رهبران باید همیشه در حال بهتر شدن باشند. این استراتژی به شما کمک خواهد کرد که این کار را انجام دهید!

به عنوان یک رهبر، مشوق، راهنما و الهام بخش همکارن‌تان در راه رسیدن به اهداف‌شان باشید.این نوشته، برگردان نوشته‌ای با عنوان Leaders Must Always Be Improving. This Strategy Will Help You Do It از رابرت گلیزر (Robert Glazer) است که بر روی لینکدین (Linkedin) منتشر شده است.شما هم از دیدن افرادی که می‌توانند در یک زمان مشخص (روز، ماه، سال) مقدار بیشتری کار را به سرانجام برسانند، شگفت زده می‌شوید؟ در حالی که دیگران در تلاشند تا کمی پیشرفت کنند و یا در برخی مواقع از اهداف بلندپروازانه خود کوتاه بیایند.استعداد این افراد فراتر از شما نیست، و یا اینکه این افراد مزیت بیشتری نسبت به شما ندارند، آنها فقط تلاش کرده‌اند تا نسخه بهتری از خودشان باشند. آنها متعهد شده‌اند تا به صورت مداوم با ظرفیت سازی بهتر و بهتر شوند.ظرفیت سازی روشی است که با استفاده از آن تلاش می‌کنیم مهارت‌ها و توانایی‌های ذاتی خود را افزایش داده و توسعه دهیم. ظرفیت سازی یک فرایند بهبود افزایشی است که به صورت خودآگاهانه و در چهار جهت انجام می‌شود: ظرفیت معنوی، ظرفیت فکری، ظرفیت جسمی، ظرفیت عاطفی.ظرفیت سازی فقط محدود به بهبود خودمان نمی‌شود. وقتی که یک رهبر خود را توسعه می‌دهد، افراد تحت رهبری خود را نیز تشویق می‌کند که در این راه گام بردارند.نتیجه نهایی، شرکتی خواهد که افراد متعهد به بهبود و توسعه هستند، رشد افراد در راستای رشد شرکت خواهد بود، و مشارکت در کارها افزایش خواهد یافت. در اینجا به این موضوع خواهیم پرداخت که ظرفیت سازی چگونه به استراتژی رهبری کمک می‌کند و شما چگونه می‌توانید از آن استفاده کنید:پرچم را بالا بگیرید و توسعه را در شرکت فریاد بزنید.شما به عنوان یک رهبر، ریتم اصلی سازمان را تعیین می‌کنید. چه شما قبول داشته باشید و چه نه! همه در حال مشاهده رفتارتان هستند [این رفتار به نوعی مسیر هدایت شماست]، آنها در حال مشاهده این هستند که آیا به صورت درست، ثابت قدم و متمرکز بر انجام کارها در جهت پیشبرد کسب و کار حرکت می‌کنید؟! همچنین آنها می‌بینند که آیا شما در حال تکرار خطاهای مکرر هستید، زود خسته می‌شوید و یا از گوشه و کنار کارها می‌زنید؟! بنابراین هر رفتاری از شما سر بزند، همان رفتار را نیز می‌توان از بقیه انتظار داشت.من به عنوان کسی که ظرفیت سازی را به صورت یک استراتژی رهبری در سازمان‌مان جاری کردم. یکی از کارهایی که انجام می‌دادم این بود که هر آنچه را که می‌خواستم به صورت شخصی در خودم توسعه دهم (بهبود بخشم)، با تیم خودم به اشتراک می‌گذاشتم، و هر ساله اهدافم را در شرکت عنوان می‌کردم.با تمرکز بر ظرفیت سازی و اشتراک گذاری نتایج با تیم خودم، متوجه شدم که افراد دیگر در شرکت هم انگیزه لازم برای پیشرفت را دارند. ما به عنوان تیم رهبری شرکت، نه تنها اهداف و اولویت‌های کاری و حرفه‌ای خود را با تمامی افراد شرکت به اشتراک گذاشتیم، بلکه یک کانال اسلک (Slack) ایجاد کردیم تا افراد بتوانند اهداف شخصی سالیانه خود را به اشتراک گذارند و یکدیگر را در قبال آنها پاسخگو بدانند. وقتی که ظرفیت خود را می‌سازید، افراد اطراف خود را ارتقا می‌دهید.بدانید که چه چیزی بسیار مهم است.وجه کلیدی ظرفیت سازی این است که نتیجه ایده‌آل برای هر فرد و هر سازمان متفاوت است. نتیجه دلخواه، این نیست که یک سری اهداف تعیین شود تا با دستیابی به آنها، در نظر دیگران تاثیرگذار به نظر آیید؛ بلکه باید بدانید که چه می‌خواهید (نتیجه مورد انتظار چیست؟) تا اهداف و خواسته های خود را هم‌راستا با آن‌ها قرار دهید، تا آن نتیجه دلخواه حاصل شود.بخش اصلی و کلیدی ظرفیت سازی برای من، یافتن هدف اصلی‌ام، یعنی "یافتن راهی بهتر، و به اشتراک گذاری آن با دیگران" است. و اطمینان یافتن از این مهم، که اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت من هم‌راستا با این خواسته است. شفافیت در این موضوع، سبب شد که زندگی من تغییر کند، و توانایی من برای هدف‌گذاری بلندمدت بهبود یابد.ما برنامه سه ساله خود را تکمیل کردیم. برنامه‌ای که چیزی فراتر از اهداف صرفا مالی بود. ما یک تصویر بزرگ از اهداف و خواسته‌هایمان را تصویر کردیم که از شفافیت قابل قبولی برخوردار بود. این موضوع به من تمرکز و انضباط لازم برای رهبری موثرتر شرکت را داد. https://virgool.io/@maziyar.halavi/%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D9%87%DB%8C%DA%86-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D8%AF%D9%81-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%D9%85-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D9%81%D8%AA-lp23ug58dgys محیط شادتر، همکاری بیشتراتفاقا، زمانی که رهبران یک شرکت درگیر توسعه و بهبود (ظرفیت سازی) خود می‌شوند، بیشترین منفعت این کار، تاثیرگذاری بر روی سایر کارکنان سازمان است. توسعه و ظرفیت سازی بدان معنا نیست که کارکنان را مجبور کنیم تا بهتر کار کنند. بلکه ظرفیت سازی، یک بهبود جهان شمول و در کل سازمان و مجموعه است.کارکنان برای سازمان‌ها کار می‌کنند تا زندگی بهتری خارج از محیط کاری برای خود داشته باشند؛ طبق بررسی انجام شده (Glassdoor survey)، هشتاد و هفت درصد از کارکنان، انتظار دارند که کارفرمایشان، آنها را در ایجاد تعادل بین تعهدات زندگی و کاری‌شان پشتیبانی کنند. به عنوان یک رهبر، شما باید همکاران خود را در راستای رسیدن به اهداف غیرکاری‌شان پشتیبانی کنید.به عنوان یک رهبر، مشوق، راهنما و الهام بخش همکارن‌تان در راه رسیدن به اهداف‌شان باشید.اگر می‌خواهید که کارکنان‌تان بیشترین همکاری، مشارکت و عملکرد را داشته باشند، به آنها کمک کنید تا بهترین زندگی را در درون و بیرون محیط کاری خود داشته باشند. کارکنانی که راضی و خشنود باشند و به خوبی توانایی‌های خود را توسعه و بهبود داده باشند، بیشترین تمرکز، انرژی و بهره‌وری را خواهند داشت، همچنین این فراد بسیار خشنود و الهام بخش در مسیر کاری خود خواهند بود.ظرفیت‌سازی (توسعه توانایی‌ها) فقط انجام زیاد کاری نیست! بلکه انجام زیاد بهترین کارهاست. با تمرکز بر آنچه که می‌خواهید به دست آورید و ظرفیت سازی بر اساس آن، شما را به عنوان یک رهبر رشد خواهد داد، به کارکنان‌تان کمک خواهد کرد تا اشخاص بهتری باشند و کسب و کارتان به درجات بالاتری دست یابد.حرف اصلی این نوشته، توسعه فردی رهبر، و تلاش وی برای کمک کردن به دیگران در جهت توسعه و بهبود توانایی‌هاست. اگر شما هم رهبری تیمی را در محیط کاری خود بر عهده دارید یا مدیر بخشی هستید یا حتا عضوی از یک تیم موفق، خوشحال می‌شوم تجربه خود را در زمینه ظرفیت سازی شخصی، تیمی و سازمانی‌تان، برای من و دیگران بنویسید. برای نوشتن می‌توانید از بخش دیدگاه‌ها در زیر همین نوشته استفاده کنید.همچنین اگر این نوشته را مفید یافتید، آن را با دوستان خود به اشتراک بگذارید :)