Una gestión financiera más saludable para cooperativas Peruanas Especialmente durante los años 2009 y 2010 se prestó gran atención al fortalecimiento de la gestión financiera de los clientes de Agriterra. Con este objetivo se organizaron siete talleres conjuntamente con especialistas británicos de Mango en Kenia, India, Tanzania, Costa Rica, Congo, Níger y Filipinas. Estos talleres se desarrollaron teniendo como tema central la herramienta para la evaluación de la gestión financiera Health Check mediante la cual es posible medir la salud financiera de las organizaciones agrarias. Para ello, la herramienta Health Check utiliza un amplio rango de normas de las mejores prácticas “saludables”.  En este caso la realización de un análisis de alcance y de género no posee un valor añadido dado que el impacto de la mejora en la gestión financiera no es medible en cantidad de personas participantes en los talleres, sin embargo, esta mejora se hará notar a través de las prácticas saludables desarrolladas por los empleados de la organización en lo que concierne a los 4 bloques de gestión financiera:
1.	Elaboración de presupuestos
2.	Datos de contabilidad
3.	Seguimiento financiero
4.	Controles internos

Las prácticas saludables hacen referencia al hecho de que las actividades relativas a estos 4 bloques sean ejecutadas en concordancia con los 7 principios de gestión financiera aplicados por Agriterra:
1. Consistencia
2. Responsabilidad
3. Transparencia
4. Viabilidad
5. Integridad
6. Administración
7. Normas de contabilidad 

Los bloques financieros y los principios arriba nombrados en combinación con la habilidad de la organización a la hora de proveer de la información financiera relevante, correcta y a tiempo es lo que garantizará la sostenibilidad financiera y fiabilidad a largo plazo de miembros y organizaciones, lo cual es de vital importancia para agencias como Agriterra a la hora de apoyar a las organizaciones agrarias. 

Varias organizaciones de América Central, Tanzania, Congo y Níger que participaron en los talleres recibieron asesoramiento a medida de sus circunstancias lo que les ayudó a mejorar su salud financiera. Estas trayectorias de seguimiento incluyeron un análisis conjunto de sus estados financieros y la evaluación cualitativa de sus prácticas de gestión financiera utilizando la herramienta Health Check. La puntuación de la organización se encuentra categorizada como bajo, medio o alto riesgo y se visualiza mediante un diagrama de tela de araña.

Las puntuaciones en combinación con la lista de recomendaciones prácticas para la mejora de la gestión financiera de las organizaciones agrarias quedan traducidas de esta forma en un plan de acción con objetivos claros y fechas límite. La implementación de dicho plan de acción requiere de fuentes con capacidad demostrada tanto de financiación como de asesoramiento además de un seguimiento y de apoyo y mediciones continuos. El ya demostrado impacto consiste en que los empleados y los representantes de las organizaciones agrarias que participaron en los talleres y en las misiones de seguimiento son ahora mucho más críticos a la hora de  ejecutar las prácticas de gestión financiera en su propia organización y de su papel específico. Además se ha producido un aumento de la concienciación y la comprensión de la importancia de los temas esenciales de la gestión financiera. Por otra parte tanto empleados como representantes han demostrado su disposición para mejorar sus deficiencias.


Actividades paralelas realizadas en el año 2010 incluían la organización de la “formación de formadores”, evento y taller de análisis del estado financiero para los funcionarios de Agriterra, ambos facilitados por Mango. En ellos participaron 12 profesionales de organizaciones regionales y nacionales de Kenia, Tanzania, Uganda Etiopía y Filipinas y de Agriterra que recibieron la “formación de formadores” cuya metodología facilitará la futura diseminación de conocimiento en las respectivas regiones y países de los participantes que a su vez podrán formar al personal de niveles más bajos dentro de sus organizaciones.

Agriterra intends to organise one Financial Management Training in Lima for 9 Organizations in Peru in December 2011. South America is the only region where no financial management trainings took place during Farmers Figting Poverty I. One management accountant will also be invited for this training, as he can provide valuable feedback on the training and possibly play a role in further coaching on financial management in the region. The expected 18 participants will most probably be representatives from JNC, CAC Oro Verde, Cepicafe, CAC Divisoria, Coopecan, CECVSI, Coopain Cabana, Costach and Café Perú.

This training will be facilitated by MANGO. MANGO will organise a 5 days practical training. This course provides a practical introduction to financial management for managers and finance officers of organisations of small to medium sized organisations. It covers ‘the building blocks’ of financial management: keeping accounts, financial planning, internal control and financial monitoring. The training event will take place in Lima as most participants come from Peru. The MANGO trainer comes from Spain. JNC will be requested to organize the logistics for this training. 

Timeframe:
Proposed date is 15-20 December 2011

Follow Up: After the training, it is necessary that follow up/coaching on financial management capacity of the cooperative that participated is provided. This will be done by the regional business advisor of Agriterra and an accredited management accountant.

Budget: The proposed training event and follow-up will cost around 50.000 Euros. The handbook Financial Management for Farmer Organisations will be made available for free to all of the participants.

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