ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Od roku 2012 má stredisko nadmernú hotovosť a krátkodobé depozity a jeho rozpočtové prebytky a rezervy sú nadmerné. To naznačuje, že existuje priestor na zníženie cien.

2012

V zakladajúcom nariadení 20 regulačných agentúr, ktoré Dvor audítorov kontroloval v roku 2012, sa požaduje, aby stredisko využívali na všetky svoje prekladateľské potreby (v zakladajúcom nariadení strediska je stanovená tá istá požiadavka pre ďalšie štyri agentúry). Ostatné agentúry nie sú povinné využívať stredisko. Pri netechnických dokumentoch by agentúry mohli znížiť svoje náklady využitím miestnych služieb. Podľa názoru Dvora audítorov by zákonodarný orgán mal zvážiť umožniť to všetkým agentúram.
2013

Miera viazaných rozpočtových prostriedkov v roku 2013 sa v rámci jednotlivých hláv pohybovala od 98 % do 89 % celkových rozpočtových prostriedkov, čo znamená, že právne záväzky sa uskutočnili včas. Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2014 bola vysoká v hlave II (administratívne výdavky) na úrovni 23,9 mil. EUR (28 %) a v hlave III 13,3 mil. EUR (38 %). V prípade hlavy II to bolo v dôsledku viacročných zákaziek, ktoré súviseli najmä s výstavbou novej budovy a s rozvojovými projektmi v oblasti IT a objednanými službami/dodávkami podľa plánu na konci roka 2013, ktoré boli splatné až v roku 2014. V prípade hlavy III to súviselo najmä s dohodami o spolupráci s vnútroštátnymi úradmi, ku ktorým sa žiadosti o preplatenie nákladov majú predložiť až v roku 2014 a prekladateľské služby zvyčajne objednané v posledných mesiacoch roka 2013, ktoré sa mali uhradiť až v roku 2014.
Produkty a služby v roku 2014 (2013)

Bezpečnosť zásobovania zabezpečená Spracované operácie Agentúra v roku 2014 spracovala približne 276 (279) operácií, ktoré zahŕňali zmluvy, dodatky a oznámenia týkajúce sa vstupných aktivít. Správy V roku 2014 agentúra vydala: — výročnú správu agentúry za rok 2013, — 3 (4) štvrťročné správy o trhu s uránom, — 47 (40) týždňových zhrnutí Weekly Nuclear News Brief pre čitateľov v Európskej komisii. Účasť na činnostiach poradného výboru Zásobovacej agentúry Euratomu — Poradný výbor agentúry usporiadal dve zasadania (v apríli a novembri) s podporou a účasťou agentúry. — Agentúra poskytovala podporu dvom pracovným skupinám poradného výboru. Vzťahy s inými inštitúciami EÚ a medzinárodná spolupráca Vzťahy s Európskou komisiou sú opísané vyššie. Agentúra musí každoročne predkladať Európskemu parlamentu, Rade a Komisii správu o činnostiach v predchádzajúcom roku, ako aj o svojom pracovnom programe na ďalší rok. ESA taktiež spolupracuje s medzinárodnými organizáciami, najmä s IAEA (International Atomic Energy Agency – Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu) a OECD/NEA (Nuclear Energy Agency – Agentúra pre jadrovú energiu). V tejto súvislosti sa agentúra zúčastňuje na práci spoločnej skupiny NEA/IAEA pre urán a na práci skupiny NEA na vysokej úrovni na zabezpečenie dodávok rádioizotopov na lekárske použitie (High-Level Group on the Security of Supply of Medical Radioisotopes – HLG-MR). Bezpečnosť dodávok rádioizotopov na lekárske účely V roku 2014 ESA pokračovala v predsedníctve Európskeho strediska pre dodávky rádioizotopov na lekárske účely s cieľom pomôcť v implementácii politiky Európskej rady smerom k zabezpečeniu kontinuity dodávok rádioizotopov na lekárske účely.
Produkty a služby v roku 2014 (2013)

FRANET Počet príspevkov 28 zmluvných dodávateľov (národných koordinačných stredísk): 223 (403) Počet príspevkov partnerov zodpovedných za medzinárodnú analýzu EÚ: 1 (1) Počet príspevkov partnerov zodpovedných za komparatívnu analýzu: 1 (2) Počet zasadnutí: 3 (3) (1 s 11 účastníkmi, 1 s 9 účastníkmi a 1 s 56 účastníkmi) Správy o výskume Počet správ: 23 (19) plus 96 (12) jazykových verzií Vizualizácia údajov online: 5 (2) plus 2 (0) jazykových verzií Počet zasadnutí: 0 (1) Výročné správy: 2 (2) plus 3 (2) jazykových verzií Zhrnutie výročnej správy: 1 (1) plus 1 (2) jazykových verzií Stanoviská FRA: 1 (2) plus 4 jazykových verzií Výročná správa FRA za rok 2013 v elektronickej forme: 0 (1) plus 0 (1) jazykových verzií Informačné letáky: 2 (4) plus 21 (71) jazykových verzií Materiály netýkajúce sa výskumu Rôzne publikácie agentúry: 59 (20) Plagáty: 53 (15) Hlavné konferencie a podujatia Konferencia o základných právach: 1 (1) Sympózium FRA: 0 (1) Zasadnutie fóra pre základné práva: 1 (1) Spoločné podujatia s predsedníctvami EÚ 2 (1) Spolupráca s inštitúciami a orgánmi na úrovni EÚ a členských štátov Členské štáty: 89 (29) Rada EÚ: 25 (19) Európska komisia: 22 (22) Európsky parlament: 25 (15) Európska služba pre vonkajšiu činnosť: 1 (4) Agentúry a ostatné úrady EÚ: 33 (23) Európsky súdny dvor: 2 (2) Výbor regiónov: 1 (1) Európsky hospodársky a sociálny výbor: 1 (0) Európsky ombudsman 2 (2) Fórum pre základné práva: 3 (3) Rada Európy: 32 (25) OBSE: 4 (4) Organizácia spojených národov: 9 (9) Špecializované orgány (národné inštitúcie pre ľudské práva a orgány pre rovnosť): 12 (8) Iné zasadnutia a okrúhle stoly: 10 (7)
18.

Dvor audítorov zahrnul do správy body obsahujúce zdôraznenie skutočnosti (3) v súvislosti so spoľahlivosťou účtovnej závierky Európskej agentúry na prevádzkové riadenie rozsiahlych informačných systémov v priestore slobody, bezpečnosti a spravodlivosti (eu-LISA) a EPF. V prípade eu-LISA situácia, na ktorú Dvor audítorov upriamil pozornosť vo svojej špecifickej ročnej správe za rok 2013, pretrváva, a to najmä potreba spoľahlivých a úplných údajov na ocenenie hlavných informačných systémov agentúry, vrátane nákladov na hardvér, štandardne dostupný softvér a na vývoj softvéru. Tento majetok sa odpisuje, v roku 2014 je síce stále významný, no príslušná suma sa každoročne znižuje. V prípade EPF Dvor audítorov upozornil na skutočnosť, že účtovná závierka EPF za rok 2014 bola pripravená na základe predpokladu pokračovania v činnosti, zatiaľ čo sa očakáva, že do konca roka 2015 nebudú žiadni aktívni účastníci a v súčasnosti sa posudzuje likvidácia fondu.
13.

Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2015 bola veľmi vysoká v hlave II (administratívne výdavky) a predstavovala 15 mil. EUR, teda 87 % (2013: 6 mil. EUR, t. j. 79 %). Tieto prenosy vznikli v dôsledku oneskorených obstarávaní v súvislosti s prístavbou a renováciou priestorov agentúry v Štrasburgu. Prenesené viazané rozpočtové prostriedky boli vysoké aj v hlave III (prevádzkové výdavky) na úrovni 24,5 mil. EUR (85 %) (2013: nie sú k dispozícii porovnateľné údaje), a to hlavne pre viacročné zákazky týkajúce sa údržby systémov IT. Vysoká miera zrušených prenesených prostriedkov z roku 2013 a miera prenosov z roku 2014 do roku 2015 je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu. Je potrebné zaviesť spoľahlivé postupy týkajúce sa plánovania, plnenia a monitorovania rozpočtu.
11.

V roku 2005 nadobudol účinnosť nový služobný poriadok pre zamestnancov EÚ vrátane ustanovení, podľa ktorých budúce odmeňovanie úradníkov prijatých pred 1. májom 2004 by nemalo byť nižšie, ako bolo stanovené v predchádzajúcom služobnom poriadku EÚ. Dvor audítorov v rámci auditu zistil, že to nebolo dodržané, a v prípade 8 úradníkov zo 71 v tom čase zamestnaných, to viedlo k celkovému podhodnoteniu platieb o 87 000 EUR v období 2005 až 2014. Úrad dodatočne vyplatí mzdy v primeranom čase.
—

Miera plnenia rozpočtu: miera plnenia rozpočtu sa v prípade viazaných rozpočtových prostriedkov pohybovala od 90 % do 100 % (s výnimkou spoločných podnikov ARTEMIS a ENIAC, kde sa pohybovala od 38 % do 43 %, čo odráža čerpanie rozpočtových prostriedkov prijatých na celý rok počas 6 mesiacov) a miera plnenia rozpočtu v prípade platobných rozpočtových prostriedkov sa pohybovala od 74 % do 100 %. Miera plnenia rozpočtu v prípade platobných rozpočtových prostriedkov bola 74 % pri FCH a IIL a 80 % v prípade spoločného podniku SESAR a zväčša ju možno vysvetliť oneskoreniami vo financovaní projektov.
Právomoci spoločného podniku [nariadenie Rady (EÚ) č. 558/2014]

Ciele Spoločný podnik Čisté nebo 2 má tieto ciele: a) prispieť k dokončeniu výskumných činnosti začatých na základe nariadenia (ES) č. 71/2008 a k vykonávaniu nariadenia (EÚ) č. 1291/2013, a najmä k výzve inteligentná, ekologická a integrovaná doprava v rámci časti III – Spoločenské výzvy rozhodnutia 2013/743/EÚ; b) prispieť k zmierneniu vplyvu leteckých technológií vrátane tých, ktoré súvisia s ľahkým letectvom, na životné prostredie, ako aj k vybudovaniu silného a globálne konkurencieschopného leteckého priemyslu a dodávateľského reťazca v Európe. Môže sa to zrealizovať urýchlením vývoja čistejších leteckých technológií, aby sa dali čo najskôr nasadiť, a najmä integráciou, demonštráciou a validáciou technológií, ktoré dokážu: i) zvýšiť efektívnosť využitia leteckého paliva, a znížiť tým emisie CO2 o 20 až 30 % v porovnaní s najmodernejšími lietadlami uvádzanými do prevádzky od roku 2014; ii) znížiť emisie NOx a emisie hluku o 20 až 30 % v porovnaní s najmodernejšími lietadlami uvádzanými do prevádzky od roku 2014.
1.

Spoločný podnik ARTEMIS so sídlom v Bruseli bol založený v decembri 2007 (1) na obdobie desiatich rokov a funguje autonómne od roku 2009. Dňa 27. júna 2014 boli spoločné podniky ARTEMIS a ENIAC (2) spojené do spoločného podniku Elektronické komponenty a systémy pre vedúce postavenie Európy (SP ECSEL) (3). SP ECSEL začal fungovať v 27. júna 2014 a bude pôsobiť desať rokov. V dôsledku spojenia spoločných podnikov sa táto správa týka spoločného podniku Artemis za obdobie od 1. januára do 26. júna 2014.
1.

Európsky spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy v oblasti palivových článkov a vodíka (spoločný podnik FCH) so sídlom v Bruseli, bol založený v máji 2008 (1) na obdobie do 31. decembra 2017 a získal finančnú autonómiu dňa 15. novembra 2010. Rada v máji 2014 (2) zrušila pôvodné nariadenie a predĺžila obdobie trvania spoločného podniku, na ktorý sa odkazuje ako na „spoločný podnik pre palivové články a vodík 2“ (spoločný podnik FCH 2) (3) v rámcovom programe Horizont 2020 pre výskum a inovácie (4) na obdobie do 31. decembra 2024.
1.

Európsky spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy pre nanoelektroniku (spoločný podnik ENIAC), so sídlom v Bruseli, bol založený v decembri 2007 (1) na obdobie desiatich rokov a samostatne funguje od roku 2010. Dňa 27. júna 2014 boli spoločné podniky ARTEMIS a ENIAC (2) zlúčené do spoločného podniku Elektronické komponenty a systémy pre vedúce postavenie Európy (ECSEL) (3). Spoločný podnik ECSEL začal svoju činnosť dňa 27. júna 2014 a bude pôsobiť desať rokov. V dôsledku zlúčenia spoločných podnikov sa táto správa týka spoločného podniku ENIAC za obdobie od 1. januára do 26. júna 2014.
14.

V roku 2014 agentúra uzavrela rámcovú zmluvu v hodnote 15 mil. EUR (vzťahujúcu sa na roky 2014 až 2017) týkajúcu sa poradenských služieb o riadení na vysokej úrovni. Ciele a činnosti, ktoré sa mali vykonať, neboli dostatočne konkrétne na to, aby oprávňovali rozhodnutie o obstarávaní či výšku zákazky. Neexistuje dôkaz, že sa rozhodnutie o obstarávaní prekonzultovalo so správnou radou, čo by bolo vzhľadom na charakter a výšku zákazky vhodné, aj keď sa to nepožaduje v nariadení o rozpočtových pravidlách.
1.

Európsky inštitút pre rodovú rovnosť (ďalej len „inštitút“ známy tiež ako „EIGE“), so sídlom vo Vilniuse, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1922/2006 (1). Úlohou inštitútu je zbierať, analyzovať a šíriť informácie o rodovej rovnosti, vytvárať, analyzovať, hodnotiť a šíriť metodické nástroje na podporu integrácie rodovej rovnosti do všetkých politík Únie a následne do vnútroštátnych politík (2).
Produkty a služby v roku 2014 (2013)

Komunikácia — Približne 120 zamestnancov agentúry sa zúčastnilo na informačných dňoch usporiadaných národnými agentúrami/štruktúrami a na niekoľkých ďalších informačných zasadnutiach v Bruseli, aktualizácia databázy VALOR (2) o výsledkoch projektov, usporiadanie podujatí v spolupráci so zodpovedajúcimi generálnymi riaditeľstvami (GR). — V Bruseli bolo usporiadaných 12 úvodných stretnutí nových koordinátorov projektu a partnerov. — Tematické zasadnutia a stretnutia s koordinátormi projektov sa konali na rôznych miestach. Výberové konania — Uverejnilo sa 13 výziev na predkladanie návrhov a 4 výzvy na predloženie ponuky. — Správa približne 10 000 prijatých návrhov. — Výber približne 4 000 projektov a 550 univerzitných chárt Erasmus. Monitorovacie návštevy — Agentúra uskutočnila viac než 386 monitorovacích návštev (na mieste alebo v Bruseli) s účastníkmi projektov na monitorovanie 440 projektov. Opatrenia na zjednodušenie — Rozšírilo sa používanie elektronických formulárov na viacero opatrení, t. j. 86 % všetkých prihlášok. — Rozšírilo sa zjednodušené uzatváranie zmlúv (rozhodnutia namiesto dohôd o grante) v prípade niektorých opatrení. — Spresnila sa metóda výpočtu paušálnou sumou a bola uplatnená pri viacerých opatreniach. — Častejšie sa využívali zasadnutia expertov na diaľku a hodnotenia projektov na diaľku na hodnotenie opatrení. — S cieľom zjednodušiť finančné výkazníctvo boli pripravené audítorské osvedčenia a budú sa postupne zavádzať. — Súbor finančných informácií na zlepšenie usmernení pre príjemcov bol dokončený a sprístupnený. Spolupráca so zodpovedajúcimi GR — Zorganizovanie troch zasadnutí riadiaceho výboru a štyroch písomných postupov na účely prijímania ďalších rozhodnutí. — Pravidelné koordinačné zasadnutia k delegovaným programom s prevádzkovými riaditeľmi zodpovedajúcich GR (tri/štyri zasadnutia ročne). — Pomoc zodpovedajúcim GR pri spustení ďalšej generácie programov. — Poskytovanie informácií o implementácii programu Komisii na požiadanie. — Úzka spolupráca so zodpovedajúcimi GR na príprave nových programov na roky 2014 – 2020. Podpora politiky — Priebežná správa siete Eurydice na podporu politiky v oblasti vzdelávania; bola rozšírená aj o oblasť mládeže. — Niekoľko správ vypracovaných oddelením Eurydice. Audity Počas roka 2014 sa realizovali výsledky 115 auditov. Zmluvy a projekty: 6 664 podpísaných zmlúv, 4 972 ukončených projektov. Mandát — Mandát agentúry bol predĺžený v roku 2014, aby mohla riadiť nové programy. Komisia schválila nové predĺženie, aby mohla agentúra riadiť prostriedky z okruhu 4.
11.

Orgán EIOPA uznáva, že celková miera prenesených rozpočtových prostriedkov z roku 2013 do 2014 a z roku 2014 do 2015 v hlave III bola vysoká. Príčinou bol viacročný charakter práce, náročný časový harmonogram (riadiaci sa kalendárom smernice Solventnosť II, ktorej prípravná fáza sa začína v roku 2015 a plné uplatňovanie v roku 2016). Okrem toho zásadné zníženie rozpočtu orgánu EIOPA na rok 2015 si vyžiadalo racionalizáciu rozpočtu z roku 2014, aby dostupné zdroje mohli byť využité účinne a efektívne v roku 2015 a aby dopad na prebiehajúce IT projekty bol minimálny. Dôsledkom je zvýšený počet rozpočtových presunov do hlavy III. Prenesené rozpočtové záväzky sú nevyhnutné na pokračovanie plnenia vykonávacieho plánu pre oblasť IT podľa stanoveného harmonogramu. Očakáva sa, že podiel prenosov bude v budúcom roku klesať, keďže IT vybavenie orgánu EIOPA bude zavedené, čím sa zníži potreba prenášať vysoké čiastky na absolútne minimum.
12.

Keď bol orgán zriadený v roku 2010, prevzal po svojom predchodcovi, Výbore európskych regulačných orgánov pre cenné papiere, mnohé rámcové dohody v oblasti IT na hosting svojich datacentier, ako aj na vývoj a údržbu svojich IT systémov. Skutočnosť, že tieto rámcové dohody neboli nahradené včasnými výzvami na predkladanie ponúk, viedla k tomu, že dve z nich presiahli pôvodnú dĺžku trvania. Výsledkom bolo i to, že tento orgán obstaral niektoré IT služby prostredníctvom francúzskej centrálnej obstarávacej organizácie (Union de Groupements d’Achats Publics – UGAP). Orgán využíval UGAP aj pri nákupe nábytku a písacích potrieb počas roka. Celkové platby v roku 2014 dosiahli sumu 9 56 000 EUR. Dvor audítorov informoval orgán, že využívanie organizácie UGAP nie je v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách a orgán v tom už ďalej nepokračoval. Orgán v súčasnosti nahradil aj všetky rámcové dohody v oblasti IT Výboru európskych regulačných orgánov pre cenné papiere svojimi vlastnými.
2014

Keď bol orgán zriadený v roku 2010, prevzal po svojom predchodcovi, Výbore európskych regulačných orgánov pre cenné papiere, mnohé rámcové dohody v oblasti IT na hosting svojich datacentier, ako aj na vývoj a údržbu svojich IT systémov. Skutočnosť, že tieto rámcové dohody neboli nahradené včasnými výzvami na predkladanie ponúk, viedla k tomu, že dve z nich presiahli pôvodnú dĺžku trvania. Výsledkom bolo i to, že tento orgán obstaral niektoré IT služby prostredníctvom francúzskej centrálnej obstarávacej organizácie (Union de Groupements d’Achats Publics – UGAP). Orgán využíval UGAP aj pri nákupe nábytku a písacích potrieb počas roka. Celkové platby v roku 2014 dosiahli sumu 956 000 EUR. Dvor audítorov informoval orgán, že využívanie organizácie UGAP nie je v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách a orgán v tom už ďalej nepokračoval. Orgán v súčasnosti nahradil aj všetky rámcové dohody v oblasti IT Výboru európskych regulačných orgánov pre cenné papiere svojimi vlastnými.
V súlade so zriaďujúcim nariadením agentúry musia krajiny pridružené k vykonávaniu, uplatňovaniu a vývoju schengenského acquis a opatrení súvisiacich so systémom Eurodac prispievať do rozpočtu agentúry. Hoci krajiny pridružené k Schengenskému dohovoru využívali v roku 2013 systémy spravované agentúrou, rokovania s Komisiou stále prebiehali.

2014

Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2015 bola veľmi vysoká v hlave II (administratívne výdavky) a predstavovala 15 mil. EUR, teda 87 % (2013: 6 mil. EUR, t. j. 79 %). Tieto prenosy vznikli v dôsledku oneskorených obstarávaní v súvislosti s prístavbou a renováciou priestorov agentúry v Štrasburgu. Prenesené viazané rozpočtové prostriedky boli vysoké aj v hlave III (prevádzkové výdavky) na úrovni 24,5 mil. EUR (85 %) (2013: nie sú k dispozícii porovnateľné údaje), a to hlavne pre viacročné zákazky týkajúce sa údržby systémov IT. Vysoká miera zrušených prenesených prostriedkov z roku 2013 a miera prenosov z roku 2014 do roku 2015 je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu. Je potrebné zaviesť spoľahlivé postupy týkajúce sa plánovania, plnenia a monitorovania rozpočtu.
13.

Práce na oprave budovy konštrukčné spevnenie budovy sa ukončili v roku 2015 (1) a boli účinné, čo dokazujú aj nedávne hodnoty z merania trhlín (apríl 2016). Tie ukazujú len nepatrný posun, vďaka čomu sa dosiahla väčšia stabilita. Okrem toho stredisko nainštalovalo všetky systémy (sklonomery) potrebné na meranie stability a miery posunu. Od roku 2014 je uzavreté poistenie budovy pre prípad posunu. Stručne možno zhrnúť, že štrukturálne poškodenie bolo komplexne opravené a v súčasnosti je jeho rozsah zanedbateľný. Ako Dvor audítorov poznamenal, stredisko Cedefop momentálne rieši rôzne bezpečnostné problémy súvisiace so sklenou fasádou budovy a strešnými oknami konferenčnýchmiestností strediska, ktoré sa prejavujú špecifickým zrýchleným opotrebovaním. To súvisí so spôsobom výstavby sklenenej fasády a strešných okien, a nie s umiestnením budovy na aktívnej zlomovej línii. V záujme dosiahnutia nápravy súčasného stavu bola 1. júna podpísaná zmluva na vykonanie prác a predpokladá sa, že do konca augusta 2016 budú zariadenia plne k dispozícii. Po ukončení týchto prác budú uvedené bezpečnostné problémy v plnej miere vyriešené.
1.

Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako EASME), so sídlom v Bruseli, nahradila Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (EACI) a je jeho nástupcom a bola zriadená na obdobie od 1. januára 2014 do 31. decembra 2024 vykonávacím rozhodnutím Komisie 2013/771/EÚ (1), ktorým sa zrušuje rozhodnutie Komisie 2007/372/ES (2). Má výrazne rozšírený mandát a jej úlohou je riadiť v úzkej spolupráci so siedmimi generálnymi riaditeľstvami Komisie opatrenia EÚ v oblasti výskumu a inovácií, konkurencieschopnosti MSP, životného prostredia a klímy, námorných záležitostí a rybného hospodárstva a podobne ako v minulosti časti programu pre konkurencieschopnosť a inovácie na obdobie 2007 – 2013.
13.

Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov je vysoká v prípade hlavy II (administratívne výdavky) a predstavuje 212 456 EUR, teda 49 % (2014: 383 940 EUR, t. j. 59 %). Vzniklo to v dôsledku premiestnenia akadémie zo Spojeného kráľovstva do Maďarska v septembri 2014 a následnej potreby začať nové zákazky na poskytnutie služieb a zákazky na dodanie tovaru. Väčšina obstaraných služieb v rámci týchto ročných zákaziek nebola poskytnutá do konca roka 2015.
4.

Na každý ERF sa vzťahuje samostatné nariadenie o rozpočtových pravidlách. Pri niekoľkých príležitostiach sme navrhli, aby kontinuitu zaisťovalo jediné nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré by sa vzťahovalo na všetky súčasné i budúce ERF, čím by sa predišlo riziku prerušenia vykonávania ERF a tiež by sa zjednodušilo spravovanie fondov (4).
19.

Najväčší podiel v rámci prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 1 6 vo výške 542 473 EUR sa vzťahuje na služobné cesty zamestnancov. K niekoľkým služobným cestám uskutočneným v roku 2015 neboli stále predložené vyúčtovania nákladov, prípadne boli predložené, no do konca rozpočtového roku neboli úplne spracované. Ostatné sumy podieľajúce sa na celkovom objeme prenesených rozpočtových prostriedkov z kapitoly 1 6, ku ktorým existovali právne záväzky, no neboli k nim v roku 2015 predložené faktúry, sa vzťahujú na odborné vzdelávanie zamestnancov (358 534 EUR) a stredisko starostlivosti o deti predškolského veku (159 620 EUR).
1.

Výkonná agentúra pre spotrebiteľov, zdravie, poľnohospodárstvo a potraviny (ďalej len „agentúra“) bola zriadená 1. januára 2005 (Výkonná agentúra pre program verejného zdravia – PHEA – od roku 2005 do roku 2008, Výkonná agentúra pre zdravie a spotrebiteľov – EAHC – od roku 2008 do roku 2013 a Výkonná agentúra pre spotrebiteľov, zdravie, poľnohospodárstvo a potraviny – CHAFEA – od 1. januára 2014) (1). Agentúra, so sídlom v Luxemburgu, bola zriadená na obdobie končiace 31. decembra 2024. Realizuje program EÚ v oblasti zdravia, program EÚ Spotrebitelia, a iniciatívu Lepšia odborná príprava pre bezpečnejšie potraviny.
12.

Úrad EFSA víta výroky bez výhrad, ktoré vydal Dvor audítorov k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a riadnosti operácií súvisiacich s účtovnou závierkou. Dokazuje to, že systém kontroly zavedený v úrade EFSA primerane zabezpečuje celkový súlad. Systém vnútornej kontroly možno vždy ďalej zlepšovať, a preto úrad EFSA vezme do úvahy pripomienku Dvora audítorov a zváži aj to, do akej miery je tento ďalší nepovinný a kontrolný krok prispôsobený cieľu v prostredí posudzovania na základe rizík.
2014

Z nediferencovaných viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2013 vo výške 689 875 EUR bolo v roku 2014 zrušených 146 417 EUR (21,2 %) (2013: 16,5 %). To poukazuje na nedostatky v plánovaní rozpočtu úradu a je to v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu. Zrušenia súviseli najmä s predbežnými službami a so školeniami pre zamestnancov, ako aj s administratívnymi podpornými službami a nákladmi na preklad.