ایده خود را به یک تجارت موفق تبدیل کنید

شکی نیست که کسب و کارهای موفق با ایده های درخشان شروع می شوند. به هر حال، در محیط شدید رقابتی امروزی، نوآوری مهماتی است که کارآفرینان به آن نیاز دارند تا در میان جمعیت برجسته شوند.بسیاری از تازه واردان به دنیای تجارت ممکن است تصور کنند که شروع یک تجارت جدید لزوماً با یک اختراع مرتبط است. و اگرچه این ممکن است نقش مهمی در برخی از شرکت‌های پیشگام داشته باشد، اما بیشتر مفاهیم کسب‌وکار در واقع همه چیز در مورد اصلاح ایده‌های موجود یا یافتن راه‌های جدید برای انجام کارهای قدیمی است.به عنوان مثال، شرکتی که ابزار نظارت بر خدمات مشتری مبتنی بر وب را می فروشد، به سادگی با این فرضیه که مدت هاست پذیرفته شده بود، بهبود می یابد که کسب و کارهای موفق باید به نیازهای مشتریان خود توجه داشته باشند.با این حال، پیدا کردن جایگاه مناسب، بر اساس بهترین کاری که انجام می‌دهید و موقعیت بالقوه بازار، هم نیازمند برنامه‌ریزی و هم تحقیق دقیق است. حتی بهترین محصولات ممکن است لزوماً خریدار پیدا نکنند زیرا بازارها تغییر می کنند و مشتریان بی ثبات هستند.هیچ دستور العمل روشنی برای شروع یک کسب و کار جدید وجود ندارد، اما در اینجا چند دستورالعمل وجود دارد که می تواند به شما کمک کند در مسیر درست حرکت کنید.به دنبال پنجره های فرصت باشیدهنگامی که به دنبال ایده های منحصر به فرد هستید، مشاهده زیرک بهترین متحد شماست. با ارزیابی دقیق کارهایی که به خوبی انجام می دهید شروع کنید. این یک شرط امن‌تر است که در قلمروی آشنا بگردید، جایی که بتوانید از نقاط قوت موجود خود استفاده کنید. به عنوان مثال، اگر شما در صنعت داروسازی کار می کنید، می توانید به بخش مراقبت های بهداشتی بپردازید.در اینجا چند نکته مفید وجود دارد:کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید. شور و شوق علاقه وام دهندگان را شعله ور می کند. ایده هایی را انتخاب کنید که شما را قادر می سازد همین الان عمل کنید. شما باید به سرعت حرکت کنید قبل از اینکه ایده تان از بین برود.در مورد اهداف تجاری خود دقیق باشید . به عنوان مثال، شما می خواهید با یک محصول خاص به این بازار خاص برسید.در اطراف خود به دنبال فرصت هایی مانند تصاحب یک کسب و کار خانوادگی باشید.با انجام کاری که شرکت فعلی شما انجام نمی دهد، کسب و کاری را شروع کنید.چشم خود را به بازار حق رای نگه دارید.نشریات تجاری را بخوانید و از زمینه های رشد مطلع شوید. به عنوان مثال، بخش سلامت که به سرعت در حال تغییر است، که با انفجار بیوتکنولوژی تقویت شده است، فرصت های تجاری بی پایانی را فراهم می کند.جایگاه بازار خود را پیدا کنیدموفقیت بالقوه یک محصول یا خدمات شامل عوامل بی شماری از جمله طراحی، ویژگی ها، حاشیه سود بالقوه و پیش بینی حجم فروش است.به غیر از ثبت اختراعات ، می توانید این احتمالات را برای توسعه محصول ارزیابی کنید.خطوط تولید جدید که کاملاً برای بازار جدید هستند و شما را قادر می سازند تا جایگاه خود را ایجاد کنید، انقلابی ایجاد کنید یا بازارها را ایجاد کنید.بازنگری / جایگزینی محصول که به شما امکان می دهد خط تولید فعلی خود را بسازید.محصولات تغییر موقعیت داده شده، که کاربردهای جدیدی را برای محصولات شما یا مشتریان جدید را برای محصولات فعلی آشکار می کند.محصولاتی که از محصولات تولید شده توسط دیگران کپی می کنند، اما در آن بازاری برای بسیاری از نسخه های رقیب وجود دارد.هنگام تعریف بازار خود از چک لیست سریع زیر استفاده کنید.نیازهای مشتریان احتمالی شما چیست؟ از خود بپرسید: کسب و کار شما چگونه این نیازها را برآورده خواهد کرد؟ نیازهای برآورده نشده را شناسایی کنید.خواسته های مشتری شما چیست؟ یک نیاز بازار نیز می تواند کمبود باشد، برای مثال، محصولی که فاقد خدمات پس از فروش است.محصول یا خدمات شما چه مشکلاتی را حل می کند؟ آیا زندگی مشتری شما را ساده تر می کند؟این مهم است که مشتریان ایده آل خود را به وضوح تعریف کنید.مشتریان هدف من دقیقا چه کسانی هستند؟چرا مشتریان من خرید می کنند؟مشتریان من ارزش را چگونه تعریف می کنند؟چه چیزی باعث برتری محصول یا خدمات من نسبت به رقبای من می شود؟چرا مشتریان بالقوه من از رقبای من خرید می کنند؟چگونه می توانم این تصور را جبران کنم و مشتریان رقبای خود را وادار به خرید از من کنم؟ایده خود را با یک طرح تجاری قوی ارائه دهیدتفکر خلاق خود را در نظر بگیرید و آن را روی کاغذ بیاورید. طرح کسب و کار ابزار شما برای فروش ایده شما به وام دهندگان، سرمایه گذاران و سهامداران موجود است. عدم وضوح، اطلاعات ضعیف و نبود جهت گیری استراتژیک از اصلی ترین کاستی ها در اکثر برنامه های تجاری است.اطمینان حاصل کنید که برای تنظیم یک برنامه با تمام جزئیات مناسب، مانند موقعیت یابی، تجزیه و تحلیل بازار و امور مالی، زمان بگذارید. پروژه هایی که با کمک یک متخصص در بازار هدف توسعه می یابند، بهترین استقبال را می کنند.برای خود یک مربی پیدا کنیدراه اندازی یک کسب و کار کار ساده ای نیست. بسیاری از پروژه ها به دلیل جدی نگرفتن آنها یا عدم پیگیری و یا پشتیبانی کافی، هرگز ارزش زیادی ندارند.شما شانس موفقیت خود را به طور قابل توجهی افزایش خواهید داد با مشاوره گرفتن از فردی با تجربه تجاری که اغلب به آن مربی می گویند . این رهبران کسب‌وکار مشاوره مدیریتی ارائه می‌دهند، منابع مالی را پیشنهاد می‌کنند، و اغلب فرصت‌های کارآموزی را به جوانان تحت حمایت خود برای ارتقای کیفیت رهبری در این زمینه ارائه می‌دهند.منبع : akobdc