ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
NUOMONĖ 3.30.3. Mes auditavome: a) Agentūros finansines ataskaitas, kurias sudaro 2017 m. gruodžio 31 d. pasibaigusių finansinių metų finansinės būklės (304) ir biudžeto vykdymo (305) ataskaitos; ir b) šiose finansinėse ataskaitose atspindimų operacijų teisėtumą ir tvarkingumą; kaip to reikalauja Sutarties dėl Europos Sąjungos veikimo (SESV) 287 straipsnis. Finansinių ataskaitų patikimumas Nuomonė dėl finansinių ataskaitų patikimumo 3.30.4. Mūsų nuomone, 2017 m. gruodžio 31 d. pasibaigusių metų Agentūros metinėse finansinėse ataskaitose Agentūros finansinė būklė 2017 m. gruodžio 31 d. ir su tą dieną pasibaigusiais finansiniais metais susijusių operacijų ir pinigų srautų rezultatai bei grynojo turto pokyčiai visais reikšmingais aspektais yra pateikti teisingai, kaip to reikalauja jos finansinis reglamentas ir Komisijos apskaitos pareigūno priimtos apskaitos taisyklės. Jos pagrįstos tarptautiniu mastu pripažintais viešojo sektoriaus apskaitos standartais. Finansinėse ataskaitose atspindimų operacijų teisėtumas ir tvarkingumas Pajamos Nuomonė dėl finansinėse ataskaitose atspindimų pajamų teisėtumo ir tvarkingumo 3.30.5. Mūsų nuomone, 2017 m. gruodžio 31 d. pasibaigusių finansinių metų finansinėse ataskaitose atspindimos pajamos visais reikšmingais aspektais yra teisėtos ir tvarkingos. Mokėjimai Nuomonė dėl finansinėse ataskaitose atspindimų mokėjimų teisėtumo ir tvarkingumo 3.30.6. Mūsų nuomone, 2017 m. gruodžio 31 d. pasibaigusių finansinių metų finansinėse ataskaitose atspindimi mokėjimai visais reikšmingais aspektais yra teisėti ir tvarkingi. Kita 3.30.7. Smarkiai išaugo Agentūros dotacijų išlaidos, nuo 123 milijonų eurų (2016 m.) iki 167 milijonų eurų (2017 m.). Kitaip nei praėjusiais metais, 2017 m. agentūra neatliko jokių dotacijų išlaidų kompensavimo ex post patikrų. Agentūros nuomone, pagerėjo jos ex ante patikros, atliekamos iki kompensavimo, ir kad ex ante aprėpčiai pasiekus tam tikrą lygį, ji jau gali teikti būtiną patikinimą. Tačiau Audito Rūmai nuo 2014 m. savo ataskaitose nuosekliai pažymi, kad bendradarbiaujančių šalių deklaruojamų išlaidų įrodymai dažnai yra nepakankami, ką taip pat patvirtino šių metų audito rezultatai (žr. 3.30.12 ir 3.30.13 dalis). 3.30.8. 2016 m. Audito Rūmai rekomendavo, kad Agentūros turėtų atlikti išsamią analizę, leisiančią nustatyti tinkamiausius finansavimo mechanizmus ( 306 ) . Šiuo klausimu Audito Rūmai pažymi, kad 2017 m. pabaigoje Valdyba nusprendė pagrindinės veiklos srityje išplėsti vieneto kainų, o ne realių kainų kompensavimo taikymą. Tuo pat metu 2018 metais buvo pradėtas vykdyti bendradarbiaujančių šalių parengtas bandomasis projektas dėl turto vieneto kainų nustatymo. Be to, 2017 m. birželio mėn. Valdyba patvirtino naują nuo 2018 m. įsigaliojančią Agentūros organizacijos struktūrą, kurioje numatyta įsteigti naują Inspekcijos ir kontrolės tarnybą, kuri bus atskaitinga tiesiogiai vykdomajam direktoriui ir Valdybai, kad esama organizacija būtų pritaikyta naujiems įgaliojimams (žr. 3.30.9 dalį).
2013 m. pabaigoje Agentūroje dirbo 136 laikini darbuotojai. Steigimo reglamente taip pat nustatyta, kad per pirmuosius dešimt Agentūros veiklos metų penkerių metų laikotarpis gali būti pratęstas dar ne ilgesniam kaip trejų metų laikotarpiui, jeigu būtina užtikrinti Agentūros paslaugų tęstinumą. Agentūra šią galimybę kaip įprastą praktiką taikė iki 2013 m. vidurio. Be to, nuo 2013 m. rugsėjo mėn. iki 2014 m. kovo mėn. Agentūra iš naujo įdarbino keturis laikinus darbuotojus (aštuonerių metų laikotarpiui), kurių sutartys su ERA pasibaigė 2013 m., pasibaigus maksimaliam aštuonerių metų laikotarpiui.
2014

Be to, vidaus auditorius dalyvavo atliekant ir ex ante, ir ex post patikrinimus, o tai yra nesuderinamos užduotys. Pažymėtina, kad ex ante kontrolės sistema buvo Audito Rūmų ir Agentūros diskusijų objektas nuo 2012 m.
18.

Tarnyba tinkamai atsižvelgia į Audito Rūmų pastabas. Vykstant viešųjų pirkimų procedūrai buvo sudėtinga apskaičiuoti pradinę bendrosios sutarties vertę, nes tikslų ir veiklos, kuri turėjo būti vykdoma paskutinius dvejus sutarties galiojimo metus, specifikacija buvo tiesiogiai susieta su 2020 m. strateginiu planu (1) (SP2020), kuris tuo metu nebuvo išsamiai apibūdintas ar netgi parengtas. Tačiau reikėtų atkreipti dėmesį, kad šis trūkumas buvo ištaisytas kitoje bendrojoje sutartyje, kurioje apskaičiuota vertė atitinka išsamų šioje sutartyje numatytų veiklos sričių sąrašą. Tarnyba galimybę pasinaudoti pirkimų skirstymu į dalis apsvarstys rengdama būsimas tokio pobūdžio viešųjų pirkimų procedūras. Atsižvelgiant į Audito Rūmų pastabą, susijusią su kainų konkurencijos neutralizavimu ir su padidėjusia priklausomybe nuo sutarties vykdytojo dėl to, kad buvo reikalaujama fiksuotos kainos pasiūlymų iš vieno sutarties vykdytojo, reikėtų atkreipti dėmesį, kad tik 50 % specialiųjų sutarčių, kurios pasirašytos šios bendrosios sutarties pagrindu, taikoma fiksuota kaina. Šiomis aplinkybėmis Tarnyba sudarė specialią grupę, kuri specializuojasi visos Tarnybos sutarčių valdymo srityje, ir sukūrė paslaugų pardavėjų valdymo sistemą, kuria naudojantis galima įvertinti fiksuotos kainos pasiūlymo tinkamumą ir prireikus sugrįžti prie kito sutarčių mechanizmo, kaip antai „Paslaugų pirkimo pagal kotiruojamą laiko ir priemonių įkainį“ arba, galiausiai, „Paslaugų pirkimo pagal laiko ir priemonių įkainį“. Be to, dėl konkurso atnaujinimo patiriama daugiau administracinių išlaidų ir tam reikia skirti daugiau laiko, nei pasirinkus kitus sprendimus. Be to, tarpusavyje susijusių bendrųjų sutarčių atveju Tarnyba sudaro mišrias bendrąsias sutartis su keliais tiekėjais, kurių dalis yra pakopinės sutartys, kitos sudaromos atnaujinus konkursą dėl tokio pobūdžio paslaugų teikimo.
9.

Kaip ir ankstesniais metais, Audito Rūmai savo pačių atsakomybe auditavo operacijų teisėtumą ir tvarkingumą. Audito Rūmų audito metodas apima analitines audito procedūras, tiesioginį operacijų testavimą kiekvienos bendrosios įmonės lygmeniu ir pagrindinių priežiūros ir kontrolės sistemų kontrolės priemonių vertinimą, įskaitant ex post auditų, kuriuos Bendroji įmonė atliko pas naudos gavėjus, kokybės kontrolės peržiūrą. Be to, naudojami iš kitų auditorių darbų gauti įrodymai ir atliekama vadovybės pareiškimų analizė.
13.

Pastatas, kurį Centrui perleido Graikijos valstybė, pastatytas ant aktyvaus nestabilumo juostos, dėl to nukentėjo pastato konstrukcijos. Graikijos valdžios institucijos ėmėsi remonto ir konstrukcijų stiprinimo darbų, kurie buvo užbaigti 2015 m. Be to, Centras šiuo metu sprendžia įvairias su pastato konstrukcija susijusias saugos problemas. Viena ypatinga saugos problema yra susijusi su pastato stikliniu fasadu ir Centro konferencijų salės stoglangiais, o tai turi poveikį prieigai prie Centro infrastruktūrų.
2012 m. Centras, siekdamas sustiprinti bendradarbiavimą naudojantis Reitox tinklu, suteikė dotacijas valstybių narių nacionaliniams narkotikų stebėjimo centrams (naudos gavėjams) (1) . 2012 m. bendros su dotacijomis susijusios išlaidos sudarė 2,6 milijono eurų, t. y. 16 % visų veiklos išlaidų. Centro ex ante patikrinimai, kuriuos jis atlieka prieš kompensuodamas naudos gavėjų deklaruotas išlaidas, apima išlaidų deklaracijų ir naudos gavėjų pasamdytų išorės auditorių pateiktų audito sertifikatų analizę. Centras paprastai neprašo naudos gavėjų, kad šie pateiktų dokumentus, pagrindžiančius deklaruotų išlaidų tinkamumą ir tikslumą. Išlaidų ex post patikros vietoje naudos gavėjų lygmeniu atliekamos retai (2) . Taigi esamos kontrolės priemonės Centro vadovybei suteikia tik ribotą patikinimą dėl naudos gavėjų deklaruotų išlaidų tinkamumo ir tikslumo. Audito Rūmams tikrinant operacijas Centras Audito Rūmų vardu gavo patvirtinamuosius dokumentus, suteikusius pakankamą patikinimą dėl šių operacijų teisėtumo ir tvarkingumo. Atlikus atsitiktinę patvirtinamųjų dokumentų patikrą ir vietoje patikrinus daugiau naudos gavėjų patikinimo laipsnis galėjo būti žymiai padidintas.

Nebuvo atlikta jokių po 2008 m. įvykdytų operacijų (išskyrus dotacijas) ex post patikrų.

2013

Centras paskelbė viešųjų pirkimų procedūrą dėl kopijavimo mašinų nuomos ketverių metų laikotarpiui už maksimalią 1 60 000 eurų sumą. Šios procedūros metu ir jai pasibaigus buvo atlikti reikšmingi techninių reikalavimų pakeitimai. Atlikus šį pakeitimą buvo paskelbtas pakoreguotas skelbimas apie pirkimą, kuriame buvo pratęstas paraiškų teikimo terminas, tačiau jame nebuvo aiškiai nurodyti techninių reikalavimų pakeitimai. Šie reikalavimai vėl buvo pakeisti priėmus sprendimą dėl sutarties sudarymo ir pasirašius sutartį; tokiu būdu sutarties vertė sumažėjo 35 %. Paskelbta su sutarties kainos struktūra susijusi informacija nebuvo pakankamai aiški, dėl to vienas konkurso dalyvis klaidingai ją suprato, taigi jo galimybės šią procedūrą laimėti buvo mažesnės. Be to, vertinimo kriterijai nebuvo pakankamai konkretūs, kad užtikrintų konkurso dalyvių vertinimo skaidrumą ir vienodų sąlygų taikymą. Aukščiau išvardyti trūkumai paveikė šios pirkimo procedūros efektyvumą ir veiksmingumą ir sudarė trukdžių konkurencijai riziką.
7.

EPF intervencijos įgyvendinamos per projektus ir paramą biudžetui (8) pagal keturis pagrindinius susitarimus. 2014 m. 38 % mokėjimų buvo atlikta taikant tiesioginį valdymą, iš kurių 22 % buvo susiję su parama biudžetui. Likę 62 % buvo atlikti taikant netiesioginį valdymą, iš kurių 32 % – per trečiąsias šalis, 25 % – per tarptautines organizacijas ir 5 % – per nacionalines ES valstybių narių įstaigas (9).
Agentūra neatitinka savo vidaus kontrolės veiklos tęstinumo standarto; nėra patvirtintų IT veiklos tęstinumo ir veiklos atkūrimo po ekstremaliųjų įvykių planų.

2013

Pagal Agentūros steigimo reglamentą (1) jos personalą sudaro: — pagal ne ilgesnę nei penkerių metų darbo sutartį Agentūros priimti darbuotojai, atrinkti iš sektoriaus specialistų pagal savo kvalifikaciją bei patirtį geležinkelių saugos ir sąveikos srityse; — pareigūnai, kuriuos Komisija arba valstybės narės paskyrė arba komandiravo ne ilgesniam nei penkerių metų laikotarpiui, ir — kiti tarnautojai, atliekantys įgyvendinimo arba sekretoriaus užduotis. 2013 m. pabaigoje Agentūroje dirbo 136 laikini darbuotojai. Steigimo reglamente taip pat nustatyta, kad per pirmuosius dešimt Agentūros veiklos metų penkerių metų laikotarpis gali būti pratęstas dar ne ilgesniam kaip trejų metų laikotarpiui, jeigu būtina užtikrinti Agentūros paslaugų tęstinumą. Agentūra šią galimybę kaip įprastą praktiką taikė iki 2013 m. vidurio. Be to, nuo 2013 m. rugsėjo mėn. iki 2014 m. kovo mėn. Agentūra iš naujo įdarbino keturis laikinus darbuotojus (aštuonerių metų laikotarpiui), kurių sutartys su ERA pasibaigė 2013 m., pasibaigus maksimaliam aštuonerių metų laikotarpiui. 2013 m. Agentūra, pritarus jos Administracinei valdybai ir Komisijai, priėmė naują sprendimą, leidžiantį su laikinais darbuotojais sudaryti neterminuotas sutartis. Peržiūrėto ERA steigimo reglamento pasiūlyme pateikiamos panašios nuostatos, tačiau neaišku, ar Parlamentas ir Taryba jas priims ir kada.
2012

Bendras visų antraštinių dalių įsipareigotų asignavimų lygis siekė beveik 100 %. Tačiau įsipareigotų asignavimų perkėlimų lygis buvo gana aukštas II antraštinėje dalyje (administracinės išlaidos): jis sudarė 1,7 milijono eurų (38 %). Tai iš dalies sąlygojo įvykiai, kurių Agentūra negalėjo kontroliuoti, kaip antai jos būstinės perkėlimas į Prahą 2012 m. rugsėjo mėn. (0,4 milijono eurų) ir Galileo saugumo stebėjimo centro įsteigimas (0,4 milijono eurų), o dėl to paskutinį metų ketvirtį turėjo būti tiekiamos tam tikros prekės ir teikiamos paslaugos. Be to, 2012 m. lapkričio mėn. iš I antraštinės dalies (personalo išlaidos) į II antraštinę dalį buvo perkelta 0,7 milijono eurų suma, o 2012 m. gruodžio mėn. buvo pasirašytos kelios sutartys, susijusios su IT ir teisinėmis paslaugomis, įtrauktomis į 2013 m. darbo programą.
Siekdama kompensuoti didesnius mokyklų mokesčius, Institucija darbuotojams, kurių vaikai lanko pradinę ar vidurinę mokyklą, be Tarnybos nuostatuose nustatytų švietimo išmokų išmoka papildomas išmokas (2) . Visi 2012 m. švietimo įnašai sudarė apie 76 000 eurų. Tarnybos nuostatuose jos nėra numatytos ir dėl to yra netvarkingos.

Remiantis Institucijos IT strategija, kurią parengė jos pirmtakė organizacija (4) , pagrindines EBI IT programines sistemas iki 2013 m. gruodžio mėn. buvo pavesta tvarkyti išorės IT tiekėjui (5) . Todėl iškyla rizika dėl ribotos Institucijos IT sistemų kontrolės ir priežiūros.

2012

Visų įsipareigotų asignavimų lygis sudarė 89 %, iš kurių I antraštinės dalies (išlaidos darbuotojams) atveju jis sudarė 84 %, II antraštinės dalies (administracinės išlaidos) atveju – 86 %, o III antraštinės dalies (veiklos išlaidos) atveju – 100 % (6). II antraštinės dalies atveju įsipareigotų asignavimų perkėlimai buvo dideli (45 %) daugiausia dėl Institucijos nekontroliuojamų priežasčių, kaip antai nepavykęs bandymas surasti naujas patalpas ir kai kurių IT projektų, kuriems buvo būtina gauti duomenis iš pirmtakės organizacijos, įgyvendinimo vėlavimas. III antraštinės dalies atveju įsipareigotų asignavimų perkėlimai buvo dideli (85 %) daugiausia dėl dviejų sudėtingų ir ilgos trukmės IT viešųjų pirkimų procedūrų, nepaisant to, kad jos buvo vykdomos pagal planą, dėl vėlavimo pradėti ir įgyvendinti kitus tris IT projektus ir dėl pavėluoto tiekėjų sąskaitų faktūrų už kai kurias IT paslaugas pateikimo.
14.

Administraciniuose susitarimuose tarp bendrosios įmonės ir valstybių narių NFI nustatyta, kad iš esmės bendrosios įmonės vardu auditus atliks NFI. Bendrosios įmonės ex post audito strategija labai priklauso nuo NFI, atliekančių projekto išlaidų deklaracijų auditą. Tačiau 2012 m. Europos Komisijos vidaus audito tarnyba atliko konsultacinį tyrimą, kurio metu įvertino bendrosios įmonės ex post audito strategiją ir ENIAC valstybių narių strategijas ir nurodė, kad turėtų būti peržiūrėta ir papildyta ex post audito sistemos koncepcija, siekiant, kad ji atitiktų savo bendrąjį tikslą (11).
16.

Projektų išlaidų deklaracijų auditas buvo perduotas valstybių narių NFI. Su NFI pasirašytuose administraciniuose susitarimuose nėra nustatytos su ex post auditais susijusios praktinio pobūdžio priemonės. Prieš pasibaigiant auditui (2012 m. rugsėjo mėn.) Bendroji įmonė nebuvo gavusi pakankamos informacijos, susijusios su NFI audito strategijomis (14), ir negalėjo įvertinti, ar ex post audito strategija suteikia pakankamą patikinimą dėl atspindimų operacijų teisėtumo ir tvarkingumo (15). Be to, NFI neatliko nė vieno ex post audito dėl dotacijų, sumokėtų iki 2011 m. pabaigos.
2012 m. (2011) m. rezultatai ir suteiktos paslaugos

Naudojant grėsmių sekimo priemonę (Threat Tracking Tool – TTT), nustatytos ir stebėtos 69 (64) grėsmės sveikatai; 334 (331) adresatams nusiųstos 52 (52) savaitinės užkrečiamų ligų grėsmių ataskaitos. Be to, nuo 2012 m. kiekvieną savaitę su šia ataskaita galima susipažinti ECDC interneto svetainėje. Pagalba epidemiologinės analizės tarnyboms per 3 (3) didelį žmonių skaičių pritraukiančius renginius; Be to, buvo stebimi 3 (5) išskirtinio pobūdžio / visuotinės svarbos renginiai; Parengti 6 rizikos įvertinimai, 16 (17) naujų greitų rizikos įvertinimų ir atnaujinta 16 (11) greitų rizikos įvertinimų; surengtos 1 (2) imitavimo pratybos, siekiant patikrinti ir pagerinti parengtį ir atsaką užkrečiamoms ligoms; 94 (98) nariai apmokyti įgyvendinant Europos intervencinės epidemiologijos mokymo programą (European Programme for Intervention Epidemiology Training - EPIET); Įgyvendinant Europos viešosios sveikatos mikrobiologijos srityje mokymo programą (European Public Health Microbiology Training – EUPHEM), apmokyta 10 (8) narių; Centro trumpuose mokymo moduliuose dalyvavo 114 (181) valstybinio sveikatos sektoriaus ekspertų iš 30 ES-EEE šalių; Centro žiniatinklio portalą aplankė 780 000(500 000) lankytojų; Paskelbta 240 (122) mokslinių publikacijų; Surengta penktoji Europos informuotumo apie antibiotikus diena (European Antibiotic Awareness Day), kurioje dalyvavo 43 (37) šalys. Siekiant pademonstruoti visuotinį solidarumą, tą pačią savaitę taip pat buvo surengti JAV „Get Smart About Antibiotics“ savaitės, Kanados iniciatyvos „AntibioticAwareness.ca“ ir Australijos informuotumo apie antibiotikus renginiai; TESSy duomenų bazėse – 13 (11,2) milijono unikalių įrašų; 1 324 (845) aktyvūs naudotojai iš 56 (53) šalių; Sustiprinta priežiūra; 2012 m. pabaigoje į Centro veiklą įtraukta 15 (15) iš 17 tikslinių priežiūros tinklų (vieno tinklo veikla nutraukta, o paskutiniojo tinklo veikla patikėta kitoms įstaigoms); Paskelbta metinė epidemiologinė ataskaita; Paskelbtos metinės ataskaitos apie tuberkuliozę, ŽIV / AIDS ir antimikrobinį atsparumą; 40 (32) savaitinių gripo biuletenių/savaitinių gripo priežiūros apžvalgų 2012 m.; Suinteresuotųjų šalių prašymu parengtos 34 (27) mokslinės nuomonės; 2012 m. spalio 24–26 d. Edinburge surengta šeštoji Europos taikomosios užkrečiamųjų ligų epidemiologijos mokslinė konferencija (European Scientific Conference on Applied Infectious Disease Epidemiology – ESCAIDE), kurioje dalyvavo 511 (500) dalyvių; Surengta pirmoji konferencija „Eurovakcina.net“, kurioje dalyvavo 200 dalyvių; Skelbtas savaitinis mokslinis žurnalas Eurosurveillance, susilaukęs 14 000(13 302) prenumeratorių internetu; Žurnalui Eurosurveillance suteiktas pirmasis poveikio koeficientas. Už 2011 m. veiklą šiam žurnalui buvo skirtas (labai aukštas) 6,15 koeficientas, dėl kurio infekcinių ligų viso pasaulio žurnalų kategorijoje jam atiteko 6 vieta iš 70.
12.

Aukštas panaikintų asignavimų lygis rodo per metus sutaupytas lėšas. Taip pat reikia pažymėti, kad C8 lėšų perkėlimą iš dalies lėmė metų pabaigoje vykę renginiai. Be to, per pastaruosius metus Tarnyba dėjo visas pastangas siekdama sumažinti perkėlimų sumą. Absoliučiais skaičiavimais, perkeltų lėšų suma žymiai sumažėjo – nuo daugiau nei 1 mln. EUR 2008 m. iki 450 tūkst. EUR 2011 m. Panaikintų C8 biudžeto asignavimų suma taip pat smarkiai sumažėjo. Tarnyba ir toliau stengsis rengti tikslias metų pabaigos biudžeto lėšų prognozes.
2011 m. rezultatai ir suteiktos paslaugos

Atranka — Pagal daugiametę programą surengtas tris sritis apėmęs kvietimas teikti pasiūlymus, kurio bendra vertė – 180 milijonų eurų. 47 pasiūlymus, kuriuose buvo prašoma 326,7 milijono eurų sumos, įvertino 19 išorės ekspertų. Buvo rekomenduota finansuoti 26 pasiūlymus, kuriuose buvo prašoma 161,3 milijono eurų. — Pasirengta 2012 m. paskelbtam metiniam 2011 m. kvietimui teikti pasiūlymus, kurio bendra vertė – 200 milijonų eurų. Projektų valdymas — Parengti 49 nauji finansavimo sprendimai (pagal 2010 m. kvietimus teikti pasiūlymus) – 2011 m. pabaigoje buvo 316 neišnagrinėtų sprendimų; — Išnagrinėti iš naudos gavėjų gauti 137 prašymai padaryti pakeitimus – 2011 m. buvo gauti 98 nauji prašymai; — Išanalizuotos 228 Veiksmų padėties ataskaitos (VPA – pagrindinės projektų pažangos stebėjimo priemonės) ir 48 strateginiai veiksmų planai (SVP); — Vietoje arba Įstaigos patalpose surengti 70 su projektais susijusių posėdžių; — Panaudoti visi turimi mokėjimų asignavimai, vidutinis mokėjimo laikas – tik 13 dienų. Paprastinimo priemonės — Parengti laiškų pavyzdžiai, skirti informuoti naudos gavėjus apie gautinus rezultatus ir terminus; — Supaprastinti VPA peržiūros ir projektų vertinimo/atrankos procesai; — Gerosios praktikos darbo grupė (Įstaiga ir naudos gavėjai) ir toliau siekė savo tikslo – aptarti su procedūromis susijusius apribojimus, keistis gerąja praktika ir nustatyti tobulintinas sritis; — Pakeista ex ante kontrolės metodika. Komunikacija — Sukurtos interneto svetainės skiltys apie ITS ir finansų inžineriją – 2011 m. jas aplankė 150 000 lankytojų. Jūrų greitkelių pagalbos tarnybos svetainė susilaukė 2 700 lankytojų; — Surengta kampanija „10 out of TEN“, skirta informuoti apie TEN-T projektų laimėjimus, parengtos brošiūros ir plakatai; — Paskelbti naudos gavėjams skirti 9 el. informaciniai biuleteniai, 14 kalbų parengti 53 pranešimai spaudai apie naujus atrinktus projektus ir nauja brošiūra „Dvimetė 2008–2010 m. ataskaita“; — Tarp svarbiausių renginių – trečiasis projektų valdymo seminaras, kvietimams teikti pasiūlymus skirta informacinė diena; dalyvauta DG MOVE TEN-T dienose bei Regionų komiteto ir EESRK surengtuose renginiuose. Bendradarbiavimas su Įstaigą kuruojančiu GD — Imtasi tolesnių veiksmų dėl daugiametės programos projektų portfelio laikotarpio vidurio peržiūros ir atlikta Europos ekonomikos atgaivinimo plano kvietimo teikti pasiūlymus TEN-T komponento laikotarpio vidurio peržiūra (39 projektai); — Parengta su programa susijusi statistika, ataskaitos ir žemėlapiai, pvz., „TEN-T programos įgyvendinimo vertinimo ataskaita“; — Prisidėta prie TEN-T gairių ir Europos infrastruktūros tinklų priemonės (EITP) peržiūros. Auditai Atlikti 26 auditai, apėmę 30 % 2010 m. tarpinių/galutinių mokėjimų (piniginės vertės).
13.

Per pirmuosius veiklos metus ACER turėjo įdarbinti didžiąją darbuotojų dalį. Agentūrai tai buvo didžiulis uždavinys ir darbuotojų samdymas užtruko ir tai iš esmės paveikė biudžeto įvykdymo lygį. Tai taip pat paveikė viešųjų pirkimų poreikių įvertinimą ir dėl to kone visos viešųjų pirkimų procedūros vykdytos metų pabaigoje. Dėl to laikantis teisinių ir biudžetinių įsipareigojimų, atlikta daug perkėlimų. Kadangi dauguma etatų užpildyti 2012 m. pradžioje, ACER dabar gali geriau atlikti jai paskirtas užduotis ir vykdyti biudžetą.