Cacao de Tocache Conquista el Mundo El contexto histórico y social de la ciudad de Tocache ha permitido que su población desarrolle un gran sentido de solidaridad y una fuerza de trabajo constante. Asimismo, el deseo de superación y la búsqueda de la independencia económica han formado cooperativas competitivas tanto a nivel nacional como internacional.
  
La Central es una cooperativa de segundo grado que agrupa a 6 cooperativas de base. Fue creada hace 2 años ante las necesidades de aumentar el volumen de producción, mejorar su capacidad de negociación y obtener una mayor rentabilidad. Es así que, con el apoyo de una entidad estatal, pudieron iniciar operaciones y desarrollarse, en este corto tiempo, de una manera muy dinámica.
  
La Cooperativa, actualmente, tiene directivos proactivos que han logrado, en solo 2 años, aumentar su producción y mejorar la calidad del cacao, lo que a su vez les ha permitido cumplir con los estándares internacionales de “Producción orgánica” y “Comercio justo”.
  
No obstante, falta mejorar la parte organizativa, operacional y financiera. Por ejemplo, se ha hallado que la contabilidad de las cooperativas de base no es la más adecuada, que sus órganos de dirección y control no tienen las funciones claramente delimitadas y que no se hacen auditorías externas de manera oportuna, etc.
  Aun así, se ha podido comprobar que existe voluntad de cambio y una gran apertura a la recepción de apoyo y capacitación en gestión financiera, por parte de todos los directivos. En el mismo sentido, se han manifestado los trabajadores y socios de las cooperativas de base y la Central. Por tales motivos, se puede deducir que la organización tiene altas probabilidades de mejorar su estructura y de planificar su desarrollo financiero y estratégico de manera adecuada.

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
-Elaborar Manual y Reglamento de Organización y Funciones de la Central
-Contratar a un Administrador que colabore con Gerencia general
-Capacitar a gerentes de cooperativas de base y su equipo técnico en gestión financiera y comercialización
-Auditoria externa de los estados financieros de 2016 y 2015

Resultado 2: Incremento del patrimonio con y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios
-Capacitar y preparar nuevos lideres en gestión financiera, comercialización, gobernabilidad (roles y funciones)
-Revisión del estatuto de la Central y/o reglamentar sistema de aportes, representación de los socios, incentivos y sanciones
-Gira de estudio a una cooperativa del norte (ej. Sol y Café, Norandino, Ceibo-Bolivia) para conocer experiencias de la estructura órganica, aportes, participación, comunicación interna, reglamentos internos, MOF/ ROF, estatuto, contabilidad, acopio, créditos internos etc.)

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
-Análisis de costos de la Cooperativa Central Cacao de Aroma y de sus cooperativas socias, identificar ineficiencias productivas, mermas, Punto de equilibrio y Necesidades de inversión para ser rentables.
-Creación y reglamentación de área de créditos

Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima
-Taller para análisis de costos de finca

-Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
-Incremento del patrimonio con y de los socios activos a través de generar mayor compromiso de los socios
-Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
-Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima