Impulso a la comercialización de los productos del socio La Cooperativa de Servicios Múltiples Sacaclí es una cooperativa de primer grado ubicada en San Rafael del Norte, en el Departamento de Jinotega que fue fundada en el año 1994 como respuesta a la necesidad de obtener financiación para la población de la zona. Habiéndose fundado con 31 socios, en la actualidad reúne a un total de 532 socios, de los que 88 son mujeres. Cada asociado cultiva una extensión media de 6,5 manzanas en el rubro de café y de 4 manzanas en el rubro de hortalizas. Los ingresos de la cooperativa provienen en un 51% de la provisión de insumos (fertilizantes, semillas, etc.), en un 31% de la comercialización de café, un 11% de la sección de créditos a los asociados y un 7% de la renta de maquinaria agrícola.
2017:
En este primer año de trabajo conjunto se ha diseñado un plan de acción con tres resultados esperados: fortalecimiento de la gestión financiera, fortalecimiento de la comunicación e imagen e Intercambio de experiencias en sistemas de pago por calidad, capitalización interna y comercialización.
Se ha planificado la actualización de los sistemas de software de gestión, el diseño de una página web de la cooperativa y la participación en una gira de estudio a Perú para compartir experiencias en capitalización interna, sistemas de pago por calidades y comercialización.
Adicionalmente, se ha planificado la participación de Sacaclí en un taller de gestión financiera básica, y una asesoría para la elaboración de presupuestos y proyecciones de flujos de caja.
Dado que el proyecto se iniciará en el último cuatrimestre del año, se han definido actividades que puedan realizarse en este periodo. No obstante, se ha realizado un borrador de Plan de Acción para el ejercicio 2018 en el que se incluyen además de los resultados citados, otros orientados a las actividades de mercadeo y el desarrollo de servicios de comercialización de hortalizas.
2018:
En el segundo año de trabajo conjunto entre la Cooperativa Sacaclí y Acodea se ha diseñado un Plan de Acción centrado en el fortalecimiento organizativo y de la gestión, el impulso de la unidad de negocio de hortalizas y de las actividades de mercadeo, y el refuerzo del área de crédito. La cooperativa planea crear una política de distribución de utilidades que permita capitalizar la organización. Se ha previsto la elaboración de un Plan de Negocio para el centro de acopio y transformación de hortalizas que permita mejorar las condiciones de acceso al mercado formal de los productos de la cooperativa. Además, se prevé trabajar en ampliar la cartera de clientes en el rubro de café y vincular la producción de los socios a través de la mejora en los procesos de concesión de créditos.

2017: 
Resultado 1: Fortalecimiento de la gestión financiera.
- Compra de software de gestión contable. Módulos: inventario, crédito, etc. 
Resultado 2: fortalecimiento de la comunicación e imagen de la cooperativa.
- Diseño de página web y establecimiento de dominio propio para e-mails corporativos.
Resultado 3: Intercambio de experiencias en sistemas de pago por calidad, capitalización interna y comercialización.
- Elaboración de documento sobre sistema de capitalización interna
2018:
Resultado 1: Fortalecimiento de la gestión financiera
- Adquisición de software de gestión con módulos de contabilidad, inventario, caja, presupuesto, activo fijo y cartera.
- Diseño e desarrollo e implementación del sistema. Capacitación al personal de la cooperativa en el uso del sistema, soprte técnico.
- Culminar elaboración de presupuestos: Presupuestos elaborados y presentados en mayo, Asamblea. 
- Seguimiento a la ejecución de presupuesto: Realizar comparativas de ejecución real, establecer sistemas de reporte para responsables de área y segumiento interno.
Resultado 2: Fortalecimiento organizativo
- Actualización de un manual de organización y funciones y elaboración política de compras
- Elaboración de propuesta de Política de Distribución de Utilidades (3-5 años)
- Divulgación de la propuesta de Política de Distribución de utilidades en las preasambleas comunales.
- Aprobación Política de Distribución de Utilidades Asamblea 2019.
Resultado 3: Unidad de negocio de hortalizas
- Plan de Negocio para la planta de acopio y procesamiento de hortalizas elaborado tras asesoría.
- Informe de gira a España. Lecciones aprendidas, acciones de seguimiento.
Resultado 4: Impulso actividades de mercadeo
- Porpuesta para la creación de una alianza de agroservicios (Don Boanerges) y reunión para valorar la propuesta.
- Participación en Feria SCAA 2 personas
- Elaboración de un Plan de Marketing resultante de la capacitación.
Resultado 5: Refuerzo área de crédito
- Levantamiento de información de socio con formato elaborado para la actualización del manual de crédito. 
- Digitar información de los formatos actualizados a documento excel para alimentar módulo de crédito en el software.
- Integración información de socios en módulo de crédito de software de gestión. Conexión en línea de agroservicios con el módulo de software central. Internet en tiendas.

Fortalecimiento de la gestión financiera, mejora de la vinculación socio-cooperativa y comercialización de la producción de hortalizas.