چرا کارکنان ما استعفا می‌دهند؟

در کنار همه open to work‌هایی که در حال حاضر وجود داره بهتره به مبحث #استعفا و #نگهداشت هم بپردازیم.به نظر شما چه چیزی باعث می‌شود که کارکنان بخواهند شغل خود را ترک کنند؟ چه کاری میشه انجام داد تا استعدادهای برتر جدا نشوند؟ و چرا کارمندان شغل خود را عوض می‌کنند؟چند دلیل اصلی که کارمندان ترک می‌کنند چیست؟به گفته مرکز تحقیقات پیو، گارنتر، Glassdoor و بیزینس؛ مهمترین دلایل ترک شغل شامل موارد زیر است1. دستمزد پایین2. فقدان فرصت‌های پیشرفت شغلی3. احساس بی احترامی‌در محل کار4. عدم درگیری در کارها و کم ارزش شدن.5. عدم انعطاف کافی6. استرس بیش از حد و عدم تعادل بین کار و زندگی ضعیف7. فرسودگی شغلی8. مدیر بد9. یافتن هدف جدید و یکسان نبودن اهدف10. فرهنگ ضعیف شرکتدر این قسمت به صورت مفصل به این دلایل می‌پردازیم:1. دستمزد ضعیفبر اساس داده‌های مرکز تحقیقات پیو، مهمترین دلیلی که کارمندان شغل خود را ترک کردند، دستمزد ضعیف بود.poor pay2. فقدان فرصت‌های پیشرفت شغلیدر رتبه دوم، یکی دیگر از دلایل اصلی ترک کارمندان به دلیل پیشرفت شغلی است. یا فقدان آن. کارکنان می‌خواهند یاد بگیرند، رشد کنند و پیشرفت کنند. آنها می‌خواهند بتوانند آینده ای را با یک سازمان ببینند.Lack of career advancement opportunities 3. احساس بی احترامی‌در محل کاریکی از عوامل کلیدی در احساس احترام در کار، تعلق است. به عنوان مثال، تجاوزات خرد، تبعیض، و به سادگی احساس مشارکت در کار، همه اجزای احترام هستند.Feeling disrespected at work 4. عدم درگیری در کارها و کم ارزش شدنما می‌دانیم که اگر کارمندان احساس نکنند که در محل کار تعلق دارند، به احتمال زیاد آنها را ترک خواهند کرد. طبق تحقیقات افراد که در کار جدی گرفته نمی‌شوند و طرد می‌شوند، 25 درصد از عملکرد خود را از دست می‌دهند و 50 درصد از آن‌ها هم به فکر کار جدید می‌افتند5. عدم انعطاف کافیبر اساس یک نظرسنجی مک کینزی، 87 درصد از کارمندان حداقل انعطاف پذیری با کار از راه دور ارائه کردند و از این فرصت استقبال کردند و نبود فضای کار هیبرید و کار با ساعت منعطف از دلایل ترک کار هستNot enough flexibility 6. استرس بیش از حد و عدم تعادل بین کار و زندگی ضعیفبعد از covid-19 تعادل بین کار و زندگی برای کارمندان مهم‌تر از همیشه شد. برنامه‌های کاری ضعیف و اطمینان از ساعت‌های طولانی به نرخ جابجایی کمک می‌کنند. مشابه انعطاف پذیری، کارمندان می‌خواهند بتوانند بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود هماهنگی پیدا کنند.7. فرسودگی شغلینرخ فرسودگی شغلی و رفاه کارکنان رو به افزایش است. اگر کارمندان در یک سازمان به پایان مخازن سوخت خود رسیده باشند، به احتمال زیاد در جای دیگری به دنبال فرصت‌های بهتری می‌گردند.Burnout8. مدیر بدمدیران تأثیر باورنکردنی بر تجربه کارکنان دارند. همه ما این جمله را شنیده‌ایم که «کارکنان مدیران را ترک می‌کنند، نه شرکت‌ها». خوب، تا حدودی حقیقت دارد. در واقع، 57 درصد از کارمندان شغل خود را به خاطر رئیس خود ترک می‌کنند.طبق تحقیقات مکنزی و Betterup، مدیران بر عملکرد تیم خود تأثیر دارند. طی بررسی بیش از 1600 تیم، نتایج نشان داد که اگر مدیری با یک قابلیت کلیدی دست و پنجه نرم کند، احتمالاً کارمندانش تأثیر آن را احساس خواهند کرد.A bad manager 9. یافتن هدف جدیدتحقیقات گارتنر تغییر دیدگاه در مورد هدف کار را نشان می‌دهد. در یک نظرسنجی از بیش از 3500 کارمند، 65 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که این بیماری همه گیر آنها را وادار کرده است تا درباره جایگاهی که کار باید در زندگی خود داشته باشد تجدید نظر کنند. فراتر از آن، 56 درصد از کارمندان گزارش دادند که مایل به مشارکت بیشتر در جامعه هستند.طبق تحقیقات گالوپ، کارفرمایان شاهد بهبود 10 درصدی در ارتباط کارکنان با مأموریت یا هدف سازمان خود بودند. نتیجه اتصال هدف کار؟ کاهش 8.1 درصدی در گردش مالی و 4.4 درصدی افزایش سودآوری.Finding a new purpose 10. فرهنگ ضعیف شرکتدر نهایت، فرهنگ شرکتی. فرهنگ نقش مهمی‌در تجربه کارکنان دارد. و اگر فرهنگ سمی‌شرکت بر تجربه یک کارمند تأثیر بگذارد، احتمالاً می‌تواند دلیل اصلی ترک آنها باشد.فرهنگ خوب شرکت به مجموعه ای از مزایای مثبت در محل کار کمک می‌کند. زمانی که کارکنان احساس کنند با فرهنگ محل کار خود مرتبط هستند، مشارکت کارکنان افزایش می‌یابد. فرهنگ خوب شرکت نیز می‌تواند به افزایش نرخ فرسایش کمک کند.برای نگهداشت کارکنان در سازمان راه حل‌هایی وجود دارد که در زیر می‌شود به آن پرداخت:با ارائه غرامت رقابتی و مزایای با کیفیت بالا می‌توان یکی از مهم ترین دلایل رایج ترک شغل افراد که پرداخت هزینه است را جبران کرد.آیا پاداش رقابتی ارائه می‌شود؟ مزایای سازمان در مقایسه با رقبا منصفانه است؟حمایت از پیشرفت شغلی و فرصت‌های یادگیری باعث می‌شود تا کارمندان فرصتی برای یادگیری، رشد و توسعه داشته باشند. هنوز جای زیادی برای پیشرفت وجود دارد، به خصوص وقتی صحبت از نسل Z می‌شود. چگونه از پیشرفت شغلی حمایت شود؟ آیا فرصت‌های یادگیری حرفه ای را ارائه می‌شود؟برای ایجاد رهبران فراگیر روی توسعه رهبری باید سرمایه گذاری شود. چگونه روی رهبران سرمایه گذاری شود؟تعادل و انعطاف کار و زندگی باید ارتقا پیدا کند.آیا کارکنان خود را تشویق می‌شوند که شرکت شما را انتخاب کنند؟ آیا به کارمندان اجازه داده می‌شود تا در نحوه انجام کار خود نظر داشته باشند؟ آیا امکان کار به صورت هیبرید و یا دورکاری هست؟حمایت از آمادگی روانی و رفاه کارکنان. تحقیقات نشان می‌دهد که صرف مقداری زمان برای کار درونی، مزایای مثبت زیادی هم برای رهبران و هم برای مشارکت کنندگان فردی دارد. این تمرین ساده به ایجاد روابط مثبت، افزایش بهره وری و بهبود مهارت‌های تصمیم گیری کمک می‌کند. در پایان روز، این یک سیستم پشتیبانی برای کمک به بهبود تناسب ذهنی، سلامت روان و رفاه کارکنان است.