Renforcement participatif des initiatives économiques et des entreprises rurales La proposition de projet de la Fekritama vise la réduction de la pauvreté en milieu rural en renforçant les capacités entrepreneuriales des membres. Ceci leur permettra de s’intégrer aux marchés aussi bien au niveau local que national entraînant ainsi une amélioration de l’environnement socio-économique des membres via une augmentation de leurs revenus.

Les efforts des partenaires techniques et financiers ont été axés vers l’amélioration de la production depuis ces dernières décennies. Depuis quelques années, nous assistons à un revirement de la situation, car nous constatons un changement dans le comportement des partenaires techniques et financiers quant à leurs appuis, l’idée étant de promouvoir l’approche filière intégrant non seulement l’appui à la production mais aussi au stockage et à la commercialisation des produits. 

Dans ce cadre, il est primordial d’accompagner les paysans à devenir des producteurs entrepreneurs afin de permettre une augmentation de leur revenu mais aussi d’améliorer le marché local et national en matière de produits bruts (matières premières) et transformés.

Les activités prises en compte dans ce document concernent le deuxième semestre 2011 Il s’agit de mettre les bases pour une démarche à plus long terme qui fera l’objet d’une 2me document de projet.

Objectif global : voir description de projet

Objectif spécifique 1 : Améliorer l’’environnement socio-économique des producteurs membres de la Fekritama à la base. 

Résultat 1.1 : La gouvernance au sein des associations et coopératives membres à la base est renforcée 

Les activités à mettre en œuvre pour le deuxième semestre afin d’atteindre ce résultats seront les suivantes :

Action 1.1.1 : Mise en œuvre d’une étude pour connaître les besoins de chaque groupement membre dans les six régions touchées par le projet
Indicateur d’activité : les 235 associations et 90 coopératives ont chacun un document donnant leurs besoins en matière de formations et de renforcement institutionnel
Action 1.1.2 : Amélioration ou instauration du climat de confiance entre les membres des groupements de base (gestion de conflits internes)
Indicateurs d’activités : nombre de formation en gestion de conflit ; rapport de formation des formateurs ; réduction des nombres de dissensions au sein des groupements
Action 1.1.3. : Mise en place de coopératives ou fédération de base en fonction des décisions prises par les assemblées générales des associations de base par région
Indicateurs d’activités : nombre de coopératives ou fédérations créées ; nombre de coopératives ou fédérations institutionnalisées et fonctionnelles

Résultat .1.2 : Les capacités des membres à la base en matière de gestion et d’entreprenariat sont améliorées

Les activités y afférentes sont les suivantes :

A.1.2.1 : Formation et suivi post formation sur la notion d’entreprenariat 
Indicateurs d’activités : nombre de formation données ; plan de suivi pour chaque personne formée
A.1.2.2 : Formation et suivi post formation sur la création de business plan
Indicateurs d’activités : nombre de formation ; business plan disponible au moins au niveau de chaque groupement
A.1.2.3 : Formation et suivi post formation en matière de gestion des ressources (humaines, financières et matérielles)
Indicateurs d’activités : nombre de formation ; des outils de gestion de ressources disponibles au moins au niveau de chaque groupement
A.1.2.4 : Recrutement des facilitateurs au niveau régional et des PE
Indicateurs d’activités : deux facilitateurs et 8 PE recrutés et opérationnels

Resultat.1.3 : Les filières déjà existantes et fonctionnelles au niveau des membres à la base sont appuyées et renforcées 

Pour améliorer ces filières existantes, la mise en œuvre des activités suivantes est utile :

A.1.3.1 : Formation et suivi post formation sur les techniques propres à chaque filière
Indicateurs d’activités : planning de formations disponibles ; nombre de formation ; utilisation par les formés des techniques partagées durant les formations
A.1.3.2 : Formation et suivi post formation sur les normes et qualités de produits
Indicateurs d’activités : nombre de formation ; nombre d’appuis donnés par les facilitateurs et PE ; amélioration de la qualité des produits
A.1.3.3 : Facilitation entre les producteurs et les fournisseurs en intrants (outils de production, semences, etc)
Indicateurs d’activités : nombre de convention signée avec les fournisseurs ; quantité d’intrants fournis aux paysans membres

Résultat 1.4 : La stratégie de commercialisation des produits est améliorée

La réalisation de ce résultat se fera plus à partir de l’année 2012. Cela est dû au fait que ce deuxième semestre servira surtout à la mise en œuvre des actions au niveau des régions et des communes concernées. Néanmoins, la recherche de débouchés et une formation en ce sens ne doit pas être négligé par la cellule de coordination nationale.

A.1.4.1 : Identification de marchés potentiels pour les produits des filières concernées par le projet
Indicateurs d’activités : document recensant les marchés possible au niveau national, régional et local ; PV de réunion avec au moins une dizaine par région de ces clients potentiels
A.1.4.2 : Mise en place d’une stratégie de connaissance de prix des produits et des produits existants
Indicateurs d’activités : un document de stratégie disponible

Objectif spécifique 2 : Faciliter l’intégration des femmes et des jeunes dans les activités socioéconomiques en promouvant l’esprit entrepreneurial dans les régions d’interventions. 

Resultat.2.1 : Des plans d’actions pour la promotion des femmes et des jeunes sont créés et mis en œuvre

La vulnérabilité de ses groupes, femmes et jeunes, réside dans la position sociale occupée dans la société entraînant leur exclusion des processus de développement, et en particulier du processus visant à accéder aux ressources stratégiques pour les paysans notamment  le foncier. Dans ce cadre, il est important de mettre en place des stratégies pour améliorer la situation de ces groupes vulnérables et apporter un soutien pour qu’ils accèdent aux ressources.

A.2.1.1 : Identification des besoins des femmes et des jeunes en matière d’accès aux ressources et de compréhension de leurs droits
Indicateur d’activités : Document sur les contraintes et besoins des groupes vulnérables disponible pour les régions du projet
A.2.1.2 : Rédaction d’un document de stratégie clair pour la Fekritama en matière de gestion de la question genre (femmes et jeunes)
Indicateur d’activités : documents stratégiques disponible et exploitable

Résultat 2.2 : Les femmes et les jeunes sont conscients de leurs droits et deviennent de vrais acteurs de développement dans leur localité

Résultat 2.3 : Les petits projets des femmes et des jeunes entrepreneurs sont appuyés 

Cet axe de travail ne viendra qu’après la mise en place d’une stratégie claire orientée vers l’amélioration des conditions de vie de ces groupes.
Objectif spécifique.3 : Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de la fédération pour défendre les droits de ces membres. 

Résultat 3.1 : Une structure de gouvernance transparente et adéquate est mise en place au sein de la Fekritama pour servir les membres

A.3.1.1 : Mise en place d’une structure de gestion efficace et transparente au sein de la structure au niveau national
Indicateurs d’activités : manuel de procédure administratif et financier disponible et utilisé ; fiches de poste et contrats clairs pour chaque employé au sein de la structure ; procédures du suivi budgétaire respectées
A.3.1.2 : Formation et suivi post formation en matière de lobby et plaidoyer
Indicateurs d’activités : rapport de formation ; stratégie de plaidoyer pour véhiculer les aspirations des membres disponible
A.3.1.3 : Recrutement d’un coordonnateur national venant en appui technique de la cellule nationale
Indicateurs d’activités : un coordonnateur recruté et en fonction ; des projets écrits

Résultat 3.2 : L’équipe de la confédération au niveau national est renforcée en compétence en matière de coordination, de gestion de projet et autres technicités pour pouvoir appuyer les membres aux niveaux régional et local

A.3.2.1 : Identification des besoins en formations du personnel 
Indicateur d’activité : plan de formation de l’équipe disponible 
A.3.2.2 : Formation et suivi post formation du personnel constituant l’équipe de la Fekritama national pour le renforcement de capacités de l’équipe de coordination au niveau national et suivi des activités au niveau local 
Indicateurs d’activités : rapport de formations ; plan de suivi des actions post formations disponible; amélioration des activités de coordination (appréciation qualitative, moyen de le mesurer à définir)
A.3.2.3 : Amélioration de la communication interne du niveau central vers les membres, et externe de la confédération
Indicateurs d’activités : plan de communication disponible et appliquée ; fluidité des informations assurée (présence de rapport périodique,etc)
A.3.2.4 : Mise en ouvre de la stratégie de plaidoyer (à faire ultérieurement)

Résultat 3.3 : Un système de suivi-évaluation est mis en œuvre au sein de la structure nationale afin de vérifier les améliorations apportées par le projet et rectifier les actions à temps en cas d’obstacles

A.3.3.1 : Réalisation d’un état des lieux pour les six régions et les quatre-vingt cinq communes concernées par le projet
Indicateurs d’activités : base de données de référence sur la situation socio-économique des membres dans ces régions disponibles ; document récapitulant les besoins et contraintes des membres dans ces zones disponible
A.3.3.2 : Mise en place d’un système de suivi-évaluation
Indicateur d’activité : système de suivi-évaluation disponible&#61656;	Améliorer l’’environnement socio-économique des producteurs membres de la Fekritama à la base en les appuyant à mettre en œuvre des activités économiques et en renforçant les groupements de base

&#61656;	Faciliter l’intégration des femmes et des jeunes dans les activités socioéconomiques en promouvant l’esprit entrepreneurial dans les régions d’interventions 

&#61656;	Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de la confédération pour défendre les droits de ces membres en matière d’accès aux ressources comme la terre, l’eau ou encore l’équipement.
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