مدیریت پروژه اسکرام (Scrum) چیست و از چه بخش‌هایی تشکیل شده؟

مدیریت پروژه اسکرام روشی بهینه و راه حل مناسب برای تولید محصول است. اسکرام یک چارچوب تجاری است که می تواند مشکلاتی را که در تولید محصولات و خدمات به وجود می آید را برطرف کند و در عین حال بر بهبود کیفیت و ارزش محصولات تمرکز کند. در مدیریت پروژه اسکرام شما قادر خواهید بود در یک ساختار ساده راه حل های عملی برای مشکلات بیابید و در زمان کمتری محصولات بهینه تولید کنید.تاریخچه مختصری از مدیریت پروژه اسکرامتاریخچه مدیریت پروژه اسکرام به سال 1986 باز می گردد، زمانی که روش تولید محصول در شرکت های بزرگی مانند هوندا و کانن در مقاله ای با عنوان بازی توسعه محصول جدید توضیح داده شد. تمرکز نویسندگان این مقاله بر راه حل هایی است که بزرگترین تولیدکنندگان جهانی در تیم های خود برای تسهیل تولید و توسعه محصولات جدید با سرعت و کیفیت بیشتر استفاده می کنند.مدیریت پروژهمی توان گفت این مقاله مرجعی برای توسعه راه حل ها و فرآیندهایی است که امروزه با نام مدیریت پروژه اسکرام می شناسیم. اسکرام مفهومی برگرفته از بازی راگبی است که به نحوه شروع بازی پس از خطا یا شروع بازی پس از استراحت اشاره دارد. در سال 1993، جف ساترلند و تیمش در Easel توانستند فرآیند اسکرام را در تولید نرم افزار توسعه دهند که در واقع ترکیبی از مفاهیم بیان شده در مقاله 1986 و مفهوم توسعه نرم افزار است.بر اساس یک نظرسنجی مشخص شد که روش اسکرام انتخاب 66 درصد از شرکت کنندگان و 15 درصد از روش های مرتبط استفاده شده است. در واقع، نویسندگان کتابی که در سال 1986 منتشر شد، پیشنهاد می‌کنند که روش‌های قبلی که در سازمان‌های بزرگی مانند ناسا و شرکت‌های تولیدی استفاده می‌شد، دیگر جوابگو نیست و باید راه‌حلی یافت که سرعت و کارایی را با هم ترکیب کند. به همین دلیل، مفاهیم مدیریت پروژه اسکرام می توانند به سرعت در بین توسعه دهندگان محصول محبوبیت بالایی کسب کنند.توسعه یکپارچه و ارتباط با مدیریت پروژه اسکراماگر با مدیریت پروژه و مفاهیم آن آشنایی کافی دارید، باید بدانید که این رشته دارای مسئولیت ها و مسئولیت های زیادی است. شما به عنوان مدیر پروژه مسئولیت مدیریت عملیات روزانه و مدیریت ریسک را بر عهده خواهید داشت و برنامه ریزی پروژه ها و پروژه ها و اطمینان از تکمیل به موقع آنها یکی از مسئولیت های کلیدی مدیران پروژه است.با این الزامات، قبل از شروع پروژه ها و واگذاری وظایف به اعضای تیم، باید روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه مناسب را انتخاب کنید. باید گفت که روش های زیادی برای مدیریت پروژه وجود دارد که هر کدام بر اساس شرایط و محدودیت های متفاوتی که وجود دارد طراحی می شوند. دو نمونه از مهمترین روش ها مدیریت پروژه Agile و مدیریت پروژه Scrum هستند که ارتباط نزدیکی با هم دارند.روش شناسی چابک یک رویکرد رایج برای مدیریت پروژه و توسعه محصول است. اسکرام یک روش و چارچوب رایج متدولوژی Agile است که با به کارگیری مفاهیم Agile به دنبال افزایش بهره وری است. در واقع مدیریت پروژه چابک یک سبک کاری است و اسکرام به عنوان روشی برای اعمال این سبک مدیریت پروژه در نظر گرفته می شود.چارچوب اسکرام چیست؟شاید در بیشتر موارد، مردم مدیریت پروژه Agile و Scrum را یک مفهوم بدانند. این در حالی است که چابک بودن یک تفکر عمومی است و برای رسیدن به آن باید از روش هایی استفاده کرد. چارچوب اسکرام به این چابکی در توسعه و تولید محصولات کمک خواهد کرد. داشتن چارچوب و برنامه ریزی کلی برای دستیابی به سرعت و بهره وری تضمین کننده نتیجه است و با استفاده از این چارچوب می توان مفاهیم کلی را در مسیر مدیریت پروژه ها و اجرای آنها به کار برد.مدیریت پروژه اسکرامفرآیند مدیریت پروژه اسکرام مبتنی بر تجربه و تحقیق است که در آن یادگیری و سازگاری بسیار مهم است. مفهوم اسکرام بر این اساس است که اعضای تیم در ابتدای کار تجربه کافی از پروژه را ندارند و همچنان در راه است که به لطف یادگیری و انطباق می توانند به نتایج بهتر و محصولات بهتری دست یابند. .مدیریت پروژه اسکرام به طور طبیعی مبتنی بر مهارت های تغییر و درخواست های کاربر است و بنابراین با استفاده از آن، تیم شما می تواند فرآیند یادگیری و توسعه را دنبال کند. اگرچه یک چارچوب خاص و یک ساختار ثابت برای این روش تجویز شده است، اما شما آزادی بالایی در استفاده از آن دارید و می توانید اجرای آن را با توجه به نیاز خود و خواسته های مشتریان خود تنظیم کنید. تجربه گرایی مبنای اصلی توسعه این روش است که در آن می توانید با کمک اعضای تیم روش های خلاقانه و حرفه ای را برای مشکلات دشوار بیابید.نقش ها و مسئولیت ها در مدیریت پروژه اسکرام چیست؟سه نقش اساسی در اسکرام تعریف شده است که شامل اسکرام مستر، مالک محصول و تیم می شود. افرادی که در این مدل کار می کنند همیشه با یکدیگر در ارتباط هستند تا از روان کارها اطمینان حاصل کنند و برای مشکلات راه حل ارائه دهند. باید گفت، این تیم عضوی متمرکز بر توسعه محصول است و شامل آزمایش کنندگان، طراحان و مهندسان توسعه نرم افزار است.اسکرام مستر چیست؟اسکرام مستر شخصی است که مسئولیت رانندگی و کنترل فرآیند را بر عهده دارد. این فرد باید به موانعی که ممکن است در پیشرفت پروژه ها ظاهر شود توجه کند و تا حد امکان آنها را برطرف کند. همچنین، یک اسکرام مستر مسئول برنامه ریزی و برنامه ریزی جلسات مهم مدیریت پروژه است که بخش مهمی از حرکت به جلو است.مسئولیت های اصلی اسکرام مستر عبارتند از:بهره وری تیم توسعه را با استفاده از روش های خلاقانه افزایش دهیدراه های افزایش بازگشت سرمایه را پیشنهاد کنیدبا حذف مشکلات و مسائل، تمرکز تیم را در توسعه و بهبود محصول افزایش دهیدبه روش های مختلف به بهینه سازی عملکرد تیم کمک کنیدتلاش برای توسعه پایدار و پیشرفت جامعهیک اسکرام مستر باید درک دقیق و کاملی از مفاهیم این متدولوژی داشته باشد تا بتواند وظایف را به درستی مدیریت کند و به بهره وری مطلوب دست یابد. البته اطلاع و آگاهی مداوم از روند پروژه و پیشرفت آن نیز از موارد مهمی است که یک اسکرام مستر باید در نظر داشته باشد. باید توجه داشته باشید که با پیشرفت پروژه ها، مشکلات مختلفی ممکن است پیش بیاید که بسیاری از آنها راه حل های سریع و ساده ای دارند. بنابراین حل سریع این مشکلات نکته ای است که در موفقیت پروژه ها و افزایش شتاب آن ها نقش اساسی دارد.مالک محصول کیست؟مالک محصول نماینده شرکای پروژه و مشتریانی است که از نرم افزار و محصول استفاده می کنند. مالک محصول بر روی جنبه تجاری تمرکز می کند و یکی از وظایف اصلی او کار بر روی بهبود نرخ بازگشت سرمایه است. صاحبان پروژه چشم انداز روشنی از طرح پروژه به اعضای تیم ارائه می دهند و نقشی کلیدی در دستیابی به منافع نهایی و نتایج بهینه ایفا می کنند.همچنین برای صاحب محصول و مدیر پروژه اسکرام این است که این افراد مسئولیت مدیریت بک لاگ محصول را بر عهده دارند تا نتایج مورد نظر در زمان و بازه زمانی مورد نظر حاصل شود. با توجه به کارهای ذکر شده، صاحب محصول نقش مهمی در مدیریت پروژه اسکرام ایفا می کند که از نزدیک با اعضای تیم ارتباط برقرار می کند تا نیازهای مشتری و نیازهای فنی را به آنها منتقل کند.در واقع ممکن است یک محصول نرم افزاری در حین تولید و توسعه نیاز به تغییرات مختلفی داشته باشد و این موضوع در زمان به روز رسانی نیز حائز اهمیت است. در این صورت لازم است اطلاعات مورد نظر به صورت منسجم و ساختارمند به اعضای تیم مسئول طراحی و توسعه منتقل شود.تیم اسکرامدر پروژه اسکرام، تیم بخش مهمی از کار است که می توان آن را گروهی از متخصصان و متخصصان در زمینه طراحی، تولید و توسعه نرم افزار دانست. در همین حال، برای پیوستن به این تیم به اعضای متخصص در زمینه های مختلف نیاز است که شامل کدنویسی، تست، طراحی و افراد دیگر می شود. یکی از وظایف مهم تیم اجرای عملی، توسعه و آزمایش محصول است و در بسیاری از موارد ایده های اعضای تیم به موفقیت پروژه ها کمک می کند. به عبارت دیگر استفاده از نظرات تیم برای بخش‌های مختلف تصمیم‌گیری ضروری است زیرا اعضای آن تجربه زیادی در پروژه‌ها دارند.بر اساس بررسی‌ها، تیم تخصصی باید تعداد معقولی از افراد را شامل شود که به صورت میانگین بین ۵ تا ۹ نفر هستند. البته، این مورد وابسته به نوع پروژه‌ها و محصولات است. اعضای کمتر به معنی افت بازدهی و خستگی اعضای تیم است و در صورت انتخاب اعضای بسیار زیاد، ارتباطها و تعامل بین افراد به مشکل بر خواهد خورد.در یک تیم خاص مدیریت پروژه اسکرام، اعضا تصمیم می گیرند که برای دستیابی به بهترین نتایج، چه وظایفی باید به کدام اعضا محول شود. ناگفته نماند که سپردن کارها به افراد مناسب می تواند پیشرفت یک پروژه را سرعت بخشد. این اعضا دارای مهارت های خاص و عملی هستند که هر کدام به موفقیت فرآیند اسکرام اسپرینت کمک می کند. مذاکره و مهاجرت، تعداد اعضا و مسئولیت پذیری سه اصل مهم است که نتیجه خوب و قابل اعتماد را در یک تیم خاص تضمین می کند.برنامه اسکرامچارچوب اسکرام شامل مجموعه ای از قوانین شامل تیم ها، وظایف، رویدادها و قوانین است. هر یک از این بخش ها هدف خاصی دارند تا نقش مهمی در موفقیت کلی پروژه ایفا کنند. رویدادهای اسکرام نشان می دهد که چه کسانی باید در جلسات و فعالیت های هماهنگی شرکت کنند و این جلسات برای بسیاری از تیم ها بسیار مهم است. البته، بسته به خود تیم و تجربه اش در جلسات حضوری، ممکن است برخی از تیم ها جلسات و رویدادها را کم ارزش بدانند.مدیریت پروژه اسکرام چیست؟رویدادهای از پیش تعیین شده برای افزایش نظم و رفع موانع پیش رو وجود دارد همه رویدادها دارای یک بازه زمانی مشخص هستند و هر زمان که یک اسپرینت شروع شود، زمان آن ثابت است و تغییر نخواهد کرد. علاوه بر این، هر رویدادی که قبلاً فعال بوده است نیز در چارچوب زمانی مشخص خود ردیابی می‌شود و با رسیدن به هدف از پیش تعیین‌شده به پایان می‌رسد.فعالیت در مدیریت پروژه اسکرام دارای پنج مرحله اصلی است:اسپرینتلاسپرینت ها قلب مدیریت پروژه اسکرام هستند و ایده ها را به ارزش تبدیل می کنند. این بخش شامل رویدادهایی با مدت زمان ثابت یک ماه یا کمتر است و شروع یک مسابقه جدید به نتیجه مسابقه قبلی بستگی دارد. زمان در این بخش به نوع تیم و پروژه بستگی دارد، اما معمولا این مدت دو هفته تعیین می شود.برنامه ریزی اسپرینتبرنامه ریزی اسپرینت شروع اجرای اسپرینت است و نتیجه تعامل اعضای تیم و صاحبان محصول در مورد اولویت ها و نحوه عملکرد آن است. هدف از برنامه ریزی مسابقه، دستیابی به اجماع بین اعضا است که موافق واقع بینانه و عملی است.فعالیت های روزانه اسکراماین قسمت از کار از ماهیت اتفاقات روزانه پیروی می کند، مدت زمان تاثیری در پیشرفت کار ندارد. حقیقت این است که بسیاری از تیم ها روی اسکرام روزانه تمرکز نمی کنند، اما برای دیگران این پروژه مهمی برای تعیین وضعیت است. Daily Scrum فرصتی برای توسعه دهندگان است تا خود را از وضعیت کار به روز کنند و پیشرفت آن را در طول یک روز بررسی کنند.بررسی اسپرینتبررسی Sprint و Sprint Retrospective رویدادها در پایان هر اسپرینت رخ می‌دهند و برای تسهیل بهبود مستمر طراحی شده‌اند. رویداد Sprint Review به تیم کمک می‌کند تا دستاوردهای عملکردی را شناسایی کرده و روی نکات مثبت آینده تمرکز کند.دوی سرعت گذشته نگردر این قسمت که می توان آن را آخرین چرخه اسپرینت دانست، تیم اسکرام تلاش می کند تا بفهمد چه چیزی موثر است و برای آینده نیاز به بهبود دارد. این رویداد به اعضای تیم و مدیریت اجازه می دهد تا به طور تعاملی برای بهبود کیفیت اسپرینت های آتی و ارائه برنامه های عملی به موقع کار کنند.فرآیند و روش مدیریت پروژه اسکراممدیریت پروژه اسکرام یک تحول در مدیریت چابک است زیرا روش های عملی و قابل اعتمادی را در فرآیند توسعه نرم افزار ارائه می دهد. این روش بسیار منعطف است و می تواند با فعالیت های همه اعضای تیم تطبیق داده شود. وظایف در اسکرام در بلوک های موقتی که زمان بندی شده و دارای بازخورد هستند ردیابی می شوند. بازه زمانی مناسب برای هر بلوک که اسپرینت هستند دو تا چهار هفته است و در این بازه زمانی می توان بهترین نتایج را به دست آورد.مدیریت پروژههر اسپرینت اهداف مهمی را دنبال می کند که تاثیر مثبتی بر پیشرفت پروژه پس از اتمام آن خواهد داشت. توجه داشته باشید که در مدیریت پروژه های اسکرام یک نقطه شروع مشخص، لیستی از اهداف و فهرستی از الزامات وجود دارد. علاوه بر این، بیشتر اوقات، مشتریان در مورد اولویت ها تصمیم می گیرند. متدولوژی اسکرام بیشتر در صنعت توسعه نرم افزار استفاده می شود، اما به دلیل اهمیت و اثربخشی آن در برنامه ریزی پروژه، بخش های دیگری مانند منابع انسانی، فروش و بازاریابی نیز از آن برای رشد و توسعه کسب و کار خود استفاده می کنند.چهار مفهوم مهم در مدیریت پروژه اسکرامچهار مفهوم یا بهتر برای گفتن Artifact که نشان دهنده ارزش و کار در اسکرام است. این اصول برای به حداکثر رساندن شفافیت در کسب و کار و ارائه اطلاعات کامل و جامع در مورد مسائل طراحی شده است.صفحه پشت محصولاین مفهوم به کارهایی اشاره دارد که باید انجام شوند، که طی آن تیم، همراه با صاحب محصول، سعی می کند کارهایی را که انباشته یا مسدود شده اند، اولویت بندی کنند. موارد ضروری که برای دستیابی به نتیجه محصول مورد نظر باید انجام شود در واقع در بک لاگ محصول قرار دارد و این لیست توسط مالک محصول تهیه می شود.عقب ماندگی سرعتبک لاگ اسپرینت لیستی از مواردی است که توسط تیم توسعه ایجاد شده است که باید در طول اسپرینت فعلی به آنها رسیدگی شود.پیشرفت پروژه (رشد)این مفهوم پیشرفت و توسعه پروژه را نشان می دهد و ارزش ایجاد شده توسط اسپرینت ها را نشان می دهد.میز سوختننمودار سوختگی نمایشی بصری از آنچه باید انجام شود و شامل دو بخش کار و زمان لازم برای تکمیل آنها است. در حالت ایده آل، این نمودار کاهش می یابد و با کاهش مقدار کار به سمت صفر می رود.مزایای استفاده از مدیریت پروژه اسکراممهمترین جنبه مدیریت پروژه اسکرام، توانایی ارائه سریع و کارآمد پروژه ها و وظایف است. اگر به مسئولیت اعضای تیم خود اطمینان دارید و تیمی مجرب و حرفه ای دارید، می توانید با ایجاد نظم و ترتیب در پروژه ها در اسکرام به بهترین نتایج برسید.در زیر برخی از مزایای استفاده از مدیریت پروژه اسکرام و ابزارهای آن آورده شده است:استفاده بهتر از زمان و بودجهتوانایی تقسیم پروژه های بزرگ به وظایفمدیریت پروژه و آمار دقیقامکان بررسی نتایج و عواقب در پایان هر کارشفافیت در توسعه و توسعه نرم افزارامکان دریافت بازخورد از مشتریان و صاحبان پروژهتوانایی واکنش سریع به تغییرات و ارائه راهکارهای مناسب برای آنها.سرعت و تلاش اعضای تیم برای یافتن مشکل را به وضوح ببینیدامکان افزایش نرخ بازگشت سرمایه.افزایش رضایت مشتریتوسعه تعامل و کار تیمیپروژه های مخاطره آمیزکنترل بیشتر و بهتر بر کل وظایف و پروژه هاقوانین مهم در مدیریت پروژه های اسکرامآنچه به متدولوژی مدیریت پروژه اسکرام ارزش زیادی می بخشد، استفاده از تمامی قابلیت های تیم و رهبری صحیح آن است. در تیمی که وظایف را بر اساس اسکرام پیش می برد، نظر هر یک از اعضا محترم است و همه آنها به عنوان یک جزء واحد کار می کنند.فرهنگ و اتحاد تیماعضای آن موفقیت پروژه های خود را تضمین می کنند و در این بین همه اعضا کاری را که می توانند انجام دهند دریافت می کنند.شجاعتنکته مهم در اسکرام این است که اعضای تیم باید شجاعت نه گفتن و سوال پرسیدن را داشته باشند. این موضوع به شما کمک می کند تا از بسیاری از مشکلاتی که ممکن است در طول پروژه ایجاد شود جلوگیری کنید.روی خودت تمرکز کنتفویض اختیار سومین اصل موفقیت مدیریت پروژه اسکرام است که بر اساس آن هر یک از اعضای تیم کارهای محول شده به او را تکمیل می کند.پیشنهاد راه حل های جدیدبرای اعضای تیم، این می تواند فرصتی برای غلبه بر مشکلات باشد. ایجاد فضای باز برای ارائه پیشنهادات و انتقادات اعضای تیم یکی از مهم ترین قوانین اسکرام است.وسایلدر میان اعضای تیم، اسکرام مستر و مالک پروژه می توانند برای پیشرفت محصول و دستیابی به اهداف حیاتی باشند. احترام به ایده ها در یک تیم منجر به رویکردهای خلاقانه و نوآورانه می شود و نقش مهمی در تعامل اعضای تیم ایفا می کند.آیا باید از مفاهیم مدیریت پروژه اسکرام در تیم خود استفاده کنیم؟بیش از 20 سال از استفاده از اصول این روش می گذرد و اسکرام به دلیل سادگی آن متخصصان بسیاری را به خود جذب کرده است. مفاهیم این روش به راحتی قابل یادگیری است و تمرین ها، رویدادها و مهارت ها خود توضیحی هستند. اگر یک پروژه پیچیده با وظایف و بخش های مختلف را مدیریت می کنید، اسکرام ممکن است بهترین راه حل برای شما باشد.اسکرامدر نهایت، به مدیران پروژه ابزارها و برنامه های دیجیتالی متنوعی ارائه می شود که اجرای این فرآیند را تسهیل می کند. با استفاده از مدیریت پروژه اسکرام، می توانید پروژه های پیچیده را به وظایف ساده تر تقسیم کنید و برای هر کدام اهداف خاصی تعیین کنید. اگر کار یا اسپرینت در زمان مشخص شده به هدف خود برسد، می توان مراحل بعدی را برنامه ریزی کرد.علاوه بر این مشکل، دریافت بازخورد از مشتریان و استفاده از اطلاعات اعضای تیم نیز بخش مهمی از پیشرفت در مدیریت پروژه اسکرام است که ممکن است در سایر روش های مدیریت پروژه مورد توجه قرار نگیرد.محدودیت های مدیریت پروژه اسکرامعلاوه بر مزایای بسیاری که در مدیریت پروژه اسکرام ذکر شده است، معایبی نیز دارد. در ابتدا، این رویکرد ممکن است رویکرد جدیدی برای مدیران پروژه به نظر برسد که نیاز به آموزش قبلی دارد. باز هم استفاده از این روش در پروژه های پیچیده نیازمند دانش عمیق در این زمینه و تجربه کار بر روی مفاهیم این روش است. البته مزیت این روش این است که ارزش تمرین و زمان استفاده از آن را دارد و می تواند در صرفه جویی زیادی به شما کمک کند. علاوه بر این، در دراز مدت، می‌توانید زمان انجام کارها را افزایش دهید و تصمیمات بهتری برای افزایش بهره‌وری بگیرید.برخی دیگر از محدودیت های مدیریت پروژه در اسکرام به شرح زیر است:مشکل در ادغام با روش های کلاسیک مدیریت پروژهتغییرات اساسی در موسسات با استفاده از روش های کلاسیک مورد نیاز استاین فقط برای تیم هایی با تعداد اعضای کمی مناسب استاهمیت افراد آموزش دیده و متخصص در تیمکسالت از جلسات روزانه برای هماهنگیابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه اسکرامبا کمی جستجو در اینترنت می توانید به راحتی ابزارهای محبوب و تخصصی مدیریت پروژه های اسکرام را بیابید. این ابزارها که به راحتی از طریق پلتفرم های دسکتاپ یا موبایل قابل دسترسی هستند، برنامه های پیشرفته و جامعی را نیز به شما ارائه می دهند. نیازی به گفتن نیست که اکثر این ابزارها دارای پلن های اولیه و رایگان هستند که می توانید از آنها برای پیگیری مسائل مدیریت پروژه استفاده کنید.شاید مهمترین این ابزارها برای ما Trello باشد که دارای یک برنامه رایگان برای مدیریت پروژه تیمی و شخصی است. برخی از ابزارهای دیگر عبارتند از:زیرهJira یکی از محبوب ترین و محبوب ترین پلتفرم های مدیریت پروژه Agile با قابلیت های مختلف است. شما می توانید پروژه های ساده یا پیچیده را بر روی این پلتفرم مدیریت کنید که توسط بسیاری از شرکت های IT و نرم افزار استفاده می شود. قابلیت های پیشرفته گزارش دهی، داشبوردهای شخصی جامع، قابلیت جستجو و ابزارهای امنیتی تنها بخشی از ویژگی های این پلتفرم است.سکوی دوشنبهاین پلتفرم نیاز به مدیریت پروژه های ساده و بزرگ را از بین می برد. با استفاده از این ابزار می توانید به راحتی چندین سفارشی سازی را برای کارهای مختلف تنظیم کنید و هر پروژه را به صورت بخش بندی شده و زمان بندی شده تکمیل کنید. شروع کار با این ابزار آسان است و امکانات زیادی برای کنترل شفاف پروژه های خود و پیگیری وظایف شما وجود دارد.برای اجرامفهوم متدولوژی چابک به طور کامل در Sprint پیاده سازی شده است و این ابزار یک رابط محبوب و زیبا در اختیار مدیران پروژه قرار می دهد. اگر قصد دارید ابزاری را روی گوشی هوشمند خود نصب کنید که بتواند تمامی مشکلات را مدیریت کند، این اپلیکیشن انتخاب خوبی خواهد بود. لازم به ذکر است که تمامی وظایف این ابزار قابل برنامه ریزی و شخصی سازی بوده و می توانید تمامی اولویت ها و زمان بندی ها را در آن کنترل کنید.وظیفه مایستراین پلتفرم یکی از ابزارهای پیشرفته و پیشرفته فناوری Agile است که رابط کاربری زیبا و قدرتمندی را در اختیار شما قرار می دهد. اگر سهولت استفاده و بسیاری از ویژگی ها برای شما مهم است، MeisterTask یکی از بهترین انتخاب ها است. این ابزار یک اپلیکیشن کاربردی برای گوشی های موبایل است که امکان مدیریت پروژه ها و وظایف را به صورت شخصی فراهم می کند.آساناآسانا دارای ویژگی هایی است که می توانید از آنها برای مدیریت پروژه اسکرام استفاده کنید. این ابزار قالب های آماده ای را در اختیار شما قرار می دهد تا بتوانید پیشرفت پروژه های خود را پیگیری کرده و کنترل کاملی بر روی آنها داشته باشید. مدیریت خوب، قالب های متنوع و امکان میزبانی جلسات از جمله بهترین ویژگی های آسانا است.ScrumWise (ScrumWise)با ابزار ScrumWise که به طور خاص برای پیاده سازی متدولوژی اسکرام طراحی شده است، به یک راه آسان برای شروع دسترسی خواهید داشت. این ابزار دارای چندین ویژگی است که می تواند بک لاگ ها و زمان بندی های مختلفی ایجاد کند. باید گفت، همچنین می توان وظایف را به زیر برنامه ها و چک لیست های مختلف تقسیم کرد تا بتوانید پروژه را بهتر و سریعتر مدیریت کنید.مدیریت پروژه اسکراممدیریت پروژه اسکرام یکی از بهترین روش های به کارگیری مفاهیم Agile Development است. به عنوان یک مدیر پروژه، پیگیری بخش های مختلف و وظایف مختلف یکی از اساسی ترین دغدغه هایی است که داشتن یک ابزار مدیریتی می تواند شما را از این مشکلات نجات دهد. امروزه مدیریت پروژه در IT، بازاریابی و توسعه نرم افزار یکی از موضوعات مهمی است که با ابزارهایی مانند Trello و Jira عملا قابل حل است. منتظر نظرات شما در مقاله بعدی هستیم.