ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
23.

Nejčastější připomínkou zůstává vysoká míra přenosů prostředků přidělených na závazky, která se týkala 32 agentur (2014: 28). Přenosy v rámci hlavy II (správní výdaje) příslušných 22 agentur (2014: 18) činily v průměru 36 % (2014: 39 %) prostředků přidělených na závazky, přenosy v rámci hlavy III (operační výdaje) příslušných 18 agentur (2014: 18) činily v průměru 48 % (2014: 56 %) prostředků přidělených na závazky. K těmto přenosům dochází především v důsledku událostí, jež jsou (částečně) mimo kontrolu agentur (například faktury či výkazy nákladů, které nebyly předloženy do konce roku), nebo je jejich důvodem víceletá povaha činností, zadávacích řízení nebo projektů. Účetní dvůr tyto záležitosti dále vykazoval a řídil se přitom svými interně stanovenými prahy pro jednotlivé hlavy rozpočtů agentur. Změna tohoto vykazovacího postupu je podmíněna společnou dohodou hlavních zainteresovaných stran (Účetní dvůr, Parlament, Rada a agentury) o tom, co by se mělo ve specifických výročních zprávách agentur o přenosech uvádět. V této souvislosti by bylo přínosné ve shodě rozpracovat koncept „odůvodněného přenosu“ a ten pak v agenturách uplatňovat.
2014

Celkově bylo na závazky přiděleno 100 % prostředků (94 % v roce 2013). Přenosy prostředků přidělených na závazky do roku 2015 dosáhly celkem 1,3 milionu EUR, tj. 15 % celkových prostředků (2013: 1,2 milionu EUR, tj. 13,5 %). Ve vysoké míře byly přeneseny prostředky v hlavě II (správní výdaje), a to 0,6 milionu EUR, tj. 49 % (2013: 0,8 milionu EUR, tj. 59 %). Souvisely především s investicemi do infrastruktury IT, která byla podle plánu objednána ke konci roku pro dvě kanceláře agentury.
21.

Zakládající nařízení úřadu nevyžaduje, aby se pravidelně provádělo externí hodnocení výkonnosti. Úřad by měl spolu s Komisí zvážit zadání takovéhoto hodnocení alespoň jednou za pět let, jako je tomu u většiny ostatních agentur. Takovýto požadavek by měl být součástí případné budoucí revize zakládajícího nařízení.
19.

Podobně jako v přechozích letech byly přeneseny značné prostředky přidělené na závazky v hlavě III (operační výdaje), a sice 7,9 milionu EUR, tj. 41 % (2015: 7,5 milionu EUR, tj. 42 %). Přenosy se týkají především víceletých projektů v oblasti vědeckého poradenství (2,4 milionu EUR), dohledu (1,3 milionu EUR), odborné přípravy v oblasti veřejného zdraví (1,4 milionu EUR) a IT pro oblast veřejného zdraví (2,1 milionu EUR). Středisko by mohlo zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe odrážely víceletou povahu činností a nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami.
2014

V souladu s rozhodnutím výkonného ředitele se účastníci jednání organizovaných úřadem pro účely úhrady nákladů dělí do tří kategorií (A, B nebo C). V roce 2014 činily celkové úhrady účastníkům jednání 997 506 EUR. Účastníci kategorie „A“, kteří mají v rámci jednání nějakou konkrétní povinnost, obdrží cestovné a denní příspěvek v podobě paušální sazby, zatímco účastníkům kategorie „B“ budou paušální sazbou uhrazeny pouze cestovní náklady. Účastníci kategorie „C“ nejsou způsobilí pro úhradu žádných nákladů. Počet účastníků klasifikovaných jako recipienti úhrad kategorie „A“ se zvýšil z 61 % v roce 2013 na 69 % v roce 2014. Neexistuje žádná dokumentace, která by zdůvodňovala klasifikaci účastníků do tří kategorií.
17.

Objem prostředků přidělených na závazky přenesených do roku 2017 v hlavě II (správní výdaje) byl vysoký, a sice 417 279 EUR, tj. 30 %, (2015: 364 740 EUR, tj. 26 %). Tyto přenosy se týkají především služeb v oblasti IT, které nebyly do konce roku poskytnuty nebo vyfakturovány v plném rozsahu. Objem přenesených prostředků přidělených na závazky v hlavě III dosáhl 3 370 616 EUR, tj. 43 % (2015: 3 383 052 EUR, tj. 41 %). Tyto přenosy souvisejí především s výzkumnými projekty a studiemi, které trvají déle než jeden rok. Agentura by měla zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe odrážely jednak víceletou povahu činností a jednak nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami.
Komise by měla podniknout další kroky k tomu, aby zaměstnanci pravidelně předkládali doklady o svém osobním stavu, a zlepšit systémy na včasné zpracování těchto dokladů, které mají dopad na výpočet rodinných přídavků (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.11 a 9.20).

Evropský hospodářský a sociální výbor by měl podniknout další kroky k tomu, aby zaměstnanci pravidelně předkládali doklady o svém osobním stavu, a zlepšit systémy na včasné zpracování těchto dokladů, které mají dopad na výpočet rodinných přídavků (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.11 a 9.20).

Doporučení 3 (ESVČ): Zadávání veřejných zakázek ESVČ by měla zlepšit koncepci, koordinaci a realizaci zadávacích řízení a její ústředí by za tímto účelem mělo poskytovat delegacím větší podporu a pokyny (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.14, 9.15 a 9.20).

X
19.

Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě III (operační výdaje) se zvýšila a činí 2,8 milionu EUR, tj. 43 % (2015: 2,1 milionu EUR, tj. 31 %), zejména v souvislosti s projekty (studie a pilotní projekty), které přesahují do dalšího roku. Tento vysoký objem přenosů je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. Nadace by mohla zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe zohledňovaly jednak víceletou povahu činností a jednak nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami.
18.

Míra přenosů prostředků v hlavě III zůstala na dané úrovni v důsledku významných problémů souvisejících s příslušnými pěti projekty, které zapříčinily jejich převedení do roku 2017. Na dva z těchto projektů měla dopad zpoždění při přijímání rozhodnutí předsednictví Rady (poté, co namísto Spojeného království se předsednictví ujalo Estonsko) a dlouhých konzultacích s Komisí. Další projekty byly zahájeny později, než se předpokládalo, a to z důvodu zpoždění u předchozích projektů a studií, na které nové projekty navazovaly, a také proto, že neúspěšní uchazeči napadli rozhodnutí o udělení grantů, a tudíž bylo nutné provést nová hodnocení. Institut EIGE považuje skutečnost, že se mu navzdory všem problémům způsobeným faktory, které nemohl ovlivnit a které měly negativní dopad na provádění rozpočtu institutu, podařilo snížit objem přenosů prostředků v rámci provozních výdajů (C1) o více než 9 %, za dobrý výsledek, který stojí za zmínku. Co se týče rozlišených rozpočtových prostředků, je důležité poznamenat, že institut EIGE byl v minulosti odrazován od zavedení tohoto přístupu s odkazem na zásadu ročního rozpočtu. I přesto institut vypracuje analýzu proveditelnosti s cílem získat potřebné podklady k tomu, aby mohl v budoucnu přijmout rozhodnutí, zda rozlišené rozpočtové prostředky zavést či nikoli.
17.

V roce 2014 agentura uzavřela rámcovou smlouvu ve výši 3,5 milionu EUR na pořízení zboží a služeb v oblasti IT na období šesti let. Agentura však podhodnotila jak potřeby, tak pravděpodobnou hodnotu zakázky. V důsledku toho dosáhlo na konci roku 2016 plnění smlouvy již 80 %. Muselo tak být vypsáno nové výběrové řízení, a to o čtyři roky dříve, než bylo plánováno, což vedlo k dodatečným administrativním nákladům.
Aniž by zpochybňoval výrok vyjádřený v bodě 8, Účetní dvůr upozorňuje na ocenění Schengenského informačního systému (SIS II), vízového informačního systému (VIS) a (systémů) Eurodac v účetnictví agentury. Provozní řízení těchto systémů představuje hlavní činnost agentury. Vzhledem k absenci spolehlivých a úplných informací ohledně celkových nákladů na vývoj těchto systémů jsou systémy zaznamenány na účtech agentury v čisté účetní hodnotě na základě účetních knih Komise a na konci roku jsou aktualizovány (přibližně 6,6 milionu EUR k datu převodu a 2,1 milionu EUR k 31. prosinci 2014). Tyto hodnoty se týkají zejména hardwaru a standardních softwarových komponent a nezahrnují náklady na vývoj softwaru (viz bod 6.3.1 přílohy k roční účetní závěrce agentury).

Agentura podepsala rámcovou smlouvy v hodnotě dvou milionů EUR na služby zadávání zakázek poskytované dodavatelem (služby zadávání zakázek) na služby v oblasti odborného vzdělávání, koučingu a učení od externích poskytovatelů (služby odborného vzdělávání). Dodavatel vyhledá vhodné služby odborného vzdělávání podle konkrétního požadavku a předloží cenovou nabídku služby odborného vzdělávání plus poplatek za vlastní služby zadávání zakázek (odměna za úspěch). V rámcové smlouvě se však nestanoví, že služby zadávání zakázek by měly být v souladu s ustanoveními o zadávání zakázek ve finančních pravidlech agentury. Současný postup, který spočívá v předkládání cenových nabídek agentuře ke schválení, tedy není zárukou, že služby jsou pořízeny v souladu se všemi požadavky finančních pravidel.

Stále nebyla uzavřena ujednání se zeměmi přidruženými k Schengenu (Švýcarskem, Lichtenštejnskem, Islandem a Norskem) vymezující podrobná pravidla jejich účasti na práci agentury, včetně ustanovení o hlasovacích právech a jejich příspěvku do rozpočtu agentury. Jelikož tato ujednání chybí, země přidružené k Schengenu přispívají do hlavy III (operační výdaje) rozpočtu agentury na základě ustanovení v dohodách o přidružení podepsaných s EU. Nepřispívají však zatím na činnosti spadající do hlavy I a II (platy a ostatní správní výdaje) rozpočtu agentury.

2015

Z kontroly zadávacích řízení vyplynulo, že agentura vstupuje do smluvních vztahů nebo jednání s jediným dodavatelem, aniž by přesně vymezila požadované služby. To omezuje hospodářskou soutěž a zvyšuje závislost na dodavateli. Je-li to možné, měla by agentura uzavírat smlouvy s více dodavateli nebo přesněji vymezovat požadované služby.
19.

V roce 2014 podepsala Komise jménem více než 50 orgánů a institucí EU (včetně této agentury) rámcovou smlouvu na nákup softwaru, licencí a poskytování servisních a poradenských služeb v oblasti IT. Rámcový dodavatel funguje jako prostředník mezi agenturou a dodavateli, kteří mohou potřeby agentury řešit. Za tyto zprostředkující služby si rámcový dodavatel nárokuje navýšení dodavatelských cen v rozmezí dvou až devíti procent. Rámcová smlouva výslovně stanoví, že dodavateli není na jejím základě uděleno výhradní právo. V roce 2016 agentura použila tuto rámcovou smlouvu k nákupu softwarových licencí v celkové hodnotě 442 754 EUR. Většinu z těchto nákupů tvořily produkty spadající do zvláštní kategorie, jež by měla být používána jen výjimečně, jejichž ceny nebyly uvedeny ani v zadávacím řízení, ani v rámcové smlouvě. Tento postup nezajišťuje dostatečnou konkurenci a zajištění nejhospodárnějšího řešení. Kromě toho nebyla vhodným způsobem kontrolována navýšení účtovaná rámcovým dodavatelem. Největší zakázka se týkala obnovy softwarových licencí, kterou zajišťoval výhradní prodejce ze Skandinávie (112 248 EUR). V tomto případě nebylo pro použití rámcové smlouvy žádné opodstatnění a její uplatnění vedlo ke zbytečným nákladům v důsledku navýšení ceny.
18.

V hlavě III (operační výdaje) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 5,2 milionu EUR, tj. 68 % (2015: 5,7 milionu EUR, tj. 70 %). Důvodem je především povaha činností agentury, k nimž patří financování studií, jejichž realizace trvá řadu měsíců a často přesahuje do dalšího roku. Agentura by mohla zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe zohledňovaly jednak víceletou povahu činností a jednak nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami.
16.

Hodnota položek z oblasti IT, které nebyly nalezeny v průběhu inventury 2015/2016, představuje pouze 0,64 % hodnoty všech položek z oblasti IT, což odpovídá výsledkům předchozích let. Je třeba uvést, že zůstatková účetní hodnota položek, které nebyly nalezeny, je mnohem nižší (přibližně 8 000 EUR) než původní pořizovací náklady. Za účelem zajištění ochrany majetku bude agentura i nadále provádět pravidelné inventury.
16.

Agentura INEA považuje míru přenosů prostředků v hlavě III s ohledem na povahu příslušných výdajů za opodstatněnou. Jak uvádí Účetní dvůr, tyto výdaje souvisejí se smlouvami na služby v oblasti IT a auditu z roku 2016, jejichž realizace zasahuje do roku 2017. U těchto smluv nelze vždy zaručit, že jejich provádění bude zahájeno a ukončeno v průběhu téhož roku. S ohledem na smlouvy v oblasti IT je třeba poznamenat, že 35 % objemu přenesených prostředků se týká služeb poskytnutých v posledním čtvrtletí roku 2016, ale fakturovaných začátkem roku 2017. O velmi podobný procentní podíl se jednalo i v případě smluv v oblasti auditu, přičemž zde je třeba poznamenat, že u tohoto typu smluv lze závěrečnou platbu auditorské firmě poukázat až v okamžiku přijetí závěrečné zprávy o auditu po ukončení řízení o sporných otázkách s auditovaným subjektem, jehož délku trvání agentura INEA nemůže ovlivnit.
18.

Agentura zohlednila zjištění Útvaru interního auditu týkající se řízení rizik. Zejména je třeba poznamenat, že ve 4. čtvrtletí roku 2016 agentura vypracovala konečné znění své politiky řízení rizik a souvisejících postupů. Agentura organizuje čtvrtletní zasedání rady pro řízení rizik, při nichž je přezkoumáván a aktualizován rejstřík rizik organizace. Prvním výsledkem tohoto postupu je skutečnost, že rizika organizace, na kterých se rada shodla, byla na základě rozhodnutí správní rady přijatého v lednu 2017 zahrnuta do přílohy VIII prozatímního znění jednotného programového dokumentu na období 2018–2020. Co se týká zlepšení řízení výkonnosti, agentura zohledňuje zjištění Útvaru interního auditu, a to zejména prostřednictvím dokončení vývoje ukazatele výkonnosti a souvisejícího postupu pro vykazování a jeho začlenění do jednotného programového dokumentu, k čemuž došlo v 1. čtvrtletí roku 2017.
Auditovaná zpráva agentury o plnění rozpočtu se co do podrobnosti liší od většiny ostatních agentur, z čehož plyne, že pro rozpočtové výkaznictví agentur je třeba vydat jasné pokyny.

2015

Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká, a sice 212 456 EUR, tj. 49 % (2014: 383 940 EUR, tj. 59 %). Bylo to způsobeno přestěhováním agentury ze Spojeného království do Maďarska v září 2014 a následnou potřebou iniciovat nové smlouvy na služby a dodávky. Většina služeb pořízených podle těchto ročních smluv nebyla do konce roku 2015 ještě poskytnuta.
18.

Aby agentura zvýšila svou efektivitu, zkvalitnila své vybavení pro videokonference. Využívá software s názvem Paperless, který jí umožňuje efektivnější provádění každodenních činností (jedná se o ucelený softwarový balíček pro „bezpapírové“ elektronické postupy). Obě tato opatření vedla ke zlepšení komunikace v rámci agentury. Co se týče vnějších vztahů, agentura jednala s orgány hostitelské země o možnosti kompletně přemístit pracovníky agentury do své kanceláře v Aténách. Řídící rada spolu s vedením agentury navíc jednají o budoucnosti agentury a nejlepším způsobu, jak komunikovat se zainteresovanými stranami agentury a jak s využitím dostupných lidských a finančních zdrojů rozšířit působení agentury. Útvar pro komunikaci byl za účelem zajištění interní i externí efektivity začleněn do nového oddělení s názvem Zainteresované strany – vztahy a administrativní otázky. Strategické a operační plány jsou průběžně vyhodnocovány, aby byly EU poskytovány co nejlepší služby v oblasti informací týkajících se kybernetické bezpečnosti a zajišťování požadované informovanosti. Jak již bylo vysvětleno v bodu 17, agentura ENISA investovala do nástroje SRM.
32.

Společný podnik zavedl účinné kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech a v souladu s pravidly sedmého rámcového programu provádí u dotací audity výkazů nákladů ex post. Tyto kontroly jsou klíčovým nástrojem pro posuzování legality a správnosti operací, včetně hotovostních a věcných příspěvků společnému podniku od jiných členů. Zbytková míra chyb zjištěná při auditech ex post, kterou společný podnik vykázal ke konci roku 2016, činila 1,67 % (10).
31.

Společný podnik SESAR zavedl kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech a u příjemců provádí audity ex post. Tyto kontroly jsou klíčovými nástroji pro posuzování legality a správnosti operací, včetně hotovostních a věcných příspěvků do rozpočtu společného podniku od jiných členů než EU. Zbytková míra chyb zjištěná při auditech ex post, kterou společný podnik vykázal ke konci roku 2016, činila 1,34 % (10).
32.

Společný podnik Clean Sky zavedl kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech a na auditu výkazů nákladů ex post u grantů. Tyto kontroly jsou klíčovým nástrojem pro posuzování legality a správnosti operací, včetně věcných a hotovostních příspěvků společnému podniku od ostatních členů. Zbytková míra chyb zjištěná při auditech ex post, kterou společný podnik vykázal ke konci roku 2016, činila u projektů sedmého rámcového programu 1,51 % a u projektů programu Horizont 2020 to bylo 0,95 % (15).
2.

Společný podnik FCH je partnerstvím veřejného a soukromého sektoru v oblasti výzkumu a inovací technologií pro palivové články a vodík. Zakládajícími členy společného podniku jsou Evropská unie (EU), zastoupená Komisí, průmyslové uskupení (Vodíková Evropa) a výzkumné uskupení (New European Research Grouping on Fuel Cells and Hydrogen – N.ERGHY).
24.

Agentura musela v roce 2014 z důvodu výjimečných okolností restrukturalizovat svůj odbor IT. Po reorganizaci byla produktivita výrazně obnovena a posílena. Ve správním odboru proběhly po odchodu vedoucích pracovníků či jejich odchodu do důchodu organizační změny s cílem optimalizovat vztahy funkční nadřízenosti a podřízenosti, specializaci a výkonnost zapojených odborů a útvarů a sladit organizaci s požadavky finančního nařízení ohledně tvorby programů. Agentura má za to, že v důsledku organizačních změn nedošlo k nestabilitě. Strategie v oblasti lidských zdrojů na období let 2017 až 2020 stanoví cíle pro strukturovanější a systematičtější přístup při hodnocení dovedností, včetně zavedení nástroje na zlepšení účinnosti mapování dovedností a schopností pro analýzu nedostatků a na podporu svých náborových činností. Probíhá zavádění prví fáze.
18.

Ve své auditní zprávě z ledna 2016 útvar interního auditu Komise (IAS) upozornil, že je naléhavě třeba, aby centrum zlepšilo řízení projektů v oblasti IT. IAS zejména konstatoval, že centrum nemá jednotnou dlouhodobou strategickou vizi systémů IT, které podporují jeho hlavní operační procesy, že jeho metodika pro řízení projektů IT je pouze částečně přizpůsobena jeho potřebám a že proces řízení systémových požadavků je nedostatečný. Centrum a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření.
16.

V hlavě II (správní výdaje) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 1 250 000 EUR, tj. 33 % (2015: 998 324 EUR, tj. 14 %), a v hlavě III (podpora operací agentury) ve výši 2 550 000 EUR, tj. 62 % (2015: 4 miliony EUR, tj. 65 %). V hlavě II se přenesené prostředky týkají hlavně nájemného (0,6 milionu EUR) a pořízení hardwaru, který do konce roku ještě nebyl dodán (0,5 milionu EUR). V hlavě III souvisejí s hodnoceními externích odborníků a monitorováním programu LIFE (1,5 milionu EUR), probíhajícími ověřováními ex post (0,5 milionu EUR) a službami IT (0,5 milionu EUR), které byly objednány v roce 2016, ale do konce roku byly dodány jen částečně a nebyly fakturovány. Agentura by mohla zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe odrážely víceletou povahu činností a nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami.
17.

Útvar interního auditu (IAS) Komise dospěl ve své auditní zprávě z listopadu 2016 k závěru, že kontroly zavedené pro řízení projektů IT jsou adekvátní, zmiňuje se však o významných nedostatcích v souvislosti se správou IT. Doporučil aktualizovat politiku úřadu pro správu IT, zavést rámec pro řízení rizik v oblasti IT v celé organizaci a registr rizik a oddělit funkci bezpečnosti informací od oddělení IT. Úřad a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření.
30.

Společné podniky zavedly spolehlivé kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech. U průběžných a konečných plateb ze 7. rámcového programu provádí audity ex post u příjemců nezávislé auditorské firmy najaté společnými podniky, zatímco v případě výkazů projektových nákladů v rámci programu Horizont 2020 odpovídá za audity ex post u příjemců společný auditní útvar Komise. Všechny SP účinně využívaly tyto kontroly pro posuzování legality a správnosti uskutečněných operací.
17.

SRB ve své konečné účetní závěrce za rok 2016 vykázal podmíněné závazky ve výši 841 826 146 EUR související s příspěvky ex ante. Z této částky se 800 791 513 EUR týká odvolání k vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize a soudních případů projednávaných správními soudy v členských státech, které byly určeny na základě prohlášení vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize. Níže uvedené tabulky 1 a 2 uvádějí podrobné údaje a ukazují vývoj těchto částek a počet odvolání a soudních případů až do 30. září 2017: Tabulka 1 Vývoj rozporovaných částek podmíněných závazků v souvislosti s příspěvky ex ante do SRF Podmíněné závazky vyplývající z rozporovaných částek v eurech 30. 9. 2017 31. 12. 2016 31. 12. 2015 — Odvolání k vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize a případy před správními soudy členských států 1 240 045 681 800 791 513 437 125 144 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2015 84 149 051 84 149 051 437 125 144 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2016 596 809 613 716 642 462 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2017 559 087 017 0 0 — Případy před Tribunálem Soudního dvora Evropské unie 180 197 774 41 034 633 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2016 115 676 910 41 034 633 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2017 64 520 864 0 0 Celkem 1 420 243 455 841 826 146 437 125 144 Zdroj: EÚD na základě údajů SRB. Tabulka 2 Vývoj odvolání a počtu případů v souvislosti s příspěvky ex ante do SRF Počet odvolání a soudních případů 30. 9. 2017 31. 12. 2016 31. 12. 2015 — Odvolání k vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize a případy před správními soudy členských států 394 261 67 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2015 7 6 67 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2016 256 255 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2017 131 0 0 — Případy před Tribunálem Soudního dvora Evropské unie 13 9 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2016 10 9 0 v souvislosti s příspěvky ex ante za rok 2017 3 0 0 Celkem 407 270 67 Zdroj: EÚD na základě údajů SRB.
3.2.17:

Společný podnik SESAR by rád poukázal na to, že výzva U-Space byla zorganizována v plném souladu jak se zvláštními požadavky týkajícími se Nástroje pro propojení Evropy, tak s osvědčenými postupy, a to díky rozsáhlé spolupráci s agenturou INEA při přípravě výzvy. Navíc byla před zahájením procesu hodnocení zcela omezena veškerá potenciální rizika nejednotného výkladu dílčích kritérií hodnocení. Před hodnocením byly uspořádány schůzky s odborníky, aby se zamezilo nedorozuměním, která by mohla vést k chybným závěrům a nesprávnému bodování.
3.35.14.

Výbor využil některé konkrétní smlouvy o poskytování služeb se společnostmi v oblasti IT formulované způsobem, který v praxi může vést k přidělování dočasných pracovníků agentury práce (24 konzultantů IT) namísto poskytování jasně definovaných služeb či produktů v oblasti IT. Poskytnutí dočasných pracovníků agentury práce na konkrétní úkoly po omezenou dobu se řídí směrnicí 2008/104/ES o agenturním zaměstnávání a také zvláštními pravidly přijatými členskými státy pro provedení této směrnice. Podle belgického pracovního práva mohou dočasné pracovníky poskytovat uživatelským subjektům (v daném případě SRB) pouze autorizované agentury práce. Využití smluv na dodání služeb v oblasti IT k poskytnutí pracovníků by nebylo v souladu se služebním řádem úředníků EU a pravidly EU týkajícími se sociálního zabezpečení a zaměstnávání. SRB by se měl ujistit, že smlouvy vylučují jakékoliv nejasnosti o tom, zda se jedná o pořízení služeb IT nebo poskytnutí dočasných pracovníků.