Vender productos con la marca "Oro Verde" en el mercado Peruano La Cooperativa Oro Verde se constituye en una organización con visión empresarial moderna, competitiva, con plena participación y consciente de sus socios, para elevar el nivel socio económico y cultural de las familias cooperativistas y de las comunidades del entorno. Enfatizando la equidad de género y las responsabilidad medio ambiental. Pequeños productores constituyen la base de esta cooperativa. Iniciado en 1999 con 56 productores, en la actualidad la cooperativa cuenta con 1201 socios, y Oro Verde se ha hecho una de las organizaciones agrarias y sociales más importantes en la Región de San Martín y al Nivel Nacional.
Su misión es la comercialización de café, cacao y otros productos agrarios con un estricto manejo de calidad ecológica certificada y la  transformación en lo posible para obtener valor agregado, generando el bienestar socio económico dentro del marco de los estándares de comercio justo y respeto a la cultura de las familias asociadas, con servicios complementarios de asistencia técnica, capacitación integral, y con microcréditos.

Plan de accion 2012
Para 2012 Oro Verde espera conseguir los siguientes resultados:
1. Mejorar la gestion financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas.
- 25 personal/directivos capacitados.

2. Incremento del patrimonio con 10% y consolidar la cantidad de socios activos
- Comite de Jovenes incorporado en la estructura, aportes sociales aumentado con 30%.
- Modificacion y reglementacion del estatuto (salida de socios, aportes sociales, comite de jovenes, asesor al consejo de administracion/vigilancia).

3. Obtener capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocio. 
- Vender cafe bajo marca Balance en la cadena de supermercados Plaza Vea y mas adelante bajo propia marca de Oro Verde. 
- Obtener un prestamo de USD 350.000 para poner en marcha plan de negocios para planta de pilado.
-Plan de negocios para COOPAC Oro Verde.

4. Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa mediante el analisis/mapeo y optimizacion de los procesos empresariales y propuesta para mejorar la estructura organizacional.
- Plan de abonamiento y plan de negocios para abonos organicos actualizados.

5. Incrementar las ventas y diversificacion de clientes
- Aumento de ventas con 10 contenedores de cafe (48 en total) y 2 contenedores de cacao (12 en total).
-Aumentar de clientes con 2 compradores de cafe y 1 comprador de cacao.
-Vender 20 toneladas de cafe tostado molido en el mercado nacional.

6. Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa
- Analisis /mapeo y optimizacion de los procesos empresariales y propuesta para mejorar la estructura organizacional (organigrama).
- Documento elaborado y aprobado un plan de implementacion.
- margen de costos de venta de 89% y margen de utilidad de 2% (sobre total de las ventas).

Estas lineas de accion cuadran muy bien con los objetivos del equipo agroempresas de Agriterra. Oro Verde tiene un genuino ambicion de crecer como empresa y entrar en los mercados nacionales e internacionales con su cafe gourmet y cacao.

Para 2011 en conjunto se han desarollado un plan de acción con los siguientes resultados principales:
- Plan financiero integral de los negocios a largo plazo.
- Mejorar gestion financiera.
- Incrementar socios activos (+10%), incrementar capital social (+35%)
- Tener capital de trabajo contra mejores condiciones.
- Produccion por hectárea aumentado: café (+20%), cacao (+20%)
- Obtener piladoras, transportadoras, pulidoras por medio del programa de competitividad. 
- Estudio de factibilidad para tener empacadora y cafetería en Lima
- Obtener intenciones de compra/ cotizaciones /contratos de tostadores y detallistas.

En 2011 se planifica ejecutar las siguientes actividades:

1. Fortalecimiento organizativo		

1.1 Mejorar gestion financiera	
- Contador interno
- implementar centros de costos por negocio
- contabilizar manejo de stocks
- implementar manejo de flujo de caja 
- Contabilizar y dar seguimiento al presupuesto
- Conectar CONCAR con software Oro Verde para administracion de socios (interface) 
- recomendaciones chequeo de salud financiera
- Auditor externo debe dar opinion sobre informe financiero a Agriterra
1.2 Plan financiera integral de los negocios a largo plazo; traduccion financieramente del plan estrategico 2011-2014
1.3 Educacion cooperativa a los socios por medio de desarollar curso para promotores
- incrementar socios activos (+10%)
- incrementar capital social (+35%)
1.4 Proponer nueva estrategia para aportacion social, p.ej. 100 kilos - 1 kilo para Oro Verde
1.5 Coordinar con instituciones financieras para tener capital de trabajo contra mejores condiciones
1.6 Obtener credito de BBVA	
1.7 Mejorar influencia de Oro Verde en Norandino	
1.8 Tomar en cuenta la influencia de cacaoteros en Consejo Administrativo y otros consejos	
		
2. Productividad		

2.1 Mejorar la productividad quantitativo y cualitativo	
- Ingeniero agronomo (abonamiento)
2.2 Sistematizar experiencias, productividad de café (+ 20%), de cacao (+ 20%)
2.3 Plan para parcelas demonstrativas/ abonamiento	
2.4 garantizar datos de produccion mas confiables	
		
3. Procesamiento	
	
3.1 Obtener piladoras, transportadoras, pulpidoras etc. con Programa de competitividad
3.2 Estudios de factibilidad empacadora y cafetaria en Lima
		
4. Mercadeo y ventas
		
4.1 Gira comercial Europa (p.ej. Biofach, SCAE, salon de cacao) y obtener intenciones de compra/ cotizaciones /contratos de tostadores y detallistas
4.2 Gira comercial Asia (p.ej. Feria Japon) y obtener intenciones de compra/ cotizaciones /contratos de tostadores y detallistas
4.3 Enviar muestras
4.4 Materiales de promocion	
- brochure comercial
- CD promocional
- Pagina web ingles
- logotipo (identidad empresarial)
4.5 Planes de negocios centro ecologico y cafetaria Lamas p.ej. con estudiantes WUR

Plan de accion 2012
Para 2012 Oro Verde espera conseguir los siguientes resultados:
1. Mejorar la gestion financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas
- 25 personal/directivos capacitados

2. Incremento del patrimonio con 10% y consolidar la cantidad de socios activos
- Comite de Jovenes incorporado en la estructura, aportes sociales aumentado con 30%
- Modificacion y reglementacion del estatuto (salida de socios, aportes sociales, comite de jovenes, asesor al consejo de administracion/vigilancia)
3. Obtener capital externo para inversiones y para acopio en el marco del plan de negocio. 
- Vender cafe bajo marca Balance en la cadena de supermercados Plaza Vea y mas adelante bajo propia marca de Oro Verde. 
- Obtener un prestamo de USD 350.000 para poner en marcha plan de negocios para planta de pilado
-Plan de negocios para COOPAC Oro Verde
4. Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa mediante el analisis/mapeo y optimizacion de los procesos empresariales y propuesta para mejorar la estructura organizacional
- Plan de abonamiento y plan de negocios para abonos organicos actualizados
5. Incrementar las ventas y diversificacion de clientes
- Aumento de ventas con 10 contenedores de cafe (48 en total) y 2 contenedores de cacao (12 en total)
-Aumentar de clientes con 2 compradores de cafe y 1 comprador de cacao
-Vender 20 toneladas de cafe tostado molido en el mercado nacional
6. Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa
- Analisis /mapeo y optimizacion de los procesos empresariales y propuesta para mejorar la estructura organizacional (organigrama)
- Documento elaborado y aprobado un plan de implementacion
- margen de costos de venta de 89% y margen de utilidad de 2% (sobre total de las ventas)

Estas lineas de accion cuadran muy bien con los objetivos del equipo agroempresas de Agriterra. Oro Verde tiene un genuino ambicion de crecer como empresa y entrar en los mercados nacionales e internacionales con su cafe gourmet.

Develop an integrated, phased and bankable business plan for UCCCU