Planta procesadora para fibra de alpaca La cooperación entre Agriterra y Coopecan empezó en 2011 (proyecto 5723). Coopecan interviene en 3 de las 5 regiones de mayor producción de fibra de alpaca y una de las de menor producción(Apurimac), beneficiando a cerca de 5 mil pequeños productores, lo cual significa que el trabajo realizado por Coopecan beneficia de manera directa aproximadamente al 3.33% del total de familias alpaqueras y vicuñeras del país. 
Así mismo, el 2012, Coopecan incrementó su capacidad como fuente generadora de empleo directo. Pues se beneficiaron de manera directa a 10 señoras expertas en categorización y clasificación de la fibra, tanto en sus zonas de intervención como en la Planta procesadora. El equipo técnico de Coopecan se vió incrementado de manera notable, pues pasó de 7 personas a 19 el 2012. 
El impacto en los beneficiarios finales se denota principalmente en el aumento de sus ingresos gracias al precio pagado por su fibra, que fue muy por encima del mercado en un rango de S/. 2 a S/. 3 nuevos soles por libra de fibra; lo cual significa un incremento promedio de sus ingresos en  35%  
Este mayor ingreso atrae mejor condición de vida (alimentación, educación) y a la vez que un mejor precio motiva a que el productor se dedique con mas ahínco a su rebaño, invierta en medicinas en infraestructura (construcción de corrales, cobertizos, centro de empadre, etc.) y compra de reproductores.
Para un óptimo desempeño de las actividades de la cooperativa se recurrió como el año anterior a convenios suscritos con organizaciones (socias y no socias) para el acopio de su fibra, como también con instituciones para acciones conjuntas para el fortalecimiento de los productores.
Esto se dio fundamentalmente porque la cooperativa adolecía de una línea de crédito lo suficientemente grande para poder acopiar fibra. Dadas estas circunstancias es que se diseñó la estrategia de hacer que organizaciones  socias y no socias obtuvieran crédito de manera individual del Agrobanco para lo cual Coopecan apoyó en el seguimiento de sus expedientes de crédito. Con éste crédito los productores pueden entregar su fibra a Coopecan para que ésta la transforme, le busque mercado y la comercialice. Por su parte Coopecan obtiene crédito también de Agrobanco y Oikocredit, para cubrir los costos de maquila, comercialización y demás gastos.

Para el 2013 se planifica lograr los siguientes resultados: 
- Integración del software contable (CONCAR) con sistema de información gerencial (padron de socios, inventarios)
- Incremento del patrimonio con 20% y de los socios activos con 25% a traves de generar mayor compromiso de los socios
- Actualización del estatuto y reglamento interno (aclarar aspectos electorales, condiciones para ser elegidos como directivos, permitir creación de empresas con Coopecan como accionista mayoritaria, aportes de acuerdo a estrategia de capitalización, criterios de expulsión, obligaciones del socio, condiciones para ser beneficiario de proyectos etc.)
- Programa de formación de lideres empresariales cooperativistas; 15 lideres formados
- Terminar plan de negocios, asegurar que es bancable, solido y realista. Empezar con demanda potencial del mercado y basado en eso definir capacidad de maquinaria y acopio.
- Participación en Perú Moda: menos prendas más acesorios y hilos artesanales y crear marca
- Gira de negocios: Conseguir 3 nuevos clientes

Para el 2014 se prevee lograr los siguientes resultados: 
- Estados financieros actualizados mensualmente
- 500 socios individuales incorporados con aporte de S/. 800 minimo por persona. Asegurar acopio de 220 Toneladas.
- 10 jovenes y 10 mujeres capacitados y preparados para asumir cargos directivos en Coopecan
- Actualización del plan de negocios con los datos actuales de la planta y USD 500.000 de financiamiento movilizado
- Adquisición de terreno en Arequipa para ubicar planta procesadora
- S/. 9.000.000 de ventas; 21 contenedores (9 en 2013), 90% producción propia. 
- Mejorar eficiencia de maquinaria

2013

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas						
- Participación en formación de formadores en gestión financiera y replicar formación	
- Integración de CONCAR con sistema de información gerencial (padron de socios, inventarios)	
										
Resultado 2: Incremento del patrimonio con 20% y de los socios activos con 25% a traves de generar mayor compromiso de los socios						
- Actualización del estatuto y reglamento interno (aclarar aspectos electorales, condiciones para ser elegidos como directivos, permitir creación de empresas con Coopecan como accionista mayoritaria, aportes de acuerdo a estrategia de capitalización, criterios de expulsión, obligaciones del socio, condiciones para ser beneficiario de proyectos etc.)	
- Programa de formación de lideres empresariales cooperativistas	15 lideres formados (incluir mujeres y jovenes) 
					
Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios						
- Terminar plan de negocios, asegurar que es bancable, solido y realista. Empezar con demanda potencial del mercado y basado en eso definir capacidad de maquinaria y acopio.	
- Definir solvencia minima que quiere tener Coopecan y basado en eso definir la maxima inversión inicial para la planta, financiada con capital externo	Inversión maxima reflejada en plan de negocios 					
- Terminar expediente tecnico sobre el terreno definitivo				
						
Resultado 4: Incremento de las ventas con 50% y diversificación de clientes						
- Participación en Perú Moda: menos prendas más acesorios y hilos artesanales y crear marca
- Gira de negocios: Conseguir 3 nuevos clientes

2014

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
- Adquisición e implementación de software Net Contabilidad para planillas, producción e inventarios, Integrar sistema con sistema de información gerencial actual, y capacitación del personal encargado

Resultado 2: Incremento del patrimonio con y de los socios activos a traves de generar mayor compromiso de los socios
- Talleres de motivación y sensibilización para los socios de base
- Programa de capacitación de mujeres y jovenes (PROFUTURO COOPECAN)

Resultado 3: Obtención de capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocios
- Actualización del plan de negocios con los datos actuales de la planta
- Ubicación definitiva de Planta procesadora

Resultado 4: Incremento del volumen de ventas con 133%
- Gira de negocios Europa

Resultado 5: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos						
- Mantenimiento de maquinaria y plan de repotenciación (asegurar que el presupuesto operativo para 2015 genera suficiente flujo de efectivo para cubrir el gasto de un ingeniero mecanico permanente)

Planta procesadora para fibra de alpaca