کتاب «مسیر تکامل اکوسیستم کارآفرینی»

اریک ریس در مقدمه این کتاب اینگونه می نویسد:جوامع استارتاپی درگذشته مانند بسیاری از حیوانات نادر، هم از نظر کسب و کار و هم از نظر لغوی، برای مدت طولانی غیرمعمول و حتی غیرعادی به نظر می رســیدند. همان طور که در بســیاری از داســتان های جذاب با موضوع پیشرفت می خوانید، جوامع اســتارتاپی درکشور آمریکا و دیگر نقاط جهان با تمام انرژی و قوا کنار یکدیگر جمع شده اند تا آینده ای که همه ما برای دنیای خود می خواهیم را رقم بزنند.جوامع اســتارتاپی یک پیشرفت بسیارمهم هستند. به زبان ساده، ما برای پیشرفت جوامع خود به کارآفرینان و ایده های آنان نیاز داریم و نه تنها به شــکل اقتصادی بلکه به شکل عادالنه در سراسر جهان. رشد استارتاپ ها و بزرگی آن در زمانی که با سازمان ها وافراد دیگر همراه می شوند، شــکل مــی گیرد و این بهتریــن راه برای اطمینان از رســیدن به این هدف اســت. اینکه جوامع اســتارتاپی با چنین فراوانی در دنیا حضور دارند تا حد زیادی به دلیل وجود بردفلد اســت. هر اســتارتاپ خاصی، غیرقابل پیش بینی وناپایدار است، اما به این معنی نیست که با وجود مدیریت درست نمی توانند موفق عمل کنند بلکه این واقعیت برای هر جامعه استارتاپی صادق است.موضوع کتاب برد فلد این اســت: جوامع اســتارتاپی، یعنی ایجاد اکوسیستم کارآفرینی در شــهر شــما. این کتاب روش ها و اصولی را برای مدیریت ســاختار از پایین به بالا (در مقابل بالا به پایین) مناســب جوامع استارتاپی ارائه میدهد. از آن جایی که استارتاپها بر پایه شــبکه های اعتماد و نه لایه های کنترلی شگل گرفت هاند، نمیتوان آنها را به همان روشی که کالاها و توسعه اقتصادی در گذشته مدیریت می شدند، هدایت کرد. جوامع اســتارتاپی به جــای وجود قوانیــن و فرآیندهای ثابت و سلســله مراتبی، به وسیله روش کار انعطاف پذیرو واکنشی که از یادگیری برای تصمیم گیری با حداقل خطا استفاده میکند، رشدمیکنند. ســازندگان جوامع اســتارتاپی مانند کارآفرینان، نمیتوانند بر احساس و حدس تکیه کننــد، آن ها باید از چهارچــوب خود بیرون آیند، داده جمع آوری کنند و نتایج را بررســی کنند. آنها فقط در این صورت میتوانند ســازمان های متنــوع و همراهی را که با انرژی وتجارب یکدیگر به هم متصل شــدند و توســط کارآفرینان متعهد با دید بلندمدت هدایت میشوند را گردهم آورند. بردفلد با تشریح سیستمی که از نظرها پنهان شده بود، مانندبسیاری از روشهایی که توســط کارآفرینان به کارگرفته میشود، توانســت این روش ها رادر اختیار هر فردی که می خواهد نوآوری و رشد را به شهرش بیاورد، قرار دهد. حال که به مرحله بعدی رشــد جوامع اســتارتاپی رســیده ایم، هیچ کس بهتر از برد فلد نمیتواند مسئله اصلی را بیان کند. اگر جوامع استارتاپی،در کنار دیگر سازمان هایی وجود داشته باشند که با وجود تمایل به همکاری با سازمان های نوآور همچنان سنتی و سلسله مراتبی عمل میکنند و نتوانند از بند قوانین ســنتی و سبک های مدیریتی رها شوند، چه اتفاقی می افتد؟ چگونه میتوانیم اطمینان حاصل کنیم که همه این سازمانها با احترام به نقاط قوت یکدیگر، برای افزایش تأثیرمثبت خود بر جهان اطرافمان به درستی درکنار یکدیگر کار میکنند؟بار دیگر جواب بردفلد به این ســوال ارائه دادن روش هاوابزاری اســت که میتواند بر این تغییر اثر گذارد. او و نویسنده همکارش ایان هاتاوای تحلیلی دقیق و جامع ترکیب کرده اند تا چهارچوبی برای این مسیر رو به رشد ایجاد کنند. هرکارآفرینی به تکرار ایده اصلی خود ادامه میدهد و بردفلد هم از این قاعده مستثنی نیست.کتاب مسیر تکامل اکوسیستم کارآفرینی، تنها ادامه کتاب جوامع اســتارتاپی نیست. این کتاب پالایش و گسترش ایده های ابتدایی است که در کتاب قبلی عنوان شده است.این کتاب روابط و وابستگی های میان جوامع استارتاپی و سازمان هایی که میراثمان هستند مانند دانشگاه ها،دولت (محلی و فدرال) شرکت ها، فرهنگ، رسانه و امورمالی را که به شکل فزاینده ای مشترک و اغلب پیچیده هستند را در بر میگیرد.برد و ایان با قراردادن جوامع اســتارتاپی درون سیستم بزرگتری از شبکه ها، نه تنها وابســتگی بلکه ارتبــاط میان آنها را با اجتماع و جوامع بزرگتر به عنوان یک پلی روشــن میسازند. در حالی که راه جامعه استارتاپی با نگاهی نزدیک و دقیق از فعالان و عوامل و شــرایطی که میتوانند در کنار یکدیگر به ایجاد اکوسیستم موفق کارآفرینی منجر شوند، ارائه میدهد، تمرکز میکند. همچنین برخی از اشــتباهات رایــج مانند تلاش برای به کار بــردن تفکر خطی در روابط به شــدت متصل جوامع استارتاپی و کنترل افراد به جای آزادانه کارکردن آنها در چهارچوب پارامترهای ملاحظه شده را بررسی می کند. همه این موارد تنها با هدف کمک به تشــکیل ارتباطات عمیق تر میان قسمت های متفاوت جوامع اســتارتاپی اســت تا بتوانند برای رســیدن به یک هدف مشــترک در کنار یکدیگر کار کنند.