Profesionalizando la estructura empresarial La cooperación de Agriterra con Oro Verde empezó en el año 2011 a través del proyecto 5722. La CAC Oro Verde cuenta con 1.084 socios activos (584 socios que cultivan café y 500 que cultivan cacao con una superficie de cultivo de aproximadamente 1.606 hectáreas de café y 750 hectáreas de cacao. Desde el año 2002, Oro Verde realiza exportaciones directas de café verde a los mercados orgánico y de comercio justo para lo cual cuenta con las certificaciones: Biolatina, Fair Trade, UTZ y Rainforest Alliance y Pequeños Productores. A partir del año 2011 se planifico el reto de crecer en los niveles de ventas, de acopio,  de participación de socios, incrementar el capital social y el de activos fijos, ampliar los servicios incrementar la captación de cooperación técnica, capitalización etc. y se puede decir que hasta la fecha se vienen cumpliendo estos objetivos. La cooperativa cuenta con dos líneas de negocio importantes: producción y exportación de café y cacao, habiendo alcanzado exportaciones de 18.675 quintales de café oro exportable y de 250 toneladas de cacao durante la campaña 2012. Oro Verde cuenta con una buena infraestructura para el procesado de café oro exportable y con equipos de tostado y molido de café, así como de las instalaciones y maquinaria necesarias para el procesado del cacao y su transformación en chocolate. Ambas industrias se están posicionando en el mercado local. En el marco del proyecto se han desarrollado programas de capacitación, talleres, estudios y programas destinados al fortalecimiento tanto de la parte empresarial como social de la cooperativa. Estas actividades se centraron en la consecución de un propósito principal que consiste en la elaboración e  implementación de un plan de negocios y posicionamiento la marca Oro Verde en el mercado.

El patrimonio creció en el año 2012 en un 38% alcanzando los S/. 4.122.150 lo que lleva a concluir  que el programa de formación e información para los socios está funcionando bien. La calidad de los servicios  también aumentó gracias a la instauración de una planta de procesamiento propia en el año 2012 y a la implementación de las labores de seguimiento de los procesos de producción e identificación de los obstáculos en el proceso repercutiendo en una mayor eficiencia , y . El volumen de ventas y el número de socios activos también siguen creciendo.

Para el año 2013 se pretenden lograr los siguientes resultados:
- Incremento del patrimonio en un 5% y del número de socios activos en un 5% a través de un mayor compromiso de los socios.
- Adaptación del estatuto y reglamentación del derecho a voto según la salida estatutaria encontrada.
- Elaboración del plan de negocios de Oro Verde Industrias. 
- Incremento de los ingresos por ventas de Oro Verde Industrias en un 10 % y diversificación de clientes.
- Sistematización y validación de la información comercial sobre clientes locales y regionales actualmente no clasificados en las estadísticas, mapeo de clientes según mercado y análisis del potencial existente.
- Identificación, selección y monitoreo de un distribuidor cualificado que impulse la introducción en el mercado de los productos de Oro Verde.
- Implementación de una contabilidad de flujo de caja por negocio.
- Seguimiento, análisis y optimización de los procesos empresariales y elaboración de una propuesta para mejorar la estructura organizacional (organigrama)

Para 2014 Oro Verde planifica lograr:
-1 directivo y 1 miembro del personal de proyectos capacitados como formador en gestión financiera
- Registros de costos implementados y al dia
- Plan de negocios terminado; saber punto de equilibrio exacto de la planta y la inversión adicional necesaria
- 100 productores y equipo tecnico capacitados en 3 talleres de  interpretación de suelos y fertilización organica
- Informe con % de incidencia de roya, las areas en producción, areas en renovación, redimiento por hectarea. Padrón actualizado
- Software integral implementado y en uso

Para el 2015 los resultados esperados son: 
- Equipo contable y comercial capacitado en finanzas e interpretacion de los estados financieros con analisis de ratios
- La cooperativa incrementa su capital social y se incrementa el excendente de revaluación
- memorias anuales distribuidos a todos los delegados, directivos sobre la gestion 2014 y los socios conocen el Plan estratégico  2015-2019
- 15 socios lideres capacitados que asumen cargos dirigenciales  seleccionados por de acuerdo al perfil de cada consejo y comités
- 1.000 socios habiles, 500 socios cuentan con sus aportes ordinarios completos
- Plan estratégico con indicadores e informes para los socios trimestralmente
- Planta de proceso en funcionamiento  con un ojo electrónico implementado
- Acopiar 20 mil quintales de café de 56Kg y 1000 TM de cacao
- 40 contenedores café/ cacao vendidos. 02 contenedores de cacao especial para un nuevo cliente
- se cuenta con una marca de chocolates  posicionado en el mercado nacional "Amazona Chocolate"
- 20% margen bruto (ahora 18%)

2013

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
-Contratar experto contador de costos que implemente en el sistema contable
-Auditoria Tributaria
-Propuesta para el control interno optimo de Oro Verde Industrias y su reglamentación
-Capacitación en Excel

Resultado 2: Incremento del patrimonio con 5% y de los socios activos con 5% a traves de generar mayor compromiso de los socios
-Contratar experto en legislación cooperativa para revisión de estatuto
-Reglamentación del derecho a voto según salida estatutaria encontrada  
-Propuesta para comisiones mixtas por negocio, con socios expertos, trabajadores expertos  y expertos externos, y su implementación
-Asamblea de delegados extraordinaria para aprobar estatuto y reglamentos

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
- Plan de negocios Oro Verde Industrias

Resultado 4: Incremento de los ingresos por ventas de Oro Verde Industrias con 10 % y diversificación de clientes						
- Sistematización y validación de la información comercial sobre clientes locales y regionales actualmente no clasificados en las estadisticas, y mapeo de clientes por mercado y comparación del potencial existente
-Validación mercadologica de los envases y propuestas comerciales de Oro Verde para el mercado de Lima (Focus Groups)
-Identificación, selección y monitoreo de un dstribuidor calificado que impulse el ingreso de los productos de Oro Verde
-Desarrollo del manual de imagen corporativa de toda la cartera de la Empresa Industrial Oro Verde  y CAC Oro Verde LTDA.

Resultado 5: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos
-Contratar experto economista para implementar flujo de caja por negocio
-Analisis/Mapeo y optimización de los procesos empresariales y propuesta para mejorar la estructura organizacional (organigrama)

2014

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas						
- Participación en programa de formación de formadores
- Fortalecimiento del equipo administrativo contable: cursos de costos, tributación, comercio internacional, pasantia y asesoria

Resultado 2: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios						
- Plan de negocios planta de proceso y secado (con volumen propio y/o brindando servicios)

Resultado 3: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima						
- Pasantia productiva / tecnologica de 2 promotores, 3 tecnicos, 2 directivos, 2 comerciales y 2 administrativos a Cenfrocafe: experiencia productiva, manejo de calidad, mejores precios para mejores calidades, trabajo con promotores, contratos de transparencia
- Talleres de interpretación de suelos y fertilización organica
- Dias de campo de intercambio entre comités de productores: manejo integral de café y cacao
- Diagnostico situacional de incidencia de roya de todos los socios y actualizar padrón de socios

Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos						
-Implementar software integral (contabilidad, administración, caja, certificaciones, organización/socios, almacén, calidad, exportaciones, planta de proceso, créditos, información gerencial)

2015

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
- Se cuenta con Equipo contable y comercial capacitado en finanzas e interpretacion de los estados financieros con analisis de ratios.

Resultado 2: Incremento del patrimonio con y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios
- Se cuenta con Activos fijos registrados e inscritos en los registros publicos a nombre a nombre de los asociados como incremento del capital social
- Se tiene las memorias anuales distribuidos a todos los delegados, directivos sobre la gestion 2014 y los socios conocen el Plan estratégico  2015-2019
- Se cuenta un perfil elaborado para selección de  participantes a la escuela de lideres
- se cuenta con socios lideres capacitados que asumen cargos dirigenciales  seleccionados por de acuerdo al perfil de cada consejo y comités
- Se cuenta con socios bien informados sobre la marcha de su cooperativa, esto se logra mediante Bajadaa bases por zonales para motivación e información y socializacion.

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
- Facilitacion de la operatividad del plan estratégico con parametros medibles para hacer seguimientos trimestrales 
- Planta de proceso en funcionamiento  con un ojo electrónico implementado 
- se cuenta con personal capacitado para la operación de la planta de proceso 

Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima
- Concluir con el informe de sistematización sobre la incidencia de roya amarilla 
- Realizar dias de campo por zonas con 120 productores de café y cacao

Resultado 5: Incremento del volumen de ventas y diversificación de clientes		
- Se ha realizado una gira de negocios por USA, para conseguir al menos 02 clientes
- Participar en la feria SCAA
- se cuenta con una marca de chocolates  posicionado en el mercado nacional "Amazona Chocolate"

Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos
- Incrementar la eficiencia operativa en el ejercicio 2015 (informes mensuales con indicadores)

Profesionalizando la estructura empresarial