Fortaleciendo la gestión La Asociación de Productores de Leche Yapacaní – Puerto Grether (ASOPLE) es una asociación de derecho privado, constituida por productores de leche el 4 de noviembre de 1977. ASPOLE nació con unos 15 productores que se agruparon por la necesidad de comercializar su producción de leche. En aquellos años las vías de comunicación terrestre eran muy deficientes y el transporte de leche muy complejo, por lo que se agruparon para solicitar a la industria lechera PIL Andina que les pusiese en la región un tanque donde entregar la leche de los asociados, ya que antes transportaban la leche en tachos en camión durante horas hasta la fábrica. 
Para poder hacer el transporte de leche desde el sector Chore hasta el tanque de acopio que les instaló Pil Andina en la zona, ASOPLE compró con aportes de los asociados un camión cisterna y comenzó a organizar el acopio. Con el paso del tiempo ASOPLE ha expandido sus servicios a los asociados incorporando extensión técnica, producción de alimento balanceado, venta de productos veterinarios, gestión de créditos a los asociados, pruebas de laboratorio y venta de abarrotes, y ha ampliado su número de asociados a más de 300 hasta llegar a comercializar aproximadamente 70,000 litros de leche al día a PIL Andina (el 75%) y a la empresa de capital social La Purita (25%). 
La relación con Agriterra se produjo a través del trabajo con la federación departamental de productores lecheros (FEDEPLE) quien introdujo a ASOPLE y la posibilidad de trabajar con la organización. Por ello en el mes de julio de 2017 se realizó el scoping de la organización y se validó que ASOPLE cumple los requisitos exigidos por Agriterra para incorporar a la organización como cliente. 
La organización cuenta con una elevada estabilidad financiera y económica para alcanzar su objetivo ambicioso a 2022 de aumentar la producción media diaria de sus asociados de 70 mil litros a 120 mil
litros, un aumento cercado al 50 por ciento, a la vez que mejora la calidad de
la leche producida. Pero para ello debe reducir las ineficiencias internas que ahora mismo sufre a todos los niveles.

Se procede a iniciar la colaboración con Agriterra en el año 2018 centrando los esfuerzos en los siguientes objetivos a través de las acciones definidas:
Mejorar y desarrollar el software informático
Financiación del trabajo de adecuación de los módulos existentes y desarrollo de nuevos módulos necesarios (módulo de asociados)Consultoría en desarrollo de software contable para el apoyo en la negociación del contrato, validación del contrato, fiscalización de la implementación de software, capacitación, y aprobación del fin del trabajo de desarrollo del software
Obtener la exención tributaria
  
Consultoría en exención tributaria
 Emplear balanzas electrónicas en el acopio
Financiación de la adquisición de 5 balanzas de acopio de leche para su implantación en cada uno de los centros de acopioAsesoría para facilitar la adquisición e instalación de las 5 balanzas de acopio de leche
 Finalizar y validar todos los Manuales
Financiación para la elaboración por un experto del Manual de vehículos y su revisión y validación por la comisión de manualesRevisión y validación por la comisión de manuales de todos los manuales en desarrollo
 Mejorar la capacitación contable, tributaria y financiera del personal y del directorio
Consultoría en capacitación tributaria, financiera y contable para mejorar el conocimiento en la materia del personal, directorio y potenciales líderes de ASOPLE
 Potenciar la planta de alimento balanceado
Asesoría para capacitar a ASOPLE sobre los requisitos para obtener la certificación de SENASAG en su panta de alimento balanceadoFinanciación de los gastos incurridos en la capacitación y los trámites para la obtención de la certificación SENASAG

Agriterra realizó el scoping y el análisis organizacional a ASOPLE en la segunda mitad de 2017. ASOPLE es una organización estable política y económicamente pero sufre algunas ineficiencias que son necesarias mejorar para fortaceler el crecimiento a largo plazo en producción y calidad de leche que la organización desea. El Plan de Acción 2018 se centra en reducir las ineficiencias a todos los niveles: administrativo, control interno y financiero, pago de impuestos, planta de alimento balanceado y acopio de leche.