چگونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟ قسمت دوم :کارآفرینی و خلاقیت

در قسمت اول چگونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟ در مورد مدیریت و بازاریابی صحبت کردیم .برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار باید به مسائل مختلفی توجه کرد که ازجمله از این موارد مدیریت، بازاریابی، کارآفرینی، خلاقیت، نوآوری و استارتاپ هستند.در این قسمت به کارآفرینی و خلاقیت می پردازیم.کارآفرینیکارآفرینی را می‌توان درک و بهره‌برداری از فرصت‌ها دانست. کارآفرینی را فرآیند خلق چیزی متفاوت و باارزش از طریق اختصاص زمان و تلاش لازم برای آن؛ با فرض همراه بودن ریسک مالی، روانی و اجتماعی و نیز دریافت پاداش‌های مالی و رضایت فردی می‌داند. کارآفرینی توانایی پایه‌گذاری یک تیم است که افراد بتوانند مهارت‌ها و استعدادهای یکدیگر را تکمیل کنند، کارآفرینی توانایی و خلق و ساختن یک‌چیز، عملاً از هیچ.کارآفرینان همه ویژگی‌های مشترکی دارند ازجمله این ویژگی‌ ها نیاز به موفقیت، استقلال‌طلبی، تحمل ابهام، کانون کنترل درونی ومخاطره پذیری هست. کارآفرینی هم مانند دیگر شاخه‌ها اهمیت زیادی دارد که این اهمیت‌ها میتوانند باعث افزایش رشد اقتصادی، ارتقا بهره‌وری، پدید آمدن تکنولوژی، محصولات و خدمات جدید شود.مهارت موردنیاز کارآفرینان:یک کارآفرین زمانی موفق می‌شود که مهارت‌های لازم را کسب کرده باشد تا با علم و مهارتی که دارد باعث کسب‌وکار موفقی شود. کارآفرین باید مهارت فنی، مهارت مدیریت کسب‌وکارومهارت‌های کارآفرینانه فردی را یاد بگیرد.عوامل مؤثر بر کارآفرینی:عواملی در کارآفرینی وجود دارد که می‌تواند روی این محور تغییراتی ایجاد کند که باعث رشد سریع یا شکست زودهنگام شود یک کارآفرین باید این عوامل را اول شناسایی کند، این عوامل شامل:1️⃣شرایط اقتصادی و بازاریمنابع مالی-نیروی کار-تسهیلات فیزیکی-زیرساخت های اقتصادی خدمات تخصصی-محیط اقتصادی کلان2️⃣ساختار و پویایی صنعتاندازه بازار-رشد بازار-ساختار صنعت-تمرکز جغرافیایی صنعت-استراتژی شرکت‌های بزرگ3️⃣چهارچوب قانون و مقرراتسیستم حقوقی-قوانین ومقررات-سیاست های حمایتی4️⃣سرمایه‌های اجتماعییکپارچگی یا سلسله‌مراتب اداری-فرهنگ-پشتیبانی نهادی-سیستم نهادیکارآفرینی انواع مختلفی دارد کارآفرینی مستقل: فرآیندی است که کارآفرین طی می‌کند تا فعالیت کارآفرینانه‌ای را به‌طور آزاد به ثمر برساند.کارآفرینی درون سازمان: فرآیندی است که از طریق آن کارآفرین در سازمان سبب تغییر می‌گردند.کارآفرینی سازمانی: فرآیندی است که سازمان طی می‌کند تا همه‌ی کارکنان بتوانند در نقش کارآفرین انجام‌وظیفه کنند.خلاقیتیکی از شروط لازم برای موفقیت در کارآفرینی خلاقیت است. بر اساس تحقیقات مهم‌ترین قابلیت رهبری شرکت‌ها در رویارویی با پیچیدگی‌های تجارت جهانی خلاقیت است و 80 درصد مردم رهاسازی ظرفیت خلاق را کلید رشد اقتصادی می‌دانند. کمال انسان در نوگرایی است. خلاقیت به معنویت و معنویت به خلاقیت می‌انجامد. تفکر خلاقانه کیفیت زندگی را به‌طور چشمگیری بهبود می‌دهد. ماهیت کارآفرینی در خلاقیت نهفته است، کارآفرینی فرآیند سیستماتیک و منظم به‌کارگیری خلاقیت و نوآوری در راستای نیازمندی‌ها و فرصت‌های موجود در بازار است. همه‌ی ما خلاق هستیم و اگر بخواهید خلاق باشید فقط باید طبیعی‌تر باشیم، پایه اصلی خودباوری در خلاقیت اعتقاد به توانمندی‌هایمان برای ایجاد تغییر در جهان پیرامون است. خلاقیت همانند یک عضله است. خودباوری در خلاقیت یعنی توانایی خلق ایده‌های جدید و شجاعت امتحان کردن آن‌هاست. https://vrgl.ir/C1NIp خود کارآمدی در خلاقیتباورهای ما بر اعمال، اهداف و ادراکاتمان تأثیر می‌گذارد. کسانی که معتقدند می‌توانند تغییر ایجاد کنند، با احتمال زیاد به هدف خود دست می‌یابند.منشاخودکارآمدیتجربه‌های موفقیت‌آمیزالگوبرداری اجتماعیترغیب اجتماعیواکنش‌های روان‌شناختیذهنیت پویایکی از پیش‌نیازهای دستیابی به خودباوری در خلاقیت، باور به پویایی مهارت‌ها و توانمندی‌ها است.فرد دارای باور ذهنیت پویااعتقاد به این‌که یادگیری و رشد ممکن است و اعتقاد به داشتن ظرفیت ناشناخته و باور دارد با تلاش و تجربه می‌توان توانمندی‌های خود را افزایش داد.فرد دارای باور ذهنیت ایستااعتقاد دارد وقتی کسی به دنیا می‌آید سطح مشخصی از هوش و استعداد را دارد. از ترس آشکار شدن ناتوانایی‌هایشان در محدوده امن خود می‌ماند؛ بنابراین ناتوانی‌های ساختگی تبدیل به واقعیت می‌شود.متفکران تحلیلی:بلافاصله در حالت حل مسئله وارد می‌شوند. پاسخ را سریع پیدا و به توجیه آن می‌پردازند. وجود مسئله حل‌نشده برایشان ناخوشایند است. اعتقاد به این‌که تنها یک پاسخ وجود دارد.متفکران خلاق:دقت می‌کنند به‌سرعت قضاوت نکنند. می‌دانند که راه‌حل‌های مختلفی محتمل است. بدون محدودیت و وسیع فکر می‌کنند. راه‌حل‌های مختلفی تشخیص می‌دهند و روی باارزش‌ترین آن‌ها تمرکز می‌کنند.قسمت سوم https://vrgl.ir/FGILk