4.3.2.4.

Principios que se aplican a las Actividades Accesorias 4.3.2.4.1. Limitación de Nueva Producción 4.3.2.4.1.1. Cese de cualquier Nueva Producción con excepción de: 4.3.2.4.1.2. Las cantidades comprometidas contractualmente pero aún no desembolsadas se limitarán al estricto mínimo. 4.3.2.4.1.3. Ninguna financiación adicional para los clientes existentes que no se haya comprometido contractualmente, salvo cuando sea estrictamente necesario para preservar el valor de la garantía de préstamo o que esté destinada de cualquier otra forma a minimizar las pérdidas de capital y/o aumentar el valor de recuperación previsto de un préstamo. 4.3.2.4.1.4. Gestión de activos existentes: Los activos existentes se gestionarán de forma que se maximice el valor actual neto de los activos. Concretamente, en el caso de que un cliente no pueda respetar las condiciones de su crédito, el préstamo solo se reestructurará [aplazamiento o dispensa parcial de los reembolsos, conversión (de parte de) de la deuda en capital, etc.], si dicha reestructuración contribuye a mejorar el valor actual del préstamo. Este principio también se aplica a los préstamos hipotecarios. 4.3.2.4.2. Desinversión activa de los Activos Accesorios 4.3.2.4.2.1. Los Activos Accesorios se gestionarán con el objetivo de su cesión, liquidación o desinversión, de manera ordenada pero minimizando los costes. Los posibles activos remanentes al final del período de reestructuración deberán desinvertirse de forma ordenada una vez hayan vencido. No se iniciará nueva Actividad Accesoria salvo que se mencione expresamente en los compromisos. A tal efecto, podrán emprenderse las siguientes acciones: 4.3.2.4.2.2. Como regla general, los Activos Accesorios se venderán lo antes posible. CGD se compromete a vender tales activos cuando la venta no dé lugar a que se anoten pérdidas, excepto si el precio de venta no es razonable a la luz de una valoración no controvertida. 4.3.2.4.3. Venta de participaciones no estratégicas: 4.3.2.4.3.1. CGD se compromete a ceder las siguientes participaciones de capital no estratégicas para […]: Empresa Participación (%) (*) Valor de venta (millones EUR) (**) Fecha de venta […] […] % [200-250] […] […] […] % [10-20] […] 4.3.2.4.3.2. El valor total de las participaciones no estratégicas ascendía a 841 millones EUR al comenzar el proceso de desapalancamiento. A 31 de diciembre de 2012, las participaciones no estratégicas ascendían a [200-250] millones EUR. 4.3.2.4.3.3. CGD cederá en su totalidad las participaciones de capital descritas anteriormente para el […]. Si CGD no ha cedido completamente las participaciones descritas para […], CGD nombrará un administrador de la cesión el […] y concederá un mandato exclusivo para vender las restantes participaciones no estratégicas […] antes del […] a más tardar. 4.3.2.4.3.4. Hasta que no se hayan vendido todas las participaciones no estratégicas citadas, CGD no incrementará su exposición financiera (por ejemplo, préstamos y garantías) a dicha empresa en ningún caso, excepto cuando a) sea en el curso normal de la actividad empresarial en las condiciones imperantes en el mercado, o b) sea estrictamente necesario para preservar el valor de la correspondiente participación en el capital, o c) esté destinada de cualquier otra forma a minimizar las pérdidas de capital y/o aumentar el valor de recuperación de dichas exposiciones o participaciones. CGD no escatimará esfuerzos para reducir su riesgo financiero en estas empresas.