devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
AERAMR ANE OmiDelta AEPHA xxx Selon la Revue Sectorielle Eau et Assainissement (BPO 2015) le taux de desserte en eau potable du milieu rural et semi urbain est de 68,10%. Mais sur 2.919 prélèvements effectués dans les ménages et analysés suivant la méthodologie de contrôle en 3 points initiée en 2013 et faisant partie intégrante du Plan triennal de SSQE au titre du sondage initial dans le test de SNPHAB soutenu par l'UNICEF et la DGIS, le taux de conformité à la source est de 78,47% alors qu’au lieu de stockage (domicile) il est de 23,68% seulement. En outre, les résultats de l'enquête de base sur la qualité de l’eau de boisson au sein des ménages des villages pilotes ATPC dans le département du Zou (DNSP, Octobre 2014) montrent que seulement 25% des ménages enquêtés s'approvisionnent en eau de boisson aux sources d’eau potable contre 75% aux sources alternatives. Également, l’existence des problèmes liés à la gestion pérenne des ouvrages hydrauliques fait qu’une partie de la population qui a théoriquement accès à l’eau potable continue d’utiliser les sources d’eau non potable. 
Plusieurs actions ont été mises en œuvre par le Bénin grâce à l’appui  des partenaires techniques et financiers pour la promotion de l’hygiène et de l’assainissement dans les communautés avec l’approche ATPC. A l’instar de plusieurs autres communes du Bénin, les trois communes de la zone sanitaire DAA (Djidja, Abomey, Agbangnizoun) ont bénéficié de cet appui à travers le programme DGIS/UNICEF avec en point de mire l’éradication de la défécation à l’air libre et la promotion des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement. Ainsi, de 2014 à 2017, 675 localités ont atteint l’état de fin de défécation à l’air libre (FDAL) dans les trois communes. Mais force est de reconnaitre que les résultats ne sont pas encore à la hauteur des attentes et que la durabilité de l’accès aux services d’hygiène et d’assainissement et du changement de comportements ainsi que l’implication réelle et la participation des acteurs communautaires et des communes restent encore un enjeu majeur. La durabilité du projet concerne la pérennité de l’accès aux services d’hygiène et d’assainissement et du changement de comportements, ainsi que l’implication réelle et la participation des acteurs communautaires et des communes restent encore un enjeu majeur. Pour cela, la durabilité financière, technique, institutionnelle, environnementale et sociale seront pris en compte. Le projet vise à accompagner les communautés et les communes à améliorer l’accès et la qualité des services d’hygiène et d’assainissement. Ainsi, le projet vise à : 
- Améliorer les conditions d’accès et d’utilisation des infrastructures d’hygiène et d’assainissement
- Améliorer l’offre de services d’hygiène et d’assainissement en promouvant  des emplois pour les jeunes et les femmes
- Améliorer l’hygiène de l’eau de boisson au niveau des ménages
- Amener les communes à s’impliquer davantage dans la mise en œuvre et le suivi des actions d’hygiène et d’assainissement Les ménages des zones d'intervention et les acteurs locaux et communaux.
EJASA-NB Emploi des Jeunes pour une Amélioration de la Sécurité Alimentaire au Nord Bénin EJASA-NB un projet innovant qui offre une réponse holistique et durable pour l’emploi des jeunes dans l’agriculture afin d’améliorer la sécurité alimentaire. Les acteurs directs sont 3 400 jeunes dont au moins 50% de femmes. Le projet sera implémenté au Nord du Bénin dans les départements de l’Alibori et de l’Atacora. Les principales filières  sont: le maraîchage, le soja, l’élevage de volaille et de petits ruminants
Netherlands WASH SDG Programme SNV-Indonesia Netherlands WASH SDG Programme The WASH SDG Programme responds to the Dutch commitment to contribute to the Sustainable Development Goals, particularly SDG 6, with the aim to reach an improved WASH situation for all. The programme will be implemented in Bangladesh, Ethiopia, Indonesia, Nepal, Tanzania, Uganda and Zambia. The WASH SDG Programme aims to sustainably deliver access to, and use of, safe drinking water for at least 450,000 people; and improve access to, and use of, sanitation and improve hygiene behaviours for at least 2 million people. It is built on three core strategic objectives, namely: (1) increasing demand for improved WASH facilities and practices; (2) improving the quality of service provision; and (3) improving governance of the sector. Gender and social inclusion will be an area of specific attention in each of the three strategic objectives as well as climate vulnerability and resilience.
ECDD Eau Clé du Développement Durable Le projet part du point que la résilience des ménages peut être accrue par une série d’interventions complémentaires bien ancrées dans l’ensemble des organisations locales tenues à porter les changements dans la gestion des ressources en eau telles que les Comités Locaux de l’Eau (CLE), ainsi que les collectivités territoriales (notamment Communes), les organisations paysannes et autres organisations de base. En renforçant les organisations locales dans leur rôle et dans les modalités de collaboration, le projet peut s’attaquer aux causes fondamentales de la pauvreté et de la vulnérabilité, que sont la dégradation et les conflits liés à l’eau et à la terre, la faible légitimité de la gouvernance locale, la faible performance des services de base, les faibles revenus agricoles, la marginalisation des femmes et des filles et la sous-alimentation qui en résulte. Il renforcera la qualité des investissements dans la gestion des ressources en eau, dans l’AEPHA et dans l’agriculture tout en améliorant la gouvernance locale pour la durabilité des investissement.
Security, Protection, and Economic Empowerment (SUPREME) Supreme SNV is part of a consortium implementing the European Union (EU) funded Security, Protection and Economic Empowerment (SUPREME) programme co-funded by Embassy of the Kingdom of Netherlands (EKN), which seeks to increase access to decent employment and economic opportunities for refugees and host communities in four districts (Moyo, Obongi, Terego and Madi Okollo) in West Nile sub-region. The project targets to benefit 25,000 refugees directly and host community individuals, including 2,000 young men and women aged 18-30. SNV SUPREME component project is focused on two thematic areas: promoting opportunities for decent youth employment implemented using the Youth Employment and Entrepreneurship (YEE) approach and catalysing private sector-led sustainable and inclusive markets for agricultural value chains implemented through the Inclusive Business (IB) model. These themes are achieved through approaches proven to generate sustainable and scalable impact through SNV’s years of experience implementing similar initiatives in Uganda and other programme countries. 

SNV’s Youth Employment and Entrepreneurship (YEE) development strategy applies a market systems development approach: “**Push, Match, Pull, Enable” (P-M-P-E).**

An inclusive business is a private sector project that benefits smallholder refugees and host-community farmer groups by creating an impact at supplier, employer, distributor, and consumer levels. The project works with and supports private sector actors to implement IB to create social and economic impact for refugees and host communities by co-investment financing and providing business development services in areas that include the smallholder refugees and host farmers in the value chains as suppliers, employers, distributors, and consumers of basic goods/services.
AProDESE ANE OmiDelta AEPHA Pour répondre à un besoin crucial, AProDESE se propose de réaliser trois Postes d’Eau Autonomes (PEA) dans les trois quartiers de Parakou les plus vulnérables en matière de besoin d’eau potable. L’extension de la SBEE n’ayant pas encore atteint ces quartiers, ces ouvrages seront alimentés par un système d’énergie solaire. En effet, la nécessité de réaliser ces PEA dans ces zones est justifiée par le fait que dans chacun de ces quartiers ciblés, les populations avoisinent 1000 habitants, alors que selon les normes nationales, pour une population de 250 habitants, il faut un équivalent point d’eau potable. Par ailleurs, des enquêtes récentes ont montré qu’aucune réalisation d’ouvrage d’eau potable dans ces quartiers n’est prévue par la Mairie ou les structures étatiques dans les 5 ans à venir, alors que les besoins sont énormes et urgents dans la zone urbanisée de la commune. La situation socio-économique et environnementale de la commune de Parakou, les conditions d’accès à l’eau potable sont difficiles ; ce qui affecte sérieusement la santé des populations, surtout la population infantile. A cela, s’ajoutent les énormes pertes de temps qui coûtent chères aux femmes qui sacrifient la bonne partie de leur temps de travail pour la corvée d’eau potable. Elles effectuent de très grandes distances avant de trouver une bassine d’eau. Parfois, elles sont confrontées aux problèmes de longues files d’attentes en saison sèche. C’est pour apporter une solution à ces problèmes que AProDESE se propose de réhabiliter des kiosques à eau dans ces quartiers. Pour assurer la durabilité du projet , AProDESE se doit de planifier des activités d’appui pour la pérennisation des impacts au profit des acteurs de la commune par le transfert des compétences en matière de connaissance et d’utilisation des outils de veille citoyenne, de plaidoyers et des interpellations à l’endroit de structures étatiques (CDC-HAB ; Service Eau Borgou) et Autorités communales. A la fin du déroulement des activités contractuelles, AProDESE ne se retirera pas. Il jouera donc un rôle d’appui conseils et si nécessaire d’assistance technique en cas de sollicitation des bénéficiaires qui prendront la relève pour jouer leur rôle d’appropriation des acquis. L’objectif principal de l’action est de contribuer à l’accès équitable et durable aux services AEPHA de qualité des populations dans la zone périurbaine de la Commune de Parakou.
Pour atteindre cet objectif global, l’action a été circonscrite à un objectif spécifique, libellé comme suit : améliorer de façon durable la disponibilité et l'utilisation des services d’Approvisionnement en Eau Potable, d’Hygiène et d’Assainissement par les populations. Les ménages dépourvus de point d'eau ainsi que les femmes, jeunes, groupes minoritaires ou marginalisés seront les cibles directes.
Craft East-Africa Climate Smart Agriculture in East-Africa Climate Smart Agriculture-East Africa will promote inclusive business development for climate smart sustainable intensification in arable farming in Kenya, Tanzania and Uganda. The programme will thereby contribute to the increased availability of domestically and regionally produced food for the growing population in East Africa. As such, CSA-EA will drive systemic change through a market-driven approach that works for the rural poor. The consortium partners will leverage and create synergies with other existing programmes and plans. Climate change in East Africa will have far-reaching consequences for agriculture, natural resources and the food security situation of the increasing number of rural and urban population. With yield drops and crop losses projected for major cash and food crops, the cost of doing nothing may be up to 20 times higher than the cost of investing in measures to adapt to climate change. This challenge demands a response that integrates enhanced food security with climate adaptation and mitigation of food crop production and supply systems, and puts greatest investment towards those interventions that lead to a market driven adoption and scaling of climate resilient agriculture through inclusive business development. CSA-EA has 3 main impact areas:
1. Increased productive capacity for 300,000 smallholder farmers; 
2. Increased business performance for 50 agribusiness SMEs and 30 cooperatives due to climate-related investments; 
3. Climate resilient sustainable food production practiced on 600,000 hectares with improved carbon, water and energy efficiencies. Agribusiness SMEs, cooperatives and small-holder farmers, governments, agricultural services providers, financial sector
Netherlands WASH FIRST_COVID-19 response SNV Netherlands WASH FIRST_COVID-19 response In order to prevent and further combat the spread of the coronavirus disease (COVID-19), the WASH SDG Consortium partners are scaling up their efforts to access water, sanitation and Hygiene (WASH) in the most vulnerable countries, supporting local Communities and Governments, with information, awareness raising and improved access to WASH.
SIA N'SON ANE OmiDelta AEPHA L'objectif de ce projet est l'accompagnement à la maîtrise d’ouvrage communale en hygiène et assainissement dans les communes ayant atteint l’état Fin de Défécation à l’Air Libre (FDAL). Ce projet doit ainsi permettre à 96000 personnes réparties dans 1600 menages de 400 localités FDAL des communes de Kandi, Malanville et Karimama d'avoir accès aux services d'eau potable durables et de qualité et aux servcies d'hygiene et d'assainissement améliorés. La stratégie nationale axée sur l’Assainissement Total Piloté par les Communautés (ATPC) est l’une des réponses pour améliorer les conditions d’hygiène et d’assainissement des communautés. Dans le souci d’accompagner le gouvernement béninois à l’atteinte de ses objectifs en matière d’hygiène et assainissement de base, l’UNICEF a appuyé la DNSP pour l’élaboration de la Stratégie Nationale pour la Promotion de l’Hygiène et de l’Assainissement de Base (SNPHAB) 2013 – 2017. Toutefois, dans les communes d’intervention de l’action, les acteurs sont confrontés à un certain nombre de contraintes et expriment encore des besoins. Ce projet est donc le prolongement des activités d’ATPC qui ont été menées dans les communes d’intervention avec l’appui de l’UNICEF depuis fin 2015. A long terme, la mise en œuvre du projet permettra de réduire considérablement les dépenses de soin des ménages liées aux maladies causées par la consommation de l’eau non potable, au manque d’hygiène et à l’insalubrité. Plusieurs activités vont mener à la durabilité du projet : séances de déclenchement, de sensibilisation et de formation ; l’assainissement des lieux publics ; le dispositif de suivi post FDAL dans les villages ; la diffusion des résultats du projet et possibilités de reproduction et d’extension des résultats. L'objectif global est de contribuer à l’amélioration durable de l’accès des populations des communes de Malanville, Karimama et Kandi aux services d’AEPHA.
L’atteinte de cet objectif global passe par celui de trois (3) objectifs spécifiques à savoir :
- Promouvoir le maintien de la fin de la défécation à l’air libre
- Développer l’offre de services HA de qualité tout en créant des emplois durables et décents pour les femmes et les jeunes
- Renforcer la maîtrise d’ouvrage communale dans le secteur AEPHA Les populations/communautés rurales des 3 Communes choisies comme zone d'intervention, mais aussi les comités locaux d’assainissement et les leaders naturels, ainsi que les autorités locales et communales.
JEEN les Jeunes Entreprennent et s'Emploient au Niger Offrir à 3750 jeunes nigériens, dont 40% de femmes et I5% de migrants de retour (retournés volontaires assistés, RVA), des régions de Tahoua etZinder, des meilleures perspectives économiques d'emploi à travers une formation-coaching axée sur les compétences de vie et professionnelles, ainsi que sur les besoins du marché., est une approche

éprouvée d'empowermentl, de création d'emplois et d'entreprises, gage d'une perspective meilleure au

Niger.
BRILHO BRILHO Lack of access to electricity represents a fundamental barrier to development. It hinders progress in areas such as health, education, food security and gender equality. In Mozambique, it is estimated that only 30% of the population has access to electricity leaving over 20 million people reliant on inefficient lighting and energy solutions.

The Government of Mozambique is committed to reaching the [Sustainable Energy for All](https://www.seforall.org/) target of Universal Energy Access by 2030. To reach this ambitious goal, it is estimated that 373 thousand new connections per year, a more than six-fold increase from the current rate of around 60 thousand, will be required.

The [Energy Africa Campaign](https://www.gov.uk/government/news/energy-africa-campaign) which aims to support African governments efforts in realising their universal energy targets recognises that to supply the vast number of off-grid households required, private sector companies, with the innovation and investment they bring, are a vital part of the solution. Embodying this vision, a 22.8 million pound programme entitled BRILHO was launched in July 2019. SNV is leading the implementation of this project with partners Practical Action Consulting and Marge.

The programme which is funded by UKAID represents the United Kingdom’s commitment to the Energy Africa Campaign in Mozambique and is intended to be matched by practical government support to the off-grid energy private sector. BRILHO will target three identified inter-connected areas of energy need in Mozambique, namely improved cookstoves, solar home systems and mini-grids.

BRILHO is committed to achieving the goals of the Energy Africa Compact for Mozambique. It is a comprehensive and innovative five-year programme which will support  businesses and mobilise GBP 20 million in private funding.
Netherlands WASH SDG Programme SNV-Zambia Netherlands WASH SDG Programme The WASH SDG Programme responds to the Dutch commitment to contribute to the Sustainable Development Goals, particularly SDG 6, with the aim to reach an improved WASH situation for all. The programme will be implemented in Bangladesh, Ethiopia, Indonesia, Nepal, Tanzania, Uganda and Zambia. The WASH SDG Programme aims to sustainably deliver access to, and use of, safe drinking water for at least 450,000 people; and improve access to, and use of, sanitation and improve hygiene behaviours for at least 2 million people. It is built on three core strategic objectives, namely: (1) increasing demand for improved WASH facilities and practices; (2) improving the quality of service provision; and (3) improving governance of the sector. Gender and social inclusion will be an area of specific attention in each of the three strategic objectives as well as climate vulnerability and resilience.
CORE-Africa COVID-19 Response and Resilience Initiative for Food Value Chains in Africa CORE-Africa (July 2020-June 2022) helps eight DGIS-funded projects (in Et, Ke, Ug, Tz, Ma, BF, Rw, Bu) respond quickly and adequately to COVID-19 in ways that contribute to resilience beyond the immediate shock. By boosting cross-project learning, we aim to Build Back Better, Together. We address four key structural food VC/system challenges highlighted by the pandemic:

1. **Resilience in outreach of farmer inputs & services**. Due to COVID, inclusion and climate adaptation are under pressure.  
2. **Resilience of the provision of nutritious food for poor urban consumers**. Has been severely impacted by the pandemic.
3. The expectations of **digital services** are high. But most business models are immature, reach is patchy and enabling environment weak.
4. **Hygiene integration** in food VCs is key to containing diseases and resilience of chains. But a very challenging domain practically and institutionally.

CORE works intensively with selected knowledge partners - WUR, the Springfield Centre, Bristol University, D4Ag coalition under NFP. With them, we backstop field level projects and distil lessons. These help to sharpen strategies, methods, and practices moving forward. We also seek to use the pandemic as an opportunity to accelerate learning across individual projects on vital challenges in food VC/system development.
ANAP ANE OmiDelta AEPHA L’objectif global de ce projet est de **contribuer à l’amélioration durable de l’accès à l’eau potable des populations des Communes de Kalalé, Gogounou et Ouessè** Le programme d’actions du gouvernement pour la période 2016-2021 est décliné en «piliers» dont le pilier n°3 visant à «améliorer les conditions de vie des populations», traduit dans l’Axe n°6 pour le renforcement des services sociaux de base et la protection sociale. Les Plans de Développement Communaux (PDC 2017-2021) de Gogounou, Kalalé et Ouessè complétés par les programmations communales eau (PC Eau), révèlent l’existence des difficultés d’approvisionnement en eau des populations de ces communes. Dans certains villages, les populations utilisent les puits et les eaux de surface (retenues d’eau, marigots, cours d’eaux, rivières, marres et parfois les flaques d’eau) comme source d’approvisionnement en eau de boisson. L’amélioration de la fonctionnalité des ouvrages pour une fourniture continue d’eau potable de qualité passera par le transfert progressif aux communes des acquis du projet. La durabilité du projet prend en compte les aspects : financier (redevances des délégataires aux communes), technique (renforcement des capacités), institutionnel (projet élaboré en concertation avec les communes), social (animation et veille citoyenne) et environnemental (sensibilisation et démarche de "faire-faire"). L’objectif global de ce projet est de contribuer à l’amélioration durable de l’accès à l’eau potable des populations des Communes de Kalalé, Gogounou et Ouessè. 
De façon spécifique le projet vise à améliorer la fonctionnalité des ouvrages d’approvisionnement en eau potable. 
. Nous nous proposons de rendre fonctionnels tous les ouvrages existants. Pour ce faire, notre action vise à atteindre les quatre (4) résultats ci-après : 
-	Des ouvrages d’AEP non fonctionnels sont réhabilités ;
-	Le dispositif d’entretien et de maintenance des ouvrages d’AEP est performant ;
-	La gestion des ouvrages d’AEP est améliorée ; 
-	Un système durable de suivi et d’alerte en cas de panne est mis en place et fonctionnel Les populations rurales des communes de Gogounou (département de l’Alibori), Kalalé (département du Borgou) et Ouessè (département des Collines).
Netherlands WASH SDG Programme SNV-Tanzania Netherlands WASH SDG Programme The WASH SDG Programme responds to the Dutch commitment to contribute to the Sustainable Development Goals, particularly SDG 6, with the aim to reach an improved WASH situation for all. The programme will be implemented in Bangladesh, Ethiopia, Indonesia, Nepal, Tanzania, Uganda and Zambia. The WASH SDG Programme aims to sustainably deliver access to, and use of, safe drinking water for at least 450,000 people; and improve access to, and use of, sanitation and improve hygiene behaviours for at least 2 million people. It is built on three core strategic objectives, namely: (1) increasing demand for improved WASH facilities and practices; (2) improving the quality of service provision; and (3) improving governance of the sector. Gender and social inclusion will be an area of specific attention in each of the three strategic objectives as well as climate vulnerability and resilience.