فریم ورک بیزینسی شخصی سازی شده خودت را با هوش مصنوعی بساز

در محیط تجاری پرشتاب امروزی، پیشی گرفتن از رقبا نیازمند نوآوری، تفکر استراتژیک و توانایی سازگاری با تغییرات است. این موضوع باعث شد که ChatGPT، که یک مدل زبان هوش مصنوعی است را آموزش دهم تا با برخی از محبوب ترین چارچوب های استراتژی تجاری آشنا شود. و چیزی که واقعاً من را متعجب کرد این بود که چگونه توانست یک فریم ورک بیزینسی جدید بر اساس نام خانوادگی من، یعنی کهن (KOHAN)، ایجاد کند.با کمک ChatGPT، من توانستم عناصر مختلفی را که استراتژی های تجاری موفق را تشکیل می دهند کشف کنم و چارچوب منحصر به فرد خود را توسعه دهم. من آن را چارچوب KOHAN نامیدم که اصول کلیدی مانند چابکی، انعطاف‌پذیری، و دانش را در میان می‌گذارد.چارچوب کسب و کار یک رویکرد ساختاریافته برای تجزیه و تحلیل و حل مشکلات تجاری است. مجموعه‌ای از ابزارها، مدل‌ها و متدولوژی‌ها را فراهم می‌کند که کسب‌وکارها می‌توانند از آنها برای درک بازار، مشتریان و عملیات داخلی خود استفاده کنند. چارچوب های تجاری اغلب توسط تحلیلگران، مشاوران و مدیران کسب و کار برای شناسایی زمینه های بهبود، توسعه برنامه های استراتژیک و بهینه سازی عملکرد استفاده می شود. آنها می توانند از مدل های ساده و شهودی گرفته تا چارچوب های تحلیلی پیچیده و مبتنی بر داده ها را در بر گیرند و می توانند در هر سطحی از سازمان برای رشد و موفقیت مورد استفاده قرار گیرند.من می خواهم این تجربه را با شما به اشتراک بگذارم و به شما نشان دهم که چگونه می توانید از هوش مصنوعی برای ایجاد چارچوب سفارشی خود استفاده کنید. با آموزش ChatGPT و استفاده از قابلیت های آن، می توانید یک ابزار استراتژیک را ایجاد کنید که متناسب با نیازها و اهداف تجاری شما باشد.چارچوب های آموزش داده شده به این مدل زبان هوش مصنوعی شامل موارد زیر بوده است:SWOT analysisPorter's Five ForcesValue Chain AnalysisBlue Ocean StrategyBalanced ScorecardAnsoff MatrixBusiness Model CanvasPESTLE Analysisدر این پست وبلاگ، من شما را با چارچوب KOHAN آشنا می کنم، عناصر کلیدی آن را توضیح می دهم و به شما نشان می دهم که چگونه آن را در کسب و کار خود اعمال کنید. چه مالک کسب و کار کوچک، چه یک بنیانگذار استارت آپ یا یک مدیر مجرب باشید، چارچوب KOHAN می تواند به شما کمک کند تا در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروز، نوآوری، رشد و موفقیت را هدایت کنید.با من همراه شوید تا کشف کنیم که چگونه می توانید ChatGPT را آموزش دهید و از آن برای توسعه چارچوب استراتژی کسب و کار خود استفاده کنید.چارچوب کسب و کار KOHANچارچوب KOHAN، یک ابزار استراتژی تجاری است که به شما در دستیابی به اهداف و موفقیت در صنعت خود کمک می کند. چارچوب کهن یک رویکرد جامع برای استراتژی کسب و کار است که تمام جنبه های سازمان شما را پوشش می دهد، از کسب دانش و شناسایی فرصت ها گرفته تا همسویی استراتژی شما با ماموریت، چشم انداز و ارزش های شما، و ایجاد شراکت و شبکه برای استفاده از نقاط قوت سایر سازمان ها.این چارچوب به پنج بخش تقسیم شده است که هر یک تمرکز منحصر به فرد خود را دارد و می تواند برای هر کسب و کاری در هر مرحله از توسعه آن اعمال شود. بخش "دانش" بر اهمیت درک مشتریان، صنعت شما و رقابت تاکید دارد. بخش «فرصت‌ها» به شما کمک می‌کند تا زمینه‌های بالقوه رشد را شناسایی کرده و استراتژی‌هایی را برای استفاده از آنها توسعه دهید. بخش "هماهنگی" تضمین می کند که استراتژی شما با ماموریت، چشم انداز و ارزش های شما همسو است. بخش «چابکی» فرهنگ سازگاری و نوآوری را تقویت می‌کند و بخش «شبکه‌سازی» به شما کمک می‌کند تا مشارکت‌ها و اتحادهای استراتژیک ایجاد کنید تا توانایی‌های خود را افزایش دهید.استفاده از چارچوب KOHAN می تواند به شما کمک کند تا یک پایه محکم برای استراتژی کسب و کار خود بسازید و تصمیمات آگاهانه تری بگیرید که منجر به موفقیت بیشتر شود. در این پست وبلاگ، ما هر بخش را به تفصیل بررسی خواهیم کرد و نمونه هایی از نحوه اعمال چارچوب در کسب و کار خود را ارائه خواهیم داد. بنابراین، بیایید شروع کنیم و بیاموزیم که چگونه با آموزش و استفاده از چارچوب KOHAN، استراتژی کسب و کار منحصر به فرد خود را ایجاد کنیم!چارچوب KOHANدانش K (Knowledge)بخش "دانش" این چارچوب بر اهمیت کسب و استفاده از دانش برای دستیابی به اهداف تجاری شما تاکید دارد. این شامل شناسایی دانش حیاتی و تخصص مورد نیاز برای موفقیت است، مانند دانش فنی، هوش بازار و بینش مشتری. با انجام این کار، می توانید نیازها و ترجیحات مشتریان هدف خود و همچنین فضای رقابتی که در آن فعالیت می کنید را بهتر درک کنید.نمونه هایی از نحوه اعمال بخش "دانش" عبارتند از:انجام تحقیقات بازار برای جمع آوری اطلاعات در مورد مشتریان هدف، ترجیحات آنها و رفتار آنها.ایجاد یک تیم با تخصص فنی لازم برای توسعه و ارائه محصولات یا خدمات شما.به روز ماندن در مورد روندها و نوآوری های در حال ظهور در صنعت خود برای شناسایی فرصت ها یا تهدیدهای بالقوه.فرصت ها (Opportunities) Oبخش «فرصت‌ها» در چارچوب کهن بر اهمیت شناسایی و ارزیابی فرصت‌های بالقوه بازار و روندهای نوظهور در صنعت شما تأکید می‌کند. با انجام این کار، می توانید زمینه های رشد بالقوه کسب و کار خود را شناسایی کرده و استراتژی هایی را برای سرمایه گذاری بر روی آنها توسعه دهید.نمونه هایی از نحوه اعمال بخش "فرصت ها" عبارتند از:انجام تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی نقاط قوت و ضعف بالقوه در کسب و کار شما و همچنین فرصت ها و تهدیدهای بالقوه.تجزیه و تحلیل داده های بازار برای شناسایی روندها و الگوهایی که می توانند فرصت های بالقوه برای کسب و کار شما را نشان دهند.ارزیابی شراکت ها و همکاری های بالقوه ای که می تواند به شما کمک کند تا از نقاط قوت سایر سازمان ها برای دستیابی به اهداف تجاری خود استفاده کنید.هماهنگی (Harmonization) Hبخش "هماهنگ سازی" این چارچوب بر اهمیت همسویی استراتژی کسب و کار شما با ماموریت، چشم انداز و ارزش های سازمان و همچنین انتظارات ذینفعان تاکید می کند. با انجام این کار، می توانید اطمینان حاصل کنید که اهداف تجاری شما با اهداف و ارزش های کلی سازمان شما سازگار است.نمونه هایی از نحوه اعمال بخش "هماهنگی" عبارتند از:انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان برای شناسایی انتظارات و اولویت های ذینفعان کلیدی مانند مشتریان، کارمندان و سرمایه گذاران.برای اطمینان از ثبات و انسجام، اهداف کسب و کار خود را با مأموریت و ارزش های سازمان هماهنگ کنید.توسعه یک استراتژی ارتباطی برای اطمینان از اینکه همه ذینفعان آگاه هستند و درگیر اهداف و فعالیت های تجاری شما هستند.چابکی (Agility) Aبخش "چابکی" بر اهمیت پرورش فرهنگ چابکی و سازگاری در سازمان شما برای پاسخ سریع به شرایط متغیر بازار و فرصت های نوظهور تاکید می کند. با این کار می توانید از فرصت های جدید به محض ایجاد آنها استفاده کنید.نمونه هایی از نحوه اعمال بخش "چابکی" عبارتند از:توسعه یک روش مدیریت پروژه چابک که به شما امکان می دهد تا به سرعت با الزامات و اولویت های در حال تغییر سازگار شوید.ایجاد تیم‌های چند تخصصه که می‌توانند به‌سرعت به سمت فرصت‌ها و چالش‌های جدید به محض ظهور حرکت کنند.تشویق فرهنگ آزمایش و نوآوری که به شما امکان می دهد ایده ها و محصولات جدید را به سرعت آزمایش و اصلاح کنید.شبکه سازی (Networking) Nبخش «شبکه‌سازی» چارچوب کهن بر اهمیت ایجاد مشارکت‌های استراتژیک و اتحاد با سایر سازمان‌ها، تأمین‌کنندگان و مشتریان برای استفاده از نقاط قوت آنها و ارتقای قابلیت‌های خود تأکید می‌کند. با انجام این کار، می توانید هم افزایی و ارزش مشترک ایجاد کنید که به نفع همه طرف های درگیر باشد.نمونه هایی از نحوه اعمال بخش "شبکه سازی" عبارتند از:توسعه مشارکت های استراتژیک با تامین کنندگان و فروشندگان برای اطمینان از زنجیره تامین قابل اعتماد و دسترسی به منابع حیاتی.ایجاد روابط با مشتریان و ذینفعان برای درک بهتر نیازها و ترجیحات آنها و ایجاد وفاداری و اعتماد.همکاری با سایر سازمان‌ها در صنعت خود برای توسعه استانداردهای جدید، بهترین شیوه‌ها یا خدمات مشترک که به نفع همه طرف‌های درگیر باشد.طرفداران و منتقدیندر مرحله بعد از ChatGPT خواستم که مواردی را که طرفداران و منتقدین نسبت به این چارچوب کسب و کار میگویند را ذکر کند!طرفداران:تجزیه و تحلیل جامع: چارچوب KOHAN پنج حوزه کلیدی را پوشش می دهد که می تواند بر موفقیت یک شرکت تأثیر بگذارد. با در نظر گرفتن دانش، فرصت ها، هماهنگی، چابکی و شبکه سازی، شرکت ها می توانند درک کامل تری از محیط و استراتژی های بالقوه خود داشته باشند.تمرکز بر چابکی: گنجاندن چابکی در چارچوب، شرکت‌ها را تشویق می‌کند تا انعطاف‌پذیر و سازگار باشند، که می‌تواند در صنایع یا بازارهایی که به سرعت در حال تغییر هستند حیاتی باشد.تاکید بر شبکه سازی: بخش شبکه سازی چارچوب بر اهمیت همکاری و ایجاد روابط با ذینفعان تاکید می کند که می تواند به فرصت های جدید و هم افزایی های بالقوه منجر شود.قابل تنظیم: چارچوب انعطاف پذیر است و می تواند با صنایع مختلف، اندازه شرکت و مراحل توسعه سازگار شود.منتقدین:پیچیدگی: اجرای پنج بخش چارچوب KOHAN ممکن است برای برخی از شرکت ها، به ویژه شرکت های کوچکتر با منابع محدود، طاقت فرسا یا زمان بر باشد.فقدان ویژگی: چارچوب نسبتاً گسترده است و ممکن است جزئیات کافی را برای شرکت‌ها ارائه نکند تا استراتژی‌های عملی را بدون تجزیه و تحلیل یا تحقیق بیشتر توسعه دهند.افزونگی بالقوه: برخی از عناصر چارچوب، مانند فرصت ها و شبکه، ممکن است با چارچوب های دیگر مانند تجزیه و تحلیل SWOT یا PESTLE همپوشانی داشته باشند، که می تواند منجر به تلاش های تکراری شود.فقدان شواهد تجربی: به عنوان یک چارچوب جدید، ممکن است شواهد تجربی محدودی برای حمایت از اثربخشی یا اعتبار آن وجود داشته باشد.به طور کلی، چارچوب KOHAN یک رویکرد منحصر به فرد و جامع برای استراتژی کسب و کار ارائه می دهد که بر چابکی، هماهنگی و شبکه سازی تأکید دارد. در حالی که ممکن است برخی از اشکالات وجود داشته باشد، این چارچوب می تواند نقطه شروع مفیدی برای شرکت هایی باشد که به دنبال توسعه یک درک جامع از محیط و استراتژی های بالقوه خود هستند.کاربرد در صنایع مختلفدر این مرحله از هوش مصنوعی ChatGPT خواستم که بگوید فریم ورک کهن در چه صنعت هایی کاربرد دارد و نتیجه آن چنین بود:چارچوب KOHAN را می توان برای انواع صنایع، به ویژه صنایعی که به سرعت در حال حرکت هستند و نیاز به سازگاری با شرایط متغیر بازار دارند، اعمال کرد. برخی از صنایعی که ممکن است از استفاده از این چارچوب بهره مند شوند عبارتند از:فناوری: با طبیعت سریع و همیشه در حال تغییر صنعت فناوری، شرکت‌ها می‌توانند از این چارچوب برای حفظ روندهای نوظهور و فرصت‌های جدید استفاده کنند.خرده فروشی: کسب و کارهای خرده فروشی با تغییرات دائمی در ترجیحات مصرف کننده و روند بازار مواجه هستند. این چارچوب می تواند به خرده فروشان کمک کند تا به سرعت با این تغییرات سازگار شوند و فرصت های جدیدی را برای رشد شناسایی کنند.مراقبت های بهداشتی: صنعت مراقبت های بهداشتی به طور مداوم با فناوری های جدید و پیشرفت های پزشکی در حال تحول است. این چارچوب می تواند به سازمان های مراقبت های بهداشتی کمک کند تا جلوتر از رقبا باشند و با نیازهای متغیر بیمار سازگار شوند.خدمات مالی: شرکت های خدمات مالی با رقابت فزاینده و تغییر مقررات روبرو هستند. چارچوب کهن می‌تواند به این سازمان‌ها کمک کند تا فرصت‌های جدیدی را برای رشد شناسایی کرده و در محیط‌های پیچیده نظارتی حرکت کنند.به طور کلی، هر صنعتی که به سازگاری و چابکی اهمیت می دهد، می تواند از استفاده از چارچوب KOHAN بهره مند شود.اسپین آف های چارچوب KOHANدر این مرحله از ChatGPT خواستم که اسپین آف هایی از این فریم ورک را معرفی کنه و نتیجه این شد:بسته به اینکه کسب‌وکارها چگونه هر یک از بخش‌ها را تفسیر و اعمال می‌کنند، ممکن است فریم ورک‌های بالقوه‌ای از چارچوب KOHAN وجود داشته باشد. به عنوان مثال، برخی از spinoff های ممکن می تواند شامل موارد زیر باشد:فریم ورک فرعی KOHAN+G (Growth)افزودن بخشی برای «رشد» برای پرداختن به استراتژی‌های گسترش کسب‌وکار و افزایش جریان درآمد.فریم ورک فرعی KOHAN+E (Efficiency)تمرکز بر «کارایی» در بخش «H» برای کمک به کسب‌وکارها در بهینه‌سازی عملیات خود و کاهش هزینه‌ها.فریم ورک فرعی KOHAN+S (Sustainability)برجسته کردن "پایداری" در بخش "N" برای تشویق مشاغل به در نظر گرفتن اثرات زیست محیطی و اجتماعی در فرآیندهای تصمیم گیری خود.فریم ورک فرعی KOHAN+T (Technology)افزودن بخشی برای «فناوری» برای کمک به کسب‌وکارها با جدیدترین نوآوری‌ها و گنجاندن آن‌ها در استراتژی‌های خود.این spinoff ها می توانند برای مشاغل در صنایع مختلف مفید باشند، اما اثربخشی آنها به نیازها و اهداف خاص هر شرکت بستگی دارد.بوم مدل کسب و کار KOHANدر این مرحله از ChatGPT درخواست کردم یه بوم برای این مدل پیشنهاد بده که به صورت جدول ارائه داد و من به فرمت بوم های کسب و کار آن را طراحی کردم و در زیر آوردم:بوم مدل KOHAN برای کسب و کارهاپیاده سازی چارچوب KOHANدر این مرحله از ChatGPT خواستم که توضیح بده چطور میشه این فریم ورک را در یک شرکت پیاده سازی کرد که فرآیند زیر را ارائه داد:پیاده سازی چارچوب Kohan شامل مراحل زیر است:1. تجزیه و تحلیل کاملی از وضعیت فعلی شرکت خود انجام دهید: از چارچوب KOHAN برای تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی شرکت خود از جمله دانش، فرصت ها، چابکی، شبکه سازی و هماهنگی آن استفاده کنید. این تجزیه و تحلیل به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنید و برنامه ای برای بهبود ایجاد کنید.2. یک برنامه استراتژیک تهیه کنید: بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل خود، یک برنامه استراتژیک تهیه کنید که مراحلی را که باید برای رسیدن به اهداف خود بردارید، مشخص می کند. اطمینان حاصل کنید که برنامه شما با ارزش ها و چشم انداز شرکت شما مطابقت دارد.3. تعیین اهداف و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI): اهداف مشخص و مشخصی را تعیین کنید که با برنامه استراتژیک شما همسو باشد. KPI هایی را توسعه دهید که به شما کمک می کند پیشرفت خود را در جهت دستیابی به آن اهداف اندازه گیری کنید.4. اجرای برنامه: برنامه استراتژیک خود را اجرا کنید و پیشرفت خود را در جهت دستیابی به اهداف خود نظارت کنید. در صورت لزوم تنظیمات لازم را برای ادامه مسیر انجام دهید.5. با ذینفعان ارتباط برقرار کنید: برنامه و پیشرفت خود را با ذینفعان خود از جمله کارمندان، مشتریان، سرمایه گذاران و شرکا در میان بگذارید. این به ایجاد خرید و پشتیبانی از ابتکارات شما کمک می کند.6. بهبود مستمر: برنامه خود و اجرای آن را به طور مستمر ارزیابی و بهبود دهید. از بازخورد و داده ها برای انجام تنظیمات استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که در مسیر دستیابی به اهداف خود هستید.به طور کلی، اجرای چارچوب کهن شامل یک رویکرد ساختار یافته برای تجزیه و تحلیل و بهبود وضعیت فعلی شرکت شما، توسعه یک برنامه استراتژیک که با ارزش ها و چشم انداز شما همسو باشد، تعیین اهداف و شاخص های کلیدی عملکرد روشن، اجرای طرح، برقراری ارتباط با ذینفعان و بهبود مستمر است.جالب اینکه اینجا دیگه واقعا تسلیم شدم و گفتم این فرایند که توضیح داد چقدر حامد کهن هست! منم تو کارها و پروژه ها رویکردی ساختار یافته دارم، عاشق آنالیز و تحلیل وضعیت فعلی هستم و همیشه به ارزش های کلیدی یک مجموعه می خوام وفادار باشم و حتی اگر ندارند تلنگر میزنم که ارزشی را کشف یا خلق کنیم و در آخر هم بهبود مستمر مهمترین ویژگی در کارهام هست!!!شاخص های کلیدی عملکرد در چارچوب بیزینسی KOHANتو این مرحله یه کم چالشی تر سوال پرسیدم و خواستم که شاخص های کلیدی عملکرد را اگر بخواد در این فریم ورک ببینه چه چیزی پیشنهاد میکنه و نتیجه این شد:برخی از شاخص های کلیدی عملکرد که می توانند برای اندازه گیری اثربخشی چارچوب KOHAN استفاده شوند عبارتند از:کسب دانش: این KPI می‌تواند تعداد مهارت‌ها و دانش جدیدی را که توسط کارکنان در شرکت به دست می‌آید، یا سطح دانشی که شرکت در مورد صنعت، رقبا و مشتریان خود دارد، اندازه‌گیری کند.شناسایی فرصت: این KPI می تواند تعداد فرصت های تجاری جدید شناسایی شده توسط شرکت، میزان موفقیت این فرصت ها و درآمد حاصل از آنها را اندازه گیری کند.چابکی: این KPI می تواند توانایی شرکت را برای انطباق با تغییرات بازار، مانند فناوری های جدید، رقبا، یا نیازهای مشتری اندازه گیری کند. می‌توان آن را با سرعت تصمیم‌گیری، زمان رسیدن به بازار برای محصولات یا خدمات جدید، یا توانایی تغییر مدل کسب‌وکار اندازه‌گیری کرد.اثربخشی شبکه: این KPI می تواند کیفیت و کمیت روابط شرکت را با سهامداران خود مانند مشتریان، تامین کنندگان، شرکا و سرمایه گذاران اندازه گیری کند. می‌توان آن را با تعداد مشارکت‌های جدید شکل‌گرفته، سطح رضایت مشتری یا سطح اعتماد سرمایه‌گذار اندازه‌گیری کرد.هماهنگ سازی استراتژی ها: این KPI می تواند همسویی و ادغام استراتژی های مختلف در شرکت مانند بازاریابی، فروش، عملیات و امور مالی را اندازه گیری کند. می توان آن را با سطح سازگاری در پیام رسانی، کارایی تخصیص منابع، یا اثربخشی همکاری متقابل اندازه گیری کرد.تو این مرحله ازش خواستم که برای هر بخش 3 تا شاخص کلیدی عملکرد را لیست کنه:دانش:تعداد اختراعات ثبت شده در سالساعت آموزش کارکنان در ماهتعداد انتشارات پژوهشی در سالفرصت ها:نرخ رشد درآمد در سه ماههنرخ تبدیل سرنخ ها به فروشدرصد سهم بازار نسبت به سال قبلهماهنگ سازی:نتایج نظرسنجی مشارکت و رضایت کارکنانتعداد پروژه های تکمیل شده در هر فصلزمان بازاریابی برای محصولات یا خدمات جدیدچابکی:زمان حل و فصل شکایات مشتریان استدرصد پروژه هایی که به موقع و در چارچوب بودجه انجام شده استنرخ جابجایی کارکنانشبکه سازی:تعداد مشارکت های استراتژیک ایجاد شده در سالامتیاز خالص پروموتر (NPS) برای رضایت مشتریمعیارهای تعامل رسانه های اجتماعی مانند لایک ها، اشتراک گذاری ها و نظراتبه کارگیری روش OKR در چارچوب KOHAN !در ادامه این چالش، از ChatGPT درخواست کردم این فریم ورک را با روش OKR پیش ببر:هدف: استفاده از دانش، فرصت‌ها، چابکی و شبکه‌سازی برای هماهنگ کردن عملیات تجاری و افزایش رشد.نتایج کلیدی:دانش:دستیابی به افزایش 20 درصدی مشارکت کارکنان در برنامه های آموزشی و توسعه تا پایان سه ماههتجزیه و تحلیل جامع صنعت و ارائه گزارش روندها و بینش های کلیدی تا پایان ماه10 درصد افزایش در رتبه‌بندی رضایت مشتری از خدمات دانش‌بنیان خود تا پایان سالفرصت ها:شناسایی و دنبال کردن حداقل 3 فرصت جدید بازار تا پایان سه ماهه30 درصد افزایش سرنخ های واجد شرایط تا پایان ماه از طریق کانال های موجودعرضه محصول یا خدمات جدید تا پایان سالچابکی:20 درصد کاهش در زمان ورود به بازار برای محصولات یا خدمات جدید تا پایان سه ماههیک طرح بهبود فرآیند در سطح شرکت انجام دهید و تا پایان ماه به افزایش 15 درصدی بهره‌وری دست یابید.یک طرح اضطراری برای کاهش اختلالات احتمالی کسب و کار تا پایان سال تهیه و اجرا کنید.هماهنگ سازی:با اجرای منظم فعالیت های تیم سازی و دستیابی به افزایش 10 درصدی در رتبه بندی رضایت بین بخشی تا پایان سه ماهه، همکاری و ارتباطات متقابل را افزایش دهید.یک ارزیابی جامع فرهنگ سازمانی انجام دهید و تغییراتی را برای ارتقای یک محیط کاری هماهنگ تر تا پایان ماه اعمال کنید.دستیابی به افزایش 5 درصدی در نرخ حفظ کارکنان تا پایان سال، در نتیجه ترویج فرهنگ هماهنگ‌تر در محل کار.این اهداف و نتایج کلیدی فقط نمونه‌هایی هستند و می‌توانند برای تناسب با اهداف و نیازهای خاص یک شرکت سفارشی شوند. مدل OKR می تواند به عنوان ابزاری برای ردیابی پیشرفت و اطمینان از همسویی با چارچوب کهن استفاده شود.همچنین در این مرحله ازش خواستم عملیاتی تر مدل OKR را در این چارچوب به کار ببره که نتیجه زیر حاصل شد:OKR ها را می توان برای تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه گیری برای هر بخش از چارچوب KOHAN استفاده کرد. در اینجا مثالی از نحوه تنظیم OKR برای هر بخش آورده شده است:دانشهدف: افزایش 25 درصدی کسب دانش در سه ماهه آیندهنتایج کلیدی:میزبان 3 جلسه اشتراک گذاری دانش داخلی در هر ماه5 درصد از ساعات کار کارکنان را به یادگیری و پیشرفت اختصاص دهید2 گواهینامه صنعت را دریافت کنیدفرصت هاهدف: افزایش سهم بازار تا 10 درصد در 6 ماه آیندهنتایج کلیدی:یک محصول یا خدمات جدید ارائه دهیدگسترش به 2 بازار جغرافیایی جدیدافزایش تولید سرنخ تا 20 درصدهماهنگ سازیهدف: بهبود ارتباطات و همکاری داخلی تا 30 درصد در سه ماهه آیندهنتایج کلیدی:یک بستر ارتباطی جدید را پیاده سازی کنیدبه طور منظم فعالیت های تیم سازی را انجام دهیدیک فرآیند مدیریت پروژه استاندارد ایجاد کنیدچابکیهدف: افزایش پاسخگویی به تغییرات بازار تا 50 درصد در سال آیندهنتایج کلیدی:یک متدولوژی توسعه چابک را اجرا کنیدتجزیه و تحلیل روند بازار فصلی را انجام دهیدزمان ورود به بازار را 20 درصد کاهش دهیدشبکه سازیهدف: گسترش شبکه تجاری تا 25 درصد در 6 ماه آیندهنتایج کلیدی:در 3 کنفرانس یا رویداد صنعتی شرکت کنید5 مشارکت استراتژیک جدید ایجاد کنیدافزایش فالوور شبکه های اجتماعی 10 درصدبا تنظیم OKR برای هر بخش از چارچوب، کسب‌وکارها می‌توانند اهداف خود را هماهنگ کنند و پیشرفت خود را در جهت دستیابی به آنها دنبال کنند. OKR به تیم ها کمک می کند تا روی نتایج قابل اندازه گیری تمرکز کنند، وظایف را اولویت بندی کنند و زمینه های بهبود را شناسایی کنند.یک چارچوب دیگر KOHAN و این قصه ادامه دارد!و در آخر اینکه از ChatGPT درخواست کردم مدل KOHAN پیشین را فراموش کنه و یه مدل جدید پیشنهاد بده که چنین پیشنهادی ارائه داد:در اینجا یک چارچوب ممکن دیگر با همان نام "KOHAN" وجود دارد:عملکرد کلید (Key Performance)بخش «عملکرد کلیدی» چارچوب کهن بر اهمیت تنظیم و اندازه‌گیری شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای ردیابی پیشرفت به سمت اهداف کسب‌وکارتان تأکید می‌کند. با انجام این کار، می توانید نقاط قوت و ضعف را شناسایی کرده و استراتژی های خود را بر اساس آن تنظیم کنید.بهینه سازی (Optimization)بخش "بهینه سازی" این چارچوب بر اهمیت بهبود مستمر و بهینه سازی فرآیندها و عملیات تجاری شما برای افزایش کارایی و کاهش هزینه ها تاکید دارد.سرمایه انسانی (Human Capital)بخش "سرمایه انسانی" چارچوب کهن بر اهمیت سرمایه گذاری بر روی افراد و ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی برای ایجاد موفقیت تاکید می کند.اصالت (Authenticity)بخش «اصالت» چارچوب کهن بر اهمیت ایجاد و حفظ هویت و شهرت برند قوی بر اساس صداقت، شفافیت و شیوه‌های تجاری اخلاقی تأکید می‌کند.بازارهای جدید (New Markets)بخش "بازارهای جدید" این چارچوب بر اهمیت کاوش در بازارهای جدید و فرصت های تجاری برای تنوع بخشیدن و رشد کسب و کار شما تاکید می کند.چارچوب های دیگر حاصل از آموزش مدل هوش زبانی ChatGPTدر این مرحله ازش درخواست کردم که 10 فریم ورک دیگه خلق کنه و در موردش یه توضیح کوتاه بنویسه و بگه که چه کاربردی داره و نتایج جالب زیر را در بر داشت:چارچوب VISTAValue-Innovate-Solve-Transform-Analyzeارزش-نوآوری-حل-تبدیل-تحلیلچارچوبی که شرکت ها را تشویق می کند تا به طور مداوم ارزش پیشنهادی خود را با نوآوری، حل مشکلات و جزیه و تحلیل داده ها ارزیابی و تغییر دهند.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: استارت آپ ها، کسب و کارهای کوچک و متوسطمرحله شرکت: مرحله اولیه تا رشدچارچوب RACEResource-Advantage-Creation-Excellenceمنبع - مزیت - آفرینش - تعالیچارچوبی که بر استفاده از منابع و قابلیت های منحصر به فرد یک شرکت برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار و تعالی عملیاتی تاکید دارد.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب HORIZONHolistic-Organizational-Resilience-Initiative-Zoneکل نگر-سازماندهی-تاب آوری-ابتکار-منطقهچارچوبی که با تشویق توسعه ابتکارات و ایجاد منطقه ای از نوآوری و آزمایش، تاب آوری سازمانی جامع را ارتقا می دهد.عملکرد: توسعه سازمانیکاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب REACHRelationships-Engagement-Alignment-Collaboration-Heartروابط - تعامل - همسویی - همکاری - قلبچارچوبی که بر ایجاد روابط قوی با ذینفعان، درگیر کردن کارکنان، همسویی با اهداف و ارزش‌ها، تقویت همکاری و ترویج فرهنگ قلب محور تمرکز دارد.عملکرد: توسعه سازمانیکاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب FOCUSFuture-Opportunities-Collaboration-User Experience-Sustainabilityآینده-فرصت ها-همکاری-تجربه کاربر-پایداریچارچوبی که شرکت‌ها را تشویق می‌کند تا بر آینده تمرکز کنند، فرصت‌ها را شناسایی کنند، با سهامداران همکاری کنند، تجربیات کاربر برجسته‌ای ایجاد کنند و پایداری را در اولویت قرار دهند.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب IMPACTInnovation-Management-Performance-Assessment-Collaboration-Transformationنوآوری-مدیریت-عملکرد-ارزیابی-همکاری-تحولچارچوبی که نوآوری، مدیریت مؤثر، ارزیابی عملکرد، همکاری و تحول را به منظور دستیابی به حداکثر تأثیر ترویج می کند.عملکرد: توسعه سازمانیکاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب ACORNAdaptability-Creativity-Organizational Learning-Resilience-Networkingسازگاری-خلاقیت-یادگیری سازمانی-تاب آوری-شبکه سازیچارچوبی که بر سازگاری، خلاقیت، یادگیری سازمانی مستمر، انعطاف پذیری و شبکه سازی برای دستیابی به موفقیت بلندمدت تاکید دارد.عملکرد: توسعه سازمانیکاربرد: استارت آپ ها، کسب و کارهای کوچک و متوسطمرحله شرکت: مرحله اولیه تا رشدچارچوب ENRICHEntrepreneurship-Networks-Resilience-Innovation-Collaboration-Human Capitalکارآفرینی-شبکه ها-تاب آوری-نوآوری-همکاری-سرمایه انسانیچارچوبی که بر کارآفرینی، ایجاد شبکه های قوی، توسعه انعطاف پذیری، تقویت نوآوری، ترویج همکاری و سرمایه گذاری در سرمایه انسانی تاکید دارد.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب PROSPERPurpose-Resilience-Opportunities-Strategy-Performance-Empowerment-Relationshipsهدف-تاب آوری-فرصت ها-استراتژی-عملکرد-توانمندسازی-روابطچارچوبی که شفافیت هدف، توسعه انعطاف‌پذیری، شناسایی فرصت‌ها، توسعه استراتژی مؤثر، عملکرد بالا، توانمندسازی کارکنان و ایجاد روابط قوی با ذینفعان را ترویج می‌کند.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغچارچوب GROWGoals-Resources-Organizational development-Workforce developmentاهداف-منابع-توسعه سازمانی-توسعه نیروی کارچارچوبی که بر تعیین اهداف روشن، شناسایی و استفاده از منابع، سرمایه گذاری در توسعه سازمانی و توسعه نیروی کار برای دستیابی به رشد تاکید دارد.عملکرد: برنامه ریزی استراتژیککاربرد: کسب و کارهای کوچک تا بزرگمرحله شرکت: رشد تا مرحله بلوغآیا این پایان مدل ها، فریم ورک ها، بوم ها و غیره است؟در آخر سوالی که پیش میاد اینه که آیا فریم ورک ها، مدل ها و بوم های کسب و کار هم تحت تاثیر هوش مصنوعی قرار خواهند گرفت؟ آیا از درجه اهمیت پیشین خود فاصله خواهند گرفت؟ آیا فریم ورک های نوظهور توسط هوش مصنوعی کارآمدتر و هوشمندانه تر هستند؟هوش مصنوعی این پتانسیل را دارد که به طور قابل توجهی بر نحوه استفاده از چارچوب ها، مدل ها و بوم های تجاری در دنیای تجارت تأثیر بگذارد. این می تواند بینش و دیدگاه های جدیدی را در مورد استراتژی کسب و کار و تصمیم گیری ارائه دهد و همچنین جنبه های خاصی از تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی را خودکار کند.یکی از حوزه‌هایی که هوش مصنوعی در حال حاضر تأثیر گذاشته است، تجزیه و تحلیل داده‌ها است. با توانایی پردازش حجم وسیعی از داده ها به سرعت و دقیق، هوش مصنوعی می تواند به کسب و کارها کمک کند تا روندها، الگوها و همبستگی هایی را شناسایی کنند که ممکن است از طریق روش های سنتی آشکار نباشند. این می تواند به ویژه در زمینه هایی مانند تحقیقات بازار، تحلیل رقابتی و مدیریت زنجیره تامین مفید باشد.از نظر چارچوب‌ها و مدل‌ها، هوش مصنوعی می‌تواند به اصلاح و بهبود روش‌های موجود و همچنین ایجاد روش‌های کاملاً جدید کمک کند. به عنوان مثال، هوش مصنوعی می‌تواند برای توسعه مدل‌های پیش‌بینی‌کننده استفاده شود که می‌تواند به کسب‌وکارها در پیش‌بینی روندهای آینده و شناسایی فرصت‌ها و ریسک‌های بالقوه کمک کند. همچنین می‌توان از آن برای خودکارسازی جنبه‌های توسعه استراتژی، مانند تولید و آزمایش سناریوهای مختلف استفاده کرد.به طور کلی، در حالی که بعید است هوش مصنوعی جایگزین چارچوب ها و مدل های سنتی شود، این پتانسیل را دارد که آنها را کارآمدتر و موثرتر کند. با ارائه بینش های جدید و خودکار کردن وظایف خاص، هوش مصنوعی می تواند به کسب و کارها کمک کند تا تصمیمات آگاهانه تری بگیرند و از رقبا جلوتر بمانند.با ادامه تکامل فناوری و داده ها، نیازهای کسب و کارها به طور فزاینده ای پیچیده و شخصی می شوند. رویکرد یک‌شکل برای همه چارچوب‌ها و مدل‌ها ممکن است برای پاسخگویی به این نیازهای متنوع و متغیر کافی نباشد. بنابراین، چارچوب‌ها و مدل‌ها در حال تخصصی‌تر شدن و سفارشی‌سازی شده برای پاسخگویی به نیازهای خاص هر کسب‌وکار هستند.هوش مصنوعی می‌تواند نقش مهمی در ایجاد این چارچوب‌های تخصصی با استفاده از بینش‌های مبتنی بر داده برای ایجاد راه‌حل‌هایی برای نیازهای منحصر به فرد هر کسب‌وکار ایفا کند. با تجزیه و تحلیل مقادیر زیادی از داده ها، هوش مصنوعی می تواند الگوها را شناسایی کند و بینش هایی را ارائه دهد که تشخیص آنها از طریق روش های سنتی دشوار یا غیرممکن است. این اجازه می دهد تا رویکرد شخصی تر برای توسعه چارچوب وجود داشته باشد، زیرا هوش مصنوعی می تواند راه حل های سفارشی را بر اساس نیازهای خاص هر کسب و کار ارائه دهد.به طور خلاصه، روند رو به رشد به سمت چارچوب های شخصی و تخصصی به شکل دادن به توسعه چارچوب ها و مدل ها ادامه خواهد داد. هوش مصنوعی می‌تواند با ارائه بینش‌های مبتنی بر داده و خودکارسازی فرآیندها برای ایجاد چارچوب‌های کارآمدتر و مؤثرتر متناسب با نیازهای منحصربه‌فرد هر کسب‌وکار، نقشی حیاتی در این فرآیند ایفا کند.