Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 13 medziinštitucionálnej dohody z 2. decembra 2013 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2013/011 BE/Saint-Gobain Sekurit z Belgicka) /* COM/2015/09 final - 2014/ ( ) */





DÔVODOVÁ SPRÁVA KONTEXT NÁVRHU 1. Pravidlá, ktoré sa uplatňujú na finančné príspevky z fondu EGF v prípade žiadostí podaných do 31. decembra 2013, sú stanovené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 z 20. decembra 2006, ktorým sa zriaďuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii (ďalej len „nariadenie o EGF“)[1]. 2. Belgicko predložilo 19. decembra 2013 žiadosť EGF/2013/011 BE/Saint-Gobain Sekurit o finančný príspevok z EGF v dôsledku prepúšťania po zatvorení výrobného podniku Saint-Gobain Sekurit Benelux SA (ďalej len „SGS Benelux“) so sídlom v Auvelais neďaleko Sambreville. Žiadosť bola až do 4. júla 2014 dopĺňaná o ďalšie informácie. 3. Po preskúmaní tejto žiadosti Komisia dospela v súlade s uplatniteľnými ustanoveniami nariadenia o EGF k záveru, že podmienky na udelenie finančného príspevku z fondu EGF boli splnené. ZHRNUTIE ŽIADOSTI Žiadosť o poskytnutie finančných prostriedkov z EGF: || EGF/2013/011 BE/Saint-Gobain Sekurit Členský štát: || Belgicko Dátum podania žiadosti: || 19.12.2013 Intervenčné kritérium: || Článok 2 písm. c) nariadenia o EGF Hlavný podnik: || Saint-Gobain Sekurit Benelux SA Počet dodávateľov a nadväzujúcich výrobcov: || 0 Referenčné obdobie: || 31.8.2013 – 31.12.2013 Začiatok uplatňovania personalizovaných služieb pre pracovníkov, ktorým je pomoc určená: || 31.8.2013 Počet prepustených pracovníkov v referenčnom období: || 250 Počet prepustených pred a po referenčnom období: || 7 Celkový počet prepustených pracovníkov: || 257 Počet osôb, ktoré sa môžu zapojiť do opatrení: || 257 Rozpočet na personalizované služby: || 2 578 379 EUR Rozpočet na implementáciu fondu EGF: || 101 478 EUR (3,8 % z celkového rozpočtu) Celkový rozpočet: || 2 679 856 EUR Finančný príspevok požadovaný z fondu EGF: || 1 339 928 EUR (50 % z celkového rozpočtu) ANALÝZA ŽIADOSTI Súvislosť medzi prepúšťaním a veľkými štrukturálnymi zmenami v usporiadaní svetového obchodu v dôsledku globalizácie 4. Na účely preukázania súvislosti medzi prepúšťaním a veľkými štrukturálnymi zmenami v usporiadaní svetového obchodu v dôsledku globalizácie belgické orgány argumentujú, že v odvetví výroby bezpečnostného skla pre automobilový priemysel, v ktorom Saint-Gobain Sekurit (SGS) Benelux pôsobí, došlo k závažným hospodárskym problémom v dôsledku mnohých faktorov, ako napríklad poklesu výroby automobilového bezpečnostného skla v EÚ, zvýšenia trhových podielov konkurentov z krajín mimo EÚ a zvýšenia dovozu týchto výrobkov do EÚ. 5. SGS Benelux bol výrobcom pôvodného vybavenia, pokiaľ ide o automobilové bezpečnostné sklo (čelné sklá, bočné okná atď.) a dodávateľom pre rôznych výrobcov automobilov, čo znamená, že jeho činnosti boli úzko spojené s výrobnými trendmi automobilového priemyslu. Na základe údajov, na ktoré sa odvolávajú belgické orgány[2], došlo v krajinách EÚ-27 v období rokov 2007 až 2012 k poklesu výroby osobných áut z 21,9 na 19,5 milióna vozidiel (– 11,3 %, ročný rast – 2,4 %[3]), pričom vo zvyšku sveta došlo k nárastu zo 47,5 milióna vozidiel na 60,6 milióna vozidiel (+ 27,6 %; ročný rast 5,0 %). Toto zníženie úrovne výroby automobilov v EÚ, ktoré súvisí so všeobecným poklesom dopytu spotrebiteľov v EÚ v dôsledku hospodárskej krízy, preto viedlo k všeobecnému zníženiu dopytu po automobilovom vybavení v EÚ, čo výrazne zasiahlo dodávateľov automobilového vybavenia. V prípade SGS Benelux, napríklad počas obdobia pred prepúšťaním (2011/2012) Ford, Volvo a BMW, ktoré boli hlavnými priamymi klientmi SGS Benelux, zaznamenali v danom poradí pokles predaja 12 %, 10 % a 2 %[4]. 6. Toto zníženie úrovne výroby viedlo k oslabeniu konkurenčnej pozície výrobcov automobilového bezpečnostného skla v EÚ. Podľa údajov poskytnutých belgickými orgánmi[5] klesol medzi rokmi 2007 a 2013 trhový podiel Saint-Gobain Sekurit o 5 percentuálnych bodov, zatiaľ čo celkový trhový podiel hlavných výrobcov automobilového skla nachádzajúcich sa v krajinách mimo EÚ, napríklad Trakya Cam (Turecko)[6] a Fuyao (Čína), vzrástol z približne 6 % na úroveň mierne nad 10 %, a to najmä v dôsledku nárastu dovozu automobilového bezpečnostného skla do EÚ. 7. Vplyvy týchto zmien na štruktúru obchodu sa ešte viac prehĺbili v dôsledku iných faktorov, ako sú vysoké výrobné náklady (najmä náklady na prácu), nadmerná kapacita v dôsledku zníženia úrovne výroby a nízka úroveň investícií do výroby. Ako ďalší faktor belgické orgány pripomínajú, že medzi výrobcami a dodávateľmi v automobilovom priemysle existoval všeobecný trend presúvať výrobu v rámci EÚ zo západnej Európy (najmä Francúzsko, Belgicko a Španielsko) do východnej Európy. Príkladom tohto javu je skutočnosť, že v rámci EÚ sa podiel automobilov vyrobených vo východnej Európe zvýšil z 15 % v roku 2000 na 34 % v roku 2012. V prípade Saint-Gobain Sekurit to umožnilo iným subjektom ako SGS Benelux udržať alebo rozvíjať ich činnosti (v dôsledku nižších jednotkových nákladov práce alebo väčšej geografickej blízkosti ku klientom). 8. V dôsledku toho podľa údajov poskytnutých belgickými orgánmi[7] medzi rokmi 2007 a 2012 zaznamenal SGS Benelux prevádzkovú stratu vo výške 20,46 milióna EUR, zatiaľ čo v rovnakom období iné podniky Saint-Gobain Sekurit v EÚ boli stále schopné zaznamenávať prevádzkové zisky. Je preto zrejmé, že činnosti SGS boli ovplyvnené týmito zmenami v štruktúre obchodu (zníženie výroby v EÚ, strata podielu na trhu a nárast dovozu, presun výroby/posun vo výrobe smerom do/k východnej Európy/e), ktoré zapríčinili koncentráciu/presun činností SGS do ziskovejších subjektov/podnikov, čo viedlo k prepúšťaniu v SGS Benelux. 9. Od začiatku činnosti EGF v roku 2007 neboli predložené žiadne ďalšie žiadosti o podporu z EGF týkajúce sa konkrétne odvetvia výroby automobilového skla[8], ale existuje mnoho žiadostí, ktoré sa týkajú výrobcov motorových vozidiel alebo dodávateľov automobilového vybavenia[9]. Počet prepustených pracovníkov a splnenie kritérií článku 2 písm. c) 10. Žiadosť sa zakladá na intervenčných kritériách stanovených v článku 2 písm. c) nariadenia o EGF, podľa ktorého sa vo výnimočných prípadoch môže žiadosť považovať za prijateľnú aj vtedy, keď intervenčné kritériá stanovené v článku 2 písm. a) alebo b) nariadenia o EGF nie sú splnené, ak má prepúšťanie závažný vplyv na zamestnanosť a miestne hospodárstvo. 11. Žiadosť sa týka 250 prepustených pracovníkov SGS Benelux počas obdobia štyroch mesiacov od 31. augusta 2013 do 31. decembra 2013 a 7 pracovníkov SGS Benelux prepustených pred 31. augustom 2014, ktorých sa týka to isté hromadné prepúšťanie. Celkový počet 257 prepustených pracovníkov sa počítal od dátumu individuálnej výpovede zo strany zamestnávateľa, ktorou ukončuje pracovný pomer pracovníka alebo ho prepúšťa tak, ako je uvedené v prvej zarážke druhého odseku článku 2 nariadenia o EGF („spôsob 1“). Štyria ďalší pracovníci budú prepustení v neskoršej fáze a nie sú zahrnutí do tejto žiadosti. 12. Žiadosť preto čiastočne spĺňa intervenčné kritériá stanovené v článku 2 písm. a) nariadenia (ES) č. 1927/2006, pretože sa týka prepúšťania v jednom podniku v jednom členskom štáte počas obdobia štyroch mesiacov, ale predstavuje výnimku z týchto kritérií, pokiaľ ide o minimálny počet pracovníkov prepustených počas referenčného obdobia, pretože prepustených bolo menej než 500 pracovníkov. 13. Belgické orgány tvrdia, že sú uplatniteľné výnimočné okolnosti, pretože napriek tomu, že počet prepustených osôb je pod prahovou hodnotou 500 prepustených pracovníkov, predpokladá sa, že vplyv prepúšťania bude významný. Okrem toho bolo oznámené, že ďalší podnik patriaci do skupiny Saint-Gobain Group, Saint-Gobain Glass Benelux prestane v septembri 2014 tiež vykonávať výrobné činnosti v závode v Auvelais. Celkovo sa očakáva, že počet priamych prepustených v dôsledku zatvorenia SGS Benelux a Saint-Gobain Glass Benelux bude veľmi vysoký (približne 260 pracovníkov zo SGS Benelux a približne 300 pracovníkov zo Saint-Gobain Glass Benelux). Podľa belgických orgánov je pravdepodobné, že toto prepúšťanie bude mať závažný vplyv na zamestnanosť a miestne hospodárstvo. 14. Pokiaľ ide o odvetvie sklárstva, už v roku 2011 bolo v AGC Automotive, u výrobcu automobilových skiel nachádzajúceho sa vo Fleurus, v blízkosti Charleroi, prepustených 171 pracovníkov. Vo februári 2014 skupina AGC oznámila svoj zámer uzavrieť svoju prevádzku na výrobu fotovoltického skla nachádzajúcu sa v Roux pri Charleroi, čo by mohlo viesť k strate približne 190 pracovných miest. Na vyššej úrovni medzi rokmi 2011 a 2013 šesť ďalších spoločností vo výrobnom odvetví uskutočnilo hromadné prepúšťanie v regióne Namur (strata 290 pracovných miest) a sedem spoločností vo výrobnom odvetví uskutočnilo hromadné prepúšťanie v regióne Charleroi (strata okolo 1 400 pracovných miest). Vzhľadom na sociálno-ekonomickú situáciu príslušnej oblasti a jej susedných oblastí (Charleroi, Namur) prepustení pracovníci SGS Benelux majú v týchto oblastiach obmedzené možnosti zamestnať sa, pretože je pravdepodobné, že na obmedzený počet pracovných miest v odvetví sklárstva im budú konkurovať mnohí iní pracovníci s podobnou kvalifikáciou a skúsenosťami. 15. Veľká časť sklárskych výrobných závodov v Belgicku sa nachádza vo Valónsku (44 zo 122 závodov), kde sa sústreďuje aj väčšina pracovníkov v tomto sektore (58 %). To možno vysvetliť tak, že Valónsko má silné historické tradície v oblasti sklárstva. Väčšina spoločností v tomto odvetví sú pomerne veľké podniky (viac ako 40 % podnikov zamestnáva viac ako 50 zamestnancov). Medzi rokmi 2007 a 2012 počet pracovných miest v odvetví sklárstva v provinciách Hainaut a Namur poklesol z približne 3 940 na 3 170 (– 19 %), pričom väčšinou ide o stratené pracovné miesta pri výrobnej linke. V roku 2013 zaznamenal FOREM v provinciách Hainaut a Namur 301 voľných pracovných miest v odvetví výroby ostatných nekovových minerálnych výrobkov, z nich konkrétne 96 voľných pracovných miest v odvetví sklárstva (t. j. 0,25 % celkových voľných pracovných miest a 1,62 % voľných pracovných miest vo výrobnom odvetví). Avšak tieto voľné pracovné miesta sa netýkali len povolaní konkrétne súvisiacich s odvetvím sklárstva (napr. sklár), ale aj všeobecných povolaní (predaj, administratíva, údržba atď.). Deväť z desiatich týchto voľných miest bolo na dobu určitú. Vysvetlenie nepredvídateľnej povahy tohto prepúšťania 16. Belgické orgány tvrdia, že rozhodnutie o prepustení pracovníkov z podniku SGS Benelux nebolo možné predvídať. S cieľom prispôsobiť sa zmenám na trhu skupina Saint-Gobain zaviedla celú škálu stratégií zameraných na zvýšenie konkurencieschopnosti a ziskovosti, ktoré viedli k rôznym reorganizáciám, ako napr. presun výroby zo závodu SGS Benelux v Auvelais. Výroba tvrdeného skla (bočné okná) bola presunutá do iných závodov a SGS Benelux si udržal len výrobu vrstveného skla (čelné sklá). Okrem toho v rokoch 2009/2010 bol po predaji výroby tvrdeného skla zavedený reštrukturalizačný plán, ktorý obsahoval investície do produktivity a zrušenie 100 pracovných miest. Tieto reorganizácie umožnili spoločnosti znížiť náklady, ale SGS Benelux mal stále najvyššie jednotkové náklady práce v rámci skupiny. 17. Iné faktory, ako napríklad pretrvávajúca tendencia výrobcov automobilov presúvať svoju výrobu do východnej Európy a uzavretie závodu Ford Genk v októbri 2012[10], ešte viac podkopali konkurencieschopnosť SGS Benelux oproti iným závodom v rámci skupiny Saint-Gobain. V dôsledku toho oznámil obchodné vedenie skupiny Saint-Gobain v júni 2013 svoj zámer uzavrieť závod SGS Benelux v Auvelais a presunúť výrobu do iných závodov v rámci organizačného útvaru Saint-Gobain Sekurit v EÚ. Identifikácia pracovníkov, ktorým je pomoc určená 18. Belgické orgány odhadujú, že do opatrení spolufinancovaných z EGF sa zapojí všetkých 257 pracovníkov prepustených pred a počas referenčného obdobia. 19. Rozdelenie pracovníkov, ktorým je pomoc určená, podľa pohlavia, štátnej príslušnosti a vekovej skupiny: Kategória || Počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená Pohlavie: || muži: || 254 || ženy: || 3 Štátna príslušnosť: || štátni príslušníci EÚ: || 250 || Štátni príslušníci krajín mimo EÚ: || 7 Veková skupina: || 15 – 24 rokov: || 5 || 25 – 54 rokov: || 236 || 55 – 64 rokov: || 16 || Nad 65 rokov: || 0 20. Šesť pracovníkov, ktorým je pomoc určená, má dlhotrvajúce zdravotné problémy alebo telesné postihnutie. 21. Rozdelenie pracovníkov, ktorým je pomoc určená, podľa pracovných kategórií[11]: Hlavná skupina ISCO-08 || Počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená 1 Riadiaci pracovníci || 14 2 Odborní pracovníci || 6 3 Technici a pomocní odborní pracovníci || 27 4 Administratívni pracovníci || 7 5 Pracovníci v v oddelení služieb a predaja || 2 6 Remeselníci a robotníci s príbuznou kvalifikáciou || 34 8 Obsluha strojov a zariadení a montážni pracovníci || 154 9 Nekvalifikovaní pracovníci || 13 22. Belgické orgány v súlade s článkom 7 nariadenia o EGF potvrdili, že budú dodržané princípy rovnakého zaobchádzania a nediskriminácie, tak z hľadiska prístupu k navrhovaným opatreniam, ako aj ich vykonávania. Opis príslušného územia, jeho orgánov a zainteresovaných strán 23. Prepúšťanie v prvom rade ovplyvní oblasť zamestnanosti Basse-Sambre v okolí mesta Sambreville, v provincii Namur Valónskeho regiónu. Sociálno-ekonomická situácia v oblasti Basse-Sambre je výrazne ovplyvnená susediacimi mestskými oblasťami Charleroi a Namur. 24. V oblasti Namur patria obce ležiace pozdĺž údolia Sambre a Meuse vo všeobecnosti k tým, ktoré majú najslabšie sociálno-ekonomické ukazovatele. Oblasť Namur má približne 118 800 pracovných miest so zamestnaneckým pomerom[12]. Podiel robotníkov je nižší, ako je priemer Valónskeho regiónu, pričom podiel administratívnych pracovníkov a štátnych zamestnancov je vyšší. Z hľadiska počtu pracovných miest hlavné hospodárske odvetvia sú verejná správa a obrana (17 % pracovných miest), vzdelávanie (13 %), zdravie a sociálne služby (7 %) a maloobchod (7 %). 25. Oblasť Charleroi má približne 131 000 pracovných miest so zamestnaneckým pomerom. V roku 2013 bolo približne 23 % až 24 % registrovaných uchádzačov o zamestnanie na regionálnych riaditeľstvá v oblastiach Charleroi a Namur (FOREM) mladších ako 25 rokov, asi 23 % starších ako 50 rokov, približne 35 % až 40 % bolo nezamestnaných viac ako dva roky a približne 45 % až 50 % nemalo vyššie sekundárne vzdelanie[13]. Štrukturálna nezamestnanosť je relatívne stabilná, keďže závisí od zručností, ktoré je ťažké získať bez začlenenia do trhu práce. Nezamestnanosť je teda sústredená na nízkokvalifikované osoby a osoby mladšie ako 25 rokov alebo staršie ako 50 rokov. Rastie počet uchádzačov o zamestnanie starších ako 50 rokov. Cyklická nezamestnanosť od roku 2009 v dôsledku krízy rastie. 26. Opatrenia realizuje FOREM (verejná služba pre zamestnanosť a odbornú prípravu Valónskeho regiónu) cez oddelenie zodpovedné za prechod do iného zamestnania (cellule de reconversion), ktoré bolo zriadené osobitne ako súčasť právnych záväzkov vyplývajúcich z postupu hromadného prepúšťania[14]. Oddelenie zodpovedné za prechod do iného zamestnania v prípade podniku SGS Benelux riadi výbor, ktorý združuje zástupcov valónskych verejných služieb zodpovedných za zamestnanosť, odbornú prípravu a hospodárske záležitosti, ako aj zástupcov FOREM-u, odborov a organizácií rezortnej odbornej prípravy. Niektoré opatrenia vykonáva SGS Benelux prostredníctvom skupiny interných zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov, ktorá bola špeciálne zriadená na to, aby poskytovala podporné služby prepusteným pracovníkom (ďalej len „Saint-Gobain Développement – SGD“). 27. Okrem FOREM-u a SGD sú ďalšími organizáciami zapojenými do celkovej koordinácie a realizácie opatrení: – valónska vláda (predseda vlády Valónskeho regiónu zodpovedný za koordináciu štrukturálnych fondov, minister pre zamestnanosť a vzdelávanie, minister hospodárstva), – odbory (FGTB, CSC), – strediská rezortnej odbornej a technickej prípravy pôsobiace vo Valónskom regióne (centres de compétences, kompetenčné strediská)[15], – agentúra francúzskeho spoločenstva v Belgicku pre Európsky sociálny fond (ESF). Očakávané účinky prepúšťania na miestnu, regionálnu alebo celoštátnu zamestnanosť 28. Zatvorenie SGS Benelux povedie k strate 261 priamych pracovných miest vrátane 218 miest pri výrobnej linke (status ouvrier). Z týchto prepustených pracovníkov je 257 zahrnutých v žiadosti, pretože zvyšní 4 pracovníci budú prepustení neskôr. Očakáva sa,. že prepúšťanie v SGS Benelux povedie k strate významného podielu na zamestnanosti v oblasti Basse-Sambre. Ako už bolo uvedené, oblasť Basse-Sambre, ktorá sa nachádza v provincii Namur, ale ktorá je zapojená/je súčasťou aj do trhu práce v oblasti južného Hainaut (Charleroi), sa vyznačuje relatívne vysokou mierou štrukturálnej nezamestnanosti s relatívne vysokým podielom dlhodobej nezamestnanosti a nízkej úrovne kvalifikácie a zručností. Prepúšťanie v SGS Benelux preto prebieha v ťažkých miestnych sociálno-ekonomických podmienkach, keďže sa v posledných rokoch v provincii Namur vyskytlo niekoľko reštrukturalizácií podnikov, najmä v odvetví sklárstva. Ako aj vo zvyšku Valónska, väčšinu podnikov tvoria malé a stredné podniky (okolo 80 % podnikov v oblasti zamestnáva menej ako 10 pracovníkov). Avšak stredné veľké podniky a veľké spoločnosti predstavujú najviac pracovných miest. Podniky s viac ako 100 pracovníkmi, ako je SGS Benelux, predstavujú len 1,9 % podnikov v oblasti, ale takmer 42 % pracovných miest. Prepúšťanie v SGS Benelux sa týka najmä pracovníkov pri výrobnej linke (83 % zamestnancov má status ouvrier), zatiaľ čo, ako bolo uvedené vyššie, hlavné odvetvia z hľadiska počtu pracovných miest v regióne Namur sú tie, ktoré ponúkajú predovšetkým pracovné miesta so statusom employé (napr. odvetvia služieb vo verejnom záujme). V záujme získania nového zamestnania v oblasti sa pracovníci z SGS Benelux budú musieť rekvalifikovať, aby si mohli nájsť prácu v iných povolaniach a/alebo odvetviach. Personalizované služby, ktoré sa majú financovať, a rozdelenie odhadovaných nákladov 29. Len niektoré z opatrení, ktoré sú súčasťou činností realizovaných belgickými orgánmi na podporu prepustených pracovníkov z podniku SGS Benelux, budú spolufinancované z EGF. Opatrenia, ktoré sú záväzné v zmysle postupu hromadného prepúšťania v Belgicku, a ktoré sa vykonávajú ako súčasť bežných činností oddelenia zodpovedného za prechod do iného zamestnania (napr. podpora pri prechode na iné pracovisko, odborná príprava, pomoc pri hľadaní zamestnania a kariérne poradenstvo atď.)[16], ako aj doplnkové opatrenia, ktoré sú financované z iných prostriedkov ako EGF, nie sú preto súčasťou tejto žiadosti o prostriedky z EGF. Celý súbor opatrení (povinné opatrenia, doplnkové opatrenia, opatrenia EGF) je pod správou FOREM-u. 30. Personalizované služby poskytované prepusteným pracovníkom a spolufinancované z EGF pozostávajú z týchto opatrení (v skupinách podľa kategórií)[17]: (1) Individuálna pomoc pri hľadaní zamestnania, vybavovanie jednotlivých prípadov a všeobecné informačné služby: – Preradenie do iného zamestnania (podpora/usmernenie/integrácia): Tento súbor služieb vychádza zo štandardných činností, ktoré realizujú oddelenia zodpovedné za prechod do iného zamestnania. Tieto služby bude zabezpečovať tím zložený zo zamestnancov FOREM-u (projektový manažér, špecializovaní poradcovia) v spolupráci so zástupcami bývalých pracovníkov pôsobiacimi ako „sociálni pomocníci“ (accompagnateurs sociaux), ktorých úlohou je povzbudzovať pracovníkov, aby využívali opatrenia, a pomáhať im pri vybavovaní administratívnych úkonov. Na uľahčenie kontaktov medzi pracovníkmi sú služby poskytované všetkým prepusteným pracovníkom spoločne v určených priestoroch. Služby tvoria tri druhy činností: i) informovanie všetkých pracovníkov o možnostiach hľadania zamestnania (ako napísať životopis a žiadosť o zamestnanie, ako využívať internetové zdroje atď.), vysvetlenie platných pracovných predpisov (týkajúcich sa presunu na iné pracovisko, nezamestnanosti, pracovnej zmluvy, dôchodku), upozornenie na možnú diskrimináciu, prezentácia potenciálnych povolaní a odvetví atď.; ii) individuálne pohovory s poradcom z FOREM-u (audit zručností, kariérna dráha, usmernenia týkajúce sa odbornej prípravy atď.); iii) slobodný a neobmedzený prístup k nástrojom na hľadanie zamestnania (IT vybavenie s pripojením na internet, telefón, špecializované dokumenty atď.). Toto opatrenie sa bude týkať všetkých 257 pracovníkov, ktorým je pomoc určená, na obdobie maximálne 24 mesiacov. – Podpora pri hľadaní zamestnania: FOREM bude takisto vykonávať špecifické činnosti s cieľom pomôcť pracovníkom pri hľadaní zamestnania a pri prekonávaní ťažkostí pri prechode do iného zamestnania. Patria sem stretnutia prepustených pracovníkov s potenciálnymi zamestnávateľmi (zladenie ponuky a dopytu týkajúcich sa zamestnania), podnikové návštevy, stretnutia s náborovými pracovníkmi v súvislosti s prípravou na pracovný pohovor a výmeny skúseností s inými pracovníkmi, ktorí už boli preškolení alebo si našli zamestnanie po hromadnom prepúšťaní. Toto opatrenie by sa mohlo týkať potenciálne všetkých 257 pracovníkov, ktorým je pomoc určená (dobrovoľne podľa individuálnych potrieb). – Proaktívne hľadanie zamestnania: Tím SGD tvoria skúsení odborníci z oblasti ľudských zdrojov zo skupiny Saint-Gobain, ktorí majú dobrú znalosť miestneho trhu práce a iných spoločností v tejto oblasti. SGD poskytne balík služieb týkajúci sa prechodu do iného zamestnania. Prvým krokom budú individuálne rozhovory s každým z 257 pracovníkov, ktorým je pomoc určená, s cieľom získať predstavu o ich očakávaniach, kompetenciách a type zamestnania, ktoré hľadajú. Na základe týchto rozhovorov vypracuje SGD zoznam profilov podľa pracovných statusov, kompetencií, zemepisného obmedzenia, povolaní a kvalifikácií. SGD bude hľadať pracovné miesta v regióne a identifikovať potenciálnych zamestnávateľov. Potom bude kontaktovať týchto potenciálnych zamestnávateľov, aby im prezentoval činnosti pri prechode do iného zamestnania a identifikoval voľné pracovné miesta a možné podporné opatrenia (napr. ďalšia odborná príprava). SGD potom môže spojiť voľné pracovné miesta s potenciálnymi kandidátmi zo zoznamu pracovníkov a zaslať užší zoznam kandidátov potenciálnemu zamestnávateľovi. Potenciálny zamestnávateľ si od SGD vyžiada životopisy zaujímavých kandidátov. Potenciálny zamestnávateľ potom kontaktuje kandidáta(-ov), aby začal proces prijímania zamestnancov (s následnými opatreniami zo strany SGD). Ak je pracovníkovi ponúknuté pracovné miesto, SGD poskytne pomoc pri administratívnom postupe a v prípade potreby pri ďalších činnostiach v oblasti odbornej prípravy. Ak je pracovník odmietnutý, SGD s príslušným pracovníkom posúdi faktory, ktoré viedli k rozhodnutiu zamestnávateľa, a pomôže danému pracovníkovi pri príprave na budúce uchádzanie o pracovné miesto. Každý mesiac sa budú sa konať stretnutia medzi SGD a FOREM prostredníctvom styčného výboru, aby sa zabezpečilo, že informácie o pracovníkoch sú aktuálne a že navrhnutí kandidáti spĺňajú kvalifikačné profily, ktoré potenciálni zamestnávatelia hľadajú. (2) Odborná príprava a rekvalifikácia: – Integrovaná odborná príprava: FOREM alebo kompetenčné strediská, príp. IFAPME[18] by mohli potenciálne všetkým 257 pracovníkom, ktorým je pomoc určená, poskytnúť širokú škálu kurzov odbornej prípravy (v závislosti od typu kurzu). Ako prvý krok budú zamestnanci FOREM-u pomáhať každému účastníkovi stanoviť si svoje pracovné ciele a vybrať si jeden z troch typov modulov odbornej prípravy. Pracovníci, ktorí by sa mohli rekvalifikovať na pracovné miesto podobné tomu, ktoré mali v SGS Benelux, by mohli absolvovať buď špecifický alebo špecializačný modul (40 hodín) a prispôsobiť tak svoje spôsobilosti aktuálnym potrebám (napr. obsluha vysokozdvižného vozíka, špecifické metódy zvárania, znalosti v oblasti IT), alebo doplnkový kurz na získanie nových kvalifikácií (320 hodín), ktorý by im umožnil hlásiť sa o zamestnanie v niektorom z nových povolaní v odvetví priemyslu. Na rekvalifikáciu do úplne inej oblasti činnosti by pracovníci mohli absolvovať kurz odbornej prípravy (v priemere 960 hodín), aby získali spôsobilosti potrebné na výkon takéhoto povolania. Na konci každého modulu odbornej prípravy je možné nové zručnosti posúdiť a zdokumentovať. Podľa typu odbornej prípravy a charakteru spôsobilostí účastníci získajú buď formálne uznanie zručností (t. j. osvedčenie o spôsobilosti), osvedčenie o účasti (v prípade spôsobilostí alebo povolaní, pre ktoré neexistuje žiadne formálne uznanie), alebo potvrdenie o zručnostiach (v prípade zručností a spôsobilostí nadobudnutých mimo formálnych kurzov odbornej prípravy). Formálne uznanie zručností sa overuje hodnotiacimi skúškami, po ktorých sa udelí tzv. „osvedčenie o spôsobilostiach nadobudnutých po absolvovaní odbornej prípravy“ (Certificat des Compétences Acquises en Formation – CECAF). Zručnosti sa overujú hodnotiacimi skúškami, po ktorých sa udelí potvrdenie o zručnostiach (titres de compétences). – Špecifická odborná príprava: Ak pracovník musí pre zamestnanie získať špecifické zručnosti (napríklad ovládanie obrábacieho stroja, IT program, profesijnú špecializáciu atď.) a FOREM takúto odbornú prípravu neponúka, kompetenčné strediská (centres de compétences) alebo IFAPME, SGD budú pokrývať náklady na takéto činnosti, ktoré zahŕňajú odbornú prípravu prostredníctvom systému pracovného kontaktu (compagnonnage), stáže vo firmách, odbornú technickú prípravu, jazykovú prípravu atď. Odhaduje sa, že na tomto opatrení sa zúčastní 200 osôb. – Odovzdávanie skúseností: Skúsení pracovníci si môžu zdokonaliť zručnosti a vedomosti tým, že sa stanú učiteľmi alebo školiteľmi v oblasti technického vzdelávania. FOREM a združenia z rôznych oblastí odborného vzdelávania vypracujú osobitný modul na zvýšenie informovanosti a činnosti pred odbornou prípravou, ktorý má podporiť niektorých pracovníkov, aby sa nechali vyškoliť a stali sa učiteľmi odbornej prípravy. Súčasťou tohto modulu bude poskytovanie špecifických informácií, technickej pomoci, organizácia stretnutí s odborníkmi z praxe a návštevy závodov. Modul bude trvať osem týždňov a bude zameraný na približne 10 pracovníkov. (3) Podpora podnikania: – Podpora zakladania podnikov: Pracovníkom, ktorí uvažujú o založení vlastného podniku, bude poskytnuté poradenstvo a podpora od poradcu pre zakladanie podnikov z FOREM-u. Táto podpora zahŕňa dve hlavné činnosti: i) spoločné informačné stretnutia na zvýšenie informovanosti o príležitostiach na zakladanie podnikov, na poskytovanie informácií o právnych aspektoch a opatreniach na podporu zakladania podnikov; ii) individuálne pohovory so zainteresovanými pracovníkmi s cieľom preskúmať ich projekt a skontaktovať ich s organizáciami podporujúcimi podnikanie a s poskytovateľmi služieb. Poradca bude úzko spolupracovať s oddeleniami zodpovednými za prechod do iného zamestnania s cieľom pomôcť pracovníkom s ich podnikateľskými projektmi. Očakáva sa, že približne 60 pracovníkov sa zúčastní na informačných stretnutiach a približne 20 sa zúčastní na pohovoroch a následných činnostiach. – Podpora samostatnej zárobkovej činnosti: Pre pracovníkov, ktorí by neboli oprávnení na podporu v rámci „airbag“ systému pre samostatne zárobkovo činné osoby[19], poskytne SGD dodatočnú podporu vo forme poradenstva odborníkov s cieľom posúdiť uskutočniteľnosť každého projektu na založenie podniku a zabezpečiť financovanie projektu vrátane pomoci pri rokovaniach o pôžičkách za výhodných podmienok. Očakáva sa, že prospech z tohto opatrenia bude mať približne 5 pracovníkov. V rozpočte sa počíta so sumou vo výške približne 10 000 EUR na projekt. – Podpora spoločných projektov: Pracovníkom, ktorí by uvažovali o založení „sociálneho“ podniku spoločne ako skupina, poskytne poradenstvo a podporu špecializovaná konzultantská spoločnosť (vybraná prostredníctvom výzvy na predloženie ponúk) a oddelenie zodpovedné za prechod do iného zamestnania. Táto podpora zahŕňa informačné a osvetové stretnutia týkajúce sa zakladania podnikov a základných riadiacich zručností, ako aj poradenstvo pri zakladaní podniku (napr. vypracovanie podnikateľského plánu, vypracovanie stanov, marketing atď.). Na pokrytie počiatočných nákladov takýchto podnikateľských projektov sa môžu poskytnúť granty. Pracovníci musia predložiť žiadosť, v ktorej je opísaný projekt (napr. odborné zručnosti a skúsenosti pracovníkov, štúdia uskutočniteľnosti, finančná analýza, trhový potenciál, vyhliadky rastu, sociálno-ekonomické prínosy atď.). Podporný výbor oddelenia zodpovedného za prechod do iného zamestnania, ktorý združuje zástupcov zamestnávateľov, odborov a FOREM-u, žiadosť posúdi a rozhodne, či grant udelí alebo nie. Každý pracovník zapojený do projektu môže získať grant vo výške 5 000 EUR (pričom sa tieto prostriedky musia rozdeliť medzi všetkých pracovníkov, ktorí sa do projektu zapájajú). Granty sa môžu použiť na nákup zariadení, tovarov, na propagáciu, poradenstvo, odbornú prípravu atď. Konzultačná spoločnosť bude spravovať granty a informovať FOREM o využití výdavkov (faktúry a podporné doklady). Očakáva sa, že sa na tomto opatrení zúčastní približne 30 pracovníkov, pričom sa pracovníkom udelí päť podporných grantov. (4) Príspevky: – Príspevok na sťahovanie: Ak je pracovníkovi ponúknuté nové zamestnanie (prostredníctvom skupiny na hľadanie zamestnania v rámci SGS Benelux), ktoré si vyžaduje, aby pracovník zmenil pobyt, SGS Benelux môže poskytnúť tomuto pracovníkovi príspevok až do výšky 5 000 EUR na pokrytie nákladov na sťahovanie. Príspevok bude vyplácať SGD na základe zaplatenej faktúry za skutočne vynaložené náklady (náhrada). Toto opatrenie by mohlo využiť až 20 pracovníkov. – Stimul pre nábor: Ak je pracovníkovi ponúknuté nové pracovné miesto v rámci zmluvy na dobu neurčitú, SGD môže poskytnúť novému zamestnávateľovi príspevok na mzdové náklady pracovníka zodpovedajúci jednomesačnej mzde daného pracovníka. Výška stimulu pre nábor vyplateného zamestnávateľovi bude zodpovedať skutočným nákladom zamestnávateľa na prácu (vrátane daní a povinných príspevkov na sociálne zabezpečenie)[20]. SGD a zamestnávateľ podpíšu dohodu, čo sa týka stimulu pre nábor. Stimul pre nábor vyplatí SGD po podpise pracovnej zmluvy okrem prípadov, ak sa s novým zamestnávateľom dohodne inak. Toto opatrenie by mohlo využiť asi 100 pracovníkov. 31. Tieto opatrenia sú aktívnymi opatreniami na trhu práce v rámci oprávnených činností stanovených v článku 3 nariadenia o EGF. 32. Celkové náklady na opatrenia sa odhadujú na 2 679 856 EUR vrátane 2 578 379 EUR na personalizované služby a 101 478 EUR na implementáciu fondu EGF (3,8 % z celkových nákladov). Celková výška finančného príspevku požadovaného z EGF je 1 339 928 EUR (50 % celkových nákladov). Opatrenia || Odhadovaný počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená || Odhadované náklady na pracovníka, ktorému je pomoc určená (v EUR)* || Celkové náklady (EGF a vnútroštátne spolufinancovanie) (v EUR)* Personalizované služby: || || || 1. Individuálna pomoc pri hľadaní zamestnania, vybavovanie jednotlivých prípadov a všeobecné informačné služby: || || || – Prechod do iného zamestnania (podpora/usmernenie/integrácia) || 257 || 2 263 || 581 556 – Podpora pri hľadaní zamestnania || 257 || 175 || 45 000 – Proaktívne hľadanie zamestnania || 257 || 2 482 || 637 860 2. Odborná príprava a rekvalifikácia || || || – Integrovaná odborná príprava || 257 || 1 293 || 332 263 – Špecifická odborná príprava || 200 || 1 500 || 300 000 – Odovzdávanie skúseností || 10 || 300 || 3 000 3. Podpora podnikania: || || || – Podpora na zakladanie podnikov || 58 || 388 || 22 500 – Podpora samostatnej zárobkovej činnosti || 5 || 10 240 || 51 200 – Podpora spoločných projektov || 30 || 1 833 || 55 000 4. Príspevky: || || || – Príspevok na sťahovanie || 20 || 5 000 || 100 000 – Stimul pre nábor || 100 || 4 500 || 450 000 Medzisúčet: || – || – || 2 578 379 Výdavky na implementáciu fondu EGF: || || || 1. Prípravné činnosti || – || – || 30 000 2. Riadenie || – || – || 19 200 3. Informácie a propagácia || – || – || 18 500 4. Kontrolné činnosti || – || – || 33 778 Medzisúčet: || – || – || 101 478 Celkové náklady: || – || – || 2 679 856 Príspevok z EGF (50 % z celkových nákladov) || – || – || 1 339 928 *Zaokrúhlené čísla 33. Belgické orgány potvrdili, že opísané opatrenia dopĺňajú činnosti financované zo štrukturálnych fondov a že boli prijaté vhodné opatrenia, ktoré zabraňujú dvojitému financovaniu. Dátum, odkedy sa začali alebo sa plánujú začať personalizované služby pre pracovníkov, ktorým je pomoc určená 34. Belgické orgány začali poskytovať personalizované služby pracovníkom, ktorým je pomoc určená, 31. augusta 2013. Výdavky na tieto opatrenia sú preto oprávnené na udelenie finančného príspevku z EGF od uvedeného dátumu. Postupy konzultácií so sociálnymi partnermi 35. Manažment SGS Benelux a odborové zväzy v júli 2013 uzavreli ako súčasť postupu hromadného prepúšťania sociálny plán. V sociálnom pláne sa stanovujú rôzne opatrenia, na ktorých sa dohodli rôzni zúčastnení sociálni partneri. Ako už bolo uvedené, odbory a bývalý zamestnávateľ (SGS Benelux) sú priamo zapojené do riadenia oddelenia zodpovedného za prechod do iného zamestnania, ako aj do realizácie určitých opatrení. 36. Belgické orgány potvrdili, že boli splnené požiadavky stanovené vo vnútroštátnych právnych predpisoch a v právnych predpisoch EÚ, ktoré sa týkajú hromadného prepúšťania. Informácie o opatreniach, ktoré sú povinné podľa vnútroštátnych právnych predpisov alebo kolektívnych zmlúv 37. Podľa belgických federálnych právnych predpisov[21] musia podniky, v ktorých dôjde k hromadnému prepúšťaniu, poskytnúť prepusteným pracovníkom služby súvisiace s ich prechodom do iného zamestnania. Služby súvisiace s ich prechodom do iného zamestnania musia byť poskytované v dĺžke najmenej 30 hodín počas troch mesiacov pracovníkom vo veku do 45 rokov a najmenej 60 hodín počas šiestich mesiacov pracovníkom vo veku 45 rokov a viac. Všetci pracovníci zamestnaní na dobu neurčitú, až na niektoré osobitné výnimky, musia služby súvisiace s ich prechodom do iného zamestnania využiť. Podľa valónskych právnych predpisov[22] môžu organizácie zastupujúce pracovníkov požiadať FOREM o zriadenie oddelenia zodpovedného za prechod do iného zamestnania, ktoré bude poskytovať podporu prepusteným pracovníkom. Rozhodnutie FOREM-u zriadiť oddelenie zodpovedné za prechod do iného zamestnania závisí od jeho uváženia a zapojenie zamestnávateľov alebo pracovníkov do opatrení realizovaných týmto oddelením nie je povinné. Napriek tomu však možno služby zabezpečované uvedeným oddelením považovať za splnenie právnych záväzkov, pokiaľ ide o služby súvisiace s prechodom do iného zamestnania. 38. Belgické orgány potvrdili, že: – finančný príspevok z EGF nenahradí opatrenia, za ktoré sú na základe vnútroštátneho práva alebo kolektívnych zmlúv zodpovedné podniky[23], – opatrenia poskytujú podporu jednotlivým pracovníkom a nebudú použité na reštrukturalizáciu podnikov alebo odvetví, – na opatrenia sa neposkytne finančná podpora z iných fondov alebo finančných nástrojov Únie[24]. Systémy riadenia a kontroly 39. Žiadosť obsahuje podrobný opis systémov riadenia a kontroly, v ktorom je špecifikovaná konkrétna zodpovednosť zainteresovaných subjektov. Riadiaci výbor zložený zo všetkých organizácií zapojených do realizácie opatrení v rámci EGF ručí za celkové nadväzujúce opatrenia a koordináciu. Finančný príspevok z EGF budú riadiť a kontrolovať tie isté subjekty ako v prípade Európskeho sociálneho fondu. Jeden subjekt v rámci agentúry ESF federácie Valónsko-Brusel (predtým francúzske spoločenstvo v Belgicku) bude vystupovať ako riadiaci orgán a iný nezávislý subjekt v rámci agentúry ESF ako platobný orgán. Generálny sekretariát federácie Valónsko-Brusel bude vystupovať ako certifikačný orgán a FOREM ako sprostredkovateľ. Financovanie 40. Článok 12 nariadenia Rady (EÚ, Euratom) č. 1311/2013, ktorým sa ustanovuje viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020[25], umožňuje mobilizáciu Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii (EGF) s ročným stropom 150 miliónov EUR (v cenách z roku 2011) nad rámec príslušných okruhov finančného rámca. 41. Vzhľadom na maximálnu možnú výšku finančného príspevku z EGF a možnosti prerozdelenia rozpočtových prostriedkov Komisia navrhuje mobilizovať EGF v celkovej výške požadovaného príspevku (1 339 928 EUR), čo predstavuje 50 % celkových nákladov na navrhované opatrenia. 42. Navrhované rozhodnutie mobilizovať fond EGF prijmú spoločne Európsky parlament a Rada, ako sa stanovuje v bode 13 Medziinštitucionálnej dohody z 2. decembra 2013 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení[26]. 43. Komisia predkladá samostatne žiadosť o prevod s cieľom zahrnúť do rozpočtu na rok 2015 osobitné viazané rozpočtové prostriedky, ako sa vyžaduje v bode 13 medziinštitucionálnej dohody z 2. decembra 2013. Zdroj platobných rozpočtových prostriedkov 44. Na úhradu sumy 1 339 928 EUR sa použijú rozpočtové prostriedky pridelené rozpočtovému riadku EGF v rozpočte na rok 2015. Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 13 medziinštitucionálnej dohody z 2. decembra 2013 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2013/011 BE/Saint-Gobain Sekurit z Belgicka) EURÓPSKY PARLAMENT A RADA EURÓPSKEJ ÚNIE, so zreteľom na Zmluvu o fungovaní Európskej únie, so zreteľom na nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 z 20. decembra 2006, ktorým sa zriaďuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii[27], a najmä na jeho článok 12 ods. 3, so zreteľom na Medziinštitucionálnu dohodu z 2. decembra 2013 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení[28], a najmä na jej bod 13, so zreteľom na návrh Európskej komisie[29], keďže: (1) Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii (EGF) bol zriadený s cieľom poskytovať dodatočnú podporu pracovníkom prepusteným v dôsledku veľkých štrukturálnych zmien v usporiadaní svetového obchodu spôsobených globalizáciou a pomôcť im pri opätovnom začleňovaní sa na trh práce. (2) Fond EGF nesmie prekročiť maximálnu ročnú sumu 150 miliónov EUR (v cenách z roku 2011), ako sa stanovuje v článku 12 nariadenia Rady (EÚ, Euratom) č. 1311/2013, ktorým sa ustanovuje viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020[30]. (3) Belgicko podalo 19. decembra 2013 žiadosť o mobilizáciu EGF v súvislosti s prepúšťaním v podniku Saint-Gobain Sekurit Benelux SA a do 4. júla 2014 ju doplnilo o dodatočné informácie. Táto žiadosť spĺňa požiadavky na stanovenie finančných príspevkov podľa článku 10 nariadenia (ES) č. 1927/2006. Komisia preto navrhuje mobilizovať prostriedky vo výške 1 339 928 EUR. (4) EGF by sa preto mal mobilizovať s cieľom poskytnúť finančný príspevok v súvislosti so žiadosťou Belgicka, PRIJALI TOTO ROZHODNUTIE: Článok 1 V rámci všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2015 sa z Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii (EGF) mobilizujú prostriedky vo výške 1 339 928 EUR vo forme viazaných a platobných rozpočtových prostriedkov. Článok 2 Toto rozhodnutie sa uverejní v Úradnom vestníku Európskej únie. V Bruseli Za Európsky parlament Za Radu predseda predseda [1] Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1. [2] Zdroj: Medzinárodná organizácia výrobcov motorových vozidiel (OICA). [3] Kumulovaná ročná miera rastu. [4] Zdroj: PwC AutoFacts. Registrácie nových osobných automobilov. [5] Zdroj: Štúdia Syndex, máj 2013. [6] Trakya Cam však vlastní továrne na výrobu automobilového skla v Bulharsku a Rumunsku. [7] Zdroj: Štúdia Syndex, máj 2013. [8] Pozri databázu EGF, ktorá je k dispozícii na http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=582. [9] Pozri návrhy Komisie v prípadoch EGF/2007/001 FR/Peugeot suppliers (rozhodnutie KOM(2007) 415 v konečnom znení z 12.7.2007), EGF/2007/010 PT/Lisboa-Alentejo (rozhodnutie KOM(2009) 94 v konečnom znení z 20.2.2008), EGF/2008/002 ES/Delphi (rozhodnutie KOM(2008) 547 v konečnom znení z 9.9.2008), EGF/2008/004 ES/Castilla y León/Aragón automoción (rozhodnutie KOM(2009) 150 v konečnom znení z 20.3.2009), EGF/2009/007 SE/Volvo a EGF/2009/009 AT/Steiermark (rozhodnutie KOM(2009) 602 v konečnom znení z 27.10.2009), EGF/2009/013 DE/Karmann (rozhodnutie KOM(2010) 7 v konečnom znení z 22.1.2010), EGF/2009/019 FR/Renault (rozhodnutie KOM(2011) 420 v konečnom znení z 11.7.2011), EGF/2010/002 ES/Cataluña automoción (rozhodnutie KOM(2010) 453 v konečnom znení z 2.9.2010), EGF/2010/004 PL/Wielkopolskie Automotive (rozhodnutie KOM(2010) 616 v konečnom znení z 29.10.2010), EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium (rozhodnutie KOM(2011) 212 v konečnom znení zo 14.4.2011), EGF/2011/003 DE/Arnsberg and Düsseldorf automotive (rozhodnutie KOM(2011) 447 v konečnom znení z 20.7.2011), EGF/2011/005 PT/Norte-Centro Automotive (rozhodnutie KOM(2011) 664 v konečnom znení z 13.10.2011), EGF/2012/004 ES/Grupo Santana (rozhodnutie COM(2014) 116 final z 5.3.2014), EGF/2012/005 SE/Saab (rozhodnutie COM(2012) 622 final z 19.10.2012), EGF/2013/006 PL/Fiat Auto Poland (žiadosť predložená Komisii 23. júla 2013), EGF/2013/012 BE/Ford Genk (žiadosť predložená Komisii 23. decembra 2013). [10] Pozri žiadosť EGF/2013/012 BE/Ford Genk. [11] Hlavné skupiny Medzinárodnej štandardnej klasifikácie zamestnaní (ISCO-08). [12] V porovnaní napr. s pracovnými miestami samostatne zárobkovo činných osôb. [13] Zdroj: FOREM. [14] Pozri bod 29. [15] Kompetenčné strediská vykonávajú činnosti odbornej prípravy, pripravujú štúdie a činnosti zamerané na zvyšovanie informovanosti o špecifických povolaniach alebo odvetviach. Boli zriadené na základe partnerstva medzi Valónskym regiónom, FOREM-om, sociálnymi partnermi z príslušných odvetví, výskumnými strediskami a univerzitami. [16] Pozri bod 29. [17] V žiadosti predloženej 4. júla 2014 belgické orgány zmenili rozpočet niektorých opatrení tak, aby zodpovedal skutočnému stavu realizácie. [18] IFAPME (Institut wallon de Formation en Alternance et des indépendants et Petites et Moyennes Entreprises) je verejný inštitút odbornej prípravy, ktorý zabezpečuje duálnu odbornú prípravu súvisiacu so zamestnaním vo forme učňovského vzdelávania, ako aj osobitných kurzov pre manažérov MSP. [19] „Airbag“ systém realizuje Valónsky región. Poskytuje granty na rozbehnutie podnikateľskej činnosti do výšky 12 500 EUR za dva roky pre osoby, ktoré chcú začať pôsobiť ako samostatne zárobkovo činné osoby na plný pracovný čas. [20] Počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená, a rozpočet na toto opatrenie sa odhadujú na základe podobného opatrenia vykonaného Saint-Gobain France, v prípade ktorého bola priemerná mesačná mzda približne 4 500 EUR. [21] Arrêté royal relatif à la gestion active des restructurations du 9 mars 2006 (Belgisch Staatsblad / Moniteur Belge, 31.3.2006, éd. 2, s. 18309). [22] Décret de la Région wallonne relatif au plan d’accompagnement des reconversions du 29 janvier 2004 (Belgisch Staatsblad / Moniteur Belge, 10.3.2004, s. 13547). [23] Finančný príspevok z EGF umožní belgickým orgánom rozšíriť poskytovanie služieb súvisiacich s prechodom do iného zamestnania nad rámec predpísaných období a zároveň realizovať dodatočné opatrenia. Pri výpočte nákladov pridelených EGF belgické orgány zohľadnia opatrenia, ktoré sa realizovali počas zákonom predpísaného obdobia (toto sa vzťahuje len na opatrenie „prechod do iného zamestnania (podpora/usmernenie/integrácia)“. Počet hodín služieb súvisiacich s prechodom do iného zamestnania poskytnutých počas predpísaného obdobia sa odpočíta od celkového počtu hodín služieb súvisiacich s prechodom do iného zamestnania poskytnutých jednotlivým príjemcom, ktorým je pomoc určená. [24] Finančná podpora z ESF bola poskytnutá v rámci osi 2.2 konvergenčného operačného programu na obdobie rokov 2008 – 2013 na projekt (EnTrain – En Transition-Reconversion-Accompagnement) zameraný na rozvoj všeobecných vzdelávacích metód oddelení zodpovedných za prechod do iného zamestnania. [25] Ú. v. EÚ L 347, 20.12.2013, s. 884. [26] Ú. v. EÚ C 373, 20.12.2013, s. 1. [27] Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1. [28] Ú. v. EÚ C 373, 20.12.2013, s. 1. [29] Ú. v. EÚ C [...], [...], s. [...]. [30] Ú. v. EÚ L 347, 20.12.2013, s. 884.