سنیور کیست؟ (تعدادی نظرشخصی و تجربی)

سنیور کیست؟یکی از سوالات اساسی اکوسیستم استارتاپی ایران از بدو شروع تا الان معقوله سنیور و جونیور بودن افراد بوده و معمولا بین علما تفاهم نظری در این باره نیست و عده‌ای معتقدن که کسی که زیر ۱۰ سال تجربه کاری داره نمی‌تونه سنیور باشه یا عده‌ای میگن اصن سنیور بودن به تعداد سال نیست و به تجربه کاریه. از اون سمت گروه دیگه‌ای معتقده که بریز دور همه اینارو و تنها مورد مهم اینکه طرف چقدر بلده اصن! خلاصه اگه مثل من اهل گشتن تو کانال و گروه های تلگرامی باشین یا کف لینکدین دور بزنید قطع به یقین این داستان یقه‌اتون رو یه جایی گرفته و تو دامش گیر کردین. منم وسط این آشفته بازار یهو به سرم زد که بیام و کمی بنویسم و بگم که به نظر من کی میتونه برای درجه سنیور ادم شایسته تری باشه و یا اصن به نظر من کسی که میخواد تو پوزیشن سنیور در یک سازمانی قرار بگیره چه شاخص هایی رو بهتر تیک بزنه.چهار تا تا موضوع رو بهتر همین اول ماجرا بگم: ۱. اصن سنیور بودن یا جونیور بودن یا هرچی مهم نیست! خودتون رو خسته نکنید بابتش ;)۲. این موارد بر اساس تجربه شخصی من به عنوان یک PM نوشته شده و می‌تونه بر اساس درک و تجربیات ادم‌های دیگه متفاوت باشه.۳. من ادعای سنیور بودن ندارم ولی سنیور هارو دوست دارم.۴. پیشاپیش از همین تریبون از سنیور های واقعی و غیر واقعی عزیزی که ممکنه بهشون بربخوره پیشاپیش عذرخواهم و اگه روحیه حساسی دارید توصیه می‌کنم ادامه این متن رو نخونید.اگه نمی‌دونید که سنیور و مدیور و جونیور چیه از اینجا بخونید وگرنه برید یه پارگراف بعد چون اینجا میخوام یکم توضیحات اولیه بدم:تو فضای تکنولوژی و IT و این داستانا، سه درجه برای دسته بندی تخصص و میزان تسلط افراد در رشته کاریشون وجود داره :جونیور (Junior): کسی هست که تازه اومده توی بازار کار مشغول شده و یه مقداری تجربه داره، بیشتر با مفاهیم آشناست و توی تست های خودش و یا محیط های کوچیک چند نمونه کار انجام داده و دانشش بیشتر در حد همون مواردی هست که توی داکیومنت ها خونده یا دوره‌ای که گذروندهمدیور (Medior): کسی که مدتی هست مشغول شده و چند جایی کار کرده و تجربه‌ی نشستن کنار دست سنیورها رو داشته و توی محیط عملیاتی و پروداکشن فعال بوده و بخشی از کارها رو هم انجام داده. دانشش فراتر از داکیومنت ها هست و میتونه تا حدودی مشکلات رو بررسی و ریشه یابی بکنه. تغییرات تا بخش زیادی بر عهده این نفر هست. میتونه توی زمینه کاریش اظهار نظر بکنه و بنا به تجربش میتونه از متد ها و تکنولوژی هایی که قبلا استفاده کرده استفاده بکنه. یک نفر مدیور مسئولیت کاری را که انجام میده رو بر عهده داره. تسک ها و وظایفی که باید انجام بده رو براش مشخص میکنن و زمانبندی بهش میدن تا تکمیلش بکنه.سنیور (Senior): کسی که مدت زیادی هست تو اون پوزیشن مشغول هست و تجربیات سافت اسکیلی هارد اسکیلی بیشتری داره که جلوتر میخوام در مورد این موارد بگم. پ‌ن‌: اینایی که این بالا گفتم تعریف های عمومی بود که کف نت هم ریخته پایین میخوام اصل داستان رو بگم.خب بریم سراغ اصل ماجرا و اینکه سنیور کیست؟ چیست؟ و چه می‌کند؟ مورد اول: سنیور کسی است که Why - How - Where تمام چیزهایی که در طول روز باهاشون سرکله میزنه رو بدونه و درک عمیقی نسبت بهشون داشته باشه.یه ادم اگه داره از ابزاری یا متدلوژی یا فریم‌ورکی و ... استفاده می‌کنه برای سنیور بودن نیازه که دقیقا بدونه اون چیز رو چرا داره استفاده می‌کنه (سایمون سینکی طور بتونه به چرایی هایش جواب بده) و بدونه که چه جوری باید استفاده کنه و اگه داره اینجوری استفاده می‌کنه چرا این روش بهترین روش برای اجراشه و هم‌چنین در مورد زمان بندی درست انجام اون کار یا استفاده از اون ابزار باید دانش نسبتا دقیقی رو داشته باشه. میدونی خلاصه‌اش میشه اینکه باید فلسفه استفاده از اون ابزار یا متد یا ... که اینجا به اختصار چیز نامیده میشه رو تا لایه های عمیقش بلد باشه.مورد دوم: سنیور کسی است که می‌تونه Estimation های نسبتا دقیقی برای انجام تسک های خودش بده.به این مفهومه که تجربه‌اش بهش اجازه میده که مسیر کاری که میخواد انجام بده رو تا حدود شفافی بدونه و تخمین بزنه یا حتی سنس کلی نسبت به مشکلات احتمالی هم داشته باشه. اینکه یه ادمی برای شروع یه کاری یا یک حرفه‌ای میتونه یکراست بزنه به دل تسک ها و بر حسب شرایط بره جلو و تسک دان کنه (ممکنه دو ساعته تموم بشه یا دو روزه یا دو ماهه یا دیده شده اصن هیچ وقت) خیلی خوب و خفنه اما به نظر من برای تبدیل شدن به یه ادم سنیور باید بتونه بعد از گرفتن دیتای دقیق و شفاف (همه DOD و DOR ها) تخمین نسبتا درستی از زمان خروجی کار بده. (نه اور‌استمیت نه اسپیل اور) مورد سوم: سنیور کسی است که روی مهارت های ارتباطیش کار کرده و میتونه تعامل سازنده ‌ای با نفرات تیم خودش و تیم های دیگه سازمان داشته باشه.به چشمان خویش دیده‌ام که یک مهارت ارتباطی خوب چقدر میتونه در سرعت و کیفیت پیش‌روی تسک ها و هم‌چنین خروجی محصول تاثیر خفنی بزاره و به شخصه معتقدم اگه یک ادمی قراره در لول سنیور قرار بگیره باید بلد باشه که چه جوری ارتباط موثر بگیره و بلد نبودنش اسیب زاست. مورد چهارم: سنیور کسی است که EQ بالایی داره یا روی EQ خودش کار کرده و بلده نسبت به اتفاقات چالش زایی که در محیط کار یا فرایند کاریش پیش میاد واکنش مناسبی رو داشته باشه. اگه قرار یه ادمی لقب سنیور رو یدک بکشه یعنی قراره ازش به عنوان یه عضو کلیدی در سازمان استفاده بشه یا تو اسکواد یا چپتر یا تیم یا هرچی دیگه خودش شرایط رو بدست بگیره و روی خروجی تاثیر مستقیم داشته باشه. تو این فرایند همیشه (قطع به یقین) چالش و مشکل وجود داره ممکنه خودش با نفر تیمش باشه یا تیمش با تیم های دیگه یا دو عضو تیمش باهم دیگه یا اشتباه و خرابی خواسته یا ناخواسته و هر چیزی که فکرشو بکنید. و تو اون لحظه یه ادم سنیور باید روی احساسات خودش کنترل داشته باشه و بتونه شرایط رو مدیریت کنه. (نمیگم در همه‌ی شرایط چون به هرحال قرار نیست پرفکت باشیم و نمیتونیم هم که باشیم حتی به عنوان یک سنیور ولی حداقل در بیشتر مواقع یه سنیور باید بتونه مشکل رو بدست بگیره) مورد پنجم: سنیور کسی است که دائما دنبال یادگیری و اپدیت اطلاعات خودشه و برای این ادم رشد موضوع حیاتیه.راستش الان تو وضعیتی هستیم که اگه یه ادمی بیاد و بگه که من خفن ترین ادم تو موضوع فلان هستم میگم الان یا الان ؟ میدونی با این سرعت رشد اطلاعات و هم‌چنین تنوع موضوعات و اصن کانسپت های یادگیری و دانش مثل مدل تی شیپ و ... نمیدونم که اصن یه ادمی میتونه با همه‌ی این تفاسیر خفن ترین یک موضوع باشه مثلا خفن ترین پروداکت منیجر جهان باشه یا نه. ولی اینو اطمینان دارم که اگه یه مدتی دست به اطلاعاتش نزنه و خودشو اپدیت نکنه قطعا نمی‌تونه خفن ترین ادم محلشون هم باشه چه برسه به جهان. مورد ششم: سنیور کسی است که یاد گرفته که یک محصول خوب حاصل کار تیمی خوبه و من من اضافی نمی‌کنه. شخصا تجربه کار تو تیمی رو داشتم که خفن ترین دولوپر های بین المللی رو با سابقه کاری های محشر تو گوگل و امازون و اوبر و ... کنار خودم داشتم و در همون حین هیچ تیم مارکتینگی نداشتیم! (فاندر خیلی دولپر لاور بود) و محصول نتونست اون موفقیتی رو کسب کنه که شایسته‌اش باشه پس آموختم که یک محصول موفق حاصل یک تیمه نه یک نفر یا چند نفر بلکه تک تک اعضای اون تیم. ( از کاراموزی که تازه اومده تو شرکت گرفته تا مدیرای ارشد و فاندر های اون سازمان) سر این موضوع اینجوریم که ادمی که درک درستی نداره که به تنهایی هیچی نیست و نمیدونه که از یک دولپر خفن یا پروداکت منیجر نابغه یا مارکتر باهوش و ... به تنهایی محصول خفن در نمیاد. نمی‌تونه یک سنیور باشه!دلیلم دارم براش چون بر حسب تجربه است که یه ادم متوجه میشه که محصول خوب مال تیم خوب و یه ادم خوب نهایتا میتونه یه تسک رو خوب دان کنه.مورد هفتم: سنیور کسی است که تجربه شکست رو توی رزومه‌اش داره و هم شکست درست خوردن رو بلده.ادم سنیور هم تا حالا شکست خورده در کنار همه موفقیت‌هاش و هم اینکه از شکست خوردن نمی‌ترسه. فرهنگ باختن و اینکه این موضوع بخشی از مسیر موفقیت یک محصول یا سازمانه چیزیه که تو ادم‌های سنیور زیاد دیدم.مورد هشتم: سنیور بودن بج لینکدین نیست که با دوتا تست بشه چسبوندش رو رزومهفهم اینکه سنیورتی یک فراینده نه یک دستاورد که بگیری قاب کنی گوشه اتاقت و هعی پزشو بدی خودش بخشی از تبدیل شدن به یک ادم سنیور.مورد نهم: در انتها اینکه سنیورهای واقعی دائما جار نمیزنن که من سنیور ام!در این مورد به نظرم هر چی بگم توضیح اضافات خواهد بود. خلاصه که دیگه عرضی نیست و این موضوعات به نظرم چیزایی که باعث میشه بتونیم یک ادم رو سنیور خطاب کنیم و هم‌چنین اگه سودای سنیور بودن در سر داریم بدونیم باید رو چه موضوعاتی کار کنیم تا در زمره سنیور ها محسوب بشیم. من از دل تجربیات خودم نوشتم و به مرور که چیز جدیدی بیاموزم یا تجربه کنم میام و این لیست رو اپدیت می‌کنم. شماهم اگه سنیور هستید یا سنیور شناس خوبی هستید یا مثل من سنیور هارو دوست دارید از تجربیاتتون برام بنویسید. هم‌چنین اگه این سبک نوشته ها باحاله براتون منو می‌تونید تو کانال تلگرامم (Productic) و از طریق لینک زیر پیدا کنید: https://t.me/productic1دمتون گرم :)