제목: 신세계푸드 압수수색및식약청노동부와의뒷거래
카테고리: 일자리
청원기간: 2018-07-12 ~ 2018-08-11
참여인원: 9

본문으로 바로가기 하단메뉴 바로가기 메뉴 국민청원 및 제안 최신순 추천순 분야별 청원 답변된 청원 청원진행중 안녕하십니까 신세계푸드 선배님 참여인원 : [ 34명 ] 카테고리기타 청원시작2018-07-10 청원마감2018-08-09 청원인naver - *** 청원시작 청원진행중 청원종료 브리핑 청원개요 안녕하십니까 신세계푸드선배님 매번 이런 글이 올라와도 변화되는 모습도 없고 그저 매번 흉내만 잠시일뿐 전혀 변화되는 모습이 없어 감탄하고 또 감탄합니다. 점포에 애착도 생기고 내 집,가게 다 생각하고 일하지만.. 이제는 너무 지쳐서 매일 출근 하기도 싫고 점포에만 있으면 스트레스 받습니다. 몸이 너무 안 좋아 병원에가면 스트레스성이라고 말씀하십니다 제 주위에나 직원들을 보면 아파서 병가를 사용하고 싶어도 사람이 빠지면 대처할 인원도 없어 쉽사리 쉬지도 못해 결국은 병이 악화되어갑니다. 지금 베이커리 직원들 보시면 몸 하나 안아픈 곳 없는 직원들ㅈ없을 겁니다. 그런데 늘 그러시죠? 매출 안 좋을때는 이렇고 저렇고 무조건 저희탓 매출 좋아도 더.더.더 !!!! 말씀하시는거보면 저희가 기계인 줄 알겠습니다 업무 강도는 생각해보십니까? 무슨 약.중.강 있는것도 아니고 무조건 강.강.강 심각한건 시즌때입니다. 이때는 진짜..최악인것같습니다 어이가 없어서.. 시즌때 매출이 안 좋으면 너희가 열정이 없어서 그렇다하시는데 그렇게 열정 많으신 분들인데 인력없는 점포 가셔서 왜 근무 안하시는지요? 선배님 궁금한게 있는데요 저희가 제빵사인지?영양사인지요? 저희가 생산 직원원인지?영업사원인지요? 행사 일정표를 보면 마트 이벤트 활성화되어있는데 이것 또한 마트와 본사간의 협의를 통해 인력을 구인하고 투입해주시는게 정석아닙니까? 본사는 도대체 무엇을 하는 곳인지요? 저희가 인력 안 구해져서 저희가 걱정해야되는지요? 무조건 행사잡고 재고 잡혀있는 제품은 점포로 무조건 나눠서 강제 입고하시는데요 저희가 따지면 메일로 하시는 말씀이 점포에서 권고 발주 요청하면 안하니 강제 입고한다라고 하시는데 저희가 쓰레기통입니까?재고 처리반입니까? 행사가 끝이 났으면 끝난 날로부터 순차적으로 나눠서 보내주시던가 몇주전 일괄보시고 저희는 뭐 어쩌라고 그렇게 행동하십니까? 점포마다 필요해서 발주하면 재고 없어서 안 보내고 하루 생산해서 한개 나갈까 말까한 제품은 재고도 있는데 많이 팔아라면서 무조건 재고 있건 없건 강제 입고.. 식재료 상태,유통기한 생각 안하십니까? 점포 점검하시죠? 본사는 개인 고과에 안들어가죠? 무책임하다는 생각 안하세요? 한달 월급 받아 가족 생계 책임지는 사람들 안보이십니까? 하긴 책임도 없고 개인만 생각하니 점포에 직원들이 아프던 말던 감봉되던말던 그러니 그렇게 행동하시는 거겠죠? 그리고 손익이요? 그게 왜 저희 책임입니까? 그렇게 잘하시는 신제품, 행사제품 실적 잘 내려주시는데 각 지역,점포마다 잘 나가는 제품 또한 있을겁니다. 근데 그런건 전부 무시하고 이것 왜 점유비가 낮니 이것밖에 못파니.. 1,500원짜리를 매출 b등급 가셔서 직접 일하시면서 점유비 10% 팔아 보십시오 그렇게 인건비 높다하시는데 개발팀도 생산 가능하시니 인원 없는 점포나 등급 높은 점포에 분배해주세요 적어도 직접 생산 및 판매를 해봐야 개발팀 아닌가요? 점장,부점장 타이틀 주시는데 이런 상황에 누가 하고싶어하고 애착이 생기게습니까? 더이상 신세계푸드 베이커리는 더 이상 큰 미래는 없을것같습니다 좋은 인재들 및 노련한 경험자들 인건비 높다는 명목으로 열심히 경쟁업체에 주시고 인건비 낮은 아르바이트생 및 인턴들 데리고 대기업 신세계푸드 이끌어가시기 바랍니다. 화이팅하십시오. 청원동의 34 명 동의하기 댓글 입력 소셜로그인후 이용하실 수 있습니다. 동의 naver - *** 동의합니다. facebook - *** 동의합니다 여기에 청원해봤자 아무소용 없는거 알지만 그래도 여기에라도 하소연하자싶네요. 이 글을 읽으며 소름 돋았습니다. 꼭 제가 적은것 같아서요. 모든 현장직원들의 마음이 다 같다 생각드네요. 본사는 영업형태를 바꿔야합니다. 피자는 무슨 출시했다가 두달만에 바뀌기는 일수. 그러곤 단산한다고 점포로 일괄입고. 맛없는게 큰점포면 잘나갑니까? 점포에서 버리란건지 비인기상품이 할인한다고 나가나요? 일괄온 재료로 다른부재료도 시켜야하고 생슨해서 안팔려서 폐기쳐야하고 그러느니 일괄온거 걍 버리는게 싸게칩니다. 도대체 왜 처음부터 왜 과생산합니까. 한두번도 아니고 아직도 그 잘못된 생산방식을 고집해서 어쩌잔건지? 손익 악화는 인건비가 아니라 본사에 앉아서 개발팀이니.지원팀이니. 하는 파트너님들이 악화시키는겁니다. 환경문제도 심각한 이시국에 우리회사에서 나오는 플라스틱만 바다하나는 덮을겁니다. 연간 버려지는 부자재들만 10억이 넘을겁니다. 이건 안아까운가봐요? 이런 무자비한 신상품 출시로 부자재비용만 아껴도 100억 손익은 날텐데. 검증되지않은 신상품 출시로 쓸때없는 부재료 입고. 신중하지 못한 행동으로 점포에 ,뿌려진 뜯기도전에 버려진 패널라이트들. 신상출시때마다 내려오는 엑스베너.우드락 등. 그냥 점포에서 출력할께요 .안쓰는거 보내지좀 마세요!!!!! 인쇄공장이랑 친인척입니까? 용기업체랑 친인척입니까? 가만히 있는 단팥빵은 뭐하러 4입포장해라고 용기를 내려보낸건지???????? 그냥 원하는만큼 낱개구매하면 되는걸 왜 도대체? 무슨생각으로 본사파트너님들은 근무하십니까. 현장보다 월급도 많이 받으면서 돈값좀 하세요. 매번 지원팀에서 사고친거 현장에서 피드백하게 좀 하지말고. 좀 믿고 일하게 해주세요!!! 자료는 하루전 공지 좀 하시고 틀려서 몇번 사무실 드나들게 좀 하지말고 줄서는거 보통일 아니거든요? 매출올려라면서 그런 쓸때없는 반복수정하다가 시간 다갑니다. 그러면서 무슨 정시퇴근 워라벨? 현장에 워라벨따위 없습니다. 사무실을 위한 기준이겠죠 본사직원들 전부 현장체험학습 좀 해보세요 . 저지른일 직접 해결도 하고 시간안에 생산도 하고 실적도 올리고 . 현장직원이 신처럼 보일겁니다. 시간이 촉박하면 무리하질 마세요 메일한통 쏘면 끝입니까? 현장은 그 메일한통에 하루가 날라가는 경우가 허다합니다. 어찌 10년 15년이 지나도 이렇게 발전이 없는지 애초에 전략이 틀렸으니 영업이 안되는 겁니다. 안되는걸로 실적올리고 매출올리라 하지마세요. 파트장들도 똑같습니다. 말도안되는 말로 일 줄이란 말 마세요. 뭐 완제품 손안가는거 팔면 손님이 그거만 사갑니까? 뭔 시대에 뒤쳐진 소리만 하는지. 시대흐름을 좀 읽읍시다. 밥먹고 하는게 벤치마킹 상품개발이면서 뭘 봤길래 지금 일년넘게 매리트있는 제품이 없는지 이미테이션 제품말고 진짜 개발이란걸 하세요.현장직원들 한테 제품아이디어 내라고 하지말고 의견내면 뭐해? 즈그 아이디어인마냥 출시하면서 그래서 대박나면 출시자 덕인가? 꿈이있었기에 열정을 다해서 근무했고 그 열정이 있었기에 이만큼 회사에 희생했고 더이상 이회사에 발전과 미래는 없다고 봅니다. 좋아서 다니는 사람 몇이나 될까? 차마 나가질 못해 다니는거지.그걸 악용하는 회사 . 임원이란자는 전문대나와서 그정도 연봉받으면 출세한거라고?? 인력없는집에 특근도 못올리게해? 알바고용? 지원인력 배치? 무슨 머릿수만 채워주면 되는줄 알고 . 왜 인턴입사율이 낮고 인턴 퇴사율이 높은지 생각좀 하시죠. 현장 탓 하지말고 본사에서 손가락으로 일하는 당신들. 생각좀 하세요. 온몸으로 싸우느라 몸이 온전한사람이 없는 현장직원들 .법적 주 52시간을 본사규정이라며 44시간 제한을해? 발생된 특근 올렸다고 대책안을 내라? 그건 그자리에 앉아있는 당신이 할일이지 현장직원이 할일이 아닙니다. 이번달 손익안나니 담달로 넘구기 근태는 몇년째 당연시하게하고 못받은 특근비가 일년치 연봉이 되는사람도 있을겁니다. 직원들 피빨아서 사회에서 인정받고 영웅되는 회사. 위에서 들은 소리 거름없이 고지곧대로 점장한테 퍼붓는 파트장. 정신못차리고 매출타령 손익타령 인건비 줄이라는 강압. 인당 인건비가 올랐는데 무슨 인건비율을 낮추란건지 그냥 매장 문닫으라 하세요. 그게 더 이익이겠네요. 이래 말해봐야 뭐하겠냐만은 달라질거 없는거 알지만 대표가 이 상황을 좀 알았으면 좋겠네요. 뉴스에 워라벨 하면서 행복한 직원들의 삶을 추구해 인정받는 모습을보니 도대체 누가 행복한지 정말 대표는 모르는건지. 다들 뭐 시위라도 해야 눈깜빡하려나. 인격모독발언.과잉업무지시.법적위배되는 업무지시 자료 많~~~습니다. 터뜨리기전에 조심들 하시죠 naver - *** 안녕하세요. 요즘들어 많은 글들이 올라오고 있지만 윗분들은 소나기 피하듯 잠시 잦이들때까지 기다리면 잊혀지겠지하는 마음으로 있으시겠지만 그러한 방법으로는 막을수가 없을것이라고 생각됩니다. 현장의 고충과 문제점을 구조적으로 개선해야 하지 않을까요, 현장의 구성원들을 그저 소모품이 아닌 조직의 소중한 인재로 대접해주시고 인정해주어야 실적개선도 따라오지 않을까 합니다, 몇몇분의 판단으로 조직을 이끌어 나가는것이 틀리다고 하지는 않겠습니다, 제가 그 자리에 있어도 판단하고 결정하는것은 책임을 뜻 하는것이니까요, 다만 현장의 직원들을 조금이나마 이해해주시면 감사하겠습니다. 조직의 궁극적인 목표가 이윤추구라는것도 이해합니다, 하지만 조직의 궁극적인 목표가 구성원의 목표가 될 수는 없습니다, 추구하는 목표가 다르기 때문입니다, 개인의 목표가 무었인지 이해해주신다면 조직의 목표도 이해해 주지 않을까요, 현장에서 진정으로 원하는것을 외면하지 마시고 귀 길울이시 바랍니다. 마케팅 관련하여 말씀 드리겠습니다, 베이커리의 경우 백화점과 마트에 입점되어 있기에 외부 홍보가 전혀 이루어 지지 않고 있습니다, 그저 신세계 백화점, 이마트 등에 업혀 어부지리로 가고 있습니다, 타 경쟁업체, 파리나 뚜레쥬르의 경우 마케팅 비용으로 어마어마한 비용이 지출되는것으로 알고 있습니다, 현재와 같이 외부 홍보를 하지 않고 등에 업혀 어부지리를 원한다면 더 이상 매출 상승은 기대 할 수 없을것으로 예상됩니다, 왜냐하면 대형마트의 경우 입점 할 수 있는 한계에 다다른것으로 알기때문입니다, 그러한 부분들을 현장에서 해결하기에는 너무 어려운 문제입니다, 영업의 강화만이 살길이 아니기 때문입니다, 시장의 변화, 경제동향, 사회전반의 문제 돌출이 필요하고 본사에서 해결방안의 모색이 필요한데 그에 대한 문제를 모두 현장의 영업 부진으로 돌리고 있는데 이것은 현장이 아니라 본사의 잘못 아닌가요, 영업을 통해 매출 상승을 이루어 낼 수 있는데는 한계가 있기 때문입니다. 그러한 부분들은 마케팅 부서를 이용하여 현장에 나가서 문제점 파악등이 더 필요할 것으로 생각됩니다. 제품 개발도 문제입니다, 현장의 검증이된 제품이라도 지역마다 선호하는 제품이 있는데 무작정 그룹에 품평을 거치고 몇몇분의 입맛에 맞는다는 핑계로 무조건 팔라고만 합니다, 그중에 성공한 제품도 있지만 거의 실패한 제품이 많았죠, 신제품도 지역별 등급별 몇 점포를 선정하여 검증단계를 거쳐 진행하는것이 방법 아닐까 합니다. 진급이나 평가도 현장에서 이해 할 수 있도록 변경해주시기 바랍니다, 솔직히 사무직의 파트너들과 현장의 파트너들과 비교하면 솔직한 심정으로 사무실은 정규직, 현장은 비정규직 같다고 많이 느끼고 있습니다, 부서별 직급별 평가를 진행하여 승격을 하고는 있지만 현장에서 느끼는 것은 본사 사무실 파트너들과 승격에서 너무나 많은 차이가 있고 급여 자체도 다르다고 알고 있습니다, 급여생활자들의 소망은 승격을 통해서 조금이나마 많은 급여를 받는것입니다, 하지만 그게 남의 회사, 다른 나라를 보는것 같네요, 현재 현장의 평균 직급이 밴드 4-2일겁니다, 사무실 평균 직급과 많은 차이를 보이죠, 현재 현장의 평균 근속년수가 제 짐작으로는 3~4년 정도 밖에 안되는것으로 알고 있습니다, 그런데 그것이 문제가 아니라 잦은 턴오버가 문제라는 것입니다, 일의 강도나 인력 문제, 주52시간에 맞춰 일을 해야 한다는것 입니다,부족한 인력으로 과도한 업무량을 해쳐나가야 하는게 문제지만 급여부분의 문제점도 많습니다, 최저임금은 아니지만 기본 생활 하기엔 터무니 없이 급여가 적고 결혼을 한 파트너의 경우 이직을 생각해볼 정도입니다, 승격을 기대할수 없기 때문에 더욱더 그렀습니다, 다른회사의 직급으로 예를 들자면 사무실에서 대리까지는 정기승격으로 거의 올라가지만 현장의 경우 주임올라가는 것도 하늘의 별따기 입니다, 실적으로 승격하는것이 잘못됐다고 하는것이 아닙니다, 그저 상대 평가로 이루어 지는것이 문제라는 것이지요, 승격의 비율이 문제입니다, 100명과 싸우는것과 10명과 싸우는것과 어떤것이 더 쉬울까요, 이러한 문제들이 현장의 문제점들입니다. 부디 현장의 소리를 귀를여시고 받아들여주시고 상황을 정확히 이해해 주시기 바랍니다. 조사하시면 누군지 다 아시겠지만 그래도 아직은 회사를 아끼는 마음에서 짧은 소견이지만 느낀 그대로 적어 보았습니다. 아직은 회사를 아끼기에 변화가 있기를 바랍니다. 저와 같은 사람들을 진짜 외면하지 말아 주시기 바랍니다 facebook - *** 동의합니다. naver - *** 여기에 청원해봤자 아무소용 없는거 알지만 그래도 여기에라도 하소연하자싶네요. 이 글을 읽으며 소름 돋았습니다. 꼭 제가 적은것 같아서요. 모든 현장직원들의 마음이 다 같다 생각드네요. 본사는 영업형태를 바꿔야합니다. 피자는 무슨 출시했다가 두달만에 바뀌기는 일수. 그러곤 단산한다고 점포로 일괄입고. 맛없는게 큰점포면 잘나갑니까? 점포에서 버리란건지 비인기상품이 할인한다고 나가나요? 일괄온 재료로 다른부재료도 시켜야하고 생슨해서 안팔려서 폐기쳐야하고 그러느니 일괄온거 걍 버리는게 싸게칩니다. 도대체 왜 처음부터 왜 과생산합니까. 한두번도 아니고 아직도 그 잘못된 생산방식을 고집해서 어쩌잔건지? 손익 악화는 인건비가 아니라 본사에 앉아서 개발팀이니.지원팀이니. 하는 파트너님들이 악화시키는겁니다. 환경문제도 심각한 이시국에 우리회사에서 나오는 플라스틱만 바다하나는 덮을겁니다. 연간 버려지는 부자재들만 10억이 넘을겁니다. 이건 안아까운가봐요? 이런 무자비한 신상품 출시로 부자재비용만 아껴도 100억 손익은 날텐데. 검증되지않은 신상품 출시로 쓸때없는 부재료 입고. 신중하지 못한 행동으로 점포에 ,뿌려진 뜯기도전에 버려진 패널라이트들. 신상출시때마다 내려오는 엑스베너.우드락 등. 그냥 점포에서 출력할께요 .안쓰는거 보내지좀 마세요!!!!! 인쇄공장이랑 친인척입니까? 용기업체랑 친인척입니까? 가만히 있는 단팥빵은 뭐하러 4입포장해라고 용기를 내려보낸건지???????? 그냥 원하는만큼 낱개구매하면 되는걸 왜 도대체? 무슨생각으로 본사파트너님들은 근무하십니까. 현장보다 월급도 많이 받으면서 돈값좀 하세요. 매번 지원팀에서 사고친거 현장에서 피드백하게 좀 하지말고. 좀 믿고 일하게 해주세요!!! 자료는 하루전 공지 좀 하시고 틀려서 몇번 사무실 드나들게 좀 하지말고 줄서는거 보통일 아니거든요? 매출올려라면서 그런 쓸때없는 반복수정하다가 시간 다갑니다. 그러면서 무슨 정시퇴근 워라벨? 현장에 워라벨따위 없습니다. 사무실을 위한 기준이겠죠 본사직원들 전부 현장체험학습 좀 해보세요 . 저지른일 직접 해결도 하고 시간안에 생산도 하고 실적도 올리고 . 현장직원이 신처럼 보일겁니다. 시간이 촉박하면 무리하질 마세요 메일한통 쏘면 끝입니까? 현장은 그 메일한통에 하루가 날라가는 경우가 허다합니다. 어찌 10년 15년이 지나도 이렇게 발전이 없는지 애초에 전략이 틀렸으니 영업이 안되는 겁니다. 안되는걸로 실적올리고 매출올리라 하지마세요. 파트장들도 똑같습니다. 말도안되는 말로 일 줄이란 말 마세요. 뭐 완제품 손안가는거 팔면 손님이 그거만 사갑니까? 뭔 시대에 뒤쳐진 소리만 하는지. 시대흐름을 좀 읽읍시다. 밥먹고 하는게 벤치마킹 상품개발이면서 뭘 봤길래 지금 일년넘게 매리트있는 제품이 없는지 이미테이션 제품말고 진짜 개발이란걸 하세요.현장직원들 한테 제품아이디어 내라고 하지말고 의견내면 뭐해? 즈그 아이디어인마냥 출시하면서 그래서 대박나면 출시자 덕인가? 꿈이있었기에 열정을 다해서 근무했고 그 열정이 있었기에 이만큼 회사에 희생했고 더이상 이회사에 발전과 미래는 없다고 봅니다. 좋아서 다니는 사람 몇이나 될까? 차마 나가질 못해 다니는거지.그걸 악용하는 회사 . 임원이란자는 전문대나와서 그정도 연봉받으면 출세한거라고?? 인력없는집에 특근도 못올리게해? 알바고용? 지원인력 배치? 무슨 머릿수만 채워주면 되는줄 알고 . 왜 인턴입사율이 낮고 인턴 퇴사율이 높은지 생각좀 하시죠. 현장 탓 하지말고 본사에서 손가락으로 일하는 당신들. 생각좀 하세요. 온몸으로 싸우느라 몸이 온전한사람이 없는 현장직원들 .법적 주 52시간을 본사규정이라며 44시간 제한을해? 발생된 특근 올렸다고 대책안을 내라? 그건 그자리에 앉아있는 당신이 할일이지 현장직원이 할일이 아닙니다. 이번달 손익안나니 담달로 넘구기 근태는 몇년째 당연시하게하고 못받은 특근비가 일년치 연봉이 되는사람도 있을겁니다. 직원들 피빨아서 사회에서 인정받고 영웅되는 회사. 위에서 들은 소리 거름없이 고지곧대로 점장한테 퍼붓는 파트장. 정신못차리고 매출타령 손익타령 인건비 줄이라는 강압. 인당 인건비가 올랐는데 무슨 인건비율을 낮추란건지 그냥 매장 문닫으라 하세요. 그게 더 이익이겠네요. 이래 말해봐야 뭐하겠냐만은 달라질거 없는거 알지만 대표가 이 상황을 좀 알았으면 좋겠네요. 뉴스에 워라벨 하면서 행복한 직원들의 삶을 추구해 인정받는 모습을보니 도대체 누가 행복한지 정말 대표는 모르는건지. 다들 뭐 시위라도 해야 눈깜빡하려나. 인격모독발언.과잉업무지시.법적위배되는 업무지시 자료 많~~~습니다. 터뜨리기전에 조심들 하시죠. twitter - *** 동의합니다. naver - *** 먹고살라고하긴하는데너무힘듭니다.과거에나에게입사하지말라고무릎이라도꿇고싶네요..이제나이도먹어서다른곳을갈수있을까..걱정에다니고는있는데매일매일이고통입니다 facebook - *** 동의합니다. facebook - *** 동의합니다. naver - *** 동의합니다. 1 2 3 4 Next 문재인 대통령 1주년 홈페이지 바로가기 7월 10일 「11:50 청와대입니다」인도의 대표 문화유적지 후마윤묘지에서 인사드립니다 추천순 TOP 5 1. 제주도 불법 난민 신청 문제에 따른 난민법, 무사증 입국, 난민신청허가 폐지/개헌 청원합니다. 2. 가해자들은 떳떳이 생활하고, 집단 성폭행 당한 피해자인 저희아이는 오히려 더 죄인같이 생활하고 있습니다. 미성년자 성폭행범 처벌을 더 강하하여 주세요. 3. 대구 동성로/서울 시청광장 퀴어행사(동성애축제)개최를 반대합니다. 4. 개.고양이 식용종식 전동연(개를 가축에서 제외하라) 5. 디스패치 폐간을 요청합니다 답변된 청원 · 한나네 유기견보호소 폐쇄 반대 · TV조선 종편 허가 취소 · 어른들에게 성적 학대와 조롱을 당하고 있는 아이들을 구해주세요. · 광주 택시탑승 시비 집단폭행 사건 조사 및 처벌 요구 청원 · 국회의원 위법사실 전수조사 · 삼성증권 시스템 규제와 공매도 금지 · 세월호 관련 청문회 위증한 조여옥 대위 징계바랍니다. 오늘의 한장 노동시간 단축 과로사회 탈출 노동시간 단축 과로사회 탈출 사이트맵 CONTACT INFO (+82) 02-730-5800 담당자 메일 : 메일보내기 03048 서울특별시 종로구 청와대로 1 대통령 비서실 개인정보처리방침저작권 정책사이트맵오시는 길 해당 메일은 기능 장애 등 홈페이지 관련 문의만 접수합니다. 청와대 및 정부에 대한 민원·제안 및 공익신고·고발 등은 국민신문고(www.epeople.go.kr)로 접수해주시길 부탁드립니다. © Office of the President. 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