اندازه گیری چابکی نیروهای نظامی شبکه ای نوشته آنتونی اچ دکر

1440-5113 2006 Argos Press مجله فناوری میدان نبرد جلد 9، شماره 1، مارس 2006 3خلاصه. چابکی توسط بسیاری از نیروهای دفاعی مدرن مهم تلقی می شود، اما مفهوم چابکی به روش های مختلفی تعریف شده است. انعطاف پذیری، سرعت و سازگاری برخی از ویژگی هایی است که اغلب با چابکی همراه است. در این مقاله، ما یک طبقه‌بندی را بیان می‌کنیم که شش نوع چابکی را متمایز می‌کند: چابکی تاکتیکی/عملیاتی، چابکی سازمانی، چابکی استقرار، چابکی پایدار، چابکی اکتساب، و چابکی مفهومی. ما برخی از معیارهای کاندیدا را برای دو نوع اول چابکی توصیف می کنیم و تعدادی مثال برای نشان دادن آنها ارائه می دهیم. این معیارها می توانند به عنوان نقطه شروعی برای گفتگو در مورد مبادله بین انواع مختلف چابکی استفاده شوند.چابکی تاکتیکی/عملیاتیچابکی تاکتیکی/عملیاتی به توانایی پاسخگویی به موجودات متخاصم در میدان نبرد، از طریق درگیری یا اجتناب از آنها قبل از تبدیل شدن به یک تهدید اشاره دارد. این شامل:· کیفیت حسگرهایی که موجودات متخاصم را درک می کنند، به ویژه دامنه و احتمال تشخیص آنها.· کیفیت "زنجیره کشتار" بین سنسور و"تیرانداز"، از جمله کیفیت ارتباطات· حلقه های زنجیره و کارایی سازمانی· فرآیندهای دست زدن به اطلاعات حسگر و برای تصمیم گیری.· قابلیت های پلت فرم، از جمله سرعت پلت فرم، زمان برای تغییر حالت های عملکرد، و دامنه گزینه ها برای که پلتفرم ها مفید هستند.چابکی سازمانیچابکی سازمانی به توانایی پاسخگویی به انواع جدید تهدید از طریق بازآرایی ساختاری اشاره دارد. برای مثال، ماهیت تهدید ممکن است به قابلیت‌های مکمل واحدهای کشورهای مختلف، مانند فناوری خاص از یک کشور، و دانش محلی گسترده از کشور دیگر نیاز داشته باشد. در نتیجه، این نیرو ممکن است نیاز به سازماندهی مجدد برای تشکیل چندین تیم چند ملیتی داشته باشد. توانایی انجام این کار با سرعت کافی به سطوح قابلیت همکاری سازمانی بستگی دارد . این سطوح قابلیت همکاری سازمانی به طور کلی برای عملیات درون خدماتی، مشترک، ائتلافی و بین سازمانی متفاوت خواهد بود.چابکی استقرارچابکی استقرار به توانایی انتقال نیرو به یک مکان (احتمالاً غیرمنتظره) اشاره دارد. به طور کلی، چابکی استقرار با داشتن سکوهای حمل و نقل بزرگتر، سریعتر و توانمندتر و همچنین با داشتن نیروی کوچکتر متشکل از واحدهای به راحتی قابل حمل اما قدرتمند افزایش می یابد. به عنوان مثال، در اکتبر 1990، سپاه هفتم ایالات متحده مستقر در اروپا، به رهبری ژنرال فرد فرانک ، دستور داده شد تا برای استقرار در عربستان سعودی برنامه ریزی کند. در فوریه 1991 شروع شدچابکی پایداربه توانایی واحدهای مستقر برای انجام طیف وسیعی از اقدامات ممکن بدون محدود شدن توسط محدودیت های لجستیکی اشاره دارد. برای مثال، جنگ زمینی معروف 1991 «صد ساعته» در عراق و کویت احتمالاً به دلیل سوخت‌گیری و سایر محدودیت‌ها نمی‌توانست به طور قابل توجهی تمدید شود. چابکی پایدار با داشتن نیروی کوچکتر و کم مصرف تر و با داشتن یک سیستم لجستیکی توانا و هماهنگ که اتلاف، تاخیر و اقلام نادرست را به حداقل می رساند به دست می آید. قطعات یدکی استاندارد و مهمات مشترک در چندین پلت فرم نیز به چابکی پایداری کمک می کند. چابکی پایدار در طول قرن ها به طرز شگفت انگیزی پیشرفت نکرده است. در قرن نوزدهم ، یک گروه متشکل از 100 مرد می‌توانست برای حدود شش روز یک واگن اسب‌کشی تهیه کند و در این مدت تقریباً 150 کیلومتر راهپیمایی می‌کردند. یک شرکت تانک مدرن ارتش ایالات متحده متشکل از 14 تانک آبرامز می تواند توسط یک کامیون تانکر 14 کیلویی برای حدود چهار ساعت تامین شود و در این مدت تانک ها نیز تقریباً همان مسافت را طی می کنند. به عبارت دیگر، عملیات زمینی در سطح قاره بسیار سریع‌تر شده است، اما محدودیت‌های لجستیکی مرتبط با اندازه تئاتر از زمان ناپلئون تغییر چندانی نکرده است.چابکی اکتسابچابکی اکتساب به توانایی وزارت دفاع برای شناسایی تهدیدات آینده، تصمیم گیری برای مقابله با آنها و کسب فناوری لازم و آموزش پرسنل مورد نیاز قبل از بروز تهدید اشاره دارد. چابکی اکتساب مستلزم تجزیه و تحلیل استراتژیک موثر، تحقیق و توسعه علمی، و روش های اکتساب، و همچنین استفاده از آزمایش برای آموزش پرسنل حتی قبل از دستیابی به فناوری است. به عنوان مثال، هاینز گودریان نیاز به نیروهای زمینی متحرک زرهی را در سال 1928 پیش بینی کرد و آموزش نیروهای خود را با استفاده از ماکت های بوم قبل از تحویل تانک های واقعی در دهه 1930 آغاز کرد. متأسفانه برای کشورهای همسایه، این تانک ها در سال 1939 آماده استفاده مؤثر بودند. از سوی دیگر، زمانی که کاپیتان ارتش ایالات متحده در آن زمان چارلی بکویث نیاز به یک واحد آمریکایی با قابلیت های ضد تروریسم SAS بریتانیا را پیش بینی کرد، گزارش 1963 14 سال طول کشید تا تبدیل به یک واحد فعال (نیروی دلتا) شود.چابکی مفهومیچابکی مفهومی توانایی مرتبط نزدیک وزارت دفاع و سایر سازمان‌ها برای «بازاندیشی» اهداف و روش‌های کار خود، ایجاد مأموریت‌ها، تکنیک‌ها و دکترین جدید با استفاده از نوآوری و ارزیابی مجدد عملیات‌های جاری است. چابکی مفهومی نیازمند یک سازمان یادگیرنده است که بتواند در نتیجه تجربه و همچنین فرهنگ خلاقیت و نوآوری سازگار شود. به عنوان مثال، شرکت 3M کارکنان خود را تشویق کرده است که 15 درصد از زمان خود را صرف کاوش در پروژه‌های انتخابی خود کنند، به عنوان ابزاری برای پرورش نوآوری . پشتیبانی مشابه از نوآوری به لاکهید "اسکانک ورکز" اجازه داد تا هواپیمای جاسوسی U-2، SR-71 Blackbird، جنگنده رادارگریز F-117A و F-22 Raptor را تولید کند . در حلقه OODA، یک فرهنگ خلاق (که اجازه چندین دیدگاه را می دهد) بخش انتخاب گزینه مرحله "تصمیم گیری" را ساده می کند.دکترین ارتش استرالیا چنین چابکی مفهومی را حیله گری توصیف کرده است :حیله گری نبرد اساس نوآوری «از پایین به بالا» در انجام عملیات تاکتیکی نیروی زمینی است. ... کاربرد موفقیت آمیز ارتش از حیله گری نبرد نتیجه تاکید آن بر آموزش با کیفیت بالا فردی و تیمی کوچک، همراه با یک فرهنگ سازمانی است که از سربازان و رهبران خردسال انتظار نوآوری و ابتکار دارد، و ویژگی های فرهنگی استرالیایی یعنی عمل گرایی و ضدیت. اقتدارگرایی.»