devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
MSNA Comme le montre l’Aperçu des besoins humanitaires pour 2022 (HNO), les conséquences de la crise
prolongée que connaît la République centrafricaine (RCA) depuis près d’une décennie demeurent
extrêmement préoccupantes. La situation humanitaire s’est en particulier détériorée à partir de
décembre 2020, en lien avec un contexte sécuritaire dégradé. Le nombre de personnes nécessitant
une assistance humanitaire atteint désormais 3,1 millions, dont 2,2 avec un besoin aigu, un chiffre en
constante augmentation depuis 2019. Les besoins dans tous les secteurs ont augmenté par rapport au
HNO 2021.
Grâce à l’intérêt et au soutien constants portés par le groupe de coordination inter-cluster (ICCG) et par
l’équipe humanitaire pays (HCT), REACH, initiative conjointe entre ACTED et IMPACT Initiatives
souhaite poursuivre son objectif d’informer et appuyer au mieux la communauté humanitaire dans ses
efforts pour répondre aux besoins humanitaires. REACH peut désormais bénéficier de son expérience
acquise sur les différents projets depuis 2019.
Ce projet vise à mettre en oeuvre des évaluations multisectorielles, au travers de la MSNA
2022 (évaluation nationale des besoins multisectoriels, y compris dans les zones difficiles d’accès -
Hard-to-Reach), avec pour but d’informer directement l’analyse de l’Aperçu des besoins humanitaires
pour 2023. L’objectif global est de fournir des
informations fiables et pertinentes sur le contexte humanitaire en RCA à des fins de programmation et
de plaidoyer pour l’ensembles des acteurs de l’aide.
Réponse en sécurité alimentaire pour les personnes déplacées et de la population hôte d’Ippy à travers un appui en agriculture maraichère et vivrière Enregistrant 16% de l’ensemble des alertes du Mécanisme de Réponse Rapide de RCA en 2021, dont 83% dues aux violences entre groupes armés et forces centrafricaines, la préfecture de la Ouaka est l’une des plus affectée par les tensions post-électorales de début 2021.

Depuis octobre 2021, les combats répétés ont engendré plusieurs vagues de déplacements à destination de la ville d’Ippy, qui compte aujourd’hui une population de 2 400 ménages déplacés contre 7 500 ménages hôtes. Dans un contexte sécuritaire toujours très tendu, ces vagues d’arrivées successives induisent une forte pression sur la disponibilité et l’accessibilité aux ressources engendrant une problématique humanitaire protéiforme. Cette situation entraine une forte augmentation des besoins sur l’ensemble des services de base qui doivent être rapidement couverts afin de limiter les conséquences de cette crise humanitaire. 

Dans cette perspective, la stratégie d’ACTED consiste à apporter une solide réponse intégrée sur le moyen terme permettant de :
 Soulager les vulnérabilités multisectorielles actuelles des PDI et de la population hôte
 Anticiper une réponse appropriée en cas de nouvelles vagues de déplacement
 Préparer un éventuel retour dès que la situation sécuritaire le permettra

Pour mettre en œuvre cette stratégie, ACTED a construit son intervention à Ippy autour de 4 piliers complémentaires : 
 NFI amp WASH, RRM, janvier amp février 2022
 Gestion d’urgence des mouvements de population, CCCM Mobile, en cours
 Gestion de Site, Protection amp coordination, CCCM classique, et WASH à partir d’avril 2022
 Sécurité alimentaire à travers le projet  FH 

Conformément à l’OS2 du cluster de sécurité alimentaire, ce projet visera à enclencher une dynamique de résilience à travers la restauration et la consolidation des moyens d’existence de 3 500 ménages vulnérables déplacés ou appartenant à la communauté hôte de la ville d’Ippy soit 21 000 personnes.  

Cela sera mis en place à travers des activités d’agriculture maraîchère dont le cycle court permettra une réponse rapide aux besoins pressant des communautés et d’agriculture vivrière avec un cycle plus long mais un meilleur rendement et capacité nutritive. Ce projet tout en apportant un soutien direct à l’alimentation en termes de qualité et diversité, viendra renforcer la résilience des ménages et redynamiser l’offre sur le marché.
Aviation services for the humanitarian community in CAR Provision of  air transportation services for passengers and  essential cargo  and an adaptable helicopter  as air ambulance for medical evacuation of the humanitarian workers in CAR. During the first three weeks of 2022
Assistance d'urgence en eau, assainissement et hygiène pour les populations déplacées d'Alindao Dans la ville d’Alindao, selon les dernières données de la Commission sur les Mouvements de Population (CMP), 13 172 Personnes Déplacées Internes (PDI) résidaient encore sur les quatre sites d’accueil de PDI au troisième trimestre 2022. Ces PDI requièrent une assistance humanitaire en Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) pour pouvoir répondre à leurs besoins vitaux. En effet, les populations de ces sites vivent dans des conditions désastreuses, présentant un risque élevé de catastrophes sanitaires en l'absence d'amélioration de leur accès aux services EHA. Leurs conditions de vie difficiles sont notamment liées à l’insuffisance de latrines et de douches hygiéniques, qui permettraient de limiter la défécation à l’air libre, et à l’absence de pratiques d’hygiène optimales, qui permettraient de prévenir la propagation de maladies. 

Action contre la Faim (ACF) propose de maintenir le paquet EHA minimum d'urgence sur les 4 sites de déplacés, en assurant un accès équitable à l'eau potable en quantité et qualité suffisantes, aux services d’assainissement, à la gestion des déchets ménagers et à la promotion de bonnes pratiques d’hygiène. 

La dernière partie de ces activités seront mises en œuvre par APSUD, partenaire national sur ce projet, ayant une expérience dans la réalisation d’activités EHA (parfois en contexte d’urgence) financées par le Fonds Humanitaire.
Provision of integrated emergency health and nutrition services to the crisis-affected population in Pladama Ouaka - Bambari health district International Medical Corps (IMC) is a US-registered independent affiliate organization of International Medical Corps UK (IMC UK), with which IMC UK shares the same name and charitable objectives and mission. IMC UK and IMC work together to deliver assistance programs in an accountable and effective manner in pursuit of their commonly held charitable objectives. IMC UK will engage IMC to implement its programmes in the field, with IMC UK oversight, according to the terms and conditions of the agreement that results from this proposal and the terms of the parties’ administrative service agreement. Together with IMC Croatia, IMC provides administrative and operational support to IMC UK and to the programmes on the ground, including but not limited to financial management, banking and cash management, procurement management/international procurements and logistics. IMC is proposing a 5-month project to respond to urgent health, nutrition, mental health, and reproductive health needs following the recent displacement of IDPs from Elevage site and now residing in in Pladama Ouaka site. If awarded the grant, International Medical Corps will provide an integrated health and nutrition intervention which IMC was implementing in Bambari health district with ECHO funding and has just ended 31st January 2022. The emergency-oriented intervention will fit within the Humanitarian Funding 2022 allocation strategy.
The objective of the action is to contribute to reducing excess morbidity and mortality of vulnerable conflict-affected people.
Through this action, vulnerable people will be able to access essential primary care and integrated nutrition care at Pladama health centre for 5 months and emergency secondary health care at Bambari maternity hospital. GBV and protection response will be provided through BHA funding, already secured, while Expanded Program of Immunization (EPI) services will be ensured through IMC’s recent donation from private funding for solar cold chain refrigerators. IMC will ensure medical commodities are available in Pladama in the first 2 months of the project, with drugs procured through private funding from IMC as an international order is processed for the Humanitarian Fund (HF) project.
Répondre aux besoins humanitaires les plus urgents en sécurité alimentaire en faveur des personnes les plus vulnérables de la sous-préfecture de Bakala ( Préfecture de la Ouaka, RCA) Bakala est située sur les rives de la rivière Ouaka, en aval du confluent de la rivière Koudou, à 67 km au nord-ouest du chef-lieu de préfecture (Bambari) par la route régionale RR14. A forte sévérité des besoins humanitaires (Phase 4, IPC sept 2021), avec 6 031 personnes en besoin d’assistance humanitaire et de protection, la zone a été secouée par une vague de déplacement de population entre 2020 et 2021 suite aux affrontements entre les tendances FPRC et UPC et à l’offensive menée par les FACA/alliés contre ces 2 groupes armés. Elle fait face à un accès très limité aux services de base et aux infrastructures, avec de graves retombées sur les catégories les plus vulnérables, notamment les femmes et les jeunes. Les populations vivent dans des conditions extrêmement difficiles, sans stocks de vivres (une bonne frange de population n’ayant pas pu accéder aux champs lors de la campagne agricole 21/22.suite aux affrontements susmentionnés). Depuis décembre 2021, des déplacements en provenance de la zone d’Ippy se sont dirigés vers la ville de Bakala, dans un contexte où les anciens déplacés internes et les familles hôtes manquaient déjà le minimum vital pour leur survie. Ces mouvements ont augmenté la pression sur les ressources disponibles (en eau, assainissement, sécurité alimentaire) déjà insuffisantes. 
Dans un tel contexte, Oxfam se positionne pour fournir une assistance d’urgence à 10 200 personnes les plus vulnérables en vue d’améliorer leur disponibilité et accès à la nourriture, et permettre aux ménages ayant un accès au foncier de relancer la production agricole. Cette réponse sera menée par une équipe mobile de réponses d’urgence déployée à partir de sa base de Bria, appuyée par la coordination de bangui et renforcée par des équipes locales. Des négociations sont établies avec COOPI présent à Bambari et Bakala pour accéder à des facilités logistiques afin de mener à bien nos opérations. L’équipe mobile d’OXFAM sera composée d’un chef de projet, un chargé d’administration, finance et RH, un assistant Food sec, un log et un Meal, recrutera et formera des animateurs localement pour faciliter les contacts avec les communautés et engager une dynamique de protection transversale et communautaire des bénéficiaires contre les risques EAS et VBG. Un lien sera fait avec la Coordination des acteurs présents à Bambari et Bakala pour assurer une réponse coordonnée.
Assistance d’urgence en Abris et en Eau, Hygiène et Assainissement aux populations les plus vulnérables affectées par les conflits et les catastrophes naturelles dans la sous-préfecture de Kabo Les projections de l’analyse IPC en République Centrafricaine (RCA), d’avril à août 2022 démontrent une dégradation de la sécurité alimentaire dans la sous-préfecture de Kabo, avec 7 697 personnes en IPC 4 (soit 15%) et 25 657 personnes (soit 50%) en IPC 3+, un indice de la faim des ménages indicatifs de 12% et un taux très élevé de Score de Consommation Alimentaire (SCA) limite et pauvre (74%). 
Les données de la MSNA précisent que Kabo fait partie des 31 sous-préfectures en situation nutritionnelle sérieuse, avec 10 263 personnes en IPC 4. L’insuffisance des services de santé, l’environnement insalubre et la faible couverture des interventions humanitaires sont les principaux facteurs contributifs. On dénombre 850 (3,5%) enfants de 6 à 59 mois affectés par une malnutrition sévère et 782 (12,7%) femmes enceintes et allaitantes affectées par la malnutrition dans la sous-préfecture de Kabo.

D’après les MSA menées par Solidarités International (SI) depuis juillet 2022 dans plusieurs communes suite à différents chocs, les besoins prioritaires se situent dans les secteurs Abris/NFI, EHA et sécurité alimentaire, nécessitant une assistance multisectorielle, à destination notamment des personnes déplacées et sinistrées affectées par les catastrophes naturelles (inondations et pluies diluviennes) et les conflits armés. 

Afin d’apporter une réponse d’urgence intégrée aux personnes les plus vulnérables dans la sous-préfecture de Kabo, SI propose une assistance multisectorielle dans les secteurs Abris/NFI et EHA avec un accent sur la lutte contre la malnutrition à destination de 15 000 personnes déplacées et sinistrées vivant dans les sites, les lieux de regroupement et les familles d’accueil ainsi que les communautés hôtes. 

Dans la pratique il s’agira de fournir des kits abris d’urgence répondant aux normes du cluster Abris/NFI/CCCM aux ménages déplacés et sinistrés vivant dans les sites, les lieux de regroupement et les familles d’accueil. Conjointement, l’intervention visera l’amélioration de l’accès aux infrastructures d’eau et d’assainissement des ménages ciblés pour les abris et des communautés hôtes affectés par la malnutrition dans la sous-préfecture de Kabo. SI propose de compléter les ouvrages d’assainissement d’urgence dans les sites de déplacés internes et la construction d’ouvrages durables dans les communautés hôtes. Des sensibilisations sur la promotion des bonnes pratiques d’hygiène seront également effectuées. 
Les activités implémentées permettront d'appuyer les FOSA assurant la prise en charge nutritionnelle à Kabo à travers un paquet EHA minimum afin d’améliorer l’accès à l’eau potable et appuyer les couples mère/enfant MAS par la distribution des kits EHA, dans une stratégie “Wash in Nut".
Réponse en WASH aux populations vulnérables affectées par les chocs, dans la sous-préfecture de Bocaranga Ce projet vise à faciliter l’accès des IDPs, retournés et populations hôtes aux infrastructures d’eau, hygiène et assainissement (EHA) de base et à contribuer à créer un environnement sain et propice au développement humain pour réduire les risques de santé publique liés aux maladies hydriques dans la préfecture de l’Ouham Pendé (sous-préfecture de Bocaranga) et avec une flexibilité dans les zones environnantes. 

Cette proposition de projet prévoit l’organisation d’évaluations rapides multisectorielles (MSA) et de diagnostics techniques dans la préfecture de l’Ouham Pendé particulièrement dans la sous-préfecture de Bocaranga touchée par des chocs.
En fonction des besoins identifiés lors des MSA et diagnostics techniques, DRC organisera :
-	la réhabilitation de points d’eau 
-	la construction de latrines transitionnelles 
-	la création/redynamisation des comités de gestion des infrastructures WASH 
-	des sensibilisations aux bonnes pratiques liées à l’hygiène et l’assainissement. Pendant ces séances de sensibilisation l’équipe procèdera à des distributions des morceaux de savons et des bouilloires aux participants les plus actifs. Cette action vise environ 1500 personne sur la période de mise en œuvre.
Un plaidoyer auprès des autres acteurs humanitaires présents dans les zones d’intervention sera fait afin de combler les gaps dans les secteurs non couverts par DRC (notamment, NFI, abri, santé et nutrition, vivres, éducation).
Des enquêtes de fréquentation des ouvrages seront organisées afin de s’assurer de la qualité des activités conduites et d’améliorer les interventions futures.
DRC veillera à la mise en place d’un mécanisme de gestion des plaintes lors des interventions afin d’assurer la redevabilité et la transparence auprès des populations bénéficiaires tout au long du projet.

En lien avec les priorités de la première allocation standard 2022 et au vu des besoins humanitaires qui restent en hausse dans l’Ouham Pendé, DRC souhaite renforcer la réponse d’urgence en Wash dans cette sous-préfecture et ses environs selon les besoin et la validation de la coordination humanitaire. Ce projet vise à améliorer l’accès des populations aux infrastructures d’eau, hygiène et assainissement (EHA) de base et à contribuer à créer un environnement sain et propice au développement humain pour réduire les risques de santé publique liés aux maladies hydriques. 

Ainsi, cette proposition de projet bénéficiera de la complémentarité avec les autres activités de DRC dans la protection, la réduction des violences basées sur le genre (VBG), la relance économique, l’EHA, les Abris/NFI et le Cash for Work permettant d’apporter une réponse holistique et complète aux besoins non couverts identifiés dans l’Ouham Pendé.
Réponse intregrée aux besoins de  l' éducation en faveurs de 2500  enfants vulnérables victimes de la récente crise à Bakouma dans la préfecture de M’bomou. En réponse à la crise humanitaire prolongée en République centrafricaine et aux effets induits par la dernière crise post électorale du janvier 2020, puis Janvier et Mai 2022 dans la préfecture de M’BOMOU en générale et celle de la sous préfecture de Bakouma et ses environs en particulier. l’ONG Vision et Développement a conçu une intervention en vue a) d’apporter une réponse aux besoins de l’ éducation de 2500 enfants filles et garçons en vue de rétablir un accès équitable et inclusif à l‘éducation des enfants de 3 à 17 ans en âge scolaire affectés par la crise à Bakouma et ses environs dans un environnement sûr et protecteur avec une attention sur les filles en rupture scolaire du fait de la crise dans ces localités. 
Ce projet répond directement aux besoins aigus de 820 enfants vulnérables déplacés, dont 438 filles et 382 garçons dans les sites de Bakouma centre, Fadama, Gbolo et Zime et d’autres qui sont dans les familles d'accueil retenu parmi les effectifs initiaux du projet.
Ce projet sera mis en œuvre dans la commune de Bakouma et ses environs. L’objectif assigné à ce projet est d‘apporter des réponses adéquatées aux besoins  de  la relance des activités Educatives afin de rétablir un accès équitable et inclusif à l‘éducation dans un environnement protecteur pour les enfants affectés par la crise vivant à Bakouma et ses environs.
En lien avec les priorités et la stratégie du Cluster éducation pour cette allocation, ce projet met l’accent sur les nouvelles urgences en accord avec les groupes sectoriels l’éducation, qui était déjà en état de carence avancée dans cette sous-préfecture, a également fait les frais de cette nouvelle crise post-électorale et présente un tableau sombre ces dernières années. Environ 8918  enfants en âge scolaire sont abandonnés à eux-mêmes. Certains adolescents sont la cible des groupes armés (recrutement). Les jeunes filles quant à elles sont  sont exposées à des grossesses précoces et des mariages forcés.
Au regard de ce qui précède, et dans l’optique de rétablir un accès équitable et inclusif à l‘éducation et un environnement protecteur pour les enfants affectés par la crise, l’ONG VD s’est donnée pour objectif de : Assurer l’accès à une éducation inclusive et pertinente de qualité dans un environnement d’apprentissage sûr et protecteur pour toutes les filles et tous les garçons de 3 à 18 ans affectés par le conflit à Bakouma à travers les activités suivantes :
(i) mobiliser la communauté au tour du retour massif des enfants à l’école, former et prendre en charge 20 maîtres parents (17 hommes et 03 femmes) (iii) construire un ( 01) hangar améliorés à GBOLO (iv) distribuer  1000 kits scolaires  (v) équiper l’ écoles de GBOLO avec 49 nouveaux tables bancs (vi) construire 01 blocs de latrine de 3 portes à l’ école Gbolo.
Réponse intégrée aux besoins en matière d’Education et Protection de l'Enfance dans les zones de Batangafo, Zemio et Obo Dans le cadre de la 2ère Allocation 2022 du Fond Humanitaire, l’intervention de COOPI vise à apporter une réponse d’urgence en matière d’Éducation dans les localités de Batangafo (Ouham), de Mingala (Basse Kotto), et Obo (Haut-Mbomou) et de Protection de l’Enfance dans les localités de Mingala (Basse Kotto), de Zemio et Obo (Haut-Mbomou), et en contribuant à la réponse aux besoins immédiats pour lutter contre les risques de déscolarisation, et contribuer à mettre en place un environnement dans lequel les droits des enfants sont respectés.
 
En conformité avec les objectifs stratégiques des secteurs susmentionnés (HRP 2022), les actions mise en œuvre dans le cadre du projet s’articuleront sur la base d’un objectif spécifique : « Contribuer à la réponse aux besoins immédiats pour lutter contre les problèmes d’accès à des opportunités éducatives qualitatives et protectrices, au sein d’une communauté qui favorise la Protection de l’enfance, dans les zones de Mingala (Basse-Kotto), Batangafo (Ouham), Zémio et Obo (haut-Mbomou) ».
En conformité avec la stratégie du Cluster Éducation et de l’AoR de la Protection de l’enfant, les résultats que COOPI se propose d’atteindre sont : 1) L’accès à l’Éducation de qualité et un environnement d’apprentissage sûr et protecteur est assuré pour 33.194 enfants de Batangafo, Mingala et Obo. L’activité principale sera la construction/ réhabilitation et équipement des écoles en hangars amélioré. 2) Les enfants et jeunes de Mingala, Zemio et Obo, ont un accès amélioré aux mécanismes de protection dans leur milieu d’apprentissage, à travers par exemple la construction et/ou réhabilitation et équipement légers des EAE et la mise en place des actions de réinsertion socioéconomique pour les EAFGA et Enfants extrêmement. 

L’approche communautaire participative sera bien sûr gardée dans les mesures de possible (réduction des participants aux réunions et aux moments d’échange) lors de tout le cycle de projet. COOPI, à ce sujet, considère primordial l’inclusion de la communauté dans toutes les phases du projet, afin que les activités se déroulent dans la manière plus inclusive et transparente possible et qu’elles soient pérennisées grâce à la participation de ses bénéficiaires. 

Malgré le fait que cette proposition s’inscrit dans un contexte de pure urgence, le nexus avec les solutions durables ne sera pas négligé.

Enfin, COOPI s’appuie sur sa longue présence dans la zone d’intervention et sur son expertise reconnue dans ses domaines phares d’intervention que sont l’Éducation et la Protection, pour aider à soulager les enfants de ces localités.
Appui à la Co-facilitation du Cluster Sécurité Alimentaire en République Centrafricaine Welthungerhilfe (WHH) a été retenu comme Co-facilitateur du cluster sécurité alimentaire en 2021 afin d'appuyer par son expertise, son expérience et ses capacités le cluster sécurité alimentaire afin de rendre les actions du cluster plus visibles et soutenir les efforts communs et une collaboration effective entre acteurs humanitaires respectifs. C'est dans cette optique qu’en 2021 WHH a saisi cette opportunité pour appuyer à l'atteinte des objectifs du cluster sécurité alimentaire en apportant sa contribution en termes de Coordination. WHH assume le rôle de co-facilitateur du cluster susmentionné depuis le 01.07.2021, financé par le Fond Humanitaire pour la période du 01.07.2022 au 30.06.2022. La nouvelle période de co-facilitation s’étendra du 01.09.2022 au 31.12.2022 (les mois de juillet et août seront pris en charge par WHH). WHH continuera au cours de la nouvelle période de co-facilitation de contribuer à l'activation des sous clusters dans les sous-préfectures, contribuera par son expertise dans l'organisation des ateliers de renforcement des capacités des membres, participera aux missions de suivi, d'évaluation des projets et d'autres activités se rapportant à la coordination telles que définies dans les termes de référence du Co-facilitateur. Cette Coordination continuera d’avoir une couverture nationale sur toute l'étendue du territoire Centrafricain pendant une durée de 4 mois. WHH appuiera le cluster Sécurité alimentaire dans l’accès à l’information sur l’évolution de la situation de la sécurité alimentaire grâce au dispositif de suivi des indicateurs alimenté par l’analyse intégrée de l’insécurité alimentaire (IPC), l’Enquête Nationale de Sécurité Alimentaire (ENSA), l’Evaluation de la production agricole (CFSAM), les 5Ws, l’Analyse multisectoriel des besoins (MSNA) et l’évaluation d’urgence de la nutrition (SMART).