Appui à l'amélioration des conditions de vie implementing des populations vivant dans le sous bassin versant Garalo- Yinindougou Le présent projet est la consolidation des acquis des actions réalisées courant la période 2013 – 2015 par le programme 3 R dans le Sous Bassin de Garalo – Yinindougou. Les principales actions porteront sur:
- La réhabilitation de 04 forages (PMH) et la Construction de 25 impluviums pour faciliter des populations à de l’eau pour les besoins domestiques Le sous-bassin de Garalo -Yinidougou est composé de 9 villages pour une population totale estimée à 14 700 habitants. Pendant les premières années du projet 3R, des actions, tant au niveau communautaire que scolaire ont été menées pour faciliter l'accès des populations à l'eau domestique. Ainsi au niveau communautaire 13 pompes à motricité humaine (PMH) ont été réhabilitées pour faciliter l’accès à l’eau de 5 200 habitants, il en est de même pour la construction de 66 impluviums pour environ 1 320 personnes. 100% des écoles et des centres de santé ont été dotés en kits de lave-mains et de jarres améliorées pour le stokage/conservation de l'eau de boisson. Dans chacun des villages d’intervention une stratégie locale de mobilisation de fonds gérée par les  comités Watsan a été mis en place et le montant moyen mobilisé par village est 100 000 F CFA soit 152 Euros . Un micro – barrage a été réhabilité pour favoriser la rétention de l’eau et la recharge de la nappe phréatique. 2.6.1. Mise en place et orientation de  l’équipe projet : Après l’approbation de la proposition technique et financière par RAIN et la prise en compte des remarques, recommandations, la direction de CAEB procèdera à la mise en place de l’équipe projet. 

Un atelier d’orientation de 03 jours sera organisé pour partager le contenu du document  projet, les objectifs et résultats attendus à la fin du projet, la stratégie de mise en œuvre des actions. Les 03 jours seront mis à profit pour  renforcer leurs capacités en techniques d’animation, à l’utilisation des outils de gestion du projet, collectes des données  et de suivi - évaluation. Avant la fin de l’atelier le coordinateur élaborera son plan d’action trimestriel à partir du plan d’action général du projet  et 
l’ADC/ Facilitateur son plan d’opération mensuel. 

Chaque agent sera doté de différents outils pour mener à bien les activités. Prendront part à cet atelier le coordinateur des programmes, le chargé de suivi – évaluation, le comptable en charge du projet en plus du personnel programmatique. 

2.6.2. Présentation du projet au niveau des acteurs et des groupes cibles : Le processus commencera au niveau du chef lieu cercle par la présentation du projet au Préfet de Bougouni, au Sous-préfet de Garalo et aux Maires des différentes communes. Avec chacune des autorités communales seront planifiées les dates des assemblées générales d’information des communautés et des cibles. 

Au niveau de chacune des communes, sous la haute présidence du Maire, une assemblée générale sera tenue avec les représentants des villages d’intervention pour présenter le projet, ses objectifs, ses résultats attendus, sa durée et valider les différentes contributions et définir ensemble les modalités de mobilisation pour l’atteinte des objectifs. 

2.6.3. Pour la réalisation concrète des actions sur le terrain CAEB de la manière suivante :

a. La réhabilitation des 4 PMH: Le village de Mafèlè conte 04 forage vétustes (dont deux sont en panne depuis des mois) pour plus de 3000 habitant. La réhabilitation de ces forages va beaucoup faciliter l'accès des ces populations à de l'eau potable pendant les douze mois de l'année. Pour la réhabilitation des 04 PMH, un consultant spécialisé dans le domaine sera recruté pour mener une étude diagnostique de réhabilitation afin de définir les  interventions sur chaque ouvrage. A la fin du processus de diagnostique un rapport sera produit pour servir de base pour la réalisation des différentes actions à entreprendre sur chacun des forages. Le plan de réhabilitation sera fait conformément au modèle et les nomes  de l’UNICEF qui est aujourd’hui la référence. Ainsi les travaux de réhabilitation seront confiés à un prestataire ayant l’expérience de la réalisation du dit modèle. 

Des assemblées générales seront organisées avec les chefs de ménages, les jeunes et les femmes pour définir les conditions de mobilisation des différentes contributions locales, les modalités de gestion et d’entretien de l’ouvrage, d’accès à l’eau (cotisation, achat de l’eau etc) et enfin mettre en place le comité watsan. 

Après leur mise en place les membres du comité seront formés à travers des conversations sur leurs rôles et responsabilités dans la gestion, l’entretien et la sauvegarde ainsi que l’assainissement autour des différents points  d’eau. 
A la fin des réalisations une rencontre sera organisée avec le comité watsan, les communautés et les autorités (chef de village et les élus communaux) pour faire la réception et la remise officielle des ouvrages.  

b. La construction des 25 impluviums: C’est le village de Sirala – Manfa qui bénéficiera des 25 impluviums qui seront réalisés. Sous la responsabilité du chef de village, une assemblée générale sera organisée pour présenter les types d’impluviums et les conditionnalités d’accès. Une liste sera ouverte pour recenser les potentiels candidats, a la fin des inscriptions  une séance de travail sera faite avec les candidats retenus pour établir le calendrier de réalisation des impluviums et définir les modalités de mobilisation de leurs contribution/participation. Depuis plus de 04 ans CAEB collaborent avec des maçons et des techniciens qui ont les compétences requises pour la réalisation des impluviums dans les délais impartis. Après leur déploiement sur le terrain une visite des lieux par famille sera réalisée avant le démarrage des travaux. En collaboration avec l’ADC et le coordinateur un chronogramme de réalisation des 25 impluviums sera établit avec les maçons et les bénéficiaires. 

Pendant que les ouvrages sont en cours de réalisation, les bénéficiaires seront sensibilisés  pour la mise en place d’une association de propriétaires d’impluviums. Des séances de travail seront organisées avec les membres sur l’entretien et la sauvegarde des ouvrages, la mise en place d’une cotisation afin de prévenir les cas de grosses détérioration ou dégradation des impluviums au bout de certains temps.  

A la fin des réalisations une rencontre sera organisée avec les bénéficiaires et les autorités (chef de village et les élus communaux) pour faire la réception et la remise officielle des ouvrages.  

c. La réalisation du périmètre maraîcher de Mafèlè: Le personnel projet organisera des rencontres d’échange avec les femmes sur la réalisation du périmètre maraicher sur les berges du micro barrage, la superficie que le projet pourrait aménager, le parcellement et gestion de l’espace, la mise en place de règles de gestion interne de l’exploitation, les cotisations ou redevances à mobiliser pour l’entretien, enfin la mise en place du comté de gestion composé de 07 à 09 membres. Après l’établissement de la liste des femmes exploitantes, elles seront incitées à solliciter auprès des autorités villageoises l’acquisition d’un titre de propriété en leur nom. Un espace d’au moins 2 à 3 ha sera sollicité pour prévenir d’éventuelles adhésions d’autres  femmes du village. 

Après l’acquisition de la parcelle, il sera procédé à l’aménagement (clôture, creusement de puits)  et l’équipement (achat de matériels de production) du périmètre, un prestataire sera recruté pour la réalisation des travaux. 

Plusieurs sessions de formation seront réalisées à l’intention des femmes. Elles porteront sur les techniques de fabrication de compost (compostage aérobie), culturales, de production maraichère, l’organisation autour de la mobilisation de ressources pour l’acquisition de semences, la gestion des productions etc. Les différentes sessions seront pratiques, elles seront réalisées au niveau du périmètre maraicher à travers l’approche d’Apprentissage Par l’Action (APA) qui est très maitrisée par CAEB. 

Avant la maturité de leurs productions, l’ONG facilitera leur mise en relation avec les acheteurs potentiels pour leur écoulement. Mais il faudra noter qu’un accent particulier sera  mis la consommation locale afin d’améliorer la qualité de leur alimentation.

d. La réalisation d’actions de défense et de restauration des sols dans les villages : Pendant la troisième phase du programme 3R, des surfaces à réhabiliter dans le cadre des activités de DRS ont été définies et validées avec l'appui technique de Wetlands International et la participation des communautés ainsi que la liste des producteurs et propriétaires de terres. Il s’agira pour le programme d’acheter les matériels et équipements nécessaires (chaine d’arpenteur, charrettes, brouettes, pelles, piques, gants, barre à mine etc) de faire des séances de démonstration sur des parcelles témoins et engager les acteurs dans la réalisation des cordons pierreux et des sites compostières aérobies dans leurs parcelles personnelles. Comme pour les périmètres maraichers  les sessions seront pratiques, elles seront réalisées sur le terrain à travers l’approche d’Apprentissage Par l’Action (APA).  

Avant les séances de démonstration, des séances de travail seront organisées avec les   producteurs et propriétaires de terres dégradées pour définir la longueur des cordons pierreux à réaliser pour contenir les érosions de leurs espaces, les quantités de compost à produire pour améliorer la qualité de leurs sols. Un comité de suivi composé de producteurs et propriétaires de terres sera mis en place au niveau de chaque village, il aura pour tache de suivre l’application des consignes au niveau des parcelles personnelles. 

A la fin de chaque mois des visites de terrain seront organisées par le personnel programmatique avec les producteurs et propriétaires de terres engagés dans le processus pour vérifier la mise en œuvre des actions de DRS, évaluer les longueurs des cordons réalisés, l’état et les quantités de composts produits. Enfin des suggestions et recommandations d’amélioration. 

OS4.R.1. Les organes de gestion des points d’eau, des associations de propriétaires d’impluviums, du périmètre maraicher jouent pleinement leur rôle, mobilisent les ressources nécessaires pour l’entretien des infrastructures existant dans les communautés, les écoles et les centres de santé.
 OS4.R.2. Au moins 80% des populations au niveau des villages situés dans le sous bassin ont accès à de l’eau potable durant les 12 mois de l’année.
OS4. R.3. Chacune des 02 communes a engagé des ressources pour faciliter l’accès des populations à de l’eau pour les besoins domestiques et ou de production.


e. L'amélioration des pratiques d'hygiène et Assainissement, la gestion des ressources en eau dans les villages et la protection de l’environnement : Les activités à ce niveau seront centrées les bons comportements, les bonnes pratiques en matière d’H&A, la gestion efficientes des ressources d’eau disponibles, la mobilisation des structures communautaires de gestion des différentes problématiques au niveau des villages. Elles se feront à travers l’IEC, activité transversale, elle se fera de façon continue durant tout le processus et se fera lors des rencontres au niveau des organes de gestion, des responsables communautaires, les chefs de villages et conseillers ainsi qu’au niveau des ménages. Les thèmes porteront sur le rôle et la place des organes gestion, des femmes, des hommes et des jeunes dans la gestion des problématiques d'hygiène et Assainissement, la gestion des ressources en eau dans les villages et la protection de l’environnement, le respect des règles de gestion des organisations, la sauvegarde et l’entretien des ouvrages, infrastructures et équipements d’H&A et d’eau existant dans les communautés, la bonne gestion des ressources financières et matérielles mobilisées, l’esprit d’entreprise, les droits et devoirs et la participation dans la gestion des affaires publiques etc. 

Elle portera aussi sur le partage des expériences et cas de succès observés au niveau d’un ou plusieurs villages surtout dans les activités mobilisation de ressources pour l’entretien des infrastructures d’H&A et d’eau etc. Ces actions permettront de consolider les acquis, pousser les communautés à être plus entreprenantes et éviter l’attentisme dans la gestion des différentes problématiques de développement de leurs localités et même influencer celles d’autres localités qui ne sont pas pris en compte par le programme. 


g. Engagement des autorités dans la réalisation d’actions pour faciliter l’accès des populations à de l’eau pour les besoins domestiques et ou de production : Au niveau de chacune des deux communes, le coordinateur réalisera des séances de travail avec les autorités communautés communales pour les sensibiliser sur leurs responsabilités dans le cadre de la satisfaction des besoins en eau de leurs populations. Tous les rapports produits dans le cadre du projet seront mis à leur disposition pour qu’elles soient informées de toutes les difficultés et contraintes auxquelles les populations sont confrontées par rapport à leur accès à l’eau, l’H&A. Habitant des villages situés dans le sous bassin versant nous persuadés que ces actions vont les amener à des prises conscience et s’engager résolument dans la perspective de contribution à  la satisfaction des besoins en eau, d’H&A des communautés. Contribuer à l’amélioration des condition de vie des populations du sous bassin versant de Garalo – Yinindougou à travers l'accès de l'eau pour les besoins domestiques et de production agro sylvo pastorale ainsi qu’à un environnement décent où il fait bon vivre. Pendant la période de 2013 - 2015 de mise en oeuvre des 3R, CAEB a mis en place une stratégie de mobilisation financière leocale autour des comités Watsans dans l'ensemble des villages. Cette approche sera consolidé cette année avec la mise en relation  des comités avec les institutions financières de la place afin que dans un premier temps les fonds mobilisés soient sécurisés et dans un second temps que les villages à travers les comités Watsan puissent bénéficier de prêts pour les investissements dans le Wash. Les comités Watsan mis en place constituent un élément (une assise) fort au niveau de chaque village et servent d'interlocuteur pour la communauté auprès de la commune et d'autres institutions ou partenaires Les interventions sont placées dans le contexte global de l’environnement naturel et la mise en œuvre de solutions très pratiques au profit des populations du sous-bassin versant et de la nature (écosystème). Les approches pour pouvoir contribuer à la durabilité environnementale ont été identifiées et comprises par les représentants des populations du sous-bassin avec l’appui technique de Wetlands International. Cette année sera une mise en pratique expérimentation des cordons piérreux et du compostage aérobie dans la zone Cordons pierreux sont une technique de lutte antiérosive que les populations ont privilégiées par rapport aux autres techniques ; cela, compte tenu de la simplicité de ces technologies et de leur faible coût financier. Un accent sera mis sur la consolidation des acquis des années précédentes. Les réhabilitations de forages, la construction des impluviums ont facilité l'accès des populations et singulièrement les femmes, les filles et les garçons (qui font pour l'essentielle la corvée d'eau), à l'eau à usage domestique. Ce qui a constitué un gain de temps pour des activités génératrices de revenus, moins de stress, de conflits conjugaux, d'absence au cours à l'école  pour cette frange de la population. Cette logique sera soutenue et consolidée pour la durabilité sociale du projet. Les groupes cibles primaires sont les membres comités watsan, des associations villageoises des propriétaires d’impluviums, du comité de gestion du périmètre maraicher.

Les groupes secondaires sont les chefs de villages et les autorités communales

Les bénéficiaires finaux sont les populations du sous bassin versant, vivant essentiellement d'agriculture (culture céréalière) avec un accent particulier sur la production de coton, comme seule culture de rente à valeur commerciale très élevée dont le prix est tributaire du marché international. En plus il faudra aussi noter que les effets du changement climatique ont un impact négatif sur les productions agricoles, ce qui fait que les populations sont  très vulnérables. Localités très enclavées, cette situation est encore plus accrue au niveau des femmes et des jeunes. Avec la pauvreté grandissante beaucoup d’entre eux sont entrain de quitter les villages pour les centres urbains à la recherche d’un mieux être économique et social. Financial sustainability : Pendant la période de 2013 - 2015 de mise en oeuvre des 3R, CAEB a mis en place une stratégie de mobilisation financière leocale autour des comités Watsans dans l'ensemble des villages. Cette approche sera consolidé cette année avec la mise en relation  des comités avec les institutions financières de la place afin que dans un premier temps les fonds mobilisés soient sécurisés et dans un second temps que les villages à travers les comités Watsan puissent bénéficier de prêts pour les investissements dans le Wash.
Institutional sustainability : Les comités Watsan mis en place constituent un élément (une assise) fort au niveau de chaque village et servent d'interlocuteur pour la communauté auprès de la commune et d'autres institutions ou partenaires
Environmental sustainability : Les interventions sont placées dans le contexte global de l’environnement naturel et la mise en œuvre de solutions très pratiques au profit des populations du sous-bassin versant et de la nature (écosystème). Les approches pour pouvoir contribuer à la durabilité environnementale ont été identifiées et comprises par les représentants des populations du sous-bassin avec l’appui technique de Wetlands International. Cette année sera une mise en pratique expérimentation des cordons piérreux et du compostage aérobie dans la zone
Technical sustainability : Cordons pierreux sont une technique de lutte antiérosive que les populations ont privilégiées par rapport aux autres techniques ; cela, compte tenu de la simplicité de ces technologies et de leur faible coût financier. Un accent sera mis sur la consolidation des acquis des années précédentes.
Social sustainability : Les réhabilitations de forages, la construction des impluviums ont facilité l'accès des populations et singulièrement les femmes, les filles et les garçons (qui font pour l'essentielle la corvée d'eau), à l'eau à usage domestique. Ce qui a constitué un gain de temps pour des activités génératrices de revenus, moins de stress, de conflits conjugaux, d'absence au cours à l'école  pour cette frange de la population. Cette logique sera soutenue et consolidée pour la durabilité sociale du projet. Faciliter l'accès à l'eau potable pour 2 100 personnes à travers la réhabilitation de PMH la construction d'impluviums; Augmenter le revenu des femmes qui exploitent le périmètre maraîcher aménagé autour du micro-barrage Réaliser des actions de DRS pour améliorer la qualité des sols et augmenter les superficies agricole Promouvoir l'hygiène et l'assainissement et les activités de protection environnementale INF Le présent projet est la consolidation des acquis des actions réalisées courant la période 2013 – 2015 par le programme 3 R dans le Sous Bassin de Garalo – Yinindougou. Les principales actions porteront sur:
- La réhabilitation de 04 forages (PMH) et la Construction de 25 impluviums pour faciliter des populations à de l’eau pour les besoins domestiques;
- L’amenagement d’un périmètre maraicher sur les berges du micro – barrage réhabilité dans le village de Mafelé et l’organisation des comunautés IMP I,T,S WASH