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A tale proposito, il Tribunale osserva che nella decisione impugnata (punti 116, 172-174 e 179), la Commissione si è in particolar modo basata sui seguenti fatti, non contestati dalla ricorrente. In primo luogo, durante il periodo a partire dall’agosto 1999 fino all’estate 2000, gli sforzi di ristrutturazione e, in particolare, quelli di riduzione dei costi, che insieme al miglioramento della redditività dell’OA costituivano un elemento fondamentale del piano di ristrutturazione del 1998, sarebbero stati sospesi per attuare il piano Speedwing (v. il precedente punto 96). In secondo luogo, dopo l’allontanamento della Speedwing, a metà 2000 sarebbe stata avviata una nuova fase di riduzione dei costi. In terzo luogo, nel frattempo, la società avrebbe perso, a partire dal 1999, il 50 % del proprio capitale azionario. Peraltro, il susseguirsi di fasi di riduzione dei costi (1998 - inizio 1999) e di espansione delle attività (fine 1999 - inizio 2000) avrebbe creato una situazione di instabilità in seno alla compagnia. In quarto luogo, gli indicatori finanziari (esaminati al punto 105 della decisione impugnata) per gli esercizi 1998-2002 differivano in modo considerevole rispetto ai principali indicatori previsti dalla decisione del 1998. In quinto luogo, nel 2000, i fondi propri sarebbero stati quasi ridotti a zero e, sulla base dei conti d’esercizio non verificati del 2001, il loro importo sarebbe diminuito fino a EUR -136 milioni. In sesto luogo, in data 31 dicembre 2002, malgrado l’incidenza assai positiva degli introiti straordinari sulla situazione dell’OA, il capitale azionario sarebbe rimasto in ogni caso negativo. L’importo dei fondi propri oscillerebbe intorno a EUR -139 milioni secondo l’«ipotesi più probabile» considerata dalla Deloitte & Touche nella suddetta relazione sull’analisi circoscritta ai risultati dell’OA rispetto al relativo piano finanziario per il 2002. In settimo luogo, dopo il 2000, l’OA si sarebbe basata esclusivamente su prestiti di capitali per finanziare le proprie attività. Nel 2001 i prestiti avrebbero finanziato non solo tutte le immobilizzazioni attive della compagnia, ma anche il capitale azionario negativo. In ottavo luogo, a causa della mancanza di liquidità, il passivo corrente dell’OA sarebbe passato da EUR 116 milioni nel 1999 a EUR 252 milioni nel 2000 e a EUR 342 milioni nel 2001. In nono luogo, tra gli indicatori previsti nella decisione del 1998, l’indice di indebitamento, ottenuto dividendo il totale dei debiti della compagnia per il capitale azionario e che, secondo la decisione del 1998, avrebbe dovuto essere compreso tra 2,22 e 2,76 nel 2000, sarebbe ammontato a 303 alla fine del 2000, quando il capitale azionario era quasi pari a zero. Per quanto riguarda gli esercizi futuri, non sarebbe stato più possibile calcolare tale indice a causa del capitale azionario negativo. In decimo e ultimo luogo, nel caso in cui fosse stato effettivamente possibile realizzare i profitti straordinari previsti per il 2002, un indice di indebitamento di 2,76 — uguale a quello consentito per l’esercizio del 2000 — insieme a un livello di indebitamento complessivo pari a EUR 575 milioni alla fine del 2000 e a EUR 825 milioni alla fine del 2001 richiederebbe un patrimonio netto dell’OA che rappresentasse almeno EUR 200-300 milioni. Per compensare il capitale azionario negativo per il 2001, sarebbe necessario un conferimento di capitali compreso tra EUR 340 e 450 milioni, a condizione, tuttavia, che l’OA mantenga, a partire dal 2003, per lo meno il pareggio di bilancio.