Plan d'action détaillé de la CAPAD pour l'année 2011-2014 2015
CAPAD a introduit un programme de deux ans pour l'autonomisation du système d'appui-conseil débuté en 2011. Cette prolongation concerne tout d'abord le premier semestre 2015, jusqu'à la fin du Programme Paysans contre(nt) la Pauvreté II. 

L'autonomisation de réalise par un renforcement des activités économiques, et notamment de commercialisation, des 17 coopératives appuyées, ce qui permet de graduellement prendre en charge les promoteurs économiques.



Mise à jour 2014:
Après 28 mois de mise en oeuvre du projet, il importe que les activités de l'année 2014 soient beaucoup plus orientées vers l'autonomisation concrète des coopératives encadrées par le projet. Cette autonomisation sera orientée au niveau de 3 axes essentiels à savoir: la bonne gouvernance, la qualité des services rendus aux membres et autonomisation financière. Des actions allant dans le sens de cette autonomisation ont été initiées avec l'année 2012. C'est notamment la promotion d'ouverture d'esprit initié à travers la création de deux centres de gestion de l'information (Kayanza et Muramvya); des centres avec outil informatique avec connexion à l'internet, la professionnalisation des groupements de la coopérative Amahoro (Kabarore) dans la multiplication des semences de pomme de terre qui seront ensuite vendu chez d’autres coopératives productrices de cette culture.Au centre de ces 3 axes prévus en 2014, les membres de la coopérative occuperont une place de choix; ce qui permettra une durabilisation des acquis. En effet, l’approche d'encadrement coordination-Facilitateur Economique - Promoteur Economique - Paysans Pilotes - membres coopératives va rester mais le flux d'informations qui, au départ prenait en grande partie le sens de la coordination vers les membres va petit à petit changer pour prendre la tendance inverse. Par ailleurs, cette approche a été minutieusement préparée à travers l'apprentissage par champs-écoles. 


Mise à jour 2013:
Après 16 mois de mise en oeuvre du projet, les producteurs membres sont conscients du développement des activités économiquement rentables. Des stratégies d'accompagnement par le staff et les représentants des producteurs ont été développées. L'approche FE (facilitateur économique) - PE (promoteur économique) - PP (Paysan Pilote) sera de plus en plus renforcée à travers:
- l'amélioration des outils de communication (planning de transfert d'informations) et le complément régulier des outils de suivi;
- les réunions mensuelles des comités inter coopératives vont continuer à constituer un cadre de suivi des activités de de partage d'expériences entre les leaders des coopératives.
- accompagnement des coopératives pour les contacts au niveau des DPAE et autres acteurs pour l'obtention des intrants (semences, engrais, produit phytosanitaires, matériel agricole)
- la promotion de l'approche de champs école par groupement
- continuer à assurer la formation des responsables des groupements sur les thèmes prioritaires (entrepreneuriat agricole, élaboration des mini-plan d'affaires, gestion des exploitations agricoles, gestion financière/crédits, la gestion comptable simplifiée à travers l’utilisation des outils comptables, chaines de valeurs, systèmes d'innovations agricoles au niveau de la production, conditionnement/stockage, commercialisation, transformation, etc.
Assister les groupements et paysans pilotes engagés dans l'entreprenariat agricole sur l'élaboration, l'exécution des mini-plans d'affaire collectif et la production des outils d'évaluation de ces mini-plans.


La Confédération des Associations des Producteurs Agricoles pour le Développement, CAPAD en sigle, est une association sans but lucratif agréé par L’ordonnance Ministérielle n° 530/1593 du 31 décembre 2003. Elle a été initiée par des groupements d’agriculteurs et d’éleveurs du milieu rural qui travaillaient ensemble depuis 2000. Elle a été créée dans l’optique du renforcement des capacités des organisations paysannes dans le but de mettre ensemble les ressources humaines disponibles en milieu rural pour lutter contre la pauvreté et l’émergence d’un leadership paysan. 

La CAPAD est composée  de 72 Coopératives regroupent plus de 20.130 ménages membres des petits exploitants agricoles dont 14 560 femmes et 5 570 hommes. Les activités principales des membres de la CAPAD sont liées à l’agriculture et les filières agricoles qu’ils développent selon les régions sont: la pomme de terre, le manioc, les cultures maraichères et fruits, le riz, le maïs, l’arachide, le haricot, le sorgho et la banane.

Addition du projet 2012-2014

Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet avec la 2ème tranche du contrat, 8 nouvelles coopératives dont 3 de Kayanza, 1 de Muramvya, et 4 de Cibitoke sont identifiées et le recrutement du staff est en cours.  Dans le souci d’améliorer le niveau de prestation des promoteurs économiques, le projet va développer au niveau des bureaux des coopératives un Centre de Conseil et de Gestion de l’information ; CCGI en sigle. Celui-ci constitue donc au niveau des coopératives un espace de réflexion et d’action avec différentes fonctions à savoir les fonctions de consolidation et de gestion des coopératives, technico-économiques, commerciales, gestion du budget familial, négociation des financements (crédits, subventions,..), renforcement de capacités,  partage et gestion de l’information. Toutes ces fonctions seront réalisées sous la facilitation des promoteurs économiques encadrés par les facilitateurs économiques et les principales activités à réaliser consiste à :
Au niveau de la structuration des coopératives/groupement :
-	Formations des PP/Présidents des groupements/Présidents des coopératives sur la gestion, la gouvernance, le management, le leadership et la séparation des rôles et taches entre les différents membres des organes de décision, le rôle de chaque organe et le staff.
-	Assistance dans la mise en place des outils de gestion et des manuels de procédures administratives et financières.
-	Elaborer les critères de classification des coopératives par compétences et autres aspects.
-	Assister les groupements à produire des outils pour connaitre les vrais membres, la taille de leur exploitation, et leurs besoins.
-	Accompagner les coopératives/groupements à développer des relations durables avec les autres acteurs dans leurs milieux et autour de leurs filières. Des cadres de concertation entre coopératives et d’autres acteurs de la filière sont crée et le choix de l’animateur par cadre est décidé par les membres du cadre de concertation.
-	Des outils d’auto évaluation des coopératives sur la satisfaction des membres seront produits et utilisés dans les coopératives. Cela permettra aux coopératives de savoir si elles sont entrain d’œuvrer dans le bon chemin, donc si leurs services sont adaptés aux besoins de leurs membres ou non. 
Au niveau de la production :
-	Accompagnement dans la planification des saisons culturales, recherche des semences et fertilisants de qualité, recherche des crédits agricoles. Concrètement, le personnel affecté au projet organisera des formations et élaborera des outils pour la planification des saisons, mettra en relation les agriculteurs et leurs coopératives avec les vendeurs d’intrants, les instructions de recherche, les micros finances, les prestataires de service. Les PEs/FEs disponibiliseront les informations sur les prix des intrants, sur les programmes des acteurs intervenant dans les zones d’action.

-	Renforcements des capacités sur les techniques culturales et la gestion des exploitations dans l’optique de maximiser la production. Cela se fera à travers des champs de démonstration détenus par les paysans pilotes, les formations sur les nouvelles techniques introduites, la disponilisation des fiches techniques par culture développé, la fiche technique sur l’utilisation rationnelle des engrais et gestion de la fertilité du sol, les formations sur la gestion des exploitations et le calcul de rentabilité.

-	Accompagnement dans l’évaluation des campagnes en disponibilisant les outils d’évaluation et en animant les discussions sur les choses à améliorer pour une campagne ultérieure.
Au niveau gestion post production (agricoles et autres), il sera développé :
-	Accompagnement dans la planification des récoltes et leur gestion,
-	Facilitation dans la mise à marché de production : Information sur les prix et les marchés potentiels, formations dans la fixation des prix, marketing et commercialisation,
-	Accompagnement dans la recherche des marchés et commercialisation groupée,
-	Mise en relation des coopératives qui ont des produits à vendre avec les commerçants, les consommateurs et les transformateurs,
-	Disponibilisation des outils d’évaluation des campagnes de commercialisation,

Au niveau  promotion/amélioration des services liés à l’accès aux financements agricoles  et d’autres activités génératrices de revenus :

-	La  promotion des mutuelles de solidarités « MUSO » et constitution des réseaux de MUSO ;
-	La constitution des cautions solidaires pour accéder aux crédits des banques ou micros finances
-	Formation sur l’élaboration des dossiers bancables et assistance au montage des dossiers de demander de crédits.
-	Assistance dans la négociation des crédits auprès des micros finances. 
-	Formation sur la gestion des crédits et l’analyse de la rentabilité d’une affaire.
-	Disponibilisation du crédit engrais remboursable après la commercialisation des récoltes et donné par le MINAGRIE. 
-	Suivi des remboursements des crédits et veiller aux bonnes relations avec les banques, les micros finances et le MINAGRIE.

4.	Situation des nouvelles coopératives du Projet
Comme ci haut énoncé, le projet compte travailler avec 8 nouvelles coopératives s’ajoutant au 9 portant ainsi le nombre total des coopératives à 17. Le nombre des groupements  pour ces coopératives est de 87 et les membres sont au nombre de 870. Comme les 9 premières coopératives, les activités développées sont le maraichage et la pomme de terre. Parmi les 8, 3 développent la pomme de terre et 5 autres font le maraichage. Au point de vue encadrement de ces coopératives, il est prévu 8 nouveaux promoteurs économiques et il y aura également besoin d’un nouveau facilitateur économique. Les promoteurs économiques seront affectés au niveau de chaque coopérative. Compte tenu du nombre croissant  de coopératives, l’affectation des facilitateurs sera effectuée comme suit : 1 à Kayanza et il assurera le suivi des promoteurs de NGOZI et KAYANZA et MURAMVYA et 1 à CIBITOKE et il assurera le suivi des promoteurs dans 4 coopératives. Pour plus de détails, ces coopératives sont reprises dans le tableau ci-dessous.

 
NB : Au niveau des coopératives de CIBITOKE, l’encadrement concerne les coopératives qui font la production des tomates+commercialisation, la transformation ainsi que la commercialisation des concentrés de tomates d’où nécessité des activités intensives. En aval, les promoteurs économiques assureront un encadrement pour la production intensive des tomates transformables et en amont le facilitateur assurera le suivi et de la production des tomates, transformation et commercialisation des concentré.

Addition 2012 -2014

Le projet de 2011 se poursuit sur les années à venir avec une extension du nombre de coopératives de 8, dont 3 de Kayanza, 1 de Muramvya et 4 de Cibitoke. 

La démarche d'intervention ne change pas: au niveau des coopératives des Promoteurs Economiques (PE) accompagnent les groupes locaux dans la planification et l'évaluation de leurs activités économiques collectives dans le domaine de la production et de la commercialisation. Les PE à leur tour sont appuyés par deux facilitateurs économiques (FE) et un agronome, au niveau des districts.

Plusieurs formations sont prévues pour 2012, pour les années d'après les themes de formations seront identifiés selon les besoins sur le terrain.


Proposition finale:

Le projet s'inscrit dans la logique de CAPAD de développement des filières. C'est un projet qui consiste à promouvoir l'entrprenariat rual pour une amélioration de la productivité ainsi que la promotion des services visant la recherche des marchés d'écoulement. Cette approche permettra au producteur de générer des ressources pour (ré) investir dans son exploitation à travers la création d'un marché attractif et garanti. 

Zone d'intervention: 9 coopératives (5 pommes de terre, 4 produits maraichers) dans le provinces de Ngozi, Kayanza et Muramvya.

Objectif global:
contribuer à l'amélioration des conditions de vie des membres des coopératives à travers le développement des activités économiques.

Deux résultats sont attendus:
1. Fin 2014, les groupements qui béne'ficient du projet ont au moins une activités économique
2. fin 2014, toutes les neuf coopératives bénéficiaires ont amélioré le management et accompagnent les activités de leurs membres.

Les coopératives membres rendent des services adéquates aux agriculteurs à travers leurs groupements membres