Tikonna; une structure autonome et forte Addition 2012
En Août 2011, une mission dénommée « En route pour l’autonomisation de Mialebouni et Tikonna » a été réalisée dans le cadre du projet 11mi-5639 au Bénin où Agriterra coopère avec Mialebouni et Tikonna depuis 2002. Le but de cette mission est de confirmer  aux élues et personnel de Tikonna le désengagement d’Agriterra à partir de fin 2012 et de réfléchir sur les étapes à mettre en œuvre au cours du processus. 
Au cours de cette même année 2011, deux études ont été réalisées sur le crédit et le magasin, les deux principaux axes économiques de Tikonna. Une mission a également permis d’appuyer l’association à élaborer son système de suivi et d’évaluation et de réfléchir à un mécanisme de mobilisation de ressources internes. Suite à ces différentes missions et études, des recommandations ont été faites.
Par ailleurs  Tikonna dispose d’un complexe de karité qui jusqu’ici ne fait que de petite prestation de mouture. En 2011 une formation sur les techniques de fabrication de beurre de karité de meilleure qualité a été organisée au profit des membres de même que les techniques de collecte et de conservation de noix de karité.
Aussi, dans le but d’élargir son partenariat, Tikonna sollicite t-elle des appuis techniques auprès des ressources humaines externes pour l’aider à rédiger des projets en réponse aux appels à proposition lancés. Elle nécessite également des appuis techniques pour élaborer un nouveau plan stratégique compte tenu du fait que le plan stratégique 2008-2010 a expiré depuis plus d’un an.

2011
L'association des groupements de femmes Tikonna compte aujourd'hui 3 antennes avec un Conseil Supérieur qui joue le rôle de Conseil d'administration. 
Outre les membres du comité de coordination, les élues de Tikonna sont les membres du comité de gestion du crédit, les membres du comité de contrôle, les membres du comité de gestion du centre. 
Depuis 2003, après l'analyse organisationnel de la structure, l'association a bénéficié de l'appui technique et financier d'Agriterra jusqu'à nos jours. Partie de 200 membres, elle compte près de 1000 membres à ces jours.

Toutes les femmes membres mènent différentes activités: transformation, stockage, agriculture, petit commerce, élevage. Celles-ci dans le but de l'amélioration de leur revenu, des formations dans le but de mieux gérer la structure et des actions sociales.

Addition 2012:
Ce projet vise le renforcement de Tikonna à travers la mise en œuvre des actions prévues dans le cadre  de  son autonomisation. 
En  effet, depuis 2003, suite à l’audit organisationnel réalisé, Agriterra a cofinancé les plans d’action de Tikonna en appuyant le fonctionnement, les formations au profit des membres, et la mise en place d’équipements considérables. 
Pour réaliser l’un des objectif  de Tikonna qui est  d’augmenter le revenu des femmes membres à travers le crédit, l’association à mis à la disposition de ses membres un volet microcrédit qui bénéficie depuis 2001 du soutien constant de Agriterra et de NBvP.
Les effets et impacts de ce volet sont aujourd’hui tangibles. Les bénéfices tirés des activités financées par le crédit ont permis aux membres d’augmenter leur pouvoir économique et de contribuer à la prise en charge des besoins de santé, de scolarité et autres et de participer au fonctionnement de Tikonna. 


2011
Les résultats attendus par Tikonna au cours de 2011 sont: 
Les organes des antennes sont renouvelles 
Les membres des organes (les élus) de l’association jouent bien leurs rôles
La gestion administrative et financière est améliorée 
Les documents de travail sont bien élaborés et mis en oeuvre
Le système de communication est amélioré
Les ressources propres de l’association se sont accrues 
Le volet crédit est géré avec succès 
Les éléments essentiels pour la durabilité du magasin sont mis en place
Le crédit est devenu autonome
Les ressources endogènes de l’association sont augmentées
Les femmes sont alphabétisées
Les femmes sont représentées dans les structures de prise de décision
La scolarité des enfants et surtout des filles est une priorité pour les femmes
Les droits des enfants sont respectés à tous les niveaux
De nouveaux partenariats sont noués avec Tikonna

Les activités à réaliser au cours de 2011 sont:
Tenir l’Assemblé générale de l’association
Former /recycler les nouveaux membres des organes sur leur rôle et tâches
Elaborer le bilan de 2010 
Auditer les comptes de Tikonna de 2010 à 2011 
Œuvrer pour la réduction des violences faites aux femmes
Développer et entretenir le partenariat avec la NBvP


En ce qui concerne l'appui-conseil: une étude sur la rentabilité du magasin et le fonds de roulement disponible est demandée. Car le fonds de roulement disponible ne permet pas de diversifier les produits pour que au cours de l'année le magasin soit ouvert au moins 9 mois sur 12. Une étude devrait toucher e.a. le transport, le mode de stockage, l'information des prix de marché, les fluctuations des prix. 

En plus une étude sur l'autonomisation du crédit (qui était demandé déjà en 2010, mais qui ne pouvait pas avoir lieu par manque de moyens) est reportée pour être exécutée en 2011.

L'objectif global de 2012 est de mettre en oeuvre les stratégies d'autonomisation de Tikonna développées en 2011 à travers le potentiel existant.

2 Objectifs spécifiques:
1) les différentes organes de Tikonna assurent le bon fonctionnement de l'association avec comme indicateur 75% des élues jouent bien leur rôle.
2) les étapes du processus de désengagement sont mises en oeuvre. Indicateur: 90% des recommandations des différentes études et missions sont mises en oeuvre.