Was ist das oberste Ziel der österreichischen Biodiversitäts-Strategie ?
Erhalt der biologischen Vielfalt in Österreich
Biodiversität
Biodiversität

==== Österreich ====
Die ''Biodiversitäts-Strategie Österreich 2020+'' wurde im Rahmen von offenen thematischen Workshops in Zusammenarbeit hunderter Teilnehmer unter Leitung des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) und des Umweltbundesamtes erarbeitet und im Dezember 2014 veröffentlicht. Die Umsetzung der Strategie und die Zielerreichung werden durch eine extra gegründete ''Nationale Biodiversitätskommission'' begleitet. Die Biodiversitäts-Strategie beinhaltet 12 Ziele in 5 Handlungsfeldern, die sich an internationalen Zielsetzungen orientieren, sowie einen umfangreichen Maßnahmenkatalog für den Erhalt der biologischen Vielfalt in Österreich.
Biodiversitäts-Hotspot Conservation_International
Conservation International (CI) ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Washington, D.C. Ihr Ziel ist es die weltweite Biodiversität an Pflanzen, Tieren und Landschaftsformen zu erhalten. Dabei legt ''Conservation International'' einen besonderen Fokus auf die „Biodiversitäts-Hotspots“, also Gebiete mit besonderem Artenreichtum an Land und im Meer weltweit.
CI wurde 1987 u. a. von Spencer Beebe gegründet und beschäftigt nun einen Stab von um die 900 Angestellten. CI arbeitet in 45 Ländern, darunter schwerpunktmäßig in Entwicklungsländern in Afrika, Asien, Ozeanien und Zentral- und Südamerika. Russell Mittermeier, der Begründer des Biodiversitäts-Hotspots-Konzepts ist heute Präsident von CI.
Bekannt wurde die Organisation auch durch ihre Kooperationen mit lokalen NGOs und der indigenen Bevölkerung in den Schutzgebieten. Strategie__Wirtschaft_
Biodiversitäts-Hotspot

== Strategie zum Schutz der Biodiversitäts-Hotspots ==
Nachdem die Regionen mit besonders hohem Artenreichtum und einer besonders prekären Schutzsituation identifiziert worden waren, wurden verschiedene Programme aufgelegt. Das Konzept der ''Hotspots'' ist mittlerweile Bestandteil vieler weltweit tätiger Institutionen wie der ''MacArthur and Moore Foundations,'' der Weltbank und der Global Environment Facility. Daneben arbeiten viele NGOs am Schutz der Hotspots. Insgesamt wurden bisher 750 Millionen Dollar (2003) in die Umsetzung der Strategie investiert. Dies ist die größte Summe, die jemals in ein Naturschutz-Projekt investiert wurde.
Die These der ''Hotspots'' basiert auf dem Fakt, dass Naturschützer nicht alle bedrohten Arten mit den bestehenden finanziellen Mitteln aus Spendengeldern schützen können. Deshalb mussten die Aktivisten Prioritäten bei der Planung ihrer Maßnahmen setzen: Wo kann mit dem vorhandenen Geld der größte „Schutzwert“ erzielt werden?
Die ''Biodiversitäts-Hotspots'' sind in den meisten Fällen in sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungs- und Schwellenländern verortet. Deshalb ist in den meisten Fällen logistische und finanzielle Unterstützung von westlichen Staaten und Organisationen Teil der Strategie.
Zwölf Megadiversityländer trafen sich 2002 im mexikanischen Cancún und schlossen die ''Declaración de Cancún'', der sich bis 2003 zwei weitere Staaten anschlossen. Conservation_International
Conservation International (CI) ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Washington, D.C. Ihr Ziel ist es die weltweite Biodiversität an Pflanzen, Tieren und Landschaftsformen zu erhalten. Dabei legt ''Conservation International'' einen besonderen Fokus auf die „Biodiversitäts-Hotspots“, also Gebiete mit besonderem Artenreichtum an Land und im Meer weltweit.
CI wurde 1987 u. a. von Spencer Beebe gegründet und beschäftigt nun einen Stab von um die 900 Angestellten. CI arbeitet in 45 Ländern, darunter schwerpunktmäßig in Entwicklungsländern in Afrika, Asien, Ozeanien und Zentral- und Südamerika. Russell Mittermeier, der Begründer des Biodiversitäts-Hotspots-Konzepts ist heute Präsident von CI.
Bekannt wurde die Organisation auch durch ihre Kooperationen mit lokalen NGOs und der indigenen Bevölkerung in den Schutzgebieten. Strategie__Wirtschaft_

=== Unternehmerische Strategie ===
Sobald ein Teil der Bedingungen – der exakte Plan – entspannt wird, ist die klassische Definition schon am Ende und hilft nicht weiter. Mintzberg geht von einer gut verstandenen Vision aus (also kein detaillierter Plan, sondern eine gute Idee, wo es hingeht) und nennt das entstehende Entscheidungs-Muster die unternehmerische Strategie, wie sie in kleinen, jungen, von einer zentralen Figur geleiteten Unternehmen typisch ist.
Verändert sich in diesem Falle die Umwelt, z. B. das angestrebte Ziel wird unerreichbar oder es bietet sich eine außergewöhnlich gute Gelegenheit, dann kann es durchaus passieren, dass das ursprüngliche Ziel fallengelassen und ein neues Ziel angestrebt wird. Es ist diese Flexibilität, welche die unternehmerische Strategie auszeichnet: Sie ist nicht explizit und daher leicht zu ändern. Eine explizite Strategie bindet eine Organisation psychologisch an die Festlegungen, selbst wenn diese einen Nachteil darstellen. Mintzberg belegt das anhand einer Arbeit von C.H. Kiesler (1971).
Die ''unternehmerische Strategie'' kann nach Mintzberg als eine geplante Strategie bezeichnet werden, da das Muster der Entscheidungen absichtsvoll auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet ist.