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Assistance multisectorielle d'urgence en faveur des populations des Zones de Santé de Nyunzu et Kiyambi affectées par des conflits intercommunautaires Depuis le mois d’octobre 2019, les tensions entre les communautés Twas et Bantou dans le sud du territoire de Nyunzu se sont amplifiés. Le 15 janvier 2020, le conflit inter communautaire a éclaté à la suite de l’assassinat du chef de village Bantou Mukimbo par des miliciens Twas. Ce conflit larvé entre ces communautés date de nombreuses années, mais la flambée de violence, a provoqué le déplacement de près de 120 000 personnes et de nombreuses violations de droits humains. L’apaisement du conflit constaté suite à l’intensification des actions des forces régulière (FARDC) a entrainé un certain nombre de reddition de milicien Twa à compter du 22/05/2020. Ces actions combinées à des actions de la coordination humanitaire au bénéfice de la résolution du conflit et de l’accès humanitaire ouvrent une opportunité unique pour porter secours à toutes les populations affectées sur la zone.
L’approche holistique adoptée dans ce projet vise à répondre aux besoins les plus urgents des populations déplacées et communautés hôtes de Nyunzu centre, des populations retournées sur l’axe de Nyunzu à Makumbo, sur le sous-axe Mokimbo-Goi (axes sud) sur l’axe Nyunzu-Luizi (axe ouest) et des populations retournées et communautés hôtes de la zone de santé de Kiyambi tout en menant des activités de sensibilisation à la cohésion pacifique. 

ACTED, à travers ce projet de 8 mois vise à couvrir les besoins les plus urgents de 12000 personnes affectées par la crise interethnique les plus vulnérables par une assistance immédiate en rations alimentaires et en AME. Si le marché est bien approvisionné, l’assistance prendra la forme de transferts monétaires, si ce n’est pas le cas, l’assistance se fera sous la forme de distribution in kind. Pour les axes ciblés, il est cependant anticipé qu’au regard du mauvais approvisionnement ou de l’absence des marchés locaux, et pour des considérations sécuritaires, les distributions se feront par le biais de distribution directes, ce qui sera évalué par une analyse de marché. 

ACTED mettra également en place de manière transversale tout au long du projet des sensibilisations sur la protection, l’inclusion des femmes, des jeunes et du handicap.
En vue d’assurer la multisectorialité de l’intervention, les assistances en AME et en sécurité alimentaire peuvent être menées sur un même axe ciblé et de ce fait bénéficier aux mêmes ménages. Toutefois, cela dépendra des évaluations des besoins et des enquêtes de vulnérabilité qui y seront menées.  

Dans le cadre de la pandémie de COVID19, ACTED a mis en place un ensemble de procédures pour assurer la sécurité des bénéficiaires et de ses équipes dans la mise en œuvre toutes ses activités (port du masque obligatoire pour les employés d’ACTED, respect des distances de sécurité, limitation du nombre de personnes regroupée et dans la mesure du possible en extérieur). Des sensibilisations spécifiques à ce thème sont menées tout au long du projet et les centres de santé seront soutenus.
IM  Co-facilitateur Cluster Nutrition RDC Le projet s'inscrit dans l’approche de l'Allocation de réserve de coordination 2021 dédie au renforcement de la coordination humanitaire. Dans le but d’améliorer la réponse nutritionnelle aux principaux groupes les plus vulnérables en contribuant à l'amélioration immédiate des leurs conditions de vie.
La collaboration entre le Co-facilitateur COOPI et le Cluster Nutrition permettra de renforcer la stratégie sectorielle et multisectorielle nutrition et d’améliorer les plans d’actions au niveau du cluster national et régional. 
Les systèmes de gestion de l’information existants pour récolter, analyser et partager les données concernant les activités et les ressources du cluster nutrition seront amélioré par l'Information Manager Officer mis à disposition par l'ONG COOPI. Le monitorage des projets nutritionnels au niveau national sera assuré. 
Le personnel et les activités prévues par le projet contribueront à renforcer les systèmes de gestion de l’information existante pour une bonne et une meilleure analyse et partage des données, ce qui pourra permettre une meilleure orientation des interventions, une bonne qualité des activités et une amélioration de la réponse nutritionnelle aux principaux groupes les plus vulnérables. Les activités de ce projet seront orientées dans le renforcement des capacités des membres des clusters, la bonne gestion de l’information et le partage à la communauté humanitaire pays pour une bonne coordination des actions. La réponse nutritionnelle est renforcée par une meilleure coordination à travers une bonne analyse et une orientation des interventions aux zones de santé et populations les plus affectées.
Appui d’urgence à la riposte contre la COVID-19 dans les villes de Kinshasa, Lubumbashi et Matadi, des provinces touchées par cette pandémie, en RDC. Ce projet d’appui d’urgence à la riposte contre la COVID-19 dans les villes de Kinshasa, Lubumbashi et Matadi, des provinces touchées par cette pandémie, en RDC, s'inscrit donc dans le cadre du Plan de Réponse multisectoriel d’urgence de la communauté humanitaire, qui est un addendum au Plan de Réponse Humanitaire 2020, spécifique à la réponse au COVID-19, afin de s’assurer que les effets de la pandémie soient pris en compte par les humanitaires en plus des besoins humanitaires existants. En complément à la réponse déjà en cours, ce projet se focalisera sur les volets de Prévention et contrôle de l’infection dans les structures de santé et dans les communautés, et la détection des cas suspects de COVID-19 à travers la surveillance et les tests en laboratoire dans 12 ZS de la ville de Kinshasa et 2 villes des autres provinces touchées. L’accès aux services de prévention, contrôle des infections, d’hygiènes, des mesures barrières sera gratuit et égalitaire/sans discrimination, soit environ 5,014,286 personnes ciblées, parmi lesquelles, la détection et la prévention au COVID19 seront améliorées pour une période de 6 mois, soit du 1er juin au 30 Novembre 2020. La mise en œuvre de toutes les activités de ce projet sera faite directement par l’OMS, en étroite collaboration avec les équipes de la DPS, des ZS, des centres de santé et les Reco. 
Ainsi, l’objectif général de ce projet est de contribuer au contrôle de la propagation de la pandémie et à la réduction de la morbidité et de la mortalité dues à la COVID19 dans les provinces touchées de la RDC, de juin à septembre 2020.
Au 13 mai 2020, la RDC a déjà enregistré 1,242 cas confirmés de COVID-19, dont 50 décès (4%), réparties dans 7 provinces dont la majorité des cas (94%) à Kinshasa, l’épicentre de l’épidémie en RDC.
Réponse en SECAL aux populations les plus vulnérables du territoire de Djugu, province de l’Ituri Pour répondre aux besoins générés par l’intensification des conflits en Ituri et les conséquents mouvements de population, Solidarités International (SI) propose d’apporter une réponse en Sécurité Alimentaire (SECAL) aux populations les plus vulnérables du territoire de Djugu, ZS de Rethy et Fataki. 
Le volet SECAL visera la couverture des besoins de bases alimentaires et nutritionnels à travers des transferts monétaires (cash/vivres). 
Ces activités bénéficieront d’un ensemble d’activités complet (distributions, formations, sensibilisations etc.) permettant d’assurer la pérennité de l’action de SI.
Egalement, les acteurs clés du projet et les communautés bénéficiaires en particulier seront placés en position d’appropriation de par une coordination (partage d’information et des gaps, validation des lieux d’intervention et des critères de sélection des bénéficiaires) et un accompagnement (formation et supervision) permettant de renforcer la durabilité de l’action.

Objectif général : Contribuer à l'amélioration immédiate des conditions SECAL des personnes affectées par les crises multiples dans le territoire de Djugu, province de l’Ituri. 

Volet SAME : 14 010 personnes affectées par les mouvements de population reçoivent une réponse d’urgence via des foires à vivres répondant à leurs besoins alimentaires et nutritionnels de base dans les ZS de Rethy et Fataki.
Activité principale : transfert monétaires (cash/vivres).

Bénéficiaires : 14 010 individus
Appui à la réintégration des personnes affectées par les conflits dans les villages d'accueil des zones de Santé de Fataki et Rety en Territoire de Djugu en Ituri La médiocrité et précarité des conditions des vies des IDPs et autochtones des villages d’accueil des ZS de Rety et Fataki (Territoire de Djudu) nécessitent une attention particulière. En effet, ces personnes affectées par le conflit armé entre les FARDC et les groupes (CODECO…) manquent de tout (pas d’accès à l’Eau potable, conditions d’hygiène médiocre, manque de latrines appropriées, pas d’accès aux soins de qualités, elles sont sous alimentés…).
La stratégie du présent projet découle des leçons apprises des différents projets sur le Wash dans d’autres zones similaires et des recommandations
de notre Rapport d’activité de Juillet 2020 dans le Territoire de Djudu. Ce projet est en conformité avec la stratégie de la décision de financement de la présente allocation Reserve et s’aligne sur l’objectif stratégique (OS 1) du PRH 2020 en respectant les gestes barrières de contre la COVID-19 (de façon transversale). 
En lien avec les priorités définies dans le plan opérationnel du CRIO, notre réponse (en faveur des IDPs et autochtones vulnérables) s’aligne sur l’objectif spécifique (OS1) du Cluster Wash conformément aux lignes directrices du cluster Wash en intégrant la protection, l’environnement et le genre d’une manière transversale.
Le paquet d’intervention proposé se fera en synergie avec les acteurs présents dans les Zones d’interventions (de cette allocation Reserve/  FHRDC ou autres bailleurs) de manière à assurer une bonne complémentarité et intégration de l’assistance (il s’agit entre autres OIM,UNHCR, CARITAS, ACF, Save the Children,...). Il vise à contribuer à l’amélioration immédiate des conditions de vie des personnes affectées( y compris l’assainissement de son environnement) par la crise d’Ituri en priorisant les personnes les plus vulnérables vivants dans les sites et en dehors de sites ainsi que les communautés d’accueils des villages des ZS de Rety et Fataki / Territoire de Djugu.
D’une manière globale, notre paquet d’interventions « live- saving »      consistera à apporter une réponse immédiate aux besoins en EHA dans les Sites et hors sites des ZS Rety et Fataki . Nous allons venir en aide aux personnes déplacées vivant dans les sites et les autochtones à travers la fourniture d’une réponse EHA pour 26250 personnes déplacées vivant dans les sites et les vulnérables autochtones.
 Il s’agit notamment l’amélioration de l'accès à l'eau potable, l’Hygiène et Assainissement des sites de déplacés et villages d’accueil ainsi qu’en veillant sur le renforcement des connaissances de toutes les populations sur les bonnes pratiques d’hygiènes
De même, pour permettre aux bénéficiaires de donner leurs avis et recevoir les réponses appropriées, AIDES mettra un mécanismes de gestions des plaintes (boites à plaintes), case d’écoute et le numéro vert afin de permettre à toutes les couches de s’exprimer. Ces mécanismes seront installés dans toutes nos sites d’intervention et seront vulgariser pour cette fin.
Projet d’appui d’urgence en Securite alimentaire aux ménages affectés par les conflits armés dans la zone de santé de Aungba, territoire Mahagi en Ituri, RDC Ce projet vise à répondre aux besoins alimentaires urgents en sécurité alimentaire et protection des populations déplacées, hôtes et retournées dans les communautés du territoire de Mahagi en province de l’Ituri affectées par les conflits armés précisément dans la zone de santé Aungba, territoire de Mahagi dans la province de l’Ituri.
Un total de 10,500 hommes, femmes, filles et garcons seront touchées par cette assistance pendant 6 mois de mise en œuvre du projet. Les mesures de protection et de prévention du Covid-19 seront suivies dans toutes les étapes de ce projet. Les staffs seront formés sur les gestes barrières et communiqueront ces informations quotidiennement aux bénéficiaires dans chaque activité réalisée.
En résumé, les activités ci-après seront réalisées au cours de la mise en oeuvre du projet:
1) SECAL : Dans le cadre de ce projet, Oxfam va assister 1750 ménages, soit 10,500 personnes affectées par les conflits armés qui ont un besoin urgent d’une assistance alimentaire avec un accent particulier aux femmes enceintes et allaitantes, aux enfants et les personnes âgées, la ration par personne et par jour couvrant 2,100 Kcal, soit un montant correspondant de 50 usd par ménage pour 3 cycles de distribution. 
Les activités envisagées se résument par (i) la distribution alimentaire (Cash/vouchers) dans la zone de santé d‘Aungba en territoire Mahagi, (ii)organiser des séances de formation et de sensibilisation sur les bonnes pratiques alimentaires et les compléments alimentaires u sein des communautés, (iii) étude et suivi de marché et (iV) mise en place du mécanisme de retour de l’information.
2) Protection : Safe programming
Les analyses de protection et genre seront réalisées dans les communautés ciblées et les mesures de mitigation des risques identifiés seront prises pour ne pas nuire. Cette réponse sera mise en œuvre dans le respect des principes humanitaires, les principes de protection transversale (la sécurité et la dignité des bénéficiaires, l’accès significatif et sans obstacle  la redevabilité  la participation et l’autonomisation des bénéficiaires) et l’engagement communautaire, la programmation sûre. Et ce, pour assurer que ce projet renforce la cohabitation pacifique entre les communautés et réduire les inégalités entre les hommes et les femmes. En plus, les points focaux protection seront identifiés parmi les membres de la sécurité alimentaire pour des actions de sensibilisation sur la protection, conformément aux menaces majeures identifiées par village. Une cartographe des services de protection disponibles sera élaborée et disséminée pour le référencement des survivants des violences basées sur le genre vers les structures de prise en charge médicale, psychologique, juridique et la réinsertion économique. L’approche protection cible les mêmes bénéficiaires que ceux de la sécurité alimentaire.
INO.S5 Mutual accountability The Secretariat is responsible for ensuring mutual accountability of the Joint Programme to optimally deliver on the Joint Programme’s shared mission, vision and Strategy. This demands strategic coherence, a results-based focus, alignment of resources with corporate priorities, and ensuring that the Joint Programme speaks with one voice. In collaboration with partners, the Joint Programme will work to generate political momentum and capital to position AIDS and the Joint Programme in the wider post-2015 development agenda and leverage the unique experience of the Joint Programme to strengthen effective UN governance, in particular by strengthening the means of implementation and revitalizing the global partnership for sustainable development to end the AIDS epidemic as a public health threat by 2030, as provided in the SDGs
INO.S4 Coordination, coherence and convening The ECOSOC Resolution (E/RES/2013/11) cites the Joint Programme as an example of good practice for the UN as a whole to enhance strategic coherence, coordination and results-based focus and country-level impact in the post-2015 period. In 2016-2021, the Joint Programme will support a ‘One United Nations’, working closely with Cosponsors, maximizing comparative advantages at country level in relation to other development partners, and supporting national efforts to Fast-Track the AIDS response towards ending the AIDS epidemic as a public health threat by 2030. The Secretariat will broker, strengthen and leverage synergy and accountability between technical support mechanisms and providers of essential HIV services
(2022-2023) IDN.S5 Governance and Mutual Accountability The UNAIDS Secretariat mobilizes, facilitate and support Member States’ and other PCB stakeholders’ equal and effective engagement in the work and governance of the Joint Programme and in its contribution to deliver on the Global AIDS Strategy and the 2030 Agenda for Sustainable Development. Lead the Joint Programme’s mutual accountability mechanisms for results and resources, including quality reporting.
INO.S1 Leadership, advocacy and communication to fast track the AIDS response The UNAIDS Secretariat continue its leadership role to establish an inclusive, result-driven global agenda for the Strategic Directions outlined in the UNAIDS Strategy for 2016-2021. It works across all Action Areas in collaboration with convening Cosponsors according to UNAIDS Division of Labour. The Secretariat raises awareness, advocates and builds commitment for Fast-Tracking the AIDS response to end the epidemic by 2030. Through leadership and advocacy the Secretariat works to keep HIV high on the global agenda and builds the vision, momentum and foundations for robust, sustainable political commitment to predictable and fully financed AIDS responses with higher returns on HIV investments
INO.S2 Effective and inclusive partnerships for impact and sustainability The UNAIDS Secretariat continues to strengthen dialogue between governments, affected communities, and other stakeholders for progressive global policy. The evolving context and development agenda demands a renewed Joint Programme approach to partnerships
INO.S3 Strategic information for an evidence informed response and global political agenda The UNAIDS Secretariat advocates for and facilitates the generation of strategic information for an optimally effective, evidence-informed, rights-based and gender-sensitive AIDS response. The Secretariat provides guidance on the collection of relevant data through surveillance, surveys and programme monitoring, collects and synthesizes key data on the epidemic and the response to track and evaluate progress towards ending the AIDS epidemic by 2030
(2022-2023) IDN.S2 Partnerships, mobilization and innovation The UNAIDS Secretariat enhances political will, convene strategic initiatives and partnerships, and foster mobilization of sustainable resources. It provides thought leadership, advocacy, knowledge management and communities of practice, and normative and operational guidance, tools and implementation support for a rights-based, gender transformative response––including through innovative, community- and youth-led approaches. The aim is to achieve expanded access to HIV services, catalyze action on societal enablers, engender increasingly competent and resilient communities, including in the face of human rights and health crises, and increase accountability from duty bearers to rights holders.
(2022-2023) IDN.S1 Leadership, advocacy and communications The UNAIDS Secretariat engages political leaders, high level platforms, activists, champions and other key stakeholders to maintain and enhance the multisectoral response, in order to address the multidimensional nature of the global AIDS epidemic and in support of ending AIDS, reducing inequalities and accelerating progress towards the Sustainable Development Goals.
(2022-2023) IDN.S3 Strategic information In accordance with its mandate to collect pertinent data from countries and report progress towards global HIV response targets, the UNAIDS Secretariat leads the HIV response tracking and reporting, support the identification of inequalities in the HIV response and enhance countries’ strategic information capacities on the HIV epidemic and response with regards to: epidemiological status; demographic impact; HIV financial flows and expenditures; prevention, treatment and care gaps; laws and policies and the scale-up and implementation of monitoring and evaluation efforts.
(2022-2023) IDN.S4 Coordination, convening and country implementation support Building on the accumulated expertise, systems and partnerships of the HIV response and on broader health and development efforts, the UNAIDS Secretariat works with countries and communities to strengthen national mechanisms for effective coordination and coherence. UN Joint Teams on AIDS in countries and other regional interagency mechanisms support inclusive and sustainable national HIV responses that promote a whole-of-government and whole-of society efforts to end inequalities and end AIDS as a public health threat. Together with communities and duty bearers, the Joint Teams use an inequalities lens to identify people who are being left behind and to urgently reduce the inequalities, inequities and exclusion experienced by people living with, affected by and at risk of HIV, including in humanitarian or other extreme circumstances.
Feasibility Study - Timor-Leste Airline Business Plan Feasibility Study, through Peoples Partners and Associates, LLC This additional funding supports an independent, third-party desk study review of invoices and interim deliverables associated with a feasibility study for the Special Administrative Region of O-Cusse Ambeno (Regio Administrativa Especial de O-Cusse Ambeno) in Timor-Leste to achieve three interrelated objectives: the primary objectives are 1) the development of a business plan to establish a new airline in Timor-Leste that would service the Special Administrative Region of O-Cusse (an exclave separated from the rest of the country); 2) the establishment of this new airline; and a secondary objective is 3) the development of a critical connectivity link to the rest of the world for passengers and cargo, provided by the newly proposed airline. The study would review Timor-Leste's current and potential commercial aviation market, develop a detailed business case and provide a roadmap for estaliblishing the airline. As Timor-Leste is an underconnected market, the creation of a new airline would greatly increase connectivity for passengers and cargo.
Feasibility Study - Timor-Leste Airline Business Plan Feasibility Study, through Enterprise - United States Unknown This grant funds a feasibility study for the Special Administrative Region of O-Cusse Ambeno (Regio Administrativa Especial de O-Cusse Ambeno) in Timor-Leste to achieve three interrelated objectives: the primary objectives are 1) the development of a business plan to establish a new airline in Timor-Leste that would service the Special Administrative Region of O-Cusse (an exclave separated from the rest of the country); 2) the establishment of this new airline; and a secondary objective is 3) the development of a critical connectivity link to the rest of the world for passengers and cargo, provided by the newly proposed airline. The study would review Timor-Leste's current and potential commercial aviation market, develop a detailed business case and provide a roadmap for estaliblishing the airline. As Timor-Leste is an underconnected market, the creation of a new airline would greatly increase connectivity for passengers and cargo.
Grenada Resilience Improvement Project The Project Development Objective (PDO) is to increase the population's access to more disaster resilient, critical infrastructure and in the event of an Eligible Crisis or Emergency, to provide an immediate response to the Eligible Crisis or Emergency.
Grenada COVID-19 Crisis Response and Fiscal Management DPC The development objective of this operation is to support Grenada's response to the COVID-19 crisis in the short term and also enhance long-term sustainability and resilience through (i) strengthening the Government's health and social protection responses to COVID-19; (ii) saving jobs and protecting livelihoods of households and firms; and (iii) strengthening fiscal management and transparency.
Disaster Risk Management Development Policy Credit with a Catastrophe Deferred Drawdown Option To strengthen Grenada's (a) disaster and climate resilience policy framework, and (b) fiscal risk management associated with natural hazards.