ARCHIVESHISTORIQUES
DELACOMMISSION
COLLECTION RELIEE DES
DOCUMENTS "COM"
COM (77)368
Vol.1977/0122

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concernant l'ouverture aupublic desarchives historiques delaCommunauté économique
européenne etdelaCommunauté européenne del'énergie atomique (JOL43du15.2.1983,
p.1),telquemodifié par lerèglement (CE, Euratom) n°1700/2003 du22septembre 2003
(JOL243du27.9.2003, p.1),cedossier estouvert aupublic. Lecaséchéant, lesdocuments
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règlement.
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concerning theopening tothepublic ofthehistorical archives oftheEuropean Economic
Community andtheEuropean Atomic Energy Community (OJL43,15.2.1983, p.1),as
amended byRegulation (EC, Euratom) No1700/2003 of22September 2003 (OJL243,
27.9.2003, p.1),this fileisopen tothepublic. Where necessary, classified documents inthis
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InÜbereinstimmung mitderVerordnung (EWG, Euratom) Nr.354/83 desRates vom 1.
Februar 1983 über die Freigabe der historischen Archive der Europäischen
Wirtschaftsgemeinschaft undderEuropäischen Atomgemeinschaft (ABI. L43vom 15.2.1983,
S.1),geändert durch dieVerordnung (EG, Euratom) Nr.1700/2003 vom 22.September 2003
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erforderlich, wurden dieVerschlusssachen indieser Datei inÜbereinstimmung mitArtikel 5
dergenannten Verordnung freigegeben.

COMMISSIONE DELLECOMUNITÀEUROPEE
COM(77)368 defin.
Bruxelles,il25"luglio1977
*
COMUNICAZIONE DELLACOMMISSIONE ALCONSIGLIO
Larappresentanza esterna-Politica amediotermine
C0MC77)368def.

LAPAPPRESENTANZA ESTERNA:POLITICA AMEDIOTERMINE
NOTAALLACOMMISSIONE
delPresidente,deisigg.Haferkamp,CheyssoneTugendhat
1.AnormadelladecisionedellaCommissione,del26maggio,sièriunito
ungruppodeiCapidigabinettodirettamenteinteressatiallaquestione,ed
haelaboratoildocumentoadinterimquiallegato,sullapoliticaamedio
terminedellarappresentanza esternadellaCommissione .
2.IldocumentoèstatoredattotenendopresentelarichiestadelConsiglio
diricevere,entrolafinediluglio,undocumentodellaCommissionenelquale
sianodelineatelesueintenzioni amedioterminesull'aperturadiufficiester­
niinpaesinoncomunitari.
3.Suduepuntinonsiraggiunseilcompletoaccordo.Ilprimoriguardala
formulazionedelparagrafo2)chedescrivel'attualesituazionedegliuffici
esternidellaCommissione .Ilsig.Cheyssonpreferirebbe cheiconcettiesposti
nell'allegatoIIforminoinveceparteintegrantedeldocumento.Ilsecondopunto
riguardaiproblemiamministrativi degliufficiesterni(paragrafo 5).
Ilsig.Cheyssonpreferirebbe unresocontopiùcompletodelledifficoltaincon­
tratedalledelegazioni amministrate dallaAEC.Ilsig.Tugendhatritienecheil
documentocontengagiàtuttiidettaglichesipossonofornireinquestaprima
fase.
4.Vanotatochelapresentecomunicazione costituisce undocumentoadinterim,
chesaràseguitoentrolafinedell'annodaunarelazionedettagliata chetratterà
inparticolare iproblemiamministrativi .Ilsig.Cheyssonintendeinoltrepre­
sentareproposteallaCommissione sulfuturodellaAEC.
5.LaCommissione èinvitataadapprovarel'allegatoprogettodicomunicazione
alConsiglio.

LARAPPRESENTANZA ESTERNA-POLITICA AMEDIOTERMINE
1.INTRODUZIONE
Negliultimianni,lapresenzadellaComunitànegliaffariinter­
nazionalisièfattasemprepiùconcreta.Laprogettazione el'applicazione
dellapoliticacomunitaria hainfattiriflessisulmondoesterno,suipaesinon
comunitari esulleprincipali organizzazioni internazionali .E'oradiesami­
nareaccuratamente ilmodoincuilaComunità èrappresentata neipaesinon
comunitari,pervederefinoachepuntolasituazioneattualecorrisponde alle
effettivenecessità eperprogrammarel'attivitàfutura.
Alcunimesiorsono,e,piùrecentemente ,durantelediscussioni sul­
l'aperturadelledelegazioni dellaCommissione neipaesidelMaghreb,gliStati
membrihannoinvitatolaCommissione aprocedere adun'adeguataverificagene­
raledellapoliticacheessaintendeseguireperquantoriguardaladelegazioni
esterne.Larichiestacollimava congliintentidellaCommissione ;peroltre
unanno,quest'ultimastudiailmododigiungereadunacoerenteconcezione
dellasuarappresentanza esterna.
Ilpresentedocumento,checoncretizza leconclusioni generalidelle
osservazioni dellaCommissione,vuoleessereundocumento adinterim,chesarà
seguitoentrolafinedell'annodaunarelazionepiùdettagliata .
Essodescrivelasituazioneattuale,delineaiproblemimessiin
lucedataledescrizione etracciaalcuniorientamenti perilprogramma a
medioterminediaperturadinuovedelegazioni .
2.LASITUAZIONE ATTUALE
GliufficichenelcorsodegliannilaCommissione haistituitonei
paesiterzieranointesiascopidiversi.Essisipossonosuddividere nelle
seguentitrecategorie :
a)Delegazioni chetrattanoprincipalmente iproblemidipolitica

-3-
edinegoziatitraLaComunitàedipaesiterzioLeorganiz­
zazioniinternazionaLi interessate,iLchecomprendeL'attività
distampaeinformazione .TaLideLegazioni sonoingradodisvoL­
gereL'interagammadeLLeattivitàcomunitarie .
EssehannosedeneipaesiincuiLereLazioni conLaComunità
sonodiimportanza fondamentaLe (StatiUniti,GiapponeeCanada);possono
esserecostituite aLiveLLocontinentaLe (AmericadeLSud),oppureaLLo
scopodiconsentire aLLaCommissione disvoLgereiLproprioruoLoneLLa
partecipazione deLLaComunitàaLL'attività ditaLuneorganizzazioni inter­
nazionaLi (GATT,OCSE,NazioniUnite).
b)GLiufficistampaeinformazione inaLcuniaLtripaesiincuinon
visonodeLegazioni deLtipodescrittopiùsopra(TurchiaeGrecia).
QuestiufficihannoiLcompitodidivuLgareinformazioni suivari
probLemipostidaLLereLazionitraLaComunitàediL/ipaesinonmembri,
nonchésugLiobiettivi esuLLeattivitàcomunitarie .Inversamente ,
essiinformano LaCommissione suivariaspettideLL'opinionedeipaesi
interessati neiconfronti deLLaComunità.
c)LeDeLegazioni neiPaesiACP,fondateperconsentire L'appLicazione
deLLaConvenzione diLomé,echedaLL'origine hannoseguitounanote­
voLeevoLuzione .FondateaLL'inizio comesempLiciufficidiConsuLenti
tecnicidegLiStatimembri,noninvestitidiaLcunaresponsabiLità
poLitica,essesisonotrasformate neL1964incontroLLori deLegati
deLF.E.S.;ilLorocompitoprincipaLe eradiesercitare uncontroLLo
finanziario etecnicodeLL'esecuzione deiprogettifinanziati daLFES.
ConLaConvenzione diLomé,ebbeiniziounanuovafase,neLLaquaLe
icontroLLori deLegatidivenneroDeLegatideLLaCommissione neLsuo
compLesso,competenti pertuttigLiaspettideLLacooperazione .
SinoteràcheLaCommissione haadottatounatteggiamento pragma­
ticoinquasitutteLeesigenzefondamentaLi ditrecampidistinti:reLa-,
zioniesterne,stampaeinformazione,appLicazione degLiaccordigLobaLi
dicooperazione .
Comunque,Lecircostanze hannoportatoaLLacreazionediuna
retemoLtoimportante cheattuaLmente comprendecirca50DeLegazioni,cui
ècoLLegato uncertonumerodifiLiaLieduffici.
./.

Inquestodocumento,coniltermineufficiesterni"si
intendonolesedicherientranonellesuddettecategorie.
Nell'allegatoIfiguraunelencodegliufficiesterni,con
relativopersonaleattuaImenteinservizio.
Circostanze causatedaavvenimenti storiciedicriteri
seguitinell'aprireleDelegazioni hannodeterminato qualchediver­
genzanellaprassiseguitadallesingoledelegazioni,neimetodi
adottatienellerispettivestruttureamministrative .Talidivergenze
sonoconnessealtipodidelegazione edaicompiticheessedevono
svolgere.Tuttavia,esaminando iproblemisortisipuòdelineareil
mododimigliorarel'organizzazione edilcoordinamento dellavoro
svoltodagliufficiesterni.

3.ANALISIGENERALEDEICOMPITIDELLARAPPRESENTANZA ESTERNA
Icompitiaffidatiagliufficiesternisono,agradi
diversisecondoLecircostanze/iseguenti: .
-Consigliare edassisterematerialmente ifunzionariinmissione
percontodellaComunitànelpaeseospite;
-agire,nelpaeseospite,dapuntodicontattoperleautoritàod
iprivaticheintendanomettersiincontattoconleistituzioni
comunitarie;
-divulgare,nelpaeseospite,informazioni sugliobiettiviesulle
attivitàdellaComunità;
-riferiresull'evoluzionedell'atteggiamento odell'opinionepubblica
delpaeseospiteneiconfrontidellaComunità;
-partecipareall'attuazionedellepolitichedellaComunità;
-cooperareconlemissionidegliStatimembrineisettoriincui
laCommissione ècompetente,oquandoleresponsabilità dellaCommis­
sioneedegliStatimembrisonostrettamente collegate,ades.,in .
occasionedinegoziatiinternazionali oppureinsenoadorganizza- ■
zioniinternazionali ;
-assicurarsi chelemissionidegliStatimembrisulpostosianotenute
perfettamente alcorrentesullaformulazione esullarealizzazione delle
politichecomunitarie edincoraggiareilcoordinamento elacooperazione
conlemissionideiNove;
-assicuraresulpostol'applicazione-sottotuttigliaspetti-degli
accordiglobaliconclusiinmateriadicooperazione . '
Ovviamente,talicompitinondebbonoessereesercitatitutti
simultaneamente datuttigliufficiesterni,maognunodiessineeser-.
cita-agradidiversiuno,opiù.

-6-
4.MISURAINCUIQUESTICOMPITISONOATTUALMENTE SVOLTIDAGLIUFFICI
ESTERNIDELLACOMMISSIONE
a)Risultachiaramente,esaminando Losviluppodegliufficiesterni
dallalorofondazione,chequestiultimisonostatiistituitiperese­
guireunoopiùcompiti,determinati,manonnecessariamente tutti.Una
delegazione ACPpuò,adesempio,esserestataapertaspecificamente per
attuareunaccordoglobaledicooperazione allosviluppo,inparticolare
perseguirel'andamentodellacooperazione finanziariatecnica.Mauna
voltaistituita,ladelegazione diventa-perilpaeseospite-ilmiglio­
reinterlocutore pertrattareargomenticomunitari.Essaèindottaquindi
asvolgerealtremansioni,diportatapiùgenerale,dirappresentanza
esterna.
E'evidenteche,datelerelazionitralaComunitàedipaesiospi­
ti,alcuniufficiesterni,soprattutto neipaesiACP,continueranno ala­
vorareingranparteperloscopospecificopercuieranostatifondati.
Ma-ingenere-nonèpiùpossibilecheunufficioesternosidedichiesclu­
sivamenteaicompitipercuiessoerastatoistituitoinorigine.
Indipendentemente dallasuaattivitàprincipale,ogniufficioesterno
dovràquindiesserefornitodelpersonalenecessario edusufruiredell'ap­
poggiodapartedellasede,peressereingradodisvolgere-quandooccorra-
ognifunzioneconnessaallarappresentanza esterna.
b)L'intentodiutilizzarerazionalmente ilpersonaledisponibile,perse­
guendointalmodotaluniobiettividieconomiainmateriadipersonale,indu­
ceparimentiadesaminarelapossibilità difarsvolgeretaluneincombenze
subaseregionale.
Aquestopropositoèopportunosottolineare chelaCommissione siègià
orientataversounapproccioregionale,peristituireunasoladelegazione
competentepervaripaesi,chefannopartedelrestodiblocchiregionali
giàesistenti (AmericadelSud).

LaCommissionecercheràdiseguireinfuturotalelineadicondotta
ovunquepossibileperlosvolgimentodellasuareteesterna(adesempio
Asiasud-orientale ).
E'evidentechel'impostazione regionalenonpotràapplicarsiai
paesiconiqualilaComunitàhagiàstipulatounaccordoglobaledicoo­
perazione,nellamisuraincuil'attuazioneditalecooperazione esiga
stretticontatticonleamministrazioni beneficiarie,soprattutto sulpia­
nodell'aiutofinanziario etecnico.
Tuttavia,ogniqualvolta lasituazionepoliticaerafavorevole (una
strettacooperazione regionalegiàinattofraipaesiinteressati )ela
portatadegliattualiprogrammidicooperazione lorendevaopportuno,si
èapplicatosiffattoapproccio,esaminandocasopercaso(Caraibi,Pacifico,
Delegazione comuneBotswana,Lesotho,Swaziland).
5.PROBLEMIAMMINISTRATIVI DEGLIUFFICIESTERNI
a)L'attualerapportoamministrativo tradiipersonaledell'ufficioester­
noelaCommissione comprendeprassidiverse,secondoilgenerediufficio.
LaCommissionestastudiandoilmododimegliouniformarel'amministra'
zioneinternadeivaritipidiufficio.
Ildocumentodefinitivo chelaCommissione sièimpegnataapresentare
alConsiglioentrolafinedelcorrenteannocomprenderà unostudiodelpro­
blema,cherichiedeunesamepiùapprofondito .Conparticolareattenzione
verrannoesaminatilapoliticadelpersonale,ivicompresounsistemadiav­
vicendamento,nonchél'istituzione diunsistemadiispezionedelledelega­
zioniegliorientamenti concernenti laproprietàimmobiliaredelledelega­
zionistesse.
b)Tuttavia,sipossonogiàfind'oraindividuarealcuniproblemi,con­
nessialledelegazioni ACP:l'evoluzionedellostatutodell'EAC,l'inizio
diuncollegamento statutariotraicapidelledelegazioni ACPelaCommis-
sione,edinfinel'avvicendamento delpersonaletraiservizidellaCommis­
sioneeledelegazioni .

-8-
EvoluzionedelloStatutodelL'EAC
Dal1964tuttoilpersonaleinserviziopressoledelegazioni ACPè
assuntoinbaseacontrattistipulatitraicandidatiel'Associazione eu­
ropeaperlaCooperazione (EAC),organizzazione ascopononlucrativo,fon­
datainbasealdirittobelga.
L'evoluzionedelruolodelledelegazionidellaCommissione neipaesi
ACP,lacuiultimatappasièconcretizzata nelledisposizioni moltopreci­
sedellaConvenzione diLomé,dimostracomesiainopportuno cheilpersona­
ledelledelegazioni deipaesiACP,especialmente idelegati,ilcuicompi­
toèappuntolarappresentanza esternadiun'autoritàpubblica,dipendatut­
toradaunastrutturadidirittoprivato,anchesetalerapportoriguarda
soltantoilcontrattodilavoro.

Lanuovastrutturaterràcontodiquestoaspetto,alloscopodicon­
servareivantaggidellaflessibilità edell'amministrazione indipendente,
dimostratisi cosi'preziosiperoltrequindicianni.
Istituzione diunlegamestatutariotralaCommissione ediCapidelledele­
gazioniACP
TenutocontodelnuovocompitodeiCapididelegazione ACP,occorre
istituireunlegamestatutario conlaCommissione .
Atalfinel'autoritàfinanziaria haaccettatodicreare,nelbilancio
1977,10postitemporaneideigradiA5/4eA/3dainserirenell'organicode-
glieffettivi.
Nelprogettopreliminare dibilancioperil1978,laCommissione hachi
stounasecondaquotadi10postitemporanei.
InviodelpersonaledellaCommissione pressoledelegazioni ACP
LaCommissione hainoltrepropostolapossibilità diinviarefunziona­
ridellaCommissionepressoledelegazioni ACP.
Persemplificaretaleoperazione,l'autoritàfinanziaria,insededi
discussionedelbilancio1977,haapprovatoinlineadimassimalacreazione
di34posti,acondizionechesianorisoltivariproblemiconcernenti lapo­
litica,lefinanzeeilpersonale.LaCommissionestaesaminandoquantosopra
eforniràtrabreveiragguaglirichiesti.

-JO-
6.Miglioramento dell' attività degli uffici esterni
Un'altra conseguenza delle diverse condizioni incui
gliuffici sono stati istituiti ècheogni ufficio tendeva aformare
canali dicomunicazione conilservizio della Commissione chepiù
frequentemente haoccasione ditrasmettergli leistruzioni .
Loscambio diinformazioni traBruxelles edisingoli uffici esterni ,
chedovrebbe costituire unodeivantaggi piùpreziosi didetti uffici ,
non èstata quindi sempre sfruttata appieno .Ancor meno possibile
èstato porre iragguagli raccolti adisposizione delle altre Istitu­
zioni comunitarie odegli Stati membri ,spesso vivamente interessati .
Alfine ditrarre ilmassimo vantaggio dagli uffici esterni ,
sidovrà migliorarne leattività ,sopratutto ilflusso diinformazioni
traBruxelles eleDelegazioni ,ediragguagli ottenuti dovranno essere
divulgati piùampiamente .Unmiglior coordinamento interno incoragge ^-
rebbe iservizi comunitari adavvalersi dipiùdelle attrezzature degli
uffici esterni ,consentirebbe .diapplicare norme procedurali comuni e
fornirebbe unpunto dicontatto all'interno della Commissione aquanti ,
impegnati inlavori connessi alla Comunità ,desiderino farusodelle
attrezzature fornite dadetti uffici ,
7.Utilizzazione delle attrezzature degli uffici esterni
Sebbene amministrati dalla Commissione ,loscopo degli
uffici esterni èdirappresentare all'esterno leComunità nelloro
complesso .Essi dipendono ovviamente dalla Commissione nella ,misura
incui l'applicazione della politica comunitaria ,èdicompetenza della
Commissione .Quest' ultima tuttavia ,èpronta acondividere l'usodelle
attrezzature degli uffici conaltri utilizzatori comunitari chedovessero
richiederlo .

-u-
Oliuffici esterni hanno sempre messo gliimpianti adispo­
sizione diministri ,deputati ,edelpersonale delle altre istituzioni -
econtinuerà afarlo .
Sipotrebbe mettere adisposizione degli Stati membri servizi
analoghi ,qualora essi lodesiderino .
8.Relazioni conleMissioni degli Stati membri
E1ovvia lanecessità della massima collaborazione tragli
uffici esterni elemissioni diplomatiche degli Stati membri neipaesi
terzi .Ingran parte ciò' dipende dastretti contatti personali sulposto ;
intalsenso ,nelcorso degli anni sisono andate formando consuetudini ,nel
complesso soddisfacenti .Gliuffici esterni possono essere utili atutti
promuovendo ilcoordinamento tra iNove ,
Sipotrebbe rafforzare siffatta cooperazione organizzando scambi
dipersonale perbrevi periodi ,ades.pertremesi ,tra ifunzionari della
Commissione cheprestano ochepotrebbero prestare servizio presso unaDele­
gazione etra idiplomatici degli Stati membri .LaCommissione hagiàfatto
untentativo intalsenso ,inviando perbrevi periodi alcuni funzionari presso
gliAlti Commissariati Britannici aNuova Dehli edaCanberra .Analogamente ,
alcuni funzionari delMinistero della COoperazione ,della Reppublica federale »
sono stati inviati presso leDelegazioni ACPperalcuni anni ,inqualità di'
consulenti economici .Sipotrebbe istituire subase continuativa tale sistema
discambio ,nell' ambito dell' attuale scambio difunzionari dipendenti ,dalle'.'''
Istituzioni comunitarie .
Gliuffici esterni potrebbero inoltre svolgere unutile funzione
fornendo regolarmente alle Missioni degli Stati membri situate nella stessa
capitale leinformazioni sull' evoluzione deilavori edelle politiche comu­
nitarie .

LaCommissione siavvale giàdiquesto collegamento perla
regolare produzione delle suepubblicazioni .Questo servizio andrebbe am- '
pliato inmodo dacomprendere latrasmissione continua diinformazioni più
riservate ,quale mezzo dicomunicazione manmano chemigliorano imezzi di
comunicazione adisposizione della Commissione .Siègiàcominciato istituen­
dounservizio dicrittografia ,GliStati membri stanno esaminando ilmodo
diformare unservizio comune divaligia diplomatica ,attività incuilaCom­
missione ,spera partecipare ."Manmano che sipotenzierà erazionalizzerà JÌÒ
sistema dicomunicazioni sipotrà inviare aBruxelles unmaggior numero diin­
formazioni alle missioni ,tramite gliuffici esterni ,eciò' inmodo piùef­
ficiente ,avendo ridotto iltempo ditrasmissione .
Inunaprospettiva piùampia ,lerelazioni tragliuffici esterni
della Commissione edicorrispondenti uffici degli Stati membri neipaesi ter­
zi,potrebbero essere rese piùcomplementari ,GliStati membri potrebbero perfet­
tamente giungere alla conclusione che ètroppo costoso mantenere ovunque una
rappresentanza .Sidovrebbe infatti cercare unaformula cheeviti doppioni e
realizzi importanti risparmi .Ovviamente ,l'obiettivo generale nonsarebbe
quello diconfondere ivari interessi eruoli delle Missioni degli Stati membri
conquelli degli uffici esterni ,bensì' diraggiungere ungrado dicomplemen­
tarietà checonsente agli Stati membri edalla Comunità dipresentarsi nei
paesi terzi come entità indubbiamente distinte ,machesvolgono lerispettive
funzioni instretta collaborazione ,
9.CONCLUSIONI
Ladescrizione della situazione attuale el'analisi deivari pro­
blemi consente ,secondo larichiesta delConsiglio ,didelimitare l'aspetto
generale incuivaconsiderato ilprogramma amedio termine concernente
l'apertura didelegazioni esterne ,perilquale laCommissione stacercando ,,
ocercherà ,lanecessaria autorizzazione finanziaria ,.

-13- ?
v'.
Nell' intento dievitare unaumento artificioso delnumero degli
uffici esterni edeidipendenti diquesti ultimi ,laCommissione sièpre­
fissa disoddisfare leesigenze specifiche della rappresentanza esterna ,man -
mano chesipresentano .Sipossono fin d'oraindividuare tregruppi di
paesi cheprobabilmente dovranno formare oggetto diquesta attività ,nei
prossimi anni :
i) ipaesi peroranonmembri della Comunità machesiprevede richie­
deranno l'adesione odaltri stretti legami dicarattere istituzionale ;
ii)taluni paesi chehanno stipulato accordi dicooperazione conlaComunità
ocheusufruiscono diprogrammi diaiuto dagestire sulposto ;
iii )ipaesi ilcuiruolo negli affari mondiali ètale darendere indispen­
sabili relazioni dirette conlaComunità .
Applicando questi principi laCommissione ritiene possibile pre­
vedere attualmente l'apertura dinuovi uffici nelle seguenti località :
a)aMadrid edaLisbona ;
b)neipaesi delMaghreb ,neipaesi delMashreq edinIsraele (perilquale
sono giàstate presentate delle proposte alConsiglio ;
c)nell' America delSud ,dove laCommissione staprogettando ditrasferire la
suarappresentanza regionale aCaracas ,lasciando aSantiago unafiliale
dell' ufficio ,mentre altre filiali potrebbero risultare necessarie nel
Messico einBrasile ,secondo l'evoluzione della cooperazione conquesti
paesi ;
d)inAsia dove 'laCommissione ritiene opportuno istituire unadelegazione
regionale competente per ipaesi membri dell' ASEAN ,nonché inaltri paesi
dell' Asia ,quali l'Iran el'India ,enell' Australasiaj nella misura in
cuil'andamento deirapporti tralaComunità etali paesi logiustifichino ;
e)eventualmente aBelgrado .

-14-
b)Inoltre,Lacooperazione semprepiùstrettafraLaComunità
eL'AgenziaInternaziona Ledell'EnergiaAtomica(AIEA)-comeri­
sultadallastipulazione degliaccordidiverificazione del5aprile
1973edel6settembre1976,nonchédall'accordodicooperazione del
1°dicembre1975-renderànecessario chelaCommissione egliStati
membrisianorappresentati pressol'AIEA.

ALLEGATOI
Funzionari Agentilocali
AΒCTotale 123456789ΛΟTotale
„Ginevra 55111 3 313414
idicmstampa 1122 '111-5
Washington 7295425343106244
Idicuistampa 1 14312462123
Parigi(delegazione O.C.S.E.)4329 1 1
NewYork 415 2. 3121110
dicuistampa 1 12 211-17
Ottawa 3115 24341-14
dicuistampa 1 1 1112 5
Santiago 4 4 16
dicuistampa 1 1 6
Tokio 432944621-17
dicuistampa 112 133 7
Ankara(stampa) 11132 122-7
Atene(stampa) 213 12 3 8

STATIACP
!ComposizionedellaDelegazione(1)
4
Delegato -Personalestraniero Personalelocale
ConsulentiAgenti
tecniciSegretarie Altri
Antilleolandesi (A/3) 1(A/4)2(B/1+
B/5)2 8
Barbados (A/3) 2(A/4+
A/7)3 8
Bénin (A/3) 1(A/5)4(B/3a
B/1)5 16
Botswana-
Lesotho-
Swaziland(A/3) 3(2A/5+
1A/6)3(B/1) 4 14
Burundi (A/3) 3(A/7-6)1(B/1) 6 13
I
I
Camerun.'
i
» .(A/3) 4(A/5)4(B/2a
B/1)8 16
Centrafricana (A/3) 3(A/7-6)3(B/2) 4 13
Congo (A/4) 3(A/7a
A/5)2(B/2+
B/1)5 18
Costad'Avorio
t
1(A/3) 6(A/7a
A/5)2(B) 4 17
Etiopia (A/3) 4(A/6a
A/4)4 18
Pacífico (A/3) 2(A/7+
A/4)3 9
Gabon (A/3) 1(A/7) 3 9
Gambia.(A/3) 1(A)
*••«,,,•*
«3. 7
■■fi
.Ghana ••. ,-·<Α/3).··<··.,•,%
'•'*••
•'4'(A/7a-*■
A/5)•1"(Bjly»• •■
.•r •«•-5 .17-^''
GuineaBissau!(A/3) 1(B/1) 4 4'

"Delegazioni dellaCommissione
negliStatiACP
PAESIComposizione dellaDelegazione (1)
DelegatoPersonalestraniero Personale locale
|ConsulentiAgent!
tecniciSegretarieIAltri
GuineaConakry (A/A) 2(A/6-
A/5)1CB/1)
!
ii
1 11
Guiana (A/4) 2(A/6+
A/5)3 11
AltoVolta (A/A) 5(A/7-6)2(B) 6 15
IsolaMaurizio (A/A) 2(A/5-A)2(B/2)3 10
Giamaica (A/3)3(A/6-
A/5)3 10
Kerna (A/3)3(A/5)2(Β/1) 6 12
Liberia (A/3) 2(A/5) 2 11
Madagascar!(A/3)
ι5(A/6-
A/A)2(B/2+
B/1)8 18
Malawi (A/3)3(A/7-
A/5)•5 12
Mali (A/3)3(A/6-
A/5)A(B/3-
B/1)5I
18
Mauritania (A/3)3(A/5-
A/A)1(B/1)3 16
I
Niger (A/3)3(A/6-
A/A)A(B/2-
B/1)5 15
Nigeria (A/3)
V.••■'•••"
Uganda -'*V '•"
(A/3)
•"*.•••* ••A(A/.7-
A/5.)/-.:–rr*
s••--'j'2• ..
11V1'
•'·»(
• ••• .*«
Ruanda (A/3)3(A/5).•.*••••
6 11

Delegazioni dellaCommissione
negliStatiACP
OACCT JComposizione dellaDelegazione (1)
rntoi
DelegatoPersonalestraniero •Personale locale
ConsulentiAgenti
tecniciSegretarie Altri
Senegal (A/3) 7(A/7-
A/A)2(B/2 8 19
SierraLeone (A/3) 3(A/7-
A/43 14
Somalia (A/3) 4(A/7-
A/52(B/1) 4 13
Surinam (A/3) 1(A/6)1(B/1) 3 12
Sudan (A/3) 4(A/6-
A/42(B/1) 4 14
Tanzania (A/3)
ι4(A/6-
A/5)3(B/3-
B/1)2 10
!
Tchaa (A/3) 5(A/7-
A/5)1(B/3)315 I
!
TOGO (A/3) 4(A/7-
A/5)6 12
Trinidad e
Tobago (A/4)3(A/6-
A/4)1(B/2)3 12
Zaire (A/4) 5(A/6-
A/5)2(B/1) 5 20
Zambia
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