تفکر استراتژیک و اهمیت آن در بیزنس‌ ها

تفکر استراتژیک چیست؟تفکر استراتژیک یک فرآیند فکری عمدی و منطقی است که بر تجزیه و تحلیل عوامل و متغیرهای مهم تمرکز می‌کند و بر موفقیت بلندمدت یک تجارت، یک تیم یا یک فرد تأثیر می‌گذارد.تفکر استراتژیک شامل پیش‌بینی دقیق و آگاهانه تهدیدها و آسیب‌پذیری‌ها و فرصت‌هایی برای پیگیری است. در نهایت تفکر استراتژیک و تحلیل منجر به مجموعه‌ای واضح از اهداف، برنامه‌ها و ایده‌های جدید مورد نیاز برای بقا و شکوفایی در یک محیط رقابتی و متغیر می‌شود. این نوع تفکر باید واقعیت‌های اقتصادی، نیروهای بازار و منابع موجود را در نظر بگیرد.تفکر استراتژیک نیازمند تحقیق، تفکر تحلیلی، نوآوری، مهارت های حل مسئله، مهارت های ارتباطی و رهبری و قاطعیت است.چرا تفکر استراتژیک مهم است؟چشم انداز رقابتی می‌تواند به سرعت برای هر سازمانی تغییر کند. روندهای جدید ممکن است به سرعت ظهور کنند و از شما بخواهند از آن‌ها استفاده کنید یا از آن‌ها عقب بمانید. با گنجاندن تفکر استراتژیک روزمره در روال کار و زندگی خود، در پیش بینی و استفاده از فرصت‌ها مهارت بیشتری خواهید داشت.در سطح فردی، تفکر استراتژیک به شما این امکان را می‌دهد که سهم بیشتری در نقش خود داشته باشید، برای سازمان خود ضروری‌تر شوید و ثابت کنید که آماده کنترل منابع بیشتر هستید.تفکر استراتژیک در تجارت چیست؟در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سالانه یک سازمان، رهبران اغلب داده‌ها و ایده‌های خارجی و داخلی را گردآوری، تجزیه و تحلیل و ترکیب می‌کنند تا هدف استراتژیک آن را توسعه دهند و روایتی استراتژیک بسازند. این سند شرکت را برای مدت زمان مشخصی به آینده هدایت می‌کند. سپس رهبران اقدامات خاصی را انتخاب و برنامه ریزی می کنند که این ابتکارات استراتژیک را به انجام برساند.کسب و کارها همچنین باید زمانی را برای تفکر استراتژیک و بررسی در طول سال برنامه‌ریزی کنند. تیم‌های رهبری باید به‌طور دوره‌ای ابتکارات استراتژیک خود را بررسی کنند تا از اجرا شدن آن اطمینان حاصل کنند، تلاش‌ها را در سازمان بررسی و حفظ کنند.تفکر استراتژیک در رهبری چیست؟رهبران و ذینفعان کسب و کار از تفکر و تجزیه و تحلیل استراتژیک استفاده می‌کنند تا تصمیم بگیرند که چه ترکیب محصولی را ارائه دهند، در چه چشم انداز رقابتی، رقابت کنند (یا در آن رقابت نکنند) و چگونه منابع محدودی مانند زمان، کارمندان و سرمایه تخصیص داده شود. آن‌ها باید تصمیم بگیرند که چگونه به بهترین نحو ثبت نام دیگران را برای دستیابی به اهداف مهم و اجتناب از قرار دادن منابع در معرض خطر غیرضروری از دست دادن، تشکیل دهند.مولفه های تفکر استراتژیک چیست؟اگر روی استراتژی شرکت خود کار می کنید، باید در تجزیه و تحلیل، حل مسئله، تصمیم گیری و رهبری از طریق تغییر شرکت کنید.همانطور که یک جهت یا برنامه استراتژیک ایجاد می کنید، تجزیه و تحلیل خواهید کرد:فرصت‌ها و آسیب پذیری‌های تجاریامکان پذیر بودن هر ایده یا ریسکهزینه‌های مربوط به هر حرکتی که در نظر داریداحتمال اینکه تاکتیک‌های مختلف موثر باشدروش‌های همسویی اهداف با طرح کلیاثرات رقبا، تامین کنندگان، مشتریان و جایگزین های جدید ممکن است بر برنامه های استراتژیک شما داشته باشدهمانطور که در طول فرآیند برنامه ریزی موانع را کشف می‌کنید، مشکل را با موارد زیر حل خواهید کرد:جمع آوری اطلاعات مرتبط در مورد مشکلتعریف واضح مشکل از نقطه نظر استراتژیکطوفان فکری راه‌حل‌های ممکنتصور چالش‌های بیشتر و چگونگی غلبه بر آن‌هاواگذاری تکالیف بخش‌های مختلف این استراتژی به همکاران کلیدیتفکر استراتژیک نیازمند چابکی و قاطعیت در انتخاب برنامه و پایبندی به آن است. با این حال، باید از فرصت‌های جدید و امیدوارکننده‌تر آگاه باشید. این یک عمل متعادل کننده بین ثبات و انعطاف پذیری است. اطمینان حاصل کنید که تصمیمات با تحقیقات کامل به خوبی آگاه هستنداهداف و معیارهای همراه را انتخاب کنیداولویت بندی اهدافیک فرآیند تصمیم گیری استاندارد را دنبال کنیددر صورت لزوم اجماع ایجاد کنیددر طول برنامه ریزی استراتژیک، باید ایده‌ها را با کارکنان خود در میان بگذارید و از آن‌ها بازخورد جمع آوری کنید. سپس از کانال‌های مؤثری برای انتقال چشم‌انداز قانع‌کننده از طرح تکمیل‌شده به همه کارمندان استفاده می‌کنید و آن‌ها را بر مشارکت خود در برنامه متمرکز می‌کنید.چگونه می توان مهارت های تفکر استراتژیک را بهبود بخشیدپنج مرحله برای بهبود مهارت‌های تفکر استراتژیک وجود دارد: زمانی را برای تأمل و برنامه‌ریزی برای آینده، شناسایی روندها، اولویت بندی وظایف و تعیین محل تخصیص منابع اختصاص دهید. سوگیری‌های خود را کشف کنید تا بتوانید واضح‌تر در مورد استراتژی فکر کنید برای به دست آوردن اطلاعات با کیفیت بالاتری که می‌توانید در تفکر استراتژیک خود از آن‌ها استفاده کنید، به کارشناسان موضوع و رهبران نظر در سازمان خود گوش دهید. یاد بگیرید که سؤالات خوبی بپرسید تا گزینه‌ها و برنامه‌های بهتر را کشف کنید: سؤالاتی مانند "آیا این ایده از یک منبع معتبر است؟" و "آیا این ایده منطقی است؟" تمام پیامدهای استراتژی‌ها و جهت گیری‌های مختلف را بررسی کنید