۷ بخش مهم استراتژی عرضه یک محصول قدرتمند

بر اساس تحقیقات انجام شده تنها ۴۰% محصولات روانه بازار شده و از این مقدار تنها ۶۰% در طول زمان تولید درآمد می کنند . شروع و ایجاد یک محصول در برگیرنده ریسک خیلی بالایی است . ریسک بخشی از کارهای استارت آپی است و همین موضوع استارت آپها را مهیج کرده است . یکی از وظایف مدیر توسعه محصول آن است که با درایت و تجربه خود این ریسکها را شناسایی کند و آنها را کاهش دهد . در زیر به ۷ عامل مهم اشاره شده است که مدیر محصول با دقت در آنها می تواند محصول را به سمت موفقیت حرکت دهد .۱ – قبل از همه چیز محصول درستی را انتخاب کنیددر ابتدا محصول درستی را انتخاب کنید . شروع یک محصول با فرآیند توسعه محصول آغاز می شود ؛ اکثر استارت آپها در ابتدا محصول اشتباهی را انتخاب کرده و اساس شکست خود را پی ریزی می کنند !بهتر است در ابتدا بجای عرضه محصول به طور سخت گیرانه ای مرحله توسعه محصول را انجام دهید و سپس به مرحله بعد بروید .۲ – فرضیات خود را در مورد بازار تست کنیددر توسعه محصول فرضیات واقعیت نیستند بلکه فرضیات فرصتی برای تحقیق ، بررسی و آزمایش هستند . باید دقت کنید که فرضیات بدون تحقیق و آزمایش باعث شکست شما خواهد شد و در صورتی که همراه آزمایش و تحقیق باشد می توانید محصولی عالی که ایجاد درآمد کند تولید کنید .۳ – قبل از عرضه برای محصول مشتری ایجاد کنیدشما میتوانید با روشهایی قبل از عرضه محصول با ایجاد ترافیک مشتریان اولیه برای آن پیدا کنید . یک صفحه فرود Landing Page ایجاد کنید و ایمیل های مشتریان را بدست آورید . افرادی که ایمیل و آدرس خود را داده اند در واقع اولین پذیرنده های محصول شما هستند ؛ این افراد هسته اصلی محصول شما هستند که می توانند بقیه افراد را با محصولتان همراه کنند . شما هم اکنون آدرس و اطلاعات آنها را دارید و می توانید از وضعیت جدید محصول آنها را آگاه کنید .۴ – قبل از داشتن مشتریان واقعی از مشتری بالقوه بازخورد بگیریدوقتی محصولی در خلا! می سازیم که به دور از مشتری و بازخورد اوست به احتمال قوی رو به شکست حرکت می کنیم . ممکن است مدیر شرکت ، مهندسان و برنامه نویسها همه از محصول ایجاد شده هیجان زده و خوشحال باشید اما یک بخش مهم و اساسی را در نظر نگرفته اید و آن مشتری ! است .وقتی جیمز دایسون پرفروشترین جاروبرقی جهان را ساخت به این فکر می کرد که نظر مشتری در مورد محصولش چگونه است ، بعد از ساخت ۵۱۲۶ نمونه اولیه مختلف یکی از آنها به خوبی با نظر مشتری یکی بود .۵ – مدیر محصول باید تمرکز خود را بجای امکانات روی محصول قرار دهداطلاعات زیادی در مورد ساخت ” کمینه محصول پذیرفتی ” MVP وجود دارد . هدف ساخت ” کمینه محصول پذیرفتنی ” بررسی بیشترین نرخ بازگشت سرمایه با توجه به ریسک است . محصولات جدید پر ریسک هستند و بجای اینکه میلیون ها تومان پول و زمان از زندگی خود را صرف ساخت یک محصول با امکانات زیاد کنید ببینید چه چیزی نیاز اصلی است و مشتری آن را می خواهد . شما می توانید با اجرای فرایند ” بازخورد – اصلاح ” در مورد امکانات ( فیچر ) محصول از زمان به نفع خود استفاده کنید . اپل یک نمونه خوب برای ساخت کمینه محصول پذیرفتی است . اولین نمونه iPad دوربین نداشت و بیشتر روی سرعت و کارایی و ظاهر زیبا آن کار شده بود .۶- طرح خود را قبل از عرضه تست کنیدبدون آزمایش طرح ، عرضه کردن محصول یک اشتباه پر هزینه است ، این یکی از وظایف مدیر توسعه محصول است که طرح را قبل از عرضه تست کند .۷ – عرضه محصول را تمرین کنیدیکی از ریسکهای ذاتی تولید محصول جدید این است که شما وارد یک ناحیه جدید شده اید ، شما چنین محصولی را قبلا عرضه نکرده اید یا اصلا شما سابقه عرضه یک محصول را نداشته اید در این صورت چگونه می خواهید این کار را انجام دهید ؟جواب خیلی ساده است با تمرین !اگر شما می خواهید یک عرضه موفق داشته باشید نیاز است بخش های مختلفی که در این زنجیره قرار دارند را تحت کنترل خود درآورید . به این فکر کنید که عرضه یک محصول از چه بخش هایی تشکیل شده است و آن را بصورت رسمی تمرین کنید و یک برنامه برای آن داشته باشید .در این مقاله تلاش شد مهمترین وظایف مدیر توسعه محصول که منجر به عرضه محصولی قدرتمند می شود را ارایه دهیم . با لایک کردن اجازه دهید مقاله توسط مشتاقان این حوزه دیده شود لینک شبکه های اجتماعی برای ارتباط بیشتر در زیر آمده است https://www.instagram.com/maj_hak/https://www.linkedin.com/company/majid-hakimi https://www.instagram.com/maj_hak/