Nouveau système de mise en marché collective de café et cacao Dans la quasi-totalité des villages du département de Bloléquin, les producteurs se sont organisés au sein de groupements associatifs informels.
Ces groupements participent aux activités de production du café, du cacao et des autres cultures. Le profit du travail fait en commun est mis en épargne et permet de financer les projets communautaires.
Dans chaque village, pour la seule filière du café et du cacao, une structure formelle de commercialisation de ces produits existait déjà. Il s’agit de Groupement à Vocation Coopérative (GVC), regroupant uniquement des producteurs de café et de cacao. Malgré l’existence de ces GVC, ces producteurs restaient à la merci d’intermédiaires véreux qui n’hésitent pas à abuser de leur faible capacité d’action et de leur ignorance des systèmes du marché.

Pour faire face à cette situation, une trentaine de GVC se sont constitués en Coopérative de Producteurs Agricoles de l’Ouest (COPAO), pour, non seulement se conformer à la nouvelle loi coopérative de 1997, désormais en vigueur, portant organisation des anciens GVC en coopérative, mais surtout prendre leur destin en main dans un esprit de solidarité et de confraternité.

La COPAO a donc été créée et a permis de faire émerger ce cadre de concertation et d’action participative.

Contexte et justification

La culture du cacao et du café, principale source de revenu dans le département de Blolequin, est pratiquée par plus de 15.000 exploitants  regroupés au sein de vingt une (21) coopératives agréées. La majorité des plantations (café et cacao) sont la propriété de paysans sans formation. Selon les chiffres du Ministère de l’Agriculture, en 2010 la production départementale était de 25.000 tonnes de cacao et de 5.000 tonnes de café. En dehors de ces produits, les sources de revenus sont très limitées.

La quasi-totalité de cette production est commercialisé par des intermédiaires (acheteurs et pisteurs). Les coopératives, à défaut de moyens et de cadre de concertation subissent le dictat de ces intermédiaires.

La COPAO qui rassemble de petits producteurs (1) qui doivent se battre chaque année pour survivre, n’est pas épargnée par cette situation. Ses membres  sont victimes dans leur grande majorité des acheteurs ou pisteurs qui achètent leurs productions à vil prix. Ce bas prix payé aux cacaoculteurs a  comme conséquence, le nombre de plus en plus croissant de producteurs vivant dans la précarité et la pauvreté. 

Un petit producteur est un paysan qui cultive sa propre plantation (2 à 3 ha maximum) lui-même ou exclusivement avec l’aide de sa famille.

C’est pour juguler une telle dépendance dans un environnement socio-économique aussi difficile d’une part et améliorer le bien-être socio économique des producteurs du département de Blolequin d’autre part que la COPAO a pris l’initiative de rechercher une collaboration technique et financière dynamique  à travers le présent projet de création d’un nouveau système de mise en marché collective de café et de cacao.

La maîtrise par la COPAO et par ses producteurs de l’information sur les prix, les débouchés et l’accès aux marchés, reste souvent limitée, car elle nécessite souvent des compétences spécifiques qui sont peu présentes dans la coopérative, plus centrée sur la production. 
La mise en marché collective des produits de ses membres est une composante transversale essentielle qui a un impact sur la réussite des autres actions et sous programmes de la COPAO.
C’est pourquoi elle veut mettre en place ce nouveau système de commercialisation qui consiste à une mise en marché collective des produits de ses membres. Il s’agira dans ce processus de pénétrer et d’établir une collaboration commerciale avec un ou plusieurs exportateurs par qui s’écoule 90% de la production.
La COPAO va sensibiliser et former 100 producteurs volontaires sur la démarche de la mise en marché collective. Pour cela 20 cacaoculteurs volontaires seront sélectionnés par section (OP) de base dans les cinq sections pilotes pour participer à une opération test de vente groupée avec préfinancement, enlèvement et transport.
 Un fonds d’appui au développement de cette opération test va permettre de renforcer les capacités des 100 paysans choisis pour la vente groupée dans les cinq sections l’OPP. Ce fonds va financer, à une hauteur maximale de 40 000 FCFA des avances sur achat par producteur, il est rotatif. Il représente un montant de  4 millions de FCFA soit un million FCFA par section.
D’autres actions d’accompagnement vont être mises en œuvre pour renforcer les capacités des producteurs. Ce sont :&#61692;	L’accompagnement dans la tenue d’une gestion transparente au sein des cinq sections de la COPAO choisies et dans la participation des membres
&#61692;	L’accompagnement de la COPAO dans l’élaboration du plan d’affaires pour la campagne 2011-2013et d’une étude de mise en place d’une unité de transformation des coproduits du cacao (CORTEX) en engrais biologique comme moyen de valorisation des invendus du cacao et création de valeur ajouté et d’emplois en milieu rural.
&#61692;	L’accompagnement de la COPAO pour la mise en place d’une comptabilité fiable et transparente.
&#61692;	Le développement et l’accompagnement de la mise en place d’une approche genre active 
&#61692;	Appui à l’émergence d’une dynamique jeune et la promotion d’un nouveau leadership paysan au sein de la frange jeune pour assurer la relève
&#61692;	Soutien à la mise en œuvre du Conseil à l’exploitation familiale dans les cinq sections de COPAO bénéficiaires de la vente groupée
&#61692;	Renforcement de la bonne gouvernance :
&#61607;	La tenue des AG, CA, BE
&#61607;	Comptabilité consolidée
&#61607;	Mobilisation des ressources (cotisations, nouvelles adhésions)
&#61607;	Formation des élus à l’exercice de la responsabilité

Objectif général:
1.1 Acroître les revenus monétaires des membres de la COPAO.

Objectifs spécifiques:
2.1 Sensibiliser et former au moins 125 producteurs volontaires à la démarche de la vente groupée et à la maîtrise des traitements post récolte conduisant à un cacao de meilleure qualité.

2.2 Rendre opérationnelle la COPAO et ses sections de base.

2.3 Mettre en place un système performant de vente groupée de café et cacao avec une application intégrale du prix bord champ.

2.4 Former les administrateurs à l'exercice de leur responsabilité et le personnel à la mise en place d'une comptabilité fiable et transparente et dans la tenue d'une gestion transparente au sein de la COPAO et des sections de base.