ANNEXE

1. INTRODUCTION

Le présent document de référence sectoriel (DRS) s’appuie sur un rapport scientifique et stratégique détaillé (1) [«Best Practice Report» (rapport sur les meilleures pratiques)] établi par le Centre commun de recherche (JRC) de la Commission européenne.

Cadre juridique applicable

Le système communautaire de management environnemental et d’audit (EMAS), qui prévoit la participation volontaire des organisations, a été mis en place en 1993 par le règlement (CEE) no 1836/93 du Conseil (2). Par la suite, l’EMAS a fait l’objet de deux révisions majeures:

— le règlement (CE) no 761/2001 du Parlement européen et du Conseil (3),

— le règlement (CE) no 1221/2009.

Un nouvel élément important de la dernière révision, qui est entrée en vigueur le 11 janvier 2010, est l’article 46 relatif à l’élaboration des DRS. Les DRS doivent comprendre les meilleures pratiques de management environnemental (MPME), les indicateurs de performance environnementale propres aux secteurs et, le cas échéant, des repères d’excellence et des systèmes de classement permettant de déterminer les niveaux de performance.

Interprétation et utilisation du présent document

Le système de management environnemental et d’audit (EMAS) est un système auquel peuvent participer volontairement les organisations qui s’engagent en faveur d’une amélioration constante dans le domaine de l’environnement. Dans ce cadre, le présent DRS contient des orientations spécifiques à l’intention du secteur de l’administration publique et met en évidence un certain nombre de possibilités d’amélioration et de meilleures pratiques.

Le document a été rédigé par la Commission européenne à partir des contributions des parties prenantes. Les meilleures pratiques de management environnemental, les indicateurs de performance environnementale propres au secteur et les repères d’excellence décrits dans le présent document ont été examinés puis approuvés par un groupe de travail technique, composé d’experts et de parties prenantes du secteur, sous la houlette du JRC; les repères d’excellence, en particulier, ont été jugés représentatifs des niveaux de performance environnementale atteints par les organisations les plus performantes du secteur.

Le DRS est destiné à aider l’ensemble des organisations qui souhaitent améliorer leurs performances environnementales en leur donnant des idées et en leur servant de source d’inspiration, ainsi qu’en leur fournissant des recommandations pratiques et techniques.

Le DRS s’adresse en premier lieu aux organisations qui sont déjà enregistrées dans le cadre de l’EMAS, puis aux organisations qui envisagent l’enregistrement EMAS et, enfin, à l’ensemble des organisations qui souhaitent en savoir davantage sur les meilleures pratiques de management environnemental afin d’améliorer leurs performances environnementales. L’objectif du présent document est donc d’aider l’ensemble des organisations du secteur de l’administration publique à se concentrer sur les aspects environnementaux importants, tant directs qu’indirects, et à trouver des informations sur les meilleures pratiques de management environnemental, sur les indicateurs de performance environnementale spécifiques appropriés pour mesurer leurs performances environnementales et sur les repères d’excellence.

Comment les organisations enregistrées EMAS doivent-elles prendre en compte les DRS?

Conformément au règlement (CE) no 1221/2009, les organisations enregistrées EMAS doivent prendre en compte les DRS à deux niveaux:

1) lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de leur système de management environnemental, à la lumière des analyses environnementales [article 4, paragraphe 1, point b)]. Les organisations doivent utiliser les éléments pertinents du DRS lorsqu’elles fixent ou révisent leurs objectifs environnementaux généraux ou spécifiques en fonction des aspects environnementaux pertinents mis en évidence dans l’analyse environnementale et la politique environnementale, ainsi que lorsqu’elles décident des actions à mettre en œuvre pour améliorer leurs performances environnementales;

2) lors de l’élaboration de la déclaration environnementale [article 4, paragraphe 1, point d), et article 4, paragraphe 4]: a) les organisations doivent tenir compte des indicateurs de performance environnementale sectoriels pertinents figurant dans le DRS lorsqu’elles choisissent les indicateurs (4) à utiliser pour la communication d’informations concernant leurs performances environnementales. Lors du choix de la série d’indicateurs à utiliser pour la communication d’informations, l’organisation doit tenir compte des indicateurs proposés dans le DRS correspondant et prendre en considération leur pertinence au regard des aspects environnementaux significatifs qu’elle a répertoriés dans son analyse environnementale. Ces indicateurs ne doivent être pris en compte que lorsqu’ils sont pertinents pour les aspects environnementaux qui sont considérés comme étant les plus significatifs dans l’analyse environnementale; b) lorsqu’elles communiquent des informations sur leurs performances environnementales et sur tout autre facteur connexe, les organisations doivent indiquer dans leur déclaration environnementale la manière dont les meilleures pratiques de management environnemental et, le cas échéant, les repères d’excellence ont été pris en considération. Elles doivent décrire la façon dont les meilleures pratiques de management environnemental et les repères d’excellence (qui donnent une indication du niveau de performance environnementale atteint par les organisations les plus performantes) ont été utilisés pour déterminer les mesures et actions requises, et éventuellement pour définir les priorités, en vue d’améliorer (davantage) leurs performances environnementales. Toutefois, l’application des meilleures pratiques de management environnemental ou le respect des repères d’excellence définis ne sont pas obligatoires, étant donné qu’il appartient aux organisations elles-mêmes, compte tenu du caractère volontaire de l’EMAS, d’apprécier la faisabilité des repères sur le plan des coûts et des avantages. Cette évaluation de la faisabilité est également nécessaire pour les administrations publiques, auxquelles il est souvent demandé de donner l’exemple. De même que pour les indicateurs de performance environnementale, la pertinence et l’applicabilité des meilleures pratiques de management environnemental et des repères d’excellence doivent être évaluées par l’organisation au regard des aspects environnementaux significatifs qu’elle a recensés dans son analyse environnementale, ainsi que des aspects techniques et financiers.

Les éléments des DRS (indicateurs, MPME ou repères d’excellence) qui ne sont pas jugés pertinents au regard des aspects environnementaux significatifs recensés par l’organisation dans son analyse environnementale ne doivent pas être décrits ni mentionnés dans la déclaration environnementale.

La participation à l’EMAS est un processus continu: chaque fois qu’une organisation prévoit d’améliorer ses performances environnementales (et qu’elle analyse ces performances), elle doit consulter le DRS sur certains sujets spécifiques afin de s’en inspirer pour déterminer les prochaines questions à aborder dans le cadre d’une approche par étapes.

Les vérificateurs environnementaux EMAS doivent vérifier si, et comment, lors de la préparation de sa déclaration environnementale, l’organisation a pris en considération le DRS [article 18, paragraphe 5, point d), du règlement (CE) no 1221/2009].

Lors de la réalisation d’un audit, les vérificateurs environnementaux accrédités auront besoin que l’organisation leur démontre comment elle a sélectionné les éléments pertinents du DRS à la lumière de l’analyse environnementale et comment elle les a pris en compte. Les vérificateurs ne sont pas tenus de vérifier le respect des repères d’excellence décrits, mais ils doivent vérifier les éléments qui démontrent comment l’organisation s’est inspirée du DRS pour définir des indicateurs et les mesures volontaires appropriées qu’elle pourrait mettre en œuvre pour améliorer ses performances environnementales.

Étant donné le caractère volontaire de l’EMAS et du DRS, les organisations ne devraient pas être sollicitées de manière disproportionnée pour produire de tels éléments de preuve. En particulier, les vérificateurs ne doivent pas exiger de justification individuelle pour chacune des meilleures pratiques et chacun des indicateurs sectoriels de performance environnementale et des repères d’excellence qui sont mentionnés dans le DRS mais que l’organisation ne considère pas pertinents compte tenu de son analyse environnementale. En revanche, ils peuvent suggérer d’autres éléments à prendre en considération à l’avenir par l’organisation, comme une preuve supplémentaire de son engagement en faveur d’une amélioration continue de ses performances.

Structure du document de référence sectoriel

Le présent document se compose de quatre chapitres. Le chapitre 1 présente le cadre juridique de l’EMAS et décrit la manière d’utiliser le document, tandis que le chapitre 2 définit le champ d’application du présent DRS. Le chapitre 3 décrit brièvement les différentes meilleures pratiques de management environnemental (MPME) (5) et fournit des informations sur leur applicabilité. Lorsqu’il est possible de définir des indicateurs de performance environnementale et des repères d’excellence propres à une MPME donnée, ceux-ci sont également mentionnés. Toutefois, il n’était pas possible de définir des repères d’excellence pour toutes les MPME car, dans certaines régions, les données disponibles étaient limitées ou les conditions particulières (conditions climatiques locales, économie locale, société locale, responsabilités de l’administration publique, etc.) variaient dans de telles proportions qu’un repère d’excellence n’aurait pas été significatif. Certains des indicateurs et des repères sont valables pour plusieurs MPME et ils sont donc répétés chaque fois que nécessaire. Enfin, le chapitre 4 présente un tableau complet dans lequel figurent les indicateurs de performance environnementale les plus pertinents, les explications associées et les repères d’excellence correspondants.

2. CHAMP D’APPLICATION

Le présent DRS porte sur la performance environnementale des activités du secteur de l’administration publique. Dans le présent document, le secteur de l’administration publique inclut des organisations relevant majoritairement de la division NACE suivante [conformément à la nomenclature statistique des activités économiques établie par le règlement (CE) no 1893/2006 du Parlement européen et du Conseil (6)]:

— code NACE 84 Administration publique et défense; sécurité sociale obligatoire.

Les organisations classées sous ce code NACE constituent le groupe cible du présent document.

Par ailleurs, les meilleures pratiques de management environnemental définies dans le présent DRS peuvent également servir de source d’inspiration à d’autres organisations, telles que des entreprises publiques ou des entreprises privées qui fournissent des services pour le compte d’administrations publiques. Celles-ci peuvent relever, entre autres, des divisions NACE suivantes:

— code NACE 2 Sylviculture et exploitation forestière,

— code NACE 36 Captage, traitement et distribution d’eau,

— code NACE 37 Collecte et traitement des eaux usées,

— code NACE 38 Collecte, traitement et élimination des déchets; récupération,

— code NACE 39 Dépollution et autres services de gestion des déchets,

— code NACE 41.2 Construction de bâtiments résidentiels et non résidentiels,

— code NACE 49.3.1 Transports urbains et suburbains de voyageurs.

Le présent DRS vise un certain nombre d’aspects qui sont pertinents pour tous les types d’administrations publiques, tels que la performance environnementale des bureaux, l’efficacité énergétique des bâtiments publics et les marchés publics écologiques (sections 3.1, 3.2.5, 3.2.7, 3.2.8, 3.2.10 et 3.11). Toutes les administrations publiques aux échelons local, régional, national et international sont invitées à consulter ces sections du présent document.

Toutefois, le management environnemental d’une administration publique, pour être efficace, doit également porter sur son activité de base, là où les avantages environnementaux les plus importants peuvent être observés. Le présent document vise à assister les collectivités locales et les municipalités (7) dans cette tâche en se concentrant sur les meilleures pratiques qui sont pertinentes pour l’exercice de leur rôle et les services qu’elles fournissent directement ou indirectement à leurs habitants (traitement des eaux usées, transports publics locaux, etc.). Les collectivités locales sont spécialement visées car elles représentent la plus grande part d’administrations publiques dans l’Union et c’est au niveau local que se situe le plus fort potentiel de reproductibilité et d’apprentissage à partir des meilleures pratiques.

Le tableau ci-après présente les principaux aspects environnementaux, les pressions associées exercées sur l’environnement et les sections pertinentes correspondantes dans le document. Les aspects environnementaux énumérés ont été jugés comme les plus pertinents pour le secteur. Cependant, une analyse au cas par cas est nécessaire pour déterminer les aspects environnementaux à prendre en considération par chaque administration publique spécifique. Le tableau ci-dessous n’établit pas de distinction entre les aspects environnementaux directs et indirects, car les opérations qui sont effectuées en interne et celles qui sont externalisées varient d’un cas à un autre. En outre, de nombreux aspects environnementaux peuvent être considérés comme à la fois directs et indirects, puisqu’ils concernent directement les activités de l’administration publique mais aussi toutes les activités des résidents, des entreprises et des organisations présents sur le territoire administré ou desservi par l’administration publique.

Aspects environnementaux et pressions sur l’environnement les plus pertinents pour les administrations publiques et moyens d’action proposés dans le présent document

Aspect environnemental Principale pression sur l’environnement associée Sections pertinentes du DRS Fonctionnement des bureaux Production de déchets solides Consommation d’eau Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Émissions atmosphériques (CO, SO2, NOx, matières particulaires, etc.) Épuisement des ressources Section 3.1 Orientation de la consommation d’énergie sur le territoire administré et gestion de sa propre consommation d’énergie Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Section 3.2 Gestion de la mobilité et/ou des transports publics Émissions atmosphériques (CO, SO2, NOx, matières particulaires, etc.) Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Section 3.3 Planification de l’utilisation des sols et gestion des espaces verts urbains Utilisation des sols Appauvrissement de la diversité biologique Sections 3.4 et 3.5 Gestion de la qualité de l’air ambiant et du bruit Émissions atmosphériques (CO, SO2, NOx, matières particulaires, etc.) Émission de bruit Sections 3.6 et 3.7 Gestion des déchets Production de déchets solides Section 3.8 Distribution d’eau potable Consommation d’eau Section 3.9 Gestion du traitement des eaux usées Rejets dans l’eau (DBO, DCO, micropolluants, etc.) Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Section 3.10 Fourniture de biens et de services Production de déchets solides Consommation d’eau Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Émissions atmosphériques (CO, SO2, NOx, matières particulaires, etc.) Épuisement des ressources Section 3.11 Incitation des habitants et des entreprises à adopter un comportement respectueux de l’environnement Production de déchets solides Consommation d’eau Consommation d’énergie, émissions de GES (CO2) Émissions atmosphériques (CO, SO2, NOx, matières particulaires, etc.) Rejets dans l’eau (DCO, DBO, micropolluants, etc.) Épuisement des ressources Section 3.12

Les meilleures pratiques de management environnemental (MPME) décrites au chapitre 3 ont été jugées comme étant les techniques, les actions et les mesures les plus pertinentes que les administrations publiques peuvent mettre en œuvre afin d’améliorer leur performance environnementale pour chacun des aspects environnementaux énumérés dans le tableau ci-avant. Dans ce cadre, les enjeux et possibilités spécifiques des organismes publics, par rapport à ceux des entreprises privées, ont été pris en considération. Ces meilleures pratiques sont notamment les suivantes:

— des procédures de passation des marchés plus rigides,

— des règles de financement strictes,

— la nécessité de prévoir des périodes de temps plus longues pour mettre en œuvre les décisions,

— une infrastructure préexistante,

— un budget limité,

mais aussi:

— la possibilité d’accepter des délais d’amortissement des investissements à plus long terme,

— la possibilité de donner la priorité à des choix qui débouchent sur des avantages sociaux plutôt que sur des retours sur investissement financiers,

— la stabilité du personnel,

— la possibilité de faire des économies d’échelle en cas de coopération entre les différentes administrations publiques au niveau local, régional et national.

Lorsqu’elles envisagent la mise en œuvre de toute MPME présentée dans le présent document, les collectivités locales doivent examiner les enjeux qui leur sont propres et la manière de tirer profit des possibilités spécifiques qui s’offrent à elles (8).

3. MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL, INDICATEURS DE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE ET REPÈRES D’EXCELLENCE POUR LE SECTEUR DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE

3.1. Meilleures pratiques de management environnemental pour des bureaux durables

La présente section s’adresse à toutes les administrations publiques qui exercent leurs activités à partir de bureaux.

3.1.1. Gestion et réduction au minimum de la consommation d’énergie

Cette MPME consiste à mettre en œuvre une gestion de l’énergie selon les principes de la méthode «planifier-déployer-contrôler-agir» dans les bureaux qui appartiennent à l’administration publique ou qui sont gérés par celle-ci:

— en recueillant fréquemment ou en surveillant constamment les données relatives à la consommation d’énergie; les données peuvent être recueillies au niveau du bâtiment, par zone du bâtiment (par exemple, l’entrée, les bureaux, la cantine/la cafétéria), par type de source d’énergie (par exemple, le gaz, l’électricité) et par catégorie d’utilisation finale (par exemple, l’éclairage, le chauffage des locaux);

— en analysant les données, en fixant des objectifs, en définissant des repères et en les utilisant pour les comparer à la performance de la consommation d’énergie réelle;

— en établissant une stratégie et un plan d’action visant à améliorer la performance énergétique du bâtiment abritant les bureaux (voir sections 3.2.5, 3.2.7 et 3.2.8).

Applicabilité

Cette MPME est largement applicable aux immeubles de bureaux qui appartiennent à des administrations publiques ou qui sont gérés par celles-ci. Toutefois, les mesures qui peuvent être prises pour la mise en œuvre de cette MPME peuvent être plus limitées dans des bâtiments loués.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i1) Quantité annuelle totale d’énergie consommée par unité de surface au sol (9), en termes d’énergie finale (kWh/m2/an). Le cas échéant, celle-ci peut également être décomposée en: — chauffage des locaux (kWh/m2/an) — refroidissement des locaux (kWh/m2/an) — éclairage (kWh/m2/an) — autres usages de l’électricité (kWh/m2/an) i2) Quantité annuelle totale d’énergie consommée par employé en équivalent temps plein (ETP), en termes d’énergie finale (kWh/ETP/an). Le cas échéant, celle-ci peut également être décomposée en: — chauffage des locaux (kWh/ETP/an) — refroidissement des locaux (kWh/ETP/an) — éclairage (kWh/ETP/an) — autres usages de l’électricité (kWh/ETP/an) i3) Quantité annuelle totale d’énergie primaire consommée par surface au sol ou par employé en équivalent temps plein (ETP) (kWh/m2/an, kWh/ETP/an) i4) Quantité annuelle totale d’émissions de gaz à effet de serre par surface au sol ou par employé en équivalent temps plein (ETP) (kg CO2eq/m2/an, kg CO2eq/ETP/an) —

3.1.2. Gestion et réduction au minimum de la consommation d’eau

Cette MPME consiste à mettre en œuvre une gestion de l’eau selon les principes de la méthode «planifier-déployer-contrôler-agir» dans les bureaux qui appartiennent à l’administration publique ou qui sont gérés par celle-ci:

— en recueillant fréquemment ou en surveillant constamment les données relatives à la consommation d’eau; les données peuvent être recueillies au niveau du bâtiment, par zone du bâtiment pertinente où de l’eau est utilisée (par exemple, l’entrée, les bureaux, la cantine/la cafétéria) et par catégorie d’utilisation finale (par exemple, les sanitaires, les cuisines);

— en analysant les données, en fixant des objectifs, en définissant des repères et en les utilisant pour les comparer à la consommation d’eau réelle;

— en établissant une stratégie et un plan d’action visant à réduire la consommation d’eau (par exemple, par l’installation de robinets et de douches économes en eau et de robinets réducteurs de pression, leur entretien régulier, l’installation de systèmes de récupération des eaux pluviales).

Applicabilité

Cette MPME est largement applicable aux immeubles de bureaux qui appartiennent à des administrations publiques ou qui sont gérés par celles-ci, à condition que les coûts pour l’installation et l’entretien des systèmes de surveillance et de collecte des données relatives à la consommation d’eau soient rentabilisés par les économies d’eau attendues réalisables. Dans des bâtiments loués, les mesures qui peuvent être prises pour la mise en œuvre de cette MPME peuvent être plus limitées.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i5) Quantité annuelle totale d’eau consommée par employé en équivalent temps plein (ETP) (m3/ETP/an), décomposée en (le cas échéant): — consommation d’eau issue du réseau public de distribution d’eau (m3/ETP/an) — consommation d’eau de pluie récupérée (m3/ETP/an) — consommation d’eaux grises recyclées (m3/ETP/an) i6) Quantité annuelle totale d’eau consommée par surface au sol à l’intérieur du bâtiment (m3/m2/an), décomposée en (le cas échéant): — consommation d’eau issue du réseau public de distribution d’eau (m3/m2/an) — consommation d’eau de pluie récupérée (m3/m2/an) — consommation d’eaux grises recyclées (m3/m2/an) b1) La consommation totale d’eau dans les immeubles de bureaux est inférieure à 6,4 m3/employé en équivalent temps plein/an

3.1.3. Gestion et réduction au minimum de la production de déchets

Cette MPME consiste à mettre en œuvre une gestion avancée des déchets dans les bureaux qui appartiennent aux administrations publiques ou qui sont gérés par celle-ci, en s’appuyant sur:

— la prévention: établir des procédures et des archives sans support papier, assurer la durabilité des équipements et des fournitures (par exemple, par des marchés publics écologiques, voir section 3.11), permettre la réutilisation du mobilier et des équipements de bureau (par exemple, mise en place d’un inventaire en ligne des équipements, du mobilier et des articles de papeterie disponibles qui ne sont plus utilisés et s’assurer que tous les services et les membres du personnel le consultent avant d’acheter de nouvelles pièces; prévoir des services de nettoyage, de réparation et d’entretien par des professionnels pour prolonger la durée de vie); encourager le personnel à utiliser des verres réutilisables plutôt que des verres à usage unique en plastique; mettre à disposition des fontaines à eau (sans verres en plastique) au lieu des bouteilles en plastique lors des réunions ou dans les espaces publics;

— le tri: assurer un accès facile à des poubelles de recyclage pour tous les types les plus courants de déchets et installer des points de recyclage pour tous les autres types de déchets afin de réduire au minimum la production de déchets résiduels; acheter des équipements et des fournitures fabriqués à partir de matériaux recyclables;

— le suivi: comptabiliser régulièrement les quantités de déchets produits par type de déchets, en couvrant tous les types de déchets (par exemple, fractions collectées séparément, déchets résiduels, déchets dangereux); cela peut se faire grâce à des stratégies appropriées et à la participation du personnel de différents services.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques et est spécifique aux activités de bureau. La mesure spécifique mise en œuvre (par exemple, les différentes fractions selon lesquelles les déchets sont triés) doit refléter les conditions particulières (par exemple, les types de déchets produits, la disponibilité de services de recyclage au niveau local pour des types de déchets particuliers, la législation locale et les coûts de gestion des déchets).

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i7) Quantité annuelle totale de déchets de bureau produits par employé en équivalent temps plein (ETP) (kg/ETP/an) i8) Quantité annuelle totale de mobilier, d’équipements et d’articles de papeterie qui sont réutilisés (kg/ETP/an, EUR d’achats évités/ETP/an) i9) Quantité de déchets de bureau destinés au recyclage en % de la quantité totale de déchets par poids (%) i10) Quantité de déchets de bureau résiduels (10) en % de la quantité totale de déchets par poids (%) b2) Aucun déchet produit dans les immeubles de bureaux n’est mis en décharge b3) La production totale de déchets dans les immeubles de bureaux est inférieure à 200 kg/employé en équivalent temps plein/an

3.1.4. Réduction au minimum de la consommation de papier de bureau et de fournitures

Cette MPME consiste à:

— mettre en œuvre et promouvoir des procédures internes (par exemple, des procédures sans support papier telles que les flux de travail électroniques, les signatures électroniques et les archives électroniques, la non-impression des documents de réunion et des bulletins d’information/des rapports, l’impression recto verso par défaut) qui aident les membres du personnel et le public à éviter l’utilisation de papier de bureau (c’est-à-dire le papier pour photocopieur/imprimante) et de fournitures (c’est-à-dire tout le matériel, comme les stylos, crayons, surligneurs, blocs-notes, utilisé dans les bureaux), réduisant ainsi la demande;

— recourir aux marchés publics écologiques (voir section 3.11) pour motiver des choix à plus faible incidence, par exemple du papier de bureau à faible grammage, des produits rechargeables qui durent plus longtemps et des produits de substitution ayant une faible incidence sur l’environnement ou à faible toxicité.

Applicabilité

Cette MPME est largement applicable à toutes les administrations publiques.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i11) Quantité journalière de feuilles (11) de papier de bureau utilisées par employé en équivalent temps plein (ETP) (feuilles de papier/ETP/journée de travail) i12) Part du papier de bureau certifié respectueux de l’environnement acheté sur la quantité totale de papier de bureau acheté (%) i13) Coût annuel de fournitures de bureau achetées par employé en équivalent temps plein (ETP) (EUR/ETP/an) b4) La consommation de papier de bureau est inférieure à 15 feuilles A4/employé en équivalent temps plein/journée de travail b5) Le papier de bureau utilisé est 100 % recyclé ou certifié conformément à un label écologique ISO de type I (12) (label écologique de l’Union européenne, par exemple)

3.1.5. Réduction au minimum de l’incidence environnementale des déplacements domicile-travail et des voyages d’affaires

Cette MPME consiste à réduire au minimum l’incidence environnementale des déplacements domicile-travail et des voyages d’affaires:

— en mobilisant le personnel et en encourageant un changement des comportements pour des déplacements domicile-travail plus durables (par exemple, campagnes au moyen d’outils numériques, mesures économiques d’incitation/de dissuasion, recours à des jeux sociaux ou à des incitations basées sur la récompense);

— en organisant des déplacements du personnel au niveau de l’organisation qui favorisent des modes de déplacements domicile-travail et des voyages d’affaires durables (par exemple, conclusion d’accords avec les prestataires de transports publics locaux pour adapter les itinéraires aux besoins des navetteurs; établissement d’un budget carbone pour les voyages d’affaires);

— en incluant des critères rigoureux de durabilité dans le marché public de services de transport (par exemple, utiliser le train plutôt que l’avion pour des trajets courts; privilégier les vols directs ou les trajets multimodaux par rapport aux vols avec correspondance);

— en réduisant les déplacements domicile-travail en voiture lorsque des transports publics existent et en encourageant une utilisation efficace de la voiture (par exemple, réduire les trajets en voiture avec un seul passager à bord en encourageant le covoiturage entre membres du personnel);

— en permettant des méthodes de travail souples pour les membres du personnel, ce qui réduit ainsi les besoins en transports dans leur ensemble (par exemple, introduction du télétravail et du travail à domicile, mise en place d’installations de réunions virtuelles).

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques de tout type et de toute taille. Toutefois, les mesures spécifiques à mettre en œuvre varient en fonction des conditions locales, telles que la situation géographique et la disponibilité de transports publics.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i14) Mise en œuvre d’outils visant à promouvoir des déplacements domicile-travail durables (o/n) i15) Pourcentage des membres du personnel qui font la navette seuls en voiture quotidiennement (%) i16) Pourcentage des membres du personnel qui font la navette à pied, à vélo ou en transports publics au moins trois fois par semaine (%) i17) Quantité annuelle totale d’émissions de CO2eq liées aux voyages d’affaires (tonnes CO2eq/an) i18) Quantité annuelle totale d’émissions de CO2eq liées aux voyages d’affaires par employé en équivalent temps plein (ETP) (kg CO2eq/ETP/an) i19) Mise en œuvre d’un budget carbone pour tous les voyages d’affaires (o/n) i20) Disponibilité d’installations de visioconférence pour tous les membres du personnel et suivi et promotion de leur utilisation (o/n) b6) Des outils visant à promouvoir des déplacements domicile-travail durables pour les membres du personnel sont mis en œuvre et leur utilisation est encouragée b7) Un budget carbone est mis en œuvre pour tous les voyages d’affaires b8) Des installations de visioconférence sont disponibles pour tous les membres du personnel et leur utilisation est suivie et encouragée

3.1.6. Réduction au minimum de l’incidence environnementale des cantines et des cafétérias

Cette MPME consiste à:

— faire appel à des services de cantine ou de cafétéria, ou acheter des aliments et boissons servis dans les cantines et cafétérias gérées en interne, qui introduisent des exigences de durabilité telles que des produits biologiques, de saison, assurent la disponibilité de choix végétariens/végétaliens et évitent (dans la mesure du possible) de proposer des produits dans des emballages jetables en plastique; choisir des prestataires de services qui peuvent offrir des services sans utiliser d’articles à usage unique en plastique tels que des verres, des assiettes et des couverts (voir également section 3.11);

— organiser des campagnes de mobilisation du personnel pour la promotion de choix alimentaires durables;

— initier un changement des comportements dans les cantines et les cafétérias par le choix de la disposition (c’est-à-dire, en changeant la manière dont les différents plats sont présentés, ce qui peut faire d’un choix particulier le choix naturel ou par défaut) et la politique des prix (c’est-à-dire, en proposant des prix plus bas pour des choix alimentaires plus durables);

— mettre en œuvre une politique de réduction des déchets alimentaires en instaurant des portions alimentaires réduites, en proposant des portions de différentes tailles, en planifiant soigneusement les menus à l’avance, etc.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques de tout type et de toute taille qui disposent d’une cantine ou d’une cafétéria à l’intérieur de leurs bâtiments.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i21) Pourcentage de choix alimentaires à faible incidence proposés (par exemple, des produits de saison, des produits biologiques) (% des aliments à faible incidence sur la quantité totale de volume acheté) i22) Quantité de déchets alimentaires produits par repas servi (g/repas) i23) Pourcentage de déchets alimentaires destinés à la digestion anaérobie (% destiné à la digestion anaérobie sur la quantité totale de tonnes de déchets alimentaires) —

3.1.7. Réduction au minimum de l’incidence environnementale de l’organisation de réunions et événements

Cette MPME consiste à:

— introduire un système de gestion des événements durable; le système de gestion peut être mis en œuvre par l’administration publique elle-même et/ou il convient de faire appel à des contractants/fournisseurs qui ont mis en place un système de gestion; les fournisseurs et les hôtels peuvent aussi posséder un système de management environnemental (par exemple, l’EMAS);

— communiquer avec toutes les parties prenantes (des fournisseurs aux représentants en passant par la communauté dans son ensemble) et instaurer un dialogue avec les personnes qui sont associées et/ou qui participent à un événement sur les mesures qu’elles peuvent adopter pour réduire l’incidence environnementale qui découle de la participation à un événement (utiliser correctement les poubelles de tri, préférer l’eau du robinet et les bouteilles d’eau réutilisables, choisir des moyens de transport durables);

— choisir le lieu de l’événement ou de la réunion en tenant compte des critères environnementaux (par exemple, lieu bien desservi par les transports publics, bâtiment à l’incidence environnementale réduite, lieu disposant d’un système de management environnemental);

— choisir les produits et les services nécessaires à l’organisation de réunions et d’événements par la mise en place de marchés publics écologiques (voir section 3.11) et limiter les gadgets et le contenu des kits de conférence (brochures, clés USB, badges);

— faire appel à des services de restauration, ou acheter des aliments et boissons pour les services de restauration gérés en interne, qui introduisent des exigences de durabilité telles que des produits biologiques de saison, assurent la disponibilité de choix végétariens/végétaliens et évitent (dans la mesure du possible) de proposer des produits dans des emballages jetables en plastique; choisir des prestataires de services qui peuvent offrir des services sans utiliser d’assiettes, de verres et de couverts à usage unique en plastique et qui mettent à disposition des fontaines à eau au lieu de bouteilles en plastique (voir également sections 3.1.6 et 3.11).

Applicabilité

Cette MPME est applicable aux administrations publiques de tous types et de toutes tailles qui organisent des réunions et des événements.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i24) Part des fournisseurs qui possèdent un système de gestion des événements durable reconnu (tel que ISO 20121) ou un système de management environnemental (tel que l’EMAS) (%) i25) Part des appels d’offres concernant les événements qui incluent dans leurs critères une référence à un système de gestion des événements reconnu (tel que ISO 20121) ou un système de management environnemental (tel que l’EMAS) (%) —

3.2. Meilleures pratiques de management environnemental pour une énergie durable et une adaptation au changement climatique

La présente section s’adresse aux collectivités locales, à la fois en leur qualité d’administrations et de fournisseurs de services effectuant une vaste gamme d’opérations directes consommatrices d’énergie, et pour leur rôle d’orientation auprès du territoire dont elles ont la responsabilité. Les MPME exposées dans cette section sont réparties en quatre groupes:

— les MPME stratégiques, qui concernent les mesures stratégiques qu’une collectivité locale peut mettre en place pour stimuler l’énergie durable, à la fois en interne et sur le territoire administré, ainsi que les mesures d’adaptation au changement climatique et d’atténuation de ses effets;

— les MPME liées aux opérations directes, concernant la manière dont les collectivités locales peuvent réduire leur consommation d’énergie et favoriser l’adoption des énergies renouvelables dans leurs propres bâtiments et infrastructures;

— les MPME liées au rôle de réglementation et de planification des municipalités;

— les MPME concernant l’influence exercée par les municipalités sur leur territoire, le rôle de modèle que le secteur public peut jouer et la manière dont les collectivités locales peuvent inciter les habitants et les organisations à agir.

MPME stratégiques

3.2.1. Établissement d’un inventaire de la consommation d’énergie et des émissions du territoire de la municipalité

Cette MPME consiste à:

— recueillir de manière systématique des données sur la consommation d’énergie et les émissions du territoire de la municipalité; la portée de l’inventaire inclut la consommation d’énergie et les émissions sur le territoire par l’ensemble des secteurs, englobant l’industrie, les commerces et services, l’agriculture, la construction, le logement et les transports;

— rendre les données recueillies accessibles au public et les utiliser afin de définir des mesures visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre sur le territoire (voir section 3.2.2).

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i26) Quantité annuelle totale d’émissions de carbone sur le territoire de la municipalité: quantité absolue (tonnes CO2eq) et par habitant (kg CO2eq/habitant) i27) Quantité annuelle d’énergie consommée sur le territoire de la municipalité par habitant, en termes d’énergie finale (kWh/habitant) —

3.2.2. Établissement et mise en œuvre d’un plan d’action municipal pour l’énergie et le climat

Cette MPME consiste à établir un plan d’action municipal pour l’énergie et le climat sur la base de l’inventaire de la consommation d’énergie et des émissions (voir section 3.2.1). Ce plan d’action fixe des objectifs à court et long terme fondés sur des bases scientifiques et factuelles qui peuvent être atteints par la mise en œuvre d’un certain nombre de mesures définies (par exemple, réduire la consommation d’énergie des bâtiments et entreprises privés, réduire la consommation d’énergie des bâtiments municipaux et des services publics locaux, améliorer les transports publics).

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i28) Un plan d’action municipal pour l’énergie et le climat, comportant des objectifs et des mesures, est en place (o/n) i26) Quantité annuelle totale d’émissions de carbone sur le territoire de la municipalité: quantité absolue (tonnes CO2eq) et par habitant (kg CO2eq/habitant) i27) Quantité annuelle d’énergie consommée sur le territoire de la municipalité par habitant, en termes d’énergie finale (kWh/habitant) b9) Un plan d’action municipal pour l’énergie et le climat, comportant des objectifs et des mesures et reposant sur l’inventaire de la consommation d’énergie et des émissions, est en place

3.2.3. Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie d’adaptation au changement climatique sur le territoire de la municipalité

Cette MPME consiste à élaborer une stratégie globale d’adaptation au changement climatique pour le territoire de la municipalité permettant de protéger l’environnement bâti et naturel des effets et répercussions néfastes du changement climatique (inondations, vagues de chaleur, sécheresses). La stratégie d’adaptation au changement climatique peut s’appuyer sur d’autres stratégies d’adaptation locales et régionales; et il convient de veiller à ce qu’elles soient liées entre elles. Cette stratégie doit être cohérente avec d’autres mesures et stratégies pertinentes et être prise en considération par celles-ci (les plans de gestion des cours d’eau, par exemple).

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales. Le champ d’application de la stratégie d’adaptation doit être pensé en fonction du contexte spécifique de l’administration publique. Les mesures prévues dans la stratégie doivent apporter une réponse aux répercussions anticipées du changement climatique sur le territoire.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i29) Une stratégie globale d’adaptation au changement climatique pour le territoire de la municipalité est en place (o/n) i30) Pourcentage d’habitations et d’entreprises protégées grâce à la stratégie (%) b10) Une stratégie globale d’adaptation au changement climatique pour le territoire de la municipalité est en place

MPME liées aux opérations directes

3.2.4. Mise en œuvre d’un éclairage public peu énergivore

Cette MPME consiste à:

— réaliser un audit du système d’éclairage public;

— améliorer les luminaires afin d’éviter l’éclairage vers le haut et l’éclairage intrusif et d’optimiser l’éclairage utile;

— réduire les niveaux d’éclairage de manière à répondre aux besoins réels (en d’autres termes, éviter le suréclairage);

— remplacer les lampes en choisissant des technologies à haute efficacité énergétique (par exemple, des DEL) en tenant compte de la durabilité, de l’indice de rendu des couleurs (13) et de la température de couleur de la lumière (14);

— mettre en place un régime de nuit (éclairage réduit pendant la nuit);

— introduire un éclairage public intelligent (par exemple, en utilisant des capteurs pour augmenter momentanément les niveaux d’éclairage lorsqu’une présence est détectée).

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques qui assurent de manière directe ou indirecte (par l’intermédiaire d’un organisme public ou privé) la gestion de la fourniture d’éclairage public. Les investissements nécessaires pour mettre en œuvre les mesures énumérées peuvent, dans certains cas, constituer un frein et influencer le choix des mesures spécifiques à mettre en œuvre, mais ils sont généralement compensés par les économies d’énergie réalisées et amortis dans des délais raisonnables.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i31) Quantité annuelle d’énergie consommée pour l’éclairage public par habitant (kWh/habitant/an) i32) Quantité annuelle d’énergie consommée pour l’éclairage public par kilomètre de rue éclairé (MWh/km/an) b11) La quantité d’énergie consommée pour l’éclairage public par kilomètre est inférieure à 6 MWh/km/an

3.2.5. Amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments publics

Cette MPME consiste à optimiser l’efficacité énergétique des bâtiments publics et à réduire au minimum leur consommation d’énergie. Cela peut se faire en améliorant la performance énergétique et l’intégrité de l’enveloppe des bâtiments (murs, toiture et vitrage) et en augmentant l’étanchéité à l’air, ainsi qu’en installant des équipements économes en énergie et en mettant en service les systèmes énergétiques.

Les bâtiments publics neufs et existants peuvent atteindre un niveau de performance énergétique supérieur aux normes minimales fixées dans les codes nationaux de la construction (15) et être conçus ou rénovés pour devenir des bâtiments à consommation d’énergie quasi nulle avant l’entrée en vigueur de l’obligation prévue par l’Union (16).

Lors de la définition des mesures visant à améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments, il convient d’étudier non seulement la performance énergétique à atteindre mais aussi les incidences environnementales globales au cours de toute la durée de vie des bâtiments (17). Celles-ci peuvent être réduites au minimum, entre autres, en choisissant des matériaux de construction durables et à faible contenu énergétique primaire, en prévoyant, lors de la phase de conception, une adaptabilité facile en vue d’une réutilisation future du bâtiment et d’une rénovation aisée (par exemple, plans d’étage flexibles), ainsi que la possibilité de déconstruire pour la réutilisation et le recyclage des matériaux et éléments de bâtiments.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques à condition qu’elles puissent affecter les ressources financières nécessaires pour l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments publics. Cette MPME peut être plus difficile à mettre en œuvre dans des lieux loués. En outre, le niveau de performance énergétique qui peut être atteint dans chaque cas spécifique dépendra des caractéristiques du bâtiment (par exemple, s’il s’agit d’un vieux bâtiment).

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i1) Quantité annuelle totale d’énergie consommée par unité de surface au sol, en termes d’énergie finale (kWh/m2/an) i33) Quantité annuelle totale d’énergie primaire consommée par unité de surface au sol (kWh/m2/an) b12) Les bâtiments neufs sont conçus pour une consommation d’énergie primaire totale (toutes utilisations comprises) inférieure à 60 kWh/m2/an b13) Les bâtiments rénovés sont conçus pour une consommation d’énergie primaire totale (toutes utilisations comprises) inférieure à 100 kWh/m2/an

3.2.6. Amélioration de l’efficacité énergétique des logements sociaux

Cette MPME consiste à améliorer l’efficacité énergétique des logements sociaux, à la fois pour les bâtiments existants faisant l’objet d’une rénovation et les bâtiments neufs, comme décrit ci-dessus pour les bâtiments publics (voir section 3.2.5). En ce qui concerne les logements sociaux, cette MPME prévoit d’associer les habitants au processus de planification de la rénovation ou de la conception du nouveau bâtiment, afin de tenir compte de leurs besoins et de leur présenter les avantages des bâtiments à consommation d’énergie quasi nulle et la manière de les utiliser.

Applicabilité

Cette MPME est applicable aux administrations publiques qui assurent la gestion des logements sociaux. Le montant de l’investissement nécessaire peut constituer un obstacle notable à sa mise en œuvre. Toutefois, les avantages sociaux (bien-être accru, réduction de la précarité énergétique) et les avantages financiers correspondants (économies d’énergie réalisées sur les coûts énergétiques si ceux-ci sont supportés au niveau central, ou une part plus élevée de locataires payant leur loyer s’ils assument leurs propres coûts énergétiques) compensent ces investissements.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i1) Quantité annuelle totale d’énergie consommée par unité de surface au sol, en termes d’énergie finale (kWh/m2/an) i33) Quantité annuelle totale d’énergie primaire consommée par unité de surface au sol (kWh/m2/an) b12) Les bâtiments neufs sont conçus pour une consommation d’énergie primaire totale (toutes utilisations comprises) inférieure à 60 kWh/m2/an b13) Les bâtiments rénovés sont conçus pour une consommation d’énergie primaire totale (toutes utilisations comprises) inférieure à 100 kWh/m2/an

3.2.7. Accroissement de l’efficacité énergétique dans les bâtiments publics grâce aux contrats de performance énergétique

Cette MPME consiste à mettre en œuvre des contrats de performance énergétique pour les bâtiments publics. L’administration publique mandate une société de services énergétiques (ESCO) en charge de recenser les améliorations appropriées en matière d’efficacité énergétique pour les bâtiments publics, de les élaborer, de les mettre en place, de fournir une garantie qu’un niveau fixé d’économies d’énergie sera réalisé, d’assumer la responsabilité du risque de l’investissement et, dans de nombreux cas, d’obtenir le financement pour payer les projets. Cela permet aux administrations publiques d’améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments publics sans devoir financer les coûts d’investissement en amont.

Il existe deux types de contrats de performance énergétique:

— les contrats à économies partagées, par lesquels l’ESCO et l’administration publique partagent les économies de coûts à un pourcentage prédeterminé pour un nombre d’années déterminé;

— les contrats à économies garanties, par lesquels l’ESCO garantit un certain niveau d’économies d’énergie pour l’administration publique, qui reçoit une facture énergétique moins élevée. Néanmoins, les économies réelles sont plus importantes que les économies garanties et l’ESCO conserve la différence.

Applicabilité

Toutes les administrations publiques peuvent appliquer les contrats de performance énergétique pour l’introduction d’améliorations dans l’efficacité énergétique de leurs bâtiments. Cette pratique est particulièrement pertinente pour les administrations publiques et/ou les projets où il serait autrement difficile de réaliser l’investissement nécessaire en raison d’un manque de capacité financière ou de capacités techniques et de gestion en matière d’efficacité énergétique.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i34) Pourcentage de la quantité totale d’énergie consommée par l’administration publique couvert par les contrats de performance énergétique (%) —

3.2.8. Amélioration de la performance énergétique des bâtiments publics existants grâce à la surveillance, à la gestion de l’énergie et à la promotion du changement des comportements

Cette MPME consiste à:

— former à l’efficacité énergétique les membres clés du personnel directement en charge de la construction et de la gestion de l’énergie; la formation doit inclure des sessions théoriques et pratiques qui s’appuient sur des manuels et ouvrages appropriés;

— encourager tous les membres du personnel à adopter des comportements qui réduisent la consommation d’énergie (éteindre les lumières, régler correctement la température de la pièce), en ciblant spécifiquement les membres du personnel respectés et influents (défenseurs du changement de comportement);

— planifier et mener des campagnes de changement des comportements afin de stimuler l’efficacité énergétique au sein de l’administration publique; il convient d’abord de déterminer le public cible de chaque campagne puis de promouvoir de manière appropriée des actions spécifiques sur le plan de l’efficacité énergétique auprès des membres du personnel visés;

— adopter des certificats de performance énergétique qui évaluent la performance énergétique d’un bâtiment, afin de les afficher bien en évidence dans le bâtiment ou de les utiliser comme outil de mobilisation dans des campagnes de sensibilisation ciblées.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i1) Quantité annuelle totale d’énergie consommée par unité de surface au sol, en termes d’énergie finale (kWh/m2/an) i35) Pourcentage de membres du personnel mobilisés et qui continuent d’être mobilisés un an après le lancement de la campagne de sensibilisation (%) i36) Heures de formation en environnement dispensées par employé en équivalent temps plein (ETP) et par an (heures/ETP/an) —

3.2.9. Mise en place de réseaux urbains de chauffage et de refroidissement

Cette MPME consiste à mettre en place des réseaux urbains de chauffage et de refroidissement afin de répondre aux besoins des bâtiments publics et/ou des ménages, respectivement, en matière de chauffage des locaux et d’eau chaude ou de refroidissement des locaux. En étant produits dans des unités centrales, le chauffage et/ou le refroidissement fournis au réseau peuvent être issus de systèmes de cogénération ou de centrales de trigénération. Lorsque cela est possible, des avantages environnementaux supplémentaires peuvent être obtenus en faisant fonctionner ces systèmes à la biomasse renouvelable ou en utilisant l’énergie géothermique ou la chaleur résiduelle des installations industrielles.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales. Elle est particulièrement utile dans le cas de zones récemment construites et de rénovations majeures d’ensembles de bâtiments publics ou d’autres infrastructures publiques (les piscines, par exemple). Il existe certaines contraintes pour les régions à faible densité de population et les régions où la demande de chauffage et de refroidissement fluctue considérablement.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i37) Quantité annuelle d’émissions de CO2 du système de chauffage et de refroidissement, avant et après la mise en place de réseaux urbains de chauffage/refroidissement en valeur absolue ou par unité de surface au sol des bâtiments chauffés ou climatisés (t CO2eq, kg CO2eq/m2) —

3.2.10. Mise en place d’énergies renouvelables produites sur le site et de mini-systèmes de cogénération dans les bâtiments publics et les logements sociaux

Cette MPME consiste à équiper les bâtiments publics et les logements sociaux de technologies à faibles émissions de carbone afin de répondre à la demande d’énergie. Celles-ci peuvent inclure des systèmes solaires thermiques pour la production de chaleur, des panneaux photovoltaïques sur le site pour la production d’électricité, ou, en cas de demande de chaleur suffisante, des systèmes de cogénération de petite taille pour produire conjointement la chaleur et l’électricité avec une efficacité globale accrue. Les mini-systèmes de cogénération peuvent fonctionner au gaz ou présenter des avantages environnementaux supplémentaires s’ils fonctionnent à la biomasse lorsqu’une source locale de biomasse durable est disponible.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques. Toutefois, la possibilité de mettre en œuvre des solutions spécifiques peut être limitée par la disponibilité locale en sources d’énergie renouvelables et par l’investissement financier requis.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i38) Énergie renouvelable produite sur place par unité de surface au sol (kWh/m2/an) i39) Part de la consommation totale d’énergie issue d’énergies renouvelables produites sur place (%) i40) Part de la consommation totale d’énergie issue de la production sur place d’énergies à faibles émissions de carbone (%) i41) Part de la consommation totale d’électricité issue de la production sur place d’électricité d’origine renouvelable (%) i42) Pourcentage de la demande d’eau chaude issue de la production sur place de chaleur d’origine renouvelable (%) b14) 100 % de l’électricité consommée dans un bâtiment public provient d’électricité d’origine renouvelable produite sur place b15) 100 % de la demande d’eau chaude dans un bâtiment public/bâtiment de logements sociaux provient de la chaleur d’origine renouvelable produite sur place

MPME liées au rôle de réglementation et de planification des municipalités

3.2.11. Fixation de normes d’efficacité énergétique et d’exigences en matière d’énergies renouvelables plus élevées dans le cadre de la planification de l’utilisation des sols pour les bâtiments neufs et les bâtiments faisant l’objet de rénovations importantes au moyen de règles de construction locales, d’aménagement urbain et de permis de construire

Cette MPME consiste à introduire dans le système local d’urbanisme la disposition selon laquelle les constructions neuves et les rénovations réalisées sur le territoire doivent être exécutées selon des normes énergétiques exemplaires (efficacité énergétique élevée et intégration de production d’énergies renouvelables). L’autonomie locale permet à la plupart des municipalités d’aller au-delà des normes énergétiques et des exigences en matière d’énergies renouvelables fixées par la législation nationale et de mettre en œuvre des changements positifs au niveau local. Les exigences introduites dans le système local d’urbanisme peuvent être régulièrement mises à jour à la suite d’évolutions dans l’industrie de la construction et de la fixation de nouveaux objectifs nationaux.

Cette MPME consiste également à prendre en considération la performance énergétique et l’intégration d’énergies renouvelables dans le cadre de la planification urbaine et de la délivrance de permis de construire afin d’inviter et/ou d’encourager les organisations et les habitants à adopter des solutions énergétiques durables.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales qui jouent un rôle dans l’établissement du code local du bâtiment et/ou la délivrance de permis de construire. Toutefois, la législation nationale peut imposer des limites à ce qu’elles peuvent exiger.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i43) Établissement de règles fixant des normes d’efficacité énergétique et des exigences en matière d’énergies renouvelables plus élevées (o/n) i44) Niveau de performance énergétique requis par le code local du bâtiment (kWh/m2/an) i45) Prise en considération systématique de la performance énergétique et de l’intégration des énergies renouvelables dans le traitement des permis de construire (o/n) —

MPME concernant l’influence exercée par les municipalités sur leur territoire

3.2.12. Le rôle de modèle du secteur public

Cette MPME consiste à:

— faire preuve d’ambition en dépassant les objectifs nationaux et internationaux existants concernant la consommation d’énergie de la collectivité locale elle-même et la consommation d’énergie de son territoire, avec un engagement fort de la part des plus hauts niveaux de la municipalité et la mobilisation des autres parties prenantes concernées;

— donner l’exemple: la municipalité peut mettre en œuvre des mesures exemplaires et atteindre des niveaux de performance énergétique exemplaires, à la fois pour démontrer que c’est possible et pour encourager le marché local à s’orienter vers des solutions énergétiques durables; la municipalité peut également lancer des projets phares pour mettre en valeur l’engagement de l’autorité publique en faveur du développement durable;

— communiquer de manière efficace auprès du grand public: l’administration publique doit être visible dans la réalisation de ses objectifs afin d’encourager d’autres parties prenantes à lui emboîter le pas;

— soutenir la création de mécanismes d’incitation: créer des mécanismes au niveau local pour financer les actions des habitants visant à réduire leur incidence environnementale;

— aider à surmonter les obstacles institutionnels à l’adoption de solutions énergétiques durables.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques locales.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i46) Lancement de projets phares et de projets de démonstration (o/n) i47) Réalisation d’un niveau ambitieux de performance énergétique sur l’ensemble des bâtiments et des activités de l’administration publique (o/n) —

3.2.13. Services d’information et de conseil dans le domaine de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables à destination des citoyens et des entreprises et mise en place de partenariats public-privé

Cette MPME consiste à:

— former des partenariats stratégiques afin de faire participer la communauté dans son ensemble à l’élaboration et au lancement de programmes de réduction du carbone;

— établir des services d’information et de conseil afin d’aider les habitants et les entreprises à réduire leur consommation d’énergie;

— mettre en place et rejoindre des projets public-privé liés à l’énergie: les administrations publiques peuvent s’associer à des organismes privés qui disposent de connaissances spécialisées dans le domaine de l’efficacité énergétique et des projets d’énergies renouvelables;

— soutenir des projets pilotes à faibles émissions de carbone: les projets pilotes peuvent contribuer à apporter sur le marché des solutions en matière d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables susceptibles d’être reproduits par les organisations et les citoyens sur leur territoire.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques qui jouent un rôle dans la promotion de l’efficacité énergétique et/ou des énergies renouvelables auprès des habitants et des entreprises.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i48) L’administration publique fournit des services d’information et de conseil dans le domaine de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables (o/n) i49) L’administration publique soutient des projets pilotes à faibles émissions de carbone, par exemple au moyen de partenariats public-privé (o/n) —

3.2.14. Analyse thermique de l’environnement bâti sur le territoire de la municipalité

Cette MPME consiste à utiliser la thermographie pour recueillir des données à différentes échelles et fournir des informations visuelles sur la radiation de chaleur, afin de comprendre où des solutions d’efficacité énergétique doivent être déployées en priorité et de mobiliser les habitants et les organisations locales sur l’efficacité énergétique des bâtiments. Une analyse thermique d’une grande zone peut être réalisée par thermographie aérienne.

Applicabilité

Cette MPME est applicable aux collectivités locales. L’analyse thermique doit être réalisée dans des conditions spécifiques en ce qui concerne le climat (température, vent), la période de l’année (l’hiver) et le moment de la journée (tôt le matin).

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i50) Pourcentage de la zone bâtie sur le territoire de la municipalité couvert par l’analyse thermique (%) i51) Économies d’énergie possibles mises en évidence grâce à l’analyse thermique (kWh/an, EUR/an) b16) Des données thermographiques récentes (< 5 ans) en haute résolution (< 50 cm) sont disponibles pour 100 % de la zone bâtie sur le territoire de la municipalité

3.3. Meilleures pratiques de management environnemental pour la mobilité

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la mobilité et/ou des transports publics sur leur territoire.

3.3.1. Adoption d’un plan de mobilité urbaine durable

Cette MPME consiste à adopter un plan de mobilité urbaine durable (PMUD) afin de proposer une approche intégrée de l’ensemble des modes de transport tout en prenant en considération l’aménagement de l’environnement qui les entoure. Le PMUD vise à améliorer la sûreté et la sécurité, à réduire la pollution atmosphérique et sonore, à diminuer les émissions et la consommation d’énergie, à améliorer l’efficacité et la rentabilité des transports et à renforcer l’attractivité et la qualité de l’environnement urbain et de la conception des villes. Les sections suivantes (sections 3.3.2 à 3.3.9) décrivent les mesures qui peuvent être incluses dans un PMUD.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge de la mobilité et/ou des transports publics. Des facteurs locaux et contextuels peuvent influencer les mesures spécifiques qui peuvent être incluses dans le PMUD et leur applicabilité.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i52) Répartition modale des déplacements (% de déplacements effectués en voiture, en moto, en transports publics, à vélo et à pied) i53) Accessibilité des transports publics (part des habitants vivant à moins de 300 mètres d’un arrêt de transports publics urbains avec une fréquence minimale de 15-20 minutes) (%) —

3.3.2. Promotion du vélo et de la marche grâce à des infrastructures réservées aux vélos, à des systèmes de vélos en libre-service et à la valorisation de la marche

Cette MPME consiste à:

— adopter des mesures et des stratégies visant à promouvoir le vélo et la marche; le vélo et la marche doivent être reconnus comme des modes de transport distincts dans les documents stratégiques d’urbanisme et les plans stratégiques de la ville, avec des mesures spécifiques pour chacun d’entre eux;

— construire des infrastructures efficaces; les infrastructures dédiées à la marche et au vélo sont nécessaires afin que la pratique du vélo et de la marche soit sans danger, rapide et attractive;

— utiliser des outils méthodologiques afin de recueillir de manière systématique les données relatives à la marche et au vélo; le suivi du développement de la marche et du vélo et l’évaluation des effets des mesures mises en œuvre peuvent favoriser la future prise de décisions et les choix pour promouvoir des transports durables;

— élaborer des outils de communication efficaces et ciblés faisant la promotion de la marche et du vélo auprès des habitants et des navetteurs.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge de la mobilité. Toutefois, certains facteurs locaux et contextuels (la topographie, par exemple) peuvent limiter l’applicabilité de mesures spécifiques visant à soutenir et à promouvoir la marche et le vélo.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i52) Répartition modale des déplacements (% de déplacements effectués en voiture, en moto, en transports publics, à vélo et à pied) i54) Longueur des infrastructures dédiées au vélo (voies cyclables, pistes cyclables), au total (km) et par rapport à la longueur du réseau routier pour véhicules dans son ensemble (km de voies cyclables/km de routes) i55) La ville a une stratégie spécifique ou un plan d’investissement dans des infrastructures dédiées à la marche/au vélo et des objectifs mesurables visant à augmenter la pratique de la marche/du vélo qui ont été adoptés au niveau politique (o/n) b17) La ville a une répartition modale en faveur du vélo de 20 % ou plus OU la ville a augmenté sa répartition modale en faveur du vélo d’au moins 50 % au cours des cinq dernières années b18) Au moins 10 % des investissements de la ville dans les infrastructures de transport et leur maintenance sont consacrés à des infrastructures dédiées au vélo

3.3.3. Mise en place d’un système de partage de véhicules à grande échelle

Cette MPME consiste à soutenir et à encourager la création d’un système de partage de véhicules à grande échelle sur le territoire de la municipalité. Les services de partage de véhicules ne sont en général pas gérés par la ville dans laquelle ils sont proposés; toutefois, la municipalité peut mettre en place des infrastructures de soutien, établir une stratégie et une législation appropriées afin d’intégrer le partage de véhicules dans le tissu urbain et en harmonie avec les transports publics. L’administration publique peut également devenir un client professionnel du service local de partage de véhicules, sensibiliser le public, promouvoir le service et établir des normes que les opérateurs de partage de véhicules doivent respecter afin de pouvoir bénéficier des infrastructures de soutien de la ville (voies réservées, zones à faible trafic, par exemple). Les villes peuvent également décider de subventionner un opérateur de partage de véhicules afin de stimuler ou d’accélérer le taux de croissance.

Applicabilité

Cette MPME est particulièrement pertinente pour les collectivités locales dont le territoire urbain compte plus de 200 000 habitants. Les collectivités locales dont le territoire a une population inférieure peuvent rencontrer des limitations à l’applicabilité de cette MPME dues au nombre limité de clients du système de partage de véhicules, à des coûts plus élevés, à un réseau de transports publics moins développé, etc.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i56) Nombre d’usagers du système de partage de véhicules pour 10 000 habitants (nombre/10 000 habitants) i57) Nombre d’usagers abonnés par véhicule partagé (nombre d’usagers/nombre de véhicules) i58) Nombre d’habitants par véhicule partagé disponible (nombre d’habitants/nombre de véhicules) i59) Kilomètres parcourus annuellement par les usagers du système de partage de véhicules (km/usager/an) i60) Nombre de véhicules privés remplacés par chaque véhicule dans un parc de l’opérateur de partage de véhicules (nombre de véhicules privés remplacés/nombre de véhicules partagés) b19) Au moins 8 véhicules privés ont été remplacés par chaque véhicule dans le parc de l’opérateur de partage de véhicules b20) Au moins 1 véhicule partagé disponible pour 2 500 habitants

3.3.4. Billetterie intégrée pour les transports publics

Cette MPME consiste à introduire une billetterie intégrée sous la forme d’un système intelligent capable d’identifier et de facturer des trajets qui utilisent plusieurs modes de transport. Si l’administration publique agit en tant qu’opérateur de transports publics (par l’intermédiaire d’une filiale détenue par la ville, par exemple), elle peut elle-même mettre en œuvre la billetterie intégrée. Dans les cas où la municipalité délègue les services de transports publics à des sociétés privées, des solutions de billetterie intégrée peuvent être requises dans l’appel d’offres.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge des transports publics. Toutefois, au-dessous d’une certaine masse critique d’usagers et d’opérations annuelles, il peut être difficile de compenser les investissements initiaux du point de vue du temps et des finances nécessaires pour mettre en œuvre un système intelligent de billetterie intégrée.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i61) Pourcentage de trajets payés au moyen du billet intégré (%) i62) Nombre d’usagers des transports publics qui auraient utilisé un moyen de transport motorisé privé en l’absence du système de billetterie intégrée (rapportés à la population totale dans la zone desservie) b21) Au moins 75 % des trajets sont payés au moyen du billet intégré

3.3.5. Amélioration du recours aux véhicules électriques dans les zones urbaines

Cette MPME consiste à acheter des véhicules électriques (voitures, mobylettes et vélos électriques) pour équiper le parc de l’administration publique elle-même. En outre, des systèmes de soutien à l’achat de véhicules électriques par les habitants peuvent également être mis en place, par l’allocation d’un certain budget ou par la conclusion d’accords avec les banques locales pour des taux d’intérêt réduits. Par ailleurs, l’administration publique peut soutenir le recours aux véhicules électriques en autorisant leur circulation dans des zones à circulation restreinte ou dans des voies réservées, en créant ou en augmentant le nombre de points de recharge publics, en réduisant la taxation des véhicules électriques, en introduisant ou en soutenant des systèmes de partage de véhicules électriques et en faisant la publicité des mesures de soutien à l’achat de véhicules électriques auprès des habitants.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales et est particulièrement pertinente dans les villes (avec une grande proportion de courtes distances parcourues en voiture) et les zones qui rencontrent des problèmes d’encombrement de la circulation et de pollution de l’air.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i63) Pourcentage de véhicules électriques (par type, par exemple, voitures électriques, vélos électriques) sur la route par rapport au nombre total de véhicules (%) i64) Pourcentage de véhicules publics électriques (par type, par exemple, voitures électriques, vélos électriques) au sein du parc de véhicules publics dans son ensemble (%) i65) Nombre de points de recharge publics par habitants (nombre/habitants) —

3.3.6. Promotion de l’intermodalité dans le transport de voyageurs

Cette MPME consiste à encourager la mise en place de correspondances pratiques, sûres, rapides et fluides entre des modes de transport durables. Les systèmes de transport intermodal relient les infrastructures et services de transports publics (bus, tramway et train de banlieue), la marche, le vélo, les vélos en libre-service et le partage de véhicules. Les administrations publiques peuvent promouvoir l’intermodalité dans le transport de voyageurs en collaborant avec les différents opérateurs de transports publics et les sociétés de vélos en libre-service et de partage de véhicules.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales mais est particulièrement pertinente pour les villes qui disposent de réseaux de transport complexes et d’un territoire étendu.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i52) Répartition modale des déplacements (% de déplacements effectués en voiture, en moto, en transports publics, à vélo et à pied) i66) Nombre moyen de stationnements pour vélo aux arrêts de transports publics par flux de passagers moyen quotidien (nombre de stationnements pour vélo/nombre de passagers) i67) Pourcentage d’usagers des transports publics qui combinent transports en commun et marche/vélo sur le nombre d’usagers des transports publics qui vivent à distance raisonnable (800 m à pied et 3 km à vélo) d’arrêts de transports publics à haute fréquence (au moins deux fois par heure aux heures de pointe le matin et le soir) (%) i68) Le logiciel de planification d’itinéraires intermodaux à la disposition des habitants inclut les étapes du parcours réalisables à pied ou à vélo (o/n) b22) La part des modes de transport durables utilisés dans la ville (par exemple, la marche, le vélo, le bus, le tram, le train) est de 60 % ou plus

3.3.7. Mise en place d’un péage urbain

Cette MPME consiste à mettre en place un péage urbain dans les zones urbaines qui connaissent un fort encombrement de la circulation. Le péage urbain constitue une mesure de dissuasion économique (taxe) pour l’usage de voies congestionnées aux heures de pointe. Afin d’atteindre son objectif, le péage urbain doit être mis en place dans le cadre d’un train de mesures pour les transports (voir MPME précédentes à la section 3.3) proposant des solutions de substitution valables à l’utilisation de la voiture.

Applicabilité

Cette MPME est applicable aux collectivités locales situées dans des zones urbaines qui connaissent un fort encombrement de la circulation et une pollution de l’air élevée.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i52) Répartition modale des déplacements (% de déplacements effectués en voiture, en moto, en transports publics, à vélo et à pied) i69) Pourcentage de réduction des polluants atmosphériques (matières particulaires — PM10, ammoniac, oxyde d’azote) dans la zone concernée par le péage urbain par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain (%) i70) Pourcentage de la réduction de l’accès motorisé de véhicules non exemptés à la zone concernée par le péage urbain par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain (%) i71) Pourcentage de l’augmentation de la vitesse moyenne et de la ponctualité des véhicules de transports publics dans la zone concernée par le péage urbain par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain (%) b23) La concentration de polluants atmosphériques (PM10, ammoniac et oxyde d’azote) est réduite de 10 % (en moyenne) dans la zone concernée par le péage urbain par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain b24) L’accès motorisé de véhicules non exemptés à la zone concernée par le péage urbain est réduit de 20 % par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain b25) La vitesse et la ponctualité des services de transports publics connaissent une amélioration de 5 % par rapport à la situation antérieure à l’introduction du péage urbain

3.3.8. Limitation des places de stationnement gratuites dans les villes

Cette MPME consiste à limiter les places de stationnement gratuites sur la voie publique et à abroger l’obligation d’aménagement d’un nombre minimum de places de stationnement (sur la voie publique et dans des garages souterrains) dans les nouvelles constructions. En outre, une politique formelle visant à abroger progressivement toute obligation antérieure d’aménagement de places de stationnement (sur la voie publique et dans des garages souterrains) concernant des constructions existantes peut également être adoptée. La limitation des places de stationnement gratuites sur la voie publique constitue une mesure de dissuasion à l’égard des voitures privées. Ces mesures sont d’autant plus efficaces lorsqu’elles sont accompagnées de mesures visant à améliorer la disponibilité et la fiabilité de solutions de substitution valables à l’utilisation de la voiture, telles que les transports publics, le vélo et la marche.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales et est particulièrement pertinente pour les villes qui connaissent un fort encombrement de la circulation et une pollution de l’air élevée ou dont les transports publics sont sous-utilisés.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i52) Répartition modale des déplacements (% de déplacements effectués en voiture, en moto, en transports publics, à vélo et à pied) i72) Pourcentage de places de stationnement disponibles aux heures de bureau (%) i73) Existence de l’obligation d’aménagement d’un nombre minimum de places de stationnement (sur la voie publique et dans des garages souterrains) pour les nouvelles constructions (o/n) b26) Les places de stationnement sur la voie publique sont occupées à hauteur de 80 % à 90 % pendant 90 % du temps aux heures de bureau b27) La ville n’a aucune obligation d’aménagement d’un nombre minimum de places de stationnement (sur la voie publique et dans des garages souterrains) pour les nouvelles constructions et a une politique formelle visant à abroger progressivement toute obligation antérieure d’aménagement de places de stationnement concernant des constructions existantes

3.3.9. Mise en place de centres de services logistiques

Cette MPME consiste à impliquer les parties prenantes concernées et à soutenir la mise en place d’un centre de services logistiques sur le territoire de la municipalité. Le centre de services logistiques peut être situé relativement près de la zone géographique desservie, afin de permettre que des livraisons groupées soient effectuées dans cette zone.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de la mobilité et est particulièrement pertinente pour les villes qui reçoivent un gros volume de livraisons de produits et/ou connaissent un fort encombrement de la circulation et une pollution de l’air élevée.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i74) Émissions de CO2 provenant des véhicules de livraison sur une période donnée (par mois ou par an, par exemple) dans la zone desservie par le centre de services logistiques (kg CO2eq/an ou kg CO2eq/mois) i75) Nombre de trajets de livraison par jour dans la zone desservie (nombre/jour) b28) Réduction de 40 % des émissions de CO2 provenant des véhicules de livraison dans la zone desservie par rapport à la situation antérieure à la mise en place du centre de services logistiques b29) Réduction de 75 % du nombre de trajets de livraison par jour dans la zone desservie par rapport à la situation antérieure à la mise en place du centre de services logistiques

3.4. Meilleures pratiques de management environnemental pour l’utilisation des sols

La présente section s’adresse aux collectivités locales en charge de la planification de l’utilisation des sols.

3.4.1. Limitation de l’étalement urbain sur les espaces verts et les terres agricoles

Cette MPME consiste à limiter et à maîtriser l’étalement urbain au moyen de mesures réglementaires (planification spatiale de l’utilisation des sols, restriction concernant l’utilisation de sols spécifiques, par exemple), d’interventions économiques (échange de permis de construction, par exemple) et de modification et gestion institutionnelles (agences spécialisées dans la revitalisation des villes, par exemple). L’encouragement de la construction sur des zones de friche, la réduction au minimum des espaces étanches entre les bâtiments, la rénovation de bâtiments inutilisés et la promotion du développement vertical sont autant d’exemples de mesures visant à limiter l’étalement urbain.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de l’utilisation des sols.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i76) Pourcentage de surfaces imperméables dues à l’homme (c’est-à-dire tout type de zone construite imperméable: bâtiments, routes, toute zone dépourvue de végétation ou d’eau) sur le territoire de la municipalité (km2 de surface imperméable due à l’homme/km2 de surface totale) i77) Pourcentage de la nouvelle zone construite sur une période donnée (1, 5 ou 10 ans, par exemple) sur la zone construite dans son ensemble sur le territoire de la municipalité au début de la période considérée (%) —

3.4.2. Réduction de l’effet «îlot de chaleur urbain»

Cette MPME consiste à atténuer l’effet «îlot de chaleur urbain» au moyen de la mise en œuvre d’un ensemble de mesures, telles que les espaces verts, les toitures végétales, l’utilisation de matériaux réfléchissants, l’augmentation de l’efficacité de l’isolation des canalisations chaudes et la proscription de la dissipation de la chaleur résiduelle par sa récupération.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de la planification de l’utilisation des sols dans les grandes zones urbaines. Les petites municipalités sont moins touchées par l’effet «îlot de chaleur urbain».

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i78) Mise en œuvre de mesures visant à atténuer l’effet «îlot de chaleur urbain», telles que les espaces verts, les toitures végétales ou l’utilisation de matériaux réfléchissants (o/n) —

3.4.3. Drainage de l’eau à faible incidence dans les sols imperméabilisés

Cette MPME consiste à exiger des mesures de drainage à faible incidence dans la construction de nouvelles installations (y compris les réaménagements importants de zones construites existantes) afin de prévenir et de maîtriser les inondations, l’érosion et la pollution des sols et la pollution des eaux souterraines. L’introduction de mesures de drainage à faible incidence qui adoptent l’approche des «systèmes de drainage durables» (SUDS) est considérée comme la meilleure pratique car les SUDS suivent des principes d’excellence qui:

— visent l’amélioration de la qualité de l’écoulement des eaux, réduisent le ruissellement superficiel, contribuent au maintien de la biodiversité et créent de la valeur d’agrément;

— cherchent à reproduire, le plus fidèlement possible, le drainage naturel avant la phase de développement;

— reposent sur une hiérarchie de gestion intégrée axée sur la prévention, le contrôle à la source et le contrôle au niveau du site.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de la planification de l’utilisation des sols. Les mesures spécifiques visant à améliorer le drainage de l’eau sont propres au site.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i79) Existence d’exigences pour des mesures de drainage à faible incidence dans le cadre de la construction de nouvelles installations et de réaménagements importants (o/n) —

3.5. Meilleures pratiques de management environnemental pour des espaces verts urbains

La présente section s’adresse aux administrations publiques qui assurent la gestion des espaces verts urbains.

3.5.1. Établissement et mise en œuvre d’une stratégie et d’un plan d’action au niveau local en faveur de la biodiversité

Cette MPME consiste à introduire une stratégie et un plan d’action au niveau local dont les buts et objectifs peuvent être définis grâce à un dialogue entre les experts, les parties prenantes et les habitants. Le plan d’action doit inclure les mesures à mettre en œuvre, le calendrier, le budget disponible, les jalons, les partenariats pour la mise en œuvre et les rôles de chacun. Les résultats du plan d’action peuvent être mis en avant et diffusés auprès des habitants et des parties prenantes afin de sensibiliser le public.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques qui assurent la gestion des espaces verts urbains.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i80) Pourcentage et nombre d’espèces indigènes (pour différentes catégories d’espèces, par exemple, les oiseaux, les papillons) dans la zone urbaine (%) i81) Pourcentage d’espaces naturels et semi-naturels dans la zone urbaine sur la zone urbaine dans son ensemble (%) i82) Espace vert par habitant (m2/habitant) — en faisant la distinction entre zones urbaines, semi-urbaines et rurales —

3.5.2. Création de réseaux verts et bleus

Cette MPME consiste à développer des réseaux verts et bleus (18), recréant un cycle de l’eau respectueux de la nature et contribuant à l’attrait de la ville, en réunissant la gestion de l’eau et les infrastructures vertes. Les réseaux verts et bleus peuvent allier et protéger les valeurs hydrologiques et écologiques du paysage urbain tout en fournissant des mesures de résilience et d’adaptation pour lutter contre les inondations.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i83) Pourcentage de zones urbaines vertes et bleues situées dans la zone urbaine sur la zone urbaine dans son ensemble (%) —

3.5.3. Promotion du déploiement de toitures végétales

Cette MPME consiste à développer des mécanismes stratégiques appropriés visant à favoriser la construction de toitures végétales dans des bâtiments neufs et existants, à la fois publics et privés. Les toitures végétales peuvent également héberger des systèmes d’énergie renouvelable, tels que des panneaux photovoltaïques (voir section 3.2.10 pour davantage d’informations sur la production d’énergies renouvelables dans les bâtiments publics et les logements sociaux). Les mécanismes stratégiques visant à favoriser le déploiement de toitures végétales peuvent incorporer des mesures d’incitation économiques, une réduction des lourdeurs administratives et un soutien technique spécifique pour l’intégration de toitures végétales dans la construction ou la rénovation de bâtiments.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de la planification de l’utilisation des sols.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i84) Pourcentage de la surface couverte par des toitures végétales sur la surface totale de la zone urbaine (m2 de toiture végétale/m2 de zone urbaine) i85) Pourcentage ou nombre de bâtiments possédant des toitures végétales dans une zone urbaine donnée (%) —

3.5.4. Émergence d’une nouvelle valeur environnementale dans des zones vertes et des faubourgs à l’abandon

Cette MPME consiste à adopter un plan visant à remettre en état les zones vertes et les faubourgs à l’abandon sur le territoire de la municipalité afin d’éliminer les polluants du sol et de l’eau, d’améliorer l’habitat pour la flore et la faune sauvages, de réduire l’effet «îlot de chaleur urbain» et de protéger les sols contre l’érosion et les inondations, tout en offrant des espaces verts de loisirs pour les habitants.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les collectivités locales en charge de la planification de l’utilisation des sols.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i86) Adoption d’un plan de remise en état et de gestion environnementale des zones vertes et des faubourgs à l’abandon dans la zone urbaine (o/n) —

3.6. Meilleures pratiques de management environnemental pour la qualité de l’air ambiant local

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la gestion de la qualité de l’air.

3.6.1. Amélioration de la qualité de l’air ambiant local

Cette MPME consiste à adopter un plan structuré visant à améliorer la qualité de l’air avec des objectifs régulièrement mis à jour, à la fois à court terme et à long terme, fixés à l’avance et allant au-delà des valeurs cibles et des valeurs limites fixées dans la directive 2008/50/CE du Parlement européen et du Conseil (19) (directive sur la qualité de l’air). Ce plan doit englober tous les aspects, à commencer par les transports (utilisation de la voiture, limitations de vitesse, transports publics, etc.), les installations industrielles, la production d’énergie, le type de systèmes de chauffage utilisés dans les bâtiments, l’efficacité énergétique des bâtiments et la planification de l’utilisation des sols et doit être élaboré en collaboration avec les autorités sectorielles concernées et les parties prenantes. En outre, lorsque cela est jugé utile, l’efficacité du plan peut être renforcée en l’élaborant en association avec les autorités publiques de niveau supérieur et les municipalités voisines. Le plan visant à améliorer la qualité de l’air peut également inclure la diffusion d’informations aux habitants sur les effets et l’importance de la qualité de l’air, par exemple en encourageant l’utilisation de modes de transport durables.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge de la gestion de la qualité de l’air sur leur territoire, ciblant des problèmes spécifiques locaux.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i87) Moyenne annuelle de concentration de PM10 (μg/m3) i88) Nombre annuel de jours où la moyenne journalière de concentration de PM10 dépasse la valeur de 50 μg/m3 (jours/an) i89) Moyenne annuelle de concentration de PM2,5 (μg/m3) (i90) Nombre annuel de jours où la moyenne journalière de concentration de PM2,5 dépasse la valeur de 25 μg/m3 (jours/an) i91) Nombre annuel de jours où la concentration d’ozone (O3) dépasse la valeur de 120 μg/m3 de moyenne journalière maximale sur 8 heures (jours/an) i92) Moyenne annuelle de concentration de dioxyde d’azote (NO2) (μg/m3) i93) Nombre annuel de jours où la concentration horaire de NO2 dépasse la valeur de 200 μg/m3 (jours/an) b30) Pour tous les indicateurs définis dans cette MPME, les résultats atteignent les niveaux fixés dans les lignes directrices relatives à la qualité de l’air émises par l’Organisation mondiale de la santé

3.7. Meilleures pratiques de management environnemental pour la lutte contre la pollution sonore

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la lutte contre la pollution sonore.

3.7.1. Surveillance, cartographie et réduction de la pollution sonore

Cette MPME consiste à cartographier le bruit sur le territoire de la municipalité et à informer le public des effets de la pollution sonore et des résultats de la cartographie par une campagne de communication efficace. Sur la base des résultats de la cartographie du bruit, les collectivités locales doivent élaborer des plans d’action contre le bruit afin de réduire les niveaux de bruit locaux et de préserver la qualité de l’environnement sonore dans les zones où elle est satisfaisante.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge de la lutte contre la pollution sonore.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i94) Pourcentage de mesures du niveau de bruit dépassant les valeurs limites locales sur le nombre total de mesures (%) i95) Habitants exposés à des niveaux de bruit dépassant les valeurs limites locales sur la population totale (%) i96) Habitants exposés à des niveaux de bruit nocturnes affectant la santé selon les limites fixées par l’Organisation mondiale de la santé sur la population totale (%) —

3.8. Meilleures pratiques de management environnemental pour la gestion des déchets

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la gestion des déchets.

3.8.1. Prise en compte du document de référence sectoriel EMAS sur le secteur de la gestion des déchets

Cette MPME consiste à tenir compte des meilleures pratiques de management environnemental recensées et présentées dans le document de référence sectoriel EMAS sur le secteur de la gestion des déchets (20) et à communiquer un rapport sur les indicateurs fournis dans ce document.

Applicabilité

Cette MPME est applicable à toutes les administrations publiques en charge de la gestion des déchets.

3.9. Meilleures pratiques de management environnemental pour la distribution d’eau

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la distribution d’eau potable sur leur territoire.

3.9.1. Déploiement d’un système complet de mesure de la consommation d’eau au niveau des foyers/de l’utilisateur final

Cette MPME consiste à installer des compteurs d’eau dans chaque unité résidentielle et chez tout autre utilisateur final individuel (installation industrielle, bâtiment commercial, bâtiment public, etc.) afin d’aligner les factures d’eau sur la consommation d’eau réelle. En adoptant des compteurs d’eau intelligents, il est notamment possible de surveiller la consommation d’eau à distance et de manière rapide et, par exemple, d’analyser les modes de consommation des différents clients ou de déceler les faiblesses des réseaux de distribution d’eau. Facturer la consommation d’eau réelle et veiller à la détection précoce d’une consommation d’eau anormale (fuites, par exemple) peut permettre des économies d’eau considérables.

Applicabilité

Cette technique est applicable à tout réseau de distribution d’eau existant.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i97) Taux de pénétration du système de mesure de la consommation d’eau (% de consommateurs, % de la consommation d’eau couverte par le système de comptage) i98) Pourcentage de compteurs intelligents sur le nombre total de compteurs d’eau utilisés (%) i99) Réduction de la consommation d’eau par les utilisateurs finaux après installation de compteurs d’eau et/ou de compteurs intelligents (l/utilisateur) b31) Le taux de pénétration des compteurs d’eau au niveau des foyers ou de l’utilisateur final est de 99 % ou plus b32) Dans les zones déficitaires en eau (21) (au moins pendant une partie de l’année), les compteurs d’eau au niveau des foyers/de l’utilisateur final sont des compteurs intelligents b33) Tous les bâtiments neufs sont équipés de compteurs d’eau (compteurs intelligents dans les zones déficitaires en eau)

3.9.2. Réduction au minimum des fuites d’eau du système de distribution d’eau

Cette MPME consiste à:

— réaliser un bilan hydrique détaillé du système de distribution d’eau et gérer la pression de l’eau, en évitant les niveaux élevés;

— analyser le réseau de distribution d’eau et le diviser en zones de mesure par région appropriées afin de détecter les fuites d’eau au moyen de détecteurs de fuites d’eau acoustiques manuels ou automatiques;

— apporter une réponse rapide et adéquate aux failles et aux fuites détectées dans le réseau;

— établir une base de données afin de recenser et de géoréférencer toutes les installations techniques, l’ancienneté des canalisations, les types de canalisations, les données hydrauliques, les interventions antérieures, etc.

Applicabilité

Cette MPME est applicable aux réseaux de distribution d’eau nouveaux et existants.

Indicateurs de performance environnementale et repères d’excellence associés

Indicateurs de performance environnementale Repères d’excellence i100) Pourcentage de pertes d’eau sur le volume fourni par le système (%) i101) Indice de fuites des infrastructures (IFI): calculé en termes de pertes réelles annuelles actuelles (PRAA)/pertes réelles annuelles inévitables (PRAI) (22) b34) L’indice de fuites des infrastructures est inférieur à 1,5

3.10. Meilleures pratiques de management environnemental pour la gestion des eaux usées

La présente section s’adresse aux administrations publiques en charge de la gestion des eaux usées et du drainage urbain.

3.10.1. Traitement des eaux résiduaires efficace sur le plan énergétique et assurant des conditions nitrifiantes optimales

Cette MPME consiste à:

— disposer de la puissance installée permettant de traiter au moins le double du débit des eaux résiduaires pa