7 روش برای ایجاد انگیزه در کارمندان

یک مدیر وظایف زیادی دارد. یکی از مهمترین آنها ایجاد انگیزه motivation و الهام بخشیدن به کارمندان است. فقط کارکنان با انگیزه بهترین عملکرد را خواهند داشت و حداکثر بهره وری را دارند. در اینجا هفت راهی وجود دارد که مدیران می توانند به کارمندان خود انگیزه دهند.انگیزش منابع انسانی1. ستایشمردم می خواهند بدانند که آیا کار خوبی انجام داده اند یا نه. ارزیابی مثبت از موقعیت برتر می تواند محرک قدرتمندی برای بهره وری باشد. اگرچه نباید به یک کارگر بگویید که آنها این کار را انجام داده اند ، اما ستایش صادقانه یک ابزار انگیزشی ارزشمند است. بازخورد مثبت باعث خواهد شد که یک کارمند موفقیت خود را تا پروژه بعدی خود ادامه دهد. دانستن اینکه کار شما ارزش دارد ، به انگیزه هر کسی کمک می کند.2. خودمختاری را تشویق کنید. افراد اگر احساس کنند که سرنوشت خود را به عهده دارند ، شادتر و با انگیزه تر می شوند. یک مدیر خرد یا کنترل کننده نباشید - یک رفتار سرسختانه روحیه را از بین می برد. اگر کارمندی از پس آن برمی آید ، اجازه دهید سلطنت آزادتری داشته باشند. کارگران شما اگر آزادی بیشتری داشته باشند از شغل خود لذت بیشتری خواهند برد (و کار بهتری انجام می دهند).3- با احترام با آنها رفتار کنید. فقط برخورد با کارمندان خود مانند بزرگسالان باهوش می تواند کمک کند. متأسفانه ، بسیاری از فعالیتهای انگیزشی شرکتی نوجوانانه و توهین آمیز است. پوسترهای انگیزشی هرگز انگیزه ای برای کسی ایجاد نکرده اند و تمرینات تیم سازی اغلب اتلاف وقت است. به سادگی رفتار کردن به گونه ای که گویا کارگران شما دارای مهارت ، معقول و قابل اعتماد هستند ، می تواند به تنهایی انگیزه ای قدرتمند باشد.4- اجازه انتقاد و شکایت صادقانه را بدهید. هیچ چیز برای کارمند ناامیدکننده تر از احساس اینکه نمی توانند به طور آشکار نظر خود را درباره یک موضوع لمس کنند. اگر به عنوان مدیر منابع انسانی به زیردستانتان اجازه دهید شکایت خود را صریح و روشن بیان کنند بسیار خوشحال خواهند شد. اگر کارمندی با انتقاد به سراغ شما آمد سرش را گاز نگیرید. البته ، شما باید موقعیت قدرت خود را حفظ کنید - اما می توانید قبل از به خطر افتادن اختیارات خود ، آزادی عمل زیادی داشته باشید.5. از تعادل سالم زندگی کاری اطمینان حاصل کنید. کارکنان شما نمی خواهند تا 24 ساعته کار شوند. اگرچه سخت گرفتن به کارمندان ممکن است به طور موقت باعث افزایش بهره وری شود ، اما در نهایت کاهش انگیزه چشمگیرتر خواهد بود. کارگران فقط می توانند در محیطی که نیاز به تعادل در کار و اوقات فراغت را رعایت می کند ، خوشحال و پرانرژی باشند. بنابراین هر هفته اضافه کاری را تقاضا نکنید و اگر دلیل خوبی دارند اجازه دهید کارمندان شما مرخصی بگیرند.6. انصاف داشته باشید. رئیسی که استانداردهای دوگانه ای برای کارمندان دارد روحیه دفتر را از بین می برد. شخصی که بیش از سهم اعتبار (یا پول) خود دریافت می کند ، تلاش دیگران را بی ارزش می کند. کارکنانی که کنار گذاشته می شوند احساس افسردگی و عدم قدردانی می کنند. هرگونه اختلاف بین کارمندان را به روشی بی طرف و یکنواخت قضاوت کنید. گرچه به ویژه از کارگران خاصی قدردانی می کنید ، به آنها امتیازاتی را که شایسته آنها نیستند ندهید - مدیران باید به همه زیردستان خود انگیزه دهند.7. بیشتر به آنها بپردازید. در نهایت ، موثرترین انگیزه از همه پول است. افراد شغل خود را بابت حقوقی که در ازای آن دریافت می کنند ، انجام می دهند. مطمئناً افزایش حقوق همیشه امکان پذیر نیست - اما اگر واقعاً نیاز به بالا بردن روحیه دارید ، افزایش استراتژی بهترین راهکار است. این فقط داشتن پول بیشتر نیست - حقوق یک کارمند همچنین نشانه ارزش شرکت برای آنها است. انگیزه بیشتر افراد برای کار در شرکت هایی است که برای آنها بسیار ارزش قائل هستند.برای اینکه یک مدیر با کیفیت باشید باید خود را وقف انگیزه کارمندان کنید. کارمندان مایه حیات هر شرکتی هستند ، اما اگر کارمندان احساس انگیزه نکنند عملکرد خوبی نخواهند داشت. در مقابل ، یک کارمند باانگیزه در واقع می خواهد بهترین تلاش خود را انجام دهد. برای آشنایی بیشتر با مدیریت منابع انسانی به وب سایت oghyanooseabi.com مراجعه کنید تا با انواع روش های ایجاد انگیزه در منابع انسانی اشنا شوید.