PREGUNTA ESCRITA E-1434/99

de Camilo Nogueira Román (Verts/ALE) a la Comisión

(1 de septiembre de 1999)

Asunto: Industria europea de defensa Las empresas del sector naval militar español El caso de Bazán en el Ferrol

La Comunicación de la Comisión de diciembre de 1997 sobre la situación de los sectores industriales vinculados a la defensa (COM(97) 583 final), considera fundamental el establecimiento de un mercado europeo integrado para los materiales de defensa, proponiendo en aplicación de esa estrategia un enfoque global a concretar en un plan de actuación para una política europea de armamento.

La posición común propuesta en aquel momento por la Comisión se debería revisar una vez transcurridos 18 meses, plazo que se cumple precisamente en las fechas actuales.

Por otra parte, la declaración realizada el 20 de abril de 1998 por los ministros de Defensa de Francia, Alemania, Italia y el Estado español, en la que se reafirmaban su voluntad de acelerar la consolidación de la industria europea de defensa, fue seguida de una Carta de Intenciones suscrita por los ministros de Defensa de esos Estados, más Suecia y el Reino Unido, en julio de 1998.

En la declaración del Consejo Europeo de Colonia de junio de este año, pareciendo ponerse en marcha un auténtico pilar europeo, se manifiesta la voluntad política de impulsar la reestructuración de la industria de defensa.

Teniendo en cuenta todos estos elementos, ¿puede indicar la Comisión cómo puede afectar todo esto a las empresas españolas del sector militar, en especial en lo referente a las posibilidades de constitución de empresas transnacionales de defensa, y en concreto a la empresa Bazán en su factoría de Ferrol, en Galicia?

Respuesta del Sr. Liikanen en nombre de la Comisión

(13 de octubre de 1999)

La Comisión considera que la Comunidad debe disponer de una industria de defensa competitiva y dinámica. En dos Comunicaciones(1)(2), dedicadas específicamente a este asunto, la Comisión insistió en la necesidad apremiante de reestructurar el sector a escala europea, así como de establecer el marco jurídico que permita la eclosión de un mercado europeo para los materiales de defensa.

Aunque la responsabilidad de la reestructuración incumbe ante todo a las propias empresas, es cierto que la defensa siempre será un sector sensible desde un punto de vista político. El papel de los gobiernos es crucial en materia de reestructuración y los Estados miembros deben tomar las medidas oportunas para fomentar la creación de empresas realmente europeas. Incluso si el Estado miembro no tiene una participación directa en el capital, su influencia se debe a su papel de cliente principal, su apoyo financiero a la investigación y desarrollo (I+D), su ayuda para el lanzamiento de programas y su autoridad en materia de control de las exportaciones y de certificación.

A la vista de los objetivos enunciados en la carta de intenciones firmada en junio de 1998 y en las Declaraciones del Consejo Europeo de Colonia de junio de 1999, los Estados miembros manifiestan su voluntad de centrarse en la creación de un mercado interior y dejar mayor libertad a las empresas para formar alianzas. La Comisión suscribe sin reservas esta orientación general, por la que abogó en sus Comunicaciones.

Así pues, en principio la Comisión no puede sino alegrarse de la evolución que defienden las empresas hacia un mayor número de agrupaciones transnacionales. Asimismo, en el caso específico mencionado, corresponde a la empresa Bazán determinar sus orientaciones estratégicas en materia de alianzas industriales, en relación, si procede, con el Gobierno español.

El Consejo sigue debatiendo la posición común que propuso la Comisión en su Comunicación de 1997(3). Su adopción consolidaría las iniciativas que la Comisión está aprobando de conformidad con su plan de actuación(4) en favor de las industrias vinculadas a la defensa.

(1) COM(97) 583 final.

(2) COM(96) 10 final.

(3) COM(97) 583 final.

(4) COM(96) 10 final.