Relazione speciale L ’assistenza dell’UE alla 
TunisiaIT 2017  n. 03
1977 - 2 017
CORTE DEI CONTI EUROPEA  
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Lussemburgo: Ufficio delle pubblicazioni dell’Unione europea, 2017
Print ISBN 978-92-872-6960-7 ISSN 1831-0869 doi:10.2865/770193 QJ-AB-17-002-IT-C
PDF  ISBN 978-92-872-6972-0  ISSN 1977-5709  doi:10.2865/427417  QJ-AB-17-002-IT-N
EPUB ISBN 978-92-872-6966-9 ISSN 1977-5709 doi:10.2865/105345 QJ-AB-17-002-IT-E
© Unione europea, 2017
Riproduzione autorizzata con citazione della fonte.
L ’assistenza dell’UE alla 
Tunisia
(presentata in virtù dell’articolo 287, paragrafo 4, 
secondo com ma, del TFUE)Relazione specialeIT 2017  n. 03
02
 Équipe di audit
Le relazioni speciali della Corte dei conti europea illustrano le risultanze dei controlli di gestione e degli audit di confor -
mità su specifici settori di bilancio o temi di gestione. La Corte seleziona e pianifica detti compiti di audit in modo da 
massimizzarne l’impatto, tenendo conto dei rischi per la performance o la conformità, del livello di entrate o spese, dei 
futuri sviluppi e dell’interesse pubblico e politico.
Il presente controllo di gestione è stato espletato dalla Sezione III della Corte dei conti europea, responsabile per l’audit 
nei settori di spesa concernenti le azioni esterne, la sicurezza e la giustizia. Karel Pinxten, decano di questa Sezione, è il 
Membro relatore. Nella preparazione della relazione è stato coadiuvato da: Gerard Madden, capo Gabinetto; Alejandro 
Ballester Gallardo, primo manager (audit); Nikolaos Zompolas, capo incarico; Thomas Haellstrom, Erika Soveges e Nicola 
Berloco, auditor.
Da sinistra a destra:  Karel Pinxten, Alejandro Ballester Gallardo, Nikolaos Zompolas, Gerard Madden,  
Erika Soveges, Nicola Berloco, Thomas Haellstrom.

03
 Indice
Paragrafi
 Acronimi e abbreviazioni
I - VIII Sintesi
1 - 11 Introduzione
1 - 6 Informazioni sul paese
7 - 8 Quadro di cooperazione con l’UE
9 - 11 Finanziamenti per lo sviluppo
12 - 15 Estensione ed approccio dell’audit
16 - 61 Osservazioni
16 - 28 Il SEAE e la Commissione hanno affrontato la maggior parte delle principali sfide, fornendo 
consistenti finanziamenti aggiuntivi in coordinamento con i principali donatori, ma gli aiuti non 
sono stati sufficientemente mirati
17 - 22 I finanziamenti sono stati significativamente aumentati per affrontare necessità urgenti
23 - 25 I fondi sono stati dispersi in troppi settori
26 - 28 Le azioni dell’UE sono state ben coordinate con i principali donatori, ma non vi è stata una programmazione 
congiunta con gli Stati membri
29 - 61 Le azioni dell’UE hanno fortemente aiutato la Tunisia, ma l’attuazione dei programmi da parte 
della Commissione è stata carente
30 - 44 Il sostegno al bilancio generale è stato fornito rapidamente, ma le condizionalità ad esso collegate erano 
troppo flessibili
45 - 47 Il prestito AMF ha fornito preziosi finanziamenti nonostante i ritardi e un basso tasso di esborsi
48 - 54 I programmi di sostegno al bilancio settoriale erano pertinenti, ma privi di una strategia credibile
55- 61 I progetti affrontavano questioni pertinenti, ma vi sono state carenze nella loro concezione e ritardi
04 Indice 
62- 73 Conclusioni e raccomandazioni
 Allegato I — Elenco dei programmi di sostegno al bilancio e assistenza macro-finanziaria
 Allegato II — Elenco dei progetti
 Risposte della Commissione e del SEAE
05
 Acronimi  
e abbreviazioni
AFD : Agence française de développement  (Agenzia francese per lo sviluppo)
AfDB : Banca africana di sviluppo
AMF : Assistenza macro-finanziaria
BEI: Banca europea per gli investimenti
BERS : Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo
CRIS : Sistema informativo comune Relex
DAC : Comitato di aiuto allo sviluppo (dell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico)
ENI : Strumento europeo di vicinato
ENPI : Strumento europeo di vicinato e partenariato
EUD : Delegazione dell’Unione europea
FMI : Fondo monetario internazionale
NIF: Fondo di investimento per la politica di vicinato
PAR : Programme d’Appui à la Relance  (Programma di sostegno alla ripresa)
PEFA : Public Expenditure and Financial Accountability (Spesa pubblica e responsabilità finanziaria)
PIN : Programma indicativo nazionale
PSB : Programmi di sostegno al bilancio
SBC : State Building Contracts (Contratti di potenziamento istituzionale)
SEAE : Servizio europeo per l’azione esterna
SPRING : Support for Partnership, Reforms and Inclusive Growth  (Sostegno al partenariato, alle riforme e alla crescita 
inclusiva)
SSF : Single Support Framework  (Quadro di sostegno unico)
06
 Sintesi
I
La «rivoluzione dei gelsomini» della Tunisia del gennaio 2011 è considerata la prima di quella serie di sommosse che 
ha preso il nome di «Primavera araba». Da allora, la Tunisia ha realizzato notevoli progressi nella transizione politica 
verso la democrazia, in un periodo di incertezza caratterizzato da instabilità politica, disordini sociali ed attacchi 
terroristici. L’UE ha fornito un sostegno politico forte ed un consistente sostegno finanziario, per aiutare questo 
paese ad affrontare le nuove sfide. Nel periodo 2011-2015, l’UE ha concesso 1,3 miliardi di euro di aiuti bilaterali alla 
Tunisia.
II
La Corte ha esaminato se l’assistenza finanziaria fornita dall’UE alla Tunisia dopo la rivoluzione della primavera araba 
del 2011 sia stata ben utilizzata. La conclusione è che i fondi sono stati generalmente ben spesi, in quanto hanno 
contribuito in misura significativa alla transizione democratica e alla stabilità economica della Tunisia dopo la rivolu -
zione. Tuttavia, vi sono state alcune carenze nella gestione dell’assistenza da parte della Commissione.
III
Il servizio europeo per l’azione esterna (SEAE) e la Commissione hanno reagito prontamente, fornendo sostegno 
finanziario per affrontate due delle principali sfide: la crisi economica e la transizione verso la democrazia. La Corte 
ha rilevato che la Commissione ha cercato di intervenire in troppi settori, per cui il potenziale impatto degli aiuti 
è risultato diluito e diverse azioni si sono rivelate difficili da gestire. Le azioni dell’UE sono state ben coordinate con 
i principali donatori e all’interno delle istituzioni e dei dipartimenti dell’UE, ma non vi è stata una programmazione 
congiunta con gli Stati membri.
IV
I finanziamenti dell’UE sono stati forniti con diverse modalità: sostegno al bilancio generale e settoriale, un prestito 
a titolo di assistenza macro-finanziaria (AMF) e progetti autonomi.
07 Sintesi 
V
Quattro grandi programmi di sostegno al bilancio hanno trasferito rapidamente importi consistenti ed hanno assi -
stito le controparti tunisine nell’elaborare un programma di riforme. Le condizioni di erogazione erano però troppo 
flessibili e hanno scarsamente incentivato i partner ad adottare le misure specificate nelle convenzioni di finanzia -
mento. La valutazione Spesa pubblica e responsabilità finanziaria (PEFA), che avrebbe potuto verificare in maniera 
incontrovertibile i progressi effettivi delle riforme nel settore delle finanze pubbliche, non è più stata eseguita dopo 
il 2010. La nuova valutazione PEFA dovrebbe essere finalizzata nel marzo 2017.
VI
La lentezza nell’attuazione è stata una grave carenza, che ha interessato anche il prestito AMF, la maggior parte 
del sostegno al bilancio settoriale e i progetti. Il prestito AMF ha aiutato la Tunisia ad avere accesso a finanziamenti 
a condizioni favorevoli. Il sostegno al bilancio settoriale ha riguardato tre settori, due dei quali erano però privi di 
strategie settoriali credibili. Sia per il sostegno al bilancio settoriale che per i progetti, sono stati rilevati casi in cui 
gli obiettivi delle azioni non erano né specifici, né misurabili.
VII
Le autorità tunisine hanno attuato alcune riforme significative, ma con estrema lentezza. Questa lentezza nell’at -
tuazione è stata principalmente dovuta ai numerosi cambiamenti di governo nonché alla notevole importanza e al 
gran numero di sfide cui il paese era confrontato. La Commissione si è impegnata a continuare ad aiutare la Tunisia, 
sia a livello politico che finanziario, ad affrontare tali sfide.
VIII
La relazione formula una serie di raccomandazioni, allo scopo di migliorare la pianificazione dell’assistenza e la 
gestione delle azioni dell’UE.
08
 Introduzione
Informazioni sul paese
01 
La Tunisia è un paese a reddito medio-basso situato nell’Africa settentrionale. Nel 
2015, aveva una popolazione di circa 11 milioni di abitanti e un reddito nazionale 
lordo pro capite di 3 970 USD1. Dopo 23 anni al potere, il presidente Zine El Abidi -
ne Ben Ali è stato deposto nel gennaio 2011 a seguito della rivoluzione tunisina, 
nota anche come «Rivoluzione dei gelsomini». Questa è considerata la prima 
delle sommosse popolari in numerose città conosciute collettivamente come 
«Primavera araba».
02 
La Tunisia è il paese in cui la transizione politica si trova in una fase più avanzata 
rispetto agli altri paesi interessati dalla Primavera araba. Negli ultimi quattro anni, 
ha adottato una nuova costituzione e tenuto elezioni libere e regolari. Nel 2015, il 
premio Nobel per la pace è stato assegnato al Quartetto per il dialogo nazionale 
tunisino2 per «il contributo decisivo alla costruzione di una democrazia pluralisti -
ca in Tunisia a seguito della «Rivoluzione dei gelsomini» del 2011».
03 
Dopo il 2011, il paese ha attraversato un periodo di grande incertezza, disordini 
sociali e attacchi contro obiettivi civili perpetrati da militanti armati. In questo 
periodo, ha lottato per mantenere la stabilità macroeconomica a breve termine 
di fronte ad una situazione economica internazionale difficile e agli accresciuti 
disordini nella regione.
04 
Il rafforzamento dell’attività economica è una delle sfide più significative per la 
Tunisia, in quanto una condizione imprescindibile per affrontare in modo soste -
nibile i principali problemi socioeconomici del paese, in particolare l’alta disoc -
cupazione e le significative disparità regionali. Nel decennio 2000-2010, la Tunisia 
aveva raggiunto una crescita economica media del 4,4 %, poi ridottasi dell’1,9 % 
nel 2011, l’anno della rivoluzione. Il tasso di disoccupazione generale è alto. Dopo 
aver raggiunto il 19 % nel 2011, ha registrato un miglioramento nel 2015, scen -
dendo al 15 %. È comunque particolarmente elevato tra le donne (23 %), i giovani 
laureati (67 %) e i giovani in generale (35 %)3.
05 
La Tunisia affronta i problemi derivanti dalla debole capacità istituzionale, dall’ec -
cessiva centralizzazione del potere decisionale e dalla corruzione. Nel 2015 la 
Tunisia si trovava a metà classifica dell’Indice della percezione della corruzione 
pubblicato da Transparency International4, 76ma su 174 paesi. L’indice dello Stato 
di diritto per il 2015 del World Justice Project (WJP)  colloca la Tunisia al 43mo posto 
in generale e tra i migliori paesi della regione.1 Banca mondiale, World Data 
Bank, Development Indicators .
2 Il Quartetto per il dialogo 
nazionale tunisino è stato 
formato nel 2013 e comprende 
quattro organizzazioni della 
società civile tunisina: l’Unione 
generale tunisina del lavoro, la 
Confederazione tunisina 
dell’industria, del commercio 
e dell’artigianato, la Lega 
tunisina per la difesa dei diritti 
umani e l’Ordine nazionale 
degli avvocati di Tunisia.
3 Fondo monetario 
internazionale, « Request for an 
extended arrangement under 
the extended Fund Facility» , 
maggio 2016.
4 Il punteggio della Tunisia 
relativo alla trasparenza 
è sceso da 41 nel 2012 e 2013, 
a 40 nel 2014 e a 38 nel 2015.
09 Introduzione 
06 
La sicurezza sta diventando una sfida sempre più importante. Dopo gli scontri 
con i Salafisti (2012) e gli assassini politici (2013), gli attacchi terroristici del 2015 
al Museo Bardo, a Susa e contro la guardia presidenziale hanno inferto un grave 
colpo sia all’economia5 che alla società civile del paese.
Quadro di cooperazione con l’UE
07 
L’accordo di associazione tra l’UE e la Tunisia del luglio 1995 costituisce la base 
delle relazioni bilaterali. Nel novembre 2006, la Commissione ha elaborato un 
documento di strategia nazionale in cui stabilisce il quadro di cooperazione tra 
l’UE e la Tunisia per il periodo 2007-2013. Nel novembre 2010, la Commissione 
ha eseguito una revisione intermedia della strategia del Programma indicativo 
nazionale (PIN) per il periodo 2011-20136, che attua tale strategia.
08 
La cooperazione con l’UE è significativamente cambiata dopo la rivoluzione della 
Primavera araba del 2011. Nel marzo 2011, l’UE si è impegnata a sostenere tutti 
i vicini meridionali che «hanno la capacità e la volontà di avviare simili riforme 
mediante un Partenariato per la democrazia e la prosperità condivisa»7. Nel mag -
gio 2011, il Servizio europeo per l’azione esterna (SEAE) e la Commissione hanno 
adottato un nuovo approccio nei confronti dei sedici paesi del vicinato europeo8. 
Questo nuovo approccio mirava a rafforzare il partenariato tra l’UE e i paesi e le 
società del vicinato, costruire e consolidare democrazie sane, realizzare una 
crescita economica sostenibile e stabilire collegamenti tra le persone e la società 
civile dei paesi della regione. Sulla base del nuovo approccio strategico, nel 2012, 
l’UE ha concluso un accordo politico con la Tunisia su un piano d’azione per il 
periodo 2013-2017, che ha costituito un partenariato privilegiato9. Gli elementi 
fondamentali di questo partenariato sono:
a) una più intensa cooperazione politica, comprendente un dialogo politico ad 
alto livello, cooperazione parlamentare, cooperazione in materia di sicurezza, 
democrazia e giustizia;
b) maggiore integrazione sociale ed economica con l’UE, al fine di instaurare 
uno Spazio economico comune, e conclusione di un accordo di libero scam -
bio globale e approfondito UE-Tunisia;
c) un partenariato più stretto tra i popoli, rafforzando i rapporti tra individui 
e organizzazioni nei settori dell’istruzione, occupazione, sanità, cultura, immi -
grazione e mobilità.5 Nel 2015, le attività turistiche 
(entrate in valuta estera) sono 
crollate del 54 %.
6 SEAE/Commissione europea, 
Programma indicativo 
nazionale della Tunisia 
2011-2013.
7 COM(2011) 200 definitivo 
dell’8 marzo 2011 «Un 
partenariato per la democrazia 
e la prosperità condivisa con il 
mediterraneo meridionale».
8 COM(2011) 303 definitivo del 
25 maggio 2011 «Una risposta 
nuova ad un vicinato in 
mutamento».
9 SEAE, « Relations Tunisie-Union 
Européenne: Un partenariat 
privilégié.  Plan d’Action  
2013-2017» https://eeas.
europa.eu/delegations/
tunisia/documents/
press_corner/
plan_action_tunisie_
ue_2013_2017_fr.pdf
10 Introduzione 
Finanziamenti per lo sviluppo
09 
I finanziamenti assegnati alla Tunisia nel quadro della cooperazione bilaterale per 
il periodo 2011-2015 sono ammontati a 1,3 miliardi di euro. Questi finanziamenti 
includevano i programmi dello Strumento europeo di vicinato e partenariato 
(ENPI) e dello Strumento europeo di vicinato (ENI), strumenti e programmi tema -
tici10, aiuti umanitari, il Fondo di investimento per la politica di vicinato (NIF) e un 
accordo di assistenza macro-finanziaria (AMF) firmato nel 2014 (cfr.  grafico 1 ).10 Gli strumenti tematici sono lo 
Strumento europeo per la 
democrazia e i diritti umani, lo 
Strumento inteso a contribuire 
alla stabilità e alla pace, il 
programma di cooperazione 
transfrontaliera (Italia-Tunisia) 
e il programma per attori non 
statali e autorità locali.Grafico 1
Fonte:  Delegazione dell’Unione europea (EUD) in Tunisia, Relazione 2015, Coopération de l’Union européenne en Tunisie , maggio 2016 e banca dati 
del Sistema informativo comune Relex (CRIS).Impegni a favore della Tunisia per strumento finanziario nel periodo 2011-2015
NIF (51,3 milioni di euro)
Strumenti tematici (64,2 milioni di euro)Aiuti umanitari (80,5 milioni di euro)
AMF (300,0 milioni di euro) ENPI e ENI (800,8 milioni di euro)
11 Introduzione 
10 
Nel periodo 2011 - 2015, la Commissione ha pianificato e attuato programmi di 
sostegno al bilancio (cfr.  riquadro 1 ), sia generale che settoriale, un prestito AMF 
e progetti autonomi. I programmi di sostegno al bilancio generale consistevano 
in un gruppo di cinque programmi consecutivi11 diretti a rilanciare l’economia 
e includevano misure per riforme strutturali in diversi ambiti. I programmi di 
sostegno al bilancio settoriale erano stati essenzialmente elaborati prima del 
2011, ma gli esborsi sono stati per lo più eseguiti dopo la rivoluzione. Riguardava -
no settori come l’istruzione, le risorse idriche, l’ambiente e la riforma del bilancio 
dello Stato. La Commissione ha finanziato inoltre progetti riguardanti servizi, 
lavori e la fornitura di attrezzature e programmi di gemellaggio. Ha stipulato 
contratti con diversi tipi di organismi attuatori, come agenzie dell’ONU, agenzie 
nazionali e organizzazioni della società civile.11 PAR 1 è una operazione di 
bilancio multisettoriale, 
mentre i PAR da 2 a 5 sono 
operazioni relative ai contratti 
di potenziamento 
istituzionale. I contratti di 
potenziamento istituzionale 
forniscono sostegno al 
bilancio in situazione di 
fragilità o in fasi di transizione. 
Sono stati introdotti dalla 
Commissione nel 2012 e, in 
base al sistema di codifica del 
Comitato di aiuto allo sviluppo 
dell’OCSE (DAC), sono 
considerati un sostegno al 
bilancio generale.
Modalità di sostegno al bilancio
Il sostegno al bilancio comporta il trasferimento di risorse finanziarie al tesoro nazionale di un paese partner, 
a condizione che quest’ultimo rispetti le condizioni concordate per il pagamento. Non viene concesso a tutti 
i paesi. Occorre che il paese rispetti i criteri di ammissibilità prima e durante il programma e che soddisfi le 
condizioni previste prima che vengano eseguiti i pagamenti.
Questa modalità di aiuto prevede un dialogo, trasferimenti finanziari sul conto del tesoro nazionale del paese 
partner, la valutazione della performance e lo sviluppo delle capacità, sulla base del partenariato e del rispet -
to delle responsabilità reciproche.
Il sostegno al bilancio è versato in quote fisse o variabili. Le quote fisse hanno un valore fisso, specificato in 
anticipo nella convenzione di finanziamento. Sono erogate integralmente (quando tutte le condizioni sono 
soddisfatte) o non sono erogate affatto (se una o più condizioni non sono soddisfatte). Le quote variabili han -
no un valore massimo, specificato in anticipo nella convenzione di finanziamento. Vengono pagate integral -
mente oppure parzialmente in base alla performance raggiunta rispetto a target prestabiliti o a indicatori di 
performance definiti (solo se, nello stesso tempo, le condizioni generali sono state tutte soddisfatte).
Estratto dagli orientamenti sul sostegno al bilancio della Commissione europea, settembre 2012.Riquadro 1
12 Introduzione 
11 
Francia e Germania sono gli altri principali donatori bilaterali europei12. La Banca 
europea per gli investimenti (BEI)13 e la Banca europea per la ricostruzione e lo 
sviluppo (BERS)14 sono i principali prestatori in Tunisia. Anche le istituzioni fi -
nanziarie internazionali forniscono consistenti finanziamenti. Dal 2012, la Banca 
mondiale ha impegnato in totale 2,1 miliardi di USD. Il Fondo monetario interna -
zionale (FMI) è anch’esso fortemente presente in Tunisia. Nel maggio 2016, l’FMI 
ha approvato un secondo programma per il paese, un accordo per una proroga di 
48 mesi per un importo di 2,9 miliardi di USD15.12 Dal 2011, hanno stanziato per 
la Tunisia rispettivamente 776 
e 950 milioni di euro per 
prestiti e sovvenzioni.
13 Dal 2011, il finanziamento 
totale alla Tunisia è stato di 
1,5 miliardi di euro (in settori 
come l’industria, le risorse 
idriche, i trasporti, l’energia e i 
servizi).
14 Dal 2013, la BERS ha finanziato 
25 progetti e versato un totale 
di 300 milioni di euro.
15 Questo è il secondo 
programma dell’FMI in Tunisia. 
Nel periodo 2013-2015, un 
programma previsto 
dall’accordo stand-by ha 
fornito alla Tunisia 1,6 miliardi 
di USD.
13
 Estensione ed approccio 
dell’audit
12 
L’audit ha esaminato se l’assistenza finanziaria fornita dall’UE alla Tunisia dopo la 
rivoluzione della «Primavera araba» del 2011 sia stata ben utilizzata. Per condurre 
questa valutazione, l’audit dell’efficacia e dell’efficienza dell’assistenza ha rispo -
sto ai seguenti due sotto-quesiti:
i) Il SEAE e la Commissione hanno affrontato le principali sfide a cui la Tunisia 
è stata confrontata?
ii) La Commissione ha attuato in modo soddisfacente i propri programmi?
13 
L’audit ha preso in esame le spese eseguite attraverso l’ENPI e l’ENI. Si è concen -
trato sui programmi avviati in risposta alla crisi economica e sulle azioni dell’UE 
nel settore della transizione democratica, governance, giustizia e crescita econo -
mica. L’audit ha riguardato anche l’AMF.
14 
Il campione sottoposto ad audit copriva il 70 % dell’assistenza fornita alla Tunisia 
nel quadro della cooperazione bilaterale dal 2011 al 201516. Oltre al prestito AMF, 
gli auditor hanno controllato sette programmi di sostegno al bilancio e quattor -
dici progetti. Informazioni più dettagliate sulle azioni dell’UE esaminate sono 
fornite negli allegati I e II .
15 
L’attività di audit è stata svolta tra marzo e luglio 2016. Gli auditor hanno raccolto 
elementi probatori per condurre la loro valutazione mediante un esame docu -
mentale e colloqui con il SEAE, la Commissione e la delegazione dell’UE a Tunisi, 
le autorità tunisine, le organizzazioni della società civile, nonché istituzioni finan -
ziarie internazionali e altri donatori17. Hanno effettuato inoltre una visita di due 
settimane in Tunisia nel maggio 2016.16 L’assistenza finanziaria globale 
fornita nel quadro della 
cooperazione bilaterale, 
relativamente al periodo 
2011-2015, è stata di 
1,3 miliardi di euro. Tale 
importo include programmi 
finanziati attraverso l’ENPI, 
l’ENI, gli strumenti tematici, il 
NIF e il prestito AMF.
17 L’FMI, la Banca africana di 
sviluppo, la Banca mondiale, 
l’Agence Française de 
Développement .
14
 Osservazioni
Il SEAE e la Commissione hanno affrontato la maggior 
parte delle principali sfide, fornendo consistenti 
finanziamenti aggiuntivi in coordinamento con 
i principali donatori, ma gli aiuti non sono stati 
sufficientemente mirati
16 
In questa sezione, la Corte esamina se le priorità e l’assegnazione dei finanzia -
menti siano state opportunamente adattate dopo il 2011 al fine di affrontare le 
principali sfide cui era confrontata la Tunisia. Valuta inoltre se le sfide siano state 
affrontate prontamente mediante azioni ben coordinate.
I finanziamenti sono stati significativamente aumentati per 
affrontare necessità urgenti
17 
Nel 2010, prima della rivoluzione, la Commissione aveva un programma di aiuti 
allo sviluppo18 di 240 milioni di euro per il periodo 2011-2013. Tale programma 
aveva definito i settori prioritari a cui destinare l’assistenza allo sviluppo: occupa -
zione, riforme economiche e sostegno al settore privato e giustizia. Un obiettivo 
trasversale era di estendere l’applicazione della buona governance.
18 
Dopo la rivoluzione, i fondi assegnati sono stati considerevolmente aumentati 
ed è cambiata la focalizzazione della cooperazione bilaterale dell’UE. Gli stanzia -
menti assegnati per il periodo 2011-2013 sono quasi raddoppiati, raggiungendo 
i 445 milioni di euro. La media degli stanziamenti annuali, provenienti sia dall’EN -
PI che dall’ENI19, è aumentata da 80 milioni di euro, nel periodo precedente la 
rivoluzione, a 170 milioni di euro per il periodo 2011-2015 (cfr.  grafico 2 ). Il signi -
ficativo aumento dei finanziamenti è stato concesso soprattutto grazie al mec -
canismo basato sugli incentivi «più progressi, più aiuti», che forniva assistenza 
supplementare ai paesi partner che dimostravano maggiore impegno e progressi 
nelle riforme20.18 La strategia di assistenza allo 
sviluppo pluriennale per il 
periodo 2007-2013 era stabilita 
nel documento di strategia 
nazionale. Il PIN 2011-2013 
definiva in ulteriori dettagli 
i finanziamenti assegnati e le 
priorità. Il PIN faceva 
riferimento ai fondi assegnati 
nell’ambito dell’ENPI.
19 Dal 2014 in avanti, l’ENI ha 
sostituito l’ENPI come 
principale strumento di 
cooperazione con i paesi del 
vicinato.
20 Il meccanismo incentivante 
«più progressi, più aiuti» 
(denominato SPRING nel 
contesto dell’ENPI fino al 2013) 
e fondi ad ombrello nel 
contesto dell’ENI (cfr. anche 
tabella 1  sui contributi 
aggiuntivi).
15 Osservazioni 
19 
Dal 2011, il sostegno alla democrazia è stato uno dei settori su cui gli aiuti si 
sono maggiormente concentrati (cfr.  grafico 3 ). Sono state organizzate missio -
ni di osservazione dell’UE in occasione delle elezioni per garantirne il corretto 
svolgimento. Ulteriore sostegno alla transizione democratica è stato fornito dai 
programmi di sostegno alla società civile, alla giustizia e alle attività del nuovo 
parlamento. Dopo il 2011, la Commissione ha preparato programmi per affrontare 
le disparità regionali che erano tra le cause delle tensioni legate alla sicurezza 
e sociali. Questi programmi aiutavano le aree emarginate, sostenevano la riabili -
tazione dei quartieri a basso reddito e il settore sanitario. Grafico 2
Fonte: banca dati CRIS.Impegni annuali dell’ENPI e dell’ENI a favore della Tunisia per il periodo 2007 -2015
050100150200250milioni di euro170 milioni
80 milioni
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
16 Osservazioni Grafico 3
Fonte:  Commissione europea,  NIPs and State of the Play , ottobre 2015.Impegni dell’ENPI e dell’ENI a favore della Tunisia prima e dopo il 2011 per settore 
prioritario (dimensioni proporzionali agli stanziamenti annui)
356 milioni di euro445 milioni 
di euro240 
milioni di 
euro300
milioni di 
euroIMPEGNI UE
DOPO LA RIVOLUZIONEIMPEGNI UE
PRIMA DELLA RIVOLUZIONE
Riforme 
socioeconomi-che per la crescita inclusiva62 %Sviluppo regionale
e locale20 %Elementi fondamentali 
della democrazia
18 %2014-20152011-2013
Settore sociale
e ambientale
20 %
Buona governance 
e democrazia
7 %Riforma e rilancio 
dell’ economia73 %2011-2013
Sostegno al settore privato34 %Giustizia
7 %
Riforme economiche 
e governance
36 %Occupazione
23 %Governance economica
e competitività
60 %Maggiore occupabilità 
dei laureati22 %Sviluppo sostenibile
18 %2007-2010
17 Osservazioni 
20 
I fondi aggiuntivi messi a disposizione dopo la rivoluzione hanno consentito al 
SEAE e alla Commissione di fornire un consistente sostegno per il programma 
nazionale di ripresa economica. In una situazione macroeconomica fragile e in 
peggioramento, il Programme d’Appui à la Relance  (PAR) è stato un vasto pro -
gramma a favore della ripresa che ha fatto affluire fondi ingenti da vari donatori 
ed istituzioni finanziarie al fine di fornire le risorse indispensabili per rispondere 
ai pressanti bisogni economici. Il contributo della Commissione al PAR è stato il 
finanziamento più consistente in termini di fondi impegnati in Tunisia. Questo 
finanziamento si articolava in cinque programmi di sostegno al bilancio generale, 
con impegni pari a 448 milioni di euro in cinque anni, ossia oltre la metà dei fondi 
assegnati a titolo dell’ENPI e dell’ENI per il periodo 2011-2015. Tale importo è sta -
to integrato dai fondi concessi con il meccanismo «più progressi, più aiuti», pari 
ad ulteriori 155 milioni di euro per il periodo 2011-2015 (cfr. paragrafo 18 e  tabel -
la 1 ). Questo sostegno al bilancio generale è stato particolarmente importante 
per le autorità tunisine, in quanto la maggior parte dei finanziamenti degli altri 
donatori veniva fornita sotto forma di prestiti e comportava quindi oneri per il 
finanziamento del debito e obblighi di rimborso. Tabella 1Contributo degli stanziamenti «più progressi, più aiuti» ai programmi PAR
(milioni di euro)
Programma PAR Esercizio Importo totale assegnatoFondi «più progressi, 
più aiuti» assegnati ai 
programmi PARTotale fondi «più 
progressi, più aiuti» as -
segnati annualmente
PAR1 2011 100 10 20
PAR2 2012 68 0 80
PAR3 2013 110 45 55
PAR4 2014 100 47 50
PAR5 2015 70 53 71.8
Total 448 155 276,81
1  Il saldo dei fondi «più progressi, più aiuti» di 121,8 milioni di euro è stato utilizzato per progetti in una grande varietà di settori: ad es.  
giustizia, rinnovamento delle infrastrutture nei quartieri poveri, ecc.
Fonte:  banca dati SEAE e CRIS.
21 
La Commissione ha risposto ai bisogni economici del paese principalmente 
attraverso i programmi PAR, anche se ulteriori aiuti sono stati forniti attraverso 
un prestito AMF e progetti specifici. Su richiesta delle autorità tunisine, nel 2014 
è stato concesso un prestito di 300 milioni di euro per integrare il prestito AMF 
e sostenere la stabilizzazione macroeconomica e il programma di riforma del 
governo.
18 Osservazioni 
22 
Anche se le sfide macroeconomiche e quelle poste dalle riforme democratiche 
hanno potuto essere affrontate abbastanza rapidamente, non si può dire lo stes -
so per la riforma nel settore della sicurezza. Il governo tunisino ha richiesto soste -
gno dell’UE per questa riforma per la prima volta addirittura nell’ottobre 2011. La 
Commissione ha prontamente risposto a questa richiesta, ma ci sono voluti due 
anni prima che le autorità tunisine si accordassero sulle finalità e sulla struttura 
della peer review del settore della sicurezza in Tunisia. Nel dicembre 2013, dodici 
esperti in materia di sicurezza degli Stati membri dell’UE hanno prodotto una 
relazione su questa peer review. Dopo l’approvazione da parte delle autorità 
tunisine, è stata effettuata una missione di identificazione e formulazione nel 
gennaio 2015. Gli attacchi terroristici del marzo e giugno 2015 hanno accelerato 
il dialogo politico e nel novembre 2015 il governo tunisino ha firmato la proposta 
della Commissione per un programma di riforma del settore della sicurezza con 
una dotazione di 23 milioni di euro. Erano trascorsi quattro anni dalla richiesta 
iniziale. Dopo l’approvazione del programma, nel giugno 2016 è stato sottoscritto 
un contratto per il rinnovamento delle infrastrutture di sicurezza e la fornitura di 
attrezzature.
I fondi sono stati dispersi in troppi settori
23 
Le autorità tunisine non sono riuscite ad elaborare un piano di sviluppo nazio -
nale completo ed affidabile. Mancando tale piano, i donatori non hanno potuto 
disporre di una visione generale delle priorità del paese, dei fondi necessari e dei 
progressi relativi agli indicatori chiave. Di conseguenza, le azioni dell’UE sono 
state elaborate sulla base di un dialogo continuo e intensivo sulle politiche con le 
autorità tunisine, delle relazioni prodotte a seguito delle diverse analisi dei biso -
gni e delle missioni di identificazione organizzate dal SEAE e dalla Commissione.
24 
Le azioni dell’UE hanno incluso una vasta gamma di attività. Dopo la rivoluzio -
ne del 2011, vi è stata una forte domanda di sostegno da diversi settori. Il Piano 
d’azione per il 2013-2015 sul partenariato privilegiato (cfr. paragrafo 8) stabiliva 13 
priorità, a ognuna delle quali erano assegnate più azioni. Dato l’aumento di fondi 
disponibili, la Commissione ha esteso l’ambito della cooperazione per cercare di 
rispondere a questa domanda. I documenti strategici come il PIN 2011-2013 e il 
Quadro di sostegno unico (SSF) 2014-2015 definiscono settori prioritari molto 
ampi. Per tale ragione, le decisioni adottate e i progetti pianificati abbraccia -
vano troppi settori. Nell’SSF per il periodo 2014-2015, uno dei settori prioritari 
(elementi fondamentali di democrazia) includeva sei componenti distinte che 
abbracciavano un’ampia gamma di settori: giustizia, pari opportunità, migrazione 
e gestione delle frontiere, riforma dei media, riforma del settore della sicurezza 
e sostegno al settore culturale21. La relazione annuale della delegazione dell’UE 
(EUD)22 fa riferimento ad azioni ripartite tra oltre 20 titoli (tra cui istruzione, salute, 
agricoltura, ambiente, cambiamenti climatici, trasporti, ricerca, e aree tematiche 
come la cooperazione transfrontaliera).21 Direzione generale Politica di 
vicinato e negoziati di 
allargamento della 
Commissione, Tunisia Financial 
Assistance fiche, State of play: 
October 2015.
22 EUD, Rapport 2015, 
Coopération de l’Union 
européenne en Tunisie.
19 Osservazioni 
25 
L’enorme varietà di settori di attività era in contrasto con l’obiettivo della Com -
missione di concentrare gli aiuti in un numero limitato di settori. La migliore 
pratica riconosciuta nell’assegnazione degli aiuti allo sviluppo, illustrata nel Con -
senso europeo sullo sviluppo23 e nella dichiarazione di Parigi sull’efficacia degli 
aiuti24, prevede che i donatori dell’UE mirino a concentrare il proprio coinvolgi -
mento attivo in uno specifico paese su tre settori al massimo. La Commissione 
non ha concentrato sufficientemente i propri sforzi, diluendo quindi il potenziale 
impatto dei finanziamenti e rendendone più difficile la gestione.
Le azioni dell’UE sono state ben coordinate con i principali 
donatori, ma non vi è stata una programmazione congiunta 
con gli Stati membri
26 
Le azioni dell’UE sono state ben coordinate con i principali donatori interna -
zionali interessati allo sviluppo della Tunisia, come l’FMI, la Banca mondiale, la 
Banca africana di sviluppo (AfDB) e l’ Agence Française de Développement  (AFD). 
L’UE ha pianificato ed attuato importanti programmi insieme agli altri donatori, 
in particolare il sostegno al bilancio e l’AMF. Determinati progetti dell’UE sono 
stati eseguiti dalle agenzie dell’ONU, dalle agenzie di sviluppo nazionali e dalle 
banche di sviluppo. Nel 2016, erano in corso anche nove progetti di gemellaggio 
con una dotazione totale di 12 milioni di euro, finanziati dell’UE ed attuati dagli 
Stati membri25.
27 
L’UE è il donatore che fornisce il più alto importo di sovvenzioni alla Tunisia ed 
è presente in molti settori diversi. Pertanto l’EUD svolge un ruolo significativo 
nella comunità dei donatori. Facilita attivamente il coordinamento dei donatori 
che incontra almeno una volta al mese e con cui discute in dettaglio la pianifica -
zione dei programmi e i possibili problemi incontrati nella loro attuazione.
28 
Il SEAE e la Commissione hanno operato in stretta collaborazione con gli Stati 
membri, con consultazioni regolari e frequenti scambi di informazioni in ciascuna 
fase del ciclo dei programmi, soprattutto nel contesto del comitato ENI. Tuttavia, 
questa collaborazione non ha riguardato anche la programmazione congiunta 
con gli Stati membri, che era raccomandata dal regolamento sullo strumento eu -
ropeo di vicinato (ENI)26. Negli ultimi quattro anni il SEAE e la Commissione hanno 
trattato con gli Stati membri per pervenire gradualmente ad intraprendere una 
programmazione congiunta in Tunisia.23 Consiglio, Parlamento 
europeo e la Commissione, 
(2006/C 46/01), Dichiarazione 
comune del Consiglio e dei 
rappresentanti dei governi 
degli Stati membri riuniti in 
sede di Consiglio, del 
Parlamento europeo e della 
Commissione sulla politica di 
sviluppo dell’Unione europea: 
Il consenso europeo.
24 OCSE, Dichiarazione di Parigi 
sull’efficacia degli aiuti, 2005 
(http://www.oecd.org/dac/
effectiveness/34428351.pdf ).
25 Germania, Spagna, Francia, 
Italia, Paesi Bassi e Austria.
26 Articolo 5 del regolamento 
(UE) n. 232/2014 del 
Parlamento europeo e del 
Consiglio, dell’11 marzo 2014, 
che istituisce uno strumento 
europeo di vicinato (GU L 77 
del 15.3.2014, pag. 27).
20 Osservazioni 
Le azioni dell’UE hanno fortemente aiutato la Tunisia, 
ma l’attuazione dei programmi da parte della 
Commissione è stata carente
29 
In questa sezione, viene esaminato in che modo la Commissione abbia attuato 
i propri programmi bilaterali di aiuti allo sviluppo. La Corte ha valutato quattro 
tipi di programmi: a) quattro programmi di sostegno al bilancio generale, b) tre 
programmi di sostegno al bilancio settoriale, c) il prestito AMF e d) 14 progetti. 
Ne sono stati valutati la concezione, l’esecuzione e le realizzazioni prodotte.
Il sostegno al bilancio generale è stato fornito rapidamente, 
ma le condizionalità ad esso collegate erano troppo flessibili
30 
I programmi PAR (cfr. paragrafo 20) rappresentavano circa il 56 % degli impegni 
di bilancio ENPI e ENI. Questi programmi sono riusciti a far confluire in Tunisia 
finanziamenti ingenti in tempi relativamente brevi. Complessivamente, l’inter -
vallo tra la concezione e l’erogazione della maggior parte degli importi per cui 
sono stati stipulati contratti è stato di uno a due anni. Quindi, alla fine del 2015, 
i programmi PAR avevano pagato il 78 % degli importi impegnati per il periodo 
2011-2015, mentre per il prestito AMF e per i progetti gli importi versati erano 
rispettivamente il 67 % e il 22 %. Alla fine del 2015, erano stati stipulati contratti 
solo per il 60 % degli stanziamenti disponibili per i progetti, rispetto all’85 % per 
il sostegno al bilancio e al 100 % per l’AMF. Grafico 4
Fonte: banca dati CRIS.Importi assegnati, importi dei contratti stipulati e importi versati per tipo di 
assistenza (al 31.12.2015, periodo 2011-2015)
0100200300400500milioni di euro
Importo 
pagato  Importo dei 
contrattiImporto 
assegnato
Progetti AMF Sostegno al bilancio
21 Osservazioni 
31 
L’assistenza dell’UE mirava a fornire ingenti finanziamenti per sostenere la fragile 
economia, promuovere la coesione sociale ed incoraggiare la Tunisia a «avviare 
simili riforme mediante un Partenariato per la democrazia e la prosperità condivi -
sa»27. I relativi esborsi durante il periodo 2011-2015 sono ammontati a 350 milioni 
di euro
32 
Il primo programma PAR è stato elaborato e attuato congiuntamente con la 
Banca mondiale, l’AfDB e l’AFD28, mentre il secondo con la Banca mondiale e con 
l’AfDB. La dotazione totale del PAR1 è stata di 1 miliardo di euro in prestiti e sov -
venzioni (di questi, il contributo dell’UE ammontava a 100 milioni di euro). La 
dotazione totale del PAR2 è stata di 720 milioni di euro in prestiti e sovvenzioni, 
a cui l’UE ha contribuito con 68 milioni di euro. La pianificazione ed attuazio -
ne congiunta di questi programmi ha amplificato l’effetto di leva prodotto dai 
donatori sul paese partner per l’attuazione delle riforme. Ha anche evitato una 
duplicazione degli sforzi dei donatori. I successivi PAR3 e PAR4 sono stati finan -
ziati unicamente dall’UE.
Le condizionalità per i pagamenti erano troppo flessibili
33 
Il contributo dell’UE ai programmi PAR è stato fornito sotto forma di sostegno al 
bilancio generale. Dal 2013 in poi questo contributo è stato denominato «contrat -
to di potenziamento istituzionale». Si tratta della forma di sostegno al bilancio 
più flessibile ed è destinata ai paesi che si trovano in una situazione di fragilità 
o in fase di transizione. Le condizioni per il pagamento di questa forma di aiuto 
sono più flessibili in quanto, ad esempio, tra le condizioni di ammissibilità non 
è richiesto che il paese partner disponga di un piano nazionale di sviluppo at -
tendibile e credibile purché il governo si impegni ad elaborarne uno. In base agli 
orientamenti della Commissione sul sostegno al bilancio, i contratti di potenzia -
mento istituzionale non dovrebbero durare più di uno o due anni. Per la Tunisia, 
questa forma di sostegno al bilancio è già stata concessa per tre anni (PAR3 
e PAR4), ma verrà nuovamente utilizzata nell’ultimo PAR (PAR5) per una durata di 
ulteriori tre anni.27 COM(2011) 200 definitivo.
28 Il contributo dei tre co-
donatori era sotto forma di 
prestiti.
22 Osservazioni 
Esecuzione dei programmi PAR
Programmi PAR Tempistica di attuazione
ProgrammaAnno 
della 
decisione Importo 
assegnato 
(in euro) Importo 
pagato 
(in euro) Data 
della con -
venzione di 
finanziamentoData del 
pagamento
(1a quota)Data del 
pagamento
(2a quota)Intervallo tra 
la conven -
zione di finan -
ziamento 
e il primo 
pagamento 
(in giorni)Intervallo tra 
la conven -
zione di finan -
ziamento e 
il secondo 
pagamento 
(in giorni)
PAR 1 2011 100 000 000 99 424 813 28.9.11 2.12.11 17.12.12 64 439
PAR 2 2012 68 000 000 65 415 314 4.12.12 17.12.12 N.a. 13 N.a.
PAR 3 2013 110 000 000 110 000 000 6.12.13 20.12.13 4.12.14 14 358
PAR 4 2014 100 000 000 75 000 000 8.7.15 8.12.15 pendente 150 pendente
Fonte:  banca dati CRIS (ottobre 2016).34 
I programmi PAR prevedono il pagamento di una o due quote in un periodo di 
due anni al massimo. Le migliori pratiche applicabili ai programmi di sostegno 
al bilancio prevedono che la Commissione innanzitutto approvi un programma 
di riforma con il paese partner. Sulla base di questo programma, la Commissione 
stabilisce poi le condizioni di erogazione, firma la convenzione di finanziamento 
e concede al paese un determinato periodo di tempo per attuare queste riforme 
e rispettare quindi le condizioni di erogazione. Invece, nel caso dei programmi 
PAR, le condizioni erano sostanzialmente soddisfatte prima della firma della con -
venzione di finanziamento, già durante la fase di pianificazione. Questo modus 
operandi è stato sistematicamente usato dalla Commissione per accelerare i pa -
gamenti della prima quota dei programmi PAR. Pertanto, la prima quota del PAR1 
è stata erogata due mesi dopo la firma della convenzione di finanziamento; per il 
PAR2 e il PAR 3 tale intervallo è stato di sole due settimane (cfr.  tabella 2 ).Tabella 2
35 
In un caso (PAR1), le misure per la seconda quota non erano state stabilite al mo -
mento della firma del contratto, ma un anno dopo. Le misure necessarie per sod -
disfare le condizioni per il pagamento di tutte le quote dei programmi dovrebbe -
ro essere concordate al momento della firma della convezione di finanziamento, 
per concedere al paese partner tempo sufficiente per l’attuazione delle riforme.
23 Osservazioni 
36 
Poiché i fondi aggiuntivi concessi in base al meccanismo «più progressi, più 
aiuti» rappresentavano oltre un terzo della dotazione dei programmi, la Corte ha 
esaminato se siano stati utilizzati per imporre nuove condizioni e attivare nuove 
misure da parte delle autorità tunisine. La Corte ha rilevato che, solo nel caso del 
PAR 3 (e non del PAR 1, PAR 2 e PAR 4) veniva aggiunta una quota variabile quan -
do venivano erogati i fondi extra basati sul meccanismo «più progressi, più aiuti». 
Questa quota variabile era subordinata a tre condizioni specifiche. In genere, 
i fondi aggiuntivi basati sul meccanismo «più progressi, più aiuti» venivano decisi 
ed erogati alla fine della pianificazione del programma (cfr. riquadro 2 ) e, se da 
un lato ciò rendeva certamente più complicata la procedura, non precludeva la 
fissazione di condizioni e misure.
Procedura per l’assegnazione di fondi aggiuntivi in base al meccanismo «più 
progressi, più aiuti»
Fasi della procedura:
 οnel dicembre dell’anno N, l’UED produce la prima bozza di relazione sullo stato di avanzamento;
 οnel marzo dell’anno N+1, il SEAE e la Commissione producono una nota congiunta sui progressi in tutti 
i paesi del vicinato;
 οnel giugno dell’anno N+1, viene adottata una decisione (e approvata dal comitato ENI). I fondi devono 
essere impegnati per programmi specifici entro la fine dell’anno N+1.Riquadro 2
37 
Gli esborsi del PAR erano subordinati all’attuazione di gran parte delle misure 
specifiche. In media, ciascuno dei quattro programmi esaminati includeva 27 
misure specifiche. Queste riguardavano una vasta gamma di settori, segnatamen -
te: a) trasparenza, partecipazione democratica, giustizia e lotta alla corruzione; b) 
finanza pubblica, c) disparità regionali; d) disoccupazione e inclusione sociale, e) 
micro-finanza e f) crescita economica. Il gran numero di settori interessati dilui -
sce la focalizzazione del dialogo sulle politiche con il paese partner.
38 
La Commissione ha deciso in merito ai pagamenti dopo aver valutato i progressi 
complessivi e l’impegno del governo ad attenersi ad un piano di sviluppo nazio -
nale, piuttosto che sulla base del completamento di ciascuna misura richiesta alle 
autorità tunisine. In pratica, la Commissione ha giudicato soddisfacenti i progressi 
complessivi anche se alcune misure non erano state attuate. Questo approccio 
ha incentivato in misura minore il partner ad adottare le misure indicate nella 
convenzione di finanziamento e ha indebolito l’effetto leva che la Commissione 
poteva esercitare sulle autorità tunisine ai fini dell’attuazione delle riforme.
24 Osservazioni 
39 
La Commissione si è focalizzata sulle misure in termini di realizzazioni, piuttosto 
che sui risultati a lungo termine a causa dell’instabilità politica del paese. La mag -
gior parte delle misure dei programmi PAR era concepita per poter essere attuata 
entro breve tempo e spesso è stata realizzata nella forma «Il decreto X è adottato 
dal governo» o analoga. Tuttavia, un decreto può essere adottato dal governo, 
ma è possibile che non sia prontamente e adeguatamente applicato dall’ammini -
strazione. In effetti, l’attuazione di alcune riforme strutturali continua ad essere 
insoddisfacente o lenta, anche nei settori in cui il governo tunisino ha adottato 
alcune misure.
La valutazione della gestione delle finanze pubbliche ha subito 
ritardi
40 
Non è stata condotta alcuna valutazione generale dei programmi PAR. Date le 
dimensioni e la complessità di questi programmi, una valutazione complessiva 
avrebbe potuto fornire un utile feedback sui progressi delle riforme ed indicare le 
debolezze dell’approccio applicato.
41 
La Commissione ha utilizzato più valutazioni eseguite da diversi organismi inter -
nazionali su specifici aspetti della governance. Tuttavia, queste non avrebbero 
dovuto sostituire la PEFA, che è una valutazione generale molto approfondita 
e ampiamente riconosciuta sulla gestione delle finanze pubbliche. Anche se gli 
orientamenti della Commissione sul sostegno al bilancio raccomandano la valuta -
zione PEFA ogni quattro anni, l’ultima risale al 2010. Una nuova valutazione è sta -
ta commissionata nel 2014 e avrebbe dovuto essere cofinanziata dalla UE, dalla 
Banca mondiale e dall’AfDB. Tuttavia, vi sono stati gravi ritardi nel commissionare 
la relazione ad un esperto e nel discutere con le autorità tunisine il progetto di 
relazione. La nuova valutazione PEFA dovrebbe essere finalizzata nel marzo 2017.
42 
La valutazione PEFA era richiesta non solo per fornire garanzie su tutti gli aspetti 
della gestione delle finanze pubbliche, ma era anche necessaria come indicatore 
di eventuali debolezze che avrebbero potuto richiedere un intervento immedia -
to. Per queste ragioni e, in considerazione degli importi molto ingenti del soste -
gno al bilancio versati al tesoro nazionale, è insoddisfacente il fatto che questa 
valutazione non sia stata disponibile nei tempi specificati negli orientamenti.
25 Osservazioni 
Il ritmo delle riforme è stato lento
43 
Nel complesso, nei settori oggetto dei programmi sono stati realizzati alcuni 
progressi, ma il ritmo delle riforme è stato lento.
a) Per quanto riguarda la trasparenza e la partecipazione, vi sono stati progressi 
nell’accesso alle informazioni amministrative, nei diritti di associazione, nella 
trasparenza del bilancio e nella pubblicazione delle relazioni della Corte dei 
conti tunisina. Tuttavia, ottenere accesso alle informazioni amministrative 
relative al governo ed agli organismi pubblici resta problematico.
b) Per quanto riguarda la partecipazione della società civile, la costituzione di 
una organizzazione non governativa (ONG) è stata facilitata, pur restando 
una procedura lunga. Anche se il quadro giuridico prevede che una nuova 
ONG possa essere creata in solo poche settimane, in pratica ciò richiede da 
sei mesi ad un anno a causa di problemi amministrativi.
c) Per quanto riguarda la gestione delle finanze pubbliche, per migliorare 
l’esecuzione del bilancio è necessaria l’adozione di un piano nazionale di svi -
luppo e di una legge di bilancio organica. L’attuazione delle riforme relative 
ai partenariati pubblico-privato e agli appalti pubblici è stata un processo 
lento. È stata adottata una nuova legge sugli appalti pubblici in linea con 
gli standard internazionali ed è attualmente in fase di attuazione un piano 
d’azione per sostituire le procedure complicate. Una sfida importante tuttora 
da affrontare riguarda l’introduzione di una maggiore trasparenza, rendicon -
tabilità ed efficacia degli audit interni ed esterni.
d) Per quanto riguarda le disparità regionali, le misure adottate nel contesto 
dei programmi PAR hanno migliorato le entrate dei comuni. Tuttavia, date 
le debolezze strutturali, quali le ridotte attività economiche e le insufficienti 
entrate locali, la maggior parte di comuni affronta difficoltà finanziarie che 
possono essere risolte unicamente attraverso un’ampia ristrutturazione delle 
loro finanze, possibilmente nel contesto del processo di decentramento pre -
visto per l’inizio del 2017.
e) Per quanto riguarda l’inclusione sociale, il governo ha migliorato la rete di 
protezione sociale, aumentando le indennità mensili ed il numero di benefi -
ciari. Non ha migliorato però la focalizzazione sui potenziali beneficiari che 
devono attendere la messa a punto di un registro unificato per le famiglie29.29 Commissione  europea, 
Information Note to the 
European Parliament and to the 
Council, MFA to the Republic of 
Tunisia, disbursement of the 
Second Tranche , 26.11. 2015.
26 Osservazioni 
f) Per quanto riguarda la micro-finanza, anche se è stato adottato il qua -
dro normativo in linea con gli standard internazionali, l’accesso a questa 
forma di finanziamento resta limitato. In questo settore sarebbero utili 
un miglioramento del quadro normativo e di vigilanza, l’eliminazione dei 
massimali sui tassi di interesse attivi e norme contabili adeguate30. È im -
portante rilevare che la Commissione attua un progetto che mira a favori -
re lo sviluppo della micro-finanza nelle regioni meno favorite del paese.
g) Per promuovere la crescita economica, è stato predisposto un nuovo 
codice sugli investimenti in linea con l’obiettivo di proteggere l’accesso al 
mercato, ridurre le restrizioni agli investimenti e razionalizzare le esenzio -
ni, ma non è ancora stato adottato dal Parlamento.
44 
L’FMI ha rilevato ritardi nell’attuazione delle riforme richieste dal proprio pro -
gramma per il periodo 2013-2015. Nella sua valutazione31, l’FMI sostiene che 
è stato soddisfatto solo il 60 % circa dei 46 parametri di riferimento strutturali 
definiti per il programma. Afferma inoltre che l’impegno delle autorità e di 
numerose parti interessate al programma di riforme è essenziale per evitare 
un’inversione nell’attuazione del programma.
Il prestito AMF ha fornito preziosi finanziamenti 
nonostante i ritardi e un basso tasso di esborsi
45 
Nell’agosto 2013, il governo tunisino ha chiesto alla UE un prestito AMF. In 
quel momento la Tunisia aveva urgente bisogno di ingenti finanziamenti 
esterni. Per questo aiuto, considerato urgente, sono trascorsi 21 mesi dalla 
richiesta fino al primo pagamento (cfr.  tabella 3 ). Il Parlamento ed il Consiglio 
hanno dichiarato che l’UE dovrebbe essere in grado di rendere rapidamente 
disponibile l’AMF quando le circostanze richiedono un’azione immediata32. 
Molti dei ritardi possono provenire però da fattori che sfuggono al controllo 
dell’UE, come il tempo necessario alla Tunisia per ratificare il memorandum 
d’intesa per l’operazione di assistenza macro-finanziaria. Tuttavia, nel conte -
sto di una richiesta di finanziamento urgente, le procedure per approvare il 
prestito a livello UE hanno richiesto comunque molto tempo.30 FMI, Tunisia, 2015 Article IV 
Consultation, Sixth review under 
the stand-by arrangement, and 
request for re-phasing , 
ottobre 2015.
31 FMI, Request for an extended 
arrangement under the 
Extended Fund Facility, Annex I. 
The 2013-15 SBA-Context, 
Design, and Outcomes , 
giugno 2016.
32 Decisione n. 778/2013/UE del 
Parlamento europeo e del 
Consiglio, del 12 agosto 2013, 
relativa alla concessione di 
ulteriore assistenza macro-
finanziaria alla Georgia 
(GU L 218 del 14.8.2013, 
pag. 15).
27 Osservazioni 
46 
L’UE ha concesso un prestito di 300 milioni di euro suddiviso in tre quote. La 
Commissione ha finanziato il prestito contraendo a sua volta prestiti presso istitu -
zioni finanziarie. Le condizioni di rimborso e di interessi applicate alla Tunisia era -
no le stesse ottenute dalla Commissione presso le istituzioni finanziarie. Finora 
i tassi di interesse sono stati bassi, tra lo 0,498 % e l’1,125 %. Il rischio di mancato 
rimborso del prestito AMF era coperto dal Fondo di garanzia per le azioni ester -
ne, che è finanziato dal bilancio dell’UE.
47 
Oltre all’accesso a finanziamenti a basso tasso di interesse, il prestito AMF pre -
vedeva l’attuazione di specifiche riforme, tramite condizioni per l’erogazione 
specificate nell’accordo di prestito. Il prestito era stato progettato in coordina -
mento con l’FMI; la principale condizione per l’erogazione era la soddisfacente 
attuazione del programma dell’FMI33. Erano previste inoltre nove condizioni per 
l’erogazione (simili a quelle di un programma di sostegno al bilancio): quattro 
condizioni per la seconda quota e cinque per la terza. La Commissione ha fatto 
in modo che il prestito fosse ben coordinato con i programmi PAR e con l’assi -
stenza tecnica fornita dall’UE e dagli altri donatori. Il programma AMF ha fornito 
finanziamenti fortemente necessari ad un costo ridotto. Stabilendo un limitato 
numero di condizioni e monitorandone l’attuazione, è riuscito ad incoraggiare 
l’adozione di ulteriori riforme. La Commissione si sta preparando a concedere un 
ulteriore prestito di 500 milioni di euro, avendo rilevato a tale proposito: «Anche 
se i recenti sviluppi positivi sono incoraggianti e il governo resta intenzionato 
a proseguire il percorso di riforma positiva, i progressi delle riforme rimangono 
nel complesso limitati, anche a causa della delicata transizione politica»34.33 Stand-By agreement 
programme 2013-2015.
34 COM(2016) 67 final  del 
12 febbraio 2016 «Proposta di 
decisione del Parlamento 
europeo e del Consiglio 
relativa alla concessione di 
assistenza macro-finanziaria 
supplementare alla Tunisia».Tempistica per l’assistenza macro-finanziaria
Data AzioneMesi dalla richiesta
del programma
Agosto 2013 Richiesta della Tunisia start
Dicembre 2013 Proposta della Commissione 4
Maggio 2014 Adozione da parte di Consiglio e Parlamento 9
Luglio 2014 Comitato AMF 11
Agosto 2014 Memorandum d’intesa firmato dalla Tunisia 12
Marzo 2015 Ratifica del Parlamento europeo 19
Maggio 2015 Erogazione prima quota 21
Dicembre 2015 Erogazione seconda quota 28
Ottobre 2016 Terza quota pendente 38
Fonte: Commissione europea.Tabella 3
28 Osservazioni 
I programmi di sostegno al bilancio settoriale erano 
pertinenti, ma privi di una strategia credibile
Mancanza di una strategia credibile e di condizioni ferme
48 
I programmi di sostegno al bilancio settoriale erano pertinenti in quanto rispon -
devano ai bisogni del paese partner. Due dei tre programmi sottoposti ad audit, 
relativi alle risorse idriche e al sostegno ai comuni, non erano però basati su una 
strategia credibile per nessuno di questi due settori. Sebbene fossero disponibili 
alcuni piani e studi, non esisteva un piano globale dettagliato che mostrasse le 
priorità e come queste sarebbero state affrontate.
49 
Attualmente la Tunisia, che beneficia di contratti di potenziamento istituzionale 
soprattutto perché non dispone di un piano di sviluppo nazionale complessivo 
che includa strategie settoriali, beneficia anche dei fondi dei programmi di soste -
gno al bilancio settoriale. Ciò non è conforme alle migliori pratiche indicate negli 
orientamenti della Commissione.
50 
Vi sono stati problemi nell’elaborazione delle condizioni. Le principali debolezze 
sono illustrate nel riquadro 3 :
a) al momento della firma del programma non si conosceva la situazione di 
partenza per le condizioni;
b) alcune condizioni erano inappropriate;
c) alcuni criteri di ammissibilità non erano soddisfatti al momento della firma 
della convenzione di finanziamento.
29 Osservazioni Riquadro 3Esempi di debolezze rilevate nella concezione dei programmi di sostegno al 
bilancio settoriale
a) Nel BS6 (risorse idriche), il programma definiva alcuni indicatori e i relativi criteri di performance, senza 
aver stabilito la situazione di partenza per questi indicatori. Ad esempio, una condizione per il pagamento 
della quota variabile pari a 5 milioni di euro era l’aumento del numero dei contatori volumetrici dei pozzi 
profondi di 300 unità nel primo anno, di 700 nel secondo anno e di 1 200 nel terzo anno. Tuttavia, al mo -
mento della firma della convenzione, la Commissione non conosceva con precisione quanti pozzi fossero 
dotati o meno di contatori volumetrici e quindi non conosceva l’entità del problema a cui si riferiva questa 
condizione. Un’altra condizione per il pagamento della quota variabile del sostegno al bilancio, relativa alla 
riscossione da parte dello Stato delle tariffe per il pompaggio delle acque sotterranee, non era ancora stata 
rispettata.
b) Nel caso del BS6, il programma stabiliva condizioni facili da rispettare. Ad esempio, una condizione per il 
pagamento della quota variabile pari a 2,5 milioni di euro era l’aumento del personale tecnico nel servi -
zio competente di 5 unità il primo anno, di 10 unità il secondo e di 25 unità il terzo. Quel servizio ha però 
indicato di aver aumentato il personale tecnico di 71 unità nel primo anno. In questo caso, la condizione 
per il pagamento non era basata su una adeguata analisi del fabbisogno di personale. Vi è stata anche la 
situazione opposta, in cui le altre condizioni erano troppo difficili da rispettare, ritardando così l’attuazione 
complessiva dei programmi.
c) Nel caso di BS5 e BS6, non tutti i criteri di ammissibilità erano soddisfatti al momento della firma della 
convenzione di finanziamento. La convenzione di finanziamento per BS5 prevedeva che solo la seconda 
e la terza quota fossero soggette alle condizioni generali per il pagamento (criteri di ammissibilità). Pertan -
to, i criteri di ammissibilità non sono stati applicati alla prima quota di 9 milioni di euro che è stata versata 
unicamente sulla base della firma della contratto di sostegno al bilancio. Per quanto riguarda il BS6, anche 
se una delle condizioni di ammissibilità era solo parzialmente soddisfatta, la convenzione di finanziamento 
è stata comunque firmata. In base agli orientamenti sul sostegno al bilancio, l’eventuale uso del sostegno al 
bilancio settoriale come modalità dipende dall’esito della valutazione dei criteri di ammissibilità.
51 
La Commissione ha stabilito l’ammissibilità al pagamento per un programma 
(BS7) sulla base della propria valutazione che «progressi soddisfacenti» erano 
stati complessivamente  raggiunti sulla matrice delle condizioni di pagamento. 
Questa pratica riduce la motivazione del partner ad attuare tutte le misure speci -
fiche (cfr. paragrafo 38). Induce inoltre a chiedersi perché alcune condizioni per il 
pagamento siano state stabilite se poi erano destinate a non essere applicate.
Ritardi nell’attuazione del programma
52 
Per due dei tre programmi sottoposti ad audit, sono stati rilevati notevoli ri -
tardi nell’attuazione dei programmi. In un caso (BS5), il periodo di attuazione 
è stato esteso del 70 % rispetto a quello inizialmente programmato (da 60 mesi 
a 102 mesi, per effetto di 4 successive proroghe) e in un altro caso (BS6) del 33 % 
(24 mesi aggiuntivi). I ritardi erano dovuti al contesto in cui veniva attuato il pro -
gramma (cioè all’instabilità politica, alla resistenza al cambiamento nelle istituzio -
ni) o alle debolezze nella sua concezione (cfr. paragrafo 50).
30 Osservazioni 
53 
I progetti di assistenza tecnica erano elaborati parallelamente al programma 
principale di sostegno al bilancio settoriale, in modo da assistere l’amministra -
zione nell’attuazione del programma di riforme concordato. Tuttavia, in due casi 
(BS5 e BS6), vi sono stati ritardi nella stipula dei contratti per progetti di assisten -
za tecnica e, nel caso del BS7, non era prevista alcuna assistenza tecnica diretta -
mente collegata all’attuazione delle misure del programma.
54 
In molti casi, l’impatto dei programmi è stato sostanzialmente ridotto a cau -
sa della lentezza con cui progredivano le necessarie riforme. Ad esempio, per 
quanto riguarda BS5 (decisione del 2007), un importante risultato perseguito dal 
programma era la riforma del bilancio annuale. Questa riforma avrebbe dovuto 
progredire notevolmente dopo la predisposizione di una legge. Questa legge, 
però, deve ancora essere adottata dal Parlamento e, una volta adottata, saranno 
necessari altri cinque anni per la piena attuazione della riforma.
I progetti affrontavano questioni pertinenti, ma vi sono state 
carenze nella loro concezione e ritardi
Alcune carenze nella concezione dei progetti ha reso difficile la 
valutazione della loro performance
55 
Metà dei progetti del campione selezionato dalla Corte35 presentava una o più 
delle seguenti debolezze relative alla concezione (cfr. esempi nel riquadro 4 ):
a) mancanza di obiettivi dei progetti pertinenti, specifici e misurabili;
b) assenza di indicatori, che non ha consentito una adeguata misurazione della 
performance, il monitoraggio delle attività e l’adozione di azioni correttive 
tempestive;
c) mancanza di indicatori relativi alla situazione di partenza, che ha limitato il 
confronto tra la situazione prima e dopo l’azione.35 In particolare, PJ 7, 8, 10, 11, 12, 
13 e 14.
31 Osservazioni 
56 
In quattro progetti sui quattordici esaminati36, i contratti non contenevano alcuni 
elementi chiave (cfr.  riquadro 5 ) ed il livello di dettaglio dei bilanci non con -
sentiva una adeguata valutazione della ragionevolezza dei costi e pertanto non 
facilitava la valutazione dell’efficienza.36 In particolare, PJ 6, 7, 8 e 10.Riquadro 4 Riquadro 5Esempi di debolezze nella concezione dei progetti esaminati
a) Il PJ12 era un progetto di assistenza tecnica finalizzato a potenziare la capacità istituzionale dell’Istituto 
superiore dell’avvocatura. Per essere un obiettivo specifico, il cui conseguimento avrebbe dovuto essere 
successivamente valutato, questa formulazione è stata vaga. Il contratto specificava alcuni indicatori, 
come il numero di violazioni dei diritti umani e la durata media delle cause civili e penali. Gli indicatori 
erano però solo marginalmente ed indirettamente collegati al progetto e non erano i parametri di riferi -
mento più adeguati per valutare il conseguimento dell’obiettivo del progetto.
b) Il progetto PJ14 era finalizzato a sostenere la transizione democratica in Tunisia. Mirava a definire le 
buone pratiche, rafforzare la capacità dei deputati e migliorare la capacità amministrativa del Parlamen -
to. Tuttavia, anche se il contratto forniva una descrizione delle principali attività, non erano stati stabiliti 
indicatori per misurare la performance e valutare il valore aggiunto del progetto.
c) L’oggetto del PJ13 era il sostegno alla società civile in Tunisia. L’obiettivo e gli indicatori erano vaghi; 
invece di indicatori specifici erano elencate alcune attività da eseguire. Inoltre, poiché non erano previsti 
indicatori relativi alla situazione della società civile, prima e dopo l’azione, è stato difficile valutare il valo -
re aggiunto del progetto.
Esempi di progetti con contratti non sufficientemente precisi
Per quanto riguarda il PJ10, il contratto firmato conteneva una descrizione molto generica e stime preliminari 
dei lavori. Una delle realizzazioni del progetto erano grandi opere presso il Tribunale di Nabeul. Inizialmente 
le procedure (studi preliminari, progettazione, studio tecnico, progetto esecutivo, capitolato e fascicolo di 
gara) riguardavano la ristrutturazione dell’intero tribunale. Tuttavia, solo uno dei tre lotti di gara è stato ese -
guito dal beneficiario in quanto la dotazione del progetto non era sufficiente per finanziare tutti i tre lotti. Gli 
altri due lotti (circa il 30 % dell’importo complessivo del bilancio) dovrebbero essere realizzati in un secondo 
tempo dalle autorità tunisine. In questo caso, l’assenza di una descrizione dettagliata dell’ambito del contratto 
non ha consentito una adeguata valutazione dell’efficienza e dell’efficacia del progetto.
32 Osservazioni 
57 
Per quanto riguarda i due progetti affidati attraverso un intermediario37, la Com -
missione si è impegnata a pagare a questo intermediario circa 1,2 milioni di euro 
a titolo di spese amministrative. I documenti di pianificazione non includevano 
un’analisi del valore aggiunto offerto dalla scelta di ricorrere ad un intermediario 
invece di affidare il progetto direttamente al beneficiario38.
Notevoli ritardi nell’esecuzione dei progetti
58 
Il periodo di attuazione dei progetti è stato notevolmente esteso in dieci dei 
quattordici progetti del campione (cfr.  tabella 4 ). In sei casi39, il periodo di attua -
zione è stato esteso di più del 50 % rispetto a quello convenuto. I ritardi nell’at -
tuazione sono stati in gran parte dovuti all’iniziale sottovalutazione del tempo 
necessario per ottenere determinati risultati. Nella maggior parte dei casi, questo 
allungamento dei tempi comporta un aumento di determinate categorie di costi, 
come i costi per il personale, che hanno dovuto essere finanziati ricorrendo al 
contributo fisso della Commissione40. Di conseguenza, vi saranno meno fondi 
disponibili per finanziare le attività fondamentali del progetto. Poiché questi con -
tratti sono stati firmati dopo il 2011, la Commissione era consapevole delle difficili 
circostanze in cui versava il paese, ma non ha comunque adattato di conseguen -
za la tempistica e la portata dei progetti.37 I progetti PJ7 e PJ8, con un 
bilancio cumulativo di 
41 milioni di euro, miravano 
a ridurre le disuguaglianze 
sociali e le disparità regionali 
nelle zone urbane 
e suburbane realizzando lavori 
infrastrutturali che avrebbero 
migliorato la qualità della vita, 
favorito la creazione di posti di 
lavoro e agevolato l’accesso ai 
microfinanziamenti.
38 Come ha fatto la BEI nel 
quadro della stessa azione.
39 In particolare, PJ 1, 2, 6, 8, 12 
e 14.
40 Corte dei conti europea, 
relazione speciale n. 3/2011 
«L’efficacia e l’efficienza dei 
contributi dell’UE erogati 
attraverso gli organismi delle 
Nazioni Unite nei paesi teatro 
di conflitti» ( http://eca.europa.
eu).
Estensione del periodo di attuazione dei progetti
(in mesi)
ProgettoAnno del 
contrattoDurata originariaDurataProroga della durata1a modifica 2a modifica
PJ1 2011 23 46 52,5 29,5
PJ2 2011 23 46 23
PJ3 2012 8 0
PJ4 2012 8 0
PJ5 2015 60 Periodo originario del contratto ancora in corso
PJ6 2012 36 56 20
PJ7 2012 48 0
PJ8 2013 42 69 27
PJ9 2013 36 48 12
PJ10 2013 43 53 10
PJ11 2011 30 34 4
PJ12 2011 18 24,5 34,5 16,5
PJ13 2013 36 42 6
PJ14 2012 32 39 51 19
Fonte: banca dati CRIS.Tabella 4
33 Osservazioni 
59 
Per tre dei progetti esaminati41, la Corte ha rilevato che l’impatto e la sostenibilità 
dei risultati fino ad ora raggiunti non è stata garantita attraverso una adeguata 
strategia di uscita. In questi casi, i progetti hanno creato principalmente lavori 
temporanei; tuttavia, per garantirne il perdurare, sono necessarie risorse finanzia -
rie supplementari ed ulteriori interventi. Poiché le autorità tunisine non dispone -
vano di fondi e della capacità sufficienti per la manutenzione delle infrastrutture 
fornite dai progetti, la sostenibilità dipenderà dalla disponibilità di ulteriore 
sostegno da parte dei donatori.
60 
L’impatto di quattro progetti42 è stato notevolmente limitato dai lenti progressi 
delle necessarie riforme. Ad esempio, nel 2012, sono stati spesi circa 2,5 milioni 
di euro per fornire alle istituzioni tunisine attrezzature speciali per verificare la 
conformità di materiale elettronico alle norme UE. Tuttavia, queste attrezzature 
sono state di scarsa utilità perché la Tunisia non aveva ancora adottato le norme 
UE del settore, come previsto dall’Accordo sulla valutazione della conformità 
e l’accettazione dei prodotti industriali.
61 
Anche se due fattori, segnatamente le debolezze nella concezione dei progetti 
e la loro lenta attuazione, hanno ostacolato la valutazione dei progetti, i progetti 
complessivamente rispondevano a effettive necessità del paese ed hanno con -
tribuito ad alcuni significativi progressi nei relativi settori. Ad esempio, i progetti 
riguardanti il sostegno alle piccole e medie industrie hanno fornito utile sostegno 
a 700 imprese. Altri due progetti hanno contribuito in misura significativa alla 
riabilitazione di quartieri degradati e il progetto relativo al Parlamento ne ha 
migliorato le infrastrutture e ne ha rafforzato la cooperazione con il Parlamento 
europeo.41 In particolare, PJ 6, 7 e 8.
42 In particolare, PJ 3, 4, 11 e 12.
34
 Conclusioni 
e raccomandazioni
62 
I finanziamenti dell’UE hanno contribuito in misura significativa alla transizione 
democratica e alla stabilità economica della Tunisia. La Corte conclude che, nel 
periodo successivo alla rivoluzione del 2011, i fondi dell’UE sono stati general -
mente ben spesi. Sono stati forniti finanziamenti aggiuntivi per affrontare le nuo -
ve sfide e la Commissione ha collaborato strettamente con gli altri donatori per 
organizzare la distribuzione dei fondi. Sono state però individuate alcune carenze 
nel modo in cui l’UE ha gestito l’assistenza.
63 
Anche se sono stati realizzati progressi, questi sono stati lenti a causa di una serie 
di fattori, tra cui i frequenti cambiamenti di governo e la mancanza di un piano 
nazionale di sviluppo complessivo. La mancanza di un simile piano da parte delle 
autorità tunisine ha reso notevolmente più difficile fornire una assistenza mirata 
da parte della Commissione (cfr. paragrafo 23).
64 
In generale, l’approccio adottato dalla Commissione era molto ambizioso in 
quanto mirava ad affrontare troppe priorità. La vasta gamma di questioni af -
frontate e di attività intraprese attraverso il sostegno al bilancio, i progetti ed il 
prestito AMF non è coerente con la politica della Commissione di concentrare 
l’assistenza su un numero contenuto di settori ed attività fondamentali (cfr. para -
grafi 24-25).
65 
Il coordinamento con gli altri donatori è stato soddisfacente per una vasta gam -
ma di attività, anche se non è stata attuata una programmazione congiunta con 
gli Stati membri (cfr. paragrafi 26-28).
Raccomandazione 1 - Rafforzare la programmazione 
e focalizzare l’assistenza dell’UE
Il SEAE e la Commissione dovrebbero:
a) utilizzare il dialogo politico e sulle politiche per far sì che le autorità tunisine 
adottino un piano nazionale di sviluppo complessivo;
b) per il prossimo periodo di pianificazione, individuare un numero ristretto di 
priorità specifiche e ridurre il numero di azioni, al fine di rendere più mirata 
l’assistenza dell’UE ed accrescerne l’impatto potenziale;
c) accertarsi che venga attuata una programmazione congiunta con gli Stati 
membri, al fine di meglio coordinare e concentrare maggiormente gli aiuti.
35 Conclusioni e raccomandazioni 
66 
L’aiuto è stato fornito mediante diverse modalità di intervento, consistenti 
principalmente nel sostegno al bilancio generale (contratti di potenziamento 
istituzionale), nel sostegno al bilancio generale (contratti di riforma settoriale), in 
un prestito AMF e in progetti. La Tunisia ha anche beneficiato significativamente 
dell’iniziativa «più progressi, più aiuti», che ha aumentato in misura significativa 
i fondi disponibili per il sostegno al bilancio generale (cfr. paragrafi 30-31).
67 
Il sostegno al bilancio generale è stato fornito attraverso i programmi PAR, che 
hanno ricevuto notevoli finanziamenti anche sotto forma di prestiti dalla Banca 
mondiale e dall’FMI nei primi anni. Questa forma di sostegno ha aiutato il gover -
no ad elaborare un programma di riforme e, essendo classificato come contratti 
di potenziamento istituzionale, ha consentito una maggiore flessibilità rispetto al 
sostegno al bilancio tradizionale. Tuttavia, questa dovrebbe essere una soluzio -
ne a breve termine, di uno o due anni, invece che a lungo termine (cfr. paragrafi 
32-33).
68 
Quando sono state firmate le convenzioni di finanziamento per i programmi di 
sostegno al bilancio, alcune condizioni in esse previste erano già rispettate o lo 
sarebbero state entro breve tempo. Ciò ha ridotto notevolmente l’effetto incenti -
vante di questo tipo di aiuto. L’attuazione delle numerose misure, richieste dalle 
convenzioni di finanziamento, è stata valutata nel suo complesso, con il risultato 
che i pagamenti sono stati eseguiti anche se alcune delle misure corrispondenti 
non erano state attuate (cfr. paragrafi 34-39).
69 
Lo stanziamento dei fondi concessi in base al principio «più progressi, più aiuti» 
è stato deciso molto tardi, il che ha reso difficile programmare come utilizzare 
al meglio questi aiuti. Per quanto riguarda l’impatto aggiuntivo che si intendeva 
ottenere dai consistenti stanziamenti di fondi «più progressi, più aiuti», questo 
non è del tutto manifesto (cfr. paragrafo 36).
70 
Il PEFA è una valutazione completa ed internazionalmente riconosciuta della 
gestione delle finanze pubbliche di un paese. In base agli orientamenti della 
Commissione sul sostegno al bilancio, dovrebbe essere eseguita ogni quat -
tro anni. Data l’entità degli importi versati sotto forma di sostegno al bilancio 
e dell’importanza del PEFA come strumento di monitoraggio e pianificazione, 
è insoddisfacente che non sia stata eseguita alcuna valutazione PEFA dal 2010. La 
nuova valutazione PEFA dovrebbe essere finalizzata nel marzo 2017 (cfr. paragrafi 
40-42).
36 Conclusioni e raccomandazioni 
Raccomandazione 2 - Rafforzare l’attuazione dei programmi 
di sostegno al bilancio dell’UE
La Commissione dovrebbe:
a) per i programmi di sostegno al bilancio futuri, ridurre il numero di misure 
richieste per soddisfare le condizioni relative al sostegno al bilancio e prov -
vedere affinché queste misure siano significative. Per incentivare le autorità 
tunisine a realizzare significativi progressi nelle loro riforme, la Commissione 
dovrebbe subordinare i pagamenti alla soddisfacente attuazione delle sin -
gole misure e al raggiungimento degli indicatori di performance, invece che 
a progressi globali;
b) impegnarsi affinché venga svolto un PEFA almeno ogni quattro anni, data la 
sua importanza quale strumento di pianificazione e monitoraggio.
71 
Per organizzare il prestito AMF di 300 milioni di euro, richiesto urgentemente 
dalle autorità tunisine, sono stati necessari quasi due anni. Anche se alcuni ritardi 
non sono imputabili all’UE, la procedura a livello di istituzioni dell’UE è durata 
oltre 11 mesi (cfr. paragrafi 45-47).
Raccomandazione 3 - Presentare proposte per accelerare il 
processo di approvazione dell’AMF
La Commissione dovrebbe esaminare, insieme ai co-legislatori, le opzioni esisten -
ti per accelerare le procedure di approvazione dei successivi programmi di AMF, 
in particolare i finanziamenti d’emergenza.
72 
Il sostegno al bilancio settoriale è stato versato in misura molto più limitata 
rispetto a quello generale. Per due dei tre programmi esaminati, non era visibile 
una strategia settoriale credibile. L’impatto dei programmi è stato limitato dai 
ritardi e dalla lentezza generale dei progressi nell’attuazione delle necessarie 
riforme (cfr. paragrafi 48-54).
37 Conclusioni e raccomandazioni 
73 
Sono stati attuati alcuni progetti significativi, ma con molti ritardi. In mancanza di 
obiettivi e indicatori chiari, per molti di questi è stato difficile valutare i progressi. 
In molti casi, i progetti erano eccessivamente ambiziosi e il calendario stabilito 
eccessivamente ottimistico. Ciò ha determinato un aumento dei costi generali 
(cfr. paragrafi 55-61).
Raccomandazione 4 - Migliorare la pianificazione dei progetti
La Commissione dovrebbe, nel pianificare progetti futuri in Tunisia, definire 
obiettivi chiari ed indicatori che siano realistici nelle specifiche circostanze in cui 
il progetto deve essere attuato.
La presente relazione è stata adottata dalla Sezione III, presieduta da Karel 
PINXTEN, Membro della Corte dei conti europea, a Lussemburgo, nella riunione 
del 14 febbraio 2017.
 Per la Corte dei conti europea
 Klaus-Heiner LEHNE
 Presidente
38
 Allegato
Elenco dei programmi di sostegno al bilancio e assistenza macro-finanziaria
 (euro) 
Numero Decisione n.Decision 
yearModalità TitoloImporto 
assegnatoImporto del 
contrattoImporto 
pagato
MFA N.a. 2013 AMF AMF 300 000 000 300 000 000 200 000 000
BS1 23143 e 23279 2011 BSPProgramme d'Appui à la Relance  e 
Support for Partnership Reform and 
Inclusive Growth -SPRING (PAR 1)100 000 000 99 424 813 99 424 813
BS2 24074 2012 BSPProgramme d’Appui à la Relance 
(PAR 2) 68 000 000 67 339 484 65 415 314
BS3 24469 2013 BSPTroisième Programme d'Appui à la 
Relance (PAR 3)110 000 000 110 000 000 110 000 000 
BS4 37533 2014 BSPProgramme d’Appui à la Relance 
(PAR 4)100 000 000 99 546 000 75 000 000 
BS5 19508 2007 BSPProgramme d’Appui à la Gestion 
Budgétaire par Objectifs30 000 000 29 267 989 29 267 989
BS6 21889 2010 BSPProgramme d'appui aux politiques 
publiques de gestion des ressources 
en eau pour le développement rural 
et agricole57 000 000 56 067 853  24 623 541
BS7 18438 (2013) BSPTunisia - PRAL -  ex-Programme 
d'appui à la compétivité (PAC I)41 000 000 40 357 374  40 357 374Allegato I
39 Allegato 
Elenco dei progetti
(euro)
Numero Decisione n.Anno del 
contrattoProgettoImporto del 
contrattoImporto 
pagato 
PJ1 20216 2011Mobilisation d'expertise court terme au profit des PME indus -
trielles et des institutions tunisennes - Coaching technique et 
non technique4 328 400 4 092 200
PJ2 20216 2011Mobilisation d'expertise court terme au profit des PME Indus -
trielles et des institutions d'appui - Qualité6 170 540 5 575 780
PJ3 20216 2012Acquisition et installation d'une chambre semi-anechoîque 
pour essais de compatibilité électromagnétique de dix mètres 
avec cages annexes1 179 590 1 179 590
PJ4 20216 2012Acquisition et mise en place d'un laboratoire pour des essais 
de compatibilité électromagnétique1 260 000 1 260 000
PJ5 22772 2015Programme de soutien aux petites entreprises dans le secteur 
des services en Tunisie10 000 000 1 982 210
PJ6 23202 2012Projet de création d'emplois et accompagnement à la réinser -
tion en complétant les dispositifs de l'État en Tunisie6 476 777 5 850 000
PJ7 23202 2012 Financement de la mise à niveau de quartiers populaires 8 000 000 7 900 000
PJ8 24409 2013Financement de la mise à niveau de quartiers populaires en 
Tunisie32 900 000 22 000 000
PJ9 23556 2013Soutien à l'amélioration du système de justice des enfants en 
Tunisie1 800 000 1 710 000
PJ10 23557 2013Réhabilitation selon les standards internationaux de tribu -
naux et établissements pénitentiaires avec une dotation de 
matériel informatique12 848 749 12 206 312
PJ11 19073 2011 Renforcement des capacités institutionnelles en Tunise 1 461 000 1 314 652
PJ12 19073 2011Assistance technique pour le renforcement des capacités insti -
tutionnelles de l'Institut supérieur de la profession d'avocat629 965 503 972
PJ13 23558 2013 Programme d'appui à la société civile en Tunisie 3 399 228 2 604 875
PJ14 23569 2012Appui au processus constitutionnel et parlementaire en 
Tunisie1 809 778 1 364 907Allegato II
40 Risposte della Commissione 
e del SEAE
Executive summary
III
La Commissione e il servizio europeo per l’azione esterna (SEAE) convengono sul fatto di aver reagito prontamente, 
ma vorrebbero sottolineare che è stato necessario intervenire in svariati settori in ragione del gran numero di esi -
genze/urgenze socioeconomiche cui il governo tunisino si è trovato confrontato dopo la rivoluzione. In questo con -
testo, l’UE è stata chiamata ad assistere la Tunisia per rispondere a quelle esigenze che erano tanto una questione 
di credibilità politica, quanto di necessità operativa. I risultati ottenuti durante il periodo considerato sono buoni, 
poiché l’assistenza dell’UE ha apportato un contributo significativo alla stabilità politica ed economica del paese 
dopo la rivoluzione, in particolar modo nell’accompagnare le principali riforme politiche e socioeconomiche.
La Commissione ritiene pertanto che l’assistenza non sia stata diluita, ma che abbia invece risposto al gran numero 
di riforme urgenti cui la Tunisia si è inevitabilmente confrontata nel periodo post-rivoluzione.
Inoltre, si fa osservare che tutti i progetti adottati dal 2014 hanno riguardato uno dei tre settori prioritari previsti dal 
Quadro di sostegno unico (SSF) 2014-2016 (riforme socio-economiche per una crescita inclusiva, elementi fonda -
mentali di democrazia e sviluppo sostenibile a livello regionale e locale).
La Commissione riconosce che le autorità tunisine possono aver incontrato difficoltà nel gestire tutta l’assistenza, in 
ragione del contesto venutosi a creare dopo la rivoluzione e dei frequenti cambiamenti di governo e in seno all’am -
ministrazione. Tuttavia, occorre altresì evidenziare che il tasso di assorbimento dei progetti dell’UE è più elevato di 
quello di altri donatori.
Il processo di programmazione congiunta è stato provvisoriamente sospeso a causa dei ritardi da parte del governo 
nel formulare e adottare un nuovo piano di sviluppo quinquennale. Ciò consentirà all’UE di allineare ulteriormente 
l’attività di programmazione con le priorità inserite nel piano, in modo da migliorare la suddivisione delle mansioni 
fra i donatori, inclusi gli Stati membri.
Nell’ottobre 2016 si è tenuta una missione di programmazione congiunta in parallelo con la missione di program -
mazione SEAE/DG NEAR. Attualmente un consulente sta effettuando il coordinamento con tutti gli Stati membri e si 
prevede che le attività di programmazione congiunta saranno operative nel 2017.
L’assistenza macro-finanziaria (AMF) dell’UE fornisce sostegno alla bilancia dei pagamenti per far fronte al pressante 
fabbisogno di finanziamento esterno della Tunisia e sostenere il programma di assistenza finanziaria che il paese 
ha concordato con l’FMI. Ciò consente alla Tunisia di apportare i necessari adeguamenti economici in modo meno 
drastico e repentino, e mira a contribuire al ripristino della sostenibilità economica del paese. Le condizioni cui 
è subordinata l’AMF pertanto concernono una serie di priorità in svariati ambiti di riforma strutturale intercorrelati, 
come approccio complessivo di sostegno a un programma di aggiustamento economico.
La Commissione è dell’avviso che gli aiuti alla Tunisia, inclusa l’AMF, si siano concentrati su un numero limitato di 
settori. Inoltre, in svariati ambiti di sostegno (come statistica, gestione delle finanze pubbliche e buona governance 
della Corte dei conti) la forte azione di coordinamento con altri donatori e in seno ai vari servizi della Commissione 
è stata fondamentale per annettere all’AMF un effetto di leva affinché fossero pienamente attuate importanti 
riforme.
Risposte della Commissione e del SEAE 41
V
In un contesto contrassegnato dall’instabilità politica, è stato essenziale trovare il giusto equilibrio fra misure 
a rapido impatto e processi di lungo periodo nell’utilizzo degli strumenti offerti dalla politica di sostegno al bilancio 
attuata dalla Commissione. Lo strumento del contratto di potenziamento istituzionale è una modalità di sostegno 
al bilancio più flessibile, concepita specificamente per le situazioni fragili/post-crisi. Pur avendo adottato questa 
modalità più flessibile nel caso della Tunisia, la Commissione ha comunque valutato rigorosamente le condizioni di 
esborso per ciascuno dei quattro programmi di sostegno al bilancio. Inoltre, la stabilizzazione della situazione e i 
progressi realizzati dalla Tunisia mettono in risalto il successo delle operazioni nella forma in cui sono state conce -
pite e attuate. Si propone di seguito un’analisi più dettagliata in merito a questo punto, dal paragrafo 30 in poi.
La Commissione conferma che l’attuale valutazione PEFA in corso è stata in effetti avviata nel 2014, quindi quattro 
anni dopo l’ultima valutazione PEFA. L’attuale valutazione PEFA ha subito ritardi non controllabili dalla Commissione 
e dovuti principalmente a questioni metodologiche e alle loro conseguenze. Occorre sottolineare che nel 2015 
è stata sottoposta a riesame una nuova metodologia per il PEFA. La nuova relazione PEFA per la Tunisia è in fase di 
completamento.
VI
La Commissione sottolinea che un programma di riforme non può sempre essere racchiuso in un documento poli -
tico o strategico unico, complessivo e coerente. In questi casi, l’analisi si baserà sulle diverse misure e sul processo di 
riforme intrapreso dal governo per rafforzare il sistema.
Nel caso del sostegno al bilancio settoriale di cui trattasi, la Commissione ha ritenuto che le politiche settoriali fos -
sero complete, oltre che pertinenti e credibili. Le operazioni di sostegno al bilancio settoriale erano state adottate 
prima della rivoluzione; in seguito i programmi sono stati adeguati alla nuova situazione, per stabilizzare i risultati 
sostenuti dalle operazioni.
La Commissione ritiene che il ritardo nei pagamenti dei prestiti AMF non sia stato causato dalla lentezza nell’attua -
zione degli aiuti, quanto piuttosto dalla combinazione di una serie di fattori. La procedura legislativa ha richiesto 
oltre cinque mesi affinché il Parlamento e il Consiglio adottassero la proposta della Commissione. Inoltre, il tempo 
di ratifica da parte delle autorità tunisine del memorandum d’intesa UE-Tunisia sulle condizioni cui è subordinata 
l’AMF ha richiesto oltre sei mesi. Il ritardo del secondo esborso è stato causato dal mancato soddisfacimento da 
parte della Tunisia di tutte le condizioni previste entro i tempi fissati.
Introduzione
09
Va ricordato che al momento della sua adozione, nell’aprile del 2014, l’operazione AMF-I da 300 milioni di euro costi -
tuiva l’AMF più vasta mai fornita a un paese fra quelli del Vicinato meridionale, fino a quando una nuova operazione 
AMF, sempre a favore della Tunisia, per un importo di 500 milioni di euro non è stata proposta dalla Commissione 
nel febbraio 2016 e adottata nel luglio dello stesso anno. Questa seconda AMF mira a sostenere ulteriormente la 
transizione economica, in particolare alla luce degli attacchi terroristici del 2015 e del loro impatto negativo sull’eco -
nomia del paese.
Risposte della Commissione e del SEAE 42
Osservazioni
20
La Commissione sottolinea che il PAR 1 è stata un’operazione di bilancio multisettoriale e che i PAR 2 - PAR 5 sono 
operazioni di contratto di potenziamento istituzionale.
22
La Commissione precisa di aver sempre operato con tempestività, ogni qualvolta fosse necessario agire da parte 
sua, in un contesto politico e di sicurezza problematico. La Commissione rileva altresì che il documento d’azione del 
programma di riforma del settore della sicurezza (SSR) è stato completato, a livello tecnico, il 18 giugno 2015 (riu -
nione del gruppo di sostegno alla qualità), prima dell’attacco terroristico del giugno 2015. In questo periodo sono 
state attuate anche altre azioni (progetti regionali, progetti finanziati nell’ambito dello strumento per la stabilità, 
dello strumento per la stabilità e la pace, ecc.) prima o in parallelo con la preparazione del programma SSR.
23
La Commissione osserva che nei primi anni successivi alla rivoluzione, il coordinamento fra i donatori si è svolto 
secondo il piano di ripresa economica delle autorità tunisine e le lettere governative sullo sviluppo. Questi docu -
menti hanno portato a svariati pacchetti di sostegno finanziario da parte dei donatori nell’ambito dei cosiddetti 
Programmes d’appui à la relance  (PAR), alcuni dei quali utilizzavano anche una matrice strategica congiunta. Suc -
cessivamente, il coordinamento fra i donatori (fra cui l’UE tramite il suo sostegno al bilancio e le operazioni AMF) 
è stato agevolato dall’accordo fra l’FMI e le autorità tunisine concernente un vasto programma di aggiustamento 
macroeconomico e di riforme strutturali.
24
La Commissione sottolinea che i fondi non abbracciavano troppi settori e che gli aiuti sono stati sufficientemente 
focalizzati.
Se l’assistenza dell’UE ha effettivamente interessato un vasto numero di settori, ciò si è verificato, all’inizio, a fronte 
delle grandi sfide ed esigenze che stava affrontando la Tunisia nel periodo post-rivoluzione. Ciò è stato fatto anche 
per rispondere alle richieste specifiche di assistenza giunte dalle autorità tunisine all’epoca, quando il governo 
aveva estremo bisogno del sostegno internazionale. Infatti, fra il 2011 e il 2013 sono state adottate «operazioni di 
emergenza» rivolte ai servizi essenziali, a sostegno della transizione democratica e per accompagnare il processo di 
riforme socioeconomiche.
Tuttavia, quando è sembrato che la situazione si stesse progressivamente stabilizzando (all’incirca dal 2014 in poi), 
la stessa UE ha cercato di concentrare la propria assistenza. Tale sforzo si è concretizzato nel Quadro di sostegno 
unico 2014 - 2016, che ha individuato tre settori d’intervento (riforme socioeconomiche per una crescita inclusiva, 
elementi fondamentali di democrazia e sviluppo sostenibile a livello regionale e locale) nell’intento di canalizzare 
l’assistenza della Commissione. Si è tenuto sistematicamente conto di questi tre settori nel definire i programmi 
d’azione annuali a favore della Tunisia.
Risposte della Commissione e del SEAE 43
25
La Commissione e il SEAE sottolineano che le loro decisioni non hanno condotto alla diluizione dei finanziamenti e a 
difficoltà di gestione. I ritardi e le difficoltà di gestione sono stati direttamente e primariamente collegati a fattori 
esterni (vale a dire instabilità politica, situazione economica difficile del paese).
La Commissione sottolinea che le condizioni cui è subordinata l’AFM riguardano un numero limitato di priorità in 
svariati ambiti di riforma strutturale intercorrelati, come approccio complessivo di sostegno al programma di aggiu -
stamento economico. Ciò non può essere considerato come uno scostamento dalla politica della Commissione volta 
a concentrare la propria assistenza su un numero limitato di settori. Inoltre, in svariati ambiti di sostegno (come sta -
tistica, gestione delle finanze pubbliche e buona governance della Corte dei conti) la forte azione di coordinamento 
con altri donatori e in seno ai vari servizi della Commissione è stata cruciale affinché fossero pienamente attuate 
importanti riforme.
26
La Commissione fa osservare che le azioni dell’UE sono state ben coordinate con gli Stati membri e i principali dona -
tori internazionali, ma la programmazione congiunta con gli Stati membri non è stata conseguita in ragione della 
tardiva adozione del Piano di sviluppo nazionale. Il coordinamento e la stretta comunicazione con gli Stati membri 
sono stati regolari e costruttivi.
28
Il processo di programmazione congiunta è stato provvisoriamente sospeso, per poter allineare l’esercizio di 
programmazione con il piano di sviluppo quinquennale per migliorare la ripartizione delle mansioni fra i donatori, 
inclusi gli Stati membri.
Nell’ottobre 2016 si è tenuta una missione di programmazione congiunta in parallelo con la missione di program -
mazione SEAE/DG NEAR. Attualmente un consulente sta effettuando il coordinamento con tutti gli Stati membri e si 
prevede che le attività di programmazione congiunta saranno operative nel 2017.
29
La Commissione fa osservare che le azioni dell’UE hanno sostanzialmente fornito assistenza alla Tunisia, per quanto 
siano state rilevate talune minori carenze nell’attuazione dei programmi da parte della Commissione.
La Commissione ribadisce che il programma PAR 1 è stata un’operazione di sostegno al bilancio multisettoriale, 
mentre i PAR 2 - PAR 5 sono operazioni di contratto di potenziamento istituzionale. La differenza di modalità ha 
delle ripercussioni nell’analisi dei programmi.
Risposte della Commissione e del SEAE 44
32
La Commissione precisa che anche se i PAR 3 e PAR 4 sono stati finanziati unicamente dall’UE, questi programmi e le 
misure in essi definite sono stati coordinati con altri donatori.
33
La Commissione sottolinea il fatto che il Programme d’appui à la relance  1 (PAR1) era un programma di sostegno 
al bilancio multisettoriale e che le successive operazioni PAR hanno utilizzato la modalità del contratto di poten -
ziamento istituzionale, che è stato concepito specificamente per consentire all’UE di sostenere i paesi partner in 
situazione di fragilità o post-crisi.
Anche se la modalità del contratto di potenziamento istituzionale utilizzata consente una certa flessibilità, come 
definito nella politica adottata nel 2011, la sua attuazione da parte dei servizi della Commissione è sempre stata 
rigorosa. Gli indicatori di performance utilizzati sono stati definiti sulla base di un lungo ed esaustivo processo 
di dialogo strategico con le autorità. Questi indicatori hanno permesso la realizzazione di importanti processi di 
riforma durante il periodo oggetto d’esame. L’urgenza della situazione cui l’UE è stata chiamata a rispondere e la 
natura a breve termine della modalità scelta per l’attuazione dei contratti di potenziamento istituzionale non 
dovrebbero essere associate all’impressione di «flessibilità» delle condizioni di esborso.
La Commissione sottolinea che è possibile e previsto dagli orientamenti pertinenti in materia di sostegno al bilan -
cio rinnovare i contratti di potenziamento istituzionale, in particolare quando la transizione verso altri strumenti di 
sostegno al bilancio non è ancora praticabile.
Va ricordato che gli orientamenti in materia di sostegno al bilancio relativi ai contratti di potenziamento istituzio -
nale erano appena stati varati (2012) e le modalità erano ancora da collaudare quando sono stati applicati per la 
prima volta in un paese a medio reddito che stava attraversando un’imponente transizione politica come la Tunisia. 
L’esperienza tunisina, confermata anche dall’attuazione dei CPI in altri paesi, ha condotto la Commissione a rivedere 
gli orientamenti relativi alla durata dei contratti di potenziamento istituzionale e a considerare la possibilità di adot -
tare i contratti di potenziamento istituzionale in parallelo con le operazioni di sostegno al bilancio. Una revisione 
degli orientamenti in materia di sostegno al bilancio terrà debito conto degli insegnamenti tratti dall’esperienza.
34
La Commissione sostiene che, in un numero limitato di casi, gli indicatori/le misure sono stati soddisfatti prima della 
firma delle convenzioni di finanziamento. Eppure, ciò riflette piuttosto il fatto che il lungo processo amministra -
tivo che ha portato la Commissione all’adozione delle decisioni finanziarie non è adatto al genere di operazioni di 
emergenza che la Commissione e altri donatori (la Banca mondiale e la Banca africana di sviluppo) hanno tentato di 
attuare in Tunisia all’epoca, per rispondere a una situazione politica e socioeconomica particolarmente instabile.
Infatti, quelle misure erano state approvate formalmente con le autorità molti mesi prima della firma della conven -
zione di finanziamento. Tuttavia, fra il momento in cui la misura è stata concordata e l’adozione della decisione di 
finanziamento da parte della Commissione, la misura era già stata effettivamente adottata/attuata dal governo. Tale 
successo è stato anche il risultato di un intenso dialogo strategico con le autorità e pertanto non si sarebbe potuto 
verificare nella stessa misura o entro il medesimo orizzonte temporale senza le operazioni di sostegno al bilancio.
35
La decisione di finanziamento presentata agli Stati membri e la convenzione di finanziamento firmata con il 
governo della Tunisia stabilivano chiaramente che gli indicatori di performance per la seconda tranche sarebbero 
stati individuati durante il secondo anno del programma. Tale accordo non è in contraddizione con gli orientamenti 
ed è utile in situazioni di volatilità, in cui è difficile formulare una programmazione pienamente sviluppata su sva -
riati anni, come era il caso della Tunisia nel 2011 (vale a dire, con un governo di transizione ed elezioni imminenti).
Risposte della Commissione e del SEAE 45
36
La Commissione attira l’attenzione sul fatto che mentre il meccanismo «più progressi, più aiuti» non era stato for -
malmente annunciato prima del maggio o giugno dell’anno N+1, la Commissione e il SEAE avevano già effettuato 
una valutazione della situazione nei vari paesi della regione e possedevano ormai una visione ben chiara - già all’i -
nizio dell’anno (in generale entro gennaio/febbraio) - dell’importo relativo al meccanismo «più progressi, più aiuti» 
che ciascun paese avrebbe ricevuto. Pertanto, in sede di negoziato sui programmi e sulla matrice degli indicatori, 
il gruppo della Commissione si è riservato un certo margine di manovra e ha potuto tener conto così di eventuali 
ulteriori programmi, in alcuni casi, o di un maggior importo rispetto a quello ufficialmente disponibile all’inizio dei 
negoziati.
37
La Commissione sottolinea il fatto che l’assistenza dell’UE si è basata sulle richieste delle autorità tunisine e che le 
esigenze sono state discusse, concordate e valutate bilateralmente. Occorre considerare il gran numero di misure 
incluse nei PAR 1-3 dal punto di vista delle operazioni di sostegno al bilancio congiunte, attuate da tre agenzie di 
sostegno al bilancio, a fronte di impegni finanziari che hanno superato il miliardo di dollari a operazione.
Pertanto, tenuto conto della presenza di diverse agenzie di donatori (che hanno contribuito con competenze avan -
zate) e della portata finanziaria di tali operazioni, il numero di misure è effettivamente prossimo agli standard per 
questo tipo di operazioni.
Ai programmi PAR è stata accordata un’attenzione particolare, con riunioni di gabinetto periodiche riservate all’e -
same della loro attuazione (cosa che non sarebbe avvenuta per un programma di minore entità) ed è opportuno 
notare che in larga parte tali misure sono state soddisfatte.
38
La Commissione esprime il parere che la valutazione di ciascuna delle condizioni relative alle matrici dei PAR I-IV sia 
stata condotta con analogo rigore.
La Commissione sottolinea che in applicazione della comunicazione del 2011 e conformemente alle relative con -
clusioni del Consiglio del 2012, «Il futuro approccio al sostegno dell’Unione europea al bilancio dei paesi terzi», si 
continuerà ad applicare un approccio dinamico ai criteri di ammissibilità. Tale approccio è stato particolarmente 
adattato in vista dell’instabile situazione politica che prevaleva all’epoca e con l’utilizzo, per la prima volta in Tunisia, 
di un contratto di potenziamento istituzionale.
Tale approccio è in linea con quanto previsto dagli orientamenti in materia di sostegno al bilancio sulle operazioni 
di contratto di potenziamento istituzionale. Questa modalità è stata inserita negli orientamenti in materia di soste -
gno al bilancio del 2012 affinché fosse utilizzata in situazioni di crisi, post-crisi e fragilità. Si tratta dunque di una 
modalità più flessibile. Ciononostante la valutazione dei fascicoli inerenti ai pagamenti da parte della Commissione 
è accurata quanto quella di qualsiasi altra modalità di sostegno al bilancio.
Si aggiunge altresì che alla fine sono stati conseguiti tutti i risultati preannunciati, a parte alcuni (piuttosto mar -
ginali). Pertanto, la flessibilità concessa rispetto a PAR III e IV non sembra aver portato minori risultati/ un minore 
impatto a medio termine.
39
La Commissione fa rilevare che l’attuazione di alcune riforme economiche strutturali procede ancora a rilento 
o richiede notevoli miglioramenti, mentre le riforme che accompagnano la transizione democratica sono più soddi -
sfacenti. L’adozione di misure o indicatori orientati ai risultati non sarebbe stata possibile nel contesto di contratti di 
potenziamento istituzionale di uno-due anni, come è riportato negli orientamenti in materia di sostegno al bilancio, 
dove si prevede che « gli indicatori di performance … saranno principalmente indicatori di processo» (pag. 99).
Risposte della Commissione e del SEAE 46
Gli interventi complementari sotto forma di assistenza tecnica sono stati garantiti e pertanto hanno sostenuto le 
autorità nella stesura e nell’adozione della legislazione/regolamentazione (o delle procedure amministrative) neces -
saria per rendere operativa una determinata legge o un determinato decreto. Grazie al mix di politiche, la maggior 
parte delle misure individuate dall’UE ha portato a risultati concreti.
Così come in altri processi post-rivoluzione, occorrerà tempo affinché i profondi mutamenti politici e istituzionali 
che attualmente avvengono in Tunisia producano i loro pieni risultati.
40
La Commissione ribadisce che un contesto in rapida evoluzione, accompagnato da una situazione politica e ammini -
strativa molto complessa e in continuo mutamento (sei governi fra il 2011 e il 2015) avrebbero reso particolarmente 
difficile, in questo periodo, il compito di attuare una valutazione oggettiva e di alta qualità. In termini di metodolo -
gia di valutazione, sarebbe stato egualmente troppo presto per valutare gli impatti.
L’ultima valutazione effettiva delle operazioni di sostegno al bilancio si è tenuta nel 2010. Tali valutazioni sono di 
norma effettuate ogni 10 anni. È necessario prendere un po’ le distanze per valutare oggettivamente la situazione.
Ciò premesso, la DG NEAR sta attualmente conducendo una valutazione sui programmi incentrati sulla governance 
economica, che comprende tutti i programmi di sostegno al bilancio attuati in Tunisia, eccetto BS6.
Inoltre, la Commissione ha attentamente monitorato le realizzazioni prodotte, gli effetti e i risultati di questo 
periodo e fatto pienamente uso di strumenti per valutare i risultati di misure specifiche di sostegno al bilancio, oltre 
ad aver fatto ricorso a diverse valutazioni condotte da varie organizzazioni internazionali.
41
La Commissione sottolinea che la nuova valutazione PEFA è stata condotta sulla scorta dell’adozione della nuova 
metodologia da parte del segretariato PEFA, che ha prodotto diverse conclusioni contraddittorie per quanto con -
cerne la valutazione PEFA 2010 e ritardi nell’approvazione da parte delle autorità tunisine, ritardi che sono fuori dal 
controllo della Commissione, della Banca mondiale o della Banca africana di sviluppo.
Ciononostante, la Commissione conferma che l’attuale valutazione PEFA in corso è stata effettivamente avviata 
nel 2014, quindi quattro anni dopo l’ultima valutazione PEFA effettuata, e pertanto nel rispetto degli orientamenti 
interni in materia di sostegno al bilancio.
Oltre al PEFA, prima di fornire il sostegno dell’AMF, nel dicembre 2013 la Commissione ha effettuato una valutazione 
operativa completa e generale dei circuiti amministrativi e finanziari del ministero delle Finanze e della Banca cen -
trale tunisina.
42
La Commissione sottolinea che il PEFA è uno strumento utile, ma non ha carattere vincolante e pertanto comporta 
che il paese dimostri impegno e piena collaborazione.
Dopo il 2011 la Tunisia (e i suoi partner) pur in mancanza di un PEFA recente hanno beneficiato di una dozzina di 
valutazioni di alta qualità sul sistema di gestione delle finanze pubbliche nazionali durante il periodo oggetto 
d’esame. Tali valutazioni sono state condotte nel quadro dei programmi della Commissione e da organizzazioni 
indipendenti quali l’FMI, l’OCSE e Open Budget Survey.
Risposte della Commissione e del SEAE 47
Queste diverse valutazioni hanno fornito informazioni approfondite sulle varie dimensioni dei sistemi di gestione 
delle finanze pubbliche (elaborazione del bilancio di previsione, esecuzione del bilancio, contabilità, appalti, con -
trolli interni ed esterni, gestione patrimoniale, trasparenza, calendario delle riforme, ecc.).
Per quanto il PEFA sia stato avviato con qualche ritardo nel 2014, si prevede di poter avere i risultati all’inizio del 
2017; essi saranno utilizzati per valutare i progressi in termini di sistemi di gestione delle finanze pubbliche nel 
paese.
43
La Commissione sottolinea che nelle circostanze cui si trova confrontata la Tunisia dal 2011, con le importanti sfide 
che ha dovuto affrontare il paese (politiche, economiche, sociali, in materia di sicurezza), la Tunisia continua a rap -
presentare un modello nella regione. Il processo di transizione è lungo e difficile e richiederà ancora ulteriori impor -
tanti sforzi da parte di questo partner.
a)
La Commissione è dell’avviso che per quanto permangano delle sfide in taluni ambiti, i progressi rispetto alla 
situazione che prevaleva nel 2011 sono senza ombra di dubbio positivi e sostenuti. Il sito web sulla trasparenza di 
bilancio del ministero delle Finanze è un buon esempio degli enormi sforzi profusi in tal senso ( http://www.mizania -
touna.gov.tn ).
Ricerche indipendenti condotte sulla trasparenza del bilancio o sulla diffusione delle statistiche (indagine interna -
zionale sul bilancio 2011, 2015, sito web di diffusione delle statistiche) attualmente collocano la Tunisia fra i primi 
paesi nel gruppo cui appartiene a livello regionale per reddito.
La recente promulgazione di una legge organica sulla libertà di informazione, cui si aggiunge una società civile 
dinamica, pronta a cogliere fin d’ora i vantaggi che questi nuovi diritti consentono indica i futuri ulteriori sviluppi 
negli anni a venire.
b)
Il programma di sostegno alla società civile dell’UE (PASC) ha contribuito a risolvere problemi relativi alla costi -
tuzione di 180 ONG nel governatorato di Tozeur. Il programma ha concluso un accordo con i servizi del governo 
tunisino responsabili delle organizzazioni, per assistere le organizzazioni della società civile nella preparazione delle 
domande di registrazione. Inoltre, il programma comprende una componente di assistenza tecnica volta a coa -
diuvare le autorità tunisine nel creare un sistema informatico per il dipartimento delle ONG, sistema che potrebbe 
velocizzare la gestione delle pratiche, così come la registrazione delle ONG.
c)
Mentre l’attuazione delle riforme relative ai partenariati pubblico-privato e al regime degli appalti pubblici ha 
incontrato una strenua resistenza da parte di alcuni settori dell’amministrazione, sono stati adottati tutti i relativi 
regolamenti attuativi e le leggi cominciano ad essere effettivamente applicate. Si stanno già cominciando a regi -
strare i primi risultati positivi, specialmente nel settore degli appalti pubblici, dove è in corso la digitalizzazione di 
tutte le procedure d’appalto.
Riguardo agli audit esterni, è prevista l’imminente adozione di una legge organica che garantisce la piena indipen -
denza alla Corte dei conti (una misura PAR IV) quale spartiacque nella conduzione degli audit esterni in Tunisia. La 
Commissione continuerà a fornire assistenza tecnica alla Corte per garantire che possa cogliere appieno queste 
nuove opportunità.
Per quanto concerne gli audit interni, resta ancora del lavoro da fare per razionalizzare il quadro istituzionale. Que -
sto aspetto è previsto dal programma PAR V.
Risposte della Commissione e del SEAE 48
d)
Le misure incluse nei programmi PAR erano volte alla stabilizzazione delle finanze comunali, che stavano affron -
tando un onere finanziario insostenibile a causa della netta caduta delle entrate locali dopo la rivoluzione. A ciò 
ha fatto seguito il programma Cap vers la Décentralisation et le Développement  des Territoires  (per un importo di 43 
milioni di euro) contraddistinto da un approccio più strutturale nel contesto del decentramento. Ma quest’ultimo 
non avrebbe potuto trovare attuazione senza il successo dell’altro e prima della decisione politica di avviare un 
processo di decentramento.
e)
I progressi in termini di misure rivolte ai beneficiari sono stati effettivamente deludenti, malgrado gli insistenti 
richiami dell’UE, dell’FMI e della Banca mondiale alle autorità affinché adottassero dei provvedimenti. Ciò riflette 
le difficoltà politiche profondamente radicate che si affrontano nel consolidamento dei criteri di ammissibilità per 
tali programmi. Nonostante queste battute d’arresto, è importante continuare a insistere su queste riforme, tenuto 
conto di quanto sia cruciale il loro contributo alla sostenibilità delle finanze pubbliche. In questa direzione pro -
seguono congiuntamente l’FMI, la Banca mondiale e l’UE (AMF). Tuttavia, si prevede che la nuova base di dati del 
numero di identificazione sociale e la valutazione degli attuali programmi di assistenza sociale, nonché il sistema di 
punteggi proposto miglioreranno l’ambito di intervento di tali programmi.
f)
La Commissione ritiene che grazie alle condizioni di esborso definite col sostegno al bilancio del PAR-III e al dialogo 
strategico coordinato dai donatori con il ministero delle Finanze, attualmente sia presente nel paese un quadro 
regolamentare in grado di portare allo sviluppo della microfinanza in Tunisia. Quest’ultimo ha permesso di creare 
sette istituzioni di microfinanza che servono le regioni meno sviluppate e non raggiunte dai servizi, fra cui due 
(Microcred e Taysir) sostenute finanziariamente dall’UE, dall’AFD, dalla BEI e dalla BERS. In base alle ultime relazioni 
annuali di Microcred e Taysir, sono stati 7 684 i microimprenditori che hanno potuto avere accesso ai servizi finan -
ziari e di assistenza tecnica da quando sono state avviate le operazioni, nel 2015, fra cui 4 205 donne e 3 338 giovani.
g)
Nel settembre 2016 è stato adottato dal parlamento un nuovo codice sugli investimenti nel contesto della prepa -
razione della Conferenza Tunisia 2020 . Questo codice, insieme con la legislazione di recente adozione in materia di 
concorrenza, fallimento e PPP dovrebbero contribuire al progresso verso la creazione di un clima degli investimenti 
notevolmente migliore.
45
La Commissione considera importante sottolineare che prima che avvenga il primo pagamento AMF occorre avviare 
fasi procedurali multiple. Prima di proporre un’operazione AMF, la Commissione valuta la solidità dei circuiti finan -
ziari nel paese beneficiario tramite una valutazione operativa che richiede almeno un mese. Poiché le proposte 
della Commissione per l’AMF sono soggette alla procedura legislativa ordinaria ai sensi dell’articolo 212 del TFUE, 
esse devono essere adottate dal Parlamento e dal Consiglio. Dopo l’adozione, il memorandum d’intesa contenente 
le condizioni cui è subordinata l’AMF è sottoposto all’approvazione del comitato degli Stati membri e firmato dal 
paese beneficiario. Inoltre, la Tunisia ha dovuto ratificare il memorandum d’intesa.
Successivamente, la Commissione reperisce sui mercati i fondi da erogare, operazione che di norma richiede circa 
un mese. Per la Tunisia, si ricorda che un mese è andato perso nel quadro della procedura legislativa ordinaria, 
in quanto l’approvazione da parte del Parlamento in plenaria è stata rimandata all’ultimo momento alla seconda 
plenaria di aprile, il che ha significato un’attesa di cinque mesi prima che la proposta della Commissione fosse 
approvata dai colegislatori. Inoltre, si fa osservare che la firma e la ratifica del memorandum d’intesa da parte delle 
autorità tunisine aveva già richiesto oltre sette mesi.
Risposte della Commissione e del SEAE 49
47
La Commissione ritiene che il programma AMF sia stato cruciale nel far avanzare il processo di riforme tanto attese 
in Tunisia, in stretto coordinamento con altri donatori internazionali e i piani di riforma propri del governo, in parti -
colar modo in un difficile clima di transizione. Il nuovo programma AMF porta il totale del sostegno AMF concesso 
alla Tunisia fino ad oggi a 800 milioni di euro e garantisce la continuità delle riforme, affrontando al contempo 
una nuova serie di misure volte a sostenere gli sforzi del paese per muoversi verso un modello economico più 
sostenibile.
48
La Commissione ritiene che i criteri di ammissibilità, fra cui l’attuazione di una politica pertinente e credibile, siano 
stati soddisfatti al momento dell’approvazione di ciascun programma, nonché prima di ciascun pagamento.
Nei casi menzionati di BS5 e BS6 la Commissione osserva che, come indicato dagli orientamenti in materia di soste -
gno al bilancio, «un programma di riforme non può essere sempre racchiuso in un documento politico o strategico 
unico, complessivo e coerente. In questi casi, l’analisi si baserà sulle diverse misure e sul processo di riforme seguito 
dal governo per rafforzare il sistema». In applicazione degli orientamenti, la Commissione ha ritenuto che le politi -
che settoriali fossero complete, oltre che pertinenti e credibili.
49
La Commissione chiarisce che i tre programmi di sostegno al bilancio settoriali sono stati adottati prima della rivolu -
zione, sulla base dei criteri di ammissibilità in essere al momento, mentre i contratti di potenziamento istituzionale 
sono stati adottati dopo la rivoluzione, in risposta a un contesto completamente nuovo che imponeva un nuovo 
approccio e rendeva la Tunisia ammissibile per tale strumento. Si fa altresì notare che la Commissione sta attual -
mente riesaminando gli orientamenti in materia di sostegno al bilancio, al fine di introdurre la possibilità di adottare 
i contratti di potenziamento istituzionale e fornire al contempo sostegno al bilancio settoriale.
50
a)
Cfr. risposta al riquadro 3 a)
b)
Cfr. risposta al riquadro 3 b)
Riquadro 3 - Esempi di debolezze rilevate nella concezione dei programmi di sostegno 
al bilancio settoriale
a)
La Commissione accoglie in parte la raccomandazione. Al momento della concezione del progetto, si è rivelato dif -
ficile misurare la base per tutti gli indicatori. Pertanto, per affrontare tale situazione, gli obiettivi di taluni indicatori 
sono stati espressi come unità assolute di progresso, invece che in relazione ai valori di base.
Riguardo all’obiettivo concernente i contatori volumetrici, occorre osservare che questo ha rappresentato un 10% 
di incremento sul valore delle trivellazioni dotate delle concessioni di legge, valore che è stato considerato signifi -
cativo. Il superamento dell’obiettivo è dovuto all’inserimento dei contatori volumetrici nelle trivellazioni per cui non 
è necessario richiedere una concessione di legge (per le acque di superficie o a basse profondità). Per l’indicatore D, 
dopo il 2011 la politica di assunzioni del governo ha vissuto importanti mutamenti che non si potevano prevedere 
al momento della definizione del programma. Dopo un ventennio di politiche conservative in materia di assunzioni 
nel settore delle risorse idriche, l’incremento delle risorse umane ha potuto essere valutato come sviluppo positivo.
Risposte della Commissione e del SEAE 50
Quando è stato firmato il programma, nel 2011, era difficile prevedere che il nuovo governo insediatosi dal 2012 non 
avrebbe dato priorità alle entrate provenienti dallo sfruttamento delle falde, che era un obiettivo del precedente 
governo. Questa carenza potrebbe essere attribuita più a un mutato intento politico che a una sospensione della 
funzione da parte di una unità.
b)
La Commissione precisa, per quanto concerne BS6, che: per l’indicatore D, dopo il 2011 la politica di assunzioni 
del governo ha vissuto importanti mutamenti che non si potevano prevedere al momento della definizione del 
programma. Dopo un ventennio di politiche conservative in materia di assunzioni nel settore delle risorse idriche, 
l’incremento delle risorse umane ha potuto essere valutato come sviluppo positivo.
c)
Nel caso di BS6, la Commissione sottolinea che, come indicato dagli orientamenti in materia di sostegno al bilancio, 
«un programma di riforme non può sempre essere racchiuso in un documento politico o strategico unico, comples -
sivo e coerente. In questi casi, l’analisi si baserà sulle diverse misure e sul processo di riforme seguito dal governo 
per rafforzare il sistema». Proprio in applicazione di tali orientamenti, la Commissione ha ritenuto che le politiche 
settoriali fossero complete, pertinenti e credibili.
Nel caso di BS5, la Commissione sottolinea che questa convenzione di finanziamento è stata firmata nel 2008, con 
prassi e condizioni diverse. Ciononostante, per i successivi programmi ed erogazioni, la Commissione ha applicato 
diffusamente gli orientamenti in materia di sostegno al bilancio.
51
La Commissione sottolinea il fatto che la matrice menzionata è stata sviluppata dal governo quale descrizione som -
maria delle misure che intendeva attuare per ripristinare la consistenza finanziaria dei comuni tunisini.
Quale parte della valutazione della strategia governativa, la matrice ha fornito la miglior descrizione disponibile del 
suo piano d’azione dettagliato.
In quanto tale, non vi è stato un giudizio a priori che talune misure non potessero essere soddisfatte ma che, come 
in tutte le strategie, alcune misure avrebbero potuto essere meno importanti di altre (almeno dal punto di vista 
della Commissione). Tuttavia, verificare le condizioni di ammissibilità delle politiche pubbliche comporta una valuta -
zione del piano d’azione governativo complessivo, non solo di quelle azioni ritenute critiche dalla Commissione.
La Commissione osserva altresì che oltre alla matrice complessiva delle misure menzionate, i tre principali obiettivi 
del programma - far aumentare drasticamente le entrate, congelare i principali motori di maggior spesa (assunzioni) 
e aumentare l’esecuzione di progetti d’investimento per lo sviluppo locale - sono stati intercettati dagli indicatori di 
performance nella seconda tranche del programma.
A posteriori, il tasso di completamento di tali misure risulta essere stato particolarmente elevato, il che sta a indicare 
che le condizioni fossero sia pertinenti che fattibili.
Risposte della Commissione e del SEAE 51
52
La Commissione concorda, ma precisa che le condizioni sono state numerose (BS5) e particolarmente difficili per 
entrambi i programmi. Per BS6, la durata del programma è stata estesa da 72 a 96 mesi per rispondere alle difficoltà 
affrontate dal nuovo esecutivo, e in particolare dal ministero dell’Agricoltura, dopo gli eventi politici del 2011. L’o -
biettivo principale di tale estensione è stato quello di garantire che si potessero approntare le misure complemen -
tari per un’agevole attuazione del programma.
Il ritmo di attuazione del programma è stato fortemente influenzato da fattori esogeni legati al contesto 
post-rivoluzione.
53
La Commissione concorda e fa osservare che i ritardi nella stipula dei contratti relativi alle componenti di assistenza 
tecnica dei progetti BS5 e BS6 erano debitamente giustificati, data la complessità dei settori oggetto di sostegno 
e l’esigenza di avviare un approfondito dibattito strategico e politico affinché potessero essere ben individuate le 
esigenze dei beneficiari sulla base di valutazioni adeguate.
La Commissione chiarisce che per quanto non vi sia stata assistenza tecnica nell’ambito di BS7, essa è stata fornita 
nel quadro di altri programmi in corso. La durata del contratto ammissibile secondo i regolamenti finanziari era 
scaduta quando è stato rivisto il contenuto del programma, il che ha impedito che si potessero stipulare contratti di 
assistenza tecnica supplementari.
54
La Commissione concorda e riconosce che l’iter legislativo è stato piuttosto lento dopo la rivoluzione, in quanto il 
processo di riforma costituzionale e altre priorità (sicurezza, corruzione) hanno avuto la precedenza su questioni 
quali la legislazione in materia finanziaria. Si prevede che la legge sarà adottata nel corso del primo trimestre 2017.
Occorre sottolineare, tuttavia, che si è registrato un progresso significativo in termini di procedure di bilancio, anche 
prima del varo della legge. Ad oggi, 22 dei 26 ministri hanno adottato dei bilanci programmatici e inseriscono degli 
indicatori di performance concernenti i rispettivi obiettivi di politica pubblica (oltre ai dati di bilancio) in sede di 
presentazione dei loro bilanci al parlamento.
Il miglior punteggio assegnato dall’International Budget Survey alla Tunisia sottolinea i miglioramenti registrati in 
questi settori.
In tale contesto, la promulgazione della legge finanziaria segnerà il completamento piuttosto che il varo di questa 
riforma incentrata sulle prestazioni.
55
La Commissione osserva che metà dei progetti non presentava debolezze relative alla concezione. Riguardo all’altra 
metà, la Commissione intende formulare le seguenti osservazioni (cfr. di seguito):
a)
la Commissione sottolinea che gli obiettivi legati ai progetti in esame sono stati sufficientemente pertinenti, speci -
fici e misurabili.
Per quanto concerne PJ7 e PJ8, la Commissione ritiene che « il miglioramento delle condizioni di vita delle popolazioni 
svantaggiate o socialmente fragili, tramite la realizzazione di infrastrutture di base e di impianti di prossimità nelle zone 
urbane svantaggiate » sia un obiettivo sufficientemente pertinente e specifico che può essere misurato col numero 
di infrastrutture e impianti di base forniti alle zone informali nel quadro del programma.
Risposte della Commissione e del SEAE 52
Per quanto riguarda il PJ11, la Commissione ritiene che l’obiettivo del programma di gemellaggio in favore della 
Corte dei conti tunisina « diagnosi e preparazione della riforma istituzionale»  insieme con i risultati dettagliati previsti 
e indicatori oggettivamente verificabili sia specifico e misurabile.
Inoltre, la Commissione considera i quattro obiettivi del PJ14 particolarmente pertinenti e specifici per sostenere 
l’insediamento di un parlamento moderno, capace e ben funzionante durante il periodo di transizione democratica. 
Tali obiettivi, in collegamento con i risultati attesi sono sufficientemente misurabili.
c)
L’osservazione della Corte fa riferimento a un caso specifico (PJ13) per il quale le spiegazioni sono illustrate in detta -
glio al punto c) di seguito.
Riquadro 4 – Esempi di debolezze nella concezione dei progetti esaminati
a)
La Corte fa riferimento a indicatori definiti per misurare gli obiettivi generali del progetto. Durante la fase di attua -
zione del progetto, gli indicatori sono stati leggermente rivisti per riflettere meglio il conseguimento dei risultati.
b)
La Commissione precisa che il modello di convenzione standard relativa ai contributi non comporta un quadro 
logico. Un quadro di riferimento dei risultati e delle risorse, che è l’equivalente di un quadro di riferimento logico, 
è allegato al contratto. La Commissione pertanto ritiene che vi fossero indicatori secondo il formato appropriato per 
progetti attuati con gestione delegata.
c)
La Commissione sottolinea che il sostegno alla società civile in Tunisia era impossibile prima della rivoluzione. 
I finanziamenti esteri erano vietati e le attività della società civile erano molto limitate e sotto il rigido controllo del 
governo. Pertanto, non vi erano indicatori disponibili per valutare questo settore prima del 2011.
Gli indicatori sono stati definiti, sulla base delle informazioni disponibili all’epoca, per aiutare a misurare il livello di 
attuazione delle attività.
La Commissione fa osservare che per quanto gli indicatori non siano molto dettagliati, il progetto ha organizzato 
435 seminari di dialogo/consultazione nei 24 governatorati, 120 seminari con i rappresentanti delle organizzazioni 
della società civile e attori pubblici, ha operato con 3 500 associazioni e creato 36 reti di associazioni. Si fa altresì 
osservare che uno studio approfondito sulla situazione della società civile in Tunisia è stato condotto dalla delega -
zione dell’UE (EUD).
La valutazione finale del programma avverrà nel febbraio 2017 e permetterà di effettuare un’analisi completa 
dell’impatto di questo ambizioso programma.
Inoltre, la Commissione evidenzia il fatto che questo è considerato un progetto faro e un esempio straordinario per 
tutta la regione meridionale di vicinato.
Risposte della Commissione e del SEAE 53
56
La Commissione fa osservare che tutti i progetti comprendevano documenti, modelli e il livello di dettaglio richie -
sto in casi analoghi.
La Commissione sottolinea che la ripartizione della previsione di bilancio per i progetti PJ 6, 7, 8 e 10 fornisce infor -
mazioni sufficienti per valutare i costi. L’efficienza del programma è stata valutata tramite una serie di relazioni sui 
progressi compiuti, come definito nel contratto.
57
La Commissione ribadisce (per quanto concerne il valore aggiunto di delegare la gestione dei fondi all’intermedia -
rio, a fronte di una gestione indiretta da parte dell’ente pubblico tunisino interessato) che all’epoca dell’adozione 
dei due progetti l’intermediario era il donatore principale nell’ambito del recupero dei settori informali, e aveva 
sostenuto l’attuazione del programma di recupero nazionale tunisino per anni. Le spese amministrative imputate 
dall’intermediario (2,9% dei fondi totali impegnati in entrambi i progetti) sono molto inferiori alle spese relative al 
funzionamento delle Unità di gestione dei progetti necessarie in caso di gestione indiretta.
Inoltre, l’opzione di gestione indiretta sarebbe stata molto più dispendiosa in termini di tempo, e avrebbe portato 
a ritardi nell’attuazione, in quanto sarebbe stato necessario prevedere un periodo di formazione da erogare al bene -
ficiario tunisino per renderlo edotto sulle norme e le procedure dell’UE.
58
La Commissione sottolinea che l’estensione concessa non ha comportato alcun aumento dei costi totali. Si è trat -
tato di «proroghe a costo zero», in quanto il bilancio di previsione complessivo dei programmi non può essere 
incrementato.
Tale proroga a costo zero può aver causato una ridistribuzione di alcuni costi a scapito di altri, ma tali aspetti fanno 
parte dei rischi associati al fatto di operare in questi ambiti. Tuttavia, durante i negoziati sulla richiesta di proroga 
a costo zero, la Commissione si prodiga nella misura del possibile per garantire che eventuali costi aggiuntivi 
concernenti e generati da tali proroghe siano contenuti al massimo, in modo da non pregiudicare il buon esito del 
progetto. La durata della transizione democratica tunisina è stata maggiore di quanto ci si attendesse all’indomani 
della Rivoluzione del 2011, quando sono stati firmati i progetti campionati.
59
Per quanto concerne l’impatto e la sostenibilità dei risultati, la Commissione sottolinea il fatto che l’obiettivo spe -
cifico del PJ6, come indicato nella convenzione di finanziamento, era la creazione di posti di lavoro a tempo deter -
minato da un verso, e il miglioramento dell’impiegabilità di lavoratori poco qualificati, fornendo formazione pro -
fessionale dall’altro. La Commissione ritiene che entrambi gli obiettivi siano stati raggiunti. Inoltre, nel 2016 è stata 
adottata una seconda fase del progetto (programma di sviluppo locale integrato) con gli stessi partner operativi. 
Questi ultimi ottimizzeranno l’impatto e garantiranno la sostenibilità dei risultati.
Per quanto concerne i PJ7 e PJ8, le difficoltà finanziarie per garantire il mantenimento delle infrastrutture pubbliche 
fornite ai settori informali saranno affrontate, anche nel quadro dello stesso nuovo programma in preparazione, 
qualora si provveda a inserire fra i risultati attesi lo sviluppo di un’adeguata strategia nazionale relativa al controllo 
e allo sviluppo dei settori informali, incluso il mantenimento delle infrastrutture pubbliche.
Risposte della Commissione e del SEAE 54
60
La Commissione precisa che le attrezzature fornite nell’ambito dei progetti PJ3 e PJ4 hanno già apportato dei 
benefici alle PMI tunisine orientate all’export, in quanto queste hanno potuto in tal modo effettuare in Tunisia i col -
laudi sui prodotti in conformità con le norme UE, a costi molto più contenuti che all’estero. Le conseguenze sono 
state un abbassamento dei costi di produzione e successivamente una maggior competitività nei confronti di altri 
produttori.
La fornitura di queste attrezzature sta già avendo un impatto positivo per le PMI tunisine in termini di accesso al 
mercato interno dell’UE, anche se non è stato ancora stipulato un Accordo sulla valutazione e l’accettazione della 
conformità dei prodotti industriali (ACAA).
Per il PJ11, quasi tutte le attività pianificate erano state attuate prima della fine del gemellaggio. Inoltre, poiché lo 
scopo del gemellaggio era quello di sostenere la Corte dei conti tunisina nell’elaborazione di un progetto di legge 
organica e nella riorganizzazione della sua struttura al fine di applicare le disposizioni della legge, una volta adot -
tata, i ritardi non hanno avuto un impatto sostanziale.
Per quanto riguarda il PJ12, a causa dei frequenti cambiamenti di governo e nomine di diversi direttori (4 in 3 anni), 
tutti progetti legislativi elaborati durante il progetto non hanno potuto trovare attuazione prima della fine dello 
stesso.
Conclusioni e raccomandazioni
63
Nei primi anni successivi alla rivoluzione tunisina, il coordinamento fra i donatori ha avuto luogo principalmente 
sulla base dei cosiddetti Programmes d’appui à la relance  (PAR), che hanno sostenuto il piano di ripresa economica 
delle autorità, e successivamente, sulla base del programma generale dell’FMI.
64
La Commissione fa osservare che occorreva affrontare svariati settori in ragione delle sfide socioeconomiche cui 
era confrontata la Tunisia dopo la rivoluzione. I risultati ottenuti finora sono buoni, poiché l’assistenza dell’UE ha 
apportato un contributo significativo al miglioramento della stabilità socioeconomica e politica del paese dopo la 
rivoluzione. La Commissione sottolinea di aver seguito la propria politica di concentrazione dell’assistenza fornita. 
In effetti, malgrado il fatto che siano state avviate una serie di attività nel periodo oggetto di esame, queste erano 
in linea con i tre settori principali individuati nell’SSF 2014- 2016.
Come indicato al punto 43, occorre prender atto della situazione vissuta dalla Tunisia dal 2011 e delle pressanti 
richieste di sostegno al processo di transizione che hanno fatto seguito alla rivoluzione in molti svariati settori. L’UE 
aveva dispiegato tutti gli strumenti a sua disposizione per accompagnare la Tunisia attraverso questo complesso 
processo, che ha portato all’adozione di una nuova Costituzione, accolta da tutti con favore, e ad elezioni libere ed 
eque.
L’assistenza macro-finanziaria dell’UE fornisce sostegno alla bilancia dei pagamenti per far fronte al forte fabbisogno 
di finanziamento esterno della Tunisia e per sostenere il programma di assistenza finanziaria che il paese ha concor -
dato con l’FMI. Ciò permette alla Tunisia di apportare i necessari adeguamenti economici in modo meno drastico 
e repentino, e mira a contribuire al ripristino della sostenibilità economica del paese, che è un prerequisito per uno 
sviluppo sociale duraturo. Le condizioni cui è subordinata l’AMF pertanto concernono una serie di priorità in svariati 
ambiti di riforma strutturale intercorrelati, come approccio complessivo di sostegno al programma di aggiusta -
mento economico. La Commissione è del parere che ciò non possa essere considerato come uno scostamento dalla 
politica della Commissione volta a concentrare la propria assistenza su un numero limitato di settori. Inoltre, in 
diversi ambiti di sostegno (come statistica, gestione delle finanze pubbliche e buona governance della Corte dei 
conti) la forte azione di coordinamento con altri donatori e in seno ai vari servizi della Commissione è stata cruciale 
per annettere all’AMF un effetto di leva affinché fossero pienamente attuate importanti riforme.
Risposte della Commissione e del SEAE 55
65
La Commissione sottolinea che il processo di programmazione congiunta era stato provvisoriamente sospeso prima 
della presentazione, da parte del governo, del suo piano di sviluppo quinquennale. L’intenzione della Commissione 
e degli Stati membri era di allineare la programmazione al piano di sviluppo quinquennale, migliorare la ripartizione 
delle mansioni e il coordinamento.
Il processo di programmazione congiunta verrà ripreso nel 2017.
Raccomandazione 1 - Rafforzare la programmazione e focalizzare l’assistenza dell’UE
La Commissione e il SEAE accolgono la raccomandazione.
a)
La Commissione il SEAE continueranno a ricorrere al dialogo politico e sulle politiche per far sì che le autorità tuni -
sine adottino un piano nazionale di sviluppo complessivo e specifiche strategie di riforma. Tali questioni sono state 
ribadite durante le visite del Commissario Hahn e dell’Alto rappresentante/vicepresidente Mogherini in Tunisia, oltre 
che nel corso della visita del Presidente tunisino a Bruxelles, nel novembre e dicembre 2016.
b)
La Commissione e il SEAE prepareranno il Quadro strategico unico 2017-2020 seguendo gli orientamenti dell’UE, 
i quali prevedono di focalizzare l’assistenza su tre settori prioritari al fine di ottimizzare l’impatto del suo aiuto.
c)
La programmazione congiunta verrà ripresa nel 2017.
68
La Commissione precisa che, in un numero limitato di casi, gli indicatori/le misure sono stati soddisfatti prima della 
firma delle convenzioni di finanziamento. Infatti, tali misure erano state approvate formalmente con le autorità 
molti mesi prima della firma della convenzione di finanziamento e già attuate dal governo tunisino all’epoca in cui 
la Commissione ha adottato la decisione di finanziamento. Ciò dovrebbe essere considerato un successo e il risul -
tato di un intenso dialogo strategico con le autorità, che non si sarebbe potuto verificare nella stessa misura o entro 
il medesimo orizzonte temporale in assenza del sostegno al bilancio.
69
Il SEAE e la Commissione concordano sull’esigenza di lavorare per anticipare le decisioni «più progressi, più aiuti».
Risposte della Commissione e del SEAE 56
70
La Commissione sottolinea che il PEFA è uno strumento utile, ma non ha carattere vincolante e pertanto comporta 
che il paese partner dimostri impegno e piena collaborazione. Dopo il 2011 la Tunisia (e i suoi partner) hanno bene -
ficiato di una dozzina di valutazioni di alta qualità sul sistema di gestione delle finanze pubbliche nazionali. Tali 
valutazioni sono state condotte nel quadro dei programmi della Commissione e da organizzazioni reputate quali 
l’FMI, l’OCSE, Open Budget Survey. Inoltre, prima di fornire il sostegno dell’AMF, nel dicembre 2013 la Commissione 
ha effettuato una valutazione operativa completa e approfondita dei circuiti amministrativi e finanziari del mini -
stero delle Finanze e della Banca centrale tunisina. Pertanto, la Commissione è dell’avviso che fossero disponibili 
e siano state utilizzate le informazioni complete e pertinenti al riguardo.
La Commissione conferma che l’attuale valutazione PEFA è stata avviata nel 2014 e terminerà nel 2017. I ritardi nel 
completamento della stessa sono dovuti a problemi metodologici fuori dal controllo della Commissione.
Raccomandazione 2 - Rafforzare l’attuazione dei programmi di sostegno al bilancio 
dell’UE
La Commissione accoglie la raccomandazione.
a)
Con un contesto politico attualmente più stabile in Tunisia e in vista di un più stretto coordinamento con altri dona -
tori, la Commissione accoglie il parere che ora gli indicatori di performance possano essere maggiormente incen -
trati sulle operazioni future. Tuttavia, per i criteri di ammissibilità continuerà ad essere d’applicazione un approccio 
dinamico, in linea con le disposizioni sugli orientamenti in materia di sostegno al bilancio. Nel contesto tunisino, 
sono state utilizzate misure singole come parametri di riferimento per valutare i progressi complessivi del governo 
nell’attuazione del suo programma di riforme nazionali (uno dei quattro criteri di ammissibilità) e questa prassi si 
è rivelata particolarmente efficace.
Per quanto concerne l’ultima frase, secondo cui «la Commissione dovrebbe subordinare i pagamenti al comple -
tamento soddisfacente delle singole misure, invece che a progressi globali», la Commissione sottolinea che in 
applicazione della comunicazione del 2011 e conformemente alle relative conclusioni del Consiglio del 2012, «Il 
futuro approccio al sostegno dell’Unione europea al bilancio dei paesi terzi», tale approccio dinamico dovrà essere 
applicato ai criteri di ammissibilità. La Commissione subordina l’erogazione dei fondi agli indicatori di performance 
negoziati e concordati con il governo partner solo una volta che questo ha soddisfatto tutti i criteri di ammissibilità, 
dando prova di aver compiuto nell’insieme progressi soddisfacenti nell’attuazione del programma.
b)
La Commissione riconosce il significato del PEFA in quanto strumento di pianificazione e monitoraggio, tuttavia 
essa sottolinea che la valutazione PEFA non può essere imposta unilateralmente al governo partner. Ciononostante, 
la Commissione continuerà a collaborare con il governo partner e si prodigherà per effettuare la valutazione PEFA 
secondo la periodicità raccomandata.
Risposte della Commissione e del SEAE 57
71
Il periodo di 11 mesi fra la richiesta delle autorità tunisine del prestito AMF e la firma del memorandum d’intesa 
UE-Tunisia contenente le condizioni cui è subordinata l’AMF trova spiegazione in quanto indicato di seguito.
Prima dell’adozione della proposta della Commissione in merito all’operazione di AFM, la Commissione ha svolto 
una valutazione operativa approfondita sulla solidità dei circuiti finanziari in Tunisia, nel rispetto di quanto pre -
visto dal regolamento finanziario dell’UE. La proposta della Commissione ha dovuto quindi essere adottata dal 
Parlamento e dal Consiglio secondo la procedura legislativa ordinaria, ai sensi dell’articolo 212 del TFUE. Malgrado 
lo sforzo dei colegislatori per adottare la proposta della Commissione entro 5 mesi senza una consultazione a tre 
o «trilogo», un mese è andato perduto a causa del fatto che l’approvazione da parte del Parlamento in plenaria 
è stata rimandata all’ultimo momento alla seconda plenaria di aprile. Dopo l’adozione dell’operazione di AFM, era 
necessario che i negoziati sul progetto di memorandum d’intesa fossero conclusi prima dell’approvazione dello 
stesso da parte di un comitato degli Stati membri, in modo da poter essere firmato dall’UE nel luglio 2014 (11 mesi 
dopo la richiesta delle autorità tunisine). Ci sono voluti poi oltre 6 mesi per la ratifica del memorandum d’intesa da 
parte delle autorità tunisine, nel marzo 2015. Il primo pagamento dell’AMF ha potuto essere erogato subito dopo 
la ratifica del maggio 2015, mentre il secondo pagamento è potuto avvenire solo nel dicembre 2015, in quanto le 
autorità tunisine non hanno rispettato le condizioni cui è subordinata l’AMF.
Raccomandazione 3 - Avanzare proposte per accelerare il processo di approvazione 
dell’AMF
La Commissione accoglie la raccomandazione.
La Commissione fa osservare che, per quanto siano stati conseguiti progressi significativi in merito all’accelerazione 
del processo di adozione da parte del Parlamento e del Consiglio delle decisioni sull’AMF, vi sono ancora margini di 
miglioramento. Si potrebbero ottenere adozioni più rapide, ad esempio: se si potesse ridurre il numero di riunioni 
della commissione per il commercio internazionale del Parlamento europeo (INTA) prima della votazione; se l’appro -
vazione del Parlamento potesse tenersi sistematicamente in plenaria (comprese le mini plenarie) immediatamente 
dopo il voto da parte dell’INTA; se le mini plenarie potessero essere utilizzate per la ratifica da parte dei presidenti 
del Parlamento e del Consiglio, e se il Consiglio potesse egualmente ricorrere in sede di adozione alla procedura 
scritta, se del caso.
La Commissione rileva altresì che, a seguito delle precedenti raccomandazioni della Corte dei conti e della risolu -
zione del Parlamento sull’AMF, nel 2003, essa ha presentato nel 2011 una proposta di regolamento quadro per l’AMF 
volta, fra le altre cose, a sveltire il processo decisionale sostituendo le decisioni legislative con misure di attuazione. 
Tuttavia, poiché i colegislatori hanno deciso di mantenere gli atti legislativi e la procedura legislativa ordinaria, la 
Commissione ha ritirato la proposta nel 2013.
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La Commissione sottolinea che l’estensione concessa non ha comportato alcun aumento dei costi totali. Si è trat -
tato di «proroghe a costo zero», in quanto il bilancio di previsione complessivo dei programmi non può essere 
incrementato.
Risposte della Commissione e del SEAE 58
Una proroga a costo zero può avere causato la ridistribuzione di alcuni costi a discapito di altri, ma tali aspetti fanno 
parte dei rischi associati al fatto di operare in questi ambiti. Tuttavia, durante i negoziati sulla richiesta di proroga 
a costo zero, la Commissione si prodiga nella misura del possibile per garantire che eventuali costi aggiuntivi con -
cernenti il personale a causa di tali proroghe siano contenuti al massimo, in modo da non pregiudicare il buon esito 
del progetto. La durata della transizione democratica tunisina è stata maggiore di quanto ci si attendesse all’indo -
mani della rivoluzione del 2011, quando sono stati firmati i progetti campionati.
Raccomandazione 4 - Migliorare la pianificazione dei progetti
La Commissione accoglie la raccomandazione.
Evento Data
Adozione del piano di indagine (APM) / Inizio dell’audit 1.3.2016
Trasmissione ufficiale del progetto di relazione alla Commissione (o ad altra entità sot -
toposta ad audit)1.12.2016
Adozione della relazione finale dopo la procedura del contraddittorio 14.2.2017
Ricezione, in tutte le lingue, delle risposte ufficiali della Commissione (o di altra entità 
sottoposta ad audit)2.3.2017COME OTTENERE LE PUBBLICAZIONI DELL’UNIONE EUROPEA
Pubblicazioni gratuite:
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contattando uno dei centri Europe Direct (http://europa.eu/europedirect/index_it.htm),  
chiamando il numero 00 800 6 7 8 9 10 11 (gratuito in tutta l’UE) (*).
(*)  Le informazioni sono fornite gratuitamente e le chiamate sono nella maggior parte dei casi gratuite  
(con alcuni operatori e in alcuni alberghi e cabine telefoniche il servizio potrebbe essere a pagamento).
Pubblicazioni a pagamento:
 tramite EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
La Corte ha esaminato se l’assistenza finanziaria fornita 
dall’UE alla Tunisia dopo la rivoluzione della primavera 
araba del 2011 sia stata utilizzata bene. La conclusione 
è che i fondi sono stati generalmente ben spesi, in quanto 
hanno contribuito in misura significativa alla transizione 
democratica e alla stabilità economica della Tunisia dopo 
la rivoluzione.
Ciò nonostante, sono state individuate alcune carenze nel 
modo in cui l’UE ha gestito l’assistenza. Per sopperirvi, la 
Corte formula raccomandazioni al servizio europeo per 
l’azione esterna e alla Commissione, allo scopo di 
focalizzare l’assistenza su pochi settori, rafforzare 
l’attuazione dei programmi di sostegno al bilancio e, 
infine, migliorare la pianificazione dei programmi 
e accelerarne la realizzazione.
1977 - 2 017