INTERROGAZIONE SCRITTA E-0856/01

di Christopher Huhne (ELDR) alla Commissione

(22 marzo 2001)

Oggetto: Ridistribuzione del personale

Può la Commissione specificare quale percentuale, relativamente alla totalità del suo organico, è stata trasferita da una direzione generale ad un'altra nel corso di ognuno degli ultimi dieci anni? (Si tratta in altre parole di indicare il totale delle riduzioni nette dell'organico di ogni DG, per ogni singolo anno, in termini percentuali relativamente all'organico totale.)

Risposta data dal sig. Kinnock in nome della Commissione

(5 giugno 2001)

La Commissione non può fornire una risposta dettagliata, nella forma richiesta dall'onorevole parlamentare, concernente tutti i servizi nel corso degli ultimi 10 anni. Ciò è dovuto al fatto che tanto la struttura dei servizi quanto le mansioni ad essi affidate sono state così spesso modificate che tentare di quantificarne i cambiamenti non avrebbe senso, né costituirebbe un utile impiego di tempo.

La portata dei cambiamenti è stata notevole, segnatamente per le attività che hanno o hanno avuto un carattere di alta priorità e di rapida crescita. Ad esempio, nel 1991 l'intero settore delle relazioni esterne era affidato a due servizi - la Direzione generale Relazioni economiche esterne e la Direzione generale Sviluppo. Nei 10 anni successivi, un congruo numero di funzionari è stato spostato tra le direzioni generali interessate alle relazioni esterne, a seguito tanto di riassegnazioni interne quanto di nuovi stanziamenti. Nel 2001, i principali servizi che si occupano di relazioni esterne sono la Direzione generale Commercio, la Direzione generale Relazioni esterne, l'EuropeAid - Ufficio di cooperazione, la Direzione generale Sviluppo, la Direzione generale Allargamento e l'Ufficio per gli aiuti umanitari (ECHO). Quando i servizi sono stati così profondamente modificati nel numero e nella struttura, non è chiaramente possibile dare percentuali per ciascuno di essi.

Nel Libro Bianco sulla riforma(1), la Commissione ha proposto meccanismi più sofisticati di pianificazione strategica e di bilancio per attività (azioni 12-16). Come previsto, questi cambiamenti saranno avviati alla fine dell'anno in corso e in futuro comporteranno tra l'altro una politica ancora più attiva in materia di gestione delle risorse, compresa la riassegnazione del personale.

In tale contesto, l'informazione attualmente più pertinente per rispondere all'interrogazione dell'onorevole parlamentare:

- è che lo spostamento di personale tra i diversi servizi ha in genere risposto all'esigenza di aumentare le risorse nei settori prioritari e di diminuire il personale nei settori in cui le attività risultano ridotte o portate a termine. Recentemente la Commissione ha cercato in misura sempre maggiore di assegnare il personale in base a criteri che riflettono più fedelmente il mutare delle priorità.

- Tra gli effetti di quanto sopra, l'adozione nel settembre 1999 di decisioni della nuova Commissione che hanno portato alla riassegnazione interna di circa 1500 persone, ossia l'8 % del personale della Commissione. Inoltre, nel 2000 nel quadro del Gruppo di orientamento (Peer Group), la Commissione ha effettuato una valutazione delle risorse e delle priorità che complessivamente nel 2001 e nel 2002 ha portato o porterà ad assegnare 547 funzionari ai settori prioritari delle attività della Commissione. Questi cambiamenti sono stati illustrati dettagliatamente nella lettera dell'11 settembre 2000 della Commissione al Parlamento ed al Consiglio concernente gli emendamenti da apportare al bilancio.

(1) COM(2000) 200 def.