devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Tunisia Emergency Food Security Response Project To (a) ensure, in the short-term, the supply of (i) agricultural inputs for farmers to secure the next cropping seasons and for continued dairy production, and (ii) wheat for uninterrupted access to bread and other grain products for poor and vulnerable households; and (b) strengthen Tunisia's resilience to food crises by laying the ground for reforms of the grain value chain.
Tunisia COVID-19 Response project To prevent, detect and respond to the threat posed by COVID-19 and strengthen national systems for public health preparedness.
Tunisia - Urban Development and Local Governance The objectives of the Program are to: a) strengthen local governments (LGs) performance to deliver municipal infrastructure; and (b) improve access to services in targeted disadvantaged neighborhoods.
Energy Efficiency The project development objective is to scale up industrial energy efficiency and cogeneraiton investments, and thereby contribute to the Government's new Four-year Energy Conservation Program.
TN-Tunis West Sewerage The project will help achieve the following objectives:  (i) Improve the quality of sanitation services in Greater Tunis, andpreserve the achievements of the sector; (ii) Promote the reuse of treated wastewater in irrigation on a sustainable basis and insignificant quantities, which is very important given the severity of water scarcity in Tunisia, and (iii) Enhance ONAS performancethrough financial and operational management capacity building.
Strengthening Foundations for Learning Project The objectives of the Project are to improve learning conditions in public preschools and primary schools, and to increase access to public preschool education in selected districts.
Tunisia Second Natural Resources Management Project The revised Project Development Objective and Global Environmental Objective is to improve access to basic infrastructure andproduction means, and to improve management of natural resources, using a participatory approach in the project area.
Tunisia Sanitation PPP Support Project The Project Development Objectives (PDO) are to: (a) increase access to and improve the quality of wastewater management services in selected areas of the country; and (b) strengthen ONAs capacity to manage PPP contracts for the delivery of sanitation services.
Youth Economic Inclusion Project The objectives of the Project are: (a) to improve economic opportunities for targeted disadvantaged youth in the Selected Governorates of the Borrower; and (b) support the Borrower's efforts to mitigate impacts of the COVID-19 pandemic on jobs and earning losses in all Governorates.
Tunisia:  Sustainable Municipal Solid Waste Management Project The development objective of the Project is to assist the Tunisian Government in strengthening the key elements of sustainability of municipal solid waste management.  This objective will be achieved through the operationalization of a planning and implementation system of solid waste management at the national and local levels and through the rehabilitation of a number of environmentally harmful dumpsites. These actions will enable the Tunisian Government to enter the emerging global market of carbon credits through the Clean Development Mechanism (CDM) introduced under the Kyoto Protocol.
Central America Regional Security Initiative (CARSI) Guatemala Central America Regional Security Initiative (CARSI) Guatemala
Central America Regional Security Initiative (CARSI) International Air Cargo Interdiction Training II in Guatemala Central America Regional Security Initiative (CARSI) International Air Cargo Interdiction Training II in Guatemala
CHL.S5 Mutual accountability The Secretariat is responsible for ensuring mutual accountability of the Joint Programme to optimally deliver on the Joint Programme’s shared mission, vision and Strategy. This demands strategic coherence, a results-based focus, alignment of resources with corporate priorities, and ensuring that the Joint Programme speaks with one voice. In collaboration with partners, the Joint Programme will work to generate political momentum and capital to position AIDS and the Joint Programme in the wider post-2015 development agenda and leverage the unique experience of the Joint Programme to strengthen effective UN governance, in particular by strengthening the means of implementation and revitalizing the global partnership for sustainable development to end the AIDS epidemic as a public health threat by 2030, as provided in the SDGs
CHL.S2 Effective and inclusive partnerships for impact and sustainability The UNAIDS Secretariat continues to strengthen dialogue between governments, affected communities, and other stakeholders for progressive global policy. The evolving context and development agenda demands a renewed Joint Programme approach to partnerships
CHL.S3 Strategic information for an evidence informed response and global political agenda The UNAIDS Secretariat advocates for and facilitates the generation of strategic information for an optimally effective, evidence-informed, rights-based and gender-sensitive AIDS response. The Secretariat provides guidance on the collection of relevant data through surveillance, surveys and programme monitoring, collects and synthesizes key data on the epidemic and the response to track and evaluate progress towards ending the AIDS epidemic by 2030
CHL.S4 Coordination, coherence and convening The ECOSOC Resolution (E/RES/2013/11) cites the Joint Programme as an example of good practice for the UN as a whole to enhance strategic coherence, coordination and results-based focus and country-level impact in the post-2015 period. In 2016-2021, the Joint Programme will support a ‘One United Nations’, working closely with Cosponsors, maximizing comparative advantages at country level in relation to other development partners, and supporting national efforts to Fast-Track the AIDS response towards ending the AIDS epidemic as a public health threat by 2030. The Secretariat will broker, strengthen and leverage synergy and accountability between technical support mechanisms and providers of essential HIV services
CHL.S1 Leadership, advocacy and communication to fast track the AIDS response The UNAIDS Secretariat continue its leadership role to establish an inclusive, result-driven global agenda for the Strategic Directions outlined in the UNAIDS Strategy for 2016-2021. It works across all Action Areas in collaboration with convening Cosponsors according to UNAIDS Division of Labour. The Secretariat raises awareness, advocates and builds commitment for Fast-Tracking the AIDS response to end the epidemic by 2030. Through leadership and advocacy the Secretariat works to keep HIV high on the global agenda and builds the vision, momentum and foundations for robust, sustainable political commitment to predictable and fully financed AIDS responses with higher returns on HIV investments
Sexual and Reproductive Health for All Sexual and reproductive health program in Nigeria.
Caribbean Volcano Activity Support to the Caribbean volcano activity in Saint Vincent and the Grenadines
Federal Law Enforcement Analysts Training, Zambia Federal Law Enforcement Analysts Training, Zambia; Federal Law Enforcement Analysts Training
Military Interdepartmental Purchase Request - Counternarcotics Training in Africa, Zambia Military Interdepartmental Purchase Request - Counternarcotics Training in Africa, Zambia; Federal Law Enforcement Analysts training.
Military Interdepartmental Purchase Request - Federal Law Enforcement Analysts Counternarcotics Training, Zambia Military Interdepartmental Purchase Request - Federal Law Enforcement Analysts Counternarcotics Training, Zambia; Federal Law Enforcement Analysts training.
Développer une pratique d’ECMS liée aux ODD auprès des acteurs de l’enseignement en Belgique Les acteurs·rices de l’enseignement – enseignant·es, élèves, étudiant·es, établissements – intègrent et développent durablement une pratique d’ECMS qui contribue à éveiller le sens critique et l’engagement des élèves et étudiant·es sur les enjeux locaux et globaux liés à la réalisation des ODD avec une perspective genre, environnementale et décoloniale, inspirée des enseignements de partenaires des Suds. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. 

L’action menée vise 4 résultats : 
- La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ; 
- La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ; 
- L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ; 
- L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD. 

Les thématiques suivantes seront abordées : 

- Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique)  
- Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes)  
- Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds) 
- Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités). 
- Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation 

L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. Les OSC actives en ECMS en milieu scolaire. 
La communauté éducative en Fédération Wallonie-Bruxelles et les OSC actives en ECMS. 

Plus spécifiquement, dans l’enseignement primaire et secondaire : 
-Établissements scolaires  
-Instituteur·trice·s et enseignant·es  
-Classes, élèves (dont certains organisés en équipes) 

Et dans l’enseignement supérieur : 
-Hautes écoles et instituts universitaires, centres de recherche 
-Professeur·es et chercheur·ses 
-Étudiant·es et associations étudiantes
Des droits civils, politiques, économiques, sociaux et environnementaux inclusifs et égalitaires En vue d’une meilleure gouvernance politique et économique, les organisations partenaires congolaises et leurs réseaux renforcent leurs synergies et collaborations, se renforcent dans leur gestion interne, l’accompagnement des titulaires de droits, la recherche et le plaidoyer de façon à appuyer la redevabilité des détenteurs d’obligation en matière de gouvernance démocratique, de gestion durable de l’environnement et des ressources naturelles et d’égalité entre les hommes et les femmes. En vue de promouvoir des droits civils, politiques, économiques, sociaux, environnementaux inclusifs et égalitaires, le programme appuiera les partenaires dans : 
- la construction de synergies et collaborations afin d’approfondir le dialogue entre tous les acteurs et actrices de la société civile pour plus d’autonomie et de légitimité ;
- le renforcement de leur expertise avec des recherches propres, apprentissages collectifs pour une capacité de veille renforcée ;
- leurs actions de renforcement des capacités des titulaires de droit permettant de renforcer les populations dans la revendication de leurs droits. ;
– leur professionnalisation à diffuser des informations fiables notamment sur les enjeux du développement, de la paix, de la lutte contre la corruption et l’impunité, les violations des droits humains et la violence basée sur le genre ;
– l’intensification de leur plaidoyer en vue d’influencer les détenteurs d’obligations pour une application effective des textes ratifiés par la RDC en matière des droits humains.
Les activités du programme visent donc plus étroitement la Gouvernance en RDC (ODD16) qui constitue le nœud central du développement durable inclusif et du processus de rétablissement de la paix. Ce qui renvoie:
- aux questions du développement de partenariats et renforcement de capacités (ODD17), 
- à la mise en œuvre des nouvelles politiques pour lutter contre la pauvreté (ODD 1 et 8) et réduire les inégalités (ODD10) ainsi qu’à l’inclusion de genre (ODD5). 
- aux moyens de lutter contre les effets du dérèglement climatique (ODD13) et à la déforestation (ODD cible 15.2). 
- à la lutte contre la corruption permettant l'utilisation des recettes liées à l'exploitation des ressources pour garantir des revenus décents et la sécurité alimentaire des populations avoisinantes (ODD2), et l’accès aux services sociaux de base (ODD 3 & 4 : santé et éducation). Etat: institutions nationales, provinciales, locales, judiciaires, CENI, Cour des comptes, chefs traditionnels
Communauté internationale: pays partenaires, ONU, IFI, UA, CIRGL, OIF
Secteur privé national, international
Société civile: OSC, syndicats, églises, médias
Populations des régions fragilisées ou délocalisées suite aux activités extractives
Groupes sociaux: Femmes, jeunes, activistes, travailleurs du secteur minier, creuseurs, populations autochtones, prostituées, victimes de violence
Rapports de genre dans la transition agroécologique et résilience face aux changements climatiques Développer l’empowerment des femmes, soutenir la transition agroécologique et renforcer la résilience face aux changements climatiques des communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), pour contribuer à l’atteinte des ODD. Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F.

Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
  
- Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.  

- Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale.

- Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux. 6 Fédérations villageoises de femmes transformatrices et mareyeuses (commune de Fimela)
150 Jeunes et femmes formé.es aux métiers verts (région de Fatick)
30/40 Elu.es communaux renforcés (Fimela) 
Les femmes de 12 Groupements d’intérêt économique (Fimela)
Fédération nationale et comités locaux des femmes dans la pêche 
482 productrices membres de 8 GPF 
2 Conseils municipaux (Guédé, Diouroup), 90 élus (50 % de femmes)
7 Ecoles (Guédé) 4 (Diouroup); 94 enseignants (40 % de femmes); 3600 élèves
Lutter contre les violences fondées sur le genre, informer sur la santé reproductive et sexuelle et promouvoir les masculinités positives Lutter contre les mariages forcés, précoces, les MGF et autres VBG (viol et viol incestueux) et promouvoir les droits sexuels et reproductifs et les normes de la masculinité positive Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement les femmes et les jeunes (filles et garçons) à s'emparer et promouvoir les normes d’égalité femmes-hommes et à briser les tabous et lutter contre les mariages précoces, forcés, les MGF et autres VGB . 

Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur quatre stratégies principales :  
Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteur‧trices clés en menant une recherche-action qui portera sur les thèmes précités pour produire des connaissances et un changement social.  
Renforcer les citoyen‧nes et acteurs‧rices organisé‧es de la société civile, au travers de formations et actions de sensibilisation, dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux précités pour qu'ils‧elles deviennent des acteur‧trices de changement. 
Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧rices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux. 
À terme, le projet amènera les communautés à promouvoir des normes d’égalité et de masculinités positives, sans violence sur le genre. 

Il s'agit de la première intervention du Monde selon les femmes en Guinée et d'un nouveau partenariat avec l'ONG ADES Guinée. -ONG locales actives sur la planification familiale, l’autonomisation des femmes victimes de violences et les droits des femmes

-Associations de terrain : organisations communautaires de femmes et groupements de jeunes

-9500 jeunes femmes et hommes des quartiers ciblés

-Autorités locales et religieuses

-Acteurs institutionnels : Directions préfectorales de la jeunesse, des actions sociales, promotion féminine et de l’enfance, santé, de l'éducation et sécurité; gouvernorat de la région de Kindia
Renforcer les capacités de la société civile dans ses pratiques d’ECMS liées aux ODD Les citoyen·nes et les acteurs·rices organisé·es de la société civile sensibilisé·es à une citoyenneté mondiale et solidaire sont renforcé·es dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux et globaux liés à la réalisation des ODD, de mobilisation et d’action pour un monde égalitaire, durable, solidaire et inclusif avec une perspective genre, environnementale et décoloniale, inspirée des enseignements de partenaires des Suds. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.

L’ action menée vise cinq résultats:

-La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD.

-Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD.

-Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation.

-Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) - OSC, leurs membres et leurs publics de l’ECMS. 
- Réseaux de volontaires engagés en ECMS. 
- Associations des secteurs socioculturel, socioéducatif, éducation permanente.  
- Mouvements sociaux (syndicats, mutuelles…). 
- Citoyen·nes organisé·es, mouvements citoyens, organisations de femmes, de migrants, de jeunes, d’EVRAS… 
- Groupes d’acteurs communaux (citoyen·nes, mandataires, membres des administrations locales…), commissions consultatives communales.
Susciter, mobiliser, coordonner, renforcer, développer et diversifier l’action des citoyen.nes et de la société civile organisée pour contribuer à la réalisation des ODD, avec une approche genre, environnementale et décoloniale 5 year program designed and implemented by an accredited Belgian non-gouvernemental actor, funded by the Belgian Development Cooperation.
Plaidoyer pour un monde plus égalitaire, durable, solidaire et inclusif Les responsables politiques, acteurs étatiques et privés ainsi que les médias sont informés sur les enjeux locaux et globaux liés à la réalisation des ODD et prennent davantage attitude en faveur d’un monde plus égalitaire, durable, solidaire et inclusif avec une approche genre, environnementale et décoloniale, inspirée des enseignements de partenaires des Suds. En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD. 

L’action menée vise cinq résultats : 

- L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds. 

- La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile). 

- La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile. 

- Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) -  OSC (accréditées et non accréditées) 

-  Mandataires politiques (niveaux européen, fédéral, régional, communautaire et communal) 

- Cabinets ministériels 

- Communes 

- Services et entreprises publics
 
- Secteur privé 

- Médias professionnels écrits, audiovisuels, en ligne 

- Organisations internationales et multilatérales 

- 48 Groupes d’acteurs communaux (citoyen·nes, mandataires, membres des administrations locales…), commissions consultatives communales
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MEXICO MEXICO 2018 COOPERACION CULTURAL CENTRO CULTURAL MEXICO MEXICO 2018 COOPERACION CULTURAL CENTRO CULTURAL. LA COOPERACION CULTURAL SE LLEVA A CABO A TRAVES DE LOS CCE MEDIANTE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES ENMARCADOS EN LAS LINEAS DE TRABAJO PRIORIZADAS EN SUS RESPECTIVOS PLANES DE CENTROANUALES (VALIDADOS DESDE LA DRCC). LOS 3 GRANDES AMBITOS EN LOS QUE CENTRAN SU TRABAJO SON: CULTURA COMO ELEMENTO DE DESARROLLO (35%), COOPERACION CULTURAL (31.6%) Y CULTURA COMO ELEMENTO DE PROYECCION EXTERIOR (33.4%)
Atención multisectorial (salud, protección y ASH) a NNA y familias en albergues de Tijuana y Juárez Atención multisectorial (salud, protección y ASH) a NNA y familias en albergues de Tijuana y Juárez Atención multisectorial (salud, protección y ASH) a NNA y familias en albergues de Ciudad Juárez