خلاق بودن به چه معناست؟

چگونه می توانید فرهنگی را طراحی کنید که خلاقیت را ارتقا دهد؟ما معمولاً خلاقیت را هنر یا درخشش نبوغ می‌دانیم. با این حال، خلاقیت فقط شامل تولید یک اثر هنری یا اختراع یک محصول جدید نیست - برای کارمندان حیاتی است که راه‌های جدیدی برای حل یک مشکل را بیابند.فرهیختگان خلاقیت را به عنوان تولید ایده های بدیع و مفید تعریف می کنند. در تجارت، اصالت کافی نیست – بلکه آن ایده باید قابل اجرا و سودمند باشد.ساختن فرهنگ خلاقیت به ذهنیت فراوانی نیاز دارد تا کمیاب. وقتی مطمئن هستید که همیشه ایده‌های بیشتری وجود دارد، راحت‌تر می‌توانید ایده‌های ضعیف را کنار بگذارید و از ایده‌های بهتر استقبال کنید.این مشکلی بود که جابز داشت: او از تلفن های همراه و شرکت های تلفن همراه متنفر بود. او ایده توسعه یک گوشی اپل را "احمقانه ترین ایده ای که تا به حال شنیده ام" نامید. جابز به ایده اشتباه یک گوشی هوشمند وابسته بود.ذهنیت فراوانی کانمن به این معنی است که ایده‌ها را به‌عنوان امتداد خود یا بیانی از ارزش خود ندانیم. در عوض، ایده های جدید را با کنجکاوی کشف کنید – چیزی که اکنون احمقانه به نظر می رسد می تواند به سرعت به یک راه حل برنده تبدیل شود.جدا شدن از ایده های خود یک مهارت حیاتی برای رهبران است. این به شما کمک می کند بیشتر پذیرای ایده های دیگران باشید و از کور شدن ایده های خود جلوگیری کنید. حتی با وجود اینکه جابز فردی رویای بود، بدون پشتکار تیمی و ذهنیت فراوانی او، آیفون امروز وجود نداشت.How to Challenge Our Ideasچگونه ایده های افراد سازمان خود را به چالش بکشیمDiversity of Thoughtتنوع افکار:هدف از خلاقیت تقویت ایده هایمان نیست، بلکه بهبود آنهاست.متأسفانه، ما اغلب احساس درست بودن را به درستی ترجیح می دهیم. این یکی از مقدمات اساسی در کتاب جدید آدام گرانت، دوباره بیندیش، است. روانشناس سازمانی پیشنهاد می کند که ما باید عادت به شکل دادن به نظرات دوم را در خود پرورش دهیم.وقتی درباره ایده‌های خود فکر می‌کنیم و درباره آن صحبت می‌کنیم، اغلب یکی از این سه نقش کهن‌الگویی را بازی می‌کنیم: واعظ، دادستان و سیاستمدار.در هر یک از این حالت ها، ما هویت متفاوتی را اتخاذ می کنیم که تفکر ما را کور می کند:واعظ - ما موعظه هایی را برای ترویج باورهای خود و محافظت از آرمان های خود به عناوین مقدس ارائه می کنیم.دادستان – ما منطق ایده اپوزیسیون را برای اثبات نظر خودمان جدا می کنیم و بر ایرادات دیگران تأکید می کنیم.سیاستمدار - ما برای حمایت سیاست می کنیم و به دنبال جلب (یا تحت تأثیر قرار دادن) جمعیت هستیم تا در موقعیت نسبی قدرت باقی بمانیم.ایجاد فرهنگ خلاقیت نیازمند تنوع فکری است - ما باید دنیا را از دریچه های مختلف ببینیم، نه فقط از جهت راحت تر.استیو جابز نقش دادستان را بازی می‌کرد و در استدلال‌های تیمش اشکالاتی پیدا می‌کرد و به ایده آن‌ها برای ساخت یک گوشی اپل حمله می‌کرد. او زمانی که فکر می‌کرد بازار مطابق با استانداردهای اپل نیست، مانند یک واعظ عمل می‌کرد. جابز نقش سیاستمداری را بازی کرد که سعی داشت تیمش را متقاعد کند که حق با اوست.در نهایت، پس زدن تیم جواب داد. جابز در نهایت به مهندسان اعتماد کرد و به پروژه آزمایشی چراغ سبز داد. با این حال، او می‌خواست قبل از اینکه ایده‌اش به فروش برسد، «یک رابط بصری و هیجان‌انگیز» را ببیند.چیزی که آیفون را از دیدن نور روز نجات داد، یک نفر نبود، بلکه فرهنگ خلاقیت بود. تیم مهندسی به جابز کمک کرد تا بفهمد چه چیزی را از دست داده است. بنابراین، جابز در نهایت وابستگی خود را به باورهایش رها کرد و به جای آن یک طرز فکر دانشمند را در پیش گرفت - یک رویکرد آزمون و خطا که توسعه آیفون را هدایت کرد.من یک چیز حیاتی را یاد گرفتم که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نوآور شوند: خلاقیت یک فرآیند سخاوتمندانه است – موفقیت مستلزم ادغام ایده‌های مخالف با طرز فکر «بله، و…» است.اخیراً بحثی پیرامون ایده در تنوع فکری وجود داشته است. برخی از مردم نگران هستند که این یک راه آسان برای اجتناب از گفتگوهای واقعی در مورد تنوع است. برخی دیگر، این است که به جای استفاده از روش‌های مشخص‌تر مردم برای تفکر - تحلیلی، سازمان‌یافته، بین فردی و استراتژیک، در حال تبدیل شدن به یک اصطلاح سطحی درباره داشتن نظرات متفاوت است. به گفته یک استاد MIT، اطلاعات نادرست و اخبار جعلی در یک چیز خلاصه می شود: تنبلی ذهنی. بازخورد ابزاری قدرتمند برای به چالش کشیدن افکار و ارتقای ایده هایمان به سطح بعدی است.خلاقیت محصول جانبی تفکرات متنوع است. نوآوری یک کار گروهی است. ایده ها زمانی قوی تر می شوند که افراد با هم خلق کنند به جای اینکه اجازه دهند منیت ها نمایش را هدایت کنند.