ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Spoločenstvo vykoná v rámci svojich právomocí opatrenia hospodárskej, finančnej a technickej spolupráce s tretími krajinami. Takéto opatrenia sú doplnkovými k opatreniam vykonávaným členskými štátmi a sú v súlade s rozvojovou politikou Spoločenstva. (článok 181a)

Ciele Poskytnúť pomoc EÚ: i) na obnovu, návrat utečencov a vysídlených osôb; ii) propagovať náležité fungovanie správy, silnejšie postavenie inštitúcií a zákona; iii) podporovať rozvoj trhovej ekonomiky a investícií do základnej fyzickej infraštruktúry a opatrenia týkajúce sa životného prostredia; iv) podporovať spoločenský rozvoj a konsolidovať občiansku spoločnosť.

Uplatnenie Agentúra riadi základné programy pomoci v Kosove, Čiernej Hore a Srbsku a v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko. Príjemcami pomoci sú štáty, orgány pod správou OSN, federálne, regionálne a miestne orgány, verejné a poloverejné orgány, obe zložky priemyslu, organizácie na podporu obchodu, družstvá, spoločné podniky, charity, nadácie a mimovládne organizácie.

Úlohy — Informovať Komisiu o prioritných potrebách. — Pripravovať programy pre obnovu a návrat utečencov a vysídlených osôb. — Podniknúť všetky možné kroky na uskutočnenie pomoci EÚ.

1. Správna rada pozostáva z jedného zástupcu každého členského štátu, dvoch zástupcov Komisie a pozorovateľa z Európskej investičnej banky. 2. Riaditeľ menovaný správnou radou na návrh Komisie. Operačné strediská v Belehrade, Prištine, Podgorici a Skopje s vysokým stupňom samostatnosti riadenia. 3. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov. 4. Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.

Rozpočet 236,5 mil. EUR (250,2 mil. EUR) Stav zamestnancov k 31. decembru 2008 93 (108) pracovných miest pre dočasných zamestnancov uvedených v pláne pracovných miest, z toho obsadené dočasné pracovné miesta: 61 (83). Ostatné pracovné miesta: Miestni zamestnanci: 158 (165) pracovných miest, z toho 32 (154) obsadených pracovných miest. Zmluvní zamestnanci: 28 (29) pracovných miest, z toho 19 (27) obsadených pracovných miest. Zamestnanci spolu: 112 (264). Zodpovední za: prevádzkové úlohy: 59 (163), administratívne úlohy: 53 (101).
17.

Významné zníženie rozpočtu úradu prijatého v roku 2008 zo 436,5 mil. EUR v roku 2007 na 22,7 mil. EUR súviselo so vstupom nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 683/2008 do platnosti 25. júla 2008. Podľa tohto nariadenia je Komisia zodpovedná za riadenie finančných prostriedkov a za vykonávanie európskych programov satelitnej navigácie (EGNOS a Galileo). Na Komisiu sa do konca roku 2008 nepreniesli žiadne činnosti alebo aktíva a nové rozdelenie povinností medzi Komisiu a úrad sa neodrazilo v ich príslušných ročných účtovných závierkach.
27.

Spoločný podnik však zatiaľ nevypracoval metódu účtovania aktív, ktoré môžu byť výsledkom fázy vývoja projektu. Nebol zavedený informačný systém riadenia, ktorý by umožnil prideľovať náklady ku konkrétnym pracovným balíkom alebo určiť zdroje financovania prevádzkových nákladov. To sťažuje správne oceňovanie aktív a hoci to nemá vplyv na účtovnú závierku za rok 2008, keďže prevádzková činnosť bola obmedzená, bude to mať významný vplyv od roku 2009.
15.

Nové nariadenie o poplatkoch a platbách (12) sa naplno uplatnilo v roku 2008. Podľa analytických účtov agentúry hospodársky výsledok za rok 2008 za certifikačné činnosti dosiahol takmer 10 mil. EUR. To poukazuje na to, že prostredníctvom systému ročných paušálnych poplatkov sa vytvoril príjem, ktorý významne prevyšuje skutočné náklady. Agentúra by mala analyzovať tento vývoj a zaviesť monitorovací systém na úrovni certifikačných projektov, aby zaistila, že počas trvania celého projektu sa vyberané poplatky významne neodchýlia od skutočných nákladov.
„Spoločenstvo a členské štáty, rešpektujúc základné sociálne práva..., majú za cieľ... zlepšovať životné a pracovné podmienky,... Spoločenstvo podporuje a dopĺňa činnosti členských štátov v týchto oblastiach;... b) pracovné podmienky; c) sociálne zabezpečenie a sociálna ochrana pracovníkov; d) ochrana pracovníkov pri skončení pracovnej zmluvy; e) informovanosť a porady s pracovníkmi; f) zastupovanie a kolektívna ochrana záujmov pracujúcich a zamestnávateľov, vrátane spolurozhodovania; g) podmienky zamestnávania štátnych príslušníkov tretích krajín; h) integrácia osôb vylúčených z trhu práce; i) rovnosť medzi mužmi a ženami...“ (článok 136 a 137 Zmluvy o ES)

Ciele Cieľom nadácie je prispievať k vytváraniu lepších životných a pracovných podmienok prostredníctvom zvyšovania a rozširovania vedomostí, ktoré môžu podporiť tento vývoj. Nadácia sa zaoberá predovšetkým týmito otázkami: — postavenie pracujúceho človeka, — organizácia práce, a najmä popis pracovného miesta, — problémy špecifické pre určité kategórie pracovníkov, — dlhodobé aspekty zlepšovania životného prostredia, — priestorové a časové rozloženie ľudských činností.

Úlohy — Podporovať výmenu informácií a skúseností v týchto oblastiach. — Uľahčovať kontakt medzi univerzitami, študijnými a výskumnými ústavmi, štátnymi orgánmi, organizáciami hospodárskeho a sociálneho života. — Zúčastňovať sa na štúdiu alebo uzatvárať študijné zmluvy a zabezpečovať pomoc pri pilotných projektoch. — Spolupracovať čo najužšie so špecializovanými inštitúciami v členských štátoch a na medzinárodnej úrovni.

1. Správna rada: — z každého členského štátu: jeden zástupca vlády, jeden zástupca organizácie zamestnávateľov a jeden zástupca zamestnancov, — traja zástupcovia Komisie. 2. Predsedníctvo správnej rady: — pozostáva z 11 členov; troch členov z jednotlivých sociálnych partnerov a vlád, dvoch z Komisie, — monitoruje plnenie rozhodnutí správnej rady a prijíma opatrenia na zabezpečenie riadneho hospodárenia medzi zasadnutiami správnej rady. 3. Riaditeľ je menovaný Komisiou zo zoznamu kandidátov, ktorý predloží správna rada. Plní rozhodnutia správnej rady a predsedníctva správnej rady a riadi nadáciu. 4. Poradné výbory sa skladajú maximálne z troch členov z Komisie, vlád a sociálnych partnerov. Účelom poradných výborov je poskytovať poradenstvo pri realizácii hlavných projektov a hodnotení výsledkov. 5. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov. 6. Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.

Rozpočet 21,0 mil. EUR (20,2 mil. EUR) Stav zamestnancov k 31. decembru 2008: 101 pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 78 (84) obsadených pracovných miest. Ostatní zamestnanci: Dočasne pridelení národní experti a zamestnanci pracovných agentúr: 0 (1). Zmluvní zamestnanci: 9 (10). Zamestnanci spolu 87 (95). Prevádzkové činnosti: 56 (55). Administratívne úlohy: 27 (36). Zmiešané úlohy: 4 (4).
15.

V spolupráci s orgánmi hraničnej kontroly členských štátov bolo vypracované nové znenie rámcovej dohody o partnerstve. Nové rámcové dohody sa podpíšu so všetkým orgánmi hraničnej kontroly, ktoré sa budú podieľať na spoločných operáciách koordinovaných agentúrou Frontex. Predpokladá sa, že nový systém vstúpi do platnosti v polovici roka 2009. Ak sa vo výnimočných prípadoch podpíše dohoda o udelení grantu po začatí aktivít, uvedie sa to v registri výnimiek (pozri bod 16).
14.

Pri jednej rámcovej zmluve (12), ktorú agentúra často využívala, presiahli celkové výdavky roku 2008 hranicu stanovenú v oznámení o vyhlásení zadávacieho konania o 200 000 EUR. Rámcová zmluva mala podľa plánu platiť od marca 2006 do marca 2010. Plnenie rámcovej zmluvy nad jej maximálnu stanovenú hodnotu je nezákonné. Agentúra mala čo najskôr vyhlásiť novú verejnú súťaž na novú rámcovú zmluvu. Ak dôjde v priebehu plnenia zmluvy k podstatným zmenám v jej rozsahu, ako to bolo v tomto prípade, na poskytovanie služieb by sa mala vyhlásiť nová verejná súťaž (overené postupy).
Únia a členské štáty, rešpektujúc základné sociálne práva tak, ako sú stanovené v Európskej sociálnej charte podpísanej v Turíne 18. októbra 1961 a v Charte základných sociálnych práv pracovníkov Spoločenstva z roku 1989, majú za cieľ podporovať zamestnanosť pracovníkov, zlepšovať životné a pracovné podmienky tak, aby sa dosiahlo ich zosúladenie pri zachovaní dosiahnutej úrovne, primeraná sociálna ochrana, sociálny dialóg, dialóg medzi sociálnymi partnermi, rozvoj ľudských zdrojov so zreteľom na permanentne vysokú zamestnanosť a boj proti vylučovaniu z trhu práce. (článok 151 Zmluvy o fungovaní EÚ)

Ciele: Cieľom nadácie je prispievať k vytváraniu lepších životných a pracovných podmienok prostredníctvom zvyšovania a rozširovania vedomostí, ktoré môžu podporiť tento vývoj. Nadácia sa zaoberá predovšetkým týmito otázkami: — postavenie pracujúceho človeka, — organizácia práce, a najmä popis pracovného miesta, — problémy špecifické pre určité kategórie pracovníkov, — dlhodobé aspekty zlepšovania životného prostredia, — priestorové a časové rozloženie ľudských činností.

Úlohy: — Podporovať výmenu informácií a skúseností v týchto oblastiach. — Uľahčovať kontakt medzi univerzitami, študijnými a výskumnými ústavmi, štátnymi orgánmi, organizáciami hospodárskeho a sociálneho života. — Zúčastňovať sa na štúdiu alebo uzatvárať študijné zmluvy a zabezpečovať pomoc pri pilotných projektoch. — Spolupracovať čo najužšie so špecializovanými inštitúciami v členských štátoch a na medzinárodnej úrovni.

1. Správna rada Tvorí ju: — z každého členského štátu: — jeden zástupca vlády, — jeden zástupca organizácie zamestnávateľov a jeden zástupca zamestnancov, — traja zástupcovia Komisie. 2. Predsedníctvo správnej rady — Pozostáva z 11 členov; troch členov z jednotlivých sociálnych partnerov a vlád, dvoch z Komisie. — Monitoruje plnenie rozhodnutí správnej rady a prijíma opatrenia na zabezpečenie riadneho hospodárenia medzi zasadnutiami správnej rady. 3. Riaditeľ je menovaný Komisiou zo zoznamu kandidátov, ktorý predloží správna rada. Plní rozhodnutia správnej rady a predsedníctva správnej rady a riadi nadáciu. 4. Výbor odborníkov sa skladá z maximálne troch členov z Komisie, vlád a sociálnych partnerov. Účelom poradných výborov je poskytovať poradenstvo pri realizácii hlavných projektov a hodnotení výsledkov. 5. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov. 6. Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.

Rozpočet 20,2 mil. EUR (21,0 mil. EUR) Stav zamestnancov k 31. decembru 2009 101 pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 81 (78) obsadených pracovných miest Ostatní zamestnanci: Dočasne pridelení národní experti: 0 (0) Zmluvní zamestnanci: 13 (9) Zamestnanci spolu: 94 (87) Z toho pridelení na tieto úlohy Prevádzkové činnosti: 62 (56) Administratívne úlohy: 28 (27) Zmiešané úlohy: 4 (4)
16.

Za posledné tri roky (11) Dvor audítorov zistil, že úrad by mal Komisii predložiť návrh výšky poplatkov, ktorá by presnejšie odrážala jeho skutočné náklady (12). Kumulatívny rozpočtový prebytok sa zvýšil z 273 mil. EUR v roku 2007 na 350 mil. EUR v roku 2008 a 402,6 mil. EUR v roku 2009. Aj keď zmeny a doplnenia nariadenia o poplatkoch vstúpili do platnosti 1. mája 2009, koncoročný prebytok sa v roku 2009 zvýšil o viac ako 50 mil. EUR. Dlhodobý účinok týchto zmien a doplnení by mal úrad dôkladne zhodnotiť a v prípade potreby by sa mali Komisii navrhnúť ďalšie zmeny a doplnenia s cieľom dosiahnuť v blízkej budúcnosti vyváženejší rozpočet.
13.

Celkovo sa previedlo 20 mil. EUR (29 % rozpočtových prostriedkov) do rozpočtového roka 2010. Okrem toho sa zrušilo 3,3 mil. EUR (5 % rozpočtových prostriedkov). Z účtovných údajov vyplýva, že prenesené rozpočtové prostriedky vo výške približne 17,6 mil. EUR (88 % rozpočtových prostriedkov prevedených do nasledujúceho účtovného obdobia) sa týkali činností, ktoré sa do konca roka zatiaľ neuskutočnili (alebo v niektorých prípadoch tovarov, ktoré neboli prijaté). V dôsledku tejto situácie sa oneskorila implementácia činností agentúry a tento stav bol v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
13.

Rozpočtové prostriedky prenesené do nasledujúceho roka predstavovali 19 % rozpočtu. Konkrétne, 41 % prevádzkových rozpočtových prostriedkov (hlava III) bolo prenesených do roku 2010 najmä pre oneskorenia dvoch veľkých projektov. Táto situácia poukázala na oneskorenia v realizácii činností financovaných z hlavy III a bola v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Komisia zdôrazňuje, že zistenie Dvora audítorov týkajúce sa chybovosti je v súlade s minulým rokom a že miera chybovosti v oblastiach politiky, na ktoré sa vzťahuje táto kapitola, sa s najväčšou pravdepodobnosťou pohybuje v rozmedzí od 2 % do 5 %.

Tento výsledok je v súlade so zisteniami Komisie. Komisia prijala 26. mája oznámenie (16), v ktorom sa prípustná úroveň rizika chyby navrhuje v tomto rozsahu (2 % – 5 %). Miera chybovosti DAS približne v strede tohto pásma by bola podľa názoru Komisie prijateľná a odôvodnená Pri prekročení tejto úrovne by boli potrebné doplnkové opatrenia na zníženie miery chybovosti prostredníctvom zvýšených kontrol, ktoré by boli zamerané na hlavné príčiny chýb a zohľadňovali by viacročný charakter výdavkov. Táto miera by sa mala vzťahovať na všetky rámcové programy pre výskum.

Táto úroveň by mohla byť revidovaná v prípade významných zmien v oblasti kontroly, ktoré by mali vplyv na mieru chybovosti DAS, a to predovšetkým zjednodušujúcich opatrení, ktoré sa prejavia v ďalšom rámcovom programe.
17.

Najdôležitejšia suma v rámci prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 1 6 vo výške 703 000 EUR sa vzťahuje na služobné cesty zamestnancov. K niekoľkým služobným cestám uskutočneným v roku 2009 neboli stále predložené vyúčtovania nákladov, prípadne boli predložené, no do konca rozpočtového roku neboli úplne spracované. Medzi ostatné sumy podieľajúce sa na celkovom objeme prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 1 6, ku ktorým existovali právne záväzky, no neboli k nim predložené faktúry v roku 2009, patrí ďalšie odborné vzdelávanie (350 648 EUR) a stredisko starostlivosti o deti predškolského veku (145 668 EUR).
17.

Agentúra rozhodla o zmene miesta pôvodu troch zamestnancov so spätnou splatnosťou a vykonaní úpravy príspevku na každoročnú cestu domov a spať za všetky roky od ich prijatia do zamestnania (14). V prípade týchto zamestnancov neboli dodržané podmienky služobného poriadku (15) a jeho pravidiel na vykonávanie (16). Na oprávnenie týchto zmien miesta pôvodu a súvisiacich vyplatených príspevkov so spätnou platnosťou neboli predložené dostatočné doklady.
14.

V období rokov 2007 – 2008 bolo pre úrad poskytovanie vedeckých grantov novým procesom. Z nadobudnutých skúseností vyplynulo predovšetkým to, že došlo k nesprávnemu odhadu času, ktorý príjemcovia potrebujú na predloženie vedeckých správ, ktoré by spĺňali normy kvality úradu. Po konzultácii so všetkými zúčastnenými stranami sa v apríli 2010 prijali opatrenia na zlepšenie projektového plánovania a monitorovania, ako aj hodnotenia finančných ponúk. Úrad okrem toho potvrdzuje ukončenie všetkých grantov z rokov 2007 – 2008.
15.

V prípade prijatia do zamestnania dočasných zamestnancov agentúra vytvorila zoznam úspešných uchádzačov, ktorý obsahuje minimálne dvakrát viac uchádzačov ako je počet voľných pracovných miest. Predbežný výber uchádzačov, ktorí sa mali zúčastniť na pohovoroch, sa uskutočnil bez toho, aby bola stanovená hranica, a to preto, aby sa do užších zoznamom dostal dostatočný počet uchádzačov. V prípade budúcich výziev na vyjadrenie záujmu agentúra uplatní tieto navrhované osvedčené postupy: — v oznámení sa uvedie orientačný maximálny počet uchádzačov, ktorí budú zaradení do užších zoznamov úspešných uchádzačov a do zoznamu (zoznamov) úspešných kandidátov, — stanovenie hraníc v prípade užších zoznamov pred začatím výberového konania.
17.

Pri hlave II – Budovy, vybavenie a rôzne operačné výdavky sa 19,5 mil. EUR alebo 38 % vzniknutých záväzkov prenieslo do rozpočtového roka 2010. Z účtovných údajov vyplýva, že prenesené rozpočtové prostriedky vo výške približne 14,8 mil. EUR sa týkali činností, ktoré sa do konca roka zatiaľ neuskutočnili (alebo v niektorých prípadoch tovarov, ktoré neboli prijaté). V dôsledku tejto situácie sa oneskorila implementácia činností financovaných z hlavy II rozpočtu agentúry a tento stav bol v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
13.

Výška prenesenej sumy sa rovná 2 % celkových rozpočtových záväzkov centra EMCDDA za rok 2009. Táto suma odráža zlepšenie v porovnaní s predchádzajúcim rokom, pretože predstavuje zníženie o 25 % v porovnaní s rozpočtovými prostriedkami prenesenými z hlavy II rozpočtu centra za rok 2008. Časť tejto prenesenej sumy sa týka záväzkov súvisiacich so sťahovaním centra do nových priestorov, ktoré viedlo k posunutiu niektorých verejných súťaží a rozpočtových operácií do posledného štvrťroka 2009. Centrum prijalo opatrenia nato, aby sa objem prenesených prostriedkov aj naďalej rámci možností čo najviac znižoval.
13.

V roku 2010 bola miera čerpania rozpočtových prostriedkov v kapitole 1 2 (Úradníci a dočasní zamestnanci) 92,80 % (v roku 2009 to bolo 86,86 %). Toto zlepšenie miery plnenia vyplýva z nahromadenia viacerých úprav platov v roku 2009 a zo zníženého počtu voľných miest. Suma 6 786 893 EUR nebola použitá čiastočne kvôli zníženým, aj keď naďalej pokračujúcim účinkom, ktoré spôsobili oneskorenia pri prijímaní zamestnancov. Koncom roka 2009 a v priebehu roka 2010 sa výrazne zvýšila miera prijímania úspešných uchádzačov výberových konaní. Účinky budú badateľné v roku 2011. Ďalším dôvodom je skutočnosť, že väčšina zamestnancov, ktorí odchádzajú z inštitúcie, majú relatívne vysoké platové triedy, zatiaľ čo noví zamestnanci sa prijímajú skoro vždy do základných platových tried.
38.

Ročné činnosti v súvislosti s odborným vzdelávaním by sa mali primerane plánovať. Mali by sa zabezpečiť školenia zamerané na cieľové skupiny, napr. pre novoprijatých zamestnancov, manažérov a iných zamestnancov so špecifickými schopnosťami. Všetky programy odborného vzdelávania by sa mali hodnotiť, v rámci čoho sa posúdi kvalita poskytovaných programov. Informácie o školeniach by mali byť ľahko dostupné všetkým zamestnancom a informácie o školeniach by sa mali poskytovať na jedinom mieste.
c)

Produkty a služby v roku 2010 (2009)
15.

Hotovosť úradu k 31. decembru 2010 zahŕňala sumu 67 mil. EUR, ktorú tvorili zálohové platby od klientov a rozpočtové prostriedky prenesené z roku 2010 do roku 2011, preto túto sumu nemožno považovať za prebytok úradu. (V roku 2009 bola ekvivalentná suma 72 mil. EUR). V dôsledku usmernení na správu peňažných prostriedkov, ktoré prijal rozpočtový výbor (v súlade s odporúčaniami Dvora audítorov), sa peňažné prostriedky úradu ukladajú v centrálnych bankách, bankách s ratingom trojnásobné A a v iných medzinárodných bankách s veľmi vysokým hodnotením. Okrem toho sa zaviedlo ročné podávanie správ rozpočtovému výboru. Pokiaľ ide o kumulovaný rozpočtový prebytok na konci roku, úrad znížil poplatky v roku 2005 a v roku 2009, čo malo negatívny vplyv na príjmy z poplatkov za ochranné známky Spoločenstva vo výške 24 % v roku 2005 a vo výške 30 % v roku 2009 (na základe rozpočtovaných údajov). Kumulovaný rozpočtový prebytok sa výrazne zníži takto: Po prvé, investíciami vo výške 129 mil. EUR na zavedenie strategického plánu schválenom riadiacou radou a rozpočtovým orgánom úradu v máji 2011, ktorý je zameraný na organizačnú excelentnosť a medzinárodnú spoluprácu. Strategický plán zahŕňa investície do budov vo výške 69 mil. EUR, fond pre spoluprácu vo výške 40 mil. EUR, sumu vo výške 4 mil. EUR na ďalšie zjednodušenie a modernizáciu IT a ďalšie významné systémy, ktorými sa prispeje k dosiahnutiu vytýčených cieľov. Po druhé, k vyváženejšiemu rozpočtu rovnako prispejú nové, pripravované návrhy právnych predpisov, ktoré v súčasnosti chystá Komisia s cieľom prehodnotiť právne predpisy EÚ v oblasti ochranných známok, ako aj politická dohoda rozdeliť 50 % udržiavacích poplatkov medzi vnútroštátne úrady pre ochranné známky ako základ pre spoluprácu, aby sa zlepšila harmonizácia postupov a nástrojov v oblasti ochranných známok a dizajnov v prospech užívateľov (pozri závery Rady z 25. mája 2010 o budúcej revízii systému ochrannej známky v Európskej únii). Po tretie, Komisia zvažuje zavedenie systému preskúmania finančnej situácie úradu každé dva roky. Po štvrté, úrad je pripravený stať sa agentúrou EÚ pre oblasť duševného vlastníctva podporujúcou záujmy celej EÚ, ako aj v spolupráci s vnútroštátnymi úradmi vytvoriť európsku sieť, ktorá bude v záujme koncových používateľov. V súlade s uvedeným Komisia a úrad nedávno podpísali memorandum o porozumení, na základe ktorého bude úradu zverených niekoľko činností týkajúcich sa európskeho strediska pre sledovanie falšovania a autorského pirátstva. Komisia predložila návrh právneho predpisu [KOM (2011) 288] na úplný prechod strediska EÚ na úrad, čím sa zamedzí zdvojovaniu agentúr EÚ. Úvodné posúdenie vplyvu prevádzkových nákladov tohto strediska je od 3,3 do 5,5 mil. EUR/rok. Autonómia v oblasti financií a správy ustanovená v zakladajúcom nariadení úradu, rovnako premietnutá do jeho finančného rámca, umožnila úradu zaviesť nástroje na zlepšenie parametrov výkonnosti vo výraznej miere v náročnom a meniacom sa užívateľskom prostredí a zlepšiť riadne finančné hospodárenie.
12.

Bez toho, aby bolo spochybnené stanovisko vyjadrené v bode 11, Dvor audítorov upozorňuje na nasledujúcu skutočnosť. V článku 54 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu sa stanovuje, že agentúra má finančnú autonómiu. V článku 7 štatútu agentúry sa uvádza, že „výdavky agentúry zahŕňajú správne výdavky na zamestnancov a výbor, ako aj výdavky vyplývajúce zo zmlúv uzavretých s tretími stranami“. V skutočnosti agentúra od roku 2008 neprijala rozpočet. Je to prípad, kedy Európska komisia priamo uhradila výdavky agentúry uvádzané vo vyššie uvedenom článku 7. Podľa názoru Dvora audítorov je táto situácia v rozpore so štatútom agentúry a Dvor audítorov sa domnieva, že agentúra a Komisia by spolu so všetkými zúčastnenými stranami mali zvážiť opatrenia na odstránenie tejto situácie. Dvor audítorov poznamenáva, že agentúra má v úmysle požiadať o rozpočet na rok 2012.
Únia rozvíja policajnú spoluprácu, do ktorej sú zapojené všetky príslušné orgány členských štátov vrátane polície, colných orgánov a iných orgánov presadzujúcich výkon práva špecializovaných v oblastiach predchádzania alebo odhaľovania a vyšetrovania trestných činov.

c)

Produkty a služby v roku 2010 (2009)