Desarrollo empresarial a través de transformación a cooperativa La cooperación entre Agriterra y Apropal empezó en 2013 (proyecto nro. 13palm-6022). APROPAL está compuesta por 414 socios y proveedores activos distribuidos en 14 comités sectoriales. APROPAL es un organización civil sin fines de lucro inscrita en los RR.PP. de la Región San Martin. Hoy en día cuenta con el manejo contable dentro de las instalaciones de la organización, el cual está a cargo de un Contador Externo. Se cuenta con un software para el manejo de la contabilidad dentro de la misma Organización, y está en proceso de obtención de un sistema (software) de existencias, el cual ayudara directamente en el control de los costos en general. Gracias al proyecto anterior ya se logró la transferencia del terreno donde se ubica la planta de procesamiento por parte del Gobierno Regional a Apropal. Actualmente cuenta con título de propiedad totalmente saneada e inscrita en los Registros Públicos. Se realizó una valorización e incorporación en el Balance de Apropal periodo 2014, gracias a las gestiones del proyecto anterior. Esta actividad permite mejorar la posición patrimonial, tener una mejor imagen crediticia y reducir nivel de riesgo ante entidades financieras. Realizaron bajadas de bases en 2014 para promover la transformación a cooperativa y así lograr una estructura empresarial mas profesional y eficiente. Se realizó una Asamblea el 24 de Agosto de 2014 donde se aprobó la transformación a Cooperativa y aprobaron el nuevo estatuto. Se solicitó la aprobación por el gobierno regional, se realizó la publicación en los diarios como es el requisito, y en la actualidad la minuta se encuentra en registros públicos a la espera de la inscripción de la transformación.

Para el 2015 Apropal planifica lograr los siguientes resultados: 
- Tener estados financieros disponibles mensualmente
- Terminar estudio de analisis de costos y tener los libros implementados. y las contingencias levantadas.
- Recuperar S/. 350,000 de IGV y S/. 250,000 de drawback.
- Terminar el proceso de transformación a cooperativa.
- Tener 100 socios adicionales y 154 proveedores inscritos como socios de la cooperativa con un capital social de S/. 15,000. 
- Movilizar S/. 80,000 de prestamos de los socios para capital de trabajo de la organización. 
- Tener un reglamento de formacion de comites
- Lograr financiamiento de capital de trabajo de USD 250.000 y USD 100,000 a largo plazo
- Acopiar 260.000 tallos mensuales
- Implementación del plan de negocios aprobado por Agroideas
- Vender 84.264 cajas 
- Software (acopio, almacén, calidad, planta de proceso) implementado y en uso

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
-Reforzamiento del equipo administrativo y contable
-Auditoria 2014
-Estudio de Costos de los años 2011, 2012,2013,2014 según requerimientos de sunat e implementacion de libros respectivos y asesoria contable para Solucionar hallazgos y posibles contingencias con Sunat en una posible auditoria de Sunat al solicitar crédito fiscal y drawback por exportaciones

Resultado 2: Incremento del patrimonio con y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios
-Seguimiento al proceso de transformacion a cooperativa.
-Capacitacion del Gerente- Postgrado en Cooperativismo, Economia social y solidaria.
-Bajadas de bases para Informar sobre prestamos a largo plazo de los socios de 5% del precio de acopio.
-Incremento y organización interna de la base social de la Cooperativa APROPAL Ltda. Incluye programa de información y capacitación en cooperativismo para mejorar la participación y sentido de pertenencia de los socios.

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
-Negociaciones con Rootcapital - Shared Interest a lineas de financiamiento
-Plan estrategico empresarial y plan financiero 2015-2019

Resultado 4: Mejoramiento de la productividad a nivel del productor en términos de calidad y cantidad de la materia prima
-Ingeniero de campo para desarrollar plan de fertilización y asistencia tecnica y seguimiento a las actividades productivas.
-Ingeniero Coordinador del area tecnica productiva e implementacion de area de proyectos

Resultado 5: Incremento del volumen de ventas y diversificación de clientes
-Certificacion de calidad IFS 2015

Resultado 6: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos
-Actualizar software (Acopio, almacén, calidad,  planta de proceso)

Desarrollo empresarial a través de transformación a cooperativa