Mettre en pratique l'approche CASE Information 2013:
Le Togo n'étant pas un pays prioritaire du gouvernement néerlandais, Agriterra sera obligé de terminer la collaboration avec l'APCR en fin 2013. Cette année sera ainsi consacrée à la consolidation des acquis et le renforcement des capacités de la base. 


Information 2012:
La zone d’intervention est la région centrale du Togo dans les préfectures de Blitta, Sotouboua et Tchamba. 

La durée de ce projet reste à être déterminer par la collaboration APCR/Agriterra mais les actions qui seront décrites ici couvriront la période de janvier à Décembre 2012.

IMPACT ATTENDU &#61607;	Les trois unions accompagnées s’organisent mieux dans la production, la transformation et la vente groupée de leurs produits agricoles
&#61607;	Plusieurs groupements des unions appuyées deviennent des sociétés coopératives agricoles selon la loi de l’OHADA;
&#61607;	L’approche CASE est maîtrisée par la majorité des coopératives formées ;
&#61607;	Les coopératives de transformation des produits agricoles sont appuyés, accompagnés et génèrent de l’emploie en milieu rural et une valeur ajoutée sur les produits transformés ;
&#61607;	Les liens entre les coopératives de l’APCR et les IMF ainsi que d’autres acteurs sur le développement des chaînes de valeur sont renforcés ;
&#61607;	Les producteurs ne bradent plus les produits au moment des récoltes grâce au stockage dans les magasins et à la vente groupée de leurs produits agricoles (système de warrantage) ; les quantités des produits agricoles vendus sont connues et archivées 
&#61607;	Les paysans et paysannes deviennent de réels entrepreneurs, ils sont à la fois initiateurs et acteurs.


Les Objectifs pour L’année 2012

Objectif global/but : Améliorer le système de vente des produits agricoles et le revenu des OP de base en les reliant aux marchés nationaux et internationaux.

Objectifs spécifiques : 
-	Produire en grande quantité et de bonne qualité le soja et l’anacarde pour un marché bien ciblé,
-	Accompagner une OP de base (Coopérative Talbount) à transformer une partie de la production de l’anacarde en amande de cajou et du jus clarifié de pomme de cajou,
-	Accompagner la dynamique des OP de base ciblées à devenir des sociétés coopératives selon la loi de l’OHADA

Les résultats attendus :
R1 : Plusieurs quantités de tonnes de Soja et d’Anacarde sont collectées par l’APCR auprès des OP de base accompagnées pour des marchés bien connus.
R2 : La coopérative Talbount augmente ses activités grâce à l’amélioration de ses équipements et de la vente des produits finis (Jus de pomme de cajou et amandes de cajou)
R3 : Les OP de base accompagnées deviennent des sociétés coopératives selon la loi OHADA et obtiennent leur immatriculation.
R4 : les liens entre les producteurs et les autres acteurs tels que transformateurs et IMF se formalise et se renforce

Description des activités

1.	Atelier d’information et de sensibilisation des responsables des OP  de base des trois unions ciblées pour le partage des objectifs visés par le projet : 
Les objectifs visés par le présent projet ne sont pas connus de tous les OP de base ciblée d’où cette activité pour informer et former les leaders de ces OP de base sur les objectifs et les rôles à jouer par chaque partie prenante. Au cours de cet atelier les activités entrant en ligne de compte de ce partenariat seront présentées à tous les responsables des OP de base ciblée et les stratégies d’atteinte aux objectifs visés seront définies par tous. On prendra le temps au cours des séances pour mieux définir les engagements et les prévisions de chaque OP de base impliquée dans le programme. Il sera organisé une journée d’atelier dans chaque union ciblée avec un responsable par OP de base membre de l’Union. Au total 400 personnes issues des 422 OP de base seront touchées.

2.	Identification des producteurs impliqués dans la production des deux principaux produits visés et les superficies totales emblavées : 
Cette activité, se fera par une collecte de donnée organiser par l’APCR en collaboration avec ces responsables de zone des unions, les responsables des OP de base et les animateurs recrutés pour les suivis et la collecte des principaux produits ciblés par chaque OP. Elle se fera directement sur le terrain pour vérifier la fiabilité des informations collectées. Les données à collecter vont concerner le nombre exact de producteurs par OP de base de chaque union, le nombre de superficie réservée pour chaque produit agricole ciblé (Soja et Anacarde). L’analyse des données donneront une situation réelle des quantités prévisionnelles escomptées et une idée sur la mobilisation, la collecte et le stockage de ces produits agricoles. Il y a déjà un marché pour les deux produits ciblés. Les autres produits dont les quantités seront relevées également seront soumis à la recherche de débouchés. Au cours de la collecte, l’APCR fera signer un engagement aux producteurs de base impliqués dans la production des principales produits ciblés pour un suivi régulier dans leurs champs par les animateurs et l’engagement de mobiliser sa production pour la vente groupée. Cette activité permettra de dresser le programme de suivi des animateurs au niveau des producteurs ciblés.

3.	Collecte et vente groupée des produits ciblées : 
Il s’agit d’aider chaque union à regrouper les quantités des produits agricoles ciblés (Soja et Anacarde) pour leur permettre d’honorer leur engagement vis-à-vis des autres acteurs. Chaque animateur et l’équipe technique de l’APCR participeront à cette activité de collecte. Les contrats seront d’avance négocier et accepter par tous. Cette activité nécessitera d’autres fonds supplémentaires que les unions essayeront de combler à travers les crédits auprès des IMF. Les animateurs, les techniciens de l’APCR et les responsables de zone APCR vont veiller à l’organisation et aux regroupements des produits agricoles dans les magasins appropriés avec les fonds de suivi. Pour se faire on aura besoin de 4 animateurs (2 pour l’union de Tchamba, 1 pour l’Union de Sotouboua et 1 pour l’union de Blitta). Les animateurs seront basés dans les localités attribuées et seront aider par les responsables de Zone APCR. Ils seront coordonnés par le Conseiller OP (CNIEP/DE-APCR) pour les suivis et la collecte de donner. Après la vente groupée, un bilan avec les responsables de chaque OP de base se fera pour partager les résultats de la campagne et planifier les activités à réaliser. A ce bilan on invitera les autres acteurs pour les échanges et la préparation d’une visite échange auprès de quelques unités de transformation du Togo.

4.	Visite échange entre producteurs et quelques usines de transformation : 
Il sera organiser à l’endroit des producteurs une visite échange avec les unités de transformation du Togo qui sollicitent leurs produits agricoles. Cela donnera l’opportunité aux producteurs de faire des négociations sur les prix des produits agricoles, de connaître les produits finis de leurs productions et de recevoir directement les besoins de ces unités en termes de quantité et de qualité. La visite prendra 2 jours avec 15 producteurs (5 par union) et 5 Techniciens. L’objectif de la visite est de permettre aux producteurs de s’imprégner de la réalité sur le marché et éventuellement les contraintes des autres. Cette activité sera réalisée après les ventes groupée.


5.	Sensibiliser et Former les responsables des OP de base sur la loi OHADA et le fonctionnement des sociétés coopératives agricoles : 
Cette activité permettra aux unions accompagnées et leurs OP de base d’avoir une identité, une reconnaissance et une crédibilité des actions qu’elles mèneront dans leur milieu respectif. L’objectif de cette activité est d’amener les Unions de Groupements Agricoles (UGA) actuelles à devenir des Unions de Coopératives Agricoles (UCA) et leurs OP de base des coopératives agricoles de base. Ceci permettra à l’APCR de répondre à l’exigence du Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) au respect de loi de l’OHADA. L’APCR organisera à cet effet des ateliers de sensibilisation et encouragera les OP de base à organiser les Assemblées Générales Constitutives (AGC) pour changer de statut, passé de groupement en coopérative. 
Cette activité se fera progressivement selon l’évolution des OP de base de ces unions ciblées. Trois ateliers (Formation et sensibilisation, appui à l’élaboration des textes organiques et organisation des AGC) seront organisés au niveau de chaque union accompagnée pour aider les membres à mieux comprendre le fonctionnement des coopératives avec les spécialistes du MAEP. 
Les ateliers de sensibilisations toucheront chaque OP de base des unions accompagnés au total 422 groupements de base pour les 3 unions. Les formations concerneront quelques leaders de ces unions ciblées au Total 75 personnes seront formés dont au moins 30 femmes. A l’issu des formations, 10 groupements au sein de chaque union seront accompagnés à tenir leur AGC et à obtenir leur immatriculation. Au Total 30 OP de base auront leur immatriculation. Les unions aussi seront accompagnées à obtenir leur immatriculation. 

6.	Suivi et évaluation interne des activités du projet : 
Cette activité incombe à l’APCR à travers l’appui conseil du CNIEP et la collecte de données. Elle se fera en collaboration avec les animateurs recrutés et les responsables de Zone et les responsables des unions accompagnées et ceci tout au long de l’exécution du projet. Certains Responsables de Zone sont déjà équipés par APCR pour le travail de suivi, les animateurs ne feront que s’appuyer sur eux. La fréquence des suivis se fera en fonction de l’intensité des activités des OP de base des unions accompagnées. Les outils de suivi évaluation seront élaborés d’un commun accord avec Agriterra selon les indicateurs de collecte. Pour ce faire l’APCR doit recruter des animateurs (niveau Technicien Agricole) et les mettre à disposition des unions accompagnées pour le suivi régulier et la collecte des données. L’équipe technique profitera des suivis sur le terrain pour vulgariser les bonnes pratiques agricoles, les techniques de récoltes et initiera des petites formations sur l’entreprenariat rural et les avantages des ventes groupées. L’équipe de suivi appuiera également l’évolution des dossiers des OP de base pour leur immatriculation.

7.	Audit des comptes au niveau de l’APCR : 
Cette activité sera réalisée à la fin de l’exercice 2012 par un cabinet d’expertise en la matière. Elle permettra de mesurer la capacité de gestion de l’APCR des subventions qu’elle bénéficie de ses partenaires. L’audit portera selon le coût sur un ou deux ans d’activités à savoir les années 2011 et/ou 2012. 

IV.  l’équipe du projet et matériels nécessaires à la réalisation des activités.

L’équipe du projet sera composé de la Direction exécutive de l’APCR à travers son CNIEP qui est actuellement le Directeur Exécutif pour les appui-conseils aux producteurs des OP ciblés, la secrétaire comptable APCR pour les aspects financier, les animateurs recrutés et placés dans les unions et les responsables de zone APCR. Au niveau des bénéficiaires on aura l’appui des responsables des OP de base et les leaders des unions pour la mobilisation dans la production, la collecte et la vente groupée des produits agricoles. 
Les animateurs seront tous équipés d’une moto et casque pour la zone qui leur sera attribuée. Ils travailleront en collaboration avec les responsables de Zone APCR et le Directeur Exécutif. On aura donc en tout 5 motos avec une moto pour la direction exécutive. Il est aussi important d’avoir au niveau de l’APCR une photocopieuse pour la multiplication des fiches de suivi-évaluation, un ordinateur portable et un projecteur pour animer les formations et les ateliers bilans.

Ce projet vise à renforcer les OP de base de trois unions membres de l’APCR. Les bénéficiaires directes sont donc les paysans et paysannes des groupements ou coopératives membres de ces unions. Le tableau ci-dessous donne une représentation des bénéficiaires et les principaux produits agricoles qui seront accompagnés au niveau de ces unions. 

La stratégie de l’APCR est d’utilisé les mêmes paysans pour obtenir plusieurs produits agricoles et les relier aux marchés. La plupart des membres de ces unions sont polyvalents. Ils font plusieurs cultures à la fois dans l’année, les vivriers, les cultures de rente telle le coton y compris le maraîchage à contre saison. Mais l’idée du conseil d’administration de l’APCR est de faire en sorte que chaque union choisisse au moins trois principaux produits agricoles qu’elle pourra mobiliser pour les ventes groupées. L’exploitation familiale étant au centre des activités, tous les paysans produisent d’abord pour l’autoconsommation et c’est l’excès de la production céréalière qui est commercialisée. Certains membres de l’union de la préfecture de Tchamba se spécialisent aujourd’hui dans le maraîchage. Ils produisent abondamment du chou, du piment et de la Tomate chaque année.

Parmi ces prévisions l’APCR a déjà un contrat pour deux produits : le Soja pour 1500 Tonnes avec une unité de transformation de soja en huile au Ghana et pour 500 Tonnes d’anacarde pour un grossiste indien. D’où l’accent sur ces deux produits agricoles pour cette année 2012. Les autres produits ne seront pas négligés dès qu’on aura un marché on reliera les unions à ces marchés. Le marché local existe mais de façon dispersé.

Améliorer le système de production et de commercialisation des produits agricoles et le revenu annuel des OP de base en les reliant aux marchés nationaux et internationaux.