چرا به استخدام مشاور مدیریت نیاز دارید؟

بسیاری از شرکت ها قبلاً هرگز از مشاور مدیریت استفاده نکرده اند یا ممکن است در گذشته تجربیات بدی داشته باشند. بنابراین ما در اینجا سعی کرده ایم تا بینشی در مورد استفاده بهینه از مشاوران و برخی از تله ها برای جلوگیری از آنها ارائه دهیم. در ادامه با ویرگول همراه شوید تا دلایل همکاری با یک شرکت مشاور مدیریت را بیشتر برایتان شرح دهیم.مشاوران مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت لجستیکمشاوره مدیریت و پیمانکاران دو منبع بسیار متفاوت هستند ، یا حداقل باید باشند! بهتر است پیمانکاران را کارمند موقت بدانند. اغلب برای کمک به قله های کار یا مقابله با پروژه های خاص ، اغلب یکبار مصرف وارد کار می شوند. آنها احتمالاً مهارتهای فنی خاصی دارند و بطور کلی بصورت فردی استخدام می شوند. ممکن است آنها واقعاً بعنوان کارمند موقت تصور شوند که باید درست مانند یک کارمند به آنها راهنمایی و مدیریت شود.با این وجود مشاورهای مدیریت در کل نژاد متفاوتی هستند. مشاوران باید استخدام شوند زیرا آنها دارای نوعی نوآوری و همچنین تجربه قبلی در زمینه مقابله با مسائلی مشابه با مواردی هستند که می خواهید حل کنید. معمولاً مشاوران برای ارائه نتایج خاص استخدام می شوند و معمولاً کار را به روشی که مناسب ترین کار را انجام می دهند ، انجام می دهند. یک شرکت مشاوره همچنین از تیم متخصص پشتیبانی می کند ، بنابراین می تواند منابع و ابزارهای مناسب را در صورت لزوم استفاده کند.سرانجام ، یک مشاور نباید "بله زن یا مرد" باشد. در حالی که وظیفه آنها ارائه بهترین نتایجی است که می توانند برای مشتری خود داشته باشند ، در عین حال باید آماده باشند تا مشتری خود را به چالش بکشند.مشاور مدیریت در مقابل هزینه های پیمانکاردر میان افرادی که تازه استخدام مشاوره مدیریت می کنند اغلب ممکن است سردرگمی وجود داشته باشد ، در مورد اینکه چگونه هزینه های مشاور در مقایسه با پیمانکاران در اغلب موارد بسیار متفاوت است.شاید این توضیح و تشبیه ساده به شما کمک کند.همانطور که در بالا ذکر شد ، یک پیمانکار واقعاً یک کارمند موقت است. به طور کلی حقوق آنها کمی بیشتر از کارمندان پرداخت می شود ، به این دلیل که مجبورند برخی از هزینه های عملیاتی یا "هزینه های خود" را بپردازند. همچنین ممکن است یک قطعه برای پوشش دادن زمان وجود داشته باشد. بنابراین هزینه یک پیمانکار 20-30٪ بیشتر از یک کارمند معادل آن است.انتخاب شرکت مشاور مدیریتبا این حال یک مشاور مدیریت فقط یک دست اجیر نیست. آنها مستقیماً در ارائه نتایج خاص پاسخگو هستند ، ممکن است تیمی متبحر ارائه دهند ، معمولاً کارمندان ارشد باتجربه ای را برای نظارت بر پروژه در اختیار شما قرار می دهند ، ممکن است سرمایه گذاری زیادی در فناوری و ابزارهای ویژه برای ارائه نتایج مورد نیاز شما انجام دهند. در اصل ، آنها فقط برای تعداد معینی از ساعت کارکنان ارائه نمی دهند ، بنابراین مشاوره هزینه های ساعتی یا روزانه واقعاً نمی تواند با کارمندان یا پیمانکاران برابر شود.مثال تشبیه خودرو:ساخت اتومبیل برای فورد یا تویوتا حدود 30 ساعت طول می کشد. اگر به پرسنل تولید در ساعت 30 دلار دستمزد پرداخت شود ، آیا هزینه این ماشین 900 دلار نیست؟ البته که نه. زیرا ما باید مواد ، قطعات ، انرژی ، هزینه های بالای مدیریت ، تحقیق و توسعه و غیره و غیره را در نظر بگیریم.چرا باید استخدام مشاور مدیریت را وارد تجارت خود می کنید؟اگر استفاده از شرکت مشاوره مدیریت تجربه جدیدی برای شما محسوب می شود ، این مزایای معمول مشاوران است:· تجربه در حل مشکلات مشابه. بنابراین آنها خیلی سریعتر به راه حل می رسند و منافع تجاری را خیلی سریعتر می بینید.· رویکردها ، روش ها و ابزارهای کاملاً پیشرفته ای که به روند کمک می کنند.· عینیت در انجام وظیفه.· یک تیم اختصاصی برای مقابله با مسئله خاص در حال انجام ، که با تلاش برای اداره کار روزمره ، حواس آنها را پرت نمی کند.· متخصصان موضوعی که می توانند هیئت مدیره صدایی برای ایده های جدید تهیه کنند.نقش های هر یک از طرفین در یک رابطه مشاوره ایبا بیش از 1200 کار مشاوره مدیریت انجام شده ، مشاوران اداره لجستیک با انواع و اقسام مشتری کار کرده اند. برای اینکه این رابطه بیشترین ارزش را برای مشتریان خود داشته باشد ، سعی می کنیم رابطه ای را بر اساس دستورالعمل های زیر ایجاد کنیم.مشتریدر تعریف واضح اهداف و محدوده پروژه نیاز به همکاری با مشاور دارد.در تجارت مشتری نیاز به پشتیبانی و پشتیبانی شرکت مشاوره دارد.نیاز به ارائه اسپانسر پروژه ، از تیم مدیریت ارشد شرکت ، دارد تا اهمیت نتایج پروژه را برای تجارت برجسته کند.برای برجسته سازی مسائل خاص کسب و کار و همچنین ارائه بازخورد به مشاوران ، نیاز به برقراری ارتباط صریح و صادقانه با تیم پروژه دارد.باید درگیر شود. مشتریانی که صرفاً پروژه ای را به یک شرکت مشاوره مدیریت تحویل می دهند و سپس انتظار دارند راه حل مورد نظر خود را بگیرند ، اغلب ناامید می شوند. یک نتیجه موفقیت آمیز نیازمند "تعامل" هر دو طرف در پروژه است ، فقط برای بررسی و ثبت پیشرفت در مراحل مهم.نکاتی برای انتخاب مشاور مدیریت· به این واقعیت احترام بگذارید که مشتری تجارت را "در اختیار دارد" و شما فقط یک مشاور هستید.· سعی کنید مسائل تجاری را از دید مشتری ببینید.· در دستیابی به بهترین نتیجه ممکن از تیم مشتری حمایت کنید.· خلاصه ای از پروژه نخورید. بیرون از میدان فکر کنید و سازنده را به چالش بکشید.