اجزای بیانیه استراتژی

بیانیه استراتژی یک شرکت، جهت گیری استراتژیک بلندمدت و جهت گیری های خط مشی گسترده شرکت را تعیین می کند. این به شرکت یک جهت روشن و یک طرح اولیه برای فعالیت های شرکت برای سال های آینده می دهد. اجزای اصلی یک بیانیه استراتژیک به شرح زیر است: هدف استراتژیک: هدف استراتژیک یک سازمان، هدفی است که وجود دارد و چرایی ادامه حیات آن، به شرط حفظ مزیت رقابتی. هدف استراتژیک تصویری در مورد آنچه که یک سازمان باید فوراً وارد آن شود تا به چشم انداز شرکت برسد را ارائه می دهد. به مردم انگیزه می دهد. این چشم انداز چشم انداز شرکت را روشن می کند. نیت استراتژیک: نیت استراتژیک به مدیریت کمک می کند تا بر اولویت ها تاکید و تمرکز کند. هدف استراتژیک چیزی جز تأثیرگذاری بر پتانسیل منابع و شایستگی های اصلی سازمان برای دستیابی به آنچه در ابتدا ممکن است در محیط رقابتی به نظر دست نیافتنی به نظر برسد، نیست. یک هدف استراتژیک که به خوبی بیان شده است باید توسعه نیات استراتژیک یا تعیین اهداف و مقاصدی را که مستلزم کنترل همه شایستگی های سازمان به حداکثر ارزش است، هدایت/ هدایت کند. هدف استراتژیک شامل هدایت توجه سازمان به نیاز به پیروزی است. الهام بخشیدن به مردم با گفتن اینکه اهداف ارزشمند هستند. تشویق مشارکت فردی و تیمی و همچنین مشارکت؛ و استفاده از قصد برای تخصیص مستقیم منابع. نیت استراتژیک با تناسب استراتژیک به گونه ای متفاوت است که در حالی که تناسب استراتژیک با هماهنگ کردن منابع و پتانسیل های موجود با محیط خارجی سروکار دارد، قصد استراتژیک بر ایجاد منابع و پتانسیل های جدید به منظور ایجاد و بهره برداری از فرصت های آینده تأکید دارد. بیانیه ماموریت :بیانیه ماموریت بیانیه نقشی است که یک سازمان قصد دارد از طریق آن به ذینفعان خود خدمت کند. توضیح می دهد که چرا یک سازمان در حال فعالیت است و بنابراین چارچوبی را ارائه می دهد که در آن استراتژی ها تدوین می شوند. توصیف می کند که سازمان چه کاری انجام می دهد (یعنی قابلیت های ارائه شده)، به چه کسانی خدمات می دهد (یعنی ذینفعان) و چه چیزی یک سازمان را منحصر به فرد می کند (یعنی دلیل وجود). بیانیه مأموریت سازمان را با توضیح دامنه وسیع فعالیت ها، محصولات و فناوری هایی که برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود استفاده می کند، از سایرین متمایز می کند. درباره زمان حال یک سازمان صحبت می کند (یعنی «درباره جایی که هستیم»). به عنوان مثال، ماموریت مایکروسافت کمک به مردم و کسب و کارها در سرتاسر جهان است تا پتانسیل کامل خود را شناسایی کنند. ماموریت وال مارت این است که "به مردم عادی این شانس را بدهد که همان چیزی را بخرند که افراد ثروتمند." بیانیه ماموریت همیشه در سطوح بالای یک سازمان وجود دارد، اما ممکن است برای سطوح مختلف سازمانی نیز بیان شود. مدیر اجرایی نقش بسزایی در تدوین بیانیه ماموریت دارد. هنگامی که بیانیه ماموریت تدوین شد، در درازمدت به سازمان خدمت می کند، اما ممکن است با رشد و نوآوری سازمانی مبهم شود. در محیط پویا و رقابتی امروز، ماموریت ممکن است نیاز به بازتعریف داشته باشد. با این حال، باید مراقب بود که بیانیه ماموریت بازتعریف شده باید دارای مبانی / اجزای اصلی باشد. بیانیه ماموریت دارای سه جزء اصلی است: بیانیه ماموریت یا چشم انداز شرکت، بیانیه ارزش های اصلی که اعمال و رفتار کارکنان را شکل می دهد و بیانیه اهداف و مقاصد.ویژگی های یک ماموریت: ماموریت باید عملی و قابل دستیابی باشد. دستیابی به آن باید امکان پذیر باشد. ماموریت باید به اندازه کافی روشن باشد تا بتوان هر اقدامی را انجام داد. این باید برای مدیریت، کارکنان و جامعه به طور کلی الهام بخش باشد. باید به اندازه کافی دقیق باشد، یعنی نه خیلی وسیع و نه خیلی مختصرباشد. باید منحصر به فرد و متمایز باشد تا در ذهن همه تاثیر بگذارد. باید تحلیلی باشد، یعنی اجزای کلیدی استراتژی را تجزیه و تحلیل کند. باید معتبر باشد، یعنی همه ذینفعان باید بتوانند آن را باور کنند.