مدیریت استراتژیک چیست و چرا مهم است؟

یک تجارت بدون اهداف و اهداف بلند مدت برای تعیین جهت شرکت، تمرکز تلاش ها و کسب مزیت رقابتی تلاش خواهد کرد. با این حال با استفاده از مدیریت استراتژیک، سازمان ها نه تنها می توانند زنده بمانند، بلکه پیشرفت می کنند. اینجاست که چرا مدیریت استراتژیک می تواند عملکرد بهتری داشته باشد.مدیریت استراتژیک چیست؟مدیریت استراتژیک عبارت است از مدیریت منابع یک شرکت برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف و اهداف آن. این یک برنامه عملی برای اطمینان از دستیابی به اهداف عملکرد است و تجارت به رشد خود ادامه می دهد. مدیریت استراتژیک با تدوین برنامه ها و سیاست های طراحی شده برای دستیابی به اهداف و سپس تخصیص منابع برای اجرای برنامه ها، جهت کلی را فراهم می کند. در نهایت، مدیریت استراتژیک این است که سازمان ها برتری بیشتری نسبت به رقبا داشته باشند.مفهوم مشاوره مدیریت استراتژیک ریشه در نظریه اقتصادی دهه 1950 مبتنی بر رویکردهای صنعتی - سازمانی دارد. پیتر دراکر، همچنین به عنوان پدر تئوری مدیریت مدرن شناخته می شود، معتقد بود که تعیین اهداف و نظارت بر رشد شرکت باید از کل به پایین در کل سازمان نفوذ کند.کوچک یا بزرگ بودن یک سازمان در مورد مدیریت استراتژیک موضوعیتی ندارد. حتی کوچکترین شرکتها باید بدانند که در صنعت خود چقدر موثر هستند و اقدامات مناسب را برای دستیابی به نتیجه مطلوب خود برای آینده انجام می دهند.مدیریت استراتژیک برای بدست آوردن برتری رقابتیدر بازاري كه محل كار بطور مداوم از طريق نوآوري تكنولوژيكي مختل مي شود، مديريت استراتژيك مي تواند عامل اصلي ارائه يك خط پاياني ثابت باشد. مدیران شرکتی که درک کاملی از محصولات یا خدمات سازمان خود دارند و دید عمیقی در مورد آنچه که رقبای اصلی آنها در آینده انجام خواهند داد، می توانند تصمیمات به موقع تجاری را پیش بینی و برنامه ریزی کنند. این همچنین بدان معنی است که آنها می توانند برای فرصت های آینده و خطرات احتمالی آماده شوند.توسعه یک چشم انداز استراتژیک نیاز به درک روند جهانی، فضای رقابتی و انتظارات ذینفعان دارد. هنگامی که یک شرکت می داند وظیفه خود چیست، می توان منابع درستی را برای دستیابی به آن طرح اختصاص داد. از طریق تصمیم گیری استراتژیک و تعهد به برنامه ریزی استراتژیک، سازمان ها می توانند موقعیت رقابتی طولانی مدت خود را تقویت کنند.جدا از سود مالی، مدیریت استراتژیک می تواند انگیزه محل کار را نیز تقویت کند. تعیین اهداف موثر برای کارمندان و مشارکت آنها در اهداف سازمانی می تواند عملکرد کلی را بهبود بخشد. مطالعات نشان می دهد که عملکرد همزمان کارمندان و کارمندان افزایش چشمگیری دارد.اما فقط تهیه و اجرای یک برنامه مدیریت استراتژیک کافی نیست. بنگاه هایی که به طور مداوم نتایج رویکرد استراتژیک خود را اندازه گیری و بررسی می کنند، بیشتر موفق به موفقیت می شوند و عملکرد مالی بهبود یافته ای را مشاهده می کنند. شرکت هایی که به طور مستمر ارزیابی می کنند که آیا آنها مطابق با نقشه اولیه شرکت خود عمل می کنند یا خیر، می توانند به نیروهای در حال تغییر بازار پاسخ دهند. آنها می توانند شرکت را در مسیر استراتژیکی که برای آن ترسیم شده است، حرکت دهند.مراحل اجرای موثر مدیریت استراتژیکدر اینجا 4 مرحله برای اجرای موثر مدیریت استراتژیک آورده شده استمراحل مختلفی در روند مدیریت استراتژیک وجود دارد. در حالی که نتیجه کار از کسب و کار متفاوت به نظر می رسد، مراحل ساده زمانی وجود دارد که سازمان ها می توانند برای عملی کردن استراتژی ها دنبال کنند.مرحله 1: هدف استراتژیکاجرای موفقیت آمیز مدیریت استراتژیک با هدف استراتژیک آغاز می شود - این اهداف سازمان را تعریف می کند و از آنها به عنوان معیار اندازه گیری عملکرد و پیشرفت استفاده می کند. دیدگاه و جهت گیری یک سازمان باید خاص، قابل اجرا و اندازه گیری باشد، نه گسترده. این همان نقطه ای است که شرکت ها تمرکز کسب و کار آینده خود را ترسیم می کنند - خواه این سودآوری باشد، ثروت سهامداران یا رهبری بازار.مرحله 2: تدوین استراتژیمرحله بعدی شامل تدوین استراتژی است و این نیاز به بررسی سلامت شرکت از طریق تجزیه و تحلیل SWOT دارد. این جایی است که شرکت ها با بررسی محیطی که در آن کار می کنند، چه در داخل و چه در خارج، پزشکی قانونی خود را بررسی می کنند. این تحلیل استراتژیک بر نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای شرکت متمرکز است. از طریق این فرایند، یک سازمان قادر است تعیین کند که چه کاری بهتر از رقابت خود انجام می دهد، چه چیزهایی را باید بهبود بخشد و رقبای آنها چه مزیت هایی دارند. سپس این امر به آنها کمک می کند ایده هایی در مورد چگونگی رقابت با رقبا و پاسخگویی به تغییر شرایط بازار ایجاد کنند. این مرحله همچنین مرحله ای است که شرکت ها تعیین می کنند کجا هستند و کجا می خواهند باشند. پس از ارزیابی، زمان اجرای استراتژی فرا رسیده است.مرحله 3: اجرای استراتژییک طرح اولیه شروع خوبی برای مدیریت استراتژیک است، اما باید عملی شود. برای اطمینان از بقا، رشد و گسترش شرکت، استراتژی ها باید عملی شوند. تخمین زده شده است که بیش از 60٪ استراتژی ها با موفقیت اجرا نمی شوند.