ترکیب متد LEAN با DevOps و Agile یعنی سرعت و کیفیت بالاتر محصول نرم افزاری

مدیریت ناب یا LEANمتدولوژی Leanکه اصطلاحاً به آن متد ناب می‌گویند از دهه 1980 میلادی به جهان معرفی شد. رویکرد این متد حذف فرآیندهای ناکارآمد و باقی گذاشتن کارهایی است که باید انجام شوند. زمانی که Lean در فرآیند توسعه نرم‌افزارها اعمال می‌شود، روی بهبود مستمر و ارائه ارزش به سازمان و مشتری نهایی تمرکز می‌کند و به شکل چشمگیری میزان منابع صرف شده در فرآیند توسعه را کاهش می‌دهد.توسعه نرم‌افزار ناب اغلب با مخالفت کسانی مواجه می‌شود که آن را متدی بیش از حد سفت و سخت می‌دانند. متدی که باعث می‌شود انعطاف‌پذیری و فرصت‌های نوآوری محدود شوند. با این حال، ترکیب روش‌های Lean و DevOpsمی‌تواند تعادلی را که لازم است در سرعت تحویل نرم افزار در DevOpsایجاد شود را فراهم کند.از لحاظ تاریخی، Lean از ابتدا بر توسعه کد متمرکز بوده است. اما امروزه سازمان‌ها آن را در DevOps هم پیاده سازی کنند. جالب است بدانید که سوپر کمپانی مایکروسافت از رویکردهای Leanدر پلتفرم Azure DevOps خود استفاده می‌کند.مزایایDevops LEAN چیست؟متد LEAN در دواپسبه طور کلی زمانی از DevOps استفاده می‌کنیم که تصمیم داریم مسیر تبدیل کد توسعه به محصول نهایی را سریع‌تر و روان‌تر طی کنیم. اما همین که روی سرعت و روانی تاکید زیادی وجود دارد می‌تواند منجر به این شود که کدها، بدون کنترل درست و در حالی که هنوز بسیار ضعیف هستند وارد محیط عملیاتی شوند. این موضوع می‌تواند توانایی تجاری شرکت نرم افزاری را به شدت تضعیف کند.اما ترکیب دواپس با متد ناب می‌تواند جلوی این خطا را بگیرید. چطور؟- تاکید LEAN روی ارزش استراستش را بخواهید در DevOps موضوع "ارزش" چندان هم مهم نیست. اما Leanکسب‌وکار را به سمت بحث‌های توسعه می‌کشاند و در صورتی که کد نهایی انتظارات را برآورده نکرد، در به حداقل رساندن بازخورد منفی کمک می‌کند. یعنی در نهایت رضایت مشتری و اعتبار شرکت نرم افزاری تا حد بسیار زیادی حفظ می‌شود.- LEAN کیفیت کار خروجی را افزایش می‌دهدتمرکزی که LEAN روی اجزای ضروری پروژه ایجاد می‌کند، باعث می‌شود قسمت‌های غیرضروری در پروژه حذف شوند. این موضوع در نهایت به کیفیت کلی نرم افزار تولید شده کمک می‌کند.به بیان دیگر این متدولوژی بهره‌وری را افزایش می‌دهد و جنبه‌هایی از پروژه که هیچ ارزشی به آن اضافه نمی‌کنند را حذف می‌کند. چون در این صورت تعداد نقاط تمرکز تیم کاهش پیدا کرده و قدرت تیم برای بهبود کیفیت نقاط که نیاز به کیفیت بالاتری دارد، افزایش می‌یابد.نکته جالب‌تر این که وقتی تمرکز وجود دارد، طبیعتاً کار سریع‌تر پیش می‌رود و محصول نهایی زودتر وارد بازار می‌شود.- هزینه‌های تولید پایین‌تربا فشرده سازی نقاط تمرکز و مقدار کد، شرکت‌های نرم افزاری می‌توانند در زمان، هزینه و فرآیند کلی توسعه صرفه جویی کنند. این موضوع روحیه تیم DevOps را بالاتر می‌برد.وقتی کارکنان تیم توسعه، کد با کیفیت‌تری را دریافت می‌کنند، در نهایت راه اندازی، نظارت و نگهداری نرم افزار برای آنها آسان‌تر می‌شود.حلقه‌های بازخورد در متد ناب بسیار تنگ و باریک هستند. به این ترتیب تجزیه و تحلیل ریشه‌ای هر مشکل ساده‌تر می‌شود. در متد LEAN، تمرکز تنها بر آنچیزی است که کسب و کار نیاز دارد. به همین دلیل این متد می‌تواند تعداد و فراوانی مسائل را کاهش دهد. همچنین بازخورد سریع‌تر و مستقیم‌تر به تیم‌های توسعه به آن‌ها کمک می‌کند تا به سرعت اصلاحات و راه‌حل‌هایی را پیدا و ارائه کنند.- رضایت بالاتر مشتریرضایت مشتری در این متد بالاتر است. چون تمرکز دقیقی بر آنچه مورد نیاز است وجود دارد و نیازهای مشتریان و کاربر نهایی را بهتر برطرف می‌کند.از طرف دیگر وقتی توسعه دهنده کد و مدیر محصول زودتر به نتیجه مطلوب می‌رسد، از نظر روانی آسایش بیشتری دارد. چون پروژه باز با سرنوشت نامعلوم می‌تواند افراد را به شدت درگیر و عصبی کند و سطح خلاقیت آن‌ها را کاهش دهد.ترکیب LEAN، DevOps و Agileمتد LEAN یا LEAN METHODEبازار توسعه نرم افزار آنقدر پرسرعت و پویاست که متدهای کمی هستند که فرصت دارند مدتی بدون تغییر به کار خود ادامه دهند. از طرف دیگر متدهای کمی در حوزه فناوری اطلاعات وجود دارند که کاملاً جدا از هم و بدون ادغام کار کرده باشند. وقتی متدها با هم ادغام می‌شود شانس مجموعه برای ماندن در مدار رقابت بالا می‌ماند، چون همه چیز مدام در حال به روز رسانی است.سازمان‌ها برای مدیریت موفقیت‌آمیز خواسته‌های کسب‌وکار و در عین حال بهبود سیستم‌ها، به یک رویکرد مستحکم و خوب در نظر گرفته شده برای کل محیط ITنیاز دارند. این رویکرد از اولین افکار تا اجرای کد در محیط عملیاتی ادامه پیدا می‌کند. همه این ها را گفتیم که بگوییم ترکیب Lean، Agile و DevOpsبهترین راه برای اطمینان از موفقیت است.متد LEAN می‌تواند کاستی‌های یک سازمان را قبل از شروع هر فرآیندی شناسایی کند. با استفاده از Leanبرای شناسایی تغییرات ضروری و ارزیابی ارزش آنها، تیم‌های اسکرام می‌توانند اطمینان حاصل کنند که پروژه کلی سریع‌ترین بازده را در ارزش فعلی استفاده نشده ارائه می‌کند.در عین حال شیوه‌های Agileکارایی گردش‌های کاری توسعه را بهبود می‌بخشد و DevOpsفرآیندها و اتوماسیون‌های اساسی مورد نیاز را برای اطمینان از دسترسی سازمان و مشتریانش به ارزش در اسرع وقت فراهم می‌کند.ترکیب این رویکردها همچنین موثرترین رویکرد توسعه و بهبود مستمر را ممکن می‌سازد و حلقه‌های بازخوردی را از کاربران و کارکنان عملیات فناوری اطلاعات به سمت توسعه و خطوط کسب‌وکار ایجاد می‌کند. سپس با تکرار شناسایی ارزش ناب همراه با کاهش ضایعات چابک و به حداکثر رساندن ارزش دنبال می‌شود.