Optimizar los procesos empresariales ACOPAGRO es una organización situada en la región de San Martín (Perú) reconocida y valorada, tanto por sus socios, a los que representa y da servicio, como por sus clientes, con los que cumple de forma excelente. Es una organización estable que ha crecido en la comercialización de cacao seco como producto principal. 

No obstante la historia de ACOPAGRO no ha estado exenta de dificultades, algunas de ellas como resultado de la debilidad de los procesos de control interno de lo que ha derivado la implementación de nuevas estrategias de trabajo, como la contratación de extensionistas de campo o la implementación dentro de los comités del área de fortalecimiento, entre otros.



ACOPAGRO ha mostrado ser una organización transparente facilitando la información necesaria de la organización para su análisis y en ningún caso ha reusado abordar temas de carácter más sensible, por lo que se concluye que la gerencia y el directorio están comprometidos y tienen como objetivo llevar a la organización al más alto nivel dentro del sector. Por tanto se hace necesario, a fin de incrementar en solidez, introducir mecanismos que mejoren el control interno y el funcionamiento estandarizado, así mismo implementar procesos que mejoren la eficiencia de la empresa.



Los resultados esperados en 2016 son: - Plan estratégico financiero integrado, elaborado y aprobado en consejo de administración - Manual de procedimientos administrativos y financieros elaborado y aprobado- 40 Delegados , 15 directivos, 05 personal capacitados en gestión financiera- Plan de negocios elaborado- 69 acopiadores y 20 extensionistas capacitados en importancia de la calidad y gestión de compras- Informe de análisis del software integral y su aplicabilidad en la organización- Propuesta para la implementación de un software integral

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas

-Plan estrategico financiero integrado.-Elaboracion de manual de procedimientos administrativos y financieros-Capacitacion en gestion financiera



Resultado 2: Incremento del patrimonio y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios 



Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios 



-Elaboración de plan de negocios para la instación de planta procesadora de residos sólidos y líquidos de cacao. Optimización del proceso productivo y aplicaciónde nuevas tecnologias.



Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima 



-Capacitación en importancia de la calidad y gestión de compras para acopiadores



Resultado 5: Incremento del volumen de ventas y diversificación de clientes 



Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos 



-Conocer experiencias en el manejo de software integral, con visita a otras cooperativa en el Perú (ej. Norandino)-Diagnóstico del manejo de los sistemas informáticos ( sofware) de los procesos productivos de la organización.-Gira de estudio España para conocer sistemas de gestión integral, financiamiento interno, automatización de procesos y diversificacion de productos.

Optimizar los procesos empresariales