4.2.

Základné činnosti Aktíva vyčlenené na základné činnosti Základné činnosti zahŕňajú domáce základné činnosti (retailové domácnosti, MSP, podnikové bankovníctvo, Investičné bankovníctvo, Správu aktív, lízing, faktoring, prenájom, bankovú záruku a Rizikový kapitál), medzinárodné základné činnosti a medzinárodné pomocné činnosti. 4.2.1. Domáce základné činnosti zahŕňajú čisté aktíva uvedené ďalej (rozhodujúci dátum 31. december 2012): 4.2.1.1. Peniaze a zostatky na účtoch v centrálnej banke vo výške [850 – 900] miliónov EUR; 4.2.1.2. Pôžičky (/pohľadávky) úverovým inštitúciám vo výške [1 000 – 1 500 ] miliónov EUR; 4.2.1.3. Finančné aktíva určené na obchodovanie vo výške [2 500 – 3 000 ] miliónov EUR; 4.2.1.4. Finančné aktíva k dispozícii na predaj vo výške [10 000 – 15 000 ] miliónov EUR; 4.2.1.5. Finančné aktíva držané do splatnosti vo výške [0 – 5] miliónov EUR; 4.2.1.6. Pôžičky klientom vo výške [60 000 – 65 000 ] miliónov EUR; z toho: 4.2.1.6.1. Developéri a výstavba [8 000 – 8 500 ] miliónov EUR; 4.2.1.6.2. Rezidenčné hypotéky [30 000 – 35 000 ] miliónov EUR; 4.2.1.6.3. Veľké korporácie [10 000 – 15 000 ] miliónov EUR; 4.2.1.6.4. MSP [3 000 – 3 500 ] miliónov EUR; 4.2.1.6.5. Spotrebiteľské úvery [1 500 – 2 000 ] miliónov EUR; 4.2.1.6.6. Ostatné [4 000 – 4 500 ] miliónov EUR (zahŕňa ostatné finančné inštitúcie, ústrednú vládu a miestnu samosprávu); 4.2.1.7. Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia vo výške [400 – 450] miliónov EUR; 4.2.1.8. Nehmotný majetok vo výške [150 – 200] miliónov EUR; 4.2.1.9. Iný majetok vo výške [4 000 – 4 500 ] miliónov EUR; z toho: 4.2.1.9.1. Investičný nehnuteľný majetok vo výške [80 – 90] miliónov EUR; 4.2.1.9.2. Hedžingové derivátové nástroje vo výške [30 – 40] miliónov EUR; 4.2.1.9.3. Neobežné aktíva určené na predaj vo výške [500 – 550] miliónov EUR; 4.2.1.9.4. Obežné daňové aktíva vo výške [30 – 40] miliónov EUR; 4.2.1.9.5. Odložené daňové pohľadávky vo výške [1 000 – 1 500 ] miliónov EUR; 4.2.1.9.6. Iný majetok vo výške [2 000 – 2 500 ] miliónov EUR; 4.2.1.10. Príspevok čistých aktív vyplývajúci z účastí v iných domácich organizačných útvaroch vo výške [30 – 40] miliónov EUR (metóda vlastného imania) uvedených v dodatku II. 4.2.2. Medzinárodné základné činnosti a Medzinárodné pomocné činnosti zahŕňajú príspevok čistých aktív a medzinárodné oblasti stanovené ďalej (rozhodujúci deň 31. december 2012). 4.2.2.1. Medzinárodné základné činnosti zahŕňajú všetky medzinárodné oblasti („Medzinárodný základný región“), v ktorých má CGD významnú prítomnosť v retailovom bankovníctve, a to buď miestnou pobočkou alebo pridruženým subjektom, ako sa uvádza ďalej: 4.2.2.1.1. Španielsko – celkové čisté aktíva: [4 000 – 4 500 ] miliónov EUR ( 2 ); 4.2.2.1.2. Francúzsko – celkové čisté aktíva: [4 000 – 4 500 ] miliónov EUR; 4.2.2.1.3. Macao (Čína) – celkové čisté aktíva: [3 000 – 3 500 ] miliónov EUR; 4.2.2.1.4. Mozambik – celkové čisté aktíva: [1 500 – 2 000 ] miliónov EUR; 4.2.2.1.5. Angola – celkové čisté aktíva: [1 000 – 1 500 ] miliónov EUR; 4.2.2.1.6. Južná Afrika – celkové čisté aktíva: [600 – 650] miliónov EUR; 4.2.2.1.7. Brazília – celkové čisté aktíva: [500 – 550] miliónov EUR; 4.2.2.1.8. Kapverdská republika – celkové čisté aktíva: [750 – 800] miliónov EUR; 4.2.2.1.9. Timor – celkové čisté aktíva: [50 – 60] miliónov EUR; 4.2.2.1.10. Svätý Tomáš – celkové čisté aktíva: [0 – 5] miliónov EUR; 4.2.2.2. Medzinárodné pomocné činnosti sú špecializované prevádzky, ktoré poskytujú služby skupine CGD Group (ako je financovanie, prístup na inštitucionálne trhy a štruktúrovanie produktov). Pomocné činnosti vykonávajú miestne špecializované pobočky alebo pričlenené subjekty na kľúčových trhoch, ako sa stanovuje ďalej: 4.2.2.2.1. Luxembursko – celkové čisté aktíva: [100 – 150] miliónov EUR; 4.2.2.2.2. Kajmanie ostrovy – celkové čisté aktíva: [600 – 650] miliónov EUR; 4.2.2.2.3. Spojené kráľovstvo (Londýn) – celkové čisté aktíva: [400 – 450] miliónov EUR; 4.2.2.2.4. Spojené štáty americké (New York) – celkové čisté aktíva: [250 – 300] miliónov EUR; 4.2.2.2.5. Čína (Ču-chaj) – celkové čisté aktíva: [5 – 10] miliónov EUR; 4.2.3. Veľkosť 4.2.3.1. Do konca decembra 2014 veľkosť súvahy Základných činností nesmie presiahnuť [100 – 150] miliárd EUR ( 3 ), RVA nesmie presiahnuť [70 – 80] miliárd EUR, N/V nesmie presiahnuť [70 – 80] %, PÚV nesmie presiahnuť [120 – 130] % a pomer krytia úverov vystavených riziku nesmie byť nižší ako [50 – 60] %. 4.2.3.2. Do konca decembra 2016 veľkosť súvahy Základných činností nesmie presiahnuť [100 – 150] miliárd EUR ( 4 ), RVA nesmie presiahnuť [70 – 80] EUR, N/V nesmie presiahnuť [50 – 60] %, PÚV nesmie presiahnuť [120 – 130] % a pomer krytia úverov vystavených riziku nesmie byť nižší ako [50 – 60] %. 4.2.3.3. Celková expozícia konsolidovanej súvahy voči […] emitentom nepresiahne počas reštrukturalizačného obdobia [10 – 20] miliárd EUR. 4.2.3.4. Ak by začalo byť pravdepodobné, že ciele uvedenej súvahy, RVA, N/V, PÚV a krytia úverov vystavených riziku sa nesplnia, CGD z vlastnej iniciatívy a v každom prípade na žiadosť monitorujúceho správcu v lehote mesiaca predloží nápravné opatrenia. Monitorujúci správca bude analyzovať navrhnuté nápravné opatrenia a podá správu Komisii o ich primeranosti na účel splnenia cieľov stanovených v reštrukturalizačnom pláne. 4.2.4. Pobočky a zamestnanci Základné činnosti obmedzia svoju súčasnú štruktúru v Portugalsku takto: 4.2.4.1. Z 829 (31. decembra 2012) na [750 – 800] retailových domácich pobočiek ( 5 ) pred […]. 4.2.4.2. Pobočky nesmú byť nahradené inými subjektmi alebo štruktúrami, ktoré v zásade poskytujú rovnaké služby a zahŕňajú významný objem pracovnej sily. CGD však namiesto nich môže inštalovať automatické servisné miesta (napr. bankomat a podobne). 4.2.4.3. Z 11 904 domovských zamestnancov (bez poistného organizačného útvaru do 31. decembra 2012) na [10 000 – 15 000 ] zamestnancov do […], na [10 000 – 15 000 ] zamestnancov do […], na [10 000 – 15 000 ] zamestnancov na konci […], na [10 000 – 15 000 ] zamestnancov do […]. 4.2.4.4. Po roku […] a do konca reštrukturalizačného obdobia sa počet pobočiek v Portugalsku nezvýši. 4.2.4.5. Ak by začalo byť pravdepodobné, že sa uvedené ciele týkajúce sa pobočiek a zamestnancov nesplnia, CGD z vlastnej iniciatívy a v každom prípade na žiadosť monitorujúceho správcu v lehote mesiaca od žiadosti monitorujúceho správcu predloží nápravné opatrenia. Monitorujúci správca bude analyzovať navrhnuté nápravné opatrenia a podá správu Komisii o ich primeranosti na účel splnenia cieľov stanovených v reštrukturalizačnom pláne. 4.2.5. Opis základných činností 4.2.5.1. Základné činností sú činnosti obchodnej retailovej banky s osobitným zameraním na domácnosti, MSP a podnikové bankovníctvo, ktorá takisto poskytuje investičné bankovníctvo, správu aktív, prenájom, lízing a faktoringové služby, bankové záruky a rizikový kapitál, pričom sa zameriava najmä na domáci základný región a medzinárodný základný región, ako aj na medzinárodné pomocné činnosti. 4.2.5.2. V dôsledku toho CGD počas reštrukturalizačného obdobia: 4.2.5.2.1. nebude sa zapájať do žiadnej novej produkcie mimo základného regiónu a mimo oblastí medzinárodných pomocných činností vymedzenými vo vetách 4.2.1.9.6. S cieľom predísť pochybnostiam sa bude CGD stále môcť zapojiť do novej produkcie so zákazníkmi s domicilom mimo základného regiónu, pokiaľ sa účtujú v základnom regióne alebo v medzinárodných pomocných činnostiach. 4.2.5.2.2. zabezpečí, aby čisté aktíva Medzinárodných pomocných činností nepresiahli [0 – 5] % veľkosti súvahy základných činností. 4.2.5.2.3. nezapojí sa do žiadnej novej produkcie v Portugalsku s výnimkou činností opísaných v 4.1. 4.2.6. Zásady, ktoré sa uplatňujú na medzinárodné základné činnosti a medzinárodné pomocné činnosti Do konca Reštrukturalizačného obdobia CGD vyvinie maximálne úsilie na zníženie svojej expozície kapitálu a vnútroskupinového financovania voči medzinárodným základným činnostiam. CGD nezvýši svoju expozíciu kapitálu a vnútroskupinového financovania voči medzinárodným základným činnostiam a medzinárodným pomocným činnostiam s výnimkou v prípade, že toto zvýšenie vyplýva priamo z predtým existujúcich (pred týmto rozhodnutím) zmluvných záväzkov, ku ktorým sa zaviazala voči tretím stranám, alebo regulačným súvisiacim záväzkom, alebo vyžadovaným konečným a povinným rozhodnutím, ktoré prijal verejný orgán o CGD. Pred uplatnením kapitálového opatrenia sa CGD zaväzuje urýchlene informovať monitorujúceho správcu o každom takomto rozhodnutí a predložiť monitorujúcemu správcovi obchodný plán pre subjekty, ktoré si vyžadujú dodatočný kapitál alebo potrebu financovania. Monitorujúci správca bude analyzovať obchodný plán a podá správu Komisii o primeranosti prijatých opatrení. 4.2.7. Reštrukturalizačný plán pre BCG Španielsko 4.2.7.1. CGD reštrukturalizuje podnikanie BCG Španielsko, aby zabezpečilo jej dlhodobú životaschopnosť, nezávislosť od CGD z hľadiska financovania a kladný príspevok k skupinovej ziskovosti CGD. 4.2.7.2. CGD sa zaväzuje ukončiť všetky činnosti v španielskej prevádzke, ktoré priamo nesúvisia so základnými činnosťami prevádzky (retailové bankovníctvo ( 6 ), podpora MSP a cezhraničné podnikanie). CGD sa konkrétne zaväzuje: 4.2.7.2.1. zastaviť novú produkciu v prevádzkach Projektového financovania; 4.2.7.2.2. zastaviť novú produkciu v prevádzkach Špekulatívneho financovania; 4.2.7.2.3. zastaviť novú produkciu v prevádzkach Akvizičného financovania. 4.2.7.3. Reštrukturalizácia BCG Španielsko sa vykoná v dvoch etapách: 4.2.7.3.1. Etapa 1 Do […] bude CGD: 4.2.7.3.1.1. Používať španielsku pobočku CGD ako nástroj na konsolidáciu odkázaného portfólia v Španielsku, oddelenie základných podnikateľských činností od vedľajších a zastrešenie základnej prevádzky. Vedľajšie portfóliá veľkoobchodných úverov a hypoték BCG Španielsko, ako aj španielskej pobočky CGD (Sucursal em Espanha) bude konsolidované v španielskej pobočke, ktorá zastaví akúkoľvek novú produkciu a bude riadiť ukončenie týchto portfólií (podrobný zoznam aktív vo výške [1 000 – 1 500 ] miliónov EUR, ktoré sa prevedú z BCG Španielsko pozri v dodatku III); 4.2.7.3.1.2. Reštrukturalizovať maloobchodnú sieť BCG Španielsko vrátane aktív vo výške [5 000 – 5 500 ] miliónov EUR k 31. decembru 2012 (podrobný zoznam aktív vo výške [5 000 – 5 500 ] miliónov EUR pozri v dodatku III) zmenou zamerania prevádzky na jej základné oblasti, zameriavajúc sa na cezhraničné podnikanie MSP a zníženie prítomnosti pobočiek so zápornou ziskovosťou, neudržateľným PÚV, nedostatočným počtom zákazníkov; 4.2.7.3.1.3. Počet pobočiek sa zníži zo 173 pobočiek v decembri 2012 na [100 – 110] do […] (podrobný zoznam pobočiek pozri v zozname pobočiek v dodatku V) a počas Reštrukturalizačného obdobia sa nebude zvyšovať; 4.2.7.3.1.4. Počet zamestnancov sa zníži zo 797 v decembri 2012 na [500 – 523] do […] a počas Reštrukturalizačného obdobia sa nezvýši; 4.2.7.3.1.5. Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KUV), ktoré majú byť splnené do […] Od októbra 2014 začne monitorujúci správca posudzovať, či budú nasledujúce KUV pre BCG Španielsko splnené do […]. 4.2.7.3.1.5.1. Počas celého obdobia […] musia byť celkové Náklady na prácu a predajné, všeobecné a administratívne náklady nižšie alebo sa rovnať [50 – 60] EUR a BCG Španielsko musí dosiahnuť pomer N/V nižší alebo rovnajúci sa [50 – 60] %; 4.2.7.3.1.5.2. BCG Španielsko musí byť v celom rozsahu samofinancované a dostatočne kapitalizované. V období od konca roka 2012 do […] nesmie byť poskytnutý žiadny dodatočný kapitál a čisté financovanie a nesmie nastať potreba ďalšieho kapitálu a čistého financovania do konca Reštrukturalizačného obdobia. 4.2.7.3.1.5.3. Výška produkcie nových úverov (v čistom), t. j. úvery generované po konci roka 2012, ktorých splatnosť nenastala alebo neboli splatené do […], sa musia rovnať alebo byť vyššie ako [900 – 950] EUR. Časť produkcie nových úverov súvisiaca s cezhraničnou činnosťou sa rovná alebo je vyššia ako [20 – 30] %. 4.2.7.3.1.5.4. Produkcia nových úverov, ako je vymedzená a na ktorú sa odkazuje v bode 4.2.7.3.1.5.2, vytvára váženú priemernú čistú sadzbu (spread) nad referenčnou mierou (6-mesačný Euribor) najmenej [0 – 5] %. 4.2.7.3.1.5.5. Pomer NÚ k produkcii nových úverov, ako je vymedzená v bode 4.2.7.3.1.5.3, sa rovná alebo je nižší ako [0 – 5] %. 4.2.7.3.1.5.6. Celková výška vkladov sa rovná alebo je vyššia ako [0 – 5] miliárd EUR ( 7 ). Vážené priemerné náklady na vklady nie sú vyššie ako […] ( 8 ); PÚV sa rovná alebo je nižšie ako [100 – 150] %. 4.2.7.3.2. Etapa 2 4.2.7.3.2.1. Od […] bude CGD pokračovať vo vykonávaní reštrukturalizačného plánu BCG Španielsko do konca Reštrukturalizačného obdobia, ak budú KUV splnené do […]. 4.2.7.3.2.2. Ak nebudú uvedené KUV splnené do […] alebo ihneď, keď monitorujúci správca dokončí svoje posúdenie o tom, že existujú dostatočné dôkazy, že uvedené KUV nebudú splnené, BCG Španielsko ihneď prestane s akoukoľvek novou produkciou a začne ukončovať svoju prevádzku v Španielsku, pričom CGD by si mohlo udržať malú prítomnosť s cieľom zjednodušiť ukončenie španielskej prevádzky.