FEMMES PAYSANNES PLUS PROFESSIONNELLES AVEC UN POUVOIR ECONOMIQUE ET SOCIAL ELEVE 1. Le travail de LOFEPACO se situe dans la recherche de l’équilibre homme- femme pour que tous ensemble participent  activement au développement et cela d’une façon équitable. Pour parvenir logiquement à cet équilibre, elle poursuit sa vision en travaillant plus sur la femme qui est longtemps restée en arrière  par rapport à l’homme. Ainsi chaque année, cette structure procède à la planification de ses activités pour ne pas cheminer dans le hasard ou l’improvisation.  
Le plan actuel que nous présentons  est basé sur une planification stratégique  quinquennale qui   va de 2010 à 2011. Ce plan a relevé l’image actuelle de la femme paysanne qui n’est pas encore totalement amélioré et montre encore une situation de pauvreté et vulnérabilité des plusieurs femmes paysannes. Dans la planification stratégique nous avons défini le profil et l’image de la femme paysanne dans les 5 années à venir et notre intervention pour cette année 2011 va plus particulièrement se pencher sur les aspects économiques tout en renforçant le pouvoir économique et social de la femme notamment dans le domaine de la production et de la formation. Pour ce qui est de la production nous allons accompagner les femmes paysannes dans l’élaboration des plans d’affaires de leurs activités économiques. Les activités comme le suivi des CERA et du remboursement du crédit  de la caisse d’épargne de la femme paysanne ainsi que la recherche sur leadership féminin seront aussi effectuées.

Objectifs du projet : &#61558;	Elever le niveau socio- économique de la femme paysanne par la hausse de son revenu et par la valorisation de son métier agricole.
&#61558;	Rendre les activités agricoles de la femme paysannes plus professionnelles en les dotant d’un business plan 
&#61558;	Initier les femmes à les maitriser les charges et les produits par le calcul de rentabilité
&#61558;	Effectuer une recherche sur le leadership féminin après  6 ans de formation

1. Formation des femmes leaders de la 7ème promotion 
R.Le nombre des femmes formées en leadership augmente
   Les 10 sites de formation sont fonctionnels pendant 7mois
   Les schèmes négatifs sont combattus 
   Les organisations de base sont bien gérées car  pilotées par des femmes  leaders 
   Les femmes ont les notions sur l’importance et l’utilisation des engrais dans leurs exploitations 

2. Suivi des CERA et recyclage des femmes leaders déjà formées
R. Certains modules sont approfondis
    Les acquis de la formation sont vécus plus dans la vie pratique des femmes
    Les CERA dynamiques et fonctionnelles 
    Rencontrer régulièrement les  femmes leaders selon le calendrier préétablies ou selon un événement important 
    Respect du code de conduite 

3.Accompagner les activités d’entreprenariat des femmes paysannes
R. Les activités économiques des femmes paysannes sont améliorées et deviennent rentables
    Les femmes paysannes deviennent  
4. Formation sur le calcul de rentabilité 
R. Les femmes vendent à un prix rémunérateur 
    Les activités des femmes deviennent plus rentables 
    Bon choix des activités 
    Maitrise du coût de production 
5. Echanges d’expériences entre les femmes paysannes 
R. Amélioration des activités professionnelles des femmes paysannes 
    Échanges d’expériences avec les autres paysans 
6. Appui conseil  aux activités d’autofinancement des ILD et membres de   la LOFEPACO 
R. Faire prospérer les activités d’autofinancement 
Augmenter les sources locales de financement des organisations 
7. Elaboration des plans d’affaire des unités d’autofinancement de la LOFEPACO et des activités des femmes paysannes pilotes 
R. Chaque activité économique a son plan d’affaire 
    Dégager les charges et produits obtenus des activités économiques 
8. Accompagner les membres de la LOFEPACO à l’élaboration du plan d’affaires de leurs activités économiques 
R. Existence des plans d’affaires pour les activités économiques des organisations membres 
    La rentabilité des activités économiques est prouvée 
9. Recherche sur le leadership féminin et documentation des actions des femmes leaders
R. Les changements obtenus par la formation des femmes leaders sont visualisés
    Les facteurs constituent des opportunités et des freins au leadership féminin sont connus
    Publication des articles relatant les actions des femmes leaders dans les journaux des paysans  
10. Sensibilisation sur l’offre groupée et sur le crédit de Warrantage 
R. Les produits de femmes paysannes ne sont pas vendus directement après récoltes, elles sont d’abord stockées dans les entrepôts 
    Les femmes paysannes sont habituées au système du Warrantage
11. Suivi du remboursement du crédit de la CECAFEP
R. Le taux de remboursement qui augmente 
    Les échéances pour rembourser les crédits sont respectées
    Le taux de délinquance de remboursement diminue 
12. Education coopérative pour les membres de la CECAFEP
R. Intériorisation par les membres des principes coopératifs 
    Les femmes paysannes membres de la CECAFEP maitrisent le fonctionnement d’une coopérative financière 
    Les critères d’octroi des crédits sont renforcés

13.Lobbying et plaidoyer sur l’accès aux titres de propriétés et sur la réduction des taxes 
R. -La LOFEPACO fait le lobbying auprès des autorités provinciales pour alléger les procédures d’acquisitions des titres de propriété pour les femmes paysannes 
     Réduction de certaines taxes sur les activités économiques des femmes paysannes  
14. Organiser la chaine de valeur de la filière fruits à transformer
R. Facilitation dans l’approvionnement de l’unité de transformation
    Identification des femmes productrices des fruits tels que les ananas*, le maracuja , le piment , la banane

Les coopératives membres rendent des services adéquates aux agriculteurs à travers leurs groupements membres