راه حل نجات کسب وکارها دربحران اقتصادی ایران

بحران اقتصادی ایران و نجات کسب وکارهااین روزها صاحبان و مدیران کسب وکار با هرشخصی به گفتگو مینشینند یا مشورت میکنند،نقل محافلشان این سوالات و نگرانی های آنهاست :در رکود اقتصادی چه باید کرد؟در بحران اقتصادی چکار کنیم؟مدیریت بحران اقتصادی برای کارخانهشرایط موفقیت در مدیریت بحرانراه‌کارهای موفقیت در بحرانجدای از این که شرایط کلان اقتصادی و امنیتی کشور باعث بوجود آمدن تنگناهای اقتصادی برای کسب وکارها شده است ولی مسائلی نیز در کسب وکارها وجود دارد که باعث میشود اثرات این بحران اقتصادی اخیر برروی آنها چندین برابر شود .چرا این بحران اقتصادی در حال شدید تر شدن است؟با توجه نشانه های زیر احتمال تشدید این بحران در آینده از احتمال کاهش آن بیشتر است .(هرچند که عمیقا آرزو دارم این اتفاق نیفتد )کاهش قیمت جهانی نفت مشکلات روز افزون تحریم ها بر اقتصاد ایرانافزایش قیمت دلار و طلا رکود و بحران اقتصادی در جهانتورم ۲ رقمی ایران چشم انداز ضعیف احیا توافق برجام در آینده نزدیک احتمال زیاد کسری بودجه در بودجه سال ۱۴۰۲ افزایش حداقل ۲۰ درصدی حقوق و دستمزد در سال ۱۴۰۲و دلایل دیگر .لذا چه بهتر که مدیران و صاحبان کسب وکارها از هم اکنون به فکر پیش بینی اثرات این بحران اقتصادی بر کسب وکار تحت مدیریتشان بوده و از این همین حالا با طراحی بهترین روشها و راه حل ها برای مسایلی که ممکن است به وجود آید یا حاد تر شود ،چاره اندیشی کنند .بهبود گردش نقدینگی بهترین راه حل ها برای خروج از بحران اقتصادی هر چه مشکل در بحرانهای اقتصادی برای کسب وکار پیش می آید ناشی از نبود نقدینگی برای رتق و فتق امور جاری کسب وکار است .آنجا که موعد چک ها و تعهدات چه درون سازمانی و چه بیرون از سازمان رسیده است وشرکت نیاز دارد برای ادامه حیات تعهدات خود را به جا آورد .ولی بهبود گردش نقدینگی چگونه انجام میشود ؟اگر بخواهم در ساده ترین شکل بیان کنم :با هر فعالیتی که (با واسطه یا به صورت مستقیم ) باعث افزایش ورودی جریان نقد یا افزایش سرعت ورود آن به کسب وکار خواهد شد با هر فعالیتی که (با واسطه یا به صورت مستقیم ) باعث کاهش خروجی جریان نقد یا کاهش سرعت خروج آن از کسب وکار خواهد شد .برای مدیریت بحران اقتصادی در کسب وکار به چه نکاتی باید توجه کنیم ؟ نگرش و فرهنگ مناسب در بحران منابع انسانی در بحران های اقتصادی بازاریابی ،تبلیغات و فروش در رکود اقتصادی حسابداری و مالی در رکود اقتصادی انبارداری و تامین تدارکات در شرایط بحران اقتصادیوصول مطالبات در بحران های اقتصادی تولید در بحران اقتصادی نگرش و فرهنگ مناسب در بحراننگرش همه چیز است .در شرایط بحرانی اهمیت نگرش فردی یا تیمی صحیح به مساله بیشتر نمود پیدا می کند .در مواجه با چنین بحرانهایی دو نگرش عمده پدید می آید :اول : همه چیز خراب است.بد بخت شدیم.وضع همه خراب است پس وضع ماهم خراب باشد اشکال ندارد ،ما هم مثل همههر روز در حال بدتر شدن است .دوم :چه کنیم تا بتوانیم از این بحران سالم بیرون بیاییم؟چه کنیم تا پس از این بحران (حتی )پیشرفت کرده باشیم؟ چه کنیم تا ضرر و زیان کمتری از این بحران نصیب کسب وکار ما شود ؟چطور بیشتر یاد بگیرم تا بتوانم مسائل ناشی از این بحران را بهتر حل کنم ؟از چه کسانی مشاوره و کمک بگیرم تا بتوانم مسائل ناشی از این بحران اقتصادی را آسان تر حل کنم ؟چه فرصت هایی در دل این بحران برای من و کسب وکارم و تیم وجود دارد ؟ پر واضح است که کسب وکارهایی که مدیرانش نگرش دوم را دارند ،به دلیل رویکرد حل مساله و یابنده ای که دارند به احتمال خیلی بیشتری خواهد توانست راههای مناسبی برای حل بحران بیابد و حتی از آن خارج شود در حالی که مدیران کسب وکار با نگرش اول همچنان در حال نابود کردن خود و کسب وکار و اطرافیانشان با طرز فکر و گفتار و در نهایت واکنش هایشان به بحران اقتصادی هستند . اهمیت منابع انسانی در بحران های اقتصادی کمتر مدیر با تجربه ای است که از اهمیت بالای منابع(سرمایه )انسانی یک کسب وکار آگاهی نداشته باشد ،لازم نیست به این نکته توجه داشته باشیم که بالاترین تکنولوژی ماشین آلات و سیستم ها توسط نیروی انسانی ساخته و پرداخته شده اند و برای استفاده بهینه از آنها حتما حداقل یک ذهن و مغز انسانی باید بر کارکرد آنها نظارت داشته باشد .وقتی سخن از بحران اقتصادی به میان می آید ،دانش سازمانی موجود در قلب منابع انسانی باکیفیت یک کسب وکار در شرایط خاص بهترین راه حل ها را یا می یابد یا خلق می کند.پس لازم است در چنین شرایطی با یک رویکرد انسانی به منابع انسانی آنها را به سوی انسجام و هماهنگی بیشتر راهبری کنیم تا بتوانند با همکاری تیمی و هوشمندی ،در تنگناها از حل مسائل کسب وکار و شرکت سربلند بیرون بیایند .نویسنده : علی کنعانی کاشانی (محتوای این صفحه در حال تکمیل و بروزرسانی است .....)