ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Authors: Оксана Евгеньевна Гудкова
Year: 2020

Начавшееся плановое сокращение финансирования оборонно-промышленного комплекса (ОПК) поставило перед предприятиями, выпускающими вооружение, военную и специальную технику (ВВСТ), задачу поиска способов компенсации выпадающих доходов путем развертывания производства продукции гражданского назначения (ПГН). Между тем, если в авиастроении и промышленности обычных вооружений это не вызывает особых сложностей, то в иных отраслях ситуация более острая. Как показал анализ, основная проблема заключается в консерватизме производственных систем таких предприятий, длительный период ориентированных на работу с единственным заказчиком и не приспособленных к существованию в условиях конкуренции. Под производственной подсистемой предприятия подразумевается целесообразно организованная взаимосвязанная совокупность материально-технических средств, технологических и бизнес-процессов, которая во взаимодействии с социальной подсистемой и под контролем управляющей подсистемы обеспечивает создание и доставку ценности потребителю. Несмотря на то что существует множество современных концепций организации производства, их внедрение на оборонных предприятиях происходит медленно и бессистемно. В числе причин этого — сохраняющийся приоритет практики консервативного «продуктового» подхода к взаимоотношениям с потребителем в отличие от прогрессивной «ценностной» ориентации; неприятие методов проектного управления и нестандартных изменений в должностной иерархии; отсутствие заинтересованности в автоматизации производственных и бизнес-процессов, распространении CALS-технологий; несоблюдение принципа «вытягивания» при выпуске конечной продукции и продукции технологических переделов, приводящее к образованию излишних запасов. Из-за этого часто теряется то позитивное содержание, которое современные концепции организации производства могут привнести в работу производственных подсистем, ориентированных на рыночные условия. В статье показано, как на основе использования методологии бизнес-моделирования возможно организовать разработку и реализацию проектов освоения оборонными предприятиями новых принципов организации производства для диверсификации их деятельности.
 The planned reduction in funding for the defense-industrial complex (DIC) has set the task for enterprises producing weapons, military and special equipment (WMSE) to find ways to compensate for lost revenues by deploying the production of civilian products (CP). Meanwhile, while this does not cause special difficulties in the aircraft and conventional weapons industries, the situation is more acute in other industries. According to the analysis, the main problem is the conservatism of the production systems of such enterprises, a long period of work-oriented with a single customer and not adapted to subsistence in a competitive environment. The production subsystem of the enterprise means a suitably organized interconnected set of material and technical means, technological and business processes, which, in cooperation with the social subsystem and under the control of the managing subsystem, ensures the creation and delivery of value to the consumer. Despite the fact that there are many modern concepts of production organization, their introduction in defense enterprises is slow and randomly. Among the reasons for this is the continued priority of the practice of a conservative “product” approach to consumer relations as opposed to a progressive “value” orientation; Rejection of project management methods and non-standard changes in the job hierarchy; Lack of interest in automation of production and business processes, distribution of CALS-technologies; Non-compliance with the “pull-out” principle in the production of final and technological products, resulting in surplus stocks. This often loses the positive content that modern production concepts can bring to market-oriented production subsystems. The article shows how, based on the use of business modelling methodology, it is possible to organize the development and implementation of projects for the development by defense enterprises of new principles of production organization to diversify their activities.