devinitorg/iati-policy-markers huggingface dataset:
Bangui and Bimbo Emergency Food Security Project (BEFSEP) L’action proposée par Mercy Corps vise à répondre aux besoins urgents des personnes déplacées très vulnérables et populations hôtes affectées par les inondations survenues dans la région de Bangui et ses environs en novembre 2019 et par les impacts socio-économiques du COVID-19. 

Outre la dégradation sévère du contexte sécuritaire dans plusieurs préfectures, la RCA connaît, depuis le de juin, un fort accroissement de la propagation du COVID-19. A la date du 4 juillet 2020, 3,918 cas, dont 47 décès, avaient été recensés. La préfecture de Bangui et la ville de Bimbo sont très affectées par l’impact sanitaire et socio-économique de cette pandémie. La dernière analyse IPC du 13 mai 2020 confirme l’impact de cette dernière et des diverses mesures de restrictions mises en place par le gouvernement sur la dégradation des conditions de sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages les plus vulnérables, avec un total de 2,36 millions de personnes en phase 3 et +.

La ville de Bangui enregistre à elle seule 50% du nombre de personnes classées en IPC3 (Rapport analyse IPC, mai 2020). Cette situation socio-économique délétère est venue exacerber les besoins humanitaires et aura des conséquences directes sur les ménages déplacés installés sur les sites situés respectivement aux 2ème, 6ème et 7ème arrondissements de Bangui et de la commune de Bimbo I et V. De plus, avec le niveau d’insalubrité dans ces sites et le faible accès aux services de base, en particulier les services d’eau, hygiène et assainissement (WaSH), les ménages déplacés très vulnérables (PDI), qui peinent à se relever des impacts dévastateurs des inondations de 2019, sont particulièrement exposés aux risques de transmission et de mortalité liés au COVID-19 durant la saison pluvieuse. 

C’est dans ce contexte que Mercy Corps propose d’apporter une réponse en transfert monétaire d'urgence axée sur les sites des PDIs : Kodjo/Kami, Sega 1amp 2, Émetteur, Atub, et Micheline Mercy Corps propose une intervention de trois mois ayant pour but de:

1) Couvrir les besoins alimentaires de base immédiats à travers des transferts monétaires à usage multiple en lien au MEB (Minimum Expenditure Basket) afin d’améliorer l’accès une alimentation diversifiée 

2) Appuyer le système de marchés de denrées de base et maraîchères, ainsi que des produits d'hygiènes de prévention du COVID-19, afin d'améliorer leur disponibilité et de contribuer à la stabilité des prix.
Réponse urgente et intégrée en soins de santé primaire et protection aux personnes vulnérables dans la Sous-Préfecture de Zemio et ses axes La proposition est en ligne avec le HRP 2020 mais permet également d’intégrer de manière holistique les activités de réponse permettant de faire face aux conséquences humanitaires liées à la pandémie de COVID-19. Elle s’appuie sur une approche intégrée et multisectorielle entre la santé et la protection en intégrant un système de référencement interne afin de fournir un paquet de services complet aux personnes les plus vulnérables mais aussi externe avec l'appui des acteurs nutrition (CSSI) et SECAL (ACTED et COOPI). L'intervention proposée répond aux besoins les plus urgents identifiés pour sauver des vies et garantir la dignité des populations touchées par la crise sur les axes Zemio-Rafai, Zemio-Ndjema, Zemio-Mboki-Obo. IRC contribuera à la réduction de la morbidité et la mortalité liées aux maladies courantes (paludisme, IRA, diarrhées) à travers l’appui aux 7 formations sanitaires existantes et 2 sites clinique mobile pour l’offre gratuite des soins de santé primaire de qualité aux populations les plus vulnérables. IRC mettra en œuvre la réponse à la pandémie de COVID-19 à travers un appui aux activités de communication de risques, de mobilisation sociale et d’engagement communautaire avec l’appui des relais communautaires. IRC mettre en œuvre au niveau des sites clinique mobile et structures de santé appuyés par IRC un dispositif minimum de control et prévention des infections (CPI) lié aux activités WASH et va former les prestataires sur le CPI et comment adapter les consultations pour prévenir la propagation de COVID-19.

Ce projet se veut complémentaire aux projets en cours (avec le volet santé qui terminera le 30 avril et le volet protection le 30 juin), tout en permettant à l’IRC d’atteindre les villages sur les axes suscités, tant sur le plan de la prévention que sur le plan de la réponse, dont les communautés y vivant ne bénéficient jusqu’à là d’aucun service de protection dans le secteur des VBG. Les membres de la communauté seront renforcés pour devenir des veilleurs d’observation des mesures préventives contre COVID-19. L’approche à base communautaire préconisée, qui s’adaptera en même temps au contexte COVID-19 permettra de construire une dynamique communautaire collective, qui engagement individuellement et collégialement les membres de la communauté au soutien mutuel, au changement d’attitudes et comportements non responsables et discriminatoires vis à vis de certaines composantes sociales.
Aviation services for the humanitarian community in CAR Provision of helicopter for transportation of essential cargo during COVID-19 crises and adaptable as air ambulance for medical evacuation of  the humanitarian workers in CAR.
Réponse à la prise en charge nutritionnelle de qualité par la Fourniture d’intrants nutritionnels et des médicaments essentiels aux partenaires de mise en œuvre dans les zones affectées par les crises et les déplacements en RCA. Ce projet constitue un appui à une prise en charge nutritionnelle de qualité des enfants atteints de malnutrition aigüe sévère (MAS) dans les zones ciblées par cette réserve : 1. Nana-Mambéré : Axe Carnot – Berberati et axe Carnot Gadzi  2. Nana Gribizi : S/P Kaga Bandoro y compris les sites PDI  3. Nana Gribizi : S/P Mbres  4. Ouaka : Axe Maloum – Agoudoumanga – Bakala y compris les sites PDI 5. Mbomou : S/P Bakouma 6. Basse Kotto : Mingala (commune de Kollo) à travers l’achat, le prépositionnement, la fourniture et le monitorage de l’utilisation des intrants nutritionnels. 

L’objectif général visé est de contribuer à la réduction de la mortalité et de la morbidité des enfants de moins de 5 ans.

Il s’agira spécifiquement, d’assurer la fourniture en intrants nutritionnels et médicaments essentiels pour le traitement systématique de 4,135 enfants de 6 à 59 mois malnutris aigues sévères.

Les résultats attendus sont :

1- Disponibilité et approvisionnement des intrants nutritionnels, équipements et médicaments pour toutes les ONGs impliquées dans la prise en charge de la MAS et les structures de santé dans les zones géographiques ciblées.
2- Appui à la prise en charge effective et adéquate de tous les enfants ciblés par ce projet, soient 4,135 enfants de 6 à 59 mois (soient 2,150 filles et 1,985 garçons) atteints de MAS.

La coordination de ce projet prendra en compte la participation effective et l’implication de tous les partenaires de mises en œuvre, les populations bénéficiaires et les agents du Ministère de la Santé via les District Sanitaires. Ce projet sera complémentaire avec celui du PAM, qui assurera l’approvisionnement en intrants pour la prise en charge des cas de malnutrition aigüe modéré. La réponse nutritionnelle sera assurée à travers une approche intégrée et multisectorielle, en prenant en compte le contexte actuel qui est celui de la pandémie de COVID-19.
Limiter la propagation du COVID19 par la réponse aux besoins urgents en EHA en Basse-Kotto, RCA Le projet fournira des services EHA essentiels à quatre sites de déplacés internes situés dans la ville d'Alindao (pour une population cible de 22,808 personnes déplacées), dans la préfecture de Basse Kotto. Les populations de ces zones vivent encore actuellement dans des conditions désastreuses avec un risque élevé de catastrophe sanitaire en l'absence d'une amélioration de l’assistance humanitaire appropriée pendant la durée de l’épidémie. Cette pandémie de Covid 19 menace particulièrement ces foyers, car les camps sont surpeuplés et désorganisés et les familles n’ont pas de moyens économiques de se protéger contre les virus.
ACF propose donc de maintenir le paquet EHA minimum d'urgence actuellement en cours pour les 4 sites de déplacés, assurant un accès équitable à l'eau potable en quantité et qualité suffisante, la gestion des déchets solides et liquides et des séances de promotion de l'hygiène. Ces activités vitales pour prévenir et limiter la propagation de la pandémie seront renforcées par une intervention spécifique pour empêcher l’expansion de l’épidémie de Covid 19 dans ces communautés.
Appui d’urgence au renforcement des capacités de production alimentaire et l’amélioration de la sécurité alimentaire des ménages vulnérables affectés par les crises à Bangui L’objectif du projet est d’apporter un appui d’urgence au renforcement des capacités de production alimentaire et de l’amélioration de la sécurité alimentaire de 5135 ménages vulnérables (PDI, retournés, familles d’accueil) affectés par les crises à Bangui. Il s’agit d’appuyer particulièrement les ménages les plus vulnérables en situation d’insécurité alimentaire grave. Ceci implique le renforcement de leurs moyens de subsistance, l’augmentation de leurs capacités de production alimentaire, à travers la distribution des kits agricoles d’urgence maraîchers. Le ciblage des bénéficiaires s’effectuera dans le cadre d’une approche communautaire participative.
Le projet contribuera à l’objectif principal de cette allocation qui vise à répondre aux besoins humanitaires croissants et prioritaires évalués dans le HNO 2020 en ligne avec les priorités du HRP 2020. Les actions envisagées contribueront à l’objectif sectoriel du cluster sécurité alimentaire : « Renforcer les capacités des hommes et des femmes, filles et des garçons dans la préparation aux crises alimentaires des populations vulnérables et soutenir la restauration des moyens de subsistance et la production agricole d’urgence ». La durée du projet est de 6 mois. Elle permettra de réaliser l’ensemble des activités retenues et de rapporter sur les résultats obtenus. L'identification et la sensibilisation des ménages sera réalisée dès le premier mois. La distribution des intrants se fera dans les trois premiers mois. L’appui-conseil des ménages s’effectuera durant toute la période du projet.
Le principal résultat attendu du projet est le suivant : Des intrants maraîchers fournis (semences et outils), pour générer une production alimentaire estimée de 1540,5 tonnes de produits maraîchers et renforcer leur capacité alimentaire, à 5135 ménages vulnérables (PDI, retournés et familles d’accueil), affectés par les crises et qui se trouvent en situation d’insécurité alimentaire grave dans la zone prioritaire de Bangui. La zone de Bangui fait partie des zones de sévérité révélées par l’analyse IPC de septembre 2020 et correspondent à la cartographie de la sévérité multisectorielle développée avec la coordination humanitaire.
La FAO achètera et transportera les intrants jusqu’à ses Hubs et veillera à leur qualité. Les ONG partenaires assureront le transport secondaire jusqu'aux bénéficiaires. Les techniciens de la FAO en synergies avec ceux de l'ACDA formeront les agents des ONG sur les itinéraires techniques des cultures maraîchères fournies et de transformations post-récolte. La FAO veillera à l’application des principes du « do no harm », du genre et la centralité de la protection par ses partenaires. Les ONG partenaires collaboreront avec d’autres acteurs sur place pour référencer et identifier d’autres groupes cibles à besoins spécifiques (victimes de VBG, PVIH/SIDA, handicapés).
Projet d’appui aux opérations logistiques en RCA par la mise à disposition de services mutualisés de stockage et de déploiement Depuis 2014, Première Urgence Internationale (PUI) gère à Bangui une plateforme logistique mutualisée à destination des ONG locales et internationales, ainsi que des agences des Nations Unies, dans le but d’appuyer les acteurs humanitaires confrontés à des défis logistiques dans l’élaboration de leur réponse. Au fil des années, PUI a su adapter les services de la Plateforme Logistique en développant de nouvelles activités répondant autant que possible au contexte humanitaire centrafricain. C’est notamment le cas des activités de déploiements permettant l’acheminement d’Unités Mobiles de Stockage en cas de crise en provinces ou à Bangui, la construction d’un entrepôt à température dirigée et humidité contrôlée pour les items sanitaires, ou encore le développement des activités de reconditionnement permettant notamment une capacité de réponse rapide aux acteurs du RRM. 

Du fait d’une conjecture multifactorielle, la vulnérabilité logistique de la RCA est l’une des plus importante au monde et ce dans tous les domaines logistiques. Cela se traduit par des difficultés pour les partenaires humanitaires concernant le stockage, l’acheminement des items, le maintien des chaines de froid, mais aussi les approvisionnements en biens et en énergie, l’entretien et le suivi des véhicules ainsi que sur les moyens de communication. En ce sens, le présent projet vise à renforcer les opérations logistiques en RCA par la mise à disposition de services mutualisés de stockage et de déploiement, tout en permettant une capitalisation et un partage de connaissances sur le secteur grâce à la réalisation d’évaluations logistiques en provinces auprès des acteurs humanitaires présents en RCA. 

En cohérence avec les besoins logistiques exprimés dans le Plan de Réponse Humanitaire 2021 et en réponse à l’objectif stratégique du Fonds Humanitaire et du Cluster Logistique d’amélioration des opérations logistiques de la communauté humanitaire via des services communs en RCA, le projet permettra la réalisation de déploiements de MSU pour les partenaires de la Plateforme Logistique afin de garantir une réponse efficiente aux besoins des populations vulnérables, renforcera les capacités de la Plateforme Logistique en reconditionnements de kits et en gestion de stock, tout en permettant une amélioration continue des capacités logistiques des partenaires via la réalisation de diagnostiques qui seront discutés au sein du Cluster Logistique dans le but de faciliter le partage d’informations et améliorer les connaissances sur le secteur.
Projet d’urgence de sécurité alimentaire à Bangui En réponse à la crise humanitaire prolongée en République centrafricaine et aux effets induits par la pandémie de COVID-19, en particulier dans la capitale Bangui et ses zones environnantes, World Vision a conçu une intervention de sécurité alimentaire à travers la modalité de cash inconditionnel, adjointe à un paquet d’appui à la production maraichère qui répondra directement aux besoins aigus de 12500 personnes vulnérables (2500 ménages), dont 5000 déplacés internes et 7500 personnes issues de familles d'accueil. Le projet sera mis en œuvre dans le 6e arrondissements de Bangui. L’objectif du projet est de contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances et à accroître la dignité des personnes déplacées et des communautés d’accueil touchées par la crise vivant à Bangui et ses environs en améliorant leur sécurité alimentaire et leur résilience.
Le projet répondra aux besoins aigus à travers l’octroi de cash inconditionnel, visant à aider les ménages les plus vulnérables à répondre à leurs besoins de base. À Bangui, la plupart des familles déplacées ont perdu leurs actifs productifs, et les ressources des familles d’accueil ont été limitées ou épuisées par les personnes supplémentaires qu’elles ont ajoutées à leur foyer. Cette situation s’est aggravée du fait de la pandémie qui a empêché les ménages, indépendamment de leur statut, à entreprendre une activité de production agricole normale ou des activités génératrices de revenus. En réponse, World Vision fournira à 2500 ménages, sur une période consécutive de quatre (04) mois, un appui en cash. Des rations d’espèces mensuelles de $51.2 ou 29000 FCFA soutiendront les bénéficiaires dans le but de répondre à leurs besoins alimentaires les plus critiques.
REACH Initiative : Multi-Sector Needs Assessment 2020 en soutien à la planification du HNO 2021 En République Centrafricaine (RCA), comme le rappelle l’aperçu des besoins humanitaires pour 2020, la situation humanitaire demeure très précaire avec une majorité de la population nécessitant une assistance humanitaire (2,6 millions d’individus sur 4,9 millions de population totale, avec 1,7 millions avec des besoins aigus). En plus de cela, l’action humanitaire est toujours handicapée par un déficit d’évidence pour informer la planification de la réponse stratégique et opérationnelle, ce besoin en base d’informations revenant avec une fréquence annuelle. La diversité des outils utilisés pendant le cycle annuel d’évaluations par les différents acteurs humanitaires sur le terrain ne permet pas toujours une comparaison géographique et temporelle des analyses et résultats, notamment en vue de produire des études intersectorielles des besoins. 

En 2019, la première évaluation multi-sectorielle des besoins (MSNA) a été conduite, facilitée par REACH et soutenue par la coordination humanitaire et de nombreuses organisations sur le terrain. La MSNA a été une source essentielle à la provision d’informations et d’analyse pour le HNO 2020, et la coordination humanitaire a reconnu dans le HNO ainsi que dans le HRP 2020 le besoin critique d’évaluations multisectorielles et d’analyse intersectorielle pour planifier une réponse cohérente et adaptée. Les MSNA et autres enquêtes dans les zones difficiles d’accès sont depuis fin 2019 une activité principale de la section coordination de la réponse humanitaire. 

Largement grâce à l’intérêt et au soutien portés par le groupe de coordination inter-cluster (ICCG) et par l’équipe humanitaire pays (HCT), REACH a la volonté de poursuivre ces efforts de coordination et de mise en œuvre et d’améliorer les processus qui ont déjà été mis en place en 2019. Comme en 2019, le financement de cette activité est partagé entre plusieurs bailleurs de fonds (OFDA et FH en 2019), et cette proposition de projet garantira un financement complet de toutes les activités terrain pour mener à bien la MSNA en 2020. 

Pour répondre à ce besoin et intérêt, REACH propose en 2020 de conduire une nouvelle MSNA sur tout le territoire centrafricain. Cette évaluation consistera en des enquêtes ménages dans toutes les zones déterminées comme accessibles, et des enquêtes informateurs clés de type « Hard-to-Reach » dans les zones difficiles d’accès. Outre la première phase de coordination déjà effectuée avec OCHA et les clusters et autres partenaires entre mars et juin 2020, ainsi que la collecte de données entre juillet et août, REACH propose également de soutenir comme en 2019 l’élaboration du HNO 2021 en prenant part à la coordination entre OCHA et les clusters post-collecte de données et à l’analyse intersectorielle qui représentera la partie centrale de la planification de 2021.
Aide médicale d'urgence pour les populations hôtes, déplacées et retournées affectées par un choc dans les zones d'intervention du Rapid Response Mechanism (RRM) en RCA et en coordination avec le Cluster Santé Ce projet permettra aux populations centrafricaines victimes d’un choc dans les zones d’intervention du Rapid Response Mechanism (RRM) d’accéder à des soins gratuits de santé primaire (prise en charge des maladies courantes, prise en charge des blessures mineures, référencement des urgences vitales, dépistage nutritionnel et traitement des cas de malnutrition sévères et modérés, soutien au programme élargi de vaccination), à la santé sexuelle et reproductive (consultations prénatales, postnatales, gynécologiques, planning familial et prise en charge médicale et psychosociale des survivant.es de violences basées sur le genre) et à un soutien psychosocial (premier secours psychologique, soutien psychosocial individuel). Les activités de surveillance épidémiologique, d’identification des cas, l’isolement des cas suspects et la sensibilisation communautaire seront renforcées afin de contribuer à la lutte contre le COVID-19. Les mesures de prévention (points de lavage des mains, distanciation entre les patients) seront respectés, l’éducation à l’hygiène et les messages de prévention spécifiques au COVID-19 seront transmis à la population par les agents de Médecins du Monde (MdM), appuyés par les leaders communautaires et les relais communautaires  un volet important de la sensibilisation concernera les personnes présentant des risques additionnels liés au COVID-19 sur le plan physique (femmes enceintes, personnes âgées, personnes souffrant de maladies chroniques, personnes atteintes du VIH/SIDA), ainsi que les personnes dont la vulnérabilité sera accrue par cette pandémie (survivant.es de violences basées sur le genre, personnes handicapées, personnes déplacées internes).Pour se faire, MdM dispose d’une équipe médicale mobile basée à Bangui.  Celle-ci peut intervenir sur le terrain de 3 à 10 semaines en fonction de la nature des chocs, des besoins humanitaires et des acteurs pouvant assurer la relève après le retrait de MdM. Une extension de la disponibilité de la clinique mobile peut être envisagée en fonction de la situation (d’un à deux mois supplémentaires). Soutenue par le FH jusqu’au 31 mai 2020 et par ECHO depuis le 1er mars 2020, l’équipe d’urgence de MdM est déjà fonctionnelle et active. Par cette demande de financement, MdM propose de renforcer sa capacité de réponse rapide en fonction des besoins dès le 1er juin. Intervenant en première ligne, elle fournit des soins de santé essentiels, contribue à la surveillance épidémiologique, protège les plus vulnérables en s’assurant de l’acquisition des gestes barrières dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 et accompagne les centres de santé dans la mise en œuvre des activités de prévention.
The Ghana Clean-up project - part of the Sustainable Manufacturing and Environmental Pollution (SMEP) Plastics Intervention programme The Ghana cleanup project is part of the Sustainable
Manufacturing and Environmental Pollution (SMEP) programme, established by FCDO and implemented in partnership with UNCTAD. This program is funded by the UK Government through UK Aid. The project targets the not-yet-unlocked potential of discarded plastic waste by recovering Ocean-bound plastics and recycling them into valuable end products. The location of the project is the Kpeshie Lagoon and surrounding Labadi Municipality located in Accra, Ghana and confirmation of support has been received from the La
Dade Kotopon Municipal Assembly (LADMA) and the Ghana Maritime Authority (GMA). The project aims to operate with both mechanical recycling and chemical recycling technologies whose end products are:
i. Pyrolysis oil produced from mixed plastics purchased from aggregators (IRECOP)
ii. Flakes produced from PET bottles recovered from the Labadi Municipality
iii. Boards produced from the mixed plastics recovered from the Labadi Municipality
United Kingdom provides the fund to Syria (2022) United Kingdom provides the fund to Syria (2022)
Korea, Republic of provides the fund to Syria (2022) Korea, Republic of provides the fund to Syria (2022)
Jersey provides the fund to Syria (2022) Jersey provides the fund to Syria (2022)
Sweden provides the fund to Syria (2022) Sweden provides the fund to Syria (2022)
Private donations (through UNF) provides the fund to Syria (2022) Private donations (through UNF) provides the fund to Syria (2022)
Denmark provides the fund to Syria (2022) Denmark provides the fund to Syria (2022)
Norway provides the fund to Syria (2022) Norway provides the fund to Syria (2022)
Switzerland provides the fund to Syria (2022) Switzerland provides the fund to Syria (2022)
Belgium provides the fund to Syria (2022) Belgium provides the fund to Syria (2022)
Luxembourg provides the fund to Syria (2022) Luxembourg provides the fund to Syria (2022)
Iceland provides the fund to Syria (2022) Iceland provides the fund to Syria (2022)
Netherlands provides the fund to Syria (2022) Netherlands provides the fund to Syria (2022)
Canada provides the fund to Syria (2022) Canada provides the fund to Syria (2022)
NIHR GHPSR Development Award Collaborative research award between KMC and UWE, UK