کاربرد ایمنی مبتنی بر مدیریت استراتژیك در محیط های كار

مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین می کند. در این مدیریت تحلیل محیط (درونی و بیرونی)، تنظیم استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک)، اجرای استراتژی و کنترل و ارزشیابی استراتژی انجام می شود.یکی از اصلی ترین ارکان داشتن استراتژی در ایمنی داشتن تجهیزات ایمنی می باشد. به راحتی می توانید برای کارکنان خود از خدمات فروش عمده تجهیزات ایمنی در حسن آباد دلفان ایمنی استفاده نماید. بنابراین این مدیریت موضوعاتی چون برنامه ریزی بلند مدت و استراتژی های اصلی را در بر می گیرد. طی چند سال اخیر در اکثر صنایع و بخش های تولیدی/خدماتی کشورهای مختلف، یکی از مهمترین موضوعاتی که از اولویت اساسی برخوردار گشته، گسترش تفکر استراتژیک و اجرای برنامه های تحول در چارچوب مدیریت استراتژیک می باشد.کاربرد ایمنیدر عصر اطلاعات و ارتباطات الكترونیكی، همه سازمان ها تحت تاثیر چالش هایی نظیر تغییر توقعات و خواسته های جدید مشتریان، بهبود کیفیت، حوادث شغلی، گسترش رقابت و تحولات گسترده اقتصادی، اجتماعی، جمعیتی، فرهنگی و فن آوری قرار می گیرند و باید راهکارهایی را انتخاب کنند تا در رقابت پرشتاب باقی مانده و به حیات خود ادامه دهند. مدیریت استراتژیک با تحلیل جامع وضعیت درونی و بیرونی سازمان با انتخاب استراتژی های رقابتی و موثر، بین فعالیت های سازمان و محیط بیرون تناسب قابل توجهی ایجاد می کند.خصوصا در سازمان هایی که به دنبال توسعه، نوآوری، به حداکثر رساندن اثربخشی و کارایی، ایمنی و کاهش خطرات و حوادث شغلی هستند، اقداماتشان باید در چارچوب مدیریت استراتژیک صورت گیرد.مطمئنا یکی از اهداف استراتژیک و مهم در صنایع ایران، ارتقای سلامت و ایمنی کارکنان و توسعه فرهنگ سلامتی و بهبود کیفیت خدمات می باشد که تشکیلات ایمنی می تواند در این زمینه خدمات فراوانی را ارایه نماید و در چارچوب مدیریت استراتژیک نقش پررنگی در برنامه های پیشگیری از صدمات و بیماری ها و حفظ سلامت کارکنان و ارتقای کیفیت زندگی شغلی ایفا نماید.هدف اصلی این مقاله بیان ضرورت و چگونگی کاربرد مدیریت استراتژیک در تشکیلات ایمنی و تعیین الگوی استقرار آن در چارچوب مدیریت استراتژیک می باشد. بر این اساس ابتدا مفاهیم و مراحل مدیریت استراتژیک بیان شده و سپس عناصرمدیریت استراتژیک در تشکیلات و واحدهای ایمنی و سلامت کار ذکر می گردد.مدیریت استراتژیك Strategic Managementبا توجه به تحولات و دگرگونی های مداوم در محیط سازمان ها، مدیریت استراتژیک تحلیل علمی مناسب از محیط و مسایل و نیازها انجام می دهد تا مدیران بتوانند نه تنها در مقابل تحولات عکس العمل های مناسب نشان دهند بلكه قادر باشند تغییرات مورد نظر را در محیط و سازمان های دیگر ایجاد نمایند و با شناخت پارادایم های آتی، پیشرو و رهبر کسب و کار خود باشند. مدیریت استراتژیک مستلزم همکاری و مساعدت کلیه مدیران و کارکنان در تدوین و اجرای استراتژی ها است، بنابراین مشاركت افراد در تعیین اهداف و تحلیل درون سازمان و اجرای استراتژی افزایش یافته و احساس رضایتمندی و انگیزش شغلی بالاتری ایجاد خواهد شد و مطمئنا راندمان کاری آنها افزایش می یابد. از سوی دیگر مدیریت استراتژیک با ایجاد دورنما و رسالت مشترک موجب توسعه همكاری بین واحدهای مختلف سازمان و افزایش عملکرد، کیفیت و بهره وری آنها خواهد شد.از مزیت های مهم دیگر مدیریت استراتژیک می توان به مشخص كردن جهت گیری های آینده و هدایت سازمان به سمت چشم انداز مطلوب و برتری در کسب و کار اشاره کرد. مدیریت استراتژیک به استقرار نظام جامع اطلاعات مدیریت کمک فراوان می كند، چون بدون آن هیچگونه تحلیل درستی از درون و بیرون سازمان نمی توان ارایه داد، بنابراین مبنایی جامع برای تصمیم گیری در سازمان فراهم می کند. یکی دیگر از منافع مهم مدیریت استراتژیک ایجاد فرهنگ سازمانی آفریننده، خلاق، ریسک پذیر و مشارکت جو است که موجب افزایش تعهد، مسوولیت پذیری و احساس غرور کاری می شود.برای درک کاربرد مدیریت استراتژیک در گسترش تکنیک ها و فرهنگ ایمنی در صنایع، لازم است دو جزء مهم مدیریت استراتژیک یعنی برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی را به طور خلاصه تعریف کرد.در یک تعریف جامع برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی شامل مرور شرایط محیطی، نیازهای سازمان و ارباب رجوع، توانایی ها و نقاط ضعف سازمان دانسته می شود که با هدف تصمیم گیری روی رسالت سازمانی، اهداف، استراتژی و در نهایت تهیه برنامه مبتنی بر اطلاعات كسب شده تدوین می گردد. در تعریف دیگر بر تاثیر آن برمحیط بیرون سازمان تاکید می شود و آن را یك نوع بینش یا فلسفه برنامه ریزی برای حل مسایل و مشكلات سازمان در ارتباط با محیط بیرون و وسیله ای برای كسب موفقیت در آینده می دانند.هنگامی كه برنامه ریزی استراتژیك به عملیات یا وظایف روزانه تبدیل می شود به آن برنامه ریزی عملیاتی1 گویند. پس برنامه ریزی عملیاتی مجموعه برنامه های مشخص برای دستیابی به اهداف معین و كوتاه مدت (سالیانه) است.برنامه ریزی عملیاتی بدون برنامه ریزی استراتژیك ارزش چندانی ندارد چون برنامه های عملیاتی به شرطی می توانند موفق باشند كه در چهارچوب برنامه كلان (استراتژیك) طراحی شده باشند.با توجه به تحلیل وضعیت سازمان و شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت ها2 استراتژی های کاربردی شناخته می شوند. سازمان باید مزیت های رقابتی را درک کند و استراتژی مناسب را انتخاب نماید.استراتژی مسیر جهت دار طویلی است كه اهداف كلی برنامه را مدنظر داشته، و راه رسیدن به آن اهداف را روشن می نماید. به تعبیری دیگر استراتژی را می توان علم و هنر طرح ریزی و هدایت عملیات، مدیریت و رهبری ماهرانه در نظر گرفت.استراتژی ها را در سه سطح تقسیم می شوند:استراتزی در سطح موسسه كه یک برنامه کلی است و بیان می کند موسسه چگونه به اهداف کلی و رسالتش دست پیدا کند.استراتژی در سطح محصول یا سطح کسب و کار یک شرکت که بر بهبود موقعیت رقابتی محصولات و خدمات یک موسسه در بازار تاکید دارد.استراتژی عملکردی که در حوزه های عملیاتی یک سازمان نظیر بازاریابی یا تحقیق و توسعه به منظور بالا بردن بهره وری منابع تا حد امکان و کسب اهداف تجاری به کار می رود.استراتژی های عملکردی، یك برنامه كوتاه مدت برای حوزه های كلیدی وظیفه ای درون سازمان هستند، این استراتژی ها با هدف تامین جزییات مشخص تر درباره چگونگی اداره كردن حوزه های كلیدی وظیفه ای (امور مالی، خدماتی، بخش های آموزش، امور اداری، واحدهای فنی تخصصی، بازاریابی، نیروی انسانی و ...) تنظیم و اجرا می شوند.استراتژی انتخاب شده در قالب برنامه ها، بودجه و روش ها اجرا می شود. اجرای استراتژی با سازماندهی، تخصیص منابع و انگیزش کارکنان برای رسیدن به اهداف سروکار دارد. اگر اجرای استراتژی موفق نباشد ممکن است دلیل آن عدم درک صحیح توسط مدیران عملیاتی باشد و یا چون ندانند چرا این استراتژی انتخاب شده در برابر اجرای آن مقاومت کنند.استراتژی در اجرا باید بطور مستمر مورد پایش و نظارت قرار گیرد و اصلاحات لازم در صورت نیاز در استراتژی انجام گیرد. کنترل شامل مراحل زیر است:الف: تعریف ابعاد یا شاخص هایی که باید اندازه گیری شوندب: مشخص ساختن استانداردها یا ارزش های مورد نظر برای آن ابعادج: اندازه گیری عملکردد: مقایسه نتایج بدست آمده با استانداردهاپ: انجام تغییرات ضروری.