۱۰ دلیل برای سرمایه گذاری روی کارکنان در سازمان و نتایج آن

سرمایه گذاری روی کارکنان،بله یا خیر؟اداره یک کسب و کار مستلزم انجام سرمایه گذاری های متنوع است. یک شرکت پول و منابع خود را برای تبلیغات ، تحقیق و توسعه ، رسانه های اجتماعی ، مشارکت ، فناوری ، امنیت و موارد دیگر سرمایه گذاری می کند. از منظری دیگر ، کارکنان به نوبه خود وقت ، انرژی ، استعدادها و بهترینِ خود را در موفقیت و چشم انداز شرکت سرمایه گذاری می کنند. اما چگونه و چرا باید روی کارکنان خود سرمایه گذاری کرد؟چرا سرمایه گذاری روی کارکنان مهم است؟ وقتی به عنوان صاحب کسب و کار،روی کارکنان خود سرمایه گذاری می کنید ، در واقع برای آینده شرکت خود سرمایه گذاری می کنید. این روش،ممکن است بهترین راه برای افزایش ارزش شرکت و تأمین جایگاه آن در بازار باشد ، و از طرف دیگر نیازی هم به هزینه زیاد ندارد. با استفاده از چند تاکتیک ارزان ، می توان به کارکنان کمک کرد تا وفاداری به شرکت را آموخته و علاقه و مشارکت بیشتری را در کار، از خود نشان دهند. به علاوه وقتی فرهنگ توسعه کارکنان ایجاد شود، جذب استعدادهای جدید در کسب و کار نیز شروع خواهد شد.و اما دلایل مهم برای سرمایه گذاری روی کارمندان...۱. جابجایی کارکنان می تواند پرهزینه باشد:چه عواملی منجر به استعفای کارکنان خواهد شد؟هزینه جابجایی کارکنان می تواند دو برابر حقوق آنها (یا حتی بیشتر) باشد. با سرمایه گذاری روی استعدادهای سازمان و روابط خوبی که با کارکنان برقرار کنید ، می توانید از شرایطی که منجر به از دست دادن کارکنان بامهارت میشود، بعلاوه جذب و آموزش کارکنان جدید و سایر هزینه های جابجایی کارکنان، جلوگیری کنید. برای جلوگیری از این هزینه ها، از آغاز سرمایه گذاری کردن روی کارکنان، بسیار مهم است. این نکات را در مورد سرمایه گذاری در فرآیندهای استخدامی جدید در نظر بگیرید: • مروری برارزشهای اصلی کسب و کار به آنها ارائه دهید • بینشی در مورد نحوه نقش آنها در ماموریت شرکت ارائه دهید • فرصتی را برای آنها در نظر بگیرید تا سوالات خود را مطرح کنند • فرصت مناسبی را برای تعامل با سایر اعضای تیم، برایشان ایجاد کنید.۲. ارتباط ضعیف باعث انحراف در مسیر پیشرفت میشود.ارتباط برقرار کردن زمانی که فرهنگهای مختلفی وجود دارد، مهارت بیشتری لازم دارد.مطالعه بر روی ۴۰۰ شغل اصلی نشان داد که ارتباطات ضعیف که منجر به سوء هدایت تلاش ها و استعدادهای کارکنان می شود ، سالانه میلیون ها دلار برای سازمان هزینه دارد. لارم است بر روی آموزش های خوب ، اطلاعات و هر چیز دیگری که برای راهنمایی کارکنان خود برای تصمیم گیری صحیح و انجام اقدامات موثر نیاز است سرمایه گذاری کنید.۳. می توانید استعدادهای بیشتری را جذب کنیدجذاب لعنتی!اگر روی فرصت های رشد کارکنان خود سرمایه گذاری کنید ، آنها این واقعیت را با افرادی که در شبکه حرفه ای خود هستند به اشتراک می گذارند و در فضاهای توصیفی مشاغل محبوب درباره آن می نویسند. متقاضیان کار مشابه در مورد شما می خوانند ، تصور مطلوبی از شرکت شما به دست می آورند و درخواست میکنند که برای سازمان شما کار کنند.۴. آموزش مداوم، کارکنان با انگیزه را ماندگار می سازدمطالعه ای که توسط IBM انجام شد نشان داد که اگر سازمان به پیشرفت شغلی کارکنان خود کمک نکند ، کارکنان ۱۲ برابر بیشتر شغل خود را ترک می کنند. شرکت های هوشمند با ارائه فرصت هایی برای آموزش و رشد کارکنان ، بر روی کارکنان با انگیزه سرمایه گذاری می کنند. برخی از فرصت های آموزشی عبارتند از: • نحوه شناسایی استراتژی های همکاری تیمی • ایجاد فرایندهای حل مسئله • توسعه فرآیندهای ارتباطی باز که برای تیم ساختار میسازد.• راه هایی برای سهولت هماهنگی بین سایر تیم های شرکت • ایجاد برنامه هایی برای ارائه اطلاعات به مشتریان یا ذینفعان۵. تجهیز کارکنان برای مدیریت خود از مدیریت های جزئی جلوگیری میکند. هنگامی که شرکت ها برای کمک به کارکنان خود در انجام وظایف شان سرمایه گذاری نمی کنند، کارکنان وظایفشان را به تعویق می اندازند زیرا نمی دانند چگونه وظایف خود را با موفقیت آغاز کرده یا به پایان برسانند یا مرتکب اشتباه میشوند زیرا در موارد ضروری دچار سردرگمی میشوند، این فرآیندها غالبا منجر به مدیریت های نوع خُرد میشود ، که منجر به هزینه تراشی بیشتر ، کار گروهی ضعیف تر و مشکلاتی در سلامتی افراد می شود. سرمایه گذاری روی آموزش و منابع شغلی به کارکنان اجازه می دهد تا بهتر خود را مدیریت کرده و بهره وری بیشتری داشته باشند.۶. کارکنانی که ارزش های سازمان را به اشتراک میگذارند، باعث تقویت "وفاداری به سازمان" بین دیگر همکاران میشوند. بسیاری از کارکنان ، به ویژه کارکنان جوان تر ، مایلند حقوق کمتری را بپذیرند در صورتی که ارزش های شرکت دقیقاً انعکاسی از ارزش های خودشان باشد. زمانی را صرف کنید تا آنچه برای کارکنان خود از اهمیت بیشتری برخوردار است، یاد بگیرید و ارزش های شرکت خود را با نظرات آنها به روز کنید. این امر، می تواند وفاداری و تعهد کارکنان بیشتری را نسبت به سازمان تقویت کند.۷. کارکنان برای کاهش هزینه های سلامتی، مشتاق هستند. مطالعه ای در دانشگاه هاروارد نشان داد که بازده بسیار بالایی در برنامه های شرکتی وجود دارد که باعث بهبود سلامت کارکنان می شود و از غیبت کارکنان جلوگیری میکند. سرمایه گذاری روی سلامت کارکنان از جهات مختلف برای تجارت مفید است.۸. شما برای بهبود تعادل بین کار و زندگی شهرت کسب خواهید کردبرخی از شرکتها با فشار آوردن به کارکنان خود به وسیله ساعتهای کاری دیوانه وار و بارِکاری نامعقول ، نتایج کوتاه مدت می گیرند ، اما این کارکنان به طور کلی برای مدت طولانی با این سبک کنار نمی آیند. در عوض این کار، روی استراتژی های بهتری سرمایه گذاری کنید که به کارمندان اجازه می دهد زمان بیشتری را در خانه سپری کنند ، که شهرت شما را به عنوان یک صاحب کسب و کار حامی افزایش می دهد و به کارکنان اجازه می دهد در ساعاتی که در محل کار خود می گذرانند ، بهترین عملکرد را داشته باشند.۹. بهره وری کارکنان با کار تیمی بهتر و روابط دوستانه ، افزایش می یابد.اگر زمان و هزینه ای را جهت تشویق کارکنان به بازی کردن و شرکت در فعالیت های تیمی خارج از محل کاراختصاص دهید ، می توانید محیط و فرهنگ تیمی بهتری را ایجاد کنید ، که این به معنی کار تیمی و رفاقت بهتر بین کارکنان و در نتیجه افزایش بهره وری در کار است۱۰ . کارکنانی که آمیخته با فعالیتهای سازمان هستند، خدمات موثر مشتریان را حفظ می کنند.وقتی شرایطی را ایجاد می کنید که کارکنان احساس کنند بیشتر درگیر کار هستند ، آنها نشانه ای بسیار معتبرتر و مثبت تر از شرکت شما نسبت به هر میزان تبلیغات می توانند ارائه دهند. در گزارش گالوپ آمده است که کارکنان درگیر حتی می توانند فروش را تا ۲۰ درصد افزایش دهند. کارکنان راضی منجر به مشتریان راضی می شود.سرمایه گذاری بلند مدت و کوتاه مدت روی کارکنان گوگل سرمایه گذاری طولانی مدت قابل توجهی را روی کارکنان خود انجام داد: اعضای تیم تشویق می شوند که ۲۰ درصد از وقت خود (یا تقریباً ۱ روز در هفته) را در پروژه هایی که به آنها علاقه زیادی دارند، اما بازدهی فوری و آشکاری ندارند، مصرف کنند. در درازمدت ، این سرمایه گذاری منجر به نوآوری ها و محصولات بزرگی مانند Gmail و Google Maps شده است و تمام هزینه ای که گوگل برای آن داد ، حقوق استاندارد کارکنان آن زمان است. شرکت های کوچکتر - حتی استارتاپ ها - می توانند برای ایجاد یک فرهنگ هیجان انگیز ، روشی مشابه را اتخاذ کنند که در آن کارکنان به نوآوری و آزمایش ایده های جدید تشویق می شوند.برای سرمایه گذاری های کوتاه مدت آسان ، مطمئن شوید که نیازهای فوری/ضروری کارکنان شما برآورده شده است. اگر متوجه شدید که مشکلاتی حین انجام کار پیش می آید دریابید که چه چیزی مانع از حضورذهنی کامل کارکنان شما در محل کار می شود. برخی از کارکنان ممکن است به مهد کودک برای فرزندان خود ، خدمات لباسشویی ، کارواش ماشین ، وعده های غذایی رایگان یا کمک هزینه برای کنفرانس ها ، کلاس ها و مواد آموزشی نیاز داشته باشند. توسعه منابع برای بررسی درخواستها و ارائه کمک می تواند منجر به موفقیت های طولانی مدت شود.خلاصه اینکه: سرمایه گذاری روی کارکنان و به عبارتی بیزنس شما به مقداری پول ، زمان و تلاش احتیاج دارد ، اما این سرمایه گذاری ارزشمند است. اجرای هر یک از این پیشنهادات می تواند بازده واقعی مالی را برای شما به ارمغان بیاورد و در دراز مدت به نفع شرکت و سازمان شما باشد. ایجاد فرهنگ مشارکت و به دنبال آن پرورش کارکنانی شاد، ارزش تلاش کردن را دارد. فرصتهای رشد و آموزشی پیوسته، از محیط کاری زنده و پُر جنب و جوش پشتیبانی می کند ، فضای مذکور را توسعه داده و از آن حمایت می کند که در نهایت منجر به جذب کارکنان با استعداد شده و آنها را حفظ می کند.همان چیزی که برای کارکنان ، کار آنها ، تیم و کسب و کار و بیزنس شما خوب است!منبع:https://cmoe.com/blog/reasons-to-invest-in-employees/