اتاق فکر: مدیریت معنادار در جامعه پست مدرن

اتاق فکر: مدیریت معنادار در جامعه پست مدرن نویسنده آرنو لاکانارزش های اشباع شده دیگر واقعیت زمان را توصیف نمی کنند. محیط پست مدرن امروزی نیازمند شیوه های مدیریتی جدید است تا اطمینان حاصل شود که فرآیندهای تجاری سازمان ها را معنادار می کنند. برخلاف دوران مدرن که بر کارایی اقتصادی و بهره وری متمرکز بود، اقلیم حاکم بر خلاقیت ارزش قائل است.در این زمینه پست مدرن، ارتباط عاطفی و تعادل در زندگی شخصی و کاری را توصیه می کند. مدیران باید رویکرد خود را با انتظارات کارکنان تنظیم کنند و به جای عملکرد فردی، بر تنظیم روابط انسانی تمرکز کنند.کنترل. به جای اعمال قدرت ناشی از موقعیت مدیر ،باید از اختیارات مدیر برای ایجاد شادی از طریق اعتماد و مراقبت در کار استفاده کنند.در انجام این کار، آنها باید اطلاعات را منتقل کنند، معنادار باشند، تحرک را به اطرافیان خود القا کنند، روابط کاری را تنظیم کنند ، و به عنوان رهبر خدمت نمایند.معرفیسرعت رشد تکنولوژیک امروز، پیش بینی مدل های سازمانی فردا را چالش برانگیز کرده است. این تنها چیزی که می دانیم این است که جهان به طور فزاینده ای دیجیتالی می شود. اصطلاح فرانسوی که اخیراً برای "سواد کامپیوتری"، تعداد، تاثیرات را در بر می گیرد فن آوری های عددی در روابط افراد با جهان، زمان، مکان، دانش، یادگیری و البته با یکدیگر (لاکان و سیلوا، 2015). در دنیای عددی ، وجود دارد مدل خاصی برای مدیریت و مدیریت آینده نیست شیوه ها ناشناخته باقی می مانند. با وجود چنین عدم اطمینان، راهی برای رهبران کسب‌وکار وجود دارد که سازمان‌های خود را برای آینده آماده کنند: با توسعه توانایی درک الزامات عصر دیجیتال و سازگاری با.عواقب آن.هر اتفاقی که در جامعه رخ می دهد بر تمام اجزای آن از جمله سازمان ها تأثیر می گذارد. به عبارت دیگر، هر سازمانی یک جز کوچک از جامعه است. بنابراین، مدیران باید در حین رهبری تیم خود، ذهنیتشان را با تکامل اجتماعی هماهنگ کنند. آنها باید تغییرات پارادایم (Kuhn, 1972) و یک معرفت یا درک جدید را در نظر بگیرند (Foucault, 1966) که عمیقاً بینش مدیریتی آنها را تغییر می دهد. این تکامل، که مستلزم گذار از مدرنیته به پست مدرنیته است (لیوتارد، 1979؛ مافسولی، 1988)، پیش بینی سؤالات اضطراری در داخل و خارج سازمان ها را دشوار می کند. تغییرات در دنیای کار نیازمند شیوه های مدیریتی جدید و فرآیندهای منابع انسانی است. تکنولوژی دیجیتالی خواستار تغییر در سازمان کار و روابط سلسله مراتبی و در نتیجه مدیریت است.2 از ارزش های اشباع تا نوظهوراز اواخر قرن پانزدهم، جامعه بر چند اصل ساده بنا شده است. بسیاری از این ایده‌ها در تئوری‌های آدام اسمیت در مورد مدرنیته و تصور او از بازیگران اقتصادی که در جهت منافع شخصی خود عمل می‌کنند، خلاصه شده‌اند که توسط عقل‌گرایی و تعقیب پیشرفت هدایت می‌شوند (اسمیت و دیاتکین، 1991). این اصول را می توان ارزش های اشباع مدرنیته نامید. به گفته جامعه شناس آمریکایی روسی الاصل پیتیریم سوروکین (2011)، ارزش اشباع شده اینطور نیست به طور کامل واقعیت یک دوره را توصیف کنید.2.1 ارزش های اشباع مدرنیتهارزش هایی که نمایانگر مدرنیته هستند دیگر مفید نیستند زیرا نمی توانند به درک دنیایی که مردم در آن زندگی می کنند و سازمان هایی که مردم در آن کار می کنند کمک کنند.این مفاهیم دنیای گذشته را توصیف می کنند و اصولی که پیشنهاد می کنند با آرزوهای جوانان امروزی همخوانی ندارد. با جدا شدن از دنیای واقعی امروز، فضاهای آنها برای ساختار دهی شیوه های مدیریتی ناکارآمد است. نظریه آدام اسمیت در مورد دستیابی به تعادل اجتماعی از طریق ارتقای منافع شخصی غیر واقعی است. در محیط کسب و کار امروز، با توجه به عناصر قابل توجه برای اقدام شخصی و جمعی مورد نیاز است (هیرشمن، 1977). روابط انسانی را توضیح نمی دهد. هومو اکونومیکوس - یا فردی که با توانایی بی‌نهایت در تصمیم‌گیری عقلانی مشخص می‌شود - فقط یک ساختار فکری و ایدئولوژیک است که در واقع وجود ندارد. غیرمنطقی است که به افراد ایجاد آنچه را که برای شرایط پایدار و کامل برای زندگی مشترک لازم است نسبت دهیم (لروکس، 1995). فردگرایی نمی تواند ابزاری برای ساخت اجتماعی در جامعه یا سازمانی باشد که عالم خرد جامعه است. علیرغم کاربرد در سازمان ها از نظریه های مختلف نئولیبرالی که بر روی برتری فردی (بکر، 1964؛ هاردینگ، 1968)، دیگر مهم نیست که بر استفاده از منافع فردی به عنوان موتور موفقیت حرفه ای تکیه کنیم. علاوه بر این، ابزارهای مدیریتی مورد نیاز برای انجام این کار - تعیین اهداف فردی، مصاحبه های یک به یک، پاداش فردی و غیره - دیگر برای دستیابی به اهداف عملکرد بهینه نیستند. ارزش کار خود نیز یک مفهوم قدیمی است. کارمندان کار را به عنوان یک امر ضروری در نظر می گیرند-چیزی که نمی توان از آن اجتناب کرد - و کسانی که مخالف هستند با این نظر به حاشیه رانده می شوند زیرا جامعه طرد می کند کسانی که نمی خواهند کار کنند. مردم به احترام می رسنداز طریق موفقیت در کار، که از طریق لنز ارزش گذاری می شود دنیای حرفه ای آنها آنچه آنها در کار هستند، در جهان کوچک یک سازمان، اغلب چگونگی آنها را تعیین می کند در کلان جامعه به طور کلی مشاهده خواهد شد. اگرچه این نگاه به کار در مدرنیته مرکزی بوده است فکر می‌کردم، از نظر یک هزاره منسوخ شده است. علاوه بر این، مدل هایی که به دنبال معناداری از جهان از طریق عقل گرایی و ریاضی گرایی اکنون هستند منسوخ شده نه انسان ها و نه سازمان ها از آن پیروی نمی کنند قوانین مدل های ریاضی با ویژگی های منطقی علاوه بر این، هر دوره زمانی از طریق گذشته، حال، و آینده (مافسولی، 2014). افراد امروزی به ویژه مجذوب آینده هستند. افسانه مدرن محور است در مورد افسانه پیشرفت، و به همین دلیل است که سازمان های مدرن تمایل دارند بر پروژه های بلند مدت تمرکز کنند. در آماده سازی برای مدیران به دنبال پیش بینی و کنترل کل آینده هستند فرآیندهای کار از طریق عقلانیت، گاهی به ضرر نیازهای فعلی و سایر نیازهای سازمان انجام می شود دنباله رو بنابراین، اصول اساسی دوره مدرن هستند ارزش های اشباع شده ای که در کمک به مدیران امروزی برای درک محیط فعلی یا آمادگی برای آن بی اثر هستند آینده. رویکرد جدیدی در عصر پست مدرن مورد نیاز است.2.2 ارزش های نوظهور پست مدرنیتهمعرفت جدید از همه می خواهد که جهان را در نظر بگیرند از طریق جهان اجتماعی (مافسولی، 2014). این امر مستلزم اکوسوفی یا اکوفلسفه، تعادل و هماهنگی اکولوژیکی است که محبت واحد اساسی جامعه را برمی انگیزد. درک ارزش‌های نوظهور پست مدرنیته مستلزم مفهوم‌سازی مجدد جهان بر اساس پنج اصل ساده است.اصل اول بازگشت یک قهرمان قدیمی جامعه شناس است:شخص. این کنشگر جامعه‌شناختی بسیار متفاوت از فردی که بازیگر کلاسیک دوره مدرن بود. در حالی که فرد یک خودخواه منطقی بود (کامت، 1999)، شخص را می توان یکی از بسیاری یا جمع در نظر گرفت. در واقع، عامل اجتماعی پست مدرن چندین هویت دارد. شخص با عملکرد یا شغل او تعریف نمی شود، بلکه با بخشی بودن تعریف می شود از گروه های متعددی که به دلایل عاطفی انتخاب شده اند، مانند حرفه ای، فرهنگی، جنسی و معنوی. این یک جدید ایجاد می کند جامعه متشکل از جوامع متعدد پست مدرن شخص نمی خواهد بر جهان به دلیل شکنندگی و آسیب پذیری آن تسلط یابد، بلکه می خواهد زندگی خود را با این شرایط تنظیم کند.جهان موجود این عامل جامعه شناختی بیشتر انسان در الف حس سنتی چون او بر اساس احساسی و تعیین کننده های عاطفی علاوه بر عقلانیت.اصل دوم مستلزم تغییر اساسی در روش استما نیاز به ایجاد را در نظر می گیریم. فرد پست مدرن است انگیزه دارد تا زندگی خود را به یک اثر خلاق تبدیل کند و حتی اثری هنری که به مفهوم ارسطو نزدیک می شود eudaimonia، شکوفایی و سعادت بشری که ناشی از آن است انجام اعمال درست (ارسطو، 1962). خوب داشتن زندگی مرز بین زندگی شخصی و حرفه ای را محو می کند. مردم اکنون می خواهند در محل کار زندگی کنند و به ترتیب در خانه کار کنند برای خلق زندگی هایی که در یک اثر هنری ترکیب می شوند. این خلقت است همچنین راهی برای فعال کردن تمام مسیرهای روانی (رویاها، بازی ها، جشن ها و غیره) در فضای حرفه ای که بر آن تکیه کرده بود عقلانیت و با وقار در طول دوره مدرن از آنجایی که سرمایه گذاری مجدد احساسات و عواطف در دوره پست مدرن تشویق شده است، برای حس زیبایی شناسی و بیهودگی، خلاقیت ایجاد کرده است یک بازگشت در دوران پست مدرن، ارزش مرکزی هیچ است طولانی تر از کار صرف، اما عمل خلقت.اصل سوم این است که مردم عوامل پیچیده جامعه شناختی هستند.آنها باید از نظر عاطفی برانگیخته شوند تا عمل کنند. زوج اقتصاددانان اذعان دارند که عقلانیت با نفوذ محدود می شود تأثیر در فرآیند تصمیم گیری (الستر، 1997). عواطف و روابط اجتماعی باید مورد توجه قرار گیرند، زیرا اعضای نسل پست مدرن برای منافع نیاز دارند و احساس می کنند که هر یک از آنها بخشی از یک جامعه هستند ، که به فعالیت های مشترک آنها مشروعیت می بخشد. مردم با هم هستند چون می خواهند با هم باشند و با هم احساس خوبی در کنار هم بودن ایجاد کنند و هماهنگ بودن با یکی دیگر آفرینش جمعی را تقویت می کند. فرد پست مدرن به ما اشاره دارد، نه من، و به دنبال ماجراجویی های جمعی، تعاونی است موفقیت ها و به اشتراک گذاشتن احساسات متقابل.اصل چهارم این است که در حالی که دوران مدرن حاضر با تمرکز بر آینده و پسامدرن به سمت آینده می چرخد.هدف اتصال به اینجا و اکنون است،و برنامه ریزی برای برخی از پروژه های بلند مدت. اگرچه افراد پست مدرن خود را با زمان حال خود تطبیق می دهندجهان، این بدان معنا نیست که آنها محکوم به قربانی شدن توسط آن هستند. به لطف یک پنجم، فضایی که برای مانور وجود دارد ارزش پست مدرن: منطق فرصت فوری است این یعنی می توان فاصله بین آنچه هست و آنچه باید باشد را کاهش داد با تعیین اهداف کوتاه مدت و تلاش برای یک سری خواستن هایی از بردهای سریع و متوسطاصل پنجم: رویکرد پست مدرن روشی کارآمد برای درک واقعیت فعلی در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است.و از آنجایی که جهان کلان جهان از بخش‌های مختلف است، رویکرد پست مدرن به شناخت جهان‌های کوچک آن منجر می‌شود. از جمله سازمان. رفتن از مدرنیته مکتب قدیم به روش مدیریت پست مدرن، کلیدی است برای مرتبط ساختن سازمان ها3 مدیریت پست مدرنروش ها و فرآیندهاعصر حاضر، مدیران را موظف می‌کند که ذهنیت‌های قدیمی (مدرن) خود را فراموش کنند و حالت‌های جدید (پسامدرن) اتخاذ کنند. در واقع، جامعه پست مدرن خارج از سازمان نیست و مدیران باید دیدگاه های اجتماعی را در هنگام تدوین خط مشی ها و استراتژی های خود در نظر بگیرند. اگر جامعه پست مدرن است، سازمان ها پست مدرن هستند ومدیران باید در نحوه مدیریت تیم خود پست مدرن شوند.3.1 | مدیر پست مدرن چیست؟مدیران پست مدرن باید کار روزانه خود را بر پنج پایه بگذارند توابع ساده ای که همگی به ارزش های پست مدرن پاسخ می دهند(لاکان، 2016): آنها باید انتقال دهنده، معنادار، انیماتور، تنظیم کننده و رهبر باشند.به عنوان مدیران رله، مدیران پست مدرن مسئول هستند برای انتقال فرهنگ و استراتژی سازمان. از دیدگاه پست مدرن، کاملاً غیرقابل تصور است اجازه دهید همکاران بدون اطلاعات روشن در مورد آن کار کنند. اگر مدیران نیازهای سازمان را منتقل نکنند اطلاعات ضروری، همکاران آنها قادر به تراز کردن فعالیت های روزانه خود را به چشم انداز سازمانی بیشتر نخواهند بود. مدیران نیز وظیفه انتقال را خود بر عهده دارند. دانش آنها باید به یک مربی برای تیم خود تبدیل شوند. معنای اصلی کلمه همانطور که مربی راهنمایی کرد پسر اولیس، تله ماخوس، مدیران امروزی باید دوستانه باشند. مشاوران اهمیت این نقش از آنجا آشکار می شود که شورای مربیگری و مربیگری اروپا ب ایجاد شده است . برای کمک به مشتریان در توسعه برنامه های مربیگری، و که بسیاری از سازمان های بزرگ، مانند خدمات برق ملی فرانسه ، خدمات پستی و راه آهن ایجاد کرده اند موقعیت مربی برای ایجاد تحول مدیریتی مدیران پست مدرن نیز باید در این زمینه معنادار باشند احساس می کنند که آنها به همکاران خود انگیزه می دهند تا آنها را درک کنند شغل آنها. با این حال، مطالعه اخیر روی شیوه های مدیریتی نشان داد که مدیران کمتر از 30 درصد از وقت خود را صرف هدایت می کنند تیم خود را با گوش دادن به آنها و صحبت کردن با آنها و بیش از 60 درصد از زمان خود را در کنترل گزارش ها و صدور آنها می کنند (دنر و فالک، 2016). کارمندان پست مدرن می خواهند که کارشان منبعی باشد خلقت و افتخار مدیران مسئول کمک هستند افراد در مشاغل خود اهمیت پیدا می کنند و مشارکت خود را در ایجاد جمعی تشویق می کنند.مدیران معنادار کمک می کنند همکاران رشد می کنند. زیرا آنها را قادر می سازند تا جایگاه متمایز خود را در چشم انداز سازمانی بیابند. تمثیل معروف سه سنگ‌تراش گویای این موضوع است. سه کارگر ساختمانی هر کدام با یک سنگ در حال تراشیدن یک سنگ بودند اسکنه و پتک. هنگامی که ناظری از اولین سنگ شکن پرسید که دارد چه کار می کند، او پاسخ داد: "سنگ می برم." هنگامی که بازدیدکننده همین سوال را از سنگ شکن دوم پرسید، او پاسخ داد: "من زندگی خودم را می کنم." وقتی ناظر از سنگ شکن سوم هم همین سوال را پرسید، پاسخ این بود "من در حال ساختن یک کلیسای جامع هستم." بنابراین، اهمیت همان فعالیت می تواند به طور گسترده ای در بین افرادی که در آن مشغول هستند متفاوت باشد. مدیران بامعنا بر نحوه تفکر همکارانشان با بالا بردن تاثیر می گذارند آگاهی آنها از ارزش هر وظیفه در سازمان. با انجام این کار، آنها می توانند هر همکار را، هر چه که باشد، متحول کنند شغل او ممکن است سازنده کلیسای جامع باشد.مدیران پست مدرن باید انیماتور هم باشند معنی ریشه ریشه آن کلمه: anima، که به معنی روح، و آنیموس، یا عقل. مدیران انیماتور پرورش دهنده روحیه همبستگی و برادری در تیم آنها (انیما) در حالی که مسئولیت عملکرد جمعی آن را نیز بر عهده دارد (animus) به نفع سازمان. مدیران نیاز دارند برای کنترل پویایی همکاری تیم های خود و سازماندهی نحوه زندگی آنها در محل کار. به طور خلاصه، آنها باید حس عملکرد تیم را برای شرکت شعله ور کند.مدیران پست مدرن باید با اعتماد و دقت مدیریت کنند. این به این دلیل است که مردم می خواهند در مشاغل خودتحول ایجاد کنند مستلزم آن است که آنها احساس اعتماد کنند و به همکاران خود اعتماد کنند – و آنها خواهان روابط خوب در محل کار هستند - که نشان دهنده مراقبت است. که در در دوران پست مدرن، مدیران مدل مفهومی ندارند تکیه کردن بر آنها باید رویکردهای خود را به آنچه در اطراف آنها اتفاق می افتد در زمان واقعی تنظیم کنند. کسانی که با هم کار می کنند معمولاً با یکدیگر درگیر می شوند و فعالیت های خود را سازماندهی می کنند آنها بهترین فکر را می کنند مدیران فقط باید با تطبیق چابکی با آنچه که مشاهده می کنند، تمرکز همکاران خود را بهینه کنند بحث کنید، عمل و دانش را در عمل ترکیب کنید. اولین پیشنهاد شده توسط فرانسیسکو وارلا برای تعیین یک الگوی جدید در علم شناختی، این اصطلاح مبتنی بر استعاره نیست کامپیوتر مانند شناخت گرایی کلاسیک، اما در عوض، روی استعاره از موجودات زنده (وارلا و ماتورانا، 1994). این نقش حیاتی است زیرا از طریق اعمال اعتماد، مدیران انیماتور یادگیری و آموزش روزانه را که برای ایجاد موفقیت آمیز ضروری هستند، پرورش می دهند.دوره پست مدرن نیز مدیران را می طلبد که حرکت کنند از کنترل به تنظیمو در نتیجه تنظیم روابط بین فردی. مدیران رگولاتوری فراتر می روند اندازه گیری نتایج فردی با گزارش ها، کنترل ها و ارزیابی هایی برای ایجاد حس مثبت در اعضای تیم زندگی و کار با هم مسلط به تکنولوژی ابزار، آنها از آنها برای ایجاد یک فضای شاد، برای به عنوان مثال، با تشویق بازی های جدی و شبکه های اجتماعی. از طریق این نوع نقش نظارتی، مدیران پست مدرن رفاه سازمان را تقویت کند. کسانی که نمی خواهند طبق مدل ها کار کننداز گذشته مدیریت با خوشرویی را ضروری می دانستند. اهمیت آن در این واقعیت منعکس می شود که در سال 2015، فرانسوی ها انجمن ملی مدیران منابع انسانی ایجاد شد جایزه ای برای تشویق شیوه های جدید مدیریتی در زمینه بهزیستی در کار: جایزه ملی دلپذیری. توانایی اعمال نفوذ بر احساسات افراد و آنها تعاملات اجتماعی و جمعی در محل کار به سلامت و محیط آرام عامل جدیدی برای عملکرد فردی و کارایی سازمانی است. به عنوان مثال، زمانی که کارخانه میشلن در خطر بسته شدن بود، کارگران در معرض خطر بودند از او خواسته شد تا راه هایی برای بهبود عملکرد پیشنهاد دهد. آنها در نهایت تصمیم گرفتند که روش تولید کارخانه را اصلاح کنند فرآیندها سازماندهی شدند. مدیران کارخانه این کار را نکردند تصمیم بگیرید که چه کاری انجام دهید؛ آنها فقط به کارکنان کمک کردند تا خود را سازماندهی کنند فكر كردن. میشلن در نهایت از همین روش در چندین کارخانه دیگر استفاده کرد..پنجمین کارکرد مدیر پست مدرن رهبری است. مدیران رهبر لزوماً رئیس نیستند و منابع مشروعیت آنها می تواند متفاوت باشد. برای اینکه مدیران پست مدرن به رهبر تبدیل شوند، باید اقتدار داشته باشند و نه فقط قدرتی که با موقعیت های سلسله مراتبی خاص همراه است. اقتدار بر کاریزما طبیعی و بر توانایی هدایت گروه ها به سمت عملکرد جمعی بنا شده است. مدیران پست مدرن باید بر اساس روابط دوستانه ایجاد کنند بر اساس منطق همتایان، به جای پدرسالاری. مدیران رهبر کارکنان خود را هدایت نکنید، بلکه آنها را راهنمایی کنید، و حسن نیت ایجاد کنید، زیرا آنها بدون ایجاد ترس، شور و شوق ایجاد می کنند. آنها از دانش خود برای تسلط بر تیم های خود استفاده نمی کنند، بلکه برای انتقال دانش و نشان دادن وضعیت موجود انجام شده. مدیران رهبر پست مدرن به دنبال استفاده از افراد نیستند بلکه آنها را بر اساس منافع خود توسعه دهند، همراستا با آخرین تحقیقات در مورد عملکرد جمعی (لاکان، 2017). مدیران پست مدرن به ارزش‌های پست مدرن جامعه متصل می‌شوند و آن ارزش‌ها را در خود مصداق می‌دهند رفتار روزانه3.2 ابزارهای پست مدرن برای مدیریت تیم هابه لطف پیشرفت های تکنولوژیکی، مدیران آرایه ای دارند از ابزارهای جدید برای انتقال دانش و تحریک، تنظیم و رهبری تیم های خود . ابتدا توجه به تغییر در منابع اهمیت دارد اگرچه تخصص فنی دانش هنوز مفید است، اما تنها جایی برای یافتن دانش نیست. ، این عصر متقابل شدن است. مردم اطلاعات ندارند لزوماً باید به مدیران خود برای اطلاعاتی که نیاز دارند تکیه کنند. نقش مدیر از توزیع اطلاعات فنی تا پرورش متقابل تکامل یافته است. مدیران و سازمان ها می توانند بر دو نوع اصلی تکیه کنند شبکه‌های دیجیتال: شبکه‌های اجتماعی که از طریق آن‌ها می‌توان رابطه بین کارکنان شرکت و انجمن‌های فنی برای اشتراک‌گذاری اطلاعات ایجاد کرد. به عنوان مثال، شرکت بیمه فرانسوی MAIF یک شبکه Yammer را برای انتشار فرهنگ دیجیتال ایجاد کرد در سراسر سازمان امروز، 5000 از 7000 کارمند اعضای شرکت فعال این شبکه هستند. روش هایی برای بهبود مهارت های حرفه ای نیز دارند در نتیجه انقلاب دیجیتال تغییر کرد. ابزارهای مختلف آموزش الکترونیکی سرگرم کننده و کارآمد، محیطی امن را در اختیار شما قرار می دهند که برای ارائه مشارکت کاربران و انگیزه، بازی های جدی اجازه آزمایش حرفه ای بدون خطر اشتباه کردن برای سازمان را می دهد و در عین حال نشان می دهد شخصیت ذاتی گیمرها انعطاف پذیر، قابل تکرار و قابل استفاده مجدد، از نظر اقتصادی نیز کاربردی هستند. فرانسوی خودروساز رنو از یک بازی جدی برای تمرین نیروی خود استفاده می کند 15000 فروشنده در 40 کشور مستقر هستند و با 20 زبان صحبت می کنند. مدیران پست مدرن از ایجاد و استفاده از فضاهای جمعی که در آن احساس ایجاد می شود جامعه در بین همکاران این فضاها می توانند شامل شوند مناطق کار مشترک و فضاهای باز و همچنین دفاتر خانگی و سایر امکانات خارج از سایت بر اساس نظرسنجی از 324 شرکت فرانسوی با 6.5 میلیون کارمند، بین سال 2014 و در سال 2016، 64 درصد از شرکت ها شروع به استفاده از کار مشترک کرده بودند فضاهایی برای سازماندهی جوامع و گروه های جدید در محل کار (Arctus، 2016). استفاده عاقلانه مدیران از این انواع مختلف فضا آنها را قادر می سازد تا جو مورد نیاز را ایجاد کنند ایجاد پیوندهای بین فردی در تیم های خود. در نهایت، هدف مدیران برانگیختن عملکرد جمعی مؤثر است که باعث پیشرفت سازمانی می شود. منافع. تنظیم تعاملات حضوری یکی از راه‌های آن است شرکت را کارآمد و معنادار کند. از سوی دیگر، مدیران پست مدرن همچنین می توانند از تنظیمات مجازی برای رهبری استفاده کنند و تیم های خود را هدایت کنند، یک فرهنگ شرکتی مشترک ایجاد کنند و داده های فنی را مبادله کنند. شرکت خانواده فرانسوی Manutan در میان این شرکت ها قرار دارد بهترین مکان های کاری در فرانسه در سال 2017 برای کیفیت کار زندگی، مدلی از مدیریت پست مدرن است. دوتا از چهارتا ساختمان های مقر آن به رفاه اختصاص داده شده است از کارکنان آن، و شامل یک سالن ورزشی، یک کافه تریا، و سایر امکانات تفریحی مدیران به نوعی عمل می کنند رهبر جامعه، سازماندهی جلسات منظم و بازی فعالیت در فضای ایجاد شده برای تیم های خود. در اینجا، آنها عمل می کنند به عنوان تنظیم کننده روابط و مبادلات بین اعضای تیم های خود را که می توان کوچک در نظر گرفت جوامع یا قبایل (مافسولی، 1988).4 چرا پست مدرن برویم؟کارگران شاد شش برابر کمتر احتمال دارد که در محل کار خود غیبت کنند ، دو برابر کمتر بیمار می شوند و 31% بهره وری بیشتر و 55% خلاق تر از کارگران ناراضی هستند (Vanhée, 2013). بنابراین رویکردی به مدیریت که افزایش می یابد رضایت کارکنان و رفاه در کار به احتمال زیاد بهبود عملکرد روزانه و کلی سازمانی سبک های مدیریت دوران مدرن که بودند بر اساس عقلانیت و یک نقطه کاملا فردگرایانه از نظر مفید بودنشان بیشتر از قبل شده است. همانطور که جامعه تکامل یافته است، سازمان های آن و کسانی که آنها را مدیریت می کنند نیز باید تکامل یابند. . عصر پست مدرن مستلزم تغییر عمیق در درک نحوه مدیریت محل کار برای اطمینان از تحقق است از کسانی که در هر سطح هستند. در مجموع، شیوه های مدیریت پست مدرن باید ایجاد شود رفاه و فضای تعاون و نشاط در کار کنید و اجازه دهید همکاران برای عملکرد شخصی بیشتر در خدمت کارایی جمعی بالاتر به نفع سازمان، احساسات خود را ابراز کنند. پست مدرن مدیران نقش های متعددی در این شیوه ها دارند. آنها باید مدیران رله، مدیران معنادار، انیماتور باشند مدیران، مدیران تنظیم کننده، و مدیران رهبر. با تلاش آنها، بنگاه هایی که آنها هدایت می کنند تبدیل خواهند شد همیشه موثرتر و مرتبط تر، زیرا آنها تبدیل خواهند شد سازمان های پست مدرن در دنیای پست مدرن