چند اقدام کلیدی برای برنامه ریزی سال جدید

اعضای شورای کوچ های موسسه فوربس در مورد بهترین استراتژی ها برای برنامه ریزی برای کسب و کار شما در سال جدید توصیه می کنند. عکس ها از تک تک اعضا. این نوشتار از سایت forbes استخراج و برگردان شده است. در حالی که تا ساعاتی دیگر سال جدید کاری شروع می شود، رهبران کسب و کار در حال تصمیم گیری هستند که چگونه شرکت هایشان در سال جدید پیش خواهند رفت.یک شرکت باید همیشه به دنبال بهبود خود باشد. سیزده کارشناس از شورای کوچ های موسسه فوربس، چند تکنیک را که رهبران کسب و کار می توانند هنگام شروع برنامه ریزی برای سال جدید اجرا کنند، بررسی می کنند و توضیح می دهند که چرا این روش ها برای دستیابی به موفقیت بسیار مهم هستند1. با خود صادق باشیدسخت ترین قسمت هدف گذاری واقع بینانه بودن است. تلاش برای تبدیل هر رویا به هدف آسان است، اما تبدیل آن اهداف به دستاوردها خیلی آسان نیست. هنگام برنامه ریزی برای سال جدید واقع بین باشید. نقش هایی را در نظر بگیرید که به طور خودکار به زمان و توجه نیاز دارند و مطمئن شوید که شامل بهبودی و آرامش می شود. این کار زمان "باز" شما را برای کار اصلاح می کند و اهداف را واقعاً قابل دستیابی می کند. - جوینیکول مارتینز2. تجزیه و تحلیل SWOT شخصی برای خود انجام دهیدعلاوه بر تنظیم استراتژی کسب و کار برای سال جدید، حتما استراتژی رهبری خود را با انجام تجزیه و تحلیل SWOT شخصی تنظیم کنید. از همکاران مورد اعتماد و هدف بپرسید: "نقاط قوت رهبری من چیست؟"، "نقاط ضعف اصلی من چیست؟"، "فرصت های رشد من چیست؟"، "تهدیدهای داخلی (طرز فکر) و خارجی (بازار) برای من چیست؟ موفقیت؟" اهداف خود را بر اساس بازخورد برنامه ریزی کنید. - Loren Margolis ، آموزش و رهبری موفقیت LLC3. محیط کار را انسانی کنیدبرنامه ریزی برای سال جدید با سپاسگزاری شروع می شود. عاقلانه است که بالا و پایین های سال قبل را شناسایی کنیم. همچنین برای رهبران مهم است که اطمینان حاصل کنند که اعضای تیم آنها چالش ها و موفقیت های سازمان را درک می کنند. مهمتر از همه، یک سوال از تیم مطرح کنید: "از اینجا به کجا می رویم و چه کاری باید انجام شود؟" آماده باشید تا کار را با یک هدف مشخص انجام دهید. - J. Ibeh Agbanyim , Focused Vision Consulting, LLC4. برنامه های رشد را برای تیم توسعه دهیدما چنان درگیر اتفاقاتی هستیم که سال گذشته رخ داد و می‌خواهیم در سال آینده به آنها برسیم که رهبران اغلب مهم‌ترین بخش این اهداف را فراموش می‌کنند، یعنی تیمشان! آنها فراموش می کنند که این تیم آنها است که آنها را تا کنون به موفقیت رسانده است و این رشد تیم آنها خواهد بود که آنها را به سال جدیدی که می خواهند به آن برسند هدایت می کند. با این افراد کار کنید و به آنها کمک کنید تا برنامه های رشد شخصی را دریافت کنند! - کودی داکوتا ووتن5. زمانی را برای تأمل در خود اختصاص دهیدبسیار حیاتی است که رهبران در رابطه با اهداف، اقدامات، ارزش‌ها، موفقیت‌ها و البته «بهترین» شکست‌هایشان در سال گذشته، در مورد سال گذشته فکر کنند! این موهبت زمان برای خود اندیشی، به رهبران اجازه می دهد تا آنچه را که انجام شده یا نشده است ارزیابی کنند و به آنها کمک می کند تا درنگ کنند و تجارب خود را تثبیت کنند تا یاد بگیرند و روی دستیابی به آنچه در سال آینده مورد نظر هستند تمرکز کنند. - Palena Neale6. برای قدرت ذهنی و جسمی برنامه ریزی کنیداکثر رهبران پرتأثیر و جاه طلب در برنامه ریزی اهداف حرفه ای عالی هستند، اما فراموش می کنند زمانی را برای تجدید انرژی در نظر بگیرند. توصیه می‌کنم به برنامه سال جدید نگاه کنید و برای شرکت در رویدادهای خانوادگی، گردهمایی دوستان یا گردش‌های معمولی برای رفتن، تعطیلات زمستانی، تعطیلات تابستانی، «زمان من» برنامه‌ریزی کنید. همه اینها تضمین می کند که در سال جدید از نظر جسمی و روحی متعادل خواهید بود. - Inga Bielińska , Inga Arianna Bielinska7. فقط روی چند اولویت تمرکز کنیدبه اهداف بیش از حد بلندپروازانه ای که به نظر می رسد همه ما هر سال به دست می آوریم نگاه کنید و سرعت خود را کاهش دهید. چند اولویت کلیدی برای قدرت بخشیدن به سال جدید برای شما کافی است. برای داشتن چشم انداز شغلی سال جدید، توصیه می کنم با افراد کلیدی خود همراه شوید و واقعاً آن اهداف را ارتقا دهید و برای سال جدید بر روی آنها سرمایه گذاری کنید. جان ام. اوکانر8. هدف گذاری هوشمندانه را تمرین کنیدوقتی رهبران برای سال جدید برنامه ریزی می کنند، مهم است که با اهداف SMART شروع کنند. اهداف چیزهایی هستند که به آنها افتخار می کنید که در یک بازه زمانی مشخص به آنها دست یافته اید. اهداف SMART استراتژیک، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و با مهلت زمانی محدود هستند. بهترین اهداف دارای معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد برای سنجش موفقیت در مسیر هستند. هدف گذاری SMART به معنای برنامه ریزی برای موفقیت است. - Lori A. Manns9. چابک بودن استراتژیک را تقویت کنیدتعیین سطح بیش از اندازه، برای سازمان شما، می تواند باعث شود تیم شما احساس بی کفایتی کند. فراموش نکنید که به تیم خود بگویید چه چیزهایی مهم هستند و چه چیزهایی می توانند بر اساس نیاز کسب و کار تغییر کنند. - ماریسا فریدمن10.آماده بازخورد دادن (و گرفتن) باشیدعلیرغم آنچه ممکن است در مورد دریافت بازخورد کارکنان خود درباره عملکردشان فکر کنید، تحقیقات نشان می دهد که آنها نه تنها آن را می خواهند، بلکه می خواهند آن را به شما نیز ارائه دهند. 65 درصد از افراد خواهان بازخورد بیشتری هستند. و این تعداد برای افراد جوان‌تر به 80 درصد افزایش می‌یابد (76 درصد از آنها می‌خواهند به مدیران خود بازخورد بدهند.بنابراین با شروع سال جدید، با بازخورد درباره خود سخاوتمندانه باشید و خودتان پذیرای انتقاد باشید. - جی. رایلی میلز11. پیروزی ها را جشن بگیرید و باخت ها را تصدیق کنیدبه پایان رساندن یک سال، زمان هیجان انگیزی است. همانطور که یک رهبر پیروزی ها و شکست های سال قبل را مرور می کند، بازبینی دستاوردهایی که تجربه کرده اند بسیار قدرتمند است. تصدیق اشتباهات از طریق داستان کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که درس ها به عنوان تجربیات یادگیری ارزشمند پیش می روند. ایجاد یک چشم انداز قانع کننده به ایجاد انگیزه برای شروع درخشان در سال جدید کمک می کند. - Alexsys &quot;Lexy&quot; Thompson12. برای ایجاد مالکیت، تعامل برقرار کنیدمشارکت کارکنان را در فرآیند برنامه ریزی خود بگنجانید. نظرات آنها را در دو زمینه بخواهید: 1) از آنها بخواهید مسائل و فرصت هایی را که فکر می کنند برای موفقیت شرکت حیاتی هستند، شناسایی کنن. 2) اولویت‌های اصلی شرکت را به اشتراک بگذارید و از آنها بپرسید که چگونه فکر می‌کنند شرکت می‌تواند به بهترین شکل در جهت این اولویت‌ها کار کند. این به شما فرصتی می دهد تا نقطه کوری را ببینید و برای اولویت های اصلی مالکیت ایجاد می کند. - جنیفر اوون اوکویل13. چشم خود را در سه افق خیره نگه داریدمدل سه افق، راهی عالی برای رهبران است تا سال جدید را با وضوح، انگیزه و هیجان آغاز کنند. در افق اول، شما در مورد کسب و کار اصلی خود و نحوه گسترش آن کاملاً آگاه هستید. در افق دوم، شما بر روی جنبه‌هایی از کسب‌وکار که برای رشد ایجاد می‌کنید متمرکز هستید. و در افق سوم ، شما در حال بررسی ایده های جدیدی هستید که آینده شما را شکل می دهد. - گابریلا گودارد