Support for Development of IDRC's 2015-2020 Strategic Plan Soutien à l'élaboration du plan stratégique du CRDI pour la période allant de 2015 à 2020 This project will support the development and distribution of IDRC's Strategic Plan for 2015-2020. Specifically, funding will serve to: -facilitate a session with IDRC senior managers on the changing global environment for IDRC's work and possible vision and goals for the 2015-2020 period and beyond -engage with Canadian partners and government, academic, and private sector stakeholders on IDRC's future directions and opportunities for alignment and collaboration -undertake research, analysis, and data visualization on issues arising in this planning process; and -edit, translate, publish, and distribute the plan. The plan will be presented to the Board of Governors for approval in late 2014. This strategic planning exercise will involve: -situational and issues analyses that critically assess the context for IDRC's work, clarify our choices, and take the national and international contexts into account -engagement and consultations in the regions, in Canada, and within IDRC to collect input and feedback, as well as collectively reflect on implications for strategic directions and -reflections on corporate performance to highlight lessons learned from IDRC's evolving strategy. This evidence and information will provide context for a strategic plan that inspires and establishes IDRC's aspirations for the future. Ce projet permettra de soutenir l'élaboration et la diffusion du plan stratégique du CRDI pour la période allant de 2015 à 2020. Plus précisément, les fonds serviront à
- convier la haute direction du CRDI à une rencontre en vue de discuter de l'évolution du contexte mondial dans lequel s'inscrit l'action du Centre et d'une vision et d'objectifs possibles pour la période allant de 2015 à 2020 et au-delà;
- interagir avec des partenaires canadiens et d'autres acteurs du milieu gouvernemental, du monde universitaire et du secteur privé pour discuter des orientations futures du CRDI et des possibilités d'harmonisation et de collaboration;
- réaliser des recherches, des analyses et des visualisations de données sur des questions qui surgissent au cours de ce processus de planification;
- réviser, traduire, publier et diffuser le plan stratégique. 

Le plan sera soumis à l'approbation du Conseil des gouverneurs à la fin de 2014, au terme d'un processus de planification stratégique qui comportera ce qui suit :
- des analyses de situations et de questions permettant d'évaluer de manière critique le contexte dans lequel oeuvre le CRDI, de clarifier les choix à faire et de prendre en compte les contextes canadien et international;
- un dialogue et des consultations dans les régions, au Canada et au CRDI afin de recueillir des idées, d'obtenir une rétroaction et de réfléchir collectivement aux implications pour les orientations stratégiques;
- une réflexion sur le rendement organisationnel pour tirer enseignements de l'évolution de la stratégie du CRDI. 

Les données et l'information ainsi recueillies fourniront un cadre à l'élaboration d'un plan stratégique qui sera source d'inspiration et qui établira les aspirations du CRDI pour l'avenir.