SKRIFTLIG FRÅGA E-1887/03

från Emmanouil Bakopoulos (GUE/NGL) till kommissionen

(6 juni 2003)

Ämne: Olympic Airways

Olympic Airways ledning har lagt fram en affärsplan som innebär att antalet anställda skall minskas med hälften.

Känner kommissionen till vilka utfästelser det grekiska transportdepartementet har gjort gentemot de arbetstagare som kommer att stå utan arbete? Har man planerat för ett återinträde på arbetsmarknaden för dem? Om kommissionen inte har fått någon information om arbetstagarnas framtid, har den då för avsikt att ingripa?

Svar från Anna Diamantopoulou på kommissionens vägnar

(17 juli 2003)

Kommissionen har inte fått fullständig information om hur den grekiska regeringen tänker hantera omstruktureringen av Olympic Airways. Kommissionen har erinrat de grekiska myndigheterna om deras skyldighet att på förhand anmäla eventuella omstruktureringsåtgärder som rör Olympic Airways för att kommissionen ska kunna göra en bedömning enligt relevanta EU-bestämmelser.

Kommissionen vill dock påpeka att EU med tiden har utarbetat en omfattande politik för hantering av de sociala konsekvenserna av företagens omstruktureringar. Som ett resultat av denna politik måste varje omstruktureringsåtgärd föregås av effektiv information och samråd med arbetstagarnas representanter i syfte att undvika eller mildra de sociala konsekvenserna. Detta föreskrivs i EU-direktiven om kollektiva uppsägningar(1), överlåtelse av företag(2), europeiska företagsråd(3) samt information och samråd(4).

Särskilt direktiv 98/59/EG av den 20 juli 1998 om kollektiva uppsägningar innehåller bestämmelser om information till och samråd med arbetstagarnas representanter när arbetsgivaren överväger sådana uppsägningar. Detta samråd ska ske i god tid före genomförandet för att man ska kunna nå en överenskommelse. Samrådet ska åtminstone behandla olika sätt att undvika kollektiva uppsägningar eller minska antalet berörda arbetstagare, samt olika sätt att mildra konsekvenserna genom åtföljande sociala åtgärder. Dessa åtgärder syftar bland annat till att bidra till att omplacera eller omskola arbetstagare som blivit uppsagda.

Mer generellt förespråkar kommissionen att företagen vid omstruktureringar alltid ska beakta beslutens konsekvenser för arbetstagarna och för den sociala och regionala miljön. Detta har nyligen framhållits i kommissionens meddelande Företagens sociala ansvar näringslivets bidrag till en långsiktigt stabil utveckling(5).

Kommissionen har också uppmanat arbetsmarknadens parter på europeisk nivå att delta i en dialog om att förutse och hantera förändringar i syfte att tillämpa en dynamisk strategi på de sociala aspekterna av företagens omstruktureringar. Arbetsmarknadens parter har samtyckt till att ta upp denna fråga i sitt fleråriga arbetsprogram för 20032004. Kommissionen hoppas att deras gemensamma arbete på området ska leda fram till EU-ramar som kan göra det lättare för företagen och deras arbetstagare att hantera den sociala dimensionen av företagens omstruktureringar på ett lämpligt sätt.

(1) Rådets direktiv 98/59/EG av den 20 juli 1998 om tillnärmning av medlemsstaternas lagstiftning om kollektiva uppsägningar, EGT L 225, 12.8.1998. (Detta direktiv konsoliderar direktiven 75/129/EEG och 92/56/EEG).

(2) Rådets direktiv 2001/23/EG av den 12 mars 2001 om tillnärmning av medlemsstaternas lagstiftning om skydd för arbetstagares rättigheter vid överlåtelse av företag, verksamheter eller delar av företag eller verksamheter, EGT L 82, 22.3.2001.

(3) Rådets direktiv 94/45/EG av den 22 september 1994 om inrättandet av ett europeiskt företagsråd eller ett förfarande i gemenskapsföretag och grupper av gemenskapsföretag för information till och samråd med arbetstagare, EGT L 254, 30.9.1994; svensk specialutgåva, område 5, volym 6, s. 160.

(4) Europaparlamentets och rådets direktiv 2002/14/EG av den 11 mars 2002 om inrättande av en allmän ram för information till och samråd med arbetstagare i Europeiska gemenskapen, EGT L 80, 23.3.2002.

(5) KOM(2002) 347 slutlig.