سال 98 سال موفقیت و بکارگیری تجربه هایی که دارم!

سال 98 هم اومد. سالی که از همون روزهای اول احساس خوبی بهش داشتم و دارم. یک حس عجیب و غریبی همش بهم القا میکنه که امسال سال خوبی خواهد بود و اتفاقات جدید و زیبایی برام رقم خواهد خورد. البته امیدوارم!سال گذشته سال بسیار پرفراز و نشیبی از نظر تغییرات در شرایط جامعه و کسب و کار و سیاست بود. سالی که خیلی از مردم عادی، خواص و کارآفرینان و کارخانه ها و شرکتها و کسب وکارهای کوچیک و بزرگ جزر و مدهای شدیدی رو تجربه کردن. ولی برخلاف تمام سختیهایی که داشت سال تجربه بود. سال فکر کردن و سال فهمیدن و بیشتر درک کردن! اتفاقات پارسال باعث شد بیشتر روی زندگی و کسب و کارم تمرکز کنم تا مسیر رو بهتر بررسی کرده باشم. در مورد اشتباهاتم، تصمیم هایی که در طی سالیان گذشته گرفتم و اتفاقاتی که به جهت این رفتارها پیش اومد.امسال سال تغییر و پیشرفت و حرکته. سال تلاش و کوشش و همت فراوان. امسال سال برنامه ریزی و رسیدن به اهداف هست. امسال کوله باری از تجربه همراه دارم و قطعا با بکار بستن اونها رشد و ترقی در چشم انداز زندگیم رو شاهد خواهم بود.درسهایی که از اتفاقات و سختیهای پارسال متوجه شدم چند آیتم و بخش اصلی بود:1. آینده نگری ایده و مسیر: برای موفقیت و رسیدن به خواسته ها باید قبل از هرچیزی، پتانسیل اون ایده، فکر و کسب و کار رو بررسی کنی. باید ببینی که انتخاب تو در آینده (در هرکشوری میتونه متفاوت باشه ولی بنظرم در ایران بخاطر شرایط بحران و متغیر سیاسی و اقتصادی بهتره یک آینده کوتاه و 2 ساله رو بررسی کنی مگر اینکه یه حوزه خاصی مثل بلاکچین و فناوری باشه) چه جایگاه، کاربرد و وسعتی بین مصرف کنندگان، مخاطبان و مشتریانش داره. این نکته ی خیلی مهمی هست و اگر انتخابت درست نباشه قطعا به نتیجه دلخواه و اون نقطه طلایی که مدنظر داری نمیرسی. زمان که یک آیتم طلایی و بی نظیر برای هرکسی میتونه باشه رو بهمراه هزینه های مالی از دست خواهی داد و راه چاره جلوگیری از این مشکل بنظرم تفکر و بررسی آینده انتخاب هست. منظورم اینه بتونی تشخیص بدی آینده ی مسیری که انتخاب کردی روشن هست یا موقت و خاکستری. باید سریع تصمیم بگیری و سریع هم عمل کنی. 2. سعی کنید خرما فروش باشید نه آهنگر: در قدیم شخصی به پیامبر اسلام گفت که من میخوام ثروتمند بشم و راهی رو بهم نشون بده. پیامبر گفت برو خرما بفروش. این شخص به دیارش برگشت ولی وارد کسب و کار آهنگری و تولید سلاح و ... شد و به ثروت خوبی هم رسید. سالها بعد وقتی مجدد پیامبر رو دید گفت که شما گفتی خرما بفروش ولی من آهنگری کردم و پولدار شدم. پیامبر گفت اگر خرما هم میفروختی همین میزان ثروت رو میتونستی بدست بیاری ولی سختی آهنگری کجا و راحتی خرمافروشی کجا. مزایا و معایب یک هدف و ایده حتما باید موردنظر قرار بگیره. برای درک بهتر این آیتم شما میتونید با افراد متخصص و حوزه مشتریان اون هدف مشورت و صحبت کنید که بهتر بتونید یک نمایی از مسیر در ذهن داشته باشید. باید ببینید که برای رسیدن به این اهداف چه سختی ها و مشکلاتی رو باید تحمل کنید و پشت سر بگذارید. باید موانع و بن بست هایی که بخصوص در کشور ما وجود داره رو در نظر بگیری و مزایاش هم قطعا باید برتری و نمره بسیار بالاتری بگیره تا طی مسیر براتون ارزشمند باشه. مثلا ممکنه شما یک کسب و کار فروش محصول رو در نظر داشته باشید. باید راههای تامین و روش های فروش و اینکه اصلا چقدر محبوبیت داره و مورد استقبال قرار میگیره رو در نظر بگیرید. باید انبار تامین، تحویل به مشتری و تعداد نیروی انسانی رو بررسی کنید. باید ببینید که کسب و کار و سازمان شما برای شروع چه حجم و بزرگی ای خواهد داشت؛ حجم و وسعت یک کسب و کار به معنای موفقیت نیست بلکه فقط افزایش هزینه و تولید کارهای حاشیه ای خواهد بود. 3. برنامه ریزی و تهیه یک راهنما (بلند و کوتاه مدت): برای رسیدن به اهداف و کیفیت بالای کاری برنامه ریزی و راهنمای مسیری تهیه و ترسیم نکرده بودم و این باعث میشد که نتونم طبق یک گایدلاین به مقصد برسم. هرکاری که در لحظه به ذهنم میرسید رو همون لحظه انجام میدادم و برای حرکت های بعدی و آینده برنامه ریزی نداشتم و این مشکل بزرگی بود. تصمیم گرفتم برنامه ریزی کنم و با سرعت بالا به سمت اهداف حرکت کنم. یکی از بزرگترین دلایل رشد نکردن کار و زندگیم راکد شدن و درگیر شدن در حاشیه های کسب و کار بود. چون همه چیز گردن خودم بود حواسم از موضوع اصلی پرت شد. برای رهایی از این موضوع، ابتدا باید یک هدف بلند مدت که زمانش بسته به نوع اهداف میتونه 3 ماه، 6 ماه یا یکسال باشه مشخص و بعد یک برنامه و عملکرد روزانه برای رسیدن به اون برنامه بلند مدت ترسیم کنید.4. تیم سازی و اعتماد به نیروی انسانی: سال گذشته فهمیدم که باید سیستم سازی می کردم. باید مجموعه ایجاد می کردم. باید گروه و تیم کاری می ساختم. باید فردگرایی رو کنار می گذاشتم و دپارتمان نیروی انسانی مجموعه رو ایجاد میکردم. قبلا تمام کارها رو خودم تنها انجام می دادم و این باعث میشد تا هم ذهن و فکر و هم قدرت جسمیم درگیر کارهایی که به من مربوط نمیشد بشه. سفارشات رو خودم بررسی میکردم، تلفن مشتریان رو خودم پاسخ میدادم و باهاشون صحبت میکردم. بازاریابی و تولید محتوابر عهده خودم بود. سفارش مشتریان رو خودم آماده میکردم و تحویل میدادم. پیگیری رضایتمندی مشتری هم بعهده من بود و خودم بودم و خودم. دلیلش هم این بود که فکر میکردم کسی مثل من برای این کارها توانایی نداره. نداشتن یک مجموعه نیروی انسانی و ترس از اعتماد به توانمندی های دیگران باعث شد که من کارمند باشم نه مدیر یک کسب و کار. همه کاری انجام میدادم و این یعنی درگیر حاشیه بودن و غفلت از کار اصلی. اکثر ما فکر می کنیم مدیر بودن یعنی اینکه شما توانایی انجام هرکاری رو در هر حوزه ای داشته باشید ولی متاسفانه همچین کسی در دنیا وجود خارجی نداره پس اعتماد کنید و افراد لایق و شایسته رو در بازیتون شرکت بدید.5. یادگیری و همواره در معرض آموزش بودن: نکته ای طلایی برای درک جایگاه فعلی کسب و کار و بیزینس شما. برای اینکه بتونید مسیر و سازمانتون رو خیلی خوب رهبری و مدیریت کنید باید رشد کنید و در واقع دانشمند کارتون باشید. باید نسبت به همکاران و نیروهاتون سطح بالاتری از آینده نگری و اطلاعات مورد نیاز داشته باشید. باید همواره با چالش های کسب و کار و زندگی که ممکن هست برای شما هم پیش بیاد آشنا باشید و این میسر نخواهد بود جز با یادگیری و آموزش دیدن. برای اینکار میتونید از نیازها و ندانسته هاتون لیستی تهیه کنید و در دوره های آموزشی مربوطه شرکت و یا منابع و رفرنسهای قوی در این حوزه رو مطالعه کنید. پس تا میتونید مطالعه کنید و نکات مهمی که یاد می گیرید رو با کسب و کار و عملکردتون مقایسه کنید تا در حرکت بعدی موفق تر قدم بردارید.مطمعن هستم با در نظر گرفتن این تجربیات و نکات، امسال میتونه سال پیشرفت و ترقی باشه. به امید روزهای خوش برای همه