از این اصول برای شناخت به یاد ماندنی کارکنان استفاده کنید

به رسمیت شناختن دستاوردهای کارکنان در محل کار یکی از مهم ترین کارهایی است که یک رهبر تیم می تواند انجام دهد. این کم هزینه و موثر است - اما شما باید آن را به درستی انجام دهید. و تحقیقات نشان داده است که شناخت به اندازه کافی در محل کار معمولی انجام نمی شود. اما می توانید برنامه ای را با استفاده از اصول پاداش و قدردانی از کارکنان به یاد ماندنی که در این مقاله ذکر شده است، راه اندازی کنید.دلایل قانع کننده ای که چرا باید در به یاد ماندنی شناخت کارکنان شرکت کنیدتحقیقات به طور قاطع ارزش قابل توجهی را در به رسمیت شناختن کارکنان می یابد. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل گالوپ در سال 2016 نشان داد که از هر سه کارگر ایالات متحده، تنها یک نفر کاملاً موافق است که به دلیل انجام کار خوب در هفت روز گذشته مورد تحسین یا تمجید قرار گرفته است. محققان به این نتیجه رسیدند که «داده‌های گالوپ نشان داد که مؤثرترین تشخیص صادقانه، معتبر و فردی است که هر کارمند چگونه می‌خواهد شناخته شود». نظرسنجی به نقل از هاروارد بیزینس ریویو در سال 2016 نشان داد که 82 درصد از آمریکایی‌های شاغل احساس نمی‌کنند سرپرستان آنها را به اندازه کافی برای کمک‌هایشان به رسمیت نمی‌شناسند.نظرسنجی 2019 توسط SurveyMonkey و Bonusly نشان داد:· 82 درصد از کارمندان به رسمیت شناختن را بخش مهمی از شادی خود در کار می دانستند· 38 درصد ترجیح دادند در جلسات 1:1 با مدیر خود بازخورد مثبت دریافت کنند و پس از آن جلسات تیم با 25 درصد قرار گرفتند.· 89 درصد از رهبران سطح اجرایی معتقد بودند که شناسایی به طور عادلانه در شرکت آنها انجام می شود - اما تنها 62 درصد از افرادی که در موقعیت های متوسط ​​هستند با آنها موافق بودند.با این حال، تحقیقات جهانی ثابت می کند که شناخت کارکنان عملکرد بهتری در محل کار ایجاد می کند.از این اصول به عنوان راهنمایی برای شناخت به یاد ماندنی کارکنان استفاده کنیداین اصول یا معیارهای شناسایی کارکنان برای اجرای موفقیت آمیز شناخت کارکنان در محل کار ضروری است:به دنبال فرصت هایی برای تمجید باشیدما مشروط شده ایم که بیشتر وقت خود را به دنبال مسائل و مشکلاتی که بتوانیم اصلاح کنیم صرف کنیم. کمی زمان صرف کنید تا کارمندان را نیز در حال انجام کارهای خوب دستگیر کنید. می توان آن را به سرعت و خود به خود انجام داد.صمیمانه و اصیل باشیدرهبران خوب صادقانه می دانند و احساس می کنند که کسب و کارشان بدون کار و تعهد افرادشان دوام نخواهد آورد. این دانش باید در هر خط مشی، رویه، اصل و اقدامی که رهبران نشان می دهند منعکس شود. قدردانی صادقانه باعث ایجاد خلاقیت، بهره وری و تمایل به فعالیت در بالاترین سطوح عملکرد می شود. هرگز فقط به خاطر ستایش تمجید نکنید. این برای همه آشکار است و شما تأثیر آن را کاهش می دهید.منصف و منصف باشیدبرنامه‌های شناسایی باید فرآیندی منصفانه داشته باشند، حاوی نتایج منصفانه باشند، با کارکنان (دریافت‌کنندگان و ناظران) منصفانه رفتار کنند و برای هر مورد توضیحی منصفانه ارائه کنند (معقول بودن، صریح بودن، دقیق بودن و به موقع بودن).اگر به عنوان ناعادلانه و ناسازگار به کار گرفته شود، شناخت قدرت و ارزش خود را از دست می دهد. بیشتر برنامه‌های شناسایی، مدیریت را تنها مسئول شروع شناسایی می‌کنند و بسیاری از مدیران به سادگی متوجه کار خوب نمی‌شوند. همه افراد در محل کار مشارکت دارند و هر فرد باید فرصت برابری برای دریافت شناخت داشته باشد. یک سازمان باید رفتارها و فعالیت‌هایی را فهرست کند که به بهترین وجه برای دستیابی به اهداف تجاری‌اش خدمت می‌کنند، سپس به همه مسئولیت شناسایی را در زمان وقوع این رفتارها یا فعالیت‌ها بدهد.حتی بهتر است که سازمان‌ها برنامه‌ای راه‌اندازی کنند که کارمندان را قادر می‌سازد یکدیگر را به روش‌های مناسبی بشناسند که شناخت کارکنان به یاد ماندنی را ایجاد کند.به موقع باشدهرچه زمان بیشتری بین عملکرد عالی و شناسایی بگذرد، تأثیر تشخیص کمتر می شود. فوری هرگز زود نیست. شناسایی فوری بسیار مهم است زیرا:· این تضمین می کند که شناخت نادیده گرفته نمی شود یا فراموش نمی شود.· عملی که در خور شناخت است هنوز در اذهان دهنده و گیرنده روشن است.· تشخیص معنادارتر است.· شناخت بیشتر به خاطر سپرده می شود و رفتار یا عمل به احتمال زیاد تکرار می شود.· هرچه شناخت به وقوع نزدیکتر باشد، احتمال ایجاد احساسات بیشتر خواهد بود. حرکت سریع مطمئناً شناخت به یاد ماندنی کارمندان را تضمین می کند.مکرر باشیبرای مؤثر بودن، گفتن «متشکرم» و قدردانی از آن رفتارها و شیوه‌هایی که از موفقیت کسب‌وکار حمایت می‌کنند، باید در زمان وقوع رفتار یا عمل اتفاق بیفتد. فرصت های روزانه وجود خواهد داشت. گفتن "متشکرم" سرمایه گذاری خوبی نیست و باید آزادانه از آن استفاده کرد. مزایای قدردانی صمیمانه مکرر می تواند بر هر اندازه گیری نهایی، از جمله بهره وری، کیفیت محصول و خدمات فروش، رضایت مشتری و جابجایی کارکنان تأثیر مثبت بگذارد.انعطاف پذیر باشیدبرنامه های شناسایی شرکتی اغلب تنها یک یا دو جایگزین برای ارائه شناسایی ارائه می دهند. یک سازمان با ارائه روش های مختلف برای نشان دادن قدردانی، اطمینان حاصل می کند که نیازهای هر دو بخش دهنده و گیرنده برآورده می شود. این مهم است.