آنبردینگ 90،60،30 بخش سوم: بادی ! یا رفیق روزهای اول!

در بخش اول مقاله (چک لیست شروع کار در یک شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید) و در بخش دوم مقاله (1:1 با اعضای تیم به ویژه مدیر) نکات اصلی برای حضور موفق در یک شرکت یا تیم جدید گفته شد.اکنون در بخش پایانی با محور قرار دادن بادی در شرکت چند باید و نباید طلایی برای جمع بندی این 90 روز حیاتی گفته می شود.بادی ! رفیق روزهای اول!قدر سازمانی را که در ابتدای حضورتان یک بادی به شما اختصاص می دهد بدانید. اما بادی چیست یا به عبارت بهتر کیست؟ فردی که دوست شما در سازمان است تا در روز های اول سریع تر با محیط، فرهنگ و کارتان در سازمان همانگ شوید و هر نیازمندی که داشتید راحت از او سوال کنید. اگر بادی ندارید خوب است از مدیر خود درخواست کنید یک بادی به شما معرفی کند یا خودتان یک نفر را مستقیم انتخاب کنید. بهترین بادی کسی که موقعیت شغلی مشابه شما داشته باشد. چه عالی که برای یک مدیر محصول یک مدیر محصول بادی باشد.یک حالت هم زمانی است که متناسب با هر بخش از کار شما در سازمان یک نفر به شما معرفی می شود که ابعاد سازمان در انتخاب این روش موثر است.بادی ! یا رفیق روزهای اول! تکنیک سایهبهترین حالت کار با بادی به خصوص فرد هم تخصص شما تکنیک سایه است! در ورزش های رزمی برای تمرین و یادگیری شما به صورت سایه حرکات را انجام می دهید تا به مرور فن در بدن شما بنشیند و اشتباهات به حداقل برسد. در واقع ضربات واقعی نیست و شما از کار دیگری تقلید می کنید. در خصوص بادی هم از همین تکنیک استفاده کنید، در کنارش بنشینید، تقاضا کنید در جلسات حضور داشته باشید و شما را در جریان ارتباطات کاری خود قرار دهد. از او بخواهید بلند حرف بزند! منظور این است که دلایل صحبت ها و تصمیماتش را بگوید و یا در خصوص تاریخچه محصول صحبت کند. شما با این کار از محتوا، فرایندها و فرهنگ متعارف مطلع می شوید. در خصوص سازمان، تیم و مدیر خود این سوالات را بپرسید:چه چیزی باید در مورد مدیرم بدانم؟ آیا حساسیت و یا ترس خاصی دارد؟ سریعترین راه برای جلب رضایت او از کار چیست؟کارها در اینجا چگونه راه اندازی می شوند؟ چه کسی تصمیم می گیرد که روی چه چیزی کار شود؟افراد به چه نوع تاییدیه هایی نیاز دارند؟آیا اعضای تیم واقعاً روند رسمی را دنبال می کنند؟ اگر قوانین را زیر پا بگذارند، کی و چرا؟آیا قوانین ناگفته یا هنجارهای فرهنگی وجود دارد؟الگوهای خوب چه کسانی هستند؟آیا گروه یا فعالیت سرگرم کننده ای هست که بتوان در آن شرکت کنم؟ آیا چیزی وجود دارد که به من توصیه کنید؟از مدیران ارشد اجرایی و یا هم بنیان گذاران شرکت هم قافل نشوید. اما یادتان باشد مهترین نکته ارزش قائل شدن به وقت آنهاست و پرهیز از پرسیدن سوالات تکراری یا مواردی که افراد دیگر می توانند به شما بگویند.در مورد اهداف شرکت چه احساسی دارید؟چه چیزی شما را در شب بیدار نگه میدارد؟بزرگترین چالش شما در حال حاضر چیست؟آیا کار خاصی دارید که دوست دارید من در این نقش انجام دهم؟نظر شما در مورد عواملی که باعث موفقیت یک مدیر محصول در این شرکت می شود چیست؟ارتباط با افراد کلیدی تیمبا افراد نزدیک مثل تیم طراحی و یا تیم فنی و به خصوص لید طراحی و لید فنی جلسه تنظیم کنید و از انتظارات هم مطلع شوید. تیم به تیم و شرکت به شرکت نقش مدیر محصول تفاوت دارد و انتظارات متفاوت شکل گرفته است.در مورد خودتان به من بگویید. آیا نزدیک شرکت زندگی می کنید؟ چیز جالبی در خارج از محل کار اتفاق می افتد که برای شما هیجان انگیز باشد؟تفریح خاصی دارید؟ آیا دوست دارید سفر کنید؟چه چیزی شما را به این شرکت رساند؟الان روی چه موضوعی کار می کنید؟ برخی از پروژه های گذشته مورد علاقه شما چیست؟مهمترین اهداف شما برای امسال چیست؟همسویی بر اساس انتظارات:دوست داری چطور با هم کار کنیم؟ چه انتظاراتی از من دارید؟آیا مواردی وجود دارد که قبلاً در کار با افرادی هم نقش من دوست داشته اید یا دوست نداشته اید؟ترس و حساسیت خاصی دارید که من باید بدانم؟چند وقت یکبار دوست دارید جلسه داشته باشیم؟چگونه دوست دارید بازخورد بدهید و دریافت کنید؟آیا چیزی وجود دارد که بخواهید در مورد برنامه 30/60/90 من تغییر دهید؟فرصت ها:در مورد تیم چه احساسی دارید و اوضاع چطور پیش می رود؟آیا امیدی به تغییر در نحوه عملکرد تیم دارید؟آیا ایده ای در مورد جایی که بتوانم پیروزی های سریع برای کمک به تیم پیدا کنم دارید؟و در آخر تمام کسانی که مانده اند و اینجا در مورد آنها صحبت نکردیم:در مورد خودتان به من بگویید.بر روی چه مسئله ای کار می کنید؟ برخی از پروژه های گذشته مورد علاقه شما چیست؟مهمترین اهداف شما برای امسال چیست؟دوست داری چطور با هم کار کنیم؟ آیا چیزهایی وجود دارد که در مورد کار کردن با آنها دوست داشته باشید یا دوست نداشته باشید؟در مورد افرادی که قبلا در نقش من بوده اند نکته ای دارید؟آیا کاری هست که بتوانم کمک کنم؟و در آخر چند نکته طلاییفرصت های اولین تجربهفراموش نکنید که تمام احساسات، آموخته ها و نیاموخته های خودتان را در مورد محصول و محیط یادداشت کنید.خبره محصول و مشتریان شویدارتباط با مشتری را فراموش نکنید. جلسه بگذارید، رو در رو صحبت کنید و با دانشی که از کاربر به دست می آورید اعتبار خود را بیشتر کنید.اعتبار بسازیدحالا زمان صحبت از فرایند ها و چارچوب های خود شما برای تیم است.پیروزی های سریع بدست آوریدسراغ کارهای کوچکی که معطل مانده و یا متوقف شده است و شما حالا با وقت خوبی که دارید می توانید آنها را به کمک هم تیمی هایتان حل کنید بروید.دنبال راهی بگردید که احساس تعلق به شرکت کنیددر جلسات گروهی، برنامه ها و رویدادها شرکت کنید. به وقت نهار تیم و افراد دیگر را دریابید و وقت چای و قهوه را هم از دست ندهید.راه را برای بازخورد گرفتن از افراد آسان کنیداز افراد سوال کنید، افکار و برنامه ها را به اشتراک بگذارید و قبل از اینکه کار را نهایی کنید نظر افراد را بگیرید و سعی کنید با لحن خوبی این کار را انجام دهید. به طور مثال بگویید نظرت در مورد این برنامه چیست؟ به نظر تو چیزی از قلم افتاده است؟و این کارها را انجام ندهید ...با این جمله شروع نکنید که تو همه چیز را اشتباه انجام دادیمثلا بگوید آیا میتوان این کار را از راه دیگه ای هم انجام داد.افراد را با گفتن بله و خیر قاطع خاموش نکنیداگر با چیزی موافق نیستید می توانید با جمله ای مثبت شروع کنید که این هم راهکاری برای حل مسئله است ولی ...تلاش نکنید که یکباره تغییر بزرگی ایجاد کنیدتلاش کنید ایده ها را کم کم پیاده کنید.فکر نکنید که شما باید همه تصمیمات قبلی را حفظ کنیداین کار هم باید با ظرافتی همراه شود که افراد با شما همراه شوند.حالا و بعد از این 90 روز شما واقعا روی توانایی های خودتان ایستاده اید....راستی به نظر شما داستان آری هان به کجا رسید؟