معرفی بهترین کتاب های مدیریتی

بسیاری از مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که یک مدیر هر چند هم توانا، قابل و شایسته باشد باز هم به آموزش نیاز دارد. راز موفقیت در جهان امروز، یادگیری مداوم و مستمر است. در صورتی که می‌خواهید به عنوان مدیر یک سازمان، کسب و کار بزرگ یا بیزینس کوچک موفق باشید، باید آموزش را در برنامه روزانه خودتان قرار دهید. منافع مختلفی برای آموزش وجود دارد که یکی از بهترین منابع موجود، مطالعه کتاب‌های مدیریتی است.10 مورد از بهترین کتاب های مدیریتیقبل از آنکه بخواهیم با 10 مورد از بهترین و ارزشمندترین کتاب های مدیریتی آشنا شویم، لازم است بدانیم که اصلاً مدیریت چه معنا و مفهومی دارد. مدیریت (Managment) به معنای استفاده از علم و هنر در هماهنگ‌سازی و هدایت منابع مالی یا انسانی در رسیدن به هدف با حداکثر کارایی است. در واقعاً وقتی ما یک مدیر را در سازمان خود استخدام می‌کنیم، وی مسئولیت دارد که تمامی اجزای سازمان را به گونه‌ای هماهنگ کند که در نهایت بهترین نتیجه با حداکثر کارایی در سازمان حاصل شود.اگر به تعریفی که ارائه کردیم دقت کنید، مدیریت تلفیق و ترکیبی از علم و هنر است؛ زیرا شخص مدیر باید ابتدا دانش مدیریت را با مطالعه کتاب‌های مرتبط و نشستن در کلاس اساتید فرابگیرد و وقتی علم را آموخت باید این هنر و توانایی را داشته باشد که آموخته‌های خودش را پیاده‌سازی کند. بخش هنری مدیریت از طریق تجربه عملی و با یادگیری از افراد باسابقه در فرد ایجاد می‌شود.مدیریت به معنای واقعی کلمه یکی از حساس‌ترین و پیچیده‌ترین مشاغل است. دلیل اصلی این پیچیدگی و حساسیت در ارتباط مدیر با انسان‌ها نهفته است. مدیریت پیچیده است؛ چون انسان‌ها پیچیده هستند. انسان‌ها یک روز پرانرژی، یک روز بی‌انرژی، یک روز خسته و بی‌انگیزه، یک روز سرشار از انگیزه و دارای حس و حال عالی هستند. پس کنار آمدن با آن‌ها واقعاً نیاز به دانش، هنر و یادگیری مستمر دارد. به همین خاطر است که نقش آموزش و مطالعه در رشد و ارتقای مدیر انکارناپذیر است.1. کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند اثر جولی ژوکتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند یکی از بهترین و سازنده‌ترین کتاب‌هایی است که در زمینه مدیریت نوشته شده است. جولی ژو، نویسنده این کتاب از مدیران ارشد مجموعه فیس‌بوک است و به همین خاطر با دانش و هنر مدیریت آشنایی کامل و خوبی دارد. او در این کتاب از تجربیات خودش در زمینه تبدیل شدن به یک مدیر خوب سخن می‌گوید و به همین خاطر کتابش پر از درس‌ها و اندرزهای بی‌نظیر است. همان‌طور که عنوان کتاب به ما می‌گویند دانش و هنر مدیریت، یک دانش و هنر اکتسابی و آموختنی است.2. کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی اثر کونوسوکه ماتسوشیتایکی دیگر از کتاب‌های ارزشمندی که در زمینه مدیریت و رهبری نوشته شده، کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی است. این کتاب را کونوسوکه ماتسوشیتا، بنیان‌گذار مجموعه پاناسونیک نوشته و عنوان اصلی آن فلسفه مدیریت اجرایی (Practical Management Philosophy) است. وی در این کتاب کلکسیونی از درس‌ها و نکات مهم را در مورد مدیریت و کسب ثروت بیان می‌کند. ساده بودن لحن و نکات این کتاب باعث شده است که در لیست بهترین کتاب‌ های مدیریتی قرار بگیرد.3. کتاب مدیر یک دقیقه ای اثر کنت بلانچارد و اسپنسر جانسونکنت بلانچارد و اسپنسر جانسون با همکاری یکدیگر کتابی بی‌نظیر به نام مدیر یک دقیقه‌ای نوشتند و در آن نکات ارزشمندی پیرامون علم مدیریت بیان کردند. این کتاب یک کتاب روایی است؛ به این معنا است که درس‌ها و اندرزها را در قالب داستان به مخاطب یاد می‌دهد. مدیر یک دقیقه‌‌ای سه خصوصیت دارد که در ادامه به این خصوصیت‌ها اشاره شده است:1. مدیر یک دقیقه‌ای با کارکنان خود بر سر اهدافی که دارند به توافق می‌رسداولین خصوصیت مدیر یک دقیقه‌ای این است هدف‌گذاری یک دقیقه‌ای را همیشه رعایت می‌کند. این اصل به این صورت است که مدیر هر هدف را به صورت جداگانه روی یک تکه کاغذ می‌نویسد و به کارکنان می‌دهد و به این صورت کارکنان دقیقاً از خواسته و انتظار مدیر خود آگاهی و اطلاع دارند و به همین خاطر به ندرت برای پرسیدن سؤال یا رفع یک مشکل نزد رئیس خود می‌روند. آن‌ها می‌دانند که رئیس آن‌ها را استخدام کرده است که این مشکلات را حل و فصل کنند.2. مدیر یک دقیقه‌ای با تحسین یک دقیقه‌ای به کارکنان خود انگیزه می‌بخشدکارکنان باید به طور مرتب اهدافی که مدیر بر عهده آن‌ها گذاشته است را بازخوانی کنند تا مطمئن شوند که انتظاراتی که مدیر از آن‌ها دارد با عملکردی که آن‌ها از خودشان به نمایش می‎گذارند مطابقت و سازگاری دارد. همچنین لازم است کارکنان جزییات پیشرفت خودشان را به مدیران خود گزارش کنند. توجه داشته باشید که این گزارش برای این نیست که کارکنان تحت فشار قرار بگیرند؛ بلکه قرار است با این گزارش مدیر بفهمد که کارکنان دارند کارشان را درست انجام می‌دهند یا اینکه کارشان نیاز به اصلاحاتی دارد. وقتی مدیر فهمید کار کارکنان درست است به آن‌ها تحسین یا بازخورد یک دقیقه‌ای ارائه می‌دهد.3. مدیر یک دقیقه‌ای برای انجام کار اشتباه، توبیخ یک دقیقه‌ای در نظر می‌گیردسومین خصوصیت مدیر یک دقیقه‌ای این است که اگر یکی از کارکنان مهارت‌های لازم برای انجام کار صحیح را داشت ولی کار را به صورت غیرصحیح انجام داد، از روش توبیخ یک دقیقه‌ای برای برخورد با او استفاده می‌کند. این توبیخ به خاطر عمل یا رفتار وی است. مدیر به او هشدار می‌دهد که کار او مطابق استانداردهای بالایی که کارکنان باید داشته باشند نیست. البته مدیر پس از پایان توبیخ ارزش او را به وی یادآوری می‌کند.ما در همیار آکادمی، بهترین کتاب های مدیریتی را معرفی کرده ایم که با مراجعه به صفحه بهترین کتاب های مدیریتی می توانید آن را مطالعه کنید.