inserción y permanencia de productores ecológicos en el mercado nacional e internacional El proyecto a ejecutarse desde el 2012-2014 refleja el plan operacional del departamento de desarrollo comercial de la AOPEB, el cual refuerza y amplia el trabajo que se venia realizando en el 2011 con el apoyo de Agriterra.  La propuesta propone estimular la inserción y permanencia de las OPEs en el desarrollo de mercados nacionales e internacionales,  a través del diseño e implementación de estrategias de formación permanente, comercialización, investigación de circuitos  cortos de comercialización y difusión, orientada a productos ecológicos y de comercio.

250 OPEs entre matrices nacionales y de base  participaran durante los próximos tres anos, 50 matrices en el 2012; 100 organizaciones de base en el 2013 y 100 organizaciones de base en el 2014. 
La cantidad de participantes exactos se definirán una vez realizado la línea de base para el proyecto que es una actividad dentro de este.

El presupuesto total para los 3 años corresponde a  €585.875 (2012: 180.644;2012:€258.267; 2014:€146.964) de los cuales €124.320 corresponde a contribución propia más la de otras organizaciones (ACSF-GIZ; FDH-Belgica-Milano, ICCO y AOPEB) y €461.555 es solicitado a Agriterra (2012:132.263; €209.198; 2014:€120.094).

Bajo este mismo proyecto número durante el 2012 se ejecutaran tres sub proyectos con organizaciones miembros de AOPEB como son ANAPQUI, MINGA y AEPACOM.
ANAPQUI, desarrollo de mercado para productos transformados de la quinua real como son pipocas, hojuelas y harina
MINGA, desarrollo de mercado para la almendra Chiquitana
AEPACOM Desarollo de mercado para chocolates Madidi

Estos tres sub proyectos tendran un presupuesto total de € 85.741 de los cuales  €15.795 son contribución propia de las tres organizaciones y €69.946 son solicitados a Agriterra.

Participarán de las actividades 2430 productores de base, de los cuales 863 serán mujeres. Estos productores estan prganizados 72 asociaciones/OECAS de base.

El proyecto tendrá una duración de tres años y desarrollara dos componentes: El primer componente está dirigido al trabajo con las Organizaciones de Productores Ecológicos (OPEs), prestando una gama amplia de servicios y actividades con el fin de fortalecer sus capacidades en gestión comercial y aumentar sus ingresos mediante las ventas de productos primarios y transformados a mercados a través de circuitos cortos, es decir, con poca intermediación entre productor y consumidor final. El segundo componente está dedicado al fortalecimiento de las OPEs en su rol de impulsor de la producción y comercialización de productos ecológicos en Bolivia. Por este fin están previstas actividades que promocionan la integración de los socios al nivel nacional, el mantenimiento de contactos institucionales de AOPEB como organización matriz y representante de los intereses de sus socios así como apoyos puntuales a la institución AOPEB para mejorar la calidad y eficiencia de su trabajo en beneficio de sus socios. El total del presupuesto suma a $us 650,971 / Bs. 4,530,688 de los cuales $us 490,231 / Bs. 3,418,977 (75%) son aporte solicitados de Agriterra y $us 160,630 / Bs. 1,618,680 (25%) representan aportes de AOPEB y otros financiadores.

Resultados esperado son:
1.1: establecimiento de Línea Base de las OPEs matrices y OPEs de base a través de diagnósticos participativos..
1.2 una estrategia reformulada dentro de AOPEB para guiar en su prestación de servicios en el área de fortalecimiento comercial a la gama amplia de afiliados.
2.1:Las OPEs han implementado  estrategias de comercialización basas en sus realidades logrando posicionar mejor y promover sus productos en mercados locales, nacionales y/o internacionales, estableciendo nuevos canales de comercialización, de esta manera incrementado sus ingresos .  
2.2: sensibilizado a visitantes de la feria en temas ecológicos con enfoque en las nuevas generaciones.
3.1: Al menos 15 OPEs han diversificado la oferta de productos ecológicos con valor agregado en el mercado.
4: OPEs cuentan con talentos humanos formados, de manera permanente, para encargarse  y fortalecer  la gestión comercial y empresarial, desde un enfoque ecosocial.
5.1: Las OPEs se han beneficiado de una oferta de asesoramiento financiero y han podido acceder a fondos adecuados que les permiten desempeñar sus proyectos productivos y comerciales.
6.1: OPEs Se han recuperado su función eco-social, han generado confianza y transparencia interna y externa y se han re posicionado en el ámbito regional y nacional.
7.1: AOPEB mantiene y fortalece sus contactos interinstitucionales,  participando activamente en redes y movimientos nacionales e internacionales relacionados con los temas de ecología y desarrollo rural.
7.2: Los intereses de los afiliados de AOPEB son representados, se mantienen informados e involucrados en la toma de decisiones de la institución, 
7.3: Las capacidades de los talentos humanos de AOPEB son fortalecidas de tal manera que se aumente la calidad y productividad de su trabajo

Actividades:
-	 Diseño, adecuación e implementación de  un Sistema  de Caracterización de OPEs (base de datos); capacitación de los usuarios del sistema
-	Elaborar el plan  Operativo de trabajo para AOPEB y OPEs matrices; formar facilitadores de las organizaciones matrices en la realización de los talleres participativos de diagnósticos.
-	talleres de diagnósticos; ingreso de datos en la plataforma informática y elaboración de una estrategia de comercialización y/o intervenciones preliminares en OPEs priorizadas.
-	prestar servicios de apoyo técnico y asesoramiento y estrategias redactados por las OPEs.
-	participación e implementación de ferias;  realizar capacitaciones de vendedores;  impulsar la creación de Comités de Ferias, levantar Registros de Venta y convenios con compradores logrados (descripción
-	Creación de espacios para la sensibilización de niños y jóvenes sobre el cuidado del medio ambiente y la Producción Ecológica.
-	Desarrollar, estandarizar y lanzar al mercado productos ecológicos transformados nuevos o mejorados (descripción)
-	Prestar apoyo técnico y apoyos puntuales para mejorar la presentación, calidad o características intangibles (Registro Sanitario, Registro de Marca,
-	Escuelas Comerciales Cafetaleras: concluir primer ciclo de formación  Escuela Comercial Cafetalera (fase piloto) de  Asistentes Técnicos en comercialización  de OPES cafetaleras. 2013: Fase 2:  “Ciclo de Formación  de líderes comerciales  para las OPEs en la Escuela Comercial Cafetalera”
-	Capacitación de facilitadores (docentes del ISTAIC) a través de un diplomado en  caficultura empresarial.
-	2013-2014: Fase 3 “Transferencia de la gestión de la formación  de la Escuela Comercial Cafetalera al Instituto Tecnológico Caranavi – ISTAIC.”
Escuela Comercial Cafetalera  a través de la alianza estratégica AOPEB – ISTAIC  y continuación de los ciclos de formación  y capacitación para las OPES cafetaleras.
-	Escuela Comercial en las Regiones: 2012, Fase I: Desarrollar currículo, socializar proyecto y convocar  a alumnos  y realizar capacitación modular con enfoque comercial “Escuelas de Comercialización” iniciando en la región de La Paz ; 2013: realización del segundo ciclo de capacitación en La Paz y los ciclos completos en Cochabamba y Tarija. 2014: transferencia de la gestión de la formación en las 3 regiones a instituciones educativas.
-	Realizar asesoramiento personalizado a OPEs que requieren a productos financieros y  orientar  a afiliados de AOPEB en cuanto a las ofertas de financiamiento disponibles
-	Seleccionar OPEs en débil estado y con predisposición e interés de refortalecerse  y contratar un experto consultor en acompañarla en un proceso de fortalecimiento  “Hospital de OPEs” (descripción) 
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL AOPEB” y 
-	 Participación en eventos de organizaciones en las cuales AOPEB tiene membrecía (IFOAM, MAELA, RED TIC) así como otros que son relevante para impulsar el trabajo de AOPEB  al nivel nacional e internacional. (descripción)
-	Promoción de actividades institucionales de integración de las afiliadas
-	Capacitaciones para técnicos, administración y gerencia para desarrollar sus capacidades laborales.

Lograr el incremento en el nivel de ingresos de las familias productoras ecológicas a través de fortalecer y consolidar a Organizaciones de Productores Ecológicos desarrollando y aprovechando iniciativas económicas que permitan la  participación  exitosa en los mercados nacionales  e internacionales.