02014D0767 — DA — 07.11.2014 — 000.001

Denne tekst tjener udelukkende som dokumentationsværktøj og har ingen retsvirkning. EU's institutioner påtager sig intet ansvar for dens indhold. De autentiske udgaver af de relevante retsakter, inklusive deres betragtninger, er offentliggjort i den Europæiske Unions Tidende og kan findes i EUR-Lex. Disse officielle tekster er tilgængelige direkte via linkene i dette dokument

►B ►C1 KOMMISSIONENS AFGØRELSE af 24. juli 2013 Statsstøtte SA.35062 (13/N-2) gennemført af Portugal for Caixa Geral de Depósitos ◄ (meddelt under nummer C(2013) 4801) (Kun den engelske udgave er autentisk) (EØS-relevant tekst) (2014/767/EU) (EUT L 323 af 7.11.2014, s. 19)





Berigtiget ved:









▼B

▼C1

KOMMISSIONENS AFGØRELSE

af 24. juli 2013

Statsstøtte SA.35062 (13/N-2) gennemført af Portugal for Caixa Geral de Depósitos

▼B

(meddelt under nummer C(2013) 4801)

(Kun den engelske udgave er autentisk)

(EØS-relevant tekst)

(2014/767/EU)







Artikel 1

Statsstøtten, der består af Portugals tegning af nyudstedte ordinære aktier til et beløb på 750 mio. EUR fra CGD og Portugals tegning af konvertible instrumenter udstedt af CGD til et beløb på 900 mio. EUR, er forenelig med det indre marked på baggrund af de tilsagn, der er anført i bilaget.

Artikel 2

Portugal sikrer, at omstruktureringsplanen, som blev fremlagt den 15. oktober 2012 og suppleret ved fremlæggelse af 19. juli 2013, gennemføres fuldt ud, herunder tilsagnene i bilaget, og i overensstemmelse med den i bilaget fastsatte tidsplan.

Artikel 3

Senest to måneder efter meddelelsen af denne afgørelse underretter Portugal Kommissionen om, hvilke foranstaltninger der er truffet til at efterkomme den.

Artikel 4

Denne afgørelse er rettet til Den Portugisiske Republik.









BILAG

TILSAGN CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, S.A.

1. Baggrund

Dette dokument indeholder vilkårene (»Tilsagn«) for omstruktureringen af Caixa Geral de Depósitos S.A. (»CGD« eller »banken«), som den portugisiske republik og CGD har forpligtet sig til at opfylde.

2. Definitioner

I dette dokument omfatter ord i ental ord i flertal (og omvendt), medmindre andet fremgår af sammenhængen, og de heri anvendte termer har følgende betydninger:







Term Betydning Porteføljeadministration udvikling af specialiserede løsninger for investering af besparelser på detaildelen (forvaltning af gensidige fonde og pensionsfonde og udvikling af skræddersyede løsninger til individuelle investeringsbehov) og institutionelle kunder, der omfatter pensionsfonde, forsikringsselskaber, erhvervsvirksomheder og offentlige institutioner (forvaltning af investeringsporteføljer baseret på kundekrav gennem benchmark tracking eller ved at følge absolutte afkastløsninger) Bankassurance et partnerskab mellem en bank og et forsikringsselskab som tredjepart, hvorved banken sælger forsikringsselskabsprodukter via sit detailnet BCG Spain Banco Caixa Geral, S.A. (Spanien), der også omtales som den spanske detailvirksomhed Caixa Seguros CGD's største datterselskab inden for forsikringsbranchen C/I ratio forholdet mellem driftsudgifter (løn- og SA&G-omkostninger) og driftsindtægter (summen af nettorenteindkomst, gebyrindkomst, indtægter fra kapitalinstrumenter, indtægter fra finansielle transaktioner samt alle andre indkomster fra transaktioner) Tilsagn tilsagn vedrørende omstrukturering af CGD, der er anført i dette dokument Korporativ bankvirksomhed banktjenesteydelser, som tilbydes virksomheder, enten store selskaber eller SMV'er Dækningsgrad for credit at risk dækningsgrad for credit at risk med akkumulerede hensættelser til imødegåelse af tab på udlån Kerneregion den indenlandske kerneregion (Portugal) og den internationale kerneregion (jf. klausul 4.2.2.1) Credit at risk som defineret i instruks nr. 16/2004 (konsolideret version af 31. maj 2013 — omfatter revisionen, der blev indført ved den portugisiske centralbanks instruks 23/2011) svarende til summen af følgende elementer: a) samlet værdi af restancer på lån i hovedstol eller renter i en periode på mindst 90 dage. Lån på løbende konto, som ikke tidligere er bevilget, betragtes som credit at risk, når overtrækket har varet i 90 dage b) samlet værdi af udestående lån, der er blevet omlagt efter ikke at være blevet udlignet i en periode på mindst 90 dage, uden at der er stillet passende sikkerhed (som dækker det fulde beløb i udestående hovedstol og renter), eller uden at låntager har foretaget fuld betaling af alle renter og andre skyldige omkostninger c) samlet kreditværdi med afdrag af hovedstol eller renter, som har været forfalden i under 90 dage, men som det bevisligt er berettiget at klassificere som credit at risk, herunder debitors konkurs eller likvidation. I tilfælde af debitors insolvens kan de beløb, som skal tilbagebetales, ophøre med at blive betragtet som »at risk« efter rettens godkendelse i den tilsvarende aftale i henhold til loven om insolvens og virksomhedssanering (Código de Insolvência e Recuperação de Empresas), hvis der ikke hersker tvivl om, at de skyldige beløb faktisk kan inddrives. Afgørelse Europa-Kommissionens afgørelse af 24. juli 2013 om omstrukturering af CGD, i henhold til hvilken disse tilsagn er givet Administrator med ansvar for afhændelsen/afhændelsesadministrator en eller flere fysiske eller juridiske person(er), som er uafhængige af CGD og er godkendt af Kommissionen og udpeget af CGD, og som af CGD har fået eksklusivt mandat til at sælge Caixa Seguros til en køber. Afhændelsesadministratoren skal beskytte CGD's legitime finansielle interesser med forbehold for CGD's ubetingede forpligtelse til at afhænde […]. Ansat en person, som har en ansættelseskontrakt med CGD Factoring en finanstransaktion, hvorved en virksomhed sælger sine udestående fordringer (dvs. fakturaer) til en tredjepart (en såkaldt faktor) med rabat. Et sammensat produkt, der omfatter en blanding af finans-, kreditforsikrings- og finansforvaltningstjenester (inddrivelser) Internationale instrumentelle aktiviteter jf. betydning i klausul 4.2.2.2 Investeringsbankvirksomhed specialiserede finansielle tjenesteydelser til erhvervskunder og institutionelle kunder, herunder rådgivning i virksomhedsfusioner og -opkøb, projektfinansiering, virksomhedsfinansiering (finansiering af virksomhedsopkøb, struktureret finansiering, obligationer, gældsbreve, securitisering osv.), egenkapitalmarkedstransaktioner (børsintroduktioner, købstilbud, egenkapitaltilknyttede transaktioner osv.) og markedsrisikostyring (gennem risikoafdækning og strukturerede finansløsninger). Endvidere omfatter det tilbud om finansiel formidling og undersøgelsesrapporter til institutionelle og private individuelle investorer, formidling vedrørende fast forrentede værdipapirer og syndikering af strukturerede lån KPI centrale præstationsindikatorer Leasing en kontrakt, hvorved en enkeltperson eller en virksomhed kan få lov til at bruge visse faste aktiver mod periodisk betaling af en række kontraktlige ydelser med mulighed for at købe aktivet ved kontraktens udløb LDR indlån i forhold til udlån Tilsynsførende administrator eller administrator jf. betydning i klausul 6.10 og bilag I til dette dokument Ny produktion består af alle nyindgåede aftaler med undtagelse af al tidligere kontraktligt forpligtet produktion eller eventuel ny produktion, som er strengt nødvendig for at bevare værdien af sikkerheden for lån, eller som på anden vis vedrører en minimering af kapitaltab og/eller en styrkelse af lånets forventede inddrivelsesværdi Andel af misligholdte lån i forhold til ny kredit ny låneproduktion, som har været forfalden til betaling af renter og/eller hovedstol i mindst 90 dage, i forhold til den samlede nye kreditportefølje Handel for egen regning CGD's regelmæssige handelsaktiviteter uden forbindelse til kundeforretninger under anvendelse af bankens egen kapital og balance Omstruktureringsperiode den tid, der er fastsat i klausul 3.3 Udlejning en aftale om mod betaling at få lov til midlertidigt at anvende et gode (især et køretøj), som ejes af et ikkefinansielt selskab, normalt ledsaget af en bestemmelse om en række tilknyttede tjenesteydelser Omstruktureringsplan den plan, CGD har fremlagt for Europa-Kommissionen via den portugisiske republik som senest ændret og suppleret ved skriftlige meddelelser den 19. juli 2013 Afhjælpende foranstaltninger en eller flere foranstaltninger, som gør det muligt for CGD at opfylde de(t) fastsatte mål. CGD skal præsentere de afhjælpende foranstaltninger som beskrevet i klausul 4.2.3.3. Den tilsynsførende administrator analyserer de foreslåede afhjælpende foranstaltninger og meddeler Kommissionen, om de er tilstrækkelige til at opfylde målene i omstruktureringsplanen RVA risikovægtede aktiver, som skal beregnes på et konsolideret grundlag i overensstemmelse med relevante portugisiske forskrifter og som godkendt af den portugisiske centralbank på datoen for afgørelsen SMV små og mellemstore virksomheder, som har en omsætning på højst 50 mio. EUR og en krediteksponering for CGD på højst 1 mio. EUR VaR potentiel risikoværdi, målet for porteføljerisiko som beskrevet i den ændring, Baselkomitéen for Banktilsyn foretog i 1996. Med henblik på beregningen henviser tallene derfor til en historisk simuleringsmetode, hvor der anvendes en 10-dages ihændehaverperiode, et 99 % konfidensinterval og data for 501 handelsdage (svarende til en toårig horisont) Venturekapital tilvejebringelse af finansiel kapital til nyetablerede virksomheder, især dem med et højt vækstpotentiale til gengæld for aktier i virksomheden

3. Generelt

3.1. Portugal sikrer, at omstruktureringsplanen for CGD gennemføres korrekt og i fuldt omfang.

3.2. Portugal sikrer, at Tilsagnene opfyldes i fuldt omfang under gennemførelsen af omstruktureringsplanen.

3.3. Omstruktureringsperioden slutter den 31. december 2017. Tilsagnene gælder i omstruktureringsperioden, medmindre andet er fastsat.

4. Omstrukturering af cgd: opdeling I kerneaktiviteter og ikke-kerneaktiviteter

4.1. CGD vil opsplitte sine aktiviteter i to dele: kerneaktiviteter og ikke-kerneaktiviteter. Størrelsen ( 1 ) af den samlede kombinerede balance af kerneaktiviteter og ikke-kerneaktiviteter var 120 642 mio. EUR i december 2011. I juni 2012 var balancen på i alt 117 694 mio. EUR, og ved udgangen af december 2012 var den samlede balance på 116 857 mio. EUR.

Opsplitningen af CGD vil blive foretaget som følger:

4.2. Kerneaktiviteter Aktiver allokeret til kerneaktiviteter Kerneaktiviteterne omfatter indenlandske kerneaktiviteter (detail — husholdninger, SMV'er, erhvervsbankvirksomhed, investeringsbankvirksomhed, porteføljeadministration, leasing, factoring, udlejning, bankassurance og venturekapital), internationale kerneaktiviteter og internationale instrumentelle aktiviteter. 4.2.1. De indenlandske kerneaktiviteter omfatter de nedenfor anførte nettoaktiver (udløbsdato 31. december 2012): 4.2.1.1. [850-900] mio. EUR i likvide midler hos centralbanken 4.2.1.2. [1 000 -1 500 ] mio. EUR i lån (/fordringer) til kreditinstitutter 4.2.1.3. [2 500 -3 000 ] mio. EUR i finansielle aktiver med handel for øje 4.2.1.4. [10 000 -15 000 ] mio. EUR i finansielle aktiver disponible for salg 4.2.1.5. [0-5] mio. EUR i finansielle aktiver, der holdes til udløb 4.2.1.6. [60 000 -65 000 ] mio. EUR i lån til kunder heraf: 4.2.1.6.1. entreprenører og byggeri [8 000 -8 500 ] mio. EUR 4.2.1.6.2. boliglån [30 000 -35 000 ] mio. EUR 4.2.1.6.3. store virksomheder [10 000 -15 000 ] mio. EUR 4.2.1.6.4. SMV'er [3 000 -3 500 ] mio. EUR 4.2.1.6.5. forbrugerlån [1 500 -2 000 ] mio. EUR. 4.2.1.6.6. andet [4 000 -4 500 ] mio. EUR (omfatter andre finansielle institutioner og centrale og lokale myndigheder) 4.2.1.7. [400-450] mio. EUR i materielle anlægsaktiver 4.2.1.8. [150-200] mio. EUR i immaterielle aktiver 4.2.1.9. [4 000 -4 500 ] mio. EUR i øvrige aktiver heraf: 4.2.1.9.1. investering i fast ejendom [80-90] mio. EUR 4.2.1.9.2. hedging-derivater [30-40] mio. EUR 4.2.1.9.3. anlægsaktiver bestemt for salg [500-550] mio. EUR 4.2.1.9.4. aktuelle skatteaktiver [30-40] mio. EUR 4.2.1.9.5. udskudte skatteaktiver [1 000 -1 500 ] mio. EUR 4.2.1.9.6. øvrige aktiver [2 000 -2 500 ] mio. EUR 4.2.1.10. [30-40] mio. EUR bidrag i nettoaktiver fra kapitalinteresser vedrørende andre indenlandske forretningsenheder (den indre værdis metode) anført i bilag II. 4.2.2. De internationale kerneaktiviteter og de internationale instrumentelle aktiviteter omfatter nettoaktivbidrag og de nedennævnte internationale områder (udløbsdato 31. december 2012). 4.2.2.1. Internationale kerneaktiviteter omfatter alle de internationale områder (»international kerneregion«), hvor CGD ejer en væsentlig detailbanktilstedeværelse enten gennem en lokal filial eller en affilieret enhed som anført nedenfor: 4.2.2.1.1. Spanien — nettoaktiver i alt: [4 000 -4 500 ] mio. EUR ( 2 ) 4.2.2.1.2. Frankrig — nettoaktiver i alt: [4 000 -4 500 ] mio. EUR 4.2.2.1.3. Macao (Kina) — nettoaktiver i alt: [3 000 -3 500 ] mio. EUR 4.2.2.1.4. Mozambique — nettoaktiver i alt: [1 500 -2 000 ] mio. EUR 4.2.2.1.5. Angola — nettoaktiver i alt: [1 000 -1 500 ] mio. EUR 4.2.2.1.6. Sydafrika — nettoaktiver i alt: [600-650] mio. EUR 4.2.2.1.7. Brasilien — nettoaktiver i alt: [500-550] mio. EUR 4.2.2.1.8. Cap Verde — nettoaktiver i alt: [750-800] mio. EUR 4.2.2.1.9. Timor — nettoaktiver i alt: [50-60] mio. EUR 4.2.2.1.10. São Tomé — nettoaktiver i alt: [0-5] mio. EUR. 4.2.2.2. Internationale instrumentelle aktiviteter er specialiserede transaktioner, som sikrer CGD-koncernen tjenesteydelser (såsom finansiering, adgang til institutionelle markeder og produktstrukturering). Instrumentelle aktiviteter udføres af lokale specialiserede filialer eller affilierede enheder på centrale markeder som anført nedenfor: 4.2.2.2.1. Luxembourg — nettoaktiver i alt: [100-150] mio. EUR 4.2.2.2.2. Cayman Islands — nettoaktiver i alt: [600-650] mio. EUR 4.2.2.2.3. Det Forenede Kongerige (London) — nettoaktiver i alt: [400-450] mio. EUR 4.2.2.2.4. USA (New York) — nettoaktiver i alt: [250-300] mio. EUR 4.2.2.2.5. Kina (Zhuhai) — nettoaktiver i alt: [5-10] mio. EUR. 4.2.3. Størrelse 4.2.3.1. Ved udgangen af december 2014 må kerneaktiviteternes balancestørrelse højst være [100-150] mia. EUR ( 3 ), RVA højst [70-80] mia. EUR, C/I-ratioen højst [70-80] %, LDR højst [120-130] %, og dækningsgraden for credit at risk skal være mindst [50-60] %. 4.2.3.2. Ved udgangen af december 2016 må balancestørrelsen for kerneaktiviteterne højst være [100-150] mia. EUR ( 4 ), RVA højst [70-80] mia. EUR, C/I højst [50-60] %, LDR højst [120-130] %, og dækningsgraden for credit at risk skal være mindst [50-60] %. 4.2.3.3. Den samlede eksponering i den konsoliderede balance for […] udstedere må ikke overstige [10-20] mia. EUR i omstruktureringsperioden. 4.2.3.4. Skulle det blive sandsynligt, at ovennævnte mål for balance, risikovægtede aktiver, C/I, LDR og dækning for credit at risk ikke bliver opfyldt, skal CGD på eget initiativ og under alle omstændigheder på anmodning fra den tilsynsførende administrator fremlægge afhjælpende foranstaltninger inden for en måned. Den tilsynsførende administrator analyserer de foreslåede afhjælpende foranstaltninger og rapporterer til Kommissionen om, hvorvidt de er tilstrækkelige til at opfylde de i omstruktureringsplanen fastsatte mål. 4.2.4. Filialer og antal ansatte Kerneaktiviteterne vil reducere den aktuelle struktur i Portugal som følger: 4.2.4.1. Fra 829 (31. december 2012) til [750-800] indenlandske detailfilialer ( 5 ) før den […]. 4.2.4.2. Filialerne må ikke erstattes af andre enheder eller strukturer, som i al væsentlighed leverer de samme tjenesteydelser og omfatter en meningsfuld mængde menneskelige ressourcer. CGD kan dog i stedet oprette automatiserede servicesteder (f.eks. kontantautomater o.l.). 4.2.4.3. Fra 11 904 ansatte indenlands (uden forsikringsenheden pr. 31. december 2012) til [10 000 -15 000 ] ansatte pr. […], til [10 000 -15 000 ] ansatte pr. […], til [10 000 -15 000 ] ansatte pr. udgangen af […], til [10 000 -15 000 ] ansatte pr. […]. 4.2.4.4. Efter år […] og indtil udgangen af omstruktureringsperioden må antallet af filialer i Portugal ikke stige. 4.2.4.5. Skulle det blive sandsynligt, at ovennævnte mål for antal filialer og ansatte ikke opfyldes, skal CGD på eget initiativ og under alle omstændigheder på anmodning fra den tilsynsførende administrator fremlægge afhjælpende foranstaltninger senest en måned efter den tilsynsførende administrators anmodning herom. Den tilsynsførende administrator analyserer de foreslåede afhjælpende foranstaltninger og rapporterer til Kommissionen om, hvorvidt de er tilstrækkelige til at opfylde de i omstruktureringsplanen fastsatte mål. 4.2.5. Beskrivelse af kerneaktiviteter 4.2.5.1. Kerneaktiviteterne er forretningsbankaktiviteter (detail) med særligt fokus på husholdninger, SMV'er og erhvervsbankvirksomhed, som også tilbyder investeringsbankydelser, porteføljeadministration, udleje-, leasing- og factoringydelser, bankassurance og venturekapital, primært koncentreret om den indenlandske kerneregion og den internationale kerneregion samt internationale instrumentelle aktiviteter. 4.2.5.2. I omstruktureringsperioden må CGD derfor: 4.2.5.2.1. ikke gå i gang med ny produktion uden for kerneregionen og uden for områderne for de internationale instrumentelle aktiviteter, jf. klausul 4.2.2. For at undgå tvivl vil CGD stadig have lov til at iværksætte ny produktion med kunder, der har hjemsted/bopæl uden for kerneregionen, når den bestilles inden for kerneregionen eller de internationale instrumentelle aktiviteter 4.2.5.2.2. sikre, at nettoaktiverne i de internationale instrumentelle aktiviteter ikke overstiger [0-5] % af kerneaktiviteternes balance 4.2.5.2.3. ikke iværksætte anden ny produktion i Portugal end de aktiviteter, som er beskrevet i 4.2. 4.2.6. Principper for de internationale kerneaktiviteter og de internationale instrumentelle aktiviteter Indtil udløbet af omstruktureringsperioden gør CGD sit bedste for at nedsætte sin kapitals og koncerninterne finansierings eksponering for sine internationale kerneaktiviteter. CGD øger ikke sin kapitals og koncerninterne finansierings eksponering for sine internationale kerneaktiviteter og internationale instrumentelle aktiviteter, undtagen når denne forøgelse direkte udspringer af tidligere eksisterende (før denne afgørelse) kontraktlige forpligtelser over for tredjemand eller lovfæstede forpligtelser i den forbindelse eller er påkrævet i henhold til en endelig og obligatorisk afgørelse truffet af en offentlig myndighed vedrørende CGD. Før gennemførelse af kapitalforanstaltningen forpligter CGD sig til straks at underrette den tilsynsførende administrator om en eventuel afgørelse af den art og fremlægge en forretningsplan for de enheder, som kræver supplerende kapital eller finansiering, for den tilsynsførende administrator. Den tilsynsførende administrator analyserer forretningsplanen og rapporterer til Kommissionen om, hvorvidt de trufne foranstaltninger er tilstrækkelige. 4.2.7. Omstruktureringsplan for BCG Spanien 4.2.7.1. CGD skal omstrukturere BCG Spaniens virksomhed med henblik på at sikre bankens langsigtede levedygtighed, dens finansieringsmæssige selvstændighed fra CGD og positive bidrag til CGD-koncernens rentabilitet. 4.2.7.2. CGD forpligter sig til at indstille alle aktiviteter i den spanske operation, som ikke direkte vedrører operationens kerneaktiviteter (detailbankvirksomhed ( 6 ), støtte til SMV'er og grænseoverskridende virksomhed). Især forpligter CGD sig til: 4.2.7.2.1. at standse ny produktion inden for projektfinansiering 4.2.7.2.2. at standse ny produktion inden for gearing 4.2.7.2.3. at standse ny produktion inden for finansiering af overtagelser. 4.2.7.3. Omstruktureringen af BCG Spanien foretages i to faser. 4.2.7.3.1. Fase 1 Indtil […] vil CGD: 4.2.7.3.1.1. benytte CGD's spanske filial som middel til at konsolidere »legacy«-porteføljen i Spanien, idet kerneforretningsaktiviteter skilles fra ikke-kerneaktiviteter og beskyttes. Ikke-kerneporteføljer af kredit og realkredit til erhvervslivet i både BCG Spanien og CGD's spanske filial (Sucursal em Espanha) vil blive konsolideret i den spanske filial, som vil indstille enhver ny produktion og forvalte afviklingen af disse porteføljer (se en detaljeret liste over aktiver til [1 000 -1 500 ] mio. EUR, der skal overføres fra BCG Spanien i bilag III) 4.2.7.3.1.2. omstrukturere BCG Spaniens detailnet, herunder aktiver til [5 000 -5 500 ] mio. EUR pr. 31. december 2012 (se en detaljeret liste over aktiver til [5 000 -5 500 ] mio. EUR i bilag III) ved på ny at koncentrere virksomheden om dens kerneområder og fokusere på grænseoverskridende SMV-forretninger og reducere tilstedeværelsen af filialer med negativ rentabilitet, ikkebæredygtig LDR og et utilstrækkeligt antal kunder 4.2.7.3.1.3. reducere antallet af filialer fra 173 i december 2012 til [100-110] inden […] (se en detaljeret liste over filialer i bilag V) og ikke forhøje det i omstruktureringsperioden 4.2.7.3.1.4. reducere antallet af ansatte fra 797 i december 2012 til [500-523] inden […] og ikke forhøje det i omstruktureringsperioden 4.2.7.3.1.5. opfylde centrale resultatindikatorer inden […] Fra og med oktober 2014 begynder den tilsynsførende administrator at vurdere, om følgende centrale resultatindikatorer for BCG Spanien bliver opfyldt inden […] 4.2.7.3.1.5.1. I hele perioden […] skal de samlede løn- og SA&G -omkostninger være [50-60] mio. EUR eller derunder, og BCG Spanien skal nå en C/I-ratio på [50-60] % eller derunder. 4.2.7.3.1.5.2. BCG Spanien skal være helt selvfinansieret og tilstrækkeligt kapitaliseret. Der må ikke være ydet supplerende kapital og nettofinansiering i perioden fra udgangen af 2012 til […], og der må ikke være behov for ekstra kapital og nettofinansiering indtil udgangen af omstruktureringsperioden. 4.2.7.3.1.5.3. Størrelsen af ny kreditproduktion (netto), dvs. kredit genereret efter udgangen af 2012, som ikke er forfaldet til betaling eller indløst inden […], skal være [900-950] mio. EUR eller derover. Andelen af ny kreditproduktion vedrørende grænseoverskridende forretninger er [20-30] % eller derover. 4.2.7.3.1.5.4. Den nye kreditproduktion som defineret og omtalt i punkt 4.2.7.3.1.5.3 genererer en vægtet gennemsnitlig nettoavance (spredning) over referencesatsen (6 måneder Euribor) på mindst [0-5] %. 4.2.7.3.1.5.5. Den nye kreditproduktions andel af misligholdte lån som defineret i punkt 4.2.7.3.1.5.3 er på [0-5] % eller derunder. 4.2.7.3.1.5.6. Det samlede indlånsbeløb er på [0-5] mia. EUR eller derover ( 7 ). Den vægtede gennemsnitlige indlånsomkostning er højst […] ( 8 ), og LDR er på [100-150] % eller derunder. 4.2.7.3.2. Fase 2 4.2.7.3.2.1. Fra […] fortsætter CGD gennemførelsen af omstruktureringsplanen for BCG Spanien indtil udgangen af omstruktureringsperioden, såfremt de centrale resultatindikatorer er opfyldt inden […]. 4.2.7.3.2.2. Er de ovennævnte centrale resultatindikatorer ikke opfyldt inden […], eller så snart den tilsynsførende administrator har afsluttet sin vurdering af, at der er tilstrækkelig dokumentation for, at de centrale resultatindikatorer ikke vil blive opfyldt, indstiller BCG Spanien omgående iværksættelsen af ny produktion og begynder at afvikle sin virksomhed i Spanien, hvorved CGD kan opretholde en mindre tilstedeværelse med henblik på at fremme afviklingen af den spanske virksomhed.

4.3. Ikke-kerneaktiviteter Alle aktiviteter og aktiver, som ikke er udtrykkeligt nævnt i afsnit 4.2, betragtes som ikke-kerneaktiviteter. For at genoprette levedygtigheden og fokusere på sin kernevirksomhed skal CGD skille sig af med sine forsikrings- og sundhedsforretningsområder, sælge alle ikke-strategiske aktieposter og afvikle alle ikke-kerneaktiviteter som beskrevet nedenfor. 4.3.1. Salget af Caixa Seguros 4.3.1.1. CGD's vigtigste datterselskab, som arbejder på forsikringsområdet, Caixa Seguros, skal sælges indtil […]. Salget af forsikringsforretningsenheden skal […]: 4.3.1.1.1. […] 4.3.1.1.2. For at gennemføre afhændelsen af forsikringsforretningsenhedens aktiver (anslået […] mia. EUR) forpligter Portugal sig til, at CGD finder en køber og indgår en endelig bindende salgs- og købsaftale senest den […]. Har CGD ikke indgået en sådan aftale inden […], skal CGD den […] udpege en afhændelsesadministrator og give denne et eksklusivt mandat til at sælge forsikringsforretningsenhedens aktiver (anslået […] mia. EUR) […] indtil senest den […]. 4.3.1.1.3. […]. 4.3.2. Aktiver allokeret til ikke-kerneaktiviteter, der skal afvikles 4.3.2.1. Ikke-kerneaktiviteterne omfatter nedenstående aktiver (udløbsdato 31. december 2012): 4.3.2.1.1. afvikling af de tidligere BPN-aktiver, som pr. 31. december 2012 omfattede: i alt [4 000 -4 500 ] mio. EUR (kredit [1 000 -1 500 ] mio. EUR og gæld (tilgængelig for salg) [2 500 -3 000 ] mio. EUR) 4.3.2.1.2. salg af ikke-strategiske aktieposter: [200-250] mio. EUR, der skal sælges indtil den […] (fremskrevet salgsværdi) 4.3.2.1.3. afvikling af den spanske ikke-kernekreditportefølje med værdi pr. 31. december 2012: [1 500 -2 000 ] mio. EUR (detaljeret liste i bilag IV) 4.3.2.1.4. frasalg af forsikringsforretningsenheden, jf. ovenstående punkt 4.3.1 4.3.2.2. Ved udgangen af december 2014 må ikke-kerneaktiverne højst være på [10-20] mia. EUR. 4.3.2.3. Ved udgangen af december 2016 må ikke-kerneaktiverne højst være på [5-10] mia. EUR. 4.3.2.4. Principper for ikke-kerneaktiviteter 4.3.2.4.1. Begrænsning af ny produktion 4.3.2.4.1.1. Afslutning af enhver ny produktion med undtagelse af: 4.3.2.4.1.2. kontraktligt forpligtede, men endnu ikke udbetalte beløb begrænses til det absolutte minimum 4.3.2.4.1.3. ingen yderligere ikke kontraktligt forpligtet finansiering til eksisterende kunder, undtagen når det er strengt nødvendigt for at bevare værdien af sikkerheden for lånet eller på anden vis er knyttet til en minimering af kapitaltab og/eller styrkelse af et låns forventede inddrivelsesværdi. 4.3.2.4.1.4. Forvaltning af eksisterende aktiver: De eksisterende aktiver skal forvaltes på en sådan måde, at aktivernes nettonutidsværdi maksimeres. Hvis en kunde ikke kan overholde vilkårene for sit lån, betyder det konkret, at lånet kun vil blive omlagt (udsættelse eller delvist afkald på tilbagebetalinger, delvis konvertering af fordringen til kapital osv.), hvis en sådan omlægning ville føre til en forøgelse af lånets nutidsværdi. Dette princip gælder også for realkreditlån. 4.3.2.4.2. Aktiv afvikling af ikke-kerneaktiver 4.3.2.4.2.1. Ikke-kerneaktiverne forvaltes med det formål at afhænde, likvidere eller afvikle dem på en velordnet måde, men således at omkostningerne minimeres. Eventuelle resterende aktiver ved afslutningen af omstruktureringsperioden afvikles på en velordnet måde, når aktiverne er forfaldet. Der iværksættes ingen ny ikke-kerneaktivitet, medmindre det er udtrykkeligt nævnt i Tilsagnene. Der kan i denne forbindelse iværksættes følgende foranstaltninger: 4.3.2.4.2.2. Som regel skal ikke-kerneaktiver sælges så hurtigt som muligt. CGD forpligter sig til at sælge sådanne aktiver, når salget ikke fører til, at det er nødvendigt at bogføre et tab, undtagen hvis salgsprisen er urimelig i betragtning af en ikkekontroversiel værdiansættelse. 4.3.2.4.3. Salg af ikke-strategiske aktieposter: 4.3.2.4.3.1. CGD forpligter sig til at afhænde følgende ikke-strategiske aktiebeholdninger inden […]:



Selskab Aktiepost (%) (1) Salgsværdi (mio. EUR) (2) Salgsdato (…) […] %. [200-250] (…) (…) […] %. [10-20] (…) (*1) Værdisat pr. 31. december 2012. (*2) BPN blev nationaliseret i 2008 og solgt i 2011. Nogle af bankens aktiver er blevet overført til CGD. 4.3.2.4.3.2. Den samlede værdi af de ikke-strategiske aktiebeholdninger beløb sig til 841 mio. EUR ved begyndelsen af nedgearingsindsatsen. Pr. 31. december 2012 beløber ikke-strategiske aktiebeholdninger sig til [200-250] mio. EUR. 4.3.2.4.3.3. CGD foretager en fuldstændig afhændelse af ovenstående aktiebeholdninger inden […]. Har CGD ikke afhændet alle aktiebeholdninger inden […], skal CGD den […] udpege en afhændelsesadministrator og give den pågældende eksklusivt mandat til at sælge de resterende ikke-strategiske beholdninger […] indtil senest den […]. 4.3.2.4.3.4. Indtil hver af de ovennævnte ikke-strategiske aktiebeholdninger er solgt, må CGD under ingen omstændigheder forhøje sin finansielle eksponering (f.eks. lån og garantier) for et sådant selskab, undtagen hvis det a) sker som led i deres normale forretningsførelse under de herskende markedsvilkår eller b) er strengt nødvendigt for at bevare værdien af den relevante egenkapitalinteresse eller c) på anden vis sker i forbindelse med en minimering af kapitaltab og/eller forbedring af den forventede inddrivelsesværdi af sådanne eksponeringer eller interesser. CGD vil gøre sit bedste for at nedbringe sin finansielle eksponering for sådanne selskaber.

5. Tilbagebetalingsordning for støtten

5.1. CGD forpligter sig til at tilbagebetale de 900 mio. EUR CoCo'er i følgende rater:

5.1.1. For regnskabsåret 2014: [50-60] % af den overskydende kapital over det gældende minimumskapitalkrav i henhold til EU-lovgivning og portugisisk lovgivning (herunder søjle 1 og 2) plus en kapitalbuffer på [100-150] basispoint.

5.1.2. For regnskabsåret 2015 og følgende: [90-100] % af den overskydende kapital over det gældende minimumskapitalkrav i henhold til EU-lovgivning og portugisisk lovgivning (herunder søjle 1 og 2) plus en kapitalbuffer på [100-150] basispoint.

5.2. Uden at det berører den portugisiske centralbanks beføjelser som banktilsyn med CGD, skal tilbagebetalingen af de konvertible instrumenter (CoCo'er) suspenderes helt eller delvis, hvis det efter en begrundet anmodning fra CGD, som er godkendt af den tilsynsførende administrator, er opfattelsen, at den ville bringe bankens solvens i fare i de følgende år.

5.3. CGD forpligter sig til at betale 405 415 EUR (beløb svarende til kuponbetalingen af 28. september 2012) til den portugisiske republik inden udgangen af 2013.

6. Adfærdsmæssige foranstaltninger og virksomhedsledelse

6.1. Forbud mod opkøb: CGD forpligter sig til at afholde sig fra at foretage opkøb. Dette gælder både køb af virksomheder, der fremtræder som selvstændige juridiske personer, og andele i virksomheder samt bundter af aktiver, som repræsenterer en transaktion eller driftsgren. Undtaget herfra er opkøb, der skal foretages med henblik på at opretholde den økonomiske stabilitet og/eller stabiliteten i sammenslutningen eller for at sikre en effektiv konkurrence, hvis det på forhånd er godkendt af den tilsynsførende administrator. Undtaget er ligeledes 1) opkøb, der med henblik på forvaltning af eksisterende forpligtelser over for kunder med betalingsproblemer hører til en banks normale løbende forretninger, eller 2) venturekapitalaktiviteter, eller 3) opkøb, som falder ind under undtagelserne i klausul 4.2.6, og som følger den deri fastsatte procedure, eller 4) opkøb inden for koncernen, eller 5) opkøb af aktier i portugisiske selskaber, som ikke er kreditinstitutioner, hvori CGD allerede ejer mindst 50 %, forudsat at de på forhånd er godkendt af den tilsynsførende administrator. Forpligtelsen gælder, indtil omstruktureringsperioden er slut. CGD kan erhverve aktieposter i virksomheder, forudsat at den købspris, som CGD betaler for en eventuel overtagelse, er under [0-5] % af CGD's balance den sidste dag i måneden før afgørelsen, og de akkumulerede nettokøbspriser, CGD betaler for alle disse opkøb i hele omstruktureringsperioden, er under [0-5] % af CGD's balance den samme dato.

6.2. Forbud mod aggressiv handelspraksis: Den støttemodtagende bank skal undgå at udøve aggressiv handelspraksis, så længe omstruktureringsperiodens varer.

6.3. Handel for egen regning: Portugal sikrer, at CGD ikke indleder handel for egen regning ud over det minimum, som er nødvendigt for normalt fungerende likviditetsforhold. I omstruktureringsperioden må den samlede potentielle risikoværdi (VaR) for de finansielle aktiver, som CGD ejer med henblik på handel, ikke overstige [30-40] mio. EUR.

6.4. Reklame: CGD må ikke bruge bevillingen af støtteforanstaltningerne eller eventuelle fordele heraf til reklameformål.

6.5. Forsikringer vedrørende virksomhedsledelse 6.5.1. Alle medlemmer af CGD's ledelsesorganer skal have beføjelser i henhold til artikel 30 og 31 i de generelle rammebestemmelser for kreditinstitutioner og finansielle selskaber godkendt ved lovdekret 298/92 af 31. december med ændringer og i EBA's retningslinjer om egnethedsvurdering af medlemmer af ledelsesorganet og personer, der bestrider nøgleposter, af 22. november 2012 (EBA/GL/2012/06). Der bør højst være 20 bestyrelsesmedlemmer. CGD's aktionær vil stile mod at reducere det antal til 16 ved udløbet af den nuværende bestyrelses mandat. 6.5.2. Ud over de udvalg, der er anført i CGD's vedtægter (dvs. bestyrelse og revisionsudvalg), samt strategi-, ledelses- og vurderingsudvalget, som er nedsat af direktionen og består af menige bestyrelsesmedlemmer, skal CGD kun udpege de interne organer, der er nødvendige til at bistå med selskabets ledelse, som skal bestå af medlemmer af bestyrelsen og eventuelt ledende medarbejdere i CGD inden for relevante områder. 6.5.3. Alle CGD's beslutninger træffes på et rent kommercielt grundlag, og Portugals samspil med CGD skal ske efter armslængdeprincippet. 6.5.4. Portugal forpligter sig til ikke at øve nogen indflydelse på den daglige operationelle ledelse af CGD eller CGD's interne regler for kreditrisikopolitikker, prisfastsættelse og udlån. Portugal kan dog udstede retningslinjer for CGD's strategiske fokus og andre spørgsmål på grundlag af de generelle selskabsretlige vilkår og loven om offentlige virksomheder (lovdekret 558/99 af 17. december med ændringer). Portugal vil ikke kompromittere bankledelsens fulde uafhængighed under henvisning til kreditrisiko- og udlånspolitikker, hvis staten bliver hørt i forbindelse med CGD's forretningsplaner og planer for udlån til bestemte erhvervssektorer. 6.5.5. Kreditrådet, det udvidede kreditråd og CGD's revisionsudvalg skal kunne fungere helt uafhængigt, og ved alle udnævnelser til kreditråd, det udvidede kreditråd og revisionsudvalg skal det respekteres, at medlemmer af de pågældende organer skal kunne handle uafhængigt og uden interessekonflikter. 6.5.6. CGD sørger for, at bankens kredit- og risikopolitikker senest indtil den 31. december 2013 følger princippet om, at alle kunder skal behandles retfærdigt efter andre ikkediskriminerende procedurer end dem, som vedrører kreditrisiko og betalingsevne, og at dette princip anvendes konsekvent inden for koncernen. Kredit- og risikopolitikkerne skal omfatte principper og grænser for, hvornår bevillingen af lån skal godkendes på højere ledelsesniveauer, samt for vilkår og betingelser for omlægning af lån og håndtering af krav og retstvister. 6.5.7. CGD sørger for, at kredit- og risikopolitikkerne indtil senest den 31. december 2013 indeholder et særligt afsnit om bestemmelserne for relationer med tilknyttede låntagere (herunder ansatte, aktionærer, bestyrelsesmedlemmer, ledere og disses ægtefæller, børn og søskende samt enhver retlig enhed, der direkte eller indirekte kontrolleres af disse). 6.5.8. For at sikre, at CGD overholder principperne i punkt 6.5.1-6.5.7, får administratoren lov til: 6.5.8.1. at modtage kopier af alle rapporter fra interne kontrolorganer, herunder mødereferater, og får ret til efter eget skøn at udspørge en tilsynsførende eller revisor uanset den pågældendes ledelsesmæssige ansvar. Administratoren sikrer, i) at henstillinger fra permanente tilsynsførende eller periodiske tilsynsførende/revisorer håndhæves behørigt, og ii) at handlingsplaner gennemføres for at korrigere eventuelle fejl, der måtte blive afdækket i de interne kontrolbestemmelser 6.5.8.2. regelmæssigt at overvåge CGD's handelspraksis med fokus på kreditpolitik og indlånspolitik. Administratoren gennemgår CGD's politik vedrørende omlægning og afskrivning af misligholdte lån. CGD underretter administratoren om eventuel risikorapportering til bestyrelsen eller eventuelle analyser/undersøgelser med det formål at vurdere CGD's krediteksponering. Administratoren foretager sin egen analyse og sine egne undersøgelser på grundlag af ovennævnte rapporter, samtaler og om nødvendigt gennemgang af individuelle lånesager. I den forbindelse skal administratoren have fuld adgang til lånesager, idet administratoren har ret til at udspørge kreditanalytikere og risikochefer, når det anses for hensigtsmæssigt 6.5.8.3. regelmæssigt at overvåge CGD's forvaltning af krav og retstvister. Administratoren sikrer, at krav og retstvister forvaltes i overensstemmelse med de procedurer, der er defineret i CGD's interne kontrolbestemmelser, og at CGD overholder god praksis for branchen. Administratoren afdækker afhjælpende foranstaltninger, som gennemføres i tilfælde af mangler i den aktuelle proces.

6.6. Aflønning af organer og medarbejdere: 6.6.1. CGD kontrollerer, om bankens lønsystemer har en tilskyndelsesvirkning og er hensigtsmæssige, og sikrer, at de ikke fører til eksponering for unødige risici, er rettet mod bæredygtige, langsigtede selskabsmål og er gennemsigtige. 6.6.2. CGD skal som finansiel institution fastlægge og gennemføre sine politikker vedrørende løn- og godtgørelsesforhold i nøje overensstemmelse med reglerne i den portugisiske regerings lovdekret 104/2007 af 3. april (til gennemførelse af Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2006/48/EF af 14. juni 2006 om adgang til at optage og udøve virksomhed som kreditinstitut) som ændret ved lovdekret 88/2011 af 20. juli og med den portugisiske centralbanks bestemmelser i Aviso 10/2011 af 29. december. 6.6.3. Endvidere skal CGD's vederlagspolitik for bestyrelsesmedlemmer også være i overensstemmelse med lovdekret 71/2007 af 27. marts om fastsættelse af statutordningen for statskontrollerede selskabers bestyrelsesmedlemmer. 6.6.4. På samme måde forpligter CGD sig til at sørge for, at banken overholder de bestemmelser og henstillinger, Europa-Kommissionen fremsætter på dette område inden for EU's rammer for statsstøtte. 6.6.5. Især forpligter CGD sig til at begrænse den samlede aflønning til medarbejderne, herunder bestyrelsesmedlemmer og den daglige ledelse, til et passende niveau, inklusive alle mulige faste og variable elementer, bl.a. pensioner, og i overensstemmelse med artikel 92 og 93 i Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2013/36/EU om adgang til at udøve virksomhed som kreditinstitut og om tilsyn med kreditinstitutter og investeringsselskaber, om ændring af direktiv 2002/87/EF og om ophævelse af direktiv 2006/48/EF og 2006/49/EF.

6.7. Forbud mod udbytte, kupon- og rentebetalinger: CGD foretager ikke udbetalinger af udbytte, kuponer eller renter til indehavere af præferenceaktier og efterstillet gæld, for så vidt de pågældende betalinger ikke skyldes i henhold til kontraktlige eller retlige forpligtelser (og sørger for, at heller ingen af dens dattervirksomheder gør det). CGD skal dog have lov til at foretage udbetalinger (eller give sine dattervirksomheder lov til at foretage udbetalinger) af udbytte, kuponer eller renter til indehavere af præferenceaktier eller efterstillet gæld, hvis den kan godtgøre, at manglende betaling ville modvirke eller forhindre tilbagebetaling af CoCo'er (eller udbetaling af kuponer på CoCo'er), jf. afsnit 5.

6.8. Støtte til portugisiske SMV'er: For at sikre finansiering til og nedgearing af realøkonomien har CGD over for den portugisiske regering forpligtet sig til at allokere 30 mio. EUR om året til en fond, der skal investere i portugisiske SMV'ers og midcap-selskabers egenkapital. Fonden skal forvaltes i overensstemmelse med international god praksis af banken eller af en tredjepart med tilstrækkelig ekspertise i og bevidsthed om investeringsmuligheder. Investeringen i fonden skal på forhånd godkendes af det portugisiske finansministerium ifølge kriterier opstillet i den ministerielle anordning om fastsættelse af vilkårene for rekapitalisering i henhold til national lov og ejes af CGD. Midler, som eventuelt ikke overføres til denne fond senest 12 måneder efter forpligtelsen, overføres til den portugisiske statskasse. Fonden må ikke benyttes som en refinansieringsordning for eksisterende lån. En investering, der eventuelt overstiger ovennævnte beløb, skal på forhånd godkendes af Europa-Kommissionen.

6.9. Øvrige adfærdsregler: CGD skal fortsat udbygge sin risikoovervågning og føre en forsigtig og solid virksomhedspolitik baseret på bæredygtighedsprincippet.

6.10. Den tilsynsførende administrator 6.10.1. Portugal sikrer, at en uafhængig og tilstrækkeligt kvalificeret tilsynsførende administrator til stadighed overvåger, at omstruktureringsplanen gennemføres fuldstændigt og korrekt, og at alle forpligtelserne opfyldes fuldstændigt og korrekt. 6.10.2. Udnævnelse og afskedigelse af den tilsynsførende administrator og den pågældendes opgaver og forpligtelser skal følge procedurerne i bilag I til denne afgørelse. 6.10.3. Portugal og CGD sørger for, at Kommissionen eller den tilsynsførende administrator under gennemførelsen af afgørelsen har ubegrænset adgang til alle oplysninger, som er nødvendige for at overvåge afgørelsens gennemførelse. Kommissionen eller den tilsynsførende administrator kan bede CGD om forklaringer og præciseringer. Portugal og CGD skal samarbejde fuldt og helt med Kommissionen og den tilsynsførende administrator om alle forespørgsler i forbindelse med overvågningen af afgørelsens gennemførelse. 6.10.4. CGD rapporterer årligt til Kommissionen om udviklingen af ikke-kerneaktiviteterne efter afskedigelsen af den tilsynsførende administrator ved omstruktureringsperiodens afslutning.

6.11. Administrator med ansvar for afhændelsen 6.11.1. Portugal sørger for, at CGD sælger Caixa Seguros' forsikringsforretningsenheds aktiver (anslået […] mia. EUR) i rette tid. Med henblik herpå udpeger CGD en administrator med ansvar for afhændelsen den […], i tilfælde af at CGD ikke har indgået en endeligt bindende salgs- og købsaftale senest den […]. 6.11.2. Portugal sørger for, at CGD sælger sine ikke-strategiske aktiebeholdninger (aktiepost i […] svarende til [200-250] mio. EUR). Med henblik herpå udpeger CGD en administrator med ansvar for afhændelsen den […], i tilfælde af at CGD ikke har foretaget afhændelsen helt inden den […]. 6.11.3. Afhændelsesadministratoren skal være uafhængig af CGD og arbejde på vegne af og i henhold til instrukser fra GD COMP, have de nødvendige kvalifikationer til at udfylde sit mandat (f.eks. som investeringsbank eller konsulent) og må hverken have eller blive udsat for en interessekonflikt. Afhændelsesadministratoren modtager vederlag af CGD, som ikke må forhindre den tilsynsførende i at opfylde mandatet uafhængigt og effektivt.









Bilag I

DEN TILSYNSFØRENDE ADMINISTRATOR

A) Udnævnelse af den tilsynsførende administrator

i) Portugal forpligter sig til at sikre, at CGD udnævner en tilsynsførende administrator, som skal udføre de opgaver og opfylde de forpligtelser, der er fastsat i afsnit C i dette bilag. Mandatet gælder i hele omstruktureringsperiodens varighed, dvs. indtil den 31. december 2017. Ved mandatets udløb skal administratoren fremlægge en endelig rapport.

ii) Administratoren skal være uafhængig af CGD. Administratoren skal f.eks. som investeringsbank, konsulent eller revisor have den specialiserede viden, der er påkrævet for at opfylde sit mandat og må på intet tidspunkt være udsat for interessekonflikter. Administratoren modtager vederlag af CGD, som ikke må forhindre administratoren i at opfylde mandatet uafhængigt og effektivt.

iii) Senest seks uger efter meddelelsen af afgørelsen forelægger Portugal navnene på mindst to personer til Kommissionens godkendelse.

iv) Disse forslag skal indeholde tilstrækkelige oplysninger om de pågældende personer til, at Kommissionen kan kontrollere, om den foreslåede administrator opfylder kravene, jf. afsnit A ii), og skal navnlig omfatte følgende:

a) de fuldstændige vilkår for det foreslåede mandat med alle de bestemmelser, som er nødvendige, for at administratoren kan løse sine opgaver, og

b) udkastet til arbejdsplan med beskrivelse af, hvordan administratoren har til hensigt at udføre sine pålagte opgaver.

v) Kommissionen kan godkende eller forkaste de foreslåede administratorer og godkende det foreslåede mandat med forbehold for eventuelle ændringer, den finder nødvendige, for at administratoren kan opfylde sine forpligtelser. Godkendes der kun et navn, udnævner CGD den berørte person eller institution som administrator eller foranstalter, at den pågældende person eller institution bliver udnævnt i overensstemmelse med det af Kommissionen godkendte mandat. Hvis der godkendes mere end ét navn, kan CGD frit beslutte, hvilken af de godkendte personer der skal udnævnes til administrator. Administratoren udnævnes senest en uge efter Kommissionens godkendelse i overensstemmelse med det af Kommissionen godkendte mandat.

vi) Afvises alle de foreslåede administratorer, skal Portugal forelægge navnene på mindst to personer eller institutioner senest to uger efter at have fået meddelelse om afvisningen i overensstemmelse med krav og procedure i afsnit A i), og A iv).

vii) Hvis Kommissionen også afviser alle senere foreslåede administratorer, udpeger Kommissionen en administrator, som CGD udnævner eller foranstalter udnævnt i overensstemmelse med et af Kommissionen godkendt administratormandat.

B) Udnævnelse af administratoren med ansvar for afhændelsen

i) Portugal forpligter sig til at sikre, at CGD udnævner en administrator med ansvar for afhændelsen efter ovennævnte udnævnelsesprocedure for den tilsynsførende administrator.

ii) Senest […] forelægger Portugal navnene på mindst to personer til Kommissionens godkendelse som administrator med ansvar for afhændelsen, såfremt CGD indtil det tidspunkt endnu ikke har indgået en endelig bindende salgs- og købsaftale for Caixa Seguros.

iii) Senest […] forelægger Portugal navnene på mindst to personer til Kommissionens godkendelse som afhændelsesadministrator, såfremt CGD indtil det tidspunkt endnu ikke har indgået en endelig bindende salgsaftale for de resterende ikke-strategiske aktiebeholdninger ([…]).

C) Generelle opgaver og forpligtelser

Administratoren hjælper Kommissionen med at sikre, at CGD opfylder Tilsagnene, og påtager sig de opgaver, som pålægges administratoren i Tilsagnspakken. Administratoren opfylder opgaverne i henhold til dette mandat i overensstemmelse med arbejdsplanen og de reviderede udgaver af arbejdsplanen, som er godkendt af Kommissionen. Kommissionen kan på eget initiativ eller på administratorens eller CGD's anmodning give administratoren instrukser eller anvisninger for at sikre, at Tilsagnene opfyldes. CGD er ikke berettiget til at give administratoren anvisninger. Administratoren er bundet af tavshedspligt.

D) Tilsynsadministratorens og afhændelsesadministratorens opgaver og forpligtelser

1) Administratoren har til opgave at sikre en fuldstændig og korrekt opfyldelse af forpligtelserne i Tilsagnspakken og en fuldstændig og korrekt gennemførelse af CGD's omstruktureringsplan. Kommissionen kan på eget initiativ eller på anmodning af administratoren give administratoren eller CGD instrukser eller anvisninger for at sikre, at de tilsagn, der er vedlagt som bilag til afgørelsen, opfyldes.

2) Administratoren:

i) fremsender i sin første rapport forslag til Kommissionen til en detaljeret arbejdsplan med beskrivelse af, hvordan administratoren agter at overvåge opfyldelsen af de tilsagn, der er vedlagt som bilag til afgørelsen

ii) overvåger, at CGD's omstruktureringsplan gennemføres fuldstændigt og korrekt, navnlig:

a) balance- og RVA-reduktion

b) begrænsning af forretningsaktiviteter

c) opgivelse af fastlagte forretningsområder

d) salg af andele i fastlagte forretningsområder

e) omstrukturering af operationerne i Spanien

iii) overvåger, at CGD følger principperne i afsnittet om virksomhedsledelse, faktisk har etableret en effektiv og tilstrækkelig intern organisation og faktisk anvender korrekt handelspraksis. Administratoren:

a) modtager herefter alle rapporter fra interne kontrolorganer og har ret til efter eget skøn at udspørge enhver tilsynsførende eller revisor uanset den pågældendes ledelsesansvar. Administratoren sikrer, i) at henstillinger fra permanente tilsynsførende eller periodiske tilsynsførende/revisorer håndhæves behørigt, og ii) at handlingsplaner gennemføres for at korrigere eventuelle fejl, der måtte blive afdækket i det interne kontrolsystem.

b) overvåger regelmæssigt CGD's handelspraksis med fokus på kreditpolitik og indlånspolitik. Administratoren undersøger CGD's politik vedrørende omlægning og afskrivning af misligholdte lån. CGD underretter administratoren om eventuel risikorapportering til bestyrelsen eller eventuelle analyser/undersøgelser, som har til formål at vurdere CGD's krediteksponering. Administratoren foretager sine egne analyser og undersøgelser på grundlag af ovennævnte rapporter, samtaler og, om nødvendigt, gennemgang af individuelle lånesager. I den forbindelse skal administratoren have fuld adgang til lånesager, idet administratoren har ret til at udspørge kreditanalytikere og risikochefer, når det anses for hensigtsmæssigt

c) overvåger regelmæssigt CGD's forvaltning af krav og retstvister. Administratoren sikrer, at krav og retstvister forvaltes i overensstemmelse med de procedurer, der er defineret i CGD's interne kontrolbestemmelser, og at CGD overholder god praksis for branchen. Administratoren afdækker afhjælpende foranstaltninger, som gennemføres i tilfælde af mangler i den aktuelle proces.

iv) overvåger opfyldelsen af alle øvrige tilsagn

v) påtager sig de øvrige opgaver, som pålægges administratoren i de Tilsagn, der er vedlagt som bilag til afgørelsen

vi) foreslår CGD sådanne foranstaltninger, som administratoren finder nødvendige for at sikre CGD's opfyldelse af de tilsagn, der er vedlagt som bilag til afgørelsen

vii) tager hensyn til eventuelle lovændringer vedrørende solvens og likviditet ved kontrol af den økonomiske udvikling i forhold til fremskrivningerne i omstruktureringsplanen og

viii) fremsender senest 30 dage efter udgangen af hvert halvår et udkast til en skriftlig rapport til Kommissionen, Portugal og CGD. Kommissionen, Portugal og CGD kan fremsætte deres bemærkninger til udkastet inden fem arbejdsdage. Senest fem arbejdsdage efter modtagelse af bemærkningerne udarbejder administratoren en endelig rapport og fremsender den til Kommissionen, idet der om muligt og efter administratorens skøn tages højde for de fremsendte bemærkninger. Først derefter fremsender administratoren en kopi af den endelige rapport til CGD. Hvis rapportudkastet eller den endelige rapport indeholder oplysninger, som ikke må videregives til CGD, modtager CGD kun en ikkefortrolig version af rapportudkastet eller den endelige rapport. Administratoren fremsender under ingen omstændigheder en version af rapporten til Portugal og/eller CGD, før den er fremsendt til Kommissionen.

Rapporten skal omhandle administratorens opfyldelse af sine forpligtelser i henhold til mandatet og CGD's opfyldelse af sine forpligtelser, for at Kommissionen kan vurdere, om CGD drives i overensstemmelse med forpligtelserne. Rapportens omfang kan efter behov præciseres nærmere af Kommissionen. Foruden disse rapporter aflægger administratoren straks skriftlig rapport til Kommissionen, hvis der er grund til at antage, at CGD ikke opfylder disse forpligtelser, og fremsender samtidig en ikkefortrolig version til CGD.

3) Afhændelsesadministratoren sælger Caixa Seguros' forsikringsforretningsenheds aktiver (anslået [0-5] mia. EUR) […] til en køber. Afhændelsesadministratoren skal i salgsaftalen medtage sådanne vilkår og betingelser, som den pågældende finder passende for at sikre et hensigtsmæssigt salg inden […]. Især kan afhændelsesadministratoren medtage sådanne normale oplysninger og garantier og godtgørelser, som med rimelighed kræves for at gennemføre salget. Afhændelsesadministratoren skal beskytte CGD's legitime finansielle interesser med forbehold for CGD's ubetingede forpligtelse til at afhænde […].

4) Afhændelsesadministratoren skal sælge de resterende ikke-strategiske aktiebeholdninger (anslået salgspris [200-250] mio. EUR) […] til en køber. Afhændelsesadministratoren skal i salgsaftalen medtage sådanne vilkår og betingelser, som den pågældende finder passende for at sikre et hensigtsmæssigt salg inden […]. Afhændelsesadministratoren skal beskytte CGD's legitime finansielle interesser med forbehold for CGD's ubetingede forpligtelse til at afhænde […].

E) CGD's opgaver og forpligtelser

1) CGD stiller alt sådant samarbejde, støtte og alle sådanne oplysninger til rådighed, som administratoren med rimelighed måtte kræve for at udføre sine opgaver, og forlanger også dette af sine rådgivere. Administratoren har ubegrænset adgang til regnskaber, fortegnelser, dokumenter, ledelse og andre medarbejdere, anlæg, lokationer og tekniske oplysninger hos CGD eller det forretningsområde, der skal afhændes, som er nødvendige for, at administratoren kan udføre sine opgaver i overensstemmelse med dette mandat. CGD overlader et eller flere kontorer i sine forretningslokaler til administratoren, og alle medarbejdere hos CGD er til rådighed for denne til samtaler, for at administratoren får alle oplysninger, som er nødvendige for, at denne kan udføre sine opgaver.

2) Administratoren kan med forbehold af CGD's godkendelse (som ikke uden grund må afslås eller forhales) for CGD's regning udpege rådgivere (navnlig inden for virksomhedsfinansiering og juridiske spørgsmål), hvis administratoren anser udpegelsen af disse rådgivere for at være nødvendig eller hensigtsmæssig for udførelsen af sine opgaver og opfyldelsen af sine forpligtelser i henhold til mandatet, såfremt de af administratoren afholdte omkostninger og øvrige udgifter er passende. Afslår CGD at godkende de af administratoren foreslåede rådgivere, kan Kommissionen efter høring af CGD i stedet godkende udpegelsen af disse rådgivere. Kun administratoren har ret til at give rådgiverne anvisninger.

F) Udskiftning, frigørelse og genudpegelse af administratoren

1) Afbryder administratoren udførelsen af sine opgaver i overensstemmelse med Tilsagnene, eller foreligger der en anden vigtig grund, f.eks. en interessekonflikt hos administratoren, kan

i) Kommissionen efter høring af administratoren kræve, at CGD udskifter administratoren,

eller

ii) CGD efter Kommissionens godkendelse udskifte administratoren.

2) Afsættes administratoren i henhold til afsnit F, stk. 1), kan det kræves, at denne fortsætter sine aktiviteter, indtil en ny administrator, til hvem administratoren har givet alle relevante oplysninger, tiltræder. Den nye administrator udpeges efter proceduren i afsnit A, litra iii)-afsnit A litra vii).

3) Bortset fra afsættelsen i henhold til afsnit F, stk. 1), ophører administratorens hverv først, når Kommissionen har frigjort administratoren herfor. Dette sker, når alle forpligtelser, som er overdraget til administratoren, er opfyldt. Kommissionen kan dog til enhver tid kræve administratoren genudpeget, hvis det senere viser sig, at foranstaltningerne ikke er gennemført fuldstændigt og korrekt.









Bilag II

BIDRAG I FORM AF NETTOAKTIVER FRA KAPITALINTERESSER VEDRØRENDE ANDRE INDENLANDSKE FORRETNINGSENHEDER (DEN INDRE VÆRDIS METODE)







Værdier pr. december 2012 Forretningsenhed Land Aktiepost (%) Nettoaktiv Den indre værdis metode (mio. EUR) Aktivitet SIBS SGPS Portugal 21,6 14,7 Holdingselskab med speciale i elektroniske betalinger og forvaltning af det portugisiske kontantautomatsystem, som benyttes af alle banker i Portugal. Deltagerne i selskabet er 26 banker, som opererer på det portugisiske marked. Prado — Cartolinas da Lousã Portugal 37,4 4,4 Industrivirksomhed, der producerer pap og papir. […]. Torre Ocidente Portugal 25,0 4,1 Ejendomsselskab, ejer af et enkelt aktiv med henblik på erhvervsleasing. […]. Locarent Portugal 50,0 3,9 Biludlejning. Ca Papel do Prado Portugal 37,4 1,3 Selskab, der ejer den nedlagte fabriks ejendomsaktiver […]. TF Fundo Turismo Portugal 33,5 1,3 Forvalter ejendomsinvesteringsfonde i turistsektoren, hvis flertalsaktionær er den portugisiske stat. Yunit Serviços Portugal 33,33 0,3 Virksomhed, der udvikler e-handelsløsninger til SMV'ers produkter og tjenesteydelser. Bem Comum SCR Portugal 32,0 0,1 Forvalter af investeringsfond med speciale i fremme af og støtte til individuelle iværksætteres og lediges oprettelse af nye virksomheder.









Bilag III

DETALJERET OVERSIGT OVER BCG SPANIENS AKTIVER (BL.A. AKTIVER, SOM VIL BLIVE OVERDRAGET TIL DEN SPANSKE FILIAL)

(…)









Bilag IV

DETALJERET OVER SIGT OVER DEN SPANSKE FILIALS AKTIVER

(…)









Bilag V

LISTE OVER […] SPANSKE FILIALER ([…])

(…)