آیا با تمام توان برای سازمان خود کار می کنید؟ قسمت دوم

... ادامه قسمت اول۴. از من بابت دستیابی به نتیجه خوب، تقدیر می شود:متاسفانه موضوع تقدیر و تشکر از کارمندان در سازمان ها با اشکالات زیادی همراه بوده است. اول اینکه این موضوع همواره به صورت علمی بررسی و پیاده سازی نمی شود. دوم اینکه افراد به تکرار شوندگی آن عادت می کنند و سوم اینکه در تمامی بخش های سازمان تفکر همگرا ای پیرامون موضوع تقدیر و تشکر از کارکنان وجود ندارد.در بسیاری از سازمان هایی که از بلوغ پایین برخوردار هستند، سوپر هیرو ها بیشتر از افرادی که کار تیمی موفق انجام می دهند مورد تقدیر قرار می گیرند و افرادی که در لحظه نهایی توانسته اند نجات بخش باشند از تمامی افرادی که بارها با تلاش خود کارها را بدون اشکال پیش برده اند از اهمیت بالاتری برخوردارند.پیچیدگی های بازار کار هر کشور نیز بر روی این مساله تاثیر گذار است. بعنوان مثال زمانی که پرداخت حقوق به موقع که یکی از ضروریات برای افراد شاغل است بعنوان یک نکته مثبت و نه پیشفرض در بیاید، احتمالا شیوه های تشویقی و تنبیهی آن شرکت ها نیز تحت تاثیر چنین استاندارد هایی قرار خواهند گرفت. ۵. من فرد مهمی از یک سازمان مهم هستم و احساس غرور می کنم:احساس تعلق به یک سازمان/شرکت/نام تجاری چه زمانی اتفاق می افتد؟قطعا افراد مختلف پاسخ های متفاوتی برای این سوال به شما می گویند، اما رفتار آنها در شرایط واقعی نشان می دهد که مواردی که بسیاری از روانشناسان پیرامون موضوع ارزشمند شناخته شدن افراد مطرح می کنند، برای آنها مهم است و روی احساسی که به محل کار خود دارند تاثیر مستقیم می گذارد. ایجاد این احساس در افراد با تکرار کردن کلمه "خانواده" برای شرکت و گروه کاری شما شکل نمی گیرد. بلکه روابط بین افراد و شیوه برخورد ها و بسیار عامل دیگر روی آن تاثیر دارد. همانطور که شهرت یک نام تجاری یک روزه بدست نمی آید، محبوبیت سازمان ها در قلب کارمندان شان یک روزه ساخته نمی شود. ۶. در محیط کار روی عقاید و نظراتم حساب می کنند:زمانی که وارد جلسات گوناگون می شویم و افرادی را از بخش ها و سطوح مختلف سازمان می بینیم نکته ای مهم قابل توجه می شود، اینکه آیا به نظر تمامی افراد حاضر در این جلسه به یک اندازه توجه می شود؟ یا اینکه افرادی که از سطوح مختلف سازمان هستند به یک اندازه اجازه صحبت و فرصت اظهار نظر دارند؟۷. من در محل کارم فرصت یادگیری و رشد دارم:فرصت یادگیری و رشد در سازمان موضوعی است که همیشه دوست داشته ام مطلبی چند قسمتی پیرامون اهمیت آن بنویسم.به خاطر دارم که جناب آقای نخجوانی مدیر عامل شرکت شاتل در جلسه بریفینگ دوم جمله ای به من گفت که همواره الگوی من در زندگی قرار گرفت. ایشان در کنار وایت برد ایستادند و گفتند: "حقوقتون براتون مهم نباشه، شما اومدید اینجا که رشد کنید پس برای این رشد برنامه ریزی کنید"در ادامه ایشان پیرامون نقشه رشد فردی توضیحاتی خیلی کوتاه دادند و اما من پس از آن دست به کار شدم و تا امروز ورژن سوم برنامه رشد فردی خود را نوشتم زیرا به اهداف دو ورژن قبلی رسیدم.به صورت خلاصه بگویم، در صورتی که تفکر رشد کارکنان یک سازمان در لایه مدیران آن سازمان به صورت یکپارچه وجود نداشته باشد، بستر مناسب برای رشد افراد فراهم نمی شود. در صورتی که در هنگام استخدام به این فکر کنیم که فردی را با توانایی های بخصوص استخدام می کنیم و تا ابد در همان موقعیت کاری و به هر قیمتی نگه میداریم، تفکری است که در عصر جدید جایی ندارد.۸. من در محل کارم بهترین دوستان را دارم:ایجاد دوستی ها با رعایت اصول اخلاق حرفه ای یکی از بهترین بخش های کار کردن در سازمان های خوب است. شما می توانید دوستانی پیدا کنید که مهم ترین تاثیرات را در زندگی شما بگذارند و شما هم در مقابل چنین تاثیرات مهمی در زندگی آنها داشته باشید.ایجاد هر گونه ارتباط موفق کاری و دوستانه در محیط کار نیازمند زیرساخت هایی درونی است، بعنوان مثال درک رفتار متقابل، هوش هیجانی، کار تیمی و ....سخن آخر:در بین تمامی موارد مطرح شده در این تحقیق، تا جایی که درک من اجازه می دهد می توانم بگویم که تلاش های دو طرفه سازمان و کارمندان است که نتایج را حاصل می کند و سازمان هم چیزی نیست به جز افرادی که در آن و در بخش های مختلف مشغول فعالیت هستند. پس در نهایت ما شاهد وجود رفتار های انسانی هستیم که باید بتوانیم آنها را درک و در جای درست استفاده کنیم .پایان قسمت دوم