چکیده ایده های کتاب بیندیشید و ثروتمند شودید-Napoleon Hill بخش دوم

جلد کتاب خلاصه شده ناپلئون هیل (Napoleon Hill)، نویسنده آمریکایی که یکی از پیشگامان سبک مدرن ادبیات موفقیت شخصی بود. معروف‌ترین اثر او، بیندیشید و و ثروتمند شوید، یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های جهان است. او در یک برنامه ریزی عظیم در نگارش کتاب خود به مصاحبه با بیش از 500 نفر پرداخته است تا بتواند مهمترین عادات و اصولی که می تواند در مسیر موفقیت در اختیار هر کسی قرار بگیرد را معرفی نماید.کارن مکریدی در کتاب خود به تفسیر ایده های نهفته در این کتاب پرداخته است. در این مقاله تلاش کردم ضمن حفظ تمامی مطالب مفید این کتاب، تا حد امکان آن را فشرده و کوتاه کنم. در این مقاله 26 ایده دوم پیاده سازی شده. پیشنهاد می کنم قبل از این مقاله 26 ایده ابتدایی را مطالعه کنید.1. تصمیمات و نقشه‌های قطعی (سومین ویژگی رهبری قاطعیت در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی)وجود تزلزل در تصمیم‌گیری نشان‌دهنده عدم اعتماد به نفس رهبر است و تأثیر بسیاری در ذهن پیروان هر رهبری دارد. رهبر موفق حتماً با قاطعیت برنامه‌ریزی می‌کند و آن را اجرا می‌کند. هیل معتقد است که رهبران بزرگ سریع تصمیم می‌گیرند و باتانی نظراتشان را تغییر می‌دهند و سپس نقشه‌ها را عملی می‌کنند. او می‌گوید برای یک تصمیم دلایل موافق و مخالف را لیست کنید و بعد از مشورت تصمیم بگیرید و خود را از بلاتکلیفی در بیاورید. حتی تصمیم برای عدم اقدام هم یک تصمیم‌گیری است که شما را از بلاتکلیفی خارج می‌کند.2. از خودتان بیشتر مایه بگذارید و شخصیتی خوشایند از خود بسازید (چهارمین ویژگی رهبری بیشتر از مزدی که می‌گیرید مایه بگذارید)هیل معتقد است کسب احترام و وفاداری اطرافیان برای یک رهبر از اهمیت بالایی برخوردار است. او پیشنهاد می‌کند برای همیشه بیش از انتظار کار کنید و این کار را به روش دوستانه و صمیمانه انجام دهید. او معتقد است که شخصیت ملایم به‌اشتباه معادل با ضعف ارزیابی می‌شود اما در نظر داشته باشید مردم فقط برای کسی بیش از وظایف خود مایه می‌گذارند که به او علاقه‌مند باشد. همه فروشندگان دنیا توانایی کنار آمدن با مردم را دارند؛ همه ما حاضریم از کاستی‌های خدمات به‌خاطر کسی که دوستش داریم چشم‌پوشی کنیم.3. دیگران را درک کنید (پنجمین ویژگی رهبری درک و همدلی)یک رهبر موفق همیشه قادر است مشکلات پیروان خود را درک کند و با آنها همدل باشد. پیروان به محض اینکه حس کنند رهبرشان با آنها همدل نیست از او فاصله می‌گیرند.4. بی‌توجهی به جزئیات (ششمین ویژگی رهبری تسلط بر جزئیات)رهبرانی که گرفتارتر از آن‌ هستند که به برنامه‌های روزانه توجه کنند، در واقع ناکارآمد هستند. اگرچه توجه به جزئیات با خلاقیت رابطه عکس دارد اما تجربه نشان داده رهبران موفق همیشه بر جزئیات تسلط دارند. فینکلشتاین در کتاب علت شکست مدیران با هوش ذکر می‌کند که مدیران ناموفق خود را سخنگوی شرکت می‌دانند و آبروی شرکت برای آنها به حدی مهم است که علاقه‌ای به بررسی جزئیات و مشکلات کوچک ندارند. تمرین کنید در کارهای روزانه به جزئیات اهمیت دهید. برای یک مدت جزئیات مخارج خود را یادداشت کنید و سپس به بررسی آن بپردازید؛ متوجه خواهید شد که سهم بزرگی از مخارج شما صرف مسائل جزئی می­گردد.5. مسئولیت‌پذیر باشید (هفتمین ویژگی رهبری مسئولیت‌پذیری)رهبران داوطلبانه مسئولیت اشتباهات و نقاط ضعف پیروان خود را به عهده می­گیرند. از منظر یک رهبر بی­کفایتی پیروان به عهده اوست. اطرافیان همواره از رهبرانی که مسئولیت اشتباهات را می­پذیرند و در­صدد جبران آن هستند حمایت می­کنند. تاریخ مملو از داستان کسب و کارهای موفقی است که به طور شفاف مسئولیت کارهای خود را به عهده گرفتند و آنها را جبران کرده‌اند.6. با دیگران همکاری کنید (هشتمین ویژگی رهبری همکاری)یک رهبر موفق نه تنها اصل همکاری را درک می‌کند بلکه قادر است همکاران خود را نیز به همکاری متقاعد کند. همکاری همواره یکی از ضروریات دستیابی به موفقیت است. هرگاه وظیفه بزرگی به عهده داشتید، آن را به بخش‌های کوچک و قابل کنترل تقسیم کنید. مسئولیت هر بخش را با ایجاد روحیه همکاری به دیگران بسپارید. توجه داشته باشید برای انجام هر کار موعد مقرر تعیین کنید.7. مراقب مطالبی که می‌خوانید باشیدتوجه داشته باشید که مطالبی که در قالب حدس و گمان ارائه می‌گردد با اطلاعات واقعی ادغام نگردد. امروزه اخبار منتشر شده در سایت‌های خبری بر اساس حدس و گمان و اظهار نظرات بی‌پایه اما جذاب است؛ تلاش کنید در مورد نحوه دریافت اطلاعات دقیق باشید.8. هر کس بخواهد می­تواند تغییر کند.ذهن همواره تحت تأثیر عوامل غالب محیطی قرار می­گیرد. تأثیرات نامطلوب به خصوص در دوران کودکی می­تواند یکی از دلایل عدم موفقیت باشد. هیل معتقد است ایجاد احساسات مثبت در اطراف و تلاش برای از بین بردن حس منفی محیط از ضرورت‌های زندگی است. او توصیه می‌کند از مطالعه مطالبی که حس بدی به شما می­دهد دست بردارید و با خواندن زندگی‌نامه افراد موفق و مورد تحسین خود انرژی مثبت به زندگی خود تزریق کنید.9. تصمیم بگیرید و آن را رها نکنیدهیل با بررسی صدها فرد موفق نتیجه می‌گیرد آنها سریع تصمیم می‌گیرند و در صورت لزوم به‌کندی تصمیمات خود را تغییر می‌دهند. او می‌گوید تعلل در تصمیم‌گیری مشکل مشترک اکثر انسان‌هاست. والدروپ و باتلر در کتاب "دوازده رفتار که مانع دستیابی موفقیت می‌شود" محرک اصلی تعلل در تصمیم‌گیری را کمرویی انسان‌ها می‌دانند. از نظر آنها، مردم تصور می‌کنند تصمیماتشان نتیجه خوبی به همراه ندارد و در نهایت شکست خورده و خجالت‌زده خواهند شد و اقتدار آنها خدشه‌دار می‌شود؛ از این رو در تصمیم‌گیری تعلل می‌کنند و شکست را گردن عوامل خارجی می‌اندازند. افرادی که نمی‌توانند ثروتمند شوند حتماً دیر تصمیم می‌گیرند یا تصمیمات خود را تغییر می‌دهند.10. پشتکارتان را محک بزنیدهیچ‌چیز در دنیا جایگزین پشتکار نیست. استعداد و تحصیلات به هیچ عنوان نمی‌توانند به‌تنهایی عامل موفقیت شوند. انسان‌های با پشتکار بعد از هر شکست مجدد تلاش می‌کنند و راهی برای موفقیت می‌یابند. از نظر هیل موفقیت حاصل ترکیب 3 عامل پشتکار، تمرکز بر کار و قاطعیت در هدف است. انسان‌های با پشتکار در طول زندگی با "شکست هدفمند" روبرو می‌شوند؛ آنها پیش از هر شکست، آن را مرور می‌کنند و به چرایی هر شکست را استخراج کرده دوباره برای موفقیت برنامه‌ریزی می‌کنند.11. کسی که جا بزند برنده نمی‌شود و برنده هرگز جا نمی‌زندهیل معتقد است پشتکار عامل ضروری در تبدیل خواسته‌ها به واقعیت بوده و اساس آن قدرت ارده است.12. مرز پشتکار و حماقتیکی از مسائل مهم در مورد پشتکار شناسایی زمان مناسب برای رهاکردن کار است. نکته مهم در این مسئله توجه به تمایز میان چرایی و چگونگی رسید به اهداف است. اکثر انسان‌ها تمایل دارند به پیشروی در برنامه‌ریزی اولیه اصرار کنند. آنها تمایل دارند با توجیه مشکلات، ایرادات برنامه‌های خود را پوشش دهند. هیل معتقد است تغییر در برنامه تا زمانی که چرایی هدف همچنان منطقی به نظر می‌رسد نشانه پشتکار است. شکست یک برنامه می‌بایست ما را به برنامه‌ریزی مجدد تشویق کند اما زمانی که چرایی دستیابی به هدف تغییر کرد ادامه دادن برنامه‌ریزی حماقت خواهد بود.13. گروه مغز متفکر تشکیل دهیدهنگام همفکری افراد در یک گروه، انرژی فزاینده ایجاد شده در اختیار همه قرار می‌گیرد. تلاش کنید با افراد دیگری که دارای اهداف مشابه شما هستند بیشتر دیدار کنید و در مورد اهداف قطعی هر فرد بیشتر تبادل فکر کنید.14. انرژی غریزی‌تان را به مسیر مناسب هدایت کنیدنیروهای جنسی خود را به مسیر موفقیت هدایت کنید. با استفاده از نیروی اراده تمایلات جنسی را به موضوعات غیر از تمایلات جنسی منتقل کنید. از موضوع در دنیای ورزش بسیار موسوم است. خویشتن‌داری قبل از برگزاری مسابقه یکی از شیوه‌های افزایش تمرکز و عملکرد در ورزشکاران است. جهت‌دادن به این نیرو برای زنان نیز به‌اندازه مردان مهم است.15. اهمیت افکار توأم با احساساتاعمال مردم بیشتر از آنکه تحت تأثیر منطق باشد بر روی احساسات استوار است. هر فروشنده‌ای تأیید می‌کند که احساسات است که مردم را وادار به خرید می‌کند. تحقیقات تأیید می‌کند که احساسات بر سیستم دفاعی بدن مؤثر است.16. با استفاده از نیروی اراده طرز فکرتان را تغییر دهیدهیل معتقد است که می‌توان با استفاده از نیروی ارده ذهن خود را کنترل کرد. او پیشنهاد می‌کند به دنبال تغییر دنیا نباشید بلکه تلاش کنید افکار منفی خود را به افکار مثبت تبدیل کنید. احساسات ما در تجربه ما از محیط اطراف ما مؤثر است. احساسات در نحوه تفسیر اطلاعات واصله از طریق حواس 5 گانه مؤثر است.17. در بایگانی ذهنتان چه داریدذهن خودآگاه انسان اطلاعات دریافتی از حواس 5 گانه را دریافت و طبقه‌بندی می‌کند. اما شواهد زیادی تأیید می‌کند که ذهن ناخودآگاه اطلاعات بسیاری بیشتری را دریافت کرده و در خود نگه می‌دارد. تحقیقات بسیاری تأیید می‌کند که این اطلاعات لزوماً در مغز جمع نمی‌شود و سایر اعضا و سیستم دفاعی بدن که در تمام بدن گسترده شده است، قادر است اطلاعات را ذخیره کند.18. ضمیر ناخودآگاه هرگز نمی‌خوابدمفهوم شرطی­شدگی ناخودآگاه توسط پاولوف از طریق یک آزمایش اثبات شد. در این آزمایش که بر روی سگ‌های انجام می‌شد؛ پیش از هر وعده غذا صدای زنگ به صدا در می‌آمد. بعد از مدتی بدن سگ‌ها با شنیدن صدای زنگ واکنش نشان می‌داد؛ به این حالت شرطی­شدگی ناخودآگاه گفته می‌شود. در حالت شرطی­شدگی انسان قادر خواهد بود به‌صورت ناخودآگاه ارتباط معنایی میان اتفاقات غیرمرتبط برقرار کند. هیل معتقد است اگر مدیریت ذهن ناخودآگاه خود را از طریق افکار خودآگاه تغذیه نکنید، ذهن ناخودآگاه شما با استفاده از اطلاعات دریافتی خود برای شما حالت شرطی­شدگی ایجاد خواهد کرد.19. معمای مغزمغز انسان بسیار پیچیده و ناشناخته است. برای درک میزان پیچیدگی کارکرد مغز و تأثیر آن در تمام جوانب زندگی انسان به انسان‌های چند شخصیتی توجه کنید. این بیماری باعث ایجاد شخصیت‌های متعدد در یک نفر می‌گردد؛ تحقیقات نشان می‌دهد که ویژگی‌های فیزیکی این شخصیت‌ها با یکدیگر متفاوت است. برای مثال بیمار چند شخصیتی در چند شخصیت خود آلرژی و یا بیماری قند دارد و در بقیه شخصیت‌ها این موارد از بین می‌رود. حال تصور کنید قدرت مغز در حل بسیاری از مشکلات و روحیات شخصیتی ما مؤثر خواهد بود.20. از مغزتان برای برقراری ارتباط استفاده کنیدهیل معتقد از مشاهدات تجربیات در موقعیت‌های خاص مانند تجربیات قبل از مرگ نشان می‌دهد که مغز قادر است از طریق تل پاتی اطلاعات از محیط اطراف خود دریافت کنند. در سراسر دنیا موارد بسیاری ثبت شده که یک فرد تجربه نزدیک به مرگ داشته و بعد از بازگشت به دنیای واقعی اطلاعات صحیح اضافه به دست آورده که توجیه علمی برای آن وجود ندارد. هیل معتقد از به قدرت ذهن ناخودآگاه ایمان داشته باشید و اجازه دهید احساسات تحت تأثیر ذهن ناخودآگاه با عنوان شهود به تصمیم‌گیری شما کمک کند.21. در جستجوی ایده‌های جدید باشیدهیل شهود یا حس ششم را به‌عنوان یکی از عوامل موفقیت معرفی می‌کند. او معتقد است برای به‌دست‌آوردن ایده‌های جدید می‌بایست ارتباط انسان با خود را حداکثر کند و تنها در این صورت است که میزان خلاقیت ذهن به حداکثر می‌رسد. او پیشنهاد می‌کند برای حداکثر کردن خلاقیت به‌جای خلوت بروید و فکر خود را متوجه مسئله خود کنید22. با استفاده از مراقبه افکارتان را تقویت کنیدمراقبه روشی است برای فرونشاندن افکار بی‌ربط. هیل معتقد است شهود فقط از طریق مراقبه و پرورش ذهن درون ممکن خواهد بود. خالی‌کردن ذهن از دغدغه‌ها تأثیرات مثبت فراوانی بر سلامت انسان دارد و به پرورش ذهن کمک می‌کند. بودایی‌ها قادرند با مراقبه بیماری‌های مانند اضطراب را برطرف کنند. یکی از روش‌های خالی‌کردن ذهن به این شکل است که هر چه می‌بینید با صدای بلند به زبان بیاورید مانند صندلی، میز و .... پس از چند دقیقه ذهن شما خالی خواهد شد. این شیوه امروزه در کلاس‌های موفقیت بسیار کاربرد دارد.23. مشاوران نامرئی استخدام کنیدهیل معتقد بود می‌توان از حس ششم خود به‌عنوان مشاور استفاده کرد. از نظر او حس ششم آمیزه‌ای است از امر ذهنی و امری معنوی و آن را نقطه‌ای می‌داند که در ذهن انسان با ذهن جهان‌شمول ارتباط برقرار می‌کند.24. رسالت مقدستان را به انجام برسانیدهیل به تناسخ به شکل ویژه‌ای اعتقاد داشت که با اعتقادات اسلام همخوان نیست.25. شش شبح ترس‌آوراز دیدگاه هیل 6 ترس متداول در انسان‌ها شامل فقر، انتقاد، بیماری، از دست‌دادن عشق، پیری و مرگ است. او می‌گوید ترس از انتقاد مانع ابتکار و خلاقیت است و می‌بایست پیش از هر ترس دیگری از میان برداشته شود. دنیای موفقیت پر است از انسان‌هایی که در برابر انتقادها اهداف قطعی خود را مستحکم کردن و با پشتکار به آن دست یافتند. هیل پیشنهاد می‌کند در برابر انتقادها تشکر کنید. اگر شخص خاصی روحیه انتقادی دارد، در برابر او از اهداف خود محافظت کنید.26. تأثیر دیگران در انسانتأثیرات ظاهراً و کلام دیگران شما را به یکباره نابود نمی‌کند اما به‌کندی مسموم می‌سازد. تحقیقات بسیاری تأثیر نحوه بیان و ظاهر افراد در تفکرات و انتظارات ما را نشان می‌دهد. هیل پیشنهاد می‌دهد با دقت انسان‌های اطراف خود را انتخاب کنید و مراقب تأثیرات منفی برخی افراد بر روی زندگی خود باشید.