INTERROGAZIONE SCRITTA E-0103/02 di Christopher Huhne (ELDR) alla Commissione. Impiego di personale della Commissione.



Gazzetta ufficiale n. 301 E del 05/12/2002 pag. 0023 - 0025



INTERROGAZIONE SCRITTA E-0103/02 di Christopher Huhne (ELDR) alla Commissione (28 gennaio 2002) Oggetto: Impiego di personale della Commissione 1. Può la Commissione far sapere quanti posti erano previsti all'inizio e alla fine del 2001 e quanti funzionari erano effettivi in ciascuna delle due date? 2. Può altresì fornire una tabella che indichi il numero dei posti assegnati a ciascuna direzione generale nel 2002 in comparazione con il 2001, e nel 2001 in comparazione con il 2000? 3. Ritiene la Commissione che la sua flessibilità interna relativamente all'assegnazione dei funzionari alle varie mansioni sia adeguata a soddisfare l'evolversi delle esigenze? Risposta data dal sig. Schreyer in nome della Commissione (13 marzo 2002) 1. Il numero dei posti vacanti si è fortemente ridotto nel 2000, passando dai 790 del 1o gennaio ai 480 del 31 dicembre 2000. Tale numero rappresenta il 2,8 % del totale dei posti temporanei e permanenti, la percentuale più bassa rilevata negli ultimi sei anni e prossima all'obiettivo del 2 % fissato dalla Commissione sulla base delle attuali procedure di assunzione. La situazione dei posti temporanei e permanenti nella tabella dell'organico della Commissione nel 2001 era la seguente: >SPAZIO PER TABELLA> La Commissione ha iniziato il 2001 con 500 posti vacanti in più nella tabella dell'organico dovuti all'aumento dei posti autorizzato con il bilancio 2001: 400 nuovi posti più una conversione dei fondi destinati a personale esterno in 100 posti permanenti. Nonostante tale aumento e il ricambio superiore alle previsioni iniziali, entro la fine del dicembre 2001 il numero dei posti vacanti è sceso a 660 contro i 1026 del 15 gennaio 2001. Inoltre, circa 75 posti vacanti sono posti LA accantonati per preparare l'allargamento e perciò lasciati intenzionalmente scoperti. 2. L'allocazione dei posti tra le diverse aree di attività viene specificata nelle note al Capitolo A-11 del bilancio dell'Unione (2000/81/CE(1), CECA, Euratom, pagina 371; 2001/110/CE(2), CECA, Euratom, pagina 371, 2002/50/CE(3), CECA, Euratom, pagina 2). 3. La Commissione si è avvalsa pienamente delle possibilità di riassegnazione del personale offerte dall'esistenza di un singolo statuto, di una singola tabella dell'organico e di funzionari con competenze che possono essere usate proficuamente in vari dipartimenti della Commissione. Una prima profonda ristrutturazione dei vari dipartimenti della Commissione era stata operata nell'autunno 1999, con la ridestinazione di circa 690 persone ad attività strategiche e prioritarie. Nel 2000, un gruppo paritetico di membri della Commissione (Peer Group) ha esaminato attentamente il rapporto tra attività e risorse umane, identificando una carenza di 1254 posti. La Commissione ha deciso di coprire una parte del fabbisogno mediante azioni di riconversione: 222 posti verranno ridestinati in seguito alla cessazione o al ridimensionamento di attività nel 2001-2002, mentre altri 315 verranno ricavati nello stesso periodo grazie agli straordinari aumenti di produttività conseguiti. La Commissione intende continuare, nei casi appropriati, ad adottare il metodo della riconversione. Vi sono tuttavia alcuni limiti alle possibilità di applicazione di questa formula. In primo luogo, dopo gli sforzi degli ultimi tre anni, le possibilità di ulteriori riconversioni hanno subito inevitabilmente una forte riduzione. In secondo luogo, quando la riconversione riguarda funzionari anziché posti vacanti, è talvolta necessario adattare le competenze preesistenti al nuovo ambiente di lavoro. A tale scopo, la Commissione ha intensificato i programmi di formazione per i funzionari. Tale intensificazione rappresenta un elemento qualificante della riforma amministrativa della Commissione ed è stata possibile anche grazie all'aumento dei fondi destinati alla formazione autorizzati dall'autorità di bilancio. È tuttavia possibile che alcuni dei funzionari interessati non siano in grado di modificare il proprio orientamento professionale nella misura necessaria per occupare i nuovi ruoli richiesti. Le conclusioni del gruppo paritetico annunciavano perciò l'intenzione della Commissione di presentare al Consiglio una proposta di programma specifico che, senza maggiori spese, avrebbe consentito il prepensionamento di 600 funzionari della Commissione nell'interesse del servizio. (1) GU L 40 del 14.2.2000. (2) GU L 56 del 26.2.2001. (3) GU L 29 del 31.1.2002.