devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Sohar International Financing The Project is a senior loan of up to US$200 million with a 5-year tenor (including a grace period of up to 3 years) to Sohar International Bank SAOG (Sohar or the Bank). IFCs own account investment is expected to be US$150 million, with the remaining to be financed by the Managed Co-Lending Portfolio Program (MCPP) for which IFC will act as the implementing entity. The use of proceeds for this Project is on-lending to eligible climate finance projects in The Sultanate of Oman including (but not limited to) renewable energy, energy efficiency and clean transportation. Project outcomes and impacts will be driven through increased access to climate finance in The Sultanate of Oman. As the second largest bank in the country, Sohar has a strong strategic commitment to support the Sultanate of Omans transition to NetZero through climate finance. This is further supported by a strong policy commitment by the government to prioritize and promote climate financing across the Sultanate. 

At the market-level, as part of IFCs programmatic approach in the country designed to mainstream climate finance, the Project is expected to promote sustainability in the market by helping financial institutions in The Sultanate of Oman adopt international standards and best practices in climate finance (i.e., eligibility criteria, monitoring and reporting of climate assets).
Oman Orix II Oman Orix Leasing Company (OOLC or the Company) commenced operations in 1994 as a pioneer leasing company in Oman, providing medium to long-term financing of moveable assets to individuals and small and medium enterprises (SMEs). Over the past 3 years, the Company has been very successful maintaining a stable growth trend of around 32% per annum and also in sourcing a diversified funding base from local banks to finance its operations. As of December 2008, SMEs (consisting of 5,334 companies for $96.5 million outstanding), represented 53% of OOLCs lease portfolio, increasing from 48% in 2007, thus demonstrating a strong commitment to the SME sector.

The proposed project aims at supporting a good portfolio client, with whom IFC has a long term relationship, in maintaining its growth trajectory in a temporary difficult macroeconomic context. Moreover, due to its strong commitment to the SME sector, the proposed investment is also in line with the World Bank Group strategic priorities in Oman.  According to estimates, SMEs generate 10-20% of employment in Oman, hence through indirect support to the sector, this project will help in employment generation in the private sector. Moreover, support to SMEs will also contribute to Omans diversification from oil related industries into other sectors. The Project is expected to have a high development impact as it would:

Enhance OOLCs credibility in the market. This, in turn, should increase SMEs access to financial services, ultimately generating employment in Oman.

Support diversification of Omans economy away from hydrocarbon exports towards other sectors financed through leasing operations.
CF Muscat SME/HF The proposed project, comprised of an investment in a subordinated loan in Bank Muscat SAOG (BM or the Bank or the Company), is designed to strengthen the Banks capitalization and support its lending program to low to middle-income housing households and small and medium enterprises (SMEs) in Oman (the Project).  Bank Muscat, a client of IFC since 2006, is the leading bank in Oman. The Bank is a universal bank providing corporate, retail, investment, treasury, private banking and asset management services to over one million clients through the largest branch network in the country.  The Bank also has international presence through its branches in Riyadh (Saudi Arabia), Kuwait and Representative Offices in Dubai (UAE) and Singapore. In addition, BM currently owns 49% of BMI Bank B.S.C, an independent bank with banking interests in East Africa; a 43% stake in Mangal Keshav Group, one of the oldest securities houses in India; a 98% stake in Muscat Capital LLC, a newly created brokerage and investment banking entity in Saudi Arabia; besides a minority stake in Silkbank Ltd. in Pakistan.   This new investment is aimed at supporting a bank committed to fulfill the funding needs of segments that play an important role in Omans economic growth and job creation as well as strengthening its capitalization for future growth. The project is expected to achieve a significant development impact as it will allow IFC to enhance access to finance for job creation sectors such as SME and low-middle income households in Oman partnering with a strong bank with an established distribution capacity and reach.    Specific positive developmental impacts are expected to be:  -	Job Creation: Through this project IFC will increase access to finance for SMEs and housing finance  in Oman that play an important role in generating employment and economic growth. -	Enhance access to finance for SMEs: The project will support the underserved SME segment which in turn helps the industry diversification efforts. -	Enhanced Access to Affordable Housing and Social Impact: The project will promote the primary mortgage market enhancing the level of access to viable housing finance and the ability of the population to purchase their homes. The increased level of home ownership will also contribute to improve living standards in the country; -	Positive Signaling to the Market:  IFC''s continued engagement at a time of global turmoil is expected to send a positive signal to markets.
Bank Muscat Eq CF The proposed project consists of straight equity investment in Bank Muscat (BM or the Bank), the leading bank in Oman. The Bank is a universal bank providing corporate, retail, investment, treasury, private banking and asset management services to over one million clients through the largest branch network in the country.  The new investment is aimed at strengthening the capital base of BM for the future growth, and supporting its housing, SME and Islamic finance operations in Oman. The project is expected to have strong development impact by: (1) increasing access to finance for SMEs in a sub-region/country where SMEs have exceptionally limited access to finance; (ii) increasing access to finance for women entrepreneurs; (iii) supporting job creation sectors as SMEs account for around 10-40% of all jobs in MENA; (iv) facilitating broad economic and social impact as the increased level of home ownership (especially among young prospective home owners) will contribute to improve living standards in the country and lead to greater social support; (v) promoting regional integration & knowledge sharing through advisory services.
Bank Muscat The project is to provide a long-term subordinated loan of $100 million to BankMuscat (S.A.O.G.) (BankMuscat or the Bank), the largest commercial bank in Oman with a market share of around 37%. The proceeds of the loan will be primarily utilized to strengthen the Bank''s capital base and support the Bank''s long-term mortgage financing.  The proposed project is subject to the Bank obtaining necessary regulatory approvals
Alliance Housing Bank (SAOG) Alliance Housing Bank (AHB, the Bank, or the company) is licensed by the Central Bank of Oman (the regulatory and apex bank of Oman) as a specialized housing finance bank, focused on commercial mortgage lending to the growing middle-income Omani population. AHB is Omans only private sector housing finance bank, with the total assets of $260 million and net worth of $76 million as of December 31, 2004. The proposed IFC loan would help AHB to expand its lending operations to mid and low income Omani households.
Taageer Finance Company (SAOC) The project consists of an IFC A loan of up to $10 million to Taageer Finance Company (Taageer or the company), to support its growing operations primarily for increased on-lending to Small and Medium Enterprises (SMEs) in Oman. The company is the newest entrant in the Omani leasing market and was established in February 2001 as a non banking finance company with the license to offer products such as financing and operating leases, corporate and retail loans, factoring, and consumer loans.
Taageer II Project Established in 2001, Taageer Finance Company (TFC or the Company) is the third largest leasing company in Oman by total assets as of June 2009. 50% of TFCs lease book is in SMEs. Since IFCs first involvement in TFC in 2005, TFC has achieved a notable growth in its lease book and is traded on the Muscat Stock Market. TFC has a network of 5 full-fledged branches and about 2,800 micro, small and medium clients. TFC is licensed and regulated by the Central Bank of Oman. 

The project aims to provide TFC with a much needed long term debt on both IFCs account and potentially on the account of syndication participants under IFCs syndication umbrella. The Project is expected to have a high development impact as it would: 

Enhance TFCs ability in the market to promote TFCs financial services to the SMEs, ultimately generating employment in Oman. 

Raise awareness of TFC to finance SMEs engaged in the advancement of modern and energy efficient equipment through leases, eventually supporting the diversification of Omans economy away from hydrocarbon export dependence towards other real sectors with high demonstration and replication investment effect. 

Strengthen the Company's capacity in social and environmental risk management through establishment of a social and environment management system.

Facilitate capacity building and best practices in the Company through delivery of IFCs advisory services to TFC in the area of credit risk management.
MB Petroleum - Block 5 Mazoon Petrogas SAOC (Mazoon or the Company) is engaged in exploration and production of oil and gas.  Mazoon and its 50/50 joint operating partner, Mazoon Petrogas BVI Limited (MPBVI) (an indirect wholly-owned subsidiary of China National Petroleum Corporation), explore and produce crude oil in Block-5 through a joint operating company, Daleel Petroleum LLC (the Operator).  The Operator has proposed a US$331 million Development Plan, which Mazoon and MPBVI will jointly fund.  The Development Plan proposes to further develop Block-5 and to more than double current crude oil production of 12,000 barrels of oil per day (bopd) by way of waterflood.  This proposed project is an expansion of a brown-field investment and consists of financing a small portion of Mazoons 50% share (US$165.5 million) of the capital expenditures envisioned under the Development Plan.

Block-5 contains the Daleel, Mezoon, Shadi and Bushra fields.  The largest and most explored field is the Daleel field, which extends from the north to the south of Block-5.  This field is further subdivided into five main zones: A, B, C, D and E.  The Development Plan calls for the further development of mainly zones B and C.  

The major Project components of the Development Plan include: (i) further development of the water-supply wells at Masruq (an area twenty-one kilometers from zone B); (ii) water-supply pipeline from Masruq to the B-Block Station (location in zone B housing many of the major Project components); (iii) water-injection equipment; (iv) associated power generation and distribution facilities for the water-supply and water-injection systems; (v) gathering system for new zone B and C production wells; (vi) gas and water separation facilities at B-Block Station; (vii) produced water treatment facility; and (viii) pumping facilities to route separated crude oil from B-Block Station to the main Daleel Gathering Station.  Furthermore, the Development Plan calls for the acquisition and the processing of new 3D seismic and the drilling of over ninety appraisal/producer and fifty-six water-injection wells.
PROGRAMMA 2017-2021_Samen werken aan water, voor een duurzame toekomst PROGRAM 2017-2021_Working together on water, for a sustainable future Ce programme avec comme titre 'Collaborer pour l'eau, pour un futur durable' est mis en oeuvre dans 9 pays: la Belgique, l'Uganda, le Burundi, la RD Congo, le Bénin, le Mali, l'Equateur, Haïti et Madagascar. Il s'articule autour de l'accès à l'eau (tant potable que productive), une meilleure hygiène et un meilleur assainissement. Ceci dans un cadre de gestion intégrée des ressources en eau et avec un accent particulier sur la gestion et la gouvernance. Le programme est mis en oeuvre par une stratégie multi-acteurs qui implique d'abord le triangle 'autorités locales, utilisateurs (organisés ou non) et fournisseurs de service' qui sont au coeur des actions. Les autres acteurs impliqués concernent les autorités nationales, les ONG locales, les groupes sectoriels comme plateforme d'échange et de plaidoyer et les autres intervenants comme instituts de recherche, universités, autres ONG internationales etc.
PROGRAMME 2017-2021_4_RDC_Pérennisation et professionnalisation de l'accès à l'eau potable, l'hygiène et l'assainissement en Ituri, RDC Le programme 2017-2021 se déroule en province de l’Ituri en République Démocrate du Congo avec l’Organisation Non-Gouvernamentale et partenaire CIDRI et sera marqué par l’évolution du type d’intervention: dorénavant moins de nouvelles constructions mais plus orienté vers la pérennisation de la gestion des 14 systèmes existants d’eau potable en impliquant d’autres acteurs et avec une approche plus intégrée. Le programme s’inscrit et respectera les directives de la nouvelle loi de l’eau (2016). CIDRI reste l’acteur principal et l’objectif du programme sera atteint à travers plusieurs axes: (i) l’inclusion augmentée des acteurs et renforcement des capacités de ces acteurs locaux: introduction de la maîtrise d’ouvrage locale pour responsabiliser les autorités locales, réunions du comité de pilotage du programme, renforcement des comités de gestion à travers la structure d’appui pour la gestion de l’eau, appui à la mise en place d’un groupe sectoriel eau et assainissement); (ii) la transformation de 25 borne fontaines publiques actuellement gérées par des bénévoles du comités de gestion vers des kiosques de vente de l’eau sous une gestion délégués à des opérateurs privés; (iii) la construction d’un nouveau système d’eau pour environ 10.000 personnes qui sera réalisé dans une localité qui sera retenue sur base d’un nouveau diagnostic de l’eau potable et le plan directeur; (iv) intégration des aspects de la GIRE (=Gestion Intégrée des Ressources en Eau) au niveau d’une seule zone de source et au niveau des deux écoles (1200 élèves) qui adoptent le concept des écoles assainies et qui deviennent les principaux vecteur d’un bon hygiène.
PROGRAMME 2017-2021_6_Mali_Amélioration de l'accès à l'eau potable et productive, à l'hygiène et à l'assainissement à Bamako et dans les régions de Koulikoro et Mopti, Mali Ce programme vise à améliorer de façon participative, durable et équitable l’accès à l’eau potable et productive, à l’hygiène et à l’assainissement dans le District de Bamako et dans les Régions de Koulikoro et Mopti. Vu le contexte, œuvrer à un meilleur accès à l’eau et aux services d’hygiène et assainissement reste une priorité. Toutefois, suivant les acquis et les expériences tirées lors de programmes précédents, il est clair que se focaliser uniquement sur l’accès n’est pas suffisant pour aller vers un développement viable. Une attention particulière sera donnée à la durabilité des acquis, qui est au cœur du programme et de la recherche-action qu’y sera menée. La durabilité sera traitée au niveau de l’accès aux infrastructure, où elle est prise en compte par l’approche basée sur la Maitrise d’Ouvrage Communale et le choix des technologies appropriées. Au niveau des changements de comportements liés à l’hygiène, le focus sera mis sur leur maintien dans le temps. La mise en valeur des ressources naturelles et l’eau contribue à la sauvegarde de la nappe phréatique, à la gestion des conflits autour de l’eau et à la gestion des ressources naturelles y afférentes. Le résultat sur le Renforcement des Capacités, sera axé sur la gestion durable des services d’eau et d’assainissement. Enfin, la diffusion de connaissances et le plaidoyer seront eux-aussi basés sur les expériences acquises par Join For Water (Protos) en termes recherche-action sur la durabilité.
PROGRAM 2017-2021_2_Uganda_Improvement of integrated water resources management in 2 catchment areas in Uganda The program 2017 - 2021 is based on (i) the current activities, which are designed using the IWRM (Integrated Water Resources Management) principles in existing and new locations within the Mpanga Catchment in Western Uganda and (ii) an upscale of similar interventions in new areas within the Northern part of Lake Albert Catchment. The intervention region and type of activities are partially chosen on demand of the Ministry of Water and Environment (MWE) to remain active within the Mpanga catchment and to start up similar activities in the Upper Lake Albert catchment (proposed because emerging challenges due to oil and gas exploration). This program will be executed with 3 local Non-Gouvernemental Organisation-partners (JESE, NRDI, HEWASA). The principles of implementation remain generally the same: (i) The decentralized and deconcentrated local government structures remain a key stakeholder in planning and implementation and (ii) a major emphasis is given to capacity support to the local stakeholders. At the same time more efforts will be put into advocacy and sector influencing at a National level. The beneficiaries are mainly: (i) decentralized governance structures (Local Governments, Catchment Management Organizations and Water User Associations), (ii) communities and schools and (iii) individual households, in most cases smallholder farmers. The synergies in Mpanga catchment are based on a formal agreement with Iles De Paix and Broederlijk Delen. A list of the proposed activities is part of the logical framework.
PROGRAMME 2017-2021_Coûts de structure pour le programme 2017-2021 Coûts de structure pour le programme 2017-2021 cofinancé par la DGD (Gouvernement belge)
ANE OmiDelta AEPHA - INNEAUVASSION Projet d’innovation en eau et assainissement en zone urbaine et péri-urbaine des communes de Dogbo, Athiémé, Lokossa, Dassa et Savalou (InnEAUvASSion) L'objectif global du projet vise à 'Améliorer l’accès à des services d’eau, d’hygiène et d’assainissement adéquats et leur utilisation aux populations urbaines et périurbaines dans 5 communes des départements des Collines, du Mono et du Couffo'. Objectifs spécifiques: (1) accroître l’accès durable et équitable aux services d’hygiène et d’assainissement et leur utilisation par les populations des quartiers périurbains de Savalou, Dassa-Zoumé, Athiémé, Lokossa et Dogbo par la mise en place de PPP innovants ; (2) accompagner les 5 communes, durant la période de transition, vers le nouveau système d'approvisionnement en eau potable.
ANE OmiDelta GIRE - NVW-GIRE Titre: Nouvelle Vallée du pays Wémé, Les services écosystémiques pour une GIRE opérationnelle (NVW-GIRE) Le bassin de l’Ouémé se distingue par ses crues saisonnales et sa richesse écosystémique. Mais la récession climatique et la pression anthropique modifient durablement sa géographie: érosion, contamination des sols ou encore invasion de la jacinthe d’eau. Le projet s’insère dans la zone et travaille de façon intégrée avec tous les villages qui la composent pour assurer la résilience des populations et de leur environnement face aux changements climatiques. Objectif général: les populations augmentent leur résilience face aux changements climatiques en valorisant les Services Écosystémiques liés à la ressource en eau dans le bassin de la Vallée. Objectifs spécifiques: (1) les services écosystémiques liés à la ressource en eau sont connus des acteurs locaux; (2) des alternatives économiques durables aux activités néfastes pour la ressource en eau et ses écosystèmes sont mises en oeuvre.
PROGRAMME 2017-2021_3_Burundi_Amélioration de l'accès durable à l'eau et l'assainissement dans 2 communes au Burundi Dans la commune de Bubanza, le projet réalisera des infrastructures d’approvisionnement et des infrastructures d’hygiène /assainissement de base au niveau des ménages et des structures publiques (écoles, églises, centre de santé...). La sensibilisation sur l’hygiène /assainissement, initiation des AGR (=Activités Génératrices de Revenus) chez les femmes vulnérables et des formations diverses feront aussi partie des activités de ce programme alternatif. Dans la commune d'Isale (ancienne zone d’intervention de Join For Water (Protos) et AVEDEC), un suivi au niveau de l'entretien et de la maintenance des infrastructures pour leur durabilité et au niveau de la mise en œuvre du plan GIRE (=Gestion Intégrée des Ressources en Eau) 2015-2020 sera organisé.
PROGRAMME 2017-2021_5_Bénin_Amélioration du service public et de la gouvernance de l'eau potable et de l'assainissement dans le Mono-Couffo, Bénin Ce programme améliorera l'accès à l'eau, l'hygiène et l'assainissement à travers 4 axes: (a) un service public de qualité grâce à la bonne compétence des et les bonnes relations entre les acteurs; (b) l'amélioration des pratiques d'hygiène et d'assainissement par la prise de conscience; (c) l'application des principes GIRE (=Gestion Intégrée des Ressources en Eau); et (d) la valorisation d'expériences et le plaidoyer. Les partenaires sont les communes où le programme se déroulera et le Partenariat National de l'Eau. La structuration de la société civile et du secteur privé sont des éléments clé. Pour renforcer le service public de l’eau et pousser les communes à se responsabiliser, l’appui à la Maitrise d’Ouvrage Communale est "à la carte": chaque commune est accompagnée en fonction de ses besoins prioritaires, et aussi évaluée sur ses avancées. Ceci implique une réorientation des moyens éventuelle en fonction de l'évolution. En matière d’assainissement, les communautés (ménages, écoles, marchés) sont au centre de l’action avec des méthodes adaptées de changement de comportement et l'implication du secteur privé (professionnalisation des maçons pour la construction de latrines techniquement viables et financièrement abordables. Sur la GIRE (=Gestion Intégrée des Ressources en Eau) des études et recherches sont faites pour augmenter la connaissance sur les ressources d’eau, et les facteurs déterminant pour l’adoption de la GIRE de ces ressources. La GIRE (=Gestion Intégrée des Ressources en Eau) locale est promue en appuyant les usagers et autorités à la gestion et la valorisation des ressources et aménagements. Des micro-bassins versants sont délimités et des plans et comités de gestion mis en place. Les activités, menées dans une approche de Recherche-Action, sont capitalisées, diffusées et servent à mener des actions de plaidoyer.