ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Palāta konstatēja trūkumus darbā pieņemšanas procedūru dokumentēšanā. Nav pierādījumu, ka jautājumi rakstiskajiem pārbaudījumiem un intervijām, kā arī to attiecīgie vērtēšanas kritēriji būtu bijuši sagatavoti pirms pieteikumu izskatīšanas.

2013

Caurmēra līmenis apropriācijām, par kurām uzņemtas saistības, 2013. gadā bija 99 %, kas liecina par to, ka saistības bija uzņemtas savlaicīgi. Institūts ir turpinājis samazināt kopējo līmeni pārnestajām apropriācijām, par kurām uzņemtas saistības: 2012. gadā tas bija 2,5 miljoni EUR (32 %), bet 2013. gadā – vairs tikai 2,2 miljoni EUR (29 %). Šie pārnesumi galvenokārt attiecas uz III sadaļu “Pamatdarbības izdevumi”, kur tie ir 2 miljoni EUR, kas ir 56 % no attiecīgajām uzņemtajām apropriācijām. Minētie pārnesumi galvenokārt ir saistīti ar iepirkuma procedūrām, ko slēdza vēlu gada beigās tādu iemeslu dēļ, kuri lielākoties bija ārpus Institūta ietekmes, piemēram, ES Padomes prezidentūra vēlu ziņoja par kādu veicamu pētījumu (1,1 miljons EUR) un bija sarežģīti ar IT saistīti projekti, kuru iepirkums bija laikietilpīgs (0,6 miljoni EUR).
16.

Kopš 2007. gada līdz revīzijas laikam (2015. gada aprīlim) no 790 miljoniem EUR, kas atvēlēti pamatdarbībām un kas pienākas Clean Sky sākotnējai programmai, Eiropas Savienība uzņēmās saistības par 703 miljonu EUR ieguldījumu (t. i., 88,9 %), no šīs summas bija izmaksāts 631 miljons EUR (t. i., 79,9 %). Pārējo dalībnieku iemaksas pamatdarbībām līdz 2014. gada 31. decembrim bija 486 miljoni EUR (15), t. i., 82,4 % no pārējo dalībnieku kopējā 590 miljonu EUR lielā pamatdarbības budžeta.
Pārvaldība

Valde — Viens valdības pārstāvis, viens darba devēju organizāciju pārstāvis, viens darba ņēmēju organizāciju pārstāvis no katras dalībvalsts. — Trīs locekļi, kas pārstāv Komisiju. — Viena sanāksme gadā Birojs — Sastāv no 11 locekļiem, trīs locekļi pārstāv katru no sociālajiem partneriem un valdībām, divi locekļi ir no Komisijas. — Birojs pārrauga Valdes lēmumu īstenošanu un veic pasākumus Fonda atbilstīgai pārvaldībai Valdes sanāksmju starplaikā. — Sešas regulāras sanāksmes gadā Direktoru un direktora vietnieku ieceļ Komisija no kandidātu saraksta, ko iesniegusi Valde. Direktors īsteno Valdes un tās Biroja lēmumus un pārvalda Fondu. Iekšējā revīzija Eiropas Komisijas Iekšējās revīzijas dienests (IRD) Ārējā revīzija Eiropas Revīzijas palāta Budžeta izpildes apstiprinātājiestāde Eiropas Parlaments pēc Padomes ieteikuma
2012

Apmēram 1 01 000 EUR (45 % no apropriācijām, par kurām bija uzņemtas saistības un kuras pārnestas no 2011. gada) anulēja. 2012. gadam paredzētās apropriācijas 5 45 000 EUR apmērā (17 % no kopējām 2012. gadam paredzētajām apropriācijām) neizmantoja un tās arī nācās anulēt. To apropriāciju pārnesumu līmenis uz 2013. gadu, par kurām bija uzņemtas saistības, bija augsts un sasniedza 6 11 000 EUR jeb 19 % no kopējām apropriācijām. Tas liecina par grūtībām Biroja darbību plānošanā un/vai īstenošanā. Pārnesumu uz 2012. gadu galvenie iemesli bija saistīti ar novēlotu pieņemšanu darbā un to, ka nebija efektīvas politikas, kas nodrošinātu ekspertu pieprasīto komandējuma izdevumu savlaicīgu apstiprināšanu un atlīdzināšanu.
Aģentūrai pieejamie resursi 2014. gadā (2013. g.)

Galīgais budžets Kopējais budžets: 162,3 (151,2) miljoni EUR, tostarp: — pašu ieņēmumi: 88,3 (83,8) miljoni EUR (54,4 %) — Savienības subsīdija: 34,2 (34,9) miljoni EUR (21,1 %) — trešo valstu iemaksas: 2,0(1,7) miljoni EUR (1,2 %) — piešķirtie ieņēmumi no maksām un atlīdzībām: 27,8 (24,2) miljoni EUR (17,1 %) — citi ieņēmumi: 1,0 (0,9) miljons EUR (0,6 %) — citas subsīdijas: 9,0 (5,7) miljoni EUR (5,6 %) Darbinieku skaits 2014. gada 31. decembrī 685 (692) pagaidu darbinieki štatu sarakstā Aizpildītās amata vietas: 650 (647) Amata vietas, kuras aizpildījuši citi darbinieki: 96 (100) darbinieki, no tiem līgumdarbinieki: 81 (85); norīkotie valstu eksperti: 15 (15); īpašie padomdevēji: 0 (0) Pagaidu darbinieki kopā: 651 (1) (648) Pagaidu darbinieki, kuri finansēti no subsīdijām: 213 (2) (219) Pagaidu darbinieki, kuri finansēti no maksām: 438 (2) (429)
13.

Centrs pilnībā apzinās, ka tas jau otro gadu pēc kārtas ir izveidojis ekonomisku pārpalikumu, bet atzīmē arī faktu, ka 2013. gadā pārpalikums izveidojās ārējo faktoru dēļ, kurus Centrs nevarēja ietekmēt, jo īpaši sakarā ar lielāku iztulkoto lappušu skaitu, nekā tas bija paredzēts, anulētu algas palielinājumu un Centram atlīdzinātajām iemaksām pensiju shēmā. Centra 2013. gada budžets tika sagatavots 2012. gadā, ņemot vērā 2011. gadā pieredzēto ekonomisko zaudējumu 1 miljona EUR apmērā, pieņemot, ka ienākumi no Kopienu preču zīmju tulkošanas bija it sevišķi apšaubāmi. Tikai 2012. gada decembrī provizoriskajā budžeta projektā 2014. gadam Centrs varēja reaģēt uz finansiālajiem rezultātiem, ierosinot 2014. gada budžetu ar deficītu 1 0 92 890 EUR apmērā. Šis deficīts tiks finansēts no iepriekš izveidotā cenu stabilitātes uzkrājuma. Pamatojoties uz 2012. gada izmaksu analīzi un 2013. gada pirmā pusgada analīzi, Centrs ievērojami samazināja cenas 2014. gadam, lai atspoguļotu ne tikai izmaiņas produktu izmaksās, bet arī pārpalikuma daļas izlietošanu. Tādēļ budžets 2014. gadam no paša sākuma tika izveidots kā deficīta budžets, izlīdzinot deficītu 4 1 06 650 EUR apmērā ar iepriekšējos gados izveidoto cenu stabilitātes uzkrājumu. Turklāt budžets 2015. gadam tiks izveidots kā deficīta budžets, lai izlietotu daļu no iepriekšējos gados izveidotā pārpalikuma. Pamatojoties uz 2014. gadā veikto pusgada cenu analīzi un simulācijām, kā arī prognozējamiem 2015. gada darba apjomiem, 2015. gadam tiks sagatavoti arī turpmākie cenu grozījumi. Centrs pirmo reizi savas pastāvēšanas vēsturē kā papildus pasākumu ierosināja, ka Valde 2014. gada vidū vēl samazinātu cenas 2014. gadam, lai ātrāk reaģētu uz pašreizējo situāciju un sniegtu saviem klientiem pozitīvus rezultātus par 2013. gadu.
25.

K3 ēkas projekts rada novirzes 23. punktā apkopotajos izlietojuma rādītājos un apgrūtina salīdzinājumu ar 2012. gadu. Lai iegūtu labāku salīdzinājumu ar 2012. gada datiem, ir jāizslēdz šā projekta ietekme. To izdarot, maksājumi 2. sadaļā ir EUR 8 863 050 jeb 53,56 % no galīgajām apropriācijām un 56,33 % no saistībām (2012. gadā šie rādītāji attiecīgi bija 62,63 % un 63,47 %). Saskaņā ar Finanšu regulas 13. panta 4. punktu automātiski uz 2014. gadu pārnestās saistības bija EUR 6 870 412, proti, 41,52 % no galīgajām apropriācijām un 43,67 % no saistībām (2012. gadā šie rādītāji attiecīgi bija 36,05 % un 36,53 %).
2012

Centrs ik gadu piešķir dotācijas dalībvalstu partneru tīklam (2) (dotācijas katram nolīgumam svārstās robežās no 23 615 EUR līdz 43 620 EUR). Dotāciju izdevumi (kas galvenokārt saistīti ar saņēmēju personāla izmaksām) 2012. gadā bija 6 95 337 EUR (3) jeb 4 % no kopējiem pamatdarbības izdevumiem. Centra veiktās ex ante dotāciju pārbaudes ietver dotāciju saņēmēju iesniegto izmaksu deklarāciju visaptverošas dokumentārās pārbaudes un saņēmēju nolīgto ārējo revidentu sagatavoto apliecinājumu pārbaudi vai neatkarīgu valsts amatpersonu sniegto apliecinājumu pārbaudi. Centrs tomēr parasti nepārbauda saņēmēju deklarētās personāla izmaksas, pamatojoties uz sākotnējiem apliecinošajiem dokumentiem. Attiecīgās ex post pārbaudes pēdējo reizi veica 2009. gadā. Tādējādi ex ante pārbaudes sniedz tikai ierobežotu pārliecību.
13.

Vispārējais to apropriāciju līmenis, par kurām bija uzņemtas saistības, bija 89 %, tas svārstījās no 84 % I sadaļā (“Personāla izdevumi”), 86 % II sadaļā (“Administratīvie izdevumi”) līdz 100 % III sadaļā (“Pamatdarbības izdevumi”) (11). Saistību apropriāciju pārnesumi bija augsti II sadaļā (45 %) galvenokārt no Iestādes neatkarīgu iemeslu dēļ, piemēram, tāpēc, ka neizdevās atrast jaunas telpas un kavējās dažu to IT projektu īstenošana, par kuriem no priekšgājējas organizācijas bija grūti iegūt vajadzīgo informāciju. Saistību apropriāciju pārnesumi bija augsti III sadaļā (85 %) galvenokārt tāpēc, ka divas IT iepirkuma procedūras – kaut arī tās īstenoja saskaņā ar plānu – bija sarežģītas un ilgstošas, trīs citu IT projektu sākšana un īstenošana kavējās un piegādātāji vēlu atsūtīja rēķinus par dažiem IT pakalpojumiem.
16.

Apmēram EUR 101 000 (45 % no saistību apropriācijām, kas pārnestas no 2011. gada) anulēja. 2012. gadam paredzētās apropriācijas EUR 545 000 apmērā (17 % no kopējām 2012. gadam paredzētajām apropriācijām) neizmantoja, un tās arī nācās anulēt. Saistību apropriāciju pārnesumu līmenis uz 2013. gadu bija augsts un sasniedza EUR 611 000 jeb 19 % no kopējām apropriācijām. Tas liecina par grūtībām Biroja darbību plānošanā un/vai īstenošanā. Pārnesumu uz 2012. gadu galvenie iemesli bija saistīti ar novēlotu pieņemšanu darbā un to, ka nebija efektīvas politikas, kas nodrošinātu ekspertu pieprasīto komandējuma izdevumu savlaicīgu apstiprināšanu un atlīdzināšanu.
15.

Kopuzņēmuma ex post revīzijas stratēģiju (12) pieņēma 2010. gada 25. novembrī ar Valdes lēmumu, un tā ir galvenais kontroles mehānisms (13), lai novērtētu pakārtoto darījumu likumību un pareizību. 2011. gada maksājumi, kas saistīti ar izmaksu apliecinājumiem, kurus izdevušas dalībvalstu finansēšanas iestādes, bija 4,8 miljoni EUR, kas ir 32 % no kopējiem pamatdarbības maksājumiem. Ex post revīzijas stratēģiju sāka īstenot 2011. gadā.
Aģentūras kompetence (kā noteikts Regulā (EK) Nr. 1907/2006 (REACH regula) un Regulā (EK) Nr. 1272/2008 (Vielu un maisījumu klasificēšana, marķēšana un iepakošana jeb CLP regula)

Mērķi — REACH un CLP regulu mērķis ir nodrošināt cilvēku veselības un vides aizsardzības augstu līmeni, ieskaitot alternatīvu metožu attīstību ar vielām saistīto risku novērtēšanai, kā arī vielu brīvu apriti iekšējā tirgū, reizē veicinot konkurenci un novatorismu (REACH regulas 1. panta 1. punkts, CLP regulas 1. pants). — Eiropas Ķīmisko vielu aģentūru izveidoja, lai pārvaldītu un dažos gadījumos īstenotu REACH regulas tehniskos, zinātniskos un administratīvos aspektus un šo aspektu sakarā nodrošinātu konsekvenci Savienības mērogā (REACH regulas 75. pants); tā arī pilda uzdevumus, kuri saistīti ar ķīmisko vielu klasifikāciju un marķējumu, kas izriet no CLP regulas. Uzdevumi — Pieņemt ķīmisko vielu reģistrācijas un citus pieteikumus un veikt to pilnīguma pārbaudi (REACH regulas II sadaļa). — Ievākt datus saistībā ar reģistrāciju un pieņemt lēmumus strīdu gadījumos par datu kopīgu lietošanu (REACH regulas III sadaļa). — Izskatīt reģistrācijas dokumentācijas atbilstību REACH regulai un ar to saistītos testēšanas priekšlikumus, kā arī koordinēt vielu izvērtējuma procedūru (REACH regulas VI sadaļa). — Apstrādāt priekšlikumus saistībā ar to vielu, kas rada ļoti lielas bažas, iekļaušanu to vielu sarakstā, kuras ar laiku iekļautu atļauju izsniegšanas procedūrā, un sniegt ieteikumus par dažu no šajā sarakstā iekļauto vielu iekļaušanu licencēto vielu sarakstā, kā arī apstrādāt licencēšanas pieteikumus (REACH regulas VII sadaļa). — Apstrādāt ierobežojumu ieviešanas lietas (REACH regulas VIII sadaļa). — Izveidot un uzturēt datubāzi(-es) ar informāciju par visām reģistrētajām vielām un daļu informācijas padarīt publiski pieejamu internetā (REACH regulas 77. un 119. pants). — Atbilstīgos gadījumos sniegt tehniskas un zinātniskas pamatnostādnes un līdzekļus (REACH regulas 77. pants un CLP regulas 50. panta 2. punkts). — Sniegt dalībvalstīm un ES iestādēm iespējami labākos zinātniskos un tehniskos padomus jautājumos, kas attiecas uz ķimikālijām, kuras ir Aģentūras darbības jomā un ir nodotas tās pārziņā saskaņā ar REACH un CLP regulām (REACH regulas 77. panta 1. punkts un CLP regulas 50. panta 1. punkts). — Saņemt paziņojumus par klasificēšanu un marķēšanu, uzturēt klasifikāciju un marķējumu sarakstu, izskatīt pieteikumus ar priekšlikumiem piešķirt citu nosaukumu vai piemērot citu procedūru vielu harmonizētajai klasifikācijai un marķējumam (CLP).
Pārvaldība

1. Valde Sastāvs 18 pārstāvji, ko ieceļ Padome, balstoties uz priekšlikumu no katras attiecīgās dalībvalsts, un viens loceklis, kas pārstāv Komisiju un ko ieceļ Komisija. Padomes ieceltie locekļi pārstāv astoņpadsmit dalībvalstis prezidentvalstu rotācijas secībā. Uzdevumi Pieņemt gada un vidēja termiņa darba programmas, budžetu, gada ziņojumu, Institūta iekšējos noteikumus un Valdes reglamentu. 2. Ekspertu foruma sastāvs Forumā ietilpst locekļi no kompetentām iestādēm, kas specializējušās dzimumu līdztiesības jautājumos, ievērojot principu, ka katra dalībvalsts izvirza vienu pārstāvi, divi locekļi pārstāv citas attiecīgas organizācijas, kas specializējušās dzimumu līdztiesības jautājumos, un tos izvirza Eiropas Parlaments, kā arī trīs locekļi, ko izvirza Komisija. Uzdevumi Atbalstīt direktoru tā centienos nodrošināt Institūta darbību izcilību un neatkarību, informācijas apmaiņu un zināšanu apkopošanu attiecībā uz dzimumu līdztiesības jautājumiem, apvienot un nodrošināt ciešu sadarbību starp Institūtu un kompetentajām iestādēm dalībvalstīs. 3. Direktoru ieceļ Valde no Komisijas ierosinātā kandidātu saraksta. Uzdevumi Direktors ir atbildīgs par Regulā (EK) Nr. 1922/2006 minēto uzdevumu veikšanu, Institūta gada un vidēja termiņa darba programmu sagatavošanu un īstenošanu, Valdes un Ekspertu foruma sanāksmju sagatavošanu, gada ziņojuma sagatavošanu un publicēšanu, visiem ar personālu saistītiem jautājumiem un ikdienas administratīvo vadību, kā arī par efektīvu uzraudzības un izvērtēšanas procedūru īstenošanu attiecībā uz Institūta veikumu. 4. Ārējā revīzija Eiropas Revīzijas palāta 5. Budžeta izpildes apstiprinātājiestāde Eiropas Parlaments pēc Padomes ieteikuma
Produkti un pakalpojumi 2010. gadā (2009. g.)

Tīkls Centra pārziņā ir datorizēts Eiropas Informācijas tīkls par narkotikām un narkomāniju (Reitox) informācijas apkopošanai un apmaiņai; tas savieno savā starpā valstu narkotiku informācijas tīklus, specializētos centrus dalībvalstīs un to starptautisko organizāciju informācijas sistēmas, kuras sadarbojas ar Centru. Publikācijas — Gada ziņojums par narkotiku problēmām Eiropā; 23 (23) valodās, publikācija un interaktīva tīmekļa vietne, — izdevumi par atsevišķiem jautājumiem: 3 (2), — statistikas biļetens un interaktīva tīmekļa vietne ar vairāk nekā 350 (350) tabulām un 100 (100) diagrammām, — vispārīgs darbības pārskats, ikgadējs: 1 (1), — Drugnet Europe newsletter: 4 (4) izlaidumi, — Drugs in Focus (īss apskats par politikas jomu): 0 (2) izlaidumi, — Centra zinātniskā monogrāfija: 1 (1), — Ieskats Centra darbībā: 0 (1), — Centra tematiskie izdevumi: 1 (4), — kopīgas publikācijas: 3 (1), — narkotiku apraksti: 3 (3) jauni un 14 (11) atjaunināti, — tehniski un zinātniski pētījumi, tostarp raksti un zinātniski kopsavilkumi: 26 (23), — zinātniski plakāti: 1 (22), — datu apkopošanas, apstiprināšanas, uzglabāšanas un izguves sistēma (Fonte) Citas tīmekļa vietnes Centra publiskās tīmekļa vietnes izveidošana, atjaunināšana un satura izstrāde, tostarp: — pārskati par valstīm, — pārskati par narkomānijas ārstēšanu, profilakses pasākumi, — Eiropas juridiskā datubāze par narkotikām, — novērtēšanas instrumentu banka, — paraugprakses portāls (apmaiņa par narkotiku pieprasījuma samazināšanas darbībām, kaitīguma samazināšanu un ārstēšanas moduļiem), — tematiskās lapas, — publikāciju datu bāze Reklāmas brošūras: 1 (1); Konferences materiāls: 1 (0) Produkti plašsaziņas līdzekļiem: 14 (12) ziņu izlaidumi (5 no tiem 23 valodās) un 9 (6) informatīvas lapas; 1 (0) Power Point prezentācija 23 valodās Dalība starptautiskās konferencēs/sanāksmēs: 183 (174). Tehnisko un zinātnisko sanāksmju organizēšana: 83 (29).
Eurojust pieejamie resursi 2010. gadā (2009. g.)

Budžets 32,3 (28,2) miljoni EUR, tostarp piešķirtie ieņēmumi 2 miljoni EUR (apvienotās izmeklēšanas grupas projekts) Darbinieku skaits 2010. gada 31. decembrī Kolēģijas locekļi un ar to saistītie darbinieki: 58 (47), no tiem: 27 valstu locekļi, 3 prokurori koordinatori, 16 vietnieki un 12 palīgi Plānotais amata vietu skaits štatu sarakstā: 185 (185), aizņemtās amata vietas: 162 (141) Citi darbinieki: 75 (60), no tiem: 36 līgumdarbinieki, 17 norīkotie valstu eksperti, 22 pagaidu darbinieki Kopējais darbinieku skaits: 295 (248) Norīkoti šādu pienākumu veikšanai: pamatdarbībām: 157 (131) administrācijā: 107 (89) dažādiem uzdevumiem: 31 (28)
Pārvaldība

1. Valde Sastāvs 14 locekļi, kurus Padome ieceļ sadarbībā ar Eiropas Parlamentu un Komisiju, un viens Komisijas pārstāvis. Uzdevums Pieņemt darba programmu un budžetu un nodrošināt to izpildi 2. Izpilddirektors Ieceļ valde, izvēloties no Komisijas ierosināto kandidātu saraksta, pēc uzklausīšanas Eiropas Parlamentā 3. Konsultatīvā padome Sastāvs Viens pārstāvis no katras dalībvalsts Uzdevums Sniegt konsultācijas izpilddirektoram 4. Zinātniskā komiteja un zinātnes ekspertu grupas Izstrādāt Iestādes zinātniskos atzinumus 5. Ārējā revīzija Revīzijas palāta 6. Iekšējā revīzija Iestādes iekšējās revīzijas darbinieki Eiropas Komisijas Iekšējās revīzijas dienests 7. Budžeta izpildes apstiprinātājiestāde Eiropas Parlaments pēc Padomes ieteikuma
14.

Vairāk nekā 3,8 miljoni EUR no 2009. gada maksājumu apropriācijām (C1), kas atbilst 43 % no kopējā budžeta, bija pārnesti uz 2010. gadu. Bija jāanulē arī 46 % apropriāciju, kas bija pārnestas no 2008. gada (C8). Šāds stāvoklis, tāpat kā 2008. finanšu gadā (18), liecināja par nopietniem un atkārtotiem trūkumiem budžeta izpildes plānošanā un uzraudzībā un bija pretrunā ar gada pārskata principu.
Nosakot un īstenojot visu Kopienas politiku un darbības, ir jānodrošina augsts cilvēku veselības aizsardzības līmenis. Kopienas rīcība papildina dalībvalstu politiku un ir vērsta uz to, lai uzlabotu iedzīvotāju veselību, veiktu slimību profilaksi un novērstu draudus cilvēku veselībai. Šāda rīcība ir arī cīņa pret slimībām, kas visvairāk apdraud veselību, veicinot pētījumus par to cēloņiem, izplatīšanos un profilaksi, kā arī informēšanu un izglītošanu veselības aizsardzības jautājumos. (Līguma 152. pants)

Mērķi — Pilnveidot Eiropas aizsardzību pret infekcijas slimībām, jo īpaši identificējot, novērtējot un darot zināmus pašreizējos un jaunos infekcijas slimību radītos draudus cilvēku veselībai. — Šim nolūkam Centrs pārvalda specializētus pārraudzības tīklus, sniedz zinātniskus atzinumus, pārvalda agrās brīdināšanas un reaģēšanas sistēmu (EWRS), kā arī sniedz zinātnisku un tehnisku palīdzību un mācību kursus.

Uzdevumi — Pārvaldīt specializētus slimību uzraudzības tīklus un sekmēt sadarbības pasākumus. Centram ir īpašs uzdevums vākt datus, tos pārbaudīt, analizēt un izplatīt. — Sniegt atzītu ekspertu padomus un zinātniskus atzinumus, kā arī veikt zinātniskus pētījumus par infekcijas slimībām. — Pārvaldīt agrās brīdināšanas un reaģēšanas sistēmu. Izstrādāt kārtību jaunu veselības apdraudējumu identificēšanai. — Pilnveidot dalībvalstu spēju sagatavotības plānu izstrādē un nodrošināt mācību kursus. — Informēt sabiedrību un ieinteresētās personas par Centra darbu.

1. Valde Sastāvs Pa vienam no katras dalībvalsts izraudzītam loceklim, divi Eiropas Parlamenta izraudzīti locekļi un trīs Komisijas iecelti locekļi. Uzdevumi Valde pieņem Centra gada programmu un budžetu un kontrolē to izpildi. 2. Direktors Ieceļ valde no Komisijas ierosinātā kandidātu saraksta. 3. Konsultatīvā padome Sastāvs Viens pārstāvis no katras dalībvalsts un trīs Komisijas pārstāvji bez balsstiesībām. Uzdevumi Padomes uzdevums ir nodrošināt Centra darba izcilību zinātnē un Centra veikto pasākumu un sniegto atzinumu neatkarību. 4. Ārējā revīzija Revīzijas palāta 5. Budžeta izpildes apstiprinātājiestāde Eiropas Parlaments pēc Padomes ieteikuma

Budžets 40,7 milj. EUR (28 milj. EUR) Darbinieku skaits 2008. gada 31. decembrī Štatu sarakstā: 130 (90) Aizņemtās amata vietas: 101 (80) Pārējās štata vietas: 53 (42) KOPĀ: 154 (122) Norīkoti šādu pienākumu izpildei: — pamatdarbībām: 91 (75) — administrācijā un palīgdarbos: 63 (47)
Brīva preču aprite Aizliegumus vai ierobežojumus, kas pamatojas uz rūpnieciskā un komerciālā īpašuma aizsardzības apsvērumiem, nedrīkst piemērot dalībvalstu tirdzniecībā kā patvaļīgas diskriminācijas vai slēptas ierobežošanas līdzekļus. (No Līguma 30. panta) Kopienā aizliedz pakalpojumu sniegšanas brīvības ierobežojumus to dalībvalstu pilsoņiem, kas veic uzņēmējdarbību kādā Kopienas valstī, bet sniedz pakalpojumus citas dalībvalsts personai. (No Līguma 49. panta)

Mērķi Īstenot Kopienas tiesību aktus par preču zīmēm un dizainparaugiem, lai uzņēmumiem dotu tiesības uz vienādu aizsardzību visā Eiropas Savienības teritorijā.

Uzdevumi — Saņemt un uzskaitīt reģistrācijas pieteikumus, — pārbaudīt nosacījumus ievadīšanai reģistrā un atbilstību Kopienas tiesību aktiem, — dalībvalstu rūpnieciskā īpašuma birojos meklēt attiecīgās valsts agrākās preču zīmes, — publicēt pieteikumus, — izskatīt trešo personu iebildumus, — reģistrēt vai noraidīt pieteikumus, — izskatīt pieteikumus par atcelšanu vai spēkā neesamību, — apstrādāt iesniegtās apelācijas par lēmumiem.

1. Administratīvā padome Sastāvs — Viens pārstāvis no katras dalībvalsts, — viens pārstāvis no Komisijas un pārstāvju aizstājēji. Uzdevumi — Sniegt padomus priekšsēdētājam jautājumos, par kuriem Birojs ir atbildīgs, — sagatavot kandidātu sarakstu (120. pants) priekšsēdētāja, priekšsēdētāja vietnieku, kā arī Apelācijas padomju priekšsēdētāja un locekļu amatiem. 2. Biroja priekšsēdētājs — Ieceļ Padome no saraksta, kurā ir ne vairāk kā trīs kandidāti un kuru sagatavojusi Administratīvā padome. 3. Budžeta komiteja Sastāvs — Viens pārstāvis no katras dalībvalsts un viens no Komisijas, un viņu aizstājēji. Uzdevumi — Pieņemt budžetu un finanšu noteikumus, apstiprināt budžeta izpildi, par ko atbild priekšsēdētājs, un noteikt izmaksas meklēšanas ziņojumiem. 4. Ar pieteikumiem saistīti lēmumi Lēmumus pieņem a) pārbaudītāji, b) iebildumu nodaļas, c) Preču zīmju piešķiršanas un juridisko jautājumu nodaļa, d) Anulēšanas nodaļa, e) Apelācijas padomes. 5. Ārējā revīzija Revīzijas palāta 6. Budžeta izpildes apstiprinātājiestāde Biroja Budžeta komiteja

Budžets 318 miljoni EUR (276 miljoni EUR) Darbinieku skaits 2008. gada 31. decembrī Štata vietu skaits 643 (647), aizņemtās štata vietas: 606 (619) + 118 (89) pārējie darbinieki (palīgdarbinieki, valstu eksperti norīkojumā, vietējie un nodarbinātības aģentūras darbinieki un īpašie padomdevēji) Kopējais darbinieku skaits: 724 (708)
5.

Lai novērtētu to, vai noteikumi un procedūras ir piemērotas pienācīgi, revīzijā aplūkoja 10 reprezentatīvus budžeta centrus no vairāk nekā 100 budžeta centriem, kuri aptver piecas no 17 pamata struktūrvienībām (ģenerāldirektorātiem, direktorātiem u. c.) (6). Revīzijā apskatītie budžeta procedūras aspekti attiecās uz budžeta plānošanu, budžeta pārvietojumiem un atskaitēm.
8.

Uz 2008. gada budžetu pārnesa apropriācijas 8,6 miljonu EUR apmērā, bet 4,8 miljonus EUR anulēja. Tas daļēji skaidrojams ar to, ka 2007. gada dotāciju piešķiršanas programmu pieņēma ar kavēšanos un līdz ar to kavējās arī tās izpilde. No iepriekšējā gada pārnesa 7,9 miljonus EUR, no tiem 4,5 miljoni EUR bija paredzēti pamatdarbībām (III sadaļa). Vairāk nekā 25 % no pamatdarbībām paredzētajām apropriācijām, kas pārnestas no iepriekšējā gada, bija jāanulē līdz gada beigām. Aprakstītie gadījumi neatbilst gada pārskata principam un liecina par nepilnībām plānoto pasākumu plānošanā un budžeta līdzekļu sadalē.