Contribuer à l'amélioration de la sécurité  alimentaire addition 2014:
Dans le cadre de la collaboration avec Agriterra, 2014 est la dernière année de l’appui financier. Il est envisagé d’évoluer vers un CSA/OCP qui peut fonctionner avec une plus grande autonomie sur le plan financier à travers des services rendus à ses membres. En même temps le CSA OCP souhaite continuer à appuyer les activités économiques à la base. L’an 2014 consiste à :  
• Renforcement de l’autonomie financière du CSA OCP et les membres ;
• Renforcement de l’entreprenariat et de la dynamique coopérative des membres ;
• Renforcement des capacités productives et économiques des femmes ;
• Renforcement de la rentabilité et de la pérennité des Banques Céréalières ;
• Renforcement des capacités techniques, managériales et de leadership du CSA OCP.
 
addition 2013:
Agriterra a donné un appui au CSA/OCP depuis fin 2008. L’appui consistait à la mise en place de six Banques Céréales, de quatre Groupements Féminins de Crédit, de renforcement dans la gestion financière et organisationnel. 
Dans le cadre de la collaboration avec Agriterra, il est envisagé d’évoluer vers un CSA/OCP qui puisse évoluer vers une autonomisation des services rendus et de continuer à donner un (léger) appui aux activités économiques à la base. L’an 2013 consiste à un renforcer:  
• l’autonomie financière du CSA OCP et les membres ;
• l’entreprenariat et de la dynamique coopérative des membres ;
• les capacités productives et économiques des femmes ;
• la rentabilité et de la pérennité des Banques Céréalières ;
• les capacités techniques, managériales et de leadership du CSA OCP.
 
addition 2012:
Par rapport à l’année passée, le Centre de Services en Appui aux Organisations Coopératives et Paysannes (CSA/OCP) a été appuyé dans le domaine de la gestion financière (installation d’u8n logiciel de comptabilité et réalisation des audits 2009 – 2010 pour la première fois) et une appréciation a été faite des services offerts aux membres. Or, CSA/OCP a vu l’adhésion de 21 nouvelles coopératives, dont 8 banques céréalières et 13 groupements féminins de crédits. Aujourd’hui il compte 29.854 membres individuels. 

Pour l’an 2012, il est envisagé de continuer le partenariat dans le but de renforcer le CSA/OCP vers une organisation qui puisse fonctionner plus autonome sur le plan financier. Ceci comprend aussi d’évoluer vers une autonomisation des services rendus. Dans ce cadre-là, un appui sera donné dans le domaine de/du : 
- Etude de la rentabilité économique des services fournis par le CSA-OCP ;
- Renforcement de capacités dans la gestion financière du Centre ;
- Renforcement de la sécurité alimentaire et des revenus économiques. 

Le Centre de Services en Appui aux Organisations Coopératives et Paysannes (CSA/OCP) a été crée le 15 Juin 2001 par arrêté  N°38/ CZ/SGA dans le but de répondre aux nombreuses sollicitations d’appui des populations rurales de la région de Zinder en matière de création et de renforcement des capacités des Organisations Coopératives et Paysannes. 

Début 2011, Le CSAOCP comptait 284 coopératives comme membres adhérents, avec un total de 28.600 membres dont 16 200 hommes et 12 400 femmes.

La région de Zinder connaît régulièrement des épisodes de crises alimentaires et cette insécurité alimentaire en milieu rural constitue une problématique de taille pour laquelle les solutions demandent des approches multiformes et variées. Le bilan céréalier montre qu'au cours des douze dernières années, une année sur quatre était déficitaire. Pour continuer à contribuer au renforcement de la sécurité alimentaire de ces populations pauvres de la région de Zinder, le CSAOCP veut répondre aux nombreuses sollicitations des banques de céréales (BC), des groupements féminins de crédit (GFC) et des boutiques d'intrants agricoles (BI). Le CSAOCP renforce également la  capacité des membres dans le domaine de la gestion de la coopérative et du genre et donne aussi un appui technique dans le domaine de la production. La BC peut être définie comme une des activités économiques et sociales d’une structure associative ou une organisation paysanne qui gère une réserve de céréales pour le compte de ses membres à travers des opérations de collecte, de stockage, de conservation et de cession de céréales à des conditions favorables en vue de couvrir leur besoin alimentaire pendant la période de soudure.
Le GFC est une des activités génératrices de revenus qui permet aux femmes d’être financièrement  indépendantes vis-à-vis de son du tiers et même de son mari. C’est aussi un moyen de sécurisation contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire du ménage. 
La BI à caractère associatif ou de type coopératif vend des intrants agricoles et fonctionne comme celle des distributeurs privés avec le fait majeur que les intrants sont vendus au comptant et que la recherche du profit n’est pas sa vocation première.

Dans le cadre de l’appui à la sécurité alimentaire le CSAOCP a appuyé la mise en place de 81 banques céréalières, 15 groupements féminins de crédit et 8 boutiques d’intrants agricoles. 
   
Agriterra a eu un partenariat avec le CSAOCP depuis 2008 ayant l’accent sur l’établissement de six nouvelles BC et l’installation de quelques groupements féminins de crédit ainsi qu’un appui institutionnel. Dans le cadre de la collaboration avec Agriterra, il est envisagé de nouveau un partenariat de trois ans, dont 2011 est la première année. Dans ce partenariat il est prévu d’évoluer vers un CSA/OCP qui puisse fonctionner de façon plus autonome sur le plan financier. Ceci comprend aussi d’évoluer vers une autonomisation des services rendus. Dans ce cadre-là, en 2011 un appui sera donné dans le domaine de/du : 
- Etude de la rentabilité des services fournis par le CSA-OCP ;
- Renforcement de la sécurité alimentaire et des revenus économiques ; 
- Renforcement de capacités dans la gestion financière du Centre ;
- Renforcement de capacités concernant la Planification, Suivi & Evaluation du Centre ;
- Augmentation de la visibilité de CSA/OCP.

Addition 2014:
Voir 2013. Les résultats attendus sont:
 • 100% de mobilisation des cotisations et frais d’adhésion de la part des membres
• diversification de partenaires (2)
• réinvestissement des économies d’échelles par l’achat groupé des céréales dans les Banques Céréalières et le CSA OCP
• renforcement des activités économiques par un meilleur accès au crédit
• 100% de recouvrement des crédits octroyés
• meilleur suivi, contrôle et gestion par les élus et le CSA OCP.

Addition 2013: 
L’an 2013 consiste à :  
• Suivre de près la mobilisation des cotisations des membres et frais de prestations
• Recherche accélérée des partenaires techniques et financiers
• Former les membres sur l’utilisation et production des semences de bonne qualité
• Former les membres sur la transformation des produits agricoles
• Adhésion de nouveaux groupements
• Augmenter l’accès aux crédits au sein des banques locales
• Faire l’économie d’échelle par l’achat groupé des céréales
• Former les élus et responsables dans le contrôle et gestion du CSA OCP ainsi que les structures membres

Les résultats attendus principales pour l’an 2013 sont : 
• 100% de mobilisation des cotisations et frais d’adhésion de la part des membres
• diversification de partenaires 
• 5 nouveaux groupements sont adhéré au CSA OCP
• réinvestissement des économies d’échelles par l’achat groupé des céréales dans les Banques Céréalières et le CSA OCP
• renforcement des activités économiques par un meilleur accès au crédit
• 100% de recouvrement des crédits octroyés
• meilleur suivi, contrôle et gestion par les élus et le CSA OCP.

Addition 2012: 
Ce projet vise le renforcement du CSA/OCP dans le but de rendre l’organisation plus autonome sur le plan financier. Ceci comprend d’évoluer vers une autonomisation des services rendus et de voir les possibilités d’augmenter le revenu de membres à travers les différents services du Centre (Banques Céréalières, Groupements Féminins de Crédit et Boutiques d’Intrants). 

Avec l’étude de l’appréciation des services par les membres en 2011 a montré que les bénéfices tirés de ces services ont permis aux membres d’augmenter leur sécurité alimentaire et/ ou d’augmenter leur revenu économique. 

En 2012 un appui sera donné dans le domaine de/du : 
- Etude de la rentabilité économique des services fournis par le CSA-OCP ;
- Renforcement de capacités dans la gestion financière du Centre ;
- Renforcement de la sécurité alimentaire et des revenus économiques.

Les résultats attendus sont : 
• CSA/OCP a plus de connaissance sur la rentabilité et la performance des BC, GFC et BI ;
• La performance en gestion financière est améliorée ;
• CSA/OCP a identifié des services qui puissent augmenter la sécurité alimentaire des membres ;
• Des banques céréalières sont mises en place (avec l’appui de la ZLTO). 

2011:
Dans le cadre du partenariat Agriterra – CSA/OCP 2008-2010, l’accent a été mis sur  l’établissement de six nouvelles BC, l’installation de quelques groupements féminins de crédit et sur l’appui appui institutionnel. Agriterra envisage de nouveau un partenariat avec CSA/OCP pour une période de trois ans dont 2011 est la première année. Il est prévu d’évoluer vers un CSA/OCP qui puisse fonctionner de façon plus autonome sur le plan financier. Ceci comprend aussi d’évoluer vers une autonomisation des services rendus. Dans ce cadre-là, en 2011 un appui sera donné dans le domaine de/du : 
- Etude de la rentabilité des services fournis par le CSA-OCP ;
- Renforcement de la sécurité alimentaire et des revenus économiques ; 
- Renforcement de capacités dans la gestion financière du Centre ;
- Renforcement de capacités concernant la Planification, Suivi & Evaluation du Centre ;
- Augmentation de la visibilité de CSA/OCP.

Plus spécifiquement les objectifs sont :
1. Renforcer les capacités organisationnelles sur le niveau fonctionnement et gestion administrative et financier
2. Renforcer les capacités organisationnelles sur le niveau communication externe
3. Renforcer la sécurité alimentaire et les revenus économiques des femmes

Les résultats attendus sont : 
• La performance en gestion financière est améliore
• La visibilité de CSA/OCP a augmenté
• Les banques céréalières sont mises en place
• CSA/OCP a plus de connaissance sur la rentabilité et la performance des BC, GFC et BI
• Le suivi-évaluation est assuré

Les activités appuyées par Agriterra sont : 
• La mise en place du logiciel et formation en SAGE
• L’audit du CSA/OCP
• La mise en place de la page de présentation sur www.agro-info.net
• La mise en place de 4 BC
• Une étude de rentabilité
• Suivi des services du CSA/OCP sur le terrain
• Voyage d’étude pour échanger avec une autre OP travaillant dans le même domaine

Renforcer l'autonomie financière du CSA/OCP et de ses services