بیانیه کارآفرینی داخلی علوم داده

شکل ۱. کارآفرین داخلیمنتشر‌شده در : towardsdatascience به تاریخ ۲ ژوئن ۲۰۲۱ لینک منبع The Data Science Intrapreneuring Manifestoفلاش اخبار: شما در یک شرکت فوق نوآورانه مانند Netafx، Google، یا Amazon کار نمی‌کنید. اما اگر شما قلبا یک کارآفرین باشید، آیا می‌توانید در شرکتی که در برابر تغییر مقاومت می‌کند، موفق شوید؟ نوآوری در یک شرکت تاسیس‌شده چگونه متفاوت از یک شرکت نوپا است؟گیفورد پینچات در سال ۱۹۸۵ این سوالات را در کتاب خود با نام «خطر کردن» مطرح کرد. او نوآوران بزرگ آن روز را مانند AT&T، du Pont، و ۳M مطالعه کرد. اصولی که او کشف کرد در برابر آزمون زمان مقاومت کرده‌اند.اگر شما امروزه یک دانشیار داده در یک شرکت بزرگ هستید، یک کارآفرین درون شرکت هستید-یک کارآفرین درون شرکت یا درون آن. بنابراین من اصول پینچوت را مدرن کردم تا بیانیه‌ای برای کارآفرینان علم داده ایجاد کنم.۱- بیایید با تمایل به اخراج کار کنید. بیش از ۵۰ درصد از نوجوانانی که مورد نظرسنجی قرار گرفتند گفتند که شغل خود را به خاطر ماموریتشان به خطر می‌اندازند. نه، او رفتار اهانتآمیز را تشویق نمی‌کرد. منظورش این بود: شجاع باش.تست پیتر تیل یک راه خوب برای بررسی این است که آیا شما یک دیدگاه جسورانه دارید: به نظر شما چه چیزی درست است که افراد کمی در مورد آن با شما موافق هستند؟ سرمایه‌گذاران داخلی دارای دیدی عادی از جهان هستند که برای دفاع از آن می جنگند.۲- قهرمان مشتاق (داوطلب) باشید. Intrapreneuring بخشی از علم است، بخشی از بشارت است. شرکت‌ها می‌توانند پر از سیاست، جهل و بی‌عاطفگی باشند، بنابراین کارآفرینان داخلی باید وضعیت موجود را از بین ببرند-- انتخابات. پینچوت توضیح داد:وقتی شرکت تگزاس اینسترومنت ۵۰ + معرفی محصول جدید خود را مطالعه کرد، هم موفق و هم ناموفق، یک واقعیت شگفت‌انگیز پدیدار شد: هر پروژه شکست‌خورده-بدون استثنا-فاقد یک قهرمان داوطلب پرشور بود. چیزی که از دست رفته بود، کارآفرین درون سازمانی بود. در واقع، هر چه بیشتر به نوآوری نگاه کنیم، کارآفرینان داخلی بیشتری پیدا می‌کنیم.کلمه داوطلب ضروری است. هیچ کس از شما دعوت نخواهد کرد که یک کارآفرین داخلی باشید؛ آتش از درون می‌آید. یا همان طور که هیو مک کلوود توضیح می‌دهد: گفتن به مردم آسان است؛ هم‌کاری سخت است. کارآفرینان مشتاق (داوطلب) برای یک ایده هستند. بلند شو، تسلیم نشو، یا وارد شو.شکل ۲: هیو مک کل و گپی نگویل. من این قطعه را با اجازه ویرایش کردم. در متن اصلی نوشته شده بود: « گفتن به مردم که شرکت در یک دوره آسان است.» من کلمات را گسترش دادم تا نشان دهم که مشاهده با داده‌ها آسان است، اما هم‌کاری برای تغییر ذهن سخت است.۳. یک روباه پیدا کنید تا از شما حمایت کند. مرد عنکبوتی یک ابرقهرمان است که در معرض دید همگان پنهان می‌ماند و آماده است که بیرون بیاید و روز را نجات دهد. کارآفرینان به یک مرد عنکبوتی شرکتی نیاز دارند. پینچوت آن‌ها را حامی مالی می‌نامد. جیم هولدن آن‌ها را روباه می‌نامد چون آن‌ها باهوش و قدرتمند هستند و پشت صحنه کار می‌کنند.پیدا کردن حامی مالی آسان نیست. مانند روباه‌ها، آن‌ها همیشه در دید ساده و در بالای نمودار سازمان قرار ندارند. اما آن‌ها نفوذ، اعتبار و اقتدار دارند. آن‌ها به اندازه شما در مورد ایده شما شور و شوق دارند. همانطور که لین-مانوئل میراندا ممکن است بگوید، « حامیان-آن‌ها کار را انجام می‌دهند.» یکی پیدا کن.۴. تا جایی که می‌توانید زیر زمین کار کنید-تبلیغات سیستم ایمنی شرکت را تحریک می‌کند. برای بسیاری، علم داده مترادف با هوش مصنوعی است، که مترادف با اتوماسیون است، که مترادف با حذف شغل است، که باعث ترس می‌شود. ترس باعث ایجاد آنتی‌بادی‌های شرکتی نامرئی برای ایده‌های جدید مانند علم داده می‌شود. بنابراین ماموریت خود را تا جایی که ممکن است زیر رادار نگاه دارید. تبلیغات توجه را از چیزی که پینچوت آن را سیستم ایمنی شرکت نامید، به خود جلب می‌کند.تئودور روزولت از سال ۱۹۱۰ این مردم را «منتقدان» و «دست‌نشانده‌های» در سخنرانی مرد درخشان خود در آرنا خواند. (من کلمه «مرد» را با «زنان یا مردان» جایگزین کردم! :این منتقد نیست که اهمیت می‌دهد؛ نه فردی که به چگونگی تلو تلو خوردن کارآفرین داخلی اشاره می کند، یا جایی که انجام‌دهنده اعمال می توانست آن‌ها را بهتر انجام دهد. اعتبار آن به آن نور درونی تعلق دارد که در واقع در میدان است و چهره‌اش از گرد و غبار و عرق و خون آسیب می‌بیند؛ که شجاعانه می‌کوشد، که خطا می‌کند، که بارها و بارها کوتاه می‌آید، زیرا هیچ تلاشی بدون اشتباه و نقص نیست؛ اما کسی که واقعا سعی دارد این اعمال را انجام دهد؛ کسانی که شور و شوق بسیار و فداکاری‌های بزرگ را می‌شناسند؛ کسانی که خود را در راه هدفی ارزشمند خرج می‌کنند؛ کسی که در بهترین حالت پیروزی موفقیت بزرگ را می داند، و در بدترین حالت، اگر شکست بخورد، دست‌کم در عین جسارت شکست می‌خورد، به طوری که جایگاه او هرگز با آن ارواح سرد و محجوب که نه پیروزی را می‌شناسند و نه شکست را. تئودور روزولت («انسان» جای خود را به «کارآفرین داخلی» داد.از انتقاد و دست‌نشانه‌گیری اجتناب کنید تا زمانی که زمان مقیاس‌گذاری برسد (چه زمانی است؟ # ۱۰). در ابتدا، به آرامی در پس‌زمینه کار کنید، مانند اسپایدرمن، مانند یک روباه (# ۳).۵. دستورها گردشی با هدف متوقف‌کردن ماموریت (با اسپانسر شما) انجام می‌شوند. برنامه‌ریزی سنتی شرکت ماه‌ها یا سال‌ها طول می‌کشد؛ کارآفرینان داخلی ده‌ها تصمیم در روز می‌گیرند (نگاه کنید به برنامه کارآفرینان داخلی پینچوت، در زیر). بنابراین، کارآفرینان باید با هدف کاهش سرعت عمل نوآوری از دستور سرپیچی کنند. زمانی که به کمک نیاز دارید از اسپانسر خود استفاده کنید. و به یاد داشته باشید، درخواست بخشش راحت‌تر از اجازه است.شکل ۳: چگونه کارآفرینان داخلی برنامه‌ریزی می‌کنند، گیفورد پینچوت، ۱۹۸۵۶. هر کاری که لازم است را بدون توجه به شرح شغل خود انجام دهید. همانطور که توماس ادیسون گفت: « تصور بدون اجرا یک توهم است.»کارآفرینی داخلی کار پلیدی است. مدیران سنتی تمایل به محول کردن دارند؛ کارآفرینان داخلی تمایل به عمل دارند. دانشمندان داده به دنبال داده هستند یا وقتی آن را از دست می‌دهند آن را ایجاد می‌کنند. آن‌ها داده‌ها را عمیقا درک می‌کنند. آن‌ها با ذینفعان مصاحبه می‌کنند ۱-۱. اگر ابتدا شلیک کنید و بعدا نشانه بروید، دی ان ای یک کارآفرین را دارید.۷. به اسپانسر خود احترام بگذارید، به داده خود احترام بگذارید. کارآفرینان قوانین را با احترام و به دلایل درست می‌شکنند. به حامیان خود احترام بگذارید با مطلع نگه داشتن آن‌ها زمانی که بیش از حد کار می‌کنید-اجازه دهید آن‌ها به شما کمک کنند. این کار آن‌ها است.۸. درک خود از افرادی که انتخاب می‌کنید را دنبال کنید، تنها با بهترین آن‌ها کار کنید، و بر تنوع اصرار کنید. شرکت‌های نوپا تا حدودی به این دلیل موفق می‌شوند که استعدادهای برتر را جذب می‌کنند. کارآفرینان مدرن شورشیان آگاه به تکنولوژی، کابویز، قانون‌شکن هستند. آن‌ها معمولا در شرکت‌های بزرگ یافت نمی‌شوند، اما مثل روباه‌ها آنجا هستند.امروزه تنوع ضروری است. همانطور که رید هافمن می‌گوید، تنوع تیم شما کد ژنتیکی آن است. بنابراین اگر تیم شما متنوع باشد، انتخاب‌های شما بهتر و کم‌تر مغرضانه خواهند بود.پس یک تیم متنوع بسازید، با هم متحد شوید و بروید.۹. هرگز روی یک مسابقه شرط نبندید، مگر اینکه در آن مسابقه شرکت کنید. کارآفرینان همه در آن هستند. اما تا وقتی که ندانند در کدام مسابقه می‌دوند، وارد آن نمی‌شود.دوباره نمودار «چگونگی برنامه‌ریزی کارآفرینان داخلی» را در نظر بگیرید. توجه داشته باشید که برخی از اهداف کاملا رها شده‌اند. این مانند راه‌اندازی است که مدل کسب‌وکار آن‌ها را تغییر می‌دهد و به تغییر ناگهانی بازار مانند پاندمی واکنش نشان می‌دهد.کارآفرینان قبل از اینکه مسابقه را اداره کنند، زمان خود را صرف تعریف آن می‌کنند. بعد سخت می‌دوند.۱۰. در مورد هدف خود صادق باشید اما در مورد روش‌های رسیدن به آن‌ها واقع‌بین باشید. هر موفقیت شبانه سال‌ها طول می‌کشد. از قضا، در حالی که مدیران سطح متوسط تمایل به مقاومت در برابر ایده‌های جدید دارند، بسیاری از مدیران اجرایی در شرکت‌های بزرگ خیلی سریع در مورد آن‌ها هیجان‌زده می‌شوند. بنابراین مفید است که مراحل سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز را در ذهن داشته باشید-سطوح نقشه مالی آن‌ها تا سطوح بلوغ ایده:دور بذرهای مخفی مرحله مفهومی هستند. برای کارآفرینان داخلی، در حالی که تصمیم دارید کدام مسابقه را بدوید و چگونه بدوید، در زیر زمین بمانید.سری‌های A، اثبات فاز مفهومی هستند. در یک شرکت بزرگ، تیم کمی بزرگ‌تر می‌شود. اما ایده خود را بیش از حد بازاریابی نکنید. مفهوم را بیان کنید و به همه در مورد آن چیزی نگویید. پذیرندگان اولیه محصولات جدید را ایجاد کنید.دور B برای رفتن به بازار است. برای رسیدن به این مرحله، به اکثر شرکت‌های نوبنیان، مانند اکثر ایده‌های نوریالی، سال‌ها زمان نیاز است. شما این مفهوم را اثبات کرده‌اید. محصول شما جواب می‌دهد. شما مشتری فانوس‌دریایی دارید. این زمانی است که شما در یک شرکت بزرگ عمومی می‌شوید.دور C برای مقیاس است. نوآوری شما می‌تواند توسط کل شرکت اتخاذ شود.وقت بگذارید. ایده‌های جدید سال‌ها طول می‌کشد، حتی در شرکت‌های بزرگ.در کنار هم قرار دادن همه چیزگیفورد پینچوت در پژوهش خود دریافت که نوآوری تقریبا هیچ وقت بدون یک فرد یا گروه کوچک که مشتاقانه وقف انجام آن شده‌است، اتفاق نمی‌افتد. علم داده یکی از ضروری‌ترین کاتالیزورهایی است که امروزه برای نوآوری مورد استفاده قرار می‌گیرد، بنابراین این بیانیه مدرن برای کارکردن داده‌ها ارزشمند است.این متن با استفاده از ربات مترجم مقالات دیتاساینس ترجمه شده و به صورت محدود مورد بازبینی انسانی قرار گرفته است.در نتیجه می‌تواند دارای برخی اشکالات ترجمه باشد.مقالات لینک‌شده در این متن می‌توانند به صورت رایگان با استفاده از مقاله‌خوان ترجمیار به فارسی مطالعه شوند.