نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT برای تعریف برنامه بازاریابی دیجیتال خود

دنیای بازاریابی دیجیتال به طور مداوم در حال تغییر است. با پیشرفت های جدید هر روز ، بسیار مهم است که در بالای بازی خود باشید. آیا می خواهید بدانید که عوامل داخلی و خارجی چگونه بر کسب و کار شما تأثیر می گذارند؟ تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به شما در یافتن پاسخ ها کمک کند.آیا قبلاً درباره تجزیه و تحلیل SWOT چیزی شنیده اید؟ شاید شما از این مفهوم آگاه باشید اما هنوز فکر کنید که چگونه می تواند به ابتکارات تجاری و اهداف رشد شما کمک کند؟تحلیل SWOT چیست؟تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری ساده اما قدرتمند است که به شما کمک می کند استراتژی تجاری خود را توسعه دهید.انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT به شما امکان می دهد قبل از تصمیم گیری برای پیشرفت ، وضعیت فعلی تجارت و استراتژی بازاریابی داخلی خود را درک کنید. اساساً ، شما نیاز دارید که یک نگاه طولانی بیندازید و از خود بپرسید: چه چیزی خوب پیش می رود و چه چیزی نه؟تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا در تلاش برای دستیابی به اهداف بازاریابی خود ، عوامل مختلف داخلی و خارجی را که می توانند در موفقیت شما تأثیر بگذارند ، درک کنید. این به شما کمک می کند تا درک کنید:چگونه می توان استراتژی بازاریابی و بازرگانی خود را به جلو سوق دادفرصت های بالقوه ای که از دست می دهیدچالش هایی که اکنون با آن روبرو هستید یا ممکن است در آینده با آن روبرو شوید مخفف SWOT چیست؟مخفف strengths (نقاط قوت) ،weaknesses (ضعف) ، opportunities (فرصت ها) و threats (تهدیدها )است.نقاط قوت و ضعف از عوامل داخلی هستند. آنها جنبه هایی از تجارت شما هستند که شما بر آنها کنترل دارید و می توانید آنها را تغییر دهید. در اینجا چند نمونه از این موارد آورده شده است:نقاط قوت به عنوان مثال ویژگی های داخلی مثبتی هستند:کارهایی که شرکت شما به خوبی انجام می دهدویژگی هایی که شما را از رقبا متمایز می کندمنابع داخلی مانند دانش ، مهارت ، شهرت و شبکهدارایی های فیزیکی مانند تجهیزات ، فناوری ، مشتریان و ...نقاط ضعف صفات منفی داخلی هستند ، مانند:مواردی که شرکت شما در آن کمبود داردفرایندهای تجاری ضعیفشکاف در تیم شمامحدودیت های منابعفرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند این دسته مواردی را پوشش می دهند که خارج از شرکت شما ، در بازار بزرگتر در جریان است. فرصت ها عوامل بیرونی هستند که می توانند موفقیت شما را به همراه داشته باشند ، از جمله:بازار و روند رو به رشدپوشش مطبوعاتی / رسانه ایرویدادهای پیش رو که می توانید از آنها برای رونق کسب و کار خود استفاده کنیدتولید و جذب سرمایه بالاشاید دوست نداشته باشید در مورد تهدیدهای تجارت خود فکر کنید ، اما شناختن آنها عامل اصلی در یافتن موفقیت است. تهدیدها شامل هر چیزی است که برای شرکت شما خطری ایجاد می کند.رقبای نو ظهورپوشش منفی مطبوعات یا رسانه هاتغییر در نگرش مشتری یا در رفتار مشتریتحولات در فناوری یا محیط نظارتیچرا باید آنالیز SWOT انجام دهید؟انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT در شرکت شما به شما این امکان را می دهد تا نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات مهم خود را سازماندهی و تحلیل کنید. شناسایی این موارد اولین قدم برای حرکت رو به جلو است. با تجزیه و تحلیل کسب و کار خود ، می توانید یک برنامه عملی مشخص تعیین کنید که به شما کمک کند نحوه تعریف استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را درک کنید.تجزیه و تحلیل SWOT می تواند در سناریوهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد ، نه فقط به عنوان یک نمای کلی از تجارت شما. می توانید برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف احتمالی یک پروژه محتوای برنامه ریزی شده یا یک کمپین تبلیغاتی آینده ، از آن استفاده کنید.چه کسی باید تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهد؟برای انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT موثر ، شما باید گروهی از افراد را جمع کنید که می توانند دیدگاه های مختلفی در مورد شرکت ارائه دهند ، از جمله بنیان گذاران و رهبران و سعی کنید افرادی از بخش های مختلف ، از فروش و بازاریابی گرفته تا تولید و توسعه را درگیر کنید. به این ترتیب شما نمای کاملی از نحوه فعالیت کسب و کار خود خواهید داشت.اگر به تنهایی یک کسب و کار را اداره می کنید ، می توانید تجزیه و تحلیل SWOT نیز انجام دهید. سعی کنید دیدگاه های بیشتری پیدا کنید تا بتوانید اطمینان حاصل کنید که تحلیل مغرضانه نیست.نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOTتمام آنچه برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT نیاز دارید ، باید یک جدول بکشید و به 4 بخش تقسیم کنید ، یک بخش برای هر گروه: نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها. باید چیزی شبیه به این باشد:افرادی را از بخش های مختلف شرکت خود جمع کنید تا دیدگاه ها متفاوت مطمئن باشید.ایده ها و طوفان فکری برای هر بخش (نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها ، تهدیدها) که بهتر است ابتدا از افراد بخواهید این کار را به صورت جداگانه انجام دهند تا از تفکر به صورت گروهی جلوگیری شود.با هم در مورد هر عنوان تصمیم بگیرید و به آنها امتیاز بدهید و عنوان هایی که بیشترین امتیاز را گرفته اند به جدول SWOT اضافه کنید.بر اساس نقاط قوت و ضعفی که فعلا در خود دیده اید ، یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید. باید از فرصت های موجود در بازار استفاده کرده و تهدیدات احتمالی استراتژی شما را نیز به حساب آورد.چگونه می توانم از نتایج خود برای تعریف استراتژی بازاریابی دیجیتال خود استفاده کنم؟به نقاط قوت خود نگاهی بیندازید و تعیین کنید که چگونه می توانید از این نقاط قوت برای استفاده از فرصت های خود استفاده کنید. در مرحله بعد ، تحلیل کنید که چگونه نقاط قوت منحصر به فرد شما می تواند به شما کمک کند تا با تهدیدات خارجی مقابله کنید. همچنین می توانید به این فکر کنید که چگونه فرصت های بیرونی می توانند در مبارزه با نقاط ضعف داخلی شما کمک کنند و چگونه می توانید برای جلوگیری از تهدیدهای آینده ، آنها را به حداقل برسانید.اکنون ، هنگامی که شما شروع به برنامه ریزی استراتژی بازاریابی دیجیتال خود می کنید ، یک هدف مشخص برای ادامه حرکت به جلو در ذهن خود دارید.