چگونه آدم‌های درستی را استخدام کنیم؟

با گزینش کارمند درست و شایسته، همیشه از کیفیت کار تیمی خود رضایت و اطمینان خاطر خواهید داشت. در مقابل، اگر فرد مناسبی را در تیم خود نداشته باشید، تمام تلاش‌هایتان بی‌نتیجه خواهد بود. استخدام فرد نامناسب، زمان و منابع شما را هدر خواهد داد.بسیاری از افرادی که برای شغل مورد نظر شما رزومه ارسال می‌کنند، واقعا گزینه خوبی برای کسب‌وکار شما نیستند. اگر در انتخاب و گزینش کارمند مناسب مشکل دارید، باید این خبر خوش را به شما بدهیم که تنها نیستید!ما اینجا هستیم که شما را در این فرایند یاری برسانیم. اگر دوست ندارید که اشتباه سایر همکارانتان را تکرار کنید، پیش از استخدام کارمند جدید باید مواردی را مد نظر قرار دهید. با ما همراه باشید تا به شما بگوییم که چگونه می‌توانید فرد درستی را برای شغل مورد نظرتان استخدام کنید.چرا استخدام فرد مناسب اهمیت دارد؟منابع شما، بخش ضروری و بسیار مهم کسب‌وکارتان را تشکیل می‌دهند. بنابراین، باید برنامه‌ای برای بهره‌مندی حداکثری از آن‌ها در اختیار داشته باشید. کارمندان شما، گرانبهاترین دارایی شما محسوب می‌شوند و آن‌ها هستند که به شما کمک می‌کنند رویاهای خود را محقق سازید. بدون آن‌ها، شانس در جدال با رقبا، شانس برنده‌شدن نخواهید داشت.استخدام افراد مناسب، چیزی است که نیاز مبرمی به آن دارید. شما باید بهترین متخصصان را در تیم خود داشته باشید. تنها با داشتن کارمندان ماهر و شایسته است که می‌توانید چیزی ارزشمند خلق کنید.مهم نیست در کسوت یک مدیر، تا چه اندازه کارآزموده و ماهر هستید؛ چیزی که تفاوت ایجاد می‌کند، این است که کارمند شما تا چه اندازه ماهر و باهوش است و آیا می‌تواند نقش خود در کسب‌وکار و سازمان شما را به‌خوبی ایفا کند؟پیش از آن‌که فرد درستی را استخدام کنید، باید تعیین کنید که منظور از «فرد درست» کیست.بسیار خب! فرض کنید تصمیم گرفته‌اید فرد «مناسبی» استخدام کنید و منابع خود را تا جایی که می‌توانید، مدیریت کنید. اما، آیا می‌دانید که مراد از «مناسب‌بودن» چیست؟باید کارمندی را استخدام کنید که با کسب‌وکار شما و شغل آینده خود آشنایی داشته باشد و در زمینه کاری‌تان، خبره و باتجربه باشد. یکی از چیزهایی که خوب باید آن را بلد باشید، این است که چگونه می‌توانید بین بخش‌های گوناگون شرکتتان هماهنگی برقرار کنید.برای تعیین «کارمند مناسب»، در ابتدا باید نیازهای خود را مشخص کنید. چه چیزی نیاز دارید؟ چه نوع مهارت‌هایی لازم است؟ برای آن‌که امور سریع‌تر پیش بروند به چه چیزی نیاز دارید؟ باید دنبال بهترین گزینه بگردید. در غیر این صورت، استخدام تعداد زیادی کارمند دردی را دوا نخواهد کرد.اگر فقط یک نفر را استخدام کرده‌اید که می‌داند چگونه مشکلی را حل کند، برنده خواهید بود؛ چون کارمند دیگری دارید که یکی از مشکلات آزاردهنده شما در شرکت را حل می‌کند.بهترین کارمند الزاما رزومه طولانی نداردلزومی ندارد که همه افراد رزومه‌ای عالی داشته باشند. بعضی افراد ممکن است هرگز قبلا کاری را انجام نداده باشند اما بیش از هر کس دیگری در آن مهارت داشته باشند. بنابراین، باید چشمانی تیزبین و صبر ایوب داشته باشید تا فرد مستعدی را ملاقات کنید که دقیقا همان کسی است که لازمش دارید.به مصاحبه‌ای مختصر و در عین حال کامل احتیاج دارید که شما را در انتخاب و شناسایی فرد مناسب یاری برساند. سوالاتی که در طول جلسه مصاحبه از متقاضی می‌پرسید، بسیار حائز اهمیت هستند.به‌عنوان مثال می‌توانید از متقاضی بخواهید که مشکلی را حل کند یا کاری انجام دهد و به دنبال پتانسیل‌های موجود در شرایط بحرانی بگردد. بهتر است افراد را برای کارهایی که قرار است در آینده انجام دهند ارزیابی کنید، نه بر اساس آن‌چه تاکنون انجام داده‌اند.آنان چه سوالاتی باید مطرح کنند؟همه ما می‌دانیم که فقط متقاضیان هوشمند بهترین سوالات را مطرح خواهند کرد. این نوع سوالات نشان می‌دهند که چقدر باهوش هستند و چقدر به شغل آینده‌شان اهمیت می‌دهند. بد نیست که روند مصاحبه را به سمت و سویی بکشانید که مصاحبه‌کننده و مصاحبه‌شونده در آن، سوالاتی را مطرح می‌کنند.به این ترتیب، تصویری واضح از این‌که آن‌ها چه کسانی هستند، چگونه در کسب‌وکار شما مشارکت و فعالیت خواهند داشت و این‌که برای تیم شما مناسب هستند یا خیر، به‌دست خواهید آورد.شما به کارمندی صادق احتیاج داریددر پی افرادی باشید که صادقانه بپرسند و پاسخ دهند و هرگز چیزی را از شما پنهان نکنند. این افراد همان‌هایی هستند بهترین نتایج را برای شما به ارمغان می‌آورند. یکی از بهترین راهکارها برای فهمیدن این‌که آیا یک شخص با شما صادق است یا خیر، این است که از او بپرسید «آیا او نقطه ضعفی دارد؟».پاسخ‌های آنان اطلاعات بسیار مهمی را در اختیار شما قرار خواهد داد: انتظارات کارمندان خود را شناسایی خواهید کرد و خواهد دانست که آیا آن‌ها برای تیم شما مناسب هستند یا خیر. این شما هستید که باید از اهداف آن‌ها سردربیاورید و اخلاق کاری آنان را بشناسید.