افراد با انگیزه

افراد با انگیزه مناسبترین مخاطبین برای مبحث کوچینگ هستند. افرادی که پر از اشتیاق و هیجان بوده و خواهان رشد و ترقی هستند و درآمد بیشتری را طلب میکنند که همین موارد کار کردن با آنها را جذاب میکند. نکته اساسی در ارتباط با این افراد چگونگی هدایت و ایجاد تمرکز در آنها است. بعضا افراد به اشتباه تصور میکنند بعد از آنکه مدتی در یک شغل فعالیت کرده اند میتوانند انتظار ترقی در جایگاه شغلی خود داشته باشند(توقع اشتباه). در این مقاله مخاطب ما این افراد نیستند بلکه افرادی هستند که میتوان انگیزه فراوان در آنها را به وضوح مشاهده کرد. آنها به وضوح میگویند خواهان تغییر دنیا، ایجاد تغییر و اثربخشی در دنیا هستند.اما سوال مهم این است که ما چگونه میتوانیم به آنها به عنوان مربی و مدیرکمک کنیم. قطعا نگرش و طرز فکر افراد بسیار مهم است. توانایی فکری این دسته از افراد به عنوان یک عامل محرک در عملکرد آنها محسوب میشود. بنابراین ضروری است تا اقداماتی صورت گیرد تا ارتباط مناسبی میان انتظارات و نوع نگاه طرفین برقرار شود. نتیجه چنین رویکردی باعث میشود تا فرد تشنه تر از قبل برای توسعه و رشد و جلب توجه سازمان تلاش کند.از سوی دیگر در ابتدا ممکن است مدیریت این افراد که جاه طلب و مشتاق و به عبارتی عضو خوبی هستند دشوار به نظر برسد و تجربه کم شما نیز مزید علت شود، اما موضوع اصلی در این خصوص در مورد مدیریت انتظارات و روند کمک به پیشرفت آنها است. که اگر به خوبی انجام شود آنها تمایل دارند از شما کمک بگیرند.اولین کاری که باید انجام دهیم این است که اطمینان حاصل کنیم مربیگری به صورت پیوسته برنامه ریزی و انجام میشود. به این ترتیب، ما باید برنامه هایمان را با محوریت گفتگوهای توسعه ای افراد متمرکز کنیم و در ابتدا باید از خود بپرسیم. آیا من به طور منظم و پیوسته با این شخص جلسات مربیگری دارم؟ و اگر چنین است، آیا من در مورد دو موضوع مهم یعنی نتیجه اقدامات و اهداف وی برای رشد و توسعه صحبت می کنم یا خیر؟یک نکته مهم که کاملا باید بین طرفین شفاف و روشن باشد این است که رشد و ترقی در کار خیلی خوب است اما برای کسب موفقیت باید در جایگاه کنونی خود به عنوان یک ستاره شناخته شوید. بنابراین کوچینگ این گروه از افراد باید برروی عملکرد و نتایج جایگاه فعلی آنها و آنچه که قرار است در آینده ایجاد کنند متمرکز باشد و آنها در قبال نتایج اقداماتشان مسئول باشند.بنابراین ، یک مثال عالی برای آن که بتوان کسی را به عنوان یک پیشرو و ستاره شناسایی کرد این است که نقش منتور را برای افراد جدید سازمان بازی کند. البته ابتدا باید یک ساختار و فرایندهای منتورینگ را ایجاد کنید اما نباید انتظار داشته باشید که فرد به تنهایی و بدون راهنمایی بتواند این فرایند را به خوبی انجام دهد که نگاهی کاملا ناعادلانه است. شما باید در این مسیر ایشان را هدایت کنید و ببینید چقدر با تازه واردها ارتباط مناسب برقرار میکنند، چقدر در اجرای منتورینگ خود پایدار هستند، آیا به خوبی سوالات ایشان را پاسخ میدهند؟ آیا آنها توانایی مدیریت تازه واردها را دارند و از سوالات آنها خسته نمیشوند و آیا زمان کافی برای آنها اختصاص میدهند؟ و در نهایت چقدر تازه واردها پس از این فرایند توانسته است مفاهیم را یاد بگیرد و به کار ببندد.بنابراین اگر وظیفه دشواری را برعهده آنها سپردید مطمئن شوید که برخی از معیارها را برای آنها مشخص کرده اید. بنابراین آنها می توانند میزان عملکردشان را ارزیابی کنند. زیرا هدف نهایی شما این است که میخواهید به آنها کمک کنید تا دریابند که کجا موفق شده اند و کجا می توانند به به رشد خود ادامه دهند. موضوعی که باعث میشود تا اشتیاق ایشان چندین برابر شود. با چنین رویکردی به وی چنین پیامی را ارسال میکنید که اگر میخواهی رشد کنی من هم در کنارت خواهم بود تا در کنار یکدیگر پیش برویم. تو باید یک ستاره در جایگاه فعلیت باشی و برای این مهم باید با چالش های زیادی مواجه شوی و من مطمئن خواهم شد تا با تعیین معیارهای مناسب و گام های مشخص برای طی مسیر تو را همراهی خواهم کرد. منطقی خواهد بود که آنها با مسیر و نحوه پاسخگویی با چالش ها آشنا نباشند و این وظیفه ما است که آنها را در این مسیر هدایت کنیم. در غیر اینصورت هرگونه اعتراض به شکست در مواجه با چالش کاملا بی جا خواهد بود.فراهم نمودن فضا برای رشد فردی اعضای تیم قطعا یکی از نشانه های یک مدیر و مربی بسیار کارآمد است. اگرچه کاری بسیار دشوار است چرا که زمانی که افراد را از سازمان خود به سمت فرصت های دیگر سوق میدهید نه تنها فردی را که آموزش داده اید و زمان و هزینه کرده اید از شما جدا میشود بلکه مجبورید به یک فرد دیگر مجددا آموزش دهید. اما این نشانه ای از اثربخشی شما و باعث توسعه نام برند شما به عنوان مدیر و مربی کارآمد است. البته این رویکرد سبب میشود که افراد با استعداد زیادی نیز به سمت شما جلب شوند که خود باعث رشد هرچه بیشتر برند شما هم خواهد شد. به عبارت دیگر اگر به عنوان کسی شناخته شوید که افراد در کنار شما رشد میکنند و میتوانند ارتقا یابند بیشتر در معرض درخواست افراد با استعداد قرار میگیرید.خلاصه :افراد با انگیزه می خواهند رشد کرده و ارتقا پیدا کنند و البته شناسایی آنها آسان است. آنها به شما می گویند خواهان ارتقا هستند. آنها به شما می گویند که می خواهند برای تغییر جهان، تاثیر بیشتری داشته باشند. پس ما باید این اطمینان را حاصل کنیم که در این مسیر شریک ایشان هستیم و به آنها کمک میکنیم تا بر بازده و اثربخشی خود در نقش فعلی خود متمرکز شوند. به آنها وظایف دشواری را میسپاریم تا مهارت های خود را بهبود دهند. این نکته نیز پرواضح است که حضور چنین رویکردی در تیم و افراد با انگیزه که حمایت ما را به عنوان مدیر و مربی دارند نشانگر توانمندی و اثربخشی ما است. این پیام خوبی به دیگران است که افراد در کنار ما میتوانند به خوبی رشد کنند و ارتقا یابند و در نتیجه، استعدادهای برتر تمایل بیشتری دارند تا در تیم ما حضور یابند که قطعا معامله ای برد-برد برای سازمان و خود افراد است.