استراتژی کسب و کار چیست و انواع آن کدام اند؟

استراتژی کسب و کاردر گذشته، استراتژی بیشتر در جنگ‌ها و نبردها به کار گرفته می‌شد، اما امروزه استراتژی در ابعاد گوناگون زندگی وجود دارد. در هر حوزه‌ای می‌توانید از استراتژی برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. فرایند شکل‌گیری استراتژی به دوران جنگ در گذشته بازمی‌گردد، زمانی که شرایط و منابع همیشه یکسان نبودند و افراد نیاز به فکر کردن داشتند که چگونه حتی با امکانات کمتر هم می‌توانند بر رقیبان پیروز شوند. این مقاله به بررسی استراتژی و مزایای استفاده از آن در کسب و کار می‌پردازد و در تدوین استراتژی کسب و کار نیز مراحلی را معرفی می‌کند.تعریف استراتژی چیست؟استراتژی یک راه و مسیری است که افراد را به سمت اهدافشان هدایت میکند. در واقع از استراتژی به منظور تحقق اهداف و خواسته ها استفاده میشود.تعریف استراتژی از نگاه افراد موفقمایکل پورتر” استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام میدهند را با منابع کمتر و بهینه تر انجام بدهیم، و کارهایی را انجام بدهیم که کسی غیر از ما نمیتواند انجام بدهد. “شَرون اوستر” استراتژی یعنی اینکه من از بین مجموعه رفتارها و اقدام‌های مختلف و گزینه‌های پیش رو یک زیر مجموعه مشخص را انتخاب کنم و تصمیم بگیرم که سایر گزینه ها را انتخاب نکنم. “آلفرد چندلر” استراتژی، تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و تدبیر کردن برنامه های مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف است. “جک ولش” استراتژی یعنی اینکه من تصمیم های شفاف و دقیق درمورد نحوه رقابت با دیگران بگیرم.”مزایای داشتن برنامه استراتژیکیکی از فواید حاصل از داشتن برنامه استراتژیک، شناسایی نقاط قوت و ضعف است. برای طراحی استراتژی مناسب برای کسب و کار، شما نیاز دارید تا به صورت جامعی بررسی کنید و با تمامی اتفاقات و شرایط موجود در کسب و کار آشنا باشید. این روش، به شما امکان می‌دهد تا دید بهتری درباره کسب و کار خود پیدا کنید و قادر باشید نقاط قوت و ضعف آن را شناسایی کنید. شناسایی و بهبود نقاط قوت و رفع نقاط ضعف می‌تواند رونق کسب و کار شما را تقویت کند.یکی دیگر از مزایای داشتن برنامه استراتژیک در سازمان، افزایش بهره‌وری کارکنان است. این چگونه اتفاق می‌افتد؟ برای تدوین برنامه استراتژیک، باید با کارکنانتان همکاری کنید، زیرا آنها در طول روز در سازمان شما حضور دارند و با نقاط قوت و ضعف آشنایی بیشتری در محیط کاری دارند. آنها ممکن است مشکلاتی را مشاهده کنند که شاید شما به عنوان صاحب کسب و کار آنها را در نظر نگیرید. بنابراین، مشارکت کارکنان در ایجاد برنامه استراتژیک، اثربخشی آن را افزایش می‌دهد و احساس مسئولیت در اجرای این برنامه‌ها را در کارکنان تقویت می‌کند، زیرا آنها در طراحی این برنامه‌ها نقش مهمی داشته‌اند.حالا وقت آن رسیده تا به انواع استراتژی‌هایی که باید در کسب و کار استفاده شود، اشاره کنیم. در ادامه این مقاله، با ما همراه باشید.انواع استراتژی در کسب و کاردر برهه‌های زمانی مختلف، استراتژی کسب و کار باید با توجه به شرایط موجود تغییر کند. بنابراین، استراتژی باید به طور خاص برای هر شرایط خاص کسب و کار استفاده شود. در این بخش، به تمامی استراتژی‌هایی که می‌توانید در شرایط مختلف استفاده کنید، اشاره می‌کنیم.استراتژی های رشداستراتژی های ثباتاستراتژی های دوران افول.استراتژی های رشدتوسعه بازار: همانطور که مشخص است این استراتژی برای زمانی است که شما در حال رشد هستید و بازار هایی را در اختیار دارید، با استفاده از این استراتژی خودتان را برای ورود به بازار های جدید و خارجی آماده میکنید.توسعه محصول: معرفی محصول جدید به بازار یا بروزرسانی محصولات فعلیمتمایز کردن محصول: این استراتژی زمانی کاربرد دارد که محصول مزیت رقابتی خاصی داشته باشد مثل کیفیت بالا، استفاده از فناوری جدید، خدمات پس از فروش و …افزایش نفوذ در بازار: فرض کنید در حال حاضر نه محصول جدیدی برای معرفی دارید و نه بازار جدیدی وجود دارد که به آن ورود کنید، بنابراین باید در همین بازار فعلی خودتان سعی کنید تا سهم بیشتری را در اختیار بگیرید و به نوعی در آن نفوذ کنید. برای افزایش نفوذ در بازار استراتژی هایی وجود دارد. کاهش قیمت نهاییافزایش تبلیغات محصولافزایش کانال های توزیعبهبود ویژگی های محصولسرمایه گذاری مشترک: در این استراتژی دو یا چند شرکت با موافقت یکدیگر منابع کلیدی خودشان از جمله منابع انسانی و مالی و فیزیکی را به منظور توسعه بازار و توسعه محصول و دیگر اهداف، به اشتراک میگذارند. این کار مزایای خاصی را به همراه دارد.کاهش هزینه های تولیدکاهش هزینه های تبلیغاتکاهش ریسکافزایش نفوذ در بازارادغام: در این استراتژی دو یا چند کسب و کار باهم ترکیب میشوند تا رقابت کاهش پیدا کند و میزان سهم از بازار بیشتر شود. ( به عنوان مثال بانک ملی در سال ۱۳۵۸ با ادغام بیش از ۱۰ بانک خصوصی تشکیل شد. )فرانچایز: این استراتژی برای کسب و کار ها و برند های مطرح و شناخته شده بکار گرفته میشود. به این صورت که کسب و کار های کوچک که نمیتوانند سرمایه گذاری زیادی روی خودشان انجام دهند، با همکاری با برند ها و شرکت های بزرگی که کار فرانچایزینگ انجام میدهند، سود خوبی دریافت میکنند. اما این همکاری به چه صورت است؟شرکت های بزرگ بخشی از امتیازات برند، دانش فنی و مواردی از این دست را در اختیار شرکت های کوچک قرار میدهند تا بتوانند رشد کنند و در ازاء درآمد ناشی از این همکاری سود دریافت میکنند.برای مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.در نسخه کامل مقاله توضیحاتی در مورد استراتژی های ثبات و افول ارائه دادیم و در انتها در مورد گام های تدوین استراتژی صحبت کردیم.استراتژی کسب و کار چیست و انواع آن کدام اند؟