استراتژی تقلید یا تقلید استراتژی

نمیدونم برای شما هم اتفاق افتاده یا نه ولی من این جمله‌ها رو خیلی شنیدم که بازار کاری نمیکنه که برداشته گوگل پلی رو کپی کرده و چون اونم فیلتر بوده پیشرفت کرده یا آپارت خیلی خوش‌شانس بوده اگه یوتیوب فیلتر نبود عمرا به اینجا نمی‌رسید یا اسنپ که خود اوبره هیچ کاری نکرده طرف. راجع به این استارتاپ‌های موفق تو ایران خیلی این جمله‌ها گفته شده و میشه نمیگم درسته یا نه و در سطحی هم نیستم که بخوام بگم کی درست میگه یا این که کلا برداری یه ایده رو از یه جا کامل کپی کنی کار درستی هست و هنره یا نه صرفا میخوام از دید خودم و یه جور دیگه به قضیه نگاه کنم و خیلی خیلی خوشحال میشم اگر شما هم دیده‌ دیگه‌ای دارین لطف کنین بفرمایین تا بتونیم با دید بازتری به مسایل نگاه کنیم و از هم یادبگیریم.از نظر تیوری اقتصاد و علم در دنیای ایده‌آل یک نفر یا کشور نباید همه کارها رو انجام بده مثلا نباید شما هم ماشین خوب تولید کنی هم موتورش رو هم فنرش رو هم مواد اولیه ریخته‌گری رو و میشه اثبات کرد که اگر هر کشوری روی تخصص خودش کار کنه و کشورها با هم مبادله کنن یک بازی دو سر برد هست که هر دوکشور راضی تر خواهند بود. ولیولی این فقط در علم تیوری هست ما باید با واقعیت‌های زندگی تو ایران روبه‌رو شیم اصلا و به هیچ عنوان کاری به خوبی و بدی این ماجرا و قضاوت راجع به این موضوع ندارم و فقط دارم از حقیقت زندگی صحبت میکنم. ما الان تو کشوری زندگی میکنیم که اگر هر قسمت کار رو نداشته باشیم به معنی واقعی کلمه لنگیم اجازه بدین از حوزه کار خودم که کمی باهاش آشنام صحبت کنیم. مثلا شما فرض کنید یک استارتاپ در زمینه‌ی فناوری هستید مثلا دیجیکالا! قاعدتا کار دیجیکالا رو همه میدونیم و منطق میگه این شرکت نباید به زیرساخت‌هاش و بحث سرور و ... وارد شه (این یک کار بسیار سنگین و پشتیبانی واقعا سنگینی میخواد) به خصوص وقتی که یک شرکت بسیار خوب و بزرگ مثل دیجیتال اوشن هست که تمام خواسته‌های یک شرکت هایتک رو با بهترین امکانات و پشتیبانی تهییه میکنه و خب خیلی از شرکت‌ها هم در ایران از این امکانات استفاده میکردند ولی یک روزی دیجیتال اوشن ایمیل زد به سرویس های ایرانی و گفت اطلاعاتتون رو بردارین و از هفته دیگه بهتون سرویس نمیدیم!! به همین راحتی ! یا مثلا اسلک که یک روز کلا سرویس ها رو بست و حتی اجازه گرفتن بکاپ و برداشتن دیتاها رو نداد. امیدوارم منظورم رو متوجه شده باشید ما در لحظه در کشوری هستیم که نمیتونیم به راحتی از سرویس های خارجی استفاده کنیم به دلایلش کار ندارم با این واقعیت کار دارم که مردم کشور ما و شرکت‌های موجود در کشور ما مثل مردم بقیه کشورها هستند شاید کمی تفاوت فرهنگی و ساختاری وجود داشته باشه ولی نیاز مردم با کمی تغییر نیاز مردم بقیه کشورهاست مثلا نیاز شرکت های فناوری داشتن یک شرکت در زمینه زیرساخت مثل دیجیتال اوشن هست ولی الان این نیاز در کشور رفع نشده => استارتاپی مثل زیرک به وجود میاد که این نیاز رو برطرف کنه حالا شاید این سوال مطرح بشه که چرا کپی از دیجیتال اوشن چرا با نوآوری نه! ببینید از نظر من نوآوری کار ساده‌ای نیست و هزینه بر هست شما اگر رقیبی مثل دیجیتال اوشن داشتین و تقلید میکردین محکوم بودین به شکست و باید با هزینه یک نوآوری میساختین ولی الان شرایط متفاوته ما میریم سمت زدن دیجیتال اوشن چون مجبوریم وگرنه حتی هزینه زدن دیجیتال اوشن هم نمیدادیم => نوآوری خیلی مطرح نیست بلکه رفع نیاز هست که مطرحه و خب وقتی این شرکت دقیقا همه نیازهای ما رو رفع کرده میریم سمت این که اون شرکت رو پیاده سازی کنیم حالا با کمی تغییر که بومی بشه ـمثلا راست به چپ شدن نوشته ها و .... .این کاریه که دقیقا آپارات شروع کرد بازار انجام داد یا اسنپ طی کرد. بعد از مدتی که این نیاز در کشور برطرف شد و جای پاش ثابت شد حالا وقت نوآوریه حالا وقت کشف بازارهای جدید هست حالا وقت هزینه برای رشد هست.کلا به نظرم بازار ایران از این نظر فرصتی کم نظیر داره. اگه شما توی کانادا یا یک کشور آمریکایی یا اروپایی زندگی میکردین از این فرصت برخوردار نبودین که اینقدر راحت بتونید یک کار رو کشف کنید و به راحتی مسیر حداقل سال آیندتون مشخص باشه ولی خب این فرصتی هست که تو ایران وجود داره (البته تهدید های خاص خودش هم وجود داره).مثلا الان ترلو داره با ایران به مشکل میخوره => تسکولو و ... میتونن با کمی بهتر شدن از این فرصت استفاده کنن و جاش رو بگیرن بعدش استراتژیشون از تقلید به نوآوری تغییر پیدا خواهد کرد.