Sentando bases para una empresa de servicios rentable 2016:
La Federación de Asociaciones de Ganaderos de Nicaragua (FAGANIC), pretende llevar a cabo una transición desde la actual organización representativa y defensora de los intereses de los ganaderos, a una organización que, además de dicha función, sea capaz de prestar servicios de calidad a sus asociaciones y por ende a los miembros de estas últimas.
En este contexto, son necesarios varios pasos previos para la consecución del objetivo estratégico, que es desarrollar una empresa de servicios rentable (ya sea como unidad dentro de la Federación o en forma de una empresa de la que ésta sea propietaria).
Algunos de esos pasos previos se incluyen en el plan de acción con la organización hasta finales de 2016:- Entrenamiento en gestión financiera.- Formación de la nueva contadora.- Recabar información de partida en cuanto a las asociaciones y a sus miembros (¿qué tenemos? ¿qué necesitamos?).- Nombrar un consejo asesor con personal clave de las asociaciones para compartir información y estrechar la conexión y relación de la federación con sus miembros.- Entrenamiento en la metodología FACT- Contratación de un abogado para hacer un estudio de las implicaciones y requisitos para que la federación pueda crear una empresa para la prestación de servicios.

2017:
En el segundo año de trabajo con la Federación de Ganaderos de Nicaragua (FAGANIC), se ha proyectado un Plan de Acción enfocado en reforzar la gestión financiera y contable de la organización, reestructurando el Depatamento de Administración e implantando un sistema contable informatizado que permita contar con la información y los medios de reporte necesarios para el buen funcionamiento de la Federación. Se ha planificado además la redacción de un Reglamento Operativo que incluya un Manual de Organización y Funciones y un Manual de Adquisisciones.Por otro lado, se impulsa  la redacción de un Plan Estratégico de la Federación para los próximos 5 años y un Plan de Negocio para la creación de una empresa que pueda proveer de servicios a las asociaciones miembro de la organización. El Plan de Negocio incluye un análisis previo de las necesidades de éstas. Además se contratará a un técnico que dé soporte al proyecto.También se organizará una gira de asambleas con las asociaciones miembro para fortalecer el vínculo entre éstas y la Federación, en la que se promocionarán las iniciativas a desarrollar por la Federación en los próximos ejercicios.Por último, se dará apoyo en las labores de incidencia de la Federación en el marco del Proyecto de Ley para el Fomento y Promoción del Sector Pecuario en Nicaragua. 
2018:
En el tercer año de proyecto conjunto FAGANIC-ACODEA, se ha diseñado un Plan de Acción encaminado reforzar la gestión financiera de la federación, su desarrollo organizativo, el impulso a para la puesta en marcha de las operaciones comerciales de la empresa de servicios y el desarrollo de un plan de comunicación. Además, se ha planificado extender las acciones hasta el nivel de las asociaciones que componen la federación. Faganic ha decidido adecuar sus sistema contable a la norma NIIF y actualizar su sistema contable. Se planea elaborar manuales de organización y funciones, y POA. Por otro lado, la federación va desarrollar un plan de comunicación con la idea de difundir su plan estratégico (elaborado en 2017) así como moejorar la comunicación con su membresía y actores de interés a través de la mejora de la página web. En 2018, se prentende iniciar las operaciones comerciales de la unidad de servicios en segumiento de su plan de negocio, extendiendo sus acciones hasta el nivel de las asociaciones. 


2016:
Resultado 1: Mejora de la organización interna y la gestión financiera- Entrenamiento en gestión financiera básica- La administradora recibe formación para asumir la nueva función de contadora a partir de 2017 (1º fase)- Recabar información de inicio para la elaboración de una base de datos, completa, concisa, amplia, actualizable, con información de las asociaciones miembros y de los ganaderos que las conforman (fase 1) y elaborar un modelo para la recogida de información en terreno (formulario)- Constitución de un consejo asesor formado por los gerentes de las asociaciones y celebración de 2 reuniones.
Resultado 2: Adopción de nueva metodología para procesos de incidencia y lobby- Entrenamiento en metodología FACT
Resultado 3: Estudio previo para creación de empresa de servicios, propiedad de la federación- Consultas a abogado para elaboración de estudio de implicaciones y requisitos para la creación de una empresa propiedad de la federación

2017:
Resultado 1: Mejora de la gestión financiera y contable de la Federación
- La administradora recibe formación para asumir la nueva función de contadora a partir de febrero de 2017 
- Asesoría por parte de un consultor local para el diseño e implantación del sistema contable, elaboración de presupuestos por centros de costo y proyecciones de flujos de caja mensuales
- Contratación de un auxiliar contable para dar soporte a la Administración Financiera
- Apoyo para la compra e implantación de software de gestión contable.
- Elaboración de reportes financieros acompañados de ratios de liquidez
- Elaboración de reglamento operativo que incluya manual de organización y funciones y manual de adquisición de bienes y servicios
Resultado 2: Elaboración de un plan estratégico
- Elaboración de un borrador del nuevo plan estratégico incluyendo objetivos SMART para su validación por parte de las asociaciones que conforman FAGANIC en la gira de asambleas regionales (Actividad 4.1)
- Redacción definitiva de Plan Estratégico
Resultado 3:Impulso para la creación de una "empresa" de servicios propiedad de la federación.
- Contratación de un técnico para soporte de la gestión de proyectos y servicios de FAGANIC
- Determinación de la figura jurídica de la "empresa" de servicios
- Estudio de necesidades de asociaciones y productores para la determinación de los servicios a ofrecer por la nueva "empresa" de servicios. 
- Elaboración de plan de negocio que incluya la definición y alcance de los servicios ofrecidos con la participación de una empresa de consultoría
Resultado 4: Fortalecimiento de vínculo entre FAGANIC y las asociaciones que la componen
- Gira de Asambleas regionales: 
1) Completar censo asociaciones y legalización de asociaciones no legalizadas, 2) Validación del plan estratégico 3) Presentación de idea de negocio de "empresa" de servicios
Resultado 5: Fortalecimiento de los procesos de incidencia y cabildeo
- 5 reuniones para la consulta para la retroalimentación y validación de la propuesta de Ley de Fomento y Promoción del Sector Pecuario en las asociaciones
- Elaboración de un plan de comunicación y cabildeo con  los principales actores.
2018:
Resultado 1: Mejora de la gestión financiera y contable de la Federación
- Consultoría para la transición del sistema contable a las normas NIIF.
- Actualización del software de contabilidad para implementción de todas las funcionalidades disponibles
- Capacitaciones internas en manejo de nuevo software de contabilidad a equipo gerencial, administrativo y tesorería CD. Nivel de reporte y seguimiento.
- Seguimiento a la ejecución y reporte de la planificación presupuestaria.
Resultado 2: Desarrollo Organizativo Interno
- Contratación de consultoría para la elaboración de Manuales de Organización Interna
- Seguimiento de Plan Operativo Anual (POA 2018) y Plan de Financiamiento de actividades. 
Resultado 3: Plan de comunicación de la Federación
- Elaboración de revista para la comunicación del plan estratégico (inspiración Fegaguate). Diseño, edición e impresión.
- Gira de reuniones en Asociaciones para presentación de Plan Estratégico, fomento de cración de alianzas (enfoque negocio, modelo Los Maribios) y presentación de Plan de Negocio de la unidad de servicios
- Contratación de diseñador web para la mejora y actualización de la página web.
- Pasantías para acompañamiento y seguimiento constante para actualización de pàgina web y publicciones en redes sociales y demàs medios de comunicaciòn de la Federaciòn.
Resultado 4: Impulso a la unidad de servicios
- Resultados y seguimientos asesorías de la operatividad de la unidad de servicios y de la asesoría comercial.
- Contratación de responsable técnico de la unidad de servicios
Rseultado 5: Desarrollo organizativo nivel Asocaciones
- Desarrollo de capacitaciones para los registros en finca. 
- Seguimiento a la información recopilada en las bases de datos (Excel) de registro de finca en las asociaciones y consolidado en Faganic.
- Reuniones para la elaboración de Panes de Acción en las Asociaciones, con revisiones trimestrales y presenciales.

Desarrollo de capacidades en términos de gestión financiera, afianzamiento de las bases y cabildeo de intereses del sector pecuario. Desarrollo de una unidad de servicios.