در استارتاپ استودیوها چه خدمات و حمایت‌هایی ارائه می‌شود؟

وقتی حرف از استارتاپ و کسب‌وکار نوپا زده می‌شود، ناخودآگاه کلمه حمایت و کمک نیز در ذهن جرقه می‌زند؛ حمایت از کسب‌وکارهای جدید و فناورانه جنبه‌های مختلف و خاص خود را دارد و حتی ممکن است به دغدغه اصلی استارتاپ تبدیل شود.مراکز حمایت از استارتاپ‌ها کم نیستتد؛ شتابدهنده‌ها، مراکز رشد، مراکز نوآوری و استارتاپ استودیوها بازیگران اصلی و بازوهای پیشرو در حمایت از استارتاپ‌ها هستند که هر کدام مدل و روش خود را پیش می‌برند.در این بین نقش استارتاپ استودیوها به دلیل ماهیت و جنس کاری با دیگر مراکز تفاوت‌های چشم‌گیری دارد؛ خلق ایده و تولید استارتاپ مهم‌ترین عواملی هستند که این تفاوت را رقم زده است. در ادامه به برخی حمایت‌های صورت گرفته و خدمات ارائه شده توسط یک استارتاپ استودیو اشاره خواهیم کرد:تامین منابع انسانی استارتاپمعمولا استارتاپ‌ها پس از گذراندن مراحل اولیه و رسیدن به یک ثبات نسبی، با انبوهی از فعالیت‌ها مواجه هستند که هر کدام از آن‌ها دارای اهمیت خاصی بوده و می‌بایست به‌موقع انجام شوند. بنابراین نیاز به جذب نیروهای جدید احساس می‌شود. از طرفی عبور از این مرحله یک جهش بزرگ محسوب شده که می‌تواند موفقیت یا شکست استارتاپ را مشخص کند.شاید بتوان جایگزینی برای سرمایه یا ایده پیدا کرد اما پیدا کردن یک نیروی کار متخصص جایگزین خیلی سخت است و ممکن است روند حرکتی استارتاپ را نیز با مشکل مواجه کند. یعنی اگر یک ایده داشته باشیم که یک سرمایه خوبی نیز برای آن باشد ولی تیم خوبی نداشته باشیم آن تیم و سرمایه نابود خواهد شد.یکی از مهم‌ترین کارهایی که استارتاپ استودیو برای استارتاپ‌ها می‌کند، تامین نیروی کار متخصص با کارایی بالا برای عضویت در تیم‌های استارتاپی خود است.مشاوره مدیریت استارتاپنحوه اداره کردن یک کسب‌وکار نوپا مسائل ویژه و مختص به خود را دارد. به عنوان مثال، بحث تیم‌سازی در استارتاپ‌ها یا چگونگی استخدام افراد و انعقاد قرارداد کاری با آن‌ها از جمله مسائلی هستند که برای بسیاری از استارتاپ‌ها ناشناخته است.در اینجاست که اهمیت حضور یا کمک گرفتن از یک متخصص برای مدیریت مسائل مختلف به شدت احساس می‌شود. از طرفی ارتقاء مهارت‌های ارتباطی در تیم استارتاپی نیز مهم است. مثلا یکی از چالش‌های عمده ای که در سازمان‌های اروپایی وجود دارد این است که افراد به سختی می توانند پیامشان را به یکدیگر انتقال دهند.راهنمایی و منتورینگ استارتاپریسک‌پذیری و نوآورانه بودن دو جز اصلی یک استارتاپ است که باعث شده تا با کسب‌وکارهای سنتی تفاوت داشته باشد.ریسک‌پذیری به این معنا که یک کسب‌وکار اینترنتی قبل از شکل‌گیری رسمی و حتی قانونی، باید یک سری مراحل را پشت سر گذاشته باشد؛ مراحلی که در آن سودآور بودن ایده مربوطه به اثبات رسیده باشد تا بتواند برای مراحل دیگر جذب سرمایه کند و ویژگی فناور بودن نیز ایجاب می‌کند تا صاحبان آن‌ها با اصول حاکم بر یک کسب‌وکار اینترنتی آشنا باشند.عدم آگاهی از اصول راه‌اندازی استارتاپ و مجوزهای لازم برای شروع کار، نیاز به حضور یک منتور و راهنمای کاربلد در کنار استارتاپ را الزامی کرده تا در صورت نیاز بتوان از تجربیاتش استفاده کرد. البته پیدا کردن یک منتور مناسب چالش است و باید به چگونگی استفاده و بهره‌گیری تیم‌ها از منتورها و همچنین تخصص و حوزه کاری آن‌ها بسیار توجه کرد و ایده خود را برای هر کسی ارائه نداد.مشاوره حقوقی استارتاپدر سالیان اخیر مسائل حقوقی به مهم‌ترین دغدغه استارتاپ‌ها تبدیل شده است. از آن‌جایی که فعالیت‌های مرتبط با این حوزه اکثرا جدید بوده و پیش از این کمتر به آن‌ها توجه شده است، قوانین و مقررات مناسبی نیز در رابطه با فعالیت در این حوزه تدوین نشده و حتی در برخی مواقع به‌صورت دلخواه تصمیم‌گیری می‌شود.ناشناخته بودن قوانین استارتاپ‌ها را ناگزیر می‌کند تا از خدمات یک وکیل حقوقی که با این حوزه آشنا باشد استفاده کنند. همکاری با یک وکیل استارتاپی کمک می‌کند تا کسب‌وکارهای اینترنتی نوپا بتوانند در درجه اول مقدمات قانونی بودن فعالیت خود را فراهم آوردند یا بتوانند مجوزهای لازم برای شروع و ادامه فعالیت را از نهادهای مربوطه دریافت کنند.این مساله مدیران را ناگزیر می‌کند تا از خدمات یک وکیل حقوقی استارتاپ بهره بگیرند. چنین فردی کمک می‌کند تا کسب‌وکارهای اینترنتی نوپا بتوانند در درجه اول مقدمات قانونی بودن فعالیت خود را فراهم آوردند.مشاوره حقوقی استارتاپ به افراد تازه‌کار کمک می‌کند تا با الزامات حقوقی راه‌اندازی کسب‌وکار اینترنتی بیشتر آشنا شده و بتوانند نکات مهم در این خصوص را رعایت کنند. از طرفی انجام بسیاری از فعالیت‌ها در سطح کسب‌وکار نیازمند استفاده از خدمات مشاوره حقوقی است. به عنوان مثال، امکان دارد یک کسب‌وکار اینترنتی همانند سایر شرکت‌ها نیازمند ثبت اختراع داخلی و بین‌المللی یا ثبت طرح صنعتی باشد.مشاوره مالی استارتاپاز مهم‌ترین دغدغه‌های یک استارتاپ در زمینه جذب سرمایه، ارزش‌گذاری، مذاکره با سرمایه‌گذار و مسائلی از این قبیل است.نقش مشاوره مالی در استارتاپ به تامین مالی و جذب سرمایه مربوط می‌شود؛ زیرا نحوه تامین مالی این کسب‌وکارها با مدل‌های سنتی بسیار متفاوت است.تامین فضای کارذات یک استارتاپ به کار تیمی ختم شده و حتی با موفقیت آن نیز بسیار ارتباط دارد. هم‌فکری یا بارش ذهنی موضوعی است که در بین تیم‌ها یا حتی میان چند استارتاپ زیاد دیده می‌شود و این کار نیازمند دورهم بودن اعضای تیم است. البته پس از همه‌گیری ویروس کرونا اکثر شرکت‌ها دورکاری را انتخاب کردند و سعی کردند تا با فاصله‌گذاری اجتماعی، از شیوع بیشتر این ویروس جلوگیری کنند اما شاید این تصمیم برای یک استارتاپ تازه تاسیس اتفاق خوبی نباشد.در استارتاپ استودیوها تیم‌ها ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و به هم‌دیگر نیز کمک می‌کنند. از طرفی هزینه‌های تجهیز یک محیط کار از اجاره دفتر و خرید مبلمان گرفته تا پول آب و برق و گاز و اینترنت بسیار بالاست. پس شاید تامین فضای کار بتواند بسیاری از هزینه‌ها و چالش‌های یک استارتاپ را در شروع کار کمتر کند.جذب سرمایه‌گذاریکی از مهم‌ترین مراحل و شاید بزرگترین چالش برای استارتاپ‌ها، پیدا کردن یک سرمایه‌گذار است که بتواند ریسک سرمایه‌گذاری به روی یک ایده نو را قبول کند.منظور از تامین مالی استارتاپ‌، تامین هزینه‌های لازم برای فعالیت آن است. به طور کلی استارتاپ‌ها در دو حالت نیاز به منابع مالی پیدا می کنند؛ حالت اول در آغاز فعالیت است که در این زمان نیاز به تامین سرمایه اولیه دارند و حالت دوم نیز مربوط به زمانی است که یک استارتاپ تصمیم به توسعه فعالیت‌های خود می‌گیرد. در این حالت اصطلاحا گفته می‌شود استارتاپ به افزایش سرمایه یا تزریق سرمایه نیاز دارد.شانس جذب سرمایه برای استارتاپی که در استارتاپ استودیو خلق شده خیلی زیاد است؛ چون این استارتاپ از دل نیاز بازار تولید شده و از شانس بالایی برای موفقیت برخوردار است. پس احتمالا استارتاپ استودیو از طریق همکاری گروه‌های سرمایه‌گذاری همکار خود این کار را انجام خواهند داد و از استارتاپ خروج خواهد کرد.شبکه ارتباطیدر شروع کار یک استارتاپ استودیو از یک استارتاپ تازه کار شناخته شده‌تر است؛ پس شاید استفاده از برند استارتاپ استودیو کمک زیادی به ارتباط گرفتن و شبکه‌سازی استارتاپ‌ها کند.از طرفی همکاری با گروهی از کارآفرینان هم‌فکر، استفاده از شبکه افراد برای ارتباط با مشتری‌ها یا امثال آن‌ و یادگیری از دانش و تجربه دیگران بخش‌های ارزشمندی از زندگی در جامعه کارآفرینی در یک استارتاپ استودیو است.به عنوان کلام آخر می‌شود گفت زمانی که یک استارتاپ با شکست مواجه می‌شود باید بداند چه کارهایی باید انجام دهد و چه درس‌هایی از آن بگیرد. چیزی که باعث شکست می‌شود عدم کنار هم قرار گرفتن درست منابع مانند مهارت، تخصص، تکنولوژی و ... است. از طرفی چون فعالیت استارتاپی بیشتر با منابع انسانی درگیر است، بیشتر مشکلات ریشه در ارتباط نادرست اعضای تیم دارد. داشتن مهارت صحیح ارتباط در نگهداشت یک ارتباط نقش موثر خواهد داشت.