ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Činnosti a služby v roku 2010 (2009) (1)

Plán práce agentúry bol rozdelený do týchto 11 činností: 1. Registrácia, predbežná registrácia a zdieľanie údajov — Príprava a spracovanie dokumentov predložených v rámci prvého termínu na registráciu podľa nariadenia REACH. — Počet ukončených dokumentov v súvislosti s registráciou okrem výskumu a vývoja orientovaných na výrobok a proces: 25 000 (500). — Počet prieskumov: 1 600 (1 000). — Počet vydaných rozhodnutí o sporoch vo veci zdieľania údajov: 9 (0). 2. Hodnotenie — Budovanie kapacít. — Počet ukončených kontrol zhody: 70 (14). — Počet konečných rozhodnutí o návrhoch testov: 4 (1). 3. Povolenia a obmedzenia — Počet látok identifikovaných na zahrnutie do zoznamu navrhovaných látok: 16 (15). — Počet odporúčaní týkajúcich sa látok na zahrnutie ako prioritných látok podľa prílohy XIV k nariadeniu REACH: 1 (1). — Počet vypracovaných spisov k obmedzeniam: 1 (0). — Počet dokončených kontrolných správ o látkach zahrnutých do prílohy XVII k nariadeniu REACH: 6 (0). — Budovanie kapacít. 4. Klasifikácia a označovanie — Príprava a spracovanie dokumentov predložených v rámci termínu na klasifikáciu a označovanie. — Počet prijatých oznámení o klasifikácii a označení: vyše 3 milióny na viac než 100 000 látok. — Počet návrhov harmonizovanej klasifikácie a označovania: 81 (33). 5. Poradenstvo a pomoc — Helpdesk a usmernenia pre priemysel v očakávaní záväzných termínov. — Počet otázok zodpovedaných helpdeskom: 10 000 (6 600). — Počet novovydaných dokumentov s usmerneniami: 2 (2). — Počet vydaných aktualizácií usmernení: 12 (0). 6. IT podpora činností — Ďalší rozvoj systému REACH-IT a ostatných vedeckých IT systémov. 7. Vedecké a praktické poradenstvo v oblasti ďalšieho rozvoja právnych predpisov — Na žiadosť Európskej komisie podieľanie sa na nanomateriáloch, na programe OECD o usmerneniach k testom a na návrhu nariadenia o biocídoch. 8. Výbory a fórum — Počet jednohlasných dohôd výboru členských štátov: 26 (15). — Počet stanovísk výboru pre hodnotenie rizika: 16 (1). 9. Odvolacia rada — Prijaté rozhodnutia o rokovacom poriadku. 10. Komunikácia — 2 dni so zainteresovanými stranami so 700 účastníkmi. — 3 000 účastníkov na internetovom seminári s hlavnými registrujúcimi. — Viac než 60 publikácií. — 2 300 strán preložených do 21 jazykov EÚ. — 2,5 milióna návštev internetovej stránky z 200 krajín. 11. Vzťahy s inštitúciami EÚ a medzinárodná spolupráca — Podpísanie memoranda o porozumení s Kanadou. — Podpísanie vyhlásenia o zámere s Agentúrou na ochranu životného prostredia USA. — Vedecká a technická spolupráca s OECD.
Činnosti a služby v roku 2010

Zber a analýza informácií Európske stredisko na monitorovanie rizika: očakávanie zmien — Informovanie o výsledkoch európskeho prieskumu podnikov na tému nových a vznikajúcich rizík (projekt ESENER): správa a zhrnutie vzťahujúce sa na riadenie psychosociálnych rizík (publikovaná v 22 jazykoch). — Uverejnenie dokumentov: — prehľad odbornej literatúry v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci zamestnancov údržby, — správa o muskoskeletálnych poruchách – fakty a čísla. — Dokončenie prvej fázy prognózy o dosahu technologických inovácií na oblasť bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci v súvislosti s tzv. zelenými pracovnými miestami do roku 2020. — Vytvorenie spoločného informačného nástroja o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci „OSH wiki“. — Odborný seminár o konsolidácii zozbieraných údajov o bezpečnosti a ochrane zdravia žien pri práci. Informácie o pracovnom prostredí: zdieľanie poznatkov o osvedčených postupoch na pracovisku — Poskytovanie odborných znalostí o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci v rámci kampane o bezpečnej údržbe, vrátane uverejnenia informačného balíka, vytvorenia internetových stránok, usporiadania súťaže o cenu za osvedčené postupy, organizovania pracovných seminárov na konferencii zorganizovanej počas belgického predsedníctva a publikovania správy a informačných prehľadov o bezpečnej údržbe v praxi. — Testovanie vývojového a propagačného modelu pre interaktívny internetový nástroj na hodnotenie rizika (Online Interactive Risk Assessment Tool – OiRA) v piatich členských štátoch. — Uverejnenie správ o: — začlenení bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci do univerzitného vzdelávania, — podpore duševného zdravia, — podpore zdravia medzi mladými pracovníkmi, — bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci v cestnej doprave, — ekonomickom stimule na zlepšenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, — začlenení bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci do podnikového riadenia. — Ďalší vývoj databáz o nástrojoch na hodnotenie rizika; podpora zdravia na pracovisku (týkajúce sa odvykania od fajčenia a pasívneho fajčenia); pohlavie a bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci. Komunikácia, organizovanie kampaní a propagácia — Kampaň Zdravé pracovisko – výhoda pre všetkých; Európska kampaň o udržiavaní bezpečnosti. — Prezentácia zistení projektu ESENER (počas španielskeho predsedníctva). — Viacjazyčné internetové a tlačené informačné produkty, nástroje a služby o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci. — Osvetové činnosti: súťažné fotografické výstavy; cena za najlepší dokumentárny film. — Monitorovanie a hodnotenie kampane Zdravé pracovisko v reálnom čase; internetový prieskum a porovnávanie. Budovanie sietí a koordinácia — Ďalšie rozvíjanie siete koordinačných stredísk: tri stretnutia koordinačných stredísk. — Začlenenie štátov EFTA-EHS do agentúrnej siete. — Vytváranie kontaktov s európskymi a medzinárodnými organizáciami. — Budovanie inštitucionálnych kapacít v kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajinách (účelovo viazané finančné prostriedky).
21.

Obmedzená previerka kontrol IT poukázala na to, že riadenie IT a praktické skúsenosti v tejto oblasti sú na primeranej úrovni z hľadiska veľkosti a poslania spoločného podniku, avšak formulovanie zásad a postupov v niektorých oblastiach zaostáva (15).
c)

c)

Produkty a služby v roku 2010
14.

Prenesené rozpočtové prostriedky súvisia so záväzkami, ktoré boli riadne zmluvne dohodnuté na konci roka 2010 a fakturované v roku 2011. V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi súvisia hlavné navýšenia prenesených rozpočtových prostriedkov so sťahovaním sa do nových priestorov v novembri 2010, s nákladmi na vyhodnotenie úspešnej výzvy na predloženie návrhov, v rámci ktorej bolo v roku 2010 zaznamenaných o 40 % viac návrhov ako v roku 2009, pričom toho vyhodnotenie prebiehalo v období od novembra do decembra, a s faktúrami v súvislosti so zmluvami na novú stratégiu auditu ex-post, ktorú agentúra zavádza postupne od roku 2010. Prenesené rozpočtové prostriedky v rámci iných rozpočtových položiek mali klesajúcu tendenciu.
Produkty a služby v roku 2010

V roku 2010 okrem obvyklých, prebiehajúcich aktivít a špecifickej práce pre španielske a belgické predsedníctva sa agentúra ďalej zameriavala na päť hlavných oblastí, ktoré sú tu stručne opísané: Biodiverzita — Posúdenie biodiverzity v Európe – správa za rok 2010 a séria krátkych tematických hodnotení: 10 odkazov pre rok 2010. — V spolupráci s Európskou komisiou vypracovala agentúra východisko– štartovací bod pre porovnania predstavujúci súčasný stav biodiverzity – na meranie trendov v oblasti biodiverzity, a následne i účinnosti politík. Navyše všetky existujúce informácie o prírode a biodiverzite v Európe boli zozbierané v rámci európskeho informačného portálu BISE (Biodiversity Information System for Europe – Európsky informačný systém pre biodiverzitu). Globálne monitorovanie životného prostredia a bezpečnosti (GMES) V októbri 2010 uverejnilo ES svoje nariadenie o GMES a jeho počiatočnej prevádzke (na obdobie 2011 – 2013) ako príspevok k vytvoreniu operačného programu týkajúceho sa GMES do roku 2013. GMES takisto prispieva k uskutočňovaniu zásad Spoločných environmentálnych informačných systémov a je neoddeliteľnou súčasťou Skupiny pre pozorovanie Zeme. Dávať pozor na Zem (Keeping an Eye on Earth) Po úspešnom zaradení vzdušného pozorovania k počiatočnému vodnému pozorovaniu koncom roka 2009 sa práca v roku 2010 zameriavala najmä na vývoj tretej verzie platformy Eye on Earth (Pohľad na Zem). Uľahčí sa tým zaraďovanie ďalších tém z oblasti životného prostredia, umožnia sa tým občianske výskumné aktivity v rámci platformy Eye on Earth a vznikne platforma na všeobecné zdieľanie údajov. Stav správy o životnom prostredí (SOER) 2010 SOER 2010 pozostáva zo štyroch hlavných zložiek, ktoré odrážajú širokú škálu informačných potrieb našich zúčastnených strán: — Súhrnná správa – integrovaná analýza založená na iných hodnoteniach a ďalších aktivitách agentúry. — Časť A: prieskumné hodnotenie globálnych megatrendov, ktoré sú relevantné pre životné prostredie Európy. — Časť B: 13 tematických hodnotení hlavných tém v oblasti životného prostredia na európskej úrovni. — Časť C: posúdenie životného prostredia v 38 európskych krajinách. Agentúra taktiež pokračovala v úzkej spolupráci s GR pre životné prostredie, úradom ESTAT a Spoločným výskumným centrom v rámci „skupiny štyroch“ s cieľom zefektívniť predkladanie správ o životnom prostredí. Agentúra vedie činnosti v nasledujúcich oblastiach: zmena klímy, kvalita vzduchu, vodné a morské prostredie, biodiverzita a využívanie pôdy.
Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 91 ods. 1 ZFEÚ)

Na účely vykonania článku 90 a berúc do úvahy špecifické črty dopravy Európsky parlament a Rada v súlade s riadnym legislatívnym postupom a po porade s Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov stanovia: a) spoločné pravidlá platné pre medzinárodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých členských štátov; b) podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu; c) opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy; d) ďalšie potrebné ustanovenia.
13.

Prenesené rozpočtové prostriedky vo výške 1,4 milióna EUR sa týkajú predovšetkým služieb poskytnutých v roku 2010, ktoré neboli do konca roka vyúčtované. Najväčšie sumy súvisia s dohodami o úrovni služieb (Service Level Agreements – SLA) s útvarmi Komisie, ako aj s presunom do nových priestorov v novembri 2010. Agentúra prijala opatrenia na ďalšie zlepšenie plnenia rozpočtu vrátane lepšieho plánovania, ako aj zavedenia priebežných platieb za dohody o úrovni služieb, čím by sa mali znížiť sumy, ktoré sa majú preniesť.
Úrad plní tiež úlohu ústredného úradu pre boj proti falšovaniu eura v súlade s rozhodnutím Rady 2005/511/SVV z 12. júla 2005 o ochrane eura proti falšovaniu ustanovením úradu ako ústredného úradu na boj proti falšovaniu eura. Úrad tiež môže podporovať koordináciu opatrení vykonávaných príslušnými orgánmi členských štátov alebo v rámci spoločných vyšetrovacích tímov, prípadne v spojení so subjektmi Únie a orgánmi tretích štátov na účely boja proti falšovaniu eura. Na žiadosť môže úrad finančne podporiť vyšetrovanie falšovania eura.

Celkový počet zamestnancov podľa plánu pracovných miest: 453 (dočasných úradníkov), plus 25 dočasne pridelených národných expertov a 78 zmluvných zamestnancov (vrátane 6 miestnych zamestnancov).

Produkty a služby V roku 2010
18.

Najdôležitejšia suma v rámci prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 16 vo výške 590 119 EUR sa vzťahuje na služobné cesty zamestnancov. K niekoľkým služobným cestám uskutočneným v roku 2011 neboli stále predložené vyúčtovania nákladov, prípadne boli predložené, no do konca rozpočtového roka neboli úplne spracované. Medzi ostatné sumy podieľajúce sa na celkovom objeme prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 16, ku ktorým existovali právne záväzky, no neboli k nim predložené faktúry v roku 2011, patria stredisko starostlivosti o deti predškolského veku (340 500 EUR) a ďalšie odborné vzdelávanie zamestnancov (169 301 EUR).
14.

Centrum skúma svoje vnútorné postupy v súvislosti s verejným obstarávaním a v súčasnosti prehodnocuje, ktoré z uplatnení riadenia zmlúv najviac vyhovuje jeho potrebám na posilnenie jeho riadenia zmlúv. Centrum takisto plánuje poskytovať externú odbornú prípravu pre zamestnancov, aby sa títo neskôr stali jeho internými školiteľmi v danej oblasti. — Centrum bude uskutočňovať opätovné otvorenie súťaží dôslednejšie a v súlade s vykonávacími pravidlami nariadenia o rozpočtových pravidlách centra. — V oblasti telekomunikácií je bežnou praxou používať vzory zmlúv poskytovateľa. Centrum malo málo prostriedkov proti týmto praktikám, keďže počet poskytovateľov na trhu je veľmi obmedzený. O trvaní zmluvy sa diskutovalo na stretnutí CPCG. Dlhšie trvanie zmluvy bolo opodstatnené analógiou a rovnakými argumentmi ako verejná súťaž DIGIT/R2/PO/2007/033 „služby hlasovej komunikácie“ z hľadiska komplexnosti a vysokých zriaďovacích nákladov, ktoré by musel operátor počas trvania zmluvy vykryť. Pôvodne to malo mať pozitívny účinok na počet uchádzačov. V článku 72 vykonávacích pravidiel ECDC sa uvádza: Doba rámcovej zmluvy nesmie presiahnuť 4 roky, s výnimkou prípadov náležite odôvodnených najmä predmetom rámcovej zmluvy. Odôvodnenie poskytnuté vo verejnom obstarávaní centrum považovalo za náležite opodstatnené, keďže bolo skopírované zo špecifikácií na verejné obstarávanie používaných Európskou komisiou (GR per informatiku).
Produkty a služby v roku 2011

— Účasť predsedu správnej rady na neformálnom zasadnutí rady pre konkurencieschopnosť 12. apríla 2011. — Organizácia prvej konferencie zainteresovaných strán Vízia EIT pre budúcnosť v Budapešti (Maďarsko) 14. apríla 2011. — Predloženie návrhu strategického inovačného programu inštitútu Európskej komisii 15. júna 2011. — Účasť riaditeľa inštitútu na podujatí Priatelia EIT, ktoré organizoval Európsky parlament s komisárkou Vassiliouovou a výkonnými riaditeľmi ZIS 21. septembra 2011. — Organizácia prvej konferencie „Mládež a podnikanie“ v Krakove (Poľsko) 20. až 21. októbra 2011 s 200 účastníkmi. — Spustenie fóra EIT so ZIS (platforma zriadená na vytvorenie pravidelného dialógu medzi riaditeľom inštitútu a výkonnými riaditeľmi ZIS). Prvé fórum sa konalo v Budapešti 11. novembra 2011. — Spoločný príspevok predsedu správnej rady inštitútu, riaditeľa inštitútu a výkonných riaditeľov ZIS na prvej konferencii o inovácii, ktorú organizovala Európska komisia 5. až 6. decembra 2011. Partnerov ZIS neustále pribúda, zo 75 v roku 2010 na približne 400 v roku 2012. Celková výška príspevku inštitútu je cca. 160 mil. EUR (o niečo menej než 25 % celkového rozpočtu ZIS) na obdobie rokov 2010 až 2012. K niekoľkým hlavným výsledkom ZIS v rokoch 2010 a 2011 patria: — ZIS pre oblasť zmeny klímy: Finančne štruktúrovaný právny subjekt s riadiacim tímom pod vedením výkonného riaditeľa a so zriadenými piatimi spoluumiestneniami a šiestimi regionálnymi inovačnými centrami. Okrem iných činností toto ZIS takisto začalo Letnú školu kontextuálneho vzdelávania s 50 účastníkmi v roku 2010 a 70 účastníkmi v roku 2011, portfólio 12 inovačných a 4 priekopníckych projektov: program Pioneers into Practice. — Budúca informačná a komunikačná spoločnosť EIT ICT Labs: Finančne štruktúrovaný právny subjekt s riadiacim tímom pod vedením výkonného riaditeľa a s piatimi spoluumiestneniami. Okrem iných činností takisto začalo magisterskú školu založenú na 7 technických hlavných odboroch a 1 vedľajšom odbore v oblasti inovácií a podnikania, letné školy, ktoré navštívilo 368 študentov, podporný systém pre podnikanie v každom uzle, 19 vyškolených firiem vrátane 4 nových začínajúcich podnikov s počiatočnou podporou zo strany ZIS, 5 nových potenciálnych produktov a služieb. — ZIS Inovatívna energetika – KIC InnoEnergy: Finančne štruktúrovaný právny subjekt s riadiacim tímom pod vedením výkonného riaditeľa a so šiestimi spoluumiestneniami. Okrem iných činností takisto začalo 4 magisterské programy Master of Science a 3 výkonné programy so 155 študentami, udelilo 120 štipendií, spustilo portfólio 35 inovatívnych programov v šiestich tematických oblastiach so 45 zapojenými priemyselnými podnikmi, predstavilo 82 podnikateľských plánov pre nové podniky, poskytlo počiatočnú podporu 27 spoločnostiam, vopred určilo 56 patentov, zaregistrovalo 7 nových patentov, zaviedlo 45 postupov týkajúcich sa technológií ZIS v 29 malých a stredných podnikoch, 20 potenciálnych produktov a služieb. — Prvé úspechy vyplývajúce o zavedenia činností ZIS. — 129 332 jedinečných návštev internetových stránok (138 072).
Členovia uvedení vpísmenách a), b) a c) sú menovaní Radou. Komisia vymenúva členov, ktorí ju majú zastupovať.

c)

Produkty a služby v roku 2011 (2010)
12.

Platobné rozpočtové prostriedky vo výške 9,6 mil. EUR boli prenesené v rámci hlavy II (administratívne výdavky) do roku 2012, teda 29 % rozpočtu na hlavu II. Platobné rozpočtové prostriedky vo výške 10,3 mil. EUR boli prenesené v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) do roku 2012, teda 34 % rozpočtu na hlavu III (12). Táto výška prenosov je nadmerne vysoká a je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Produkty a služby v roku 2011 (2010) (1)

RAXEN Počet príspevkov národných koordinačných stredísk: 1 (162) Počet zasadnutí: 0 (1) FRALEX Počet príspevkov právnych expertov: 0 (131) Počet zasadnutí: 0 (0) FRANET (2) Počet príspevkov 29 národných koordinačných stredísk: 29 (0) Počet zasadnutí: 2 (0) (1 s 5 zástupcami zmluvných dodávateľov a 1 so 60 zástupcami zmluvných dodávateľov) Správy o výskume Počet správ: 26 plus 113 jazykových verzií (37 vrátane jazykových verzií) Počet zasadnutí: 11 (20) Výročné správy: 2 plus 2 jazykové verzie (3 vrátane jazykových verzií) Zhrnutie výročnej správy: 1 plus 4 jazykové verzie Informačné letáky: 10 plus 149 jazykových verzií Plagát: 1 Materiály netýkajúce sa výskumu Rôzne publikácie agentúry: 5 plus 27 jazykových verzií (3) Hlavné konferencie a podujatia Konferencia o základných právach: 1 (1) Podujatie Deň diverzity: 1 (2) Sympózium FRA: 1 (1) Spolupráca s členskými štátmi a ostatnými inštitúciami Členské štáty: 13 (12) Rada EÚ: 9 (6) Európska komisia: 18 (20) Európsky parlament: 10 (5) Súdny dvor EÚ: 1 (0) Výbor regiónov: 3 (2) Európsky hospodársky a sociálny výbor: 1 (1) Fórum pre základné práva: 3 (2) Rada Európy: 10 (16) Európska investičná banka: 1 (0) OBSE: 3 (3) Organizácia spojených národov: 2 (6) Externí partneri: 48 (30) Špecializované orgány (národné inštitúcie pre ľudské práva a orgány pre rovnosť): 4 (7) Iné zasadnutia a okrúhle stoly: 20 (20)
13.

Tento prevod zvýšil rozpočtové prostriedky hlavy III na 13,7 mil. EUR. Na konci roka však bolo 7,8 mil. EUR prenesených do roku 2012. Je to v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
13.

Počas prvého roka prevádzky bolo nevyhnutné, aby agentúra ACER zamestnala väčšinu zo svojich terajších zamestnancov. Bolo to náročnou výzvou a vyústilo to do neskorého obsadenia voľných miest, čo mimoriadne zaťažilo mieru plnenia rozpočtu agentúry. Navyše to aj ovplyvnilo odhad potrieb na obstarávanie a viedlo k nahusteniu obstarávacích konaní ku koncu roka, čo sa odrazilo na veľkom objeme prenesených rozpočtových prostriedkov, aby boli splnené podpísané právne a rozpočtové záväzky. Keďže väčšina pozícií je obsadená od začiatku roka 2012, agentúra ACER má podstatne lepšiu pozíciu na plnenie pridelených úloh a príslušného rozpočtu.
11.

Bez toho, aby bolo spochybnené stanovisko vyjadrené v bode 10, Dvor audítorov znovu upozorňuje na nasledujúcu skutočnosť. V článku 54 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu sa stanovuje, že agentúra má finančnú autonómiu. V článku 7 štatútu agentúry sa uvádza, že „výdavky agentúry zahŕňajú správne výdavky na zamestnancov a výbor, ako aj výdavky vyplývajúce zo zmlúv uzavretých s tretími stranami“. V skutočnosti agentúra od roku 2008 neprijala rozpočet. V takomto prípade Európska komisia priamo uhradila výdavky agentúry uvádzané vo vyššie spomenutom článku 7. Podľa názoru Dvora audítorov je táto situácia v rozpore so štatútom agentúry a Dvor audítorov sa domnieva, že agentúra a Komisia by spolu so všetkými zúčastnenými stranami mali zvážiť opatrenia na odstránenie tejto situácie.
c)

Produkty a služby v roku 2011 (2010)
12.

V roku 2010 agentúra vypracovala realistickú rozpočtovú predpoveď na rok 2011, ktorá zahŕňala značnú sumu v hlave III na zorganizovanie externého hodnotenia výziev na predloženie návrhov za rok 2011. Komisia však rozhodla túto výzvu odložiť na rok 2012 a plánovaný rozpočet nebol potrebný. Odklad mal vplyv aj na rozpočet určený pre expertov a komunikačné a prekladateľské činnosti, všetko v rámci hlavy III. Tieto úspory umožnili agentúre pokročiť v splácaní nezaplatených súm za obnovu budovy a znížiť súvisiace platby úrokov. Rozpočtové prostriedky mohli byť presunuté aj do hlavy II kapitoly 21 (Počítačové vybavenie), čím by sa vyhovelo odporúčaniu útvaru vnútorného auditu Komisie „urýchliť snahy agentúry o získanie alebo rozvoj rozsiahleho systému na riadenie informácií“ a prispelo by sa k splneniu IT opatrení stanovených v pláne práce agentúry, akčnom pláne noriem vnútornej kontroly a registri rizík. Rozpočtové presuny došlo v dôsledku nepredvídateľnej udalosti (odloženie výzvy na rok 2011) a agentúra sa domnieva, že podnikla primerané kroky, aby zabezpečila riadne finančné hospodárenie a efektívne plnenie rozpočtu na rok 2011.
12.

Miera zrušenia prenosov rozpočtových prostriedkov (vyjadrená v percentách rozpočtu predchádzajúceho roku) sa znížila zo 7 % pre prenesené prostriedky z roku 2009 do roku 2010 iba na 3 % pre prenesené prostriedky z roku 2010 do roku 2011. Zároveň sa očakáva, že výška prenesených rozpočtových prostriedkov do roku 2012, ktoré boli následne zrušené, sa ďalej znížia. Agentúra totiž venovala zvýšenú pozornosť na zaistenie toho, aby zostatok predbežných záväzkov na konci roku zohľadňoval spoľahlivý odhad reálne nesplatených platobných zaväzkov.
12.

V roku 2011 úrad uskutočnil 13 rozpočtových presunov, čím sa výrazne navýšili rozpočtové prostriedky na výdavky v oblasti IT (12). Úrad presunul spolu 2,5 mil. EUR z hlavy I (výdavky na zamestnancov) do hlavy II (administratívne výdavky), čo predstavuje 21 % pôvodných rozpočtových prostriedkov hlavy II. V rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) prepadli diferencované rozpočtové prostriedky v sume 1,8 mil. EUR, čo predstavuje 25 % pôvodných diferencovaných rozpočtových prostriedkov. Táto situácia poukazuje na nedostatky v plánovaní a plnení rozpočtu a je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
A Europol pokračuje v úsilí zriadiť prümské asistenčné pracovisko na podporu každodenného uplatňovania „prümských rozhodnutí“ v súlade so závermi Rady z 13. decembra 2011 o zintenzívnení vykonávania „prümských rozhodnutí“.

Europol spracúva a zasiela údaje obsiahnuté vo finančných správach v súlade s Dohodou medzi Európskou úniou a Spojenými štátmi americkými o spracovaní a zasielaní údajov obsiahnutých vo finančných správach z Európskej únie do Spojených štátov na účely „Programu na sledovanie financovania terorizmu“.

Do pôsobnosti Europolu spadajú aj trestné činy vymedzené v článku 4 ods. 3 nariadenia o zriadení Europolu.

Európsky parlament berúc do úvahy odporúčanie Rady, ktorá sa uznáša kvalifikovanou väčšinou.

Produkty a služby v roku 2011 (2010)
Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (Článok 91 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie)

„Na účely vykonania článku 90 a berúc do úvahy špecifické črty dopravy Európsky parlament a Rada v súlade s riadnym legislatívnym postupom a po porade s Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov stanovia: a) spoločné pravidlá platné pre medzinárodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých členských štátov; b) podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu; c) opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy; d) ďalšie potrebné ustanovenia.“
12.

Zlyhanie projektu e-Stream bolo zapríčinené kombináciou technických faktorov a faktorov životného prostredia. Agentúra ERCEA si uvedomuje nedostatky v riadení svojich IT projektov a v záujme ich riešenia dosiahla vo svojom akčnom pláne významný pokrok. Malo by sa však zdôrazniť, že zníženie hodnoty o 258 967 EUR predstavuje približne 2,5 % rozpočtu agentúry pre IT počas obdobia vývoja nástroja e-Stream.