معرفی کتاب ثروت‌سازی به سبک ژاپنی

کتاب ثروت‌سازی به سبک ژاپنی بیانگر دیدگاه‌های مدیریتی بنیان‌گذار برند پاناسونیک است. آقای کونوسوکه ماتسوشیتا نویسنده کتاب و آقای محمدمهدی روحانی مترجم کتاب است. انتشارات نگاه نوین این کتاب را چاپ و در اختیار علاقه‌مندان قرار داده است.کونوسوکه ماتسوشیتا بنیانگذار پاناسونیک در سال ۱۸۹۴ در واکایاما به دنیا آمد. کوچک‌ترین فرزند یک خانواده ثروتمند بود. وقتی چهار سال داشت، پدرش در اثر نوسانات قیمت برنج املاک خانوادگی خود را از دست داد. کنوسوکه در ۹ سالگی تصمیم گرفت خانه را ترک و در اوساکا به کارآموزی مشغول شود. او با سعی و تلاش زیاد خود در ۱۵ سالگی در شرکت الکتریکی استخدام شد و در سال ۱۹۱۸ وقتی فقط ۲۳ سال داشت الکتریکی ماتسوشیتا را تاسیس کرد که حالا با نام پاناسونیک آن را می‌شناسیم. ماتسوشیتا تا زمان مرگش که در ۹۴ سالگی و در ۲۷ آوریل ۱۹۸۹ اتفاق افتاد، نه تنها به امپراتوری جهانی‌اش دائماً توجه می‌کرد بلکه پروژه‌های انسان دوستانه هم همیشه در کانون توجه‌اش بود.· بازدید ای از شرکت تویوتا داشتم پرسیدم چرا خط تولید شما دوربین مداربسته ندارد؟ جواب دادند ما فرآیندها را مدیریت می‌کنیم نه انسان ها را!· با سه کارمند شرکت را شروع کردم و بعد از سال‌ها زحمت به بیش از ۱۰۰ هزار نفر رسیدیم.· یک قاعده اساسی داشته باشید فلسفه مدیریت شامل دلیل وجود شرکت، هدف فعالیت و شیوه مدیریت است.· مدیریت فقط مدیریت کسب و کار نیست! شیوه مدیریت زندگی شخصی، مدیریت سازمان‌ها و مدیریت کشور است.· داشتن یک فلسفه مدیریت ملی مهم‌ترین عامل برای توسعه پایدار یک کشور است.· مدیریت باید در یک فلسفه مدیریتی قاعده‌مند ریشه داشته باشد.· یک فلسفه مدیریتی را انتخاب کنید که ریشه آن در زندگی جامعه و جهان وجود داشته باشد.· مدیریت مناسب احتیاج به فهمیدن انسان‌ها و خصوصیات‌شان دارد یعنی درک صحیح از سرشت بشری انسان‌ها.· سود هدف نهایی کسب و کار نیست. خدمت هدف نهایی کسب و کار‌ها است.· من برای مدیریت قانون خاصی ندارم جز اینکه همیشه از قانون طبیعت پیروی می‌کنم.· وقتی شما تابع قانون طبیعی باشید فراتر از هوش انسانی حرکت می‌کنید.· مردم محصولی را می خرند که تصور می‌کنند ارزش واقعی آن برابر با قیمت فروش یا حتی بیشتر است.· اگر شرکتی فقط با تمرکز بر روی توسعه خود به پیشرفت برسد موفقیت‌هایش موقتی خواهد بود.· آبراهام لینکلن می‌گوید: «می‌شود بعضی وقت‌ها همه مردم را فریب داد، بعضی از مردم را هم می‌شود همیشه فریب داد. ولی نمی شود همه مردم را برای همیشه فریب داد.»· در بحران‌های اقتصادی مشتریان به دنبال محصولات باکیفیت هستند.· بعد از جنگ بیشتر شرکت‌ها سرمایه های خود را به صورت وام از شرکت‌های خارجی دریافت می‌کردند چون همه چیز باید از صفر شروع میشد و استفاده از این روش‌ها ضروری بود.· مدیریت سد یعنی پاسداری از شرکت در برابر تاثیرات جدی ناشی از تغییرات بیرونی.· متنوع سازی یا تخصصی سازی کدام یک از این موارد باعث موفقیت یک شرکت خواهد شد. من خودم تخصصی‌سازی را ترجیح می‌دهم.· مدیریت کسب و کار چیزی بیشتر از جذب نیروی انسانی و تشویق به اجرای توانایی‌هایشان است.· یک شرکت اول باید یاد بگیرد قبل از تولید محصولات مناسب انسان های خوب تولید کند.· آگاه باشید که هنگام جذب کارمندان آنها را فقط برای تبدیل شدن به متخصصان عالی جذب نمی‌کنیم بلکه می‌خواهیم آنها را به انسان‌های عالی تبدیل کنیم.· انسان ها مدیریت می‌کنند تا برای انسان های دیگر شادی به ارمغان بیاورند.· تغییرات سیاسی تاثیرات عمیقی بر روی تجارت دارند امروز دیگر نمی توانیم بگوییم کسب و کار از سیاست جداست عصر فئودالیسم و ارباب رعیتی گذشته است.· انطباق با سیاست های حکومتی باعث می شود شرکت به نتایج مطلوب خود برسد.· ذهنیت سنائو ذهنیتی است که زندگی را به شکل سازنده و خلاق می پذیرد ذهنیتی که در مقابل حقیقت مقاومتی از خود نشان می‌دهد و به دیدگاه های پست توجهی ندارد.· یک مدیر اجازه نمی دهد اعتقادات شخصی او بر روی تصمیم گیری هایش تاثیر بگذارد.