4.2

Ključne dejavnosti Sredstva, dodeljena ključnim dejavnostim Ključne dejavnosti vključujejo domače ključne dejavnosti (poslovanje s prebivalstvom za gospodinjstva, MSP, bančno poslovanje s podjetji, investicijsko bančništvo, upravljanje premoženja, zakup, odkup terjatev, najem, bančno zavarovalništvo in tvegani kapital), mednarodne ključne dejavnosti in mednarodne bistvene dejavnosti. 4.2.1 Domače ključne dejavnosti vključujejo čista sredstva, navedena spodaj (presečni datum 31. december 2012): 4.2.1.1 [850–900] milijonov EUR denarnih sredstev in sredstev pri centralni banki; 4.2.1.2 [1 000 –1 500 ] milijonov EUR posojil (/terjatev) kreditnim institucijam; 4.2.1.3 [2 500 –3 000 ] milijonov EUR finančnih sredstev, namenjenih trgovanju; 4.2.1.4 [10 000 –15 000 ] milijonov EUR za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev; 4.2.1.5 [0–5] milijonov EUR finančnih sredstev v posesti do zapadlosti; 4.2.1.6 [60 000 –65 000 ] milijonov EUR posojil strankam; od tega: 4.2.1.6.1 načrtovalci in graditelji [8 000 –8 500 ] milijonov EUR; 4.2.1.6.2 stanovanjske hipoteke [30 000 –35 000 ] milijonov EUR; 4.2.1.6.3 velika podjetja [10 000 –15 000 ] milijonov EUR; 4.2.1.6.4 MSP [3 000 –3 500 ] milijonov EUR; 4.2.1.6.5 potrošniška posojila [1 500 –2 000 ] milijonov EUR; 4.2.1.6.6 drugo [4 000 –4 500 ] milijonov EUR (vključno z drugimi finančnimi institucijami in lokalno upravo); 4.2.1.7 [400–450] milijonov EUR opredmetenih osnovnih sredstev; 4.2.1.8 [150–200] milijonov EUR neopredmetenih sredstev; 4.2.1.9 [4 000 –4 500 ] milijonov EUR drugih sredstev; od tega: 4.2.1.9.1 naložbene nepremičnine [80–90] milijonov EUR; 4.2.1.9.2 izvedeni finančni instrumenti za zavarovanje pred tveganjem [30–40] milijonov EUR; 4.2.1.9.3 nekratkoročna sredstva za prodajo [500–550] milijonov EUR; 4.2.1.9.4 odmerjene terjatve za davek [30–40] milijonov EUR; 4.2.1.9.5 odložene terjatve za davek [1 000 –1 500 ] milijonov EUR; 4.2.1.9.6 druga sredstva [2 000 –2 500 ] milijonov EUR; 4.2.1.10 prispevek [30–40] milijonov EUR čistih sredstev, ki izhaja iz udeležbe v drugih domačih poslovnih enotah (kapitalska metoda), navedenih v Dodatku II. 4.2.2 Mednarodne ključne dejavnosti in mednarodne bistvene dejavnosti vključujejo prispevek čistih sredstev in mednarodna območja, navedena spodaj (presečni datum 31. december 2012). 4.2.2.1 Mednarodne ključne dejavnosti vključujejo vsa mednarodna območja („mednarodna ključna regija“), na katerih je banka CGD precej prisotna v smislu bančnega poslovanja s prebivalstvom, in sicer z lokalno poslovalnico ali pridruženo enoto, kot je navedeno spodaj: 4.2.2.1.1 Španija – čista sredstva skupaj: [4 000 –4 500 ] milijonov EUR ( 2 ); 4.2.2.1.2 Francija – čista sredstva skupaj: [4 000 –4 500 ] milijonov EUR; 4.2.2.1.3 Macao (Kitajska) – čista sredstva skupaj: [3 000 –3 500 ] milijonov EUR; 4.2.2.1.4 Mozambik – čista sredstva skupaj: [1 500 –2 000 ] milijonov EUR; 4.2.2.1.5 Angola – čista sredstva skupaj: [1 000 –1 500 ] milijonov EUR; 4.2.2.1.6 Južna Afrika – čista sredstva skupaj: [600–650] milijonov EUR; 4.2.2.1.7 Brazilija – čista sredstva skupaj: [500–550] milijonov EUR; 4.2.2.1.8 Zelenortski otoki – čista sredstva skupaj: [750–800] milijonov EUR; 4.2.2.1.9 Timor – čista sredstva skupaj: [50–60] milijonov EUR; 4.2.2.1.10 São Tomé – čista sredstva skupaj: [0–5] milijonov EUR. 4.2.2.2 Mednarodne bistvene dejavnosti obsegajo posebno poslovanje, ki zagotavlja storitve skupini CGD (npr. financiranje, dostop do institucionalnih trgov in strukturiranje produktov). Bistvene dejavnosti izvajajo lokalne specializirane poslovalnice ali pridružene enote na ključnih trgih, navedenih spodaj: 4.2.2.2.1 Luksemburg – čista sredstva skupaj: [100–150] milijonov EUR; 4.2.2.2.2 Kajmanski otoki – čista sredstva skupaj: [600–650] milijonov EUR; 4.2.2.2.3 Združeno kraljestvo (London) – čista sredstva skupaj: [400–450] milijonov EUR; 4.2.2.2.4 Združene države Amerike (New York) – čista sredstva skupaj: [250–300] milijonov EUR; 4.2.2.2.5 Kitajska (Zhuhai) – čista sredstva skupaj: [5–10] milijonov EUR. 4.2.3 Obseg 4.2.3.1 Bilančna vsota ključnih dejavnosti do konca decembra 2014 ne bo večja od [100–150] milijard EUR ( 3 ), tveganju prilagojena aktiva ne bo višja od [70–80] milijard EUR, razmerje med stroški in prihodki ne bo večje od [70–80] %, razmerje med posojili in vlogami ne bo večje od [120–130] %, delež kritja tveganih posojil pa ne bo manjši od [50–60] %. 4.2.3.2 Bilančna vsota ključnih dejavnosti do konca decembra 2016 ne bo večja od [100–150] milijard EUR ( 4 ), tveganju prilagojena aktiva ne bo višja od [70–80] milijard EUR, razmerje med stroški in prihodki ne bo večje od [50–60] %, razmerje med posojili in vlogami ne bo večje od [120–130] %, delež kritja tveganih posojil pa ne bo manjši od [50–60] %. 4.2.3.3 Skupna izpostavljenost v konsolidirani bilanci stanja do […] izdajateljev v obdobju prestrukturiranja ne bo presegla [10–20] milijard EUR. 4.2.3.4 Če bi se izkazalo, da zgoraj navedeni cilji glede bilančne vsote, tveganju prilagojene aktive, razmerja med stroški in prihodki, razmerja med posojili in vlogami ter kritja tveganih posojil verjetno ne bodo izpolnjeni, bo banka CGD na lastno pobudo, vsekakor pa na zahtevo skrbnika spremljanja, v enem mesecu predložila sanacijske ukrepe. Skrbnik spremljanja bo analiziral predlagane sanacijske ukrepe in Komisiji poročal o njihovi ustreznosti za izpolnitev ciljev iz načrta prestrukturiranja. 4.2.4 Poslovalnice in zaposleni Sedanja struktura ključnih dejavnosti na Portugalskem se bo spremenila tako: 4.2.4.1 Z 829 (31. decembra 2012) na [750–800] domačih poslovalnic za poslovanje s prebivalstvom ( 5 ) do […]. 4.2.4.2 Poslovalnic ne smejo nadomestiti drugi subjekti ali strukture, ki v bistvu zagotavljajo enake storitve in imajo veliko zaposlenih. Vendar lahko banka CGD namesto tega namesti avtomatizirane storitvene točke (npr. bankomate ali podobno). 4.2.4.3 Z 11 904 domačih zaposlenih (brez zavarovalniške poslovalnice do 31. decembra 2012) na [10 000 –15 000 ] zaposlenih do […], na [10 000 –15 000 ] zaposlenih do […], na [10 000 –15 000 ] zaposlenih do konca […] in na [10 000 –15 000 ] zaposlenih do […]. 4.2.4.4 Število poslovalnic na Portugalskem se po letu […] in do konca obdobja prestrukturiranja ne bo povečalo. 4.2.4.5 Če bi se izkazalo, da zgoraj navedeni cilji glede poslovalnic in zaposlenih verjetno ne bodo izpolnjeni, bo banka CGD na lastno pobudo, vsekakor pa na zahtevo skrbnika spremljanja, v enem mesecu od zahteve skrbnika spremljanja predložila sanacijske ukrepe. Skrbnik spremljanja bo analiziral predlagane sanacijske ukrepe in Komisiji poročal o njihovi ustreznosti za izpolnitev ciljev iz načrta prestrukturiranja. 4.2.5 Opis ključnih dejavnosti 4.2.5.1 Ključne dejavnosti so dejavnosti komercialne banke za poslovanje s prebivalstvom, s posebnim poudarkom na gospodinjstvih, MSP in bančnem poslovanju s podjetji, ki ponuja tudi storitve investicijskega bančništva, upravljanja premoženja, najema, zakupa in odkupa terjatev, bančnega zavarovalništva in tveganega kapitala, ki so usmerjene predvsem na domačo ključno regijo in mednarodno ključno regijo ter na mednarodne bistvene dejavnosti. 4.2.5.2 Banka CGD zato v obdobju prestrukturiranja: 4.2.5.2.1 ne ustvarja novih posojil zunaj ključne regije in zunaj območij mednarodnih bistvenih dejavnosti, opredeljenih v odstavku 4.2.2. Da se izključi vsakršen dvom, bo banki CGD še vedno dovoljeno dodeljevati nova posojila strankam, ki imajo stalno prebivališče zunaj ključne regije, če so knjižena v ključni regiji ali mednarodnih bistvenih dejavnostih; 4.2.5.2.2 zagotovi, da čista sredstva mednarodnih bistvenih dejavnosti ne presežejo [0–5] % bilančne vsote ključnih dejavnosti; 4.2.5.2.3 ne ustvarja novih posojil na Portugalskem, razen v dejavnostih, opisanih v odstavku 4.2. 4.2.6 Načela, ki se uporabljajo za mednarodne ključne dejavnosti in mednarodne bistvene dejavnosti Banka CGD si bo do konca obdobja prestrukturiranja prizadevala čim bolj zmanjšati izpostavljenost kapitala in financiranja znotraj skupine svojim mednarodnim ključnim dejavnostim. Banka ne bo povečala izpostavljenosti kapitala in financiranja znotraj skupine svojim mednarodnim ključnim dejavnostim in mednarodnim bistvenim dejavnostim, razen če bo povečanje neposredna posledica predhodno veljavnih (pred tem sklepom) pogodbenih obveznosti do tretjih oseb ali obveznosti, povezanih s predpisi, ali če je to potrebno na podlagi dokončne in obvezne odločitve, ki jo v zvezi z banko CGD sprejme javni organ. Banka CGD se zavezuje, da bo pred izvedbo kapitalskega ukrepa skrbnika spremljanja nemudoma obvestila o vsaki taki odločitvi in mu predložila poslovni načrt za subjekte, ki potrebujejo dodatni kapital ali finančna sredstva. Skrbnik spremljanja bo analiziral poslovni načrt in Komisiji poročal o ustreznosti sprejetih ukrepov. 4.2.7 Načrt prestrukturiranja banke BCG Španija 4.2.7.1 Banka CGD bo prestrukturirala poslovanje banke BCG Španija, da bi zagotovila njeno dolgoročno uspešno poslovanje, neodvisnost od banke CGD v smislu financiranja in pozitiven prispevek k dobičkonosnosti skupine CGD. 4.2.7.2 Banka CGD se zavezuje, da bo prenehala izvajati vse dejavnosti poslovanja v Španiji, ki niso neposredno povezane s ključnimi dejavnostmi poslovanja (bančno poslovanje s prebivalstvom ( 6 ), podpora MSP in čezmejno poslovanje). Banka CGD se zlasti zavezuje: 4.2.7.2.1 da bo prenehala ustvarjati nova posojila v okviru dejavnosti financiranja projektov; 4.2.7.2.2 da bo prenehala ustvarjati nova posojila v okviru dejavnosti financiranja z zadolžitvijo; 4.2.7.2.3 da bo prenehala ustvarjati nova posojila v okviru dejavnosti financiranja prevzemov. 4.2.7.3 Prestrukturiranje banke BCG Španija bo izvedeno v dveh fazah. 4.2.7.3.1 Faza 1 Banka CGD bo do […]: 4.2.7.3.1.1 prek poslovalnice banke CGD v Španiji združila preostanek portfelja v Španiji, pri čemer bo ključne dejavnosti poslovanja ločila od neključnih in zaščitila ključno poslovanje. Neključni posojilni portfelj in portfelj hipotekarnih posojil za podjetja banke BCG Španija in poslovalnice banke CGD v Španiji (Sucursal em Espanha) bosta združena v španski podružnici, ki bo prenehala ustvarjati nova posojila in bo upravljala likvidacijo teh portfeljev (za podroben seznam sredstev v višini [1 000 –1 500 ] milijonov EUR, ki naj bi se prenesla iz banke BCG Španija, glej Dodatek III); 4.2.7.3.1.2 prestrukturirala mrežo za poslovanje s prebivalstvom banke BCG Španija, ki je na dan 31. decembra 2012 vključevala [5 000 –5 500 ] milijonov EUR sredstev (za podroben seznam sredstev v višini [5 000 –5 500 ] milijonov EUR glej Dodatek III), tako da bo poslovanje preusmerila na ključna območja, pri čemer se bo osredotočila na čezmejno poslovanje z MSP, in zmanjšala prisotnost poslovalnic z negativno donosnostjo, netrajnostnim razmerjem med posojili in tveganji ter premalo strankami; 4.2.7.3.1.3 število poslovalnic se bo s 173 poslovalnic decembra 2012 do […] zmanjšalo na [100–110] (za podroben seznam poslovalnic glej Dodatek V) in se v obdobju prestrukturiranja ne bo povečalo; 4.2.7.3.1.4 število zaposlenih se bo s 797 decembra 2012 do […] zmanjšalo na [500–523] in se v obdobju prestrukturiranja ne po povečalo; 4.2.7.3.1.5 ključni kazalniki uspešnosti, ki naj bi bili doseženi do […]. Skrbnik spremljanja bo oktobra 2014 začel ocenjevati, ali bodo naslednji ključni kazalniki uspešnosti za banko BCG Španija doseženi do […]. 4.2.7.3.1.5.1 V celotnem obdobju […] morajo skupni stroški dela in PSA znašati največ [50–60] milijonov EUR, razmerje med stroški in prihodki banke BCG Španija pa mora znašati največ [50–60] %. 4.2.7.3.1.5.2 BCG Španija se mora v celoti financirati sama in biti dovolj kapitalizirana. V obdobju od konca leta 2012 do […] ne smeta biti zagotovljena dodatni kapital in neto financiranje, do konca obdobja prestrukturiranja pa ne sme biti potrebe po dodatnem kapitalu in neto financiranju. 4.2.7.3.1.5.3 Znesek novoustvarjenih posojil (neto), tj. posojil, ustvarjenih po koncu leta 2012, ki ne bodo zapadla ali ne bodo odplačana do […], mora biti najmanj [900–950] milijonov EUR. Delež novoustvarjenih posojil, ki se nanašajo na čezmejno poslovanje, je najmanj [20–30]-odstoten. 4.2.7.3.1.5.4 Novoustvarjena posojila, kot so opredeljena in navedena v točki 4.2.7.3.1.5.3, ustvarijo najmanj [0–5]-odstotno tehtano povprečje čistega dobička (razpon) nad referenčno vrednostjo (šestmesečni Euribor). 4.2.7.3.1.5.5 Delež slabih posojil med novoustvarjenimi posojili, kot so opredeljena v točki 4.2.7.3.1.5.3, znaša največ [0–5] %. 4.2.7.3.1.5.6 Skupni znesek vlog znaša najmanj [0–5] milijard EUR ( 7 ). Tehtano povprečje stroškov vlog ni višje od […] ( 8 ); razmerje med posojili in vlogami znaša največ [100–150] %. 4.2.7.3.2 Faza 2 4.2.7.3.2.1 Banka CGD bo nadaljevala izvajanje načrta prestrukturiranja banke BCG Španija od […] do konca obdobja prestrukturiranja, če bodo ključni kazalniki uspešnosti doseženi do […]. 4.2.7.3.2.2 Če zgoraj navedeni ključni kazalniki uspešnosti ne bodo doseženi do […] ali ko bo skrbnik spremljanja dokončno ocenil, da obstajajo zadostni dokazi, da navedeni ključni kazalniki uspešnosti ne bodo doseženi, bo banka BCG Španija nemudoma prenehala ustvarjati nova posojila in bo začela likvidacijo svojega poslovanja v Španiji, pri čemer bi lahko banka CGD ohranila majhno prisotnost, da bi olajšala likvidacijo poslovanja v Španiji.