devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
PROGRAMA DE INCLUSIÓN FINANCIERA PARA BANCARIZAR CON CUENTA DE AHORROS-TARJETAS DE DEBITO A LA POBLACIÓN DE LA BASE DE LA PIRÁMIDE DE BURENDE Y CONSTANZA LOS SERVICIOS POR PRESTAR TIENEN COMO FINALIDAD ASESORAR A LA ASOCIACIÓN CIBAO DE AHORROS Y PRÉSTAMOS (ACAP) EN LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROGRAMA DE INCLUSIÓN FINANCIERA PARA BANCARIZAR CON CUENTA DE AHORROS-TARJETAS DE DÉBITO O CUENTA DIGITAL A LA POBLACIÓN DE LA BASE DE LA PIRÁMIDE DE BURENDE Y CONSTANZA, CON LA FINALIDAD DE GENERAR CAPACIDADES Y PROMOVER LA BANCARIZACIÓN DE LAS PERSONAS BENEFICIARIAS, APORTANDO CON ELLO ESENCIALMENTE A LOS ODS 1, 5, 8, 10 Y 17.
Aceleradora Superate PROSOLI Implementación de Aceleradora Supérate para la solución de los principales desafíos y problemáticas sociales en la República Dominicana
Fomento PyMES RDigital Promovidas acciones de fortalecimiento de los mecanismos de apoyo a las Pymes, para el cierre de la brecha digital a través de iniciativas de coordinación de servicios empresariales públicos y privados.
Engagement Facility Project Dominican Republic United Nations Development Programme - Engagement Facility Project
Violencia y protección COVID19 Mujeres, niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad mejoran su capacidad de resiliencia y protección frente a COVID-19, la violencia, y la explotación con acceso a servicios de protección
Fortalecimiento institucional del INAIPI Fortalecimiento institucional del INAIPI en la prestación de sus servicios a favor del desarrollo integral de niños y niñas durante la primera infancia.
Capacidades internas Apoyo técnico y administrativo para el fortalecimiento de la capacidad humana y tecnológica del Ministerio de la Mujer
Locally Cost-Shared Security LCSSB activities are linked to the security risk management measures included in the most recent Security Risk Management document approved by the DO in consultation with the SMT on 05 June 2017
Fortalecida Estructura IDEICE Fortalecida la estructura y capacidad institucional y operativa del IDEICE con miras a contribuir a la mejora de la evaluación e investigación de la calidad educativa dominicana.
Fortalecimiento Salud Publica Fortalecimiento de las funciones esenciales de salud pública y el rol rector del Ministerio de Salud para garantizar la calidad de la producción social en salud en el sistema sanitario dominicano.
Accelerator Lab-Dominican Rep Soluciones locales, integrales y eficientes que contribuyan al aprendizaje colectivo, apoyen la implementación de políticas públicas e impulsen el desarrollo sostenible del país.
Fortalecimiento Institucional MEPYD Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) a partir de la facilitación de acceso a los servicios aumentando la satisfacción ciudadana y reduciendo los tiempos de respuesta en los servicios públicos que ofrece. Asimismo, se propone reforzar las capacidades del MEPyD en la formación de nuevas competencias contribuyendo a potenciar el desarrollo de políticas redistributivas enfrentando las causas estructurales de pobreza y desigualdad con un enfoque
Calidad Servicios Sociales Mejorada la calidad y eficiencia los servicios sociales, de salud y de apoyo estudiantil, ofrecidos por el INABIE.
Fortalecimiento Sector Salud Generación de evidencias para la gestión y fortalecimiento del sector salud y de sus áreas prioritarias: prevención de embarazos, mortalidad materna / neonatal, entre otras.
Estrategia de territorialización ODS El propósito de este proyecto es desarrollar una estrategia de territorialización de la Agenda 2030 para el desarrollo local, que responda a las necesidades surgidas a causa de la pandemia COVID-19 en República Dominicana.
Fortalecimiento de la Política de Competitividad Fortalecimiento de la Política de Competitividad de República Dominicana de manera inclusiva, sostenible y articulada entre los sectores involucrados.
Implementacion Transdoc El Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD) cuenta con un mecanismo de gestión de la documentación eficaz y eficiente (TRANSDOC).
Gestion Logistica MINERD Apoyo a la Digitalización de la Educación mediante la eficiencia en la gestión logística para asegurar el manejo y la distribución adecuada de los equipos necesarios para el fomento de las Tecnologías de la Información y Comunicación
Fortaleciendo las políticas de exportación e inversión Contribuir con el fortalecimiento de las intervenciones del CEI-RD en materia de diseño e implementación de políticas nacionales que aumenten las exportaciones e inversiones en favor de la economía dominicana del desarrollo sostenible nacional.
Mecanismos de Coordinación Reforzados los mecanismos de coordinación y gestión a nivel intersectorial e interinstitucional para la articulación de un Sistema de Protección Social integral, inclusivo y sostenible.
Santo Domingo Transparente Acompaña institucional y operativamente a la Alcaldía del Distrito Nacional en la transformación de sus áreas neurálgicas, con miras a fortalecer la institución e instaurar una metodología de gestión transparente y basada en resultados.
Comercio Exterior Fortalecida las capacidades del Viceministerio de Comercio Exterior para fomentar el incremento de las exportaciones en sectores no tradicionales de la economía dominicana.
DHS Immigration and Customs Enforcement - Combat Lottery Scammers in Jamaica DHS Immigration and Customs Enforcement - Combat Lottery Scammers in Jamaica
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM Capstone and Phoenix Express SLD. Risk Free Egypt
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. CAIMAN PLUS, Quantity Delivered: 46.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM Capstone and Phoenix Express SLD. Egypt Armed Forces
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM Capstone and Phoenix Express SLD. Delta Egypt Training & Consulting
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: RC & O+M - GCMC - GCMC - EGY - SEMINAR ON REGIONAL SECURITY (SRS) - GCMC - 342 - RC & O+M - GCMC - FY20Q2 Institutional Capacity Building (ICB). Egypt Ministry of Defense
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. MISSILE, CHAPARRAL INTERCEPT-AERIAL GUIDED, Quantity Delivered: 200.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Africa Center for Strategic Studies Activity 2019-08 National Security Strategy Development: East and North Africa. Egypt Ministry of Foreign Affairs
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA/CENTCOM Countering Transborder Narcotics Trafficking Seminar. Egypt Ministry of Defense
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. CTG, 30MM HEDP, M789 W/FZ M759, Quantity Delivered: 324140.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. RG-33 CAT II 6X6 BASE (MRAP), Quantity Delivered: 260.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA Strategic Survey: Deep Dive on Iran. Egypt Army
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. Visual Systems, Quantity Delivered: 2.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. Egyptian Parliament
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. The American University in Cairo
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Africa Center for Strategic Studies Activity 2019-08 CT STRATEGIC APPROACHES. Egypt Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA/AFRICOM US-North Africa Colonels Program 01-19. Egypt Ministry of Defense
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. Egypt Ministry of Defense
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. RECOVERY VEHICLES, Quantity Delivered: 13.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA Executive Seminar 03-19. Egypt Ministry of Defense
Cooperative Threat Reduction Program: Counter-Improvised Explosive Device (C-IED) Institutional Program Design [non-ODA] Counter-Improvised Explosive Device (C-IED) Institutional Program Design Subject Matter Expert Exchange
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM Capstone and Phoenix Express SLD. Egypt Ministry of Defense
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. SHOP 8, AN/TSM-178, Quantity Delivered: 4.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. MEDIUM RECOVERY VEHICLE (MRV), M88A1 or similar, Quantity Delivered: 23.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. CONTINUOUS WAVE ACQUISITION RADAR, Quantity Delivered: 3.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. MRAP RECOVERY VEHICLE (MRV), MAXXPRO, Quantity Delivered: 12.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. FIRST GENERATION TARGETING POD, LANTIRN, Quantity Delivered: 62.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. LAUNCHER, GUIDED MISSILE, Quantity Delivered: 13.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. Risk Free Egypt
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. Egypt Monitoring Alert and Action Center
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. MK244-0 ARMOR PIERCING DISCARDING SABOT, LINKED, Quantity Delivered: 600.
U.S. Department of Defense, Institutional Capacity Building Programs: Near East South Asia Center for Strategic Studies NESA-AFRICOM CVE and Radicalization. Delta Egypt Training & Consulting
U.S. Army Corps of Engineers: CD-C, EG - Pacer Forge Facility Support Program Phase II U.S. Army Corps of Engineers: CD-C, EG - Pacer Forge Fac Spt Phase II. USACE activity through [Enterprise - United States Unknown]
U.S. Army Corps of Engineers: CD-C, EG - Pacer Forge Facility Support Program Ph III U.S. Army Corps of Engineers: CD-C, EG - Pacer Forge Fac Spt Ph III. USACE activity through [Enterprise - United States Unknown]
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. RG-33L HAGA CAT II AMBULANCE (MRAP), Quantity Delivered: 89.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. CAIMAN CAT I BASE (MRAP), Quantity Delivered: 92.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. Caiman CAT I Base, Quantity Delivered: 68.
DoD Excess Defense Articles, Grant Authority DoD Excess Defense Articles, Grant Authority. RG-33 CAT II 6x6 Base, Quantity Delivered: 15.
Une apiculture durable pour la Bolivie, tournée vers l'avenir et les jeunes, hommes et femmes. Dans trois départements de Bolivie, sont mises en place des entreprises d'économie sociale soutenues par 14 organisations apicoles et leurs fédérations/coupoles, dans le cadre d'une coordination nationale qui veut donner un avenir à l'apiculture bolivienne, ouvert sur la société et basé sur un modèle associatif viable sur le plan économique, inclusif pour les femmes et les jeunes, et bénéfique pour l'environnement. La vision de MMH est que, grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs.trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus, de manière durable, grâce à des pratiques commerciales équitables au niveau local et dans les échanges internationaux. Cette vision est mise en oeuvre  dans le cadre d'un programme réalisé en Bolivie et au Congo RDC par les partenaires de MMH et en Belgique par son équipe d'Education à la Citoyenneté mondiale et solidaire.


En Bolivie, des fédérations départementales développeront, en collaboration avec des entreprises d'économie sociale,  des stratégies commerciales destinées à améliorer  la vente du miel récolté par les organisations apicoles.  Celles-ci vont améliorer la qualité et la traçabilité de leur miel et diversifier leurs produits, en récoltant aussi du pollen et de la propolis. Les femmes et les jeunes joueront un rôle important dans ces stratégies, ...(+4 characters extra in FundHub text) 14 organisations apicoles réparties en 3 départements:
- 5 à Sta-Cruz (partenaire: Adapicruz): 109 apiculteurs (66 H; 43 F); 
- 4 à Cochabamba (partenaire:  Cioec): 154 apiculteurs (96 H; 58 F);
- 5 à Tarija (partenaire: Nativa): 323 apiculteurs.trices.
Total: 586 apiculteurs.trices
454 paysans appartenant aux OECAS (Org. Economiques Paysannes) affiliées à CIOEC: 233 Hommes et 221 Femmes.
Total: 1040 apiculteurs.trices et paysans
Apicultures durables et Commerces  Equitables en Belgique, Bolivie et Congo-RDC 5 year program designed and implemented by an accredited Belgian non-gouvernemental actor, funded by the Belgian Development Cooperation.
Asali bora kwa wote. - Du bon miel pour tous. Le secteur apicole assure la stabilité économique des apiculteurs/trices. 

La vision issue de la TdC est : le secteur apicole reconnu assure la stabilité économique des apiculteurs/trices et la prospérité de l’environnement. Les apiculteurs/trices qui respectent leur environnement et les abeilles en appliquant des techniques apicoles durables pourront créer de la richesse sur le court, moyen et long terme, sans impact négatif sur l’homme, l’abeille ou les écosystèmes. La vision de MMH est que grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs/trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus. Cet outcome comme les deux autres du programme présenté par MMH, mettent donc au centre des interventions la stabilité économique des apiculteurs et apicultrices avec lesquels MMH travaille. Cette mission embrasse une perspective de développement de filière qui implique des changements sur toute la chaîne– Intrants (techniques, financier, ressources naturelles), production de produits de la ruche – Conditionnement de ces produits – voire leur transformation – commercialisation locale, régionale, internationale. 

L’analyse du secteur et des conditions d’exercice de l’apiculture en RDC prend en compte les efforts menés par une pléthore d’acteurs (apiculteurs/trices, accompagnateurs du développement du secteur, OSC, ACNGs, entreprises privées, artisans, administrat...(+4 characters extra in FundHub text) •	Les apiculteurs/trices actifs et candidats
•	Les groupements apicoles 
•	Les partenaires incluant MMH qui sortira renforcée
•	Les accompagnateurs du développement du secteur apicole 
•	Les artisans producteurs de matériel apicole
•	Les AVEC
•	Les entreprises privées et sociales présentes et à venir de la filière
•	Les commerçants informels de miel 
•	Les autorités coutumières
•	Des jeunes Batswa
•	Agriculteurs, éleveurs et exploitants forestiers
Miels équitables issus de l’apiculture durable Le commerce équitable de miel de qualité, originaire du Sud, et qui repose sur une apiculture durable est renforcé
Par le renforcement du commerce équitable du miel et les revenus qu’il génère, les apiculteurs.trices africain.e.s et latino-américain.e.s pourront obtenir un surplus de revenu. Les apiculteurs.trices des pays en voie de développement qui respectent leur environnement et les abeilles, pourront créer de la richesse sur le court, moyen et long terme et ceci sans impacts négatifs. Notre vision est que, grâce à des techniques durables, adaptées aux différents écosystèmes, le monde apicole et plus spécifiquement celui des pays en voie de développement, puisse augmenter ses revenus. Le commerce équitable du miel est le système commercial à promouvoir et à renforcer pour y parvenir. Il met l’accent sur le commerce avec des pays en voie de développement et non sur la charité. Aujourd’hui, il fait face au défi du bio et de la préférence donnée par le consommateur aux produits locaux. La promotion du commerce équitable se fera à travers la campagne ‘Commune du commerce équitable (CDCE)’ et par nos actions dans le monde apicole belge, considéré comme un allié. 
L’apiculture durable est une source complémentaire de revenus pour la majorité des apiculteurs et apicultrices africain.e.s et latino-américain.e.s et ce, sans impact négatif sur l’environnement. Pour pérenniser ces revenus, un groupe de travail international avec des apiculteurs.trices et expert.e.s sera formé ; ils.elles définiront ensemble les techniques apicoles les plus durables pour les différents écosystèmes. Ces connaissances seront partagées et débattues lors de webinaires et présentations ainsi que vulgarisées dans des publications (Mayazine, site web et réseaux sociaux).
L’apiculture ne se limite pas à la production de miel, elle constitue un facteur économique et écologique important : la pollinisation de la grande majorité de nos cultures agricoles, ainsi que celle des plantes et des arbres sauvages se fait grâce aux abeilles. Les échanges commerciaux équitables engendrés par l’apiculture durable contribuent significativement tant aux revenus des producteurs ruraux qu’aux actions favorables à la diversité de l’environnement. 
MMH fera valoir auprès des acteurs de la coopération belge la pertinence et l’importance d’inclure l’apiculture durable dans les stratégies de développement rural. •	Les collectivités territoriales dans le cadre de la campagne CDCE (Communes du commerce équitable)
•	Des citoyen.ne.s engagés qui font partie des comités de pilotage de la campagne CDCE 
•	Les habitant.e.s et les apiculteurs.trices vivants dans les communes titrées en province de Liège et Luxembourg
•	Un groupe d’apiculteurs et d’apicultrices belges, motivés par la solidarité et la durabilité 
•	Les acteurs de la coopération belge avec en priorité les membres du CSC-Ecosystèmes résilients
DDT / GEF Implementation in 2013 The Stockholm Convention is an international treaty that aims to ban the production and use of 12 persistent organic pollutants (POPs). DDT is one of the POPs included in the convention. However, the convention taking into account of the vital use of DDT in malaria control, made a recommendation that technical and finanicial assistance is provided to low income countries in their efforts to develop alternative strategies and methodologies for malaria control. WHO Regional Office for Africa take lead in coordinating the needs of countries in the Region that are using DDT for Indoor residual house spraying for malaria control to shift countries from over reliance on DDT and insecticides in general. Ethiopia is a beneficiary of the project. Since 2009, the project has been implemented in Ethiopia with the support of Malaria Consortium office in Ethiopia.The specific objectives of the project are to: - Evaluate the efficacy of alternative interventions on malaria burden; - Assess insecticide susceptibility and residual efficacy tests - Assess the impact of alternative interventions on entomological parameters; - Assess the sustainability of interventions on study communities
DDT / GEF Implementation in 2013 [Ethiopia] The Stockholm Convention is an international treaty that aims to ban the production and use of 12 persistent organic pollutants (POPs). DDT is one of the POPs included in the convention. However, the convention taking into account of the vital use of DDT in malaria control, made a recommendation that technical and finanicial assistance is provided to low income countries in their efforts to develop alternative strategies and methodologies for malaria control. WHO Regional Office for Africa take lead in coordinating the needs of countries in the Region that are using DDT for Indoor residual house spraying for malaria control to shift countries from over reliance on DDT and insecticides in general. Ethiopia is a beneficiary of the project. Since 2009, the project has been implemented in Ethiopia with the support of Malaria Consortium office in Ethiopia.The specific objectives of the project are to: - Evaluate the efficacy of alternative interventions on malaria burden; - Assess insecticide susceptibility and residual efficacy tests - Assess the impact of alternative interventions on entomological parameters; - Assess the sustainability of interventions on study communities     [Ethiopia]
Win-Win Strategies and the Win-Win Coalition - Deepening Cross-Sector Engagement between the Corporate Sector and Women's Organisations WWS’ approach is designed to take advantage of the increasing interest in “investing in women” in global value chains to deepen impact of corporate women’s economic empowerment programs by embedding those programs in community settings with locally-trusted women’s organisations that understand the complex issues that may impact successful implementation in those settings. WWS believes that, by partnering with these local organisations, the impact of these programs can be sustainable and transformative both for women and for business. With a unique set of skills and partners, WWS hopes to increase the visibility and networks of, and ultimately create new resources for, the many local women’s organisations around the world that are creating transformative change for women using an integrated, rights-based approach. WWS’ Purpose • To economically empower women using an integrated, rights-based approach. • To build cross-sector partnerships that leverage the deep assets of local women's organisations to design and implement empowerment programs that are sustainable for women, business and society.
Partnership Development Meaningful dialogue and effective engagement between private sector organizations and WF & WRO is established. Post cross-sector meeting effectiveness surveys.
Project Management and Reporting Quarterly narrative IATI reports. Overall project management.
Thought Leadership Present at key corporate conferences focused on CSR and “shared value” programs, such as the Women’s Forum for the Economy and Society, the Responsible Business Summit, the UN Global Compact WEPS Conference, the US Chamber of Commerce International Women’s Day Conference, and SOCAP’s annual conference. The first budget line incorporates activities related to these conferences. The second budget line refers to the design and administration of a survey of the current philanthropic investment attitudes and behaviors of corporate partners.
Building Bridges for Women's Economic Empowerment - Greater cross-sector coherence on the definition of WEE, the business case for WEE, and approaches to WEE programming - Private sector companies are capable and willing to advance women’s rights in global value chains - Women’s Funds and Women’s Rights Organisations (WF/WROs) deliver localised WEE programming through cross-sector partnerships
One-Stop Shop Interested private sector organizations approach and actively involve WWS in their efforts to set up partnerships with WF & WRO. Interviews about working in cross-sector partnerships, the added value of WWS and feedback on how to improve program activities.