چرخه‌ی استراتژی محصول + توضیح گام به گام

استراتژیوارد چرخه استراتژی شویددر دیدگاه سنتی، استراتژی و اجرا به صورت جداگانه در نظر گرفته می‌شوند. معمولا به این صورت است که یک مدیر محصول استراتژی محصول را تعین میکند و یک یا دو تیم توسعه روی آن محصول کار میکنند.اما تا وقتی نوآوری، ریسک ، و تغییرات وجود دارد این رویکرد غیر موثر است. در عوض استراتژی و اجرا باید در هم تنیده و مرتبط باشند. استراتژی نباید صرفا اجرا را راهبری کند، بلکه به کمک بخش اجرا سعی در بروز نگهداشتن تیم اجرا در مواجهه با تغییرات احتمالی داشته باشد.بر اساس این بینش، در تصویر زیر چرخه محصول را به همراه مراحل نمایش داده ام، این چرخه به صورت سیستماتیک اجزای مختلف را بهم متصل میکند.چرخه محصولاجزای چرخهاستراتژی محصول (Product Strategy)اعبار سنجی (Validation)مسیر توسعه محصول (Product Roadmap)لیست کارهای محصول (Product Backlog)توسعه (Development)محصول (Product)شاخص ها و روند توسعه محصول (KPIs & Development Progress)در تصویر بالا فرآیند با تبعین استراتژی محصول جدید شروع می‌شود، چه برای یک محصول کاملا جدید و یا محصول موجود. البته برای محصول کاملا جدید باید قسمت آنالیزو بررسی بازار هم بررسی و به چرخه اضافه شود.اجزای تشکیل دهنده استراتژی محصولاستراتژی محصول کامل علاوه بر موارد ذکر شدهکه در تصویر نیز مشخص است ، برای اولین چرخه تولید به این موارد نیز نیاز دارد :گروه هدف (Target Group)ارزش پیشنهادی (Value Proposition)ویژگی های برجسته (Stand Outs Features)اهداف کسب‌و‌کار (Business Goals)پیش از ادامه کار ، باید استراتژی جدید خود را تأیید کنید و خطرات و فرضیات اصلی را برطرف کنید تا شانس دستیابی به موفقیت محصول را به حداکثر برسانید.به عنوان مثال ، بخش بازار انتخاب شده ممکن است خیلی بزرگ و ناهمگون باشد ، ارزش پیشنهادی به اندازه کافی جذاب نباشد یا اهداف تجاری عملی نباشد.شناسایی و پرداختن به خطرات اصلی در استراتژی محصول بهتر است به صورت مکرر انجام شود. همانطور که در مقاله مسیر توسعه محصول (Product Roadmap) توضیح دادم. بنابراین یک چرخه کوچک در کنار “استراتژی محصول” در تصویر بالا قرار داده ام.گام کلیدی | تبدیل راهبرد به نقشههنگامی که خطرات کلیدی را برطرف کردید و اطمینان یافتید که نیازها ، بازار ، ویژگی های برجسته و اهداف تجاری را به درستی انتخاب کرده اید ، می توانید گام بعدی را بردارید و از راهبرد، یک نقشه راه محصول استخراج کنید.من نقشه راه را به عنوان یک طرح محصول در نظر می گیرم که توصیف می کند شما چگونه قصد دارید استراتژی را پیاده سازی کنید و بر اساس نیازها و اهداف تجاری مندرج در استراتژی محصول ، کدام مزایا یا نتایج خاص محصول باید طی 12 ماه آینده ارائه شود.من این نتایج را اهداف محصولات می نامم.اهداف نمونه محصول ، به دست آوردن کاربران جدید ، افزایش تعامل ، حذف بدهی های فنی (technical debt) به محصول آینده نگرانه (future-proof) و ایجاد درآمد است.کارهای باقی مانده ( Product Backlog ) و محصول نهاییبا در دست داشتن نقشه راه محصولی قابل اجرا و پیاده سازی ، به بررسی کارهای باقی‌مانده ( Product Backlog ) بپردازید. برای انجام این کار ، هدف بعدی محصول را که در نقشه راه محصول ذکر شده انتخاب کنید ، ویژگی ها و عملکردهای لازم برای دستیابی به آن را تعیین کنید و آنها را در موارد عقب مانده ثبت کنید.سپس به اندازه کافی کارهای مورد نظر برای فصل بعدی توسعه خود آماده کنید، از آنجا که فرآیند تکراری معمولاً برای ایجاد یک محصول جدید یا به روزرسانی عمده محصول ، برای ساخت محصولی ایده آل مورد نیاز است، من یک چرخه کوچک دیگر بین “محصول باقیمانده” و “محصول” در تصویر بالا اضافه کردم.اندازه گیری شاخص ها و KPIsپس از شروع توسعه ، پیشرفت را اندازه گیری کنید ، به عنوان مثال ، با استفاده از یک نمودار متغیر انتشار(release burndown chart). وقتی نسخه اولیه یا جدید محصول منتشر شد ، از KPI ها برای اندازه گیری عملکرد محصول استفاده کنید.این موارد باید شامل معیارهای لازم برای تعیین اینکه آیا هدف محصول انتخاب شده برآورده شده است یا نه استفاده کنید و شاخص های دیگری که به شما کمک می کنند عملکرد محصول خود را ارزیابی کنید و یا اینکه متوجه شوید استراتژی محصول چقدر کار می کند. به عنوان مثال می توان به درگیری با کاربر ، کیفیت محصول ، انگیزه تیمی و در مورد یک محصول درآمدزا ، درآمد و هزینه اشاره کرد.برای بررسی استراتژی محصول و نقشه راه محصول ، از KPI ها و داده های پیشرفت توسعه استفاده کنید و آنها را به طور متناسب با دیگر اعضا تغییر دهید. ممکن است این تغییرات شامل تنظیمات کوچکتر و افزایشی باشد. اما همچنین ممکن است لازم باشد که برای موفقیت در محصول ، استراتژی را به طور قابل توجهی تغییر دهید.میتوان YouTube را به عنوان یک مثال شناخته شده در نظر بگیرید.این محصول از یک وب سایت دوست یابی به یک سیستم عامل اشتراک ویدیو تبدیل شد.تبریک میگم ، شما اکنون چرخه را به پایان رسانده و چرخه دیگری را شروع کرده اید.برای مشاهده منابع این مقاله و سایر نوشته های من می‌توانید به وبسایت کافه بلاگ مراجعه کنید.