devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
NDI Ukraine "Promoting Inclusion and Combatting Discrimination" 2021-2024 NDI Ukraine "Promoting Inclusion and Combatting Discrimination" 2021-2024 - "Ukraine: Promoting Inclusion and Combatting Discrimination" NDI, Phase II The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives:

Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. 

Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. 

Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. 

Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives:

Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. 

Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. 

Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. 

Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives

This is a 36-month project with four objectives:

Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking.

     Intermediate Result 1.1  Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality.

 Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level.

     Intermediate Result 2.1  Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging.

Objective 3  LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns.

     Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people.

     Intermediate Result 3.2  LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people.

     Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people.

Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues.

     Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks.
Hiertanämnden 2017-2020 Hiertanämnden 2017-2020 Journalists are an important group for Sida concerning communicating, describing and investigate the international aid and its result. Therefor we are giving scholarships to journalist for making this possible for a broader group of journalists to travel to countries we are cooperating with, to study and to investigate. Strategin för information- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 har ett uttalat mål om att öka granskingen av svenskt bistånd. Vidare identifieras journalister som en viktig målgrupp för att nå en intresserad allmänhet med information om utvecklingssamarbetets resultat. Hiertanämnden har inkommit med en ansökan om att genomföra projektet "Sida stipendier i utvecklingsfrågor". Projektet syftar till ökade kunskaper om utvecklingsfrågor hos svenska journalister och ökad och fördjupad granskning av svenskt bistånd. Stiperndierna omfattaar således både studier studier, rapportering och granskning av svenskt utvecklingssamarbete.
UNEP finansieringsmekaismen Spec Progr for Institutional Strengthening (SP)2015 UNEP financing facility Spec Programme for Institutional Strengthening SP 2015 Contribution to the financing facility Special Programme for          Institutional Strengthening. Contribution to the financing facility Special Programme for          Institutional Strengthening.
Evaluation of RBM and support to cso in relation to international cso Utvärdering av RBM i stöd till cso och i relation till internationella cso Evaluation of RBM in support to CSO Utvärdering av RBM i stöd till CSO
Internal Review AJOL ISK-granskning AJOL ISK-granskning av African Journals OnLine (AJOL) inför beredning av stöd. Internal Review of African Journals OnLine as part of assessment.
Consulting Service of CRDP 2013 Consulting Service of CRDP 2013 Not applicable. This contribution is about consulting services in     order to support the appraisal process of CRDP. Inte tillämpbart. Detta konsultstöd gäller stöd beredningsarbetet av  CRDP.
Culture of Peace and  Strengthening of the Plurinational Electoral Body - Post electoral phase_strengthening of the Plurinational Electoral Body Fredskultur och stärkt kapacitet hos den Plurinationella valorganisationen The contribution aims to strengthen within a  very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED")  on different aspects of the electoral process before elections in 2020.


Four expected outcomes have been defined:

- Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice.

- Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence

- Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently  way the exercise of women's rights in the electoral process.

- Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019.


At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020.
Fyra förväntade resultat har definierats:

- Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning.

- Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet.

- Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen.

- Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020.

I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body,  including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). 

The specific objectives are:
1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities.
2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society.
Montrealprotokollets multilaterala fond (MLF) 2014 Multilateral fund for implementation of the       Montreal Protocol 2014. Core support to Multilateral Fund for implementation of the Montreal   Protocol 2014. Core support to Multilateral Fund for implementation of the Montreal   Protocol 2014.
International Resourcepanel, UNEP 2015. - International Resurspanelen Stöd till IRP Internationella Resurspanelen 2015, UNEP. contribution to United Nations Environment Programme. Participation   to International Resourcepanel. contribution to United Nations Environment Programme. Participation   to International Resourcepanel.
OKACOM 2014-2017; OKACOM 5-års plan för institutionell kapacitetsutveckling OKACOM 2014-2017; OKACOM 5-year plan institutional and organizational capacity - OKACOM Phase 2 Support to Okavanago Basin Commission (OKACOM) for part of their five year plan and capacity support to the secretariat. Expected results:  i)strengthened secretariat in administration, knowledge management,   policy analysis and programme coordination, and ii)a joint            decision-making and management framework established within           livelihoods, water and land management, environment, biodiversity. Stöd till Okavango Basin Commission (OKACOM) för en del av            femårsplanen & kapacitetsstöd till sekretariatet. Förväntade          resultat:i)stärkt sekretariat inom administration,                    kunskaps-hantering,policy & prgramkoordinering,samt ii) ett gemensamt besluts- & förvaltningsramverk har etablerats inom                    försörjnings-möjligheter, vatten- och markförvaltning,
WANEP, West African Network for Peacebuilding, 2017-2020 - WANEP 2017 - 2020 WANEP, West African Network for Peacebuilding, 2017 - 2020 Denna insats ger stöd till West Africa Network for Peacebuilding (WANEP) för att genomföra de program som nätverket bedriver i 15 länder i Västafrika under perioden 2017-2020. WANEP avser bidra till ett fredligare Västafrika genom sitt konfliktförebyggande- och fredsbyggande arbete. Nätverkets strategiska prioriteringar för perioden 2015-2020 är:

1) Bidra till ett fungerande nationellt system för tidig varning i 15 stater i Västafrika, länkat till ECOWAS system för tidig varning och respons (ECOWAS Early Warning and Response System).
2) Bygga upp medborgarnas kapacitet för fredsbyggande och konfliktprevention på lokal, nationell och regional nivå.
3) Bidra till fred och säkerhet genom att tillse att forskningsresultat används i utvecklandet av olika policies.
4) Bygga in jämställdhetsfrågorna i fredsarbetet på lokal, nationell och regional nivå.
5) Säkerställa institutionell och finansiell hållbarhet för WANEP som nätverk på regional resektive nationell nivå. 

Den totala budget för WANEPs program 2017-2020 är ca 16,7 miljoner USD (150 miljoner SEK). Det svenska stödet kanaliseras genom ett samfinansieringsavtal, där Danmark och Österrike är övriga givare. Årlig budget ligger på cirka 4 miljoner USD, varav Sverige står för 24%, och JFA-givare totalt för cirka 49%. Sveriges del av JFA-stödet är 48%. Dock baseras denna uträkning på en kalkyl som inte inkluderar bidrag från varken Danmark eller Österrike under år 2020 (fortfarande ej bekräftat). 

I och med denna beredning och detta beslut godkänns också WANEPs arbetsplan för 2017. The objective of the intervention is to operationalize an integrated and decentralized early warning and response system at
community, national and regional levels in West Africa. An integrated and decentralized early warning and response system is operationalized at community, national and regional levels in West Africa.

Strategic Objective 1: National Early Warning and Response Systems (incorporated with national peace and security architecture) are functional in all Member States and linked to ECOWAS Early Warning and Response System.

Strategic Objective 2: Citizen capacity is developed and deployed in peacebuilding and conflict prevention/interventions at community, national and regional levels.

Strategic Objective 3: Research results are utilized in policy advocacy to promote peace and security.

Strategic Objective 4: Gender capacity in peacebuilding and conflict prevention is developed and deployed at community, national and regional levels.

Strategic Objective 5: Institutional and financial sustainability of WANEP (National Network and Regional Secretariat) ensured.
Strengthening Midwives KI Strengthening Midwives KI - Enhance management capacity for nursing and midwifery at state      level and advocate creation of a dedicated midwifery teaching and     practice positions                                                                                                                           - Advocacy for strengthening midwifery in India Partnership between Swedish and Indian institutions for Improving     Maternal Health and Strengthening Midwifery in India 2010-2013.The    objectives of the proposal are as follows:                             - Make available trained, skilled and committed midwifery teachers   at ANM, GNM and college level in selected states
Support in the preparation of central assessments Bengta Östborn - Support in the preparation of central assessments Stöd till central bedömningar                     Bengta Östborn Sverige har stött AUC, UNECA och IGAD under ett antal år och planen är att stödet kommer fortsätta under kommande år.

För att få en bättre förståelse för dessa organisationernas interna kontroll och kapacitet beslutades i oktober och december 2015 (Beslut C2015/11 och C2015/29) att man skulle börja med en central bedömning av AUC. Denna bedömning skulle då ligga som grund för kommande beredningar av insatser med AUC. Det beslutades också att, om ytterligare tid fanns, en bedömning av IGAD skulle inkluderas. Det bedömdes också att en central bedömning av UNECA skulle vara värdefull. Sammanlagt har detta stöd uppgått till 360 000 kr vilket är bokfört på insatsen Program Development Fund 2015 (5103005104)  vilken nu har upphört att gälla. 

Bengta Östborn har utfört detta arbete men ambassaden vill nu vidareutveckla dessa och inkludera upphandlingsaspekter.  Två månader på halvtid skulle behövas för att inkludera dessa aspekter i bedömningarna.

Bengta Östborn är för narvarande tjänstledig från Sida men kommer återinträda i tjänst för att genomföra dessa bedömningar.

Det föreslås att detta arbete ska finansieras ur sakanslaget. Sweden has supported the AUC, UNECA and IGAD for several years and    continued support is expected. In order to get a better understanding of these organisations' internal control and capacity, central        assessments have shown to be very useful.
Cap.dev for partners in dev cooperation and humanitarian assistance 2017-2018 - Essentials of Hum. Practice 15-19/5 Kaputv. för partners i utvecklingssamarbetet och humanitärt bistånd 2017-2018 Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018.
Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation.
AECF-Conflict countries - AECF Post Conflict AECF-Konfliktländer Stöd till entreprenörer i postkonflikt länder genom Africa Enterprise Challenge Fund. Länder som tillhör målgruppen är  Liberia, Somalia, DRC,  Sierra Leone och Zimbabwe genom ett seperat fönster. Support to a conflict window of the African Agribusiness Enterprise   Challenge Fund. Countries targeted are Liberia, Somalia, DRC, Sierra Leone and Zimbabwe which is handled through a spereate window. The Post Conflict Window (PCW) is a special funding window for inclusive business in agribusiness, agribusiness value chains, and rural financial services in conflict-affected countries. The objective of the intervention is to develop agribusiness and rural finance market systems to benefit the lives of poor rural households across Africa. PCW provides investment support to companies in order to enable them to carry out new and innovative initiatives within the fields of agriculture, rural financing, renewable energy and adaptation to climate change for smallholders in rural Africa. This contribution, the PCW, was designed to provide a positive contribution to pro-poor growth in Sub-Saharan Africa by encouraging private sector investments specifically in the agriculture sectors of African countries emerging from conflict, such as Somalia, Democratic Republic of Congo, Liberia and Sierra Leone.
IMF GPFP 2024-26 IMF GPFP 2024-26 IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling.

GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling.

Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden.
Kaputv. för partners i utvecklingssamarbetet och humanitärt bistånd 2017-2018 Cap.dev for partners in dev cooperation and humanitarian assistance 2017-2018 - Integrerat konfliktperspektiv 20-21/2 2018 Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018.
Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation.
Consulting Service of CRDP 2013 Consulting Service of CRDP 2013 Inte tillämpbart. Detta konsultstöd gäller stöd beredningsarbetet av  CRDP. Not applicable. This contribution is about consulting services in     order to support the appraisal process of CRDP.
Eurasia Partnership Foundation 2020-2025 - EPF 2020-2022: Ensuring Impact on Reforms (CS Support) Eurasia Partnership Foundation 2020-2025 European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK.

The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development".

EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways:
- Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants.
- Capacity building for CSOs.
- Networking within the civil society and between the civil society and the government.

The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. 

Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. 

Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society.

The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives:

1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings;

2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform.
Uppdatering SOP Makerere - direktupphandling Update SOP Makeree The consultant shall produce one single, stand alone, steering document for the prospective Uganda-Sweden research training partnership program 2015-2020. The consultant shall produce the document through updating and harmonizing relevant manuals and guidelines, updating obsolete data in the manuals and guidelines at hand, and adding currently missing information.

The assignment is a direct procurement since there is no framework agreement that covers these services is in place. The same firms as we have framework agreement with for audit services have been asked, i.e. PwC, Deloitte and RSM - see contr number 51180080. The assignment is estimated to take approximately 150 hours and shall be conducted during the months of June to August 2015. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED

Makereres Standard Operating Procedure behöver uppdateras inför nytt avtal 2015-2020 - en direktupphandling har genomförts för att utföra detta uppdrag där 3 firmor tillfrågats, PwC; Deloitte och RSM och där PwC lämnat det mest fördelaktiga beslutet