ویژگی‌های رئیس هیئت‌مدیره | هیئت مدیره خوب و حاکمیت شرکتی در سطح استارتاپ‌ها | ۲

در مقاله پیشین اصول اولیه‌ای که برای تشکیل هیئت مدیره می‌بایست در نظر گرفته شود، گفته شد. در این مقاله کوتاه ویژگی‌های یک رئیس هیئت مدیره اثربخش را خواهم گفت. انگیزه من از نوشتن این مقالات کمک به شرکت‌های کوچک، استارتاپ‌ها و صندوق‌های پژوهش و فناوری است. اصلی‌ترین ابزار صندوق‌های زیست‌بوم نوآوری در هدایت استارتاپ‌ها «نماینده‌شان» در هیئت مدیره استارتاپ است. استارتاپ‌ها در مراحل اول بیش از آنکه نیاز به حسابرسی سخت‌گیرانه داشته باشند، باید از کمک‌های فکری بهره ببرند. برای همین است که هر قدر بند‌های قراردادی بین صندوق و استارتاپ سفت و سخت باشد، باز هم جایگزین وجود یک فرد با تجربه و یک رهبر نخواهد شد. منبع اصلی این مقالات کتاب «راهبری شرکتی» نوشته خانم بیتا مشایخی و مهین شاکری است که توسط انتشارات بورس عرضه شده است. تلاش کردم تا با خلاصه‌سازی متن و انتخاب بخش‌هایی از آن که برای مخاطبین کارکرد بیشتری دارد، ارزش افزوده‌ای ایجاد کنم. ویژگی‌های رئیس هیئت مدیرهیک چالش بزرگ برای انتخاب رئیس هیئت‌مدیره، یافتن فردی است که نه تنها از تجربه کافی، شخصیت سالم و مهارت‌های رهبری لازم برخوردار باشد، بلکه نشان دهد که هیئت‌مدیره به عنوان ماشین امضایی برای مدیرعامل عمل نخواهد کرد (هر آنچه مدیرعامل بخواهد را تصویب نمی‌نماید). فرد مورد نظر برای پست ریاست هیئت‌مدیره باید زمان کافی به شغل خود اختصاص دهد، دارای مهارت‌های قوی ارتباطی باشد، سابقه کار در صنعتی مشابه را داشته باشد و تمایل کافی برای ایفای نقش در پشت صحنه شرکت را ابراز دارد. در اغلب شرایط، بهترین کاندید برای چنین نقشی در هیئت‌مدیره، مدیر مستقلی است که در هیئت‌مدیره به مدت چندین سال خدمت کرده باشد. مدیران عامل شرکت‌ها معتقدند برخی با ارزش‌ترین اعضای هیئت‌مدیره برای آنان، افرادی هستند که تجربه‌ای در صنعت مشابه دارند.یک رئیس هیئت‌مدیره اثربخش شیوه‌های درست و اخلاقی را در بالاترین سطح سازمان یعنی در ادب نظم تنظیم کرده و در اجرای مدل راهبری اثربخش می‌کوشد.رئیس هیئت‌مدیره علاوه بر اینکه در هیئت‌مدیره نقش محوری دارد، می‌تواند مربی خوبی برای مدیرعامل باشد؛ بنابراین، بسیاری بر این باورند که فرد انتخابی به عنوان رئیس هیئت‌مدیره باید مورد توافق اعضای هیئت‌مدیره و همچنین مدیرعامل باشد.بخشی از وظایف هیئت‌مدیره این است که به راحتی در دسترس باشد که این مهم با شرکت او در جلسات داخل شرکت و قابلیت دسترسی توسط کارکنان قابل دستیابی است.منطق لزوم در دسترس بودن هیئت‌مدیره این است که در صورت وقوع اتفاقات نامطلوب، کارکنان بدانند که شخصی را در هیئت‌مدیره می‌شناسند (به نام رئیس هیئت‌مدیره) که می‌توانند به او مراجعه کرده و مشکلات را با او در میان بگذارند.وظایف رئیس هیئت‌مدیره１- بر نحوه عملکرد تأکید کرده و به طور پیوسته اثربخشی هیئت‌مدیره را مورد بررسی قرار می‌دهد؛２- تیم مناسبی از اعضای هیئت‌مدیره که دارای ترکیب صحیح مهارت‌ها و تجارب هستند، تشکیل می‌دهد.３- در مورد سهم و توانایی خود در ایجاد ارزش در شرکت شکی ندارد؛４- از اینکه اعضای هیئت‌مدیره برای ایفای نقش خود در سازمان از فرصت‌های کافی برخوردارند، اطمینان حاصل می‌کند.５- برقرارکننده ارتباطات و اطلاع‌رسانی شامل برقراری ارتباطات مداوم با مدیران و دیگر اعضای هیئت‌مدیره جهت تنظیم دستور جلسات و بحث در مورد اطلاعات و دیگر موارد احتمالی.به منظور انجام تمامی این وظایف، ترکیبی از تجربه، تعهد و منش مناسب مورد نیاز است. برای هدایت مؤثر امور شرکت، لازم است که یک رئیس غیر اجرایی هیئت‌مدیره، با نقش هریک از اعضای هیئت‌مدیره به درستی آشنا بوده و مراقب باشد که اختیارات مدیرعامل را، خصوصاً در برخورد با تیم مدیریت ارشد شرکت، دست کم نگیرد.اینکه رئیس هیئت‌مدیره با وظایف خود به هنگام انجام آشنا شود، گزینه قابل قبولی نیست، بلکه باید از قبل دانش و مهارت‌های لازم را داشته باشد.امیرحسین خان احمدیمرکز نوآوری اکسیژن