Особенности проектов по внедрению и совершенствованию корпоративных систем управления
Authors: К.Ш. Гаджимагомедова
Year: 2020

В работе рассматриваются особенности проектов по внедрению и совершенствованию корпоративной системы управления проектами. Выделяются критические факторы успеха проекта совершенствования/внедрения корпоративной системы управления проектами. Рассматриваются различные стратегии внедрения корпоративной системы управления проектами в зависимости от специфики компаний. В нашем стремительно меняющемся мире «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Так написал в своем известном произведении Льюис Кэролл в далеком 1864 году, однако эта фраза актуальна и по сей день. Чтобы занимать лидерские позиции в любой структуре необходимо постоянно вносить изменения, изобретать новые продукты или усовершенствовать старые, следить за изменением предпочтений своих клиентов. Все осуществляемые изменения и разработки — это и есть проекты. Проектная деятельность есть в каждой организации: в детском саду, в бизнесе, в правительстве Свердловской области. Для того, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность, нужно научиться управлять проектами, создавать и совершенствовать систему управления проектами. Согласно своду знаний по управлению проектами (PMBoK) управление проектом — искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техник управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. В зрелых организациях, осуществляющих проектное управление, управление проектами существует в более широком контексте, который регулируется управлением программами и портфелями.
 This paper discusses the features of projects for the implementation and improvement of the corporate project management system. The critical success factors of the project improvement/implementation of the corporate project management system are highlighted. Various strategies for implementing a corporate project management system are considered, depending on the specifics of the companies. In our rapidly changing world, "you need to run as fast as you can just to stay in place, and to get somewhere, you need to run at least twice as fast." This is what Lewis Carroll wrote in his famous work back in 1864, but this phrase is still relevant to this day. To take leadership positions in any structure, you need to constantly make changes, invent new products or improve old ones, and monitor changes in the preferences of your customers. All ongoing changes and developments are projects. Every organization has project activities: in kindergarten, in business, and in the government of the Sverdlovsk region. In order to effectively carry out their activities, you need to learn how to manage projects, create and improve the project management system. According to the project management body of knowledge (PMBoK), project management is the art of directing and coordinating human and material resources throughout the project lifecycle by applying modern management methods and techniques to achieve project — defined results in terms of scope, cost, time, quality, and satisfaction of project participants. In Mature project management organizations, project management exists in a broader context that is governed by program and portfolio management.