Diversificando los servicios de la cooperativa La cooperación entre Agriterra y Sol & Café empezó en 2012 (proyectos 5922 y 6160). Cooperativa Sol&Café surge con la finalidad de solucionar el problema de mejorar el precio del café de productores de Jaén y San Ignacio, para lo cual es necesario incrementar la producción, productividad de las parcelas, mejora de la calidad del grano mediante el desarrollo de actividades de asistencia técnica, financiera permanente a nivel productivo, gerencial, administrativa, contable, además de lograr representatividad de los productores en espacios públicos y privados, locales, nacionales e internacionales. Sol & Café logró sanear el terreno de 2 hectareas ubicado en San Agustín. Luego se realizó plan de negocios, el cual fue aprobado y financiado por Oikocredit, Agroideas y Comercio Justo, a la fecha teniendo construido y operativo el perímetro, almacén y oficinas administrativas.

Para el 2015 planifican lograr estos resultados:- 90% socios reciben los EEFF trimestralmente- Implementación de sistema de gestión y resúmenes financieros por centro de costo- Capitalización del 100% de utilidades, Aportes 30% socios S/.300.00 aportes anuales, Financiamiento interno: S/5´000,000.00- 15 personas capacitadas en gestión financiera- 1 profesional contratado para implementación de unidad de negocio para cacao, arroz y granadilla, en base a los objetivos de diversificación de productos- Plan de negocios y plan financiero para implementación de bodega, insumos y herramientas- Acopio de Café: 80000 qq, cacao: 40000 Kg, Granadilla: 11000 cajas- 69200 qq de café verde exportados y 32000 Kg de cacao en grano exportados- 2 clientes conseguidos para venta de granadilla- Seguimiento y monitoreo de actividades del área técnica con base de datos consolidada y actualizada de por lo menos 450 socios hábiles

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas 

- Socialización EEFF trimestrales - Implementación de sistema de gestión que contempla requerimientos de contabilidad de costos- Curso interno de gestión financiera de directivos/personal (15)

Resultado 2: Incremento del patrimonio y de los socios activos con a traves de generar mayor compromiso de los socios 

- Elaborar reglamentos para: inversión del socio a través de aportaciones y financiamiento interno a través de entrega de productos a crédito. Presentación de los reglamentos a la Asamblea General y su aprobación

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios 

- Implementación de unidad de negocio para cacao, arroz y granadilla- Implementación de bodega, insumos y herramientas

Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima 

- Certificación comercio justo y orgánica de cacao (80 productores)

Resultado 5: Incremento del volumen de ventas con y diversificación de clientes 

- Gira de negocios a Europa para búsqueda de clientes de café y cacao- Búsqueda de clientes de granadilla

Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa 

- Validación tecnológica de información mediante tablets

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