داستان جنرال الکتریک-قسمت چهارم

سلام و خوش آمدید به قسمت چهارم و آخر از سری پست‌های داستان جنرال الکتریک! در سه قسمت گذشته با تاریخچه شرکت جنرال الکتریک آشنا شدیم و از برندینگ تا مدیر عاملان آن چیزهایی آموختیم. سپس به پرتفوی شرکت و عملکرد مالی آن پرداختیم و در نهایت سر از قابلیت‌های کلیدی جنرال الکتریک درآوردیم! حالا در این قسمت، برای پایان دادن به این مطالعه موردی، قصد دارم تا درباره چالش‌های پیش روی شرکت جنرال الکتریک و تحلیل SWOT صحبت کنم، پس تا پایان این قسمت هم با من همراه باشید!قصه یک شکستدر طول این سری نوشته‌ها، به طور مکرر به شکست جنرال الکتریک، بحرانی که با آن دست و پنجه نرم می‌کند و بدهکاری کلان اشاره کردم. قضیه از این قرار است که در حوالی سال‌‌ ۲۰۱۰، جنرال الکتریک با مشکلات مالی متعددی مواجه شد که تحلیلگران علت آن را بحران مالی سال ۲۰۰۸-۲۰۰۹، سرمایه گذاری‌های ضعیف و مشکلات در واحد حسابداری می‌دانند.اگر خاطرتان باشد در قسمت اول گفتم که آقای جان فلنری در سال ۲۰۱۷ ریاست شرکت جنرال الکتریک را با انبوهی از مشکلات تحویل گرفت و در کمتر از یک سال جای خود را به مدیر عامل کنونی یعنی آقای لری کالپ داد. لری کالپ برای حل مشکلات شرکت استراتژي‌های متعددی را در پیش گرفت که کمابیش در بیرون کشیدن شرکت از گرداب مشکلات موفق عمل کردند. در کل هیئت مدیره جنرال الکتریک استراتژي‌های زیر را برای حل مشکلات در پیش گرفت:تغییر رهبریساده سازی سبد محصولبهبود دادن کنترل‌های مالیافزایش نوآوری و کاراییمدیریت ریسکتنها نکته‌ای که لازم است در این بخش توضیح دهم در خصوص ساده سازی سبد محصول است. اگر یادتان باشد در قسمت دوم سبد محصول یا پرتفولیو جنرال الکتریک را بررسی کردیم که حاصل این فرایند ساده سازی است. در حال حاضر یعنی بعد از پی گرفتن سیاست‌های ساده سازی، سبد محصول شرکت به سه دسته کلی تقسیم شده است و حالا هر کدام این بخش‌ها مدیر عامل و استراتژی‌های مخصوص خود را دارند.چالش‌های جنرال الکتریکتجارت انرژی های تجدیدپذیر این شرکت به دلیل تورم و فشارهای زنجیره تامین با چالش هایی روبرو بوده است. علاوه بر این، جنرال الکتریک با پروژه های بزرگ خود، از جمله واحد نیرو، چالش های مهمی را تجربه کرد.شرکت های صنعتی مانند جنرال الکتریک نیز با مسائل مربوط به زنجیره تامین و عدم قطعیت های کلان، از جمله افزایش سریع تورم دست و پنجه نرم می کنند.این شرکت در حالی که قادر به تحویل محصولات نبود، مسائل «زمان بندی» مربوط به افزایش موجودی را تجربه کرده است، و طرح برگشت آن شامل یک تقسیم سه جانبه است که سال‌ها کاهش سود و بازسازی پرهزینه را محدود می‌کند.تحلیل SWOTقبل از پرداختن به این بخش، باید بدانیم که SWOT چیست. تحلیل SWOT یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که برای شناسایی و ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک سازمان استفاده می شود. از این ابزار برای کمک به سازمان‌ها برای به دست آوردن درک بهتر از محیط‌های داخلی و خارجی و توسعه استراتژی‌هایی که از نقاط قوت آن‌ها استفاده می‌کنند و در عین حال به ضعف‌ها و تهدیدات آن‌ها رسیدگی می‌کنند، استفاده می‌شود.سرواژه "SWOT" مخفف عبارت زیر است:نقاط قوت: ویژگی های درونی یک سازمان که به آن برتری نسبت به سایرین می دهد.نقاط ضعف: ویژگی های درونی یک سازمان که آن را نسبت به سایرین در مضیقه قرار می دهد.فرصت ها: عوامل بیرونی که می توانند فرصت های جدیدی برای رشد یا موفقیت فراهم کنند.تهدیدها: عوامل خارجی که می توانند برای موفقیت یک سازمان خطر ایجاد کنند.با تجزیه و تحلیل این عوامل، سازمان‌ها می‌توانند درک بهتری از موقعیت خود در بازار و چگونگی بهبود مزیت رقابتی خود ایجاد کنند. تجزیه و تحلیل SWOT معمولاً در تجارت، بازاریابی و سایر زمینه ها برای هدایت فرآیندهای تصمیم گیری مانند برنامه ریزی استراتژیک، توسعه محصول و تحقیقات بازار استفاده می شود. با این توصیفات، برویم سراغ تحلیل شرکت جنرال الکتریک با کمک ابزار SWOT:نقاط قوت:▪ شناخت برند: جنرال الکتریک یک برند شناخته شده و قابل احترام در سطح جهانی است که سابقه طولانی در نوآوری و برتری دارد.▪ خطوط تجاری متنوع: جنرال الکتریک در صنایع مختلفی از جمله هوانوردی، مراقبت های بهداشتی، انرژی های تجدیدپذیر و غیره فعالیت می کند که به کاهش ریسک کمک می کند.▪ قابلیت های تحقیق و توسعه قوی: جنرال الکتریک سرمایه گذاری زیادی در تحقیق و توسعه انجام می دهد که منجر به ثبت اختراعات و محصولات نوآورانه متعددی شده است.▪ حضور جهانی تثبیت شده: جنرال الکتریک در بیش از 100 کشور فعالیت دارد و به آن جایگاهی قوی در بسیاری از بازارها می دهد.نقاط ضعف:▪ مشکلات مالی: جنرال الکتریک در سال های اخیر از نظر مالی با کاهش درآمد و سود مواجه بوده است.▪ وابستگی به چند خط تجاری کلیدی: با وجود اینکه جنرال الکتریک در چندین صنعت فعالیت می کند، بخش عمده ای از درآمد آن از صنعت حمل و نقل هوایی، مراقبت های بهداشتی و نیرو حاصل می شود و آن را در برابر تغییرات در آن بازارها آسیب پذیر می کند.▪ آسیب به شهرت ناشی از رسوایی های گذشته: جنرال الکتریک در سال های اخیر با رسوایی های پرمخاطب متعددی مواجه شده است که به اعتبار آن لطمه زده است.▪ نیروی کار بزرگ: جنرال الکتریک دارای ساختار سازمانی بزرگ و پیچیده ای است که می تواند منجر به چالش های مدیریتی شود.فرصت ها:▪ پتانسیل رشد در انرژی های تجدیدپذیر: جنرال الکتریک در انرژی های تجدیدپذیر سرمایه گذاری کرده است و با تغییر دولت ها و کسب و کارها به سمت شیوه های پایدار، پتانسیل رشد در این زمینه را دارد.▪ گسترش به بازارهای نوظهور: جنرال الکتریک می تواند عملیات خود را در بازارهای نوظهور مانند چین، هند و برزیل، جایی که تقاضا برای راه حل های زیرساختی و انرژی در حال افزایش است، گسترش دهد.▪ توسعه محصولات و فن آوری های جدید: جنرال الکتریک می تواند به سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای توسعه محصولات و فناوری های جدید و نوآورانه که می تواند باعث رشد شود، ادامه دهد.▪ گسترش قابلیت های دیجیتال: جنرال الکتریک در حال گسترش قابلیت های دیجیتالی خود است که می تواند فرصت های جدیدی را در زمینه هایی مانند تجزیه و تحلیل داده ها و اتوماسیون ایجاد کند.تهدیدات:▪ رکود اقتصادی: جنرال الکتریک مانند هر شرکت دیگری مستعد رکود اقتصادی است که می تواند بر درآمد و سود آن تأثیر بگذارد.▪ افزایش رقابت: جنرال الکتریک با رقابت شرکت های بزرگ چند ملیتی و همچنین استارت آپ های کوچک در بسیاری از خطوط تجاری خود مواجه است.▪ فشارهای نظارتی: جنرال الکتریک در صنایع به شدت تحت نظارت عمل می کند، که می تواند منجر به افزایش هزینه ها و محدود کردن فرصت های رشد شود.▪ فناوری های مخرب: فناوری های مخرب مانند بلاک چین و هوش مصنوعی می توانند خطوط تجاری جنرال الکتریک را مختل کنند و آنها را در آینده منسوخ یا کمتر مرتبط کنند.بالاخره به پایان این کیس استادی یا مطالعه موردی در خصوص شرکت جنرال الکتریک رسیدیم. تحقیق و مطالعه در این خصوص برای من آموزنده و لذت بخش بود و همین نیروی محرکی بود که این مجموعه پست‌ها را درباره نتیجه کارم بنویسم. امیدوارم این مطالب برای شما مفید باشد، اگر این نوشته‌ها را مفید دیدید خوشحال می‌شوم که آن‌ها را با دوستان علاقه‌مند خود به اشتراک بگذارید. هم‌چنین مشتاق خواندن نظرات و پیشنهادات شما در این باره هستم. تا نوشته بعدی، شاد و کنجکاو باشید!