سندروم ایمپاستر در مدیران محصول!

شاید تا حالا براتون پیش اومده که توی جنبه های مختلف زندگی با وجود اینکه به موفقیت هایی دست پیدا کردید، ولی احساس ناکامی یا بی حاصلی داشتید. اون موفقیت را به خوش شانس بودن خودتون ربط دادید یا ناشی از عوامل بیرونی و محیطی میدونستید.این ویژگی مربوط به سندرومی به نام سندروم ایمپاستر یا خودویرانگری است. سندرومی که به شما حس شک به خودتون و تواناییهاتون و حتی عدم تعلق به موقعیت ها و موفقیت هایی که کسب کرده اید را میده با وجود اینکه در شغلتون به خوبی عمل کردید و به نتایج دلخواه هم رسیدید!به گفته هاروارد بیزنس ریویو، این سندروم در بسیاری از افراد موفق، از دانشجویان گرفته تا مدیران ارشد رخ میده و مدیران محصول نیز از این ماجرا مستثنی نیستند! به طوریکه حدود ۴۰ درصد از مدیران محصول این سندروم را مکررا یا دائما تجربه میکنند درحالیکه ۸ درصد آنها بر این باورند که هرگز آن را تجربه نکرده اند.یکی از مهم ترین عوامل اثر گذار بر این احساس شرایط ابهام و عدم قطعیتی است که جزء جدایی ناپذیر کار یک مدیرمحصول است و باعث میشه این افراد بیشتر در معرض این سندروم قرار بگیرن !یکی از ریشه های این سندرم مقایسه خودمون با افراد دیگست. از انجایی که در مسیر مدیرمحصول شدن، مسیر آکادمیک مشخصی نداریم و حتی برای موفقیت در عملکرد یک مدیرمحصول یک تعریف مشخص و جهانی نداریم، زمینه‌ی مقایسه با دیگر افراد بیشتر و بیشتر فراهم میشه !چرا که از یک مدیرمحصول انتظار میره در جنبه های زیادی اطلاعات کافی داشته باشه و همواره در موضوعات مختلف هوشمندانه صحبت کنه .همچنین با وجود فعالیت افراد مختلف در تیم محصول، عدم موفقیت محصول از چشم مدیرمحصول دیده میشه که زمینه ی خود سرزنشی را فراهم میکنه که خود عامل موثر دیگه ای در بروز این سندروم است.پس لازمه مثل بروز هر احساس نابه جا و ناسالم دیگه ای، به موقع جلوی بروز این سندروم را بگیریم تا عملکردمون را در کار تحت تاثیر قرار نده .یکی از اولین موارد، احساس ترس از شکست هست که اگه در ابتدای تجربه این مسیر شغلی هستید احتمالا بیشتر از دیگران این احساس را تجربه خواهید کرد. لازمه با کمک گرفتن و روش های صحیح، ریشه بروز این احساس را پیدا کنید تا بهش غلبه کنید .اگرچه در روند انجام کارها همواره فرصت های پیش رو تکرار میشن، اما برای شما به عنوان یه مدیر محصول درس گرفتن از تجربیات و اشتباهات قبلی اهمیت بسیار زیادی داره تا بتونید فرصتی را که یکبار از دست دادید و اشتباهی که یکبار انجام داده اید را مجدد تکرار نکنید و دوباره زمینه ی بروز احساس ناکامی را برای خودتان فراهم نکنید.سومین عامل در زمینه ی بروز این احساس حس کمال گراییه . شما باید با وجود انتظارات بالایی که ازتون میره بدونید هیچکس دانای کل نیست .درسته که شما باید تمام تلاشتون در مسیر هدایت یک محصول انجام بدید، ولی این را هم بدونید که همیشه نقص در داده های حاصل , وجود داره و این قضیه امکان ضمانت موفقیت در کار را از ما می‌گیره!به یاد داشته باشید که شما قرار نیست به تنهایی همه کارها را انجام دهید. حتی اگر برای انجام کارهایتان شوق و اشتیاق بسیاری دارید، کمک گرفتن و درگیر کردن افراد تیم در انجام امور را هرگز فراموش نکنید! این کار از جنبه روانی نیز به شما کمک میکند تا بر احساس تنهایی خود غلبه کنید و در چالش ها و سختی ها احساس تنهایی نکنید، چرا که این عامل چهارمین عامل در بروز این سندروم است.تجربه ی مدیران محصول موفق همواره نشان داده که اشتراک گذاری دانش و تجربیات با افراد دیگه نه تنها سختی کار را برای شما کمتر میکنه، بلکه باعث هم افزایی اطلاعات شما میشه، سرعت یادگیری را زیاد میکنه و مقاومت افراد را در برابر پذیرش نتایج حاصل از تصمیم گیری های نهایی کم میکنه .مهم ترین عامل در غلبه بر این احساس برای شما به عنوان یک مدیرمحصول این است که بروز این احساس را به درستی بفهمید و آن را بپذیرید . قطعا این اتفاق یک شبه رخ نمیدهد اما در گذر زمان و با از بین بردن شک و شبهه‌هایی که در مسیر کاریتان در این زمینه برای شما ایجاد میشه، میتونید به این احساس غلبه کنید و در برابر موفقیت ها و تجربیات مثبتی که بدست می آورید خود را لایق واقعی ان موفقیت ها بدانید .اگر به توانایی های خودتون اعتماد دارید، با حرف های دیگران مشوش نشوید و اگر در کارتان شاهد پیشرفت و موفقیت هستید یعنی درست عمل کرده اید و قطعا این اتفاق تصادفی نبوده است .اجازه ندهید که احساسات ناامن شما مانند شک و شبهه مانع عملکردتان شود! قطعا اگر تیم شما بر ناتوانی شما در انجام وظایف باور داشت ، شما را در جایگاه مدیرمحصول خود نمی‌پذیرفت. پس قطعا درخواست های همکاری شما با سایر اعضای تیم,قابل تقدیر است و هرگز آزاردهنده و سرزنش کننده نیست.بروز این سندرم در افراد موفق و مدیران امری اجتناب ناپذیر است. پس نسبت به آن آگاه باشید و بدانید عدم غلبه در هنگام بروز آن برای حرفه شما مفید نیست. منبع: پروداکت پلن، پروداکت اسکول، Product Focus