Provisión de abonos orgánicos para los socios 2016:
La UCA Tierra Nueva (COSATIN) tiene la ambición de mejorar el servicio a sus socios a través de la provisión de abono orgánico, principalmente para cultivos de café.Actualmente, los miembros de la unión tienen que encontrar el abono que necesitan en el mercado, donde no siempre hay disponibilidad de productos de calidad.Parece clara la existencia de una oportunidad de negocio en este sentido para la unión, pero la conceptualización del proyecto debe ser revisada en 2016.
El primer paso que se plantea es el traspaso de la propiedad de la infraestructura a la unión (actualmente pertenece a una de sus cooperativas de base), que es la organización encargada de la gestión del negocio. Paralelamente a esto, debe profundizarse en la elaboración de un plan de negocio sólido y actualizado (el actual aún posee notables carencias) que permita obtener una imagen clara del negocio como punto de partida para su implementación.
Adicionalmente, el plan de acción incluye acciones encaminadas a:- Continuar con la implementación de las recomendaciones del chequeo de salud financiera- Actividades especialmente enfocadas a las mujeres y los jóvenes de la organización, de acuerdo al nuevo plan estratégico desarrollado en 2015 con apoyo de ACODEA.- Estudiar sistemas de capitalización interna- Incrementar las ventas en el mercado internacional

2017:
En este tercer año de trabajo conjunto se ha diseñado un Plan de Acción enfocado a dar el impulso definitivo a la cooperativa para la puesta en marcha de la planta de producción de abono orgánico, al mismo tiempo que se continúa el fortalecimiento de la gestión financiera y la búsqueda de nuevos mercados y clientes para sus productos. 
Además se planea la creación de un Comité de Jóvenes a través de un programa de capacitaciones específicas para este grupo, encaminadas a garantizar el relevo generacional en el gobierno de la cooperativa. 
Por último, se prevé la organización de una visita a una cooperativa cafetalera peruana para el intercambio de experiencias en sistemas de pago por calidad, capitalización interna y comercialización
2018:
En este año 2018 se ha diseñado un Plan de Acción enfocado a ampliar la planta de producción de abono orgánico, al mismo tiempo que se continúa el fortalecimiento de la gestión financiera y empresarial, particularmente en sistemas contables. Por otro lado, será importante lograr el fortalecimiento en el área comercial y de mercadeo, incluyendo encontrar nuevos mercados y clientes para sus productos; particularmente en la ampliación y mejoras de la producción de cúrcuma. Finalmente, se planea el fortalecimiento patrimonial de la organización a través de la definición de una política de capitalización interna, además de apoyarle en la búsqueda de fuentes de financiamiento de corto plazo para capital de trabajo.

2016:
Resultado 1: Implementación de las recomendaciones del chequeo de salud financiera - Entrenamiento en gestión financiera avanzada- Manual de organización y funciones (Incluir manual para selección y contratación de personal)- Elección de miembros del CdA y JV por tercios y modificaciones obligadas por reforma de la ley (modificación de estatutos)- Presupuesto independiente para Asamblea General, Consejo de Administración y Junta de Vigilancia en software contable- Preparar presupuesto consolidado en software contable que incluye los presupuestos de todos los departamentos, áreas y/o proyectos más los costos indirectos de la cooperativa- Elaborar plan financiero que acompaña al plan estratégico, indicando para cada año el costo de cada estrategia y su fuente de financiamiento- Elaborar base de datos de socios (pago de cuotas, acopio de materia prima, venta de insumos, créditos)- Contabilizar por centro de costos en software contable (capacitación)- Documentar procedimiento escrito con los detalles referentes a la compra de productos y servicios a proveedores
Resultado 2: Enfoque de género y relevo generacional - Actualizar la política de género- Desarrollar talleres para identificar y potenciar el liderazgo juvenil (10 talleres, 100 participantes)
Resultado 3: Estudio de sistemas de capitalización interna - Asesoría en sistemas de capitalización interna- Documento con sistema establecido de aportaciones de socios
Resultado 4: Prospección de nuevos clientes y política comercial - Participación en feria internacional- Elaboración de política comercial
Resultado 5: Revisión e implementación de plan de negocio para planta de abono orgánico - Sesión de asamblea extraordinaria para toma de decisiones (Boaco Viejo y Unión)- Asesoría en revisión del plan de negocio para planta de abono orgánico- Acuerdo para el traspaso del activo y la gestión del proyecto a la Unión- Asesoría en nuevas fórmulas de abono orgánico para café- Ronda de presentación del proyecto y solicitud de financiación a instituciones/entidades bancarias (si procede)

2017:
Resultado 1: Mejora de la gestión financiera
- Elaborar plan financiero que acompaña al plan estratégico, indicando para cada año el costo de cada estrategia y su fuente de financiamiento.
- Refuerzo de la formación en manejo de software contable para la elaboración de contabilidad y presupuestos por centros de costos con definición de objetivos de información propuestos por parte del departamento financiero (Elaboración de TdR y programa de la capacitación)
Resultado 2: Inversión y ampliación planta de abono orgánico
- Ajustar y cerrar plan de negocio incluyendo: la alternativa de inversión seleccionada, cronograma de ejecución y necesidades de financiación.
- Asamblea extraordinaria presentación proyecto y aprobación financiación.
- Visita de 3 días a Costa Rica (ZARCERO) para intercambio de experiencias en producción de abonos orgánicos.
Resultado 3: Fortalecimiento del liderazgo juvenil.
- Desarrollo talleres de formación a jóvenes.
- Creación de un Comité de Jóvenes
Resultado 4: Intercambio de experiencias en sistemas de pago por calidad, capitalización interna y comercialización.
- Elaboración de documento con sistema de capitalización interna.
Resultado 5: Búsqueda de nuevos clientes y mercados
- Participación de ferias y eventos internacionales/nacionales BIOFACH (USA) y SCAA.
- Preinspección para certificación de inocuidad (HACCP).
Servicios especiales:
- Asesoría elaboración de abono (reproducción de levaduras y microorganismos de montaña)
- Gira de estudio a Sol & Café en Perú
- Asesoría en sistemas de capitalización interna
2018:
Resultado 1: Gestión Financiera y Empresarial
- Planificación de Búsqueda de nuevas fuentes de financiamiento.
- Elaboración de documento para la Política de la Capitalización Interna. 
Resultado 2: Gestión Empresarial
- Elaboración de Plan Operativo Anual General (y por áreas) 2018-2019. 
- Elaboración de modelos de reportes de estados financieros accesibles y entendibles para su distribución en reuniones del CA y Asambleas.
- Módulos de acopio y caja para software gestión de la cooperativa.
Resultado 3: Ampliación y Mejoras de Producción de Abono Orgánico
- Diseño de la adecuación del terreno para la producción de abono orgánico a cielo abiertomediante el sistema de terrazas. 
Resultado 4: Ampliación y Mejoras de Producción de Cúrcuma
- Plan de Negocio Planta de procesado y almacenamiento cúrcuma.
- Presentación a Asamblea y Financiador (Finalandeses).
Resultado 5: Fortalecimiento en Mercadeo 
- Elaboración de un documento con la historia de la planta de abonos y el caso demostrativo .
- Manual de imagen para los materiales de promoción del abono orgánico.
Resultado 6: Fortalecimiento en Comercialización
- Capacitación Gerencia en materia comercial y de exportaciones.
- Partipación en feria SCAA, BIOFACH, EXPOAPEN (y otras feris nacionales o regionales) para la recuperación de relaciones con clientes y expandir la cartera.
- Elaboración de un Plan de Estrategia de Marketing a partir del Taller de Marketing .

Profundizar en la conceptualización e implementación del plan de negocio para la planta de abono orgánico. Continuar con la implementación de las recomendaciones del chequeo de salud financiera. Desarrollo de actividades especialmente enfocadas a las mujeres y los jóvenes de la organización, de acuerdo al nuevo plan estratégico desarrollado en 2015 con apoyo de ACODEA. Estudiar sistemas de capitalización interna. Incrementar las ventas en el mercado internacional.