Gambia - Debt Management and Domestic Revenue Institutional Support Project (DMDR-ISP) The proposed operation is a Transition Support Facility (TSF) Pillar III Grant of UA 1,000,000 for the Debt Management and Domestic Revenue Support Project in The Gambia (DMDR-SP). This is a technical assistance and institutional support Project, which aims to improve sustainable debt management practices and strengthen revenue mobilization capacity for greater fiscal and economic resilience. The Project generally involves acquisition of technical skills, extensive training of debt management staff on the effective utilisation of a new debt management software and broadening the coverage of the debt reporting to include State-Owned Enterprises (SOE)’s with significant contingent liabilities. The Project has three main components: namely (i) Improving sustainable and transparent debt management;(ii) strengthen domestic revenue mobilisation capacity; and (iii) Project Management. The first two components reinforce and complement each other. In addition to reducing the stock of existing debt, improved revenue performance will reduce the need to procure new debt and hence contribute positively to debt sustainability. Improve debt management will lead to improved macroeconomic stability and attract private investments. Strengthening domestic revenue mobilization will ensure that Governments priority development needs are met while reducing the stock of debt without compromising growth. Both interventions are complimentary as increasing domestic revenue mobilization will support debt repayments. The Project will be implemented over a two-year period between January 2022 and December 2023. L'opération proposée est un don de 1 million d'UC au titre du pilier III de la Facilité d'appui à la transition (FAT) pour le Projet de gestion de la dette et de soutien aux recettes intérieures en Gambie (DMDR-SP). Il s'agit d'un projet d'assistance technique et d'appui institutionnel, qui vise à améliorer les pratiques de gestion durable de la dette et à renforcer la capacité de mobilisation des recettes pour une plus grande résilience budgétaire et économique. Le projet implique généralement l'acquisition de compétences techniques, une formation approfondie du personnel chargé de la gestion de la dette sur l'utilisation efficace d'un nouveau logiciel de gestion de la dette et l'élargissement de la couverture des rapports sur la dette pour inclure les entreprises publiques (SOE) ayant des passifs éventuels importants. Le projet comporte trois composantes principales : (i) l'amélioration de la gestion durable et transparente de la dette ; (ii) le renforcement de la capacité de mobilisation des recettes intérieures ; et (iii) la gestion du projet. Les deux premières composantes se renforcent et se complètent mutuellement. En plus de réduire l'encours de la dette existante, l'amélioration des recettes réduira la nécessité de contracter de nouvelles dettes et contribuera donc positivement à la viabilité de la dette. L'amélioration de la gestion de la dette entraînera une meilleure stabilité macroéconomique et attirera les investissements privés. Le renforcement de la mobilisation des recettes intérieures permettra de répondre aux besoins de développement prioritaires du gouvernement tout en réduisant le stock de la dette sans compromettre la croissance. Les deux interventions sont complémentaires, car l'augmentation de la mobilisation des recettes intérieures permettra de rembourser la dette. Le projet sera mis en œuvre sur une période de deux ans entre janvier 2022 et décembre 2023. The overall goal of the Project is to improve sustainable debt management practices and strengthen domestic revenue mobilisation capacity for greater fiscal and economic resilience. The Project has two key underlying specific objectives:(i) Strengthening capacity for a prudent, transparent 21The World Bank, IMF, EU and AfDB and sustainable debt management; (ii) Strengthening capacity for an effective and efficient revenue administration system. L'objectif global du projet est d'améliorer les pratiques de gestion durable de la dette et de renforcer la capacité de mobilisation des recettes intérieures pour une plus grande résilience budgétaire et économique. Le Projet a deux objectifs spécifiques sous-jacents clés :(i) Renforcer la capacité pour une gestion prudente, transparente 21La Banque mondiale, le FMI, l'UE et la BAD et durable de la dette ; (ii) Renforcer la capacité pour un système d'administration des recettes efficace et efficient. The Project’s direct beneficiaries are the: The MoFEA (Directorate of Loans and Debt Management) the GRA’s Customs and Excise Department; Risk Management, Research, Post clearance audit and ASYCUDA units). The Project will benefit The Gambia’s 13 SOE’s and 5 Local Government or Urban Councils. Indirect beneficiaries include the Central Bank of The Gambia, Public Financial Management Unit (PFMU), Public debt community Partners notably, Macroeconomics, Accountant General and Budget departments of the Ministry of Finance. Indirectly the Project will also benefit the general population through increased fiscal space resulting from higher domestic revenue increasing resources inflows and better debt management systems. The Projects envisaged extensive capacity building activities and programs will consciously target female staff working in both GRA and DLDM in MoFEA. Les bénéficiaires directs du projet sont les suivants Le MoFEA (Direction des prêts et de la gestion de la dette) le département des douanes et accises de la GRA ; les unités de gestion des risques, de recherche, d'audit post-dédouanement et de SYDONIA). Le projet bénéficiera aux 13 entreprises publiques de la Gambie et à 5 gouvernements locaux ou conseils urbains. Les bénéficiaires indirects comprennent la Banque centrale de Gambie, l'unité de gestion des finances publiques (PFMU), les partenaires de la communauté de la dette publique, notamment les départements de macroéconomie, de comptabilité générale et de budget du ministère des Finances. Indirectement, le projet profitera également à la population en général grâce à l'augmentation de la marge de manœuvre budgétaire résultant de l'accroissement des recettes intérieures, de l'augmentation des entrées de ressources et de meilleurs systèmes de gestion de la dette. Les activités et programmes de renforcement des capacités envisagés par le projet cibleront délibérément le personnel féminin travaillant à la fois dans la GRA et la DLDM du MoFEA.