خلاصه کتاب عادت مربیگری (کوچینگی) اثر مایکل بونگی استانیر

عادت مربیگریخلاصه کتاب عادت مربیگری (کوچینگی) اثر مایکل بونگی استانیر – The Coaching Habit By Michael Bungay stanierخلاصه این کتاب در هشت قسمت در سایت اینجانب www.hosseinalimohammadi.com در خدمت شما عزیزان برای مطالعه آماده شده است .سعی کرده ام در این قسمت خلاصه کتاب عادت مربیگری ( کوچینگی) برای مطالعه شما عزیزان آماده کنم . اگر بنا به دلایلی وقت و زمان کافی برای مطالعه کتاب را ندارید، امیدوارم خلاصه این کتاب بتواند برای شما مفید بخش باشد.در قسمت اول مقدمه ای بر معرفی کتاب و معرفی نویسنده آمده است .سپس خلاصه کتاب شروع شده است. در قسمت پایانی که قسمت هشتم بوده سه فیلم با توضیحات مایکل بونگی برای شما عزیزان در نظر گرفته شده است .مقدمه ای درباره کتاب :مایکل بونگی ‌استانیر در سال 2016 کتاب عادت کوچینگی را به رشته تحریر درآورد. او در این کتاب عناصر کوچینگ را از یکدیگر تفکیک می کند و برایتان شرح می‌دهد چگونه می‌توان کوچینگ را به شیوه‌ای مؤثر و نتیجه‌بخش اجرا کرد. برخلاف آنچه ممکن است تصور کنید، در کوچینگ خبری از راهکار دادن نیست، بلکه می‌بایست به سایرین کمک کرد تا خودشان مسیر پیروزی و موفقیت را پیدا کنند. در این چکیده کتاب به این درک می‌رسید که چگونه می‌توان به یک کوچ تأثیرگذار و حرفه‌ای تبدیل شد.این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟مدیران و سرپرستانهر فردی که رهبری یک تیم را به عهده داردکارکنانی که به دنبال بهبود عملکرد خود هستنددرباره نویسنده:مایکل بونگی استانیر، چندین کتاب نوشته که از آن میان می‌توان به کتاب پرفروش Do More Great Work اشاره داشت. او نخستین کسی است که در کانادا جایزه کوچ سال را از آن خود کرد.عادت مربی‌گری؛ کمتر بگویید، بیشتر بپرسید و شیوه رهبری‌‌تان را برای همیشه تغییر بدهیدمایکل بونگی استانیر، اصول مربی‌گری را در هفت پرسش اساسی خلاصه می‌‌کند. اگر بر تکنیک عمیق و درعین‌حال ساده او تسلط پیدا کنید، با یک تیر دو نشان زده‌‌اید. می‌توانید از کارکنان و همکارانتان مؤثرتر از قبل حمایت کنید و حتی شاید متوجه شوید که بهترین مربی خودتان هم شده‌‌اید. (دنیل اچ. پینک، نویسنده کتاب‌های هر انسانی فروشنده است و برانگیختگی )سؤال‌پرسیدن به‌جای نصیحت‌کردن، جواب‌دادن و یا ارائه راه‌حل نیازمند شهامت است. در این کتابِ کاربردی و الهام‌‌بخش، مایکل هفت سؤال تحول‌‌آفرین را مطرح می‌‌کند که می‌تواند در شیوه رهبری و پشتیبانی ما تفاوت‌‌های زیادی ایجاد کند. برنه براون، نویسنده کتاب‌های صعود قدرتمندانه و شهامت شگفت‌انگیز.این کتاب سرشار از ایده‌‌ها، ابزارها و پرسش‌‌‌‌هایی جذاب، مفید و کاربردی است که می‌تواند راهنمای هر رهبر علاقه‌‌مند به پیشرفت باشد. دیو اولریک، نویسنده مشترک کتاب چراهای کار و قانون رهبریمایکل بونگی استانیرخلاصه کتاب عادت مربیگری (کوچینگی ) – قسمت اول1. این تنها یک کتاب نیست، صدای درون سرماست، قدرتی که به کمکمان می‌آید و ما را به سوی اهداف بزرگمان راهنمایی می‌کند. مربی ( کوچ ) برتر بودن تنها یک مهارت نیست؛ یک طرز فکر است، راهی است برای بودن. مایکل مانند یک قصه گویی هنرمند، روش جالبی برای انتقال پیامش از طریق نمونه‌های عملی و تکنیک‌های اثبات شده دارد.داشتن این کتاب برای هر مربی ( کوچی ) که واقعاً می‌خواهد تغییری ایجاد کند، ضرورت است.(شیندکاندن، مسئول بخش توانمندسازی عملکرد جهانی، سی ای تکنولوجیز)2. در حالی که دیگران هدف و کاربرد مربی گری ( کوچینگ ) را بیش از حد پیچیده می کنند، مایکل بونگی استانیر ، رویکرد کاربردی و پایداری برای این عادت ضروری رهبران بزرگ ارائه می‌کند. او به صورت مختصر، به تحقیقات مرتبط به هنر پرسیدن محترمانه و نقشش در پرورش مشارکت موثر در میان همکاران اشاره می کند، همکارانی که متعهد به انجام دادن معنادار کارها با یکدیگر هستند. عادت مربیگری ( کوچینگی ) کتابی کاملا لذت بخش است که خواندنش بلافاصله تشویقم کرد تا از عادت های جدید استفاده کنم.( دنا وودز، مدیرعامل انجمن آمریکایی پرستاران بخش مراقبت‌های ویژه)3. عادت مربی گری ( کوچینگی ) اساس مربی گری ( کوچینگ ) عملی برای مدیران پر مشغله است. در این کتاب، هیچ تئوری انتزاعی، داستان کسل کننده یا نکته اضافی وجود ندارد. تنها ابزارهای کاربردی و روزمره ای ارائه شده اند که به شما این توان را می‌دهند که ظرف ده دقیقه یا کمتر مربی گری ( کوچینگی ) کنید. (ملیسا دیملر، مدیر بخش یادگیری و توسعه سازمانی توییتر)4. حق با بونگی استانیر است. ما خود خالق عادت‌هایمان هستیم و از طریق همین عادت ها، خودمان، زندگیمان و جهان اطرافمان را خلق می کنیم. عادت مربی گری یک کتاب راهنما برای اعمال قدرت عادت به قدرت مربی گری ( کوچینگی ) است تا بتوانیم همراه و از طریق دیگران، دستاوردهای بیشتری کسب کنیم. این کتاب را نخوانید. آن را تمرین کنید و از آن استفاده کنید. این کتاب را روی میز کارتان نگه دارید و عادت مربی گری ( کوچینگی ) خودتان را خلق کنید.(میشل میلان، مدیر ارشد اجرایی، دانشکده مدیریت روتمن، دانشگاه تورنتو)5. شما به عادت مربی گری ( کوچینگی ) نیاز دارید، امروز همه می‌دانند که مدیران و رهبران باید برای کارمندانشان، مربی (کوچ) باشند. دنیل گولمن، روان شناس و روزنامه‌نگاری که باعث شهرت مفهوم هوش عاطفی شد، بیش از پانزده سال پیش در مقاله‌ای با عنوان”رهبری که به نتایج دست می‌یابد” در مجله کسب و کار هاروارد، مبانی اولیه را در این خصوص ایجاد کرد. او معتقد بود که شش سبک اساسی برای رهبری وجود دارد که مربیگری ( کوچینگ ) یکی از آنها است؛ او همچنین نشان داد که این سبک تاثیر مثبت قابل توجهی روی عملکرد، جو (فرهنگ) و سود و زیان نهایی دارد.6. اما این کار واقعا هم به این سختی نیست. در شرکت من، ما به بیش از ده هزار مدیر پرمشغله مانند شما، در زمینه مهارتهای مربیگری ( کوچینگ ) کاربردی، آموزش داده‌ایم. در طول سال‌ها، به این باورهای بدیهی پایبند بوده ایم:• مربیگری ( کوچینگ ) ساده است. در واقع، این کتاب (هفت پرسش ضروری) بخش عمده آنچه را که نیاز دارید، در اختیار شما قرار می دهد.• می توانید هر فردی را در عرض ده دقیقه یا کمتر آموزش بدهید و در جهان پر مشغله امروز، قادر به مربیگری ( کوچینگ ) در ده دقیقه یا حتی کمتر خواهید بود.• مربیگری ( کوچینگ ) باید یک عمل روزمره و غیر رسمی باشد، نه یک اتفاق دوره‌ای و رسمی با یک عنوان تشریفاتی مثل “حالا ،زمان مربی گری ( کوچینگ ) است! ”• تنها در صورتی می‌توانیم یک عادت مربیگری ( کوچینگی ) موفق خلق کنید که مکانیسم های اثبات شده برای ایجاد و اعمال عادت های جدید را درک کنید و آنها را به کار بگیرید.7. اما چرا باید برای تغییر اوضاع، این همه سختی را به جان بخریم؟ چرا می خواهید یک عادت مربی گری ( کوچینگی ) ایجاد کنید؟ وقتی عادت مربی گیری ( کوچینگی ) را می سازید، می توانید آسان تر از شر سه چرخه معیوب که محیط های کاری مان را فلج می کنند، خلاص شوید: خلق وابستگی بیش از حد، احساس سلطه پذیری و قطع ارتباط.• چرخه 1: حلقه وابستگی بیش از حدممکن است متوجه شده باشید که بخشی از یک تیم بیش از حد وابسته هستید. در این حالت دو مشکل مضاعف وجود دارد؛ اول اینکه، کارکنانتان را طوری آموزش داده اید که بیش از حد به شما وابسته شوند، شرایطی که باعث از دست دادن قدرتشان و فرسودگی شما می شود و سپس به خاطر اینکه در خلق این وابستگی آن قدر موفق بوده‌اید که حالا کارهای زیادی برای انجام دادن دارید، ممکن است ناخواسته مانع پیشرفت جمع بشوید. خلق یک عادت مربیگری به تیم تان کمک می کند تا استقلال و سلطه جویی شان را افزایش بدهند و همینطور نیاز به مداخله و و مسئولیت‌پذیری شما، کاری که مانع پیشرفت آنها می‌شود، کمتر شده و در نتیجه روی پای خودشان بایستند.برای مطالعه ادامه مطالب به لینک زیر مراجعه بفرمائید.لینک کوتاه شده : yun.ir/sfvex2وب سایت:https://www.hosseinalimohammadi.comکانال تلگرام: @alimohammadihosseinاینستاگرام: alimohammadi_hosseinلینکدین :https://www.linkedin.com/in/alimohammadihossein/