“Fortalecimiento de la cadena de valor de microempresas de mujeres rurales” CMC  tienen dentro de su membresía  30 agrupaciones de mujeres activas  que sea grupal o individualmente generan una amplia diversidad de bienes y servicios. Estos, cuya finalidad inicial ha sido en la mayoría de los casos el autoconsumo, poco a poco han ido mejorando su calidad y tienen un importante potencial de convertirse en productos comercializables.
Para lograr este paso de bienes a productos se debe generar una propuesta de desarrollo de  estos, que incluya el mejoramiento de empaques, el desarrollo de embalajes, el diseño de etiquetas, estudios de mercado y acciones de vinculación de mercados, entre otros.
Asímismo, se pretende continuar fortaleciendo la habilidad de las mujeres  campesinas afiliadas para incidir en la vida política del país y muy especialmente sobre aquella  legislación vinculada a su medio, el medio rural.
Otra de las necesidades a fortalecer  mediante esta propuesta es la gestión del fondo de crédito rural de CMC. La organización se ha hecho con algunos fondos provenientes de la cooperación y ha instaurado un programa de crédito para las mujeres que es operado  a nivel regional por   las mismas mujeres. Este proceso ha sido formulado por la organización y supervisado por la unidad técnica y la Comisión Nacional de Crédito.  El Centro Coooperativo Sueco ha brindado apoyo técnico, más se hace necesario reforzar los controles, sistematizar la información,  mejorar la gestión de la Unidad Nacional de Crédito y ante todo divulgar de forma asertiva el programa hacia el interno de la organización, pues existen mujeres que requieren información personalizada para conocer del sistema. 
Con esta propuesta se pretende beneficiar directamente a 30 grupos de mujeres activas de CMC que albergan unas 500 mujeres. Dentro de los beneficios tangibles se encuentran el apoyo directo a la producción donde se pretende generar y comercialización al lograr colocar  en mercados locales al menos 30 productos, 20 de agroindustria, 5 de la industria textil, 4 de agroindustria y 1 de producción pecuaria.  Asímismo, se pretende aumentar la gestión de las unidades productivas al aumentar los recursos disponibles de crédito rotativo.

Actividades previstas:


1.1Fortalecer el Comité Nacional de Crédito de CMC.
1.2 Generar y divulgar  documentos informativos para la gestión del crédito rural en CMC.
1.3 Aumentar la cartera crediticia 
1.4 auditar anualmente el programa y divulgar sus resultados.
2.1  Talleres de capacitación y asesoría dirigidos a la mejora productiva.
2.2 Estudios de mercado de los productos elaborados por las mujeres para orientar su fase de comercialización
2.3 Desarrollo de bienes y servicios elaborados por las mujeres afiliadas para convertirlos en productos comercializables.
2.4 Acciones de vinculación a mercado dirigida a los productos generados y desarrollados por las mujeres.
2.5 Diseño de estrategias de comercialización, publicidad y promoción para los productos elaborados por las mujeres.
3.1 Sesiones estructura directiva de la organización
3.2 Mantenimiento de espacios  regionales para el análisis y la incidencia en las políticas rurales. 
3.3 Encuentro Anual de líderes Campesinas.
3.4 Celebración del día internacional de la Mujer Rural


Resultados Esperados
1.1 Comité Nacional de crédito funciona como instancia de apoyo al fondo regional y de análisis y dictamen para el fondo nacional.
1.2 Manual de procedimientos de la Comisión Nacional de Crédito
1.3Material divulgativo del PFR de CMC.
1.4Aumento de recursos para ser colocados en crédito.
1.5Evaluación de la gestión del Comité Nacional de Crédito y del Programa
1.6Procesos productivos  fortalecidos y con mejora en su calidad.
1.7Estrategia de orientación para la comercialización de los productos generados por las mujeres afiliadas a CMC.
1.8Mujeres con productos 100% vendibles en los mercados nacionales
1.9Identificación de nichos de mercado para productos de afiliadas de CMC.
1.10Campaña promocional validada de los productos generados por las mujeres afiliadas.
1.11Organización activa y democratizada en la toma de decisiones
1.12Mejora en el Posicionamiento político de las mujeres campesinas .
1.13Presentación de informes de labores, aprobación del presupuesto anual y toma de decisiones organizacionales.
1.14Espacio  de celebración  y el posicionamiento de propuestas de organizaciones homólogas.

Sostenibilidad y rentabilidad: El proyecto permitirá mejorar los ingresos de las afiliadas y por tanto su calidad de vida y su empoderamiento político. Asímismo, las mujeres que muestran una mayor capacidad de ingresos pueden contribuir a la sostenibilidad de la organización.

La estrategia global de desarrollo de CMC propone mejorar la calidad de vida de las mujeres campesinas mediante alternativas de desarrollo productivo y comercial y el reforzamiento de sus capacidades políticas y  organizativas.

Objetivo general:
Fortalecer la cadena de valor de las microempresas de mujeres rurales costarricenses afiliadas a CMC para mejorar su desempeno, aumentar los niveles de ingreso de las participantes y su calidad de vida.

Objetivos específicos:
1) Fortalecer técnica y financieramente el programa de crédito rural de CMC como un programa de mujeres y en manos de las mujeres.
2) Apoyar el desarrollo de la cadena de valor de los diferentes emprendimientos de las mujeres afiliadas a CMC.
3) Mantener la participación y el posicionamiento de las mujeres en los espacios de discusión y propuesta de política rural costarricense.