4.2.

Actividades Principales Activos asignados a las Actividades Principales Las Actividades Principales incluyen las Actividades Principales Nacionales (minorista, hogares, pymes, banca empresarial, banca de inversiones, gestión de activos, arrendamiento, factorización, alquiler, bancaseguro y capital riesgo), las Actividades Principales Internacionales y las Actividades Instrumentales Internacionales. 4.2.1. Las Actividades Principales Nacionales incluyen los activos netos que figuran a continuación (fecha límite: 31 de diciembre de 2012): 4.2.1.1. [850-900] millones EUR en efectivo y saldos con el Banco Central; 4.2.1.2. [1 000 -1 500 ] millones EUR de préstamos (/pendientes de cobro) a entidades de crédito; 4.2.1.3. [2 500 -3 000 ] millones EUR de activos financieros mantenidos con fines comerciales; 4.2.1.4. [10 000 -15 000 ] millones EUR de activos financieros disponibles para la venta; 4.2.1.5. [0-5] millones EUR de activos financieros mantenidos hasta su vencimiento; 4.2.1.6. [60 000 -65 000 ] millones EUR de préstamos a clientes; desglose: 4.2.1.6.1. Promotores y construcción [8 000 -8 500 ] millones EUR; 4.2.1.6.2. Créditos hipotecarios para adquisición de viviendas [30 000 -35 000 ] millones EUR; 4.2.1.6.3. Grandes empresas [10 000 -15 000 ] millones EUR; 4.2.1.6.4. Pymes [3 000 -3 500 ] millones EUR; 4.2.1.6.5. Créditos al consumo [1 500 -2 000 ] millones EUR; 4.2.1.6.6. Otros [4 000 -4 500 ] millones EUR (incluye otras instituciones financieras y los gobiernos central y local); 4.2.1.7. [400-450] millones EUR inmovilizado material; 4.2.1.8. [150-200] millones EUR activos intangibles; 4.2.1.9. [4 000 -4 500 ] millones EUR otros activos; desglose: 4.2.1.9.1. Propiedades de inversión [80-90] millones EUR; 4.2.1.9.2. Instrumentos derivados de cobertura [30-40] millones EUR; 4.2.1.9.3. Activos no corrientes mantenidos para la venta [500-550] millones EUR; 4.2.1.9.4. Activos por impuestos corrientes [30-40] millones EUR; 4.2.1.9.5. Activos por impuestos diferidos [1 000 -1 500 ] millones EUR; 4.2.1.9.6. Otros activos [2 000 -2 500 ] millones EUR; 4.2.1.10. [30-40] millones EUR contribución de los activos netos derivada de las participaciones en otras unidades comerciales nacionales (método de equivalencia) que figuran en el apéndice II. 4.2.2. Las Actividades Principales Internacionales y las Actividades Instrumentales Internacionales incluyen la contribución de activos netos y los ámbitos internacionales que figuran a continuación (fecha límite: 31 de diciembre de 2012). 4.2.2.1. Las Actividades Principales Internacionales incluyen todos los ámbitos internacionales («Región Principal Internacional»), en los que CGD posee una presencia significativa de banca minorista, ya sea a través de una sucursal local o una unidad filial, tal como se citan a continuación: 4.2.2.1.1. España — total activos netos: [4 000 -4 500 ] millones EUR ( 2 ); 4.2.2.1.2. Francia — total activos netos: [4 000 -4 500 ] millones EUR; 4.2.2.1.3. Macao (China) — total activos netos: [3 000 -3 500 ] millones EUR; 4.2.2.1.4. Mozambique — total activos netos: [1 500 -2 000 ] millones EUR; 4.2.2.1.5. Angola — total activos netos: [1 000 -1 500 ] millones EUR; 4.2.2.1.6. Sudáfrica — total activos netos: [600-650] millones EUR; 4.2.2.1.7. Brasil — total activos netos: [500-550] millones EUR; 4.2.2.1.8. Cabo Verde — total activos netos: [750-800] millones EUR; 4.2.2.1.9. Timor — total activos netos: [50-60] millones EUR; 4.2.2.1.10. Santo Tomé — total activos netos: [0-5] millones EUR. 4.2.2.2. Las Actividades Instrumentales Internacionales son operaciones especializadas que prestan servicios al grupo CGD (como financiación, acceso a mercados institucionales y estructuración de productos). Las Actividades Instrumentales las realizan sucursales locales especializadas o unidades filiales en mercados clave, como se indica a continuación: 4.2.2.2.1. Luxemburgo — total activos netos: [100-150] millones EUR; 4.2.2.2.2. Islas Caimán — total activos netos: [600-650] millones EUR; 4.2.2.2.3. Reino Unido (Londres) — total activos netos: [400-450] millones EUR; 4.2.2.2.4. Estados Unidos de América (Nueva York) — total activos netos: [250-300] millones EUR; 4.2.2.2.5. China (Zhuhai) — total activos netos: [5-10] millones EUR. 4.2.3. Volumen 4.2.3.1. Al final de diciembre de 2014 el volumen del balance de las Actividades Principales no deberá superar [100-150] mil millones EUR ( 3 ), los RWA no deberán superar [70-80] mil millones EUR, la C/I no deberá superar el [70-80] %, los LDR no deberán superar el [120-130] %, y el índice de cobertura del crédito en riesgo no deberá ser inferior al [50-60] %. 4.2.3.2. Al final de diciembre de 2016 el volumen del balance de las Actividades Principales no deberá superar [100-150] mil millones EUR ( 4 ), los RWA no deberán superar [70-80] mil millones EUR, la C/I no deberá superar el [50-60] %, los LDR no deberán superar el [120-130] %, y el índice de cobertura del crédito en riesgo no deberá ser inferior al [50-60] %. 4.2.3.3. La exposición total del balance consolidado a […] emisores no superará [10-20] mil millones EUR durante el período de reestructuración. 4.2.3.4. Si probablemente no se fueran a alcanzar los objetivos de balances, RWA, C/I, LDR y cobertura de crédito en riesgo, CGD deberá presentar, por iniciativa propia y, en cualquier caso, previa solicitud del administrador supervisor, medidas correctoras en el plazo de un mes. El administrador supervisor analizará las medidas correctoras propuestas e informará a la Comisión si son adecuadas para alcanzar los objetivos fijados en el plan de reestructuración. 4.2.4. Sucursales y empleados Las Actividades Principales reducirán su estructura actual en Portugal como sigue: 4.2.4.1. De 829 (31 de diciembre de 2012) a [750-800] sucursales minoristas nacionales ( 5 ) antes del […]. 4.2.4.2. Las sucursales no se sustituirán por otras entidades o estructuras que, de hecho, proporcionen los mismos servicios y supongan un nivel importante de mano de obra. Sin embargo, CGD podrá instalar en su lugar puntos de servicio automatizados (por ejemplo, cajeros automáticos o similares). 4.2.4.3. De 11 904 empleados nacionales (sin la unidad de negocio de seguros a 31 de diciembre de 2012) a [10 000 -15 000 ] empleados para […], a [10 000 -15 000 ] empleados para […], a [10 000 -15 000 ] empleados a finales de […], a [10 000 -15 000 ] empleados para […]. 4.2.4.4. Tras el año […] y hasta el final del período de reestructuración, no se incrementará el número de sucursales en Portugal. 4.2.4.5. Si probablemente no se fueran a alcanzar los objetivos de los anteriores objetivos de sucursales y empleados, CGD deberá, por iniciativa propia y, en cualquier caso, previa solicitud del administrador supervisor, presentar medidas correctoras en el plazo de un mes a partir de la solicitud del administrador supervisor. El administrador supervisor analizará las medidas correctoras propuestas e informará a la Comisión si son adecuadas para alcanzar los objetivos fijados en el plan de reestructuración. 4.2.5. Descripción de las Actividades Principales 4.2.5.1. Las Actividades Principales serán las de un banco minorista comercial, con especial atención a hogares, pymes y banca empresarial, que también ofrece servicios de banca de inversión, gestión de activos, alquiler, arrendamiento y factorización, bancaseguro y capital riesgo, centrado fundamentalmente en la Región Principal Nacional y en la Región Principal Internacional así como las Actividades Instrumentales Internacionales. 4.2.5.2. Por consiguiente, durante el período de reestructuración, CGD: 4.2.5.2.1. No realizará nuevas producciones fuera de la Región Principal y fuera de los ámbitos de las Actividades Instrumentales Internacionales definidas en las cláusulas 4.2.2. Con objeto de evitar cualquier duda, CGD seguirá estando autorizada a desarrollar nuevas producciones con clientes domiciliados fuera de la Región Principal cuando se anote en la Región Principal o en las Actividades Instrumentales Internacionales. 4.2.5.2.2. Velará por que los activos netos de las Actividades Instrumentales Internacionales no superen el [0-5] % del volumen del balance de las Actividades Principales. 4.2.5.2.3. No realizará nuevas producciones en Portugal excepto en las actividades que se describen en el punto 4.2. 4.2.6. Principios que se aplican a las Actividades Principales Internacionales y a las Actividades Instrumentales Internacionales Hasta el final del período de reestructuración, CGD no escatimará esfuerzos para disminuir su exposición sobre el capital y la financiación intragrupo a sus Actividades Principales Internacionales. CGD no incrementará su exposición sobre el capital y la financiación intragrupo a sus Actividades Principales Internacionales y Actividades Instrumentales Internacionales, excepto cuando este aumento se derive directamente de obligaciones contractuales asumidas con terceros u obligaciones en materia de reglamentación existentes previamente (antes de la presente Decisión), o esté obligada a ello por una decisión definitiva y obligatoria adoptada por una autoridad pública respecto a CGD. Antes de aplicar la medida de capital, CGD se compromete a informar inmediatamente al administrador supervisor acerca de dicha decisión y a presentar al administrador supervisor un plan empresarial para las entidades que requieran capital adicional o necesiten financiación. El administrador supervisor analizará el plan empresarial e informará a la Comisión sobre si las medidas adoptadas son adecuadas. 4.2.7. Plan de reestructuración para BCG España 4.2.7.1. CGD reestructurará la actividad de BCG España, con el fin de garantizar su viabilidad a largo plazo, su autonomía de CGD en términos de financiación y su contribución positiva a la rentabilidad del grupo CGD. 4.2.7.2. CGD se compromete a cesar todas las actividades de la operación española que no estén directamente relacionadas con las actividades principales de la operación (banca minorista ( 6 ), apoyo a las pymes y a la actividad transfronteriza). En particular, CGD se compromete a lo siguiente: 4.2.7.2.1. detener la nueva producción en operaciones de financiación de proyectos; 4.2.7.2.2. detener la nueva producción en operaciones de financiación de apalancamiento; 4.2.7.2.3. detener la nueva producción en operaciones de financiación de adquisiciones. 4.2.7.3. La reestructuración de BCG España se llevará a cabo en dos fases. 4.2.7.3.1. Fase 1 Hasta el […], CGD: 4.2.7.3.1.1. Utilizará la sucursal española de CGD como vehículo para consolidar la cartera histórica en España, separando las actividades comerciales principales de las accesorias y blindando la operación principal. Las carteras de crédito mayorista e hipotecas accesorias de BCG España y de la sucursal española de CGD (Sucursal em Espanha) se consolidarán en la sucursal española, que detendrá cualquier nueva producción y gestionará la salida de estas carteras (para una lista detallada de [1 000 -1 500 ] millones EUR de activos que deben transferirse fuera de BCG España, véase el apéndice III); 4.2.7.3.1.2. Reestructurará la red minorista de BCG España incluidos [5 000 -5 500 ] millones EUR de activos a 31 de diciembre de 2012 (para una lista detallada de [5 000 -5 500 ] millones EUR de activos, véase el apéndice III), reorientando la operación en sus ámbitos principales, centrándose en las actividades transfronterizas de las pymes y reduciendo la presencia de sucursales con rentabilidad negativa, LDR insostenible y clientes insuficientes; 4.2.7.3.1.3. El número de sucursales se reducirá de 173 sucursales en diciembre de 2012 para [100-110] a […] (para una lista detallada de las sucursales, véase el apéndice V) y no se incrementará durante el período de reestructuración; 4.2.7.3.1.4. El número de trabajadores se reducirá de 797 en diciembre de 2012 a [500-523] para […] y no se incrementará durante el período de reestructuración; 4.2.7.3.1.5. Indicadores clave de rendimiento (KPI) que deberán cumplirse para […] A partir de octubre de 2014, el administrador supervisor empezará a evaluar si se cumplirán los KPI de BCG España para […]. 4.2.7.3.1.5.1. En todo el período de […] los costes totales salariales y de venta, generales y administrativos deberán ser inferiores o iguales a [50-60] millones EUR, y BCG España deberá alcanzar un ratio C/I inferior o igual al [50-60] %; 4.2.7.3.1.5.2. BCG España debe estar totalmente autofinanciada y suficientemente capitalizada. No se habrá debido aportar capital adicional ni financiación neta en el período de finales de 2012 a […], y no deberá haber necesidad de capital adicional ni de financiación neta hasta el final del período de reestructuración. 4.2.7.3.1.5.3. El importe de la nueva producción de crédito (neto), es decir, créditos generados después de finales de 2012 y que no hayan vencido o hayan sido amortizados para […], debe ser igual o superior a [900-950] millones EUR. La parte de producción de nuevo crédito relacionado con actividad transfronteriza es igual o superior al [20-30] %. 4.2.7.3.1.5.4. La producción de nuevo crédito, tal como se define y se contempla en el punto 4.2.7.3.1.5.3, genera un margen neto medio ponderado (diferencial) superior al tipo de referencia (Euribor a 6 meses) de al menos un [0-5] %. 4.2.7.3.1.5.5. La ratio NPL de la nueva producción de crédito, tal como se define en el punto 4.2.7.3.1.5.3, es igual o inferior al [0-5] %. 4.2.7.3.1.5.6. La cantidad total de depósitos es igual o superior a [0-5] mil millones EUR ( 7 ). El coste medio ponderado de los depósitos no es superior a […] ( 8 ); los LDR son iguales o inferiores al [100-150] %. 4.2.7.3.2. Fase 2 4.2.7.3.2.1. A partir del […], CGD proseguirá la aplicación del plan de reestructuración de BCG España hasta el final del período de reestructuración si se cumplen los KPI para […]. 4.2.7.3.2.2. Si los KPI antes citados no se cumplen para […], o tan pronto como el administrador supervisor haya concluido su evaluación que hay suficientes pruebas de que no se cumplirán esos KPI, BCG España cesará inmediatamente toda nueva producción e irá concluyendo paulatinamente sus actividades en España, si bien CGD podrá mantener una pequeña presencia con el fin de facilitar la liquidación de la operación española.