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REACH Initiative : Renforcement de la planification et de la coordination humanitaires pour 2023 à l'aide d'évaluations multisectorielles Comme le montre l’Aperçu des besoins humanitaires pour 2022 (HNO), les conséquences de la crise prolongée que connaît la République centrafricaine (RCA) depuis près d’une décennie demeurent extrêmement préoccupantes. La situation humanitaire s’est en particulier détériorée à partir de décembre 2020, en lien avec un contexte sécuritaire dégradé. Le nombre de personnes nécessitant une assistance humanitaire atteint désormais 3,1 millions, dont 2,2 avec un besoin aigu, un chiffre en constante augmentation depuis 2019. Les besoins dans tous les secteurs ont augmenté par rapport au HNO 2021. 

Grâce à l’intérêt et au soutien constants portés par le groupe de coordination inter-cluster (ICCG) et par l’équipe humanitaire pays (HCT), REACH, initiative conjointe entre ACTED et IMPACT Initiatives souhaite poursuivre son objectif d’informer et appuyer au mieux la communauté humanitaire dans ses efforts pour répondre aux besoins humanitaires. REACH peut désormais bénéficier de son expérience acquise sur les différents projets depuis 2019.
 
Ce projet vise à mettre en œuvre des évaluations multisectorielles, que ce soit au travers de la MSNA 2022 (évaluation nationale des besoins multisectoriels, y compris dans les zones difficiles d’accès - Hard-to-Reach), avec pour but d’informer directement l’analyse de l’Aperçu des besoins humanitaires pour 2023  ou bien au travers du suivi et de l’analyse des marchés primaires et secondaires (Initiative conjointe de suivi des marchés - ICSM  cartographie FSP). L’objectif global est de fournir des informations fiables et pertinentes sur le contexte humanitaire en RCA à des fins de programmation et de plaidoyer pour l’ensembles des acteurs de l’aide.
Réponse intégrée aux besoins urgents en matière de sécurité alimentaire dans la zone de Mingala Dans le cadre de la 1ère Allocation 2022 du Fond Humanitaire, l’intervention de COOPI vise à apporter une réponse d’urgence en matière de sécurité alimentaire dans la localité Mingala (Basse Kotto) en contribuant à la réponse aux besoins immédiats pour lutter contre l’insécurité alimentaire 
En conformité avec les objectifs stratégiques du secteur susmentionné (HRP 2021), les actions mise en œuvre dans le cadre du projet s’articuleront sur la base d’un objective spécifique: « améliorer l’insécurité alimentaire et l'accès aux moyens de subsistance pour 25 000 personnes les plus vulnérables».
En conformité avec la stratégie du Cluster Sécurité Alimentaire, les résultats que COOPI se propose d’atteindre sont : 1) améliorer et/ou permettre l’accès à une aide vitale adéquate aux personnes en insécurité sévère qui se trouvent dans la zone d’intervention. L’activité principale sera la distribution des vouchers alimentaires d’urgences à 4 167 ménages (25 000 personnes) en situation de vulnérabilité aigue sur une période de 3 mois. 
2) Améliorer les moyens d’existence de 3 000 ménages (18 000 personnes) vulnérables surtout à travers la distribution des intrants agricoles et formations techniques. 
L’approche communautaire participative et inclusive sera bien sûr gardée dans les mesures de possible lors de tout le cycle de projet. COOPI, à ce sujet, considère primordial le dialogue communautaire dans toutes les phases du projet, afin que les activités se déroulent dans la manière plus inclusive et transparente possible et qu’elles soient pérennisées grâce à la participation active des communautés cibles.
Réponse d'urgence aux besoins Abris/BNA/CCCM dans le site des PDIs de PK3 et dans les villages d’accueil/retour de Bocaranga dans l’Ouham-Pendé en RCA. Ce projet est une réponse des besoins Abris/CCCM/NFI non couverts dans le site des PDIs de PK3 de Bocaranga sur l’axe Bouar et dans les villages d’accueil et de retour de Bocaranga. Il vise à soulager 7975 personnes déplacées internes (PDIs), retournées et les communautés hôtes affectées par les crises humanitaires dans la Sous-Préfecture de Bocaranga. Cette intervention permettra à COOPADEM d’assurer aux PDIs vivant dans le site de PK3 de Bocaranga et à ceux vivant dans les familles d’accueil (FA), aux retournés et aux population hôtes vulnérables, l’accès aux abris adéquats qui les protègent contre les intempéries et les infections tout en contribuant ainsi à leur sécurité́ et leur bien-être au sein de la communauté́, dans un contexte de la COVID-19. Ce projet contribuera à l’amélioration des conditions des vies de 5945 personnes affectées par les conflits armés dont 3475 PDIs (3135 dans le nouveau site des PDIs de PK3 de Bocaranga sur axe Bouar et 340 dans les FA), 2000 retournés et 470 personnes plus vulnérables issues des communautés hôtes vivant sur les axes dans les villages d’accueil/retour de la Sous-Préfecture de Bocaranga à travers une assistance Abris/CCCM/NFI. L’évaluation multisectorielle du 07 au 09 Février 2022 réalisée par l’équipe de COOPADEM basée à Bocaranga dans le site de PK3 et sur les axes dans les villages d’accueil et de retour, a permis de constater que les besoins en Abris/CCCM/NFI et en EHA sont énormes, notamment l’absence d’acteurs humanitaires pour gérer le site de PK3 de Bocaranga, le manque d’abris adéquats qui protègent les IDPs contre les intempéries, l’insuffisance de kits NFI dans le site de PDIs de PK3 et dans les famille d’accueil (FA), le manque d’eau potable, des latrines et douches, des systèmes de gestion appropriée des déchets, les dispositifs de lavage des mains, des produit d’hygiène familiale dans le site de PK3 et l’insuffisance des infrastructures hydrauliques et sanitaires dans les villages d’accueil/retour. A la suite des résultats de cette évaluation, l’ONGI COOPADEM apportera une réponse Abris/CCCM/NFI à travers les activités de : Distribution des kits abris d’urgence aux 1189 ménages dont 695 de PDIs 400 de retournés et 94 ménages issue des Communautés hôtes  Gestion du site des PDIs de PK3 de Bocaranga à travers la mise en place et la formation d’un comité de gestion du site et de sous-comités sectoriels  Réalisation des activités de la CCCM mobile sur les axes dans les villages d’accueil et de retour à travers la mise en place de 16 Points Focaux, de mécanismes de gestion des plaintes ainsi que le contact physique régulier de l’équipe de COOPADEM avec les populations affectées vivant dans les villages d’accueil et de retour  Renforcement des capacités des ONG/Associations locales, des autorités locales sur la protection des PDIs et retournés  Mise à jour régulière des données des PDIs vivant sur le site et dans les familles d’accueil (FA).
Projet d'assistance alimentaire d'urgence aux populations vulnérables d'Ippy (préfecture de la Ouaka). Le présent projet de 7 mois vise à renforcer l’accès, la disponibilité et la diversité alimentaire dans la sous-préfecture d’Ippy.
World Vision apportera de l’assistance alimentaire d’urgence pour les populations vulnérables vivant dans l’insécurité alimentaire aigue dans la sous-préfecture d’Ippy où le conflit dans les axes occasionnent plusieurs afflux de déplacés à Ippy Centre occasionnant ainsi un véritable problème d’accès et de la disponibilité de la nourriture. 
En considérant la capacité du marché à Ippy et de la faisabilité ou non d'une assistance en CASH, World Vision après une évaluation rapide de marché a déterminé qu'une assistance en coupons alimentaires est la meilleure option pour une assistance alimentaire.  A travers ce projet, World Vision cherche à : 
Améliorer la disponibilité et l’accessibilité à la nourriture à travers des interventions en nature et en transferts monétaires selon l’état des marchés, l’environnement de protection et les préférences des populations 
Réduire l’adoption de stratégies de survie négatives en garantissant l’accès à l’alimentation et aux moyens de subsistance aux ménages les plus vulnérables 
Soutenir l’économie et le commerce local en injectant de l’argent dans les marchés.
De ce fait WV prévoit fournir une assistance alimentaire à 4167 ménages (25 000 personnes) à travers les coupons alimentaires.
Un suivi du marché et des enquêtes post-distributions seront menées pour s'assuer de l'effciacité de l'assistance. 
Un accent particulier sera mis aussi sur la redevabilité envers les populations affectées. Ainsi le projet mettra en place les mécanises de redevabilité efficace et appropriée en vue de mieux servir les populations dans la diginté et le respect.
Réponse multisectorielle d'urgence aux besoins en EHA et en Abris/NFI/CCCM dans les villages d’accueil/retour de Koui, dans l’Ouham-Pendé en République Centrafricaine Ce projet est une réponse aux besoins multisectoriels d’urgence en EHA et en Abris/BNA/CCCM non-couverts par les récentes allocations FH et CERF dans la Sous-Préfecture de Koui. Il vise à soulager 8000 personnes dont les PDIs vivant dans les Famille d’Accueil (FA), les retournés et les membres des Communautés hôtes affectées par les crises humanitaires vivant dans les villages d’accueil et de retour de Koui. 
Ce projet permettra aux 03 Organisations notamment l’ONGI COOPADEM présente à Koui et à Bocaranga, en partenariat avec l’ONGN PASSA DE CENTRAFRIQUE et l’ONGI CASSIDEV d’assurer l'assistance multisectorielle d'urgence dans les villages d’accueil/retour de Koui notamment : KONEKAYA, BOSSADINA II, YADE, GROUPEMENT POPULAIRE, YADE-KOUI KELLA MOELLE et dans les écoles situées dans les villages de FERME-SARKI, BOY-WANTOUNOU, TOBANIKO 1 et l’ECOLE MIXTE DEGAULLE en vue de répondre aux besoins WASH, Abris/NFI et CCCM des populations affectées par les crises humanitaires.

Il permettra également d’améliorer l’accès à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène aux personnes vivants dans les villages/quartiers d’accueil et de retour de Koui  l’accès aux articles non alimentaires essentiels aux abris adéquats qui les protègent contre les intempéries et les infections tout en contribuant à leur sécurité́ et leur bien-être au sein de la communauté́ et aux services de CCCM Mobile aux PDIs vivant dans les familles d’accueil (FA). 
L’évaluation multisectorielle du 27 Juin au 03 Juillet 2022 réalisée à Koui, à Bocaranga et à Ngaoundaye par l’équipe de COOPADEM basée à Bocaranga appuyée par des équipes de Koui et de Ngaoundaye, a permis de constater que les besoins en EHA, en Abris/NFI et des services CCCM Mobile sont énormes dans les villages d’accueil/retour de Koui. 

Pour répondre aux besoins identifiés, COOPADEM et ses partenaires apporteront une assistance multisectorielle en WASH, Abris/NFI et CCCM Mobile afin d’améliorer les conditions de vie des populations de Koui. 

En effet, l’accès à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène permettra à la prévention de contamination des maladies diarrhéiques au sein des communautés de Koui et cela contribuera à l’atténuation de risques de VBG pour les femmes et filles qui, majoritairement parcourent plusieurs km en brousse pour chercher de l’eau. Quant à l’accès aux abris, aux articles BNA et aux services CCCM Mobile, cela renforcera la protection des PDIs vivant dans les FA contre les intempéries qui provoqueraient les blessures ou des morts ou encore la contamination d’autres maladies contribuant ainsi au renforcement des leurs conditions hygiéniques.
Monitoring de Protection, Gestion de Sites et Assistance Multisectorielle d'urgence en faveur des Personnes Déplacées Internes en Centrafrique Ce projet vise l'amélioration de l'environnement de protection, la gestion des sites et camps dans le cadre du CCCM Mobile, la prise en charge des survivant(e)s de GBV, ainsi que la fourniture des ménages déplacés internes vulnérables  en kits NFIs (notamment les ménages dirigés par des femmes, les personnes âgées sans soutien familial et les personnes ayant des besoins spécifiques et des handicaps etc.) vivant des les sous-préfectures de Kabo et Batangafo (préfecture de l'Ouham), Obo et Zemio (préfecture de Haut Mbomou), et Mingila (préfecture de la Basse-Kotto) et en kits abris. Le nombre de déplacés internes bénéficiaires de ce projet sont estimés à quelques 66.934 personnes (dont 32.450 hebergées dans 16 sites) et leurs communautés hôtes en Centrafrique, qui ont quitté leurs communautés d'origine à la recherche de la protection, de l'assistance et des solutions, en raison de la crise qui continue d'affecter le pays. Cette action va porter sur (i) Le suivi à base communautaire de la situation de protection (à travers des missions de monitoring, la collecte, l'analyse et documentation d'incidents de protection), (ii) la lutte contre les violences liées au genre (prise en charge des survivant(e)s à travers le service Ma Mbi Si et fourniture des kits de dignité, (iii) la coordination/gestion des activités dans 16 sites par le biais du CCCM mobile et (iv) la fourniture d'articles non alimentaires et kits abris d'urgence. Le kit NFI est composé de (2 couvertures, 2 nattes, 1 kitchen set, 1 jerrycan, 1 seau, 2 moustiquaires, 6 savons), et s kit abris d'urgence comprenant 2 bâches 4x5m et un rouleau de cordes.
Accompagnement au retour de menages de Déplacées Internes exposées à des risques de protection en République Centrafricaine Ce projet a pour objet l'accompagnement au retour, en sécurité et dignité, de 5.000 ménages de personnes déplacées internes (PDIs) (25.000 personnes à peu près) exposées à des risques de protection, dans les sous-préfectures de Kaga Bandoro (Préfecture de la Nana Gribizi) et Bria (Préfecture de la Hautte Kotto), à travers la prise en charge de ménages vulnérables parmi les déplacées ciblées (notamment les ménages dirigés par des femmes, les personnes âgées sans soutien familial et les personnes ayant des besoins spécifiques et des handicaps etc.), et la fourniture d'un kit abris devant permettre la construction dans les zones de retour, d'abris de transition. Le HCR, en charge de la gestion et la coordination de sites de personnes déplacées internes dans les deux localités ciblées (Kaga Bandoro et Bria), fera usage de son partenariat stratégique avec le Gouvernement Centrafricain (à travers PARET - Projet d’Appui au Retour et à la réintégration en RCA) d'une part, et d'autre part avec le Groupe de Travail Solutions Durables, ainsi qu'avec les Communautés de PDIs pour identifier les ménages bénéficiaires qui optent volontairement au retour, dans le cadre d'une opération de collecte d'intentions de retour, avec une attention particulière aux ménages le plus vulnérables. Quelques 5.000 ménages bénéficiaires (dont 2.000 à Kaga-bandoro et 3.000 à Bria) recevront, en in-king, un kit au retour comprenant 4 bâches 4x5m et 1 rouleau de cordes, et une allocation en cash en coupons (en XAF équivalent de 60 USD) devant permettre d'acheter les bois sauvages (fourche), poteux et pointes, nécessaires à la construction de l'abris. Ce projet consiste aux volets ci-après: (i) Gestion et Coordination des Sites (CCCM) dans Kaga Bondoro et Bria – à travers lequel le HCR organisera des campagnes de collecte d'intention de retour, l'identification de ménages bénéficiaires, en particulier les ménages vulnérables, coordination avec les autres acteurs notamment ceux de WASH, Education et Logistique et en particulier avec IOM, et la mise en place de mécanismes de plaintes et feedback établissement des listes de ménages bénéficiaires (ii) Abris/NFIs – consistant en l'achat, l'entreposage temporaire et le transport de bâches et cordes à Bria et Kaga-bandoro, ainsi que la fourniture de cash (par coupons) aux ménages bénéficiaires pour l'obtention des matériaux de construction auprès des fournisseurs présélectionnés. Les distributions des bâches et cordes, et la gestion des coupons se feront à travers une ONG Partenaire du HCR.
Appui humanitaire pour l’accès sécurisé en EHA au profit des populations les plus vulnérables dans la ville de Batangafo  (République Centrafricaine). La République centrafricaine, second pays le plus faiblement classé à l’Indice de Développement Humain (PNUD, 2020), connait depuis des décennies une instabilité chronique et une précarité économique nécessitant le déploiement régulier de l’aide internationale, particulièrement exacerbée depuis 2013. Les sous-préfectures de Batangafo figurent parmi les zones les plus affectées par cette crise. Ces deux zones de transhumance sont marquées par une présence active des différents groupes armés. Et en raison du caractère difficile des sites officiels ou spontanés de déplacés, les cas de violations des droits humains y sont très fréquents. Les femmes et les filles sont particulièrement exposées aux violences sexuelles lors de leur déplacement dans cette zone.

L'intervention proposée par OXFAM vise à apporter une réponse en eau hygiène et assainissement à l’endroit des 44,328 personnes déplacées, retournées et aux familles d’accueil dans la sous-préfecture de Batangafo , dans le secteur WaSH. Il s’agira d’une approche combinant les volets WaSH avec des activités directes et transversales dans le secteur de la protection (programmation sûre), du mécanisme de redevabilité en lien avec les besoins et préoccupations continues des communautés , notamment les femmes et les filles, dans la sous-préfecture de Batangafo et principalement sur les sites de déplacés.
Pour le volet WASH, nous adopterons une assistance holistique visant à renforcer la couverture en infrastructures d’hygiène (douches/latrines), en eau de qualité, la promotion des bonnes pratiques d’hygiène et les services d’assainissement, et adaptée aux besoins des personnes vulnérables dont les femmes cheffes de ménages, les survivantes VBG et les familles d’accueil sans ressources. Le projet adoptera une approche Engagement communautaire qui garantit l’implication active de la communauté à chaque étape du projet. Les équipes de projet veilleront à ce que tous les bénéficiaires potentiels soient informés des réunions communautaires et des visites sur le terrain afin de pouvoir y participer effectivement.
Enfin, les actions proposées ont été discutées avec les acteurs comme DRC, World Vision, Intersos, Solidarités International à Bantagafo ainsi que avec le cluster WASH afin d’en améliorer la synergie et l’efficience dans la réponse WASH.
Assistance en eau hygiène et assainissement aux population déplacés et retournés de Birao dans le contexte de COVID-19 La préfecture de la Vakaga, région enclavée de la Centrafrique a été victime de violents affrontements les dernières années qui ont  conduit à d’importants mouvements de population et à la formation de différents site d’accueil des populations déplacées
sites autour de la ville de Birao, où des populations vivent toujours aujourd’hui. En décembre 2021, l’aperçu des mouvements de population de OCHA recensait 11 100 personnes déplacées en Vakaga. Présente depuis 2007 dans la préfecture de la Vakaga et acteur de premier plan notamment en EHA depuis le début de la réponse d’urgence menée à Birao, TGH souhaite continuer à soutenir les populations vulnérables vivant sur les sites et celles souhaitant retourner dans leurs localités. Après avoir eu l’occasion d’améliorer les infrastructures sanitaires et d’accès à l’eau et à l’hygiène sur le site de Yata en 2021 grâce au financement du Fond Humanitaire, TGH souhaite répondre aux besoins restants dans ce secteur sur le site, tout en pérennisant l’accès à l’eau par l’installation d’un système innovant dans la région de Birao qui fonctionnera à l’énergie solaire et qui permettra aux déplacés de s’autonomiser dans leur accès à l’eau et dans la gestion des structures d’assainissement tout en contribuant à réduire l’impact carbone de leur point d’eau
. Sur le site aérodrome, les besoins en assainissement des 357 personnes y vivant ayant été mesurés mais non répondus, il est indispensable selon TGH de proposer une réponse à ces besoins urgents. Enfin, suite aux évaluations d’intention de retour réalisées en 2021, une intervention auprès des personnes souhaitant se réinstaller dans leurs quartiers d’origine sera apportée en EHA, en complémentarité de la réponse apportée par ACTED en abris et en AGR. Elle permettra de faciliter ces retours et d’améliorer la cohésion sociale en empêchant une augmentation de la pression sur les infrastructures existantes. Cette approche sera notamment développée par la construction de latrines familiales au travers de la participation communautaire, la mise en place de système de gestion des déchets et la réhabilitation de points d’eau dans les quartiers de retours, conditions essentielles à des retours apaisés dans la ville de Birao. Dans les 3 différentes zones d’intervention, la promotion de l’hygiène et la diffusion des gestes barrières contre la COVID-19 seront un pilier du programme. Dans cette ville menacée régulièrement par le retour de la violence due au contexte sécuritaire, les communautés sont demandeuses d’appui afin de voir les conditions de leurs quartiers s’améliorer durablement.
PROJET D'APPUI A LA COFACILITATION DES CLUSTERS NATIONAUX SANTE ET NUTRITION, EN RCA La crise politico-militaire que connaît la Centrafrique a déchiré le tissu social et a fragilisé les services publics déjà structurellement affaiblis voire presque inexistants dans certaines zones du pays. Les rapports de suivi de la performance des coordinations 2018 de ces deux clusters ont montrés une augmentation rapide du nombre total des partenaires depuis 2016 (plus de 120 partenaires actifs pour les 2 clusters) et un besoin urgent de renforcer la coordination en améliorant en même temps la qualité de la réponse apportée aux problèmes nutritionnels et sanitaires dans le pays.

Afin de renforcer les capacités des structures de coordination des clusters Santé et Nutrition, MDA se propose d’apporter un appui à travers les activités de Co-facilitation en continuité des activités déjà en cours il y a un peu plus 5 de ans. Ces activités seront menées en appui aux agences leads à savoir : Unicef et OMS.

En coordination avec les Coordonateurs des deux Clusters Il s’agira de :
-	Assurer le leadership et l’appui nécessaire aux groupes de travail techniques au niveau national et régional.
-	Apporter un appui aux points focaux des sous-clusters pour renforcer l’architecture de coordination pour une bonne opérationnalisation évaluation et cartographie des capacités de coordination au niveau régional
-	Apporter un appui pour le renforcement des capacités de coordination des sous-clusters (Bambari, Bouar, Kaga-bandoro, etc) et des groupes de travail opérationnels Identification des possibles soutiens techniques de la part des partenaires.
-	En concertation avec les partenaires (OCHA, RRM et autres) identification des possibilités de mise en place ou de renforcement des systèmes d’alertes précoce et monitoring et évaluation en Nutrition et Santé
-	Renforcement des capacités des membre des structures de coordination sur les urgences humanitaires à travers l’organisation des formations ciblées élaboration des stratégies de plaidoyer des sous clusters supporter la mise à jour du plan de contingence/d’urgence des clusters.
-	Assurer le beaucoup du coordinateur des clusters nationaux en cas d’empêchement.

La stratégie des clusters se focalisera sur : 1. La bonne coordination des activités des membres la coordination avec les autorités nationales et au niveau du district et appui institutionnels, 3. Le suivi et évaluation, 4. La stratégie et planification des actions, 5. L’application des protocoles et normes, formations et renforcement des capacités techniques et 6. Le plaidoyer et mobilisation de ressource. Le renforcement des capacités des plateformes de coordinations et paritaires, les TdR et autres guides mise en place, mécanisme de coordination mise en place seront considérés comme un atout dans la pérennisation des actions de ce projet. Au delà de cela, la stratégie de sortie se fera aussi a travers le transfert des capacités de coordination de la réponse sante et nutrition en urgence aux autorités