مدرسه اقتصاد: ۷ قانون رهبر تیم برای کسب موفقیت

رهبری تیم، یک مهارت است که بعضی افراد از بدو تولد دارند، اما بعضی دیگر باید برای یادگیری آن تلاش کنند. یک رهبر تیم، می‌تواند عامل تعیین‌کننده‌ای در موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار یا تیم باشد. به همین خاطر، استفاده از تجربیات و اکتساب دیدگاهی برای راهنمایی در مسیر موفقیت ضروری است. ما در کلاس اول مدرسه اقتصاد، ۷ قانون برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق را آموزش می دهیم.۱- نقاط ضعف و قدرت شخصیت خود را بشناسیدرهبری با شناخت خود شروع می‌شود. این یعنی بررسی تجربیات و افکار خود برای قبول کامل خود. بهره‌گیری از نقاط قوت، ضعف، عیوب و خصوصیات منحصربه‌فرد خود می‌تواند به شما در دستیابی به موفقیت و افزایش احترام به خود کمک کند. این روش‌ها همچنین می‌توانند به شما در بالابردن اعتمادبه‌نفس و ساختن سبک رهبری بهتر تیم کمک کنند.۲- یک رهبر کنجکاوِ متمرکز باشیدتمرکز داشتن، یک مهارت بسیار ارزشمند است. برای اینکه خودتان را از سایرین جدا کنید و نتایج فوق‌العاده ای کسب کنید، به یک ذهن متمرکز نیاز دارید. عدم تمرکز می‌تواند منجر به پراکندگی شود و در بلند مدت جلوی رسیدن به نتایج مطلوب را بگیرد. برای به دست آوردن تفاوت در یک قابلیت، مهم است عمدا انتخاب کنید که در بلند مدت روی چه چیزی تمرکز کنید، زیرا صرف وقت بر روی علایق نامعلوم می‌تواند زیان‌بار باشد.۳- مدیریت را از منظم نگه داشتن خانه و وسایل‌تان شروع کنیدمراقبت از امور شخصی خانه برای پیشرفت و رسیدن به اهداف بسیار مهم است. آسان است که اجازه دهید مسایل کوچک نادیده گرفته شوند، اما آنها می‌توانند به سرعت به مسائل بزرگتر تبدیل شوند. اطمینان حاصل کنید که خود را در این زمینه مسئول نگه داشته‌اید و در رسیدگی به هر چیزی که نیاز به توجه دارد، از جمله سلامت، تناسب اندام و روح و روان و معنویات، نظم و انضباط را تمرین کنید.۴- بخشیدن، یک راه مطمئن برای به آرامش رسیدن و پیشرفت کردنبخشش، ابزار مؤثری است که می‌تواند به پیشرفت در زندگی کمک کند. نگه داشتن غم و تلخی آسان است، اما در نهایت، این احساسات منفی تنها به کسی که آنها را در خود نگه می‌دارد آسیب می‌زند. یادگیری بخشش نه تنها برای دیگران بلکه برای خودتان نیز مفید است. وقتی دیگران را می‌بخشید، بار عاطفی را که حمل می‌کنید رها می‌کنید و به خود اجازه می‌دهید که ادامه دهید. به همین روش، اگر بتوانید خود را به خاطر اشتباهات و کمال‌گرایی‌های گذشته ببخشید، بهتر می‌توانید احساس شرم و گناه را کنار بگذارید و انرژی خود را روی دستیابی به اهداف خود متمرکز کنید.۵- نسبت به هر چیزی سوال بپرسید تا فکرتان همیشه درگیر کار باشدذهنیت رشد شامل توسعه توانایی‌های فردی از طریق کار و سختکوشی است. این طرز فکر برای موفقیت در توسعه کسب و کار بسیار مهم است. کنجکاو ماندن و ذهن باز برای رشد ضروری است. یک رهبر تیم هرگز نباید یادگیری را متوقف کند و باید به دنبال تجربیات و چالش‌های جدید باشد. برای توسعه و اجرای یک ذهنیت مبتنی بر رشد، پذیرش چالش‌ها، اتخاذ نگرش مثبت و اولویت دادن به یادگیری و بهبود مهم است. این ممکن است شامل تعیین اهداف، جستجوی بازخوردها و امتحان چیزهای جدید خارج از منطقه امن شما باشد.۶- شنیدن، درک صحیح از موضوع و حفظ ارتباط موثربرای رسیدن به اهداف، رهبران تیم‌ها نیاز دارند که مهارت ارتباط موثر را فرا بگیرند. آنها باید قادر باشند که چشم‌انداز، اهداف و انتظارات خود را به صورت شفاف ارائه دهند. همچنین، گوش دادن فعال نقش مهمی در ارتباط موثر دارد. یک رهبر سازمان باید به صدای اعضای تیم، مشتریان و ذینفعان گوش کند و بازخورد آنها را در نظر بگیرد. این کار به آنها کمک می‌کند که انگیزه اعضای تیم و مشتریان را بهتر درک کنند و در نتیجه عملکرد بهتری داشته باشند.۷- رهبر تیم باید الگوی نفرات باشدرهبری تیم از طریق الگوسازی یکی از بهترین راه‌هایی است که یک رهبر تیم می‌تواند اعضای تیم خود را هدایت کند. رهبری که خود را مطابق با آنچه از دیگران می‌خواهد قرار دهد، اعتماد و احترام را جلب می‌کند. اگر رهبران تیم پشتکار، صداقت و اخلاق داشته باشند، به احتمال زیاد تیم خود را به سمت همین خصوصیات هدایت می‌کنند.رهبری تیم فرصتی است برای شناخت خود، تمرکز، نظم و بخشش. با اعمال این هفت نکته مهم برای موفقیت در توسعه کسب و کار، می‌توانیم زمینه‌ای قوی برای رشد شخصی و حرفه‌ای خود فراهم کنیم و خود و دیگران را به سمت تعالی هدایت کنیم. بیایید عهد کنیم که رهبران بهتری شویم و دیگران را برای انجام همین کار انگیزه دهیم.این مطلب را در وبسایت ویکی پرند بخوانیدمنبع: فوربس