راهنمای تنظیم برنامه خروج از کسب و کار

چه مشغول راه‌اندازی کسب‌وکار خود باشید یا یک کارآفرین کارآزموده، استراتژی خروج آخرین چیزی است که در ذهن خود در نظر دارید. با این حال، حتی اگر نخواهید که مسئولیت خود را به زودی ترک کنید، یک برنامه خروج رسمی می‌تواند فرایند بازسازی کسب‌وکارتان را بسیار ساده‌تر کند و اجازه می‌دهد تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید.بر اساس نظرسنجی اخیر که توسط UBS انجام شده است، دو نفر از پنج نفر صاحبان کسب‌وکار برای خروج از کسب‌وکارشان در پنج سال آینده برنامه‌ریزی می‌کنند، با این حال، 48 درصد از آن‌ها هیچ استراتژی خروج رسمی ندارند.مؤسسه سوئیسی UBSیک برنامه خروج، چگونگی تعامل شما و ذینفعانتان را در هنگام بستن یا انتقال مالکیت کسب‌وکارتان نشان می‌دهد. یک استراتژی خروج موثر، شما را در مسیر کسب‌وکارتان کنترل می‌کند و می‌تواند به عنوان یک نقشه برای عملیات روزانه استفاده شود.برای داشتن یک برنامه خروج و قرار گرفتن در جایگاه خوبی در آینده، مراحل زیر را دنبال کنید.5 نکته برای شروع برنامه خروج از کسب و کاراهداف خروج را شناسایی کنیدممکن است ندانید که چه زمانی و چگونه می‌خواهید کسب‌وکارتان را ترک کنید اما احتمالا ایده خوبی از آنچه چه می‌خواهید از قبل به آن برسید دارید. برنامه خروج باید شامل این اهداف شود، بنابراین می‌توانید راهی روشن برای دستیابی به آن‌ها تعیین کنید.به عنوان مثال، اگر قصد دارید که روزی بازنشسته شوید، باید مطمئن باشید که پول کافی برای راحت زندگی کردن به دست می‌آورید، یا می‌توانید درآمد خود را صرف سرمایه‌گذاری جدیدی که به حداقل هزینه‌ها نیاز دارد کنید. در نهایت، اهدافتان برای کسب‌وکار و تعریف موفقیت، با استفاده از اهداف بلندمدت شخصی و مالی تعیین می‌شود.ارزش کسب و کار را تعیین کنیدحتی اگر قصد ندارید که کسب‌وکار خود را برای سال‌های زیادی ترک کنید، هرگز نمی‌دانید که چه زمانی برنامه‌ها تغییر می‌کنند. درک ارزش کنونی کسب‌وکار این اطمینان را خواهد داد که برای هر پیشنهاد (پیش‌بینی ‌شده یا پیش‌‌بینی ‌نشده) آماده هستید.شاید فکر می‌کنید که می‌دانید کسب‌وکارتان چقدر ارزش دارد، اما استخدام یک ارزیاب کسب‌وکار حرفه‌ای برای تعیین ارزیابی رسمی ایده خوبی به نظر می‌رسد. به گفته گروه ارزیابی تجاری ملی، اکثر ارزیابی‌های کسب‌وکار حداقل برای یک سال خوب هستند.اهداف قابل اندازه‌گیری مشخص کنیدبیشتر صاحبان کسب‌وکار خواهند گفت که هدف آن‌ها افزایش ارزش کسب‌وکارشان در طول زمان است، اما این جمله می‌تواند برای افراد مختلف معنی‌های متفاوتی داشته باشد. همان‌طور که درحال‌توسعه استراتژی خروج هستید، روش‌های خاصی را برای افزایش ارزش کسب‌وکار خود مشخص کنید.سپس، مراحل قابل اندازه‌گیری و مهلت تعیین‌شده را برای حفظ خود در مسیر تعیین کنید. این نقاط عطف ممکن است شامل افزایش حاشیه سود با یک درصد مشخص، معرفی محصولات و خدمات جدید یا استخدام کارمندان بیشتری باشد. زمانی که در برابر آنچه انجام می‌دهید پاسخگو هستید بیشتر به اهداف خود دست می‌یابید، پس مطمئن شوید که واقع بینانه و مستند هستند.طرح جانشینی خود را در نظر بگیریدبر خلاف یک برنامه جانشینی، که یک کسب‌وکار را برای گذار آماده می‌کند، برنامه خروج بر روی چگونگی خروج و دریافت پول صاحبان کسب‌وکار یعنی، سرمایه‌گذاران و سایر سهامداران کسب‌وکار متمرکز خواهد شد.اگر می‌خواهید کسب‌وکارتان برای نسل‌های آینده مفید باشد، برنامه‌ریزی جانشینی کمک می‌کند تا تصمیم بگیرید که کسب‌وکار خود را در خانواده حفظ کنید، به کارکنان کلیدی منتقل کنید یا به خریدار خارجی بفروشید.استراتژی خروج و ساختار انتقال را تصمیم شما مشخص می‌کند، و درحالی‌که سایر هزینه‌ها مانند مالیات را کنترل می‌کنید، ممکن است لازم باشد با یک گروه از مشاوران حرفه‌ای برای شناسایی رویکردی که ارزش را به حداکثر برساند کارکنید.یک جدول زمانی ایجاد کنیدجدول زمانی بیش از یک بار تغییر می‌کند، اما داشتن یک ایده خوب در مورد این‌که چه زمانی می‌خواهید از کسب‌وکارتان خارج شوید شما را برای انتقال آماده می‌کند. اطمینان حاصل کنید که بدهکار نیستید، و برای تعیین شرایط کنونی به ارزیابی محیط غالب بازار بپردازید.نتیجه‌گیری: آینده‌نگری کلید است!برنامه خروج می‌تواند کسب‌وکار و شرایط را تغییر دهد. بنابراین، مهم است که انعطاف‌پذیری کافی در برنامه خود داشته باشید تا به یک رویکرد قفل نشوید. خوب است که استراتژی خروجتان را سالیانه به‌روزرسانی کنید تا مطمئن شوید که با اهداف بلندمدت شما هماهنگ شده است.