HR psychology - روانشناسی منابع انسانی

روانشناسی در محیط کارHR psychology -abed sekhavat- روانشناسی منبع انسانی- عابد سخاوتسه راه روانشناسی سازمانی به تیم های منابع انسانی کمک می کند تا موفق شوندبرای کسب‌وکارها، داشتن درک بهتر از نحوه تفکر، رفتار و احساس کارکنانشان - و چرایی - جزء کلیدی مدیریت مؤثر افراد است که برای بهبود فرآیندها و نتایج در کل سازمان ضروری است.منابع انسانی موتور قلب مدیریت افراد است. با داشتن مسئولیت های اصلی از جمله استخدام، مدیریت عملکرد، مشارکت کارکنان، توسعه و رفاه، داشتن دانش روانشناسی سازمانی یا روانشناسی کسب و کار، می تواند به افرادی که در حوزه منابع انسانی کار می کنند کمک کند تا عملکرد سازمان خود و همچنین عملکرد خود را بهبود بخشند.در زیر راه‌هایی را بررسی می‌کنیم که درک عمیق‌تر از روان‌شناسی سازمانی می‌تواند به نفع منابع انسانی باشد، و اینکه چگونه تیم‌ها می‌توانند از ابزارهای روان‌شناختی و بینش برای بهبود چرخه عمر کارکنان و ایجاد موفقیت در کسب‌وکار استفاده کنند.1) چگونه روانشناسی سازمانی می تواند به استخدام موثرتر و مدیریت استعداد منجر شودمدیریت استخدام و استعداد بخش بزرگی از منابع انسانی است. و روانشناسی نه تنها می تواند به تیم ها کمک کند تا بیشتر در مورد اینکه نامزدهای احتمالی چه کسانی هستند و چه چیزی می توانند بیاورند، بلکه همچنین به چه نوع نامزدی نیاز دارد کمک کند.یکی از روش هایی که روانشناسی در مرحله استخدام به کار گرفته می شود، ارزیابی روانشناختی است. از دهه 1880، آزمون‌های روان‌سنجی با هدف دستیابی به عینیت در طول فرآیند استخدام مورد استفاده قرار گرفتند. بکارگیری چنین روش علمی برای سنجش توانایی ذهنی و الگوهای رفتاری نامزدها به تیم های استخدام کننده این امکان را می دهد تا مطمئن شوند که افراد با دانش و توانایی های مناسب را انتخاب می کنند. با این حال، حتی قبل از شروع فرآیند مصاحبه، متخصصان منابع انسانی می توانند از این آزمون ها برای تعیین معیاری از ارزش های اصلی و دلخواه خود برای نقش استفاده کنند. روانشناسی کمک می کند تا مشخص شود که موقعیت شغلی شامل چه چیزهایی می شود، و همچنین به آنچه نیاز دارد، کمک می کند تا مشخصات شغلی موثرتری ایجاد شود.روانشناسی همچنین برای افزایش تنوع سازمانی در بین مشاغل مورد استفاده قرار می گیرد، با تحقیقات روانشناختی که از ایجاد روش های استخدام فراگیرتر خبر می دهد. برای مثال، انجمن روان‌شناسی بریتانیا (BPS) برای تیم‌های منابع انسانی کمپینی کرده است تا نیازهای افراد دارای تنوع عصبی را در نظر بگیرند. مانند افراد مبتلا به نارساخوانی، اختلال کمبود توجه یا اوتیسم در حین تمرین. علاوه بر این، CIPD در گزارش «تنوع عصبی در محل کار» خود توصیه کرد که مدیران منابع انسانی بیشتر حواسشان به زبان بدن نامتعارف در طول مصاحبه باشد یا از مرحله مصاحبه کاملاً به نفع رویکردهای بازی‌سازی اجتناب کنند تا شامل افراد اوتیستیک شوند.به لطف تحقیقات روان‌شناختی، تیم‌های منابع انسانی از فرآیندهای استخدامی استفاده می‌کنند که دقیق‌تر، مؤثرتر و فراگیرتر هستند.2) چگونه روانشناسی سازمانی می تواند به مشارکت کارکنان کمک کندCIPD، بزرگ‌ترین نهاد حرفه‌ای در بریتانیا بر متخصصان منابع انسانی، مدیریت مشارکت کارکنان را مسئولیت اساسی این حرفه می‌داند. با این حال، مشارکت انگیزه پایین کارکنان یک مسئله کلیدی برای بسیاری ازمشاغل و یک چالش تعیین کننده برای تیم های منابع انسانی در همه جا است((Harvard Business Review))گزارش می‌دهد که تنها 24 درصد از مدیران ارشد مورد بررسی احساس می‌کردند که کارمندانشان بسیار درگیر هستند.BPS>>> سه مؤلفه ضروری برای مشارکت کارکنان شناسایی می‌کندنشاط: سطح بالایی از انرژی و انعطاف پذیری ذهنی در حین کارفداکاری: به شدت درگیر کار خود بودن و احساس اهمیت، اشتیاق و چالشجذب: تمرکز کامل و غرق شدن با خوشحالی در کارAbed sekhavat-HR Psychology-عابد سخاوتبرای پیشرفت در این زمینه‌ها، متخصصان منابع انسانی می‌توانند نظریه و تحقیقات روان‌شناختی را به شیوه‌های ملموس محل کار تبدیل کنند. روان‌شناسی شغلی و سازمانی در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری توسط سازمان‌ها و ارگان‌های دولتی به کار گرفته می‌شود و تیم‌های منابع انسانی که روش‌های آن را اتخاذ می‌کنند، اغلب شاهد افزایش مشارکت و عملکرد هستند.یکی از راه های انجام این کار از طریق برنامه های شناسایی است. شناخت کارکنان، چه به صورت ستایش عمومی و چه به صورت تمجید خصوصی از سوی یکی از اعضای ارشد کارکنان، محرک اثبات شده مشارکت کارکنان است. سازمان‌هایی که فرهنگ غنی به رسمیت می‌شناسند، 29 درصد افزایش سود و 72 درصد کاهش فرسودگی کارکنان دارند.حل مشارکت ضعیف کارکنان می تواند به کسب و کار اجازه دهد تا از رقبا متمایز شود. مطالعات نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که امتیاز بیشتری برای مشارکت کارکنان دارند، نسبت به کسب‌وکارهایی که رتبه پایین‌تری دارند، رشد قوی‌تری دارند. مشارکت بیشتر با روحیه بهتر، افزایش بهره وری کارکنان و جابجایی کمتر کارکنان نیز مرتبط است.3) چگونه می توان از روانشناسی سازمانی برای بهبود رفاه کارکنان استفاده کردامروزه بیش از هر زمان دیگری، رفاه کارکنان یکی از اولویت های اصلی سازمان ها است. CIPD بیان می‌کند که کارفرمایان وظیفه اساسی مراقبت از سلامت جسمی و روانی کارگران خود را دارند و همانطور که تحقیقات نشان می‌دهد، بزرگ‌ترین خطرات برای سلامت کارکنان امروزه عمدتاً روانی است.تحقیقات و تمرین‌های روان‌شناختی در محل کار همچنان نشان می‌دهد که چگونه متخصصان منابع انسانی می‌توانند به چالش‌ها در این زمینه رسیدگی کنند. از اواسط دهه 90، درک تأثیر مخرب استرس ناشی از کار بر سلامت و شادی کارکنان بسیار افزایش یافته است. استرس محل کار به شدت با نرخ بالاتر مرخصی استعلاجی، ویزیت پزشک عمومی، حوادث ناشی از کار مرتبط است، زیرا از دست دادن 12.8 میلیون روز کاری در سال 2019 به دلیل استرس ناشی از کار، افسردگی یا اضطراب نشان می دهد. این تهدیدی برای روحیه محیط کار و همچنین تهدیدی برای کارایی و بهره وری است.با این حال، مدیران و مدیران منابع انسانی می‌توانند از چندین روش روان‌شناختی برای ایجاد یک محیط کاری مثبت که سلامت روان را در اولویت قرار می‌دهد، استفاده کنند.عابد سخاوت - Abed sakhavat