تفکر استراتژیک چیست؟

تفکر استراتژیک صرفاً یک فرآیند فکری عمدی و منطقی است که بر تجزیه و تحلیل عوامل و متغیرهای حیاتی تمرکز دارد که بر موفقیت بلندمدت یک تجارت، یک تیم یا یک فرد تأثیر می‌گذارد.تفکر استراتژیک شامل پیش‌بینی دقیق و عمدی تهدیدها و آسیب‌پذیری‌ها و فرصت‌هایی برای پیگیری است. در نهایت تفکر استراتژیک و تحلیل منجر به مجموعه ای واضح از اهداف، برنامه ها و ایده های جدید مورد نیاز برای بقا و شکوفایی در یک محیط رقابتی و متغیر می شود. این نوع تفکر باید واقعیت های اقتصادی، نیروهای بازار و منابع موجود را در نظر بگیرد.تفکر استراتژیک نیازمند تحقیق، تفکر تحلیلی، نوآوری، مهارت های حل مسئله، مهارت های ارتباطی و رهبری و قاطعیت است.چرا تفکر استراتژیک مهم است؟چشم انداز رقابتی می تواند به سرعت برای هر سازمانی تغییر کند. روندهای جدید ممکن است به سرعت ظهور کنند و از شما بخواهند از آنها استفاده کنید یا از آنها عقب بمانید. با گنجاندن تفکر استراتژیک روزمره در روال کار و زندگی خود، در پیش بینی، پیش بینی و استفاده از فرصت ها مهارت بیشتری خواهید داشت.در سطح فردی، تفکر استراتژیک به شما این امکان را می دهد که سهم بیشتری در نقش خود داشته باشید، برای سازمان خود ضروری تر شوید و ثابت کنید که آماده کنترل منابع بیشتر هستید.تفکر استراتژیک در تجارت چیست؟در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سالانه یک سازمان، رهبران اغلب داده ها و ایده های خارجی و داخلی را گردآوری، تجزیه و تحلیل و ترکیب می کنند تا هدف استراتژیک آن را توسعه دهند و روایتی استراتژیک بسازند. این سند شرکت را برای مدت زمان مشخصی به آینده هدایت می کند. سپس رهبران اقدامات خاصی را انتخاب و برنامه ریزی می کنند که این ابتکارات استراتژیک را به انجام برساند.کسب و کارها همچنین باید زمانی را برای تفکر استراتژیک و بررسی در طول سال برنامه ریزی کنند. تیم‌های رهبری باید به‌طور دوره‌ای ابتکارات استراتژیک خود را بررسی کنند تا از اجرا شدن آن اطمینان حاصل کنند، تلاش‌ها را در سازمان بررسی و حفظ کنند.تفکر استراتژیک در رهبری چیست؟رهبران و ذینفعان کسب و کار از تفکر و تجزیه و تحلیل استراتژیک استفاده می کنند تا تصمیم بگیرند که چه ترکیب محصولی را ارائه دهند، در چه چشم انداز رقابتی رقابت کنند (یا در آن رقابت نکنند)، و چگونه منابع محدودی مانند زمان، کارمندان و سرمایه تخصیص داده شود. آنها باید تصمیم بگیرند که چگونه به بهترین نحو ثبت نام دیگران را برای دستیابی به اهداف مهم و جلوگیری از قرار دادن منابع در معرض خطر غیرضروری از دست دادن، تشکیل دهند.مولفه های تفکر استراتژیک چیست؟اگر روی استراتژی شرکت خود کار می کنید، باید در تجزیه و تحلیل، حل مسئله، تصمیم گیری و رهبری از طریق تغییر شرکت کنید.همانطور که یک جهت یا برنامه استراتژیک ایجاد می کنید، تجزیه و تحلیل خواهید کرد:· فرصت ها و آسیب پذیری های تجاری· امکان پذیر بودن هر ایده یا ریسک· هزینه های مربوط به هر حرکتی که در نظر دارید· احتمال اینکه تاکتیک های مختلف موثر باشد· روشهای همسویی اهداف با طرح کلیاثرات رقبا، تامین کنندگان، مشتریان و جایگزین های جدید ممکن است بر برنامه های استراتژیک شما داشته باشدهمانطور که در طول فرآیند برنامه ریزی موانع را کشف می کنید، مشکل را با موارد زیر حل خواهید کرد:· جمع آوری اطلاعات مرتبط در مورد مشکل· تعریف واضح مشکل از نقطه نظر استراتژیک· طوفان فکری راه حل های ممکن· تصور چالش های بیشتر و چگونگی غلبه بر آنها· واگذاری تکالیف بخش های مختلف این استراتژی به همکاران کلیدیتفکر استراتژیک نیازمند چابکی و قاطعیت در انتخاب برنامه و پایبندی به آن است. با این حال، باید از فرصت‌های جدید و امیدوارکننده‌تر آگاه باشید. این یک عمل متعادل کننده بین ثبات و انعطاف پذیری است. شما و تیمتان:· اطمینان حاصل کنید که تصمیمات با تحقیقات کامل به خوبی آگاه هستند· اهداف و معیارهای همراه را انتخاب کنید· اولویت بندی اهداف· یک فرآیند تصمیم گیری استاندارد را دنبال کنید· در صورت لزوم اجماع ایجاد کنیددر طول برنامه ریزی استراتژیک، باید ایده ها را با کارکنان خود در میان بگذارید و از آنها بازخورد جمع آوری کنید. سپس از کانال‌های مؤثری برای انتقال چشم‌انداز قانع‌کننده از طرح تکمیل‌شده به همه کارمندان استفاده می‌کنید و آن‌ها را بر مشارکت خود در برنامه متمرکز می‌کنید.