Ingresos para la sostenibilidad financiera a largo plazo ASOHFRUT creada en 1982 es una institución que aglutina a productores de hortalizas y frutas del departamento de Santa Cruz. Alcanzó grandes logros con apoyo de instituciones gubernamentales y no gubernamentales como el BID. Sin embargo, los propios miembros permitieron que estos logros se desvanecieran a tal punto que actualmente la institución sobrevive con unos recursos y una estructura mínima . 

En 2015 se inician gestiones a partir de la CAO para solicitar el apoyo de Agriterra en el relanzamiento de ASOHFRUT. Así en 2016 se inicia la colaboración desarrollado acciones con el objetivo de consolidar ASOHFRUT, para lo cual se definió un plan estratégico del cual se desprendieron acciones para la gestión 2017.

El objetivo ambicioso para 2017, siguiendo las líneas maestras del plan estratégico, consiste en iniciar el proceso de planificación e implementación de nuevas fuentes de ingresos para auto-sostener financieramente ASOHFRUT y que generen ingresos inmediatos.                                 

Actividades 
- Elaboración, socialización y votación de una propuesta de aportes societarios por parte de las asociaciones afiliadas a ASOHFRUT
  
- Búsqueda y negociación de nuevos contratos comerciales entre ASOHFRUT y nuevas empresas privadas
- Elaboración de un Plan para la Prestación de Servicios Sustentables 
  
- Cabildeo en cooperación con la CAO para la certificación de la toxicidad de la producción comercializada supervisado por ASOHFRUT
- Contratación de un profesional de apoyo a las acciones de fortalecimiento
  
Servicios
- Asesoría de Servicios Sustentables

                     Tras la colaboración durante 2016 entre ASOHFRUT y Agriterra   que ha permitido poner en orden la organización, el objetivo ambicioso para   2017 es iniciar el proceso de planificación e implementación de nuevas   fuentes de ingresos como aportes de las asociaciones y la firma de contratos   comerciales con empresas privadas para auto-sostener financieramente   ASOHFRUT. A su vez se plantea legalizar las propiedades de ASOHFRUT en   Samaipata (y a futuro en Santa Cruz) para su potencial hipotecación que   permita a ASOHFRUT disponer del capital de operaciones e inversiones   necesario para desallorar los proyectos de ingresos autosostenibles. Los   objetivos fijados para el 15 de noviembre de 2017 son muy claros: i) haber   obtenido la legalización a nombre de ASOHFRUT del activo de SAMAIPATA, ii)   haber ingresado en cuenta, al menos, Bs 30,000 en concepto de aporte de los   socios, y iii) haber ingresado en cuenta, al menos, USD 1,500 en concepto de   ingresos de empresas privadas. La continuidad de la colaboración de Agriterra   con ASOHFRUT se supedita al cumplimiento en tiempo y forma de todos estos   tres objetivos, sin poder eximir de su cumplimiento por problemas ajenos a la   organización o fallos y retrasos de terceras partes.
          
               . El BHAG para 2017, siguiendo las líneas maestras del plan estratégico, consiste en iniciar el proceso de planificación e implementación de nuevas fuentes de ingresos para auto-sostener financieramente ASOHFRUT.  Con el cumplimiento de tres objetivos para el 15 de noviembre de 2017: 
i) haber obtenido la legalización a nombre de ASOHFRUT del activo de SAMAIPATA                                                                                                      ii) haber ingresado en cuenta, al menos, Bs 30,000 en concepto de aporte de los socios                                                                                                               iii) haber ingresado en cuenta, al menos, USD 1,500 en concepto de ingresos de empresas privadas
La continuidad de la colaboración de Agriterra con ASOHFRUT se supedita al cumplimiento en tiempo y forma de todos estos tres objetivos, sin poder eximir de su cumplimiento por problemas ajenos a la organización o fallos y retrasos de terceras partes.