تفاوت مدیر محصول و مدیر پروژه

تفاوت مدیر محصول و مدیر پروژه مدیر محصول بر توسعه و انتشار محصول تمرکز دارد در حالی که مدیر پروژه بر هماهنگی، مدیریت و نظارت بر پروژه ها تمرکز دارد. در این مقاله به تفاوت های کلیدی بین این دو نقش می پردازیم. برای تعیین اینکه کدام نقش برای تیم شما مناسب است، بیشتر بیاموزید.آیا در مورد تفاوت بین مدیر محصول و مدیر پروژه کنجکاو هستید؟ در حالی که این دو نقش مشابه هستند، مسئولیت های بسیار متفاوتی را بر عهده می گیرند.مدیر محصول کسی است که چیستی و چرایی یک محصول را مشخص می کند. آنها مسئول اطمینان از اینکه همه محصولات یا ویژگی های جدید نیازهای مشتری و اهداف تجاری را برآورده می کنند، هستند. از طرف دیگر مدیر پروژه کسی است که با هماهنگی، مدیریت و نظارت بر پروژه ها بر چگونگی و زمان اجرای یک پروژه تمرکز می کند.در حالی که آنها دو نقش متفاوت هستند، مدیران محصول و مدیران پروژه اغلب برای ارائه یک پروژه موفق با هم همپوشانی دارند. ما به تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت محصول و مدیریت پروژه خواهیم پرداخت و آنچه را که برای تعیین اینکه کدام نقش برای راه‌اندازی بعدی شما مناسب است، در اختیار شما قرار می‌دهیم.محصول در مقابل پروژه چیست؟برای درک این دو نقش، اجازه دهید ابتدا تفاوت های محصول در مقابل پروژه را بررسی کنیم:محصول کالایی است که نیازهای یک گروه خاص را برآورده می کند که به عنوان بازار هدف نیز شناخته می شود. یک محصول می تواند هر چیزی از نرم افزار گرفته تا جواهرات و یا حتی خدماتی مانند مشاوره باشد. هر محصول چرخه عمر محصول را طی می کند، از توسعه تا آزمایش بازار و در نهایت عرضه.از سوی دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف برای دستیابی به یک هدف خاص است. پروژه ها باید دارای نتایج و قابل تحویل باشند، که می تواند هر چیزی باشد، از اصلاح وب سایت گرفته تا یک فرآیند داخلی جدید.همانطور که می بینید، تفاوت های زیادی بین یک محصول و یک پروژه وجود دارد. همچنین درک تفاوت بین این دو سیستم به طور کلی می تواند مفید باشد.مدیریت محصول چیست؟هدف مدیریت محصول نظارت بر محصولات در حال توسعه در یک سازمان است. این شامل مدیریت هر جنبه از چرخه عمر محصول، از مرحله تجزیه و تحلیل تا مدیریت انتشار است.مدیریت پروژه چیست؟مدیریت پروژه به تیم ها کمک می کند تا کار را در یک پروژه سازماندهی، پیگیری و اجرا کنند. این شامل مدیریت ذینفعان، وظایف و پیشرفت است. مشاهده پروژه تا تکمیل؛ و پیاده سازی ابزارهای لازم برای موفقیت مدیریت پروژه همچنین بر همکاری تیمی تمرکز می کند و آن را از طریق استفاده از ابزارها و بازی های تیم سازی تشویق می کند.مدیر محصول در مقابل مدیر پروژههمانطور که می توانید بگویید، یک محصول کاملاً متفاوت از یک پروژه است. این مورد زمانی است که به نقش مدیر محصول در مقابل مدیر پروژه نیز نگاه کنیم.?به طور کلی، یک مدیر محصول وقت خود را صرف نظارت بر نیازهای محصول می کند. این شامل هماهنگی با تیم توسعه، اولویت بندی عرضه محصولات مختلف و ایجاد استراتژی محصول است.در اینجا یک مثال از یک روز در زندگی یک مدیر محصول آورده شده است.روز شما با عیب یابی مشکلات پیاده سازی محصول و ثبت آنها در ثبت ریسک خود شروع می شود. هنگامی که محصول شما با موفقیت تکمیل شد، با مدیر پروژه ارتباط برقرار می کنید تا ابتکارات محصول جدید را پیشنهاد دهید. سپس قبل از حرکت دوباره بررسی کنید که محصولات شما با هدف افزایش فروش 5 درصدی مطابقت داشته باشد.یک مدیر پروژه وقت خود را صرف نظارت بر نیازهای پروژه می کند. این شامل تعیین وظایف، رهبری جلسات آغازین، حل مسئله برای دستیابی به اهداف تجاری، و اجرای کار به منظور رسیدن به اهداف پروژه به موقع است.READ زبان دیداری بازاریابی و دلایل برای نیاز امروز برندها به آنقدرت گرفته از افزونه نوشته‌های مرتبط هوشمنددر اینجا مثالی از یک روز در زندگی یک مدیر پروژه آورده شده است.شما روز خود را با رهبری یک جلسه تیمی در مورد پروژه جدیدی که در حال انجام است آغاز خواهید کرد. پس از ارسال یادداشت های جلسه، پیشرفت راه اندازی محصول فعلی را بررسی خواهید کرد. بر اساس جدول زمانی که به تخمین آن کمک کردید، متوجه می شوید که کمی عقب مانده است. برای بررسی و ارائه پشتیبانی با مدیر محصول تماس بگیرید.مدیر محصول چیست؟نقش مدیر محصول ذاتاً استراتژیک است و برای موفقیت نیاز به تحقیقات بازار و تفکر تصویری بزرگ دارد. همچنین شامل ارائه ایده های محصول، قیمت گذاری و معیارهای موفقیت است. این امر آن را شبیه به مدیریت برنامه می کند که بر توسعه استراتژی هایی برای دستیابی به اهداف تجاری تمرکز دارد.?به عنوان صاحب محصول، یک مدیر محصول باید دارای چشم انداز استراتژیک محصول، اولویت بندی و مهارت های پشتیبانی مشتری باشد. آنها همچنین باید تجربه مالکیت گردش کار بازاریابی محصول و رفع نیازهای مشتریان را داشته باشند.در کنار این مهارت ها، برای صاحب محصول نیز مهم است که بتواند چالش هایی مانند شکست محصول و ضرب الاجل های فشرده را حل کند.مدیر محصول چه می کند؟یک مدیر محصول دارای انواع وظایف مرتبط با محصول مانند جمع آوری داده های محصول و استفاده از آن برای اطلاع رسانی راه اندازی محصول جدید است.مانند هر محصول یا پروژه جدیدی ممکن است مشکلاتی به وجود بیاید، بنابراین لازم است مدیران محصول به صورت استراتژیک مشکل را حل کنند. این را می توان با کمک یک فرآیند کنترل تغییر انجام داد که به اسناد و ردیابی تغییرات پروژه کمک می کند.وظایف اضافی که یک مدیر محصول بر آن نظارت دارد عبارتند از:جمع آوری داده های رضایت مشتری: جمع آوری داده ها از طریق بررسی ها و نظرسنجی ها می تواند به توسعه محصول و سنجش موفقیت محصول کمک کند.ایجاد نقشه راه محصول: نقشه راه استراتژی، اولویت ها و پیشرفت محصول را در طول زمان مشخص می کند و به سازماندهی محصولات قابل تحویل کمک می کند.موانع طرح محصول حل مشکل: موانعی مانند ناکارآمدی زمانی و کمبود منابع می‌توانند تاریخ تکمیل را مختل کنند.اولویت‌بندی راه‌اندازی محصول: در مورد راه‌اندازی‌های متعدد به طور همزمان، مدیران محصول باید محصولات را بر اساس درآمد، میزان موفقیت و نیازهای پروژه اولویت‌بندی کنند.به روز نگه داشتن روندهای بازار و رقبا: با پیش بینی زودهنگام نیازهای محصول بر اساس تحقیقات بازار، سازمان شما برای موفقیت آماده می شود.مدیریت بک لاگ عرضه های محصول: بک لاگ محصول گزارشی از تغییرات محصول، ویژگی های جدید و مسائل توسعه است. این به شما کمک می کند تا ناهماهنگی ها را در طول نسخه جدید مستند کنید و ارتباط برقرار کنید.انواع وظایف مورد نیاز برای تکمیل به حجم انتشار محصولی که سازمان شما انجام می دهد و اندازه تیم محصول شما بستگی دارد.چالش های مدیر محصولیک مدیر محصول با چالش های استراتژیک مرتبط با محصول مواجه است. این به این دلیل است که توسعه و عرضه محصولات جدید می تواند پیچیده باشد. برخی از این چالش ها شامل کار با تیم های مختلف، ردیابی پیشرفت و یافتن منابع لازم است.READ کارمندان چگونه به شغل خود افتخار خواهند کردقدرت گرفته از افزونه نوشته‌های مرتبط هوشمندچالش های دیگری که ممکن است یک مدیر محصول با آن مواجه شود عبارتند از:تصحیح خرابی های محصول: اگر محصولات ضعیف هستند، این به مدیر محصول بستگی دارد که تغییراتی ایجاد کند یا محصول را به طور کلی حذف کند.مدیریت ارتباطات بین بخشی: راه اندازی محصول نیازمند تیم های متعددی است که با هم کار کنند و این امر باعث می شود که ارتباطات برای همه ذینفعان روشن بماند.پایبندی به بازه زمانی محدود راه اندازی محصول: راه اندازی محصول پیچیده است، بنابراین برای مدیران محصول مهم است که برای جلوگیری از تاخیر به برنامه پایبند باشند.کار با فروشندگان برای تهیه مواد: وظیفه مدیر محصول این است که با فروشندگان ارتباط برقرار کند و مواد مورد نیاز را به طور مداوم تهیه کند.حتی یک مدیر محصول عالی هر از گاهی با چالش های مشابهی روبرو می شود. خوشبختانه، بیشتر افراد این فرصت را دارند که در کنار یک مدیر پروژه کار کنند که می‌تواند به آنها در واگذاری، ردیابی و اطمینان از تکمیل انتشارات محصول شما کمک کند.مدیر پروژه چیست؟مدیر پروژه مسئول تقسیم وظایف پروژه و اهداف استراتژیک به ابتکارات عملی است. این نقش شامل هماهنگی، همکاری، برقراری ارتباط و مدیریت وابستگی های پیچیده پروژه و منابع تیمی است.?از آنجایی که یک مدیر پروژه در نهایت مسئول رسیدن به اهداف پروژه است، آنها اغلب مسئولیت هایی مانند محدوده، برنامه ریزی ظرفیت، مدیریت سهامداران و به روز نگه داشتن تیم از طریق گزارش های وضعیت پروژه را بر عهده می گیرند. انجام این کار مستلزم توانایی غلبه بر چالش هایی مانند دستیابی به اهداف تجاری و حل مشکل تغییرات پروژه است.مدیر پروژه چه کاری انجام می دهد؟یک مدیر پروژه دارای وظایف مختلفی در رابطه با برنامه ریزی، اجرا و ردیابی عملکرد پروژه است. به عبارت دیگر، تمام ابتکارات درگیر در چرخه حیات پروژه و پنج مرحله مدیریت پروژه است.وظایف اضافی که مدیر پروژه بر آنها نظارت دارد عبارتند از:برقراری ارتباط با اعضای تیم: مدیران پروژه برای ارتباط و همکاری با تیم های مختلف به مهارت های ارتباطی خوبی نیاز دارند.پیاده سازی و مالکیت ابزارهای مدیریت پروژه: ابزارهای مدیریت پروژه با ردیابی پیشرفت و افزایش دید در مورد اینکه چه کسی در چه زمانی چه کاری را انجام می دهد، به پیشبرد پروژه ها کمک می کند. این ابزارها تحت مالکیت و مدیریت مدیر پروژه هستند.تفویض و پیگیری وظایف پروژه: تفویض وظایف مستلزم تخصیص، ردیابی و مشاهده وظایف تا تکمیل است.KPIهای استراتژی ردیابی که به اهداف تجاری کمک می کنند: مدیران پروژه مسئول ردیابی عملکرد پروژه و اطمینان از اینکه پروژه در مسیر رسیدن به اهداف برنامه است.محدوده منابع پروژه و اولویت: قبل از شروع پروژه، مدیران پروژه تجزیه و تحلیل منابع و محدوده اولویت را برای تعیین ارتباط پروژه انجام می دهند.جلسات تیم رهبری: برنامه ریزی و رهبری جلسات برای برنامه ریزی استراتژیک و اهداف محدوده پروژه مهم است. بسته به پیچیدگی پروژه، مدیران پروژه ممکن است شروع پروژه، استندآپ روزانه یا همگام سازی دو هفته ای را اجرا کنند.به اشتراک گذاری جدول زمانی پروژه: مدیران پروژه پیش بینی های زمانی را از طریق ابزار جدول زمانی یا نمودار گانت به اشتراک می گذارند تا همه اعضای تیم در یک صفحه باشند. این را می توان با استفاده از روش مسیر بحرانی انجام داد که به محاسبه جدول زمانی با استفاده از یک فرمول خاص کمک می کند.READ آموزش مودل در LMSقدرت گرفته از افزونه نوشته‌های مرتبط هوشمندنقش مدیر پروژه بر شناسایی و مدیریت فرآیندها برای سازماندهی بهتر اولویت ها، افزایش کارایی و ایجاد وضوح سازمانی متمرکز است.چالش های مدیر پروژهاز آنجایی که مدیریت پروژه می تواند نقش پیچیده ای داشته باشد، مدیران پروژه با چالش های مشابه مدیران محصول مواجه هستند. تفاوت این است که مدیران پروژه بر حل مسائل پروژه در مقابل مشکلات محصول تمرکز می کنند.برخی از چالش هایی که ممکن است یک مدیر پروژه با آن روبرو شود عبارتند از:مالکیت و ردیابی خطرات: مدیران پروژه مسئول داشتن یک ثبت ریسک به منظور ردیابی و کاهش خطرات احتمالی پروژه هستند.حفظ پروژه ها در مسیر: ردیابی جدول زمانی پروژه و محصولات تحویلی برای اطمینان از دستیابی به اهداف تجاری بزرگتر مهم است.کار با مدیران محصول و برنامه: مدیران پروژه باید از نزدیک با سایر تیم ها همکاری کنند تا از ثبات در طرح های مختلف اطمینان حاصل کنند.تغییرات پروژه حل مشکل: مانند ردیابی ریسک، مدیران پروژه باید تغییرات را در صورت بروز ردیابی کنند تا ذینفعان مطلع شوند.به روز ماندن از روندهای بازار: مدیران پروژه باید به منظور ساده سازی فرآیندها و کمک به بهبود کارایی تیم، از ابزارها و منابع جدید جلوتر باشند.چالش هایی که با آن روبرو هستید بسته به اندازه و پیچیدگی سازمان شما متفاوت خواهد بود. بسته به اینکه با یک مدیر برنامه یا محصول کار می کنید، مسئولیت های مدیر پروژه شما نیز ممکن است متفاوت باشد.چه نقشی برای تیم شما مناسب است؟نقش مناسب برای تیم شما به ابتکارات و اهدافی بستگی دارد که سازمان شما به دنبال دستیابی به آن است. در حالی که مدیر پروژه به پیشرفت پروژه‌ها کمک می‌کند، پیشرفت‌ها را دنبال می‌کند و شکاف‌های ارتباطی را پر می‌کند، یک مدیر محصول برای راه‌اندازی راه‌اندازی‌های جدید، هماهنگی با تیم‌های تولید و توسعه، و نوآوری در سبد محصولات شما مورد نیاز است.?برای تعیین اینکه کدام نقش برای تیم شما مناسب است، به این سناریوهای نمونه نگاه کنید.سناریو 1: آیا تیم شما در تلاش است تا به طور مداوم محصولات جدید را منتشر کند و تولید را به طور کارآمد حفظ کند؟راه‌حل: یک مدیر محصول می‌تواند ایده‌های محصول جدید را استراتژی‌بندی کند و با تیم‌های تولید و عملیات هماهنگ کند تا از رعایت ضرب‌الاجل‌ها اطمینان حاصل کند.سناریو 2: آیا تیم شما در تلاش برای نگه داشتن پروژه ها در برنامه و ارتباط در مورد تغییرات پروژه و اهداف کلیدی است؟راه‌حل: یک مدیر پروژه می‌تواند بر موارد تحویلی نظارت کرده و منابع را تخصیص دهد و در عین حال تیم شما را در مورد تغییرات طرح پروژه آگاه کند.در موردی که تیم شما با هر دو مشکل دست و پنجه نرم می کند، اضافه کردن یک مدیر برنامه و یک مدیر پروژه به تیم شما می تواند مشکلات محصول و پروژه را حل کند.برنامه استراتژیک خود را با یک مدیر محصول یا پروژه بسازیدهم یک مدیر محصول و هم مدیر پروژه می توانند به سازماندهی ابتکارات، ارتباط اعضای تیم و حفظ سازمان شما در حرکت به جلو کمک کنند. کلید واقعی تعیین مهمترین اهداف و تطبیق مدیر مناسب با آن اهداف است.