INFORME sobre los estados financieros y la gestión correspondientes al ejercicio financiero que finalizó el 31 de diciembre de 1997 del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (Cedefop - Salónica), acompañado de la respuesta del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (98/C 406/01)

ESTADOS FINANCIEROS DEL CENTRO EUROPEO PARA EL DESARROLLO DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL DEL EJERCICIO 1997

1. El presente informe va dirigido al Consejo y al Parlamento Europeo, de conformidad con el artículo 12 del Reglamento (CEE) n° 337/75 del Consejo (1), modificado por el Reglamento (CEE) n° 1946/93 (2).

2. El Tribunal ha examinado los estados financieros del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional correspondientes al ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 1997. De conformidad con el apartado 1 del artículo 18 del Reglamento (CEE) n° 1416/76 del Consejo (3), modificado por el Reglamento (CEE) n° 1948/93 (4), la ejecución presupuestaria es competencia del Consejo de Administración. Dicha competencia incluye la elaboración y presentación de los estados financieros (5) de conformidad con las disposiciones financieras establecidas en los artículos 65, 67 y 68 del Reglamento (CEE) n° 1948/93 del Consejo, por el que se modifica el Reglamento (CEE) n° 1416/76. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 188 C del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea, se pide al Tribunal de Cuentas que examine estos estados financieros.

3. El Tribunal realizó la fiscalización siguiendo sus normas y principios de auditoría, que resultan de la adaptación de las normas internacionales de auditoría generalmente aceptadas, y reflejan las características específicas del ámbito comunitario. Por lo tanto, el Tribunal efectuó controles de los documentos contables y aplicó otros procedimientos que estimó necesarios con arreglo a las circunstancias. Mediante la fiscalización, el Tribunal recabó datos suficientes para formarse la opinión que a continuación se expone.

4. Este examen le ha permitido al Tribunal obtener garantías suficientes de que las cuentas del ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 1997 son fiables y las operaciones correspondientes son, en su conjunto, legales y regulares.

PRINCIPALES OBSERVACIONES QUE ACOMPAÑAN A LA OPINIÓN DE FISCALIZACIÓN

Introducción

Antecedentes

5. El Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (Cedefop) se creó en virtud del Reglamento (CEE) n° 337/75 como un organismo satélite de la Comunidad Europea con el fin de promover la formación profesional a nivel comunitario. El Cedefop comenzó a funcionar en Berlín en 1976 y se trasladó a Salónica en 1995.

6. El mismo Reglamento define su función como la de ayudar «a la Comisión a fin de fomentar, a nivel comunitario, la promoción y el desarrollo de la formación profesional y de la formación continua», contribuir «a la elaboración de una política común de formación profesional» y fomentar especialmente «el intercambio de informaciones y experiencias». Sus principales funciones en el ámbito de la formación profesional son «establecer una documentación, contribuir al desarrollo y a la coordinación de la investigación, garantizar la difusión de toda la documentación e información útiles, promover y apoyar las iniciativas que puedan facilitar un enfoque homogéneo (en particular sobre el problema de la homogeneización de los niveles de formación profesional y el reconocimiento recíproco de los certificados) y constituir un lugar de encuentro y reunión para todas las partes interesadas».

Alcance de la fiscalización

7. El Tribunal ha llevado a cabo una auditoría financiera de las cuentas de 1997 y ha examinado las decisiones del Centro con respecto a sus locales provisionales y permanentes, así como a la situación del personal.

Información financiera

8. Los cuadros 1 y 2 resumen los estados financieros del Centro. El cuadro 3 del presente informe contiene un análisis de la utilización de los créditos de 1997, así como de los prorrogados de 1996. Los créditos disponibles para el ejercicio 1997 ascendieron a 14,5 millones de ecus. Los compromisos contraídos dieron lugar a 9,1 millones de ecus de pagos y a 4,8 millones de ecus de prórrogas para el ejercicio 1998, anulándose el saldo de 0,6 millones de ecus. Los créditos prorrogados del ejercicio anterior dieron lugar a 1,9 millones de ecus de pagos y a 0,2 millones de ecus de anulaciones.

Principales observaciones sobre la ejecución presupuestaria

Separación de funciones

9. El Centro ha adoptado los procedimientos adecuados para separar las funciones del ordenador del pagos, del contable y del administrador de anticipos. Asimismo, el Centro piensa implantar un programa de contabilidad informatizado, especialmente adaptado a sus necesidades. El Centro estima que el programa será compatible con Sincom 2, pero más flexible, y que este último, en su estado actual, no es el más adecuado para un organismo satélite, y que generaría mayores costes laborales si se utilizara en un ámbito local.

Administración de anticipos

10. El porcentaje de pagos efectuados por medio de la administración de anticipos, antes de obtener la aprobación del interventor, disminuyó del 74 % en 1996 al 60 % en 1997, como resultado de los esfuerzos realizados por el Centro en respuesta a las recomendaciones que formuló el Tribunal el pasado año (6).

11. Por medio de la administración de anticipos se efectuaron pagos consignados en seis líneas presupuestarias, pese a no haber sido incluidos en la correspondiente decisión del Consejo de Administración. Dado que estas líneas presupuestarias no responden a gastos urgentes, en curso o de pequeño volumen, en los que el riesgo de irregularidades es relativamente bajo, se recomienda que estos pagos no se efectúen por medio de la administración de anticipos.

Transferencias de créditos

12. El importe de las transferencias de créditos entre distintas líneas presupuestarias en 1997 fue de 758 200 ecus (5 % del presupuesto inicial), frente a los 891 600 ecus de 1996.

13. Las transferencias se realizaron dentro del título 1 «Gastos de Personal», de las que la más importante fue una transferencia de 239 500 ecus de la línea presupuestaria 1100 «Sueldos base», asignada principalmente a la línea presupuestaria establecida en el artículo 118 «Indemnizaciones y gastos relativos a la entrada en funciones, al cese de las funciones y a los traslados», por un importe de 214 000 ecus, que muestra el considerable volumen de personal que entró en funciones y cesó en las mismas durante el ejercicio.

Prórrogas y anulaciones de créditos

14. El volumen de créditos prorrogados aumentó de forma importante en 1997. Casi el 63 % de los créditos definitivos de 1997 se pagaron durante ese ejercicio, frente al 77 % de 1996. El porcentaje de compromisos contraídos y prorrogados a 1998 fue del 33 % (14 % en 1996). El porcentaje de anulaciones fue del 4 %, frente al 9 % de 1996. El cuadro 4 presenta las prórrogas del presupuesto inicial de 1997 por títulos, y su utilización posterior. El incremento de las mismas se debe, fundamentalmente, al tercer pago de la construcción de los locales permanentes por un importe de 1,7 millones de ecus que, aunque previsto para 1997, no ha llegado a efectuarse.

Principales observaciones sobre la cuenta de gestión y el balance financiero

Ingresos

15. La subvención comunitaria destinada al Centro en 1997 fue de 14,3 millones de ecus. El importe efectivamente solicitado y recibido por el Centro fue de 9,5 millones de ecus en 1997, y de 4 millones de ecus en 1998.

16. En 1997 Noruega, el único Estado no perteneciente a la Comunidad, pagó al Centro 126 282 ecus como contribución por su participación en el programa de trabajo.

Gastos

17. La fiscalización de las operaciones de pago revela algunos aspectos deficientes, de los que los más importantes son:

a) como señaló el Tribunal el año pasado (7), no siempre se respetó la exigencia de llevar a cabo procedimientos de licitación o de obtener otras ofertas;

b) en el caso de algunos gastos administrativos, no siempre se han observado las normas fiscales del lugar con relación al modelo de documento que los proveedores debían presentar, como por ejemplo las facturas homologadas por las autoridades fiscales;

c) no existe una previsión clara a corto o medio plazo de los gastos de capital ni de los servicios ajenos al Centro prestados al departamento de informática;

d) el hecho de que los procedimientos elegidos en relación con los contratos de estudio no resulten totalmente transparentes, unido a la insuficiencia de las medidas de control en el seguimiento de este tipo de gasto, aumentan el riesgo de errores.

18. Se ha observado que algunos de los procedimientos de licitación referentes a los gastos de administración se llevaron a término a mediados del ejercicio. El éxito de los mismos, a juzgar por la media de respuestas, se vio mermado por el desconocimiento por parte del mercado local, debido a la falta de publicidad en la prensa regional. A pesar de ello, el Centro decidió continuar con el proceso de selección de contratistas.

19. La falta de una previsión clara de los gastos del departamento de informática dio lugar a que se adjudicaran contratos, sin basarse necesariamente en la oferta más baja. Esto se debe principalmente a que las contrataciones se realizaron de forma desordenada. Sólo en 1997, un proveedor del lugar obtuvo tres contratos por un importe total aproximado de 75 600 ecus, tras un procedimiento de licitación restringido, o incluso sin procedimiento alguno.

Balance financiero

20. Los valores inmovilizados de 1 501 171 ecus registrados en el balance financiero de 1997, y de los que existía un inventario actualizado, representan el coste histórico de material y mobiliario.

21. Como observó el Tribunal el año pasado (8), el Centro vuelve a asumir la responsabilidad de la gestión de importantes saldos de tesorería. Se ha producido una mejoría considerable durante el pasado año, habiendo obtenido unos intereses bancarios que ascendieron a 152 280 ecus, frente a los 286 486 ecus de 1996. No obstante, el Tribunal recomienda que el Centro calcule con más exactitud el importe que retira trimestralmente de la Comisión y sólo solicite los importes necesarios para cubrir las necesidades reales a corto plazo. Además, debería establecerse una política clara de créditos respecto de los pagos a los proveedores. En algunos casos, se efectuaron pagos sin que se aprovecharan las condiciones de crédito existentes.

22. El balance financiero incluye un importe de 678 514 ecus correspondientes al «IVA pendiente de recuperación», de los que 71 843 ecus corresponden al impuesto sobre el valor añadido (IVA) adeudado por las autoridades fiscales alemanas, 290 887 ecus por las autoridades fiscales griegas y 15 784 ecus por otros Estados miembros. Funcionarios de la administración fiscal alemana han manifestado su intención de realizar una revisión de estas reclamaciones sobre el terreno, previa a cualquier devolución. Las cantidades adeudadas por las autoridades fiscales griegas correspondientes a los ejercicios 1995 y 1996 han sido abonadas al Centro en 1998. Se insta al Centro a que, con la mayor brevedad posible, presente ante las autoridades fiscales griegas la reclamación correspondiente a 1997, así como las reclamaciones a los demás Estados miembros. En el futuro, deberían evitarse los retrasos de este tipo en las presentaciones de las reclamaciones de las devoluciones del IVA.

Fiscalización de los locales del Centro y situación del personal

Locales provisionales

23. Como señaló el Tribunal el año pasado (9), el Centro tuvo que invertir 44 millones de dracmas griegas, aproximadamente 125 000 ecus, en equipamiento de los locales para que el edificio provisional fuese operativo para «su inmediata utilización». El Centro explicó que «estos gastos se efectuaron para mejorar las condiciones con vistas a su eficaz funcionamiento».

24. Debido principalmente a la vaguedad de los términos del contrato de arrendamiento, no se precisa a quién serán finalmente imputables estos gastos.

25. La dirección del Centro debería asegurarse de que todos los bienes muebles en los que se ha invertido se trasladen a los nuevos locales en construcción y de que, en el caso de que haya buena razón para ello, se adopten todas las medidas necesarias para asegurarse de que se recuperan los gastos efectuados en determinados tipos de bienes inmuebles.

Locales permanentes

26. El 22 de julio de 1995, el Centro y el Estado griego firmaron un acuerdo marco sobre la construcción del edificio permanente.

Pagos efectuados por el Centro al Estado griego

27. De conformidad con el acuerdo arriba mencionado, el Centro debía pagar al Estado griego 6 879 750 ecus, divididos en cuatro plazos, cada uno por un importe de 1 719 937 ecus. Los dos primeros plazos se pagaron en diciembre de 1995 y septiembre de 1996, y el tercero debió haberse abonado el 1 de septiembre de 1997. La autoridad presupuestaria dio su aprobación para que el tercer plazo pudiera pagarse en diciembre de 1997. Sin embargo, el pago aún no se ha efectuado debido principalmente al estado en que se encontraban las obras y a que la OEK (Organismos Ergatikis Katikias), organismo designado por el Estado griego para la gestión del proyecto, todavía no ha presentado un informe financiero. El último plazo se pagará a la entrega del edificio.

Estado actual de las obras

28. El 6 de septiembre de 1997, se puso la primera piedra del edificio y, tras un procedimiento de licitación, el 31 de octubre de 1997, se firmó el contrato por un importe de 1 048 millones de dracmas griegas, aproximadamente 3,1 millones de ecus, al cambio actual de 345 dracmas griegas por 1 ecu. Los planos definitivos del edificio se aprobaron en mayo de 1998 y, después de algunas modificaciones necesarias, la estimación del coste total del mismo es de 1 720 millones de dracmas griegas (aproximadamente 5 millones de ecus).

29. Actualmente, los trabajos de excavación están casi terminados y se está procediendo a la cimentación. El constructor presentó a la OEK la primera factura por un importe de 73 360 000 dracmas griegas (aproximadamente 215 000 ecus) para que fuera abonada al final de marzo de 1998. Hay que señalar que la OEK recibirá un 5 % en concepto de comisión por los servicios prestados al Centro.

30. Con arreglo al presupuesto financiero presentado por el contratista, se prevé que los gastos efectivos al final de 1998 no sobrepasen el total de los dos anticipos que el Centro abonó al Estado griego en 1995 y 1996, y que ascenderán a 1 000 millones de dracmas griegas (aproximadamente 2,9 millones de ecus)

31. Por lo tanto, se recomienda que el tercer pago no se efectúe hasta que:

a) el importe de los gastos efectivos guarde la debida relación con los anticipos abonados previamente,

b) la OEK presente un informe financiero que se base en las cuentas efectivamente presentadas por el constructor, y

c) el Centro haya procedido a las necesarias comprobaciones del referido informe.

Terminación del edificio

32. Para que el edificio sea «utilizable», será necesario incurrir en otros gastos, fundamentalmente de adquisición de mobiliario, material y de instalación de equipamiento especializado. Se prevé que ascenderá a 1,9 millones de ecus la diferencia entre los 6,9 millones de ecus de presupuesto para el edificio y, como se señaló con anterioridad, el coste total estimado de 5 millones de ecus, teniendo en cuenta la inflación, los honorarios de la OEK y otros elementos.

33. En relación con el importe arriba mencionado de 1,9 millones de ecus, en este momento no existe acuerdo sobre qué tipo de valores inmovilizados deben adquirirse ni sobre si las compras debe realizarlas efectivamente el Centro actual o la OEK.

34. Se recomienda que, con la conformidad del Parlamento Europeo, se elabore una lista detallada de las adquisiciones que deben financiarse con el importe arriba señalado, y que se especifique quién se hará cargo de las mismas.

35. Además, debido al reciente realineamiento de la dracma, el tipo de cambio aplicable a las declaraciones que presente el Estado griego está por determinar.

Personal

36. En 1997, el cuadro de personal se componía de 81 puestos entre agentes temporales y permanentes, distribuidos en: 25 A, 11 LA, 15 B, 27 C y 3 D.

37. En la actualidad, se encuentran trabajando para el Centro 68 funcionarios, de los cuales 61 en Salónica, 3 en Bruselas y 4 en excedencia voluntaria (CCP). Otras 26 personas trabajan en calidad de expertos nacionales, agentes locales y personal auxiliar.

Conclusión

38. El Centro debería respetar en todos los casos la exigencia de llevar a cabo procedimientos de licitación o de obtener otras ofertas. Del mismo modo, se deberían observar siempre las disposiciones fiscales locales y mejorar la transparencia en los procesos de selección relativos a los contratos de estudio (véanse los apartados 17 a 19).

39. Aunque se han observado mejorías importantes en cuanto al volumen de tesorería y saldos bancarios, el Centro debería calcular con mayor exactitud los importes que retira trimestralmente de la Comisión y solicitar sólo los fondos necesarios para cubrir las necesidades de caja a corto plazo. Asimismo, debería establecer una política de créditos clara por lo que a los pagos de los proveedores se refiere (véase el apartado 21).

40. Se recomienda al Centro que, con la mayor brevedad posible, presente ante la autoridad tributaria griega la reclamación de devolución del IVA, así como a los otros Estados miembros (véase el apartado 22).

41. Se pide al Centro que realice un seguimiento estrecho de las obras de los locales permanentes. Además, con la conformidad de la autoridad presupuestaria, debe elaborarse una lista detallada de las adquisiciones de valores inmovilizados que deban financiarse con el importe de 1,9 millones de ecus y especificar quién se hará cargo de las mismas (véanse los apartados 26 a 35).

El presente informe ha sido aprobado por el Tribunal de Cuentas en Luxemburgo en su reunión del 26 de noviembre de 1998.

Por el Tribunal de Cuentas

Bernhard FRIEDMANN

Presidente

Cuadro 1 Balance financiero a 31 de diciembre de 1997

>SITIO PARA UN CUADRO>

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Fuente: Cuentas anuales del Centro, ejercicio 1997.

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(1) DO L 39 de 13.2.1975, p. 1.

(2) DO L 181 de 23.7.1993, p. 11.

(3) DO L 164 de 24.6.1976, p. 1.

(4) DO L 181 de 23.7.1993, p. 15.

(5) De conformidad con el artículo 67 del Reglamento (CEE) n° 1948/93 del Consejo, que modifica el Reglamento (CEE) n° 1416/76, todos los estados de ingresos y gastos del Centro correspondientes al ejercicio 1997 fueron aprobados por el Consejo de Administración el 13 de marzo de 1998 y remitidos al Tribunal de Cuentas y a la Comisión. El Tribunal los recibió el 3 de abril de 1998. Un resumen de los mismos se presenta en los cuadros anexos.

(6) Informe sobre los estados financieros y la gestión del ejercicio 1996 del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (DO C 393 de 29.12.1997, p. 1).

(7) Informe sobre los estados financieros y la gestión del ejercicio 1996 del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional, DO C 393 de 29.12.1997, p. 1.

RESPUESTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL CEDEFOP

La naturaleza misma de las observaciones del Tribunal de Cuentas autoriza una respuesta directa del Consejo de Administración, respuesta en la que se seguirá la estructura de las observaciones y conclusiones del Tribunal, correspondiéndose la numeración de los apartados comentados con la utilizada en el informe.

11. El Centro comprende las observaciones, pero desea hacer las siguientes reflexiones. Con motivo de la modificación de la decisión de crear una administración de anticipos y las partidas en ella incluidas, se produjo una confusión respecto a las partidas incluidas en la anterior normativa. Mientras tanto, el Centro ha adoptado las medidas necesarias para asegurar que esto no vuelva a suceder, asegurándose de que el nuevo sistema de contabilidad cuenta con suficientes mecanismos internos de control.

14. El Tribunal tiene razón en señalar que la principal razón del incremento del volumen de créditos prorrogados para 1998 fue la decisión del Centro de no autorizar el tercer pago de la construcción de los nuevos locales a las autoridades griegas antes de ver cumplidas algunas condiciones esenciales (acordadas con la Comisión y admitidas por el propio gobierno griego). El progreso de facto no era suficiente para realizar este tercer pago, que queda a la espera de recibir de las autoridades griegas lo siguiente:

- los planos definitivos,

- información financiera pormenorizada que garantice la transparencia de los costes, tomando en consideración las mejoras a las propuestas iniciales,

- indicaciones de los pagos ya realizados en función de los progresos realizados.

El trabajo de construcción ha seguido su curso sin retrasos ni interrupciones. El Centro consiguió mantenerse firme al respecto. La situación actual se evalúa claramente en el informe de situación del Cedefop sobre el nuevo edificio elaborado a finales de junio de 1998 a petición del Parlamento Europeo.

15. Según afirma el Tribunal, el Centro solicitó a lo largo del año pagos de la subvención para cubrir gastos. Ahora bien, a finales de 1997 y siguiendo el consejo del control financiero, Cedefop pidió que se transfiriera de la subvención la cantidad necesaria para cubrir los compromisos adquiridos, cantidad que fue recibida en enero de 1998. Éste es el motivo por el que el Centro no solicitó el primer pago de la subvención de 1998.

17.a) El Centro reitera su adhesión al principio de la libre competencia, aunque no siempre le fue posible respetarlo debido a los retrasos que los procedimientos de licitación ocasionan y la necesidad del Centro de establecerse lo antes posible en Salónica. Cabe destacar, no obstante, que el Cedefop alcanzó prácticamente su velocidad de crucero operativa en 1997, año en que publicó la mayoría de licitaciones para gastos administrativos y una convocatoria de expresiones de interés para suministros de oficina.

17.b) Después de dos años en Grecia, el Centro ha adquirido ya experiencia en esta área, y redoblará la vigilancia para evitar los pequeños errores que en su día pudieron cometerse.

17.d) Respecto a los gastos operativos, el Centro publicó una convocatoria de expresiones de interés (DO S 107 de 5.6.1997 y DO C 214 de 16.07.1997). Una vez determinados los resultados de la misma, todos los contratos firmados se basaron en un procedimiento restringido a partir los citados resultados. Este ejercicio de «aperturismo» tuvo una repercusión positiva sobre la calidad de nuestros contratistas externos.

A la espera de que el nuevo software que se está desarrollando en el Cedefop pueda realizar el seguimiento de los contratos, la administración, en respuesta a las observaciones realizadas por el Tribunal de Cuentas durante su visita, ha elaborado una lista de control estándar que acompañará todos los contratos, para garantizar un control preciso de las evoluciones de cada contrato.

18. Sólo una vez satisfactoriamente superados los problemas de personal y organización originados por el traslado fue posible revisar la situación de los contratos relacionados con los gastos de administración, y preparar la publicación de las oportunas licitaciones. Ello explica por qué estos procedimientos se pusieron en marcha durante el ejercicio financiero, y no antes de que éste comenzara. En un principio, el procedimiento lógico parecía ser la publicación en la serie especial (S) del Diario Oficial, pero en vista del escaso eco a que el Tribunal alude, el Centro llegó a la conclusión de que era necesario proceder de otro modo. Así pues, la siguiente licitación (DO S 139 de 19.07.1997), por decisión del Consejo de Administración, se publicó asimismo en la prensa local, procedimiento éste que se seguirá en el futuro.

19. Las observaciones del Tribunal, que en realidad son válidas para 1997, reflejan el hecho de que el Centro hubo de equiparse rápidamente en materia tecnológica e informática para poder seguir el ritmo de su renovada y creciente actividad. El actual buen funcionamiento de las relaciones electrónicas con nuestros clientes y socios no hubiera podido conseguirse sin este planteamiento algo enérgico. No obstante, el Centro ha elaborado entretanto un plan a corto/medio plazo para la informática (hardware, software y formación), y pronto tendrá a punto los procedimientos de licitación destinados a equipar los nuevos locales.

21. El Centro intentará mejorar aún más su saldo de tesorería. El establecimiento de una política de créditos clara, sin embargo, reviste suma dificultad, habida cuenta de lo escasamente desarrollados que se hallan el sistema de banca y de pagos en Grecia.

22. El 8 de octubre de 1998, el Centro recibió la devolución por parte de las autoridades fiscales alemanas del IVA pagado durante los años 1995 a 1997.

En cuanto a la reclamación de la devolución del IVA a las autoridades fiscales griegas, el retraso se debe fundamentalmente al exceso de trabajo, fundamentalmente motivado por el traslado de Berlín a Salónica. Además, las autoridades fiscales griegas piden que se adjunten listados a todas las facturas originales. Ello, lógicamente, aumenta la carga de trabajo del personal encargado de preparar los expedientes. La reclamación del ejercicio financiero 1997 se efectuó con fecha de 11 de junio de 1998, con lo que el Centro espera la devolución de las cantidades antes de que finalice 1998. El Centro está pensando en adoptar las oportunas medidas de organización interna que le permitan efectuar las reclamaciones con una mayor frecuencia

28 30. El Centro sigue de muy cerca las obras del nuevo edificio y presenta informes semestrales al respecto, tal y como pidió el Parlamento Europeo. El último de dichos informes (finales de junio de 1998) apunta que el nuevo edificio estará acabado a tiempo y dentro del presupuesto inicialmente previsto. Los progresos de facto pueden seguirse en nuestra página de internet (http://www.cedefop.gr/documents/archives.html).