제목: 국민기업 KT&G를 살려주세요 ~~~
카테고리: 경제민주화
청원기간: 2018-10-15 ~ 2018-11-14
참여인원: 483

왜 우리 KT&G는 N사외이사의 놀이터가 되야 하나요? - KT&G 임직원·노조, 그들의 경영농단을 이젠 멈춰 세워야 합니다. 저는 KT&G에 다니는 평범한 직장인입니다. 입사한 이래 비록 담배가 부정적 이미지가 있기는 하지만, 그래도 외국기업에게 담배시장을 빼앗기지 않으려 최선을 다해 일해 왔고, 적극적인 사회공헌으로 국민기업이라는 자부심을 갖고 최선을 다해 열정을 바쳐온 회사입니다. 하지만 몇 년전부터 최근까지 벌어진 KT&G 내부상황을 지켜보면서 제가 도대체 누구인지, 무엇 때문에 회사를 다니는지, 회사에 미래가 있는 것인지, 또 21세기에 이런 일이 가능한 것인지, 만신창이가 되고 있는 회사모습에 인내를 넘어 도저히 참지못할 분노에 이르게 되었습니다. 회사 경영을 관리·감독해야 할 사외이사, 책임과 비전을 갖고 이끌어 갈 CEO를 포함한 경영진, 직원의 어려움과 고통을 대변해야 할 노조,회사의 성장과 희노애락을 함께하고 있는 직원, 모두 역할과 본분이 처참하게 무너져내렸습니다. 100년 기업이 몇 년새, 경영진의 무책임과 무능, 외부에서 온 특정인의 전횡과 횡포로 그들의 놀이터로 전락했습니다. KT&G 가족 여러분, 여러분과 회사의 많은 분들이 모사외이사의 심각한 경영개입과 인사개입에 대해 상당 부분을 알고 있고 이에 대해 아파하고 분개하고 있을 것입니다. 그러나, 시간이 강물처럼 흐르는 동안 어떠한 노력과 대응도 없이 지나가면서 그분의 입지는 더욱 공고히 되고 있고, 회사의 조직분위기는 바짝 숨죽인체 눈치만 보고 있은지 오래입니다. 조직내에 그분의 심복들이 있어 정보사항들이 그 사람에게 실시간으로 전해진다는 풍문,,,,,, 너무 무섭고, 21세기에 있을 수 있는 상황인지, 믿을 수 없는 공포가 회사를 뒤덮고 있습니다. “권력에 대한 두려움 때문에”,,,, 또는 “가족의 생계를 책임져야하는데 불이익이 있을까봐”,,,, 또는 “위에서 알아서 하겠지 하며”,,,, 또는 “나랑은 상관없어” 하면서, 회사는 경쟁력을 잃어가고 있고 사업은 어려워지고 다시 회사를 이끌 조직문화는 어둠의 수렁으로 빠져들고 있습니다. 많은 고민 끝에 제가 알고 있는 부분에 대해 이렇게 글을 쓰려 합니다. 가족, 불이익, 색출, 인민재판, 지난번 개인휴대폰 강제조사,,,,,,등등 공포가 몰려옵니다. 그렇지만 우리회사, 우리회사에서 어떤일들이 있어났는지 알아야 할 것입니다. 우리회사는 우리 삶의 터전이고 더 발전시켜 후세에게 물려줄 역사이기 때문입니다. 우선, N사외이사는 2003년부터 회사와 관계를 갖게 됐다고 합니다. 그 당시 30대 중반으로 젊은 나이지만 KT&G복지재단 감사로 취임하며 회사와 관계됩니다. 또한 2005~2007년에는 영진약품의 사외이사로 활동합니다. 이렇게 젊은 나이에 우리 회사같은 대기업의 중요직책과 사외이사를 어떻게 맡게 되었는지는 많이 궁금합니다. 주요주주도 아닌데 말입니다. 항간에는 충남대 교수재직시 민영진 전사장과 백복인 현사장이 충남대 경영대학원에 다니던 때에 N사외이사가 담당교수였다는 소문도 있고, KT&G사외이사였던 이만우 고려대 교수의 추천으로 인연을 맺었다는 소문도 있습니다. 이분은 원래 2016년 주주총회를 통해 사외이사가 되고자 했습니다. 그런데 당시 KT&G복지재단 감사직을 막 그만둔 상태였기에 당시 회사정관(회사 유관직책에 재직시 사외이사 자격제한 규정)에 따라 사외이사로 입성하지 못했습니다. 그래서 회사는 당시 정관을 개정하고, 이를 통해 2017년 3월 사외이사로 입성하게 됩니다. 하지만 원래 이분은 미국에 1년 안식년(2017년 7월~)을 갖게 되어있었는데, 어떻게 미국에 가실분이 우리회사 사외이사로 취임하시게 되었는지 아리송합니다. 그래서 1년동안은 화상회의를 통해 이사회에 참여하게 됩니다. 꼭 우리회사의 대주주인 것 같습니다. 또한 이분은 국립대교수로 국가공무원법에 따라 교수직 외에 정규적 급여를 받을 수 없고, 이사회참석 등에 필요한 실비만 받을 수 있습니다. 대학에서도 이런 조건으로 허가해주었지만, 월 육백만원이 넘는 매우 큰 금액을 정기적으로 회사에서 받아왔고, 출장비나 회의 참석수당, 개인적으로 필요하다며 반강제적으로 가져간 정관장 홍삼 선물등을 합치면 왠만한 대기업 임원 연봉도 부럽지 않게 가져갔다는 소문이 파다합니다. 누군지 모르겠지만 회사 퇴직 임직원이 경찰에 N사외이사와 현CEO를 경찰에 고발하자(KBS뉴스에 보도(‘18.3.13일자), 당시 국회 유은혜의원 인터뷰) 3회로 분할해 회사에 반납했다고 합니다. 본인도 법을 위반한 사실을 인정한 것이며, 현재 경찰조사중에 있습니다만, 아직도 우리회사를 호령하고 있습니다. N이사는 회사에 대한 불법 경영개입을 아무런 저지없이 수시로 하고 있습니다. 우리회사 사외이사가 아니라 경영자인것 같습니다. 그래서 사내에서는 “노순실”, “상왕”이라는 별명도 갖고 있습니다. 그렇지 않다면 숨겨진 대주주인가요? M실장은 2017년 당초 외부에서 채용할 때 N이사의 추천이 있었으며, 부장급으로 채용하려 했으나, N이사의 압박으로 실장으로 발령났습니다. 해당인이 보수나 직급불만으로 입사거절했으나, N이사가 채용과정의 문제점을 제기하고 감사위원회 소집지시를 합니다. 이에 화들짝 놀란 주요 본부장들이 부산을 급히 방문하여 입사설득하고 직급을 상향해서 인니경영관리실장에 보했다고 합니다.(M실장은 N이사의 창원대 제자라는 소문) 이는 CEO의 지시나 강압이 없었다면 불가능한 일일 것입니다. 또한 N이사는 M실장과 관련하여 금년 3월 본사경영관리실장겸임, 8월 경영관리실 사장직속 편제에 깊숙이 개입했다고 합니다. 아마도 M실장을 통해 회사에 대한 지배기반을 확충하고 본인과 M실장에게 충성하는 분위기를 조성하려는 것 같습니다. M실장은 N이사와 수시로 연락하는 것으로 알려져 있습니다. 그리고 N이사의 다른 경영개입사례를 몇 가지 살펴보겠습니다. ㅇ 회사에게 인사혁신방안 수립을 요구하며 감사위원회 수차례 보고요구 * 특히 회계사 채용관련 직급부여 등 우대 요구 → 우리회사가 아무리 회계이슈가 있다 하더라도 대기업중 회계사가 가장 많을 것입니다. 이는 최근 1∼2년 사이에 벌어진 일입니다. ㅇ 회계사 다수 채용, ’17년 안진회계법인 주도 컨설팅 진행에 있어서 주요이슈에 대하여 깊숙이 개입 (인도네시아현물출자감사, 인도네시아재무진단,정보보안,구매시스템구축,자회사재무진단 등) - ’17년 안진회계법인과 내부통제/자회사재무진단 용역 → 이를 근거로 2018년 감사인으로 선임(자회사들 포함) - 안진회계법인 고위인사는 N이사 고려대상대 동기 ㅇ KT&G 및 자회사 PA용역 등에 도원회계법인 활용 유도 - ’17년부터 도원회계법인이 자회사 결산지원용역 수행 - 현재 IFRS 9, 15 용역수행 중 - 도원회계법인은 고대 경영학과 라인으로 이만우교수 제자그룹 (L전무, Y전무 고려대 경영 86, 90) * 현재 직원들 품질이슈로 반발존재 ㅇ 주요 경영진과 수시로 통화하며 도와준다는 명목하에 지시를 하는 사례가 다수이며, 이사회/감사위원회 개최시 필요사항에 대한 자료를 제출받고 설명을 들어야하나, 회사 임직원에게 직접지시하고 자기 주장을 관철시키는 사례 다수 또한 최근에는 금감원감리, 결산, 재무이슈 등과 관련하여, 본인만이 이 모든 것을 해결할 수 있다는 논리를 강조하고, 경영진을 압박하여 경영개입을 본격화 하고 있습니다. ㅇ 결산이나 재무나 원칙대로 잘못된 부분은 인정하고 자진신고하여 오류를 바로잡는 것이 바람직하나, 경영진은 재무회계에 문외한일 뿐만 아니라 금감원감리에 부정적 영향을 미칠까봐 N이사에게 계속 끌려다니고 있습니다. ㅇ N이사는 재무이슈개선관련 M실장 중심 TF 구성, 경영관리실 사장 직속(실질 본부장 역할) 편제를 요구했으며, 모두 반영되었습니다. * M실장은 2017년 9월에 입사했으며 N이사 창원대 제자, 입사시 본인이 추천, 당초 부장급 채용예정이었으나 경영진을 압박하여 임원으로 채용하게 함 ㅇ N이사는 회사내부의 재무선진화TF 관련회의를 참석하고 있으며 M실장중심의 문제해결을 강조하여 사실상 M실장중심의 경영농단을 주도하고 있습니다. ㅇ N이사는 감사위원이므로 투명한 회계처리를 감독하는 자인데, 회사의 금감원감리와 관련하여 회의를 소집하고, 주요 감리이슈별 대응논리를 제시하는 등 회사감리대응을 실질적으로 이끌고 있습니다. ㅇ 또한 회사의 신규부지 매입투자여부 의사결정에 적극 개입하여, 경영진의 결정사항이 회사의 정당한 절차(이사회)에 상정되어 논의 될 수 있는 기회조차 받지 못했습니다. KT&G 임직원 여러분, 그리고 이 글을 읽고 계신 대한민국의 국민여러분!!! 도대체 사외이사의 역할은 무엇입니까? 제가 알고 있기로는 경영이 올바르게 되도록 경영자를 잘 감독하고 감시하는 역할을 하는 사람입니다. 경영을 하는 경영자가 아닙니다. 그런데 KT&G의 N사외이사는 실질적인 경영을 하고 있고 회사를 지배하고 있습니다. 회사는 그동안 경영개입 등 문제가 있었던 사외이사들을 이사회에서 퇴출시키곤 했었지만 N사외이사는 예외인가요? KT&G는 지배구조가 가장 우수하다고 자랑합니다. 소유와 경영이 분리되어있다고 합니다. 모양은 그럴싸해 보입니다. 그런데 작금의 이런 모습이 지배구조가 우수한 기업의 모습입니까? 내부자 통제기업의 함정에 빠져버린 것은 아닐까요? 더 큰 문제는 회사가 그들의 놀이터로 전락하는 동안, 아무런 미래투자도 없었고 경영적 판단과 방향도 잃어 나락으로 빠지고 있다는 것입니다. 글로벌시장은 창피할 정도의 상황으로 가고 있고, 국내 매출과 수익률도 점차 낮아지고 있습니다. 특히 아이코스 국내 상륙 전에 많은 임직원들이 끊임없이 경종을 올렸음에도 뒷북대응, 무책임 경영으로 시장 선도기업으로써의 역할도 상실하고 말았습니다. 아연실색할 일은 중동시장이 현재 절체절명의 상황이라고 알려져있는 마당에 CEO는 국회 국정감사를 피하기 위함인지 10월말까지 장기출장을 다니고 있습니다. 매년 20억 이상의 연봉을 받아가면서, 취임하고 지금까지 도대체 한일이 뭐가 있습니까? 회사를 파괴하기 위해 작정하더라도 이렇게까지 하진 않을 겁니다. 도대체 N사외이사에게 무슨 약점이 잡혀 있는 겁니까? 아니면 그 사람들과 무슨 짓을 하고 있는 겁니까? KT&G는 오랜 역사를 지닌 큰 기업이며, 소유와 경영이 분리된 국민과 함께해온 기업입니다. 우리회사가 실질적으로 정상적인 지배구조를 다시 갖출 수 있었으면 좋겠습니다. 많은 분들이 회사를 위하는 마음을 보여주셨으면 좋겠습니다. 사실 이외에도 울분을 토할만한 경천동지할 일들이 많이 벌어지고 있습니다. KT&G동지 여러분! 저는 제 청춘을 함께하고 삶의 터전인 회사를 살리고 싶습니다. 방법은 잘 모르겠습니다. 경영을 농단하고 있는 그들은 언젠가는 단죄를 받을 것입니다만 이렇게 그냥 놔둬서는 회사가 망가지는 것은 시간문제라고 확신합니다. 그들은 사고치고 나가버리면 그만입니다만 이 회사와 우리는 회복하기 어려운 나락으로 빠져들것입니다. KT&G 동지 여러분, 노조 관계자 여러분, 이제는 더 이상 참지 말고 깨어났으면 합니다. 누구에게도 의지하지 말고, 우리 힘으로 이런 말도 안되는 상황을 일소하고 극복해 나아갔으면 합니다. 회사가 그들의 놀이터입니까? 우리가 그들의 공깃돌입니까? 100년 동안 기업을 일궈왔던 선배와, 앞으로 100년을 이어갈 후배들에게 부끄럽지 않게 해야 되지 않습니까? 이 글을 쓰면서도 두려움이 있습니다. 저도 가족이 있습니다. 회사에서는 지난번 개인휴대폰을 사실상 강제적으로 압수하고 거리낌없이 사생활을 들여다 봤듯이 글쓴이를 색출하려 혈안 일 것입니다. KT&G임직원! 한분 한분의 말씀이, 그리고 행동이 저를 지켜주시는 보호막이 될 것입니다. 국민여러분! 우리회사가 올바르게 경영되도록 관심과 격려 부탁드립니다. 감사합니다,,,,