تیم سازی و مدیریت تیم

تیم بهتر، رشد بیشتربرای تیم سازی تعاریف مختلفی ارائه شده است. یک تعریف معتبر آن توسط سایت راهنمای مطالعات مدیریت ، ارائه شده و عبارت است از :تیم سازی، اشاره به فعالیت های مختلف انجام شده، برای انگیزه دادن به اعضای تیم و افزایش عملکرد کلی تیم دارد.هر یک از اعضای تیم باید انگیزه کافی برای نمایش بهترین خود را داشته باشد. وظایف به اعضای تیم محول نمی گردد بلکه هر یک از اعضا فعالانه وظایفی را متقبل می شوند. آنها باید پیش بروند و چالش را بپذیرند.نمونه فعالیت هایی که می تواند یک تیم سازی خوب را در پی داشته باشد:اعتماد سازی بین اعضای تیم را در دستور کار قرار دهید و دائما آن را تشویق کنید.اعضای یک تیم باید دیگر اعضا را به خوبی بشناسند. شما نمی توانید با کسی که نمی شناسید کار کنید.اعضای تیم باید با یکدیگر سازگار و منطبق باشند.فعالیت هایی را تشویق کنید که افراد به عنوان یک تیم واحد برای انجام آنها، حول یکدیگر جمع می شوند و به صورت مشترک کار می کنند.چرا تیم سازی :فعالیت های تیم سازی بسیار مهم هستند زیرا که به توسعه کلی تک تک اعضای تیم کمک می کنند و به نوبه خود موجب بهبود عملکرد تیم نیز می شوند. این همبستگی بین کارکنان را تقویت می کند و احساس می شود انگیزه ای برای کار و دستیابی به اهداف وجود دارد.انجام فعالیت های تیم سازی موقت و یکبار نیست بلکه تا زمانی که تیم در حال کار است، انواع فعالیت های تیم سازی می بایست به صورت هدفمند انتخاب و انجام شود، تا اعضای تیم را تشویق کند که سخت کار کنند و رویاهای خود را تحقق بخشند.آیا فکر می کنید که نوابغ تنها کار می کنند؟ بیشتر مردم وقتی به واژه نابغه فکر می کنند ، یک دانشمند بسیار باهوش که در یک اتاق در بسته برای مدت طولانی و به تنهایی کار می کند، را تصور می کنند. ولی بر اساس یک پژوهش در دانشگاه کمبریدج ، این تصور تنها یک خیال است.در این مقاله گفته شده است که : هیچ فردی نمی تواند روی یک نیمکت بنشیند و وجود بوزون هیگز را خنثی کند. این کشف، تیمی از محققان از سراسر جهان را به خود اختصاص داد. پیشرفت علمی برای یک نفر آن هم به تنهایی بسیار پیچیده است. چنین کشفی نتیجه همکاری متخصصانی است که با یکدیگر کار می کنند ، ایده های خود را به اشتراک می گذارند و استراتژی های یکدیگر را مورد نقد و بررسی قرار می دهند.افراد زیادی با داشتن چنین توهمی از نابغه بودن، در محیط کار، انرژی خود را هدر می دهند. آنها یک ماموریت یا وظیفه یا پروژه جدید را دریافت می کنند و بلافاصله در دفاتر خود ناپدید می شوند ، فکر می کنند که یک هفته بعد با جواب کامل برای حل کامل مشکل می توانند آفتابی شوند.اما بیشتر اوقات ، آنها با عنوان یک شخص ساده و معصوم بیرون می آیند در حالی که هیچ مشکلی را حل نکرده اند و فقط وقت همه را هدر داده اند. این طور نیست که این افراد فاقد مهارت باشند، آنها فقط در مورد پیچیدگی مساله ای که به ایشان واگذار شده، تخمین نادرستی داشته اند. در ذهن آنها یک مسیر ساده برای موفقیت وجود دارد، یک خط صاف از A تا B – و تمام کاری که باید انجام دهند دنبال کردن آن است.سطوح تیم سازی:در سطح هیئت مدیره در شرکت ها و کوفاندری در استارت آپ هادر سطح مدیران ارشددر سطح کارکنان عادیچالش های پیش رو تیم سازی :تیم سازی، به عنوان یک ترفند در سازمانی که به دنبال “رفع سریع” ضعف و مشکلات در ارتباطات انسانی یا نظام رهبری ناکارامد خود هستند، به کار گرفته شود که در اینصورت منجر به ایجاد تیم های غیرمولد و بدون دلیل و مسیر روشن موفقیت خواهد شد.تیم ها برای حل مشکلات خاص مونتاژ شوند، در حالی که علل اصلی آنها نادیده گرفته می شوند.اگر به دنبال این هستید که در کسب و کار خود یک شریک داشته باشید یا به عنوان یک فعال استارت آپی با یک کوفاندر دیگر تیم شوید به نکات زیر دقت کنید :انتظارات خود را روشن کنید.برنامه واگذاری داشته باشید و همیشه به این فکر کنید که این تیم روزی فعالیتش به پایان خواهد رسید.فعالیت ها و دستمزد ها را شفاف کنید.فهم عمیق از یکدیگر داشته باشید.برای انجام آنچه باید انجام دهید 100 دردصد وقت بگذارید و بدون وقفه