Promoting socio economic interests of Rwandan Farmers in the potato value chain 2011 Dans sa vision, Imbaraga en tant que syndicat agricole, a l’intension  de rendre les agro- éleveurs membres professionnels ; c'est-à-dire des entrepreneurs performants, compétitifs dans les échanges socio-économiques, autosuffisants dans leurs organisations de base. 
Au cours de l’exercice en cours, la fédération Imbaraga veut contribuer à la consolidation de l’identité syndicale en son sein. Pour cela, Imbaraga a pour ambition de renforcer la solidarité, le membership, et l’ownership dans les groupes de fermiers et les sections de base ainsi que le développement de l’esprit d’autopromotion. Pour y arriver, divers services de proximité seront offerts aux membres.
Parmi ces services, Imbaraga projette de renforcer les filières pomme de terre et maïs dans la zone agro- bio- climatique du Nord et celle du Nord ; c'est-à-dire dans les districts de Musanze, Nyabihu et Rubavu.
Avec l’appui institutionnel d’Agriterra au cours de ces 10 dernières années, Imbaraga a enregistré de bons résultats essentiellement dans le domaine de l’organisation des filières agricoles et de la structuration du mouvement paysan. Mais, beaucoup reste encore à faire  pour qu’Imbaraga devienne une organisation professionnelle performante et autonome. En effet, de multiples initiatives économiques ont été tentées dans le passé mais rarement avec  des succès durables.
Par ailleurs, le budget national pour le secteur agricole est encore très faible (au tour de 7% du budget global) et les services agricoles de l’Etat  au niveau local restent insuffisants. La population, majoritairement rurale, est très pauvre et les capacités organisationnelle et institutionnelle des organisations paysannes locales sont  très limitées. 
En outre, selon l'Organisation mondiale pour l'Alimentation et l'Agriculture (Rapport FAO octobre 2009), dans les régions au sud de l'Afrique saharienne, les gens qui souffrent de la famine représentent 32% de la population totale  et ce taux est le plus élevé dans le monde. 
Paradoxalement, le premier objectif du millénaire pour le développement (OMD) est la réduction de l’extrême pauvreté et la faim  d’ici en 2015. Aussi, dans son rapport sur le développement dans le monde publié en 2008, la Banque mondiale a mis l’accent sur l’agriculture et le rôle joué par les organisations de producteurs. Par ailleurs,  différents Etats tels que les USA, les Pays-Bas, la France, l’Espagne, l’Italie, la Belgique, la Suède et le Canada mais aussi la Commission Européenne ont déclaré être disposés à contribuer de manière substantielle au développement du secteur agricole.
Pour le cas  du Rwanda, force est de constater que les organisations de producteurs agricoles locales dont Imbaraga se heurtent non seulement à des problèmes d’ordre financier mais aussi et surtout à ceux d’ordre organisationnel et institutionnel  pour répondre à la mission et aux objectifs qu’elles se sont assignées.
En effet, la mission réalisée par Agriterra en septembre 2009 auprès de 13 organisations paysannes du Rwanda, du Burundi et de la RD-Congo a dégagé des  faiblesses organisationnelles et institutionnelles qui justifient un appui en  renforcement des capacités en fonction des situations particulières de chacune d’elles.  
Imbaraga a fait siennes les différentes recommandations formulées au terme de la mission et c’est dans cette optique qu’elle  propose le présent plan d’actions  2011 à  Agriterra pour accompagnement et préparation  d’une voie de sorite à la fin de l’exercice 2013. 
Rappelons qu’en février  de cette année,  Agriterra a signifié à Imbaraga que ses contributions  en tant que  bailleur de fonds via son programme « Farmers Fighting Poverty » allaient être clôturées  et qu’un plan de sortie doit etre elaboré.
Ainsi, dans les trois ans  à venir (2011-2013),  Imbaraga va se préparer au désengagement total d’Agriterra et à la pérennisation des acquis.

Le syndicat des Agriculteurs et Eleveurs du Rwanda IMBARAGA a été créé en 1992 au cours de l’Assemblée constituante tenue à KABUSUNZU (KIGALI). La création de ce syndicat faisait suite aux recommandations du premier congrès national des associations paysannes (groupements et coopératives) organisé en 1989. En Juillet 2003, l’Assemblée Générale a défini une nouvelle vision de faire de l’agriculture un métier susceptible de permettre aux producteurs d’accéder aux revenus et d’atteindre la sécurité alimentaire dans une perspective de 20 ans.

Plan annuel 2011
Objectif global: Les droits socio- économiques et intérêts politiques des agriculteurs et éleveurs rwandais sont défendus et sauvegardés

R.1. Des pôles d’entreprise agricole agricoles sont créés et accompagnés dans  la zone d’action de la region Nord et les services aux membres génèrent des revenus 

A.1.1. Etablir et créer une base de données  sur les membres et leurs activités d’ordre économique à la base
A.1.2. Former les producteurs en processus d’ajout de valeur à la récolte (pomme de terre, maïs ; ..)
A.1.3. Organiser des ateliers de planification conjointe et d’échanges sur les rôles des différents acteurs  de la chaîne de valeur pomme de terre et maïs
A.1.4. Renforcer les capacités organisationnelles des acteurs de la chaîne de valeur pomme de terre (responsabilité, représentation, 
séparation des rôles/tâches, spécialisation, complémentarité,  conduite des réunions et rapportage,  restitution, partage d’informations, rendre compte)  
A.1.5. Former les techniciens d’Imbaraga  à la base en calcul de doses d’engrais à appliquer et à la fabrication et utilisation adéquates du compost
A.1.6. Former les producteurs  de pomme de terre en calcul de doses d’engrais à appliquer et sur les techniques de leur épandage 
A.1.7. Accompagner les producteurs de pomme de terre et maïs dans les bonnes pratiques de fertilisation (organique  et minérale)

R.2. Les forums paysans de concertation sont mis en place et opérationnalisés au niveau des entités décentralisées
A.2.1.Mettre en place et opérationnaliser les forums paysans dans les districts de la zone d’action 
A.2.2. Collaborer à la facilitation de la capitalisation des expériences acquises par les forums  et en tirer des leçons 
A.2.3. Accompagner les forums paysans dans la collecte des avis et doléances des producteurs  dans les districts de la zone d’action
A.2.4. Accompagner les forums paysans à mener des actions de lobby et plaidoyer des producteurs dans les districts de la zone d’action

R.3. Les avis et doléances des producteurs agricoles sont identifiés, analysés et font l’objet de lobby et plaidoyer 
A.3.1. Organiser des  ateliers de sensibilisation/ information des membres à tous les échelons sur la connaissance des textes statutaires d’Imbaraga comme porte - parole des agri éleveurs
A.3.2. Former les leaders  des sections de base  sur les techniques de lobbying et plaidoyer

The overall objective of the action plan is to develop a bankable business plan for Evergrowth Dairy Cooperative.