Gestión organizacional y prestación de servicios La Asociación de Productores de Frutas y Hortalizas (ASOHFRUT) es una organización de segundo grado. Representa a 2.137 socios/as agrupados de 10 filiales y 25 asociaciones de los valles de Santa Cruz.

Durante el 2015 ASOHFRUT junto con Agriterra han desarrollado un diagnóstico a profundidad de la organización identificando algunas limitaciones que vienen afectando el fortalecimiento de la organización. Durante el 2016 se trabajará con ASOHFRUT en función de los siguientes resultados:1. Elaboración plan estratégico institucional;2. Readecuación de los estatutos y aprobación en el directorio ampliado. 3. Contratación de un gerente con las competencias, y con la habilidad de gestionar la organización.4. Un censo de las filiales y asociaciones socias identificando los nivel de producción, tipo de producto y disponibilidad mensual para la comercialización.

ASOHFRUT tiene un importante rol en la representación de horticultores y fruticultores en el departamento, a su vez, tienen un relevante rol la organización de la producción y su comercialización, ambos procesos no están bien organizados aún, perdiendo oportunidad de mercado y capacidad ante la negociación. Hasta hora una de los importantes mercados es el departamental, a través del Centro de Abasto de Santa Cruz, sin embargo, el acceso a este centro se ve afectado por una nueva ley departamental dirigida al movimiento de carga. Esta Ley está en proceso de reglamentación para su posterior implementación. La Ley afectará el movimiento de frutas y verduras de los socios de ASOHFRUT, es por eso que en el plan de acción la organización trabajará en una guía de movimiento de los productos, y con ello se disminuirá cualquier riesgo en la movilización de las frutas y vegetales de los socios a los distintos mercados, especialmente al mercado de abasto. El funcionamiento interno de ASOHFRUT será fortalecido, faltan las competencias gerenciales para conducir una organización de este nivel a dar pasos sólidos. A su vez, contar con una gestión administrativa y financiera adecuada son parte del enfoque de trabajo para este año. 

ASOHFRUT tiene una idea clara a quién representa, pero no específicamente quienes son los socios activos en cada una de las filiales y asociaciones y la disponibilidad de productos con las que cuentan, en qué período y sus estándares, atención se dará a este aspecto. 





Durante el 2015 ASOHFRUT junto con Agriterra han desarrollado un diagnóstico a profundidad de la organización identificando algunas limitaciones que vienen afectando el fortalecimiento de la organización. Durante el 2016 se trabajará con ASOHFRUT en función de los siguientes resultados:1. Elaboración plan estratégico institucional;2. Readecuación de los estatutos y aprobación en el directorio ampliado. 3. Contratación de un gerente con las competencias, y con la habilidad de gestionar la organización.4. Un censo de las filiales y asociaciones socias identificando los nivel de producción, tipo de producto y disponibilidad mensual para la comercialización. 





Participaran 2137 productores en este proyecto de los cuales 577 serán mujeres.

Fortalecer a Asohfrut y a sus afiliados mejorando las condiciones comerciales de los productos de papa (Municipio de Moro Moro) y tomate (Municipios de Pampa Grande, Mairana y Samaipata) mediante el establecimiento de mecanismos de Guías de Movimiento de los productos, fundamentales éstos para el acceso al nuevo Mercado de Abasto (posiblemente este año) en función a la promulgación de la Ley Departamental de Movimiento de Cargas. Esto será posible mediante la gestión y coordinación con actores fundamentales como el Gobierno Departamental, los Gobiernos Municipales implicados y el SENASAG.