Plan d'action 2011 et 2012 de Mooriben Mooriben est une organisation paysanne faîtière créée le 21 février 1993 par cinq (5) unions. Aujourd’hui, elle compte 27 unions, 1.454 groupements implantés dans 724 villages administratifs totalisant 60.121 membres dont 63% de femmes. Les membres de Mooriben sont localisés dans les régions de Tillabéry, Dosso et la zone rurale de la communauté urbaine de Niamey. Selon les statuts, les objectifs globaux de la constitution et du fonctionnement de Mooriben sont l’autopromotion paysanne, la promotion du monde rural, l’entreprise et l’organisation pour ses membres des activités économiques, sociales, éducatives et culturelles.
Au cours de l’année 2009, Mooriben engagea un processus d’élaboration d’un plan stratégique quadriennal 2010-2013 avec l’appui technique et financier d’Agriterra. Outre Agriterra, huit (8) autres partenaires ont accepté de contribuer au financement de ce plan stratégique. Il s’agit d’Oxfam Novib, Oxfam Québec, Coopération suisse, SOS Faim Luxembourg, ICRISAT, CCFD, Projet IARBIC et Projet ECHO Grant Facility/Oxfam Novib.

addition 2012:
Le projet de 2012 est une suite de celui de 2011, où les plus grands résultats concernaient l’adhésion de trois nouvelles unions, la réorientation de la stratégie de crédit pour le financement des activités des membres et la réorganisation de la fédération. Or, il y a eu une relecture des indicateurs de résultats qui permettra d’élaborer des outils de collecte adéquats en 2012. 
L’année 2012 est la troisième année de mise en œuvre des activités du plan stratégique 2010-2013 et l’accent sera mis sur deux axes: 
1. Améliorer et accroître les services économiques offerts aux membres ;
2. Renforcer le cadre organisationnel du réseau.

2011:
L’objectif global du plan 2011 consiste à améliorer les conditions d’existence des populations rurales des zones d’intervention des unions membres de la fédération Mooriben, par l’augmentation de leurs revenus monétaires et la réduction de leur vulnérabilité à l’insécurité alimentaire à travers, d’une part, une productivité plus accrue, une meilleure valorisation et sécurisation des produits agro sylvo pastoraux et, d’autre part, un renforcement des capacités de réponse.

Pour atteindre cet objectif global, Mooriben s’est fixée trois (3) objectifs spécifiques  qui correspondent à ses grands domaines d’intervention : 
- Améliorer et accroître les services économiques offerts aux membres ;
- Défendre et promouvoir les droits et les intérêts des membres et de la profession agricole ;
- Renforcer le cadre organisationnel du réseau.

L’an 2012 prévoit de : 
• Redynamiser les IMF de Mooriben
• Améliorer la productivité agricole des membres
• Réduire les risques de catastrophes
• Renforcer la vie associative
• Améliorer le système de la communication 
• Augmenter l’autonomie financière des unions et de la fédération
• Rendre plus efficace la gestion de programmes et de projets

Le plan 2012 est présenté de façon consolidé. Le budget du plan 2012 dans sa totalité est 1.110.479 EUR, dont l’appui financier d’Agriterra est 80.712 EUR et la propre contribution de Mooriben est de 276.010 EUR. 

Agriterra contribue spécifiquement à: 
a) La mise en place du dispositif d’appui-conseil aux paysans (formation des paysans relais et le conseil aux membres)
b) L’organisation d'une mise en marché collective (à travers la collecte et la diffusion des données sur les marchés)
c) L’accompagnement de l'adhésion de sept nouvelles unions
d) L’augmentation de l’autonomie financière des unions et de la Fédération
e) Le renforcement des compétences en planification, suivi et évaluation.

En 2011, Agriterra envisage à donner un appui qui contribuera à l’axe 3 du plan stratégique de Mooriben : Renforcement organisationnel du réseau. Plus spécifiquement, dans cet axe, l’appui d’Agriterra portera sur : la vie associative, l’autonomie financière des unions et de la Fédération et la gestion des programmes et des projets. 

Les résultats attendus sont :
1. La croissance de Mooriben est maitrisée et la crédibilité et la représentativité de Mooriben sont accrues
2. Mooriben et les unions mobilisent et gèrent bien leurs ressources financières
3. Mooriben et les unions assurent efficacement la mise en œuvre du plan stratégique
4. Renforcement du système de planification, suivi et évaluation intégré

Les activités sont :&#61656; Sous résultat 1 : 
• Réaliser une étude sur la création d'antennes régionales
• Organiser des rencontres décentralisées de présentation des résultats de l'étude
• Accompagner l'adhésion des 3 nouvelles unions&#61656; Sous résultat 2 : 
• Appuyer la définition d’une stratégie de mobilisation des ressources &#61656; Sous résultat 3 : 
• Accompagner la tenue de la comptabilité de Mooriben au niveau du Secrétariat exécutif
• Doter les unions d’outils de gestion adéquats
• Former et accompagner les élus, les commissaires aux comptes et les animateurs des unions sur le contrôle de gestion
• Réaliser un diagnostic du système de gestion financière et comptable des unions
• Appuyer l'amélioration du système de gestion fiancière et comptable au niveau des unions&#61656; Sous résultat 4 : 
• Former et accompagner les élus et les animateurs sur leurs rôles et responsabilités de planification, de suivi et de contrôle
• Procéder à l’élaboration des plans opérationnels annuels à partir du plan stratégique
• Réaliser les missions de supervision du travail du SE et des activités sur le terrain par les membres du CA
• Réaliser des missions de suivi/appui aux activités des unions
• Réaliser un audit chaque année et restituer les résultats

A l’instar des autres partenaires financiers, le troisième domaine pour lequel Mooriben sollicite un appui d’Agriterra est la participation à la prise en charge des frais du personnel notamment le salaire du comptable de Mooriben, les allocations de 10 animateurs et des frais opérationnels.

Amélioration des services économiques et renforcement organisationnel