الفبای رهبری در مدیریت دانش

الفبای رهبری در مدیریت دانشالفبای رهبری در مدیریت دانشرهبران سازمان نقش بسیار مهمی در اثربخشی اقدامات مدیریت دانش ایفا می‌کنند. تقریبا در تمامی مدل‌های معتبر پیاده‌سازی مدیریت دانش، “رهبری” یکی از ارکان اصلی به شمار می‌آید و تاکید بسیار زیادی بر اهمیت آن شده است. سازمان‌هایی می توانند در زمینه مدیریت دانش موفق باشند که رهبران آگاه، همراه و حمایتگر داشته باشند. در این صورت کارکنان سازمان با انگیزه بیش‌تری اقدامات دانشی را انجام می‌دهند و در نهایت سازمان در سطح بلوغ بالاتری قرار خواهد گرفت. ویژگی رهبران دانشی از جمله موضوعاتی است که در مقالات مختلف کم‌تر به آن پرداخته شده است. در این مطلب تلاش شده تا ویژگی‌ها، پیشینه و توانمندی‌ها،اقدامات، رفتارها و خصوصیات یک رهبر دانشی تبیین شود.1) ویژگی‌ها، پیشینه و توانمندی‌هاویژگی‌هاانعطاف‌پذیر، قاطع، آرام، مشتری مدار، خلاق، دارای روحیه همکاری، کنجکاو، پویا، مؤثر، بااخلاقپیشینهمدیریت: افرادی را تحت نظارت داشته و گروه‌های کاری را هدایت کرده است.مدیریت پروژه: پروژه‌های زیادی را با موفقیت و در زمان تعیین شده و با رعایت اصول بودجه‌بندی به اتمام رسانده است.ارتباطات: برنامه‌های ارائه‌شده و گزارش‌ها و سخنرانی‌های موفقی در سوابق خود رقم‌زده است.50 اجزای مدیریتی دانش: برای بسیاری از پروژه‌های مدیریت دانشی مراحل ارزیابی، پیاده‌سازی و اجرای آن را هدایت کرده و تجربه کسب کرده استاعتبار مدیریتی: به‌عنوان یک مدیر شناخته‌ شده، قابل‌اعتماد افراد داخلی و خارجی سازمان بوده و همواره در حال گسترش شبکه ارتباطی خود بوده استتوانمندی‌هارهبری: توانایی تأثیرگذاری بر دیگران، هدایت دیگران، مدیریت پروژهارتباطات: مهارت کافی در نگارش، ارائه، مذاکره و استفاده مناسب از وسایل ارتباطیفرایند و فناوری: توانایی یادگیری سریع و تسلط بر ابزار و فرایندهااجزای مدیریتی دانش: خبرگی در استفاده از اجزای مدیریت دانشتجزیه‌وتحلیل: توانمند در تشخیص ورودی و خروجی دستگاه‌ها، تجزیه‌وتحلیل ارتباطات، تصمیم‌گیری مناسب2) اقدامات، رفتار، خصوصیاتاقداماتچشم‌انداز مدیریتی: درباره امور مدیریت دانش چشم‌انداز روشنی را توصیف کند.ترویج استفاده از فناوری: با بیان مزایای استفاده از فناوری، دیگران را به بهره‌وری از آن تشویق می‌کندچرخه پیاده‌سازی و بهبود دائم: با ارزیابی مداوم فعالیت‌ها بلافاصله بعد از پیاده‌سازی‌ها چرخه پیاده‌سازی و بهبود را اجرا می‌نمایدشناسایی توانمندی و علایق کارکنان: با شناخت توانمندی کارکنان، متناسب با فعالیت آن‌ها پاداش و تشویق را فعال می‌کند.رفتارنتایج کسب‌وکار را از طریق فرهنگ اشتراک دانش بهبود می‌بخشدطرح مدیریت دانش را طراحی، نگهداری و پیاده‌سازی می‌کندافراد، فرآیند و اجزای فناوری را ساماندهی می‌کنداهداف، شاخص‌ها و پاداش‌های مدیریت دانش را تعریف می‌کند.پروژه‌ها را مدیریت می‌کندگزارش منظم برحسب شاخص‌های ارزیابی ارائه می‌دهدگروه‌های مدیریت دانش سازمان را هدایت می‌کندارتباطات مدیریت دانش سازمان را مدیریت می‌کند.به‌طور فعالانه در برنامه‌های مرتبط با پیشرفت سازمان حضور دارد.با سایر رهبران مدیریت دانش شبکه ارتباطی تشکیل می‌دهدخصوصیاتباانگیزهپیگیر و باپشتکارترغیب‌کننده3) سفیر، کارگزار، همکارسفیررابط: به‌عنوان ارتباط‌دهنده کارکنان و مشتریان و هاب شبکه‌های اجتماعی عمل می‌کندتوسعه‌دهنده: به‌عنوان یک توسعه گر در مراحل مختلف و مهم سازمانی نقش داردمربی: دیگران را به نقش دادن در ترویج و اجرای مدیریت دانش تشویق می‌کندکارگزارمنابع مهم اطلاعات را رصد می‌کنددر مباحثه‌های مربوطه شرکت می‌کندوبلاگ‌ها و نشریات مهم را می‌خواندپادکست گوش می‌دهد، فیلم تماشا می‌کندبه‌طور مؤثر جستجو می‌کند.منابع سودرسانی افراد را از اطلاعات یا ارتباط با شخص دیگر می‌داندهمکاران را در مورد محتوا، افراد و منابع مرتبط با علایق و حوزه‌های مسئولیت آن‌ها آگاه می‌کند.همکارنکات آموزنده و تجارب مفید را در انجمن‌ها و شبکه‌های اجتماعی سازمانی به اشتراک می‌گذارد.در جوامع و شبکه‌های اجتماعی برای ارزیابی وضعیت دانش سؤالات مرتبط می‌پرسدمنابع، افراد و محتوا را در جوامع و شبکه‌های اجتماعی سازمانی پیدا می‌کند.به سؤالات موجود در جوامع و شبکه‌های اجتماعی سازمانی پاسخ می‌دهدسهم و دستاوردهای همکاران در جوامع و شبکه‌های اجتماعی سازمانی را می‌شناسد.با اشتراک‌گذاری مناسب محتوا در مورد فعالیت‌ها و برنامه‌های موجود در جوامع و شبکه‌های اجتماعی سازمانی اطلاع‌رسانی به‌موقع می‌کند.ایده‌هایی متناسب برای شبکه‌های اجتماعی سازمانی پیشنهاد می‌دهد.برای مطالعه مطالب تخصصی مدیریت دانش گروه مشاوره مدیریت داش دانا را دنبال کنید.صفحه گروه مشاور مدیریت دانش دانا در لینکدینمنبع:https://lucidea.com.cdn.ampproject.org/c/s/lucidea.com/blog/the-abcs-of-km-leadership/amp/# کیمیا_سکاکی #مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش # نرم_ افزار _مدیریت _دانش #گروه_ مشاور_ مدیریت_ دانش_ دانا # انجمن‌_خبرگی_ در_ مدیریت_ دانش # شرکت_ مدیریت_دانش # شرکت_ مدیریت_دانش_ دانا # رهبری_در_مدیریت_دانش