شراکت در کسب و کار

آیا شراکت عاقبت ندارد!؟حتماً این جمله را بارها شنیده‌اید که می‌گویند اگر شراکت خوب بود خدا شریک داشت. و احتمالاً برای شما پیش آمده که وقتی نام شراکت را پیش اطرافیان خود می برید اولین چیزی که می‌شنوید این است که عاقبت ندارد و بعد هم یک خاطره از شراکت خود که با ناراحتی یا حتی جنگ و دعوا تمام شده است و چقدر سرشان کلاه رفته، تعریف می‌کنند. البته بعید نیست که شما هم عاقبتی مثل آنها داشته باشید. بگذارید موضوع را کمی دقیقتر بررسی کنیم. ابتدا به ذکر دلایل تمایل افراد به شراکت می‌پردازیم: احساس نیاز به امکانات و توانایی افراد دیگرهنگامی که تصمیم به انجام یک ایده کسب و کار می‌گیرید اگر برآورد شما از توان تخصصی و تجربی خود همچنین امکانات مالی تان رضایت‌بخش نباشد به دنبال کسی می‌گردید که خلأهای شما را پر کند پس به دنبال شریک مناسب می‌گردید و احتمالاً به چند نفر هم پیشنهاد می‌دهید. البته این پیشنهاد می تواند از طرف دیگران هم باشد یعنی آنها که نیاز به امکانات شما دارند پیشنهاد شراکت می‌دهند.ترس از شکست و عدم اعتماد به نفسغالب اوقات شاید با کمی چاره‌اندیشی و همت بیشتر، بتوانید کسب و کار خود را برپا کنید، اما به علت عدم اعتماد به نفس و حتی ترس ناخودآگاه از شکست به دنبال شریکی می‌گردید که این ترس‌ها و شکست‌ها را با او سهیم شوید و دلایل غیر واقعی مانند شروع با قدرت کسب و کار و بزرگ کردن توانایی‌های طرف مقابل بهانه شروع شراکت می‌شود. بررسی دقیق علت نیاز به شریک به صورت واقع بینانه از ضروریات تصمیم‌گیری برای این امر مهم است. توجه داشته باشید که دلایل شراکت را در مورد طرف مقابل هم بررسی کنید که آیا هدف واقعی او، آن چیزی است که اعلام می‌دارد.ساختار قانونی کسب و کاربعضی مواقع به علت نوع ایده و نوع کسب و کار چاره‌ای جز ثبت آن ندارید و الزامات قانونی شما را مجبور به شراکت می‌کند. برای مثال اگر مشتریان شما از نوعی باشند که نیاز به شخصیت حقوقی داشته باشید برای ثبت شرکت در قالب مسئولیت محدود نیاز به حداقل یک نفر شریک کاری دارید.برای آگاهی از الزامات قانونی کسب و کار می توانید راهنمای کامل راه اندازی کسب و کار را مطالعه کنید. مزایای شراکت:تأمین سرمایه آسانتراستفاده از ظرفیت ذهنی دیگرانداشتن روابط گسترده تر در شراکتحفظ اسرار کسب و کار بین سرمایه‌گذارانتعهد بیشتر مالکین نسبت به کارکنانمحدودیتهای شراکت:تصمیم‌گیری کندتراحتمال تضاد منافعاحتمال کنار کشیدن بی موقع یکی از شرکاسوء استفاده از اطلاعات شرکت هنگام خروجاقدامات لازم در مدیریت شراکت:قدم اول کسب و اطلاعات لازم درباره ایده کسب و کاربررسی دلایل واقعی تمایل خود و یا طرف مقابل جهت شراکتتوجه داشته باشید که اهداف کلی شما با شریکتان در یک راستا باشند و حداقل بر روی اصول کسب و کار توافق کنید. برای مثال اینکه آیا به کسب و کار نگاه صرفاً اقتصادی دارید یا موضوعات معنوی نیز مهم است.در باره اهداف بلند مدت خود با هم صحبت کنید، مثلاً اینکه آینده شراکت را چطور می‌بینید، چه میزان سود یا برداشت از شرکت انتظار دارید یا اینکه به خرید سهم دیگری فکر می‌کنید یانه؟مسائل شخصی را با کار تفکیک کنید.همان ابتدای امر توافقات و تعهدات را مکتوب و مسائل مالی را شفاف کنید. احتمال دارد شرکا ابتدای شراکت قول‌هایی را به جهت تأمین سرمایه، ایجاد روابط تجاری و حجم فعالیت‌هایشان بدهند ولی بعد از شروع کار در آن حد ظاهر نشوند.بطور منظم با یکدیگر در ارتباط باشید و خود را متعهد به پاسخگویی به تماسهای تلفنی شریک خود بدانید. این را درک کنید که تصمیم‌گیری دو نفره یا چند نفره کندتر از تصمیم‌گیری انفرادی است و آن را بپذیرید و اجازه ندهید شما را بی‌حوصله یا عصبانی کند.روند گزارش‌دهی کتبی یا شفاهی منظمی را در پیش بگیرید و احساس داشتن کنترلی را که یک سرمایه‌گذار به روند کارها نیاز دارد، در شریکتان برآورده کنید.به یکدیگر احترام بگذارید و از یکدیگر حمایت کنید.در شراکت مسئولیت کارهای خود را کاملاً بر عهده بگیرید.اگر اشتباهی کردید، سریع آن را بپذیرید.اجازه ندهید که ناراحتی‌ها ماندگار شوند.در پایانلازم می دانم این نکته را یادآور شوم که کسب و کارهای کوچک به علت ساختار نیافتگی در موضوع شراکت با مشکلات زیادی مواجه می شوند و مدیریت آنها کار راحتی نیست. از این رو ممکن است ترجیح دهید تنها کار کنید که البته قابل درک است. ولی این را هم بدانید که کارهای بزرگ با تیم ها و شرکا معنی پیدا می کنند و تنها کار کردن تا حدی جوابگو است و به ناچار باید تن به شراکت و کارهای تیمی بدهید. پس چه بهتر که از همان ابتدا آگاهانه مهارت لازم و کافی را بدست آورید. برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید مقالات مرتبط با این مقاله را در سایت آموزش بازاریابی و کسب و کار رهسو مطالعه کنید.