РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ИНЖИНИРИНГОВОГО ДИВИЗИОНА ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
Authors: Н.Я. Леонтьев; Дмитрий Андреевич Самаров
Year: 2022

На сегодняшний день большинство крупных зарубежных и отечественных компаний заявляют о приверженности принципам устойчивого развития и подтверждают свой вклад в достижение ЦУР с помощью нефинансовой отчетности и независимых рейтингов. Для Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» важно соответствовать высоким мировым стандартам в области устойчивого развития. В статье изучен зарубежный и отечественный опыт в области устойчивого развития, отмечена высокая степень развития нефинансовой отчетности компаний, сделан вывод о недостаточном уровне развития нефинансовой отчетности в области устойчивого развития компаний, входящих в структуру Госкорпорации «Росатом», требующих системного подхода в реализации программ устойчивого развития. Обоснован и предложен подход для развития системы показателей целей устойчивого развития для компаний, входящих в структуру Госкорпорации «Росатом». На сегодняшний день не разработаны специально направленные единые стандарты устойчивого развития, однако многие уже существующие стандарты содействуют достижению целей устойчивого развития, например стандарты ISO. В работе приведено соотношение стандартов ISO и приоритетных для Инжинирингового дивизиона ЦУР. Для систематизации работы необходима стратегия в области устойчивого развития, которая не только отразила бы приоритетные направления, но и была бы адаптивной к изменяющимся глобальным трендам, потребностям компании и заинтересованных сторон. Предложенная в работе стратегия во многом основывается на взаимодействии с заинтересованными сторонами. Для реализации предложенной стратегии в рамках Инжинирингового дивизиона предлагается использовать принципы проектного управления с формированием проектных офисов по устойчивому развитию для каждого проекта Инжинирингового дивизиона, данный подход позволит учитывать особенности каждого проекта и повысит качество и быстродействие работы с местными заинтересованными сторонами. Также предлагается создать управление по устойчивому развитию, которое должно заниматься вопросами и мероприятиями по устойчивому развитию Инжинирингового дивизиона в целом.
 Today, most large foreign and domestic companies declare their commitment to the principles of sustainable development and confirm their contribution to the achievement of the sustainable development goals through non-financial reporting and independent ratings. It is important for the Engineering Division of Rosatom State Corporation to meet high international standards in the field of sustainable development. The article studies foreign and domestic experience in the field of sustainable development, notes a high degree of development of non-financial reporting of companies, concludes that there is an insufficient level of development of non-financial reporting in the field of sustainable development of companies that are part of the structure of Rosatom State Corporation, requiring a systematic approach to the implementation of sustainable development programs. An approach is substantiated and proposed for the development of a system of indicators of sustainable development goals for companies that are part of the structure of the Rosatom State Corporation. To date, there have not been developed specifically targeted uniform standards for sustainable development, however, many already existing standards contribute to the achievement of sustainable development goals, for example, ISO standards. The paper shows the ratio of ISO standards and SDGs priority for the Engineering Division. To systematize the work, a strategy in the field of sustainable development is needed, which would reflect not only priority areas, but would be adaptive to changing global trends, the needs of the company and stakeholders. The strategy proposed in the paper is largely based on interaction with stakeholders. To implement the proposed strategy within the Engineering Division, it is proposed to use the principles of project management with the formation of project offices for sustainable development for each project of the Engineering Division, this approach will take into account the specifics of each project and improve the quality and speed of work with local stakeholders. It is also proposed to create a sustainable development department, which should deal with issues and activities for the sustainable development of the Engineering Division as a whole.