Uganda - The Markets and Agricultural Trade Improvement Project-I (MATIP-I) Ouganda - Projet d'amélioration des marchés et du commerce des produits agricoles-I (MATIP-I) The Markets and Agricultural Trade Improvement Project – I (MATIP-I) aims at the construction of twenty-one (21) markets in Municipal/Town Councils (including Kampala city) located in 19 districts of all four regions of Uganda. The need for the construction of the central and auxiliary markets is predicated by the recommendations of the Feasibility Study that was commissioned by the Government of Uganda (GOU) in March 2008 to review and assess the infrastructural and operational state of the markets across the country. The findings of the study were indicative of a poorly managed, dilapidated and overwhelmed market infrastructure, resulting in a poor working environment nationwide. All markets were found to be overpopulated with vendors well beyond their carrying capacities and lacking in many basic amenities, including toilets, drainage and sewage systems. The Project comprises three major components namely: i) Market Infrastructure Development, ii) Market Management and Agricultural Trade Enhancement (including Capacity Building); and iii) Project Management and Coordination. It will be implemented over five years (2009-2014) and is estimated to cost UA 42.22 million. Its implementation will lead to increased marketing / sales activities, cross-border trade and accelerated regional integration on a larger scale. Le projet d’amélioration des marchés et du commerce des produits agricoles – I (MATIP-I) vise la construction de vingt et un (21) marchés dans des municipalités/communes (dont la ville de Kampala) répartis dans 19 districts sur l’ensemble des quatre régions que compte l’Ouganda. La nécessité de la construction des marchés centraux et annexes a été mise en exergue par les recommandations de l'Étude de faisabilité commandée par le gouvernement d'Ouganda (GOU) en mars 2008 dans le but de passer en revue et d'évaluer la dotation en infrastructure et l'état fonctionnel des marchés sur l'étendue du territoire. Les conclusions de cette étude faisaient état d'une infrastructure de marché mal gérée, délabrée et dépassée, offrant de ce fait un environnement de travail peu propice sur l’étendue du territoire. Il avait été constaté que tous les marchés étaient surpeuplés de vendeurs, dont le nombre dépassait de loin leur capacité d'accueil et manquaient de plusieurs commodités de base, notamment des toilettes, et des systèmes de drainage et d'assainissement. Le projet comporte trois principales composantes, à savoir : i) Développement de l’infrastructure de marché, ii) Amélioration de la gestion des marchés et du commerce des produits agricoles (y compris renforcement des capacités), et iii) Gestion et coordination du projet. D’un coût estimé à 42,22 millions d’UC, le projet sera mis en œuvre sur une période de cinq ans (2009-2014). Sa mise en œuvre induira l’accroissement des activités de commercialisation/vente, des échanges transfrontaliers et l’accélération de l'intégration régionale à une plus grande échelle. The overall sector goal is to contribute to poverty reduction and economic growth in Uganda through enhanced marketing of agricultural produce and other merchandise. The specific objective is to improve marketplace economic and social infrastructure thus inducing incremental production and marketing of agricultural commodities, enhancing the incomes of vendors, increasing employment and increasing customer satisfaction. Le but du projet est de contribuer à la réduction de la pauvreté et à la croissance économique en Ouganda par l’amélioration de la commercialisation des produits agricoles et autres marchandises. L'objectif spécifique est d'améliorer l'infrastructure économique et sociale des marchés, pour induire l'augmentation de la production et de la commercialisation de produits agricoles, améliorer les revenus des commerçants, créer de nouveaux emplois et améliorer la satisfaction de la clientèle. The primary beneficiaries of the project will be the 16,600 vendors whose numbers are expected to rise to over 22,000 after reconstruction of the markets. It is estimated that over 900,000 households (approximately 4.5 million people) within the catchment of the markets will benefit directly or indirectly from the project. According to the Socio-Economic Gender Disaggregated Profile conducted by the Project Feasibility Study, approximately 150,000 to 200,000 household will be headed by women. Vendor Associations (VAs) and Market Management Committees (MMCs), will partner the respective Municipal/Town Councils (MC/TC) to manage the reconstructed markets. The markets when operational will benefit several other smallholder farmers with improved price margins. Les premiers bénéficiaires du projet seront les 16 600 commerçants dans le nombre devrait passer à 22 000 après la reconstruction des marchés. On estime que plus de 900 000 ménages (approximativement 4,5 millions de personnes) au sein du périmètre des marchés bénéficieront directement et indirectement du projet. Selon le profil socio-économique ventilé par sexe, établi dans le cadre de l'Étude de faisabilité du projet, environ 150 000 à 200 000 ménages seront dirigés par des femmes. Les associations de commerçants (VA) et les comités de gestion des marchés (MMC) établiront un partenariat avec les conseils municipaux/communaux (MC/TC) respectifs pour assurer la gestion des marchés reconstruits. Ces marchés, une fois rouverts, seront bénéfiques à plusieurs autres petits producteurs agricoles, en leur offrant de meilleures marges bénéficiaires imposées dans les prix.