devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
RDC - Pour les Hôpitaux, Renforçons les Dynamiques Collectives Les équipes soignantes et de management des hôpitaux membres de la PH-RDC (représentant les trois niveaux de référencement de la pyramide sanitaire) sont renforcées dans leurs compétences techniques et relationnelles en vue d’une offre des soins de qualité dans un cadre de travail performant en recourant à l’approche des soins centrés sur la personne en collaboration avec les acteurs du système (Autorités Publiques, Assurances/Mutuelles, Hub Santé, PTFs…). L’action vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.
L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. Offre : Les hôpitaux membres de la PH-RDC, les équipes médicales, le management et les équipes administratives et logistiques.

Demande : Les usagers·ères des hôpitaux et leurs familles avec un focus sur le couple mère-enfant et les publics précarisés, représentés par des OSC ou prestataires sociaux.

Régulation : La Direction des Établissements des Soins et Partenariat, la Direction d’Études et Planification, les experts des programmes spécialisés du MSP, les encadreurs des DPS.
Programme commun Uni4Coop 2022-26 5 year program designed and implemented by an accredited Belgian non-gouvernemental actor, funded by the Belgian Development Cooperation.
Gestion inclusive des savoirs au service des ODD Les acteur·trices de changement transposent des pratiques innovantes issues des terrains d'intervention du programme U4C dans des actions et des politiques contribuant à l'atteinte des ODD. U4C met l’emphase sur une gestion inclusive des savoirs au sein de ses programmes afin qu’ils alimentent les choix stratégiques et politiques. Il s’agit de considérer les savoirs sous toutes ses formes (cognitifs, compétences et attitudes), comme une richesse, de susciter leur émergence, de les mettre en valeur, de les conjuguer, de faciliter leur partage et leur diffusion. L’inclusion vise tout particulièrement la (re)valorisation de savoirs des acteur·trices de première ligne. Cet outcome exploitera les nombreuses initiatives antérieures et à venir, par le biais de publications, débats et participations à des colloques et plateformes pour que leurs résultats puissent nourrir les actions et les plaidoyers des « partenaires pour un développement durable » (ODD17). Un accent sera mis sur des enjeux liés à l’exercice des droits humains, en particulier le droit des femmes à un accès égalitaire aux ressources et aux espaces de décision, les droits à l’alimentation, au travail décent, à la santé et à participer au progrès scientifique. Une réflexion portera également sur les processus mis en place pour faciliter la coconstruction de ces savoirs (recherches-actions, organisation des groupes de réflexion, modalités de plaidoyer, contribution PRD, service-learning…). En qualité de consortium d’ONG universitaires, relié à des centres d’enseignement et de recherche, U4C a plus que toute autre organisation, un rôle d’intermédiation à jouer entre les acteur·trices de première ligne, les organisations de la société civile, les réseaux et plateformes, les autorités académiques et les chercheur·ses, en permettant à chaque savoir de s’exprimer, d’être pris en compte pour apporter sa contribution à une recherche de solutions durables aux défis sociétaux. Concrètement, il s’agira d’identifier des pratiques innovantes de qualité, d’en co-produire des extrants à valeur ajoutée qui seront ensuite diffusés auprès d’acteurs de changement ciblés pour leur potentialité à en tenir compte. OSC et ONG partenaires 

Acteur·trices de première ligne (jeunes, paysan·nes, patient·es, étudiant·es…) et publics marginalisés ou discriminés 

Autorités publiques (Direction de la santé, Services décentralisés, …) 

Membres académiques et scientifiques des universités, enseignant·es des hautes écoles et personnel des centres de recherches y compris dans nos pays d’intervention 

Plateformes, réseaux, coalitions, alliances, consortiums d’organisation en lien avec nos thématiques d’action
Résilience socio-écologique des mangroves Cet outcome commun est lié au CSC thématique Résilience (dont les cibles inspirent les résultats) et y contribuera. Il amplifie le projet Expertise Universitaire Mangroves (EU-M, https://mangroves.network/) mis en œuvre par Uni4Coop en 2018-19. 
Le chemin de changement vise la résilience socio-écologique, soit, l’amélioration du bien-être des communautés vivant des écosystèmes de mangroves et la préservation de leur milieu. Ceci avec quatre acteurs de changement : les organisations de la société civile, les Comités de gestion communautaire, les autorités et organismes publics et, finalement, des académiques partenaires.
La stratégie d’intervention repose sur l’amélioration de la gouvernance en faveur des mangroves (R1) et de la sensibilisation, des connaissances et des compétences concernant ces espaces naturels (R2), le renforcement de l'accès durable, de la gestion et utilisation des services écosystémiques (R3), la conservation et/ou restauration du milieu (R4) et, finalement, la consolidation des capacités des 12 partenaires (R5).
L’outcome se déroulera principalement au Bénin, en Guinée, à Madagascar et au Sénégal mais ses résultats bénéficieront à d’autres zones de mangroves, en particulier en Afrique de l’Ouest, grâce au Réseau d’Aires Marine Protégées d’Afrique de l’Ouest-RAMPAO et à deux réseaux d’OSC partenaires, le Collectif 5 Deltas (Gambie, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie et Sénégal) et le Collectif des deltas du Golfe du Bénin (Bénin, Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria et Togo). 
La consolidation et diffusion des résultats de cet outcome seront soutenues par l’outcome commun GIdS d’Uni4Coop et divers académiques du nord et du sud, l’outcome ambitionnant en particulier de développer, d’une part, une capacité d’anticipation des effets des changements climatiques sur les littoraux et aires marines protégées et, d’autre part, une méthode de mesure de la résilience socio-écologique des habitants et habitats de l’écosystème des mangroves. - Population : 1.778.585 personnes
- 81 OSC, Comités/plateformes, et aires marines protégées
- 22 communes et 1 intercommunale
- 18 services techniques déconcentrés/décentralisés
- 600 producteurs et collectifs de producteurs ainsi que 350 adultes à alphabétiser
- 12 étudiants, 1 doctorant et enseignants Les communautés tributaires des écosystèmes de mangroves améliorent leur bien-être et contribuent à la préservation de leur milieu.
Sénégal - Systèmes alimentaires durables et inclusifs Les producteurs·trices, développent des systèmes alimentaires durables et inclusifs, contribuant à la protection de l'environnement et à la restauration des agrosystèmes et de leur territoire. Au Sénégal, dans les régions de Thiès, Fatick et Tambacounda, l’outcome vise à promouvoir une transition vers des systèmes alimentaires durables au sein desquels les populations rurales participent à la protection de leur écosystème et s’inscrivent dans un modèle d’économie durable tenant compte des capacités socio-écologiques des territoires. À travers le développement de pratiques de production respectueuses de l’environnement et de nouvelles activités génératrices de revenus ainsi qu’en garantissant un juste accès aux facteurs de production et au marché, cet outcome commun à ULB-C° et ECL contribue à renforcer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des producteur·trices et ménages des zones d’intervention, en particulier des femmes et des jeunes. Il concourt donc à améliorer durablement les conditions de vie de ces populations, encore marquées par une forte prévalence de la pauvreté et les faibles performances du secteur agricole.
Le programme s’articule autour du développement d’un modèle agroécologique permettant à la fois de garantir le respect de l’environnement, la préservation des ressources naturelles, l’amélioration de la productivité et l’augmentation des revenus liés à l’agriculture ainsi que de répondre aux demandes croissantes du marché en produits sains. En collaboration avec les universités et centres de recherches, les producteur·trices participent à la diffusion de pratiques de restauration des sols, de préservation de la biodiversité... La diversification des sources de revenus pour les familles paysannes est prioritairement promue via le soutien aux activités économiques de jeunes et des femmes, également en périphérie d’aires protégées. Pour atteindre ces résultats, Uni4coop vise à renforcer les OP et OSC partenaires notamment en termes organisationnels (gouvernance, gestion, plaidoyer), thématiques (agroécologie, entrepreneuriat, genre) et techniques (SIG, apiculture, mesure d’impact…). ·	Producteurs·trices, exploitations familiales et GIE engagés ou souhaitant s’engager dans une transition agroécologique  
·	Entrepreneurs des filières agricoles et exploitants des PFNL
·	Organisations paysannes
·	Groupements de promotion féminine
·	Comités villageois et organes de gestion des aires protégées (AP) et réserves naturelles communautaires (RNC)
·	Organisations de la société civile (OSC) 
·	Universités et centres de recherche
·	Plateformes multi-acteurs de l’agroécologie
Burkina Faso - Amélioration des conditions de vie des populations riveraines du CAP-PONASI et du Corridor des éléphants Les populations, en particulier les jeunes et les femmes en périphérie du Corridor n°1 du complexe d’aires protégées PONASI, améliorent durablement leurs revenus issus de l’exploitation durable des ressources naturelles ainsi que leurs conditions de vie en contribuant à la préservation et à la restauration de leur environnement. L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.   

En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.

Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).

Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). Exploitations familiales 

Groupes d’épargne communautaire  

Exploitants des PFNL 

Porteurs d’initiatives entrepreneuriales « emplois verts » 

Membres COGES / personnel CSPS / ASBC 

Comités villageois périphériques AP et organes gestion AP 

Collectivités locales 

Organisations de la société civile (OSC)  

Universités et centres de recherche 

Plateformes commerciales 

Plateforme multi acteurs de promotion de l’agroécologie
RDC - Rendre l’agroécologie, l’entrepreneuriat et l’insertion socioprofessionnelle inclusifs D’ici 2026, les populations locales subviennent à leurs besoins socio-économiques de base en améliorant leurs revenus et en gérant les écosystèmes et agroécosystèmes durablement et de manière inclusive. Cet outcome est la deuxième partie du programme d’Uni4Coop de 2017 à 2026 en RDC dans le domaine des Systèmes Alimentaires Durables (SAD). Dans la suite logique de la première partie, l’objectif est que les populations locales subviennent à leurs besoins socio-économiques de base, en améliorant leurs revenus et en gérant les écosystèmes et agroécosystèmes durablement et de manière inclusive.  

Pour cela Uni4Coop, à travers LC, UCO et leurs partenaires locaux, travaillera avec : 

- Les membres des communautés (dont les femmes) dans et en bordure d’aires protégées, avec pour objectif de diminuer la pression sur les ressources naturelles en soutenant l’émergence d’activités alternatives aux pratiques néfastes à l’environnement. 

- Les producteur·trices structurés et les micro-entrepreneurs, y compris les populations les plus vulnérables (femmes et jeunes). 

- Les jeunes les plus vulnérables en milieu urbain et rural afin de les accompagner dans leur insertion socioprofessionnelle. 

Les volets suivants seront abordés : 

- Le développement de pratiques agroécologiques, agroforestières et apicoles productives, rentables et durables.

- L’amélioration de la biodiversité, le respect des ressources naturelles et les initiatives de reforestation.

- Le soutien au secteur privé pour développer des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteur·trices.

- L’encadrement de micro-entrepreneurs ayant initié une activité rentable et innovante en vue de renforcer leurs compétences entrepreneuriales et professionnelles durables. 

- L’alphabétisation conscientisante et fonctionnelle. 

- L’accompagnement des jeunes vulnérables pour soutenir leur autonomisation. 

- Le lien avec les instituts de recherche et les universités pour construire et capitaliser les innovations, bonnes pratiques et recherche-actions pertinentes. Les interventions visent à atteindre les bénéficiaires finaux en travaillant avec les groupes cibles suivants : 

- Les organisations de la société civile (OSC) partenaires en agroécologie
- Les gestionnaires de Parc Nationaux et d’Aires Protégées
- Les OSC partenaires en insertion socio-professionnelle
- Les OSC partenaires en entrepreneuriat
- Les universités et centres de recherche
- Le secteur privé
Belgique - ECMS dans l’enseignement supérieur Les étudiant·es touché·es par l’outcome ECMS d’Uni4Coop expriment leurs perceptions des rapports de domination. Ils et elles appliquent de nouvelles manières d’agir individuellement ou au sein de collectifs afin de contribuer à la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. 
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Les étudiant·e·s des réseaux de l’UCL, de l’ULiège, de l’ULB et de l’UNamur,  les étudiant·e·s belges et du Sud bénéficiant d’une bourse de l’ARES, les agents éducatifs, les acteur·trices relais ainsi que les autorités académiques et les décideurs politiques régissant le cadre des mobilités et partenariats internationaux, et les acteurs et actrices des marges (voir théorie du changement).
RDC - Système de santé de qualité en route vers les soins centrés sur la personne dans 3 provinces À travers des approches multi acteurs engageant autorités, prestataires, communautés et centres de recherche, des dispositifs novateurs sont mis en place pour renforcer la collaboration entre les différentes composantes du système de santé. Ils améliorent la qualité, la continuité, l’accessibilité et l’exhaustivité du système au sein des provinces appuyées. Ils conduisent à un système de soins centrés sur la personne et participent à l’amélioration du bien-être bio-psycho-social des populations L’action vise à renforcer le système de soins de santé de 3 provinces de la RD Congo (Kinshasa, Nord et Sud-Kivu) par le développement de nouvelles modalités d’organisation des soins, moins hiérarchisées et fonctionnant plus en réseau. Dans la continuité des actions précédentes, l’action poursuit le renforcement des structures en charge de la prestation des soins et de l’accompagnement des populations vulnérables (hôpitaux, CS et centres spécialisés), des structures en charge de la gouvernance (DPS et ECZ) ainsi que des structures ou organes représentatifs des usagers et des populations. De manière plus spécifique, elle veillera à renforcer la collaboration entre ces 3 catégories d’acteurs afin de les faire œuvrer ensemble à la mise en place d’un système de soins plus résilient, centré sur la personne et répondant au mieux aux besoins de toutes et tous. Des espaces de concertation permettant une meilleure compréhension mutuelle des attentes et des moyens de chacun seront mis en place. Les cadres de référence habituels seront enrichis de nouveaux concepts, notamment en proposant l’approche patient-partenaire. Les réflexions entamées dans les actions précédentes, concernant la prise en charge des MNT (santé mentale, diabète, hypertension…), l’accompagnement des populations les plus vulnérables (enfants de rues, indigents…), la couverture santé universelle, l’accréditation ou l’éducation par les pairs, seront poursuivies. Des actions novatrices seront testées dans les différents contextes, avec l’appui des trois catégories d’acteurs et des centres de recherche nationaux et internationaux, afin d’enrichir les stratégies, provinciales et nationales, de développement du système de soins.

Pour permettre l’adhésion des actrices et acteurs à ces nouvelles approches, un important volet formation visera le renforcement durable et croisé des compétences. Il dépassera les aspects purement techniques et proposera de nouvelles approches pédagogiques. 1. Le personnel :
 - des DPS du Nord-Kivu et Sud-Kivu 
 - des ECZ de Kintambo (Kin) de Goma et Beni (NK) et Bagira, Katana et Walungu (SK)
 - de CS de ces zones
 - de l’hôpital provincial du NK
 - des hôpitaux généraux de Bagira, Katana et Walungu
 - du centre de formation du NK
 - de centres d’accueil des enfants en situation de rue à Kinshasa et au SK
2. Des Comités de santé
3. Des groupes de patients (diabétiques, ESDR, groupes de parole…)
4. Les communautés des quartiers d’intervention
Première tranche du projet de viabilisation du site de Ouédo, dans le cadre de la construction de 10 849 logements sociaux et économiques dans la Commune d’Abomey-Calavi en République du Bénin Le projet a pour objet global : i) la viabilisation primaire de l’ensemble du site comprenant 9,6 km de voirie, 16,3 km de réseau de drainage, un système d’adduction d’eau potable (AEP) de 13 km de canalisation, un système d’alimentation électrique comprenant 18,9 km de réseau Moyenne Tension (MT) et Basse Tension (BT), et d’un réseau de fibre optique comprenant 20,5 km de câbles optiques ; et ii) la viabilisation secondaire et tertiaire de douze (12) îlots sur les seize (16) que compte le site de logements sociaux et économiques de Ouédo dans la Commune d’Abomey-Calavi. La première tranche du projet porte sur la viabilisation primaire partielle à savoir : i) l’aménagement de la rue centrale et la rue ceinture 4 d’une longueur totale de 4,7 km en 1x2 voies et 2x1 voies ; et ii) la construction d’un système électrique comprenant huit (08) postes électriques MT de puissance unitaire 630 kVA ainsi que les réseaux de distribution électrique MT (8,7 km) et BT (10,2 km).

Cette première tranche du projet a pour objet la viabilisation primaire partielle du site à savoir : i) l’aménagement de la rue centrale et la rue ceinture 4 d’une longueur totale de 4,7 km en 1x2 voies et 2x1 voies ; et ii) la construction d’un système électrique comprenant huit (08) postes électriques MT de puissance unitaire 630 kVA ainsi que les réseaux de distribution électrique MT (8,7 km) et BT (10,2 km).
Projet de sédentarisation des troupeaux de ruminants (ProSeR) au Bénin La phase 1 du ProSeR a pour objet : i) l’installation d’un (01) Campement Pastoral Pilote (CPP) sur 1000 ha, le renforcement de sept (07) fermes pilotes privées sur 140 ha à raison de 20 ha par ferme ; ii) la mise en place de deux (02) banques semencières de 10 ha chacune à Boko et à Samiondji ; iii) l’appui à vingt (20) promoteurs pour la production de fourrage à but commercial ; et iv) la libération et la sécurisation de 20 000 ha de terre au profit des agro-pasteurs pour la production fourragère.

L’objectif global du projet est de contribuer à l’amélioration des productions animales et à la gestion rationnelle des exploitations.

Les objectifs spécifiques sont les suivants : i) rationaliser la gestion de l’espace pastoral par la sécurisation de 21 000 ha ; ii) améliorer la productivité et la production bovine et ovine par la réduction du déficit national actuel en produits carnés de 46% à 38% ; et iii) appuyer la mise en marché des produits d’élevage.