علم و هنر تصمیم‌ گیری

اگر نمی‌دانید چطور تصمیم بگیرید، این کتاب را بخوانید!حتما می‌دانید که موفقیت شرکت‌تان در درجه‌ی اول به تصمیم‌ گیری‌های خوب و دقیق بستگی دارد. اما تصمیم گیری خوب از کجا می‌آید؟اگر قدم به قدم پیش بروید و چند نکته‌ی مهم را در نظر بگیرید، می‌بینید که تصمیم ­‌گیری آنقدرها هم پیچیده نیست.تصمیم ‌گیری یک کار گروهی استاگر مدیر شرکتی هستید که همه تصمیم‌های مجموعه را به تنهایی می‌گیرد، پیشنهاد می‌کنیم که اول از همه یک تیم تصمیم ‌گیری دست و پا کنید. شگفت‌انگیز است وقتی ببینید که آدم‌های مختلف با تجربه‌های متنوع و ذهن‌های خلاق‌شان، می‌توانند چه راه‌ حل‌های زیادی پیش پایتان بگذارند. در این صورت تیم‌تان خیلی آسان‌تر و زودتر به راه حل می‌رسد.البته این نکته هم خیلی مهم است که اعضای گروه با اصول گفتگو و بحث کردن آشنا باشند تا هر کسی بتواند در محیطی دوستانه و به دور از تنش، تبادل نظر کند.شاید در این بین اشخاصی هم وجود داشته باشند که تلاش می‌کنند با استفاده از قدرت و سِمَت‌شان در شرکت، تصمیم‌های خودشان را عملی کنند و حرف خود را به کرسی بنشانند.در این مواقع کافی است هشیار باشید که تصمیم‌ها سوگیری نداشته باشند و کسی به دنبال این نباشد که صرفا از منافع شخصی‌اش حمایت کند.پیدا کردن راه حل مهم است اما کافی نیستحالا گزینه‌ها روی میز‌ اند و راه حل‌ها ارائه شده‌اند. اما آیا باید اولین یا آسان‌ترین گزینه را انتخاب کنید؟در اینجا ارزیابی راه ‌حل‌ها به اندازه‌ی یافتن‌شان اهمیت دارد. شما باید ریسک‌های آن راه حل‌ها و امکان‌‌پذیری انجامشان را در نظر بگیرید و بعد دست به اقدام بزنید.تصمیم ‌گیری برای مسائل کوچک، جدی استممکن است فکر کنید که مسائل کوچک دیگر به تصمیم گیری نیاز ندارند و نباید خیلی جدی گرفته شوند. مثلا اینکه بخواهید یک نفر را در غیبت چند روزه‌تان، برای مدتی جانشین خود کنید یا یکی از کارکنان شرکت را به بخشی دیگر منتقل کنید.جالب است بدانید که اگر برای همین مسائل کوچک عجولانه تصمیم ‌گیری شود، احتمالا مسیر فعالیت شرکت را تغییر بدهد یا آن را دچار مشکل کند. پس برای تغییرات کوچک هم وقت بگذارید و با دقت تصمیم گیری کنید.ریسک‌های تصمیم گیری کنترل پذیرندهر اقدامی ریسک‌های خودش را دارد. اما ترسیدن از آنها و صرف‌نظر کردن از بسیاری راه حل‌ها، رشد کارتان را محدود می‌کند. بهترین کار این است که لیستی از ریسک‌های هر راه حل را بنویسید. بعد آنها را ارزیابی کنید و درصد موفقیت‌‌آمیز بودن شان را تخمین بزنید. در این صورت می‌توانید با اطمینان بیشتری بگویید که این مسیر برای کسب و کارتان مناسب هست یا نه. البته برای لیست کردن ریسک‌ها باید از افراد باسابقه و کاربلد مجموعه‌تان کمک بگیرید.اعتماد به نفسی که خطرناک استمعمولا درشرکت می‌توانید یک نفر را پیدا کنید که خیلی به کار و آینده‌نگری خود مطمئن است. او تصور می‌کند که پیش‌ بینی‌هایش صد درصد درست از آب در می‌آیند و دیگر به ارزیابی‌ها و ریسک‌ها توجه نمی‌کند.دقت کنید که این یک نفر خود شما نباشید!اعتماد به نفس بیش از حد یکی از مواردی است که روی تصمیم گیری شما اثر منفی می‌گذارد. بنابراین اگر دیدید که کسی راه حلی را بی‌بروبرگرد موفقیت‌آمیز می‌بیند، دست نگه دارید و باز هم مشورت کنید.کتاب علم و هنر تصمیم گیریاین کتاب قدم‌ به‌ قدم با شما پیش می‌رود و کمک می‌کند که در مواجهه با هر تصمیمی بتوانید بهترین گزینه را انتخاب کنید و شروع خوبی داشته باشید.کتاب علم و هنر تصمیم گیری از تحقیقات و تئوری‌ها چیزی نمی‌گوید. این کتاب، یک راهنمای کاربردی برای اجتناب از تصمیم گیری‌های بد است.اگر شما هم به یک راهنما احتیاج دارید، همین حالا به سراغ این کتاب بروید. https://mehrabanshop.ir/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA/28850-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D9%87%D9%86%D8%B1-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C.html?search_query=%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%87%D9%86%D8%B1+%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85+%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C&results=1836