ARCHIVES HISTORIQUES 
DE LA COMMISSION 
 
 
 
COLLECTION RELIEE DES 
DOCUMENTS "COM" 
 
 
 
 
COM (84) 174 
 
 
 
Vol. 1984/0 061 
  
 
Disclaimer  
Conformém ent au règlement (CEE, Euratom) n° 354/83 du Conseil du 1er février 1983 
concernant l'ouverture au public des archives historiques de la Communauté économique 
européenne et de la Communauté européenne de l'énergie atomique (JO L 43 du 15.2.1983, 
p. 1), tel que modifié par le règlement (CE, Euratom) n° 1700/2003 du 22 septembre 2003 
(JO L 243 du 27.9.2003, p. 1), ce dossier est ouvert au public. Le cas échéant, les documents 
classifiés présents dans ce dossier ont été déclassifiés conformément à l'article 5 dudit 
règlem ent. 
In accordance with Council Regulation (EEC, Euratom) No 354/83 of 1 February 1983 
concerning the opening to the public of the historical archives of the European Econom ic 
Communit y and the European Atom ic Energy Communit y (OJ L 43, 15.2.1983, p. 1), as 
amended by Regulation (EC, Euratom) No 1700/2003 of 22 September 2003 (OJ L 243, 
27.9.2003, p. 1), t his file is open to the public. Where necessary, classified documents in this 
file have been declassified in conformity with Article 5 of the aforementioned regulation.  
In Übereinstimmung mit der Verordnung (EWG, Euratom) Nr. 354/83 des Rates vom  1. 
Februa r 1983 über die Freigabe der historischen Archive der Europäischen  
Wirtschaftsgemeinschaft und der Europäischen Atomgem einschaft (ABI. L 43 vom  15.2.1983,  
S. 1), geändert durch die Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1700/2003 vom 22. Septem ber 2003  
(ABI. L 243 v om 27.9.2003, S. 1), ist diese Datei der Öffentlichkeit zugänglich. Soweit  
erforderlich, wurden die Verschlusssachen in dieser Datei in Übereinstimmung mit Artikel 5  
der genannten Verordnung freigegeben.  
COMMISSION DES COMMUNAUTES EUROPEENNES
COM(84) 174 final.  
Bruxelles,le 26 mars 1984.
COMMUNICATION DE LA COMMISSION AU CONSEIL
pour une meilleure coordination des politiques  
et des actions de coopération au développement  
au sein de la Communauté
COM(84) 174 final.

—1—
Pour une meilleure oœrdination des politiques et des actions de  
coopération au développement au sein de la Communauté
L'utilisation la plus efficace possible des ressources d'aide  
demeure l'un des soucis constants des donneurs.
Ce souci d'efficacité est essentiel à l'égard des Etats  
bénéficiaires qui doivent ressentir un impact réel des efforts des  
donneurs sur leur développement-
•  .»
Il est essentiel aussi pour les donneurs qui, aujourd'hui  
peut-être plus que jamais, scxit comptables devant leur cp_rri.cn  
publique de l'emploi rigoureux et efficace des ressources d'aide  
qu'ils sont appelés a gérer.
La plus grande efficacité passe par une meilleure coordination  
des aides qui, seule, permet d'assurer la cohérence des actions de  
coopération et d'en améliorer la complémentarité.
Cette coordination concerne toutes les aides bilatérales ou  
multilatérales. Mais elle concerne, d'abord, l'aide européenne s 
celle de la Communauté et celle de ses Etats Membres. Réunies, elles  
représentent une part très significative de l'aide mondiale.
Sur la base de la moyenne des versements de ces dernières  
années, 1 'aide/ communautaire* représente en effet 33% de l'aide  
publique mondiale (29% en provenance des Etats marbres, 4% de la  
Communauté). Cet effort est plus important encore si l'on considère  
uniquement l'aide à l'Afrique (PCP et Mit) puisqu'il se situe à 53%  
(45,5% en provenance des Etats membres et 7,5% de la Communauté).
La Commission a, pour sa part, toujours été consciente de la  
nécessité de cette coordination et s'est efforcée de la réaliser.
2./.

-2-
Sous 1 '  impulsion de certains Etats marbres et de la  
Ccrmdssion, le Conseil a approuvé, en 1974 et en 1976, deux  
résolutions qui, à partir d'une certaine collaboration de fait  
développée entre les Etats membres et la Commission, ont préconisé une  
intensification de la coordination au sein de la Communauté.
*
*  *
La prenière partie de ce document établit l'état de la  
situation actuelle de la coordination tel qu'il résulte‘ de la mise en  
oeuvre des résolutions du Conseil.
La nouvelle orientation de la politique de développement  
préconisée par la Communauté, qui place le dialogue et l'appui à des  
politiques sectorielles au centre des actions de coopération, conduit  
à une réflexion sur les améliorations et les adaptations qui  
pourraient être apportées à la coordination.
La seconde partie de ce document propose, dans cet esprit, un  
plan d '  acrtion orienté sur les aspects pratiques et opérationnels de la  
coordination.
*
—  * *
I. L'état de la coordination
La coordination des politiques de coopération au développement  
au sein de la Communauté a connu des progrès importants depuis  
l'adoption, par le Conseil, d'une première résolution en juillet 1974, 
puis d'une seconde èn novembre 1976.
1. L'évolution a été particulièrement satisfaisante dans le  
domine des aspects généraux de la politique de coopération, en  
raison, notarment, de la nécessité pour la Ccntnunauté d'  exprimer des  
positions coordonnées, ou même communes, dans certaines conférences  
internationales traitant des problèmes de développement.
3./.

-3-
La coordination ccrmunautaire dans le cadre du dialogue  
Nord-Sud, dans l'enceinte de la CNUCED, ou lors de la mise au point de  
positions cormunes à l'occasion de la Conférence sur la Coopération  
Economique Internationale illustre cette évolution.
C'est en marge de ces conférences, et, plus généralement, dans  
le cadre des sessions du Conseil des Ministres du Développement et des  
travaux des groupes du Conseil qui les préparent que s’exprime ce type  
de coordination.
2. La coordination s'est également développée au plan de
l'harmonisation des politiques de développement, qu'il s'agisse des  
politiques globales aussi bien que des aspects géographiques et  
sectoriels de la coopération. Les travaux des groupes du Conseil  
compétents en matière de développement (GCD, ACP, ACP-FIN,  
Méditerranée) permettent ce niveau de coordination, corme le  
permettent également les réunions ad hoc des Directeurs généraux des  
administrations du développement ou les rencontres entre Etats membres  
et Ccnmission qui précèdent et accompagnent de nombreuses réunions  
internationales de type géographique ou sectoriel : tables rondes du  
PNUD, groupes consultatifs de la BIRD, réunions sectorielles de la CEA  
et d'autres organismes de la famille des Nations Unies.
3. Les efforts d'harmonisation au sein de la Conmunauté ont  
enfin été intensifiés, depuis les résolutions de 1974 et 1976, au plan  
de la coordination opérationnelle entre les Etats membres et la  
Ccnmission.
Cette coordination se matérialise selon différentes modalités;
a) l'instauration d'un système d'échange d'informations sur  
les projets identifiés; c'est ainsi que la Ccnmission ocumunique  
régulièrement aux Etats membres les fiches d '  identification des  
projets qui, ayant fait l'cbjet d'une demande de financement, vont  
être mis à l'instruction.
4./.

-4-
En revanche, en dehors du cadre du Comité de  
prograimaticn, peu d'Etats membres se conforment au texte de l'Accord  
interne relatif au financement et à la gestion des aides de la  
Communauté en faveur des Etats PCP  qui leur fait obligation de faire  
part à la Commission des aides bilatérales accordées ou envisagées et  
de mettre périodiquement à jour ces données.
b) La tenue, périodiquement, de réunions de coordination  
générale avec chaque aide bilatérale des Etats membres. Ces réunions  
ont en règle générale pour objet, d’abord d'échanger des informations  
sur l'état de la mise en oeuvre des programmes respectifs d'assistance  
financière et technique, ensuite de rechercher les moyens de rendre la  
coopération plus active et plus opérationnelle, enfin d'examiner les  
projets ou programmes présentant un intérêt mutuel.
c) La tenue de rencontres fréquentes et périodiques entre les  
délégations de la Commission et les représentations des Etats membres  
sur place, meme si la situation est différente selon le pays, en ce  
qui concerne le nombre d'Etats représentés et la fréquence des  
réunions.
d) L'organisation de réunions sur les aspects sectoriels de  
l'aide dans lesquelles Ebats membres et Commission tirent les leçons  
des interventions passées (évaluation ex-post) afin de fixer, dans le  
cadre de l'élaboration de principes de base convenus avec les Etats  
bénéficiaires, les orientations générales des actions à financer pour  
l'avenir. Ces orientations concernent essentiellement l'aide  
communautaire. Rien ne devrait empêcher que les Etats membres, qui  
ont participé à leur élaboration, en tiennent cxmpte dans leur  
approche bilatérale.
les rencontres de œ  type se sent multipliées au cours des  
dernières années, touchant de nombreux secteurs et instruments de  
l'aide oormunautaire s développement rural, enseignement et formation,  
infrastructures routières, hydraulique villageoise, productions  
animales, santé, assistance technique, microrêalisations, aide  
alimentaire, Stabex.
5./.

-5-
e) la participation des Etats membres, à côté de la  
Garnis sien, dans des opérations de cofinancement. Dans le cadre des  
Conventions de Inné, 44 projets exit été cofinancés avec des Etats  
marbres représentant un volume global d'environ 3500 raillions d'ECU,  
tandis que 29 projets sont au stade de l'identification.
Entre 1976 et 1982, 23 projets ont été cofinancés avec les  
Etats merrbres au titre de l'aide aux pays en développement non  
associés.
f) la mise en oeuvre, en application de deux résolutions  
arrêtées par le Conseil en 1977, de procédures opérationnelles de  
coordination pour les actions et les aides alimentaires d'urgence qui,  
par un échange d'informations approprié et la mise en oeuvre d'actions  
conjointes, permettent de répondre avec efficacité et rapidité aux  
difficultés des pays frappés par des catastrophes naturelles ou  
d'autres circonstances comparables.
g) La coordination opérationnelle s'exprime enfin au niveau  
de 11analyse et des actions conduites avec 1'ensemble des Etats  
marbres ou certains d'entre eux pour certaines régions à problème où à  
l'égard de secteurs prioritaires. La coopération qui s'est développée  
sur les problèmes d'Afrique Australe ou sur la réalisation des  
complexes ''corridors de transport" en Afrique de l'Est· constituent des  
exemples particulièrement illustratifs de ce niveau de coordination.  
Mais c'est surtout dans le cadre de la définitien et de l'appui à  
apporter à des stratégies alimentaires dans les pays tests où elles  
sont expérimentées que la coordination opérationnelle s'est le mieux  
affirmée.
La nécessaire cohérence des conceptions liées à la mise en  
oeuvre d'une stratégie imposait en effet que soit organisée une  
coordination opérationnelle efficace entre les donneurs intéressés.  
Cette cohérence s'est réalisée dans le cadre ou en marge des groupes  
de travail spécifiques créés à cet effet sur place, et au sein  
desquels peuvent s'effectuer, entre pays à stratégies et donneurs, les  
échanges d'informations nécessaires, la recherche conjointe des moyens  
les plus appropriés pour servir les objectifs de la stratégie, et la  
préparation des décisions à prendre.

-6-
Le travail ainsi réalisé sur place est complété et renforcé  
par des réunions à Bruxelles entre les représentants des Etats marbres  
et la Cctmdssion.
*
*  *
Le rappel de ces éléments factuels montre que des progrès  
substantiels ont été réalisés en matière de coordination des aides, et  
la Ccnmission s'en félicite. Cette constatation ne la conduit  
cependant pas à considérer que la situation est parfaite. Des  
faiblesses subsistent, liées sans doute aux contraintes,  
administratives trop lourdes que peut supposer un degré de  
coordination élevé. Des améliorations sont nécessaires qui, en raison  
de la spécificité des différentes approches nationales en matière de  
coopération ainsi que de la sensibilité et des motivations propres à  
chaque Etat marbre, devront permettre essentiellement d'assurer une  
meilleure cohérence et une plus grande complémentarité des actions de  
coopération.
La coordination réalisée dans le contexte de l'appui à  
apporter à des stratégies alimentaires répond à ce souci. C'est dans  
le meme sens que la Commission entend proposer quelques lignes  
d'actions susceptibles de rendre la coordination plus opérationnelle  
et plus efficace. —
*
*  *
II. Le renforcement de la coordination opérationnelle s lignes  
d'action
Les lignes d'actions proposées par la Ccrmiission concernent  
tous les bénéficiaires de la coopération ccrtmunautaire, qu’il s'agisse  
des Etats ACP, des pays du sud et de l'est mêditerranée ou des pays en  
développement non associés. Elles doivent s'adapter au rôle  
spécifique que la Communauté joue dans ces différentes régions ainsi  
qu’aux modalités de sa coopération (contractualitê, présence de  
délégations).
7./.

-7-
Il n'est pas douteux que ce renforcement de la coordination  
devient particulièrement nécessaire vis à vis des Etats ACP non  
seulement en raison du caractère très diversifié des relations que la  
Ccnmunauté entretient avec eux, mais aussi en raison de l'occasion que  
constitue, à cet égard, le renouvellement de la Convention de Lomé.
L'appui aux politiques sectorielles qui devrait être  
1 'aboutissement du dialogue préconisé par la Corrmunauté n'aura en  
effet de chances raisonnables de succès que dans la mesure où une  
coordination étroite et une harmonisation des vues entre les Etats  
membres et la Commission seront organisées.
Une convergence des vues entre les Etats membres et la  
Conmission sur l'analyse d'une politique sectorielle qui se traduirait  
par 1'intenticn de tel ou tel d'entre eux d'en assurer l'appui de  
façon conjointe ou complémentaire constituerait pour les Etats ACP une  
incitation d'autant plus grande à s'engager dans la voie du dialogue  
et à en accepter les conséquences.
Au surplus, l'unité des vues de la Ccnmunauté en tant que  
telle et de ses Etats membres constituent un élément de poids dans une  
coordination élargie aux autres aides bilatérales et multilatérales.
La Ccnmunauté, dent l'intérêt évident est d'assurer la  
réussite de la nouvelle approche du développement qu'elle préconise,  
doit donc tout mettre en oeuvre pour qu'une telle coordination,  
condition essentielle du succès, soit organisée.
Quels que soient les bénéficiaires de l'aide ccnmunautaire,
1'organisation de œtte coordination doit être assurée de façon  
pragmatique. Ce n'est pas, en effet, d'une coordination plus  
institutionnalisée, de caractère formel, qu'il s'agit, mais d'une  
coordination "à la carte*' qui doit s'adapter aux intérêts et aux  
sensibilités propres de chaque Etat membre pour des régions, des pays  
ou des seerteurs déterminés.
8./.

—8—
Tel est le sens que la Commission entend donner à ses  
propositions qui, orientées sur les aspects pratiques et opérationnels  
de la coordination, s'articulent autour de trois axes : l'amélioration  
de 1 ‘  information mutuelle; le renforcement de la coordination sur  
place; le recours plus systématique aux cofinancements.
1. L'amélioration de 1'information mutuelle
L'organisation d'un échange mutuel d'informations sur les  
politiques et les activités d'aide, qu'elles soient décidées ou  
prévues, constitue un préalable évident à toute coordination  
opérationnelle entre les Etats membres et la Cortmissicn, car, seule,  
elle permet d'assurer la cohérence et la complémentarité nécessaires  
des actions ccrmunautaires et de celles bilatérales des Etats membres.
La Commission, en transmettant pendant la phase de  
programmation de l'aide ses rapports par pays, en publiant de façon  
périodique ses statistiques sur les actions ayant fait l'objet de  
décisions de financement et en ccnmuniquant régulièrement aux Etats  
membres ses fiches d'identification sur les actions qu'elle est  
susceptible de financer, s'acquitte pour sa part de son mandat  
d'information, tel qu'il lui est prescrit par les résolutions du  
Conseil de 1974 et 1976.
Les Etats membres, en revanche, on la plupart d'entre eux, ne  
ccrrnuniquent à la Comission que des informations trop épisodiques on  
fragmentées pour pouvoir être assurées d'une utilisation efficace.
Les informations qu'ils se cxnmuniquent entre eux sont encore plus  
fragmentaires.
Afin d'améliorer cette situation et de permettre la meilleure  
connaissance possible des activités de développement financées par la  
Communauté, cinq types d'actions peuvent être envisagés s
- la ccranunication par les Etats membres à la Commission des  
rapports par pays établis par leurs soins, lorsque de tels rapports  
existent;
9./.

-9-
- la transmission par les Etats marbres à la Comrtission de  
leurs statistiques périodiques sur l'état d'avancement de leur  
coopérationî
- la cormunication à la Cornnission des protocoles d'accord  
conclus par certains Etats membres au terme des missions de  
programmation - ou de ce qui en tient lieu - qu'ils conduisent dans  
les pays en développement;
“ ocrmtunication par les Etats membres à la Catraission,  
corme le prescrivent l’article 15 de l'accord interne financier  
relatif à la seconde Convention de Lcrnê et les dispositions  
équivalentes des accords mêditerrannêe, d'informations périodiquement  
mises à jour sur les aides dont ils envisagent de faire bénéficier tel  
ou tel Etat ACP. Une telle information, de caractère prospectif, est  
essentielle à la recherche de complémentarité qui doit animer la mise  
en oeuvre de la coopération. Elle pourrait être assurée par l'envoi à  
la Cornnission de fiches identiques à celles que cette dernière  
transmet aux Etats marbres lors de l'identification des projets.
“ 1'établissement et l'entretien de contacts informels entre  
les responsables géographiques de la Corrroission et leurs homologues  
des administrations nationales. L'échange d'organigrammes détaillés  
entre Etats marbres et Cormission faciliterait sans doute de tels  
contacts. —
De telles mesures revêtent un caractère pragmatique. Elles ne  
sent pas, en soi, spectaculaires. Elles doivent devenir automatiques.
Elles permettraient, si elles étaient adoptées, de compléter  
utilement et sans contrainte administrative supplémentaire, l'éventail  
des informations sur les activités d'aide respectives des Etats  
menbres et de la Ccmnission, sans lequel aucune coordination efficace  
ne peut être envisagée. El les permettraient aussi à la Commission de  
présenter régulièrement une synthèse exacte de l'aide européenne.
2. Le renforcement de la coordination sur place ;
Ce renforcement est impératif. Il exige plus qu'une sinple  
amélioration de la fonction informative de la coordination, pourtant  
nécessaire.
10./.

-10-
II suppose que d'une coordination que l'on peut qualifier de  
"passive", c'est-à-dire d'une coordination tournée vers la nécessité  
d'éviter les double emplois, on s'oriente vers une coordination  
"active", en d'autres termes, vers une coordination destinée à  
permettre la cortplémentaritê des actions de coopération. Ceci  
implique une démarche dynamique c'est-à-dire une réflexion commune et  
une véritable concerta tien sur les objectifs sectoriels du pays  
bénéficiaire et les meilleurs moyens d'en assurer la réalisation.
a) la fonction informative de la coordination éur place ;  
son renforcement comporte trois aspects :
- une intensification des contacts entre délégations de la  
Ccrrmissicn, là où elles existent, et représentations des Etats membres  
sur place; ces contacts à l'image de ce qui existe en matière de  
coopération politique, devraient être institutionnalisés.
- l'élaboration en commun d'une synthèse annuelle sur les  
aides extérieures, notaimient les aides d'origine ccntnunautaire  
(Communauté et Etats Membres), reçues par chaque pays bénéficiaire.
- l'organisation, dans le même esprit que celui qui préside  
à l'information donnée aux représentations sur place des Etats membres  
par les fonctionnaires de la Comnissicn en mission, d’un entretien  
systématique avec la délégation de la Corrmissian et les autres Etats  
membres représentés, à 1 '  iusue des missions de haut niveau (notanment  
les missions de programmation ou d'identification), conduites par un  
Etat membre.
b) la fonction dynamique de la coordination sur place ;
Dans le cadre de la coopération avec les Etats ACP, c'est
la fonction centrale. L'appui à des politiques sectorielles ne peut  
se concevoir sans que les Etats membres soient associés très tôt au  
processus de mise en oeuvre de la coopération. la notion de dialogue  
permanent qui devrait caractériser les relations entre la Communauté  
et les Etats ACP devra se fonder sur une analyse approfondie des  
politiques sectorielles qu'il semblera opportun de soutenir.
11./.

-11-
De 1'avis de la Cormission, une telle analyse, déterminante  
pour le déroulement des phases ultérieures de la prograrimation, devra  
être conduite par le Dêlégué de la Ccmnission, en ccxicertation avec  
les représentants des Etats membres sur place. Elle sera canplétée,  
êventuellement, par chaque responsable géographique en liaison avec  
ses hcmologues dans les Etats membres principalement intéressés par le  
pays concemê ou le secteur envisagê.
A partir des orientations tirées de 1'analyse, il conviendra  
de donner au dialogue un cadre local permanent dans lequel il puisse  
s'exprimer. A eet effet, une celluie mixte de prograirmation pourrait  
être envisagée, dont 1'existence serait permanente pendant couce la  
durée de la mise en oeuvre de la coqpératicn. A 1'image de ce qui  
existe dans le domaine des stratêgies alimentaires, une telle celluie  
permettrait d'assurer entre pays bénéficiaire, Comnissicn et Etats  
mentores intéresés, les échanges d'informations nécessaires, la  
recherche conjointe des moyens les plus apprqpriés pour servir la  
politique sectorielle a appuyer et la préparation des décisions a  
prendre. II va de soi qu'une telle celluie doit pouvoir accueillir  
les autres bailleurs de fonds non ccrnmunautaires, qu'ils soient  
bilatéraux ou multilatéraux, dès lors qu'ils sont susceptibles de  
participer de fagon sübstantielle aux actions a conduire dans ce  
cadre.
3. Le recours plus systématique aux cofinancements
La place que devrait désormais prendre, dans la mise en oeuvre  
de la coopêration avec les Etats ACP 1'appui a des politiques  
sectorielles, conduira souvent, en raison de 1'ampleur des besoins, a  
la participation de plusieurs bailleurs de fonds. Cette  
participaticn, qui s'enchaine tout naturellement sur la phase de  
dialogue nenée en coninun, peut s'exprimer a travers des actions  
individuelles, séparées mais ccmplémentaires car au service d'un mane  
ctojectif : la réussite de la politique sectorielle. Elle doit  
s'exprimer êgalement dans des opérations de cofinancements qui, sans  
être une fin en soi et lorsque cela parait approprié, traduiraient
12./.

-12 -
mieux que toute autre formule la cohésion de la Ccrrmunauté -  
Ccntnission et Etats membres - non seulement dans l'analyse d'une  
politique sectorielle mais aussi dans l’appui ooncret pouvant lui ètre  
apportò.
Telle est 1'orientatici! du mandat de négociation confié par le  
Conseil à la Corrmission pour le renouvellement de la Ccnvention de  
Lane, qui précise que "la Ccmmunauté proposera de recourir plus  
largement aux cofinancements''.
Une orientation de mone nature guide la mise en oeuvre de  
l'aide financière et technique en faveur des pays en développement  
non associés. Le règlement relatif aux PVD n.a. met en effet un  
accent particulier sur les cofinancements en prévoyant que l'aide est  
mise en oeuvre, pour un part importante, à travers des opérations  
cofinancées. L'application de ces orientations a fait des  
cofinancements un élément essentiel de la présence ccrrmunautaire dans  
ces pays.
Le cofinancement apparait ainsi corrine l'un des aspects  
importants de la politique communautaire de développement. Il  
constitue un volet essentiel de la coordination. Les procédures  
différentes utilisées par Ciaque donnear font cependant peser une  
charge administrative très lourde sur les pays bénéficiaires et  
ralentissent souvent les opérations. Il est à cet égard assez  
paradoxal qu'au pian de 1’harmonisation des procédures, les resultate  
soient beaucoup plus positifs dans les relations entre la Corrmission  
et les bailleurs de fonds non ccrrmunautaires (Banque Mondiale, Fonds  
arabes) que dans celles entre la Cotrmission et les Etats membres. Le  
fait que plus de 90% des projets oofinancés avec les Etats membres  
dans les PVD n.a. représentent des financements parallèles est  
révélateur de cette situation.
La Corrmission reconmande donc qu'une préférence soit accordée  
aux financements conjoints, qui impliquent 1 'utilisation d'un seul  
type de procedure, lorsqu'une telle formule se révèlera possible et  
praticable et qu'elle assur era une meilleure efficacité à 1'action  
envisagée.
13./.

-13
Une formule plus ambitieuse et sans doute plus rationnelle  
consisterait à conclure, avec les Etats membres qui le souhaitent, des  
accords globaux de cofinancements, du meme type que ceux conclus par  
certains d’entre eux avec la Banque Mondiale.
Ces accords devraient préciser le montant à mettre en oeuvre,  
la durée d*application, les modalités de choix et de suivi des projets  
ainsi que les types de cofinancements à envisager.
La Ccrnmission confirme sa disponibilité à conclure, avec les
Etats membres qui le souhaiteraient, de tels accords.
*
*  *
Dans cette conception de la coordination, telle qu'elle vient  
d'être développée, il ne s'agit pas d’aboutir à une vision commune de  
l'ensemble des aides communautaires à l'égard de la politique de  
développement, ni, à plus forte raison, de mettre en place une  
politique commune de coopération au développement.
L'approche de la Commission est empreinte de pragmatisme.
Elle suppose volonté accrue de collaboration et de concertation sur  
les aspects opérationnels de la coordination.
Il ne s'agit en aucun cas d'une coordination imposée mais  
d'une libre discussion dont chacun doit retirer les fruits pour le.  
plus grand bien de la Communauté dans son ensemble, dans l'optique  
d'un résultat optimal en termes de développement.
Le souci de la Ccmmissicn est de permettre d'assurer la  
cohérence et une véritable complémentarité des actions de coopération,  
au service de politiques sectorielles à appuyer.
C'est le véritable défi de la coordination et le sens à lui
donner.