تفاوت مهم مدیریت پروژه با مدیریت محصول چیست ؟

برای خیلی از شرکتهای تکنولوژی محور تفاوت بین مدیر محصول و مدیر پروژه کمی گیج کننده است . تفاوت آنها در یک کلمه است اما وظایف و تعریف آنها متفاوت است . قبلا در مقاله مدیر محصول دقیقا چه کاری انجام میدهد وظایف و مسولیت های مدیر محصول را شرح دادیم . در اکثر شرکتها بین مسولیت مدیر محصول و مدیر پروژه اشتراکاتی وجود دارد اما در برخی دیگر یک فرد می تواند بطور همزمان مدیر پروژه و مدیر محصول باشد .اولین گام برای موفقیت در تیمی که شامل مدیر پروژه و مدیر محصول است این است که درک درستی از این دو داشته باشید و مرز بین آنها را بدانید . وقتی شما مسولیت هر کدام را بدانید بهتر می توانید پاسخگوی مسولیت خود باشید . تعاریف در ابتدا بهتر است این دو را شرح دهیم .یک محصول چیزی است که شما برای گروه خاصی از کاربران فراهم می کنید . این محصول می تواند فیزیکی ، نرم افزاری یا یک سرویس باشد ؛ در مقابل یک پروژه یک برنامه است با مجموعه ای از فعالیت ها ، که نتیجه مشخصی را دنبال می کند و شروع و پایان مشخصی دارد .نقشها نقش مدیر محصول چیست ؟ مدیر محصول استراتژی ها را تنظیم کرده و زمان رونمایی و استفاده از محصول را مشخص می کند ، با مشتریان صحبت کرده و به صورت واضح و مشخص امکانات ( فیچرها ) محصول را اولویت بندی می کند . این وظایف مستلزم آن است که کل چرخه محصول را مدیریت کند . هدف نهایی آن است که محصولی دوست داشتنی و عالی به مشتری و کاربر ارایه دهد .نقش مدیر پروژه چیست ؟ مدیر پروژه مسول به نتیجه رسیدن پروژه در زمان و بودجه مشخص است . وظیفه او اجرای استراتژی تعیین شده توسط مدیر محصول یا مدیر است . هدف نهایی مدیر پروژه تکمیل و به سرانجام رساندن پروژه در زمان و بودجه مشخص است . مسولیت ها مدیریت محصول مسول ایجاد استراتژی محصول و ساخت یک نقشه راه برای محصول است . مدیریت محصول با داشتن نگاه " هدف محور " تلاش می کند به هدف مورد نظر دست پیدا کند . این نوع نگاه مستلزم آن است که بداند برای رسیدن به این هدف چه امکاناتی برای محصول باید در نظر گرفته شود . مدیر محصول باید از خود بپرسد این محصول قصد دارد چه مساله ایی را حل کند؟ با این محصول چه ارزش و فایده ای برای مشتری ایجاد می کنیم ؟ تمرکز مدیر محصول استراتژی نسخه منتشر شده محصول ایده پردازی امکانات محصول تحلیل بازار و رقبا سازماندهی کردن آموخته ها از مشتری و داده سود حاصل از محصول مدیریت پروژه کمتر به هدف محصول توجه دارد . این افراد بیشتر روی خود پروژه تمرکز دارند . مدیریت پروژه بیشتر دغدغه استفاده بهینه از منابع را دارد و مواظب است که محدوه پروژه تغییر نکند چون در این صورت نیاز به منابع بیشتری است و روی زمان تحویل تاثیر گذار است . مدیران پروژه بیشتر باید به سوالات زیر پاسخ دهند چه منابعی برای این پروژه نیاز است ؟ چه موقع پروژه تحویل داده می شود ؟چه کسی ؟ چه کاری را ؟ در چه زمانی انجام می دهد ؟ تمرکز مدیر پروژه بودجه تحویل شدنی ها منابع مورد نیاز سازماندهی تیم های مختلفبه روز کردن وضعیت پروژه همکاری مدیر پروژه و مدیر محصول در سازمانهای بزرگ با یکدیگر ارتباط نزدیک دارند و هر دو تیم با مدیر اجرایی شرکت در ارتباط مستقیم هستند . مدیر محصول در طول روز با تیم های مختلف مثل : مهندسی ، فروش و بازاریابی و غیره برای موفقیت آینده محصول در ارتباط است. از آنجایی که مدیر محصول مسول موفقیت محصول است طبیعتا با هر پروژه ای که در موفقیت محصول موثر است در گیر خواهد بود . این مدیر محصول است که دامنه یک پروژه را تعیین می کند و اینکه چگونه با انجام این پروژه می توان به اهداف سطح بالا و آینده شرکت دست یافت . مدیر پروژه با تیم های گسترده تری در ارتباط است ؛ کار او بیشتر ثابت و تمرکز او بر برنامه هاست . او فعالیتها را مدیریت می کند و پس از انجام یک پروژه به سمت پروژه ای دیگر می رود . بطور مثال تیم مدیریت پروژه قصد دارد امکانات لازم برای طراحی مجدد رابط کاربری UX سایت یا اپلیکشن را فراهم نماید در اینصوت مساله آنها بودجه ، زمان تحویل پروژه و کیفیت انجام پروژه خواهد بود ؛ به این دلیل نیاز است جزییات زیادی در مورد انجام یک پروژه بدانند . مدیریت پروژه و مدیریت محصول هر کدام عملکرد منحصر بفردی دارند ، در صورتی که هماهنگی خوبی بین آنها وجود داشته باشد باعث رشد و موفقیت هر دو گروه و در نهایت موفقیت شرکت خواهند شد. دوستان شما با به اشتراک گذاری مطالب به یادگیری شما کمک می کنند ؛ شما هم در صورت علاقمندی لایک کنید و به اشتراک بگذارید . برای مقالات و ارتباطات بیشتر می توانید صفحات لینکداین و اینستاگرام زیر را دنبال کنید https://www.linkedin.com/company/majid-hakimihttps://www.instagram.com/maj_hak/