حل مشکل برقراری ارتباط با دیگران - کتاب قانون ارتباط

کتاب قانون ارتباط ، نوشته مایکل لوسیرموضوعاتی که تو این یادداشت برسی میکنیم:مقدمهسبک های ارتباطیسه شرط لازم برای برقراری ارتباط موثراهمیت قانون ارتباط و چرایی خواندن این کتابمقدمهبراتون پیش اومده که تو برقراری ارتباط به مشکل بخوریم یا سخت بتونید با یکسری افراد ارتباط بگیرید ، حتما متوجه شدین که با یکی خیلی راحت ارتباط گرفتین و رفیق شدین و با کسی دیگه همین فرآیند برعکس شده ، پس ما با کسی که راحت ارتباط گرفتیم اشتراک و تفاهمات بیشتری داریم و این همون قانون ارتباط هست.مثلا بیاین براتون چندتا مورد که تو یک محیط ممکنه باعث تفاهم و ایجاد ارتباط بشه رو بگیم : ژانر موسیقی مورد علاقه موقع گوش دادن موزیک ، صحبت در زمینه رشته تحصیلی یا کاری و... ، این موارد که ایجاد کننده تفاهم و ارتباط میشن کلید ارتباط هستن و دو نوع هستند کلامی و غیرکلامی کلامی که واضحه غیر کلامی هم میتونه یک لبخند باشه یا سرخ شدن صورت و... باشه که نشان دهنده حالت روحی شماست ، البته دقت کنید ما میخوایم یادبگیریم تو این کتاب که ارتباط موثر داشته باشیم و هدف فقط برقرای ارتباط نیست همونطور که تو داستان های کوتاه کتاب یادمیگیریم که از روی کلید ارتباطی غیرکلامی متوجه شیم آیا وقتش هست فلان حرف رو بزنیم ؟ یا باید قبل حرف خودمون با توجه به نکاتی که یادمیگیریم چطور به دوست همسر یا همکارمون کمک کنیم ما هرکدوممون یک سبک ارتباطی داریم البته بصورت صفریک نیست که فقط صفر باشه یا یک ممکنه شما خصوصیات چند سبک رو داشته باشی اما حتما در یک سبک ممکنه خصوصیات بیشتری داشته باشید و اون سبک ، سبک غالب بر شما هست.سبک های ارتباطیما برای قدم اول باید سبک ارتباطی خودمون رو بشناسیم ، چهار سبک ارتباطی دیداری ، شنیداری لمسی و دیحیتالی داریم که میتونید ببینید چقدر تو هرکدوم ویژگی های اون رو دارید و سبک ارتباطیتون چیه .دیداری : موضوعات رو از رو تصویر بهتر می فهمد ، برای یادآوری مطالب ترجیح میده تصویر ذهنی ایجاد کنه ، یادگیری سریعی داره ، اگه برنامه و طرحی نداشته باشه خیلی زود خسته و کسل میشه شنیداری: اون چیزی که میشنوهِ کلمه به کلمه یادشون میمونه ، با گوش دادن یاد میگیره نیاز به یادداشت برداری نداره ،بسیار خوب داستان تعریف میکنه ، موقع تمرکز با خودش حرف میزنه مثلا میگن اه ، اووووووه ، آره آرهلمسی : اکثرا آهسته صحبت میکنه ، با انجام هرکاری اون رو بهتر یاد میگیره ، برای به حافظه سپردن چیزی به زمان نیاز داره ، موقع بیان تصمیم هاش از احساس میکنم استفاده میکنه ، موقع تجربه موقیعت جدید نیاز به زمان دارهدیجیتالی : مطالب رو مرحله مرحله و سلسه مراتبی به حافظه میسپاره ، اطلاعات رو منطقی و عقلانی و روش مند پردازش میکنه ، نیاز مبرم به درک و شناخت پیرامون خودش داره ،برای یادگیری مطالب جدید روی آنها کار میکنه ، به اعداد و ارقام تمایل زیادی دارهسه شرط لازم برای برقراری ارتباط موثر تفاهم با تفاهم اول نوشته کم بیش آشنا شدیم که چه چیزایی کلید ارتباطی شما میتونه باشهواسنجی و انطباق پذیری یعنی سنجش موقیعت و ارائه واکنش مناسب با موقیعت ، همونجا که گفتیم هدف فقط برقراری ارتباط نیستسبک ارتباطیبا چهار سبک ارتباطی آشنا شدیم اما بخاطر طولانی نشدن نوشته کوتاه نوشتم اما داخل کتاب تمامی این چهارسبک در موقیعت های مختلف مثل زمان تصمیم گیری ، یادگیری ، فعالیت ها و... اومدهاهمیت قانون ارتباط و چرایی خواندن این کتاباهمیت ارتباط و قانون ارتباط اینکه ما علاوه بر اینکه سبک ارتباطی خودمون ، دوستمون یا همکامون رو میشناسیم میتونیم با نکاتی که یادمیگریم بتونیم ارتباط موثر برقرار کنیم یعنی لذت ببریم بدونیم چطور رفتار کنیم که ناراحتی پیش نیاد ، وقتی رفیقمون بهم ریختش چی بگیم و... شما به این فکر کن چقدر مکالمه روزمره داری ببین چه عنصر مهمی هست تو زندگیت اما این کتاب به چه افرادی توصیه میشه : سرپرست ها و کارمندان : برای سازگار کردن وظایف با سبک ارتباطی کارکنان مثلا افرادی با سبک شنیداری خصوصیت رهبری کردن ، بهبود فرایند ها رو دارند و میتونن به بهترین شکل انجام بدن.فروشندگان و مشتریان : نحوه ی خرید کردن مردم با توجه به سبک ارتباطی آنها ، روش های موثر عرضه کالا به مشتری مربیان و آموزگاران : این افراد با همزمان با چهارسبک ارتباطی سرکار دارند و باید آموزش هم بدن ، ببینید که چقدر میتونه سخت باشه آموزش دادن که چهارسبک ارتباطی رشد کنندصاحبان وبسایت و مخصوصا والدین و کودکانمنو دنبال کنیداگر دوست داشتین داخل کانال شخصی تلگرام من جوین شید، گاهی موضوعات جالبی رو بدون وسواس به اشتراک میزارم تا هم دلیلی باشه برای فعالیت خارج از حوزه دیزاین و محصول، و هم پیدا کردن دوستانی که شاید باهم باورهای مشترک داشته باشیم و در آخر صفحه لینکدین مننوشته های دیگه از من : https://virgool.io/@amirkarimi.me/dpsb0jldux8g http://vrgl.ir/5C2Rk http://vrgl.ir/8fk1U