Trade for Development Centre (2023-2028) Trade for Development Centre Le TDC est organisé autour de quatre grands axes de travail: (i) renforcer la capacité financière et commerciale des MPMEs et coopératives durables pour mieux rendre service à leurs membres et pour un meilleur accès au marché (ii) mitiger les risques en durabilité écologique et sociale des MPMEs et coopératives, (iii) améliorer le niveau de revenus des agriculteurs et (iv) soutenir les initiatives multi-stakeholder et sensibiliser les acteurs au Nord y inclut les décideurs aux problèmes que rencontrent les MPMEs et coopératives face à l’introduction d’une obligation légale de mitiger les risques de durabilité tout au long de la chaîne de valeur. L’objectif en terme d’impact du TDC est de durabiliser les filières d’intervention sur fond d’une législation contraignante en matière de devoir de vigilance qui obligera les entreprises de mitiger les risques de durabilité le long de la chaîne de valeur et pourra les pousser à se désengager de contextes trop risqués, souvent dû à la pauvreté et l’existence de petits producteurs (Annexe 2). 

Le TDC est organisé autour de quatre grands axes de travail: (i) renforcer la capacité financière et commerciale des MPMEs et coopératives durables pour mieux rendre service à leurs membres et pour un meilleur accès au marché (ii) mitiger les risques en durabilité écologique et sociale des MPMEs et coopératives, (iii) améliorer le niveau de revenus des agriculteurs et (iv) soutenir les initiatives multi-stakeholder et sensibiliser les acteurs au Nord y inclut les décideurs aux problèmes que rencontrent les MPMEs et coopératives face à l’introduction d’une obligation légale de mitiger les risques de durabilité tout au long de la chaîne de valeur. Les résultats suivants sont à réaliser: 
o	OC1 : Des MPME, coopératives de producteurs sont professionnalisées, plus durables et respectueuses du travail décent.
o	OC2 : Des BSO (agences publiques ou privées d'appui aux PME, fédérations d'entreprises....) disposent du savoir-faire et des outils pour appuyer les entreprises à exporter vers les marchés de l'UE dans des conditions durables, de travail décent et respectueuses des droits humains.
o	OC3 : Au moins 3 initiatives multi-stakeholders axées sur la durabilité des filières sont renforcées via le travail de terrain du TDC. L’objectif en terme d’impact du TDC est de durabiliser les filières d’intervention sur fond d’une législation contraignante en matière de devoir de vigilance qui obligera les entreprises de mitiger les risques de durabilité le long de la chaîne de valeur et pourra les pousser à se désengager de contextes trop risqués, souvent dû à la pauvreté et l’existence de petits producteurs  o	OC1 : Des MPME, coopératives de producteurs sont professionnalisées, plus durables et respectueuses du travail décent.
o	OC2 : Des BSO (agences publiques ou privées d'appui aux PME, fédérations d'entreprises....) disposent du savoir-faire et des outils pour appuyer les entreprises à exporter vers les marchés de l'UE dans des conditions durables, de travail décent et respectueuses des droits humains.
o	OC3 : Au moins 3 initiatives multi-stakeholders axées sur la durabilité des filières sont renforcées via le travail de terrain du TDC.
o	OC4 : Les citoyens adoptent une attitude positive envers une consommation et une production plus responsable des produits issus des filières d'intervention, et les décideurs politiques prennent des mesures en la matière.
 Outcome 1 est lié à deux outputs (OP) :
ɵ	OP1.1 : Les MPME et coopératives mettent en œuvre une stratégie et/ou un plan d'action pour être plus durables et respectueuses d'un travail décent
ɵ	OP 1.2 :  Des MPME et coopératives sont professionnalisées sur le plan commercial, ainsi qu'en gestion financière et organisationnelle.
Outcome 2 est lié à deux outputs (OP) :
ɵ	OP 2.1 : Des BSO ont développé des outils pour soutenir et guider les entreprises en matière de durabilité et de respect des droits humains.
ɵ	OP 2.2 : Des BSO sont coachées en matière de durabilité et de travail décent
Outcome 3 est lié à un output (OP) :
ɵ	OP 3.1 : Des MPME, coopératives intégrées dans les projets de ces initiatives multistakeholders sont professionnalisées sur le plan commercial, en gestion financière et organisationnelle, et sont coachées en matière de durabilité et de respect du travail décent.
Outcome 4 est lié à six outputs (OP)
ɵ	OP 4.1 : En Belgique, des citoyens encouragés à être plus que de simples "consommateurs", à être de véritables acteurs par rapport aux impacts de nos modes de consommation.
ɵ	OP 4.2 : Des campagnes de plaidoyer sont renforcées dans les pays d'intervention en Afrique.
ɵ	OP 4.3 : Des plateformes d'échanges permettent à la société civile d'encourager les politiques à prendre des mesures en faveur d'une consommation et d'une production responsables
ɵ	OP 4.4 : Les évolutions en matière de consommation responsable en Belgique de produits
issus des filières d'intervention sont identifiées et communiquées aux décideurs politiques.
ɵ	OP 4.5 : Des groupes de travail pour faire avancer la réflexion
ɵ	OP 4.6 : Les acheteurs des pouvoirs publics fédéraux et régionaux sont informés des innovations en matière de durabilité et de travail décent dans les filières d'intervention coopératives, MPMEs et business support organisations