5 ویژگی که هر مدیر باید دارا باشد

آیا در فکر به عهده گرفتن یک نقش مدیریتی هستید؟ یا شاید به دنبال استخدام یک مدیر جدید برای شرکت خود هستید. به هر حال، در مورد مدیریت خوب باید چند فاکتور را در نظر گرفت .مدیران نقش مهمی در ایجاد یک محیط کاری دلگرم کننده و سازنده دارند. به عنوان یک مدیر، این فقط به این معنی نیست که در کار خود خوب باشید. شما باید توانایی تشویق تیم خود را نیز داشته باشید.ویژگی های مشترک مدیریت خوب و تاثیر آنها بر کسب و کارمدیران باید بتوانند بین نیازهای کارکنان، شرکت و مشتریان خود تعادل برقرار کنند. یک مدیر باید یک رهبر تیم باشد که بتواند نقاط قوت هر کارمند را بشناسد و توسعه دهد. این چیزی بیش از واگذاری وظایف است.استخدام مدیری که به کارمندانش گوش می دهد و آنها را درک می کند، می تواند به ایجاد محیط کاری مثبت تر کمک کند. در واقع، یک مطالعه توسط دانشگاه وارویک نشان داد که زمانی که کارمندان از شغل خود خوشحال و راضی هستند، 12 درصد افزایش بهره وری خواهند داشت.در این میان، مدیریت بد می تواند منجر به کاهش روحیه کارکنان و جابجایی بالای کارکنان شود. شما می توانید این را در مطالعه گالوپ مشاهده کنید که در آن حدود 50 درصد از پاسخ دهندگان گزارش دادند که به دلیل یک مدیر بد شغل خود را ترک کرده اند.برای یک شرکت استخدام و آموزش مداوم نیروهای جدید می تواند هزینه های زیادی داشته باشد. نه تنها هزینه ها نگران کننده است، بلکه افراد استخدام شده نیز ممکن است در مورد شرکت مشکوک شوند، وقتی ببینند که کارمندان قصد ندارند در آن شرکت بمانند. هم چنین می تواند باعث افت روحیه بقیه کارمندان باشد وقتی می بینند همکاران خود را از دست می دهند.5 ویژگی مدیر موفقمدیران باید در کار خود مهارت داشته باشند، که شامل مهارت های سخت است. آنها همچنین باید بدانند که چگونه برای کارمندان خود احترام قائل باشند ، جایی که مهارت های نرم به وجود می آید. لیست زیر لیستی از مهارت هایی است که برای تبدیل شدن به یک مدیر موثر باید توسعه دهید:1. مهارت های ارتباطیبه عنوان یک مدیر، شما به عنوان پل ارتباطی بین شرکت و کارکنان آن عمل می کنید. هنگام انتقال اطلاعات به تیم خود باید واضح و دقیق باشید.در عین حال، هر زمان که اعضای تیم شما سؤال یا پیشنهادی دارند، باید شنونده فعالی باشید. طوری ارتباط برقرار کنید که کارمندان احساس راحتی کنند و برای هر گونه نگرانی به سراغ شما بیایند.2. رهبریمدیران مسئول هدایت کارکنان از طریق تغییرات و چالش ها هستند. این بدان معنی است که بسیاری از تصمیم گیری ها بر عهده شما خواهد بود. شما باید قاطع باشید. بر اساس نقاط قوت و ضعف گزارش های مستقیم، بدانید چه چیزی برای تیم و شرکت شما خوب است. به هر حال هیچ مدیر واحدی وجود ندارد.به عنوان یک رهبر، همچنین باید به تیم خود الهام ببخشید تا به سمت یک چشم انداز مشترک کار کنند و آنها را تشویق کنید تا فراتر از آنچه لازم است تلاش کنند. رهبران موثر منجر به عملکرد بهتر می شوند. طبق یک مطالعه ، " رهبری تحول آفرین کیفیت پروژه و رتبه بندی عملکرد بودجه/برنامه بالاتر را در زمان یک و یک سال بعد در زمان دوم پیش بینی کرد."3. کار تیمیمدیریت خوب کار گروهی را در بین کارکنان خود تقویت می کند. این به تشویق همکاری به جای رقابت بین آنها است. این وظیفه شما به عنوان مدیر است که بیاموزید چگونه کارمندان مختلف را وادار به همکاری موثر با یکدیگر کنید.با گشاده رویی در برابر ایده های اعضای تیم خود، نمونه ای بگذارید. و در حالی که ممکن است شما حرف آخر را بزنید، مهم است که تیم خود را در تصمیم گیری مشارکت دهید تا آنها بفهمند که افکار و نظرات آنها اهمیت دارد، علیرغم اینکه دعوت نهایی نیست. شما به عنوان مدیر باید بررسی کنید مهارت ارتباطی کارمندانتان در چه سطحی است و اگر نیاز به دوره مهارت های ارتباطی دارند برای آن ها این دوره را فراهم کنید که شرکت اقدام فرازان آگاه در رابطه با دوره های مهارت های بهبود فردی فعالیت می کند.4. ثبات عاطفیدر مطالعه‌ای به نام « ویژگی‌های شخصیتی اصلی مدیران »، محققان ویژگی‌هایی را بررسی کردند که مدیران بر رضایت شغلی کارکنانشان تأثیر مثبت داشت.این ویژگی های شخصیتی اصلی شامل ثبات عاطفی، قاطعیت، صراحت، خوش بینی و انگیزه کاری است.به عنوان یک مدیر، مسئولیت چندین نفر می تواند فشار زیادی را به شما وارد کند. این بدان معنی است که آنها به شما نیاز دارند که قابل اعتماد باشید و ثبات عاطفی داشته باشید، حتی اگر زمانی که با پروژه ای که فراتر از اختیارات کارمندان شما قرار می گیرد، دست و پنجه نرم می کنید.مهم است که در هنگام پیش آمدن شرایط دشوار، در سطح خود باقی بمانید تا کارکنان شما بدانند که می توانند روی شما حساب کنند.5. قاطعیتیک مدیر موفق باید بتواند قاطع باشد. شما باید بتوانید نظرات خود را با اطمینان ارائه کنید. صحبت در مورد مسائل مهم و دفاع از ایده های خود نیز جنبه های حیاتی برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر است.به عنوان یک رهبر، کارمندان شما به حمایت زیادی از شما نیاز دارند. شما می توانید خود را نه تنها به عنوان یک رهبر، بلکه به عنوان یک مربی نیز در نظر بگیرید. هر زمان که کارمندان شما با مشکلاتی روبرو هستند، آنها را به سمت ایجاد راه حل های خود راهنمایی کنید.مدیر موفق