5 قدم برای شروع کسب و کار

بیشتر چیزی که تعیین کننده طول عمر یک کسب و کار است به فرآیند برنامه ریزی مربوط می شود. برنامه ریزی کسب و کار باید قبل از افتتاح اولین فروشگاه یا قرار دادن اولین تبلیغ خود شروع شود. البته همیشه تأثیراتی خارج از کنترل شما وجود دارد، از تغییرات بزرگ در بازار سهام گرفته تا آب و هوای نامساعد. اما مراحلی وجود دارد که می توانید برای کمک به موفقیت کسب و کار جدید خود بردارید:راه اندازی کسب و کار در 10 مرحله 1. اهداف تجاری خود را ارزیابی کنیدبا پرسیدن چند سوال اساسی در مورد ایده کسب و کار کوچک خود شروع کنید تا آن را اصلاح کنید: چرا؟ در مورد هدف کسب و کار خود و نیازهای آن فکر کنید. (درمورد دلیل راه اندازی کسب و کار خود به اندازه کافی شفاف باشید تا بتوانید هدف آن را در یک جمله توصیف کنید.) چی؟ محصول یا خدماتی که ارائه خواهید داد چیست؟ سازمان بهداشت جهانی؟ مشتری یا مخاطب هدف شما چه کسانی هستند؟ در توصیف ویژگی های جمعیت شناختی، مانند سن، جنسیت، سطح درآمد، موقعیت مکانی و سایر عوامل خاص باشید. چگونه؟ برنامه خود را برای توسعه محصول یا خدمات خود و ارائه آن به مشتریان یا مشتریان خود شرح دهید.به جای شروع یک کسب و کار از صفر، گزینه دیگر این است که حق امتیاز یک شرکت تاسیس شده را باز کنید. با داشتن حق رای، ایده و مدل کسب و کار قبلاً توسعه یافته است و شروع زودتر کسب‌وکارتان را آسان‌تر می‌کند.2. نوشتن طرح کسب و کار خود را شروع کنیدهنگام راه اندازی یک کسب و کار کوچک، هیچ وقت برای نوشتن طرح کسب و کارتان زود نیست. یک طرح کسب و کار به عنوان یک راهنما برای هر جنبه از کسب و کار جدید شما عمل می کند - نقشه راهی که شما را از یک ایده ساده الهام بخش به یک شرکت موفق می برد. مطمئن شوید که طرح کسب و کار شما به سوالات بالا، چرا، چه کسی، چه چیزی و چگونه پاسخ می دهد. علاوه بر این، شامل شرح کسب و کار، استراتژی های بازار، تجزیه و تحلیل رقابتی، طراحی و توسعه، عملیات و مدیریت، و داده های مالی را در نظر بگیرید. در اینجا یک الگوی طرح کسب و کار وجود دارد که به شما در شروع کار کمک می کند. تکمیل طرح‌های تجاری به زمان نیاز دارد - گاهی اوقات تا یک سال، به خصوص که اغلب 30 تا 50 صفحه هستند. طرح کسب و کار خود را یک سند "زنده" در نظر بگیرید. همانطور که در این فرآیند حرکت می کنید و دانش بیشتری به دست می آورید، تنظیمات را انجام می دهید و بخش های خاصی را گسترش می دهید. اگر برای جستجوی بودجه از منابع خارجی برنامه ریزی نمی کنید، برنامه های تجاری می توانند جزئیات کمتری داشته باشند (گاهی اوقات حتی فقط یک صفحه طول می کشد).3. تحقیقات بازار انجام دهیدتحقیقات بازار برای کمک به شما در تعیین اینکه آیا ایده کسب و کار شما واقعاً دارای پاهایی است یا خیر حیاتی است. رفتارهای مشتری و روندهای اقتصادی را بررسی می کند تا به شما کمک کند تا استراتژی کسب و کار خود را ارتقا دهید. تحقیقات رقابتی به تقاضای محصول، داده های جمعیت شناختی، اندازه بازار، شاخص های اقتصادی، جذابیت مکان و قیمت گذاری می پردازد. از تحلیل رقابتی برای تعیین چگونگی به صفر رساندن مزیت بازار استفاده کنید. شما می توانید این اطلاعات را از طریق منابع موجود یا با دریافت پاسخ خود با انجام نظرسنجی، گروه های متمرکز و مصاحبه با مشتریان بالقوه جمع آوری کنید. از طریق تحقیقات دقیق بازار، می‌توانید بفهمید که پایگاه مشتری هدف شما چه کسی است و چگونه محصولات و خدماتی را توسعه دهید که می‌فروشند. تحقیقات بازار همچنین می‌تواند به شما در تعیین نام کسب‌وکار، طرح‌های رنگی طراحی و سایر عناصر برند کمک کند. نکته: نتایج تحقیقات خود را در طرح تجاری خود بگنجانید. در صورت لزوم، چرایی، چیستی، چه کسی و چگونه پاسخ های خود را تنظیم کنید.4. نمونه های اولیه را طراحی کنید و بازخورد بگیریدبرای ایجاد نمونه های اولیه محصول با طراحان و مهندسان آزاد کار کنید. اگر کسب و کار شما خدمات محور است، این ممکن است شامل طراحی محصولات اختصاصی باشد که فقط توسط کارمندان شما در این زمینه استفاده می شود. سپس طرح های خود را با راه اندازی گروه های متمرکز یا سناریوهایی آزمایش کنید که در آن افراد به طور تصادفی انتخاب شده می توانند محصول شما را مورد آزمایش قرار دهند و نظرسنجی هایی را درباره تجربه خود کامل کنند. اگر خدماتی را می فروشید، از افرادی که موافقت می کنند آن را به صورت رایگان امتحان کنند کمک بگیرید و سپس بازخورد ناشناس و بی طرفانه ارائه دهید.5. تیم رهبری خود را جمع آوری کنیدتیمی از افرادی را که عملیات شما را زمزمه می کنند، گرد هم بیاورید. این می تواند شامل شرکا، کارمندان، مترجمان آزاد، پیمانکاران و مشاوران باشد. تیم شما باید در مورد یک سیستم حسابداری تصمیم بگیرد و یک برنامه برای تولید، انتخاب فروشندگان، و استخدام کارگران و پیمانکاران مستقل ایجاد کند. همچنین باید پروتکل هایی برای ارتباط و گزارش و پاسخ به آزار و شکایات دیگر کارمندان ایجاد کنید. بخش عمده ای از این برنامه ریزی مشخص می کند که شرکت شما چه نوع فرهنگی را پرورش می دهد.