رهبری و انعطاف پذیری

یکی از بزرگترین فرماندهان نظامی تاریخ، ناپلئون بناپارت بود. او در سن بیست و شش سالگی یک ژنرال تمام عیار بود، او از استراتژی زیرکانه، شجاعت، زرنگی و سرعت برق آسا در پیشروی در بسیاری از نبردهای فاتحانه اش بهره گرفت.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکاردوک ولینگتون، یکی از دشمنان سرسخت ناپلئون گفته است: به نظر من حضور ناپلئون در میدان نبرد، معادل چهل هزار سرباز بود.ناپلئون خطاب به یکی از دشمنانی که شکست داده بود گفت: اشتباهی که همیشه مرتکب می شوید این است که پیش از آغاز جنگ نقشه های خود را طرح می کنید، در حالی که هنوز چیزی در مورد حرکات و نقشه های دشمن نمی دانید. ناپلئون در حریف شکست خورده خود ضعفی می دید، که خودش آن را نداشت، عدم انعطاف. اگر مایل به تغییر هستید و برای تیم خود انعطاف پذیری هستید، همیشه شانس برنده شدن را دارید.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکارکار تیمی با خشکی و عدم انعطاف مخلوط نمی شودبازیکنان تیمی، که از خود انعطاف پذیری نشان می دهند، خصوصیات ویژه ای دارند.افراد قابل انعطاف...1/ آموزش پذیرنددیانا نیاد می گوید: دوست دارم در هر کاری حضور یابم، تا زمانی که تجربه ی جدید مرا به سطح بالاتری و جدیدتری می رساند، دردها و ناراحتی های موقتی برایم مفهومی ندارند. من به ناشناخته ها علاقه دارم، و تنها را رسیدن به ناشناخته ها، در هم شکستن مرزهاست. افراد انعطاف پذیر همیشه بیشترین اولویت را به گام گذاردن در عرصه ای جدید می دهند. آنها بسیار آموزش پذیرند.به کوییسنی جونز نگاه کنید، شخصی را می بینید که همیشه در حال آموختن است. او معتقد است که اگر شخص سخت کار کند و در زمینه ای مهارت پیدا کند می تواند این توانایی خود را به تلاش جدیدی منتقل کند. این روش، برای کسانی که آموزش پذیرند، کاربرد دارد. از طرف دیگر، افراد آموزش ناپذیر با تغییرات، دشواری روبه رو می شوند، زیرا انعطاف پذیر نیستند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار2/ از نظر احساسی امنیت دارندویژگی دیگر افراد انعطاف پذی، امنیت است. افرادی که از نظر احساسی ایمن نیستند، هر موضوعی را به صورت یک چالش یا تهدید می بینند. آنها آمدن شخص با استعداد به تیم را یک سوءظن می نگرند و آن را تهدیدی برای عنوان یا موقعیت خود، یا تغییری در روش انجام کارها می دانند. با افراد ایمن به علت تغییرات عصبی نمی شوند. آنها وضعیت جدید یا تغییرات را ارزیابی کرده و مسئولیت خود را در قبال آن تعیین می کنند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار3/ خلاق هستندیکی دیگر از ویژگی های افراد انعطاف پذیر خلاقیت است. در شرایط دشوار آنها همیشه راه حل مشکل را پیدا می کنند. کویینسی جونز خاطرنشان می کند:جمله ای وجود دارد ،که می گوید: می توان سن افراد را با توجه به میزان دردی که از برخورد با یک ایده ی جدید حس می کنند، تعیین نمود. ممکن است بگوید بیایید این راه جدید را آزمایش کنیم. اگر دقت کنید می توانید درد را ببینید. این افراد سرشان را در میان دستانشان میگیرند. فکر کردن به انجام کاری متفاوت، آزارشان می دهد.افرادی که واکنش آنها ترس نباشد، افراد خلاقی هستند. آنها می گویند: باید آزمایش کنیم، یا باید اینکار را بکنیم، حتی اگر موفق نشویم.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار4/ ذهن خدمتگزار دارنداحتمال اینکه افرادی که به فکر خودشان هستند، تغییراتی در تیم ایجاد کنند بسیار کم است. برخلاف آنهایی که به فکر خدمت به دیگران هستند. رئیس و استاد دانشگاه، هوراس مان، می گویند: اگر برای دیگران کار نکنیم، برای خودمان هیچ کاری نمی کنیم. هدف شما خدمت به تیم است، هماهنگ شدن برای انجام این هدف دشوار نیست.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکاربیندیشیدهنگامی که موضوع انعطاف پذیری مطرح شود، چگونه اید؟اگر بهبود تیم نیازمند تغییر در روش باشد که کارها را انجام دهید، برخورد شما چگونه است؟آیا حمایت می کنید،یا ترجیح می دهید کارها را به روش و شیوه سابق انجام دهید؟اگر در زمینه ی کاری شما فرد با استعدادتری به تیم ملحق شود، آیا قبول می کنید که نقش متفاوتی به عهده بگیرید؟اگر یک بازیکن کلیدی در عرصه دیگری داشته باشید، آیا راضی می شوید که جایگاه آنها را تغییر دهید تا کمکی کرده باشید؟اولین اصل بازیکن تیمی بودن، این است که با رضایت خود را با تیم هماهنگ کنید _ نه اینکه انتظار داشته باشید تیم با شما هماهنگ شود.منبع: کتاب هفده اصل کار تیمی اثر جان مکسوللینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@