بهای تمام شده استراتژیک در صنعت دارو

نویسنده :خدایار عبداللهیمحقق ،نویسنده ،مدرس و تحلیلگر صنعت دارو Khodayarabdollahi7@gmail.comنیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است سبب شده سازمانها سیستمهای سنتی حسابداری صنعتی را مورد بازنگری قرار داده و سیستمهای جدیدی مبتنی بر نیازهای عملکردی سازمان خود را مورد نظر و بهره برداری قرار دهند. یکی از مهمترین تکنیکهایی که می تواند سازمانها را کمک کند سیستم بهای تمام شده استراتژیک می باشد سیستم حسابداری بهای تمام شده سنتی در این سیستم بهای تمام شده محصوالت محاسبه و درصدی به عنوان سود به آن اضافه کرده که این خود تشکیل قیمت فروش را می دهد .و سپس واحد بازاریابی شرکت اقدام به بازاریابی این محصول می کند و سعی بر فروش این محصول دارد . در بازار رقابتی که یکی از عوامل p7 قیمت است واحد بازاریابی با قیمت تعیین شده ، در بازار به مشکل بر می خورد در حالی که می بیند که شرکتهای رقیب با قیمت کمتری این محصول را به بازار عرضه می کنند.این مشکل در نهایت واحد بازاریابی را ناگزیر به روی آوردن به ترفیعات فروش از جمله جوایز جنسی ،تخفیفات کلی و جزیی و...می شود که این خود برای شرکت صرف هزینه بسیار دارد و این نوع محاسبه بهای تمام شده عامل کاهش قدرت رقابتی شرکت است . سیستم حسابداری بر مبنای بهای تمام شده هزینه یابی مبتنی بر فعالیت از ابزارهای کارآمد حسابداری است که می تواند جهت محاسبه و ارائه بهای تمام شده دقیق سودمند باشد. هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC(به تدریج به عنوان یک ابزار تصمیم گیری استفاده می شود تا یک ابزار حسابداری . در محیط رقابتی امروز، مصرف کنندگان، محصوالت ارزانتر و با کیفیت باالتری می خواهند، در حالیکه شرکت ها بر راه های شناسایی محرکان هزینه خود و بهبود سود تمرکز می کنند. امروزه، تصمیمات بازخرید تنها براساس وفاداری به مارک قدیمی می شوند زیرا مشتریان تردیدی ندارند که به شرکت هایی وفاداری داشته باشند که محصوالتی با کیفیت عالی با قیمت های رقابتی می فروشند. خرید برای محصوالت جدید در اینترنت، تجارت الکترونیک را به راه جدیدی برای خرید، مبادله یا فروش کاالها تبدیل کرده است. در محیط فناوری متغیر، شرکت ها متوجه شده اند که سیستم های حسابداری هزینه قدیمی، اطالعات هزینه دقیقی فراهم نمی کنند. شرکت می توانند با تهیه قیمت تمام شده بر مبنای فعالیت به قیمت تمام شده واقعی تر رسیده و انعطاف پذیری بهتری در مقابل تحوالت محیطی از خود نشان دهد . بهای تمام شده استراتژیک در حال حاضر در کشورهای پیشرفته و در شرکتهای بزرگ بین المللی از بهای تمام شده استراتژیک استفاده می شود . هم سیستم بهای تمام شده سنتی و هم بهای تمام شده بر مبنای فعالیت که بهای تمام شده مارا واقعی تر نشان می داد هردو آنها تعیین بهای تمام شده از داخل شرکت شروع می شد . درحالی که در بهای تمام شده استراتژیک واحد تحقیقات بازار با بررسی بازار به قیمتهای محصول شرکت های مختلف دربازار دست یافته و تصمیم می گیرد محصول خود را با چه قیمتی پاینتر از بازار عرضه کند . بنابراین با همکاری بین واحدهای مختلف و با حذف واحدهای فعالیت غیر ضروری به این بهای تمام شده دست می یابند . مثال : شرکت آلفا تولید کننده دارو است و واحد تحقیقات بازار شرکت بعد از بررسی قیمت محصوالت موجود در بازار ، به قیمتهای زیر دست یافته است . بررسی قیمتهای موجود در بازار نشان می دهد بهترین قیمت را برای بدست آوردن سهمی از بازار 2800 تومان 200 تومان پاینتر از حداقل قیمت در بازار است . بنابراین می بایست بهای تمام شده را به نحوی محاسبه کند که به 2800 با در نظر گرفتن سود شرکت برسد . با در نظر گرفتن 15 درصد سود در واقع شرکت باید بهای تمام شده معادل 2380تومان برسد .)حتی شرکت می توانددر مورد میزان 15 درصد سود در نظر گرفته خود انعطاف پذیری داشته و آن را نیز کمتر کند( برای اینکار با مدیریت و انجام برخی اقدامات : برخی از فعالیت های زاید هزینه بر را حذف و یا برخی واحدها را با هم تلفیق می کند و به بهای تمام شده مورد نظر می رسد . این قیمت پایین به شرکت قدرت رقابتی را می دهد و می تواند رهبر قیمت در بازار شود ..بهای تمام شده استراتژیک در بازارهای بشدت رقابتی کاربرد دارد . در برابر تحوالت محیطی باید شرکت قدرت انعطاف پذیری باالیی داشته باشد و یکی از این مواردی که باید انعطاف پذیر باشد بهای تمام شده استراتژیک است .بهای تمام شده استراتژیک در واقع کاری مهندسی مدیریتی حسابداری است و تمام فعالیت شرکت را دربر می گیرد تا شرکت بتواند سهم بازار خود را افزایش دهد