Was setzte sich in der Forschung seit Lazarus' Appraisal Theorie durch?
Rationalisierung der Emotionen
Emotion
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== Die „Rationalisierung“ der Emotionen ==
Seit der ''appraisal theory'' von Richard Lazarus befindet sich die Emotionsforschung auf dem Wege zu einer Rationalisierung der Emotionen. Während diese früher als gefährlich und irrational galten, werden sie heute als nützliche und verlässliche Wegweiser betrachtet, wie z. B. die verbreitete Verwendung des Terminus „Emotionale Intelligenz“ zeigt. Die Sozialhistorikerin Joanna Bourke wie der Philosoph Martin Hartmann warnen vor einer solchen „Überrationalisierung“ der Emotionen. Diese wurden durch den ''emotional turn'', der gegen die Dominanz der Herrschaft der Rationalität angetreten war, rehabilitiert, jedoch durch eine paradoxe Wende, indem gerade die rationalen Elemente der Emotionen hervorgehoben wurden. Rüdiger Schnell argumentiert, dass die Tatsache, dass Emotionen von Kognitionen begleitet sind, mit der Annahme verwechselt wird, sie seien stets rational. „Rationale Emotionen“ seien aber die erwartbaren, verstehbaren Emotionen im Gegensatz zu irrationalen, nicht nachvollziehbaren Gefühlen.
Emotion Appraisal
Ein Appraisal (dt. „Bewertung“, „Beurteilung“) ist eine Überprüfung einer Organisation hinsichtlich der Umsetzung der Anforderungen eines Prozessmodells wie beispielsweise Capability Maturity Model Integration (CMMI). Das Vorgängermodell Capability Maturity Model (CMM) und ISO/IEC 15504 (SPICE) verwenden an dieser Stelle den Begriff Assessment anstatt ''Appraisal'' – gemeint ist damit das Gleiche.
Das Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University als Autor des CMMI verwendet jedoch ''Appraisal'' als Oberbegriff, während ''Assessment'' sich nur auf solche Appraisals bezieht, die zur eigenen Prozessverbesserung dienen. Daneben gibt es den Begriff der Evaluation, also einem Appraisal, das durch einen (möglichen) Auftraggeber zur Auswahl oder zur Überwachung seiner Lieferanten durchgeführt wird. Bei CMM gab es für Assessments und Evaluations verschiedene Methoden. Bei CMMI wurden diese zusammengefasst, und es ist jetzt nur noch von Appraisals die Rede. Bei der relevanten ISO/IEC 15504 gibt es diese Unterscheidung nicht, aber als Oberbegriff wird hier ''Assessment'' verwendet. Appraisal
Emotion

=== Physiologische Komponente ===
Abhängig vom Ergebnis der subjektiven Bewertung reagiert das Subjekt mit der Ausschüttung bestimmter Neurotransmitter und Hormone und verändert damit seinen physiologischen Zustand. Dieser veränderte Zustand entspricht dem Erleben einer Emotion.
Das Verhältnis von physiologischen und emotionalen Vorgängen wird durch die auf William James und Carl Lange zurückgehende James-Lange-Theorie sowie die auf Walter Cannon und Philip Bard zurückgehende Cannon-Bard-Theorie betrachtet. Nach der älteren Theorie  von James und Lange gehen die physiologischen Veränderungen der eigentlichen Emotion voraus, nach Cannon und Bard verlaufen beide Reaktionen als Folge des Reizes gleichzeitig.
Ein Forscherteam um den Biomediziner Lauri Nummenmaa von der finnischen Aalto-Universität belegt exemplarisch mit 14 Körperkarten die Intensität spezifischer Gefühle in bestimmten Körperregionen und darüber hinaus, dass diese Körperkarten in verschiedenen Kulturkreisen überraschend ähnlich sind.
Die physiologische Reaktion ist allerdings nach der Zwei-Faktoren-Theorie von der jeweiligen Situation und deren kognitiver Bewertung abhängig. Eine bestimmte Reaktion lässt sich nicht in jedem Fall einer Emotion zuordnen. Beispielsweise ist schnelles Herzklopfen beim Jogging eine Folge der Anstrengung, während bei Emotionen wie Wut und Angst schnelles Herzklopfen aus der jeweiligen Bewertung der Wahrnehmung resultiert. Die Intensität der Emotion steht allerdings in einer Interdependenz zur Stärke des physiologischen Reizes (z. B. körperliche Anstrengung verstärkt Wut; umgekehrt bereitet Wut auf körperliche Anstrengung vor).
Nach der ''appraisal theory'' von Richard Lazarus entsteht eine Emotion erst dann, wenn ein Umweltstimulus zunächst als relevant (positiv oder gefährlich) oder irrelevant eingestuft wird und daraufhin in einem zweiten Schritt die persönlichen Bewältigungsmöglichkeiten (siehe Coping) eingeschätzt werden. Dazu gehört auch die Frage, wer oder was den Stimulus ausgelöst hat. Diesen beiden Modellen zufolge entsteht die Emotion also erst durch eine kognitive Bewertung. Strittig ist jedoch, ob – wie Lazarus annimmt – eine Emotion auch ohne physiologische Reizung ausgelöst werden kann. Eine ausführliche Beschreibung dieses Modells erfolgt in dem Kapitel "Stressmodelle". Appraisal
Ein Appraisal (dt. „Bewertung“, „Beurteilung“) ist eine Überprüfung einer Organisation hinsichtlich der Umsetzung der Anforderungen eines Prozessmodells wie beispielsweise Capability Maturity Model Integration (CMMI). Das Vorgängermodell Capability Maturity Model (CMM) und ISO/IEC 15504 (SPICE) verwenden an dieser Stelle den Begriff Assessment anstatt ''Appraisal'' – gemeint ist damit das Gleiche.
Das Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University als Autor des CMMI verwendet jedoch ''Appraisal'' als Oberbegriff, während ''Assessment'' sich nur auf solche Appraisals bezieht, die zur eigenen Prozessverbesserung dienen. Daneben gibt es den Begriff der Evaluation, also einem Appraisal, das durch einen (möglichen) Auftraggeber zur Auswahl oder zur Überwachung seiner Lieferanten durchgeführt wird. Bei CMM gab es für Assessments und Evaluations verschiedene Methoden. Bei CMMI wurden diese zusammengefasst, und es ist jetzt nur noch von Appraisals die Rede. Bei der relevanten ISO/IEC 15504 gibt es diese Unterscheidung nicht, aber als Oberbegriff wird hier ''Assessment'' verwendet. Appraisal

== Vorgehensweise ==
Das SEI hat für jeden der drei Appraisal-Typen eine Vorgehensweise veröffentlicht (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement, kurz ''SCAMPI''). Diese Appraisal-Methoden prüfen die Umsetzung des Capability Maturity Model Integration (CMMI) in einer Organisation. Für die Durchführung eines Appraisals nach der SCAMPI-Vorgehensweise des SEI ist ein vom SEI ausgebildeter und autorisierter Lead Appraiser (oder Team Lead) notwendig. Eine Bewertung einer Organisation mit einem Reifegrad ist eine in der Industrie anerkannte Auszeichnung.