Πρόταση ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail /* COM/2013/0922 final - 2013/0445 (NLE) */





ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ........................................................................................................ 5 1........... ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ...................................................................................... 5 1.1........ Γενικό πλαίσιο.............................................................................................................. 5 1.2........ Αιτιολόγηση και στόχοι για την ίδρυση κοινής επιχείρησης στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών...................................................................................................................................... 5 2........... ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΩΝ ΜΕ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ................................................................................... 7 2.1........ Διαβουλεύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και χρήση εμπειρογνωμοσύνης................ 7 2.2........ Εκτίμηση επιπτώσεων.................................................................................................. 7 3........... ΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ................................................................... 8 3.1........ Περιεχόμενο της πρότασης........................................................................................... 8 3.2........ Νομική βάση................................................................................................................. 9 3.3........ Επικουρικότητα και αναλογικότητα.............................................................................. 9 4........... ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ........................................................................ 9 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ για την ίδρυση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail.. 11 ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ.................................................................. 26 1........... ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ................................................... 26 1.1........ Τίτλος της πρότασης/πρωτοβουλίας............................................................................ 26 1.2........ Σχετικός(-οί) τομέας(-είς) πολιτικής που αφορά(-ούν) τη δομή ΔΒΔ/ΠΒΔ................ 26 1.3........ Χαρακτήρας της πρότασης/πρωτοβουλίας.................................................................. 26 1.4........ Στόχος(-οι).................................................................................................................. 26 1.5........ Αιτιολόγηση της πρότασης/πρωτοβουλίας.................................................................. 26 1.6........ Διάρκεια και δημοσιονομικές επιπτώσεις................................................................... 26 1.7........ Προβλεπόμενος(-οι) τρόπος(-οι) διαχείρισης............................................................. 26 2........... ΜΕΤΡΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ............................................................................................ 26 2.1........ Κανόνες για την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων................................... 26 2.2........ Σύστημα διαχείρισης και ελέγχου............................................................................... 26 2.3........ Μέτρα για την πρόληψη της απάτης και των παρατυπιών........................................... 26 3........... ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 26 3.1........ Τομέας(-είς) του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και γραμμή(-ές) των δαπανών του προϋπολογισμού που επηρεάζονται........................................................................................................ 26 3.2........ Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις δαπάνες....................................................................... 26 3.2.1..... Συνοπτική παρουσίαση των εκτιμώμενων επιπτώσεων στις δαπάνες........................ 26 3.2.2..... Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις επιχειρησιακές πιστώσεις............................................ 26 3.2.3..... Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις πιστώσεις διοικητικής φύσεως.................................... 26 3.2.4..... Συμβατότητα με το ισχύον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο.................................... 26 3.2.5..... Συμμετοχή τρίτων μερών στη χρηματοδότηση.......................................................... 26 3.3........ Εκτιμώμενες επιπτώσεις στα έσοδα........................................................................... 26 1........... ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ................................................... 27 1.1........ Τίτλος της πρότασης/πρωτοβουλίας............................................................................ 27 1.2........ Σχετικός(-οί) τομέας(-είς) πολιτικής που αφορά(-ούν) τη δομή ΔΒΔ/ΠΒΔ................ 27 1.3........ Χαρακτήρας της πρότασης/πρωτοβουλίας.................................................................. 27 1.4........ Στόχος(-οι).................................................................................................................. 27 1.4.1..... Ο/οι πολυετής(-είς) στρατηγικός(-οί) στόχος(-οι) της Επιτροπής που αφορά η πρόταση/πρωτοβουλία 27 1.4.2..... Ειδικός(-οί) στόχος(-οι) και σχετική(-ες) δραστηριότητα(-ες) ΔΒΔ/ΠΒΔ................... 27 1.4.3..... Προσδοκώμενα αποτελέσματα και επιπτώσεις.......................................................... 28 1.4.4..... Δείκτες αποτελεσμάτων και επιπτώσεων................................................................... 28 1.5........ Παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σε επίπεδο προγράμματος, βάσει των δεδομένων σχετικά με το έργο και τις δέσμες εργασιών, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης της ποιότητας των παραδοτέων έναντι ενός συνόλου κριτηρίων εκπλήρωσης· παρακολούθηση της διαχείρισης του έργου για την εξακρίβωση της συνολικής ποιότητάς του και της συμμόρφωσης με το στρατηγικό πρόγραμμα εργασίας. Αιτιολόγηση της πρότασης/πρωτοβουλίας.................................................................. 28 1.5.1..... Βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη κάλυψη αναγκών.............................................. 28 1.5.2..... Προστιθέμενη αξία της παρέμβασης της ΕΕ.............................................................. 29 1.5.3..... Διδάγματα από ανάλογες εμπειρίες του παρελθόντος................................................ 29 1.5.4..... Συμβατότητα και πιθανή συνέργεια με άλλα κατάλληλα μέσα.................................. 29 1.6........ Διάρκεια και δημοσιονομικές επιπτώσεις................................................................... 31 1.7........ Προβλεπόμενος(οι) τρόπος(οι) διαχείρισης................................................................ 31 2........... ΜΕΤΡΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ............................................................................................ 32 2.1........ Κανόνες για την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων................................... 32 2.2........ Σύστημα διαχείρισης και ελέγχου............................................................................... 32 2.2.1..... Κίνδυνος(-οι) που έχει(-ουν) επισημανθεί.................................................................. 32 2.2.2..... Σύστημα εσωτερικού ελέγχου που έχει συσταθεί...................................................... 32 2.2.3..... Κόστος και οφέλη των ελέγχων................................................................................. 32 2.2.4..... Αναμενόμενο επίπεδο κινδύνου σφάλματος.............................................................. 33 2.3........ Μέτρα για την πρόληψη της απάτης και των παρατυπιών........................................... 33 3........... ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 35 3.1........ Τομέας(-είς) του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και γραμμή(-ές) των δαπανών του προϋπολογισμού που επηρεάζονται........................................................................................................ 35 3.2........ Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις δαπάνες....................................................................... 37 3.2.1..... Συνοπτική παρουσίαση των εκτιμώμενων επιπτώσεων στις δαπάνες........................ 37 3.2.2..... Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις επιχειρησιακές πιστώσεις............................................ 39 3.2.3..... Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις πιστώσεις διοικητικής φύσεως.................................... 40 3.2.3.1.. Συνοπτική παρουσίαση............................................................................................... 40 3.2.3.2.. Εκτιμώμενες ανάγκες σε ανθρώπινους πόρους.......................................................... 42 3.2.4..... Συμβατότητα με το ισχύον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο.................................... 44 3.2.5..... Συμμετοχή τρίτων μερών στη χρηματοδότηση.......................................................... 44 ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ 1. ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ 1.1. Γενικό πλαίσιο Οι φιλόδοξοι στόχοι της ΕΕ σχετικά με την κλιματική αλλαγή, τον ενεργειακό εφοδιασμό και το περιβάλλον συνεπάγονται ότι ο σιδηροδρομικός τομέας θα πρέπει να αναλάβει σημαντικό μερίδιο της συνεχώς αυξανόμενης ζήτησης μεταφορών τις επόμενες δεκαετίες. Στη Λευκή Βίβλο του 2011 σχετικά με το χάρτη πορείας για έναν Ενιαίο Ευρωπαϊκό Χώρο Μεταφορών[1], η Επιτροπή υπογραμμίζει τη σημασία της δημιουργίας Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου για την επίτευξη ανταγωνιστικότερου και ενεργειακά αποδοτικότερου ευρωπαϊκού συστήματος μεταφορών. Κατά συνέπεια, η Επιτροπή εξέδωσε προτάσεις για μια 4η δέσμη μέτρων για τις σιδηροδρομικές μεταφορές[2] με στόχο την άρση των υπολειπόμενων διοικητικών, τεχνικών και κανονιστικών φραγμών που εμποδίζουν την ανάπτυξη του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών όσον αφορά το άνοιγμα της αγοράς και τη διαλειτουργικότητα. Ωστόσο, ο πρωταρχικός στόχος της δημιουργίας εσωτερικής αγοράς σιδηροδρόμων και της επίτευξης αποδοτικότερου κλάδου που θα ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες των πελατών συνεπάγεται απαραιτήτως την ανάδυση καινοτόμων προσεγγίσεων σε όλη την αλυσίδα αξίας των σιδηροδρόμων, στα επιχειρηματικά μοντέλα, τις υπηρεσίες και τα προϊόντα, γεγονός που, αντιστοίχως, απαιτεί δραστική αύξηση προσπαθειών στην έρευνα και την καινοτομία. Ένας από τους κύριους στόχους του «Ορίζοντα 2020», του προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα και την καινοτομία που καλύπτει την περίοδο 2014-2020, είναι να ενισχυθεί η ευρωπαϊκή βιομηχανία με δράσεις στήριξης της έρευνας και της καινοτομίας σε ευρύ φάσμα βασικών βιομηχανικών κλάδων. Ειδικότερα, προβλέπει τη δημιουργία συμπράξεων δημόσιου-ιδιωτικού τομέα, οι οποίες θα υποστηρίξουν τους τομείς αυτούς και θα βοηθήσουν στην αντιμετώπιση ορισμένων βασικών προκλήσεων που εγείρονται για την Ευρώπη. Στο πλαίσιο της δέσμης για τις επενδύσεις στην καινοτομία που ανήγγειλε τον Ιούλιο του 2013[3], η Επιτροπή έχει υποβάλει ήδη ορισμένες νομοθετικές προτάσεις για τις ΣΔΙΤ που πρόκειται να συσταθούν δυνάμει του προγράμματος-πλαισίου «Ορίζοντας 2020» υπό μορφή κοινών επιχειρήσεων ενόψει της υλοποίησης κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών σε διαφόρους βιομηχανικούς κλάδους. Η παρούσα πρόταση συμβαδίζει πλήρως με την προσέγγιση για τις κοινές επιχειρήσεις της κοινής τεχνολογικής πρωτοβουλίας. 1.2. Αιτιολόγηση και στόχοι για την ίδρυση κοινής επιχείρησης στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών Η αναζωογόνηση των ευρωπαϊκών σιδηροδρόμων αποτελεί βασικό στόχο της πολιτικής μεταφορών της ΕΕ ώστε να είναι σε θέση ο σιδηροδρομικός τομέας να ανταγωνιστεί με επιτυχία τους άλλους τρόπους μεταφοράς. Οι νέες τεχνολογίες μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά στον εκσυγχρονισμό των σιδηροδρόμων της Ευρώπης, μειώνοντας επίσης τις δαπάνες λειτουργίας και υποδομών και δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες για τον ευρωπαϊκό κλάδο προμήθειας σιδηροδρομικού υλικού. Κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, σημαντικές επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών της ΕΕ βοήθησαν τον ευρωπαϊκό κλάδο προμήθειας σιδηροδρομικού υλικού να διατηρήσει ηγετική θέση σε παγκόσμιο επίπεδο, ήτοι με την ανάπτυξη τρένων υψηλής ταχύτητας, του Ευρωπαϊκού Συστήματος Διαχείρισης της Σιδηροδρομικής Κυκλοφορίας (ERTMS), αυτοματοποιημένων μητροπολιτικών σιδηροδρομικών συστημάτων, κ.λπ. Ωστόσο, μια πρόσφατη μελέτη της Επιτροπής σχετικά με την ανταγωνιστικότητα του κλάδου προμήθειας σιδηροδρομικού υλικού[4] δείχνει ότι η Ασία ξεπερνά σταθερά την Ευρώπη ως η μεγαλύτερη αγορά προμήθειας σιδηροδρομικού υλικού, χάρη στην έντονη αύξηση των επενδύσεων στην έρευνα και την καινοτομία σε χώρες όπως η Κίνα και η Κορέα. Ταυτόχρονα, η έρευνα και η καινοτομία στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών πλήττονται από τις ακόλουθες σημαντικές ανεπάρκειες της αγοράς και συστημικές ανεπάρκειες που δικαιολογούν παρεμβάσεις του δημοσίου τομέα: · Υψηλό επίπεδο προσαρμογής των προϊόντων λόγω της ποικιλομορφίας των εθνικών προτύπων και πλαισίων λειτουργίας• · Έλλειψη προσέγγισης στην καινοτομία σε επίπεδο συστήματος λόγω περιορισμένων ή μη συντονισμένων συμμετεχόντων από ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των σιδηροδρόμων και της πολυπλοκότητας των διεπαφών μεταξύ των σιδηροδρομικών υποσυστημάτων• · Περιορισμένες ιδιωτικές επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία και περιορισμένη διείσδυση των καινοτομιών στην αγορά λόγω των χαμηλών λειτουργικών περιθωρίων και των χρηματοδοτικών κενών σε ολόκληρο τον κύκλο της καινοτομίας• · Αυξημένοι οικονομικοί κίνδυνοι λόγω της μεγάλης έντασης κεφαλαίου των επενδύσεων και της μεγάλης διάρκειας ζωής των προϊόντων. Έναντι των προκλήσεων αυτών, προτείνεται μια συντονισμένη προσέγγιση της ΕΕ για την έρευνα και την καινοτομία στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών με τη σύσταση κοινής επιχείρησης για την υποστήριξη της ολοκλήρωσης του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου και για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών της ΕΕ έναντι των άλλων τρόπων μεταφορών και έναντι του ξένου ανταγωνισμού. Γενικοί στόχοι της προτεινόμενης κοινής επιχείρησης για τους σιδηροδρόμους είναι: · η διευκόλυνση της ανάπτυξης κοινής θεώρησης και του καθορισμού στρατηγικού θεματολογίου• · η ανάπτυξη προγραμματικής προσέγγισης στην ευρωπαϊκή έρευνα και καινοτομία ώστε να υπάρξει εστίαση ευρείας βάσης που θα περιλαμβάνει όλους τους δυνητικούς εταίρους• · η δημιουργία κρίσιμης μάζας ώστε να εξασφαλιστεί η απαιτούμενη κλίμακα και το απαιτούμενο εύρος εφαρμογής• · η εξασφάλιση της αποδοτικής χρήσης των δημόσιων και ιδιωτικών πόρων. Πιο συγκεκριμένα, μέσω της ανάπτυξης, της ενσωμάτωσης, της επίδειξης και της επικύρωσης καινοτόμων τεχνολογιών και λύσεων για το τροχαίο υλικό, τις υποδομές και τα συστήματα διαχείρισης της κυκλοφορίας, η κοινή επιχείρηση θα επιταχύνει και θα διευκολύνει τη διείσδυση στην αγορά τεχνολογικών τομών οι οποίες θα είναι δυνατόν να μετρηθούν βάσει των ακόλουθων ποσοτικοποιήσιμων δεικτών επιδόσεων, μεταξύ άλλων: · Δαπάνες κύκλου ζωής και ανταγωνιστικότητα, η οποία ορίζεται ως μείωση του συνολικού κόστους των σιδηροδρομικών μεταφορών, με επακόλουθη μείωση του κόστους για τους χρήστες και των δημοσίων επιχορηγήσεων για τους φορολογούμενους. · Μεταφορική ικανότητα και ζήτηση από τους χρήστες, η οποία ορίζεται ως η συχνότητα τρένων/συρμών του μετρό/τραμ ανά ώρα διαθέσιμων σε συγκεκριμένη διαδρομή, καθώς και συντελεστές φορτίου των διαφόρων επιλογών επιβατικών και εμπορευματικών μεταφορών· · Αξιοπιστία και ποιότητα εξυπηρέτησης, οι οποίες ορίζονται ως η βελτίωση της χρονικής ακρίβειας των αφίξεων, γεγονός που αντανακλά την ανάγκη των χρηστών των σιδηροδρόμων για βελτιωμένη χρονική συνέπεια, αλλά ταυτόχρονα επηρεάζει τις απαιτήσεις επενδύσεων σε νέους στόλους, διότι χρειάζονται λιγότερα αξιόπιστα οχήματα. Επιπλέον, οι καινοτομίες αυτές θα συμβάλουν στην άρση των υπολειπόμενων τεχνικών φραγμών που καθυστερούν την ανάπτυξη του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών όσον αφορά τη διαλειτουργικότητα και την αποδοτικότητα και στη μείωση των αρνητικών εξωτερικοτήτων που συνδέονται με τις σιδηροδρομικές μεταφορές. Σύμφωνα με μελέτες του κλάδου των σιδηροδρομικών μεταφορών, μια συντονισμένη προσπάθεια έρευνας και καινοτομίας ύψους 800 εκατομμυρίων έως 1 δισεκατομμυρίου ευρώ, στο πλαίσιο μιας σαφώς καθορισμένης δομής σύμπραξης δημοσίου-ιδιωτικού τομέα, θα οδηγούσε σε συνολική μείωση των δαπανών κύκλου ζωής έως και 50%, σε συνολική αύξηση της μεταφορικής ικανότητας έως και 100% και σε συνολική αύξηση της αξιοπιστίας έως 50% στα διάφορα τμήματα της αγοράς των σιδηροδρομικών μεταφορών. 2. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΩΝ ΜΕ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ 2.1. Διαβουλεύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και χρήση εμπειρογνωμοσύνης Οργανώθηκαν εκτεταμένες διαβουλεύσεις με τους ενδιαφερόμενους. Μια ανοικτή διαβούλευση μέσω διαδικτύου ξεκίνησε στις 28 Ιουνίου 2013. Διήρκεσε 12 εβδομάδες, έως τη 19η Σεπτεμβρίου 2013, και δόθηκε σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη η δυνατότητα να εκφράσουν τις απόψεις τους. Ελήφθησαν 372 απαντήσεις, συμπεριλαμβανομένων 152 απαντήσεων από πολίτες και 220 απαντήσεων από εκπροσώπους οργανισμών ή θεσμικών οργάνων. Οι απαντήσεις προήλθαν από 24 διαφορετικές χώρες της ΕΕ και, επομένως, είναι ιδιαιτέρως αντιπροσωπευτικές ολόκληρης της ΕΕ. Το 60% των απαντήσεων προήλθε από τις πέντε χώρες που λαμβάνουν σήμερα τα μεγαλύτερα ποσοστά της τρέχουσας χρηματοδότησης της ΕΕ για έρευνα στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών, ήτοι τη Γαλλία, την Ισπανία, την Ιταλία, τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η πλειονότητα των ερωτηθέντων ήταν ιδιωτικές εταιρείες (42%) και, σε μικρότερο ποσοστό, ερευνητικοί οργανισμοί και πανεπιστήμια (21,8%), ενώσεις της βιομηχανίας και εμπορικά επιμελητήρια (11,5%), ΜΜΕ (10%) και δημόσιες αρχές (5.5%). Οι υπόλοιποι ερωτηθέντες ήταν ΜΚΟ, αυτοαπασχολούμενοι και άλλοι. Οι ερωτηθέντες προήλθαν κυρίως από τον κλάδο προμήθειας σιδηροδρομικού υλικού (τροχαίου υλικού, μερών οχημάτων, κατασκευής και δόμησης), ενώ μόλις το 5% των ερωτηθέντων ήταν διαχειριστές υποδομών και το 4% ήταν σιδηροδρομικές επιχειρήσεις. Η διαδικτυακή διαβούλευση συμπληρώθηκε από επιμέρους συναντήσεις με εκπροσώπους του κλάδου. Ακρόαση των ενδιαφερόμενων μερών οργανώθηκε επίσης στις 12 Σεπτεμβρίου 2013, στην οποία συμμετείχαν 85 εκπρόσωποι των ενδιαφερόμενων μερών. Περισσότερες πληροφορίες για τη συγκεκριμένη διαδικασία διαβούλευσης παρέχονται στο παράρτημα V της εκτίμησης επιπτώσεων. 2.2. Εκτίμηση επιπτώσεων Η Επιτροπή πραγματοποίησε μελέτη εκτίμησης επιπτώσεων του προτεινόμενου κανονισμού, η οποία επισυνάπτεται στην πρόταση. Στην εκτίμηση επιπτώσεων αναλύθηκαν διάφορες εναλλακτικές επιλογές για την υλοποίηση μελλοντικών δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών, συμπεριλαμβανομένης της συνέχισης της συνεργατικής έρευνας, της σύστασης συμβατικής ΣΔΙΤ, της σύστασης θεσμικής ΣΔΙΤ υπό μορφή κοινής επιχείρησης ή του συντονισμού των δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Σιδηροδρόμων. Η εκτίμηση επιπτώσεων κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, παρά το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα που απαιτείται για την οργάνωσή της, η σύσταση κοινής επιχείρησης που θα λαμβάνει υπόψη τα διδάγματα που έχουν αποκομισθεί από υφιστάμενες κοινές επιχειρήσεις αποτελεί την καταλληλότερη δομή διακυβέρνησης για την υλοποίηση μελλοντικών δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών. Τα κύρια οφέλη της κοινής επιχείρησης είναι ότι ο συντονισμός, ο προγραμματισμός και η εκτέλεση των δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών θα αποτελούν ευθύνη μιας ενιαίας, εξειδικευμένης διοικητικής δομής, γεγονός που θα εξασφαλίσει μεγαλύτερη συνέχεια και μικρότερο κατακερματισμό των προσπαθειών στην έρευνα και την καινοτομία. Η κατάρτιση ενός στρατηγικού μακροπρόθεσμου σχεδίου και αναλυτικών προγραμμάτων εργασιών, σε στενή συνεργασία με όλους τους παράγοντες της αγοράς, θα εξασφαλίσει την ποιότητα και τη συνάφεια των μελλοντικών έργων έρευνας και καινοτομίας όσον αφορά τη στήριξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών. Ο ηγετικός ρόλος της Επιτροπής θα εξασφαλίσει επίσης την ευθυγράμμιση της στρατηγικής έρευνας και καινοτομίας με τους στόχους δημιουργίας του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου. Ο σταθερός χαρακτήρας της κοινής επιχείρησης και οι σθεναρές, νομικά δεσμευτικές αναλήψεις υποχρεώσεων από την ΕΕ και τους εταίρους του κλάδου θα εξασφαλίσουν ισχυρότερο αποτέλεσμα μόχλευσης σε σύγκριση με τις άλλες εναλλακτικές. Η κοινή επιχείρηση εξασφαλίζει επίσης ευρεία και ισορροπημένη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, χάρη στην ευέλικτη και διαφανή διαχείριση των όρων συμμετοχής και των συμβουλευτικών αρμοδιοτήτων. Η κοινή επιχείρηση είναι επίσης η προτιμώμενη επιλογή σύμφωνα με τα αποτελέσματα της δημόσιας διαβούλευσης. Θεωρείται ότι είναι σχεδόν δύο φορές αποτελεσματικότερη από οποιαδήποτε άλλη επιλογή, ενώ τέσσερις στους πέντε ερωτηθέντες κρίνουν ότι θα είναι αποτελεσματική ή πολύ αποτελεσματική στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που έχουν διαπιστωθεί. 3. ΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ 3.1. Περιεχόμενο της πρότασης Η πρόταση αφορά τη σύσταση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail (κοινή επιχείρηση S2R) σύμφωνα με το άρθρο 187 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ). Για την κοινή επιχείρηση S2R θα ισχύουν οι συνήθεις διατάξεις των προτάσεων για τις πέντε κοινές επιχειρήσεις των κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών που υποβλήθηκαν τον Ιούλιο του 2013. Ωστόσο, οι δημόσιες αρχές αναμένεται ότι θα διαδραματίσουν στην κοινή επιχείρηση S2R μεγαλύτερο ρόλο σε σύγκριση με τις πέντε κοινές επιχειρήσεις των κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών, δεδομένου ότι βασικός στόχος της είναι συμβάλει στη δημιουργία Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου, η διοικητική δομή της κοινής επιχείρησης S2R θα είναι επομένως διαφορετική. Η κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να συσταθεί για την περίοδο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024. Θα ιδρυθεί από την Ένωση, η οποία θα εκπροσωπείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, και από τα ιδρυτικά μέλη πλην της Ένωσης που αναφέρονται στο παράρτημα ΙΙ του παρόντος κανονισμού. Οι δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης S2R θα χρηματοδοτηθούν από κοινού από την Ένωση και τα άλλα, πλην της Ένωσης, μέλη της κοινής επιχείρησης S2R. 3.2. Νομική βάση Νομική βάση της πρότασης αποτελεί το άρθρο 187 της ΣΛΕΕ. Ισχύουν οι κανόνες συμμετοχής και διάδοσης του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020». 3.3. Επικουρικότητα και αναλογικότητα Οι στόχοι της πρότασης δεν είναι δυνατόν να επιτευχθούν σε ικανοποιητικό βαθμό μέσω εθνικών προγραμμάτων, διότι η κλίμακα της πρόκλησης υπερβαίνει τις μεμονωμένες δυνατότητες δράσης οποιουδήποτε κράτους μέλους. Υφίστανται σημαντικές διαφορές μεταξύ των εθνικών προγραμμάτων. Ο κατακερματισμός τους και ενίοτε η αλληλεπικάλυψη μεταξύ τους συνεπάγονται πιο αποτελεσματική δράση σε επίπεδο ΕΕ. Λόγω του υπερεθνικού χαρακτήρα των προς ανάπτυξη υποδομών και τεχνολογιών και της αναγκαιότητας συγκέντρωσης επαρκούς μάζας πόρων, η συνένωση και ο συντονισμός των προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ προσφέρουν μεγαλύτερες εγγυήσεις επιτυχίας. Η παρέμβαση της ΕΕ θα συμβάλει στον εξορθολογισμό των ερευνητικών προγραμμάτων και στη διασφάλιση της διαλειτουργικότητας των αναπτυσσόμενων συστημάτων, όχι μόνο μέσω της προτυποποιητικής έρευνας που υποστηρίζει τη διαμόρφωση προτύπων, αλλά και μέσω της εκ των πραγμάτων τυποποίησης που θα προκύψει από τη στενή ερευνητική συνεργασία και τα διεθνικά έργα επίδειξης. Η τυποποίηση αυτή θα διανοίξει μια ευρύτερη αγορά και θα προωθήσει τον ανταγωνισμό. Σύμφωνα με την αρχή της αναλογικότητας, οι διατάξεις του παρόντος κανονισμού δεν υπερβαίνουν τα αναγκαία για την επίτευξη των στόχων του. 4. ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Η μέγιστη χρηματοδοτική συνεισφορά της Ένωσης στην πρωτοβουλία Shift2Rail ανέρχεται σε 450 εκατομμύρια ευρώ[5], συμπεριλαμβανομένων των πιστώσεων ΕΖΕΣ, και θα καταβληθεί από πιστώσεις του γενικού προϋπολογισμού της Ένωσης που έχουν διατεθεί στο ειδικό πρόγραμμα «Ορίζων 2020» για την υλοποίηση του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020». Η συνεισφορά αυτή θα πραγματοποιηθεί από την πρόκληση «Έξυπνες, οικολογικές και ενοποιημένες μεταφορές» στο πλαίσιο του πυλώνα των κοινωνιακών προκλήσεων[6]. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει 52 εκατομμύρια ευρώ που έχουν προβλεφθεί για τη χρηματοδότηση δράσεων συνεργατικής έρευνας για τις σιδηροδρομικές μεταφορές στο πλαίσιο του προγράμματος εργασίας για τις μεταφορές για την περίοδο 2014-2015 «Ορίζων 2020», εν αναμονή της έναρξης της κοινής επιχείρησης S2R. Αυτές οι συνεργατικές ερευνητικές δράσεις θα αποτελέσουν πρόδρομο των δράσεων έρευνας και καινοτομίας που θα χρηματοδοτηθούν από την κοινή επιχείρηση S2R. Η διαχείριση αυτών των δράσεων και του αντίστοιχου προϋπολογισμού, καθώς και οποιωνδήποτε ποσών που δεν ua δεσμευθούν μετά τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών, δύναται να αναληφθούν από την κοινή επιχείρηση S2R, μόλις αυτή αποκτήσει επιχειρησιακή ικανότητα εκτέλεσης του δικού της προϋπολογισμού. Οι συνεισφορές της βιομηχανίας πρέπει τουλάχιστον να ισούνται με τους χρηματοδοτικούς πόρους που θα διαθέσει η Ένωση για την κάλυψη των λειτουργικών δαπανών. Οι διοικητικές δαπάνες της κοινής επιχείρησης S2R δεν θα υπερβούν τα 27 εκατ. ευρώ για τη διάρκεια της κοινής επιχείρησης S2R. Οι δαπάνες αυτές θα καλυφθούν με ισόποσες χρηματοδοτικές συνεισφορές της Ένωσης και των άλλων μελών της κοινής επιχείρησης S2R πλην της Ένωσης[7]. 2013/0445 (NLE) Πρόταση ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, Έχοντας υπόψη τη Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και ιδίως το άρθρο 187 και το άρθρο 188 πρώτο εδάφιο, την πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τη γνωμοδότηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου[8], τη γνώμη της Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής[9], Εκτιμώντας τα ακόλουθα: (1) Στη στρατηγική «Ευρώπη 2020»[10] δίδεται έμφαση στην ανάγκη διαμόρφωσης ευνοϊκών συνθηκών για επενδύσεις στη γνώση και την καινοτομία, συμπεριλαμβανομένης της οικολογικής καινοτομίας, ώστε να επιτευχθεί έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη στην Ένωση. (2) Στη Λευκή Βίβλο «Χάρτης πορείας για έναν Ενιαίο Ευρωπαϊκό Χώρο Μεταφορών» που εκδόθηκε στις 28 Μαρτίου 2011 («Λευκή Βίβλος του 2011»)[11] υπογραμμίζεται η αναγκαιότητα δημιουργίας ενός Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου για την επίτευξη ανταγωνιστικότερου και ενεργειακά αποδοτικότερου συστήματος μεταφορών στην Ένωση και για την αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών ζητημάτων, όπως η αυξανόμενη κυκλοφοριακή ζήτηση, η κυκλοφοριακή συμφόρηση, η ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού και η κλιματική αλλαγή. Προστίθεται ότι η καινοτομία θα είναι απαραίτητη για τη στρατηγική αυτή και ότι η έρευνα στην ΕΕ πρέπει να πραγματεύεται ολόκληρο τον κύκλο έρευνας, καινοτομίας και εγκατάστασης κατά τρόπο ολοκληρωμένο, εστιάζοντας στις πλέον ελπιδοφόρες τεχνολογίες και εξασφαλίζοντας τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων. (3) Ο κανονισμός (ΕΕ) αριθ. …/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της … 2013, για τη θέσπιση του προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα και την καινοτομία για την περίοδο 2014-2020 «Ορίζων 2020» (πρόγραμμα πλαίσιο «Ορίζων 2020»)[12] επιδιώκει να διασφαλίσει μεγαλύτερο αντίκτυπο των προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας, συνδυάζοντας χρηματοδοτικούς πόρους από την ΕΕ και τον ιδιωτικό τομέα σε συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ) σε τομείς στους οποίους η έρευνα και η καινοτομία δύνανται να συμβάλουν στους ευρύτερους στόχους ανταγωνιστικότητας της Ένωσης και να συνδράμουν στην αντιμετώπιση κοινωνικών προκλήσεων. Η συμμετοχή της Ένωσης στις εν λόγω συμπράξεις μπορεί να λαμβάνει τη μορφή χρηματοδοτικών συνεισφορών σε κοινές επιχειρήσεις που συστήνονται βάσει του άρθρου 187 της Συνθήκης. (4) Σύμφωνα με την απόφαση αριθ. …/2013/ΕΕ του Συμβουλίου, της … 2013, για τον καθορισμό του ειδικού προγράμματος υλοποίησης του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» (2014-2020)[13], στήριξη μπορεί να παρέχεται σε κοινές επιχειρήσεις που συγκροτούνται βάσει του προγράμματος πλαισίου «Ορίζοντας 2020», υπό τους όρους που προσδιορίζονται στην εν λόγω απόφαση. (5) Στην ανακοίνωση της Επιτροπής στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών «Συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020»: ένα ισχυρό εργαλείο για την καινοτομία και την ανάπτυξη στην Ευρώπη»[14] προσδιορίζονται οι ειδικές συμπράξεις δημοσίου-ιδιωτικού τομέα που πρόκειται να λάβουν στήριξη, μεταξύ των οποίων είναι οι πέντε κοινές επιχειρήσεις της κοινής τεχνολογικής πρωτοβουλίας και η κοινή επιχείρισην SESAR (Έρευνα διαχείρισης της εναέριας κυκλοφορίας στο πλαίσιο του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Ουρανού). Επιπλέον, διατυπώνεται αίτημα για μια κοινή επιχείρηση στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών δεδομένης της κλίμακας των προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας που απαιτούνται για την απόκτηση από την ΕΕ ηγετικής θέσης στις σιδηροδρομικές τεχνολογίες και της πολιτικής αναγκαιότητας ολοκλήρωσης του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου. (6) Στην ανακοίνωση της Επιτροπής στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών «Τέταρτη δέσμη μέτρων για τους σιδηροδρόμους - Ολοκλήρωση του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου για την προώθηση της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξης» («τέταρτη δέσμη μέτρων για τους σιδηροδρόμους»)[15] υπογραμμίζεται η αναγκαιότητα σύστασης μιας κοινής επιχείρησης στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών που θα συμβάλει στην ανάπτυξη των σιδηροδρόμων ως τρόπου μεταφοράς με την προώθηση βαθμιαίων καινοτομιών στο τροχαίο υλικό των επιβατικών αμαξοστοιχιών, τις εμπορευματικές μεταφορές, τα συστήματα διαχείρισης της κυκλοφορίας και τις σιδηροδρομικές υποδομές. Τονίζεται η σημασία της επίτευξης καλύτερης απόδοσης στους σιδηροδρόμους λόγω περιορισμένων δημοσίων πόρων, χάρη στη δημιουργία ενιαίας αγοράς, και ζητείται η υιοθέτηση περισσότερο ευρωπαϊκής προσέγγισης για τους σιδηροδρόμους για να ενθαρρυνθεί η στροφή από τις οδικές και τις αεροπορικές μεταφορές. (7) Η κοινή επιχείρηση Shift2Rail (εφεξής «κοινή επιχείρηση S2R») θα πρέπει να είναι μια ΣΔΙΤ που θα στοχεύει στην τόνωση και τον καλύτερο συντονισμό των επενδύσεων στην έρευνα και την καινοτομία στην Ένωση στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών, ώστε να επιταχυνθεί και να διευκολυνθεί η μετάβαση προς μια περισσότερο ολοκληρωμένη, αποδοτική, βιώσιμη και ελκυστική αγορά σιδηροδρομικών μεταφορών στην ΕΕ, σύμφωνα με τις επιχειρηματικές ανάγκες του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών και τον γενικό στόχο επίτευξης του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου. Συγκεκριμένα, η κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να συμβάλει στην επίτευξη των ειδικών στόχων που ορίζονται στη Λευκή Βίβλο του 2011 και την τέταρτη δέσμη μέτρων για τους σιδηροδρόμους, μεταξύ των οποίων είναι η βελτιωμένη απόδοση του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών προς όφελος των οικονομικών των κρατών• η σημαντική επέκταση ή αναβάθμιση της μεταφορικής ικανότητας του σιδηροδρομικού δικτύου ώστε να οι σιδηρόδρομοι να είναι σε θέση να ανταγωνίζονται αποτελεσματικά τους άλλους τρόπους μεταφορών και να αποκτήσουν σημαντικά μεγαλύτερο ποσοστό των επιβατικών και εμπορευματικών μεταφορών• η βελτίωση της ποιότητας των σιδηροδρομικών δρομολογίων για να καλυφθούν οι ανάγκες των επιβατών των σιδηροδρόμων και των πρακτόρων μεταφορών• η άρση των τεχνικών εμποδίων που αποτελούν τροχοπέδη στην ανάπτυξη του τομέα όσον αφορά τη διαλειτουργικότητα• και η μείωση των αρνητικών εξωτερικοτήτων που συνδέονται με τις σιδηροδρομικές μεταφορές. Η πρόοδος της κοινής επιχείρησης S2R στην επίτευξη των στόχων αυτών πρέπει να υπολογίζεται με βάση βασικούς δείκτες επιδόσεων. (8) Οι κανόνες οργάνωσης και λειτουργίας της κοινής επιχείρησης S2R θα πρέπει να καθορίζονται στο καταστατικό της κοινής επιχείρησης S2R ως μέρος του παρόντος κανονισμού. (9) Τα ιδρυτικά μέλη της κοινής επιχείρησης S2R πρέπει να είναι η Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και τα ιδρυτικά μέλη πλην της Ένωσης που αναφέρονται στο παράρτημα II, εφόσον αποδεχθούν το καταστατικό που προβλέπεται στο παράρτημα Ι του παρόντος κανονισμού. Αυτά τα ιδρυτικά μέλη πλην της Ένωσης είναι οικονομικά εύρωστες, ανεξάρτητες νομικές οντότητες που έχουν την οικονομική δυνατότητα και έχουν εκφράσει εγγράφως, κατόπιν εντατικών διαβουλεύσεων μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών, τη συμφωνία τους να συμβάλουν με σημαντική χρηματοδοτική συνεισφορά στην εκτέλεση των ερευνητικών δραστηριοτήτων στον τομέα της κοινής επιχείρησης S2R, στο πλαίσιο μιας δομής ιδιαιτέρως προσαρμοσμένης στο χαρακτήρα μιας σύμπραξης ιδιωτικού-δημοσίου τομέα. (10) Η ουσιαστική συμμετοχή του κλάδου αποτελεί ουσιώδες στοιχείο της πρωτοβουλίας S2R. Είναι, επομένως, βασικό οι συνεισφορές της βιομηχανίας να είναι τουλάχιστον ισόποσες του δημόσιου προϋπολογισμού της πρωτοβουλίας S2R. Επομένως, όσοι άλλοι δημόσιοι ή ιδιωτικοί φορείς επιθυμούν να δεσμεύσουν τους απαραίτητους πόρους για την εκτέλεση δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα της κοινής επιχείρησης S2R μπορούν ελεύθερα να συμμετάσχουν σε αυτή. (11) Στόχος της κοινής επιχείρησης S2R είναι η διαχείριση των δραστηριοτήτων έρευνας, ανάπτυξης και επικύρωσης της πρωτοβουλίας S2R με συνδυασμό της χρηματοδότησης από το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα που θα παρέχουν τα μέλη της, και της αξιοποίησης των εσωτερικών και των εξωτερικών τεχνικών πόρων. Θα δημιουργήσει νέες μορφές συνεργασίας σύμφωνες με τους κανόνες ανταγωνισμού, μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών από ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των σιδηροδρόμων και εκτός του παραδοσιακού σιδηροδρομικού τομέα, και θα συνεισφέρει την πείρα και την εμπειρογνωμοσύνη του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Σιδηροδρόμων σε ζητήματα σχετικά με τη διαλειτουργικότητα και την ασφάλεια. (12) Για την επίτευξη των στόχων της, η κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να παρέχει χρηματοδοτική στήριξη κυρίως με τη μορφή επιχορηγήσεων προς τα μέλη και με τα πλέον κατάλληλα μέτρα, όπως δημόσιες συμβάσεις ή καταβολή επιχορηγήσεων κατόπιν προσκλήσεων υποβολής προτάσεων. (13) Η κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να λειτουργεί κατά τρόπο διαφανή, παρέχοντας κάθε σχετική διαθέσιμη πληροφορία στους κατάλληλους φορείς της, καθώς και προωθώντας αναλόγως τις δραστηριότητές της. (14) Οι δραστηριότητες που αναλαμβάνει η κοινή επιχείρηση S2R είναι κυρίως δραστηριότητες έρευνας και καινοτομίας. Επομένως, η ενωσιακή χρηματοδότηση θα πρέπει να καταβληθεί από το πρόγραμμα πλαίσιο «Ορίζων 2020». Για την επίτευξη μέγιστου αντίκτυπου, η κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να αναπτύξει στενή συνέργεια με άλλα προγράμματα και χρηματοδοτικά μέσα της Ένωσης, όπως είναι η Διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη», τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά Ταμεία και Ταμεία Επενδύσεων ή ο μηχανισμός χρηματοδότησης με επιμερισμό των κινδύνων (RSFF). (15) Η συνεισφορά των μελών πλην της Ένωσης πρέπει να καθοριστεί σε συμφωνία συμμετοχής με την κοινή επιχείρηση S2R. Οι συνεισφορές αυτές δεν πρέπει να περιορισθούν μόνο στις διοικητικές δαπάνες της κοινής επιχείρησης S2R και στην απαιτούμενη συγχρηματοδότηση για την υλοποίηση δράσεων έρευνας και καινοτομίας που λαμβάνουν στήριξη από την κοινή επιχείρηση S2R. Οι συνεισφορές θα πρέπει να αφορούν επίσης συμπληρωματικές δραστηριότητες τις οποίες θα αναλάβουν, ώστε να εξασφαλιστεί ισχυρό αποτέλεσμα μόχλευσης. Αυτές οι συμπληρωματικές δραστηριότητες πρέπει να αντιπροσωπεύουν συνεισφορές στην ευρύτερη πρωτοβουλία S2R. (16) Η συμμετοχή σε έμμεσες δράσεις χρηματοδοτούμενες από την κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να είναι σύμφωνη με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. … /2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της … 2013, σχετικά με τη θέσπιση των κανόνων συμμετοχής και διάδοσης του «Ορίζων 2020» - Πρόγραμμα-πλαίσιο έρευνας και την καινοτομίας (2014-2020).[16] (17) Στη διαχείριση της χρηματοδοτικής συνεισφοράς της Ένωσης στην κοινή επιχείρηση S2R θα πρέπει να τηρούνται η αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης και οι σχετικοί κανόνες για την έμμεση διαχείριση που καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου[17] και στον κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής.[18] (18) Οι έλεγχοι των αποδεκτών των χρηματοδοτικών πόρων της Ένωσης δυνάμει του παρόντος κανονισμού θα πρέπει να διενεργούνται κατά τρόπο ώστε να εξασφαλίζεται μειωμένος διοικητικός φόρτος, σύμφωνα με τις διατάξεις του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. …/2013 [πρόγραμμα-πλαίσιο «Ορίζων 2020»]. (19) Τα οικονομικά συμφέροντα της Ένωσης και των λοιπών μελών της κοινής επιχείρησης S2R θα πρέπει να προστατεύονται με αναλογικά μέτρα σε ολόκληρο τον κύκλο δαπανών, συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης, ανίχνευσης και διερεύνησης παρατυπιών, της ανάκτησης απολεσθέντων, αχρεωστήτως καταβληθέντων ή κακώς χρησιμοποιηθέντων κονδυλίων και, κατά περίπτωση, με διοικητικές και οικονομικές κυρώσεις σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012. (20) Ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής όσον αφορά την κοινή επιχείρηση S2R ασκεί τις ίδιες αρμοδιότητες με αυτές που ασκεί έναντι της Επιτροπής. (21) Σύμφωνα με το άρθρο 287 παράγραφος 1 της Συνθήκης, η ιδρυτική πράξη κάθε λοιπού οργάνου ή οργανισμού συστηνόμενου από την Ένωση μπορεί να αποκλείει τον έλεγχο των λογαριασμών του συνόλου των εσόδων και των εξόδων των εν λόγω οργάνων ή οργανισμών από το Ελεγκτικό Συνέδριο. Κατ’ εφαρμογή του άρθρου 60 παράγραφος 5 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012, οι λογαριασμοί των οργανισμών που αναφέρονται στο άρθρο 209 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 πρέπει να εξετάζονται από ανεξάρτητο ελεγκτικό οργανισμό, ο οποίος γνωμοδοτεί, μεταξύ άλλων, για την αξιοπιστία των λογαριασμών και τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκείμενων πράξεων. Για την αποφυγή αλληλοεπικαλύψεων όσον αφορά τον έλεγχο των λογαριασμών κρίνεται δικαιολογημένο οι λογαριασμοί της κοινής επιχείρησης S2R να μην υπόκεινται στον έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου. (22) Προκειμένου να διευκολυνθεί η σύσταση της κοινής επιχείρησης S2R, η Επιτροπή θα πρέπει να είναι υπεύθυνη για τη σύσταση και την έναρξη λειτουργίας της έως ότου η κοινή επιχείρηση S2R αποκτήσει την επιχειρησιακή ικανότητα εκτέλεσης του προϋπολογισμού της. (23) Δεδομένου ότι οι στόχοι της κοινής επιχείρησης S2R για ενίσχυση της βιομηχανικής έρευνας και καινοτομίας σε ολόκληρη την Ένωση δεν μπορούν να επιτευχθούν επαρκώς από τα κράτη μέλη και, ως εκ τούτου, μπορούν να επιτευχθούν καλύτερα από την Ένωση, αποφεύγοντας τις αλληλοεπικαλύψεις, διατηρώντας κρίσιμη μάζα και διασφαλίζοντας τη βέλτιστη χρήση της δημόσιας χρηματοδότησης, η Ένωση δύναται να εγκρίνει μέτρα σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας που θεσπίζεται στο άρθρο 5 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σύμφωνα με την αρχή της αναλογικότητας, που διατυπώνεται στο ίδιο άρθρο, ο παρών κανονισμός δεν υπερβαίνει τα αναγκαία για την επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων. ΕΞΕΔΩΣΕ ΤΟΝ ΠΑΡΟΝΤΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟ: Άρθρο 1 - Σύσταση 1. Για τον συντονισμό και τη διαχείριση των επενδύσεων της Ένωσης στην έρευνα και την καινοτομία στον ευρωπαϊκό σιδηροδρομικό τομέα, συστήνεται κοινή επιχείρηση κατά την έννοια του άρθρου 187 της Συνθήκης («κοινή επιχείρηση Shift2Rail» ή «κοινή επιχείρηση S2R») έως την 31η Δεκεμβρίου 2024. 2. Η κοινή επιχείρηση S2R συνιστά οργανισμό στον οποίο ανατίθεται η εκτέλεση σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, όπως αναφέρεται στο άρθρο 209 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου[19]. 3. Η κοινή επιχείρηση S2R έχει νομική προσωπικότητα. Σε κάθε κράτος μέλος, η κοινή επιχείρηση έχει την ευρύτερη δυνατή νομική ικανότητα που αναγνωρίζεται από το δίκαιο του οικείου κράτους στα νομικά πρόσωπα. Δύναται να αποκτά ή να διαθέτει κινητή και ακίνητη περιουσία και να παρίσταται ενώπιον δικαστηρίου. 4. Η έδρα της κοινής επιχείρησης S2R βρίσκεται στις Βρυξέλλες του Βελγίου. 5. Το καταστατικό της κοινής επιχείρησης S2R παρατίθεται στο παράρτημα I. Άρθρο 2 - Στόχοι 1. Η κοινή επιχείρηση S2R έχει τους ακόλουθους γενικούς στόχους: α) να συμβάλει στην εφαρμογή του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. .../2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της ... 2013, για τη θέσπιση του προγράμματος-πλαισίου «Ορίζων 2020» και ειδικότερα του μέρους της πρόκλησης «Έξυπνες, οικολογικές και ενοποιημένες μεταφορές» στο πλαίσιο του πυλώνα «Κοινωνιακές προκλήσεις» της απόφασης (ΕΕ) αριθ. .../2013/ΕΕ του Συμβουλίου, της ... 2013, για τον καθορισμό του ειδικού προγράμματος υλοποίησης του προγράμματος-πλαισίου «Ορίζων 2020»· β) να συμβάλει στη δημιουργία του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου, σε ταχύτερη και οικονομικότερη μετάβαση προς ένα περισσότερο ελκυστικό, ανταγωνιστικό, αποδοτικό και βιώσιμο ευρωπαϊκό σύστημα σιδηροδρομικών μεταφορών και στη στροφή από τις οδικές και τις αεροπορικές στις σιδηροδρομικές μεταφορές, με ολοκληρωμένη και συντονισμένη προσέγγιση που πραγματεύεται τις ανάγκες έρευνας και καινοτομίας του συστήματος σιδηροδρομικών μεταφορών και των χρηστών του. Η προσέγγιση αυτή θα καλύπτει το τροχαίο υλικό, τις υποδομές και τη διαχείριση της κυκλοφορίας για τα τμήματα της αγοράς των εμπορευματικών μεταφορών και των μεταφορών μεγάλων αποστάσεων, των περιφερειακών, τοπικών και αστικών επιβατικών μεταφορών, καθώς και τις διατροπικές συνδέσεις των σιδηροδρόμων και άλλους τρόπους μεταφοράς, παρέχοντας στους χρήστες ολοκληρωμένη λύση «από άκρο σε άκρο» για τις ανάγκες τους όσον αφορά τις σιδηροδρομικές μετακινήσεις και μεταφορές (από την υποστήριξη των συναλλαγών έως τη συνδρομή κατά τη διαδρομή)· γ) να αναπτύξει ένα στρατηγικό γενικό σχέδιο («γενικό σχέδιο S2R») (και να εξασφαλίσει την αποτελεσματική και αποδοτική εφαρμογή του), όπως αναφέρεται στο άρθρο 1 παράγραφος 4 του καταστατικού που προβλέπεται στο παράρτημα Ι· δ) να ενεργεί ως κεντρικό σημείο αναφοράς για δράσεις έρευνας και καινοτομίας σχετικά με τους σιδηροδρόμους, οι οποίες χρηματοδοτούνται σε επίπεδο Ένωσης, εξασφαλίζοντας τον συντονισμό μεταξύ των έργων και παρέχοντας όλες τις σχετικές πληροφορίες στους ενδιαφερόμενους· ε) να προωθήσει ενεργά τη συμμετοχή και τη στενή συνεργασία όλων των οικείων ενδιαφερόμενων μερών από ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των σιδηροδρόμων και εκτός της παραδοσιακής σιδηροδρομικής βιομηχανίας και ιδίως των εξής: κατασκευαστών σιδηροδρομικού εξοπλισμού (τροχαίου υλικού και συστημάτων ελέγχου συρμών) και της αλυσίδας προμήθειάς τους, διαχειριστών υποδομών, φορέων εκμετάλλευσης σιδηροδρόμων (επιβατικών και εμπορευματικών μεταφορών), εταιρειών χρηματοδοτικής μίσθωσης σιδηροδρομικών οχημάτων, φορέων πιστοποίησης, επαγγελματικών ενώσεων προσωπικού, ενώσεων χρηστών (επιβατικών και εμπορευματικών μεταφορών), καθώς και των οικείων επιστημονικών ιδρυμάτων ή της οικείας επιστημονικής κοινότητας. Ενθαρρύνεται η συμμετοχή μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ), όπως προβλέπεται στη σύσταση 2003/361/ΕΚ της Επιτροπής[20]. 2. Πιο συγκεκριμένα, η κοινή επιχείρηση S2R επιδιώκει να αναπτύξει, να ενσωματώσει, να επιδείξει και να επικυρώσει καινοτόμες τεχνολογίες και λύσεις που πληρούν τα αυστηρότερα κριτήρια ασφαλείας και η αξία των οποίων μπορεί να μετρηθεί με βάση, μεταξύ άλλων, τους ακόλουθους βασικούς δείκτες επιδόσεων: α) 50% μείωση του κόστους κύκλου ζωής του συστήματος σιδηροδρομικών μεταφορών, με μείωση των δαπανών κατασκευής, συντήρησης, λειτουργίας και ανανέωσης υποδομών και τροχαίου υλικού, καθώς και με αύξηση της ενεργειακής απόδοσης· β) 100% αύξηση της μεταφορικής ικανότητας του συστήματος σιδηροδρομικών μεταφορών, ώστε να ανταποκρίνεται στην αυξημένη ζήτηση σε επιβατικές και εμπορευματικές σιδηροδρομικές μεταφορές• γ) 50% αύξηση της αξιοπιστίας και της χρονικής ακρίβειας των σιδηροδρομικών δρομολογίων• δ) άρση των υπολειπόμενων τεχνικών φραγμών που αποτελούν τροχοπέδη στην ανάπτυξη του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών όσον αφορά τη διαλειτουργικότητα και την απόδοση, ιδίως επιδιώκοντας να κλείσει ζητήματα που παραμένουν ανοικτά στις τεχνικές προδιαγραφές διαλειτουργικότητας (ΤΠΔ) λόγω έλλειψης τεχνολογικών λύσεων και εξασφαλίζοντας πλήρη διαλειτουργικότητα μεταξύ όλων των συστημάτων και των λύσεων που αναπτύσσει η κοινή επιχείρηση • ε) μείωση των αρνητικών εξωτερικοτήτων που συνδέονται με τις σιδηροδρομικές μεταφορές, ιδίως του θορύβου, των κραδασμών, των εκπομπών και των άλλων περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Άρθρο 3 - Χρηματοδοτική συνεισφορά της Ένωσης 1. Η μέγιστη χρηματοδοτική συνεισφορά της Ένωσης στην πρωτοβουλία Shift2Rail ανέρχεται σε 450 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των πιστώσεων ΕΖΕΣ, και καταβάλλεται από τις πιστώσεις που διατίθενται από τον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης στο πλαίσιο του ειδικού προγράμματος υλοποίησης του προγράμματος-πλαισίου «Ορίζοντας 2020» σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις του άρθρου 58 παράγραφος 1 στοιχείο γ) σημείο iv) και τα άρθρα 60 και 61 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 για τους οργανισμούς που αναφέρονται στο άρθρο 209 του εν λόγω κανονισμού. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει: α) μέγιστη συνεισφορά στην κοινή επιχείρηση S2R, για την κάλυψη διοικητικών και λειτουργικών δαπανών, ύψους 398 εκατομμυρίων ευρώ. Η μέγιστη συνεισφορά της Ένωσης για την κάλυψη διοικητικών δαπανών ανέρχεται σε 13,5 εκατομμύρια ευρώ. β) πρόσθετο ποσό έως 52 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο διατίθεται στο πλαίσιο του προγράμματος εργασιών για τις μεταφορές για την περίοδο 2014-2015 «Ορίζων 2020». Τη διαχείριση αυτής της συμπληρωματικής συνεισφοράς δύναται να αναλάβει η κοινή επιχείρηση S2R μόλις αποκτήσει επιχειρησιακή ικανότητα εκτέλεσης του προϋπολογισμού της. 2. Πρόσθετοι πόροι προς συμπλήρωση της συνεισφοράς που αναφέρεται στην παράγραφο 1 δύναται να διατεθούν από άλλα μέσα της Ένωσης με σκοπό την υποστήριξη δράσεων για την ανάπτυξη των ώριμων αποτελεσμάτων της κοινής επιχείρησης S2R. 3. Οι λεπτομερείς όροι για την ενωσιακή συνεισφορά καθορίζονται σε συμφωνία ανάθεσης αρμοδιοτήτων και σε συμφωνίες ετήσιας μεταφοράς πόρων που θα συναφθούν μεταξύ της Επιτροπής, για λογαριασμό της Ένωσης, και της κοινής επιχείρησης S2R. 4. Η συμφωνία ανάθεσης που αναφέρεται στην παράγραφο 3 έχει ως αντικείμενο τα στοιχεία που προβλέπονται στο άρθρο 58 παράγραφος 3 και στα άρθρα 60 και 61 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 και στο άρθρο 40 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής, καθώς και, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα: α) τις απαιτήσεις για τη συνεισφορά της κοινής επιχείρησης S2R όσον αφορά τους σχετικούς δείκτες επιδόσεων που αναφέρονται στο παράρτημα ΙΙ της απόφασης αριθ. …/ΕΕ [ειδικό πρόγραμμα υλοποίησης του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020»]· β) τις απαιτήσεις για τη συνεισφορά της κοινής επιχείρησης S2R στο πλαίσιο της παρακολούθησης που αναφέρεται στο παράρτημα ΙΙΙ της απόφασης αριθ. …/ΕΕ [ειδικό πρόγραμμα υλοποίησης του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020»]· γ) τους ειδικούς δείκτες επιδόσεων που σχετίζονται με τη λειτουργία της κοινής επιχείρησης S2R· δ) τις ρυθμίσεις σχετικά με την παροχή των αναγκαίων δεδομένων ώστε να διασφαλίζεται ότι η Επιτροπή είναι σε θέση να διαμορφώνει την οικεία πολιτική έρευνας και καινοτομίας και να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις της όσον αφορά τη διάδοση και την υποβολή εκθέσεων· ε) τη χρήση και τις μεταβολές όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, ιδίως τις προσλήψεις ανά ομάδα καθηκόντων, βαθμό και κατηγορία, τις ανακατατάξεις υπαλλήλων και τυχόν τροποποιήσεις στον αριθμό των μελών του προσωπικού. Άρθρο 4 - Συνεισφορές άλλων μελών πλην της Ένωσης 1. Κάθε μέλος της κοινής επιχείρησης S2R πλην της Ένωσης καταβάλλει ή μεριμνά ώστε οι οντότητες που το απαρτίζουν να καταβάλουν την αντίστοιχη συνεισφορά τους. Η συνολική συνεισφορά του συνόλου των μελών πλην της Ένωσης ανέρχεται τουλάχιστον σε 470 εκατομμύρια ευρώ για την περίοδο που προβλέπεται στο άρθρο 1. 2. Η συνεισφορά που αναφέρεται στην παράγραφο 1 συνίσταται στα ακόλουθα: α) συνεισφορές προς την κοινή επιχείρηση S2R ύψους τουλάχιστον 350 εκατομμυρίων ευρώ, όπως προβλέπεται στο άρθρο 15 παράγραφος 2 και παράγραφος 3 στοιχείο β) του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα Ι, συμπεριλαμβανομένων τουλάχιστον 200 εκατομμυρίων ευρώ από τα ιδρυτικά μέλη πλην της Ένωσης και τις συνδεδεμένες οντότητές τους και τουλάχιστον 150 εκατομμυρίων ευρώ από τα συνδεδεμένα μέλη και τις συνδεδεμένες οντότητές τους• β) συνεισφορές σε είδος ύψους τουλάχιστον 120 εκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων τουλάχιστον 70 εκατομμύρια ευρώ από τα ιδρυτικά μέλη πλην της Ένωσης και τις συνδεδεμένες οντότητές τους και τουλάχιστον 50 εκατομμύρια ευρώ από συνδεδεμένα μέλη και τις συνδεδεμένες οντότητές τους, για τις δαπάνες στις οποίες αυτά προβαίνουν για την εκτέλεση συμπληρωματικών δραστηριοτήτων εκτός του προγράμματος εργασιών της κοινής επιχείρησης S2R, οι οποίες είναι συμπληρωματικές αυτού του προγράμματος εργασιών και συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων του γενικού σχεδίου S2R. Επιτρέπεται η παροχή στήριξης για τις εν λόγω δαπάνες από άλλα προγράμματα χρηματοδότησης της Ένωσης, τηρουμένων των εφαρμοστέων κανόνων και διαδικασιών. Στις περιπτώσεις αυτές, η ενωσιακή χρηματοδότηση δεν υποκαθιστά τις συνεισφορές σε είδος των άλλων μελών πλην της Ένωσης ή των συνδεδεμένων οντοτήτων τους. Τα έξοδα που αναφέρονται στο στοιχείο β) δεν είναι επιλέξιμα για χρηματοδοτική στήριξη από την κοινή επιχείρηση S2R. Οι αντίστοιχες δραστηριότητες ορίζονται στη συμφωνία συμμετοχής που αναφέρεται στο άρθρο 3 παράγραφος 2 του καταστατικού στο παράρτημα I, με μνεία της εκτιμώμενης αξίας των συνεισφορών αυτών. 3. Τα άλλα μέλη της κοινής επιχείρησης S2R πλην της Ένωσης υποβάλλουν στο διοικητικό συμβούλιο της κοινής επιχείρησης S2R έως την 31η Ιανουαρίου κάθε έτους έκθεση σχετικά με την αξία των προβλεπόμενων στην παράγραφο 2 συνεισφορών που καταβλήθηκαν κατά τη διάρκεια καθενός από τα προηγούμενα οικονομικά έτη. 4. Για τους σκοπούς της αποτίμησης των συνεισφορών σε είδος που αναφέρονται στο στοιχείο β) της παραγράφου 2 και στο άρθρο 15 παράγραφος 3 στοιχείο β) του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα I, οι δαπάνες προσδιορίζονται σύμφωνα με τις συνήθεις πρακτικές λογιστικής καταγραφής κόστους των αντίστοιχων οντοτήτων, τα εφαρμοστέα λογιστικά πρότυπα της χώρας εγκατάστασης της εκάστοτε οντότητας και τα ισχύοντα διεθνή λογιστικά πρότυπα / διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς. Οι δαπάνες πιστοποιούνται από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή που ορίζεται από την οικεία οντότητα. Η αποτίμηση των συνεισφορών επαληθεύεται από την κοινή επιχείρηση S2R. Στην περίπτωση που εξακολουθούν να υπάρχουν αβεβαιότητες, η αποτίμηση δύναται να ελεγχθεί από την κοινή επιχείρηση S2R, όπως προβλέπεται στο άρθρο 20 του καταστατικού. 5. Οποιοδήποτε μέλος της κοινής επιχείρησης S2R πλην της Ένωσης που δεν εκπληρώνει τις δεσμεύσεις του σχετικά με τις συνεισφορές που αναφέρονται στην παράγραφο 2 εντός της εξάμηνης προθεσμίας που ορίζεται στη συμφωνία συμμετοχής του αποκλείεται από τις ψηφοφορίες στο διοικητικό συμβούλιο έως ότου εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του. Εάν δεν εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του εντός πρόσθετης περιόδου έξι μηνών, παύει να συμμετέχει στην κοινή επιχείρηση. 6. Επιπλέον της παραγράφου 5, η Επιτροπή δύναται να διακόψει, να μειώσει κατ’ αναλογία ή να αναστείλει τη χρηματοδοτική συνεισφορά της Ένωσης προς την κοινή επιχείρηση S2R ή να κινήσει τη διαδικασία διάλυσης που αναφέρεται στο άρθρο 23 παράγραφος 2 του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα I, εφόσον τα αντίστοιχα μέλη ή οι συνδεδεμένες οντότητές τους δεν καταβάλλουν καθόλου, καταβάλλουν μόνο εν μέρει ή καταβάλλουν καθυστερημένα τις συνεισφορές που αναφέρονται στην παράγραφο 2. Άρθρο 5 - Δημοσιονομικοί κανόνες Η κοινή επιχείρηση S2R αποφασίζει τους ειδικούς δημοσιονομικούς κανόνες της σύμφωνα με το άρθρο 209 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 και τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. … [κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός σχετικά με τον πρότυπο δημοσιονομικό κανονισμό για τους οργανισμούς που αναφέρονται στο άρθρο 209 του δημοσιονομικού κανονισμού]. Άρθρο 6 - Προσωπικό 1. Στο προσωπικό που απασχολείται από την κοινή επιχείρηση S2R εφαρμόζονται ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως καθορίζεται από τον κανονισμό (ΕΟΚ, Ευρατόμ, ΕΚΑΧ) αριθ. 259/68 του Συμβουλίου[21], και οι κανόνες που θεσπίστηκαν κατόπιν συμφωνίας μεταξύ των θεσμικών οργάνων της Ένωσης για την έναρξη ισχύος του εν λόγω κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης και του καθεστώτος που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού. . 2. Το διοικητικό συμβούλιο ασκεί, όσον αφορά το προσωπικό της κοινής επιχείρησης S2R, τις αρμοδιότητες που ανατίθενται βάσει του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης στην αρμόδια για τους διορισμούς αρχή και βάσει του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό στην αρμόδια για τη σύναψη συμβάσεων πρόσληψης αρχή (εφεξής «αρμοδιότητες της αρμόδιας για τους διορισμούς αρχής»). Το διοικητικό συμβούλιο εκδίδει, σύμφωνα με το άρθρο 110 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων, απόφαση, δυνάμει του άρθρου 2 παράγραφος 1 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του άρθρου 6 του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό, με την οποία αναθέτει στον εκτελεστικό διευθυντή τις αντίστοιχες αρμοδιότητες που ανήκουν στην αρμόδια για τους διορισμούς αρχή και καθορίζει τις προϋποθέσεις υπό τις οποίες μπορεί να ανασταλεί η εν λόγω ανάθεση αρμοδιοτήτων. Ο εκτελεστικός διευθυντής έχει το δικαίωμα να μεταβιβάζει περαιτέρω τις εν λόγω αρμοδιότητες. Όταν το επιβάλλουν εξαιρετικές περιστάσεις, το διοικητικό συμβούλιο δύναται, με την έκδοση απόφασης, να αναστείλει προσωρινά την ανάθεση στον εκτελεστικό διευθυντή των αρμοδιοτήτων που ανήκουν στην αρμόδια για τους διορισμούς αρχή και των αρμοδιοτήτων που ο τελευταίος μεταβίβασε περαιτέρω, και να τις ασκήσει το ίδιο ή να τις αναθέσει σε ένα από τα μέλη του ή σε άλλο μέλος του προσωπικού της κοινής επιχείρησης S2R πλην του εκτελεστικού διευθυντή. 3. Το διοικητικό συμβούλιο θεσπίζει κατάλληλους εκτελεστικούς κανόνες του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης και του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό, σύμφωνα με το άρθρο 110 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 4. Οι πόροι σε προσωπικό καθορίζονται στον πίνακα προσωπικού της κοινής επιχείρησης S2R, στον οποίο αναγράφεται ο αριθμός των θέσεων έκτακτων υπαλλήλων ανά ομάδα καθηκόντων και βαθμό, καθώς και ο αριθμός των συμβασιούχων υπαλλήλων εκφρασμένος σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης σύμφωνα με τον ετήσιο προϋπολογισμό. 5. Το προσωπικό της κοινής επιχείρησης S2R απαρτίζεται από έκτακτο προσωπικό και συμβασιούχους υπαλλήλους. 6. Όλες οι δαπάνες προσωπικού βαρύνουν την κοινή επιχείρηση S2R. Άρθρο 7 - Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες και πρακτικά ασκούμενοι 1. Η κοινή επιχείρηση S2R δύναται να κάνει χρήση αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και εκπαιδευομένων που δεν απασχολούνται από την κοινή επιχείρηση S2R. Ο αριθμός των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων, εκφρασμένος σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης, προστίθεται στα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με το προσωπικό, όπως αναφέρεται στο άρθρο 6 παράγραφος 4 του παρόντος κανονισμού, σύμφωνα με τον ετήσιο προϋπολογισμό. 2. Το διοικητικό συμβούλιο εκδίδει απόφαση με την οποία καθορίζονται οι κανόνες για την απόσπαση εθνικών εμπειρογνωμόνων στην κοινή επιχείρηση S2R και για τη χρήση εκπαιδευομένων. Άρθρο 8 - Προνόμια και ασυλίες Στην κοινή επιχείρηση S2R και στο προσωπικό της εφαρμόζεται το πρωτόκολλο περί των προνομίων και ασυλιών της Ένωσης. Άρθρο 9 - Ευθύνη της κοινής επιχείρησης S2R 1. Η συμβατική ευθύνη της κοινής επιχείρησης S2R διέπεται από τις σχετικές συμβατικές διατάξεις και από το εφαρμοστέο στην εκάστοτε συμφωνία απόφαση ή σύμβαση δίκαιο. 2. Στην περίπτωση εξωσυμβατικής ευθύνης, η κοινή επιχείρηση S2R αποκαθιστά οποιαδήποτε βλάβη προκαλέσει το προσωπικό της κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του, σύμφωνα με τις κοινές γενικές αρχές στις νομοθεσίες των κρατών μελών. 3. Τυχόν πληρωμή εκ μέρους της κοινής επιχείρησης S2R συνεπεία της αναφερόμενης στις παραγράφους 1 και 2 ευθύνης, καθώς και τα εξ αυτής έξοδα και δαπάνες, θεωρούνται ως δαπάνες της κοινής επιχείρησης S2R και καλύπτονται από τους πόρους της. 4. Η κοινή επιχείρηση S2R είναι η μόνη υπεύθυνη για την εκπλήρωση των υποχρεώσεών της. Άρθρο 10 - Δικαιοδοσία του Δικαστηρίου και εφαρμοστέο δίκαιο 1. Το Δικαστήριο είναι αρμόδιο να αποφαίνεται υπό τους όρους που προβλέπονται στη Συνθήκη, καθώς και στις ακόλουθες περιπτώσεις: α) σε οποιαδήποτε διαφορά μεταξύ των μελών, η οποία είναι συναφής με το αντικείμενο του παρόντος κανονισμού· β) δυνάμει οποιασδήποτε ρήτρας διαιτησίας που περιλαμβάνεται σε συμφωνίες, για αποφάσεις ή συμβάσεις που συνάπτονται από την κοινή επιχείρηση S2R· γ) επί διαφορών που αφορούν την αποζημίωση βλαβών που έχουν προκαλέσει υπάλληλοι της κοινής επιχείρησης S2R κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους· δ) σε οποιαδήποτε διαφορά μεταξύ της κοινής επιχείρησης S2R και των υπαλλήλων της εντός των ορίων και υπό τις προϋποθέσεις που προβλέπονται στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 2. Για οποιοδήποτε θέμα το οποίο δεν καλύπτεται από τον παρόντα κανονισμό ή από άλλες νομοθετικές πράξεις της Ένωσης εφαρμόζεται το δίκαιο του κράτους στο οποίο βρίσκεται η έδρα της κοινής επιχείρησης S2R. Άρθρο 11 - Αξιολόγηση 1. Έως τις 31 Δεκεμβρίου 2017 η Επιτροπή διενεργεί ενδιάμεση αξιολόγηση της κοινής επιχείρησης S2R. Η Επιτροπή διαβιβάζει έως τις 30 Ιουνίου 2018 στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο τα συμπεράσματα της αξιολόγησης, συνοδευόμενα από τις παρατηρήσεις της. 2. Βάσει των συμπερασμάτων της ενδιάμεσης αξιολόγησης που αναφέρονται στην παράγραφο 1, η Επιτροπή δύναται να ενεργήσει σύμφωνα με το άρθρο 4 παράγραφος 5 ή να λάβει οποιοδήποτε άλλο κατάλληλο μέτρο. 3. Εντός έξι μηνών από τη διάλυση της κοινής επιχείρησης S2R, σε κάθε περίπτωση πάντως το αργότερο εντός δύο ετών από την έναρξη της διαδικασίας διάλυσης που αναφέρεται στο άρθρο 23 του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα Ι, η Επιτροπή διενεργεί τελική αξιολόγηση της κοινής επιχείρησης S2R. Τα συμπεράσματα της αξιολόγησης υποβάλλονται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. Άρθρο 12 - Απαλλαγή 1. Η απαλλαγή από την εκτέλεση του προϋπολογισμού όσον αφορά τη χρηματοδοτική συνεισφορά της Ένωσης στην κοινή επιχείρηση S2R εντάσσεται στο πλαίσιο της απαλλαγής που χορηγείται στην Επιτροπή από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν σύστασης του Συμβουλίου, σύμφωνα με την προβλεπόμενη διαδικασία στο άρθρο 319 της Συνθήκης. 2. Η κοινή επιχείρηση S2R συνεργάζεται πλήρως με τα θεσμικά όργανα που συμμετέχουν στη διαδικασία για τη χορήγηση απαλλαγής και παρέχει, εφόσον συντρέχει λόγος, κάθε απαιτούμενη πρόσθετη πληροφορία. Στο πλαίσιο αυτό, ενδέχεται να της ζητηθεί να εκπροσωπείται στις συνεδριάσεις με τα αρμόδια θεσμικά όργανα ή τους αρμόδιους οργανισμούς και να επικουρεί στο έργο του τον κύριο διατάκτη της Επιτροπής. Άρθρο 13 - Εκ των υστέρων έλεγχοι 1. Οι εκ των υστέρων έλεγχοι των δαπανών για τις έμμεσες δράσεις διεξάγονται από την κοινή επιχείρηση S2R σύμφωνα με το άρθρο 23 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. … [πρόγραμμα πλαίσιο «Ορίζων 2020»] ως μέρος των έμμεσων δράσεων του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020». 2. Για λόγους συνοχής, η Επιτροπή δύναται να αποφασίσει να διενεργήσει τους ελέγχους που αναφέρονται στην παράγραφο 1. Άρθρο 14 - Προστασία των οικονομικών συμφερόντων των μελών 1. Με την επιφύλαξη του άρθρου 19 παράγραφος 4 του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα Ι, η κοινή επιχείρηση S2R χορηγεί, τόσο σε υπαλλήλους της Επιτροπής και σε λοιπά πρόσωπα εξουσιοδοτημένα από την κοινή επιχείρηση S2R ή την Επιτροπή όσο και στο Ελεγκτικό Συνέδριο, πρόσβαση στους χώρους και τις εγκαταστάσεις της, καθώς και σε όλα τα πληροφοριακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών σε ηλεκτρονική μορφή, που απαιτούνται για τη διενέργεια των ελέγχων τους. 2. Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία καταπολέμησης της απάτης (OLAF) δύναται να διενεργεί έρευνες, συμπεριλαμβανομένων επιτόπιων ελέγχων και επιθεωρήσεων, σύμφωνα με τις διατάξεις και τις διαδικασίες του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 883/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου[22] και του κανονισμού (Ευρατόμ, ΕΚ) αριθ. 2185/96 του Συμβουλίου[23], της 11ης Νοεμβρίου 1996, για να διαπιστώσει εάν έχει διαπραχθεί απάτη, δωροδοκία ή άλλη παράνομη δραστηριότητα που επηρεάζει τα οικονομικά συμφέροντα της Ένωσης σε σχέση με συμφωνία, απόφαση ή σύμβαση χρηματοδοτούμενη στο πλαίσιο του κανονισμού αυτού. 3. Με την επιφύλαξη των παραγράφων 1 και 2 οι συμβάσεις, οι συμφωνίες και οι αποφάσεις που προκύπτουν από την εφαρμογή του παρόντος κανονισμού περιέχουν διατάξεις που εξουσιοδοτούν ρητώς την Επιτροπή, την κοινή επιχείρηση S2R, το Ελεγκτικό Συνέδριο και την OLAF να διεξάγουν τους ελέγχους και τις έρευνες που αναφέρονται ανωτέρω σύμφωνα με τις αντίστοιχες αρμοδιότητές τους. 4. Η κοινή επιχείρηση S2R εξασφαλίζει ότι τα οικονομικά συμφέροντα των μελών της προστατεύονται επαρκώς με τη διενέργεια ή την ανάθεση της διενέργειας κατάλληλων εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων. 5. Η κοινή επιχείρηση S2R προσχωρεί στη διοργανική συμφωνία της 25ης Μαΐου 1999 μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής σχετικά με τις εσωτερικές έρευνες που πραγματοποιούνται από την OLAF[24]. Η κοινή επιχείρηση S2R λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα για τη διευκόλυνση των εσωτερικών ερευνών που διεξάγει η OLAF. Άρθρο 15 - Εμπιστευτικότητα Με την επιφύλαξη του άρθρου 16, η κοινή επιχείρηση S2R εξασφαλίζει την προστασία των ευαίσθητων πληροφοριών, η δημοσιοποίηση των οποίων θα μπορούσε να βλάψει τα συμφέροντα των μελών της ή των συμμετεχόντων σε δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης S2R. Άρθρο 16 - Διαφάνεια 1. Για τα έγγραφα που κατέχει η κοινή επιχείρηση S2R εφαρμόζεται ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1049/2001 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 30ής Μαΐου 2001, σχετικά με την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής[25]. . 2. Η κοινή επιχείρηση S2R αποφασίζει τις πρακτικές ρυθμίσεις εφαρμογής του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1049/2001. 3. Με την επιφύλαξη του άρθρου 10 οι αποφάσεις που λαμβάνει η κοινή επιχείρηση S2R δυνάμει του άρθρου 8 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1049/2001 δύνανται να αποτελέσουν αντικείμενο καταγγελίας στον Διαμεσολαβητή σύμφωνα με τους όρους που προβλέπονται στο άρθρο 228 της Συνθήκης. 4. Η κοινή επιχείρηση S2R αποφασίζει τις πρακτικές ρυθμίσεις εφαρμογής του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1367/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 6ης Σεπτεμβρίου 2006, για την εφαρμογή στα όργανα και τους οργανισμούς της Κοινότητας των διατάξεων της σύμβασης του Århus σχετικά με την πρόσβαση στις πληροφορίες, τη συμμετοχή του κοινού στη λήψη αποφάσεων και την πρόσβαση στη δικαιοσύνη για περιβαλλοντικά θέματα[26]. Άρθρο 17 - Κανόνες συμμετοχής και διάδοσης Στις δράσεις που χρηματοδοτούνται από την κοινή επιχείρηση S2R εφαρμόζεται ο κανονισμός (ΕΕ) αριθ. … [Κανόνες συμμετοχής και διάδοσης του «Ορίζων 2020»]. . Σύμφωνα με τον εν λόγω κανονισμό η κοινή επιχείρηση S2R θεωρείται φορέας χρηματοδότησης και παρέχει χρηματοδοτική στήριξη σε έμμεσες δράσεις, όπως προβλέπεται στο άρθρο 2 του καταστατικού που παρατίθεται στο παράρτημα Ι. Άρθρο 18 - Στήριξη από το κράτος υποδοχής Μεταξύ της κοινής επιχείρησης S2R και του κράτους στο οποίο βρίσκεται η έδρα της είναι δυνατόν να συναφθεί διοικητική συμφωνία σχετικά με τα προνόμια και τις ασυλίες και τη λοιπή στήριξη που πρόκειται να παρέχει το εν λόγω κράτος στην κοινή επιχείρηση S2R. Άρθρο 19 - Αρχικές δράσεις 1. Η Επιτροπή αναλαμβάνει την ευθύνη για τη σύσταση και την έναρξη λειτουργίας της κοινής επιχείρησης S2R έως ότου αποκτήσει την επιχειρησιακή ικανότητα εκτέλεσης του προϋπολογισμού της. Η Επιτροπή προβαίνει, σύμφωνα με το δίκαιο της Ένωσης, σε όλες τις απαραίτητες δράσεις σε συνεργασία με τα υπόλοιπα μέλη και με τη συμμετοχή των αρμόδιων οργάνων της κοινής επιχείρησης S2R. 2. Προς τον σκοπό αυτό, α) έως ότου αναλάβει τα καθήκοντά του ο εκτελεστικός διευθυντής μετά τον διορισμό του από το διοικητικό συμβούλιο σύμφωνα με το άρθρο 9 του παραρτήματος Ι, η Επιτροπή δύναται να ορίσει υπάλληλό της, για να ενεργεί ως προσωρινός εκτελεστικός διευθυντής και να ασκεί τα καθήκοντα που ανατίθενται στον εκτελεστικό διευθυντή, ο οποίος μπορεί να επικουρείται στο έργο του από περιορισμένο αριθμό υπαλλήλων της Επιτροπής· β) κατά παρέκκλιση από το άρθρο 6 παράγραφος 2 του παρόντος κανονισμού, ο προσωρινός εκτελεστικός διευθυντής ασκεί τις αρμοδιότητες της αρμόδιας για τους διορισμούς αρχής· γ) η Επιτροπή δύναται να διαθέσει περιορισμένο αριθμό υπαλλήλων της σε προσωρινή βάση. 3. Ο προσωρινός εκτελεστικός διευθυντής μπορεί να εγκρίνει όλες τις πληρωμές που καλύπτονται από τις πιστώσεις οι οποίες προβλέπονται στον ετήσιο προϋπολογισμό της κοινής επιχείρησης S2R αμέσως μετά την έγκρισή του από το διοικητικό συμβούλιο και δύναται να λαμβάνει αποφάσεις και να συνάπτει συμβάσεις ή συμφωνίες, συμπεριλαμβανομένων των συμβάσεων για την πρόσληψη προσωπικού, μετά την έγκριση του πίνακα προσωπικού της κοινής επιχείρησης S2R. 4. Ο προσωρινός εκτελεστικός διευθυντής ορίζει, κατόπιν συμφωνίας με τον εκτελεστικό διευθυντή της κοινής επιχείρησης S2R και με την επιφύλαξη της έγκρισης του διοικητικού συμβουλίου, την ημερομηνία κατά την οποία η κοινή επιχείρηση S2R αποκτά την ικανότητα εκτέλεσης του προϋπολογισμού της. Από την εν λόγω ημερομηνία και μετά, η Επιτροπή απέχει από την ανάληψη υποχρεώσεων και από την εκτέλεση πληρωμών για τις δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης S2R. Άρθρο 20 – Έναρξη ισχύος Ο παρών κανονισμός αρχίζει να ισχύει την εικοστή ημέρα από τη δημοσίευσή του στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο παρών κανονισμός είναι δεσμευτικός ως προς όλα τα μέρη του και ισχύει άμεσα σε κάθε κράτος μέλος. Βρυξέλλες, Για το Συμβούλιο Ο Πρόεδρος ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1. ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 1.1. Τίτλος της πρότασης/πρωτοβουλίας 1.2. Σχετικός(-οί) τομέας(-είς) πολιτικής που αφορά(-ούν) τη δομή ΔΒΔ/ΠΒΔ 1.3. Χαρακτήρας της πρότασης/πρωτοβουλίας 1.4. Στόχος(-οι) 1.5. Αιτιολόγηση της πρότασης/πρωτοβουλίας 1.6. Διάρκεια και δημοσιονομικές επιπτώσεις 1.7. Προβλεπόμενος(-οι) τρόπος(-οι) διαχείρισης 2. ΜΕΤΡΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 2.1. Κανόνες για την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων 2.2. Σύστημα διαχείρισης και ελέγχου 2.3. Μέτρα για την πρόληψη της απάτης και των παρατυπιών 3. ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 3.1. Τομέας(-είς) του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και γραμμή(-ές) των δαπανών του προϋπολογισμού που επηρεάζονται 3.2. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις δαπάνες 3.2.1. Συνοπτική παρουσίαση των εκτιμώμενων επιπτώσεων στις δαπάνες 3.2.2. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις επιχειρησιακές πιστώσεις 3.2.3. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις πιστώσεις διοικητικής φύσεως 3.2.4. Συμβατότητα με το ισχύον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο 3.2.5. Συμμετοχή τρίτων μερών στη χρηματοδότηση 3.3. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στα έσοδα ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1. ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 1.1. Τίτλος της πρότασης/πρωτοβουλίας Πρόταση κανονισμού του Συμβουλίου για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail 1.2. Σχετικός(-οί) τομέας(-είς) πολιτικής που αφορά(-ούν) τη δομή ΔΒΔ/ΠΒΔ[27] Τομέας πολιτικής: Τίτλος 6 - Μεταφορές Δραστηριότητα: Κεφάλαιο 06 03 «Ορίζων 2020: έρευνα και καινοτομία σχετική με τις μεταφορές» 1.3. Χαρακτήρας της πρότασης/πρωτοβουλίας X Η πρόταση/πρωτοβουλία αφορά νέα δράση ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία αφορά νέα δράση μετά από πιλοτικό έργο/ προπαρασκευαστική δράση[28] ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία αφορά την παράταση υφιστάμενης δράσης ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία αφορά αλλαγή προσανατολισμού δράσης προς νέα δράση 1.4. Στόχος(-οι) 1.4.1. Ο/οι πολυετής(-είς) στρατηγικός(-οί) στόχος(-οι) της Επιτροπής που αφορά η πρόταση/πρωτοβουλία Γενικός στόχος της προτεινόμενης πρωτοβουλίας είναι η καλύτερη ευθυγράμμιση των προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων στην ΕΕ για την υποστήριξη της ολοκλήρωσης του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου, με παράλληλη επιτάχυνση της διείσδυσης καινοτόμων λύσεων στην αγορά, ώστε να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών της ΕΕ. 1.4.2. Ειδικός(-οί) στόχος(-οι) και σχετική(-ες) δραστηριότητα(-ες) ΔΒΔ/ΠΒΔ Ειδικός στόχος αριθ. (1) Να ενισχυθούν οι στοχευμένες, συντονισμένες και μακροπρόθεσμες επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία στον τομέα των σιδηροδρόμων στην ΕΕ. (2) Να αυξηθεί η μόχλευση της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων στην ΕΕ. (3) Να δημιουργηθούν βιώσιμα δίκτυα και να καθιερωθεί ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών. (4) Να μετριασθούν οι κίνδυνοι που συνδέονται με την καινοτομία. (5) Να αυξηθούν οι επιχειρησιακές επιδόσεις και η αποτελεσματικότητα της έρευνας και της καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων. Σχετική(-ές) δραστηριότητα(-ες) ΔΒΔ/ΠΒΔ 06.03.03.01 Δημιουργία ασφαλούς και αδιάλειπτου ευρωπαϊκού συστήματος μεταφορών, αποδοτικού ως προς τη χρήση των πόρων, και φιλικού προς το περιβάλλον, 1.4.3. Προσδοκώμενα αποτελέσματα και επιπτώσεις Η πρωτοβουλία αναμένεται να επιταχύνει τη διείσδυση τεχνολογικών καινοτομιών που θα υποστηρίξουν τη δημιουργία μιας πραγματικά ολοκληρωμένης και διαλειτουργικής σιδηροδρομικής αγοράς στην ΕΕ, αυξάνοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα του τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών της ΕΕ έναντι τόσο των άλλων τρόπων μεταφοράς όσο και των ξένων ανταγωνιστών. Αυτό θα συμβάλει, αντιστοίχως, στην αύξηση της ποιότητας, της αξιοπιστίας και της αποδοτικότητας ως προς το κόστος των σιδηροδρομικών μεταφορών στην ΕΕ. 1.4.4. Δείκτες αποτελεσμάτων και επιπτώσεων Το αναλυτικό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης θα αναπτυχθεί από την κοινή επιχείρηση S2R αλλά οι διαδικασίες θα περιλαμβάνουν παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σε επίπεδο έργου και δέσμης εργασιών σε τακτική (τριμηνιαία) βάση, με βάση συγκεκριμένο σύνολο αξιόπιστων βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ). 1.5. Παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σε επίπεδο προγράμματος, βάσει των δεδομένων του έργου και των δεσμών εργασιών, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης της ποιότητας των παραδοτέων έναντι ενός συνόλου κριτηρίων εκπλήρωσης• παρακολούθηση της διαχείρισης του έργου για την εξακρίβωση της συνολικής ποιότητάς του και της συμμόρφωσης με το στρατηγικό πρόγραμμα εργασιών. Αιτιολόγηση της πρότασης/πρωτοβουλίας 1.5.1. Βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη κάλυψη αναγκών Σύσταση της κοινής επιχείρησης ως νέας δομής σύμπραξης μεταξύ της Επιτροπής και του βιομηχανικού κλάδου για τη χρηματοδότηση της έρευνας και της καινοτομίας. Καθορισμός σε ένα στρατηγικό γενικό πλαίσιο των δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας που συνιστούν προτεραιότητα, συμπεριλαμβανομένων δραστηριοτήτων επίδειξης μεγάλης κλίμακας, οι οποίες απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων της κοινής επιχείρησης. Κινητοποίηση δημόσιων και ιδιωτικών χρηματοδοτικών πόρων για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων του στρατηγικού γενικού σχεδίου. Οργάνωση ανταγωνιστικών προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, αξιολόγησης και επιλογής έργων. Παρακολούθηση του οικονομικού και επιστημονικού αντικειμένου των έργων. Καθορισμός και εφαρμογή όλων των διαδικασιών της κοινής επιχείρησης S2R, συμπεριλαμβανομένου του δημοσιονομικού ελέγχου. Οργάνωση όλων των άλλων δραστηριοτήτων που συνδέονται με την κοινή επιχείρηση S2R. 1.5.2. Προστιθέμενη αξία της παρέμβασης της ΕΕ Τα επίπεδα της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων έχουν υπάρξει ιστορικά χαμηλά και όποιες επενδύσεις πραγματοποιούνται χαρακτηρίζονται από κατακερματισμό και ανεπάρκειες, λόγω των σημαντικών διαφορών μεταξύ εθνικών προγραμμάτων και σιδηροδρομικών συστημάτων. Λόγω του υπερεθνικού χαρακτήρα των υποδομών και τεχνολογιών που θα αναπτυχθούν προς υποστήριξη του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Σιδηροδρομικού Χώρου και της αναγκαιότητας συγκέντρωσης επαρκούς μάζας πόρων, η συνένωση και ο συντονισμός των προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ προσφέρουν μεγαλύτερες εγγυήσεις επιτυχίας. Η δράση σε επίπεδο ΕΕ θα συμβάλει στον εξορθολογισμό των ερευνητικών προγραμμάτων και την εξασφάλιση της διαλειτουργικότητας των συστημάτων που αναπτύσσονται. Η τυποποίηση αυτή θα διανοίξει μια ευρύτερη αγορά και θα προωθήσει τον ανταγωνισμό. 1.5.3. Διδάγματα από ανάλογες εμπειρίες του παρελθόντος Με τις προσπάθειες έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων που έχουν γίνει στο παρελθόν σε επίπεδο ΕΕ δεν επιτεύχθηκε να υποστηριχθούν νέες τεχνολογίες που να επιτρέπουν την περαιτέρω ενοποίηση διαφορετικών εθνικών σιδηροδρομικών «οικοσυστημάτων» και διαφορετικών σιδηροδρομικών υποσυστημάτων. Επιπλέον, η διείσδυση στην αγορά και ο αντίκτυπος των έργων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρόμων στην ΕΕ στο πλαίσιο προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίων χαρακτηρίζονταν από χαμηλό επίπεδο και βραδείς ρυθμούς. Στο νέο πρόγραμμα για την έρευνα και την καινοτομία της ΕΕ, «Ορίζων 2020», υπογραμμίζεται η ανάγκη βελτίωσης της απόδοσης της χρηματοδότησης της ΕΕ με τον συνδυασμό των υφιστάμενων προσπαθειών έρευνας και καινοτομίας και της εμπειρογνωμοσύνης, δηλαδή με συμπράξεις δημοσίου-ιδιωτικού τομέα. Οι συμπράξεις δημοσίου-ιδιωτικού τομέα σε επίπεδο ΕΕ στην έρευνα και την καινοτομία καθιερώθηκαν για πρώτη φορά με το 7ο πρόγραμμα πλαίσιο για την έρευνα (ΠΠ7), υπό μορφή κοινών επιχειρήσεων συστηνόμενων σύμφωνα με το άρθρο 187 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ). Στις διαδοχικές αξιολογήσεις των εμπειριών του παρελθόντος υπογραμμίσθηκαν οι ευεργετικές επιπτώσεις του καλύτερου συντονισμού της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας στην ΕΕ στα οικονομικά και την κοινωνία της Ευρώπης. Οι αξιολογήσεις των υφιστάμενων κοινών επιχειρήσεων ανέδειξαν επίσης την ανάγκη για ισχυρότερες δεσμεύσεις από τους εταίρους της βιομηχανίας, με σαφέστερη μέτρηση των δεσμεύσεων αυτών και του σχετικού αποτελέσματος μόχλευσης, καθώς και την ανάγκη πρόβλεψης σαφών στόχων σε αυτούς και εξασφάλισης μεγαλύτερου ανοίγματος σε νέους συμμετέχοντες. 1.5.4. Συμβατότητα και πιθανή συνέργεια με άλλα κατάλληλα μέσα Ενδέχεται να υπάρχουν συνέργειες μεταξύ των δράσεων χρηματοδότησης στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» και των χρηματοδοτικών πόρων των κρατών μελών και των περιφερειών. Η σταθερή φύση της κοινής επιχείρησης θα δώσει εμπιστοσύνη σε πιθανούς εξωτερικούς εταίρους, βοηθώντας έτσι την προσέλκυση χρηματοδότησης από άλλες πηγές. Επίσης, δύναται να εξεταστούν συνέργειες με άλλα μέσα της ΕΕ, όπως η Διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ). 1.6. Διάρκεια και δημοσιονομικές επιπτώσεις X Πρόταση/πρωτοβουλία περιορισμένης διάρκειας – X Πρόταση/πρωτοβουλία με ισχύ από 1/1/2014 έως 1/1/2024 – X Δημοσιονομικός αντίκτυπος από το 2014 έως το 2020 για τις πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων και από το 2014 έως το 2024 για τις πιστώσεις πληρωμών. ¨ Πρόταση/πρωτοβουλία απεριόριστης διάρκειας – Περίοδος σταδιακής εφαρμογής από το ΕΕΕΕ έως το ΕΕΕΕ, – και στη συνέχεια λειτουργία με κανονικό ρυθμό. 1.7. Προβλεπόμενος(οι) τρόπος(οι) διαχείρισης[29] ¨ Απευθείας διαχείριση από την Επιτροπή – ¨ από τα τμήματά της, περιλαμβανομένου του προσωπικού της στις αντιπροσωπείες της ΕΕ• – ¨ από τους εκτελεστικούς οργανισμούς• ¨ Επιμερισμένη διαχείριση με τα κράτη μέλη X Έμμεση διαχείριση με ανάθεση καθηκόντων εκτέλεσης σε: – ¨ τρίτες χώρες ή σε οντότητες που έχουν αυτές ορίσει· – ¨ διεθνείς οργανισμούς και τις υπηρεσίες τους (να προσδιοριστεί)· – ¨την ΕΤΠ και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων· – Χ οργανισμούς του άρθρου 209 του δημοσιονομικού κανονισμού· – ¨ οργανισμούς δημοσίου δικαίου· – ¨ φορείς ιδιωτικού δικαίου επιφορτισμένους με αποστολή δημόσιας υπηρεσίας, στον βαθμό που παρέχουν επαρκείς οικονομικές εγγυήσεις· – ¨ φορείς που διέπονται από το ιδιωτικό δίκαιο κράτους μέλους στους οποίους έχει ανατεθεί η εκτέλεση σύμπραξης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα και εφόσον παρέχουν επαρκείς οικονομικές εγγυήσεις· – ¨ πρόσωπα στα οποία ανατίθεται η εκτέλεση συγκεκριμένων ενεργειών στον τομέα της ΚΕΠΠΑ δυνάμει του τίτλου V της ΣΕΕ και τα οποία προσδιορίζονται στην αντίστοιχη βασική πράξη. – Αν αναφέρονται περισσότεροι τρόποι διαχείρισης, παρακαλείσθε να τους διευκρινίσετε στο τμήμα «Παρατηρήσεις». Παρατηρήσεις Ουδέν σχόλιο 2. ΜΕΤΡΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 2.1. Κανόνες για την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων Να προσδιοριστούν η συχνότητα και οι όροι των σχετικών διατάξεων. Η κοινή επιχείρηση S2R θα παρακολουθείται μέσω ενδιάμεσων επαφών και όπως προβλέπεται στο άρθρο 19 του καταστατικού. Ως οργανισμός ΣΔΙΤ δυνάμει του άρθρου 209 του δημοσιονομικού κανονισμού, η κοινή επιχείρηση S2R λειτουργεί υπό αυστηρούς κανόνες παρακολούθησης. Η παρακολούθηση εκτελείται μέσω: - της εποπτείας από το διοικητικό συμβούλιο· - ενδιάμεσων και τελικών αξιολογήσεων από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες (ανά τριετία και κατά τη λήξη του προγράμματος, υπό την εποπτεία της Επιτροπής). 2.2. Σύστημα διαχείρισης και ελέγχου 2.2.1. Κίνδυνος(-οι) που έχει(-ουν) επισημανθεί Αξιολόγηση των κινδύνων διενεργήθηκε στην έκθεση εκτίμησης επιπτώσεων. Ο πίνακας 8 στο έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής παρέχει επισκόπηση των διαφόρων κινδύνων, καθώς και την αξιολόγησή τους (σ. 39-40). 2.2.2. Σύστημα εσωτερικού ελέγχου που έχει συσταθεί Η Επιτροπή, μέσω του κύριου διατάκτη, διασφαλίζει ότι οι κανόνες που εφαρμόζονται στην κοινή επιχείρηση S2R είναι πλήρως σύμφωνοι με τις απαιτήσεις των άρθρων 60 και 61 του δημοσιονομικού κανονισμού. Το πλαίσιο του εσωτερικού ελέγχου όσον αφορά την κοινή επιχείρηση S2R θα βασίζεται στα ακόλουθα: - εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου που παρέχουν εγγυήσεις τουλάχιστον ισοδύναμες με τις εγγυήσεις της Επιτροπής· - διαδικασίες για την επιλογή των καλύτερων έργων, μέσω ανεξάρτητης αξιολόγησης, και για τη μετατροπή τους σε νομικά μέσα· - διαχείριση έργων και συμβάσεων καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής εκάστου έργου· - εκ των προτέρων έλεγχοι στο 100 % των αιτήσεων πληρωμής, συμπεριλαμβανομένης της παραλαβής πιστοποιητικών ελέγχου και της εκ των προτέρων πιστοποίησης των μεθοδολογιών κοστολόγησης· - εκ των υστέρων έλεγχοι δειγμάτων των αιτήσεων πληρωμής στο πλαίσιο των εκ των υστέρων ελέγχων του προγράμματος πλαισίου «Ορίζων 2020»· - και επιστημονική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των έργων. 2.2.3. Κόστος και οφέλη των ελέγχων Ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής ασκεί έναντι της κοινής επιχείρησης τις ίδιες αρμοδιότητες με εκείνες που του ανατίθενται έναντι της Επιτροπής. Επιπλέον, το διοικητικό συμβούλιο μπορεί, εφόσον το κρίνει σκόπιμο, να συστήσει ομάδα εσωτερικού ελέγχου της κοινής επιχείρησης. Ο εκτελεστικός διευθυντής της κοινής επιχείρησης S2R υποχρεούται, ως διατάκτης, να καθιερώσει οικονομικά αποδοτικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης. Θα υποχρεούται επίσης να υποβάλλει στην Επιτροπή εκθέσεις σχετικά με το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου που θα θεσπιστεί. Η Επιτροπή θα παρακολουθεί το ενδεχόμενο μη συμμόρφωσης μέσω του συστήματος υποβολής εκθέσεων που θα αναπτύξει, αλλά και μέσω της εξέτασης των αποτελεσμάτων των εκ των υστέρων ελέγχων στους αποδέκτες χρηματοδοτικών πόρων της ΕΕ από την κοινή επιχείρηση S2R, στο πλαίσιο των εκ των υστέρων ελέγχων που καλύπτουν ολόκληρο το πρόγραμμα πλαίσιο «Ορίζων 2020». Στο σύστημα ελέγχου που πρόκειται να τεθεί σε εφαρμογή θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η έντονη εντύπωση που υπάρχει, τόσο μεταξύ των αποδεκτών ενωσιακών κονδυλίων όσο και της νομοθετικής αρχής, ότι η επιβάρυνση του ελέγχου που απαιτείται για την επίτευξη ορίου σφάλματος της τάξης του 2 % είναι υπέρμετρα αυξημένη. Αυτό εμπεριέχει τον κίνδυνο να μειωθεί η ελκυστικότητα του ερευνητικού προγράμματος της Ένωσης και να επηρεαστεί συνεπώς αρνητικά η έρευνα και η καινοτομία στην Ένωση. 2.2.4. Αναμενόμενο επίπεδο κινδύνου σφάλματος Λαμβανομένου υπόψη ότι οι κανόνες συμμετοχής στην κοινή επιχείρηση S2R είναι κατά βάση οι ίδιοι με εκείνους που θα χρησιμοποιήσει και η Επιτροπή και δεδομένου ότι ο πληθυσμός των δικαιούχων για το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» παρουσιάζει παρεμφερή χαρακτηριστικά κινδύνου με εκείνο της Επιτροπής, αναμένεται ευλόγως ότι και το ποσοστό σφάλματος θα είναι παρεμφερές με εκείνο που έχει καθορίσει η Επιτροπή για το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», ήτοι να παρέχει εύλογη διασφάλιση ότι ο κίνδυνος σφάλματος κατά τη διάρκεια της πολυετούς περιόδου των δαπανών θα βρίσκεται, σε ετήσια βάση, εντός των ορίων 2-5%, με τελικό στόχο να επιτευχθεί εναπομένον ποσοστό σφάλματος όσο το δυνατόν πλησιέστερο στο 2% κατά το κλείσιμο των πολυετών προγραμμάτων, όταν θα έχουν συνεκτιμηθεί οι δημοσιονομικές επιπτώσεις όλων των λογιστικών ελέγχων, διορθώσεων και μέτρων ανάκτησης. 2.3. Μέτρα για την πρόληψη της απάτης και των παρατυπιών Να προσδιοριστούν τα ισχύοντα ή τα προβλεπόμενα μέτρα πρόληψης και προστασίας. Κατά την υλοποίηση δράσεων χρηματοδοτούμενων δυνάμει του παρόντος κανονισμού, η Επιτροπή θα μεριμνήσει για τη λήψη κατάλληλων μέτρων, ώστε να διασφαλιστεί η προστασία των οικονομικών συμφερόντων της Ένωσης με την εφαρμογή προληπτικών μέτρων κατά της απάτης, της διαφθοράς και κάθε άλλης παράνομης δραστηριότητας, με τη διενέργεια αποτελεσματικών ελέγχων και με την ανάκτηση, σε περίπτωση που διαπιστωθούν παρατυπίες, των αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών, καθώς και με την επιβολή, εφόσον κρίνεται σκόπιμο, αποτελεσματικών, αναλογικών και αποτρεπτικών κυρώσεων. Σύμφωνα με το σημείο 2.2.1 της στρατηγικής της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης (COM(2011) 376 τελικό), η Επιτροπή θα αναπτύξει στενή συνεργασία και συνέργειες και θα προωθήσει επίσης τα σχετικά πρότυπα που προβλέπονται στη συγκεκριμένη στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης εντός των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των κοινών επιχειρήσεων. Η κοινή επιχείρηση S2R θα συνεργαστεί με τις υπηρεσίες της Επιτροπής σε ζητήματα σχετικά με περιπτώσεις απάτης και παρατυπιών. Η κοινή επιχείρηση S2R θα αποφασίσει στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης, ανάλογη των κινδύνων απάτης, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος και τα οφέλη των μέτρων που θα εφαρμοστούν. Επίσης, το Ελεγκτικό Συνέδριο έχει την αρμοδιότητα διενέργειας λογιστικού ελέγχου, βάσει εγγράφων και επιτόπιων ελέγχων, σε όλους τους δικαιούχους επιχορηγήσεων, στους αναδόχους και στους υπεργολάβους που έχουν λάβει χρηματοδοτικούς πόρους της Ένωσης στο πλαίσιο του προγράμματος. Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) δύναται να διενεργεί επιτόπιους ελέγχους και επιθεωρήσεις στους οικονομικούς φορείς τους οποίους αφορά άμεσα ή έμμεσα η εν λόγω χρηματοδότηση, σύμφωνα με τις διαδικασίες που προβλέπονται στον κανονισμό (Ευρατόμ, ΕΚ) αριθ. 2185/96, με στόχο τη διαπίστωση τυχόν απάτης, διαφθοράς ή κάθε άλλης παράνομης δραστηριότητας εις βάρος των οικονομικών συμφερόντων της Ένωσης σε συμφωνία ή απόφαση επιχορήγησης ή σύμβαση που αφορά χρηματοδότηση από την Ένωση. 3. ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ 3.1. Τομέας(-είς) του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και γραμμή(-ές) των δαπανών του προϋπολογισμού που επηρεάζονται · Νέες γραμμές του προϋπολογισμού των οποίων έχει ζητηθεί η δημιουργία Κατά σειρά τομέων του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και γραμμών του προϋπολογισμού. Τομέας του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου || Γραμμή προϋπολογισμού || Είδος δαπανών || Συνεισφορά Αριθμός 1A [Τομέας «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση»] || ΔΠ/ΜΔΠ || Χωρών ΕΖΕΣ || Υποψήφιων για ένταξη χωρών || Τρίτων χωρών || κατά την έννοια του άρθρου 21 παράγραφος 2 στοιχείο β) του δημοσιονομικού κανονισμού 1Α || 06.03.07.33 - Κοινή επιχείριση Shift2Rail (S2R) - Δαπάνες στήριξης 06.03.07.34 – Κοινή επιχείρηση Shift2Rail (S2R) || ΔΠ || ΝΑΙ || ΝΑΙ || ΝΑΙ || ΝΑΙ Η συνεισφορά για τις συγκεκριμένες γραμμές του προϋπολογισμού αναμένεται να χρηματοδοτηθεί ως εξής: από τη ΓΔ MOVE (γραμμές προϋπολογισμού 06.03 03 01 και 06.01.05.03): 70% από τη ΓΔ RTD (γραμμές προϋπολογισμού 08.02.03.04 και 08.01.05.03): 30% Η ετήσια χρηματοδοτική συνεισφορά ανά γραμμή του προϋπολογισμού παρουσιάζεται στον κάτωθι πίνακα*. Γραμμή προϋπολογισμού || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || ΣΥΝΟΛΟ 06.03.03.01 || 36000 || 31000 || 31000 || 36400 || 49000 || 58800 || 65834** || 308034 06.01.05.03[30] || 0336 || 0947 || 1137 || 1136 || 1137 || 1136 || 1137 || 6966 08.02.03.04 || 16000 || 13000 || 13000 || 15600 || 21000 || 25200 || 28215** || 132015 08.01.05.03 || 0144 || 0406 || 0487 || 0487 || 0487 || 0487 || 0487 || 2985 ΣΥΝΟΛΟ || 52480 || 45353 || 45623 || 53624 || 71624 || 85623 || 95673 || 450000 * Ο πίνακας περιλαμβάνει το ποσό των 52 εκατομμυρίων ευρώ (εκ των οποίων το 70% χρηματοδοτείται από τη ΓΔ MOVE και το 30% χρηματοδοτείται από τη ΓΔ RTD), το οποίο θα δεσμευθεί το 2014 για τη χρηματοδότηση συνεργατικών ερευνητικών δράσεων στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών στο πλαίσιο του προγράμματος εργασιών για τις μεταφορές για την περίοδο 2014-2015 «Ορίζων 2020», εν αναμονή της έναρξης της κοινής επιχείρησης S2R. Η διαχείριση αυτών των δράσεων και του αντίστοιχου προϋπολογισμού, καθώς και οποιωνδήποτε ποσών που δεν δεσμευθούν μετά τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών, δύναται να αναληφθεί από την κοινή επιχείρηση S2R, μόλις αυτή αποκτήσει επιχειρησιακή ικανότητα εκτέλεσης του δικού της προϋπολογισμού. ** Συμπεριλαμβανομένων 2.484 εκατομμυρίων ευρώ στη γραμμή 06.03.03.01 και 1.065 εκατομμυρίων ευρώ στη γραμμή 08.01.05.03, ήτοι σύνολο 3.594 εκατομμυρίων ευρώ που θα διατεθούν το 2020 για τις διοικητικές δαπάνες του 2021-2024. 3.2. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις δαπάνες 3.2.1. Συνοπτική παρουσίαση των εκτιμώμενων επιπτώσεων στις δαπάνες εκατομμύρια ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) Τομέας του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου || 1Α || Τομέας 1Α – Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση || || || || || || || || || || || || || || Κοινή επιχείρηση S2R || || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 || Έτος 2022 || Έτος 2023 || Έτος 2024 || ΣΥΝΟΛΟ Τίτλος 1 – Δαπάνες προσωπικού || Αναλήψεις υποχρεώσεων || (1) || 0,080 || 0,453 || 0,524 || 0.523 || 0,524 || 0,523 || 1,527 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 4,154 Πληρωμές || (2) || 0,080 || 0,453 || 0,524 || 0,523 || 0,524 || 0,523 || 0,524 || 0.430 || 0,305 || 0,179 || 0,089 || 4,154 Τίτλος 2 – Δαπάνες υποδομών και λειτουργίας || Αναλήψεις υποχρεώσεων || (1α) || 0,400 || 0,900 || 1,100 || 1,100 || 1,100 || 1,100 || 3,646 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 9,346 Πληρωμές || (2α) || 0,400 || 0,900 || 1,100 || 1,100 || 1,100 || 1,100 || 1,100 || 0,900 || 0,700 || 0,500 || 0,446 || 9,346 Τίτλος 3 – Επιχειρησιακές δαπάνες || Αναλήψεις υποχρεώσεων || (3α) || 52,000 || 44,000 || 44,000 || 52,000 || 70,000 || 84,000 || 90,500 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 436,500 Πληρωμές || (3β) || 0,000 || 50,000 || 58,000 || 58,000 || 58,000 || 58,000 || 58,000 || 44,000 || 30,000 || 16,000 || 6,500 || 436,500 ΣΥΝΟΛΟ πιστώσεων για την κοινή επιχείρηση S2R || Αναλήψεις υποχρεώσεων || 1+1α+3α || 52,480 || 45,353 || 45,624 || 53.623 || 71,624 || 85,623 || 95,673 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 450,000 Πληρωμές || 2+2α+3β || 0.480 || 51,353 || 59,624 || 59,623 || 59,624 || 59,623 || 59,624 || 45,330 || 31,005 || 16,679 || 7,035 || 450,000 || || || || || || || || || || || || || || Η κοινή επιχείρηση S2R βασίζεται σε καταμερισμό των δαπανών με τον βιομηχανικό κλάδο. Οι δαπάνες στον ανωτέρω πίνακα αφορούν μόνο τη συνεισφορά της Ένωσης στην κοινή επιχείρηση S2R. Ο ΕΟΣ θα έχει αρμοδιότητες παρατηρητή. Οι αρμοδιότητες αυτές εκτελούνται με υφιστάμενους πόρους. Δεν θα ζητηθεί για τις εργασίες αυτές επιπλέον προσωπικό ή πιστώσεις. εκατομμύρια ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) Τομέας του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου || 1Α || Διοικητικές δαπάνες της Επιτροπής || || || || || || || || || || || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 και μεταγενέστερα || ΣΥΝΟΛΟ ΓΔ MOVE  Ανθρώπινοι πόροι || 0,419 || 0,326 || 0,326 || 0,326 || 0,326 || 0,326 || 0,326 || π.υ. || 2,376  Λοιπές διοικητικές δαπάνες || || || || 0,07 || || || 0,07 || || 0,14 ΣΥΝΟΛΟ ΓΔ MOVE || Πιστώσεις || 0,419 || 0,326 || 0,326 || 0,396 || 0,326 || 0,326 || 0,396 || π.υ. || 2,516 ΓΔ RTD  Ανθρώπινοι πόροι || 0,179 || 0,140 || 0,140 || 0,140 || 0,140 || 0,140 || 0,140 || π.υ. || 1,018  Λοιπές διοικητικές δαπάνες || || || || 0,03 || || || 0,03 || || 0,06 ΣΥΝΟΛΟ ΓΔ RTD || Πιστώσεις || 0,179 || 0,140 || 0,140 || 0,170 || 0,140 || 0,140 || 0,170 || π.υ. || 1,078 ΣΥΝΟΛΟ ΓΔ MOVE & ΓΔ RTD || Πιστώσεις || 0,598 || 0,466 || 0,466 || 0,566 || 0,466 || 0,466 || 0,566 || π.υ. || 3,594 ΣΥΝΟΛΟ πιστώσεων του ΤΟΜΕΑ 1 του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου || (Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων = Σύνολο πληρωμών) || 0,598 || 0,466 || 0,466 || 0,566 || 0,466 || 0,466 || 0,566 || π.υ. || 3,594 || || || || Η συνεισφορά της Ένωσης στην κοινή επιχείρηση πραγματοποιείται από κοινού από τη ΓΔ MOVE (70%) και τη ΓΔ RTD (30%). εκατομμύρια ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) || || || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 και μεταγενέστερα || ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ πιστώσεων του ΤΟΜΕΑ 1 του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου || Αναλήψεις υποχρεώσεων || || 53,078 || 45,819 || 46,090 || 54,189 || 72,090 || 86,089 || 96,239 || 0,000 || 453,594 Πληρωμές || || 1,078 || 51,819 || 60,090 || 60,189 || 60,090 || 60,089 || 60,190 || 100,049 || 453,594 3.2.2. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις επιχειρησιακές πιστώσεις – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία δεν συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση επιχειρησιακών πιστώσεων – X Η πρόταση/πρωτοβουλία συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση επιχειρησιακών πιστώσεων, όπως εξηγείται κατωτέρω: Πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων σε εκατομμύρια ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) Να προσδιοριστούν οι στόχοι και τα αποτελέσματα || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 || Έτος 2022 || Έτος 2023 || Έτος 2024 || Σύνολο Ειδικός στόχος: Συντονισμός όλων των σχετικών δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στον τομέα των σιδηροδρομικών μεταφορών στην ΕΕ, σύμφωνα και με το γενικό σχέδιο S2R. || 52,000 || 44,000 || 44,000 || 52,000 || 70,000 || 84,000 || 90,500 || 0 || 0 || 0 || 0 || 436,500 3.2.3. Εκτιμώμενες επιπτώσεις στις πιστώσεις διοικητικής φύσεως 3.2.3.1. Συνοπτική παρουσίαση – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία δεν συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση πιστώσεων διοικητικού χαρακτήρα – X Η πρόταση/πρωτοβουλία συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση πιστώσεων διοικητικού χαρακτήρα, όπως εξηγείται κατωτέρω: Αριθμός μελών προσωπικού (σε ΙΠΑ) || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 || Έτος 2022 || Έτος 2023 || Έτος 2024 || ΣΥΝΟΛΟ Συνολικός αριθμός έκτακτων υπαλλήλων || 0,5 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 3 || 2 || 1 || 34,5 Εκ των οποίων βαθμού AD || 0,5 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 3 || 2 || 1 || 34,5 Εκ των οποίων βαθμού AST || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 Συμβασιούχοι υπάλληλοι || 2 || 10 || 13 || 13 || 13 || 13 || 13 || 9 || 6 || 3 || 1,5 || 96,5 Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 ΣΥΝΟΛΟ || 2,5 || 14 || 17 || 17 || 17 || 17 || 17 || 13 || 9 || 5 || 2,5 || 131 * Στην περίπτωση των οργανισμών ΣΔΙΤ που αναφέρονται στο άρθρο 209 του δημοσιονομικού κανονισμού, ο παρών πίνακας παρατίθεται για ενημερωτικούς σκοπούς. Οι επιπτώσεις στη στελέχωση των κοινών επιχειρήσεων έχουν μελετηθεί στο πλαίσιο των αποφάσεων για τους πόρους σχετικά με τους νέους τρόπους διαχείρισης στο πλαίσιο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου. Το αποτέλεσμα εξασφαλίζει δημοσιονομική ουδετερότητα σε σύγκριση με το επίπεδο διοικητικών δαπανών που προβλέπεται για την εφαρμογή του προγράμματος «Ορίζων 2020». Ο αριθμός των εργαζομένων έχει υπολογιστεί με βάση ένα σημείο αναφοράς των υφιστάμενων κοινών επιχειρήσεων. Ο αριθμός των μελών του προσωπικού θα αυξηθεί σταδιακά από το 2014 έως το 2016 και στη συνέχεια θα σταθεροποιηθεί έως το 2020. Εν συνεχεία, θα μειωθεί από το 2021, καθώς η κοινή επιχείρηση S2R θα εισέλθει σε φάση διάλυσης και διαχείρισης της περιουσίας της. Βεβαίως, εάν ληφθεί απόφαση παράτασης της διάρκειας της κοινής επιχείρησης S2R, οι δαπάνες προσωπικού κατά την περίοδο 2021 έως 2024 θα παραμείνουν σε παρόμοια επίπεδα με αυτά του 2020. Όταν η κοινή επιχείρηση καταστεί πλήρως λειτουργική, το προσωπικό πιθανόν να περιλαμβάνει: · τον εκτελεστικό διευθυντή και έναν σύμβουλο/βοηθό è2 μονάδες ΙΠΑ · έναν προϊστάμενο μονάδας και έναν γραμματέα για μία μονάδα οικονομικών και διοίκηση και μία μονάδα προγράμματος è4 μονάδες ΙΠΑ · προσωπικό στη μονάδα οικονομικών και διοίκησης, συμπεριλαμβανομένου τουλάχιστον ενός υπαλλήλου για οικονομικά και λογιστικά θέματα, ενός υπαλλήλου για θέματα ανθρώπινου δυναμικού και γενικής διοίκησης, ενός υπαλλήλου για θέματα επικοινωνίας και επενδυτικών σχέσεων, ενός υπαλλήλου πληροφορικής και ενός υπαλλήλου για νομικά και συμβατικά θέματα è5 μονάδες ΙΠΑ · προσωπικό στη μονάδα προγράμματος, συμπεριλαμβανομένου τουλάχιστον ενός διαχειριστή έργου για καθένα από τα 5 προγράμματα καινοτομίας και ενός υπευθύνου για οριζόντια θέματα è6 μονάδες ΙΠΑ Εκτιμάται ότι το έτος 2014 το προσωπικό θα απαρτίζεται από 6 μέλη (συμπεριλαμβανομένου του εκτελεστικού διευθυντή και ενός προϊσταμένου μονάδας (έκτακτοι υπάλληλοι βαθμού AD), καθώς και 4 συμβασιούχων) που θα προσληφθούν από τον Ιούνιο έως τον Οκτώβριο 2014, αντιστοιχώντας σε συνολικό αριθμό 2,5 μονάδων ΙΠΑ. Το 2024, ο αριθμός των μονάδων ΙΠΑ υπολογίζεται επίσης με βάση την υπόθεση ότι ορισμένα μέλη του προσωπικού δύναται να μην εργαστούν ολόκληρο το έτος, εάν η κοινή επιχείρηση διαλυθεί σταδιακά. εκατομμύρια ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) εκατ. ευρώ || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 || Έτος 2022 || Έτος 2023 || Έτος 2024 || ΣΥΝΟΛΟ Συνολικός αριθμός έκτακτων υπαλλήλων || 0,066 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,327 || 0,218 || 0,109 || 3,772 Εκ των οποίων βαθμού AD || 0,066 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,436 || 0,327 || 0,218 || 0,109 || 3,772 Εκ των οποίων βαθμού AST || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 Συμβασιούχοι υπάλληλοι || 0.094 || 0,470 || 0,611 || 0,611 || 0,611 || 0,611 || 0,611 || 0,423 || 0,282 || 0,141 || 0,071 || 4,536 Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 || 0,000 ΣΥΝΟΛΟ || 0,160 || 0,906 || 1,047 || 1,047 || 1,047 || 1,047 || 1,047 || 0.859 || 0,609 || 0,359 || 0,180 || 8,308 Οι δαπάνες προσωπικού βασίζονται στις μέσες δαπάνες προσωπικού που υπολογίζονται από τη ΓΔ BUDG, μείον τα γενικά έξοδα προσωπικού, ήτοι άμεσες δαπάνες προσωπικού 109.000 ευρώ για έκτακτους υπαλλήλους και 47.000 ευρώ για συμβασιούχους υπαλλήλους, με την εξαίρεση του έτους 2014, οπότε αναλαμβάνεται ολόκληρο το κόστος των μόνιμων υπαλλήλων βαθμού AD (132.000 ευρώ), δεδομένων των υψηλότερων βαθμών των θέσεων αυτών. Οι πιστώσεις για ανθρώπινους πόρους θα καλυφθούν από τις πιστώσεις της ΓΔ που έχουν ήδη διατεθεί στη διαχείριση της δράσης και/ή που έχουν ανακατανεμηθεί στο πλαίσιο της ίδιας ΓΔ και θα συμπληρωθούν, ενδεχομένως, από όλα τα συμπληρωματικά κονδύλια που μπορεί να διατεθούν στην αρμόδια για τη διαχείριση της δράσης ΓΔ στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας χορήγησης και με βάση τους δημοσιονομικούς περιορισμούς. 3.2.3.2. Εκτιμώμενες ανάγκες σε ανθρώπινους πόρους – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία δεν συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση ανθρώπινων πόρων. – X Η πρόταση/πρωτοβουλία συνεπάγεται τη χρησιμοποίηση ανθρώπινων πόρων, όπως εξηγείται κατωτέρω: Εκτίμηση η οποία πρέπει να εκφράζεται σε μονάδες ισοδυνάμων πλήρους απασχόλησης Εποπτεύουσα ΓΔ || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Θέσεις απασχόλησης του πίνακα προσωπικού (θέσεις μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων) || XX 01 01 01 (Στην έδρα ή στα γραφεία αντιπροσωπείας της Επιτροπής) || || || || || || || || XX 01 01 02 (Σε αντιπροσωπείες) || || || || || || || || 08 01 05 01 (Έμμεση έρευνα) || 1,5 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 06 01 05 01 (Έμμεση έρευνα) || 2,5 || 2 || 2 || 2 || 2 || 2 || 2 || 10 01 05 01 (Άμεση έρευνα) || || || || || || || || Εξωτερικό προσωπικό (σε μονάδα ισοδυνάμου πλήρους απασχόλησης: ΙΠΑ) [1] || XX 01 02 01 (ΣΥ, ΑΕΕ, ΠΠ από το «συνολικό κονδύλιο») || || || || || || || || XX 01 02 02 (ΣΥ, ΤΥ, ΑΕΕ, ΠΠ και ΝΕΑ στις αντιπροσωπείες) || || || || || || || || XX 01 04 εε[2] || στην έδρα[3] || || || || || || || || σε αντιπροσωπείες || || || || || || || || 06 01 05 02 (ΣΥ, ΑΕΕ, ΠΠ – Έμμεση έρευνα) || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 10 01 05 02 (ΣΥ, ΑΕΕ, ΠΠ – Άμεση έρευνα) || || || || || || || || Άλλες γραμμές του προϋπολογισμού (να προσδιοριστούν) || || || || || || || || ΣΥΝΟΛΟ || 5* || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || * Οι αριθμοί προσωπικού εντός της Επιτροπής είναι υψηλότεροι το 2014 σε σύγκριση με τα επόμενα έτη, δεδομένης της ανάγκης σύστασης της κοινής επιχείρησης S2R από την Επιτροπή και διαχείρισης των συνεργατικών ερευνητικών σχεδίων στο πλαίσιο του προγράμματος εργασίας για τις μεταφορές για την περίοδο 2014-2015, το οποίο θα αναληφθεί εν συνεχεία από την κοινή επιχείρηση. Από το 2015 έως το 2020, θα απαιτηθούν 4 μονάδες ΙΠΑ, συμπεριλαμβανομένων 3 θέσεων AD και 1 συμβασιούχου. Ο αριθμός των υπαλλήλων για την περίοδο μετά το 2020 θα καθοριστεί σε μεταγενέστερο στάδιο. Κοινή επιχείρηση S2R || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 || Έτος 2022 || Έτος 2023 || Έτος 2024 Θέσεις απασχόλησης του πίνακα προσωπικού (θέσεις μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων) Έκτακτοι υπάλληλοι (βαθμού AD) || 0,5 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 4 || 3 || 2 || 1 Έκτακτοι υπάλληλοι (βαθμού AST) || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 || 0 Εξωτερικό προσωπικό (σε μονάδα ισοδυνάμου πλήρους απασχόλησης: ΙΠΑ) [1] ΣΥ || 2 || 10 || 13 || 13 || 13 || 13 || 13 || 9 || 6 || 3 || 1,5 ΑΕΕ || || || || || || || || || || || ΠΠ || || || || || || || || || || || ΣΥΝΟΛΟ || 2,5 || 14 || 17 || 17 || 17 || 17 || 17 || 13 || 9 || 5 || 2,5 Στην περίπτωση των οργανισμών ΣΔΙΤ που αναφέρονται στο άρθρο 209 του δημοσιονομικού κανονισμού, ο παρών πίνακας παρατίθεται για ενημερωτικούς σκοπούς. Οι ανάγκες σε ανθρώπινους πόρους θα καλυφθούν από το προσωπικό της ΓΔ που έχει ήδη διατεθεί για τη διαχείριση της δράσης και/ή έχει ανακατανεμηθεί στο πλαίσιο της ίδιας της ΓΔ και θα συμπληρωθούν, ενδεχομένως, από όλα τα συμπληρωματικά κονδύλια που μπορεί να διατεθούν στην αρμόδια για τη διαχείριση της δράσης ΓΔ στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας χορήγησης και με βάση τους δημοσιονομικούς περιορισμούς. Περιγραφή των προς εκτέλεση καθηκόντων: Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι || Όπως περιγράφεται στο καταστατικό της κοινής επιχείρησης S2R Εξωτερικό προσωπικό || Όπως περιγράφεται στο καταστατικό της κοινής επιχείρησης S2R 3.2.4. Συμβατότητα με το ισχύον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο – X Η πρόταση/πρωτοβουλία είναι συμβατή με τον ισχύον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία συνεπάγεται αναπρογραµµατισµό του σχετικού τοµέα του πολυετούς δηµοσιονοµικού πλαισίου. Να διευκρινιστεί ο απαιτούμενος αναπρογραμματισμός, με προσδιορισμό των σχετικών γραμμών του προϋπολογισμού και των αντίστοιχων ποσών. – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία απαιτεί εφαρμογή του μέσου ευελιξίας ή αναθεώρηση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου[31]. Να διευκρινιστεί η ανάγκη, με προσδιορισμό των σχετικών τίτλων και γραμμών του προϋπολογισμού, καθώς και των αντίστοιχων ποσών. 3.2.5. Συμμετοχή τρίτων μερών στη χρηματοδότηση – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία δεν προβλέπει συγχρηµατοδότηση από τρίτα µέρη. – X Η πρόταση/πρωτοβουλία προβλέπει τη χρηματοδότηση που εκτιμάται κατωτέρω: Πιστώσεις σε εκατ. ευρώ (με 3 δεκαδικά ψηφία) || Έτος 2014 || Έτος 2015 || Έτος 2016 || Έτος 2017 || Έτος 2018 || Έτος 2019 || Έτος 2020 || Έτος 2021 και μεταγενέστερα || Σύνολο Να προσδιοριστεί ο φορέας συγχρηματοδότησης – χρηματική συνεισφορά στις διοικητικές δαπάνες || 0,480 || 1,353 || 1,624 || 1,623 || 1,624 || 1,623 || 1,624 || 3,549 || 13,500 Να προσδιοριστεί ο φορέας συγχρηματοδότησης – συνεισφορά σε είδος στις επιχειρησιακές δαπάνες* || 0,000 || 41,000 || 41,000 || 41,000 || 41,000 || 41,000 || 41,000 || 90,500 || 336,500 ΣΥΝΟΛΟ συγχρηματοδοτούμενων πιστώσεων || 0,480 || 42,353 || 42,624 || 42,623 || 42,624 || 42,623 || 42,624 || 94,049 || 350,000 Συμπληρωματικές δραστηριότητες || 0,000 || 10,000 || 12,000 || 12,000 || 12,000 || 12,000 || 12,000 || 50,000 || 120,000 ΣΥΝΟΛΟ αναλήψεις υποχρεώσεων τρίτων || 0,480 || 52,353 || 54,624 || 54,623 || 54,624 || 54,623 || 54,624 || 144,049 || 470,000 Εκτιμώμενες επιπτώσεις στα έσοδα – X Η πρόταση/πρωτοβουλία δεν έχει δηµοσιονοµικές επιπτώσεις στα έσοδα. – ¨ Η πρόταση/πρωτοβουλία έχει τις ακόλουθες δηµοσιονοµικές επιπτώσ