مزایا و معایب مدیریت کلاسیک چیست؟

در اواخر قرن نوزدهم بود که تئوری مدیریت کلاسیک رو نمایی شد. نظریه مدیریت کلاسیک در ابتدای قرن بیستم یعنی زمانی که عناوین مدیریت صنعتی همچون تخصصی گردیدن حوزه ها، کیفیت بالا، کاهش هزینه ها و نیز روابط میان مدیریت کارمندان مورد توجه نهاد ها واقع گشت، فزونی یافت. با وجود اینکه پس از آن تئوری‌های دیگری به وجود آمدند؛ رویکرد مدیریت کلاسیک هنوز هم از سوی بخش اعظمی از صاحبان کسب و کار های کوچک مورد استفاده واقع می‌شود. در این نوشته به جای تشریح اینکه ویژگیهای مکتب کلاسیک چیست ، اصلی ترین مزایا و معایب مورد بررسی قرار گرفته است.◾ مزایای مدیریت کلاسیک▪ ساختار سلسله مراتبیاز جمله مزایای ساختار مدیریت کلاسیک، سلسله مراتبی بودن با سه سطح مدیریتی مجزاست. هر طبقه مدیریتی، هدف و وظایف ویژه خود را دارد. مدیریت رده ی بالا غالباً دربرگیرنده ی اعضاء هیئت مدیره یا مدیران ارشدی میباشد که مسئولیت و هدف بلند مدّت نهاد را دارند.مدیریت میانی بر کار صورت گرفته از ناحیه ی سرپرستان نظارت دارد و هدف دپارتمان خود را بنابر بودجه ی تصویب گردیده، تعیین می کند.و در رده‌های پایین سطح مدیریتی، سرپرستان واقع شده اند. سرپرستان بر فعالیت های روزمره ی نهاد نظارت می‌نمایند، به مسائل کارکنان رسیدگی نموده و دوره های آموزشی برای آنان در نظر می‌گیرند. سطح رهبری و نیز مسئولیت و وظایف به صورت کامل تعریف گردیده و معین است. گرچه ممکن است ساختار سه سطحی برای تمامی کسب و کارهای مناسب نباشد؛ اما می‌تواند برای کسب و کارهای در حال پیشرفت مناسب و سودمند باشد.▪ تقسیم کاراز جمله دیگر مزیت های مکتب کلاسیک تقسیم کار میباشد. در این سبک مدیریت ضمن تقسیم پروژه ها به مسئولیت های جزئی تری که انجام آنها آسانتر است، وظایف و نیز انتظارات از کارکنان به گونه ای دقیق و صریح توضیح داده شده است. این رویکرد به کارکنان امکان میدهد تا تخصص خود را در چهارچوبی ویژه جای دهند و در یک کاری خاص مهارت یابند. رویکرد تقسیم بندی کار، موجب افزایش بهره وری و نیز کارایی میگردد. زیرا از کارکنان حاضر انتظار انجام چند کار به صورت یک جا وجود ندارد!صاحبان کسب و کار چنانچه در پی افزایش تولید خود و در عین حال کاهش هزینه ها باشند، می توانند از این رویکرد بهره مند گردند.در این زمینه بهتر است با پستل و جزئیات آن کمی بیشتر آشنا شوید. توصیه میکنیم در متن مقاله ی بعد همراه ما باشید.▪ مشوق های مالیبنابر نظریه مدیریت کلاسیک، باید به کارکنان با پاداش های مالی انگیزه داده شود. به عبارتی دیگر با پاداش‌دهی آنها بهتر و بیشتر کار می کنند.بنابراین مدیریت میتواند راحت تر نیروی کار را کنترل کند. با پاداش دهی به کارکنان حس قدرشناسی القا می شود و سعی میکنند با خوب کار کردن آن را جبران کنند.▪ رهبری استبدادیو در نهایت رهبری استبدادی، هسته ی اصلی تئوری مدیریت کلاسیک تلقی میشود. بنابراین رویکرد، نهاد میبایست تنها یک رهبر به منظور تصمیم گیری، نظم بخشی، رهبری کارکنان داشته باشد. تمامی تصمیمات در سطوح بالا اتخاذ میگردد و پس از آن به سطح های پایینتر منتقل میشود.رهبری استبدادی زمانی سودمند است که تصمیمات کسب و کار های با سرعت از سوی رهبر و بدون اخذ مشورت با گروه اشخاص مانند اعضاء هیئت مدیره گرفته شود. کسب و کار های کوچک و به منظور رشد خود و گسترش حیطه ی کاری میتوانند از این رویکرد مدیریتی بهره مند گردند.◾ معایب مدیریت کلاسیک▪ روند نزولی کاراییمدیریت کلاسیک بخش اعظم تمرکز خود را بر کارایی و بهره وری نهاده است تا نیاز های انسانی. در کل، دیدگاه کلاسیک ارتباطی تنگاتنگ با اصول مدیریتی تیلور دارد که بسیار مورد انتقاد واقع شده است؛ حتی می توان از تیلور به عنوان یکی از نظریه پردازان مکتب کلاسیک یاد کرد. زیرا به کارکنان خود تحت عنوان چرخ دنده ی یک ماشین می‌نگرد تا به عنوان یک انسان. در شیوه ی مدیریت تیلوری، کوشش کاری کارکنان بسیار افزایش پیدا میکند ولیکن نهایتاً آنها از محیط کاری خود احساس نارضایتی و ناخشنودی دارند و این نیز بر رفتار کاری مجموعه بسیار تأثیرگذار خواهد بود. این ناخشنودی به تبع ارزش به دست آمده از افزایش کار انجام شده را از بین خواهد برد. این یکی از معایب مدیریت علمی تیلور است.اثرات منفی نگرش تیلوری بر روحیه ی کارکنان، مانند بنزینی بر روی آتش تعارضات موجود مابین مدیریت و کارکنان میریزد. این تعارضات در قرن های نوزدهم و بیستم شروع شده و اغلب از کنترل خارج شد و به خشونت منتهی گردید و نهایتاً منجر به تقویت اتحادیه ی کارگری شدند.این گونه پیامدها، بخش اعظمی و یا حتی تمام منافع به دست آمده از بهره وری حاصل از دیدگاه تیلوری را خنثی می‌نماید. و نهایتاً سود خالص صاحبان و یا مدیریت منفی یا بسیار کم میشود. به همین دلیل این نیاز احساس شد که برای رسیدن به نتایج بهتر باید دیدگاه تیلوری را با دیگر نظرات ترکیب نمود تا به یک نتیجه ی موفق تری دست یافت.▪ به عامل انسانی بی توجه نباشید!به طور کلی، ضعف اصلی رویکرد کلاسیک بی توجهی به این واقعیت است که کارکنان قبل از آن که منابع باشند، انسان هستند. انتقاد صورت گرفته درها را بر روی تئوریسین هایی همچون جورج اِلتون مایو که در اکثر مواقع بر روی جنبه های انسانی و رفتاری مدیریت پافشاری مینمودند، باز نمود. به عبارتی، ثروت و مال چه ارزشی خواهد داشت چنانچه اشخاص روحیه و دلخوشی لذت بردن از آن را از دست بدهند! رویکرد رفتاری مدیریت، روندی کاملاً جداگانه و متفاوت را انتخاب کرد و بیشتر بر روی عواملی همچون؛ روحیه، رهبری و دیگر عوامل رفتاری کارکنان به جهت ارتقای بهره وری تمرکز نمود.▪ رشد شرکت و معایب آنو در پایان میتوانیم به رشد اندازه و نیز پیچیدگی نهادهای مدرن تحت عنوان یکی از معایب مدیریت کلاسیک اشاره کنیم. دستیابی به بهره وری شاخص هایی شامل کنترل و تحت نظر داشتن کارمندان دارد که اعمال ان در نهادهای کوچک راحت تر است؛ اما چنین در سازمانهایی که صد ها کارمند، با انگیزه و کارکرد های گوناگون را در خود جای داده است، سخت تر میگردد. با این وجود امکان دارد بتوان از روشهای دیگر افزایش بهره وری استفاده کرد که کمتر بر روی خود کارکنان و بیشتر بر روی بهبود کلّی و عمومی بهره وری تأکید نموده باشد.ما میتوانیم این قبیل کار ها را در جمله ی؛مدیریت ذره بینی کمتر و نیز اعتماد بیشتر به کارکنان خود در به انجام رسانیدن کارها.خلاصه نماییم.بنابراین لازم است، ارتقای کارایی از مدیران به کارکنان موکول شود.جمع بندی مطالبدر نهایت بهتر است به مدیریت کلاسیک و همچنین مزایا و معایب آن توجه نمایید. چرا که بی توجهی به معایب می‌تواند شما را با خسارت جبران ناپذیری مواجه کند. شایان توجه است که بسیاری از معایب مدیریت دانش با وجود دانش و ابزارهای نوین مانند مدیریت دانش و مدیریت پروژه رفع شده است. به عنوان مثال با یک سامانه مدیریت دانش می‌توان پیچیدگی های ناشی از بزرگی سازمان را کاهش داد. برای اشنایی بیشتر با این مفاهیم در مقاله های بعدی با ما همراه ما باشید.