Empresa comercializadora de apoyo a grupos de mujeres artesanas 1.	Breve resumen del proyecto

Antecedentes:
Dentro de las tres áreas de trabajo de la AMMOR, a) Género y participación social y política; b) Desarrollo Sustentable y Desarrollo c) Fortalecimiento organizativo, apoyo y servicios, se ha procurado impulsar las actividades productivas de los grupos de mujeres.
En cada región de la AMMOR, de manera permanente se tiene un interés especial en la formación de pequeñas empresas de mujeres, que posibiliten el desarrollo personal y grupal de la mujer, acciones que se traducen en mayor bienestar social de sus familias y comunidades en los medios rurales y semiurbanos de escasos recursos. 
Contamos con una gran diversidad de proyectos productivos operados por grupos organizados de mujeres, sobre todo en el área artesanal, que se deriva principalmente de prácticas aprendidas por raíces históricas o por aprendizajes de tecnologías sustentables de los grupos productivos.

Contexto:
A los grupos de mujeres no sólo les basta con conocer o manejar un proceso productivo y tecnológico, sino requieren de mayor esfuerzo derivado de las exigencias de la globalización económica y de mercados, que impone una competitividad en todos los niveles y en todos los países, en los que se requiere del manejo de técnicas de marketing, técnicas de ventas, técnicas de presentación y diseño de los productos que atiendan las necesidades de los clientes o de los consumidores finales. 
Aún sin que los proyectos productivos de las mujeres incursionen en los mercados externos, ya que la globalización y sus efectos se dan en el propio mercado interno, ya que surgen productos a la venta que aunque provengan; por ejemplo de países lejanos como China, sus productos compiten directamente con los productos locales en presentación, calidad, diseño y precio.
La propia sobrevivencia de los grupos productivos de mujeres, depende de que incorporen nuevas presentaciones de sus productos, diseños, canales de comercialización, distribución, tecnologías, técnicas de venta y de la regularización de su situación legal para facturar y diferenciar sus productos, que les permita competir en los mercados locales y regionales.

Justificación:
Dada la complejidad de la globalización y de sus efectos en las pequeñas empresas de las mujeres, la AMMOR se ha propuesto como reto, establecer una empresa comercializadora que le proporcione las herramientas necesarias para que los grupos productivos de mujeres eleven su competitividad en los mercados actuales.

Objetivo general:
Fortalecer las capacidades organizativas, legales, productivas y comerciales de las pequeñas empresas de mujeres en las regiones. 

Objetivos específicos:
Fortalecer las capacidades de los grupos artesanales por medio de una empresa comercializadora a nivel nacional.
Fortalecer las capacidades de los grupos en el diseño y presentación de sus productos.
Fortalecer la capacidad de gestión y financiamiento de los grupos artesanales.
Fortalecer la participación de los grupos artesanales y sus productos en ferias, exposiciones y encuentros, etc. 

Resultados esperados:
1. Los grupos artesanales cuentan con una empresa comercializadora de la AMMOR que les da capacidad para facturar, distribuir y comercializar sus productos artesanales en todo tipo de mercados.
2. Los grupos artesanales aplican mejores técnicas y herramientas para la presentación y comercialización de sus productos.
3. Los grupos artesanales gestionan recursos en apoyo a sus actividades ante instituciones financieras.
4. La empresa comercializadora de la AMMOR gestiona recursos para la operación de sus actividades.
5. Los grupos artesanales incrementan sus ventas a través de la participación en ferias y exposiciones.

Universo de trabajo: grupos artesanales de 17 estados con 485 beneficiarias directas.
 	
2.	Aspectos sociales y económicos

El ingreso promedio por hogares en el sector rural en México en el 2008 en los tres primeros deciles mas pobres de la población se ubica en 2,465 pesos mexicanos (equivalente a 146 euros) mensuales, de este ingreso el 62.8% procede de trabajos subordinados generalmente del empleo de jornaleros en los campos agrícolas y solo un 14.1% proviene de ingresos de trabajos independientes como las artesanías, la venta de pequeños excedentes agrícolas y el comercio; el 11.6% de transferencias de subsidios de programas gubernamentales y de remesas enviadas por familiares que trabajan en el extranjero; el 8.9% de la renta de sus parcelas y el 2.6% de otro tipo de ingresos.
La actividad artesanal como la que realizan la mayoría de los grupos de mujeres de la AMMOR, representa una parte del ingreso del hogar de sus integrantes, eso denota una debilidad de la actividad, ya que generalmente es una labor complementaria a sus ingresos y que por falta de financiamiento y de mejoras tecnológicas no logran incrementar su producción y venta de sus productos.
La puesta en marcha de la empresa comercializadora de la AMMOR tendrá como finalidad el incrementar los ingresos de los hogares de la población pobre, a través del fortalecimiento de las capacidades organizativas, técnicas, productivas y comerciales de los grupos productivos de mujeres en torno a sus actividades artesanales.

Principales actividades

Actividades:
1. Consensar el objetivo y las metas de la empresa comercializadora.
2. Constituir legalmente la empresa comercializadora.
3. Obtener la imagen de la empresa comercializadora.
4. Desarrollar las capacidades de mujeres representantes de grupos artesanales en marketing y comercialización de sus actividades.
5. Obtener planes de negocios paar el fortalecimiento de las actividades de los grupos artesanales.
6. Obtener un plan de negocios para la operación de la empresa comercializadora.
7. Gestionar y participar en ferias y exposiciones artesanales.

Resultados esperados:
1. Puesta en marcha de la empresa comercializadora.
2. Obtener 17 planes de negocios de grupos artesanales.
3. Obtener un plan de negocios para la operación de la empresa comercializadora.
3. Obtener financiamiento a cuando menos 17 proyectos productivos de mujeres.
4. Establecer un programa de capacitación para elevar las capacidades comerciales de  los grupos artesanales.
5. Obtener logo y marca registrada de la empresa comercializadora.
6. Asistencia a 12 ferias y exposiciones artesanales.

Seguimiento y evaluación
 
Indicadores:
1. Contar con el expediente legal completo de la constitución de la empresa comercializadora.
2. Elaborar y gestionar 17 planes de negocios de grupos artesanales ante instituciones de financiamiento, uno por cada estado con 485 beneficiarias directas.
3. Elaborar y gestionar un plan de negocios de la empresa comercializadora ante institución financiera.
4. Contar con logo e imagen de la empresa comercializadora.
5. Capacitar a 36 mujeres en técnicas de marketing y comercialización.
6. Asistir a 12 ferias y exposiciones artesanales.

Fuentes de recolección de datos:
Bitácora de trabajo, álbum fotográfico, memorias de reuniones y talleres de capacitación, planes de negocios en formato PDF, banner y logos en formato de Corel Draw, facturas de gastos, pago de honorarios y pago de servicios comerciales e informes mensuales de actividades.

Sostenibilidad y rentabilidad:
Se establecerá una estrategia para que se vaya formando una práctica de recuperación de recursos por el concepto del cobro de los servicios, por medio de generar apoyos y gestiones de capacitación y porcentajes sobre comisiones para las ventas de los productos en el corto plazo. Se considera una plazo gradual: 9 primeros meses a recuperación 0%, de los 10 a los 12 meses el 25%, de los 13 a los 18 meses el 50%, de los 19 a los 24 meses el 85% y después de los 25 meses el 100%.

Objectif Global : Contribuer a l’amélioration des conditions de vie des  productrices et producteurs maraîchers par le renforcement de leurs capacités de production  et la garantie  d’un prix rémunérateur

Objectif stratégique N°1 : Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de la FCMN et de ses membres

Objectifs stratégiques N°2 : renforcement des capacités de production 


Objectif stratégique N°3 : augmentation des revenus des membres.

Details à trouver dans Plan 2014.