استعدادهای فنی؛ انگیزه‌ها و اولویت‌ها

موفقیت شرکت‌ها به اندازه موفقیت افراد اون‌هاست. و برای جذب بهترین و درخشان‌ترین استعداد‌ها، شرکت‌های خلاق امروزی به یک برند کارآفرینی قدرتمند نیاز دارن. شهرت مثبت یک برند می‌تونه به معنای یک تفاوت اساسی باشه: تفاوت بین یک شرکت با تیمی کهکشانی، با شرکتی در حال باختن نیروهایی رویایی خودش به رقبا.خوشحالیم که می‌تونیم در تیم سرمایه انسانی نشان، با تدوین و ترجمه محتواهای ارزشمند، نقش کوچیکی در جذب بهترین نیروهای فنی در حیطه شرکت‌های فناوری اطلاعات داشته باشیم. این تحقیق توسط بلاگ Hired بر اساس نظرسنجی از ۳۸۰۰ استعداد فنی انجام شده و هدفش مشخص کردن محبوب‌ترین شرکت‌ها بین نیروهای فنی و نحوه رقابت شرکت‌های پیش‌رو برای جذب برترین استعداد‌های بازار کار بوده. حتی اگر به فکر مهاجرت هستین، این مقاله بهتون دیدگاه خوبی در رابطه با فضای کاری و کارفرمایی شرکت‌های امریکایی و اروپایی میده و از خوندنش پشیمون نمی‌شین.https://hired.com/page/brand-health-report/tech-talent-motivators-preferencesبرترین کارفرمایان دنیابرای اینکه بدونیم برای استعدادهای فنی چه نکاتی در کارفرمایان ارزشمنده، از برنامه‌نویسان، مدیران محصول، طراحان و تحلیل‌گران داده خواسته شده تا مشخص کنند که چه شرکت‌هایی، محل کار مورد علاقه‌ اون‌هاست.رتبه بندی براساس اطلاعاتی که از فرانسه، کانادا، انگلیس و آمریکا جمع‌آوری شده‌ انجام شده است.با استعدادهای فنی آشنا بشیم: انگیزه‌های اونا و ترجیحات‌‌‌شونسه کلمه: مکان، مکان، مکان.بیش از یک چهارم (۲۹٪) افراد دوست ندارند بیشتر از ۳۰ دقیقه برای رسیدن به شرکت زمان صرف کنند و ۶۵٪ افراد مایل‌اند کاملا دورکار باشند. به علاوه، با وجود عناوین خبری مختلفی در مورد هوش مصنوعی، نگرانی در مورد اینکه هوش مصنوعی مشاغل مختلف رو از بین ببره چندان مورد توجه نیست و فقط ۴٪ افراد این رو به عنوان یه نگرانی مطرح کردند.قبول پیشنهادات: چیزی که استعدادهای فنی از شغل آینده خودشون می‌خواناینی که بدونیم استعدادهای فنی برای شغل آینده‌شون بر چه اساس شرکت‌شون رو انتخاب می‌کنن، مسئله‌ی مهمیه، مخصوصا وقتی که حقوق و پول همه ماجرا نیست. با داشتن استعداد فنی بسیار بالا و تقاضای کار زیاد، نامزدها می توانند با در نظر گرفتن فرهنگ شرکت، شهرت برند، حقوق و غیره گزینه‌های خودشون رو با دقت ارزیابی کنند. در اینجا به فاکتور‌های اساسی و نحوه تعامل اون‌ها اشاره میشه.چه چیزی باعث می‌شه افراد یک موقعیت شغلی رو قبول کنند ؟همچنان‌که حقوق نقش اصلی رو در قبول یک فرصت شغلی ایفا می‌کنه، فرهنگ شرکت نقش دوم رو داره. بیشتر از ۴۰٪ افراد گفته‌اند که فرهنگ، بالاتر از مزایا و مسیر شغلی، مهم‌ترین فاکتور در بررسی شرکته.پیشنهاد:‌چه بخوایم چه نخوایم، حقوق مهم‌ترین دغدغه افراده. از این‌رو، اطمینان پیدا کنید که شرکت‌‌تون نگرش پرداختی مشخصی داره که عدالت در پرداخت رو تضمین می‌کنه. علاوه براین، شرکت‌ها باید موقعیت‌هایی رو ایجاد کنند که افرادی که برای استخدام مراجعه می‌کنند، بتونن فرهنگ شرکت رو ببینند و تجربه کنند، مثل برگزاری جلسه مصاحبه حین یک ناهار کاری یا دعوت فرد به یک رویداد درون شرکتی.چه چیزی باعث میشه که افراد یک موقعیت شغلی رو رد کنند؟چیزی بیشتر از تسهیلات پر زرق و برق برای جذب افراد با استعداد به تیم‌تون نیازه. تحقیقات نشان میده که دو فاکتور اساسی در دور کردن افراد از یک موقعیت شغلی، عدم علاقه به محصول و شهرت ضعیف شرکته (۴۳٪). نزدیک به نیمی از پاسخ دهندگان (۴۹٪) به مجموعه دیگری می‌پیوندند اگر با محصول شرکت شما هم صدا نباشند.پیشنهاد:موقع پیشنهاد شغلی دادن به افراد، شرکت‌ها باید اطلاعات کاملی از ماموریت شرکت و محصول ارائه بدن، شامل ویژگی‌های کلیدی محصول در مسیر رشدی اون، تا نشون دادن دورنمای کلی شرکت. همچنین برای استعدادهای فنی جالبه تا در مورد تاثیر ماندگار محصول بر روی افراد و جامعه بشنوند.چه چیزی افراد رو ترغیب می‌کنه تا با استخدام کننده‌ها ارتباط برقرار کنند؟افراد، مشتاق فرآیند استخدام آسون‌تری هستند که لازم نباشه ده‌ها شغل مختلف رو لیست کنند و در جلسات زیادی شرکت کنند، چیزی که باعث می‌شه از شفافیت لازم فاصله بگیرند. نزدیک سه چهارم (71%) افراد اعلام کرده‌اند که اطلاع شفاف از بازه حقوقی شرکت مشوق اصلی آنها برای ارتباط با افرادی است که استخدام می‌کنند.پیشنهاد:وارد مذاکره شدن با اعلام بازه حقوقی مشخص، در وقت هر دو طرف صرفه جویی می‌کنه. برای افراد، این مسئله باعث می‌شه تا مطمئن بشن که قبل از هم‌خوانی حقوق مورد نظر اون‌ها با بازه حقوقی شرکت، وارد فرآیند استخدام نشده‌اند. برای شرکت‌ها، شفافیت پرداخت باعث می‌شه که نرخ پاسخ‌دهی افراد، موقعی که از اونها تقاضا می‌شه، بیشتر بشه، همچنین افراد قبل از اینکه به مراحل آخر فرآیند استخدام برسند مطمئن شوند که شرکت و فرد مورد نظر انتظارات مشابهی دارند.چه چیزی باعث می‌شه تا افراد به احتمال بیشتری به تقاضای شغلی پاسخ بدهند؟ارسال ایمیل پیش ساخته برای افراد مختلف کار راحتیه، ولی امروزه، چندان راه خوبی نیست. بیشتر از نیمی از افراد (53%) تمایل بیشتری دارند تا با پیشنهاد‌های شغلی‌ای که که شخصی سازی شده ارتباط برقرار کنند.پیشنهاد:‌هیچ کس دوست نداره حس کنه پیام از پیش ساخته‌ای رو دریافت می‌کنه که چند نفر دیگه هم این پیام رو دریافت کردند. اگر واقعا می‌خواهید توجه فردی رو جلب کنید، در نحوه ارتباط با او حساب شده و با فکر عمل کنید. بهتره شرکت‌ها زمان بگذارند تا پیام‌هایی تولید کنند که پیش زمینه فرد رو شامل بشه، دلیل اینکه فرد مورد نظر برای این موقعیت شغلی مناسبه بیان بشه و اگه ممکنه، بازه حقوقی مورد نظر براش بیان بشه.حفظ کردن استعداد‌های برتر: چیزهایی که باعث می‌شه استعدادهای فنی یک شرکت رو ترک کننددر بازاری که استعدادهای فنی دست بالا رو دارند، نگه داشتن افراد یک دغدغه روز افزون برای شرکت‌هاست. برای اینکه بتونیم حدس خوبی در مورد دلایل ترک کار داشته باشیم، از افراد پرسیدیم که چه چیزی در گفتگو با یک شرکت جدید توجه اون‌ها رو جلب می‌کنه. در زیر عواملی رو بررسی می‌کنیم که برای نگه داشتن افراد شرکت‌تون باید به اون‌ها فکر کنید.چه چیزی باعث می‌شه که افراد یک شرکت رو ترک کنند ؟به طور عمده به دو عامل تقسیم می‌شه: حقوق و کار پرچالش. چه بخوایم چه نخوایم، حقوق اصلی‌ترین مسئله‌ایست که در ذهن افراد جویای کار وجود داره و برای سومین سال پیاپی، عامل اصلی ترک کار افراد شرکت‌های مختلف بوده است. دلیل دوم، که توسط 56% از افراد بیان شده است، پیدا کردن فرصتی برای روبه‌رو شدن با چالش‌ها و حل مسائل جدیده.پیشنهاد:یکی از راه‌های حفظ استعدادهای فنی، ایجاد ساختار حقوقی شفافه، به نوعی که افراد بدونند حقوق اون‌ها چگونه تعیین می‌شه و جدول زمانی افزایش حقوق و ارتقا اون‌ها به چه صورته. با این کار افراد مطمئن می‌شوند که حقوق اون‌ها عادلانه پرداخت می‌شه و اشتیاق کمتری برای جستجوی شغل جدید دارند چون شما برای اون‌ها مسیر رشد‌ شغلی‌ای طراحی کرده‌اید که باعث می‌شه مشغول کار فعلی‌شون بمونند.چه چیزی باعث می‌شه که افراد نگاهی به شرکت‌های دیگه داشته باشند ؟بیشتر از نیمی از افراد (57%) گفته‌اند که مسیر رشد شغلی یا فرصت‌های آموزشی، اون‌ها رو برای ارتباط برقرار کردن با افرادی که استخدام می‌کنند تحریک می‌کنه. بنابراین در نظر گرفتن این مسئله به عنوان اولویت به شرکت‌ها کمک می‌کنه تا همکارای ارزشمند خودشون رو بتونن حفظ کنند.پیشنهاد:صنعت تکنولوژی در حال رشده و سریع تغییر می‌کنه، همینطور استعدادهای فنی. به منظور ادامه همکاری با این افراد، بهتره شرکت‌ها مسیر رشد شغلی طراحی کنند یا دوره‌های آموزشی پیشنهاد بدهند که باعث پیشرفت افراد می‌شه. برای مثال، برگزاری دوره تخصصی آموزش زبان برنامه نویسی جدید یا در نظر گرفتن زمان (و پول) برای همکارها تا بتونن تحصیلات‌شون رو ارتقا بدن، راه‌هایی هستند که شرکت می‌تونه از این طریق پیشرفت همکارهای خودش رو در اولویت قرار بده.مدیر هر تیم چه نقشی در نگهداری نیرو‌های تیم ایفا می‌کنه ؟به قول معروف، مردم مدیر‌هاشون رو ترک ‌می‌کنند، نه شرکت رو. در حقیقت، 39% از افراد بیان داشته‌اند که دلیل اصلی اون‌ها برای ترک کار این بوده که از طرف مدیرشون احساس ارزشمندی نمی‌کرده‌اند.پیشنهاد:ارزیابی سبک مدیریتی هرکسی، کار سختیه، ولی در نظر گرفتن انتظارات مشخص مثل لزوم جلسات دو هفته‌ای ۱:۱ بین مدیران و افرادی که به اون‌ها گزارش می‌دهند یا تشویق مدیران به قدردانی عمومی و انتقاد خصوصی، می‌تونه نقش زیادی داشته باشه. میزبانی دور‌ه‌های آموزشی مدیریتی در راستای هدف‌گذاری و حمایت از کارکنان از دیگر‌ راه‌هایی است که می‌تونه ارتباط بین مدیر و افراد تیم رو بهبود ببخشه.رفتار و آمد و موقعیت جغرافیایی چگونه توجه فرد به شرکت رو تحت تاثیر قرار ‌میده؟شیوه‌ای که افراد کار می‌کنند داره تغییر می‌کنه، و امروزه شرکت‌هایی هستند که به جای میزان زمانی که در شرکت سپری می‌شه، به نتایج کار ارزش می‌دهند. این امر مطابق با اولویت‌های کارمندان است: 42% از افراد گفته‌اند که می‌خواهند شغل فعلی خود را ترک کنند تا بتوانند شغلی با موقعیت جغرافیایی و رفت و آمد بهتر پیدا کنند، و 65% بیان داشته اند که نسبت به قبول شغلی که کاملا دورکاره آمادگی دارند.پیشنهاد:شرکت‌ها می‌تونند این خواسته رو با اجازه دادن به ارتباطات از راه دور، مجاز دونستن روزهایی برای دورکاری و ساعت کاری منعطف برآورده کنند.