ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
2012.

Razina rezerviranih odobrenih sredstava za različite se glave kretala u rasponu od 94 % do 99 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na to da su zakonske obveze izvršene na vrijeme. Međutim, glava II. (administrativni rashodi) sa 35 % i glava III. (operativni rashodi) sa 46 % zabilježile su visoku razinu rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu. Za glavu II. to je uvelike uzrokovano događajima izvan kontrole Agencije, poput činjenice da su španjolske vlasti kasno izdale račun za najam uredskog prostora za 2012. godinu. Osim toga, kako bi odgovorila na povećane potrebe poslovanja s kojima se suočila u posljednjem tromjesečju 2012. godine, Agencija je naručila veliku količinu robe i usluga čija se dostava odnosno pružanje još uvijek čekalo na kraju godine. Za glavu III. glavno objašnjenje visoke razine prijenosa leži u velikom radnom opterećenju Agencije koje je proizašlo iz brojnih informatičkih projekata koji su ili pokrenuti ili su bili u tijeku u 2012. godini. To je opterećenje utjecalo na pravodobnost postupaka nabave u slučaju dvaju informatičkih projekata pokrenutih u 2012. godini. Osim toga, troškove povezane s izobrazbom i službenim putovanjima zaposlenika i stručnjaka u posljednjem tromjesečju 2012. godine trebalo je vratiti tek početkom 2013. godine.
7,9 milijardi eura (100 % općeg proračuna Europske unije) za proračun transeuropske prometne mreže koji je povezan s financijskom perspektivom za razdoblje od 2007 do 2013. godine.

Proizvodi i usluge u 2013.
Upravljanje

Upravni odbor Jedan predstavnik svake države članice kojeg imenuje Vijeće te najviše šest predstavnika koje imenuje Komisija, uključujući tri osobe iz krugova zainteresiranih strana bez prava glasa te, uz to, dvije neovisne osobe koje imenuje Europski parlament (članak 79. Uredbe REACH). Zadaće U skladu s člankom 78. Uredbe REACH i okvirnom financijskom uredbom za agencije, uglavnom usvajanje godišnjih i višegodišnjih programa, završnog proračuna, općeg izvješća, unutarnjeg poslovnika te imenovanje disciplinskog tijela nad izvršnim direktorom. Usto, imenovanje Odbora za žalbe i članove odbora. Izvršni direktor Zadaće Članak 83. Uredbe REACH. Odbori Agencija sadržava tri znanstvena odbora (odbor za procjenu rizika, odbor država članica i odbor za socioekonomsku analizu). Zadaće Članak 77. stavak 3. točke od (a) do (c) Uredbe REACH. Forum za razmjenu informacija o provedbi Zadaće Članak 77. stavak 4. točke od (a) do (h) Uredbe REACH. Tajništvo Zadaće Članak 77. stavak 2. točke od (a) do (o) Uredbe REACH. Žalbena komisija Zadaće Članak 76. stavak 1. točka (h) Uredbe REACH. Vanjska revizija Europski revizorski sud. Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju. Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament na preporuku Vijeća (članak 97. stavak 10. Uredbe REACH).
Centar na godišnjoj razini dodjeljuje bespovratna sredstva mreži nacionalnih partnera (2) (bespovratna sredstva po ugovoru kreću se između 23 615 eura i 43 620 eura). Rashodi bespovratnih sredstava (koji se uglavnom odnose na troškove za osoblje korisnika) u 2012. godini iznosili su 6 95 337 eura (3) ili 4 % ukupnih operativnih rashoda. Ex ante provjere bespovratnih sredstava koje provodi Centar sastoje se od sveobuhvatne analize dokumentacije u vezi sa zahtjevima za povrat troškova koje podnose korisnici bespovratnih sredstava, kao i od pregleda potvrda prikupljenih od vanjskih revizora čije su usluge ugovorili korisnici ili pregleda potvrda neovisnih javnih službenika. No, troškove za osoblje koje su korisnici prikazali Centar obično ne provjerava na temelju izvorne popratne dokumentacije. Povezane ex post provjere posljednji su se put provele 2009. godine. Stoga ex ante provjere pružaju tek ograničeno jamstvo.

2012.

Stope izvršenja proračuna bile su visoke i iznosile 100 % za glave I. i III. te 98 % za glavu II. Prenesena odobrena sredstva za glavu II. bila su visoka i iznosila 39 % (6 73 392 eura), no glavni razlozi za to bili su izvan kontrole Centra, poput kašnjenja popravaka koje su u prostorijama Centra obavljala grčka nadležna tijela. To je dovelo do odgode održavanja, popravaka i opremanja prostorija Centra (otprilike 1 24 000 eura), kao i do kašnjenja u nabavi opreme za konferencijske dvorane Centra (otprilike 2 42 000 eura). Dio prenesenih odobrenih sredstava može se pripisati kašnjenjima u nabavi informatičke opreme (otprilike 1 72 000 eura).
11.

Agencija je u 2012. godini dodijelila bespovratna sredstva u okviru tri glavna programa (8), i to udruženjima u kojima su okupljene ekološke ustanove i tijela iz Europe, organizacije UN-a i nacionalne ekološke organizacije. Ukupni troškovi bespovratnih sredstava u 2012. godini iznosili su 11,9 milijuna eura, što predstavlja 27 % ukupnih operativnih troškova. Agencija obavlja ex ante provjere prije povrata troškova na temelju zahtjeva korisnika, pri čemu te provjere obuhvaćaju uredsku analizu zahtjeva za povratom troškova. Agencija obično ne traži da korisnici dostave dokumentaciju kojom bi potvrdili prihvatljivost i točnost prikazanih rashoda za osoblje, koji predstavljaju većinu troškova (9). Rijetko se obavljaju ex ante terenske provjere troškova na razini korisnika (10).
13.

Razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2012. godini za različite se glave kretala u rasponu od 90 % do 99 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na to da su zakonske obveze izvršene na vrijeme. Razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu bila je visoka za glavu III. (operativni rashodi) i iznosila je 1,5 milijuna eura (36 %). Međutim, razlog za to ne leži u odgodi provedbe godišnjeg programa rada Visoke škole za 2012. godinu, nego proizlazi poglavito iz prijenosa iz stavka 11. i iz činjenice da se troškovi vezani za tečajeve organizirane u zadnjim mjesecima 2012. godine sukladno ugovorima o stipendiranju za 2012. godinu nisu trebali vraćati prije početka 2013. godine (1 milijun eura).
11.

Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2012. godini iznosila je 99,9 %, što ukazuje na to da su se obveze izvršavale pravovremeno. No razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu bila je visoka za glavu II. (administrativni rashodi) i iznosila 0,6 milijuna eura (36,8 %). Glavni razlog tomu bio je kasni primitak računa za građevinske usluge pružene u 2012. godini (u iznosu od 0,3 milijuna eura), kao i nekoliko postupaka nabave informatičkog hardvera i softvera koji su, kako je i planirano, naručeni tijekom posljednjih mjeseci 2012. godine (0,3 milijuna eura), no nisu isporučeni do 2013. godine.
11.

Međutim, Sud je utvrdio da je kvaliteta revizijskih potvrda u mnogim slučajevima (8) bila neprikladna. Kako bi se dobila dodatna potvrda jamstva o zakonitosti i pravilnosti transakcija vezanih uz bespovratna sredstva, Institut je na kraju 2012. godine uveo dodatne ex post provjere za bespovratna sredstva vezana uz aktivnosti iz 2011. godine. Provjere su izvršile neovisne revizorske kuće čije je usluge ugovorio Institut te su one procijenjene pouzdanima. Rezultati ex post provjera potvrdili su da ex ante provjere nisu bile u potpunosti djelotovorne. Međutim, Institutu je izvršen povrat plaćanja za koja je utvrđeno da su nepravilna te preostala stopa pogreške za transakcije vezane uz bespovratna sredstva za 2011. godinu nije značajna.
—

Zajedničke publikacije – 2: EN (I.); BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, IT, LV, LT, HU, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV, TR, NO, HR (II.),(3).
11.

Razina rezerviranih odobrenih sredstava za različite se glave kretala u rasponu od 94 % do 99 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na to da su zakonske obveze izvršene na vrijeme. Međutim, glava II. (administrativni rashodi) sa 35 % i glava III. (operativni rashodi) sa 46 % zabilježile su visoku razinu rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu. Za glavu II. to je uvelike uzrokovano događajima izvan kontrole Agencije, poput činjenice da su španjolske vlasti kasno izdale račun za najam uredskog prostora za 2012. godinu. Osim toga, kako bi odgovorila na povećane potrebe poslovanja s kojima se suočila u posljednjem tromjesečju 2012. godine, Agencija je naručila veliku količinu robe i usluga čija se dostava odnosno pružanje još uvijek čekalo na kraju godine. Za glavu III. glavno objašnjenje visoke razine prijenosa leži u velikom radnom opterećenju Agencije koje je proizašlo iz brojnih informacijskih projekata koji su ili pokrenuti ili su bili u tijeku u 2012. godini. To se opterećenje odrazilo na rokove postupaka nabave u slučaju dvaju informacijskih projekata pokrenutih u 2012. godini. Osim toga, troškove vezane uz izobrazbu i službena putovanja zaposlenika i stručnjaka u posljednjem tromjesečju 2012. godine trebalo je vratiti tek početkom 2013. godine.
13.-15.

Strategija ex post revizija europskog Zajedničkog poduzeća za provedbu zajedničke tehnološke inicijative za nanoelektroniku (Zajedničko poduzeće ENIAC) oslanja se na ex post revizije koje provode nacionalna tijela za financiranje jer je to jedini pristup koji je usklađen s načelom supsidijarnosti i trostrukim sustavom financiranja koje je uspostavio zakonodavac. Osim toga, u skladu s načelom proporcionalnosti, to je jedina financijski zdrava metoda s obzirom na to da takve revizije osiguravaju usklađenost sa sva 23 skupa propisa i pravila koje nacionalna tijela za financiranje koriste za priznavanje troškova.
2.

Cilj je projekta SESAR modernizirati upravljanje zračnim prometom u Europi, a sami je projekt podijeljen u tri faze: (a) „faza definicije” (2004.-2007. g.) vodi „Europska organizacija za sigurnost zračne plovidbe” (Eurocontrol), sredstvima sufinanciranima iz proračuna Europske unije kroz program za promet transeuropskom mrežom. Kao rezultat ove faze osmišljen je glavni plan upravljanja europskim zračnim prometom kojim je definiran sadržaj i opisan razvoj i uvođenje nove generacije sustava za upravljanje zračnim prometom; (b) „faza razvoja” (2008.–2016. g., financirana sredstvima iz programskog razdoblja od 2008. do 2013. g. - za kratak pregled vidjeti Prilog) kojom upravlja Zajedničko poduzeće SESAR i koja vodi do proizvodnje novih tehnoloških sustava, komponenti i operativnih procedura, kako je opisano u glavnom planu upravljanja europskim zračnim prometom; (c) „faza uvođenja” (2014. –2020. g.) kojom će upravljati industrija i dionici, a koja će biti vezana uz proizvodnju na veliko i uporabu nove infrastrukture za upravljanje zračnim prometom.
27.-31.

Godine 2008. radna grupa pri F4E-u, uz potporu stručnjaka iz industrije te organizacija za javno istraživanje, procijenila je da je očekivani trošak dostave tada dogovorenog europskog doprinosa konstrukciji ITER-a bio 5 940 milijuna eura uz potrebu u kontingenciji od 663 milijuna eura. Trošak suradnje šireg pristupa s Japanom i administracije F4E-a 2008. procijenjen je na 650 milijuna eura, rezultirajući sveukupnom procjenom troška od 7 253 milijuna eura u vrijednosti eura iz 2008. i uključujući gore spomenutu kontingenciju. Vijeće je za razdoblje 2007.-2020. omogućilo 6 600 milijuna eura u vrijednosti eura iz 2008. kako bi F4E ispunio europske obveze u vezi s ITER-om i širim pristupom te je pred F4E postavilo zahtjev da što je moguće više štedi kako bi se osiguralo poštovanje pokrivenog proračuna. Od 2008. projekt ITER znatno se razvio kao odgovor na povećane zahtjeve za sigurnošću nakon nesreće u Fukushimi, nove znanstvene uvide i sazrijevanje dizajna. Dok su neki od zahtjeva smanjeni, većina promjena zahtijevala je povećanje zahtjeva i povećala raspon onoga što se od Europe traži da dostavi ITER-u. O takvim promjenama odlučuju Organizacija ITER-a (IO) i njena upravna tijela. Prepoznavši da se raspon europskih dostavnih materijala za ITER znatno izmijenio te da su dizajni znatno sazreli od procjene troška iz 2008., F4E proveo je temeljitu reviziju cjelokupne procjene troškova i tijekom prvih šest mjeseci 2013. Za razliku od inkrementalnih dopuna procjeni troškova prikazanih u prethodnim izvješćima Vijeću, ova dopunjena procjena troškova obuhvaća i buduće daljnje promjene. Očekivani trošak europskih dostavnih materijala ITER-u, BA i tekuća F4E sada su procijenjeni na 6 890 milijuna eura .U usporedbi s pokrivenim proračunom od 6 600 milijuna eura za proračunsko razdoblje do 2020. ovo pokazuje negativnu kontingenciju od 290 milijuna eura. Promjena u kontingenciji od 165 milijuna eura na 290 milijuna eura od izvješća F4E-a Vijeću prošle godine uvelike je uzrokovana znatnom eskalacijom u očekivanim i ostvarenim troškovima zgrada koji su rezultat povećanja u rasponu nabave zgrada te pritiska na izgradnju zgrada u smislu plana. Kako se navodi u studiji tvrtke Ernst i Young pod nazivom „Potencijal za reorganizaciju unutar projekta ITER u smislu poboljšanja isplativosti”, koju je u srpnju 2012. pokrenuo Odbor za nadzor proračuna Europskog parlamenta te koja je zaključena u veljači 2013., F4E malo kontrolira ili uopće ne kontrolira te promjene, s obzirom na to da je to dužnost Vijeća ITER-a i njegovih podružnica. Bez obzira na to te kako bi se osiguralo poštovanje pokrića budžeta, F4E je razvio i nastavlja razvijati i provoditi širok raspon mjera ograničavanja troškova uključujući strategije optimiziranja nabave te ugovorne uvjete za smanjenje troškova te u suradnji s optimizacijskim dizajnima za ograničavanje troškova IO-a. Status prošlih mjera i skup sadašnjih mjera zajedno s novom procjenom troška predstavljeni su Upravnom odboru 26. lipnja 2013. (papirnato F4E(13)-GB27-06). Ove mjere doista nude mogućnosti uštede od više od 300 M€ i tako omogućuju nužne alate za osiguravanje poštovanja pokrića budžeta za razdoblje do 2020.
30.

U jamstvenoj izjavi izvršnog direktora uključenoj u godišnje izvješće o radu za 2012. godinu izražena je zadrška vezana uz strategiju za obavljanje ex post revizija. No u zadršci nisu navedene dostatne informacije o provedbi strategije za ex post revizije. Glavni razlog za zabrinutost je to što Zajedničko poduzeće nije analiziralo revizijske strategije nacionalnih tijela za financiranje, kao ni revizijska izvješća koja je od njih zaprimilo (vidjeti odlomke od 13. do 17.).
18.

JU priznaje da koraci za prihvaćanje zahtjeva za povrat troškova nisu uvijek bili formalno pravilni te da odgovarajući dokazi nisu bili dodani u spis. Za tehničko prihvaćanje partnerskih izvješća, JU je sada dobio isti pristup elektroničkom postupku odobravanja kao i službe Komisije. To će JU-u pomoći bolje evidentirati njihovo tehničko prihvaćanje. U slučaju koji navodi Sud, obje je funkcije iznimno kao odgovornost preuzeo direktor Uprave i financiranja koji je na navedeni datum bio na funkciji zamjenika izvršnog direktora tijekom godišnjeg odmora potonjeg, a na temelju odluke izvršnog direktora. Kako je „Clean Sky” mala skupina, to se događa u iznimnim okolnostima za vrijeme masovnih godišnjih odmora. JU je tu situaciju potpuno izbjegao u zadnjem tromjesečju godine, čak i u slučaju odsutnosti. U pogledu izvještavanja o sporazumima o bespovratnim sredstvima s partnerima (GAP), JU je u međuvremenu uspostavio detaljan sustav nadzora. U sklopu tog postupka korisnike se sustavno podsjeća na njihove obveze izvještavanja. To prate i nužne formalno-pravne obavijesti u slučaju nedovoljne razine propisanog izvještavanja.
—

Kapanja „10 (MORE) out of TEN” o dodatnim postignućima projekta TEN-T-a uz ažuriranje internetskih stranica, objava na Twitteru, brošura i plakata.
11.

Ex ante provjere provode se u skladu s člankom 39. Financijske uredbe EASA-e koje kao takve formalno odobrava financijski sustav Agencije za planirani odgovor za izvanredne situacije (SAP). Agencija u potpunosti poštuje princip „četiri oka”. Financijski kontrolori koriste kontrolne popise kao vodič koji im pomaže u ulozi ex ante provjera, no te se popise fizički ne ispunjava niti prilaže uz svaku financijsku transakciju zbog njihove količine (30 000 transakcija godišnje).
12.

Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2012. godini iznosila je 93 %, što ukazuje na to da su se obveze izvršavale pravovremeno. No razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu bila je visoka i iznosila 36,7 milijuna eura (19 % ukupnih rezerviranih odobrenih sredstava), od čega se 21,7 milijuna eura odnosilo na glavu II. (administrativni rashodi), a 14,1 milijuna eura na glavu III. (operativni rashodi). Glavni razlog visoke razine prijenosa leži u kasnom zaprimanju računa za dobavljenu robu i pružene usluge u 2012. godini. Preciznije, u glavi II. visoka razina prijenosa proizašla je i iz niza višegodišnjih ugovora vezanih za izgradnju nove zgrade Ureda (6,09 milijuna eura), kao i nabave rješenja za IT (7,67 milijuna eura). U glavi III., prijenosi su ponajprije vezani za sporazume o suradnji s državama članicama, za koje se zahtjevi za povrat troškova trebaju predati tek u 2013. godini (8,13 milijuna eura). Osim toga, u zadnjim mjesecima 2012. godine naručene su prevoditeljske usluge (5,43 milijuna eura) koje dospijevaju na plaćanje 2013. godine.
Nadležnosti Nadzornog tijela (Uredba (EU) br. 1093/2010 Europskog parlamenta i Vijeća)

Ciljevi (a) poboljšanje funkcioniranja unutarnjeg tržišta uključujući, posebice, zdravu, djelotvornu i dosljednu razinu reguliranja i nadzora; (b) osiguravanje integriteta, transparentnosti, učinkovitosti i uredno funkcioniranje financijskih tržišta; (c) jačanje usklađivanja međunarodnog nadzora; (d) sprečavanje regulatorne arbitraže i promicanje jednakih uvjeta konkurentnosti; (e) osiguravanje da je uzimanje kredita i drugih rizika odgovarajuće regulirano i nadzirano; (f) poticanje zaštite potrošača. Zadaci (a) pridonošenje uspostavi visokokvalitetnih zajedničkih regulatornih i nadzornih standarda i praksi; (b) pridonošenje dosljednoj primjeni pravno obvezujućih akata Unije; (c) stimuliranje i olakšavanje delegiranja zadataka i odgovornosti između nadležnih tijela; (d) tijesno surađivanje s ESRB-om (1); (e) organiziranje i vođenje analize stručnih recenzija nadležnih tijela; (f) nadgledanje i procjenjivanje tržišnih razvoja na području svoje nadležnosti; (g) poduzimanje ekonomske analize tržišta kako bi Tijelo informirano obavljalo svoje funkcije; (h) poticanje zaštite štediša i ulagača; (i) pridonošenje dosljednom i koherentnom funkcioniranju vijeća supervizora, nadzoru, procijeni i mjerenju sistemskih rizika, razvoju i koordinaciji planova oporavka i rješavanja, pružanju visoke razine zaštite štedišama i ulagačima kroz Uniju i razvijanje metoda za rješavanje neuspješnih financijskih institucija te procjenu potreba za odgovarajućim financijskim instrumentima; (j) ispunjavanje bilo kojih drugih posebnih zadataka određenih ovom Uredbom ili drugim zakonodavnim aktima; (k) objavljivanje na svojim internetskim stranicama podataka o području svojeg djelovanja te njihovo redovno ažuriranje; (l) preuzimanje, kada je to odgovarajuće, svih postojećih i trenutačnih zadataka Odbora europskih bankarskih supervizora (CEBS).
12.

Stope izvršenja proračuna bile su visoke i iznosile 100 % za glavu I. i III. te 98 % za glavu II. Prenesena odobrena sredstva za glavu II. bila su visoka i iznosila 39 % (673 392 eura), no razlozi za to, kao što je kašnjenje u popravcima koje su obavljale grčke vlasti u prostorijama Centra, bili su izvan kontrole Centra. To je dovelo do odgode održavanja prostora te popravaka i montaže izvan prostorija Centra (u iznosu od otprilike 124 000 eura), kao i do kašnjenja u nabavi opreme za konferencijske dvorane Centra (u iznosu od otprilike 242 000 eura). Dio prenesenih odobrenih sredstava može se pripisati kašnjenjima u nabavi informatičke opreme (u iznosu od otprilike 172 000 eura).
12.

Pravilnikom o osoblju Europola propisana je godišnja stopa od 3,5 % za kapitalizaciju mirovinskih doprinosa koje uplaćuju službenici. S obzirom na to da se doprinosi uplaćuju na mjesečnoj razini i da se mogu razlikovati od jednog do drugog mjeseca, korištenje godišnje stope je netočno te bi se stoga trebala koristiti mjesečna stopa. No to značajno ne utječe na godišnju računovodstvenu dokumentaciju.
16.

Razina prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka za glavu II. (administrativni rashodi) i iznosila 39 %, kao i za glavu III. (operativni rashodi) gdje je iznosila 52 %. Do takve razine prijenosa za glavu II. došlo je uglavnom zbog toga što je važan ugovor za radove u prostorima Nadzornog tijela dodijeljen u prosincu 2012. godine (0,6 milijuna eura) te zbog kupovine informatičkog hardvera (u iznosu od 0,5 milijuna eura), telefonske opreme (0,1 milijuna eura) i namještaja (0,3 milijuna eura) koji nisu dostavljeni do kraja godine. Do visoke razine prenesenih odobrenih sredstava za glavu III. došlo je zbog višegodišnje prirode značajnih razvojnih informatičkih projekata te kašnjenja u povezanim postupcima.
Nadležnosti Agencije (Uredba Vijeća (EZ) br. 58/2003; Odluka Komisije 2009/336/EZ, izmijenjena i dopunjena Odlukom 2012/797/EU; Odluka Komisije C(2009) 3355 izmijenjena i dopunjena Odlukom C(2012) 9475 završna)

Ciljevi U okviru politika obrazovanja, kulture i industrije poduzete su mnogobrojne mjere za promoviranje obrazovanja, strukovnog osposobljavanja, audiovizualnih i kulturnih politika te politika za mlade i aktivno građanstvo u Europskoj uniji. Glavni su ciljevi tih mjera jačanje društvene povezanosti i doprinos konkurentnosti, gospodarskom rastu i većoj bliskosti ljudi u Europi. Ove mjere obuhvaćaju raznovrsne programe. Agencija je odgovorna za upravljanje nekim elementima tih programa – npr. Cjeloživotno učenje, Kultura, Mladi u akciji, Europa za građane, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus i Tempus. U tom pogledu ona primjenjuje pomoć Unije, osim za zadatke koji zahtijevaju diskrecijske ovlasti u prevođenju političkih odabira. Zadaci — Upravljanje, tijekom cijelog njihova trajanja, povjerenim projektima kojima se primjenjuju programi Unije te provođenje potrebne provjere u tu svrhu, usvajajući potrebne odluke ako je Komisija za to ovlasti; — usvajanje instrumenata za provedbu proračuna za prihode i rashode te provođenje, ako je Komisija za to ovlasti, operacija potrebnih za upravljanje programima Unije te, posebice, one povezane s dodjelom subvencija i ugovora; — prikupljanje, analiza i prosljeđivanje Komisiji svih potrebnih podataka za vođenje provedbe programa Unije; — provođenje, na razini EU-a, mreže podataka o obrazovanju u Europi (Euridika) te aktivnosti s namjerom poboljšanja razumijevanja i znanja o mladima putem prikupljanja, analize i širenja informacija i proizvodnje studija i izdanja.
Proizvodi i usluge u 2012. godini (2011. godina) (1)

FRANET Broj doprinosa za 28 mreža nacionalnih središnjih ureda (na nacionalnoj razini):. 185 (29) Broj doprinosa partnera zaduženog za međunarodnu analizu EU-a: 1 (0) Broj doprinosa partnera zaduženog za komparativnu analizu: 1 (0) Broj sastanaka: 3 (2) (1 s 4 sudionika, 1 s 10 sudionika i 1 s 20 sudionika) Izvješća istraživanja Broj izvješća: 13 (26) plus 23 (113) jezične verzije Broj sastanaka: 2 (11) Godišnja izvješća: 2 (2) plus 3 (2) jezične verzije; Godišnji sažetak izvješća: 1 (1) plus 2 (4) jezične verzije Mišljenja Agencije Europske unije za temeljna prava: 3 Brošure: 11 (10) plus 118 (149) jezičnih verzija Materijali koji se ne istražuju Različite publikacije Agencije europske unije za temeljna prava: 5 (5) plus 31 (27) jezična verzija Plakati: 20 (1) Ključne konferencije i događaji Konferencija o temeljnim pravima: 1 (1) Događanje na Dan raznolikosti: 1 (1) Simpozij Agencije europske unije za temeljna prava: 1 (1) Sastanak Platforme temeljnih prava: 1 (0) Zajednički seminar s (danskim) predsjedništvom EU-a 1 (0) Suradnja s institucijama i tijelima na razini EU-a i država članica Države članice: 7 (13) Vijeće EU-a: 9 (9) Europska komisija: 12 (18) Europski parlament: 20 (10) Sud Europske unije: 1 (1) Odbor regija: 1 (3) Europski gospodarski i socijalni odbor: 1 (1) Europski ombudsman: 1 (0) Platforma temeljnih prava: 3 (3) Vijeće Europe: 24 (10) Organizacija za europsku sigurnost i suradnju (OSCE): 2 (3) Ujedinjeni narodi: 2 (2) Specijalizirana tijela (nacionalne institucije za ljudska prava (NHRI-jevi) i tijela nadležna za jednakost): 3 (4) Ostali sastanci i okrugli stolovi: 12 (20)