نقد کتاب بازیکن تیمی ایده‌آل

در پست قبلی، خلاصه‌‌ی کتاب بازیکن تیمی ایده‌آل رو نوشتم. در این پست قصد دارم نظر و نقد خودم راجع به کتاب و نکات مثبت و منفی اون رو بنویسم.نکات مثبتشروع کتاب با داستان: اولین نکته مثبت این کتاب که نکته منفیش هم محسوب می‌شه و جلوتر بهش اشاره می‌کنم، این هست که نویسنده قسمت اول کتاب رو با داستان شروع می‌کنه و همین باعث جذاب‌تر شدن کتاب شده و با نشون دادن شخصیت‌های مختلف و مثال‌های زیاد سه ویژگی اصلی کتاب رو ملموس‌تر کرده. نویسنده در قسمت اول کتاب تا حدی تونسته مشکلاتی که رهبران در جذب تیم و پرورش منابع انسانی دارند رو به تصویر بکشه.مفید و مختصر بودن بخش دوم کتاب: بخش دوم کتاب که قسمت اصلی کتاب محسوب می‌شه در عین کوتاه و مختصر بودن قوی و مفید هست و به خوبی شخصیت‌های داستان رو تحلیل می‌کنه و باعث می‌شه ویژگی‌های فروتنی، هوشمندی و ولع رو به خوبی درک کنیم. نویسنده حالت‌هایی که هر شخص میتونه در تیم داشته باشه رو خیلی خوب شرح میده به صورتی که اگر تجربه‌ی کار تیمی داشته باشین، به راحتی میتونین افرادی رو که باهاشون تجربه‌ی همکاری داشتین با ویژگی‌های گفته شده در کتاب وفق بدین. البته همونطور که در خلاصه هم گفتم، نویسنده این نکته رو متذکر می‌شه که نباید به راحتی برچسب بزنیم به افراد چون به شدت به تیم آسیب می‌زنه. سوالات کاربردی برای استخدام و نکات مفید برای ارزیابی کارکنان: به نظرم بهترین مورد قوت کتاب همین مورد هست. در انتهای کتاب نویسنده سوالاتی رو آماده کرده تا افرادی که می‌خوان تیمی تشکیل بدن و یا افرادی رو استخدام کنن، این سوالات رو بپرسن تا حدودا متوجه بشن اون شخص کدوم ویژگی‌ها رو داره و مناسب تیم هست یا نه ( سوالات رو در پست قبلی قرار دادم ). در ادامه نویسنده نکات مفیدی رو برای استخدام بهتر نوشته که تا حدی می‌تونه در جلسات مصاحبه استفاده بشه. تا جایی که من دیدم اکثر سایت‌ها استخدام‌شونده رو برای سوالات احتمالی آماده می‌کنند و نکات روانشناسی زیادی رو برای موفقیت در جلسه مصاحبه یاد‌آور می‌شن ولی کمتر جایی به راهنمایی استخدام‌کننده پرداختن که این کتاب این کار رو کرده. نویسنده همچنین شاخص‌های نمره‌دهی جالبی برای ارزیابی کارکنان فعلی قرار داده تا کمی بهتر بتونیم افراد تیم رو بشناسیم .نکات منفیغیر‌واقعی بودن بعضی از قسمت‌های داستان: با وجود اینکه قسمت داستانی کتاب جذاب هست ولی بعضی قسمت‎های اون در دنیای واقعی و مخصوصا در کشور ما و با وضعیت اقتصادی کنونی امکان پذیر نیست. برای مثال مدیران شرکت حدود یک ماه برای استخدام مدیر اجرایی وقت گذاشتند که به نظر من در همه‌ی استارتاپ‌ها و شرکت‌ها به دلایل مختلفی این امر امکان‌پذیر نیست. همچنین ارزیابی تک‌به‌تک کارکنان و تلاش برای اصلاح آنان شاید در تیم‌های کوچک امکان‌پذیر باشه ولی در سازمان‌های بزرگ می‌تونه وقت‌گیر باشه، با اینکه در داستان کل اعضای شرکت رو در مدت دو هفته ارزیابی کردند و اغراق‌آمیز به نظر می‌اومد. همچنین در بعضی قسمت‎‌های داستان افرادی که فاقد یک ویژگی بودند به راحتی تغییر کردن در حالی که در زندگی واقعی تغییر به این راحتی نیست و حتی نکاتی که برای اصلاح افراد در کتاب اومده خیلی کارآمد و ممکن نیست.ترجمه‌ی نسبتا ضعیف برخی واژه‌ها: ترجمه‌ی متن کتاب خوب هست ولی ویژگی‌هایی رو که کتاب به اون‌ها اشاره کرده، تا توضیحاتش رو نمی‌خوندم دقیقا نمی‌تونستم متوجه بشم منظور نویسنده چی هست. برای مثال در کتاب، آدم فروتن رو شخصی می‌دونن که خودخواه نیست، به همه کمک می‌کنه و مهربون هست اما در زبان ما فروتن کسی هست که خاضع هست و دید دیگه‌ای داریم از آدم فروتن. همچنین ویژگی هوشمندی هم در کتاب به معنای فردی هست که ارتباطات خوبی با بقیه افراد تیم داره درحالی که به نظر من هوشمند به کسی گفته می‌شه که کارها رو در مختصر‌ترین و بهترین حالت خودش انجام می‌ده و اصطلاحا آدم باهوشی هست. ترجمه‌ی هوش هیجانی و هوش اجتماعی برای این کلمه به نظرم بهتر باشه.همه‌ی نکات کتاب کاربردی نیست! : با اینکه نویسنده نکات خوبی رو برای استخدام و ارزیابی کارکنان نوشته ولی همش کاربردی نیست. برای مثال نویسنده توصیه کرده جلسات استخدام غیر متعارف باشه و در فضای خارج از محیط شرکت انجام بگیره و یا با شخص جلسه‌ی ناهار بزارین تا بیشتر به شخصیت واقعیش پی ببرین ولی این امکان رو همه‌ی کسب و کار‌ها ندارند و نمیشه هر شخصی رو برد خارج از محیط شرکت و باهاش قدم زد! برخی از نکاتی که در کتاب آورده شده برای حالتی هست که نیروی کار خوب به وفور وجود داره و مدیران میتونن بین اون‌ها، افراد واجد شرایط رو انتخاب کنند. درحالی که در کشور ما بعضی از افراد بیشتر انگیزه‌ی پول دارند و سخت هست که بتونیم ولع اون‌ها و یا هوشمندی رو با چند جلسه توجیهی افزایش بدیم.در نهایت فکر می‌کنم، این کتاب ارزش خونده شدن داره، مخصوصا اگر تصمیم دارین کسب و کاری راه‌اندازی کنین و یا تیمی تشکیل بدین و نمی‌دونین چه کسی مناسب تیم شما هست. اگر شما هم کتاب رو خوندین خوشحال میشم نظرتون رو بگین.فعلا...