ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
11.

Inštitút znížil celkovú mieru prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov z 50 % v roku 2011 na 32 % v roku 2012. Prenesené rozpočtové prostriedky do roku 2013 predstavujú 2,5 mil. EUR a týkajú sa najmä hlavy II (administratívne výdavky) s 0,3 mil. EUR a hlavy III (prevádzkové výdavky) s 2,1 mil. EUR, čo predstavuje 23 % a 59 % príslušných viazaných rozpočtových prostriedkov. Prenosy v rámci hlavy II sa týkajú predovšetkým záväzkov prijatých na konci roka v súvislosti s presťahovaním do nových priestorov, ktoré sa uskutočnilo v januári 2013. Prenosy v rámci hlavy III sa týkajú predovšetkým postupov verejného obstarávania, ktoré boli uzavreté koncom roka. Inštitút nemá oficiálny postup plánovania a monitorovania verejného obstarávania.V ročnom pláne práce sa nenachádza plán verejného obstarávania prepojený s plánovanými činnosťami, ktorý by definoval optimálny rozsah a časový plán obstarávaní. Nevyužilo sa však len 7 % viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2011 do roku 2012 a tieto prostriedky museli byť zrušené.
16.

V súvislosti s vyčísliteľnými cieľmi v obchodných plánoch znalostných a inovačných spoločenstiev (ZIS) inštitút EIT v marci 2012 vydal usmernenia s názvom Guidelines to the KICs for the preparation of Business Plans (Usmernenia k príprave obchodných plánov pre ZIS) a požiadal spoločenstvá, aby poskytli údaje o miere splnenia kľúčových ukazovateľov výkonnosti v rokoch 2010 a 2011. Tieto usmernenia boli nedávno revidované (v roku 2013) v súvislosti s obchodnými plánmi na rok 2014 s cieľom ďalej zlepšovať kvalitu plánovania a podávania správ zo strany ZIS, ako aj hodnotenie ich výkonnosti zo strany EIT.
Právomoci agentúry [nariadenie Parlamentu a Rady (ES) č. 460/2004]

Ciele 1. Agentúra zvyšuje schopnosť Únie, členských štátov a podnikateľskej komunity predchádzať problémom bezpečnosti sietí a informácií, riešiť ich a reagovať na ne. 2. Agentúra poskytuje pomoc a poradenstvo Komisii a členským štátom v otázkach týkajúcich sa bezpečnosti sietí a informácií patriacich do jej kompetencií. 3. Agentúra vytvára vysokú úroveň odbornosti a túto odbornosť používa na stimulovanie širokej spolupráce medzi aktérmi z verejného a súkromného sektora. 4. Agentúra na požiadanie pomáha Komisii v rámci prípravných technických prác pri aktualizácii a vytváraní právnych predpisov Spoločenstva v oblasti bezpečnosti sietí a informácií. Úlohy Agentúra má za úlohu: a) zbierať informácie o súčasných a vznikajúcich rizikách, ktoré by mohli mať dosah na elektronické komunikačné siete; b) poskytovať Európskemu parlamentu, Komisii, európskym orgánom alebo príslušným vnútroštátnym orgánom poradenstvo a pomoc; c) zvyšovať spoluprácu medzi aktérmi v tejto oblasti; d) uľahčovať spoluprácu pri rozvoji spoločných metodík na riešenie otázok spojených s bezpečnosťou sietí a informácií; e) prispievať k zvyšovaniu povedomia o problémoch bezpečnosti sietí a informácií pre všetkých používateľov, a to, okrem iného, prostredníctvom podpory výmeny súčasných osvedčených postupov vrátane metód varovania používateľov a snahy o dosiahnutie synergie medzi iniciatívami verejného a súkromného sektora; f) pomáhať Komisii a členským štátom v ich dialógu s priemyslom; g) sledovať vývoj noriem pre výrobky a služby pre bezpečnosť sietí a informácií; h) poskytovať Komisii poradenstvo o výskume v oblasti sietí a informácií a využívania technológií na prevenciu rizík; i) presadzovať opatrenia na posúdenie rizík týkajúce sa riešení v oblasti preventívneho riadenia; j) prispievať k spolupráci s tretími krajinami a medzinárodnými organizáciami; k) nezávislým spôsobom vyjadrovať svoje vlastné závery, smerovania a poskytovať poradenstvo v otázkach v rámci svojej pôsobnosti a cieľov.
2011

Bez toho, aby bolo spochybnené stanovisko vyjadrené v bode 10, Dvor audítorov upozorňuje na nasledujúcu skutočnosť. V článku 54 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu sa stanovuje, že agentúra má finančnú autonómiu. V článku 7 štatútu agentúry sa uvádza, že „výdavky agentúry zahŕňajú správne výdavky na zamestnancov a výbor, ako aj výdavky vyplývajúce zo zmlúv uzavretých s tretími stranami“. V skutočnosti agentúra od roku 2008 neprijala rozpočet. Vzhľadom na to Európska komisia priamo uhradila výdavky agentúry uvádzané vo vyššie spomenutom článku 7. Podľa názoru Dvora audítorov je táto situácia v rozpore so štatútom agentúry a Dvor audítorov sa domnieva, že agentúra a Komisia by spolu so všetkými zúčastnenými stranami mali zvážiť opatrenia na odstránenie tejto situácie.
12.

V zakladajúcom nariadení 20 regulačných agentúr, ktoré Dvor audítorov kontroloval v roku 2012, sa požaduje, aby stredisko využívali na všetky svoje prekladateľské potreby (v zakladajúcom nariadení strediska je stanovená tá istá požiadavka pre ďalšie štyri agentúry). Ostatné agentúry nie sú povinné využívať stredisko. Pri netechnických dokumentoch by agentúry mohli znížiť svoje náklady využitím miestnych služieb. Podľa názoru Dvora audítorov by zákonodarný orgán mal zvážiť umožniť to všetkým agentúram.
Produkty a služby v roku 2012 (2011)

Činnosti Nadácia prispieva v rámci politík vonkajších vzťahov EÚ k zlepšovaniu rozvoja ľudského kapitálu v 30 partnerských krajinách určených v jej nariadení a správnou radou. Medzi jej hlavné činnosti patrí podpora politík a projektov EÚ, poskytovanie analýz politík, šírenie a výmena informácií a skúseností a podpora budovania kapacít v partnerských krajinách. Prínos nadácie vyplýva z jej neutrálnej, nekomerčnej a jedinečnej znalostnej základne, ktorá vychádza zo skúseností v oblasti rozvoja ľudského kapitálu a jeho prepojenia na zamestnanosť. To zahŕňa expertízu v prispôsobení prístupov k rozvoju ľudského kapitálu v EÚ a jej členských štátoch kontextu partnerských krajín. Turínsky proces, ktorý sa v roku 2012 realizoval v 27 partnerských krajinách ETF, je participatívna analýza politík a systémov odborného vzdelávania a prípravy založená na dôkazoch. Prvýkrát sa uskutočnil v roku 2010. Hlavnou črtou druhého ročníka turínskeho procesu v roku 2012 bolo zaradenie otázky správy vecí verejných do analytického rámca a organizácia regionálnych vzdelávacích konferencií, ktoré zainteresovaným stranám umožnili zdieľať skúsenosti z jednotlivých krajín týkajúce sa vývoja politiky. V roku 2012 sa usporiadali dve spoločné konferencie – jedna v máji na tému Viacúrovňová správa vecí verejných v oblasti odborného vzdelávania a prípravy a druhá v novembri na tému Podnikanie. Nadácia sa venovala aj svojim hlavným činnostiam tak, ako sú vymedzené v nariadení Rady, v týchto oblastiach: Výstupy ukončené v roku 2012 2011 Podpora politík EÚ a projektového cyklu nástrojov vonkajších vzťahov pre partnerské krajiny 36 30 Budovanie kapacít v partnerských krajinách 66 72 Analýza politík 31 22 Šírenie informácií a vytváranie sietí 28 24 Spolu 161 148 Výstupmi sa merajú dosiahnuté výsledky projektu, pričom sa uvádzajú do súvislosti rozpočet nadácie a jej funkcie. Okrem týchto funkcií vykonávaných v kontexte plánu práce nadácia počas roka reagovala aj na priame žiadosti Európskej komisie. 2012 2011 Prebiehajúce žiadosti Komisie 107 100 Žiadosti adresované krajinám západného Balkánu a Turecku 42 % 44 % Žiadosti adresované krajinám juhovýchodného Stredomoria 32 % 45 % Žiadosti adresované krajinám východnej Európy 12 % Žiadosti adresované stredoázijským krajinám 14 % 10 %
17.

Rozpočet agentúry na rok 2012 predstavoval 89,6 mil. EUR, z toho 21,8 mil. EUR (25 % viazaných rozpočtových prostriedkov) bolo prenesených do roku 2013. Rozpočtové prostriedky prenesené do hlavy III (prevádzkové výdavky) dosiahli 19,6 mil. EUR Takáto miera prenosov je nadmerne vysoká a je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu, hoci čiastočne súvisí s prevádzkovou a viacročnou povahou činností agentúry. Do konca februára 2013 boli zrušené prenosy rozpočtových prostriedkov v sume 1,1 mil. EUR. Agentúra víta skutočnosť, že Dvor audítorov uznal viacročnú povahu jej činností a aj fakt, že finančné prostriedky uvoľnené v dôsledku zmien rozpočtu boli presunuté až tesne pred koncom roka 2012. Záväzky na činnosti financované z rozpočtu 2012 sa preto uskutočnili veľmi neskoro a čiastočne sa uskutočnia a v roku 2013.
Dvor audítorov identifikoval 21 prípadov v celkovej hodnote 94 120 EUR, keď rozpočtové prostriedky prenesené do roku 2012 nezodpovedali právnym záväzkom. Prenesené rozpočtové prostriedky preto neboli riadne.

2012

Približne 1 01 000 EUR, t. j. 45 % viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2011, bolo zrušených. Rozpočtové prostriedky na rok 2012 vo výške 5 45 000 EUR, t. j. 17 % celkových rozpočtových prostriedkov na rok 2012, sa nevyužili a museli byť zrušené. Úroveň viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2013 bola vysoká a predstavovala 6 11 000 EUR alebo 19 % celkových rozpočtových prostriedkov. Poukazuje to na ťažkosti v plánovaní a/alebo vykonávaní činností úradu. Prenesené rozpočtové prostriedky v roku 2012 vo väčšine prípadov súviseli s oneskoreným prijatím zamestnancov a chýbajúcim účinným postupom, ktorý by zabezpečil včasné predkladanie a preplatenie nákladov na misie, ktoré žiadajú experti.
Správa

Správna rada Zloženie Správna rada EASO pozostáva z jedného člena z každého členského štátu s výnimkou Dánska, dvoch členov Európskej komisie a jedného nehlasujúceho člena z UNHCR. Všetci členovia sa vymenúvajú na základe ich skúseností, profesijnej zodpovednosti a vysokej úrovne odborných znalostí v oblasti azylu. Chorvátsko bolo tiež pozvané na účasť na zasadnutiach správnej rady a ostatných relevantných zasadnutiach ako pozorovateľ, a to do 1. júla 2013, keď sa stalo plným členom EASO po tom, ako nadobudla účinnosť Zmluva o pristúpení z 9. decembra 2011 medzi EÚ a Chorvátskom. Dánsko, Island, Lichtenštajnsko, Nórsko a Švajčiarsko sú pozvané, aby sa ako pozorovatelia zúčastnili na všetkých zasadnutiach správnej rady a iných relevantných zasadnutiach. Úlohy Hlavné funkcie správnej rady ako riadiaceho a plánovacieho orgánu EASO sú stanovené v článku 29 nariadenia o EASO a zahŕňajú vymenúvanie výkonného riaditeľa a prijímanie pracovného programu a výročných správ úradu a schvaľovanie všeobecného rozpočtu EASO. Nesie celkovú zodpovednosť za zabezpečenie účinného vykonávania úloh úradu. Výkonný riaditeľ Výkonný riaditeľ, ktorý je pri výkone svojich úloh nezávislý, je zákonným zástupcom úradu a zodpovedá medziiným aj za administratívne riadenie EASO a vykonávanie pracovného programu a rozhodnutí správnej rady. Výkonný riaditeľ EASO, Dr. Robert K. Visser, nastúpil do úradu 1. februára 2011. Jeho funkčné obdobie je päť rokov, je obnoviteľné raz na ďalšie tri roky. Poradné fórum EASO zriadilo poradné fórum v súlade s článkom 51 nariadenia o EASO. Poradné fórum úradu umožňuje zabezpečiť úzky dialóg s organizáciami občianskej spoločnosti a príslušnými orgánmi. Poradné fórum je mechanizmom výmeny informácií a sústreďovania poznatkov medzi EASO, organizáciami občianskej spoločnosti a príslušnými orgánmi pôsobiacimi v oblasti azylu. V súlade s nariadením o EASO sa poradný výbor stretáva aspoň raz ročne na plenárnom zasadnutí. EASO má okrem toho ročný konzultačný kalendár, podľa ktorého organizuje rôzne poradné metodiky a činnosti, t. j. zasadnutia expertov, workshopy, semináre a online konzultácie. Vnútorný audit Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS). Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov. Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
2012

Miera viazaných rozpočtových prostriedkov v rôznych hlavách sa pohybovala od 94 % do 99 % celkových rozpočtových prostriedkov, čo naznačuje, že právne záväzky boli podpísané včas. Avšak miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2013 bola vysoká v hlave II (administratívne výdavky) na úrovni 35 % a v hlave III (prevádzkové výdavky) na úrovni 46 %. V prípade hlavy II to bolo spôsobené do značnej miery udalosťami, ktoré agentúra nemala pod kontrolou, napr. španielske orgány neskoro zaslali faktúru za prenájom kancelárskych priestorov v roku 2012. Agentúra tiež s cieľom pokryť zvýšené prevádzkové potreby, ktorým čelila v poslednom štvrťroku 2012, objednala vysoký objem tovarov a služieb, ktorých dodanie koncom roka ešte neprebehlo. V prípade hlavy III bolo významnou príčinou vysokej miery prenosov značné pracovné zaťaženie, ktorému agentúra čelila v dôsledku vysokého počtu IT projektov, ktoré buď začali alebo prebiehali v roku 2012. Toto pracovné zaťaženie malo dosah na včasnosť postupov verejného obstarávania v prípade dvoch IT projektov začatých v roku 2012. Okrem toho sa výdavky na odborné školenia a služobné cesty zamestnancov a expertov v poslednom štvrťroku 2012 mali preplatiť až začiatkom roka 2013.
11.

Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov stúpla z 86 % v roku 2012 na 93 % v roku 2013, čo naznačuje, že záväzky vznikali včaššie. Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2014 však bola vysoká v hlave III (prevádzkové výdavky) a predstavovala 3 6 88 487 EUR (58 %). Túto situáciu spôsobili IT služby, ktoré boli prijaté v roku 2013, ale neboli uhradené (0,8 mil. EUR), IT služby, ktoré boli naplánované v pláne práce na rok 2014 a zákazka na ne udelená na konci roka (1,1 mil. EUR), určité oneskorenia verejných obstarávaní v súvislosti s IT (0,4 mil. EUR) a tiež viacročný charakter niektorých IT projektov.
19.

Najväčší podiel v rámci prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 16 vo výške 797 407 EUR sa vzťahuje na služobné cesty zamestnancov. K niekoľkým služobným cestám uskutočneným v roku 2013 neboli stále predložené vyúčtovania nákladov, prípadne boli predložené, no do konca rozpočtového roka neboli úplne spracované. Medzi ostatné sumy podieľajúce sa na celkovom objeme prenesených rozpočtových prostriedkov v kapitole 16, ku ktorým existovali právne záväzky, no neboli k nim predložené faktúry v roku 2013, patria stredisko starostlivosti o deti predškolského veku (296 477 EUR) a odborné vzdelávanie zamestnancov (294 793 EUR).
39.

Spoločné výskumné stredisko Komisie spustilo v roku 2005 program GreenBuilding. Program má za cieľ iniciovať investície do energetickej účinnosti nebytových budov, ktoré by boli evidentne ziskové, no ktoré by šli nad rámec platných noriem stanovených v európskej smernici o budovách a vo vnútroštátnych stavebných predpisoch. Partner v rámci programu GreenBuilding (18) musí zabezpečiť, aby nové budovy spotrebúvali o 25 % celkovej primárnej energie menej, ako sa to požaduje v platnej stavebnej norme, pod podmienkou, že je to ekonomicky únosné.
11.

Nadácia vykonala na konci roka 2013 a na začiatku roka 2014 komplexnú fyzickú inventúru. V čase auditu, ktorý vykonal Dvor audítorov vo februári 2014, ešte nebola dokončená správa o fyzickej inventúre. Testy, ktoré vykonal Dvor audítorov, poukázali na skutočnosť, že nie všetok dlhodobý majetok bol označený čiarovým kódom a zaznamenaný do evidencie a účtov. Zariadenie v hodnote 2 09 843 EUR (8) sa zaúčtovalo do nákladov namiesto toho, aby sa kapitalizovalo. Chyba sa opravila v nadväznosti na audit Dvora audítorov. V prípade niektorých aktív nebolo možné dopátrať sa k dodacím listom od dodávateľov, čo by umožnilo zapísanie správneho počiatočného dátumu pri výpočte odpisov.
2012

Výrok k zákonnosti a správnosti transakcií centra bol v roku 2011 s výhradou, pretože centrum nedodržalo maximálnu sumu rámcovej zmluvy z roku 2009. Podľa tejto rámcovej zmluvy mohlo centrum podpísať osobitné zmluvy s vybranými dodávateľmi do maximálnej sumy 9 mil. EUR. Do konca roka 2011 však boli zrealizované platby vo výške 12,2 mil. EUR. Na nákup základných služieb na pokračovanie súvisiaceho projektu centrum uzavrelo v roku 2012 dodatočné osobitné zmluvy v sume 2,5 mil. EUR. Spolu s platbami vo výške 2,7 mil. EUR uhradenými v roku 2012 v súvislosti so zmluvami, ktoré boli podpísané už v 2011, zrealizované platby predstavovali na konci roka 2012 celkovú sumu 17,4 mil. EUR. Platby nad 9 mil. EUR stropom stanoveným v rámcovej zmluve sú nesprávne, centrum však prijalo v roku 2012 nápravné opatrenie a v júni 2012 podpísalo náhradnú rámcovú zmluvu (podľa starej zmluvy sa nebudú vyplácať žiadne ďalšie platby) a vo všeobecnosti zlepšilo monitorovanie využívania rámcových zmlúv.
Produkty a služby v roku 2013 (2012)

FRANET Počet príspevkov 28 zmluvných dodávateľov (národných koordinačných stredísk): 403 (185) Počet príspevkov partnerov zodpovedných za medzinárodnú analýzu EÚ: 1 (1) Počet príspevkov partnerov zodpovedných za komparatívnu analýzu: 2 (1) Počet zasadnutí: 3 (3) (jedno so 4 účastníkmi, jedno s 10 účastníkmi a jedno s 2 účastníkmi) Správy o výskume Počet správ: 19 (13) plus 12 (23) jazykových verzií Počet zasadnutí: 1 (2) Výročné správy: 2 (2) plus 2 (3) jazykové verzie Zhrnutie výročnej správy: 1 (1) plus 2 (2) jazykové verzie Stanoviská FRA: 2 (3) Elektronická kniha – Výročná správa FRA za rok 2012: 1 (0) plus 1 (0) jazyková verzia Informačné letáky: 4 (11) plus 71 (118) jazykových verzií Materiály netýkajúce sa výskumu Rôzne publikácie agentúry: 20 (5) plus rôzne (31) jazykové verzie Plagáty: 15 (20) Hlavné konferencie a podujatia Konferencia o základných právach: 1 (1) Podujatie Deň diverzity: 0 (1) Sympózium FRA: 1 (1) Zasadnutie fóra pre základné práva: 1 (1) Spoločný seminár s (írskym) predsedníctvom EÚ: 1 (1) Spolupráca s inštitúciami a orgánmi na úrovni EÚ a členských štátov Členské štáty: 29 (7) Rada EÚ: 19 (9) Európska komisia: 22 (12) Európsky parlament: 15 (20) Európska služba pre vonkajšiu činnosť 4 (-) Agentúry a ostatné úrady EÚ: 23 (-) Európsky súdny dvor: 2 (1) Výbor regiónov: 1 (1) Európsky hospodársky a sociálny výbor: 0 (1) Európsky ombudsman 2 (1) Fórum pre základné práva: 3 (3) Rada Európy: 25 (24) OBSE: 4 (2) Organizácia spojených národov: 9 (2) Špecializované orgány (národné inštitúcie pre ľudské práva a orgány pre rovnosť): 8 (3) Iné zasadnutia a okrúhle stoly: 7 (12)
2012

Inštitút znížil celkovú mieru prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov z 50 % v roku 2011 na 32 % v roku 2012. Prenesené rozpočtové prostriedky do roku 2013 predstavujú 2,5 mil. EUR a týkajú sa najmä hlavy II (administratívne výdavky) s 0,3 mil. EUR a hlavy III (prevádzkové výdavky) s 2,1 mil. EUR, čo predstavuje 23 % a 59 % príslušných viazaných rozpočtových prostriedkov. Prenosy v rámci hlavy II sa týkajú predovšetkým záväzkov prijatých na konci roka v súvislosti s presťahovaním do nových priestorov, ktoré sa uskutočnilo v januári 2013. Prenosy v rámci hlavy III sa týkajú predovšetkým postupov verejného obstarávania, ktoré boli uzavreté koncom roka. Inštitút nemá oficiálny postup plánovania a monitorovania verejného obstarávania. V ročnom pláne práce sa nenachádza plán verejného obstarávania prepojený s plánovanými činnosťami, ktorý by definoval optimálny rozsah a časový plán obstarávaní. Nevyužilo sa však len 7 % viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2011 do roku 2012 a tieto prostriedky museli byť zrušené.
„V rámci vytvorenia a fungovania vnútorného trhu a so zreteľom na potrebu zachovávať a zlepšovať životné prostredie sleduje politika Únie v oblasti energetiky v duchu solidarity medzi členskými štátmi tieto ciele: zabezpečovať fungovanie trhu v oblasti energetiky; zabezpečovať bezpečnosť dodávok energie v Únii; presadzovať energetickú efektívnosť, úsporu a vývoj nových a obnoviteľných zdrojov energie; podporovať prepojenie energetických sietí.“

„V rámci spoločnej dopravnej politiky sa stanovia spoločné pravidlá platné pre medzinárodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých členských štátov. Taktiež sa stanovia podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu, a opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy.“

„V rámci politiky pre oblasť priemyslu Únia zabezpečí podmienky potrebné na existenciu konkurencieschopnosti priemyslu Únie urýchlením adaptácie priemyslu na štrukturálne zmeny, podporou prostredia, ktoré je priaznivé pre vytváranie a rozvoj podnikov v celej Únii a pre spoluprácu medzi podnikmi, a pomocou pri lepšom využívaní priemyselného potenciálu, inovačného, výskumného a technického rozvoja. Členské štáty sa v spolupráci s Komisiou medzi sebou navzájom poradia a ak je to potrebné, koordinujú svoju činnosť. Komisia môže vyvinúť akékoľvek užitočné podnety na podporu tejto koordinácie.“

vykonávať všetky opatrenia potrebné na riadenie programov EÚ, najmä plnenie rozpočtu v súvislosti so zadávaním zmlúv a udeľovaním grantov,

Európska únia v rámci Lisabonskej stratégie pre rast a pracovné príležitosti prijala opatrenia na podporu a rozvoj konkurencieschopnosti a inovácií. Medzi tieto opatrenia patrí vytvorenie rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP) na obdobie 2007 – 2013 (rozhodnutie č. 1639/2006/ES), a najmä programov Inteligentná energia pre Európu (IEE) a Podnikanie a inovácie (EIP). Ďalším opatrením je program Marco Polo (nariadenie (ES) č. 1692/2006). Medzi hlavné ciele patrí poskytovanie podpory konkurencieschopnosti podnikov, najmä malých a stredných podnikov, podpora všetkých foriem inovácií, vrátane inovácií v oblasti ekológie, a propagácia energetickej efektívnosti a nových a obnoviteľných energetických zdrojov vo všetkých odvetviach, vrátane dopravy. Výkonný orgán v rámci týchto programov vykonáva úlohy súvisiace s podpornými programami Spoločenstva, okrem vyhodnotenia programov, monitorovania právnych predpisov, strategických štúdií alebo iných opatrení, ktoré spadajú výlučne do právomoci Komisie.

Produkty a služby v roku 2013
Produkty a služby v roku 2013

Produkty a služby v roku 2013 zahŕňali: — prevádzkové riadenie a vývoj systémov SIS II, VIS a EURODAC, — helpdesk: používateľom všetkých systémov, ktoré riadi agentúra, poskytoval podporné služby prvej úrovne, — monitorovanie a vypracúvanie vhodných dohôd o rozsahu služieb v súvislosti so systémami, ktoré riadi agentúra, — zabezpečenie koordinácie, bezpečnosti a dohľadu nad vzťahmi medzi členskými štátmi a poskytovateľom siete komunikačnej infraštruktúry pre systémy SIS II, EURODAC a VIS (sieť sTESTA), — účasť v prípravných procesoch na navrhnutie, vytvorenie a zavedenie nových systémov, — štatistika: poskytovanie včasných a presných štatistických údajov a informácií o fungovaní systémov, ako sa to stanovuje v príslušných právnych základoch, — predkladanie správ: plnenie všetkých povinností týkajúcich sa predkladania správ, ktoré sú stanovené v zriaďujúcom nariadení a právnych základoch pre systémy IT, ktoré agentúra riadi, — monitorovanie nových technológií a riešení relevantných pre prevádzkové riadenie a vývoj systémov SIS II, VIS a EURODAC a iných rozsiahlych systémov IT, — odborné vzdelávanie: vypracúvanie systémových plánov školení na mieru pre vnútroštátne orgány o systémoch IT, ktoré agentúra riadi.
13.

Na splnenie svojho ambiciózneho poslania orgán EIOPA vypracoval viacročnú stratégiu v oblasti IT a plán plnenia, (do ktorého patrí štandardizácia údajov, zhromažďovanie údajov, systémy na úschovu a analýzu, ako aj online nástroje na komunikáciu a spoluprácu). Orgán EIOPA si uvedomuje, že celková miera prenesených viazaných prostriedkov z roku 2013 do 2014 na pokrytie týchto iniciatív v rámci hlavy III rozpočtu bola vysoká. Súvisí to však s viacročnou povahou prác, náročným časovým harmonogramom (podliehajúcim hlavne kalendáru Solventnosť II), zložitosťou a zdĺhavosťou súvisiacich obstarávacích postupov a potrebou zabezpečiť kontinuitu prevádzky. Keďže tieto prenesené záväzky sú nevyhnuté nato, aby sa v plnení plánu IT pokračovalo podľa schváleného harmonogramu, ich miera plnenia bude opäť veľmi vysoká, podobne ako v predchádzajúcom roku. Ako riešenie do budúcnosti budú na zníženie podielu prenosov v nadchádzajúcich rokoch slúžiť tieto opatrenia: 1. vyššia úroveň vyspelosti IT vybavenia orgánu EIOPA (zostávajúce rozsiahle úlohy rozvoja IT budú zavŕšené koncom roka 2015) a 2. posilnenie procesov finančného a rozpočtového hospodárenia (vrátane integrovania rozpočtových a obstarávacích procesov do celkového plánovania a koordinácie orgánu EIOPA).
2012

V súlade so stratégiou orgánu v oblasti IT, ktorú vytvorila predchádzajúca organizácia (4), základné počítačové systémy EBA spravuje externý poskytovateľ IT (5) do decembra 2013. To predstavuje riziko z hľadiska obmedzenej kontroly a dohľadu orgánu nad vlastnými systémami IT.