Swedish Leadership for Sustainable Development 2019 - SRC studie SLSD 2.0 2019 Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022.     

1. Bakgrund

Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen.
 
Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att;

1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12)
2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8)
3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16)

Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete.
 
2. Utvärdering 

2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel:
 
-SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen
-Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering 
-Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet.
-Det har gett Sida en ny roll som facilitator.
-Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap

Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet.

Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar:

-Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde 
-Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. 
-Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” 
-PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser

Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket.  

I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 

3.Utvecklingen framåt

Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023:
 
- ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller”
- ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling”
- ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen”
- ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka”
-”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter”

Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021
-”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.”
-”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. 

Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022:

-Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030
-Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder
 
Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin.   

4.Projektet SLSD 2019 

4.1 Aktiviteter

Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt.

Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer.  

Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022.

Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals.
The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by;
1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12)
2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8)
3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16)

Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work.

2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges:

The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network.
In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering.

The future

During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början.
Målen för 2020 är
- ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering
- nya medlemsriktlinjer antagna
- höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering 
- Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad  
- en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs
- ett av nätverket överenskommet resultatramverk 
- 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda
- 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda
- ett VD/GD-möte genomfört 
Metodmålen för insatsen är samma som från början:
Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet,
vid slutet av 2022 har:
- En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd.
- Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar
- Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier
- De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030.
Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.