Consolidation des initiatives des exploitations familiales sur la filière oignon Le Sénégal est aujourd’hui confronté à 4 défis :

1.	le défi de l’alimentation

2.	Le défi de la gestion de l’espace et des ressources naturelles

3.	le défi de l’emploi des femmes et des jeunes

4.	le défi de l’amélioration des conditions de vie des jeunes en milieu rural

Ces défis et éléments de contexte justifient la finalité de l’amélioration des capacités des exploitations familiales à augmenter durablement leurs productions primaires. Cela est possible si et seulement les EF combinent les 4 leviers que sont :
1)	la diversification des productions primaires,
2)	l’adoption de systèmes de production performants et respectueux de l’environnement et des ressources naturelles,
3)	la maîtrise post récolte
4)	le financement adapté 
Le critère d'appréciation de la capacité d'amélioration durable de la production primaire porte ici sur la réussite de la combinaison de ces quatre leviers dans les systèmes de production et sur la transformation de ces systèmes. 

La réussite de cette combinaison dépend essentiellement de la qualité des organisations mise en place.

Les organisations intermédiaires (groupements villageois) sont celles qui sont en contact direct avec les producteurs, et qui sont le premier niveau, après l’exploitation familiale, de collecte et de regroupement des produits. Elles constituent de ce fait un niveau stratégique qui doit avoir une qualité organisationnelle permettant aux exploitations familiales d’avoir le paquet de services nécessaires à leur production.

L’amélioration de la participation des réseaux d’OP aux productions et flux commerciaux passe par l’amélioration de la qualité des organisations intermédiaires en matière de gestion et de fluidification des stocks des produits échangés. Et pour cela, les organisations intermédiaires doivent améliorer leurs capacités à répondre aux besoins de leurs membres dans les domaines :
-	de l’approvisionnement en semences et engrais, prestations de services agricoles, de conseil technique à la production notamment par la mise en relation, de collecte/conservation ;
-	de la mise en marché collective ;
-	et du crédit.

Les activités ici devront donc concourir à l’appui de systèmes coopératifs, permettant au membre de bénéficier de ce paquet de services, contre une qualité et une quantité de son produit, que l’organisation coopérative peut mettre en marché selon des conditions négociées d’avance. 

Il s’agira précisément de l’accompagnement de la formalisation des initiatives de quatre associations en coopératives de production et de commercialisation d’oignon de qualité

Objectif global
Amélioration des performances et de la productivité des exploitations familiales actives dans la filière « oignon ».

Objectif spécifique
Amélioration de l’accès de 11 933 exploitations familiales à des services d’approvisionnement, de conseil à la production et de commercialisation.

Cibles et bénéficiaires de l’action

La filière ciblée est l’oignon.

Avec les associations
o	Union des groupements paysans des niayes (UGPN) : créée en 1986, et qui mobilise 1 437 membres dont 957 femmes et 480 hommes. 
o	Maison familiale rurale de Potou (MFR Potou) : créée en 1981, et qui mobilise 762 membres dont 495 femmes et 267 hommes.
o	Union des Jeunes Agriculteurs de Koyli Wirnde (UJAK) : créée en 1987, et qui mobilise 4 287 membres dont 2 605 femmes et 1 682 hommes. 
o	Association Socio Educative, Sportive et Culturelle des Agriculteurs du Walo (ASESCAW), et qui mobilise 17 380 membres dont 9 048 femmes et 8 332 hommes.

Soit un total de 23 866 membres à travers les 4 associations, dont 13 105 femmes et 10 761 hommes.
Ces associations gèrent des initiatives séparées d’approvisionnement en semences de qualité, d’amélioration de la maîtrise technique de la production, et de commercialisation.
L’objectif est d’arriver à formaliser ces initiatives en coopératives, et de mobiliser au moins 50% des membres à travers ces coopératives.

1)	Il s’agit de soutenir les différentes associations dans la mise en place de coopératives dans les localités où leurs membres ont déjà promu des initiatives d’approvisionnement et de commercialisation groupés. Cela se fera de la même façon que ces organisations ont promu des mutuelles d’épargne et de crédit autonomes dans leurs zones de couverture, en mettant ensemble les membres et les non membres.
2)	ces coopératives doivent avoir les compétences nécessaires pour gérer des services d’approvisionnement, de conseil/suivi technique à la production, et de mise en marché. Elles devront se conformer à la réglementation, et se doter des ressources humaines et matérielles nécessaires pour cela.
3)	les coopératives devront être en mesure de s’engager sur des productions, en quantité et en qualité, et de respecter leurs engagements.
4)	elles devront progressivement évoluer vers un réseau.
5)	elles pourront travailler en collaboration avec les mutuelles d’épargne et de crédit opérant dans leurs zones, pour le financement des crédits.





Types d’actions

Il s’agit d’activités en rapport avec quatre résultats :

1.	renforcement des capacités organisationnelles : 
o	sensibilisations : 20 séances ;
o	formations (gestion commerciale et des stocks, système coopératif) : 40 animateurs et responsables d’organisations de base ;
o	appuis à la formalisation de 4 coopératives ;

2.	renforcement des mécanismes d’approvisionnement collectif en semences adaptées :
o	tests de variétés

3.	mise en place de mécanismes de collaboration directe avec la recherche et le conseil agricoles, et de renforcement de pools d’animateurs endogènes chargés de démultiplier le conseil et le suivi de la production :
o	contractualisation avec les services techniques compétents (ANCAR, etc.) ;
o	formations en techniques de production (16 animateurs) ;
o	équipement des dispositifs d’animation (8 motos ; 4 PC).

4.	mise en place de mécanismes d’information et de collecte des produits :
o	Appui au conditionnement : mise en place de systèmes d’emballage et sacherie ;
o	Promotion des produits (participation aux foires, etc.)
o	Mise en place et équipement d’une boutique centrale d’exposition de « produits des terroirs ».

Tout cet ensemble doit permettre aux exploitations familiales organisées de produire en qualité et en quantité pour les industriels et pour les ménages.

&#61656;	Améliorer l’’environnement socio-économique des producteurs membres de la Fekritama à la base en les appuyant à mettre en œuvre des activités économiques et en renforçant les groupements de base

&#61656;	Faciliter l’intégration des femmes et des jeunes dans les activités socioéconomiques en promouvant l’esprit entrepreneurial dans les régions d’interventions 

&#61656;	Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de la confédération pour défendre les droits de ces membres en matière d’accès aux ressources comme la terre, l’eau ou encore l’équipement.
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