داستان جنرال الکتریک-قسمت دوم

سلام. به دومین قسمت از داستان جنرال الکتریک خوش آمدید. در قسمت قبل از به یک معرفی اجمالی از شرکت جنرال الکتریک و تاریخچه تاسیس آن پرداختیم و با مدیران آن آشنا شدیم. در این قسمت می‌خواهم به سراغ قسمت اصلی‌تر ماجرا یعنی سبد محصول و عملکرد مالی شرکت بروم و در ادامه از قابلیت‌های کلیدی این کمپانی بزرگ صحبت کنم. آماده‌اید دیگر؟پرتفولیو چیست؟بهتر است قبل از پریدن به اصل ماجرا، ابتدا تعریفی از پرتفولیو داشته باشیم. خود کلمه پرتفولیو از واژه‌ای شبیه به همین کلمه در زبان ایتالیایی گرفته شده و در اصل به کیفی گفته می‌شد که سهامداران بورس اوراق مربوط به سهام خود را داخل آن گذاشته، هر روز زیر بغل می‌زدند و راهی وال-استریت شهر خودشان می‌شدند! اما امروزه از پرتفولیو یا پرتفوی در جایگاه‌های مختلف کسب‌وکار با معانی مختلفی استفاده می‌شود و در این مقاله منظور ما از پرتفولیو، پرتفولیو محصول است که چنین تعریفی دارد:«به مجموعه‌ای از محصولات یا خدمات ارائه شده توسط یک شرکت که بر اساس استراتژی مشخص یا بازار هدف دسته‌بندی شده‌اند، پورتفوی محصول گفته می‌شود»از این‌جا به بعد می‌توانیم با خیال راحت به جای پرتفولیو از واژه سبد محصول استفاده کنیم. معنی آن جا افتاد؟ خوب است. ادامه می‌دهیم!وقتی می‌خواهیم یک کسب‌وکار را مورد تحلیل و بررسی قرار دهیم، یکی از گام‌های کلیدی همین تحلیل پرتفوی یا پرتفولیو یا سبد محصول شرکت است. خلاصه قرار است بدانیم شرکت چه دسته بندی محصولات و خدماتی دارد و از کدام‌ها منفعت بیشتری می‌برد، روی کدام باید سرمایه گذاری بیشتری داشته باشد و از شر کدام دسته‌ها باید خلاص شود. ماتریس گروه بوستون یا BCG راهی شناخته شده برای این کار است که در نوشته‌های بعدی به آن اشاره خواهم کرد اما فعلا از بحث اصلی دور نشویم!پرتفولیو کمپانی جنرال الکتریکجنرال الکتریک قدیمی یعنی آن شرکتی که ادیسون تاسیس کرد ابتدا تنها در یک صنعت فعالیت داشت که حدس زدن آن چندان سخت نیست؛ صنعت برق. با گذشت زمان جنرال الکتریک به صنایع جدیدتر ورود کرد و کم‌کم برای خودش نام و اعتباری دست‌وپا کرد. در حال حاضر این شرکت در ۳ صنعت مجزا یعنی توان رسانی و انرژی‌های تجدیدپذیر، صنعت محصولات هوانوردی و صنعت خدمات و محصولات مراقبت از سلامتی فعالیت می‌کند. البته بد نیست بدانید که در برخی دسته بندی‌ها، صنعت توان رسانی و انرژی‌های تجدید پذیر خود دو صنعت مجرا به شمار می‌آیند اما من طبق دسته بندی خود سایت جنرال الکتریک با همان مدل اول پیش می‌روم. در این سبد محصول، در حال حاضر صنعت هوانوردی بیشترین سوددهی و درآمد را برای شرکت تولید می‌کند، در حالی که بخش توان رسانی این شرکت بیش از یک سوم برق جهان را تامین می‌کند. گمانم یک خرده حساب کار دستمان آمد. حالا کمی تخصصی‌تر هر واحد را بررسی می‌کنیم.واحد هوانوردیبخش هوانوردی شرکت جنرال الکتریک همانطور که نامش پیداست موتورهای هواپیماهای تجاری و نظامی، اجزای موتور یکپارچه، نیروی الکتریکی و سیستم‌های مکانیکی هواپیما را طراحی و تولید می‌کند. همچنین خدمات پس از فروش را برای پشتیبانی از محصولات خود ارائه می‌دهد.واحد مراقبت‌های بهداشتیبخش مراقبت‌های بهداشتی، محصولات و فناوری‌های پیچیده مراقبت‌های بهداشتی را می‌فروشد و در تصویربرداری پزشکی، راه حل‌های دیجیتال، نظارت بر بیمار و تشخیص بیماری، کشف دارو و بهبود عملکرد تخصص دارد. محصولات و خدمات این بخش در درجه اول به بیمارستان‌ها و مراکز پزشکی در سراسر جهان فروخته می‌شود.واحد انرژي‌های تجدیدپذیربخش انرژی های تجدیدپذیر محصولات، خدمات و راه حل های یکپارچه تولید انرژی تجدیدپذیر را تولید و عرضه می‌کند. راه‌حل‌های باد خشکی و فراساحلی، پره‌ها، آب، ذخیره‌سازی و شبکه، و همچنین انرژی‌های تجدیدپذیر هیبریدی و خدمات دیجیتال را ارائه می‌دهد و بخش Power محصولات و خدمات مرتبط با تولید انرژی را فراهم می‌کند.تا این‌جای کار با دسته بندی محصولات جنرال الکتریک آشنا شدیم. با کمی دقت متوجه می‌شوید که این سه دسته محصول یا حوزه ارتباط چندانی با یکدیگر ندارند و هر کدام برای خود یک صنعت مجزا به شمار می‌آیند. جهت اشاره به نوشته‌های آینده در مورد سبد محصول، فعلا بدانید که مدل سرمایه گذاری سبد محصول شرکت جنرال الکتریک از نوع تنوع ناهمگون به حساب می‌آید، آن هم به این جهت که وابستگی خاصی بین واحدهای مختلف محصول وجود ندارد. این توضیح برای آشنایی با انواع تنوع کافی نیست اما در نوشته‌های بعدی بیشتر به این موضوع خواهیم پرداخت.عملکرد شرکت جنرال الکتریکما در عصری زندگی می‌کنیم که دنیا به لب مرزهای دانش رسیده و شرکت‌هایی که با قدرت از دانش و تکنولوژی روز بهره می‌برند، به غول‌های بزرگی مثل جنرال الکتریک تبدیل می‌شوند. چنین شرکتی کم دشمن ندارد و از سمت نهادهای گوناگون دولتی و مردمی و رقبای خود تحت حملات و چالش‌های مداوم قرار می‌گیرد. زمانی که پای حقوق انسانی و کارمندان و اعتبار اخلاقی و مالی به میان می‌آید، شرکت‌ها به آسانی به پایمال کردن حق و حقوق کارمندان خود یا صدمه زدن به محیط زیست متهم می‌شوند (که البته در موارد بسیاری این اتهام به جا است). این قبیل اتهام‌ها صدمه‌های بزرگ مالی بابت پرداخت جریمه به شرکت‌ها وارد می‌کنند اما صدمه بزرگ‌تر، خدشه دار شدن نام تجاری آن‌ها است، زمانی که مشتریان اعتماد خود به شرکت را از دست می‌دهند. یکی از راهکارهای مقابله و پیشگیری شرکت‌ها در این زمینه، در پیش گرفتن راهکارهای شفافیت است. کمپانی‌های بزرگ با ارائه گزارش‌های فصلی و سالانه و هم‌چنین برگزاری نشست‌های خبری با خبرنگاران، آمار مالی کسب‌وکار خود را به عموم ارائه می‌کنند و راه را برای هرگونه اتهام بی‌اساس می‌بندند. گزارش مالی که در ادامه برایتان آورده‌ام، تازه‌ترین گزارش شرکت جنرال الکتریک است که در سایت شرکت منتشر شده است. یکی از راه‌های تحلیل پرتفولیو کسب‌وکارها، بررسی عملکرد مالی هر یک از واحد‌های سبد محصول است.بگذارید به ترتیب پیش برویم. اول یک آمارگیری کلی؛ جنرال الکتریک توانسته در سال ۲۰۲۲ به درآمد کلی 76,555 میلیون دلار دست پیدا کند که نسبت به روند سال گذشته خود شاهد رشد ۳ درصدی بوده و از این میان 1,412 میلیون دلار سود خالص شرکت است. حالا بر سراغ هر واحد محصول می‌رویم:· واحد هوانوردی: 26,050 میلیون دلار درآمد، رشد ۲۲ درصدی درآمد، 4,775 میلیون دلار سود· واحد مراقبت‌های بهداشتی: 18,461 میلیون دلار درآمد، رشد4 درصدی درآمد، 2,705 میلیون دلار سود· واحد انرژی‌های تجدید پذیر: 12,977 میلیون دلار درآمد، رشد -17 درصدی درآمد، 2,240 میلیون دلار سود· واحد تولید برق: 16,262 میلیون دلار درآمد، رشد -4 درصدی درآمد، 1,217 میلیون دلار سودو در این‌جا به پایان بخش دوم از داستان جنرال الکتریک رسیدیم. در قسمت بعد، با قابلیت‌های کلیدی شرکت جنرال الکتریک و رمز برتری چندین ساله آن آشنا می‌شویم، قسمت بعد را از دست ندهید!ممنونم که تا پایان این قسمت هم همراه من بودید، کماکان مشتاق خواندن دیدگاه‌های شما از مباحث کسب‌وکاری گرفته تا نظرتان در خصوص عملکرد من در بررسی این کیس هستم. امیدوارم این مطلب توانسته باشد در رشد من و مخاطبان عزیز موثر واقع شود.