Capacitación de los miembros, directivos y personal en temas de Gestión, Gobernanza y Marketing. Se ha verificado que existe un gran potencial de gestión comecial, por ejemplo, en el año 2016 se exportaron 96 TM de cacao en grano, en el año 2017 se exportaron 700 TM, para este año se han proyectado 1300 TM. También se han obtenido precios por encima del estandard para un cacao de alta calidad. En el 2017 se lograron gestionar 3 líneas de crédito por un monto de US$ 390,000 (el año anterior se habían conseguido solo US$ 60,000). El numero de socios se ha incrementado, de 819 a 981 en el 2017.
El equipo de gestión obtuvo del municipio un terreno de 3000 m2 en usufructo por 50 años. Gracias a una donación de US$ 400,000 de GIZ a través de PRODATU II, Se han construído los nuevos almacenes y oficinas de la Central.Aún falta mejorar la parte de gobernanza de la organización, capacitar al personal y potenciar el trabajo técnico (estandarización de la producción), el control de calidad en campo y consolidar la gestión comercial.En base al desempeño favorable de esta cooperativa durante el año 2017, se recomienda continuar con el apoyo de Agriterra para el periodo 2018.   

             SN
   Tema
   Acción
   Resultados esperados
        
    
   Actividades del proyecto
    
       P.1
   Governance
   Capacitar   y preparar nuevos lideres en gestión financiera, comercialización,   gobernabilidad (roles y funciones)
   60   (30 directivos de las Bases, y 30 socios (&gt; 10 mujeres, &gt;10 jóvenes). 2   talleres de forma descentralizada, y como minimo con 2 sesiones cada uno.
       P.2
   Business
   Formalización   de nuevo terreno en uso para pasar a propiedad de la Cooperativa Cacao de   Aroma.
   Titulo   de propiedad del predio inscrito en RRPP a nombre de la Cooperativa Cacao de   Aroma.
       P.3
   Financial   management
   Plan   de Negocios para implemetar planta de NIBS de chocolate
   Estudio   de Plan de Negocios terminado.
       P.4
   Governance
   Implementar   un programa de marketing interno hacia el socio para comunicar mejor temas   relacionados a la gestión comercial, y los avances de la gestión emperesarial   de  cooperativa a través de un espacio   radial y/o boletines informativos.
   Boletines   informativos trimestral de la gestión de la cooperativa entregados a todos   los socios. Espacio radial de 1 vez al mes donde GG y 1 directivo comunican   avances mas importantes de la cooperativa a los socios.
       P.5
   Business
   Mision   comercial para exportar cacao en grano y nibs a los mercados: Argentina,   Chile y Uruguay.
   Colocar   contratos por al menos 300 TM, de cacao en grano convencional a precios   competitivos e informe de esta visita con resultados a estos paises.
       P.6
   Organisational   Development
   Estandarización   del sistema de gestión administrativa de las Coops Base, partiendo del modelo   administrativo y contable de la Central.
   Manual   de Procedimientos Administrativo y Contable para la Central y adaptación para   las Coop. Base.(7 manuales en total)
       P.7
   Business
   Participación   en una feria internacional de bebidas o alimentos.
   Contratos   de ventas de un min. de 700Tm entre cacao convencional y certificado.
       P.8
   Financial   management
   Contratar   servicios de una administrador que apoye a la GG
   01   Administrador contratado
  

Implementar un programa de marketing interno para todos los socios con la finalidad de comunicar mejor todos los temas relacionados con la gestión comercial y empresarial de la  cooperativa. La información es poder y el poder genera confianza en todos los actores.