خدمت: ارزیابی فرآیند توسعه محصول

به دلیل ایجاد تغییرات سریع در وضعیت رقبا ، تکنولوژي و تمایلات مشتریان، شرکت نمی تواند همواره به محصولات موجود خود تکیه کند. مشتریان در جستجوي محصولات جدیدتر و پیشرفته تر هستند و شرکت ها ناچارند محصولات جدیدي تولید و عرضه کنند که جوابگوي نیازها ، سلیقه ها و انتظارات مشتریان باشد؛ به همین دلیل هر شرکت به برنامه توسعه محصول جدید نیاز دارد. متغیر بودن قوانین رقابتی در دنیاي کسب و کار، فرآیند ارائه محصول جدید به بازار را با اهمیت خاصی جلوه داده است. در بسیاري از صنایع ، توانایی توسعه سریع، کارآمد و اثربخش محصول جدید مهمترین عاملی است که موفقیت آن را رقم می زند . علی رغم توجه زیادي که به توسعه محصول جدید مبذول می شود نرخ عدم موفقیت در مورد پروژه هاي توسعه محصول جدید همچنان بالاست . براساس بسیاري از برآوردها ، بیش از 95 درصد از کل پروژه هاي توسعه محصول جدید نمی توانند به یک بازده اقتصادي دست یابند.بیش از 95 درصد از کل پروژه هاي توسعه محصول جدید نمی توانند به یک بازده اقتصادي دست یابند.7 گام توسعه محصول جدید را موارد زیر برشمرده اند: تولید ایده‌غربال‌گری ایده‌هاتوسعه‌ی مفهوم و آزمایشتوسعه‌ی استراتژی بازاریابیتوسعه محصول جدیدآزمایش بازاریابیتجاری‌سازی7 گام توسعه محصول جدیدارزیابی‌های انجام‌شده از سوی شرکت تِکچی در بیش از ۳۰۰ شرکت ایرانی نشان می‌دهد که پژوهشگران و مهندسان شرکت‌های ایرانی ایده‌های نو را عموماً به خوبی به محصولات جدید تبدیل می‌کنند، اما چون در همین نخستین گام‌های زنجیره ارزش به نیازمندی‌های مصرف‌کنندگان توجه مناسبی نمی‌شود، محصولات در بخش تجاری‌سازی دچار مشکل می‌شوند. برای نمونه، درحالی‌که میانگین امتیاز فعالیت‌های اکتشافی درباره فناوری‌های جدید بیش از ۵۰ درصد است، اما فعالیت‌های مربوط به شناسایی نیازها و خواسته‌های مشتریان و ارزش‌یابی بازار امتیاز حدود ۳۰ درصد را کسب کرده‌اند.ارزیابی فرآیندهای توسعه و مدیریت محصول، به شرکت ها کمک می‌کند که در ساختن محصولات جدید، علاوه بر دیدگاه مهندسی و فنی، از آغاز به جنبه‌ها و بینش‌های بازاریابانه‌ی آن نیز توجه کنند. هم‌چنین دیگر محدودیت‌های عملی تولید آن محصول را نیز در نظر بگیرند. چنین رویکردهای سبب می‌شود که احتمال موفقیت محصول از لحاظ مالی بیش‌تر شود.در خودارزیابی فرآیندهای توسعه‌ی و مدیریت محصول، فرآیندهای شناسایی نیازهای مشتریان، به‌عنوان پایه‌ی کسب درآمد شرکت، بررسی می‌شوند. از سوی دیگر نیز، سازوکارهای پاسخ‌دهی به این نیازهای شناسایی‌شده بررسی می‌شوند. با این هدف که با پایش پیوسته‌ی نیازهای مشتریان از یک سمت، پایش پیوسته فناوری‌ها و روش‌های ارضای این نیازها، بتوان ریسک شکست محصول در فاز تجاری‌سازی را کاهش داد. نمونه خروجی گزارش ارزیابی فرآِیند توسعه محصول در بستر Power Bi در واقع علت بسیاری از شکست‌های محصولات در فاز فروش از این مرحله ریشه می‌گیرد. در این خودارزیابی هم‌چنین نظام‌مند بودن فرآیند توسعه‌ی یک محصول جدید از ایده تا نمونه‌سازی آزمایشگاهی و صنعتی بررسی می‌شود؛ از جمله هدف‌گذار‌ی‌های هزینه‌ای، زمانی، کیفینی و مطالعات بازار مرتبط با آن نیاز. هم‌چنین سازوکار بهبود محصولات فعلی و از رده‌خارج‌کردن احتمالی آن‌ها نیز ارزیابی می‌شود. توجه به الزامات مختلف توسعه و ساختن آن محصول، از جمله قوانین و مقررات، استانداردها، کپی‌رایت و غیره نیز در این دسته فرآیند ارزیابی می‌شوند.نمونه خروجی گزارش ارزیابی فرآیند توسعه محصول در بستر Power Bi مجموعه دانش بنیان خدمات فناوری تکچی؛ ارائه دهنده خدمات تخصصی و پیشرفته در حوزه ارزیابی، عارضه یابی و رتبه بندی سازمانی در ایران است. مجموعه ی ما منطبق بر مدل بومی تعالی سازمانی Tem1002 خود، تاکنون توانسته بیش از 500 شرکت مختلف در حوزه پتروشیمی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات، دارویی و... مورد ارزیابی و عارضه یابی قرار دهد.مجموعه ی ما در قالب خدمت ارزیابی فرآیند توسعه محصول، به بررسی و سنجش سازمان ها از این منظر پرداخته و در قالب گزارش های کاربردی، سازمان ها را از مسائل، چالش ها، مشکلات و ابهامات شان آگاه می سازد. https://techchi.ir/service/distribution ما در مجموعه تکچی | Techchi با ارائه بیش از 30 خدمت متنوع ارزیابی و عارضه یابی، در سایت مون منتظر حضور شما هستیم:https://techchi.ir/صفحه مون رو در لینکدین دنبال کنین:https://www.linkedin.com/company/techchi/