نکات بسیارمهم  برای مدیران جدید

Very important tips for new managers1. قبل از ترفیع خود را آماده کنیداین ممکن است غیر شهودی به نظر برسد (و در بسیاری موارد ممکن است خیلی دیر باشد)، اما اگر در آستانه ارتقاء هستید، کارهایی هستند که می توانید برای آماده شدن برای نقش جدید خود انجام دهید، از جمله مطالعه در مورد موضوع، گذراندن دوره های آموزشی. و یادگیری از دیگران اگر به شما پیشنهاد ترفیع داده شد و آمادگی لازم را ندارید، ممکن است بخواهید خودتان را موجاب به نپذیرفتن کار محوله کنید .2. تشخیص دهید که این یک شغل جدید استحتی با وجود اینکه به احتمال زیاد در بخشی ارتقا یافته اید که فرض میکنید بهترین مهندس بودید، دیگر مهندس نیستید. شما مدیری هستید که بر مهندسان نظارت می کند. اگرچه ممکن است به شغل جدید خود تسلط نداشته باشید، اما سابقه موفقیت در آن زمینه را دارید، بنابراین بر توانایی خود برای تسلط بر یک شغل تمرکز کنید.3. رهبری موقعیتی را بیاموزیداین یک مهارت رهبری است که برای هر مدیری ضروری است. رهبری موقعیتی، مدلی برای پی بردن به نحوه مدیریت هر کارمند، بسته به میزان جهت گیری آنها است.4. کارکنان خود را به صورت دقیق بشناسیدبا هر کارمندی وقت بگذرانید و شغل، اهداف شغلی، نقاط قوت و ضعف، دوست‌داشتن و دوست نداشتن آن‌ها را بشناسید، اما به همین جا بسنده نکنید. اگر با نام فرزندان و حیوانات خانگی آنها، محل زندگی آنها و هر چیز دیگری که برای آنها مهم است آشنا شوید، یک پایه محکم برای اعتماد ایجاد خواهید کرد.5. گوش دادن فعال را یاد بگیرید و تمرین کنیداگر مجبور باشید فقط یک مهارت را که برای موفقیت خود به عنوان یک مدیر مهم است انتخاب کنید، آن مهارت گوش دادن فعال است که مهمترین مهارتی است که باید به عنوان یک رهبر تسلط یافت.6. یاد بگیرید که جزئیات را رها کنیدبر روی تصویر بزرگ و آنچه کارکنان شما روزانه انجام می دهند و اینکه آیا آنها به اهداف خود می رسند یا خیر تمرکز کنید. به یاد داشته باشید که برای انجام کارهای قدیمی خود دستمزد دریافت نمی کنید، بنابراین کارها را به کارکنان خود بسپارید.7. شما یک رئیس هستید، نه یک دوستیکی از رایج ترین اشتباهاتی که مدیران جدید مرتکب می شوند این است که سعی می کنند با کارمندان خود دوست باشند. به خصوص زمانی که نسبت به همسالان خود ترفیع می گیرید بسیار سخت است، و اکنون در حال مدیریت دوستانی هستید که زمانی همسالان خودتان بودند. شما اکنون در موقعیت قدرت و اقتدار قرار دارید و دوستی با یک کارمند، و نه کارمند دیگر، باعث ایجاد ادراکات جانبداری و طرفداری می شود. شما می توانید خارج از دفتر دوست باشید، اما در حالی که در دفتر هستید، تعامل را حرفه ای نگه دارید.8. از مسائل شخصی همکاران سابق تعجب نکنیدمدیران جدید اغلب از کشف برخی از عملکردها و مسائل شخصی که رئیس قبلی (با احتیاط) با آنها برخورد می کرد شوکه می شوند. ممکن است فکر کرده باشید Xکارمندی بامزه و محبوب است، اما اکنون بدانید که X یک دیوا است و باید از جایی که رئیستان کار را ترک کرد ادامه دهید و به روش خود با او برخورد کنید.9. یاد بگیرید که با مسائل مربوط به عملکرد کنار بیائیدرئیس قبلی شما ممکن است مشکلات عملکرد ضعیف را در زیر فرش حل کرده باشد. بخشی از شغل جدید شما یادگیری روشی ثابت و موثر برای برخورد با کارمندانی است که مطابق استانداردها عمل نمی کنند.10. با هر کارمندی با احترام رفتار کنیدشما ممکن است در موقعیت برتر باشید، اما از هیچکس برتر نیستید. همه سزاوار این هستند که با وقار و احترام با آنها رفتار شود، و اگر از این امر چشم پوشی کنید، در نهایت بیشتر از احترام خود را از دست خواهید داد.11. از سه کلمه جادویی استفاده کنید"چه فکر میکنی؟": این جمله مورد علاقه از استاد مدیریت تام پیترز است. درخواست از کارمندان برای ایده هایشان، نهایت احترام است و آنها را قادر می سازد تا مشکلات خود را حل کنند.12. به تیم جدید خود توجه کنید13. در دسترس و قابل مشاهده باشیدهر چه بیشتر با تیم خود درگیر باشید، انگیزه بیشتری برای انجام یک کار خوب خواهند داشت. مردم دوست دارند بخشی بزرگتر از آن موقعیتی که در آن قرار دارند باشند و همچنین باید بدانند که یک کاپیتان در سکان کشتی وجود دارد.14. جلسات انفرادی و همچنین جلسات تیمی را برنامه ریزی کنیدشما باید به صورت خصوصی با افراد ارتباط برقرار کنید تا ببینید آیا مشکلاتی وجود دارد که از آن آگاه نیستید. شما همچنین به همه اعضای تیم خود نیاز دارید که با یکدیگر تعامل داشته باشند.در نهایت نقش خود را به عنوان یک رهبر بپذیرید:رهبری می تواند (و باید) مسئولیتی خارق العاده و با ارزش باشد. هرگز نباید آن را ساده تلقی کرد یا آن را بدیهی دانست.