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Projet d’appui à la Co-facilitation des Clusters nationaux Santé et Nutrition, en RCA. La crise politico-militaire que connaît la Centrafrique a déchiré le tissu social et a fragilisé les services publics déjà structurellement affaiblis voire presque inexistants dans certaines zones du pays. Les rapports de suivi de la performance des coordinations 2018 de ces deux clusters ont montrés une augmentation rapide du nombre total des partenaires depuis 2016 (plus de 100 partenaires actifs pour les 2 clusters) et un besoin urgent de renforcer la coordination en améliorant en même temps la qualité de la réponse apportée aux problèmes nutritionnels et sanitaires dans le pays.

Afin de renforcer les capacités des structures de coordination des clusters Santé et Nutrition, MDA se propose d’apporter un appui à travers les activités de Co-facilitation en continuité des activités déjà en cours il y a un peu plus 2 de ans. Ces activités seront menées en appui aux agences leads à savoir : Unicef et OMS. 

En coordination avec les Coordonateurs des deux Clusters Il s’agira de :
- Assurer le leadership et l’appui nécessaire aux groupes de travail techniques au niveau national et régional.
- Apporter un appui aux points focaux des sous-clusters pour renforcer l’architecture de coordination pour une bonne opérationnalisation évaluation et cartographie des capacités de coordination au niveau régional
- Apporter un appui pour le renforcement des capacités de coordination des sous-clusters (Bambari, Bouar, Kaga-bandoro, etc) et des groupes de travail opérationnels Identification des possibles soutiens techniques de la part des partenaires.
- En concertation avec les partenaires (OCHA, RRM et autres) identification des possibilités de mise en place ou de renforcement des systèmes d’alertes précoce et monitoring et évaluation en Nutrition et Santé
- Renforcement des capacités des membre des structures de coordination sur les urgences humanitaires à travers l’organisation des formations ciblées élaboration des stratégies de plaidoyer des sous clusters supporter la mise à jour du plan de contingence/d’urgence des clusters.
- Assurer  le beaucoup du coordinateur des clusters nationaux en cas d’empêchement. 

La stratégie des clusters se focalisera sur : 1. La bonne coordination des activités des membres  la coordination avec les autorités nationales et au niveau du district et appui institutionnels, 3. Le suivi et évaluation, 4. La stratégie et planification des actions, 5. L’application des protocoles et normes, formations et renforcement des capacités techniques et 6. Le plaidoyer et mobilisation de ressource.
Le renforcement des capacités des plateformes de coordinations et paritaires, les TdR et autres guides mise en place, mécanisme de coordination mise en place seront considérés comme un atout dans la pérennisation des actions de ce projet. Au delà de cela, la stratégie de sortie se fera aussi a travers le transfert des capacités de coordination de la réponse sante et nutrition en urgence aux autorités étatiques à travers le plan de transition de chaque secteur vers les organes de l'état spécialisés.
Réponses d’urgence au rétablissement du système éducatif en faveur des enfants affectés par les conflits armés de la préfecture de la VAKAGA Ce projet vise à faciliter l’accès équitable aux services éducatifs en situation d’urgence en faveur de enfants en âge scolaire. 
À cet effet, le projet mettra en place des structures éducatives temporaires d’urgence dans le site des déplacés MINUSCA de Birao et sera mis en œuvre en collaboration avec les autorités du système éducatif, les parents et les enfants.
INTERSOS et Triangle Génération Humanitaire (TGH), qui intervient dans la zone depuis 2007, permettront à 2800 enfants une réintégration dans le système éducatif tout en accordant une attention particulière aux filles avec la perspective d’être réintégrés dans le système éducatif formel lorsque celui-ci redeviendra fonctionnel.
Pour ce faire, 6 ETAPES (Espace Temporaire d’Apprentissage et de Protection des Enfants) seront érigés dans le site des déplacés MINUSCA de Birao pour faciliter l’organisation des cours en tenant compte des aspects liés à la cohésion sociale parmi les élèves et à l’appui psychosocial. Un soutien aux APE et aux Maîtres Parents sera également apporté. Enfin, le projet soutiendra l’approche Wash-in-School en construisant des latrines dans les ETAPES.
Renforcer le système de surveillance nutritionnelle et d’alerte précoce (SNAP) via la collecte mobile dans les 8 Districts sanitaires de la zone de priorité FH précisément dans Amada Gaza (DS  de Gamboula), Mobaye-Zangba (DS Mobaye), Alindao (DS Alindao-Mingala), Dembia (DS Bangassou), Bria (Haute-Kotto), Vakaga (Vakaga), Kaga Bandoro-Mbrès (Nana Gribizi) et Paoua (Paoua). Les données de prévalence nutritionnelle sont toutefois rarement actualisées au niveau national, au niveau des préfectures et des districts sanitaires. Une enquête nutritionnelle au niveau National a été réalisée en 2014 et une autre presque quatre (4) ans après (en 2018). Ce manque d’informations fiables et actualisées est souvent souligné par le cluster nutrition, bailleur de fond et les partenaires du secteur nutrition, qui manquent de données cruciales pour avoir une vision claire de la situation nutritionnelle dans les différentes préfectures et districts du pays et pour pouvoir prendre des décisions pertinentes dans le choix d’allocation des fonds. Ce manque d’informations réduit également la capacité du MSPPLS et des partenaires humanitaires à détecter une alerte nutritionnelle et retarde substantiellement toute réponse à une crise nutritionnelle. 

L’objectif visé à travers cette approche est d’assurer d’une part, la formation et/ou le recyclage des personnels technique de la DSC, districts sanitaires ainsi que les points focaux nutrition des FOSA satellitaire sur la mise en place et fonctionnement du système de surveillance nutritionnel à l’aide de la collecte mobile. Les données collectées seront systématiquement synchronisées sur un serveur crée à cet effet chaque fin du mois augmentant la promptitude et la complétude.  Ceci devrait être géré par les autorités nutritionnelles nationales après le projet. Les compétences acquises   par la DSC, les régions sanitaires et le district sanitaire permettront de détecter plus rapidement les détériorations et chocs nutritionnels dans le pays et de déclencher des interventions d’urgence si nécessaire.
Le projet renforcera le projet SNAP de l'UNICEF avec son bailleur ECHO, la surveillance faite déjà par les partenaires nutrition dans ces localité en assurant la continuité après ces projets d’urgence.
Aussi le projet vient en complément au système de surveillance intégrée du Ministère de la santé tout en assurance un taux de promptitude et complétude acceptable grâce à la collecte mobile à l’aide d’internet.
Gestion efficace des vaccins Mvpo2 avant pendant et après la riposte dans 14 Districts de Santé de la RCA Il s’agit d’assurer la gestion efficace des vaccins à travers l’enregistrement de la quantité livrée et la collecte systématique de la totalité des flacons vides de vaccins utilisés en vue de procéder à leur destruction lors du Round 1 et 2 de la riposte contre l’épidémie de poliomyélite à poliovirus monovalent de type 2. 
Cette activité sera menée dans 14 Districts Sanitaires qui sont : Bégoua, Bimbo, Bossembélé, Mbaiki, Boda, Bouca, Batangafo-Kabo, Ouango-Gambo, Kémbé-Satéma, Haut-Mbomou, Nana-Gribizi, Bangui 1, Bangui 2, et Bangui 3.
Renforcement de la résilience aux crises alimentaires par le soutien à la restauration des moyens de subsistance et à la production agricole d’urgence dans la sous-préfecture de Markounda La situation alimentaire des ménages rapatriés/retournés dans l’ensemble des villages affectés est extrêmement préoccupante. Au mois d’avril 2019, 67,8% de ces ménages vivaient des dons et aides tandis que 63,5% avaient un score de diversité alimentaire faible, soit une moyenne de 3,7 (Sources : ACF, av 2019). Cette situation a un impact négatif sur le statut nutritionnel des enfants. Ainsi, de janvier à septembre 2019, le nombre d’enfants malnutris modérés a été estimé à 420 tandis que les malnutris sévères remontaient à 188 (Source : Santé de santé de Markounda). Les prix des produits de base ont connu une hausse drastique. La cuvette de manioc vendue de 500 à 1000 FCFA en 2018 à la même période est passée à 4000 FCFA en 2019. Face à cette situation, ce projet vise à appuyer  2500 ménages vulnérables parmis les déplacés, les rapatriés/retournés en les dotant des intrants agricoles maraichers pour la relance de la production agricole. En outre ils bénéficieront d'un accompagnement technique à travers la formation et un suivi régulier du processus de production. Ce projet s'appuyera également sur une collaboration avec les services techniques de l'Etat et renforcera les capcités d'un organisation locale qui participera à la mise en oeuvre.
Projet d'urgence d'assainissement des sites des personnes déplacées internes de Bambari et Batangafo Dans le but d'améliorer l'accès à l'assainissement et l'hygiène sur les sites des déplacés de Bambari et Batanafo, APSUD en partenariat avec AUDESEC se propose d'assurer la fourniture et le maintien des services EHA à travers les activités de réhabilitation des latrines d'urgence sur les sites IDP, de vidange des boues de latrines , le ramassage des ordures, de distribution de kits d'hygiène aux personnes les plus vulnérables vivant dans des conditions extrêmement difficiles, et de la promotion à l'hygiène. 
 
Au 30 Septembre 2019, d’après le rapport CMP, le total des personnes déplacées internes en RCA était estimé à 600 136 individus composés respectivement de :
- 222.179 personnes sur des sites de déplacés internes 
- 377.957 personnes estimées dans les familles d’accueil 
Dont 70 350 dans la Ouaka et 55.849 à Ouham.
Ainsi, il est constaté une augmentation de 3% du volume de déplacement, si on compare à la
situation de déplacement de fin Aout 2019 où le nombre de personnes déplacées à l’intérieur de la
RCA était estimé à 583.058 personnes.

Les villes de Bambari et de Batangafo comptent au jour d’aujourd’hui le nombre les plus importants des personnes déplacés internes. Après le site IDP de Bria, viennent respectivement les sites de Bambari avec 37.016 IDP au sept 2019 et les sites de Batangafo avec 35.245 IDP  au 30 septembre 2019.

L’ONG Triangle est présente sur certains sites de Bambari et OXFAM sur le site de Batangafo en WASH. Mais quelques gaps restent à comber sur ces sites en termes d’assainissement et aussi, le projet de Triangle finit en janvier 2020. APSUD et AUDESEC ont donc initié le présent projet afin de contribuer à combler le gap et à couvrir les besoins qui restent énormes dans le secteur de l’hygiène et de l’assainissement sur les sites IDP dans les préfectures. APSUD et son partenaire AUDESEC travailleront en parfaite collaboration avec les acteurs déjà présents sur ces sites pour mener à bien ces activités et faire bénéficier au maximum des IDP de manière rationnelle la réponse d’urgence en WASH. Le projet se propose de cibler 60.000 personnes parmi les personnes déplacées internes de Bambari et de Batangafo.

Pour une durée de six mois, toutes les activités envisagées dans le cadre du présent projet, seront réalisées en étroite collaboration avec la DGRH, l’ANEA, les autorités politico administratives, sanitaires ainsi que les leaders communautaires.
Réponses post inondation dans les quartiers de retour à Bangui (2ème, 6ème, 7ème arrondissement) et à Bimbo Le projet porte sur des actions de décontamination et de dépollutions des points d’eau et des lieux de vie des populations affectées par les inondations. Celles-ci ont englouti des maisons et entrainé un pan entier des populations des quartiers sinistrés à se réfugier sur des sites ou en familles d’accueil. A la faveur de la décru qui s’est amorcée très rapidement, plusieurs milliers des personnes ont entamé un retour précipité dans leurs quartiers qui présentent encore un haut risque sanitaire. Les inondations ont charrié des eaux des latrines et répandu des germes.  Elles ont aussi   touché la structure et fondation de plusieurs maisons qui, bien que debout, peuvent s’écrouler à tout moment.
Ce projet a pour objectif de leur permettre de retrouver un environnement sain grâce à la dépollution et décontamination des maisons. Celles-ci seront au préalable inspecté par les des ingénieurs assignés par le Ministère de l’Urbanisme. Cette opération de décontamination et dépollution des maisons y compris la désinfection des puits, s’appuie d’une part sur une forte implication des autorités (Ministères et Directions) et d’autre part sur les communautés affectées dont les jeunes   prendront part à l’évaluation d’impacts des inondations et la mise en œuvre de ce projet dans leurs quartiers. Au total le projet ambitionne de désinfecter plus de 1000 domiciles et de décontaminer près de 500 points d’eau. La décontamination et la dépollution se font avec des solutions chlorées. Mais en attendant que ces décontaminations ne se fassent les populations seront dotées de kits comprenant des purifiants d’eau et des jerrycans leur permettant d’assurer leur approvisionnement en eau. De même le ministère de l’Habitat procèdera à une cartographie des secteurs à risque dans les quartiers affectés.
Implementation of the interagency Telecommunications Security Standards (TESS) project in the Central African Republic (C.A.R) The Central African Republic (C.A.R.) is a land-locked country afflicted by successive waves of conflicts, high numbers of vulnerable populations in dire need of humanitarian assistance, as well as infrastructure challenges. In many intervention areas, emergency operations as well as humanitarian actors’ safety and coordination efforts, are hampered by inadequate telecommunications systems. Yet, the ability to communicate with the country security department is vital to all humanitarian operations, particularly for supporting the safety and security of staff in the field.

The inter-agency assessment mission conducted by the Telecommunications Security Standards (TESS) in February 2019 resulted in a set of recommendations to upgrade and improve the standardization of radio rooms for humanitarian operations in C.A.R. The main objective of the proposed project is to expand radio room facilities in 15 locations across C.A.R using the standards adopted by the UN security management team. These standards will be the same in each location with the following telecommunications systems in place:

 A dedicated UN channel for use by all UN staff to communicate with the UNDSS radio room for any security communication needs across 15 locations
 A dedicated NGO channel for use by all NGO staff to communicate with UNDSS for any security communication needs across 15 locations
 A dedicated mobile satellite phone number in place in all radio rooms to facilitate field vehicle missions. There is a need to be able to communicate with radio rooms at any time in cases when mobile HF radio is not working or not present in the vehicle
 A dedicated local mobile phone number in place in all radio rooms, to be used for any security communications with radio rooms and UN staff
 Define a standard radio programming code for humanitarians to be able to use Very High Frequency and High Frequency (VHF/HF) handheld radios and base stations.

The TESS project will improve communications among humanitarian staff in the field, as they conduct lifesaving work in challenging environments. This will facilitate emergency operations and enable stakeholders to be informed about access and security issues ahead of time.
Co-facilitateur du cluster protection au niveau national en RCA, Bangui A travers cette proposition de projet, NRC voudrait maintenir son rôle de co-lead du cluster protection en 2019 et début 2020, afin que l’équipe de coordination du cluster puisse continuer à assurer les fonctions clés du cluster. A ce titre, un co-facilitateur contracté par NRC sera dédiée 100% à la coordination du cluster protection. En plus de l’appui fourni au coordinateur pour assurer les six fonctions du cluster, le co-facilitateur travaillera étroitement avec les acteurs de la protection et l'équipe de coordination du cluster pour concevoir des stratégies de protection adaptées, consolider et optimaliser les meilleures pratiques de protection, identifier les actions de plaidoyer et fournir l’appui technique nécessaire afin d'assurer un partage d'information pertinent sur la protection. Il contribuera aussi à faciliter la coordination des acteurs sur le terrain afin d’éviter les chevauchements dans la mise en œuvre des activités de protection. 

Le co-facilitateur s’assurera aussi que les réponses humanitaires de protection soient conformes aux standards et autres lignes directrices pertinents, à travers des formations, des discussions bilatérales et des visites sur le terrain. Ainsi, en coordination avec l'Unité Fonds Humanitaires en RCA, le co-facilitateur effectuera des missions de suivi et évaluation des projets de protection financés par le Fond Humanitaire, que ce soit durant la phase de mise en œuvre ou à la fin des projets, pour évaluer les approches, les résultats, l’impact et ainsi fournir des recommandations pertinentes. 

En outre, à travers sa participation active lors de l’analyse stratégique et technique des projets soumis dans le cadre des allocations du Fonds Humanitaire, le co-facilitateur s'assurera que les projets de protection soient rédigés selon les normes et en lien avec la stratégie du cluster. 

Au-delà du cluster protection, le co-facilitateur contribuera activement à l'amélioration de la qualité globale des interventions humanitaires en RCA. Cela se fera par le biais d'analyses de protection régulières et de notes de plaidoyer à l'attention des acteurs pertinents, ainsi qu'en participant à la rédaction de documents stratégiques tels que le HRP, le HNO, etc.
Assistance en abris d'urgence, biens domestiques et amélioration de la réponse à travers le monitoring de protection des personnes affectées par les conflits Ce projet  a pour objectif de mettre en place des activités de gestion et de coordination des deux sites de Birao MINUSCA et AERODROME au bénéfice d’environ 10,000 personnes qui y résident. Une distribution d’articles non alimentaires sera organisée pour environ 2400 ménages nouvellement déplacées dans la ville tout en incluant les plus vulnérables dans la population hôte. 1000 kits abris d'urgence seront distribués aux dépacés qui n'ont pas recu dee kits lors des distributions precedentes. 10 abris communautaires seront construits afin de pouvoir recevoir de nouvelles arrivées spontanés en cas d'afflux imprévu

Des descentes quotidiennes ayant pour objectif le suivi de la situation de protection seront organisées sur les sites et dans la sous-préfecture. Au moins 14020 personnes déplacées internes seront prises en compte par le monitoring de protection à travers les rencontres, les sensibilisations et les séances d'écoutes. Un centre d’écoute et des comités de protection seront mis en place sur les deux camps et dans la ville de Birao. La réponse de protection mise en œuvre se concentrera sur l’identification, la prise en charge ou le référencement des cas de violation des droits de l’homme y compris les VBG, et le suivi des enfants à risque et des personnes à besoins spécifiques. L’objectif étant de prendre en charge ou de référer 100% des cas de VBG et d’enfants séparés ou non-accompagnés identifiés. Des kits de dignités seront remis aux survivants dans le besoin. Des sensibilisations de masse seront organisées afin d'amener la population a un meilleur respect des droits de l'homme et le signalement réguliers des cas. La cohésion sociale restera un thème transversal à toutes les opérations menées dans le cadre de ce projet afin de consolider la cohabitation pacifique dans les communautés ciblées. L’ensemble de ces activités (y compris le monitoring de protection) devra cibler environ 15.000 personnes affectées par les conflits dans la ville de Birao, dans la préfecture de la Vakaga.
Réponse d'urgence WASH et Abris des populations retournées, déplacées et hôte dans 5 villages de la sous-préfecture de Mobaye touchées par les chocs. GEPAD est une organisation non gouvernementale nationale actives dans la préfecture de la Basse Kotto et Mbouou et dispose d'une très bonne connaissance et acceptation dans la zone. Le projet proposé par GEPAD vise à répondre aux besoins urgents des ménages déplacés, retournées et même hôtes dans les villages d’origine de la Sous-prefecture de Mobaye.
L’intervention proposée sur les évaluations qui ont été menées dans la zone et de la priorisation de cette zone par les clusters WASH et Abris vise à répondre aux besoins identifiés ces derniers mois et renforcer l’assistance pour les groupes les plus vulnérables parmi les déplaces, les retournés et les populations hôtes. L’intervention se compose de 2 volets: 

WASH
- Construction/Réhabilitation de 5 Points d’eau (puits modernes) dans 5 villages de retour ou de déplacés
- Création et formation de 5 Comités de gestion des points d‘eau 
- Promotion à l'hygiène dans les 5 villages ciblés par les par le projet
- Distribution de 100 kits de stockage d'eau

Abris
- Fourniture et assistance en abris d’urgence à 300 ménages déplacés ou retournés sur les sites
- Distribution de 300 kits de NFI.
Projet d’assistance humanitaire aux besoins des populations vulnérables affectées par la crise dans la préfecture de la ouaka dans les domaines de l’éducation Ce projet vise à faciliter et augmenter l’accès équitable au système scolaire formel pour les enfants en déperdition scolaire dans la préfecture de la ouaka et en particulier sur l’axe Grimari -Kouango et sur les axes Bambari -Kouango. L’action soutiendra une large mobilisation communautaire qui puisse permettre à 1500 enfants en déperdition scolaire, avec une attention particulière aux filles, d’être réinscrite dans le système éducatif afin de les rendre moins vulnérables à l’exploitation et aux abus. En outre, environ 1500 enfants, déjà scolarisés, recevront un soutien pour prévenir le risque d’abandon scolaire. Le projet sera coordonné en collaboration avec les autres acteurs de l’éducation dans la zone notamment  UNICEF pour la livraison des kits scolaire et les kits pédagogiques des  enseignants, les kits récréatifs des élèves   et APC avec le soutien du Fonds Humanitaires assurera le transport de ces kits à partir de la base de l’UNICEF jusqu’au sur le site de distribution dans les écoles cibles. APC impliquera les autorités éducatives, les parents, les enseignants et les enfants dans toutes les activités pour assurer la pérennité et surtout améliorer la qualité de l’enseignement et la gestion des conflits dans les 5 écoles cibles, avec une attention particulière aux problèmes liés à la cohésion sociale parmi les élèves et à l’appui psychosocial. L’espace éducatif résultera plus sain grâce au volet d’assainissement-hygiène intégré et amélioré avec les lave-mains installés dans les 5 écoles appuyées.
Au cours des 3 dernières années, la RCA a connu une crise politique qui a provoqué un conflit violent qui a touché presque toute la population et laissé environ 2,3 millions de personnes en besoin urgent d'assistance. Cette situation a engendré des déplacements de population à l’intérieur et extérieur du pays, restreint l’accès aux services de base, plongé la population dans la précarité, accru les vulnérabilités et la montée des tensions sociales sur le plan religieux et culturel, causant la dégradation des conditions de vie notamment celles des femmes et des enfants. Le système éducatif, déjà fragile, a subi une importante détérioration avec une perte d’accès à l’éducation, limitant les opportunités d’apprentissage, de développement personnel et exposant les enfants aux multiples risques de violation des leurs droits.