Plan d'action Imbaraga 2011 - 2012 null

Le syndicat des Agriculteurs et Eleveurs du Rwanda IMBARAGA a été créé en 1992 au cours de l’Assemblée constituante tenue à KABUSUNZU (KIGALI). La création de ce syndicat faisait suite aux recommandations du premier congrès national des associations paysannes (groupements et coopératives) organisé en 1989. En Juillet 2003, l’Assemblée Générale a défini une nouvelle vision de faire de l’agriculture un métier susceptible de permettre aux producteurs d’accéder aux revenus et d’atteindre la sécurité alimentaire dans une perspective de 20 ans.

Plan annuel 2011
Objectif global: Les droits socio- économiques et intérêts politiques des agriculteurs et éleveurs rwandais sont défendus et sauvegardés

O.S.1 : La Fédération IMBARAGA est caractérisée par une gouvernance démocratique, participative ainsi qu’une gestion rationnelle et durable de ses membres

R.1.1. Les organes élus pour représenter IMBARAGA (comités de coordination, comités de surveillance et comités des forums des femmes) ont acquis des compétences suffisantes en rapport avec leurs attributions et leadership dans une perspective syndicale

A.1.1.1. Former les élus des sections de base  et Antennes d’Imbaraga en province du Nord et Ouest (200 personnes, 50%F-50%H) sur la bonne gouvernance, la conduite des réunions et rapportage, le leadership paysan et la séparation des rôles et pouvoir au sein d’une organisation paysanne

A.1.1.2. Former les élus des sections de base et Antennes d’Imbaraga en province du Nord et Ouest (200 membres, 50%F-50%H) en technique

R.1.2.  Un système de gestion administrative et financière saine est initié et fonctionne au niveau des sections de base d’IMBARAGA 

A.1.2.1. Former les membres du bureau des sections de base en province du Nord et d’Ouest (82 personnes, 50%F-50%H) dans la tenue de registres des membres, la collecte et la gestion des cotisations

A.1.2.2. Former les membres des comités de surveillance en province du Nord et d’Ouest (82 personnes, 50%F-50%H) en techniques d’audit interne

A.1.2.3. Mettre en place des outils de gestion faciles à utiliser au niveau des sections de base en provinces Nord et Ouest

R.1.3. Les forums des femmes mis en place au sein des sections de base d’IMBARAGA sont opérationnels

A.1.3.1. Former les membres des comités des forums des femmes (82 personnes 100 % femmes) en élaboration de petits projets générateurs de

A.1.3.2. Former les membres des comités des forums des femmes dans 12 districts des  provinces Nord et Ouest  (82 personnes 100% femmes) en genre et lutte contre le VIH et SIDA

A.1.3.3. Former les membres des comités des forums des femmes dans 12 districts des provinces Nord et Ouest (82 personnes) en gestion des a

A1.3.4. Donner des appuis conseils aux comités des forums des femmes et les conseillers chargés du genre dans les comités de coordination des sections de base de 12  districts des provinces Nord et Ouest en genre et développement

A.1.3.5. Organiser la journée internationale de la femme rurale dans les 12 districts des provinces Nord et Ouest

O.S.2 : La Fédération IMBARAGA gère de manière  rationnelle et durable ses ressources humaines, financières et matérielles

R.2.1 Le personnel nécessaire pour la mise en œuvre de la nouvelle ligne directrice est recruté, formé et motivé

A.2.1.1. Actualiser les procédures de la fédération Imbaraga (MAPAF)

A.2.1.2. Redéfinir les cahiers des charges du personnel en place

A.2.1.3. Faire le suivi financier dans les provinces

O.S.3 : Les membres de la fédération IMBARAGA développent des chaines de valeur compétitives à travers leurs section de base et coopératives

R 3.1. les capacités d’IMBARAGA à jouer un rôle plus responsable dans la transformation de l’économie rurale sont renforcées et dans le district de Ruzizi au Sud-Ouest du Rwanda

A.3.1.1. Organiser des ateliers de planification des saisons culturales et d’évaluation des saisons antérieures en province Nord et Ouest

A.3.1.2. Organiser des ateliers de formation sur l’approche FFS autour des filières pomme de terre  et maïs dans la zone d’action

A.3.1.3. Constituer une base de données informatisée sur les acteurs de la filière pomme de terre

A.3.1.4. Organiser des ateliers de planification conjointe et d’échanges sur les rôles des différents acteurs  de la chaîne de valeur pomme de terre 

A.3.1.5. Elaborer un plan de renforcement des capacités des acteurs de la chaîne de valeur pomme de terre 

A.3.1.6. Renforcer les capacités organisationnelles des acteurs de la chaîne de valeur pomme de terre (responsabilité, représentation, séparation des rôles/tâches, spécialisation, complémentarité,  conduite des réunions et rapportage,  restitution, partage d’informations, rendre compte)  

A.3.1.7. Former les techniciens d’IMBARAGA  à la base en calcul de doses d’engrais à appliquer et à la fabrication et utilisation adéquates du compost

A.3.1.8. Former les producteurs  de pomme de terre en calcul de doses d’engrais à appliquer et sur les techniques de leur épandage

A.3.1.9. Accompagner les producteurs de pomme de terre dans les bonnes pratiques de fertilisation (organique  et minérale)

A 3.1.10. Assurer la formation traditionnelle des multiplicateurs de semences de pomme de terre de qualité

A.3.1.11. Assurer la formation sur la production des semences de pomme de terre à petite échelle (production des semences propres aux paysans 

A.3.1.12. Accompagner les  membres producteurs de pomme de terre en conditionnement des semences de pomme de terre à petite échelle (conditionnement  des semences propres chez les paysans)  et sur leur vente sous forme de petite entreprise

A.3.1.13. Former le personnel technique d’Imbaraga en protection des cultures (surtout en usage sécurisé et utilisation raisonnée des pesticides)

A.3.1.14. Former le personnel technique d’Imbaraga en qualité sanitaire et traçabilité

A.3.1.15. Initier les producteurs à l’usage sécurisé des pesticides et à l’hygiène au champ 

A.3.1.16.  Poursuivre l’encadrement technique de 450 producteurs de manioc (50%F-50%H) dans 2 districts de Rusizi   et Nyamasheke de la province 

A.3.1.17. Appuyer l’activité de multiplication des boutures résistantes à la mosaïque pour  les producteurs de 2 districts de Rusizi   et Nyamasheke

A.3.1.18. Promouvoir la mise place des sites de collecte et vente de manioc frais et manioc sec (cossettes) en districts de Rusizi et Nyamasheke 

A.3.1.19. Organiser des ateliers d’échanges regroupant différents acteurs de la chaîne de valeur manioc à farine dans les districts  de Rusizi   et Nyamasheke de la province de l’Ouest (producteurs, commerçants d’intrants, transporteurs, transformateurs, organismes d’appui.);

A.3.1.20. Former les membres des organisations pré coopératives de producteurs de manioc de en district de Rusizi  et Nyamasheke en gestion 

A.3.1.21. Organiser les membres à la base pour achat commun des intrants et vente organisée de la production de pomme de terre et manioc 

A.3.1.22. Initier les producteurs membres à la base à l’agri busines et entrepreneuriat rural  dans les provinces Nord et Ouest 

A.3.1.23. Organiser des visites d’échanges entre différentes sections de base

A.3.1.24 Appuyer les producteurs agricoles à participer aux expo ventes et foires

A.3.1.25. Appuyer les membres en coopératives agricoles dans l’élaboration des projets bancables

A.3.1.26. Organiser les producteurs en associations et coopératives

A.3.1.27. Former les membres à la gestion de crédits

A3.1.28. Assurer un encadrement intensif des groupes de fermiers pilotes au niveau des sections de base (mettre en place et suivre régulièrement un champ école au niveau de chaque section de base) en provinces Nord et Ouest

O.S 4 : Les membres de la Fédération IMBARAGA connaissent leurs droits socio-économiques

R 4.1. les droits socio-économiques des citoyens sont connus et respectés par tous les acteurs de la société rwandaise

A.4.1.1. Organiser des réunions d’IEC pour sensibiliser et informer 100 agri-éleveurs membres d’Imbaraga (50 hommes et 50 femmes) sur leurs drois

A.4.1.2. Produire et diffuser du matériel pédagogique (dépliants: 6000 copies) sur les droits socio-économiques et politiques auprès des membres d’IMBARAGA

A.4.1.2. Produire et diffuser du matériel pédagogique (dépliants: 6000 copies) sur les droits socio-économiques et politiques auprès des membres

A.4.1.3. Organiser des ateliers sur la gestion des conflits au profit des élus des sections de base

A.4.1.4. Organiser des tables rondes réunissant divers acteurs de la société civile locale, autorités locales et les membres d’Imbaraga à la base pour échanger sur les droits des citoyens

A.4.1.5. Former les membres des comités de coordination des sections de base chargés de lobbying, promotion féminine et jeunesse (150 personnes) en production éthique 

A.4.1.6. Sensibiliser  les présidents des sections de base, les présidentes des forums de femmes et leurs conjoints sur le genre et la lutte contre VIH

A.4.1.7. Accompagner les PVVIH/SIDA au sein des groupes de fermiers (prise en charge globale et installation + entretien des jardins de case)

A.4.1.8.Organiser des voyages d'échanges entres les forums des femmes dans les districts avec plus d’une section de base

R. 4.2. les forums paysans de concertation sont mis en place et opérationnalisés au niveau des entités décentralisées.

A.4.2.1. Mettre en place et opérationnaliser les forums paysans dans les provinces du Nord et Ouest

A.4.2.2. Collaborer à la facilitation de la capitalisation des expériences acquises par les forums  et en tirer des leçons conduisant à la production d’un projet à vendre auprès des bailleurs de fonds

A.4.2.3. Accompagner les forums paysans dans la collecte des avis et doléances des producteurs des provinces Nord et Ouest

A.4.2.4. Accompagner les forums paysans à mener des actions de lobby et plaidoyer des producteurs en  provinces Nord et Ouest

R. 4.3 Les avis est demandes des producteurs agricoles sont identifiés, analysés et font l’objet de lobby et plaidoyer.

A.4.3.1. Former les bureaux  des sections de base  sur les techniques de lobbying et plaidoyer (gestion de terre)

A.4.3.2. Identifier et analyser  les thèmes de lobby et plaidoyer à partir de la base

A.4.3.3. Mettre en place un système de suivi- évaluation opérationnel des thèmes de lobby et plaidoyer

A.4.3.4. Raffiner le plan de lobby et plaidoyer

A.4.3.5. Mener des actions de lobby et plaidoyer

A.4.3.6. Faire le suivi évaluation des actions de lobby et plaidoyer

R. 4.4. La fédération IMBARAGA entretient et développe des alliances qui profites aux producteurs agricoles

A.4.4.1. Développer et formaliser les alliances avec les institutions d’enseignement et de recherche agronomique (ISAR, ASARECA, KIST,)

A.4.4.2. Développer la collaboration avec  différents projets et ONG,  réseaux et autres institutions  (PAPSTA, RIU, RSSP, TROCAIRE, ROPARWA, MINAGRI, OXFAM, ACORD RWANDA, FAO, RCN, UE,…)

A.4.4.3. Maintenir et étendre les alliances avec d’autres organisations paysannes et syndicats

A.4.4.4. Développer la collaboration  avec des OP et fermiers néerlandais dans la production de semences de pomme de terre et du stockage

A.4.4.6. Participer aux fora des OP partenaires et autres réunions/ateliers des partenaires auxquelles Imbaraga est invité

O.S. 5 : La fédération IMBARAGA dispose des systèmes PSE (Planification, suivi, évaluation) et de communication interne et externe efficaces

R 5.1 Un système PSE réguliers basé sur une connaissance des données clès sur les membres est développé.

A.5.1.1. Constituer une base de données informatisée des membres

A.5.1.2. Actualiser régulièrement  la base de données  sur les membres

A.5.1.3. Organiser une enquête sur le profil socio - économique des membres à la base

A.5.1.4. Constituer une base de données informatisée sur les statuts socio-économiques des membres

To enable RWCU to grow in terms of grain purchase and service delivery to member cooperatives as well assessment of feasibility and business plan development of wheat flour manufacturing plant