Programme d’appui à la dynamique entrepreneuriale coopérative SYDIP recevra un dernier financement jusqu'en fin juin 2015 pour consolider les acquis du projet. Il s'agira notamment à renforcer davantage les coopératives et de mettre en place une union qui pourrait rendre des services économiques aux coopératives. Aussi, à travers le système d'appui-conseil sur le terrain, le SYDIP oeuvra à augmenter la production ainsi que la commercialisation des pommes de terre et des semences de pommes de terre. 

En 2014 SYDIP se focalisera surtout sur la mise en place et la gestion de coopératives et la professionnalisation de la filière pommes de terre. Les coopératives auront leur reconnaissance officielle et seront formées à l'utilisation des outils de gestion. Quant aux pommes de terre, beaucoup d'efforts seront menés pour améliorer la qualité des semences de pommes de terre, entre autres par des testes de nouvelles variétés. Aussi la commercialisation des (semences de) pommes de terre sera renforcée. 

Ce plan d'action 2011 s'inscrit dans les objectifs du programme de renforcement des fédérations agricoles du SYDIP par leur transformation en micro entreprise commerciale. Ses objectifs sont les suivants : 

Objectif global : 
Contribuer à l'amélioration du bien-être socio-économique et politique des petits producteurs agricoles à travers la promotion de l'agriculture, l'élevage te la pêche pour une professionnalisation effective du paysan dans son métier ; la défense des intérêts des membres pour une auto-prise en charge ; la structuration et l'organisation du monde paysan en vue de réduire la pauvreté.

Objectifs spécifiques :
1. Promouvoir un paysan capable de défendre les intérêts professionnels comme citoyen au sein de la société conscient de l'évolution agricole du monde.
2. Augmenter et améliorer la production agricole.
3. Asseoir un mouvement syndical capable de représenter les paysans et de dialoguer avec les autres acteurs économiques, sociaux, politico-administratifs, privés comme publics.
4. Favoriser l'émergence d'un leadership féminin basé sur le genre et institutionnaliser le genre au sein du SYDIP.
5. Asseoir un système de marketing agricole et d'autofinancement basé sur l'exploitation des potentialités des filières agricoles et de pêche.

LES GRANDS DEFIS ACTUELS
-Le  faible pouvoir économique et l’esprit attentiste des membres
-Faible structuration des fédérations agricoles dans la production, la commercialisation et la communication.
-Faible émergence du leadership des jeunes
-Niveau faible de tenue de la comptabilité au niveau des fédérations agricoles
-Insécurité foncière chez la plupart des membres
-Faible émergence du leadership économique.

LES  IMPACTS ATTENDUS DE CE PLAN OPERATIONNEL 2011.
-Augmentation de la production par ménage  pour assurer la sécurité alimentaire  et dégager un surplus pour  le marche
-Augmentation du rendement par ha par ménage accompagné
-Augmentation du revenu agricole par ménage accompagne 
-Amélioration du niveau socio économique  des ménages par  l’amélioration de l’alimentation, l’habitat, la scolarisation des enfants, le transport, l’investissement dans le secteur agricole 
-Les fédérations agricoles et les unités d’autofinancement du SYDIP dégagent des marges bénéficiaires  à la fin de l’année.

Lors de la dernière réunion de la Véranda Centrale élargie et du 16ème congrès du SYDIP, il a été adopté une résolution engageant le l’organisation dans le domaine d’entreprenariat rural chez ses membres en particulier et au sein de l’organisation  toute entière et ce en conformité avec l’appui de tous ses partenaires : Agriterra, Agrisud-international, Vredeseilanden Contry, CTA et autres tout en maintenant sa mission originale de syndicat. Ce plan annuel 2011 est fait une traduction de la résolution qui permettra au SYDIP des résultats  économiques concrets avec des effets tangibles  et des retombées économiques  positives sur ses membres et ipso facto sur toute l’organisation toute entière. La mise en œuvre de ce plan 2011 réussie passera nécessairement par un réajustement organisationnel et une nouvelle culture institutionnelle passant par une réforme progressive de l’orientation de la gestion financière à fonds perdu pour générer des profits à la fin de l’exercice budgétaire. Ceci exige des membres et de leurs fédérations d’appartenance des plans d’affaire ou des comptes d’exploitations prévisionnels qui doivent se faire de façon participative et réajusté régulièrement en fonction des circonstances en cours d’exécution.
Ceci   exige  du SYDIP à produire des fiches techniques indiquant clairement les itinéraires techniques pour les principales cultures pratiquées par ses membres, le compte d’exploitation par culture, le calendrier agricole, la gestion intégrée de la fertilité du sol et la gestion de la filière agricole ou mieux la chaîne des valeurs tout en mettant un accent particulier sur la maîtrise du marché par toutes les parties prenantes. Comme l’adage : c’est en forgeant qu’on devient forgeron pourra aussi se traduire dans la professionnalisation agricole en terme : c’est en cultivant qu’on devient cultivateur professionnel entrepreneur. Ceci sera le mot d’ordre de ce plan qui se veut à la fois engagé dans le processus d’amélioration des stratégies économiques organisationnelles et d’ajustement des politiques, des procédures administratives afin de garantir une meilleure efficience, une efficacité accrue et un impact observable, mesurable sur les du SYDIP accompagnés par le programme. Les Fédérations ainsi que ses membres sont d’office perçus par ce plan comme des entrepreneurs économiques avec but ultime le profit à la fin de chaque activité entreprise. Le SYDIP demeurera une association de défense des intérêts socio économiques de ses membres tout en agissant particulièrement sur l’appui économique des fédérations et de leurs membres. C’est dans ce sens que SYDIP espère jouer son rôle d’acteurs des producteurs agricoles véritablement dignes de confiance dans les chaînes de valeurs agricoles avec un pouvoir de négociation plus accru  et reconnu comme tel comme un interlocuteur valable dans le secteur agricole dans sa zone d’intervention.
Au-delà des membres, SYDIP compte améliorer la rentabilité de ses unités d’autofinancement  en les autonomisant dans leurs structures de gestion tout en renforçant leurs capacités administratives et le positionnement dans leurs chaînes de valeurs. Tout ceci exigera du SYDIP une adaptation de sa stratégie globale et un renforcement des capacités du staff et de l’équipe dirigeante à tous les niveaux.
Ce  plan d’action 2011 du SYDIP qui s’inscrit dans la direction que le 16ème congrès vient d’adopter.
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OS1: Les productions des filières d’agricoles-chaînes des valeurs développées à travers les coopératives initiées par les  membres SYDIP sont prises en compte dans les préoccupations PDL des secteurs et chefferies

OS2: Les stratégies de promotion d’un environnement sain et durable pour l’agriculture, pèche et élevage sont développées par les filières agricoles -chaînes de valeurs à travers les coopératives et autres acteurs affiliés à SYDIP.

OS3 : des coopératives agro-entreprises rurales  fortes   , fiables offrant des meilleures conditions de vie à leurs membres au sein de SYDIP 

OS4: Des femmes et jeunes sont initiés et responsabilisés dans les activités de promotion et de défense des intérêts paysans dans une vision d’autonomie  et d'équité dans les activités agricoles 

OS 5: Des  coopératives agro-entreprises rurales  accompagnées en gestion et dans la mobilisation des   financements internes et externes pour leurs plans d’affaires.

OS 6: le programme quinquennal de SYDIP géré dans le professionnalisme & transparence  et capitalisé à travers un plan de communication.