COMMISSION EUROPÉENNE Bruxelles, le 12.11.2018 COM(2018) 738 final RAPPORT DE LA COMMISSION AU PARLEMENT EUROPÉEN ET AU CONSEIL sur la mise en œuvre de la stratégie de l’UE relative à l’adaptation au changement climatique {SEC(2018) 472 final} - {SWD(2018) 460 final} - {SWD(2018) 461 final}



1.Introduction Trois citoyens européens sur quatre estiment que le changement climatique constitue un très grave problème. Les changements climatiques observés ont d'ores et déjà une incidence importante sur les écosystèmes, les secteurs économiques, la santé humaine et le bien-être en Europe. Le total des pertes économiques déclarées causées par des phénomènes météorologiques extrêmes et d’autres conditions climatiques extrêmes en Europe de 1980 à 2016 a atteint plus de 436 milliards d’EUR et se répartit comme suit entre les États membres de l’UE: Selon des scénarios de maintien du statu quo, les dommages annuels causés aux infrastructures critiques en Europe du seul fait du changement climatique pourraient être décuplés d’ici la fin du siècle (passant de 3,4 milliards d’EUR actuellement à 34 milliards d’EUR). Les pertes les plus importantes concerneraient les secteurs de l’industrie, des transports et de l’énergie. Estimation des dommages annuels causés aux infrastructures critiques des régions européennes par le changement climatique d’ici la fin du siècle (en millions d’EUR) Ces cartes sur les dommages causés aux infrastructures critiques font apparaître une tendance générale: dans l’ensemble, les effets du changement climatique seront répartis de manière inégale en Europe, à la fois en ce qui concerne le moment et l’endroit où ils se produiront. À titre d’exemple: ·La région méditerranéenne souffrira davantage d'effets du type mortalité humaine liée à la chaleur, restrictions d’eau, perte d’habitats, demande d’énergie pour le refroidissement et incendies de forêt. ·Dans un scénario d’émissions élevées (entre 3,2 °C et 5,4 °C d’augmentation de la température mondiale de 2081 à 2100), les régions côtières pourraient subir des pertes économiques d’environ 39 milliards d’EUR par an d’ici 2050 et jusqu’à 960 milliards d’EUR par an vers la fin du siècle. ·De premiers indices laissent prévoir une contraction importante des écosystèmes de toundra alpine en Europe, même si le réchauffement climatique ne dépasse pas la limite des 2 °C fixée par l’accord de Paris. Outre leur rôle clé dans la régulation des eaux et l’eau douce destinée à la consommation humaine, les toundras alpines entretiennent le tourisme et maintiennent les communautés rurales, sans oublier qu’elles abritent des espèces endémiques qu’on ne trouve qu’en Europe. Les incendies de l’été dernier en Suède montrent qu’au-delà des modélisations et des projections, aucun pays européen n’est à l’abri des conséquences du changement climatique. Il apparaît de plus en plus clairement que, par la voie du commerce, des flux financiers internationaux, des migrations et des questions de sécurité, l’Europe est également vulnérable aux effets du changement climatique qui surviennent au-delà de ses frontières. Le risque climatique franchit les frontières, en raison des milliers d’interactions complexes et mondiales entre les personnes, les écosystèmes et les économies. Considérer l’adaptation comme un bien public mondial pour gérer les risques transfrontières pourrait être l'occasion de renforcer la coopération internationale en matière de résilience. En aidant les autres à s’adapter, les pays donateurs s’aident aussi eux-mêmes. La Commission a recueilli de premiers éléments concrets qui montrent comment des effets climatiques qui se produisent dans d’autres régions du monde sont susceptibles d’affecter l’Europe par l'intermédiaire du commerce international (importations et exportations). La carte ci-dessous présente une analyse des pertes du PIB annuel de l’UE (en milliards d’EUR) dues à des effets climatiques survenus dans le reste du monde et répercutés par le commerce international. Les chiffres apposés sur les différentes régions indiquent les pertes dans un scénario d’émissions élevées (en rouge) et dans celui d’un monde ayant respecté l’objectif des 2 °C (en bleu) à la fin du siècle. Seuls quatre secteurs sont inclus dans l’évaluation: la productivité du travail, l’agriculture, l’énergie et les inondations dues aux crues. Répercussions d'effets climatiques survenus dans le reste du monde sur le PIB annuel de l’UE (en milliards d’EUR) du fait du commerce international (importations et exportations) 2 °C. Émissions élevées 0,1 milliard 0,3 milliard 1,0 milliard 3,0 milliards 5,0 milliards L’ampleur des effets du commerce international dépend de deux facteurs: 1.la gravité des effets climatiques dans les autres régions du monde; et 2.le volume des échanges commerciaux entre ces régions et l’UE. La carte montre que l’UE pâtirait le plus d'effets climatiques survenant dans les Amériques et en Asie du Sud. Parmi les quatre secteurs évalués, l’agriculture est celui qui canalise la plupart des effets transfrontières, suivi de la productivité du travail. Par exemple, si le changement climatique réduit les rendements d’un partenaire commercial agricole de l’UE, le PIB de ce partenaire va diminuer, ce qui signifie (entre autres conséquences) qu’il importera moins de produits en provenance (notamment) de l’UE. Le PIB de l’UE s’en trouvera donc également réduit. Bien évidemment, des effets sont aussi à attendre de perturbations dans la chaîne d’approvisionnement des importations de l’UE, de dommages occasionnés à d’autres secteurs, et d’autres changements structurels qui ne sont pas pris en considération dans cette étude.

En ce qui concerne le climat et les migrations, des scénarios récents confirment l’existence d’un lien entre le changement climatique et les fluctuations des demandes d’asile dans l’UE. Même selon un scénario d’émissions modérées, les demandes d’asile devraient augmenter de 28 % en raison des effets du changement climatique d’ici la fin du siècle (ce qui représente une moyenne de 98 000 demandes d’asile supplémentaires par an). L’adaptation consiste à trouver des solutions et à se préparer à relever ces défis nationaux et internationaux. Il s’agit d’anticiper les effets néfastes susmentionnés du changement climatique et de prendre des mesures appropriées pour empêcher ou limiter le plus possible les dommages qu’ils peuvent causer, ou de tirer parti des occasions qui se présentent. En 2005, la Commission s’est mise à réfléchir à la nécessité de s’adapter aux changements climatiques en Europe. Ainsi, un livre blanc a été adopté en 2009, et une stratégie d’adaptation de l’UE (la «stratégie») en 2013 . Lors de l’élaboration de la stratégie, les coûts économiques, environnementaux et sociaux de l’inaction pour un certain nombre de secteurs de l’économie de l'UE avaient été estimés à 100 milliards d’EUR par an en 2020 et à 250 milliards d’EUR par an en 2050 Selon les estimations actuelles, le coût de l’inaction pourrait augmenter de façon exponentielle d’ici les années 2080. Les modèles économiques actuels des incidences globales du changement climatique à l’échelle mondiale peuvent ne pas appréhender de manière adéquate les secteurs, l’intégration des conséquences sur l’environnement physique, les écosystèmes, la biodiversité et leurs services, le calcul de l’incertitude et des points de basculement. Ces modèles pourraient bien sous-estimer les risques futurs. La stratégie comporte huit actions visant à atteindre trois objectifs spécifiques: 1.augmenter la résilience des pays, régions et villes de l’UE; 2.éclairer la prise de décision en ce qui concerne l’adaptation; 3.renforcer la résilience des secteurs clés vulnérables ainsi que les politiques de l'UE s'y rapportant. Depuis 2013, la Commission poursuit ces trois objectifs dans un grand nombre de ses activités. Ils continuent aujourd’hui de guider le travail de la Commission. Le rapport examine le processus et les résultats de l’évaluation de la stratégie ainsi que les enseignements tirés de sa mise en œuvre jusqu’à présent. 2.Processus La stratégie prévoit qu’en 2017 la Commission rende compte au Parlement européen et au Conseil de l’état d’avancement de la mise en œuvre de ladite stratégie et, s’il y a lieu, qu’elle propose une révision de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent rapport, ainsi que le document de travail des services de la Commission (SWD) qui l’accompagne et qui expose les résultats de l’évaluation. Conformément aux lignes directrices de la Commission pour une meilleure réglementation, l’évaluation a été réalisée à l’aune des cinq critères suivants: i) efficacité, ii) efficience, iii) pertinence, iv) cohérence et v) valeur ajoutée de l’UE. Une évaluation approfondie selon ces critères est détaillée dans le document de travail des services de la Commission qui accompagne le présent rapport. Les éléments de preuve ont été recueillis essentiellement par l’intermédiaire de contractants, qui ont effectué une analyse documentaire, une étude ciblée, une enquête publique, des entretiens, des ateliers et des études de cas. En outre, la Commission a fondé son analyse sur plusieurs sources, qu'elle a consultées directement ou qui étaient intégrées dans le rapport des contractants, par exemple d’autres évaluations liées à des actions relevant de la stratégie, des stratégies nationales d'États membres, des informations fournies par les États membres dans le cadre du règlement sur le mécanisme de surveillance , des rapports relatifs aux programmes financés par les Fonds structurels et d’investissement européens (Fonds ESI) depuis 2014 et des résultats de projets de recherche et d’innovation financés par les programmes-cadres de l’UE. 3.Résultats de l’évaluation Dans l’ensemble, la stratégie remplit ses objectifs. Des progrès ont été enregistrés pour chacune des huit actions individuelles, à savoir: 1.inciter tous les États membres à adopter des stratégies d’adaptation globales; 2.accorder des subventions au titre du programme LIFE pour aider au développement des capacités et au renforcement de l’action en faveur de l’adaptation en Europe; 3.inclure l’adaptation dans la Convention des maires;

4.améliorer les connaissances; 5.développer la plate-forme Climate-ADAPT pour en faire le «guichet unique» d’information sur l’adaptation en Europe; 6.faciliter l’intégration des questions de résilience au climat dans la politique agricole commune (PAC), la politique de cohésion et la politique commune de la pêche (PCP); 7.améliorer la résilience des infrastructures; 8.promouvoir des produits d’assurance et d’autres produits financiers pour des décisions d’investissement et des décisions commerciales «à l’épreuve du climat». De 2013 à 2018, le nombre d’États membres ayant mis en place une stratégie d’adaptation nationale est passé de 15 à 25. L’UE promeut et suit la mise en œuvre des actions par l’intermédiaire de projets LIFE et de la Convention des maires pour le climat et l’énergie (la «Convention des maires»). La stratégie a contribué à améliorer les connaissances en matière d’adaptation et à les partager en vue d’éclairer la prise de décisions. Grâce à cette stratégie, l’adaptation a imprégné et orienté un large éventail de politiques et de programmes de financement clés de l’UE. Elle a également permis de renforcer les liens avec la réduction des risques de catastrophe, la résilience des infrastructures et le secteur financier. 3.1.Pertinence Depuis l’adoption de la stratégie, il apparaît de plus en plus clairement que les phénomènes météorologiques et autres conditions climatiques extrêmes deviennent plus fréquents et plus intenses en Europe. Les engagements actuels en matière de réduction des émissions au titre de l’accord de Paris se traduiraient par un réchauffement de la planète de plus de 3 °C par rapport à l’époque préindustrielle. Il est donc impératif de renforcer la résilience de l’UE aux chocs climatiques, afin de limiter les coûts économiques, sociaux et environnementaux à court, moyen et long termes. Le changement climatique retentira lourdement sur une grande partie de la population de l’UE. Les autorités publiques et les acteurs privés (ménages, entreprises, investisseurs) devront envisager des mesures préventives. Ainsi, les objectifs initiaux de la stratégie visant à éclairer la prise de décision et à augmenter la résilience au changement climatique dans toute l’Europe conservent leur pertinence et devraient être poursuivis. Depuis 2013, l’évolution du cadre d'action international et notamment l’accord de Paris, les objectifs de développement durable et le cadre d’action de Sendai pour la réduction des risques de catastropheont considérablement renforcé la dynamique politique en faveur de l’adaptation au changement climatique à travers le monde. Il est nécessaire de poursuivre conjointement les engagements en matière de climat et les objectifs de développement durable afin de répondre plus efficacement aux problèmes aigus posés par la dégradation des écosystèmes, les effets climatiques, l'augmentation des inégalités et l’instabilité politique. Le champ d’application de la stratégie étant centré sur les effets du changement climatique sur le territoire de l’UE, les éventuelles interactions avec l’adaptation au changement climatique en dehors de l’UE n’ont pas été abordées. Faute de preuves, les possibles incidences du changement climatique à l'extérieur de l’Europe et leurs conséquences pour l’UE n’ont également été que partiellement prises en considération. Cela étant, de plus en plus d’éléments montrent aujourd’hui qu’il est nécessaire que l’UE tienne compte des liens entre climat et sécurité ainsi que des effets transfrontières de l’adaptation, ou du manque d'adaptation, dans les pays tiers. 3.2.Efficacité Les divers objectifs de la stratégie n’ont pas été complètement atteints en cinq ans, mais des progrès ont été accomplis. Dans l’ensemble, l’attention de la sphère politique s’est portée sur les questions d’adaptation et sur la nécessité de se préparer à faire face aux inévitables conséquences du changement climatique. Au niveau national, 25 États membres disposent désormais d’une stratégie en matière d’adaptation, contre 15 en 2013. Depuis 2014, le programme LIFE a financé, à hauteur de 184 millions d'EUR, 60 projets liés à l’adaptation qui, une fois achevés, devraient, par réplication et transfert, avoir une incidence sur une superficie de 1,8 million de km2, soit l’équivalent d’un quart du territoire de l’UE. Dans le cadre de projets spécifiques, LIFE contribue également à mettre en œuvre des stratégies d’adaptation nationales et régionales en Grèce et à Chypre. En outre, l’adoption de stratégies d’adaptation a été accélérée par les Fonds structurels et d’investissement européens (Fonds ESI), qui ont instauré des évaluations des risques tenant compte de l’adaptation au changement climatique comme condition préalable pour garantir l’efficacité et l’efficience des dépenses. Aux échelons régional et local, la Commission a introduit l’adaptation dans la Convention des maires, tout en sensibilisant les villes à la question et en les incitant et les aidant à adopter des stratégies locales en matière d’adaptation. En avril 2018, 1 076 signataires de la Convention des maires issus de 25 États membres de l’UE représentant une population de 60 millions d’habitants, se sont engagés à mener des évaluations de la vulnérabilité et des risques, ainsi qu’à élaborer et à mettre en œuvre des plans d’adaptation et à en rendre compte. Dans l’ensemble de l’UE, on estime à environ 40 % la proportion de villes de plus de 150 000 habitants à avoir adopté des plans d’adaptation pour protéger les Européens contre les effets du changement climatique. L’évaluation confirme également une augmentation sensible des connaissances en matière d’adaptation, fruit des efforts déployés par la Commission, notamment grâce aux programmes-cadres de recherche et d’innovation de l'UE et à la plate-forme européenne consacrée à l’adaptation au changement climatique (Climate-ADAPT). Néanmoins, aucune des principales lacunes dans les connaissances n’a été comblée et de nouvelles lacunes sont apparues. Premièrement, les lacunes dans les connaissances ont été déterminées en 2013 sur la base de questions à réponse libre (plutôt que sous la forme de questions propres à chaque secteur), d’où la difficulté de mesurer les progrès accomplis à cet égard. Deuxièmement, comme c’est souvent le cas pour les lacunes dans d’autres domaines scientifiques, il se peut que les connaissances ne soient jamais exhaustives ni certaines. L’incertitude peut toutefois être intégrée dans la modélisation ainsi que dans la prise de décision ouverte et transparente: elle ne peut excuser l’inaction. Les avancées sont également nettes en ce qui concerne l’intégration dans les politiques et programmes actuels de l’UE. Des améliorations seraient encore possibles en ce qui concerne l’intégration de l’adaptation dans certaines politiques communes de l’UE, notamment dans les domaines du commerce et de la pêche. Concernant le commerce, il existe des lacunes dans les connaissances relatives aux effets d’entraînement des pays tiers, dont la compréhension permettrait d’intégrer efficacement l’adaptation dans la politique commerciale de l’UE. Pour ce qui est de la pêche, ces lacunes sont en grande partie dues à l’attention insuffisante accordée à l’adaptation au changement climatique par le fonds de l’UE correspondant. Le degré d’intégration de l'adaptation prévu par les Fonds structurels et d’investissement européens est en effet variable: un système de suivi des dépenses liées au climat a été mis en place, mais il a parfois été difficile d’évaluer dans quelle mesure les investissements avaient fait progresser l’adaptation sur le terrain. Une séparation totale des dépenses d’atténuation et d’adaptation n’est pas toujours possible, en raison des synergies entre les politiques, en particulier dans le secteur agricole. Toutefois, dans le cadre du Fonds européen de développement régional (FEDER) et du Fonds de cohésion (FC), un financement substantiel peut être directement rattaché aux investissements en matière d’adaptation. En outre, la politique agricole commune actuelle, adoptée quelques mois après la stratégie en matière d’adaptation, comprend un certain nombre de mesures intéressant à la fois l’adaptation et l’atténuation (y compris les obligations découlant de la conditionnalité et de la composante écologique) qui couvrent plusieurs priorités. Le tableau ci-dessous présente les dotations en faveur de l’adaptation des différents programmes de financement. Fonds structurels et d’investissement de l’UE pour la période 2014-2020 - dotations liées au climat (en milliard d’EUR et en % du total)

Soutien de l’UE Dotations liées au climat Dont Directement pour l'atténuation Directement pour l'adaptation Mesures de soutien pour les deux FEDER et CTE 196,7 37,9 30,8 3,4 3,6 [19,3 %] [15,7 %] [1,7 %] [1,8 %] FC 63,4 17,6 13,4 3,0 1,3 [27,8 %] [21,1 %] [4,7 %] [2,0 %] FSE et Initiative pour l’emploi des jeunes 88,9 1,2 1,2 - - [1,3 %] [1,3 %] - - FEAMP 5,7 1,0 1,0 - - [18,2 %] [18,2 %] Feader 99,0 56,5 5,4 7,5 43,6 [57,1 %] [5,5 %] [7,6 %] [44 %] Total 453,7 114,2 51,9 13,9 48,5 [25,4 %] [11,4 %] [3,1 %] [10,8 %] En outre, tous les grands projets financés par le Fonds européen de développement régional et le Fonds de cohésion font l'objet, au cours de la période 2014-2020, d'un processus destiné à favoriser la résilience au changement climatique au moyen d’évaluations de la vulnérabilité et des risques, suivies de la détermination, de l’évaluation et de la mise en œuvre de mesures d’adaptation appropriées. Le Fonds social européen et le Fonds européen pour les affaires maritimes et la pêche n’ont pas tenu spécifiquement compte de l’objectif thématique 5 («favoriser l’adaptation au changement climatique, ainsi que la prévention et la gestion des risques»), malgré les retombées sur les populations vulnérables, l’emploi et les stocks de poissons. Le Fonds européen de garantie agricole (FEAGA), qui finance les paiements directs de la PAC, ne fait pas partie des Fonds ESI, mais environ 20 % des paiements directs peuvent être considérés comme pertinents pour le climat. 3.3.Efficience Les coûts administratifs résultant directement de la stratégie ont été peu élevés et essentiellement limités à la Commission, à l’exception des programmes de financement pour lesquels d’autres organisations (nationales, par exemple) complètent le financement de l’UE. Les coûts supportés par d'autres parties prenantes correspondaient, dans la plupart des cas, à des dépenses volontaires, principalement liées à l’accès aux fonds de l’UE. Les avantages liés à la stratégie ont été obtenus à faible coût grâce aux effets multiplicateurs de ses actions en matière d’orientation, de coordination, de diffusion, de démonstration et d’intégration dans d’autres politiques et programmes de financement. Dans l’ensemble, la stratégie de l’UE garantit l’optimisation des ressources, car le rapport coût-efficacité de ses huit actions peut être considéré comme très satisfaisant. À titre d’exemple, les projets LIFE, y compris les projets d’adaptation, ont apporté à la société des avantages estimés à environ 1,7 milliard d’EUR en 2014, soit quatre fois le budget LIFE total pour l’année en question. 3.4.Cohérence Les effets du changement climatique seront généralisés dans l’Europe de demain. L’adaptation au changement climatique est nécessaire pour que l’action à tous les niveaux de gouvernance soit suffisamment transformatrice pour faire face aux changements systémiques dans notre climat, notre environnement et notre société. La stratégie est globalement en cohérence avec les autres politiques et mesures d'adaptation adoptées aux niveaux local, régional, national et de l’UE. L’orientation fournie par la Commission dans le cadre de la stratégie a facilité la coordination des politiques et secteurs au niveau national, et a contribué à résoudre certains problèmes climatiques transfrontières entre les États membres. Les stratégies macrorégionales de l’UE et la Convention des maires ont également renforcé des approches similaires dans les États membres de l’UE exposés aux mêmes risques climatiques. Le tableau est plus contrasté en ce qui concerne la cohérence par rapport aux politiques et initiatives internationales. Lors de l’élaboration de la stratégie, la Commission a décidé de se concentrer sur la lutte contre les effets du changement climatique sur le territoire de l’UE, et a analysé sommairement la relation entre migration et changement climatique ainsi que les éventuelles répercussions pour l’UE. Malgré cela, la mise en œuvre de la stratégie a contribué à renforcer l’action extérieure de l’UE concernant la résilience au changement climatique en améliorant la base de connaissances et en offrant une base d'expérimentation de réponses et de solutions d’adaptation qui pourraient se révéler pertinentes en dehors de l’UE. En ce qui concerne l’avenir, il serait possible de recadrer la stratégie afin de mieux l’aligner sur l’évolution du cadre d'action international intervenue depuis 2013, ainsi que pour mieux évaluer les conséquences pour l’Union des répercussions transfrontières des effets climatiques touchant les pays tiers par l'intermédiaire, notamment, des flux migratoires, commerciaux et financiers. En tant que partie à la CCNUCC, l’UE doit rendre compte de ses avancées et de ses actions en matière d’adaptation et éventuellement redéfinir ses ambitions dans ce domaine en réexaminant ses stratégies et ses politiques. La stratégie devrait appuyer ce processus en conjuguant les efforts d’adaptation européens et mondiaux. Il existe des possibilités de corrélation entre la future politique d’adaptation de l’UE et la réalisation des objectifs de développement durable, la Convention sur la diversité biologique et le cadre d’action de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe. Par exemple, bon nombre des indicateurs mis au point pour suivre les progrès relatifs à ces cadres mondiaux sont très pertinents pour l’adaptation. En outre, des outils de modélisation intégrant des scénarios et des défis liés au développement durable et au changement climatique (pour l’adaptation et la mitigation) sont en cours d’élaboration. Sur le plan de la cohérence interne (c’est-à-dire du contenu), la stratégie s’est révélée très cohérente, plusieurs actions se complétant mutuellement. À titre d'exemple, un riche flux de connaissances sur l’adaptation a pu être observé entre ceux qui génèrent ou compilent les informations au niveau de l’UE, la plate-forme Climate-ADAPTet les autorités locales qui y puisent les informations nécessaires pour communiquer dans le cadre de la Convention des maires. Cela étant, une recherche et une exploitation plus systématiques des liens entre les actions auraient pu renforcer encore davantage la cohérence interne. 3.5.Valeur ajoutée de l’UE La stratégie génère une valeur ajoutée pour l’Europe, notamment parce qu’elle permet d'intégrer l’adaptation dans les secteurs clés, aux différents niveaux de gouvernance et dans les politiques de l’UE. Les parties prenantes ont apprécié les résultats des recherches sur l’adaptation menées au niveau de l’UE, ainsi que la diffusion des connaissances grâce à des initiatives telles que la plate-forme Climate-ADAPT.

Il se peut que des décideurs au niveau national, régional ou local aient jugé indispensable d’envisager l’adaptation, indépendamment de la stratégie de l’UE. Néanmoins, les parties prenantes ont reconnu qu’en l’absence de pilotage de la part de l'UE en matière d’adaptation, il y aurait eu beaucoup moins de progrès et d’incitation à renforcer la capacité d’adaptation, en particulier entre les pays, dans les macrorégions de l’UE partageant des zones exposées aux mêmes risques climatiques, comme les bassins hydrographiques ou les régions alpines. De plus, sans la Convention des maires, les villes de l’UE seraient plus vulnérables et les acteurs locaux et régionaux disposeraient de moins de données scientifiques pour étayer la planification à long terme. En outre, les parties prenantes ont jugé très bénéfique le rôle de catalyseur du programme LIFE. Celui-ci a permis de renforcer, depuis la base, l’action et l’apprentissage en matière d’adaptation au changement climatique, tout en optimisant la mise en place des politiques de l’UE dans le domaine de l’environnement et du changement climatique en général. L’action de la stratégie dans le domaine des assurances et dans le secteur financier n’a sans doute pas encore été suffisante pour surmonter les obstacles à la coopération entre les secteurs public et privé. Bien qu’elle ait permis de mieux comprendre le rôle clé des marchés d'assurance en tant qu'outil d’adaptation dans les États membres, et en particulier le rôle de l'assurance dans la gestion des risques climatiques, l'action de l'UE n'a pas encore livré de résultats tangibles. À cet égard, la valeur ajoutée de l’UE est de permettre la coopération entre les gouvernements et les assureurs, en les sensibilisant aux risques non couverts et à la nécessité pour les gouvernements d’intégrer l’assurance dans la gestion de tous les risques climatiques. Bien que l’action 8 de la stratégie prévoie la promotion de produits financiers favorisant des investissements résilients, l’incidence du plan d’action 2018 de la Commission sur le financement de la croissance durable ne fait pas partie de la présente évaluation en raison de son calendrier. Néanmoins, il est probable que ce plan permettra de garantir la stabilité du système financier de l’UE en incluant les risques climatiques dans les processus de gestion des risques des entreprises et des institutions financières. Le plan d’action vise également à renforcer la transparence et la viabilité des décisions d’investissement concernant tant les besoins d’adaptation que les possibilités de réduction des émissions. 4.Enseignements tirés Les résultats et les exemples évoqués ci-dessus montrent qu’une stratégie d’adaptation au niveau de l’UE conserve toute sa pertinence et qu’elle apporte une valeur ajoutée aux efforts locaux, régionaux et nationaux en matière d’adaptation, tout en restant économiquement avantageuse. La stratégie est un instrument d'action qui a peu d’incidences administratives pour la plupart des parties prenantes et qui a pourtant permis d'attirer l'attention des décideurs sur la nécessité de se préparer aux aléas climatiques. La stratégie a servi de point de référence en ce sens qu'elle a ciblé et catalysé l'action à d’autres niveaux de gouvernance. En outre, elle a permis de conjuguer les efforts pour faire en sorte que les considérations relatives au changement climatique continuent d'être intégrées dans les politiques et les budgets de l’UE. Le processus d’évaluation a permis à la Commission d'obtenir de précieuses informations sur les cinq premières années de mise en œuvre de la stratégie. ·Les lacunes dans les connaissances relatives à l’adaptation ne seront peut-être jamais totalement comblées, mais la valeur ajoutée des actions de recherche et d’innovation de l’UE depuis 2013 est très appréciée par les parties prenantes. Il est peut-être temps désormais de dépasser le stade de la production de connaissances pour se concentrer sur l'application de ces connaissances à la prise de décisions dans un contexte d’incertitude, en particulier dans les secteurs économiques ou les régions qui sont potentiellement plus vulnérables, comme l’agriculture dans les régions méditerranéennes ou les régions ultrapériphériques européennes. À cet effet, la Commission pourrait envisager des échanges d’informations entre les parties prenantes et la communauté scientifique sur les mesures d’adaptation qui se sont révélées efficaces. Dans une certaine mesure, une adaptation conçue conjointement, en partant de la base, peut stimuler l’action et l’apprentissage en dépit d'éléments de preuve incomplets, conformément au principe de précaution. Des dialogues structurés entre acteurs scientifiques et politiques pourraient être organisés régulièrement, par exemple, dans le cadre de la conférence européenne pour l’adaptation au changement climatique (ECCA) qui a lieu tous les deux ans. De plus, un forum sur l’analyse et la modélisation de l’adaptation pourrait être mis sur pied, en vue d’améliorer l’utilisation des modèles d’adaptation et d’incidence du changement climatique aux fins de l’élaboration des politiques. Ce forum permettrait d'exploiter les mérites collectifs de divers modèles, de travailler sur les atouts et les limites d'approches concurrentes de recherche sur l’adaptation et de fournir une orientation continue pour la poursuite des efforts. ·La résilience au changement climatique est essentielle pour les investissements à long terme dans les infrastructures: elle nécessite, entre autres, des normes d’adaptation spécifiques, des données d’observation de la Terre, d’autres données et services spatiaux, des activités de vulgarisation scientifique et des lignes directrices à l'intention des experts et des décideurs. Il y a également moyen de renforcer davantage l’intégration de l’adaptation dans les infrastructures, notamment en imposant des mesures favorisant la résilience au changement climatique pour toutes les infrastructures financées par l’UE, en particulier lorsqu'il s'agit d'infrastructures vitales pour les efforts de réduction des émissions. ·Les actions de la stratégie pourraient être mieux intégrées les unes aux autres. Des liens entre les actions sont apparus spontanément, mais pourraient être mieux mis en évidence et exploités. Par exemple, la plate-forme Climate-ADAPT pourrait fournir un meilleur aperçu des projets de recherche actuellement financés par l’UE ou des activités opérationnelles telles que les divers services de Copernicus. Il devrait en outre y avoir des échanges plus fréquents de méthodes et de résultats ciblant les praticiens et les plates-formes pertinentes au niveau national ou de l’UE, par exemple au moyen d'outils plus interactifs ou de séminaires en ligne. ·De même, la stratégie devrait mieux intégrer la dimension internationale de l’adaptation pour être en phase avec la politique et les actions collectives mondiales sur le développement durable, la biodiversité et la réduction des risques de catastrophes, pour n’en citer que quelques-unes. La Commission entend donc coordonner ses efforts et processus d’intégration pour atteindre les ODD et respecter les engagements climatiques, tant au sein de l’UE qu’à travers son soutien et sa coopération avec les pays en développement. ·La stratégie a mis en avant des plans d’adaptation à tous les niveaux, mais elle s’est révélée moins efficace en ce qui concerne la mise en œuvre et le suivi de ces plans dans les États membres. La mise en place d’un processus plus simple pour suivre les progrès accomplis au niveau des actions nationales d’adaptation et pour faciliter l’apprentissage entre pairs pourrait contribuer à accélérer davantage les mesures d’adaptation. L’adaptation est prévue dans le règlement sur la gouvernance de l’union de l’énergie, ce qui permettra aux États membres de rendre compte régulièrement et de manière plus systématique des progrès accomplis au regard d’une série d’objectifs d’adaptation. Cela contribuera également à la mise en œuvre de l’accord de Paris. Le tout devrait déboucher sur un cadre de suivi renforcé à l’échelle de l’UE pour les stratégies nationales, régionales ou locales, qui permettrait à son tour de repérer plus efficacement les domaines nécessitant une action et une coopération renforcées, les défis communs ou les incertitudes partagées. ·En ce qui concerne le nombre de stratégies locales en matière d’adaptation, les avancées sont plus lentes que ce qui était prévu en 2013 et diffèrent d’un État membre à l’autre. Cette situation est probablement liée aux contextes nationaux, c’est-à-dire à l’existence ou non d’une législation nationale contraignante imposant aux autorités locales l’élaboration de plans d’adaptation locaux. Afin de promouvoir l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies locales d’adaptation, la Commission devrait: (1)encourager les États membres à envisager l'établissement de cadres pour renforcer activement et en permanence l’action locale; et (2)amplifier l’action de sensibilisation et accroître l’aide technique et financière accordée aux autorités locales, par l'intermédiaire, notamment, de la Convention des maires ou d’autres initiatives, en particulier dans les États membres où la proportion de stratégies d’adaptation locales est plus faible (à savoir en Europe méridionale et orientale). ·Les cinq années qui se sont écoulées depuis l’adoption de la stratégie ne suffisent pas pour analyser les effets distributifs de l’adaptation (ou du manque d’adaptation). L’incidence prévue varie qualitativement et quantitativement d’une région de l’UE à l’autre. Il se peut que les instruments de solidarité de l’UE ainsi que sa cohésion économique et sociale soient mis à l'épreuve: il pourrait y avoir des gagnants et des perdants, que ce soit au niveau régional, sur le plan social ou parmi les acteurs économiques. Il faudrait recourir à des indicateurs de performance appropriés agrégés au niveau de l’UE pour mesurer l’incidence spécifique sur les pays, les régions, les groupes de population ou les secteurs. Après la clôture des projets financés au titre du cadre financier pluriannuel pour la période 2014-2020, il pourrait être possible d’agréger des indicateurs sociétaux pertinents et innovants pour cartographier plus précisément les effets socio-économiques des politiques en matière de changement climatique et d'adaptation. Cela pourrait éventuellement permettre d’améliorer les approches relatives à la politique de cohésion de la Commission pour la période de programmation postérieure à 2027. ·La stratégie pourrait être plus efficace à l’avenir dans certains domaines, notamment: ola réduction des risques de catastrophes, en particulier en ce qui concerne l’intégration des perspectives d’adaptation dans les méthodes et les indicateurs, les connaissances nécessaires à l’évaluation des risques et le dialogue plus systématique entre les spécialistes de l’adaptation et les spécialistes de la réduction des risques de catastrophes. Le renforcement de la sensibilisation des citoyens pourrait également être pris en considération; ol'intégration de l’adaptation dans la politique maritime et de la pêche de l’UE et les régions côtières en général. Même si les émissions et les températures se stabilisent, le niveau de la mer continuera de monter. Un citoyen de l’UE sur trois vit à moins de 50 km du bord de mer. Sans mesures d’adaptation, des millions de citoyens seront concernés par des inondations côtières. Les politiques de l’UE qui ont une incidence sur les interactions terre-mer dans les régions côtières, comme la planification de l’espace maritime et la gestion intégrée des zones côtières Horizon Europe et le Fonds européen pour les affaires maritimes et la pêche ainsi que les actions réalisées dans le cadre du programme de gouvernance internationale des océansdevraient être mieux préparées pour faire face à cette situation à l’avenir; ol’élaboration et l’utilisation d’instruments et d’outils pour les investisseurs et les assureurs qui n’intègrent peut-être pas suffisamment le changement climatique dans leurs pratiques de gestion des risques . Il existe un potentiel inexploité d’amélioration des prévisions et des analyses de risques grâce aux services climatiques et à un meilleur partage des données , domaine dans lequel de nouveaux débouchés commerciaux peuvent stimuler l’adaptation, en particulier grâce à l'utilisation des informations sur le climat du programme Copernicus. La stratégie spatiale pour l’Europe a désigné les enjeux climatiques comme l’un des nouveaux besoins les plus importants des utilisateurs;