نمودار برن داون شما چه شکلیه؟

نمودار برن داون (burn down chart) یکی از مهم‌ترین نمودارهای اسکرامه.کاربرد اصلی برن داون، ردیابی روند پیشرفت در پروژه‌های چابکه. به همین دلیل هم مهمه که تفسیرش رو بدونید.burndown chartنمودار برن داون چطور رسم می‌شه؟رسم نمودار برن داون خیلی ساده‌س:· محور X (افقی) تعداد روزهای اسپرینت رو نشون می‌ده.· محور Y(عمودی) استوری پوینت یا ساعت یا روز رو نشون می‌ده. (بسته به اینکه کدوم رو ترجیح می‌دید.)· خط ایده‌آل پیشرفت (که از محور X کشیده می‌شه و Y رو قطع می‌کنه.)· خط واقعی پیشرفتهمونطور که می‌بینید، برن داون جزییات کمی داره. به همین دلیل هم توضیحش آسونه، آپدیت روزانه‌ش آسونه و تحلیلش هم همینطور اما آیا اعضای تیمتون هم واقعا درکش می‌کنن؟ آیا می‌تونن بخوننش؟در این مقاله، از یازده حالت نمودار برن داون، تفسیرش و راه حل اصلاحش با هم حرف می‌زنیم:تیم ایده‌آلideal burn down chartاول بگم که اگه همچین نموداری داشتید، حتما به تیم تبریک بگید.این یعنی:تیم کارش رو عالی انجام می‌ده.کارها در حد معقوله و نیازی به کار بیشتر نیست.تسک‌ها دیرتر یا حتی زودتر از زمان مورد نظر کامل نشده.تیم خیلی سر وقت کار می‌کنه.اسکرام مستر به صورت منظم نمودار رو آپدیت کرده و در دسترس همه گذاشته. (این کار باعث افزایش شفافیت می‌شه.)چیکار کنیم؟ فقط همین مسیر رو ادامه بدید!تیم عالیGreat burn down chartاین نموداریه که در خیلی از تیم‌های چابک باتجربه می‌بینید.این یعنی:تیم متعهد به هدفه.در صورت نیاز، خودشون رو با دامنه تطبیق می‌دن.تیم سرعتش رو برای به اتمام رسوندن کارها بهبود می‌ده.تیم به این پرسش که «چطور باید اسپرینت رو کامل کنیم؟» واکنش نشون می‌ده.چیکار کنیم؟ استوری‌های اضافی رو از اسپرینت بعد به اسپرینت جاری بیارید، تا در زمان باقی مونده انجام شه.تیم خوبnice burn down chartاین سبک نمودار رو توی خیلی از تیم‌های اجایل می‌بینید. این به معنای پایین بودن کیفیت پایین اجایل در تیم نیست. اگه همچنان تیم داره با توجه به اولویت، تسک‌های عقب مونده رو تحویل می‌ده، باز هم عالیه. مواردی که از اسپرینت قبل باقی مونده بهتره در چند رو از اول اسپرینت جدید به سرعت تکمیل شه. هر چند که نتیجه مورد نظر چند روز دیرتر به دست میاد اما در مقایسه با روش آبشاری که همه نتیجه یهو آخر سر به دست میاد، خیلی هم بد نیست. مگه نه؟این یعنی:تیم به هدف اسپرینت متعهده.دامنه تا حد نیاز سازگاره.تیم بلده سرعتش رو برای انجام کارها بهبود بدهتیم به این پرسش که «چطور باید اسپرینت رو کامل کنیم؟» واکنش نشون می‌ده.چیکار کنیم؟وسط اسپرینت یه توقف کنید و در مورد بازگشت به مسیر اصلی حرف بزنید. شاید بشه بعضی از تسک‌ها که اولویت کمتری دارن، از بک‌لاگ اسپرینت خارج کنید یا شاید مالک محصول بتونه نیازمندی‌ها رو ساده کنه تا کار به روش ساده‌تری انجام بشه.بیایید استراحت کنیم!به نمودار نگاه کنید، شاید تیم نیاز استراحت داره.این یعنی:تیم کارهاش رو زودتر از انتظار تموم کرده و می‌تونه بره سراغ کارهای بیشتر.شاید آیتم‌های زیادی توی بک لاگ اسپرینت نیست. آیا چیزی برای توسعه در بک لاگ محصول وجود داره؟ نیست؟ شاید پروداکت اونر باید یه کاری بکنه.تیم بزرگتر از اون چیزی شده که اول اسپرینت بوده یا پیش بینی کردیم؟شاید درست تخمین نزدیم و عدد بالاتری به استوری‌ها اختصاص دادیم! تخمین‌هاتون رو به روز کنید تا از این مورد مطمئن شید و بعدا پیش نیاد.چیکار کنیم؟با در نظر گرفتن اولویت‌ها، هرچه سریعتر استوری از اسپرینت بعدی وارد کنید.اوه اوه! الان مدیریت میاد!تیم کار نمی‌کنه؟ کجا رفتن؟ مطمئن هستید به موقع اسپرینت رو تموم می‌کنن؟این یعنی:احتمالا تیم داره کار می‌کنه، اما شاید یه نفر داره مدام معادل کار انجام شده، به اسپرینت کار اضافه می‌کنه.تیم به طور منظم، خودش رو با زمان باقی مونده به روز نمی‌کنه.اسکرام مستر و تیم به دوره آموزشی نیاز دارن.شاید پوینت‌‌ها رو درست تخمین نزدیم.مالک محصول خیلی حواسش نیست.چیکار کنیم؟اگه سه روز مداوم نمودار خطی بود، توقف کنید و بلافاصله رترو برگزار کنید.رفیق، یه کاری کن!این خیلی بده. شاید تسک رو تموم کردی، اما کاری که تموم شده قابل مشاهده نیست.این یعنی:شرایط نمودار قبلی رو مرور کن.اسپرینت ممکن هنوز برقرار باشه.چیکار کنیم؟دوباره شروع کنید. از اول آموزش بدید، حرف بزنید، رترو رو برگزار کنید تا بفهمید چرا اینطوری شد.تلاش صفر!این یعنی:توی پلنینگ استوری‌ها تخمین زده نشده.هیچ استوری توی بک لاگ نیست.چیکار کنیم؟بلافاصله باید استوری‌ها رو تخمین بزنید و بک لاگ رو آپدیت کنید.بالا، تو آسمون‌ها!اولین اسپرینت زندگیتونه؟ به نظر میاد باشه‌ها. اگه اینجوریه قبول، اما بدونید که این یعنی:استوری‌ها همینجوری داره به بک لاگ اسپرینت اضافه می‌شه.کارهای اضافه شده، بیشتر از کارهای کامل شده است.تسک‌ها دائم داره از اول تخمین زده می‌شه.اگه این روش از اول اصلاح نشه، هرگز نمی‌تونی اسپرینت رو کامل کنی.چیکار کنیم؟بلافاصله باید استوری‌ها رو تخمین بزنید و بک لاگ رو آپدیت کنید.دیگه دیره!این یعنی:تعهداتون رو کامل نکردید و حسابی دیر شده.تسک‌ها کامل نشده.در طول اسپرینت تطبیقی صورت نگرفته.چیکار کنیم؟بررسی کنید ببینید بک لاگ داره رشد می‌کنه؟ در اسرع وقت و قبل از پایان اسپرینت توسعه رو متوقف کنید و استوری‌های با اهمیت پایین رو به بک لاگ یا اسپرینت بعد منتقل کنید.خیلی زوده!این یعنی:خیلی زودتر از انتظار کارهاتون رو کامل کردید.استوری‌ها تخمین اشتباه دارن. (پوینت بیشتری دادید احتمالا)تیم تعهد زیادی نداره.ظرفیت اشتباه حساب شده.استوری‌ها از اسپرینت بعد نمیان و بی‌ربط به هم هستن.بعضی از اعضای تیم تسکی بهشون اساین نشده.چیکار کنیم؟بعد از دو یا سه روز اسکرام مستر باید بپرسه تیم می‌تونه بره سراغ تسک‌های اسپرینت بعد؟ اگه آره بیاره.دست انداز توی جاده هست!قیافه نمودار اینجوریه که انگار اول برن آپ، بعد برن داونه.این یعنی:در شروع اسپرینت تخمین درستی زده نشده.استوری تا اواسط اسپرینت به بک لاگ اسپرینت اضافه شده.تشخیص وضعیت اسپرینت نادرسته.(این خوبه اما دیره)نقشه راه برای اینکه چگونه به صفر برسیم رو فراموش کردیم.چیکار کنیم؟ دوباره رویداد پلنینگ رو برگزار کنید و اسپرینت رو از اول شروع کنید.ترجمه آزاد: https://www.scrumdesk.com/is-it-your-burn-down-chart/