Partnership for Evidence and Equity in Responsive Social Systems  (PEERSS) (previously PERLSS) - Organizational Capacity Strengthening Partenariat pour les éléments de preuve et l'équité dans les systèmes sociaux réactifs – Renforcement des capacités organisationnelles Despite the well acknowledged importance of using evidence for decision-making  by many development actors, in most countries, organizations are not using timely and responsive mechanisms to effectively support evidence-informed policymaking (EIP) around a full range of developmental issues. This is often due to the fact that these organizations are not equipped to facilitate and promote the use of evidence for policymaking.  Therefore organizational strengthening is a cornerstone of building a culture of evidence use in decision making. 

Using small-scale approaches informed by the Think Tank Initiative (TTI)’s experiences in organizational capacity strengthening, this project will support selected LMIC organizations who are part of the project Partners for Evidence-driven Rapid Learning in Social Systems (PERLSS) to strengthen their internal capacities as they aim to become leaders in facilitating and promoting the use of evidence in policymaking. 

Building on the findings of TTI’s Phase 1 and 2 evaluations, tailored capacity development support will be provided to participating organizations based on their needs. This will be non-directive and flexible support that, following a needs assessment, focuses on ongoing accompaniment provided by organizational development experts as well as the support of IDRC program officers.

Given the budget for this RSP, following the needs assessment, the aim is to cluster organizational strengthening needs together regionally or thematically so that organizations can work together to address their needs. This could, for example, focus on policy engagement and communications, effective integration of gender considerations into policies and practices, or financial sustainability, among other themes. An action learning modality may also be used, as this has proven successful within TTI; given that there is no “one size fits all” solution, this approach encourages shared learning and reflection on the part of each participating organization.

This project is supported through a co-funding partnership between IDRC and Hewlett. En dépit de l’importance bien reconnue d’utiliser des données probantes pour la prise de décisions par bon nombre d’acteurs du développement, dans la plupart des pays, les organisations n’utilisent pas de mécanismes opportuns et adaptés pour appuyer efficacement l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes concernant un large éventail de questions de développement. Cela tient souvent au fait que ces organisations ne sont pas dotées de moyens nécessaires pour faciliter et promouvoir l’utilisation de données probantes dans l’élaboration des politiques. 

Ce projet aidera certaines organisations de pays à faible revenu et à revenu intermédiaire qui font partie du projet Partners for Evidence-driven Rapid Learning in Social Systems (PERLSS) à renforcer leurs capacités internes en vue de devenir des leaders dans la facilitation et la promotion de l’utilisation des données probantes pour l’élaboration des politiques. 

À l’aide de démarches à petite échelle fondées sur les expériences de l’Initiative Think tank (TTI) en matière de développement des capacités organisationnelles, les organisations participantes recevront un soutien adapté à leurs besoins en développement des capacités. Il s’agira d’un soutien non directif et souple qui, à la suite d’une évaluation des besoins, mettra l’accent sur l’accompagnement continu fourni par des experts en développement organisationnel ainsi que sur le soutien des administrateurs de programme du CRDI.

L’objectif consiste à regrouper les besoins de renforcement organisationnel par régions ou par thèmes afin que les organisations puissent travailler ensemble pour répondre à leurs besoins. Cette démarche pourrait, par exemple, cibler l’engagement politique et les communications, l’intégration effective des considérations de sexospécificité dans les politiques et les pratiques, ou la viabilité financière, entre autres thèmes. Une méthode d’apprentissage par l’action peut également être utilisée, car elle s’est avérée efficace dans le cas de l’ITT. Comme il n’existe pas de solution universelle, cette approche encourage l’apprentissage partagé et la réflexion de la part de chaque organisation participante.

Ce projet est financé grâce à un partenariat de cofinancement entre le CRDI et la Fondation William et Flora Hewlett.