АНАЛИЗ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Authors: Е.Ю. Марусинина; В С Епинина; Сергей Александрович Коробов; Виктор Олегович Мосейко
Year: 2019

Авторами статьи установлено, что для перевода развития малых и средних промышленных предприятий на инновационные рельсы критически важно решить проблемы управленческого характера, обусловленные нехваткой собственных компетенций и трудностями, которые вызывает отвлечение управленческих ресурсов компании от текущей деятельности. С целью решения указанных проблем авторами предложена модель проектного управления инновациями с привлечением ресурсов организаций инновационной инфраструктуры. Отличительная особенность модели разделение процессов проекта на те, что направлены на производство инновационного продукта, и на те, что обеспечивают продвижение инновационного продукта от стадии идеи до стадии рыночной реализации. Такой подход позволяет четко разделить сферы ответственности между предприятиями и организациями инновационной инфраструктуры. Также в статье предложен алгоритм определения в отраслевом разрезе предприятий, обладающих наибольшим потенциалом развития экспорта и импортозамещения на региональном уровне, учитывающий операции по ввозувывозу продукции в процессе обмена не только с зарубежными странами, но и с другими субъектами Российской Федерации. Методика, которая лежит в основе алгоритма, включает в себя систему критериев для оценки экспортного потенциала и устанавливает их вес при расчете итоговых показателей, специально разработанную анкету, репрезентативную выборку предприятий, расчет показателей. Применение алгоритма дает возможность оценивать экспортный потенциал предприятий в отраслевом разрезе, в том числе с точки зрения возможностей по развитию несырьевого экспорта. Показано, что реализация на региональном уровне мер поддержки несырьевого экспорта и импортозамещения стимулирует повышение уровня инновационной активности промышленных предприятий.
 It has been established that in order to transfer the development of small and mediumsized industrial enterprises to innovative rails, it is critically important to solve managerial problems caused by the lack of own competencies and difficulties caused by the diversion of the companys management resources from current activities. In order to solve these problems, the authors proposed a model of project management of innovations involving resources of organizations of the innovation infrastructure. A distinctive feature of the model is the separation of project processes into those that are aimed at the production of an innovative product, and those that ensure the promotion of an innovative product from the idea stage to the market implementation stage. This approach makes it possible to clearly divide the areas of responsibility between enterprises and organizations of the innovation infrastructure. An algorithm is proposed for determining, in the sectoral context, enterprises with the greatest potential for export development and import substitution at the regional level, taking into account product importexport operations in the exchange process not only with foreign countries, but also with other subjects of the Russian Federation. The methodology that underlies the algorithm includes a system of criteria for assessing the export potential and sets their weight when calculating the final indicators specially designed questionnaire a representative sample of enterprises formed during a series of surveys calculation of indicators. The application of the algorithm makes it possible to assess the export potential of enterprises in the sectoral context, including from the point of view of opportunities for the development of nonprimary exports. It is shown that the implementation at the regional level of measures to support noncommodity exports and import substitution stimulates an increase in the level of innovative activity of industrial enterprises.