10 مهارتی که برای اینکه یک مربی کسب و کار موثر باشید به آن نیاز دارید

در یک محیط تجاری بسیار رقابتی، کارآفرینان عجله دارند تا مهارت ها و اسرار موفقیت تجاری را بیاموزند تا از رقبای خود برتری پیدا کنند. هر کارآفرینی می‌خواهد کارها را به درستی انجام دهد تا به موفقیت و سود برسد.و برای اطمینان از اینکه در مسیر درستی هستند و کارهای درست را برای رسیدن به اهداف تجاری خود انجام می‌دهند، کارآفرینان اغلب مربیان کسب‌وکار را استخدام می‌کنند که استراتژی‌های آموزشی، دانش و تجربه لازم را برای کمک به آنها برای رسیدن سریع‌تر به اهداف خود دارند.اگر یک مربی کسب‌وکار جدید هستید یا می‌خواهید یکی شوید، چند مهارت وجود دارد که باید آن‌ها را تقویت کنید تا به طور کامل برای مربیان خود ظاهر شوید.اما ابتدا، کوچینگ کسب و کار چیست؟کوچینگ کسب و کار به کارآفرینان/صاحبان کسب و کار کمک می کند تا بینش عمیقی در مورد راه اندازی کسب و کار خود به دست آورند. این شامل یک کوچ است که مشتریان مربیگری کسب و کار خود را راهنمایی می کند تا بهبودهای لازم را برای دستیابی به اهداف تجاری خود انجام دهند.مربیگری کسب و کار حرفه ای باورنکردنی است که در آن شما می توانید به دلیل تخصص و توانایی خود در راهنمایی دیگران برای دستیابی به نقاط عطف در کسب و کارشان شناخته شوید و به دنبال آن باشید.مهارت هایی که برای اینکه یک مربی کسب و کار موثر باشید به آن نیاز دارید1. تفکر انتقادیتفکر انتقادی شامل یافتن راه‌حل‌هایی برای مسائلی است که کسب‌وکارها با آن‌ها مواجه هستند یا می‌توانند با آن مواجه شوند. این شامل یک فرآیند سیستماتیک و منطقی برای یافتن راه حل است و یک مهارت حیاتی برای یک مربی کسب و کار است.تفکر انتقادی در مربیگری کسب و کار همه چیز در مورد یک رویکرد فرآیند گرا و حل مسئله است که بر شواهد و دانش برای صرفه جویی در زمان و هزینه برای مشتریان متکی است.2. مهارت های ارتباطی خوبانتقال اطلاعات، دانش و تجربیات به مشتریان با ارائه راهنمایی های مناسب بر عهده مربیان است. این فرآیند شامل کار بر روی مهارت های ارتباطی خوب است.مربیانی که در ارتباطات خوب هستند، بنابراین می توانند به طور موثر با مشتریان تجاری خود تعامل داشته باشند. این مهارت همچنین شامل ارائه انتقاد و بازخورد سازنده برای افزایش عملکرد مشتریان است.3. توانایی خوب گوش دادنبه عنوان یک مربی، درک این نکته ضروری است که تنها در صورتی می‌توانید مشاوره درستی ارائه دهید که بتوانید مشکلات را به طور مؤثر شناسایی کنید. برای آن، باید شنونده فعالی باشید تا مسائل اصلی و چالش‌های بالقوه‌ای که مشتری و کسب‌وکارش با آن مواجه است را تعیین کنید.به عنوان یک مربی کسب و کار، باید فضای کافی را در اختیار مشتریان قرار دهید تا بدون ترس از قضاوت، نظرات، ادراک و احساسات خود را با شما در میان بگذارند. اگر مشتریان شما نتوانند آزادانه با شما صحبت کنند، ارزش ویژه برند شما را کاهش می‌دهد و مهمتر از آن، می‌تواند منجر به تعامل ناموفق و غیرمولد مربیگری شود.4. مهارت حمایت و تشویقزمانی که به مشتریان خود مربیگری می کنید، ممکن است گاهی احساس کنید که کارآفرینان نسبت به برداشتن اولین قدم ها و تصمیم گیری های مهم اطمینان ندارند. در این مرحله، نباید سریع راه حلی برای مشکل ارائه دهید، حتی اگر احساس می کنید می دانید چه کاری باید انجام شود.شما فقط باید از مشتریان خود حمایت و تشویق کنید تا به غریزه خود اعتماد کنند و به جای اینکه با قاشق به پاسخ آنها بپردازید، با پرسیدن سؤالات روشنگر و تفکر برانگیز و در دست گرفتن آینه، راهی برای حل آنها بیابید.5. مهارت یادگیری سریعیادگیری به ویژه برای مربیان مهم است زیرا کوچینگ کسب و کار انجام یک کار در یک زمان نیست. این یک فرآیند طولانی است که منجر به بهبود نهایی کسب و کار می شود و شامل سازگاری با موقعیت ها و داشتن مهارت برای رسیدگی به چندین چیز به طور همزمان است.تسریع در یادگیری بسیار مهم است زیرا شما را قادر می سازد تا مهارت ها را تقویت کنید و دانش را به سرعت کسب کنید. جذب دانش جدید به کشف راه هایی برای حمایت از مشاغل و تشویق مشتریان به برنامه ریزی فعالیت های تجاری کمک می کند.6. مهارت شناسایی واقعیت و اهداف فعلیبه عنوان یک مربی، برای شما مهم است که کار را به همان اندازه که مشتریان روی خودشان کار کنند، روی خودتان انجام دهید - این می تواند به معنای داشتن اهداف خاص، درک محکم از واقعیت و دیدگاه شخصی باشد. مربیان مؤثر دائماً خود را با دانش جدید هماهنگ می کنند و روش های نوآورانه ای را برای برقراری ارتباط منظم با مشتریان توسعه می دهند.به عنوان یک مربی کسب و کار، باید بدانید که چگونه نقاط قوت و محدودیت ها را با مشتریان در میان بگذارید. شما باید مهارت های تحلیلی برای تعیین اهداف دست یافتنی و غیرقابل دستیابی داشته باشید. و این مهارت را می توان با تمرین خود تقویت کرد.7. کوچینگ استراتژیکجنبه ای از شرکت تجاری درد نیاز به نوعی راهنمایی و راهنمایی دارد. و از آنجایی که هر مشتری تجاری در تقاضا و انتظارات خود متفاوت است، شما باید استراتژی های مربیگری کسب و کار متفاوتی را برای مشتریان مختلف ایجاد کنید.به عنوان یک مربی، باید شفافیت را تقویت کنید و سیستم بازخورد را با مشتریان خود بهبود بخشید. همچنین باید اعتماد ایجاد کنید، موفقیت های کوتاه مدت را جشن بگیرید و برای بلندمدت برنامه ریزی کنید.8. مدیریت ریسک هایک مربی کسب و کار باید مهارت های ارزیابی ریسک تحلیلی داشته باشد. شناسایی و تجزیه و تحلیل صحیح ریسک ها شما را قادر می سازد تا مشتریان خود را در انجام اقدامات آتی راهنمایی کنید.به عنوان یک مربی باید از نحوه ارزیابی و مقایسه خطرات آگاه باشید. این به شما کمک می کند تا خطرات بالقوه ای را که برای جلوگیری از چالش ها و ضررهای سنگین باید به موقع کاهش دهید، شناسایی کنید. یکی دیگر از مهارت های حیاتی برای پرورش، توانایی تبدیل ریسک ها به فرصت است.9. ایجاد روابطمهارت های ایجاد رابطه برای تبدیل شدن به یک مربی خوب تجاری ضروری است. برای اینکه بتوانید فرصت های جدیدی پیدا کنید، باید مهارت هایی در پرورش روابط با مشتریان و مشاغل موجود داشته باشید. و ایجاد روابط خوب و برقراری ارتباط موثر شما را قادر می سازد تا مشتریان بیشتری را در کسب و کار خود به دست آورید.10.خلاقیتبه عنوان یک مربی کسب و کار، ممکن است آنقدر درگیر فرآیند یادگیری و استراتژی و جنبه تحلیلی چیزها باشید که در نهایت خلاقیت را به حاشیه ببرید. به همان اندازه که این جنبه های تاکتیکی مهم هستند، خلاقیت به همان اندازه (اگر نه بیشتر) در سفر مربیگری مهم است.سعی کنید در ایجاد روش هایی برای آموزش و راهنمایی مشتریان خلاق باشید تا آنها عمیقاً به شما اعتماد کنند و همزمان از فرآیند کوچینگ لذت ببرند.در خاتمهبا فن آوری چابک و روش های مربیگری قوی، می توانید تجربه مربیگری خود را بهبود بخشید و مهارت های خود را برای به دست آوردن نتایج مطلوب ارتقا دهید. اکنون حتی می توانید سفر مربیگری خود را با ادغام همه فرآیندها در یک پلتفرم فناوری واحد دیجیتالی کنید.