ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
—

vypracované vědecké pokyny: Pokyny pro zavedení vakcín proti HPV v zemích EU (Guidance for the introduction of HPV vaccines in EU countries) a Pokyny týkající se prioritních rizikových skupin pro očkování proti chřipce (Guidance on priority risk groups for influenza vaccination)
16.

V posledních třech letech (11) Účetní dvůr konstatoval, že úřad by měl Komisi navrhovat výše poplatků, které by přesněji odrážely jeho skutečné náklady (12). Kumulovaný rozpočtový přebytek se zvýšil z 273 milionů EUR v roce 2007 na 350 milionů EUR v roce 2008 a 402,6 milionu EUR v roce 2009. Ačkoliv změny poplatkového řádu vstoupily v platnost k 1. květnu 2009, ke konci roku 2009 se přebytek zvýšil o více než 50 milionů EUR. Úřad by měl dlouhodobý dopad těchto změn pečlivě vyhodnotit, a pokud to bude nutné, navrhnout Komisi další změny výše poplatků s cílem dosáhnout v blízké budoucnosti vyrovnanějšího rozpočtu.
Sbližování právních předpisů 1. Unie vyvíjí policejní spolupráci, do níž jsou zapojeny všechny příslušné orgány členských států, včetně policie, celních orgánů dalších donucovacích orgánů specializovaných na předcházení trestným činům, jejich odhalování a objasňování. 2. Pro účely odstavce 1 mohou Evropský parlament a Rada řádným legislativním postupem přijmout opatření týkající se: […] b) podpory vzdělávání zaměstnanců, jakož i spolupráce týkající se výměny zaměstnanců, prostředků a forenzního výzkumu. (článek 87 SFEU)

Cíle Účelem akademie je pomáhat při vzdělávání vyšších policejních úředníků členských států zlepšováním spolupráce mezi různými složkami, které ji tvoří. Podporuje a rozvíjí evropský přístup k hlavním problémům, kterým čelí členské státy v boji proti trestné činnosti, při předcházení trestné činnosti a při zachovávání veřejného pořádku a veřejné bezpečnosti, zejména s ohledem na přeshraniční povahu těchto problémů.

Úkoly — Prohloubit znalost vnitrostátních policejních systémů a struktur ostatních členských států a přeshraniční policejní spolupráce v rámci Evropské unie, — zlepšit znalost mezinárodních nástrojů a nástrojů Unie, zejména v těchto oblastech: a) znalost o orgánech Evropské unie, jejich činnosti a úloze, jako i o mechanismech rozhodování a právních nástrojích Evropské unie, zejména pokud jde o jejich vliv na spolupráci donucovacích orgánů; b) znalost o cílech Europolu, jeho struktuře a činnosti, jakož i o možnostech co nejvýraznějšího zlepšení spolupráce mezi Europolem a příslušnými donucovacími orgány členských států při boji proti organizované trestné činnosti; c) znalost o cílech, struktuře a činnosti Eurojustu, — poskytnout odpovídající vzdělání ohledně dodržování demokratických záruk, zejména práva na obhajobu.

1 – Správní rada Složení — Jedna delegace z každého členského státu. Každá delegace má jeden hlas. Zástupci Komise a generálního sekretariátu Rady Evropské unie a Europolu jsou zváni k účasti na zasedáních jako pozorovatelé, kteří nehlasují. 2 – Ředitel Řídí akademii, je jmenován a odvoláván správní radou. 3 – Externí audit Účetní dvůr. 4 – Interní audit Útvar interního auditu Komise. 5 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady.

Rozpočet 8,8 milionu EUR Počet zaměstnanců Na začátku roku 2009 měla akademie 26 zaměstnanců a 2 přidělené národní experty.
15.

V těchto dokumentech k víceletému plánování nebyly zohledněny lidské zdroje, přestože z hlediska splnění stanovených cílů jde o jedno z hlavních úskalí. Nicméně ředitelství pro komunikaci realizovalo projekt, v jehož rámci byly činnosti a zdroje vzájemně provázány a který usiloval o identifikaci a zavedení takových opatření, jež umožní vypořádat se s rostoucím pracovním zatížením při celkově stabilním počtu zaměstnanců (12) (viz rámeček 2 ). Rámeček 2 – Projekt organizačního rozvoje Objem práce v ředitelství pro komunikaci během let výrazně narůstal, což vedlo ke značnému využívání dočasných pracovníků a k přesčasům. K vyřešení problému s pracovní zátěží a zdroji se generální ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci, ředitelství pro komunikaci a členové jejich výkonných rad rozhodli uskutečnit projekt organizačního rozvoje. Během fáze analýzy projektu se prováděl hloubkový přezkum procesů, zdrojů, pracovního vytížení a činností v letech 2005 až 2008 a stanovila se projekce pracovního vytížení na následujících pět let. Hlavním závěrem bylo, že oba dva odbory ředitelství pro komunikaci by se neměly orientovat výhradně podle poptávky, ale měly by zaujmout aktivnější roli a zaměřit se na hlavní komunikační činnosti. Byl vypracován akční plán a jeho provádění se monitorovalo prostřednictvím pravidelných setkání mezi ředitelstvím pro komunikaci a konzultačním týmem odpovědným za realizaci projektu organizačního rozvoje.
20.

Platby činily celkem 13 619 581 EUR (z toho platby za budovu K3 činily 738 153 EUR), což odpovídá 18,57 % konečných rozpočtových prostředků a 18,61 % závazků (v roce 2008 to bylo 56,60 % a 57,59 %). Závazky přenášené automaticky do roku 2010 v souladu s čl. 9 odst. 4 finančního nařízení činily 59 549 866 EUR, tj. 81,17 % konečných rozpočtových prostředků a 81,39 % závazků (v roce 2009 to bylo 41,69 % a 42,41 %).
7.

Posuzování Účetního dvora s cílem určit, zda ECB zavedla vhodný rámec řízení, zahrnovalo i zvážení všech hlavních dokumentů a postupů souvisejících s řízením projektů v oblasti informačních technologií. Hlavním dokumentem používaným v řízení projektů je dokument POCP (Projektová organizace a kontrolní postupy, Project Organisation and Control Procedures) (6). Při posuzování vhodnosti rámce řízení v oblasti informačních technologií byly také zohledněny mezinárodně uznávané standardy a osvědčené postupy jako například standard projektového řízení Soubor poznatků o řízení projektů PMBOK (Project Management Body of Knowledge (7) vydaný Institutem pro řízení projektů (PMI – Project Management Institute) a materiál Kontrolní cíle pro oblast informační a související technologie COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) institutu IT Governance Institute.
14.

Z 9,3 milionu EUR přenesených z roku 2008 v rámci hlavy III (provozní činnosti) muselo být ke konci roku zrušeno 1,8 milionu EUR (19 %), a to zejména kvůli zpoždění při realizaci vědeckých grantů na roky 2007 a 2008. Tento stav poukazuje na to, že úřad by měl zlepšit řízení smluv a monitorování vydávání zpráv a výkazů nákladů.
15.

Pro přijímání dočasných zaměstnanců sestavila agentura rezervní seznamy s nejméně dvojnásobným počtem uchazečů ve srovnání s počtem volných pracovních míst. Pro předběžný výběr uchazečů k pohovoru nebyl stanoven jejich počet, aby se získal přiměřený počet uchazečů do užšího výběru. Pro budoucí výzvy k vyjádření zájmu agentura převezme navrhované osvědčené postupy týkající se: — stanovení a uvedení orientačního maximálního počtu uchazečů, kteří se dostanou do užšího výběru a mohli by být zapsáni na rezervní seznam/seznamy, — stanovení omezení pro rezervní seznam/seznamy před zahájením výběrového řízení.
Unie provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a doplňuje činnost členských států při plném respektování jejich odpovědnosti za obsah a organizaci odborného vzdělávání. (čl. 166 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie)

Poslání střediska Jako referenční středisko Evropské unie pro odborné vzdělávání a přípravu poskytuje středisko osobám, které rozhodují v politických záležitostech, výzkumným pracovníkům a odborníkům informace zaměřené na rozvoj jasnějšího chápání současných trendů, což jim napomůže fundovaněji rozhodovat o budoucích krocích. Středisko pomáhá Evropské komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a přípravy na úrovni Unie.

Úkoly — Připravovat výběrovou dokumentaci a vypracovávat analýzu údajů, — přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, — využívat a šířit relevantní informace, — podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, — vytvořit fórum pro širokou a rozmanitou veřejnost.

1 — Řídící rada Složení Za každý členský stát: — jeden člen zastupující vládu členského státu, — jeden člen zastupující organizace zaměstnavatelů, — jeden člen zastupující organizaci zaměstnanců a tři členové zastupující Komisi. 2 — Předsednictvo: Skládá se: z předsedy a tří místopředsedů řídící rady (jednoho z každé skupiny), jednoho koordinátora za každou skupinu a jednoho zástupce Komise. 3 — Ředitel Jmenován Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou. Ředitel odpovídá za řízení střediska a provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva. 4 — Interní audit Útvar interního auditu Komise 5 — Externí audit Účetní dvůr 6 — Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady

Rozpočet 18,53 milionu EUR (18,38 milionu EUR) Příspěvek Unie (15): 97 % (93 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2009 101 (99) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 96 (97) Ostatní zaměstnanci: smluvní zaměstnanci: 26 (25), dočasně přidělení národní experti: 7 (6). Celkový počet zaměstnanců: 129 (128) s následujícím rozložením povinností: provozní úkoly: 88 správní úkoly: 41 (v roce 2008: provozní úkoly: 87, správní úkoly:41)
13.

Plánování a odhady nákladů v pracovním programu agentury na rok 2009 se zakládaly na osmi hlavních činnostech. Struktura provozního rozpočtu agentury (hlava III) však i nadále vycházela ze vstupů. Prováděly se opravy rozpočtu, aniž by se zároveň aktualizoval pracovní program, a to i v případech, kdy opravy měly podstatný dopad na přidělování lidských a finančních zdrojů. Kdyby se zavedl systém sestavování provozního rozpočtu podle činností, bylo by snazší jasně propojit pracovní program s finančními prognózami a zlepšilo by se monitorování výkonnosti i výkaznictví.
41.

Ústřední útvary úřadu EuropeAid rovněž monitorují problematiku dodržování požadavků prostřednictvím kontrol operací ex post. Stejně jako v předešlých letech tyto kontroly často nacházely chyby týkající se neúplných a nepřesných údajů v informačním systému úřadu EuropeAid CRIS (30). Zjištění se též týkala nedostatečné dokumentace postupů při zadávání zakázek. Chyby s finančním dopadem se však týkaly hlavně neodůvodněných zúčtování zálohových plateb, která by byla pravděpodobně stejně opravena před konečným uzavřením zakázek. I když úřad EuropeAid v průběhu let dále rozvinul systém kontrol operací ex post, tento systém stále není účelný při zjišťování chyb ve správnosti příslušných operací a nedostatků v kontrolách ex ante prováděných schvalujícími osobami.
13.

Z rozpočtových prostředků kapitoly 1 2 („Úředníci a dočasní zaměstnanci“) se v roce 2010 vyčerpalo 92,80 % (v roce 2009 to bylo 86,86 %). K této vyšší míře čerpání přispěly účinky plného objemu akumulovaných nedoplatků v souvislosti s úpravou platů v roce 2009 a také nižší počet volných pracovních míst. Nebyla čerpána částka ve výši 6 786 893 euros částečně z důvodu sice nižších, ale přetrvávajících dopadů zpoždění při najímání pracovníků. Počet úspěšných kandidátů soutěží, kteří byli přijati, se na konci roku 2009 a v průběhu roku 2010 výrazně zvýšil. Dopad této skutečnosti se projeví v roce 2011. Dalším důvodem neúplného čerpání je to, že většina zaměstnanců, kteří orgán opouštějí, odchází v relativně vysoké platové třídě, zatímco noví zaměstnanci jsou téměř vždy přijímáni do nástupních platových tříd.
38.

Aktivity v oblasti školení na daný rok je třeba odpovídajícím způsobem plánovat. Měla by se poskytovat školení orientovaná na konkrétní cílovou skupinu, např. nové zaměstnance, vedoucí pracovníky a jiné zaměstnance se specifickou kvalifikací. Ke všem programům školení by se měla vypracovat hodnocení kvality poskytnutého programu. Všichni zaměstnanci by měli mít k informacím o školeních snadný přístup a pro všechny školící akce by mělo existovat jediné informační místo.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 (2009)

Pomocí nástroje pro sledování rizik (Threat Tracking Tool – TTT) bylo monitorováno 93 (1) (191) rizik; 431 recipientům bylo zasláno 52 (52) týdenních zpráv o hrozbách nakažlivých nemocí. Byla poskytnuta podpora v oblasti epidemiologických informací pro 5 (5) masových akcí; kromě toho bylo monitorováno pět událostí výjimečné povahy / veřejného významu. Bylo vypracováno 32 (25) vlastních zhodnocení rizika a 10 (6) aktualizací ohrožení. Proběhla 3 (2) simulační cvičení s cílem otestovat a zdokonalit připravenost a reakci na přenosná onemocnění, dále byla poskytnuta podpora v rámci čtyř externích cvičení (Komise, členské státy). Proběhlo školení 80 (78) pracovníků v rámci Evropského programu odborné přípravy v oblasti intervenční epidemiologie (European Programme for Intervention Epidemiology Training – EPIET). Proběhlo školení šesti pracovníků v rámci Evropské odborné mikrobiologické přípravy v oblasti veřejného zdraví (European Public Health Microbiology Training – EUPHEM). 106 (2) (346) odborníků z oblasti veřejného zdraví ze 30 států EU-EHP se zúčastnilo krátkých školících modulů pořádaných střediskem. Internetový portál střediska (spuštěný v roce 2009) zaznamenal 495 000 návštěv a 70 000 případů stažení souborů. Bylo zveřejněno 34 (3) (43) vědeckých publikací. Organizace třetího Evropského antibiotického dne za účasti 36 (34) zemí; Zkvalitnění dozoru; do konce roku 2010 bylo do střediska integrováno 11 ze 17 specializovaných sítí dozoru. Zveřejnění výroční epidemiologické zprávy. Zveřejnění výročních zpráv o tuberkulóze, HIV/AIDS a antimikrobiální rezistenci. Bylo vydáno 38 (28) týdenních chřipkových věstníků / týdenních přehledů o chřipkovém dozoru za rok 2010. Na žádost zainteresovaných stran bylo vypracováno přes 20 (4) (50) vědeckých stanovisek. Organizace čtvrté evropské vědecké konference o aplikované epidemiologii infekčních nemocí (ESCAIDE) v listopadu 2010 v Lisabonu, které se účastnilo přes 600 (500) účastníků. Organizace druhé konference Eurovaccine, které se účastnilo 600 (400) účastníků. Zveřejňování odborného týdenníku Eurosurveillance, jehož internetová verze měla 12 665 předplatitelů (4 300 příjemců tištěných kopií v roce 2009). Ve 49 zemích bylo zveřejněno 1 618 článků týkajících se střediska.
13.

Agentura přijala příslušná opatření (např. plánování na dané období s předstihem dvou let), aby plnění rozpočtu lépe rozložila do celého roku a vyhnula se tak nahromadění čerpání rozpočtových prostředků do posledního měsíce roku. Podle zprávy „Plánování a monitorování“ útvaru IAS je tento postup „osvědčenou praxí“.
Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2008/37/ES ze dne 14. prosince 2007)

Cíle Agentura odpovídá za provádění úkolů, které se týkají řízení zvláštního programu „Myšlenky“ (viz rozhodnutí Rady 2006/972/ES) v rámci sedmého rámcového programu Unie pro výzkum (2007–2013) (7. RP) přijatého rozhodnutím Evropského parlamentu a Rady 1982/2006/ES. Úkoly V rámci zvláštního programu „Myšlenky“, který je součástí sedmého rámcového programu Unie pro výzkum, odpovídá Agentura za tyto úkoly (viz rozhodnutí Komise C(2008) 5694 ze dne 8. října 2008): a) shromažďovat, zpracovávat a distribuovat údaje a zejména sestavovat, analyzovat a předávat Komisi a vědecké radě veškeré informace, které jsou potřebné pro řízení realizace zvláštního programu „Myšlenky“ a k rozvoji politik v oblasti hraničního výzkumu, a pomáhat Komisi a vědecké radě při budování kontaktů v rámci dalších programů Unie, členských států nebo mezinárodních organizací; b) přispívat k hodnocení dopadu programu, které provádí Komise, a k monitorování účinků realizovaných opatření; c) provádět studie a posouzení, zejména pro účely výroční zprávy Komise o činnosti ERV a o plnění cílů zvláštního programu „Myšlenky“ a pro účely hodnocení provádění programu v polovině období, a přispívat k přípravě a provádění nápravných opatření vyplývajících z hodnocení s cílem předávat je vědecké radě a Komisi; d) připravovat návrhy doporučení pro vědeckou radu a Komisi k plnění zvláštního programu „Myšlenky“ a jeho budoucímu rozvoji; e) plánovat a provádět informační, komunikační a propagační činnosti; f) podílet se na přípravách zvláštních rozhodnutí Komise o financování, která se týkají zvláštního programu „Myšlenky“.
Pravomoci agentury (nařízení (ES) č. 1907/2006 (nařízení REACH) a nařízení (ES) č. 1272/2008)

Cíle Účelem nařízení REACH je zajistit vysokou úroveň ochrany lidského zdraví a životního prostředí, včetně podpory alternativních metod hodnocení rizik látek, a volný pohyb látek na vnitřním trhu za současného zvýšení konkurenceschopnosti a inovace (čl. 1 nařízení REACH). Agentura by měla hrát ústřední roli při zajišťování toho, aby předpisy týkající se chemických látek a rozhodovací procesy, jakož i vědecký základ, o který se opírají, byly pro všechny partnery i veřejnost důvěryhodné. Agentura by rovněž měla hrát hlavní roli při koordinaci komunikace ohledně tohoto nařízení a jeho provádění. Je proto zásadní, aby orgány Unie, členské státy, široká veřejnost a zúčastněné osoby měly v agenturu důvěru. Z tohoto důvodu je naprosto nezbytné zajistit její nezávislost, vysoké vědecké, technické a regulační kapacity, průhlednost a výkonnost (bod 95 odůvodnění nařízení REACH). Úkoly Agentura byla zřízena pro účely řízení a v určitých případech provádění technických, vědeckých a správních aspektů nařízení REACH a pro zajištění jednotnosti v těchto aspektech na úrovni Unie (článek 75 nařízení REACH). Agentura rovněž poskytuje členským státům a orgánům Unie co nejlepší vědeckou a technickou pomoc v otázkách týkajících se chemických látek, které spadají do její působnosti a které jí jsou předloženy v souladu s nařízením REACH (čl. 77 odst. 1 nařízení REACH). Agentura rovněž vykonává úkoly spojené s klasifikací a označováním chemických látek v souladu s nařízením (ES) č. 1272/2008 o klasifikaci, označování a balení látek a směsí. Agentura poskytuje členským státům a orgánům Unie co nejlepší vědeckou pomoc a průmyslu a orgánům členských států poskytuje technické a vědecké pokyny.
10.

Agentura pro evropský GNSS nezanesla toto vybavení do svého účetnictví jako aktiva z těchto důvodů: i) cílem fáze IOV/FOC je posouzení technické proveditelnosti systému, v roce 2010 to nebylo ověřeno, ii) jak vyplývá z dohody Matimop, agentura pro evropský GNSS toto vybavení neměla nikdy v úmyslu získat a nikdy ho pod svou kontrolou ani neměla, ani mít nebude, iii) z pohledu účetnictví se nepovažovalo za uvážlivé uznat jako aktivum něco, co pro agenturu nemá jakýkoli ekonomický přínos / ekonomickou hodnotu, iv) na základě uvedených skutečností a v souladu s konzistentní účetní praxí Komise v takové situaci byly v roce 2010 náklady na toto vybavení zaneseny jako výdaje na výzkum.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2010

Shromažďování a analýza informací Evropské observatorium rizik: očekávání změn — informování o výsledcích evropského průzkumu podniků na téma nových a vznikajících rizik (projekt ESENER): zpráva a shrnutí o řízení psychosociálních rizik (vydáno ve 22 jazycích), — Publikace: — Přehled odborné literatury v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) zaměstnanců údržby (statistické údaje), — Zpráva o muskuloskeletálních poruchách – fakta a čísla, — dokončena fáze 1 prognostického průzkumu o bezpečnostních a zdravotních dopadech technologických inovací u tzv. „zelených pracovních míst“ do roku 2020, — vytvoření informačního nástroje o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci „OSH wiki“, — odborný seminář pro shromáždění údajů získaných o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci žen. Informace o pracovním prostředí: sdílení poznatků o osvědčených postupech na pracovišti — Poskytnutí odborných znalostí o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci v rámci kampaně o bezpečné údržbě, včetně zveřejnění souboru informací, vytvoření internetových stránek, pořádání soutěže o ocenění za osvědčené postupy, organizace odborných seminářů na konferenci belgického předsednictví a zveřejnění zpráv a informačních přehledů o bezpečné údržbě v praxi, — spuštění modelu vývoje a šíření interaktivního on-line nástroje pro posuzování rizik v pěti členských státech, — zprávy: — Integrace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci do vysokoškolského vzdělávání, — Podpora duševního zdraví, — Podpora zdraví mezi mladými zaměstnanci, — Bezpečnost a ochrana zdraví při práci v silniční dopravě, — Ekonomické pobídky ke zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, — Integrace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci do obchodního řízení, — další vývoj databází o nástrojích pro posuzování rizik; podpora zdraví na pracovišti (týkající se odvykání kouření a pasivního kouření); gender a otázka bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Komunikace, kampaně a podpora — kampaň „Zdravé pracoviště – Dobré pro vás – Dobré pro podnikání“ – evropská kampaň o bezpečné údržbě, — prezentace výsledků projektu ESENER (během španělského předsednictví), — vícejazyčné internetové a tištěné informační produkty, nástroje a služby o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci, — osvětové činnosti: fotografická soutěž, udělení ceny za dokumentární film, — monitorování a hodnocení: hodnocení kampaně „Zdravé pracoviště“ v reálném čase, průzkum a srovnání na internetové stránce. Vytváření sítí a koordinace: — další rozvíjení sítě kontaktních míst: tři setkání zástupců kontaktních míst, — integrace zemí ESVO-EHP do práce agentury, — vytváření vztahů s evropskými a mezinárodními organizacemi, — budování institucionálních kapacit v kandidátských a potenciálních kandidátských zemích (vyčleněné prostředky).
Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu stanoví příspěvek Společenství k vytváření dlouhodobých partnerství ve veřejném a soukromém sektoru v podobě společných technologických iniciativ, které by mohly být prováděny prostřednictvím společných podniků ve smyslu článku 171 Smlouvy.

shromažďovat požadavky uživatelů, a orientovat tak investice do výzkumu a vývoje funkčních a tržně uplatnitelných řešení,

urychluje v Evropské unii vývoj, ověřování a demonstrace čistých technologií letecké dopravy pro co nejrychlejší zavedení do praxe,

Ekologický a udržitelný motor (Green and Sustainable Engine)

Systémy pro ekologický provoz (Systems for Green operations)

Činnosti a služby poskytnuté v roce 2010
22.

Účetní dvůr vítá skutečnost, že společný podnik začal vyvíjet strategii auditů ex post, která má být zavedena v roce 2012. Strategie auditů ex post je klíčová kontrola, která má sloužit k posouzení legality a správnosti operací a měla by být zavedena co nejdříve. Měla by rovněž zahrnovat granty a provozní zakázky.
14.

Přenesené rozpočtové prostředky souvisejí se závazky, jež byly řádně smluveny na konci roku 2010 a fakturovány v roce 2011. Ve srovnání s předchozími lety lze navýšení přenesených rozpočtových prostředků přičíst zejména stěhování do nových prostor v listopadu 2010, nákladům na vyhodnocení úspěšné výzvy k předkládání návrhů, v jejímž rámci bylo obdrženo v roce 2010 o 40 % více návrhů než v roce 2009, přičemž toto vyhodnocení probíhalo v období od listopadu do prosince, a fakturám souvisejícím se smlouvami v rámci nové strategie auditu ex post, jež byla agenturou postupně prováděna v roce 2010. Rozpočtové prostředky přenesené v rámci ostatních rozpočtových linií měly tendenci klesat.
podporovat začlenění evropských údajů o životním prostředí do mezinárodních programů,

pomoci zajistit srovnatelnost údajů o životním prostředí na evropské úrovni, a je-li to nezbytné, vhodnými prostředky podporovat zlepšení harmonizace měřicích metod,

c)

Hlavní produkty a služby poskytnuté v roce 2010
13.

Přenesené rozpočtové prostředky ve výši 1,4 milionu EUR souvisejí zejména se službami poskytnutými v roce 2010, k nimž nebyly do konce roku obdrženy příslušné faktury. Nejvyšší částky se týkají dohod o úrovni služeb s útvary Komise a stěhování agentury do nových prostor v listopadu 2010. Agentura přijala opatření ke zlepšení plnění rozpočtu, včetně efektivnějšího plánování a zavádění průběžných plateb za dohody o úrovni služeb, která by měla přispět ke snížení částek přenesených rozpočtových prostředků.