EVROPSKA KOMISIJA Bruselj, 4.8.2021 COM(2021) 439 final POROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU IN SVETU o oceni delovanja kadrovskih predpisov za uradnike in Pogojev za zaposlitev drugih uslužbencev Evropske unije



1.Uvod Člen 113 kadrovskih predpisov (KP) in člen 142a Pogojev za zaposlitev drugih uslužbencev (PZDU) določata, da Komisija Evropskemu parlamentu in Svetu predloži poročilo o uporabi KP in PZDU. S tem poročilom se izvajajo zgoraj navedene določbe. 2.Obseg poročila To poročilo zajema obdobje od 1. januarja 2014 do 31. decembra 2019. Začetek obdobja se nanaša na začetek veljavnosti zadnje reforme KP (v nadaljnjem besedilu: reforma iz leta 2014). Komisija je za konec referenčnega obdobja določila 31. december 2019, da bi zagotovila, da bo poročilo temeljilo na dovolj konsolidiranih in preverjenih podatkih. Kadar koli je to mogoče in kadar je to ustrezno, se to poročilo nanaša tudi na razvoj dogodkov od leta 2020. V skladu z načelom enotnosti KP to poročilo zajema vse statutarne uslužbence, tj. tiste, ki so zaposleni v okviru KP in PDZU. Sozakonodajalec je na splošno opredelil stvarno področje uporabe tega poročila s sklicevanjem na uporabo KP in PZDU na splošen način. Zato to poročilo zajema zadeve, o katerih Komisija redno poroča sozakonodajalcu, in zadeve, o katerih Komisija poroča prvič od leta 2014. Da bi to poročilo zagotovilo celovitejšo sliko uporabe KP/PZDU v referenčnem obdobju, se sklicuje tudi na akte drugih institucij EU, ki so povezani s splošnim izvajanjem KP/PZDU. 3.Poročila o izvajanju KP in PZDU, sprejeta v obdobju 2014–2019 3.1.Poročila v skladu s členom 16(4) KP o etiki Reforma KP iz leta 2014 je okrepila etični pravni okvir z uvedbo novih določb, ki zahtevajo oceno navzkrižja interesov ob zaposlitvi ali ponovni vključitvi po dopustu iz osebnih razlogov. Te določbe izrecno obravnavajo vprašanje lobiranja in zastopanja interesov med dopustom iz osebnih razlogov. Poleg obstoječe možnosti določitve pogojev, vključno s prepovedjo dejavnosti, v skladu z drugim odstavkom člena 16 je bila z reformo uvedena tudi posebna in izrecna določba za nekdanje višje vodstvene delavce, ki jim organ za imenovanja v skladu s tretjim odstavkom člena 16 KP načeloma prepoveduje lobiranje ali zastopanje interesov pri osebju institucije, v kateri so bili zaposleni, za obdobje enega leta po prenehanju zaposlitve. V skladu s četrtim odstavkom člena 16 KP mora vsaka institucija letno objaviti informacije o izvajanju zgoraj navedene določbe o nekdanjem višjem vodstvu, vključno s seznamom ocenjenih primerov (Priloga 1). KP, kakor so bili spremenjeni z zadnjo reformo, so torej trdna podlaga za obravnavanje tveganja kakršnega koli dejanskega, domnevnega ali morebitnega navzkrižja interesov v zvezi z osebjem EU. Na tej podlagi Komisija redno pregleduje svoj notranji pravni okvir in prakse, da bi vključila spoznanja na podlagi izkušenj ter predloge in priporočila drugih institucij vključila kot najboljše prakse. 3.2.Poročilo v skladu s členom 27 KP in členom 12 PZDU o geografski uravnoteženosti Komisija je 15. junija 2018 sprejela poročilo o geografski uravnoteženosti. To poročilo zajema triletno obdobje, ki se začne 1. januarja 2014, kot je predvideno v členu 27 KP. V poročilu je bilo ugotovljeno, da so državljani desetih držav, ki so bile države članice pred letom 2004, znatno premalo zastopani v nižjih razredih upravnih uslužbencev na Komisiji. Zastopanost teh deset držav članic bo zato v naslednjih letih postopoma še manjša, razen če se hitro sprejmejo ukrepi za povečanje števila zaposlenih iz teh držav članic. V drugih institucijah in agencijah je mogoče opaziti nekatera neravnotežja, vendar so ta nepomembna ali utemeljena z objektivnimi merili. Poročilo je tudi pokazalo, da je premajhna zastopanost tesno povezana z majhnim zanimanjem za kariero v javni upravi EU, kar se kaže v nizki udeležbi državljanov teh držav na javnih natečajih, ki jih je objavil in vodil Evropski urad za izbor osebja (EPSO). Po sprejetju tega poročila Komisija in druge institucije sodelujejo z uradom EPSO, da bi določile izravnalne ukrepe. V zvezi s tem je bila aprila 2019 ustanovljena medinstitucionalna posebna delovna skupina, ki je upravnemu odboru urada EPSO poslala več priporočil. Hkrati je Računsko sodišče 29. oktobra 2020 objavilo posebno poročilo o ustreznosti izbirnega postopka urada EPSO na podlagi natečaja. Prvič, v poročilu je bilo zlasti poudarjeno, da komuniciranje in dogodki, usmerjeni v države, katerih državljani so premalo zastopani na natečajih ali med uslužbenci EU, še niso vidno vplivali na geografsko uravnoteženost kandidatov. Računsko sodišče je ugotovilo tudi, da je delež uspešnih kandidatov že zaposlen v eni od institucij na podlagi pogodb za določen čas ali pogodb pogodbenih uslužbencev. Po ocenah Komisije to velja za znaten delež – ki lahko glede na funkcionalno skupino predstavlja tudi večino – uspešnih kandidatov na natečajih EPSO, zlasti na natečajih za splošne profile, od katerih približno dve tretjini že delata v institucijah. To vpliva na raven zastopanosti državljanov vsake države članice med zaposlenimi v institucijah. Poleg tega je Računsko sodišče v svojem poročilu poudarilo, da je anketa o nedavnih izkušnjah z zaposlovanjem, ki je bila poslana srednjim vodstvenim delavcem v Evropskem parlamentu, Evropski komisiji in Sodišču, pokazala, da je bilo 22 % nedavno zaposlenih upravnih uslužbencev mlajših od 35 let. 62 % jih je bilo starejših od 40 let, zaradi česar je verjetno, da so ob zaposlitvi v institucije že imeli vsaj deset let poklicnih izkušenj, kar je več, kot se običajno zahteva za nazive natečajev. Neskladje med predhodnimi poklicnimi izkušnjami in razredi razpisanih natečajev pa lahko vpliva na privlačnost natečajev EU za premalo zastopane države članice.

Poročilo vsebuje številna priporočila, zlasti za izboljšanje zmožnosti urada EPSO, da se prilagodi hitro spreminjajočemu se okolju zaposlovanja, kar bi moralo povečati privlačnost kariere v EU. 3.3.Poročila v skladu s členi 56a, 56b in 56c KP o posebnih dodatkih za izmensko delo, pripravljenost in težke delovne pogoje Komisija je v referenčnem obdobju sprejela šest poročil v skladu s členi 56a, 56b in 56c KP o posebnih dodatkih za izmensko delo, pripravljenost in težke delovne pogoje, ki obravnavajo uporabo teh dodatkov za obdobje 2014–2019. V teh poročilih je prikazano, da Komisija od vseh institucij največkrat uporablja dodatek za pripravljenost in da je edini uporabnik dodatka za posebno težke delovne pogoje (priloge 2–4). Evropski parlament in Svet uporabljata predvsem dodatke za izmensko delo. Ugotovljena povečana uporaba izmenskega dela je znatno in neposredno vplivala na skupne proračunske odhodke (Priloga 5). 3.4.Poročilo na podlagi člena 77 KP o oceni zakonsko določene upokojitvene starosti Poročilo Komisije o oceni zakonsko določene upokojitvene starosti je bilo sprejeto med internim postopkom sprejemanja tega poročila. 3.5.Poročanje o izvajanju Priloge XI h KP Sedanja metoda za letno prilagoditev osebnih prejemkov in pokojnin uslužbencev EU in članov institucij EU je bila sprejeta v okviru reforme kadrovskih predpisov v letu 2014. V KP je določeno, da bo metoda veljala vsaj do konca leta 2023. V KP so opredeljene obveznosti poročanja za Komisijo (tj. letna poročila, vmesno poročilo in končno poročilo). Komisija je decembra 2018 v skladu s členom 15(4) Priloge XI h KP predložila vmesno poročilo o izvajanju Priloge XI. Ugotovila je, da se je v ocenjevalnem obdobju Priloga XI izvajala v skladu z veljavnimi pravili. Komisija je med letoma 2015 in 2020 sprejela tudi šest letnih poročil o proračunskih posledicah posodobitve osebnih prejemkov in pokojnin. Po začetni fazi nadpovprečnega povečanja posodobitve plač v letih 2015 in 2016 (ki bi se lahko v državah članicah po gospodarski in socialni krizi v letih 2008–2012 dojemalo kot učinek „dohajanja“) so naslednje letne posodobitve v letih 2017, 2018 in 2019 povzročile zmerno nominalno povečanje plač. Kar zadeva izvajanje načela enakosti kupne moči med osebjem EU v različnih krajih zaposlitve preko sistema korekcijskih koeficientov, je bilo ugotovljenih nekaj vprašanj, ki jih je treba v obdobju izvajanja 2018–2022 pozorno spremljati. Opozoriti je treba, da se je leta 2020 določba o izjemi iz člena 11 Priloge XI uporabljala samodejno zaradi upada gospodarske rasti, ki je posledica pandemije COVID-19. Posledično povečanje kupne moči nacionalnih javnih uslužbencev v državnih upravah referenčnih držav članic v obdobju od julija 2019 do julija 2020 ni bilo del posodobitve za leto 2020 in je bilo preloženo, dokler BDP v EU ne bo dosegel ravni pred krizo. Ker metoda vsebuje samodejno letno posodobitev in samodejni krizni klavzuli, so bile z njo uspešno odpravljene težave pri izvajanju prejšnjih metod. Hkrati sta Evropski parlament in Svet preko letnih poročil, ki jih je predložila Komisija, stalno izvajala nadzor nad metodo. Izvajanje Priloge XI bo ponovno analizirano v končnem poročilu o razvoju kupne moči uradnikov Unije in nacionalnih javnih uslužbencev, ki ga mora Komisija predložiti Evropskemu parlamentu in Svetu do marca 2022 in na podlagi katerega Komisija po potrebi pripravi zakonodajni predlog za spremembo določb KP o metodi. 3.6.Poročanje o izvajanju Priloge XII h KP Komisija je decembra 2018 predložila tudi vmesno poročilo o izvajanju Priloge XII. Poročilo je pokazalo, da je bil pri uporabi Priloge XII h KP izpolnjen njen posebni namen, tj. zagotoviti uravnoteženost pokojninskega sistema za evropske uradnike (vključno s pokojninskim prispevkom, ki ga uslužbenci plačajo v proračun za kritje tretjine pokojninskih pravic, pridobljenih vsako leto). Potrdilo je tudi, da so reforme KP v letih 2004 in 2014 zagotovile povečanje letnih prihrankov zaradi nižjih prejemkov in višje upokojitvene starosti. Izvajanje Priloge XII bo nadalje analizirano v končnem poročilu, ki ga mora Komisija predložiti Evropskemu parlamentu in Svetu leta 2022 in na podlagi katerega Komisija po potrebi pripravi zakonodajni predlog za spremembo določb v KP o delovanju pokojninskega sistema. 3.7.Poročila v skladu z odstavkom 11 člena 28a PZDU o finančnem stanju sistema zavarovanja za primer brezposelnosti V skladu s členom 28(10) PZDU Komisija vsaki dve leti predloži poročilo o finančnem stanju sistema zavarovanja za primer brezposelnosti. Komisija je v referenčnem obdobju sprejela dve poročili. Ti poročili sta pokazali zaporedne letne primanjkljaje v obdobju 2013–2015, zaradi česar se je zmanjšala rezerva sklada za brezposelnost. V proračunskih letih 2016, 2017 in 2018 so bili zabeleženi zaporedni presežki, kar je omogočilo znatno rast rezerve. V skladu s sklepi poročila iz leta 2016 o finančnem stanju sistema zavarovanja za primer brezposelnosti in zlasti ob upoštevanju opredeljenih dejavnikov tveganja je Komisija redno spremljala finančni položaj sistema. Komisija je zlasti še naprej ocenjevala, ali je treba zaradi bilance sistema prilagoditi stopnje prispevkov, na podlagi katerih se sistem financira. Do konca leta 2019 taka prilagoditev ni bila potrebna.

3.8.Poročila v skladu s členom 79 PZDU o zaposlovanju pogodbenih uslužbencev V skladu s členom 79(3) PZDU Komisija vsako leto poroča o zaposlovanju pogodbenih uslužbencev. Komisija je izpolnila svojo obveznost za leta od 2014 do 2018, medtem ko sta poročili za leti 2019 in 2020 v pripravi. Vsi podatki se nanašajo na 31. december posameznega leta. 3.8.1.Gibanje števila pogodbenih uslužbencev Konec leta 2014 je bilo v Komisiji, drugih institucijah in agencijah zaposlenih 11 064 pogodbenih uslužbencev. Štiri leta pozneje je bilo v njih zaposlenih 13 841 pogodbenih uslužbencev (+ 25,1 %) (Priloga 6). To povečanje se med različnimi skupinami institucij/agencij znatno razlikuje. Medtem ko znaša razlika v Komisiji za to obdobje 12,4 %, se je število pogodbenih uslužbencev v drugih institucijah povečalo za 27,7 %, v agencijah pa za 54,7 % (glej prilogi 6 in 7). Poleg tega se je stopnja povečanja v obdobju spreminjala, zlasti na Komisiji in v agencijah v letih 2017 in 2018. Zlasti se število v Komisiji v letih 2017 in 2018 ni povečalo za več kot 1 %. Opozoriti je treba, da se pri zaposlovanju pogodbenih uslužbencev, tako uradnikov kot začasnih uslužbencev, upoštevajo iskani profil, poklicne sposobnosti in znanje jezikov kandidatov, ne da bi bile pri tem opredeljene nacionalne kvote. V prilogah 8 do 11 je prikazana porazdelitev pogodbenih uslužbencev po državljanstvu in funkcionalni skupini v letih 2014 in 2018. Kar zadeva državljanstva pogodbenih uslužbencev, so bile Italija, Belgija, Francija in Španija štiri najbolj zastopane narodnosti v populaciji pogodbenih uslužbencev, ki skupaj predstavljajo približno 60 % skupnega števila pogodbenih uslužbencev. Za pogodbene uslužbence v funkcionalnih skupinah (FS) III in IV navedene štiri države članice predstavljajo 55 % vseh pogodbenih uslužbencev v teh funkcionalnih skupinah. Na sestavo geografske zastopanosti vpliva več dejavnikov, zlasti geografska bližina krajev zaposlitve v instituciji (za Komisijo predvsem Bruselj, Luxembourg in Ispra), višina plač in trajanje ponujenih pogodb. 3.8.2.Karierna struktura pogodbenih uslužbencev Člen 80 PZDU vzpostavlja povezavo med vsako funkcionalno skupino in nalogami, ki se opravljajo (Priloga 12). Novembra 2017 so začele veljati nove splošne določbe o izvajanju za pogodbene uslužbence. V teh določbah je predvidena možnost uskladitve funkcionalne skupine z ravnjo funkcij, ki se opravljajo. Prva uskladitev je bila izvedena leta 2019 za pogodbene uslužbence v Luxembourgu, sledili pa so ji dodatni pregledi in spremembe v funkcionalnih skupinah. Trenutno se preučujejo nadaljnje uskladitve, ki se bodo začele izvajati na podlagi širše ocene ujemanja ravni nalog in ustrezne funkcionalne skupine. 3.8.3.Notranji natečaji za pogodbene uslužbence na Komisiji V skladu s členom 82(7) PZDU lahko pogodbeni uslužbenci izjemoma sodelujejo na notranjih natečajih za uradnike. Komisija je od takrat organizirala dva notranja natečaja, odprta za pogodbene uslužbence, in sicer leta 2016 in 2018 (Priloga 13). Komisija nima informacij o uporabi te določbe v drugih institucijah. 4.Ad hoc poročila, predložena v skladu s členom 6 KP 4.1.Poročilo v skladu s členom 6(3) o stopnjah napredovanja, določenih v Prilogi IB V skladu s členom 6(2) KP v, ki se nanaša na prosta delovna mesta v kadrovskem načrtu, mora Komisija zagotoviti, da je od 1. januarja 2014 število prostih delovnih mest v vsakem razredu kadrovskega načrta (tj. število delovnih mest, dodeljenih vsaki instituciji) 1. januarja vsakega leta enako številu aktivno zaposlenih uradnikov iz nižjega razreda na dan 1. januarja predhodnega leta, ki se pomnoži s stopnjami, določenimi v oddelku B Priloge I KP za ta razred. Proračunski organ je vezan na stopnje, ki institucijam zagotavljajo določeno število prostih delovnih mest v vsakem razredu. Vsaka institucija mora nato ob upoštevanju posebnih okoliščin in ciljev opredeliti svojo kadrovsko politiko znotraj meja tega jamstva. Če se prosta delovna mesta dajo na voljo v določenem razredu, lahko institucije bodisi predlagajo napredovanje, potrdijo (imenujejo uradnike iz funkcionalne skupine strokovno-tehničnih uslužbencev (AST) za napredovanje na delovno mesto stopnje upravnega uslužbenca (AD)) ali pa zaposlijo v okviru razredov zaposlovanja, kot je določeno v KP. Člen 6 KP določa strukturo kadrovskega načrta z določitvijo pravila o razpoložljivosti prostih delovnih mest in sklicevanjem na načelo napredovanja na podlagi primerjalnih odlik, kot je določeno v členu 45. V Komisiji obstajata dve vrsti napredovanj. To so napredovanja première filière (tj. v zvezi z imenovanjem uslužbencev na mesto vodje enote, svetovalca, višjega strokovnjaka in višjega strokovno-tehničnega uslužbenca), predstavljena za vse institucije v Prilogi 14, in seconde filière, predstavljena za vse institucije v Prilogi 15, ki vključuje vse razrede, ki jih zadeva redno letno napredovanje. Med 21 razredi, na katere se nanaša letno napredovanje, je mogoče določiti tri glavne kategorije. Prva kategorija vključuje razrede, v katerih je dejansko število napredovanj v višji razred enako številu delovnih mest, določenem v členu 6 KP. To vključuje razrede AD 11, 10, 9, 8 in 7 ter razrede AST 8, 7, 6, 5 in 4. Druga kategorija vključuje razrede, v katerih dejansko število napredovanj v višji razred presega število delovnih mest, določeno v členu 6 KP. To vključuje razreda AD 6 in 5 ter razrede AST 3, 2, 1 in 4 D (vmesni razred, uveden z reformo KP iz leta 2004).

V razredu AST 4 D se zaradi nezaposlovanja v ta razred število zaposlenih z leti zmanjšuje. Zato se je delež zaposlenih, ki si zaslužijo napredovanje na podlagi odlik, sčasoma povečeval (tj. „učinek praznjenja razreda“). Ista pripomba zato smiselno velja tudi za razred AST 1 za obdobje 2014–2017. V zvezi z razredoma AD5 in AD6 je mogoče višje stopnje napredovanja v teh dveh začetnih razredih pojasniti s pripravljenostjo vodstva, da spodbudi nedavno imenovane zaposlene s sorazmerno hitrim prvim napredovanjem, ki ustreza njihovim odlikam. Tretja kategorija vključuje razrede, v katerih dejansko število napredovanj v višji razred ne dosega števila delovnih mest, določenega v členu 6 KP. To vključuje razreda AD 13 in 12 ter razrede AST 10 in AST-SC 2 in 1. Za razrede AST-SC se je zaposlovanje začelo leta 2015, zaradi česar se je samodejno znižala stopnja napredovanja v teh razredih za prva tri napredovalna obdobja. Stopnja napredovanja se sčasoma povečuje zaradi tako imenovanega „učinka zapolnjevanja razreda“, podatki za leto 2019 pa kažejo, da je bil prag, določen za razred AST-SC2, že presežen. Stopnja za razred AST-SC1 je bila dosežena leta 2020, saj je učinek „zapolnjevanja razreda“ izginil. Kar zadeva razred AST 10, po reformi KP leta 2014 samo uslužbenci razreda AST 9, ki so bili imenovani na delovno mesto višjih strokovno-tehničnih uslužbencev, postanejo uslužbenci razreda AST 10 (première filière). Število zaposlenih v razredu AST 10 je torej neposredno povezano s številom imenovanj višjih strokovno-tehničnih uslužbencev, kar pojasnjuje precejšnje razlike v stopnjah napredovanja v tem razredu v daljšem časovnem obdobju. Kar zadeva razreda AD 12 in AD 13, so glede na določbe o karieri, uvedene z reformo KP iz leta 2014, stopnje napredovanja, izračunane na podlagi števila aktivno zaposlenih (ne glede na njihovo upravičenost do napredovanja), nizke. To je zlasti posledica zahteve po vzpostavitvi povezave med napredovanji v višjih razredih z zasedenim delovnim mestom. 4.2.Poročilo v skladu s členom 6(4) KP o funkcionalni skupini AST/SC in prehodnimi določbami iz člena 31 Priloge XIII v zvezi s funkcionalno skupino AST 4.2.1.Poklicne poti AST Namen reforme iz leta 2014 je bil obravnavati nekatere učinke sprememb poklicne poti splošnih strokovno-tehničnih uslužbencev (AST) zaradi reforme iz leta 2004. Ta reforma je kategorije tajniškega, pisarniškega in asistentskega osebja združila v eno funkcionalno skupino AST in z napredovanjem okrepila linearni poklicni razvoj. Ta sprememba je zlasti ločila plačo in razred od ravni odgovornosti. V zvezi s tem in v skladu s spremembami kariere AD je bila z reformo KP iz leta 2014 pregledana karierna struktura za uslužbence AST, da bi se okrepila povezava med razredom in funkcijo. Napredek v karieri z napredovanjem je omejen na razred AST 9, dostop do razredov AST 10 in AST 11 pa je pogojen z uspehom v izbirnem postopku za delovno mesto višjega strokovno-tehničnega uslužbenca, ki zahteva najvišjo raven strokovnega znanja in odgovornosti v tej kategoriji. Nazadnje, od leta 2014 se strokovno-tehnični uslužbenci ne zaposlujejo več za tajniške in referentske naloge, za katere je bila ustanovljena funkcionalna skupina AST/SC. 4.2.2.Funkcionalna skupina AST/SC Uradniki razreda AST/SC opravljajo referentska in tajniška dela, vodijo pisarno in opravljajo druge enakovredne naloge, ki zahtevajo določeno stopnjo samostojnosti. To funkcionalno skupino sestavlja šest razredov, od razreda SC 1 do razreda SC 6. Z ustanovitvijo funkcionalne skupine AST/SC z reformo KP iz leta 2014 so bile tajniške in referentske naloge aktivno ločene od funkcionalne skupine AST. Posledično so bili tajniki/referenti zaposleni izključno v funkcionalni skupini AST/SC. V preteklih letih je bilo organiziranih in zaključenih več natečajev za uslužbence AST/SC. Prvi uradniki AST/SC so bili zaposleni leta 2015. Poleg tega je institucija v letih 2016 in 2018 organizirala dva notranja natečaja. Na teh natečajih so bili objavljeni profili tajnikov, referentov ter administrativnega in finančnega podpornega osebja v razredu SC 1 ali SC 2. 4.2.3.Strokovno-tehnični uslužbenci v prehodnem obdobju V skladu s členom 31(2) Priloge XIII h KP je bilo s 1. januarjem 2014 uvedenih več prehodnih ukrepov za uslužbence AST, ki so bili zaposleni pred tem datumom. Takšna prehodna ureditev je bila potrebna za uporabo novih pravil ob ohranitvi pravic, ki so jih pridobili uslužbenci, ki so bili zaposleni pred začetkom veljavnosti teh sprememb. V skladu z reformo iz leta 2014 so bili uslužbenci AST, ki so bili na Komisiji zaposleni 31. decembra 2013, razvrščeni na naslednji način: ·uradniki v razredih AST 10 in AST 11 so bili razvrščeni na delovna mesta „višjega strokovno-tehničnega uslužbenca v prehodnem obdobju“; ·uradniki, ki so bili pred 1. majem 2004 v nekdanji kategoriji B ali nekdanji kategoriji C ali D in so postali člani funkcionalne skupine AST brez omejitev, ter uradniki, zaposleni po 1. maju 2004, so bili vsi razvrščeni na delovna mesta „strokovno-tehničnega uslužbenca v prehodnem obdobju“;

·uradniki, ki so bili v nekdanji kategoriji C pred 1. majem 2004, so bili razporejeni na delovna mesta „upravnega strokovno-tehničnega uslužbenca v prehodnem obdobju“; ·uradniki, ki so bili v nekdanji kategoriji D pred 1. majem 2004, so bili razporejeni na delovna mesta „podpornega uslužbenca v prehodnem obdobju“. V Prilogi 16 so prikazani podatki za vsako vrsto delovnega mesta v prehodnem obdobju. Od začetka veljavnosti reforme KP iz leta 2014 se je število strokovno-tehničnih uslužbencev v prehodnem obdobju znatno zmanjšalo s postopnim upokojevanjem uslužbencev, ki so bili zaposleni 31. decembra 2013, ali s prenehanjem prehodne zaposlitve s prijavo na objavljeno prosto delovno mesto. 4.2.4.Razvoj uslužbencev AST in AST/SC 31. decembra 2019 je bilo od 32 847 aktivnih uslužbencev Komisije 7 824 (24 %) uradnikov AST in začasnih uslužbencev. V primerjavi z letom 2014 se je število strokovno-tehničnih uslužbencev zmanjšalo za 24 %. Število uslužbencev AST se je zmanjšalo tudi v drugih institucijah EU, čeprav v različni meri (Priloga 17). Zmanjšanje števila uslužbencev v kategoriji AST je deloma posledica ustanovitve funkcionalne skupine AST/SC, zaradi katere se strokovno-tehnični uslužbenci (AST) niso več zaposlovali za referentske in tajniške naloge, ter zmanjšanja skupnega števila delovnih mest AST. V okviru zmanjševanja števila zaposlenih v obdobju 2013–2017 so se službe Komisije, v katerih se je število zaposlenih zmanjševalo, pogosteje odrekle delovnim mestom AST v korist delovnih mest AD. Medtem se je povečevalo število uslužbencev AST/SC, ki trenutno predstavlja približno 10 % vseh uslužbencev AST in AST/SC ali 2,7 % celotnega števila uslužbencev (uradnikov in začasnih uslužbencev). V zadnjih šestih letih se je tudi število uradnikov v nekdanjih kategorijah C in D zmanjšalo za več kot polovico (55 %). To zmanjšanje je predvsem posledica upokojitev. Samo približno šestina odliva so uslužbenci, ki so postali člani funkcionalne skupine AST brez omejitve, v skladu s členom 31(3) Priloge XIII h KP. 5.Delegirani akt, ki ga je Komisija sprejela v okviru KP V skladu s členoma 111 in 112 KP je Komisija pooblaščena za sprejemanje delegiranih aktov v zvezi z nekaterimi vidiki delovnih pogojev, izvajanjem pravil o osebnih prejemkih in sistemu socialnega varstva. Prvič, Komisija je v referenčnem obdobju z delegiranim aktom učinkovito pregledala stopnje izdatkov za službena potovanja v državah članicah EU. Ta pregled je bil opravljen na podlagi poročila Eurostata o spremembah indeksov cen hotelov, restavracij in gostinskih storitev. Delegirani akt je bil sprejet po postopku iz Skupnega dogovora med Evropskim parlamentom, Svetom in Komisijo glede delegiranih aktov, vključno z neformalnimi posvetovanji s strokovnjaki za statistiko in proračun iz držav članic ter upravo Evropskega parlamenta. Uspešno sprejetje Delegirane uredbe Komisije (EU) 2016/1611 je pomenilo prvi pregled stopenj stroškov službenih potovanj z delegirano uredbo Komisije od leta 2005. Drugič, Komisija je preučila tudi uporabo svojih prenesenih pooblastil na področju socialne varnosti, da bi razmislila o povečanju prispevkov v sklad za brezposelnost za zaposlene v okviru PZDU. Zaradi poznejšega izboljšanja finančnega položaja sklada takšno sprejetje ni bilo več potrebno. 6.Izvedbena pravila, ki jih sprejmejo Komisija in druge institucije 6.1.Izvedbena pravila, ki jih sprejmejo Komisija in druge institucije Vsaka institucija EU uživa stopnjo samostojnosti pri uporabi KP in PZDU za svoje uslužbence. Sozakonodajalec je v okviru reforme KP iz leta 2014 uskladil zakonodajni okvir in okrepil upravljanje, zlasti z uvedbo obveznosti Komisije, da poroča o pravilih, ki jih je sprejel organ za imenovanja vsake institucije za izvajanje KP in PZDU, na podlagi člena 110(6) KP. Komisija je leta 2017 sprejela prvo poročilo za obdobje od 1. januarja 2014 do 31. decembra 2016, v katerem je poudarila, da so institucije spoštovale pravni okvir in uporabile svoja pooblastila za sprejetje pravil za izvajanje KP in PZDU. Ocena obdobja od 1. januarja 2017 do 31. decembra 2019 je predmet drugega poročila Komisije, ki je bilo sprejeto vzporedno s tem poročilom. 6.2.Izvedbena pravila, ki jih sprejmejo agencije

Pred reformo KP leta 2014 so imele agencije na podlagi člena 110(1) KP določeno avtonomijo pri sprejemanju izvedbenih pravil za izvajanje KP in PZDU. Z reformo KP iz leta 2014 je bil vzpostavljen nov okvir, na podlagi katerega bodo agencije sprejele pravila za izvajanje KP, da bi zagotovile skladnost med pravili za izvajanje KP, ki so jih sprejele agencije. V skladu s splošnim načelom, uvedenim s členom 110(2) KP, se izvedbena pravila, ki jih sprejme Komisija, smiselno uporabljajo za agencije. Izjemoma lahko agencija po posvetovanju s svojim odborom uslužbencev in po prejemu soglasja Komisije sprejme posamezne sklepe o neuporabi nekaterih pravil Komisije (opt-out), sprejme pravila, ki se razlikujejo od pravil Komisije, ali sprejme pravila o zadevah, ki niso zajete v pravilih, ki jih je sprejela Komisija. Komisija je razvila tudi mehanizem, s katerim lahko agencije obvešča o svojem horizontalnem sporazumu, ne da bi morale agencije predložiti uradno zahtevo (predhodni dogovor). Taki vzorčni sklepi, o katerih se dogovori Komisija in so naslovljeni na vse agencije ali skupino agencij, se uporabljajo, kadar je za znatno število agencij upravičeno, da po analogiji odstopajo od uporabe pravil Komisije, tj. opt-out, spremembe pravil ali da sprejmejo pravila o zadevah, ki niso zajete v pravilih, ki jih je sprejela Komisija. V obdobju 2014–2019 je mogoče ugotoviti večjo skladnost izvedbenih pravil med agencijami. V prilogah 18 in 19 je pregled števila in vrst izvedbenih pravil, ki so se v agencijah uporabljala 31. decembra 2019. 7.Partnerji v socialnem dialogu Člena 9 in 10 KP določata udeležbo uslužbencev na različnih ravneh (tj. odbora uslužbencev, skupnih odborov in sindikatov), s čimer se zagotavlja učinkovitost procesa socialnega dialoga. Odbor uslužbencev in uprava Komisije redno zagotavljata, da se pravila v zvezi z osebjem, ki jih je določila Komisija, v celoti spoštujejo in da se izkušnje osebja posredujejo upravi. Poleg tega se o izvajanju KP in sprejemanju odločitev v zvezi z uslužbenci razpravlja tudi s predstavniki uslužbencev v zaporednih fazah socialnega dialoga (Priloga 20). Za splošna izvedbena pravila KP predvideva posvetovanje z odborom za kadrovske predpise, pri katerem potekajo razprave med predstavniki uslužbencev in člani uprav institucij (Priloga 21). 8.Ocena izvajanja KP s strani drugih institucij EU V referenčnem obdobju je več institucij EU ocenilo različne vidike izvajanja KP. 8.1.Evropsko računsko sodišče Evropsko računsko sodišče je sprejelo dve posebni poročili o izvajanju KP . 8.1.1.Posebno poročilo št. 13/2019 z naslovom Etične okvire revidiranih institucij EU bi bilo mogoče še izboljšati Računsko sodišče je sprejelo poročilo o etičnem okviru institucij EU. Revizija je bila usmerjena v pravila, ki se uporabljajo za člane institucij in uslužbence EU. Ugotovljeno je bilo, da so revidirane institucije vzpostavile ustrezne etične okvire. Sodišče je ugotovilo tudi nekatera področja, na katerih bi bilo mogoče izboljšati in uskladiti pokritost, specifičnost, jasnost in raven smernic. Sodišče je v poročilu ugotovilo tudi možnosti za izmenjavo dobrih praks med institucijami na področju etičnih zadev. Ta redno poteka v okviru kolegija vodij uprave Collège des Chefs d’Administration in, v zadnjem času, v okviru strategije Komisije za boj proti goljufijam. 8.1.2.Posebno poročilo št. 15/2019 z naslovom Izvajanje svežnja kadrovskih reform iz leta 2014 na Komisiji: veliki prihranki, vendar ne brez posledic za uslužbence V tem posebnem poročilu je Računsko sodišče preučilo izvajanje reforme KP iz leta 2014 in način, kako je Komisija obvladala izziv doseganja dvojnega cilja, tj. proračunskih prihrankov in izboljšav na področju človeških virov. Sodišče je potrdilo, da so bili prihranki doseženi in so celo presegli dogovorjeno. Sodišče je ugotovilo tudi, da bi bilo mogoče negativne posledice za službe in uslužbence preprečiti ali ublažiti prej, če bi bila reforma iz leta 2014 bolje pripravljena in spremljana. Poleg tega je Sodišče poudarilo, da lahko nadaljnje reforme povzročijo resne težave na področju znanja in neprekinjenega poslovanja ter dodatno ogrozijo geografsko uravnoteženost med uslužbenci. Sodišče je priporočilo tudi pripravo načrta za upravljanje delovne sile, izboljšanje okvira za spremljanje vprašanj v zvezi s človeškimi viri in poročanje o njih ter izvedbo ocene potreb in potencialnih učinkov pred vsako nadaljnjo revizijo KP. Komisija je sprejela priporočila, ki jih je izdalo Sodišče. 8.2.Evropski varuh človekovih pravic Evropski varuh človekovih pravic redno ocenjuje izvajanje KP s strani institucij glede na posamezne zadeve, lahko odkrije primere nepravilnosti in izda priporočila zadevni instituciji, kadar ni mogoče najti nepravilnosti, pa predloži predloge za rešitve ali za izboljšave. Preiskave in zahteve za pojasnila evropskega varuha človekovih pravic zajemajo različne teme, kot so preglednost in dostop do informacij, ravnanje z invalidi, politike proti nadlegovanju ali spremljanje zunanjih dejavnosti nekdanjih uslužbencev. Varuhinja človekovih pravic je na primer leta 2013 in 2017 začela preiskavi o t. i. pojavu vrtljivih vrat. Obe sta bili zaključeni s pohvalo pripravljenosti sodelovanja Komisije in napredka, doseženega v zvezi z vidiki, zajetimi v teh preiskavah, hkrati pa so bili po prvi preiskavi in tehničnih predlogih, ki so sledili drugi preiskavi, predloženi številni predlogi za izboljšave. Komisija je te predloge priznala kot dragocen prispevek k splošni razpravi o preprečevanju navzkrižja interesov in razmislila o upoštevanju predlogov za nadaljnje izboljšanje svojega sistema v ustreznem pravnem okviru, ki se uporablja.

Varuhinja človekovih pravic obravnava tudi druga vprašanja, povezana z izvajanjem kadrovskih predpisov v vseh institucijah, organih, uradih in agencijah, in sicer je varuhinja človekovih pravic na primer zaključila strateško pobudo o pravicah nekaterih uslužbencev EU do dopusta in o otrokovih koristih (SI/1/2019/AMF). 8.3.Postopek razrešnice Evropskega parlamenta V okviru postopka razrešnice proračunski odbor Evropskega parlamenta vsako leto obravnava več priporočil, zlasti v zvezi z delovanjem KP v vseh institucijah. Postopek sprejemanja teh priporočil v Evropskem parlamentu o različnih temah je Komisiji omogočil, da vsako leto pojasni izvajanje KP in svoje kadrovske politike. Komisija je v preteklosti že izvedla priporočila, ki jih je izdal proračunski odbor Evropskega parlamenta v zvezi s temami, kot so postopki za obravnavanje uslužbencev, ki ne dosegajo rezultatov, upravljanje primerov žvižgaštva, notranja mobilnost vodstvenih delavcev ter neenaka zastopanost moških in žensk na vodstvenih položajih. Pred kratkim je Komisija upoštevala vprašanja, ki so bila izpostavljena v sklepih o razrešnici v zvezi z različnimi ključnimi temami. 8.4.Sklepi Sveta o temah, o katerih je razpravljala delovna skupina za KP V skladu s sklepi Sveta o izboljšanju pregleda posebnih poročil Računskega sodišča se je Svet zavezal, da bo pripravil sklepe na podlagi posebnih poročil Evropskega računskega sodišča, po potrebi vključno s predlogi o morebitnih nadaljnjih ukrepih, ki se bodo zdeli primerni. Svet je v referenčnem obdobju sprejel tri sklepe Sveta, od tega dva o poročilih Računskega sodišča. Sklepi Sveta, sprejeti v referenčnem obdobju, so se nanašali na etično politiko Komisije, poročilo Evropskega računskega sodišča o izvajanju KP in študijo Eurostata o dolgoročnih proračunskih posledicah stroškov pokojnin v EU. V skladu z načelom lojalnega sodelovanja med institucijami EU Komisija pri izvajanju KP upošteva sklepe Sveta. 9.Sodni nadzor Po reformi KP z Uredbo št. 1023/2013 je bilo pri sodiščih Unije vloženih več tožb. Te različne zadeve so izpodbijale zakonitost različnih vidikov reforme, bodisi z neposrednimi tožbami, ki so jih sindikati vložili pri Sodišču prve stopnje Evropske unije, bodisi z ugovorom o nezakonitosti, navedenim v okviru ničnostnih tožb, ki so jih uradniki in drugi uslužbenci institucij vložili zoper posamične odločbe o izvajanju novih določb KP, uvedenih z reformo KP iz leta 2014. Vse tožbe, ki so izpodbijale vidike reforme KP iz leta 2014, so bile zavrnjene, s čimer je bila potrjena zakonitost sprememb, ki jih je uvedel sozakonodajalec (Priloga 22). 10.Zaključek Od reforme KP leta 2014 institucije, organi, uradi in agencije Unije, za katere se uporabljajo KP, izvajajo KP in so nove določbe vključile v svoje vsakodnevno delo. Po mnenju Komisije so določbe, ki jih je sprejel sozakonodajalec, pokazale svojo dodano vrednost in primernost za namene, ki jih je leta 2013 želel doseči sozakonodajalec. Komisija je izpolnila svoje obveznosti poročanja, določene v KP, kar sozakonodajalcu omogoča, da stalno spremlja različne vidike izvajanja KP. Splošna ocena iz tega poročila je pokazala, kako so se KP izvajali od leta 2014, tudi ob upoštevanju prispevkov drugih institucij EU. Tako so bile ustrezne sodbe, priporočila, resolucije in sklepi vključeni v prakso Komisije in drugih institucij. To poročilo je tudi izpolnilo posebne obveznosti poročanja Komisije, saj vsebuje podrobnosti o izvajanju Priloge IB in razvoju funkcionalnih skupin AST in AST/SC v vseh institucijah.

Priloga 1: Poročila, sprejeta v skladu s členom 16(4) KP Leto poročila Število nekdanjih višjih uradnikov, navedenih v letnem poročilu v skladu s členom 16(4) KP, po institucijah Svet Evropski ekonomsko-socialni odbor Odbor regij Evropski parlament Sodišče Evropska centralna banka Evropska služba za zunanje delovanje Evropsko računsko sodišče Evropski varuh človekovih pravic ENVP 2015 0 0 N. r. N. r. N. r. N. r. 5 0 0 N. r. 2016 0 0 N. r. 0 N. r. N. r. 0 0 0 N. r. 2017 0 0 0 0 N. r. N. r. 2 0 0 N. r. 2018 0 0 0 0 N. r. N. r. 5 0 0 N. r. 2019 0 0 0 0 N. r. N. r. 4 0 N. r. N. r. Priloga 2: Dodatek za pripravljanost Priloga 3: Posebno težki delovni pogoji



Priloga 4: Dodatek za izmensko delo Priloga 5: Proračunski učinek posameznega dodatka Priloga 6: Število pogodbenih uslužbencev v obdobju 2014–2018 2014 2015 2016 2017 2018 Komisija 6 440 6 652 7 131 7 165 7 238 Druge institucije 2 042 2 086 2 254 2 425 2 608 Agencije 2 582 2 945 3 490 3 749 3 995 Skupaj 11 064 11 683 12 875 13 339 13 841 Priloga 7: Letno povečanje števila pogodbenih uslužbencev v obdobju 2014–2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014–2018 Komisija – 3,3 % 7,2 % 0,5 % 1,0 % 12,4 % Druge institucije – 2,2 % 8,1 % 7,6 % 7,5 % 27,7 % Agencije – 14,1 % 18,5 % 7,4 % 6,6 % 54,7 % Skupaj – 5,6 % 10,2 % 3,6 % 3,8 % 25,1 %

Priloga 8: Porazdelitev po državljanstvu v letih 2014 in 2018, FGIV 2014 2018 FGIV SKUPAJ % FGIV SKUPAJ % IT 377 19,70 % IT 680 23,20 % FR 326 17,10 % FR 405 13,80 % ES 203 10,60 % ES 346 11,80 % BE 190 10,00 % BE 235 8,00 % DE 123 6,40 % EL 178 6,10 % EL 71 3,70 % DE 162 5,50 % BG 66 3,50 % RO 118 4,00 % RP 65 3,40 % PL 96 3,30 % UK 57 3,00 % PT 94 3,20 % PL 53 2,80 % BG 70 2,40 % PT 53 2,80 % HU 58 2,00 % AT 36 1,90 % UK 54 1,80 % HU 36 1,90 % AT 49 1,70 % HR 33 1,70 % NL 48 1,60 % NL 33 1,70 % IE 44 1,50 % FI 29 1,50 % LT 36 1,20 % SK 25 1,30 % SK 32 1,10 % SE 25 1,30 % SE 29 1,00 % SI 17 0,90 % CZ 27 0,90 % LT 14 0,70 % FI 27 0,90 % DK 13 0,70 % SI 27 0,90 % IE 12 0,60 % Drugo 25 0,90 % CZ 11 0,60 % HR 22 0,70 % EE 11 0,60 % DK 19 0,60 % CY 10 0,50 % LV 17 0,60 % LV 9 0,50 % EE 16 0,50 % MT 6 0,30 % CY 13 0,40 % Drugo 3 0,20 % LU 6 0,20 % LU 2 0,10 % MT 4 0,10 % SKUPAJ 1 909 100,00 % SKUPAJ 2 937 100,00 % Priloga 9: Porazdelitev po državljanstvu v letih 2014 in 2018, FGIII 2014 2018 FGIII SKUPAJ % FGIII SKUPAJ % IT 226 19,58 % IT 262 18,80 % BE 155 13,43 % FR 166 11,90 % FR 130 11,27 % BE 159 11,40 % ES 115 9,97 % ES 136 9,80 % RO 101 8,75 % EL 118 8,50 % EL 79 6,85 % RO 88 6,30 % PL 48 4,16 % PL 64 4,60 % DE 44 3,81 % DE 62 4,50 % BG 42 3,64 % BG 44 3,20 % PT 31 2,69 % PT 35 2,50 % UK 23 1,99 % UK 28 2,00 % HU 21 1,82 % HU 25 1,80 % LT 19 1,65 % NL 25 1,80 % SE 16 1,39 % LT 23 1,70 % SK 14 1,21 % SK 22 1,60 % LV 13 1,13 % CZ 21 1,50 % HR 12 1,04 % SI 17 1,20 % SI 10 0,87 % HR 15 1,10 % AT 9 0,78 % SE 12 0,90 % FI 8 0,69 % CY 10 0,70 % NL 8 0,69 % LV 10 0,70 % CZ 7 0,61 % EE 9 0,60 % DK 7 0,61 % FI 9 0,60 % EE 5 0,43 % IE 9 0,60 % IE 5 0,43 % AT 8 0,60 % CY 4 0,35 % DK 7 0,50 % MT 1 0,09 % MT 3 0,20 % Drugo 1 0,09 % LU 2 0,10 % LU 0 0,00 % Drugo 2 0,10 % SKUPAJ 1 154 100,00 % SKUPAJ 1 391 100,00 %



Priloga 10: Porazdelitev po državljanstvu v letih 2014 in 2018, FGII 2014 2018 FGII SKUPAJ % FGII SKUPAJ % BE 677 26,73 % BE 579 27,40 % IT 389 15,36 % IT 308 14,60 % FR 275 10,86 % FR 259 12,30 % RO 222 8,76 % ES 192 9,10 % ES 213 8,41 % RO 136 6,40 % PL 132 5,21 % EL 101 4,80 % EL 108 4,26 % PL 96 4,50 % PT 77 3,04 % PT 62 2,90 % BG 76 3,00 % BG 43 2,00 % HU 52 2,05 % HU 42 2,00 % DE 37 1,46 % DE 28 1,30 % LT 31 1,22 % LT 28 1,30 % SK 31 1,22 % SK 28 1,30 % UK 29 1,14 % CZ 23 1,10 % FI 23 0,91 % UK 23 1,10 % NL 22 0,87 % SI 21 1,00 % LV 21 0,83 % LV 20 0,90 % CZ 20 0,79 % HR 18 0,90 % IE 15 0,59 % FI 16 0,80 % SI 14 0,55 % EE 14 0,70 % HR 13 0,51 % NL 14 0,70 % EE 11 0,43 % IE 13 0,60 % CY 10 0,39 % SE 13 0,60 % AT 9 0,36 % CY 11 0,50 % DK 9 0,36 % AT 8 0,40 % SE 9 0,36 % DK 7 0,30 % MT 4 0,16 % MT 5 0,20 % Drugo 3 0,12 % LU 3 0,10 % LU 1 0,04 % Drugo 1 0,00 % SKUPAJ 2 533 100,00 % SKUPAJ 2 112 100 %



Priloga 11: Porazdelitev po državljanstvu v letih 2014 in 2018, FGI 2014 2018 FGI SKUPAJ % FGI SKUPAJ % BE 311 36,85 % BE 297 37,20 % IT 213 25,24 % IT 205 25,70 % FR 78 9,24 % ES 68 8,50 % ES 74 8,77 % FR 67 8,40 % EL 41 4,86 % EL 39 4,90 % PT 38 4,50 % PT 39 4,90 % PL 25 2,96 % PL 24 3,00 % UK 11 1,30 % RO 11 1,40 % RO 10 1,18 % UK 7 0,90 % DE 5 0,59 % FI 5 0,60 % IE 5 0,59 % IE 5 0,60 % FI 4 0,47 % DE 4 0,50 % HU 4 0,47 % HU 3 0,40 % NL 4 0,47 % NL 3 0,40 % BG 2 0,24 % SI 3 0,40 % CZ 2 0,24 % BG 2 0,30 % DK 2 0,24 % CZ 2 0,30 % EE 2 0,24 % DK 2 0,30 % LU 2 0,24 % EE 2 0,30 % LV 2 0,24 % LV 2 0,30 % SK 2 0,24 % LU 2 0,30 % SI 2 0,24 % SK 2 0,30 % CY 1 0,12 % HR 1 0,10 % HR 1 0,12 % CY 1 0,10 % LT 1 0,12 % LT 1 0,10 % MT 1 0,12 % MT 1 0,10 % SE 1 0,12 % AT 0 0,00 % AT 0 0,00 % SE 0 0,00 % Drugo 0 0,00 % SKUPAJ 798 100 % SKUPAJ 844 100,00 % Priloga 12: Funkcionalne skupine in razredi pogodbenih uslužbencev Funkcionalna skupina Razred Naloge IV 13 do 18 upravno-administrativne, svetovalne, jezikovne in enakovredne tehnične naloge, ki se opravljajo pod nadzorom uradnikov ali začasnih uslužbencev III 8 do 12 izvedbene naloge, naloge v zvezi s pripravo osnutkov, računovodske in druge enakovredne tehnične naloge, ki se opravljajo pod nadzorom uradnikov ali začasnih uslužbencev II 4 do 7 referentske in tajniške naloge, naloge vodenja pisarne in druge enakovredne naloge, ki se opravljajo pod nadzorom uradnikov ali začasnih uslužbencev I 1 do 3 fizične in upravno-administrativne naloge podpornih storitev, ki se opravljajo pod nadzorom uradnikov ali začasnih uslužbencev

Priloga 13: Razredi in profili, odprti za pogodbene uslužbence na natečajih v letih 2016 in 2018 2016 Razred Področje Pogodbeni uslužbenci – uspešni kandidati Celotno število uspešnih kandidatov AD 6 Evropska javna uprava 28 35 AST 2 Upravna in tehnična pomoč 19 20 AST/SC2 Upravna podpora 32 38 2018 Razred Področje Pogodbeni uslužbenci – uspešni kandidati Celotno število uspešnih kandidatov AD 6 Evropska javna uprava 14 34 Razvoj in sodelovanje 16 23 Raziskave 14 23 AST 2 Upravna in tehnična pomoč 15 23 AST/SC2 Upravna podpora 14 30 Priloga 14: Napredovanja v obdobju 2014–2019 vodstvenega kadra („première filière“) Priloga 14.1: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska komisija FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 7,43 % 7,91 % 3,83 % 3,37 % 3,05 % 2,41 % AST AST09 --> AST10 VSTU 7,55 % 7,30 % 7,84 % 7,16 % 7,56 % 5,75 % Priloga 14.2: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski parlament N. r.

Priloga 14.3: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Svet FKT RAZRED VRSTA 2014 2014 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 15,43 % 2,16 % 1,84 % 10,05 % 6,35 % 8,51 % AST AST09 --> AST10 VSTU 8,70 % 8,93 % 8,96 % 9,76 % 7,92 % 8,13 % Priloga 14.4: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Sodišče N. r. Priloga 14.5: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Računsko sodišče FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 9,62 % 0,00 % 0,00 % 10,71 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 18,18 % 0,00 % 0,00 % 15,79 % Priloga 14.6: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska služba za zunanje delovanje FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS AST AST09 --> AST10 VSTU 2,38 % 7,81 % 6,15 % 7,46 % 0,00 % 7,14 % Priloga 14.7: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski ekonomsko-socialni odbor FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 16,67 % 0,00 % 8,33 ž% 0,00 % 0,00 %





Priloga 14.8: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Odbor regij N. r. Priloga 14.9: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski varuh človekovih pravic N. r. Priloga 14.10: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski nadzornik za varstvo podatkov N. r. Priloga 14.11: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Enotni odbor za reševanje FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.12: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje SESAR

N. r. Priloga 14.13: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje Shift2Rail N. r. Priloga 14.14: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje za pobudo za inovativna zdravila FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.15: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija za evropski GNSS FKT RAZRED VRSTA 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 50,00 % 50,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU Priloga 14.16: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Frontex N. r.

Priloga 14.17: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija Evropske unije za temeljne pravice N. r. Priloga 14.18: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje za gorivne celice in vodik N. r. Priloga 14.19: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Fuzija za energijo (ITER) N. r. Priloga 14.20: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Europol N. r. Priloga 14.21: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Eurojust N. r.

Priloga 14.22: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Eurofound (začasni uslužbenci) N. r. Priloga 14.23: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Eurofound (uradniki) N. r. Priloga 14.24: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu N. r. Priloga 14.25: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija Evropske unije za operativno upravljanje obsežnih informacijskih sistemov s področja svobode, varnosti in pravice (eu-LISA) FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %



Priloga 14.26: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Urad Evropske unije za intelektualno lastnino – začasni uslužbenci FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Priloga 14.27: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Urad Evropske unije za intelektualno lastnino – uradniki FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 11,76 % 7,69 % 11,76 % 3,77 % 5,17 % Priloga 14.28: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska fundacija za usposabljanje N. r. Priloga 14.29: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski organ za vrednostne papirje in trge N. r. Priloga 14.30: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija Evropske unije za železnice N. r. Priloga 14.31: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija Evropske unije za kibernetsko varnost (ENISA)

FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.32: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za pomorsko varnost (EMSA) – začasni uslužbenci N. r.



Priloga 14.33: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za pomorsko varnost (EMSA) – uradniki N. r. Priloga 14.34: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski center za spremljanje drog in zasvojenosti z drogami – začasni uslužbenci FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.35: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski center za spremljanje drog in zasvojenosti z drogami – uradniki FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Priloga 14.36: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za zdravila N. r. Priloga 14.37: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski inštitut za inovacije in tehnologijo N. r. Priloga 14.38: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski organ za zavarovanja in poklicne pokojnine N. r. Priloga 14.39: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski inštitut za enakost spolov FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.40: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za varnost hrane – začasni uslužbenci N. r.

Priloga 14.41: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za varnost hrane – uradniki N. r. Priloga 14.42: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za nadzor ribištva N. r. Priloga 14.43: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za okolje – začasni uslužbenci FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0 0 0 0 0 0 AST AST09 --> AST10 VSTU 0 0 0 0 0 0 Priloga 14.44: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za okolje – uradniki FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0 0 0 0 0 0 AST AST09 --> AST10 VSTU 0 0 0 0 0 0 Priloga 14.45: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje ECSEL (Elektronske komponente in sistemi za evropski vodilni položaj)

N. r. Priloga 14.46: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropska agencija za kemikalije N. r. Priloga 14.47: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni N. r. Priloga 14.48: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski bančni organ N. r. Priloga 14.49: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski azilni podporni urad N. r.



Priloga 14.50: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija Evropske unije za varnost v letalstvu

FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.51: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje „Čisto nebo“ N. r. Priloga 14.52: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Urad Skupnosti za rastlinske sorte – začasni uslužbenci FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 16,67 % 16,67 % 40,00 % Priloga 14.53: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Urad Skupnosti za rastlinske sorte – uradniki FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0 0 0 0 0 0 AST AST09 --> AST10 VSTU 0 0 0 0 0 0 Priloga 14.54: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski center za razvoj poklicnega usposabljanja – začasni uslužbenci

N. r. Priloga 14.55: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Evropski center za razvoj poklicnega usposabljanja – uradniki N. r. Priloga 14.56: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Prevajalski center – začasni uslužbenci FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.57: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Prevajalski center – uradniki FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 14.58: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Organ evropskih regulatorjev za elektronske komunikacije N. r. Priloga 14.59: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Skupno podjetje za industrijske panoge, ki temeljijo na rabi biomase

n. r. Priloga 14.60: Napredovanja vodstvenega kadra („première filière“) – Agencija za sodelovanje energetskih regulatorjev FKT RAZRED VRSTA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 AD AD12 --> AD13 VS 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % AST AST09 --> AST10 VSTU 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 15: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) Priloga 15.1: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropska komisija 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 4,11 % 2,12 % 3,43 % 3,30 % 4,68 % 5,08 % 5,29 % 15 % AD12 25,54 % 1,96 % 2,60 % 2,60 % 2,70 % 3,15 % 2,56 % 25 % AD11 34,63 % 23,35 % 22,50 % 23,72 % 23,93 % 24,23 % 26,25 % 25 % AD10 25,49 % 25,35 % 27,37 % 27,31 % 27,67 % 25,57 % 25,13 % 25 % AD09 28,01 % 23,32 % 24,31 % 24,96 % 24,74 % 24,80 % 25,22 % 33 % AD08 32,61 % 31,37 % 31,42 % 32,60 % 33,29 % 32,28 % 32,91 % 36 % AD07 30,30 % 33,28 % 35,83 % 34,79 % 35,92 % 35,83 % 37,89 % 36 % AD06 33,50 % 34,04 % 36,45 % 37,30 % 39,66 % 41,47 % 39,25 % 36 % AD05 41,49 % 38,95 % 44,76 % 43,75 % 41,78 % 47,82 % 46,99 % 20 % AST AST AST10 8,92 % 12,41 % 9,55 % 13,00 % 13,06 % 19,39 % 11,27 % 8 % AST09 17,66 % 25 % AST08 22,74 % 22,92 % 21,50 % 22,09 % 20,16 % 20,59 % 22,91 % 25 % AST07 26,17 % 26,64 % 25,70 % 24,09 % 23,44 % 22,70 % 25,57 % 25 % AST06 25,28 % 25,07 % 24,06 % 24,96 % 24,66 % 24,12 % 25,18 % 25 % AST05 25,96 % 26,45 % 25,84 % 25,22% 24,63 % 24,40 % 25,81 % 33 % AST04 36,21 % 32,22 % 33,60 % 31,98 % 33,91 % 34,07 % 33,12 % 33 % AST03 33,78 % 30,23 % 34,02 % 32,78 % 36,13 % 36,88 % 40,19 % 33 % AST02 34,29 % 32,72 % 34,88 % 34,73 % 39,82 % 46,86 % 54,17 % 33 % AST01 41,85 % 32,86 % 41,10 % 53,85 % 73,49 % 36,36 % 27,27 % 10 % AST/D AST04/D 12,18 % 17,24 % 18,89 % 27,14 % 26,00 % 37,14 % 54,55 % 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 4,00 % 11,63 % 16,24 % 25 % SC01 8,93 % 9,27 % 22,02 % Priloga 15.2: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropski parlament 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 7,80 % 1,80 % 5,74 % 3,00 % 6,03 % 4,04 % 2,81 % 15 % AD12 34,48 % 0,58 % 4,07 % 4,81 % 3,05 % 2,91 % 3,99 % 25 % AD11 22,64 % 19,11 % 18,18 % 32,75 % 36,16 % 32,28 % 20,88 % 25 % AD10 40,49 % 29,01 % 30,08 % 25,32 % 26,73 % 25,50 % 15,33 % 25 % AD09 18,56 % 18,70 % 24,03 % 26,69 % 17,84 % 21,02 % 18,85 % 33 % AD08 30,27 % 20,81 % 29,23 % 35,85 % 35,43 % 44,44 % 36,59 % 36 % AD07 35,63 % 27,49 % 42,89 % 38,59 % 41,06 % 35,94 % 26,82 % 36 % AD06 47,00 % 52,07 % 37,72 % 38,34 % 45,77 % 47,02 % 28,95 % 36 % AD05 22,94 % 35,00 % 35,48 % 32,45 % 34,71 % 40,50 % 18,35 % 20 % AST AST AST10 10,20 % 7,94 % 6,15 % 12,00 % 22,62 % 14,04 % 5,62 % 8 % AST09 11,83 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 18,00 % 22,66 % 24,21 % 41,19 % 23,10 % 23,05 % 24,19 % 25 % AST07 20,97 % 27,27 % 24,23 % 25,14 % 29,37 % 26,65 % 28,52 % 25 % AST06 27,05 % 39,07 % 31,19 % 36,30 % 24,13 % 24,25 % 25,59 % 25 % AST05 25,25 % 24,55 % 30,80 % 31,63 % 22,13 % 18,27 % 18,02 % 33 % AST04 37,64 % 18,36 % 27,61 % 36,00 % 36,46 % 41,46 % 36,72 % 33 % AST03 30,73 % 41,62 % 37,06 % 33,53 % 27,73 % 41,44 % 28,03 % 33 % AST02 60,99 % 34,31 % 43,26 % 52,07 % 36,52 % 60,34 % 17,57 % 33 % AST01 37,91 % 68,62 % 46,58 % 72,73 % 14,48 % 8,82 % 1,09 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 4,92 % 25 % SC01 13,51 % 27,84 % Priloga 15.3: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Svet 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 20,41 % 15,15 % 3,61 % 3,40 % 4,58 % 5,00 % 5,79 % 15 % AD12 25,40 % 15,43 % 2,16 % 1,84 % 1,67 % 2,65 % 3,19 % 25 % AD11 22,07 % 25,64 % 26,04 % 27,50 % 27,63 % 28,38 % 26,03 % 25 % AD10 25,37 % 25,30 % 28,05 % 25,58 % 25,00 % 25,00 % 25,24 % 25 % AD09 25,58 % 25,56 % 27,55 % 25,00 % 25,56 % 25,49 % 25,28 % 33 % AD08 33,72 % 33,67 % 36,84 % 38,85 % 33,53 % 33,51 % 36,18 % 36 % AD07 33,10 % 36,05 % 38,42 % 40,00 % 38,55 % 36,05 % 38,97 % 36 % AD06 33,12 % 36,64 % 38,79 % 41,88 % 40,17 % 36,67 % 40,16 % 36 % AD05 33,33 % 36,44 % 29,41 % 35,14 % 37,41 % 34,43 % 36,59 % 20 % AST AST AST10 26,09 % 22,22 % 22,22 % 23,53 % 22,22 % 22,73 % 20,83 % 8 % AST09 20,93 % N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % AST08 25,29 % 25,00 % 25,77 % 25,00 % 25,16 % 25,15 % 25,52 % 25 % AST07 20,51 % 25,10 % 25,31 % 25,00 % 25,74 % 13,57 % 14,50 % 25 % AST06 21,71 % 25,23 % 25,27 % 25,48 % 25,34 % 25,53 % 25,34 % 25 % AST05 20,41 % 25,31 % 24,84 % 25,00 % 25,43 % 25,00 % 23,56 % 33 % AST04 28,97 % 33,55 % 33,14 % 33,52 % 33,00 % 33,33 % 33,64 % 33 % AST03 32,37 % 33,33 % 33,18 % 33,04 % 33,04 % 33,04 % 33,97 % 33 % AST02 33,33 % 33,33 % 33,52 % 33,55 % 33,62 % 35,14 % 33,33 % 33 % AST01 33,33 % 33,57 % 32,95 % 33,33 % 26,67 % 50,00 % 25,00 % 10 % AST/D AST04/D 12,50 % 11,76 % 14,29 % 20,00 % 25,00 % 25,00 % 0,00 % 12 % SC SC SC05 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 15 % SC04 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 17 % SC03 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 0,00 % 20 % SC02 N. r. N. r. N. r. N. r. 0,00 % 16,67 % 22,73 % 25 % SC01 N. r. N. r. N. r. N. r. 0,00 % 13,48 % 25,29 % Priloga 15.4: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Sodišče 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2018 15 % AD AD AD13 17,58 % 2,86 % 9,35 % 10,68 % 11,90 % 6,85 % 3 % 15 % AD12 23,21 % 2,00 % 3,37 % 3,51 % 2,61 % 4,39 % 2 % 25 % AD11 27,78 % 33,33 % 31,82 % 16,22 % 21,74 % 15,00 % 21,21 % 25 % AD10 22,22 % 25,93 % 12,28 % 30,26 % 25,00 % 26,71 % 15,63 % 25 % AD09 32,08 % 13,86 % 34,94 % 20,38 % 27,27 % 28,33 % 14,20 % 33 % AD08 19,90 % 44,67 % 26,71 % 36,43 % 32,23 % 25,00 % 35,20 % 36 % AD07 41,38 % 40,00 % 32,20 % 34,78 % 43,36 % 28,93 % 38,30 % 36 % AD06 9,52 % 65,22 % 16,67 % 54,84 % 21,43 % 22,22 % 60,00 % 36 % AD05 65,22 % 55,17 % 23,81 % 0,00 % 66,67 % 33,33 % 50,00 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 0,00 % 27,27 % 21,43 % 11,11 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 32,14 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,67 % 13,51 % 0,00 % 25 % AST08 14,81 % 23,33 % 22,86 % 18,42 % 39,39 % 22,22 % 12,50 % 25 % AST07 26,98 % 18,46 % 14,04 % 25,45 % 17,31 % 30,65 % 17,78 % 25 % AST06 22,41 % 25,00 % 34,15 % 13,73 % 20,00 % 29,90 % 25,97 % 25 % AST05 29,55 % 25,00 % 22,34 % 18,37 % 24,74 % 29,84 % 17,65 % 33 % AST04 38,75 % 29,07 % 27,38 % 23,16 % 42,00 % 17,91 % 26,42 % 33 % AST03 35,79 % 26,96 % 40,48 % 30,33 % 32,56 % 40,00 % 44,44 % 33 % AST02 32,14 % 35,94 % 21,15 % 24,24 % 25,00 % 0,00 % 28,57 % 33 % AST01 50,00 % 12,20 % 20,83 % 26,19 % 33,33 % 0,00 % 12,50 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % SC04 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17 % SC03 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % SC02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % SC01 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25,00 % Priloga 15.5: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Računsko sodišče

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2018 15 % AD AD AD13 16,00 % 13,89 % 12,50 % 20,69 % 15,38 % 8,00 % 9,52 % 15 % AD12 30,30 % 7,14 % 7,27 % 11,54 % 3,17 % 3,57 % 14,29 % 25 % AD11 40,00 % 16,13 % 20,45 % 18,60 % 8,93 % 18,46 % 21,82 % 25 % AD10 21,31 % 27,94 % 33,33 % 27,27 % 36,11 % 44,00 % 22,22 % 25 % AD09 45,24 % 26,47 % 38,71 % 17,24 % 9,30 % 17,65 % 23,88 % 33 % AD08 31,58 % 26,67 % 22,45 % 46,94 % 28,72 % 32,69 % 40,00 % 36 % AD07 25,35 % 30,21 % 30,91 % 40,91 % 50,68 % 40,00 % 31,75 % 36 % AD06 33,03 % 47,13 % 41,27 % 30,36 % 39,66 % 39,13 % 34,88 % 36 % AD05 44,64 % 46,51 % 47,83 % 46,43 % 37,04 % 72,00 % 9,52 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 12,50 % 28,57 % 16,67 % 25,00 % 33,33 % 0,00 % 8 % AST09 30,00 % 0,00 % 0,00 % 18,18 % 0,00 % 0,00 % 15,79 % 25 % AST08 15,79 % 15,79 % 21,05 % 16,67 % 30,00 % 27,78 % 23,53 % 25 % AST07 41,18 % 24,00 % 25,00 % 12,00 % 19,23 % 23,81 % 36,84 % 25 % AST06 24,14 % 34,62 % 34,78 % 21,74 % 16,67 % 21,74 % 27,27 % 25 % AST05 28,00 % 27,27 % 34,78 % 9,09 % 22,58 % 13,16 % 26,32 % 33 % AST04 31,25 % 26,09 % 31,03 % 33,33 % 32,50 % 27,78 % 50,00 % 33 % AST03 28,95 % 30,61 % 31,82 % 43,59 % 52,38 % 42,86 % 50,00 % 33 % AST02 55,00 % 45,45 % 70,00 % 30,77 % 37,50 % 22,22 % 66,67 % 33 % AST01 58,33 % 25,00 % 71,43 % 7,14 % 71,43 % 50,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 0,00 % Priloga 15.6: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropska služba za zunanje delovanje 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 7,86 % 11,11 % 9,89 14,37 17,65 % 15,09 % 12,70 % 15 % AD12 27,37 % 5,63 % 4,42 % 10,17 % 23,08 % 14,81 % 16,67 % 25 % AD11 36,17 % 26,53 % 36,36 % 25,00 % 25,00 % 25,00 % 29,63 % 25 % AD10 37,70 % 30,77 % 36,36 % 30,00 % 16,67 % 32,50 % 25,00 % 25 % AD09 28,89 % 35,14 % 34,38 % 28,95 % 25,00 % 28,00 % 29,09 % 33 % AD08 25,00 % 53,33 % 30,30 % 38,71 % 36,36 % 36,84 % 34,15 % 36 % AD07 45,00 % 37,04 % 53,85 % 41,67 % 38,46 % 32,36 % 28,00 % 36 % AD06 27,27 % 54,29 % 35,90 % 21,05 % 55,56 % 33,33 % 50,00 % 36 % AD05 46,67 % 11,76 % 66,67 % 40,00 % 63,63 % 36,36 % 40,00 % 20 % AST AST AST10 12,50 % 23,81 % 11,54 % 20,00 % 20,00 % 12,50 % 17,65 % 8 % AST09 16,95 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 20,45 % 19,61 % 28,85 % 25,00 % 22,45 % 25,00 % 25,00 % 25 % AST07 16,67 % 15,58 % 15,38 % 15,66 % 22,62 % 23,33 % 28,57 % 25 % AST06 24,18 % 31,03 % 25,61 % 27,27 % 27,63 % 28,21 % 23,08 % 25 % AST05 26,88 % 25,53 % 28,40 % 24,72 % 26,44 % 29,76 % 24,71 % 33 % AST04 27,54 % 48,15 % 36,11 % 30,99 % 33,33 % 32,98 % 34,74 % 33 % AST03 42,62 % 29,58 % 42,47 % 34,52 % 29,76 % 35,71 % 31,25 % 33 % AST02 35,00 % 41,07 % 27,69 % 38,89 % 36,73 % 35,71% 25,00 % 33 % AST01 60,53 % 20,83 % 32,61 % 34,29 % 27,78 % 14,29 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 12 % SC SC SC05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % SC04 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17 % SC03 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % SC02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20,00 % 22,22 % 25 % SC01 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 37,50 % 25,00 % 30,77 % Priloga 15.7: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropski ekonomsko-socialni odbor 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 13,89 % 7,69 % 5,56 % 3,03 % 13,33 % 14,81 % 13,04 % 15 % AD12 22,50 % 37,50 % 7,89 % 5,13 % 2,63 % 0,00 % 2,17 % 25 % AD11 26,09 % 30,00 % 30,00 % 27,78 % 27,78 % 33,33 % 27,78 % 25 % AD10 22,73 % 33,33 % 31,58 % 29,41 % 33,33 % 25,00 % 20,00 % 25 % AD09 35,71 % 26,67 % 27,27 % 14,81 % 19,57 % 27,45 % 26,92 % 33 % AD08 24,00 % 30,30 % 25,53 % 39,22 % 26,53 % 25,45 % 34,69 % 36 % AD07 25,00 % 36,84 % 38,18 % 36,96 % 47,50 % 44,44 % 54,55 % 36 % AD06 36,07 % 36,00 % 43,18 % 50,00 % 33,33 % 36,84 % 30,43 % 36 % AD05 46,88 % 44,44 % 43,75 % 36,84 % 28,57 % 64,71 % 50,00 % 20 % AST AST AST10 20,00 % 11,11 % 16,67 % 20,00 % 40,00 % 0,00 % 33,33 % 8 % AST09 25,00 % 25 % AST08 20,00 % 25,00 % 16,67 % 17,39 % 26,09 % 12,50 % 24,14 % 25 % AST07 24,24 % 25,81 % 25,00 % 21,21 % 20,00 % 24,32 % 19,35 % 25 % AST06 25,00 % 26,83 % 20,51 % 27,50 % 22,73 % 11,36 % 13,21 % 25 % AST05 23,91 % 25,53 % 22,45 % 27,78 % 21,82 % 29,31 % 28,57 % 33 % AST04 29,55 % 32,00 % 33,33 % 29,17 % 29,79 % 32,08 % 31,37 % 33 % AST03 34,62 % 33,96 % 32,69 % 34,00 % 47,92 % 38,24 % 44,12 % 33 % AST02 32,43 % 36,67 % 44,00 % 25,00 % 35,00 % 75,00 % 75,00 % 33 % AST01 33,33 % 36,36 % 61,71 % 100,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 12 % SC SC SC05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % SC04 0 % 0 % 0 % 0 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17 % SC03 0 % 0 % 0 % 0 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % SC02 0 % 0 % 0 % 0 % 0,00 % 0,00 % 66,67 % 25 % SC01 0 % 0 % 0 % 0 % 0,00 % 0,00 % 36,36 % Priloga 15.8: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Odbor regij 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 20,00 % 8,33 % 12,50 % 10,00 % 5,56 % 26,67 % 14,29 % 15 % AD12 31,58 % 11,11 % 5,00 % 8,70 % 3,57 % 11,11 % 7,69 % 25 % AD11 21,05 % 27,78 % 23,53 % 38,89 % 9,09 % 36,36 % 16,67 % 25 % AD10 23,08 % 33,33 % 33,33 % 27,27 % 21,43 % 29,41 % 12,50 % 25 % AD09 22,22 % 33,33 % 23,81 % 23,08 % 23,53 % 31,58 % 21,95 % 33 % AD08 17,65 % 44,83 % 32,26 % 33,33 % 27,66 % 39,53 % 33,33 % 36 % AD07 32,65 % 25,86 % 36,76 % 37,04 % 30,00 % 34,38 % 34,48 % 36 % AD06 40,58 % 50,00 % 35,48 % 36,36 % 36,67 % 32,00 % 37,50 % 36 % AD05 42,86 % 38,46 % 46,43 % 47,62 % 50,00 % 63,64 % 7,69 % 20 % AST AST AST10 33,33 % 33,33 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % – – 8 % AST09 25,00 % – – – – – – 25 % AST08 20,00 % 28,57 % 12,50 % 50,00 % 14,29 % 27,27 % 25,00 % 25 % AST07 44,44 % 18,18 % 12,50 % 18,75 % 26,32 % 19,05 % 22,73 % 25 % AST06 25,00 % 40,00 % 18,18 % 26,09 % 28,00 % 28,00 % 33,33 % 25 % AST05 28,00 % 33,33 % 23,08 % 27,27 % 25,00 % 28,13 % 31,43 % 33 % AST04 37,93 % 34,48 % 43,75 % 28,57 % 31,43 % 35,48 % 35,48 % 33 % AST03 35,00 % 31,58 % 35,14 % 37,84 % 30,00 % 39,29 % 32,00 % 33 % AST02 35,71 % 41,67 % 64,29 % 30,77 % 50,00 % 75,00 % 33 % AST01 33,33 % 23,08 % 62,50 % 25,00 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D – – – – – – – 12 % SC SC SC05 – – – – – – – 15 % SC04 – – – – – – – 17 % SC03 – – – – – – – 20 % SC02 – – – – – – – 25 % SC01 – – – – – 0,00 % 25,00 % Priloga 15.9: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropski varuh človekovih pravic 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 100,00 % 25 % AD11 25 % AD10 14,28 % 25 % AD09 33,33 % 66,66 % 33 % AD08 50,00 % 50,00 % 36 % AD07 25,00 % 50,00 % 50,00 % 100,00 % 36 % AD06 50,00 % 33,33 % 16,66 % 50,00 % 36 % AD05 25,00 % 20,00 % 50,00 % 37,50 % 20,00 % 33,33 % 50,00 % 20 % AST AST AST10 20 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 16,66 % 40,00 % 25 % AST05 40,00 % 60,00 % 50,00 % 33 % AST04 50,00 % 50,00 % 100,00 % 33 % AST03 100,00 % 100,00 % 33,33 % 33 % AST02 40,00 % 40,00 % 33,33 % 33 % AST01 80,00 % 20,00 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 100,00 % Priloga 15.10: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropski nadzornik za varstvo podatkov 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2018 15 % AD AD AD13 – – – 50,000 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 15 % AD12 0,00 % 50,00 % 33,33 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 50,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 50,00 % 25 % AD10 – 100,00 % 0,00 % 50,00 % 66,67 % 16,67 % 0,00 % 25 % AD09 0,00 % 60,00 % 28,57 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 40,00 % 33 % AD08 0,00 % 0,00 % 100,00 % 75,00 % 11,11 % 28,57 % 20,00 % 36 % AD07 0,00 % 77,78 % 18,18 % 20,00 % 0,00 % 60,00 % 28,57 % 36 % AD06 0,00 % 0,00 % 66,67 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 36 % AD05 0,00 % 0,00 % – – – – – 20 % AST AST AST10 – – – – – – – 20 % AST09 – – – – – – – 25 % AST08 – – – – – – 100,00 % 25 % AST07 – – – 100,00 % 0,00 % 0,00 % – 25 % AST06 100,00 % 0,00 % 0,00 % – 100,00 % 100,00 % – 25 % AST05 – – 100,00 % 25,00 % 33,33 % 33,33 % 25,00 % 33 % AST04 66,67 % 0,00 % 0,00 % 50,00 % 66,67 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST03 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 50,00 % 0,00 % 33 % AST02 25,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % – – 33 % AST01 0,00 % 0,00 % – – – – – 10 % AST/D AST04/D – – – – – – – 12 % SC SC SC05 – – – – – – – 15 % SC04 – – – – – – – 17 % SC03 – – – – – – 100,00 % 20 % SC02 – – – – 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % SC01 – – – – 0,00 % 0,00 % – Priloga 15.11: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Enotni odbor za reševanje 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % AD12 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD10 0,00 % 25,00 % 18,00 % 25 % AD09 100,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AD08 24,00 % 17,00 % 23,00 % 36 % AD07 0,00 % 0,00 % 9,00 % 36 % AD06 28,00 % 28,00 % 27,00 % 36 % AD05 0,00 % 43,00 % 24,00 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST07 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST06 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST04 0,00 % 0,00 % 16,00 % 33 % AST03 40,00 % 26,00 % 21,00 % 33 % AST02 0,00 % 100,00 % 0,00 % 33 % AST01 0,00 % 20,00 % 20,00 % 10 % AST/D AST04/D 0,00 % 0,00 % 0,00 % 12 % SC SC SC05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % SC04 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17 % SC03 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % SC02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % SC01 0,00 % 0,00 % 18,00 %

Priloga 15.12: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Skupno podjetje SESAR 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 01. 2018 15 % AD AD AD13 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % AD12 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD10 N. r. 0,00 % 25,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD09 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AD08 N. r. 25,00 % 0,00 % 25,00 % 0,00 % 50,00 % 16,67 % 36 % AD07 N. r. 25,00 % 25,00 % 33,33 % 20,00 % 16,66 % 50,00 % 36 % AD06 N. r. 0,00 % 75,00 % 0,00 % 75,00 % 18,18 % 25,00 % 36 % AD05 N. r. 14,29 % 28,57 % 50,00 % 16,16 % 0,00 % 0,00 % 20 % AST AST AST10 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 25 % AST07 N. r. 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST06 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST05 N. r. 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST04 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST03 N. r. 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 50,00 % 50,00 % 33 % AST02 N. r. 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST01 N. r. 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 12 % SC SC SC05 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 15 % SC04 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 17 % SC03 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 20 % SC02 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % SC01 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. Priloga 15.13: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Skupno podjetje Shift2Rail 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 25 % AD11 25 % AD10 25 % AD09 33 % AD08 36 % AD07 36 % AD06 36 % AD05 100 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 25 % AST05 33 % AST04 33 % AST03 33 % AST02 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.14: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Skupno podjetje za pobudo za inovativna zdravila 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 25 % AD11 25 % AD10 25 % AD09 33 % AD08 16,60 % 33,33 % 36 % AD07 16,60 % 20,00 % 36 % AD06 36 % AD05 20,00 % 30,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 25 % AST05 33 % AST04 33 % AST03 20,00 % 33,33 % 33 % AST02 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.15: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Agencija za evropski GNSS 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 50,00 % 50,00 % 25 % AD11 33,33 % 50,00 % 20,00 % 25 % AD10 33,33 % 25 % AD09 20,00 % 16,67 % 12,50 % 15,38 % 14,29 % 6,25 % 33 % AD08 14,29 % 17,65 % 18,18 % 12,00 % 18,52 % 36 % AD07 12,50 % 25,00 % 4,35 % 18,75 % 8,11 % 18,42 % 21,62 % 36 % AD06 33,33 % 10,00 % 14,29 % 28,57 % 20,00 % 36 % AD05 50,00 % 33,33 % 25,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 25 % AST05 50,00 % 33 % AST04 100,00 % 100,00 % 33 % AST03 50,00 % 33 % AST02 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.16: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Frontex 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25,00 % 20,00 % 17,00 % 15 % AD12 0,00 % 10,00 % 0,00 % 8,00 % 18,00 % 43,00 % 25 % AD11 0,00 % 13,00 % 0,00 % 17,00 % 60,00 % 25,00 % 25 % AD10 0,00 % 0,00 % 20,00 % 0,00 % 30,00 % 29,00 % 25 % AD09 0,00 % 9,00 % 50,00 % 24,00 % 22,00 % 25,00 % 33 % AD08 12,00 % 9,00 % 3,00 % 13,00 % 14,00 % 6,00 % 36 % AD07 0,00 % 0,00 % 20,00 % 8,00 % 38,00 % 16,00 % 36 % AD06 29,00 % 33,00 % 0,00 % 67,00 % 0,00 % 38,00 % 36 % AD05 0,00 % 100,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 0,00 % 17,00 % 0,00 % 0,00 % 29,00 % 12,00 % 25 % AST07 9,00 % 18,00 % 10,00 % 27,00 % 18,00 % 27,00 % 25 % AST06 0,00 % 21,00 % 20,00 % 36,00 % 25,00 % 0,00 % 25 % AST05 11,00 % 25,00 % 25,00 % 14,00 % 0,00 % 14,00 % 33 % AST04 25,00 % 0,00 % 0,00 % 33,00 % 0,00 % 33,00 % 33 % AST03 0,00 % 0,00 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST01 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST04/D 12 % SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.17: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Agencija Evropske unije za temeljne pravice 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % AD12 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 0,00 % 50,00 % 16,67 % 20,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD10 50,00 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20,00 % 25 % AD09 20,00 % 0,00 % 60,00 % 20,00 % 0,00 % 0,00 % 57,14 % 33 % AD08 0,00 % 40,00 % 12,50 % 22,22 % 22,22 % 25,00 % 0,00 % 36 % AD07 18,75 % 12,50 % 13,33 % 46,67 % 7,14 % 0,00 % 0,00 % 36 % AD06 14,29 % 50,00 % 42,86 % 14,29 % 14,29 % 0,00 % 0,00 % 36 % AD05 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 0,00 % 0,00 % 33,33 % 0,00 % 33,33 % 33,33 % 0,00 % 25 % AST07 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 75,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST06 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33,33 % 0,00 % 12,50 % 25 % AST05 25,00 % 12,50 % 28,57 % 22,22 % 25,00 % 0,00 % 42,86 % 33 % AST04 14,29 % 27,27 % 20,00 % 37,50 % 28,57 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST03 0,00 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST02 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST01 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 10 % AST/D AST04/D N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 12 % SC SC SC05 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 15 % SC04 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 17 % SC03 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 20 % SC02 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % SC01 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. Priloga 15.18: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Skupno podjetje za gorivne celice in vodik 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 25 % AD11 25 % AD10 25 % AD09 33 % AD08 33,33 % 100,00 % 36 % AD07 100,00 % 36 % AD06 36 % AD05 25,00 % 66,66 % 100,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 50,00 % 100,00 % 25 % AST06 100,00 % 25 % AST05 33 % AST04 33,33 % 33 % AST03 50,00 % 50,00 % 100,00 % 33 % AST02 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01

Priloga 15.19: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Fuzija za energijo (ITER) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev* dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % AD12 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 0,00 % 0,00 % 19,05 % 23,81 % 25 % AD10 0,00 % 16,67 % 16,00 % 30,77 % 18,18 % 29,41 % 30,00 % 25 % AD09 13,51 % 21,43 % 27,78 % 11,76 % 3,45 % 17,65 % 18,37 % 33 % AD08 0,00 % 22,22 % 8,33 % 31,58 % 15,38 % 40,38 % 39,02 % 36 % AD07 40,00 % 39,53 % 34,00 % 41,03 % 44,44 % 41,67 % 38,89 % 36 % AD06 18,75 % 48,21 % 28,21 % 36,36 % 17,65 % 10,81 % 22,86 % 36 % AD05 0,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 0,00 % 25 % AST06 0,00 % 50,00 % 0,00 % 25 % AST05 0,00 % 20,00 % 11,11 % 0,00 % 30,77 % 33 % AST04 0,00 % 14,29 % 28,57 % 50,00 % 44,44 % 28,57 % 20,00 % 33 % AST03 20,00 % 50,00 % 20,00 % 20,00 % 33,33 % 10,00 % 27,27 % 33 % AST02 33 % AST01 Priloga 15.20: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Europol 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 N. r. 15 % AD12 N. r. 33 % 0 % 0 % 0 % 0 % 25 % AD11 N. r. 10 % 6 % 7 % 8 % 10 % 0 % 25 % AD10 N. r. 0 % 0 % 0 % 11 % 0 % 0 % 25 % AD09 N. r. 10 % 10 % 4 % 6 % 12 % 6 % 33 % AD08 N. r. 16 % 12 % 4 % 1 % 3 % 4 % 36 % AD07 N. r. 16 % 20 % 8 % 5 % 9 % 5 % 36 % AD06 N. r. 30 % 17 % 10 % 7 % 9 % 8 % 36 % AD05 N. r. 15 % 5 % 6 % 33 % 0 % 0 % 20 % AST AST AST10 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 8 % AST09 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % AST08 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % AST07 N. r. 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 25 % AST06 N. r. 8 % 14 % 0 % 0 % 0 % 0 % 25 % AST05 N. r. 25 % 0 % 0 % 0 % 14 % 0 % 33 % AST04 N. r. 8 % 12 % 7 % 11 % 10 % 11 % 33 % AST03 N. r. 0 % 100 % 33 % 0 % 0 % 0 % 33 % AST02 N. r. 25 % 20 % 0 % 0 % 0 % 0 % 33 % AST01 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 10 % AST/D AST04/D N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 12 % SC SC SC05 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 15 % SC04 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 17 % SC03 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 20 % SC02 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. 25 % SC01 N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. N. r. Priloga 15.21: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Eurojust 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % AD12 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD10 0,00 % 0,00 % 33,33 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 25,00 % 25 % AD09 0,00 % 0,00 % 20,00 % 0,00 % 16,67 % 0,00 % 0,00 % 33 % AD08 16,67 % 0,00 % 6,67 % 33,33 % 6,25 % 22,22 % 17,65 % 36 % AD07 50,00 % 12,50 % 27,27 % 36,36 % 36,36 % 22,22 % 11,11 % 36 % AD06 23,81 % 8,00 % 3,70 % 15,38 % 41,67 % 12,00 % 9,68 % 36 % AD05 0,00 % 0,00 % 40,00 % 25,00 % 0,00 % 0,00 % 66,67 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST07 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST06 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST05 0,00 % 0,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 22,22 % 44,44 % 33 % AST04 25,00 % 0,00 % 0,00 % 38,10 % 32,26 % 21,43 % 21,43 % 33 % AST03 20,00 % 22,03 % 18,97 % 7,14 % 20,41 % 13,16 % 9,76 % 33 % AST02 7,14 % 8,33 % 13,33 % 4,44 % 30,23 % 27,27 % 6,06 % 33 % AST01 2,33 % 3,23 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 12 % SC SC SC05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 15 % SC04 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17 % SC03 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % SC02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % SC01 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % Priloga 15.22: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Eurofound (začasni uslužbenci) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 50,00 % 25 % AD11 20,00 % 33,33 % 20,00 % 25,00 % 66,67 % 25 % AD10 50,00 % 100,00 % 100,00 % 25 % AD09 50,00 % 40,00 % 33 % AD08 28,57 % 40,00 % 20,00 % 16,67 % 16,67 % 36 % AD07 40,00 % 25,00 % 20,00 % 28,57 % 25,00 % 22,22 % 36 % AD06 33,33 % 44,44 % 42,86 % 33,33 % 16,67 % 42,86 % 28,57 % 36 % AD05 22,22 % 33,33 % 50,00 % 75,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 33,33 % 25 % AST08 33,33 % 25,00 % 100,00 % 25 % AST07 40,00 % 33,33 % 25,00 % 25 % AST06 50,00 % 16,67 % 16,67 % 40,00 % 66,67 % 25 % AST05 20,00 % 20,00 % 20,00 % 33 % AST04 50,00 % 33,33 % 20,00 % 40,00 % 25,00 % 25,00 % 33 % AST03 50,00 % 33,33 % 33,33 % 50,00 % 33,33 % 66,67 % 33 % AST02 25,00 % 66,67 % 100,00 % 33 % AST01 75,00 % 25,00 % 50,00 % 100,00 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.23: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Eurofound (uradniki)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 25 % AD11 50,00 % 100,00 % 25 % AD10 100,00 % 25 % AD09 33 % AD08 50,00 % 36 % AD07 50,00 % 100,00 % 36 % AD06 36 % AD05 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 100,00 % 25 % AST05 100,00 % 33,33 % 33,33 % 100,00 % 33 % AST04 100,00 % 33 % AST03 33 % AST02 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.24: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 100,00 % 25 % AD11 100,00 % 25 % AD10 50,00 % 50,00 % 100,00 % 25 % AD09 50,00 % 100,00 % 33 % AD08 20,00 % 50,00 % 28,57 % 16,67 % 36 % AD07 16,67 % 20,00 % 20,00 % 16,67 % 50,00 % 33,33 % 33,33 % 36 % AD06 14,29 % 33,33 % 14,29 % 20,00 % 50,00 % 36 % AD05 0,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 25 % AST08 25 % AST07 25 % AST06 50,00 % 33,33 % 25 % AST05 50,00 % 25,00 % 25,00 % 33 % AST04 16,67 % 14,29 % 75,00 % 50,00 % 100,00 % 33 % AST03 60,00 % 20,00 % 100,00 % 66,67 % 33 % AST02 100,00 % 50,00 % 100,00 % 33 % AST01 50,00 % 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.25: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Agencija Evropske unije za operativno upravljanje obsežnih informacijskih sistemov s področja svobode, varnosti in pravice (eu-LISA) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 50,00 % 15 % AD12 0,00 % 50,00 % 50,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 20,00 % 60,00 % 0,00 % 25 % AD10 33,33 % 20,00 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 33,33 % 25 % AD09 0,00 % 16,67 % 16,67 % 20,00 % 25,00 % 33,33 % 33 % AD08 0,00 % 12,50 % 26,67 % 14,29 % 25,00 % 36 % AD07 22,22 % 20,83 % 38,89 % 33,33 % 0,00 % 31,25 % 36 % AD06 14,29 % 33,33 % 53,33 % 33,33 % 36 % AD05 20,00 % 36,36 % 29,17 % 22,22 % 25,00 % 25,00 % 20 % AST AST AST10 8 % AST09 8 % AST08 0,00 % 0,00 % 50,00 % 25 % AST07 0,00 % 100,00 % 0,00 % 100,00 % 25 % AST06 50,00 % 0,00 % 42,86 % 14,29 % 25 % AST05 25,00 % 26,67 % 21,43 % 10,00 % 22,22 % 0,00 % 33 % AST04 0,00 % 50,00 % 0,00 % 25,00 % 26,67 % 15,38 % 33 % AST03 0,00 % 34,78 % 10,53 % 27,27 % 11,11 % 33,33 % 33 % AST02 0,00 % 0,00 % 100,00 % 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga 15.26: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Urad Evropske unije za intelektualno lastnino – začasni uslužbenci 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20,00 % 0,00 % 25,00 % 15 % AD12 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AD11 0,00 % 11,11 % 23,08 % 0,00 % 12,50 % 0,00 % 28,57 % 25 % AD10 30,77 % 10,00 % 66,67 % 16,67 % 66,67 % 0,00 % 12,50 % 25 % AD09 0,00 % 12,50 % 18,18 % 28,57 % 10,00 % 42,86 % 22,22 % 33 % AD08 0,00 % 0,00 % 57,14 % 30,00 % 22,22 % 10,00 % 30,00 % 36 % AD07 25,00 % 18,18 % 15,38 % 37,50 % 23,08 % 22,22 % 15,38 % 36 % AD06 18,18 % 19,44 % 11,11 % 53,57 % 23,08 % 22,22 % 13,04 % 36 % AD05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 8 % AST09 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 25 % AST08 16,67 % 20,00 % 0,00 % 75,00 % 0,00 % 0,00 % 40,00 % 25 % AST07 28,57 % 0,00 % 40,00 % 0,00 % 0,00 % 75,00 % 0,00 % 25 % AST06 25,00 % 66,67 % 0,00 % 0,00 % 22,22 % 0,00 % 31,82 % 25 % AST05 0,00 % 4,55 % 25,81 % 36,67 % 26,09 % 8,33 % 8,33 % 33 % AST04 38,10 % 16,67 % 14,29 % 33,33 % 37,50 % 17,86 % 19,23 % 33 % AST03 12,50 % 13,21 % 28,26 % 27,50 % 36,23 % 22,73 % 3,03 % 33 % AST02 18,06 % 26,09 % 21,88 % 33,33 % 20,00 % 16,67 % 0,00 % 33 % AST01 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D – – – – – – – 12 % SC SC SC05 – – – – – – – 15 % SC04 – – – – – – – 17 % SC03 – – – – – – – 20 % SC02 – – – – – – – 25 % SC01 – – – – – – – Priloga 15.27: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Urad Evropske unije za intelektualno lastnino – uradniki 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 7,69 % 0,00 % 0,00 % 8,33 % 5,00 % 16,00 % 16,67 % 15 % AD12 17,14 % 0,00 % 10,71 % 18,52 % 17,24 % 7,14 % 12,00 % 25 % AD11 28,57 % 20,00 % 21,43 % 28,57 % 30,77 % 25,00 % 44,44 % 25 % AD10 38,46 % 14,29 % 33,33 % 33,33 % 20,00 % 28,57 % 0,00 % 25 % AD09 0,00 % 25,00 % 20,00 % 0,00 % 44,44 % 20,00 % 41,67 % 33 % AD08 0,00 % 40,00 % 60,00 % 75,00 % 0,00 % 33,33 % 40,00 % 36 % AD07 0,00 % 100,00 % 16,67 % 33,33 % 100,00 % 78,26 % 12,90 % 36 % AD06 50,00 % 0,00 % 0,00 % 65,63 % 8,82 % 47,06 % 33,33 % 36 % AD05 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 50,00 % 100,00 % 0,00 % 20 % AST AST AST10 0,00 % 14,29 % 0,00 % 12,50 % 8,33 % 0,00 % 5,56 % 8 % AST09 9,68 % 0,00 % 15,79 % 7,84 % 11,54 % 3,92 % 5,66 % 25 % AST08 36,67 % 13,79 % 38,24 % 15,38 % 18,42 % 24,32 % 32,50 % 25 % AST07 30,00 % 26,00 % 17,07 % 16,98 % 13,11 % 20,00 % 21,54 % 25 % AST06 17,31 % 25,86 % 23,94 % 20,73 % 20,00 % 18,52 % 35,21 % 25 % AST05 23,66 % 19,35 % 30,59 % 28,85 % 42,86 % 28,57 % 38,10 % 33 % AST04 34,09 % 14,71 % 38,46 % 13,33 % 40,00 % 37,50 % 12,20 % 33 % AST03 46,15 % 12,50 % 100,00 % 53,13 % 27,50 % 38,46 % 38,10 % 33 % AST02 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 33 % AST01 0,00 % 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 10 % AST/D AST04/D – – – – – – – 12 % SC SC SC05 – – – – – – – 15 % SC04 – – – – – – – 17 % SC03 – – – – – – – 20 % SC02 – – – – – – – 25 % SC01 – – – – – – – Priloga 15.28: Napredovanja nevodstvenega kadra („deuxième filière“) – Evropska fundacija za usposabljanje 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Priloga IB FKT KAT RAZRED Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2012 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2013 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2014 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2015 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2016 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2017 Delež napredovanj glede na število aktivnih uslužbencev dne 1. 1. 2018 15 % AD AD AD13 15 % AD12 25,00 % 12,50 % 25 % AD11 27,27 % 11,11 % 25 % AD10 33,33 % 14,29 % 28,57 % 25 % AD09 20,00 % 16,67 % 7,69 % 15,38 % 45,45 % 13,33 % 33 % AD08 16,67 % 40,00 % 16,67 % 50,00 % 20,00 % 37,50 % 36 % AD07 25,00 % 14,29 % 28,57 % 25,00 % 25,00 % 33,33 % 36 % AD06 50,00 % 50,00 % 36 % AD05 33,33 % 50,00 % 100,00 % 20 % AST AST AST10 100,00 % 8 % AST09 16,67 % 25 % AST08 50,00 % 20,00 % 33,33 % 20,00 % 25,00 % 25 % AST07 50,00 % 75,00 % 20,00 % 75,00 % 25 % AST06 33,33 % 50,00 % 33,33 % 25 % AST05 33,33 % 33,33 % 33,33 % 25,00 % 40,00 % 33 % AST04 33,33 % 33,33 % 25,00 % 33,33 % 33,33 % 20,00 % 33 % AST03 40,00 % 25,00 % 60,00 % 25,00 % 33 % AST02 100,00 % 33 % AST01 10 % AST/D AST04/D 12 % SC SC SC05 15 % SC04 17 % SC03 20 % SC02 25 % SC01 Priloga