عملکرد کارمندان در محل کار (مقاله ترجمه شده)

چکیدهمطالعه حاضر، دامنه پیوسته برای توسعه گستره عملکرد کارمندان را بررسی می کند که حوزه اصلی اثربخشی منابع انسانی (HR) است. ما درمورد درک عملکرد در محل کار، با محققان و متخصصان شرکت مصاحبه نمودیم. براساس ادبیات تحقیق و بازخورد دانشگاهیان و متخصصان صنعت، برای اعتبار سنجی تجربی، یک چارچوب مفهومی همراه با ابزار ۴۲ آیتمی در زمینه عملکرد کارکنان پیشنهاد شده است. این ابزار، دیدگاه های تجربیِ متخصصان در مورد ابعاد و اظهارات پیشنهادی را جمع آوری کردند. تحلیل اولیه ی نسبت روایی محتوایِ (CVR) این ابزار به این نتیجه رسید که ۳۸ مورد ارزش CVR برابر با ۰.۴۹ دارند و بالاتر از ۷۵ درصد از آن ها در تحلیل تخصصی قابل قبول بودند. آیتم های حفظ شده برای بررسی میدانی استفاده شدند. در مجموع، ۳۶۱ مدیر از سازمان های تولیدی و خدماتی هند، به ۳۸ مورد مقیاس عملکرد پاسخ دادند. تجزیه و تحلیل عوامل اکتشافی نشان دهنده سه عامل متمایز از عملکرد کارمندان است که مقیاس جدیدی را تشکیل می دهند: عملکرد کاری، عملکرد انطباقی و عملکرد زمینه ای (TAC). بررسی پایاییِ نمونه نشان دهنده ثبات داخلی قابل توجه در مقیاس کلی (a برابر با 0.80) همراه با سه مولفه (متغیر بین ۰.۸۰ تا ۰.۹۱) است. چارچوب تعیین شده، درکی جامع از ماهیت و مهارت های عملکرد کارکنان ارائه می دهد. پیشنهاد شده که مدیران HR و رفتار سازمانی (OB) باید از بینش عوامل اکتشافی برای ایجاد و حفظ محیط کارِ بهتر استفاده کنند. در دیدگاه کاربردی، از ابزار پیشنهادی و یافته های مربوط به آن انتظار می رود که بینش هایی برای طراحی سیاست های خاص سازمان ارایه دهند تا عملکرد کارمندان بهبود یابد.مقدمهبهبود بهره وری یک مساله مهم در سازمان های امروزی است. بهره وری از طریق عملکرد شغلی، یک حوزه تحقیقاتی گسترده در ادبیات رفتار سازمانی (OB) و توسعه منابع انسانی (HR) است (بومر و همکاران، 1995؛ لولر و ورلی، 2006؛ شایمان، 2009). عملکرد شغلی به شکل ارزیابی عملکرد و مدیریت، بخش مهمی از مدیریت موثر منابع انسانی است و این یکی از پرطرفدار ترین مداخله توسعه ای در پورتفولیوی منابع انسانی می باشد (باتمن و اسنل، 2007 ؛ فی و لورمان، 2004؛ هلریگل و همکاران، 2004). اصطلاح "عملکرد کارمندان"، نشان دهنده موفقیت کاری فرد بعد از اعمال تلاش لازم در شغلی است که از طریق یک کار ارزشمند، ویژگی متعهد و همکاران و کارفرمای دلسوز به دست می آید (هلریگل، جکسون و اسلوکوم، 1999؛ کاراکاس، 2010). برای اینکه یک سازمان تجاری بتواند از منابع انسانی استفاده کامل نماید و موفقیت سازمانی را تقویت کند، سیستم مدیریت عملکرد موثر کارمندان ضروری است (جنا و پرادهان، ۲۰۱۴؛ لاندن، ۲۰۰۳؛ مون و لاندن، ۲۰۰۹).بحث، محدودیت ها و حوزه تحقیقات آیندهاین مطالعه از روش های تحقیقاتی دقیق استفاده کرده است تا برخی از داده های تجربی پیشین را در اعمال اعتبار برونی بر ابعاد پیشنهادی عملکرد کارکنان ارائه دهد. این ابزار سنجش عملکرد کارکنان را توسعه داده است که در زمینه صنایع تولیدی و خدماتی هند مورد تایید قرار گرفت. جهت توسعه یک معیار برای عملکرد کارمندان، تحقیقات تجربی پراکنده ای انجام شده است. ما تلاش کرده‌ایم که از طریق ادغام ادبیات موجود در این موضوع و با مشاوره متخصصان این حوزه، ابزاری را برای مدیریت عملکرد توسعه دهیم. از مراحل پذیرفته شده ای برای توسعه یک ابزار پیروی شده است. این مقاله مفاهیم و دستورالعمل های تحقیقاتی برای دانشگاهیان و شاغلان کسب وکار به همراه دارد تا تاثیر عملکرد کارمندان را در استخراج اثربخشی منابع انسانی بررسی کنند. چارچوب تعیین شده، درک جامعی از ماهیت و ریزه کاری های عملکرد کارکنان و علل افزایش عملکرد کارمندان ارائه می دهد. پیشنهاد شده است که مدیران منابع انسانی و متخصصان OB باید از بینش عوامل اکتشافی برای ایجاد و حفظ محیط کار بهتر استفاده کنند.این مقاله ISI در سال 2016 در نشریه سیج و در مجله دیدگاه ها و تحقیقات کسب و کار ، توسط گروه علوم انسانی و اجتماعی منتشر شده و در سایت ای ترجمه جهت دانلود ارائه شده است. در صورت نیاز به دانلود رایگان اصل مقاله انگلیسی و ترجمه آن می توانید به پست دانلود ترجمه مقاله عملکرد کارمندان در محل کار در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.