devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Improved Strategic Management Capacity National programme for Turkey under the IPA - Transition Assistance and Institution Building Component for the year 2010.To support the EU pre-accession strategy for Turkey under 4 priority axes: Copenhagen political criteria, acquis communautaire, EU-Turkey Civil Society Dialogue and supporting activities.Improved Strategic Management Capacity
Activity under preparation UNFPA - Women Friendly Cities III Activity still under preparation: UNFPA - Women Friendly Cities III-Contract related to: UNFPA - Women Friendly Cities III -
CSF and media Turkey - Action 8  - allocation 2019 (2018-2019CSF) Civil Society Facility and Media Programme 2018-2019 - allocation 2019-CSF and media Turkey - Action 8  - allocation 2019 (2018-2019CSF)
Environment and Climate Change  TRAAP2021 Like the rest of the world, Turkey has been experiencing adverse effects from climate change and environmental degradation. Turkey¿s commitment to economic development makes it critical to coordinate efforts to choose an environmentally friendly development path, while coupling climate change adaptation and mitigation efforts with global efforts. In this respect, this action aims primarily at facilitating Turkey¿s alignment with the EU acquis on Chapter 27 `Environment and Climate Change¿ as well as fostering national strategies and global targets such as the Sustainable Development Goals (SDGs). This action presents a holistic approach towards this goal and aims to address areas of support, under Thematic Priority 1 ¿ Environment and Climate Change of the IPA III Window 3 ¿ Green Agenda and Sustainable Connectivity. It will address mainly the thematic areas of climate change, water and civil protection, according to the following areas of support: (i) climate change mitigation and adaptation capacity at local level; (ii) wastewater reuse, and (iii) civil protection against disasters. Those areas of support put local involvement at their centre by targeting development and increased resilience. Acknowledging the crucial role of local actors including civil society organizations (CSOs) in climate change mitigation and adaptation, the action prioritises increasing the institutional capacity of municipalities and the preparation and management of Local Climate Change Action Plans. As a Mediterranean and Black Sea country, sustainable use and protection of water resources is crucial for Turkey and this necessitates emphasis on water treatment and reuse. The activities under the action, including information-based decision-making and monitoring systems, capacity development at national and local level through trainings and other means, increasing implementation capacity, and the development of procedures and databases, etc. will increase Turkey¿s capacity of Turkey in dealing with climate change and environment-related issues and make it better prepared for the reaction to natural disasters. This will also result in better alignment with Chapter 27 of the EU acquis, thus bringing Turkey closer to the EU.
Technical Assistance to the EU Delegation to Turkey for the Implementation of   Competitiveness and Innovation Sector Operational Programme (CISOP) Contract related to: Technical Assistance to the EU Delegation to Turkey for the Implementation of   Competitiveness and Innovation Sector Operational Programme (CISOP) - Administrative Activity for Delegation Turkey
Administration Agreement with the World Bank to Support T¿rkiye's Energy Sector (IPA 2018 and IPA 2019) <p>The objectives of the Administration Agreement are to assist Türkiye to scale up renewable energy and energy efficiency through: raising awareness of households in energy efficiency; improving the investment potential for offshore wind energy generation; enhancing effectiveness of electricity transmission operations; increasing the competition and transparency on the natural gas market.</p>
Strengthening Health Care Infrastructure for All (SHIFA) The main objective of the Contract is to improve the health status of the refugees and persons eligible for subsidiary protection in Turkey by increasing the physical, operational and institutional capacities of the Turkish heath care system. Implementation includes construction of health centers, renovation of public buildings and hospitals under the technical assistance supervision; procurement of medical equipment and kits; as well as capacity building of Ministry of Health departments.
Stronger Civil Society for Equal Cities Contract related to: Stronger Civil Society for Equal Cities - The overall objective of this action is to foster a functioning pluralistic, participatory and representative democracy and the consolidation of a resilient civil society by promoting a culture of fundamental rights and dialogue. It will target rights-based CSOs. The action will focus on strengthening operational capacities of CSOs; improving CSO¿s advocacy and monitoring for human and fundamental rights; enhancing the right to freedom of expression, access to information and to strengthen pluralism by supporting media actors; and improving cooperation between CSOs and local authorities.By improving the capacities of CSOs working on the relevant areas, the action will allow the promotion and protection of human and fundamental rights, including gender equality, rights of groups belonging to minorities and in vulnerable situations, chidren¿s rights, rights of Lesbian, Gay, Bisexual, Trans, Non-binary, Intersex and Queer (LGBTIQ) people, and labour rights. It will address political, ethnic and social polarisation in Turkey and contribute to reducing inequalities and fostering social cohesion. It will also contribute to implementing the EU Green Deal by supporting CSOs initiatives in the field and enhance the capacities of CSOs working on disaster management.
WE ACT - Women Empowerment and ACTion in Politics and Media Contract related to: WE ACT - Women Empowerment and ACTion in Politics and Media - Special measure 2021 Country allocations to support national (local) CSOs, democracy activists and HRDs working on critical human rights and democracy issues in partner countries. It will be managed by EUDs (INTPA/NEAR) and cover 116 countries. The Covid-19&nbsp;pandemic is having significant negative repercussions on human rights, democracy and the rule of law in many parts of the world &nbsp;and on the space for civil society organisations active in the promotion of human rights and democracy. An urgent reaction is required in the third quarter of 2021 to limit the harm done and contain further entrenchment and worsening of the situation. &nbsp;The overall objective of the action is the worldwide promotion and protection of: (i) human rights and fundamental freedoms; (ii) democracy; and (iii) the rule of law. The action will achieve this so by supporting and strengthening civil society organisations (CSOs), democracy activists and human-rights defenders working on critical human rights and democracy in non-EU countries. It may also cover, where relevant, the promotion of international humanitarian law. The action will mainly be implemented through competitive processes.This action will mainly be implemented by EU delegations in-country so as to: (i) better respond to the country-specific contexts; (ii) take into account the local challenges of the current COVID-19 crisis; (iii) be as close as possible to the needs of the rights holders; and (iv) promote a sense of `ownership¿ of the action among local actors. The grants will aim at implementing the priorities listed in annex III Annex of the Regulation (EU) 2021/947 in line with Human Rights and Democracy country strategies. Implementing these priorities will also contribute to the EU action plan on human rights and democracy 2020-2024. The actions financed under the country allocations will be in line with: (i) the relevant EU action plan for human rights and democracy; (ii) EU guidelines on human rights; and (iii) the respective Human Rights and Democracy country strategies. All actions will follow a human rights based approach putting people at the centre of actions and also focus on promoting gender equality.
Multiannual Action Programme for Turkey on Competitiveness and Innovation <p>Multiannual Action Programme for Turkey on Competitiveness and Innovation</p>
Judiciary and fundamental rights Judiciary and fundamental rights - User Reference : IPA/2008/020-213-NP 2008 TURKEY - COMPONENT I (ALL EXCEPT TR080209)
Education for all in times of crisis II To cater long-term development needs to displaced persons, in particular education for children. KfW was selected to build and refurbish education infrastucture under the EU Regional Trust Fund for Syria.
Alignment in Bathing Water Monitoring National programme for Turkey under the IPA - Transition Assistance and Institution Building Component for the year 2010.To support the EU pre-accession strategy for Turkey under 4 priority axes: Copenhagen political criteria, acquis communautaire, EU-Turkey Civil Society Dialogue and supporting activities.Alignment in Bathing Water Monitoring
National Programme for Turkey 2009 - Weight and Dimension control Reference : IPA/2009/021-668-NATIONAL PROGRAMME FOR TURKEY 2009-National Programme for Turkey 2009 - Weight and Dimension control
IPA II 2014-2016 Multi-annual country action programme on Competitiveness and Innovation, Turkey Sectoral Operational Programme on Competitiveness and Innovation for Turkey (2014-2016)
Skilling Madagascar Les jeunes de 15 à 25 ans en situation de vulnérabilité développent leurs compétences pour s'intégrer professionnellement et socialement  grâce à un processus d’autonomisation mené par les Centres de Formation Professionnelle, Bureaux d’emploi, et Bureaux de Planification et Développement à Madagascar. Le but de notre programme (PRG) à Madagascar est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 à 25 ans) de s’insérer dans la vie professionnelle et d’ainsi contribuer au processus d’émancipation des communautés locales auxquelles ils/elles appartiennent. Grâce à une formation professionnelle qualité et un développement intégral de leurs compétences, nous voulons permettre aux jeunes de s’autonomiser autant professionnellement que personnellement (focus sur empowerment).  Pour atteindre ce but, nous avons privilégié des partenariats locaux. À Madagascar, nous travaillons avec 8 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et 1 Bureau d'Emploi (BDE) pour développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences qualitatives et pour  accompagner les jeunes vers le monde du travail. En plus, nous coopérons avec 2 Bureaux de Planification et de Développement (BPD)  qui s’engagent à la coordination locale du PRG et organisent des activités de renforcement de capacités proposées aux CFP et BDE. Ces partenariats sont cruciaux pour le succès du PRG. 
Ensemble, nous nous fixons d’atteindre 3 grands résultats :
1. 	L’amélioration de la qualité de l’enseignement au travers le renforcement de capacités du personnel, la mise à jour des programmes de formation et d’acquisition des compétences (aussi soft skills) et la modernisation du matériel et des infrastructures. 
2. 	Le renforcement de capacité en gestion (finances, ressources humaines et gestion des connaissances) des CFP, BDE et BPD avec une attention particulière à la durabilité de l’offre (financière, Institutionnelle, environnementale, technique et sociale).
3.	L’accompagnement par le BDE des jeunes vers le monde du travail pour les aider à trouver un emploi salarié ou indépendant. Pour cela les BDE établissent des alliances avec des entreprises, organisent des stages et préparent les étudiants à leurs premières expériences professionnelles. 1.	Jeunes (15-25 ans) malgaches vivant dans des situations de grande précarité. Ils sont aussi les premiers et principaux bénéficiaires du programme. 
2.	Les membre du personnel des organisations partenaires (CFP, BDE, BPD) : gestionnaires de PRG des BPD, collaborateurs des CFP (professeurs et assistants sociaux), personnel des BDE (appui dans le cadre de l’orientation vers le monde du travail). Au sein de chacune de ces organisations, nous travaillons en étroite collaboration avec la direction.
Skilling Haïti Les jeunes de 15 à 35 ans en situation de vulnérabilité développent leurs compétences pour s'intégrer professionnellement et socialement  grâce à un processus d’autonomisation mené par des Centres de Formation Professionnelle, des Bureaux d’emploi, et des Bureaux de Planification et Développement en Haïti dans les zones de Port-au-Prince, Hinche, Les Cayes, Fort-Liberté et Gonaïves. Le but de ce programme en Haïti est de permettre aux jeunes garçons et filles (entre 15 à 35 ans) de s’intégrer dans la vie professionnelle et de contribuer ainsi à leur processus d’émancipation. Nous croyons au pouvoir d’une éducation technique et professionnelle intégrale offrant aux jeunes un développement professionnel et personnel. 
En Haïti, nous travaillons étroitement avec 7 centres de Formation Professionnelle (CFP) et 2 bureaux d'Emploi (BDE) pour développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences hautement qualitatifs et accompagner l’intégration socioprofessionnelle des jeunes. En plus, nous coopérons avec 2 bureaux de Planification et de Développement (BPD) pour la coordination locale du programme et pour l’organisation des activités de développement de compétences proposées tant aux CFP qu’aux BDE. Pour VIA DB, ces partenariats sont cruciaux pour le succès du programme.

Dans ce programme, nous accompagnons nos partenaires sur les quatre résultats s...(+8 characters extra in FundHub text) Le programme possède deux groupes cible. D’une part, les jeunes de 15 à 35 ans en condition de vulnérabilité.  Ils sont les principaux bénéficiaires du programme. D’autre part, les collaborateurs des organisations partenaires. Parmi eux : les gestionnaires de programme des BPD, les professeurs et les éducateurs des CFP et le personnel d’accompagnement vers le monde du travail (des BDE et CFP). Au sein de ces organisations, nous travaillons en étroite collaboration avec le personnel de direction.
Skilling Mali Les jeunes de 15 à 25 ans en situation de vulnérabilité développent leurs compétences pour s'intégrer professionnellement et socialement  grâce à un processus de d’autonomisation mené par des Centres de Formation Professionnelle, Bureaux d’emploi, et du Bureau de Planification et Développement au Mali. Le but de notre programme au Mali est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 à 25 ans) de se forger une voie dans la vie professionnelle, de manière à contribuer au processus d’émancipation et de démarginalisation des communautés locales auxquelles ils appartiennent. Pour atteindre ce but, nous nous dévouons à la promotion de l’éducation, spécialement à travers des cours de formation professionnelle et en offrant des programmes d’amélioration des compétences. VIA Don Bosco croit dans le potentiel unique d’une approche intégrale de formation et d’enseignement qui crée pour les jeunes les meilleures conditions de croître sur les plans professionnel et personnel. 

Nous avons privilégié des partenariats de qualité avec plusieurs organisations. Au Mali nous travaillons en étroite collaboration avec 3 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et leurs Bureaux d'Emploi (BDE) dans un effort commun de développer des programmes de formation et d’acquisitions de compétences ...(+10 characters extra in FundHub text) Le PRG au Mali a pour groupe cible les collaborateurs des organisations partenaires opérationnelles (in)directs et les jeunes, qui sont en outre les principaux bénéficiaires. 

Parmi les partenaires opérationnels, nous distinguons les gestionnaires des programmes du BPD, le personnel enseignant et les assistants sociaux (accompagnement psychosocial) des CFP et le personnel des BDE (accompagnement vers le monde du travail).
Skilling Cameroon Le but de notre programme au Cameroun est de permettre aux jeunes filles et garçons (âgés de12 à 25 ans) de se forger une voie dans la vie professionnelle de manière à contribuer au processus d’émancipation et de socialisation des communautés locales auxquelles ils appartiennent. Par une bonne formation technique ou professionnelle et un développement intégral de leurs compétences, nous voulons aider les jeunes à croître sur le plan professionnel et personnel.  Pour atteindre ce but, nous avons privilégié des partenariats locaux. Au Cameroun nous travaillons d’un côté avec les salésien·ne·s dans 3 centres de formation professionnelle (CFP) et 3 bureaux d’emploi (BDE). Le bureau de planification et de développement (BPD) s’engage à la coordination locale du programme et organise des activités de renforcement des capacités proposées aux CFP et aux BDE. De l’autre côté, nous travaillons avec 10 organisations de la société civile (OP) qui accompagnent 14 centres éducatifs familiaux de formation par alternance (CEFFA) et deux bureaux d’emploi régionaux (BROAIS). Chaque fois que nous mentionnons ‘CEFFA’ dans le dossier les OP sont sous-entendus. PROCEFFA rassemble et fait la promotion des CEFFA au Cameroun, et gère, en tant que deuxième partenaire direct de VIA DB, le programme 2022-2026. Ces partenariats entre le BPD et PROCEFFA sont cruciaux pour le succès de notre programme. Nous coachons nos partenaires afin d’atteindre les 3 résultats suivants : 
•	L’amélioration de l’accès et de la qualité de l’enseignement à travers un bon accompagnement dans l’orientation des jeunes, le renforcement des capacités du personnel des centres de formation, l’acquisition des compétences (aussi soft skills) et la modernisation du matériel et des infrastructures. 
•	L’augmentation de l’autonomie des partenaires, surtout au niveau financier, technique, social et environnemental. 
•	L’accompagnement par le BDE et le BROAIS des jeunes vers le monde de l’(auto)emploi. Des jeunes entre 12 et 25 ans vivant dans une situation de vulnérabilité, développent leurs compétences en vue de leur intégration professionnelle et sociale grâce à un processus d’autonomisation, mené par les organisations partenaires au Cameroun. 1.           Les jeunes (entre 12 et 25 ans) camerounais vivant·e·s dans des situations de grande précarité. Ils sont également les principaux bénéficiaires du programme.
2.          Les employé·e·s des partenaires opérationnels directs et indirects : les gestionnaires de programme du BPD-PROCEFFA et des OP, les formateurs·rices des CFP-CEFFA et le personnel du BDE-BROAIS (appui dans le cadre de l’orientation vers le monde du travail).
Skilling Tanzania Young people, aged 15 to 25, living in vulnerable conditions, develop their competences to integrate themselves both professionally and socially thanks to an empowerment process led by Vocational Training Centres, Job Services Offices and Planning and Development Offices in Tanzania The aim of our programme (PRG) in Tanzania is to empower boys and girls (aged 15 to25), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. To reach this goal, we are active in vocational training and skills development. VIA Don Bosco believes in the unique power of integral training and education to help young people grow both professionally and personally. In order to reach this objective, we have established qualitative partnerships with several organisations. In Tanzania, we collaborate with 3 Vocational Training Centres (VTC), 1 Teacher Training College (TTC) and 1 Job Services Office (JSO) that coordinates the local Explorer Job Service Offices (EJSO) of each VTC and the TTC  to offer qualitative training and skills development, and to guide students to the world of work. Moreover, we work with 1 Planning and Development Office (PDO) to coordinate the PRG locally, and organise capacity development activities for the VTCs, TTC and JSO. These partnerships are crucial for the VIA Don Bosco programmes to succeed.  

To reach the social and professional integration of young people, we coach our partner organisations to reach 4 results:
•	Improving the quality of education, through capacity building of personnel, updating study programmes and adapting equipment and infrastructure.
•	Strengthening management capacities (finances, human resources, and knowledge management)  of the VTCs/TTC, JSO and PDO and aspects of sustainability (financial, institutional, environmental, technical and social)
•	Guidance of students by the JSO towards the world of work (employment or self-employment). For this, the JSO establishes alliances with companies, organises internships and prepares students for their first professional experiences (paying special attention to life skills).
•	Increasing  social inclusion in our VTCs/TTC through support, advocacy, adaptation of the learning environment and awareness raising. One target group consist of young people (aged 15-25) who live in vulnerable conditions. They are also the main beneficiaries of the PRG.  

The other target group are the employees of the partner organisations (VTC, TTC, JSO, PDO). We distinguish the programme managers of the PDO, the staff of the VTCs (i.e. teachers and social workers) and the staff of the JSO (support towards the world of work). In each of these organisations, we also collaborate with the management staff.
Skilling El Salvador Young people (m/f) aged 15 to 25, living in vulnerable conditions, develop their competences to integrate themselves both professionally and socially thanks to an empowerment process led by Vocational Training Centres, Job Placement Offices and Planning and Development Offices in El Salvador (San Salvador, La Libertad y Santa Ana). The goal of our programme in El Salvador is to empower boys and girls (aged 15-25), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. We believe in the unique power of comprehensive education to help young people grow both professionally and personally and, therefore, are active in the field of vocational training and skills development. To reach this goal, we have established solid partnerships with several organisations: we collaborate with 4 Vocational Training Centers (VTCs), 1 National Job Placement Office (JPO) and 4 local JPOs to offer qualitative skills training and guide students towards decent work. We also work with a Planning and Development Office (PDO) to coordinate the programme locally and organise capacity building activities with the VTCs and JPOs. These partnerships are crucial for the programme to succeed. We coach our partner organisations to reach 3 co-created results for the social and professional integrati...(+5 characters extra in FundHub text) The programme has two main target groups:
1)	Young people (m/f) (aged 15-25) who live in vulnerable situations. They are also the main beneficiaries of the programme.  
2)	The employees of our partner organisations (VTCs, JPOs, PDOs), particularly the programme managers of the PDO, the teaching and support staff of the VTCs (including social workers) and the staff of the JPO (support towards the world of work). In all these organisations, we also collaborate closely with the management staff.