devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
ET. PEDAG. TECH. REH. ECOL. PRIM. SEC. Etude pédagogique et technique pour la réhabilitation de l'école primaire et secondaire Les principales activités qui ont sous-tendu les réalisations ci-dessus peuvent se résumer comme suit : - organisation et formation des paysans en matière de santé et nutrition équilibrée;
Sao Tome and Principe - Structural Adjustment Programme III (SAP III) Sao Tome E Principe - Programme d’Ajustement Structurel III (PAS III) The third Structural Adjustment Program (SAP III) in Sao Tome and Principe supports the three-year program 2000-2002 also supported by the IMF, the World Bank (WB) and the European Union (EU). It is part of the overarching goal of reducing poverty in the long term. SAP III consolidates the results of the macroeconomic framework stabilization program previously put in place to promote sustainable growth based on the private sector. The program, which is executable in one year, is financed by the ADF for 1.6 MUC and provides 25 measures spread over four components. Le troisième Programme d'ajustement structurel (PAS III) à Sao Tome et Principe vient en appui au programme triennal 2000-2002 soutenu également par le FMI, la Banque mondiale (BM) et l'Union européenne (UE). Il s'inscrit dans le cadre de l'objectif fondamental de réduction, à long terme, de la pauvreté. Le PAS III vient consolider les résultats du programme de stabilisation du cadre macroéconomique précédemment mis en place pour promouvoir une croissance durable basée sur le secteur privé. Le programme, exécutable en un an, est financé par le FAD à hauteur de 1,6 MUC et prévoit 25 mesures réparties sur quatre composantes. The basic objective of the program is to reduce poverty in the long term and promote sustainable, balanced and equitable growth in Sao Tome and Principe. Le programme a pour objectif fondamental de réduction, à long terme, de la pauvreté, la promotion d'une croissance durable, équilibrée et équitable à Sao Tome et Principe. The beneficiary of the program is mainly the Government of the Republic of Sao Tome and Principe. Le bénéficiaire du programme est principalement le Gouvernement de la république de Sao Tome et Principe.
TELECOMMUNICATIONS Telecommunications - désenclaver l'île de Principe par des moyens de télécommunications fiables et suffisants; - favoriser le développement de l'île en encourageant le tourisme.
Sao Tomé - Study of the master plan for drinking water supply and sanitation systems Sao Tomé - Etude du plan directeur des systèmes d'approvisionnement en eau potable et assainissement Les études proposées ont pour but l'élaboration d'un plan directeur qui permettra, au Gouvernement, de définir un programme de réhabilitation des systèmes d'AEPA existants en vue de satisfaire les besoins immédiats et d'examiner en détail les besoins d'extension aux horizons 2000 à 2010.
REGENERATION DES PLANTATIONS CACAOYERES Regeneration des Plantations Cacaoyeres Le projet vise à relancer la production cacaoyère à Sao Tome et Principe.
APPUI AU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Projet d'appui au développement des ressources humaines le projet vise les objectifs suivants : a),,accroître les capacités et la productivité des structures chargées de la conception et de lexécution des programmes de développement des ressources humaines ; b),, renforcer et diversifier les opportunités de formation et dinsertion  professionnelle des jeunes et des travailleurs et ; c),,renforcer les connaissances et le savoir- faire professionnel des femmes pauvres chefs de ménage dans les régions les plus défavorisées du pays.
ETUDES AEROPORT DE SAO-TOME Etude sur l'aménagement de l'aéroport de Sao Tomé The project will benefit approximately 85,000 people who are displaced due to the disaster.  These people will be directly provided with food grains and cooking material, temporary shelters, clothing, health services and rehabilitation of infrastructure services.
REHAB. PLANTAT  CAFE/CACAO MONTE CAFE Rehabilitation Plantation project  Café/Cacao Monte Café Le projet de réhabilitation des plantations café/cacao de Monte Café est un élément du programme du Gouvernement de la République démocratique de Sao Tome et Principe visant à rétablir les capacités de production des entreprises agricoles héritées de la période coloniale. Il vise notamment à accroître la production nationale de café et de cacao destinées à l'exportation et à promouvoir la production alimentaire (végétale et animale) en vue de répondre aux besoins en nourriture des travailleurs des entreprises et contribuer au ravitaillement des villes du pays.
ETUDE COMPL. AEROPORT DE SAO-TOME Etude complémentaire au projet sur l'aménagement de l'aéroport de Sao Tomé -   Plantation et réhabilitation des champs de café et de cacao -   Construction de l'unité de traitement -   Acquisition et entretien du charroi comprenant les tracteurs et les véhicules
ETUDE PROJET ELEVAGE Etude Projet Elevage L'ojectif de l'étude est de formuler des projets spécifiques et préparer un projet prioritaire après avoir identifié les orientations et stratégies à même de permettre le développement durable de l'élevage à STP.
Programme de Coopération Culturelle Africalia 2022 - 2026 5 year program designed and implemented by an accredited Belgian non-gouvernemental actor, funded by the Belgian Development Cooperation.
OS3: The socio-economic empowerment of Kenyan cultural actors has been durably reinforced The socio-economic empowerment of Kenyan cultural actors (artists, entrepreneurs, operators, associations, collectives, umbrella organizations, networks) has been durably reinforced. The overall program in Kenya is focused on the empowerment and professionalization of the partner in order to enhance the supply of and access to quality Kenyan cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation & creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy.

In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption.

The empowerment approach is based on 5 result areas:
(R1) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of the partner organisation and to encourage networking and corporate groupings of actors. 
(R2) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification.
(R3) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’.
(R4) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of the partner.
(R5) The 5th and last dimension aims to strengthen the partner’s capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding. Creatives Garage: permanent staff, entry level creatives, trainers, app developers, female writers, traditional groupings, content creators
OS2: L’empowerment socio-économique des acteurs culturels Burkinabé a été durablement renforcé L’empowerment (autonomisation) socioéconomique des Acteurs culturels partenaires burkinabé (artistes, entrepreneurs, opérateurs, associations, collectifs, faîtières, réseaux) ciblés a été durablement renforcé L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels burkinabé de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Une autonomisation (empowerment) qui s’articule autour de 6 résultats :
> Une dimensions politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions.
> Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs. 
> Une dimension portant sur les capacités de formation ou un besoin de renforcement quantitatif et qualitatif en matière de contenus pédagogique, de certification est nécessaire.
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires.
> Enfin, la 6e et dernière dimension s’attachera à renforcer les capacités des partenaires en termes de viabilité économique par la mise en marché, la diversification des financements. Cartel : Le personnel permanent, les professionnels du théâtre (auteur, metteur en scène, scénographe, comédien, administrateur et médiateur culturel) et la jeunesse burkinabè (scolarisée ou non)
CNA-Afrique : le personnel permanent et les CNA membres du réseau
PCBF : le personnel et les structures membres et leurs personnels  
La Fabrique : les espaces culturels incubés
OS6: L’empowerment socio-économique des acteurs culturels Burundais a été durablement renforcé L’empowerment socioéconomique des Acteurs culturels partenaires (artistes, entrepreneurs, opérateurs, associations, collectifs, faîtières, réseaux) ciblés a été durablement renforcé. L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation ) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels burundais de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Un empowerment (autonomisation) qui s’articule autour de 3 résultats au Burundi :
> Une dimension politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions. Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs. 
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires. Menya Media : le personnel permanent, Managers et administrateurs d’associations culturelles, les techniciens et métiers culturels de support, Artistes et créateurs, Opérateurs culturels burundais 

Troupe Lampyre : le personnel permanent, les pouvoirs publics, les acteurs, les metteurs en scène, les gestionnaires culturels, les scénographes
OS7: The socio-economic empowerment of Ugandan cultural actors has been durably reinforced The socio-economic empowerment of Ugandan cultural actors (artists, entrepreneurs, operators, associations, collectives, umbrella organizations, networks) has been durably reinforced. The overall program in Uganda is focused on the empowerment and professionalization of the partner and other cultural actors (incubation program) in order to enhance the supply of and access to quality Ugandan cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation and creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy.

In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption.

The empowerment approach is based on 6 result areas:
(1) A political dimension where Africalia will strengthen the mediation and advocacy capacities of partners by equipping them with appropriate tools and skills and by encouraging coalitions.
(2) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of partner organisations and to encourage networking and corporate groupings of actors. 
(3) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification.
(4) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’.
(5) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of partners.
(6) The 6th and last dimension aims to strengthen the partners' capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding. Bayimba: permanent staff, board members, policy makers, government officials, upcoming artists, creative entrepreneurs, service providers, content creators, students

Incubator: incubated cultural actors
OS1: Belgian cultural actors and their public are sensitized and mobilized in favor of decolonization Le public de deuxième ligne d'Africalia en Belgique est plus sensibilisé, conscient, engagé et mobilisé en ce qui concerne la décolonisation des arts et la promotion de la diversité et d'une société pluraliste. Le programme d’Africalia en Belgique a pour but de sensibiliser, d'éveiller les consciences, d'engager et de mobiliser le public de deuxième ligne en ce qui concerne la décolonisation des arts et la promotion de la diversité et d'une société pluraliste.
 
Il se concentre sur l'empowerment (autonomisation) des partenaires structurels et des parties prenantes afin d'améliorer l'offre et l'accès à des produits et services culturels africains de qualité. Il vise à responsabiliser et à interpeller les acteurs culturels belges en tant qu'acteurs d’ECMS en vue de l'innovation et de la créativité socio-économique et politique
et de la croissance durable par la culture. 
 
L'approche de empowerment (autonomisation) se concentre sur 5 domaines distincts mais liés :
(R1) Une dimension axée sur l'inclusion de l'art africain dans les réseaux culturels belges.
(R2) Une dimension axée sur la présence des arts et de la culture africaine dans les actions d’ECMS
(R3) Une dimension axée sur le plaidoyer politique de la décolonisation des politiques culturelles et éducatives belges.
(R4) Une dimension qui se concentre sur une plus grande représentation de l'art et de la culture africaine dans les médias belges.
(R5) La cinquième et dernière dimension porte sur la gouvernance participative et inclusive de la plateforme DECA (Décolonisation des Esprits par la Culture et les Arts) d'Africalia. Des acteurs culturels belges et leurs publics.
OS8: The socio-economic empowerment of Zimbabwean cultural actors has been durably reinforced The socio-economic empowerment of Zimbabwean cultural actors (artists, entrepreneurs, operators, associations, collectives, umbrella organizations, networks) has been durably reinforced. The overall program in Zimbabwe is focused on the empowerment and professionalization of partners in order to enhance the supply of and access to quality Zimbabwean cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation & creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy.

In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption.

The empowerment approach is based on 6 result areas:
(1) A political dimension where Africalia will strengthen the mediation and advocacy capacities of partners by equipping them with appropriate tools and skills and by encouraging coalitions.
(2) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of partner organisations and to encourage networking and corporate groupings of actors. 
(3) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification.
(4) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’.
(5) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of partners.
(6) The 6th and last dimension aims to strengthen the partners' capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding. Nhimbe Arts Trust: permanent staff, public decision makers (local, regional, national), children and youth (Children in Theatre and Television) and women (Women in Theatre and Television)
	 
Afrikera Arts Trust: permanent staff, youth from disadvantaged communities, students and graduates, instructors, artists in residency, Zimbabwe Theatre Academy, Music Crossroads Academy
OS4: L’empowerment socio-économique des acteurs culturels Congolais a été durablement renforcé L’empowerment socioéconomique des Acteurs culturels partenaires (artistes, entrepreneurs, opérateurs, associations, collectifs, faîtières, réseaux) ciblés a été durablement renforcé. L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels congolais de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine, hors ressources naturelles et non polluante basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Un empowerment (autonomisation) qui s’articule autour de 6 résultats :
> Une dimension politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions.
> Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs. 
> Une dimension portant sur les capacités de formation ou un besoin de renforcement quantitatif et qualitatif en matière de contenus pédagogique, de certification est nécessaire.
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires.
> Enfin, la 6e et dernière dimension s’attachera à renforcer les capacités des partenaires en termes de viabilité économique par la mise en marché, la diversification des financements. TACCEMS : pouvoirs publics, collectifs, opérateurs culturels, les médias, metteurs en scènes, , formateurs, artistes, partenaires locaux.

LE TARMAC : opérateurs culturels,  pouvoirs publics.

YOLE!AFRICA : experts, cinéastes, producteurs,  réalisateurs, chercheurs, festivals. 

3TAMIS : écrivains, scénaristes, centres culturels, réalisateurs, techniciens, société civile, opérateurs cinéma, réalisateurs, équipe de festival.

Kobo Hub, des entrepreneurs culturels et créatifs, mentors, coachs.
"Fortalecimiento del marco de políticas de la UpM para las acciones 2030 sobre el agua" "Fortalecimiento del marco de políticas de la UpM para las acciones 2030 sobre el agua" Promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la región mediterránea relevantes la UpM, sobre el agua ODS 6, 'Agua limpia y san eamiento para todos, asícomo los transversales, como los ODS 11, 12 y 13.
2022 IEMed Gobernabilidad Regional MAyA DCAA 2022 IEMed Gobernabilidad Regional MAyA DCAA Subvención nominativa a IEMed, para la provisión de elementos de análisis que contribuyan al desarrollo de políticas públicas que in cidan en las reformas institucionales y sociales
A Coordination Unit to Support Negotiation of a Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) Voluntary Partnership Agreement between the European Union and Guyana DFID Forest Governance, Markets and Climate (FGMC) Programme supports the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) Action Plan, as part of a global effort to tackle deforestation, in particular by tackling illegal logging in developing timber-producing countries and the trade in illegally-produced timber products. 

The FLEGT Guyana Project aims to establish a Coordination Unit to Support the Negotiation of a Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) Voluntary Partnership Agreement between the European Union and Guyana. 
Coffey International Development Ltd (Coffey) and the IDL Group Ltd (the IDL group) are partnering to establish and manage the Coordination Unit for the purpose of reaching a Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) Voluntary Partnership Agreement in Guyana.
Technical Assistance for Budget and Financial Accountability Assisted the Ministry of Economy and Finance with changes in budget formulation and execution methodologies; improved budget analysis; revision of budget nomenclature and classification; changes to code revenues and expenditures; amending the organic budget law, and significant capacity building.
Norway provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Norway provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Denmark provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Denmark provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Germany provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Germany provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Switzerland provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Switzerland provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Luxembourg provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Luxembourg provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Azerbaijan provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Azerbaijan provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Netherlands provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Netherlands provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
France provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) France provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Canada provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Canada provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Belgium provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Belgium provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
Korea, Republic of provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021) Korea, Republic of provides the fund to Burkina Faso (RhPF-WCA) (2021)
COSALFA Meetings From April 3-13, 2016, Drs. Consuelo Carrillo and Hernando Duque, FADDL, attended the pre-COSALFA and COSALFA Meetings in Punta del Este, Uruguay, to meet with the FMD South American Commission for the fight and eradication of Foot and Mouth disease in the South American Continent.