devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
ECDPM  3 jarige financiering 2021-2023 institutional support to implementation of  ECDPM's strategy: implementation of annual work plan 2021 (last annual work plan of strategy 2017-2021), and first 2 implementation years of new strategy 2022-2026.
for details see ECDPM implementation plan of strategy 2017-2021 meerjarige bijdrage aan core fund van ECDPM voor laatse jaar van strategie 2017-2021 (annual work plan 2021), en eerste twee jaren van nieuwe strategie 2022-2026.
Voluntary multi-year contribution to the International Organization for Migration (IOM) for the period 2021-2024 Voluntary multi-year contribution to the International Organization for Migration (IOM) for the period 2021-2024 Voluntary multi-year contribution to the International Organization for Migration (IOM) for the period 2021-2024
Junior Professional Officers Programma 2019- JPO Programme Analyst  - Women, Peace, Security and Humanitarian Programme  for UN Women  in Benin (1st Year) and Uganda (2nd and 3rd year) - managed by the UNDP JPO SC - NN2641 Junior Professional Officers Programma - Financement  nouveau JPO Programme Officer Women, Peace, Security and Humanitarian Programme auprès d'UN Women à Burundi The Junior Professional Officer programme or Associate Expert Programme is a multilateral technical cooperation initiative intended for young people, interested in acquiring experience in the development field, sponsored by their respective governments. At the same time, the programme assists the international organizations in their technical cooperation activities by providing JPO services in development initiatives.

This post Programme Analyst – Women, Peace, Security and Humanitarian Programme for UN Women was the 1st year situated in Burundi and the 2nd and 3th year in Uganda
Strengthening business opportunities and socio-economic inclusion of vulnerable youth, women, and persons with disabilities in Rwanda (2021-2022) increased contribution of women, youth and persons with disabilities to Rwanda's economic development L’objectif central du projet est de renforcer le rôle et les capacités des plus vulnérables dans le développement socioéconomique du Rwanda, en ciblant les femmes, les jeunes et les personnes handicapées. 
- Accès accru à l'emploi et aux revenus pour les jeunes, les femmes et les personnes handicapées (outcome) via le soutien et le renforcement des micro-entreprises et des coopératives de femmes, de jeunes et de personnes handicapées (ouput).
- Sensibilisation accrue et changement de mentalité sur la discrimination et la stigmatisation à l'égard des femmes, des filles, des jeunes et des personnes handicapées et renforcement des investissements et des partenariats visant l'autonomisation de ces groupes (outcome).
- Réduction du taux de chômage des personnes handicapées (outcome) via un accès accru aux opportunités d'emploi (ouput).
- Les organisations de la société civile sont de puissants moteurs de transformation socioéconomique dans les 8 districts les plus pauvres (outcome) via le renforcement de leurs capacités techniques et financières pour soutenir les plus vulnérables (output).
Impact licencing Initiative (2022_2025) - technologie overdracht Le développement d'un centre de service et d'expertise partagé pour créer un impact social via le transfert de technologie sur les objectifs des ODD des Nations Unies dans les pays à faible et moyen revenu De ambitie van dit project is om een gedeelde ondersteuning en expertisecentrum op te richten voor kennisdeling met Belgische onderzoeksinstellingen en bedrijven door hen bij te staan in de valorisatie van hun technologieën in ontwikkelingslanden volgens de Sustainability Ontwikkelingsdoelen (SDG's). De overdracht van technologie kan een belangrijke motor zijn voor internationale samenwerking en ontwikkeling. Het "Impact Licensing Initiative" is een non-profitorganisatie die optreedt als technologiemakelaar voor maatschappelijke impact. Het is een katalysator voor technologiehouder(s) (universiteiten, O&O-centra, bedrijven, ...) om op grote schaal maatschappelijke impact te creëren op de SDG's. De ambitie van dit project is om een gedeelde ondersteuning en kennis te delen met Belgische onderzoeksinstellingen en bedrijven door hen bij te staan in de valorisatie van hun technologieën in ontwikkelingslanden volgens de SDG's van de Verenigde Naties. Het project wil deze ambitie verwezenlijken door de realisatie van drie belangrijke 
resultaten:
1. Het opzetten van een online leernetwerk en de organisatie van 3 netwerkbijeenkomsten om een ecosysteem van belangrijke ondersteunende stakeholders voor technologieoverdracht volgens de SDG-doelstellingen van de VN.
2. De organisatie van drie technologieoverdrachtsgolven om impact te genereren op de VN SDG doelen.
3. Het opzetten van een sociaal bedrijfsmodel voor het Impact Licensing Initiative om zijn activiteiten te ondersteunen en op te schalen na het project in nauwe interactie met de gemeenschap van impactinvesteerders
Development new internal database and application, with a view to achieve better transparency, results-tracking and lower workload. Development new internal database and application, with a view to achieve better transparency, results-tracking and lower workload.
Twuzuzanye (Let's build each other, together): promoting women’s leadership and political participation in post-conflict reconstruction, building awareness and resilience among youth to counteract manipulation and militarization, and promoting positive masculinities Twuzuzanye (Let's build each other, together): Promouvoir le leadership et la participation politique des femmes à la reconstruction post-conflit, Renforcer la sensibilisation et résilience des jeunes pour lutter contre la manipulation et la militarisation, et Promouvoir des masculinités positives Burundi has seen cyclical conflicts with disastrous consequences for all. Women and girls have suffered physical violence at the hands of rebels, soldiers, the police, and political actors. Inequality and traditional gender norms in the prevailing patriarchal culture have been exacerbated in a society where militarisation and masculinity are revered.  The project is informed by IW’s research expertise and over 10 years of gender work in Burundi. IW’s global ToC recognizes impunity for human rights violations and historical injustices as an impediment to democracy, RoL, and peace. Impunity is the failure to bring perpetrators to justice and deliver redress for victims, but also involves societal factors, political will, and entrenched interests.   IW's vision is of a society where human rights are respected, and masculinity is not synonymous with violence. Their strategies build on global WPS and YPS agendas, Burundi’s NAP 1325 and National Development Plan 2018-2027, SDG 5 and 16, and the African Union Transitional Justice Policy. It contributes to Belgian foreign policy priorities on transformative masculinities and women’s empowerment, particularly target 5.5 (women’s full and effective participation in decision-making) and target 10.2 (empowering and promoting inclusion of all by 2030) Promote positive masculinities and women’s political equality for sustainable peace. SO1: Women’s increased participation in post-conflict reconstruction.
SO2: Violent masculinities become less of a risk factor for violence.
SO3: Positive masculinities are promoted. • 48 women leaders. Four women per commune (12/province) will participate in trainings, will initiate community 
discussion forums, and will lead communal, provincial, and national policy forums.
• 4 psychologists who manage provincial psychosocial support centres in the four provinces will provide MHPSS services to the youth ex-combatants, with the support of IW’s partner, THARS.
• Women’s rights CSOs. A group of (c.) 10 will be trained to conduct women’s political participation campaigns.
• Youth CSOs. A group of (c.) 10 will be trained to conduct community actions on positive masculinities.
• 4 youth centres (1/province) trained and supported to implement youth community dialogues on masculinities.
Contribution au capital de BIO pour des financements plus concessionnels et plus risqués, dans des entreprises locales privées dans les pays en voie de développement, donc pour des financements (prêts ou participations) ne pas appropriés pour le portefeuille principal de BIO Contribution au capital de BIO pour des financements plus concessionnels et plus risqués, dans des entreprises locales privées dans les pays en voie de développement, donc pour des financements (prêts ou participations) ne pas appropriés pour le portefeuille principal de BIO Door de lopende zaken in 2019 en 2020 kon het totaalbedrag van 50 M€ niet worden vastgelegd en geschiedde de vastlegging van de aan BIO toegekende kapitaalsubsidies via twee schijven van 12 M€. Voor de resterende duur van het beheerscontract worden volgende bedragen toegekend: 24.700.000 € op de BA 14 54 44 61 42 01 (kapitaalsubsidies) en van 1.300.000 € op de BA 54 44 41 40 02 (management fee). In 2021 is tevens de betaling voorzien van 9.500.000 € kapitaalsubsidies en 500.000 € management fee. Artikel 55 van het tweede beheerscontract tussen de Belgische Staat en de naamloze vennootschap van publiek recht "Belgische Investeringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden" dat op 2 januari 2019 in werking trad voor een periode van 5 jaar (2019-2023), bepaalt dat de Belgische Staat tijdens de looptijd van het beheerscontract kapitaalsubsidies toekent aan BIO voor een totaalbedrag van 50 M€, met een jaarlijkse limiet van 12 M€. Kapitaalsubsidies zijn middelen die een lagere rendementsdoelstelling hebben dan de “reguliere” middelen van BIO en aangewend kunnen worden om investeringen te financieren met een significante ontwikkelingsrelevantie maar die onvoldoende rendabel of te risicovol worden geacht voor financiering via code 8-middelen (art. 9, §4 van de BIO-wet en art. 20 van het tweede beheerscontract).
IDA20 HIPC 2022-2024 Belgische bijdrage aan het HIPC initiatief in het kader van de 20ste wedersamenstelling van de middelen van de International Development Association.
Multi-annual core contribution UNDP (2021-2024) Financement au budget régulier (core funding) 2021-2024 en faveur du Programme des Nations Unies pour le développement. Le PNUD aide notamment les pays à élaborer des politiques, à développer des compétences en leadership et en matière de partenariat, à renforcer leurs capacités institutionnelles et à bâtir une meilleure résilience pour réaliser les SDG's. Le plan stratégique 2022-2025 se concentre sur le soutien aux 
pays dans la réalisation des SDG’s en mettant l’accent sur 6 signature solutions portant sur 1) la pauvreté et l'inégalité, 2) la gouvernance, 3) la résilience, 4) l'environnement et le climat, 5) l'énergie durable et 6) l'égalité des genres.
Prêt d'Etat à Etat - Ghana - Projet ICT dans le cadre de l'enseignement secondaire et de la formation des enseignants - phase II Prêt d'Etat à Etat - Ghana - Projet ICT dans le cadre de l'enseignement secondaire et de la formation des enseignants - phase II Seconde phase du projet d'e-learning  consacré au développement de l'ICT dans l'enseignement secondaire et la formation d'enseignants.  Le projet prévoit la fourniture et l'installation d'un système d'e-learning avec l'infrastructure adaptée pour 175 classes smart ICT totalement équipées et possédant leur propre système de gestion de l'énergie et les programmes d'étude nécessaires.  La deuxième phase comprend également diverses amélirations/adaptations par rapport à la phase précédente. Seconde phase du projet d'e-learning  consacré au développement de l'ICT dans l'enseignement secondaire et la formation d'enseignants.  Le projet prévoit la fourniture et l'installation d'un système d'e-learning avec l'infrastructure adaptée pour 175 classes smart ICT totalement équipées et possédant leur propre système de gestion de l'énergie et les programmes d'étude nécessaires.  La deuxième phase comprend également diverses amélirations/adaptations par rapport à la phase précédente. Seconde phase du projet d'e-learning  consacré au développement de l'ICT dans l'enseignement secondaire et la formation d'enseignants.  Fourniture et installation d'un système d'e-learning avec l'infrastructure adaptée pour 175 classes smart ICT totalement équipées (enseignement secondaire et la formation d'enseignants)  et possédant leur propre système de gestion de l'énergie et les programmes d'étude nécessaires.
Gavi- Global Vaccine Alliance core Gavi - l'Alliance du Vaccin Globale alliantie voor toegang tot routine vaccinaties voornamelijk voor kinderen zoals tegen mazelen, polio, etc.  Alsook preventive tegen baarmoederhalskanker Globale alliantie voor toegang tot routine vaccinaties voornamelijk voor kinderen zoals tegen mazelen, polio, etc.  Alsook preventive tegen baarmoederhalskanker.
Beyond chocolate (IDH) (2019 - 2022) The Sustainable Trade Initiative (IDH): Phase 2 d'engagement pour un programme de cacao belge durable (3 ans) The Sustainable Trade Initiative (IDH) mettra en oeuvre pour une durée de 3 ans le partenariat belge pour le cacao durable, appelé "Beyond Chocolate". Le financement de 2,5 millions euros servira à:
1° Coordonner et rationnaliser les activités et les contributions des différents partenaires, y compris la gestion du cofinancement des projets pilotes et des projets d'innovation au sein des chaînes de valeur du caco (appels à projets),
2° Mesurer les progrès réalisés et les effets en fonction d'indicateurs à déterminer (NB: pour le 5/12/2019),
3° Communiquer sur l'engagement et les résultats des différentes activités et des contributions des partenaires. The Sustainable Trade Initiative (IDH) mettra en oeuvre pour une durée de 3 ans le partenariat belge pour le cacao durable, appelé "Beyond Chocolate". Le financement de 2,5 millions euros servira à:
1° Coordonner et rationnaliser les activités et les contributions des différents partenaires, y compris la gestion du cofinancement des projets pilotes et des projets d'innovation au sein des chaînes de valeur du caco (appels à projets),
2° Mesurer les progrès réalisés et les effets en fonction d'indicateurs à déterminer (NB: pour le 5/12/2019),
3° Communiquer sur l'engagement et les résultats des différentes activités et des contributions des partenaires. The Sustainable Trade Initiative (IDH) mettra en oeuvre pour une durée de 3 ans le partenariat belge pour le cacao durable, appelé "Beyond Chocolate". Le financement de 2,5 millions euros servira à:
1° Coordonner et rationnaliser les activités et les contributions des différents partenaires, y compris la gestion du cofinancement des projets pilotes et des projets d'innovation au sein des chaînes de valeur du caco (appels à projets),
2° Mesurer les progrès réalisés et les effets en fonction d'indicateurs à déterminer (NB: pour le 5/12/2019),
3° Communiquer sur l'engagement et les résultats des différentes activités et des contributions des partenaires.
Business Partnership Facility (BPF): Facilité financière pour des partenariats avec le secteur privé Business Partnership Facility (BPF): Facilité financière pour des partenariats avec le secteur privé Utiliser le BPF via des appels à projets comme levier financier pour faire émerger et développer des partenariats au sein desquels l'acteur issue du secteur privé joue un rôle important pour la réalisation des ODD.  Utiliser le BPF via des appels à projets comme levier financier pour faire émerger et développer des partenariats au sein desquels l'acteur issue du secteur privé joue un rôle important pour la réalisation des ODD. Créer un levier financier pour faire émerger et développer des partenariats avec le secteur privé local.
Prêt d'Etat à Etat - Mali - Projet d'eau potable pour Sénou, un quartier en périphérie de Bamako Projet d'eau potable pour Sénou, un quartier en périphérie de Bamako Le projet d’approvisionnement en eau potable du village de Sénou , situé dans la périphérie sud de Bamoko, s’intègre dans un projet d’eau potable d’envergure « grand Kabala » mis en œuvre depuis 2015.
Sénou bénéficie actuellement d’un approvisionnement en eau potable garanti par des puits raccordés à un château d’eau d’une capacité de 100 m3 et de 15 points d’eau collectifs.  Ce qui est très insuffisant.  Par sa proximité avec  la capitale, Sénou peut être intégré dans le système d’approvisionnement en eau potable de Bamako.
 Le projet d’approvisionnement en eau potable du village de Sénou , situé dans la périphérie sud de Bamoko, s’intègre dans un projet d’eau potable d’envergure « grand Kabala » mis en œuvre depuis 2015.
Sénou bénéficie actuellement d’un approvisionnement en eau potable garanti par des puits raccordés à un château d’eau d’une capacité de 100 m3 et de 15 points d’eau collectifs.  Ce qui est très insuffisant.  Par sa proximité avec  la capitale, Sénou peut être intégré dans le système d’approvisionnement en eau potable de Bamako. Le projet comprend les travaux suivants : 

Sur le nouveau site de Faladiè :
-	La construction d’un réservoir semi-enterré en béton armé d’une capacité de 6.000 m3.  Ce réservoir sera alimenté en eau par l’installation de Kabala via une canalisation existante qui relie par gravitation les réservoirs de Bacodjicoroni à la sous-station de Faladiè;
-	La construction d’une station de pompage d’une capacité de 1.250 m3/h afin d’assurer le transport de l’eau de la station de Faladiè vers Sénou.

-	La liaison entre Faladiè et le village de Sénou : 7 km de canalisation en fonte.

Sur le nouveau site dans le village de Sénou :
-	La construction d’une cuve enterrée de 3.000 m3 alimentée en eau par la station de Faladiè ;
-	La construction d’une station de pompage d’une capacité de 600 m3/h pour le pompage de l’eau entre la cuve enterrée et les nouveaux châteaux d’eau à construire d’une capacité de 600 m3 ;
-	Le raccordement entre la cuve enterrée et les châteaux d’eau de 600 m3.  La pose de canalisation en fonte sur une distance de 3 km ;
-	La construction de châteaux d’eau en béton armés d’une capacité de 600 m3 et d’une hauteur de 30 m et le raccordement avec le château d’eau existant d’une capacité de 100 m3.

Sur le réseau de distribution à Sénou :
-	La fourniture et l’installation de canalisations en fonte pour un réseau de distribution primaire de 4,7 km ;
-	La fourniture et livraison d’un réseau secondaire et tertiaire composé de canalisations en polyéthylène sur une distance de 50 km ;
-	L’installation de 2.250 points de distribution composés de 2.500 raccordements et 50 fontaines d’eau potable.
Junior Professional Officers programme 2020 - JPO “Programme Policy Officer” for the Cash Based Transfers Programme Unit at the WFP Office in Niamey, Niger Financement nouveau JPO "“Programme Policy Officer” pour le Cash Based Transfers Programme Unit auprès de PAM à Niamey, Niger (Programme 2020 - Recrutement 2021) The Junior Professional Officers (JPO) Programme, also known as the Associate Experts Programme, is a multilateral technical cooperation initiative sponsored by the Directorate General for Development Cooperation and Humanitarian Aid of Belgium. The Programme originaates from a United Nations Economic and Social Council resolution adopted in 1961 which approved and encouraged the collaboration of volunteers, financed by their respective countries of origin, in implementing development cooperation initiatives and programmes. 
Belgium joined the Programme in 1963, and over the years has developed it into a Programme, extending its sponsorship to the Multilateral partnerl organizations with which the Belgian Government stipulated in specific agreements
 The JPO Programme recruits Junior Professional Officers for the different UN Organisations. JPOs are recruited under bilateral agreements between the UN and donor countries. JPOs are generally nationals of donor countries. Belgium also finances nationals of developing countries. Candidates are 32 years old with a Master degree and minimum two years of professional experience. It enables young professional to gain workexperience within UN organizations The JPO will be fully be integrated into the Programme team and involved in the day to day operations of the team under the supervision of the Head of the Cash Based Transfers section. S/he will be offered possibilities to participate in professional trainings and field visits to WFP project sites and WFP sub-offices relevant to the incumbent’s professional profile as agreed with the supervisor. 

 At the end of the two-year assignment, the JPO should have obtained: 

•	Very good knowledge of cash-based transfer strategy, design and implementation, including adaptation of best practices and innovative approaches to challenging operational contexts
•	Good skills in strategic planning, day-to-day operational management and problem solving, risk assessment and mitigation, resource management, and collaboration with internal and external partners including government and non-government actors.
•	Familiarity with the core processes and tools of cash based transfer interventions as well as how these can be adapted to local contexts (emergency settings including refugee populations, rural development and resilience, etc) and priorities.
•	Understanding of humanitarian programme cycle particularly in the food security context, with specific knowledge of the Niger context.
•	Good general understanding of WFP’s overall operations and activities in the region of assignment. It enables young professionals in the possession of a university degree with 2 years of relevant experience and not over the age of 32 years to gain in-field training and experience with the multilateral partnerorganzations of Belgium for a period of maximum three years.
OHCHR - Support to the UN Human Rights Office in Uganda HCDH - Soutien au UN Human Rights Officeen Ouganda This proposal outlines the mid- to long-term vision for the work of the UN Human Rights Office in Uganda. The new Host Country Agreement mandates the Country Office to advise and assist the Government of Uganda on the formulation and implementation of policies, programmes and measures for the promotion and protection of human rights; strengthen the capacity of human rights institutions and civil society organisations to promote and protect human rights; support the implementation of international human rights norms and standards and outcomes of the human rights mechanisms/bodies and to monitor the human rights situation in Uganda, in partnership with the Uganda Human Rights Commission (UHRC).
 Ondersteuning van het Human Rights Office in Oeganda 1) Renforcer l'État de droit et l'obligation de rendre compte des violations des droits de
l'homme

2) Promotion l’égalité et lutter contre la discrimination

3) Améliorer et protéger l’espace civique et la participation des citoyens

4) Intégrer les droits de l'homme dans le développement durable

5) Un engagement renforcé avec les mécanismes des droits humains