devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Activity under preparation Technical Cooperation Facility for Pacific Civil Society Organisations and Youth The EU has a long-standing partnership with civil society and youth and acknowledges their essential contribution to democracy, the rule of law and, ultimately, to a sustainable and inclusive development. This Technical Cooperation Facility aims to support the EU¿s partnership with CSOs in the Pacific region by promoting an enabling environment for civil society and ensuring that targeted technical support is provided to CSOs (whether linked to advocacy, monitoring of civic space or contract management and implementation). Moreover, it will strengthen EU¿s engagement with young people in the Pacific by creating a structured framework for collaboration with youth in the form of a Pacific Youth Sounding Board.
Experience, Learning, Sharing through joint action and strategic planning to achieve global justice To strengthen the institutional and operational capacities of CSO umbrella organisations for coordinated actions at global, regional and/or national levels
The Kiwa Initiative Phase II - Nature based solutions for climate resilience <p><span style="color: rgb(13, 13, 13);">This action represents a new phase to the existing Kiwa Initiative that is already running and in place in the Pacific Region. This additional funding will be formalised under a new, separate contract, given that it is part of the new multiannual programme. The Kiwa Initiative is a multi-stakeholder international initiative designed to increase the capacities of Pacific states and territories to adapt to the impact of climate change; and to protect, restore, and enhance biodiversity in order to strengthen the resilience of their socio-ecological systems. More concretely, the Kiwa Initiative aims to strengthen the resilience of Pacific countries and territories¿ ecosystems, economies and communities by setting up a dedicated one-stop shop for funding projects that promote nature-based solutions. </span></p>
Technical Cooperation and Capacity Building Facility (TECCBUF) The overall objective of the project is to contribute to the effective implementation of EU's development cooperation within the Pacific ACP region in line with the Pacific Leaders' vision for inclusive development to achieve a region of peace, harmony, security and economic prosperity. TECCBUF also has a window for the funding of the EU-PIFS non-state actor programme, worth 2M EUR.
Strengthening Public Finance Management and Governance in the Pacific Project 11th EDF - This project enhances PFM systems, external audit institutions and improves the budget oversight role of parliaments in the Pacific ACP states.
Translating Research Into Action [UK] In Ethiopia, integrated community case management (iCCM) is a key strategy for the Ministry of Health to address cases of malaria, pneumonia, diarrhoea and other illnesses within remote communities and act as first points of contact for many caregivers of sick children. Under current guidelines for iCCM, community health workers (CHWs) diagnose and treat sick children and conduct a follow-up visit after three days for all children seen, including children with unspecific fever who did not receive treatment, to assess illness resolution. However, in Ethiopia, caregivers are told to follow up at any point only if their child fails to respond to treatment (known as persisting fever) and there is no systematic follow-up on day three. There is limited evidence of whether caregivers of children actually complete their follow-up assessment visit promptly if the child is not improving, and the outcome of the febrile children from whom treatment was withheld is unknown. The purpose of this study is to assess the safety of an advised systematic three-day reassessment visit by CHWs of febrile children who have tested negative for malaria and who do not display danger signs, regardless of symptom resolution, compared with the current practice of a conditional follow-up visit at three days only if fever persists. [United Kingdom]
Translating Research Into Action [Ethiopia] In Ethiopia, integrated community case management (iCCM) is a key strategy for the Ministry of Health to address cases of malaria, pneumonia, diarrhoea and other illnesses within remote communities and act as first points of contact for many caregivers of sick children. Under current guidelines for iCCM, community health workers (CHWs) diagnose and treat sick children and conduct a follow-up visit after three days for all children seen, including children with unspecific fever who did not receive treatment, to assess illness resolution. However, in Ethiopia, caregivers are told to follow up at any point only if their child fails to respond to treatment (known as persisting fever) and there is no systematic follow-up on day three. There is limited evidence of whether caregivers of children actually complete their follow-up assessment visit promptly if the child is not improving, and the outcome of the febrile children from whom treatment was withheld is unknown. The purpose of this study is to assess the safety of an advised systematic three-day reassessment visit by CHWs of febrile children who have tested negative for malaria and who do not display danger signs, regardless of symptom resolution, compared with the current practice of a conditional follow-up visit at three days only if fever persists. [Ethiopia]
Translating Research Into Action In Ethiopia, integrated community case management (iCCM) is a key strategy for the Ministry of Health to address cases of malaria, pneumonia, diarrhoea and other illnesses within remote communities and act as first points of contact for many caregivers of sick children. Under current guidelines for iCCM, community health workers (CHWs) diagnose and treat sick children and conduct a follow-up visit after three days for all children seen, including children with unspecific fever who did not receive treatment, to assess illness resolution. However, in Ethiopia, caregivers are told to follow up at any point only if their child fails to respond to treatment (known as persisting fever) and there is no systematic follow-up on day three. There is limited evidence of whether caregivers of children actually complete their follow-up assessment visit promptly if the child is not improving, and the outcome of the febrile children from whom treatment was withheld is unknown.  The purpose of this study is to assess the safety of an advised systematic three-day reassessment visit by CHWs of febrile children who have tested negative for malaria and who do not display danger signs, regardless of symptom resolution, compared with the current practice of a conditional follow-up visit at three days only if fever persists.
Aviation Safety Web-Based Training Waived costs for Aviation Safety Web-based training for 1 participant from Liberia
Aviation Safety Web-Based Training Waived costs for Aviation Safety Web-based training for 4 participants from Liberia
Prog2017-2021_commun_SAL-OS: La población de 150 comunidades goza de los efectos positivos de acciones, implementadas por 50 organizaciones locales, territoriales y cooperativas, entre otras, a nivel local y nacional, que buscan la reducción de la desigualdad, la injusticia y la impunidad con atención específica a los derechos de las mujeres, aportando de esta manera al fortalecimiento de la democrácia en El Salvador. El programa busca efectos positivos para unas 59.918 personas de 150 comunidades, de las acciones que implementarán 50 organizaciones de base a nivel local y nacional, que buscan la reducción de la desigualdad, la injusticia y la impunidad con atención específica a los derechos de las mujeres, aportando de esta manera al fortalecimiento de la democrácia. Para ello los resultados buscan el fortalecimiento de capacidades de 2 ONG locales de apoyo técnico y una federación de cooperativas, que son las 3 copartes de Oxfam, y 50 organizaciones locales, territoriales y cooperativas que son acompañados por ellas. Estas organizaciones de base se fortalecerán internamente y enla promoción de y la influencia sobre marcos jurídicos y políticas públicas, focalizados sobre el derecho humano al agua, la seguridad y soberanía alimentaria. Posicionarán con éxito la conflictividad por la concentración de poder, el acceso desigual a bienes y recursos naturales en la agenda pública. Enfatizarán en los derechos de las mujeres, promoviendo la toma en cuenta de sus intereses prácticas y estratégicas en la agenda de las organizaciones y en las decisiones políticas y enfatizando las afectaciones específicas a las mujeres de los problemas señalados. Oxfam se encarga de fortalecer las capacidades de las organizaciones copartes en los temas que ellas deciden. Oxfam promoverá juntos con las copartes una campaña hacía la opinión pública y los decidores políticos sobre la desigualdad (focalizada en la seguridad alimentaria y el acceso al agua) y la justicia fiscal. La población de 150 comunidades goza de los efectos positivos de acciones, implementadas por 50 organizaciones locales, territoriales y cooperativas, entre otras, a nivel local y nacional, que buscan la reducción de la desigualdad, la injusticia y la impunidad con atención específica a los derechos de las mujeres, aportando de esta manera al fortalecimiento de la democrácia en El Salvador. 50 organizaciones de base: 19 cooperativas, 14 comités de mujeres, 6 organizaciones de mujeres, 9 organizaciones comunitarias de 2º nivel, una red de jóvenes y un movimiento territorial El Salvador no cuenta con un Marco Estratégico Común entre ANG Belgas.
Prog2017-2021_commun_BEL-OS2: Les citoyen-ne-s touché-e-s par notre programme adoptent davantage de comportements en faveur d’un modèle de société plus solidaire et plus juste pour les populations du Sud et du Nord. L’OS2 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l’injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en œuvre par un travail d’Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) avec les publics de 1ere et 2e lignes (le grand public et les bases sociales des organisations). Il est poursuivi par 2 ACNG : Oxfam-Magasins du monde et Oxfam-Solidarité. Les citoyen-ne-s touché-e-s par notre programme adoptent davantage de comportements en faveur d’un modèle de société plus solidaire et plus juste pour les populations du Sud et du Nord. Grand public et bases sociales des organisations Il s’inscrit dans le Cadre Stratégique Commun Belgique (CSC Nord) de la coopération non gouvernementale belge. Activités réalisées : - Campagnes et actions de courtes durées: brochures de campagne, affiches, expo, vidéos de campagne, témoignages d’acteurs du Sud, action culturelle, stand de sensibilisation, site Internet et réseaux sociaux, implication des acteurs du Sud (parfois co-construction), workshops, témoignages, présentation, soutien et participation à des alternatives, diffusion vers la presse, débats-conférences-colloques, … - Publications (papier et numérique): journal d’information à destination de la base sociale, dossiers de campagne, dossiers pédagogiques, brochures de vulgarisation thématiques (notamment des recherches effectuées) - Rencontres et échanges avec des acteur-trice-s du Sud, accueil d’acteurs du Sud, témoignages, voyages de presse, suivi et monitoring des partenaires du commerce équitable - Production d’outils pédagogiques et d’animation, ateliers d’immersion, jeux pédagogiques, vidéos de sensibilisation et de vulgarisation, expositions, ... - Formations: échanges d’expériences entre pairs - avec d’autres acteurs de la société civile, accueil et rencontre partenaires, construction collective de savoirs autour des enjeux du développement durable, des thématiques de campagne, éducation aux médias, mise en projet (actions, participation à des alternatives, défis, à l’utilisation des outils pédagogiques, à l’animation, renforcement des capacités), … - Soutien et mobilisation de notre base sociale (mouvement bénévoles, sympathisants) - Renforcement, collaboration avec acteurs sociaux, éducatifs, culturels, … - Renforcement, sensibilisation et collaboration avec des coupoles, fédérations et réseaux du secteur privé - Renforcement et collaboration avec des médias, avec des acteurs du secteur public, avec des professionnels, avec des centres d’expertise et de recherche - Renforcement d’OSC/AI par la formation et des processus d’accompagnement: évaluations, études communes, lieux d’échanges de pratiques.
Prog2017-2021_commun: Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement durable Le programme DGD17-21 financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (Service public Fédéral des Affaires Etrangères de Belgique) vise à déployer des activités en Belgique, dans 8 pays du Sud et en Asie dans le but d’atteindre des objectifs de changements liés aux Objectifs du Développement Durable. Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’ Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par3 ACNG. Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte) Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Prog2017-2021_commun_NIC-OS: Campesinos/as productores de 45 grupos de 13 municipios, en particular mujeres, aumentan sus ingresos sobre la base de una producción sostenible y la mejora de la comercialización de sus productos. El programa en Nicaragua tiene como objetivo específico el aumento de ingresos de 1,167 productores/as organizados en 45 grupos, particularmente de mujeres M:1,127 H: 40), sobre la base de su producción sostenible y la comercialización de sus productos. La intervención se localiza en 13 municipios de los 4 departamentos del norte y Pacifico del país. Los beneficiarios indirectos de la acción incluirán los núcleos familiares de los productores/as (5,866 personas: 2,499 M y 3,367 H). El programa cuenta con 3 copartes Nicaragüenses: 2 organizaciones de productores organizados en cooperativas y 1 ONG que brindan formaciones a los productores/as (de distintas cooperativas) en el desarrollo de sus capacidades así como el fortalecimiento de su capacidad de incidencia en el ámbito local y nacional, a fin de promover e impulsar la formulación de políticas públicas que favorecen el sector campesino, especialmente en materia económico-productiva. Los resultados apuntan a que M y H de los grupos beneficiarios directo, se apropien de sus derechos, participan en espacios de toma de decisiones y fortalezcan sus capacidades productivas, empresariales y de incidencia mediante el manejo de técnicas y herramientas que faciliten la mejora en sus sistemas productivos, gestión adecuada de sus negocios y la fundamentación de propuestas de desarrollo más inclusivas. La articulación como sector productivo y la alianza con otros, especialmente con Universidades y/o Centros de investigación será clave para elevar la calidad en las propuestas y estrategias. Campesinos/as productores de 45 grupos de 13 municipios, en particular mujeres, aumentan sus ingresos sobre la base de una producción sostenible y la mejora de la comercialización de sus productos. 1,418 pequeños productores/as ( M: 1,217 H: 201) organizados en 45 grupos El programa contribuye al Marco Estratégico Comun Nicaragua
Prog2017-2021_commun_GLA-OS: 89 Mujeres y 22 Hombres indígenas, rurales y campesinos de 19 grupos comunitarios sistematizan los resultados del programa GLADG121 2014–16 en producción agro ecológica para su réplica y difusión y hacen propuestas para mejorar la política alimentaria y la resiliencia hacia el cambio climático. Se trata de un programa de aprendizaje de las mejores prácticas que tiene como objetivo específico el aumento de los ingresos de 22 hombres y 89 mujeres indígenas y campesinas de 19 grupos comunitarios recurriéndose a los efectos del programa GLADG121 2014–16 en agroecología y actividades generadoras de ingresos. La intervención se localiza en 4 municipios de los departamentos de Huehuetenango en el noroeste y Suchitepéquez en el Pacifico. Los beneficiarios indirectos de la acción incluirán 2794 personas (1397 mujeres y 1397 hombres). El programa cuenta con dos copartes que son organizaciones de base que promueven el empoderamiento de mujeres indígenas y campesinos y que brindan formaciones para el desarrollo de sus capacidades con el fin de impulsar la formulación de políticas públicas más favorables al sector campesino, especialmente en materia económico-productiva. El programa se orienta a consolidar técnicamente los resultados obtenidos con las metodologías de agroecología y los grupos de autogestión del programa GLADG121 2014-16 y a dar las pautas para sistematizar y replicar estos métodos. Los resultados apuntan a que mujeres y hombres de los grupos beneficiarios directos, se apropien de sus derechos, participan en espacios de toma de decisiones y fortalezcan sus capacidades productivas con mayor resiliencia al cambio climático. 89 Mujeres y 22 Hombres indígenas, rurales y campesinos de 19 grupos comunitarios sistematizan los resultados del programa GLADG121 2014–16 en producción agro ecológica para su réplica y difusión y hacen propuestas para mejorar la política alimentaria y la resiliencia hacia el cambio climático 111 (22H y 89M ) pequeños productores/as indígenas El programa contribuye al Marco Estratégico Comun Guatemala
Prog2017-2021_commun_Couts de structure Les coûts de structure sont déterminés en Belgique par l'Arrêté Royal du 11 septembre 2016 sur la coopération non gouvernementale et se réfèrent au " coûts qui sont liés à la réalisation de l'objet social de organisation subventionnée et, bien qu'ils soient influencés par la mise en oeuvre de l’intervention de coopération au développement, ne sont ni isolables ni imputables sur le budget de cette intervention;"(Art. 1 12°). La subvention des coûts de structure est fixée forfaitairement à 7% du budget des coûts directs (Art. 29 §2).
Prog2017-2021_commun_MLI-OS: 2000 paysan(ne)s impliqué(e)s dans les chaines de valeur riz, lait et soja obtiennent de l’Etat, des autorités locales et des acteurs du marché des conditions et politiques agricoles qui leurs sont favorables Le programme vise à ce que 2000 paysan(ne)s impliqué(e)s dans les chaines de valeur riz, lait et soja obtiennent de l’Etat, des autorités locales et des acteurs du marché des conditions et politiques agricoles qui leurs sont favorables. Il s’appuie pour y parvenir sur l’atteinte de 4 résultats complémentaires qui opérationnalisent la théorie de changement: (1) 2000 paysan(ne)s sont davantage conscients de leurs droits et mieux outillés pour les défendre (politiques nationales, lois et décrets d'application agricoles, foncier, chaine de valeur, filières agricoles, et genre) ; (2) 740 paysan(ne)s mettent en œuvre des innovations et modèles alternatifs crédibles de production, de transformation/conservation et de commercialisation du soja et du lait ; (3) 6 partenaires mettent en place des stratégies d’influence en direction des décideurs locaux, régionaux et nationaux en prenant en compte les droits et intérêts des femmes et des jeunes et (4) 6 partenaires du programme renforcent leur fonctionnement interne, développent leurs capacités organisationnelles dans le but de renforcer le pouvoir d’agir de leurs groupes locaux, en particulier les femmes. L’intervention implique directement 6 partenaires, Organisation de la société civile et organisations paysannes aux niveaux local et national. 3 parties prenantes concourent directement à l’intervention. 2000 paysan(ne)s impliqué(e)s dans les chaines de valeur riz, lait et soja obtiennent de l’Etat, des autorités locales et des acteurs du marché des conditions et politiques agricoles qui leurs sont favorables 2000 paysan(ne)s de 196 associations/coopératives mixtes ou féminines impliquées dans les filières lait, riz et soja ; les salariés et leaders membres de nos organisations partenaires Le programme contribue à deux cibles du Cadre Stratégique Commun Mali ; cible 1 « Soutenir l’émergence d’un secteur agricole performant basé sur l’amélioration des conditions de vie des agriculteurs/trices et des éleveurs/éleveuses, l’agriculture familiale et le respect de l’environnement, en mettant l’accent sur le rôle économique des femmes et des jeunes en zones rurales et périurbaines» et cible 3 : « Soutenir une justice indépendante, un État protecteur des droits, une bonne gouvernance et une société civile vectrice de changement social inclusif et durable respectant les conventions internationales des droits de l’Homme ».
Prog2017-2021_commun_BKF-OS: Développement des opportunités économiques des femmes rurales par un renforcement de leur pouvoir d’agir politique et économique dans la filière laitière locale et la gouvernance foncière. Le programme vise (Outcome) au développement des opportunités économiques des femmes rurales par un renforcement de leur pouvoir d’agir dans la filière laitière locale et la gouvernance foncière. Il s’appuie pour y parvenir sur l’atteinte de 5 résultats complémentaires qui opérationnalise la théorie de changement: (1) les organisations paysannes et deux ONG de soutien travaillent à réduire les inégalités de genre à l’interne, dans leurs programmes et via leurs revendications politiques, (2) les agriculteurs familiaux et en particulier les femmes rurales actives dans la chaîne de valeur « lait local » développent leurs activités économiques et des pratiques durables (production, transformation, commercialisation), (3) les agriculteurs familiaux des communes d’intervention, et principalement les femmes, renforcent la compréhension de leur droit à l’accès sécurisé à la terre, et des mécanismes à leurs dispositions pour le faire respecter,(4) les organisations partenaires ont développé un travail d’influence, en réseaux avec d’autres organisations de la société civile (plaidoyer/campagne), envers les décideurs et le secteur privé à différents niveaux (local, national et régional), et (5) les partenaires renforcent leur fonctionnement et développent leur capacité. L’intervention implique directement 6 partenaires, ONG et organisations paysannes au niveau local, national et régional ouest africain. Trois parties prenantes concourent aussi directement à l’intervention. Développement des opportunités économiques des femmes rurales par un renforcement de leur pouvoir d’agir politique et économique dans la filière laitière locale et la gouvernance foncière Femmes rurales et agriculteurs familiaux ; membres, élus, directions et personnels des organisations partenaires. Le programme contribue au cible 1 du Cadre Stratégique Commun Burkina Faso : « Promouvoir avec la participation des femmes et des jeunes un secteur agricole performant, durable et basé sur l’agriculture familiale au sein d’une économie rurale inclusive et assurer la sécurité alimentaire. »