Renforcement du mouvement coopératif des caféiculteurs du Burundi premier semestre 2015

Dans le premier semestre 2015 la CNAC consolidera les activités menées dans le cadre de la collaboration avec Agriterra. Il s'agit des activités de renforcement des capacités au niveau des 17 coopératives qui ont été appuyées depuis le début en 2012. 

supplément 2014

En 2014 la CNAC poursuivra son appui aux 18 coopératives de café sélectionnées à travers les sept animateurs et animatrices sur le terrain. L’accent sera mis sur l’enregistrement des données économiques, la gestion coopérative, la gouvernance interne et l'amélioration de la production/productivité et les mécanismes de commercialisation. 

A la fin de 2014 les données économiques de toutes les coopératives appuyées devront être disponibles, ainsi que le résultat de leur commercialisation. 

Complément pour l'année 2013
Le projet 2012 a démarré avec des retards, ce qui fait qu'aussi lors de l'année 2013 sera encore nécessaire de rendre plus performant le dispositif d'appui-conseil vers la base. La base consiste de 18 jeunes coopératives primaires qui sont appuyés par des animateurs endogènes, 36 au total. 

Au niveau des cinq fédérations sept animateurs sont installés pour l'appui-accompagnement de ces animateurs endogènes.

L'activité principale pour 2013 sera l'élaboration d'une fiche de suivi que permettra d'avoir les données de base des 18 coopératives retenues. Aussi la formation à tous les niveaux aura toute l'attention.

Les résultats attendus n'ont pas changé par rapport à l'année 2012. 


L’objectif général du projet est de renforcer de des coopératives de caféiculteurs pour pouvoir arriver à un stade de gérer le processus de production depuis les champs jusqu’à l’exportation du café.

L’objectif spécifique du projet est d’aider les 18 coopératives à bien conduire et bien gérer l’activité de collecte du café cerise vers les stations de lavage en vue de bien négocier le meilleur prix au producteur; 

Résultats attendus:
Résultat 1 : Les données économiques de base sur les coopératives sont disponibles ;
Résultat 2 : Les 18 coopératives savent conduire et bien géré l’activité de collecte du café cerise vers les stations de lavage.
Résultat 3 : La quantité du café cerise collectée a augmenté de 50% ;
Résultat 4 : Les 18 coopératives possèdent et utilisent les outils de gestion administrative et financière adaptés.
Résultat 5 : Les 18 coopératives gèrent de façon transparente les activités 
Résultat 6 : les rapports narratifs et financiers sont produits mensuellement
Résultat 7 : Les leaders des 18 coopératives sont formés et possèdent des compétences dans l’organisation et la gestion des coopératives.

Le groupe cible  direct du projet est constitué de 18 coopératives des caféiculteurs parmi celles qui ont déjà commencé à collecter le café cerise vers les stations ou mini stations de lavage les plus proches. Ces coopératives sont encore pionnières, éparpillés dans  de différentes fédérations des caféiculteurs.

Le dispositif d'appui est composé:
Un ou une Responsable de la Promotion de l’Entreprenariat. Celui ou celle-ci est responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. 
Cinq animateurs au niveau des fédérations. Ces 5 animateurs servent de relais entre le Responsable de la Promotion de l’Entreprenariat et les animateurs endogènes. Ils récoltent et centralisent les rapports des animateurs endogènes et en font le suivi. 
Les animateurs endogènes au niveau des coopératives sont chargés de l’animation à la base sur les techniques de l’entreprenariat rural. Un animateur endogène sera recruté pour un effectif de 100 membres.

Suite au processus de la privatisation de la filière café, les caféiculteurs ont été encouragés par le Président de la République du Burundi, de se regrouper dans des coopératives afin de pouvoir  défendre leurs intérêts ensemble, bien gérer tout le processus de productions caféicoles en vue de bénéficier de la valeur ajoutée du café. Ceci devra avoir comme conséquence l’augmentation de la production du café qui est un pilier de l’économie burundaise. Mais, la majorité de ces coopératives, n’a pas des capacités nécessaires pour bien conduire toute ces activités  et  faire face aux différentes exigences de la libéralisation de la filière café, auxquelles les caféiculteurs n’étaient pas préparée.
A travers les activités de renforcement des capacités des coopératives prévues dans ce projet, le changement envisagé est que ces coopératives puissent Comprendre de la même façon le contexte générale des coopératives caféicoles, disposer des textes statutaires modèles d’une coopérative, mettre en place les organes de gestion conformément à ces derniers; avoir les capacités nécessaires pour organiser, suivre et évaluer leurs activités; disposer des différents outils de gestions et assurer leur bonne utilisation afin de tenir une comptabilité régulière et transparente ;  avoir un membership dynamique et important.

L’objectif général du projet est de renforcer de des coopératives de caféiculteurs pour pouvoir arriver à un stade de gérer le processus de production depuis les champs jusqu’à l’exportation du café.