Features of the implementation of IT projects in a vertically integrated oil company
Authors: В.С. Мартынатов; Л.Н. Гончарова
Year: 2020

Начало 1990-х годов ознаменовало изменение плановой модели экономики включающую приватизацию предприятий нефтегазового комплекса СССР. Развитие нефтяного сектора Российской экономики продолжается на протяжении нескольких последних десятков лет. Исходя из анализа рынка РФ - сегодня доминирующее положение занимают вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК). Основная задача ВИНК -снижение до минимального уровня затрат на баррель нефти. Деятельность ВИНК позволяет на финансово-экономической основе интегрировать всю цепочку производственных процессов. ИТ функция играет ключевую роль в поддержке бизнес-процессов компании. В настоящее время ВИНК сталкиваются с различными внутренними и внешними факторами, которые влияют на ключевые показатели деятельности организаций. Актуальность темы исследования обусловлена быстроизменяющимися экономическими условиями, а одним из основных направлений по оптимизации издержек являются цифровые технологии. Цель исследования: выявить и классифицировать ключевые факторы влияния внутренней и внешней среды ВИНК характеризующие особенности реализации ИТ-проектов в сфере информационных технологий. Методы исследования: наблюдение, системный анализ и экспертная оценка. Результаты исследования: уточнен понятийный аппарат предмета и объекта исследования -сформулировано авторское определение информационнотехнологического проекта, введено авторское определение понятия вертикально-интегрированной цифровой нефтяной компании. Определено место и роль информационных технологий в нефтяной отрасли России. Проанализирован рынок компаний, оказывающих ИТ-услуги крупнейшим ВИНК России. В целях оценки влияния внутренних и внешних факторов на реализацию ИТ-проектов исследованы основные направления бизнеса вертикально интегрированной нефтяной компании. Определены актуальные проблемы и особенности реализации ИТ-проектов в ВИНК. Научная новизна работы состоит в разработке авторской классификации и экспертной оценке факторов внутренней и внешней среды ВИНК при реализации ИТ-проектов в условиях актуальных трендов развития нефтяной отрасли. Дальнейшим направлением исследований должен стать анализ современных методов и инструментов управления ИТ-проектами для повышения эффективности деятельности ВИНК.
 The beginning of the 1990s marked a change in the planned model of the economy, including the privatization of oil and gas enterprises in the USSR. The development of the oil sector of the Russian economy has continued over the past several decades. Based on the analysis of the Russian market, today the dominant position is occupied by vertically integrated oil companies (VOCs). The main task of vertically integrated oil companies is to reduce to the minimum level of costs per barrel of oil. The activities of vertically integrated oil companies allow, on a financial and economic basis, to integrate the entire chain of production processes. The IT function plays a key role in supporting the company's business processes. Currently, vertically integrated oil companies are faced with various internal and external factors that affect the key performance indicators of organizations. The relevance of the research topic is due to the rapidly changing economic conditions, and digital technologies are one of the main directions for cost optimization. Purpose of the study: to identify and classify the key factors of influence of the internal and external environment of vertically integrated oil companies characterizing the features of the implementation of IT projects in the field of information technology. Research methods: observation, system analysis and expert assessment. Research results: the conceptual apparatus of the subject and object of research has been clarified - the author's definition of an information technology project has been formulated, the author's definition of the concept of a vertically integrated digital oil company has been introduced. The place and role of information technologies in the oil industry of Russia is determined. The market of companies providing IT services to the largest vertically integrated oil companies in Russia is analyzed. In order to assess the impact of internal and external factors on the implementation of IT projects, the main lines of business of a vertically integrated oil company were studied. The current problems and features of the implementation of IT projects in vertically integrated oil companies are identified. The scientific novelty of the work consists in the development of the author's classification and expert assessment of the factors of the internal and external environment of vertically integrated oil companies in the implementation of IT projects in the context of current trends in the development of the oil industry. A further area of research should be the analysis of modern methods and tools for IT project management to improve the efficiency of vertically integrated oil companies.