En camino a certificación RSPO La cooperación entre Agriterra y Indupalsa empezó en 2014 (proyecto nro. 6184). Industria de Palma aceitera de Loreto y San Martín (INDUPALSA) es una sociedad anónima fundada en el año 2005 en la zona conocida como el Pongo de Caynarachi, lugar ubicado en la zona limítrofe entre San Martín y Loreto, en la carretera hacia Yurimaguas a 2 horas de Tarapoto por vía terrestre. 

INDUPALSA es una sociedad anónima que pertenece mayoritariamente a una Asociación de productores de palma aceitera denominada Jardines de Palma (JARPAL) asociación que integra a 486 socios distribuidos en 15 zonas de producción, ellos poseen el 80% de las acciones de INDUPALSA. 

La empresa se dedica a la transformación de la palma aceitera para convertirla en aceite y comercializarla al mercado nacional, el año 2013 han procesado alrededor de 25 mil Toneladas de fruto de palma, lo cual ha representado ingresos por 14 millones de soles aproximadamente.La comercialización del aceite de palma se dirige principalmente hacia el mercado nacional.

En cuanto a la calidad del producto, señalan que el aceite crudo que procesan posee una calidad aceptable por el mercado, no han tenido rechazos, quejas o devoluciones pues venden el aceite de palma dentro de los estándares usuales que pide el mercado. Por otro lado, están en la etapa de consulta para acceder a la certificación RSPO pues anticipan que será obligatoria ésta certificación para poder comercializar el aceite de palma que procesan.

Sobre su infraestructura productiva, INDUPALSA tiene una planta industrial cuya antiguedad data del año 2002 y que en la actualidad está siendo ampliada para poder cubrir con los requerimientos de la producción.

INDUPALSA cuenta con un terreno propio donde se encuentran sus oficinas y las de JARPAL además de las instalaciones de acopio y procesamiento del fruto de palma, el terreno en su conjunto suma 20 hectáreas, por lo tanto ofrece suficiente espacio como para hacer ampliaciones y ejecutar sus planes de adecuamiento ambiental. 

Es importante visualizar que INDUPALSA y JARPAL constituyen dos brazos de un mismo cuerpo, y que se han dividido los roles con el fin de poder administrar mejor la parte productiva y la parte industrial, la primera es asumida por JARPAL y la segunda está en manos de INDUPALSA. INDUPALSA financia sus operaciones principalmente con capital propio, adicionalmente han tenido créditos con instituciones financieras.

En el aspecto social, por división de roles se ha asignado la prestación de los servicios sociales a la organización JARPAL, quién se encarga de brindar los siguientes servicios al socio: i)Asesoría técnica. ii) Viveros y provisión de plantones. iii) Transporte. iv) Habilitación de caminos y apoyo con maquinaria pesada. v)Venta de insumos y fertilizantes. Algunos de estos servicios son pagados por los socios, por ejemplo: los plantones que compran en el vivero o los fertilizantes que se les vende a mejores precios, pero el servicio de asesoría técnica es asumido por la asociación. A su vez, JARPAL en su calidad de accionista recibe anualmente dividendos que le permiten afrontar los costos de los servicios que ofrece a los socios.

En términos generales se aprecia una sólida e interesante estructura empresarial compuesta por 2 organizaciones que se han dividido roles para ser más eficientes, INDUPALSA tiene como objetivo el procesamiento de fruto de palma y convertirla en aceite, y JARPAL la provisión de servicios sociales, de materia prima y apoyar con el crecimiento de la oferta productiva de palma. 

La suma de estos dos factores nos presenta una organización con una sólida posición empresarial y social, es claro que tiene sus debilidades, tanto a nivel productivo por la necesidad de ampliar la planta, como también a nivel social pues se necesita concientizar más a los socios, pero es claro también que cuenta con sólidas bases para revertir sus debilidades explotar más sus fortalezas y para aprovechar oportunidades, el resultado será un crecimiento ordenado y con menores riesgos para INDUPALSA.

Existe una buena relación de coordinación entre los directivos de INDUPALSA y de JARPAL, es más; algunos de los miembros de JARPAL pertenecen al Directorio de INDUPALSA, conocen la estructura empresarial que tienen y están dispuestos a incoporar mejoras teniendo como premisa la capitalización para crecer. Se percibe buena coordinación, visiones de crecimiento similares, entendimiento del modelo de negocios que tienen, y sobre todo transparencia, éstas condiciones adelantan una gestión saludable, transparente y con viabilidad de tener éxito.

En relación al manejo financiero, la organización desea maximizar la eficiencia en sus procesos mediante un análisis integral de costos para identificar aquellos componentes dónde pudiesen haber gastos excesivos. la organización tiene en mente una serie de Proyectos que contribuirá a elevar su competitividad tanto a nivel empresarial como a nivel social.

En suma, tanto INDUPALSA como JARPAL tienen previsto una serie de actividades cuyos resultados podremos traducir en lo siguiente: fortalecimiento asociativo, el reforzamiento financiero, crecimiento productivo, ahorro en procesos, innovación y tecnología, desarrollo de capacidades y mejora en los ingresos. Por otro lado, muchas de las inversiones previstas van a precisar de planes de negocio para su financiamiento.

Los principales resultados esperados son:- 60 personas capacitadas en manejo e interpretación de Estados Financieros y Propiedad accionarial- 1 Software contable-financiero para JARPAL adquirido y funcionando- 1 Software (Módulo de Activos fijos, Logística, Planilla de remuneraciones y Ventas) para INDUPALSA adquirido y funcionando- Contador interno contratado- 15 Sectores sensibilizados sobre: Asociatividad, abonamiento, RSPO y otros. Sectores. En 3 talleres de 1 día c/u. Total:300 de los 565 productores.- 1 Software de Gestión de campo- 2 Estaciones meteorológicas computarizadas, una en San Martín y 1 en Loreto- georeferenciación de 50% de lo faltante de las plantaciones de palma de los socios- Certificación ISO 9001 aprobada

Resultado 1: Mejorar la gestión financiera de acuerdo a recomendaciones del chequeo de salud financiera y auditorias externas 

1.1 Capacitación a directivos y delegados en manejo e interpretación de Estados Financieros y Propiedad accionarial - Actividad Permanente1.2 Software contable-financiero para JARPAL (gestión integral)1.3 Software de Módulo de Activos fijos, Logística, Planilla de remuneraciones y Ventas para INDUPALSA (gestión integral)1.4 Implementación de la Contabilización interna de JARPAL (Pago de Contador)

Resultado 2: Implementación de la certificación RSPO en la Asociación JARPAL 

2.1 Sensibilización en bases de agricultores sobre: Asociatividad, abonamiento, RSPO y otros2.2 Software para la sistematización de información agrícola de socios JARPAL2.3 Implementación de estaciones meteorológicas computarizadas para medir datos climatológicos.2.4 Georeferenciacion de plantaciones de socios de JARPAL, incluyendo mapas satelitales

Resultado 3: Mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa: reducción de costos y mejoramiento de ingresos 

3.1 Implementación de Certificación ISO 9001 – Sistema de Gestión de Calidad para INDUPALSA

En camino a certificación RSPO