10 استراتژی موثر کوچینگ برای موفقیت تیم

مربیگریکارکنانی که فاقد رهبری مناسب و انسجام تیمی هستند، در هنگام دستیابی به اهداف تیمی یا سازمانی از هر نوعی که به میان می آید، دچار تزلزل می شوند. در مقابل، زمانی که کارکنان درک کنند که از آنها چه انتظاری می‌رود، اهدافی که در تلاش برای رسیدن به آنها هستند، و اینکه چگونه به موفقیت تیم کمک می‌کنند، شرکت‌ها در موقعیت بهتری برای ایجاد وفاداری مشتری، پیشی گرفتن از رقبا و افزایش نتیجه قرار می‌گیرند.ایجاد مجموعه مدیریتی خود از طریق 10 استراتژی موثر مربیگری که در زیر توضیح داده شده است به شما کمک می کند تا بهتر از کارمندان خود حمایت کنید و به مدیر موثرتری برای اعضای تیم خود تبدیل شوید.1) کارکنان خود را بشناسیدبرای اینکه یک مدیر عالی باشید، باید واقعا تیم خود را بشناسید. تلاشی هماهنگ برای شناخت هر یک از کارمندان خود در سطح عمیق تری انجام دهید. با نقاط قوت و ضعف هر فرد آشنا شوید. در چه چیزی برتری دارند و چه چیزی آنها را به چالش می کشد. چه چیزی به آنها انگیزه می دهد و چه چیزهایی را دلسرد می کنند. همراه با تست رسمی شخصیت، به این فکر کنید که هر یک از اعضای تیم خود ارزیابی های منظم خود را انجام دهند و از نتایج استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که از هر کارمند به موثرترین شکل ممکن استفاده می کنید.2) تقویت شفافیتشفاف بودن با کارمندان به ایجاد اعتماد، ایجاد روابط و اطمینان از اینکه همه در یک صفحه هستند کمک می کند. با شروع شفافیت در بالا، به تقویت فرهنگ ارتباط باز شرکت کمک می کنید. با پرسیدن این سوالات کلیدی از خود شفافیت را در تیم خود تشویق کنید:"چقدر خود را به روی دیگران باز می کنم و به آنها اجازه می دهم با من آشنا شوند؟""آیا ارزش ها و انگیزه هایم را به وضوح برای اعضای تیمم توضیح داده ام؟""آیا من در نحوه انتخاب و تصمیم گیری واضح و ثابت هستم؟""آیا وقتی اشتباهی می کنم یا در پایگاه دانش خود ایرادی پیدا می کنم به اعضای تیم می گویم؟"مانند بسیاری از کارها در نقش رهبری، نمی توانید از اعضای تیم خود انتظار داشته باشید که کاری را انجام دهند که شما انجام نمی دهید. با مثال رهبری کنید.3) همکاری کلیدی استانسان ها به طور کلی دارای طبیعت رقابتی هستند. به این ترتیب، رقابت در یک محیط اداری اغلب ماهیت دوم است. با این حال، با جلوگیری از رقابت ناسالم و تشویق به همکاری و به رسمیت شناختن دستاوردهای گروهی به جای موفقیت فردی، می توانید فرهنگی را پرورش دهید که نه تنها به عنوان یک تیم شکوفا می شود، بلکه همچنین الهام بخش اعضا برای تکیه بر یکدیگر می شود.4) اهداف و اهداف روشن ایجاد کنیدتعریف واضح اهداف و اهداف بدون برنامه ریزی استراتژیک عملاً غیرممکن است. پس از جمع آوری تیم خود، با تفکر تصویری بزرگ شروع کنید و اعضا را تشویق کنید تا درباره راه های رسیدن به اهداف بلندمدت خود بحث و تبادل نظر کنند. این زمان خوبی برای استفاده از نقاط قوت فردی و درخواست فداکاری، تعهد و خلاقیت تیم است. پس از شناسایی اهداف بزرگتر، جدول زمانی ایجاد کنید که شامل نقاط عطف و معیارهایی باشد تا همه را پاسخگو نگه دارد و به شما کمک کند انسجام ، پیشرفت و دستاوردهای تیم خود را بسنجید.5) موفقیت را جشن بگیریدجشن گرفتن نقاط عطف و اهداف معیار یکی از بهترین راه ها برای حفظ تیم خود در مسیر، با انگیزه و الهام بخش است. در کنار بزرگداشت این دستاوردها، تلاش کنید تا موفقیت های فردی اعضای تیم خود و همچنین موفقیت های گروه را جشن بگیرید. برجسته کردن همه چیز، از سالگردهای کاری و دستاوردهای شخصی گرفته تا دستاوردهای حرفه ای و برنده شدن کارکنان، ابزاری قدرتمند برای حمایت از انگیزه و روحیه فردی و تیمی است.6) اعتماد متقابل ایجاد کنیددر ریشه همه روابط مؤثر مربیگری، اساس اعتماد متوازن نهفته است. در حالی که مواردی مانند تقویت شفافیت می تواند به ایجاد این اعتماد کمک کند، ممکن است بخواهید یک سیاست درهای باز نیز داشته باشید. در هر جلسه مربیگری شفاف، دوستانه و بدون قضاوت باشید. و تلاش کنید تا به کارکنان خود نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید، آنها را اعضای ارزشمند تیم بدانید و به آنها و موفقیت آنها علاقه شدید دارید.7) راه موفقیت را هموار کنیدشما نمی توانید انتظار داشته باشید که تیم شما بدون ایجاد زمینه ای برای انجام این کار به طور موثر عمل کند. بنابراین، دسترسی به آموزش، نرم‌افزار، منابع، استراتژی‌ها، مواد و هر چیز دیگری که ممکن است برای موفقیت در نقش‌های خود به آن نیاز داشته باشد برای تیم شما بسیار مهم است – و اگر چیزی کم است، هرچه سریع‌تر این شکاف را پر کنید.8) بازخورد سازنده را به اشتراک بگذاریدبه‌عنوان یکی از حیاتی‌ترین جنبه‌های مربیگری کارکنان ، بازخورد این قدرت را دارد که باعث ایجاد یا شکستن موفقیت تیم شود. کارمندان شما چه کارهایی را به خوبی انجام داده اند؟ چه استراتژی هایی جواب نداده اند؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ دادن (و دریافت) بازخورد سازنده می تواند مشکل باشد. به یاد داشته باشید که پیام خود را با دقت بنویسید، مهارت های بازخورد خود را در طول زمان اصلاح کنید و پذیرای بازخورد دیگران باشید.9) بازخورد بخواهیدبهترین و موثرترین مربیان مربیگری هستند. در طول جلسات و جلسات انفرادی با کارمندان، راه هایی را بپرسید که می توانید نقش خود را به عنوان مربی بهبود بخشید تا به کارکنان خود کمک کنید تا به اهداف عملکرد و رفتاری که با هم تعیین کرده اید برسند. در طول بحث، ذهنی باز داشته باشید، انعطاف پذیر باشید و دیدگاه خود را حفظ کنید.10) اختلافات بین تیمی را مدیریت کنیدعلیرغم تلاش های شما برای ایجاد یک تیم متحد و ارتباطی، ناگزیر درگیری بین اعضای تیم شما وجود خواهد داشت. فرقی نمی‌کند که برخی کارمندان وزن خود را بالا نبرند یا یک مورد قلدری جزئی در دفتر، مسئولیت شماست که مراقب تحولات بین فردی در تیم خود باشید. برای درک کامل این مسائل تلاش کنید و سپس رویه ای را برای مقابله و اجتناب از این نوع مشکلات در آینده اجرا کنید.خلاصهبرای اطمینان از اینکه از همه منابع خود برای مدیریت بهتر تیم خود استفاده می کنید، یک "مجموعه ابزار" برای استراتژی های مربیگری کارمند ایجاد کنید. این نه تنها به عنوان یک مرجع سریع و مفید در مواقع ضروری عمل می کند، بلکه دارایی ارزشمندی خواهد بود که می توانید با کسب تجربه بیشتر در رهبری و مدیریت به ساخت آن ادامه دهید . همانطور که تکنیک های مربیگری موثرتری را توسعه می دهید، همچنان از خود بپرسید: "چه نوع استراتژی هایی را می توانم برای کمک به بهبود مهارت های مربیگری خود در نظر بگیرم؟" اگر به بهبود مستمر متعهد بمانید، با گذشت زمان فقط بهتر خواهید شد. شرکت مشاوره کسب و کار آکو میتواندراهی موثر برای رشد کسب و کار شما باشد:راه های ارتباط باما: ۰۹۰۲۲۰۴۸۵۷۵ اینستاگرام واتساپ سایت