SKRIFTLIG FRÅGA E-0787/01

från Daniela Raschhofer (NI) till kommissionen

(13 mars 2001)

Ämne: Rotation för kommissionens tjänstemän i kategorierna A 1 och A 2

Enligt kommissionens dokument (SEK(2000) 2305/5) är det en allmän regel att tjänstemän i kategorierna A 1 och A 2 utnämns på en tid av högst fem år. Inom ramen för reformen av kommissionens förvaltning tillmäts principen om prestation stor betydelse. Avsikten med rotationen för tjänstemän i ledande ställning är att motverka en viss hemmablindhet som kan inställa sig hos någon som i fem år arbetat på samma post. I undantagsfall kan denna femårsperiod förlängas med två år till sammanlagt sju år.

Kommissionen har tjänstemän som överskridit dessa perioder.

Vad finns det för orsak till att kommissionen inte följer sina egna regler?

Vilka tjänstemän har redan arbetat längre än sju år på samma post och av vilka anledningar har detta skett?

Innebär detta att kommissionen misslyckats med sin interna reform?

Svar från Neil Kinnock på kommissionens vägnar

(11 juni 2001)

Kommissionens föresats att införa rotation bland tjänstemän i ledande befattning enligt beslut av september 1999 och december 2000 ligger fast och kommissionen har redan gjort betydande framsteg när det gäller att sätta dessa målsättningar i verket.

Parlamentsledamoten bör vara medveten om att genomförandet av praktiska skäl måste bli en process snarare än en engångsföreteelse och 1999 och 2000 inledde kommissionen två omfattande initiativ för rotation av högre chefer:

- Direkt efter det att kommissionen hade tillträtt i september 1999 fattade den beslut om en rad utnämningar av generaldirektörer som var ett resultat av rotation av 10 generaldirektörer (ungefär en tredjedel av det totala antalet). En faktor som vägde tungt i beslutet var den tid som en generaldirektör hade innehaft samma befattning.

- I januari 2000 inledde generaldirektören för personal och administration ett arbete för att utröna vilka tjänstemän i A2 som hade haft samma befattning i mer än fem år. Dessa tjänstemän ombads att ange och rangordna tre alternativa befattningar som de skulle vilja ha.

Dessa två initiativ har lett till att nya befattningsinnehavare utsetts till mer än 40 % (36 A1 och 76 A2) av alla befattningar inom A1 och A2 sedan 1999.

- 1999 tillsattes tretton A1-poster (4 nyutnämningar, 9 interna omflyttningar) och 26 A2-poster (11 nyutnämningar, 15 interna omflyttningar) med nya personer. År 2000 byttes personalen ut på ytterligare 23 A1-poster (15 nyutnämningar, 8 interna omflyttningar) och 50 A2-poster (37 nyutnämningar, 13 interna omflyttningar).

- I april 2001 hade sex A1- och 21 A2-tjänstemän (av vilka fyra kommer att gå i pension 2001/2002) innehaft sina befattningar i mer än sju år. Dessa siffror omfattar 10 % av både A1- och A2-anställda. En förteckning över berörda tjänstemän skickas direkt till parlamentsledamoten och till parlamentets generalsekretariat.

Parlamentsledamoten bör vara medveten om att genomförandet av kommissionens beslut av den 21 december 2000(1) rörande ledare på högre nivå kräver att nya förfaranden och nya system införs.

Kommissionen har för avsikt att under tiden inleda ett annat förfarande för rotation under 2001. Feedback från bedömningssystemet av tjänstemän i ledande befattning kommer att inordnas i denna fortlöpande process. Enligt planerna kommer det nya bedömningssystemet att godkännas av kommissionen i slutet av 2001. När det väl godkänts kommer det att genomföras under 2002 i enlighet med den tidsplan som fastställdes i ovan nämnda beslut från december 2000.

Detaljerad information om vad som redan har genomförts och vad som håller på att genomföras och om den konstruktiva politik som kommer att tillämpas motsäger helt och hållet parlamentsledamotens negativa påståenden om reformens framskridande.

(1) SEK(2000) 2305/5.