ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Pravomoci institutu (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1922/2006)

Cíle Přispívat k prosazování rovnosti žen a mužů a posilovat je, včetně začleňování hlediska rovnosti žen a mužů do všech politik Unie a do vnitrostátních politik, jež z nich vycházejí, bojovat proti diskriminaci na základě pohlaví a zvyšovat informovanost občanů Unie o rovnosti žen a mužů. Úkoly — shromažďovat, analyzovat a šířit relevantní, objektivní, srovnatelné a spolehlivé informace týkající se rovnosti žen a mužů, včetně výsledků výzkumu a osvědčených postupů; — vyvíjet metody pro zlepšování objektivity, srovnatelnosti a spolehlivosti údajů na evropské úrovni vytvářením kritérií, která zlepší konzistentnost informací, zohledňovat otázky rovnosti žen a mužů při shromažďování údajů; — vyvíjet, analyzovat, hodnotit a šířit metodické nástroje za účelem podpory začlenění hlediska rovnosti žen a mužů do všech politik Unie a do vnitrostátních politik, jež z nich vycházejí, a podporovat začleňování hlediska rovnosti žen a mužů ve všech orgánech a jiných subjektech EU; — provádět průzkumy situace v Evropě týkající se rovnosti žen a mužů; — zřídit a koordinovat Evropskou síť pro rovnost žen a mužů; — organizovat zasedání odborníků ad hoc pro podporu výzkumné práce institutu, podporovat výměnu informací mezi výzkumnými pracovníky a zajišťovat, aby bylo v jejich výzkumu zahrnuto hledisko rovnosti žen a mužů; — za účelem zvýšení informovanosti občanů EU o rovnosti žen a mužů spolu s příslušnými zúčastněnými osobami organizovat konference, kampaně a setkání na evropské úrovni a předkládat jejich zjištění a závěry Komisi; — šířit informace o pozitivních vzorech úloh žen a mužů ve všech oblastech života, jež se vymykají zažitým představám, zveřejňovat svá zjištění a předkládat iniciativy s cílem seznámit veřejnost s těmito příklady úspěchu a vycházet z nich při další činnosti; — rozvíjet dialog a spolupráci s nevládními organizacemi a s organizacemi zabývajícími se rovností příležitostí, s vysokými školami a odborníky, výzkumnými středisky, sociálními partnery a s podobnými subjekty, které se aktivně snaží dosáhnout rovnosti na vnitrostátní a evropské úrovni; — vytvářet dokumentační zdroje přístupné veřejnosti; — poskytovat veřejnoprávním a soukromým organizacím informace o začleňování hlediska rovnosti žen a mužů; — poskytovat orgánům Unie informace o rovnosti žen a mužů a jejím zohledňování v přistupujících a kandidátských zemích.
odborná příprava členů jejich příslušných orgánů, a to popřípadě ve spolupráci s Evropskou policejní akademií (CEPOL),

Ředitel je jmenován Radou kvalifikovanou většinou ze seznamu nejméně třech uchazečů, který předkládá správní rada, a to na dobu čtyř let (která se může prodloužit nejvýše o čtyři roky),

Produkty a služby poskytnuté v roce 2010
21.

V roce 2011 činily platby celkem 12 873 603 EUR, což odpovídá 51,16 % konečných rozpočtových prostředků a 52,84 % závazků (v roce 2010 to bylo 47,94 % a 48,96 %). Do roku 2012 byly v souladu s čl. 9 odst. 4 finančního nařízení automaticky přeneseny závazky ve výši 11 491 602 EUR, tj. 45,67 % konečných rozpočtových prostředků a 47,16 % závazků (v roce 2010 to bylo 49,98 % a 51,04 %).
15.

Středisko uznává, že časová posloupnost použitá při uzavření zvláštní smlouvy o koordinaci Evropského programu pro odbornou přípravu v oblasti intervenční epidemiologie (EPIET) není v souladu s postupem uvedeným v rámcové dohodě o partnerství. Pokud by však bylo rozhodnuto přerušit koordinaci EPIET proto, že nedošlo k podpisu zvláštních smluv, významně by to programu EPIET uškodilo. Středisko své postupy řízení smluv zlepšilo a jeho cílem je vyhlašovat výzvy k předkládání návrhů s dostatečným časovým předstihem a pečlivě sledovat důležité milníky.
12.

Míra plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2011 byla všeobecně lepší než v předchozím roce, a to zejména pokud jde o rušení prostředků C8 a snížení objemu přenesených prostředků C1 v hlavě III – Provozní činnosti. Vyšší míra rušení prostředků na rozpočtový rok 2011 je částečně důsledkem toho, že některá pracovní místa zůstala neobsazena, a také skutečnosti, že zapojení agentury do jedné z významných činností (projektu OSHwiki) by mělo předcházet zajištění patřičné mezinárodní spolupráce (Světová konference).
Pravomoci agentury (nařízení Rady (EHS) č. 1210/90)

Cíle Vytvořit Evropskou informační a pozorovací síť pro životní prostředí s cílem poskytnout Unii a členským státům: 1. Objektivní, spolehlivé a v evropském měřítku srovnatelné informace, které jim umožní: a) přijímat nezbytná opatření na ochranu životního prostředí; b) posoudit výsledky těchto opatření; c) zajistit, aby veřejnost byla řádně informována o stavu životního prostředí. 2. Nezbytnou vědeckou a technickou podporu. Úkoly — ve spolupráci s členskými státy vytvořit a koordinovat Evropskou informační a pozorovací síť pro životní prostředí, — poskytovat Unii a členským státům objektivní informace nezbytné k formulování a provádění řádné a účinné politiky životního prostředí, — napomáhat monitorování opatření v oblasti životního prostředí vhodnou podporou požadavků na podávání zpráv, — udělovat jednotlivým členským státům doporučení týkající se vývoje, zavádění a rozšiřování jejich systémů pro monitorování opatření v oblasti životního prostředí, — zaznamenávat, třídit a posuzovat údaje o stavu životního prostředí, vypracovávat odborné zprávy o kvalitě a citlivosti životního prostředí a o tlacích na životní prostředí Unie, stanovovat jednotná kritéria pro posuzování údajů o životním prostředí, která budou používána ve všech členských státech, a dále rozvíjet a podporovat činnost referenčního střediska pro informace o životním prostředí, — pomoci zajistit srovnatelnost údajů o životním prostředí na evropské úrovni, a je-li to nezbytné, vhodnými prostředky podporovat zlepšení harmonizace měřicích metod, — podporovat začlenění evropských údajů o životním prostředí do mezinárodních programů monitorování životního prostředí, — každých pět let uveřejnit zprávu o stavu životního prostředí a o trendech a výhledech v této oblasti a rovněž zprávy zaměřené na specifické problémy, — podporovat rozvoj environmentálních předpovědních metod, výměnu informací o technologiích pro předcházení škodám na životním prostředí nebo pro jejich omezení, podporovat rozvoj metod posuzování výše škod na životním prostředí a nákladů na předcházení těmto škodám, nákladů na ochranná opatření a na obnovu životního prostředí, — zajistit šíření spolehlivých a srovnatelných informací o životním prostředí, zejména o jeho stavu, mezi širokou veřejností, a k tomuto účelu podpořit využívání nových technologii pro přenos informací, — aktivně spolupracovat s dalšími subjekty a programy Unie a dalšími mezinárodními subjekty a v oblastech všeobecného zájmu s institucemi v zemích, které nejsou členy Unie, s přihlédnutím k potřebě vyhnout se duplicitě činností, — podporovat Komisi při procesu výměny informací o rozvoji metodik a osvědčených postupů posuzování životního prostředí a při rozšiřování informací o výsledcích příslušných výzkumů v oblasti životního prostředí, a to způsobem, který nejlépe podpoří politiku Komise.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 (2010) (1)

Síť RAXEN Počet příspěvků národních kontaktních míst: 1 (162) Počet jednání: 0 (1) Skupina právních expertů FRALEX Počet příspěvků právních expertů: 0 (131) Počet jednání: 0 (0) Síť FRANET (2) Počet příspěvků 29 národních kontaktních míst: 29 (0) Počet jednání: 2 (0) (jedno s pěti zástupci dodavatelů a jedno s 60 zástupci dodavatelů) Zprávy o výzkumu Počet zpráv: 26 plus 113 jazykových verzí (37 včetně jazykových verzí) Počet jednání: 11 (20) Výroční zprávy: 2 plus 2 jazykové verze (3 včetně jazykových verzí) Shrnutí výroční zprávy: 1 plus 4 jazykové verze Informační přehledy: 10 plus 149 jazykových verzí Plakát: 1 Jiné než výzkumné materiály Různé publikace agentury: 5 plus 27 jazykových verzí (3) Hlavní konference a akce Konference o základních právech: 1 (1) Den podpory rozmanitosti: 1 (2) Sympozium FRA: 1 (1) Spolupráce s členskými státy a dalšími orgány a institucemi Členské státy: 13 (12) Rada EU: 9 (6) Evropská komise: 18 (20) Evropský parlament: 10 (5) Soudní dvůr EU: 1 (0) Výbor regionů: 3 (2) Evropský hospodářský a sociální výbor: 1 (1) Platforma pro základní práva: 3 (2) Rada Evropy: 10 (16) Evropská investiční banka: 1 (0) OBSE: 3 (3) OSN: 2 (6) Externí zúčastněné subjekty: 48 (30) Specializované subjekty (národní instituce pro lidská práva a subjekty, jež se zabývají rovností): 4 (7) Jiná jednání a kulaté stoly: 20 (20)
12.

V důsledku snížení státního koeficientu pro Německo v červnu 2010 vznikl agentuře v rámci hlavy I (výdaje na zaměstnance) značný přebytek rozpočtových prostředků na rok 2011. Z hlavy I byly do různých rozpočtových položek v hlavě III (provozní výdaje) převedeny přibližně 3 miliony EUR (7 % rozpočtových prostředků), a to i přes nízkou míru čerpání prostředků hlavy I, pokud jde o platby (12). Tento významný převod z jedné hlavy do druhé, který podstatně změnil strukturu rozpočtu, nebyl správní radě agentury předložen ke schválení, což sice finanční nařízení agentury umožňuje (13), nicméně vzniklá situace je v rozporu s rozpočtovou zásadou specifikace.
15.

Stávající prováděcí plán pro standardy vnitřní kontroly stanovuje konečné lhůty k zavedení různých standardů na období od listopadu 2011 do ledna 2013. Zanášení faktur do registru a zaznamenávání výjimek do seznamu je zavedeno od 18. června 2012, což ovlivní další evidenci v roce 2012. V současné době probíhá příprava příslušných administrativních pokynů.
—

Mladí lidé a osoby, které nemají zaměstnání, nestudují ani se neškolí – tzv. NEET (Not in Employment, Education or Training): výzvy a řešení týkající se větší účasti mladých lidí na trhu práce
13.

Účetní dvůr zjistil nedostatky v postupu, který Europol nabídl svým zaměstnancům, aby mohli z fondu vystoupit. Když se úřad v roce 2010 stal plnohodnotnou evropskou agenturou, požádal své zaměstnance, kteří již do fondu nepřispívali (6), aby z fondu vystoupili buďto tak, že přijmou odchodné, nebo převedou získané důchodové nároky do jiného systému důchodového pojištění (např. do PMO, vnitrostátních systémů důchodového pojištění nebo soukromých společností). Zaměstnancům však pro přijetí rozhodnutí nebyla stanovena žádná lhůta.
2009

Úřad EuropeAid by měl v rámci svého plánovaného přezkumu celkové kontrolní strategie úřadu vypracovat klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post vycházející například z přezkumu reprezentativního statistického vzorku uzavřených projektů (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. a)).

GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid přijalo metodiku pro odhad míry zbytkových chyb a zadalo provedení tohoto úkolu externí auditorské firmě. Výsledky prvních opatření by měly být k dispozici tak, aby je bylo možné zohlednit ve výroční zprávě o činnosti GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid za rok 2012.
15.

V roce 2011 provedla agentura 1 195 žádostí o platbu, přičemž 140 plateb (11,72 %) bylo provedeno s určitým zpožděním. Na výsledek zjištění auditu mají značný vliv určité velmi specifické, nicméně co do objemu prostředků rozsáhlé transakce, jako například převod nevyužitých rozpočtových prostředků ve prospěch Evropské komise a mimořádně komplexní platby vyplývající z grantových dohod. Vzhledem k omezenému celkovému počtu pracovníků agentury může navíc snadno dojít ke zpoždění plateb v době dovolených, neboť v těchto obdobích nejsou k dispozici záložní pracovníci pro určité klíčové provozní a administrativní pozice. Od dubna 2012 se uplatňují zlepšené postupy řízení finančních toků, což by mělo přispět ke snížení objemu opožděných plateb na minimum.
Agentura odpovídá za řízení technického a finančního provádění programu Komise pro transevropské dopravní sítě (TEN-T) s tím, že plní celý projektový cyklus. Její úlohou je zvýšit účelnost a flexibilitu provádění TEN-T při nižších nákladech a zároveň umožnit co nejvyšší uplatnění odborných znalostí díky jednoduššímu procesu najímání odborníků. Posiluje také vazby mezi TEN-T a hlavními zainteresovanými stranami, zajišťuje lepší koordinaci financování s jinými nástroji EU, zlepšuje viditelnost činnosti EU a přínosů finančních prostředků, které EU poskytuje, a dává zpětnou vazbu Komisi.

Produkty a služby v roce 2011
12.

Míra rušení převodů vyjádřená v procentech rozpočtu na předchozí rok se snížila ze 7 % u převodů z roku 2009 do roku 2010 na pouze 3 % u převodů z roku 2010 do roku 2011. Očekává se, že částka rozpočtových prostředků převedených do roku 2012 a následně zrušených se dále sníží, neboť agentura věnovala zvýšenou pozornost tomu, aby zajistila, že zůstatek předběžných závazků na konci roku zohlední spolehlivý odhad skutečně nesplacených platebních závazků.
14.

Nadace ETF činí vše, co je v jejích silách, aby prostřednictvím svých kontaktů v Itálii na místní, regionální a národní úrovni a rovněž prostřednictvím své správní rady a Evropské komise opět zajistila dlouhodobou perspektivu sídla ve vhodných prostorách v Turíně, jak stanoví dohoda o sídle. Předseda správní rady nadace ETF se opakovaně setkal se zástupci příslušných italských orgánů a došlo k výměně korespondence mezi Komisí a italskou vládou. Nadace ETF bude pokračovat ve svém úsilí o uspokojivé vyřešení dané situace, a to za použití veškerých dostupných prostředků, včetně učinění odpovídajících právních kroků, pokud to bude nutné.
12.

Centrum EMCDDA přezkoumá své interní procesy, aby zajistilo, že nevyrovnané závazky, které nesouvisejí s právními závazky, budou v co nejvyšší možné míře a co nejdříve před koncem roku zrušeny, a to na základě informací, které v té době budou k dispozici nebo budou předvídatelné.
Pravomoci úřadu (nařízení Rady (ES) č. 40/94)

Cíle Provádět právní předpisy Unie v oblasti ochranných známek a vzorů, které poskytují podnikům právo na jednotnou ochranu na celém území Evropské unie. Úkoly — přijímat a zapisovat přihlášky k zápisu do rejstříku — zkoumat podmínky zápisu do rejstříku a soulad s právem Unie — vyhledávat na úřadech průmyslového vlastnictví členských států již existující národní ochranné známky — vydávat přihlášky — zkoumat námitky třetích stran — zapisovat přihlášky do rejstříku a odmítat přihlášky — zkoumat návrhy na zrušení nebo na prohlášení o neplatnosti — projednávat odvolání proti rozhodnutí
Europol zpracovává a předává údaje o finančních transakcích v souladu s dohodou mezi Evropskou unií a Spojenými státy americkými o zpracovávání a předávání údajů o finančních transakcích z Evropské unie do Spojených států pro účely programu pro sledování financování terorismu.

je jmenován Radou kvalifikovanou většinou ze seznamu nejméně třech uchazečů, který předkládá správní rada, a to na dobu čtyř let (jeho funkční období lze jednou prodloužit nejvýše o čtyři roky),

Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 (2010)
14.

Orgán EBA si je těchto nedostatků, k nimž došlo v oblasti IT v prvních měsících činnosti orgánu, vědom. Veškeré případy nedostatečného dodržování příslušných předpisů byly neprodleně řešeny ve třetím čtvrtletí roku 2011 – poté, co došlo k posílení týmu v oblasti IT.
Správa

Správní rada Jeden zástupce z každého členského státu, tři zástupci jmenovaní Komisí a tři zástupci bez hlasovacího práva navržení Komisí a jmenovaní Radou, z nichž každý zastupuje jednu z těchto skupin: a) odvětví informačních a komunikačních technologií; b) organizace spotřebitelů; c) vědecké odborníky v oblasti bezpečnosti sítí a informací. Stála skupina zúčastněných stran — 30 odborníků na vysoké úrovni zastupujících příslušné zúčastněné strany, jako například průmysl informačních a komunikačních technologií (IKT), organizace uživatelů IKT a vědecké odborníky v oblasti bezpečnosti sítí a informací. — Její členy vybírá na základě otevřené výzvy výkonný ředitel, jenž poté, co o svém rozhodnutí informuje správní radu, jmenuje uchazeče vybrané ad personam na funkční období 2,5 let. Výkonný ředitel Jmenován na období pěti let správní radou po slyšení před Evropským parlamentem ze seznamu kandidátů navržených Evropskou komisí. Externí audit Účetní dvůr Interní audit Útvar interního auditu Komise Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady
Pravomoci institutu (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1922/2006)

Cíle Přispívat k prosazování rovnosti žen a mužů a posilovat je, včetně začleňování hlediska rovnosti žen a mužů do všech politik EU a do vnitrostátních politik, jež z nich vycházejí, bojovat proti diskriminaci na základě pohlaví a zvyšovat informovanost občanů EU o rovnosti žen a mužů. Úkoly — shromažďovat, analyzovat a šířit relevantní, srovnatelné a spolehlivé informace týkající se rovnosti žen a mužů; — vyvíjet metody pro zlepšování objektivity, srovnatelnosti a spolehlivosti údajů na evropské úrovni; — vyvíjet, analyzovat, hodnotit a šířit metodické nástroje za účelem podpory začlenění hlediska rovnosti žen a mužů do všech politik EU a do vnitrostátních politik, jež z nich vycházejí, a podporovat začleňování hlediska rovnosti žen a mužů ve všech orgánech a subjektech EU; — provádět průzkumy situace v Evropě týkající se rovnosti žen a mužů; — zřídit a koordinovat Evropskou síť pro rovnost žen a mužů; — organizovat zasedání odborníků ad hoc pro podporu výzkumné práce institutu; — za účelem zvýšení informovanosti občanů EU o rovnosti žen a mužů spolu s příslušnými zúčastněnými subjekty organizovat konference, kampaně a setkání na evropské úrovni a předkládat jejich zjištění a závěry Komisi; — šířit informace o pozitivních vzorech úloh žen a mužů ve všech oblastech života, jež se vymykají zažitým představám, zveřejňovat svá zjištění a předkládat iniciativy s cílem seznámit veřejnost s těmito příklady úspěchu a vycházet z nich při další činnosti; — rozvíjet dialog a spolupráci s nevládními organizacemi a s organizacemi zabývajícími se rovností příležitostí, s vysokými školami a odborníky, výzkumnými středisky, sociálními partnery; — vytvářet dokumentační zdroje přístupné veřejnosti; — poskytovat veřejnoprávním a soukromým organizacím informace o začleňování hlediska rovnosti žen a mužů; — poskytovat informace o rovnosti žen a mužů a jejím zohledňování orgánům EU, jakož i přistupujícím a kandidátským zemím.
11.

Agentura souhlasí s analýzou Evropského účetního dvora týkající se přenosů prostředků v hlavě II. Nejvýznamnější část přenosů prostředků v hlavě II souvisí se zřízením bezpečnostních kontrolních středisek systému Galileo ve Francii a Spojeném království. Zahájení jejich činnosti se předpokládá v létě 2013. Jelikož z hlediska bezpečnosti, IT, logistiky a právní podpory se jedná o složitý projekt, agentura se rozhodla postoupit s přípravami projektu co možná nejvíce již v roce 2012. V tomto smyslu schválila správní rada na svém zasedání v listopadu 2012 významný převod prostředků do hlavy II, aby bylo zajištěno včasné uzavření potřebných rámcových smluv. Další významná část přenosu prostředků se týká přemístění sídla agentury z Bruselu do Prahy v září 2012. V některých případech došlo k plnění ze strany dodavatelů až počátkem roku 2013 nebo faktury za zboží/služby dodané v roce 2012 byly obdrženy až v roce 2013. Pokud by se nevyskytly mimořádné okolnosti roku 2012, podíl přenosů v hlavě II by ve skutečnosti činil přibližně 14 % příslušných prostředků.
14.

V roce 2012 středisko udělilo granty výzkumným institucím a jednotlivcům. Celkové výdaje na granty činily 752 000 EUR, což představuje 1,4 % operačních nákladů na rok 2012. Středisko provádí ověřování ex ante před proplacením nákladů vykázaných příjemci tak, že výkazy nákladů podrobuje dokumentární analýze a využívá rovněž osvědčení o auditu, která vydávají nezávislí auditoři, s nimiž příjemci uzavřeli smlouvy. Středisko obvykle od příjemců nedostává dokumenty dokládající způsobilost a správnost vykazovaných nákladů. Aby středisko posílilo kontroly, přijalo strategii ověřování ex post, která měla být realizována v roce 2012. Trvalo však deset měsíců, než středisko získalo přístup k interinstitucionální smlouvě o provádění auditů a v době auditu žádné ověřování ex post grantových výdajů roku 2012 dosud neproběhlo. Pokud jde o operace kontrolované Účetním dvorem, středisko jménem Účetního dvora získalo podpůrnou dokumentaci, která poskytla přiměřenou jistotu o jejich legalitě a správnosti.
32.

Vzhledem k vysoce rizikovému prostředí (viz bod 6) se GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid opírá převážně o kontroly ex ante (které provádějí zaměstnanci Komise, externí orgány dohledu nebo externí auditoři před platbami na projekt) s cílem předcházet neoprávněným platbám, odhalovat je a napravovat. Stejně jako v předchozích letech však četnost chyb zjištěných Účetním dvorem, včetně některých chyb s vlivem na konečná prohlášení o výdajích, která byla předmětem externích auditů a ověřování výdajů, poukazuje na nedostatky těchto kontrol ex ante. Studie, kterou v roce 2012 provedlo GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, také zjistila, že značný počet (dvě třetiny) zpráv o auditu přijatých v roce 2011 vykazoval nedostatečnou kvalitu.
15.

Z rozpočtových prostředků kapitoly 12 („Úředníci a dočasní zaměstnanci“) se v roce 2012 vyčerpalo 96,40 % (v roce 2011 to bylo 91,83 %). Přestože se ve srovnání s předcházejícím rokem jedná o zlepšení, prostředky ve výši 3 319 653,58 EUR zůstaly nevyčerpány, a to z následujících důvodů: — na konci roku 2012 nebylo možné bez rozhodnutí Soudního dvora vyplatit roční úpravy platů za rok 2011, — na konci roku 2012 nebylo možné bez rozhodnutí Soudního dvora vyplatit roční úpravy platů za rok 2012, — u několika položek bylo dosaženo výrazných úspor, konkrétně u položky „rodinné přídavky“, „odměny za přesčasové hodiny“ a „příspěvky na zařízení a na znovuusídlení“, — většina zaměstnanců, kteří orgán opouštějí, odchází v relativně vysoké platové třídě, zatímco noví zaměstnanci jsou téměř vždy přijímáni do nástupních platových tříd.
c)

c)

Produkty a služby v roce 2011
23.

V návaznosti na zkušenosti získané v rámci finančních monitorovacích návštěv uskutečněných v roce 2011 společný podnik F4E v současné době již umí definovat strategii na pokrytí finanční kontroly v oblasti veřejných zakázek i grantů. Vzhledem k omezeným finančním rozměrům grantů ve srovnání se standardními a provozními zakázkami se tato strategie zaměří zejména na finanční kontrolu kontrol ex post veřejných zakázek. Tyto dva typy kontrol ex post (kontrola kvality a finanční kontrola) budou zahrnuty do širokého rámce integrovaného řízení, který kombinuje průmyslové kontrolní systémy, jako jsou požadavky ISO, a administrativně orientované normy v oblasti vnitřní kontroly pro prostředí EU. V tomto široce integrovaném rámci řízení společného podniku F4E budou audity kvality zařazeny do celkové strategie pro audity, aby byla zajištěna další úroveň kontroly v oblasti veřejných zakázek.
16.

Auditem výkazů projektových nákladů byly pověřeny vnitrostátní financující orgány členských států. Provádění auditů ex post v praxi není ve správních dohodách podepsaných s těmito orgány nijak upraveno. Ke konci auditu (září 2012) společný podnik stále neobdržel dostatečné informace o auditní strategii vnitrostátních financujících orgánů (14) a nebyl schopen posoudit, zda tato strategie týkající se auditů ex post poskytuje dostatečnou jistotu o legalitě a správnosti provedených operací (15). Vnitrostátní financující orgány také neprovedly žádné audity ex post týkající se grantů vyplacených do konce roku 2011.
2.

Cílem společného podniku Clean Sky je urychlit vývoj, ověřování a demonstrace čistých technologií letecké dopravy v EU pro co nejrychlejší zavedení do praxe (2). Výzkumná činnost, kterou společný podnik koordinuje, je rozdělena do šesti technologických oblastí, tzv. integrovaných technologických demonstrátorů (ITD).
15.

Strategie společného podniku týkající se auditů ex post byla přijata rozhodnutím správní rady dne 14. prosince 2010 a je hlavním kontrolním opatřením pro posuzování legality a správnosti uskutečněných operací (14). Audity ex post, které byly dokončeny do září 2012, pokryly částku 2,2 milionu EUR (18,8 % přijatého příspěvku společného podniku IIL pro první výzvu, jejíž platnost společný podnik potvrdil do června 2011). Na základě těchto auditů ex post byla stanovena míra chyb, jež činí 6, 84 % (15).