devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Kapazitätsstärkung zu Planung, Monitoring und Evaluierung sowie Mitteldiversifizierung bei einer Kinderschutzorganisation Capacity Building in Planning, Monitoring and Evaluation as well as fundraising. Der Partner unterstützt Familien in der Erlangung von offiziellen Aufenthaltstiteln, bei der Integration der Kinder in Schulen und Kindergärten, bei Gewaltprävention und der Festigung von Familienbeziehungen. Eine Fachkraft soll die Organisation weiterentwickeln und zu finanzieller Stabilität beitragen. The partner supports families in obtaining official residence permits, integrating children into schools and kindergartens, preventing violence and strengthening family relationships. A specialist is to further develop the organization and contribute to financial stability. Der Partner unterstützt Familien in der Erlangung von offiziellen Aufenthaltstiteln, bei der Integration der Kinder in Schulen und Kindergärten, bei Gewaltprävention und der Festigung von Familienbeziehungen. Eine Fachkraft soll die Organisation weiterentwickeln und zu finanzieller Stabilität beitragen. The partner supports families in obtaining official residence permits, integrating children into schools and kindergartens, preventing violence and strengthening family relationships. A specialist is to further develop the organization and contribute to financial stability.
Programm zur Bekämpfung der Tuberkulose III Tuberkulosebekämpfung III Im Vorhaben Bekämpfung der Tuberkulose III + IV waren als zentrale Maßnahmen der Bau und die Ausstattung eines TB-Krankenhauses sowie eines TB-Referenzlabors in Bishkek vorgesehen. Zusätzlich sollten Medikamente (First Line Drugs) geliefert, Trainingsmaßnahmen durchgeführt und das medizinische Personal in den Gesundheitseinrichtungen geschult werden. Ziel der FZ-Maßnahme (Phasen III-V) ist eine Verbesserung der Diagnose und der Behandlung der unterschiedlichen Formen der Tuberkulose gemäß den internationalen Standards der WHO (DOTS-Strategie). Aufgrund von Kostensteigerungen konnten die Baumaßnahmen und die Ausstattung des städtischen TB-Krankenhauses nicht geleistet werden. Diese sollen nun durch die Anschlussphase TB V abgedeckt werden. Tuberkulosebekämpfung III Verbesserung der Diagnose und Behandlung der unterschiedlichen Formen der Tuberkulose Tuberkulosebekämpfung III
Aufbau eines nationalen Notfallsystems (Inv.) Emergency Care System Das Vorhaben beabsichtigt die Stärkung der Notfallversorgung und enthält zwei Komponenten: Verbesserung der Ausstattung der für die medizinische Notfallversorgung zuständigen Gesundheitseinrichtungen aller Referenzebenen in der Hauptstadt Bischkek und Osch-Oblast sowie begleitende Ausbildungs- und Beratungsmaßnahmen in den Bereichen Rationalisierung und Optimierung der Notfallversorgung, Nutzung und Instandhaltung der gelieferten Geräte und Reduzierung des Risikoverhaltens der Bevölkerung u. a. im Straßenverkehr. Das Programmziel des Vorhabens besteht in der Verbesserung der Qualität der Notfallversorgung und in der Erhöhung des Zugangs der Bevölkerung zu den Notfalldiensten. Die Zielgruppe umfasst wegen der Gefahr der Unfälle grundsätzlich die ganze Bevölkerung Kirgisistans. Den größeren Nutzen wird aber die in den Programmregionen lebende Bevölkerung von rd. 2 Mio. Menschen (40 % der Gesamtbevölkerung) aus dem Vorhaben ziehen. Emergency Care System Ziel der FZ-Maßnahme ist die Verbesserung der Qualität der Notfallversorgung sowie die Erhöhung des Zugangs der Bevölkerung zu den Notfalldiensten. Emergency Care System
Kommunale Infrastrukturfinanzierung II (VIP II) Municipal Infrastructure Kyrgyzstan II Bei der FZ-Maßnahme handelte es sich um ein Anschlussvorhaben (zweite Phase) mit dem Projekt-träger des FZ-Vorhabens VIP (Village Investment Project), dem kirgisischen Sozialinvestitionsfonds ARIS. Ziel des Vorhabens war es, in armen Landesteilen Kirgistans (Oblaste Osh, Jalal Abad und Batken) die Versorgung der ländlichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen nachhaltig zu verbessern. Zielgruppe waren die Bewohner der ärmsten ländlichen Gemeinden der genannten drei Oblaste.Das Vorhaben stellte eine Parallel-Finanzierung des VIP der Weltbank dar und arbeitete entspre-chend mit dem gleichen Projektträger und weitgehend nach den gleichen Verfahren wie das bereits seit 2003 aktive VIP. Es stellte ausgewählten Landgemeinden Zuschüsse für die Durchführung von Mikroprojekten (MP) zur Verfügung. Die MP bestanden in Aufbau von oder Renovierungsmaßnahmen an sozialer oder kommunaler Infrastruktur. Neben den Zuschüssen für Mikroprojekte sah das Vorhaben umfassende Fortbildungsmaßnahmen für Mitglieder der Projektgruppen sowie Mitarbeiter der Kommunalverwaltungen und Gemeinderäte vor. Die Durchführung sämtlicher im Rahmen dieser Phase identifizierter und ausgewählter Mikroprojekte ist mittlerweile abgeschlossen. Das Vorhaben ist vollständig ausbezahlt.Die Gesamtkosten des Vorhabens (BMZ-No.: 2007 66 550), einschließlich den Kosten für die Bereit-stellung der Büroflächen durch ARIS, belaufen sich auf knapp 5,44 Mio. Euro. Zu ihrer Finanzierung wurde ein FZ-Darlehen zu IDA-Konditionen in Höhe von 4 Mio. Euro bereitgestellt. Die kirgisische Regierung hat sich mit ca. 469 TEUR an den Kosten des Vorhabens beteiligt (Barmittelanteil an den Mikroprojekten 118 TEUR, sowie Bereitstellung von Bürofläche in Bischkek und in den Oblasten sowie Rayons in Höhe von 351 TEUR) und die Nutzer steuerten über ihre Eigenbeiträge zu den MP ca. 972 TEUR bei. Municipal Infrastructure Kyrgyzstan II Projektziel: nachhaltige Verbesserung der Versorgung der ländlichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen. Oberziel: vg. EZ-Programmziel. Municipal Infrastructure Kyrgyzstan II
A combination of traditional und modern approaches for conflict reconciliation and prevention in the South of Kyrgyzstan, continuation Nutzung traditioneller und moderner Ansätze zur Aufarbeitung und Prävention von Konflikten in Süd-Kirgisistan, Fortführung The central goal of the project is to increase the social wellbeing and future prospects of the rural population in South Kyrgyzstan. Respective project activities seek to empower the target population through creation of Self Help Groups and at the same time stimulate peace process and dialogue among different ethnic groups in South Kyrgyzstan to prevent future conflicts in the region. Die zentrale Zielsetzung des vorliegenden Projektes ist es, die im Süden Kirgisistans lebenden unterschiedlichen ethnischen Gruppen zu befähigen, ihre Probleme auf Dauer eigenverantwortlich anzugehen und zu lösen. Gleichzeitig wird eine Kultur der Toleranz und der Koexistenz gefördert, um das Wiederaufflammen der ethnischen Konflikte in Südkirgisistan zu verhindern. The central goal of the project is to increase the social wellbeing and future prospects of the rural population in South Kyrgyzstan. Respective project activities seek to empower the target population through creation of Self Help Groups and at the same time stimulate peace process and dialogue among different ethnic groups in South Kyrgyzstan to prevent future conflicts in the region. Die zentrale Zielsetzung des vorliegenden Projektes ist es, die im Süden Kirgisistans lebenden unterschiedlichen ethnischen Gruppen zu befähigen, ihre Probleme auf Dauer eigenverantwortlich anzugehen und zu lösen. Gleichzeitig wird eine Kultur der Toleranz und der Koexistenz gefördert, um das Wiederaufflammen der ethnischen Konflikte in Südkirgisistan zu verhindern.
Verbesserung des Zugangs junger Mensch zu Dienstleistungen sexueller und reproduktiver Gesundheit in Kirgistan Improving access for young people to sexual and reproductive health services in Kyrgyzstan Verbesserung des Zugangs junger Mensch zu Dienstleistungen sexueller und reproduktiver Gesundheit in Kirgistan Improving access for young people to sexual and reproductive health services in Kyrgyzstan Verbesserung des Zugangs junger Mensch zu Dienstleistungen sexueller und reproduktiver Gesundheit in Kirgistan Improving access for young people to sexual and reproductive health services in Kyrgyzstan
Kommunale Infrastrukturfinanzierung (Inv.) Community Infrastucture Ziel des Vorhabens war es, in einer der ärmeren Regionen Kirgisistans die Versorgung der länd-lichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen nachhaltig zu verbes-sern. Damit sollte ein Beitrag zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung im ländlichen Raum geleistet werden (entwicklungspolitisches Ziel / Oberziel). Zielgruppe waren die Bewohner der ärmsten ländlichen Gemeinden der Oblaste Jalalabat und Osch im Süden des Landes, von denen zum Zeitpunkt der Projektprüfung 59% unter der Armutslinie lebten. Das Vorhaben war eine Parallel-Finanzierung des Village Investment Project (VIP) der Weltbank und arbeitete mit dem gleichen Projektträger und weitgehend nach den gleichen Verfahren wie das VIP. Das Vorhaben stellte ausgewählten Landgemeinden über einen Zeitraum von max. 3 Jah-ren Zuschüsse für die Durchführung von Mikroprojekten (MP) aus den Bereichen der wirtschaft-lichen und sozialen Infrastruktur zur Verfügung. Darüber hinaus wurden aus Mitteln der Begleit-maßnahme umfassende Fortbildungsmaßnahmen für Mitglieder der Projektgruppen, lokalen Entwicklungskomitees und Nichtregierungsorganisationen (NRO) sowie für Mitarbeiter der Kommunalverwaltungen und Mitglieder der lokalen Parlamente finanziert. Ein internationaler Consultant hat die Projektgruppen und Mitarbeiter des Projektträgers ARIS bei der Optimierung der Bauplanung, Entwicklung von Standarddesigns für innovative MP-Typen (Pilotkomponente), bei der Verbesserung von Modulen für die Wartung und den Betrieb der geschaffenen Infra-struktur sowie beim Aufbau der Innenrevision unterstützt.Die Gesamtkosten des Vorhabens wurden bei Projektprüfung auf 10,2 Mio. EUR geschätzt und beliefen sich bis zum September 2011 insgesamt auf 10,85 Mio. EUR. Die Investitionskosten wurden aus einem FZ-Darlehen i.H.v. 6 Mio. EUR und die Begleitmaßnahme aus einem FZ-Zuschuss i.H.v. 2 Mio. EUR finanziert. Darüber hinaus wurden 0,1 Mio. EUR aus dem A+F-Fonds bereitgestellt. Der Beitrag der kirgisischen Regierung belief sich auf 910.270 EUR. Die Nutzer trugen mit 2,29 Mio. EUR zur Finanzierung der MP bei. Community Infrastucture Die Versorgung der ländlichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen ist nachhaltig verbessert. Community Infrastucture
Sozio-ökonomische Stärkung marginalisierter Familien in Issyk-Kul Socio-economic empowerment of marginalized families in Issyk-Kul Sozio-ökonomische Stärkung marginalisierter Familien in Issyk-Kul Socio-economic empowerment of marginalized families in Issyk-Kul Sozio-ökonomische Stärkung marginalisierter Familien in Issyk-Kul Socio-economic empowerment of marginalized families in Issyk-Kul
Kommunale Infrastrukturfinanzierung (BM) Community Infrastructure (Acc. meas.) Ziel des Vorhabens war es, in einer der ärmeren Regionen Kirgisistans die Versorgung der länd-lichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen nachhaltig zu verbes-sern. Damit sollte ein Beitrag zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung im ländlichen Raum geleistet werden (entwicklungspolitisches Ziel / Oberziel). Zielgruppe waren die Bewohner der ärmsten ländlichen Gemeinden der Oblaste Jalalabat und Osch im Süden des Landes, von denen zum Zeitpunkt der Projektprüfung 59% unter der Armutslinie lebten. Das Vorhaben war eine Parallel-Finanzierung des Village Investment Project (VIP) der Weltbank und arbeitete mit dem gleichen Projektträger und weitgehend nach den gleichen Verfahren wie das VIP. Das Vorhaben stellte ausgewählten Landgemeinden über einen Zeitraum von max. 3 Jah-ren Zuschüsse für die Durchführung von Mikroprojekten (MP) aus den Bereichen der wirtschaft-lichen und sozialen Infrastruktur zur Verfügung. Darüber hinaus wurden aus Mitteln der Begleit-maßnahme umfassende Fortbildungsmaßnahmen für Mitglieder der Projektgruppen, lokalen Entwicklungskomitees und Nichtregierungsorganisationen (NRO) sowie für Mitarbeiter der Kommunalverwaltungen und Mitglieder der lokalen Parlamente finanziert. Ein internationaler Consultant hat die Projektgruppen und Mitarbeiter des Projektträgers ARIS bei der Optimierung der Bauplanung, Entwicklung von Standarddesigns für innovative MP-Typen (Pilotkomponente), bei der Verbesserung von Modulen für die Wartung und den Betrieb der geschaffenen Infra-struktur sowie beim Aufbau der Innenrevision unterstützt.Die Gesamtkosten des Vorhabens wurden bei Projektprüfung auf 10,2 Mio. EUR geschätzt und beliefen sich bis zum September 2011 insgesamt auf 10,85 Mio. EUR. Die Investitionskosten wurden aus einem FZ-Darlehen i.H.v. 6 Mio. EUR und die Begleitmaßnahme aus einem FZ-Zuschuss i.H.v. 2 Mio. EUR finanziert. Darüber hinaus wurden 0,1 Mio. EUR aus dem A+F-Fonds bereitgestellt. Der Beitrag der kirgisischen Regierung belief sich auf 910.270 EUR. Die Nutzer trugen mit 2,29 Mio. EUR zur Finanzierung der MP bei. Community Infrastructure (Acc. meas.) Ziel der Hauptmaßnahme ist es, die Versorgung der ländlichen Bevölkerung mit Infrastruktur und kommunalen Dienstleistungen nachhaltig zu verbessern. Durch die Einzelmaßnahmen der Begleitmaßnahme soll die Erreichung des Ziels der Hauptmaßnahme unterstützt werden. Community Infrastructure (Acc. meas.)
Studien- und Fachkräftefonds IV Studies and experts fund IV Finanzierung von Fachkräfteleistungen für die Anfertigung von Studien sowie sonstige Einsätze zur Vorbereitung und Betreuung von Vorhaben der Finanziellen Zusammenarbeit. Financing of expert services for the execution of studies and other assignments related to the preparation and monitoring of Financial Cooperation projects. Finanzierung von Fachkräfteleistungen für die Anfertigung von Studien sowie sonstige Einsätze zur Vorbereitung und Betreuung von Vorhaben der Finanziellen Zusammenarbeit. Financing of expert services for the execution of studies and other assignments related to the preparation and monitoring of Financial Cooperation projects.
Informations- und aufklärungsmaßnahmen, Rechtsberatung u.Lobbyarbeit für Arbeitsmig.u.ihre Familien Promotion of legislative initiatives to ensure equal rights a.possibilities for vulnerable groups Informations- und aufklärungsmaßnahmen, Rechtsberatung u.Lobbyarbeit für Arbeitsmig.u.ihre Familien Promotion of legislative initiatives to ensure equal rights a.possibilities for vulnerable groups Informations- und aufklärungsmaßnahmen, Rechtsberatung u.Lobbyarbeit für Arbeitsmig.u.ihre Familien Promotion of legislative initiatives to ensure equal rights a.possibilities for vulnerable groups
Kreditlinie f.d.Privatwirtschaft/AkB (Inv.) IV Credit Line for Private Sector Development IV Kreditlinie f.d.Privatwirtschaft/AkB (Inv.) IV Credit Line for Private Sector Development IV Kreditlinie f.d.Privatwirtschaft/AkB (Inv.) IV Credit Line for Private Sector Development IV
Nutzung traditioneller und moderner Ansätze zur Aufarbeitung und Prävention von Konflikten in Süd-Kirgisistan, 2. Phase A combination of traditional und modern approaches for conflict reconciliation and prevention in the South of Kyrgyzstan, 2nd phase Das Projekt trägt mittels Unterstützung von Selbsthilfegruppen und Mediation zur Verbesserung der Situation benachteiligter Gruppen und Konfliktbewältigung auf Gemeindeebene bei. By means of self-help groups and mediation, the project contributes to the improvement of the situation of vulnerable groups as well as to dealing with conflicts at community level. Das Projekt trägt mittels Unterstützung von Selbsthilfegruppen und Mediation zur Verbesserung der Situation benachteiligter Gruppen und Konfliktbewältigung auf Gemeindeebene bei. By means of self-help groups and mediation, the project contributes to the improvement of the situation of vulnerable groups as well as to dealing with conflicts at community level.
Tunisia Energy Sector Improvement Project The Project Development Objective (PDO) is to: (i) strengthen Tunisia's electricity transmission system; and (ii) improve STEG's commercial performance.
Tunisia Innovative Startups and SMEs Project The Project Development Objective is to increase access to finance and support the growth of innovative startups and small and medium enterprises
Tunisia-Italy Electricity Integration and Renewable Energy Ecosystem To increase Tunisia's resilient transmission capacity for the trade of electricity with Europe for the benefit of Tunisian households and businesses
Tunisia Tertiary Education for Employability Project The objective of the Tertiary Education for Employability Project (TEEP) is to improve the employability of tertiary education students and to strengthen the management of higher education.
TN-Road Transport Corridors The objectives of the Project are: (i) to reduce transportation cost and time and improve road safety on select road corridors between lagging regions and more developed areas in the territory of Tunisia; and (ii) to strengthen the capacity of the Ministry of Equipment, Habitat and Land Planning in road asset management.
TUNISIA FIRST RESILIENCE AND RECOVERY EMERGENCY DEVELOPMENT POLICY FINANCING The program development objective is to support the Government of Tunisia effectively respond to the COVID-19 crisis and lay the foundation for strong post-crisis recovery by: (a) strengthening resilience and inclusion; (b) enabling private sector recovery; and (c) improving transparency and performance in the SOE sector.
Higher Education Reform Support II The long-term objective of the Government's higher education program is:  to improve the knowledge, competency, and skills of graduates so that they can contribute to a more knowledge based and diversified economy. 
  
 The proposed project would support parts of the first five-year phase (2006-2011) of this program. 
  
 The development objective of the proposed project is to support the implementation of the Government's PDESAQ program to develop the higher education system by increasing the capacity and efficiency in expanding access and improving the quality of education and institutional performance.
Tunisia COVID-19 Social Protection Emergency Response Support Project The Project objective is to provide cash support to poor and vulnerable households affected by the COVID-19 pandemic and contributeto strengthening the social protection system in Tunisia.
Tunisia Investment, Competitiveness and Inclusion Tunisia DPF 2018.  The proposed DPF operation aims to help Tunisia boost job creation and inclusive growth. Broad reform areas in this operation would include: 1) Strengthening governance and performance of public services to improve the business climate: SOEs and civil service, tax policy and administration; 2) Market contestability and access, and entrepreneurship: implementation of investment framework and market liberalization, entrepreneurship etc.; 3) Social protection: safety nets, pensions; and 4) access to finance and financial inclusion.
Support to Small and Medium Enterprises for Economic Recovery Project The Project Development Objective is to improve access to long-term finance to viable SMEs.
Tunisia Integrated Disaster Resilience Program To strenghten Tunisia's disaster risk management and financing, and to enhance the protection of the targeted population and assets from disaster and climate-related events.
Tunisia Urban Water Supply Revised project development objective: To ensure the continuity of water service (twenty four (24) hours per day, seven (7) days a week) to the population in Greater Tunis and other targeted cities; and (ii) improve the financial viability of SONEDE.
MNA Micro, Small and Medium Enterprise Financing Facility The project development objective is to improve access to finance for micro, small and medium enterprises in Tunisia, including through enabling creditworthy MSMEs to maintain access to credit.
4th Northwest Mountainous & Forested Areas Development Project (PNO4) The Project Development Objectives (PDOs) are to improve the socio-economic conditions of the rural population and promote better protection and management of natural resources in the project area using an integrated participatory approach to community-based development.
Tunisia Business Environment and Entrepreneurship DPF Project Development Objective (Note: will be disclosed in the MOS) the Monthly Operational Summary when applicable) The DPL is a component of the World Bank's new proposed CPF to support Tunisia's efforts to renew its social contract by defining an economic modelwith opportunities for those left behind. The objective of the DPL is to help Tunisia accelerate growth, unleash faster private sector job creation and more economic opportunities for the youth by strengthening the business environment, the financial sector, and promoting the inclusion of lagging regions and the youth. The policy pillars supported by this DPL will: (i) follow-up on the unfinished reform agenda supported by the Governance, Opportunities and Jobs DPL series; (ii) engage in new policy areas including fiscal reform, civil service reform, and establishing the foundations for supporting regional development strategies in lagging regions andreforms to create more opportunities for the youth.      Board Schedule Comments
Tunisia Irrigated Agriculture Intensification Project The Project Development Objectives (PDO) are to: (a) improve the reliability and efficiency of the irrigation and drainage services; and (b) improve availability of equipment and supplies for COVID-19 response.
Second Water Sector Investment The project has three development objectives: (i) to promote more efficient management and operation of selected public irrigation schemes by participating farmers; (ii) to improve access and consumption of drinking water for rural households in communities un-served or poorly serviced at the beginning of the Project; and (iii) to assist MARH, MEDD and other stakeholders to make better decisions relating to integrated water resources management.
Integrated Landscapes Management in Lagging Regions Project The project development objective is to improve landscape management and access to economic opportunities for targeted rural communities in the North West and Center West regions of Tunisia.
Third Export Development Project (EDP III) The project development objective is to help increase and diversify exports by supported enterprises in the identified sectors.
Tunisia - Governance, Opportunities and Jobs DPL The objective of this DPL is to help Tunisia lay the policy foundations for a more competitive business environment, a strengthenedfinancial sector, more inclusive and accountable social services, and more transparent public governance. The DPL is a core component of the World Bank's strategy to support the Tunisian Government in its task to consolidate social and economic change following the January 2011 revolution.  The Bank's Interim Strategy Note for Tunisia was discussed at the Board in July 2012, and is designed to support Tunisia during this transition phase. The Bank's Interim Strategy Note for Tunisia was discussed at the Board in July 2012, and is designed to support Tunisia during this transition phase until a new government is elected under a new constitution.
Tunisia Northern Tunis Wastewater Project The project development objective is to provide an environmentally safe disposal system for the treated wastewater in the North of Tunis, and increase availability for its reuse in the Project Area.
TN-Export Development II The Project builds upon and anchors more deeply the institutional reforms started under the first Export Development project with the objective of creating a conducive export environbment encouraging trade.  Its development objectives are to improve access to export markets and finance, and enhance the efficiency trade logistics.  The Project is expected to create linkages between domestic and off-shore sectors, enhance competitiveness of private enterprises, and strengthen public-private interface to administer and promote internal and external trade.
Digital Transformation for User-Centric Public Services The revised PDO is to improve equitable access to and the quality  and accountability of selected user services through a GovTech approach