کاربرد منابع انسانی چابک

کاربرد agile در منابع انسانیدو جنبه متمایز برای Agile HR وجود دارد: Agile برای HR و HR برای Agile. بیایید به جزئیات هر کدام بپردازیم، از Agile در منابع انسانی شروع کنیم.و در پست بعدی راجع به HR برای Agile صحبت خواهیم کرد.متدولوژی چابکمتدولوژی چابکمتدولوژی چابک بر 12 اصل استوار است:1. بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر نرم افزارهای ارزشمند است.2. از نیازهای تغییر استقبال کنید، حتی در اواخر توسعه. فرآیندهای چابک تغییر را برای مزیت رقابتی مشتری مهار می کنند.3. نرم افزار کار را به طور مکرر، از چند هفته تا چند ماه، با اولویت به مقیاس زمانی کوتاه تر، تحویل دهید.4. افراد تجاری و توسعه دهندگان باید روزانه در طول پروژه با یکدیگر همکاری کنند.5. پروژه ها را حول افراد با انگیزه بسازید. محیط و حمایتی را که نیاز دارند به آنها بدهید و برای انجام کار به آنها اعتماد کنید.6. کارآمدترین و مؤثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه و درون آن، گفتگوی رو در رو است.7. نرم افزار کار معیار اولیه پیشرفت است.8. فرآیندهای چابک توسعه پایدار را ترویج می کنند. حامیان مالی، توسعه دهندگان و کاربران باید بتوانند به طور نامحدود یک سرعت ثابت را حفظ کنند.9. توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب، چابکی را افزایش می دهد.10. سادگی – هنر به حداکثر رساندن مقدار کار انجام نشده – ضروری است.11. بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها و طرح‌ها از تیم‌های خود سازماندهی پدید می‌آیند.12. در فواصل زمانی منظم، تیم در مورد چگونگی موثرتر شدن فکر می کند، سپس رفتار خود را بر اساس آن تنظیم و تنظیم می کند.4 مقدار کلیدی چابک :1. افراد و تعاملات بر فراز فرآیندها و ابزار2. نرم افزار کار بر فراز مستندات جامع3. همکاری مشتری بر فراز مذاکره قرارداد4. پاسخ به تغییر بر فراز دنبال کردن طرحروش چابک زمانی که توسعه دهندگان نرم افزار شروع به کار بر روی برنامه های کاربردی اینترنتی کردند، زنده شد. نیاز به تولید قابلیت‌های جدید به بازار با سرعتی بالاتر بی‌سابقه بود. در نتیجه، تیم‌ها، ابزارها و پلتفرم‌ها متناسب با این سبک تحویل تغییر کردند - و بنابراین روش چابک متولد شد. این بدان معناست که تمرکز بیشتری روی تکرار، همکاری، خودسازماندهی و نوآوری وجود دارد.Scrumچندین چارچوب چابک برای مدیریت پروژه ها وجود دارد، از جمله Scrum و Kanban محبوب می باشند.متدولوژی چابک از تولید نرم افزار آغاز و شروع به گسترش در زمینه های دیگر مانند ساخت و ساز، کشاورزی، تحقیقات، حوزه پزشکی و غیره کرد. اصول منابع انسانی همچنین شروع به اتخاذ یک روش چابک به طور فعال کرده است.سازمان هایی که اتخاذ رویکرد چابک منابع انسانی را در اولویت قرار می دهند، به احتمال زیاد بهتر از سازمان هایی که این کار را نمی کنند، با تغییرات برخورد خواهند کرد.منابع انسانی چابک منابع انسانی چابکنحوه اعمال روش برای منابع انسانی چابک ممکن است مستقیماً آشکار نباشد. این یک طرز فکر چابک است که منابع انسانی می توانند آن را اتخاذ کنند و از آن بیاموزند. این برای مقابله با محیط کاری که همیشه در حال تغییر است و به طور مداوم به راه حل های سریع نیاز دارد، ضروری است. HR چابک به این صورت است:1. ساختار منابع انسانی برای پاسخگویی سریعتر و انطباق سریعتر و انعطاف پذیرتر با موقعیت ها.2. رویکردی منعطف به منابع انسانی داشته باشید که با تغییر نیروی کار شکل می گیرد.3. یک عملکرد منابع انسانی که از سازمانی پشتیبانی می کند که به نیازهای مشتری پاسخگوتر است.چابک HR رویکرد سنتی به شیوه های منابع انسانی را به روش های زیر به چالش می کشد:رویکرد سنتی. مسیرهای شغلی تعریف شده و خطی هستند.. ابتکار، یادگیری و توسعه در ابتدای کار صورت میگیرد با هدف و نتیجه از پیش تعیین شده.. سیستم های منابع انسانی در طول زمان توسعه می یابند و زمانی که همه چیز تست شده و 100% کار می کند پیاده سازی می شود.. مدیریت استعداد به عنوان یک فرآیند سالانه عمل می کند، کارکنان را در سطل های مختلف استعداد قرار می دهد و سپس آموزش های مختلفی ارائه می شود.. استخدام بر اساس نیاز است. هنگامی که یک جای خالی در دسترس است، فرآیند استخدام شروع می شود تا زمانی که نامزد پیدا شود.رویکرد چابک در منابع انسانی رویکرد چابک در منابع انسانی. مسیرهای شغلی پویا هستند و کارمندان می توانند در چندین جهت حرکت کنند.. یادگیری به موقع اجرا می شود و یک ابتکار مداوم به جای تلاش یکباره است.. سیستم های منابع انسانی در مقیاس کوچک و با زمان برگشت سریع توسعه می یابند. بازخورد به سرعت برای درک اینکه آیا سیستم باید به توسعه ادامه دهد یا خیر ارائه می شود.. منابع انسانی مدیران و کارکنان را قادر می سازد تا مدیریت استعداد را در دست بگیرند. منابع انسانی ابزارها و پشتیبانی را برای تسهیل هر گونه فعالیت توسعه مدیریت استعداد فراهم می کند.. کارفرمایان به طور مستمر در حال توسعه حضور خود در تمامی پلتفرم‌ها هستند و پایگاه داده‌ای از افراد با استعداد ایجاد می‌کنند تا برای نیازهای آینده آماده شوند.اصول منابع انسانی چابکروش‌شناسی چابک بیش از یک رویکرد متفاوت به فرآیندهای منابع انسانی مختلف، متخصصان منابع انسانی را مجبور می‌کند تا طرز فکر متفاوتی را اتخاذ کنند:1 - تشریک مساعی، همکاریاغلب اوقات، منابع انسانی در بخش‌ها (به عنوان مثال، استخدام، سرپرست منابع انسانی، مدیریت استعداد، متخصصین منابع انسانی و غیره) بدون هیچ تلاشی برای همکاری فعالیت می‌کنند. علاوه بر این، منابع انسانی اغلب از کسب و کار حذف می شود.رویکرد چابک به منابع انسانی مستلزم این است که تیم ها باید چند مهارت داشته باشند. به عنوان مثال، یک متخصص منابع انسانی می تواند در اتاقی با یک مدیر تجاری، بانکدار سرمایه گذاری و مدیر بازاریابی بنشیند تا روی نیازهای مدیریت افراد کار کند.تیمی از این افراد را تصور کنید که روی موضوعی مانند فرهنگ سازمانی کار کنند. این راه‌حل‌های بسیار مؤثرتر و جامع‌تر از رویکرد سنتی به دست می‌دهد که در آن فقط متخصصان منابع انسانی روی این موضوع کار می‌کنند. این امر هم‌آفرینی را تشویق می‌کند، که نشان داده است راه‌حل‌های نوآورانه‌تری نسبت به رویکرد خوشه‌ای ارائه می‌دهد.2 - تغییر وضعیت راجع به شکست و پیروزییکی از قوی‌ترین جنبه‌های رویکرد چابک منابع انسانی، سرعتی است که در آن امکان توسعه فرآیند وجود دارد. این به معنای کم شدن شکست احتمالی است . این فقط به این معنی است که فرآیندها سریعتر اجرا می شوند و راه حلی برای یک مشکل می تواند بسیار مؤثرتر ایجاد شود. یک رویکرد سنتی منابع انسانی یک رویکرد ثابت دارد، جایی که از تغییر استقبال نمی‌شود، و یک سیستم باید قبل از استقرار آن روی 110% اثربخشی تنظیم شود.متخصصان منابع انسانی بهترین روش های ارائه را آزمایش، نقشه برداری و تحقیق می کنند. یک مثال ساده از این می‌تواند تیمی متشکل از متخصصان فناوری اطلاعات، مدیر منابع انسانی، استخدام، بازاریابی و غیره باشد. این تیم یک برنامه مدیریت عملکرد را در دو هفته می‌سازد و آن را برای 20 نفر عرضه می‌کند. این بدان معنی است که آنها برنامه را روی گروه کوچکی از افراد آزمایش می کنند و عواقب شکست برایشان اساساً بی اهمیت است.3 - از هر سال به هر روزمنابع انسانی در بسیاری از سازمان ها اغلب از یک چرخه سنتی سالانه پیروی می کند که فرآیندهای مختلف را در یک تقویم قرار می دهد. پاداش، مدیریت عملکرد، مدیریت استعداد و سایر فرآیندهای منابع انسانی معمولاً به صورت سالانه بررسی می شوند.با این حال، یک رویکرد چابک به منابع انسانی، شرایط را هر روز ارزیابی می‌کند و سپس از روش‌های مناسب برای توسعه راه‌حل‌های لحظه‌ای پیروی می‌کند. این به HR اجازه می دهد تا اطلاعات را از محیط نزدیک دریافت کند و بر اساس آن اعمال کند.مزایای رویکرد منابع انسانی چابک مزایای رویکرد منابع انسانی چابکروشی خاص در پس رویکرد چابک HR وجود دارد. مزایای رویکرد منابع انسانی چابک شامل موارد زیر است، اما محدود به آنها نیست:. بهبود همکاری تیمی - ارتباط و کار تیمی بهتری بین کارکنان بخش‌های مختلف سازمان وجود دارد. Agile HR همچنین بر شفافیت تأکید می کند و بنابراین اعتماد بیشتری را در سراسر تیم القا می کند.. بازخورد مستمر - بازخورد به طور منظم و ثابت دریافت می شود. این HR را قادر می‌سازد تا راه‌حل‌هایی را ایجاد کند که مرتبط و مؤثر هستند.. سازگاری بهتر - همه گیری برخی چالشها نیاز تیم ها را برای انطباق با شرایط متغیر برجسته کرده است. هدف روش چابک "آزمایش، یادگیری و بهینه سازی" است و به تیم ها اجازه می دهد در صورت نیاز به سرعت جابجا شوند.. اندازه‌گیری بیشتر خروجی - Agile بر نتایج تأکید می‌کند، که در داشبوردها و تجسم‌های کنونی مشهود است. در نتیجه، بخش منابع انسانی می تواند نتایج مستقیم مربوط به زمان، هزینه و عملکرد هر تصمیمی را نشان دهد.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------کلمات کلیدی : کاربرد agile در منابع انسانی - Agile - متدولوژی چابک - Scrum - مزایای رویکرد منابع انسانی چابک - اصول منابع انسانی چابک - 12 اصل متدولوژی چابک