devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Terrestrial Jerusalem Terrestrial Jerusalem Kärnstöd till Terrestrial Jerusalem, en civilsamhällesorganisation med syfte att följa och analysera den geopolitiska situationen i Jerusalem. Terrestrial Jerusalem avser att influera Jerusalem-centrisk policy med tre huvudmålsättningar: 1) att motverka skadlig utveckling som skulle kunna generera kriser och omöjliggöra en framtida tvåstatslösning; 2) främja konstruktiva, kostnadseffektiva och möjliga åtgärder som kan stabilisera situationen; och 3) utveckla strategier som kan bidra till en hållbar tvåstatslösning. Core support to Terrestrial Jerusalem, a non-governmental organisation with the purpose to monitor and analyse the geo-political situation in Jerusalem. Terrestrial Jerusalem's focus is to influence Jerusalem-centric policy with three goals in mind: 1) to prevent harmful developments that could ignite crises and derail prospects for a political solution, 2) to promote constructive, affordable and achievable interventions that can stabilise the situation and 3) to develop medium and long-term strategies that will contribute to a sustainable two-state solution. The overarching objective of Terrestrial Jerusalem's activities is to: protect the political, religious, territorial and cultural character of Jerusalem; to promote a just, equitable and sustainable political settlement to the Israeli-Palestinian conflict that respect the rights of all its residents; and to safeguard prospects for realizing a two-state solution.
Sarajevo Open Centre Strategic Plan 2018-20 - Sarajevo Open Centre Strategic Plan 2018-20, Additional funds 2019 Sarajevo Open Centers strategiska plan 2018-2020 The initiative represents a continued budgetary support (core support) for the Sarajevo Open Centers and its Strategic Plan for the period 2018-2020. In the last three years 2014-2017, SOC has laid an even stronger foundation for its work and its unique role as a leading organization in the fight for human rights in Bosnia and Herzegovina, with a particular focus on the rights of the LGBTI group, but also on women's human rights in society. The organization works widely with advocacy efforts and lobbying to create and change legislation and policies in a direction that safeguards the rights of these groups. One actively works with follow-up and documentation of abuse, presents annual reports on women's situation in the country. Participating and interacting in various ways with government authorities and with institutions in both entities, as well as with parties and parliament to influence the situation of LGBTI and women's rights in a positive direction. SOC is training staff and in the awareness-raising business, and where there is a great deal of focus on legal advice, social mobilization of civil society and organizational development and networking. Insatsen utgör ett fortsatt budgetstöd till Sarajevo Open Centres och till dess Strategiska plan för perioden 2018-2020. SOC har under de senaste tre åren 2014-2017 lagt en än starkare grund för sitt arbete och en ledande roll i kampen för mänskliga rättigheter i Bosnien-Hercegovina, med särskild inriktning på LGBTI gruppens rättigheter men även på kvinnors mänskliga rättigheter i samhället. Organisationen arbetar brett med medvetandegörande insatser (advocacy) och lobby för att skapa och förändra lagstiftning och policies i en riktning som tillvaratar dessa gruppers rättigheter. Man arbetar aktivt med uppföljning och dokumentation av övergrepp, tar fram årsrapporter om kvinnor situation i landet. Man medverkar och samverkar på olika sätt med regeringen (government) och med institutioner i båda entiteterna och med partier och parliament för att påverka situation för LGBTI och kvinnors rättigheter i en positiv riktning. Man utbildar tjänstemän och i den medvetandegörande verksamheten finns stort fokus på juridsk rådgvning, social mobilisering av det civila samhället samt organisationsutveckling och nätverksbyggande. Outcome 1: LGBTI people are empowered to claim their human rights.
Outcome 2: The State and its administration units improve legal, policy and institutional framework for the protection of human rights of LGBTI people.
Outcome 3: Advancing organizational ability to influence and interact with relevant stakeholders for achieving strategic objectives.
Outcome 4: The state and its administrative units improve legal, policy and institutional framework for the gender equality and human rights of women,
Outcome 5: Feminism and gender equality mainstreamed into public and political discourse and debate.
Kapacitetsutvecklign av Föreningen för Kommuner och Städer , phase 2, SALAR Capacity development of AMCs, phase 2, SALAR - Capacity development of AMC RS, phase 2 15476 Capacity development of AMCs, phase 2, SALAR
Overall?project?objective:

Strengthened AMCs foster the creation of a conducive framework for local governments service provision to citizens equally in line with AMCs strategic priority areas
• Outcome area 1: AMCs have improved prospects for their organizational and financial sustainability and strategic orientation with stronger member and stakeholder engagement.
• Outcome area 2: LGs/members contribute to the provision and benefit from higher quality AMC services in the areas of local government finances and resources, the impact of EU accession and localizing SDG 5.
• Outcome area 3: LG take into account AMC policy positions and acts towards changing the legal and institutional setting in response to LGs positions on LG finance and resources, including access to EU funding. Det generella målet för projektet är stärkandet av Föreningen för Kommuner och Städer (AMCs). Därtill att främja utvecklingen av ett görligt ramverk för lokala regeringars (LG) stödfunktioner till medborgare i linje med dess strategiskt prioriterade områden.  Dessa är följande,

•Resultatområde 1: AMCs har förbättrade utsikter för deras organisatoriska och finansiella stabilitet, samt ökat engagemang från medlemmar och relevanta aktörer. 
•Resultatområde 2: LGs/medlemmar bidrar till utbytet av fördelar med högkvalitativa stödfunktioner från kommuner och städer, rörande resurser och finansiella frågor, anslutning till EU och att lokalt förankra hållbarhetsmål fem (Gender Equality in Local Governance). 
•Resultatområde 3: LG tar hänsyn till AMC policy och agerar jämtemot LGs förutsättningar i finanser och resurser i att ändra den rättsliga och institutionella miljön. Därtill möjliggöra EU bidrag. 
. Overall Objective of the project is to strengthen Association of Municipalities and Cities (AMCs) and foster the creation of a conducive framework for local governments (LG) service provision to citizens equally in line with AMCs strategic priority areas.
• Outcome area 1: AMCs have improved prospects for their organizational and financial sustainability and strategic orientation with stronger member and stakeholder engagement.
• Outcome area 2: LGs/members contribute to the provision and benefit from higher quality AMC services in the areas of local government finances and resources, the impact of EU accession and localizing SDG 5 (Gender Equality in local governance).
• Outcome area 3: LG take into account AMC policy positions and acts towards changing the legal and institutional setting in response to LGs positions on LG finance and resources, including access to EU funding..
High-Level Panel on Global Sustainability Executive Office of the Secretary-Gene High-Level Panel on Global Sustainability Executive Office of the Secretary-Gene - High - Level Panel on Global Sustainability Funding of the UN Secretary-General´s high-level Panel on Global      Sustainability and its secretariat. Funding of the UN Secretary-General´s high-level Panel on Global      Sustainability and its secretariat.
Islamic Relief Sverige 2014- 2016 Islamic Relief Sweden 2014- 2016 - Islamic Relief ISK review 2016 Save life, alleviate suffering and maintain human dignity Detta beslut avser ett kompletterande insatsbeslut för fortsatt stöd till Islamic Relief Sveriges globala humanitära program 2014-2016. Beslut fattas i enlighet med insatshanteringsregeln 3.11.3 "Kompletterande insatsbeslut". 

Fortsatt stöd till programmet enligt Islamic Reliefs tilläggsansökan för det tredje året bedöms relevant i enlighet med Strategi för humanitärt bistånd genom Sida 2014-2016, förlängd till 31 december 2016 enligt gällande regleringsbrev för Sida 2016. 

De föreslagna landprojekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt analyser i Sidas process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser.  Projekt i sju länder föreslås finansieras med SEK 55 000 000 i enlighet med följande fördelning: 
 
1. Mali, SEK  3 000 000
2. Niger, SEK 4 000 000
3. Pakistan, SEK 4 000 000
4. Gaza, SEK 10 000 000
5. Yemen, SEK 10 000 000
6. Irak, SEK 4 000 000
7. Syrien, SEK 20 000 000  

Därtill förslås att Sida ger fortsatt stöd till insatser för metodutveckling för att stärka Islamic Reliefs arbete med jämställdhet och skydd av barn samt kapacitetsstärkande stöd för att stärka uppföljning av insatser med fokus på uppföljning i fält enligt följande:  

8. Metodstöd för jämställdhet och skydd av barn, SEK 1 500 000
9. Kapacitetsstärkande stöd för uppföljning, SEK 500 000

(Genom beslut 2014-002131 och 2016-000966  har dessutom medel för snabba och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser (Rapid Response Mechanism, RRM), beviljats. Dessa uppgår för 2016-2017 till SEK 25 000 000 och har redan utbetalts.) 

Totalt föreslås att Sida med detta beslut finansierar verksamheten presenterad i tilläggsansökan från Islamic Relief Sverige med SEK 57 000 000. 

Det förslås att det görs ett fjärde tillägg  till avtal mellan Sida och Islamic Relief Sverige om stöd till Islamic Relief Sveriges globala humanitära program 2014-2017 baserat på ansökan från Islamic Relief Sverige daterad 21 mars 2016.  

Vidare föreslås att samtliga återstående medel för det tredje året inom avtalet utbetalas i början av 2016 för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.

Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013.
WFP Resiliens Sudan WFP Resilience Sudan The World Food Programme (WFP) har ansökt om finansiering från Sida om 165 MSEK för att genomföra det treåriga projektet "Safety Net Activities" i Sudan under perioden 2019-2022. Sida har beslutat att stödja de två första åren med 133 miljoner SEK. Ett eventuellt stöd till ett tredje år är avhängigt utfallet av den utvärdering som ska genoföras under projektets andra år.

Insatsen syftar till att 1) Erbjuda inkomstgenererande aktiviteter och tekniskt stöd inom ramen för sociala trygghetssystem för att stödja hushåll med bristande livsmedelsförsörjning att reducera cykliska risker och hantera konsekvenser av klimatförändringar 2) Ge kapacitetsutvecklande stöd till  jordbrukare och institutioner på lokal, delstats- och nationell nivå 3) Tillhandahålla flygförbindelser till aktörer inom humanitärt och långsiktigt utvecklingssamarbete. 

Insatsen bidrar till WFP:s strategiska plan för Sudan 2019-2023. Förutom bidraget till WFP avsätts 200 000 SEK för förstärkt uppföljning samt metodutveckling. The World Food Programme (WFP) has applied to Sida for funding of 165 MSEK to carry out the three year project "Safety Net Activities" in Sudan during the period 2019-2022. Sida has decided to fund the first two years of the project with 133 milion SEK. Possible support to a third year will depend on the outcome to the evaluation to be carried out during the second year of the project.

The intervention aims at 1) Offering asset-creation activities and technical assistance through safety nets to help food-insecure households to reduce risk and adapt to cliamte change 2) Provide capacity-strengthening support for farmers and local, state and national agricultural institutions 3) Air services are provided for the humanitarian and development community.  

The intervention has a budget of 165 MSEK and is contributing to WFP's Country Stategic Plan 2019-2023. In addition to the contribution to WFP, 200 000 SEK is set aside for increased monitoring as well as methods development. The intervention will mainly contribute to fulfilling SO 3 of WFP's Country Strategic Plan, which objective is that food insecure people in targeted areas and food systems have increased resilience to shocks by 2024. 
This will be achieved by the following broad activities, which each include a number of different outputs:
- Offer asset creation activities and technical assistance through saftety nets to help food insecure households to reduce risk and adapt to climate change.
- Provide capacity strenghthening support to farmers and local, state and national agricultural institutions.
Sida also intends to support SO 4 of WFP's CSP, with the aim that humanitarian and development actors and national systems have improved access to logistics and transports to travel across Sudan.
The Riksbank Riksbanken The Riksbank´s Staff Exchange Program is carried out with a limited   number of central banks and aims at promote knowledge promotion       within important areas for central banks. Sida and the Riksbank has a long history of cooperation and this is the 3rd agreement. The        support covers the period 2012-2014 and the total budget is MSEK      10,5, including a midterm review. Riksbankens Staff Exchange Program som bedrivs med ett mindre antal   andra centralbanker syftar till att överföra kunskap inom viktiga     centralbanksrelaterade områden. Riksbanken och Sida har en flerårig   relation inom utvecklingssamarbete. Detta är Sidas tredje avtal med   Riksbanken kring deras "Staff Exchange Program". Stödet omfattar      perioden 2012-2014 och uppgår till MSEK 10,5 inkl en utvärdering.
Funding for evaluation and methodological issues (2017 - 2018) Funding for evaluation and methodological issues (2017 - 2018) - Study on Myanmar Cooperation Parners' (CPG) planned medium-term spending Smaller amounts of support for such activities as conferences, studies, special reports and workshops are to recorded under this     contribution. Also, call-off orders made within our framework agreements with audit firms are charged to this contribution. It works as a "strategic fund". Mindre summor för stöd till konferenser, studier, specialrapporter och workshops bokförs under detta bidrag. Vidare faktureras bidraget även för engångskostnader inom våra ramavtal med revisionsbyråer (så kallade call-off contracts). Den fungerar därmed som en ”strategisk fond”.
infoDev  MTDF on innovation and entrepreneurship - Infodev infoDev  multigivarfond inom innovation och entreprenörskap Stöd till sociala entreprenörer inom mobilteknologi genom s.k. mobile  hubs och mobile laboratories (mHubs/mLabs). Syftet är att            mHubs/mLabs ska hjälpa entreprenörer att konkretisera och realisera   sina idéer (from mind to market). Särskilt fokus på kvinnliga         entreprenörer och entreprenörer från botten av pyramiden (BoP). Support to social entrepreneurs within mobile technology through      mobile hubs and mobile laboratories (mHubs/mLabs). The purpose is     that mHubs/mLabs should faciltiate the transfer of ideas from mind to market. Specific focus is on women entrepreneurs and entrepreneurs at the bottom of the pyramid (BoP). Mobile subscriptions recently reached 6 billion, and almost 75% of those are found in developing countries. But the potential of mobile phones in developing countries are still largely untapped. Mobile applications today are mainly related to sports, entertainment and music. They have great potential to foster inclusive growth, by giving access to services, products and markets to parts of the world unreachable through other existing infrastructure. Mobile phones can assist people living in poverty to improve their living conditions and it can provide access or removal of discriminatory barriers for vulnerable groups.The intervention targets the problem by trying to facilitate demand-driven, sustained and scalable mobile entrepreneurship and to jumpstart a thriving local mobile content industry which fosters social entrepreneurship. This will be done through the support and nurturing of innovative businesses in emerging markets. Key activities include the creation of mobile hubs (mHubs) which provide entrepreneurs with technical assistance, networking opportunities, capacity development, infrastructure (broadband and testing facilities) and office space.
Nationell expert Burma Nationell expert Burma - NE Burma EEAS/EU-delegationen Yangon - AM The National Expert Program is directed to experts in development     cooperation issues employed by Sida and MFA. They work as NE for a    maximum of 4 years in Brussels or in a EU Delegation. The main goal   with the program is exchange of knowledge and to have more Swedes     working within the EU. Insatsen är en tvåårig EU-sekondering med start nov 2014 som sker inom ramen för EU-sekonderingsprogrammet. Valet av Myanmar gjordes av ÖD och statssekreteraren i samband med att Sverige kommer att öppna en utrikesrepresentation i Rangoon. Asienavdelningen på Sida förordade utlysning om sekunderad till Myanmar. Tjänsten utlystes vilket resulterade i 2 sökande där nu UD-anställde AM var den som rekommenderades för tjänsten. Tjänsten syftar till att stärka EU-delegations kapacitet att rapportera och följa upp utvecklingen gällande mänskliga rättigheter samt att stärka förutsättningar för biståndseffektivitet gnom EU-gemensam programmering. Uppföljning görs regelbundet av UM i Rangoon i samarbete med EU Multi och Asien avdelningen.
MDIF Myanmar - financially sustainable media 2019-2022 - MDIF Myanmar - financially sustainable media 2019-2023 MDIF Myanmar - finansiellt hållbar media 2019-2022 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Media Development Investment Funds (MDIF:s) "Myanmar Media Program 2" (MMP2) har som övergripande mål att "stärka oberoende nyhetsmedia och förbättra flödet av högkvalitativa nyheter och information för att bidra till Myanmars demokratiska transition." MMP2 kommer att ta sig an utmaningarna för oberoende media att bli långsiktigt finansiellt hållbara och bygga på MDIF:s erfarenheter från det första Myanmarprogrammet 2016-2019 som fokuserade på att bygga kapacitet i affärsverksamhet hos 12 ledande oberoende medieaktörer i Myanmar. MDIF:s första Myanmarprogram hade ett innovativt upplägg för att ta sig an behoven hos oberoende media och kärnan i programmet har varit skräddarsydd kapacitetsutveckling genom coacher från regionen, workshops och utbildningar. Utöver fortsatt kapacitetsutvecklingsstöd för mer sofistikerad media som var inkluderade i det första programmet kommer MMP2 att svara på en ökad efterfrågan av kapacitetsutveckling i affärsverksamhet från små medieaktörer runt om i landet. Det kommer också att ingå aktiviteter som syftar till att stödja en förbättring av professionella standarder inom sektorn som helhet vilket förväntas vara av värde för mediaaktörerna i programmet. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
Media Development Investment Fund's (MDIF's) "Myanmar Media Program 2" (MMP2) has the overall objective to "Strengthen the independent news media and improve the flow of high quality news and information to assist Myanmar's democratic transition." MMP2 will tackle the challenges for independent media to become long-term financially viable and build on MDIF's experience of the first MMP 2016-2019 that focused on building business capacity of 12 leading independent media actors in Myanmar. The first MMP has had an innovative approach in addressing the needs of independent media and the core of the program has been tailored capacity development using regional coaches, workshops and trainings. In addition to continued capacity development support to more sophisticated media actors that were included in the first program, the proposed MMP2 will respond to the growing demand for business capacity building from smaller media outlets across the country. This means that MDIF will set up a two-track system of support to answer the needs of the two different scales of media operation. There will also be activities aiming to help improve professional standards within the sector as a whole and that will be of direct benefit to the media partners in the programme.
SKL Förstudie Syrienkrisen 2016 SALAR Feasability Study Syria Crisis 2016 SKL skall under 2016-17 genomföra en förstudie inför eventuellt framtida program syftandes till att stärka lokala institutioner i Jordanien, Libanon och Turkiet i egenskap av leverantörer av lokala samhällstjänster. Den yttersta målgruppen för en sådan insats skulle vara utsatta grupper i dessa länder, inklusive flyktingar från Syrien.

Studien ska mynna i ett detaljerat förslag till sub-regionalt program som ska anta ett en konfliktkänslig ansats, verka på nationell policy-nivå paralellt med den lokala nivån, inbegripa en varierad uppsättning lokala myndigheter och intressenter, integrera MR- och jämställdhetsperspektiv. SALAR and its subsidiary SKL International will during 2016 and 2017 conduct a feasibility study in preparation of a possible future programme aiming at strengthening local institutions in Jordan, Lebanon and Turkey int their capacity as providers of basic services. The end target group for such an intervention would be vulnerabale groups in these countries, including refugees from Syria.

The study is anticipated to culminate in a detailed proposal for a sub-regional programme with a conflict-sensitive approach, operating on national policy level in paralell with the local level, involve a varied set of local institutions and stakeholders as well as integrate human rights- and gender perspectives.