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Financement des moyens généraux d'OCHA 2021-2023 Le Département des Affaires Humanitaires de l’ONU (DHA) a été créé en décembre 1991 suite la résolution 46/182 de l’Assemblée Générale des Nations Unies, afin de renforcer la réponse des Nations Unies face aux conflits et aux catastrophes naturelles et d’améliorer l’efficacité des opérations de l’ONU sur le terrain. En 1998, le DHA a été transformé en "Office for Coordination of Humanitarian Affairs" (OCHA) avec un mandat étendu à la coordination de la réponse humanitaire, au développement d’une politique humanitaire et à la défense des principes humanitaires. 

Le mandat d’OCHA est de mobiliser et de coordonner l’action humanitaire en partenariat avec les acteurs nationaux et internationaux afin de diminuer les souffrances des populations dans les cas de catastrophes naturelles et de conflits, plaider pour les droits des populations dans le besoin, promouvoir la prévention et la préparation aux catastrophes et faciliter les solutions durables.
Financement 2021-2023 des moyens généraux de TNH (The New Humanitarian) (ex IRIN) Le nombre de personnes ayant besoin d'une aide humanitaire a plus que doublé au cours de la dernière décennie. Le changement climatique, la croissance démographique, la volatilité des marchés, la pénurie d'eau, les épidémies, l'extrémisme et la prolifération des groupes armés poussent davantage de communautés à la limite. Le nombre sans précédent d'urgences simultanées - et la nature changeante des crises - a mis en lumière de sérieuses faiblesses dans l'actuel appareil d'aide d'urgence internationale et la nécessité de nouvelles méthodes de travail. Les réponses internationales aux crises peuvent être déresponsabilisantes, créant des dépendances qui privent les communautés des capacités, des ressources et des financements nécessaires pour prendre soin d'elles-mêmes, et qui ne donnent pas aux communautés une voix pour façonner leur propre destin. La résurgence du mouvement Black Lives Matter a conduit à un autre moment de prise en compte du secteur de l'aide, forçant une réflexion sur le racisme et le colonialisme profondément enracinés.

En outre, la pandémie de COVID-19 et ses effets secondaires et tertiaires dévastateurs sur les communautés touchées par la crise et déjà vulnérables ont conduit à une « montée en flèche » des besoins, à un moment où les budgets de l'aide seront soumis à des pressions importantes. La pandémie remet en question la façon dont l'aide est fournie de presque toutes les manières, des modèles de financement durement touchés par une récession mondiale à un modèle opérationnel de vol autour du monde rendu impossible par les restrictions de voyage.

C'est donc un moment critique de changement pour le secteur humanitaire international de plusieurs milliards de dollars, qui est sous pression pour réformer la façon dont l'aide est fournie, en tenant compte de l'impact de « Black Lives Matter » et COVID-19, ainsi que des acteurs émergents dans le paysage. À bien des égards, la réponse humanitaire se démocratise : elle n'est plus du domaine exclusif des gouvernements et de l'ONU. Alors que notre nouvelle marque et notre nouvelle couverture cherchent à le refléter, une nouvelle génération d'humanitaires - des citoyens bénévoles au secteur privé - réclame une place à la table et une voix dans la conversation.
Financement des moyens généraux de l'UNRWA 2021-2022-2023 L’UNRWA est responsable de l'apport d’aide humanitaire et de services aux réfugiés palestiniens. Elle est un important facteur de stabilisation dans les zones où elle intervient.

Au fil des ans, le soutien financier n’a pas suivi la demande accrue de services liée à l’augmentation du nombre de réfugiés enregistrés, aux besoins croissants, à l’aggravation de la pauvreté et aux multiples situations d’urgence sur les cinq terrains d’intervention d’UNRWA (conflit armé en Syrie et ses ramifications au Liban et en Jordanie ; conséquences de l’occupation israélienne de Gaza et de la Cisjordanie ; blocus illégal de Gaza et hostilités récurrentes qui s’y produisent). 

L’insécurité financière de l’organisation s’est aggravée depuis le retrait du financement USA. Ses réserves sont épuisées depuis longtemps et fin 2020 l’Agence ne fut pas en mesure de payer l’entièreté des salaires de son personnel en novembre et en décembre.

À ces problèmes financiers de longue date s’est ajouté en 2020 la pandémie du COVID19 et l’UNRWA est l’organisation onusienne recensant le plus de cas dans ses bénéficiaires. Toutefois, l’UNRWA a su adapter ses activités afin d’assurer une continuité de ses services.

En plus des difficultés liées à la gestion de la crise sanitaire et du contexte contraignant dans lequel l’organisation opère, l’UNRWA, depuis le début de la pandémie, doit faire face aux mesures imposées par Israël, la puissance occupante, empêchant le personnel de l’organisation d’accéder aux camps de réfugiés en Cisjordanie pour faire face à la pandémie. En outre, la puissance occupante a lancé une campagne à Jérusalem empêchant les bénéficiaires d’accéder à l’UNRWA et aux services du ministère de la santé. Ceci cadre dans les mesures législatives prises par la municipalité de Jérusalem visant à interdire les activités de l’UNRWA à partir du début de 2020, en plus de demander la fermeture de ses services de santé, d’éducation et autres.

Cette situation ne fait qu’augmenter les besoins des 5.7 millions de réfugiés dons l’Agence a la responsabilité dont plus de 525 000 élèves dans ses écoles et de nombreux bénéficiaires des soins de santé maternelle et infantile dans 58 camps de réfugiés et leurs environs, et d’aggraver encore la précarité de leur situation.
 Contirbution aux moyens généraux de l'UNRWA pour les années 2021, 2022 et 2023
Financement  2021-2023 des moyens généraux de l'UNHCR The High Commissioner for Refugees is mandated by the United Nations to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. As of November 2019, 149 States are parties to the 1951 Convention relating to the Status of Refugees and/or to its 1967 Protocol. UNHCR’s primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees. In its efforts to achieve this objective, the Office strives to ensure that everyone can exercise the right to seek asylum and find safe refuge in another State, and to return home voluntarily.
By assisting refugees to return to their own country or to settle permanently in another country, UNHCR also seeks lasting solutions to their plight. UNHCR’s Executive Committee (106 Member States as of October 2019) and the UN General Assembly have authorized involvement with other groups. These include former refugees who have returned to their
homeland, internally displaced people, and persons who are stateless or whose nationality is disputed.  As of December 2019, 94 States are parties to the 1954 Convention relating to the Status of Stateless Persons and 74 to the 1961 Convention on the Reduction of Statelessness. The Office seeks to reduce situations of forced displacement by encouraging States and other institutions to create conditions which are conducive to the protection of human rights and the peaceful resolution of disputes. In all of its activities, it pays particular attention to the needs of children and seeks to promote the equal rights of women and girls. The Office carries out its work in collaboration with many partners, including governments, regional organizations, and international and non-governmental organizations. It is committed to the principle of participation, believing that refugees and others who benefit from the Office's activities should be consulted over decisions which affect their lives.
OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Ukraine géré par OCHA OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Ukraine géré par OCHA Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. 
 
Actuellement, OCHA gère 19 CBPF actifs dans 18 pays, dont 4 sont liés à la crise syrienne (au Liban, en Syrie, en Jordanie et en Turquie) et un est un Fonds régional pour le Sahel avec deux enveloppes pays. (6 de ces fonds sont gérés administrativement par UNDP, c’est-à-dire que le bureau MPTF est chargé de la gestion financière de ces fonds)(réception et déboursement des fonds, rapportage financier, ...).  Le CBPF Ukraine est géré entièrement par OCHA. 
 OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Ukraine géré par OCHA - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all].

- Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need].
 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée.

2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles.

3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population.

4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection.

5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. Les populations affectées par la crise ukrainienne
Financement des moyens généraux de « Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action » (ALNAP) 2021-2023 Fondé en 1997 ALNAP est un réseau d’apprentissage qui est composé d’adhérents de l’ensemble du secteur humanitaire qui vise à améliorer la redevabilité et la performance par l’apprentissage dans le domaine de l’action humanitaire. 

ALNAP est impliqué dans une large palette d’activités, y compris la production de la revue « Review of Humanitarian Action » qui permet un suivi régulier de la performance dans l’action humanitaire en proposant une synthèse des rapports d’évaluation fournis par les membres. ALNAP s’emploie également à contrôler la qualité des évaluations et travaille directement avec les agences humanitaires pour rehausser leurs compétences en matière d’évaluation. Le Secrétariat d’ALNAP entretient également une vaste base de données de rapports d’évaluation. ALNAP propose également d’autres produits, tels que des guides d’orientation spécialisés et des modules de formation, portant sur des sujets qui reflètent les priorités des membres.
International Council of Voluntary agencies/ICVA – “Improved coordination for the effective and efficient use of humanitarian resources” International Council of Voluntary agencies/ICVA – “Amélioration de la coordination pour une utilisation efficace et efficiente des ressources humanitaires ” La coordination efficace de la réponse humanitaire dépend de la collaboration de multiples acteurs internationaux afin de s'assurer que les ressources sont dirigées vers les intervenants quand et où ils en ont besoin. L'un des plus grands défis actuels du système humanitaire est l'écart croissant entre les besoins humanitaires et les ressources disponibles. Selon le Global Humanitarian Overview (septembre 2021), cet écart est le deuxième plus important jamais constaté, avec plus de 23 milliards USD de besoins non satisfaits.
 
Les inefficacités du système actuel empêchent les travailleurs de première ligne – les ONG – d'avoir accès en temps voulu à des financements de qualité, ce qui rend encore plus difficile l'exécution de leur mandat. Le personnel national et local, les ONG et les organisations communautaires sont souvent les plus touchés par ces inefficacités. Des efforts continus sont nécessaires pour s'assurer que la voix des ONG est clairement représentée dans les dialogues mondiaux, régionaux et nationaux sur les améliorations nécessaires au système humanitaire. L’unique objectif de ce projet vise à ce que les ONG humanitaires soient mieux représentées dans les discussions politiques mondiales sur la coordination du financement de l'aide humanitaire et qu’elles soient en mesure de mieux accéder et gérer des financements de qualité pour soutenir les opérations humanitaires au niveau national. 1. ICVA facilite la coordination et la représentation de la voix des ONG au sein de l'initiative Grand Bargain (GB), et les priorités des ONG y sont intégrées.

2. ICVA plaide avec succès pour un meilleur accès à un financement de qualité pour les ONG.  

3. Les ONG sont soutenues pour améliorer l'utilisation des pratiques de gestion des risques avec une attention particulière sur les sanctions et les mesures restrictives dans l'espace humanitaire. Les populations fragilisées
PNUD - Financement 2021 du « Country Based Pooled Fund RDC » (CBPF) géré par le PNUD PNUD - Financement 2021 du « Country Based Pooled Fund RDC » (CBPF) géré par le PNUD Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure.

Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund).  Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques sans objet sans objet Les populations fragilisées
Environnement protecteur pour les enfants et les jeunes affectés par la crise dans la province du Bam au Burkina Faso "Protective environment for children and young people affected by the crisis in Bam Province, Burkina Faso" Programme visant à contribuer à l’amélioration de la protection, de l’éducation, de la résilience et de la cohésion sociale pour les enfants et les jeunes de 3 à 24 ans affectés dans la province du Bam.
La province du Bam dans la région Centre-Nord est l’une des provinces les plus affectées en termes de mouvements de populations. 
 PI propose de contribuer à l’amélioration de la protection, de l’éducation, de la résilience et de la cohésion sociale pour les enfants et les jeunes de 3 à 24 ans affectés dans la province du Bam dans la région Centre-Nord du Burkina Faso, l’une des provinces les plus affectées en termes de mouvements de populations. 

Le programe se concentre sur I) la protection des enfants et des jeunes, et en particulier des filles qui sont les personnes les plus vulnérables dans les crises humanitaires, II) le soutien à une éducation fonctionnelle, inclusive et de qualité completes par des activités de cohesion sociale. Améliorer la protection et la résilience des populations déplacées internes et des communautés hôtes au Burkina Faso.

 Contribuer à l’amélioration de la protection, de l’éducation, de la résilience et de la cohésion sociale pour les enfants et les jeunes de 3 à 24 ans affectés par les conflits dans un environnement sûr, inclusif, et sensible au genre dans la province du Bam.
 Résultat 1: Les enfants et jeunes de 3 à 24 ans des communautés déplacées et des communautés hôtes ont un accès accru aux services de protection et sont protégés de toute forme de violence, y compris les violences sexuelles et basées sur le genre dans les communes de Bourzanga et Kongoussi

Résultat 2 : Les enfants et jeunes de 6 à 18 ans des communautés déplacées et des communautés hôtes, non scolarisés ou déscolarisés, ont un accès accru à une éducation primaire et post-primaire inclusive, de qualité et sensible au genre dans un environnement protecteur

Résultat 3 : Les conditions pour la restauration d’un environnement propice à la coexistence pacifique entre personnes déplacées internes et communautés hôtes, et à la réalisation du droit des enfants à l’éducation sont créées Environ 80% des bénéficiaires directs seront des enfants PDIs et 20% des enfants issus des communautés résidentes, identifiés comme étant les plus vulnérables selon des critères de vulnérabilité
Financement 2023-2024 du  "Disaster Response Emergency Fund" (DREF) de la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (FICR) - FF/2023/02 Financement 2023-2024 du  "Disaster Response Emergency Fund" (DREF) de la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (FICR) - FF/2023/02 FICR - Financement 2023-2024 du "Disaster Response Emergency Fund"
(DREF) de la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix Rouge et du
Croissant Rouge Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres.

Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe.

Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an.

En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après
une catastrophe afin de préserver la vie et de répondre aux
besoins de subsistances de base des personnes affectées
par cette catastrophe.
WFP Immediate Response Account (IRA) PAM Immediate Response Account (IRA) Top-Up aan het IRA voor 2022. WFP Immediate Response Account (IRA) Allouer des fonds aux opérations exigeant un apport rapide, de ressources sous forme de prêt ou de subvention, pour
faire face à des situations où des vies sont menacées et pour lesquelles aucune contribution n'est prévue
OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Afghanistan géré administrativement par le PNUD OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Afghanistan géré administrativement par le PNUD En 2003, le Multi-Partner Trust Fund Office (Bureau du MPTF) a été créé et intégré au PNUD. Le bureau du MPTF vise à faciliter la cohérence des interventions des Nations Unies afin d'accroître l'efficacité de l'aide dans les domaines multidisciplinaires, tels que les crises humanitaires, la consolidation de la paix et le développement. Le bureau du MPTF assiste les Nations Unies et les gouvernements nationaux dans la gestion des mécanismes de financement commun (fonds fiduciaires multidonateurs et programmes conjoints) pour gérer le financement de divers donateurs. Ces mécanismes de financement commun reposent sur les principes de l'efficacité de l'aide, qui signifient une aide contextuelle, cohérente, opportune, flexible et axée sur les résultats.
OCHA est responsable de la gestion opérationnelle des CBPF, sous la responsabilité du Coordonnateur humanitaire (HC). Le HC est responsable de la mise en place d'un CBPF, de la direction générale, des allocations financières aux organisations partenaires, du contrôle stratégique, du suivi et du reporting. Le chef du bureau de pays d'OCHA est responsable de la gestion quotidienne du fonds. 
La désignation de fonds communs de pays (CBPF) couvre une gamme de fonds de pays ou de donateurs liés à une crise avec les caractéristiques communes suivantes :

-	Ils sont sous la direction du Coordonnateur Humanitaire (HC);
-	Ils fournissent aux organisations humanitaires partenaires un financement rapide et flexible;
-	Ils permettent de financer des besoins humanitaires nouveaux et imprévus qui n'ont pas été satisfaits dans les plans humanitaires communs;
-	Ils peuvent financer des activités vitales qui manquent de ressources, afin de répondre à des besoins urgents à court terme;
-	Ils opèrent dans le cadre des priorités fixées dans les plans humanitaires communs ou celles identifiées par le coordinateur humanitaire;
-	Ils renforcent le partenariat entre les organisations des Nations Unies et les autres acteurs humanitaires grâce à un accès proportionné aux ressources. Aider les populations fragilisées en alimentant les CBPF qui sont internationalement reconnus comme des outils essentiels pour financer les ONG humanitaires locales et nationales dans les crises. Venir en aide à la population afghane Les populations fragilisées
Attaining a favourable protection environment and realizing basic rights through community-based protection and multi-purpose cash assistance in Ukraine Création d'un environnement de protection favorable et réalisation des droits fondamentaux grâce à la protection communautaire et de l'assistance cash polyvalente en Ukraine The project will:
-  support vulnerable individuals and families to meet their basic needs and avoid harmful coping mechanisms;
- improve the protection environment and outcomes by providing relevant information/counselling and community-based mental health and psychosocial support activities. The project will:
- support vulnerable individuals and families to meet their basic needs and avoid harmful coping mechanisms such as reductions in spending on hygiene items, water, baby items, health, education or moving to poorer quality shelter to meet basic needs;

- improve the protection environment and protection outcomes by providing protection information/counselling, community-based mental health and psychosocial support activities, and ensuring that affected populations are consulted and meaningfully participate in the humanitarian response
 - multipurpose cash assistance
- protection 20,000 internally displaced, returnee, and war-affected people inside Ukraine
Financement 2023-2024 du « Central Emergency Response 
Fund » (CERF) de OCHA - FF/2023/03-OCHA-CERF CFF-2023-03-OCHA-CERF