devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Projet de soutien aux actions de relèvement des ménages vulnérables du département d’Abala (PSARM-Abala) Contexte : La région de Tillabéry est l’une des régions les plus vulnérables du Niger du point de vue des effets du changement climatique que de l’insécurité grandissante. Le département d’Abala fait partie des communes de la région les plus vulnérables face aux effets du changement climatique que de la situation de l’insécurité. Le département d’Abala abrite environ 58,702 de déplacés et de refugies malien depuis plus de 8 ans. La présente campagne agricole qui s’était bien installée risque de ne pas produire les résultats escomptes à cause de l’insuffisance des pluies a un moment crucial du cycle des cultures mais aussi à cause de l’insécurité grandissante qui empêchent les producteurs d’entretenir correctement leurs champs pour cause de non accès et aussi de procéder à certaines récoltes comme le niébé. Ces éléments sont des indicateurs d’une aggravation certaine de la vulnérabilité des ménages déplacés, refugies et hôtes déjà fragilises par des années d’insécurité. C’est dans ce contexte marqué par une vulnérabilité de plus en plus en profonde que le projet de soutien aux activités de relèvement des ménages vulnérables (PSARM-Abala) inscrit des activités.
L’objectif du PSARM-Abala est d’améliorer les moyens de subsistances des ménages vulnérables de la commune d’Abala afin de renforcer leur sécurité alimentaire et leur résilience. La théorie de changement du programme est la suivante : SI les ménages vulnérables ont un accès amélioré aux aliments et nutriments ET SI la capacité de ces ménages  à subvenir à leurs besoins est renforcée ET SI leur capacité à résister aux chocs dans les zones affectées par les crises et chocs cumulés est renforcée, ALORS la sécurité alimentaire et la résilience des communautés face aux chocs seront renforcées dans le département d’Abala. Notre proposition se fonde sur une approche participative des personnes vulnérables et les acteurs locaux intégré dans toutes les activités. La sécurité alimentaire étant un droit humain fondamental, notre réponse vise à accompagner des personnes affectées a créer et améliorer leurs moyens de subsistance à travers des activités génératrices de revenus, une assistance conditionnelle et inconditionnelle en cash, et une assistance en intrants agricole et en aliments pour bétail (SPAI) tout en favorisant un environnement favorable pour l’épanouissement des personnes vulnérables au sein de leurs communautés. Le programme accompagnera un total de 4.000 personnes vulnérables (2.000 femmes, 2.000 hommes) environ  400 ménages sur la base de critères de vulnérabilité établis par une évaluation récente de Mercy Corps.
Réponse d’urgence et renforcement de la résilience des personnes déplacées internes et communautés hôtes dans la commune de Bosso ,département de Bosso ( région de Diffa). La maîtrise du secteur de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène a pour but de veiller à ce que des personnes déplacées internes, des réfugiés, retournés, et communautés hôtes ont accès à l’eau de qualité et en quantité suffisante, ainsi qu’à un assainissement amélioré. L’amélioration de services d’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les ménages, y compris les écoles et les centres de santé, reste aussi un axe d’intervention dans la commune de Bosso. La concentration des personnes dans les sites d’accueil et au sein des communautés hôtes où les conditions d’accès à l'eau, à l’hygiène et à l’assainissement doivent être renforcées, combinée à une forte mobilité de la population, accentue les risques liés à l’inondation et le mouvement de population dans le département de Bosso. ADESA se propose dans le cadre de ce projet, une intervention Eau -Hygiène et Assainissement (EHA) ciblant 7576 personnes (1263ménages), dans la commune de Bosso (département de Bosso) afin de renforcer la résilience de la population vulnérable en permettant l’accès à l’eau potable (transformation de l'alimentation du champ de captage de mini aep multi village de Bosso en solaire. , la distribution des kits d’hygiène pour le traitement de l’eau  et suivi de la qualité de l'eau par CGPE ) et aux infrastructures d’assainissement (construction/ réhabilitation de 27 blocs de  latrines au niveau des écoles, des centres de santé et 50 latrines d’urgence au niveau communautaire )avec une attention particulière pour les besoins spécifiques des femmes et des enfants ainsi que la sensibilisation de toute la population de cette zone sur l ’éducation à l’hygiène et les mesures de prévention en ciblant spécialement les femmes. Comme innovation, le projet compte promouvoir les bonnes pratiques d’hygiènes menstruelles en formant les femmes et les jeunes filles y compris les femmes en situation d’handicap à mieux gérer leurs menstruations. Ceci passe d’abord par conception de fascicules imagés et adaptés sur la gestion de l’hygiène menstruelle dans les écoles et au niveau communautaire et une formation sur la conception des serviettes hygiéniques réutilisables. En termes d'assainissement, la construction des latrines (design adapte) séparées par genre pour répondre aux besoins d’hygiène intime des femmes et aux personnes en situation d’handicap. Ces latrines seront adaptées aux risques de catastrophes naturelles en termes de renforcement de la résilience. Ce  

De même, le choix des besoins en Eau -Hygiène et Assainissement (EHA) dans le chef-lieu de la commune de Bosso a été fait en collaboration avec le Maire, le responsable de la Direction Départementale de l’Hydraulique et l’Assainissement (DDHA) de Bosso et les responsables de la Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Assainissement (DRHA) de Diffa. Ce travail nous a servi d’informations de base pour la mise en place dudit projet sous financement du fonds régional (FHRAOC) 2021.
Améliorer les conditions de vie des communautés vulnérables des départements de Madarounfa et Guidan Roumji dans la région de Maradi par le renforcement de l’accès à l’assainissement de base. L’eau, l’hygiène et l’assainissement, en plus d’être un composant essentiel de la survie de la population, constituent la première barrière sanitaire pour prévenir et éviter certaines maladies transmissibles qui représentent les premières causes de morbidité et de mortalité de la population surtout en situation de crise entrainant des mouvements de population. Ainsi, au regard de la situation humanitaire et de son expérience au Niger, principalement dans la zone de Guidan Roumdji et de Madarounfa, le CISP propose un projet intégré portant sur une intervention WASH qui sera développé autour des activités suivantes et en continuité des premiers projets déjà exécutés dans ces mêmes zones et en compléments aussi aux autres interventions sectorielles et multisectorielles en cours dans les dites zones. Il s’agit de :
1- Renforcer les capacités de 40 agents de santé, 60 enseignants, 120 relais communautaires et 40 hygiénistes en EHA
2- Sensibiliser 11 109 personnes affectées, pour un changement de comportement dans leurs pratiques d’hygiène
3- Construire 45 latrines afin d’assainir l’environnement de vie des populations hôtes et des déplacés et aussi amoindrir les risques de contamination oraux-fécales
4- Construire, réhabiliter ou transformer 12 ouvrages d’approvisionnement en eau potable pour accroitre les capacités d’accès à l’eau potable
5- Fournir des kits EHA à 150 institutions (structures de santé et écoles) se trouvant dans notre zone d ‘intervention.
Ces actions seront conduites au bénéfice de 11 109 personnes hommes, femmes et enfants dans le respect des principes humanitaires et en collaboration avec les services techniques concernés par les différentes activités.
Réponse humanitaire multisectorielle – Santé/nutrition, eau hygiène assainissement et sécurité alimentaire Action Contre la Faim a décidé de saisir l’opportunité de ce nouvel appel à projet pour renforcer la capacité des ménages dans le département de Diffa et de Bosso afin de résister au choc sécuritaire dans ses zones affectées par les crises en apportant une réponse multisectorielle. ACF fournira une assistance alimentaire et agricole, nutritionnelle tout en améliorant l'accès à l'eau, l'hygiène et l'assainissement et en garantissant le genre pour subvenir aux besoins urgents des populations hôtes et déplacées et plus spécifiquement dans les communes de Toumour et Gueskerou.
Projet de Facilitation de l’accès à l’éducation de qualité, de 7.410 enfants déplacés et ceux des familles d’accueil,  dans les départements de Ayorou, Banibangou, Ouallam et  Torodi dans la région de Tillabéri du 1er   Novembre 2021 au 31 Octobre 2022. Le système éducatif nigérien reste impacté par des crises humanitaires multiples et complexes, de nature chronique pour certaines et aiguë pour d’autres. Il s’agit entre autres d’une crise alimentaire et nutritionnelle, des catastrophes naturelles et des épidémies auxquelles s’ajoutent des mouvements de populations. Ces mouvements de populations sont dus essentiellement aux conflits dans les pays voisins et les nombreuses attaques perpétrées par des Groupes Armées Non Etatiques (GANE) sur le sol nigérien.

Or, l’éducation constitue l’outil essentiel pour la formation du capital humain et joue un rôle fondamental dans la réduction des risques de catastrophes naturelles et de conflits. L’éducation contribue aussi à accroître la résilience des communautés, protège les enfants des dangers et de l’exploitation. Elle permet de disséminer des informations vitales et d’atténuer l’impact psychosocial des situations d’urgence. Du reste, l’éducation offre une structure essentielle à la stabilité, à un rétablissement pacifique et l’espoir en l’avenir.

En effet, La communauté internationale a réaffirmé son engagement en faveur d’une éducation inclusive et de qualité pour l’après 2015 et ceci, à travers le Cadre d’action pour l’Éducation 2030, adopté au cours du Forum mondial sur l’éducation, tenu à Incheon en Corée du Sud en mai 2015. Cet engagement nécessite une mobilisation soutenue de tous les acteurs pour construire des systèmes éducatifs solidement intégrés dans le processus de développement durable des nations. 

Dans le cadre du présent projet, ICAHD International entend contribuer aux cotés des partenaires de l’éducation, à faciliter l’accès à un nombre plus important d’enfants à l’éducation au Niger. Il s’agira à travers nos interventions, de contribuer à atteindre les objectifs du cluster éducation, à savoir, renforcer la résilience des écoles, des enfants, et des communautés à travers le développement des plans de préparation et de réponses aux risques conjointement élaborés par la communauté éducatives (élèves, enseignants, CGDES)  améliorer l’Environnement d’apprentissage sûr et protecteur pour 7.410 enfants filles et garçons affectés par les crises humanitaires, y compris les handicapés, pour leur bien-être physique et psychosocial et promouvoir l’accès à des offres d’éducation inclusive et de qualité pour 7.410 garçons et filles de 4 à 17 ans affectés par les crises, y compris les personnes handicapées, tout en assurant un développement professionnel à 216 enseignants, directeurs et conseillers dont 48 femmes retournés et déplacés.

Au terme du projet, ce sont quelques 45 600 personnes dont 7.410 élèves filles et garçons ainsi que 216 enseignants qui seront bénéficiaires des interventions de ICAHD International dans les départements de Torodi, Ouallam, Banibangou et Ayorou dans la région de Tillabéri.
Réponse d'urgence aux besoins des populations vulnérables de la région de Maradi Dans le cadre d'une situation humanitaire complexe, multiforme, marquée par l'insécurité grandissante et évolutive, marquée d'une part par l'activité de Groupes Armés Non Etatiques (GANE) dans de plus en plus de régions au Niger, la pauvreté endémique en second lieu, et les catastrophes naturelles telles que les inondations suite à la saison des pluies, le projet FHRAOC propose une approche multisectorielle et intégrée afin d'optimiser la pertinence des interventions proposées dans le but final de maximiser l'impact sur les populations bénéficiaires de ces services. 
Dans le cadre de ce projet, HI se concentre sur deux secteurs/clusters : le cluster nutrition, avec une approche basée sur la stimulation des enfants malnutris, et le cluster shelter, avec une approche de distribution de kits abris et/ou de biens non alimentaires, et ce dans la région de Maradi, dans l'objectif d'apporter une réponse d'urgence aux besoins des populations vulnérables de cette région.
Accès aux soins et prise en charge médicale des populations affectées par le conflit au Nigéria dans le district sanitaire de Guidan Roumdji (Région de Maradi-Niger). Le projet vise à contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations hôtes des zones de conflit, déplacées internes et réfugiés, ainsi que la réduction des morbi-mortalités liées aux complications obstétricales et aux urgences pédiatriques dans le district de Guidan Roumdji (région de Maradi). L’accès aux soins de santé primaires gratuits et de qualité, notamment pour les femmes enceintes et allaitantes et enfants de moins de cinq ans, des personnes affectées par les chocs et les conflits dans la région de Maradi (DS de Guidan Roumdji) sera renforcée via une stratégie de prise en charge fixe et mobile. 
Le déploiement de 5 cliniques mobiles dans les aires de santé de 4 CSI (Guidan Roumdji, Souloulou, Tiadi et Dan Kano) du DS de Guidan Roumdji permettra d’atteindre les populations éloignées/déplacées et réfugiées afin de proposer gratuitement des consultations primaires curatives à ces communautés ayant des difficultés ou n’ayant pas accès au système de santé.  Pour s’assurer de la continuité des soins de qualité, ALIMA/BEFEN poursuivra son appui aux systèmes de référencement et contre-référencement afin de référer les cas compliqués (malnutris aigus sévères, urgences pédiatriques et complications obstétricales) vers l'hôpital de district de Guidan Roumdji ou le CHR de Maradi. Le projet assura le renforcement de la prise en charge des soins de santé primaires dans les structures existantes (CSI et HD) par l’approvisionnement en médicaments et intrants médicaux pour la prise en charge des activités de santé et le renforcement des capacités des agents de santé par des supervisions formatives.
Le projet assurera également le mécanisme de veille épidémiologique à travers la surveillance des MDO, les relais communautaires et les alertes reçues du réseau ALIMA/BEFEN dans le cadre de la surveillance des épidémies. La préparation aux urgences passe notamment par le renforcement des capacités des communautés (formations des relais/lanceurs d’alertes).
Réponse multisectorielle de prévention et réponse aux  Violences Basées sur le Genre et la fourniture des abris d'urgences et bien non alimentaires au profit des populations affectées de la région de Tillabéri et l'offre des soins de santé primaires et la prise en charge des évacuations sanitaires dans la région de Tahoua Ce projet multisectoriel  vise à fournir des abris et des biens non alimentaires ,  réduire les risques de Violences Sexuelles et Basées sur le Genre y compris les exploitations et Abus sexuelles et assurer une prise en charge holistique de qualité et adaptée au sexe, l'âge et le statut pour les survivant(e)s de VBG au sein des populations, hôtes , déplacées internes et retournées  (les femmes, les hommes, les filles , les garçons) y compris les adolescentes et les personnes handicapées dans la région de Tillaberi (départements de Téra, Torodi, Banibangou, Oullam, Ayorou) affectée  par les crises transfrontalières.A ce titre des son installation des activités de ciblages seront organisées pour identifier de manière participative transparente et inclusive les bénéficiaires pour les abris et biens alimentaires dont les comité de suivie et les équipes de distribution intégreront des représentants des communautés et les autres partenaires et secteurs stratégiques. D’autres part le dispositif communautaire de prévention et pris en charge des VBG sera déployé afin de renforcer et élargir le champ d’intervention  et la stratégie de prévention des VBG ,orientation des cas vers les services renforcés qui assureront une prise en charge de qualité adapté conformément aux normes de l’IASC ainsi que les standards de la gestion des cas de survivant de VBG y compris pour les adolescents et les personnes handicapées.
En matière de santé ce projet vise aussi à  minimiser la mortalité et morbidités des populations hôtes, retournés  et déplacés internes  y compris les personnes à besoins spécifiques tout en améliorant la qualité de leurs  vies dans la région de  Tahoua (départements de Tillia et Tassara).
La mise en œuvre des activités se fera grâce au renforcement des équipes opérationnelles expérimentées  déjà en place dans ces différents départements ou APBE est déjà présente. Ainsi dès les premiers jours, les activités démarreront dans  l’ensemble des départements et pour une assurance qualité d’autres ressources humaine viendront renforcer les équipes existante pour plus d’efficacité afin de sauver les vie humaines, et améliorer les capacités de préventions des risques de survenues des incidents VBG, les maladies et le choc des population face aux inondations.
Bana Doudaouaye Djamadounoganaro - Aide d'urgences aux populations vulnerables a Nguigmi et Diffa A travers cette action, les populations vulnérables notamment les déplacés internes , les retournés et les populations hôtes seront appuyés dans la dignité sous l’aspect de la protection transversale par le biais d'interventions en matière de sécurité alimentaire et de moyens de subsistance, de nutrition, de promotion d'activités génératrices de revenus et de mise à disposition d'espaces d'échange économique en cas de besoin, tout en promouvant la paix et en encourageant la participation des femmes. 
Le projet ciblera directement 10.600 ménages, soit 3.580 ménages dans chacune de deux communes cibles (Diffa et N’Guigmi). Au total 74.200 personnes vont bénéficier du projet indirectement (70% communautés hôtes, 30% de déplacés/retournées) des communes Diffa et de N’Guigmi dans environ 30 villages et sites. Il s’agira des ménages pauvres et très pauvres, souffrant de maladies chroniques et de certains handicaps et ayant perdu leurs moyens d’existence. Les femmes regroupées au sein des associations, groupements de production, de petit commerce, de métiers, d’agro-pasteurs ainsi que celles menant des activités individuelles. De manière indirecte, le projet touchera toutes les populations de la région de Diffa.
Bánà Le projet vient en complément des autres interventions de CRS pour contribuer à l’amélioration immédiate des conditions de vie des personnes affectées par les crises causées par les GANE (Groupes Armés Non-Etatiques).
Ce projet va donc prioriser les personnes les plus vulnérables des communes de Diffa et Toumour en consortium avec l’ONG locale Développement pour un Mieux-Etre DEMI-E. Il vise à fournir une assistance a 500 femmes issues de ménages très vulnérables qui vont recevoir des kits petits ruminants dans le cadre d’amélioration de leur sécurité alimentaire. Ces ménages pourront également suivre des formations sur les techniques d’élevage de conservation des fourrages. Le projet, fournira aussi une assistance en abris et biens non alimentaires (BNA) aux 800 ménages vivant dans des abris de fortunes. En parallèle, le projet renforcera des membres des communautés dans la construction et l’entretien des abris. Des comités de protection seront également mis en place, et permettront aux membres de la communauté d’accéder à des listes de référencement et des formations afin de réduire les abus et violences auxquels ils font face. Conscient des besoins des populations vulnérables, le projet distribuera des kits d’hygiène féminine aux femmes en âge de procréer.
SLE.S5 Mutual accountability The Secretariat is responsible for ensuring mutual accountability of the Joint Programme to optimally deliver on the Joint Programme’s shared mission, vision and Strategy. This demands strategic coherence, a results-based focus, alignment of resources with corporate priorities, and ensuring that the Joint Programme speaks with one voice. In collaboration with partners, the Joint Programme will work to generate political momentum and capital to position AIDS and the Joint Programme in the wider post-2015 development agenda and leverage the unique experience of the Joint Programme to strengthen effective UN governance, in particular by strengthening the means of implementation and revitalizing the global partnership for sustainable development to end the AIDS epidemic as a public health threat by 2030, as provided in the SDGs
SLE.S3 Strategic information for an evidence informed response and global political agenda The UNAIDS Secretariat advocates for and facilitates the generation of strategic information for an optimally effective, evidence-informed, rights-based and gender-sensitive AIDS response. The Secretariat provides guidance on the collection of relevant data through surveillance, surveys and programme monitoring, collects and synthesizes key data on the epidemic and the response to track and evaluate progress towards ending the AIDS epidemic by 2030
SLE.S4 Coordination, coherence and convening The ECOSOC Resolution (E/RES/2013/11) cites the Joint Programme as an example of good practice for the UN as a whole to enhance strategic coherence, coordination and results-based focus and country-level impact in the post-2015 period. In 2016-2021, the Joint Programme will support a ‘One United Nations’, working closely with Cosponsors, maximizing comparative advantages at country level in relation to other development partners, and supporting national efforts to Fast-Track the AIDS response towards ending the AIDS epidemic as a public health threat by 2030. The Secretariat will broker, strengthen and leverage synergy and accountability between technical support mechanisms and providers of essential HIV services
(2022-2023) SLE.S5 Governance and Mutual Accountability The UNAIDS Secretariat mobilizes, facilitate and support Member States’ and other PCB stakeholders’ equal and effective engagement in the work and governance of the Joint Programme and in its contribution to deliver on the Global AIDS Strategy and the 2030 Agenda for Sustainable Development. Lead the Joint Programme’s mutual accountability mechanisms for results and resources, including quality reporting.
(2022-2023) SLE.S2 Partnerships, mobilization and innovation The UNAIDS Secretariat enhances political will, convene strategic initiatives and partnerships, and foster mobilization of sustainable resources. It provides thought leadership, advocacy, knowledge management and communities of practice, and normative and operational guidance, tools and implementation support for a rights-based, gender transformative response––including through innovative, community- and youth-led approaches. The aim is to achieve expanded access to HIV services, catalyze action on societal enablers, engender increasingly competent and resilient communities, including in the face of human rights and health crises, and increase accountability from duty bearers to rights holders.
(2022-2023) SLE.S3 Strategic information In accordance with its mandate to collect pertinent data from countries and report progress towards global HIV response targets, the UNAIDS Secretariat leads the HIV response tracking and reporting, support the identification of inequalities in the HIV response and enhance countries’ strategic information capacities on the HIV epidemic and response with regards to: epidemiological status; demographic impact; HIV financial flows and expenditures; prevention, treatment and care gaps; laws and policies and the scale-up and implementation of monitoring and evaluation efforts.
(2022-2023) SLE.S1 Leadership, advocacy and communications The UNAIDS Secretariat engages political leaders, high level platforms, activists, champions and other key stakeholders to maintain and enhance the multisectoral response, in order to address the multidimensional nature of the global AIDS epidemic and in support of ending AIDS, reducing inequalities and accelerating progress towards the Sustainable Development Goals.