چرا باید افرادی را استخدام کنید که از شما باهوش ترند؟

به عنوان یک مدیر لازم نیست چیزهای زیادی بدانید؛ تنها باید افرادی را پیدا کنید که از شما باهوش‌ترند.بعد مطمئن شوید که این افراد باهوش می‌توانند با هم کار کنند!اگر آنها توانستند با هم کار کنند، دستیابی به چشم اندازی که باور دارید، آسان می‌شود.افراد احمق به راحتی می‌توانند با هم کار ‌کنند، چون باوری به چشم انداز ندارند.این افراد باهوش هستند که به سختی با هم کارمی‌کنند و همیشه باید مطمئن باشید که می‌توانند با هم کار کنند!چقدر با این گفته جک ما موافق هستید؟تیم سازی و انتخاب افرادی که درعین حال باهوشند و می توانند با هم کار کنند، یکی از سخت ترین وظایف مدیریتی هست؛ می دانستید که تیم کاری شما برای موفقیت، باید دارای 9 نقش کلیدی باشد؟ اینکه چه افرادی با چه ویژگی های شخصیتی و رفتاری نیاز است در یک تیم کاری حضور داشته باشند نکته بسیار مهم و ضروری است که در این مقاله می خواهیم به آن بپردازیم تا شما با راه های ساختن و توزیع نقش در تیم های کاری آشنا شوید؛ اساس این مقاله ، نظریه بسیار جالب و کاربردی نقش تیمی از" مردیت بلبین"، دانشمند برجسته و مشهور انگلیسی در حوزه مطالعات مدیریت و منابع انسانی است. پیشنهاد می کنم با ما در این مقاله کاران همراه باشید.بلبین ٩ نقش تیمی را شناسایی کرده و آنها را در ٣ گروه فعالیت ­محور (Action Oriented)، مردم­ محور (People Oriented) و تفکر­محور(Thinking Oriented) طبقه­ بندی می­ کند.نقش­ های فعالیت­ محورشکل دهندگان یا موتورهای محرک گروه:(Shaper) این افراد معمولاً سایر اعضای تیم را به چالش می­ کشند تا پیشرفت کنند. معمولاً پویا و محرک هستند و بهترین راه­ حل را برای هر مشکلی پیدا می­ کنند. ایراد اغلب این افراد علاقه­ بیش از حد به بحث کردن و همچنین در نظر نگرفتن احساسات اشخاص است.اجرا کنندگان یا افراد اجرایی: (Implementer) این افراد ایده ­ها را به مرحله عمل می ­رسانند. معمولاً افراد محافظه­ کار و منضبطی هستند و از طرفی ممکن است افراد غیر قابل انعطاف و مقاوم در برابر تغییر باشند.تمام کنندگان: (Completer-Finisher) این افراد از نبودن هر نوع مشکل و ایرادی اطمینان حاصل می­ کنند و باید کوچکترین چیزها را بررسی کنند، به زمان اتمام کار بسیار اهمیت می دهند و افراد کمالگرا و مضطربی هستند به همین دلیل تمایلی به تفویض کارها ندارند تا از درست انجام دادن آنها مطمئن شوند.نقش ­های مردم­ محورهماهنگ کنندگان: (Co-ordinator) این افراد نقش رهبری سنتی را بر عهده می ­گیرند، آنها اغلب شنوندگان عالی هستند و قادرند ارزشی که هر عضو تیم ایجاد می­ کند را تشخیص دهند. آنها آرام و باهوش هستند و شمّ خوبی در شناسایی توانایی افراد و تفویض اختیارات دارند.گروهی­ کارها یا دیپلمات­ ها: (Team Worker) این افراد از انجام کار تیمی در گروه اطمینان حاصل می­ کنند و نقش پشتیبان را دارند. آنها با اعضای تیم مذاکره می ­کنند و معمولاً انعطاف­ پذیر، با سیاست و ادراکی هستند اما در شرایط بحرانی دچار تردید شده و نمی ­توانند بین مصلحت افراد و منافع سازمان یک طرف را انتخاب کنند.جستجوگران یا محققین منابع:(Resource Investigator) این افراد خلاق و کنجکاو هستند و تمام گزینه های موجود را بررسی می کنند و ذینفعان خارجی را برای کمک به تیم برای دستیابی به اهداف شناسایی می کنند. اما از طرفی ممکن است اشتیاق خود را به سرعت از دست بدهند و افراد خوش بینی هستند.نقش ­های تفکرمحورایده­ پردازان: (Plant)این افراد خلاق و ایده ­پرداز هستند و رویکردهای جدیدی را عنوان می­ کنند. ایده پردازان معمولا درون­گرا هستند، ترجیح می ­دهند جدا از تیم فعالیت کنند و ممکن است روابط عمومی ضعیفی داشته باشند.ارزیابی­ کنندگان یا ناظرین:(Monitor Evaluator) این افراد ایده ­هایی که ایده ­پردازان بیان می­ کنند را ارزیابی و بررسی می ­کنند. آنها متفکران کلیدی هستند و به دقت، تمام جنبه­ های هر ایده را بررسی می­ کنند اما گاهی از نظر انگیزه دادن ضعیف بوده و تبدیل به منتقدان سخت­گیری می­ شوند.متخصصان: (Specialist) افرادی هستند که دانش تخصصی دارند که برای اتمام کار لازم است. نقش آن ها در تیم همین تخصص آنهاست و برای وضعیت حرفه ای خود تلاش می کنند. این امر ممکن است مشارکت آنها را در تیم کمتر کند. همین طور این افراد متمرکز بر یک کار هستند و گاهی بیش از حد درگیر قسمت­های فنی کار می­ شوند.بلبین تأکید دارد که توزیع نادرست نقش ­ها و بی­ توجهی به اهمیت نقش ­های تیمی، از جمله مهم­ترین علت­ های کاهش کارایی تیم ­ها و یا شکست کار تیمی است. بلبین همچنین توضیح می‌دهد که بسیاری از حاشیه‌های کار تیمی (بحث‌های غیراخلاقی و حاشیه‌ها و اصطکاک‌ها) عموماً میوه‌های درختی هستند که در خاک توزیع نامناسب نقش‌های تیمی ریشه دارند.درباره مجله خبری کارانمجله خبری کاران، یک رسانه آنلاین حوزه کار و استخدام است که در سال 1397 و با نگاهی متفاوت به جریان خبری صنعت استخدام راه اندازی شده است. در این مجله شما می توانید هر لحظه در جریان به روزترین اخبار و تحولات صنعت استخدام ایران و جهان قرار بگیرید؛ جالب ترین و کاربردی ترین مطالب آموزشی در زیست بوم کار و مشاغل را بخوانید و حتی با تجارب شنیدنی کارجویان و کارفرمایان و به ویژه مدیران منابع انسانی آشنا شوید.مجله خبری کاران دریچه جدیدی است به روی راهکارهای حوزه استخدام و مدیریت منابع انسانی؛ ما با نگاهی متفاوت شما را در این مسیر همراهی خواهیم کرد.