Incrementando las ventas de abono orgánico 2016:
SOPPEXCCA necesita encontrar mercado para su excedente de producción de abono orgánico, que elabora en una planta de su propiedad. Una mejor gestión de los costes de producción, la promoción de sus productos entre los agricultores orgánicos y acuerdos con otras cooperativas de productores orgánicos parecen ser estrategias clave para lograr incrementar sus ventas.
Tras una asesoría recibida en 2015 y las recomendaciones que de ella surgieron, ha de elaborarse un plan de negocio sólido en este sentido, que permita maximizar la rentabilidad del negocio.
Además del comentado plan de negocio (conceptualización e implementación), se plantean acciones adicionales con objeto de alcanzar los siguientes resultados:- Mejora de la gestión de acuerdo a las recomendaciones del chequeo de salud financiera.- Puesta en marcha de un nuevo software contable y de gestión de inventarios.- Plan estratégico revisado con objetivos SMART incluidos.- Estudio de sistemas de capitalización interna.- Socialización de una nueva propuesta de modelo organizacional.

2017:
Para este 2017 se continuará implemntando mejoras en la gestión financiera y dando impulso a la nueva linea de negocio de la planta de abono orgánico. Una vez mejorado su eficiencia operativa en periodos anteriores, este año estará centrado en apoyar las labores de promoción y comercialización entre los socios y no socios. Además se desarrollarán iniciativas para la fusión de varias de las cooperativas de base a fin de reducir las ineficiencias operativas causadas por un gran número de pequeñas cooperativas. El objetivo deseable para años futuros sería la integración de la mayoría de cooperativas y la definitiva conversión de la unión en una cooperativa de base. También se elaborará un Plan estratégico y promoveran actividades para la mejora de las labores comerciales.
2018
Para el año 2018 se continuará implementando mejoras a la Unidad de Negocio de Planta de Abono Orgánico, a través de la elaboración e implementación de un plan integral de comercialización, centrado en apoyar la promoción y comercialización entre los socios y no socios; además la certificación del producto ante el ente regulador de salud vegetal (IPSA). Por otro lado, se continúa fortaleciendo a la organización en la gestion financiera y empresarial a través de la adopción de NIIF, Manual de Gestión Contable y herramientas de gestión financiera en implementación. Estrategicamente se espera plan de comunicación institucional del Plan Estratégico aprobado, incluyendo reportes de gestión a nivel del asociado; además el fortalecer a la organización a través de una Política de capitalización que fortalezca el patrimonio, esto a través de una base de asociados fieles. Finalmente, se espera fortalecer a la organización en gestiones de administración de personal y mercadeo.

2016:
Resultado 1: Implementar recomendaciones del Chequeo de Salud Financiera - Entrenamiento en gestión financiera estratégica- Modificación de estatutos (incluida elección por tercios del CdA y JV) y reglamento- Asesoría en elaboración de presupuestos y proyecciones de flujo de caja- Elaboración de presupuestos anticipados por centros de costos- Elaborar proyecciones de flujo de caja mensualmente- Compra e instalación de un nuevo software contable que permita la introducción de presupuestos y otras funciones- Estandarización de formatos para avances/anticipos- Integrar conciliaciones de banco y caja al nuevo software contable al menos una vez al mes- Invitar al auditor externo a la Asamblea General- Revisar documento de procedimiento de selección y contratación de proveedores
Resultado 2: Revisión de plan estratégico con inclusión de objetivos SMART - Asesoría en planificación estratégica y operativa- Elaboración del nuevo plan estratégico incluyendo objetivos SMART
Resultado 3: Establecimiento de sistema para capitalización interna - Asesoría en sistemas de capitalización interna- Elaborar documento con sistema de capitalización interna
Resultado 4: Implementación de software para la mejora en la gestión de los procesos productivos - Compra y puesta en marcha de software para el beneficio seco
Resultado 5: Continuación de la revisión del modelo organizacional - Reuniones de exposición y concienciación sobre un nuevo modelo a adoptar:Cooperativa multisectorial/Cooperativa de base
Resultado 6: Elaboración e implementación de plan de negocio para planta de abono orgánico - Asesoría para elaboración de plan de marketing y plan de negocio- Elaboración de documento de plan de negocio- Presentación y exposición de plan de negocio a socios/entidades financiadoras

2017:
Resultado 1: Mejora en la gestión financiera
- Diseño de un manual de gestión financiera y contable para SOPPEXCCA y una version simplificada para las cooperativas de base.
- Talleres de capactación para uso del nuevo Manual Contable simple a cooperativas de base
-Asesoría en seguimiento de proyecciones de flujos de caja y elaboración de presupuestos
- Taller Financiero Básico

Resultado 2:  Desarrollo de línea de negocio de abono orgánico
-Elaboración de documento de plan de negocio
-Presentación y exposición de plan de negocio a socios/entidades financiadoras
-Diseño de producto y material promocional: marca, empaquetado, etiquetado (composición química) y guía de utilización
-Asesoría sobre composición de abonos y definición de la gama de productos (abono orgánico certificado y no certificado)
-Asesoría para el seguimiento de la implementación del Plan de Negocio. Evaluación de la ampliación de de gama de productos y aumento de la capacidad productiva. 

 Resultado 3: Definición de la política de relación con el asociado
-Elaboración de documento con sistema de capitalización
-Gira de estudio a Sol & Café en Perú
- Asesoría en sistemas de capitalización interna

Resultado 4: Desarrollo Institucional
- Organización de 2 reuniones de impulso para la fusión de cooperativas de base, con la participación de miembros del Consejo, la Gerencia y un asesor en temas de fusiones de cooperativa.
-Creación de Comité de Jóvenes. Elaboración de un documento con Nº de miembros, proceso de selección, roles y funciones que tendrá el futuro comité para presentación a la Asamble.

Resultado 5: Fortalecimiento de relación con clientes y búsqueda de nuevos clientes y mercados
- Asistencia a feria SCAA y otros eventos (EXPOAPEN)

Resultado 6: Conclusión del Plan Estratégico
-Elaboración del nuevo plan estratégico incluyendo objetivos SMART

2018:
Resultado 1: Gestión Financiera y Empresarial
- Adopción de NIIF PYMES en la Contabilidad de la Organización. 
- Seguimiento a implementación de herramientas de Gestión Financiera.
- Talleres de capactación para uso del nuevo Manual Contable simple a cooperativas de base.
Resultado 2: Desarrollo Organizacional
- Plan de comunicación a implementación de Plan Estratégico Organizacional.
- Elaboración de modelos de reportes de estados financieros accesibles y entendibles para su distribución en reuniones del CA y Asambleas.
Resultado 3: Fortalecimiento a la Unidad de Producción de Abono Orgánico
- Elaboración y sistematización de Plan de Comercialización para la Unidad de Producción de Abono Orgánico.
- Certificación de parte del Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria (IPSA) de Abono Orgánico y Biofertilizantes producidos por la Unidad de Abono Orgánico. 
Resultado 4: Lineamientos Estratégicos de Fortalecimiento Organizacional
- Estrategia de sistema de capitalización y su documentación (Elección de Comisión de Trabajo CA).
- Proceso de identificación de base de socios fieles. Plataforma para estrategia de capitalización.
- Elaboración de informe de Análisis Costo/Beneficio y presentar Asamblea, Coops Bases, CA y Gerencia. Evaluar resultado de proceso de la Coop. La Unidad. 
- Constitución y reglamentación del Comité de Jóvenes de la UCA, definiendo su involucramiento y forma de comunicación en las actividades de la UCA.
Resultado 5: Fortalecimiento en Comercialización
- Capacitación a personal operativo de la organización (Santiago, José Uriel/Geovanny) en materia comercial y de exportaciones. 
- Partipación en feria (SCAA: 2 personas, LETS TALK COFFEE: 3 personas Colombia) para la gestión de relaciones con clientes y referenciar cooperativas a apoyar.
- Elaboración de un Plan de Estrategia de Marketing a partir del Taller de Marketing .

Fortalecimiento de la Unidad de Plan de Abono Orgánico mediante un plan de negocio sólido para comercialización de abonos orgánicos y primeros pasos para  de su implementación, además se espera lograr mejoras de la gestión financiera y actualización de los procesos contables. Estrategicamente se apoyará en temas de mercadeo y comercialización, además de fortalecer el patrimonio mediante capitalización.