COMMISSIONE EUROPEA 
Bruxelles, 15.12.2011 
SEC(2011) 1566 definitivo 
  
DOCUMENTO DI LAVORO DEI SERVIZI DELLA COMMISSIONE 
SINTESI DELLA VALUTAZIONE D'IMPATTO 
che accompagna il documento 
COMUNICAZIONE DELLA COMMISSIONE AL PARLAMENTO EUROPEO, AL 
CONSIGLIO, AL COMITATO ECONOMIICO E SOCIALE EUROPEO E AL 
COMITATO DELLE REGIONI 
   
Tabella di marcia per l'energia 2050 
{COM(2011) 885 definitivo} 
{SEC(2011) 1565 definitivo} {SEC(2011) 1569 definitivo} 
 
 
IT 2   IT 1. DEFINIZIONE DEL PROBLEMA  
Il benessere dei popolazioni e un settore i ndustriale e un'economia solidi dipendono da 
un'energia sicura, priva di rischi, sostenibile  ed economicamente accessibile. L'energia è una 
necessità quotidiana nel mondo moderno e vi ene spesso data per scontata in Europa. 
Il sistema energetico e la sua organizzazione si sono evoluti nei secoli, se non nei millenni, 
utilizzando combustibili e sistemi di distribuzione dive rsi. Il nostro attuale sistema energetico 
e i modi di produzione, trasformazione e cons umo dell'energia appai ono insostenibili in 
prospettiva futura a causa dell e elevate emissioni di gas a e ffetto serra, dei rischi per la 
sicurezza dell'approvvigionamento e la competitività, in un contesto  di elevati costi energetici 
e scarsi investimenti.  
Saranno necessari decenni per indirizzare i nostri si stemi energetici su un percorso più sicuro 
e sostenibile. Non esiste una bacchetta magica per cambiare la situazione. Non esistono fonti 
di energia abbondanti e prive di inconvenien ti in termini di so stenibilità, sicurezza 
dell'approvvigionamento e competitività (prezzo). Ecco perché la ricerca di una soluzione richiederà compromessi e il mercato, in assen za di interventi che modifichino l'attuale quadro 
normativo, difficilmente potrà assolvere ai s uoi compiti. Nel prossimo futuro saranno 
necessari notevoli investimenti pe r sostituire gli impianti per la produzione di energia e 
garantire un livello analogo di co mfort ai cittadini a prezzi abborda bili, assicurare la sicurezza 
e la competitività dell'approvvigionamento di en ergia alle imprese e ri spettare l'ambiente.  
Affidarsi a più fonti di energi a a bassa intensità di carbonio interne (ovvero, intra UE) o 
maggiormente diversificate, con un consumo e una produzione di en ergia efficienti, può 
garantire notevoli vantaggi non solo per l'am biente, la competitività e la sicurezza 
dell'approvvigionamento energetico,  ma anche in termini di cr escita economica, occupazione, 
sviluppo regionale e innovazione. Qu ali sono gli ostacoli? Perché non si passa — o si sta 
passando troppo lentamente — a un sistema energetic o che utilizzi fonti a bassa intensità di 
carbonio, più concorrenzia li e diversificate ? 
Diversi fattori ostacolano la tran sizione verso un tale sistema:  
1) i prezzi di mercato dell'energia non rifletto no pienamente tutti i costi per la società
 in 
termini di inquinamento, emissioni di gas a effetto  serra, esaurimento delle risorse, rifiuti, uso 
del territorio, qualità dell'aria e dipendenza geopolitica.  
2) Inerzia del sistema fisico  
La maggior parte degli investimenti nel sistem a energetico sono in a ttività di lungo termine 
che comportano significativi effetti di vincolo; modifiche al sistema possono essere introdotte 
solo gradualmente.  
3) Percezione dei cittadini e atteggiamento degli utenti  
La percezione che i cittadini hanno dei rischi correlati alla  costruzione di nuove centrali e 
infrastrutture elettriche può es sere più negativa delle opinioni  degli esperti. Inoltre, sono 
spesso necessari tempi lunghi, oltre che ince ntivi o normative adeguati, per convincere le 
persone a modificare i propri comportamenti in questo ambito (dal modo in cui riscaldano la 
case agli spostamenti, ecc.) 
4) Incertezza relativa agli svil uppi tecnologici, all'andament o della domanda, dei prezzi e 
della struttura del mercato  
Il sistema energetico è caratteri zzato da un'elevata pe rcentuale di costi fi ssi a lungo termine 
che richiedono decenni per essere recupera ti. L'incertezza può aumentare notevolmente i 
rischi e i costi per gli investitori e rende i c onsumatori e le aziende restii a investire.  
 
IT 3   IT 5) Mercati imperfetti  
In alcuni Sati membri la concorrenza è de bole e i mercati sono ancora dominati dagli 
operatori storici. Un altro fattore è costituito dalla miopia del mercato: in altri termini gli investimenti a lungo termine non vengono necessari amente realizzati dagli operatori di 
mercato, generalmente attratti da guadagni a più breve termine. I mercati emergenti dei servizi di efficienza energetica e delle FER (fon ti di energie rinnovabili) decentralizzate sono 
penalizzati dal numero ridotto di operatori  e dalla mancanza di un quadro normativo 
favorevole. 
2. A
NALISI DELLA SUSSIDIARIETÀ E VALORE AGGIUNTO DELL 'UE   
La competenza dell'UE nell'ambito dell'energia è stabilita all'articolo  194 del trattato sul 
funzionamento dell'Unione europea1. Le competenze dell'UE in materia di lotta ai 
cambiamenti climatici, e in partic olare di riduzione delle emissi oni di gas serra nell'energia e 
in altri settori, sono sancite dagli articoli da 191 a 193. Da una prospettiva economica, diversi 
interventi sul sistema energetico possono e ssere realizzati meglio a livello unionale, 
avvalendosi di contributi sia dell' Unione europea, sia degli Stati membri nel rispetto delle 
rispettive competenze.  
3. OBIETTIVI DELL 'INIZIATIVA DELL 'UE   
L'obiettivo generale è quello di elaborare una visione e una strategia per la decarbonizzazione 
del sistema energetico dell'UE entro il 2050, tene ndo conto al contempo degli obiettivi della 
sicurezza dell'approvvigionament o e della competitività. 
Al fine di conseguire l' obiettivo generale vengono proposti obiettivi più specifici: 
(i) garantire agli inve stitori maggiore certezza sugli orientamenti politici futuri possibili a 
livello unionale, indicando diverse traiettori e per conseguire la decarbonizzazione nel 2050 
con i relativi principali effetti a liv ello economico, sociale e ambientale; 
(ii) indicare i compromessi tra gl i obiettivi strategici e i diversi percorsi di decarbonizzazione, 
individuando i loro elementi comuni; 
(iii) stabilire le tappe fondamentali per la fase successiva al 2020, al fine di mobilitare le parti 
interessate e offrire maggiore certezza per tale fase. 
La tabella di marcia 2050 dovrebbe basarsi sug li obiettivi attu ali della politica energetica 
dell'UE: sostenibilità, sicurezza deg li approvvigionamenti e competitività.  
4. OPZIONI STRATEGICHE  
La presente valutazione dell'impatto non si  presenta nella form a classica che prevede 
un'enumerazione delle opzioni strategiche, pe r conseguire determin ati obiettivi e una 
                                                 
1 Articolo 194: 
1. Nel quadro dell'instaurazione o del funzionamento del mercato interno e tenendo conto 
dell'esigenza di preservare e migliorare l'ambiente , la politica dell'Unione nel settore dell'energia è 
intesa, in uno spirito di solidarietà tra Stati membri, a: 
(a) garantire il funzionamento del mercato dell'energia; 
(b) garantire la sicurezza dell'appr ovvigionamento energetico nell'Unione; 
(c) promuovere il risparmio energetico, l'efficienza energetica e lo sviluppo di energie nuove e 
rinnovabili; 
(d) promuovere l'interconnessione delle reti energetiche. 
 
IT 4   IT valutazione dei loro effetti al fine di privilegia re un'opzione sulle altre. Essa esamina, invece, 
una serie di possibili sviluppi fu turi per acquisire informazioni più fondate sulle modalità con 
cui il sistema energetico potrebbe conseguire una riduzione dell'85% delle emissioni di CO 2 
legate all'energia in rapporto al 1990 (ovvero  una riduzione dell'80% delle emissioni di gas 
serra entro il 2050) e migliorare la sicurezza degli approvvigionamenti e la competitività, 
senza dover scegliere necessariamente una sola delle opzioni illustrate.  
Per un'analisi della decarbonizzazione del sistem a energetico si potrebbero proporre diversi 
scenari, la cui articolazione è stata ampiamente discussa con le parti interessate. Quest'ultime e la Commissione europea hanno individuato quatt ro modalità principali di decarbonizzazione 
per il settore energetico: efficienza energetica, con effetti soprattutto sul versante della domanda e FER, nucleare e CCS, con un'incide nza più marcata sul versante dell'offerta 
(riducendo l'intensità di carbonio dell'offerta) . Le opzioni strategiche (scenari) proposte 
esaminano 5 diverse combinazioni delle quattro opzioni di decarbonizzazione. Le opzioni di 
decarbonizzazione non vengono mai esaminate in ma niera isolata, perché l'interazione dei 
diversi elementi deve essere necessariamente inse rita in qualunque scenario  che valuti l'intero 
sistema energetico. Tutti gli scenari di decarbonizzazione garant iscono una riduzione 
dell'85% delle emissioni di CO
2 correlate all'energia entro il 2050; viene ino ltre valutato 
accuratamente se ciascuna opzione stra tegica migliori anche la sicurezza 
dell'approvvigionamento e la competitività del settore energetico, mantenendo i costi 
energetici a un livello accessibile. 
. 
 Opzioni strategiche 
1 Status quo (scenario comune di riferimento2) 
1bis Iniziative attuali — Scenario CPI (C urrent Policy Initiatives) (scenario di 
riferimento aggiornato) 
2 Elevata efficienza energetica  
3 Tecnologie di approvvig ionamento diversificate3 
4 Quota elevata di energi a da fonti rinnovabili 
5 Tecnologia di cattura e stoccaggio di CO 2 (CCS) ritardata 
6 Ricorso limitato all'energia nucleare  
5. VALUTAZIONE DELL 'IMPATTO E CONFRONTO DELLE OPZIONI  
Impatto sull'ambiente 
Per quanto riguarda l'impatto a livello ambien tale, tutte le opzioni strategiche riducono 
notevolmente il consumo di energi a (la riduzione più c onsistente si ha nello  scenario "elevata 
efficienza energetica"). Anche la composizione  del mix energetico per la produzione di 
energia elettrica risulta notevolmente divers a in un sistema decarbonizzato, con un forte 
aumento delle FER in tutti gli scenari. Il rico rso all'energia nucleare dovrebbe dipendere dalle 
ipotesi strategiche adottate e rappresentare una quota compresa tra il 2 e il 18% del consumo 
di energia primaria. La quota del gas è più elevata nello scenario  "ricorso limitato all'energia 
nucleare", con una notevole diffusione  della cattura e stoccaggio del CO 2. Il petrolio e i 
combustibili solidi subiscono un calo. La quota dell' elettricità nel consumo finale di energia 
                                                 
2 Utilizzato anche nella tabella di marcia verso un' economia competitiva a basse emissioni di carbonio 
nel 2050 e nel Libro bianco sui trasporti.  
3 Lo scenario 3 riproduce lo scen ario ”Tecnologie efficaci e ampiamente riconosciute” utilizzato nella 
tabella di marcia verso un'economia competitiva a basse emissioni di carbonio e nel Libro bianco sui 
trasporti sulla base dello scenario 1 bis. 
 
IT 5   IT raddoppia rispetto ai livelli attuali e l'elettricità di venta la fonte di energi a finale più rilevante. 
Tutti gli scenari di decarbonizzazione consento no una riduzione dell'80% dei gas a effetto 
serra e riduzioni dell'anidride carbonica correlata al l'energia dell'85% (nel 2050 rispetto al 
1990), come pure emissioni cumulative della stes sa entità nel pe riodo di proiezione. Nel 2030, 
le emissioni di CO 2 correlate all'energia risultano inferi ori del 38-41% e le emissioni totali di 
gas a effetto serra evidenzia no una diminuzione del 40-41%.  
Impatto economico 
Diverse analisi dell'incidenza delle politiche relative all'energia e al carbonio sul PIL 
evidenziano un impatto piuttosto limitato. In funz ione dello scenario di decarbonizzazione, la 
prosecuzione di interventi di decarbonizzazione di  grande portata nell'ambito di una strategia 
mondiale non comporta costi supplementari a nnui medi, o comporta costi molto ridotti, 
rispetto allo scenario di riferimento e allo sc enario "iniziative attual i". Per quanto riguarda i 
prezzi dell'elettricità, alcune opzioni strategi che evidenziano una lieve  riduzione dei prezzi 
dell'elettricità rispetto allo scenario di riferimento e a quello "iniziative attuali" (si tratta degli scenari "elevata efficienza ener getica" e "tecnologie di approvvi gionamento diversificate"), 
mentre altre opzioni comportano aumenti (si tratta degli scenari "quota elevata di FER" e, in misura minore, "ricorso limitato all'energia nuc leare"). I prezzi del carbonio nell'ambito del 
sistema ETS risultano notevolmente più alti ri spetto a quelli degli scenari di riferimento e 
"iniziative attuali", mentre i prezzi dei comb ustibili risultano inferi ori. Tutte le opzioni 
strategiche necessitano di infrastrutture energeti che sempre più sofisticate (linee elettriche, 
reti intelligenti e stoccaggio). In questo contesto  i requisiti più esigenti  risultano quelli dello 
scenario "quota elevata di en ergia da fonti rinnovabili".  
Impatto a livello sociale 
La dimensione sociale delle tabelle di marcia  per la decarbonizzazione è fondamentale perché 
il passaggio a un'economia a bassa  intensità di carbonio rich iederà un cambiamento profondo 
in diversi settori con ricadute sulla società, l'occupazione e le condizioni lavorative. Sarà 
necessario puntare sull'istruzione e la formazione  professionale già nella fase iniziale per 
evitare disoccupazione in alcuni settori e carenze di manodopera in altri.  
Le politiche di decarbonizzazione non avranno e ffetti sostanziali sull'occupazione fino 2020, 
come dimostrano diversi studi, ma gli invest imenti nelle nuove tecnologie potrebbero far 
aumentare la domanda di figure profe ssionali più qualificate. La sicurezza 
dell'approvvigionamento energetico, misurato co me dipendenza dalle im portazioni, migliora 
da qui al 2050 in tutte le opzioni strategiche e l'aumento maggiore si re gistra nello scenario 
"quota elevata di energia da fonti rinnovabili". Per quanto riguarda la so stenibilità dei costi 
energetici da parte delle famiglie, tutte le opzioni  strategiche garantiscono notevoli risparmi di 
combustibile ma anche costi più elevati in term ini di capitale e investimenti nell'efficienza 
energetica. La spesa energetica to tale da parte delle famiglie risulta più elevata in tutte le 
opzioni strategiche e l'aumento più marcato si registra nelle opzioni che presentano solide 
politiche di efficienza energetica e una forte diffusione delle FER. 
Le opzioni sono state comparat e sulla base dei criteri di efficacia, efficienza e coerenza . 
Per quanto riguarda l'efficacia, sono stati presi in considerazione i tre obiettivi della politica 
energetica: sostenibilità, sicur ezza degli approvvigionamenti e competitività. Poiché tutte le 
opzioni strategiche sono state elaborate con lo scopo di ottenere una riduzione dell'85% delle 
emissioni di CO
2 correlate all'energia entro il 2050, e sse risultano tutte egualmente efficaci. 
È opportuno segnalare che alcune opzioni dipendono in larga misura dal successo di nuove tecnologie non ancora comprovate in ambito  commerciale. Per quanto riguarda la sicurezza 
dell'approvvigionamento, tutte le opzioni strategiche riducono la dipendenza dalle 
importazioni. Tuttavia, in un mondo più "elettrificato", la stabilità  della rete potrebbe risultare 
 
IT 6   IT un aspetto molto più preoccupant e. Per quanto riguarda la co mpetitività, alcune opzioni 
strategiche evidenziano una lieve diminuzione dei pr ezzi dell'elettricità ri spetto agli scenari di 
riferimento e "iniziative attuali", mentre altr i scenari ne evidenziano un aumento. I prezzi 
nell'ambito del sistema di scambio delle quote di emissione (ETS) risultano notevolmente più 
alti rispetto agli scenari di ri ferimento e "iniziative attuali", mentre i prezzi dei combustibili 
risultano inferiori. Questo modello permette  di stimolare investimenti adeguati grazie a 
politiche mirate o ai prezzi del carbonio e le de cisioni di investimento si basano su ipotesi di 
perfetta prevedibilità. 
In termini di efficienza, l'analisi dimostra che i costi della decarbonizzazione del sistema 
energetico sono simili in tut ti gli scenari e che la maggior parte degli scenari di 
decarbonizzazione evidenzia persino costi infe riori rispetto a quelli dello scenario di 
riferimento. Tra gli scenari ipot izzati, i meno costosi sono: "tec nologia di cattura e stoccaggio 
di CO 2 (CCS) ritardata" e "tecnologie di approv vigionamento diversific ate" con una notevole 
diffusione dell'energia nucleare.  
Tutti gli scenari strategici sono coerenti con altri obiettivi a lungo termine dell'UE (clima, 
trasporti, ecc.) e non esiste un'opzione "vincente " che sia in grado di ottenere i migliori 
risultati in tutti i criteri. Pertanto dovranno e ssere prese in considerazione varie soluzioni di 
compromesso.  
6. CONCLUSIONI  
Le proiezioni delle tendenze attuali evidenziano che può essere conseguita solo la metà delle 
riduzioni di gas serra necessa rie; mettono in luce inoltre una maggiore dipendenza dalle 
importazioni, in particolare di gas, e un aument o dei prezzo dell'elettric ità e dei costi legati 
all'energia. L'analisi basata sulla modellizzaz ione ha indicato che la decarbonizzazione del 
settore energetico è po ssibile, che si può ottenere combin ando i contributi in materia di 
efficienza energetica, energie rinnovabili e energia nuclear e e tecnologie di cattura e 
stoccaggio del carbonio, il tutto  a costi sostenibili.  
Elementi comuni individuati dall'analisi degli scenari  
– È necessario un approccio integrato.  
– L'elettricità avrà un ruolo rilevante neg li scenari di decarboni zzazione, raggiungendo 
nel 2050 una quota compresa tra il 36 e il 39%. 
– In tutti gli scenari di d ecarbonizzazione si registrano miglioramenti significativi 
dell'efficienza energetica.  
– La quota di energie rinnovabili  aumenta considerevolmente in tutti gli scenari e nel 
2050 rappresenterà almeno il 55% o del consumo energetico lordo finale. 
– L'aumento dell'uso delle energie rinnovabili e il miglioramento dell'efficienza 
energetica richiedono infrastruttu re moderne, affidabili e inte lligenti, che integrino lo 
stoccaggio di energia elettrica.  
– L'energia nucleare svolge un ruolo signi ficativo nella decarbonizzazione con una 
diffusione massima i nello scenario "t ecnologia di cattura e stoccaggio di CO 2 (CCS) 
ritardata".  
– Le tecnologie CCS contribuiscono in ma niera significativa al la decarbonizzazione 
nella maggior parte degli scenari e presen tano la diffusione maggiore nel caso di un 
ricorso limitato all'energia nucleare.  
– Tutti gli scenari indicano il passaggio da una situazione che comporta spese elevate 
per i combustibili/operative a una situazione  di spese d'investimento elevate.  
 
IT 7   IT – Da qui al 2030 saranno necessari cambiamen ti rilevanti per garantire la transizione 
(di lungo termine e a costi contenuti) verso un mondo decarbonizzato; i costi saranno 
gestibili se gli inte rventi inizieranno con sufficien te tempestività in modo che la 
ristrutturazione del sistema energetico avve nga in parallelo ai cicli di investimento. 
– Dati i minori costi di approvvigionament o del combustibile, i costi di una 
decarbonizzazione attuata con ampiezza e pr ofondità risultano ridotti in tutti gli 
scenari e il risparmio è ancora più evidente  negli scenari che si  fondano sulle quattro 
opzioni principali di decarbonizzazione. 
– I costi non sono distribuiti in modo uniforme tra i diversi settori: le famiglie sono 
chiamate a sostenere i maggiori aumenti dovut i all'incremento delle spese finalizzate 
ad acquisire elettrodomestici , veicoli e materiali per l' isolamento termico con una 
maggiore efficienza energetica.  
– Con la decarbonizzazione, la bolletta energeti ca esterna dell'UE per l'importazione di 
petrolio, gas e carbone sarà significativamente ridotta grazie a una sostanziale 
diminuzione delle quantità e dei prezzi delle importazioni. 
È possibile trarre alcune conclu sioni pertinenti relativamente al le politiche, basandosi sia sui 
risultati dell'analisi degli scen ari, sia sul confronto tra un mercato ideale e le condizioni 
tecnologiche necessarie ai fini della modellizzazi one e le condizioni reali che risultano molto 
più complesse.  
Implicazioni per l'elaborazione delle strategie future  
– È possibile realizzare con successo il processo di decarbonizzazione, mantenendo 
allo stesso tempo la competitività dell'ec onomia dell'UE. In assenza di un'azione 
mondiale a favore del clima, la "rilocalizzazione delle  emissioni di carbonio" 
potrebbero costituire un problema e rendere necessario l'uso di strumenti adeguati per 
garantire la competitività delle industr ie ad alta intensità energetica.  
– La prevedibilità e la stabilità del quadro  strategico e normativo creano un ambiente 
favorevole agli investimenti nelle tecnolog ie a bassa intensità di carbonio. Se il 
quadro fino al 2020 è già stato in gran part e definito, è necessario fin d'ora avviare 
una riflessione sulle politiche per il periodo 2020-2030. Stabilir e obiettivi e tappe 
principali può contribuire a evitare cos ti irrecuperabili. L'incertezza può provocare 
una situazione non ottimale in cui vengono realizzati solt anto gli investimenti con 
costi di capitale iniziale limitati.  
– Il buon funzionamento del mercato inter no è una condizione imprescindibile per 
incoraggiare investimenti la ddove sono più convenienti.  
– L'efficienza energetica tende a mostrare ri sultati migliori in un mondo ideale che non 
nella realtà. Migliorame nti nel campo dell'efficienza energetica sono spesso 
ostacolati dalla frammentazione degli incentiv i, da problemi di liquidità di taluni 
gruppi di consumatori, da conoscenze e pr evisioni imperfette che determinano il 
mantenimento di tecnologie obsolete, ecc.  È per questo che occorre adottare con 
decisione strategie di sostegno mirate, ad esempio per indurre i consumatori a 
operare scelte che comportano una maggiore efficienza energetica.  
– È necessario sostenere con decisione la ricerca, lo sviluppo e i programmi di 
dimostrazione, al fine di ridurre i prezzi delle tecnologie a bassa intensità di 
carbonio.  
– È necessario tenere in debito conto l'accetta zione sociale di tutte le tecnologie e 
infrastrutture a bassa intensità di carboni o e la disponibilità dei consumatori ad 
affrontare i cambiamenti necessari e a sosten erne i relativi costi (più elevati).  
 
IT 8   IT – Poiché la maggior parte dei costi grava sulle famiglie, già nelle prime fasi del 
processo dovrebbero esse re prese in considerazione politiche sociali di 
accompagnamento. Benché i costi previsti sia no sostenibili per una famiglia media, i 
consumatori più vulnerabili potrebbero neces sitare di aiuti specifici per far fronte 
all'aumento delle spese.  
– Flessibilità. Il futuro è incerto e nessuno può preved erlo. Per questa ragione, 
preservare la flessibilità è molto importante in un approccio efficiente sotto il profilo 
dei costi. Tuttavia alcune decisioni devono es sere adottate già in  questa fase per un 
processo che necessita di innovazione e i nvestimenti e per il quale gli investitori 
richiedono un ragionevol e grado di certezza (leggi: un a diminuzione dei rischi a 
livello politico e regolamentare).  
– Date le implicazioni dell a decarbonizzazione mondiale per i ricavi delle esportazioni 
di combustibili fossili e gli investimenti necessari nella produzione e nel trasporto di 
energia nella fase di passaggio alla decarbonizzazione, è opportuno adottare fin 
dall'inizio un approccio proattivo alla dime nsione esterna, in particolare per quanto 
riguarda le relazioni con i fornitori di energia. 
7. MONITORAGGIO E VALUTAZIONE  
La tabella di marcia non è un esercizio estemporaneo eseguito  una tantum: essa dovrà essere 
regolarmente aggiornata, tenendo conto degli sv iluppi più recenti. la Commissione effettuerà 
inoltre un monitoraggio costante di  una serie di indicatori fondame ntali, esistenti e già in uso.