Consolidar la exportación directa de quinua y vender papas nativas en el mercado Peruano COOPAIN Cabana persigue la calidad para llegar a la excelencia, buscando siempre justicia local, responsabilidad universal y sobre todo respeto por la naturaleza. Actualmente estan exportando sus productos a los Estados Unidos, Europa, Israel, Japon y Australia por medio de clientes exportadores Peruanos. Ahora COOPAIN quiere lograr exportar directamente a los consumidores en el exterior, y así incrementar sus margenes. COOPAIN Cabana invitó a Agriterra para hacer un analisis organizacional resultando en un plan de acción para 2011 del cual los principales resultados esperados son:

- Desarrollar plan estrategico, planes de negocios, planes de mercadeo y planes financieras para quinua, papa y microcréditos.
- Incrementar la producción con 100 kilos por hectarea y lograr ventas mínimo de 800 toneladas de quinua organica y 6 toneladas de papa al fin de 2011.
- 4 nuevos clientes en el exterior, 2 hipermercados como nuevos clientes, más 1 nuevo exportador Peruano.
- Estudio de factibilidad para planta de acopio de leche.
- Actualización de los estatutos.
- Incrementar los socios activos con 100 productores anualmente.
- Aumentar el capital social con S/. 95.000.
- Desarrollar y actualizar el base de datos de los socios.
- Mejorar la gestión financiera.

Algunos de los resultados esperados para el 2012 son los siguientes:
1. En el ambito organizacional: software integral para contabilidad y base de datos funcionando, plan estrategico con su respectivo plan financiero finalizado.
 2. En el ambito de negocios, se cuenta con tres planes de negocios disponibles para toma de decisión, dichos planes son actividades pendientes del 2011, estos consisten en: plan abonos organicos, plan papas nativas, plan quinoa.
 3. Plan de negocio planta de acopio de leche disponible.
 4. Aumento de la producción de papa por hectarea a 5000kg.
 5. Las ventas han aumentado en 12%.
 6. Se cuenta con dos nuevos clientes con respectivos convenios.

1. Fortalecimiento Organizacional

1.1 Mejoramientos de acuerdo a las buenas practicas del chequeo de salud financiera - servicios contables
1.2 Capacitar al Consejo de Vigilancia
1.3 Auditorias externos de los estados financieros de 2008, 2009, 2010 de Ascenpromul
1.4 Auditoria externa de 2011 de Coopain Cabana
1.5 Adquisición de DS Cont y diseñarlo asi que se puede ingresar presupuestos etc.
1.6 Finalizar  directiva de politicas contables y administrativas
1.7 Revision de plan estratégico 2012-2015 haciendole SMART y agregar estrategias financieras
1.8A Actualización de los estatutos
1.8B Incorporar activos de Ascenpromul a Coopain Cabana
1.8C Politica para aumentar capital social todos los años y su destino aprobado
1.9 Educación en cooperativismo para los socios
1.10 Mejorar la comunicación interna con los socios - memoria anual - boletines

2. Producción y Suministro

2.1 Tener operacional sistema de administración de socios con interface a DS Cont
2.2 Estudio de factibilidad para planta de acopio de leche
2.3 Plan de producción y de acopio para papa
2.4 Plan de negocios bancable  y propuesta organizacional para créditos y abonos organicos
2.5 Incrementar la  producción promedio por hectarea - acompañamiento tecnico

3. Procesamiento/ Transformación

3.1 Plan de negocios bancable para quinua (exportación directa y productos terminados)
3.2 Plan de negocios bancable para papa (mercado nacional, interncional y harina)
3.3 Contabilizar manejo de inventarios
3.4 Monitoreo por Agriterra - asesor de negocios y finanzas
3.5 Intercambio con productores y procesadores Holandeses de papa y granos 

4. Mercadeo y Ventas

4.1 Planes de mercadeo para quinua y papa
4.2 Ferias Mistura y Expo-alimentaria en Peru
4.3 Feria BioFach Brasil
4.4 Experto en mercadeo de quinua en Europa (Holanda, Belgica, Inglaterra, Alemania, Francia, España, Italia)
4.5 Propuesta para gerencia comercial

Planes de negocios para quinua, papa y microcréditos