(38)

Vācija ir apsolījusi, ka LBBW īstenos pārstrukturēšanas plānu, un tā ir informējusi par šādiem solījumiem (par bilances kopsummas samazināšanu, riska svērtajiem aktīviem un pārdošanu) un rīcības pienākumiem: “Federālā valdība un LBBW apsola veikt šādus LBBW pārstrukturēšanas strukturālus pasākumus: (..) 3. Salīdzinot ar 2008. gadu, LBBW samazinās savus aktīvus (ar bilances kopsummu apmēram 448 miljardu euro apmērā 2008. gada 31. decembrī) par apmēram 182 miljardiem euro jeb par apmēram 41 %. No tiem apmēram [125–135] miljardi euro tiks samazināti līdz 2013. gada 31. decembrim. 4. Salīdzinot ar 2008. gadu, LBBW samazinās savus riska svērtos aktīvus (ar bilances kopsummu apmēram 178 miljardu euro apmērā 2008. gada 31. decembrī) par apmēram 80 miljardiem euro jeb par apmēram [40–60] %. No tiem apmēram [60–80] miljardi euro tiks samazināti līdz 2013. gada 31. decembrim. 5. Līdz norādītajiem termiņiem LBBW pēc iespējas izdevīgāk pārdos sev piederošās turpmāk minētās kapitāldaļas, ja tās vēl nav pārdotas. Turklāt tiek saglabāti un piedāvāti pārdošanai kapitāldaļu pašreizējā darījumu apjoma būtiskie, vērtību noteicošie elementi. a) Sachsen DV Betriebs- und Servicegesellschaft mbH (pārdota 2009. gada augustā); b) quirin bank AG (pārdota 2009. gada septembrī); c) DekaBank Deutsche Girozentrale (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); d) Lasssarus Handels GmbH (pārdošana/likvidācija paredzēta līdz […] beigām); e) LBBW Securities LLC (Broker/Dealer) (pārdošana/slēgšana paredzēta līdz […] beigām); f) LBBW Luxemburg S.A. ([…] pārdošana paredzēta līdz […] beigām, […] likvidēšana); g) LRI Invest S.A. (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); h) LBBW Asset Management (Ireland) plc (pārdošana vai slēgšana paredzēta līdz […] beigām); i) LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg […] (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); j) SV Sparkassen Versicherung Holding AG (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); k) LBBW Immobilien GmbH (mājokļi) (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); l) […] (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); m) […] (pārdošana paredzēta līdz […] beigām); n) […] (pārdošana paredzēta līdz […] beigām). 6. 5. punktā minēto kapitāldaļu pārdošanas termiņu var pagarināt par […] mēnešiem, bet ne vēlāk kā līdz 2013. gada 31. decembrim, ja LBBW pierāda, ka no darījuma gaidāmie pārdošanas ieņēmumi saskaņā ar Komerckodeksu (Handelsgesetzbuch) būs mazāki par attiecīgo uzskaites vērtību LBBW atsevišķajā pārskatā vai saskaņā ar IFRS konsolidētajā pārskatā radīsies zaudējumi. 7. 5. punktā minēto solījumu pilnīgu un korektu īstenošanu nepārtraukti pilnā apjomā uzrauga un detalizēti pārbauda pietiekami kvalificēts eksperts, priekšroka tiek dota auditoram. Eksperts pārbauda arī to, vai pirkuma cena ir noteikta saskaņā ar ekonomiskiem kritērijiem. Trīs mēnešu laikā no šā lēmuma saņemšanas dienas LBBW iesaka Komisijai piemērotu un neatkarīgu ekspertu. Lai to ieceltu, ir nepieciešama Komisijas piekrišana. No eksperta Komisija var pieprasīt komentārus un paskaidrojumus. Eksperta izmaksas sedz LBBW. 8. Ja 5. punktā minētās kapitāldaļas nav pārdotas līdz attiecīgi norādītajam termiņam, arī izmantojot visas iespējamās termiņa pagarināšanas iespējas, ar atsevišķu lēmumu Komisija var noteikt, ka attiecīgās kapitāldaļas pārdod pārdošanas pilnvarnieks. Pārdošanas pilnvarnieka izmaksas sedz LBBW. 9. Cik vien iespējams drīz, taču ne vēlāk kā līdz 2010. gada 31. decembrimLBBW slēgs šādas pārstāvniecības: a) Barselonā; b) Madridē; c) Parīzē; d) Amsterdamā; e) Milānā; f) Budapeštā; g) Varšavā; h) Prāgā. Būtiski tiek samazinātas filiāles Londonā, Ņujorkā, Singapūrā un Tokijā. Federālā valdība un LBBW apsola, ka LBBW ievēros šādus rīcības pienākumus: 10. Pārstrukturēšanas plāna īstenošanas laikā, taču ne vēlāk kā līdz 2012. gada 31. decembrim, LBBW veiks maksājumus par subordinēto kapitālu, proti, izvairīsies no dalības subordinētā kapitāla zaudējumos, tikai tad, ja saskaņā ar Komerckodeksa 340.f un 340.g pantu tai ir pienākums to darīt arī, neizmantojot rezerves un ārkārtas posteni. 11. Līdz 2012. gada 31. decembrimLBBW neveiks pirkumus no finanšu iestādēm, kuras konkurē ar LBBW. Joprojām ir iespējami citi ar LBBW piederošām kapitāldaļām saistīti darījumi, kas jāattiecina uz sākotnējiem darījumiem ar klientiem LBBW uzņēmējdarbības modeļa ietvaros, ja šie darījumi negatīvi neietekmē bankas dzīvotspēju. 12. Ņemot vērā ekonomikas principus un LBBW jauno uzņēmējdarbības modeli, LBBW iesaistīsies vispārējā federālo zemju banku konsolidācijā. Ja LBBW jāpārbauda atsevišķu federālo zemju banku apvienošanās, LBBW ņems vērā prasības nodrošināt pievienojušās iestādes ilgtermiņa dzīvotspēju un šīs iestādes ilgtermiņa spēju atbilstīgi nodrošināt aizdevumus reālai ekonomikai. Lai potenciāli varētu pirkt/apvienoties federālo zemju banku konsolidācijas ietvaros, ir nepieciešama iepriekšēja Komisijas piekrišana. 13. Tirgos, kuros LBBW ir ievērojama tirgus daļa, proti, darījumos ar maziem un vidējiem uzņēmumiem un privātpersonām, līdz 2012. gada 31. decembrimLBBW nepiedāvās tādas cenas, kas ir izdevīgākas par tās desmit nozīmīgāko konkurentu (ņemot vērā tirgus daļu) cenām. 14. LBBW nepiesaistīs klientus vai darbiniekus, izmantojot tai sniegto atbalstu vai no tā izrietošās priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. 15. Sniedzot aizdevumus un veicot kapitālieguldījumus, LBBW ņems vērā vajadzību pēc aizdevumiem ekonomikā, jo īpaši attiecībā uz maziem un vidējiem uzņēmumiem, izmantojot tirgū raksturīgus un uzraudzības tiesību aktiem/banku ekonomikai atbilstīgus nosacījumus. 16. Tāpat LBBW pārbaudīs savas iekšējās stimulēšanas sistēmas atbilstību un darbosies, lai šī sistēma neveicinātu neatbilstīgu risku uzņemšanos, bet būtu vērsta uz ilgtspējīgiem un ilgtermiņa uzņēmuma mērķiem, kā arī būtu pārskatāma. 17. LBBW turpinās attīstīt risku uzraudzību un kontroli. Tā nodalīs visus aizdevumus aizstājošos darījumus no bankas pamatdarbības jomām un attiecinās tos uz organizatoriski un funkcionāli nodalīto Internal Restructuring Unit (IRU). Šī struktūra nodrošinās nodalītu uzskaiti, pārskatu sagatavošanu un likvidējamo darbību pārvaldību. 18. No 2010. gada 31. decembraLBBW atsevišķi uzskaitīs krājkasu darījumus. 19. LBBW īstenos piesardzīgu, solīdu un uz ilgtspējīguma principu vērstu uzņēmējdarbības politiku. 20. LBBW neizmantos likviditātes priekšrocības, tādēļ ka tā, pateicoties garantijas struktūrai, var realizēt aktīvus ECB. 21. Ar atpakaļejošu spēku līdz garantijas sniegšanas brīdim LBBW maksā 6,25 % gadā no sākotnējā kapitāla glābšanas efekta. Šī maksa samazinās proporcionāli pieejamam garantijas apjomam. LBBW maksā papildu ikgadēju maksu 3,75 % apmērā no garantijas summas daļas par garantēto portfeli (ABS portfeli), šai maksai nepārsniedzot 1,5 miljardus euro. Tas nozīmē, ka šo papildu maksu pilnā apjomā LBBW maksās tikmēr, kamēr garantijas summa, kas attiecas uz garantēto portfeli, vēl būs vismaz 1,5 miljardi euro; ja garantijas summa būs mazāka par 1,5 miljardiem euro, jāmaksā vairs tikai maksa 3,75 % apmērā par atlikušo garantijas summu. Solījumi par korporatīvo pārvaldību 22. Līdzšinējā administratīvā padome tiek pārveidota par neatkarīgu uzraudzības padomi atbilstīgi Korporatīvās pārvaldības kodeksa paraugam. a) Uzraudzības un kontroles funkcijas veic vienīgi uzraudzības padome, nevis divas struktūras, kā tas ir bijis līdz šim (īpašnieku sapulce un administratīvā padome). Būtiskiem darījumiem, kā parasti, ir nepieciešama uzraudzības padomes piekrišana. b) Ikdienas un operatīvajā uzņēmuma vadībā LBBW valde ir neatkarīga, un tai ir saistības tikai pret uzņēmumu. Nav pieļaujami ne uzraudzības padomes, ne akcionāru sapulces vai gada kopsapulces norādījumi. c) Līdzšinējā īpašnieku sapulce tiek pārveidota par gada kopsapulci vai akcionāru sapulci. Tās pilnvaras galvenokārt attieksies uz gada kopsapulcei raksturīgiem uzdevumiem atbilstoši tiesību aktiem par akciju sabiedrībām (piemēram, lēmumu pieņemšana par peļņas izlietojumu, uzņēmuma komerclīgumu noslēgšana, lēmumi par likvidāciju u. c.). d) Visiem uzraudzības padomes locekļiem ir jāatbilst Kapitāla prasību direktīvas (Capital Requirements Directive) jaunākajā redakcijā (11) /Kredītiestāžu likuma (Gesetz über das Kreditwesen – KWG) 36. panta 3. punkta, 1. lpp., paredzētajām piemērotības prasībām. Personas ir piemērotas, ja tās ir uzticamas un tām ir nepieciešamās zināšanas kontroles funkciju īstenošanai un LBBW veikto darījumu novērtēšanai un uzraudzībai. e) Uzraudzības padomes locekļu skaits tiek samazināts līdz 21 cilvēkam. f) Puse no īpašniekiem paredzētajām vietām tiek aizstāta ar ārštata ekspertiem. g) Pārstrukturēšanas posmā, proti, ieviešot pārvaldības aspektus līdz 24. punktā (sk. turpmāk) minētajai juridiskā statusa maiņai 2013. gadā, uzraudzības padomes priekšsēdētāju aizstāj persona, kura ietilpst uzraudzības padomē saskaņā ar 22. punkta f) apakšpunktu (sk. iepriekš). Pēc tam to ieceļ saskaņā ar Vācijas vai Eiropas tiesību aktos par akciju sabiedrībām paredzēto procedūru. 23. Komitejas a) Riska komiteja Pašreizējo kredītkomiteju pārveido par klasisku riska komiteju, kurai jāsniedz piekrišana ne tikai atbilstīgi kompetenču sadalījumam, bet intensīvi jānodarbojas arī ar plašākiem risku pārvaldības tematiem. Par priekšsēdētāju kļūst uzraudzības padomes loceklis ar atbilstīgām profesionālām zināšanām banku jomā. b) Audita/bilances komiteja Audita komitejas vadītājam jābūt uzraudzības padomes loceklim ar īpašām profesionālām zināšanām par banku grāmatvedību. c) Prezidija komiteja (personāla un izvirzīšanas komiteja) Personāla jautājumu izskatīšanai ir izveidota prezidija komiteja. Šīs komitejas īpašnieku pārstāvji vienlaikus veido izvirzīšanas komiteju, kura akcionāru sapulcei vai gada kopsapulcei iesaka piemērotus kandidātus iecelšanai uzraudzības padomē. 24. Juridiskā statusa maiņa: SE/akciju sabiedrības visi būtiskie saturiskie (22. punktā un 23) apakšpunktā minētie) pārvaldības aspekti tieši jāievieš ne vēlāk kā līdz 2010. gada 31. decembrim. Ne vēlāk kā līdz 2013. gada 31. decembrimLBBW tiks pārveidota par SE/akciju sabiedrību, turklāt līdztekus pamatelementam, kas ir saturisko pārvaldības aspektu ieviešana līdz 2010. gada beigām, tiesību aktos un statūtos paredzētie pielāgojumi juridiskā statusa maiņai tiks sagatavoti tā, lai šī maiņa būtu pabeigta ne vēlāk kā līdz 2013. gada 31. decembrim. 25. Uzņēmuma vadības nodrošināšana saskaņā ar ekonomiskiem kritērijiem a) Vispārīgi principi Likumā par Landesbank Baden-Württemberg (Landesbankgesetz – LBWG) jānostiprina, ka federālās zemes bankas darījumus veic saskaņā ar ekonomiskiem principiem, turklāt ir jāņem vērā arī federālās zemes bankai noteiktie uzdevumi. b) Darbības jomai raksturīgi principi Tiek nodrošināts, ka jaunu darījumu aprēķinus veic, pamatojoties uz atsauces procentu likmēm, kuras netiek izkropļotas ar garantijas devēja atbildības saistībām. c) Attiecības ar uzņēmējsabiedrības īpašniekiem Attiecībās ar uzņēmējsabiedrības īpašniekiem starp kapitālsabiedrību un tās akcionāriem spēkā ir raksturīgais arms length princips. Īpašumu akcionāri drīkst sadalīt tikai peļņu un ieņēmumus no likvidācijas. 26. Mērķis gūt nozarei raksturīgu peļņu (Return on Equity). Saskaņā ar pārstrukturēšanas plānu vidējā termiņā (proti, pēc pārstrukturēšanas pabeigšanas 2013. gadā) un arī vēlāk, LBBW mērķis ir gūt peļņu no pašu kapitāla vismaz [10–12] % apmērā pirms nodokļiem, risku profilam atbilstot pašu kapitāla pietiekamībai. Citi solījumi 27. Līdz 2013. gadam (ieskaitot) Vācija katru gadu iesniegs Komisijai progresa ziņojumu. Ziņojumā ir jāiekļauj kopsavilkums par panākumiem, īstenojot pārstrukturēšanas plānu, kā arī sīka informācija par visiem kapitāldaļu pārdošanas darījumiem un meitasuzņēmumu, nodaļu un biroju slēgšanu saskaņā ar šo lēmumu. Jānorāda pārdošanas vai slēgšanas datums, uzskaites vērtība 2008. gada 31. decembrī, pirkuma cena, visa peļņa vai zaudējumi saistībā ar pārdošanu vai slēgšanu. Ziņojums tiek iesniegts viena mēneša laikā pēc tam, kad LBBW administratīvā padome (uzraudzības padome) ir apstiprinājusi LBBW gada pārskatu, taču ne vēlāk kā līdz katra gada 31. maijam.” (12)