Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (žádost EGF/2012/002 DE/manroland, Německo) /* COM/2012/0493 final - 2012/ () */





DŮVODOVÁ ZPRÁVA Bod 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení[1] umožňuje mobilizaci prostředků Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (dále jen „EFG“) prostřednictvím mechanismu pružnosti v mezích ročního stropu ve výši 500 milionů EUR, a to nad rámec příslušných okruhů finančního rámce. Pravidla, která se na poskytování příspěvků z EFG vztahují, jsou stanovena v nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 ze dne 20. prosince 2006 o zřízení Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci[2]. Dne 4. května 2012 podalo Německo žádost EGF/2012/002 DE/manroland o finanční příspěvek z EFG v souvislosti s propouštěním ve společnosti manroland AG a ve dvou jejích dceřiných společnostech (dále jen „manroland“), jakož i u jednoho jejího dodavatele v Německu. Po důkladném posouzení této žádosti dospěla Komise v souladu s článkem 10 nařízení (ES) č. 1927/2006 k závěru, že podmínky pro poskytnutí finančního příspěvku podle tohoto nařízení jsou splněny. SHRNUTÍ ŽÁDOSTI A ANALÝZA Základní údaje: || Referenční číslo EFG || EGF/2012/002 Členský stát || Německo Článek 2 || písm. a) Prvotní podnik || manroland AG Dceřiné společnosti a dodavatelé || 3 Referenční období || 1.1.2012–30.4.2012 Počáteční datum pro individualizované služby || 1.8.2012 Datum podání žádosti || 4.5.2012 Počet zaměstnanců propuštěných během referenčního období || 2 239 Počet zaměstnanců propuštěných před referenčním obdobím a po něm || 45 Celkový počet způsobilých propuštěných zaměstnanců || 2 284 Počet propuštěných pracovníků, u nichž se očekává, že se budou účastnit opatření || 2 103 Výdaje na individualizované služby (v EUR) || 10 305 889 Výdaje na uplatňování EFG[3] (v EUR) || 400 000 Výdaje na uplatňování EFG (v %) || 3,74 Celkový rozpočet (v EUR) || 10 705 889 Příspěvek z EFG (50 %) (v EUR) || 5 352 944 1. Žádost byla předložena Komisi dne 4. května 2012 a až do 10. července 2012 byla doplňována o další informace. 2. Žádost splňuje podmínky pro uvolnění prostředků z EFG stanovené v čl. 2 písm. a) nařízení (ES) č. 1927/2006 a byla podána ve lhůtě 10 týdnů stanovené v článku 5 uvedeného nařízení. Vztah mezi propouštěními a velkými změnami ve struktuře světového obchodu způsobenými globalizací 3. Německo odůvodňuje vztah mezi propouštěními a velkými změnami ve struktuře světového obchodu způsobenými globalizací tím, že manroland je výrobcem tiskařských strojů a vyrábí jak archové ofsetové tiskařské stroje, tak i kotoučové ofsetové tiskařské stroje. Společnost manroland je dlouhodobě mezinárodně uznávaná díky svým přísným technickým normám a díky výrobě velmi kvalitních výrobků. 4. Trh s tiskařským zařízením je značně internacionalizován. Společnost manroland, spolu se svými německými a ostatními evropskými konkurenty, již působí po celém světě. Nově vznikající trhy, jako jsou Čína, Indie a země Jižní Ameriky, např. Brazílie, v posledních letech zvýšily svou poptávku po tiskařských strojích, a pro německé i ostatní evropské výrobce tiskařských strojů se tak staly významnými zákazníky. Zároveň se však samy staly důležitými hráči mezi dodavateli na stále více globalizovaném trhu. Výrobci z Číny, Indie, Jižní Ameriky a také rostoucí počet konkurentů z východní Evropy, USA a Japonska v uplynulém desetiletí docílili rostoucího podílu na trhu. V důsledku toho nyní špičkoví němečtí výrobci čelí tvrdé mezinárodní konkurenci, jež většinou vyrábí méně kvalitní a levnější výrobky. 5. Vývoj směřující ke stále více integrovaným trhům na mezinárodní úrovni je doprovázen neustálými strukturálními změnami v používání tiskových technik a vyšším stupněm specializace dodavatelů v některých dílčích odvětvích. Vzhledem k většímu počtu mezinárodních dodavatelů na jedné straně a měnícím se tiskovým technikám na straně druhé zaujímá průměrný výrobce tiskařských strojů menší podíl na trhu. Prodej se snižuje, zisky klesají a zaměstnavatelé musí zvažovat propouštění. V uplynulých několika letech si tímto vývojem v reakci na globalizaci prošla i společnost manroland. 6. Německé orgány rovněž zmiňují příklady protekcionismu na trhu s tiskařskými stroji. Uvádějí, že Indie na dovoz strojů uvaluje clo ve výši 23 % a Čína, která je nejrychleji rostoucím trhem pro výrobní zařízení, používá dotace, připouští pirátství výrobků, povoluje méně přísné nebo vůbec žádné bezpečnostní normy na pracovišti, nízkou úroveň ochrany životního prostředí, malý počet sociálních norem a žádné všeobecné sociální zabezpečení. To vše přispívá k nižším výrobním nákladům a k nerovným podmínkám pro zahraniční konkurenty[4]. Stávající čínský pětiletý plán (2011–2015) uvádí výrobu strojů a zařízení jako jedno ze sedmi klíčových průmyslových odvětví, do kterých bude čínský stát směrovat své finanční prostředky. Tyto praktiky pomohly čínským výrobcům tiskařského zařízení přiblížit se přísným technologickým normám stanoveným evropskými zeměmi, avšak za náklady práce, které jsou v průměru o 11 procent nižší než průměrné náklady práce evropských výrobců strojů. V důsledku toho se Čína stala jedním z nejtvrdších mezinárodních konkurentů v odvětví výroby tiskařských strojů[5]. 7. Konkurenti nepocházející z Číny se snaží vyhnout překážce dovozních cel přemístěním výroby do jiných asijských zemí. V důsledku toho evropští dodavatelé tiskařských strojů (včetně společnosti manroland) od roku 2005 přišli o významný podíl na mezinárodním trhu. V letech 2000 až 2004 činil podíl evropských výrobců na světovém trhu v průměru 67 %, avšak v období let 2005 až 2011 klesl na průměrnou hodnotu 53 %. Dovoz od neevropských dodavatelů na trh EU s tiskařskými stroji se zvýšil z 18 % (průměrná hodnota v letech 2000 až 2005) na 24 % (průměrná hodnota v letech 2006 až 2010)[6] . 8. V období let 2005 až 2011 společnost manroland ztratila 10 % svého podílu na trhu se zařízením do kotoučových ofsetových tiskařských strojů. V letech 2000 až 2010 navíc společnost zaznamenala prudký pokles prodeje. Tento vývoj přispěl k propadu zisků a ke ztrátám a nakonec k propouštění, jež bylo důvodem pro podání této žádosti. Doložený počet propouštěných osob a splnění kritérií čl. 2 písm. a) 9. Německo tuto žádost podalo podle kritérií pro pomoc stanovených v čl. 2 písm. a) nařízení (ES) č. 1927/2006, která vyžadují, aby bylo během doby čtyř měsíců v členském státě propuštěno nejméně 500 zaměstnanců jednoho podniku, včetně pracovníků propuštěných dodavateli nebo výrobci, kteří jsou odběrateli uvedeného podniku. 10. V žádosti se uvádí, že ve společnosti manroland AG bylo propuštěno 2 177 zaměstnanců, 62 zaměstnanců bylo propuštěno ve dvou jejích dceřiných společnostech a 45 jedním jejím dodavatelem (podnikem Gefinal Systema), což představuje celkem 2 284 propuštěných zaměstnanců, z nichž bylo 2 239 propuštěno během čtyřměsíčního referenčního období od 1. ledna 2012 do 30. dubna 2012. Počet zaměstnanců propuštěných ve společnosti manroland AG a v jejích dceřiných společnostech byl vypočten podle ustanovení čl. 2 druhého pododstavce druhé odrážky nařízení (ES) č. 1927/2006, zatímco počet zaměstnanců propuštěných v podniku Gefinal Systema byl vypočten podle ustanovení čl. 2 druhého pododstavce první odrážky nařízení (ES) č. 1927/2006. Vysvětlení nepředvídatelnosti těchto propouštění 11. Německé orgány uvádějí, že společnost manroland byla předním světovým výrobcem kotoučových ofsetových tiskařských strojů a v minulosti zažila mnoho vzestupů i pádů v rámci hospodářského cyklu, díky čemuž získala cenné zkušenosti s tím, jak přestát období poklesu. Společnost se již se svými zaměstnanci dohodla na omezení mezd a na postupném snižování počtu pracovníků v letech 2011 a 2012. Předchozí ztráty byly uhrazeny jejími vlastníky – společnostmi Allianz Capital Partners a MAN. Na podzim roku 2011 však vlastníci odmítli provádět jakékoli další platby, což bezprostředně vedlo k její platební neschopnosti a k propuštění třetiny jejích zaměstnanců. Identifikace podniků, které propouštějí, a pracovníků, kterým je pomoc určena 12. Žádost uvádí 2 284 propuštěných zaměstnanců, z nichž bylo 2 177 propuštěno ve společnosti manroland AG, dalších 62 v jejích dvou dceřiných společnostech (manroland Vertrieb und Service GmbH a manroland Vertrieb und Service Deutschland GmbH) a zbývajících 45 v dodavatelské společnosti Gefinal Systema (kovodělný podnik). Počet propuštěných zaměstnanců, pro které jsou určena opatření financovaná z EFG, činí 2 103. 13. Rozdělení pracovníků, kterým je pomoc určena: Kategorie || Počet || Procento Muži || 1 836 || 87,30 Ženy || 267 || 12,70 Občané EU || 1 979 || 96,96 Občané zemí, které nejsou členy EU || 62 || 3,04 15 až 24 let || 45 || 2,14 25 až 54 let || 1 514 || 71,99 55 až 64 let || 543 || 25,82 nad 64 let || 1 || 0,05 14. U 62 pracovníků propuštěných z dceřiných podniků není rozdělení podle státní příslušnosti k dispozici, a proto procentní podíly v příslušných kategoriích vycházejí z celkového počtu 2 041. 15. Mezi pracovníky, kterým je určena pomoc, je 142 osob s dlouhodobými zdravotními problémy nebo se zdravotním postižením. 16. Rozdělení podle profesních kategorií: Kategorie || Počet || Procento Zákonodárci, vyšší úředníci a vedoucí pracovníci || 15 || 0,73 Odborní pracovníci || 93 || 4,56 Techničtí pracovníci a pracovníci v příbuzných oborech || 273 || 13,38 Administrativní pracovníci || 167 || 8,18 Řemeslníci a pracovníci příbuzných profesí || 93 || 4,56 Obsluha strojů a zařízení a montéři || 1 321 || 64,72 Pomocní a nekvalifikovaní pracovníci || 79 || 3,87 17. U 62 pracovníků propuštěných z dceřiných podniků není rozdělení podle profesních kategorií k dispozici, a proto procentní podíly v této tabulce vycházejí z celkového počtu 2 041. 18. Německo v souladu s článkem 7 nařízení (ES) č. 1927/2006 potvrdilo, že v průběhu různých etap provádění EFG, a zejména v přístupu k němu, je a nadále bude uplatňována politika rovnosti mezi ženami a muži, jakož i zákaz diskriminace. Popis příslušného území a jeho orgánů a dalších zúčastněných stran 19. Toto propouštění se týká tří dosti rozdílných německých regionů. Prvním z nich je Augsburg (Bavorsko), druhým Offenbach (Hesensko) a třetím Plavno (Plauen, Sasko). Uzavření podniků a propouštění zasáhne také další velká města v okolí, včetně Aschaffenburgu, Wiesbadenu, Darmstadtu a Frankfurtu nad Mohanem. 20. Nejvíce zasaženým je město Plavno, nacházející se ve východní části Německa, které má sice malý počet obyvatel, ale jehož obyvatelstvo je značně závislé na dávkách sociálního zabezpečení. V důsledku platební neschopnosti společnosti manroland nyní z této oblasti zmizí třetí největší zaměstnavatel (před uzavřením zaměstnával 700 pracovníků), který zároveň patřil k pouhým třem zaměstnavatelům dostatečně velkým na to, aby se svými pracovníky uzavřeli kolektivní smlouvu. Očekávaný dopad propouštění na místní, regionální a vnitrostátní zaměstnanost 21. Před svou platební neschopností společnost manroland zaměstnávala 6 500 pracovníků. Byla moderním výrobcem strojů s moderním know-how a atraktivními mzdami. Rozpad tohoto podniku (spojený se ztrátou třetiny jeho zaměstnanců) povede ke ztrátě dovedností, jež může zasáhnout také ostatní zaměstnavatele a dotčené regiony. Pracovníci, kteří najdou nové zaměstnání, budou muset přistoupit na nižší úroveň mezd, což sníží jejich kupní sílu a omezí peněžní tok v místní ekonomice. Tři uvedené regiony navíc přijdou o jednoho z nejvýznamnějších zaměstnavatelů, přičemž nemají žádnou bezprostřední vyhlídku na to, že se v blízké budoucnosti objeví s ním srovnatelný nástupce. 22. Mnozí pracovníci byli u společnosti manroland zaměstnáni již dlouhou dobu a díky odslouženým letům vydělávali vysokou mzdu. Vzhledem k jejich věku pro ně bude obtížné najít si rychle nové zaměstnání a téměř nemožné opět dosáhnout na stejně vysokou mzdu. 23. Níže uvedená tabulka ukazuje míru nezaměstnanosti v dotčených oblastech a její vývoj v porovnání se stejným měsícem loňského roku. Region || Míra nezaměstnanosti v únoru 2012 || Vývoj nezaměstnanosti únor 2012 / únor 2011 Německo || 7,9 || Augsburg || 5,4 || +4,5 % Offenbach || 8,3 || +6,7 % Plavno || 11,7 || +2,9 % Koordinovaný balík individualizovaných služeb, které mají být financovány, a podrobný rozpis odhadovaných nákladů, včetně toho, jak se budou doplňovat s opatřeními financovanými prostřednictvím strukturálních fondů 24. V lednu 2012 sociální partneři působící ve společnosti manroland přijali sociální plán, který zahrnuje zřízení přechodových společností pro propuštěné pracovníky. V Augsburgu a Plavně je koordinátorem PTG (Projekt- und Trainingsgesellschaft) a jeho přechodová společnost bude fungovat od 1. února 2012 do 31. ledna 2013. V Offenbachu je přechodovou společností PRM Personalentwicklungs-gesellschaft, jež bude fungovat od 1. února 2012 do 31. července 2012 s možností prodloužení svého působení. 25. Navrhují se následující opatření: – Krátkodobý příspěvek (Transferkurzarbeitergeld): Jedná se o příspěvek na živobytí vyplácený veřejnými službami zaměstnanosti na základě čisté mzdy, kterou pracovník předtím vydělával. Je stanoven ve výši 60 % předchozí čisté mzdy, přičemž může tato částka dosahovat až 67 % mzdy, pokud má v domácnosti příjemce trvalé bydliště alespoň jedno dítě. Společnost manroland se přitom zavázala uhradit rozdíl mezi touto částkou a 80 % předchozí mzdy. Německo odhaduje, že tento příspěvek bude vyplácen všem pracovníkům v průměru po dobu 6 až 8 měsíců. Rozpočet pro toto opatření je snížen o příspěvky použité ke spolufinancování odborného vzdělávání, které je v počáteční fázi financováno z ESF; další snížení jsou plánována na období, kdy se pracovníci nezapojují do aktivních opatření na pracovním trhu. Příspěvek bude vyplácen 2 001 pracovníkům, kteří se rozhodli vstoupit do přechodové společnosti. 102 pracovníků, u nichž se očekává, že se budou podílet na opatřeních, avšak nikoli v rámci přechodové společnosti, obdrží podporu v nezaměstnanosti (tato není zahrnuta do balíku EFG). – Kurzy odborné přípravy zaměřené na získání kvalifikace: Tyto kurzy budou zaměřeny především na bývalé zaměstnance dceřiných společností a dodavatele, neboť bývalí zaměstnanci společnosti manroland AG již mají dostatečnou kvalifikaci; tito pracovníci budou moci využít nabídky více specializovaných kurzů, aby mohli navázat na svou nynější kvalifikaci. Zaškolovaní pracovníci dostanou příležitost sami si vybrat nejvhodnější kurzy, a to na základě vstupního pohovoru a profilování. Budou jim nabídnuty kurzy rozvíjející jak sociální dovednosti, tak odborné znalosti a budou poskytována osvědčení stávajících schopností získaných zkušenostmi v příslušném zaměstnání. Doba trvání kurzů se bude pohybovat mezi 3 a 100 dny. – Semináře a skupiny pracovníků: Tyto budou vytvořeny v různých složeních, např. pro starší pracovníky, pracovníky s postižením, podle typu školení atd., jak bude potřeba. Každá skupina bude mít svého vlastního poradce. – Doplňující opatření a hledání zaměstnání na mezinárodním trhu práce: Program propuštěným pracovníkům umožní absolvovat celou řadu testů včetně psychologických testů, zdravotních prohlídek či testů odborné způsobilosti. Bude jim poskytnuta pomoc při získávání pracovních doporučení i při jakýchkoli preventivních zdravotních opatřeních požadovaných budoucími zaměstnavateli (např. očkování). Podle potřeby jim budou nabízeny účast na pracovních veletrzích, jazykové kurzy, překlady osvědčení o předchozí kvalifikaci, školení v oblasti mezikulturních vztahů atd. – Komplexní poradenství při zahájení podnikání: Propuštění pracovníci, kteří chtějí zahájit vlastní podnikatelskou činnost, mohou získat podporu při plánování, uskutečňování a financování svého podnikání. Dále jim budou předávány základní dovednosti týkající se obchodního řízení, marketingu a prodeje. K dispozici jim budou individuální poradenství a koučování, jakož i kontakty se sítěmi a různými specialisty (právníky, daňovými poradci, konzultanty v oblasti marketingu, bankovnictví atd.). – Hledání zaměstnání: Přechodové společnosti využívají svých kontaktů se zaměstnavateli ve svých regionech k získávání informací o budoucích volných pracovních místech, které dosud nebyly zveřejněny. Poté mezi pracovníky, na které se vztahuje pomoc z EFG, hledají ty nejvhodnější kandidáty, aby je zkontaktovali s potenciálními zaměstnavateli. Pokud bude třeba, aby si pracovníci doplnili své dovednosti, bude jim poskytnuta nezbytná odborná průprava. – Aktivační příplatek: Tento příplatek má pomoci propuštěným pracovníkům rozhodnout se pro přijetí hůře placeného zaměstnání (se mzdou nejméně o 10 % nižší než jejich předchozí hrubá mzda). Jedná se o jednorázový příplatek vyplácený ve výši 4 000 EUR na počátku opatření financovaných z EFG a snížený až na 1 000 EUR, pokud je vyplacen na konci fáze provádění. – Koučování a poradenské služby v novém zaměstnání a v nezaměstnanosti: Pokud propuštěný pracovník přijme nové zaměstnání a nadále potřebuje určitou pomoc, kouč z přechodové společnosti mu může nadále poskytovat poradenské služby, a zajistit tak, aby se pracovník mohl v novém působišti optimálně adaptovat. Těm pracovníkům, kteří do doby, než přechodová společnost ukončí svou činnost, nové zaměstnání nenajdou, bude poskytnuto další poradenství zajišťované příslušným personálem, který jim rovněž pomůže vytvořit jejich osobní složky pro budoucí využití. 26. Výdaje na uplatňování EFG, které jsou uvedeny v žádosti v souladu s článkem 3 nařízení (ES) č. 1927/2006, pokrývají přípravné, řídící a kontrolní činnosti, jakož i informační a propagační činnosti. Zahrnují také pravidelná setkání se sociálními partnery a ostatními zúčastněnými stranami, se kterými byly již před podáním žádosti o uvolnění prostředků z EFG projednány nezbytnost a obsah této žádosti. Informační činnost zahrnuje také provoz internetových stránek zdůrazňujících pozitivní účinky EFG. 27. Individualizované služby představené německými orgány jsou aktivními opatřeními na pracovním trhu v rámci způsobilých akcí vymezených v článku 3 nařízení (ES) č. 1927/2006. Německé orgány odhadují celkové náklady na 10 705 889 EUR, z nichž 10 305 889 EUR představují výdaje na individualizované služby a 400 000 EUR (3,74 % celkové částky) výdaje na uplatňování EFG. Celkový požadovaný příspěvek z EFG činí 5 352 944 EUR (50 % celkových nákladů). Akce || Odhadovaný počet dotčených pracovníků || Odhadované náklady na dotčeného pracovníka (v EUR) || Celkové náklady (EFG a vnitrostátní spolufinancování) (v EUR) Individualizované služby (čl. 3 první pododstavec nařízení (ES) č. 1927/2006) Krátkodobý příspěvek (Transferkurzarbeitergeld) || 2 001 || 2 727,67 || 5 458 067,67 Kurzy odborné přípravy zaměřené na získání kvalifikace (Qualifizierungsmassnahmen) || 770 || 2 293,01 || 1 765 617,70 Semináře a skupiny pracovníků || 1 453 || 327,58 || 475 973,74 Doplňující opatření a hledání zaměstnání na mezinárodním trhu práce (Flankierende und internationale Unterstuetzung) || 1 135 || 186,01 || 211 121,35 Komplexní poradenství při zahájení podnikání (Existenzgruenderberatung) || 60 || 621,93 || 37 315,80 Hledání zaměstnání (Stellenresearch) || 1 050 || 275,19 || 288 949,50 Aktivační příplatek (Aktivierungszuschuss) || 430 || 2 709,92 || 1 165 265,60 Koučování a poradenské služby v novém zaměstnání a v nezaměstnanosti (Nachbetreuung) || 1 050 || 860,55 || 903 577,50 Mezisoučet za individualizované služby || || 10 305 889 Výdaje na uplatňování EFG (čl. 3 třetí pododstavec nařízení (ES) č. 1927/2006) Přípravné činnosti || || 20 000 Řídící činnosti || || 340 000 Informační a propagační činnost || || 20 000 Kontrolní činnosti || || 20 000 Mezisoučet výdajů na uplatňování EFG || || 400 000 Celkové odhadované náklady || || 10 705 889 Příspěvek z EFG (50 % celkových nákladů) || || 5 352 944 28. Německo potvrzuje, že výše popsaná opatření se navzájem doplňují s opatřeními financovanými prostřednictvím strukturálních fondů. Počáteční opatření učiněná na podporu této skupiny pracovníků (od 1. února 2012) jsou spolufinancována z operačního programu ESF-BA Evropského sociálního fondu. Tato opatření a opatření spolufinancovaná z EFG budou od sebe jasně oddělena. Německé orgány potvrdily, že byla zavedena opatření nezbytná k tomu, aby se zabránilo dvojímu financování prostřednictvím finančních nástrojů EU. 29. Německo dále ve své žádosti uvádí, že balík EFG představuje značnou přidanou hodnotu nad rámec toho, čeho by bylo bývalo možno dosáhnout s využitím vnitrostátních finančních prostředků a prostředků z ESF. Tato přidaná hodnota zahrnuje nákladnější druhy školení, déle trvající kurzy zaměřené na získání lepší kvalifikace a delší období poskytování podpory pracovníkům, než jaké by bývala mohla zajistit přechodová společnost bez financování z EFG. Den, kdy byly započaty individualizované služby dotčeným pracovníkům nebo na který je započetí těchto služeb plánováno 30. Německo začne poskytovat individualizované služby dotčeným pracovníkům, kteří jsou zahrnuti do koordinovaného balíku navrhovaného pro spolufinancování z EFG, dne 1. srpna 2012. Toto datum tudíž představuje počátek období způsobilosti pro veškerou pomoc, která by mohla být z EFG poskytnuta. Postupy pro konzultace se sociálními partnery 31. Sociální partneři a ostatní zúčastněné strany se na plánování a provádění této žádosti podíleli od samého počátku. Dne 16. dubna 2012 bylo zorganizováno setkání všech zúčastněných stran u kulatého stolu, včetně představitelů pracovníků, na kterém byly sděleny základní údaje týkající se žádosti o uvolnění prostředků z EFG a na němž všechny strany vyjádřily této žádosti svou podporu. Různé zúčastněné strany se navíc rozhodly úzce spolupracovat při provádění uvedených opatření. 32. Německé orgány potvrdily, že požadavky stanovené vnitrostátními právními předpisy a právními předpisy EU, které se týkají hromadného propouštění, byly splněny. Informace o činnostech, které jsou podle vnitrostátního práva nebo kolektivních smluv povinné 33. Pokud jde o kritéria uvedená v článku 6 nařízení (ES) č. 1927/2006, německé orgány ve své žádosti: · potvrdily, že finanční příspěvek z EFG nenahrazuje opatření, za něž jsou podle vnitrostátního práva nebo kolektivních smluv odpovědné podniky, · prokázaly, že akce poskytují podporu jednotlivým pracovníkům a nejsou určeny k restrukturalizaci podniků nebo odvětví, · potvrdily, že výše uvedené způsobilé akce neobdrží pomoc z jiných finančních nástrojů EU. Řídící a kontrolní systémy 34. Německo informovalo Komisi, že finanční příspěvek bude spravován týmiž orgány, které spravovaly předchozí příspěvky z EFG určené Německu – také v tomto případě bude řídícím orgánem „Gruppe Europaïsche Fonds für Beschäftigung – Referat EF 3“ a kontrolním orgánem bude „Organisationseinheit Prüfbehörde“, které jsou součástí spolkového ministerstva práce a sociálních věcí (Bundesministerium für Arbeit und Soziales). Financování 35. Na základě žádosti Německa činí navrhovaný příspěvek z EFG pro koordinovaný balík individualizovaných služeb (včetně výdajů na uplatňování EFG) 5 352 944 EUR, což představuje 50 % celkových nákladů. Příspěvek z fondu navrhovaný Komisí vychází z informací poskytnutých Německem. 36. Po zvážení nejvyšší možné výše finančního příspěvku z EFG podle čl. 10 odst. 1 nařízení (ES) č. 1927/2006, jakož i možnosti přerozdělení prostředků, navrhuje Komise uvolnit z EFG celkovou částku, jež je uvedena výše a jež bude přidělena v rámci okruhu 1a finančního rámce. 37. Při této navrhované výši finančního příspěvku zůstane více než 25 % nejvyšší roční částky vyčleněné na EFG k dispozici pro přidělení v posledních čtyřech měsících roku, jak vyžaduje čl. 12 odst. 6 nařízení (ES) č. 1927/2006. 38. Předložením tohoto návrhu na uvolnění prostředků z EFG zahajuje Komise třístranné rozhovory ve zjednodušené formě podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 s cílem zajistit souhlas obou složek rozpočtového orgánu s potřebou použití EFG a s požadovanou částkou. Komise vyzývá tu z obou složek rozpočtového orgánu, která na příslušné politické úrovni jako první dosáhne dohody o předloze návrhu na uvolnění prostředků, aby své záměry sdělila druhé složce a Komisi. V případě, že některá ze složek rozpočtového orgánu dohody nedosáhne, budou zahájeny oficiální třístranné rozhovory. 39. Komise předkládá zvlášť žádost o převod tak, aby mohly být do rozpočtu na rok 2012 v souladu s bodem 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 zapsány konkrétní prostředky na závazky. Zdroj prostředků na platby 40. K pokrytí částky 5 352 944 EUR potřebné pro provedení této žádosti budou použity prostředky z rozpočtové linie EFG. Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (žádost EGF/2012/002 DE/manroland, Německo) EVROPSKÝ PARLAMENT A RADA EVROPSKÉ UNIE, s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie, s ohledem na interinstitucionální dohodu ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení[7], a zejména na bod 28 uvedené dohody, s ohledem na nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 ze dne 20. prosince 2006 o zřízení Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci[8], a zejména na čl. 12 odst. 3 uvedeného nařízení, s ohledem na návrh Evropské komise[9], vzhledem k těmto důvodům: (1) Evropský fond pro přizpůsobení se globalizaci (dále jen „EFG“) byl zřízen za účelem poskytování dodatečné podpory pracovníkům postiženým propouštěním v důsledku velkých změn ve struktuře světového obchodu způsobených globalizací a za účelem poskytování podpory při jejich opětovném začleňování na trh práce. (2) Interinstitucionální dohoda ze dne 17. května 2006 umožňuje mobilizaci prostředků EFG v mezích ročního stropu ve výši 500 milionů EUR. (3) Německo podalo dne 4. května 2012 žádost o uvolnění prostředků z EFG v souvislosti s propouštěním v podniku manroland AG a ve dvou jeho dceřiných společnostech, jakož i u jednoho jeho dodavatele a až do 10. července 2012 ji doplňovalo o další informace. Tato žádost splňuje požadavky na stanovení finančních příspěvků podle článku 10 nařízení (ES) č. 1927/2006. Komise proto navrhuje uvolnit částku 5 352 944 EUR. (4) V souvislosti s uvedenou žádostí Německa by proto měly být z EFG uvolněny prostředky na finanční příspěvek, PŘIJALY TOTO ROZHODNUTÍ: Článek 1 V rámci souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2012 se z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (EFG) uvolňuje částka ve výši 5 352 944 EUR v prostředcích na závazky a na platby. Článek 2 Toto rozhodnutí bude vyhlášeno v Úředním věstníku Evropské unie. V Bruselu dne Za Evropský parlament Za Radu předseda / předsedkyně předseda / předsedkyně [1] Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1. [2] Úř. věst. L 406, 30.12.2006, s. 1. [3] V souladu s čl. 3 třetím pododstavcem nařízení (ES) č. 1927/2006. [4] Lanza, G., Ender, T., Schuler, D., Peters, S., Chancen und Risiken des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus in der chinesischen Automobilindustrie, Global Advanced Manufacturing Institute a Karlsruhe Institute of Technology, 2011. [5] Evropská komise, Study on the Future Opportunities and Challenges of EU-China Trade and Investment Relations. Study 1: Machinery (Studie o budoucích příležitostech a výzvách obchodních a investičních vztahů mezi EU a Čínou. Studie 1: Výroba strojů), (2011), s. 3. [6] Zdroje: manroland AG, průzkum trhu. [7] Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1. [8] Úř. věst. L 406, 30.12.2006, s. 1. [9] Úř. věst. C […], […], s. […].