Rapport spécial L ’utilisation de l’appui 
budgétaire pour améliorer 
la mobilisation des recettes 
nationales en Afrique 
subsaharienneFR 2016  n° 35
COUR DES
COMPTES
EUROPÉENN E

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L ’utilisation de l’appui 
budgétaire pour améliorer 
la mobilisation des recettes 
nationales en Afrique 
subsaharienne
(présenté en vertu de l’article 287, paragraphe 4,  
deuxième alinéa, du TFUE)Rapport spécialFR 2016  n° 35
02
 Équipe d’audit
Les rapports spéciaux de la Cour présentent les résultats de ses audits de la performance et de conformité relatifs à des 
domaines budgétaires ou des questions de gestion spécifiques. La Cour sélectionne et conçoit ces activités d’audit de manière 
à maximiser leur incidence en tenant compte des risques susceptibles d’affecter la performance ou la conformité, du niveau des 
recettes ou des dépenses concernées, des évolutions escomptées ainsi que de l’importance politique et de l’intérêt du public.
Le présent audit de la performance a été réalisé par la Chambre III, présidée par M. Karel Pinxten, Membre de la Cour, et  
compétente pour les domaines de dépenses relatifs à l’action extérieure, à la sécurité et à la justice. L’audit a été effectué 
sous la responsabilité de Mme Danièle Lamarque, Membre de la Cour, assistée de: Mme Stéphanie Girard, attachée de cabinet; 
M. Alejandro Ballester Gallardo, manager d’audit principal; M. Piotr Zych, chef de mission; M. Karel Meixner et Mme Helka  
Nykaenen, auditeurs.
De gauche à droite:  S. Girard, H. Nykaenen, D. Lamarque, A. Ballester Gallardo, P . Zych, K. Meixner.

03
 Table des matières
Points
 Sigles et acronymes
I - VIII Synthèse
1 - 14 Introduction
1 - 2 La mobilisation des recettes nationales est un facteur important du développement durable
3 La mobilisation des recettes nationales constitue une priorité pour la communauté internationale 
du développement
4 - 7 L ’UE est déterminée à soutenir la mobilisation des recettes nationales
8 - 14 La mobilisation des recettes nationales est l’un des grands enjeux du développement auxquels 
l’appui budgétaire est censé répondre
15 - 18 Étendue et approche de l’audit
19 - 67 Observations
19 - 38 La nouvelle approche de la Commission a permis d’améliorer les exigences en matière d’évaluation 
de la mobilisation des recettes nationales dans les pays partenaires, mais celles-ci n’ont pas encore 
été pleinement mises en œuvre dans la pratique
20 - 31 La Commission n’a pas évalué certains aspects clés de la mobilisation des recettes nationales mentionnés 
dans les lignes directrices
32 - 38 Le cadre de gestion des risques de la Commission relatif à l’appui budgétaire n’a pas permis d’évaluer dans 
leur globalité les risques associés à la mobilisation des recettes nationales
39 - 59 L ’efficacité des conditions de l’appui budgétaire, du dialogue politique et du renforcement des 
capacités a souffert de faiblesses de conception et de réalités locales difficiles
40 - 49 La Commission n’a pas imposé de conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales 
dans la plupart de ses contrats d’appui budgétaire et, lorsqu’elle l’a fait, ces conditions n’étaient pas 
toujours pertinentes
50 - 57 Le dialogue politique était généralement bien coordonné, mais son efficacité en tant qu’instrument de 
soutien à la mobilisation des recettes nationales a pâti d’une faible orientation stratégique et de réalités 
locales difficiles
58 - 59 Dans les contrats d’appui budgétaire, la composante relative au renforcement des capacités était rarement 
axée sur la mobilisation des recettes nationales
60 - 67 La Commission ne disposait pas d’instruments appropriés permettant de démontrer que l’appui 
budgétaire de l’UE a contribué à la mobilisation des recettes nationales dans les pays partenaires
04 Table des matières 
68 - 76 Conclusions et recommandations
 Annexe I —  Pourcentage de l’appui budgétaire par rapport au montant total des engagements 
bilatéraux en matière d’aide publique au développement
 Annexe II — Pays et contrats d’appui budgétaire sélectionnés aux fins de l’audit
 Réponses de la Commission et du SEAE
05
 Sigles et acronymes
ACP : groupe des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique.
APD : aide publique au développement.
FED : Fonds européens de développement.
FMI : Fonds monétaire international.
GFP : gestion des finances publiques.
IAP: instrument d’aide de préadhésion.
ICD : instrument de coopération au développement.
ITIE : initiative pour la transparence dans les industries extractives.
OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques.
PEID : petits États insulaires en développement.
PEV : politique européenne de voisinage.
PIB: produit intérieur brut.
Plan d’action BEPS : plan d’action concernant l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices.
Programme PEFA : programme «Dépenses publiques et responsabilité financière» (Public Expenditure and Financial 
Accountability).
PTOM : pays et territoires d’outre-mer.
RNB : revenu national brut.
TADAT : outil diagnostique d’évaluation de l’administration fiscale ( Tax Administration Diagnostic Assessment Tool ).
06
 Synthèse
I
La mobilisation des recettes nationales consiste à exploiter les ressources d’un pays pour générer des recettes publiques 
à partir de sources fiscales ou non fiscales. Son amélioration est un facteur déterminant du développement durable des 
pays en développement, c’est pourquoi elle revêt aujourd’hui un caractère prioritaire pour la politique de l’UE dans ce 
domaine. Le soutien apporté par l’Union à la mobilisation des recettes nationales dans ces pays prend différentes formes, 
dont celle de l’appui budgétaire. Environ 20 % des fonds de l’UE consacrés au développement sont octroyés au titre 
de l’appui budgétaire, dont l’Afrique subsaharienne est le principal destinataire. L’amélioration de la mobilisation des 
recettes nationales est l’un des cinq grands enjeux du développement auxquels vise à répondre la nouvelle approche de 
la Commission en matière d’appui budgétaire, adoptée en 2012.
II
Nous avons examiné, dans le cadre de cet audit, si la Commission avait tiré efficacement parti des contrats d’appui 
budgétaire pour soutenir la mobilisation des recettes nationales dans les pays d’Afrique subsaharienne à faible revenu 
et à revenu intermédiaire de la tranche inférieure. Nous nous sommes notamment intéressés à l’évaluation, par la Com -
mission, des politiques et de l’administration fiscales des pays partenaires, ainsi qu’au recours à la conditionnalité, au 
dialogue politique et au renforcement des capacités relevant de l’appui budgétaire. Nous avons également vérifié si la 
Commission pouvait démontrer, à l’aide des indicateurs de suivi et des évaluations de l’appui budgétaire disponibles, en 
quoi cette forme d’aide contribue à améliorer la mobilisation des recettes nationales.
III
Nous constatons que la nouvelle approche de la Commission a augmenté la capacité de l’appui budgétaire à renforcer 
la mobilisation des recettes nationales, mais que ce potentiel n’a pu être pleinement exploité en raison de faiblesses 
affectant sa mise en œuvre. Nous en concluons que la Commission n’a pas encore mis efficacement à profit les contrats 
d’appui budgétaire pour soutenir la mobilisation des recettes nationales.
IV
La Commission a accordé une attention insuffisante à la mobilisation des recettes nationales lors de la conception de ses 
opérations d’appui budgétaire. Si elle a systématiquement évalué les politiques et l’administration fiscales des pays parte -
naires en coordination avec les autres donateurs, ceci n’a pas toujours été réalisé de façon exhaustive. Les évaluations 
par pays sont essentielles pour la conception de l’appui budgétaire, car elles permettent à la Commission de dégager les 
problématiques à  prendre en considération au moment de définir les conditions de décaissement, les mesures de ren -
forcement des capacités et le dialogue politique qui accompagnent ses financements. Or, les évaluations que nous avons 
examinées n’abordaient pas certains aspects fondamentaux de la politique et de l’administration fiscales. Par ailleurs, des 
risques majeurs liés aux exonérations fiscales ainsi qu’au recouvrement et au transfert des recettes fiscales et non fiscales 
issues des ressources naturelles n’ont pas été évalués.
07 Synthèse 
V
La Commission n’a subordonné le versement des fonds de l’appui budgétaire à la mise en œuvre de réformes spécifiques 
portant sur la mobilisation des recettes nationales que dans 5 des 15 contrats d’appui budgétaire audités. De même, nous 
avons constaté que les conditions imposées n’ont pas toujours promu efficacement des réformes dans ce domaine, parce 
qu’elles étaient soit trop faciles à remplir, soit inapplicables, et donc moins susceptibles d’inciter les pays partenaires 
à entreprendre ces réformes. Globalement, dans tous les types de contrats d’appui budgétaire, les conditions relatives à la 
mobilisation des recettes nationales, pourtant considérée comme essentielle, ont été trop peu appliquées.
VI
Le dialogue politique dans ce domaine était mieux ciblé lorsqu’il s’accompagnait de conditions ou d’indicateurs spéci -
fiques, car l’élaboration, la négociation et, par la suite, le suivi du respect de ces conditions nécessitaient des discussions 
approfondies avec les pays partenaires. Cependant, en raison de contextes nationaux difficiles, le dialogue politique n’a 
pas eu lieu à intervalles réguliers. La Commission n’a pas élaboré de stratégies pour structurer son dialogue politique 
autour de questions concrètes relatives à la mobilisation des recettes nationales, avec, par exemple, des priorités, des 
objectifs, des interlocuteurs et un calendrier bien déterminés.
VII
L’appui budgétaire de l’UE ne prévoyait qu’un financement très limité pour répondre aux besoins en matière de renfor -
cement des capacités, à savoir 0,2 % seulement de la valeur totale des contrats audités. Enfin, l’audit a révélé un manque 
d’instruments de suivi appropriés pour évaluer dans quelle mesure l’appui budgétaire avait contribué à améliorer globa -
lement la mobilisation des recettes nationales.
VIII
Nous formulons plusieurs recommandations pour inciter la Commission à renforcer les dispositifs permettant une meil -
leure mobilisation des recettes nationales, à savoir ses évaluations en la matière et son analyse des risques, le recours 
à des conditions spécifiques de décaissement liées à  cette mobilisation, le soutien au développement des capacités, le 
dialogue politique et, enfin, l’évaluation de l’appui budgétaire.
08
 Introduction
La mobilisation des recettes nationales est un facteur 
important du développement durable
01 
La réduction de la pauvreté et le développement durable dépendent de la crois -
sance économique et des investissements, mais aussi de services publics très divers, 
comme l’éducation, l’accès aux infrastructures publiques et les soins de santé. Le coût 
de ces services dépasse le montant des fonds qui peuvent être octroyés au seul titre 
de l’aide au développement. Il doit être couvert par des recettes nationales, notam -
ment les impôts et les recettes provenant de l’exploitation de ressources naturelles 
(redevances d’accès et dividendes de l’extraction, par exemple), qui constituent de 
loin la plus grande source de financement dont disposent les pouvoirs publics1. Une 
mobilisation accrue des recettes nationales réduit la dépendance à l’égard de l’aide 
au développement et permet d’améliorer la gouvernance, les gouvernements étant 
généralement appelés à rendre des comptes aux contribuables; elle est essentielle 
pour la consolidation de l’État.
02 
Les pays en développement, en particulier ceux ayant une économie à faible revenu 
ou à revenu intermédiaire de la tranche inférieure2, rencontrent des difficultés impor -
tantes de mobilisation de leurs recettes. Ils enregistrent des ratios impôts/PIB3 allant 
de 10 à 20 %, contre 25 à 40 % dans les pays développés4. Ils sont confrontés à des 
difficultés particulières qui limitent la possibilité de lever des impôts ou d’autres 
recettes: pauvreté et analphabétisme à grande échelle, activités difficiles à taxer dans 
l’agriculture de subsistance et le secteur informel, comptabilité problématique dans 
le secteur privé, carences de l’État de droit s’accompagnant d’un degré de corruption 
élevé et faibles capacités administratives5. L’efficacité des systèmes fiscaux nationaux 
et les efforts de mobilisation des recettes nationales peuvent en outre être compro -
mis par l’étroitesse de l’assiette fiscale et un déséquilibre entre fiscalité directe et 
indirecte, ainsi que par des incitations et des dérogations fiscales coûteuses, notam -
ment dans les pays riches en ressources.1 Les recettes totales d’un pays 
se composent des recettes 
fiscales, des recettes non 
fiscales et du bénéfice dégagé 
par la banque centrale. Les 
recettes fiscales ont pour 
principales composantes les 
impôts directs (comme l’impôt 
sur le revenu), les impôts 
indirects (comme la TVA), les 
droits d’accises (par exemple 
sur le tabac) et les droits de 
douane. Les recettes non 
fiscales comprennent les 
redevances perçues pour 
l’accès aux ressources 
naturelles (comme le pétrole, 
l’or ou les diamants) et les 
dividendes tirés de leur 
extraction. La banque centrale 
tire essentiellement son 
bénéfice de l’émission des 
pièces et des billets circulant 
dans l’économie.
2 On entend par «économies 
à faible revenu» celles dont le 
revenu national brut (RNB) par 
habitant, calculé suivant la 
méthode «de l’Atlas» de la 
Banque mondiale , ne dépasse 
pas 1 045 dollars des 
États-Unis; un RNB par 
habitant compris entre 1 045 
et 12 736 dollars des États-Unis 
correspond à  une économie 
à revenu intermédiaire, et un 
RNB par habitant supérieur ou 
égal à 12 736 dollars des 
États-Unis, à une économie 
à revenu élevé. La limite entre 
les tranches inférieure et 
supérieure des économies 
à revenu intermédiaire se situe 
à 4 125 dollars des États-Unis. 
Voir http://data.worldbank.
org/about/
country-and-lending-groups
3 Le ratio impôts/PIB est le 
rapport entre l’impôt perçu et 
le produit intérieur brut (PIB).
4 Voir OCDE, Governance, 
Taxation and Accountability: 
Issues and Practices , 2008, p. 21 
et 22.
5 Ibid.
09 Introduction 
La mobilisation des recettes nationales constitue une 
priorité pour la communauté internationale du 
développement
03 
La mobilisation des recettes nationales a fait l’objet de discussions dans de nombreux 
forums internationaux ces 13 dernières années. L’instauration de systèmes fiscaux 
efficients et efficaces pour percevoir les recettes nationales était l’un des objectifs 
fondamentaux du Consensus de Monterrey sur le financement du développement6, 
adopté en 2002. La conférence de suivi tenue à Doha en 20087 a souligné la nécessité 
d’une gestion transparente des finances publiques, d’un recouvrement plus efficient 
de l’impôt, d’une assiette fiscale élargie et d’une action plus ferme dans la lutte 
contre l’évasion fiscale et les flux financiers illicites8. La conférence Rio +20 de 20129 
et la conférence d’Addis-Abeba de juillet 201510 ont également érigé la mobilisation 
des recettes nationales en priorité absolue du programme de développement pour 
l’après-2015.
L ’UE est déterminée à soutenir la mobilisation des 
recettes nationales
04 
En 2009, la Commission a publié une communication visant à encourager la bonne 
gouvernance dans le domaine fiscal11. Dans un document de suivi de 2010, elle 
a proposé différents moyens par lesquels l’UE pourrait aider les pays en développe -
ment à créer des administrations fiscales et des systèmes fiscaux efficaces, équitables 
et durables12. Le nouveau cadre de la politique de développement de l’UE adopté 
en 201113 prévoit que l’action de l’Union doit reposer sur huit axes, dont la politique 
et l’administration fiscales et les ressources naturelles14.
05 
En 2015, le Parlement européen a également souligné l’importance de la mobilisa -
tion des recettes nationales dans les pays en développement et signalé les difficultés 
liées à l’évasion et à la fraude fiscales, ainsi qu’aux flux financiers illicites15. Il a recom -
mandé une série de mesures, comme le renforcement de l’assistance financière et 
technique aux pays en développement et aux cadres administratifs fiscaux régionaux 
ainsi que l’adoption de principes pour la négociation des conventions fiscales.6 Conférence internationale des 
Nations unies sur le financement 
du développement , Monterrey, 
Mexique, mars 2002 (voir http://
www.un.org/esa/ffd/monterrey/
MonterreyConsensus.pdf ).
7 Conférence internationale de 
suivi sur le financement du 
développement, chargée 
d’examiner la mise en œuvre du 
Consensus de Monterrey, Doha, 
Qatar, novembre et 
décembre  2008.
8 Tout en reconnaissant que 
chaque pays est seul responsable 
de son propre système fiscal, la 
déclaration de la conférence 
souligne qu’il incombe à la 
communauté internationale de 
soutenir les efforts consentis par 
les pays en développement en 
renforçant l’assistance technique, 
la coopération internationale et 
la participation au règlement des 
questions fiscales internationales, 
y compris en matière de double 
imposition.
9 Conférence des Nations unies sur 
le développement durable, Rio 
de Janeiro, du 20 au 22 juin 2012.
10 Lors de la troisième conférence 
internationale sur le financement 
du développement, qui a eu lieu 
en juillet 2015 à Addis-Abeba, les 
donateurs ont convenu 
d’adopter l’«initiative fiscale 
d’Addis-Abeba», qui vise 
à renforcer le soutien aux 
réformes fiscales dans les pays en 
développement et accorde une 
attention particulière aux 
questions fiscales internationales.
11 «Encourager la bonne 
gouvernance dans le domaine 
fiscal» [COM(2009) 201 final du 
28 avril 2009].
12 «Fiscalité et développement – 
Coopérer avec les pays en 
développement afin 
d’encourager la bonne 
gouvernance dans le domaine 
fiscal» [COM(2010) 163 final du 
21 avril 2010].
13 «Accroître l’impact de la politique 
de développement de l’UE: un 
programme pour le 
changement» 
[COM(2011) 637 final du 
13 octobre 2011].
14 Dans le domaine de la politique 
fiscale, l’UE s’est engagée 
à continuer à  promouvoir des 
systèmes fiscaux nationaux 
équitables et transparents. Dans 
celui des ressources naturelles, 
elle s’est engagée à  renforcer son 
soutien aux organismes et 
processus de contrôle et 
à continuer d’appuyer les 
10 Introduction 
06 
L’engagement politique de l’UE en faveur de la mobilisation des recettes nationales 
dans les pays en développement se reflète dans les bases juridiques des Fonds euro -
péens de développement (FED) et de l’instrument de coopération au développement 
(ICD), financé par le budget général de l’UE16. En ce qui concerne les FED, l’accord de 
Cotonou17, qui constitue actuellement le cadre des relations de l’Union avec les États 
d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP), prévoit des mesures de coopération 
mettant l’accent sur l’amélioration et le renforcement des finances publiques et de 
la gestion fiscale. Le règlement établissant l’ICD pour la période 2014-202018 impose 
à l’UE de promouvoir la mobilisation des recettes nationales par le renforcement de 
la politique budgétaire des pays partenaires, dans le but de réduire la pauvreté et la 
dépendance à l’égard de l’aide.
07 
La figure 1  présente un aperçu des principales initiatives régionales ou internatio -
nales et des principaux modes de financement auxquels recourt la Commission pour 
soutenir la mobilisation des recettes nationales dans les pays partenaires.réformes de la gouvernance 
qui encouragent une 
exploitation durable des 
ressources naturelles et une 
gestion transparente.
15 Parlement  européen, «Évasion 
fiscale et fraude fiscale: des 
défis pour la gouvernance, la 
protection sociale et le 
développement dans les pays 
en développement» 
[2015/2058(INI)], 2015.
16 L’ICD permet d’octroyer une 
aide par l’intermédiaire: i) de 
programmes géographiques 
avec des pays partenaires 
d’Amérique latine, d’Asie, d’Asie 
centrale, du Moyen-Orient et 
avec l’Afrique du Sud pour 
soutenir des actions dans de 
nombreux domaines; ii) de 
programmes thématiques.
17 Accord modifiant, pour la 
deuxième fois, l’accord de 
partenariat entre les membres 
du groupe des États d’Afrique, 
des Caraïbes et du Pacifique, 
d’une part, et la Communauté 
européenne et ses États 
membres, d’autre part, signé 
à Cotonou le 23 juin 2000.
18 Article 3, paragraphe 8, lettre e), 
du règlement (UE) n° 233/2014 
du Parlement européen et du 
Conseil du 11 mars 2014 
instituant un instrument de 
financement de la coopération 
au développement pour la 
période 2014-2020 (JO L 77 
du 15.3.2014, p. 44).
11 Introduction Figure 1Participation de la Commission au soutien à la mobilisation des recettes nationales 
en Afrique subsaharienne
Source:  Cour des comptes européenne.Mobilisation des recettes nationales des pays partenairesInitiatives régionales
- Forum africain d’administration ﬁscale (ATAF)
- Centre de rencontres et d’ études des dirigeants 
des administrations ﬁscales (CREDAF)
- Centres régionaux d’assistance technique du FMIAide de l’UE
- Appui budgétaire
- Projets
Initiatives en matière de ressources naturelles 
ciblant des pays tiers
- Initiative pour la transparence des industries extractives 
(ITIE)
- Fonds ﬁduciaire thématique «Gestion des ressources 
naturelles» (FMI)
- Plan d’action concernant l’application des réglementa-
tions forestières, la gouvernance et les échanges 
commerciaux (FLEGT)
- Programme Extractives Global Programmatic Support 
(Banque mondiale)Initiatives de coopération
- Comité d’ experts des Nations unies sur la coopération 
internationale en matière ﬁscale
- Fonds ﬁduciaire thématique «Politique et administration 
ﬁscales» (FMI)
- Évaluation des dépenses publiques et responsabilité 
ﬁnancière (PEFA)
- Pacte ﬁscal international- Dialogue ﬁscal international (DFI)- Outil diagnostique d’ évaluation de l’administration ﬁscale 
(TADAT )
- Plan d’action concernant l’ érosion de la base d’imposition et 
le transfert de bénéﬁces (OCDE)
- Initiative tripartite sur les prix de transfert (OCDE – Banque 
mondiale – Commission européenne)
12 Introduction 
La mobilisation des recettes nationales est l’un des 
grands enjeux du développement auxquels l’appui 
budgétaire est censé répondre
08 
Selon la définition de la Commission, l’appui budgétaire consiste dans le transfert de 
ressources financières sur le compte du Trésor public d’un pays partenaire, moyen -
nant le respect par ce dernier des conditions de paiement convenues préalablement. 
Les fonds ainsi reçus sont incorporés au budget du pays partenaire et peuvent 
ensuite être utilisés conformément à ses règles de gestion des finances publiques19. 
Outre les transferts financiers, l’appui budgétaire compte trois autres composantes: 
le dialogue politique avec le pays partenaire, l’évaluation des résultats obtenus au 
regard des conditions de décaissement et le renforcement des capacités. Ces trois 
composantes permettent à la Commission de répondre aux enjeux spécifiques du dé -
veloppement (voir encadré 1 ), tandis que les transferts financiers donnent aux pays 
partenaires les moyens d’engager les réformes nécessaires et les incitent à le faire.
09 
L’Union achemine une part importante des fonds qu’elle consacre au développe -
ment sous forme d’appui budgétaire. Les dernières informations disponibles (voir 
annexe I ) montrent qu’entre 2010 et 2014, la part des engagements au titre de l’appui 
budgétaire dans l’ensemble de l’aide publique au développement octroyée par l’UE 
a oscillé entre 8,6 % et 18,2 %, tandis que pour les États membres, la part moyenne de 
ces engagements allait de 1,62 % à 2,77 % sur la même période. L’appui budgétaire 
représente environ 20 % des décaissements de fonds de l’UE dans le domaine de la 
coopération au développement20.19 Commission  européenne, 
«Lignes directrices sur l’appui 
budgétaire», septembre  2012.
20 Commission  européenne, 
Budget support financial 
implementation, risk 
assessment, and selected 
poverty, macroeconomic and 
fiscal results , 2015.
Les grands enjeux du développement auxquels l’appui budgétaire doit répondre
1) Promouvoir les droits de l’homme et les valeurs démocratiques.
2) Améliorer la gestion financière, la stabilité macroéconomique, la croissance inclusive et la lutte contre la cor -
ruption et la fraude.
3) Stimuler les réformes sectorielles et renforcer la fourniture des services au niveau sectoriel.
4) Construire l’appareil de l’État dans les pays fragiles et faire face aux enjeux auxquels sont confrontés les 
petits États insulaires en développement (PEID) et les pays et territoires d’outre-mer (PTOM) en matière de 
développement.
5) Mieux mobiliser les ressources financières nationales et réduire la dépendance vis-à-vis de l’aide.
Source: Commission européenne, Lignes directrices sur l’appui budgétaire (septembre 2012).Encadré 1
13 Introduction 
10 
En 2011, la Commission a publié une communication intitulée «La future approche de 
l’appui budgétaire de l’UE en faveur des pays tiers»21, dans laquelle elle s’est engagée 
à mettre davantage l’accent sur la mobilisation des ressources nationales dans la 
programmation de l’appui budgétaire de l’UE. Le Conseil a ensuite approuvé cette 
approche révisée22, permettant ainsi à la Commission d’adopter, en septembre 2012, 
de nouvelles lignes directrices sur l’appui budgétaire, lesquelles sont entrées en 
vigueur le 1er janvier 2013. Selon ces lignes directrices, la mobilisation des recettes 
nationales constitue «la clé du financement durable du développement» et l’un des 
cinq grands enjeux du développement auxquels l’appui budgétaire vise à répondre 
(voir encadré 1 ).
11 
La Commission propose trois types de contrats d’appui budgétaire (voir encadré 2 ).21 COM(2011) 638 final du 
13 octobre 2011.
22 Conclusions du Conseil sur la 
future approche de l’appui 
budgétaire de l’UE en faveur 
des pays tiers, 3166e session du 
Conseil (Affaires étrangères), 
Bruxelles, le 14 mai 2012.Encadré 2Types d’appui budgétaire proposés par la Commission européenne23
1. Contrats de bonne gouvernance et de développement
Ils sont utilisés pour soutenir les systèmes publics de base, l’obligation de rendre compte et les réformes nationales. 
Seuls les pays considérés comme respectant les valeurs fondamentales24 peuvent bénéficier de ce type d’appui 
budgétaire. Au total, 17 des 78 contrats en cours (22 %) en Afrique subsaharienne sont des contrats de bonne gou -
vernance et de développement.
2. Contrats de réforme sectorielle
Ce type d’appui budgétaire vise à améliorer la gouvernance et la fourniture de services dans un secteur sélection -
né. Les contrats de réforme sectorielle constituent la majorité des contrats d’appui budgétaire en cours en Afrique 
subsaharienne (44 sur 78, soit 56 %).
3. Contrats d’appui à la consolidation de l’État
Utilisés pour assurer les fonctions essentielles de l’État dans les pays en situation de fragilité ou pour soutenir 
les processus de transition démocratique, les contrats d’appui à la consolidation de l’État (dits «contrats relatifs 
à la construction de l’appareil d’État») représentent 22 % des contrats d’appui budgétaire en cours en Afrique 
subsaharienne.
23 Analyse de la Cour des comptes européenne, sur la base des données fournies par la Commission (voir point 13 et tableau 1 ).
24 Au sens de l’article 21 du traité sur l’Union européenne: «la démocratie, l’État de droit, l’universalité et l’indivisibilité des droits de l’homme et des 
libertés fondamentales, le respect de la dignité humaine, les principes d’égalité et de solidarité et le respect des principes de la charte des 
Nations unies et du droit international».
14 Introduction 
12 
Pour être éligibles à l’appui budgétaire, les pays partenaires doivent démontrer: i) la 
mise en œuvre, pertinente, crédible et en bonne voie d’avancement, de politiques 
et de réformes nationales et/ou sectorielles favorisant la croissance durable et la 
réduction de la pauvreté; ii) l’existence d’un cadre de politique macroéconomique 
axé sur la stabilité; iii) l’existence d’un système de gestion des finances publiques 
transparent, fiable et efficace; iv) la transparence et le contrôle du budget25. Selon les 
nouvelles lignes directrices, la mobilisation des recettes nationales doit être prise en 
considération lors de l’évaluation des critères d’éligibilité relatifs à la stabilité macroé -
conomique et à la gestion des finances publiques.
13 
Fin 2015, 261 contrats d’appui budgétaire étaient en cours, dans 88 pays (voir ta-
bleau 1 )26. Globalement, l’Afrique subsaharienne est le premier bénéficiaire de l’appui 
budgétaire (avec des engagements s’élevant à 6 milliards d’euros).
14 
Le montant total des contrats d’appui budgétaire conclus depuis l’entrée en vigueur 
des nouvelles lignes directrices sur l’appui budgétaire s’élevait à 4,9 milliards d’euros 
en avril 2016, dont 1,7 milliard d’euros concernaient l’Afrique subsaharienne. En 
raison des spécificités de ce type d’aide (voir point 8), il n’est pas possible d’octroyer 
directement le montant de l’aide budgétaire fournie aux fins de la mobilisation des 
recettes nationales.25 Les conditions d’octroi d’une 
aide budgétaire directe sont 
régies par l’article 61, 
paragraphe 2, de l’accord de 
Cotonou pour les FED et par 
les règles communes de mise 
en œuvre (titre II, article 4, 
paragraphe 2) et le règlement 
financier (articles 186 et 258 
des modalités d’application) 
pour le budget général.
26 Trois engagements ont par 
ailleurs été décidés fin 2015 au 
titre de l’instrument d’aide de 
préadhésion. Le tableau 1  
n’en tient pas compte, car 
l’exécution des contrats 
correspondants n’avait pas 
encore débuté en 2015 et 
aucun décaissement n’avait 
été effectué.Tableau 1Contrats d’appui budgétaire en cours fin 2015, ventilés par région
RégionNombre de 
paysNombre  
de contrats 
d’appui 
budgétaireTypes de contrats d’appui budgétaire Total des  
engagements 
relatifs à l’ap -
pui budgétaire
(millions 
d’euros)Contrats 
de réforme 
sectorielle1Contrats  
de bonne  
gouvernance 
et de  
développement2Contrats 
d’appui à la 
consolidation 
de l’État
Afrique subsaharienne 32 78 44 17 17 5 948,0
Politique européenne de voisinage 10 80 75 1 4 3 777 ,6
Asie, Pacifique et PTOM 28 53 45 7 1 1  6 5 7, 6
Caraïbes et Amérique latine 17 49 46 2 1 1 260,7
Instrument d’aide de préadhésion1 1 1 0 0 40,0
Total 88 261 211 27 23 12 683,9
81 % 10 % 9 %
1 Appui budgétaire sectoriel compris.
2 Appui budgétaire général compris.
Source:  Cour des comptes européenne sur la base des chiffres communiqués par la Commission.
15
 Étendue et approche de 
l’audit
15 
Du fait que le soutien à la mobilisation des recettes nationales constitue une priorité 
de l’UE en matière de développement et compte tenu de l’importance de l’appui 
budgétaire dans ce domaine, nous avons défini la question d’audit suivante: «la Com -
mission a-t-elle tiré efficacement parti des contrats d’appui budgétaire pour soute -
nir la mobilisation des recettes nationales dans les pays à faible revenu et à revenu 
intermédiaire de la tranche inférieure en Afrique subsaharienne?». L’audit a été centré 
sur trois grandes sous-questions:
a) La Commission a-t-elle analysé les politiques et l’administration fiscales des pays 
partenaires de manière appropriée et en coordination avec les autres donateurs?
b) La Commission s’est-elle servie de la conditionnalité, du dialogue politique et du 
renforcement des capacités liés à l’appui budgétaire pour soutenir efficacement 
la mobilisation des recettes nationales?
c) Y a-t-il des signes évidents permettant de conclure que l’appui budgétaire de 
l’UE a contribué à améliorer la mobilisation des recettes nationales dans les pays 
partenaires?
16 
L’audit a porté sur les contrats d’appui budgétaire conclus après le 1er janvier 2013, 
c’est-à-dire après l’entrée en vigueur de la nouvelle approche en matière d’appui 
budgétaire27.
17 
Il a comporté un examen analytique de 15 contrats d’appui budgétaire d’un montant 
total de 1,25 milliard d’euros (soit 24,5 % de la valeur de l’ensemble des contrats signés 
depuis 2013) mis en œuvre dans neuf pays d’Afrique subsaharienne à faible revenu et 
à revenu intermédiaire de la tranche inférieure: Cap-Vert, République centrafricaine, 
Mali, Mauritanie, Mozambique, Niger, Rwanda, Sénégal et Sierra Leone (voir annexe II ). 
Pour ces contrats, nous avons examiné l’exhaustivité et la cohérence des évaluations 
conduites par la Commission sur les réformes de la mobilisation des recettes natio -
nales, ainsi que sur la politique et l’administration dans les pays concernés. Nous avons 
en outre examiné comment le renforcement des capacités nationales et le dialogue 
politique liés à la mobilisation des recettes nationales ont été définis et mis en œuvre 
et comment les conditions spécifiques applicables au soutien ont été fixées. Enfin, 
nous avons examiné les statistiques et les évaluations disponibles qui montrent les 
progrès accomplis par les neuf pays en matière de mobilisation des recettes nationales.
18 
Nous nous sommes également déplacés dans trois pays ayant chacun conclu un 
contrat d’appui budgétaire différent avec la Commission: le Cap-Vert (contrat de 
bonne gouvernance et de développement), le Rwanda (contrat de réforme secto -
rielle) et la Sierra Leone (contrat d’appui à la consolidation de l’État). Au cours de 
ces visites, nous nous sommes entretenus avec des agents de la Commission, ainsi 
qu’avec des représentants des autorités nationales et d’autres donateurs/parties 
prenantes, comme le Fonds monétaire international, la Banque mondiale et les ins -
titutions supérieures de contrôle. Nous nous sommes également rendus au minis -
tère britannique pour le développement international (DFID) à Londres. L’audit s’est 
déroulé entre octobre 2015 et avril 2016.27 Nous n’avons pas examiné les 
avantages et les inconvénients 
de l’appui budgétaire par 
rapport à d’autres modalités 
d’octroi de l’aide.
16
 Observations
La nouvelle approche de la Commission a permis 
d’améliorer les exigences en matière d’évaluation de 
la mobilisation des recettes nationales dans les pays 
partenaires, mais celles-ci n’ont pas encore été 
pleinement mises en œuvre dans la pratique
19 
Cette section vise à déterminer si la Commission a analysé la situation des pays 
partenaires en matière de mobilisation des recettes nationales, comme le prévoient 
les lignes directrices, lors de la conception de ses opérations d’appui budgétaire. En 
particulier, nous avons examiné si la Commission avait évalué de manière appropriée, 
en coordination avec les autres donateurs, les politiques et l’administration fiscales 
des pays partenaires, ainsi que les risques y afférents.
La Commission n’a pas évalué certains aspects clés de la 
mobilisation des recettes nationales mentionnés dans les 
lignes directrices
20 
Nous avons vérifié si les lignes directrices de la Commission prévoyaient une évalua -
tion complète de la situation des pays partenaires en matière de mobilisation des 
recettes nationales. Nous avons ensuite examiné si les évaluations de la mobilisation 
des recettes nationales disponibles pour les 15 contrats d’appui budgétaire audités 
abordaient l’ensemble des aspects énoncés dans les lignes directrices.
21 
Selon les nouvelles lignes directrices de la Commission sur l’appui budgétaire, la 
situation des pays partenaires en matière de mobilisation des recettes nationales 
doit être examinée dans le cadre de l’évaluation des critères d’éligibilité relatifs à la 
stabilité macroéconomique et à la gestion des finances publiques (voir point 12). Cet 
examen doit être complet, car c’est également sur lui que la Commission s’appuie 
pour déterminer et hiérarchiser les principales difficultés et défaillances liées à la 
mobilisation des recettes nationales et qui devront être traitées dans le cadre des 
différentes composantes de l’appui budgétaire (à savoir le dialogue politique, les 
conditions spécifiques et le renforcement des capacités).
22 
De notre point de vue, le cadre prévu par les lignes directrices pour l’évaluation de la 
mobilisation des recettes nationales dans les pays partenaires a une portée suffisam -
ment large. Ceci représente une amélioration par rapport à l’approche précédente, 
suivant laquelle la Commission ne procédait pas systématiquement à cette évalua -
tion lors de la conception de ses opérations d’appui budgétaire. D’après les lignes 
directrices actuelles, l’évaluation de la stabilité macroéconomique réalisée par la 
Commission doit aussi porter sur les efforts consentis par le pays concerné pour ren -
forcer la mobilisation de ses recettes, et notamment sur toutes les réformes fiscales 
et sur leur impact escompté, tandis que l’administration fiscale doit être évaluée au 
titre du critère d’éligibilité relatif à la gestion des finances publiques.
17 Observations 
28 Le cadre relatif aux dépenses 
publiques et à la 
responsabilité financière 
(PEFA) permet d’évaluer les 
forces et les faiblesses de la 
gestion des finances 
publiques et d’en rendre 
compte. Il s’appuie 
actuellement sur 
31 indicateurs de 
performance, subdivisés en 
94 composantes. La 
performance enregistrée pour 
chaque indicateur et chaque 
composante est appréciée sur 
une échelle de notation 
à quatre niveaux (A à D).
29 L’outil diagnostique 
d’évaluation de 
l’administration fiscale 
(TADAT) permet de fournir une 
évaluation objective et 
normalisée des forces et des 
faiblesses relatives de 
l’administration et du système 
fiscal d’un pays. L’outil TADAT 
est soutenu par de multiples 
partenaires internationaux du 
développement et de 
multiples institutions, 
y compris la Commission 
européenne, l’Allemagne, le 
FMI, le Japon, les Pays-Bas, la 
Norvège, la Suisse, le 
Royaume-Uni et la Banque 
mondiale. Durant la période 
2013-2015, des évaluations 
TADAT ont été menées à titre 
expérimental dans 17 pays, 
dont le Mozambique et le 
Rwanda, qui figurent dans 
notre échantillon.
30 L’analyse de l’effort fiscal 
donne des orientations 
générales pour les réformes 
fiscales dans les pays 
présentant des niveaux de 
capacité contributive et de 
recettes différents.23 
Les évaluations de la Commission étaient fondées sur une vaste gamme d’outils 
diagnostiques et de rapports. Elles renvoyaient à des rapports du FMI et de la Banque 
mondiale, dont elles étaient inspirées dans la plupart des cas, faisaient état de 
l’évolution des notes PEFA28 et rappelaient les principaux points forts et faibles des 
systèmes fiscaux relevés dans les rapports TADAT29 disponibles. Les autres sources 
consistaient notamment en des documents officiels, des statistiques nationales et 
des rapports établis par les institutions supérieures de contrôle. Les résultats des 
évaluations correspondaient dans une large mesure à ceux obtenus par les autres 
donateurs et parties prenantes (voir point 56).
Aspects de la mobilisation des recettes nationales à analyser dans le cadre 
de l’évaluation de la stabilité macroéconomique
24 
Les évaluations effectuées par la Commission décrivent l’évolution récente des ni -
veaux de recettes, les progrès accomplis dans la mise en œuvre des réformes fiscales 
ainsi que la programmation actuelle des réformes (y compris les principaux objectifs 
fixés). Elles prennent également en considération les principales faiblesses relevées 
dans les rapports PEFA et dans ceux du FMI.
25 
L’évaluation de chacun des pays audités comportait donc une présentation de l’évo -
lution récente des niveaux de recettes (ratio impôts/PIB) et une comparaison avec 
d’autres pays similaires (généralement voisins). Bien qu’il soit utile pour présenter 
la situation globale d’un pays en matière de mobilisation des recettes nationales et 
à des fins de comparaison, le ratio impôts/PIB est trop général pour permettre une 
analyse des principaux enjeux et besoins. C’est pourquoi les lignes directrices de la 
Commission prévoient une analyse plus approfondie, comprenant une ventilation 
entre recettes fiscales et non fiscales, des informations sur le coût global et l’impact 
des exonérations fiscales et une estimation de l’effort fiscal.
26 
Nous avons toutefois constaté que, dans la pratique, les évaluations de la mobili -
sation des recettes nationales effectuées par la Commission ne comportaient pas, 
en général, suffisamment d’informations sur les aspects susmentionnés, pourtant 
essentiels pour évaluer la performance d’un pays en la matière. L’effort fiscal, qui 
indique dans quelle mesure un pays exploite son potentiel fiscal30, n’a été estimé 
pour aucun des pays audités. Les incitations fiscales (voir point 38) étaient une source 
d’inquiétude dans quatre des pays audités, mais aucune des évaluations ne compre -
nait d’estimation de leur coût total et de leur incidence potentielle. Cela peut poser 
problème dans de nombreux pays en développement, car les exonérations fiscales 
faussent souvent la concurrence, limitent les recettes fiscales et peuvent favoriser la 
corruption. La composition et la pertinence de différents types de recettes fiscales et 
non fiscales, y compris celles provenant des ressources naturelles, n’ont été présen -
tées que pour quatre pays (Mauritanie, Mozambique, Rwanda et Sénégal), et la part 
des impôts directs par rapport aux impôts indirects n’était renseignée que pour le 
Cap-Vert, la République centrafricaine et la Sierra Leone.
18 Observations 
27 
Même s’il arrive que ces informations ne soient pas toujours disponibles dans certains 
pays, les évaluations de la Commission ne faisaient pas état de l’absence de données 
essentielles concernant la mobilisation des recettes nationales. Or, cette absence de 
données est importante, car elle peut être révélatrice d’une faible capacité des pays 
partenaires dans ce domaine, à laquelle la Commission pourrait ensuite s’efforcer de 
remédier au travers des différentes composantes de l’appui budgétaire (voir point 8).
Aspects de la mobilisation des recettes nationales à analyser dans le cadre 
de l’évaluation de la gestion des finances publiques
28 
La capacité des administrations fiscales à mobiliser les ressources nationales est un 
autre aspect que la Commission doit examiner dans ses évaluations. Dans la plupart 
des cas, la Commission a examiné la structure de l’administration ou souligné les ef -
forts déployés par les autorités pour renforcer les instances chargées de collecter les 
recettes. Cependant, aucune de ses évaluations ne comportait d’analyse des besoins 
matériels ou en personnel qui brident les administrations fiscales, alors que cela était 
prévu par les lignes directrices.
29 
Si la corruption diminue les recettes d’un pays, la transparence des recettes de l’État 
permet, dans une certaine mesure, de la combattre. Toutes les évaluations mention -
naient des mesures de lutte contre la corruption, existantes ou envisagées et, pour la 
plupart des pays audités, des questions générales relatives à la transparence ont éga -
lement été analysées. Nous avons constaté que l’évaluation de l’accès du public aux 
informations sur la législation fiscale et les incitations fiscales, qui sont des éléments 
importants de la transparence, a été réalisée uniquement au Mali et au Mozambique.
30 
Un autre élément souvent absent des évaluations de la Commission était celui des 
initiatives internationales visant, entre autres, à stimuler les recettes de l’État en 
s’attaquant à la fuite des fonds due à la fraude fiscale, au blanchiment d’argent et 
à d’autres délits financiers31. Selon des études récentes, les flux financiers illicites fe -
raient perdre chaque année à l’Afrique plus de 50 milliards de dollars des États-Unis32. 
Nous avons constaté que même si l’UE soutient activement ces initiatives, les évalua -
tions n’ont pas été systématiquement axées sur la participation des pays audités33. 
Les problèmes liés à la fixation des prix de transfert34, à la législation applicables aux 
entreprises étrangères et à l’utilisation abusive des conventions fiscales (tels qu’ils 
ressortent des débats en cours sur le plan d’action BEPS35) n’ont pas été traités. De 
même, la participation de représentants des pays partenaires aux discussions et aux 
négociations au niveau international, qui requiert des compétences spécifiques sou -
vent absentes dans les pays en développement, n’était pas abordée dans les évalua -
tions relatives à la gestion des finances publiques et à la stabilité macroéconomique.31 Par exemple l’Initiative pour la 
transparence dans les 
industries extractives (ITIE), le 
processus de Kimberley et le 
plan d’action OCDE/G20 sur 
l’érosion de la base 
d’imposition et le transfert de 
bénéfices (BEPS).
32 Illicit Financial Flows , rapport 
du groupe de haut niveau sur 
les flux financiers illicites en 
provenance d’Afrique, 
commandé par la Conférence 
UA-CEA des ministres des 
finances, de la planification et 
du développement 
économique.
33 L’ITIE n’était mentionnée que 
dans les évaluations 
concernant le Mozambique et 
la Sierra Leone, tandis que sa 
suspension et celle du 
processus de Kimberley, 
intervenues en 2013, étaient 
analysées dans le cadre de 
l’évaluation relative à  la 
République centrafricaine.
34 On entend par «fixation des 
prix de transfert» tous les 
aspects des mécanismes de 
fixation des prix pratiqués 
entre entités juridiques 
contrôlées (ou liées).
35 Le plan d’action BEPS vise 
à répondre aux inquiétudes 
concernant l’érosion de la base 
d’imposition et le transfert de 
bénéfices ainsi que les 
techniques d’évasion fiscale 
internationale des grandes 
multinationales, telles qu’elles 
sont perçues.
19 Observations 
31 
Le tableau 2  présente de manière synthétique les aspects clés de la mobilisation 
des recettes nationales qui, selon les lignes directrices, doivent être abordés dans les 
évaluations relatives à la gestion des finances publiques et à la stabilité macroécono -
mique, en indiquant dans quelle mesure ils ont effectivement été couverts dans les 
évaluations examinées. Tableau 2Aspects de la mobilisation des recettes nationales devant être analysés dans 
le cadre des évaluations de la gestion des finances publiques et de la stabilité 
macroéconomique
Aspects de la mobilisation des recettes 
nationales à  analyser dans le cadre de 
l'évaluation de la GFPEst-ce le cas dans 
les évaluations 
auditées?Aspects de la mobilisation des recettes 
nationales à  analyser dans le cadre de l'éva -
luation de la stabilité macroéconomiqueEst-ce le cas dans les 
évaluations auditées?
Principaux défis à court et à moyen terme pour le 
système de GFPOuiPolitique budgétaire en place, nouvelles mesures, 
impact attenduOui
Mesures de lutte contre la corruption  
(voir point 29)OuiRatio fiscal (avec et sans les ressources naturelles)  
(voir point 26)Oui
Évaluation des capacités financières et organisa -
tionnelles des autorités à mobiliser les recettes 
nationales  
(voir point  28)GénéralementEfforts de renforcement de la mobilisation des 
recettes nationales (amélioration du ratio entre les 
recettes nationales et les dépenses)  
(voir point 24)Généralement
Renforcement de l'administration fiscale  
(voir point  28)GénéralementIncitations fiscales (coût et impact globaux des 
exonérations)  
(voir point 26)En partie
Transparence et accès à l'information (pays riches 
en ressources)  
(voir point 29)En partieSystème fiscal - composition et pertinence des 
différents impôts et taxes  
(voir point 26)En partie
Normes et initiatives fiscales convenues au 
niveau international  
(voir point 30)En partieEffort fiscal1 (estimé) 
(voir point 26) Non
Accès du public aux informations sur la législa -
tion et les incitations fiscales  
(voir point 29)Non
Évaluation de la capacité des agents de l'admi -
nistration à mobiliser les recettes nationales  
(voir point  28)Non
1 Compte tenu et compte non tenu des recettes provenant des ressources naturelles.
Source:  Cour des comptes européenne.
20 Observations 
Le cadre de gestion des risques de la Commission relatif 
à l’appui budgétaire n’a pas permis d’évaluer dans leur 
globalité les risques associés à la mobilisation des recettes 
nationales
32 
L’approche de la Commission en matière d’appui budgétaire prévoit un cadre de 
gestion des risques spécialement conçu pour recenser les risques pesant sur la réali -
sation des objectifs de l’appui budgétaire. Ce cadre est également important pour la 
conception des opérations d’appui budgétaire. Il vient compléter les évaluations des 
politiques et administrations fiscales dont il est question dans la section précédente 
par une analyse des risques associés.
33 
Nous avons examiné si le cadre de gestion des risques de la Commission tenait 
compte de l’importance donnée à la mobilisation des recettes nationales dans le 
contexte de l’appui budgétaire. Nous avons analysé en particulier si le questionnaire 
de la Commission relatif aux risques couvrait de façon appropriée les risques clés 
associés à l’amélioration de la mobilisation de ces recettes.
34 
Le cadre de gestion des risques est basé sur un ensemble de questions regroupées 
en cinq rubriques36. Sur les 44 questions du questionnaire relatif aux risques, une 
seule (la question n° 38) portait directement sur la mobilisation des recettes37. Même 
si cette question est très pertinente, puisqu’elle englobe l’établissement de l’impôt, 
son recouvrement et son transfert vers le Trésor public, les évaluations de la Commis -
sion relatives aux risques sous-tendant le recouvrement de l’impôt et son transfert en 
temps utile étaient souvent incomplètes.
35 
Le questionnaire précisait que les réponses à cette question devaient être évaluées 
sur la base de l’indicateur PEFA PI-3, qui compare les recettes nationales réelles au 
montant inscrit au budget. Même s’il permet d’évaluer les risques liés à l’exactitude 
des prévisions de recettes, cet indicateur ne renseigne nullement sur l’efficacité de 
la perception de l’impôt. Par ailleurs, le questionnaire n’exigeait pas de vérifier les 
autres indicateurs PEFA, comme les indicateurs PI-14 (efficacité des mesures d’imma -
triculation des contribuables et de l’évaluation de l’impôt, des taxes et des droits 
de douane) et PI-15 (efficacité du recouvrement des contributions fiscales et doua -
nières), qui portent spécifiquement sur les risques associés à l’établissement et à la 
perception de l’impôt.36 Risques politiques; risques 
macroéconomiques; risques 
en matière de 
développement; gestion des 
finances publiques; corruption 
et fraude.
37 Question n°  38 (sous-rubrique 
4.2 sur les contrôles en matière 
de perception des recettes et 
d’exécution du budget): quel 
est le risque que l’impôt dû ne 
soit pas correctement établi, 
perçu et transféré au Trésor 
public en temps utile?
21 Observations 
36 
Par conséquent, les indicateurs PI-14 et PI-15 n’ont été pris en considération pour 
répondre à la question n° 38 du questionnaire relatif aux risques dans aucun des pays 
audités. La prise en considération insuffisante des risques pesant sur la mobilisation 
des recettes nationales a été soulignée en février 2015 dans l’évaluation de la Com -
mission relative au Mozambique38. La Commission avait déjà indiqué dans son rap -
port de 2013 sur l’appui budgétaire que le nombre de cadres de gestion des risques 
faisant état de risques liés à la perception des recettes fiscales était étonnamment 
faible39. Les risques pesant sur la mobilisation des recettes nationales n’ont été jugés 
élevés par la Commission que dans un pays (la Sierra Leone).
37 
De plus, la question n° 38 fait référence à l’«impôt dû», mais elle ne tient pas compte 
du risque que des recettes non fiscales, comme les redevances perçues pour l’accès 
aux ressources naturelles et les dividendes tirés de leur extraction, ne soient pas 
correctement établies, perçues et transférées au Trésor public. Dans certains pays 
de l’échantillon, les recettes provenant des activités extractives étaient presque 
aussi élevées que les recettes fiscales. À titre d’exemple, en Mauritanie, ces recettes 
représentaient 14,9 % du PIB hors industries extractives en 2012, contre 16,9 % pour 
les recettes fiscales40.
38 
La nature et l’ampleur des exonérations fiscales représentent un autre facteur de 
risque important en la matière, lequel n’est pas pris en considération dans le cadre de 
gestion des risques actuel. Ces instruments, qui comprennent entre autres les incita -
tions fiscales, les exonérations fiscales temporaires, les crédits d’impôt, les réductions 
fiscales et les zones franches, ont une incidence sur le niveau des recettes suscep -
tibles d’être perçues par un pays, tout en influençant les choix relatifs aux activités 
économiques et la capacité d’attirer des investissements directs étrangers.38 Dans la réponse à la question 
n° 38 du cadre de gestion des 
risques du Mozambique, il est 
notamment indiqué que 
l’indicateur PI-3 ne couvre pas 
entièrement le risque n°  38 
(qui porte aussi sur 
l’application correcte de la 
législation et pas uniquement 
sur la perception des 
montants prévus).
39 DG Coopération 
internationale et 
développement, Budget 
support - financial 
implementation, risk 
assessment and selected 
macroeconomic and fiscal 
country result  (rapport pilote), 
2013, p. 12.
40 En 2013, ces taux s’élevaient 
respectivement à 11,2 % et 
à 17,6 %. Source:  Rapport par 
pays n° 15/35 du FMI, 
février  2015.
22 Observations 
L ’efficacité des conditions de l’appui budgétaire, du 
dialogue politique et du renforcement des capacités 
a souffert de faiblesses de conception et de réalités 
locales difficiles
39 
L’appui budgétaire ne se limite pas au transfert de fonds au Trésor public du pays 
partenaire. Cette forme d’aide compte d’autres composantes tout aussi importantes 
qui sont mises en œuvre dans le cadre des contrats d’appui budgétaire, à savoir les 
conditions de décaissement et les indicateurs de performance qui les accompagnent, 
ainsi que le dialogue politique et les activités de renforcement des capacités. Dans la 
présente section, nous examinons si la Commission a utilisé efficacement les condi -
tions de décaissement, le dialogue politique et le renforcement des capacités dans le 
cadre de ses dispositifs de soutien à la mobilisation des recettes nationales.
La Commission n’a pas imposé de conditions spécifiques 
relatives à la mobilisation des recettes nationales dans la 
plupart de ses contrats d’appui budgétaire et, lorsqu’elle l’a 
fait, ces conditions n’étaient pas toujours pertinentes
40 
Le versement de l’appui budgétaire est notamment subordonné à quatre conditions 
générales d’éligibilité qui doivent être remplies avant tout décaissement des fonds 
(voir point 12). Si deux d’entre elles (concernant la stabilité macroéconomique et la 
gestion des finances publiques) requièrent une évaluation de l’état d’avancement des 
réformes entreprises par le pays partenaire dans la mobilisation des recettes natio -
nales, leur champ d’application va bien au delà41. Cela signifie que lorsque la situation 
globale d’un pays partenaire est jugée satisfaisante du point de vue de la stabilité 
macroéconomique et de la gestion des finances publiques, son bilan en matière de 
mobilisation des recettes nationales ne joue pas nécessairement un rôle clé dans la 
décision de la Commission d’effectuer ses versements d’appui budgétaire.
41 
Les décaissements peuvent aussi être subordonnés au respect de conditions spéci -
fiques. Ces dernières s’appliquent plus fréquemment au décaissement des tranches 
variables (voir tableau 3 ) et sont généralement traduites en indicateurs de per -
formance et en valeurs cibles. Pour inciter les autorités à progresser dans la mise 
en œuvre de leur programme de réformes ou à améliorer leur performance en la 
matière, le montant des tranches variables à verser est fixé en fonction du degré de 
réalisation des valeurs cibles. Le recours à des conditions spécifiques relatives à la 
mobilisation des recettes nationales permet ainsi de lier directement les paiements 
au titre de l’appui budgétaire aux réformes introduites dans la mobilisation de ces 
recettes.41 L’évaluation de la stabilité 
macroéconomique vise 
essentiellement: à  analyser les 
principaux agrégats 
macroéconomiques et 
à déceler les sources 
éventuelles d’instabilité 
macroéconomique et de la 
dette; à évaluer les politiques 
macroéconomiques et 
budgétaires existantes et leur 
contribution à  la stabilisation 
du cadre macroéconomique 
à court et à moyen terme; 
à mesurer les efforts déployés 
pour renforcer la mobilisation 
des recettes nationales; 
à évaluer la vulnérabilité aux 
chocs externes et les efforts 
visant à accroître la résilience 
macroéconomique. 
L’évaluation de la gestion des 
finances publiques porte 
essentiellement sur les 
principales évolutions 
concernant la mise en œuvre 
des réformes. Le principal outil 
d’évaluation des progrès 
accomplis est le cadre PEFA, 
qui couvre les piliers de la 
gestion des finances 
publiques suivants: la fiabilité 
du budget; la transparence 
des finances publiques; la 
gestion des actifs et des 
passifs; la stratégie budgétaire 
et l’établissement du budget 
fondés sur les politiques 
publiques; la prévisibilité et le 
contrôle de l’exécution du 
budget; la comptabilité et 
l’établissement des rapports; 
la supervision et l’audit 
externes.
23 Observations 
42 
Pour éviter de perdre de vue les finalités poursuivies, les lignes directrices de la Com -
mission limitent à huit le nombre d’indicateurs par tranche variable42. Ces indicateurs 
sont soit sélectionnés parmi ceux du cadre d’évaluation de la performance convenu 
entre les partenaires en matière de développement et les pays partenaires, soit, en 
l’absence d’un tel cadre, tirés de documents de politique nationale pertinents en 
coopération avec les autorités. Nous avons apprécié dans quelle mesure il a été fait 
usage des conditions pour soutenir la mobilisation des recettes nationales et, le cas 
échéant, si ces conditions étaient pertinentes et si elles avaient incité les pouvoirs 
publics à mettre en œuvre les réformes. Nous avons également passé en revue les 
dispositions prises pour vérifier le respect de ces conditions et en rendre compte.
Recours à des conditions spécifiques de décaissement relatives à la 
mobilisation des recettes nationales
43 
La Commission a prévu des conditions spécifiques liées à la mobilisation des recettes 
nationales dans 5 des 15 contrats d’appui budgétaire audités (voir tableau 4  et an-
nexe II ). De telles conditions, applicables aux tranches variables, n’ont été fixées que 
dans les contrats d’appui à la consolidation de l’État, dont la durée est limitée à un 
ou deux ans. Ces conditions spécifiques étaient donc centrées sur l’amélioration de 
la mobilisation des recettes nationales à court terme et dans les pays les plus fragiles, 
ce qui n’est pas conforme à l’intention exprimée par la Commission43 de mettre plus 
particulièrement l’accent sur la mobilisation des recettes nationales dans les contrats 
de bonne gouvernance et de développement.42 Voir p. 50 des lignes directrices 
sur l’appui budgétaire.
43 COM(2011) 638 final, p. 6.Tableau 3Éligibilité à l’appui budgétaire et conditions spécifiques de décaissement
Conditions d’éligibilité  
– doivent être respectées tout au long du contrat d’ABVersement de 
l’appui budgétaireConditions spécifiques
Valeurs fondamentales (droits de 
l’homme, démocratie et État de 
droit):
Exigences différentes en fonction du 
type de contrat d’AB, exigences plus 
strictes dans les contrats de bonne 
gouvernance et de développementQuatre critères d’éligibilité:
1. des politiques publiques et des 
réformes pertinentes et crédibles;
2. une politique macroéconomique 
axée sur la stabilité;
3. un système de gestion des 
finances publiques suffisamment 
transparent, fiable et efficace;
4. la transparence et le contrôle du 
budget.Tranche fixeLes conditions spécifiques applicables aux tranches fixes 
sont moins souvent utilisées et requièrent un respect 
intégral de la condition/valeur cible.
Exemple: élaboration d’un cadre d’évaluation de la perfor -
mance pour le programme national de réformes écono -
miques et sociales.
Tranche variableLes conditions spécifiques applicables aux tranches 
variables incitent à améliorer la performance et peuvent 
donner lieu à des paiements partiels si les indicateurs ne 
sont pas pleinement respectés.
Exemple: porter à 60 % la proportion des contribuables 
d’importance moyenne ou grande qui déposent leur déclara -
tion fiscale dans les délais.
Source:  Cour des comptes européenne.
24 Observations 
44 
L’argument le plus souvent avancé par la Commission pour expliquer l’absence 
de conditions relatives à la mobilisation des recettes nationales dans ses contrats 
d’appui budgétaire est que celle-ci est prise en charge par d’autres donateurs. Nous 
n’avons toutefois pas trouvé d’éléments probants attestant que cette décision repo -
sait sur une évaluation de l’engagement des autres donateurs dans ce domaine.
Pertinence et effet incitatif des conditions spécifiques relatives à la 
mobilisation des recettes nationales
45 
Dans trois des cinq cas où elle a subordonné le versement de tranches variables 
à des conditions concernant spécifiquement la mobilisation des recettes nationales, 
la Commission n’a pas sélectionné celles qui étaient le plus pertinentes au regard 
du contexte national. En Sierra Leone, par exemple (voir encadré 3 ), la Commission 
a centré ses conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales 
sur des réformes administratives au sein des autorités fiscales, sans prévoir de condi -
tions pour favoriser l’adoption d’une nouvelle législation, pourtant indispensable, 
dont l’impact sur la mobilisation des recettes nationales aurait été plus important. Tableau 4Contrats d’appui budgétaire comportant des conditions spécifiques relatives à la 
mobilisation des recettes nationales1
PaysMontant de 
l'engagement 
au titre de 
l'appui budgé -
taire (millions 
d'euros)Année de 
signature 
de la 
conven -
tion de 
finance -
mentTranches variables  (millions d’euros)Dont subordonné 
à la mobilisation des 
recettes nationales 
2017 2016 2015 2014 2013Millions 
d’euros%
République centrafricaine 40 2015 s. o. 1 2 s. o. s. o. 3 7, 5  %
Mali 216 2015 8 8 s. o. s. o. s. o. 16 7, 4  %
Niger 130 2013 s. o. s. o. 3 3 1 6 4,6 %
Sierra Leone 34 2013 s. o. s. o. s. o. 1 2 3 8,8 %
Sierra Leone 80 2015 3 3 s. o. s. o. s. o. 5 6,3 %
Total général 500 11 12 5 4 2233 6,6 %
1 Cour des comptes européenne sur la base d’un examen documentaire.
2 Le total ne correspond pas à la somme des deux montants car ceux-ci ont été arrondis.
Source:  Cour des comptes européenne.
25 Observations 
Conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales et ne 
concernant pas les réformes les plus pertinentes
En Sierra Leone (de 2013 à 2015), la Commission a prévu des conditions spécifiques relatives à la mobilisation des 
recettes nationales qui avaient pour buts la réduction des arriérés fiscaux, l’accélération du dépôt des déclarations 
fiscales, la publication des recettes tirées des industries extractives, la présentation au parlement d’un projet de 
loi portant création d’une autorité nationale en charge des minerais et la publication des permis de prospection et 
d’exploitation minières dans un répertoire en ligne.
Dans son rapport de 2013 sur l’appui budgétaire, la Commission avait fait observer que la Sierra Leone était l’un des 
pays les plus à même d’augmenter leurs recettes fiscales. Or, à l’exception de celles concernant les arriérés fiscaux, 
les conditions prévues visaient à améliorer les procédures administratives des autorités fiscales et l’accessibilité 
publique des données. Ces conditions ne peuvent à elles seules permettre une augmentation directe des recettes 
nationales du pays.
Au même moment, le projet de loi sur les recettes des industries extractives, instrument législatif qui, d’après la 
Commission et le FMI, prévoyait des réformes politiques essentielles pour augmenter les recettes nationales pro -
venant des activités extractives et de l’exploitation des ressources naturelles, était prêt, mais en attente d’adoption 
par le Parlement depuis des années. Présenté au Parlement en 2013, ce projet de loi n’avait toujours pas été adopté 
en février  201644. Selon le FMI45, comme le projet de loi sur la gestion des finances publiques est resté bloqué au 
Parlement, l’élan en faveur de la création d’un Fonds des recettes tirées des ressources naturelles a été brisé.
Les retards persistants dans l’adoption de ces projets de lois semblent indiquer qu’un soutien accru des donateurs 
aurait permis d’accélérer leur traitement. Une évaluation de l’appui budgétaire accordé à la Sierra Leone durant la 
période 2002-2015 a également permis de conclure, sur la base d’éléments probants, que des décisions difficiles en 
matière de mobilisation des recettes avaient été retardées.
Certes, la Commission ne peut forcer un parlement à adopter une législation, mais elle n’a pas non plus encouragé 
la mise en œuvre de certaines réformes prévues dans les projets de lois (la création d’un Fonds des recettes tirées 
des ressources naturelles et d’un compte unique du Trésor) en en faisant une condition de ses versements. L’épi -
démie d’Ebola a gravement entravé la capacité de fonctionnement des autorités et des donateurs en 2014 et 2015. 
Toutefois, ces conditions, ou d’autres du même type, ne figurent pas non plus dans le dernier contrat d’appui bud -
gétaire, signé en  2015.
44 Rapport par pays du FMI n° 14/171, juin 2014; évaluation de la Commission concernant l’éligibilité macroéconomique au titre de la convention de 
financement n° 37419; informations communiquées par les autorités et d’autres intervenants et/ou donateurs au cours de la mission.
45 Communiqué de presse du FMI n° 16/143, 29 mars 2016.Encadré 3
26 Observations 
46 
Dans trois cas, les conditions spécifiques imposées n’ont pas eu l’effet incitatif 
escompté (voir encadré 4 ) car elles étaient soit déjà remplies au moment de la signa -
ture du contrat, soit tout simplement inapplicables. Il s’agit là d’une utilisation ineffi -
cace des conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales.
Exemples de conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes 
nationales et n’ayant aucun effet incitatif
Conditions déjà remplies avant la signature de la convention de financement
En République centrafricaine, le deuxième contrat d’appui budgétaire relatif à la consolidation de l’État, signé 
en 2015, prévoyait des conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales. Les conditions 
applicables à la première tranche variable de 2015 (1 million d’euros), qui concernaient la transmission et le suivi de 
la mise en œuvre des plans d’action en faveur de la mobilisation des recettes fiscales et douanières, étaient rem -
plies avant la signature de la convention de financement, intervenue le 10 juillet 2015.
De même, en Sierra Leone, les conditions applicables à la tranche variable de 2013 étaient remplies avant la signa -
ture de la convention de financement correspondante.
Condition impossible à remplir en raison de la législation nationale
Au Niger, la valeur cible fixée pour la tranche variable de 2013 en ce qui concerne la limitation des exonérations 
fiscales s’est avérée impossible à atteindre, car les mesures prévues par l’indicateur n’étaient pas conformes à la 
législation nationale.
Les conditions portaient sur la suppression des exonérations d’impôt sur les bénéfices réalisés ainsi que celle d’une 
clause de déductibilité en lien avec l’imposition des sociétés minières.
Ces deux conditions auraient nécessité de modifier la transposition du code minier de l’Union économique et 
monétaire ouest-africaine, ce qui était irréalisable à si brève échéance (un an après la signature de la convention de 
financement). Ces obstacles juridiques n’ont pas été pris en considération lors de la phase de conception du contrat 
d’appui budgétaire.Encadré 4
27 Observations 
Suivi du respect des conditions relatives à la mobilisation des recettes 
nationales
47 
Les conventions de financement permettant la mise en œuvre des cinq contrats 
d’appui budgétaire audités qui comportaient des conditions spécifiques relatives à la 
mobilisation des recettes nationales (voir tableau 4 ) prévoyaient des dispositifs pour 
assurer le suivi et l’évaluation du respect de ces conditions. Les modalités variaient 
d’un contrat à l’autre. Dans quatre cas, elles étaient suffisamment bien définies 
pour permettre à la Commission d’évaluer objectivement le respect des conditions 
par le pays partenaire. Par contre, le contrat conclu avec la République centrafri -
caine ne prévoyait pas de dispositifs appropriés pour le suivi de la Commission (voir 
encadré 5 ).
48 
Depuis l’entrée en vigueur de ses nouvelles lignes directrices, la Commission a publié 
un rapport annuel sur l’appui budgétaire46. L’objectif est de donner une vue d’en -
semble de la mise en œuvre des contrats d’appui budgétaire de l’UE. Nous avons 
examiné dans quelle mesure ce rapport annuel fournit des informations pertinentes 
sur la mobilisation des recettes nationales. Le rapport pilote de 2013 comportait peu 
d’éléments descriptifs à cet égard: il fournissait seulement des informations géné -
rales sur les pays qui appliquaient l’ITIE47 et les ratios des recettes pour tous les pays 
où des contrats d’appui budgétaire étaient mis en œuvre.46 DG Coopération 
internationale et 
développement, Budget 
support - financial 
implementation, risk 
assessment and selected 
macroeconomic and fiscal 
country result  (rapport pilote), 
2013.
47 L’Initiative pour la 
transparence des industries 
extractives (ITIE) établit une 
norme mondiale qui vise 
à promouvoir une gestion 
transparente et responsable 
des ressources naturelles. Les 
pays qui appliquent cette 
norme assurent une 
publication in extenso des 
impôts et autres paiements 
effectués par les compagnies 
pétrolières, gazières et 
minières en faveur des 
pouvoirs publics.
Exemples de bonnes et de mauvaises pratiques en matière de suivi des conditions 
spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales
Au Mali, des dispositifs de suivi clairs ont été mis en place pour les conditions spécifiques relatives à la mobilisation 
des recettes nationales dans le cadre du second programme d’appui budgétaire à la consolidation de l’État. Pour 
chaque indicateur/sous-indicateur, la convention de financement comportait des informations précises: descriptif 
détaillé de l’indicateur, valeurs de référence, valeurs cibles, sources de vérification, services responsables ou encore 
date escomptée de disponibilité des données. Les contrats signés avec le Niger et la Sierra Leone (deux dans le cas 
de cette dernière) présentaient des éléments positifs similaires.
Dans le contrat d’appui budgétaire conclu en 2015 avec la République centrafricaine, la Commission a convenu 
avec les autorités qu’elle vérifierait le respect des conditions relatives à la mobilisation des recettes nationales48 en 
s’appuyant sur les lettres de transmission et les rapports sur la mise en œuvre des plans d’action de deux directions 
générales. Cependant, la convention de financement ne prévoyant ni valeurs cibles ni valeurs de référence pour 
les indicateurs définis, aucun suivi approprié n’était possible, les réalisations ne pouvant être comparées à aucun 
standard de référence. Plus particulièrement, la Commission n’a pas formulé d’exigences concernant la qualité des 
plans d’action ni défini dans quelle proportion ces derniers devaient avoir été mis en œuvre pour que les indica -
teurs soient considérés comme atteints.
48 Première tranche variable de 2015: transmission et suivi de la mise en œuvre des plans d’action en faveur de la mobilisation des recettes fiscales 
et douanières en 2015. Deuxième tranche variable de 2015: suivi de la mise en œuvre des plans d’action en faveur de la mobilisation des recettes 
fiscales et douanières en 2015 et élaboration de plans d’action en faveur de la mobilisation des recettes fiscales et douanières en 2016.Encadré 5
28 Observations 
49 
Même si les rapports suivants contenaient davantage d’informations détaillées, 
celles concernant les contrats d’appui budgétaire assortis de conditions spéci -
fiques relatives à la mobilisation des recettes nationales restent insuffisantes. À titre 
d’exemple, aucune information financière n’est fournie sur les programmes ciblant la 
mobilisation des recettes nationales. Le caractère approprié des rapports de l’UE sur 
son soutien à la mobilisation des recettes nationales pâtit du fait qu’aucun code CAD 
obligatoire49 spécifique n’est prévu pour la politique et l’administration fiscales. De 
ce fait, aucune information complète n’est disponible sur la totalité des financements 
que la Commission a consacrés à la mobilisation des recettes nationales sous la forme 
d’un appui budgétaire ou d’une autre modalité d’aide.
Le dialogue politique était généralement bien coordonné, 
mais son efficacité en tant qu’instrument de soutien à la 
mobilisation des recettes nationales a pâti d’une faible 
orientation stratégique et de réalités locales difficiles
50 
La Commission considère le dialogue politique comme un élément central de l’appui 
budgétaire. Tout dialogue efficace doit reposer sur les évaluations de l’éligibilité et 
des risques mentionnées dans la section précédente du présent rapport, tout en 
tenant compte du dialogue engagé par les autres donateurs. Les lignes directrices 
relatives à l’appui budgétaire exigent une «stratégie de dialogue souple» visant 
à déterminer les méthodes et les plateformes de dialogue les plus efficaces, ainsi 
qu’à élaborer un programme d’action. Les lignes directrices précisent également que 
le «dialogue devrait porter essentiellement sur la politique fiscale, l’administration 
fiscale et les recettes, y compris celles provenant de ressources naturelles».
51 
Nous avons cherché à déterminer si la Commission a eu recours à une stratégie de 
dialogue reposant sur ses évaluations des défis et des risques auxquels la mobili -
sation des recettes nationales était confrontée et si cette stratégie couvrait toutes 
les exigences énoncées dans les lignes directrices. Nous avons en outre examiné la 
fréquence, le caractère approprié et l’efficacité du dialogue, ainsi que la façon dont il 
est documenté et coordonné avec les principaux acteurs sur le terrain.
La Commission n’a pas élaboré de stratégies de dialogue
52 
Le dialogue politique se déroule souvent dans un contexte difficile. L’appropriation 
des réformes concernant les recettes et le degré d’engagement en leur faveur peuvent 
changer lorsqu’un nouveau gouvernement arrive au pouvoir ou que des développe -
ments inattendus se produisent. La rotation du personnel au sein des délégations 
de l’UE pose également problème pour la continuité du dialogue. Une stratégie de 
dialogue ayant des objectifs clairement énoncés est donc essentielle pour suivre les 
progrès et traiter les questions considérées comme essentielles. Une telle stratégie 
doit par exemple prévoir les points à surveiller au cours de la période à venir, préciser 
les responsabilités des agents des délégations, identifier les principaux interlocuteurs 
à contacter, déterminer les plateformes appropriées pour aborder les différentes ques -
tions, établir un calendrier indicatif et définir les effets escomptés.49 Dans le cadre de son système 
de notification des pays 
créanciers (SNPC), le Comité 
d’aide au développement 
(CAD) de l’OCDE a défini une 
série de «codes-objet» que les 
donateurs doivent utiliser 
pour enregistrer leurs flux 
d’aide dans la base de 
données de l’OCDE concernée, 
ce qui permet ensuite d’établir 
des informations statistiques 
sur ces flux. Depuis 2014, un 
code «fictif», le 15114, est 
utilisé pour la déclaration 
volontaire de tout soutien à la 
politique et à l’administration 
fiscales.
29 Observations 
50 Lignes directrices relatives 
à l’appui budgétaire, 
septembre 2012, p. 44: «une 
stratégie de dialogue souple 
devrait […] déterminer les 
méthodes et les plateformes 
les plus efficaces pour le 
dialogue».53 
Nous avons constaté que la Commission n’avait pas élaboré de stratégies de dialogue 
politique dans les cas où elle avait mis en évidence des questions particulières à trai -
ter en rapport avec la mobilisation des recettes nationales50. Tel était le cas même 
pour des pays partenaires comme la Sierra Leone, où la Commission avait reconnu 
que la mobilisation des recettes nationales présentait un risque élevé pour la réalisa -
tion des objectifs de l’appui budgétaire.
54 
Les conventions de financement, les évaluations, par la Commission, du critère 
d’éligibilité relatif à la gestion des finances publiques ainsi que d’autres documents 
préparatoires indiquaient dans quels forums le dialogue politique aurait lieu (par 
exemple lors des réunions de coordination conjointes gouvernement-donateurs), 
mais les questions à aborder n’étaient présentées qu’en termes généraux. En l’ab -
sence de stratégies de dialogue, il est difficile d’évaluer objectivement si cette com -
posante de l’appui budgétaire a contribué efficacement aux réformes de la mobilisa -
tion des recettes nationales.
55 
Nous avons constaté que le dialogue politique consacré à cette question était plus 
ciblé lorsqu’il s’accompagnait de conditions spécifiques (comme en République cen -
trafricaine, au Mali, au Niger et en Sierra Leone), car leur élaboration, leur négociation 
et, par la suite, le suivi de leur respect avaient fait l’objet de discussions approfondies 
avec les pays partenaires. Dans les autres pays audités, le dialogue s’est inscrit dans 
un contexte beaucoup plus large, tel que le processus de réforme de la gestion des 
finances publiques, dans lequel la mobilisation des recettes nationales ne constituait 
qu’un domaine de discussion parmi tant d’autres (voir point 40). En réalité, discuter 
des réformes de la gestion des finances publiques n’a pas nécessairement débouché 
sur un examen approfondi de la question de la mobilisation des recettes nationales 
(voir exemple à l’ encadré 6 ).
Le dialogue sur la gestion des finances publiques n’a pas toujours permis d’aborder 
la question de la mobilisation des recettes nationales dans sa globalité
Au Mozambique, le dialogue politique a eu lieu au sein d’un groupe de coordination qui examinait des questions 
générales relatives à la gestion des finances publiques. Étant donné le vaste champ d’application de la gestion des 
finances publiques, certains aspects spécifiques et techniques ont été examinés par des sous-groupes, dont l’un, 
chargé de la fiscalité, s’occupait spécifiquement de questions liées à la mobilisation des recettes nationales, telles 
que le risque fiscal et les recettes provenant des ressources naturelles.
Comme la tranche variable du contrat d’appui budgétaire de l’UE au Mozambique n’était pas assortie de conditions 
relatives à la mobilisation des recettes nationales, la Commission n’a pas participé au sous-groupe sur la fiscalité, 
chargé de surveiller étroitement la performance du pays en la matière. Cela a de toute évidence réduit l’engage -
ment de la Commission dans ce domaine, car lors des réunions du groupe sur la gestion des finances publiques au -
quel la Commission participait, seules les principales conclusions du sous-groupe sur la fiscalité étaient examinées.Encadré 6
30 Observations 
Le dialogue a été généralement bien coordonné avec les partenaires de 
développement, mais il n’avait pas lieu sur une base régulière en raison de 
contextes nationaux difficiles
56 
Dans les pays partenaires, la Commission a travaillé en étroite collaboration avec les 
autres donateurs fournissant un appui budgétaire51. Les donateurs se réunissaient ou 
communiquaient entre eux52 avant les réunions conjointes de planification ou d’examen 
au cours desquelles ils présentaient et examinaient leurs positions et accordaient leurs 
points de vue. L’analyse effectuée par la Commission concernant la situation macro -
économique et fiscale, les principales insuffisances, la progression des réformes et le 
résultat des efforts consentis par les autorités était généralement conforme aux appré -
ciations données par le FMI et par les autres acteurs présents dans le pays concerné.
57 
En République centrafricaine, au Niger et en Sierra Leone53, le dialogue politique 
nécessaire à l’évaluation du respect, par le gouvernement, des conditions spécifiques 
relatives à la mobilisation des recettes nationales n’a pas eu lieu sur une base régu -
lière en raison des circonstances difficiles que connaissent ces pays. Le potentiel 
de cette composante, devant permettre de détecter et de corriger rapidement des 
progrès insuffisants, s’en est trouvé affaibli (voir encadré 7 ).51 En Mauritanie, l’UE était le seul 
donateur fournissant un appui 
budgétaire, mais les questions 
liées à la gestion des finances 
publiques étaient examinées 
et traitées de manière 
coordonnée par l’ensemble 
des donateurs.
52 Au Sénégal, les donateurs 
communiquent entre eux 
grâce à un site web 
spécialement prévu à cet effet.
53 Au moment de notre audit, la 
Commission n’avait pas encore 
évalué les progrès du Mali en 
ce qui concerne les conditions 
spécifiques en cause en 
matière de mobilisation des 
recettes nationales, celles-ci 
ne s’appliquant qu’aux 
tranches variables de 2016 et 
de 2017.
Exemples de dialogues qui n’ont pas eu lieu de manière régulière
En République centrafricaine, les modalités du dialogue politique établies en 2010 étaient inopérantes depuis le 
début de la crise politique en 2012. En mars 2014, un comité a été mis sur pied pour assurer le suivi de la réforme 
des finances publiques (qui prévoyait des mesures de mobilisation des recettes nationales). Bien que les donateurs 
aient rappelé leurs responsabilités aux autorités à plusieurs reprises, le comité ne s’est réuni qu’une seule fois, à la 
fin de 2014. Les compétences du comité et le processus de dialogue concernant le respect, par le gouvernement, 
des deux conditions relatives à la mobilisation des recettes nationales applicables à la tranche variable de 2015 ont 
donc dû être pris en charge par le comité du Trésor, même si cela ne relevait pas de son mandat.
En Sierra Leone, en 2014 et 2015, le dialogue politique n’a pu être maintenu en raison de l’épidémie d’Ebola. Par ail -
leurs, à l’issue d’une évaluation de l’appui budgétaire fourni au pays de 2002 à 201554, il a été conclu que les réformes 
de l’administration fiscale n’avaient pas bénéficié d’un soutien actif sous la forme d’un dialogue ou d’un engagement 
à haut niveau, ce qui avait été le cas pour d’autres initiatives ayant connu des progrès plus importants (comme l’ITIE 
ou l’initiative en faveur de la gratuité des soins de santé). Dans l’ensemble, l’administration fiscale n’a pas fait l’objet 
d’une grande attention dans le processus de dialogue portant sur le cadre d’évaluation de la performance.
Au Niger, malgré les demandes répétées de la communauté des donateurs, le groupe de coordination de l’appui 
budgétaire n’est toujours pas opérationnel en raison d’un désaccord entre deux ministères concernant la réparti -
tion des responsabilités en matière de coordination des donateurs. Aucun cadre commun n’a été mis en place pour 
suivre les progrès accomplis dans la réalisation des conditions. La Commission a également reconnu qu’elle éprou -
vait des difficultés pour rencontrer des représentants du gouvernement et elle a signalé que les recommandations 
des donateurs n’étaient pas suivies. Les autorités et la Commission ont, d’un commun accord, assorti la tranche 
variable de 2013 d’une condition relative à la mobilisation des recettes nationales, mais celle-ci prévoyait des 
mesures inapplicables au regard de la législation nationale (voir encadré 4 ). En l’occurrence, le dialogue politique 
n’a pas permis de détecter ce problème.
54 Independent Evaluation of Budget Support to Sierra Leone in 2002-2015  (rapport final, avril 2016).Encadré 7
31 Observations 
Dans les contrats d’appui budgétaire, la composante relative 
au renforcement des capacités était rarement axée sur la 
mobilisation des recettes nationales
58 
Les capacités administratives sont un élément déterminant d’une mobilisation 
efficace des recettes en Afrique subsaharienne. Même si la composante de l’appui 
budgétaire liée au renforcement des capacités est relativement modeste par rapport 
à d’autres moyens utilisés par la Commission pour répondre aux besoins de capacités 
en matière de mobilisation des recettes nationales, les lignes directrices sur l’appui 
budgétaire définissent «les réformes fiscales, l’administration fiscale et la gestion 
des ressources naturelles» comme des domaines dans lesquels le renforcement des 
capacités revêt une importance particulière. Nous avons évalué dans quelle mesure 
la Commission avait cherché à renforcer les capacités nécessaires pour mobiliser les 
recettes nationales au travers de ses contrats d’appui budgétaire.
59 
L’appui budgétaire a été utilisé pour renforcer les capacités dans le domaine général 
de la gestion des finances publiques, qui peut également comprendre un soutien 
direct ou indirect à la mobilisation des recettes nationales (voir point 40). Neuf des 
15 contrats audités, concernant six pays (Cap-Vert, République centrafricaine, Mali, 
Mauritanie, Niger et Sierra Leone), prévoyaient l’affectation d’une enveloppe totale 
de 60,4 millions d’euros au renforcement des capacités, ce qui représente 4,8 % du 
montant total engagé au titre de l’appui budgétaire. Toutefois, dans le cadre de 
l’appui budgétaire, les fonds spécifiquement affectés par la Commission au renfor -
cement des capacités de mobilisation des recettes nationales étaient très limités (un 
seul des contrats que nous avons examinés ciblait le renforcement des capacités, 
avec une aide totale de 3 millions d’euros). Des précisions sur l’usage limité de l’appui 
budgétaire pour le renforcement des capacités de mobilisation des recettes natio -
nales sont fournies à l’ encadré 8 .
Un soutien limité au renforcement des capacités en matière de mobilisation des 
recettes nationales
En République centrafricaine, de nombreux donateurs disposent d’un programme d’assistance technique permet -
tant d’aider le gouvernement de transition à rétablir le fonctionnement de base des finances publiques. Le contrat 
d’appui budgétaire n° 37458 prévoyait 3 millions d’euros pour la mise en œuvre de réformes visant à sécuriser les 
recettes. Il s’agissait d’un des trois piliers du contrat, dont le but était de garantir les synergies nécessaires dans la 
situation de fragilité que traversait le pays. L’aide était destinée à compléter d’autres projets d’assistance technique 
mis en œuvre dans le même domaine, mais, dans la pratique, elle n’a jamais été utilisée.Encadré 8
32 Observations 
La Commission ne disposait pas d’instruments 
appropriés permettant de démontrer que l’appui 
budgétaire de l’UE a contribué à améliorer la 
mobilisation des recettes nationales dans les pays 
partenaires
60 
Depuis l’entrée en vigueur, en 2012, de la nouvelle approche de la Commission en 
matière d’appui budgétaire, cette forme d’aide s’est avérée être un instrument impor -
tant pour aider les pays partenaires à améliorer la mobilisation de leurs recettes 
nationales, au même titre que d’autres initiatives de l’UE (voir figure 1 ). Dans cette 
partie, nous examinons si la Commission utilise des indicateurs et des techniques 
d’évaluation permettant de déterminer si l’appui budgétaire a effectivement contri -
bué à la mobilisation des recettes nationales dans les pays audités.
61 
Nous constatons que la Commission utilise des indicateurs d’impact de niveau géné -
ral. Or, s’ils sont appropriés pour suivre les progrès globaux en matière de mobilisa -
tion des recettes nationales, ces indicateurs peuvent être influencés par de nombreux 
facteurs externes et ils ne mesurent pas les effets et réalisations spécifiquement 
induits par l’appui budgétaire. Ils ne permettent donc pas de déterminer clairement 
si l’appui budgétaire a influé, de manière positive ou négative, sur la mobilisation des 
recettes nationales dans les pays audités.
62 
L’un des indicateurs standards utilisés par la Commission pour évaluer les progrès 
accomplis en matière de mobilisation des recettes nationales est le ratio recettes/
PIB55, qui compare les recettes perçues par un pays à sa performance économique. 
Nous avons analysé l’évolution de cet indicateur au cours de la période 2007-2014. 
Bien que le ratio ait augmenté au cours de cette période dans six des neuf pays de 
notre échantillon56, sa valeur n’a pas beaucoup évolué depuis l’entrée en vigueur de 
la nouvelle approche, fin 2012 (voir figure 2 ). Toutefois, les valeurs de cet indicateur 
ne peuvent être expliquées ni par l’appui budgétaire ni par toute autre action des 
donateurs, car elles sont influencées par de nombreux facteurs. Par exemple, en 
Mauritanie, l’indicateur a augmenté sensiblement de 2011 à 2012, essentiellement 
grâce aux revenus miniers élevés générés par les exportations record enregistrées 
en 201157. Cette situation contraste avec celle de la République centrafricaine, où 
la crise politique et sécuritaire a entraîné une forte baisse de ce même indicateur 
après 2012. Au Mozambique, la variation de 2012 à 2013, plus importante que d’habi -
tude, s’expliquait essentiellement par des plus-values exceptionnelles réalisées sur 
les ventes de concessions de gaz58.55 Le FMI et la Banque mondiale 
utilisent également cet 
indicateur.
56 Pour obtenir une image plus 
précise, nous nous sommes 
appuyés sur le ratio de 
recettes en excluant les 
subventions accordées par les 
donateurs.
57 Rapport par pays n° 12/323 du 
FMI, cinquième revue, 2012.
58 Rapport par pays n° 14/148 du 
FMI, deuxième revue, 2014.
33 Observations 
63 
Le Niger est le seul pays à avoir connu une tendance positive relativement régulière 
après 2012. Selon le FMI, l’augmentation de 2013 s’expliquait principalement par les 
recettes exceptionnelles du secteur pétrolier. Dans la plupart des autres pays, l’évolu -
tion a été plus variable au cours de cette période. Figure 2Évolution du ratio recettes/PIB de 2007 à 2014
Afrique subsaharienneCap-VertSierra Leone*MauritanieRwandaRépublique centrafricaine*SénégalMozambiqueNiger*Mali*
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 200730
25
20
15
10
5
0
* Pays avec indicateurs relatifs à la mobilisation des recettes nationales.
Source:  FMI, Perspectives économiques régionales, octobre 2015. Les chiffres pour la Mauritanie ont été calculés par la Cour des comptes euro -
péenne sur la base des Perspectives économiques en Afrique de 2012, 2014 et 2016.
34 Observations 
64 
La Commission utilise un autre ensemble d’indicateurs, tiré du cadre PEFA, pour 
évaluer les améliorations apportées au système fiscal. Nous avons analysé trois 
indicateurs PEFA relatifs à la mobilisation des recettes nationales59 qui mesurent 
la transparence, l’enregistrement et la perception des impôts. Ils fournissent des 
informations sur des aspects importants de la politique et de l’administration fiscales. 
Ils n’ont cependant qu’une faible valeur informative en l’espèce car, pour la période 
postérieure à 2012 (année d’adoption des nouvelles lignes directrices sur l’appui bud -
gétaire), ils ne sont disponibles que pour deux pays (la Mauritanie et la Sierra Leone). 
Le tableau 5  montre une amélioration globale entre les première et deuxième éva -
luations PEFA, qui portent respectivement sur les périodes 2006-2008 et 2010-201260. 
Dans les deux pays pour lesquels des informations sur l’après-2012 sont disponibles, 
la situation est la suivante:
- le rapport sur la Mauritanie montre qu’aucun des trois indicateurs n’a connu 
d’amélioration par rapport à 2008;
- en Sierra Leone, l’indicateur concernant le recouvrement des contributions est le 
seul à s’être amélioré sensiblement depuis 2010.Tableau 559 Lignes directrices de la 
Commission, p. 38: «[la]
Commission privilégie 
l’utilisation du cadre de mesure 
de la performance de la gestion 
des finances publiques 
(PEFA-GFP) pour évaluer la 
qualité d’un système de GFP 
dans un pays. Le cadre de 
mesure de la performance de la 
gestion des finances publiques 
(PEFA-GFP) mesure la 
performance opérationnelle du 
système GFP à l’aide de 
28 indicateurs couvrant six 
dimensions essentielles et 
évalue l’incidence probable des 
faiblesses de la GFP vis-à-vis 
des 3  objectifs budgétaires de 
la GFP à moyen terme». 
L’administration fiscale est 
concernée par quatre 
indicateurs du cadre PEFA, qui 
mesurent les «recettes réelles 
totales par rapport au budget 
initialement approuvé» (PI-3), la 
«transparence de 
l’assujettissement et des 
obligations des contribuables» 
(PI-13), l’«efficacité des mesures 
d’immatriculation des 
contribuables et de l’évaluation 
de l’impôt, des taxes et des 
droits de douane» (PI-14) et 
l’«efficacité du recouvrement 
des contributions fiscales et 
douanières» (PI-15).
Évolution des notes PEFA
Indicateur PEFA1PI-13 Transparence  
de l’assujettissement et  
des obligations des contribuablesPI-14 Efficacité des mesures d’imma -
triculation des contribuables et de 
l’évaluation de l’impôt, des taxes et 
des droits de douaneEfficacité du recouvrement 
des contributions fiscales et 
douanières
Premier 
rapport 
disponibleDeuxième 
rapport 
disponibleTroisième 
rapport 
disponiblePremier 
rapport 
disponibleDeuxième 
rapport 
disponibleTroisième 
rapport 
disponiblePremier 
rapport 
disponibleDeuxième 
rapport 
disponibleTroisième 
rapport 
disponible
Cap-Vert 2007 - B 2007 - A 2007 - D+
République centrafricaine22008 - D+ 2010 - C 2008 - D+ 2010 - C 2008 - D+ 2010 - D+
Mali22006 - C+ 2010 - B 2006 - C 2010 - C+ 2006 - C+ 2010 - C+
Mauritanie 2008 - B 2014 - B 2008 - C+ 2014 - C 2008 - D+ 2014 - D+
Mozambique 2006 - B 2008 - B+ 2010 - A 2006 - C+ 2008 - B 2010 - A 2006 - D+ 2008 - D+ 2010 - C+
Niger22008 - C 2012 - C+ 2008 - C 2012 - C 2008 - D+ 2012 - D+
Rwanda 2007 - A 2010 - A 2007 - B+ 2010 - A 2007 - D+ 2010 - D+
Sénégal 2007 - B 2011 - B 2007 - C+ 2011 - B 2007 - 2011 - D+
Sierra Leone22007 - C+ 2010 - B 2014 - B 2007 - C 2010 - B 2014 - B+ 2007 - D+ 2010 - D+ 2014 - B+
1  Le cadre PEFA permet d’évaluer les forces et les faiblesses de la gestion des finances publiques et d’en rendre compte. Il s’appuie actuel -
lement sur 31 indicateurs de performance, subdivisés en 94 composantes. La performance enregistrée pour chaque indicateur et chaque 
composante est appréciée sur une échelle de notation à quatre niveaux (A à D).
2 Pays avec indicateurs relatifs à la mobilisation des recettes nationales.
Source:  Cour des comptes européenne.
35 Observations 
65 
Les observations qui précèdent montrent que les indicateurs de niveau général 
utilisés par la Commission pour mesurer la mobilisation des recettes nationales ne 
fournissent pas suffisamment d’informations pertinentes sur la contribution relative 
de l’appui budgétaire à cette mobilisation dans les pays audités. Elles concordent 
avec d’autres évaluations récentes de cette forme d’aide, qui ne sont pas parvenues 
à démontrer qu’elle avait un quelconque impact, positif ou négatif, sur le niveau de 
mobilisation des recettes nationales. Dans le cadre d’une évaluation publiée en 2014, 
l’agence danoise de coopération au développement, Danida, a analysé plusieurs 
études de pays, évaluations spécifiques et études thématiques concernant des 
contrats d’appui budgétaire. Elle a conclu que les opérations d’appui budgétaire ne 
semblaient pas avoir eu le moindre impact significatif sur le niveau de recouvrement 
des recettes publiques. La direction de l’évaluation de la politique et des opérations 
(IOB) du ministère des affaires étrangères des Pays-Bas est allée dans le même sens 
en concluant, en 2011, que rien ne permettait d’affirmer que l’appui budgétaire avait 
eu un effet bénéfique sur les recettes fiscales61.
66 
De même, une évaluation de l’appui budgétaire octroyé à la Sierra Leone durant la 
période 2002-2015 a  débouché sur des conclusions prudentes à  propos de l’impact 
sur la mobilisation des recettes nationales, indiquant que le lien entre cette der -
nière et l’appui budgétaire semblait a priori ténu62. Les évaluateurs reconnaissaient 
également l’impossibilité d’établir un lien de causalité déterminant un éventuel effet 
dissuasif de l’appui budgétaire sur la mobilisation des recettes.
67 
Pour pouvoir se prononcer sur l’impact direct des contrats d’appui budgétaire sur la 
mobilisation des recettes nationales, il faudrait mettre au point des outils de collecte 
de données appropriés, évaluer en détail certains aspects spécifiques d’un système 
fiscal donné, les comparer dans le temps et déterminer la contribution de chaque 
composante de l’appui budgétaire aux progrès accomplis. L’un de ces outils est le 
TADAT (voir point 24), qui fournit une appréciation spécifique de l’administration 
fiscale du point de vue des systèmes, des processus et des institutions. Il en est toute -
fois encore au stade expérimental, les éléments clés des systèmes fiscaux de 17 pays 
ayant été évalués à ce jour.60 La dernière année où une 
évaluation PEFA a été réalisée 
varie de 2007 à 2014 selon le 
pays concerné.
61 Review of budget support 
evaluations , Danida (2014), et 
2000-201 1 budget support 
review , direction de 
l’évaluation de la politique et 
des opérations (IOB), ministère 
des affaires étrangères, 
Pays-Bas.
62 Independent Evaluation of 
Budget Support to Sierra Leone 
in 2002-2015 , p. 73.
36
 Conclusions et 
recommandations
68 
La mobilisation des recettes nationales consiste à exploiter les ressources d’un pays 
pour générer des recettes publiques à partir de sources fiscales ou non fiscales. 
L’amélioration de la mobilisation des recettes nationales est un facteur déterminant 
du développement durable des pays en développement, c’est pourquoi elle revêt 
aujourd’hui un caractère prioritaire pour la politique de l’UE dans ce domaine. Le 
soutien apporté par l’Union à la mobilisation des recettes nationales dans ces pays 
prend différentes formes, dont celle de l’appui budgétaire. Environ 20 % des fonds de 
l’UE consacrés au développement sont octroyés au titre de l’appui budgétaire, dont 
l’Afrique subsaharienne est le principal destinataire. L’amélioration de la mobilisation 
des recettes nationales est l’un des cinq grands enjeux du développement auxquels 
vise à répondre la nouvelle approche de la Commission en matière d’appui budgé -
taire, adoptée en  2012.
69 
Nous avons examiné, dans le cadre de cet audit, si la Commission avait tiré efficace -
ment parti des contrats d’appui budgétaire pour soutenir la mobilisation des recettes 
nationales dans les pays d’Afrique subsaharienne à faible revenu et à revenu intermé -
diaire de la tranche inférieure. Nous constatons que la nouvelle approche de la Com -
mission a augmenté la capacité de ce type d’aide à soutenir efficacement la mobili -
sation des recettes nationales, mais que ce potentiel n’a pu être pleinement exploité 
en raison de faiblesses affectant sa planification et sa mise en œuvre. Notre analyse 
des données et évaluations disponibles a en outre révélé un manque d’instruments 
de suivi appropriés susceptibles de fournir des données permettant d’évaluer dans 
quelle mesure l’appui budgétaire a contribué à améliorer globalement la mobilisa -
tion des recettes nationales dans les pays audités. Sur la base de ces éléments, nous 
estimons, en conclusion, que la Commission n’a pas encore tiré efficacement parti 
des contrats d’appui budgétaire pour soutenir la mobilisation des recettes nationales 
dans les pays d’Afrique subsaharienne à faible revenu et à revenu intermédiaire de la 
tranche inférieure.
37 Conclusions et recommandations 
70 
La Commission a accordé une attention insuffisante à la mobilisation des recettes 
nationales lors de la conception de ses opérations d’appui budgétaire. Si la nouvelle 
approche constitue un progrès en ce qu’elle a renforcé l’évaluation de la mobilisation 
des recettes nationales dans les pays partenaires et introduit une analyse des risques 
afférents, ces dispositions n’ont pas toujours été pleinement mises en œuvre dans 
la pratique. Les évaluations par pays sont essentielles au stade de la conception de 
l’appui budgétaire, car elles permettent à la Commission de dégager les problèmes 
à prendre en considération au moment de définir les conditions de décaissement, les 
mesures de renforcement des capacités et le dialogue politique qui accompagnent 
ses financements. Or, les évaluations que nous avons auditées, qui ont été réalisées 
en coordination avec d’autres donateurs, n’abordaient pas certains aspects fonda -
mentaux de la politique et de l’administration fiscales pourtant mentionnés dans les 
propres lignes directrices de la Commission. Par ailleurs, des risques majeurs liés aux 
exonérations fiscales ainsi qu’au recouvrement et au transfert des recettes fiscales 
et non fiscales issues des ressources naturelles n’ont pas été évalués (voir points 19 
à 38).
Recommandation n° 1 – Renforcer les évaluations de la 
mobilisation des recettes nationales et l’analyse des risques
a) Avant d’approuver de nouveaux contrats et versements au titre de l’appui bud -
gétaire, la Commission devrait veiller à ce que ses évaluations de la mobilisation 
des recettes nationales soient exhaustives et mises en œuvre de façon systéma -
tique. En particulier, elle devrait vérifier que ces évaluations portent sur tous les 
aspects pertinents de la politique et de l’administration fiscales énoncés dans ses 
lignes directrices sur l’appui budgétaire. Lorsque les statistiques et les données 
nécessaires ne sont pas disponibles, il conviendrait aussi de le consigner dans les 
évaluations, car cela peut donner des informations précieuses sur les besoins en 
matière de renforcement des capacités dans les pays partenaires.
b) La Commission devrait sans délai compléter son cadre d’évaluation des risques 
en y ajoutant des risques liés aux recettes non fiscales et aux exonérations d’im -
pôts. Elle devrait inclure dans les sources d’informations à utiliser pour répondre 
à la question n° 38, relative aux recettes fiscales les indicateurs PEFA PI-14 et PI-15, 
qui concernent l’établissement et la perception de l’impôt. Lorsqu’elles sont dis -
ponibles, les évaluations TADAT devraient également servir de sources d’informa -
tion pour les évaluations de la mobilisation des recettes nationales.
38 Conclusions et recommandations 
71 
La Commission n’a subordonné le versement des fonds de l’appui budgétaire à la 
mise en œuvre de réformes spécifiques portant sur la mobilisation des recettes natio -
nales que dans 5 des 15 contrats d’appui budgétaire audités. Bien que l’argument 
de la répartition des tâches entre les donateurs puisse être avancé pour expliquer 
l’absence de conditions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales 
dans les contrats d’appui budgétaire, nous n’avons trouvé aucun élément probant 
attestant que cette décision reposait sur une évaluation de l’engagement des autres 
donateurs dans ce domaine.
72 
Nous avons également constaté que les conditions spécifiques n’ont pas toujours 
promu efficacement des réformes au niveau de la mobilisation des recettes natio -
nales, parce qu’elles étaient soit trop faciles à remplir soit inapplicables, et donc 
moins susceptibles d’inciter les pays partenaires à entreprendre ces réformes. Les 
contrats de bonne gouvernance et de développement ne comportaient pas de condi -
tions spécifiques relatives à la mobilisation des recettes nationales, ce qui contredit 
l’affirmation de la Commission selon laquelle les contrats d’appui budgétaire de ce 
type sont censés mettre davantage l’accent sur la mobilisation des recettes natio -
nales. Globalement, dans tous les types de contrats d’appui budgétaire, les condi -
tions relatives à la mobilisation des recettes nationales, pourtant considérée comme 
essentielle, ont été trop peu appliquées, (voir points 39 à 47).
Recommandation n° 2 – Renforcer le recours à des conditions 
spécifiques de décaissement pour la mobilisation des 
recettes nationales
Pour les futurs contrats d’appui budgétaire, la Commission devrait davantage tenir 
compte de la mobilisation des recettes nationales dans les conditions spécifiques de 
décaissement applicables aux tranches variables. Pour ce faire, elle devrait:
a) renforcer l’accent mis sur la mobilisation des recettes nationales dans les 
contrats de bonne gouvernance et de développement en recourant davantage 
à des conditions spécifiques de décaissement relatives à  la mobilisation de 
ces recettes, notamment dans les pays où cet aspect n’est pas traité de façon 
appropriée par d’autres formes d’aide de l’UE et/ou d’autres partenaires du 
développement;
b) s’assurer que les conditions relatives à la mobilisation des recettes nationales 
appliquées aux tranches variables favorisent effectivement cette mobilisation, 
qu’elles sont réalisables et applicables et, partant, plus susceptibles d’inciter 
les pays partenaires à progresser dans la mise en œuvre de leur programme de 
réformes.
39 Conclusions et recommandations 
73 
Dans ses rapports annuels sur l’appui budgétaire, la Commission fournit une vue 
d’ensemble quantitative et utile de la mise en œuvre des contrats d’appui budgétaire 
de l’UE. Toutefois, même si la mobilisation des recettes nationales est au cœur de la 
nouvelle approche en matière d’appui budgétaire, les rapports fournissent des infor -
mations insuffisantes sur le soutien que lui apporte l’UE en recourant à cette forme 
d’aide (voir points 48 et 49).
Recommandation n° 3 – Renforcer l’établissement de 
rapports sur l’utilisation de l’appui budgétaire dans le but 
d’améliorer la mobilisation des recettes nationales
À partir de 2017, dans ses rapports sur l’appui budgétaire, la Commission devrait 
fournir davantage d’informations sur le recours à cette forme d’aide pour soutenir la 
mobilisation des recettes nationales. En particulier, les rapports pourraient contenir 
des informations sur le nombre, le type et la valeur des contrats ayant la mobilisation 
des recettes nationales pour objectif spécifique, ainsi que des études de cas illustrant 
la contribution de l’appui budgétaire à son amélioration dans les pays partenaires.
74 
Le dialogue politique dans ce domaine était mieux ciblé lorsqu’il s’accompagnait 
de conditions spécifiques, car la définition, la négociation et, par la suite, le suivi 
du respect de ces conditions nécessitaient des discussions approfondies avec les 
pays partenaires. Cependant, des réalités locales difficiles ont empêché le dialogue 
politique d’avoir lieu à intervalles réguliers, ce qui a affaibli sa capacité à permettre 
de détecter et corriger rapidement une progression insuffisante des réformes visées 
dans les conditions spécifiques. La Commission n’a pas élaboré de stratégies pour 
structurer son dialogue politique autour de questions concrètes relatives à la mobili -
sation des recettes nationales, avec des priorités, des objectifs, des interlocuteurs et 
un calendrier bien déterminés (voir points 50 à 57).
Recommandation n° 4 - Renforcer la composante relative 
au dialogue politique pour la mobilisation des recettes 
nationales
Pour les futurs contrats d’appui budgétaire, la Commission devrait élaborer des stra -
tégies de dialogue précisant clairement les questions à traiter (y compris la mobili -
sation des recettes nationales), les interlocuteurs et les résultats/effets attendus, et 
établissant un calendrier indicatif. La Commission devrait ensuite évaluer dans quelle 
mesure les objectifs de ses stratégies de dialogue ont été atteints.
40 Conclusions et recommandations 
75 
Les capacités administratives sont un aspect déterminant pour une mobilisation effi -
cace des recettes en Afrique subsaharienne. L’appui budgétaire de l’UE ne prévoyait 
qu’un financement très limité pour répondre aux besoins en matière de renforcement 
des capacités, sur la valeur totale des contrats examinés, la part correspondant à des 
financements au titre du renforcement des capacités directement et exclusivement 
affectés à la mobilisation des recettes ne représentait que 0,2 %. De plus, ces fonds 
limités n’ont jamais été utilisés par les pays partenaires concernés (voir points 58 et 59).
Recommandation n° 5 – Renforcer le recours au 
développement des capacités pour la mobilisation des 
recettes nationales
Pour tous les contrats d’appui budgétaire existants et futurs présentant une compo -
sante relative au renforcement des capacités consacrée spécifiquement à la mobili -
sation des recettes nationales, la Commission devrait sensibiliser davantage les pays 
partenaires à la disponibilité de cette aide et en faciliter l’utilisation, notamment 
pour répondre à des besoins de renforcement des capacités qui ne sont pas encore 
couverts par d’autres donateurs.
76 
Il est actuellement impossible d’établir un lien direct entre l’appui budgétaire et les 
progrès accomplis dans la mobilisation des recettes nationales. Les données dont dis -
pose la Commission pour suivre ces progrès sont des indicateurs d’impact de niveau 
général, sur lesquels de nombreux facteurs externes peuvent influer. Ils ne per -
mettent donc pas de mesurer les effets et les réalisations induits par l’appui budgé -
taire. Ces observations concordent avec d’autres évaluations récentes de cette forme 
d’aide, qui n’ont pas permis de démontrer qu’elle avait un quelconque impact, positif 
ou négatif, sur le niveau de mobilisation des recettes nationales (voir points 60 à 69).
Recommandation n° 6 – Évaluer l’impact de l’appui 
budgétaire
Dans ses évaluations futures de l’appui budgétaire, la Commission devrait s’efforcer 
de formuler une conclusion claire (fondée sur des données plus détaillées) sur la 
manière dont l’appui budgétaire a pu contribuer à améliorer la mobilisation des res -
sources nationales dans les pays bénéficiaires. Le rôle joué par les conditions spéci -
fiques relatives à la mobilisation des recettes nationales devrait notamment être pris 
en considération dans les évaluations.
Le présent rapport a été adopté par la Chambre III, présidée par M. Karel PINXTEN, 
Membre de la Cour des comptes, à Luxembourg en sa réunion du 13 décembre 2016.
 Par la Cour des comptes
 Klaus-Heiner LEHNE
 Président

41
 Annexes
Pourcentage de l’appui budgétaire par rapport au montant total des engagements 
bilatéraux en matière d’aide publique au développement
2010 2011 2012 2013 2014
Belgique 0,77 % 0,72 % 2,30 % 3,19 % 2,50 %
République tchèque s. o. 0,00 % 0,00 % 0,09 % 1,52 %
Danemark 6,06 % 6,08 % 2,19 % 0,00 % 3,83 %
Allemagne 2,33 % 5,08 % 0,76 % 0,28 % 1,29 %
Irlande 14,31 % 10,76 % 11,82 % 8,13 % 2,30 %
Grèce 2,12 % 2,78 % 3,99 % 0,00 % 1,04 %
Espagne 5,82 % 2,82 % 0,92 % 3,25 % 1,33 %
France 2,37 % 6,25 % 1,86 % 4,73 % 2,86 %
Italie 0,55 % 0,04 % 0,68 % 1,09 % 1,28 %
Luxembourg 0,00 % 0,49 % 0,55 % 0,66 % 3,21 %
Pays-Bas 2,73 % 0,78 % 0,00 % 0,00 % 0,67 %
Autriche 1,03 % 1,78 % 1,91 % 0,70 % 0,69 %
Pologne 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Portugal 1,33 % 1,16 % 0,94 % 0,94 % 0,55 %
Slovénie s. o. s. o. 0,05 % 0,00 % 0,00 %
Slovaquie 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Finlande 3,25 % 2,71 % 8,16 % 1,99 % 3,75 %
Suède 0,38 % 0,36 % 0,00 % 3,33 % 2,39 %
Royaume-Uni 4,06 % 6,97 % 4,79 % 3,84 % 1,65 %
Institutions de l'UE 18,20 % 8,61 % 12,02 % 12,31 % 9,31 %
Moyenne UE 3,63 % 3,02 % 2,65 % 2,23 % 2,01 %
Moyenne UE hors institutions 2,77 % 2,71 % 2,15 % 1,70 % 1,62 %
Source:  http://stats.oecd.org .Annexe I
42 Annexes 
Pays et contrats d’appui budgétaire sélectionnés aux fins de l’audit1
PaysMontant 
engagé  
(euros)Type de contrat d’ABRéfé -
rence 
de la 
décisionIndicateurs 
de mobili -
sation des 
recettes 
nationalesMontant su -
bordonné à la 
mobilisation 
des recettes 
nationales  
(euros)Aide supplé -
mentaire 
prévue par le 
programme 
d’AB  
(euros)
1 Cap-Vert 34 000 000Bonne gouvernance et 
développement23892 non 0 4 500 000
2 République centrafricaine 33 000 000 Appui à la consolidation de l'État 37458 non 0 3 000 000
3 République centrafricaine 40 000 000 Appui à la consolidation de l'État 38108 oui 3 000 000 0
4 Mali 225 000 000 Appui à la consolidation de l'État 24692 non 0 10 000 000
5 Mali 220 000 000 Appui à la consolidation de l'État 38388 oui 16 000 000 4 000 000
6 Mauritanie 46 000 000 Appui à la consolidation de l'État 22576 non 0 7 300 000
7 Mozambique 200 000 000Bonne gouvernance et 
développement38077 non 0 0
8 Niger 141 000 000 Appui à la consolidation de l'État 24422 oui 6 000 000 11 000 000
9 Rwanda 40 000 000 Réforme sectorielle 23259 non 0 4 000 000
10 Rwanda 30 000 000 Réforme sectorielle 24780 non 0 2 000 000
11 Rwanda 4 000 000 Réforme sectorielle 37416 non 0 0
12 Sénégal 53 500 000 Réforme sectorielle 24569 non 0 5 000 000
13 Sénégal 60 050 000 Réforme sectorielle 38172 non 0 3 000 000
14 Sierra Leone 35 920 000 Appui à la consolidation de l'État 24389 oui 2 700 000 1 620 000
15 Sierra Leone 85 000 000 Appui à la consolidation de l'État 37419 oui 5 000 000 5 000 000
Total général 1 247 470 000 32 700 000 60 420 000
Conditions relatives à la mobilisation des recettes nationales dans les contrats 
sélectionnés
Montant engagé  
(euros)% Nombre de contrats %
Contrats d’appui budgétaire sans conditions relatives à la 
mobilisation des recettes nationales532 470 000 42,68 % 10 66,67 %
Contrats d’appui budgétaire avec des conditions relatives à la 
mobilisation des recettes nationales715 000 000 57 ,32 % 5 33,33 %
Types de contrats sélectionnés
Montant engagé  
(euros)% Nombre de contrats %
Contrats de bonne gouvernance et de développement 234 000 000 19 % 2 13 %
Contrats de réforme sectorielle 187 550 000 15 % 5 33 %
Contrats d’appui à la consolidation de l'État 825 920 000 66 % 8 54 %
1 Tableau de la Commission « BS operations commitment and disbursement follow-up in 2014-2015 », données du système CRIS et analyse de la Cour des 
comptes européenne.
Source:  Commission européenne; calculs effectués par la Cour des comptes européenne.Annexe II
43 Réponses de la Commission 
et du SEAE
Synthèse
III
La Commission considère que la mobilisation des recettes nationales a été dûment renforcée dans l’élaboration et la mise 
en œuvre de l’appui budgétaire. Les effets devraient se faire sentir à moyen terme, à savoir entre 5 et 10 ans environ.
IV
Les évaluations auxquelles la Cour fait référence sont des concepts utiles de la mobilisation des recettes nationales; 
certains d’entre eux (par exemple les coûts et l’impact des exemptions fiscales, l’effort fiscal) ne sont disponibles qu’oc -
casionnellement, dans le cadre de documents de recherche, et ne sont pas systématiquement élaborés par une quel -
conque institution. Les évaluations réalisées durant la préparation des opérations doivent prendre en compte le contexte 
national, notamment pour les contrats d’appui à la consolidation de l’État, ainsi que la disponibilité des données et des 
informations.
La Commission considère que la mobilisation des recettes nationales a bénéficié de l’attention requise dans l’élaboration 
des opérations d’appui budgétaire.
V
Bien que la communication et les lignes directrices laissent entendre qu’une plus grande attention doit être portée à la 
mobilisation des recettes nationales (un des cinq grands enjeux du développement à relever), elles n’exigent pas que 
chaque opération ait un objectif spécifique lié à la mobilisation des recettes nationales. L’accent mis sur la mobilisation 
des recettes nationales dépend des circonstances du pays, de la nature de l’opération et des possibilités d’amélioration de 
la mobilisation des recettes nationales.
La Commission estime que la mobilisation des recettes nationales est systématiquement évaluée dans tous les contrats 
d’appui budgétaire,même s’il ne s’agit pas d’un indicateur de tranche variable (TV). Tous les indicateurs du cadre d’éva -
luation de la performance (CEP), et pas seulement les indicateurs TV, sont minutieusement surveillés dans le cadre de 
l’opération d’appui budgétaire.
VI
Le contexte national et la sensibilité politique, ainsi que le caractère confidentiel de certains aspects doivent être pris en 
considération au moment de préparer le dialogue politique et de décider de la forme qu’il prendra.
Le personnel de la délégation de l’UE a maintenu le dialogue politique dans des circonstances très difficiles de pays en 
crise. La régularité et la forme du dialogue politique ont été adaptées aux circonstances.
VII
Les contrats d’appui budgétaire de l’Union abordent systématiquement les besoins de capacité et souvent, le soutien est 
inclus dans la convention de financement. Cela est complété par des activités de renforcement des capacités distinctes 
financées au moyen de projets ou d’autres opérations au niveau régional ou mondial. Dans l’échantillon audité, seul 
un élément mineur était directement réservé à la mobilisation des recettes nationales mais une très grande partie des 
activités de renforcement des capacités cible la gestion des finances publiques qui couvre également la mobilisation des 
recettes nationales.
L’apport de preuves de la contribution de l’appui budgétaire à la mobilisation des recettes nationales et à d’autres 
objectifs est une question complexe d’un point de vue analytique que la Commission aborde dans le cadre de l’approche 
méthodologique pour les évaluations de l’aide budgétaire du CAD de l’OCDE.
Réponses de la Commission et du SEAE 44
Introduction
02
La Commission reconnaît que les pays ont la responsabilité première de concevoir leurs systèmes et politiques de 
recettes, en fonction de leurs propres circonstances et choix économiques et politiques. Ces choix ont des incidences sur 
l’ampleur de l’assiette fiscale.
La Commission considère qu’il incombe aux pays partenaires de déterminer le niveau et l’équilibre entre taxes directes et 
indirectes, l’ampleur de l’assiette fiscale et la répartition de la charge fiscale, en tenant compte de la structure de l’écono -
mie, du potentiel de génération de revenus durables et des besoins sociaux du pays. La Commission intervient au moyen 
d’un dialogue politique lorsqu’elle est sollicitée.
03
Tout en convenant de la nécessité de mobiliser des ressources nationales pour progresser sur la voie du développement 
durable, il convient également de reconnaître que les systèmes fiscaux sont souvent considérés comme relevant de la 
souveraineté de l’État et qu’ils sont de ce fait politiquement sensibles.
Encadré 1 – Les grands enjeux du développement auxquels l’appui budgétaire doit 
répondre
5)
La Commission convient que la mobilisation des recettes nationales est un des grands enjeux du développement mais, 
dans des situations de fragilité, il ne s’agit peut-être pas de la priorité immédiate pour le dialogue stratégique ou poli -
tique. La séquence des réformes est importante.
Encadré 2 – Types d’appui budgétaire proposés par la Commission européenne
1. Contrats de bonne gouvernance et de développement
Le nombre de contrats de bonne gouvernance et de développement en Afrique subsaharienne, établis conformément 
à la nouvelle politique, est de 6 sur les 17 contrats mentionnés. Les 11 opérations restantes sont des opérations d’appui 
budgétaire général antérieures aux nouvelles lignes directrices et différentes des contrats de bonne gouvernance et de 
développement.
Observations
19
Les lignes directrices mentionnent des concepts utiles de la mobilisation des recettes nationales. Certains de ces concepts 
(par exemple coût et impact des exemptions fiscales, effort fiscal) ne sont estimés qu’occasionnellement, dans le cadre 
de documents de recherche, et ne sont pas systématiquement élaborés par une quelconque institution. Toute évaluation 
devra tenir compte du contexte et des enjeux nationaux ainsi que de la disponibilité des données et des informations.
Réponses de la Commission et du SEAE 45
20
Les lignes directrices expliquent les domaines politiques, y  compris les outils pratiques et les concepts théoriques, en vue 
de donner une présentation aussi complète que possible de ce qui pourrait être pertinent en termes d’évaluation de la 
mobilisation des recettes nationales. Une telle évaluation devra cependant être entreprise en tenant compte du contexte 
national, des enjeux inhérents à la mobilisation des recettes nationales ainsi que de la disponibilité et de l’accessibilité des 
données et des informations. Ces concepts théoriques ne sont pas destinés à  être tous utilisés systématiquement mais 
lorsque cela est possible.
21
Pour les contrats d’appui à la consolidation de l’État, il y a lieu de se reporter également au contenu de l’annexe 9, para -
graphe 4.1 (vers la fin), qui dispose clairement que «les principes généraux pour l’analyse des critères d’éligibilité décrits 
dans les lignes directrices sur l’appui budgétaire s’appliquent également aux contrats relatifs à la construction de l’appa -
reil de l’État. Toutefois, lors de l’évaluation de l’éligibilité et du respect des conditions générales durant la mise en œuvre, 
l’attention accordée variera pour tenir compte, au cas par cas, des faiblesses inhérentes aux situations de fragilité».
Au paragraphe 4.2 concernant la conception des contrats relatifs à la construction de l’appareil de l’État, on peut lire éga -
lement: «L’expérience montre que, pour être efficace, l’appui aux pays en situation de fragilité requiert un engagement 
à un stade précoce, en se préparant à rester engagé sur une longue durée. Cet engagement s’inspirera d’une philosophie 
de réformes soigneusement échelonnées et conçues pour améliorer les capacités, il aidera les autorités des pays à appli -
quer des mesures “à effet rapide” pour la population et renforcera, dans le cadre de ce processus, la légitimité de l’État. 
Une telle démarche nécessite de tenir compte des objectifs qu’un État fragile ou un pays en transition est réellement en 
mesure d’atteindre dans un délai donné».
22
Certains de ces concepts (par exemple coût et impact des exonérations fiscales, effort fiscal) ne sont estimés qu’occa -
sionnellement, dans le cadre de documents de recherche, et ne sont pas systématiquement élaborés par une quelconque 
institution. Toute évaluation devra tenir compte du contexte national, notamment lors de la préparation d’un contrat 
d’appui à la consolidation de l’État, et de la disponibilité des données et des informations.
23
TADAT est un outil d’évaluation important utilisé par les administrations fiscales qui n’a été officiellement lancé que 
fin 2015 et dont la version expérimentale a été utilisée en 2014 et 2015. La Commission a joué un rôle actif et de premier 
plan dans la conception de cet instrument et elle soutient financièrement le secrétariat TADAT dans le contexte d’un 
Fonds fiduciaire multidonateurs du FMI.
25
Les lignes directrices mentionnent également des concepts théoriques en vue de donner une présentation aussi com -
plète que possible de ce qui pourrait être pertinent en termes d’évaluation de la mobilisation des recettes nationales.
«[…] [L]es informations sur le coût global et l’impact des exemptions fiscales et l’estimation de l’effort fiscal» sont des ana -
lyses qui ne sont pas effectuées régulièrement, même dans les pays de l’OCDE, ni par le FMI ni par aucune autre organi -
sation internationale. Les lignes directrices sur l’appui budgétaire préconisent des analyses nationales dans le cadre des 
informations et diagnostics existants.
Réponses de la Commission et du SEAE 46
26
L’annexe 11 (mobilisation des ressources financières nationales) des lignes directrices sur l’appui budgétaire souligne 
qu’«il n’existe encore aucun outil spécifique à même de fournir une analyse solide pour évaluer correctement les poli -
tiques fiscales et les capacités de l’administration fiscale. Plusieurs outils et indicateurs peuvent toutefois être utilisés 
pour recueillir des informations sur les régimes fiscaux. En particulier, le ratio des impôts au PIB, l’effort fiscal et le sys -
tème fiscal peuvent fournir de bonnes indications pour évaluer les performances d’un pays du point de vue de sa capa -
cité à mobiliser les ressources nationales».  
En réalité, le FMI effectue parfois des calculs des dernières évaluations mentionnées mais ils sont complexes et se fondent 
généralement sur des outils plutôt sophistiqués, une méthode économétrique appelée analyse de la frontière efficiente. 
Cette méthode fait l’objet de critiques au motif qu’elle produit des hypothèses fortes. Généralement, ce type d’estimation 
de l’effort fiscal (d’autres indicateurs afférents sont estimés dans le processus – liés à une série d’indicateurs essentiels 
sur les administrations fiscales) nécessite de détacher un groupe d’experts pendant une semaine ou deux ou d’en faire le 
premier travail réalisé par un expert résident. La Commission collabore étroitement avec le FMI et d’autres organisations 
internationales en vue de comprendre la réalité fiscale des pays partenaires. Cette expertise est essentiellement l’apanage 
du FMI et la Commission utilise les données dès qu’elles ont été produites dans une étude de recherche.
27
Le fait que des données n’aient pas été disponibles dans certains cas n’a peut-être pas été explicitement mentionné. Tou -
tefois, cela est implicite dans l’analyse de la situation du pays et ne s’est pas reproduit chaque année.
28
Une évaluation systématique des besoins en personnel et matériel dans l’administration fiscale peut être une information 
utile si la Commission s’engage dans un programme de soutien direct et complet. Toutefois, cette information est moins 
pertinente ou accessible pour la Commission si ce soutien est fourni par d’autres partenaires.
L’annexe 11 des lignes directrices sur l’appui budgétaire mentionne l’utilité des informations sur les besoins en personnel 
et en matériel mais cette annexe fournit des informations contextuelles générales sur la mobilisation des recettes natio -
nales et brosse un tableau général des instruments et des concepts possibles.
29
La lutte contre la corruption et la fraude est une préoccupation majeure de l’appui budgétaire de la Commission. La Com -
mission évalue les efforts du gouvernement partenaire visant à améliorer la gestion des fonds publics et à lutter contre la 
corruption. Un cadre de gestion des risques est utilisé pour assurer un suivi des risques et des mesures d’atténuation de 
manière structurée, notamment en ce qui concerne la corruption et la fraude.
La Commission considère que l’accès à l’information sur les taxes est évalué dans le cadre des critères d’éligibilité sur la 
transparence et la supervision du budget. Cela inclut une priorité accordée à l’indice sur le budget ouvert et au cadre 
relatif aux dépenses publiques et à la responsabilité financière (PEFA) (notamment PI-10 «Accès du public aux principales 
informations budgétaires»). Des analyses plus ciblées des aspects pertinents, tels que la disponibilité publique des infor -
mations sur la législation fiscale et les incitations fiscales, sont réalisées le cas échéant.
Réponses de la Commission et du SEAE 47
30
La Commission soutient les pays en développement sur les questions de prix de transfert, tant au niveau mondial que 
national.
La sensibilisation internationale à ces questions s’est progressivement intensifiée au cours des dernières années, en par -
ticulier depuis 2013 et la présentation du plan d’action complet du G20 et de l’OCDE visant à contrer l’érosion de la base 
d’imposition et le transfert de bénéfices (BEPS), qui est soutenu au niveau mondial par la Commission et a été approuvé 
à la fin de l’année 2015. La Commission soutient l’inclusion plus poussée des pays en développement dans ces négocia -
tions internationales de haut niveau et l’on s’attend à ce que les rapports appropriés soient renforcés.
La Commission soutient également les réseaux régionaux sur les questions fiscales, l’initiative tripartite sur les prix de 
transfert et apporte également un appui au moyen des initiatives du FMI (centre d’assistance technique régional, fonds 
fiduciaires sur l’administration et les politiques fiscales et la gestion des ressources naturelles). Ce sont là des problèmes 
mondiaux qui doivent faire l’objet de rapports mondiaux. Les évaluations nationales ne mettent pas l’accent, par 
exemple, sur le soutien au comité des affaires fiscales des Nations unies, qui entend donner une voix plus importante aux 
pays en développement sur les questions internationales.
33
Le cadre de gestion des risques (CGR) est un outil de gestion interne, résumant les cinq catégories de risques principaux 
identifiés dans un pays et n’a pas vocation à permettre l’élaboration d’évaluations approfondies et exhaustives. L’accent 
mis sur la mobilisation des recettes nationales dépend des circonstances du pays et de la nature de l’opération.
34
Les aspects liés à la mobilisation des recettes nationales sont couverts dans une certaine mesure dans d’autres ques -
tions, notamment en ce qui concerne la stabilité macroéconomique, les chocs exogènes et la fraude et la corruption – en 
particulier dans les questions 21 (politique fiscale), 24 (durabilité de la dette), 28 (cadre fiscal à moyen terme), 33 (budget 
annuel) et 41 (corruption) du questionnaire relatif aux risques.
35
Le questionnaire CGR utilise également les évaluations de la GFP comme source d’information. L’intention était de ne pas 
baser l’analyse uniquement sur l’indicateur PI-3. Néanmoins, la Commission partage l’avis de la Cour et dans la dernière 
version du cadre de gestion des risques, les autres indicateurs de performance sont explicitement mentionnés dans les 
indications sur les sources d’information.
36
Le risque lié au recouvrement des recettes en Sierra Leone a été jugé élevé une année seulement, fin 2014-2015, à l’issue 
de la crise Ebola. Les années précédentes et suivantes, le risque était moindre.
38
Le cadre de gestion des risques met l’accent sur des risques transversaux importants pour les opérations d’appui budgé -
taire. Le niveau de recouvrement des recettes a un impact direct sur la stabilité macroéconomique, la soutenabilité de la 
dette et les réserves budgétaires. Ce sont là des domaines de risque importants, couverts par les questions 20, 21, 24 et 
26 du cadre de gestion des risques.
Réponses de la Commission et du SEAE 48
40
Le concept d’approche dynamique, approuvé également par le Conseil européen en 2012, implique une évaluation mon -
diale des progrès réalisés pour chacun des critères d’éligibilité. Ceci implique certes des progrès dans le secteur mais pas 
nécessairement dans chacun des sous-secteurs.
La mobilisation des recettes nationales fait partie de l’analyse dans le cadre des évaluations globales des critères d’éli -
gibilité (stabilité macroéconomique et gestion des finances publiques). La Commission tient compte des aspects de la 
mobilisation des recettes nationales dans le cadre du dialogue politique avec le pays bénéficiaire et de l’évaluation de la 
performance.
42
Voir la réponse de la Commission au point 40.
Le choix des indicateurs spécifiques est lié au processus et à l’issue de l’analyse/l’évaluation/du dialogue avec le pays 
bénéficiaire sur les réformes, les priorités et l’importance donnée à  des éléments spécifiques.
43
Il convient de noter que dans le cas du Niger, l’appui budgétaire a été fourni au moyen d’un contrat de bonne gouver -
nance et de développement au moment où les conditions de la mobilisation des recettes nationales ont été formulées. 
Afin de tenir compte de la détérioration soudaine de la sécurité et de la situation politique générale, le contrat de bonne 
gouvernance et de développement a été transformé en 2015 en un contrat d’appui à la consolidation de l’État.
44
Chaque document d’action comprend une matrice des donateurs et leurs actions. Cela couvre tous les secteurs pertinents 
mais pas nécessairement les sous-secteurs.
45
Les réformes soutenues par la Commission en Sierra Leone avaient trait à la réduction des arriérés fiscaux, l’accélération 
du dépôt des déclarations fiscales, la publication des recettes tirées des industries extractives, la présentation au Parle -
ment d’un projet de loi portant création d’une autorité nationale en charge des minerais et la publication des permis de 
prospection et d’exploitation minières dans un répertoire en ligne. Elles présentaient un potentiel élevé d’amélioration de 
la mobilisation des recettes nationales.
Encadré 3 – Conditions particulières relatives à la mobilisation des recettes nationales 
mais ne concernant pas les réformes les plus pertinentes
La disponibilité publique des données et une augmentation de la transparence concernant les revenus générés par les 
ressources naturelles se sont avérées les mécanismes les plus puissants pour la responsabilité publique et le recouvre -
ment des recettes basé sur le rapprochement des données. Un programme visant à soutenir la mobilisation des recettes 
nationales englobe des actions à efficacité immédiate ainsi que des actions indirectes et à moyen terme. Il apporte égale -
ment des améliorations des procédures administratives favorisant une meilleure mobilisation des recettes nationales.
La synthèse de l’évaluation de l’appui budgétaire (septembre 2014), qui tire les enseignements de sept évaluations natio -
nales, conclut que l’appui budgétaire ne saurait «acheter» les réformes. Cela est d’autant plus vrai pour les situations qui 
échappent au contrôle direct du gouvernement. Si le dialogue politique se doit d’aborder ces questions, l’inclusion de 
conditions applicables à l’adoption de la législation ne s’est pas révélée un instrument efficace.
Réponses de la Commission et du SEAE 49
L’adoption du fondement législatif des réformes doit précéder ces réformes. Exercer une pression pour la mise en œuvre 
desdites réformes avant l’approbation du fondement législatif peut s’avérer contre-productif. Les bailleurs de fonds ne 
peuvent forcer les réformes mais doivent accompagner les processus suscitant déjà un élan et une volonté dans le pays 
partenaire.
Durant la période couverte par le rapport d’audit, l’opération d’appui budgétaire la plus récente a été préparée au plus 
fort de la crise Ebola, conjuguée à une chute drastique des recettes provenant des minerais de fer. Au vu de la fragilisation 
escomptée, la nature des indicateurs est restée sensiblement la même que lors de l’opération précédente. Dans le cadre 
de la réflexion actuelle sur la préparation d’un prochain appui budgétaire, la délégation prend déjà en compte la néces -
sité pour le groupe multidonateurs d’être plus exigeant vis-à-vis des réformes en cours.
Encadré 4 – Exemples de conditions particulières relatives à la mobilisation des 
recettes nationales qui n’avaient aucun effet incitatif
La préparation et la négociation des opérations d’appui budgétaire et des conventions de financement se déroulent par -
fois sur une assez longue période. En conséquence, le fait qu’un indicateur ait été atteint au moment de la signature peut 
être considéré comme une issue positive du processus de négociation et du dialogue dont il est assorti.
Il est regrettable que le problème juridique n’ait pas été correctement décelé au moment de l’identification du pro -
gramme, mais il convient de reconnaître que la transposition du code minier de l’Union économique et monétaire 
ouest-africaine est une question complexe qui peut engendrer des conséquences difficiles à  prévoir. Par conséquent, des 
indicateurs de performance uniques peuvent être modifiés ou neutralisés dans le respect des règles actuelles.
Encadré 5 – Exemples de bonnes et de mauvaises pratiques en matière de suivi des 
conditions particulières relatives à la mobilisation des recettes nationales
La Commission considère que le contexte national ne permettait pas de fournir davantage de détails. L’objectif poursuivi 
était que la question des réformes, à savoir l’amélioration de la mobilisation des recettes nationales, reste au cœur du 
dialogue avec la République centrafricaine.
49
Un effort coordonné a été entrepris dans le cadre de l’initiative fiscale d’Addis-Abeba et en liaison avec le CAD de l’OCDE 
pour aborder la question du rapport sur le soutien à la mobilisation des recettes nationales par les partenaires de déve -
loppement. En conséquence, un code CAD pour la mobilisation des recettes nationales, distinct de la GFP , a été élaboré 
en 2016. Un premier rapport sur les engagements et décaissements de la mobilisation des recettes nationales, relatif 
à l’année 2015, sera compilé dans le cadre de l’initiative fiscale d’Addis-Abeba. La Commission s’engage à fournir des don -
nées précises et opportunes pour ce rapport de l’initiative.
52
Le contexte national et la sensibilité politique, ainsi que la confidentialité de certains aspects, doivent être pris en consi -
dération au moment de préparer le dialogue politique et de décider de la forme qu’il prendra.
53
La Commission considère qu’il existe de bons exemples de dialogue politique en cours de préparation et d’exécution: les 
documents d’action exposent ainsi les sujets et les résultats escomptés du dialogue politique et les dossiers de décaisse -
ment expliquent les étapes à suivre. La documentation du dialogue politique s’améliore également.
Réponses de la Commission et du SEAE 50
54
Le dialogue sur la GFP et la stabilité macroéconomique couvre les questions pertinentes en matière d’administration et 
de politique fiscales.
Des données sont systématiquement collectées et évaluées concernant l’évolution de la politique et de l’administration 
fiscales, ainsi que l’évolution de la mobilisation des recettes nationales, par le gouvernement partenaire et les partenaires 
de développement dans le pays. Des indicateurs de niveau supérieur sont collectés et évalués au niveau international.
Les impacts possibles d’une modalité d’octroi de l’aide sur la mobilisation des recettes nationales requièrent une analyse 
de la contribution qui se fait généralement et régulièrement dans le cadre d’une évaluation.
Encadré 6 – Le dialogue sur la GFP n’a pas toujours permis d’aborder la mobilisation 
des recettes nationales dans sa globalité
La Commission considère que les indicateurs liés à la fiscalité ont été et continuent d’être présents dans le cadre d’éva -
luation de la performance au Mozambique, qui constitue le cadre de surveillance de l’opération d’appui budgétaire. En 
conséquence, une condition liée à la mobilisation des recettes nationales est débattue dans ce forum, même s’il ne s’agit 
pas d’un indicateur de tranche variable ou d’une condition spécifique attachée à la tranche fixe.
La répartition des tâches est importante au Mozambique, le pays comptant environ 15 donateurs actifs dans la GFP , afin 
de garantir l’efficacité et de veiller à ce que l’Union puisse compter sur/bénéficier d’une surveillance et d’un dialogue 
politique de l’État membre désigné.  
Par ailleurs, les services de la Commission au Mozambique sont très modernes et actifs sur la question de la mobilisation 
des recettes nationales dans le pays. La délégation de l’UE participe aux briefings/débriefings du fonds fiduciaire spé -
cialisé du FMI pour la gestion de la richesse en ressources naturelles, aux réunions du groupe de travail sur les industries 
extractives et du groupe d’analyse du budget, qui sont des groupes importants pour les questions de mobilisation des 
recettes nationales.
Encadré 7 – Exemples illustrant le rythme irrégulier du dialogue
Le cas de la République centrafricaine doit être envisagé à la lumière des circonstances très difficiles de l’époque. La crise 
politique a rendu tout travail constructif extrêmement difficile; de plus, la majeure partie de la délégation a été évacuée. 
Le fait que les services de la Commission aient réussi à établir une structure de dialogue et à maintenir le dialogue dans ce 
contexte est déjà en soi une belle réussite.
Le document de programmation de la coopération entre l’UE et le Sierra Leone pour la période 2014-2020 prévoit d’accor -
der une importance particulière au soutien à la génération de revenus. La période auditée couvre cependant l’ensemble 
de la crise Ebola et les réformes de l’administration fiscale en Sierra Leone pourraient avoir été négligées durant cette 
période. Il est bien concevable qu’un pays en proie à l’épidémie du virus Ebola accorde une priorité moindre aux réformes 
de l’administration fiscale.
Le désaccord entre les ministères impliqués dans l’appui budgétaire est devenu véritablement politique, dépassant le 
cadre du dialogue politique. Il avait davantage trait à l’équilibre des pouvoirs entre les partis politiques qu’à des pro -
blèmes techniques. La qualité du dialogue politique est déjà meilleure et continue de s’améliorer, également grâce 
à l’appui budgétaire.
Encadré 8 – Soutien limité au renforcement des capacités en matière de mobilisation 
des recettes nationales
La Commission envisage de sous-traiter le renforcement des capacités programmé dans la convention de finance -
ment 37458, avec comme date d’échéance le 15 février 2017.
Réponses de la Commission et du SEAE 51
Les autorités fiscales sont déjà soutenues par le FMI, la Banque mondiale et la Banque africaine de développement. La 
capacité d’absorption des autorités fiscales exclut pour l’heure une aide supplémentaire. L’appui de la Commission ciblera 
la mobilisation des recettes au moyen de la consolidation des systèmes de responsabilité, qui méritent d’être renforcés. 
Cet appui sera fourni au niveau du Trésor. Au niveau régional, l’accord avec la Conférence des Nations unies sur le com -
merce et le développement (CNUCED) met en place le système informatique douanier Sydonia de la CEMAC également 
pour la République centrafricaine.
61
L’apport de preuves de la contribution de l’appui budgétaire à la mobilisation des recettes nationales et à d’autres objec -
tifs est une question complexe d’un point de vue analytique que la Commission a abordée dans le cadre de l’approche 
méthodologique pour les évaluations de l’aide budgétaire du CAD de l’OCDE.
62
La Commission convient que les valeurs du ratio impôts/PIB ne peuvent être liées directement à l’appui budgétaire pour 
les raisons exposées par la Cour. Les effets devraient se faire sentir à moyen terme, à savoir entre 5 et 10 ans environ. Les 
éventuels éléments prouvant que l’appui budgétaire a contribué à la mobilisation des recettes nationales et à d’autres 
objectifs devraient être analysés dans une évaluation en bonne et due forme.
65
Ces indicateurs sont des instruments de suivi. Ils n’ont pas pour vocation de nous donner des informations sur la contribu -
tion apportée.
Les évaluations analysent tout particulièrement les effets des opérations d’appui budgétaire sur les objectifs en termes 
d’impacts sectoriels et sur le développement. Elles analysent également les effets possibles en termes de financement du 
budget et de recettes nationales. Toutefois, la plupart des évaluations disponibles aujourd’hui couvrent une période anté -
rieure à l’introduction de la nouvelle politique; par conséquent, elles ne sont pas susceptibles de permettre de déterminer 
les impacts de cette politique.
66
La «synthèse de l’évaluation de l’appui budgétaire» de sept évaluations nationales (2014) a conclu que la «création de 
recettes nationales est restée soutenue tout au long de l’évaluation et l’appui budgétaire ne semblait pas présenter 
d’effet dissuasif» (p. 75).
Il est dit également clairement dans l’évaluation de l’appui budgétaire en Sierra Leone citée par la Cour que: «[…] des 
résultats concrets et importants ont été obtenus grâce à l’appui budgétaire en Sierra Leone:
- qui ont contribué à faire redémarrer le processus de croissance et à stabiliser la situation sécuritaire d’après-guerre;
- qui ont stabilisé la situation des finances publiques en 2009 durant la crise financière mondiale et en 2014 lors de 
l’épidémie d’Ebola et de la crise du minerai de fer […]»
67
Des données sont systématiquement collectées et évaluées concernant l’évolution de la politique et de l’administration 
fiscales, ainsi que l’évolution de la mobilisation des recettes nationales, par le gouvernement partenaire et les partenaires 
de développement dans le pays. Des indicateurs de niveau supérieur sont collectés et évalués au niveau international.
Réponses de la Commission et du SEAE 52
La démonstration des impacts directs de l’appui budgétaire sur les résultats politiques dans les pays partenaires est 
complexe d’un point de vue méthodologique. L’approche méthodologique pour les évaluations de l’aide budgétaire du 
CAD de l’OCDE reste, à ce jour, la seule manière de déterminer (indirectement) les éventuels liens de cause à effet entre 
l’appui budgétaire et les résultats des politiques tels qu’un impact sur la mobilisation des recettes nationales. La Commis -
sion s’est activement engagée dans l’élaboration de cette méthodologie et a fait la promotion de cet instrument dans un 
nombre croissant d’évaluations multidonateurs entreprises sous sa direction depuis 2011.
Conclusions et recommandations
69
La Commission souligne que le soutien à la mobilisation des recettes nationales est accordé au moyen d’une série 
d’actions entreprises à divers niveaux, à savoir mondial, régional et national. Ces actions sont complémentaires de l’appui 
budgétaire mais ne faisaient pas partie du champ de l’audit. La contribution éventuelle de la nouvelle politique d’appui 
budgétaire aux améliorations globales apportées à la mobilisation des recettes nationales pourrait se faire sentir à moyen 
terme, dans 5 à 10 ans environ. La Commission continuera d’appliquer et d’améliorer la nouvelle politique d’appui budgé -
taire à la mobilisation des recettes nationales et continuera à faire rapport sur les progrès réalisés.
70
La Commission affirme que la mobilisation des recettes nationales a bénéficié de l’attention requise lors de l’élaboration 
des opérations d’appui budgétaire. Chaque évaluation est entreprise en tenant compte du contexte du pays, des défis 
inhérents à la mobilisation des recettes nationales et de la disponibilité et accessibilité des données et des informations. 
Certains concepts et aspects de la politique et de l’administration fiscales ne sont pas systématiquement analysés, confor -
mément à la pratique internationale.
Recommandation nº 1 – Renforcer les évaluations de la mobilisation des recettes 
nationales et l’analyse des risques
a)
La Commission accepte cette recommandation. La mobilisation des recettes nationales doit être dûment évaluée lors de 
l’élaboration et de la mise en œuvre d’une opération d’appui budgétaire. À la lumière des engagements de 2015 dans le 
cadre de l’initiative fiscale d’Addis-Abeba, l’appui à la mobilisation des recettes nationales sera davantage renforcé. Les 
évaluations de la mobilisation des recettes nationales doivent tenir compte du contexte et des enjeux nationaux ainsi que 
de la disponibilité des données et des informations.
b)
La Commission accepte cette recommandation.
71
La Commission considère que la répartition des tâches est systématiquement analysée dans les documents d’action et 
leur mise en œuvre.
En guise d’exemple concret, nous aimerions citer l’encadré 6 dans lequel la Cour fait référence à la répartition des tâches 
concernant la mobilisation des recettes nationales et la GFP au Mozambique et la réponse de la Commission.
Réponses de la Commission et du SEAE 53
72
L’accent mis sur la mobilisation des recettes nationales dépend des circonstances du pays, de la nature de l’opération et 
des possibilités d’amélioration de la mobilisation des recettes nationales.
La Commission considère que les évaluations afférentes à la mobilisation des recettes nationales sont utilisées dans tous 
les contrats d’appui budgétaire – même s’il ne s’agit pas d’un indicateur de la tranche variable. Tous les indicateurs du 
cadre d’évaluation de la performance (CEP), et pas seulement les indicateurs de la tranche variable, sont minutieusement 
surveillés dans le cadre de l’opération d’appui budgétaire. Il convient de comprendre que le CEP , y compris les indicateurs 
liés à la mobilisation des recettes nationales, sont une source clé de vérification de la performance du gouvernement. 
Il s’agit d’un élément capital permettant d’évaluer les conditions générales et de décider du décaissement de l’appui 
budgétaire.
Recommandation nº 2 – Renforcer le recours à des conditions particulières de 
décaissement relatives à la mobilisation des recettes nationales
a)
La Commission accepte cette recommandation.
b)
La Commission accepte cette recommandation. Des efforts seront consentis pour concevoir de meilleurs indicateurs de 
performance, y compris pour la mobilisation des recettes nationales. Toutefois, comme en témoignent plusieurs évalua -
tions, la Commission est d’avis que les gouvernements doivent véritablement s’approprier les réformes pour que celles-ci 
soient utilement soutenues.
Recommandation nº 3 – Renforcer l’établissement des rapports sur l’appui budgétaire 
pour améliorer la mobilisation des recettes nationales
La Commission accepte cette recommandation. Davantage d’informations sur la mobilisation des recettes nationales 
seront fournies dans ses rapports annuels futurs sur l’appui budgétaire ainsi que dans les rapports sur la mise en œuvre 
de l’initiative fiscale d’Addis-Abeba.
Des études de cas, principalement sous la forme d’évaluations, seront entreprises pour donner de meilleures informations 
sur la contribution de l’appui budgétaire à la mobilisation des recettes nationales.
74
Le contexte national et la sensibilité politique, ainsi que la confidentialité de certains aspects doivent être pris en consi -
dération au moment de préparer le dialogue politique et de décider de la forme qu’il prendra. La Commission considère 
qu’il existe de bons exemples d’un dialogue politique bien structuré.
Recommandation nº 4 – Renforcer le volet «dialogue politique» en ce qui concerne la 
mobilisation des recettes nationales
La Commission accepte cette recommandation. Une meilleure orientation en matière de dialogue politique dans le cadre 
de l’appui budgétaire sera intégrée dans la prochaine révision des lignes directrices sur l’appui budgétaire. Les résultats 
du dialogue politique sont et seront un élément important de toute évaluation. Néanmoins, la Commission aimerait souli -
gner le caractère politiquement sensible de la réforme fiscale et des objectifs politiques et fait par conséquent valoir que 
des stratégies de dialogue seront élaborées pour protéger également les intérêts de la Commission.
Réponses de la Commission et du SEAE 54
75
La Commission souligne que la mobilisation des recettes nationales fait partie de la macroéconomie (politiques fiscales) 
et de la gestion des finances publiques (administration fiscale, notamment). Le soutien au renforcement des capacités en 
matière de mobilisation des recettes nationales en complément de l’appui budgétaire s’inscrit dans le cadre d’actions de 
renforcement des capacités de plus grande envergure. Par ailleurs, la Commission considère que le soutien à la mobilisa -
tion des recettes nationales, y compris le renforcement des capacités, est octroyé au moyen d’un large éventail d’actions 
à différents niveaux.
Recommandation nº 5 – Renforcer le recours au renforcement des capacités en ce qui 
concerne la mobilisation des recettes nationales
La Commission accepte cette recommandation.
76
Des données sont systématiquement collectées et évaluées concernant l’évolution de la politique et de l’administration 
fiscales, ainsi que l’évolution de la mobilisation des recettes nationales, par le gouvernement partenaire et les partenaires 
de développement dans le pays. Des indicateurs de niveau supérieur sont collectés et évalués au niveau international.
La démonstration des impacts de l’appui budgétaire sur les résultats politiques dans les pays partenaires est complexe 
d’un point de vue méthodologique et se fait dans le cadre d’une évaluation. Depuis 2011, la Commission organise un 
nombre croissant d’évaluations nationales multidonateurs.
Recommandation nº 6 – Évaluer l’impact de l’appui budgétaire
La Commission accepte cette recommandation. La démonstration des impacts de l’appui budgétaire sur les résultats poli -
tiques dans les pays partenaires est complexe d’un point de vue méthodologique. L’approche méthodologique pour les 
évaluations de l’aide budgétaire du CAD de l’OCDE est, jusqu’à présent, la seule manière de déterminer la contribution de 
l’appui budgétaire aux résultats des politiques telles qu’une meilleure mobilisation des recettes nationales. La Commis -
sion s’emploiera à analyser ce point en temps utile.
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(*)  Les informations sont fournies à titre gracieux et les appels sont généralement gratuits (sauf certains opérateurs,  
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Étape Date
Adoption du plan d'enquête/début de l'audit 6.10.2015
Envoi officiel du projet de rapport à la Commission (ou à toute autre entité auditée) 31.10.2016
Adoption du rapport définitif après la procédure contradictoire 13.12.2016
Réception des réponses officielles de la Commission (ou de toute autre entité auditée) 
dans toutes les langues17.1.2017
Le fait de générer des recettes publiques à partir de 
sources fiscales ou non fiscales est un facteur déterminant 
du développement durable et revêt, à ce titre, un caractère 
prioritaire pour la politique de l’UE dans ce domaine. En 
adoptant une nouvelle approche en matière d’appui 
budgétaire en 2012, la Commission a augmenté la capacité 
de ce type d’aide à améliorer la mobilisation des recettes 
nationales. Dans ce rapport, nous concluons que malgré 
de récentes améliorations, la Commission n’a pas encore 
tiré efficacement parti des contrats d’appui budgétaire 
pour soutenir la mobilisation des recettes dans les pays 
audités. La Commission n’a pas systématiquement tenu 
compte de certains aspects fondamentaux de la politique 
et de l’administration fiscales lors de la conception de ses 
opérations d’appui budgétaire, et le nombre et la qualité 
des conditions de décaissement imposées dans ce 
domaine étaient insuffisants. Par ailleurs, notre analyse 
a révélé des faiblesses dans la communication 
d’informations sur l’utilisation de l’appui budgétaire pour 
améliorer la mobilisation des recettes nationales.
COUR DES
COMPTES
EUROPÉENN E