PREGUNTA ESCRITA E-0103/02

de Christopher Huhne (ELDR) a la Comisión

(28 de enero de 2002)

Asunto: Adscripción de los diferentes puestos del organigrama de la Comisión

1. ¿Podría indicar la Comisión de cuántos puestos constaba su organigrama a comienzos y a finales de 2001 y especificar por otra parte cuántas personas trabajaban en sus servicios en las referidas fechas?

2. ¿Podría desglosar asimismo en un cuadro los cambios que se produjeron en términos de puestos de trabajo de que dispone cada una de las direcciones generales en 2002 en comparación con 2001, y en 2001 frente al año 2000?

3. ¿Considera la Comisión satisfactorio, a la luz de las necesidades cambiantes, el grado de flexibilidad interna en la adscripción del personal a las diferentes tareas?

Respuesta de la Comisaria Schreyer en nombre de la Comisión

(13 de marzo de 2002)

1. El número de puestos vacantes disminuyó mucho en el 2000, pasando de 790 a 1 de enero a 480 a 31 de diciembre. Esto representa el 2,8 % del número total de personal permanente y temporal, que es el índice más bajo de los últimos seis años y está muy cerca del objetivo de la Comisión del 2 % tomando como base los procedimientos actuales de contratación de personal.

La situación de los puestos permanentes y temporales en el plan de funcionamiento de la Comisión en el 2001 era la siguiente:

>SITIO PARA UN CUADRO>

La Comisión empezó el año 2001 con 500 puestos vacantes adicionales en su plan a consecuencia de los puestos adicionales autorizados en el presupuesto de 2001: 400 nuevos más las conversiones de créditos para personal exterior en 100 puestos permanentes.

A pesar de tal aumento y de una mayor de rotación de la originalmente previsto, a finales de diciembre de 2001 el número de puestos vacantes había disminuido a 660, desde 1 026 a 15 de enero de 2001.

Además alrededor de 75 de los puestos vacantes se refieren a puestos LA en reserva para preparar la ampliación y por lo tanto dejados vacantes intencionalmente.

2. La asignación de puestos para cada área política aparece como observación presupuestaria al capítulo A-11 en el presupuesto de la Unión (2000/81/CE, CECA, Euratom(1), página 371; 2001/110/CE, CECA, Euratom(2), página 371, 2002/50/CE, CECA, Euratom(3), página 2).

3. La actual Comisión ha hecho un uso completo de las posibilidades de redespliegue ofrecidas por un único estatuto, un único plan de actuación y funcionarios con cualificaciones que pueden utilizarse eficazmente en muchos departamentos de la Comisión.

Una primera reestructuración profunda de los diversos servicios de la Comisión se llevó a cabo en el otoño de 1999, con el redespliegue de alrededor de 690 personas para ejecutar tareas básicas y prioridades políticas.

En el 2000 un grupo de miembros de la Comisión examinó cuidadosamente el equilibrio entre tareas y recursos humanos y se llegó a la conclusión de que existe un déficit de 1 254 puestos. La Comisión se comprometió a cubrir parte de estas necesidades a través del redespliegue: 222 puestos a cambiar como resultado de la reducción de determinadas actividades en el 2001-02, y 315 puestos reasignados en el mismo período debido a aumentos excepcionales de productividad.

La Comisión se propone continuar utilizando el redespliegue cuando sea apropiado. Sin embargo hay límites a esta posibilidad.

En primer lugar, tras los esfuerzos de los últimos tres años, inevitablemente se han reducido considerablemente las posibilidades de más redespliegues.

En segundo lugar, cuando los redespliegues se refieren a funcionarios en vez de a puestos vacantes sus cualificaciones necesitan a veces ajustarse al nuevo ambiente. Con este fin la Comisión ha intensificado los programas de formación para sus funcionarios. Tal intensificación es un componente clave de la reforma administrativa de la Comisión y ha sido posible también gracias a los crecientes créditos para formación acordados por la autoridad presupuestaria.

Sin embargo, parte de los funcionarios concernidos pueden no ser capaces de cambiar su orientación de carrera hasta lo necesario para hacer frente a los nuevos perfiles requeridos. Las

conclusiones del grupo decían por ello que la Comisión presentaría una propuesta al Consejo para que un sistema ad hoc presupuestariamente neutro permita a 600 funcionarios jubilarse anticipadamente de la Comisión en interés del servicio.

(1) DO L 40 de 14.2.2000.

(2) DO L 56 de 26.2.2001.

(3) DO L 29 de 31.1.2002.