7 گام برای ساختن یک تیم کاری قهرمان و نمونه

چگونه یک تیم کاری قهرمان بسازیمزمانی که با صراحت کامل می گوییم رهبران ساخته می شوند و به دنیا نمی آیند؛ به خوبی می دانیم یکی از ویژگی های مهمی که شما را در مسیر سریع انجام کار قرار می دهد، یا گروه تان را به صدر حوزه مربوطه می رساند، توانایی گرد هم آوردن یک تیم قهرمان است.به عبارت دیگر توانایی جمع کردن گروهی از مردان و زنان شایسته و موفق که قادر هستند به شکلی کاملا هماهنگ و منسجم در کنار هم کار کنند و کارهای بزرگی را به سرانجام برساند تا در نهایت به موفقیت در کسب و کار خود منجر شوند. دوستان عزیز سایت پرورش افکار در این مقاله قصد داریم به ۷ کلید مهم و کاربردی برای ایجاد یک تیم برنده و قهرمان اشاره کنیم که بیشتر از قبل شما را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کارتان یاری دهد. لطفا در ادامه با ما همراه باشید.۱ – مربی گری و رهبری شفافهمه ی افراد می دانند که چه کسی می تواند تصمیم نهایی را اتخاذ کند. یک مربی وجود دارد و همه می دانند که رئیس کیست. رهبران موفق و پیروز افرادی مناسب را دور خود جمع می کنند. شما به راحتی می توانید کیفیت رهبر یک مجموعه یا شرکت را بر اساس کیفیت افرادی که در اطراف خود جمع کرده است، ارزیابی کنید. رهبران قوی همیشه افرادی را انتخاب می کنند که بهتر از خودشان هستند. اما در صورتی که رهبران ضعیف همواره سعی می کنند افرادی را انتخاب کنند که به مراتب از خودشان ضعیف تر باشند.۲ – تمرکز عمیق بر توسعه و آموزش افرادبرای ایجاد یک تیم برنده باید تمام تمرکز خود را روی گرد هم آوردن، انگیزه دادن، تشویق، آموزش و ارتقای مهارت ها و توانایی های افرادتان معطوف نمایید تا به موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کنید.۳ – تاکید شدید بر برنامه ریزی داشتناین کلید مهم و حیاتی به معنای آگاهی از حقایق است. هارولد جنین در کتاب فوق العاده خود در مورد مدیریت می نویسد «حقایق کلید کار هستند». به حقایق فرضی، حقایقی که امیدوار هستید وجود داشته باشند و حقایق احتمالی راضی نشوید. تنها به حقیقت واقعی راضی باشید. جنین می نویسد که حقایق دروغ نمی گویند و توانایی برنامه ریزی خوب به آگاهی از بازار بستگی دارد.اگر به یک تیم موفق یا یک ژنرال پیروز نگاه کنید، خودتان به وضوح می بینید که هوش و ذکاوت افرادشان در مبارزات و نبردهای بزرگ است که باعث موفقیت و پیروزی می شود. آن ها اطلاعاتی دقیق کسب کرده و آن ها را در برنامه ریزی های خود لحاظ می کنند.همین طور تا جایی که می توانید برنامه های پشتیبان و جایگزین ارائه کنید. یکی از مشخصه های همه ژنرال های بزرگ این است که وقتی به میدان جنگ می روند، بدون توجه به شرایط همیشه از خود می پرسند که اگر مجبور به عقب نشینی شوند، باید چه کارهایی انجام دهند تا شکست نخورند.در جنگ واترلو، ولینگتون ۱۷۰۰۰ سرباز حرفه ای و کهنه کار را به عنوان ذخیره نگه داشت تا اگر کارشان به شکست منجر شد و مجبور شد که عقب نشینی نماید، عقب نشینی او را پوشش دهند. اگرچه در روز جنگ تقریبا مغلوب شد، اما هرگز از آن نیروهای ذخیره استفاده نکرد. اگر این کار را انجام می داد، احتمال خیلی بیشتری وجود داشت که در ساعات اولیه روز به پیروزی برسد و تا این حد به شکست نزدیک نشود.اما یک ژنرال خوب همیشه برنامه جایگزینی برای بدترین شرایط و موقعیت های احتمالی دارد. همواره این نکته مهم را به خاطر داشته باشید، رهبری که برنامه ای را بدون تفکر در مورد مشکلات احتمالی آغاز کند، بدون شک و تردید مرتکب اشتباهی وحشتناک در کسب و کار خود خواهد شد.۴ – مسئولیت ها را به درستی انتخاب نماییدشما باید به عنوان یک رهبر موفق و نمونه، افراد مناسبی را برای مجموعه و شرکت خود استخدام کنید و مسئولیت هایی را به آن ها محول کنید که از طریق آن بتوانند بیشترین کمک را به سازمان کنند. اگر از عهده ی کار خود برنیامدند، کارهای دیگری را به آن ها واگذار کنید و آن قدر آن ها را میان مشاغل مختلف بچرخانید تا کاری برایشان پیدا کنید که بتوانند ارزشمندترین کمک را به سازمان کنند.۵ – توانایی اخراج افراد ناشایست را داشته باشیداگر می بینید افرادی را که برای کسب و کار خود انتخاب کرده اید، نمی توانند به سازمان و مجموعه شما هیچ کمکی کنند، باید هر طور که شده از دست آن ها خلاصی پیدا کنید. زیرا به هر اندازه افراد ناشایست را بیشتر در سازمان نگه دارید، خودتان نیز یک رهبر ناشایست تلقی خواهید شد.ماجرا به همین مورد خلاصه نمی شود، بلکه پیامی به دیگران می دهید که عدم شایستگی در سازمان پاداش دارد و این پاداش امنیت شغلی است. این شرایط دیگران را بی انگیزه می کند و سبب می شود کمتر از حد توان خود به سازمان کمک کنند.۶ – روابط بهتری با دیگران برقرار نماییدیکی از بزرگ ترین ضعف ها در هر مجموعه و سازمانی که موجب عدم پیشرفت و موفقیت در کسب و کار شما می شود، عدم برخورداری از برقراری ارتباط خوب و سازنده با دیگران است. اطلاعات به اندازه ی کافی در قسمت های مختلف جریان پیدا نمی کند. تیم های قهرمان به روابط مناسبی نیاز دارند تا افرادشان قادر باشند به سرعت از هر بخش سازمان که می خواهند، اطلاعاتی را به دست آورند.۷ – به برتری تعهد داشته باشیدتعهد داشتن به برتری چیزی است که واقعا به افراد انگیزه می دهد. اشتیاق به برتری است که صبح ها شما را هیجان زده و ایثارگر از خانه بیرون می کشد. به همین دلیل است که رهبران همیشه از برد، رسیدن به موفقیت در کسب و کار و بهتر شدن از دیگران صحبت می کنند.دوستان عزیز سایت پرورش افکار امیدواریم که این مقاله برای شما مفید بوده باشد و با استفاده از راهکارها و تکنیک های ارائه شده در این مقاله بتوانید یک تیم کاری نمونه و قهرمان را رهبری و هدایت کنید و به قله های رفیع موفقیت در کسب و کار خود برسید.برای استفاده از تمامی آموزش ها به سایت پرورش افکار مراجعه نمایید .