PREGUNTA ESCRITA E-0504/00

de Christopher Huhne (ELDR) a la Comisión

(28 de febrero de 2000)

Asunto: Redistribución del personal de la Comisión

¿Qué procedimientos tiene a su disposición la Comisión para asignar personal de una dirección general que necesita menos plantilla a otra que necesita más? ¿Con qué frecuencia se utilizan dichos procedimientos? ¿Cuál ha sido la eficacia de dichas medidas en lo que se refiere al del número de puestos transferidos cada año entre las direcciones generales en relación con el número total de puestos? ¿Puede aportar la Comisión cualquier otro tipo de información sobre la redistribución de puestos entre su personal?

Respuesta de la Comisaria Schreyer en nombre de la Comisión

(13 de abril de 2000)

Desde 1997, la asignación anual de recursos humanos se hace en el marco del procedimiento presupuestario para hacer corresponder mejor la evolución del personal y los créditos administrativos a la evolución de los créditos operativos gestionados y sincronizar los distintos procedimientos de planificación y asignación de recursos. Es necesario destacar que esta asignación anual no es la única ocasión en la que la Comisión efectúa transferencias de recursos humanos. Tales transferencias, a veces importantes, tienen lugar y se yuxtaponen a las decisiones tomadas en el marco del procedimiento presupuestario. La Comisión, en sus esfuerzos continuos para adaptar sus estructuras a las necesidades, utiliza su autonomía administrativa para realizar transferencias y otros movimientos. Sobre una escala diferente pero significativa, los servicios de la Comisión también se esfuerzan por adaptar sus estructuras internas a las exigencias de las misiones que se les confían.

Durante los procedimientos presupuestarios 1998, 1999 y 2000 la Comisión se esforzó activamente en reasignar parte de los recursos humanos disponibles para reforzar sus actividades en ámbitos prioritarios. En el marco de la preparación del anteproyecto de presupuesto, se creó una reserva del 1 % de los empleos estatutarios existentes para constituir un grupo de recursos humanos destinado a actividades prioritarias. Para los presupuestos 1998 y 1999 la asignación anual se refirió simultáneamente a los empleos (vacantes) correspondientes a esta reserva del 1 % y al tramo anual de 110 nuevos empleos derivado de la última ampliación (Austria, Finlandia y Suecia).

En el período 1997-99, los refuerzos se refirieron sobre todo a la Dirección General de Salud y Protección de los Consumidores, a la gestión de programas, en particular en el ámbito de las acciones externas, incluida la creación del Servicio Común Relex (SCR), y a la instauración de grupos de trabajo ad hoc a raíz de la crisis en Kosovo. La Unidad de Coordinación de la Lucha Antifraude (UCLAF), el Grupo de Trabajo de Justicia y Asuntos de Interior (JAI), la DG de Asuntos Económicos y Financieros y la de Competencia figuran, entre otros servicios, como beneficiarios de refuerzos significativos.

Para el 2000, la asignación de recursos humanos se produjo en paralelo con una profunda reorganización de los servicios de la Comisión para aumentar su eficacia. La reorganización comenzó en septiembre de 1999 e implicó la fusión de algunos servicios (como, por ejemplo, las nuevas DG de Empresa, Educación y Cultura y Energía y Transporte) así como la creación de nuevos servicios (como las nuevas DG Ampliación y Justicia y Asuntos de Interior). e implicó la transferencia de tareas y personas de un servicio a otro. También permitió lograr en la misma operación, a través de una racionalización de los servicios, recursos humanos significativos (en torno a un 2 %) que se destinaron a actividades prioritarias. Junto a los recursos humanos así logrados, la asignación de recursos procedente de la reserva del 1 % tuvo lugar para los servicios que no fueron objeto de grandes reorganizaciones. En total, en el marco del ejercicio de asignación para el 2000 el equivalente de más de 500 hombres/año ha sido objeto de una reasignación.

En la asignación para el 2000, los refuerzos se centraron en la gestión de los programas, en particular en el ámbito de las acciones externas, en la creación de las nuevas DG Ampliación y Justicia e Interior, en las actividades de coordinación reforzada del Presidente de la Comisión, en la política de competencia y en otros aspectos del mercado interior.