ایده خود را رشد دهید و به محصول یا خدمات مفید تبدیل کنید

الهامات زیادی برای یک ایده‌ی بی نظیر به سمت شما می‌آیند، اما چگونه یک ایده‌ای که کاملا اتفاقی به ذهن شما رسیده و شما به سرعت آن را بر روی یک دستمال کاغذی یادداشت کرده‌اید را رشد دهید و تبدیل به یک کسب و کار بزرگ و پایدار کنید؟ می‌توان گفت این کاری که شما می‌خواهید انجام دهید قبلا توسط شرکت‌های زیادی انجام گرفته و هر کدام یک مسیر منحصربفرد را انتخاب کرده‌اند که به راحتی قابل تکرار هم نیست. با این وجود، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که هر کار آفرین جدید می‌تواند برای تحقق ایده خود حرکت کند.به این توجه کنید که ایده شما چه مشکلی را حل خواهد کردوقتی شما به هسته‌ی مرکزی یک کسب و کار فکر کنید، متوجه خواهید شد که هدف اصلی ایجاد آن رفع یک مشکل بوده است. در حال حاضر شاید نظر شما درباره‌ی ایده‌ی خود تغییر کرده باشد و به راه حلی که اشاره کردیم، متمرکز شده باشید. بسیاری از کسب و کارها نیز فکر می‌کنند یک راه حل دارند اما واقعا کدام مشکل خاص را حل کرده‌اند؟ به عنوان مثال ماهیت کار دیجی کالا این بود که به یک فروشگاهی تبدیل شود تا هزینه‌های شما را در خرید، حمل و نقل کم کند و همچنین شما را از اصالت آن محصول مطمئن کند. تمامی شرکت‌های موفق یا محصولات و خدمات موفق، زندگی مشتریان خود را بهبود داده‌اند و در نهایت بسیار موفق شده‌اند.بازار خود را پیدا کنیدبه این فکر کنید که کاربر ایده آل شما چه کسانی هستند. این اولین قدم برای فهمیدن ایده‌ی شما در دریای بی کران مصرف کنندگان است. همه‌ی آن‌ها عادات متفاوتی دارند و باید برآورده شوند اما با یک مشکل روبرو هستند. بدانید راه حل شما در بازار و زندگی مردم چگونه تاثیرگذار خواهد بود؟ یکی از بزرگترین اشتباهاتی که استارتاپ‌ها انجام می‌دهند، عدم درک مردم با میزان خواست محصول و خدمات است. اگر معلوم شد که ایده‌ی شما به مشتریان شما فروخته نمی‌شود، بازار را سرزنش نکنید. ببینید چه چیزی مشتریان شما را قانع می‌کند یا چه چیزی را می‌خواهند به روش متفاوت‌تری تجربه کنند که در حال حاضر وجود دارد. شما یک راه حل مناسب دارید و ممکن است بسیار هم کارآمد باشد اما باید به افراد مناسبی که واقعا به آن نیاز دارند معرفی شود تا در نهایت بهتر دیده شود.یک مدیر و پشتیبان برای خود انتخاب کنیدآیا تاکنون متوجه این شده‌اید که چند استارتاپ بزرگ تنها توسط یک نفر تاسیس شده است؟ این سوال توسط پل گراهام، بنیانگذار Y combinator مطرح شد. او زمانی که در فکر حل مشکلات خود بود، این مسئله باعث شکست او شد.داشتن شرکای تجاری، دارای مزایای مختلفی است، به خصوص زمانی که برای اولین بار می‌خواهید کار خود را شروع کنید. آن‌ها می‌توانند به عنوان هیئت مدیره، یک صدایی برای ایده‌های شما باشند و به دیگران شواهدی از خوب بودن ایده‌ی شما را نشان دهند. گذشته از ایجاد یک تیم، سعی کنید روابط خود با دیگران را افزایش دهید چرا که باعث می‌شوند، دانش ارزشمندی از آن‌ها دریافت کنید و در رشد تجربه‌ی شما تاثیرگذار خواهند بود. مردم دوست دارند درباره‌ی خودشان با شما صحبت کنند و از آن‌ها بخواهید، تجربه‌های خودشان را در راه اندازی یک کسب و کار با شما در میان بگذارند.یک مدل مالی بسازید و بر روی اولین مرحله از کار خود آن را پیاده سازی کنید.شما تا اینجا، تحقیقات خود در مورد بازار را انجام داده‌اید و حال باید ببینید که آیا از نظر اقتصادی برای شما به صرفه است یا خیر؟ یک مدل مالی پایین به بالا ایجاد کنید و نحوه‌ی ایجاد، بازاریابی و فروش خدمات یا محصول خود به یک مشتری خاص را بررسی کنید. سپس برای اینکه از پیش بینی‌های خود مطمئن شوید، یک مدل مالی از بالا به پایین ایجاد کنید که مشخص می‌کند گنجایش بازار شما چقدر است و برای رسیدن به سود چه اهدافی را باید انتخاب کنید.هنگامی که مطمئن شدید یک مدل مالی خوب ایجاد کرده‌اید، شروع به برنامه ریزی مرحله‌ی اول کار خود را کنید. این طرح بسیار ساده است و تنها کافی است ایده‌های خود را بیرون بیاورید. برای اهداف خود باید از بحث بین تیم و مربیان خود، رسالت، هدف، کلیدهای موفقیت، بازار هدف، مزیت رقابتی و استراتژی‌های اساسی استفاده کنید.ما در همیارآکادمی به طور کامل در مورد روش های پروش ایده کسب و کار توضیح داده ایم که با مراجعه به صفحه ایده خود را رشد دهید میتوانید آن را مطالعه کنید.