تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست

این بازار رقابتی است و کسب‌وکارهایی که می‌خواهند موفق شوند باید از هر ابزار و منبعی که در دسترس هستند استفاده کنند. تصمیمات هوشمندانه به کسب و کارها کمک می کند و اطلاعات قابل اعتماد کلید تصمیم گیری های هوشمند است.وارد تجزیه و تحلیل کسب و کار شوید. شما در شرف دریافت مقدمه ای در مورد تحلیلگران کسب و کار هستید - یاد می گیرید که آنها چه هستند، چرا به آنها نیاز دارند، چه کاری انجام می دهند، و چگونه می توانید به یکی از آنها تبدیل شوید. اگر کسب‌وکاری را اداره می‌کنید، ممکن است متوجه شوید که چرا در سازمان خود به آن نیاز دارید، در حالی که کسانی از شما که به‌دنبال یک شغل خوب هستند ، ممکن است به تازگی آن را پیدا کرده باشند!تحلیل کسب و کار چیست؟تجزیه و تحلیل کسب و کار ترکیبی از به دست آوردن بینش از داده ها با استفاده از تکنیک های خاص، و انجام وظایف برای شناسایی نیازهای یک کسب و کار - سپس، توصیه تغییرات و ارائه راه حل هایی است که برای ذینفعان ارزش ایجاد می کند. بسیاری از راه حل ها به طور بالقوه دارای نرم افزار و مؤلفه های مبتنی بر داده های دیجیتال هستند، اما می توانند تغییرات سازمانی مانند بهبود فرآیندها، توسعه سیاست های جدید و درگیر شدن در برنامه ریزی استراتژیک را نیز در بر گیرند.طبق تعریف، تجزیه و تحلیل کسب و کار رشته شناخت نیازهای کسب و کار و یافتن راه حل برای مشکلات مختلف کسب و کار است. به عبارت ساده تر، مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی است که به عنوان یک ارتباط بین ذینفعان عمل می کند. اینها به آنها کمک می کند تا ساختار، سیاست ها و عملیات سازمان را درک کنند. آنها همچنین می توانند راه حل هایی را برای کمک به کسب و کار در رسیدن به اهداف خود توصیه کنند.هنگام ایجاد یک کسب و کار کوچک و بزرگ، باید بدانید که سازمان شما چگونه برای رسیدن به اهداف خود عمل می کند. به این می گویند تجزیه و تحلیل کسب و کار. تجزیه و تحلیل کسب و کار در مورد درک چگونگی عملکرد سازمان شما برای تحقق اهداف است . این مستلزم تعریف توانایی هایی است که شرکت برای ارائه محصولات به ذینفعان خارجی نیاز دارد. شما باید درک کنید که چگونه اهداف سازمانی به اهداف خاص متصل می شوند. همچنین باید یک برنامه ریزی دقیق برای کمک به دستیابی به اهداف و مقاصد تهیه کنید. اگر برای پوشش برخی از هزینه ها برای کمک به کسب و کار خود به پول نیاز دارید، دریابید که چگونه می توانید آن را با وام مالکیت دریافت کنید . در تجزیه و تحلیل کسب و کار خود، نحوه تعامل ذینفعان و واحدهای مختلف سازمانی را تعریف خواهید کرد.شما می توانید تجزیه و تحلیل کسب و کار انجام دهید تا یک دید کلی از وضعیت فعلی شرکت خود داشته باشید . می توانید از آن برای شناسایی نیازهای کسب و کار خود نیز استفاده کنید. اغلب، تجزیه و تحلیل برای بیان و تأیید راه حل هایی انجام می شود که نیازها یا اهداف تجاری را برآورده می کند.تجزیه و تحلیل و ترکیب اطلاعات ارائه شده توسط گروه عظیمی از افرادی که با شرکت در تعامل هستند، وظیفه تحلیلگران تجاری است . مشتریان، مدیران اجرایی، کارکنان و متخصصان فناوری اطلاعات این اطلاعات را ارسال می کنند. تحلیلگران نه تنها بر خواسته‌های ابراز شده تمرکز می‌کنند، بلکه نیازهای واقعی ذینفعان را برمی‌انگیزند. تحلیلگر گاهی ارتباط بین واحدهای سازمانی را تسهیل می کند.1. جهت گیری کنیدمردم از تحلیلگران کسب و کار انتظار دارند که در سریع ترین زمان ممکن مشارکت در پروژه ها را آغاز کنند و تأثیر مثبت بگذارند. گاهی اوقات، در حالی که پروژه در حال انجام است، درگیر می شوند. ضروری است که به آنها مدتی برای جهت گیری اختصاص دهیم. آنها محدوده، الزامات و اهداف تجاری را روشن می کنند. آنها مدتی را صرف جمع آوری برخی اطلاعات اولیه می کنند.وظایف اصلی آنها در این مرحله به شرح زیر است:روشن کردن نقش خود به عنوان تحلیلگر تجاریتعیین ذینفعان اصلیداشتن درک روشنی از تاریخچه پروژهشناخت سیستم و فرآیندهای موجود2. شناسایی اهداف اولیه کسب و کاراکثر تحلیلگران کسب و کار با تعریف دامنه شروع می کنند. این می تواند مشکلاتی ایجاد کند. درک نیازهای تجاری قبل از تعریف محدوده پروژه موثرتر است.مسئولیت های شما در این مرحله عبارتند از:کشف انتظارات ذینفعان اولیهادغام انتظارات متناقض جامعه تجاری شما پروژه را با درک مشترکی از اهداف آغاز می کند.اطمینان از اینکه اهداف کسب و کار واضح و قابل دستیابی هستند.حصول اطمینان از اینکه اهداف کسب و کار زمینه را برای تعریف یک محدوده فراهم می کند.3. محدوده تحلیل کسب و کار خود را تعریف کنیدیک عبارت واضح و کامل را به عنوان محدوده تعریف کنید. این به عنوان یک مفهوم پیشرو عمل می کند و به تیم کمک می کند تا بداند کسب و کار به چه چیزی نیاز دارد. به یاد داشته باشید، محدوده یک برنامه اجرایی نیست. این فقط تمام مراحل فرآیند تحلیل کسب و کار را راهنمایی می کند .در این مرحله، وظایف اصلی تحلیلگران تجاری عبارتند از:تعریف یک روش راه حل برای یافتن ماهیت و گستره فناوری و تغییرات فرآیندی که باید ایجاد شود.تهیه پیش نویس بیانیه محدوده روشن. بررسی آن با ذینفعانتایید پرونده تجاری4. طرح تحلیل کسب و کار خود را ایجاد کنیدطرح تجزیه و تحلیل کسب و کار وضوح فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار را فراهم می کند. این طرح به چندین سوال پاسخ خواهد داد.مسئولیت های حیاتی مربوط به ایجاد یک طرح تحلیل کسب و کار عبارتند از:انتخاب مناسب ترین انواع تحویل های تحلیل کسب و کار.تعریف لیست خاصی از محصولات قابل تحویل برای تجزیه و تحلیل کسب و کار. باید دامنه را به طور کامل پوشش دهد و ذینفعان را شناسایی کند.یافتن جدول زمانی برای پایان دادن به تجزیه و تحلیل تجاری5. الزامات را با جزئیات تعریف کنیدالزامات دقیق و واضح و قابل اجرا مهم هستند. الزامات دقیق، اطلاعاتی را که تیم پیاده‌سازی برای ابداع راه‌حل نیاز دارند، ارائه می‌کند. مهمترین مسئولیت ها عبارتند از:جمع آوری اطلاعات مورد نیازتجزیه و تحلیل اطلاعات و استفاده از آن برای تهیه پیش نویس اولیهبررسی و اعتبار سنجی محصولات تحویلیسوال پرسیدن برای پر کردن جای خالی6. پشتیبانی از اجرای فنیتیم پیاده‌سازی فنی نرم‌افزار را روی یک پروژه معمولی می‌سازد، سفارشی می‌کند و استقرار می‌دهد. در طی این فرآیند، وظایف کلیدی تحلیلگران تجاری عبارتند از:بررسی طرح راه حل نهاییبه روز رسانی و بسته بندی مجدد اسناد مورد نیاز.کار با متخصصان تضمین کیفیت و اطمینان از درک اهمیت الزامات فنی.آماده بودن برای پاسخ به سوالات و کمک به حل مشکلات خاص.تغییرات مدیریت نیازمندی هاپیشرو در تلاش‌های تست پذیرش کاربر در صورت امکان.7. به شرکت کمک کنید راه حل را اعمال کندگاهی اوقات یک کسب و کار نمی تواند از راه حل ها به درستی استفاده کند. در نتیجه دستیابی به اهداف اولیه دشوار خواهد بود. تحلیلگر کسب و کار باید در این مرحله نهایی برای حمایت از کسب و کار شرکت کند. هدف از این مرحله اطمینان از آمادگی همه اعضا برای پذیرش تغییرات است.وظایف اصلی تحلیلگران کسب و کار برای این مرحله عبارتند از:تجزیه و تحلیل و توسعه اسناد فرآیند تجاری موقت. این اسناد دقیقاً بیان می کنند که چه تغییراتی در فرآیند کسب و کار باید ایجاد شود.آموزش کاربران نهایی آنها باید تمام فرآیندها و تغییرات رویه ای را درک کنند. تحلیلگر همچنین می تواند با کارکنان آموزشی همکاری کند.کار با کاربران تجاری8. مقدار ایجاد شده توسط راه حل را مطالعه کنیددر طول فرآیند تحلیل کسب و کار، مراحل زیادی درگیر است. نتایج و جزئیات کسب و کار مورد بحث قرار می گیرد. مشکلات بزرگ و کوچک حل می شود. روابط ایجاد می شود و تغییرات مدیریت می شوند. سعی کنید مسیر را در میان مراحل گم نکنید. توقف کنید و ارزش ایجاد شده توسط راه حل را ارزیابی کنید.مسئولیت های کلیدی درگیر در این مرحله عبارتند از:ارزیابی پیشرفت واقعیانتقال نتایج به حامی پروژه. انتقال نتایج به تیم پروژه و سایر اعضای شرکت نیز در برخی موارد ضروری است.پیشنهاد پروژه های بعدیمزایای تجزیه و تحلیل کسب و کارپس از تکمیل این مرحله نهایی توسط یک تحلیلگر تجاری، انتظار می رود که شرکت فرصت های بیشتری پیدا کند . به بهبود کسب و کار کمک می کند و منجر به پروژه های اضافی می شود.منبع : akobdc.com