Capacity Development of Farmers'Organisations in fragile states-Action Research Action research  in North and South Kivu provinces, Democratic Republic of Congo

A research in the context of the PSO working learning trajectory "capacity building of Farmers Organisations (FO) in fragile states has been executed in east Congo from September till December 2011.

Main research question:

- How can the analysis of the environment / context in which a farmers' organisation operates be included in the decision on the capacity building trajectory, particularly for fragile states?

Le contexte particulier dans lequel les Organisations Paysannes de la région des Grands Lacs interviennent a une influence déterminante sur leur fonctionnement efficace. 
En effet dans des pays comme la RDC et le Burundi qui ont connu une longue période de crise politico-militaire, les structures étatiques et les infrastructures de base fonctionnement guère ou très difficilement. Raison pour laquelle la communauté internationale les considère comme des Etats fragiles qui nécessitent un appui particulier.
Agriterra a été fondé par les organisations paysans Néerlandaises avec le but de développer et capacité les organisations membres en vue de renforcer les activités économiques et initiatives de représentation (défense des intérêts). Agriterra suive une approche basé sur le demande de ses clients et apporte un attention spécifique à l’accompagnement (technique) à travers l’échange, les formations et renforcement de capacités.
Récemment, Agriterra a lancé une trajectoire de recherche action afin d’approfondir sa connaissance sur comment le contexte dans les états fragiles interagisse avec les activités de ses clients, et éventuellement impacte les services offerts par Agriterra. La trajectoire est premièrement implémentée dans la région des Grands Lacs (RD Congo, Rwanda, Burundi). Autre que d’approfondir sur la connaissance et compréhension du contexte dans une situation de fragilité, la trajectoire vise à proposer à Agriterra si et comment il faut adapter ses stratégies d’intervention et outils de travail afin de les adapter aux besoins qui ressortent de la réalité dans les pays susmentionné. Il a été décidé de suivre l’approche de la recherche action afin de stimuler la participation active des acteurs concernés et différents clients d’Agriterra. Le processus de recherche lui-même constituera dans ce sens un élément crucial dans l’approfondissement des connaissances et capacités lié à la fragilité et, étant donné le peu d’expériences capitalisées d’Agriterra (et d’autres agri-agences) dans ce domaine, le processus constitue également une trajectoire d’apprentissage commun entre les Organisations Paysannes et Agriterra.
2.	Objectives
Objectives de recherche
L’objectif principal de la trajectoire de la recherche action est d’améliorer la performance des organisations paysannes (clients) qui opèrent dans un contexte de fragilité qui sont, afin de renforcer leurs capacités, soutenus par Agriterra à travers différents activités et services mises à leur disposition.  

La recherche action vise à offrir Agriterra d’informations, conseils et recommandations sur comment l’organisation peut affiner, adapter ou ajouter ses activités et services dans le cadre de capacitation de ses clients qui opèrent dans un contexte fragile. L’utilisateur principal de la recherche est donc Agriterra. Les clients d’Agriterra y bénéficient indirectement en vue du fait qu’ils seront impliqués dans les analyses afin de renforcer leur compréhension par rapport aux interdépendances entre leurs activités et le contexte. 

Questions de recherche
La question principale de la recherche est : « Comment peut l’analyse du contexte dans lequel les organisations de paysans opèrent mieux être inclus dans les décisions liés à la trajectoire de renforcement de capacités, particulièrement pour les états fragiles ? 

Les sous questions de la recherche sont divisés dans deux catégories, dont le premier vise à mieux comprendre comment le contexte interagisse avec les activités des clients en RD Congo. La deuxième catégorie s’adresse beaucoup plus aux implications pour le soutien offert par Agriterra. 

1)	
-	Comment est-ce que le contexte fragile en RD Congo interagisse avec les clients et leurs activités ?
o	Quel est la définition aperçue d’un état fragile par les clients ?
o	Quels sont les problèmes y relatifs qui affectent les activités des associations paysans ? 
o	Quel et le rôle joué par les associations paysannes dans un contexte de fragilité, et comment ils perçoivent leur rôle ? 
o	Comment est-ce que la performance de clients et leurs activités de clients peuvent être renforces vue le contexte? 
2)
-	Comment peut Agriterra mieux procéder à soutenir la capacitation de ses clients dans un contexte de fragilité (do’s & don’ts) ? 
o	Quels sont les aspects du contexte qui doivent être prises en compte au niveau de d’Agriterra vis-à-vis ses interventions en RD Congo ? Comment le faire ? 
o	Quels sont les instruments existants d’Agriterra qui peuvent être appliqués dans ce contexte ? Lesquels peuvent être revues, adaptés, ajoutés ? 
o	Quels sont les services à offrir/soutenir le plus appropriés vue le contexte ? Pourquoi ?

Il est important de mentionner, encore une fois, qu’il a été décidé de faire une recherche action pour assurer que, à côté de récolte de données liées aux questions de recherche, le processus de la recherche elle-même apporte aussi des enseignements pour Agriterra et ses clients. Ceci veut dire que la trajectoire de la recherche fait une partie intégrale de la recherche, et par conséquence une troisième catégorie de questions de recherche sont formulés y relatif :

3)
-	Comment les différentes étapes et le processus de la recherche ont contribués à un changement dans la compréhension du contexte fragile de la part des clients et Agriterra ?
-	Comment les différentes étapes et le processus de la recherche servira les clients et Agriterra par rapport à leurs activités, stratégies d’intervention ?

3.	Activités
La recherche action contient un nombre d’étapes, ou activités, qui seront accomplis par l’équipe de consultants :
-	Sélection d’études de cas : Pour répondre aux questions de recherche, un nombre de trois études de cas seront effectués. Les cas seront sélectionnés sur base d’une identification des cas potentiels en RD Congo. Cette étape impliquera les clients d’Agriterra (voir ici-bas). 
-	Validation d’études de cas : (par Agriterra et PSO) : Sur base d’un compte rendu des arguments formulés relatif à la sélection d’études de cas, l’équipe de Agriterra ensemble avec PSO feront le choix final des cas à retenir pour la recherche. 
-	Recherche documentaire : L’étude commencera avec une étude documentaire pour lequel différents publications seront prises en compte, entre autre les ouvrages liés à la théorie du discours des états fragiles, la capacitation des organisations (paysans) dans des contextes post-conflit, et les différents documents liés aux activités et projets des clients et Agriterra en RD Congo. 
-	Recherche sur terrain : Les trois études de cas seront analyses en approfondir sur terrain, à travers des interviews, les focus groupes et des mini-ateliers participatifs. Par rapport à ce denier, un nombre des méthodes appropriés pour la méthodologie de la recherche action seront adoptés (voir le partie méthodologie ici-bas). Par rapport à la phase du terrain, une répartition de tâches sera faite entre les deux consultants. Un partie des rencontres sera fait par les deux consultants ensemble, pour assurer l’application d’une même approche, le reste sera fait d’une façon séparé pour assurer la possibilité de collecter le plus de données possible. 
-	Rapportage : Le rapport (en Français) sera écrit par les deux consultants après la phase de la recherche sur terrain. Un compte rendu en Anglais sera également inclus. 
-	Restitution et dissémination : Les résultats de la recherche seront discutés et partagés avec les différentes parties prenantes en RD Congo. Cette restitution aura un caractère participatif, ce qui signifie que les acteurs qui ont été impliqués dans l’ensemble de la trajectoire de la recherche seront présents, non seulement pour apporter leur point de vue sur les observations et leçons tirés, mais aussi pour refléter sur les apports de la trajectoire de la recherche action. Aussi, les résultats de la recherche seront présentés au sein d’Agriterra lors d’un atelier et seront partagés avec d’autres partenaires à Agriterra (entre autre à travers Agricord, Ministère des Affaires Étrangères, PSO).

L'objectif global de 2012 est de mettre en oeuvre les stratégies d'autonomisation de Tikonna développées en 2011 à travers le potentiel existant.

2 Objectifs spécifiques:
1) les différentes organes de Tikonna assurent le bon fonctionnement de l'association avec comme indicateur 75% des élues jouent bien leur rôle.
2) les étapes du processus de désengagement sont mises en oeuvre. Indicateur: 90% des recommandations des différentes études et missions sont mises en oeuvre.