Predlog UREDBA SVETA o razširitvi uporabe Uredbe (EU) št. …/2012 o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“) na nesodelujoče države članice /* COM/2011/0910 konč. - 2011/0446 (APP) */





OBRAZLOŽITVENI MEMORANDUM 1. OZADJE PREDLOGA Ta predlog naj bi razširil program Pericles na države članice Evropske unije, ki še ne uporabljajo eura kot enotne valute. Program Pericles je program izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem. Program je bil vzpostavljen s Sklepom Sveta 2001/923/ES z dne 17. decembra 2001, s Sklepom Sveta 2001/924/ES z dne 17. decembra 2001 pa so bili njegovi učinki razširjeni na države članice EU, ki niso sprejele eura kot svoje valute. Na podlagi poznejših sprememb teh osnovnih aktov s sklepi Sveta 2006/75/ES, 2006/76/ES, 2006/849/ES in 2006/850/ES je bilo trajanje programa podaljšano do 31. decembra 2013. 2. PRAVNI ELEMENTI PREDLOGA Uporaba programa Pericles se bo s predlogom za vzporedno uredbo, ki temelji na členu 352 PDEU, razširila na države članice, ki niso sprejele eura kot enotne valute. Člen 133 PDEU, ki je pravna podlaga za program Pericles in s katerim je v Pogodbi izražena skrb za zaščito eura z določitvijo ukrepov, potrebnih za uporabo eura kot enotne valute, se uporablja le za države članice, ki so sprejele euro kot enotno valuto. 3. PRORAČUNSKE POSLEDICE V oceni finančnih posledic zakonodajnega predloga, ki je priložena temu predlogu Uredbe, so določene proračunske posledice ter potrebni človeški in upravni viri. Ta ocena finančnih posledic zakonodajnega predloga je – z izjemo pravne podlage – enaka oceni finančnih posledic predloga Uredbe Evropskega parlamenta in Sveta (EU) št. …/2012 o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“). 2011/0446 (APP) Predlog UREDBA SVETA o razširitvi uporabe Uredbe (EU) št. …/2012 o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“) na nesodelujoče države članice SVET EVROPSKE UNIJE JE – ob upoštevanju Pogodbe o delovanju Evropske unije in zlasti člena 352 Pogodbe, ob upoštevanju predloga Evropske komisije, po posredovanju osnutka zakonodajnega akta nacionalnim parlamentom, po odobritvi Evropskega parlamenta[1], v skladu s posebnim zakonodajnim postopkom, ob upoštevanju naslednjega: (1) Evropski parlament in Svet sta ob sprejetju Uredbe (EU) št. …/2012[2] določila, da se ta uporablja v državah članicah v skladu s Pogodbama. Člen 139 Pogodbe o delovanju Evropske unije določa, da se ukrepi iz člena 133, ki se nanašajo na uporabo eura, ne uporabljajo za države članice z odstopanjem. (2) Vendar bi morali biti izmenjava podatkov in osebja ter ukrepi pomoči in usposabljanja, ki se izvajajo po programu Pericles, enotni v vsej Uniji, zato bi morali sprejeti zahtevane ukrepe za zagotovitev enake stopnje zaščite eura v državah članicah, katerih uradna valuta ni euro – SPREJEL NASLEDNJO UREDBO: Člen 1 Uporaba Uredbe (EU) št. …/2012 se razširi tudi na države članice, ki niso sodelujoče države članice, kot so opredeljene v točki (a) člena 1 Uredbe Sveta (ES) št. 974/1998[3]. Pristojni organi iz teh držav članic se štejejo za organe, ki so upravičeni do financiranja, v smislu člena 5 Uredbe (EU) št. … /2012 o vzpostavitvi programa „Pericles 2020“. Člen 2 Ta uredba začne veljati dvajseti dan po objavi v Uradnem listu Evropske unije. Uporablja se od 1. januarja 2014. Ta uredba je v celoti zavezujoča in se neposredno uporablja v vseh državah članicah. V Bruslju, Za Svet Predsednik OCENA FINANČNIH POSLEDIC ZAKONODAJNEGA PREDLOGA 1. OKVIR PREDLOGA/POBUDE 1.1 Naslov predloga/pobude 1.2 Zadevna področja ABM/ABB 1.3 Vrsta predloga/pobude 1.4 Cilji 1.5 Utemeljitev predloga/pobude 1.6 Trajanje ukrepa in finančnih posledic 1.7 Načrtovani načini upravljanja 2. UKREPI UPRAVLJANJA 2.1 Določbe glede spremljanja in poročanja 2.2 Sistem upravljanja in nadzora 2.3 Ukrepi preprečevanja goljufij in nepravilnosti 3. OCENA FINANČNIH POSLEDIC PREDLOGA/POBUDE 3.1 Zadevni razdelki večletnega finančnega okvira in odhodkovne proračunske vrstice 3.2 Ocenjeni učinek na odhodke 3.2.1 Povzetek ocenjenega učinka na odhodke 3.2.2 Ocenjeni učinek na odobritve za poslovanje 3.2.3 Ocenjeni učinek na odobritve upravne narave 3.2.4 Skladnost z veljavnim večletnim finančnim okvirom 3.2.5 Udeležba tretjih oseb pri financiranju 3.3 Ocenjeni učinek na prihodke OCENA FINANČNIH POSLEDIC ZAKONODAJNEGA PREDLOGA 1. OKVIR PREDLOGA/POBUDE Uredba Sveta o razširitvi uporabe Uredbe (EU) št. …/2012 o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“) na nesodelujoče države članice 1.1. Naslov predloga/pobude Predlog Uredbe Sveta o razširitvi uporabe Uredbe (EU) št. …/2012 o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“) na nesodelujoče države članice 1.2. Zadevna področja ABM/ABB[4] Področje: 24 – Boj proti goljufijam 1.3. Vrsta predloga/pobude ¨ Predlog/pobuda se nanaša na nov ukrep. ¨ Predlog/pobuda se nanaša na nov ukrep, ki je nadaljevanje pilotnega projekta / pripravljalnega ukrepa.[5] X Predlog/pobuda je namenjena podaljšanju obstoječega ukrepa. ¨ Predlog/pobuda se nanaša na nadaljevanje obstoječega ukrepa z novo usmeritvijo. 1.4. Cilji 1.4.1. Večletni strateški cilji Komisije, ki naj bi bili doseženi s predlogom/pobudo Ta predlog je del svežnja Komisije, povezanega z naslednjim večletnim finančnim okvirom (sofinanciranje programa EU na podlagi večletnega finančnega okvira za obdobje 2014–2020). Splošen cilj Programa je podpreti in dopolniti ukrepe, ki jih sprejmejo države članice, za zaščito eurobankovcev in eurokovancev pred ponarejanjem in povezanimi goljufijami ter pri tem zagotavljati pomoč pristojnim nacionalnim in evropskim organom pri njihovih prizadevanjih, da razvijejo tesno in redno sodelovanje med seboj ter z Evropsko komisijo, tudi z vključevanjem tretjih držav in mednarodnih organizacij. 1.4.2. Specifični cilji in zadevne dejavnosti ABM/ABB [številka dejavnosti ABM/ABB 240202] Kratkoročni cilji Programa zajemajo: (1) ozaveščanje o pomenu eura na ravni Unije in na mednarodni ravni; širitev splošnega znanja o zaščiti eura; (2) podpiranje preprečevanja in prispevanje k zatiranju ponarejanja eura in povezanih goljufij s specializiranim usposabljanjem ter pomočjo na teh področjih; (3) pospeševanje zbliževanja dejavnosti usposabljanja na visoki ravni za inštruktorje ob upoštevanju nacionalnih operativnih strategij; (4) spodbujanje tesnejšega sodelovanja med zadevnimi strukturami in osebjem, razvijanje medsebojnega zaupanja in izmenjevanje informacij, med drugim o metodah ukrepanja, izkušnjah in delovnih praksah; (5) podpiranje razvoja posebne pravne in sodne zaščite eura; (6) povišanje stopnje zaščite eura v tistih državah, za katere je ocenjeno, da so izpostavljene tveganju, in sicer s podpiranjem nakupa posebne opreme. 1.4.3. Pričakovani izid in učinki Navedite, kakšne posledice naj bi imel predlog/pobuda na upravičence / ciljne skupine. Upravičenci, na katere se predlog osredotoča, so izključno pristojni organi držav članic za zaščito eura. Ciljne skupine za ukrepanje v okviru Programa so vse osebje v javnem in zasebnem sektorju, povezano z zaščito eura. Posledice zajemajo: (1) pozitiven učinek na nacionalne in čezmejne ukrepe za preprečevanje in zatiranje ponarejanja in goljufij, ki so povezani z eurom; (2) možnost podpore za pristojne organe držav članic pri njihovih prizadevanjih za doseganje in ohranitev visoke ter enake stopnje zaščite eurobankovcev in eurokovancev; (3) koristi za zadevno osebje zaradi ustreznega razširjanja splošnega in posebnega znanja ter razvoj sodelovanja in omrežij, posebej namenjenih zaščiti eurobankovcev in eurokovancev; (4) pomoč državam članicam in tretjim državam pri izboljšanju njihovega institucionalnega in pravnega okvira za doseganje usklajenega visokega standarda za zaščito pred ponarejanjem denarja in povezanimi goljufijami. 1.4.4. Kazalniki izida in učinkov Navedite, s katerimi kazalniki se bo spremljalo izvajanje predloga/pobude. Glavni kazalniki za spremljanje izvajanja specifičnega cilja: – stopnja ponarejanja eurobankovcev in eurokovancev, – število uničenih nezakonitih tiskarn, – število prijetih posameznikov in – število izrečenih sankcij. V delovnih programih bodo natančno določeni posebni cilji in glavni mejniki za izvajanje programa. 1.5. Utemeljitev predloga/pobude Uporaba programa Pericles se bo s predlogom za vzporedno uredbo, ki temelji na členu 352 PDEU, razširila na države članice, ki niso sprejele eura kot enotne valute. Člen 133 PDEU, ki je pravna podlaga za program Pericles in s katerim je v Pogodbi izražena skrb za zaščito eura z določitvijo ukrepov, potrebnih za uporabo eura kot enotne valute, se uporablja le za države članice, ki so sprejele euro kot enotno valuto. 1.5.1. Potrebe, ki jih je treba zadovoljiti kratkoročno ali dolgoročno Program Pericles 2020 na podlagi preteklih izkušenj in rezultatov, pridobljenih pri izvajanju tega programa, obravnava več izzivov za zaščito eura pred ponarejanjem: – pojavljajo se nove nevarnosti, saj so eurobankovci in eurokovanci še vedno zanimivi za organizirane kriminalne združbe v vse večjem številu tretjih držav. Program Pericles 2020 bi moral zagotoviti ustrezno podporo organom teh držav pri obravnavi tega vprašanja; – uvedba novih serij eurobankovcev v prihodnjih letih bo verjetno povečala potrebo po ozaveščanju in specializiranem usposabljanju; – nove države se bodo pridružile EU in verjetno tudi euroobmočju, kar bo še povečalo potrebe po usposabljanju; – potrebo po podpori na podlagi programa Pericles je treba obravnavati tudi ob upoštevanju varčevanja s sredstvi in njihovega krčenja v državah članicah. 1.5.2. Dodana vrednost ukrepanja Evropske unije Program Pericles 2020 naj bi prispeval k ohranjanju in nadaljnjemu povečanju stopnje zaščite eura z ukrepi ozaveščanja in specializiranega usposabljanja zadevnega osebja, izmenjavo osebja, ki še bolj pospešuje sodelovanje in mrežno povezovanje med pristojnimi službami držav članic in s tretjimi državami, ter zagotavljanjem tehnične pomoči organom, vključenim v zaščito eura. Ti ukrepi naj bi povečali učinkovitost preprečevanja in zatiranja ponarejanja eura ter povezanih goljufij. 1.5.3. Glavna spoznanja iz podobnih izkušenj Program Pericles je bil ocenjen dvakrat, in sicer leta 2004 in leta 2011. Ocene so pokazale, da je Program dosegel svoje cilje, vsi upravičenci pa so izrazili stališče, da je treba Program nadaljevati. Ocene so pokazale tudi področja, na katerih je treba Program izboljšati, in sicer potrebo po poenostavitvi postopkov, racionalizaciji uporabe nepovratnih sredstev in večji možnosti, da se organom tretjih držav pomaga pri njihovih prizadevanjih za zaščito enotne evropske valute. 1.5.4. Skladnost in možnosti dopolnjevanja z drugimi relevantnimi instrumenti Ocena učinka je pokazala, da je program Pericles edini program EU, ki je še posebno namenjen zaščiti eura pred ponarejanjem. Program bi moral v zajetem obdobju (2014–2020) še naprej podpirati sklop dejavnosti, ki dopolnjujejo dejavnosti, zajete v drugih programih. V ta namen se bo še naprej organiziral dialog na nacionalni ravni in na ravni EU, da se preprečijo morebitna prekrivanja in zagotovi splošna skladnost. 1.6. Trajanje ukrepa in finančnih posledic X Časovno omejen predlog/pobuda (7 let: 2014–2020): – X trajanje predloga/pobude od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2020, – X finančne posledice med letoma 2014 in 2023 (med letoma 2021 in 2023 samo za odobritve plačil). ¨ Časovno neomejen predlog/pobuda: – izvedba z začetnim obdobjem postopne krepitve med letoma LLLL in LLLL, – ki mu sledi polno delovanje. 1.7. Načrtovani načini upravljanja[6] X Neposredno centralizirano upravljanje – Komisija ¨ Posredno centralizirano upravljanje – prenos izvrševanja na: – ¨ izvajalske agencije, – ¨ organe, ki jih ustanovita Skupnosti,[7] – ¨ nacionalne javne organe / organe, ki opravljajo javne storitve, – ¨ osebe, ki se jim zaupa izvedba določenih ukrepov v skladu z naslovom V Pogodbe o Evropski uniji in so določene v relevantnem temeljnem aktu v smislu člena 49 finančne uredbe. ¨ Deljeno upravljanje z državami članicami. ¨ Decentralizirano upravljanje s tretjimi državami. ¨ Skupno upravljanje z mednarodnimi organizacijami (navedite). Pri navedbi več kot enega načina upravljanja je treba to natančneje razložiti v oddelku „opombe“. Opombe Postopek za določitev stroškov, ki jih nosita upravičenec oziroma Komisija, je poenostavljen v primerjavi s prejšnjimi različicami Programa. 2. UKREPI UPRAVLJANJA 2.1. Določbe glede spremljanja in poročanja Navedite pogostost in pogoje. Glej člen 12 predloga, v skladu s katerim: – so Evropskemu parlamentu in Svetu letno zagotovljene informacije o rezultatih, vključno z informacijami o skladnosti in dopolnjevanju z drugimi programi EU; – je določeno ocenjevanje izvajanja ciljev Programa (najpozneje do 31. decembra 2017); – se proračunskemu organu predloži tudi končno poročilo o doseganju ciljev Programa do konca leta 2021. 2.2. Sistem upravljanja in nadzora 2.2.1. Ugotovljena tveganja Za sporazume o dodelitvi nepovratnih sredstev se šteje, da je stopnja tveganja nizka, saj so v 90 % primerov upravičenci javne uprave ali organi pregona v državah članicah. Za pogodbe, oddane na podlagi postopka javnega naročanja, so tveganja omejena, ker je pomemben del odhodkov pravno in finančno opredeljen z okvirno pogodbo, sklenjeno za eno leto z možnostjo trikratnega podaljšanja. V skladu z zahtevami Komisije se bo vsako leto opravila ocena tveganja. – Pomembno tveganje, ugotovljeno v dokumentaciji o nepovratnih sredstvih, je, da si upravičenec ohlapno razlaga pogoje pridobitve nepovratnih sredstev glede upravičenosti stroškov, ki nastanejo pri izvajanju ukrepa. – Stroški, ki jih prijavi upravičenec in ne sodijo v področje sporazuma o dodelitvi nepovratnih sredstev. – Stroški osebja, ki niso ustrezno utemeljeni. 2.2.2. Načrtovani načini nadzora Postopki nadzora za oba dela programa (nepovratna sredstva in javna naročila) so skladni s finančno uredbo. Predhodna preverjanja (prevzete obveznosti in plačila) Komisija / urad OLAF sta se glede načrta finančnega upravljanja odločila za delno decentraliziran model, pri katerem se vsa predhodna preverjanja opravijo v osrednji enoti za proračun. Vso dokumentacijo preverijo vsaj trije uslužbenci (upravitelj dokumentacije, finančni preveritelj v enoti za proračun in operativni preveritelj v enoti, pristojni za odhodke), preden jih sprejme odredbodajalec na podlagi nadaljnjega prenosa. Generalni direktor vsakemu vodji enote dodeli nadaljnji prenos, zato je vsak vodja enote pooblaščen za izvajanje svojega dela programa. – Predhodni nadzor izvaja finančni preveritelj za vsako transakcijo, ki jo mora odobriti odredbodajalec na podlagi nadaljnjega prenosa. – Nadzor se opravi za občutljive spremenljivke na podlagi rezultatov ocene tveganja, opravljene v okviru poročila o kakovosti računovodenja (kot so: LE in BA, konti glavne knjige, proračunske vrstice, zneski in izračuni itd.). Glede vse dokumentacije o javnih naročilih na podlagi programa Pericles je uslužbenec urada OLAF navzoč na dan ukrepa, da bi nadzoroval pravilno uporabo sredstev (na primer konference in usposabljanja). Nepovratna sredstva – Sporazum o dodelitvi nepovratnih sredstev, ki ga podpišejo upravičenci, določa pogoje za financiranje in dejavnosti na podlagi nepovratnih sredstev, vključno s poglavjem o metodah nadzora. – Glede na vrsto spremenljivk (znesek pogodbe, zapletenost dokumentacije) finančni in operativni upravitelji dokumentacije opravijo naknaden nadzor na kraju samem. Med tem nadzorom se ocenijo kakovost in finančne posledice realizacije. Komisija / urad OLAF nameravata letno izvesti približno 10 nadzorov na kraju samem. Javna naročila – Pripravljeni so podrobni razpisni pogoji, ki so podlaga za posamezne pogodbe. V vseh pogodbah, sklenjenih med uradom OLAF in zunanjim subjektom, so določeni ukrepi proti goljufijam. – Urad OLAF izvaja nadzor nad vsemi končnimi rezultati ter preverja vse dejavnosti in storitve, ki jih izvaja okvirni pogodbenik. Poleg tega so v skladu s členom 13 predloga Uredbe Evropskega parlamenta in Sveta o vzpostavitvi programa izmenjave, pomoči in usposabljanja za zaščito eura pred ponarejanjem (program „Pericles 2020“) predvideni ukrepi na ravni upravičencev (Komisiji je treba dati na voljo dokazno dokumentacijo). Revizije se lahko opravijo v času veljavnosti pogodbe ali sporazuma in v petih letih po zadnjem plačilu, da lahko Komisija, kadar je to primerno, izda odločbo o izterjavi. Opredeljene so pravice dostopa za osebje Komisije in zunanje pooblaščeno osebje, Računsko sodišče in urad OLAF pa imata enake pravice. Vzpostavljeni nadzor omogoča uradu OLAF dovolj zanesljivo zagotovilo kakovosti in pravilnosti odhodkov ter zmanjšanje tveganja za neskladnost. Podrobnost ocenjevanja na splošno dosega 3. stopnjo in v nekaterih primerih 4. stopnjo, kjer je opravljen pregled na kraju samem[8]. Navedeni nadzor skoraj popolnoma zmanjšuje možna tveganja in zajema 100 % upravičencev. Stroški, potrebni za izvajanje navedene strategije nadzora, predstavljajo 1,15 % proračuna. Ta ocena temelji na ukrepih nadzora, ki so že vzpostavljeni za program Pericles II. Šteje se, da je strategija nadzora programa učinkovita za omejitev tveganja za neskladnost in sorazmerna s tveganjem glede na majhen proračun, ki ga vključuje. 2.3. Ukrepi preprečevanja goljufij in nepravilnosti Navedite obstoječe ali načrtovane preprečevalne in zaščitne ukrepe. Glej člen 13(2) predloga. Komisija na podlagi tega programa izvaja inšpekcije in preglede na kraju samem v skladu z Uredbo Sveta (Euratom, ES) št. 2185/96, urad OLAF pa, kadar je to potrebno, izvaja preiskave v skladu z Uredbo (ES) št. 1073/1999 Evropskega parlamenta in Sveta. 3. OCENA FINANČNIH POSLEDIC PREDLOGA/POBUDE 3.1. Zadevni razdelki večletnega finančnega okvira in odhodkovne proračunske vrstice · Obstoječe odhodkovne proračunske vrstice Po vrsti, v skladu z razdelki večletnega finančnega okvira in proračunskimi vrsticami. Razdelek večletnega finančnega okvira || Proračunska vrstica || Vrsta odhodkov || Prispevek številka [poimenovanje………………………...……] || dif./nedif. ([9]) || držav Efte[10] || držav kandidatk[11] || tretjih držav || v smislu člena 18(1)(aa) finančne uredbe [1A] || 24.0202 Program Unije za izmenjavo, pomoč in usposabljanje za zaščito eura pred ponarejanjem || dif. || DA || DA || NE || NE 3.2. Ocenjeni učinek na odhodke 3.2.1. Povzetek ocenjenega učinka na odhodke v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) Razdelek večletnega finančnega okvira: || Številka || 1A Pametna in vključujoča rast GD: OLAF || || || Leto 2014[12] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || Leta 2021–2023 || SKUPAJ  Odobritve za poslovanje || || || || || || || || || 24 02 02 || prevzete obveznosti || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 plačila || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 || || || || || || || || || || || || || || || || || || || || || Odobritve upravne narave, ki se financirajo iz sredstev nekaterih posebnih programov[13] || || || || || || || || || Številka proračunske vrstice || || (3) || || || || || || || || || Odobritve za GD OLAF SKUPAJ || prevzete obveznosti || = 1 + 1a + 3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 plačila || = 2 + 2a + 3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7  Odobritve za poslovanje SKUPAJ || prevzete obveznosti || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 plačila || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7  Odobritve upravne narave, ki se financirajo iz sredstev nekaterih posebnih programov, SKUPAJ || (6) || || || || || || || || || Odobritve za RAZDELEK 1A večletnega finančnega okvira SKUPAJ || prevzete obveznosti || = 4 + 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 plačila || = 5 + 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 Če predlog/pobuda vpliva na več razdelkov:  Odobritve za poslovanje SKUPAJ || prevzete obveznosti || (4) || || || || || || || || || plačila || (5) || || || || || || || || ||  Odobritve upravne narave, ki se financirajo iz sredstev nekaterih posebnih programov, SKUPAJ || (6) || || || || || || || || || Odobritve za RAZDELKE od 1 do 4 večletnega finančnega okvira SKUPAJ (referenčni znesek) || prevzete obveznosti || = 4 + 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 plačila || = 5 + 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 Razdelek večletnega finančnega okvira: || 5 || „Upravni odhodki“ v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || || || Leto 2014[14] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || Leta 2021–2023 || SKUPAJ GD: OLAF ||  Človeški viri || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337  Drugi upravni odhodki || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 GD OLAF SKUPAJ || odobritve || || || || || || || || || Odobritve za RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira SKUPAJ || (prevzete obveznosti SKUPAJ = plačila SKUPAJ) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 || || || Leto 2014[15] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || Leta 2021–2023 || SKUPAJ Odobritve za RAZDELKE od 1 do 5 večletnega finančnega okvira SKUPAJ || prevzete obveznosti || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 plačila || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 3.2.2. Ocenjeni učinek na odobritve za poslovanje – ¨ Predlog/pobuda ne zahteva uporabe odobritev za poslovanje. – X Predlog/pobuda zahteva uporabo odobritev za poslovanje, kot je pojasnjeno v nadaljevanju: v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) Navedba ciljev in realizacij ò || || || Leto 2014[16] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ REALIZACIJE vrsta realizacije || povprečni stroški realizacije || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij || stroški || število realizacij skupaj || stroški SPECIFIČNI CILJ št. 1 || || || || || || || || || || || || || Ohranjanje sedanje splošne ravni usposabljanja in tehnične pomoči || || || || || || || || || || || || || || || || || || Ukrep 1: Program nepovratnih sredstev Pericles || || || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 Realizacija 1: seminarji || || || 7 || || 6 || || 6 || || 6 || || 7 || || 6 || || 7 || || 45 || Realizacija 2: izmenjava osebja || || || 4 || || 6 || || 7 || || 7 || || 7 || || 8 || || 6 || || 45 || Realizacija 3: študije || || || 1 || || || || || || || || || || || || 1 || || 2 || Realizacija 4: nakup opreme || || || 1 || || 1 || || || || 1 || || 1 || || || || || || 4 || Ukrep 2: Javna naročila || || || || 0,30 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,360 || 27 || 2,310 Realizacija 1: seminarji || || || 4 || || 4 || || 4 || || 3 || || 3 || || 3 || || 3 || || 24 || Realizacija 2: izmenjava osebja || || || || || || || || || || || || || || || || || || Realizacija 3: študije || || || || || || || 1 || || || || || || 1 || || 1 || || 3 || || || || || || || || || || || || || || || || || || || Seštevek za specifični cilj št. 1 || || 1,000 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,200 || 123 || 7,700 STROŠKI SKUPAJ || || 1,000 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,200 || 7,700 3.2.3. Ocenjeni učinek na odobritve upravne narave 3.2.3.1. Povzetek – ¨ Predlog/pobuda ne zahteva porabe odobritev za upravne zadeve. – X Predlog/pobuda zahteva porabo odobritev za upravne zadeve, kot je pojasnjeno v nadaljevanju: v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || Leto 2014[17] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 in pozneje || SKUPAJ RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || || || || || || || || Človeški viri || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 Drugi upravni odhodki || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 Seštevek za RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || || || || || || || || Odobritve zunaj RAZDELKA 5[18] večletnega finančnega okvira || || || || || || || || Človeški viri || || || || || || || || Drugi odhodki upravne narave || || || || || || || || Seštevek za odobritve zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira || || || || || || || || SKUPAJ || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 3.2.3.2. Ocenjene potrebe po človeških virih – ¨ Predlog/pobuda ne zahteva porabe človeških virov. – X Predlog/pobuda zahteva porabo človeških virov, kot je pojasnjeno v nadaljevanju: ocena, izražena v ekvivalentu polnega delovnega časa || Leto 2014[19] || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 in pozneje  Načrt delovnih mest (za uradnike in začasne uslužbence) || 24 01 06 – A3 01 01 (sedež in predstavništva Komisije) || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 XX 01 01 02 (delegacije) || || || || || || || XX 01 05 01 (posredne raziskave) || || || || || || || 10 01 05 01 (neposredne raziskave) || || || || || || ||  Zunanje osebje (v ekvivalentu polnega delovnega časa: EPDČ)[20] || 24 01 02 01 (PU, ZU, NNS iz splošnih sredstev) || || || || || || || XX 01 02 02 (PU, ZU, MSD, LU in NNS na delegacijah) || || || || || || || XX 01 04 yy [21] || – na sedežu[22] || || || || || || || – na delegacijah || || || || || || || 01 05 02 (PU, ZU, NNS za posredne raziskave) || || || || || || || 10 01 05 02 (PU, ZU, NNS za neposredne raziskave) || || || || || || || Druge proračunske vrstice (navedite) || || || || || || || SKUPAJ || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 XX je zadevno področje ali naslov. Potrebe po človeških virih se krijejo z osebjem iz GD, že dodeljenim za upravljanje tega ukrepa in/ali prerazporejenim v GD, po potrebi dopolnjenim z dodatnimi odobritvami, ki se lahko GD, pristojnemu za upravljanje, dodelijo v okviru postopka letne dodelitve virov glede na proračunske omejitve. Opis nalog: Uradniki in začasni uslužbenci || 1,5 uslužbenca (0,75 AD, 0,75 AST) 1,5 x 127 000 = 190 500 Zunanje osebje || 3.2.4. Skladnost z veljavnim večletnim finančnim okvirom – X Predlog/pobuda je skladna z veljavnim večletnim finančnim okvirom. – ¨ Predlog/pobuda bo pomenila spremembo ustreznega razdelka večletnega finančnega okvira. Pojasnite zahtevano spremembo ter navedite zadevne proračunske vrstice in ustrezne zneske. – ¨ Predlog/pobuda zahteva uporabo instrumenta prilagodljivosti ali spremembe večletnega finančnega okvira[23]. Pojasnite te zahteve ter navedite zadevne razdelke in proračunske vrstice ter ustrezne zneske. 3.2.5. Udeležba tretjih oseb pri financiranju – X V predlogu/pobudi ni načrtovano sofinanciranje tretjih oseb. – V predlogu/pobudi je načrtovano sofinanciranje, kot je ocenjeno v nadaljevanju: odobritve v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || Leto N || Leto N + 1 || Leto N + 2 || Leto N + 3 || … vstavite ustrezno število let glede na trajanje učinka (prim. točka 1.6) || Skupaj Navedite organ sofinanciranja || || || || || || || || Sofinancirane odobritve SKUPAJ || || || || || || || || 3.3. Ocenjeni učinek na prihodke – X Predlog/pobuda nima finančnih posledic za prihodke. – ¨ Predlog/pobuda ima finančne posledice, kot je pojasnjeno v nadaljevanju: – ¨ na lastna sredstva, – ¨ na razne prihodke. v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) Proračunska vrstica prihodkov: || Odobritve, na voljo za tekoče proračunsko leto || Učinek predloga/pobude[24] Leto N || Leto N + 1 || Leto N + 2 || Leto N + 3 || … vstavite ustrezno število stolpcev glede na trajanje učinka (prim. točka 1.6) Člen …………. || || || || || || || || Za razne namenske prihodke navedite zadevne proračunske vrstice. Navedite metodo izračuna učinka na prihodke. PRILOGA k OCENI FINANČNIH POSLEDIC ZAKONODAJNEGA PREDLOGA Naslov predloga/pobude: Predlog UREDBE EVROPSKEGA PARLAMENTA IN SVETA o programu Pericles, programu Unije za izmenjavo, pomoč in usposabljanje za zaščito eura pred ponarejanjem (1) ŠTEVILO in STROŠKI PREDVIDENIH POTREBNIH ČLOVEŠKIH VIROV (2) DRUGI ODHODKI UPRAVNE NARAVE (3) METODE IZRAČUNA STROŠKOV v zvezi s človeškimi viri v zvezi z drugimi upravnimi odhodki Ta priloga bo priložena oceni finančnih posledic zakonodajnega predloga pri posvetovanju med službami. Preglednice iz te priloge so namenjene izpolnjevanju preglednic v oceni finančnih posledic zakonodajnega predloga. Ta priloga je notranji dokument, ki se hrani v službah Komisije. (1) Število in stroški predvidenih potrebnih človeških virov X Predlog/pobuda zahteva porabo človeških virov, kot je opisano spodaj: v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || Leto 2014 || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve ||  Načrt delovnih mest (za uradnike in začasne uslužbence) || 24 01 06 – A3 01 01 (na sedežu in predstavništvih Komisije v državah članicah) || AD || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || AST || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || XX 01 01 02 (na delegacijah) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ||  Zunanje osebje [25] || 24 01 06 00 (iz splošnih sredstev) || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || TP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || NNS || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || XX 01 02 02 (na delegacijah) || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || MSD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || LU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || NNS || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || Druga proračunska vrstica (navedite) || || || || || || || || || || || || || || || || || || Seštevek za RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 || 24 je zadevno področje ali naslov Odobritve zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira || Leto 2014 || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve  Načrt delovnih mest (za uradnike in začasne uslužbence) XX 01 05 01 (posredne raziskave) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 10 01 05 01 (neposredne raziskave) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m.  Zunanje osebje [26] XX 01 04 yy Odobritve za zunanje osebje, odobrene na podlagi prejšnjih vrstic BA || na sedežu || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. NNS || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. na delegacijah || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. MSD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. LU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. NNS || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. XX 01 05 02 (posredne raziskave) || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. NNS || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 10 01 05 02 (neposredne raziskave) || PU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ZU || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Seštevek za odobritve zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira || || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || Leto 2014 || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve || EPDČ || odobritve RAZDELEK 5 in zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira SKUPAJ || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 Potrebe po človeških virih se krijejo z odobritvami, že dodeljenimi za upravljanje ukrepa in/ali prerazporejenimi, po potrebi dopolnjenimi z dodatnimi odobritvami, ki se lahko GD, pristojnemu za upravljanje, dodelijo v okviru postopka letne dodelitve virov glede na proračunske omejitve. (2) Drugi odhodki upravne narave X Predlog/pobuda zahteva porabo odobritev upravne narave, kot je opisano v nadaljevanju: v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || Leto 2014 || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || || || || || || || || Na sedežu || || || || || || || || 24 01 06 - A3 01 02 11 – Misije in reprezentančni stroški || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 24 01 06 00 – Konference in srečanja || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Sestanki odborov[27] || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Študije in posvetovanja || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Upravljanje in informacijski sistemi || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Nadaljnje usposabljanje || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Oprema in pohištvo || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 04 – Storitve in drugi splošni stroški poslovanja || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Na delegacijah: || || || || || || || || 24 01 06 A3 01 02 11 – Misije, konference in reprezentančni stroški || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Nadaljnje usposabljanje osebja || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Nakup, najem in povezani odhodki || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Oprema, pohištvo, dobave blaga in storitve || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Seštevek za RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 24 je zadevno področje ali naslov v mio. EUR (na tri decimalna mesta natančno) || Leto 2014 || Leto 2015 || Leto 2016 || Leto 2017 || Leto 2018 || Leto 2019 || Leto 2020 || SKUPAJ Zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira || || || || || || || || 24 01 06 yy – Upravna in tehnična pomoč (razen zunanjega osebja), ki se financira iz odobritev za poslovanje (prej vrstice BA) || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. – na sedežu || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. – na delegacijah || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Drugi odhodki za upravljanje v posrednih raziskavah || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Drugi odhodki za upravljanje v neposrednih raziskavah || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Seštevek zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 je zadevno področje ali naslov RAZDELEK 5 in zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira SKUPAJ || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 Zahtevane upravne odobritve se krijejo z odobritvami, že dodeljenimi za upravljanje ukrepa in/ali prerazporejenimi, po potrebi dopolnjenimi z dodatnimi viri, ki se lahko GD, pristojnemu za upravljanje, dodelijo v okviru postopka letne dodelitve virov glede na proračunske omejitve. (3) Metode izračuna za oceno stroškov v zvezi s človeškimi viri Podrobno navedite metodo izračuna, uporabljeno za vsako kategorijo osebja (predpostavke, povprečni stroški itd.). RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira Opozorilo: Povprečni stroški za vsako kategorijo osebja so na voljo na spletišču BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms  v zvezi z načrtom delovnih mest (za uradnike in začasne uslužbence) – finančni poslovodje in asistenti ter operativni upravitelji dokumentacije in asistenti – upravna podpora: 0,25 AD + 0,25 AST – upravljanje programa: 0,50 AD + 0,50 AST Uporabljene so trenutne povprečne postavke za uradnike in začasne uslužbence: – uradnik: 127 000 EUR/leto – začasni uslužbenec: 127 000 EUR/leto  v zvezi z zunanjim osebjem ni relevantno Uporabljene so trenutne povprečne postavke za uradnike in začasne uslužbence: – pogodbeni uslužbenec: 64 000 EUR/leto – tehnična pomoč: 160 000 EUR/leto – napoteni nacionalni strokovnjak: 73 000 EUR/leto Zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira  v zvezi z načrtom delovnih mest (za raziskovalce in začasne uslužbence) ni relevantno  v zvezi z zunanjim osebjem ni relevantno v zvezi z odhodki upravne narave Podrobno navedite metodo izračuna, uporabljeno za vsako proračunsko vrstico, temeljne predpostavke (na primer število srečanj na leto, povprečni stroški itd.). RAZDELEK 5 večletnega finančnega okvira Misije: predpostavka, da bo opravljenih 15 misij na leto s povprečnimi stroški 1 000 EUR na misijo Zunaj RAZDELKA 5 večletnega finančnega okvira ni relevantno [1] UL C , , str. [2] Glej stran … tega Uradnega lista. [3] UL L 139, 11.5.1998, str. 1. [4] ABM: upravljanje po dejavnostih, ABB: oblikovanje proračuna po dejavnostih. [5] V skladu s členom 49(6)(a) ali (b) finančne uredbe. [6] Pojasnitve načinov upravljanja in sklicevanje na finančno uredbo so na voljo na spletišču BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html. [7] V skladu s členom 185 finančne uredbe. [8] Nadzor, ki zadeva in vključuje dostop do osnovne dokumentacije, ki je na voljo v fazi zadevnega postopka. [9] Dif. = diferencirana sredstva / nedif. = nediferencirana sredstva. [10] EFTA: Evropsko združenje za prosto trgovino. [11] Države kandidatke in, če je primerno, potencialne države kandidatke Zahodnega Balkana. [12] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [13] Tehnična in/ali upravna pomoč ter odhodki za podporo izvajanja programov in/ali ukrepov EU (prej vrstice BA), posredne raziskave, neposredne raziskave. [14] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [15] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [16] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [17] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [18] Tehnična in/ali upravna pomoč ter odhodki za podporo izvajanja programov in/ali ukrepov EU (prej vrstice BA), posredne raziskave, neposredne raziskave. [19] Leto N je leto začetka izvajanja predloga/pobude. [20] PU = pogodbeni uslužbenec; ZU = začasni uslužbenec; MSD = mlajši strokovnjak v delegaciji; LU = lokalni uslužbenec; NNS = napoteni nacionalni strokovnjak. [21] V okviru zgornje meje za zunanje osebje iz odobritev za poslovanje (prej vrstice BA). [22] Predvsem strukturni skladi, Evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja (EKSRP) in Evropski sklad za ribištvo (ESR). [23] Glej točki 19 in 24 Medinstitucionalnega sporazuma. [24] Za tradicionalna lastna sredstva (carine, prelevmane za sladkor) morajo biti navedeni neto zneski, tj. bruto zneski po odbitku 25 % stroškov pobiranja. [25] PU = pogodbeni uslužbenec; ZU = začasni uslužbenec; MSD = mlajši strokovnjak v delegaciji; LU = lokalni uslužbenec; NNS = napoteni nacionalni strokovnjak. [26] PU = pogodbeni uslužbenec; ZU = začasni uslužbenec; MSD = mlajši strokovnjak v delegaciji; LU = lokalni uslužbenec; NNS = napoteni nacionalni strokovnjak. [27] Navedite vrsto odbora in zadevno skupino.