ACRONYMES

ACP : États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique

CAF : cadre d’assistance au pays

CENI : Commission électorale nationale indépendante

CMJ : Comité mixte de la justice

CSRP : Comité de suivi de la réforme de la police

DSP : document de stratégie par pays

EUPOL : mission de police de l’Union européenne à Kinshasa

EUSEC : mission de conseil et d’assistance de l’Union européenne en matière de réforme du secteur de la sécurité en République démocratique du Congo

FED : Fonds européen de développement

GFP : gestion des finances publiques

ICD : instrument de financement de la coopération au développement

IEDDH : instrument européen pour la démocratie et les droits de l’homme

MONUC : mission de l’Organisation des Nations unies en RDC (remplacée par la Monusco)

OCDE/CAD : comité d’aide au développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques

OLAF : Office européen de lutte antifraude

PAG : programme d’appui à la gouvernance

Pamfip : projet d’appui à la modernisation des finances publiques

PAP : programme d’appui aux parlements

PARP : programme d’appui à la réforme de la police nationale

PEFA : dépenses publiques et responsabilité financière

PIN : programme indicatif national

PNUD : Programme des Nations unies pour le développement

PPTE : pays pauvres très endettés

PSDC : politique de sécurité et de défense commune

Rejusco : programme d’appui à la restauration de la justice à l’est de la République démocratique du Congo

RDC : République démocratique du Congo

ROM : système de suivi axé sur les résultats

SEAE : Service européen pour l’action extérieure

UPI : unité de police intégrée

SYNTHÈSE

I. La République démocratique du Congo (RDC) est largement considérée comme l’un des États les plus fragiles au monde. L’incapacité de l’État à fournir des services de base à la population constitue un indicateur probant de fragilité. Des éléments fondamentaux d’une bonne gouvernance, comme les droits de l’homme ou la démocratie, ne sont pas respectés. Avec près de 1,9 milliard d’euros d’aide versés entre 2003 et 2011, l’Union européenne (UE) est l’un des partenaires les plus importants de la RDC dans le domaine du développement.

II. La Cour a évalué l’efficacité du soutien de l’UE à l’amélioration de la gouvernance en RDC. Elle a plus particulièrement examiné le soutien de l’UE au processus électoral, aux réformes de la justice, de la police et de la gestion des finances publiques, ainsi qu’au processus de décentralisation.

III. La Cour conclut que l’efficacité du soutien de l’UE à la gouvernance en RDC est réduite. Ce soutien s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de coopération globalement valable; il tient compte des principaux besoins en la matière et a permis d’obtenir un certain nombre de résultats. Cependant, les progrès sont lents, inégaux et globalement limités. Moins de la moitié des programmes examinés ont produit ou sont susceptibles de produire la plupart des résultats escomptés. Dans la plupart des cas, il est illusoire de supposer que la durabilité sera assurée.

IV. À l’instar d’autres partenaires en matière de développement, la Commission est confrontée à de sérieux obstacles qui compromettent les efforts qu’elle déploie pour contribuer à améliorer la gouvernance en RDC: le manque de volonté politique, la dynamique des programmes dictée par les bailleurs de fonds et le manque de capacité d’absorption sont à l’origine de ces échecs. Cependant, bien que la Commission ait une bonne connaissance des principales causes et conséquences de la fragilité de l’État en RDC, elle n’a pas suffisamment tenu compte des défis à relever, lors de la conception des programmes de l’UE. Les risques n’ont pas été suffisamment pris en considération, les objectifs des programmes sont souvent trop ambitieux, la conditionnalité a un faible effet d’incitation et le dialogue politique n’a pas été pleinement exploité ni n’a été coordonné de manière adéquate avec les États membres de l’UE.

V. Le processus de reconstruction de l’État et d’amélioration de la gouvernance en RDC prendra du temps. Si, en tant que l’un des principaux partenaires de la RDC en matière de développement et que défenseur de la bonne gouvernance et des droits de l’homme, l’UE entend continuer à soutenir la RDC dans ce domaine, elle doit améliorer notablement l’efficacité de son aide. À cet égard, la Commission doit être à la fois plus réaliste quant à ce qui peut être obtenu et à la conception des programmes de l’UE et plus exigeante envers les autorités congolaises lors du contrôle du respect de la conditionnalité et des engagements pris [1].

VI. La Cour recommande à la Commission et au Service européen pour l’action extérieure (SEAE) d’améliorer la stratégie de coopération de l’UE avec la RDC, de mieux évaluer les risques susceptibles de compromettre le bon déroulement des programmes, de fixer des objectifs qui soient réalisables au regard du contexte national et de renforcer le recours à la conditionnalité et au dialogue politique.

INTRODUCTION

FRAGILITÉ DE L’ÉTAT

1. Selon la Commission, la notion de fragilité s’applique à des structures faibles ou défaillantes et à des situations dans lesquelles le contrat social est rompu du fait de l’incapacité ou du refus de l’État d’assurer ses fonctions de base et d’assumer ses obligations et responsabilités en ce qui concerne la fourniture des services, la gestion des ressources, l’État de droit, l’égalité d’accès au pouvoir, la sécurité et la sûreté de la population ainsi que la protection et la promotion des droits et libertés des citoyens [2].

2. Les États fragiles se caractérisent souvent par des institutions publiques, des processus politiques et des mécanismes sociaux dépourvus d’efficacité, de caractère inclusif ou de légitimité, ainsi que par des niveaux élevés de pauvreté et un grave sous-développement. Une autre caractéristique de nombre d’entre eux est qu’ils sont incapables d’exercer efficacement l’autorité publique.

3. Dans beaucoup de ses documents de politique, y compris le consensus européen pour le développement [3], l’UE considère la fragilité de l’État comme un problème particulièrement préoccupant au regard de ses objectifs en matière de coopération au développement. En 2007, la communication de la Commission "Vers une réponse de l’UE aux situations de fragilité" insistait sur la coopération au développement à long terme en tant que réponse à ces situations de fragilité.

4. La nécessité de promouvoir une bonne gouvernance a été soulignée dans les communications de la Commission intitulées "Gouvernance et développement" [4] et "La gouvernance dans le consensus européen pour le développement", dont l’objectif était de proposer une approche cohérente et commune pour promouvoir une gouvernance démocratique.

LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

SITUATION SOCIO-ÉCONOMIQUE

5. D’une superficie de 2,3 millions de km2, la République démocratique du Congo se situe en Afrique centrale. Sa population est estimée à 68 millions [5] et est composée approximativement de 350 groupes ethniques (voir carte). Au moment de son indépendance d’avec la Belgique en 1960, la RDC était le second pays le plus industrialisé d’Afrique. Elle possède d’importantes ressources minérales et forestières ainsi qu’un potentiel agricole et une capacité hydroélectrique considérables. Elle dispose également de pétrole. Malgré ses ressources naturelles, elle figure aujourd’hui parmi les pays les moins développés. Le déclin économique s’est amorcé en raison de pratiques économiques prédatoires, d’une mauvaise gouvernance et d’investissements insuffisants sous la conduite de l’ancien président Mobutu. Le conflit de longue durée qui affecte la région des Grands Lacs depuis le début des années 90 a eu une incidence dévastatrice sur l’économie: les infrastructures ont subi des dégâts considérables, de nombreuses institutions ont été détruites, des biens ont été perdus et les investissements ont cessé [6].

6. La situation s’est quelque peu améliorée sur le plan macroéconomique depuis l’accession au pouvoir de Joseph Kabila en 2001 et la fin de la guerre civile. Le gouvernement a mis en œuvre un programme de réformes visant à restaurer la stabilité macroéconomique, à affecter des ressources à la réhabilitation des infrastructures, ainsi qu’à réformer la fonction publique et le secteur bancaire. Une grande partie de l’activité économique relève du secteur informel échappant au contrôle du gouvernement, ce qui constitue un sérieux handicap pour la perception de recettes fiscales. Le budget national pour 2013 s’élève à 8 milliards de dollars des États-Unis, montant insignifiant au regard de la taille du pays, de sa population et de sa richesse en ressources naturelles.

7. Des infrastructures inadaptées et délabrées constituent un obstacle majeur à la croissance économique, au développement social, à l’efficacité de l’administration publique, à la sécurité et à la création d’un sentiment d’unité nationale. Le fait que le territoire soit vaste et morcelé, et qu’il échappe au contrôle du gouvernement représente un défi de taille.

CARTE

RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO — CARTE ADMINISTRATIVE

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© Cour des comptes européenne.

8. Les indicateurs de pauvreté et de vulnérabilité ne montrent pas de signes d’amélioration. En 2011, l’indicateur de développement humain de la RDC était de 0,286, ce qui la plaçait en dernière position sur les 187 pays disposant de données comparables [7]. Environ 70 % de la population vit sous le seuil de pauvreté [8]. L’espérance de vie est de 48 ans [9]. Le pays n’est pas en mesure de répondre aux besoins de ses citoyens en matière d’éducation [10]. Malgré l’abondance des ressources naturelles, la RDC demeure paradoxalement un petit producteur de denrées alimentaires; environ 70 % de la population sont exposés à l’insécurité alimentaire et près de 14 % des enfants de moins de cinq ans souffrent de malnutrition aiguë [11].

9. L’un des défis majeurs à relever sur le plan du développement est la mauvaise gouvernance. La fragilité du pays est en grande partie due à l’incapacité des pouvoirs publics à fournir des services élémentaires. Une direction défaillante, l’absence de professionnalisme, des perspectives de carrière limitées, une gestion inadaptée des ressources humaines, des salaires bas [12] et de mauvaises conditions de travail sont, entre autres, à l’origine de l’inefficience et de l’inefficace de l’administration publique. De nombreux services "publics" sont payants pour compenser l’incapacité de l’État à les fournir. La corruption sévit sur une grande échelle: l’indice de perception de la corruption mondial de Transparency International (en 2011) classe la RDC à la 168e place sur 182 pays évalués (voir également point 82).

SITUATION POLITIQUE ET INSTITUTIONNELLE

10. Après la chute du régime de Mobutu en 1997, l’organisation d’élections présidentielles et législatives en 2006 a représenté une avancée politique majeure. Les élections faisaient suite à d’importants efforts en faveur de la paix qui avaient permis la formation d’un gouvernement d’unité nationale ayant ensuite contribué à mettre en place un gouvernement de transition mené par le président Joseph Kabila en juin 2003 [13].

11. Les autorités congolaises ont retardé la préparation des élections présidentielles et législatives de novembre 2011 prévues par la Constitution. À la suite d’un amendement contestable de celle-ci, les élections présidentielles ont été réduites à un seul tour de scrutin, ce qui laissait peu de chances de victoire à l’opposition. L’absence de coopération avec des partenaires étrangers, une mauvaise gestion et une planification peu satisfaisante des opérations de vote ont fortement affecté la crédibilité de la Commission électorale nationale indépendante (CENI) ainsi que les résultats des élections [14].

12. L’instabilité et la violence dans l’est de la RDC demeurent particulièrement préoccupantes. Les causes profondes en sont la faiblesse de l’État, des tensions ethniques, des litiges fonciers, la présence de groupes armés, tant étrangers [15] que congolais, et le fait que les accords de paix n’ont pu être pleinement mis en œuvre [16]. L’exploitation illégale des richesses minérales de la région continue d’alimenter les conflits. De nombreux partenaires internationaux et bilatéraux participent à la réforme du secteur de la sécurité. Comme en témoigne l’incapacité de l’armée nationale de la RDC à contrer les rebelles et les milices, les résultats de la réforme sont peu satisfaisants.

COOPÉRATION DE L’UE AVEC LA RDC DE 2003 À 2011

13. La coopération de l’UE avec la RDC a été suspendue de 1992 à 2002 en raison de l’absence de progrès concernant le processus de démocratisation politique, du degré élevé de corruption, d’une mauvaise gestion sur le plan économique et des différences entre les politiques des États membres de l’UE à l’égard de ce pays. Au cours de cette période, l’UE est restée active en RDC en fournissant une aide humanitaire financée par la DG Aide humanitaire et protection civile.

14. La coopération au développement de l’UE a repris après la signature de l’accord global et inclusif en décembre 2002 et sa ratification à Sun City (Afrique du Sud) en avril 2003. L’aide financière de l’UE à la RDC au cours de la période 2003 à 2011 s’est élevée à 1868 millions d’euros, dont 72 % (1344 millions d’euros) pour la coopération au développement, 23,5 % (439 millions d’euros) pour l’aide humanitaire et 4,5 % (85 millions d’euros) pour la coopération en matière de politique et de sécurité.

COOPÉRATION AU DÉVELOPPEMENT

15. Le principal instrument de coopération au développement avec la RDC est le Fonds européen du développement (FED). En septembre 2003, le document de stratégie par pays (DSP) du neuvième FED et le programme indicatif national (PIN) ont été signés pour un montant initial de 171 millions d’euros; ils s’articulent autour de trois priorités majeures: i) l’appui macroéconomique visant à ouvrir la voie à un allégement de la dette; ii) le soutien au secteur de la santé; iii) l’aide au renforcement des institutions et à la transition vers la démocratie.

16. En novembre 2003, 105 millions d’euros ont été ajoutés, à la suite d’une décision du Conseil [17] d’apporter un soutien financier à la transition démocratique. En juin 2005, la revue à mi-parcours du neuvième FED a donné lieu à l’allocation d’un montant supplémentaire de 270 millions d’euros et à l’ajout d’un secteur de concentration de l’aide, à savoir les infrastructures de transport. À la fin de 2011, la dotation au titre du neuvième FED s’élevait au total à 625 millions d’euros [18].

17. La dotation initiale du PIN relevant du dixième FED signé en septembre 2008 s’élevait à 561,7 millions d’euros. La dotation destinée à couvrir des besoins imprévus est passée de 47,7 millions d’euros en 2008 à 120 millions d’euros en 2010, principalement pour financer les efforts continus en matière de réhabilitation dans l’est de la RDC et pour faire face à l’évolution du prix des denrées alimentaires sur le marché mondial et à l’incidence des crises financières. La dotation au titre du dixième FED atteint un montant total de 709 millions d’euros (juin 2013).

18. La stratégie de coopération relevant du dixième FED repose sur trois secteurs de concentration:

a) la gouvernance: le soutien aux instances gouvernementales centralisées et décentralisées, à la réforme de la gestion des finances publiques (GFP) ainsi qu’à la réforme du secteur de la sécurité (justice et police);

b) les infrastructures et les transports: soutien à la réhabilitation ou à la modernisation des routes et des voies navigables;

c) la santé.

19. Le soutien à des secteurs hors concentration vise en particulier les mesures d’intégration régionale et la gestion des ressources forestières.

20. Le tableau fournit un aperçu de la dotation des PIN relevant des neuvième et dixième FED.

TABLEAU

DOTATIONS AU TITRE DES NEUVIÈME ET DIXIÈME FED

(en millions d’euros) |

9e FED | 10e FED |

| | % | | | % |

Aide programmable | | | Aide programmable | | |

Secteurs de concentration | | | Secteurs de concentration | | |

Santé | 80 | 14 | Gouvernance | 130 | 23 |

Infrastructures | 50 | 9 | Infrastructures | 276 | 49 |

Appui macroéconomique | 106 | 19 | Santé | 91 | 16 |

Appui institutionnel/gouvernance | 105 | 19 | | | |

Sous-total | 341 | | Sous-total | 497 | |

| | | | | |

Secteurs hors concentration | | | Secteurs hors concentration | | |

Élections | 105 | 19 | Ressources naturelles durables, mesures régionales, FCT [8888] | 72 | 13 |

Ressources naturelles, DDR [9999], divers | 104 | 19 |

Sous-total | 209 | | Sous-total | 72 | |

Total de l’aide programmable | 550 | | Total de l’aide programmable | 569 | |

Aide non programmable | 75 | | Aide non programmable | 140 | |

Total | 625 | | Total | 709 | |

LES LIGNES BUDGÉTAIRES THÉMATIQUES DE L’UE

21. Au cours de la période 2003 à 2011, l’appui du budget général de l’UE s’est élevé à 147 millions d’euros, principalement au titre de l’instrument de coopération au développement (ICD) destiné à venir en aide à des acteurs non étatiques ainsi qu’à des programmes de sécurité alimentaire. L’instrument européen pour la démocratie et les droits de l’homme (IEDDH) a été utilisé dans le cadre du soutien aux victimes de torture, de la promotion de la démocratie et de l’État de droit, des droits de l’homme, des libertés fondamentales, ainsi qu’en faveur d’acteurs non étatiques. L’instrument de stabilité a permis de financer les mesures de stabilisation dans l’est de la RDC et le soutien aux services de police, comme le programme de paix et de stabilisation dans l’est de la RDC (voir points 52 et 54).

AIDE HUMANITAIRE

22. Avec près de 500 millions d’euros sur la période 2003 à 2012, la DG Aide humanitaire et protection civile est le plus important donateur en ce qui concerne l’aide humanitaire à la RDC. L’aide est principalement concentrée dans la partie orientale du pays.

COOPÉRATION POLITIQUE ET EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ

23. Sur le plan diplomatique, la contribution du Conseil de l’UE aux efforts de la stabilisation de la région a comporté les nominations successives de représentants spéciaux de l’Union européenne (RSUE) dont le mandat privilégiait la stabilisation dans les pays africains de la région des Grands Lacs, particulièrement durant la phase de l’après-transition en RDC. L’accent a été mis sur la réforme du secteur de la sécurité et sur l’appui aux institutions démocratiques.

24. L’UE a également entamé cinq missions de politique de sécurité et de défense commune (PSDC) en RDC: deux opérations militaires (Artemis et EUFOR RD Congo) et trois missions civiles (EUPOL Kinshasa (2005-2007), EUPOL RDC (2007-en cours) et EUSEC RDC (2005-en cours)). Les deux dernières missions civiles visent à contribuer à la réforme du secteur de la sécurité.

ÉTENDUE ET APPROCHE DE L’AUDIT

25. La Cour a cherché à évaluer si le soutien de l’UE à la gouvernance en RDC était efficace. L’audit s’est articulé autour de deux questions:

a) Le soutien de l’UE à la gouvernance est-il pertinent au regard des besoins et contribue-t-il à la réalisation des objectifs fixés?

b) La Commission tient-elle suffisamment compte de la situation de fragilité dans laquelle la RDC se trouve lors de l’élaboration des programmes de l’UE?

26. L’audit a couvert le soutien de l’UE au processus électoral, à la réforme du secteur de la sécurité (justice et police), à la réforme de la GFP et au processus de décentralisation sur la période 2003 à 2011.

27. L’audit a eu lieu entre mars et décembre 2012 et a comporté:

a) un examen des principaux documents de politique dans les domaines susmentionnés, un examen des documents de stratégie par pays et des PIN relevant des neuvième et dixième FED, ainsi que des entretiens avec des agents de la Commission européenne et du Service européen d’action extérieure à Bruxelles;

b) un examen des 16 programmes financés par l’UE. Celui-ci visait à évaluer l’efficacité des différentes interventions, qui ont été notées selon la méthodologie de suivi axé sur les résultats (ROM) de la Commission (voir annexes I et II);

c) une visite en RDC du 28 mai au 14 juin 2012, au cours de laquelle les auditeurs de la Cour se sont entretenus avec le personnel de la délégation de l’UE, les autorités congolaises, d’autres partenaires privilégiés dans le domaine du développement ainsi qu’avec des représentants de la société civile. Des visites de projets mis en œuvre dans le cadre des programmes ont été effectuées à Kinshasa, au Bas-Congo, au Sud-Kivu et au Nord-Kivu;

d) lors de la conception de l’audit et de l’établissement du rapport, la consultation d’un expert du Congo, spécialisé dans la gouvernance et les relations État-société.

OBSERVATIONS

LE SOUTIEN DE L’UE À LA GOUVERNANCE EN RDC EST PERTINENT AU REGARD DES BESOINS, MAIS LES RÉSULTATS OBTENUS DANS CE DOMAINE ONT ÉTÉ GLOBALEMENT LIMITÉS

28. La Cour a examiné si le soutien de l’UE à la gouvernance en RDC:

a) s’inscrivait dans le cadre d’une stratégie de coopération valable qui tenait compte des principaux besoins du pays et était conforme à la politique de l’UE en matière de réponse apportée à des situations de fragilité;

b) avait contribué ou était susceptible de contribuer à l’obtention des résultats escomptés.

LE SOUTIEN DE L’UE À LA GOUVERNANCE EN RDC S’INSCRIT DANS LE CADRE D’UNE STRATÉGIE DE COOPÉRATION GÉNÉRALEMENT VALABLE

29. La stratégie de coopération de l’UE se fonde sur une évaluation adéquate de la situation politique, économique et sociale, ainsi que la sécurité en RDC. Dans le cadre du neuvième FED, la Commission a progressivement défini une stratégie de coopération qui était pertinente au regard de l’évolution de la situation d’après-conflit et de l’absence de stratégie nationale de réduction de la pauvreté avant 2006. Le soutien au processus électoral a été capital pour le renforcement des capacités institutionnelles et la transition vers la démocratie. La réhabilitation des infrastructures, notamment dans le secteur de la santé, était plus que nécessaire pour améliorer les conditions de vie de la population. Le soutien macroéconomique octroyé dans le cadre de l’initiative en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE) a largement contribué à restaurer la stabilité macroéconomique et a facilité la réforme et le développement de la GFP [19].

30. La stratégie relative au dixième FED repose à juste titre sur les mêmes principes. Elle vise à permettre de relever les défis de la reconstruction, tant sur le plan politique que sur celui des infrastructures par un soutien à la gouvernance, au secteur de la santé, ainsi qu’aux infrastructures de transport et de distribution d’eau. Ces objectifs sont conformes aux priorités définies dans le document national de stratégie pour la croissance et la réduction de la pauvreté [20] et dans le programme d’actions prioritaires (PAP) du gouvernement. Toutefois, l’appui au cycle électoral de 2011, quoique cadrant bien avec la priorité accordée à la gouvernance, n’était pas inscrit dans la stratégie définie dans le DSP ni pris en compte dans la dotation financière du PIN. Par suite, la capacité de la Commission à réagir de manière appropriée aux problèmes majeurs qui ont affecté la préparation de ces élections s’en est trouvée réduite (voir points 11, 40, 41, 87 et 90).

31. Le soutien à la gouvernance est au cœur des stratégies de coopération relevant des neuvième et dixième FED parce que la bonne gouvernance est fondamentale pour la paix, la stabilité et le développement. L’aide couvre un éventail de domaines importants et vise à permettre des réformes à long terme et, partant, le renforcement de la capacité de l’État à assurer ses fonctions de base en ce qui concerne l’État de droit, la sécurité et la gestion des ressources publiques.

32. Conformément à la politique de l’UE en matière de réponse aux situations de fragilité, la coopération au développement s’accompagne d’une aide humanitaire financée par la DG Aide humanitaire et protection civile et d’une coopération dans les domaines de la politique et de la sécurité, principalement dans l’est de la RDC, où le gouvernement n’exerce pas son contrôle souverain.

33. La stratégie de coopération suit donc une approche globale, incluant l’aide en matière de sécurité, l’assistance économique et politique, la coopération au développement et l’aide humanitaire, conformément aux principes pour l’engagement international dans les États fragiles du comité d’aide au développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE/CAD), ainsi qu’au cadre politique de l’UE.

34. La stratégie de coopération de l’UE est axée sur le soutien au gouvernement central et aux provinces de l’est de la RDC. Cela est révélateur du fait que la priorité a été accordée au renforcement de la capacité de l’État et qu’il importe d’agir face à la très grave crise humanitaire dans la région. Cependant, le DSP du dixième FED ne prête guère attention à la complémentarité géographique entre la stratégie de coopération de l’UE et les programmes des États membres de l’UE et d’autres partenaires en matière de développement. Il s’avère que d’autres partenaires consacrent également une importante partie de leur aide aux provinces de l’est de la RDC, ainsi qu’aux deux provinces les plus prospères (Bas-Congo et Katanga). Il existe donc un risque de déséquilibre dans la répartition de l’aide au développement, au détriment des provinces les plus pauvres [21].

LE SOUTIEN DE L’UE À LA GOUVERNANCE RÉPOND AUX BESOINS DANS TOUS LES DOMAINES, MAIS LES PROGRÈS RÉALISÉS SONT INÉGAUX ET GLOBALEMENT LIMITÉS

35. La Cour a constaté que moins de la moitié des programmes examinés ont permis d’obtenir ou sont susceptibles d’obtenir les résultats escomptés et qu’il est illusoire, dans la plupart des cas, de penser que la durabilité sera assurée (voir les notes attribuées dans les colonnes "Résultats" et "Durabilité" à l’annexe I).

SOUTIEN AU PROCESSUS ÉLECTORAL

36. À la fin de la guerre civile, la priorité immédiate était d’amener le pays à sortir du conflit et à prendre le chemin de la réconciliation, de l’unité et de la paix. À la suite de l’accord de Prétoria, le processus de transition a débuté le 30 juin 2003 avec la mise en place d’un gouvernement de transition, essentiellement mandaté pour instaurer la démocratie par l’organisation d’élections régulières, pluralistes, transparentes et démocratiques. La réalisation de cet objectif a été rendue difficile en raison du système boiteux de partage des pouvoirs mis en place par le gouvernement de transition et des avis divergents des principaux responsables politiques quant à la nature de la transition et de la reconstruction. Le référendum constitutionnel de 2005 et les élections de 2006 ont marqué la fin de la période de transition [22]. Le second cycle électoral a démarré en novembre 2011.

37. L’objectif premier de l’UE pendant la période qui a suivi la reprise de la coopération structurelle avec la RDC (voir point 13) a été d’accompagner le processus de transition politique et de restauration de la démocratie. Pour les premiers cycles électoraux (2005 et 2006), la Commission a financé les deux programmes ci-après dans le cadre d’un fonds fiduciaire multidonateurs géré par le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD):

a) leprogramme PAPE [23] adopté en novembre 2004 a apporté une contribution de 105 millions d’euros financés au titre de l’enveloppe supplémentaire allouée par le Conseil en juillet 2003 (voir point 16);

b) laseconde contribution au titre du PAPE, décidée en novembre 2005, est venue renforcer le programme précédent à hauteur de 60 millions d’euros et a été financée sur l’aide programmable pour les secteurs hors concentration du neuvième FED.

38. Afin d’aider à la préparation et à l’organisation du second cycle électoral, la Commission a également contribué à un fonds fiduciaire géré par le PNUD, à l’origine du programme d’appui au cycle électoral (PACE I) [24] lancé en 2007 pour maintenir et renforcer l’infrastructure institutionnelle existante en vue de préparer le second cycle électoral. Le FED a financé deux programmes:

a) le neuvième FED a octroyé 3 millions d’euros à l’appui à la CENI, lancé en novembre 2007;

b) le dixième FED a alloué 47,5 millions au programme d’appui au cycle électoral 2011-2013 (PACE II) [25], lancé en mai 2011.

39. Les deux programmes de l’UE destinés à soutenir le processus électoral de 2005-2006 ont permis d’atteindre la plupart des objectifs visés en contribuant en temps opportun aux travaux préparatoires qui étaient nécessaires pour que les élections se déroulent de manière globalement satisfaisante, comme l’a confirmé la mission d’observation électorale de l’UE [26]. Les partenaires étrangers de la RDC ont considéré que le processus est une réussite sur le plan de la logistique au regard du défi unique et gigantesque que représentait la situation du pays. L’UE et d’autres partenaires étrangers ont réussi à faire en sorte que des élections présidentielles et législatives puissent être organisées. L’absence de soutien pour les élections locales, qui étaient également prévues mais n’ont jamais eu lieu, a toutefois constitué un revers important.

40. Les objectifs de l’UE en matière de soutien pour les élections présidentielles de 2011 n’ont pas été atteints. Comme prévu, les autorités congolaises se sont chargées de la préparation et de l’organisation des élections présidentielles et législatives de 2011, mais le processus a été mal géré et d’importants retards ont affecté le lancement du processus de préparation. Lorsque la communauté internationale a réagi, il était trop tard pour que les élections se déroulent de manière satisfaisante. Des retards ont également affecté la mise en place de la CENI [27]. Les dirigeants en poste ont soigneusement sélectionné les membres de la CENI et en ont exclu les représentants de la société civile potentiellement en faveur de l’opposition.

41. En janvier 2011, la constitution a été amendée: le scrutin pour les élections présidentielles a été réduit à un seul tour, laissant peu de chances de victoire à l’opposition. La communauté internationale a été lente à réagir, faisant valoir qu’il s’agissait d’une question de souveraineté nationale. Pour la Commission et les États membres de l’UE, cela ne constitue pas une raison valable: l’accord de Cotonou ne leur permet pas d’ouvrir un dialogue et une procédure de consultation s’ils estiment que le pays partenaire a manqué à une obligation découlant du respect des droits de l’homme, des principes démocratiques et de l’État de droit [28].

42. Le manque de crédibilité qui a caractérisé le processus électoral de 2011 et l’absence de légitimité démocratique des résultats électoraux sont reconnus par une très grande partie de la population congolaise et par la communauté internationale [29]. Le soutien accordé par celle-ci, y compris la Commission, risque d’être perçu comme une aide à la consolidation du régime en place au détriment de la population.

SOUTIEN AU SYSTÈME JUDICIAIRE

43. L’établissement de l’État de droit est capital pour la stabilisation et la reconstruction de la RDC. La situation de fragilité et les conflits que le pays a connus au cours de son histoire ont conduit à la défaillance des institutions publiques qui, si elles ne sont pas reconstruites sur la base de nouvelles structures solides promouvant l’État de droit, sont susceptibles de générer de nouveaux problèmes politiques et un surcroît de violence. L’UE a traité ces problèmes en octroyant un soutien aux provinces de l’est de la RDC, ainsi qu’une aide à long terme à la restructuration des instances judiciaires au niveau central.

44. La Cour a examiné deux programmes:

a) le programme d’appui à la restauration de la justice à l’est de la République démocratique du Congo (Rejusco) lancé en 2006, qui est financé par plusieurs donateurs [30] et auquel l’UE a contribué à hauteur de 7,9 millions d’euros au titre du neuvième FED;

b) le volet "Justice" du programme d’appui à la gouvernance (PAG) auquel le neuvième FED a alloué 9 millions d’euros en janvier 2007.

45. Le programme Rejusco visait à: i) renforcer les capacités du système judiciaire dans le Nord-Kivu et le Sud-Kivu; ii) améliorer le fonctionnement de la justice afin de garantir des procès justes et équitables; iii) augmenter la confiance de la population de ces provinces orientales dans leur système judiciaire en donnant les moyens de suivre les procès et de surveiller les prisons, ainsi que d’aider la population à prendre connaissance de ses droits et de ses obligations, notamment en ce qui concerne les violences fondées sur le sexe.

46. Quoique pertinents, ces objectifs ambitieux n’ont été que partiellement atteints, principalement en raison de la complexité du programme, de la multiplicité des procédures, de l’environnement peu propice et du manque de dialogue entre les partenaires et le gouvernement. Par conséquent, le programme a été arrêté plus tôt que prévu et la participation de la Commission a été réduite. En dépit de la mauvaise qualité de certaines réalisations, en particulier les bâtiments, le programme a contribué à améliorer les capacités fonctionnelles des tribunaux. Toutefois, les conditions de détention demeurent déplorables et il reste encore beaucoup à faire pour améliorer l’accès de la population à la justice et sa confiance en elle. Les troubles survenus à Goma (mouvement M23) ont causé des soulèvements dans la région qui pourraient avoir davantage encore compromis les travaux réalisés avec l’aide de l’UE (voir point 12).

47. Le volet "justice" du PAG vise à soutenir la réforme de la justice: i) en renforçant les capacités du ministère de la justice et des droits humains (MJDH), du Comité mixte de la justice (CMJ) et du Conseil supérieur de la magistrature (CSM); ii) en améliorant le fonctionnement de l’appareil judiciaire dans la province de Kinshasa; iii) en mettant en place une stratégie politique à long terme.

48. Le programme était toujours en cours au moment de la visite de la Cour. Des difficultés pour recruter l’équipe d’assistance technique ont retardé de deux ans la mise en œuvre des activités. Cela a entraîné l’annulation d’un cinquième du budget du programme. Le programme est susceptible d’atteindre une grande partie des résultats escomptés en ce qui concerne le renforcement des institutions judiciaires centrales et de l’appareil judiciaire dans la province de Kinshasa. L’un des principaux problèmes réside dans le fait que la réforme politique ne sera pas adoptée avant la fin du programme en raison de l’inefficacité du CMJ. La Commission a dès lors suspendu son aide financière à ce dernier.

49. Pour les deux programmes, la durabilité des résultats n’est pas garantie, car la part du budget national allouée au secteur de la justice est insuffisante, des faiblesses affectent de manière persistante les capacités administratives et le gouvernement national ne s’investit pas assez dans les réformes de la politique sectorielle.

SOUTIEN AUX SERVICES DE POLICE

50. L’une des grandes priorités des réformes institutionnelles engagées par les autorités congolaises, après avoir négligé cet aspect pendant des années sous Mobutu et du fait du long conflit armé, a consisté à assurer la sécurité de la population. Les principales faiblesses de la police nationale congolaise sont l’absence d’équipement et d’infrastructures, une formation inadéquate, ainsi que des salaires bas et payés de manière irrégulière, autant de causes de démotivation. Un problème majeur est le système d’extorsion organisé à tous les niveaux de la hiérarchie, en vertu duquel les agents de la police sont tenus de procurer des ressources à leurs chefs. La police, comme les militaires, vivent aux dépens de la population.

51. Au début de la période de transition, les principaux objectifs de l’UE étaient de protéger les institutions de l’État et de renforcer la sécurité intérieure afin de préserver le processus de transition et de faciliter la tenue d’élections. Depuis 2005, il s’agit de soutenir un processus plus large et à plus long terme dont un élément essentiel est la réforme des forces de sécurité, tant sur le plan institutionnel que sur celui de la gouvernance.

52. La Cour a examiné trois programmes dans ce domaine:

a) le programme d’appui à la formation de l’Unité de police intégrée (UPI) mis en œuvre en mai 2004, financé à hauteur de 5 millions d’euros sur l’enveloppe intra-ACP du neuvième FED [31];

b) le programme de soutien au processus de paix et de stabilisation dans l’est de la RDC, lancé en juin 2008, avec une contribution de l’UE de 10 millions d’euros financée par l’instrument pour la stabilité, dont 2,9 millions d’euros en faveur de la police;

c) le programme d’appui à la réforme de la police nationale (PARP), commencé en août 2010, avec un financement de 11 millions d’euros au titre du dixième FED.

53. Le programme d’appui à l’UPI a été mené conjointement avec EUPOL Kinshasa, une mission de police menée dans le cadre de la PSDC (voir point 24). Il comprenait un nombre restreint de priorités claires et logiques. Il a permis de mettre en place une unité de 1000 officiers de police hautement qualifiés disposant du soutien logistique et de l’équipement nécessaires et d’obtenir les résultats escomptés en contribuant à garantir la sécurité lors du référendum constitutionnel et des élections de 2005 et 2006. La Cour n’a pas pu obtenir des informations concernant la réaffectation du personnel et de l’équipement une fois le programme terminé. Le caractère durable de ces résultats n’apparaît donc pas clairement.

54. Le volet "Police" du programme de soutien au processus de paix et de stabilisation dans l’est de la RDC a partiellement atteint les objectifs fixés. Il a permis de fournir des bâtiments, des installations et du matériel pour deux unités d’intervention mobiles ainsi que pour le quartier général régional de la police à Goma et à Bukavu. Les travaux de construction ont été considérablement retardés, en particulier à Bukavu, et sont de mauvaise qualité. Au moment de la visite de la Cour, les installations financées à Bukavu n’étaient pas encore utilisées. À Goma, elles n’étaient pas encore opérationnelles en raison de l’absence d’eau courante et d’électricité, qui étaient censées avoir été installées et financées par les autorités de police. À ce jour, le programme n’a pas contribué de manière efficace à améliorer la capacité opérationnelle de la police dans la région. Les troubles survenus à Goma (mouvement M23) pourraient avoir compromis davantage encore les travaux réalisés avec l’aide de l’UE (voir point 12).

55. Le PARP vise à soutenir la réforme de la police nationale congolaise en renforçant les capacités de coordination du Comité de suivi de la réforme de la police (CSRP), en réorganisant la gestion des ressources humaines et budgétaires et en améliorant les infrastructures de formation. Sa mise en œuvre est en cours et coordonnée avec le soutien technique fourni au CSRP par EUPOL RDC, une autre mission de police menée dans le cadre de la PSDC.

56. Le programme en était encore à un stade précoce de sa réalisation au moment de la visite de la Cour. Il avait permis de mettre en place une base de données des ressources humaines, qui constitue une étape fondamentale du processus de réforme de la police. Cependant, la durabilité de cette dernière était un sujet de préoccupation dès lors qu’aucune mesure n’était prévue concernant la maintenance du système informatique au terme de l’assistance technique financée par l’UE.

SOUTIEN À LA RÉFORME DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES

57. En 2008, l’évaluation des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA) a montré que la GFP était déficiente dans la plupart des domaines, entre autres du fait de l’obsolescence du cadre budgétaire et juridique, d’une planification et d’une exécution budgétaire laissant à désirer, ainsi que du recours fréquent à des procédures exceptionnelles. Des fonctions clés, la comptabilité et les opérations de trésorerie, ne respectaient pas les bonnes pratiques et les mécanismes de contrôle externe étaient pratiquement inexistants.

58. À la suite de cette évaluation, le gouvernement a adopté, et met actuellement en œuvre, avec le concours de partenaires en matière de développement, dont l’UE, un plan stratégique pour la réforme des finances publiques visant à remédier à ces déficiences sur la période 2010-2017.

59. La Cour a examiné trois programmes de l’UE:

a) le volet "Finances publiques" du programme d’appui à la gouvernance (PAG) signé en janvier 2007 et financé à hauteur de 6,5 millions d’euros par le neuvième FED;

b) le volet "Ressources naturelles" du PAG, financé par une contribution de 9 millions d’euros au titre du neuvième FED;

c) le projet d’appui à la modernisation des finances publiques (Pamfip) signé en mai 2010, et bénéficiant d’une contribution du dixième FED de 10 millions d’euros.

60. La Cour a également examiné deux programmes d’appui budgétaire ciblé:

a) l’appui budgétaire à la stabilisation économique de la RDC signé en août et décembre 2009 et financé par une contribution totale de 48,6 millions d’euros au titre du dixième FED et de l’ICD;

b) l’appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC signé en décembre 2010 et financé à hauteur de 50 millions d’euros par le dixième FED dans le cadre du mécanisme FLEX relatif à la vulnérabilité (V-FLEX) mis en place en 2009.

61. Les trois programmes de soutien de l’UE portant sur les réformes en matière de GFP au niveau central ont jusqu’à présent produit des résultats mitigés.

62. Le volet "GFP" du PAG a permis de renforcer le Comité d’orientation de la réforme des finances publiques (COREF) [32], le principal organe interministériel en charge de la coordination de la réforme de la GFP. Il a également contribué à l’adoption du planstratégique de réforme des finances publiques (PSRFP) [33] ainsi qu’au renforcement des capacités de l’Inspection générale des finances (IGF) [34] et de la commission économique, financière et contrôle budgétaire (Ecofin) [35] de l’Assemblée nationale en fournissant des formations, des conseils et du matériel, ainsi qu’en réhabilitant les bureaux.

63. Le soutien à l’Institution supérieure de contrôle (ISC) n’a par contre pas du tout eu le même succès. Tandis que les effectifs ainsi que leurs capacités ont augmenté, le projet de réhabilitation du siège de l’ISC est complètement à l’arrêt en raison d’un différend juridique avec le contractant. Par conséquent, la capacité opérationnelle de l’ISC est sérieusement affectée.

64. Le Pamfip se situe logiquement dans le prolongement du PAG et vise à renforcer la programmation budgétaire, la comptabilité et les services douaniers. Le programme en était encore à un stade précoce de sa mise en œuvre au moment de la visite de la Cour, mais connaissait déjà des difficultés en matière de recrutement d’experts et de coordination de certaines activités avec d’autres donateurs.

65. L’un des objectifs des deux programmes de soutien budgétaire ciblé était de contribuer à améliorer la GFP. Cependant, les programmes ne comportaient aucun lien avec le plan de réforme de la GFP du gouvernement ni ne fixaient les éléments à soutenir en priorité. Il est difficile de déterminer de quelle manière des programmes de ce type peuvent atteindre un tel objectif, étant donné que les fonds ont été versés en une seule tranche d’un montant forfaitaire, sans aucune condition en matière de performance ou de dialogue politique. La Cour observe que, bien que le pays soit confronté à une situation économique et budgétaire difficile et que les bas salaires expliquent en partie l’inefficacité des pouvoirs publics (voir point 9), le salaire des députés est passé de 1500 dollars des États-Unis au cours de la période de transition à 6000 dollars des États-Unis en 2006 et à 13000 dollars des États-Unis en 2012. En 2011, les dépenses concernant la présidence, le Premier ministre, l’Assemblée nationale et le Sénat ont représenté 11 % du total des dépenses budgétaires, soit trois fois le montant des crédits alloués au secteur de la santé [36].

66. L’adoption du plan stratégique de réforme des finances publiques est un indicateur de l’engagement du gouvernement à réformer la GFP, que le soutien coordonné des partenaires en matière de développement contribue à préserver. Cependant, comme pour les programmes de l’UE dans d’autres domaines, le manque de ressources budgétaires et la mauvaise gestion des finances publiques suscitent des doutes quant à la capacité des institutions soutenues dans le cadre du PAG et du Pamfip à poursuivre leurs activités et à maintenir les bâtiments et l’équipement en bon état sans l’aide de bailleurs de fonds.

67. L’avenir économique et les perspectives d’une meilleure gouvernance en RDC dépendent étroitement de la manière dont la richesse naturelle considérable du pays est gérée. Cependant, la fin du conflit et la tenue d’élections n’ont pas encore permis de transformer les ressources naturelles de la RDC en moteurs du développement. Dans ce contexte, le volet "Ressources naturelles" du PAG vise à renforcer la capacité des principales institutions à gérer les secteurs minier et forestier et à améliorer les conditions nécessaires pour attirer les investissements et accroître les recettes.

68. Lorsqu’il a été examiné environ un an et demi avant la fin de sa période opérationnelle, le volet "Ressources naturelles" du PAG présentait des résultats mitigés. En cause, une mauvaise évaluation des besoins, qui n’avait pas permis de déterminer certaines des déficiences majeures en matière de gestion des ressources naturelles, comme l’exploitation illégale, la corruption, l’absence de données fiables, la faiblesse des mécanismes de contrôle et du système douanier, la fiscalité arbitraire, la faible productivité et le taux peu élevé de transformation des produits de base. Des déficiences ont également affecté la conception du programme, entraînant d’importants retards pendant la mise en œuvre ainsi que l’annulation d’une bonne partie des activités planifiées.

69. Si le programme a contribué à renforcer les capacités de certaines institutions, de nombreux résultats ont peu de chances d’être obtenus, comme l’adoption d’un plan d’action forestier national, la révision du code des mines et le renforcement de la chaîne d’exploitation, de transformation et de commercialisation.

SOUTIEN AU PROCESSUS DE DÉCENTRALISATION

70. En RDC, la décentralisation fait l’objet d’un long débat politique qui a été remis à l’ordre du jour avec l’adoption de la constitution en 2006. Il a une triple dimension (politique, administrative et budgétaire) et vise à promouvoir la démocratie et à renforcer la responsabilité politique au niveau local ainsi qu’à améliorer les services fournis aux citoyens.

71. La Cour a examiné deux programmes:

a) le projet d’appui au démarrage de la décentralisation en RDC (PA2D), signé en mai 2010 et financé par une contribution de 15 millions d’euros au titre du dixième FED;

b) le programme d’appui aux parlements (PAP), signé en mai 2010 et financé à hauteur de 5 millions d’euros par le dixième FED.

72. Le PA2D a pour objectif de faciliter le passage à la décentralisation en soutenant les organismes chargés, au niveau national, de mettre en œuvre la réforme de décentralisation et en renforçant les capacités administratives des provinces de Kinshasa et du Nord-Kivu. Le PAP vise à contribuer à la consolidation de la démocratie en RDC en consolidant les capacités de l’Assemblée nationale, du Sénat et des deux assemblés provinciales à Kinshasa et au Nord-Kivu.

73. Les deux programmes en étaient à encore à un stade précoce de leur mise en œuvre au moment de la visite de la Cour, mais leurs perspectives de succès apparaissaient déjà limitées. Ils rencontraient d’importants problèmes pour plusieurs raisons, dont les principales étaient les faiblesses de l’administration congolaise, le report des élections provinciales et le manque d’engagement politique des autorités nationales à poursuivre l’objectif de décentralisation. La présidence actuelle se trouve dans une phase de consolidation du pouvoir. La décentralisation requiert de partager le pouvoir, ce que le président est peu enclin à faire pour le moment. Dans ces conditions, la durabilité des résultats que les deux programmes pourraient atteindre est très incertaine, à moins d’un changement majeur du contexte politique.

74. Malgré un très large consensus social dans le pays sur la nécessité d’une décentralisation, le gouvernement se montre réticent à s’engager dans la réforme. L’approche normative (top-down), menée depuis Kinshasa et soutenue par les partenaires étrangers de la RDC, y compris la Commission, a par conséquent peu de chances de promouvoir avec succès la mise en œuvre de la décentralisation. Les gouvernements provinciaux se disent favorables aux avantages de la décentralisation, mais sont peu disposés à assumer les responsabilités qui en découlent en matière de fourniture de services. Il existe également un obstacle politique, à savoir le déséquilibre entre les ressources des différentes provinces: plus de la moitié des recettes fiscales du pays proviennent de deux d’entre elles (le Bas-Congo et le Katanga).

75. En conséquence, le processus de décentralisation a été considérablement retardé:

a) de nombreux instruments juridiques concernant la décentralisation n’ont pas encore été adoptés;

b) le processus de rétrocession n’a pas encore été engagé [37];

c) les élections locales, initialement prévues en 2008, puis repoussées à 2011, n’ont jamais eu lieu. Les élections provinciales prévues en 2011 ont été suspendues [38];

d) la création de 26 provinces, au lieu des 11 actuelles, aurait dû être terminée en mai 2010, mais la loi n’a pas encore été adoptée.

LA COMMISSION N’A PAS SUFFISAMMENT TENU COMPTE DE LA SITUATION NATIONALE DE FRAGILITÉ LORS DE LA CONCEPTION DES PROGRAMMES DE L’UE

76. La Cour a analysé si la Commission a:

a) correctement pris en considération les principaux risques pour l’efficacité des programmes de l’UE;

b) défini des objectifs clairs et réalisables;

c) utilisé de manière appropriée la conditionnalité et le dialogue politique pour encourager les autorités congolaises à s’engager en faveur d’une meilleure gouvernance.

LES RISQUES N’ONT PAS ÉTÉ SUFFISAMMENT PRIS EN CONSIDÉRATION

77. L’aide extérieure est mise en œuvre dans des environnements à haut risque, qui le sont encore davantage dans les États fragiles. À l’instar d’autres partenaires dans le domaine du développement, la Commission ne peut éviter de prendre des risques. Cependant, elle devrait les gérer de manière appropriée afin de les atténuer autant que faire se peut.

78. La Commission connaît bien la situation en RDC ainsi que les causes et les conséquences de la fragilité de l’État. Lors de la conception des programmes de l’UE examinés par la Cour, elle a recensé de nombreux risques et pris en considération les enseignements tirés de précédents programmes. Elle a tenu compte du contexte difficile et des faiblesses de l’administration nationale lorsqu’elle a déterminé les modalités d’octroi de l’aide et mis en œuvre un système de contrôle. Cependant, la Commission n’a pas évalué la probabilité que les risques se matérialisent ni leur incidence potentielle sur les programmes. Dans de nombreux cas, les documents préparatoires se référaient simplement à des hypothèses et/ou à des risques relatifs à l’efficacité des programmes, bien qu’il fût de notoriété publique que de graves problèmes existaient concernant en particulier le manque d’engagement des autorités nationales en faveur de la réforme ainsi que leur capacité limitée, sur les plans institutionnel et financier, à garantir la durabilité des résultats après l’achèvement des programmes de l’UE.

79. Les documents relatifs aux programmes ne mentionnent pas plusieurs risques majeurs, notamment le manque de volonté politique, la fraude et la corruption, qui sont très préoccupants en RDC (voir point 9). D’autres risques ont été sous-évalués, comme les problèmes de transport et de communication, la capacité d’absorption limitée des autorités nationales (voir point 82, sous c)) et la difficulté à recruter des experts internationaux et des contractants locaux disposant de l’équipement et de la main-d’œuvre qualifiée nécessaires, en particulier dans les régions orientales géographiquement reculées et souvent peu sûres de la RDC (voir point 82, sous b)).

80. Les programmes examinés par la Cour ne comportaient pas systématiquement des mesures visant à éliminer ou à atténuer les principaux risques spécifiques recensés dans la région en cause, ni d’orientations pour les gestionnaires de projet et les services de la Commission sur la marche à suivre si les risques se matérialisaient.

81. L’approche de ciblage suivie dans le cadre des programmes d’appui budgétaire adoptés en 2009 ne permet ni de prévenir ni de réduire les risques. Les fonds versés au titre de l’appui budgétaire sont mêlés à d’autres crédits dans le budget du pays partenaire (ils sont dits "fongibles"), ce qui empêche leur traçabilité par la suite. Ils sont exposés aux mêmes faiblesses et risques en matière de GFP que les autres ressources budgétaires nationales (voir point 65).

LES OBJECTIFS ÉTAIENT SOUVENT TROP AMBITIEUX

82. La mauvaise évaluation des risques est largement responsable de la fixation d’objectifs trop ambitieux pour sept des programmes examinés par la Cour:

a) l’objectif fixé pour le PACE (voir point 38) et le soutien à la CENI (voir points 11 et 40), à savoir participer à l’organisation d’élections démocratiques était irréaliste dès lors que les autorités congolaises étaient peu enclines à instaurer un dialogue avec la communauté internationale concernant la préparation en temps opportun du processus électoral de 2011;

b) les objectifs du programme Rejusco (voir points 45 et 46) étaient trop ambitieux au regard de la situation dans l’est de la RDC après le conflit. À titre d’exemple, le programme n’a pas tenu compte du manque d’entreprises de construction et de sociétés de conseil disposant de la main-d’œuvre qualifiée et des équipements appropriés. En outre, sa structure de gestion était complexe et il prévoyait l’application d’un ensemble de règles et de procédures hétérogènes. Le programme a dû être revu à la baisse en cours de réalisation, puis a finalement été abandonné à la suite d’une dénonciation à l’Office européen de lutte antifraude (OLAF) concernant des marchés de travaux;

c) l’évaluation à mi-parcours du volet "Justice" du PAG (voir points 47 et 48) a montré que, avec 35 activités planifiées et un budget environ deux fois supérieur au budget annuel du ministère de la justice [39], le programme n’était guère adapté aux ressources limitées et à la capacité d’absorption de ce dernier. Le programme a dû être revu à la baisse pendant sa mise en œuvre;

d) le volet "Ressources naturelles" du PAG (voir points 67 à 69) comporte de nombreuses priorités qui impliquent une large gamme d’activités et des besoins en matière d’expertise. Cela a causé d’importantes difficultés et a nécessité de modifier et de revoir considérablement à la baisse le programme pendant sa mise en œuvre;

e) le PA2D (voir points 71 à 73) n’a pas dûment tenu compte du fait que le processus de décentralisation était principalement géré par les donateurs. Dès le départ, le gouvernement congolais s’est montré réticent à soutenir la réforme. De nombreux instruments juridiques relatifs à la décentralisation n’ont pas encore été adoptés et un grand nombre d’observateurs considèrent que le processus tout entier est un échec. Le programme approuvé par l’UE en 2009 est pratiquement à l’arrêt;

f) lors de la définition des objectifs du PAP (voir points 71 à 73), le risque de report des élections sénatoriales et provinciales n’a pas été suffisamment pris en considération, ce qui a fortement retardé la réalisation des objectifs du programme.

LA CONDITIONNALITÉ ET LE DIALOGUE POLITIQUE N’ONT PAS ÉTÉ PLEINEMENT EXPLOITÉS

83. Les programmes de l’UE prévoient non seulement le financement d’activités planifiées, mais également deux autres éléments qui doivent être combinés de manière appropriée pour optimiser les chances que les fonds de l’UE soient bien dépensés:

a) un accord avec le pays partenaire sur les conditions liées aux objectifs et aux risques du programme;

b) un dialogue politique avec le gouvernement portant sur la définition et la mise en œuvre de politiques et de stratégies de réforme appropriées.

CONDITIONNALITÉ

84. S’agissant des programmes de l’UE examinés par la Cour, la Commission a utilisé la conditionnalité d’une manière qui a considérablement réduit l’effet incitatif qu’elle aurait pu avoir sur l’engagement des autorités nationales en faveur de la réforme et limité la possibilité, pour la Commission, d’utiliser ces conditions comme instrument dans le cadre du dialogue politique avec le gouvernement.

85. Comme la Cour l’a déjà observé en ce qui concerne le financement, par le FED, des programmes relatifs à l’infrastructure routière en Afrique subsaharienne [40], la Commission a rarement imposé des conditions préalables que les autorités congolaises doivent respecter avant le démarrage d’un programme, le lancement d’une procédure d’appel d’offres ou la signature d’un contrat. Peu d’exemples d’une telle approche, comme l’obligation d’adopter préalablement la législation requise ou de fournir des terrains adéquats, ont été constatés dans les programmes examinés.

86. Les conditions fixées ne sont pas juridiquement contraignantes; elles sont généralement présentées dans les conventions de financement comme des "mesures d’accompagnement" qui peuvent ensuite être reprises à leur compte par les autorités congolaises. Ces mesures sont souvent définies en termes vagues (par exemple accroître progressivement les dépenses d’entretien en fonction des moyens budgétaires) ou irréalistes (par exemple garantir le bon entretien).

87. Par conséquent, la Commission a éprouvé des difficultés à contrôler si les conditions étaient respectées et à prendre des mesures appropriées en temps opportun si elles ne l’étaient pas. Dans un seul cas, la Commission a décidé de suspendre le versement de la contribution de l’UE: compte tenu des irrégularités observées lors des élections présidentielles de 2011, la Commission a décidé, en coordination avec d’autres donateurs, de ne pas procéder au paiement final. Cependant, cette réaction était trop timide et trop tardive.

DIALOGUE POLITIQUE

88. La Commission a joué un rôle de premier plan dans la promotion du dialogue politique avec le gouvernement congolais, en coordination avec d’autres donateurs. Elle a activement participé au cadre d’assistance au pays (CAF) ainsi qu’aux divers groupes de travail thématiques qui composent le cadre institutionnel pour le dialogue entre les ministères concernés, les donateurs et les représentants de la société civile. Elle a financé des organes interministériels qui devaient jouer un rôle clé dans le processus de réforme et de coordination avec les donateurs [41]. Elle a également maintenu le dialogue avec le gouvernement lors de la programmation et de l’examen des stratégies de coopération relevant des neuvième et dixième FED, ainsi que lors de la conception et du suivi de la mise en œuvre des différents programmes et des examens annuels conjoints des activités de coopération de l’UE.

89. Cependant, plusieurs faiblesses majeures ont été préjudiciables à la qualité du dialogue politique:

a) les groupes de travail thématiques n’ont pas constitué un forum efficace pour coordonner le dialogue politique. À la fin du premier semestre 2009, la plupart d’entre eux fonctionnaient sans plan d’action et ne s’étaient pas fixé de mission, d’objectifs, de responsabilités, de budget ni de calendrier précis. Les ministères concernés adoptaient souvent une attitude passive et les réunions n’abordaient pas de questions pertinentes. Une tentative d’amélioration du fonctionnement de ces groupes a bien eu lieu, mais une évaluation réalisée en 2011 par le ministère de la planification a fait apparaître que de nombreux problèmes subsistaient;

b) bien que cette situation peu satisfaisante ait en partie résulté de la faible capacité administrative de l’État, les autorités congolaises ont préféré l’approche consistant à établir un dialogue politique bilatéral avec chaque donateur de manière à tirer avantage des éventuelles divergences de vues et de la concurrence entre les donateurs. Cela a été facilité par une mauvaise coordination du dialogue politique entre donateurs, y compris entre la Commission et les États membres de l’UE, en particulier en ce qui concerne l’aide fournie pour le soutien à la police [42];

c) l’UE et d’autres partenaires étrangers partageant les mêmes convictions éprouvent de plus en plus de difficultés à exercer une influence sur l’orientation suivie par les autorités de la RDC en matière de gouvernance. La RDC possède des ressources naturelles dont le monde a besoin et l’engagement plus récent de partenaires étrangers prêts à entretenir des relations d’affaires sans poser de conditions (comme la Chine, l’Afrique du Sud, le Brésil ou la Corée du Sud) réduit encore l’effet de levier que les partenaires dans le domaine du développement pouvaient traditionnellement exercer sur le gouvernement de la RDC;

d) comme indiqué ci-dessus (voir points 84 à 87), l’approche de la Commission en matière de conditionnalité réduit considérablement sa capacité à exploiter pleinement les possibilités offertes par le dialogue politique.

90. Dans ce contexte, le dialogue politique avec les autorités congolaises a constitué un défi ambitieux pour la Commission qui a obtenu des résultats divers et globalement limités:

a) dans la mesure où le soutien au processus électoral n’était pas un secteur de concentration relevant de la stratégie de coopération du dixième FED, la Commission n’a pas indiqué de manière suffisamment claire dès le départ que le soutien fourni pour l’organisation d’élections démocratiques demeurait une priorité politique de la coopération de l’UE après la période de transition. Cela a affecté sa capacité de réagir de manière appropriée et en temps opportun;

b) dans le secteur de la justice, le CMJ n’a pas constitué un forum efficace de dialogue et ses efforts pour l’adoption et la mise en œuvre de la réforme par le ministère de la justice sont restés vains dans l’ensemble. Partant, la Commission a renoncé à financer le secrétariat du CMJ en 2011. Par ailleurs, les autorités congolaises ne se sont pas vraiment approprié le programme Rejusco, qui a été perçu par la population comme une initiative gérée par les donateurs;

c) dans le secteur de la police, le dialogue politique a été difficile. Bien que le CSRP constitue un forum approprié pour le dialogue, les autorités congolaises ont fait preuve d’un engagement modéré en faveur de la réforme et ont montré une préférence pour le dialogue bilatéral avec des donateurs individuels. L’adoption de la loi organique sur la police a pris cinq ans;

d) compte tenu du manque de volonté politique de mettre en œuvre le processus de décentralisation, les possibilités d’instaurer un dialogue politique utile ont été limitées;

e) le dialogue politique concernant la réforme de la GFP s’est avéré plus facile, notamment grâce à l’engagement coordonné des bailleurs de fonds depuis la mise en œuvre du PEFA de 2008.

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

91. La Cour estime, en conclusion, que l’efficacité du soutien de l’UE à la gouvernance en RDC est limitée. Ce dernier s’inscrit dans le cadre d’une stratégie globalement valable de bonne coopération, tient compte des principaux besoins en la matière et a permis d’obtenir des résultats. Cependant, les progrès réalisés sont lents, variables et globalement limités. Moins de la moitié des programmes examinés ont produit ou sont susceptibles de produire la plupart des résultats escomptés. Il est dans la plupart des cas illusoire de penser que la durabilité sera assurée.

92. À l’instar d’autres partenaires en matière de développement, la Commission est confrontée à de sérieux obstacles qui compromettent les efforts qu’elle déploie pour contribuer à améliorer la gouvernance en RDC: le manque de volonté politique, la dynamique des programmes dictée par les bailleurs de fonds et le manque de capacité d’absorption. Cependant, bien que la Commission ait une bonne connaissance des principales causes et conséquences de la fragilité de l’État en RDC, elle n’a pas suffisamment tenu compte de cette situation lors de la conception des programmes de l’UE. Les risques n’ont pas été suffisamment pris en considération, les objectifs des programmes sont souvent trop ambitieux, la conditionnalité a un faible effet d’incitation et le dialogue politique n’a pas été pleinement exploité ni n’a été coordonné de manière adéquate avec les États membres de l’UE dans tous les domaines.

93. Le processus de reconstruction de l’État et d’amélioration de la gouvernance en RDC prendra du temps. Si, en tant que l’un des principaux partenaires de la RDC en matière de développement et en tant que défenseur de la bonne gouvernance et des droits de l’homme, l’UE entend continuer à soutenir la gouvernance en RDC, elle doit améliorer notablement l’efficacité de son aide. À cet égard, la Commission doit être à la fois plus réaliste, eu égard à ce qui peut être obtenu et à la conception des programmes de l’UE, et plus exigeante envers les autorités congolaises lors du contrôle du respect de la conditionnalité et des engagements pris [43].

94. La Cour formule les recommandations ci-après dans le but de renforcer l’efficacité du soutien de l’UE à la gouvernance en RDC:

RECOMMANDATION 1

LA STRATÉGIE DE COOPÉRATION DE L’UE

En coordination avec d’autres partenaires en matière de développement, notamment les États membres de l’UE, la Commission et le SEAE devraient:

a) dans la perspective de la programmation du onzième FED et de la conception des futurs programmes de l’UE: i) mieux veiller à garantir une répartition équilibrée de l’aide entre les différentes provinces, en particulier les plus pauvres; ii) combiner le soutien au niveau central avec les programmes au niveau provincial établissant le lien entre la décentralisation politique et territoriale, d’une part, et l’amélioration des stratégies de gestion des ressources naturelles ainsi que la réhabilitation et le développement des infrastructures, d’autre part; iii) reconsidérer le soutien de l’UE en faveur de l’amélioration de la gestion des ressources naturelles sur la base d’une évaluation exhaustive des besoins;

b) mettre davantage l’accent, dans le cadre du dialogue avec le gouvernement congolais, sur le fait que la tenue d’élections démocratiques est un élément clé de la gouvernance, et évaluer attentivement tous les risques afin de garantir que les programmes de l’UE dans ce domaine ne servent pas à consolider le régime politique en place;

c) encourager le gouvernement de RDC à mieux rendre compte de son action, en apportant un soutien accru au renforcement de la capacité des institutions nationales de contrôle, en particulier les commissions spécialisées de l’Assemblée nationale et l’institution supérieure de contrôle;

d) dans tous les domaines de la gouvernance couverts par la stratégie de coopération de l’UE, prendre systématiquement en considération la nécessité de soutenir la lutte contre la fraude et la corruption.

RECOMMANDATION 2

RISQUES

La Commission devrait:

a) au début des programmes et régulièrement au cours de leur mise en œuvre, évaluer la probabilité et l’incidence potentielle des principaux risques qui pèsent sur la réalisation des objectifs des programmes. Pour ce faire, il conviendra: i) d’évaluer la pertinence et la crédibilité des politiques et des plans d’action du pays en matière d’amélioration de la gouvernance au regard des ressources institutionnelles et financières disponibles; ii) de comparer les progrès réalisés aux engagements pris par les autorités de la RDC;

b) adopter des mesures visant à prévenir ou à atténuer les risques et définir clairement la marche à suivre si les risques devenaient réels.

RECOMMANDATION 3

OBJECTIFS DES PROGRAMMES

La Commission devrait:

a) fixer des objectifs correspondant à un nombre limité de priorités;

b) établir un calendrier mieux adapté à l’environnement dans lequel les programmes sont réalisés;

c) offrir une certaine flexibilité durant la mise en œuvre du programme afin que les objectifs puissent rapidement être réexaminés, le cas échéant.

RECOMMANDATION 4

CONDITIONNALITÉ ET DIALOGUE POLITIQUE

La Commission devrait:

a) mieux exploiter la conditionnalité et le dialogue politique. Pour ce faire, il conviendra: i) d’établir des conditions précises, appropriées, réalistes et datées; ii) d’évaluer périodiquement le respect de ces conditions; iii) de réagir fermement, de manière proportionnée et en temps opportun si le gouvernement de la RDC ne s’engage pas suffisamment à les respecter, le cas échéant en suspendant le programme ou en y mettant fin;

b) prier instamment le gouvernement de la RDC d’adopter les mesures nécessaires pour améliorer le fonctionnement des groupes de travail thématiques, et de contrôler la mise en œuvre de ces mesures;

c) se poser plus résolument en chef de file des États membres de l’UE afin d’encourager la coordination du dialogue politique et de donner plus de poids à l’UE face au gouvernement de la RDC.

Le présent rapport a été adopté par la Chambre III, présidée par M. Karel PINXTEN, Membre de la Cour des comptes, à Luxembourg en sa réunion du 16 juillet 2013.

Par la Cour des comptes

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Vítor Manuel da Silva Caldeira

Président

[1] Le Premier ministre de la RDC, Augustin Matata Ponyo, a déclaré que "la RDC a besoin de partenaires exigeants mais compréhensifs, présents mais respectueux et critiques mais lucides" (Libération, 12.12.2012).

[2] COM(2007) 643 final du 25 octobre 2007.

[3] COM(2006) 421 final du 30 août 2006.

[4] COM(2003) 615 final du 20 octobre 2003.

[5] Banque mondiale (2011).

[6] Trefon Th., Congo Masquerade — The political culture of aid inefficiency and reform failure (La mascarade du Congo — La culture politique de l’inefficience de l’aide et de l’échec de la réforme), Zed Books, London-New York, 2011.

[7] L’indicateur de développement humain pour l’Afrique subsaharienne en tant que région est passé de 0,365 en 1980 à 0,463 en 2011, ce qui classe la RDC bien en-dessous de la moyenne régionale.

[8] Banque africaine de développement, "Analyse de la pauvreté en RDC", document de travail no 112, août 2010.

[9] Données par pays de la Banque mondiale pour 2011.

[10] Le taux d’alphabétisation des adultes était de 67 % en 2009 et le taux d’achèvement du cycle primaire de 59 % en 2010 (Banque mondiale).

[11] http://www.fao.org/emergencies/ressources/documents/ressources-detail/fr/c/162039/. Voir également le rapport spécial de la Cour no 1/2012 sur l’efficacité de l’aide au développement octroyée par l’Union européenne en matière de sécurité alimentaire en Afrique subsaharienne, en particulier la figure 2, le tableau 2 et l’annexe I (http://eca.europa.eu).

[12] Un fonctionnaire de niveau intermédiaire gagne moins de 100 dollars des États-Unis par mois.

[13] Le gouvernement était le résultat d’un compromis politique entre les cinq principaux groupes armés: les forces armées de l’ancien gouvernement appelées Forces armées congolaises (FAC), le Mouvement de libération du Congo (MLC), le Rassemblement congolais pour la démocratie (RCD), le Rassemblement congolais pour la démocratie/Mouvement de libération (RCD/ML), le Rassemblement congolais pour la démocratie/national (RCD/N), ainsi que les milices Mai-Mai.

[14] Les résultats ont immédiatement été suivis d’allégations de manipulation, de fraude et de violations des droits de l’homme. Bien que 32 millions de personnes aient été inscrites sur les listes électorales en 2011, moins de 19 millions (environ 59 %) ont effectivement voté. L’écart entre le nombre d’inscrits et le nombre de votants s’explique surtout par l’arrivée tardive des bulletins de vote dans une grande partie des 63000 bureaux de votes et par les difficultés éprouvées par les gens pour trouver les bureaux auxquels ils étaient rattachés. C’est au Katanga pro-Kabila que les taux d’inscription et de participation au scrutin étaient officiellement les plus élevés. Dans les provinces d’Équateur, du Kasai-Oriental et du Kasai-Occidental, favorables à l’opposition, ils étaient faibles.

[15] Les rebelles du M23, soutenus par le Rwanda, sont l’illustration la plus récente de groupes armés opérant dans l’est de la RDC et contribuant à l’instabilité globale de la situation; ils ont représenté le principal défi à relever dans le domaine des affaires étrangères au second semestre de 2012. Les M23 ont réussi à prendre Goma, la capitale stratégique du Nord-Kivu. Une importance considérable avait été accordée à cette affaire lors de l’Assemblée générale des Nations unies en septembre 2012, lorsque les présidents Kabila et Kagamé avaient refusé de se serrer la main en public. Le M23 est un mouvement rebelle composé principalement de Tutsis congolais, qui englobait auparavant le "Congrès national pour la défense du peuple" (CNDP). Le M23 a fait scission d’avec l’armée de la RDC en avril 2012 sur fond de pressions exercées sur le gouvernement visant à faire arrêter le général Ntaganda, recherché par le Tribunal pénal international pour crimes contre l’humanité.

[16] "The DRC: Background and current developments" (La RDC: contexte et évolution actuelle), rapport du service de recherche du Congrès des États-Unis par Ted Dagne, spécialiste des affaires africaines, avril 2011.

[17] Décision 2003/583/CE du Conseil du 21 juillet 2003 concernant l’affectation des fonds reçus par la Banque européenne d’investissement sur les opérations effectuées en République démocratique du Congo au titre du deuxième, troisième, quatrième, cinquième et sixième FED (JO L 198 du 6.8.2003, p. 8).

[18] La dotation au titre du neuvième FED correspond à la dotation finale après ajout des dotations octroyées à la suite des révisions à mi-parcours et en fin de parcours, ainsi qu’aux fonds dégagés des septième et huitième FED.

[9999] Désarmement, démobilisation et réinsertion d’anciens soldats.

[8888] Facilité de coopération technique.

[19] En juillet 2010, la RDC a atteint le point d’achèvement dans le cadre de l’initiative PPTE; 12,3 sur 13,1 milliards de dollars des États-Unis ont été effacés de la dette du pays.

[20] Document de stratégie pour la croissance et la réduction de la pauvreté (DSCRP).

[21] Les deux provinces les plus pauvres bénéficiant de l’aide au développement la plus réduite sont l’Équateur et Maniema. Les deux provinces de Kasai sont également pauvres et bénéficient d’une aide peu élevée.

[22] Le référendum constitutionnel a eu lieu le 18 décembre 2005. Les élections présidentielles et nationales/provinciales, organisées conjointement, se sont déroulées le 30 juillet et le 29 octobre 2006 sur l’ensemble du territoire.

[23] Programme d’appui de l’UE au processus électoral de 2005-2006.

[24] Programme d’appui au processus électoral de 2011-2013 lancé par le PNUD.

[25] Programme d’appui de l’UE au processus électoralde 2011-2013.

[26] Rapport final de la mission d’observation électorale de l’UE en RDC chargée de couvrir les élections présidentielles, législatives et provinciales de 2006, daté du 23 février 2007.

[27] Le mandat présidentiel, qui devait officiellement s’achever le 6 décembre 2011, n’a pas été prolongé de sorte à tenir compte de l’important retard affectant la mise en place de la CENI (mars 2011) et la promulgation de la loi électorale (août 2011).

[28] Articles 8, 9 et 96.

[29] Rapport final de la mission d’observation électorale de l’UE en RDC chargée de couvrir les élections présidentielles et législatives de 2011.

[30] Cofinancé par la Belgique (3,7 millions d’euros), les Pays-Bas (1,1 million d’euros) et le Royaume-Uni (2,9 millions d’euros). La Suède a rejoint le programme à un stade ultérieur, octroyant un soutien spécifique à des actions de prévention des violences fondées sur le sexe.

[31] L’enveloppe intra-ACP se réfère à la coopération avec les États ACP, inscrite dans le cadre de la coopération régionale dont les actions profitent à de nombreux États ACP, voire à tous. Ces opérations sont donc susceptibles de transcender le concept d’appartenance géographique.

[32] Comité d’orientation de la réforme des finances publiques.

[33] Planstratégique de réforme des finances publiques.

[34] Inspection générale des finances.

[35] Commission économique, financière et contrôle budgétaire.

[36] En 2011, le budget total s’est élevé à 6746 milliards de francs congolais (CDF). Les crédits budgétaires alloués à la présidence, au Premier ministre, à l’Assemblée nationale et au Sénat ont représenté 291 milliards de francs CDF (4,3 %), tandis que ceux affectés à la santé se sont élevés à 233 milliards de francs CDF (3,5 %). Le total des dépenses budgétaires s’est monté à 3515 milliards de francs CDF, dont 393 milliards de francs CDF (11,1 %) pour les premiers et 137 milliards de francs CDF (3,9 %) pour la seconde.

[37] L’article 175 de la constitution dispose que 40 % des recettes nationales perçues dans chaque province doivent leur être rétrocédés, un processus appelé rétrocession, tandis que 10 % doivent être affectés à un fonds d’investissement de péréquation (la Caisse nationale de péréquation), qui se limiterait à des dépenses d’investissement. L’objectif général est de réduire les inégalités entre les différentes provinces.

[38] Actuellement, les gouverneurs provinciaux assument une double fonction en représentant leur province et en exécutant simultanément des tâches dévolues au gouvernement central. Les responsables des gouvernements locaux sont nommés par le président.

[39] Rapport d’évaluation à mi-parcours du PAG, octobre 2011.

[40] Rapport spécial no 17/2012 "Pour un réseau routier durable en Afrique subsaharienne — contribution du Fonds européen de développement (FED)" (http://eca.europa.eu).

[41] Par exemple, le Comité de suivi de la réforme de la police et le Comité d’orientation de la réforme des finances publiques.

[42] CSDP Missions and Operations: Lessons learned Processes (Missions et opérations PSDC: processus visant à tirer les enseignements de l’expérience acquise), Parlement européen, direction générale des politiques externes (PE 457.062, page 52), avril 2012.

[43] Le Premier ministre de la RDC, Augustin Matata Ponyo, a déclaré que "la RDC a besoin de partenaires exigeants mais compréhensifs, présents mais respectueux et critiques mais lucides" (Libération, 12.12.2012).

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ANNEXE I

NOTATION DES PROGRAMMES

(en millions d’euros) |

Programmes | Domaine | Montant (en millions d’euros) | Instrument de l’UE | Pertinence | Conception | Résultats | Durabilité | Période de mise en œuvre |

Appui à la formation de l’Unité de police intégrée (UPI) | Police | 5,00 | intra-ACP dans le cadre du 9e FED | A | B | B | D | 7.5.2004 — 31.12.2005 |

Programme d’appui à la réforme de la police nationale (PARP) | 11,00 | 10e FED | A | B | B | C | 12.8.2010 — 12.2.2015 Avenant: 12.2.2016 |

Soutien pour la paix et la stabilisation dans l’est de la RDC (volet "police") | 2,90 | IFS | A | B | C | C | 20.6.2008 — 30.6.2011 |

Programme "Restauration de la justice à I’est de la République démocratique du Congo" (Rejusco) | Justice | 7,90 | 9e FED | A | C | C | D | 11.7.2006 — 31.12.2010 |

Programme d’appui à la gouvernance (PAG) — volet "Justice" | 9,00 | 9e FED | A | B | B | C | 25.1.2007 — 31.12.2012 Avenant: 31.12.2013 |

Appui au processus électoral en RDC (APEC) | Élections | 105,00 | Enveloppe supplémentaire | A | B | B | C | 29.11.2004 — 31.12.2010 |

Programme d’appui au processus électoral (PAPE/APEC) | 60,00 | 9e FED | A | B | B | C | 24.11.2005 — 31.12.2006 |

Appui à la CENI | 3,00 | 9e FED | B | C | C | C | 13.11.2007 — 31.12.2009 |

Programme d’appui au cycle électoral 2011-2013 (PACE) | 47,50 | 10e FED | A | B | D | D | 25.5.2011 — 27.5.2014 |

Programme d’appui budgétaire pour la stabilisation économique de la RDC | Gestion des finances publiques | 48,62 | 10e FED/ICD | C | C | s.o. | s.o. | 2009 |

V-FLEX — Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC | 50,00 | 10e FED | C | C | s.o. | s.o. | 2010 |

Programme d’appui à la gouvernance (PAG) — volet "Finances publiques" | 6,50 | 9e FED | A | B | C | B | 25.1.2007 — 31.12.2012 Avenant: 31.12.2013 |

Programme d’appui à la gouvernance (PAG) — volet "Ressources naturelles" | 9,00 | 9e FED | B | C | C | C | 25.1.2007 — 31.12.2012 Avenant: 31.12.2013 |

Programme d’appui à la modernisation des finances publiques (Pamfip) | 10,00 | 10e FED | A | A | C | B | 20.5.2010 — 20.5.2015 |

Projet d’appui au démarrage de la décentralisation en République démocratique du Congo (PA2D) | Décentralisation | 15,00 | 10e FED | A | C | C | C | 20.5.2010 — 20.5.2015 |

Programme d’appui aux parlements (PAP) | 5,00 | 10e FED | A | B | B | C | 20.5.2010 — 20.5.2014 Avenant: 20.5.2015 |

TOTAL | | 395,42 | | | | | | |

| |

Légende:Les notations suivantes ont été définies sur la base de la méthode exposée à l’annexe II: |

A | Critère satisfait |

B | Déficiences mineures |

C | Déficiences graves |

D | Critère non satisfait |

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ANNEXE II

MÉTHODE DE NOTATION

Pour les besoins de l’audit, la notation de la pertinence, de la conception, des résultats et de la durabilité des programmes est fondée sur le système de suivi axé sur les résultats (ROM) de la Commission. Les critères appliqués sont les suivants:

Pertinence |

A | Fait partie intégrante des politiques nationales et de la stratégie de la Commission européenne, respecte les engagements de la déclaration de Paris en matière d’appropriation, d’alignement et d’harmonisation et est parfaitement adapté aux besoins du groupe cible. |

B | S’inscrit parfaitement dans les politiques nationales et la stratégie de la Commission européenne (sans que cela soit toujours explicite), est raisonnablement compatible avec les engagements de la déclaration de Paris et est adapté aux besoins du groupe cible. |

C | Certain(e)s questions/problèmes subsistent quant à la compatibilité avec les politiques nationales et de la Commission européenne, la déclaration de Paris ou la pertinence du ciblage. |

D | Contradictions avec les politiques nationales ou la stratégie de la Commission européenne ainsi qu’avec les engagements de la déclaration de Paris; la pertinence des besoins est discutable. D’importantes adaptations sont nécessaires. |

Conception |

A | Cadre logique clair et bien structuré, logique verticale des objectifs réalisable et cohérente; suffisamment SMART. Indicateurs objectivement vérifiables (IOV); risques et hypothèses clairement définis et gérés; stratégie de retrait en place. |

B | Logique d’intervention adéquate, qui pourrait toutefois nécessiter quelques améliorations en ce qui concerne la hiérarchie des objectifs, les IOV ainsi que les risques et les hypothèses. |

C | Problèmes relatifs à la logique d’intervention susceptibles d’affecter la performance du projet et la capacité de suivi et d’évaluation des progrès. Des améliorations sont nécessaires. |

D | Logique d’intervention déficiente et nécessitant une révision en profondeur pour que le projet ait une chance d’aboutir. |

Résultats |

⇒ Pour les projets clôturés

A | Les avantages et les capacités générés par les résultats sont disponibles, de bonne qualité et utilisés par tous les groupes cibles. |

B | Les résultats sont pour l’essentiel de bonne qualité, disponibles et utilisés par la plupart des groupes cibles. Des améliorations sont encore possibles, qui n’auraient toutefois aucune incidence notable sur l’efficacité. |

C | Certains avantages sont disponibles, mais ne sont pas toujours d’une qualité optimale. Des améliorations sont nécessaires pour que le projet puisse atteindre ses objectifs sur le plan de la qualité, de la portée et de la disponibilité. |

D | Dans la plupart des cas, les résultats n’ont pas été obtenus ou sont de mauvaise qualité. Des changements majeurs sont nécessaires pour obtenir des résultats. |

⇒ Pour les projets en cours

A | Les résultats escomptés sont susceptibles d’être intégralement obtenus sur le plan de la qualité et du domaine couvert. Les effets négatifs ont été atténués. |

B | Les résultats escomptés seront atteints en dépit de quelques limitations d'ordre mineur; les effets négatifs n’ont pas été particulièrement dommageables. |

C | Les résultats escomptés ne seront que partiellement obtenus, notamment en raison des effets négatifs auxquels les responsables n’ont pas su pleinement s’adapter. Des mesures correctrices sont nécessaires pour améliorer la capacité à obtenir des résultats. |

D | Le projet n’atteindra pas ses objectifs si aucune mesure correctrice majeure et fondamentale n’est prise. |

Durabilité |

⇒ Durabilité économique/viabilité financière

A | Potentiellement très bonne; les coûts des services et de la maintenance sont couverts et abordables; les facteurs externes n’y changeront rien. |

B | Probablement bonne, mais des problèmes peuvent survenir, notamment si les facteurs économiques externes viennent à changer. |

C | Il convient de résoudre les problèmes susceptibles d’affecter la viabilité financière, qu’ils soient dus aux groupes institutionnels ou aux groupes cibles, aux coûts ou à l’évolution du contexte économique. |

D | Très incertaine, sauf si des changements majeurs interviennent. |

⇒ Degré d’appropriation

A | Les structures et les institutions locales sont fortement impliquées dans toutes les étapes de la mise en œuvre et s’engagent à continuer de produire des résultats et à les exploiter après l’arrêt du financement de la Commission. |

B | La mise en œuvre repose en grande partie sur les structures et les institutions locales qui participent également, dans une certaine mesure, à la prise de décision. Les probabilités de durabilité sont bonnes, mais des améliorations sont encore possibles. |

C | Le projet s’appuie essentiellement sur des dispositions ad hoc et pas assez sur les structures et les institutions locales pour assurer la durabilité. La continuité des résultats n’est pas garantie. Des mesures correctrices sont nécessaires. |

D | Le projet dépend complètement de structures ad hoc et n’offre aucune perspective de durabilité. Des changements fondamentaux sont nécessaires pour assurer la durabilité. |

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