Las cosas claras y el chocolate espeso La propuesta presentada por CCA consiste en que Agriterra ayudara a financiar:

-	Software contable (gerencia);
-	Diseño de un mejor sitio-web y programa de boletines electrónicos (gerencia);
-	Talleres de capacitación para:
o	Ventas regionales (gerencia);
o	Asociatividad a nivel de un consorcio (¿cómo se maneja un consorcio?) (gerencia y socias);
o	Plan estratégico (gerencia, socias)
o	Finanzas (contabilidad) (gerencia)
o	Marketing e Innovación (gerencia)
-	Desarrollo de un plan de trabajo de las socias individuales (gerencia, socias)
-	Sistematización de estudios de mercado previos (gerencia);
-	Sesiones creativas (gerencia, expertos);
-	Sistematización de chocolateros y catálogo de proveedores de envases en Lima (gerencia, expertos);
-	Plan de Factibilidad de Chocolates en Lima y en las Regiones;
-	Visita a varias chocolaterías en Ecuador;
-	Desarrollo de un plan de negocio para Lima y Regiones.

En los últimos 3 años el sector de chocolate ha experimentado un importante crecimiento al referente del consumo nacional. A diferencia del 2008 en que el consumo per cápita era de 250 gramos de chocolate actualmente el Perú ha logrado un promedio de 600 gr de consumo anual/persona. Eso se debe en gran manera a la fuerte inversión de los agentes públicos-privados en posicionar la marca cacao y chocolate peruano. 

Sin embargo, a pesar del crecimiento de consumo y producción de chocolates, las cooperativas amazónicas no han podido figurar mucho en esta cadena de valor, debido a su falta de experticia en este negocio (su negocio principal es vender cacao en grano) y su distancia al mercado principal en Perú que es Lima. El Consorcio Cacao Amazónico (CCA) ofrece una solución, coordinando desarrollo de productos chocolateros del cacao de estas cooperativas, su producción y venta. Además, el CCA trae publicidad a las socias a través de los chocolates y también capacitación sobre el “mundo de chocolate”, hasta proyectos de manufacturar chocolate artesanal por mujeres de varias organizaciones.  

El concepto del negocio de CCA es agregar valor al cacao de las 4 socias a través de:
-	Una distribución de utilidades netas al fin del año generadas por las ventas de chocolates de diferentes tipos de presentaciones (barras, obleas, etc); 
-	Posicionamiento de propias marcas de las socias beneficiando ventas locales e internacionales  de cacao y chocolate. 
-	Reconocimiento y orgullo de los socios de las 4 cooperativas a través de la atención local e internacional para las marcas y productos de CCA. 
-	Ofrecer servicios de capacitación a las socias a través de la ejecución de Proyectos adquiridos por organismos de cooperación que a la vez cubren costos operativos como oficinas, logística, salarios.
-	Tener como proveedores las cooperativas fundadores, más las 18 organizaciones productores de cacao ‘Asociación Verde Amazónico’. 

CCA va a necesitar fortalecerse más, con más personal, con más capacitación (especialmente financiera y de comercialización), con desarrollo de productos (involucrándose con más agencias creativas, grupos-foco y expertos) y con un buen plan estratégico y de negocio. Además necesitará mantener su comunicación con sus socias y con las organizaciones amazónicas de Asociación Verde Amazónico, para no depender de sus socias fundadoras por la entrega de cacao necesitado.

Brindar valor agregado a los granos de cacao de exportación de las cooperativas asociadas al Consorcio, satisfaciendo al consumidor con chocolates de calidad producidos con cacao de origen.