Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2012/005 SE/Saab, Švédsko) /* COM/2012/0622 final */





DÔVODOVÁ SPRÁVA Bod 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení[1] umožňuje uvoľnenie prostriedkov z Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii (EGF) prostredníctvom nástroja flexibility s ročným stropom 500 miliónov EUR nad rámec príslušných okruhov finančného rámca. Pravidlá, ktoré sa uplatňujú na finančné príspevky z fondu EGF, sú stanovené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 z 20. decembra 2006, ktorým sa zriaďuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii[2]. Švédsko predložilo 25. mája 2012 žiadosť EGF/2012/005 SE/Saab o finančný príspevok z EGF po prepúšťaní v spoločnosti Saab Automobile SA, v jednej z jej dcérskych spoločností a u 16 z jej dodávateľov vo Švédsku. Po dôkladnom preskúmaní tejto žiadosti Komisia v súlade s článkom 10 nariadenia (ES) č. 1927/2006 dospela k záveru, že sú splnené podmienky na poskytnutie finančného príspevku podľa tohto nariadenia. ZHRNUTIE ŽIADOSTI A ANALÝZA Základné údaje: || Referenčné č. EGF || EGF/2012/005 Členský štát || Švédsko Článok 2 || písm. a) Hlavný podnik || Saab Automobile SA Dodávatelia a výrobcovia v nadväzujúcich odvetviach || 16 Referenčné obdobie || 19. 12. 2011 – 19. 4. 2012 Začiatok poskytovania personalizovaných služieb || 20. 12. 2011 Dátum podania žiadosti || 25. 5. 2012 Počet pracovníkov prepustených počas referenčného obdobia || 3 239 Počet pracovníkov prepustených pred referenčným obdobím a po ňom || 509 Celkový počet oprávnených prepustených pracovníkov || 3 748 Prepustení pracovníci, ktorých sa tieto opatrenia majú týkať || 1 350 Výdavky na personalizované služby (v EUR) || 10 509 120 Výdavky na implementáciu EGF[3] (v EUR) || 400 000 Výdavky na implementáciu EGF (v %) || 3,67 Celkový rozpočet (v EUR) || 10 909 120 Príspevok z fondu EGF (50 %) (v EUR) || 5 454 560 1. Žiadosť bola Komisii predložená 25. mája 2012 a do 20. augusta 2012 bola doplnená o dodatočné informácie. 2. Žiadosť spĺňa podmienky na poskytnutie prostriedkov z EGF stanovené v článku 2 písm. a) nariadenia (ES) č. 1927/2006 a bola predložená v lehote 10 týždňov stanovenej v článku 5 uvedeného nariadenia. Súvislosť medzi prepúšťaním a významnými zmenami v štruktúre svetového obchodu v dôsledku globalizácie 3. Na účely preukázania súvislosti medzi prepúšťaním a významnými štrukturálnymi zmenami v usporiadaní svetového obchodu spôsobenými globalizáciou Švédsko odkazuje na Vreckového sprievodcu automobilovým priemyslom[4] z roku 2011, z ktorého vyplýva, že EÚ-27 v roku 2010 s 15,1 miliónmi jednotiek predstavovala 26 % celosvetovej výroby osobných áut, čo bolo podstatné zníženie z 34,1 % v roku 2005 a 35,9 % v roku 2000. Počas toho istého desaťročia sa trhový podiel krajín skupiny BRIC (Brazília, Rusko, India, Čína) zvýšil z 8,4 % (rok 2000) na 15,8 % (rok 2005) a 33,5 % (rok 2010). 4. O klesajúcom podiele európskeho trhu na svetovom trhu s osobnými autami informovala aj záverečná správa Cars 21, uverejnená 6. júna 2012[5]. 5. Najnovšia polročná správa od Združenia európskych výrobcov automobilov (ACEA)[6] naznačuje, že počet evidencií nových osobných áut v EÚ naďalej klesá. Údaj za jún 2012 je o 2,8 % nižší ako údaj za jún 2011, ktorý je zase o 7,3 % nižší ako údaj z júna 2010. Tento trend má v posledných piatich rokoch takmer stále klesajúcu tendenciu (od roku 2008 do roku 2012, s výnimkou ojedinelého mierneho zvýšenia v roku 2009). 6. Situácia spoločnosti Saab bola uplynulých niekoľko rokov neistá, pričom spoločnosť General Motors v auguste 2008 oznámila, že chce automobilku predať. Po niekoľkých kolách bezvýsledných rokovaní 23. februára 2010 kúpila Saab holandská spoločnosť Spyker Cars. Čoskoro sa dostala do problémov s likviditou, ktoré spôsobili zastavenie výroby. Pokus o predaj podniku čínskej spoločnosti sa nepodaril, keď spoločnosť General Motors odmietla postúpiť licencie na vozidlá, ktoré chcela vyrábať. Saab Automobile podala 19. decembra 2011 žiadosť o vyhlásenie konkurzu. 7. K dnešnému dňu automobilový priemysel podal najviac žiadostí o EGF, išlo o 16 prípadov, z ktorých sedem je založených na globalizácii súvisiacej s obchodom a ostatných deväť súvisí s krízou[7]. Dôkaz o počte prepustených pracovníkov a splnenie kritérií článku 2 písm. a) 8. Švédsko predložilo túto žiadosť podľa intervenčných kritérií článku 2 písm. a) nariadenia (ES) č. 1927/2006, v ktorom sa vyžaduje najmenej 500 prepustených pracovníkov v období štyroch mesiacov v jednom podniku v členskom štáte vrátane pracovníkov prepustených u dodávateľov alebo výrobcov v nadväzujúcich odvetviach. 9. V žiadosti je uvedených 3 239 prepustených pracovníkov v Saab Automobile AB a jej dcérskej spoločnosti SAAB Automobile Powertrain AB počas štvormesačného referenčného obdobia od 19. decembra 2011 do 19. apríla 2012 a ďalších 509 prepustených pracovníkov od 16 subdodávateľov spred referenčného obdobia, ktorých sa však týka to isté hromadné prepúšťanie. Všetky uvedené údaje o počte prepustených pracovníkov sa vypočítali podľa tretej zarážky druhého odseku článku 2 nariadenia (ES) č. 1927/2006. Švédske orgány potvrdili v súlade s tou istou treťou zarážkou, že tieto prepúšťania sa medzitým zrealizovali v plnom rozsahu. Vysvetlenie nepredvídateľnej povahy tohto prepúšťania 10. Švédske orgány argumentujú, že napriek problémom, ktoré zažívala spoločnosť Saab počas uplynulých niekoľkých rokov, boli konkurz a zatvorenie výrobných prevádzok nepredvídané. O prevzatie spoločnosti a jej zamestnancov malo záujem niekoľko kupujúcich a niektoré dizajny a modely áut boli pre potenciálnych kupujúcich atraktívne. Až keď spoločnosť GM ako bývalý vlastník odmietla postúpiť potrebné licencie potenciálnemu čínskemu kupujúcemu, spoločnosť už nemala ďalšie možnosti a rozhodla sa podať žiadosť o vyhlásenie konkurzu. Identifikácia prepúšťajúcich podnikov a pracovníkov, ktorým je pomoc určená 11. Žiadosť sa týka 3 748 prepustených pracovníkov, z ktorých 3 239 bolo prepustených zo Saab Automobile AB a jej dcérskej spoločnosti Saab Automobile Powertrain AB a zvyšných 509 od 16 subdodávateľov. Zoznam subdodávateľov je dôverný, ale k dispozícii na účely auditu, spoločnosti sú ďalej v tomto dokumente uvádzané ako A, B, C atď. Spoločnosť || Počet prepustených Saab Automobile Aktiebolag || 2 960 Saab Automobile Powertrain AB || 279 A || 71 B || 45 C || 7 D || 88 E || 123 F || 20 G || 8 H || 14 I || 11 J || 20 K || 8 L || 31 M || 10 N || 16 O || 5 P || 32 Spolu || 3 748 12. Z tohto celkového počtu je 1 350 pracovníkov cieľových. Väčšina zvyšných pracovníkov (najmä technici a ostatní pracovníci s dobrou kvalifikáciou) si už našla nové pracovné miesta. Rozdelenie pracovníkov, ktorým je pomoc určená: Kategória || Počet || Percentuálny podiel Muži || 1 000 || 74,07 Ženy || 350 || 25,93 Občania EÚ || 1 320 || 97,78 Občania nečlenských krajín EÚ || 30 || 2,22 Vo veku od 15 do 24 rokov || 15 || 1,11 Od 25 do 54 rokov || 1 200 || 88,89 Od 55 do 64 rokov || 135 || 10,00 Nad 64 rokov || 0 || 0,00 13. Medzi týmito pracovníkmi je 20 pracovníkov s dlhodobými zdravotnými problémami alebo postihnutím. 14. Rozdelenie podľa profesijných kategórií: Kategória || Počet || Percentuálny podiel Členovia zákonodarných orgánov, vyšší úradníci a riadiaci pracovníci || 27 || 2,00 Odborníci || 215 || 15,93 Technici a odborní pracovníci || 180 || 13,33 Administratívni pracovníci || 193 || 14,30 Prevádzkoví zamestnanci v službách a obchode || 16 || 1,19 Remeselníci a remeselní pracovníci || 88 || 6,52 Obsluha strojov a zariadení a montážni pracovníci || 523 || 38,74 Pomocní a nekvalifikovaní pracovníci || 5 || 0,37 Ostatní || 103 || 7,63 15. 103 osôb uvedených ako „ostatní“ zahŕňa rôznych pracovníkov z viacerých malých kategórií, ako sú riaditelia, zdravotnícky personál a umelci. 16. Švédsko v súlade s článkom 7 nariadenia (ES) č. 1927/2006 potvrdilo, že bola uplatnená politika rovnosti mužov a žien a nediskriminácie a že bude aj naďalej uplatňovaná počas rôznych stupňov poskytovania pomoci z EGF a najmä v rámci prístupu k nemu. Opis príslušného územia a jeho orgánov a zainteresovaných strán 17. Veľká väčšina prepustených pracovníkov žije v samosprávach Trollhättan, Vänersborg a Uddevalla, ktoré sa nachádzajú 70 až 90 km severne od Göteborgu, hlavného mesta priemyselnej provincie Västra Götaland. Táto oblasť už má vysokú nezamestnanosť z dôvodu predchádzajúcich zatvorení tovární. Výroba je najväčším podnikateľským odvetvím v Trollhättan, ktorý má 55 500 obyvateľov. Švédska verejná služba zamestnanosti bude hlavnou zainteresovanou stranou vo všetkých postihnutých samosprávach spolu s mestom Trollhättan, univerzitou West, odborovými zväzmi a organizáciami Trygghetsrådet TRR a Startkraft zaoberajúcimi sa preraďovaním prepustených pracovníkov. Očakávané účinky prepúšťania na miestnu, regionálnu alebo celoštátnu zamestnanosť 18. Po konkurze spoločnosti Saab vzrástla nezamestnanosť v meste Trollhättan v januári 2012 na viac ako 20 %, čo je najvyšší údaj o nezamestnanosti spomedzi 290 obcí v krajine. Okolité samosprávy tiež zaznamenali prudký nárast nezamestnanosti z rovnakého dôvodu, hoci v mnohých z nich už predtým boli vysoké miery nezamestnanosti. Saab Automobile prispievala aj k nepriamym účinkom na zamestnanosť a pridanú hodnotu nákupmi vstupov a poradenských, ako aj ďalších služieb od dodávateľov. Národný inštitút pre hospodársky výskum (NIER) predložil odhad vplyvu zatvorenia spoločnosti Saab na švédske hospodárstvo, z ktorého vyplýva, že v roku 2010 Saab generovala približne 3 200 pracovných miest u svojich subdodávateľov, čo v danom čase zodpovedalo 0,9 externého pracovného miesta na jedno pracovné miesto v spoločnosti Saab. Približne 2 000 z 3 600 pracovníkov Saab žije v Trollhättane, čo predstavuje 8,4 % zamestnaných v tejto samospráve. Koordinovaný balík personalizovaných služieb, ktorý sa má financovať, a rozpis predpokladaných nákladov naň vrátane jeho doplnenia o opatrenia financované zo štrukturálnych fondov 19. Švédsko navrhuje opatrenia a kroky týkajúce sa EGF, ktoré presahujú rámec toho, čo by štandardne poskytovala služba zamestnanosti, takže pracuje s „rozšíreným balíčkom“ s cieľom nájsť riešenia na mieru. V praxi sa tak posilní úsilie v oblastiach, ako je podpora pri hľadaní zamestnania, odborné usmernenie, školenia na mieru a ďalšia odborná príprava (napr. v nových zručnostiach v oblasti IT), validácia pracovných skúseností, preradenie, opatrenia na propagáciu podnikania alebo podpora pre samostatnú zárobkovú činnosť a osobitné časovo ohraničené opatrenia (podpora pre uchádzačov o zamestnanie, príspevky na premiestnenie, príspevky na odbornú prípravu, opatrenia na pomoc znevýhodneným alebo starším zamestnancom, aby si udržali svoje pracovné miesta alebo opäť vstúpili na trh práce atď.). 20. Pracovníkom podporovaným z EGF sa ponúkne na výber širší program opatrení vrátane opatrení, ktoré verejná služba zamestnanosti bežne neponúka. Mohli by využívať dlhodobejšie opatrenia, ako sú bežne dostupné, a lepšie služby skôr, ako sa bežne ponúkajú. Jedným zo zámerov všetkých opatrení uvedených v tomto dokumente je posun smerom k ekologickým pracovným miestam, v ktorých je Švédsko jedným z vedúcich predstaviteľov na medzinárodnej úrovni. Podľa predpovedí bude v tejto oblasti v budúcnosti nedostatok pracovnej sily, čomu by sa pomocou opatrení EGF mohlo zabrániť. Najväčší park na výrobu energie z vĺn na svete bude dokončený v rokoch 2014 – 2015 v samospráve Sotenäs, ktorá je od regiónu Trollhättan vo vzdialenosti umožňujúcej dochádzanie. 21. Opatrenia EGF budú zahŕňať: – Podpora pri hľadaní zamestnania: cieľoví pracovníci dostanú včasnejšiu a osobnejšiu podporu, ako sa bežne poskytuje, pričom pracovníci, ktorí boli v spoločnosti dlho zamestnaní, dostanú osobitnú pomoc. K ponúkaným opatreniam bude začlenená aj práca v skupine. Pracovníkom bude ponúknuté poradenstvo v oblasti pracovného miesta. – Odborné usmernenie: cieľoví pracovníci dostanú zlepšenú podporu rýchlejšie, jednotlivo alebo v skupinách. Cieľom je, aby účastníci dospeli k realistickej profesijnej orientácii v oblasti, v ktorej je dopyt po pracovnej sile a v ktorej bude mať účastník po dokončení doplnkového kurzu odbornej prípravy dobré šance nájsť si zamestnanie. Osobitná pozornosť sa bude venovať pracovným príležitostiam v ekologických odvetviach. – Validácia skúseností a školenie o trhu práce: validácia skúseností je v súčasnosti dostupná v rámci všeobecných schém v oblasti elektrickej energie, výstavby, zdravotnej starostlivosti, priemyslu, prepravy a stravovania/reštaurácií. Podpora EGF otvorí prepusteným pracovníkom nové možnosti v iných oblastiach, v ktorých získali skúsenosti a v ktorých môžu získať potrebné kvalifikácie buď priamo, alebo s pomocou obmedzeného ďalšieho vzdelávania, a to vrátane odvetví s ekologickými pracovnými miestami. Tým, ktorí si zvolia túto možnosť, bude ponúknutá praktická odborná príprava. Služba zamestnanosti môže ponúknuť kratšie odborné kurzy zamerané na zaplnenie povolaní s nedostatkom zručností, ktoré nemožno odstrániť bežným systémom odbornej prípravy. Príspevok EGF jej umožní rozšíriť počty dostupných kurzov, zabezpečiť vstup na úrovni absolventa, predĺžiť trvanie z bežných šiestich mesiacov na dvanásť mesiacov a zahrnúť kvalifikáciu projektového manažéra do rámca existujúcej alebo možnej oblasti odbornosti jednotlivcov. – Pracovné zaradenie a podpora pri hľadaní zamestnania: trvanie pracovných zaradení u potenciálnych zamestnávateľov sa môže s podporou EGF predĺžiť na viac ako bežných šesť mesiacov, ak sa očakáva, že to pomôže pracovníkovi v otázke zamestnania príslušným zamestnávateľom. – Podpora na rozbehnutie podnikania: Okrem bežných opatrení na rozbehnutie podnikania podpora z EGF umožní pracovníkom získať lepšie príspevky na rozbehnutie podnikania a dlhší čas pod odborným dohľadom, ako aj ďalšiu odbornú prípravu, poradenstvo a marketingové rady. – Príspevky na mobilitu: Udeľujú sa na podporu domácností, ktoré sa sťahujú do nového mesta, na cestovné výdavky na pohovory a cestovné výdavky na dochádzanie. 22. Výdavky na čerpanie prostriedkov z EGF, ktoré sú uvedené v žiadosti podľa článku 3 nariadenia (ES) č. 1927/2006, sa vzťahujú na prípravné, riadiace a kontrolné činnosti, ako aj na informácie a propagáciu. 23. Personalizované služby, ktoré predložili švédske orgány, sú aktívnymi opatreniami trhu práce v rámci oprávnených činností vymedzených v článku 3 nariadenia (ES) č. 1927/2006. Švédske orgány odhadujú celkové náklady na 10 909 120 EUR, pričom výdavky na personalizované služby predstavujú 10 509 120 EUR a výdavky na implementáciu EGF 400 000 EUR (3,67 % z celkovej sumy). Celková výška príspevku požadovaného z fondu EGF je 5 454 560 EUR (50 % celkových nákladov). Opatrenia || Odhadovaný počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená || Odhadované náklady na príslušného pracovníka (v EUR) || Celkové náklady (EGF a vnútroštátne spolufinancovanie) (v EUR) Personalizované služby (prvý odsek článku 3 nariadenia (ES) č. 1927/2006) Podpora pri hľadaní zamestnania || 1 350 || 373 || 503 550 Odborné usmernenie || 1 350 || 93 || 125 550 Validácia skúseností a školenie o trhu práce || 800 || 6 000 || 4 800 000 Pracovné zaradenie a podpora pri hľadaní zamestnania || 800 || 5 000 || 4 000 000 Podpora na rozbehnutie podnikania || 90 || 9 778 || 880 020 Príspevok na mobilitu || 400 || 500 || 200 000 Medzisúčet – personalizované služby || || 10 509 120 Výdavky na implementáciu EGF (článok 3 tretí odsek nariadenia (ES) č. 1927/2006) Prípravné činnosti || || 80 000 Riadenie || || 190 000 Informácie a propagácia || || 60 000 Kontrolné činnosti || || 70 000 Medzisúčet – výdavky na implementáciu EGF || || 400 000 Odhadované náklady spolu || || 10 909 120 Príspevok z EGF (50 % celkových nákladov) || || 5 454 560 24. Švédsko potvrdzuje, že opísané opatrenia dopĺňajú činnosti financované zo štrukturálnych fondov. Švédska verejná služba zamestnanosti upraví a preskúma zoznamy, aby sa zabezpečilo, že príjemcovia pomoci z EGF neprijímajú aj pomoc z iných finančných nástrojov Únie, čím sa predíde dvojitému financovaniu. Dátum (dátumy), od ktorého (ktorých) sa začali alebo sa plánujú začať personalizované služby pre príslušných pracovníkov 25. Švédsko začalo príslušným pracovníkom poskytovať personalizované služby zahrnuté do koordinovaného balíka navrhnutého na spolufinancovanie z fondu EGF 20. decembra 2011. Tento dátum preto predstavuje začiatok obdobia oprávnenosti na akúkoľvek pomoc, ktorú možno poskytnúť z EGF. Postupy konzultácií so sociálnymi partnermi 26. Od zastavenia výroby v závode Saab je služba zamestnanosti pripravená prijať opatrenia v mene dotknutých zamestnancov. Výsledkom sú priaznivé vzťahy so samosprávou, zamestnávateľmi, organizáciami odborových zväzov a organizáciami Startkraft a Trygghetsrådet zaoberajúcimi sa preraďovaním prepustených pracovníkov (každá z nich bola zriadená kolektívnymi zmluvami). 27. Švédske orgány potvrdili, že požiadavky stanovené vo vnútroštátnych právnych predpisoch a v právnych predpisoch EÚ, ktoré sa týkajú hromadného prepúšťania, boli splnené. Informácie o opatreniach, ktoré sú povinné podľa vnútroštátnych právnych predpisov alebo kolektívnych zmlúv 28. Pokiaľ ide o kritériá uvedené v článku 6 nariadenia (ES) č. 1927/2006, švédske orgány vo svojej žiadosti: · potvrdili, že finančný príspevok z EGF nenahrádza opatrenia, za ktoré sú na základe vnútroštátnych právnych predpisov alebo kolektívnych zmlúv zodpovedné spoločnosti, · preukázali, že týmito opatreniami sa poskytuje podpora jednotlivým pracovníkom a nemajú sa použiť na reštrukturalizáciu spoločností alebo odvetví, · potvrdili, že na uvedené oprávnené činnosti sa neprijíma pomoc z iných finančných nástrojov EÚ. Systémy riadenia a kontroly 29. Švédsko oznámilo Komisii, že finančný príspevok bude spravovať švédska verejná služba zamestnanosti, ktorá bola oficiálne ustanovená ako riadiaci a vyplácajúci orgán. Účtovníctvo projektu preskúma jednotka vnútorného auditu, ktorá je samostatným orgánom pôsobiacim popri rade verejnej služby zamestnanosti. Jej úlohou je preskúmať postup vnútornej kontroly a overovania vo verejnej službe zamestnanosti a navrhovať zlepšenia, ako aj poskytovať poradenstvo a podporu rade a generálnemu riaditeľovi. Výkon auditu projektu bude prebiehať pravidelne. Financovanie 30. Na základe žiadosti Švédska je navrhovaný príspevok z fondu EGF na koordinovaný balík personalizovaných služieb (vrátane výdavkov na implementáciu EGF) 5 454 560 EUR, čo predstavuje 50 % celkových nákladov. Výška prostriedkov, ktoré Komisia v rámci fondu navrhuje vyčleniť, vychádza z informácií poskytnutých Švédskom. 31. Vzhľadom na maximálnu možnú sumu finančného príspevku z fondu EGF podľa článku 10 ods. 1 nariadenia (ES) č. 1927/2006, ako aj vzhľadom na možnosti prerozdelenia rozpočtových prostriedkov, Komisia navrhuje uvoľniť z fondu EGF uvedenú celkovú sumu, ktorá sa pridelí v rámci okruhu 1a finančného rámca. 32. Pri tejto navrhnutej výške finančného príspevku zostane viac ako 25 % maximálnej ročnej sumy vyčlenenej pre EGF k dispozícii na pridelenie počas posledných štyroch mesiacov roka v súlade s ustanoveniami článku 12 ods. 6 nariadenia (ES) č. 1927/2006. 33. Komisia predložením tohto návrhu na uvoľnenie prostriedkov z fondu EGF začína zjednodušený postup trialógu v súlade s bodom 28 medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006, aby sa v rámci obidvoch zložiek rozpočtového orgánu dosiahla dohoda o potrebe použiť fond EGF a o požadovanej sume. Komisia vyzýva tú z dvoch zložiek rozpočtového orgánu, ktorá na príslušnej politickej úrovni dosiahne dohodu o návrhu na uvoľnenie prostriedkov ako prvá, aby o svojich zámeroch informovala druhú zložku rozpočtového orgánu a Komisiu. V prípade nesúhlasu jednej z dvoch zložiek rozpočtového orgánu sa zvolá oficiálne zasadnutie trialógu. 34. Komisia v súlade s bodom 28 medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 samostatne predkladá žiadosť o prevod s cieľom zahrnúť do rozpočtu na rok 2012 osobitné viazané rozpočtové prostriedky. Zdroj platobných rozpočtových prostriedkov 35. Potom, čo obe zložky rozpočtového orgánu schvália aktuálne žiadosti o pomoc z EGF, by dostupné rozpočtové prostriedky na platby z rozpočtovej položky fondu EGF dosiahli sumu 6 618 EUR. Prevod sumy 5 447 942 EUR z európskeho nástroja mikrofinancovania Progress by sa použil na pokrytie dodatočnej sumy potrebnej v súvislosti s touto žiadosťou. 36. Potreby platieb z európskeho nástroja mikrofinancovania Progress do konca roka založené na aktuálnych odhadoch Európskeho investičného fondu, ktorý je jeho riadiacim orgánom, umožňujú prevod sumy 5 447 942 EUR do rozpočtového riadku fondu EGF. Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2012/005 SE/Saab, Švédsko) EURÓPSKY PARLAMENT A RADA EURÓPSKEJ ÚNIE, So zreteľom na Zmluvu o fungovaní Európskej únie, So zreteľom na Medziinštitucionálnu dohodu zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení[8], a najmä na jej bod 28, So zreteľom na nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 z 20. decembra 2006, ktorým sa zriaďuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii[9], a najmä na jeho článok 12 ods. 3, So zreteľom na návrh Európskej komisie[10], keďže: (1) Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii (ďalej len „EGF“) bol zriadený s cieľom poskytovať doplňujúcu podporu pracovníkom prepusteným v dôsledku významných štrukturálnych zmien v usporiadaní svetového obchodu spôsobených globalizáciou a pomôcť pri ich reintegrácii na trhu práce. (2) Medziinštitucionálna dohoda zo 17. mája 2006 umožňuje mobilizovať EGF v rámci ročného stropu vo výške 500 miliónov EUR. (3) Švédsko predložilo 25. mája 2012 žiadosť o mobilizáciu EGF v dôsledku prepúšťania v spoločnosti Saab Automobile SA, v jednej z jej dcérskych spoločností a u jej 16 dodávateľov a do 20. augusta 2012 ju doplnilo o dodatočné informácie. Táto žiadosť spĺňa požiadavky na stanovenie finančných príspevkov podľa článku 10 nariadenia (ES) č. 1927/2006. Komisia preto navrhuje uvoľniť prostriedky vo výške 5 454 560 EUR. (4) EGF by sa preto mal mobilizovať na účely poskytnutia finančného príspevku v súvislosti so žiadosťou Švédska, PRIJALI TOTO ROZHODNUTIE: Článok 1 V rámci všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2012 sa mobilizuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii s cieľom poskytnúť sumu vo výške 5 454 560 EUR vo forme viazaných a platobných rozpočtových prostriedkov. Článok 2 Toto rozhodnutie sa uverejní v Úradnom vestníku Európskej únie. V Bruseli Za Európsky parlament Za Radu predseda predseda [1] Ú. v. EÚ C 139, 14.6.2006, s. 1. [2] Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1. [3] V súlade s článkom 3 tretím odsekom nariadenia (ES) č. 1927/2006. [4] http://www.acea.be/images/uploads/files/20110921_Pocket_Guide_3rd_edition.pdf [5] http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/automotive/files/cars-21-final-report-2012_en.pdf [6] http://www.acea.be/images/uploads/files/20120717_PRPC-FINAL-1206.pdf [7] Pravidelné aktualizácie sú na tejto internetovej stránke: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=4558&langId=en [8] Ú. v. EÚ C 139, 14.6.2006, s. 1. [9] Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1. [10] Ú. v. EÚ C [...], [...], s. [...].