ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
2.

acquis Únie nepristupuje systematicky. Ucelená, vhodne skoncipovaná a ľahko použiteľná smernica by mohla byť účinným nástrojom, ktorý by ľudí odradzoval od porušovania právnych predpisov Únie a v prípadoch, že by k porušeniam došlo, by zabezpečil, aby neunikli trestu. Pokiaľ by takéto porušenia mohli mať vplyv na finančné záujmy EÚ, predchádzanie ich vzniku včasným a účinným nahlásením by mohlo prispieť k ochrane rozpočtu EÚ, správnemu finančnému riadeniu a vyvodeniu zodpovednosti. Zaznamenali sme, že členské štáty uplatňujú v súčasnosti množstvo rôznych prístupov k oznamovaniu protispoločenskej činnosti ( 4 ) . Podotýkame tiež, že k oznamovaniu porušení sa vÚnie nepristupuje systematicky. Ucelená, vhodne skoncipovaná a ľahko použiteľná smernica by mohla byť účinným nástrojom, ktorý by ľudí odradzoval od porušovania právnych predpisov Únie a v prípadoch, že by k porušeniam došlo, by zabezpečil, aby neunikli trestu. Pokiaľ by takéto porušenia mohli mať vplyv na finančné záujmy EÚ, predchádzanie ich vzniku včasným a účinným nahlásením by mohlo prispieť k ochrane rozpočtu EÚ, správnemu finančnému riadeniu a vyvodeniu zodpovednosti.
Článok 30 ods. 3 písm. a)

„Ak sa 11. ERF používa v rámci nepriameho riadenia so štátmi AKT, ZKÚ alebo ich regionálnymi organizáciami, potom bez toho, aby boli dotknuté povinnosti verejných obstarávateľov, Komisia: a) v prípade potreby vymáha sumy od príjemcov verejných obstarávateľov podľa článku 101 až 104 nariadenia (EÚ, Euratom) č. [nové nariadenie o rozpočtových pravidlách], a to aj prostredníctvom rozhodnutia, ktoré je vykonateľné za tých istých podmienok, aké sú uvedené v článku 299 ZFEÚ;“

Na to, aby bol text jednotný s článkom 23. ods. 1, mal by znieť nasledovne: podľa článku 101, s výnimkou článku 101 ods. 7 až 101 ods. 9 Články 105 a 106 by tiež mali byť zahrnuté na účely zrozumiteľnosti a jednotnosti s článkom 23 ods. 1
Rámček 2 – Príklady možných zdrojov usmernenia Komisia by mohla nájsť zdroje usmernenia v kapitole 23 (súdnictvo a základné práva) a kapitole 24 (spravodlivosť, sloboda a bezpečnosť), ktoré sa používajú pri prístupových rokovaniach s EÚ, ako aj v mechanizme spolupráce a overovania pre Bulharsko a Rumunsko, ktorý sa použil na riešenie nedostatkov v oblastiach reformy súdnictva, boja proti korupcii či boja proti organizovanému zločinu. Ďalšími príkladmi prípadných relevantných zdrojov alebo usmernení sú zoznam kritérií právneho štátu ustanovený Benátskou komisiou, odporúčanie Rady Európy CM/Rec (2010)12 o sudcoch: nezávislosť, efektívnosť a zodpovednosť, prvá časť správy Benátskej komisie o nezávislosti systému súdnictva: Nezávislosť sudcov (Venice Commission Report on the Independence of the Judicial System, Part I: The Independence of Judges) (CDL-AD(2010)004) a druhá časť správy Benátskej komisie: Prokuratúra (Venice Commission Report on Part II: the Prosecution Service) (CDL-AD(2010)040).
28.

Ako sa uvádza v dôvodovej správe k návrhu, „z dlhodobého hľadiska sú prevencia a minimalizácia vplyvu katastrof pomocou lepšej pripravenosti nákladovo efektívnejšie ako reakcia na katastrofy“. Pripravenosť je základom krízového riadenia; je to základná koncepcia od vzniku mechanizmu Únie v oblasti civilnej ochrany. Podľa nášho názoru vypustenie prílohy I znamená, že minimálny finančný prídel pre každý strategický pilier už nie je zaručený. Zastávame názor, že v právnych predpisoch by sa malo zdôrazniť, že Komisia investuje do všetkých troch strategických pilierov (prevencia, pripravenosť a reakcia) cyklu zvládania katastrof.
4.

Špecifickým cieľom nástroja je zvýšiť investície verejného sektora, ktoré budú riešiť rozvojové potreby regiónov EÚ určených v plánoch spravodlivej transformácie územia vyplývajúcich z výziev transformácie na klimaticky neutrálne hospodárstvo. V návrhu nariadenia sa uvádza, že by sa tak malo stať uľahčením financovania projektov, ktoré nevytvárajú dostatočný tok vlastných príjmov a ktoré by neboli financované bez grantovej zložky z rozpočtu EÚ. Grantová zložka by napríklad pomohla verejnému subjektu financovať projekt, ktorý by inak nebol zrealizovaný (alebo by nebol zrealizovaný v rovnakom rozsahu) alebo by sa pre rozpočtové obmedzenia oneskoril.
35.

Návrh ďalej umožňuje Komisii odchýliť sa od predchádzajúcej praxe prijímania a poskytovania úverov s rovnakou splatnosťou. Na jednej strane by to mohlo mať výhody, ak by to umožnilo Komisii využívať trhové podmienky a harmonogramy financovania prijímajúcich členských štátov. Na druhej strane to znamená úrokové riziko, ktoré vzniká, keď sa zmenia náklady na úver v čase od jeho prijatia do vyplatenia prostriedkov.
17

Podľa odôvodnenia 10 návrhu by sa do plánov spravodlivej transformácie mali zahrnúť len udržateľné činnosti, ktoré aktívne prispejú k dosiahnutiu klimaticky neutrálneho a obehového hospodárstva, a len tieto činnosti by mali byť oprávnené na získanie financovania v súlade s národnými energetickými a klimatickými plánmi. Na zaistenie súladu s klimatickými cieľmi EÚ by bolo užitočné, keby sa v nariadení priamo uviedli činnosti, ktoré sú z rozsahu podpory vylúčené, pretože vedú k čistému zvýšeniu emisií skleníkových plynov.
4

rámček 1 ). Tieto zásady tvorili všeobecný rámec, v ktorom sme návrhy posudzovali. Boli sme požiadaní vydať niekoľko stanovísk k navrhovaným právnym predpisom súvisiacim s pandémiou ochorenia COVID -19 (pozri prílohu II). Prvé z nich sme uverejnili 15. apríla 2020 ( 4 ) ; toto stanovisko je druhé v poradí. Naším cieľom je uľahčiť prerokúvanie návrhov Komisie v legislatívnych orgánoch. Na základe našich skúseností z preskúmavania legislatívnych návrhov a posudzovania dodržiavania predpisov a správneho finančného riadenia sme sformulovali niekoľko všeobecných zásad pre využívanie finančných prostriedkov EÚ, ktoré môžu byť pre legislatívne orgány užitočné, najmä pri vytváraní opatrení v reakcii na pandémiu COVID-19/núdzových opatrení (pozri). Tieto zásady tvorili všeobecný rámec, v ktorom sme návrhy posudzovali. Rámček 1 Zásady upravujúce využívanie finančných prostriedkov EÚ v núdzových situáciách 1) Relevantnosť : jasná intervenčná logika by mala preukázať, ako sa pomocou finančných prostriedkov riešia potreby, a zdôvodniť pridanú hodnotu podpory EÚ. 2) Zacielenie : na to, aby malo financovanie maximálny vplyv, by malo byť zacielené na oblasti a príjemcov s najväčšími potrebami. 3) Jednoduchosť : spravovanie podpory by malo byť jednoduché pri súčasnom plnení jej cieľov a s minimálnou záťažou na prijímateľov. 4) Koordinácia : podpora EÚ by mala byť dobre skoordinovaná s inými rôznymi mechanizmami EÚ aj s národnými podpornými opatreniami. 5) Načasovanie : podpora EÚ by mala byť pre členské štáty, a teda aj pre prijímateľov, dostupná včas. Opatrenia by mali zostať zavedené, len kým sú potrebné. 6) Transparentnosť a povinnosť zodpovedať sa : Komisia a členské štáty by mali mať povinnosť zodpovedať sa za využívanie finančných prostriedkov EÚ. Monitorovanie núdzových opatrení, a tým aj zachovávanie transparentnosti, môže byť zložité, je však nevyhnutné na zabezpečenie vyvodenia zodpovednosti. 7) Správne finančné riadenie (optimálna hodnota za vynaložené prostriedky) : v obmedzenom čase, ktorý majú členské štáty na vynaloženie finančných prostriedkov, by sa mal klásť dôraz na dosiahnutie optimálnej hodnoty, a nie na čerpanie. 8) Monitorovanie a podávanie správ : na uľahčenie vyvodzovania zodpovednosti by mali byť zavedené mechanizmy monitorovania, ktoré poskytujú presné a spoľahlivé informácie pre manažérov, so zreteľom na zavádzanie zlepšení na základe praktických skúseností. 9) Hodnotenie : hodnotenia na úrovni programov a politík by sa mali využívať pri prijímaní rozhodnutí. Ak na ex ante hodnotenie nie je dosť času, treba zabezpečiť vykonanie ex post hodnotenia na úrovni členského štátu, ktoré využije Komisia. 10) Povedomie o podvode/zneužití : vysoké sumy podpory EÚ na núdzové opatrenia spolu s uvoľnením niektorých procedurálnych požiadaviek so sebou nesú zvýšené riziko nezrovnalostí a podvodu. Všetky organizácie, ktoré riadia finančné prostriedky z verejných zdrojov, by mali byť mimoriadne ostražité voči týmto rizikám. Zdroj: EDA.
14.

Komisia navrhuje zmeny v NSU a v konkrétnom nariadení o EFRR v zmysle zmiernenia viacerých pravidiel, ktorými sa riadia výdavky v rámci EŠIF v období 2014 – 2020. Táto krátkodobá reakcia je nutná na podporu členských štátov pri zmierňovaní dôsledkov krízy v súvislosti so šírením ochorenia COVID-19. Nemala by však viesť k výrazným ústupkom, pokiaľ ide o zodpovednosť za výdavky, pretože to by malo z dlhodobého hľadiska škodlivý vplyv na dôveru občanov EÚ v ich inštitúcie. Komisia pracovala pod politickým tlakom a s veľmi krátkymi termínmi na predloženie svojho návrhu, čo zvyšuje riziko, že sa v koncepcii a vo vykonávaní týchto opatrení objavia nepredvídané problémy. Komisia by preto mala pozorne sledovať podľa vývoja situácie, ako sa tieto opatrenia uplatňujú, aby mohla na základe praktických skúseností uskutočniť potrebné zmeny. Navrhované zmenené pravidlá sú len dočasné a vyplývajú z mimoriadnej situácie. Hneď, ako to bude možné, bude dôležité vrátiť sa k bežným pravidlám.
Berieme na vedomie, že existujú rôzne pravidlá na rozšírenie režimov sektorovej pomoci. V prípade olivového oleja a stolových olív by pracovné programy prebiehajúce do 31. marca 2021 pokračovali do 31. decembra 2021 a organizácie výrobcov by museli zmeniť svoje pracovné programy, aby zohľadnili toto predĺženie, a do 31. decembra 2020 oznámiť Komisii svoje zmenené pracovné programy. Pre sektor vinárstva a sektor včelárstva budú súčasné programy podpory prebiehať až do konca, t. j. 15. októbra 2022 a 31. júla 2022. Od prevádzkovateľov sa preto nepožaduje žiadne osobitné opatrenie. Pri operačnom programe v sektore ovocia a zeleniny, ktorý bol schválený i na obdobie po 31. decembri 2021, by organizácia výrobcov musela do 15. septembra 2021 predložiť členskému štátu žiadosť o zmenu alebo nahradenie jej operačného programu. V opačnom prípade by operačný program skončil 31. decembra 2021.
6.

Členské štáty by mali požiadať o finančný príspevok z pobrexitovej adaptačnej rezervy do 30. septembra 2023. Zostávajúca suma vo výške 1 mld. EUR by pokryla všetky oprávnené výdavky presahujúce sumu zaplatenú v rámci predbežného financovania, ale v rámci obmedzení celkových disponibilných zdrojov. Dodatočné príspevky z pobrexitovej adaptačnej rezervy by sa uhrádzali najmä v roku 2024.
10.

V roku 2003 vykonala agentúra fyzickú inventarizáciu dlhodobého majetku podľa druhu majetku, napriek tomu, že účty dlhodobého majetku sa vedú podľa roku, v ktorom bol majetok obstaraný. V tejto situácii je zložité odsúhlasiť fyzické a účtovné údaje. Niektoré aktíva sa navyše nevyskytujú ani v inventári ani na účtoch dlhodobého majetku. Ich celková hodnota bola po odčítaní odpisov ohodnotená na 4 188 000 EUR (6) a zahrnutá do súvahy do položky „dlhodobý majetok“. Agentúra by mala zriadiť systém správy dlhodobého majetku, ktorý zabezpečí, že údaje o inventári budú úplné a v súlade s účtovnými údajmi.
Politika životného prostredia Spoločenstva sa zameriava na vysokú úroveň jeho ochrany, pričom prihliada na rozmanité situácie v jednotlivých regiónoch Spoločenstva. Vychádza zo zásad ochrany, prevencie a opatrení, podľa ktorých sa prioritne prijímajú opatrenia nápravy škôd a zo zásady, že náhradu škody hradí znečisťovateľ. (…) Pri príprave politiky v oblasti životného prostredia Spoločenstvo prihliadne na dostupné vedecké a technické údaje (…). (článok 174 zmluvy)

Vytvoriť európsku sieť pre monitorovanie životného prostredia, ktorá by Spoločenstvu a členským štátom poskytovala spoľahlivé informácie, ktoré by im umožnili: a) prijať potrebné opatrenia na ochranu životného prostredia; b) hodnotiť ich implementáciu; c) zaistiť, aby bola verejnosť dobre informovaná o stave životného prostredia.

— poskytovať Spoločenstvu a členským štátom potrebné informácie — zaznamenávať a vyhodnocovať údaje o stave životného prostredia a podávať správy o jeho kvalite — zabezpečiť, aby boli údaje týkajúce sa životného prostredia porovnateľné na európskej úrovni — propagovať zahrnutie informácií týkajúcich sa životného prostredia Európy do medzinárodných programov — každých päť rokov uverejniť správu o stave, zmenách a prognózach v oblasti životného prostredia — podporovať rozvoj technológií pre predpovedanie vývoja v oblasti životného prostredia, metód určovania výšky škôd na životnom prostredí a podporovať výmenu informácií týkajúcich sa technológií na predchádzanie škodám

Zloženie — jeden zástupca z každého členského štátu — dvaja zástupcovia Komisie — dvaja vedeckí pracovníci menovaní Európskym parlamentom Úlohy Prijať plán práce a dohliadnuť, aby bol realizovaný. 2. Riaditeľ Je menovaný správnou radou na návrh Komisie. 3. Poradné fórum Pozostáva z jedného zástupcu z každého členského štátu; konzultuje s ním výkonný riaditeľ. 4. Vedecký výbor Tvoria ho osoby kvalifikované v oblasti životného prostredia a menuje ich správna rada. 5. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov 6. Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.

27,5 mil. EUR (25,1 mil. EUR) príspevok Spoločenstva: 77 % (76 %) Stav zamestnancov k 31. decembru 2003 Počet pracovných miest v pláne zamestnancov: 111 (106), z toho obsadené pracovné miesta: 95 (85) +16 (26) ostatné pracovné miesta (zmluvy s pomocnými zamestnancami, dočasne pridelenými národnými expertmi, miestnymi zamestnancami, dočasnými zamestnancami) Zamestnanci celkom: 111 (111) z toho pridelení k nasledovným úlohám: pracovné úlohy: 69 (69) administratívne úlohy: 41 (41) zmiešané úlohy: 1 (1)
12.

Činnosť nadácie sa riadi štvorročnými programami, z ktorých posledný pokrýva obdobie rokov 2001 až 2004. Zatiaľ čo hlavným cieľom posledného programu bolo sústrediť sa viac na kľúčové oblasti, v roku 2002 nadácia pridala k trom vybraným oblastiam ďalšiu. Návrh plánu práce nadácie by sa mal revidovať po porade s ostatnými agentúrami, ktoré sa zaoberajú problematikou súvisiacou s oblasťou pôsobnosti nadácie, čím sa zabezpečí náležité pokrytie základných priorít, rozvinie sa možná spolupráca a predíde sa duplicite práce. Vhodnou príležitosťou na to by mala byť revízia základného nariadenia nadácie, ktorú navrhla Komisia.
9.

Posilnenie informačných systémov sa začalo v marci 2004. K hlavným smerom tohto posilnenia patria: 1) zvýšenie spoľahlivosti štruktúry informačných systémov, 2) vypracovanie plánu a dokumentácie operačných postupov a ich zavedenie do praxe, 3) racionalizácia informačných softvérových systémov, pracovných postupov a informačného toku. Tieto snahy by mali viesť k vytvoreniu efektívneho informačného systému, ktorý by zodpovedal požiadavkam úradu v súvislosti s jeho rastúcimi aktivitami.
10.

Reforma a komplexita obstarávania a riadenia zmlúv v spojení s ťažkosťami súvisiacimi s decentralizovanými pracovnými postupmi posilnili potrebu vytvorenia centralizovaného systému obstarávania a riadenia zmlúv. Z týchto dôvodov a v súlade s rozhodnutím riaditeľa č. 2004/1 je priamym centralizovaným riadením obstarávania a riadením zmlúv v CEDEFOP výlučne poverený Útvar pre právne veci a riadenie zmlúv. Do jeho pôsobnosti patrí sledovanie a vykonávanie všetkých formálnych, právnych a administratívnych krokov vo všetkých etapách a typoch obstarávania v CEDEFOP. A nakoniec, ako to aj vyplýva z dokumentácie poskytnutej Dvorom audítorov, by chcelo stredisko zdôrazniť, že postupy, na základe ktorých boli uzavreté zmluvy, sú v súlade s platnými predpismi.
Operačným strediskom: KOSOVO: a) počiatočné granty, úvery, poradenstvo v oblasti vzdelávania a podnikania pre malé podniky; b) právne poradenstvo pre osoby v ohrození; c) úvery poskytnuté z úverovej schémy Európskej agentúry pre obnovu; d) rozsiahle a komplexné opravy tepelnej elektrárne Kosovo B, ktorá bola poškodená požiarom; e) rekonštrukcia okresnej rozvodne tepla „Sunny Hill“ v Prištine; f) opätovné otvorenie šiestich mostov medzi Prištinou a hraničným priechodom s Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko (FYROM). SRBSKO: a) návrhy zákonov v oblasti reformy verejnej správy; b) vzdelávacie programy pre osobitné policajné orgány; c) rekonštrukčný program pre nemocnice; d) vytvorenie nových pracovných miest vzhľadom na úvery z Fondu obežných aktív; e) podpora v oblasti vzdelávania pre podniky; f) oprava tepelných elektrární; g) regionálne školiace stredisko pre dospelých; pilotné školy zrekonštruované a zásobené zariadeniami IT; h) práce na Moste slobody a hraničnom priechode Horgos s Maďarskom. ČIERNA HORA: a) špecializované školenie pre hraničnú políciu a zamestnancov verejnej správy; b) centrálna databáza IT ministerstva vnútra; c) Agentúra pre riadenie ľudských zdrojov, regionálne strediská pre odborné vzdelávanie a školenie; d) veterinárne laboratóriá; e) nové riaditeľstvo pre cestnú dopravu a právna úprava v oblasti dopravy; f) hlavné plány pre odpadovú vodu a tuhý odpad; g) unbundling/rekonštrukcia elektrického podniku, stratégia energetickej efektívnosti. FYROM: a) 90 % vnútorne vysídlených osôb sa vrátilo do svojich domovov, ktoré obývali pred konfliktom; b) školenie najmä etnických Albáncov, ktorí sa majú stať zamestnancami verejnej správy; c) vytvorenie nových pracovných miest a udržanie pracovných miest vzhľadom na úvery malým a stredným podnikateľom z Fondu obežných aktív; zriadenie Agentúry pre podporu podnikania a monitorovanie malých a stredných podnikateľov; d) rozvoj troch nových inštitúcií a školenie ich zamestnancov.
7.

Spor medzi strediskom a luxemburskými úradmi o nájme bol vyriešený v roku 2004, preto už nebolo potrebné vytvárať v súvahe rezervu na krytie rizika vyplývajúceho z tohto sporu (4). S cieľom odstrániť túto rezervu stredisko v opravnom rozpočte zvýšilo svoje výdavky o výšku rezervy a súčasne vzájomne započítalo túto sumu zapísaním zápornej sumy do položky rezerv. Táto operácia si žiada nasledujúce dve poznámky: a) zapísanie súm do rozpočtu, ktoré nezodpovedajú požiadavkám rozpočtového roku, nie je v súlade so zásadou presnosti rozpočtu; b) z hľadiska zákonnosti a transparentnosti transakcie by stačilo, ak by stredisko zaznamenalo túto rezervu na účte príjmov a výdavkov.
9.

Uvedená situácia nastala v júni 2004, keď účtovník nečakane odstúpil z funkcie. V tom čase nebol vytvorený zoznam rezervných kandidátov a jedinou oprávnenou osobou s dostatočnými skúsenosťami, ktorá by mohla prevziať pracovné povinnosti účtovníka, bol príslušný splnomocnený úradník. Napriek tomu by sme chceli zdôrazniť, že riziko spojené s výskytom situácií spadajúcich pod vyššiu moc bolo znížené obmedzením možnosti úradníka konať ako splnomocnený úradník na transakcie do 1 000 EUR. Eurojust úspešne ukončil výberový proces na pozíciu účtovníka. Uvedomuje si význam rozdeľovania povinností a v budúcnosti sa bude strániť vzniku podobnej situácie.
Politika týkajúca sa životného prostredia Politika životného prostredia Spoločenstva sa zameriava na vysokú úroveň jeho ochrany, pričom prihliada na rozmanité situácie v jednotlivých regiónoch Spoločenstva. Vychádza zo zásad ochrany, prevencie a opatrení, podľa ktorých sa prioritne prijímajú opatrenia na nápravu škôd, a zo zásady, že náhradu škody hradí znečisťovateľ. (…) Pri príprave politiky v oblasti životného prostredia Spoločenstvo prihliadne na dostupné vedecké a technické údaje (…). (článok 174 Zmluvy o ES)

Ciele Vytvoriť európsku sieť na monitorovanie životného prostredia, ktorá by Spoločenstvu a členským štátom poskytovala spoľahlivé informácie, ktoré by im umožnili: a) prijať potrebné opatrenia na ochranu životného prostredia; b) hodnotiť ich implementáciu; c) zaistiť, aby bola verejnosť dobre informovaná o stave životného prostredia.

Úlohy — poskytovať Spoločenstvu a členským štátom potrebné informácie, — zaznamenávať a vyhodnocovať údaje o stave životného prostredia a podávať správy o jeho kvalite, — zabezpečiť, aby boli údaje týkajúce sa životného prostredia porovnateľné na európskej úrovni, — propagovať zahrnutie informácií týkajúcich sa životného prostredia Európy do medzinárodných programov, — každých päť rokov uverejniť správu o stave, zmenách a prognózach v oblasti životného prostredia, — podporovať rozvoj technológií na predpovedanie vývoja v oblasti životného prostredia, metód na určovanie výšky škôd na životnom prostredí a podporovať výmenu informácií týkajúcich sa technológií na predchádzanie škodám.

1. Správna rada Zloženie: — jeden zástupca z každého členského štátu, — dvaja zástupcovia Komisie, — dvaja vedeckí pracovníci vymenovaní Európskym parlamentom. Úlohy Prijať plán práce a dohliadať, aby sa realizoval. 2. Riaditeľ Vymenuje ho správna rada na návrh Komisie. 3. Poradné fórum Pozostáva z jedného zástupcu z každého členského štátu; konzultuje s ním výkonný riaditeľ. 4. Vedecký výbor Tvoria ho osoby kvalifikované v oblasti životného prostredia a vymenuje ich správna rada. 5. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov. 6. Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.

Konečný rozpočet 33,6 mil. EUR (27,5 mil. EUR) príspevok Spoločenstva: 81 % (77 %): Stav zamestnancov k 31. decembru 2004 Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 115 (111), z toho obsadené pracovné miesta: 102 (95) +15 (16) ostatné pracovné miesta (zmluvy s pomocnými zamestnancami, dočasne pridelenými národnými expertmi, miestnymi zamestnancami a zamestnancami pracovnej agentúry). Zamestnanci spolu: 115 (111), z toho pridelení na nasledujúce úlohy: — prevádzkové úlohy: 72 (69), — administratívne úlohy: 42 (41), — zmiešané úlohy: 1 (1).
9.

V rozpočte nadácie uverejnenom v úradnom vestníku sú príjmy a výdavky rozčlenené len podľa hláv a kapitol, no nie sú ďalej rozdelené do článkov a položiek, ako to vyplýva z rozpočtovej zásady špecifikácie (7). Rozpočet neobsahuje ani plán pracovných miest (8).