COMVIISSION DES COMMUNAUTES EUROPEENNES 
C0M(94) 69 final 
Bruxelles, le 20.09.1994 
COMMUNICATION DE LA COMMISSION AU CONSEIL ET AU PARLEMENT EUROPEEN 
Évaluation finale des résultats d'Eurotra: un programme 
spécifique relatif à la préparation de la mise au point 
d'un système Eurotra opérationnel pour la traduction 
automatique. 
COMMUNICATION DE LA COMMISSION 
AU CONSEIL ET AU PARLEMENT EUROPÉEN 
Objet: Évaluation finale des résultats d'Eurotra: un programme 
spécifique relatif à la préparation de la mise au point 
d'un système Eurotra opérationnel pour la traduction 
automatique. 
I. INTRODUCTION 
1. La présente communication porte sur l'évaluation des résultats 
du programme de recherche Eurotra. L'évaluation a été 
effectuée par un comité d'experts indépendants, conformément à 
l'article 4 de la décision du Conseil 90/664/CEE du 26.11.90 
relative à "la préparation de la mise au point d'un système 
Eurotra opérationnel". La décision stipule aussi que 
l'évaluation doit être transmise au Conseil et au Parlement 
européen. Le rapport d'évaluation intitulé "Rapport du comité 
d'évaluation finale, février 1993" et l'avis du comité 
consultatif EUROTRA sont joints à.la présente communication. 
2. La présente communication livre un bref aperçu du programme 
Eurotra, les principales conclusions et recommandations de 
l'évaluation finale et présente la position de la Commission. 
II. LE PROGRAMME EUROTRA 
3. En novembre 1982, le Conseil a décidé de lancer le programme 
Eurotra de recherche et développement (décision du Conseil 
82/752/CEE du 4.11.82). L'objectif était de surmonter les 
barrières linguistiques: "considérant que la nature multilingue 
de la Comunauté, tout en représentant une haute valeur 
culturelle, constitue un obstacle pratique au rapprochement des 
peuples de la Communauté, aux communications et au 
développement du commerce intérieur et extérieur". 
4. Le programme s'étageait sur cinq ans et demi (1982-1987) pour 
un coût estimatif de 16 MECU. Il comprenait trois phases: des 
actions préparatoires, une recherche linguistique fondamentale 
et appliquée et la stabilisation des modèles linguistiques et 
l'évaluation des résultats. 
Le résultat escompté du programme était un prototype 
opérationnel destiné à un système de traduction automatique 
dans un domaine limité et pour des catégories limitées de texte 
dans toutes les langues officielles de la Communauté. Ce 
prototype devait servir de base pour le développement à 
l'échelle industrielle dans la période suivant le programme. 
5. À la suite de l'élargissement de la Communauté, le Conseil a 
décidé en 1986 d'ajouter les langues espagnole et portugaise au 
système. Simultanément, ie budget fut accru de 4,5 MECU et sa 
durée prolongée de deux ans et demi jusqu'en 1989. 
A 
6. En 1988, Eurotra a été analysé par un comité d'évaluation 
composé d'experts indépendants sous la direction du docteur 
A.E. Pannenborg (ex-vice-président de Philips). Ce rapport 
final fut transmis au Conseil et au Parlement 
(COM(88) 270 final). 
7. Le comité d'évaluation est parvenu aux conclusions suivantes: 
Eurotra est parvenu à générer une coopération importante entre 
les États membres, dans un domaine d'importance croissante. 
Eurotra a contribué de manière significative à renforcer la 
base de ressources humaines de la recherche en linguistique 
informatique et de l'industrie émergente de la langue. Des 
progrès importants ont été réalisés sur la voie des objectifs 
scientifiques et techniques du programme. Cependant, des 
efforts doivent être déployés pour impliquer l'industrie, et le 
domaine souffre manifestement de l'absence de politique à long 
terme au niveau communautaire. 
8. À la suite de cette évaluation, le Conseil a décidé le passage 
du programme Eurotra à la troisième phase (décision du Conseil 
88/445/CEE du 25.7.88), et en 1989, le Conseil a décidé 
d'octroyer un nouveau montant de 7 MECU pour l'achèvement d'un 
système de traduction automatique de conception avancée 
(Eurotra) (décision du Conseil 89/410/CEE). Ce programme 
visait à mettre en oeuvre un système prototype, à améliorer le 
logiciel Eurotra, les spécifications linguistiques et méthodes 
de formation, à préparer le développement industriel d'Eurotra 
et à fixer des objectifs et critères d'évaluation. 
9. En mars 1990, une deuxième évaluation du programme Eurotra fut 
conduite par des experts indépendants, sous la présidence de 
A. Danzin (ex-directeur IRIA et vice-président de Thomson-CSF) 
et transmis au Conseil et au Parlement (COM(90) 236 final). 
10. Le rapport Danzin a confirmé les conclusions de l'évaluation 
Pannenborg de 1988. Les résultats escomptés au milieu de la 
décennie 80 sont apparus trop ambitieux. Cependant, 
d'authentiques progrès ont été réalisés depuis l'évaluation 
Pannenborg. 
11. Le rapport Danzin souligne que, du fait même de son existence, 
Eurotra a jeté les fondations d'une réalisation communautaire 
dans le domaine des technologies de la langue. Le rapport 
réaffirme la nécessité d'une stratégie communautaire à long 
terme dans ce domaine. 
12. Sur la base des conclusions du rapport Danzin, la phase finale 
du programme Eurotra fut approuvée par le Conseil (décision du 
Conseil 90/664/CEE du 26.11.90). Dix MECU furent affectés à 
cette phase qui visait "à la mise au point d'un prototype 
scientifique de haut niveau dans le domaine de la traduction 
automatique". Cette phase allait de 1990 à 1992. Conformément 
aux recommandations des évaluateurs, des projets à frais 
partagés ont été lancés, notamment pour le développement, 
l'expérimentation et la recherche de systèmes. De nouvelles 
pistes de travail furent ouvertes portant sur les architectures 
de systèmes avancés, les ressources lexicales et 
terminologiques, les normes, l'éducation et la formation. 
- 2 -
III. L'ÉVALUATION FINALE: OBJECTIFS ET PORTÉE 
13. Lorsqu*Eurotra parvint à son terme en décembre 1992, une 
évaluation finale du programme fut conduite par un groupe 
d'experts indépendants (rapport du comité d'évaluation finale, 
février 1993). L'évaluation fut conduite au premier trimestre 
1993 conformément à l'article 4 de la décision du Conseil 
90/664/CEE du 26 novembre 1990. Le groupe d'experts fut dirigé 
par le professeur Brian Oakley, ex-directeur du programme de 
recherche britannique Alvey et président honoraire de Logica 
Cambridge. 
14. L'évaluation finale poursuivait deux objectifs complémentaires: 
"Apprécier les résultats obtenus par le programme Eurotra en 
1991-1992, ou plus précisément durant la période écoulée depuis 
la dernière évaluation (c'est-à-dire 1990)"; et 
"Apprécier l'issue d'un programme conçu à la fin des années 
soixante-dix et étalié sur dix ans". 
D'autre part, l'évaluation finale devait examiner la façon dont 
les recommandations des évaluateurs précédents avaient été 
prises en compte dans la phase 1990-1992 du programme Eurotra 
et dans les programmes de suivi. 
IV. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS DE L'ÉVALUATION FINALE 
15. Le rapport d'évaluation finale examine trois aspects distincts 
du programme Eurotra: 
ses phases de recherche principales entre 1983 et 1990; 
- la phase finale préparant le développement d'un système 
opérationnel courant 1990-92; 
- ainsi que les futures options pour les initiatives 
communautaires dans le domaine de la technologie 
linguistique. 
16. Conclusion principale 
La conclusion principale du rapport d'évaluation finale est que 
le domaine linguistique est de la plus haute importance. Le 
rapport explique: 
"Les problèmes linguistiques comptent parmi les défis les plus 
pressants lancé à la Communauté européenne. Nous sommes 
divisés par la multiplicité de nos langues; nous nous heurtons 
aux obstacles à la communication qu'elle entraîne. Ce très 
lourd tribut pèse à la fois sur l'économie et sur notre 
cohésion, en particulier si l'on fait une comparaison avec nos 
principaux concurrents des États-Unis et du Japon. Avec 
Eurotra, les fondations des programmes futurs ont été jetées, 
et nous pouons poursuivre la lutte pour exploiter les acquis 
technologiques au profit du problème linguistique 
communautaire." 
Le rapport formule une série de conclusions détaillées sur les 
différents aspects du programme, tels qu'exposés ci-dessous. 
- 3 -
17. Objectifs initiaux 
Les évaluateurs concluent que la difficulté et la portée de 
l'objectif initial du programme Eurotra (notamment celui de 
développer un système destiné à traiter toutes les langues en 
parallèle) n'ont pas été reconnus de façon adéquate au 
démarrage du programme. Un plan à plus long terme aurait été 
nécessaire, assorti d'objectifs plus pragmatiques et d'un 
engagement fort de 1•industrie vis-à-vis des travaux de 
développement principaux. 
18. Considérations techniques 
Le rapport note que le programme a révisé ses objectifs 
d'origine conformément aux évaluations antérieures, et 
travaille à la réalisation d'un prototype scientifique plutôt 
que d'un système opérationnel. Le programme a à présent 
réalisé la base scientifique destinée aux développements 
industriels dans ce domaine. 
La qualité scientifique des travaux est mise à l'actif du 
programme et pourrait s'avérer décisive pour les futures 
conceptions de systèmes en Europe et hors d'Europe. Le travail 
de recherche en matière de sémantique est par exemple considéré 
comme d'une très grande importance. 
Les réalisations techniques comprennent notamment la production 
d'une spécification linguistique pour chacune des langues 
officielles de la Communauté* Le manuel de référence Eurotra, 
ainsi que les spécifications, doivent être mis à l'honneur, qui 
contiennent une description du plus grand effort linguistique 
jamais entrepris au niveau multilingue. 
Les objectifs des travaux relatifs à la plate-forme de 
développement de logiciels (ALEP) et aux ressources lexicales 
réutilisables sont jugés éminemment souhaitables et pratiques 
par les évaluateurs. La poursuite de leur développement et de 
leur exploitation par la Communauté des chercheurs est jugée 
hautement souhaitable. 
Il est jugé qu'il aurait convenu d'accorder une 'plus grande 
attention au développement de dictionnaires, aux interfaces 
utilisateurs, à l'interactivité et à la production de 
démonstrateurs aux stades appropriés. 
La création d'une communauté très cohérente de linguistes 
informaticiens dans chaque pays de la Communauté européenne est 
une réalisation de très grande ampleur, largement Imputable au 
programme Eurotra et aux gouvernements lui ayant apporté leur 
soutien. 
Le passage des contrats d'association avec les États membres 
aux projets à coûts partagés associant davantage l'industrie 
doit être salué. Dans l'ensemble toutefois, la participation 
industrielle demeure faible. Le rapport indique qu'il est 
porté remède à cette situation dans les programmes de suivi 
d*Eurotra. 
- 4 -
19. Résultats et exploitation 
Le rapport d'évaluation finale met en exergue plusieurs 
résultats du programme Eurotra. Au niveau technique, le manuel 
de référence, les spécifications linguistiques, les systèmes de 
• logiciel mis au point au niveau central ou dans les centres 
individuels sont autant de points forts. 
Mais le résultat le plus important consiste probablement dans 
la main-d'oeuvre formée en linguistique informatique et 
traduction automatique. Plus de 400 experts ont été formés 
pendant la durée du programme. On estime que ceux-ci ont 
depuis participé à pratiquement tous les projets industriels en 
langage naturel actuellement poursuivis en Europe. 
20. Résultats acquis par rapport aux objectifs d'origine. 
L'approche qui consistait à aborder le problème général de la 
mise au point d'un système de traduction automatique pour 
toutes les langues communautaires a péché par ambition et 
dépasse de beaucoup les possibilités techniques d'aujourd'hui. 
À l'inverse, une approche davantage axée sur l'industrie, qui 
se serait fixé un Objectif moins ambitieux, n'aurait pas eu la 
même incidence stratégique sur la base scientifique et 
technologique européenne pour le traitement du langage naturel 
et la traduction automatique. Le comité note que dans ses 
dernières phases, le programme était correctement ajusté à des 
objectifs davantage industriels. 
La principale réalisation du programme demeure à coup sûr le 
développement d'une forte communauté linguistique informatique 
dans pratiquement tous les États membres. 
21. Organisation- et gestion 
La gestion d'Eurotra aurait dû être renforcée dès un stade 
précoce au moyen des compétences techniques et industrielles 
appropriées. Les contrats d'association avec les États membres 
semblent ajouter de la complexité au processus de gestion. 
22. Recommandations du comité pour l'avenir 
Le comité souligne qu'il est plus nécessaire que jamais 
d*appliquer la linguistique informatique aux barrières 
linguistiques. La technologie peut apporter une contribution 
importante dans le domaine de la traduction, bien qu'avec 
révision humaine (post-édition). Il est recommandé de faire 
porter les efforts sur la traduction assistée par ordinateur et 
les aides aux traducteurs. Simultanément, il convient de 
poursuivre les recherches à plus long terme visant à améliorer 
la traduction automatique. 
Les besoins immédiats pour l'avenir sont les suivants: 
exploitation des résultats du programme Eurotra 
- maintien du réseau humain Eurotra 
- poursuite de la recherche, tout en élargissant l'approche 
technologique. 
- 5 -
Les besoins à long terme portent sur un vaste programme en 
matière de technologie de la langue incluant: 
- une évaluation technologique 
le développement des sources lexicales 
- un programme d'applications, visant les marchés sur 
lesquels le traitement du langage naturel peut être le plus 
efficace 
un programme de projets propres a la Commission visant à 
répondre aux besoins internes de celle-ci 
des recherches validantes, au niveau universitaire, basées 
sur une approche pluridisciplinaire, mais avec 
participation de l'industrie chaque fois que c'est possible 
un programme de formation 
une coopération internationale accrue. 
V. POSITION DE LA COMMISSION 
23. La Commission a analysé le rapport, apprécie sa perspective 
positive et 1'importance qu'il attache au secteur de la 
technologie linguistique. Elle considère que le rapport 
présente un aperçu honnête et équilibré des réalisations et des 
lacunes du programme Eurotra. 
La Commission note que les conditions de réalisation d'un 
système de traduction automatique couvrant toutes les langues 
communautaires étaient très difficiles aux premiers stades du 
programme. Cependant, le climat de recherche de la 
linguistique informatique a évolué considérablement depuis 
lors, les acteurs industriels s'y impliquant davantage. 
La Commission convient que les programmes de recherche dans ce 
domaine doivent avoir une perspective à long terme, tout en 
poursuivant simultanément des objectifs à court terme. La 
recherche fondamentale est nécessaire pour améliorer les 
fondements scientifiques et techniques de ce domaine complexe. 
Il est également nécessaire d'encourager la constitution d'un 
corps européen de spécialistes en ingénierie linguistique. Les 
travaux de développement industriel sont nécessaires pour 
contribuer à la mise au point d'outils, méthodes et ressources, 
pouvant être mis à contribution dans toute une gamme de 
secteurs différents où les technologies de la parole et du 
langage sont des composantes essentielles. 
La Commission reconnaît la nécessité immédiate d'exploiter les 
résultats dAEurotra, qu'il s'agisse de résultats techniques ou 
que ce soit en terme de ressources humaines, et prendra des 
initiatives nécessaires. 
24. La Commission souligne que de nombreuses recommandations du 
comité d'évaluation, par exemple pour ce qui concerne la 
participation de l'industrie, l'orientation vers les 
applications, les dictionnaires et autres ressources 
linguistiques, ont été ou sont reprises par le programme de 
recherche et d'ingénierie linguistiques (LRE). LRE constitue 
- 6 -
l'un des domaines du programme télématique (décision du Conseil 
91/353/CEE du 7.6.1991). Le comité a reconnu cette évolution 
clairement dans son rapport. 
25. En ce qui concerne les recommandations à plus long terme, la 
Commission prépare une initiative de recherche plus large dans 
le contexte du quatrième programme-cadre dans le domaine de 
l'ingénierie linguistique. L'ingénierie linguistique vise à 
stimuler les améliorations dans la façon dont les systèmes 
d'information et de communication traitent la langue écrite et 
parlée. Des outils, méthodes et ressources automatisées seront 
développées et appliquées dans des domaines multisectoriels: 
création et gestion de documents; services multilingues 
assistés par ordinateur; services de traduction télématiques; 
apprentissage et formation linguistiques assistés par 
ordinateur et communications interpersonnelles avec médiation 
technologique. Les travaux comprendront également la 
constitution de ressources linguistiques électroniques 
(dictionnaires, terminologies, corpus, etc.) ainsi qu'une 
recherche générale en linguistique informatique et technologie 
linguistique. 
Le savoir-faire et les compétences acquises dans le cadre 
d'Eurotra apporteront des retombées positives à de nombreuses 
activités proposées. Les recommandations concernant les 
travaux de recherche relatifs à des termes techniques 
spécifiques seront intégrées dans la mesure du possible dans ce 
contexte. 
26. La Commission étudiera l'opportunité d'un programme de projets 
propres, suivant les recommandations du comité. Ici, il est 
nécessaire de distinguer clairement entre les besoins internes 
des services de la Commission et les objectifs de recherche 
industrielle généraux de l'initiative d'ingénierie 
linguistique. 
VI. DÉCISION SOLLICITÉE DE LA COMMISSION 
27. Il est demandé à la Commission d'approuver la communication 
annexée et de la transmettre, accompagnée du rapport du comité 
d'évaluation finale d'Eurotra de février 1993, ainsi que de 
l'avis du comité consultatif Eurotra du 11 mars 1993, au 
Conseil et au Parlement européen. 
Annexes 
1. Rapport du comité d'évaluation finale EUROTRA 
2. Avis du comité consultatif Eurotra du 11 mars 1993 
-7 -
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RAPPORT DU COMITE 
D'EVALUATION FINALE 
EUROTRA 
-if "* 
FÉVRIER 1993 
« 
RAPPORT DU COMITE 
D'EVALUATION FINALE 
EUROTRA 
SOMMAIRE 
Préface 
Résumé 
1) Introduction 
2) Le programme principal 
3) La phase finale 
4) L'avenir 
5) Conclusions et Recommandations (C&R) 
Introduction 
1) Compétences 
2) Membres 
3) Mode de travail 
Historique et obiectifs du programme 
Récapitulatif du programme 
1) Les origines 
2) Phase préparatoire, 1979-1985 
3) Phases principales, 1985-1988, 1988-1990 
4) Phase finale 1991-1992 
5) Projets LRE 
6) Plans d'avenir 
Analyse des objectifs du programme 
7) Décisions du Conseil 
8) Coût du programme 
9) Objectifs initiaux (C&R) 
3 
L'axe principal du programme Eurotra 
1) Mode de fonctionnement 
2) L'objectif clé 
3) Les résultats scientifiques 
4) L'étape finale 
5) Programme principal : Déroulement (C&R) 
6) Programme principal : Aspects linguistiques et autres aspects techniques 
(C&R) 
Projets ET6/7 79 
1) Orientation vers des projets individuels 
2) Les projets ALEP 
3) Etude des ressources lexicales 
4) ET6/7/9 (C&R) 
Projets ET10 
1) Organisation 
2) Sélection de propositions 
3) Projet LRE 
4) Le partage des coûts (C&R) 
Résultats et exploitation du programme 
1) Résultats 
2) Manuel de référence 
3) Spécifications des langues 
4) Propriété intellectuelle exploitable en linguistique informatique 
5) Systèmes logiciels 
6) Les systèmes des différents centres 
7) Eurolang 
8) Formation des ressources humaines 
9) Assistance à l'exploitation 
10) Comparaison avec les objectifs initiaux (C&R) 
Les centres 
Ar-
Organisation et gestion (C&R) 
1) La gestion d'EUROTRA 
2) Une Agence ? 
3) Relations avec les centres 
4) Ressources humaines 
10. Rôle des gouvernements 
1) Contrats d'association 
2) La période de lancement 
3) Comités de gestion 
4) Influence des gouvernements 
5) Conclusions (C&R) 
11. L'avenir fC&R) 
1) Une stratégie pour l'avenir 
2) Organisation du programme 
3) Les besoins immédiats 
4) Un vaste programme de technologie de la langue 
5) Collaboration internationale 
6) Coopération avec le Service de Traduction de la Commission 
Annexes 
1. Compétences 
2. Membres 
3. Calendrier de visites 
4. Dépouillement du questionnaire 
5. Conception du système EUROTRA 
6. Propositions des groupes de liaison Eurotra 
7.1. CD 82/752 : Annexe sur les objectifs et le programme de travail 
7.2. CD 90/664 : Annexes sur les objectifs etc. pour les dernières années 
8. Recommandations du rapport Pannenborg 
9. Recommandations du rapport Danzin 
10. Avancées informatiques 
11. EUROTRA : les grands jalons 
12. Glossaire 
13. Bibliographie 
s* 

EUROTRA : Rapport du comité d'évaluation finale 
Préface 
Les problèmes linguistiques comptent parmi les défis les plus pressants lancés à la 
Communauté européenne. Nous sommes divisés par la multiplicité de nos langues ; nous 
nous heurtons aux obstacles à la communication qu'elle entraîne. Nous en payons tous le 
prix, et certains pays sont véritablement pénalisés par l'entrave que constitue leur langue 
minoritaire. Ce très lourd tribut pèse à la fois sur l'économie et sur notre cohésion, en 
particulier si l'on fait une comparaison avec nos principaux concurrents des Etats-Unis et du 
Japon, qui ne souffrent pas de problèmes de communication interne de ce genre. Nous 
attachons néanmoins une grande importance à nos langues respectives, reflets de notre 
passé, de notre histoire et de notre culture. Dans un monde où nous devons sacrifier nos 
différences et notre individualité sur l'autel de la nouvelle Europe naissante, où nous devons 
améliorer notre capacité à communiquer entre nous, il importe plus que jamais de rester 
attachés à nos langues, de les cultiver, et de préserver ce qui reste de nos racines au sein du 
métissage culturel croissant. La technologie peut apporter une solution à ce paradoxe. 
La Commission, le Parlement et le Conseil ont fait preuve de courage en se lançant dans le 
programme EUROTRA, symbole de la volonté communautaire d'améliorer sa capacité de 
communication interne sans pour autant détruire la diversité et la richesse de nos 
différentes cultures linguistiques. Si l'objectif déclaré n'a pas été atteint, nous avons 
néanmoins touché l'objectif sous-jacent : renforcer nos compétences en matière de 
technologie de la langue. 
Il a été gratifiant d'étudier les travaux consacrés au programme EUROTRA, et en 
particulier de rendre visite aux nombreux centres européens qui les ont menés. 
L'enthousiasme manifesté à l'encontre de cette tâche d'étude de leurs langues, voire 
l'existence même de ces centres d'excellence dans toutes les langues officielles de la 
Communauté, rendent hommage à la perspicacité des fondateurs et défenseurs du 
programme EUROTRA. Les fondations des programmes futurs ont été jetées, et nous 
pouvons poursuivre la lutte pour exploiter les acquis technologiques au profit du problème 
linguistique communautaire. 
Comité d'évaluation finale EUROTRA 
Février 1993 
13 
Rapport d'évaluation finale du programme EUROTRA 
1. Résumé 
1.1. Introduction 
Le programme EUROTRA s'est déroulé sur plus de dix ans, et des travaux 
coordonnés se poursuivent dans tous les pays de la Communauté. 16 centres 
ont été fondés ou remaniés; jusqu'à 200 chercheurs, surtout spécialisés en 
linguistique informatique, y ont travaillé sur un programme commun traitant 
des neuf langues officielles et 72 couples de langues de la Communauté. 
Jusqu'aux dernières années du programme, tous ces chercheurs étaient des 
universitaires ou collaboraient à des instituts sans but lucratif. 
1.2. Le programme principal (1985-1990^ 
1.2.1. L'objectif clé du programme consistait à mener un programme de recherche 
et développement qui fraierait la voie de la "création d'un système européen 
de traduction automatique de conception avancée". Certes, stricto sensu, cet 
objectif n'a pas été atteint car le programme n'a pas abouti à un système 
prototype. Mais, indirectement, il a préparé le terrain à l'élaboration d'outils 
et de systèmes de traduction de tous types, en favorisant la formation de 
centaines d'experts qui constitueront un vivier pour l'industrie et l'université, 
et en réunissant une somme de connaissances sur la fabrication d'un système 
de traduction automatique, en particulier sur les grammaires et les 
spécifications linguistiques des neuf langues officielles de la Communauté. 
1.2.2. Les problèmes. La langue est un sujet complexe, qui reste difficile à réduire à 
un simple jeu de règles exécutables par un ordinateur, à tel point que la 
traduction automatique autonome n'est pas réalisable, si ce n'est dans 
certaines conditions limitées. Tant que l'ordinateur n'est pas en mesure de 
comprendre la sémantique non seulement d'une phrase, mais encore de tout 
un paragraphe ou d'un passage plus vaste, la machine ne laisse entrevoir 
aucune perspective de traduction de bonne qualité sans intervention 
humaine. Bien que les chercheurs d'EUROTRA aient admis cet obstacle, le 
programme a choisi de traiter le problème dans sa globalité. Une autre 
solution, probablement adoptée par une équipe à dominante industrielle, 
aurait consisté à prendre pour point de départ le traducteur humain et suivre 
une démarche systémique pour étudier les préalables à une meilleure 
efficacité. Cette approche aurait abouti à un prototype de système de 
traduction humaine assistée par ordinateur, pour un domaine sans doute 
limité, mais qui aurait pu facilement faire l'objet d'une production 
1.1 
industrielle. Il reste que cet objectif, aux ambitions plus modestes, aurait 
moins bien contribué à la naissance de la communauté de chercheurs en 
linguistique informatique. 
1.2.3. La démarche adoptée s'est heurtée à deux autres problèmes : 
1) Le programme étant dominé par des linguistes universitaires surtout 
préoccupés de problèmes de grammaire, le programme de travail 
s'est trouvé déséquilibré au détriment des autres aspects, tels que les 
dictionnaires fondamentaux, qui n'ont pas bénéficié de toute 
l'attention qu'ils méritent. 
2) Probablement pour la même raison, on a quelque peu négligé le 
fonctionnement et l'expérimentation du système, un système logiciel 
ayant tardé et l'architecture choisie n'étant pas efficace. Il semble que 
l'on n'ait pas prêté une attention suffisante à des essais systématiques 
et à la mesure des performances en cours d'exécution. 
1.2.4 Les résultats. Le Manuel de référence du système EUROTRA et, en 
particulier, les spécifications des langues, sont des résultats monumentaux 
issus du programme. S'ils sont diffusés auprès d'un large public, ils 
conserveront encore longtemps leur utilité pour les chercheurs industriels et 
universitaires qui travaillent sur des systèmes de traitement du langage 
naturel, malgré le handicap qu'ils présentent puisqu'ils sont liés à 
l'architecture et au formalisme particuliers du système EUROTRA. 
1.2.5. La formation des ressources humaines est peut-être le legs le plus durable du 
programme. Non seulement 380 personnes au moins ont travaillé sur le 
programme, mais la collaboration des personnels des centres a indirectement 
abouti à l'institution de différents cours de formation. Il est probable que 
tout projet d'envergure concernant le traitement du langage naturel dans les 
pays de la Communauté fera appel, dans un proche avenir, à des personnes 
qui auront perfectionné leur formation grâce à leur participation au 
programme. C'est ce que l'on peut d'ores et déjà constater dans le cadre de 
programmes importants tels que Eurolang, qui fait directement appel à 
certains centres EUROTRA, et à de nombreux collaborateurs qui ont reçu 
une formation sur EUROTRA. 
1.2.6. On s'apercevra peut-être à long terme que le principal héritage du 
programme est la sensibilisation de chaque pays de la Communauté à 
l'importance de sa propre langue et au potentiel offert par la technologie de 
la langue. EUROTRA a créé un noyau de connaissances de pointe en 
linguistique informatique, dans chacune des langues officielles de la 
1.2 
Communauté, et engendré un réseau humain d'experts qui forment une 
équipe soudée à l'échelle européenne. L'Europe s'est fait une place à l'avant-
garde de la technologie de la langue, et la cohésion de notre communauté 
d'experts fait "pâlir d'envie les pays moins favorisés". 
1.3. La phase finale f 1990-1992^1 
1.3.1. Le comité a été prié d'examiner en particulier les dernières années du 
programme, 1990-1992, qui ont vu la mise en place de méthodes de travail 
légèrement différentes, parallèlement à la poursuite, quoique à une échelle 
plus réduite, de la coordination des centres. L'objectif était d'élargir le sujet, 
d'imprimer un nouvel élan et d'adopter de nouvelles idées, tout en fondant 
une démarche plus compétitive sur le partage des coûts des projets. Si une 
nouvelle impulsion a été donnée, le nombre d'industriels participants est 
néanmoins resté décevant. Nombre de thèmes d'étude dont l'absence dans le 
programme principal avait été déplorée par ce comité d'évaluation et les 
précédents ont été repris dans les projets ET10 à coûts partagés, et dans le 
programme LRE ultérieur. Le nombre, l'envergure et la durée de ces projets 
sont toutefois trop limités. 
1.3.2. L'un des héritages de la phase finale est le système ALEP, outil ou cadre 
logiciel d'une recherche en matière de traitement du langage naturel. Il fait 
appel à un formalisme purement déclaratif et marque une avancée 
significative par rapport aux travaux d'EUROTRA, tant par sa conception 
que par ses performances opérationnelles ; c'est le moins que l'on attendait 
d'un système conçu plusieurs années après le gel de la conception 
d'EUROTRA et à la lumière de l'expérience acquise sur EUROTRA. En lui-
même, le fait que l'essentiel des travaux incombent à l'industrie, malgré la 
participation de certains centres EUROTRA, est peut-être significatif. Le 
produit final aura probablement une valeur durable pour la communauté des 
chercheurs, tant universitaires qu'industriels. Il reste que l'on peut déplorer, 
bien que cela soit sans doute inévitable, que le neuf ait eu tendance à 
remplacer prématurément l'ancien. Du fait des connaissances acquises au 
cours de son développement, ALEP a eu tendance .à inhiber l'exploitation 
des travaux consacrés au système EUROTRA. 
1.4. L'avenir 
1.4.1. Ce serait une tragédie si l'expertise accumulée sur le traitement du langage 
naturel devait être jetée aux orties. En 1991, le comité Danzin, chargé 
d'examiner en profondeur le rôle que la Commission devrait jouer dans 
l'ingénierie de la langue, avait émis toute une batterie de recommandations 
1.3 
portant sur les travaux futurs. A la suite de ce rapport, le comité d'évaluation 
soumet différentes propositions en vue d'un programme futur (chapitre 11 
du présent rapport). L'une des leçons à tirer d'EUROTRA est qu'il importe 
de conserver l'équilibre entre des projets individuels concurrentiels et de 
préserver la coop^ :•<••••. tion et la cohérence au sein de la communauté de 
recherche, inévita\ nent peu nombreuse et dispersée, pour travailler sur un 
sujet encore quelc peu immature. Le traitement du langage naturel est un 
sujet où la compai ;son des langues ne peut que contribuer à améliorer le 
travail. 
1.4.2. A court terme, il ne faut pas laisser se volatiliser le travail effectué et 
l'expérience acquise sur EUROTRA. L'objectif des projets doit être de 
réactualiser les spécifications grammaticales et linguistiques et de les 
transférer au nouveau système ALEP. L'industrie et le commerce offrent 
diverses possibilités d'exploitation des travaux d'EUROTRA, et il faut 
déployer sans délai un plan pour oeuvrer en ce sens : en effet, le fossé risque 
de se creuser en Europe d'ici l'exploitation des résultats si une aide n'est pas 
apportée pour rapprocher le moment où des applications particulières 
pourront être démontrées. 
1.4.3. Pour l'avenir (voir chapitre 11), le comité d'évaluation propose un 
programme équilibré et élargi abordant, par des méthodes pluridisciplinaires, 
les besoins réels de la Communauté dans le domaine du traitement du 
langage naturel (TLN). Il faut prendre des dispositions pour obtenir la 
participation la plus large possible de l'industrie et pour renforcer la 
communauté industrielle de recherche en matière de traitement du langage 
naturel, comme EUROTRA l'a fait pour la communauté universitaire. Il est 
proposé d'imprimer une nouvelle impulsion à la création de dictionnaires en 
vue de leur intégration à un large éventail d'applications en TLN. Un 
programme applicatif est proposé pour traiter de problèmes tout à fait 
concrets, mais de manière à promouvoir le recours à la technologie de 
pointe. Il faut continuer à soutenir la recherche en application et validation, 
comme dans EUROTRA, car s'ils ne s'appuient pas solidement sur la 
recherche, les progrès seront voués à l'échec dans ce domaine, difficile mais 
combien important, de l'ingénierie de la langue. 
1.4.4. Relations avec les propres travaux de la Commission. Un autre thème mérite 
que l'on y consacre une attention toute particulière à l'avenir : La 
Commission est l'un des grands utilisateurs de la traduction automatique 
(TA), peut-être même son principal client potentiel dans le monde. Il est 
étrange que le programme EUROTRA ait été mené pratiquement sans 
interaction avec le propre travail de la Commission sur Systran pour ses 
propres traductions. Cela est d'autant plus regrettable que, l'on s'en souvient. 
1.4 
le service de traduction a parrainé le programme EUROTRA en ses débuts 
et mis à disposition certains de ses collaborateurs pour aider à son 
exploitation. Si l'on avait étudié attentivement les besoins des propres 
traducteurs de la Commission dès le moment où Ton a commencé à le 
planifier, un programme très différent aurait été mis sur pieds. Quand on 
constate la richesse des dictionnaires Systran, on déplore que la coopération 
ait été si médiocre à cet égard. 
1.4.5 II importe que tout futur programme de travail sur la TA prévoie une étroite 
collaboration avec le service de traduction. Si, en particulier, des propositions 
de programme d'envergure doivent être soumises pour créer des ressources 
lexicales, la Commission doit agir en partenaire et participant majeur, 
d'autant que le système Systran nécessite un réaménagement. 
1.5. Conclusions et recommandations - Résumé 
Pour faciliter la lecture, les conclusions et recommandations dispersées dans 
le présent rapport seront rassemblées ici, avec un renvoi au passage où le 
thème est traité dans le corps du texte. 
OBJECTIFS INITIAUX 
1. Calendrier 
Il fallait un programme qui dure beaucoup plus que les cinq ans et demi 
initialement prévus. Il a été mené pendant dix ans sans aboutir à un système 
achevé susceptible d'être testé et évalué (3.9.1). 
2. Si un programme de dix ans avait été autorisé dès l'origine, il aurait donné de 
bien meilleurs résultats (3.9.2). 
RI : La Commission et le Conseil devront tenir compte, dès leur décision initiale, 
de la difficulté et de l'ampleur d'un programme pour en déterminer la durée, 
tout en y intégrant des dates de révision et des jalons appropriés (3.9.2). 
3. Plan de travail 
Il est regrettable qu 'aucun plan de travail officiel n 'ait pu être établi et suivi tout 
au long du programme. Si l'on avait prévu un programme étalé sur dix ans, on 
aurait pu envisager un modèle de plan de travail prévoyant sept ans de recherche, 
par exemple, suivis de trois ans de développement d'un prototype (3.9.1, 3.9.2). 
1.5 
4. Langues 
La manière dont le programme a été conduit, avec des travaux menés en 
parallèle sur les neuf langues officielles de la Communauté et les 72 couples, a 
été une source de gaspillage et d'inefficacité (3.9.6). 
5. Engagement de l'industrie 
On peut déplorer l'absence d'engagement des industriels dans la partie principale 
au programme. Des mesures auraient dû être prises pour qu'ils participent aux 
équipes des centres (3.9.7, 4.2.1, 4.2.3, 4.2.4). 
6. Une grande partie du logiciel du prototype aurait dû être confiée à l'industrie, et 
créée par elle (3.9.7). 
7. Les contrats d'association 
En définitive, les contrats d'association n'ont pas constitué une formule 
satisfaisante d'organisation du programme. Un financement normal, tel que 
pratiqué pour "ESPRIT", aurait permis un contrôle centralisé plus strict, une 
coordination centrale qui aurait créé des liens étroits dans la communauté issue 
de la démarche adoptée (3.9.9, 3.9.10). 
8. Passage à des projets individuels 
Ce passage, en 1989, a ouvert le programme à de nouveaux participants et de 
nouvelles idées : il faut donc s'en féliciter. Mais il convient de prendre des 
dispositions pour pérenniser la coopération et la coordination des projets et des 
équipes (4.5.6, 5.1.1, 5.4.1). 
CONSIDERATIONS TECHNIQUES 
9. Evaluation quantitative 
Le fait que pratiquement aucune mesure des résultats quantitatifs obtenus n 'ait 
été effectuée est à porter au passif du programme (4.2.5, 4.4.4). 
10. Etroitesse du domaine traité 
Contrairement à la décision initiale du Conseil qui y incitait, on n'a guère 
cherché à circonscrire les travaux à un domaine ou un marché limité, sauf en ce 
qui concerne les dictionnaires (4.2.7, 4.6.11-4.6.14). 
1.6 
11. Système opérationnel prototype de TA 
Le programme n 'a pas réussi à réaliser un système opérationnel prototype de 
traduction automatique. Au contraire, selon les termes de la commission 
Danzin, il a oeuvré dans le sens d'un "prototype scientifique" (4.2.9). 
12. La communauté de la linguistique informatique 
La création d'une communauté très cohérente de linguistes informaticiens, 
comprenant des chercheurs de chaque pays de la Communauté européenne, est 
une réalisation tout à fait considérable à porter, dans une large mesure, au crédit 
au programme EUROTRA et des gouvernements qui Vont soutenu (4.5.1, 4.5.2). 
R2 : Il ne faut pas laisser se dégrader le réseau humain de linguistes 
informaticiens édifié à travers l'Europe grâce au programme EUROTRA 
(432). 
13. Spécifications des langues 
L'un des résultats positifs du programme a été l'élaboration d'une spécification 
linguistique pour chacune des neuf langues officielles (4.5.4, 7.3). 
14. Embargo sur la publication 
Rétrospectivement, il est aisé de voir que l'on a commis une erreur en soumettant 
la publication à un embargo aux débuts du programme (4.5.8). 
15. Le manuel de référence 
Le manuel de référence, de même que les spécifications des langues, sont des 
réalisations remarquables et reflètent l'effort le plus intense jamais déployé en 
matière de linguistique, à un niveau multilingue (4.3.2, 4.6.1, 7.2). 
R3 : Il faut mettre le manuel de référence et les spécifications des langues à la 
disposition du plus vaste public possible (4.6.1). 
16. E-Framework System 
L'architecture E-Framework System freine le rapprochement entre la recherche 
effectuée et d'autres travaux menés selon des méthodes plus classiques (4.6.2). 
1.7 
17. Dictionnaires 
Du fait de l'importance économique des dictionnaires dans le développement 
d'un système concret, il est regrettable qu'on ne leur ait pas prêté davantage 
attention dans l'équilibre du programme (4.6.3). 
18. Il est particulièrement regrettable que l'on ait si peu prêté attention à l'aspect 
portabilité de la conception des dictionnaires dans la partie principale 
d'EUROTRA (4.2.8, 4.6.3). 
R4 : La création de dictionnaires faciles à traiter sur la machine, destinés à une 
communauté multilingue, est une tâche qui mérite d'être encouragée et 
soutenue par la Commission. Après une phase d'étude appropriée, la 
Commission devrait lancer un grand projet pour la création de bases de 
connaissances, contenant des informations lexicales, sémantiques et 
syntactiques utilisables dans les systèmes de traitement du langage naturel 
pour les langues et couples de langues européennes (4.63). 
19. Sémantique 
La recherche concernant le sens, l'approche de Vinterlangue et la sémantique 
revêt une très grande importance (4.6.5). 
R5 : Exploiter l'information sémantique fournie par une vaste partie du texte, 
utiliser les connaissances contextuelles, intensifier la recherche sur la 
signification lexicale, tels devraient être les thèmes prioritaires des futurs 
programmes de recherche de la Commission en matière de technologies de 
l'information (TI), aussi bien dans la recherche menée sur les langues 
naturelles que dans des programmes de recherche plus vastes en TI, tels 
qu'ESPRIT. Ces programmes devraient également tenir compte du rôle des 
bases de connaissances indépendantes de la langue et des systèmes 
interlangues. 
20. La méthode statistique 
On comprend que cette méthode ne figure pas dans la partie principale du 
programme, mais Userait bon de l'intégrera un projet ET10 (4.6.6, 6.2.3). 
R6 : Les méthodes statistiques, complément des solutions fondées sur des règles 
et méthode d'interrogation des connaissances, assistée par l'homme, à partir 
de corpus parallèles et monolingues, ainsi que des solutions reposant sur les 
réseaux neuronaux, devraient compter parmi les sujets prioritaires des 
futurs programmes (4.6.6). 
1.8 
21. Un système axé sur l'utilisateur 
Il faut regretter que l'on n'ait pas prêté réellement attention, semble-t-il, à 
l'utilisateur du système issu au travail, même en considérant que le prototype a 
été conçu comme un système modulaire (4.6.7). 
R7 : Il faut donner la priorité à la conception d'un système global et à la 
focalisation sur l'utilisateur parmi les thèmes traités dans les futurs 
programmes. Cela implique des efforts à déployer pour combler le fossé qui 
sépare linguistique et informatique (4.6.7). 
22. Interaction 
Ne pas étudier l'interaction dans le cadre du programme a été une erreur, bien 
que compréhensible (4.6.8). 
R8 : Interaction et apprentissage, des systèmes d'inférence automatisée rendant 
plus efficace et moins répétitive l'intervention humaine, doivent être des 
sujets prioritaires dans les futurs programmes (4.6.8). 
R9 : Les futurs programmes doivent en particulier couvrir des thèmes et des 
techniques prometteurs, qui n'ont pas été suffisamment représentés dans le 
programme EUROTRA (4.6.9,4.6.10). 
23. Démonstrateurs. 
Il est regrettable que les centres n 'aient pas toujours été encouragés ou prêts à 
produire des démonstrateurs, à toutes les étapes appropriées, afin de construire, 
en particulier, des systèmes de démonstration à la fin du programme (4.6.15). 
RIO : La Commission doit prendre des dispositions permanentes pour développer 
la méthodologie et la pratique de la mesure des performances d'un système 
de TA (4.6.16,4.6.17). 
24. Qualité scientifique du travail 
Certains aspects du courant principal d'EUROTRA pourraient influer sur la 
conception de systèmes futurs, en Europe et ailleurs (4.6.18). 
1.9 
25. L'augmentation significative du nombre d'articles scientifiques rédigés par des 
linguistes-informaticiens européens qui travaillent sur EUROTRA montre bien 
que les chercheurs européens sont de plus en plus nombreux sur la scène 
internationale. Il faut se féliciter de ce résultat positif du programme (4.6.19). 
LES ETUDES ET6 et ET7 
26. Financement total des études 
Il semble éminemment souhaitable et possible de parvenir aux objectifs d'ALEP 
et des études sur le réemploi des ressources lexicales, mais on peut se demander 
pourquoi ces problèmes n'ont pas été abordés dans le programme principal au 
cours des huit années précédentes (5.4.1). 
27. ALEP 
Il faut se féliciter du fait que la production d'un environnement de 
développement et d'expérimentation d'un logiciel linguistique ait été lancée en 
1989 et se poursuive actuellement (5.4.2). 
28. L'impact des travaux ALEP sur la partie principale d'EUROTRA a été négatif à 
court terme (5.4.2). 
29. Les projets de perfectionnement et d'utilisation d'ALEP par la communauté de 
chercheurs sont tout à fait justifiés (5.4.2-5.4.4). 
Rll : La Commission doit continuer à développer et entretenir le système ALEP et 
le mettre à la libre disposition de la recherche (5.4.2-5.4.4). 
30. Etude sur le réemploi des ressources lexicales et terminologiques 
Ce travail est un thème important et il faut s'en féliciter. La seule réserve à 
émettre est qu'il n'ait pas été lancé plus tôt dans le programme EUROTRA de 
manière à pouvoir en appliquer les enseignements aux travaux de la partie 
principale du programme et en suivre les propositions (5.4.5). 
RI 2 : Dans ses programmes de recherche et ses activités de normalisation et formation, 
la Commission devrait donner suite aux recommandations ET7 relatives à la 
réutilisation des ressources lexicales (4.5.9, 11.5). 
1. 10 
PROJETS A COUTS PARTAGES ET10 ET LRE 
31. Il faut se réjouir de l'adoption du partage des coûts pour les projets de recherche, 
même si ce principe n'est pas approprié pour les grands projets de 
développement. Pour un sujet tel que la TA, il demande une remise en cause 
cohérente des formalismes standards, des interfaces, etc. Il est souhaitable que 
des mesures particulières soient prises afin d'assurer la "continuité, l'exhaustivité 
et la cohérence " entre les équipes (6.4.1-6.4.4). 
32. Projets ET10 
Certains projets comblent des lacunes dans le domaine couvert par les travaux 
principaux sur EUROTRA (6.2.1-6.2.2). 
33. Il faut se féliciter en particulier au projet Compléments statistiques, mené par 
IBM (6.2.3). 
34. La participation quantitative de l'industrie demeure décevante (6.2.3). 
35. Le projet LRE EAGLES 
Il faut se réjouir de ce projet, qui incite à la coordination de l'industrie de la 
langue et de la communauté de chercheurs en Europe. Il est encourageant de 
constater que nombre des grands projets européens relatifs à l'ingénierie de la 
langue sont représentés au sein du Comité de gestion (6.3.4-6.3.6). 
RESULTATS ET EXPLOITATION 
36. Le manuel de référence 
Le manuel de référence est un outil de travail, détaillé, plutôt qu 'un ouvrage à la 
rédaction châtiée. Comme il sera probablement consulté par toute la 
communauté des linguistes-informaticiens dans le monde entier, c'est là un 
résultat monumental et durable issu du programme (4.3.2, 4.6.1, 7.2). 
R13 : La Commission devrait examiner la possibilité d'élaborer et publier une 
version actualisée du Manuel de référence, car elle serait certainement 
souhaitable (123). 
1. 11 
37. Les spécifications des langues 
Elles ont une valeur exceptionnelle pour tout technologue du langage intéressé 
par une langue donnée, que ce soit en vue d'un travail monolingue ou 
multilingue (7.3). 
38. Droits de propriété exploitables en linguistique informatique 
Du fait de leurs liens très étroits avec une architecture de système et un 
formalisme particuliers, le Manuel de référence et les Spécifications des langues 
vont se périmer rapidement à certains égards et perdre ainsi de leur valeur 
économique directe. Mais en tant que principal résultat intellectuel issu du 
programme, ils sont d'une valeur certaine (7.4). 
39. Systèmes logiciels 
La boîte à outils ALEP1 a une valeur potentielle pour les laboratoires de 
recherche et les équipes industrielles du monde entier qui souhaitent s'en servir 
pour développer leurs systèmes (7.5). 
40. Les systèmes des différents centres 
Dans la mesure où des centres individuels ont développé des systèmes plus 
performants, fondés sur les travaux d'EUROTRA, ils peuvent constituer la base 
de produits commerciaux destinés à certains créneaux du marché. Si ce cas se 
présente, il permettra d'exploiter très concrètement le travail effectué et l'expertise 
acquise dans le cadre du programme (7.6). 
41. Eurolang 
On peut se féliciter de la participation au personnel EUROTRA et de certains 
centres aux travaux menés sur Eurolang, ainsi que de l'emploi des spécifications 
de langues pertinentes. Elle met en évidence la valeur du programme EUROTRA 
qui a contribué à la création en Europe de compétences dans ce domaine (7.7.1-
7.73). 
42. On est néanmoins déçu d'observer qu'Eurolang ne fonde pratiquement pas son 
travail sur les développements réalisés par la partie principale d'EUROTRA en ce 
qui concerne les logiciels, l'architecture et les formalismes (7.73). 
1.12 
43. Formation du personnel 
Le résultat probablement le plus capital du programme concerne la formation 
du personnel aux techniques des linguistes-informaticiens, et aux problèmes 
particuliers de la traduction automatique (7.8). 
44. On pense que les personnes qui ont travaillé dans les centres EUROTRA, ou y 
ont reçu des cours de formation, ont pratiquement participé à tous les projets 
industriels actuellement en cours en Europe concernant la langue naturelle 
(7.8.4). 
R14 : Le maintien et le perfectionnement de la main-d'oeuvre européenne formée en 
linguistique informatique sont éminemment souhaitables. Dans son effort 
de soutien à l'ingénierie linguistique, la Commission devrait prendre des 
dispositions pour surveiller la disponibilité d'une main-d'oeuvre formée et, 
au besoin, pour apporter une aide aux programmes de formation (7.8). 
45. Aide à l'exploitation 
Plusieurs centres EUROTRA se débattent pour trouver le financement nécessaire 
et résoudre les problèmes d'exploitation de leurs travaux sur EUROTRA au profit 
de certains créneaux au marché (7.9.1-7.9.2). 
R15 : La Commission doit s'assurer que tous ses programmes de recherche, tels 
qu'EUROTRA, s'accompagnent de programmes d'aide à l'exploitation par 
déblocage de crédits adéquats (7.9.1-7.9.2). 
LES REALISATIONS PAR RAPPORT AUX OBJECTIFS INITIAUX 
46. Le programme n'a pas atteint l'objectif clé : un prototype de système 
opérationnel visant à la "création de systèmes de traduction automatique de 
conception avancée" (7.10.1). 
47. Actuellement et probablement pour plusieurs années encore, l'état de l'art permet 
beaucoup mieux d'envisager la conception de systèmes utiles dans des domaines 
limités (4.6.11-4.6.14, 7.10.2). 
48. Le programme a duré presque deux fois plus longtemps que prévu initialement, et 
coûté trois fois plus. Ces chiffres peuvent toutefois induire en erreur, les hausses 
n 'étant pas aussi importantes qu 'elles le semblent de prime abord (7.10.3). 
1.13 
49. L'objectif indirect, le renforcement d'une communauté de chercheurs en 
linguistique informatique dans la Communauté européenne, a été assurément 
atteint (7.10.4). 
50. Sur ces duc années ou plus au programme EUROTRA, des progrès ont été 
enregistrés en traduction automatique, dans le cadre même au programme ou en 
dehors. Il serait souhaitable de replacer le travail d'EUROTRA dans une 
perspective plus large (7.10.5). 
R16 : La Commission devrait lancer une étude pour examiner les progrès réalisés 
en TA dans le monde durant la période couverte par EUROTRA (7.10.5). 
ORGANISATION ET GESTION 
51. Il est difficile à un individu de conduire un programme aussi complexe et 
technique sans une expérience et un statut appropriés. La Commission aurait dû 
recruter un chef de file technique pour le programme (9.1.6). 
R17 : Si un programme doit aboutir à l'exploitation industrielle, le leadership doit 
en être confié à une personne possédant les qualifications, la réputation 
appropriées et, si possible, l'expérience industrielle voulue (9.1.7). 
52. De forts arguments plaident en faveur de la création d'une agence pour gérer ce 
genre de programmes, mais des contre-arguments s'y opposent aussi. Tout 
dépend des circonstances particulières et de Ut nature du programme (9.2). 
R18: Il faudrait toujours envisager sérieusement la création d'une agence à 
chaque fois que l'on se propose d'établir un programme de l'envergure et de 
la complexité d'EUROTRA (9.2). 
53. Au début, le personnel de la Commission était surchargé (9.4). 
R19 : Quand elle établira un programme du coût et de la complexité d'EUROTRA, 
la Commission devrait s'assurer qu'il est doté du personnel nécessaire (9.4). 
LE ROLE DES GOUVERNEMENTS 
54. Si l'on avait opté dès le début au programme pour des projets compétitifs 
normaux, avec un partage des coûts, la participation se serait probablement 
concentrée sur un nombre limité de pays, et les centres n 'auraient pas été créés 
dans les pays où le gouvernement a dû intervenir directement pour les instaurer. 
L'adoption ultérieure d'une démarche plus ouverte, plus compétitive se justifiait 
donc (10.4, 10.5). 
1. 14 
55. Après la phase de démarrage, la complexité du processus des contrats 
d'association semble peu avantageuse (10.5.2). 
L'AVENIR 
56. Le besoin communautaire 
La Commission a fait preuve d'imagination, voire de courage, en proposant le 
programme EUROTRA, de même que le Conseil en l'approuvant. On pourrait 
dire que la nécessité de lever la barrière linguistique de la Communauté par des 
développements en matière de linguistique informatique est plus urgente que 
jamais (11.1.1). 
57. Perspectives de la traduction automatique 
Pendant de nombreuses années encore, la post-édition humaine demeurera 
essentielle pour la traduction automatique de textes généraux si l'on veut obtenir 
une bonne qualité de traduction. Il serait toutefois erroné d'en déduire que la 
technologie ne peut pas apporter de solution significative aux problèmes 
linguistiques de la Communauté (11.1.4). 
R20: Dans le domaine de la traduction automatique, la Commission devrait se 
concentrer sur la traduction humaine assistée par ordinateur, sur les outils 
de traduction, tout en maintenant son soutien à la recherche à long terme 
qui améliorera la traduction automatique (11.1.4). 
58. Organisation du programme 
Le retour à un plan de travail soigneusement établi après un appel d'offres 
ouvert, durant la dernière phase du programme EUROTRA et dans le 
programme LRE (recherche et ingénierie linguistiques) qui suivit, semblait 
parfaitement justifié à l'époque et pour une bonne partie de programme futur. 
Mais il est essentiel d'étayer cette démarche compétitive par un mécanisme 
quelconque afin de coordonner et souder la communauté industrielle et 
universitaire qui travaille dans cette discipline. ELSNET pourrait constituer un 
bon tremplin, et assurément la coopération sur la normalisation dans le cadre de 
EAGLES va y contribuer (11.2.1). 
1.15 
59. Gestion du programme 
Il faut envisager la création d'une agence chargée de gérer un programme futur. 
Il importe d'en confier la direction à une personne possédant l'expérience et la 
motivation appropriées, avec le soutien d'experts techniques, si besoin est 
(11.2.2). 
60. Envergure d'un programme futur 
Le problème linguistique compte parmi les plus importants auxquels la 
Communauté est confrontée, pour des raisons tant économiques que sociales. 
L'investissement que la Communauté doit consentir dans la technologie de la 
langue doit être à la hauteur de l'impact qu'il pourrait avoir sur le défi 
linguistique. Mais un programme doit prévoir une progression régulière des 
investissements, au fur et à mesure que les ressources qualifiées pour le mener 
deviennent disponibles (11.1.7-11.1.8). 
61. Participation de l'industrie 
L'un des objectifs de la prochaine phase du programme d'ingénierie de la langue 
de la Commission doit être de renouveler le succès obtenu : la stimulation de la 
communauté universitaire, mais en visant maintenant également la 
communauté industrielle (11.1.6). 
62. Le besoin immédiat (11.3) 
Poursuite des travaux actuels sur la technologie de la langue, en mettant l'accent 
sur: 
1) L'aide à l'exploitation des travaux EUROTRA 
2) L'exploitation des grammaires EUROTRA, etc., à l'aide du système 
ALEP, y compris la mise à jour du Manuel de référence et des 
Spécifications de langues. 
3) Maintien et élargissement au réseau humain EUROTRA 
4) Poursuite de la recherche, élargissement de l'approche technologique. 
1. 16 
63. Un vaste programme en matière de technologie de la langue 
Une approche interdisciplinaire bien ancrée sur des solutions concrètes, devrait 
porter sur: 
1) Un programme d'évaluation technologique afin d'examiner les 
débouchés industriels et commerciaux de l'ingénierie de la langue et 
sensibiliser les publics 
2) Développement des ressources lexicales, contribution majeure à la 
création de dictionnaires et d'une base de données terminologiques pour 
toutes les langues officielles et tous les couples de langues de la 
Communauté. 
3) Un programme d'applications ciblé sur les marchés où la technologie du 
traitement du langage naturel peut être la plus efficace. 
, 4) Un ensemble de projets de la Commission reposant sur des projets 
d'ingénierie de la langue afin de répondre aux propres besoins de la 
Commission. 
5) Recherche validante : poursuite de la recherche dans l'environnement 
universitaire, sur la base d'une démarche multidisciplinaire, mais 
intégrant au maximum l'industrie. 
6) Programme de formation 
64) Collaboration internationale 
Jusqu'à une phase tardive dans le programme EUROTRA, l'interaction avec le 
monde extérieur a reçu peu d'encouragements. 
R21 : Il faut encourager la collaboration internationale dans toute la mesure du 
possible, en particulier avec les centres d'expertise des Etats-Unis et du 
. Japon (4.5.9,11.5). 
65. Coopération avec le Service de traduction de la Commission 
Il est regrettable que la coopération avec le Service de traduction de la 
Commission n'ait pas été plus grande, en particulier pour les travaux de 
compilation des dictionnaires (4.3.10, 4.6.3,11.1.4, 11.6). 
1.17 
R22 : Dans tout travail futur en TA, la Commission devrait s'assurer qu'il existe 
une étroite coopération avec le travail réel et les besoins de son propre 
service de traduction. L'occasion s'en présentera, du fait de la nécessité de 
réaménager le système Systran. Le programme de ressources lexicales 
proposé dans le présent rapport est un moyen idéal d'instaurer une 
coopération étroite (11.6). 
1. 18 
2. Introduction 
2.1. Compétences 
2.1.1. Le comité d'évaluation finale EUROTRA a été institué conformément à la 
demande formulée dans la décision du Conseil autorisant les deux dernières 
années du programme. L'évaluation d'EUROTRA poursuivait les principaux 
objectifs suivants, en vertu des compétences imparties au comité (voir annexe 
1): 
1) "Apprécier les résultats obtenus par le programme EUROTRA en 
1991-1992, ou plus précisément durant la période écoulée depuis la 
dernière évaluation (c'est-à-dire 1990)"; et 
2) "Apprécier l'issue d'un programme (changement d'état) conçu à la fin 
des années soixante-dix et étalé sur dix ans et ce, tant sous les angles 
scientifique et technique que politique". 
(Voir la décision du Conseil 90/664 du 26 novembre 1990). 
2.1.2. L'évaluation avait également pour but "d'apprécier la manière dont les 
recommandations formulées dans les rapports Pannenborg (1987) et Danzin 
(1990) ont été prises en considération dans le programme 1991-1992 et les 
programmes qui ont suivi (LRE - Recherche et ingénierie en linguistique-
dans le programme-cadre 3 ainsi que dans la préparation d'un programme 
stratégique au sein du programme-cadre 4)". 
2.1.3. Durant les dix dernières années, la Commission européenne a financé les 
travaux de R&D en traduction automatique effectués par un certain nombre 
de centres européens dans le cadre d'EUROTRA. Ce programme s'achève 
maintenant et, à la suite de la publication d'une décision du Conseil parue au 
Journal officiel qui exigeait l'évaluation des travaux, un comité a été mis en 
place à cet effet. Ses compétences sont passées en revue en annexe 1; en voici 
de brefs commentaires. 
2.1.4. Impact. Doté d'un budget global de 37,5 millions d'Ecus octroyé par la 
Commission des Communautés européennes, EUROTRA s'est déroulé sur 
dix ans. Il a eu des répercussions sur les politiques suivies et les activités 
menées en linguistique informatique, aux niveaux communautaire et 
national, tant au sein de la CE qu'à l'extérieur. L'évaluation devait par 
conséquent comparer la situation des politiques et activités en 1980 environ 
et fin 1992 en matière de traduction automatique (TA) et de traitement du 
langage naturel (TLN). 
2.1 
2.1.5. Sensibilisation. L'évaluation visait à se rendre compte dans quelle mesure les 
discussions autour d'EUROTRA ont contribué à sensibiliser les politiciens et 
décideurs, au niveau communautaire et national, à l'importance des travaux 
consacrés à la langue et à l'ingénierie de la langue et à la définition du rôle 
de la CE en ce domaine, surtout pour l'avenir. 
2.1.6. Cohésion. Au lancement d'EUROTRA, le niveau d'activité en traduction 
automatique était très bas en Europe, et en règle générale, l'activité de TLN 
beaucoup plus modeste qu'actuellement, et très mal répartie parmi les Etats 
membres. L'évaluation se proposait d'examiner dans quelle mesure 
EUROTRA a contribué à augmenter et équilibrer les activités et l'expertise, 
et stimuler la coopération internationale au sein de la CE, dans le domaine 
de la linguistique informatique. Le but était également d'évaluer dans quelle 
mesure le programme a donné la possibilité de lancer de nouvelles activités, 
hors du contexte d'EUROTRA. Il faut en particulier retenir deux aspects : 
au niveau universitaire, la création et le maintien d'instituts issus du 
travail EUROTRA, leur statut scientifique, leur réputation et leur 
viabilité ; 
au niveau industriel, l'influence d'EUROTRA sur des projets à 
vocation industrielle et commerciale. 
2.1.7. Impact scientifique et technique. L'évaluation devait examiner dans quelle 
mesure les activités de recherche dans le cadre d'EUROTRA et en dehors se 
sont mutuellement influencées et quel a été l'impact d'EUROTRA sur la 
linguistique informatique en général. 
2.2. Composition du comité 
Le comité a été institué en été 1992. Il comprend le Dr. Brian Oakley (Logica 
UK), président, le Prof. Sture Allen (université de Gôteborg, secrétaire 
permanent de l'Académie suédoise), le Dr. Alessandro Osnaghi (Olivetti 
SpA, Italie), le Dr. Jean Rohmer (groupe Bull, France) et le Prof. Dr. 
Hartwig Steusloff (ILTB Fraunhofer Institute, Allemagne). Le Prof. Allen et 
le Dr. Steusloff avaient déjà participé aux comités Pannenborg et Danzin 
chargés d'évaluer EUROTRA, et assuraient ainsi la continuité. Le comité 
était assisté par le Dr. Iain Rae, de Logica, qui s'est également chargé de 
l'assistance logistique. (Le curriculum vitae des membres figure en annexe 2). 
2.2 
2.3. Mode de travail 
2.3.1. Le comité s'est réuni cinq fois et a reçu des documents et présentations du 
personnel EUROTRA de la Commission. Les réunions se sont déroulées en 
présence d'un groupe d'experts participant au programme, du directeur de la 
DG XIII-E, et des démonstrations du système ont été effectuées. Les 
différents membres du comité ont rencontré le groupe de liaison EUROTRA 
(détails des visites et réunions : voir annexe 12). 
2.3.2. Deux membres du comité au moins ont rendu visite à pratiquement toutes 
les équipes EUROTRA. Des réunions ont également eu lieu avec des 
équipes industrielles participant au programme, IBM, PE International, BIM, 
SRI (Cambridge) et avec la société Eurolang de SITE. Une réunion s'est 
déroulée en présence d'un groupe d'experts internationaux de cette 
discipline, afin d'examiner la qualité scientifique et l'impact du programme. 
2.3.3. Des questionnaires ont été adressés à tous les centres EUROTRA, à des 
sociétés européennes, afin d'évaluer l'aspect industriel des travaux, et à des 
scientifiques indépendants pour en évaluer l'impact scientifique. 
2.3.4. Etant donné que cette évaluation est la dernière d'un programme important, 
le comité a décidé d'examiner la totalité du programme, tout en portant une 
attention particulière aux dernières années, et plus précisément au nouveau 
mode de travail introduit durant cette période. 
2.3 
3. Historique et objectifs du programme 
3.1. Les origines du programme 
3.1.1. La Commission européenne a une charge de travail en traduction qui est 
peut-être la plus difficile, et certainement la plus vaste et coûteuse du monde. 
Avant 1975, il y avait six, puis sept langues officielles dans la Communauté, 
ce qui signifiait que des documents pouvaient, et même devaient être traduits 
dans chacun des 42 couples de langue. A l'heure actuelle, la Commission 
emploie plus de mille traducteurs professionnels, et l'activité de traduction 
coûte plus de 150 millions d'Ecus par an aux contribuables européens. En 
1976, la Commission a fait l'acquisition du système de traduction 
automatique Systran, développé durant les années 1960 en Californie par 
Peter Toma pour l'Aviation américaine. La décision d'acheter un système 
non originaire d'Europe avait suscité des dissensions au sein de la 
Communauté, car, à l'époque, plusieurs centres de recherche européens 
travaillaient sur des systèmes de traduction automatique de conception plus 
avancée (notamment à Grenoble et Sarrebruck). Le développement d'autres 
couples de langues, après la première combinaison anglo-française fournie 
par Toma, s'avérait plus difficile que prévu. C'est pourquoi la Commission 
entama en 1978 des travaux préparatoires en vue d'un programme européen 
de R&D. Un groupe de représentants d'une trentaine d'universités et centres 
de recherche européens fut réuni par la Commission. Ils baptisèrent le 
programme EUROTRA et formèrent le groupe de coordination 
EUROTRA. L'ISSCO de Genève, sous la houlette du Prof. Maghi King, 
signa un petit contrat.de coordination des travaux. Ce contrat, ainsi que 
d'autres contrats préparatoires limités, étaient financés dans le cadre du 
programme MLAP (Plan d'action multilingue) de la.Commission. 
3.1.2. Il fallut cinq ans à la Commission pour obtenir que le Conseil et le Parlement 
européens donnent leur feu vert au programme. La décision du Conseil 
82/752 en date du 4 novembre 1982 autorisa enfin son lancement. 
3.2. La phase préparatoire du programme. 1979-1985 
3.2.1. La décision du Conseil envisageait une première phase préparatoire de deux 
ans, suivie d'une seconde phase principale de "recherche fondamentale et 
appliquée en linguistique", et enfin une phase finale de 18 mois pour la 
"stabilisation des modèles linguistiques et l'évaluation des résultats". En 
pratique, on considère généralement que le programme comporte trois 
phases beaucoup plus longues. La première phase préparatoire recouvrait la 
3. 1 
mise en place et l'organisation du programme, la désignation des centres 
partenaires par les gouvernements nationaux et la conclusion de contrats 
d'association avec eux. De fait, le premier contrat fut signé en juin 1984, mais 
il fallut attendre l'automne 1985 et la signature d'un nombre de contrats 
suffisant pour commencer leur mise en oeuvre et lancer la seconde grande 
phase. Deux contrats ne furent signés qu'en 1987. 
3.2.2. En réalité, un travail considérable a été accompli au cours de cette phase 
préparatoire prolongée. Les spécifications et le programme de travail établis 
par le groupe de coordination EUROTRA, portant sur les aspects 
linguistiques et informatiques, furent intégrés au Manuel de référence, dont 
la première version fut publiée en 1979 à l'occasion du premier séminaire 
annuel. Outre les spécifications linguistiques réunies dans le Manuel de 
référence, des spécifications de logiciel et la réalisation d'un prototype furent 
élaborées au cours de cette phase. Ainsi, bien que les travaux aient été menés 
sur la base de contrats d'étude temporaires, c'est plus uu'un travail purement 
préparatoire qui fut accompli pendant cette première phase. C'est pendant 
dans cette phase qu'il fut proposé de fonder le développement d'EUROTRA 
sur le formalisme GETA élaboré à Grenoble sous la direction du Prof. B. 
Vauquois. Toutefois, il fut décidé vers 1980 d'adopter une base plus moderne 
pour le programme, dérivée des travaux effectués aux Etats-Unis. 
3.3. Les phases principales : 1985-1988. 1988-1990 
3.3.1. Le financement du programme a été intensifié en 1985, avec la signature des 
contrats d'association, la Commission et les gouvernements nationaux 
allouant des crédits aux centres. 1985 vit le développement du formalisme 
CAT (TAO), basé sur l'unification des termes et les travaux sur PATR II 
menés sur la côte ouest des Etats-Unis. Puis il fut décidé, en 1987, de figer le 
formalisme EUROTRA ETS, malgré l'étude de formalismes "parallèles" tels 
que CLG (1990), MiMo (1990), MiMo 2 (1991) et CAT 2 (1992). Au cours 
de la phase finale du programme, le formalisme ALEP a été développé 
parallèlement à ETS. On peut donc dire qu'en un sens, le programme a 
consisté en une série de développements parallèles. 
3.3.2. Compte tenu de l'adhésion de l'Espagne et du Portugal à la Communauté le 
1er janvier 1987, le Conseil, par décision 86/591 du 26 novembre 1986, a 
élargi EUROTRA à ces deux pays. Cela portait le nombre de langues à 
traiter de sept à neuf, par conséquent celui du nombre de couples de langues 
de 42 à 72. Le programme fut prolongé de cinq ans et demi à sept, les crédits 
augmentés, de même que les effectifs autorisés à le faire fonctionner. Cela 
menait le programme jusqu'à fin 1989, sous réserve d'une évaluation à la fin 
de chaque phase. Le second Programme-cadre de R&D communautaire fut 
3.2 
adopté neuf mois plus tard, le 28 septembre 1987 (décision du Conseil 
87/516). Il prévoyait l'achèvement du système prototype de traduction 
automatique multilingue d'ici 1990 et la fourniture d'une assistance au 
développement industriel d'un système de TA. Curieusement, cette activité 
portant sur la technologie linguistique n'était pas classée dans l'axe principal 
des travaux de recherche et développement technologique, mais était 
intégrée à l'activité de soutien à "la diffusion et l'utilisation des résultats de la 
recherche scientifique et technologique". 
3.3.3. En vertu de la décision du Conseil de 1982, le Comité consultatif pour la 
gestion du programme, institué pour surveiller le déroulement d'EUROTRA, 
fut prié de soumettre à la Commission et au Conseil un rapport détaillé à la 
fin de chaque phase. La décision du Conseil 86/591 amende cette clause et 
exige que le Conseil donne son accord avant de passer à la phase suivante, 
après examen du rapport soumis par la Commission. Cette procédure aboutit 
au rapport élaboré par un comité d'experts indépendants présidé par le Dr. 
A.E. Pannenborg, rédigé au printemps et en été 1987 et soumis la même 
année. Bien que critique à l'égard de nombreux aspects du programme, le 
comité d'évaluation préconisait globalement sa poursuite, afin d'éviter en 
particulier toute interruption de financement entre les phases deux et trois. 
Le rapport Pannenborg conduisit à la décision du Conseil 88/445 du 25 juillet 
•î«. 
1988 qui autorisa le passage à la troisième phase du programme EUROTRA 
le 1er juillet 1988. La décision ne prévoyait pas le déblocage de nouveaux 
crédits puisque le programme était désormais considéré comme entrant dans 
le second Programme-cadre. Une autre décision du Conseil 89/410 du 20 
juin 1989 octroya toutefois des fonds supplémentaires pour la troisième 
phase biennale, finale ou transitoire, de juillet 1988 au 30 juin 1990. La 
décision prévoyait une évaluation par des experts indépendants. 
3.3.4. En 1987, la gestion et la direction technique du programme fut confiée au 
personnel de la DG XIII de la Commission, le contrat ISSCO, qui assurait 
l'encadrement technique, prenant fin sous l'influence, semble-t-il, d'une 
pression politique exercée par certains Etats-membres. La participation de la 
Suisse à EUROTRA fut envisagée, mais ne se concrétisa pas. Malgré une 
très vaste décentralisation des travaux de spécification linguistique, confiés à 
chaque groupe national, une partie de la recherche linguistique d'intérêt 
général, sur laquelle s'appuyaient les travaux des équipes nationales, fut 
réalisée par les membres de ces dernières, mais fermement coordonnée par 
les "équipes centrales" conformément à des clauses particulières des contrats 
d'association. Les spécifications linguistique furent figées fin 1990 dans le 
Manuel de référence 7.0. Cette approche décentralisée céda la place, pour 
l'élaboration du logiciel, à un travail effectué par l'équipe de la Commission à 
Luxembourg, et directement pour elle. Les ressources humaines de la 
3.3 
Commission furent étoffées, pour ce travail, par des effectifs délégués par 
l'équipe de Luxembourg et des personnels recrutés auprès de sociétés de 
logiciels pour venir travailler à la Commission. 
3.3.5. Conformément à la décision du Conseil de juin 1989, une autre évaluation du 
programme EUROTRA fut entreprise en octobre 1989 par un comité 
d'experts indépendants présidés par M. A. Danzin. Le rapport final 
d'évaluation fut soumis en mars 1990. En marge de l'évaluation de la qualité 
et de la qualification du travail déjà accompli en vue d'un développement 
industriel, le comité fut prié de soumettre des propositions de programme 
spécifique pour 1990 et 1991, et de définir un programme stratégique dans le 
domaine de l'ingénierie de la langue pour le troisième Programme-cadre 
1990-1994. Les recommandations émises dans ce rapport conduisirent à la 
quatrième et dernière phase d'EUROTRA, de 1991 à 1992, ainsi qu'au 
programme LRE. 
3.4. La phase finale. 1991-1992 
3.4.1. Axe principal d'EUROTRA. La phase finale d'EUROTRA, parfois baptisée 
EUROTRA II, était un panachage des contrats classiques de la Communauté 
avec partage des frais, et de contrats d'association EUROTRA. Maintenant 
qu'EUROTRA allait être financé dans le cadre du second Programme-cadre 
et non en vertu d'une décision spéciale du Conseil, des pressions s'exerçaient 
en faveur du maintien des procédures contractuelles de partage des frais, 
régime normal de la R&D communautaire. Néanmoins, de son côté, le 
comité Danzin avait préconisé non seulement la poursuite du mécanisme 
EUROTRA dans l'intérim, malgré le réaménagement des objectifs, mais 
aussi l'investigation de mécanismes différents pour financer la technologie de 
la langue durant ce qu'il considérait comme une période intérimaire de deux 
ans avant le lancement du nouveau Programme-cadre en 1993. Le rapport 
Danzin déclarait expressément que l'objectif original, réaliser un prototype 
opérationnel, était irréaliste et que l'on était encore bien loin du stade de 
développement. Ces recommandations aboutirent à la poursuite des contrats 
d'association EUROTRA, mais avec des crédits réduits de moitié pour les 
deux dernières années 1991 et 1992. Des projets en frais partagés et des 
projets entièrement financés se déroulèrent parallèlement. L'axe principal 
des travaux portait surtout sur l'achèvement des spécifications de langues, le 
perfectionnement des dictionnaires, le développement de différentes versions 
pratiques d'ETS et des formalismes parallèles tels que CAT 2, et la mise au 
point d'un logiciel pour les systèmes de démonstration EUROTRA. Des 
rapports finals d'activité furent rédigés pour rendre compte de l'essentiel du 
travail effectué jusqu'à fin 1990. Les rapports finals de "mise en oeuvre" sont 
attendus début 1993. 
3.4 
3.4.2. Le troisième Programme-cadre a été adopté par décision du Conseil 90/221 
en date du 23 avLRE 1990 pour la période de 1990 à 1994. Cette décision 
réclame un effort soutenu en recherche et ingénierie de la langue, et 
encourage au développement de systèmes opérationnels en liaison avec des 
systèmes d'information et de communication. Elle fut suivie de la décision du 
Conseil 90/664 du 26 novembre 1990, relative au développement d'un 
système EUROTRA opérationnel. Elle approuvait un programme biennal à 
dater du 26 novembre 1990 (apparemment, cette décision fut officiellement 
adoptée dans le cadre du second Programme-cadre antérieur). 
3.4.3. Sous l'effet de la réduction des moyens alloués aux centres, de la 
multiplication des projets en frais partagés et de la nécessité d'assurer 
l'avenir ressentie par les équipes, les deux dernières années ont été en grande 
partie une période de consolidation durant laquelle différentes équipes ont 
trouvé des variantes au formalisme ETS principal, autorisant une application 
à des systèmes concrets. A partir de janvier 1990, le développement, 
l'entretien et la diffusion du logiciel EUROTRA ont été confiés en sous-
traitance à une équipe P-E International. 
3.4.4. Les projets ET6/7. La Commission n'avait pas attendu la phase finale 
d'EUROTRA pour projeter des travaux préalables aux activités de TLN et 
TA qui succéderaient à EUROTRA. En avLRE 1989 fut lancé un appel à 
manifestation d'intérêt pour des études entièrement financées, qui ont été 
adjugées en 1990. Les trois études ET6 portaient sur le développement d'un 
"environnement complet de développement et expérimentation d'un logiciel 
linguistique". La seule étude ET7 concernait la faisabilité et un projet de 
définition de la "Réutilisation des ressources lexicales et terminologiques 
dans les applications informatisées". Ces études se sont déroulées pendant 18 
mois, de janvier 1990 à mi-1991. Leur but était de produire un formalisme de 
plus grande actualité qu'ETS et d'amener l'industrie à s'engager dans le 
travail EUROTRA. 
3.4.5. Projets ET9. Les études ET6 furent suivies d'un appel d'offres, en mars 1991, 
pour des travaux de développement fondés sur le formalisme issu de ces 
études. Huit offres ont été soumises, deux contrats adjugés entièrement 
financés, l'un sur le budget EUROTRA pour le système ALEP0 (maître 
d'oeuvre P-E International), l'autre sur le budget LRE pour le système 
ALEP1 (maître-d'oeuvre BIM). Ces contrats entrèrent en vigueur en janvier 
1992, pour une durée de deux ans. Un système prototype préliminaire 
ALEP0 vit le jour au dernier trimestre 1992 et put être utilisé dans plusieurs 
projets ET10 et LRE. La première version d'ALEPl est attendue en mars 
3.5 
1993, sa mise en oeuvre définitive vers mi-1994, et nécessitera par la suite 
d'autres travaux de soutien et développement. 
3.4.6. Projets ETIO à coûts partagés. La phase finale du programme EUROTRA vit 
l'introduction du concept de projets en coûts partagés, avec une participation 
budgétaire de 30 %. Un appel à propositions fut lancé en mars 1991, sur le 
modèle classique de la Commission, celui d'ESPRJT par exemple. Sur près 
de 27 offres, six projets furent retenus en janvier 1992. Leur durée était 
comprise entre 16 mois et deux ans, leur valeur entre 162.000 Ecus et 408.000 
Ecus. Si la majorité de ces projets faisaient appel à des équipes 
universitaires, en particulier les centres EUROTRA, trois partenaires 
industriels se présentèrent. Plusieurs projets étaient liés au développement 
du formalisme ALEP ; complémentaires des travaux principaux 
d'EUROTRA ils comblent certaines lacunes détectées dans l'axe principal. 
3.5. Projets LRE 
3.5.1. Bien qu'il n'entre pas à strictement parler dans le programme EUROTRA, le 
programme LRE, lancé en 1991, peut être considéré comme une extension 
des projets en coûts partagés, inaugurés avec les projets ET10. L'appel à 
propositions fut lancé en août 1991, et les décisions annoncées en janvier 
1992. Les neuf projets concernés s'étalent sur 24 à 30 mois, et coûtent de 
590.000 Ecus à 2,8 millions d'Ecus. Les projets portent sur la technologie de 
la langue et de la parole en général, mais certains traitent directement de la 
traduction automatique et d'ALEP. Il faut noter que les projets impliquent 
beaucoup plus de partenaires industriels qu'EUROTRA, avec 17 industriels 
contre 30 universitaires. La plupart des projets font appel à un ou plusieurs 
centres EUROTRA. 
3.6. Futurs plans d'ingénierie de la langue 
3.6.1. Un second appel à propositions pour des projets LRE à partage de frais fut 
lancé en octobre 1992 ; un autre est prévu pour 1993, sous réserve de 
disponibilité des crédits. Des plans sont en cours d'étude pour établir un 
programme d'ingénierie de la langue dans le cadre du quatrième 
Programme-cadre qui doit démarrer en 1994. La communauté universitaire 
et industrielle a été consultée à propos du plan de travail au cours de 
réunions d'un comité élargi, en novembre 1991, janvier et mai 1992. 
3.7. Les décisions du Conseil 
3.7.1. Les huit décisions. Depuis l'adoption du programme par décisions du Conseil 
(DC) et accord donné par les Parlements européens, le moment semble venu 
3.6 
d'examiner les objectifs, calendriers, coûts, dispositions concernant la gestion, 
à la lumière de ces décisions. Durant les dix années du programme se sont 
succédé huit DC qui font référence, explicitement ou implicitement, au 
programme. Deux d'entre elles autorisent le second puis .le troisième 
Programmes-cadre; dans chaque cas, une DC est prise à la suite, qui traite du 
programme particulier. 
DATE N° DE REF. OBJET 
1. 04.11.82 752 Lancement d'EUROTRA 
2. 04.07.84 338 Remplacement du comité consultatif 
de gestion de programme par le comité 
consultatif de gestion et de 
coordination "Problèmes linguistiques" 
(CGC-12) 
3. 26.11.86 591 Adhésion de l'Espagne et du Portugal 
4. 28.09.87 516 Second Programme-cadre 
5. 25.07.88 445 Autorisation du lancement de la 
troisième phase le 1er juillet 1988 
6. 20.06.89 410 Autorisation de crédits pour la 
troisième phase jusqu'au 30 juin 1990 
7. 23.04.90 221 Troisième Programme-cadre, incluant 
le programme LRE 
8. 26.11.90 664 Autorisation des deux dernières 
années 91/92 jusqu'en novembre 1992. 
3.7.2. Les objectifs. Deux DC ont été essentiellement consacrées aux objectifs du 
programme, celle du 4 novembre 1982 qui donnait le coup d'envoi au 
programme et celle du 26 novembre 1990 qui autorisait les deux dernières 
années, avec des objectifs modifiés ; ce sont la première et la dernière DC 
concernant EUROTRA. La DC de lancement de novembre 1982 évoque les 
différences linguistiques qui sont autant de barrières à la communication et 
aux échanges dans la Communauté, l'impact probable de la linguistique 
informatique sur ces obstacles, les travaux de recherche déjà accomplis. Elle 
affirme aussi que l'action communautaire peut aboutir à la création d'un 
3.7 
système européen de traduction automatique de conception avancée, dont 
l'industrie européenne tirerait des bénéfices directs. 
3.7.3. Cette première DC appelle un "programme de recherche et développement 
en vue de la création d'un système de traduction automatique de conception 
avancée". L'annexe indique que ce système doit être capable de traiter toutes 
les langues officielles de la Communauté". L'achèvement du programme doit 
déboucher sur un "prototype de système opérationnel" dans un "domaine limité 
et pour des catégories de textes limitées". Ce prototype "constituerait une base de 
développement à l'échelle industrielle" au cours de la période postérieure au 
programme. L'annexe dresse une liste détaillée des travaux à réaliser : 
recherche fondamentale et appliquée en linguistique, construction du logiciel 
de base par voie "d'appels d'offres", expérimentation et évaluation 
systématiques des prototypes pré-opérationnels. L'annexe prévoit l'extension 
des bases lexicales, de manière à couvrir "le domaine choisi de la manière la 
plus exhaustive possible (près de 20.000 entrées dans toutes les langues)". Cette 
annexe souligne que le développement industriel n'entre pas dans le cadre du 
programme, mais elle demande aux participants à celui-ci d'élaborer une 
proposition de développement d'un système opérationnel à l'échelle 
industrielle à des fins d'exploitation commerciale. Cette annexe est 
reproduite en annexe 7.1 du présent rapport. L'annexe 2 de la DC donne des 
instructions très détaillées au Comité consultatif de gestion du programme 
et, entre autres, lui demande de contribuer à la "clarification des exigences des 
utilisateurs, en particulier dans le domaine de l'information et de la 
documentation". 
3.7.4. La décision du Conseil de septembre 1987, portant adoption du second 
Programme-cadre, n'évoque les programmes d'ingénierie de la langue qu'au 
chapitre "Diffusion et utilisation des résultats de la recherche scientifique et 
technologique", mais assigne pour objectif aux programmes de "développer 
des systèmes informatisés rapides et efficaces pour la traduction et 
l'interprétation". La DC se réfère également à "l'achèvement d'un premier 
système prototype de traduction automatique multilingue d'ici 1990". En 
1987, cet objectif est donc toujours considéré comme celui du programme 
EUROTRA. Les termes originaux "achèvement d'un système prototype de 
traduction automatique de conception avancée" sont repris dans la DC du 20 
juin 1989 sans que les objectifs soient modifiés. 
3.7.5. La seule référence à l'ingénierie de la langue figurant dans la DC de 
lancement du troisième Programme-cadre en avril 1990 semble être celle-ci : 
"Faciliter les services demandera un effort soutenu de recherche et ingénierie 
linguistiques. A la suite des travaux déjà réalisés dans le cadre du programme 
EUROTRA, il faut maintenant encourager le développement de systèmes 
3.8 
opérationnels en liaison avec des systèmes d'information et de 
communication." Ce n'est peut-être pas une bonne démarche que de vouloir 
tirer de la décision relative au Programme-cadre des conclusions sur les 
objectifs d'un programme donné : la DC autorise en effet le programme LRE 
(recherche et ingénierie linguistiques) plutôt que la dernière phase 
d'EUROTRA. 
3.7.6. La décision du Conseil du 26 novembre 1990, portant mise en oeuvre du 
second Programme-cadre, concerne la "préparation de la mise au point d'un 
système EUROTRA opérationnel" au cours des deux dernières années du 
programme, à partir du 26 novembre 1990. L'objectif global reste le premier 
pas vers la "mise au point d'un système opérationnel de traduction 
automatique de conception avancée, capable de traiter toutes les langues 
officielles de la Communauté". Les trois objectifs spécifiques indiqués sont : 
"créer les conditions d'un passage à un système opérationnel; poursuivre les 
travaux en lexicographie et terminologie; projets de formation et de 
coopération". Les lignes d'action prioritaires sont les suivantes : 
1) Structure pour la mise au point du système, l'expérimentation et les 
recherches (contrats ALEP ET6/9) ; 
2) Recherche et développement spécifiques aux langues (travail des 
centres Eurotra) 
3) Recherche linguistique d'intérêt général (ETIO) 
4) Recherche en architectures de systèmes avancées (ETIO) 
5) Réutilisation des ressources lexicales et terminologiques (ETIO) 
6) Normalisation des données textuelles, lexicales et terminologiques 
(Initiative traitement de texte EAGLES) 
7) Education et formation (bourse ET) 
Ces objectifs ayant servi à l'évaluation de la dernière phase du programme 
par le comité, cette annexe à la DC du 26 novembre 1990 est intégralement 
reproduite dans l'annexe 7.2. Les thèmes 3), 4) et 5) précités ont été suivis de 
l'appel à propositions du 8 mai 1991, invitant à soumettre des offres d'ici le 8 
mars 1991. Le thème de la formation a été mis en oeuvre par un plan de 
bourses post-doctorales, à une échelle réduite; 45.000 Ecus en tout ont été 
octroyés aux centres à cet effet. 
3.9 
3.7.7. La DC 91/353 du 7 juin 1991 concerne le domaine des systèmes télématiques 
du troisième Programme cadre, dont le domaine 6 est le programme LRE 
(Recherche et ingénierie linguistiques). Il est fait expressément allusion au 
fait que le travail à accomplir repose sur les résultats et l'expérience acquis 
dans le cadre d'EUROTRA. Cette DC fut suivie d'un appel à propositions 
pour le programme LRE, le 21 août 1991. 
3.7.8. Budget imparti et calendriers. La DC 82/752 du 4 novembre 1982 adopte pour 
la première fois un programme de cinq ans et demi, à partir du 13 novembre 
1982, pour un montant de "16 millions d'Ecus, y compris la rémunération de 
huit agents temporaires", avec trois étapes : 
Phase 1) Phase préparatoire : 2 ans, 2 MECU 
Phase 2) Phase de recherche fondamentale et appliquée en 
linguistique : 2 ans, 8,5 MECU 
Phase 3) Phase de stabilisation des modèles linguistiques et 
d'évaluation des résultats : 18 mois, 5,5 MECU. 
Total : 5Vz ans, 16 MECU 
3.7.9. En raison de l'adhésion de l'Espagne et du Portugal, la DC 86.591 du 26 
novembre 1986 portait le budget à 20,5 MECU et les effectifs à 14 agents 
temporaires pour 7 ans. 
Phase 1) Inchangée (passée ?) 2 ans, 2 MECU 
Phase 2) Portée à 3 ans, 13 MECU 
Phase 3) Portée à 2 ans, 5,5 MECU 
Total : 7 ans, 20,5 MECU 
3.7.10. La décision du Conseil 89/410 du 20 juin 1989, portant adoption de la phase 
3, achèvement du programme, portait le budget de cette phase de 5,5 à 12,5 
MECU, et fixait le 30 juin 1990 pour date butoir. Les 7 MECU 
supplémentaires se répartissaient entre les activités suivantes : 
3.10 
Contribution communautaire aux groupes nationaux 4,3 
Logiciel de base 1,1 
Spécifications linguistiques 0,2 
Formation, séminaires, fournitures, etc. 0,3 
Préparation du développement industriel 1,0 
Evaluation 0,1 
7,0 MECU 
3.7.11. La phase finale 4) du programme EUROTRA fut adoptée par décision du 
Conseil 90/664 du 26 novembre 1990 pour une durée de deux ans, dotée d'un 
budget de 10 millions d'Ecus, y compris la rémunération de cinq agents 
temporaires. A titre indicatif, la ventilation de ce montant était la suivante : 
Environnement de développement de système 2,0 
Contribution communautaire aux groupes nationaux 4,0 
Projets de recherche à frais partagés 3,0 
Formation, subventions, évaluation 1,0 
10,0 MECU 
3.7.12. Le coût global s'élevait donc à 37,5 MECU sur dix ans, de novembre 1982 à 
novembre 1990, rémunération du personnel temporaire comprise. 
3.7.13. Gestion et évaluation. La décision initiale d'adoption confie la responsabilité 
de l'exécution du programme à la Commission, assistée du Comité 
consultatif pour la gestion du programme (CCGP). Chaque phase devait 
s'achever sur une évaluation, mais la Commission n'est pas tenue de 
demander l'accord du Conseil pour passer à la phase suivante. 
3.7.14. Par DC 84/338, le CCGP fut remplacé par le Comité consultatif de gestion et 
de coordination "Problèmes linguistiques" (CGC-12), chargé d'harmoniser le 
programme avec les exigences du second Programme-cadre. La DC 86/591 
posait ensuite en principe que l'accord du Conseil était requis pour passer 
aux phases suivantes, sur la base d'un rapport soumis par la Commission et 
de l'avis du CGC-12. D'après la DC 90/446 du 26 novembre 1990, adoptant 
les deux dernières années, le "Comité de nature consultative qui assiste la 
Commission" doit être "composé de représentants des Etats membres et 
présidé par le représentant de la Commission." 
3.11 
3.7.15. La DC 90/446 demande l'évaluation des résultats obtenus par un groupe 
d'experts indépendants (le présent comité d'évaluation). 
3.8. Coût du programme 
3.8.1. Budget et dépenses. Le budget des deux premières phases a été révisé dans la 
décision de novembre 1986, qui le porte à 15 MECU ; les engagements et 
règlements se sont effectivement élevés à ce montant. Pour la troisième 
phase principale, le budget a été porté à 12,5 MECU (DC 89/410 du 20 juin 
1989) ; les engagements et règlements se sont effectivement élevés à ce 
montant. 
3.8.3. Contribution nationale. Il faut noter que les gouvernements nationaux 
apportaient eux aussi leur contribution au coût du programme, en proportion 
de la contribution de la Commission. La répartition convenue était la 
suivante : 
PAYS CONTRIBUTION NATIONALE EN % DU TOTAL 
Allemagne 75 
Belgique 40 
Danemark 20 
Espagne 40 
France 75 
Grèce 20 
Irlande 20 
Italie 67 
Luxembourg 15 
Pays-Bas 40 
Portugal 20 
Royaume-Uni 70 
3.9. Conclusions relatives aux obiectifs initiaux 
3.9.1. Calendrier. La première décision du Conseil de novembre 1982 envisageait 
un programme étalé sur cinq ans et demi. Cette durée était manifestement 
sous-estimée. Il faut toutefois se souvenir du climat créé à la suite de 
l'adoption du système Systran, d'origine américaine, pour les besoins de la 
Commission européenne : il semblait raisonnable, aux yeux de certains, 
d'envisager la construction rapide d'un système européen. Sans doute, le 
programme proposé était-il conçu pour s'assurer du soutien du Conseil des 
ministres. Il reste néanmoins difficile d'imaginer comment des linguistes-
informaticiens expérimentés aient pu croire possible de construire en ce laps 
3. 12 
de temps un système prototype opérationnel de traduction automatique de 
conception avancée. L'expérience des universitaires américains n'était guère 
encourageante. Il reste pourtant évident que nombreux -voire peut-être la 
majorité des "pères fondateurs" du programme- ont été ceux (en particulier 
les personnes disposant de connaissances en logiciels) qui ont cru pouvoir 
construire en quelques années un prototype de système opérationnel et 
utilisable. Le programme de travail envisageait une étape préparatoire de 
deux ans, suivie de deux ans de recherche fondamentale et appliquée en 
linguistique, suivis de huit mois d'essais et d'évaluation. Rétrospectivement, il 
apparaît qu'il aurait fallu un programme beaucoup plus long ; en réalité, le 
programme EUROTRA s'est déroulé sur dix ans, sans aboutir à un système 
complet, testé et évalué. 
3.9.2. A la suite de cette décision initiale du Conseil, plusieurs autres DC ont revu 
et élargi le programme EUROTRA. Conduire un programme de cette nature 
par phases successives n'est pas une manière de procéder efficace. Certes, le 
Conseil n'était peut-être pas disposé à adopter un programme plus long, 
même avec les réévaluations d'une phase à l'autre envisagées dans la décision 
initiale. Toutefois si un programme décennal avait été adopté d'emblée, les 
résultats auraient pu être bien meilleurs en définitive. 
3.9.3. Naturellement, des considérations d'ordre culturel s'opposent à prendre des 
engagements supérieurs à cinq ans en Europe, mais il est évident que des 
programmes décennaux peuvent être beaucoup plus productifs. Le meilleur 
exemple est peut-être celui des dix ans accordés à l'équipe du centre de 
recherche Xerox de Palo-Alto dans les années 1970 : ce laps de temps a 
aboutit à la révolution de la bureautique et à d'innombrables innovations. 
Les Japonais accordent souvent à leurs programmes de recherche nationaux 
des périodes de dix ans, et certains ont remporté d'immenses succès, le 
programme Semiconducteurs des années 1960 et 1970 et le programme 
Superordinateur des années 1970 par exemple. Tous les programmes 
décennaux ne sont évidemment pas aussi fructueux, ainsi le programme 
japonais Cinquième génération, au cours des années 1980, est-il considéré 
comme un échec. 
RI : S'il est admis que la difficulté et l'ampleur d'un programme justifie un 
étalement sur une longue période, la Commission et le Conseil devraient en 
tenir compte dès leur décision initiale, tout en y intégrant des dates de 
révision et des jalons appropriés. 
3.9.4. Recherche et développement. A l'époque où le planning d'EUROTRA était à 
l'étude, il n'existait pas encore de politique cohérente du Conseil ni de plan 
de programmes de R&D avec des objectifs industriels. Il fallut attendre 
3.13 
ESPRIT, en 1982, pour voir les premiers apparaître, qui ont conduit au 
premier Programme-cadre en 1983. Le programme EUROTRA était un 
mélange maladroit de recherche et de développement menés parallèlement. 
Dans le contexte de ce programme, le terme "Développement" se réfère à 
l'objectif visé, l'achèvement d'un "prototype opérationnel de systèmes", d'un 
prototype pré-industriel, bien que l'on semble avoir anticipé la participation 
industrielle dans certaines parties de la seconde phase du programme. 
Malgré les deux années préparatoires envisagées dans la première décision 
du Conseil, il n'y a eu, semble-t-il, aucun plan de travail détaillé et officiel qui 
aurait pu être suivi tout au long du programme. Cela est regrettable, même si 
cette absence peut se comprendre, d'une certaine manière, et s'explique 
peut-être par le fait que le programme a été mis en oeuvre par étapes 
successives. La décision de figer les formalismes a été qualifiée par un 
"Eurotrien" de prématurée pour la recherche et tardive pour le 
développement. Certes, c'est toujours le sentiment que l'on éprouve si des 
décisions de ce genre ne sont pas prises conformément à un plan de travail 
clair. Il faut noter que, dans l'esprit de certaines équipes de recherche du 
programme, le mot "développement" semble avoir désigné la construction du 
système logiciel. 
3.9.5. On serait tenté d'abonder dans le sens de nombreux Eurotriens et de dire 
que le programme aurait dû prévoir une démarcation entre recherche et 
développement. Or ce n'est pas nécessairement la bonne démarche. La 
décision initiale a été prise en pensant qu'un "prototype de système 
opérationnel" serait le produit final, qui mènerait directement à un produit 
commercialisable. Un programme de recherche seul aurait encouru le risque 
de ne pas être adopté. On aurait pu envisager un modèle de plan de travail : 
sept ans de recherche par exemple, suivis de trois ans de développement d'un 
prototype. Pour donner la priorité à la recherche et bien l'équilibrer, une 
équipe d'étude de la phase de développement devrait être mise en place dès 
le début du programme ; elle serait chargée de planifier et conduire la 
recherche, de manière à surmonter toutes les difficultés prévues au moment 
du développement, avec une évaluation au fur et à mesure que de nouveaux 
problèmes se présentent. Naturellement, la compréhension des problèmes 
posés par les systèmes de traduction automatique manquait de maturité dans 
les premières années du programme. 
3.9.6. Langues. Bien que ce n'ait pas été un objectif explicite de la décision initiale 
du Conseil, un des résultats considérables du programme a été l'acquisition 
de connaissances importantes en matière de linguistique informatique dans 
les 12 nations de la Communauté. Toutefois la manière dont le programme a 
été conduit, avec des travaux menés en parallèle sur les neuf langues officielles 
de la Communauté et les 72 couples de langues (jusqu 'au stade final) a manqué 
3.14 
d'efficacité par rapport à l'objectif fixé, l'achèvement d'un prototype de système. 
Le résultat de cette démarche a été la lenteur de progression des travaux. Le 
processus de décisions pseudo-démocratiques qui en a résulté a entravé la 
prise de décisions rationnelles du fait même de leur nombre. La plupart des 
décisions techniques furent prises après discussion au sein du groupe de 
liaison EUROTRA constitué des directeurs de centres, sous la présidence de 
l'un d'entre eux. En pratique, le pouvoir de décision incombait au directeur 
du programme au sein de la Commission, qui, parfois, rejetait l'avis du 
groupe de liaison, dont il était toujours membre. Il aurait été tout à fait 
possible de concevoir un programme beaucoup plus efficace, qui aurait 
donné de meilleurs résultats de recherche et développement, tout en assurant 
un transfert technologique et la formation pour les équipes moins avancées. 
Il reste que, pour des raisons politiques, culturelles et scientifiques valables, il 
était bon de traiter, plus ou moins simultanément, les neuf langues. Le 
paragraphe 4.5.4 ci-après traite de cette question en détail. 
3.9.7. Un programme trop universitaire ? Il a fallu les dernières étapes du 
programme pour que l'industrie s'engage, et c'est d'autant plus regrettable 
qu'un programme de développement était envisagé. Le personnel de la 
Commission admettait d'emblée qu'il existait en Europe très peu de firmes 
capables de prendre une part constructive au travail linguistique du 
programme. Mais le programme aurait eu intérêt à ce que l'industrie 
s'engage dès le stade de la planification. Même en fin de parcours, 
l'engagement industriel est resté relativement limité, quoique important. Si 
une équipe d'étude avait été instituée pour la phase de développement, 
comme proposé au § 3.9.5 ci-dessus, elle aurait bénéficié en grande partie 
d'effectifs délégués par l'industrie. Une grande part du système logiciel 
prototype aurait dû être confié à l'industrie, qui a l'habitude des problèmes de 
maintenance et d'actualisation des logiciels. C'est ce qui a été fait après 1989. 
On aurait dû prendre des dispositions pour faire participer les industriels aux 
équipes des centres de recherche, ne serait-ce qu'en créant des comités 
consultatifs industriels et des "parrains". L'avis des industriels aurait ainsi été 
intégré aux travaux, et cela aurait aidé à exploiter ceux-ci et contribué au 
transfert technologique vers l'industrie. D'un autre côté, il n'est pas douteux 
que les industriels, seuls, n'auraient pas pu satisfaire aux objectifs du 
programme, ne serait-ce qu'en raison du manque de connaissances 
linguistiques qui caractérisait l'industrie à l'époque. 
3.9.8. Il faut également déplorer que l'utilisateur potentiel d'un système de TA issu 
du programme se soit montré si peu concerné. L'industrie aurait pu 
participer de près au programme, à la fois comme développeur de produit et 
exploitant potentiel, mais aussi comme utilisateur potentiel d'un système 
résultant. L'influence des utilisateurs industriels et commerciaux aurait 
3.15 
permis de se rapprocher davantage des besoins du traducteur, des systèmes 
intégrés. Naturellement, la Commission est elle-même le plus grand 
utilisateur de traductions d'Europe, et probablement du monde. Dans les 
dernières étapes du programme, le Service de Traduction de la Commission 
(SdT) a délégué un certain nombre de traducteurs pour aider au 
fonctionnement du programme. Mais à ce stade, le programme était déjà 
trop avancé pour changer de direction et se tourner vers l'utilisateur. 
L'influence de ces collaborateurs se fait sentir dans le fait que la phase finale 
du programme met davantage l'accent sur l'interface utilisateur et sur les 
dictionnaires. 
3.9.9. Participation gouvernementale. Dans la mesure où l'implication des 
gouvernements dans le processus initial de contrats d'association assurait que 
la plupart (au moins) des 12 gouvernements participeraient activement au 
programme, cette procédure, définie dans la première décision du Conseil, se 
justifiait. Mais non sans diverses conséquences indésirables. Certains pays 
ont mis du temps à désigner et financer leurs centres ; ce processus a abouti 
au gel de la participation aux centres initiaux, et le processus même rendait le 
contrôle financier très difficile. Dans l'ensemble, la manière d'organiser le 
programme n'a pas été satisfaisante. 
3.9.10. En partie en raison de l'organisation du programme, les centres ont 
commencé par avoir des interprétations divergentes des objectifs du 
programme. Au fil du temps, les équipes apprirent à coopérer de mieux en 
mieux, et il finit par en résulter une véritable coordination. Mais au début, les 
choses furent très difficiles, et l'équipe centrale de la Commission n'eut 
jamais la tâche facile pour exercer un contrôle. Cela explique que la gestion 
centrale ait été plus faible que souhaité, et que ne le souhaitaient 
effectivement certaines équipes. La gestion centrale n'aurait jamais pu 
établir son autorité si elle n'avait eu le pouvoir de redéployer ses crédits aussi 
vite que l'exigeait la situation. Un financement normal, tel que pratiqué pour 
"ESPRIT", aurait permis un contrôle centralisé plus strict, à condition de 
l'associer à la coordination et la mise en réseau des projets et équipes, afin de 
créer des liens étroits dans la communauté issue de la démarche adoptée. 
3. 16 
4. L'axe principal du programme EUROTRA 
4.1. Mode de fonctionnement 
4.1.1. Le programme principal EUROTRA fut mené au travers de contrats 
d'association signés avec chacun des 12 gouvernements nationaux. Chaque 
pays désigna un ou plusieurs centres chargés de participer au programme. 
Les dix-neuf centres, dont seize grands, étaient tous des centres de recherche 
sans but lucratif, implantés pour la plupart dans des universités, sauf en 
Allemagne et en Italie, dont les instituts participants étaient des organismes 
semi-indépendants menant des travaux de linguistique et de traduction en 
dehors du programme EUROTRA. Aucun organisme commercial ou 
industriel ne participait à la partie principale du programme, mais des 
sociétés se virent confier une partie des travaux sur l'environnement logiciel, 
les études et la mise en oeuvre d'ALEP. Les projets ETIO, dans la dernière 
phase du programme, firent appel à d'autres sociétés. 
4.1.2. Les centres coopérèrent dans leur travail, tout d'abord organisé par le groupe 
de coordination EUROTRA et des petits contrats, puis par la Commission et 
le groupe de liaison EUROTRA. Ce dernier était constitué par les chefs de 
chaque centre et le chef de projet à la Commission. Les décisions du groupe 
de liaison étaient prises à la majorité des deux tiers, dont la Commission. 
Cette organisation était coiffée par un comité directeur commun, en 
particulier pour les décisions d'ordre financier. Plusieurs comités ad hoc, tels 
que le groupe de spécification linguistique, organisaient les modalités de 
travail. L'essentiel du financement de chaque centre provenait de la 
subvention accordée par la Commission et des crédits alloués par l'agence 
nationale de financement. La Commission adjugea d'autres petits contrats 
permettant l'organisation et la réalisation de certaines tâches. 
4.1.3. Le travail sur les spécifications linguistiques fut en grande partie accompli 
parallèlement dans chacune des neuf langues officielles dans les centres 
désignés, ceux de l'Irlande et du Luxembourg ayant des missions 
particulières. Ce travail fut mené par contrats spéciaux adjugés aux 
chercheurs des différentes équipes, puis incorporé au Manuel de référence, 
qui fusionnait en un formalisme commun ces spécifications linguistiques et 
les grammaires. 
4.1.4. La majeure partie des travaux fut effectuée par des linguistes, des linguistes-
informaticiens appartenant aux sections de langues ou de linguistique des 
universités. Il y avait relativement peu d'ingénieurs en logiciel dans ces 
centres. Après une phase durant laquelle on tenta de faire développer le 
4.1 
système logiciel par des équipes mixtes de linguistes et d'ingénieurs en 
logiciels dans les centres, la plus grande part du travail fut réalisée à 
Luxembourg sous le contrôle direct de la Commission, d'abord avec l'aide de 
personnes détachées par le centre de Luxembourg, puis, après 1986, par le 
personnel de sociétés, en particulier P-E International, implantée à 
Luxembourg. Ce travail centralisé sur le système logiciel était loin de donner 
satisfaction car il ne s'instaurait, inévitablement, qu'à un stade relativement 
tardif du programme. A cela s'ajoutaient les difficultés de compréhension 
entre ingénieurs en logiciel de Luxembourg et linguistes des centres. Bien 
que certains d'entre eux aient été chargés par petits contrats de réaliser des 
travaux sur le logiciel, les centres étaient tributaires d'un système logiciel de 
Luxembourg pour tester leur travail linguistique, mais ce système tarda à leur 
parvenir, il était très lent, et tous les centres eurent à unir leurs efforts pour 
déboguer les premières versions. Il faut néanmoins se rappeler qu'il fallait 
faire face à tout un arsenal de machines ayant des systèmes d'exploitation 
différents, de sorte que le problème logistique qui se posait aux centres quant 
à la fourniture d'un logiciel était énorme. En outre, les performances ont 
toujours été un problème. Dès qu'un système informatique plus rapide faisait 
son apparition, la complexité de la phrase à analyser allait en croissant, 
appelant une puissance de calcul démultipliée. 
4.1.5. Les problèmes de contrôle de centres aussi nombreux, divers, 
géographiquement dispersés, aux compétences variables en nature et qualité, 
ont dû être immenses. Ils se trouvaient aggravés par la taille très limitée de 
l'équipe de la Commission les premières années, et son manque d'autorité à 
l'égard du contrôle budgétaire et de la prééminence intellectuelle. Il n'est 
guère surprenant que le programme semble avoir progressé dans le cadre de 
projets de recherche parallèles, mal coordonnés, plutôt que comme le 
programme dirigé, ciblé sur des objectifs qui aurait dû être conçu à l'origine. 
Il faut noter que certains centres avaient le sentiment que le meilleur du 
travail était accompli dans le cadre des "projets latéraux officiels". 
4.2. L'objectif clé 
4.2.1. 1) Manque de participation industrielle. Même si telle n'était pas la volonté du 
Conseil dans sa décision de 1982, le fait est que le programme fut mené, 
durant toutes ses grandes phases, dans un environnement universitaire. Le 
travail sur le logiciel fut lui-même conduit sous le contrôle direct d'une 
équipe de la Commission à laquelle manquaient les impératifs et l'expérience 
industriels. Il ne faut donc pas s'étonner si le programme n'a pas atteint son 
objectif primordial, fournir un "prototype de système opérationnel de 
conception avancée, capable de traiter toutes les langues officielles de la 
4.2 
Communauté", en préalable au "développement d'un système opérationnel à 
l'échelle industrielle". 
4.2.2. Evidemment, il ne s'ensuit pas que le fait de conduire ces travaux dans un 
contexte universitaire soit une raison nécessaire de cet échec. Le CERN, le 
développement de télescopes géants, la recherche spatiale, les programmes 
de recherche sur la fusion nucléaire sont autant d'illustrations de la capacité 
qu'a la communauté de la "grande physique" en Europe de s'organiser et de 
faire oeuvre constructive à l'échelle industrielle. Il semble toutefois qu'il y ait 
trois grandes différences avec le programme EUROTRA : 
1) Les programmes de physique sont presque toujours placés sous la 
conduite d'un organisme central ou un organisme de recherche, 
même si la majeure partie du travail préparatoire est effectuée de 
manière décentralisée. 
2) L'objectif de ces programmes est la poursuite d'objectifs scientifiques 
plutôt qu'industriels, sauf pour le programme de fusion nucléaire. Le 
programme EUROTRA avait pour claire intention de mener à un 
objectif industriel, avec tous les aspects commerciaux que cela 
implique. Il est donc évident que l'échec a son origine dans la 
manière dont le programme a été déployé, sans participation de 
l'industrie. 
3) Contrairement à la communauté de la physique, celle de la 
linguistique informatique est jeune, et l'étude de cette discipline en 
est encore à ses balbutiements, à un stade encore immature de son 
évolution. 
4.2.3. On a objecté qu'il aurait été très difficile de trouver des sociétés européennes 
ayant à la fois la volonté et la capacité de participer. Le fait que de grands 
développements en traduction automatique se soient déroulés en Europe 
pendant la décennie d'EUROTRA apporte plutôt un démenti à ce argument. 
Il suffit de songer au développement de Systran par Gachot SA, celui de 
METAL par Siemens ou SNI, celui de ROSETTA par Philips et, plus 
récemment celui d'Eurolang par le groupe SITE. D'autres projets 
d'envergure ont mis en jeu l'industrie, comme GRAAL et Genelex. Il est vrai 
que la plupart de ces projets ont reçu un certain financement prélevé sur les 
fonds publics, au titre des programmes Eureka et ESPRIT, et qu'ils ont 
bénéficié des travaux d'EUROTRA et d'un personnel qualifié. Mais l'élan est 
venu du côté commercial, même si des produits commerciaux n'en sont pas 
nécessairement issus. Toutefois, aux premiers jours d'EUROTRA, il eût été 
difficile de trouver une grande compétence auprès de l'industrie européenne. 
4.3 
4.2.4. La Commission étant elle-même un client important de systèmes de 
traduction automatique, un financement communautaire supérieur aux 50 % 
normaux se serait justifié, ne serait-ce que pour des raisons purement 
économiques, si cela avait été jugé essentiel. Le fait que le travail sur ALEP, 
durant la phase d'étude ET6 comme au cours de la phase de développement 
ultérieure ET9, ait été entièrement financé par voie de contrats montre que 
cette approche peut convenir dans certains cas. Dans celui d'ALEP, la 
Commission souhaite conserver pleinement le contrôle des droits de 
propriété et c'est pourquoi elle finance le travail. 
4.2.5. 2) Critères techniques. Il était expressément spécifié que le système 
EUROTRA devait amener à un système "de conception avancée". La 
signification de cette expression n'est expliquée nulle part, encore moins 
quantifiée. (L'une des caractéristiques manifestes du programme tout entier est 
l'absence presque complète de mesure quantitative des résultats, malgré diverses 
décisions du Conseil qui encouragent expressément les évaluations). 
Néanmoins, compte tenu du fait que le programme était inspiré par le 
sentiment que l'Europe était capable de produire un système meilleur que 
Systran, système originaire des Etats-Unis, on peut raisonnablement 
supposer que la notion de "conception avancée" implique une bien meilleure 
performance que Systran. Le test décisif serait celui du marché dans lequel il 
s'insérerait : le système issu du programme EUROTRA ferait-il la conquête 
du marché ? Si des objectifs quantitatifs avaient été fixés dès le début, ils 
auraient eu l'avantage d'orienter les travaux vers des préoccupations plus 
commerciales, encore qu'il eût été difficile de fixer des objectifs quantitatifs 
satisfaisants dans un domaine où il n'existe aucun critère de rendement qui 
fasse l'unanimité. Il est encourageant de voir que la Commission se penche 
maintenant sur la question dans le programme LRE. 
4.2.6. La qualité de la traduction doit être le premier critère de rendement. Il reste 
que, à l'époque initiale du programme, en 1978, il devait déjà être évident 
que la réalisation d'un système utilisable sans post-édition humaine pour les 
besoins normaux de la traduction était absolument hors de question; le 
programme EUROTRA envisageait effectivement une post-édition, mais 
sans consacrer beaucoup d'attention à cet aspect. Le rapport 1966 ALPAC 
de l'US National Science Foundation and National Academy of Science avait 
affirmé qu'une traduction automatique de bonne qualité n'était pas possible, 
et, plus précisément, qu'elle ne le serait pas avant de nombreuses années. Ce 
rapport avait eu un tel impact sur la communauté des chercheurs américains 
en langue naturelle qu'il n'est guère concevable que les pères fondateurs 
d'EUROTRA n'en aient pas eu connaissance. Mais celui-ci venait douze ans 
plus tard, même s'il n'y avait nul indice d'un renversement de situation à 
4.4 
l'époque, et cela reste vrai aujourd'hui malgré les progrès constants réalisés 
dans la compréhension des problèmes linguistiques complexes, l'explosion 
des performances des ordinateurs et systèmes, la meilleure compréhension et 
la fourniture d'une interface humaine. L'amélioration du rendement doit 
donc se mesurer à la productivité d'un système qui a recours à un post-
éditeur humain. Si un bon environnement de traitement des documents à la 
disposition d'un post-éditeur peut permettre des gains de productivité 
considérables, on ne franchira un pas décisif qu'au prix d'une amélioration 
tout à fait sensible de la qualité d'une traduction automatique, car le 
traducteur doit se familiariser avec le document. 
4.2.7. Si les systèmes de traduction automatique peuvent avoir des résultats 
suffisamment bons pour éviter la post-édition, c'est dans un domaine très 
circonscrit, où l'auteur du document est limité par le vocabulaire et la 
grammaire à employer. Si le document, un manuel technique par exemple, 
appartient à un domaine suffisamment restreint, l'ambiguité inhérente est 
réduite. La première décision du Conseil demande que le prototype de 
système soit disponible dans un "champ limité et pour des catégories limitées 
de texte". Le travail lexical se concentrait sur le domaine des 
télécommunications et le sous-ensemble communications par satellite. Mais 
pratiquement aucune tentative n 'a été faite, dans le cadre du programme, pour 
limiter le travail de manière à ce qu'il convienne à un domaine étroit. Les 
aspects tels que la grammaire ne pouvaient peut-être pas être restreints dans 
le programme de recherche. Dans les "descriptions des champs d'application" 
pour les seconde et troisième phases du programme, la couverture 
grammaticale tient effectivement compte des besoins particuliers des textes 
relatifs aux télécommunications. 
4.2.8. Du point de vue du marché, une pierre de touche concerne la robustesse, la 
modularité, l'extensibilité et l'aptitude à la maintenance du système. A cet 
égard, il ne serait pas difficile de produire un système franchement meilleur 
que Systran, qui reposait sur la technologie logicielle des années 60. Comme 
l'on a peu prêté attention au système logiciel jusqu'à la phase finale de l'axe 
principal d'EUROTRA, on a négligé la robustesse et autres aspects du 
système. Il n'est toutefois pas douteux que la boîte à outils ALEP sera bien 
construite en comparaison des systèmes de la génération Systran. // est 
regrettable que l'on n'ait pas assez prêté attention à l'ingénierie du système 
EUROTRA, la portabilité des grammaires et dictionnaires par exemple, malgré 
les propositions en ce sens soumises par un centre au moins. L'étude ET7 a 
examiné ce point, et l'on y travaille actuellement dans le cadre d'un projet 
LRE. 
4.5 
4.2.9. Le comité Danzin, tout comme le comité Pannenborg, concluait que ie 
programme EUROTRA ne débouchera pas sur un système opérationnel de 
traduction automatique, mais sur ce qu'il appelait un "prototype scientifique". 
Il se référait à "une somme de résultats théoriques et expérimentaux, dont la 
fiabilité serait démontrée et qui pourrait aboutir en définitive à un "prototype 
industriel". Au bout de deux autres années de travail, il est manifeste que le 
comité Danzin avait bien jugé la nature de prototype scientifique du produit 
obtenu, tout en étant optimiste quant à la démonstration de la fiabilité des 
résultats. 
4.3. Les réalisations scientifiques 
4.3.1. Bien que la fusion d'équipes disparates constitue à elle seule un succès -le 
programme ressemblant plus souvent à un assemblage de projets de 
recherche universitaire coordonnés qu'à la conduite bien maîtrisée d'un 
programme de R&D- il est bon d'en examiner les résultats scientifiques. 
Trois facteurs contrarient le caractère scientifique du résultat : 
1) Le conflit inévitable entre la recherche scientifique et l'objectif, la 
production d'un système prototype, entraîna l'abandon prématuré 
d'axes de recherche prometteurs. On pense que le meilleur du travail 
s'est fait selon des axes secondaires, officiels ou non. 
2) La réalisation du travail parallèlement sur les neuf langues et dans les 
12 pays a entraîné une perte de production par redondance. Cet effet 
fut toutefois compensé, dans une certaine mesure, par des avantages : 
la possibilité de confronter les différents environnements, et les 
tensions intellectuelles créatives résultant du choc des cultures et des 
contextes. 
3) L'embargo partiel sur la publication, au début du programme, a causé 
un manque de publications et, à un certain degré, l'absence de 
contacts intellectuels avec des chercheurs homologues externes à la 
Communauté ; cet embargo fut levé à partir de 1982. 
4.3.2. Le Manuel de référence EUROTRA est un remarquable ouvrage ; c'est peut-
être la description et la spécification la plus détaillée d'un système de TA qui 
existe. Il contient des passages approfondis, traitant de tous les grands 
aspects d'un système : la théorie de la machine virtuelle, la théorie 
linguistique, les règles de grammaire pour le traitement de la syntaxe, de la 
sémantique, de la morphologie et le dictionnaire. Il a permis aux chercheurs 
géographiquement éloignés, travaillant sur les neuf langues, d'oeuvrer à une 
référence commune. 
4.6 
4.3.3. Le système "E-Framework" s'en tient à l'axe principal de développement 
actuel en TA. Il fait appel à une méthode de modélisation en stratification 
basée sur l'unification. Elle est décrite dans les "Spécifications linguistiques 
EUROTRA" et les "Spécifications formelles EUROTRA", les deux premiers 
volumes des "Etudes en traduction automatique et traitement de la langue 
naturelle", publiés par la Commission, et entièrement définie dans le Manuel 
de référence (Voir les grandes lignes en annexe 5). 
4.3.4. Le formalisme E-Framework se veut déclaratif. Bien qu'il obéisse à une 
approche d'unification, il fut développé et défini dans le cadre du programme 
EUROTRA. Même s'il ne représente qu'une facette, relativement mineure, 
du travail, il différencie bien celui-ci de ce qui s'est fait ailleurs, tout comme 
le recours à un langage informatique spécial, une variante de Prolog par 
exemple, différencie un système logiciel d'autres systèmes qui concernent la 
même catégorie, lui confère une place à part. Le choix de ce formalisme fut 
inévitablement un sujet de dispute, le plus débattu peut-être de l'ensemble du 
développement technique. Un formalisme, quel qu'il soit, est nécessairement 
un compromis entre d'une part le désir d'être le plus proche possible d'un 
ensemble fondamental de règles logiques et le plus indépendant d'un 
matériel et d'un logiciel de mise en oeuvre particuliers, et d'autre part le 
souhait de conserver son efficacité pour une génération donnée de matériels 
et logiciels. Plus le système est vaste, par la complexité des phrases qu'il 
traite, le nombre de règles de grammaire, la taille du dictionnaire, et plus le 
temps d'exécution s'allonge : à certains égards, il croît même de manière 
exponentielle en raison de la complexité. Ainsi, ce qui peut être parfaitement 
efficace pour un système utilisé dans un environnement de recherche peut 
être tout à fait inacceptable pour un système de dimension opérationnelle. 
L'axe principal du programme a vu le développement de tout un éventail de 
formalismes, et de branches officielles et officieuses du programme, par 
exemple : CAT, CAT 2, MiMo 2, etc. Le formalisme principal ETS dut être 
modifié par ceux qui souhaitaient développer des applications pratiques du 
travail EUROTRA afin de fournir un système pouvant tourner efficacement. 
Finalement, le formalisme ALEP fut développé dans l'étude ET6 et la mise 
en oeuvre se poursuit dans les projets ET9. ALEP est un formalisme 
beaucoup plus déclaratif, néanmoins capable d'une beaucoup plus grande 
efficacité. On peut toutefois se demander s'il pourrait servir à un système de 
dimension opérationnelle sans être modifié, contrairement à un système 
d'outils de recherche : cela reste à démontrer. Le thème des formalismes a 
peut-être retenu excessivement l'attention dans le programme en raison de 
l'influence des universitaires intéressés par cet aspect, au détriment d'autres 
aspects importants du problème de la TA. Le thème des formalismes était 
abordé dans l'annexe II du rapport Danzin. 
4.7 
4.3.5. La conception du système Eurotra comporte les trois grandes phases 
normales : analyse, transfert et synthèse, avec une stratification de la phase 
d'analyse et de celle de synthèse. Analyse et synthèse sont entièrement 
monolingues, mais la phase de transfert dépend de la paire de langues 
considérée. Ainsi, pour les neuf langues EUROTRA, il faut 72 phases de 
transfert. Il est évident qu'il faut s'efforcer de conserver la simplicité 
maximale possible pour la phase de transfert, pour un système destiné à 
traiter autant de langues. (Il est admis que l'emploi d'une interlangue afin de 
réduire cette tension entre puissance et loi dépasse l'état de l'art car les 
erreurs et les ambiguïtés se cumuleraient). Ainsi le but de la conception 
d'EUROTRA était-il de simplifier la phase de transfert, en utilisant un 
dictionnaire bilingue afin de remplacer des unités lexicales sources par des 
unités lexicales équivalentes dans la langue cible. Un avantage de 
l'architecture EUROTRA, compte tenu de la dispersion des équipes, était 
qu'une grande partie du travail pouvait être exécutée de manière 
monolingue. L'annexe 5 donne des détails sur le système EUROTRA et la 
conception de E-Framework. 
4.3.6. Les dictionnaires EUROTRA. Le travail EUROTRA a été en très grande 
partie mené par des grammairiens; les équipes comprenaient relativement 
peu de lexicographes. Il était donc inévitable que la conception du cadre 
EUROTRA fût dominée par des considérations syntaxiques plus que par des 
dictionnaires. En conséquence, il faut un dictionnaire monolingue séparé à 
chacun des quatre niveaux appropriés, ainsi que les dictionnaires de transfert 
pour chaque couple de langues, dans les deux sens. Pour les neuf langues, 
cela représente 36 dictionnaires monolingues (et quelques dictionnaires 
secondaires pour le transfert entre niveaux), plus les 72 dictionnaires 
bilingues. Le problème tient, en un sens, davantage à l'organisation en base 
de données des entrées lexicales qu'à la multiplication du matériau, mais si 
l'on n'avait pas opté pour la stratification, on aurait obtenu une structure 
beaucoup plus simple des dictionnaires. Il reste entendu que la structure 
adoptée facilitait l'organisation d'EUROTRA, puisqu'une grande part du 
travail lexical, monolingue, pouvait être effectuée dans chaque pays 
séparément. 
4.3.7. Hormis les dictionnaires bilingues pour la phase de transfert, les entrées de 
tous les autres dictionnaires monolingues contiennent des informations 
presque exclusivement déterminées par les besoins de la grammaire. Ainsi 
les dictionnaires peuvent être mémorisés dans une base de données 
relationnelle moderne, modulaire, alors que le contenu est intimement lié à 
la structure et la grammaire particulières d'EUROTRA. (Les dictionnaires 
EUROTRA pourraient être stockés dans une base de données relationnelle, 
4.8 
mais nombre de lexicographes préféraient s'en tenir aux fichiers séquentiels 
pour des raisons de commodité d'essai, etc.). L'ampleur du travail sur ces 
dictionnaires est restée limitée aux besoins d'un banc d'essai pour la 
recherche. La première décision du Conseil y avait encouragé en réclamant 
l'étude d'un champ limité et de catégories de texte limitées. La décision se 
référait à un vocabulaire de 2.500 rubriques environ, jusqu'à ce que la 
troisième phase de stabilisation élargisse les bases lexicales de manière à 
"couvrir le domaine choisi de la manière la plus exhaustive possible (près de 
20.000 rubriques dans chaque langue)". Le domaine choisi était celui des 
télécommunications ; les toutes premières années, il reposait sur cinquante 
pages de corpus, dans les neuf langues : des documents de la Commission 
relatifs à une proposition au Conseil dans laquelle la Commission soumet un 
programme ESPRIT en télécommunications. Pour la troisième phase (1988), 
ce matériau fut élargi au Manuel ITU de communications par satellites. En 
même temps, le service de traduction de la Commission, SdT, élaborait la 
section "communications par satellites" d'Eurodicautom, la vaste base de 
données terminologique de la Commission. Cette section servit de base aux 
72 dictionnaires bilingues de transfert, qui sont essentiellement des bases de 
données terminologiques en ce sens que l'ambiguité aurait dû être résolue 
par les phases d'analyse antérieures. 
4.3.8. Au cours des deux dernières années d'EUROTRA, il fut décidé de réduire 
les couples de langues ; chaque pays eut à choisir trois de ses huit couples de 
langues possibles. L'anglais fut en général choisi par les neuf groupes 
linguistiques parmi les couples retenus. 
4.3.9. Le comité Pannenborg fit ses commentaires sur le problème de génération 
de dictionnaires découlant du choix de l'architecture d'EUROTRA et sur la 
sous-estimation des ressources requises pour le travail de compilation de 
dictionnaires dans le programme. L'élaboration des entrées dans un 
dictionnaire est un travail très différent de celui, lié à la grammaire, qui 
consiste à édicter les règles de construction des divers dictionnaires. La 
grammaire est la première préoccupation de nombreux linguistes car elle est 
essentiellement un ensemble de déclarations concernant la nature 
combinatoire des mots dans une phrase. Ces dernières années, la démarche 
lexicale a gagné en importance, sinon pris la première place, dans les 
formalismes modernes tels que HPSG, mais cette évolution intervient après 
la formation de la structure d'EUROTRA. C'est peut-être la raison pour 
laquelle les dictionnaires ont si peu retenu l'attention. On peut se demander 
si les entrées effectives des dictionnaires possèdent une valeur quelconque, 
contrairement au travail de spécification d'une entrée de dictionnaire 
donnée. Malheureusement, ce travail est fonction de la démarche adoptée 
pour le système EUROTRA, selon laquelle l'information contenue dans les 
4.9 
dictionnaires obéit aux exigences des spécifications linguistiques du Manuel 
de référence. 
4.3.10. Pour un système concret de TA, commercialisable, les dictionnaires sont 
essentiels; ils sont responsables de la charge de travail, des coûts de 
développement et, en tout état de cause, des performances du système. La 
démarche d'EUROTRA admet l'importance de la modularité qui permet, à 
une phase donnée, de remplacer en douceur une version existante par une 
grammaire améliorée. Du fait de la prééminence du coût des dictionnaires, il 
est particulièrement regrettable que l'on ait prêté si peu attention, au 
moment de la conception du système, à leur portabilité d'un système à 
l'autre. C'est un thème central, dont l'importance a été reconnue dans le sujet 
même du projet ET7 et un projet LRE. On peut en particulier déplorer le 
manque de coopération avec les propres travaux de la Commission sur 
Systran dans le domaine des dictionnaires, compte tenu de leur richesse ; 
mais il est urgent de réaménager les dictionnaires, ainsi que l'ensemble du 
système Systran. 
4.3.11. Mise en oeuvre du logiciel Eurotra. Le système ETS, tel que mis en oeuvre par 
l'équipe centrale luxembourgeoise, tourne sous UNIX, et est écrit en langage 
Prolog et C. Il comprend quelque 600 modules de code source, et l'ensemble 
du système occupe près de 100 Mo de mémoire sur disque. Une puissance de 
traitement raisonnable demande une machine UNIX ayant une unité 
centrale de 3 Mips et 8 Mo de mémoire centrale au moins. Mais c'est là un 
minimum compte tenu de la taille des dictionnaires et de l'ampleur de la 
grammaire. Pour des phrases courtes, de structure simple, ce système est 
capable de réagir en quelques secondes ; pour des phrases plus longues et 
plus complexes, l'analyse peut demander plusieurs minutes sur une machine 
de cette configuration. Le comité Pannenborg a déploré que l'on n'ait pas 
choisi initialement des méthodes plus appropriées de mise en oeuvre du 
logiciel ni un matériel plus performant. 
4:3.12. Le système est un prototype de laboratoire scientifique; il permet au linguiste 
informaticien qui l'utilise de développer, tester et démontrer des grammaires 
écrites dans le formalisme choisi. L'interface homme-machine repose soit sur 
des menus soit sur des commandes. L'entrée et la sortie de traitement de 
texte repose sur le standard SGML décrivant le formatage du texte. 
4. 10 
4.4. La dernière phase 
4.4.1. L'exigence. La décision du Conseil 90/664 du 24 novembre 1990 entérinait les 
deux dernières années du programme EUROTRA, de novembre 1990 à 
décembre 1992. Tout en donnant son accord pour les travaux consacrés à 
ALEP et les projets ETIO à frais partagés, la décision autorisait certains 
travaux dans les principaux centres EUROTRA. Ceux-ci continuaient d'être 
financés en vertu des contrats d'association, mais les crédits étaient réduits 
de moitié. Les gouvernements nationaux maintenaient leur pourcentage de 
financement de leurs centres, sauf le CNRS français, qui menait le 
programme pour le compte du gouvernement français et négocia une 
réduction de la contribution française de 75 à 67 %. Bien entendu, pour 
certains centres dont le personnel et les frais généraux étaient financés dans 
le cadre d'un organisme public, la contribution gouvernementale pouvait être 
quelque peu fictive. Ces deux dernières années étaient considérées comme 
un programme de transition, permettant aux centres de se convertir sans trop 
d'efforts à l'environnement concurrentiel de la démarche normale de projets 
en frais partagés. Il est certain que la réduction des crédits, au début de ces 
deux années, ne se déroula pas sans douleur et certains centres durent 
restreindre leurs effectifs de façon spectaculaire. Toutefois, à l'issue de ces 
années, il ne semble pas que l'expérience ait été si pénible que cela pour les 
centres ; la raison tient peut-être au fait que cette réduction était prévue dès 
le lancement de cette phase finale ou bien que, parvenus à ce stade, les 
centres avaient acquis l'expérience de la concurrence et parfois de l'obtention 
de certains projets ETIO ou LRE. Le personnel des centres n'a pas décliné la 
dernière année, mais a cherché d'autres emplois. 
4.4.2. La dépision du Conseil se référait à l'évaluation des modules d'analyse 
existants, à l'extension de la couverture grammaticale de manière à inclure 
d'autres types de textes et de discours. Aucun travail de développement 
lexical à grande échelle ne devait être entrepris, "dans l'attente du résultat 
des recherches sur la possibilité de réutiliser les ressources lexicales et 
terminologiques". Les travaux semblent assez hésitants : "... destinés à 
améliorer progressivement les performances linguistiques du système" et "On 
peut prévoir que certains progrès seront réalisés...mais de nouveaux efforts 
doivent être envisagés pour l'avenir". 
4.4.3. Le "Programme de travail 1991-1992" élaboré par la Commission s'efforce 
visiblement d'appliquer les recommandations des comités Pannenborg et 
Danzin. Les objectifs de cette phase finale sont définis comme la "révision 
profonde des applications existantes" et la "réalisation d'une recherche 
contrastive appliquée portant sur la mise en oeuvre, l'expérimentation et 
l'évaluation des résultats". 
4.11 
L'organisation de cette phase finale fut remaniée afin de : 
1) réduire le nombre de couples de langues, surtout à la suite de la 
réduction d'effectifs des équipes ; 
2) mener les travaux de recherche contrastive par goupes d'équipes. 
La conséquence de ces dispositions aurait été l'inégalité de la couverture de 
tous les modules dans le système, mais on a argué du fait que "la somme des 
thèmes de recherche traités serait plus grande que dans une organisation 
bien synchronisée." Les équipes des centres ont reconnu que cette 
organisation a été fructueuse en ce sens qu'elle a favorisé la concentration 
des efforts. 
4.4.4. Le résultat. Les rapports d'avancement définitifs couvrant les deux dernières 
années sont en cours de rédaction mais ne seront pas disponibles avant 
plusieurs mois. Il est donc difficile de procéder à une évaluation sérieuse du 
' travail accompli par les équipes dégarnies des centres sur l'axe principal 
d'EUROTRA pendant la phase finale. Il semble qu'elles aient surtout fait un 
travail de "nettoyage". Beaucoup de chercheurs participaient en même temps 
à des projets ETIO et LRE auxquels ils donnaient probablement la priorité. 
Et naturellement ils pensaient à l'avenir, cherchaient d'autres postes, etc. 
Certaines équipes travaillaient au développement de démonstrateurs 
concrets afin d'essayer de trouver des crédits pour des futurs travaux 
d'application. Il ne serait donc guère surprenant que, au cours des deux 
dernières années de l'axe principal d'EUROTRA les travaux n'aient pas été 
aussi productifs qu'au cours des années précédentes. Il faut regretter que l'on 
n'ait -semble-t-il- pas mieux mesuré et évalué les performances du système, 
durant cette phase ni aucune phase antérieure. 
4.5. Conclusions et recommandations 
Programme principal : Déroulement du programme 
4.5.1 La communauté de linguistes informaticiens. Au moment du lancement du 
programme EUROTRA, au début des années 80, il existait des linguistes 
informaticiens dans certains pays de la Communauté, mais pas dans d'autres. 
Aujourd'hui, le paysage est très différent. En 1990, il y avait 220 chercheurs 
EUROTRA environ, et 160 autres avaient participé au programme avant ou 
après cette date. Cela représente un corps considérable de chercheurs dans 
cette discipline ; de plus, ils sont répartis maintenant dans toute la 
Communauté, pratiquement tous les pays ont leurs équipes, bien que 
4. 12 
certaines soient encore jeunes et relativement immatures. A en juger par les 
revues techniques, la communauté de chercheurs européens semble être 
comparable, au moins par ses effectifs, à celle des Etats-Unis. En outre, les 
chercheurs européens ont maintenant l'expérience de la coopération, de 
sorte qu'ils constituent une communauté très cohérente, certainement 
beaucoup plus qu'aux Etats-Unis. C'est là un résultat tout à fait remarquable, 
et il faut porter l'essor de la linguistique informatique européenne en grande 
partie au crédit du programme EUROTRA et des gouvernements qui l'ont 
soutenu. Il faut toutefois noter que c'est l'Europe, et non les Etats-Unis, qui a 
un problème de multilinguisme en deçà de ses frontières. Ce problème ne 
fera que s'aggraver au fur et à mesure de l'élargissement de la Communauté 
européenne. 
4.5.2. Le réseau humain. Grâce à l'organisation même du programme, les linguistes 
informaticiens de la Communauté constituent maintenant une communauté 
bien soudée. Le programme avait prévu l'institution d'un comité de liaison à 
partir de chaque équipe ainsi que de nombreuses commissions permanentes 
et ad hoc. Si l'on peut y voir une manière insolite de mener un programme de 
recherche, cette démarche fut un excellent moyen d'assurer la cohérence 
d'une communauté et elle a comporté de réels avantages scientifiques. Cette 
cohérence a été renforcée par l'emploi de logiciels, normes, formalismes 
communs dans l'ensemble du programme. La cohérence de la communauté 
de chercheurs par cette activité "en réseau" est un hommage à rendre au 
programme EUROTRA. Ce réseau risque toutefois de se dissoudre à 
l'achèvement du programme. Cette question est traitée au chapitre 6 qui suit. 
R2 : Il ne faut pas laisser se dégrader le réseau humain de linguistes informaticiens 
édifié au travers de l'Europe grâce au programme EUROTRA au terme de 
celui-ci. 
4.5.3. Bien que le réseau humain ait compté parmi les résultats considérables du 
programme, il avait tendance à exclure les linguistes informaticiens de la 
Communauté qui n'appartenaient pas aux centres désignés. Ils se sont sentis 
isolés et ont critiqué ce qui, à leurs yeux, était un soutien financier excessif en 
faveur de ces centres. On aurait pu créer un "centre d'excellence" européen 
qui aurait constitué le coeur d'une toile d'araignée de chercheurs dispersés, 
quelle que soit leur implantation géographique dans la Communauté. Cette 
démarche a souvent été adoptée dans les programmes nationaux japonais, 
mais il aurait été difficile de recruter du personnel pour ce centre 
d'excellence, la mobilité n'étant pas le trait caractéristique de 
l'environnement européen. Pour progresser sur ce terrain difficile, il faudra 
4. 13 
certainement adopter une démarche multidisciplinaire, en créant des équipes 
mixtes, appartenant aux différentes disciplines concernées. C'est ce qui a été 
tenté dans EUROTRA, mais cela ne s'est pas toujours concrétisé. 
4.5.4. Les neuf langues. Pour des raisons politiques et culturelles valables, il était 
souhaitable d'inscrire les neuf langues au programme. Et l'on peut tirer 
certains enseignements linguistiques de l'usage comparé et contrasté des 
langues. Cela a néanmoins occasionné un gaspillage de ressources ; accorder 
la même pondération à toutes les langues et tous les couples de langues 
explique la lenteur des progrès. D'un point de vue purement commercial, 
certains couples de langues sont plus demandés que d'autres sur le marché. 
C'est une bonne raison pour en sélectionner un nombre limité qui 
constituerait le noyau initial des travaux sur la grammaire et les 
dictionnaires. Une autre solution, préférable sous l'angle linguistique, aurait 
été de choisir une langue romane, une langue germanique. Plus tard, une fois 
les problèmes initiaux réglés et l'architecture des systèmes stabilisée, il serait 
temps d'élargir le champ d'investigation à d'autres couples de langues. Ce 
mode de travail aurait été beaucoup plus efficace. Il reste que ce qui est 
efficace n'aurait peut être pas été admissible du point de vue de 
l'organisation du programme. En outre, l'étude de la totalité des neuf 
langues, le développement des spécifications linguistiques pour les neuf 
langues, et l'existence même d'équipes expérimentées dans tous les pays sont 
autant d'avantages tangibles qui ont été retirés de cette procédure. Le comité 
Danzin recommandait de poursuivre le travail sur un nombre limité de 
couples de langues : "ceux dont les résultats leur paraîtront les plus avancés, 
les plus démonstratifs ou les plus utiles." Il est significatif que le nombre de 
couples ait été divisé par trois par équipe linguistique au cours des dernières 
années du programme. Les équipes choisissaient librement ces trois couples. 
L'un des résultats du programme a été d'obtenir une spécification linguistique 
pour chacune des neuf langues. C'est là une activité utile et rationnelle, et ces 
spécifications conserveront probablement leur valeur pour les développeurs 
de systèmes. 
4.5.5. Le comité Pannenborg s'est penché sur l'impact qu'aurait l'étude parallèle 
des neuf langues sur les perspectives de réalisation des objectifs du 
programme. Le comité Danzin a noté l'existence d'une tension entre la 
nécessité de tenir compte des forces du marché, qui privilégient un petit 
nombre de langues, et la nécessité de préserver les implications culturelles de 
toutes les langues. Le comité proposait d'entreprendre une étude à ce sujet. 
Elle ne semble pas avoir été mise en oeuvre. Il faut noter que la Commission 
fonde l'ensemble de sa politique sur le principe d'égalité de traitement de 
toutes les langues officielles de la Communauté. En ce qui concerne 
SYSTRAN, dont le principal objet est de satisfaire les propres besoins 
4. 14 
opérationnels de la Commission, les limites du budget et des ressources 
humaines expliquent le développement asymétrique des trois langues cibles 
les plus employées (anglais, français, allemand) et des neuf langues sources. 
Il apparaît que c'est là une politique tout à fait rationnelle et que, 
rétrospectivement, elle aurait pu contribuer à la mise au point d'un prototype 
opérationnel pour Eurotra. Il est dommage qu'elle ait été définie trop tard 
pour influer sur le programme Eurotra. 
4.5.6. Equipes exclusives. Un problème découlant de l'organisation du programme 
dans sa phase principale tient à la difficulté de modifier les centres principaux 
ou d'injecter du sang neuf au programme. Naturellement, pour certains pays, 
les centres furent créés par EUROTRA et représentaient au début le seul 
vivier de compétences disponibles. La phase finale y a toutefois remédié en 
créant de nouvelles équipes au travers des programmes à frais partagés. Ces 
projets et d'autres démontrent à l'évidence que des compétences étaient 
écartées du programme par les décisions initiales qui avaient présidé à la 
sélection des centres, choix figé pendant plus de dix ans : Grenoble en 
France, Limerick en Irlande, Edimbourg et Cambridge en Grande-Bretagne 
par exemple. 
4.5.7. En Allemagne, le BMFT a organisé et financé des réunions annuelles 
régulières de tous les principaux protagonistes du domaine de la linguistique 
informatique. Elles sont l'occasion d'un plus vaste échange d'informations 
que les équipes fermées d'EUROTRA. Il aurait appartenu à l'équipe 
EUROTRA de la Commission d'organiser des réunions de ce genre, ne 
serait-ce que pour soumettre les travaux EUROTRA à l'analyse et la critique 
de ses pairs. La phase finale démontre qu'il était possible de mener le 
processus principal d'EUROTRA parallèlement à des travaux à frais 
partagés, organisés sur une base concurrentielle. Cette solution sera analysée 
au chapitre 7, après l'étude des projets à frais partagés. 
4.5.8. Confidentialité. Aux débuts du programme, l'équipe de la Commission et 
certaines équipes nationales considéraient apparemment que la mission 
impartie en vertu de la première décision du Conseil de 1982 serait 
accomplie, et conduirait à un système présentant une réelle valeur 
commerciale. Il ne faut pas oublier que le programme a vu le jour parce qu'il 
régnait en Europe une certaine contrariété suscitée par l'achat de Systran, 
système originaire des Etats-Unis, pour l'usage de la Commission, qui est le 
plus gros client de systèmes de traduction automatique d'Europe, voire du 
monde. C'est pourquoi la confidentialité a été imposée aux travaux des centres et 
n'a été levée qu'en 1985. Rétrospectivement, il est aisé d'y voir une erreur 
malencontreuse. Si l'embargo sur la publication n'était pas total, il découragea 
quand même l'interaction avec les travaux effectués aux Etats-Unis (aux 
4. 15 
universités de Stanford et Brigham Young, au MIT, et dans différents centres 
de l'industrie tels qu'IBM et SRI) et au Japon qui auraient pu être 
réellement bénéfiques au programme. Cette attitude s'oppose également à la 
culture de liberté de publication qui est un aspect souhaitable de la scène 
universitaire à l'échelle mondiale. Le nombre de publications traitant du 
programme a remonté ces dernières années. Il va de soi que lorsque 
l'industrie participait à des projets, il fallait exercer une certaine surveillance 
des publications, mais l'expérience acquise avec des programmes tels 
qu'ESPRIT montre que les sociétés interdisent rarement toute publication 
par leurs partenaires universitaires ; elles souhaitent le plus souvent retarder 
la publication de certains détails. La question de la publication est traitée au 
paragraphe 4.6 ci-dessous. 
4.5.9. L'une des faiblesses du programme tenait au nombre relativement limité 
d'interactions et liens noués avec le monde extérieur. Il fallut attendre un stade 
relativement tardif du programme pour que soient déployés des efforts de 
rapprochement avec le reste de la communauté mondiale du TLN, par voie 
de publications, démonstrations, invitations d'orateurs externes à des 
séminaires EUROTRA, etc. 
4.6. Conclusions et recommandations 
Programme principal : linguistique et autres aspects techniques. 
4.6.1. Le manuel de référence EUROTRA. C'est sans nul doute la grande équipe 
multilingue, décentralisée, qui a permis l'élaboration d'un document de 
référence. Le Manuel de référence EUROTRA est un remarquable témoignage 
des fruits recueillis, qui contient la description du plus vaste effort linguistique 
jamais déployé à un niveau multilingue. La description linguistique et la 
machine virtuelle (le formalisme E-Framework) sont détaillées et seraient 
grandement appréciées par le reste des chercheurs en traitement du langage 
naturel. La Commission envisage d'ailleurs effectivement de mettre 
gracieusement le Manuel de référence et les Spécifications linguistiques à la 
disposition de tous les chercheurs. 
R3 : Le Manuel de référence et les Spécifications linguistiques devraient être mis 
à la disposition d'un vaste public. 
4.6.2. Le fonnalisme E-Framework Le choix théorique de la communauté de 
recherche EUROTRA a conduit, à la fois, à l'adoption du modèle stratifié et 
à la mise en relief de la syntaxe de préférence à la sémantique, le lexique et 
l'ingénierie du système. Les linguistes ont reçu un langage formel, E-
Framework, dans lequel ils ont codé leur description linguistique, langue par 
4. 16 
langue, par étapes. Le développement du lexique était plus ou moins 
considéré comme une simple extension des données, et la sémantique ne fut 
utilisée à des fins de désambiguation qu'à un stade très tardif, et à un niveau 
très bas. Il était donc prévisible que l'on ne pourrait pas établir la liaison de 
transfert entre un niveau SI en langue source pour l'analyse et un niveau SI 
en langue cible pour la génération. Le formalisme E était construit comme 
un prototype de hiérarchie formelle qui entraînait une surgénération 
excessive par rapport au traitement de la langue humaine. L'architecture ne 
facilite pas le rapprochement de la recherche avec d'autres travaux inspirés par 
des approches plus classiques. 
4.6.3. Dictionnaires. Du fait de l'importance économique des dictionnaires dans le 
développement d'un système concret, il est regrettable, comme l'ont déjà souligné 
les comités antérieurs, que l'on n'ait pas ménagé une place plus grande aux 
dictionnaires dans le programme. Le travail accompli était trop lié au 
formalisme particulier, bien que l'on ait fait valoir la possibilité de transférer 
presque automatiquement les dictionnaires EUROTRA au système ALEP. // 
est particulièrement malencontreux que l'on ait si peu réservé d'attention à la 
portabilité de la conception des dictionnaires. EUROTRA aurait pu jouer un 
rôle exemplaire pour des futurs travaux sur des dictionnaires lisibles par la 
machine si les dictionnaires établis avaient été suffisamment grands et bons 
pour être utilisés dans de nouvelles applications. On s'est toutefois intéressé 
à ces problèmes fondamentaux de conception de dictionnaires de TA dans 
les projets ET7 et LRE. Il faut ajouter que les méthodes actuellement 
pratiquées d'extraction de connaissances peuvent contribuer à rendre les 
lexiques réutilisables, surtout s'ils sont liés à un corpus pour récupérer 
ultérieurement des informations. Les travaux en cours dans ce sous-domaine 
devraient fournir des orientations nouvelles. 
Le programme ESPRIT comprend des projets de normalisation en vue de 
l'organisation des dictionnaires électroniques (Acquilex, Multilex). Un 
programme d'élaboration de dictionnaires pour tout un éventail de systèmes 
de TLN est proposé pour l'avenir (voir 11.4.3). La commission devrait elle-
même être un participant et un client majeur de ce programme. 
R4 : La création de dictionnaires faciles à traiter sur la machine, destinés à une 
communauté multilingue, est une tâche qui mérite d'être encouragée et 
soutenue par la Commission. Après une phase d'étude appropriée, la 
Commission devrait lancer un grand projet pour la création de bases de 
connaissances, contenant des informations lexicales, sémantiques et 
syntaxiques utilisables dans les systèmes de traitement du langage naturel 
pour les langues et couples de langues européennes 
4. 17 
4.6.4. Sémantique. A l'époque du lancement d'EUROTRA, pratiquement tous les 
travaux concernant la traduction automatique portaient sur la syntaxe, la 
sémantique étant restreinte tout au plus à la phrase. Mais un traducteur 
humain fait appel à beaucoup plus d'informations pour résoudre les 
ambiguïtés du sens et produire la traduction adéquate. Un traducteur lira 
toutes les revues» techniques qui lui sont accessibles dans la discipline qu'il 
aura à traiter, afin de réunir des connaissances contextuelles, autour du texte 
qu'il va traduire. Ces connaissances contextuelles se combinent aux 
compétences linguistiques du traducteur, et la qualité de la traduction est la 
somme de ces deux facteurs. La compétence linguistique recouvre la 
connaissance de la pragmatique et du style ainsi que celle des règles en 
morphologie, syntaxe, sémantique (y compris la sémantique lexicale). Dans 
l'ensemble, EUROTRA s'est limité à deux de ces parties : la morphologie et 
la syntaxe. Les projets de traduction automatique en cours aux Etats-Unis 
adoptent une approche beaucoup plus complète et travaillent sur l'analyse du 
discours, l'interaction, les systèmes d'interlangue et les modèles contextuels 
pour la traduction automatique. 
4.6.5. Intelligence artificielle et connaissance contextuelle. En Amérique, la recherche 
sur la traduction automatique est liée à l'intelligence artificielle et se 
concentre sur les interfaces en langue naturelle et les systèmes experts. La 
langue est étudiée comme une procédure qui traite des données, c'est-à-dire 
des connaissances. Ces connaissances doivent être formalisées pour être 
traitées par l'ordinateur, et la formalisation des connaissances est désignée 
par Représentation des connaissances. Plusieurs projets universitaires 
utilisent des modèles contextuels comme moyens de parvenir à un niveau de 
signification lexicale, indépendant de la langue, qui servirait de base à des 
noeuds de signification dans une représentation des connaissances 
interlinguistique. La recherche sur le s-cns, l'approche interlinguistique et la 
sémantique requise revêtent une immense importance. 
A la lumière de ce qui précède, EUROTRA, constamment préoccupé des 
problèmes syntactiques semble procéder d'une attitude contestable si l'on ne 
replace pas celle-ci dans un contexte purement historique. Les 
représentations syntaxiques mises en évidence sont, dans une très large 
mesure, trop ambiguës pour des applications pratiques. Il serait bon 
d'examiner si l'on ne pourrait pas trouver dans les méthodes précitées une 
clé permettant de restreindre le champ des interprétations possibles. 
Telle est la situation dans la communauté actuelle de la recherche en TA. Un 
reciblage du développement européen s'impose, mettant davantage en relief 
les aspects lexicaux et contextuels. 
4. 18 
R5 : Exploiter l'information sémantique fournie par une vaste partie du texte, 
utiliser les connaissances contextuelles, intensifier la recherche sur la 
signification lexicale, tels devraient être les thèmes prioritaires des futurs 
programmes de recherche de la Commission en matière de technologies de 
l'information (TI), aussi bien dans la recherche menée sur les langues 
naturelles que dans des programmes de recherche plus vastes en TI, tels 
qu'ESPRIT. Ces programmes devraient également tenir compte du rôle des 
bases de connaissances indépendantes de la langue et des systèmes 
interlinguistiques. 
4.6.6. Méthodes statistiques. Bien que la technique de TA fondée sur l'application 
d'une méthode de probabilités statistiques ait été envisagée au début du 
programme, elle demandait, même dans les années 1950, trop de puissance 
machine pour être prise au sérieux avant une date toute récente, malgré le 
fait que les linguistes aient toujours appliqué des techniques quantitatives. 
Issue des travaux réalisés au laboratoire IBM de Yorktown Heights, 
consacrés en premier lieu non pas à la TA mais à la reconnaissance vocale, 
cette technique a connu un regain d'intérêt ces dernières années. Des 
programmes d'alignement, traduisant entre anglais et français, ont été mis au 
point. Ces systèmes traitent de corpus parallèles dans les deux langues, et 
émettent des hypothèses d'équivalents, d'après les statistiques. Les résultats 
demeurent peu spectaculaires sur ces couples de langues. Il reste à voir si les 
algorithmes fonctionnent sur d'autres couples. Les essais montrent que les 
systèmes fondés sur des règles, tels que Systran, conservent une meilleure 
qualité que les solutions statistiques, et qu'il conviendrait d'utiliser ces 
dernières au titre de compléments aux solutions fondées sur des règles. 
La Commission ayant de vastes corpus de textes parallèles dans les neuf 
langues communautaires, elle est particulièrement bien placée pour mener 
des expériences à l'aide de méthodes statistiques comme composantes de la 
traduction, ou plus précisément, pour générer des approximations de 
dictionnaires bilingues de transfert. Il semble que l'on devrait faire appel à 
des méthodes statistiques en même temps que l'analyse linguistique 
qualitative pour parvenir aux meilleurs résultats. On peut se féciliter de voir 
cette démarche adoptée dans l'un des projets ETIO à frais partagés. 
R6 : Les méthodes statistiques, complément des solutions fondées sur des règles, 
et méthode d'interrogation des connaissances, assistée par l'homme, à partir 
de corpus parallèles et monolingues, ainsi que des solutions reposant sur les 
réseaux neuronaux, devraient compter parmi les sujets prioritaires des 
futurs programmes. 
4. 19 
4.6.7. Conception du système. Il n'est guère excusable de ne pas avoir accordé une 
réelle attention à l'utilisateur d'EUROTRA, semble-t-il, même en considérant 
que le prototype a été conçu corne un système modulaire. Il est vrai que les dix 
ans que couvre le programme coïncident avec la période durant laquelle 
l'attention s'est beaucoup plus portée sur l'interface utilisateur et la 
démarche axée sur l'utilisateur appliquée aux systèmes. Les travaux 
accomplis sur des projets tels que "le poste de travail des traducteurs 
ESPRIT' ont montré que l'on pouvait considérablement améliorer l'efficacité 
des traducteurs professionnels en leur facilitant l'accès aux dictionnaires 
normaux, aux banques de données terminologiques, etc. ainsi qu'à la 
traduction automatique, le tout intégré à un environnement classique de 
traitement de texte, avec vérificateurs d'orthographe, etc. Le programme 
EUROTRA n'a pas examiné en détail l'interface utilisateur. 
En réalité, le formalisme d'EUROTRA est un langage de programmation de 
haut niveau permettant aux chercheurs de décrire grammaire et lexique. 
L'intégration de l'informatique et de la linguistique a été très lente au cours 
du programme. Il faudra traiter de ce problème dans les futurs programmes 
de recherche visant des outils européens de traitement du langage naturel 
destinés au marché. Les recherches en cours aux Etats-Unis et au Japon 
vqient dans le domaine de la traduction automatique et du TLN la prochaine 
étape de l'utilisation quotidienne de l'ordinateur. La structuration exige la 
conception d'un système. Les travaux menés actuellement aux Etats-Unis 
sont très axés vers l'utilisateur et considèrent la traduction automatique 
comme un domaine où plusieurs modules d'outils linguistiques, mono et 
multilingues, peuvent être combinés en fonction des exigences des 
utilisateurs. 
L'une des raisons pour lesquelles EUROTRA n'a pas réussi à se pencher sur 
des pans importants d'un système complet de TA a été l'absence de plan de 
travail global, élaboré par des industriels et tourné vers le marché et, par 
conséquent, vers les besoins réels des utilisateurs. Une autre raison tient sans 
nul doute au fait que de nombreuses équipes, sinon la majorité, étaient 
dominées par des chercheurs universitaires qui préféraient traiter les 
problèmes linguistiques encore irrésolus plutôt que travailler à une solution 
provisoire aux problèmes des utilisateurs de TA. 
R7 : Il faut donner la priorité à la conception d'un système global et à la 
focalisation sur l'utilisateur parmi les thèmes traités dans les futurs 
programmes. Cela implique des efforts à déployer pour combler le fossé qui 
sépare linguistique et informatique. 
4.20 
4.6.8. Interaction. Aux débuts du programme, les ordinateurs existants rendaient 
coûteuse l'expérimentation de l'interaction en temps réel. Aujourd'hui, la 
puissance des ordinateurs a peut-être doublé, leur rentabilité triplé, et des 
réseaux informatiques performants sont aisément accessibles. Il est en outre 
plus réaliste de prévoir des systèmes de TA utilisant des ordinateurs locaux 
économiques, comme les PC qui sont très répandus, à condition qu'ils soient 
puissants et aient une grande capacité de mémoire. Dans ces conditions, il 
est tout naturel de voir dans l'interaction une fonctionnalité obligatoire de 
tout système commercial. Ne pas étudier l'interaction dans le cadre du 
programme a été une erreur, bien que compréhensible. 
L'interaction est toutefois une notion ambiguë car l'utilisateur peut être un 
développeur ou un post-éditeur, et le système peut réclamer, de par sa 
construction, l'interaction à des fins de désambiguation pendant l'analyse ou 
la sélection dans la génération. Le développeur ou l'expert a bien été pris en 
compte dans le programme EUROTRA et, du fait que l'objectif était de faire 
un système modulaire, la seule modélisation de l'utilisateur à faire était celle 
du post-éditeur. Elle n'a jamais été entreprise puisqu'il n'y a jamais eu de 
système complet en état de fonctionnement. 
L'interaction humaine pendant l'analyse et la génération est encore à un 
stade où une grande part de recherche reste à faire. La recherche n'a pas 
encore résolu les problèmes d'apprentissage et les questions répétitives 
posées par le système découragent les utilisateurs d'y recourir. Aujourd'hui, 
tout système de traduction automatique en cours de développement se doit 
de tenir compte de ce problème. 
R8 : Interaction et apprentissage, ainsi que des systèmes d'inférence automatisée 
rendant plus efficace et moins répétitive l'intervention humaine, doivent être 
des sujets prioritaires dans les futurs programmes. 
4.6.9. Nouvelles démarches. Les points faibles techniques spécifiques au programme 
principal EUROTRA, évoqués plus haut au chapitre 4.6, sont des exemples 
de problèmes rencontrés du fait que la culture des équipes d'EUROTRA 
était trop souvent limitée et qu'elles étaient en particulier dominées par des 
linguistes surtout intéressés par les aspects grammaticaux. Le comité 
Pannenborg a évoqué cette faiblesse. Si les équipes avaient été plus souvent 
formées de chercheurs venus d'horizons différents -lexicographes, 
informaticiens, experts des facteurs humains et de la communication 
humaine par exemple-, un programme mieux équilibré aurait probablement 
vu le jour. 
4.21 
4.6.10. Comme l'a souligné le comité Danzin, la cognitique et la science de 
l'intelligence artificielle éclairent d'un jour nouveau la manière traditionnelle 
dont les linguistes ont tenté de résoudre le problème complexe de la 
description d'une langue. Depuis le démarrage du programme, de nouvelles 
démarches ont été mises au point en matière de TLN, telles que les systèmes 
fondés sur l'IA ou la connaissance, notamment à la Carnegie Mellon 
University, les travaux sur les réseaux neuronaux et l'apprentissage de la 
machine, tels ceux qui sont menés à San Diego, University of California. Ce 
sont là des exemples de nouvelles approches de la TA qu'il conviendrait 
d'étudier. 
R9 : Les futurs programmes doivent en particulier couvrir des thèmes et des 
techniques prometteurs, qui n'ont pas été suffisamment représentés dans le 
programme EUROTRA. 
4.6.11. Des marchés pour des vocabulaires limités. Partant du principe "Qui veut 
voyager loin ménage sa monture", il aurait mieux valu fixer des objectifs 
commerciaux limités pour le système prototype. Il semble que les auteurs de 
' la première décision du Conseil ait admis ce point, car l'annexe de ce 
document réclame un prototype pour un domaine limité et des catégories de 
textes limitées. Certes, les travaux ont porté sur un vocabulaire limité, mais 
sans essayer de viser un champ limité, sauf les travaux irlandais, dans la 
phase finale du programme, au travers des "descriptions de la couverture" qui 
prévoyaient une couverture grammaticale assez circonscrite. Et pourtant, 
viser un domaine limité présente des avantages évidents. Non seulement un 
système visant un créneau limité demande un vocabulaire beaucoup moins 
étendu, mais surtout il réduit l'ambiguité. 
4.6.12. Il existe des exemples extrêmes dans des domaines tels que le traitement 
météorologique, les patrons de tricot, les recettes de cuisine, la police et les 
communications douanières. Certains font maintenant appel à des systèmes 
de traduction automatique qui donnent de très bons résultats, et tous en ont 
besoin. Dans ces exemples, non seulement le vocabulaire peut être limité, 
mais aussi certains aspects de la grammaire. Certes des domaines limités de 
ce genre restreignent le champ de la recherche, mais ils auraient permis de 
réaliser un prototype concret de système opérationnel. Nombre des systèmes 
existant sur le marché s'adressent au marché de la traduction technique, celle 
des manuels de maintenance par exemple. Le marché de la traduction 
automatique pour ces systèmes est très vaste et comme il est souvent exigé 
que les traductions soient établies rapidement dans de nombreuses langues, 
c'est là un domaine qui convient particulièrement bien au travail de la 
traduction automatique. Ces systèmes exigent naturellement un vocabulaire 
général et un vocabulaire limité de termes techniques, mais il est possible de 
4.22 
réduire le matériau d'entrée pour pouvoir utiliser un vocaculaire et une 
grammaire limités, en vérifiant automatiquement le matériau source de 
l'auteur. Le travail de la Commission offre de nombreux exemples de 
domaines limités appropriés, dans lesquels le personnel de la Commission est 
amené à utiliser un vocabulaire et une grammaire restreints, de manière à 
obtenir des traductions rapides et économiques. Il est à noter que les deux 
systèmes commercialisés en cours de développement dans le cadre du 
programme Eureka (GRAAL et Eurolang) visent tous deux en premier lieu 
des marchés limités spécifiques. // est regrettable que le programme EUROTRA 
n'ait pas eu pour objectif un marché limité. 
4.6.13. Il faut reconnaître qu'il est quelque peu déplaisant d'encourager l'emploi de 
grammaires limitées pour les besoins de ce travail. Mais les avantages 
économiques et la possibilité de disposer d'une traduction qui, sinon, ne 
serait pas effectuée, peuvent justifier cette approche linguistique "formelle" 
lorsque l'interaction pair pré-édition n'est pas appropriée. Heureusement, il 
est peu probable que l'esprit humain accepte'spontanément une atteinte à 
son droit d'usage et d'innovation quant à la grammaire de son choix, à moins 
que le système n'exige cette contrainte ! 
4.6.14. Il est intéressant de noter que le contrat d'association irlandais, signé fin 
1984, envisageait l'étude de la pertinence d'une "sous-langue" pour la TA par 
l'équipe irlandaise. Ce sujet n'a pas été beaucoup approfondi avant les deux 
dernières années du programme ; il fallut attendre que l'équipe acquière de 
l'expérience dans le lexique et la grammaire d'un domaine de textes limité, et 
elle attend de trouver maintenant l'aide commerciale nécessaire pour des 
systèmes limités de ce genre. 
4.6.15. Démonstrateurs. Malgré les mesures prises par la Commission à la fin du 
programme pour construire un système de démontration utile, grâce à 
l'exploitation des résultats de toutes les équipes par son propre personnel de 
Luxembourg, il est regrettable que les différentes équipes n'aient pas toujours été 
encouragées, ou disposées, à produire des démonstrateurs à toutes les étapes 
appropriées, afin de construire en particulier des systèmes opérationnels à la fin 
du programme. Des démonstrateurs ont effectivement été mis au point par 
différentes équipes, celles des branches secondaires de la TAO par exemple. 
Le fait que, tel quel, le formalisme ETS principal ne puisse pas déboucher 
sur un système concret rendait difficile l'établissement de démonstrateurs 
sans dévier de l'axe principal de recherche. Or un démonstrateur réel est 
essentiel si l'on veut encourager un exploitant potentiel à apporter son 
concours. 
4.23 
4.6.16. Mesure du programme. Compte tenu de l'orientation du programme vers la 
production d'un prototype de système opérationnel, on comprend qu'une 
activité connexe telle que la mesure des résultats n'ait pas sérieurement 
retenu l'attention. Le programme a toutefois permis la mise au point d'une 
série expérimentale de phrases servant en particulier à tester diverses 
questions grammaticales. Si le programme avait développé une série de 
prototypes, ce qui aurait été le cas s'il avait été guidé par des considérations 
commerciales, il aurait, été capital d'élaborer un processus de mesure des 
performances de manière à pouvoir suivre la progression. Le comité 
Pannenborg a regretté l'absence de critères d'essai concrets pour la fin de la 
seconde phase du projet. Il est tout à fait regrettable que l'on ait si peu 
mesuré les performances, malgré la difficulté que présente la définition de 
méthodes de mesure satisfaisantes en ce domaine -et sans doute en raison 
même de cette difficulté. 
4.6.17. Il sera impossible d'établir des comparaisons quant à la qualité des systèmes 
et d'envisager des améliorations d'une version à l'autre tant que l'on ne 
prendra pas au sérieux la mesure de leurs performances. La Commission a 
prouvé qu'elle comprenait ce problème en lui accordant la priorité dans le 
dernier appel d'offres concernant le programme LRE. 
RIO : La Commission doit prendre des dispositions permanentes pour développer 
la méthodologie et la pratique de la mesure des performances d'un système 
de TA. 
4.6.18. Qualité scientifique du travail. La comparaison qualitative des travaux de 
recherche présente une difficulté notoire ; il faut attendre que le temps fasse 
son oeuvre pour séparer le bon grain de l'ivraie. Cela est d'autant plus 
difficile avec un programme qui veut panacher recherche et développement. 
Pendant toute la durée du programme, les années 1980, l'impulsion de la 
recherche en TLN est probablement surtout venue de la côte ouest des Etats-
Unis, en particulier de Stanford et SRI. Certes, les formalismes 
d'EUROTRA sont dérivés des formalismes PATR II des Etats-Unis. Cela se 
vérifie pour les formalismes ETS et ALEP. La recherche d'un formalisme 
entièrement déclaratif est issue des travaux qui se déroulent parallèlement 
sur les langages d'ingénierie logicielle. La poursuite de cette nouvelle 
approche par EUROTRA est un excellent choix, elle évite de tomber dans 
l'erreur souvent commise, qui consiste à n'innover que pour ne pas avoir à 
subir une influence tierce : c'est le syndrome du "Cela n'a pas été inventé ici". 
Quant à savoir si la variante retenue dans le formalisme ETS était aussi 
judicieuse, c'est une autre question ! Les centres EUROTRA ont élaboré 
une spécification linguistique et une grammaire pour chacune des neuf 
langues officielles de la Communauté, mais il est difficile de voir en quoi 
4.24 
d'autres travaux spécifiques du programme EUROTRA ont défriché de 
nouveaux terrains. L'emploi de l'architecture stratificationnelle du système 
par EUROTRA ne facilite guère la comparaison avec d'autres systèmes de 
TA. L'orientation syntaxique et la négligence des problèmes lexicaux a été 
évoquée plus haut. Certains aspects de ce travail pourraient bien influer sur la 
conception de systèmes futurs, en Europe et ailleurs. 
4.6.19. Le programme EUROTRA a permis à un nombre croissant de chercheurs 
européens en linguistique informatique de voir leurs articles cités et de se 
faire entendre des milieux internationaux. // faut se féliciter de la présence 
renforcée des chercheurs européens sur la scène internationale, et se réjouir de ce 
succès remporté par le programme. 
4.25 
5. Projets ET6/7/9 
5.1. Passage aux projets individuels 
5.1.1. En 1989, la Commission envisagea un nouveau mode de travail pour les 
dernières années du programme EUROTRA. En 1991, le financement direct 
des centres par la Commission et les gouvernements nationaux fut presque 
réduit de moitié par rapport aux phases précédentes. Après les séries de 
quatre études ET6 et ET7, ces réductions permirent de dégager des fonds 
pour les deux projets de développement d'ALEP, ET9, et la série ETIO de six 
projets à frais partagés. Il faut se féliciter de cette ouverture du programme à de 
nouveaux participants et de nouvelles idées. L'appel à manifestation d'intérêt 
pour la participation aux études ET6/7 entièrement financées fut lancé en 
avril 1989. Huit réponses furent reçues, et les études furent confiées en 
janvier 1990. Une minorité de centres EUROTRA (UMIST, IAI) participa 
aux études ET6 et quatre centres (Pise, Paris, Sarrebruck et Stuttgart) 
prirent part à l'étude ET7, ainsi que de nouveaux participants à EUROTRA : 
SRI, Siemens, SEMA, Oxford University Press, Van Dale Publishers, 
Hachette et les universités d'Oxford, Bochum et Heidelberg. 
5.1.2 L'objet déclaré des études ET6/7 était de préparer le terrain pour le 
développement de systèmes concrets de TA fondés sur le prototype de 
système EUROTRA, et de susciter des initiatives plus larges dans le 
domaine linguistique. Mais en optant pour des appels d'offres lancés à 
l'extérieur, la Commission put ouvrir une fenêtre sur les travaux en cours à 
l'extérieur d'EUROTRA. Ceux-ci traitaient les problèmes posés par la 
construction d'un système complet : 1) l'absence d'environnements complets 
pour le développement et l'expérimentation de logiciels linguistiques et 2) les 
outils et méthodes de création et stockage de ressources lexicales 
réutilisables. Il est intéressant de noter que le comité Pannenborg préconisait 
l'instauration d'un axe de travail parallèle, impliquant les sociétés 
industrielles et les universités. Les projets ET6/7/9 mettent en oeuvre ce 
concept. 
5.2. Les projets ALEP 
5.2.1. Les études ET6. L'objectif de l'étude ET6/1 (maître d'ouvrage : SRI, avec 
DFKI et le centre Eurotra UMIST) était d'établir un cahier des charges 
détaillé pour une architecture de machine virtuelle souple, moderne, et le 
formalisme nécessaire au codage grammatical. Elle se proposait de mener à 
une mise en oeuvre efficace. En se réclamant du travail accompli par les 
5.1 
chercheurs de son laboratoire de Menlo Park, sur la côte ouest des Etats-
Unis, SRI (GB) fut en mesure de proposer une architecture entièrement 
déclarative, à la fois plus "pure" (c'est-à-dire sans caractéristiques 
procédurales) et capable d'opérer beaucoup plus efficacement que le 
formalisme ETS de l'axe principal EUROTRA, qui remontait, bien entendu, 
à plusieurs années en arrière. L'étude semble s'être soldée par un succès, en 
débouchant sur la conception du système ALEP (Advanced Language 
Engineering Platform) dans le cadre de contrats ET9. Parmi ses 
recommandations, le comité Danzin encourageait le développement de 
"boîtes à outils". 
5.2.2. Deux autres études sont proches de l'étude ET6/1 concernant l'architecture 
et le formalisme. ET6/2 se proposait de préparer des propositions 
d'environnement logiciel ouvert, portable et d'outils connexes. Le maître 
d'ouvrage était le centre EUROTRA IÀI, avec l'équipe CAP et SNI (Metal). 
La troisième étude, ET6/3, menée par SEMA (Belgique) et une équipe du 
service informatique de l'université d'Oxford, portait sur le sous-système de 
traitement de texte. L'étude ET6/2 aboutit à une spécification globale 
d'environnement logiciel pour un système orienté objet. L'étude ET6/3 se 
solda par la mise au point d'un cahier des charges pour un format d'échange 
de documents standards SGML. Avec le formalisme et l'architecture issus de 
l'étude ET6/1, ces trois études constituent la base de développement d'une 
boîte à outils avancée pour les besoins dé la recherche en TA et TLN. 
5.2.3. Les contrats ALEP ET9. Les études ET6 s'achevèrent au milieu de 1991, 
après le lancement d'un appel d'offres pour les projets de développement 
ALEP, en mars 1991. Deux projets entièrement financés virent ainsi le jour : 
l'un avec P-E International (Luxembourg) pour un système ALEPO 
provisoire, l'autre avec BIM (Bruxelles) pour le système principal ALEP1. 
Les contrats furent adjugés en janvier 1992 pour deux ans. SRI assure la 
continuité avec les études ET6 en qualité de consultant pour les travaux ET9. 
Les projets ET9 coûteront 0,96 millions d'Ecus environ pour ET9/1, et près 
de 1,49 millions pour ET9/2, soit 25 % environ du budget de la phase finale 
d'EUROTRA. 
5.2.4. Le contrat ET9/2 signé P-E International (ou plutôt sa filiale néerlandaise 
Westvries), est exécuté à Luxembourg, en étroite collaboration avec l'équipe 
de développement logiciel de la Commission. Le contrat prévoit le 
développement du logiciel, la prestation de services d'assistance et conseils à 
la Commission, mais selon des modalités plutôt plus distantes que les 
services d'assistance contractuelle précédents rendus à cette équipe. Le 
travail porte sur la maintenance du système de démonstration EUROTRA 
(ETS) actuel et du nouveau système ALEP. L'équipe, composée de trois 
5.2 
personnes, a déjà distribué un prototype ALEPO très rudimentaire à 25 
centres de recherche EUROTRA et à des participants à des projets ETIO et 
LRE. 
5.2.5. Le contrat principal de développement d'ALEP 1, ET9/1, a été confié à 
l'équipe BIM de Bruxelles, bien connue pour sa mise au point d'un 
compilateur rapide Prolog. L'environnement logiciel d'ALEP 1 repose sur les 
exigences suivantes : 
1) Une architecture relativement conservatrice, afin d'assurer une mise 
en oeuvre efficace sur des postes UNIX de moyennes dimensions; 
2) Dans la mesure du possible, indépendance vis-à-vis des formalismes 
linguistiques. 
3) Modularité et possibilité de reconfiguration par l'utilisateur; 
4) Adaptabilité du système en vue de perfectionnements ultérieurs; 
5) Fourniture d'un environnement multi-utilisateurs pour les travaux de 
développement en TLN et en TA; 
6) Convivialité et robustesse; 
7) Application des normes dans la mesure du possible (par exemple X-
Protocol, articles hypothétiques OSF/Motif); 
8) Portabilité du système sur différentes plateformes UNIX (POSIX et 
X/Open). 
5.2.6. Une première version du modèle de développement devrait être disponible 
en mars 1993, la version principale étant prévue pour mi-1994, date à 
laquelle le système sera testé par les chercheurs travaillant sur les projets 
LRE. Par la suite, il est prévu que la Commission passera d'autres contrats 
d'assistance et maintenance. Il est envisagé de mettre largement le système 
ALEP à la disposition de la communauté de chercheurs, sous forme de banc 
d'essai ouvert, portable et réutilisable pour l'ingénierie de la langue dans le 
cadre de la recherche. 
5.3. Etude des ressources lexicales 
5.3.1. Le projet ET7 fut sélectionné et financé simultanément aux trois études ET6. 
Le contrat d'étude de 18 mois, entièrement financé, fut confié en janvier 
1990 à un vaste consortium dirigé par l'université de Stuttgart (avec les 
universités de Bochum, Heidelberg, Manchester 1ST, Pise, Paris-VII, 
Sarrebruck, plus SEMA (Belgique), Oxford University Press, Van Dale 
Publishers et Hachette), avec pour échéance mi-1991. L'objectif de l'étude 
était de définir des orientations pour l'élaboration de normes permettant la 
réutilisation des ressources lexicales et terminologiques. L'étude examinait 
dans quelle mesure il est possible de normaliser les ressources monolingues 
5.3 
et multilingues de manière à pouvoir les réutiliser dans différentes 
applications en faisant appel à des formalismes et architectures de systèmes 
différents. 
5.3.2. De l'étude sont issues onze monographies. Une enquête a été faite sur les 
applications et ressources lexicales et terminologiques. Une étude de 
faisabilité a été conduite sur des architectures possibles pour des ressources 
réutilisables. Des propositions de normalisation et de projets de R&D ont 
été soumises à la Commission. 
5.3.3. Certaines propositions ont été suivies dans les projets LRE I, le projet 
DELIS par exemple, qui prévoit le développement d'outils pour la 
construction de dictionnaires. D'autres servent de base à la partie de LRE II 
consacrée à la recherche et aux ressources, et débouchent sur d'autres 
projets. Les actions de normalisation proposées sont réalisées dans le cadre 
de l'initiative EAGLES. 
5.4. Conclusions et recommandations : projets ET6/7/9 
5.4.1. Introduction de projets entièrement financés 
Il faut se féliciter de la décision de réorienter le programme EUROTRA, bien 
que cela soulève inévitablement la question de savoir pourquoi le 
financement intégral des études n'a pas été adopté à un stade antérieur. C'est 
peut-être le programme EUROTRA principal qui a permis de créer la 
communauté de la linguistique informatique capable de participer aux 
projets à frais partagés. Il est intéressant de noter la remarque du comité 
Pannenborg : un programme de ce type n'aurait jamais été entrepris sous 
forme de proposition de recherche commerciale, il ne pouvait l'être qu'à 
condition d'être entièrement financé par les fonds publics. Un thème 
concernait l'une des grandes insuffisances du programme EUROTRA 
principal : la nécessité d'un environnement complet de développement et 
expérimentation linguistique. L'autre étude traite directement de la faiblesse 
du programme principal : son incapacité à employer des ressources lexicales 
réutilisables. Ces deux objectifs semblant éminemment rationnels et 
réalisables, on doit se demander pourquoi ces problèmes n'ont pas été 
abordés dans le programme principal au cours des huit années précédentes. 
5.4.2. ALEP 
Il faut se féliciter du fait que la production d'un environnement de 
développement et d'expérimentation d'un logiciel linguistique soit en cours. Le 
fait que le formalisme ET6/1 soit entièrement déclaratif et la méthodologie 
5.4 
tout entière facilitent le report de grammaires développées dans 
l'architecture ALEP vers d'autres environnements similaires. Mais en 
pratique, comme c'est le cas avec d'autres formalismes, il faudra 
probablement introduire des éléments procéduraux, sans doute moins 
nombreux qu'avec le formalisme ETS de l'axe principal d'EUROTRA si l'on 
veut que le système tourne efficacement. L'impact des travaux ALEP sur la 
partie principale d'EUROTRA a été négatif. En rejetant le formalisme ETS 
autour duquel la majeure partie des travaux d'EUROTRA était bâtie, on a 
donné au monde extérieur l'impression que rien de constructif ne ressortait 
de ces travaux. Jusqu'à présent, l'interaction avec l'axe principal a été limitée, 
bien que l'on ait envisagé de mettre à profit le troisième appel d'offres pour 
le programme LRE pour réaliser le transfert du matériau EUROTRA vers le 
formalisme ALEP. En raison des caractéristiques procédurales du 
formalisme ETS, les grammaires ne sont pas transférables telles quelles à 
ALEP. Naturellement, le formalisme ALEP est beaucoup plus récent et 
perfoimant que le formalisme ETS. Toutefois ALEP1 n'a pas encore été mis 
à l'épreuve et testé, contrairement aux travaux fondés sur ETS, beaucoup 
plus élaborés. Il est vrai que le formalisme ETS ne peut fonctionner 
efficacement sans être modifié ; il se bloque parfois, si un mot ne se trouve 
pas dans le dictionnaire par exemple. On a peut-être commis une erreur en 
ne prêtant pas suffisamment attention au développement d'un système en 
état de fonctionner tout de suite, qui repose sur les travaux de l'axe principal 
d'EUROTRA, tout en développant un système ALEP plus moderne qui 
servirait d'outil de recherche à quelques années d'échéance. 
5.4.3. Les études ET6/2 et ET6/3 portaient respectivement sur l'architecture et la 
spécification d'un environnement logiciel ouvert, portable, et sur la 
spécification d'une interface SGML entre un flot de textes d'entrée et le 
système linguistique interne. Ces études semblent justifiées et judicieuses, mais 
leur application, leur exploitation ou leur suivi ne sont pas évidents, si ce n 'est 
par le biais du système ALEP, comme cela est envisagé. 
5.4.4. Les projets de développement et utilisation d'ALEP par les chercheurs sont tout 
à fait justifiés. Toutefois, d'autres boîtes à outils sont en cours de 
développement par des sociétés, et la Commission se doit de superviser et 
aider ces développements le cas échéant. 
Rll : Il est recommandé à la Commission de continuer à développer et entretenir 
le système ALEP, qui constitue une possibilité parmi d'autres dans ce 
domaine, et de le mettre à la libre disposition des chercheurs universitaires 
et industriels. 
5.5 
5.4.5. Réutilisation des ressources lexicales et terminologiques. L'étude ET7 fut menée 
par un vaste consortium de onze institutions (dont trois éditeurs et une 
société de logiciel), sous la houlette d'une équipe de l'université de Stuttgart. 
L'objectif était de développer des normes de ressources lexicales et 
terminologiques, monolingues et multilingues, pouvant être réutilisées par 
diverses applications, dont différents formalismes. Parmi les onze rapports 
issus de ce projet figure une étude d'architecture possible pour des 
ressources réutilisables. Le rapport final présente des propositions d'action 
communautaires, entre autres pour la création de normes, des propositions 
de projets de R&D, et des activités de promotion et de formation. Ce travail 
est très important et il faut s'en féliciter. La seule réserve à émettre est qu'il n'ait 
pas été lancé plus tôt dans le programme EUROTRA, de manière à pouvoir en 
appliquer les enseignements aux travaux de la partie principale du programme et 
en suivre les propositions. Parmi ces dernières, certaines sont suivies dans les 
projets LRE et le travail effectué en réponse à l'initiative de normalisation 
EAGLES. 
R12 : Dans ses programmes de recherche et ses activités de normalisation et de 
formation, la Commission devrait donner suite aux recommandations 
relatives à ET7, Réutilisation des ressources lexicales. 
5.6 
6. Projets ETIO 
6.1. Organisation 
6.1.1. A la suite des recommandations du comité Danzin, les six projets ETIO ont 
été intégrés au programme par voie d'appel à propositions en mars 1991, à 
peu près au même moment que l'appel d'offres pour les projets ET9. A la 
différence de ceux-ci, entièrement financés, les projets ETIO sont des projets 
à frais partagés sur le modèle classique de la Commission, tel qu'adopté par 
exemple pour ESPRIT. L'ensemble des frais est réparti, à parts à peu près 
égales, entre le partenaire de l'équipe qui propose le contrat et la 
Commission. Cette participation comprend la moitié normale des frais 
totaux, charges fixes comprises ; les organismes sans but lucratif peuvent, s'ils 
le préfèrent, assumer la totalité des frais, hors charges fixes. Ces conditions 
peuvent être tout à fait séduisantes pour des organismes universitaires 
pouvant assumer leurs charges fixes par d'autres moyens, leurs fonds 
universitaires par exemple. Le coût total pour la Commission s'élève à 2,84 
millions d'Ecus, soit 0,41 million en moyenne par projet. La plupart des 
projets ont une durée de 18 mois, l'un s'étend sur 16 mois, un autre sur 24 
mois, à partir de janvier 1992. 
6.1.2. Contrairement aux projets normaux à frais partagés, l'évaluation des offres 
ETIO a été effectuée par le personnel EUROTRA de la Commission, puis la 
sélection soumise pour accord au Comité consultatif. On peut certes avancer 
que sa bonne connaissance de la Communauté permet au personnel d'opérer 
son choix en fonction de critères plus larges que ceux qui figurent dans les 
propositions écrites ; il reste qu'il est toujours regrettable que des offres 
compétitives ne soient pas jugées par un comité d'évaluation constitué 
d'homologues aussi impartiaux que possible. Il faut veiller à ce que justice 
soit rendue. Parmis les 27 offres ETIO, six projets furent retenus. 
6.2. Les propositions choisies 
6.2.1. Les projets sont trop récents pour autoriser une évaluation sérieuse de la 
qualité du travail accompli. Mais il est possible d'émettre quelques 
remarques à propos du choix de projets, en particulier par rapport à l'axe 
principal d'EUROTRA : 
1) Analyse sémantique à l'aide d'un dictionnaire en langue naturelle. 
Université de Birmingham (GB), université de Bochum (RFA), 
Consorzio Pisa Ricerche (Italie, EUROTRA), CST Copenhague 
(DK, EUROTRA). 
6. 1 
2) Réutilisation de grammaires pour le formalisme ALEP. 
Université d'Essex (GB, EUROTRA), IAI (RFA, EUROTRA), FBG 
université de Barcelone (E, EUROTRA), IMS université de Stuttgart 
(RFA). 
3) Sémantique formelle pour le discours. 
Université catholique de Louvain (Belgique, EUROTRA), Gruppo 
Dima, Turin (I, EUROTRA), université de Salford (GB), 
Rijksuniversiteit Groningen (Pays-Bas). 
4) Compléments statistiques, fondés sur des corpus de textes pour 
EUROTRA : terminologie, lexique et préférence. 
IBM (F), Dublin City University (Irlande, EUROTRA), Insituto di 
Linguistica Computazionale, Pisa (Italie), S2V (F, firme de logiciel), 
université d'Essex (GB, EUROTRA), université de Lancaster (GB). 
5) Terminologie et connaissances extra-linguistiques. 
Dublin City University (Irlande, EUROTRA), CRP-CU 
(Luxembourg, EUROTRA), ILTEC (Portugal), INCOM (RFA). 
6) Collocations. 
Stichting Taaltechnologie, Utrecht (Pays-Bas), université d'Essex 
(GB, EUROTRA), Instituto di Linguistica Computazionale, Pise 
(Italie, EUROTRA), Swisstra, Genève (Suisse), Oxford University 
Press (GB). 
6.2.2. Il est remarquable que trois au moins de ces six projets ont trait au 
formalisme et au système ALEP. Le centre de gravité s'est nettement écarté 
de l'axe principal d'EUROTRA pour se rapprocher de la nouvelle ligne 
d'ALEP, ce qui renforce l'impression que la Commission s'est démarquée de 
l'axe principal d'EUROTRA. Certains de ces projets contribuent à combler 
les lacunes évidentes du programme EUROTRA, les projets "Réutilisation 
de grammaires" et "Compléments statistiques fondés sur des corpus de textes 
pour EUROTRA" par exemple. 
6.2.3. Bien que certaines offres émanant des centres EUROTRA aient déçu par 
leur manque d'audace, les équipes EUROTRA figurent dans chaque projet, 
ce qui rend peut-être hommage à leur dynamisme face à la compétition, 
malgré les années de protection par EUROTRA. Sur les 27 partenaires des 
six projets, 23 sont des universitaires ou des instituts implantés sur des 
campus universitaires. La représentation de l'industrie est décevante ; elle se 
limite essentiellement à la participation d'IBM au projet Compléments 
6.2 
statistiques, comme on pouvait du reste le prévoir du fait du regain d'intérêt 
manifesté par cette société pour une recherche fondée sur les travaux qu'elle 
avait menés elle-même à Yorktown Heights. U faut se féliciter de ce projet, 
de même que de la priorité accordée aux dictionnaires et à la terminologie 
dans trois projets, après une période de négligence relative dans le 
programme principal d'EUROTRA. 
6.3. Le programme LRE 
6.3.1. Bien que ne faisant pas partie du programme EUROTRA à proprement 
parler, il est intéressant d'examiner le programme LRE, prolongement 
naturel des projets ETIO d'EUROTRA. Ce programme de recherche et 
ingénierie linguistiques entre dans un plus vaste programme adopté par le 
Conseil en juin 1991 (Systèmes télématiques dans des domaines d'intérêt 
général), lancé presque en même temps que les projets ETIO par appel 
d'offres en août 1991; les premiers projets LRE 1 ont été annoncés en janvier 
1992. Un second appel d'offres fut lancé en octobre 1992, et les propositions 
sont attendues pour mi-janvier 1993. Quelque 81 offres ont été officiellement 
acceptées, et neuf retenues. Cette quantité d'offres soutient la comparaison 
avec le nombre d'offres soumises pour les projets ETIO, mais l'appel d'offres 
ETIO était "réservé à la communauté EUROTRA", afin de ménager une 
transition vers l'approche normale à frais partagés. Cette supériorité 
quantitative s'explique peut-être par le vaste champ d'application de l'appel 
d'offres, qui couvre non seulement la traduction automatique, mais aussi la 
technologie de la langue en général. D'autre part, le programme LRE fit 
l'objet d'une publicité beaucoup plus étendue qu'ETlO. 
6.3.2. Objectifs. Le budget total affecté au programme LRE, 1991-1994, s'élève à 
22,5 millions d'Ecus. 6,5 millions ont été engagés dans la première tranche, et 
9,5 millions seront affectés à LRE II, au printemps 1993. Le programme 
LRE s'articule en cinq thèmes : 
1) Recherche d'intérêt général 
2) Développement de ressources linguistiques et d'outils informatiques 
appliqués 
3) Définition de normes et directives pour l'encodage et l'échange de 
données linguistiques 
4) Projets pilotes et de démonstration 
6.3 
5) Actions de soutien, en particulier formation à la linguistique 
informatique, et définition de cahiers des charges et directives 
communs. 
6.3.3. Projets. Une fois de plus, les projets sont dominés par des universitaires, mais 
15 des 47 partenaires sont des sociétés, souvent des petites sociétés 
étroitement liées aux milieux universitaires. L'un des projets se détache des 
autres : représentant un montant total de 2,83 millions d'Ecus, il bénéficie 
d'une participation de 1,4 million de la Commission, alors qu'en moyenne les 
autres projets tournent autour d'un million d'Ecus en tout, avec un soutien de 
0,7 million apporté par la Commission. Il concerne la prononciation d'un 
million de noms environ, dans chacune des neuf langues de la Communauté. 
Le projet COBALT porte sur l'extraction de connaissances factuelles à partir 
de sources textuelles, opération intéressante pour la création des très grandes 
bases de connaissances qui seront requises si l'on veut se pencher sur le 
problème des connaissances contextuelles. Le projet TRANS LEARN se 
propose de mettre au point une boîte à outils pour aider le traducteur 
humain à effectuer un travail répétitif par exemple. Il est intéressant de voir 
un projet tout à fait concret se pencher sur les besoins réels des traducteurs, 
que les travaux d'EUROTRA ont tant négligés. Le projet DELIS concerne 
des méthodes et outils de développement de dictionnaires, dérivés du projet 
ET7. Le projet RGR s'adresse à la réutilisation des ressources grammaticales 
et concerne essentiellement des formalismes fondés sur ALEP tout en 
l'élargissant. 
6.3.4. EAGLES. Le neuvième projet approuvé dans le cadre du programme LRE 1 
est très différent des autres. EAGLES signifie "Expert Advisory Group on 
Language Engineering Standards" (groupe consultatif d'experts sur les 
normes relatives à l'ingénierie de la langue). Il se propose d'instituer un 
ensemble coordonné de groupes d'experts afin de mener une recherche 
linguistique pré-normative. Le groupe d'experts sera le moteur du 
développement de spécifications fonctionnelles communes en vue de la 
description et de la représentation de données linguistiques. Le groupe sera 
chargé de définir, démontrer, évaluer, valider, promouvoir et diffuser ces 
spécifications. La Commission prend à sa charge les frais de réunions, mais 
les participants assument leurs propres frais de rémunération. 
6.3.5. Le groupe a un comité de gestion, des groupes de travail et des organismes 
hôtes. Le comité de gestion comprendra les représentants des consortiums 
de projets européens MULTILEX, PLUS, ACQUILEX, NERC, 
GENELEX, SAM-A, SUNDIAL, EUROLANG, TWB, ONOMASTICA et 
DELIS, ainsi que ceux des organismes européens ESCA, ELSNET, FOLLI 
et le chapitre européen d'ACL. Cinq groupes de travail, chacun soutenu par 
6.4 
un organisme hôte, sont envisagés pour : corpus de textes, lexiques 
informatisés, formalismes, évaluation, ressources et méthodes pour les 
langues parlées. 
6.3.6. Il est évident qu'EAGLES a un rôle moteur potentiel très important à jouer 
dans la coordination de l'industrie européenne de la langue et de la 
communauté de chercheurs. C'est un effort de longue haleine qui devrait 
survivre pendant longtemps au programme LRE. Il est prématuré d'émettre 
des commentaires sur son fonctionnement, mais le nombre important de 
grands projets européens représentés au sein du comité de gestion est déjà 
un signe encourageant, malgré quelques absences remarquables. Néanmoins, 
le comité de gestion est déjà suffisamment large. 
6.4. Le financement à frais partagés (C&R) 
6.4.1. Les projets ETIO marquent une nette évolution de l'approche EUROTRA 
au financement classique des projets par partage des frais. Ce mode de 
financement présente des avantages et des inconvénients. Voici les 
principaux avantages : 
1) Sous réserve que l'appel d'offres soit réellement ouvert et qu'il y ait 
un organisme d'évaluation par des pairs, correctement constitué et 
conduit, cette méthode offre la meilleure manière d'ouvrir la 
participation aux gens les mieux qualifiés. 
2) L'approche compétitive peut mettre en avant les meilleurs des 
soumissionnaires, les inciter à relever correctement les défis lancés 
par le plan de travail. L'approche principale d'EUROTRA souffrait 
de l'absence de concurrence avec l'extérieur, même si la guerre 
intestine à propos de questions techniques a suscité une certaine 
stimulation. 
3) Le calendrier relativement court d'un projet à frais partagés (jamais 
supérieur à cinq ans, typiquement trois) permet d'ajuster le plan de 
travail au fur et à mesure des progrès réalisés dans le monde. 
6.4.2. Cette approche recèle toutefois certains inconvénients : 
1) Il y a un risque de discontinuité du fait qu'une équipe constituée 
autour d'un projet doit se dissoudre si le contrat suivant est adjugé à 
une autre. Les équipes de l'axe principal d'EUROTRA ont bénéficié 
de dix années ininterrompues, ce qui a grandement contribué à la 
6.5 
stabilisation d'un noyau de participants, qui a gagné en stature et a 
acquis l'expérience du travail en équipe décentralisée. 
2) L'axe principal du programme EUROTRA a permis de bâtir une 
communauté et d'instaurer une certaine cohérence entre les équipes 
des douze pays. Avec des projets compétitifs à frais partagés, il est 
beaucoup plus diffcile de créer et maintenir cette coopération. 
3) EUROTRA était un programme dans lequel les différentes équipes 
jouaient leur rôle dans un ensemble cohérent. S'il est possible de 
s'assurer qu'un groupe de projets à frais partagés appliquent les 
mêmes normes et méthodes (c'est-à-dire le travail sur le formalisme 
ALEP), il est beaucoup plus difficile de construire un système intégré. 
Il est même inimaginable d'y parvenir avec un groupe de projets, et la 
méthode adoptée pour EUROTRA laisse même à penser que cela 
était pratiquement impossible avec plusieurs centres dispersés et le 
manque d'autorité centrale qu'implique le mécanisme EUROTRA. 
4) Dans le régime du partage des frais, les gouvernements ne 
s'impliquent pas dans le programme. Certains gouvernements, mais 
pas tous, ont manifesté activement leur intérêt pour le programme 
EUROTRA, comme pour les projets Eureka, contrairement à 
ESPRIT, une fois la sélection des projets opérée. 
6.4.3. Il faut rendre hommage aux équipes des centres EUROTRA qui ont bien 
accueilli le passage aux projets à frais partagés ; on aurait pu penser qu'elles 
préféreraient conserver leur statut protégé, privilégié. Au contraire, au cours 
des visites du comité d'évaluation, et dans le document "Comment combiner 
les avantages des programmes EUROTRA et LRE" (cf. annexe 6), les 
centres ont montré qu'ils percevaient aussi bien les avantages du partage des 
frais que ses inconvénients. Les arguments avancés dans ce document 
méritent un examen attentif. Les centres reconnaissent des avantages à un 
dosage de "contrats d'association", qui ont présidé à l'axe principal 
d'EUROTRA, et de projets à frais partagés, qui ont été mis en place au 
cours des deux dernières années du programme. Le comité d'évaluation 
conclut que le passage aux projets à frais partagés doit être envisagé pour les 
projets de recherche, mais qu'il serait mal adapté à des grands projets de 
développement. Pour un sujet qui exige un travail cohérent sur les normes, les 
formalismes, les interfaces, etc., il est souhaitable de prendre des mesures 
particulières pour assurer la "continuité, l'exhaustivité et la cohérence" entre 
équipes. Ce point sera approfondi au chapitre 11. 
6.6 
6.4.4. Tout en se félicitant de l'adoption des différents projets à frais partagés, il 
importe de maintenir l'équilibre entre l'approche compétitive et la coordination 
des travaux dans l'ensemble de la Communauté, ainsi que l'exige le sujet traité. 
Il est regrettable que les projets LRE en cours soient financés pour une période 
aussi brève. Des projets plus longs et plus vastes seraient plus satisfaisants. Le 
nombre de projets approuvés est dangereusement faible en regard de la 
demande. Le coût élevé de préparation des projets risque de provoquer la 
démission de l'industrie et d'autres organismes si le taux d'échecs est très élevé, 
du fait de la modicité relative des crédits alloués. 
6.7 
7. Résultats et exploitation du programme 
7.1. Résultats 
Les résultats du programme sont de deux ordres : d'une part les artefacts 
qu'il appartient aux chercheurs du domaine de la traduction automatique 
d'utiliser : manuels de référence et spécifications linguistiques par exemple, 
et d'autre part les ressources humaines formées grâce au programme. Dans 
la plupart des cas de figure, il est probable que l'exploitation fera appel à 
certaines de ces ressources formées par EUROTRA ainsi qu'à l'emploi d'une 
partie du matériau écrit. Mais à long terme, c'est sans doute la formation de 
la main-d'oeuvre qui aura l'impact le plus sensible, car une certaine 
proportion participera probablement à tous les futurs grands projets 
européens relatifs au langage naturel. 
7.2. Le manuel de référence 
7.2.1. Le manuel de référence est un cahier des charges détaillé qui spécifie les 
aspects linguistiques et l'architecture du système, donne des orientations et 
directives aux chercheurs EUROTRA disséminés sur tous les aspects du 
travail entrepris pour concevoir le système dans ses grandes lignes. Les 
chapitres commencent par des généralités, puis approfondissent la 
conception ou les règles sous le titre "Législation", suivies d'autres règles sous 
la rubrique "Pragmatique". La septième et dernière édition du Manuel de 
référence fut publiée en 1990. Elle comprend un millier de pages 
dactylographiées très denses. Etant lié à une conception de système et un 
formalisme particuliers, il est dans une large mesure éphémère. Le 
formalisme ETS n'a jamais été très satisfaisant, et il est certainement périmé 
à l'heure actuelle, même dans le cadre d'EUROTRA, où il a été supplanté 
par ALEP. Mais les règles grammaticales, illustrées par des exemples tirés de 
nombreuses langues européennes, ont une valeur durable. La plupart des 
chapitres livrent le nom de chercheurs éminents d'EUROTRA pour ce 
domaine particulier, et citent de très précieuses références bibliographiques. 
7.2.2. Indubitablement, ce remarquable document est d'une valeur tout à fait 
considérable pour tous les spécialistes de la linguistique informatique. 
Malgré le caractère éphémère de beaucoup de détails, l'ensemble de cet 
ouvrage demeurera une référence détaillée pour les chercheurs et 
concepteurs de systèmes pendant de nombreuses années. La Commission a 
raison d'envisager de le mettre à la disposition de tous les chercheurs ; il faut 
s'en réjouir et encourager cette décision. Outil de travail détaillé plutôt 
7.1 
qu'ouvrage à la rédaction soignée, il sera probablement consulté par la 
communauté mondiale des linguistes informaticiens et constitue à ce titre un 
document qui commémorera durablement le programme. Certes le travail n'est 
pas terminé. Il ne le sera jamais, ou ne l'aurait jamais été tout à fait, quelle 
que soit la durée du programme. Certes il manque d'homogénéité, reflétant 
en cela l'inégalité des efforts consacrés aux différents aspects du système et 
aux différents aspects de la linguistique. Le travail de transfert des 
grammaires vers le formalisme ALEP a commencé dans le cadre d'un projet 
ETIO et d'un projet LRE. 
7.2.3. Il est dommage que la dernière version (7.0) du Manuel de référence ait été 
publiée en 1990. Les rapports de mise en oeuvre rédigés par les différents 
groupes linguistiques et attendus début 1993, viendront compléter et étoffer 
ce manuel. 
R13 : La Commission devrait examiner la possibilité de rédiger et publier une 
version réactualisée de ce manuel, qui serait assurément souhaitable. 
7.3. Spécifications linguistiques 
Prolongement du Manuel de référence, en quelque sorte, les spécifications 
linguistiques ajoutent un élément, le plus important peut-être, à la 
documentation. Il y en aura neuf, une pour chacune des langues officielles, 
lorsqu'elles seront complétées par les rapports de mise en oeuvre, au début 
1993. Elles aussi seront liées à l'architecture et au formalisme. Comme elles 
ont vu le jour deux ans après le Manuel de référence, elles représentent ce 
qui a pu être implémenté avec le logiciel du système EUROTRA. Les 
rapports de mise en oeuvre décrivent la manière dont le Manuel de référence 
a servi à intégrer chaque spécification linguistique à la grammaire et aux 
dictionnaires. Ces spécifications linguistiques présentent donc une valeur 
exceptionnelle pour tout technologue linguiste qui s'intéresse à une langue 
donnée, que ce soit pour un travail monolingue ou multilingue. 
7.4. Propriété intellectuelle exploitable en linguistique informatique. La principale 
propriété intellectuelle acquise grâce au programme EUROTRA découle du 
Manuel de référence et de l'ensemble des spécifications de règles de 
grammaire dans les neuf langues. Leur utilité pour un développeur de 
nouveaux systèmes commercialisables est indéniable. Mais ce sont là des 
documents essentiellement universitaires dont il est difficile d'attendre un 
rapport financier significatif. Nombre de linguistes informaticiens européens 
pourraient maintenant reproduire le Manuel de référence, et nombre de 
linguistes pourraient reproduire dans leur propre pays les spécifications 
linguistiques. Mais comme le formalisme principal ETS d'EUROTRA n'est 
7.2 
plus d'actualité, le Manuel de référence pourrait perdre rapidement de sa 
valeur, tandis que les spécifications linguistiques constitueront un point de 
départ pour une expansion future. Si le résultat du programme principal n'a 
pas une grande valeur directe sous l'angle économique, il présente un intérêt 
considérable sur le plan intellectuel. 
7.5. Systèmes logiciels 
7.5.1. Le logiciel du système de démonstration EUROTRA mis au point à 
Luxembourg constitue un cadre de démonstration des travaux principaux sur 
EUROTRA, mais il n'a pas été conçu en vue de sa commercialisation. 
Certains centres EUROTRA ont développé des versions du formalisme ETS 
EUROTRA qui autorisent des systèmes plus efficacement opérationnels et 
ouvrent une voie potentielle à la démonstration du système en vue 
d'applications particulières. Mais le principal résultat issu du programme, en 
ce qui concerne le système logiciel, sera le système ALEP, qui existe déjà 
sous forme d'un premier prototype, et dont la première version ALEPl 
devrait voir le jour en mars 1993, et la version principale vers 1994 (voir § 
5.2). Il est envisagé de le mettre au point progressivement, et de convertir pas 
à pas la grammaire et les spécifications linguistiques d'EUROTRA, de 
manière à ce qu'elles puissent tourner sur le système ALEP dans les années 
qui viennent. 
7.5.2. Par rapport à ETS, ALEPl, plus moderne, a tous les avantages d'un 
formalisme entièrement déclaratif. Ainsi la "boîte à outils" ALEPl 
intéressera-t-elle probablement les laboratoires de recherche et les équipes 
industrielles qui souhaiteront s'en servir pour développer leurs systèmes. Il 
ne couvrira sans doute pas un vaste marché dans la Communauté, ne serait-
ce qu'en raison du nombre limité de sociétés qui développent des systèmes 
de TA ou de TLN. (La Commission semble penser que ce nombre va 
connaître une rapide expansion, à en juger par les réponses reçues 
récemment à la suite du second appel d'offres pour les projets LRE). Mais il 
apportera une contribution utile à la recherche universitaire. Et il existe 
ailleurs dans le monde de nombreux laboratoires de recherche qui pourraient 
se porter clients, en particulier aux Etats-Unis et au Japon. Il y aurait aux 
Etats-Unis une vingtaine de fabricants commerciaux de systèmes de 
traitement du langage naturel qui pourraient être intéressés par cette boîte à 
outils, à des fins de développement. 
7.6. Les systèmes des différents centres. 
7.6.1. Plusieurs centres EUROTRA, notamment celui de Copenhague, le groupe 
DIMA de Turin, LAI à Sarrebruck, ont adapté le formalisme ETS en vue d'un 
7.3 
système efficace et opérationnel. Copenhague a trouvé des partenaires 
commerciaux dans un créneau particulier : des cabinets juridiques intéressés 
par la traduction de brevets. Turin et Sarrebruck négocient avec des 
constructeurs automobiles intéressés par des systèmes de traduction de 
manuels techniques. Transformer les travaux de recherche en succès sur le 
marché sera sans doute long et difficile à la fois. Si ces systèmes aboutissent à 
des produits commercialisables, ils permettront d'exploiter concrètement le 
travail effectué et l'expertise acquise dans le cadre du programme. D'autres 
centres pourraient bien réussir également à exploiter leurs compétences, 
voire une partie du matériau issu du programme, pour des applications 
probablement pointues. 
7.6.2. D'autres résultats du programme ont reçu un chaleureux accueil de là part du 
comité d'évaluation, notamment ceux qui sont le fruit de la collaboration 
entre Louvain et Turin, ELISA. Ce produit est en train de démontrer que la 
synthèse vocale n'a pas été entièrement négligée dans le programme ; on 
attend impatiemment les développements qui seront faits dans les années qui 
viennent sous l'angle linguistique. 
7.7. Eurolang 
7.7.1. Le programme Eurolang est un exemple intéressant de grand programme 
industriel européen dans le domaine de la TA, dont on est en droit 
d'attendre une exploitation du programme (GRAAL étant un autre 
exemple). Eurolang est une filiale de la société de documentation et de 
traduction SITE, qui appartient elle-même au groupe français CORA. 
L'objectif déclaré du programme Eurolang est' de développer un système de 
traduction automatique de seconde génération pour cinq couples de langues : 
français/anglais, allemand/anglais, français/allemand, espagnol/anglais et 
italien/anglais. Le projet a démarré fin 1991 et doit se poursuivre jusqu'à fin 
1994 pour un montant, déclaré par SITE-Eurolang, de 489 millions de francs 
français (soit 65 millions d'Ecus environ). C'est un projet Eureka dont les 
partenaires peuvent solliciter une aide gouvernementale. Le groupe SITE 
bénéficie effectivement d'une subvention du gouvernement français et du 
soutien de sa maison-mère, le groupe CORA-RE VILLON. Le principal 
partenaire est Siemens-Nixdorf, auquel se sont joints Rank Xerox, Cap 
Innovation et GETA. 
7.7.2. Plusieurs équipes EUROTRA bénéficient d'une aide d'Eurolang pour les 
travaux qui visent à la construction du système ; elles apportent en particulier 
leur connaissance de la spécification linguistique de leur propre langue. 
Parmi les 50 personnes de l'équipe centrale d'Eurolang à Paris, nombreuses 
sont celles qui ont travaillé sur EUROTRA ou ont été formées dans le cadre 
7.4 
de ce programme. // faut se féliciter de cette excellente participation, qui met en 
évidence la valeur du programme, qui a permis de créer en Europe des 
compétences dans cette discipline. Cette participation ne fera sans doute que 
croître d'ici l'achèvement du programme. 
7.7.3. On est toutefois déçu de constater qu'Eurolang ne reprend pratiquement pas les 
travaux d'EUROTRA. Il se fonde actuellement sur un amalgame hétéroclite 
d'ARIANE, dérivé du GETA à Grenoble, et de METAL. Certes, METAL a 
lui-même été influencé par les travaux EUROTRA. Mais l'on aurait espéré 
que le travail de l'axe principal d'EUROTRA fût adopté ; en 1991, à l'époque 
où les décisions ont été prises, on a peut-être eu le sentiment que le 
formalisme ETS, comme les autres formalismes fondés sur l'unification, était 
trop difficile à adapter pour aboutir à un système efficace. Eurolang aurait 
peut-être pris une tout autre orientation si l'on avait anticipé la variété de 
systèmes existant maintenant, vaguement fondés sur ETS. Il est également 
décevant d'observer que le formalisme ALEP n'est pas mis à profit, pour la 
raison, plus compréhensible, qu'il est considéré trop immature à l'heure 
actuelle pour servir de fondement au développement d'un système majeur. 
On sait néanmoins qu'Eurolang s'intéresse au Manuel de référence et aux 
spécifications linguistiques d'EUROTRA : ce n'est donc pas par le seul 
truchement d'un personnel formé qu'Eurolang a bénéficié du travail sur 
EUROTRA. 
7.8. Une main-d'oeuvre qualifiée 
7.8.1. Le résultat probablement le plus capital au programme concerne la formation 
du personnel aux techniques des linguistes-informaticiens, et aux problèmes 
particuliers de la traduction automatique. A quelques exceptions près, les 
séminaires de formation officiels n'ont pas été organisés directement par les 
centres EUROTRA ni financés au titre d'EUROTRA. Mais ils ont très 
souvent été liés aux centres EUROTRA et à leur personnel, sans lequel ils 
n'auraient sans doute pas eu lieu. Si ces cours peuvent continuer d'être 
assurés, maintenant que les centres ne sont plus financés, ils permettront de 
conserver en Europe un vivier de ressources qualifiées dans cette discipline. 
7.8.2. A son apogée, en 1990, le programme occupait 200 chercheurs, dans les 16 
centres et quelques disséminés dans toute la Communauté, certains des 12 pays 
en comportant plusieurs. Il ressort clairement des rapports finals que 380 
personnes au moins ont participé aux 13 groupes EUROTRA au titre de 
contrats EUROTRA, sans compter le personnel administratif. La majorité 
de ces 310 chercheurs professionnels avait fait des études de linguistique, et 
une minorité avait une formation en linguistique informatique. Près de 20 % 
occupaient des postes dans des universités ou des instituts associés ; les 
7.5 
autres travaillaient sur contrats de recherche reconductibles. Certains 
s'occupent toujours de linguistique informatique dans l'industrie ou des 
universités, etc. 
7.8.3. Les cours de linguistique informatique dispensés à l'université catholique de 
Louvain, à la City University de Dublin et à l'UMIST pour les étudiants et 
diplômés ont formé de nombreux étudiants à cette discipline. Le contenu de 
ces cours table largement sur l'expérience acquise par les universitaires sur 
EUROTRA et des exemples sont tirés d'EUROTRA pour illustrer certains 
points. De nombreux centres ont organisés des courtes sessions, des ateliers, 
etc. Ainsi, le cours d'été européen en langues, logique et information, 
organisé par Louvain en 1990, a attiré 500 participants de 22 pays. Des 
programmes de fécondation croisée ont été mis en place ; en 1989, 
EUROTRA-PT, par exemple, a organisé à Paris un congrès sur le "Portugais 
et la traduction". Au congrès 1987 de l'ACL à Copenhague, des membres de 
l'équipe grecque d'EUROTRA ont présenté une analyse morphologique du 
grec moderne développée avec l'institut de recherche national grec. En 1989, 
• un congrès organisé par EUROTRA-ES de concert avec les ministères de 
l'énergie et de l'éducation fut tenu à l'intention des firmes industrielles 
espagnoles pour les informer des nouvelles technologies de la LI et de la TA. 
A Utrecht, tout au long du programme, des contacts étroits ont été cultivés 
entre l'équipe EUROTRA et l'équipe ROSETTA de Philips. Liège, 
Copenhague et d'autres centres participent à des échanges d'étudiants dans 
le cadre du programme ERASMUS. Gruppo DIMA a participé au 
programme national italien de linguistique informatique. Plus généralement, 
les connaissances d'EUROTRA et de ses réalisations ont été diffusées par 
voie de conférences (Coling par exemple), d'ateliers, de cours d'été, de mise 
en place de réseaux, de contacts personnels, et de publications (plus d'un 
millier, dont un quart de travaux soumis à arbitrage). 
7.8.4. // est notoire que les personnes qui ont travaillé dans les centres EUROTRA ou 
ont suivi des cours de formation ont participé à pratiquement tous les projets 
industriels de TLN en cours en Europe. Le projet Metal de Siemc ns a fait 
appel à du personnel d'EUROTRA, de même que Eurolang, GRAAL et 
GENELEX. Plusieurs scientifiques éminents des centres EUROTRA 
occupent maintenant des postes supérieurs dans les universités et des centres 
de linguistique informatique aux Etats-Unis. Cet exode de cerveaux 
européens a naturellement été compensé par un afflux de chercheurs des 
Etats-Unis, certainement stimulés par le travail qui s'accomplit en Europe 
sous l'égide du programme EUROTRA. Il faut se réjouir de cet échange avec 
les Etats-Unis et d'autres pays tels que le Japon et l'encourager. 
7.6 
R14 : Le maintien et le perfectionnement de la main-d'oeuvre européenne formée 
en linguistique informatique sont éminemment souhaitables. Dans son 
effort de soutien à l'ingénierie linguistique, la Commission devrait prendre 
des dispositions pour surveiller la disponibilité d'une main-d'oeuvre formée 
et, au besoin, pour apporter une aide aux programmes de formation. 
7.9. Aide à l'exploitation 
7.9.1. Il est de notoriété publique que l'exploitation de la recherche de haut niveau 
qu'elle mène n'est pas le point fort de l'Europe. Certains pays d'autres 
continents ont tendance à être les premiers à exploiter la recherche 
européenne. C'est d'autant plus regrettable que les programmes de la 
Commission ont tendance à prendre justement fin à ce stade clé de 
l'exploitation. Il est vrai que les programmes VALUE et SPRINT ont été 
mis en place pour exploiter la recherche effectuée au titre des propres 
programmes de la Communauté. Mais l'enveloppe budgétaire prévue semble 
mal adaptée à l'ampleur de la tâche, par rapport au montant des crédits de 
recherche communautaires. Le programme VALUE est financé par une 
"taxe" de 1 % prélevée sur tous les Programmes-cadres. Cela représente 55 
millions d'Ecus environ pour la période du troisième programme-cadre. Mais 
les moyens sont consacrés à la mise en place d'une infrastructure de transfert 
technologique plutôt que destinés à financer directement les projets. Le 
programme SPRINT est également un programme de transfert 
technologique, mais il n'entre pas dans le Programme-cadre. Il a pour 
vocation d'aider les entreprises à adopter la technologie de pointe, par le 
truchement des chambres de commerce et autres. Aucun programme ne 
semble pouvoir soutenir l'exploitation des projets dans le cadre 
d'EUROTRA. 
En tout état de cause, il vaut beaucoup mieux que le programme 
d'exploitation soit géré par des entités proches du travail de recherche initial 
que par un programme externe tel que SPRINT. 
7.9.2. Plusieurs centres se débattent pour résoudre les problèmes d'exploitation du 
programme EUROTRA. Ils ont des clients potentiels et certaines entreprises 
s'intéressent à la création d'un produit fondé sur les travaux d'EUROTRA et 
l'expertise des centres. Mais elles hésiteront à investir elles-mêmes tant 
qu'elles n'auront pas vu de démonstration du travail appliqué à leurs intérêts 
commerciaux particuliers. Le cas du groupe DIMA de Turin et d'un grand 
constructeur automobile en sont un bon exemple. Le responsable de la 
traduction des manuels d'entretien était suffisamment intéressé par 
l'exploitation du travail du centre et du programme pour aller consulter les 
membres du comité d'évaluation et leur exposer sa préoccupation. Mais il est 
7.7 
évident que son entreprise concentre ses investissements en R&D sur le 
domaine qui possède des experts, c'est-à-dire l'ingénierie automobile. La 
société hésitera à investir tant qu'elle n'aura pas vu une démonstration du 
système du groupe DIMA appliquée à la traduction de manuels d'entretien 
d'automobiles. On peut citer d'autres exemples de ce genre dans d'autres 
centres. C'est à ce point que la nécessité de crédits de la Commission pour 
stimuler l'exploitation se fait sentir; apparemment, ils ne sont pas disponibles. Le 
comité Danzin recommandait à la Commission d'encourager l'investigation 
d'applications industrielles dérivées de l'environnement logiciel 
d'EUROTRA, en particulier sous forme de produits monolingues. 
R15 : La Commission devrait s'assurer que tous ses programmes de recherche tels 
qu'EUROTRA s'accompagnent de programmes d'aide à l'exploitation par 
déblocage de crédits adéquats. 
7.10. Les réalisations par rapports aux objectifs initiaux 
7.10.1. Dans la décision du Conseil de novembre 1982, le programme était décrit 
comme un "programme de recherche et développement visant à la création 
d'un système de traduction automatique de conception avancée". Il était 
précisé que "les travaux préliminaires déjà effectués avaient démontré la 
faisabilité technique d'un tel système". Le programme EUROTRA n'a pas 
atteint cet objectif. Il est difficile de dire qu'on a commis une erreur en 
postulant la faisabilité technique d'un système de conception avancée, ne 
serait-ce qu'en raison de l'absence d'indications quant aux performances 
attendues de ce système. Il reste que ces performances du système de TA 
sont, de toute évidence, surtout tributaires de la richesse des dictionnaires. 
De fait, on peut raisonnablement penser que, si le programme EUROTRA 
avait abouti à un système de traduction automatique équipé de dictionnaires 
équivalents, quant aux nombres d'entrées, à ceux du système Systran de la 
Commission, ce nouveau système aurait été plus performant que Systran, du 
fait des améliorations apportées à la grammaire. Ces améliorations ne sont 
toutefois pas d'une ampleur telle qu'elles puissent nettement augmenter la 
performance du système, qui sera toujours déterminée par la qualité des 
dictionnaires. 
7.10.2. Actuellement, et probablement pour plusieurs années encore, l'état de l'art 
permet beaucoup mieux d'envisager la conception de systèmes utiles dans des 
domaines limités où la grammaire, la complexité des phrases et la taille des 
dictionnaires sont maîtrisables. Si le programme EUROTRA avait été axé vers 
un système de ce genre, mettant à profit l'interaction au niveau de la pré-édition 
pour éliminer l'ambiguité, il aurait abouti à un système d'une valeur plus 
directement exploitable. 
7.8 
7.10.3. La décision du Conseil arrêtait le programme pour une durée de cinq ans et 
demi, et un montant de 16 millions d'Ecus, y compris la rémunération du 
personnel. En pratique, le programme EUROTRA s'est étalé sur dix ans à 
compter de la date de publication de cette décision, et a coûté à la 
Commission près de 50 millions d'Ecus (budget officiel : 37,5 millions 
d'Ecus). A première vue, le programme EUROTRA a duré près de deux fois 
plus que prévu, et a coûté trois fois plus cher. En fait, le Conseil ne pouvait 
pas prévoir qu'il faudrait plus de trois ans pour conclure les contrats 
d'association avec les gouvernements. Il serait peut-être plus juste de 
considérer que le programme a démarré fin 1985 et a duré sept ans. Compte 
tenu de l'inflation, on peut chiffrer son coût pour la Commission à 30 
millions d'Ecus environ, en termes de 1982. En outre, le nombre de pays 
participants est passé de dix à douze en 1986 et le nombre de langues de sept 
à neuf. En conclusion, bien que le programme ait duré et coûté davantage 
que prévu, les augmentations réelles ne sont pas aussi significatives qu 'elles 
paraissent à première vue. 
7.10.4. Ces nuances étant apportées, il importe de reconnaître que le programme a 
eu d'autres retombées très significatives ; certaines ont été décrites aux 
paragraphes précédents : la main-d'oeuvre qualifiée (7.8), le Manuel de 
référence (7.2) et les spécifications linguistiques (7.3). En dehors de la 
traduction automatique, les travaux relatifs à la grammaire ont été 
profitables à d'autres aspects du traitement du langage naturel, qui 
pourraient trouver des applications plus larges et plus immédiates. Certaines 
pourraient être monolingues, d'autres multilingues. En adoptant le 
programme, le Conseil se réfère explicitement à l'impact probable du 
programme sur le développement de la linguistique informatique dans la 
Communauté. L'objectif indirect, le renforcement d'une communauté de 
chercheurs en linguistique informatique dans la Communauté européenne, a été 
assurément atteint. 
7.10.5. Pendant les dix ans et quelques qu'ont duré les travaux sur EUROTRA, des 
progrès ont été accomplis en traduction automatique. Il serait souhaitable de 
replacer ces travaux et les enseignements tirés dans une perspective plus 
large et d'étudier les progrès accomplis pendant cette période. 
R16 : La Commission devrait lancer une étude pour examiner les progrès réalisés 
en TA durant la période couverte par EUROTRA. 
7.9 
8. Les centres 
Ce chapitre reprend les questionnaires retournés par les centres au comité 
d'évaluation, ainsi que les entrevues avec les membres de celui-ci. Les informations 
sont, par nature, accessoires et n'ont pas été vérifiées par confrontation à d'autres 
sources. Les opinions exprimées sont des extraits condensés de conversations 
informelles et de documents, et il n'est pas exclu que l'opinion officielle des centres 
ait pu subir quelque déformation. Elles ont toutefois été jugées utiles, car elles 
reflètent des chercheurs qui travaillent dans cette discipline, ainsi que les aspects du 
programme et de sa gestion qui les ont préoccupés. Ce chapitre illustrera aussi la 
manière dont le programme, à partir de zéro parfois, a créé des équipes et des 
institutions dans tous les pays. 
8.1. EUROTRA Louvain 
8.1.1. Historique. Louvain participe au programme depuis 1978. A cette époque, 
bien qu'ayant toutes un département de linguistique, aucune des quatre 
grandes universités flamandes de Belgique n'avait de programme en 
linguistique informatique (LI). Aucune initiative belge, publique ou privée, 
ne concernait la traduction automatique (TA). Le département de 
Linguistique appliquée, au sein du département de linguistique, enseignait la 
LI depuis la fin des années 70. En 1984, pendant la phase d'étude, Louvain 
prit part au groupe de coordination. En octobre 1984, la Katholieke 
Universiteit Leuven signa un contrat d'association qui prévoyait la 
participation de trois chercheurs au groupe néerlandais (avec Utrecht) ; à 
l'apogée du programme, en 1988-1989, 7 personnes y travaillaient. La 
coopération avec Utrecht fut satisfaisante. A partir du début 1985, Louvain 
vit son contrat d'association élargi (pour participer aux équipes centrales). 
8.1.2. Leuven CCL. Le centre de linguistique informatique (CCL) de Louvain fut 
créé en 1991, au titre d'institut de l'université catholique de Louvain (KUL). 
L'objet du centre est de promouvoir la recherche dans les domaines de la 
linguistique informatique et formelle et les applications de cette recherche au 
traitement de la langue. Il participe actuellement aux études de sémantique 
informatique (CS) d'EUROTRA II (ET-10/61 ; en tant que coordinateur) et 
de LRE (LRE-62, comme consultant). Ce travail fait directement appel à de 
nombreuses compétences en discours et sémantique acquises dans le cadre 
de la participation de Louvain à EUROTRA pour le néerlandais. Le CCL 
travaille aussi à des projets de TLN pour divers organismes de financement, 
tels que le Fonds national belge pour la recherche scientifique et AIM. En 
1990, Louvain a organisé et accueilli les cours d'été européens en langue, 
8.1 
logique et information. Nombre de résultats de la recherche scientifique, en 
particulier en sémantique, ont été réinjectés dans différents systèmes. 
8.1.3. Personnel et questions connexes. Le recrutement à la KUL a été relativement 
aisé. Le programme ERASMUS a créé trois postes pour étudiants (deux en 
sémantique, un en syntaxe, en néerlandais). Le CCL de Louvain s'est 
développé à partir des équipes d'EUROTRA (et autres) de Louvain. Son 
personnel scientifique comprend actuellement 30 personnes, dont la 
qualification porte sur la LI et des disciplines voisines. En 1991-92, six autres 
personnes ont été employées à temps partiel pour EUROTRA. 
8.1.4. Le point de vue de Louvain. La principale réalisation d'EUROTRA est la 
mise au point des spécifications linguistiques (cf. Manuel de référence) et 
leur application aux neuf langues. EUROTRA fait appel au formalisme le 
plus récent fondé sur l'unification (la machine virtuelle), mais son 
implementation n'est plus d'actualité (Prolog). En ce qui concerne les 
dictionnaires, le but était de décrire 2.500 articles lexicaux (un corpus pour 
neuf langues), susceptibles d'être portés à 20 000 en 1991-1992. Il fut décidé 
de laisser chaque groupe linguistique trouver ses propres corpus 
linguistiques; ainsi NL/B a choisi un texte de semi-vulgarisation sur les 
télécommunications. Louvain affirme que cette approche n'a jamais vraiment 
fonctionné. Au cours de la phase de transition finale, les équipes savaient que 
leur travail ne serait pas utilisé, ce qui les démotivait. Seuls les groupes de 
recherche monolingue purent utiliser le nouveau formalisme ALEP. Les 
dictionnaires peuvent être convertis dans le nouveau formalisme ALEP, mais 
pas les grammaires ; or celles-ci constituent la partie qui a le plus retenu 
l'attention d'ET-10 et LRE I. Louvain pense que la sélection des projets 
d'ET-10 n'était pas conforme à l'appel à propositions de la CCE : celui-ci 
exigeait une recherche en morphologie, syntaxe et sémantique, mais en 
définitive, des projets très différents furent choisis, comme par exemple 
l'approche statistique pour l'établissement de dictionnaires. En alternative au 
programme EUROTRA, Louvain suggère de fixer des objectifs plus réalistes, 
tels que le développement de la grammaire ou des vérificateurs stylistiques 
ou encore la TA pour des sous-langues limitées. Une collaboration avec des 
collègues du reste du monde aurait été appréciable. LRE n'est pas un 
programme à long terme. L'exploitation se déroulera probablement au 
travers du CCL, au titre des programmes Comett et COST. Le principal 
résultat obtenu par Louvain est l'intégration à la TA de la sémantique fondée 
sur la théorie des modèles; ses idées ont été adaptées par plusieurs autres 
projets. 
8.2 
8.2. EUROTRA Liège 
8.2.1. Belgique-Liège. Le contrat d'association pour Liège a été signé en avril 1986. 
Le cofinancement par l'Etat belge (ministère et secrétariat d'Etat pour la 
recherche scientifique, et leur département, le SPSS) a pris effet en octobre 
1986. Au milieu des années 1970, l'équipe liégeoise avait compté parmi les 
premières à travailler sur des dictionnaires lisibles par la machine, en 
particulier le dictionnaire Longman d'anglais contemporain. Des grandes 
firmes d'édition avaient intérêt à encourager la recherche universitaire pour 
améliorer les dictionnaires, et, plus généralement, évaluer la possibilité de 
réutiliser leurs ressources lexicales dans la TA et d'autres domaines. Liège a 
conservé cette spécialisation tout au long d'EUROTRA, mais n'a jamais 
réussi à induire les autres centres EUROTRA ni le groupe de liaison à 
examiner en profondeur les problèmes de réutilisation des ressources 
lexicales. (D'autres organismes s'en sont chargés en fait au titre de LRE). 
Après des discussions avec le groupe de Nancy et celui de Louvain, il fut 
décidé de subventionner Liège sur deux fronts : le traitement des aspects 
monolingues du français (par un financement représentant 8 % des fonds 
consacrés au français, soit 240 kEcus), et celui de la lexicographie 
informatique, y compris les travaux terminologiques à réaliser en 
collaboration avec les équipes irlandaise et autres (montant : 210 kEcus). 
Compte tenu des crédits accordés par le gouvernement national, la formule 
permettait de prévoir un budget annuel de 150 kEcus attribué à une petite 
équipe, comprenant un directeur, trois chercheurs et quatre chercheurs à mi-
temps, jusqu'en 1992. Liège n'a jamais semblé totalement intégré au réseau 
EUROTRA et a perdu une occasion importante d'accroître son influence sur 
EUROTRA lorsque le groupe de liaison refusa la proposition de Liège 
concernant les cadres de termes (c'est-à-dire l'intégration de la 
terminologie). En outre, la liaison promise avec Dublin n'a jamais pris son 
essor, semble-t-il. Il en a résulté un sentiment croissant de frustration et de 
déception dans les milieux d'EUROTRA, et maintenant de la LRE, et 
l'influence d'EUROTRA sur les futurs programmes de Liège va 
certainement s'estomper. L'osmose linguistique avec les autres centres ne 
semble pas avoir eu lieu à Liège, et il est difficile d'évaluer l'effet 
qu'EUROTRA a eu sur la LI et le TLN à Liège même. 
8.2.2 L'influence d'EUROTRA. L'équipe a mené ses recherches dans le domaine 
de la lexicographie et de la terminologie. Elle travaillait en liaison avec les 
irlandais pour la terminologie, mais cette coopération n'a pas eu les résultats 
escomptés, peut-être en raison de l'absence de mission précise confiée par le 
groupe de liaison. En 1986, un nouveau programme post-universitaire de TA 
et LI a été créé au sein de la "Faculté de Philosophie et Lettres" puis, en 
1988, un autre cours post-universitaire sur les "relations et bases de données 
8.3 
lexicales". Bien je des postes aient été créés grâce aux crédits 
d'EUROTRA, l'arrêt de ce financement implique la disparition de ces 
postes. Il semble que l'université de Liège n'ait pas vu dans le travail de 
l'équipe liégeoise une occasion de s'étendre en direction de la LI et du TLN, 
et qu'EUROTRA ait été considéré comme un projet isolé, et non une 
occasion d'élargir le champ du département. L'effectif de l'équipe est revenu 
aux deux universitaires qui participent actuellement au projet EMIR (voir 
plus loin). 
8.2.3. Le point de vue de Liège. Liège pense que les dictionnaires ont été négligés 
tout au long d'EUROTRA. Le travail que Liège souhaitait accomplir, 
détaillé dans son contrat d'association, n'a jamais été réalisé. Liège souhaitait 
examiner les problèmes fondamentaux de la portabilité en lexicographie : 
répondre à la question "Comment produire un dictionnaire pour la 
traduction automatique : d'une manière innovatrice ?". Liège a l'impression 
qu'EUROTRA se caractérisait par une rigidité excessive et prenait une part 
insuffisante au travail de bénédictin qu'est l'introduction de nouveaux 
dictionnaires. L'équipe pense que le fossé va se creuser à l'avenir entre TA et 
lexicographie. Elle a eu peu de contacts avec Eurodicautom. Par le biais d'un 
autre projet, Liège reste en contact avec ISSCO. Liège va présenter sa 
candidature à un projet de LRE sous la houlette de l'université de Bonn 
(leader), avec des travaux lexicographiques sur le corpus national 
britannique, en compagnies d'entreprises privées et d'universitaires 
(universités de Liège, Bonn, Copenhague, etc.). Liège participe au projet 
ESPRIT EMIR, dirigé par le CEN (Saclay), qui traite de la recherche sur les 
frontaux en langage naturel pour l'interrogation des documents multilingues. 
Liège n'a jamais participé aux études pilotes sur le corpus dans le cadre 
d'ESPRIT; ce n'est que maintenant que d'autres ont développé des stations 
de travail pour les lexicographes qui permettent de travailler sur le corpus, de 
développer un dictionnaire à partir d'un vaste ensemble textuel. Les 
participants à COBUILD, à Birmingham, ont été les pionniers de ce genre de 
travail. En TA et en traitement de la langue, les besoins dépassent ceux de 
simples dictionnaires. En traduction, Liège s'intéresse en particulier à la 
"poubelle" des dictionnaires des éditeurs : une partie du matériau qu'ils 
doivent jeter par manque de place. 
8.3. EUROTRA Danemark 
8.3.1. Historique. Le Danemark a signé le contrat d'association en octobre 1984. 11 
participait à EUROTRA depuis 1978, et les chercheurs de l'université de 
Copenhague avaient déjà participé à des contrats d'étude. Les bureaux 
d'EUROTRA-DK étaient implantés à l'université de Copenhague, et toute 
l'administration assurée par le personnel administratif de l'université. L'unité 
8.4 
n'était toutefois pas un institut rattaché à l'université, mais une unité de 
recherche autonome, gérée par un comité dont les membres appartenaient à 
divers organismes danois. Puis, en 1991, le Centre de langue et technologie 
(CST) fut fondé et chapeauta le travail d'EUROTRA. Le CST est financé 
par des fonds nationaux de recherche, le fonds nordique de recherche, des 
contrats de recherche communautaire et, de plus en plus, des subventions 
d'entreprises commerciales. EUROTRA a joué un rôle de catalyseur pour le 
travail consacré au danois. Par l'intermédiaire du groupe de liaison, présidé 
ces dernières années par Bente Maegaard, le CST a exercé une influence 
considérable sur les travaux réalisés dans les différents centres. Le principal 
résultat obtenu par EUROTRA-DK a été une description linguistique 
formelle détaillée du danois, y compris la grammaire et le dictionnaire 
actuels, ainsi que la recherche qui les a précédés, en particulier la théorie des 
valences pour le danois, la sémantique lexicale, la morphologie, l'emploi de la 
grammaire de champ, la description et la création d'un dictionnaire de 
lemmes. Au cours de la phase de transition, l'accent a été mis sur les couples 
anglais/danois, français/danois et italien/danois, et c'est le premier de ces 
couples qui sera exploité dans le projet PaTrans. Le succès remporté dans la 
formation peut se mesurer au fait que 34 chercheurs ont participé à 
EUROTRA-DK. En outre, l'influence sur les travaux européens en LI est 
certainement importante, à en juger par la longue liste d'articles publiés. 
8.3.2. Copenhague, CST. Le Centre for Sprogteknologi a été fondé en 1991 ; c'est 
un institut public sans but lucratif, sous la tutelle du ministère danois de la 
recherche et de l'éducation.Xe CST mène une recherche-développement sur 
le TLN dans le cadre de programmes de recherche nationaux et 
internationaux et de travaux contractuels pour le compte d'entreprises 
privées et d'institutions publiques. L'effectif actuel du CST comprend 17 
personnes, dont les qualifications couvrent l'informatique, l'ingénierie, la 
linguistique théorique et informatique, la lexicographie, la représentation des 
connaissances, le danois et la plupart des autres langues de la Communauté. 
Le CST a noué de solides relations avec un certain nombre d'organismes, 
dont l'ISSCO, Genève, le HCRC, Edimbourg, le SRI, Etats-Unis, l'école de 
Prague. Un coup d'oeil à la liste des publications du CST montre que s'y 
côtoient des articles internes soumis à la CCE, des- comptes rendus de 
conférences, des publications référencées parues dans des revues (en anglais 
principalement, quelques-unes en allemand) ainsi qu'un certain nombre 
d'articles de vulgarisation cherchant à sensibiliser à la LI, le TLN et la TA. 
Pour l'instant, le CST participe à OFT "Traduction de textes techniques" 
(financement national danois); DIALOGUE (développement de systèmes de 
dialogue orientés application avec entrée sous forme textuelle et vocale), 
(financement national danois); EUROTRA, ET/10 "Analyse sémantique à 
l'aide d'un dictionnaire en langage naturel"; ESPRIT "Réseau d'excellence 
8.5 
3701 en langage et parole - NELS" (CCE); et un projet de recherche 
conjointe avec le HCRC, Edimbourg et le SRI Menlo Park, USA, sur les 
"Méthodologies de construction de bases de connaissances pour les systèmes 
de traitement en langage naturel". EUROTRA-DK participe également au 
travail sur PaTrans avec une firme danoise de brevets, première exploitation 
du formalisme ETS. En tant que consultant, le CST vient de terminer des 
travaux avec Canon Europe sur des outils de traduction de manuels de 
l'anglais vers les langues européennes. 
8.3.3. Le point de vue de Copenhague. Trois démonstrations ont été faites au comité 
d'évaluation, dont une démonstration du traitement de la modalité dans le 
système EUROTRA, en référence aux modalités épistémiques et déontiques; 
les travaux sur PaTrans ont également fait l'objet d'une description et d'une 
démonstration. Un prototype de traduction de brevets d'anglais en danois a 
été mis en service, ainsi qu'un système d'encodage des termes techniques. La 
traduction reposait sur une version adaptée de la grammaire EUROTRA, 
enrichie par des hypothèses lorsqu'un mot donné n'était pas trouvé. Certains 
points ont été élucidés : l'environnement de travail a été trop vite remplacé 
par le système ALEP, pense-t-on; le CST est en train d'optimiser ETS et la 
grammaire. Le centre pense que le système pouvait être généralisé dans la 
mesure où l'on pouvait le faire passer d'un domaine à l'autre. Un problème 
tel que l'ellipse avait été traité trop étroitement; le traitement de l'optionalité 
était surtout limité à la grammaire; une partie du travail avait été faite sur les 
verbes supports ("prendre une décision", etc.) et les traits sémantiques; une 
expérience est en cours sur un transfert par relai pour la traduction d'anglais 
en danois puis en français. 
8.4. EUROTRA Espagne 
8.4.1. Historique. L'unité de recherche espagnole EUROTRAfiES regroupe 
l'Universidad de Barcelona (UB), la Fundaciôn Bosch Gimpera (FBG) et le 
département de logique et linguistique de l'Universidad Autônoma de 
Madrid (UAM). Le contrat d'association fut signé le 27 décembre 1986. La 
constitution des équipes, avec la participation de deux ministères (éducation 
et industrie), a pris un temps considérable. La FBG était un institut 
universitaire créé pour assurer le lien entre l'UB et l'industrie; elle est 
devenue le gestionnaire administratif et le représentant du groupe 
EUROTRA-ES. La première équipe, établie début 1986, comprenait cinq 
chercheurs ayant un passé de linguistes, mais le lancement opérationnel 
d'EUROTRA-ES se fit en août 1987, lorsque les crédits furent enfin 
débloqués. En outre, à cette époque, deux autres projets de TA (METAL de 
Siemens, et ATLAS-II de Fujitsu) commencèrent à développer les modules 
monolingues espagnols. Les deux premiers directeurs de l'équipe 
8.6 
EUROTRA allèrent rejoindre les projets Siemens et Fujitsu. En décembre 
1987, le développement des tâches lexicales et terminologiques et des 
modules morphologiques fut confié en sous-traitance à l'équipe UAM pour 
le compte de l'UB. L'objectif était de diffuser au maximum en Espagne les 
avantages universitaires et scientifiques retirés de la participation à 
EUROTRA. 
8.4.2. Le GILCUB de Barcelone. Fondé en 1987, le GILCUB de Barcelone (Grupo 
de Investigation en Linguistica Computacional de la Universidad de 
Barcelona) est un institut universitaire rattaché à l'université de Barcelone. 
Sa gestion est assurée par la Fundaciôn Bosch Gimpéra, créée en vue de 
gérer les contrats entre université et industrie. Le GILCUB a étudié le 
traitement de la langue au titre de programmes de recherche européens et 
nationaux et pour le compte d'entreprises privées. Depuis sa fondation, le 
GILCUB a participé à EUROTRA, ET-10/52, un contrat passé avec IBM 
Espagne, "Spécifications linguistiques pour le système de traduction 
automatique MAT-IBM (90/91)", des actions intégrées hispano-britanniques 
' 066 (avec l'UMIST et avec l'appui du ministère espagnol de l'éducation et de 
la science), Eureka Eurolang (EU676), LRE-1/029 LSGRAM. 
8.4.3. Le point de vue de Barcelone. Les équipes ont été constituées à partir de zéro. 
A leur apogée, en 1989, elles comprenaient 30 personnes. Elles sont 
maintenant 14. Elles ont choisi une grammaire et un dictionnaire 
raisonnable. Le GILCUB essaie de lancer un institut d'ingénierie 
linguistique. Des membres d*EUROTRA-ES vont travailler sur Eurolang. Ils 
pensent qu'ALEP ne convient pas à Eurolang, mais est utile pour un travail 
de recherche. Les équipes affirment qu'EUROTRA est un système de 
traduction meilleur que les autres, quand il marche. Mais quand il échoue, 
c'est un échec complet. Les participants d'EUROTRA-ES sont très 
enthousiastes à l'égard des contacts noués en Europe et aux Etats-Unis. Ils 
pensent avoir fait du bon travail monolingue. De par leur formation, ils ont 
tous une approche qui reflète la recherche pure pratiquée par les 
universitaires espagnols. Us ont le sentiment que le groupe de liaison était 
trop éloigné des chercheurs et EUROTRA-ES voit dans le droit de veto de la 
CCE un aspect négatif de la gestion du programme. 
8.4.4. L'université de Madrid L'Ecole d'industrie de la langue de la Fundaciôn 
Duques de Soria et de la Sociedad Estatal del Quinto Centenario fut créée 
en 1990, dans le sillage d'EUROTRA, et il apparaît que l'équipe EUROTRA 
lui a été intégrée. Quatorze personnes ont été formées par ce Centre, dont 
deux continuent à travailler dans le domaine LI/TLN. Madrid fait remarquer 
que LRE les exclut des travaux futurs sur des domaines liés à EUROTRA. 
Deux personnes de Madrid ont mis au point des spécifications linguistiques 
8.7 
pour le projet IBM MAT en traduction automatique. Un autre membre a 
participé à l'évaluation d'ATAMARI pour la Junta de Extremadura. 
8.4.5. Le point de vue de Madrid Madrid a fait partie de l'équipe EUROTRA-ES 
gérée, au moins sous l'angle commercial, mais aussi technique comme il 
apparaît, par Barcelone. Cette situation a certainement suscité une certaine 
frustration pour Madrid. Toutefois les résultats obtenus de 1990 à 1992 
semblent avoir été importants. Le "dictionnaire externe", recueil de mots à 
niveau unique, indépendant du système EUROTRA, a été construit. Un 
certain nombre d'outils logiciels a été réalisé pour produire des dictionnaires 
EUROTRA à partir du dictionnaire externe, et vice-versa. Grâce aux études 
exhaustives menées sur la morphologie dérivationnelle et compositionnelle 
espagnole ainsi que sur les modèles d'inflexion des paradigmes nominaux et 
verbaux en espagnol, il existe une mise en oeuvre complète de la 
morphologie inflexionnelle espagnole fondée sur la théorie des articles et de 
leur arrangement. Madrid a également défini des critères permettant 
d'identifier des unités terminologiques en liaison avec EIRETERM. 
8.5. EUROTRA France 
8.5.1. Historique. Avant 1985, le professeur B. Vauquois, directeur du GETA 
(Groupe d'études sur la traduction automatique, équipe de recherche du 
CNRS implantée à Grenoble) fut l'un des fondateurs d'EUROTRA. Le 
prototype ARIANE était considéré comme une base de départ pour 
EUROTRA, mais fut écarté en 1984. Entre temps, ARIANE se transforma 
en projet national. Le contrat d'association fut signé en 1985, lorsque la 
responsabilité de la coopération à EUROTRA fut confiée à deux équipes : le 
Laboratoire de linguistique formelle (LLF) de Paris et le Centre d'études sur 
le langage et la traduction automatique (CELTA) de Nancy. Ces deux 
centres se sont heurtés à des difficultés, étant des centres d'excellence en 
linguistique descriptive et théorique mais non en LI. En 1987, après des 
discussions entre la CCE et le CNRS, le Laboratoire d'automatique 
documentaire et linguistique (CNRS LADL) de Paris et le GETA vinrent 
suppléer aux lacunes en LI. Il fut toutefois décidé par la suite de concentrer 
les efforts sur le LADL et le CELTA. C'est ce qui se passa de 1988 à 1990, à 
ceci près que le LADL fut délocalisé à Paris et devint le groupe de recherche 
TALANA (Traitement automatique du langage naturel). L'équipe parisienne 
s'occupait de l'analyse et de la génération du français, et des transferts des 
langues méridionales en français. L'équipe nancéenne s'occupait des langues 
nordiques. Les deux équipes travaillaient en collaboration avec EUROTRA-
Liège, responsable de la terminologie et de la lexicographie. Malgré les 
difficultés précitées, EUROTRA-France fonctionna bien jusqu'à fin 1990 et 
fut bien appuyée par le CNRS. Une démonstration officielle organisée à 
Paris en février 1991 attira une centaine de spécialistes de l'industrie et de 
l'université. Le contrat d'association pour 1991-1992 se fit quelque peu 
attendre pour des raisons administratives liées à la CCE, et fut présenté à la 
signature en mai 1991. En raison de mutations au sein du CNRS, il ne fut 
signé qu'en avril 1992, soit seize mois après le début du travail et huit mois 
avant la fin. 
8.5.2. Le point de vue du TALANA. Les conséquences des rétards contractuels ont 
naturellement été catastrophiques pour EUROTRA-France. L'équipe 
envisagea à plusieurs reprises de cesser le travail, mais elle le poursuivit 
néanmoins de son mieux et organisa même le séminaire annuel en 1991. De 
nombreux membres quittèrent l'équipe, mais retrouvèrent facilement des 
emplois dans l'industrie, grâce à leur expérience sur EUROTRA. L'ensemble 
des tâches prévues dans le programme de travail 1991-1992 n'a pas été mené 
à bien, mais on peut quand même parler d'exploit, compte tenu des 
conditions de travail. Cela témoigne une fois de plus de la fidélité des 
différents membres du groupe EUROTRA-France. Le CNRS avait signé le 
contrat d'association sous réserve que l'équipe soit dissoute en décembre 
1992. EUROTRA-France disparaît donc effectivement en tant que telle à la 
fin de l'année. Les chercheurs nancéens seront intégrés à un autre institut du 
CNRS, où ils ne travailleront peut-être pas sur la linguistique informatique. 
L'équipe parisienne passe à TALANA. EUROTRA-France a apprécié la 
qualité de la recherche, le fait de travailler avec des chercheurs européens de 
différentes écoles linguistiques, et la formation qu'ils ont reçue. Ils ont rédigé 
une grammaire française substantielle et sont fiers que le français fasse 
partie du programme de démonstration officielle d'EUROTRA. 
8.6. EUROTRA-Allemagne > 
8.6.1. Allemagne-Sarrebruck. La TA a une histoire relativement longue en 
Allemagne : l'université de la Sarre lança un projet dans ce domaine dès le 
milieu des années 60. Les efforts se sont appuyés sur une unité de recherche 
spéciale "Recherche en langage électronique", financée par la DFG, 
Fondation allemande de recherche, et se sont achevés en 1986. Ils ont abouti 
au système SUSY et tous ses successeurs et variantes. D'autres universités 
d'Allemagne de l'ouest et de l'est ont également mené des projets de 
recherche en TA, ConText, de l'université de Heidelberg, étant peut-être le 
plus connu et le plus orienté vers la théorie. La LI existait en même temps en 
plusieurs sites, à Hambourg, Bielefeld, Berlin et Stuttgart par exemple, grâce 
à l'intérêt que lui portaient personnellement des professeurs de linguistique 
ou d'informatique. Du côté industriel, Siemens soutint le développement de 
METAL, initialement entrepris, en grande partie, à l'Austin University, au 
Texas. Ainsi, à l'époque du lancement d'EUROTRA, il existait déjà une vaste 
8.9 
infrastructure pour la TA en RFA, bien que la recherche systématique soit 
limitée à la petite unité de Sarrebruck, où quelques applications 
expérimentales de dérivés de Susy étaient réalisées dans le cadre de petits 
projets du BMFT (ministère fédéral de la technologie). C'est là que le centre 
EUROTRA-D fut implanté. D'autres universités furent sollicitées pour 
proposer des contrats de sous-traitance à Sarrebruck. Un nouvel institut LAI 
(Institut de la société pour la promotion de la science de l'information 
appliquée) fut fondé à Sarrebruck de manière à disposer d'une structure 
administrative souple pour EUROTRA-D. Le projet EUROTRA-D fut au 
début le principal projet d'IAI. Pendant une brève phase initiale, début 1985, 
des personnes furent recrutées et l'infrastructure de l'IAI créée. Le 
lancement opérationnel du projet EUROTRA-D date de juin 1985, et sept 
personnes se mirent au travail. La structure de l'équipe ne tarda pas à se 
composer de 6-7 linguistes et linguistes-informaticiens, 4-5 traducteurs, 1-2 
informaticiens. Le recrutement fut assuré par l'unité de recherche spéciale et 
par voie d'annonces dans la presse générale. Les participants se formèrent en 
fréquentant les divers cours EUROTRA pour débutants, des cours d'été. 
La plupart des analyseurs morphologiques existant pour l'allemand (dans 
Systran, SUSY par exemple) sont directement programmés en langage de 
programmation procédural de niveau peu évolué (une approche plus 
franchement déclarative fut adoptée pour EUROTRA). Deux versions de 
morphologie allemande ont été développées : l'une traite uniquement des 
terminaisons infléchies et est entièrement intégrée au prototype 
EUROTRA; l'autre (utilisée à des fins expérimentales) essaie d'effectuer 
une analyse morphologique complète des préfixes, dérivés et composés. 
EUROTRA-D a apporté une contribution importante aux propositions de 
système de relations sémantiques et de réseau de catégories de traits 
sémantiques, soumises par le Bureau des problèmes du groupe de liaison; il 
est envisagé d'approfondir ces deux thèmes dans les activités futures. En 
outre, certains membres d'EUROTRA-D ont participé à la Task force 
Dictionnaire. En 1986, EUROTRA-D s'est occupé d'accélérer le logiciel 
EUROTRA et a mis en oeuvre un premier prototype d'EDB, la base de 
données lexicale. Les efforts furent stoppés en janvier 1987, lors de 
l'adoption d'ETS. A l'IAI, les travaux sur le formalisme de TAO se sont 
poursuivis et ont abouti à CAT2. Ce formalisme marque un virage d'une 
approche fondée sur l'unification vers un formalisme fondé sur les 
contraintes. En 1990 a été mise au point une interface orientée utilisateur, 
avec les alphabets des neuf langues et un outil lexical pour la constitution et 
la maintenance de grands lexiques, faisant appel aux outils graphiques 
disponibles sur les stations Unix. Enfin IAI participe à la LRE et à d'autres 
projets, et demeure un centre actif en LI, malgré l'achèvement du 
programme EUROTRA. 
8. 10 
8.6.2. Sarrebruck IAI. L'IAI, créé en 1985 pour la réalisation d'EUROTRA-D, est 
un institut privé, associé à l'université de la Sarre. Il s'occupe principalement 
de projets de R&D dans le domaine du TLN (y compris la TA) et du 
développement de systèmes' d'information complexes. L'IAI est un noeud 
secondaire du NELS ESPRIT (réseau d'excellence en langage et parole). Il 
prend part aux projets suivants, financés au niveau national : Eurolang du 
programme EUREKA; la TA fondée sur la connaissance; étude de faisabilité 
de la traduction vocale Verbmobil, ainsi qu'à EUROTRA, ET-6/2, ET-7, ET-
9, ET-10/52, ET-10/66, LRE61-029 LSGRAM. Il a commencé à coopérer 
avec un programme de TA tout nouveau. Il collabore avec une petite société 
(STS) de services de traduction avec post-édition pour des matériaux 
destinés à des bases de données (titres et résumés). Le gouvernement de la 
Sarre finance des études moins vastes sur des aspects tels que la TA fondée 
sur la connaissance et les problèmes particuliers de la traduction franco-
allemande. L'IAI envisage de jouer un rôle majeur en TA, les systèmes 
experts et la recherche documentaire, et s'est concentré sur le transfert 
technologique entre université et industrie. L'IAI va poursuivre sa 
collaboration avec les universités de Stuttgart, Berlin et Hambourg, mais 
noue également de nouveaux contacts avec les unités de Pex-Allemagne de 
l'est, ce qui contribuera à la formation de partenariats en Europe de l'est. 
Tandis que Stuttgart a pour mission de maintenir les liens avec le Japon et 
les Etats-Unis, Sarrebruck va demeurer le point central allemand pour les 
activités intra-communautaires. Sur la centaine d'articles publiés par 
EUROTRA-D, près de la moitié sont en anglais, nombreux d'entre eux ont 
été présentés à Coling, beaucoup d'autres au cours de réunions de travail 
variées dans toute l'Europe, et un cinquième environ a été publié dans la 
littérature éditée. Les membres de l'IAI ont constamment participé à plus 
d'une demi-douzaine d'ateliers par an depuis 1985. 
8.6.3. Le point de vue de Sarrebruck. Le groupe EUROTRÀ-D de Sarrebruck est 
l'un des centres de recherche en TA de la RFA, les autres (à Berlin et 
Stuttgart) sont uniquement financés par le BMFT. L'université de Bonn 
travaillait en sous-traitance pour Sarrebruck jusqu'en 1990. Bien qu'il existe 
des différences dans les objectifs et priorités des équipes, un brassage de 
connaissance fécond s'est instauré entre elles. Le montant total des crédits 
octroyés par la CCE s'élevait à 1,4 million d'Ecus, plus 4,45 millions d'Ecus 
accordés à Sarrebruck par le BMFT. Les autres projets étaient soutenus par 
3,5 MEcus complémentaires accordés par le BMFT. Sarrebruck aurait 
préféré se concentrer sur certains domaines : d'abord un prototype efficace, 
puis un nombre limité de langues et de couples de langues, et enfin s'étendre 
à toutes les langues de la Communauté et tous les couples résultants et aux 
grands dictionnaires. Sarrebruck estime qu'il fallait cinq ans pour faire 
8.11 
franchir au système ses limites actuelles. Le projet parallèle CAT2, créé à la 
suite des divergences dans la fixation des priorités, offrait quelques questions 
intéressantes à traiter : des types d'approche linguistique différents de celui 
d'EUROTRA, une plus grande convivialité, dans le souci constant d'un 
rapprochement vers l'industrie. CÂT2 a mis en place près de 15 installations 
(cinq en RFA) dans des universités et institutions scientifiques, à des fins de 
recherche. Un projet d'application pilote est en cours avec une grande 
société de logiciel. Ces projets et des prestations de conseils auprès de 
fabricants de systèmes commerciaux de TA ont déjà rapporté près de 250 
kEcus. Le travail intellectuel sur EUROTRA a surtout concerné l'étude 
contrastive en TLN, en collaboration avec les divers groupes participants. Il a 
abouti à l'énorme documentation réunie dans le Manuel de référence, qui 
sert désormais de point de départ à d'importants projets de développement 
industriel. Quant à l'organisation d'EUROTRA, Sarrebruck aurait préféré 
une direction moins "démocratique", la définition d'objectifs raisonnables, sur 
des bases bien financées et bien connues. On n'a pas fait le bon choix en 
décidant de séparer le groupe logiciel de Luxembourg des équipes de 
recherche des centres. L'équipe de Luxembourg était, tout au moins 
plusieurs années durant, trop limitée dans ses compétences en linguistique 
informatique. Les priorités de Sarrebruck incluront à l'avenir le 
perfectionnement d'un vaste ensemble de traits et rôles sémantiques, 
l'intégration de la connaissance conceptuelle et du contexte ainsi que 
l'intégration de grands dictionnaires. 
8.7. EUROTRA-Grèce 
8.7.1. Historique. Le contrat d'association fut signé en 1985 pour la Grèce. Ce 
premier contrat prévoyait la création d'un groupe spécialisé, puis celui-ci fut 
établi à l'université de Crète, avec l'assistance d'Athènes. La phase 
préparatoire du projet fut surtout consacrée à la recherche fondamentale, car 
la base théorique pour la modélisation du grec était maigre et la stratégie 
d'implémentation n'était pas encore fixée. Cette phase s'acheva en août 1985, 
et l'équipe entreprit de mettre en oeuvre des grammaires formelles grecques. 
En 1989, toute l'activité fut transférée à Athènes et un nouveau directeur fut 
nommé. L'équipe grecque ne tarda pas à surmonter les difficultés suscitées 
par son retard sur les autres centres pour le travail monolingue, et des 
modules ont été développés pour la traduction de toutes les langues sauf le 
néerlandais et le danois. Le dictionnaire monolingue comporte 17.000 
entrées, les dictionnaires bilingues près de 2.500 chacun. L'équipe grecque a 
également développé une banque de données terminologiques de 7.000 
termes dans le domaine des télécommunications. L'une des retombées a été 
le progiciel statistique PROTIMISI, qui traite de la surgénération. Une autre 
est le progiciel de construction de dictionnaires sous MS-DOS, 
8. 12 
EUROLEXIS. L'équipe grecque d'EUROTRA et l'équipe de traitement de 
la parole de l'université technique nationale d'Athènes, ont été chargées de 
créer un nouvel institut. 
8.7.2. Athènes ILSP. Fondé en 1991, l'ILSP (Institut de traitement du langage et de 
la parole) est un institut placé sous l'égide du ministère grec de l'industrie, de 
l'énergie et de la technologie, secrétariat général de la recherche et de la 
technologie. Sa principale mission consiste à oeuvrer en faveur du 
développement de la technologie de la parole et de la langue en Grèce et de 
celui de la masse critique des ressources humaines. Il est orienté vers 
l'industrie. Les activités de l'ILSP portent sur la recherche en LI et TA; 
lexicologie et lexicographie, traitement/synthèse et reconnaissance du signal 
et de la parole, développement d'outils (dictionnaires lisibles par la machine, 
vérificateurs linguistiques pour le grec, etc.), développement de plates-formes 
dans ces domaines. L'ILSP coordonne le projet LOGOS mené dans le cadre 
de STRIDE, et financé par des subventions nationales ainsi que projet LRE 
61-016 TRANSLEARN. Il participe aussi au projet FREETEL, dans le cadre 
d'ESPRIT (dispositifs de télécommunications mains libres) et à ET-10/63. 
En tant que noeud national du réseau ELSNET, il participe au projet NERC, 
vient de commencer à participer au projet GRAAL et maintient des contacts 
étroits avec l'initiative Encodage de textes. Plusieurs démonstrations des 
grammaires et dictionnaires grecs se sont déroulées en Grèce et ailleurs. En 
juin 1990, à Luxembourg a eu lieu une démonstration du module espagnol-
grec, avec un dictionnaire de 130 mots. Deux étudiants irlandais et un 
allemand (boursiers) ont participé aux travaux d'EUROTRA-EL. 
8.8. EUROTRA-Irlande 
8.8.1. Historique. C'est en décembre 1984 que l'Irlande s'est jointe au projet 
EUROTRA, lors de la signature du contrat d'association par le NBST 
(National Board for Science and Technology). Initialement, EUROTRA-IR 
était hébergé par le siège du NBST, mais fut transféré dans les locaux de 
l'IIRS, l'Institut de recherche et normalisation industrielles, où IIRS et NBST 
fusionnèrent pour former EOLAS. En septembre 1988, le projet déménagea 
une nouvelle fois, cette fois à l'université de Dublin City, à Glasnevin, et la 
responsabilité du projet fut confiée à l'université. A l'époque, l'Irlande avait 
peu d'expérience en LI, il n'existait aucun centre aisément identifiable pour 
la LI ; le plan initial prévoyait la délégation de linguistes auprès du NBST. La 
mission confiée à l'époque à l'Irlande convenait mieux à des gens compétents 
en traduction et en terminologie. EUROTRA-IR devint le centre spécialisé 
en terminologie pour le projet EUROTRA. Cela conduisit à la 
marginalisation initiale de Dublin, jusqu'au moment où l'importance de la 
terminologie fut reconnue par les autres équipes EUROTRA. Les trois 
8.13 
domaines couverts par le contrat d'association d'EUROTRA-IR étaient : 
terminologie, sous-langue, typologie du texte et classification. De 1985 à 
1988, les travaux se sont presque exclusivement concentrés sur l'extraction de 
termes et la compilation de glossaires. Durant la troisième phase, la politique 
en matière de terminologie fut définie par un groupe de surveillance externe, 
et la principale fonction de Dublin consista à coordonner le travail 
terminologique. Ces quatre dernières années, Dublin a déployé une très 
grande activité dans le domaine de la sous-langue. La contribution 
significative de la Dublin City University à EUROTRA fut la conception et la 
compilation d'une base de données terminologiques de 10 000 termes anglais 
en télécommunications (EIRETERM), couvrant, à des degrés variables, les 
autres langues. Ce travail fut mené en collaboration avec Eurodicautom et les 
autres Centres. La Dublin City University est maintenant à la recherche de 
manières d'exploiter ce résultat. 
8.8.2. L'impact d'EUROTRA. L'équipe EUROTRA a grandement bénéficié des 
relations établies avec l'Ecole d'applications informatiques et l'Ecole de 
langues appliquées de la Dublin City University. Un groupe a été créé pour 
la TA ; il rassemble des personnes qui travaillent dans des disciplines aussi 
disparates que les langues, le génie électronique, la psychologie et les 
applications informatiques. Un résultat direct d'EUROTRA est en outre la 
création d'un nouveau diplôme de linguistique informatique appliquée. (Une 
certaine recherche est en outre menée sur la réutilisation des ressources 
lexicales à l'université de Limerick, et sur les questions lexicales et la langue 
irlandaise à la Queens University, Belfast). Le groupe a soumis une 
proposition pour LRE II en terminologie et sous-langue, ainsi que pour le 
financement de CALL. A Dublin sont implantées des sociétés de logiciel, et 
l'équipe EUROTRA a été régulièrement en contact avec Microsoft, Lotus; 
d'autres travaux pourraient suivre. Il est envisagé de mettre la base de 
données EIRETERM à la disposition des étudiants par l'intermédiaire de la 
bibliothèque, voire du public par accès en ligne. Des discussions sont en cours 
avec Coiste Teirmiochta, la commission de terminologie de l'irlandais, qui 
possède une base de données importante pour des couples irlandais/anglais, 
afin d'examiner la manière dont EUROTRA-IR pourrait devenir le centre 
national d'archivage terminologique. Des travaux sont également en cours 
dans le domaine du sous-langage des patrons de tricot. L'équipe EUROTRA 
a vivement déploré de ne pas avoir été pressentie pour participer à l'aspect 
linguistique d'EUROTRA, par l'analyse de la langue irlandaise. Pour 
l'instant, METAL est considéré comme un outil de traduction approprié, et 
des négociations sont en cours avec Siemens Nixdorf en vue du 
développement de dictionnaires irlandais. Le travail de la Dublin City 
University sur EUROTRA a joué un rôle catalyseur pour les futurs travaux 
de l'Irlande tout entière sur le TLN, et les contacts seront renforcés en temps 
8. 14 
utile avec l'autre centre de linguistique de Limerick. La création de cours 
pour diplômés et la formation post-universitaire proposée en LI ont 
commencé à attiré des étudiants étrangers. Un séminaire international de 
terminologie pour terminologues et ingénieurs en télécommunications fut 
organisé en 1989 à l'attention de spécialistes de tous les pays de la CE. 
EUROTRA-IR s'est imposé comme centre européen de la recherche sur la 
sous-langue. Elle a également collaboré avec la DG XXI pour 
l'harmonisation multilingue des tarifs douaniers, en concevant le thesaurus. 
Des propositions ont été soumises pour LRE II, mais il y a un problème de 
financement que la Dublin City University devra résoudre si elle veut 
préserver la continuité de son équipe EUROTRA. 
8.9. EUROTRA-Italie 
8.9.1. Historique. Gruppo DIMA, l'université de Pise et l'ILC (Instituto di 
Linguistica Computazionale, Pise) ont participé aux travaux préparatoires 
d'EUROTRA pendant toute la période de 1978 à 1985. Le professeur 
Zampolli, directeur de l'ILC, était officiellement à la tête du groupe italien, 
mais il a étroitement collaboré avec le directeur du Gruppo DIMA, Cesare 
Oitana. Gruppo DIMA est une association de recherche appliquée dans le 
domaine de la LI. Lancé en 1975, il fut officiellement fondé en 1979. Il 
s'occupait surtout, au début, de lexicographie comparative, mais à partir de 
1977, ses programmes furent axés sur la syntaxe et la sémantique. En 
1984/85, le groupe créa un module d'analyse sur PC pour l'italien, pour le 
compte d'Olivetti SpA. Tout en participant à EUROTRA, Gruppo DIMA a 
travaillé sur le programme de recherche nationale en LI en 1987-1990. En 
septembre 1989, Gruppo DIMA décida d'optimiser le formalisme officiel 
EUROTRA et produisit E-Star. La collaboration avec l'université de Pise se 
poursuivit et, du point de vue pratique, Gruppo DIMA et l'équipe 
universitaire eurent des relations sans heurts. La plupart des membres de 
l'équipe universitaire travaillent sous contrat avec l'ILC, qui est une 
émanation du CNR (Conseil de la recherche nationale). D'emblée, la 
recherche linguistique a été la principale activité d'EUROTRA-Italie : 
morphologie, syntaxe, terminologie, lexicographie et sémantique. 
8.9.2. EUROTRA-Pise, une task force d'ILC, va exploiter le savoir-faire et les 
expériences acquis sur EUROTRA en participant à des projets nationaux et 
internationaux dans le domaine lexicographique. Gruppo DIMA va 
contribuer à la promotion de la LI en concevant et réalisant des projets 
d'applications pour des institutions publiques et des industries. A côté de la 
TA, on attend comme principales applications des vérificateurs syntaxiques, 
des systèmes de formation et apprentissage fondés sur des interfaces en 
langage 
8. 15 
naturel, l'extraction automatique, l'archivage et l'interrogation 
d'informations, CALL, etc. Pise participe à la fois aux activités de LRE I et 
LRE II. 
8.9.3. Le point de vue de DIMA. Le groupe DIMA continue d'examiner la 
possibilité d'impliquer des sociétés dans des retombées d'EUROTRA. Il n'a 
reçu aucun soutien direct du gouvernement italien. DIMA a déploré 
l'adoption du nouveau formalisme ALEP, alors qu'il aurait pu se concentrer 
sur l'exploitation d'une version d'ETS. La disparition du groupe est 
maintenant imminente. A ses yeux, il est scandaleux que la CCE n'ait pas eu 
les moyens financiers d'exploiter le travail d'EUROTRA. Un utilisateur 
potentiel avait affirmé qu'il investirait dans l'exploitation si l'équipe pouvait 
apporter la preuve que le travail donnerait des résultats utilisables. 
8.10. EUROTRA-Luxembourg. 
8.10.1. Historique. C'est en janvier 1984 que les discussions ont commencé entre 
Luxembourg et la Commission, et le contrat d'association fut signé en juin 
1984. Le CRETA (voir plus loin) fut créé pour EUROTRA par l'IEGI 
(Institut européen de gestion de l'information) en août 1984. L'équipe 
comprenait quatre personnes employées à plein temps. En 1989, le président 
de l'IEGI fut nommé chef d'EUROTRA-Luxembourg à la suite de la 
fermeture de l'IEGI, et le directeur adjoint de l'équipe EUROTRA devint 
directeur de l'unité de recherche du CRETA en 1990. Depuis, l'université est 
responsable de l'équipe de six personnes du CRETA. Les premiers travaux 
du CRETA furent consacrés à la classification des documents EUROTRA 
afin de faciliter leur archivage, leur consultation et leur diffusion. Une base 
de données documentaire en ligne (Basis sur MicroVAX II) fut établie en 
1988. La base de données bibliographique (ETIN, pour usage interne 
d'EUROTRA) comprenait à l'époque 2.900 documents EUROTRA, sous 
forme de texte intégral, d'analyse bibliographique ou de résumés. Le CRETA 
se chargea également de toutes les tâches liées à l'acquisition et la 
distribution du logiciel EUROTRA à partir de juin 1987. Un bureau 
d'assistance était prévu pour les équipes EUROTRA. Durant la phase de 
transition, le CRIS (CRETA Information Services) fut mis à disposition, avec 
trois bases de données en ligne : ETIN, qui contenait 10.000 documents 
internes EUROTRA en texte intégral, des documents externes liés au TLN 
ou des références à ces documents; COLI (base de données relatives aux 
conférences); ETUS (contacts EUROTRA). Le CRETA assumait d'autres 
activités d'expérimentation et de mise à jour du logiciel. 
8. 16 
8.10.2. CRETA Luxembourg. Le CRETA, Centre de recherches et d'études en 
traduction automatique, créé en 1984, est juridiquement intégré au CRP-CU 
(Centre de recherche publique - Centre universitaire de Luxembourg). Il a 
pour mission d'organiser la R&D dans le domaine des sciences techniques, 
dans le secteur public, ainsi que le transfert technologique et la coopération 
technique entre secteurs privé et public. Ses principales activités consistent à 
servir de centre de documentation, de bureau central pour l'échange de 
données logicielles et linguistiques, et de centre d'essai et consultation. Le 
CRETA a participé à EUROTRA et ET-10. En dehors d'EUROTRA, il 
existe deux autres exemples d'utilisation des matériaux d'EUROTRA : 
Upsaala, qui a repris le travail danois, et Paris, pour le couple 
japonais/français. Fin 1992, l'institut CRETA fut dissout par le 
gouvernement luxembourgeois. La maintenance du logiciel ET-9/2 (réalisée 
par PE) n'était pas accessible au groupe luxembourgeois du fait qu'il ne 
s'agissait pas d'une recherche. L'Association for Information Translation 
Services vit le jour en juillet 1992 pour promouvoir l'information et 
l'exploitation de la TA (ainsi que des travaux connexes) par les utilisateurs. 
Elle cherche des partenaires pour établir des projets, organiser des cours et 
séminaires. Deux propositions ont été élaborées pour le programme VALUE 
: l'une concerne un stand à la foire de Hanovre en 1993 où seront démontrés 
certains aspects de la traduction automatique, l'autre un serveur 
d'informations pour les industries de la langue (plus de 10.000 entrées 
stockées dans la base de données, articles sur la TA, etc.), dans le 
prolongement des travaux sur EUROTRA qui vont toucher à leur fin. 
8.10.3. Le point de vue au Luxembourg. Plusieurs membres de l'équipe, originaires de 
Sarrebruck, vinrent s'installer au Luxembourg pour mettre en place le centre 
de recueil et diffusion de documents. Des résumés furent rédigés et ajoutés à 
la base de données. D'autres travaux portaient sur l'évaluation du logiciel -
des grammaires et dictionnaires furent adressés au centre et évalués, par la 
suite conditionnés et distribués à d'autres centres. L'équipe travailla 
également sur des méthodes faisant appel à l'intelligence artificielle pour la 
traduction automatique, en liaison avec Dublin par exemple ; elle a soumis 
d'autres propositions pour ET-10 : ET10/66. EUROTRA prévoyait des 
travaux sur 'FIA, mais ils sont difficiles à identifier et extraire. Le 
développement du logiciel fut entrepris en juillet 1988. L'équipe fut intégrée 
au groupe de développement logiciel de la CCE. Il y avait aussi un groupe de 
développement logiciel à Sarrebruck et, auparavant, à FISSCO. A partir de 
1984, il apparut qu'Unix était un système d'exploitation approprié. Mais les 
choses se compliquèrent au fur et à mesure que s'élargissait la gamme 
d'architectures sous Unix : les Pays-Bas utilisaient par exemple DEC, le 
Danemark HP, etc. Les machines DEC étaient plus rapides mais 
n'admettaient pas YAP. Cette multiplicité de plates-formes créa des 
8. 17 
problèmes au moment où l'on disposa du compilateur Prolog. Luxembourg 
s'occupa de la licence et développa les interfaces utilisateurs. En juillet 1987, 
le Luxembourg se pencha sur le support logiciel. Il aurait été bon de faire 
réaliser une partie du travail linguistique par l'équipe EUROTRA-
Luxembourg, mais il n'y a pas d'université au Luxembourg, et, concrètement, 
cela aurait posé des problèmes. L'équipe luxembourgeoise a toutefois assuré 
la liaison avec les autres centres et universités (celle de Sarrebruck par 
exemple). 
8.11. EUROTRA-Pavs-Bas 
8.11.1. Historique. A l'époque où les Pays-Bas commencèrent à participer à 
EUROTRA, vers 1980, la LI était déjà traitée dans les universités 
néerlandaises. La plupart des facultés des Lettres avaient des cours réguliers 
en programmation et informatique linguistique, et la TA faisait déjà l'objet 
d'une investigation active (Rosetta, aux laboratoires de recherche de Philips, 
à Eindhoven) ou de travaux préparatoires (DLT - BSO, Utrecht). En 1980, 
les membres fondateurs d'EUROTRA prirent contact avec des chercheurs 
de l'université technique de Delft et de l'université d'Utrecht ; auparavant, 
les intérêts du néerlandais avaient été défendus par les chercheurs de la KUL 
de Louvain. De 1981 à 1984, les travaux sur le néerlandais se déroulèrent 
dans le cadre de contrats d'étude, en collaboration entre Louvain, Delft et 
Utrecht. La participation au travail contractuel, thématique ou de 
conception, se faisait à titre personnel, et les membres de l'équipe d'Utrecht 
collaborèrent à la recherche sémantique, aux spécifications linguistiques et à 
la conception du formalisme. Pendant toute cette période, des efforts furent 
déployés pour créer un centre EUROTRA conjoint pour la Belgique et la 
Hollande, mais n'aboutirent pas. Après 1984, lorsque la Belgique signa son 
contrat d'association et que les contrats d'étude spécifiques à la langue 
prirent fin, Delft quitta le projet. En 1986, le STT (voir plus loin. Fondation 
pour la technologie du langage) fut créé pour représenter EUROTRA, et le 
contrat d'association néerlandais fut signé en septembre 1986. Le STT ne fut 
pas doté d'un personnel complet avant 1989. 
8.11.2. Le point de vue d'Utrecht. Au lancement du programme EUROTRA, Utrecht 
n'était pas vraiment partie prenante dans la TA. Selon Utrecht, on avait tort 
d'attribuer à la TA un comportement de traducteur humain ; il faudrait 
redéfinir le but ultime : essayer de surmonter le problème de la traduction, et 
non simuler l'intervention humaine. EUROTRA s'était prononcé contre les 
systèmes de traduction assistée par ordinateur (les dictionnaires par 
exemple), en faveur du remplacement des traducteurs humains. Les Français 
(ARIANE) et les Allemands (SUSY) semblaient croire en cette possibilité. 
Au début des années 1980, il était trop tôt pour amener l'industrie à faire 
18 
quelque chose qui n'était pas encore inventé. Le premier atelier EUROTRA 
organisé en France (Harry Somers, Maghi King, et autres) n'impliquait pas 
Utrecht, qui participa au second atelier EUROTRA à Bangor en 1980 et 
entama sa participation active en 1981. Une grande partie du travail 
intellectuel se déroula entre 1980 et 1986. Des collaborateurs de nombreux 
centres furent recrutés par la CCE (en particulier de GB, d'ISSCO, des Pays-
Bas) pour établir des spécifications, et formèrent l'équipe centrale, 
comprenant 10 à 12 personnes à plein temps. Leur principale mission 
consistait à établir les publications formelles et externes en linguistique, qui 
étaient séduisantes à l'époque, la TA étant considérée comme un problème 
linguistique. Certes, quelques spécialistes de la LI intervinrent - FISSCO 
importa Prolog dans le projet. Mais un grand nombre de gens n'étaient pas 
vraiment des linguistes. 
En janvier 1987, la CCE déclara que le résultat produit n'était pas utilisable. 
Les développeurs de spécifications dirent au groupe de liaison qu'il fallait 
encore six mois pour le concrétiser. La CCE pris position en faveur d'une 
approche suffisamment réalisable en quelques mois (ETS), s'opposant ainsi 
aux propositions déclaratives soumises par l'équipe centrale. Cela revenait à 
rejeter le formalisme de TAO proposé par l'équipe centrale; il fut par la suite 
transformé en MiMo, système presque entièrement déclaratif. Comme 
ALEP, MiMo2 était fondé sur HPSG; ils étaient donc très proches l'un de 
l'autre. Les deux MiMo étaient financés par la CCE, parallèlement à ETS. 
MiMo était considéré comme un travail plus "sexy" (et occupait cinq 
personnes) qu'ETS, plus "ennuyeux", qui faisait appel à 25-30 personnes. Le 
logiciel ETS n'étant pas utilisable, les gens ne l'utilisèrent pas vraiment, bien 
que l'équipe ait satisfait le plan. Le groupe de liaison aurait dû se montrer 
plus ferme et insister pour conserver le formalisme CAT. Il se serait ainsi 
opposé au veto de la CCE. Il n'y a pas eu d'évaluation par des pairs au 
moment de l'adoption d'ETS, mais simplement des commissions politiques. 
1991, après les conclusions du comité Pannenborg, fut marqué par l'adoption 
du formalisme ET6, qui provenait de consortiums externes à l'univers 
EUROTRA (qui n'était pas incité à utiliser ALEP à l'époque). Les 
"Eurotriens" eurent le sentiment qu'ETS avait été abandonné. Utrecht fit 
remarquer que l'utilisation future d'ETS imposait l'adaptation des 
grammaires à ses propriétés particulières. ALEP ou MiMo2 étaient plus dans 
la ligne qu'ETS. Pour le programme 1991-1992, il fut convenu de mettre à 
profit les six premiers mois pour consolider les composantes monolingues et 
bilingues pour un nombre réduit de couples et de se servir de ces modules 
pour évaluer les résultats de la recherche parallèle. On avait l'impression que 
c'était là un progrès important, que l'on n'était plus tenu de faire converger 
tous les résultats de la recherche vers un système prototype unique. 
8.19 
8.11.3. Utrecht STT. Les équipes participant au projet sont actuellement intégrées à 
l'Institut de recherche OTS, organisme rattaché à la faculté des lettres et 
sciences humaines de l'université d'Utrecht. Cet institut découle d'une longue 
tradition utrechtienne en linguistique formelle et phonétique, et constitue 
une base de recherche universitaire dans ces disciplines. Depuis son 
lancement en 1986, le STT a participé à EUROTRA, aux projets secondaires 
MiMo, LEXIC (réutilisation des ressources lexicales, en collaboration avec 
Philips et Van Dale), ROSETTA (avec le laboratoire de recherche Philips) et 
GRAMMAR (grammaires réutilisables, avec l'université de Tilburg). Parmi 
les activités en cours, il faut citer : ET10/75 (collocations), DYANA2 
(recherche fondamentale dans le cadre d'ESPRIT), LRE61/61 (grammaire 
réutilisable), LRE 61/62 (discours), EAGLES, CLASK (étude de robustesse, 
associant les connaissances linguistiques et statistiques ; en collaboration 
avec le CWARC/Montréal, SITE/Paris et bénéficiant de crédits de la DG 
XIII au titre de la collaboration internationale). L'avenir ? cinq propositions 
pour LRE II, et une pour le programme * national en technologie de 
l'information. Entre temps, la partie LI de l'institut de recherche a rapporté 
près d'un million de florins par an. 
8.12. EUROTRA-Portugal 
8.12.1. Historique. En mai 1987, le Portugal (Junta Nacional de Investigacao 
Cientifica e Tecnologica, JNICT) a signé un contrat avec la CE pour 
participer à EUROTRA. A l'époque, aucune recherche n'était menée en TA 
au Portugal. Il n'y avait pas non plus de cours de LI dans aucune université 
portugaise. Des informaticiens avaient tenté de travailler sur le TLN en 
portugais, mais l'aspect linguistique traité était très limité. A l'époque, il 
existait deux centres qui étudiaient ce dernier aspect : les universités de 
Lisbonne et de Porto. Le département linguistique de l'Universidade de 
Lisboa était la principale source de compétences en linguistique et il fut 
chargé de gérer le contrat pour le travail d'EUROTRA-PT. L'Universidade 
de Coimbra a joint ses efforts à ceux de l'Universidade Nova de Lisboa. La 
communication entre ces deux centres et Lisbonne n'a pas été aussi bonne 
qu'elle aurait dû (les efforts consentis par Lisbonne, Porto et Coimbra se 
répartissaient à raison de 8:2:1). Le programme EUROTRA a servi non 
seulement de catalyseur, mais aussi de tremplin pour l'activité portugaise en 
LI. 
8.12.2. Lisbonne, Porto, Coimbra et al. ILTEC. Pour renforcer l'importance de la LI 
au Portugal et susciter des projets en LI portugaise, l'Instituto de Linguistica 
Teorica e Computacional (ILTEC), institut sans but lucratif, a été fondé par 
association de certaines universités portugaises et d'institutions culturelles. 
8.20 
L'ILTEC intègre le groupe EUROTRA-PT et procède directement des 
travaux EUROTRA. Une proposition de création d'un cours post-
universitaire de LI à la faculté des lettres de Lisbonne découle directement 
de l'influence exercée par EUROTRA et de l'intérêt que le Portugal attache 
aux activités liées à EUROTRA. L'équipe EUROTRA-PT n'existe que 
depuis six ans. Les deux premières années furent consacrées au "rattrapage", 
les deux suivantes à la consolidation et à la sensibilisation à son travail au 
sein de la communauté européenne et portugaise de chercheurs en LI, et les 
années de transition ont permis de jeter les fondations des recherches 
futures, par voie de discussions entre équipes sur les perspectives de 
collaboration et d'exploitation. L'ILTEC travaille actuellement sur les 
banques de données terminologiques Ilterm (en coopération avec des 
partenaires industriels), Socrates (CALL, gouvernement portugais), 
Gramatico (vérificateur de syntaxe, gouvernement Portugais), GENELEX 
(projet Eureka), GRAAL (projet Eureka), EUROTRA, ET-10, LRE ainsi 
que des cours post-universitaires du Fonds social européen. Depuis 1987, le 
groupe portugais est un membre actif de la communauté de recherche en LI. 
Il y avait un stand de FILTEC aux expositions Expolingua de 1989 et 1990, 
avec une démonstration de TA en allemand-portugais. Le Portugal est très 
motivé par l'identification de partenaires pour des projets réalisés en 
consortium, tels que LRE, et des négociations importantes ont eu lieu avec 
une société multinationale à propos de la traduction automatique en 
anglais/portugais. 
8.13. EUROTRA-UK 
8.13.1. Historique. A l'époque du lancement officiel du programme EUROTRA, la 
communauté britannique de recherche en LI était déjà florissante. Au début 
des années 1980, le programme national Alvey avait déjà imprimé un élan à 
la recherche, en finançant un certain nombre de projets de TLN. UMIST et 
Essex s'étaient forgé de bonnes réputations dans le domaine de la LI et de la 
TA, et étaient des candidats évidents pour une collaboration du Royaume-
Uni à EUROTRA. Le contrat d'association britannique fut signé en 
décembre 1985, mais la participation d'Essex et d'UMIST à EUROTRA 
remonte aux origines du programme, à la fin des années 70. En réalité, les 
deux centres déléguaient des membre au groupe de coordination qui fut 
instauré en 1978 et qui mit au point les propositions sur lesquelles repose le 
programme EUROTRA (voir la décision du Conseil 82/752/CEE, novembre 
1982). Des membres d'UMIST et d'Essex menaient aussi des études sous 
contrat pour EUROTRA. Grâce à UK DTI, qui apporta très tôt son soutien, 
EUROTRA-UK comprenait 14 membres (6 à Essex et 8 à UMIST) dès le 
1er janvier 1986. Plus de la moitié de ces membres de la première heure 
restèrent dans l'équipe tout au long des années 1990. Les premières années, 
8.21 
l'accent fut surtout mis sur la cohésion de ces deux groupes. La gestion 
d'EUROTRA-UK a toujours été une fonction partagée, de même que sa 
représentation au sein du groupe de liaison. 
8.13.2. Essex LI/TA. Le groupe d'Essex forme le noyau des groupes spécialisés en LI 
et TA et réunit de manière informelle une quinzaine de chercheurs 
intéressés par le TLN. Bien que ce groupe travaille également sur d'autres 
thèmes (Eurolang, LRE, recherche sur la parole par exemple), son plus vaste 
projet a été de loin EUROTRA. 
8.13.3. Le point de vue d'Essex. La période 1980-1983 a vu exploser l'intérêt pour la 
LI en ce qui concerne les structures de valeurs d'attributs, principalement de 
la part de Xerox, SRI, CLSI Stanford. Ce travail inspira la normalisation en 
LI, telle que décrite dans le modèle standard PATR-II (établi par SRI), 
révélé au public à l'occasion de Coling en 1984. La côte ouest des Etats-Unis 
menait le développement de l'axe de recherche principal. Les premières 
discussions concernant EUROTRA furent entamées en 1978/79 dans la 
tradition du GETA : le travail japonais de 5ème génération mettait l'accent 
sur le style et Prolog; le retour de chercheurs des Etats-Unis conduisit au 
développement de la GPSG (outils Alvey par exemple), processus 
d'unification précoce, coïncidant avec une morphologie à nombre fini d'états. 
Ces quatre à cinq dernières années, les lexicographes informaticiens et 
linguistes informaticiens ont uni leurs efforts et admis la nécessité de mettre 
leurs ressources en commun. Les spécialistes de la parole et du langage vont 
poursuivre leur alliance ces cinq années à venir. La TA est désormais un 
sous-ensemble du TLN : analyse morphologique, élaboration de 
dictionnaires, analyse de la génération sont des domaines qui entrent en jeu 
dans la TA. Au début d'EUROTRA, les disparités de formation et de culture 
posaient un problème : trop de gens, trop d'horizons divers. Ce n'est plus un 
problème. 
Différents chercheurs britanniques ont participé de 1978 à 1982. En 1984, le 
comité directeur fit une tentative pour susciter de nouvelles idées. Il fut 
discuté de SUSY et GELTA; GETA fonctionnait depuis 15 ans; sur le plan 
intellectuel, ils dominaient les travaux. Une tension était sensible entre 
"adopter ce qui existe de mieux" (la GB voulait le standard de fait PATR-II, 
qui ne fut pas adopté) et "opter pour l'avenir", le développement du 
formalisme de TAO post-GETA. Néanmoins, la GB et Utrecht s'en tinrent à 
leurs conceptions intellectuelles et développèrent des branches secondaires. 
L'adoption du formalisme ETS était une initiative d'ingénierie, une meilleure 
implementation, plus fiable. 
8.22 
Le groupe de liaison a tardé à figer les spécifications. Le projet était bien 
planifié, le travail s'accomplissait à l'avant-garde de la technologie. Le 
principal problème touchait l'absence d'outils et ressources appropriés pour 
simplifier le travail et permettre d'orienter davantage le développement vers 
un résultat positif par rapport à l'objectif initial. MiMo a bien rempli son rôle 
pour la Grande-Bretagne. CAT2 est exploitable -Sarrebruck a soumis une 
proposition au titre du programme VALUE. Il reste à savoir dans quelle 
mesure les grammaires ETS sont réutilisables. 
Peu importe de savoir si l'approche se fonde sur le transfert ou une 
interlangue avec des formalismes fondés sur l'unification : la grande 
alternative concerne le fondement de l'approche sur la connaissance ou sur la 
statistique (voir ET-10). Un système fondé sur les règles avec une démarche 
fondée sur le transfert pourrait être construit, mais l'approche du transfert 
lexical ouvrirait d'autres possibilités, et il faudrait prendre une décision en 
faisant appel aux règles découlant de l'usage antérieur. L'approche purement 
empirique peut être grandement améliorée si l'on adopte des démarches 
lexicales. 
8.13.4. UMIST CCL. Le groupe UMIST est implanté au Centre de linguistique 
informatique (Centre for Computational Linguistics, CCL), unité de 
recherche et enseignement autonome du département de langue et 
linguistique. Fondé en 1979, le CCL comprend 25 chercheurs enseignants, 60 
étudiants et plus de 30 étudiants de troisième cycle. Il a été le premier centre 
européen à organiser un cours universitaire en LI et son cursus de MSc en 
TA est réputé. Le professeur Jun-ichi Tsujii de l'université de Kyoto a rejoint 
le CCL en 1988 et, depuis, le CCL a noué des contacts de recherche étroits 
avec le Japon et participe à plusieurs projets en collaboration, concernant la 
TA et la lexicographie anglo-japonaise. Il participe également à ESPRIT et 
d'autres projets de LI, TA, sous-langue et terminologie, CALL, traitement de 
l'information et linguistique textuelle. 
8.13.5. Le point de vue de l'UMIST. Sans EUROTRA, les analyseurs, lexiques et 
autres travaux de l'UMIST n'auraient pas vu le jour. Du côté linguistique, 
une grande part de la recherche monolingue formelle n'aurait pas non plus 
été réalisée. Le vaste lexique anglais est réutilisable, mais la grammaire l'est 
plus difficilement (il faut plusieurs heures pour compléter chaque entrée). 
UMIST voyait essentiellement dans EUROTRA un projet de recherche. S'il 
avait visé un développement, il aurait été réparti sur un nombre de sites plus 
limité, sa gestion aurait été moins complexe, les calendriers plus courts, etc. 
La communication était très malaisée. 
8.23 
Les centres ont pratiqué le développement d'une manière très pragmatique. 
EUROTRA a transformé les théoriciens de la linguistique en chercheurs en 
LI, très peu de centres ayant eu auparavant recours aux ordinateurs. 
L'élément compétitif entre pays a été positif. Les liens entre le Japon et 
l'UMIST n'auraient pas été noués sans EUROTRA. En 1977, la TA n'était 
pas admissible en Grande-Bretagne. Alvey (1984) avait déjà financé l'UMIST 
et lui avait inspiré la confiance nécessaire pour poursuivre ses travaux en LI. 
8.24 
9. Organisation et gestion 
9.1. La gestion d'EUROTRA 
9.1.1. A l'origine, c'est la DG XIII à Luxembourg qui géra EUROTRA, avec une 
équipe très limitée. Jusqu'en 1985, le travail de planification technique fut en 
grande partie accompli sous contrat par le professeur M. King et son équipe 
de FISSCO à Genève. La proposition de confier la direction technique au 
professeur Bernard Vauquois de l'équipe GETA de Grenoble fut repoussée 
car le travail de cette équipe ne semblait pas une base appropriée au 
développement d'EUROTRA. C'est ainsi que la responsabilité ultime sur le 
plan administratif et technique revint à l'équipe de la Commission au sein de 
la DG XIII. 
9.1.2. L'origine d'EUROTRA remonte à une réunion d'experts, en février 1978. Le 
Conseil donna son accord au programme en novembre 1982. A l'époque, 
l'équipe de la Commission consistait en deux personnes. Il est intéressant de 
noter que le travail d'étude a abouti à la première version du Manuel de 
référence, publiée en 1979 lors du premier séminaire annuel. Cela se passait 
trois ans avant l'autorisation officielle du programme, et le travail était 
réalisé au titre de petits contrats d'étude dans le cadre du budget alloué au 
programme Plan d'action multilingue. 
9.1.3. L'équipe de gestion de la Commission comprenait essentiellement une 
personne jusqu'en 1981, deux ensuite. Le premier contrat d'association ne fut 
signé qu'en juin 1984, mais il fallut attendre la signature d'un nombre 
suffisant de contrats, à l'automne 1985, pour que le programme soit 
correctement déployé. Les contrats italien et néerlandais ne furent signés 
qu'en 1987. Entre temps, le programme progressa sur la base de contrats 
d'étude. Aucun personnel supplémentaire ne fut mis à disposition avant 1986, 
date à laquelle l'équipe de la DG XIII fut portée à six. En outre, le SdT, le 
service de traduction de la Commission, un des demandeurs qui avaient 
proposé le programme, accepta de déléguer un certain nombre de 
traducteurs auprès de l'équipe. Celle-ci passa ainsi à 12 personnes, mais 
seulement vers la fin du programme, après que le SdT eut pris l'initiative de 
recruter des linguistes informaticiens. La majorité de l'équipe travaille 
maintenant sur le programme de LRE. 
9:1.4. La gestion du programme, sur les plans administratif et scientifique à la fois, 
incombait au personnel de la DG XIII, en particulier au chef de l'équipe. Il y 
eut au début un comité consultatif pour la gestion du programme (ACPM), 
9.1 
institué en 1983, qui comprenait des représentants des gouvernements, mais 
il se réunissait rarement, et manquait probablement d'autorité. L'ambiguïté 
de son rôle ressort de son titre même, qui contient les termes "gestion" et 
"consultatif'. Il fut remplacé en 1985 par un Comité de gestion et de 
coordination (CGC), investi d'une mission plus large dans le domaine 
linguistique, et par un Comité directeur commun (CDC), réunissant des 
représentants des gouvernements signataires des contrats d'association. Ces 
organes avaient peu d'influence sur la direction technique du programme. 
9.1.5. En revanche, le groupe de liaison, qui comprenait les directeurs des centres 
et la Commission et était normalement présidé par l'un des directeurs, 
exerçait une influence beaucoup plus grande sur la conduite technique du 
programme. Il y avait en outre de nombreux comités permanents et ad hoc, 
regroupant le personnel des centres et celui de la Commission, en tant 
qu'organisme central de financement. A l'occasion, le chef de l'équipe de la 
Commission exerçait son pouvoir de décision pour s'opposer aux points de 
vue de certains directeurs. La procédure au sein du groupe de liaison était 
une majorité des deux tiers, à condition qu'elle comprenne le représentant de 
la Commission, qui avait essentiellement un droit de veto.* Dans les cas 
importants, la décision pouvait être portée devant le CDC. En pratique, les 
gouvernements désignaient parfois l'un de leurs directeurs de centre pour les 
représenter au sein du CDC, de sorte que le même débat avait tendance à 
s'instaurer au sein du CDC, avec le même résultat. 
9.1.6. Rôle ambigu du directeur. Le comité Pannenborg avait déploré l'insuffisance 
de différenciation entre les rôles de direction et d'exécution dans la gestion 
du projet. Même s'il avait disposé du personnel d'assistance adéquat, ce qui 
n'était pas le cas les premières années du programme, le directeur aurait eu 
une tâche tout à fait écrasante. Le directeur avait à jouer à la fois un rôle de 
leader administratif et un rôle de leader technique. Il aurait été possible de 
scinder ces rôles, en laissant le dernier mot au leader administratif (il n'est 
que de se souvenir de la manière dont le général Groves travailla avec le 
professeur Oppenheimer sur le projet Manhattan). Il semble inévitable que 
la responsabilité sur le plan administratif revienne en grande partie à la 
Commission, à moins d'envisager une organisation tout à fait différente pour 
gérer le programme de technologie de là langue de la Commission (elle sera 
décrite plus loin, au § 9.2.). En matière de gestion, le pouvoir appartient à 
celui qui détient les cordons de la bourse, et le détenteur de ce pouvoir 
suprême a toujours été évident, malgré quelques ambiguïtés suscitées par la 
complexité des arrangements conclus avec les autorités nationales. Mais il 
aurait été possible de faire appel à un chef de file technique de ce genre, sur 
la base d'un détachement par exemple, même si, à l'époque, il eût été difficile 
de recruter en Europe une personne réputée, possédant les compétences 
9.2 
voulues. Le directeur technique d'un programme aussi prestigieux doit en 
effet s'assurer le soutien et le respect des techniciens qui travaillent pour lui 
dans les différents centres. La présence d'une personne suffisamment 
qualifiée parmi le personnel de la Commission eût été l'effet d'un pur hasard 
et d'une chance extrêmement improbable. En l'occurrence, le directeur s'est 
attiré l'affection, voire le respect de nombreux participants au programme, 
pour son dévouement et la somme de travail abattu, mais sur le plan 
technique, il n'avait pas la réputation internationale qui lui aurait valu leur 
considération immédiate. Cela rendait son rôle extrêmement ardu. 
L'industrie fournit de nombreux exemples de gestion administrative et 
technique de projets complexes par les individus appropriés, soutenus au 
besoin par des comités de gestion. Ce genre de structure a le pouvoir 
nécessaire pour assurer une direction constructive, y compris celui d'arrêter 
au besoin le travail. La Commission aurait dû recruter un directeur technique 
pour le programme, qui aurait automatiquement bénéficié au respect sous l'angle 
technique et exercé une certaine autorité. 
9.1.7. Un directeur issu de l'industrie ? Le programme était nettement axé sur la mise 
au point d'un produit industriel, même s'il était prévu une phase de 
recherche avant que le prototype ne soit prêt pour une exploitation 
industrielle. On peut donc considérer qu'il aurait fallu faire appel à quelqu'un 
qui soit en mesure d'apprécier les objectifs industriels et les perspectives du 
marché. Le conflit entre l'ambiance de recherche dans les centres et les 
nécessités liées aux aspects du développement du programme a toujours posé 
un problème. Toutefois, en pratique, l'espoir d'aboutir à un produit 
directement exploitable s'est amenuisé au fil du temps de sorte qu'en 
définitive un directeur issu de l'industrie n'aurait peut-être pas été la 
personne idéale. Il serait probablement entré en conflit avec les aspirations 
des chercheurs des centres. La Commission devrait néanmoins tenir compte 
de la nécessité d'un directeur qui possède les qualifications et l'expérience 
appropriées pour un programme de cette envergure. En particulier : 
R17 : Si un programme doit aboutir à l'exploitation industrielle, le leadership doit 
en être confié à une personne possédant les qualifications, la réputation 
appropriées et, si possible, l'expérience industrielle voulue. 
9.2. Une agence ? 
9.2.1. L'idée d'une agence externe à la Commission qui serait chargée de gérer un 
programme tel qu'EUROTRA, voire tous ses programmes dans le domaine 
de l'ingénierie de la langue, fut suggérée par le comité Danzin et reprise dans 
une étude réalisée par un comité présidé par le Dr. Coltoff. Elle présente des 
avantages évidents : 
9.3 
1) L'agence serait beaucoup plus libre de recruter le personnel selon les 
nécessités, sans être gênée par les incontournables conditions 
bureaucratiques d'emploi imposées par la Commission. 
2) Une agence pourrait régler plus rapidement les problèmes 
contractuels, etc. 
3) La nécessité d'un arbitrage entre intérêts nationaux et régionaux 
serait moins grande, car l'agence constituerait un écran entre eux. 
4) Un bon leader se sentirait plus attiré par la relative liberté d'une 
agence. 
Elle comporte toutefois des inconvénients : 
1) La Commission peut estimer ne pas pouvoir déléguer certaines de ses 
prérogatives (Pour surmonter ce problème, on peut imaginer le 
détachement d'un fonctionnaire compétent de la Commission auprès 
de l'agence). 
2) Les programmes ont besoin du soutien du personnel de la 
Commission s'ils veulent gagner à leur cause les politiciens de la 
Commission, du Conseil et du Parlement. Sans un engagement direct 
et continu, le personnel de la Commission risque de perdre ses 
connaissances détaillées et son intérêt pour les programmes qu'il 
soutient par l'intermédiaire d'une agence lointaine. 
3) Le choix de l'organisme chargé de gérer l'agence ou susceptible de se 
transformer en agence est une opération éminemment délicate du 
point de vue politique, qui peut retarder exagérément le lancement 
d'un programme. Le compromis qui peut en résulter afin de satisfaire 
les intérêts politiques antagonistes peut donner naissance à une 
agence trop faible ou trop entravée dans sa liberté. 
9.2.2. Il est difficile de se prononcer pour ou contre une agence sans examiner le 
cas particulier de chaque programme. Il existe toutefois des avantages 
pratiques tels que le comité d'évaluation préconise ceci : 
R18 : Il faudrait toujours envisager sérieusement la création d'une agence à 
chaque fois que l'on se propose d'établir un programme de l'envergure et de 
la complexité d'EUROTRA. 
9.4 
9.3. Relations avec les centres 
Compte tenu des complexités du programme EUROTRA, la Commission, et 
en particulier son chef de file, le Dr. S. Perschke, a noué d'excellentes relations 
avec les centres. De temps à autre, des conflits inévitables se sont manifestés, 
en particulier dans les cas où la direction technique a été contestée. 
9.4. Le personnel 
9.4.1. Au début, le personnel de la Commission était surchargé. C'est gaspiller les 
ressources de financer un tel programme sans lui affecter le personnel 
nécessaire, en qualité et en nombre, pour le gérer. Les retards apportés au 
lancement du programme étaient excessifs, et s'expliquaient en partie par le 
manque de personnel affecté à la partie appropriée de la Commission et par 
les problèmes de recrutement de collaborateurs ayant les compétences 
voulues. En revanche, vers la fin du programme, il semble y avoir eu pléthore 
de personnel de contrôle, qui n'apportait pas une grande contribution et 
suscitait même parfois un certain ressentiment. Ces collaborateurs 
s'occupèrent également de la mise en place du programme de LRE. 
R19 : Quand elle établira un programme du coût et de la complexité d'EUROTRA, 
la Commission devra s'assurer qu'il est doté du personnel nécessaire, en 
particulier dès les difficiles premiers jours. 
9.4.2. Pour rendre justice au Conseil et aux personnes qui ont pris part à cette 
décision, la création de huit postes d'agents temporaires pour gérer le 
programme était explicitement autorisée par la première décision du Conseil 
de novembre 1982. Il semble qu'une erreur administrative ait retardé 
l'affectation du personnel nécessaire au programme. 
9.5 
10. Le rôle des gouvernements 
10.1. Les contrats d'association EUROTRA constituent un mode inhabituel de 
coopération entre la Commission et les gouvernements nationaux. Il existait 
un précédent, celui du programme européen de Fusion. L'avantage invoqué 
de la création d'un partenariat avec les gouvernements, tel qu'institué par les 
contrats d'association, est que les gouvernements s'intéressent de plus près 
au programme s'ils contribuent directement aux coûts locaux du programme. 
L'inconvénient tient à la complexité : il faut traiter séparément et en détail 
avec douze gouvernements. Les dirigeants du programme au sein de la 
Commission peuvent également voir leur autorité se dégrader s'ils ne 
contribuent que pour une part, voire une faible part, au financement. 
10.2. La période de démarrage. 
Comment a fonctionné EUROTRA dans la pratique ? Au bout de cinq ans 
de travaux préparatoires, le Conseil donna son feu vert au programme en 
novembre 1982. Mais il fallut attendre juin 1984 pour que le premier contrat 
d'association soit signé, et la signature d'un nombre suffisant de contrats 
d'association, en automne 1985 pour lancer le programme principal. Ces 
retards s'expliquent en grande partie par des problèmes de négociation 
séparée avec chaque gouvernement. Les départements juridiques de la 
Commission et des gouvernements sont rendus responsables d'une bonne 
partie de ces retards. Par la suite, à quelques exceptions près, les relations 
avec les gouvernements ont été bonnes. Dans certains cas, des 
gouvernements ont éprouvé quelque difficulté à trouver l'organisme 
approprié qui les représenterait au plan national ; en Allemagne, ce fut le 
ministère de la science (BMFT), en Grande-Bretagne le ministère de 
l'industrie (DTI), en France le CNRS, organisme de recherche. C'est en 
France qu'ont surgi les problèmes les plus graves, peut-être parce que le 
gouvernement avait déjà soutenu des travaux similaires en les subventionnant 
par ses propres crédits. Dans certains pays, en Irlande par exemple, il fallut 
quelque temps au gouvernement pour trouver le mécanisme lui permettant 
d'organiser sa propre contribution ; l'Irlande résolut finalement le problème 
en en confiant la responsabilité à la Dublin City University, qui le traita de 
manière aussi judicieuse qu'efficace. C'est peut-être le gouvernement 
allemand qui manifesta le plus activement son intérêt à l'égard du 
programme, en finançant l'organisation de la réunion annuelle de toutes les 
équipes de TLN en Allemagne, équipes EUROTRA comprises. Cela suscita 
un échange d'information dans tout le pays, et contribua à assouplir les 
tensions au sein des équipes externes à EUROTRA. En Scandinavie, les 
10. 1 
chercheurs en TLN et TA se réunirent régulièrement avec, naturellement, la 
participation du centre danois EUROTRA. Mais l'initiative de ces réunions 
venait des chercheurs universitaires eux-mêmes. 
10.3. Les comités de gestion 
Pendant toute la durée du programme, les gouvernements étaient 
officiellement en contact avec la Commission par l'intermédiaire du comité 
de gestion et de coordination, officiellement baptisé Comité consultatif de 
gestion et de coordination (CGC-12) ou à un échelon inférieur, du comité 
directeur commun. Les premières années, le programme formait une entité 
indépendante, en dehors du Programme-cadre de recherche et de 
développement technique. Il était parrainé à la fois par la DG XIII et le SdT, 
le service de traduction de la Commission. Puis, en septembre 1987, le 
second Programme-cadre qui incluait le programme EUROTRA fut 
autorisé. Comme pour tous les autres programmes menés au titre du 
Programme cadre, il faut une décision du Conseil pour chaque programme, 
mais ils obéissent à un schéma commun pour les questions telles que les 
comités de gestion, etc. La procédure des contrats d'association fut conservée 
pour EUROTRA, mais il est probable que les gouvernements y voyaient un 
mécanisme standard du genre des Programmes-cadres. 
10.4. L'influence des gouvernements 
Il y eut des retards au moment de la transition d'une phase à l'autre, dans 
l'attente de l'autorisation. La Commission dut trouver des moyens pour ne 
pas stopper l'activité des centres pendant la période intérimaire, avec l'aide 
des gouvernements. En ce qui concerne la participation des gouvernements, 
le programme s'est néanmoins déroulé sans heurts. On peut mesurer leur 
influence, qui ressort des rapports Pannenborg et Danzin, à la volonté 
d'ouvrir le programme à de nouveaux participants et à l'adoption de projets à 
frais partagés. Il faut aussi noter le renforcement du contrôle sur le passage 
aux phases successives, et l'évaluation externe des travaux. 
10.5. Conclusions 
10.5.1. Si l'on avait opté dès le début du programme pour des projets compétitifs 
normaux, avec un partage des coûts, la participation se serait probablement 
concentrée sur un nombre limité de pays, et les centres n'auraient pas été 
créés dans les pays où le gouvernement a dû intervenir directement pour les 
instaurer. L'adoption ultérieure d'une démarche plus ouverte, plus 
compétitive, se justifiait donc. 
10.2 
10.5.2. Au cours des premières étapes, les gouvernements étaient certainement 
impliqués plus directement que dans les programmes de la Commission 
organisés de la manière normale. Mais par la suite il semble qu'ils se soient 
davantage intéressés au programme qu'à ceux qui entrent dans le 
Programme-cadre. Certains gouvernements s'intéressèrent activement aux 
programmes à frais partagés afin d'encourager la participation locale et la 
coordination avec les programmes nationaux. Ainsi, après la phase de 
démarrage, la complexité du processus des contrats d'association semble peu 
avantageuse. 
10.3 
11. L'avenir 
11.1. Une stratégie pour l'avenir (Conclusions et recommandations) 
11.1.1. Les résultats d'EUROTRA. Il y a des enseignements à tirer d'EUROTRA 
susceptibles d'orienter la nature et l'organisation futures du soutien 
qu'apportera la Commission à l'ingénierie de la langue. La Commission a fait 
preuve d'imagination et de courage en proposant le programme EUROTRA, et le 
Conseil en l'approuvant. S'il n'a pas atteint son objectif déclaré, il s'est 
néanmoins soldé par un réel succès en stimulant les linguistes informaticiens 
de chaque pays de la Communauté, en rapprochant les participants par un 
remarquable exemple de coopération entre nations, et en générant un 
matériau tel que lés neuf spécifications linguistiques sur lesquelles s'appuiera 
le travail des universitaires comme des industriels au cours de nombreuses 
années encore. 
11.1.2. Une nécessité communautaire. La première décision du Conseil, en 1982, 
reconnaissait à juste titre que la nature multilingue de la Communauté 
européenne, tout en présentant une "grande valeur culturelle", constituait "un 
obstacle au rapprochement des peuples de la Communauté, aux 
communications et au développement des échanges intra- et extra­
communautaires". Cette affirmation est assurément aussi vraie aujourd'hui 
qu'il y a dix ans. En réalité, étant donné que la Communauté comptera 
probablement au moins cinq langues de plus d'ici la fin de la décennie, on 
peut dire qu'il est plus urgent que jamais de développer les techniques de la 
langue pour y faire tomber cet obstacle linguistique. 
11.1.3. Les besoins de la Commission. La Commission est elle-même confrontée à un 
immense problème linguistique. La traduction coûte probablement plus de 
150 millions d'Ecus par an à cet organisme. Les coûts occultes, tels que les 
ratés de la communication et les lenteurs inhérentes au système (la 
traduction demandée n'étant disponible qu'en temps et lieu) écrasent les 
coûts directs. Or il n'est pas douteux que la technologie puisse servir à 
réduire ces problèmes ; il n'est pas question d'une opération de prestige qui 
mènerait à une automatisation totale ; il s'agit d'apporter une assistance au 
traducteur humain par le recours à la machine et par la fourniture d'un 
système intégré de traitement du document, offrant des outils linguistiques 
utiles aux utilisateurs des documents, qu'ils soient traducteurs ou autres 
membres du personnel de la Commission. 
11.1 
11.1.4. La traduction automatique. Devant l'échec du programme EUROTRA qui 
n'a pas abouti à la création d'un "système de traduction automatique de 
conception avancée", il faut bien se poser cette question : est-ce qu'en 
poursuivant ces travaux aujourd'hui l'on aurait des chances d'aboutir ? Bien 
que l'accumulation des connaissances et des expériences ne cesse d'améliorer 
les performances des systèmes de traduction automatique, ce serait répéter 
l'erreur de la décision initiale du Conseil que de supposer que le progrès en 
est arrivé au point où même un "système de conception avancée", construit 
en technologie moderne, ferait sensiblement progresser les performances 
globales de la traduction automatique. La post-édition humaine demeurera 
un impératif essentiel si Fon veut obtenir une traduction de textes généraux 
de bonne qualité. Tant que les systèmes ne seront pas en mesure de traiter 
sans assistance humaine la sémantique d'une entité beaucoup plus large que 
la simple phrase, la traduction automatique ne pourra pas produire une 
bonne traduction. // ne faut pas, néanmoins, enchaîner les erreurs à la suite et 
déduire que la technologie est incapable d'apporter une aide significative aux 
problèmes linguistiques de la Communauté. Même dans le domaine, 
extrêmement ardu, de la traduction automatique, la technologie permettra 
d'accroître grandement l'efficacité, sous la forme d'un équipement spécialisé 
dans le traitement intégré des documents, l'"établi du traducteur". Rien qu'en 
doublant la productivité, comme y sont parvenues des applications éprouvées 
de cette technologie aux Etats-Unis, les économies réalisées par le service de 
traduction de la Commission s'élèveraient à quelque 75 millions d'Ecus par 
an, en termes de temps passé par les traducteurs, et probablement à des 
économies encore plus conséquentes du point de vue de la rapidité de 
circulation des documents. Il existe en outre de nombreux créneaux 
commerciaux et sous-langues qui pourraient être avantageusement exploités 
par la technologie de la traduction automatique. A l'époque de la 
planification du programme EUROTRA, le système Systran de la 
Commission n'était pas encore sérieusement exploité par le service de 
traduction. Il est des plus regrettable que la coopération avec le service de 
traduction ait été aussi réduite : il aurait pu jouer un rôle bénéfique dans 
l'orientation globale du travail sur EUROTRA. 
R20 : La Commission devrait se concentrer sur la traduction humaine assistée par 
ordinateur, sur des outils pouvant aider le traducteur, tout en maintenant 
son soutien à la recherche à long terme qui fera progresser la traduction 
automatique. 
11.1.5. Elargissement des champs d'application de l'ingénierie linguistique. Si le Conseil 
a eu tort, en 1982, de se concentrer sur la création d'un système de traduction 
automatique plutôt que sur celle d'un système permettant d'améliorer la 
productivité du traducteur, il a bien fait d'investir dans la linguistique 
11.2 
informatique et le traitement du langage naturel. Il existe nombre d'autres 
applications de la technologie de la langue en dehors de la traduction 
automatique, plus faciles à aborder; certaines pourraient intéresser de vastes 
marchés. Des sujets monolingues et multilingues pourraient être traités. Le 
plus important est sans doute celui de l'interrogation de l'information : le 
riche éventail de bases de données accessibles par réseaux est en train de 
créer un marché pour les interfaces en langage naturel qui facilitent la 
consultation d'informations spécifiques dans la langue voulue. Les outils de 
traitement de textes et la création de résumés sont également des marchés à 
potentiel prometteur. Il existe un marché qui, en liaison avec le traitement de 
la parole, est en train de développer des systèmes d'accès aux bases de 
données par dialogue adaptatif, et des systèmes qui, une fois des 
perfectionnements apportés à la technologie, permettront à l'utilisateur de 
parler et dicter à son ordinateur. 
11.1.6. La participation des industriels. La participation de l'industrie à EUROTRA, 
même dans sa phase terminale, a été décevante. Pour encourager 
l'exploitation et stimuler l'intérêt des industriels pour la technologie de la 
langue, il est bon de concevoir des programmes qui les incitent à participer. 
La prochaine phase du Programme de génie linguistique de la Commission doit 
se fixer pour objectif de renouveler le succès obtenu, la stimulation au travail au 
sein de la communauté universitaire, mais aussi de s'adresser à la communauté 
industrielle. Cela imposera nécessairement la définition de projets axés sur 
l'application commerciale et encourageant la participation des utilisateurs. 
11.1.7. L'ampleur du programme. Le problème linguistique est l'un des plus 
importants qui se posent à la Communauté, pour des raisons tant 
économiques que sociales. Son coût, déjà immense pour la Commission, 
reflète celui qui pèse sur la Communauté. EUROTRA a mis en lumière 
l'importance qu'attache chaque nation, petite ou grande, à sa langue, car la 
langue est au coeur de la culture et de l'histoire d'une nation. 
L'investissement que la Communauté doit consentir dans la technologie de la 
langue doit être proportionnel à l'impact qu'elle peut avoir sur la solution de 
ce problème. Or l'investissement consenti par l'industrie sous forme de 
développement et d'exploitation de la technologie est encore relativement 
mineur ; peut-être parce qu'elle juge le problème trop épineux. Il est 
pourtant évident que la technologie pourrait avoir un impact majeur. II 
appartient à la Commission d'investir davantage, à la fois en promouvant le 
développement technologique et en l'exploitant directement dans ses propres 
bureaux. 
11.1.8. Il ne faudrait pas qu'un programme d'investissement dans la stimulation de la 
technologie excède la capacité de la Communauté à mettre à disposition les 
11.3 
ressources humaines qualifiées pour le mener à bien. Autrement dit, la 
Commission devrait planifier une accélération progressive de son 
investissement, de manière à étoffer les compétences de l'industrie dans ce 
domaine tout en consolidant les capacités universitaires acquises. Il faut 
également s'attacher à stimuler le recours à la technologie de la langue dans 
l'industrie, le commerce et l'administration publique. 
11.1.9. Progrès réalisés en technologie informatique. Avant d'esquisser le travail futur, 
il est bon de rappeler que la technologie informatique avance à grands pas, 
d'une manière qui empiète sur le travail en TLN et TA. En annexe 10, le 
professeur Dr. Hartwig Steusloff suggère une méthode pour prendre en 
compte dans les futurs travaux de TA les progrès actuels en matériel de 
traitement parallèle, en techniques d'intelligence artificielle et en orientation 
objet. 
11.2. L'organisation du programme 
11.2.1. Concurrence et coopération. L'une des réussites du programme EUROTRA 
fut de créer un puissant réseau de linguistes informaticiens à travers la 
Communauté. L'adoption d'une démarche fondée sur différents projets en 
concurrence risque de saper ce réseau. Ce serait d'autant plus regrettable 
que le sujet se prête justement à des interactions bénéfiques entre équipes, 
une équipe linguistique tirant des enseignements de la compréhension d'une 
autre. Il faudrait prendre des dispositions pour s'assurer du maintien du 
réseau, voire de son extension de manière à ce qu'il rallie tous les experts en 
génie linguistique des milieux industriels et universitaires, qu'ils participent à 
des projets subventionnés par la Communauté ou non. ELSNET pourrait 
former un bon tremplin, mais il faudrait peut-être un mécanisme plus 
spécifiquement axé sur l'ingénierie de la langue. La coopération sur la 
normalisation dans le cadre de EAGLES y contribuera. Ce point est évoqué 
au chapitre 6. Il faut parvenir à un équilibre entre projets concurrentiels à 
frais partagés du type ETIO ou LRE, mais complétés par des actions de 
ciblage et de coordination des travaux. Les projets regroupés en "clusters 
spécialisés" sur des thèmes technologiques et linguistiques ont donné des 
résultats satisfaisants dans la dernière étape d'EUROTRA. 
11.2.2. Gestion du programme. Les arguments en faveur d'une agence pour gérer le 
programme d'ingénierie de la langue ont été commentés au chapitre 9 et ne 
seront pas repris ici. Ce qui importe, c'est de confier le leadership à une 
personne qui possède l'expérience et la motivation voulues pour toujours 
avoir le marché présent à l'esprit, et qui soit au besoin assistée d'experts 
techniciens jouissant d'une réputation intellectuelle telles qu'ils puissent 
assumer la direction. 
11.4 
11.3. Les besoins immédiats 
11.3.1. Exploitation des travaux d'EUROTRA. Edifier une somme considérable de 
matériaux et d'expertise et la laisser disparaître sans l'exploiter serait pure 
folie. Il est tout à fait regrettable que certains centres EUROTRA, possédant 
des utilisateurs potentiels de leur technologie et de leurs compétences, 
manquent du soutien nécessaire pour appliquer ces travaux aux domaines 
d'intérêt de ces utilisateurs, tout du moins d'un soutien suffisant pour que 
ceux-ci puissent évaluer le potentiel d'exploitation. Les programmes actuels 
de la Commission tels que SPRINT et VALUE ne semblent pas appropriés 
ou suffisamment étoffés pour apporter ce soutien. Il faudrait un "programme 
d'exploitation" spécifiquement lié au domaine de la Technologie de la langue 
afin d'assurer le suivi du travail d'EUROTRA, mais aussi de LRE, etc. 
Concrètement, ce pourrait être un sous-ensemble du programme 
d'applications commerciales concernant un vocabulaire limité, tel que défini 
aux §§ 4.6.11 à 4.6.14, ou le programme d'applications plus vaste proposé au 
§ 11.4.4 ci-dessous. Il faudrait organiser en priorité une étude de 
l'exploitation de tous les droits de propriété intellectuelle et travaux 
d'EUROTRA de façon à cerner les domaines où une aide est requise et 
pourrait être la plus efficace. 
11.3.2. Exploitation au travers d'ALEP. Il faut poursuivre la tâche de transfert de la 
grammaire et des dictionnaires EUROTRA vers le système ALEP. Le cas 
échéant, il faudrait publier une version révisée et réactualisée du Manuel de 
référence et des spécifications linguistiques. 
11.3.3. Préservation du réseau Des dispositions doivent être prises pour poursuivre la 
collaboration de la communauté EUROTRA, et l'élargir au besoin. 
11.3.4. Poursuite de la recherche. La recherche doit se poursuivre dans la 
communauté universitaire, afin de continuer le développement des règles 
linguistiques défrichées par EUROTRA tout en élargissant la démarche 
technologique pour résoudre les problèmes de génie linguistique. Certains 
thèmes de recherche prioritaires sont exposés au chapitre 4.6 précédent. 
11.4. Un vaste programme de technologie linguistique 
11.4.1. Une approche interdisciplinaire du TLN. Il faut mettre en place un vaste 
programme qui nécessitera une méthodologie interdisciplinaire, bien ancrée 
dans des solutions concrètes, axées sur les problèmes réels des utilisateurs. 
Le comité d'évaluation se félicite des activités de la Commission qui se 
propose de fonder un futur programme sur une vaste enquête concernant le 
11.5 
contenu technique et les applications. Voici les composantes d'un 
programme de ce genre : 
11.4.2. Un programme d'évaluation technologique. C'est un domaine dans lequel il 
faudrait mettre en place une équipe d'évaluateurs technologiques, 
expérimentés en techniques de "recherche opérationnelle", afin d'explorer les 
débouchés commerciaux potentiels dans la Communauté. Il lui serait confié 
une mission exploratoire pour sonder les débouchés potentiels, les besoins en 
développement technologique et en formation, et faire largement circuler les 
rapports rédigés. De cette manière, le marché serait stimulé et la recherche 
orientée vers les besoins concrets. 
11.4.3. Ressources lexicales. Il faut constituer des dictionnaires lisibles par la machine 
et des bases de données terminologiques pour toutes les langues officielles et 
couples de langues de la Communauté, afin de créer les ressources lexicles 
nécessaires à nombre de projets de TLN et TA en cours en Europe et dans 
les années à venir. Cet important programme devra être précédé d'une étude 
approfondie de la structure et des spécifications afin d'assurer la portabilité 
et la compatibilité avec le maximum d'architectures de systèmes différentes. 
C'est un programme majeur, probablement de longue haleine, qui 
nécessitera la coopération et la participation de nombreux projets 
commerciaux de TLN en cours. La Commission pourrait être à la fois un 
client, pour ses propres besoins, et un coôpérateur important. Ce programme 
imposera l'accumulation d'une expertise lexicographique dans de 
nombreuses langues et devra faire appel à des ressources humaines 
disséminées mais coordonnées par une entité centrale, sur le modèle 
d'EUROTRA. 
11.4.4. Un programme d'applications. Plutôt que d'attaquer de front le marché 
illimité de la traduction automatique, il vaut mieux édifier un programme 
d'applications ciblé sur les marchés où la technologie du TLN peut-être la 
plus efficace. Il faut toujours adopter la démarche systémique, s'interroger 
sur les problèmes et besoins réels des utilisateurs d'une manière concrète. Il 
faut attaquer en priorité les marchés, d'un champ bien délimité mais pas 
nécessairement limités dans leurs dimensions, où les avantages de 
grammaires et dictionnaires restreints peuvent déboucher sur des solutions 
efficaces. 
11.4.5. Ces applications doivent obéir à une démarche,tout à fait concrète, mais elles 
pourront servir à stimuler la technologie validante qui a besoin d'une R&D 
pour valider ou améliorer les travaux applicatifs. 
11.6 
11.4.6. Programme de projets de la Commission. Il est particulièrement judicieux de 
fonder les applications et projets de R&D sur les propres besoins de la 
Commission. Il faudrait instituer une petite équipe interne de "recherche 
opérationnelle" chargée d'explorer activement les débouchés commerciaux 
dans le domaine du génie linguistique, dans le cadre du propre travail de la 
Commission. Les perspectives prometteuses devraient être exploitées par des 
projets de développement, qu'il conviendrait de financer intégralement, tout 
du moins pendant les phases d'étude. Dans le domaine de la traduction, il 
faudrait en priorité équiper les traducteurs de la Commission d'un 
environnement de traitement documentaire entièrement intégré et d'un 
"établi du traducteur". L'emploi de techniques de mise en correspondance de 
corpus semble particulièrement convenir à l'environnement de la 
Commission, surtout lorsqu'il s'agit de tâches répétitives, comme c'est 
souvent le cas à la Commission. 
11.4.7. Recherche validante. Après avoir édifié une communauté de chercheurs 
universitaires compétents en linguistique informatique, ce serait le comble de 
la folie que de la laisser s'effriter. La discipline de la linguistique 
informatique est encore relativement jeune et il reste à mener une large 
proportion de recherche applicable et validante. Une démarche 
interdisciplinaire sera essentielle et les liens avec la communauté 
internationale des chercheurs doivent être encouragés. Tout en s'appuyant 
fortement, et c'est inévitable, sur les institutions universitaires et associées 
sans but lucratif de la Communauté, telles que les centres EUROTRA par 
exemple, il importe que le programme attire la .participation industrielle dans 
la mesure du possible, ne serait-ce que pour superviser le travail d'un point 
de vue industriel. 
11.4.8. Programme de formation. En tant que programme de formation et de 
transfert de savoir-faire, EUROTRA a été une grande réussite. La nécessité 
persiste d'un plan de formation spécialement orienté vers des étudiants 
exerçant déjà dans l'industrie ou le commerce, des utilisateurs potentiels de 
la technologie de la langue et des fabricants. 
11.5. Collaboration internationale 
L'objet du génie linguistique est difficile et de portée universelle. Il y a tout à 
gagner d'une coopération par-delà les frontières nationales, à chaque fois 
que la disponibilité de ressources compétentes permet d'établir une 
coopération profitable à tous. De par sa nature même, la linguistique est un 
sujet qui tire profit d'une large perspective, des langues et de l'usage 
linguistique, ainsi que de disciplines qui vont de la logique fondamentale à la 
linguistique et la philosophie en passant par l'informatique. En soutenant le 
11.7 
travail de recherche, la Commission doit s'assurer que les candidats fassent la 
démonstration de leur connaissance de l'état de l'art à l'échelle 
internationale. 
R21 : Il faut encourager la collaboration internationale dans toute la mesure du 
possible, en particulier avec les centres d'expertise des Etats-Unis et du 
Japon. Pour les premières étapes de la collaboration, des thèmes tels que la 
mesure des performances du système et la normalisation sont 
particulièrement importants. 
11.6. Coopération avec le service de traduction de la. Commission 
Comme évoqué à plusieurs reprises dans le présent rapport, la Commission 
est un utilisateur important de la TA, et il est des plus regrettable que la 
coopération avec le service de traduction de la Commission ait été si réduite, 
surtout en ce qui concerne les dictionnaires. Il ne faut pas que cela se 
reproduise à l'avenir. 
R22 : Dans tout travail futur en TA, la Commission devrait s'assurer qu'il existe une 
étroite coopération avec le travail et les besoins réels de son propre service 
de traduction. L'occasion s'en présentera, du fait de la nécessité de 
réaménager le système Systran. Le programme de ressources lexicales 
proposé dans le présent rapport est un moyen idéal d'instaurer une 
coopération étroite. 
11.8 
ANNEXE 1 
Evaluation finale du programme EUROTRA 
Compétences 
Historique 
L'article 4 de la décision du Conseil 90/664/CEE du 26 novembre 1990, arrêtant un 
programme spécifique pour la préparation de la mise au point d'un système Eurotra 
opérationnel, stipulait ceci : 
"1. Au cours du premier trimestre 1993, la Commission procède, par 
l'intermédiaire d'un groupe d'experts indépendants, à une évaluation des 
résultats obtenus et adresse le rapport et ses observations sur ce sujet au 
Parlement européen et au Conseil. 
2. Le rapport est établi eu égard aux objectifs énoncés à l'annexe I et 
conformément à l'article 2 paragraphe 2 de la décision 87/516/Euratom, 
CEE." 
La décision précitée du Conseil est la dernière d'une suite de cinq : 
Eurotra fut initialement adopté en novembre 1982 (82/752/CEE). En novembre 
1986 (86/591/CEE), le Conseil approuva l'extension du programme à l'Espagne et 
au Portugal; en juin 1988 (88/445/CEE) fut décidé le passage à la troisième phase, 
et en novembre 1989 (89/410/CEE), Eurotra fut intégré au second Programme-
cadre. 
Eurotra a en outre fait l'objet de quatre rapports au Parlement européen : Adam 
(1981), Pinto (1986), Desama (1989), Desama (1990). 
Le programme a été évalué deux fois par des groupes d'experts indépendants : en 
1987 par le comité Pannenborg et en 1990 par le comité Danzin. 
L'évaluation prévue devait remplir deux fonctions complémentaires : 
apprécier les résultats du programme obtenus en 1991-1992, ou plus 
précisément au cours de la période qui a suivi la première évaluation, 
intervenue en 1990; 
Annexe 1.1 
apprécier l'issue d'un programme (changement d'état) qui avait été conçu à 
la fin des années 1970 et avait duré dix ans, tant sur les plans scientifiques et 
techniques que sous l'angle politique. 
Elle devait également examiner dans quelle mesure les recommandations des 
rapports Pannenborg et Danzin avaient été prises en compte dans le programme 
1991-1992 et les programmes de suivi (LRE dans le programme-cadre 3 et 
l'élaboration d'un programme stratégique dans le programme-cadre 4). 
L'évaluation précise du programme spécifique 
Dans deux attendus de son préambule, la décision du Conseil formule d'une manière 
tout à fait précise et réaliste les espoirs placés dans un programme arrêté pour deux 
ans et doté d'un budget de 10 millions d'Ecus : 
"considérant que ce programme devrait aboutir à la réalisation d'un 
prototype scientifique de haut niveau dans le domaine de la traduction 
automatique ;" 
"considérant que des efforts supplémentaires devront être faits par la 
Communauté, les Etats membres et l'industrie européenne en vue de la 
réalisation de cet objectif' [c'est-à-dire un système Eurotra opérationnel]. 
Il importe donc que l'évaluation prenne en considération les objectifs définis en 
annexe 1 de la décision du Conseil et dans le programme de travail convenu avec le 
comité consultatif Eurotra, plutôt que de reprendre un hypothétique système 
EUROTRA prêt pour des applications concrètes et une commercialisation. 
Les éléments du programme de travail soumis à l'évaluation s'articulent en trois 
rubriques : 
a) Les travaux menés par les équipes nationales de recherche dans le cadre de 
contrats d'association et portant sur : 
la recherche monolingue et contrastive (y compris les publications, 
documents de travail, etc.) et son impact sur la qualité de 
fonctionnement du prototype EUROTRA; 
le prototype de TA multilingue, en particulier sa qualité de 
fonctionnemient par rapport au prototype présenté au comité Danzin 
en 1990; 
l'emploi et l'impact des crédits affectés à des bourses; 
Annexe 1. 2 
la contribution des deux équipes nationales qui n'ont pas participé 
directement à la mise en oeuvre du prototype l'Irlande 
(terminologie) et le Luxembourg (centre de documentation, d'essai 
de logiciel et de consultation, centre d'information). 
b) Les projets à frais partagés : 
ET-10/52 (migration des grammaires EUROTRA vers le nouveau 
formalisme) 
ET-10/75 (collocations) 
ET-10/51 (définitions relatives au vocabulaire général) 
ET-10/66 (définitions terminologiques) 
ET-10/63 (méthodes probabilistes) 
ET-10/61 (sémantique formelle pour le discours) 
c) Les travaux entièrement financés par des crédits communautaires, en vue de 
l'élaboration du programme qui prendra le relais, en ce qui concerne plus 
particulièrement la création d'une plate-forme commune (méthodes, outils, 
ressources, normes) : 
étude de définition d'un nouveau formalisme et d'un nouvel 
environnement logiciel, et leur mise en oeuvre dans un prototype 
(projets ET6/ET9); 
étude de faisabilité relative à la réutilisation des ressources lexicales 
et terminologiques (ET-7) et son impact sur les activités de 
normalisation. 
Sur un plan général, cette partie de l'évaluation se propose d'examiner : 
dans quelle mesure les recommandations énoncées dans les deux 
rapports d'évaluation précédents ont été mises en pratique ; 
les progrès réalisés pendant la période de référence, sous l'angle du 
contenu scientifique et technique et de la gestion du programme ; 
dans quelle mesure les conditions initiales ont été améliorées en vue 
des programmes ultérieurs. 
2. Evaluation générale du programme 
(a) Impact 
Dans l'ensemble, EUROTRA se sera déroulé sur dix ans, avec un budget 
global de 37,5 millions d'Ecus. Bien que ce soit un montant relativement 
modeste par comparaison à d'autres programmes relatifs à la technologie de 
Annexe 1. 3 
l'information, c'est le premier programme du domaine linguistique à être 
financé par la Communauté européenne, et le plus vaste projet jamais mis en 
place en Europe. 
Il est indubitable que l'existence même d'EUROTRA a eu des répercussions 
sur les stratégies et activités, aux niveaux communautaire et national, non 
seulement à l'intérieur de la CEE, mais aussi au-delà, en particulier aux 
Etats-Unis et au Japon. 
L'évaluation doit donc comparer la situation des stratégies et activités 
relatives à la TA et au TLN en vigueur en 1980, lors de la présentation 
d'Eurotra au Conseil et au Parlement européen, et fin 1992. 
(b) Sensibilisation 
L'une des raisons qui expliquent le retard considérable pris entre la 
soumission de la proposition au Conseil et au Parlement en juin 1980 et 
l'adoption du programme EUROTRA en novembre 1982 tient au fait que les 
' décideurs et responsables politiques n'étaient pas sensibles à l'importance 
des problèmes linguistiques pour la Communauté et ne comprenaient pas le 
rôle que la CE aurait à jouer dans ce domaine. 
Les atermoiements qui ont précédé la décision initiale et les décisions et 
examens ultérieurs par le Parlement européen et des évaluateurs externes 
(cinq décisions du Conseil, quatre rapports au Parlement, deux évaluations 
externes) sont assurément hors de proportion avec la dimension du 
programme, mais ils ont peut-être eu quelques effets secondaires positifs. 
L'évaluation doit examiner dans quelle mesure les discussions concernant 
EUROTRA ont contribué à mieux sensibiliser les décideurs et responsables 
au niveau communautaire et national et à définir le rôle de la CE, surtout 
pour l'avenir. 
(c) Niveau d'activité - Cohésion 
Au démarrage d'Eurotra, le niveau d'activité en TA et en TLN en général 
était relativement bas dans toute l'Europe, et très mal réparti entre Etats 
membres. 
L'évaluation doit analyser la manière dont EUROTRA a contribué à 
accroître et équilibrer les activités et compétences et renforcer la 
coopération internationale au sein de la CE, tout en suscitant de nouvelles 
activités hors du contexte d'Eurotra. 
Annexe 1. 4 
Elle doit en particulier examiner deux aspects : 
au niveau universitaire, la création d'instituts ayant en particulier 
pour vocation de participer à EUROTRA, leur statut scientifique et 
leur réputation, ainsi que leur faculté de survie une fois le 
programme achevé, l'impact d'Eurotra sur la création d'autres 
instituts, d'emplois et l'adaptation des programmes d'enseignement 
universitaire. 
au niveau industriel, l'influence d'Eurotra sur des projets à 
orientation industrielle et commerciale tels que METAL ou 
EUROLANG. 
(d) Impact scientifique et technique 
Si l'on inclut la période préparatoire depuis 1978, EUROTRA aura couvert 
quatorze années. Pendant cette période, les activités de recherche en 
particulier ont fait des progrès considérables en dehors du projet. 
L'évaluation doit examiner dans quelle mesure les activités de recherche 
menées dans le cadre d'Eurotra (qui a été une communauté relativement 
fermée) et en dehors se sont mutuellement influencées et quel a été l'impact 
d'Eurotra sur la linguistique informatique en général. 
Annexe 1. 5 
ANNEXE 2 
Biographie des membres du comité d'évaluation 
Sture ALLEN 
1928 Naissance à Gôteborg 
1965 Docteur en philologie, langues Scandinaves, université de Gôteborg 
1972 Professeur de linguistique informatique, Conseil suédois de la recherche 
et université de Gôteborg 
1980 L'un des Dix-Huit de l'Académie suédoise 
1980-1986 Vice-recteur de l'université de Gôteborg 
1986 Secrétaire permanent de l'Académie suédoise 
Publications (sélection) 
L'analyse graphémique en tant que base pour l'édition de textes 1-2, Thèse 1965 
Le traitement du langage naturel (Ed.), 1970 
Dictionnaire de fréquence du suédois actuel 1-4 (en collaboration) 1970-1980 
Le traitement de textes, travaux d'un symposium Nobel (Ed.) 1980 
Dictionnaire de suédois (en collaboration), 1986 
Mondes possibles dans les arts et les sciences, travaux d'un symposium Nobel (Ed.), 1986 
Brian OAKLEY 
1927 Naissance à Londres 
1950 Maîtrise de physique, université d'Oxford 
1950-1969 Recherche sur les dispositifs à hyperfréquences, systèmes en temps réel et 
systèmes de commande, TRE, BRE, RSRE, Malvern, Grande-Bretagne 
1969-1979 Ministère du commerce et de l'industrie. Industrie informatique. Politique 
de recherche 
1979-1983 Secrétaire du Conseil de recherche en science et ingénierie 
Annexe 2. 1 
1983-1987 Directeur du programme Alvey 
1987- Directeur de Logica Cambridge 
Brian Oakley travaille sur les systèmes informatiques depuis 1955 environ. Il défend 
ardemment la coopération université-industrie. Membre du comité de gestion d'ESPRIT 
depuis 1983, puis du comité consultatif d'ESPRIT jusqu'en 1992. 
Alessandro OSNAGHI 
1940 Naissance à Milan 
1965 Politecnico de Milan, MS génie nucléaire 
1966-1968 Université de Bologne : professeur assistant en électronique nucléaire. 
Activités de recherche sur le traitement rapide du signal 
1968-1974 Montedel, Milan : chef du département logiciel. Responsable du 
développement du logiciel système pour le premier mini-ordinateur 
italien 
1974-1984 Olivetti, Ivrea : directeur de la division Technologie logicielle. 
Responsable du développement de l'architecture et du logiciel des 
systèmes pour la gamme mini-ordinateurs d'Olivetti 
1985-1986 Unix Europe Ltd, Londres, GB : administrateur 
1986-1988 Olivetti, Ivrea : stratégie du développement et des produits du groupe, 
directeur de la stratégie logiciels 
1988-1989 Olivetti Information Services (OIS), Milan : directeur de la technologie 
logicielle 
1989-1991 Olivetti Systems & Networks, Ivrea : directeur du centre de formation 
1991- Université de Pavie : professeur associé en ingénierie assistée par 
ordinateur 
Consultant indépendant dans le domaine de la technologie de 
l'information 
Annexe 2. 2 
Alessandro Osnaghi travaille depuis 1968 sur le développement des logiciels systèmes, en 
particulier dans le domaine des systèmes d'exploitation. Il a participé à la définition de 
stratégies commerciales dans le domaine de la technologie logicielle. Il a occupé des postes à 
hautes responsabilités dans une grande société internationale. De 1972 à 1989, il a enseigné 
les systèmes d'exploitation au département d'informatique de l'université de Milan. 
IainRAE 
1953 Naissance dans le Yorkshire 
1977 Diplôme de mathématiques de l'université de Leicester, PhD en 
Magnétohydrodynamique de la Keele University, préparé chez 
Pilkingtons Ltd. 
1977-1980 Professeur de mathématique, Loughborough Independent School 
1980-1982 Bourse de recherche en physique solaire, université de St. Andrews 
1982-1983 British Aerospace, Hatfield : radar, analyse des images millimétriques et 
infrarouges, modélisation aérodynamique de missiles 
1983-1988 Scicon Ltd. Consultant en imagerie, directeur du groupe de modélisation 
de l'environnement, coordinateur des logiciels pour le ministère 
britannique de l'environnement, travaux de modélisation pour la gestion 
des déchets radioactifs 
1988- Logica. Chef du développement commercial et chef de projet dans 
l'industrie de la transformation, puis du groupe systèmes ouverts ; coopère 
aussi avec la division systèmes de traitement de la parole et du langage. 
Jean ROHMER 
1948 Naissance en France 
1970 Ingénieur en mathématiques appliquées, Institut polytechnique de 
Grenoble 
1976 Docteur ingénieur, université de Grenoble 
Annexe 2. 3 
1980 Docteur d'Etat es Sciences, université de Grenoble. 
De 1970 à 1980 Jean Rohmer était chercheur attaché à des laboratoires publics : IMAG 
Grenoble et INRIA Paris. Il a travaillé sur les multiprocesseurs, les machines de bases de 
données et d'interrogation de textes et publié des articles sur ces sujets. 
En 1980, il est entré dans le groupe Bull, où il a créé le département de recherche en 
intelligence artificielle, mené des travaux sur la programmation logique, la représentation 
des connaissances et le langage naturel. Il a contribué personnellement aux bases de 
données déductives et aux processeurs symboliques parallèles. 
Depuis 1987, Jean Rohmer dirige le CEDIAG, unité commerciale de Bull spécialisée en IA, 
qui développe des produits et services commerciaux dans diverses branches de FIA. 
Depuis 1982, Jean Rohmer a apporté son concours aux phases préparatoires du projet 
ESPRIT. 
Hartwig U STEUSLOFF 
1937 Naissance à Gelsenkirchen, RFA 
1977 Doctorat en informatique à l'université technique de Carlsruhe, RFA 
1987 Professeur au département d'informatique de l'université technique de 
Carlsruhe 
H.U. Steusloff est directeur à l'Institut Fraunhofer pour l'information et le traitement des 
données, implanté à Carlsruhe, RFA, et à l'Institut de recherche appliquée en informatique 
pour l'application des systèmes informatiques à la production. Ses principaux domaines de 
travail sont les matériels, les logiciels d'exploitation et les langages pour systèmes 
informatiques en temps réel, y compris les bases de données et l'intelligence artificielle. 
Ses activités de chercheur et d'enseignant concernent les architectures informatiques pour le 
traitement parallèle et les composants des logiciels de soutien, tels que les systèmes de 
télécommunications et l'ingénierie des systèmes. 
Annexe 2. 4 
ANNEXE 3 
Calendrier de visites 
Le comité d'évaluation s'est d'emblée fixé pour mission de bien comprendre les travaux 
d'EUROTRA et de connaître les points de vue de la communauté EUROTRA. Il fut convenu 
d'organiser une série de visites aux centres EUROTRA, à la Commission, à certains 
organismes EUREKA, ET-10 et LRE. 
Il a également sollicité l'opinion d'homologues du domaine traité, des gouvernements et de 
collègues. 
Les diverses visites entreprises pendant la période d'évaluation d'EUROTRA sont résumées 
ici; une liste des documents étudiés et des rapports, ainsi que le nom des participants sont 
reproduits. 
L'ensemble des documents générés pendant l'étude est archivé par Logica. 
Annexe 3. 1 
Calendrier des visites (ce tableau résume les visites effectuées par le Comité pendant la période d'évaluati«* d'Eurotra) 
L ièu 
CENTRES 
Essex 
UMIST 
Dublin 
, Sarrebruck 
Louvain 
Copenhague 
Barcelone 
Madrid 
Paris TALANA 
Turin Dima/Pise 
Luxembourg 
Uù-cchi 
Liège • 
Athènes 
I isbonne/Pnrto Date 
21.10.92 
2.11.92 
6.11.92 
16.11.92 
17.11.92 
17.11.92 
17.11.92 
20.11.92 
25.11.92 
27.11.92 
4.11.92 
4.1.93 
22.01.93 
18.01.93 ftirticipants 
Louisa Sadler, Doug Arnold 
BO. JR. ICR 
Juan Sagcr, Harold Somers. Paul Bennet, Bill 
Black, Tsujii Jun-ichi. John McNaught 
BO. ICR 
Jennifer Pearson, Lesley Davis, 
(Dublin Cily Universily). Denis Toomey (BOLAS) 
BO. ICR 
Johann Haller et JorgSchiitz-IAI, Jiirgcn 
Wedekind - Univ Stuttgan. Bine Schmiti 
Wolfgang WeiBenberg - Univ Berlin, Heinrich 
Billing BMFT, Darmstadt 
SA. HS 
Ineke Schurman, Frank van Eynde 
BO, ICR 
Benie Macgaard, Ann June Sielemann, Uffe Sonne 
Svendscn, Anna Braasch. Niels Jaeger, Annclise 
Bech, Lina Henriksen (CST) et viggo Hansen 
(PaTrans); SA, HS 
NuriaBcl 
JR 
Laurence Danlos 
JR 
Cesare Oitana (Turin), Antonio Zampolli (Pisa), 
Luca Dini, Marco Buscaglione (Fiat) 
AO.BO 
Tom Gerhardt 
BO. ICR 
Steven Krauwcr 
BO. ICR 
Jacques Noel 
BO, ICR 
Prof G Carayiannis *A CO/I*VA*<U 
HS. BO 
Maria Helena Matcus er cof(<>W.r 
BO. ICR ° Dnriinents ill il i«aPs/Hic3nitP<! 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questionnaire 
Documents de Louvain 
Réponse au questionnaire 
Réponse de Barcelone au questionnaire 
Réponse de hfedrid an qupstûxuuHr» 
Résumé de 2 pages de Talana au lieu 
du Questionnaire 
Réponse du Gruppo Dura au questionnaire 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questinonaire 
Réponse au questionnaire 
DOCLM0ÏIS DE Liège 
Réponse au questionnaire 
Réponse au questionnaire Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
-
-
AUTRES 
Coling 
Réunion 1 
Luxembourg 
Serge Perschke 
Réunion 2 
Luxembourg 
Groupe de liaison 
Luxembourg 
PE Luxembourg 
Belgium Science 
Policy Office, 
Bruxe.il&3 
BIM, BruxeJ.es, 
UKDTI. • 
Londres 
IBM France, Paris 
SITE 
Paris 
Réunion 3 
Luxembourg / 
Mondorf 
Réunion 4 
Luxembourg 
Serge Perschke 
Réunion 5 
Brussels 
Serge Perschke 24.7.92 
25 9.92 
12.10.92 
19.10.92 
27.10.92 
28.10.92 
17.11.92 
17.11.92 
19.11.92 
23.11.92 
23.11.92 
27-29.11.92 
14.12.92 
5.1.93 
25.01.93 
29.01.93 Cf. ci-dessous + BO 
Comité, CCE (Réf. EWP1) 
Ordre du jour : 1) ToRs, 2) Introduction à 
Eurotra, 3) rapports Pannenborg et Danzin, 4) Programme 
de travail du comité, 5) questionnaire, 6) progr. de 
visites, 7) calendrier des réunions 
SP. JG 
1 ICR 
Comité, CCE, (réf. EWP2) 
Ordre du jour : 1) compte-rendu, 2) activités du comité, 
3) Projets à frais partagés, 4) coufs d'Eurotra, 5) RU, 
6) Danzin/Pannenborg, 6) Mondorf 
Groupe de liaison (LG) (cf. plus bas) 
BO. ICR 
Neil Simpkins, Gordon Cruikshank. Marino 
Grocnendijk; BO. ICR 
Monique Mcert 
BO. ICR 
David Sedlock 
BO.ICR 
Gerry Gavigan. Peter Rothwell 
BO. ICR 
Jean-Marc Langé 
BO. ICR 
Bernard Sitei 
BO. ICR, JR 
IComité, CCE, Equipe centrale, experts (réf. EWP3) 
'Tnème : analyse avec contribution de pairs 
Ordre du jour : (27.11) 1) rencontre de l'équipe de Lux, 
2) ALEP. 3) ET-10, 4) DémonsÉr. (28.11), 5) rapports de 
visite, 6) analyse des questionn., 7) Organ, et gestion, 
8) experts, (29.11), 9) discussion du comité 
Comité, CCE (réf. EWP4) 
Evaluation des matériaux déjà obtenus 
Evaluation du projet de rapport 
1 SP (+ CCE) 
;B0, ICR 
jComité (réf. EWP5) 
, Frans de Bruine 
SP (+ CCE) Documents de B0, NV 
Liste des membres groupe de liai-
json, liste des membres d'EAC 
'Résumé Eurotra SP 
Questionnaire pouf SP 
Synthèses Pannenborg/Danzin 
Résumé des projets ET-10 
Résumé Coling par Nino Varile 
Coûts consolidas d'Eurotra 
Questionnaire 
Démonstration et remise de documents 
Résumé de i£C 
|Réstné ET-10 
Discussion de l'équipe centrale 
Conclusions et reconmandations 
Contacts ELSNET 
Travail sur ET-10 
Prograime cA.£. 
Documents ALEP 
Projet de rapport 
Projet de rapport 
Projet de rapport Compte-rendu réunion 1 
Rapport présenté à la réunion 2 
Compte-rendu réunion 2 
Comptes rendus 
Rapport de visite 
Rapport de visite 
Rapport de BO/ICR 
Notes de BO/ICR 
Notes de BO/ICR 
Notes de BO/ICR 
Comptes-rendus de T. Gerhardt 
Comptes-rendus ET-10 
Comptes-rendus de visites 
Compte-rendu de F. de Bruine 
Compte-rendu d'experts 
Compte-rendu de la séanceà 
huis clos du comité 
Compte-rendu réunion 4 
édifications au projet J<-
Amendements au projet •* 
Amendements au projet ** 
A3.3 
COMITE D'EVALUATION 
Brian Oakley (président), Sture Allen, Alessandro Osnaghi, Iain Rae (secrétaire), Jean 
Rohmer, Hartwig Steusloff 
REUNIONS 1-5 
Réservées au comité d'évaluation, avec des présentations par différents personnels de la 
CCE. 
CCE DGXIII-E, gestion d'Eurotra (à la date de l'évaluation) 
Serge Perschke (Eurotra 1978-), Frans de Bruine (directeur), Jose Gasset, Nino Varile, 
Roberto Cencibni, Franco Mastroddi (conseil) 
EQUIPE CENTRALE (à la date de l'évaluation) 
Lidia Pola, Anna Becker, Karsten Strorup, Poul Andersen, Dominique Groenez, Achim 
Blatt, Erwin Valentini 
GROUPE DE LIAISON (à la date de l'évaluation) 
Cesare Oitana, Italie (Ita; Paul Schmidt, Allemagne (D); Laurence Danlos, France (Fr); 
Jennifer Pearson, Irlande (Eire); Tom Gerhardt, Luxembourg (L); Maria Gavrilidou, 
Grèce (H); Paul Bennett (UK); Steven Krauwer, Pays-Bas (NI); Paulo Alberto, 
Portugal (P); Ineke Schurmann (Louvain), Archie Michiels (Liège), Belgique (B); 
Bente Maegaard (président), Annelise Bech, Danemark (Dk); Nuria Bel, Espagne (E) 
+ Serge Perschke (SP), José Gasset, Nino Varile, Poul Andersen, Karsten Strorup 
(Commission). 
COLING 92, NANTES 
Experts 
Prof. Eva Hajicova, université de Prague, vice-président du Comité international de LI 
Pieree Isabelle, département de la communication, gouvernement canadien 
Gregor Thumair, directeur, équipe METAL de Siemens 
Prof. Alan Melby, Brigham Young University, expert en LI 
Observateurs EUROTRA 
Nuria Bel, Université de Barcelone; Bente Maegaard, CST Copenhague; Louisa Sadler, 
Essex; prof. Antonio Zampolli, université de Pise, Nino Varile, CCE. 
MONDORF-LES-BAINS 
Experts 
Antonio Zampolli, Pise 
Ne participe pas directement à EUROTRA; intéressé par la LI en général. En 
particulier, l'an dernier, la faisabilité d'outils et de ressources naturelles. 
Steve Pulman, SRI 
Annexe 3. 4 
Directeur de SRI International, Cambridge. Travaux sur la LI et les méthodes 
formelles. Occupe un poste à l'université de Cambridge. Concepteur d'ALEP. 
Travaille avec IBM. 
Bente Maegaard, Copenhague 
Directeur du CST. Mène des5 travaux pour EUROTRA et sur le TLN. Chef de 
l'équipe EUROTRA danoise et président du groupe de liaison depuis 1986 
Pierre-Yves Raccah, CNRS 
Pas de lien avec EUROTRA. Travaille sur FIA. Intéressé par la programmation 
logique 
Maghi King, ISSCO, Genève 
Spécialisée en TLN. A participé à E. 1978-87. Sémantique et TA. Dirige 
actuellement l'institut. 
Jean-Louis Binot, BIM 
Chef du groupe Traitement avancé de l'information 
Tom Gerhardt, CRETA 
Participe à EUROTRA depuis le début. Ancien membre de l'université de 
Sarrebruck. Est venu au Luxembourg en 1989 comme PM de l'équipe 
luxembourgeoise. Directeur du nouvel institut à Luxembourg. 
Frank van Eynde, Louvain 
Participe depuis 1979 à la coordination de l'équipe EUROTRA à Louvain. 
Fondateur du centre de LI à Louvain. 
Annexe 3. 5 
ANNEXE 4 
Réponses au questionnaire EUROTRA 
Le processus d'évaluation par le comité prévoyait l'établissement et la diffusion de 
questionnaires auprès de tous les centres participant aux travaux d'EUROTRA. La plupart 
des centres ont maintenant retourné les questionnaires remplis. 
Nous avons présenté les réponses aux dix questions sous forme de tableaux. Chacun reprend 
intégralement la question. 
Il est évident que la reproduction de chaque réponse aboutirait à une annexe volumineuse, 
noyée dans les détails. D'un autre côté, le filtrage des commentaires à partir d'un choix de 
réponses induirait à négliger certaines remarques des centres au profit de la brièveté. 
Nous avons choisi un compromis. Les commentaires des centres sur chaque question ont été 
examinés, filtrés (selon notre seul jugement) et inclus. Mais, dans l'intérêt de la brièveté, 
chaque entrée est un condensé de ce que nous pensons pertinent ou important. Nous avons 
mentionné des remarques explicatives dans des notes en bas de page. 
En définitive, le but de cette annexe est de dégager les points soulevés par les centres en 
réponses à nos interrogations particulières. Il faut lire ces points dans le contexte 
d'EUROTRA et de notre analyse figurant ailleurs, et il ne convient pas de les citer hors de 
ce contexte. Notre interprétation de leur signification peut ne pas recouvrir celle des centres. 
En l'absence de commentaires reçus, nous avons analysé les rapports finals et extrait des 
citations selon le cas. L'intégralité des réponses au questionnaire reste consultable sur 
fichier. 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question I : Degré de participation de l'équipe 
1) Date de début du travail par le centre 
2) Durée moyenne (en mois-personne) d'activité professionnelle exercée par les 
chercheurs du centre et consacrée à EUROTRA pendant la durée de la 
participation : a) chercheurs titulaires, b) diplômés de l'enseignement supérieur, c) 
autres. 
[Note de l'éditeur : De toutes les questions, c'est celle-ci qui est la plus difficile à 
chiffrer. De nombreuses réponses mentionnent un total en mois-personne, ce qui 
semble faciliter l'estimation. Les chiffres en italique sont nos estimations. Jan (Oct) 
signifie que les travaux ont commencé avant l'avance des fonds.] 
3) Total des crédits reçus pour les travaux relatifs à EUROTRA, de la part a) de la 
Commission, b) du gouvernement national, c) d'autres sources. 
Annexe 4. 1 
> 
ve .. .,., 
Centre 
I.euven 
Liege 
Kobenhavns 
Barcelona 
Madrid 
France 
Saarbriicken 
Alliens 
Dublin 
Torino Dima 
Pisa 
Luxembourg 
Utrecht 
Lisboa/Pono 
Lssex 
UMIST 
Tola ' Xfilb'oh 
Oct 1984(i) 
Apr 1986(1) 
Oct 1984(i) 
Jun<c>ci)l987 
Jan (Dec) 1987 
1988-d) 
1985(1) 
May 1985 
Dec 1984 
I986(i) 
1986 
July 1984 
Sept 1986(1) 
May 1987(1) 
Oct i985d) 
Oct 1985(1) Ttmps 
"TittLfa'.rts. 
46.5 (2) luial 
45 total (2) 
1 personne 
70 
37 total? 
172(2) 
360 total? 
480(1) total 
192 to.al? 
150 total (2) 
30 total (1) 
i09 U>tai 
12av (60 lot) 
32.5 pa? 
\t.l,(fo+l /c (X-»^c.) 
120 (2) total 
2000+ ^O'KJ/^SOK. C 
'\)\hlot*'u 
346(2) 
107(2) 
1 3 persuing 
400 
234 (2) total? 
470(7) 
1200 total? 
360(1) total 
66 total.' 
420 total (2) 
300 total ( 1 ) 
on J.JJ loiai 
I24av (748 tot) 
97.2 pa? 
6-9 ch. f.t. 
360 «>> • (2) tot 
80(K)h iu.tr t s 
111(2) 
74 (2) 
1.5 personne 
AY; 
97 (2) total? 
50+O) 
200 total? 
120(1) total 
72 total? 
36 total (2) 
36 total (1) 
MM i 
J\l Ull.II 
19 av (| 16 lot) 
26 pa? 
1 h/i (i/t yi/»>2.) 
2200+ ^intnùi^tKf-
CCE 
11590) 
558 (3) 
4032 
2040(1) 
-
1112(A) 
1390 
1640 
765(1) 
1241 
200(1) 
1737 
1920(2) 
1327.5 
690 (3) 
22918 K rccu 
National 
747(3) 
422 (3) 
1008 
872(1) 
-
3336 (4) 
9488 
248 
180 
0 
-
345 
1098 
72(2) 
1257.5 
1323(3) 
20396 7\ut>c 
-
0 
-
0 
-
255 (A) 
-
-
0 
6.5 
-
(!) 
0 
-
0 
0 
261.5 
Note de l'éditeur 
Les chiffres reproduits Ici ne correspondent pas entièrement à ceux qui ont été calculés 
d'après les informations fournies par la Commission et ont été utilisés ailleurs dans le 
rapport. On n'a pas cherché à valider les chiffres ci-dessus. 
v* /\ A»*, - fcxtt h ^ 
*•* UPMT U° C^LfcAstart (l)*t«r-
Notes explicatives sur le tableau I, 
analyse du questionnaire 
Louvain 
(1) Ainsi que les consultations accordées en 1978-79; ET-4 (1980); ET-7 (1981); ET-10 
& ET-10sem (1982; ETL-1, ETL-3 et ETL-4 (1983); ETL-5, ETL-8 (1984). 
(2) 1984-90 (a 46,5; b 268; c 93,2) -1991-92 (a 0, b 78, c 18) 
3) 1984-90 (952,7 CCE, 639,3 gouvernement), 1991-92 (162, 108). Ne contient pas 45 K 
en 1992-93, reçus de la CCE pour la formation. Louvain a en outre reçu 300 K Ecus 
pour des contributions au développement des spécifications logicielles et 
linguistiques d'intérêt général (1987-90), et 62 K Ecus pour un projet concernant la 
morphologie et la lexicographie informatiques 91-92. 
Liège 
(1) Discussions en septembre 1985 entre Nancy et Liège 
(2) Titulaires : Prof. J. Noël (5 %), Prof. A. Moulin (5 %), Dr. Archie Michiels (50 %). 
"Autres" recouvre un informaticien. 
(3) Crédits avancés EUROTRA-I du 01.04.1986 au 31.12.1990: 750 K Ecus; 
EUROTRA-II du 01.01.1991 au 31.12.1992: 230KEcus; total 980 KEcus. 
Comprend 558 K Ecus de la CCE, 422 K Ecus du gouvernement. 
Copenhague 
(1) Travail d'étude 1981-1983 non compris. 
Barcelone/Madrid 
(1) Chiffre cumulé pour l'Espagne jusqu'en 1992; avenants aux contrats compris. Les 
équipes EUROTRA de l'Universidad de Barcelona et de l'Universidad Autonoma 
de Madrid sont dirigées par Nuria Bel. 
France 
(1) Le travaux sont centralisés à Paris sous la direction du Prof. L. Danlos. Cette 
situation s'est instaurée en 1988, date à laquelle LADL et CELTA ont été transférés 
à TALANA (Traitement automatiquement du langage naturel) à Paris. Hormis 
l'activité à plein temps de L. Danlos, nous avons estimé l'effort de recherche. 
(2) Estimation, d'après le rapport final 1990. Le LADL (Laboratoire automatique 
documentaire et linguistique) du CNRS, dirigé par le Prof. M. Gross, a participé en 
1987. Nous avons pris comme hypothèse deux étudiants chercheurs et un professeur 
à plein temps. Le LFL (Laboratoire de linguistique) du CNRS, dirigé par le Prof, A. 
Culioli à Paris a participé en 1985-1987; nous avons estimé l'effort de recherche. Le 
CELTA (Centre d'études sur le langage et la traduction automatique) du CNRS, 
dirigé par le Prof. G. Bourquin à Nancy, a participé depuis 1985. Le Prof. B. 
Vauquois, directeur du GETA, a développé le prototype de TA "Ariane", sur laquelle 
reposaient les premières spécifications pour EUROTRA. Le GETA a mis fin à sa 
participation en 1987. Nous avons évalué le temps passé à toutes ces activités. 
Annexe 4. 3 
(3) Financement complémentaire sur la période 1988/89 : 51 mois-personne pour 
certains consultants. 
(4) Total pour la France depuis juillet 1985, jusqu'en décembre 1990. D'après le rapport 
final. 
Sarrebruck 
(1) L'université de la Sarre a entamé ses travaux sur le projet de TA durant les années 
60 : il s'est transformé en projet SFB 100 financé par le BMFT; à cette époque, les 
travaux sur la linguistique informatique se sont déroulés à Stuttgart, Berlin, 
Hambourg et Bielefeld. L'équipe SFB 100 a travaillé sur EUROTRA depuis les 
premières réunions, qui ont eu lieu en 1978% En 1984, on a décidé d'implanter 
l'équipe EUROTRA à Sarrebruck. Les autres universités ont délégué des sous-
traitants auprès de Sarrebruck (Bonn pour la terminologie par exemple). Les autres 
universités ont constitué des groupes de recherche alliés. Pour gérer efficacement le 
travail sur EUROTRA, l'IAI (Institute for the Society for the Promotion of Applied 
Information Science) a été fondé. 
Athènes/Crète 
(1) Il y avait deux centres, la Crète et Athènes, au démarrage des travaux sur 
EUROTRA. Depuis 1989, le travail est centralisé à Athènes. Ces chiffres concernent 
Athènes. 
(2) Il y a une divergence entre le rapport final et le questionnaire. Ce dernier indique 
2.019 Ecus reçus de la CCE. 
Dublin 
(1) L'équipe irlandaise EUROTRA faisait partie, initialement, du National Board for 
Science and Technology. Mi-1988, la Dublin City University repris le travail, et la 
nouvelle équipe fut recrutée en janvier 1989. Ce chiffre recouvre 45 K Ecus pour la 
formation, 720 K Ecus : contrat d'association. 
Turin - Groupe Dima 
(1) Gruppo Dima a pris une part active aux préparatifs d'EUROTRA depuis 1978, en 
participant aux séminaires, à la rédaction d'articles, etc., et en menant à bien les 
"contrats d'étude" de la CCE en 1980-1984. 
(2) Estimation déduite du rapport final 
Pise 
(1) L'équipe EUROTRA de Pise n'existait pas avant la signature des contrats 
d'association. Le professeur Antonio Zampolli participait toutefois activement à la 
préparation du travail dès avant cette date. Egalement ET-4 (1980); ET-7 (1981); 
ET-10 (1982); ETL-4 (1983); ETL-7 (1984). Tous les chiffres sont des estimations. 
Aucune réponse au questionnaire n'a été reçue. 
Annexe 4. 4 
Luxembourg 
(1) Le gouvernement a financé le fonctionnement de l'Institut européen pour la gestion 
de l'information qui héberge EUROTRA. 
Utrecht 
(1) En 1980, les membres fondateurs d'EUROTRA ont pris contact avec des chercheurs 
de l'université technique de Delft (A G Sciarone) et de l'université d'Utrecht (S 
Krauwer). Jusqu'à cette date, l'université catholique de Louvain avait défendu les 
intérêts de la langue néerlandaise. De 1981 à 1984, les travaux relatifs au néerlandais 
ont été menés en collaboration par voie de contrats d'étude, entre Louvain, Delft et 
Utrecht. Les Pays-Bas ont donné des consultations sur EUROTRA en 1978-80. 
Contrats d'études : ET-7 (1981); ET-10, ET-10sem, ETS-1 (1982); ETL-3, ETL-4, 
ETS-3 (1983); ETL-7, ETS-6 (1984); ETL-7, ETS-6 (1985); ETS-9, ETL-9 (1986). 
Lisbonne/Porto 
(1) Le personnel d'EUROTRA Portugal comprenait des linguistes des universités de 
Coimbra, Lisbonne, et de l'Universidade Nova de Lisboa. 
(2) Jusqu'en 1990, extrait du rapport final 
UMIST 
(1) Les deux centres ont présenté leur candidature pour faire partie du groupe de 
coordination EUROTRA jusqu'en 1978. En 1986, il y avait 8 personnes à l'UMIST 
et 6 en Essex. Consultations sur EUROTRA données en 1978-82. Contrats d'études : 
ETL-1, ETL-3, ETL-4, ETS-3 (1983); ETL-5, ETS6, ETS-8 (1984); ETL-8, ETS-9, 
ET-PR-1 (1985); ETS-12-UK (1986) 
(2) Estimation d'après le rapport final et la réponse au questionnaire 
(2) Chiffre obtenu du service comptable de l'université 
Essex 
(1) Les deux centres ont présenté leur candidature pour faire partie du groupe de 
coordination EUROTRA jusqu'en 1978. En 1986, il y avait 8 personnes à l'UMIST 
et 6 en Essex. Consultations sur EUROTRA données en 1978-82. Contrats d'études : 
ETL-1, ETL-3, ETL-4, ETS-3 (1983); ETL-5, ETS6, ETS-8 (1984); ETL-8, ETS-9, 
ET-PR-1 (1985); ETS-12-UK (1986) 
(2) CCE : 690 KEcus contrat d'association (85-90); 495 K.Ecu autres (83-90); 
142 K Ecus contrat d'association (91692). Gouvernement : DTI £1020 K; Contrat 
d'association (85-90); $ 237,5 K (91-92). 
Etudes pour EUROTRA 
ET-* [Etude pour EUROTRA]; ET-*sem [Recherche sémantique]; ETS-* [spécifications 
de logiciel]; ETL-* [Spécifications linguistiques] 
Annexe 4. 5 
> EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question 2 Omilitv of Research 
1) Key achievements. List with brief description, up to three of the key intellectual achievements of your Centre or national team 
2) List, with brief description, the key intellectual achievements of the whole Eurotra programme? 
3) Relative achievements i) I low do these Eurotra achievements compare with others made in the MT and NL fields during the Eurotra 
involvement period? ii) What were the most important achievements, whether outside or inside the Eurotra programme, made during this 
period worldwide in the MT and NL fields during the Eurotra time period? 
4) What were the technical and administrative weaknesses (if any!) of the Eurotra programme a) in your centre, b) Eurotra as a whole? 
rëïïï re 
Leuven 
Liege 
Kpbcnhavn 
Barcelona Key Achievemenls-
Ce litre 
a) Linguistics - csp Tense & 
As|Kxi(4) 
b) Eng-Du, Gcr-Du modules in 
DEMO & monolingual-Du 
c) MT évaluai ion 
(A) 
Sidelines. Design & Dovpt of 
Horatio; pro|X)sul lor 'trames of 
terms' - rejected by l.fi. f E. ^ 
a) Formal linguistic theory ol 
Danish (valency, lexical seman-
lies, morphology, etc) b) running 
transfer pairs in Eng/Fr /It e) 
1987-90 E-f/wk & preference -w 
mechanism d) 1987 coverage of 
description and systematic testing 
strategics C J) 
To catch up with rest of Eurotra 
in curly years (with fonnul 
development of Spanish 
grammar). 
(K) Key Achievements 
Eurotra 
Unification based formalism 
m/sirenin CL • but slow, needs 
.small dictionaries. Good 
linguistic s|iec.s used by METAL, 
Eurolang. Formal description in 9 
kings. Grew NLP, MT in Europe. 
(8) 
Raising of NLI» awareness, rather 
than results. 
co 1st program for producing 
proloiy|>e multilingual MT -
linguistic description of transfer-
based. Multilingual MT system. 
Unique European MT network. 
Raisetl awareness. 
I J-Ï 
Linguistic theory, unification like 
for Eurotra(2). 
Formal descriptions for 9 
languages. . 
Prolog usage. 
iiil Relative Achievements 
i)Large si/.c, decentralised, multi­
lingual, inicriiat'l, open, project. 
Transfer based interlingual 
subparts, sentence driven, rule 
governed (not example, corpus 
based). (5) 
CO 
Better picture for Eurotra results 
when sidelines considered. 
i£L 
i) Compares well with research 
elsewhere. Eurotra is staic-of-thc-
an MT. 
ii) a) Unification formalisms 
introduced, b) Knowledge base 
MT explored, c) Statistical 
methods came up again in ET-10 
(X) 
ia) Eurotra Spanish grammar 
unique, ib) It influenced METAL, 
showed viability declarative form, 
ii) unification grammars, linguis­
tic approaches (eg Lilog.Roselta), 
knowledge based représenta, disc-
ourse analysis, expressivity etc.(o) Relative Weaknesses 
a) EU LE found it easy to recruit 
CL, Imi difficult for computer 
scientists, b) CoAs awarded 
different limes for Leuven & 
Utrecht- extra work for LE on 
Dutch. Cheap. |M>or performance 
computers. (^b.) 
Mixture of scientific with day-day 
mguit. Focus on academia, image 
Suffered from NIII syndrome. (H) 
a)-
b)i) Only mgml tool in CEC was 
financial withholding (not used) 
ii) Some Nat Gov'm't created 
obstacles, iii) CEC slow in 
preparing CoAs iv) Not all CEC 
staff able to scientifically monitor 
___ CO 
a) Lack of precedents : the group 
had to solve problems and 
overcome difficulties mainly due 
to lack of expertise (work & 
contacts), b) Admin conuol not 
realistic, technical goal (pre-ind 
prototype) not achieved. ( P) 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 2 : Qualité de la recherche 
1) Résultats essentiels. Citer, en les décrivant brièvement, jusqu'à trois résultats 
intellectuels essentiels de votre centre ou équipe nationale. 
2) Citer, en les décrivant brièvement, les principaux résultats intellectuels du 
programme EUROTRA dans son ensemble. 
3) Résultats relatifs : i) Comment se placent les résultats d'EUROTRA par rapport à 
d'autres obtenus dans les domaines de la TA et du TLN pendant la période couverte 
par EUROTRA ? ii) Quels ont été les résultats les plus importants, dans le cadre du 
programme EUROTRA ou en dehors, obtenus dans le monde pendant cette 
période, dans les domaines de la TA et du TLN ? 
4) Quelles étaient les faiblesses techniques et administratives (s'il y en a !) du 
programme EUROTRA a) dans votre centre, b) EUROTRA dans son ensemble ? 
Centre 
Résultats essentiels du centre 
Résultats essentiels d'EUROTRA 
Résultats relatifs 
Faiblesses relatives 
(Centres : Louvain - Liège - Copenhague - Barcelone) 
(A) 
a) Linguistique, en particulier temps et aspect (4) 
b) Modules anglais-néerlandais, allemand-néerlandais dans DEMO et néerlandais 
monolingue 
c) Evaluation de la TA 
(B) 
Formahsme fondé sur l'unification - recherche en linguistique informatique selon l'axe 
principal; mais lent, nécessite de petits dictionnaires. Bonnes spécifications linguistiques 
utilisées par METAL, Eurolang. Description formelle en 9 langues. Stimulation de TLN et 
TA en Europe. 
(C) 
i) Projet de grande dimension, décentralisé, multilingue, international, ouvert. Sous-
parties interlinguistiques fondées sur le transfert, axé sur la phrase, régi par des 
règles (et non fondé sur Pexample, le corpus). (5) 
(D) 
a) EU-LE n'a pas eu de mal à recruter pour la LI, mais a eu des difficultés pour trouver 
des informaticiens, b) Contrats d'assoc. confiés plusieurs fois à Louvain et Utrecht. 
Annexe 4. 7 
Travail supplémentaire pour LE sur le néerlandaise. Ordinateurs bon marché, peu 
performants. 
(E) 
Projets parallèles. Conception et développement d'Horatio; proposition de "cadres de 
termes" - rejetée par le groupe de liaison. 
(F) 
Sensibilisation au TLN, meilleure que les résultats obtenus. 
(G) 
Meilleure image des résultats d'EUROTRA quand on examine les projets parallèles. 
(H) 
Mélange d'attitude scientifique et de gestion au quotidien. Accent mis sur l'université. A 
souffert du syndrome "Pas inventé ici". 
(i) 
a) Théorie linguistique formelle du danois (valence, sémantique lexicale, morphologie, 
etc.) 
b) Fonctionnement des couples de transfert en anglais/français/italien 
c) 1987-90 E-framework & mécanisme de préférence 
d) 1987 : étude des stratégies de description et essai systématique 
(j) 
Premier programme visant à produire un prototype de description linguistique multilingue 
pour la TA, en vue d'un système de TA multilingue, fondé sur.le transfert. Réseau européen 
de TA unique en son genre. Sensibilisation accrue. 
(K) 
i) Soutient la comparaison avec la recherche menée ailleurs. EUROTRA représente 
l'état de l'art en TA. 
ii) a) Introduction de formalismes d'unification 
b) Exploration de la TA à base de connaissances 
c) Méthodes statistiques réintroduites dans ET-10. 
(L) 
a) -
b) Seul l'outil de gestion de la CCE était un frein financier (inutilisé) . 
ii) Certains gouvernements ont créé des obstacles 
iii) Lenteur de la CCE pour préparer les contrats d'association 
iv) Le personnel de la CCE n'est pas toujours qualifié pour un suivi scientifique. 
(M) 
Annexe 4. 8 
Rattraper le niveau des autres chercheurs d'EUROTRA les premières années (avec le 
développement formel de la grammaire espagnole) 
(N) 
Théorie linguistique, unification comme pour EUROTRA (2) 
Descriptions formelles des 9 langues 
Emploi de Prolog 
(O) 
ia) Grammaire espagnole d'EUROTRA unique en son genre. 
ib) A influencé METAL, montré la viabilité de la forme décalarative. 
ii) Grammaires fondées sur l'unification, approches linguistiques (Lilog, Rosetta par 
ex.), représentation fondée sur les connaissances, analyse du discours, expressivité, 
etc. 
(p) 
a) Pas de précédent : le groupe a dû résoudre des problèmes et surmonter des 
difficultés surtout dues au manque d'expertise (travail et contacts). 
b) Contrôle administratif peu réaliste, objectif technique (prototype pré-industriel) non 
atteint. 
Annexe 4. 9 
Madrid 
Paris TALANA 
Saatbriicken 
Athens 
> 
Dublin Devpt of a theory of the lexicon. 
Study of Spanish nominal & 
verbal paradigms. Criteria for 
identification of terminological 
units established. ÇA-)! 
Substantial French grammar. 
Verb construction for Rcf Man 
CO 
a) Use of Unification Grammars 
b) Systemi/alion of Semantic 
Labelling 
c)CAT2 sideline 
CO 
'Basic linguistics research' in 
Greek - this is the only existing 
formal grammar. 
Devp't of preference mechanism 
lor overgeneruliou problems. 
1991 foundation ol I LSI». 
SJÛ 
Torino Dima/ 
Pisa (I) i) Sublanguage research 
ii) Terminology research 
iii) Terminology resource 
±°1 
Coindexatioii tool for dealing 
wiUi unbounded dependencies 
A preference mechanism for 
linguistic objects. 
Lexical semantic theory (Italian) 
ta Dcfn. of 'linguistic' theory of 
translation, & IS. Creation of diet 
of semantic readings. Modularity. 
User language for formalism. 
in 
a) International science 
coo|)cnition (eg prod of Rcf 
Manual V.7 (KOO pages) 
b) Feasibility of multilingual MT 
(jn 
Proved multilingual approach to 
MT is feasible. Supjxmcd 
comparative / contrastive research 
on all LLC languages. Formal 
description based on a unification 
formalism • all levels of 
linguistic analysis (text process 
through to semantic represent.) (Q) 
Showed mulliling' MT feasible. 
METAL/Eurolang used IS struct' 
Enhanced Eurojrcan laugtech/CL 
Comprehensive grammar/lexical 
resources in 9 languages. ( p) 
liuioira has improved u|x>n the 
transfer scheme by the stratifié-
ational architecture based u|x>n 
declarative approach. Common IS 
tested for 9 lungs, belonging to 3 
families (Rom/Germ/Qther). (-r} Eurotra is only MT system based 
on CL advances - IBM's MAT & 
MENTOR are based on ad-hoe 
Prolog. 
Eurotra's huge bibliography. (O 
i)l AI/ET-D was |>ccr reviewed at 
yearly Staiussseininars-favourablc 
Compared well with other NLP 
systems ii)Ncw grammar form's. 
Creation of lexical & graminalic'l 
resources for new languages in 
same formal as rest. (X) 
Greece: active CLdid not exist. 
Funds for litis were non-existent 
before Enroua It provided staff 
op|X)riuniiy for seeing what was 
going on worldwide in CL. 
Recognition of necessity to 
combine linguistics, KBS, AI, 
statistical methods in MT. ffV) 
a) Dublin only sublanguage 
centre, apart from Irish gov'm'l 
pubs office b) Work based on 
philosophy of Infotcrm in 
Vienna. f9) Bad flow of infonnalion between 
cenucs in Spain. No Madrid infra­
structure - unequal distrib'n of res­
ources. Computer skills input 
denied. Deficient s/w tools. Q ) 
French teams were excellent in 
linguistics but not in CL • this 
led to initial difficulties. (O 
a) None 
b) Decentralised dcm(x:ratic 
structure not ideal for R&D. 
CEC team resource limited - lack 
of coordination. 
Delays through imcrdependency 
of Centres' rcsuli • (j) 
a) HT communications delays. 
Greek marginalised. Centre 
inexperienced in infrastructure. 
b) Successive modifications of 
linguistic theory & implementa­
tion strategies • necessary, but 
repetitive. : aa 
CL expertise grown in Centres -
some didn't need it, others did (eg 
Dublin, Lux) but didn't gel il.On 
balance Eurotra trained people to 
start work in CtVMT. QQ 
Centres : Madrid - Paris TALANA - Sarrebruck - Athènes - Dublin - Turin DIMA/Pise 
(A) 
Développement d'une théorie du lexique. Etude des paradigmes nominaux et verbaux en 
espagnol. Définition de critères pour l'identification d'unités terminologiques. 
(B) 
Définition de la théorie "linguistique" de la traduction, et SI. Création de dictionnaire de 
significations sémantiques. Modularité. Langage utilisateur pour le formalisme. 
(C) 
EUROTRA est le seul système de TA fondé sur les avancées en LI. MAT & MENTOR 
d'IBM reposent sur une version ad hoc de Prolog. Immense bibliographie sur EUROTRA. 
(D) 
Mauvais échange d'informations entre les centres en Espagne. Pas d'infrastructure à 
Madrid. Répartition inégale des ressources. Refus d'affecter du personnel compétent en 
informatique. Outils logiciels insuffisants. 
(E) 
Grammaire française conséquente. Construction verbale pour le Manuel de référence. 
(F) 
Equipes françaises excellentes en linguistique mais pas en LI. Cela explique les difficultés 
initiales. 
(G) 
a) Emploi de grammaires fondées sur l'unification 
b) Systématisation de la labellisation sémantique 
c) Recherche parallèle CAT 2 
(H) 
a) Coopération scientifique internationale (production du Manuel de référence V.7 par 
exemple) (800 pages) 
b) . Faisabilité de la TA multilingue 
i) IAI/ÉT-D a fait l'objet d'une évaluation par des homologues au cours de séminaires 
annuels de bilan : avis favorable. 
Soutient la comparaison avec d'autres systèmes de TLN 
ii) Nouveaux formalismes grammaticaux. Création de ressources lexicales et 
grammaticales pour de nouvelles langues dans le même format que le reste. 
Annexe 4. 11 
(J) 
a) Aucune 
b) Une structure démocratique décentralisée n'est pas l'idéal pour la R&D. Ressources 
de l'équipe de la CCE limitées. Manque de coordination. Retards induits par 
l'interdépendance des résultats des centres. 
(K) 
"Recherche fondamentale en linguistique" en grec : seule grammaire formelle existante. 
Développement du mécanisme de préférence pour les problèmes de surgénération. 
Fondation de l'ILSP en 1991. 
(L) 
Prouve que l'approche multilingue de la TA est réalisable. Soutien apporté à la recherche 
comparative/contrastive sur toutes les langues de la CEE. Description formelle fondée sur 
un formalisme d'unification. Tous les niveaux de l'analyse linguistique (du traitement de 
texte à la représentation sémantique). 
(M) 
Grèce : La LI active n'existe pas encore. Les moyens financiers à cet effet n'existaient pas 
avant EUROTRA. A donné aux chercheurs l'occasion de voir ce qui se fait dans le monde 
en LI. Reconnaissance de la nécessité de combiner la linguistique, la cognitique, 
l'intelligence artificielle, les méthodes statistiques dans la TA. 
(N) 
a) Retards dans les communications par PTT. La Grèce se sent marginalisée. 
Inexpérience du centre sur le plan de l'infrastructure. 
b) Modifications successives de la théorie linguistique et des stratégies de mise en 
oeuvre : nécessaires mais répétitives. 
(O) 
I) i) Recherche sur la sous-langue 
ii) Recherche terminologique 
iii) Ressource terminologique 
(p) 
Démontre la faisabilité d'une TA multilingue. METAL/Eurolang utilisent la structure SI. 
Progrès en technologie de la langue/LI en Europe. Vastes ressources 
grammaticales/lexicales en 9 langues. 
(Q) 
a) Dublin est le seul centre traitant de la sous-langue, à parti l'Office des publications 
du gouvernement irlandais. 
b) Travaux fondés sur la philosophie d'Infoterm à Vienne. 
Annexe 4. 12 
(R) 
Compétences acquises en LI dans les centres; certains n'en avaient pas besoin, d'autres si 
(Dublin, Lux, par ex.) mais ne l'ont pas acquise. Dans l'ensemble, les gens formés à 
EUROTRA doivent entreprendre les travaux en LI/TA. 
(S) 
Outil de coindexation pour le traitement des dépendances non liées. Un mécanisme de 
préférences pour les objets linguistiques. 
Théorie de la sémantique lexicale (italienne) 
(T) 
EUROTRA a amélioré le plan de transfert grâce à l'architecture stratificationnelle fondée 
sur l'approche déclarative. SI communes testées pour les 9 langues, classées en trois familles 
(romane, germanique, autres). 
Annexe 4. 13 
> Luxembourg 
Utrecht 
Lisboa/Porto 
Essex 
UMIST Group not a research team: acted 
as a service team in die field of 
clearing house functions & 
documentation. Scope from 1989 
includes AI R&l). & PR services 
for the Eurotra teams. 
£*2 
MIMO, MIMO 2. 
Eurotra showed MT can be based 
on mainstream CL. 
Generic lexical resources. 
(±1 
Formal represent'!! ol Portugese 
grammars (analysis & synthesis) 
Creation of mono/ bilingual 
electronic dictionaries & 
terminologies. 
Devp't of basic NLP research fX) 
Linguistic contibulions to Kef 
Man, MT evaluation, MiMo with 
Utrecht, 'constraint-based' MT. 
Results of linguistic research 
(compounds, lexicology, control 
relations, clefting & topicalisa'n). 
S//w prototype experience. (6) 
C31 Intensified HAD in MT all over 
die world & motivated European 
CL staff towards MT. 
Unification grammar / formalism 
Purely declarative approach. 
Mathematical translation model. 
Intellectual - not products or 
major contributions (except 
ALEP, Rcf Manual) to MT. 
Linguistic MT approach ; Europe-
wide Mr 
ULÛL 
Devp't in CL, MT, NLI\ 
Influence of multilingual transfer 
approach on other MT systems 
Creation of an alternative MT 
approach • focus on linguistics. 
Ret Man - resource lor NLP work 
in ŒC laugs; ETS approach to 
'transfer' and 'synthesis' relation; 
Put MT on the map in Europe. /> 
CAT2, MiMo, ETS uleas key. (8)^ 
Explored idea that a 'translation 
relation' relates to linguistic 
properties of texts done in a 
multilingual way. "IS legislation 
&. contrastivc research rcporis"fttJ a) No NLP research in Lux l>elore 
1989 - afterwards speech project. 
METAL used ET 6 results to 
improve their system. Raised 
European visibility in NLP (eg 
Euro Assoc'n for MT) 
b)MT is an application of CL (c ^ 
ia) BSO's DLT; Philip's Rosetta 
(belter than Eurotra). ib)Eurotra 
not involved in mainstream CL 
ic Commercial desktop systems 
ii) transition from procedural to 
declarative; from rule to include 
statistical. Q) 
ia) Previously nothing done in CL 
in Portugal. Now ILTEC work on 
electronic dictionaries / modular 
grammars / spell &. syntactic 
checkers, etc 
b/c) MT with 72 language pairs M 
No other project has Rcf Man 
equivalent. Pix>r cost-l>enelit in 
Eurotra cf other work. Linguistic 
& formal f/work in Eurotra not as 
mainstream as il could he. (8) (&) 
i) Not interactive. Nol looked at 
disambiguation - problem area, ii) 
Ignored lexical tools. Scaling up 
will introduce ambiguity. Other 
work- statistics & lexical based(£) u)Frec|ueni change of mgmi & 
staff. Preferred to have a CL lask 
Lack of future for CRETA. 
Dispersed Eurokom document 
stores. 
b) CRETA & CEC relations 
sometimes perceived indistinct CtO 
a)Ulrcchi(I) started late. Fast 
growth of too large team. Unreal 
CEC planning. Recruitment 
difficult. Uncertainty. Bad s/w 
performance b)Slow CEC proce- ' 
dures. Manager also science head. 
Poor LG working A CEC support. •o 
Demo work neglected. Decentr­
alised, interdependent work • lack 
of integrated testing & breadth of 
testing (new problems will arise 
with free input). Transfer v 
synthesis unequal weighting. (Q 
a) no serious problems, locally or 
ai null level, b) sheer si/e; lack 
of early infrastructure (later solved 
using Eurokom) - Eurotra pioucc-
red - miracle it worked a» all! (P) 
a) Pointless implement'n tasks 
(eg targets for transfer of diets, &. 
changes), b) Easy access to 
structural information failed. Late 
integration of morphology. T 
Footnotes are collected on the following pages. They have been selected to expand the various points above. 
Centres : Luxembourg - Utrecht - Lisbonne/Porto - Essex - UMIST 
(A) 
Groupe, et non équipe de recherche; a joué le rôle d'équipe de service pour les fonctions 
d'échange et documentation. A partir de Ï989, ses attributions comprennent : R&D en LA, 
services de relations publiques pour les équipes EUROTRA. 
(B) 
A intensifié la R&D en TA dans le monde entier, et motivé les chercheurs européens en LI 
en faveur de la TA. 
Grammaire/formalisme d'unification. 
Approche purement déclarative. 
Modèle de traduction mathématique 
(C) 
a) Pas de recherche en TLN à Lux avant 1989; ensuite, projet sur la parole. METAL 
utilisait les résultats d'ET-6 pour améliorer le système. Visibilité européenne accrue 
en TLN (Association européenne pour la TA, par exemple) 
b) La TA est une application de la LI. 
(D) 
a) Changements fréquents de direction et de personnel. Aurait préféré avoir une tâche 
de LI. Pas d'avenir pour le CRETA. Archives dispersées des documents Eurokom. 
b) Relations entre CRETA et CCE parfois perçues comme floues. 
(E) 
MIMO, MIMO-2. 
EUROTRA a démontré que la TA pouvait s'appuyer sur la LI de l'axe principal. 
Ressources lexicales génériques. 
(F) 
Résultats intellectuels : pas de produits ni de contribution majeure (sauf ALEP, manuel de 
référence) à la TA. 
Approche linguistique de la TA; TA à l'échelle européenne 
(G) 
ia) DLT de BSO; Rosetta de Philips (mieux qu'EUROTRA) 
ib) EUROTRA pas concerné par la LI principale 
ic) Systèmes de PAO du commerce 
ii) Passage de l'approche procédurale à la méthode déclarative; du formalisme à 
l'intégration de la statistique 
Annexe 4.15 
(H) 
a) Utrecht (1) a démarré tard. Croissance rapide d'une trop grande équipe. 
Planification irréaliste de la CCE. Recrutement difficile. Incertitude. Mauvais 
comportement du logiciel. 
b) Lenteur des procédures de la CCE. Gestionnaire en même temps directeur 
scientifique. Travail du groupe de liaison médiocre et soutien de la CCE insuffisant. 
m 
Représentation formelle des grammaires portugaises (analyse et synthèse). Création de 
dictionnaires électroniques et terminologies mono/bilingues. Développement de la 
recherche fondamentale en TLN. 
(j) 
Développement en LI, TA, TLN. Influence de l'approche du transfert multilingue sur 
d'autres systèmes de TA. Création d'une autre approche de la TA. Concentration sur la 
linguistique. 
(K) 
ia) Rien n'avait été fait auparavant sur la LI au Portugal. ILTEC travaille maintenant 
sur des dictionnaires électroniques, des grammaires modulaires, des vérificateurs 
orthographiques et syntaxiques, etc. 
b/c) TA avec 72 couples de langues 
(L) 
Travail de démonstration négligé. Travail décentralisé, interdépendant; manque d'essais 
intégrés et d'ampleur de l'expérimentation (la liberté d'entrée de données engendrera de 
nouveaux problèmes). Pondération inégale entre transfert et synthèse. 
(M) 
Contributions linguistiques au Manuel de référence, évaluation de la TA, MiMo avec 
Utrecht, TA fondée sur les contraintes. 
(N) 
Manuel de réf. : ressource pour le travail TLN dans les langues communautaires. Approche 
de la relation entre "transfert" et "synthèse" fondée sur l'ETS; Inscription de la TA à l'ordre 
du jour en Europe. Idées clés : CAT 2, MiMo, ETS. (8) 
(O) 
Nul autre projet n'a abouti à l'équivalent du Manuel de référence. Mauvais rapport 
coût/bénéfice caractérise EUROTRA par rapport à d'autres travaux. Le travail linguistique 
et le formalisme d'EUROTRA pas aussi centraux qu'ils le pourraient. (8) 
(p) 
a) Aucun problème sérieux, ni localement, ni au niveau national. 
Annexe 4. 16 
b) Dimension. Manque d'infrastructure établie d'emblée (résolue plus tard avec 
Eurokom). EUROTRA a fait oeuvre dé pionnier : c'est un miracle qu'il ait 
fonctionné ! 
(Q) 
Résultats de la recherche en linguistique (composés, lexicologie, relations de contrôle, greffes 
et actualisation). Expérience d'un logiciel prototype. (6) 
(R) ... 
Exploration de l'idée qu'une "relation de traduction" touche des propriétés linguistiques des 
textes dans une perspective multilingue. "Réglementation des SI et rapports sur la recherche 
contrastive". 
(S) 
i) Pas d'interactivité. Problèmes de désambiguation pas examinés, 
ii) Outils lexicaux ignorés. Le réajustement de l'échelle introduira de l'ambiguité. 
Autres travaux fondés sur les statistiques et le lexique. 
(T) 
a) Tâches de mise en oeuvre sans objet (par ex. objectifs pour le transfert de 
dictionnaires et modifications) 
b) Echec de l'accès à l'information structurelle. 
Intégration tardive de la morphologie. 
Les notes explicatives sont réunies sur les pages suivantes. Elles ont pour objet de préciser 
les points précités. 
Annexe 4. 17 
Notes explicatives • Tableau 2 : Dépouillement du questionnaire 
(1) Repris de la réponse d'Utrecht à titre d'exemple des préoccupations de plusieurs 
centres. "Un dernier problème que nous voudrions évoquer est celui d'avoir eu trop 
de maîtres à servir à la fois. Il y avait d'abord les obligations contractuelles. Etant 
donné que les tâches, le plus souvent, ne pouvaient être considérées comme des 
tâches de recherche fondamentale ou appliquée, nous avions les plus grandes 
difficultés à justifier nos activités aux yeux des collègues et de la direction de 
l'Institut de recherche sur le langage et la parole de notre université, dans le cadre 
duquel elles étaient menées. Il est de tradition de mesurer les résultats d'instituts de 
recherche d'après les articles publiés par chaque chercheur, et les résultats fournis au 
titre du projet pouvaient difficilement se ranger parmi la catégorie des "publications". 
En outre, nous avions le sentiment que l'activité de nos employés au titre d'Eurotra 
devait constituer pour eux un jalon dans leur carrière universitaire, or la rédaction de 
5.000 rubriques de dictionnaire serait un résultat trop maigre pour une année 
d'activité universitaire, et ouvrirait peu de perspectives de promotion à leur auteur. 
(2) Repris de la réponse de Barcelone car une composante capitale d'Eurotra est 
abordée ici. "Au niveau de la structure d'interface, en tant que niveau de 
représentation, la plupart cjes contrastes entre langues doivent disparaître au profit 
d'un langage commun de représentation permettant de systématiser la relation entre 
les langues. Au niveau de la SI, il faut deux catégories de connaissances : celle de la 
transition entre descriptions monolingues motivées, et celle de la transition entre les 
SI des différentes langues. Le recours aux SI n'est économique que si le système se 
propose de traiter plus d'un couple de langues, car plus la complexité du transfert 
avec une SI décroit, et plus augmente la tâche des modules monolingues : analyse et 
génération. On peut aussi voir dans la SI un niveau de représentation où peuvent 
s'exprimer des généralisations, d'un point de vue monolingue. A cet égard, la SI joue 
le rôle d'un niveau d'abstraction des objets linguistiques, c'est-à-dire d'une structure 
profonde qui pourrait présenter un intérêt dans un autre contexte que celui de la 
TA." 
(3) Repris de la réponse de Dublin à propos de la terminologie et de la sous-langue. " 
i) Recherche sur la sous-langue. Jusqu'à une date récente, la recherche 
linguistique appliquée à la TA s'efforçait de parvenir à la description de la 
langue dans son ensemble, sur la base la plus large possible. On admet 
généralement aujourd'hui que la TA aura d'autant plus de chances de voir le 
jour que les systèmes pourront traiter un sous-ensemble de langues 
générales. EUROTRA Irlande a consacré un temps considérable à étudier 
les types de sous-langues et de textes afin i) d'identifier les caractéristiques 
de la sous-langue, ii) d'établir une liste de critères permettant d'évaluer dans 
quelle mesure ce matériau convient à la TA. Ces critères ont été appliqués à 
la sélection d'un type de sous-langue/texte approprié (patrons de couture). 
Annexe 4. 18 
Les résultats ont été présentés à la 5ème conférence irlandaise sur 
l'intelligence artificielle et la cognitique en septembre 1992. 
ii) Recherche terminologique. Comme pour la sous-langue, l'importance de la 
terminologie dans le contexte de la TA commence à être reconnue. En 
particulier les expressions comportant plusieurs mots n'ont pas 
nécessairement la même structure d'interface que des unités de plusieurs 
mots dans des textes en langue générale, et ne se prêtent donc pas aux 
stratégies d'analyse appliquées aux textes en langue générale. Eurotra 
Irlande, en collaboration avec Eurotra Grèce et Eurotra Portugal, a proposé 
un certain nombre de solutions à ce problème, fondées sur le formalisme 
prototype actuel. Les résultats (sont applicables à) n'importe quel système de 
TA. 
iii) Ressource terminologique. Développement d'une ressource terminologique 
multilingue de moyenne dimension dans le domaine des télécommunications. 
.Mûr pour l'exploitation sous l'égide des initiatives du style LRE ou des 
initiatives industrielles, décrites dans plusieurs articles publiés. 
iv) Terminologie et connaissances extra-linguistiques (ET 10/66). Eurotra 
Irlande est le coordinateur d'un consortium de recherche qui élabore une 
ontologie à l'aide des connaissances extra-linguistiques associées à des 
termes afin de faciliter la désambiguation en TA." 
(4) Repris de la réponse au questionnaire de Louvain parce que cela illustre certains 
aspects linguistiques. "Louvain a surtout obtenu des résultats dans le domaine de la 
recherche en linguistique, en particulier en sémantique et morphologie : temps et 
aspect, mode et modalité, détermination et quantification, Aktionsart (type 
d'action), comparaison, transconstructions et composition (compounding). La 
compétence acquise par l'équipe de Louvain dans ces domaines ressort avec 
évidence du fait que les contributions à ces thèmes figurant dans le Manuel de 
référence sont toutes dues aux membres d'Eurotra-Louvain. Les travaux effectués 
sur le temps et l'aspect revêtent une importance particulière dans la mesure où ils 
ont abouti à un traitement interlinguistique, réalisable sur la machine, de 
phénomènes notoirement difficiles à résoudre en traduction et que d'autres systèmes 
ne peuvent traiter que d'une manière spécifique au couple de langues considéré, sur 
la base d'un transfert. Entre temps, d'autres systèmes ont adopté divers aspects de ce 
nouveau traitement." 
(5) Repris de la réponse au questionnaire de Louvain. "ii) En général, les principaux 
résultats obtenus en TA/TLN ont été... la définition et l'acceptation relativement 
rapide de grammaires à base d'unification et de formalismes fondés sur Prolog. Le 
rapprochement entre la théorie linguistique, correctement formalisée, et la 
linguistique informatique, en particulier sous l'angle syntactique (cf. TLN à base de 
LFG, GPSG, HPSG, grammaire catégorielle), mais aussi celui de la sémantique (cf. 
l'influence croissante de la sémantique théorique basée sur des modèles). Les 
premières tentatives pour intégrer les connaissances du monde réel et les 
Annexe 4. 19 
connaissances spécifiques à un domaine dans les systèmes de TLN (cf. TA basée sur 
la connaissance). Les tentatives d'utilisation de vastes corpus et de données 
statistiques en TLN (TA basée sur l'exemple). L'existence de machines plus 
puissantes, plus rapides et, en même temps, moins coûteuses. 
(6) Extrait de la visite d'UMIST (notes de l'auteur à propos du Japon et de l'UMIST). 
Le lien avec le Japon fut évoqué au cours d'un déjeuner (Doug Arnold, Pete 
Whitelock, Rod Johnson) et d'une visite au Japon. Doug a séjourné 15 mois au 
Japon, auprès de NTT (où se trouvait Nomura San) et Toshiba (bourse), et, deux 
fois par an, des délégations japonaises se sont rendues à l'UMIST. Il y eut deux 
rencontres entre EUROTRA et les Japonais (Genève, contrat ET/1 + une autre). 
De bonnes relations se sont instaurées. L'UMIST a créé une chaire, confiée à Fuji 
San en 1988. Il a passé et maintenu des contrats. L'UMIST a désormais des visiteurs, 
des étudiants, et enseigne le japonais. 
(7) Extrait de Lisbonne/Porto, document "Evaluation du projet Eurotra" adressé à la 
CCE, 16.07.92. "Lorsque nous nous demandons si les principaux objectifs ont été 
atteints... (mais) si les choses ont été mises en place de manière, par exemple, à ce 
que l'information circule et que les opinions soient échangées à la fréquence 
souhaitée,... nous pensons...qu'Eurotra a abouti à un "échec relatif' par rapport à son 
objectif, la construction d'un "prototype significatif1, et à un succès, la création de 
compétences, et que ces deux aspects constituent les faces visible et cachée du projet. 
Face visible. Elle consiste dans i) le logiciel, ii) les grammaires, iii) les clusters, iv) 
DEMO. Tout le monde convient que le logiciel (pas seulement les machines) est 
beaucoup trop lent et freine les grammaires. D'un autre côté, il est évident que la 
grammaire et le travail théorique ont été au coeur du projet. L'évaluation de cette 
partie ne suscite pas beaucoup de contestations... (rapports Pannenborg et Danzin). 
(Le point le plus faible) tient au fait que.... les groupes n'ont jamais été en mesure de 
tester systématiquement leurs grammaires avec une précision que nous pourrions 
qualifier de raisonnable, et Eurotra n'a jamais été réellement confronté à une vaste 
panoplie de problèmes de traduction. Autrement dit, nous pensons que des 
problèmes totalement nouveaux vont surgir lorsqu'Eurotra pourra, en moins d'une 
minute, accepter une entrée libre et fournir une traduction. Eurotra a souffert d'une 
répartition inégale du travail d'analyse et de synthèse, d'une part, et de transfert, 
d'autre part. Cela s'explique en partie par le manque de compétence en LI dans 
certains pays. Probablement par manque de clarté des directives, DEMO a été 
négligé. Face invisible : Tous conviennent que c'est là l'aspect positif. PT est d'accord 
avec DK que la création d'une institution pour la technologie du langage aurait été 
impossible sans Eurotra. 
(8) Extrait de la réponse d'Essex. "Il ne faut pas oublier qu'avant Eurotra, il n'existait 
pas de descriptions, utilisables par la machine, de nombreuses langues européennes. 
Le formalisme ETS est une tentative intéressante de résoudre certains problèmes 
généraux de traduction, par exemple la relation entre "transfert" (c'est-à-dire 
Annexe 4. 20 
connaissances bilingues) et "synthèse" (connaissances monolingues). Plusieurs idées 
intégrées à CAT2, MiMo, ETS, ont eu leur importance : compositionnalité, rôle des 
descriptions explicites des différents niveaux de représentation. Résultats relatifs : la 
qualité de certaines descriptions de l'anglais est comparable à celle d'autres projets 
d'envergure tels que les outils Alvey en Grande-Bretagne, ou le travail effectué chez 
Hewlett-Packard à Palo-Alto aux Etats-Unis (quoique le résultat ne soit pas si 
intéressant que cela, ces projets reposant sur des formalismes plus "classiques.). 
PATR2, développé au début des années 1980, est le modèle le plus simple de 
représentation linguistique "standard" ("structure des traits", avec ou sans type) et 
d'opération standard (unification) parmi ceux qui sont reconnus par tous. 
L'importance de sa mise au point tient au fait qu'il a conduit à des formalismes 
permettant la production de descriptions utilisables par l'ordinateur, bien motivées 
sur le plan linguistique, ce qui contribué à la convergence de la recherche 
linguistique et informatique, au sein de formalismes/théories tels que GPSG, LFG, 
HPSG, etc. Un phénomène similaire s'est produit en morphologie, où un modèle de 
machine à états finis s'est imposé comme standard. Même si l'on a souvent trop 
insisté sur la distance qui sépare Eurotra de ces autres théories/formalismes, il 
aurait mieux valu qu'Eurotra conserve un axe plus général, en adoptant l'une de ces 
théories par exemple. Cela aurait élargi l'intérêt et la valeur du travail accompli. 
Différentes suggestions ont été faites en ce sens au début, mais elles ont été rejetées, 
et il faut admettre que ces formalismes/théories engendrent encore des difficultés : 
questions sur l'ouverture de la recherche, pas de théorie de la TA issue de ces 
théories. A cet égard CAT et ses successeurs sont intéressants." 
Annexe 4. 21 
EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question 3 WvTh Programme 
1) Was the right work programme selected? In retrospect, would you have dropped some parts, built up others? 
2) Was the Running prototype an appropriate pan of the programme in view of the state of research? Was it right to mix 
the Development work associated with the Running Prototype in with ihe research programme? 
Running Prototype Q 
...phase 3 that ETS cuntrastivc work not used beyond '92. 
Drop translation ALL pairs from start. Build up s/w, problem 
oil ice (PO). Publish early. In 90/91 - reduced dependencies 
right, abandon Rcf Man (PO) update scheme wrong • led to 
fragmentation of research & de-molivation. Q2. "Yes" T>ÏÏÏ re Work Programme "0 
Leuven 
Liege Better to have a more gradual transition from preparatory 
research tu large scale implementation : first test prototype 
for 1/2 language pairs, then 9; focus on belter s/w rather 
than formal properties cf virtual machines. Delays from 
interde|)eiulencies (csp 2/3 phase). Il was de-motivating in 
The transition phase work for Liege was rejected; continued 
French monolingual work was im|>osed. (2) , 
Kpbciihavn In rctros|)ccl, too ambitious. Over optimistic lime planning 
(lack of efficient ux>ls for implementation, no serious reuse 
of existing lexical resources). However, early discussion on 
dictionary size should have hap|>cned - impact on reusability. 
Lack of publishing early on • later change of attitude. Entire running system (with comprehensive Danish 
coverage) can l>c attributed lo the proloiy|>e. It has l>ccn used 
lo lest research results immediately. Adds an important 
element of concreteness to the research work. But it has been 
lime consuming, & has constrained some research work. 
Barcelona 
Madrid | Better| balance between R&D. Waste ol effort on large diet's 
rceoding as grammar changed - better treat them as last step. 
Also late delivery of lexical tools ( IWI). Poor planning on 
Error lo stress dictionaries before stable grammars - this had 
negative impact on dictionaries' development because 
constant revisions were needed. Lack of attention for s/w 
tools • they are rudimentary. 
Paris TAI^NA Paris joined at start of new formalism - Nancy was already 
established and had to rewrite grammar. All was well 
through to 1990. Thereafter catastrophic consequences with.. 
Saarbriicken Programme in principle right. Sometimes 9 lang strategy led 
lo avoidable multiplicity. Wrong lo form s/w group al CEC-
sbould be close lo grammar Jk diciionaiy writers. Need lo 
have terms of contract longer than I year for staff. 
Athens Given the options, the work programme selected was one of 
a few successful alternatives. More effort was needed for 
testing and basic research. developing modules, and experimentation - results neither 
robust nor exhaustive. However, 1991/92 was planned well, 
but the effort was used for redundant F.I S system (prc-ALKP). 
Not all research done has been incor|K>ralcd. Strongly 
recommend mix prototype devp't work &. research. Also 
recommend mix implementation with research //restricted 
lexical coverage to avoid major dictionary changes. 
.CNRS deliberations over CoAs, and a condition thai the 
leant be broken up Dec '92. Overall the team appreciated the 
research quality of Eurotra, & working with Eurotra centres. 
The running prololy|)c was appropriate because it is useless 
to work only on theoretical grammars. The right mix was 
not always chosen. 
It received feedback from research throughout the 
programme. Mixing R&D was the only thing that could be 
done given demands/constraints, aliliough for ihe Greek 
linguistic analysis this was not ideal. 
> 
Jo Dublin 
Torino Dima/ 
Pisa 
Luxembourg 
Utrecht 
Lisboa/Porto 
Essex 
UMIST The change in emphasis over 1987-1991/92 towards 
terminology & sublanguage has allowed EU-IR to become 
more integrated. More effort on sublanguage /text types. 
A programme with one multi-national project with effects 
like awareness, basic research, development, s/w develop'i, 
woiking groups & knowledge transfer, was a sensation 
itself. Eurotra's aim was addressed I mm initially poor 
linguistic structures - these have now been deveto|>ed. 
Monolithic & incremental approach not for research project. 
Prêter miilii-sirauded a|>proach : various theoretical cxplor'ns, 
methods, fewer language pairs, tools tor MT. 
The project had several reformulations & hail as a 
consequence a slow dev'p'i of the construction of grammar. 
Ihe overall oriental ion of ihe program followed ihe formal 
generative paradigm, emphasizing too much the syntactic 
component of the language description, & neglecting... 
Wrong programme selected. R v D an unhappy mix. Goals 
were not met - needed lo change them. Original programme 
UK) short, bui accession Spain / Portugal meant programme 
loo long without re-evaluation of goals and lesourcing / 
timescales, etc. 
Useful contrastive, UK) much emphasis on monolingual. 
Transfer module approach should have obviated this. Runn'g 
prototync used lo test research results but lack of huge diets 
and coverage failed the aim 'pre-industrial' - this aim should Conceived as Community initiative - difficult not to include 
tangible objective. In retrospect, optimism was premature 
given relative inexperience in European NLP. 
Problematic lo conduct parallel R&D, but the ongoing 
confrontation was fruitful for the work. In ihe field of NLP 
it may he necessary 10 conduct work this way. The 
Saarhrtickcn EDP I(X) work was conducted in this manner 
too. 
Not a had thing if oriented correctly. Large scale validation 
needs correct prototype. "Devpt activities (suggested by the 
Council IX'cision) should have been totally out of question" 
..morphology & semantics. This had a bad consequence on 
the research and implementation in these fields, where no 
satisfactory results have been achieved. The Portugese team 
feel it would have I Ken fruitful lo have Iteeu integrated from 
the very lieginning. 
Mix of R&D never right. Amount of development and lime 
pressure meant always using immature tools • essentially 
research protoiy|>c.s (actually were often only executable 
s|)ecs). On other hand research inhibited - modifications 
would have meant throwing away dev'pt results. 
have been drop|>cd. Team structure was not appropriate lor 
developing the large computer system. Constraints of 
running proioly|>c may have limited research on IS specs, 
and achievement of best possible solution. 
(1) From France Final Report : "Professor B Vauquois, Director of GETA is one of the initiators of project Eurotra. He and his colleagues 
developed an MT prototype called "Ariane". Professor Vauquois' idea was lo extend Ariane to the official languages of the Community. 
Nevertheless, Eurotra has heen devclo|>ed iude|iendenily from Ariane, although ihe first sivcificalions were largely based on Ariane. Ariane has 
lieen developed in a National project PNTAC )." 
(2) From Liege response. "As early as 1978 ic long before IBM's Yorktown Heights had published any important work in computational 
lexicography, the Liege team had pioneered work on MRDs, in particular the LDCE. Research contracts between Liege University and major 
publishing houses interested in encouraging academic research on improving dictionaries, and more broadly, on assessing the reusability of their 
lexical resources in MT and other fields. Hence Horatio sideline." 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 3 : Programme de travail 
1) Le programme de travail choisi était-il correct ? Rétrospectivement, auriez-vous 
retranché certaines parties, ajouté d'autres ? 
2) Le prototype opérationnel était-il une partie adéquate du programme, en l'état de la 
recherche ? Etait-il bon d'intégrer le travail de développement lié au prototype 
opérationnel au programme de recherche ? 
Centre - Programme de travail v - Prototype opérationnel 2) 
Louvain 
1) Il eût mieux valu prévoir une transition plus progressive de la recherche préparatoire 
à une mise en oeuvre sur ^ fie grande échelle : d'abord, tester le prototype pour 1/2 
couples de langues, puis K - 9; se concentrer sur un meilleur logiciel plutôt que les 
propriétés formelles de machines virtuelles. Retards dûs aux interdépendances (en 
particulier phases 2/3). Que le travail contrastif sur ETS ne soit pas utilisé au-delà 
de 92 a été démotivant durant la phase 3. Abandonner d'emblée la traduction de 
TOUS les couples de langues. Construire un logiciel, bureau des problèmes (PO). 
Publier plus tôt. En 90/91, moins de dépendances : O.K., abandon du plan de remise 
à jour du manuel de réf. (PO) : erreur. A entraîné la fragmentation de la recherche 
et la démotivation. 
2) Oui 
Liège 
1) Le travail de la phase transitoire pour Liège a été rejeté. La poursuite du travail 
monolingue français imposée (2). 
2) 
Copenhague 
1) Rétrospectivement, trop ambitieux. Planning trop optimiste (manque d'outils 
efficaces de mise en oeuvre, pas de réutilisation sérieuse de ressources lexicales 
existantes). Toutefois, la discussion sur la taille des dictionnaires aurait dû se faire 
plus tôt. Impact sur la réutilisation. Absence de publication au début. Par la suite, 
changement d'attitude. 
Annexe 4. 24 
2) La totalité du système opérationnel (avec vaste couverture du danois) peut être 
attribuée au prototype. Il a servi à tester immédiatement les résultats de la 
recherche. Ajoute un élément important au côté concret du travail de recherche. 
Mais cela a pris du temps et a imposé des contraintes à certains travaux de 
recherche. 
Barcelone 
1) (Meilleur) équilibre entre R&D. Efforts gaspillés au recodage de grands 
dictionnaires au fil de l'évolution de la grammaire. Il vaut mieux les traiter en 
dernière étape. Livraison tardive des outils lexicaux (1991). Planning insuffisant des 
modules de développement et de l'expérimentation; résultats ni solides ni exhaustifs. 
Toutefois 1991/92 a été bien planifié, mais effort consacré au système ETS 
redondant (pré-ALEP). 
Madrid 
1) Erreur de mettre l'accent sur les dictionnaires avant la stabilisation des grammaires. 
D'où un impact négatif sur le développement des dictionnaires en raison des 
révisions constantes nécessaires. Manque d'attention prêtée aux outils logiciels : ils 
sont rudimentaires. 
2) La recherche effectuée n'a pas été incorporée intégralement. Recommandons 
fortement de mêler le travail de développement du prototype et la recherche. 
Egalement de mêler mise en oeuvre et recherche si la couverture lexicale est 
restreinte, afin d'éviter des modifications importantes des dictionnaires. 
Paris/TALAISfA 
1) Paris est entré en lice au début du nouveau formalisme. Nancy coopérait déjà, et a 
dû réécrire la grammaire. Tout s'est bien passé jusqu'en 1990. Ensuite, conséquences 
catastrophiques des délibérations du CNRS au sujet des contrats d'association et 
cause de l'éclatement de l'équipe en déc. 92. Dans l'ensemble, l'équipe a apprécié la 
qualité de la recherche sur Eurotra, et la coopération avec les centres Eurotra. 
Sarrebruck 
1) Programme en principe O.K. Parfois, la stratégie des 9 langues a entraîné une 
multiplicité inévitable. Erreur de former un groupe logiciel à la CCE. Devrait être 
proche des auteurs de grammaires et dictionnaires. Nécessité de contrats de plus 
d'un an pour le personnel. 
2) Le prototype opérationnel était adéquat car cela n'axas de sens de ne travailler que 
sur des grammaires théoriques. Le bon dosage n'a pas toujours été trouvé. 
Annexe 4. 25 
Athènes 
1) Etant donné les choix, le programme de travail retenu était l'une des rares solutions 
fructueuses. Il fallait consacrer davantage d'efforts à l'expérimentation et à la 
recherche fondamentale. 
2) Retour d'informations de la recherche pendant tout le programme. Mêler R&D était 
la seule chose à faire étant donné les exigences/contraintes, mais pour l'analyse 
linguistique du grec, ce n'était pas l'idéal. 
Dublin 
1) Sur la période 1987-1991/92, la réorientation vers la terminologie et la sous-langue a 
permis à EU-IR de mieux s'intégrer. Davantage d'efforts consacrés aux types de 
sous-langue/texte. 
2) Conçu comme une initiative communautaire. Difficile de ne pas inclure d'objectif 
tangible. Rétrospectivement, l'optimisme était prématuré, étant donné l'inexpérience 
relative en TLN européen. 
Turin Dima/Pise 
Luxembourg 
1) Un programme prévoyant un seul projet multi-national, avec des effets tels que : 
sensibilisation, recherche fondamentale, développement, développement de logiciel, 
groupes de travail et transfert de connaissances, était en soi un événement 
sensationnel. L'objectif d'Eurotra s'appuyait sur des structures linguistiques 
médiocres à l'origine. Ces structures existent maintenant. 
2) La conduite de R&D en parallèle est problématique. Mais la confrontation fut 
fructueuse pour le travail. Dans le domaine du TLN, il pourrait s'avérer nécessaire 
de conduire les travaux de cette manière. Le travail de Sarrebruck EDP 100 a été 
également mené ainsi. 
Utrecht 
1) Approche monolithique et incrémentale peu adaptée à un programme de recherche. 
Préférence pour une approche suivant plusieurs pistes : investigations théoriques et 
méthodologiques multiples, moins de couples de langues, outils pour la TA. 
Annexe 4. 26 
2) Pas mauvais en soi si orienté correctement. Une validation à large échelle nécessite 
un prototype correct. "Les activités de développement (suggérées par la décision du 
Conseil) auraient dû être tout à fait hors de question". 
Lisboa/Porto 
1) Le projet a été reformulé plusieurs fois, d'où la lenteur de la construction de la 
grammaire. Dans l'ensemble, l'orientation du programme suivait le paradigme 
génératif formel, en soulignant trop la composante syntaxique de la description 
linguistique, et en négligeant morphologie et sémantique. Les effets ont été néfastes 
sur la recherche et la mise en oeuvre dans ces domaines, où l'on n'a pas obtenu de 
résultats satisfaisants. L'équipe portugaise regrette de ne pas avoir été intégrée dès 
le début, ce qui aurait été plus fructueux. 
Essex 
1) On n'a pas choisi le bon programme. R et D est un mariage malheureux. Objectifs 
pas atteints. Il faudrait les changer. Programme initial trop court, mais adhésion de 
l'Espagne et du Portugal impliquait un programme trop long si les objectifs, 
affectation de ressources, calendriers, etc. n'étaient pas révisés. 
2) Mélange de R & D jamais bon. Ampleur du développement et impératifs de délais 
impliquaient l'emploi d'outils toujours immatures. Essentiellement prototypes de 
recherche (en réalité, souvent spécifications exécutables seulement). D'un autre côté, 
recherche freinée. Faire des modifications aurait entraîné l'abandon de résultats du 
développement. 
UMIST 
1) Approche contrastive utile, accent mis excessivement sur l'aspect monolingue. La 
méthode des modules de transfert aurait dû y remédier. Prototype opérationnel 
utilisé pour tester les résultats de la recherche, mais absence de grands dictionnaires 
et de couverture expliquent l'échec du stade "pré-industriel". Il aurait fallu 
abandonner cet objectif. La structure de l'équipe ne convenait pas au développement 
d'un grand système informatique. Les contraintes du prototype opérationnel ont 
peut-être limité la recherche aux spécifications de SI et empêché de trouver la 
meilleure solution possible. 
(1) Extrait du rapport final de France : "Le prof. B. Vauquois, directeur de GETA, est 
l'un des fondateurs du projet Eurotra. Ses collègues et lui ont mis au point un 
prototype de TA baptisé "Ariane". L'idée du prof. Vauquois était d'élargir Ariane 
Annexe 4. 27 
aux langues officielles de la Communauté. Néanmoins, Eurotra a été développé 
indépendamment d'Ariane, bien que les premières spécifications se fondent en 
grande partie sur Ariane. Ariane a été développé dans le cadre d'un projet national, 
PNTAO". 
(2) Extrait de la réponse de Liège. "Dès 1978, soit bien longtemps avant qu'IBM, à 
Yorktown Heights, n'ait publié de travaux importants sur la lexicographie 
informatique, l'équipe de Liège avait défriché le terrain à propos des MRD 
(dictionnaires lisibles par la machine), en particulier le LDCE. Les contrats de 
recherche conclus entre l'université de Liège et les grands éditeurs intéressés à 
encourager la recherche universitaire à améliorer les dictionnaires, et, plus 
largement, à examiner la possibilité de réutiliser leurs ressources lexicales dans la TA 
et d'autres domaines. D'où la branche latérale Horatio." 
Annexe 4. 28 
FURPTRA QiKstivnnairy Analysis 
Question 4 Output (also see Section 8) 
1) Publications : List main publications stemming from Eurotra, work of the Central team. 
2) Exploitation : a) List main examples of the exploitation of the Centre's Eurotra work, b) Rough value, in financial terms, of exploitation. 
3) Consultancy : How has the Eurotra work led to the Centre providing Consultancy? If so, please name the bodies to whom Consultancy 
has been provided, and the scale of the income generated. 
4) Build up of relationships : To what extent has the Eurotra work helped to create relationships? 
Publications Exploitation Consultancy O Relationships g) Centre _£. Leuven 30 in journals '85->. 12 working 
pa|)crs (Ulrechl/Lcuvcn disirih'n 
w/widc), in CEC Studies Books, 
9 during Study contracts 80-84, 
10 during CoAs K4-90,9 during 
PC) 86-90, K) Pu Utrccht/Lcuvcn implementation reports, 
9 MA theses. 
a) AIM project MENELAS 
b) ? 
Contact with DECIDE No income: reviewing research 
proposals for KU Leuven 
Research Council & Dutch NWO. 
Referee/Editorial hoard. Expcn Tor 
CGC-12, AC ami TMC. income 
from: LRE 1/62. Univ Leuven contacts-> in Sepi 
1991 new CL Centre - 32 stall -
engaged in LKE, Erasmus, 
Tempus, Cornell, COST. DELTA 
(csp iiCM) - FoLLi contacts. 
Liege 
Kpbenhavn About a do/en Enroua dictionary 
papers. Rcf Man. Horatio sideline 
will appear in Eurotra Studies. 
Over 60 since 1986. Sec Questionnaire tabic §4.3 
PaTrans(l). Also project with 
Danish Research Council - KBS 
MT for car manuals. Collins, Longman, OUP & Lc 
Robert (Fr) signed contracts Tor 
mono & bilingual file research With individuals rallier than 
groups. 
To CEC in MLAP. To Industry. 
To Canon Europa - translation 
aids for manuals Eng-> European. a) Unique society ol researchers in 
NLP. Contacts with partners eg 
SKI, Prague Scliu)l. h) Industry 
knew where lo look tor ex|)crlisc 
Barcelona (87-90/91 92)31/1 syntax. 19/10 
semantics, 19/1 morphology, 
13/3 lexicon/computational 
semantics, 9/1 formalisms, 6/7 
contrastive studies. Total 128 HIM Spain (I m/yr)90/9l MAI 
linguistic specifications. 
Eurolang (1 m/yr) Spanish 
analysis & generation grammars 
lor 93/94. Consultants lo National 
Administration Depi's, several 
Calalonian Depi's. Industry : GSI-
Tecsidel, EUDI & others. Always 
held 'increasing awareness' goal. 
Madrid 9 by Francisco Marcos- Mar in 
4 others by group 2 staff involved with IBM's MAT, 
managed by Barcelona Staff evaluated ATAMIKI. a) Contacts with Eurotra teams 
has led lo ET/10 & LRE 
programmes, b) Participation in 
Eurotra was viewed as "guarantee" 
(approval) for industry. 
Created relationships in Europe. 
Madrid too zealous about 1PR -
limited exchange from Madrid. 
IBM more open, & trained staff. 
Paris TALANA 39 publications, 31 
communications since 1987 
Saarbriicken Over 100 since 1985 a)METAL MIR (Interface 
Representation) draws on Eurotra. 
SNI Muenchen. EUROLANG. 
b)not easily quantifiable • many IAI is currently able to finance a 
third of its budget by consultancy 
bringing in over 200K ECU pa Participation in the Pragmatics 
Group, Dictionary Task Force, 
Experimentation group. 
With other European Centres, and 
NLP centres around the world. 
Cooperation agreements, 
exchange of staff. Industry 
partners 
> 
o Athens 
Dublin 
Torino Dinni/ 
Pisa 
Luxembourg 
Utrecht 
Lisboa/Porto 
Essex 
UMIST 39 largely between 1989 &. 1991 
10 since 1991 
Torino / Pisa: 6 MT, NLP; 6 
contributions to working papers, 
18 contributions lo Ret Man; 4 
PO & 26 Eurotra reports 
Various internal pa|)crs. Editor of 
3 journals and a newsletter. 
Over 75 since 1985 
ISbciwcen I990& 1991 
Exploitation 
Spell checker.syuiaciic &. 
slylisiics checker, CALL 
237 during 1983-90, 26 in 91-92 
Over 237 since 1981. Staff involved with LRE. STRIDE, 
ESPRIT. ET 10; new collaborat­
ions with i.;Jusuy / public sector. 
a) Terminology database. 
b) Sublanguage : design of Irish 
language module. 
Discussion with car manufacturer. 
Own sideline E-Star. 
a) Foundation of IT&S a.s.b.l; 
doc &. cultural information server; 
MT translation agency 1)) No idea 
No exploitation has taken place. 
Building of Terminological 
Dalabascs, Tcnn Dictionaries. 
IRE ET 10/TRANSLEARN 
EUREKA GENELEX /C.RAAL 
Eurolang will exploit cx|>criisc of 
Eurotra-Essex (worth several 
millions of ECUs), csscx can bid 
for ET-10 and LRE projects. 
Re Japanese connections and 
development None 
Exploratory meetings with 
industry : advice on terminology 
management (Lolus.Softrans.lTP, 
Idoc). Siemens - Irish METAL. 
Initial steps towards industry have 
been taken - no revenue to dale. 
None 
1989/92 postgrad course in new 
technologies applied lo 
translation. 
Also mailing algorithm. 
2 weeks consultancy CIT Lid • 
design of multilingual databases. 
Also UK DRA (4 m/m'ihs, £22K) 
role of NL in rcq'mt specs. 
Rank-Xerox, BT. SEKC. University 
of Technology, Kuala Lumpur -
Eng/Malay grammar for ETS a)Built relationships with Univ of 
Athens, Nat Tech Univ of Athens 
b) Industrial partners in STRIDE, 
LRE, ESPRIT, eic. 
a) Invaluable for broadening 
research base, sharing results. 
b) EU-IR fostered awareness of 
MT through h ish Trans Assoc 
MT Users' Group - also a pilot 
COSINE project. EAMT 
newsletter. CRI» CU ETIO 66 
contract employs CRETA staff. 
a) Academic contact Eur, US, 
Japan. -Ulrcclu recognised in MT. 
b) no exploitation contacts 
ab)Created relationships with 
publishers and Portugese & 
foreign s/w companies. Worked 
willi IAI on CAT2 project. 
Area where Eurotra had greatest 
success. Several groups now 
work closely. New relationships 
eg SITE. 
Good contrastive research cluster 
relations & Dutch-English 
bilateral & Malaysia collab'n. 
(1) Quotation from CST Kubenhavn : "Being developed by CST Denmark. The goal is lo make a customised translation system for a private company for paienis 
from English into Danish - it reuses and further develops tlie implemented Euroira grammars and lexica for the two languages covered. We also built on the Eurotra 
software, which is enhanced and optimised, so as lo comply willi the rcquiremenis of a production system. This work was launched in 1992." 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 4 : Résultats (voir aussi la section 8) 
1) Publications : Citer les principales publications issues des travaux de l'équipe 
centrale sur Eurotra. 
2) Exploitation : a) Citer des grands exemples d'exploitation des travaux du centre sur 
Eurotra; b) Montant financier approximatif de l'exploitation. 
3) Conseils : En quoi les conseils prodigués par le centre découlent-ils du travail sur 
Eurotra ? Citer les organismes bénéficiaires de ces consultations et l'ordre de 
grandeur des recettes ainsi engendrées. 
4) Contacts établis : Dans quelle mesure le travail sur Eurotra a-t-il permis de nouer 
des relations ? 
Centre - Publications 1) - Exploitation 2) . Conseils 3) - Relations 4) 
Louvain 
1) 30 publ. dans des revues en 85 -> 12 documents de travail (Utrecht/Louvain diffusés 
dans le monde entier), dans des recueils d'études de la CCE, 9 au cours des contrats 
d'études 80-84, 10 au cours des contrats d'association 84-90, 9 pendant le mandat en 
tant que bureau des problèmes 86-90, 10 rapports de mise en oeuvre en néerlandais 
Utrecht/Louvain, 9 thèses de maîtrise 
2) a) Projet AIM MËNELAS 
b)? 
Contact avec DECIDE 
3) Pas de recettes : évaluation de propositions de recherche pour l'Université 
catholique de Louvain, Conseil de recherche et NWO néerlandais. Commission 
arbitrale/éditoriale. Expert pour CGC-12, AC et TMC. Recettes tirées de : LRE-
1/62. 
4) Contacts de l'univ. de Louvain jusqu'en sept. 1991; nouveau centre LI - 32 
collaborateurs participant à RIL, Erasmus, Tempus, Comett, COST, DELTA (en 
particulier HCM), contacts FoLLI. 
Liège 
1) Près d'une douzaine de documents sur les" dictionnaires Eurotra. Manuel de 
référence. Le projet latéral Horatio figurera dans les études consacrées à Eurotra. 
2) Voir questionnaire, tableau § 4.3. 
3) Collins, Longman, Oxford University Press et Le Robert (F) ont signé des contrats 
de recherche pour des fichiers mono et bilingues. 
4) Avec des personnes plutôt qu'avec des groupes. 
Annexe 4. 31 
Copenhague 
1) Plus de 60 depuis 1986 
2) PaTrans (1). Projet avec le Conseil de la recherche danoise. KBS TA pour manuels 
automobiles. 
3) Bénéficiaires : CCE pour MLAP, industrie, Canon Europe. Outils de traduction 
pour manuels anglais - > européen. 
4) a) Société de chercheurs en TLN unique en son genre. Contacts avec 
partenaires, par exemple SRI, école de Prague, 
b) L'industrie savait où trouver la compétence. 
Barcelone 
1) (87-90/91-92) 31/1 syntaxe, 19/10 sémantique, 19/1 morphologie, 13/3 
lexique/sémantique informatique, 9/1 formalismes, 6/7 études contrastives. Total : 
128 
2) IBM Espagne (1 année-personne). 90/91 spécifications linguistiques pour la TAO. 
Eurolang (1 année-personne) analyse de l'espagnol et grammaires de génération 
pour 93/94. 
3) Consultations aux ministères nationaux de l'Administration, plusieurs départements 
de Catalogne. Industrie : GSI-Tecsidel, EUDI et autres. Visant toujours à la 
"sensibilisation". 
4) a) Contacts avec les équipes Eurotra ayant conduit aux programmes ET/10 & 
LRE. 
b) Participation à Eurotra considérée comme une "garantie" (homologation) 
pour l'industrie. 
Madrid 
1) 9 par Francisco Marcos-Marin, 4 autres par le groupe. 
2) 2 personnes participent à la TAO d'IBM, sous la direction de Barcelone. 
3) Evaluation d'ATAMIRI 
4) Relations nouées en Europe. Madrid trop pressé au sujet d'IPR. Echange limité de 
la part de Madrid. IBM plus ouvert, et personnel formé. 
Paris TALANA 
1) 39 publications, 31 communications depuis 1987 
2) 
3) 
4) Participation au groupe Pragmatique, task force dictionnaire, groupe 
expérimentation. 
Annexe 4. 32 
Sarrebruck 
1) Plus de 100 depuis 1985 
2) a) METAL MIR (représentation de l'interface) s'inspire d'Eurotra. SNI 
Munich. EUROLANG. 
b) Difficile à chiffrer. Beaucoup. 
3) IAI est en mesure de financer un tiers de son budget par consultations, rapportant 
plus de 200 K Ecus par an. 
4) Avec d'autres centres européens et des centres de TLN du monde entier. Accords de 
coopération, échange de collaborateurs. Partenaires industriels. 
Athènes 
1) 39, surtout entre 1989 et 1991. 
2) Personnel participant à LRE, STRIDE, ESPRIT, ET-10; nouvelles collaborations 
avec l'industrie et le secteur public. 
3) Aucune 
4) a) Etabli des relations avec l'univ. d'Athènes, l'université technique nationale 
d'Athènes, 
b) Partenaires industriels sur STRIDE, LRE, ESPRIT, etc. 
Dublin 
1) 10 depuis 1991 
2) a) Base de données terminologique. 
b) Sous-langue : conception du module linguistique irlandais 
3) Réunions exploratoires avec l'industrie : conseils sur la gestion terminologique 
(Lotus, Softrans, ITP, Idoc). Siemens : METAL en irlandais 
4) a) Inestimable pour l'élargissement de la base de recherche, partage des 
résultats, 
b) EU-IR a favorisé la sensibilisation à la TA par le biais de Irish Trans Assoc. 
Turin Dima/Pise 
1) Turin/Pise : 6 en TA, TLN; 6 contributions à des documents de travail, 18 
contributions au manuel de référence; 4 rapports du bureau des problèmes et 26 
rapports Eurotra. 
2) Discussion avec constructeur automobile. Propre projet latéral E-Star 
3) 
4) -
Luxembourg 
1) Divers documents internes. Editeur de 3 revues et d'une lettre d'information. 
Annexe 4. 33 
2) a) Fondation de IT&S a.s.b.l.; serveur documentaire et d'informations 
culturelles; agence de traduction TA; 
b) Aucune idée 
3) Premiers pas accomplis vers l'industrie. Pas de recettes à ce jour. 
4) Groupe d'utilisateurs de la TA; également projet pilote COSINE. Lettre 
d'information EAMT. Le contrat CRP-CU ET10-66 emploie du personnel CRETA. 
Utrecht 
1) Plus de 75 depuis 1985 
2) Pas d'exploitation 
3) Aucune 
4) a) Contacts universitaires en Europe, aux Etats-Unis et au Japon. Utrecht est 
reconnu pour la TA. 
b) Pas de contacts d'exploitation. 
Lisbonne/Porto 
1) 15 entre 1990 et 1991. Exploitation. Vérificateur orthographique, syntactique, et 
stylistique, CALL 
2) Constitution de bases de données terminologiques, dictionnaires d'expressions. 
LRE-ET-10/TRANSLEARN EUREKA - GENELEX/GRAAL 
3) 1989/92 : cours post-universitaire de nouvelles technologies appliquées à la 
traduction. Egalement algorithme de mailing. 
4)ab) Relations nouées avec éditeurs et sociétés de logiciel portugaises et étrangères. 
Collaboration avec IAI sur le projet CAT 2. 
Essex 
1) 272 en 1983-90, 26 en 1991-92. 
2) Eurolang exploitera l'expertise d'Eurotra Essex (vaut plusieurs millions d'Ecus). 
Essex peut soumissionner à des projets ET-10 et LRE. 
3) 2 semaines de consultation pour CIT Ltd. Conception de bases de données 
multilingues. Egalement UK DRA (4 mois-personne, £ 22 K), rôle de NL dans les 
spécifications d'exigences. 
4) C'est le domaine où Eurotra a remporté son plus grand succès. Plusieurs groupes 
collaborent étroitement désormais. Nouvelles relations, SITE par exemple. 
UMIST 
1) Plus de 237 depuis 1981. 
2) Concerne liens avec les Japonais et le développement. 
3) Rank Xerox, BT, SERC, Université technologique, Kuala-Lumpur - Grammaire 
anglo/malaise pour ETS 
Annexe 4. 34 
4) Bonnes relations sur le cluster recherche contrastive, et collaboration bilatérale 
anglo/néerlandaise et avec la Malaisie. 
1) Citation extraite de CST Copenhague : "En cours de développement par CST 
Danemark. L'objectif consiste à édifier un système de traduction personnalisé pour 
une société privée, en vue de la traduction de brevets d'anglais en danois. Il réutilise 
et perfectionne les grammaires et lexiques Eurotra mis en oeuvre pour les deux 
langues étudiées. Nous avons également travaillé sur le logiciel Eurotra, amélioré et 
optimisé, de manière à satisfaire les exigences d'un système de production. Travaux 
entamés en 1992." 
Annexe 4. 35 
•KUKOTRA Questionnaire Analysis 
Question 5 Trained Staff 
1) How many research workers has your Centre trained as a consequence of Eurotra funding? Where are they now (eg industry, academic 
posts, etc)? Are they using MT expertise? 
2) Has your Centre run any training courses, summer schools, etc., as a consequence of the Eurotra work? 
Centre 
Leuven 
Liege 
Kpbeiihuvn 
Barcelona 
Madrid 
Paris TAIANA Trained staff -o 
20 trained (4 to Univ, 5 to industry) 3 trainees on Eurotra grants 
92/93. 8 trainees in Erasmus &. Tcmpus programmes 88/92. 
Jacques Jauscn looking lor post. Mergeai is with Reuters. 
Luxembourg; Licbecq with EUROCARl). (ïcrardy works on Esprit in 
same department (EMIR multilingual information retrieval). None in 
34 research workers, plus 7 students (2 of which are permanently 
employed al CST aller graduation). Typically relumed lo Universities 
hut also in industry (3-4). 
40 trained since 1987. Leavers still in MT : ATLAS II Fujitsu Spain, 
6 other Spanish Universities, I New York. 
14 in Centre : 2 in industry, I NLP in US, 3 academics (I Germany) , 
3 hum teachers, t CI. training in Essex - no CL course in Madrid. 
19 stall (Paris/Nancy). Continuation ol NLP work in TALA.NA 
Saarbriicken 
Athens 
Dublin 
Torino Dima 
Pisa 
Luxembourg 
Utrecht About 60. Several Univ professors, assistants, etc., involved in MT 
About 40. 5 now in USA/UK, I on Systran. 3 team members now 
Univ professors. 
13 staff trained (4 left to University, 4 postgrads. 5 Eurotfians) 
f2() stojlfitrained! 
112 shtff'trained! 
8 trained. 4 now in consultancy. I private. 2 industry. I s/w company 
Since 1986,40 researchers. 13 (5 in industry) still involved. Eurotra related training -0 1985 organised 7th annual Eurotra workshop, and 2 3-day beginner 
courses. 1988 Pcnnsylvania/Lcuvcn Summer School -> 3 week MT 
course. 1990 organised 2nd European FoLLI Summer School (50 
courses, 9 workshops, 500 allendees. Also (ironingen & Saarbriicken 
Summer Schools. New Centre for CL al Leuven. 
.... NLP as such. Fontcnelle is assistant in English. Van Caille is 
with the MET Ministry. Dclcourl is in corpus research in Liege 
University. 
EU l)K host for Nordic Seminar on MT 1986.(30 attendees). Particip 
atcd in Golhenhutg Summer School 1991. Host for "Sprogteknolo-
uisk Forum" 1992 (180 allendees). 
Different I'liU programmes and also summer schools. 
Sellout of Language & Industry ( 1990.91,92). 
Teams received considerable training from Eurotra work. 
One course pa in MT and MAT. 6-50 attendees. Participation in 
Saarbriicken Summer School Lang Ling & Logic 1991 (MX) attend) 
2 courses (91/92) 50 allendees. On NLP and CL. Also give lectures on 
C Lexicography & MT in other institutions. 
Telecomms terminology seminar (1989,2 days, 30 attendees). 1992 
Infoicch MATS seminar. Demo EIRETERM Young Scientists Exhih 
1992. University courses and seminars. 
Will try and integrate the two main trends in Italy (lexicography Si 
At) with the syntactic and semantic treatment of lexis. Only (Iruppo 
Dima seems to be focussing on Mi. 
Pisa is likely to exploit the know-how and experiences from Gruppo-
Dima. A new faculty for communication science is being established. 
Use of CRIS databases (Eurotra files) 20 attendees. I IPSO &. ET6 
course 37 allendees. All for Eurotrians only. 
Considerable influence on Faculty of Humanities teaching. Many 
researchers have taught lx>lh introductory & advance courses in CL. 
Lisboa/ Mosi of the staff involved in EU IT remain in ILTEC - some in 
Porto I a» oily of Letters in Portugese Universities. 
Essex 20 research officers during Eurotra period - mosi of these were .. resources for I research student. CL and MT expanded al Essex - new 
linguists - no uaining in CL. 9 still with group, 3 academic leaching, courses. Organised 4th European Summer School in Language, Logic 
3 further research, I industry, I other, 1 teaching. Use of 91/92 ... & Information 1992 - 550 participants Europe, USA, Japan. ' 
UMIST 17 staff involved since 1985. UMIST lecturers still in MT. Arnold in Hosted 1992 summer workshop. Difficult lo separate Eurotra project 
Essex. Johnson in Kcil s/w house. Whitclock in Sharp Labs. work from general MT work, for which UMIST is UK's largest 
Maxwell in Essex. Other research associates left A not in MT. | research and teaching group. 
> 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 5 : Personnel formé 
1) Combien de chercheurs votre centre a-t-il formés grâce aux crédits Eurotra ? Où 
travaillent-ils maintenant (industrie, postes universitaires, etc.) ? Utilisent-ils leur 
expérience acquise en TA ? 
2) Votre centre a-t-il organisé des cours de formation, cours d'été, etc. à la suite des 
travaux effectués sur Eurotra ? 
Centre - Personnel formé 1) - Formation liée à Eurotra 2) 
Louvain 
1) 20 personnes formées (4 : université, 5 : industrie), 3 stagiaires boursiers Eurotra en 
92/93. 8 stagiaires au titre des programmes Erasmus et Tempus en 88/92. 
2) En 1985, organisé 7ème séminaire annuel Eurotra, et 2 cours de 3 jours pour 
débutants. 1988 : Cours d'été Pennsylvanie/Louvain -> cours de 3 semaines en TA. 
1990 : organisation de la 2ème session d'été FoLLI européenne (50 cours, 9 ateliers, 
500 participants). Egalement cours d'été à Groningue et Sarrebruck. Nouveau centre 
pour la LI à Louvain 
Liège 
1) Jacques Jansen cherche un poste. Mergeai entré chez Reuters, Luxembourg. Liebecq 
chez EU ROCARD. Gerardy travaille sur Esprit dans le même département (EMIR, 
consultation d'informations multilingues). Aucun ne travaille sur le TLN. Fontenelle 
assistant d'anglais. Van Caille au ministère MET. Delcourt dans la recherche sur le 
corpus à l'université de Liège. 
Copenhague 
1) 34 chercheurs, plus 7 étudiants (dont 2 employés en permanence au CST après leur 
diplôme). Typiquement, ont réintégré l'université, mais également 3-4 dans 
l'industrie. 
2) EU-DK accueille le Séminaire nordique sur la TA 1986 (30 participants). 
Participation aux cours d'été de Gôteborg en 1991. Accueille le "Sprogtecknologisk 
Forum" 1992 (180 participants) 
Barcelone 
1) 40 personnes formées depuis 1987. Travaillent toujours dans la TA : ATLAS-II 
Fujitsu Espagne, 6 autres universités espagnoles, 1 à New York 
2) Différents programmes de PhD et cours d'été 
Annexe 4. 38 
Madrid 
1) 14 au centre : 2 dans l'industrie, 1 TLN aux Etats-Unis, 3 universitaires (1 en 
Allemagne), 3 professeurs de langue, 1 formation à la LI à Essex. Pas de cours de LI 
à Madrid 
2) Ecole de langue et industrie (1990, 91, 92) 
Paris TALANA 
1) 19 personnes (Paris/Nancy). Poursuite des travaux en TLN à TALANA. 
2) Les équipes ont reçu une formation considérable dans le cadre des travaux sur 
Eurotra. 
Sarrebruck 
1) Près de 60. Plusieurs professeurs d'université, assistants, etc. participant à la TA. 
2) Un cours par an en TA et TAO. 6 à 50 participants. Participation aux cours d'été de 
Sarrebruck en langue, linguistique et logique 1991 (800 participants) 
Athènes 
1) Près de 40. 5 maintenant aux Etats-Unis/Grande-Bretagne, 1 sur Systran, 3 membres 
de l'équipe professeurs d'université 
2) 2 cours (91/92), 50 participants. Sur le TLN et la LI. Donnent aussi des conférences 
sur la lexicographie informatique et la TA dans d'autres institutions. 
Dublin 
1) 13 personnes formées (4 sont restées à l'université, 4 diplômés du 3ème cycle, 5 
collaborateurs sur Eurotra) 
2) Séminaire sur la terminologie des télécommunications (1989, 2 jours, 30 
participants). 1992 séminaire Infotech MATS. Démonstration EIRETERM, 
exposition de jeunes scientifiques, 1992. Cours universitaires et séminaires 
Turin Dima 
1) [20 personnes formées] 
2) Essaieront d'intégrer les deux principales tendances en Italie (lexicographie et 
intelligence artificielle) avec le traitement de textes syntaxique et sémantique. Seul 
Gruppo Dima semble se consacrer à la TA. 
Pise 
1) [12 personnes formées] 
Annexe 4. 39 
2) Pise va probablement exploiter le savoir-faire et l'expérience acquise par Gruppo-
Dima. Une nouvelle faculté est en cours de fondation pour la science de la 
communication. 
Luxembourg 
1) 8 personnes formées. 4 dans des cabinets de conseil, 1 privé, 2 industrie, 1 société de 
logiciel 
2) Utilisation des bases de données CRIS (fichiers Eurotra) : 20 participants. Cours sur 
HPSG et ET6 : 37 participants. Réservé aux "Eurotriens". 
Utrecht 
1) 40 chercheurs depuis 1986. 13 (5 dans l'industrie) participent encore. 
2) Influence considérable sur l'enseignement de la faculté des lettres. Beaucoup de 
chercheurs ont enseigné dans le cadre de cours d'introduction et de 
perfectionnement en LI. 
Lisbonne/Porto 
1) La plupart des personnes qui ont participé à EU-PT restent dans ILTEC. Quelques-
unes à la faculté des lettres d'universités portugaises. 
2) -
Essex 
1) 20 chercheurs pendant la période Eurotra; la plupart linguistes. Pas de formation en 
LI. 9 demeurent au sein du grjoupe, 3 dans l'enseignement universitaire, 3 dans la 
recherche, 1 dans l'industrie, 1 autre, 1 enseignant. Utilisation des ressources de 
91/92 pour 1 étudiant chercheur. LI et TA ont progressé à Essex. Nouveaux cours, 
organisation des 4ème cours d'été européens en langue, logique et information; 
1992 : 550 participants d'Europe, des Etats-Unis et du Japon. 
UMIST 
1) 17 personnes depuis 1985. Conférenciers d'UMIST toujours dans la TA. Arnold à 
Essex, Johnson dans la société de logiciel Keil, Whitelock au laboratoire Sharp, 
Maxwell à Essex. D'autres associés à la recherche ont quitté et ne sont plus dans la 
TA. 
2) Accueil de l'atelier d'été en 1992. Difficile de séparer le travail sur le projet Eurotra 
du travail sur la TA en général, pour laquelle UMIST est le principal groupe de 
recherche et d'enseignement de Grande-Bretagne. 
Annexe 4. 40 
EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question 6 Infrastruvturg / Artifavts 
1) Has the Centre been involved in any software tool, etc., development? Give examples and state whether this is seen as valuable work. 
2) To what extent has the support of (he central, Luxembourg, team been employed and of the value of this work? 
T^ïïï re 
Leuven 
Liege 
K0benhavn Software Tools Development, etc 
Linguistic S|KLS - Central team 87 90. Problem Office 88-90. 
Pragmatics group 88. l)cvpt s/w s|>ecs 87-90. NL/H learn (UT/LE) 
developed a front-end (in phicc of EMS module) -used in AIM 
MENELAS Use of Luxembourg Team 
MhNbLAS 
A small parser generator in Prolog for testing frame proposals 
(system ANAL) also has Eng-Fr translation module. 
CAu Jb Prtriifilik-in . P.IVui <ti'i-iiMt//lr>t/nl- *lClk S/w & Formalism - E-f/w desigit/dcvpt; SGML front-end; |>reference 
mechanism; pans of Rcf Manual. Linguistics - Rcf Man (modality, 
support verbs, dictionaries). Testing - systematic lesiing, lest suites. The CEC team was not really involved. The Central Team on 
Linguistic Specs was cstahlished exactly hecause CEC lacked the 
know-how. CEC lacked experience - translators rallier than CLs used 
S/w • cooperation was gtxnl during E-f/w and front end development, 
and also in creating lemma dictionary via daiahasc tool. Taking over 
from Maghi King, tlie Lux team coordinated Rcf Man satisfactorily 
> 
•p. 
-A Barcelona 
Madrid Members of the Spanish group have participated in central activities 
such as copy operators development, pragmatics group, linguistic 
s|)Ccil'icalions group, Rcf Manual, experimental implementation The Commission team has augmented its activities along the life of 
the project from offering jusi clerical support to collaborating and 
participating in technical topics. 
No involvement. 
Paris TAIV\NA 
Saarbriicken 
Athens Several study contracts I98.V86 on s/w and formalism design and 
spec. Starting point for CAT2 sideline. Latest ET 6/7 design work in 
direction of mainstream ling. Same for ET 9 industrialisation. Worked only satisfactorily during last three years where (he official 
pr<Moty|)e reached a better performance. 
Dublin 
Torino /Pisa IS simple utilities for the lexicon (eg word frequency count, 
implementation checking). Lexicon DOS environment (integrates 
texts, sentences, words, forms &. lexicon files). Used lor EU EL diet's. 
Designed / tievclo{)cd terminology database for Eurotra. Always responded quickly and accurately to requests, helping solve 
software problems, and helping organise demonstrations. 
6000 entry dictionary for Italian, plus 100 feature lexical semantic system. Bilingual: Dan-It modideE-Stot facility. 
Luxembourg CRETA became a major source of Euro|)can s/w and Eurotra support. Liaison with Saarbriicken from the beginning. Staff transfer lo Lux. 
Utrecht 
Lisboa/ 
Porto Prcp'n and prod'n of the first prototype Eurotra framework - later 
MiMo. Lexicographer's aid placed in |Hiblic domain. Rcf Manual 
initiated by Utrecht & first 6 issues edited by Utrecht & ISSCO. Have fulfilled a number of useful tasks, eg distribution of material. 
Rule of CRETA v CEC never clearly defined. 
EU PT has been involved in aspects of the Rcf Manual and in clusters 
that developed fundamental and applied research, and also EU demos. The support of the Luxembourg team has been essential to the 
development of tlie whole project. 
Essex With Utrecht developed MiMo. useful demo system. Collaborated 
with IAI on CAT2. Involvement with Ref Man. Assume CEC meant. Admin part excellent - though overworked. Lack 
of CEC staff for scientific admin problematic early days • took time to 
achieve sufficient expertise. Lately - CEC team too large and has 
interfered too much with the work - also problem for ET-IO/LRE 
UMIST 
Dépouillement du questionnaire sur EUROTRA 
Question 6 : Infrastructure/Artefacts 
1) Le centre a-t-il participé au développement d'outils logiciels, etc. ? Donner des 
exemples et indiquer si ce travail a été jugé valable ? 
2) Dans quelle mesure le soutien de l'équipe centrale de Luxembourg a-t-il été mis à 
contribution, et quelle est la valeur attachée à ce travail ? 
Centre - Développement d'outils logiciels, etc. 1) - Mise à contribution de l'équipe de 
Luxembourg 2) 
Louvain 
1) Spécifications linguistiques. Equipe centrale en 87-90. Bureau des problèmes en 88-
90. Groupe pragmatique 88. Développement des spécifications de logiciel en 87-90. 
Equipe NL/B (UT/LE) a développé un frontal (à la place du module EMS), utilisé 
dans AIM MENELAS. 
2) L'équipe de la CCE n'était pas vraiment impliquée. L'équipe centrale pour les spéc. 
linguistiques a été mise en place précisément parce que la CCE manquait de savoir-
faire. La CCE manquait d'expérience : traducteurs plutôt qu'utilisateurs de la LI. 
Liège 
1) Petit générateur d'analyse en Prolog pour l'expérimentation des propositions de 
"frame" (système ANAL), ainsi que le module de traduction anglais-français. 
2) 
Copenhague 
1) Logiciel et formalisme. Conception/développement de E-framework. Frontal 
SGML; mécanisme de préférence; parties du manuel de référence, linguistique -
Manuel de référence (modalité, verbes auxiliaires, dictionnaires). Expérimentation -
essais systématiques, suites de test. 
2) Logiciel : bonne coopération sur le développement de E-Framework et du frontal, 
également pour la création d'un dictionnaire de lemmes avec outil de base de 
données. Succédant à Maghi King, l'équipe de Luxembourg a bien coordonné le 
manuel de référence. 
Barcelone 
1) Les membres du groupe espagnol ont participé aux activités centrales 
développement d'opérateurs de copie, groupe pragmatique, groupe spécifications 
linguistiques, manuel de référence, mise en oeuvre expérimentale. 
Annexe 4. 42 
2) L'équipe de la Commission a étendu ses activités pendant toute la durée du projet, 
depuis une aide administrative jusqu'à la collaboration et à la participation à des 
thèmes techniques. 
Madrid 
1) Pas de participation 
2) -
Paris TALANA 
D 
2) 
Sarrebruck 
1) Plusieurs contrats d'étude 1983-85 sur la conception et la spécification du logiciel et 
du formalisme. Point de départ pour le projet latéral CAT 2. Travail récent sur la 
conception ET-6/7 dans le sens de la ling, de l'axe principal. De même pour 
l'industrialisation ET-9. 
2) N'a travaillé de manière satisfaisante qu'au cours des 3 dernières années, lorsque le 
prototype officiel a donné de meilleurs résultats. 
Athènes 
1) 15 utilitaires simples pour le lexique (comptage de fréquence des mots, vérification 
de l'implementation). Environnement DOS du lexique (intègre des fichiers textes, 
phrases, mots, formes et lexiques). Utilisé pour les dictionnaires EU-EL. 
2) A toujours réagi vite et précisément aux demandes de renseignements, aidé à 
résoudre des problèmes de logiciel, à organiser des démonstrations. 
Dublin 
1) Conception et développement de la base de données terminologique pour Eurotra. 
2) 
Turin/Pise 
1) 6000 rubriques de dictionnaire pour l'italien, plus 100 traits pour le système 
sémantique lexical. Bilingue : outil dan-it du module E-Star 
2) 
Annexe 4. 43 
Luxembourg 
1) CRETA est devenu une source importante de logiciel européen et d'assistance pour 
Eurotra. 
2) Liaison avec Sarrebruck dès le début. Mutation de personnel à Luxembourg. 
Utrecht 
1) Préparation et production du premier prototype de formalisme Eurotra, ensuite 
MiMo. Outil pour le lexicographe transféré au domaine public. Manuel de référence 
à l'initiative d'Utrecht, et 6 premiers volumes édités par Utrecht et ISSCO. 
2) A mené un certain nombre de tâches utiles, par exemple : distribution de matériau. 
Rôle de CRETA vis-à-vis de la CCE mal défini. 
Lisbonne/Porto 
1) EU-PT a participé à de nombreux aspects du manuel de référence et des clusters qui 
ont développé la recherche fondamentale et appliquée, ainsi que des démonstrations 
EU. 
2) Le soutien de l'équipe de Luxembourg a été essentiel pour le développement de 
l'ensemble du projet. 
Essex 
1) A développé MiMo avec Utrecht, système de démonstration utile. Collaboré avec 
IAI sur CAT2. Participation au manuel de référence. 
2) Partie administrative excellente, mais CCE surchargée. Manque de personnel à la 
CCE pour résoudre les problèmes scientifiques et administratifs au début. Il a fallu 
du temps pour acquérir une compétence suffisante. Par la suite, équipe de la CCE 
trop grande, est trop intervenue dans le travail. Problème avec ET-10/LRE 
également. 
UMIST 
1) 
2) 
Annexe 4. 44 
EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question 7 Management Issues 
1) How well have the external management arrangements for the Eurotra programme worked? How might they have been improved? 
2) I lave the network and liaison arrangements between the Centres proved satisfactory and reliable? 
3) Have the funding aspects worked satisfactorily? 
4) What has been the National Government involvement in funding and support of the work? Has this worked satisfactorily? 
> T!ë7îï re 
Leuven External management 
A i rangements «Q 
Liege 
Kpbenhavn 
Barcelona/ 
Madrid Worked fine most of lime. Skew 
award of UT/LE CoAs. Delay in 
Add.4 award in 88. Poor CEC 
mgini of telecom cx|>ert for LE Network and Liaison 
ji 
l/Kf 
No problems wri CEC &. Nal. 
(jovint. Nor willi EAC.CSCQ) 
Madrid 
Paris TAI.ANA 
Saarbriicken With CEC, Nal. Gov'm'i, have 
worked satisfactorily for Eurotra 
Spanish representatives lei Madrid 
down - formal complaint made. 
Mgml very complicated - research 
mgmi by 'pseudo-democracy'. 
Better in later years-team worked 
together. Relations with Nat Gov 
less complicated. Some opinion 
conlhcts on work. Belter define as 
research project (academ v indust) Good coop Utrecht, also Saarbr./ 
Esscx/UMIST(Gcr-Du. Eng-Du). 
Good UK coop 1990-> monoling 
modules lexic/gmmmar. t.fl goul 
('A. 
EuroKom excellent. CEC & 
centre cooperation on demo good. 
Fruitful interaction as 
demonstrated by joint pro|M>sals Funding Aspects 
JQ 
see Questionnaire response table 
§7.1 
INOI enough lo guarantee cniicai 
mass for Liege learn. 
Worked well. Good support from 
University of Copenhagen. 
2nd addenda not signed due lo 
CEC - led lo team reduction 
N/work &. liaison between Madrid 
ami rest poor. 
Groups linked by Eurokom - very 
efficient, good for communication 
(eg 'Problem Office', 'research 
clusters'). Used for ET ES (CAT2 
& ETS demo; ET GB (CAT2 & ET 
10) workgroups. Funding managed from Barcelona. 
C'NKS not fully sup|M>riive 
Funding usually worked 
satisfactorily. National (iovernmcnl 
involvement u\ 
Provided < 40% funds, plus 
additional transition phase funds. 
«/A: 
Always funded, gave support, inc 
extra 5 year professorial gram 
CICYT has fully supported ihe 
group financially. 
Spanish representation NOT based 
solely in Barcelona!! 
Policy towards the Eurotra work 
unclear. Frustration. 
Worked satisfactorily. 
Athens 
Dublin Research mgmt faced iwoblcm 
that theory evolved in parallel 
with implementation - effort 
diverted to coord. Administration 
was appropriate for 12 counuies. Fruitful collaboration in clusters 
(Greece was in S). 9 pro|)osats 
submitted for LRE I using the 
Eurotra network. Yes Supplied 20% of the programme's 
budget. Excellent relations with 
government. 
CEC - excellent. Irish Govmt -
complicated by mixed responsib­
ilities EOLAS main contact. Arrangements valuable & helped 
form consortia with other groups 
in bids for TE 10 & LRE work. Yes No direct involvement or support 
from Govmt -no problem .Govmt 
not aware langtech opportunities 
Torino Dima/ 
Pisa 
Luxembourg 
Utrecht 
Lisboa/ 
Pono 
Essex 
UMIST -
Visiting scicniisis:'a miracle litis 
kind of mgml approach works'. 
Now saiisfaciory relations wilh 
Nal Govmt - but their disinterest. 
External management 
arrangements OK 
Decentralised org difficult. CoAs 
often signed post-work -speed up 
process. Funds-bciicr CEC or DTI. -
Eurokom stable but expensive. 
Used heavily for cooperation. 
Use of clusters good. Network 
excellent. LG questionable. 
As good as they could be under 
the circumstances (12 groups). 
Network / Liaison excellent 
(Essex - 27 proposals, 11 centres 
in 91/92) 
Fr-Eng collaboration on 
conuaslive research was slowed 
down by CNKS. -
"Funding was fun" 
No funding problems 
The Portugese government funded 
University positions only: but 
DTI helpful - no problems wilh 
funding apart from initial delays -
No problem 1989/92. None 
beyond. 
No problem, but lack of interest 
in LE technology at high levels 
recognised the importance of 
Eurotra. CEC payments timely. 
DTI involvement xcellcni. 
> (I) From the CST Kubvnhavn Questionnaire response. "The Liaison Group consists of the heads ol national research icams plus the project head from the CEC. 
This way all relevant actors are assembled logelher in a ilecision making U-.ty lor ihe day-lo-ilay management of the work. Normally, this has worked well; but in a 
few cases it has been difficult lo reach a decision because of ihe ddfereni roles of the heads of national groups compared wilh the role of the head of the project: the 
CEC has ihe executive power for ihe programme. However, in the 1991-92 period the voting rules were changed, which has led to easier decision making." 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 7 : Aspects relatifs au management 
1) Dans quelle mesure les dispositions prises à l'égard d'un management externe ont-
elles bien fonctionné pour le programme Eurotra ? Quelles améliorations auraient 
pu être apportées ? 
2) Les dispositions prises à l'égard du réseau et de la liaison entre centres ont-elles 
donné des résultats satisfaisants et fiables ? 
3) Les aspects relatifs au financement étaient-ils satisfaisants ? 
4) Quelle a été la part de financement et de soutien au travail assumée par le 
gouvernement ? Les résultats sont-ils satisfaisants ? 
Centre - Dispositions relatives au management externe 1) - Réseau et liaison 2). 
Financement 3) - Participation du gouvernement 4) 
Louvain 
1) A bien fonctionné la plupart du temps. A faussé l'adjudication du contrat 
d'association UT/LE. Retard dans l'adjudication de l'Add. 4 en 88. Mauvais 
management de la CCE 
2) Bonne coopération avec Utrecht, également Sarrebruck/Essex/UMIST (allemand-
néerlandais, anglais-néerlandais). Bonne coop, avec la GB 1990 -> modules 
monolingues lexique/grammaire. Groupe de liaison : bonne. 
3) Cf. tableau § 7.1 des réponses au questionnaire 
4) A assuré < 40 % des fonds, plus crédits complémentaires pour la phase de 
transition. 
Liège 
1) OK? 
2) OK? 
3) Pas assez de garantie, masse critique pour l'équipe de Liège 
4) OK? 
Copenhague 
1) Pas de problèmes avec CCE ni gouvernement national, ni avec EAC, SCS (1). 
2) Eurokom excellent. Bonne coopération entre CCE et centré pour la démonstration. 
3) A très bien marché. Bon soutien de l'université de Copenhague 
4) Toujours financé, a apporté son soutien, dont bourse de 5 ans supplémentaire pour 
professeur 
Annexe 4. 47 
Barcelone/Madrid 
1) Fonctionnement satisfaisant avec CCE, gouvernement, sur Eurotra 
2) Interaction fructueuse, comme le prouvent les propositions conjointes 
3) 2nd avenant pas signé à cause de la Commission; a entraîné une réduction de 
l'équipe. 
4) CICYT a entièrement soutenu le groupe sur le plan financier. 
Madrid 
1) Les représentants espagnols ont laissé tomber Madrid. Plainte officielle déposée. 
2) Réseau c aison entre Madrid et le reste : médiocres. 
3) Financement géré de Barcelone 
4) Représentation espagnole PAS basée uniquement à Barcelone ! 
Paris TALANA 
1) 
2) -
3) CNRS pas entièrement coopératif 
4) Manque de clarté sur la politique suivie à l'égard d'Eurotra. Frustration. 
Sarrebruck 
1) Management très compliqué. Gestion de la recherche par "pseudo-démocratie". 
Amélioration les dernières années, équipe plus soudée. Relations avec le 
gouvernement moins compliquées. Quelques divergences d'opinion sur le tra\ iii. 
Meilleure définition comme projet de recherche (université contre industrie). 
2) Groupes liés par Eurokom : très efficace, bon pour la communication (par ex. 
"Bureau des problèmes", "clusters de recherche"). Utilisé pour les groupes de travail 
ET-ES (CAT 2 et démonstr. ETS; ET-GB (CAT 2 et ET-10) 
3) Dans l'ensemble, le financement a bien fonctionné 
4) Satisfaisant 
Athènes 
1) Gestion de la recherche confrontée au problème de l'évolution théorique parallèle à 
la mise en oeuvre - effort réorienté vers la coordination. Administration appropriée 
pour les 12 pays. 
2) Collaboration fructueuse par clusters (la Grèce participait à 5). 9 propositions 
soumises pour LRE-I via le réseau Eurotra. 
3) Oui 
4) A fourni 20 % du budget du programme. Excellentes relations avec le gouvernement 
Annexe 4. 48 
Dublin 
1) CCE : excellent. Gouvernement irlandais : compliqué du fait des responsabilités 
mixtes, contact principal avec EOLÀS. 
2) Dispositions appréciables; ont contribué à la formation de consortiums avec d'autres 
groupes, pour présenter des offres de travail sur ETIO et LRE. 
3) Oui 
4) Pas d'engagement direct ni de soutien du gouvernement. Ce n'est pas un problème. 
Le gouvernement n'est pas sensible aux débouchés qu'offre la technologie de la 
langue. 
Turin Dima/Pise 
i) -
2) -
3) 
4) 
Luxembourg 
1) Scientifiques en visite : c'est un miracle que ce genre de gestion fonctionne. 
2) Eurokom stable mais coûteux. Surtout utilisé pour la coopération. 
3) "Le financement a été un plaisir" 
4) Pas de problème en 1989/92. Aucun au-delà. 
Utrecht 
1) Relations désormais satisfaisantes avec le gouvernement.Mais il n'est pas intéressé. 
2) Bonne exploitation des clusters. Réseau excellent. Groupe de liaison : discutable. 
3) Pas de problèmes de financement 
4) Pas de problème, mais manque d'intérêt pour la technologie LI à haut niveau 
Lisbonne/Porto 
1) Dispositions relatives au management externe : OK. 
2) Aussi bonnes que possible, vu les circonstances (12 groupes) 
3) Le gouvernement portugais n'a financé que des postes universitaires, mais 
4) a reconnu l'importance d'Eurotra. Versement des crédits par la CCE en temps utile. 
Essex 
1) Organisation décentralisée difficile. Contrats d'association souvent signés une fois le 
travail terminé. Accélérer le processus. Financement : meilleur que CCE ou DTI 
Annexe 4. 49 
2) Réseau/liaison : excellents (Essex : 27 propositions, 11 centres en 91/92) 
3) DTT a apporté son aide. Pas de problèmes de financement, à part les retards initiaux. 
4) Excellent engagement de DTI 
UMIST 
1) - - . 
2) Collaboration Fr-Angl sur la recherche contrastive ralentie par le CNRS. 
3) 
4) -
(1) Extrait de la réponse au questionnaire par le CST Copenhague : "Le groupe de 
liaison consistait des chefs des équipes de recherche nationales, plus le chef de projet 
de la CCE. Ainsi, tous les intervenants sont rassemblés au sein d'un organisme qui 
prend les décisions pour la gestion quotidienne du travail. Normalement, cela a bien 
fonctionné; mais dans quelques cas, il a été difficile de parvenir à une décision, en 
raison des rôles différents joués par les chefs de groupes nationaux par rapport au 
chef de projet : la CCE détient le pouvoir exécutif pour le programme. Les règles de 
vote ont toutefois été modifiées en 1991-92, ce qui a facilité la prise de décision." 
Annexe 4. 50 
> EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question, 8 Opportunity Cost 
1) If your team had received a similar amount of funding for MT work, but with no restrictions on the nature of the work, the way it was 
carried out, etc., how would you have spent it? 
2) Compare the LRE programme with Eurotra. is LRE an improvement? Which features are better, which worse? 
rëîïï re 
Leuven 
Liege 
K0benhavn 
Barcelona 
Madrid 
Paris TAIANA Opportunity Cost - funding 2 
Would have divided budget across several action lines. I ) Applications 
(R&D feasible objective for academia/industry) 2) Research (basic CL) 
3) Grants (lor overseas visiting researchers) 4) Teaching/ education 
(CL curricula - establishment ol chairs). 
Programme of work rejected by the LG (I ) 
Would have sought cooperation will» other Euro|)can teams, fewer 
partners, concentrated on fewer research tasks. 
Conditions helpful to group lo overcome lack of experience. Would 
now have preferred lo diversify work from linguistics alone, to tools. LRE v Eurotra O 
Better : more realistic goals & work programmes; opens Eurotra 
community • widens accessibility of results. Worse : fragmentation; 
stimulates rivalry; short term views/planning; loo little funding. 
No experience - wait and sec. 
Eurotra closed '84-90, but 91/92 improvement LRE - competition & 
new teams, but content of LRE seems more arbitrary, 
communications meagre, bias against less favoured languages. 
Difficult to compare. Good to have industry involved, bul poor 
funding assets for good results. Too early for Spanish industry. 
Favours mosi dcvclo|>cd centres - forgets less favoured countries 
eliminates existence of Spanish CL scholars. 
Saarbriicken Concentrating first on development of an efficient s/w prototype 
Not working on all languages at ihe same lime (first 3 then rest) 
More focus on practical needs : link to terminological databases, text 
handling, robustness; less basic research on long-term topics LRE improvement insofar invoduccs more objective criteria: 
proposals arc evaluated. More inllucncc of mainstream research in CL. 
Inconveniences are : no common infrastructure, less coo|>craiion, 
IKiliiical inluences. Industrial prototype goal dissolves : uuasi-Esprit 
Athens In all probability do things the same way. At the start no MT or NLP 
expertise in Greece. Eurotra trained, provided ideas exchange in 
parallel wilh comparative /conuastive work, and mon lingual 
analysis. LRE is evolution of Eiirotru.lt lakes up where Eurotra stops & 
furthers its achievements. It aims at providing tlie framework for the 
development of theoretical / applied NLP. Without Eurotra, the less 
favoured languages would not have arrived at LRE competitive levels 
Dublin 
Torino Dima/ 
Pisa EU IK unusual slams - coordinators ol terminology collection &. 
sublanguage research - no grammar. Politically Irish nut official EEC 
working language. Slow start up succeslully recovered 1991/92. . LRE likely to produce marketable results. Basic research will suffer 
from emphasis on applications? Danger- produce products based on 
'old' technology - need NEW parallel rcscarc It/production (cf Japan). 
Luxembourg 
Utrecht Ideal programme small size (5 staff for 10/12 years) flexible: i) basic 
research ("tomorrows"); ii) applied research (validate "yesterday's" 
speculations): iipproducl view (industrial partner, end-user aids/tools). Improvement in that not monolithic, no interdependences, open to 
all. No guarantee of coherence, too small size, low chance of win. too 
short, no continuity, gaps between Call & startup. 
> Lisbo;t/ WiUi no prior cx|>cricnce EU IT would be compiled to spend.most of LRE improvement on Eurotra as it widens the scope of research. 
Porto the money on acquisition of know-how. However negative point is (smaller) regrouping of Centrcs.for work. 
Essex Involve fewer partners. Wider range of research. Feasibility of concept LRE improvement-clear R v D. Worse i)lacks continuity -funding .. 
demonstrator lor 2/3 languages - leave rest at research stage. gaps ii) short-term iii) large admin iv) small funds. CEC sdopts 
customer role, not research commissioner eg reports formal. 
UMIST 10 years ago - same way. Now, build a transfer-based commercial No. Funding piecemeal. Effort of preparing applications enormous 
system 3 languages. Eurotra work reasonable &. nccccssary. Use Scepticism about selection process. 
corona for real life lexicons, grammars. New goal, procedure. I ' 
ivnivui VIIU IVJ l\JI u >«.rw«. v..» »•••»»..» j....-.—.,Q—...»•. — ..... —- —--D • ----- — 0 0 — — %j o - - w -r » —— —-— -».-—- — -^ ..-..^. . . •. 
lexicons tend to be resuicted in scope, idiosyncratic and fragile (lack of extensibility and transportability). Dictionaries used in MT projects that are not Al-oriciucd 
arc considerably bigger, but tend to include few aspects of semantics. Liege believe that the building of lexicons for NLP projects from scratch is a waste of 
resources. MRDs such as LDOCE - representing hundreds of man-years of work - should be utilised in the NLP context. 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 8 : Si c'était à refaire... 
1) Si votre équipe avait reçu des crédits d'un montant similaire pour des travaux sur la 
TA, mais sans restrictions imposées à la nature du travail, la manière de le mener, 
etc., comment les auriez-vous dépensés ? 
2) Comparer le programme LRE à Eurotra. RIL représente-t-il un progrès ? Quelles 
caractéristiques sont meilleures, lesquelles pires ? 
Centre - Si c'était à refaire v - Comparaison RIL/Eurotra 2) 
Louvain 
1) Aurait divisé le budget en plusieurs lignes d'action : 1) Applications (objectif 
réalisable de R&D pour Puniversité/industrie), 2) Recherche (LI fondamentale), 
3) Bourses (pour des chercheurs étrangers en visite), 4) Enseignement, formation 
(disciplines LI, création de chaires) 
2) Meilleures : objectifs et programmes de travail plus réalistes; ouverture de la 
communauté Eurotra; élargit l'accès aux résultats. Pires : fragmentation; stimulation 
des rivalités; perspectives/planning à court terme; crédits trop limités. 
Liège 
1) Programme de travail rejeté par le groupe de liaison (1) 
2) Pas d'expérience. Attendre. 
Copenhague 
1) Aurait cherché à coopérer avec d'autres équipes européennes, avec moins de 
partenaires, concentrée sur un nombre de tâches de recherche plus limité. 
2) Fermé à Eurotra en 84-90, mais amélioration en 91/92. LRE : concurrence et 
nouvelles équipes, mais le contenu de LRE semble plus arbitraire, communication 
médiocre, préjugés contre les langues moins favorisées. 
Barcelone 
1) Conditions ont contribué au regroupement pour surmonter le manque d'expérience. 
Aurait préféré diversifier le travail en faveur d'outils, au lieu de se consacrer à la 
linguistique. 
2) Difficilement comparables. Il est bien d'avoir impliqué l'industrie, mais aspects du 
financement trop négatifs pour aboutir à de bons résultats. Trop tôt pour l'industrie 
espagnole. 
Annexe 4. 53 
Madrid 
i) -
2) Favorable à des centres très développés. Oublie les pays moins favorisés. Elimine 
l'existence des spécialistes espagnols en LI. 
Paris TALANA 
1) -
2) 
Sarrebruck 
1) Se concentrer d'abord sur le développement d'un prototype de logiciel efficace. Ne 
pas travailler sur toutes les langues à la fois (d'abord 3 puis les autres). Se consacrer 
davantage sur les besoins concrets : lien avec les bases de données terminologiques, 
traitement de texte, robustesse; moins de recherche fondamentale sur les thèmes de 
longue haleine. 
2) LRE est un progrès dans la mesure où il adopte des critères plus objectifs : des 
propositions sont évaluées. Plus d'influence de l'axe principal de recherche en LI. 
Inconvénients : Pas d'infrastructure commune, moins de coopération, pressions 
politiques, objectif de prototype industriel s'évanouit : quasi-Esprit. 
Athènes 
1) Très probablement, faire les choses de la même manière. Au début, pas de 
compétences en TA ni en TLN en Grèce. Formation sur Eurotra, échange d'idées en 
parallèle avec travail comparatif/contrastif et analyse monolingue. 
2) LRE est dans la ligne d'Eurotra. Reprend le flambeau d'Eurotra et perfectionne ses 
résultats. Vise à l'établissement du cadre dans lequel sera développé le TLN 
théorique/appliqué. Sans Eurotra, les langues moins favorisées ne seraient pas 
parvenues aux niveaux compétitifs de LRE. 
Dublin 
1) EU-IR a un statut à part : coordinateurs du recueil terminologique et de la 
recherche sur la sous-langue; pas de travail sur la grammaire. Politiquement, 
l'irlandais n'est pas une langue de travail de la CEE. Démarrage lent, rattrapage 
réussi en 1991/92. 
2) LRE va vraisemblablement aboutir à des résultats commercialisables. La recherche 
fondamentale souffrira-t-elle de la concentration sur les applications ? Risque : 
produire des produits basés sur r'ancienne" technologie; nécessité d'une 
NOUVELLE recherche/production parallèle (cf. Japon). 
Annexe 4. 54 
Turin Dima/Pise 
i) -
2) -
Luxembourg 
1) -
2) -
Utrecht 
1) Dans l'idéal, programme de petite taille (5 personnes pour 10/12 ans), souple : i) 
recherche fondamentale ("demain"), ii) recherche appliquée (valider les spéculations 
d'"hierM), iii) produit (partenaire industriel, outils/aides à l'utilisateur) 
2) Progrès en ce sens que non monolithique, pas d'interdépendances, ouvert à tous. Pas 
de garantie de cohérence, trop petite dimension, peu de chances de l'emporter, trop 
court, pas de continuité, lacunes entre appel d'offres et lancement. 
Lisbonne/Porto 
1) Sans expérience antérieure, EU-PT aurait été forcé de consacrer la majeure partie 
de son budget à l'acquisition de savoir-faire. 
2) LRE est un progrès sur Eurotra en ce sens qu'il élargit le champ de la recherche. 
Aspect négatif : regroupement (plus petit) de centres pour le travail. 
Essex 
1) Impliquer moins de partenaires. Champ de recherche plus large. Faisabilité du 
concept, démonstrateur pour 2/3 langues. Laisser le reste au stade de la recherche. 
2) LRE : Progrès : évident en R & D. Pire : i) manque de continuité, financement-
lacunes, ii) court-terme, iii) administration étendue, iv) crédits limités. CCE joue le 
rôle du client et non de mécène de la recherche, par ex. format des rapports. 
UMIST 
1) Il y a dix ans : de la même manière. Maintenant, construire un système commercial 
fondé sur le transfert en 3 langues. Travail sur Eurotra raisonnable et nécessaire. 
Utiliser les corpus pour les lexiques, grammaires de la vie réelle. Nouvel objectif, 
nouvelle procédure. 
2) Non. Financement parcimonieux. Enorme effort de préparation des propositions. 
Scepticisme quant au processus de sélection. 
Annexe 4. 55 
(1) Montage d'extraits de la proposition (non retenue) de Liège au groupe de liaison, et 
réponse à la question 8. Concerne les MRD (dictionnaires lisibles par la machine). 
Les principales orientations du travail de Liège ont été : i) traitement des ressources 
lexicales existantes en format de base de données relationnelle et d'autres formats 
pour faciliter l'accès à l'information; ii) a) détection automatique du domaine 
apparenté, b) fourniture d'entrées lexicales pour un analyseur/générateur fondé sur 
le lexique en anglais, écrit en Prolog et utilisant une grammaire descriptive, c) 
CALL, fondé sur LDOCE et COBUILD. Les lexiques de TLN ont tendance à avoir 
un champ limité, être idiosyncratiques et fragiles (manque d'extensibilité et de 
transportabilité). Les dictionnaires utilisés dans les projets TA qui ne sont pas 
orientés vers l'intelligence artificielle sont beaucoup plus volumineux, mais ont 
tendance à inclure un nombre limité d'aspects sémantiques. Liège pense que la 
construction de lexiques pour les projets TLN à partir de zéro est un gaspillage de 
ressources. Les MRD tels que LDOCE, représentant des centaines d'années-
personne de travail, devraient être utilisés dans le contexte TLN. 
Annexe 4. 56 
EUROTRA Questionnaire Analysis 
Question 9 The Future 
Now that Eurotra funding is nearly ended, what do you see as the future of your Centre and team? From where do you expect to get your 
funding? Would you have liked to see Eurotra continuing? 
Centre 
Leuven 
Liege 
Kpbenhavn 
Barcelona The Future 
The team has devoted a lot of energy 10 the spreading of knowledge about MT and NLP through the leaching of courses in CL at Leuven 
University and elsewhere, publications, lectures, demonstrations, collaboration on journals, setting up CL Centre at Leuven University. 
Leuven started preparing for post Eurotra in 1990 : Centre for ihe Study of Language & Computation at KU, then in 1991 Centre for CL at 
Leuven University. The latter has 30 staff with projects in computational semantics, MT, document handling, computer aided language 
learning, corjxmi &. lexica. Funds obtained from EC, Belgian Government, Flemish Community, industry, etc. Eurotra like work should 
continue BUT it should use ihe ALEP formalism and K*MHI support from CEC/Central, good contacts industry, cluster based, central training. 
I'ihe EU-Liege team came from primarily an English department, and litis led them to feel it was undesirable to work solely on French 
terminology! The direction taken by Eurotra has diverged from Liege's interests in dictionaries. Liege will bid for LRE work and will 
continue the contract wilh OUI», and also ihe small Esprit contract for multilingual access to infonnaiion dauibases. Eurotra has been good lor 
Liege, and they would like lo have continued with more corpus based research and to have had stronger liaison wilh Dublin. Unhappy with 
Eurotra direction. Liege's unsuccessful proposal was for i) monolingual lexicography (exploitation of dictionary définit ions for the retrieval 
of semantic relations; comparison of definition styles • using the two machine readable monolingual dictionaries, namely LDOCE and 
COBUILD; exploiting examples to retrieve collocational behaviour) ii) multilingual lexicography (revcrsabilily of bilingual dictionaries; 
homography and polysemy; feasibility of establishing links between two monolingual dictionaries) iii) terminology (research on how to 
integrate domain specific knowledge in a linguistic framework; autonuttic determination of text type and subject fields). 
In Denmark, ihe Centre lor Language Technology was created in 1991. Eurotra DK had the Eurotra programme as ils only responsibility, 
whereas the Centre has a much broader scope of language activities. The Centre has been performing Eurotra work under the CoAs in 
1991/92, and although Eurotra has been tin important source of funding, they do not sec a problem in changing to other sources. The funding 
of the Ccnuc conies from national research funds, Nordic research funds, EC research contracts ami to a large extent and increasingly from 
commercial contracts in Denmark and abroad. They would like a Eurotra like programme to continue : for the continuity of the work, the 
production of modules that lit together, the guarantee that all languages arc covered to a reasonable extent. One of the possibilities for future 
administration of linguistic programmes is the creation of a European Agency. This idea has been brought forward several times. The role of 
an Agency could be more easily definable than the current role of the CEC, and it would be possible to hire staff with exacUy the right 
qualifications. If a linguistic agency is created it should not just be an administrative unit - it should do research itself. Staffed by a small 
permanent team and supplemented by visiting research secondées from all nationalities. Extension of 3rd Framework: CST is worried not to 
see the heading "Linguistics" appearing in the Telematics section. The Commission should have made mention of this. 4th Framework: CST 
do agree that linguistic resources arc important, but this term should cover grammars, semantics, knowledge bases, etc., as well as the 
research which is necessary to produce these. 
Future is unclear. Although Barcelona is in procedure of building up an institute for collaboration with the Department of Linguistics of the 
Universidad de Barcelona, the Department of Filologia Espanola of the Univcrsidad Autônama de Barcelona and with the ICE of the 
Universidad Politécnica de Cataluna, they are facing some problems getting funds which will allow them to keep all the personnel. In Madrid 
no clear suategies have been devised for maintaininR the Group. It is a pity to discontinue Eurotra - especially for Spain - momentum lost. 
Madrid Future uncertain • hardware & software will be preserved thanks lo Universidad Autonoma dc Madrid. Further work on Spanish corpus. No 
more space lor MT - unthinkable in Spain lhat work could carry on wilhout CEC support. Varied views about continuation of Eurotra. 
Paris TAIANA 
Saarbriicken I AI has acquired considerable know-how in MT and related techniques - useful for future CEC and industrial work, relations with some 
Centres will be maintained. Recommend continue Euroua CoAs in small scale (say, 2 persons / counuy); management by a European Agency 
(independent from CEC, small permanent staff, guest researchers, etc). National governments should take over responsibility for 
administering & perfectioning of the created grammatical and lexical resources. CEC to participate small scale at least in Eurolang, &. other. 
The Athens team would welcome concerted special actions of the Commission for the support of die less favoured languages and the 
promotion of language technology within Europe. 
Alhens The question of Eurotra's end and the consequent problem of the loss of the expenise acquired and the resources created, occupied the team a 
long time ago. The creation of die Institute for Language and Speech Processing was the best answer to this question. ISLP was founded in 
1991 and functions under the auspices of ihe Ministry of Industry, Energy and Technology. It participates in EEC and national projects 
(currently in 5); its funding comes from these projects, and it also gets additional funding from the Greek government. Continuation of 
Euroua : Alhens would like the infrastructure / network to continue - both for contact and for all Euro|>can language support (unique in MT). 
Dublin Dublin seeking to exploit their reputation in terminology and sublanguage. 
Torino Dima/ 
Pisa Dima : Balance the research activities with the commercial applications, which should provide the necessary fundings for the future. Eurotra 
no need to undertake any specific action, as it is closely connected wilh the researclies and activities oflLC and the University. The group is 
expected to participate in NLP and CI programmes. (Paraphrased Final Report.) 
Pisa Eurotra-Pisa does not need to undertake any specific aclion, as it is closely connected with the researches and activities of ILC and tlie 
University. Ihe group is expected to participate in NLP and CI programmes. (Final Rcpon.) 
Luxembourg The non-profit organisation IT&S was founded in July 1992, but it docs not dispose of capital nor of R&D contracts. The CEC toned down 
tlie problem of Luxembourg and now there is no more money from Euroua nor is there any LKE to do something for Luxembourg. The 
director of the CKP-CU gave us, the employees of ihe CRETA, his notice as of December 31st 1992. A number of project ideas were 
developed, but it is pretty late for contracts to start at die beginning of 1993. Luxembourg have expressed the need for an Infonnaiion Server 
for the Language Industry. 
Utrecht 
Lisboa/Pono 
Essex 
UMIST Tlie Utrecht Ccnue lies within the Research Institute for Language and Speech, and as such it will continue lo exist. Some team members 
will work on new projects, others will lose their jobs. Since hardly any funding can be expected from regular sources (university, NSF) we 
will continue lo participate in EC programmes, and ihcy will try lo establish links with industry. Eurotra has outlived itself, and it is good 
lhat il will now come lo an end. One of their major concerns is tlie continuity problem, and it is desirable Unit EC and/or national authorities 
committed lo a numltcr of longer term actions. Furthermore, there is some concern that the MT network built up in Euro|>c, wilh Euroua 
serving as'the hacklxme, will now gradually fall apart. 
ILTEC has some small projects lhat will allow ii lo survive, but iherc is no regular Government funding. The work should noi be lost -
development projects for indusuy should be CEC funded. Portugal is keen to work within future coordination structures. 
It doesn't matter whether it is a transfer-based approach or an intcrlingua approach wilh unification based formalisms - the big divide is 
between the knowledge based approach and ihe statistical approach. (Cf ET-10). 
Euroua as an intellectual or scientific programme has reached the end of its useful life. As administrative or human ensemble it still has 
potential. Need to distinguish between RAD. Will participate in Eurolang (D). Will continue (R) with LRE, Esprit, UK research councils. 
Continuing their successful work in CL ^ 
Dépouillement du questionnaire EUROTRA 
Question 9 : L'avenir 
Maintenant que le financement d'Eurotra touche à sa fin, quel, avenir envisagez-vous pour 
votre centre et votre équipe ? Quelles sont les sources de financement que vous attendez ? 
Auriez-vous aimé qu'Eurotra se poursuive ? 
Centre - L'avenir 
Louvain 
L'équipe a consacré beaucoup d'énergie à la diffusion des connaissances acquises en TA et 
TLN, au travers de cours de formation à la LI, à l'université de Louvain et ailleurs, par des 
publications, conférences, démonstrations, collaboration à des revues, établissement d'un 
centre de LI à l'université de Louvain. Louvain a commencé à se préparer à l'après-Eurotra 
en 1990 : centre d'étude de la langue et d'informatique à l'université catholique, puis, en 
1991, centre pour la LI à l'université de Louvain. Celle-ci a 30 personnes qui ont des projets 
de sémantique informatique, TA, traitement documentaire, apprentissage des langues 
assisté par ordinateur, corpus et lexiques. Crédits alloués par la CE, le gouvernement belge, 
la communauté flamande, l'industrie, etc. Un travail équivalent à celui d'Eurotra devrait être 
poursuivi, MAIS il devrait faire appel au formalisme ALEP et avoir un bon soutien de la 
CCE/équipe centrale, de bons contacts avec l'industrie, une formation centralisée, basée sur 
des clusters. 
Liège 
[L'équipe EU-Liège venait à l'origine d'un département d'anglais, ce qui l'a induite à penser qu 'il 
n'était pas souhaitable de travailler uniquement sur la terminologie française.] L'orientation 
prise par Eurotra a divergé de l'intérêt porté par Liège aux dictionnaires. Liège va 
soumettre une offre de participation à LRE et va poursuivre son contrat avec Oxford 
University Press, ainsi que le petit contrat ESPRIT pour l'accès multilingue aux bases de 
données d'information. Eurotra a eu du bon pour Liège, et on aimerait le poursuivre avec 
une recherche davantage fondée sur les corpus, et avoir une liaison plus étroite avec Dublin. 
Pas heureux de l'orientation prise par Eurotra. La proposition de Liège qui n 'a pas été retenue 
prévoyait : i) lexicographie monolingue (exploitation des définitions de dictionnaires pour 
l'interrogation des relations sémantiques; comparaison de styles de définition - utilisation des 
deux dictionnaires monolingues lisibles par la machine : LDOCE et COBUILD; exploitation des 
exemples pour retrouver le comportement collocationnei) ii) lexicographie multilingue 
(réversabilité des dictionnaires bilingues; homographie et polysémie; possibilité d'établir des liens 
entre deux dictionnaires monolingues); iii) terminologie (recherche sur la manière d'intégrer des 
connaissances spécialisées à un formalisme linguistique; détermination automatique du type de 
texte et des disciplines). 
Annexe 4. 59 
Copenhague 
Au Danemark, le Centre pour la technologie du langage a été créé en 1991. Eurotra-DK ne 
menait que le programme Eurotra, tandis que le centre, a un champ d'activités linguistiques 
beaucoup plus vaste. Le centre a accompli le travail sur Eurotra par voie de contrats 
d'association en 1991/92 et bien qu'Eurotra ait été une source de financement importante, 
on ne voit pas de problème dans le changement de source financière. Le centre est financé 
par des fonds de recherche nationaux, le fonds de recherche nordique, les contrats de 
recherche avec la CE et, dans une mesure de plus en plus grande, de contrats commerciaux 
au Danemark et à l'étranger. On aimerait qu'un programme similaire à Eurotra se 
poursuive pour : assurer la continuité du travail, produire des modules qui aillent ensemble, 
garantir que toutes les langues soient couvertes à un degré raisonnable. L'une des 
possibilités de gestion de futurs programmes linguistiques est la création d'un organisme 
européen. L'idée a été avancée plusieurs fois. Le rôle de cet organisme (Agence) serait plus 
facile à définir que le rôle actuel de la CCE, et il serait possible de recruter du personnel 
ayant exactement les compétences requises. Si un organisme linguistique est créé, il ne faut 
pas qu'il soit une simple entité administrative; il doit mener lui-même une recherche. Doté 
d'une petite équipe permanente et complété par des chercheurs délégués par toutes les 
nations en qualité de visiteurs. Extension du Troisième Programme-cadre : Le CST 
s'inquiète de ne pas voir la rubrique "Linguistique" figurer dans la section Télématique. La 
Commission aurait dû en parler. 4ème Programme-cadre : Le CST convient que les 
ressources linguistiques sont importantes, mais cette expression doit recouvrir les 
grammaires, la sémantique, les bases de connaissances, etc. ainsi que la recherche nécessaire 
à leur production. 
Barcelone 
L'avenir est incertain. Bien que Barcelone soit en train de créer un institut pour travailler en 
collaboration avec le département de linguistique de l'université de Barcelone,le 
département de philologie espagnole de l'université autonome de Barcelone et l'ICE de 
l'université polytechnique de Catalogne, des problèmes de • financement se posent pour 
garder la totalité du personnel. Madrid n'a pas de stratégie claire quant au maintien du 
groupe. Il est dommage d'arrêter Eurotra, surtout pour l'Espagne : l'élan va être perdu. 
Madrid 
Avenir incertain. Le matériel et le logiciel seront préservés, grâce à l'université autonome de 
Madrid. Poursuite du travail sur le corpus espagnol. Il n'y a plus de place pour la TA. 
Inimaginable en Espagne que le travail pourrait se poursuivre sans le soutien de la CCE. 
Opinions variées quant à la poursuite d'Eurotra. 
Paris TALANA 
Annexe 4. 60 
Sarrebruck 
LAI a acquis un savoir-faire considérable en TA et techniques connexes, utile pour le travail 
futur avec la CCE et l'industrie. Les relations seront maintenues avec certains centres. 
Recommande de poursuivre les contrats d'association Eurotra à une petite échelle (2 
personnes par pays, par exemple); gestion par un organisme européen (indépendant de la 
CCE, petit personnel permanent, chercheurs invités, etc.). Les gouvernements devraient 
assumer la responsabilité de la gestion et du perfectionnement des ressources grammaticales 
et lexicales créées. CCE devrait participer à un degré modeste, tout du moins à Eurolang et 
d'autres. 
Athènes 
L'équipe d'Athènes se félicite des actions particulières menées par la Commission pour 
soutenir les langues moins favorisées et promouvoir la technologie de la langue en Europe. 
La question de l'arrêt d'Eurotra et le problème de perte de compétences et de ressources 
qui en découle préoccupent l'équipe depuis longtemps. La création de l'Institut de 
traitement de la langue et de la parole a été la meilleure réponse apportée à cette question. 
L'ISLP a été fondé en 1991 et fonctionne sous les auspices du ministère de l'industrie, de 
l'énergie et la technologie. Il participe à des projets communautaires et nationaux (5 
actuellement); Son financement provient de ces projets, et il bénéficie de crédits alloués par 
le gouvernement grec. Poursuite d'Eurotra Athènes voudrait voir maintenus 
l'infrastructure et le réseau, à la fois pour les contacts et pour le soutien de toutes les langues 
européennes (unique en ce qui concerne la TA). 
Dublin 
Cherche à exploiter sa réputation en matière de terminologie et de sous-langue. 
Turin /Dima /Pise 
Dima : Trouver l'équilibre entre activités de recherche et applications commerciales, ce qui 
permettrait de trouver les moyens financiers pour l'avenir. Eurotra : il n'est pas nécessaire 
d'entreprendre une action spécifique, du fait des relations étroites avec les recherches et activités 
de l'ILC et de l'université. Le groupe doit participer aux programmes de TLN et LI (paraphrase 
du rapport final). 
Pise Eurotra-Pise n'a pas besoin d'entreprendre d'action spécifique, du fait du lien étroit 
avec les recherches et activités d'ILC et de l'université. Il est prévu que le groupe participe 
aux programmes de TLN et LI (rapport final). 
Annexe 4. 61 
Luxembourg 
L'IT&S, organisme sans but lucratif, a été fondé en juillet 1992, mais ne dispose ni de 
capitaux ni de contrats de R&D. La CCE a mis une sourdine au problème du Luxembourg, 
et maintenant il n'y a plus d'argent d'Eurotra, ni de LRE pour faire quoi que ce soit à 
Luxembourg. Le directeur de CRP-CU nous a signifié, à nous, employés du CRETA, sa 
démission au 31 décembre 1992. Un certain nombre d'idées de projets a été développé, mais 
il est bien tard pour que des contrats démarrent début 1993. Luxembourg a exprimé la 
nécessité d'avoir un serveur d'information pour l'industrie de la langue. 
Utrecht 
Le centre d'Utrecht est intégré à l'Institut de recherche pour le langage et la parole et, à ce 
titre, il continuera d'exister. Certains membres de l'équipe travailleront à d'autres projets, 
d'autres perdront leur emploi. Comme on ne peut guère s'attendre à recevoir des crédits des 
sources habituelles (université, NSF), nous continuerons de participer aux programmes de la 
CE et essaierons de nouer des liens avec l'industrie. Eurotra s'est déjà survécu, et il est bon 
qu'il touche à sa fin. L'un des principaux soucis concerne le problème de continuité; il est 
souhaitable que la CE et/ou des autorités nationales s'engagent dans un certain nombre 
d'actions à long terme. En outre, on se demande si le réseau de TA édifié en Europe, 
appuyé sur l'épine dorsale qu'était Eurotra, ne va pas progressivement s'effondrer. 
Lisbonne/Porto 
ILTEC a quelques projets mineurs, qui lui permettront de survivre, mais il n'y a pas de 
financement régulier du gouvernement. Il ne faudrait pas que les travaux soient perdus. Des 
projets de développement pour l'industrie devraient être financés par la CCE. Le Portugal 
souhaite vivement travailler au sein de structures de coordination futures. Peu importe que 
l'approche choisie : it fondée sur le transfert ou l'interlangue avec des formalismes basés 
sur l'unification. La grande fracture est celle qui sépare l'approche fondée sur les 
connaissances et l'approche statistique (voir ET-10). 
Essex 
En tant que programme intellectuel ou scientifique, Eurotra a atteint la fin de sa vie utile. 
En tant qu'ensemble administratif ou humain, il conserve un potentiel. Il faut absolument 
distinguer R et D. Participera à Eurolang (D). Poursuivra (R) avec LRE, Esprit, conseils de 
recherche britannique. 
UMIST 
Poursuit ses travaux positifs en LI. 
Annexe 4. 62 
ANNEXE 5 
Conception du système EUROTRA 
Le "formalisme EUROTRA" (E-Framework) fait appel à un modèle stratificationnel fondé 
sur l'unification. Il utilise un certain nombre de niveaux de représentation pour chaque 
langue, liés par des composantes de transfert simples. L'ensemble du système a une 
structure modulaire, et ses éléments peuvent être développés à des endroits et des moments 
différents, mais au sein d'un système cohérent. Cette méthodologie impose la définition de 
spécifications claires et solides pour les différents modules et leurs interfaces ; elles sont 
regroupées dans le Manuel de référence. L'architecture d'EUROTRA repose sur trois 
principes fondamentaux : 
1) Une approche stratificationnelle : le processus de traduction est décomposé en une 
succession de petites étapes, par définition d'un certain nombre de langages de 
représentation et de projections de l'un à l'autre. 
2) Définition autonome des langages de représentation : une grammaire et un 
dictionnaire de traits rendent compte de chaque niveau de représentation. 
3) Transition simple entre niveaux de représentation : dans l'idéal, la projection peut se 
déclarer selon le principe de compositionalité. 
La machine virtuelle comprend deux composants : 
1) Le générateur, qui interprète la grammaire par application de règles, 
2) L'outil transducteur qui interprète la projection entre deux niveaux de 
représentation adjacents. 
De par sa conception, le système EUROTRA décrit les trois grandes phases normales : 
analyse, transfert et synthèse, avec une stratification des phases d'analyse et de synthèse. Il 
existe six strates dans les phases d'analyse et de synthèse, l'analyse ou la synthèse 
s'effectuant en une série d'étapes au sein des strates considérées : 
AT : texte de base pouvant s'écrire dans un format acceptable par 
un logiciel de traitement de texte 
ETS : structure textuelle EUROTRA isole le texte de la structure du document par 
analyse SGML et inverse le processus 
ENT : texte normalisé Eurotra les mots sont décomposés en morphèmes : 
préfixes, suffixes, racines 
Annexe 5.1 
EMS : structure morphologique Eurotra des combinaisons de morphèmes sont 
analysées de manière à parvenir à un paquet 
de traits, faisant référence à l'unité lexicale 
radicale, et accompagné de traits dénotant la 
manière dont cette unité est modifiée par les 
morphèmes associés. A ce niveau de la 
stratification, les décompositions incorrectes 
sont rejetées. 
ECS : structure en constituants E identification des syntagmes et des composants 
dans la phrase 
ERS : structure relationnelle É traite des relations entre parties, par exemple 
sujet-verbe 
IS : structure d'interface représentation syntactique profonde intégrant 
les descriptions interlinguistiques pour les 
sous-systèmes. 
La majeure partie du travail linguistique a porté sur les niveaux ECS, ERS et IS. Pour de 
plus amples informations, se reporter au deux premiers volumes des "Etudes sur la 
traduction automatique et le traitement du langage naturel", publiés par la Commission en 
1992. En voici un résumé. 
Schéma du modèle Eurotra 
Transfert •>l 
A 
N 
A 
L 
Y 
S 
E IS 
ERS 
ECS 
EMS 
ENT 
ETS IS 
ERS 
ECS 
EMS 
ENT 
ETS S 
Y 
N 
T 
H 
E 
S 
E 
Entrée 
Source > AT AT - > Sortie 
Cible 
Annexe 5. 2 
Le formalisme Eurotra standard repose sur l'hypothèse que, pour chaque langue, il existe 
trois niveaux de représentation intermédiaires entre texte et IS. L'EMS construit des 
représentations de la structure morpho-syntaxique des formes de mots en appliquant des 
règles morphologiques générales. L'ECS est un niveau de structure syntagmatique proche 
du niveau de structure c de la LFG (grammaire lexicale fonctionnelle), traite de catégories 
telles que : nom, verbe, etc, et des coordinateurs, quantifieurs, etc. Les deux niveaux suivants 
sont l'ERS et les IS : typiquement, l'ERS traite de la relation sujet-verbe, et de la 
dépendance non bornée (à l'aide de T'outil de coindexation"). L'IS est le niveau le plus 
abstrait dans EUROTRA : il traite des analyses sémantiques formelles des phénomènes tels 
que : temps et aspect, modalité, quantification et négation. 
La contrepartie de la réduction des écarts entre IS des différentes langues (transfert simple) 
recherchée par ETS est que les écarts se creusent entre texte et IS. Ce n'est qu'en 
décomposant l'analyse et la synthèse en une série de traductions primitives, entre niveaux de 
représentation intermédiaires, que l'on peut espérer mieux gérer cette tâche. Chaque niveau 
de représentation est un langage formel comprenant des objets simples (les "paquets de 
traits"). Des ensembles d'objets simples peuvent être regroupés en arborescences dégageant 
des liaisons, des relations de dominance, de precedence, qui sont baptisées "objets 
structurés". 
Un générateur, fondé sur des règles grammaticales, peut être appliqué à des ensembles 
d'objets structurés afin de mettre à l'épreuve les hypothèses émises à propos de la 
construction grammaticale. Les trois types de règles fondamentales appliquées aux objets 
sont : les règles de construction structurelle (consolidation immédiate des objets, unification 
directe, analyse, insertion); les règles relatives aux traits (condition de test, action 
d'application, par exemple ajouter des informations d'un dictionnaire); les règles de filtrage 
(pour vérifier la correction formelle). 
Les transducteurs sont des outils "directs", dans la mesure où la sortie d'un générateur 
source devient l'entrée d'un générateur cible sans créer de représentations intermédiaires 
dans le transducteur. Ils intègrent une théorie des traits, un mécanisme de traduction par 
défaut et un ensemble de règles de traduction définies par l'utilisateur. 
Les composants "générateur" et "transducteur", c'est-à-dire le noyau du système, sont écrits 
en Prolog. Le mécanisme d'application de ces règles est la "machine virtuelle". C'est une 
machine fondée sur l'unification, non déterministe, qui autorise un prototypage rapide. Le 
noyau est entouré d'un certain nombre d'outils en langage Prolog, destinés à aider les 
linguistes à écrire des règles de grammaire et de traduction correctes : outil de déboguage, 
imprimante, interpréteur de commandes pour la manipulation des objets. Les règles sont 
énoncées dans un formalisme (c'est-à-dire le langage utilisateur) différent du langage Prolog 
de la machine virtuelle. Il y a une interface avec un système de base de données relationnelle 
Unify permettant la saisie, la sauvegarde et la réactualisation d'un grand nombre d'articles 
de dictionnaires pour chaque niveau de représentation d'une langue. 
Annexe 5. 3 
Enfin, il existe une interface au niveau supérieur, qui permet à l'utilisateur d'accéder à tous 
les composants du système et à la boîte à outils sous Unix. 
Annexe 5. 4 
ANNEXE 6 
Propositions du Groupe de liaison EUROTRA 
Janvier 1993 
Comment combiner les atouts des programmes EUROTRA et LRE. 
0. Préambule 
Lors de l'entrevue de Brian Oakley avec le Groupe de liaison, le 27 octobre, une 
discussion s'instaura sur le titre problématique de ce document. Brian Oakley pria le 
Groupe de liaison d'élaborer une proposition à l'attention du comité d'évaluation 
finale EUROTRA. 
Dans le présent document, nous décrivons les avantages et inconvénients de chacune 
des deux méthodes d'organisation d'un programme de recherche et avançons des 
propositions pour l'avenir. 
1. EUROTRA et LRE 
1.0. Introduction 
La partie du programme EUROTRA gérée par contrats d'association a cessé 
d'exister fin 1992. Seules quelques activités mineures, la plupart financées par des 
bourses, se poursuivront jusqu'au printemps 1993. Les activités concernant le TLN 
continueront quelque temps dans le cadre des études ET-10 et seront 
progressivement intégrées au programme LRE. Nous essaierons ci-dessous 
d'analyser dans quelle mesure LRE, sous sa forme actuelle, préservera les résultats 
positifs obtenus par EUROTRA. 
1.1. Réalisations et faiblesses 
Avant d'entreprendre l'analyse, nous voudrions souligner le fait qu'EUROTRA s'est 
caractérisé par une structure particulière en 1991-92. 
En 1984-90, la majeure partie de la recherche menée au titre du programme 
EUROTRA était gérée par voie de contrats d'association, une autre partie par 
contrats spéciaux signés; entre la CCE et un institut de recherche EUROTRA 
(production du manuel de référence par exemple). 
Annexe 6. 1 
Dans le programme des années 1991-92, les contrats d'association ont vu leur 
dimension réduite de moitié, et une somme correspondante est consacrée au 
programme de recherche ET-10, qui prévoit des appels d'offres. Enfin, un certain 
montant est réservé à la production du logiciel. 
Dans le programme LRE, il n'y a pas de contrats d'association, la partie du 
programme consacrée à la recherche fonctionne par appels d'offres, comme la partie 
ET-10 d'EUROTRA. 
En règle générale, nous pensons que le programme LRE qui va prendre la relève 
d'EUROTRA est dans une large mesure un progrès. Le programme EUROTRA de 
1984-90 présentait quelques insuffisances liées à la structure monolithique qui a 
parfois rendu les groupes concernés presque totalement tributaires d'autres 
résultats. 
Nous sommes persuadés que la qualité des résultats scientifiques va être ré-haussée 
par rapport au programme EUROTRA initial car son successeur se concentre sur 
des questions plus spécifiques et il est moins ambitieux. Il évite l'excès d'ambition en 
ce sens qu'il ne cherche pas à construire un système de TA complet traitant de tous 
les problèmes de recherche fondamentale du TLN, tels que formalismes, 
morphologie, syntaxe, sémantique, transfert, rapports entre analyse et synthèse, le 
tout dans la perspective multilingue des neuf langues. 
Nous sommes d'accord avec l'orientation générale de LRE : édifier une technologie 
linguistique, créer des ressources pouvant servir à tous .les genres d'applications, dont 
la TA. Nous convenons que c'est là une démarche plus positive que la construction 
de ressources linguistiques en vue d'un système de TA monolithique. 
Si, apparemment, LRE a tiré les conclusions qui s'imposent, nous n'y voyons pas 
figurer les points suivants, que nous jugeons essentiels si l'on veut préserver les 
résultats positifs obtenus par EUROTRA. Il faut mentionner ici deux grands points : 
"participation" et "cohérence". Nous avons en outre quelques commentaires à faire 
sur le "coût" que doivent consentir les institutions de recherche pour mettre en place 
la nouvelle structure. 
(1) Participation 
L'une des principales réussites d'EUROTRA résidait dans l'engagement de 
tous les pays, ce qui a eu de nombreux effets positifs : 
Un principe très moderne, celui de la subsidiarité, a été appliqué par 
EUROTRA au domaine de la linguistique. EUROTRA a forcé les autorités 
nationales à participer en défendant leur langue nationale. Cela a eu des 
effets positifs : 
Annexe 6. 2 
(i) Naissance de la linguistique informatique (voire de la linguistique 
formelle moderne) : inexistante auparavant, elle n'existerait pas 
aujourd'hui sans EUROTRA. 
(ii) Formation d'un personnel dans le domaine du TLN, dans des pays où 
il n'y en aurait pas sans EUROTRA. 
(iii) Dans la plupart des pays, on observe des effets catalyseurs importants 
pour les efforts nationaux consentis dans le domaine du TLN. 
(2) Cohérence 
Malgré son caractère monolithique qui a suscité des complications, des 
retards, etc., le projet EUROTRA a eu des effets positifs : convergence vers 
un objectif commun dans tous les pays, créant une compréhension commune 
des problèmes, une culture et une méthodologie scientifiques communes et 
même un langage scientifique commun, une collaboration à l'échelle 
européenne (!) et des ressources communes, dont les plus valables sont des 
grammaires et lexiques informatisés pour toutes les langues européennes, des 
morphologies, des petits systèmes de TA, un démonstrateur multilingue qui 
inclut toutes (!) les langues et des spécifications linguistiques communes, 
sous forme d'un volumineux manuel de référence. 
Ce sont ces deux domaines qui, à nos yeux, ont le plus bénéficié de 
l'approche adoptée par EUROTRA et où LRE pourrait avoir à être 
complété par certaines dispositions. La LRE ne se propose pas de produire 
un manuel de référence, et il n'est pas garanti que les résultats issus de 
projets aussi disparates s'adaptent bien les uns aux autres. C'est pourquoi 
nous suggérons des mesures complémentaires (§ 2). 
(3) Coût 
Le programme LRE a prévu une majoration des frais généraux tout à fait 
considérable du fait de l'élaboration des propositions de recherche. Le 
montant en mois-personnes investi dans la production de propositions est 
très élevé. Ce genre de gaspillage d'efforts n'avait pas cours dans 
l'organisation d'EUROTRA. Il faut prendre ce point en considération dans 
l'analyse de la rentabilité. 
Propositions 
Ces propositions concernent l'organisation du programme LRE ou de ses 
successeurs, y compris l'idée d'une agence européenne pour la technologie du 
langage et la création d'un réseau de TA. 
Annexe 6. 3 
2.1. Organisation 
Comme nous l'avons vu, le programme LRE a des avantages sur le programme 
EUROTRA initial en ce qu'il repose la concurrence qui ne le limite pas à un groupe 
fermé de centres de recherche. Il faut conserver cet atout à l'avenir. 
Les inconvénients sont les suivants : 
1) les autorités nationales ne prennent pas nécessairement l'engagement de 
soutenir leur propre langue; 
2) la Communauté ne prend pas l'engagement spécial de soutenir les langues 
moins favorisées, investissement trop lourd pour les pays concernés; 
3) pas de continuité, d'exhaustivité ni de cohérence dans les modules issus des 
différents projets, par conséquent pas de garantie de pouvoir aisément 
exploiter des projets qui nécessitent la combinaison de différents modules (la 
TA par exemple); 
4) pas de concentration sur la TA. 
De fait, nous voyons dans l'organisation du programme EUROTRA en 1991-92, 
c'est-à-dire un mélange de contrats d'association et de recherche compétitive (sans 
entrer dans les détails de la répartition entre les deux modes de travail), une 
possibilité de combiner les deux méthodologies, et en particulier de pallier les 
inconvénients évoqués aux paragraphes 1) à 3) précédents. On pourrait peut-être 
imaginer d'autres approches. 
S'il n'est pas possible à la Commission et aux Etats membres d'unir leurs efforts, 
comme ce fut le cas pour les conorats d'association, nous voyons dans l'agence une 
autre solution possible : elle aurait pour importante mission d'assumer la 
responsabih'té de la continuité, de Pexhaustivité et de la cohérence de la recherche 
effectuée. Cette tâche pourrait être menée en exerçant une forte surveillance sur une 
certaine partie des contrats, de manière à garantir la production des ressources 
requises. 
Ces mesures ne peuvent être prises qu'à long terme. Pour le court terme, nous avons 
systématiquement recherché des possibilités de préserver la cohérence actuelle des 
modules. Le programme LRE n'a pas beaucoup à offrir, mais nous y voyons deux 
possibilités : 
1) S'assurer que toutes les grammaires EUROTRA sont transférées au nouveau 
formalisme ALEP (ce qui entre déjà dans le programme de travail LRE). 
2) Il y a une branche de la LRE qui est consacrée aux programmes d'application 
: s'assurer que les ressources existantes sont employées pour la construction 
d'applications. 
Annexe 6. 4 
Nous voudrions enfin ajouter que quelques centres EUROTRA se sont penchés sur 
des thèmes qui ne sont pas spécifiques à la langue, mais qui sont tout à fait 
pertinents pour le projet et sa cohérence, les centres d'Irlande et du Luxembourg en 
particulier. Les futurs plans devront tenir compte de ces pays et des compétences 
qu'ils peuvent offrir. 
2.2. Réseau de TA 
2.2.1. La situation 
L'un des principaux résultats d'EUROTRA est d'avoir créé un réseau de spécialistes 
en TA disséminés dans toute l'Europe. 
L'ampleur de ce réseau est considérable. La dernière liste en date des "Eurotriens" 
(dressée par le CRETA en avril 1991) fait état de 220 noms de personnes travaillant 
pour EUROTRA en 1990 ; le nombre de personnes ayant quitté EUROTRA avant 
cette date et de nouveaux collaborateurs arrivés ensuite pourrait tourner autour 
d'une centaine, voire plus. 
Nombre de ces personnes continuent de travailler dans cette discipline, très 
probablement dans des universités, mais un nombre non négligeable a intégré 
l'industrie privée. 
Ce réseau a été très efficace dans le cadre d'EUROTRA (dans les contrats 
d'association et les études ET-10), mais a également manifesté sa force à l'extérieur 
(témoin les partenariats de LRE et d'autres programmes), et a suscité un certain 
nombre d'autres actions communes en recherche et activités pédagogiques. 
Pendant toute la durée du programme EUROTRA, ce réseau -non seulement les 
collaborateurs d'EUROTRA, mais aussi de nombreux autres chercheurs- a pu tabler 
sur une épine dorsale stable. 
D'ici mi-1993, la communauté EUROTRA (c'est-à-dire les instituts sous contrat 
d'association) aura cessé d'exister en tant que telle et il n'est pas prévu d'autre 
organisme ou entité qui prenne la relève de cette fonction fédératrice. 
Cela signifie que le réseau européen de TA existant devra s'appuyer sur des 
relations, de travail ou personnelles, et il y a lieu de craindre que le réseau global 
existant ne s'évanouisse progressivement, qu'il soit en partie remplacé par d'autres 
structures de réseau, le reste disparaissant complètement. 
Annexe 6.5 
Cela provoquerait la lente dégradation de toute la force de travail actuelle, de son 
expérience et de sa compétence en TA. 
2.2.2. Proposition de réseau TA 
Nous proposons de chercher à créer un réseau européen de TA regroupant les 
représentants de tous les protagonistes : bailleurs de fonds, chercheurs, 
développeurs, fabricants, utilisateurs, etc. 
Le principal objectif de ce réseau serait, à long terme, de promouvoir les activités de 
recherche et d'enseignement qui pourraient aboutir en définitive à la conception et 
au développement de systèmes de TA ; à court terme, il poursuivrait les objectifs 
suivants : 
a) examiner par intervalles réguliers dans quelle mesure les connaissances et la 
technologie actuelles peuvent être mises à contribution pour lever les 
barrières linguistiques en Europe, à l'aide d'outils, aides ou systèmes de 
traduction, et stimuler le déploiement de projets axés vers ce but; 
b) identifier, à intervalles réguliers, l'orientation désirable de ces activités de 
recherche afin de générer les connaissances et' la technologie qui serviront à 
la prochaine génération d'outils, aides et systèmes réalisables, et stimuler la 
mise en oeuvre des activités de recherche et formation qui poursuivent ces 
objectifs. 
Le réseau entreprendrait différents types d'actions : 
(i) coordination des cursus post-universitaires et post-doctoraux 
(ii) assurer les relations avec d'autres réseaux dans des domaines connexes 
(iii) aider à la coordination de la création et diffusion des ressources 
(iv) intensifier les échanges d'information entre groupes de recherche 
universitaires et industriels et les utilisateurs (potentiels), individus ou 
entreprises 
(v) établir une source d'expertise coordonnée et représentative que les 
organismes nationaux et communautaires pourraient consulter. 
Le réseau s'appuierait sur une infrastructure modeste (un petit point de 
coordination) ayant le matériel de communication voulu (courrier, téléphone, 
télécopie, courrier électronique) et des ressources pour l'organisation de réunions, 
séminaires, ateliers. 
On a évoqué la possibilité d'unir les efforts avec un réseau existant de chercheurs 
européens, notamment ELSNET (réseau européen pour le langage et la parole) 
dans le cadre de la recherche fondamentale menée au titre d'ESPRIT. 
Annexe 6. 6 
Comme nous l'avons souligné plus haut, nous pensons qu'il importe de créer une 
structure visible pour le domaine de la TA. Cela pourrait se faire dans le cadre 
d'ELSNET, à condition d'en modifier la structure et l'objectif principal, puisque 
ELSNET se propose surtout d'intégrer la recherche sur le langage naturel et la 
parole. 
Les premières discussions avec le directoire d'ELSNET auront lieu fin janvier et 
serviront à analyser ces thèmes. 
Annexe 6. 7 
ANNEXE 7 
Décision du Conseil n* 82/752 du 4 novembre 1982 
13. 11. 82 Journal officiel des Communautés européennes N» L 317/21 
ANNEXE I 
1. OBJECTIFS 
Le programme a pour objectif la création d'un système de traduction automatique de conception 
avancée (Eurotra) permettant de traiter toutes les langues officielles de la Communauté. 
À l'achèvement du programme, on devrait disposer d'un prototype de système, opérationnel dans 
un domaine et pour des catégories de textes limités, qui constituerait la base d'un développement 
industriel ultérieur. 
2. PROGRAMME DES TRAVAUX 
Le- programme est articulé en trois phases : 
a) Phase préparatoire (2 ans, 2 millions d'Ecus) 
Durant cette phase, les travaux suivants seront exécutés en parallèle : 
1) En premier lieu: 
— mise en place du CCMGP : 
— définition du projet et de son organisation, ainsi que ,des responsabilités des pays et 
centres participants; 
. — définition de la méthodologie de. travail ; 
— préparation d'un programme détaillé des travaux linguistiques à exécuter par les centres 
participants, ansi que des secteurs et catégories de textes faisant l'objet de la recherche ; 
— définition de l'attribution des droits de propriété intellectuelle et définition des modalités 
de diffusion des résultats des travaux compte tenu des apports réels de chaque partici­
pant ; 
— examen de l'intérêt pour la Communauté de la participation de pays tiers et, le cas 
échéant, définition des conditions d'une telle participation. 
2) En second lieu : 
— établissement de spécifications plus détaillées des modèles et des stratégies linguistiques 
pour les différentes composantes du processus (analyse, transfert, génération) ; 
— établissement d'un cahier des charges détaillé et contraignant du logiciel de base Eurotra 
et des programmes informatiques permettant d'effectuer les différentes opérations : 
analyse, transfert, génération, fonction moniteur et gestion de textes; . 
— établissement de spécifications plus détaillées de la base de données lexicales ; 
— établissement des contrats d'association, y compris les contributions financières et autres 
. qu'effectueront les parties- associées. 
La Commission veille à ce que, dans les spécifications prévues aux premier, deuxième et 
troisième tirets, les objectifs de portabilité et conformité aux normes internationales soient 
correctement pris en compte. 
À l'issue de cette phase, l'avis du CCMGP doit être obtenu sur les spécifications ci-dessus, de 
manière que les travaux linguistiques puissent progresser rapidement et qu'un appel d'offres 
aussi large que possible pour la réalisation du logiciel puisse être lancé dès que possible [voir 
sous b) ci-dessous). 
b) Phase de recherche linguistique fondamentale et appliquée (2 ans. 8.5 millions d'Ecus) 
Après ia conclusion positive de la première phase et après consultation du CCMGP et du Crest, 
la deuxième phase s'articulera en deux parties : 
1) Recherche linguistique fondamentale 
Cette partie comprend les travaux suivants (') : 
— mise au point de modèles linguistiques initiaux pour l'analyse et la génération de 
chacune des langues officielles de la Communauté rt pour le transfert entre elles. Ces 
travaux seront effectués sur la base d'un lorptu et d'un vocabulaire d'un domaine limite, 
estimé à environ 2 500 rubriques . 
(') Certains de ces travaux pourront se poursuivre au cours de la phase suivante. 
Pi-7s. 
N# L 317/22 Journal officiel des Communautés européennes 13. II. <82 
— préparation de la base de données lexicales'pour lé vocabulaire mentionné ci-avant, qui 
servira a la fois à l'analyse et à la génération de -chacune des langues et aux transferts 
entre elles ; 
— étude des stratégies linguistiques tes mieux adaptées à l'exécution sur ordinateur des 
différents processus. 
2) Constitution du logical de base pour Eurotra 
Cette, partie comprend les travaux suivants : 
— lancement des appels d'offre dont le-cahier des charges aura été établi au cours de la. 
première phase ; 
—• examen par la Commission des réponses à l'appel d'offres et sélection, après consultation 
du CCMGP. d'un organisme chargé de constituer le logiciel de base Eurotra dans un 
délai aussi bref que possible ; ' ' 
: — mise au point du logiciel .de base par. l'organisme sélectionné, .y compris : . 
—. le langage- à haut niveau pour la description des' données et des stratégies linguisti­
ques; . . 
-— le langage à haut niveau pour l'interaction entre l'utilisateur et le système, qui 
permettra de combiner les divers modules en systèmes intégrés correspondant aux 
diverses options d'utilisation ; 
— le logiciel d'utilité pour la compilation des langages à haut niveau, pour les tests et 
poux la gestion des bases de données. 
Cette première version du logiciel est destinée à permettre la mise au point et les tests 
sur ordinateur des modèles linguistiques définis par les centres participants lorsqu'ils 
auront atteint un niveau d'avancement suffisant Par conséquent, sa mise au point cons­
titue une condition préalable à la validation des travaux linguistiques effectués dans le 
cadre du présent programme. 
— Le développement industriel du système Eurotra, y compris l'adaptation du logiciel aux 
exigences de performance et de fiabilité en vue de la production de traductions dans des 
conditions commerciales, ne sera entrepris qu'une fois achevé le présent programme. 
c) Phase de stabilisation des modèles linguistiques et dévaluation des résultats (18 mois, 
5,5 millions d'Ecus) 
Après avis du CCMGP, du Crest, du C1DST et du CETIL au terme de la deuxième phase, c'est-
à-dire lorsqu'il sera possible d'effectuer des tests systématiques sur les modèles linguistiques 
initiaux, comporunt des couples complets de langues et couvrant les opérations d'analyse, de 
transfert et de génération, l'objectif des travaux sera alors centré sur les aspects suivants : 
— adaptation des modèles linguistiques, en vue d'aboutir à des modules linguistiques aussi 
fiables que possible. Ces modules pourront alors servir à une application préopérationnelle ; 
. — extension progressive de la base du corpus de textes, des modèles linguistiques et du vocabu­
laire relevant d'un domaine spécifique, et extension à des textes de complexité croissante ; 
— révision des bases lexicales et extension progressive de celles-ci, de manière à couvrir de 
façon aussi exhaustive que possible le domaine choisi (environ 20 000 rubriques dans toutes 
les langues); 
— évaluation des performances techniques et économiques du système ; 
— élaboration d'une proposition pour le développement industriel d'un système opérationnel 
et passage au stade de l'exploitation commerciale. 
k'1-Z 
13.. 11. 82 Journal officiel des Communautés européennes N- L 317/23 
ANNEXÉ II 
Mandat du comité consultatif en matière de gestion du programme relatif à un système de 
traduction automatique de conception avancée (Eurotra) 
1. Sans préjudice de la responsabilité qu'assume la.Commission dans l'exécution du programme, le 
• comité consultatif pour la gestion»du programme relatif a un système de traduction automatique de 
conception- avancée (Eurotra), ci-après dénommé • comité », a pour tâche de contribuer, dans le cadre 
de son role consultatif défini par ta résolution du Conseil du 18 juillet 1577, i l'exécution optimale du 
programme relevant de-sa compétence, et notamment a: 
'— I organisation générale du programme, en précisant en particulier les principales échéances du 
programme et les mécanismes envisagés, pour suivre l'évolution des travaux; 
— l'élaboration de contrats d'association définissant les engagements des institutions participant au 
programme au niveau national ; 
— la 'définition et la résolution des problèmes dé propriété intellectuelle et relatifs aux différents 
composants du système et la définition des modalités de diffusion des résultats des travaux; 
— l'établissement d'un cahier des charges contraignant relatif au logiciel à mettre au point en 
commun qui servira de base pour un appel d'offres aussi large que possible et pour l'établissement 
/ de la liste des entreprises et organismes destinataires de l'appel d'offres ;' 
— la clarification des exigences des utilisateurs, notamment dans le domaine de l'information et de 
la documentation; 
. — l'établissement de plans de financement détaillés pour les différents types de travaux et compo­
sants du système. 
2. Dans I accomplissement de ces tâches, le comité pourra en tant que de besoin faire appel à des 
experts indépendants. 
J. Les compétences du comité dans le cadre de son rôle consultatif couvriront, en complément du 
programme Eurotra, les aspects • recherche et développement • des plans d'action de la Communauté 
pour l'amélioration du transfert de l'information entre les langues européennes. Le comité veillera en 
outre à assurer la cohérence nécessaire entre les aspects « recherche et développement • de ces plans, 
le programme Eurotra et les plans d'action dans le domaine de l'information et de la documentation 
scientifiques et techniques. A cet effet, il entretiendra des contacts étroits avec le CIDST et les autres 
comités institués auprès des institutions communautaires et compétents en matière de multilin-
guismi. 
4: Le comité veillera, dans le cadre de son rôle consultatif, à l'évaluation des résultats du 
programme et à la diffusion des connaissances acquises aux usagers de la Communauté, conformé­
ment au point I troisjème tirée 
5. Le comité est également invité à formuler des avis sur : 
— la préparation annuelle des budgets et l'affectation des crédits accordés; 
— toute proposition de révision du programme et de programmes de recherche futurs dans le 
domaine de sa compétence ; 
— le cas échéant, la conduite de négociations avec des instituts de pays tiers en vue de leur participa­
tion au programme de recherche : 
— les aspects multilingues des plans d'action dans le domaine de l'information et'de la documenta­
tion- scientifiques et techniques. 
6. Le comité présentent à'la Commission et au Conseil un rappon circonstancié à la fin de chaque 
phase d'exécution du programme. Il leur présentera égalemenr un rapport final qui sera transmis à 
rAssemblée. 
y\ ~>> 
Décision du Conseil n° 90/664 du 26 novembre 1990 
N° L 358/86 Journal officiel des Communautés européennes 21. 12. 90 
ANNEXE I 
1. OBJECTIFS, ÉVALUATION ET CONTENU DU PROGRAMME 
1.1. Objectifs globaux 
Le présent programme constitue la première étape vers la mise au point d'un système opérationnel de 
traduction automatique de conception avancée, capable de traiter toutes les langues officielles de la 
Communauté. Les objectifs spécifiques du programme sont les suivants : 
a) Création des conditions de la transition vers un système opérationnel 
— application d'un environnement de développement, d'essai et de recherche capable de soutenir 
des systèmes à grande échelle, 
— extension de la couverture linguistique et expérimentation à grande échelle des modules d'ana­
lyse et de synthèse pour toutes les langues couvertes par Eurotra, 
— définition de méthodes communes de mise au point à grande échelle pour la traduction auto­
matique et d'autres applications incluant le langage naturel, 
— expérimentation et évaluation du transfert par relais, avec utilisation d'une Structure d'interface 
comme pivot, 
— recherche, application prototype et évaluation de nouveaux modèles linguistiques visant à 
améliorer la capacité interlinguistique de la structure d'interface et à maîtriser la surgénération, 
— recherche, application prototype et évaluation de méthodes pour l'utilisation de connaissances 
spécifiques de domaines ou de types de textes en vue de la traduction et d'autres applications ; 
b) État d'avancement des travaux sur la lexicographie et la terminologie 
— définition de méthodes et outils communs pour l'intégration des recueils lexicaux et termino­
logiques existants, 
— participation à la définition de normes internationales pour les données textuelles, lexicales et 
terminologiques, 
— coopération étroite avec les organismes de recherche dans les États membres en vue d'harmo­
niser les ressources lexicales et terminologiques et de rendre compatibles les systèmes exis­
tants ; 
c) Projets de formation et de coopération 
— formation de chercheurs et d'ingénieurs au moyen d'un programme de bourses, 
— mise en place, expérimentation et évaluation de programmes de coopération entre instituts de 
. recherche et industrie. 
1.2,,,,-Évaluation 
À l'issue du programme, les résultats seront évalués par rapport aux objectifs par des experts indépen­
dants. 
2. LIGNES D'ACTION PRIORITAIRES ET CONTENU SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE' 
2.1. Structure pour la mise au point du système, l'expérimentation et les recherches 
i i . '• . . • 
Sur la base de l'examen critique des applications prototypes et des spécifications à produire avant fin 
juin 1990, la mise en oeuvre d'une structure pour la mise au point du système, l'expérimentation et les 
recherches sera confiée à l'industrie européenne du logiciel sur une base « clés en main ». 
Cette structure devrait avoir les caractéristiques suivantes : 
— un formalisme puissant et convivial permettant de décrire des faits linguistiques (en vue de l'enco­
dage de dictionnaires et de grammaires), 
— un système spécialisé de gestion des données pour la création et la maintenance de dictionnaires 
et de grammaires à grande échelle, avec des services utilisateurs spéciaux pour l'insertion, l'inspec­
tion et la modification des données linguistiques, 
— un interpréteur de règles efficace, capable de traiter des dictionnaires, dés grammaires et des textes 
de volume important, 
— un ensemble d'outils d'essai, une attention spéciale étant accordée aux essais interactifs d'exécu­
tion et à la correction des dictionnaires et des grammaires. 
La structure pour la mise au point du système réservera une attention spéciale à la modularité afin 
d'assurer la possibilité de réutiliser les ressources linguistiques créées, grâce à diverses combinaisons 
des différents modules aux fins de l'exécution de tâches spéciales et à la mise en interface de ces 
modules avec les applications extérieures. 
4 7"-
21. 12. 90 Journal officiel des Communautés européennes N° L 358/87 
2.2. Travaux de recherche et de développement spécifiques aux langues 
2.2.1. Réexamen et extension des applications existantes. 
Pour chacune des neuf langues couvertes, on réexaminera de façon détaillée les modules d'analyse et 
de synthèse produits par le programme Eurotra afin de garantir leur généralité et on les ajustera aux 
caractéristiques du formalisme révisé. 
Sur la base de ces applications révisées,.la couverture grammaticale sera progressivement étendue de 
façon à inclure des types de textes et de discours supplémentaires. Aucun travail de développement 
lexical et terminologique à grande échelle n'est prévu pour cette phase, dans l'attente du résultat des 
recherches sur la possibilité de réutiliser les ressources lexicales et terminologiques (voir point 2.3 
ci-dessous). 
2.22. Transfert par relais 
La recherche et l'expérimentation doivent déterminer la faisabilité de cette approche et la stratégie 
optimale de mise en oeuvre. 
2.3. Recherche linguistique d'intérêt général 
Cette ligne d'action est destinée à améliorer progressivement les performances linguistiques du 
système et la qualité de la traduction. Elle s'organisera selon trois directions principales : 
— recherche linguistique générale destinée à accroître la capacité interlinguistique de la structure 
d'interface et à réduire la surgénération, 
— utilisation de connaissances spécifiques de domaines (terminologies, schémas de classification, 
relations paradigmatiques, modèles de domaines, bases de connaissances, etc.), 
— utilisation de contraintes spécifiques de types de textes et de discours pour réduire la surgénéra­
tion. . 
On peut prévoir que certains progrès seront réalisés au cours du programme, mais de nouveaux efforts 
doivent être envisagés pour l'avenir. 
2.4. Recherche sur les architectures de système avancées 
Pour créer un potentiel d innovation et suivre de près 1 évolution rapide des matériels et des logiciels, 
. il convient de prévoir une recherche continue sur de nouveaux formalismes et sur les architectures de 
matériel et de logiciel, qui conduira dans des cas sélectionnés à des applications expérimentales et 
prototypes (par exemple architectures de système parallèles). 
2.5. Possibilité de réutiliser les ressources lexicales et terminologiques 
Les modalités de cette ligne d'action seront définies grâce à des études de définition de projets, à 
exécuter en 1990. 
On s'attend à deux composantes principales : 
— rnise au point de méthodes et d'outils pour la conversion des parties formalisées des-dictionnaires 
> existants, qui portent essentiellement sur des informations orthographiques, phonologiques, 
morphologiques et syntaxiques, 
— recherche sur l'utilisation des parties non formalisées de dictionnaires, qui portent essentiellement 
sur la classification par thèmes, les types de discours, les définitions et exemples ou citations. Il 
s'agit d'un thème de recherche avancé dont l'issue ne peut être actuellement prévue. 
2.6. Normes relatives aux données textuelles, lexicales et terminologiques 
Cette activité est étroitement liée à la possibilité de réutiliser dans l'avenir les ressources linguistiques. 
La Commission soutiendra et stimulera les activités internationales dans ce domaine, en coopération 
étroite avec les associations professionnelles et les organisations nationales et internationales de 
normalisation. ' . * 
2.7. Éducation et formation 
Un certain nombre de bourses de recherche seront attribuées aux diplômés du troisième cycle de 
l'enseignement universitaire pour leur permettre de participer aux travaux de recherche et de dévelop­
pement portant sur les projets définis ci-dessus. 
.A-7-
N° L 358/88 Journal officiel des Communautés européennes ' 21. 12. 90 
ANNEXE II 
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME, TAUX DE PARTICIPATION FINANCIÈRE DE LA 
COMMUNAUTÉ, ET RÉPARTITION INDICATIVE DES FONDS 
1. MODALITÉS D'EXÉCUTION 
Les différentes lignes d'action poursuivent des objectifs différents qui requièrent des formes différentes 
d'organisation, ainsi que des modalités contractuelles et des montages financiers. 
Les participants peuvent être des universités, des organismes de recherche et des sociétés industrielles, y 
compris des petites et moyennes entreprises, des particuliers ou toute association de telles entités 
établie dans la Communauté. 
1.1 Contrats de services 
La mise en œuvre de la structure pour la mise au point du système, l'expérimentation et les recherches 
(ligne d'action 2.1), qui fournira à toutes les parties prenantes un ensemble commun d'outils, sera 
confiée à des partenaires industriels sur la base .d'appels d'offres. Le budget de la Communauté en 
financera l'intégralité. 
1.2 Équipes nationales de recherche 
Les travaux concernant les différentes langues (ligne d'action 2.2) seront exécutés par les équipes natio­
nales de recherche dans les États membres et cofinancés par la Communauté et les États membres. 
13 Projets à frais partagés 
La recherche linguistique d'intérêt général (ligne d'action 2.3), la recherche et le développement d'ar­
chitectures de système avancées (ligne d'action 2.4) et la recherche sur la possibilité de réutiliser les 
ressources lexicales et terminologiques (ligne d'action 2.5) seront effectués par des associations momen­
tanées d'industriels, de centres de recherche et d'équipes Eurotra. Les projets de recherche à frais 
partagés devraient, en règle générale, être exécutés par des participants indépendants provenant d'au 
moins deux États membres. 
Les contrats portant sur les projets de recherche à frais partagés doivent, en règle générale, être passés à 
la suite d'une procédure de sélection reposant sur des appels de propositions publiés au Journal officiel 
des Communautés européennes. 
Pour les contrats à frais partagés, la participation de la Communauté pourra couvrir, en règle générale, 
jusqu'à 50 % de la dépense totale, mais ce pourcentage peut varier selon la nature et l'état d'avance­
ment de la recherche. Les universités et les instituts de recherche peuvent aussi opter, pour chaque 
projet qu'ils exécutent dans le cadre du programme, soit pour un financement à 50 % de la dépense 
totale soit pour un financement à 100 % des coûts marginaux supplémentaires. 
1.4 Bourses 
> Des bourses seront attribuées aux étudiants du troisième cycle universitaire présentant le profil adéquat. 
1.5 Subventions 
La Commission octroiera des subventions aux associations professionnelles et aux organisations de 
normalisation pour la ligne d'action 2.6. 
2. RÉPARTITION INDICATIVE DES FONDS 
La ventilation indicative du montant de 10 millions d'écus jugé nécessaire pour l'exécution du 
programme se présente comme suit (en milliers d'écus) : 
a) Structure pour la mise au point du système 2 000 
b) Contribution de la Communauté européenne aux équipes nationales de recherche 4 000 
c) Projets de recherche à frais partagés 3 000 
d) Formation, subventions, évaluation 1 000 
Total 10 000 
•A-av ?-
ANNEXE 8 
RAPPORT PANNENBORG - Octobre 1987 
7. CONCLUSIONS 
Echelle du projet 
105. La traduction automatique est réalisée par un système. L'architecture 
de systèmes évolue généralement par petites étapes (essentiellement 
grâce à des sous-systèmes améliorés) et, occasionnellement, lorsqu'il y 
a changement radical de conception. Cette dernière solution est 
risquée. Toute conception nouvelle devra donc être testée sur une 
échelle aussi petite que possible. 
106. En ce qui concerne EUROT&à, le choix a consisté à baser le système sur 
une masse de recherche fondamentale beaucoup plus importante que cela 
n'a été le cas pour aucun autre système existant de traduction. Afin de 
3'assurer de la validité des résultats de la recherche, il faudrait les 
tester sur une échelle aussi petite que possible. La décision politique 
prise pour EUHOTHA a écarté cette approche et imposé au projet de 
procéder parallèlement aux travaux de recherche et de mise en oeuvre 
pour les neuf langues. L'importance du risque impliqué s'en est donc 
trouvée considérablement augmentée, en même temps que se trouvaient 
réduites les possibilités éventuelles de réalisation d'un système de 
traduction viable. 
107. EUROTRA est actuellement basé sur l'hypothèse que tous les travaux de 
traduction de la CCE seront effectués de façon centralisée. Le comité 
met en doute cette hypothèse, et pense que certaines traductions seront 
faites de façon décentralisée, dans les Etats membres. 
108. Il est évident que ce type de projet n'aurait jamais pu être entrepris 
dans un cadre commercial, mais uniquement sur financement public. 
Principes EUROTRA 
109. Des progrès fondamentaux doivent être effectués dans plusieurs domaines 
critiques : le niveau d'abstraction à utiliser pour le traitement des 
langues sources, les interfaces entre les différentes langues, la 
compréhension du contexte, les techniques informatiques. Le 
développement se fera à mesure que l'on acquerra des connaissances plus 
profondes, inévitablement enrichies par un degré élevé d'empirisme, qui 
seront dérivées de la linguistique. fondamentale, de la science et de 
l'architecture des systèmes de traitement de l'information (textuelle, 
non mathématique) et aussi, dans une certaine mesure, de l'intelligence 
artificielle. 
110. Bien que la plupart des équipes nationales soient basées dans des 
universités, certaines d'entre elles ont un statut plus indépendant et 
ont adopté une orientation plus pratique. Il convient de noter que ces 
dernières ne se- sont pas écartées de l'approche ' EUROTRA, en dépit du 
fait qu'elles se sont orientées vers la recherche linguistique. Cela 
signifie que des experts travaillant de façon plus ancrée dans la 
pratique que la moyenne des spécialistes universitaires, croient 
également en l'utilité ultime du projet EUROTRA. 
t 
A - ^ • 2-
Manuel de référence 
111. Le manuel de référence a tenté de remplir deux rôles celui d'un 
ensemble de normes et de règles et celui d'un moyen de communication 
entre les groupes de recherche. Cela a provoqué une certaine confusion, 
car ces deux rôles n'ont pas été assez clairement définis dans le texte 
des manuels. 
Gestion 
112. L'organisation et la direction centrale du projet ont été entravées par 
de longs retards dans la mise à disposition de personnel et de 
ressources. Bien que le groupe de liaison semble fonctionner 
correctement à ce stade, il a dû assumer un rôle de gestion centrale 
plus istportant qu'il n'aurait été nécessaire, en raison du manque de 
ressources centrales. Il s'est révélé un mécanisme efficace de gestion 
d'un projet de recherche réparti, mais il est peu probable que cette 
efficacité puisse s'étendre à la gestion d'un futur projet de 
développement. 
113. Le rôle des cadres dirigeants et celui du chef''du projet n'ont pas été 
suffisamment distingués. Le projet apparaît comme une partie intégrante 
d'un service administratif de la Commission, ce qui ne constitue pas un 
scénario de gestion de projet efficace. 
114. On n'a à aucun moment tenté d'établir des critères de tests pratiques 
pour la fin de la phase 2 du projet. Cela semble partiellement dû au 
fait que l'on ne dispose pas des connaissances suffisantes, au niveau 
central, pour évaluer et intégrer les résultats des 'différents 
composants de la recherche. L'un des critères doit être basé sur une 
comparaison avec la traduction humaine. 
A- * i 
115. Dans un projet aussi coûteux et aussi ambitieux, les résultats des 
travaux doivent être concrétisés sous forme d'applications, ou les 
étapes du développement doivent être jalonnées de résultats pratiques. 
Voilà pourquoi il serait si souhaitable qu'il y ait une association 
permanente entre la recherche et les organisations souhaitant participer 
à la création d'une industrie de la langue. Seules des sociétés 
industrielles peuvent identifier des objectifs commercialement 
exploitables qui soient compatibles avec l'état des connaissances dans 
un domaine donné. 
116. Les domaines d'application de la linguistique mathématique sont très 
nombreux et une liste (non exhaustive) en est donnée au chapitre 3. 
Financement 
117. Le manque de ressources financières centrales a posé des problèmes, car 
le personn'el central n'a pas pu disposer des budgets nécessaires pour 
assurer une liaison étroite avec certaines équipes nationales. 
118. Pour de nombreuses raisons, et dans bien des cas, les crédits de la 
Commission ont mis un temps excessivement long pour atteindre les 
groupes nationaux. Dans certains cas, des crédits nationaux ont pu être 
utilisés pour assurer la transition. Dans d'autres, cela a causé des 
retards inacceptables dans la réalisation du projet. 
Règles linguistiques 
119. Le choix d'une méthode déclarative pour coder les règles linguistiques 
semble plausible, mais son efficacité n'est pas prouvée. Sa 
plausibilité repose sur deux arguments. Le premier, qui semble avoir 
motivé le choix, réside dans de meilleures possibilités de modularité et 
aussi dans une coordination plus facile entre les différentes langues. 
Le deuxième provient dje l'attention de plus en plus grande accordée, en 
général, aux langages déclaratifs en informatique. 
A- *_y . 
Conception du système 
120. La traduction automatique a trait aux langues. Compte tenu de la nature 
du projet, il n'est donc pas illogique de concentrer l'effort principal 
de recherche sur l'analyse et la synthèse des langues. Le travail de 
traduction, plus mécanique, devra être effectué par des ordinateurs. 
Ceux-ci ont des capacités énormes en matière de rapidité de traitement 
de données, mais ils ont également leurs limites. Il serait donc 
logique de tenir compte dans une plus grande mesure des possibilités du 
matériel et du logiciel. Le fait que l'accent soit aujourd'hui presque 
exclusivement mis sur l'aspect linguistique du système empêche cette 
interaction souhaitable et accroît à nouveau le risque de ne pas 
atteindre le but ultime, qui est de mettre sur pied un système pratique. 
121. La philosophie du projet ne tient pas compte de l'interaction 
potentielle entre le traducteur et le système. Le comité doute qu'une 
telle approche soit très sage. Compte tenu des nombreux développements 
qu'ont connu les logiciels et qui ont abouti à des mécanismes plus 
poussés et à une préédition plus sophistiquée, on pourrai ^envisager de 
s'avancer prudemment dans cette direction. 
122. Il serait également raisonnable d'inclure 'certains éléments de 
postédition, sur laquelle les participants au projet sont largement 
d'accord et qui doit être considérée comme parfaitement naturelle. 
Systèmes informatiques 
123. L'impasse dans laquelle EUROTRA se trouve actuellement sur le plan du 
logiciel semble être l'un des problèmes les plus urgents à résoudre. Il 
semble que la seule façon d'aboutir à des résultats dans des délais 
acceptables soit d'engager, le plus, rapidement possible, des experts 
extérieurs en matière d'architecture et de technique des logiciels. 
f\ 
124. Si le logiciel n'est pas amélioré, il est probable que ni la grammaire, 
ni les dictionnaires ne pourront être testés de façon appropriée à la 
fin de la phase 2. 
1,25. Les Atigences en matière de matériel et d'architecture du système 
général causent également un goulot d'étranglement, qui ne fera 
qu'empirer à mesure que le logiciel s'améliorera. 
Développement du dictionnaire 
126. Dans le développement de systèmes de traduction pratiques et le travail 
de mise à jour qui l'accompagne, c'est la composition et l'extension des 
dictionnaires qui nécessitent le plus de travail at de crédits. On a 
donc coutume d'utiliser, dans toute la mesure du possible, les 
dictionnaires électroniques existants. 
127. L'approche EUROTRA entraîne la compilation de dictionnaires qui ne sont 
pas directement compatibles avec ceux qui existent déjà. Le coût 
supplémentaire appréciable qui en résulte ne peut être justifié que 
lorsque les résultats d'une telle entreprise s'avèrent être très 
nettement supérieurs à toute autre solution. 
128. Il semble y avoir, dans la structure EUROTRA actuelle, une planification 
à long «terme insuffisante en ce qui concerne la compilation des 
dictionnaires. Le comité estime que, dans une certaine mesure, ce 
travail exige un type de personnes et d'organisation différent de celui 
nécessaire à la recherche appliquée sur les règles du langage. 
129. En outre, il semble que les ressources nécessaires pour la compilation 
des dictionnaires aient été sérieusement sous-estimées. 
A- 3- ( 
Promotion 
130. Le projet EUROTRA a très certainement atteint son but de promotion de la 
linguistique mathématique dans les Etats membres. Il a accru la 
notoriété du sujet en général, et a encouragé les travaux sur les 
langues moins avancées dans le domaine de la recherche linguistique. 
Importance du projet 
131. Les autorités concernées n'ont pris conscience que graduellement, au 
cours du projet, de la complexité du problème de la traduction 
automatique. Les linguistes considèrent le projet comme un réel défi. 
132. Une équipe de recherche et de développement nécessite un haut degré de 
compétence. Si le financement est interrompu, il n'y aura pas de 
transfert de connaissances de la phase 2 à la phase 3, et les premiers 
objectifs ne seront très certainement pas atteints. 
Résumé 
133. Il est impossible de juger dès à présent si le projet a atteint 
l'ensemble de ses objectifs. La conclusion générale du comité est 
qu'EUROTRA a atteint, jusqu'à présent, ses buts sur le plan politique 
ainsi que sur celui de l'éducation et de la formation, et qu'il a 
partiellement rempli ses objectifs scientifiques et techniques. Les 
objectifs économiques ne semblent pas avoir été pris en considération à 
ce stade. Le comité recommande qu'il soit remédié à cette situation. 
A %•%-
8. RECOMMANDATIONS 
134. Les recommandations peuvent être subdivisées en trois parties 
distinctes : 
I L'AVENIR D'EUROTRA 
135. L'importance du projet pour la Communauté européenne dans son ensemble 
doit être soulignée, de même que les énormes possibilités de réduction 
des coûts qui y sont liées. Il aura des répercussions sur l'ensemble 
des institutions communautaires - Conseil, Parlement européen, Cour de 
Justice, Office européen des Brevets; et son influence s'étendra 
également au domaine culturel. Après avoir lancé un projet d'une telle 
ampleur et avoir mobilisé les ressources humaines nécessaires, son 
abandon par la Commission constituerait un pas en arrière. 
136. Le financement du projet ne devrait pas être interrompu, de l'avis du 
comité et certains groupes nationaux ne devraient pas avoir à attendre 
d'être rattrapés par d'autres. Le passage de la recherche au 
développement se fera nécessairement par paliers Le transfert de la 
phase 2 à la phase 3 est déjà échelonné dans le temps pour différents 
participants, mais cela est prévu par les contrats d'association (voir 
annexe A). 
137. Il devrait y avoir des délais plus réalistes pour la phase 2, et une 
base modifiée pour la phase 3. Le délai d'achèvement de la phase 2 que 
nous suggérons pour l'ensemble des participants est fin 1988. 
138. Les travaux sur la'réalisation des couples de langues ne devraient pas 
être interrompus parce que d'autres couples ont besoin de "rattraper" 
les premières. 
A.^&§. 
Type d'organisation 
139. L'organisation de la gestion du projet devrait être immédiatement revue 
pour le reste de la phase 2. La gestion centrale devrait notamment 
dresser l'état des ressources nécessaires. Un plan de gestion détaillé 
est nécessaire pour la phase 3. Celui-ci devra être envisagé dans un 
proche avenir, en raison de l'adaptation nécessaire pour faire face à 
l'engagement de tiers. Cela s'applique également aux recommandations 
figurant en III. 
140. Le comité estime que pour la phase 3, les travaux de recherche et de 
développement devront être séparés, comme nous l'avons dit au chapitre 
2, et que le développement devra être transféré à l'industrie. EUROTRA 
devra alors progresser sur deux voies parallèles ayant chacune un 
ensemble d'objectifs, clairement définis : 
(1) la recherche sur les aspects linguistiques, qui reposera sur les 
progrès réalisés au cours de la phase 2; 
(2) le développement d'applications pratiques des résultats de la 
recherche, qui aboutira à la production d'un système de traduction 
automatique pleinement opérationnel. 
&, V'IQ 
141. La figure suivante indique schematiquement ces deux voies parallèles. 
Phase 2 
Fin 1988 
Phase 3 RECHERCHE DEVELOPPEMENT 
\ 
Echéancier Autres applications EUROTRA 
fi . î. ^ 
II RECHERCHE 
Contenu 
142. Il est évident que la recherche en linguistique mathématique devra se 
poursuivre pendant de longues années encore, car elle est indispensable 
à la création d*"industries de la langue" liées aux services de 
l'information, que le comité considère comme l'un des éléments vitaux de 
la nouvelle économie qui est en train d'émerger. 
143. En qui concerne la recherche linguistique engagée dans le cadre du 
programme EUROTRA, il faudrait accorder une attention plus grande aux 
domaines suivants le dictionnaire, élément crucial du système; les 
aspects contrastifs de la traduction, puisque seule une minorité des 72 
couples de langues a été étudiée auparavant de ce point de vue; enfin, 
les problèmes sémantiques impliqués (traits et relations sémantiques), 
qui sont vitaux pour ia structure de l'interface et qui nécessitent un 
important effort supplémentaire . 
144. Il faudrait également accorder plus d'attention aux problèmes liés à 
l'architecture informatique type, à une meilleure utilisation des 
capacités de l'architecture actuelle et à une meilleure utilisation des 
outils logiciels existants. 
145. Il est nécessaire de stimuler la recherche dans le domaine des 
architectures informatiques de pointe, notamment les architectures 
parallèles et associatives. Cela pourrait avoir des implications 
vitales pour la future industrie de la langue. 
146. Le comité recommande que le CGC-12 se penche sur la façon dont la 
recherche, universitaire ou précommerciale, pourrait être poursuivie 
parallèlement à EUROTRA. Il serait stimulant de disposer d'un petit 
nombre d'équipes européennes de personnes ayant des idées similaires et 
travaillant en concurrence les unes avec les autres, parallèlement aux 
travaux principaux de la phase 3. Il serait préférable que ces équipes 
soient constituées de personnes provenant à la fois des universités et 
du monde industriel. Les propositions de R&D pourraient concerner soit 
des problèmes pratiques clairement définis, soit des questions plus 
fondamentales. Des crédits supplémentaires pourraient être obtenus à 
partir de projets tels qu*ESPRIT, ou du programme cadre. 
III DEVELOPPEMENT 
147. Le comité estime que la définition originale des phases d'EUROTRA n'est 
pas réaliste, notamment en ce qui concerne la transition du mode 
opératoire actuel au développement industriel, qui est un processus 
étalé dans le temps. Le comité pense que la suggestion visant à 
n'associer l'industrie qu'après la conclusion de la phase 3 n'est pas en 
accord avec l'objectif essentiel d'EUROTRA. 
148. Le programme EUROTRA pourrait déboucher sur des produits potentiellement 
exploitables en dehors de la Commission et de la Communauté. Toutefois, 
ce type de projet n'aurait jamais pu être entrepris sous forme de 
recherche commerciale, et les institutions communautaires peuvent très 
bien être les seuls clients d'un système axé sur ces 72 couples de 
langues particulières. Néanmoins, il faut admettre que c'est 
précisément à cause de ce vaste éventail de langues qu'EUROTRA se 
distingue des autres systèmes de traduction automatique. Voilà 
pourquoi, si un système aussi exhaustif doit être réalisé, il faudra 
qu'il le soit totalement sur fonds publics. 
149. Il n'est pas possible d'estimer à l'heure actuelle les sommes qui seront 
nécessaires au développement d'un système pratique utilisable par les 
institutions communautaires dans le cadre d'un consortium de type 
industriel. Toutefois, il est certain que les crédits actuellement 
engagés et préservés pour EUROTRA ne suffiront pas. Tenter de faire 
entrer de force ce projet de développement dans les budgets actuels 
fi.1. /3 . 
aurait une conséquence doublement négative. Cela tuerait la poursuite 
de l'effort de recherche et aboutirait à un système très imparfait, dont 
les performances ne pourraient en aucun cas être supérieures à celles 
des systèmes existants. 
150. Le comité recommande qu'un tiers soit chargé de réaliser une étude sur 
la définition et le coût du développement d'un système EUROTRA 
opérationnel basé sur les résultats de la recherche actuels et ceux qui 
seront obtenus sous peu. 
Organisation 
151. Comme indiqué plus haut, il est nécessaire d'engager des discussions et 
des études plus poussées sur. ce que pourraient être les objectifs 
réalistes d'un projet de développement d'un système de traduction 
automatique. Quel devrait être son degré de développement ? A quel type 
de clients devrait-il être destiné ? Comme pour tous les produits, plus 
les objectifs seront limités, plus les chances de succès seront grandes. 
152. La Commission devrait porter plus d'attention aux exigences requises 
pour l'organisation de la phase suivante, par exemple en ce qui concerne 
le travail de compilation des dictionnaires. Le comité estime que la 
plupart des groupes actuels ne disposent pas des ressources adéquates 
pour faire face à un travail de compilation de dictionnaires de grande 
envergure. 
153. Des entreprises privées devraient être associées au projet avant la fin 
de la phase 2, afin de permettre la réalisation des objectifs et la 
définition du produit final. Les domaines spécifiques nécessitant un 
apport extérieur sont : (a) le travail de compilation des dictionnaires 
et (b) le logiciel spécifique nécessaire pour la phase 3. 
A. V N. 
Planification et exécution 
154. La Commission devrait s'assurer que des mesures seront prises en vue 
d'engager la formation d'un consortium industriel (multinational) qui 
prendra en charge le travail de développement mentionné ci-dessus. Une 
participation d'organisations industrielles dès la phase 2 faciliterait 
la création de ce consortium. 
155. Il faudra étudier comment un tel consortium pourra travailler avec 
l'organisation EUROTRA; les participants devront engager des 
consultations avec les groupes de recherche EUROTRA, afin d'évaluer 
l'applicabilité des résultats de la recherche. Il n'est pas nécessaire 
de repousser cette consultation jusqu'à la phase 3. L'expérience des 
groupes nationaux actuels devrait être utilisée pour le travail de 
préparation de la phase de développement. Plusieurs groupes effectuent 
déjà des travaux pour des contractants extérieurs. 
156. Nous suggérons de demander aux groupes de recherche actuels de présenter 
des propositions pour les projets de recherche de la phase 3. Certains 
d'entre eux pourront être entrepris en coopération avec des partenaires 
industriels. 
157. Le travail du consortium industriel devra être soutenu par les activités 
de l'unité centrale (réalisées, par exemple, par le groupe 
luxembourgeois, l'IEGI), qui porteront sur les tests, l'entretien et la 
distribution du produit EUROTRA au nom de la Commission européenne. 
ANNEXE A - PROGRES REALISES PAR RAPPORT -AUf OBJECTIFS (AU 30 JUILLET 1987) 
158. La figure indique "les dates de signature des contrats et de démarrage 
pour les groupes de projet nationaux. Les progrès réalisés par rapport 
au calendrier prévu sont indiqués en-dessous. 
A , «a. h' 
ANNEXE 9 
Rapport DANZIN - Mars 1990 
CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 
55. En présentant ses conclusions et ses recommandations, le Groupe 
d'Evaluation est conscient qu'il a peut-être dépassé les limites de 
ce qui était attendu de son mandat. L'objet de l'évaluation était, 
en effet, EUROTRA en tant que programme promis a fournir un 
instrument de traduction automatique des langues pratiquées dans la 
Communauté. Les conclusions et les recommendations déplacent le 
centre d'intérêt du rapport vers la globalité des "technologies de 
la langue**: nous proposons, en effet, une politique et une 
structure pour traiter le choc des nouvelles technologies de 
l'information sur les langues naturelles. 
Ce déplacement de la réflexion est conforme à la dynamique interne 
du programme et aussi à la dynamique des événements qui ont enrichi 
la connaissance du domaine depuis l'origine du lancement d'EUROTRA. 
56. EUROTRA ne conduira pas à un "système opérationnel" de traduction 
automatique; il mettra seulement sur la vois de ce que nous sommes 
convenus d'appeler un "prototype scientifique"*1) d'ailleurs 
imparfait et incomplet. 
Mais, par le fait même qu'il s'exécutait, EUROTRA a jeté les bases 
d'une réussite communautaire en matière de "technologies de la 
langue". Cette retombée est très importante: elle répond à une 
nécessité qui s'est précisée au cours de la décennie écoulée. Notre 
rapport s'est efforcé de décrire les enjeux et de montrer comment 
les défis pouvaient être gagnés. 
Recommandations 
57. Les principales recommandations que nous soumettons à l'attention 
de la Commission sont reprises ci-après. Ces recommandations sont 
regroupées suivant trois aspects. Le premier concerne les grandes 
évolutions du projet* en termes d'objectifs et d'organisation, les 
suivants des aspects plus techniques dans le domaine de la 
linguistique et de l'environnement informatique. 
(l) Le groupe d'évaluation s'est accordé sur cette notion de "prototype 
scientifique" qui désignerait une somme de résultats théoriques et 
expérimentaux dont la viabilité serait démontrée et qui pourrait 
conduire ultérieurement à un "prototype industriel". 
A. S A -
58. Les grandes évolutions proposées découlent toutes du constat 
suivant ; l'ambition du projet, qui vise à obtenir, dès la 
troisième phase, "un. prototype opérationnel, fonctionnant dans un 
domaine déterminé, sur un certain nombre de types de textes, avec 
un vocabulaire d'environ 20.000 entrées", n'est pas en accord avec 
la réalité. On peut plutôt penser que l'on obtiendra un prototype 
utilisable exclusivement par les chercheurs, pour leurs recherches 
ultérieures. On est donc loin d'un objectif de développement, et 
ceci s'explique très bien par la difficulté considérable de 
l'objectif visé. Cependant de réels progrès ont été accomplis au 
sein du projet depuis l'expertise précédente, et il n'est pas 
envisageable de ne pas le poursuivre. Le rapport propose donc des 
dispositions qui permettraient, tout en poursuivant les travaux de 
recherches, d'aborder le développement sur un plan plus réaliste, 
et plus conforme aux besoins du marché. Sta conclusions sont 
résumées dans les recommandations qui suivent. 
Recommandation n* 1: Dans la mesure où Eurotra est, pour 
certaines langues européennes, la seule source de stimulation de 
recherches en linguistique théorique et informatique, et dans la 
mesure où l'arrêt du programme entraînerait l'affaiblissement ou 
ia disparition des efforts dans plusieurs pays, Eurotra doit être 
protégé, quels que soient ses défauts. Il faut donc poursuivre 
l'effort, mais avec, sans doute des objectifs renouvelés. 
Recommandation n* 2: Les nouveaux objectifs se doivent de 
préserver, voire de stimuler les effets d'ores et déjà positifs 
d'accompagnement du programme. Le bénéfice acquis en termes de 
Techerch.es de base et de formation de spécialistes ne doit plus 
apparaître en tant que retombée du projet, mais être poursuivi en 
tant qu'objectif formeL 
Recommandation n* 3: L'exploration de nouveaux objectifs doit 
prendre en compte le fait quT-urotra est encore loin de pouvoir 
générer des produits industriels dans le domaine de la traduction 
automatique. En revanche, il peut être le support de nombreuses 
applications monolingues, citées dans ce rapport et dans ie 
précédent, et qui répondent à un marché. L'orientation du projet 
devrait donc prendre en compte le développement d'outils poux 
applications monolingues. 
Recommandation n" 4: La définition et l'élaboration, de ces outils 
devrait se faire en collaboration étroite avec l'industrie. 
Reconsmandation n* 5: La nécessité de poursuivre un effort de 
recherche et de formation simultanément à des développements pr é -
industriels implique une évolution de l'organisation, 
actuellement articulée autour d'un seul type d'objectif. Par 
ailleurs, la coexistence au sein d'un même organisme de la 
maîtrise d'ouvrage et de ia maîtrise d'oeuvre génère 'in' 
fonctionnement où l'autorité de cet organisme devient excessive. 
A- H- 2. 
Il est donc suggéré que durant les deux années à venir, en 
marge de la poursuite des travaux, on procède à l'étude et à 
la mise en place d'une nouvelle structure. La proposition est 
de créer une agence européenne de technologie des langues 
dont la mission et les procédures sont décrites dans le 
rapport (Chap. IV). Il conviendrait, dans cette étude, d'être 
particulièrement attentif à la synergie avec le programme 
ESPRIT, ainsi que entre les programmes EUROTRA et SYSTRAN. Il 
conviendrait également de proposer des mécanismes de 
financement plus heureux pour l'ensemble des participants. 
Recommandation n* 6: Il serait bon que les équipes de recherche 
d'Eurotra disposent d'une liberté suffisante pour pousser leurs 
réalisations sur un nombre limité de couples de langues, ceux 
dont les résultats leur paraîtront les plus avancés ou les plus 
démonstratifs ou les plus utiles, afin d'apporter la preuve sur 
quelques cas de la validité de leurs recherches avant la 
généralisation aux 72 couples. 
Par ailleurs, les délibérations du Comité d'Evaluation ont 
été compliquées par l'existence d'une tension entre la 
nécessité de tenir compte des forces du marché, qui 
privilégient un petit nombre de langues, et la nécessité de 
préserver les situations culturelles liées aux langues 
maternelles. Cette question devrait faire l'objet d'une étude 
spécifique qui permettrait aux responsables politiques de 
mieux apprécier toutes les données de ce problème. 
59. Dans le domaine de la linguistique les recommandations du rapport 
Pannenborg concernaient globalement la sémantique, les 
dictionnaires, et les aspects contrastifs. Ces recommandations ont 
été suivies, mais d'une manière limitée. Certains défauts, tels que 
la surgénération, se sont confirmés avec l'avancement du projet. 
Les recommandations ci-dessous précisent donc l'avis du comité sur 
ces problèmes: 
Recommandation n* 7: L'approche stratifiée d'Eurotra s'appuie sur 
la voie traditionnelle que les linguistes ont essayé de suivre 
pour résoudre le problème complexe posé par la description d'un 
langage. Les recherches actuelles dans le domaine des sciences 
cognitives et de l'intelligence artificielle ainsi que sur les 
corpus linguistiques, apportent un éclairage nouveau. Il ne 
semble pas qu'il y ait une réelle reflexion sur ce sujet au sein 
d'Eurotra. Ù est donc nécessaire d'étudier des solutions 
alternatives à l'approche stratifiée* dont les inconvénients sont 
décrits dans l'Annexe II. 
Recommandation n* 8: Certains progrès ont été réalisés par 
certains groupes dans le domaine de la sémantique, mais ils sont 
encore tout à fait insuffisants, notamment au niveau de la 
structure d'interface. Afin d'améliorer la levée des ambiguïtés 
et de faire les bons choix au niveau du transfert il est donc 
nécessaire d'améliorer les représentations sémantiques. 
fi.%-1 
Recommandation n* 9: Une approche conversationnelle serait très 
fructueuse pour aider à la levée des ambiguïtés, tout au moins au 
niveau de la réalisation du prototype. 
Recommandation n* 10: Les travaux sur les dictionnaires sont tout 
à fait insuffisants, qu'il s'agisse des dictionnaires monolingues 
ou de transfert, aussi bien que de la terminologie. Il est vrai 
que la structure définitive des dictionnaires ne peut être figée 
que lorsque la grammaire l'est elle-même, ce qui n'est pas le cas 
sur de nombreux points. Cependant, l'attention portée à cette 
partie vitale du projet doit être considérablement développée; 
certaines réflexions de fond peuvent être menées, notamment sur 
l'utilisation de bases de connaissances pour la représentation 
des dictionnaires. 
Recommandation n* 11 : A terme, la limitation du contexte pris en 
compte à celui de la seule phrase courante deviendra un 
inconvénient important. U est donc nécessaire d'étudier la prise 
en compte du contexte au-delà, de la phrase. 
60. L'environnement logiciel s'est considérablement amélioré depuis 
l'expertise précédente. Les recommandations suivantes visent à 
conforter cette amélioration et à en favoriser l'utilisation. 
Recommandation n* 12: Préciser les moyens d'évaluation et de 
validation des outils, notamment des formalismes. En effet, s'il 
existe des propositions de procédure pour l'évaluation du projet 
dans son ensemble, il n'existe apparemment rien qui permette une 
évaluation de telle fourniture d'une équipe à une autre, ou bien 
la validation d'un outil. U s'agit d'établir, par comparaison 
avec le logiciel classique, des jeux d'essai (Bench Marks) qui 
évaluent les fonctionnalités et la performance d'un module. 
Recommandation n* 13: Accroite les moyens de l'équipe en charge 
de l'environnement logiciel afin qu'elle puisse soutenir avec la 
meilleure efficacité des recherches et pré-développements dans 
les domaines du traitement de la langue naturelle (NLP) et de la 
traduction assistée par ordinateur (TAO). En particulier, 
l'environnement logiciel devrait supporter la possibilité, pour 
les équipes nationales, d'une coopération sur des activités 
distribuées à travers un réseau d'ordinateurs: Elaboration de 
logiciels adaptés, moyens de connection, etc. Il s'agit en fait 
de développer un réseau Eurotra. 
Recommandation n* 14: Favoriser la diffusion et l'utilisation du 
logiciel, et ceci sur l'ensemble des formalismes du projet, afin 
de mieux le tester et de renforcer la communauté Eurotra. 
Recommandation n* 15: Poursuivre l'effort entrepris pour 
industrialiser les retombées de l'environnement logiciel 
d'Eurotra sous forme de produits monolingues. Pour mieux les 
définir, procéder au sein du projet à une étude de marché et à 
une étude technique de la concurrence, y compris aux USA et au 
JAPON. 
0-V V 
ANNEXE 10 
Impact des avancées réalisées en science et technologie 
informatiques sur la traduction automatique 
H. Steusloff 
La traduction automatique (TA) demeure un problème de nature éminemment linguistique. 
Convertir différentes langues naturelles dans d'autres langues naturelles équivaut à toucher 
du doigt la complexité de la vie humaine et des cultures nationales qu'expriment ces langues. 
Cette complexité exige, entre autres, la prise en considération de la sémantique et de 
contextes élargis, ce qui commence à peine à être appliqué à la TA. Il faut en outre replacer 
la traduction des langues naturelles dans l'ensemble d'un processus qui commence par la 
création d'un document et s'achève par la production et l'utilisation d'un document dans 
différentes langues. La TA n'est qu'un maillon de ce processus aux étapes multiples, qui 
nécessite l'intervention d'un ordinateur dans la plupart des phases, sinon toutes. 
Cette annexe rend compte des récents progrès accomplis en science et technologie 
informatiques qui pourraient venir en aide à la TA. 
Matériel de traitement 
L'évolution actuelle du matériel de traitement est marquée par une progression annuelle de 
la puissance de calcul d'un facteur d'environ 1,4 et par d'importants changements intervenus 
ces trois dernières années dans l'architecture des processeurs. La puissance de calcul exigée 
par la TA est toutefois immense, et les tendances du matériel de ce genre ne vont pas 
considérablement faciliter la tâche ni améliorer l'efficacité de la TA dans un proche avenir. 
La prise en compte d'un contexte plus large en TA (c'est-à-dire d'un contexte non limité à 
une phrase pour la traduction de chaque phrase) impose le recours à des systèmes de 
traitement parallèle, capable de traduire plusieurs phrases simultanément puis d'échanger 
des informations sur le contexte, afin de lever par exemple les ambiguïtés. 
Etant donné que la taille et le prix des systèmes d'informatique répartie baissent au fur et à 
mesure que leur puissance augmente, il serait avantageux d'employer ces systèmes 
informatiques répartis ou en réseau avec les mêmes systèmes logiciels de base et 
formalismes que ceux qui existent à l'heure actuelle, et d'instaurer un échange 
d'informations entre ces systèmes de TA fonctionnant en parallèle. 
Il faudrait également examiner la transformation du logiciel cadre actuellement disponible 
de manière à le faire tourner efficacement sur un système à processeurs parallèles, pour 
l'analyse et la synthèse d'une phrase. Là encore, l'existence de systèmes économiques 
Annexe 10. 1 
d'ordinateurs répartis et à multiprocesseurs améliorerait l'efficacité de la TA, grâce à 
l'introduction du traitement parallèle dans la traduction des langues. 
Avancées en intelligence artificielle 
Les techniques d'intelligence artificielle (IA) employées pour manipuler des informations 
symboliques ont atteint un stade d'applicabilité qui justifierait une investigation approfondie 
de leur qualification pour la TA. L'intégration et le traitement de l'information sémantique 
étant essentiels pour accomplir des progrès notables en TA, les techniques d'IA pourraient 
contribuer aux progrès du traitement du language naturel sous l'impulsion de la sémantique. 
Le succès remporté avec l'emploi de Prolog dans EUROTRA, pour la mise en oeuvre du 
nouveau formalisme ALEP par exemple, est un exemple encourageant d'application 
avantageuse d'outils IA qui facilitent l'intégration des formalismes actuels à la TA. A côté de 
ce genre d'outils de mise en oeuvre inspirés par FIA, il pourrait être utile d'introduire de 
manière extensive des techniques d'IA dans le traitement de la sémantique très complexe, 
assez spécifique, du fait des mutations des langues naturelles, qui résultent de l'évolution 
culturelle actuelle. 
Orientation objet 
L'une des grandes avancées dans la conception et la compréhension des systèmes de 
traitement de l'information est l'introduction du paradigme orienté objet. L'orientation 
objet met en correspondance "naturelle" les objets du monde réel de toutes sortes avec les 
structures et procédures des systèmes informatiques. L'orientation objet offre également 
une possibilité de mettre en oeuvre des systèmes logiciels efficaces, moins sujets à l'erreur, 
au travers des concepts de classes et d'héritage. Les objets associent des structures de 
données et des procédures et communiquent avec d'autres objets qui supportent l'exécution 
parallèle des procédures au sein de ces objets. 
L'avènement de systèmes de bases de données orientées objet pourrait aussi inciter à 
examiner la qualification et les avantages de l'orientation objet pour la TA. L'orientation 
objet pourrait s'avérer une méthode satisfaisante pour traiter la sémantique, en combinant 
structures de données et procédures d'une manière bien contrôlée et systématique. 
Annexe 10. 2 
ANNEXE 11 
1976 
23.12.76 
1978 
1979 Les grands jalons d'EUROTRA 
Acquisition de Systran par la Commission pour le couple 
anglais-français. 
Approbation du premier Plan d'action multilingue, dans le 
cadre duquel ont été financés les travaux préparatoires 
d'EUROTRA, 1979-81. 
Constitution du Groupe de coordination EUROTRA chargé 
de préparer le programme. 
Manuel de référence, première version. Première conférence 
annuelle 
4.11.82 
1984 Décision du Conseil 82/752 autorisant le programme 
Au séminaire de Louvain, il est décidé de poursuivre les 
développements de PATR II, de préférence au formalisme 
GETA de Grenoble 
1984 
Juin 1984 
Automne 1985 
1985 
26.11.86 
1987 
28.09.87 Par décision du Conseil 84/238, le Comité consultatif en 
matière de gestion de programme est remplacé par le Comité 
consultatif de gestion et coordination : "Problèmes 
linguistiques" (CGC-12). 
Signature du premier contrat d'association (à Luxembourg) 
Le nombre de contrats d'association signés est suffisant pour 
mettre en route le programme 
Développement du formalisme CAT 
Entrée de l'Espagne et du Portugal par décision du Conseil 
86/591 
Décision de figer le développement du formalisme sur ETS 
Décision du Conseil 87/516 autorisant le second Programme-
cadre 
Automne 1987 Soumission du rapport Pannenborg 
Annexe 11. 1 
25.07.88 
Avril 1989 
20.06.89 
Janvier 1990 
Mars 1990 
Avril 1990 
26.11.90 
Fin 1990 
08.03.91 
Mars 1991 
Mi-1991 
21.08.91 
Janvier 1992 
Janvier 1992 
Décembre 1992 
Décembre 1992 
Fin 1993 Décision du Conseil 88/445 - autorisant le passage à la 
troisième phase du programme le 1er juillet 1988 
Appel à manifestation d'intérêt pour des études ET6/7 
entièrement financées 
Décision du Conseil 89/410 autorisant l'achèvement 
d'EUROTRA au 30 juin 1990 
Adjudication des études ET6/7 
Soumission du rapport Danzin 
Décision du Conseil 90/221 autorisant le troisième 
Programme-cadre 
Décision du Conseil autorisant les deux dernières années 
d'EUROTRA, 1991/92 
Publication des spécifications linguistiques finales, Manuel de 
référence 
Appel à propositions pour lés projets ET10 en frais partagés 
Appel d'offres pour des projets ET9 ALEP entièrement 
financés 
Achèvement des études ET6/7 
Appel à propositions pour les projets LRE en frais partagés 
Contrats ET9 ALEP adjugés pour deux ans 
Adjudication des projets ET10 
Adjudication des projets LRE 1 
Achèvement de la dernière étape d'EUROTRA 
Achèvement d'ETIO 
Janvier-Juillet 1994 Achèvement des projets LRE 1. 
Annexe 11.2 
ANNEXE 12 
glossaire 
(Cette annexe donne une description ou une définition de nombreux termes et acronymes 
cités dans le texte et les tableaux du présent rapport). 
ALPAC : Le Comité consultatif américain sur le traitement automatique du langage était 
parvenu en 1966 à la conclusion que la traduction humaine était plus rapide, plus précise et 
moins coûteuse que la traduction automatique, et qu'il ne serait pas octroyé de subventions 
supplémentaires. En conséquence, le développement de la traduction automatique fut réduit 
au minimum dans les années suivantes. 
Analyse (en anglais : parsing) : Analyse et étiquetage des éléments grammaticaux d'une 
phrase. Aussi "diagramming", analyse syntagmatique 
Analyse en constituants : Méthode d'analyse d'une construction selon ses composants 
majeurs, chacun étant décomposé jusqu'à obtention d'un ensemble d'éléments irréductibles. 
Analyse contrastive : Identification des différences structurales dans une langue. 
Anaphore : Trait de structure grammaticale qui fait référence à quelque chose déjà exprimé. 
"Quand Marie aperçut Jean, die lui fît signe.". 
Anglais "de base" (BASIC) : Sous-langue. Langage naturel simplifié développé par Charles 
Kay Ogden en 1930. Anglais anglo-américain international scientifique et commercial, qui 
comprend 850 mots sélectionnés pour leur capacité à couvrir les besoins quotidiens. Des 
mots scientifiques y sont ajoutés. Intérêt historique, premier exemple d'une "sous-langue". 
Ariane : Système de traduction automatique mis au point par le Prof. Vauquois à Grenoble 
(GETA) 
Aspect : Durée ou type de temporalité dénotée par un verbe, par exemple une action 
terminée ou en cours. 
ATAMIR : Système multilingue créé par le mathématicien Ivaan Guzmaan de Rojas, dont la 
langue-pivot était Faymara. Une évaluation en fut faite par Madrid, dans le cadre du 
programme Extramadura Enclave 92 de la Junta de Extramadura. 
Base de données terminologiques : base de données contenant des termes. 
Bureaux des problèmes (Problem Office) : De 1986 à 1990, la recherche linguistique du 
projet fut organisée par le Bureau des problèmes. C'est lui qui publiait les appels d'offres, 
traitait les offres, définissait les programmes de travail, et diffusait l'information sur 
l'avancement des travaux effectués par les différents groupes de recherche. Ceux-ci 
Annexe 12. 1 
consistaient typiquement en linguistes de différentes équipes Eurotra. Ils travaillaient 
généralement pendant une période de six à dix mois, puis consignaient les résultats dans un 
rapport final. Exemples Interlevel Syntax (1990, 116 pages), 
UMIST/Turin/Louvain/Utrecht/Paris; Word Structure (1990, 220 pages, UMIST 
/Luxembourg/ Barcelone/Utrecht/Sarrebruck/Salford/Louvain/Athènes/Nancy/ 
Lisbonne. 
Cadre (frame) : Contexte structural spécifique au sein duquel une catégorie d'articles peut 
être employée. 
CALL (Computer Aided Language Learning) : apprentissage des langues assisté par 
ordinateur. 
CAT2 : Formalisme secondaire simple et efficace, présenté pour la première fois en 1987 
puis à plusieurs reprises dans le cadre de conférences (le Sommet de la TA, COLING). Il 
démontrait la possibilité de construire des prototypes pré-industriels fondés sur les concepts 
linguistiques d'EUROTRA. 
CDC (en anglais : CSC, Common Steering Committee) : le Comité directeur commun 
s'occupait exclusivement des contrats d'association et des droits de propriété intellectuelle. Il 
comprenait des membres du personnel de la CCE ou des personnes désignées. 
Chomsky : Noam Chomsky définissait, en 1957, la grammaire comme "une sorte de 
mécanisme permettant de produire toutes les phrases grammaticales de la langue 
considérée". Chomsky subsume tous les aspects de la construction des phrases, y compris la 
phonologie et la sémantique, et introduit la syntaxe comme la notion la plus spécifique, c'est-
à-dire : grammaire = phonologie + syntaxe + sémantique, par opposition à une conception 
plus traditionnelle qui veut que la structure de la langue = phonologie + grammaire + 
sémantique. Chomsky est l'inventeur du système de règles et symboles qui permet la 
description formelle de la structure syntaxique, sémantique et phonologique sous-jacente 
des phrases. Ces dernières années ont vu le développement de nouvelles théories qui ne 
reposent pas sur la grammaire generative de Chomsky. 
CoA (en anglais : Contract of Association) : Le programme repose sur un ensemble de 
contrats d'association bilatéraux entre les Etats membres et la Commission. Près de la 
moitié du budget global est octroyé directement par les autorités nationales (les proportions 
étant variables selon les pays). Le même régime s'applique à l'activité centrale menée par les 
"groupes de langues" du programme de transition, composés de chercheurs de tous les Etats 
membres, tandis que la CCE injecte un complément de 6 millions d'Ecus pour financer la 
recherche à "frais partagés", la formation et la participation des industriels. La structure des 
contrats d'association prévoit des contrats centraux : soit des contrats d'études spéciaux 
conclus avec la Commission pour des problèmes particuliers, soit des paragraphes spéciaux 
dans les Addenda des contrats d'association. 
Annexe 12. 2 
Collocation : Co-occurrence habituelle de deux unités lexicales ("peanut butter") 
COMETT : Programme de la CCE pour la promotion de la formation universitaire en 
technologie de l'information. 
Concordance : Liste ordonnée de mots employés dans un texte ou corpus donné. 
Contexte : environnement linguistique d'un élément. 
Contraste : Toute différence formelle servant à distinguer les significations dans une langue. 
Corpus : Collection de données linguistiques assemblées pour les besoins de l'analyse 
linguistique. 
DECIDE : Louvain participe au projet DECIDE (Development of European Course on 
Information and Datacom Engineering) au sein du programme COMETT. Ce projet porte 
sur le développement de formations pour les PME. Deux cours ont été rédigés à Louvain, 
l'un concernant le traitement du langage naturel (avec l'université de Groningue), et l'autre 
sur les dictionnaires électroniques (en collaboration avec l'université d'Uppsala). Pour ce 
projet, les participants ne sont pas en relation avec les PME, mais passent par les chambres 
de commerce et des organismes similaires. 
Dérivation : Ensemble des étapes analytiques nécessaires à la génération d'une phrase. 
Déterminant : Item lexical qui co-occurre avec un nom pour exprimer le nombre ou la 
quantité par exemple ("quelques livres"). 
Diagramme arborescent (ou arborescence) : Diagramme utilisé en grammaire generative 
pour montrer la structure hiérarchique d'une phrase. 
Dictionnaire : Ouvrage de référence, donnant une liste de mots ou termes et des 
informations sur un sujet ou une activité particuliers. 
Discours : Enoncé continu plus long que la phrase. 
DLT : Mis au point par BSO aux Pays-Pas et en partie financé par le gouvernement national. 
EAC : Eurotra Advisory Committee : Comité consultatif Eurotra, présidé par la 
Commission des Communautés européennes. Ses membres comprenaient des représentants 
des différents gouvernements nationaux. 
Annexe 12.3 
E-Framework (formalisme ETS) : Pour éviter de rendre le module d'analyse du système de 
TA tributaire de la langue cible, on a opté pour la méthode du transfert, qui s'appuie sur les 
principes suivants : a) Le transfert doit être le plus simple possible, de préférence limité à la 
substitution de matériel lexical, tout en préservant la structure et les traits (notion de 
transfert simple); b) Analyse et synthèse doivent être strictement monolingues, c'est-à-dire 
indépendantes d'une langue cible ou plusieurs (ce qui a permis à 9 groupes linguistiques de 
travailler sur les 9 langues officielles); c) Des représentations abstraites, les structures 
d'interface (SI), qui constituent la sortie des modules d'analyse (entrée du module de 
transfert) et l'entrée du module de génération (sortie du transfert); elles se présentent sous 
forme de structures de dépendances, enrichies par des informations sémantiques; d) Le 
passage des phrases aux structures d'interface (et vice-versa) ne se fait pas directement, 
mais par l'intermédiaire de différents niveaux de représentations (principe de 
stratification). 
Ellipse : Omission d'une partie de la phrase (par exemple : pour des raisons d'économie, 
d'emphase), le contexte permettant de comprendre l'élément absent (exemple : "Où est le 
livre ? sur la table"). 
E-Star. Depuis 1989, Gruppo Dima a réalisé la conception et la mise en oeuvre d'une étude 
parallèle E-Star, nouveau prototype de linguiciel en langage Prolog visant à l'expression et 
l'application de la linguistique du type Eurotra à la traduction automatique multilingue. Le 
formalisme du linguiciel ("lingware") repose sur Eurotra et en conserve les structures de 
données, l'unification, la subsomption, etc. Alors qu'Eurotra est un système de 
démonstration de TA purement expérimental, E-Star se veut un outil de traduction 
opérationnel, utilisable tant pour le traitement par lots que pour les applications 
interactives. Les nouveaux systèmes (contrairement à Eurotra) autorisent, en cas de 
difficulté, une traduction "approximative", et les "préférences révocables" sont admissibles 
pour la traduction entièrement automatisée par lots. Ils permettent le choix unique d'une 
traduction. Il existe aussi une interface homme-machine conviviale pour la TA avec 
relecture humaine. 
ET-6 : Les études ET-6 de la phase de transition avaient pour but d'évaluer les avantages et 
faiblesses des prototypes actuels par rapport à l'état de l'art en contraintes logiques et 
traitement de langage naturel. Elles offrent un meilleur cadre d'étude. Un certain nombre 
d'exigences de haut niveau ont été imposées à la refonte du formalisme, en particulier que la 
conception soit située dans la ligne du courant dominant et extensible au fur et à mesure de 
l'apparition de nouveaux phénomènes et capacités. La première étude aboutit à la mise au 
point de spécifications d'un nouveau formalisme (le formalisme ET-6, ET-6/1), la seconde à 
celle de spécifications d'un environnement de développement grammatical et utilisateur 
(ET-6/2) et la troisième (ET-6/3) traitait des problèmes d'encodage de textes de niveau bas 
et de leur solution (dont une partie par analyse morphologique). 
Annexe 12. 4 
ET-10. a) Collocations et lexicalisation des opérations sémantiques - restrictions aux 
collocations (et non idiotismes) (par exemple "beurre rance" contre "lait aigre"); 
b) Terminologie : définition de la représentation interne de définitions terminologiques et 
leur emploi en analyse et génération, analyse grammaticale de définitions et intégration du 
résultat dans l'analyse et la génération; c) Bases de connaissances, recouvrant la faisabilité et 
l'efficacité de l'analyse (semi-)automatique de définitions de dictionnaires (à partir de 
COBUILD), sous forme d'acquisition de connaissances pour ET-6, applicables à d'autres 
systèmes de traitement du langage naturel; d) Application à EUROTRA des méthodes 
probabilistes et basées sur le corpus, dans l'architecture ET-6; e) Réutilisation des 
grammaires pour ET-6, impliquant la recherche sur la migration des grammaires au 
nouveau formalisme ET-6. 
Etiquetage sémantique : Les systèmes développés par ET-D pour l'étiquettage des relations 
sémantiques et des catégories sémantiques lexicales (1988, publié in 
Steiner/Schmidt/Zelinsky) 
EUROLANG de SITE (voir section 7.7) 
EUROTRA : Bien que sa durée envisagée à l'origine ait été de 44 mois, l'adhésion de 
l'Espagne et du Portugal à la Communauté a entraîné la prolongation du projet jusqu'à fin 
1990. Il comprenait les phases 1 (1983-84, préparation), 2 (1985-88, recherche fondamentale 
et appliquée en linguistique), 3 (1989-90, développement). Il fut suivi du programme de 
transition pour Eurotra (1991-1992) prévoyant le passage d'un prototype pré-industriel à un 
prototype opérationnel. Les travaux se poursuivent actuellement (janvier 1993-95) dans le 
cadre du programme LRE (Recherche et ingénierie linguistiques). Le budget total imparti à 
la phase "pré-industrielle" d'Eurotra (1985-1990) s'élevait à 44 millions d'Ecus, dont la 
moitié octroyée par la Commission. La contribution de la CCE au programme de transition 
se monte à près de 10 millions d'Ecus, et il est prévu qu'elle contribue au programme LRE à 
concurrence de 22 millions d'Ecus environ. (En outre, avant l'entrée en vigueur des contrats 
d'association, en 1985, différents contrats d'étude et de consultation,ont été adjugés). 
Expression : Toute chaîne d'éléments traitée comme une unité pour les besoins de l'analyse. 
Exemple : une phrase, un idiotisme. 
FoLLI : Fondation européenne pour la logique, la langue et l'information. 
Formalismes : Structure mathématique ou logique d'un argument scientifique, par 
opposition à son objet. 
Formalismes d'EUROTRA. Jusqu'en 1985, le modèle de traitement admis . était 
essentiellement hérité de SUSY et GETA, à savoir un système de production contrôlée qui 
permettait la transformation successive des structures à l'aide de règles de mise en 
correspondance de structures, et pouvait être organisé en sous-grammaires par des 
Annexe 12.5 
mécanismes d'ordre divers. Des formalismes typiques de la côte ouest des Etats-Unis 
étaient, à l'époque PATR-II, LFG et la famille GPSG. Vers 1985, on a toutefois eu le 
sentiment que ce modèle était trop libre pour être efficace dans le cadre du programme très 
dispersé d'Eurotra. Il était également trop coupé de ce qui commençait à apparaître comme 
l'axe dominant du TLN, qui mettait en jeu des formalismes fondés sur l'unification. Cette 
insatisfaction a conduit, début 1985, à l'adoption du formalisme CAT. Avec quelques 
variantes et adjonctions, les grandes idées de ce cadre demeurent valables tant dans le 
formalisme officiel d'Eurotra (E-Framework ou ETS) que dans les prototypes exploitant 
d'autres alternatives, développés en marge : CAT2 (1989-92), MiMo (1986-88), MiMo2 
(1989-90). Par la suite, en 1991, les études consacrées au "nouveau formalisme" ET-6 
prévoyaient la refonte de PATR-II (ELU, ISSCO, LTAG) et l'adoption du formalisme 
ALEP. 
GENELEX. Projet Eureka prévoyant l'élaboration de modèles conceptuels de dictionnaires 
électroniques (IBM France, GSI Erli, SEMA, ILTEC-PT, LADL-Fr). 
Génitif : Flexion qui exprime la possession ou l'origine (dans certaines langues; exemple : 
"the database^ content" : le contenu de la base de données). 
GPSG (Generalised phrase structure grammar) (grammaire syntagmatique généralisée) : 
Cette théorie n'admet pas le rôle des transformations dans une grammaire generative. Elle 
se concentre au contraire sur le développement de la dimension syntagmatique aux fins 
d'analyse grammaticale. 
GRAAL : Projet Eureka de "boîte à outils" destinée au traitement du langage naturel, à la 
traduction automatique et à l'extraction des connaissances. 
Grammaire : Etude de la structure d'une phrase, en particulier sous l'angle de la syntaxe et 
de la morphologie. 1) Une grammaire se présente souvent sous forme d'abrégé ou de 
manuel. 2) Compte rendu systématique des règles qui régissent la langue en général, ou des 
langues particulières : sémantique, phonologie et, souvent, pragmatique. 
Grammaire déclarative : Construction grammaticale employée pour exprimer une 
déclaration ("le linguiste a parlé"), (voir aussi "programmation déclarative"). 
Grammaire à états finis : Mécanisme génératif simple capable de traiter une partie très 
limitée des phrases. 
Grammaire generative : Description d'une langue à l'aide de règles explicites qui, dans 
l'idéal, permettent de générer toutes les phrases grammaticales d'une langue, et uniquement 
elles. 
Annexe 12. 6 
Grammaire profonde/structure profonde : Niveau sous-jacent d'organisation grammaticale 
spécifiant la manière dont des phrases doivent être interprétées. 
Grammaire ou structure de surface : Représentation syntactique d'une phrase qui se 
rapproche le plus de la prononciation effective d'une phrase. 
Grammaire syntagmatique : grammaire generative qui permet de décomposer des phrases 
en leurs éléments constituants. Prenons la phrase (P) "La fillette poursuivit le chien". La 
première division aboutit à un "syntagme nominal" (SN), la fillette, et un "syntagme verbal" 
(SV), poursuivit le chien. Le second niveau d'analyse identifie un "verbe" (V), poursuivit, et 
un autre syntagme nominal, le chien. Si Fon poursuit les divisions, on obtient des 
combinaisons de "déterminants" (DET) et de "noms" (n), la fillette, le chien. C'est la 
structure syntagmatique de la phrase, qui peut se représenter par une arborescence, ou sous 
forme de crochets étiquettes. 
Grammaire transformationnelle : Grammaire appliquant des règles transformationnelles. 
Grammaires (formalismes) d'unification : Les systèmes de TA antérieurs à Eurotra étaient 
surtout procéduraux. L'unification est une opération qui combine les informations fournies 
par deux objets (représentations ou descriptions par exemple), à condition qu'elles ne soient 
pas contradictoires. 
Grammaire universelle : grammaire spécifiant la forme possible que peut revêtir la 
grammaire d'une langue. 
Groupes de recherche (research clusters) : envoient des rapports fréquents au Groupe de 
liaison. Un ensemble de centres chargés d'examiner des problèmes spécifiques. 
Hiérarchie : Classification d'unités linguistiques en une série de niveaux successivement 
enchâssés; en particulier, analyse de phrases en propositions, syntagmes, mots et 
morphèmes. 
Horatio : Action secondaire de Liège, concernant un analyseur syntaxique pour un sous-
ensemble de l'anglais. Il met l'accent sur le traitement d'unités lexicales complexes, et sur 
l'importation de matériaux depuis un dictionnaire lisible par la machine (LDCE). 
Idiotisme : Suite de mots formant une unité sémantique. Exemple : "Passer l'arme à gauche", 
pour "mourir". 
Infoterm : Infoterm, à Vienne, a été le pionnier européen de la recherche terminologique, et 
la recherche menée en Irlande sur Eurotra s'enracine dans la philosophie d'Infoterm. A 
l'origine, Infoterm était un centre de terminologie destiné au traducteur et au 
documentaliste. Ces dernières années, il a exploré les possibilités d'application des 
Annexe 12. 7 
structures de connaissances terminologiques aux domaines du traitement du langage naturel 
(consultation de textes, liens hypertextuels) et de la TA. Eurotra Irlande est le seul centre à 
mener une recherche sur les sous-langages et la terminologie dans le contexte de la TA, mais 
une partie de la recherche effectuée à l'université de Limerick est consacrée à la 
réutilisation des ressources lexicales et la Queen's University d'Ulster étudie les questions 
lexicales et la langue irlandaise. 
Langue cible : Langue vers laquelle la traduction est effectuée. 
Langue naturelle : Langue maternelle parlée par des locuteurs, par opposition à une langue 
auxiliaire, adoptée par différentes communautés de locuteurs pour les besoins de la 
communication, ou à un langage artificiel, langue inventée pour faciliter la communication 
internationale. 
Langue objet : Langue qui fait l'objet de l'analyse (à l'aide d'un métalangage). 
Langage restreint : Système linguistique extrêmement réduit, employé dans des domaines 
étroitement définis, héraldique ou météorologie par exemple. 
Langue source : Langue à laquelle appartient un mot ou un texte considéré. 
LDOCE : Dictionnaire Longmann de l'anglais contemporain (MRD) : représente 100 
années-personne de travail, par des spécialistes de la conception et de l'actualisation de 
lexiques. 
Lexeme (item lexical) : Plus petite unité contrastive dans un système sémantique (exemple : 
switch on) 
Lexicographie : Art et science de la compilation des dictionnaires. 
Lexique (lexis) : 1) Le vocabulaire d'une langue, en particulier sous forme de dictionnaires. 
2) Liste de termes relatifs à un sujet donné. 
LILOG : Programme allemand de TLN 
LINGUA : Programme d'enseignement des langues de la CCE. 
Linguiste : 1) Personne qui maîtrise plusieurs langues. 2) Spécialiste de la linguistique. 
Linguistique : Etude scientifique du langage et des langues. 
Linguistique appliquée : Apphcation de la théorie, de la méthode linguistique, à des 
problèmes concrets. 
Annexe 12. 8 
Linguistique comparative : Branche de la linguistique qui traite des caractéristiques de 
différentes langues ou variétés. 
Linguistique informatique : Application des concepts et techniques de l'informatique à 
l'analyse de la langue. 
Linguistique statistique : Etude des propriétés statistiques de la langue. 
Linguistique textuelle : Etude de la structure linguistique des textes. 
Logique formelle : Etude des systèmes d'argumentation deductive dans lesquels les symboles 
servent à représenter des catégories d'expressions définies d'une manière précise. 
LRE (Recherche et ingénierie linguistiques) (en anglais : Linguistic Research and 
Engineering). Ce programme postérieur à Eurotra fait partie du 3ème programme-cadre 
Télématique. Il est entièrement financé sur le principe du partage des frais. LRE cherche à 
promouvoir tout un ensemble d'initiatives de R&D, non seulement en TA, mais aussi en 
TLN en général, et à en tirer différentes "retombées". Les travaux se répartissent en cinq 
grandes catégories : a) Recherche d'intérêt général : méthodes permettant d'accroître le 
caractère interlingual des représentations linguistiques du texte ou discours; emploi de 
connaissances spécifiques (par exemple : connaissances terminologiques, spécialisation du 
"monde réel", connaissances "heuristiques"); interfaçage avec le TLN et la technologie de la 
parole; informatique de pointe; b) Outils et ressources communs : mise au point d'outils 
logiciels génériques, grammaires, dictionnaires, recueils terminologiques et corpus de textes 
pouvant être réutilisés pour toute une gamme d'applications et de domaines. Exemples : 
environnements intégrés d'esai et de développement, outils d'élaboration de dictionnaires, 
environnements de travail etc.; c) Standards linguistiques : définition de schémas et formats 
de codage de données admis universellement pour les ressources linguistiques 
(dictionnaires, grammaires, corpus). Le groupe d'experts EAGLES entre dans ce cadre; 
d) Applications : l'objectif est de soutenir les projets pilotes et de démonstration dans les 
domaines suivants : TA, synthèse et indexation automatiques de documents, outils de 
génération de documents mono et multilingues, archivage et extraction, interface homme-
machine, enseignement assisté par ordinateur, élaboration de bases de connaissances à 
partir de textes en langage naturel; e) Actions d'encadrement : formation, initiatives de 
sensibilisation, recueil, synthèse et diffusion de l'information en matière de TLN, l'accent 
étant mis en particulier sur l'impact économique et social de la technologie et sur les 
problèmes juridiques qui peuvent entraver son évolution. Action menée par exemple au 
travers du programme VALUE. 
Manuel de référence : Issu des tentatives d'Eurotra pour pousser au maximum l'idée de la 
TA fondée sur la linguistique (par opposition aux méthodes de l'intelligence artificielle, par 
exemple), le Manuel de référence peut être considéré comme une énorme somme 
Annexe 12. 9 
d'informations linguistiques, décrites dans un cadre commun, à un degré 
d'approfondissement similaire pour les neuf langues. 
Marqueur syntagmatique : Représentation structurale d'une phrase en grammaire 
generative, habituellement sous forme d'arborescence. 
Mécanisme préférentiel : Il met en oeuvre des règles qui peuvent être écrites, à titre 
facultatif, pour n'importe quel niveau de représentation du système Eurotra afin de 
comparer des objets linguistiques à ce niveau, et ne choisir que ceux qui répondent à des 
préférences. Ce mécanisme est le fruit de la collaboration entre Gruppo DIMA (qui en a 
assuré la concrétisation) et d'autres centres Eurotra (en particulier DK et EL). Un 
document a été publié. 
"Mécanisme préférentiel pour les problèmes de surgénération" : il a été mis au point par les 
ingénieurs en logiciel et linguistique de l'équipe d'Athènes, et intégré par la suite à un 
progiciel de référence générale, issu de la collaboration des chercheurs italiens, danois et 
grecs. Il a été présenté à la Conférence ACL de 1991. 
MENELAS : Système d'accès en langue naturelle aux dossiers médicaux, frontal développé 
par Louvain. 
METAL : Système de Siemens Nixdorf, distribué par Sietec. Voir section 7.7. 
MIMO : Petits systèmes prototypes expérimentaux de TA, pour la traduction de l'anglais, du 
néerlandais et de l'espagnol dans tous les sens. Conçu et construit par Utrecht, en étroite 
collaboration avec Essex et ISSCO. MIMO-2 a été mis au point à Utrecht. MIMO a permis 
de démontrer le cadre formel conçu pour Eurotra durant la période 1985-87 (il repose sur la 
notion de "compositionabilité"). Les temps d'exécution sont raisonnables (moins d'une 
minute par phrase sur les machines 1 Mips), pour les grammaires assez étendues et les petits 
dictionnaires (moins de 300 mots). MIMO-2 (produit en 1988-90) reposait sur l'axe principal 
de la linguistique informatique (unification, HPSG), et avait pour principe essentiel la 
réversibilité. Ses performances sont identiques à celles de MIMO. MIMO-2 a surtout 
démontré qu'il était possible de fonder un système expérimental de TA sur l'axe principal de 
la logique des contraintes en vigueur actuellement. 
MLAP (en anglais : Multilingual action plan) : Plan d'action multilingue (DG XIII). 
Modal : Verbe auxiliaire dénotant des contrastes dans l'attitude (humeur) du locuteur. 
Exemples : pouvoir, devoir. 
Modalité : système d'expression modale. 
Annexe 12. 10 
Mode : Attitude de fait, souhait, éventualité, etc., exprimée par un verbe (un auxiliaire) ou 
une proposition. Exemple : indicatif, subjonctif. 
Modification : Dépendance structurelle d'un élément (le modificateur) par rapport à un 
autre. 
Morphème : Unité minimale de grammaire contrastive (Exemples : formes liées de-, -tion, -
s, etc.). 
Morphologie : Etude de la structure des mots, en particulier sous l'angle des morphèmes. 
Mot : Unité grammaticale minimale pouvant former un énoncé complet et autonome. Dans 
le langage écrit, deux mots sont séparés par un espace. 
MRD (Machine readable dictionary) : Dictionnaire lisible par la machine. 
Niveau : 1) Type de représentation admis dans la dérivation d'une phrase; exemple : 
grammaire profonde ou grammaire de surface. 2) Série de couches structurelles dans une 
phrase (proposition, syntagme, mot, etc.). 
Nombre : Catégorie grammaticale exprimant des contrastes tels que : singulier, pluriel, 
double (dans certaines langues, un contraste grammatical exprime la notion de dualité). 
Onomastique : Etude de Pétymologie (étude de l'histoire de l'origine et de la signification 
des mots) et de l'usage des noms propres (Voir projet Onomastica du programme LRE). 
Outil de coindexation : outil de coindexation pour le traitement des dépendances non 
bornées, dans le cadre d'Eurotra. Une première composante de Foutil fut conçue et mise en 
oeuvre par l'équipe Eurotra de Turin chez Gruppo DIMA, en 1988. Les marqueurs de 
recursion furent ensuite conçus et réalisés par l'équipe danoise Eurotra. Les résultats de 
cette collaboration ont été publiés. 
Parsing (Analyse) : terme anglais désignant l'analyse et l'identification des éléments 
grammaticaux d'une phrase. Désigne également l'analyse des propositions par diagrammes. 
PaTrans : En cours de développement par CST Danemark. Il se propose de fabriquer un 
système de traduction spécialement configuré pour les besoins d'une société privée, pour la 
traduction de brevets d'anglais en danois. Il reprend et approfondit les grammaires et 
lexiques Eurotra déjà réalisés pour les deux langues considérées. Il repose sur le logiciel 
Eurotra, amélioré et optimisé, de manière à répondre aux exigences d'un système de 
production. Lancé en 1992 après une étude de faisabilité destinée à examiner la possibilité 
de transformer le prototype issu de la recherche Eurotra en un système concret. L'étude 
avait conclu qu'il était possible de construire le système envisagé, et que celui-ci permettrait 
Annexe 12.11 
de produire des traductions d'une qualité assez élevée, grâce à l'approche linguistique 
valable qui sous-tend le modèle Eurotra. Le projet PaTrans, qui s'étale sur 18 mois, est la 
première tentative d,exploitation commerciale des résultats d'Eurotra. Le client a manifesté 
son souhait de voir des systèmes similaires construits pour différentes langues sources. 
"Phase de transition" : Les quatre activités suivantes ont été poursuivies au cours de la 
phase de transition : a) Poursuite de la R&D dans le cadre du formalisme ETS, en 
particulier recherches contrastives sur des thèmes linguistiques, par les mêmes équipes 
qu'Eurotra I, et sur la même base de financement (par la CCE et par les gouvernements 
nationaux, soit 8 millions d'Ecus en tout); b) Réalisation d'un système amélioré de recherche 
et développement (formalisme, environnement de développement, etc.) conformément aux 
recommandations de l'étude ET-6 (financement direct par la CCE : 2 millions d'Ecus); c) 
Recherche en frais partagés avec la participation de l'industrie (2 millions d'Ecus octroyés 
par la CCE); d) Formation, en particulier dans les centres participants (dotation de la CCE : 
0,5 millions d'Ecus). 
Phonologie : Etude des systèmes de sons des langues naturelles. 
Phrase : Plus grande unité structurelle présentant des relations grammaticales déclarables et 
ne dépendant d'aucune autre structure. 
Post-édition : Relecture, édition et rédaction partielle de textes traduits par un système TA. 
Pré-édition : Préparation humaine d'un texte avant sa soumission à un système TA, 
généralement effectuée par un traducteur ou un technicien spécialisé. 
Programmation déclarative : PROLOG permet de mettre en oeuvre de manière très simple 
et directe une grammaire augmentée, indépendante du contexte. L'analyse indépendante du 
contexte est un cas particulier de la structure générale de contrôle fournie par Prolog. Prolog 
est un exemple de langage de programmation déclaratif : l'ordre des mots dans une phrase 
peut s'analyser indépendamment de l'exécution des commandes Prolog, contrairement à un 
langage procédural tel que Fortran. 
Prolog : Ce langage a été retenu pour Eurotra car sa méthode de calcul des prédicats 
simplifie la définition et l'emploi d'outils spécialisés : il autorise par exemple la déclaration 
de règles ou d'implications. Un exemple d'outil de ce genre serait un formalisme axé vers 
une tâche particulière, le codage d'un dictionnaire ou des règles grammaticales par exemple. 
Il offre donc une certaine convivialité aux linguistes et lexicographes qui doivent formaliser 
et coder leurs grammaires et dictionnaires, bien que ces avantages soit affaiblis par un 
médiocre rendement. 
Annexe 12. 12 
"Recherche en linguistique de base ". Eurotra. Recherche sur la morphologie (flexion et 
dérivation), la syntaxe (structure pronominale, anaphores, infinitifs et relatifs), la 
sémantique (systèmes de temps et aspect) et lexiques informatisés. 
Recherche en TLN : dans le contexte d'Eurotra, inclut la recherche sur le temps et l'aspect, 
la détermination, la négation et la quantification, la morphologie. 
Réduction : Absence d'un ou plusieurs constituants normaux d'une construction. "Allé en 
ville" par exemple. Voir Ellipse. 
Règle : Généralisation concernant une structure linguistique. Les règles d'une grammaire 
generative sont des descriptions objectives des schémas grammaticaux qui se présentent. 
Une règle grammaticale prescriptive est une déclaration indiquant si l'emploi d'une 
construction donnée est juste ou erroné. 
Règle transformationnelle : en grammaire generative, une règle convertit un marqueur 
syntagmatique en un autre. L'ensemble de ces règles permet de convertir les structures 
profondes de phrases en structures de surface. 
Régulier : se dit d'une forme linguistique conforme aux règles d'une langue donnée. 
Ressources lexicales génériques : le groupe d'Utrecht s'est particulièrement penché sur la 
réutilisation des grammaires et dictionnaires. 
Rosetta : développé par Philips Pays-Bas, et en partie financée par le gouvernement 
national. S'appuyant sur une base linguistique solide, ce système multilingue couvre un vaste 
domaine et offre de bonnes performances. Il n'est pas fondé sur l'axe principal de logique de 
contraintes. 
Sémantique structurale : Etude des relations de sens entre les mots. 
Sous-langue : sous-ensemble d'une langue naturelle. Exemples : travaux sur les patrons de 
tricot, menés à Dublin, ou les vocabulaires établis à partir de la base de données 
terminologique en télécommunications. 
"Statusseminar" : méthode de travail prévoyant une réunion annuelle des groupes allemands 
de TA et l'évaluation des travaux par des experts nationaux homologues. 
Stratification : Modèle de langue en tant que couches (strates) présentant des relations 
entre elles. 
SUSY : Système de traduction automatique mis au point à Sarrebruck. 
Annexe 12.13 
Syntagme : Groupe de mots plus restreint qu'une proposition et formant une unité 
grammaticale. Exemple : "dans une boîte". 
Syntagme nominal : Expression dont le mot principal est un nom. Exemple "Le petit homme 
au chapeau". 
Syntagme verbal : En grammaire generative, l'ensemble d'une phrase à l'exception du 
premier syntagme nominal. 
Syntaxe : Etude de la combinaison des mots. Etude de la structure de la phrase. 
TA : Traduction automatique à l'aide d'un ordinateur. 
TAO : Traduction assistée par ordinateur (traduction automatique). 
Temps : Changement d'une forme verbale dénotant le moment auquel Faction a lieu (passé, 
présent, etc.) 
Terme : Nom, expression, ou mot employé pour désigner quelque chose. 
Terminologie : Ensemble des mots spécialisés afférant à un sujet donné. Etude des termes. 
Texte : Passage du langage parlé ou écrit présentant une fonction de communication 
définissable : dépêche de presse, poème, panneau de signalisation routière, etc. 
THAO : Traduction humaine assistée par ordinateur 
"Théorie sémantique lexicale" : Dans le contexte Eurotra, conçue et mise en oeuvre il y a de 
nombreuses années dans le dictionnaire et la grammaire italiens. La version améliorée de 
Gruppo DIMA va être prochainement finalisée et déployée dans E-Star. 
Thésaurus : Recueil de mots, regroupés d'après leur sens. 
TMC (anglais) : Comité de gestion Télématique 
Transformation : Opération linguistique formelle (règle transformationnelle) établissant 
une correspondance entre deux structures. 
TRANSLEARN : Développement issu de LRE-I en THAO. 
Unité lexicale (lexeme) : Unité contrastive minimale d'un système sémantique. Exemple 
"switch on". 
Annexe 12. 14 
ANNEXE 13 
Bibliographie 
Les documents suivants ont été consultés pour étayer le présent rapport. 
1. EUROTRA SCS/159/92 Final Activity Reports for CSC. (Disponible auprès de la 
Commission). 
2. The EUROTRA Linguistic Specifications, in Studies in MT and NLP, Eds. 
C. Copeland, J. Durand, S. Krauwer, B. Maegaard, CEC 1991 (Disponible auprès de 
la Commission). 
3. An Introduction to the EUROTRA Machine Translation System, Anthony Raw et 
al. in Working Papers in NLP Ed. Frank van Eynde (Louvain), Pius ten Hacken 
(Utrecht), 1990 (Disponible auprès de l'université catholique de Louvain). 
4. EUROTRA : An Assessment of the Current State of the EC's MT Programme. 
Doug Arnold and Louisa Sadler, in Working Papers in Language Processing, 
December 1991 (Disponible auprès de l'université d'Essex) 
5. LRE Call for Proposais 1992 : Technical Background Document. (Disponible auprès 
de la Commission) 
6 The Cambridge Encyclopaedia of Language. David Crystal, 1987. Cambridge 
University Press. 
7. Questionnaire Responses. (Retournés par les centres EUROTRA. Archivées chez 
Logica et à la Commission). 
8. Visit Reports. (Rapports des membres du comité pendant la période d'évaluation. 
Archivés chez Logica). 
9. EUROTRA Reference Manual. (Disponible auprès de la Commission). 
10. EUROTRA Assessment Report : Dr. A. Pannenborg (October 1987) (Disponible 
auprès de la Commission). 
EUROTRA Assessment Report : M. A. Danzin (March 1990) (Disponible auprès de 
la Commission). 
11. "Vers une infrastructure linguistique européenne", M.A. Danzin (mars 1992) 
(Disponible auprès de la Commission). 
Annexe 13. 1 
ANNEXE 2 
AVIS DU COMITÉ CONSULTATIF DU 11 MARS 1993 SUR LE 
RAPPORT DU COMITÉ D'ÉVALUATION FINALE EUROTRA 
1. Le comité se félicite du contenu de base du rapport d'évaluation, 
qui a été présenté par M. Oakley et discuté et qui, en soulignant à 
la fois les lacunes et les réalisations, parait constituer une base 
adéquate pour la préparation des futurs programmes de R&D dans le 
domaine de la linguistique informatique. 
2. Le comité demande à la Commission de tenir compte dans ses futures 
propositions de la nécessité d'un mécanisme destiné à assurer la 
cohérence et la continuité qui ont été garanties à ce jour par le 
programme Eurotra, et insiste en vue du strict respect du principe 
de traitement à égalité de toutes les langues officielles de la 
Communauté. 
3. Le comité entérine les recommandations du rapport, en particulier 
visant à ce que les futurs programmes élargissent la gamme des 
thèmes couverts par le programme Eurotra, qu'une attention spéciale 
soit accordée à la formation du personnel et au développement de la 
méthodologie de mesure de la performance des systèmes, et que les 
perspectives ouvertes sur la réutilisabilité des ressources soit 
approfondies en vue d'une future normalisation. 
4. Le comité soutient sans réserve la recommandation du comité 
d'évaluation suivant laquelle les programmes de recherche doivent 
avoir pour pendants des programmes de soutien à l'exploitation 
financés de façon adéquate. 
5. Le comité convient que la Commission doit veiller à ce que les 
futurs programmes bénéficient d'une dotation en personnel adéquate 
dès leur tout début et envisage sérieusement la création d'une 
agence. 
6. Le comité reconnaît l'importance qu'il y a à accroître la 
diaponibilité des ressources linguiatiquea et la nécessité de 
promouvoir la coopération internationale en linguistique 
informatique dans les futura programmes. 
ISSN 0254-1491 
COM(94) 69 final 
DOCUMENTS 
FR 16 
N° de catalogue : CB-CO-94-409-FR-C 
ISBN 92-77-80586-2 
Office des publications officielles des Communautés européennes 
L-2985 Luxembourg 
£-15- s