فرهنگ سازمانی: تعریف و چالش های آن

فرهنگ سازمانی که فرهنگ سازمانی نیز نامیده می شود، امروزه یکی از مهمترین معیارهای داوطلبان در هنگام انتخاب شغل است. همچنین این یک جنبه ضروری برای کارمندانی است که از قبل در سازمان شما مستقر هستند، به طوری که آنها احساس تعلق قوی داشته باشند.توسعه فرهنگ سازمانی باید به یک اولویت برای هر سازمان تبدیل شود، زیرا نشان دهنده سبک زندگی یک شرکت است، تا به همه اجازه دهد در یک جهت به جلو حرکت کنند: به سمت موفقیتفرهنگ سازمانی بدون مسائل خاصی نیست و سازمان ها باید آن ها را در نظر بگیرند تا ویژگی بهتری از شرکت داشته باشند. بنابراین فرهنگ سازمانی دقیقاً چیست و چه چالش هایی دارد؟ خواندن این مقاله قطعا شما را روشن می کند! اگر میخواهید در مورد انواع فرهنگ سازمانی بیشتر بدانید اینجا کلیک کنید.فرهنگ سازمانی چیست؟فرهنگ شرکتی به نوعی سبک زندگی کلی شرکت است. از طیف وسیعی از عناصر می گذرد که سازمان شما را برای متحدان و همکاران داخلی و خارجی خود متمایز می کند.مثلا:· باورهای شرکت· روش های کار· تاریخچه شرکت· اخلاق· تعهد اجتماعی· ارزش های شرکت و ابزار انتقال آنها به دیگران· لذت و رفاه در کار· روحیه تیمی· خدمات مشتری· محیط کار· کد لباسبله، کد لباس مورد نیاز عنصری است که می تواند بخشی از فرهنگ سازمانی شما باشد!چرا در شرکت‌هایی که در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کنند، دیده می‌شود که معاون رئیس‌جمهور در تابستان به اندازه تیم توسعه‌دهندگان، شلوار جین و دمپایی می‌پوشد؟دوباره فکر کنید، به این دلیل نیست که شرکت های دیگر کد پیراهن و کراوات را تحمیل می کنند که لذت کار در آنجا کمتر است. این به سادگی یکی از جنبه هایی است که فرهنگ سازمانی این شرکت را مشخص می کند و متناسب با نیازهای آن است.هر شرکتی فرهنگ سازمانی خود را اتخاذ می کند و DNA فرهنگی خود را خواهد داشت. تمام جنبه هایی که برای بازتاب بهتر فرهنگ خود اجرا می کنید، کارمندان شما را درگیر می کند... و کارمندان متعهد شاهد افزایش بهره وری خود برای کمک به گسترش نام شما هستند!تناسب در شرکت: به اندازه تناسب در موقعیت مهم استهنگامی که در میانه مراحل استخدام هستید، سعی می کنید افرادی را انتخاب کنید که استعدادهای لازم را برای مقابله با چالش هایی که می خواهید به آنها بسپارید را داشته باشند. احتمالاً شما هم به دنبال افرادی هستید که با آنها این احساس را داشته باشید که هم با شما و هم با افرادی که سازمان شما را تشکیل می دهند!همین امر در مورد تطابق کامل با فرهنگ سازمانی شما نیز صدق می کند: شما می خواهید افرادی را در تیم خود داشته باشید که با فرهنگ شرکتی که شما ساخته اید به خوبی پیش می روند.و برعکس، این افرادی که می خواهند برای شما کار کنند به جرات امیدوارند که آنها نیز شانس کار در شرکتی را داشته باشند که به آنها می پیوندد و می خواهند راه طولانی را به صورت حرفه ای در آن طی کنند!موضوع شماره 1: فرهنگ سازمانی را حفظ کنیدچالش اصلی هر شرکتی که مایل به ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم است، حفظ آن است. اعمال خود شما باید منعکس کننده آن باشد و کاملاً ضروری است که آن را به یک عنصر متحد تبدیل کنید.با پرورش فرهنگ سازمانی، به افزایش مشارکت کارکنان خود دست خواهید یافت. حتی بهتر! اگر تطابق واقعی بین ارزش های شما و افرادی که سازمان شما را تشکیل می دهند وجود داشته باشد، شاهد افزایش قابل توجهی در رضایت شغلی خواهید بود.چه کسی می گوید افزایش رضایت شغلی نیز می گوید کاهش نرخ گردش مالی.مسئله شماره 2: آن را همیشه اعمال کنیدفرهنگ سازمانی نیز باید همیشه در شرکت وجود داشته باشد. شما مجبور نیستید ارزش ها، اخلاق یا محیط کاری خود را روز به روز تغییر دهید.فرهنگ باید غیر پراکنده باشد تا بتوانیم احساس کنیم واقعاً خودمان هستیم. اگر دیدگاه جهانی ما دائماً در حال تغییر است، چگونه کارکنان خود را درگیر و انگیزه دهیم؟استفاده از آن در هر زمان به معنای عدم بهبود آن نیست، برعکس! شما فقط باید از انطباق فرهنگ سازمانی خود با توجه به یک موقعیت خاص، یا با گزینش با توجه به افرادی که در شرکت به آنها خطاب می کنید، اجتناب کنید.چالش شماره 3: همه اعضای تیم را درگیر کنیدفرهنگ سازمانی باید همه کارکنان را درگیر کند. حتی می تواند به جای تحمیل شدن توسط مدیریت ارشد، از درون تیم شما باشد. فقط باید به روشی طبیعی انجام شود و مردم احساس کنند که بخشی از فرآیند اجرا هستند. آنها را درگیر کنید و می توانید از مزایای بزرگی بهره مند شوید!به گفته وب سایت HRM ONLINE، «خوشبختی در کار مفهومی مهم تر از تعهد است. این در مورد تامین منابع مورد نیاز فرد برای حفظ و توسعه آن تعهد است. کارمند باید بخشی از این فرآیند باشد.»افرادی که سازمان شما را تشکیل می دهند باید احساس کنند که در هیئت مدیره هستند و شیوه زندگی فرهنگی شما را قبول دارند. همه باید در یک مسیر حرکت کنند تا آن کار کند، از این رو مهم است که از کل تیم بخواهیم سعی کنند همیشه آن را بهینه کنند. اگر لازم است آن را روی دیوارهای خود بنویسید!آنچه در مورد فرهنگ سازمانی باید به خاطر داشتبرای موفقیت، سازمان ها باید فرهنگ سازمانی خوبی را ایجاد کنند، آن را پرورش دهند و مردم را به مشارکت فعال در آن دعوت کنند.فردی که روی "صندلی مناسب" نمی نشیند (در خلاف جریان شنا می کند، نمی تواند در یک موقعیت بهینه عمل کند)، نمی تواند موفقیت طولانی مدت را در شغل خود تجربه کند. همین امر در مورد کسی که در سازمان درستی نیست نیز صدق می کند.برای جلوگیری از فرسودگی شغلی، باید بین فرد و سازمان تطابق و تناسب وجود داشته باشد. راه‌هایی برای فهمیدن اینکه تناسب بین یک فرد و یک شرکت خوب است وجود دارد.