این 4 نوع فرهنگ سازمانی چگونه شرکت شما را تعریف می کنند؟

انواع فرهنگ سازمانی بر موفقیت شرکت شما از استخدام جدید تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان تأثیر می گذارد. فرهنگ شرکت شما مستقیماً بر انواع نامزدهایی که جذب می کنید و کارمندانی که به آنها پایبند هستید تأثیر می گذارد. در حالی که هر فرهنگ سازمانی معینی با گذشت زمان تکامل می‌یابد - به‌ویژه با رشد تیم و استخدام‌های جدید - شما می‌توانید اقداماتی را برای تنظیم فرهنگ خود انجام دهید تا با ارزش‌ها و مأموریت سازمان‌تان تطابق بیشتری داشته باشد. اما ابتدا باید نوع فرهنگ سازمانی که در حال حاضر در شرکت شما وجود دارد را درک کنید.فرهنگ سازمانی چیست؟فرهنگ سازمانی - که اغلب فرهنگ شرکت نامیده می شود - به عنوان ارزش ها، نگرش ها و شیوه های مشترکی که یک سازمان را مشخص می کند، تعریف می شود. این شخصیت شرکت شما است و نقش مهمی در رضایت کلی کارکنان شما دارد.خلاصه: فرهنگ سازمانی چیست؟قبل از اینکه به انواع مختلف آن بپردازیم، اجازه دهید به نقطه اول برگردیم. فرهنگ سازمانی - که اغلب فرهنگ شرکت نامیده می شود - به عنوان ارزش ها، نگرش ها و شیوه های مشترکی که یک سازمان را مشخص می کند، تعریف می شود. این شخصیت شرکت شما است و نقش مهمی در رضایت کلی کارکنان شما دارد.یک تصور غلط رایج این است که ارزش های اصلی، امتیازات کارکنان و موارد مشابه سنگ بنای یک فرهنگ سازمانی قوی هستند. در واقع، ارزش‌های اصلی شما باید فرهنگ سازمانی شما را هدایت کند، اما به هیچ وجه تلاشی جامع نیستند و بسته‌های سود باید محصول جانبی کار عمدی شما برای ایجاد یک محیط اداری لذت بخش باشد.فرهنگ قوی شرکت، نامزدهای مناسب را برای این شغل جذب می کند و آنها را به عنوان کارمند درگیر نگه می دارد. طبق یک مطالعه Glassdoor، 77 درصد از بزرگسالان قبل از درخواست برای یک موقعیت باز، فرهنگ یک شرکت را ارزیابی می کنند. شاید تأثیرگذارتر، 56 درصد، فرهنگ سازمانی سازمان را مهم‌تر از پاداش ارزیابی می‌کنند.ایجاد یک فرهنگ سازمانی برنده زمان و تلاش زیادی می‌طلبد – فرهنگ شما باید ارزش‌های شما را دقیقاً منعکس کند و با مأموریت کلی شما همسو باشد. این یک کار بزرگ است، اما ناامید نشوید: تلاش های شما در دراز مدت نتیجه خواهد داد.4 انواع فرهنگ سازمانیحال، بیایید به چهار نوع اصلی فرهنگ سازمانی بپردازیم.انواع فرهنگ سازمانیرابرت ای. کوئین و کیم اس. کامرون از دانشگاه میشیگان در آن آربور ویژگی هایی را بررسی کردند که کسب و کارها را موثر می کند. از میان فهرستی از 39 ویژگی، محققان دو قطب کلیدی را شناسایی کردند: (1) تمرکز و یکپارچگی داخلی در مقابل تمرکز و تمایز خارجی، و (2) انعطاف‌پذیری و اختیار در مقابل ثبات و کنترل.این کیفیت ها به صورت بصری در چارچوب ارزش های رقابتی، که بخشی از ابزار ارزیابی فرهنگی سازمانی معتبر و پرکاربرد است، نشان داده می شوند. یک جستجوی سریع در گوگل ممکن است مقالاتی را پیدا کند که از پنج تا هشت نوع فرهنگ شرکتی ذکر شده است. با این حال، چهار نوع کوین و کامرون به طور کلی پذیرفته شده است و به نظر می رسد که بر هر گونه تغییرات تأثیر می گذارد.نوع 1: فرهنگ قبیله ایدرباره فرهنگ قبیله: فرهنگ قبیله متمرکز بر مردم است به این معنا که شرکت احساس می کند مانند خانواده است. این یک محیط کاری بسیار مشارکتی است که در آن برای هر فردی ارزش قائل است و ارتباطات در اولویت قرار دارد. فرهنگ قبیله اغلب با یک ساختار افقی همراه است که به شکستن موانع بین C-suite و کارمندان کمک می کند و فرصت های مربیگری را تشویق می کند. این شرکت‌ها کنش‌گرا هستند و تغییرات را پذیرفته‌اند، که گواهی بر ماهیت بسیار انعطاف‌پذیر آنهاست.مزایا: فرهنگ قبیله‌ای دارای نرخ بالایی از مشارکت کارکنان است و کارکنان شاد مشتریان راضی هستند. به دلیل محیط بسیار سازگار آن، امکان بزرگی برای رشد بازار در فرهنگ قبیله وجود دارد.معایب: حفظ فرهنگ شرکتی به سبک خانوادگی با رشد شرکت دشوار است. بعلاوه، با ساختار رهبری افقی، عملیات روزانه ممکن است به هم ریخته و فاقد جهت به نظر برسد.فرهنگ قبیله ای را کجا پیدا خواهید کرد: سازگار، تیم محور با ساختار افقی؟ جای تعجب نیست که فرهنگ قبیله ای اغلب در استارت آپ ها و شرکت های کوچکتر دیده می شود. سازمان‌های جوانی که تازه شروع به کار کرده‌اند، تأکید زیادی بر همکاری و ارتباطات دارند، نگاه رهبری به کارکنان برای بازخورد و ایده ها و شرکت ها تیم سازی را در اولویت قرار می دهند.برای شرکت‌هایی که درصد زیادی از کارکنان از راه دور کار می‌کنند، مانند ارائه‌دهنده فناوری منابع انسانی Hireology، ایجاد یک فرهنگ سازمانی همدلانه و ارتباطی کلید موفقیت است. جوئل شلوند، معاون مهندسی در Hireology، گفت: "وقتی یک تیم ترکیبی دارید، کارکنان محلی شما می توانند به پر کردن شکاف ها و ایجاد همدلی کمک کنند." این تیم برای کمک به کارکنان برای درک بهتر و درک نقش همتایان خود، تبادلات شغلی را هماهنگ کرد.چگونه این فرهنگ را در سازمان خود ایجاد کنید: برای پرورش فرهنگ قبیله ای در شرکت خود، اولین قدم شما این است که به کارمندان خود مراجعه کنید. ارتباطات برای یک فرهنگ قبیله ای موفق حیاتی است، بنابراین به تیم خود بگویید که آماده بازخورد هستید. دریابید که آنها برای چه چیزهایی ارزش قائل هستند، دوست دارند چه چیزی تغییر کند، چه ایده هایی برای پیشبرد بیشتر شرکت دارند. مرحله دوم: افکار آنها را در نظر بگیرید و آنها را عملی کنید.