devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
External Audit FSDZ WIN Project External Audit FSDZ WIN Project FSDZ reported an under expenditure from the first year of implementation of the win project. The financial report submitted to the Embassy in year one overstated the actual funds spend.  This was discovered during a thorough review of all the project financial reports. The review was necessitated by inconsistencies observed by the Embassy in the budget and actual expenses figures across the year. According to FSDZ the challenges in financial reporting were as a result of the financial accounting system change from analogy to a digital platform between 2016 and 2018 and the variation between the WIN project calendar and FSDZ fiscal year calendar. The migration was concluded, and the reporting cycle was aligned to FSDZ fiscal calendar. The fact that funds underspend in the first year were not noticed on time and FSDZ requested for six months costed extension declaring that they had spent all the funds is a matter of concern to the Embassy 
 
FSDZ has been submitting unqualified organisational audit reports annually. Being at organisational level, the audit reports do not provide adequate insights in the project financials. According to the agreement FSDZ is to conduct a project period financial audit. Given FSDZ´s past challenges in financial reporting, the Embassy controllers have recommended that the Embassy commissions the project audit instead. The Embassy will audit the financial reports for the last 3 years form June 2016 to March 2019 . FSDZ rapporterade att de spenderat under sin planerade budget under det första året av WIN-projektet. Den ekonomiska rapporten som lämnades in till ambassaden för år ett överskattade vad som faktiskt hade spenderats. Detta upptäcktes under en grundlig granskning av projektets finansiella rapporter. Ambassaden observerade inkonsekvenser i budgeten och de faktiska utgiftssiffror under året, vilket ledde till granskningen. Enligt FSDZ kom de finansiella rapporteringens utmaningar till följd av det ekonomiska redovisningssystemet som förändrats från en analog till digital plattform mellan 2016 och 2018. Utmaningarna kom också från variationen mellan WIN-projektets tidsram och FSDZ egen budgetårskalender. Förflyttningen från analog till dialog plattform avslutades, och rapporteringscykeln anpassades till FSDZs årskalender. Det faktum att fonder inte hade spenderats korrekt under det första året noterades inte i tid och FSDZ begärde sex månaders kostnadsförlängning. Det faktum att FSDZ inte noterade detta i tid och inte hade möjlighet att använda alla medel korrekt gör ambassaden bekymrad.

FSDZ har årligen presenterat okvalificerade revisionsrapporter för organisationen. Revisionsrapporterna ger inte tillräcklig insikt om projektets ekonomi på organisatorisk nivå. Enligt avtalet ska FSDZ genomföra en finansiell revision av projektperioden. Med tanke på FSDZs tidigare utmaningar när det gäller finansiell rapportering har ambassadens kontroller rekommenderat att ambassaden beställer projektrevisionen istället. Ambassaden kommer därför att granska de finansiella rapporterna för de senaste tre åren, från juni 2016 till mars 2019.
EU Twinning Migrationsverket Serbien fas 3 EU Twinning Swedish Migration Agency Serbia phase 3 Migrationsverket ansöker om stöd för fas 3 (förberedelse av missioner och genomförande av studiebesök) inom ramen för EU-twinningprojektet No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", där Migrationsverket blir ledande partner i projektet i konsortium med de juniora partnerna Nederländerna (Immigration and Naturalization Services, INS) och Slovenien (Ministry of lnterior, Mel). Förmånslandets förvaltning som är involverat i twinningprojektet är Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia The Swedish Migration Agency applies for support for phase 3 (preparation of missions and conducting study visits) within the framework of the EU twinning project No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", where the Swedish Migration Agency becomes a leading partner in the project in consortium with the junior partners the Netherlands (Immigration and Naturalization Services, INS) and Slovenia (Ministry of Interior, Mel). The beneficiary country's administration involved in the twinning project is the Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Insatsens mål är att stödja Migrationsverket att nå full kostnadstäckning för deras genomförande av EU-twinningprojekt. 

Migrationsverket har emellertid fullgoda förutsättningar för att leva upp till de dimensioner som kan göras tillämpliga på EU-twinningprojekt. Till exempel baseras partnerskapet med Sida på gemensamma mål, ömsesidigt förtroende, öppenhet och dialog. Det lokala ägarskapet i EU-twinningprojekt är dessutom väldigt starkt eftersom det är varje förmånsland som är startpunkten för projekten i samband med att behov och aktiviteter identifieras och utformas med stöd av EU-kommissionen.
Shift Project Ltd Shift Project Ltd Contribution to Shift to promote contributions in human rights within the frame of companies work with the UN sustainability goals. Bidrag till Shift för att främja insatser för mänskliga rättigheter inom ramen för företagens arbete med FN:s hållbarhetsmål.
Kamer: En Möjlighet för Varje Kvinna 2022 - 2023 Kamer: An Opportunity for Every Woman 2022-2023 Målet med projektet är att skapa ett samhälle med ett ökande antal bemyndigade kvinnor som står upp mot våld som aktiva deltagare i samhället. The objective of the project is to create a society with increasing number of empowered women standing up against violence as active participants of the society.
To achieve this objective, the project has the following outcomes:
Outcome 1  KAMER, as an effective, powerful, and qualified organization strengthened its impact on the field and political processes.
Outcome 2  Women’s attitude towards violence and their rights has changed and they have become active participants in society (including migrant, disabled women and LGBTQI+ individuals)
Outcome 3 Women are empowered in their struggle against violence and honor crimes.
Outcome 4 Public administration, men, NGOs, and the society started to take initiative related to promoting women’s human rights and gender equality. Women are empowered in their struggle against violence and honor crimes.
 Women's attitude towards violence and their rights has changed and become active participants in society
Internal steering and control, audit, methods, - ISK Sv Institutet ISK, revision, metodstöd 2015. FU 22 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy,  year 2015
UNDP Anti-Corruption Tunisia 2013 - 2014 UNDP anti-korruption Tunisien 2013 - 2014 Support through UNDP to the establishment of a national anti          corruption mechanism in Tunisia focusing on transparency,             accountability and democratic governanvence. Stöd genom UNDP till en tunisisk nationell anti-korruptionsmekanism   med fokus på ökad transparens, redovisningsansvar och demokratisk     samhällsstyrning. The objective of the project is to support the establishment of a National Integrity System in Tunisia through focusing on four main objectives/result areas;
1. Development of a national anti-corruption strategy and action plan.
2. Establishment of a Tunisian Anti-Corruption Agency.
3. Development of diagnostic reports on the existing anti-corruption legal frames.
4. Institutionalization of knowledge about anti-corruption, transparency and accountability.
5. Increase of public awareness of anti-corruption, transparency and accountability.
WB Solid Waste Management WB Solid Waste Management - Lopare The project objective is to facilitate a well-functioning solid waste system in the municipalities. Project components: 1) Municipal        Capacity Building, 2) Municipal Pilot Investment Scheme, 3) Technical Assistance to the World Bank Programme, 4) Entity Level Capacity      Building and Public Awareness raising. Counterparts are               municipalities/regional landfills/entities The project objective is to facilitate a well-functioning solid waste system in the municipalities. Project components: 1) Municipal        Capacity Building, 2) Municipal Pilot Investment Scheme, 3) Technical Assistance to the World Bank Programme, 4) Entity Level Capacity      Building and Public Awareness raising. Counterparts are               municipalities/regional landfills/entities
JPO ILO 2014 Zambia Communications HT JPO ILO 2014 Zambia Communications HT JPO tjänsten vald av Sida och UD och ambassaden i Zambia av Sidas fokalpunkt. CAPDEV beslutar om tjänsten. Innehåll i ToR och de uppföljningsmekanismer som finns kopplat till JPO programmet ska borga för en god insats av innehavaren på denna tjänst. Som tjänstgörande inom kommunikation och samhällsinformation vid ILO bevakar JPOn FN:s program för gröna jobb och främjar ett ökat medvetandegörande och stöd för Zambias program för gröna jobb. JPO program (Junior Professional Officers) is an important part of   the total Swedish focus on increased Swedish participation in international organizations. The program offers young graduates the  opportunity to serve in the UN and other international organizations.At the position within communications and public information at ILO the JPO will cover the work of the UN green jobs programme, promote greater understanding and support for the zambia green jobs programme.
Sekonderingar UNICEF mellan och senior nivå Secondment to UNICEF middle and senior level - UNICEF NY - SRHR Quality - CC Secondments at middle and senior level within the secondment          programme. Average cost per secondment per year is 2,3 MSEK Två olika sekonderingar har förhandlats fram mellan Sida och UNICEF, varav den ena "Senior Policy Specialist" är placerad i UNICEF's kontor i Jakarta, Indonesien, och den andra "Human Resources Specialist" är placerad på UNICEF's Huvudkontor i New York, USA. Arbetsbeskrivningarna har tagits fram av UNICEF i samråd med Sida.

Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Reviderad Målbild för programmet från 2016-06-16. Motiv och syfte för programmet är; 

- Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv
De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. 

Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens.

Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas.

- Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete
Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap.
Worldbank - Ethiopia Social Accountability Programme III 2019-2022 Världsbanken - Ethiopia Social Accountability Programme III 2019-2022 Support to improved service delivery at local level through strengthened dialogue and interaction between service providers and those receiving the services. Denna insats genomförs inom ramen för ett stort social service projekt som etiopiska regeringen och Världsbanken genomför. ESAP programmet bidrar till att främja dialog, deltagande och samarbete mellan de som ska erhålla service och de som levererar social service i syfte att göra öka kvalitet och kvantitet på servicen. Andra finansiärer till insatsen är USAID, Irish Aid, Austria Aid, EU and DfiD. The expected result of the ESAP III is to 'Support strengthening the social accountability system and mechanisms for enhanced service delivery in Ethiopia' by
- Expanding the uptake of social accountability tools including community empowerment and mobilization, community needs identification and prioritization processes, interface meetings and development of joint action plans.
- Building capacity and systems strengthening to gradually institutionalize through sectors, CBOs, councils and other citizens' representative forums at federal, regional, woreda and community levels.
Union of Tanzania Press Clubs 2016-2020 Union of Tanzania Press Clubs, UTPC - 2016-2020 - 'NS' Union of Tanzania Press Clubs, UTPC - 2016-2019 I ett unikt och landsomfattande nätverk organiserar UTPC journalister i hela Tanzania genom 28 pressklubbar i lika många regioner. Tillsammans arbetar de för att på olika sätt stärka journalisters rättigheter, deras säkerhet och arbetsvilkor samt med medieetik och att förbättra journalistiken, särskilt på regional nivå. UTPC organizes journalists throughout Tanzania in 28 regional press   clubs that work with journalists' rights, working conditions, media   ethics and good jorunalism. The overarching Goal is to see "A democratic Tanzania fully embracing a free, independent and strong media." The Immediate objective is to have "Press Clubs promoting right of information and regional development".

The Objectives are:

1) Women journalists acquiring professional and leadership capacity;
2) Public/Investigative journalism catalyzing citizens participation in development process; and
4) Press Clubs operating efficiently and effectively.
ITP 307 Jämställdhetsstatistik ITP 307 Statistics for Gender Equality - ITP Statistics 2018 AVSLUTAD International Training Program on Statistics for Gender Equality Statistiska Centralbyrån (SCB) har mångårig erfarenhet av att arbeta bilateralt med kapacitetsutveckling i jämställdhetsstatistik i utvecklingsländer. SCB föreslår nu ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram, ett s k internationellt utbildningsprogram (International Training Programme - ITP), om jämställdhetsstatistik. 

Ett argument för att stödja kapacitetsutveckling i jämställdhetsstatistik är att könsuppdelad statistik är en grundförutsättning för evidensbaserad information i beslutsfattande, planering och uppföljning nationellt liksom globalt i arbetet med jämställdhet. Jämställdhetsstatistik är också en förutsättning för att medborgarna effektivt ska kunna utkräva ansvar och verka för att få sina rättigheter tillgodosedda. 

SCBs unika kompetens inom statistik- och jämställdhetsstatistik, deras unika roll och erfarenhet som myndighetsutövare, deras förmåga att genomföra utbildningar och deras breda kontaktnät gör dem till strategiska genomförare av ett ITP om jämställdhetsstatistik för Sidas samarbetsländer. Det finns ett stort behov av och en efterfrågan på kapacitetsutveckling i jämställdhetsstatistik i låg- och medelinkomstländer.  Insatsen passar väl in i Sidas bilaterala och regionala strategier, liksom i strategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Målet med insatsen är ökad jämställdhet i partnerländerna.

Detta sker genom att jämställdhetsstatistik används i ökad grad för att genomföra nya lagar och reformer. Följande resultat eftersträvas i programmet: 

Outcome systemnivå

Nyckelaktörer ökar användningen av jämställdhetsstatistik i sitt arbete, för att: Driva förändring på samhällsnivå. Driva påverkansarbete som riktar sig mot diskriminerande attityder och beteenden.

Outcome organisationsnivå

Ökad samverkan bland nyckelaktörer för nationellt jämställdhetsarbete. Jämställdhetsstatistik framställs i högre utsträckning och av högre kvalitet. Statistiken tillgängliggörs i större utsträckning för  användarna. Ökad organisatorisk kapacitet att analysera, använda och kommunicera behov av jämställdhetsstatistik. Statistik används i högre utsträckning i påverkans- och förändringsarbetet.

Individnivå

Att kunskaperna i att producera, analysera och kommunicera jämställdhetsstatistik sprids i de deltagande organisationerna. Ökad kommunikation av jämställdhetsstatistik med externa målgrupper.

Sammanfattningsvis, programmets långsiktiga utvecklingsmål är att jämställdhetsstatistik ska användas för att nå en ökad jämställdhet i de deltagande länderna. På medellång sikt förväntas programmet ge effekter på institutionell nivå, genom att nyckelaktörer med mandat att påverka det nationella jämställdhetsarbetet ökar användningen av jämställdhetsstatistik i sitt arbete.
Support to GCSP`s ATT training course in Geneva Stöd till GCSs kurs i Genève Support to Madagascar’s and Cameroon participation at Geneva Centre for Security Policy’s  ATT- training course in Geneva. Stöd till Madagaskars och Kameruns deltagande i Geneva Centre for Security Policys ATT-utbildning i Genève.
CGAP IV Access to finance - CGAP IV Repayment CGAP IV CGAP IV objective is to help build financial systems that work for    people in poverty, with emphasis on building local, deposit driven    markets. Focus: equitable and efficient financial markets. /dkelleci  2009.11.09 CGAP IVs syfte är att hjälpa till att bygga finansiella system som    fungerar för människor i fattigdom. Särskilt betoning läggs på lokala marknader som bygger på bank insättningar. Fokus: jämlika och         effektiva marknader./dkelleci 2009.11.09
BAE ORG PASS Tanzania FM BBE ORG PASS Tanzania FM Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen PASS i Tanzania, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.
GRZ-UN Joint Programme on GBV GRZ- FN-gemensamt program mot könsrelaterat       våld Programme on gender based violence UNDP har hos Sida ansökt om extra medel uppgående till 30 miljoner kronor för att genomföra GRZ-UN Joint P Program on Gender Based Violence in Zambia under perioden 2014 till 2016 (programmet startade 2012). Detta kommer att höja det svenska bidraget till totalt 60 miljoner kronor. Det övergripande målet med insatsen är att etablera en sektoröverskridande mekanism för genomförandet av anti-GBV-lagen från 2011. Insatsens totala budget uppgår till cirka 104124000 kronor. FN bidrar med 13 miljoner kronor; Irish Aid bidrar mer 12,4 miljoner kronor.

The UNDP has applied for additional funding to SIDA of 30 million SEK to implement the GRZ-UN Joint Program on Gender Based Violence in Zambia during the period 2014 to 2016 (the program begun in 2012). This will bring the total Swedish Contribution to 60 million SEK.

The overall objective of the intervention is to establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act of 2011. The intervention's total budget is approximately SEK102 506 698 000. The UN are contributing SEK 13 000 000; the Irish Aid is contributing SEK12,400,000. To establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act
MOPAN 2011-2013 MOPAN 2011-2013 Support to MOPAN (Multilateral Organisations Performance Assessment   Network) Support to MOPAN (Multilateral Organisations Performance Assessment   Network)
Tostan P&S, 2010-2016 Tostan P&S, 2010-2016 The main objectives of Tostan's proposal is to develop and increase   the links with regional institutions and UN agencies; to mobilize the awareness and participation of larger regional organizations in       Tostan's social-networking grassroots methodology, and to enhance the relevance of the CEP-approach on regional peace and security matters. Tostan avser att utveckla och öka kontakter och utbyte med regionala  institutioner och FN-organ inom fred- och säkerhetsområdet för att    utnyttja organisationens erfarenheter och kompetens kring lokalt      utvecklingsarbete och empowerment, särkilt genom CEP - Community      Empowerment Program.
NELSAP River Basin(NBI) - Norad NELSAP Flodstudier NELSAP arbtar inom Nile Basin Initiative för att utveckla planer för  vattenresursförvaltning och investeringar inom vattenkraft och        bevattning. Sverige hanterar även Norges bidrag till projektet som    ger stöd till de tre avrinningsområdena för floderna Mara, Kagera och Sio-Malaba- Malakisi. The Nile Equatorial Lakes Subsidiary Action Program (NELSAP) is an    investment strategy program within the frame work of NBI. Sweden and  Norway have agreed to financially support a 2-year second phase of    the three River Basin Projects  in the Nile Equatorial Lakes Region   namely; the Mara (between Kenya & Tanzania), Kagera (Burundi, Rwanda, Tanzania & Uganda) and Sio-Malaba-Malakisi (Kenya &Uganda) river basi