چند استراتژی کارا برای تغییر مسیر حرفه‌ای

چگونه زنان کارآفرین شتاب خود را حفظ می‌کنند؟چند استراتژی‌ کارا برای تغییر مسیر حرفه‌ای جکی کار خود را به‌عنوان یک دانشمند در زمینه کشف داروها آغاز کرد. پس از گذشت چند سال، دریافت که دلش می‌خواهد در بخش استراتژی این کسب‌وکار مشغول به کار شود، اما هر بار که تلاش می‌کرد این تغییر را محقق کند، ناامید می‌شد.او می‌گوید: «پیوسته از دیگران می‌شنیدم که تو فقط یک داروسازی.» وقتی برای پست‌های دیگری که تجربه بازاریابی یا کسب‌وکاری او را توسعه می‌داد، درخواست استخدام می‌فرستاد نیز همین حرف‌ها را می‌شنید. هیچ‌کس نمی‌توانست فراتر از تخصص فعلی، او را در نظر بگیرد. او فکر می‌کرد که در این موقعیت گیر افتاده است. جکی با مشکلی روبه‌رو بود که بسیاری از زنان در حرفه‌شان با آن مواجه می‌شوند؛ احساس می‌کنند شتاب خود را از دست داده‌اند.ما می‌خواهیم بدانیم با وجود مشکلات ساختاری و سیستمی که زنان در محیط کار با آنها روبه‌رو می‌شوند، چرا برخی از زنان، می‌توانند شتاب شغلی خود را حفظ کنند؟ما با ۳۷ زن در پست‌های مدیریتی ارشد (سرپرست ارشد، نایب‌رئیس، معاون ارشد و مدیر ارشد) مصاحبه کردیم که در بیش از ۷۵ شرکت تجربه کار داشتند. 25 درصد از زنانی که با آنها مصاحبه کردیم، مدیران ارشد رنگین‌پوست بودند و ۷۵ درصد از آنها سفیدپوست.ما از این رهبران درخواست کردیم تا لحظات حساسی را برای ما توصیف کنند که به آنها کمک کرده‌ تا شتاب شغلی خود را حفظ کنند. تجزیه‌وتحلیل این موقعیت‌ها این امکان را برای ما فراهم کرد تا آن دسته از ویژگی‌های شخصیتی مهمی را بررسی کنیم که به آنها کمک کرده تا در مواقعی که احساس می‌کردند گیر افتاده‌اند، باز هم ایستادگی کنند. با اینکه زنانی که با آنها مصاحبه کردیم پیشینه، علایق، شخصیت و حرفه‌های متفاوتی داشتند، اما حداقل دو مورد از سه رفتار زیر را در پیش گرفته بودند تا در این لحظات حساس شتاب خود را حفظ کنند.۱. انگیزه متمرکزاسمش را سرسختی، اراده محض یا پشتکار بگذارید. این زنان داستان‌هایی تعریف می‌کردند که در زمان رویارویی با موانع، از استعدادی درونی بهره برده‌اند که به آنها کمک کرده تا با توجه به اهداف عالی خود مشکلات کوتاه‌مدت‌شان را در نظر بگیرند.به‌عنوان مثال، لیدیا هیچ‌گاه در راه رسیدن به هدفش که جایگاه مدیرعاملی یک شرکت سرمایه‌گذاری بود، تزلزل پیدا نکرد. او هر فرصت شغلی را راهی برای شتاب‌گرفتن و دستیابی به هدفش می‌دید. او می‌گوید: «من تجربیات مختلفی داشتم که به من کمک می‌کرد رشد کنم و با تمام بخش‌های کسب‌وکار آشنا شوم؛ از منابع انسانی گرفته تا بخش فناوری، عملیات، اداری، فروش و بازاریابی. من به کسب‌وکار بازنشستگان رفتم و بعد به حوزه بیمه. مهم است که خودتان را برای نقشی که می‌خواهید داشته باشید، آماده کنید.»۲. تمایل بی‌وقفه نسبت به یادگیریاین زنان بیش از اندازه به یادگیری علاقه‌مند بودند. آنها انگیزه‌ داشتند تا به‌دنبال فرصت‌هایی باشند که تجربیات، چالش‌ها و دانش جدیدی به آنها ارائه دهد.به‌عنوان مثال، مری که حالا رئیس و مدیرعامل یک شرکت است، کارش را به‌عنوان یک وکیل شروع کرد. او توافق کرده بود که مسائل قانونی را مدیریت کند. سپس مدیر بخش مالی شد که به گفته خودش این کار را از صفر شروع کرد: «من از تحلیلگرانی کمک می‌گرفتم که چندین سطح پایین‌تر از خودم بودند.» او سوالات درستی را مطرح کرد، داده‌ها را به‌دقت مورد بررسی قرار داد، کنترل امور را به دست ‌گرفت و بعد شاهد اوج‌گیری ارزش سهام بود. مارا نیز مدیرعامل پیشین یک مرکز پزشکی است که ۵۶۰ هکتار تشکیلات پژوهشی دارد. او می‌گوید: «من هیچ‌چیز در مورد املاک و مستغلات نمی‌دانستم. نمی‌دانستم چطور باید یک سازمان را متحول ساخت. اما از بهداشت و درمان سر درمی‌آوردم و می‌دانستم چطور باید تیمی از متخصصان را گرد هم آورم و به یک هدف مشخص برسم.»۳. ذهنیت چابکزنانی که با آنها صحبت کردیم همگی از شیوه تفکر انعطاف‌پذیر برخوردار بودند؛ از جمله توانایی ارزیابی سریع موقعیت و تعیین مسیری رو‌به‌جلو. زمانی که پای حرفه‌شان به میان می‌آمد، آنها خودشان را از نو می‌ساختند یا پروژه‌هایشان را دگرگون می‌کردند.جن قبل از 30سالگی نایب‌رئیس یک شرکت بود. تا قبل از اینکه یک مدیر ارشد اداری فوق‌العاده شود، فرصت‌های زیادی برای او پیش می‌آمد و حتی کسی تصور نمی‌کرد که او مدیر مالی ارشد باشد؛ البته قبلا در دو شرکت دیگر برای این پست نادیده گرفته شده بود. پس از اینکه با یک مشاور معتمد مشورت کرد، تصمیم گرفت کار، موفقیت و شهرتش را به شیوه‌‌ای تغییر دهد تا به‌عنوان مدیر مالی دیده شود.برای مطالعه مطلب «چند استراتژی‌ کارا برای تغییر مسیر حرفه‌ای» به وبلاگ گروه سرمایه‌گذاری پرسال مراجعه کنید:https://vc.persolco.com/elementor-5030/