فقط بلندپروازها به نیک اندیش می آیند!

گفتگو با وحید والی مدیرعامل و هم بنیانگذار هلدینگ نیک اندیش @vahidvali ساختمان بزرگ هلدینگ نیک اندیش به عنوان یکی از بازیگران اصلی بازار رمز ارز ایران، در غرب تهران بی شباهت به برج های بلند بورس نیست؛ با همان سرزندگی و البته شتاب درون اتاق هایش که پر از چهره های جوان و خندانی است که رو به مانیتورهای چند وجهی، در تلاطم سرعت کار روی کیبورد، هوشمندانه و با لبخند نگاهت می کنند.با همراهی بهاره سیار،عضو هیات مدیره و مدیر مارکتینگ نیک اندیش که در تمام جریان مصاحبه و بازدید، به گرمی و با انرژی ما را همراهی می کند، وارد اتاق وحید والی می شویم؛ یک مدیر جوان و دهه شصتی که فروتن و بلند پرواز است و اتاقش همان شیراز کوچک است با اشعار و نمادهای پارسی؛ زادگاهی که سال ها محل فعالیتش بوده و وقتی از او می پرسیم چگونه با این همه عشق از شیراز دل کنده و به تهران کوچ کرده،کوتاه می گوید: خیلی سخت بود! واقعا سخت بود.وحید والی از آن دسته مدیرهایی است که خودش سال ها در حوزه برنامه نویسی و IT، هم بازارهای داخلی را تجربه کرده و هم ارتباط خوبی با بازارهای خارج از ایران دارد و معتقد است جرقه ورودش به بازار رمز ارز به عنوان انقلاب صنعتی چهارم هم از همین ارتباطات حاصل شده است.او در این گفتگو، فعالیت های مجموعه نیک اندیش از غوغای رمز ارز و بازار املاک تا حوزه پرورش گیاهان را معرفی می کند و معتقد است تمام این کسب و کارها به دنبال یک تغییر و تحول در ماهیت سنتی هستند. در بخش های دیگر مصاحبه، والی از روش های مدیریت و پرورش سرمایه های انسانی و به ویژه شگردهای جدید ارتباط با نسل های جوان در نیک اندیش می گوید.اگر علاقمندید بدانید استخدام شدن و کار کردن در هلدینگ نیک اندیش چگونه است و چطور می شود در این مجموعه پیشرفت کرد، با ما در این گفتگوی کاران همراه باشید.بخش هایی از این گفتگو را بخوانید:وحید والی در یک نگاهاو متولد اسفند 1365 در شیراز است. با اینکه مدیر جوانی است اما خودش می گوید از همان بچگی کار کرده است:" اولین زمانی که کار کردم و در واقع درآمد داشتم به دوران کودکی ام و در واقع 12 سالگیم برمی گردد. با کارگری در ساختمان و بعد از آن در مغازه کبابی شروع کردم. همان جا یک خاطره هم دارم که هیچ وقت فراموش نمی کنم؛ مدیر کبابی به من گفت : "هرچقدر اینجا خواستی می توانی کباب بخوری"، اما بعد از یک هفته اخراج شدم چون خیلی کباب می خوردم. "او درباره مسیر تحصیلی و شغلی اش می گوید که چطور جذب کامپیوتر و برنامه نویسی شده است : " سال 1384 بود که کاردانی کامپیوتر در دانشگاه بیرجند قبول شدم و طی دو سال تحصیلم با خانم درودگر، همسرم، همان جا آشنا شدم. ازهمان موقع بیزنس کردن را با طراحی سایت و برنامه نویسی شروع کردیم.اما خیلی کفاف زندگی مان را نمی داد. تا قبل از سال 1387 که وارد بازارکار ایران بشویم چندین سال با خارج از ایران در همین زمینه طراحی سایت کار کردیم. درآمدزایی اصلی مان از طریق وب سایت هایی بود که طراحی کرده بودیم.سال 1390 بود که در شیراز یک فروشگاه اینترنتی با نام رفاه شاپ را با شراکت خانم درودگر و آقای جوکار راه اندازی کردیم. مدتی این وب سایت هم کار کرد اما نتوانستیم کار را ادامه دهیم و پروژه شکست خورد."خودش معتقد است اگر این فروشگاه اینترنتی را در تهران راه اندازی می کرد احتمالا سرنوشت دیگری پیدا می کرد: " متاسفانه نداشتن تجربه لازم و منابع انسانی خوب و البته موقعیت مکانی در شیراز باعث شد آن بیزنس شکست بخورد؛ شاید البته اگر در تهران این فروشگاه اینترنتی را راه می انداختیم ماجرا شکل دیگری پیدا می کرد."با اینکه می گوید قلبش هنوز برای کار در شیراز می تپد اما روشن است که تحرکات بازار و راه های توسعه در تهران است و این موضوع جلوی رشد خیلی از استارتاپ ها و کسب و کارهای شهرستانی را همچنان می گیرد: "سال 96 بود که تصمیم گرفتیم به تهران بیاییم. قبل از آن به صورت متمرکز در شیراز مستقر بودیم و البته در تهران هم دفتر داشتیم. تلاش می کردیم تا در شیراز بمانیم و کسب و کارمان را رونق دهیم. اما متاسفانه از آنجا که قطب اقتصادمان در تهران است سختی هایی بود که اجازه نمی داد در شهرستان به اندازه تهران پیشرفت کنیم؛ چرا که بیشتر از 70 درصد مشتریان ما در تهران هستند.اخیرا اما خوشحالم که می شنوم استارتاپ هایی در شهرستان های کوچک توانسته اند رشد کنند. فکر می کنم اگر راهی باشد که از کسب و کارهای کوچک در شهرستان ها حمایت شود این موضوع قطعا به نفع کل اقتصاد کشور است."فعالیت حرفه ای تان روی جریان پرداخت الکترونیک عملا از شرکت payment24 شروع شد. چه شد که تصمیم گرفتید هلدینگ نیک اندیش را راه بیاندازید؟وحید والی: ما تا پیش از سال 1395، بیشتر با خارج از ایران کار می کردیم و روی پروژه های فناوری اطلاعات درآمد دلاری داشتیم.سال 1394 تا 1396 من با payment24 همکاری می کردم. سال 1396 شراکت مان بهم خورد و سال 1397 مجموعه ارزی نیک پرداخت را با همکاری خانم درودگر و آقایان نیکزاد و اسدپور راه اندازی کردیم. البته در سال های قبل تر تجربه صرافی هم داشتیم و خیلی زود آقایان جوکار، کشاورز و منتظر هم به جمع ما اضافه شدند. هیات مدیره هلندینگ نیک اندیش الان این دوستان و به علاوه خانم سیار هستند.از آنجا که تجربه شکست رفاه شاپ را داشتیم همیشه سعی کرده ایم همزمان در کسب و کارهای مختلفی کار کنیم. به همین خاطر سال 1398 کوین نیک را راه اندازی کردیم. سال 1399 شرکت نیک بوم را راه اندازی کردیم و بعد از آن نیک مارکت را راه انداختیم.خیلی خوشحالم که توانستیم سرمایه های انسانی خوبی جذب کنیم و در مدت سه سال که نیک اندیش تبدیل به یک هلدینگ شد، الان نزدیک به 350 نفر نیرو رسیده ایم. همه این دستاوردها را بعد از لطف خدا ممنون شرکا و سرمایه های خوب انسانی هستم که نصیب مان شد. آنها باارزش ترین دارایی های نیک اندیش هستند.حوزه های کاری هر 4 شرکت زیرمجموعه هلدینگ کاملا از هم جداست؛ این تفاوت حوزه ها مانع تمرکز نیک اندیش روی جریان رمز ارز نیست؟وحید والی: ببینید ما معتقدیم تمام این حوزه ها در عین حال که از هم جدا هستند، هر کدام در جای خودشان ارزش لازم را ایجاد می کنند و همگی یک هدف مشترک دارند.بزرگ ترین خواسته و چشم انداز هلدینگ نیک اندیش این است که دنیا را جای بهتری برای همه موجودات تبدیل کند. کل تلاش هایمان در همین راستاست و هر بیزنس جدیدی هم قرار است به مجموعه ما اضافه شود قطعا در نظر می گیریم که باید عامل خیری برای کشورمان و در نهایت کل موجودات باشد.خوشبختانه تا همین حالا هم توانستیم قدم های موثری در زمینه رمز ارزها و بلاک چین برداریم.با توجه به تمرکز و البته تجربه ای که طی دو سال در payment24‌ داشتم همیشه سعی کردم خیلی جدی فقط تمرکزم را روی یک حوزه کاری نگذارم. ترجیحم این بود در هر حوزه کاری اگر اولین نباشیم اما حداقل جزو اولین ها باشیم.یکی از دلایلی که باعث شد به سمت حوزه های سنتی کار مثل املاک هم برویم همین بود.در حال حاضر هسته فعالیت های تجاری نیک اندیش روی پرداخت های الکترونیکی و رمز ارزهاست. با چه استراتژی تصمیم گرفتید وارد حوزه رمز ارز ها بشوید؟ با توجه به پیشینه کاری تان در حوزه فاوا، بر چه مبنایی این بازار را انتخاب کردید؟وحید والی: از آنجا که در سال 88-89 درآمدهای ارزی داشتیم همیشه دغدغه مان بود که این پول ها بلاخره باید در ایران تبدیل به ریال شوند تا قابل استفاده باشند. همان سال ها بود که بیت کوین تازه متولد شده بود و با مفاهیم بیت کوین آشنا شدم. می توانم بگویم همیشه با یک نگاه آینده پژوهشی به حوزه رمز ارز یا همان کریپتو کارنسی(cryptocurrency) نگاه کردیم و همه اخبار این حوزه را رصد می کردیم. می دانستیم انقلاب صنعتی چهارم در حال رخ دادن است.همزمان در حوزه صرافی هم مشغول به کار بودیم. این باعث شد که روی موضوع رمزارزها متمرکز شویم.درست است که هسته اصلی تجارت ما روی جریان کریپتوکارنسی است اما مشکلات قانون گذاری و عدم قطعیتی که متاسفانه در کشورمان وجود دارد و از طرفی چالش های حوزه بلاک چین باعث شد سراغ بیزنس های جانبی اما در راستای چشم اندازمان برویم. مثلا یکی از فعالیت های شرکت نیک بوم در بحث توکن آیز(Token) کردن املاک است؛ یعنی در جایگاه یک بیزنس سنتی به عنوان املاک در عین حال که درآمدزایی دارد، چشم انداز و هدف دیگری دارد.جالب است بدانید یکی دیگر از فعالیت های هلدینگ نیک اندیش در زمینه گیاهان و گلخانه است. چون همیشه باور داشتیم همه آدم ها با گل و گیاه خوشحال تر هستند و این بیزنس هم با یک آینده نگری مشخص در تغییر سبک زندگی راه اندازی شده است.ما فکر می کنیم اگر قرار باشد روزی ساختار سیستم رمزارز در ایران تعطیل شود ما حتما باید سوپاپ اطمینانی برای کسب درآمد داشته باشیم. ضمن اینکه همین بیزنس های سنتی هم با نگاه انقلاب چهارم صنعتی جلو می روند.گفتید 350 نفر در هلدینگ مشغول کار هستند. آیا آمار و ارقامی از نرخ جابه جایی منابع انسانی کل مجموعه دارید؟ سالانه چند نفر را جذب می کنید و چند نفر از مجموعه خارج می شوند؟وحید والی: بله؛ این آمار وجود دارد و متاسفانه بیشترین نرخ جابه جایی نیروها در بخش برنامه نویسی شرکت است. البته قطعا واحدهای دیگر هلدینگ هم جا به جایی نیرو دارند اما به دلیل ماهیت کار توسعه نرم افزار بیشترین نرخ جذب و خروج منابع انسانی را در بخش دولوپ داریم و این یک چالش عمومی برای تمام کسب و کارهاست. در واقع پیشنهادهای بهتر شغلی خارج از مرزها و البته اینکه اغلب شرکت های خارجی بهتر بر لبه تکنولوژی حرکت می کنند مهم ترین عواملی هستند که باعث می شود برنامه نویس های ایرانی مهاجرت کنند.خوشبختانه درباره خروج نیروها به دلیل نارضایتی شغلی آمار ما، خیلی کم و حتی پایین تر از 5 درصد کل جذب و استخدامی است که داریم؛ چون تمام تلاش ما این بوده که برای بچه ها سبک کاری متفاوتی را در نیک اندیش ایجاد کنیم.با وجود همه چالش هایی که داشتیم در سال گذشته تعداد جذب و استخدام مان در حوزه برنامه نویسی را دو برابر کردیم.در واقع چه جور سیستم مدیریتی یکپارچه برای رهبری بچه های نسل جدید شرکت و مثلا دهه شصتی ها وجود دارد؟وحید والی: ما پذیرفتیم که موضوع مدیریت نسل ها در کنار همدیگر یک چالش است و به همین خاطر واحد سرمایه های انسانی نیک اندیش تلاش کرده از تمام نسل ها استخدام کند؛ خود واحد منابع انسانی ما هم متشکل از دهه های مختلف است تا بتواند درک مشترکی از نیازهای بچه ها داشته باشد. قطعا همه می دانیم معیار کار کردن در هر مجموعه دیگر صرفا پول نیست. اگر می خواهیم بچه ها به هلدینگ متعهد باشند باید تمام مسائلی که برای یک شغل جذابیت درست می کند را فراهم کنیم.تعهد بچه ها به هلدینگ نیک اندیش برای ما واقعا مهم است؛ آنقدر وفاداری بچه ها اهمیت دارد که افراد را با توجه به زمانی که در اینجا بوده اند طبقه بندی کنیم و یکسری امتیازات برای آنها در نظر بگیریم.متن کامل این گفتگو را می توانید در مجله کاران بخوانید.درباره مجله خبری کارانمجله خبری کاران، یک رسانه آنلاین حوزه کار و استخدام است که در سال 1397 و با نگاهی متفاوت به جریان خبری صنعت استخدام راه اندازی شده است. در این مجله شما می توانید هر لحظه در جریان به روزترین اخبار و تحولات صنعت استخدام ایران و جهان قرار بگیرید؛ جالب ترین و کاربردی ترین مطالب آموزشی در زیست بوم کار و مشاغل را بخوانید و حتی با تجارب شنیدنی کارجویان و کارفرمایان و به ویژه مدیران منابع انسانی آشنا شوید.مجله خبری کاران دریچه جدیدی است به روی راهکارهای حوزه استخدام و مدیریت منابع انسانی؛ ما با نگاهی متفاوت شما را در این مسیر همراهی خواهیم کرد.