راه های رونق کسب و کار در شرایط کرونا

در اینجا 3 روشی وجود دارد که کسب و کارها می توانند از طریق COVID-19 و فراتر از آن زنده بمانند و رشد کنند. چابکی سازمانی زمانی مطلوب بود، اما اکنون برای بقای کسب و کار مرکزی است. دیجیتالی شدن نباید به عنوان یک راه حل قابل قبول برای یک مشکل تلقی شود، بلکه زمینه ای برای تغییر خلاقانه مدل کسب و کار به سمت بهتر شدن است.همه گیری کووید-19 در درجه اول یک بحران بهداشت جهانی است، اما پیامدهای اقتصادی و اجتماعی گسترده ای داشته است. حتی با بازگشایی آهسته و محتاطانه برخی از اقتصادها، اثر ترکیبی همه‌گیری و اقدامات کاهشی لازم، مانند قرنطینه طولانی‌مدت و فاصله‌گذاری فیزیکی، عمدتاً به دلیل شوک نادر عرضه و تقاضا منجر به رکود جهانی شده است.شوک دوقلوی ناشی از شیوع این بیماری پیامدهای مهمی برای تجارت دارد. اولاً، شوک عرضه به دلیل بسته شدن صنایع غیرضروری و اقدامات فاصله‌گذاری فیزیکی، توانایی اقتصاد را برای تولید کالاها و خدمات با قیمت معین کاهش می‌دهد. کاهش ظرفیت یک صنعت برای تولید کالا، به عنوان مثال 60 درصد از تولید قبل از بحران، به شوک عرضه کمک می کند.شوک تقاضا به دلیل افزایش تقاضا برای محصولات مرتبط با مراقبت های بهداشتی و کاهش فعالیت های پرخطر، مانند رفتن به رستوران یا مسافرت، توانایی مصرف کننده را برای خرید کالاها و خدمات با قیمت معین کاهش می دهد. از دست دادن درآمد نیز می تواند به شوک تقاضا کمک کند زیرا این امر تقاضا برای خرید مانند خانه، اتومبیل و سایر لوازم خانگی را کاهش می دهد.پیش‌بینی‌ها پیش‌بینی می‌کنند که این شیوع، اقتصاد جهانی را وارد بدترین رکود از زمان جنگ جهانی دوم خواهد کرد و بسیاری از اقتصادها بیشترین کاهش تولید سرانه را از سال 1870 تجربه می‌کنند.راه های رشد کسب و کار در شرایط کرونارشد کسب و کار و تجارت. منطقه سایه دار نشان دهنده پیش بینی ها است. تجارت میانگین حجم واردات و صادرات است.این بحران جهانی اقتصادها را مجبور به توقف کرده است و فرصتی منحصر به فرد برای استفاده از چالش‌های عظیم برای ایجاد تغییرات معنادار در اختیار کسب‌وکارها قرار داده است. ناسازگاری ها و ناکارآمدی های سیستم های مختلف را تحت فشار شدید تشدید کرده است و فرصتی برای کسب و کارها فراهم کرده است تا از پیامدهای نادیده سرمایه گذاری کنند. آستر نقره ای بر اساس تعاملات، در اینجا سه ​​راه وجود دارد که کسب‌وکارها از انجمن قهرمانان جدید مجمع جهانی اقتصاد متشکل از شرکت‌های آینده‌نگر و با رشد بالا، طوفان فعلی را پشت سر گذاشته و در عین حال انعطاف‌پذیری و سودآوری آینده خود را شکل داده‌اند.1. سرعت و ثبات را با هم ترکیب کنیدچابکی سازمانی توانایی یک شرکت برای تغییر یا انطباق سریع در پاسخ به بازار پرتلاطم و به سرعت در حال تغییر است. دو بعد اصلی را در بر می گیرد: سرعت و ثبات. با توجه به اولی، یک تجارت باید زیرک و پاسخگو باشد تا با زمان در حال تغییر باشد. این شامل نوآوری و پویایی در تفکر و اعمال است. با این حال، برای اطمینان از موفقیت پایدار و توانایی افزایش مقیاس عملیات، باید مجموعه‌ای از عناصر اصلی وجود داشته باشد. بنابراین، مؤلفه دوم پایداری یا ستون فقرات جامد بسیار مهم می شود.در حالی که چابکی سازمانی زمانی مطلوب بود، اکنون به محور بقا تبدیل شده است. این مطالعه نشان می‌دهد که کووید-۱۹ تحولی چابک را در چندین شرکت در سطح فوق‌العاده‌ای مجبور کرده است. نمونه ای از این LUG است، شرکتی که دفتر مرکزی آن در لهستان است و بیش از 30 سال تجربه در صنعت روشنایی و امکانات فنی به ارمغان می آورد. با توجه به شرایط تغییر تقاضا در نتیجه شیوع، این شرکت توسعه و تولید خانواده جدیدی از لامپ‌ها را در اولویت قرار داد که از فناوری UV-C برای مبارزه با میکروارگانیسم‌های مضر استفاده می‌کنند. LUG با استفاده از دانش و مهارت های موجود خود در صنعت به عنوان عناصر اصلی خود، به سرعت تولید را برای شروع تولید محصولی که راه حلی برای بیمارستان ها و کلینیک ها، مغازه ها و چندین مرکز عمومی دیگر ارائه می دهد، چرخاند.2. دیجیتالی شدن را به یک مزیت تبدیل کنیددر یک نظرسنجی که در سال 2015 انجام شد، 82 درصد از مدیرانی که به آن پاسخ دادند، بر نیاز به تغییر دیجیتالی روش تأمین و مدیریت نیروی کار توسط شرکت‌هایشان توافق داشتند، اما تنها 23 درصد برای آن استراتژی طراحی و اجرا کردند.با این حال، همه‌گیری کووید-19منجر به اجرای تاریخی دیجیتالی شدن به روش‌هایی شده است که قبلاً تصور می‌شد. داده‌ها نشان می‌دهد که در عرض هشت هفته، ما پنج سال در پذیرش دیجیتالی مصرف‌کننده و کسب‌وکار طاق‌گذاری کرده‌ایم. شیوع این بیماری منجر به تغییر ساختاری شده است مواردی از جمله ترجیح مشتری برای تعامل دیجیتال و حرکت به سمت مدل‌های کار از راه دور برای کارمندان، که احتمالاً حتی پس از کووید نیز باقی خواهند ماند.چالش همه‌گیری برای کسب‌وکارها نه تنها حفظ بهره‌وری از طریق عملیات دیجیتالی شده، بلکه تمرکز مجدد بر فرصت‌های جدید ناشی از دیجیتالی شدن برای کار و نیروی کار آنها بوده است. این تا حدی یک تغییر فرهنگی است که در آن دیجیتالی شدن کمتر به عنوان یک راه حل قابل قبول برای یک مشکل و بیشتر به عنوان عاملی برای تغییر خلاقانه مدل کسب و کار به سمت بهتر دیده می شود.به عنوان یک شرکت حقوقی که بیش از 40 سال پیش تأسیس شد، VdA به ارائه تخصص های حقوقی در زمینه های مختلف زیر یک سقف اهمیت داد. با این حال، در طول بیماری همه گیر، دیگر امکان پذیر نبود. سازمان، مانند بسیاری دیگر، مجبور شد به سرعت روش کار خود را تغییر دهد. یک شبه، شرکت خود را با کار از راه دور با بیش از 400 کارمند خود وفق داد که اکنون به طور موثر در سراسر جهان در چندین حوزه قضایی تجارت می کنند. تغییر به سمت دیجیتال برخی از محدودیت‌های حوزه‌های قضایی محلی را از بین برده و این شرکت را آزاد کرده است تا دسترسی بسیار گسترده‌تری را ارائه دهد.یکی از بزرگترین توسعه دهندگان املاک و مستغلات در هند به نام Purvankara Limited، تقریباً 100٪ به مشاهده حضوری املاک برای ایجاد فروش وابسته بود. هنگامی که آنها به سمت دیجیتال رفتند، این سازمان بر انجام تجارت از طریق پلتفرم های آنلاین خود تأکید کرد. این فرصت دوباره نیروی انسانی قابل انتقال و افزایش بهره‌وری کار از راه دور را شناسایی کرد و از طریق تعاملات دیجیتالی و مشاهده‌های آنلاین - احتمالاً چیزی که به هر حال مطلوب بود - پوروانکارا حتی در پرتلاطم‌ترین مراحل بحران نسبتاً آسیب‌نخورده باقی ماند.3. تغییرات سیستمی را از طریق همکاری هدایت کنیدهمه‌گیری کووید-19 یادآور این است که امروزه کل جوامع چقدر به هم مرتبط هستند. علی‌رغم چالش‌ها، همه‌گیری اهمیت همکاری چندجانبه و نیاز به انعطاف‌پذیری سیستمی را آشکار کرده است. برای ایجاد موفقیت آمیز این مؤلفه ها، ساختار اعتماد باید در بین ذینفعان به ظاهر متنوع ریشه دوانده شود. و کسب‌وکارها به طور فزاینده‌ای این را درک می‌کنند - چه اعتماد به بازیگران مختلف در یک زنجیره تامین یا بین کارمندان سازمان. همکاری سیستمیک نیز برای کسب و کارها برای بازیابی ظرفیت فعالیت کلیدی خواهد بود.شرکت حمل و نقل هند - ارائه دهنده خدمات لجستیکی هند - یکی از قهرمانان جدید برای شناسایی و توسعه این امر است. در بخشی که هنوز با بارنامه های کاغذی، رسیدها و مدیریت در میان سهامداران متعدد مرتبط است، شرکت بر روی اهداف مشترک خود زنجیره ای از بازیگران از طریق تماس ها و نقاط تماس متعدد کار کرد. اعتماد سهامداران خود را ایجاد کرد و از این فرصت برای بهینه سازی فرآیندهای زنجیره تامین از طریق دیجیتالی کردن استفاده کرد.بعد چی؟جهان در حال غرق شدن از کووید-19 است و اقتصادهای خاصی با احتیاط باز می شوند، اما چند ماه گذشته عملیات های تجاری موجود و ناکارآمدی های آن را مورد بررسی دقیق قرار داده است.در حالی که دانستن اینکه در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد دشوار است، اما می توان از درس های چند ماه گذشته استفاده کرد و آنها را به عنوان فرصت هایی برای بهبود دید. کسب‌وکارها باید در واکنش به بحران فعلی کار کنند و همزمان در واقعیت جدیدی که بر چابکی، دیجیتالی‌سازی و همکاری چندجانبه تمرکز دارد، پیشرفت کنند. این سه مؤلفه به هم مرتبط هستند و برای اطمینان از موفقیت به استراتژی های متمرکز نیاز دارند. این مجموعه وسیعی از عناصر، از جمله بومی سازی تولید، مهارت مجدد نیروی کار برای یک اقتصاد دیجیتالی، و در نظر گرفتن همکاری های غیر سنتی در جوامع مختلف را در بر می گیرد.به عنوان بخشی از انجمن قهرمانان جدید، کسب‌وکارها از دسترسی به شبکه‌ها و تخصص انجمن لذت می‌برند، که دید و بینش حساس به زمان را در مورد تصمیم‌گیری استراتژیک در مورد مسائل سیستمی ارائه می‌دهد. برای عضویت در این انجمن اینجا درخواست دهید.