ساخت برند کارفرمایی فنی [اینفوگرافیک]

با رشد شرکت‌های IT در ایران، بازار تقاضا برای جذب نیروهای برنامه نویس توسط سازمان‌ها به شکل روزافزونی رو به افزایش بوده است. یکی از گام‌های اساسی سازمان‌ها برای جذب استعدادهای برتر برنامه نویسی کشور، ساخت برند کارفرمایی فنی (Tech Talent Brand) است.در این اینفوگرافیک برخی از نکات اساسی برای ساخت یک برند کارفرمای موفق معرفی شده‌اند:> دانلود نسخه بزرگ اینفوگرافیکمتن اینفوگرافیک:جذب توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان در این بازار به شدت رقابتی نیازمند ساخت یک برند قدرتمند کارفرمایی فنی است. برای ساخت این برند نیاز است که مدیران منابع انسانی (HR Managers) و متخصصان جذب نیروهای فنی (Tech Recruiters) با یکدیگر همکاری تنگاتنگی داشته باشند.۱) اهداف را واضح کنید.مدیران و استخدام‌کنندگان باید روی اهداف کلیدی استخدام به توافق برسند. این کار به تمام تصمیم‌ها جهت می‌دهد.۲) مخاطبان را درک کنید.هر دو گروه باید درک مشابهی از خواسته‌های برنامه‌نویسان داشته باشند.ملاک‌های اصلی یک برنامه نویس هنگام پیدا کردن کار چیست؟تعادل بین کار و زندگی ۵۶.۵%رشد در حرفه ۵۵.۱%پاداش ۴۵.۴%تیم و افراد هوشمند ۴۳.۶%چالش‌های جالب ۴۳.۳%۳) مسئول مشخص داشته باشید.مسئولیت افراد مختلف در ساخت برند کارفرمایی فنی متفاوت است. از این اینفوگرافیک استفاده کنید تا آگاه شوید چه کسانی باید مسئول بخش‌های مختلف این پروسه باشد.۴) مدیر منابع انسانی: فضایی برای نمایش محیط کارتان ایجاد کنید.برنامه‌نویسان برای رشد و یادگیری ارزش قائل می‌شوند، پس از فضاهایی مانند وبلاگ‌های مهندسی برای نشان دادن چیزی که می‌سازید استفاده کنید. (نمونه: وبلاگ مهندسی کافه‌بازار)۴) استخدام‌کنندگان فنی: با توسعه‌دهندگان کنونی صحبت کنید.با توسعه‌دهندگان خودتان مصاحبه کنید تا متوجه شوید چرا شغل‌شان را دوست دارند و چگونه فرصت‌های رشد به دست آورده‌اند.۵) مدیر منابع انسانی: از فرصت‌های صحبت کردن حداکثر منفعت را ببرید.از سخنرانی در کنفرانس‌های توسعه‌دهندگان استقبال کنید تا نوآوری خود را به نمایش بگذارید.۵) استخدام کنندگان فنی: حضور شرکت خود را در شبکه‌های اجتماعی بیشتر کنید.با تیم مارکتینگ همکاری کنید تا پست‌های مربوط به برنامه‌نویسان را در رسانه‌های اجتماعی بیشتر کنید.۶) مدیر منابع انسانی: وارد اجتماع‌های توسعه دهندگان شوید.ترتیب دادن جلسات، میزبانی از چالش‌های عمومی کدزنی و برگزاری هکاتون می‌تواند به پیشرفت برند کارفرمایی شما کمک کند.۶) استخدام کنندگان فنی: به چهره‌ی خود در رسانه‌ها توجه کنید.درصد زیادی از افراد قبل از تصمیم شغلی، در رسانه‌ها و فضای مجازی درباره‌ی شما جستجو و مطالعه می‌کنند.۷) به صفحه فرصت‌های شغلی خود دقت ویژه‌ای داشته باشید.صفحه فرصت‌های شغلی شما اهمیت بسیار زیادی در جذب استعدادها دارد. انعطاف پذیری در ساعات کاری، مهارت‌های جدیدی که افراد یاد می‌گیرند، ترسیم مسیر شغلی آن‌ها و مزایایی که شرکت شما در اختیار کارجویان قرار می‌دهد، از جمله چیزهایی است که مورد توجه افراد قرار می‌گیرد. (نمونه: پروفایل شرکت پوشه در کوئرا)۸۹% توسعه‌دهندگان خواستار ساعات کاری منعطف هستند.۸) درباره‌ی شرح موقعیت‌های شغلی مجدداً فکر کنید.در مورد چیزهایی که برنامه نویس در فرآیند استخدام باید انتظارش را داشته باشد و چگونگی ارزیابی مهارت آن‌ها، شفاف باشید.۹) کارکنان کنونی را درگیر کنید.نظرات کارکنان فعلی شرکت شما درباره محیط کارشان، اهمیت بیشتری برای کارجویان دارد تا صحبت‌های مدیران عامل و روزنامه‌نگاران. برای جلب اعتماد دیگران، کارکنان خود را تشویق به فعالیت در شبکه‌های اجتماعی کنید.۱۰) رویکرد داده‌محور داشته باشید.با ابتکارهای متفاوت آزمایش کنید و سپس داده‌های آن‌هایی که موثر بودند و آن‌هایی که نبودند را جمع‌آوری کنید تا تیم شما در گذر زمان روند پیشرفت خود را حفظ کند.بر اساس راهنمای برندسازی کارفرمایی در HackerRankکوئرامگ: نسخه کارفرما، مجله‌ای تخصصی برای مدیران منابع انسانی و مدیران فنی سازمان‌ها است که به شکل ماهانه با مطلب‌هایی در زمینه چالش‌های منابع انسانی در حوزه برنامه‌نویسی به‌روزرسانی می‌شود. برای اطلاع از آخرین مطلب‌های ما، می‌توانید کوئرا را در لینکدین دنبال کنید.