Preparer pour un export augmenté. Les fondements de la COOPAKE remontent dans les années 1963, avec 9 producteurs. Elle a évolué avec la création le 11 juin 1994 de la coopérative fruitière et maraîchère d’Orodara (COFRUMA) pour devenir la Coopérative Agricole du Kénédougou (COOPAKE). Maintenant, il y a 162 membres qui on produit en 2013 12 ton de mangues sèches, 7 ton d’Anacarde et 5 ton des bissap. 
Elle a pour objet le développement des productions agricoles notamment fruitières et l’amélioration des conditions de vie et  de travail de ses membres.
Pour réaliser cet objet, la COOPAKE se propose de : 
&#61485;	Organiser et assurer la formation et l’éducation  coopérative des membres
&#61485;	Assurer ou faciliter la production,  la collecte, le stockage, le conditionnement, la conservation, la transformation et les commercialisations des produits agricoles en générale et fruitiers en particulier de ses membres. 
&#61485;	Organiser et assurer l’encadrement technique de ses membres
&#61485;	Assurer l’approvisionnement de ses adhérents en intrants agricoles, équipement et matériels nécessaires à la conduite de leurs exploitations agricoles. 
&#61485;	Réaliser des infrastructures agricoles, sociales, économiques et culturelles nécessaires à l’amélioration des conditions de travail et de vie de ses membres&#61485;	Rechercher des financements pour la réalisation des actions de développement 
&#61485;	Alphabétiser ses membres
&#61485;	Collaborer, si possible, avec toutes les institutions dans les domaines d’activité de la société coopérative.

Les activités actuelles de la COOPAKE sont constituées :
•	De la production des mangues,
•	De la transformation et commercialisation des mangues en mangues séchées
•	De la production de noix de cajou
•	La transformation et commercialisation d’amande de cajou
•	La production d’hibiscus et le nettoyer

Ils ont les acquis suivants :
-	2  terrains : un de 4500m2 et l’autre de 10 000m2
-	Des infrastructures en bâtiments abritant les locaux
-	Une unité de séchage de la mangue 
-	Une unité de décorticage de l’anacarde 
-	La certification biologique des vergers 
-	Et la certification commerce FLO 

Les défis
Le marketing est un terrain difficile pour COOPAKE. COOPAKE soi-même n’a pas de contacts en étranger.  COOPAKE vend presque tous les produits aux exporteurs : Burkinature en Gabane Afrique. 
En plus, il y a un manque de capital d’exploitation. Ce manque ne permet pas le COOPAKE d’acheter tous les produits des membres. Cela ne permet aussi de produire des grands volumes.  
En ce qui concerne l’organisation interne, la sante financière de COOPAKE est en risque. Il manque un comptable et dans les années passées la comptabilité n’est pas bien fait. 
 
Aussi le conseil du COOPAKE existe de 17 membres dont 3 femmes. Un conseil nombreux est un risque parce que c’est possible qu’il prend du temps des décisions. 

La production 
Production de manque sèches
Année	Quantités mangue séchée (en tonnes)
2005	7
2006	11
2007	18
2008	20
2009	7
2010	7
2011	14
2012	12
2013	12 (attendu)

En 2013 on a transformé 12 tonnes de mangue séchée, c’est 80% de 15 tonnes qu’on était prévu au terme court.  La production était moins à cause d’une maladie dans tous les vergers qui réduisait la récolte. 
Anacarde
En 2009 on est commencé avec un projet de pilote pour transformer des noix de cajou.  Les membres cultivent 395 ha dans leurs vergers avec une estimation de 2765 tonnes de noix brutes. On récolte l’anacarde dans le période Février- Avril  et COOPAKE transforme les anacardes d’Octobre-Mars. Pendant les mois après la récolte le produit est stocké aux producteurs et à COOPAKE.  
Année	Quantités amandes de cajou vendu
2009	-
2010	-
2011	1
2012	7,5
2013	7,1
2014	20 (attendu)

Ambitions
En octobre 2013, COOPAKE a demandé à Agriterra de leur assister avec les ambitions d’augmenter la capacité de séchage du manque et de l’anacarde. Avec une augmentation de la capacité, COOPAKE peut mieux servir leurs membres mais on peut aussi mieux servir les clients internationaux qui demandent des grands volumes. Ils semblent (après parler avec quelques partenaires commerciales en Hollande et en France, et selon l’opinion d’un expert de PUM) que le marché pour le manque séché et l’amande de cajou est existent et aussi l’augmentation de la production des membres est faisable. 
Agriterra a fait une analyse d’organisation à COOPAKE et pense qu’il y a des potentiels. COOPAKE a des machines des séchages modernes et c’est une organisation avec des capacités et des ambitions. Il y a des améliorations a fait. Par exemple la comptabilité n’est pas suffisante. 
Agriterra a décidé de collaborer avec COPPAKE et on commence avec améliorer la comptabilité. Si des progrès sont satisfaits, Agriterra sera augmenté les activités avec COOPAKE pour leur faire banquable aussi. Un des activités qui ont de priorité aussi est un plan d’affaires et un plan de marketing. En plus, c’est une recommandation de discuter ensemble avec le conseil si ce n’est pas mieux d’avoir un conseil qui est moins nombreux.

Pour améliorer la position compétitive de COOPAKE, il est essential de commencer à la base. Ça veut dire que premièrement nous avons proposé d’améliorer la comptabilité. Premièrement COOPAKE doit employer un comptable. Les 5 années passées il n’était pas un comptable. Apres le recrutement,  il y a un redressement des bilans de 2012 et 2013 et le logiciel SAGE (le plus actuel) sera implémenter. Apres ça, il y a des formations sur l’utilisation du logiciel, sur le manuel et sur la loi OHADA. Apres il y a un mis en place du système et démarrage des activités. 

Au moment que la comptabilité est en place, on va commencer avec un plan stratégique et le plan d’affaires.

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- Assister avec business planning & marketing planning