4.2.

Hlavní činnosti Aktiva přidělená hlavním činnostem Hlavní činnosti zahrnují vnitrostátní hlavní činnosti (domácnosti, malé a střední podniky, korporátní bankovnictví, investiční bankovnictví, správa aktiv, leasing, faktoring, pronájem, bankopojištění a rizikový kapitál), mezinárodní hlavní činnosti a mezinárodní pomocné činnosti. 4.2.1. Vnitrostátní hlavní činnosti zahrnují čistá aktiva uvedená níže (rozhodné datum 31. prosinec 2012): 4.2.1.1. hotovost a zůstatky u centrální banky v hodnotě [850–900] milionů EUR; 4.2.1.2. půjčky (/pohledávky) úvěrovým institucím ve výši [1 000 –1 500 ] milionů EUR; 4.2.1.3. finanční aktiva držená za účelem obchodování v hodnotě [2 500 –3 000 ] milionů EUR; 4.2.1.4. realizovatelná finanční aktiva v hodnotě [10 000 –15 000 ] milionů EUR; 4.2.1.5. finanční aktiva držená do doby splatnosti v hodnotě [0–5] milionů EUR; 4.2.1.6. půjčky klientům ve výši [60 000 –65 000 ] milionů EUR; z toho: 4.2.1.6.1. developeři a stavebnictví [8 000 –8 500 ] milionů EUR; 4.2.1.6.2. hypotéky na bydlení [30 000 –35 000 ] milionů EUR; 4.2.1.6.3. velké společnosti [10 000 –15 000 ] milionů EUR; 4.2.1.6.4. malé a střední podniky [3 000 –3 500 ] milionů EUR; 4.2.1.6.5. spotřebitelské úvěry [1 500 –2 000 ] milionů EUR; 4.2.1.6.6. ostatní [4 000 –4 500 ] milionů EUR (to zahrnuje ostatní finanční instituce a ústřední vládu a místní samosprávu); 4.2.1.7. pozemky, stavby a zařízení v hodnotě [400–450] milionů EUR; 4.2.1.8. nehmotná aktiva v hodnotě [150–200] milionů EUR; 4.2.1.9. ostatní aktiva v hodnotě [4 000 –4 500 ] milionů EUR z toho: 4.2.1.9.1. investice do nemovitostí v hodnotě [80–90] milionů EUR; 4.2.1.9.2. zajišťovací deriváty v hodnotě [30–40] milionů EUR; 4.2.1.9.3. dlouhodobá aktiva držená k prodeji v hodnotě [500–550] milionů EUR; 4.2.1.9.4. daňové pohledávky v hodnotě [30–40] milionů EUR; 4.2.1.9.5. odložené daňové pohledávky v hodnotě [1 000 –1 500 ] milionů EUR; 4.2.1.9.6. ostatní aktiva v hodnotě [2 000 –2 500 ] milionů EUR; 4.2.1.10. příspěvek čistých aktiv ve výši [30–40] milionů EUR vyplývající z účastí v jiných vnitrostátních obchodních jednotkách (ekvivalenční metoda) podle dodatku II. 4.2.2. Mezinárodní hlavní činnosti a mezinárodní pomocné činnosti zahrnují příspěvek čistých aktiv a mezinárodní oblasti uvedené níže (rozhodné datum 31. prosinec 2012). 4.2.2.1. Mezinárodní hlavní činnosti zahrnují veškeré mezinárodní oblasti („hlavní mezinárodní region“), v nichž má společnost CGD významnou přítomnost v oblasti retailového bankovnictví buď prostřednictvím místní pobočky, nebo přidruženého podniku, jak je uvedeno níže: 4.2.2.1.1. Španělsko – celková čistá aktiva: [4 000 –4 500 ] milionů EUR ( 2 ); 4.2.2.1.2. Francie – celková čistá aktiva: [4 000 –4 500 ] milionů EUR; 4.2.2.1.3. Macao (Čína) – celková čistá aktiva: [3 000 –3 500 ] milionů EUR; 4.2.2.1.4. Mosambik – celková čistá aktiva: [1 500 –2 000 ] milionů EUR; 4.2.2.1.5. Angola – celková čistá aktiva: [1 000 –1 500 ] milionů EUR; 4.2.2.1.6. Jižní Afrika – celková čistá aktiva: [600–650] milionů EUR; 4.2.2.1.7. Brazílie – celková čistá aktiva: [500–550] milionů EUR; 4.2.2.1.8. Kapverdy – celková čistá aktiva: [750–800] milionů EUR; 4.2.2.1.9. Timor – celková čistá aktiva: [50–60] milionů EUR; 4.2.2.1.10. São Tomé – celková čistá aktiva: [0–5] milionů EUR. 4.2.2.2. Mezinárodními pomocnými činnostmi jsou specializované operace, které poskytují služby skupině CGD (např. financování, přístup na institucionální trhy a strukturování produktů). Pomocné činnosti vykonávají místní specializované pobočky nebo přidružené podniky na klíčových trzích, jak je uvedeno níže: 4.2.2.2.1. Lucembursko – celková čistá aktiva: [100–150] milionů EUR; 4.2.2.2.2. Kajmanské ostrovy – celková čistá aktiva: [600–650] milionů EUR; 4.2.2.2.3. Spojené království (Londýn) – celková čistá aktiva: [400–450] milionů EUR; 4.2.2.2.4. USA (New York) – celková čistá aktiva: [250–300] milionů EUR; 4.2.2.2.5. Čína (Zhuhai) – celková čistá aktiva: [5–10] milionů EUR. 4.2.3. Velikost 4.2.3.1. Do konce prosince 2014 nesmí být velikost bilanční sumy u hlavních činností vyšší než [100–150] miliard EUR ( 3 ), rizikově vážená aktiva nesmí být vyšší než [70–80] miliard EUR, poměr nákladů k výnosům nesmí překročit [70–80] %, poměr úvěrů k vkladům nesmí být vyšší než [120–130] % a ukazatel krytí rizikových úvěrů nesmí být nižší než [50–60] %. 4.2.3.2. Do konce prosince 2016 nesmí být velikost bilanční sumy u hlavních činností vyšší než [100–150] miliard EUR ( 4 ), rizikově vážená aktiva nesmí být vyšší než [70–80] miliard EUR, poměr nákladů k výnosům nesmí překročit [50–60] %, poměr úvěrů k vkladům nesmí být vyšší než [120–130] % a ukazatel krytí rizikových úvěrů nesmí být nižší než [50–60] %. 4.2.3.3. U konsolidované rozvahy nesmí celková expozice vůči […] emitentům v období restrukturalizace přesáhnout [10–20] miliard EUR. 4.2.3.4. Bude-li pravděpodobné, že výše uvedených cílů týkajících se bilanční sumy, rizikově vážených aktiv, poměru nákladů k výnosům, poměru úvěrů k vkladům a krytí rizikových úvěrů nebude dosaženo, předloží společnost CGD z vlastního podnětu a každopádně na žádost kontrolního správce do jednoho měsíce nápravná opatření. Kontrolní správce navrhovaná nápravná opatření přezkoumá a podá Komisi zprávu o jejich vhodnosti s ohledem na dosažení cílů stanovených v plánu restrukturalizace. 4.2.4. Pobočky a zaměstnanci Stávající struktura hlavních činností v Portugalsku bude omezena následovně: 4.2.4.1. Z 829 (ke dni 31. prosince 2012) retailových domácích poboček ( 5 ) na [750–800] do […]. 4.2.4.2. Pobočky nesmí být nahrazeny jinými subjekty nebo strukturami, které v zásadě poskytují stejné služby a zaměstnávají významnější počet pracovníků. Společnost CGD však může místo nich nainstalovat zařízení pro automatické služby (např. bankomaty apod.). 4.2.4.3. Z 11 904 vnitrostátních zaměstnanců (bez pojišťovnictví ke dni 31. prosince 2012) na [10 000 –15 000 ] zaměstnanců do […], na [10 000 –15 000 ] zaměstnanců do […], na [10 000 –15 000 ] zaměstnanců do konce […], na [10 000 –15 000 ] zaměstnanců do […]. 4.2.4.4. Po roce […] až do konce období restrukturalizace se počet poboček v Portugalsku nezvýší. 4.2.4.5. Bude-li pravděpodobné, že výše uvedené cíle týkající se poboček a zaměstnanců nebudou splněny, předloží společnost CGD z vlastního podnětu a každopádně na žádost kontrolního správce nápravná opatření ve lhůtě jednoho měsíce od předložení žádosti kontrolního správce. Kontrolní správce navrhovaná nápravná opatření přezkoumá a podá Komisi zprávu o jejich vhodnosti s ohledem na dosažení cílů stanovených v plánu restrukturalizace. 4.2.5. Popis hlavních činností 4.2.5.1. K hlavním činnostem patří činnosti komerční retailové banky se zvláštním zaměřením na domácnosti, malé a střední podniky a korporátní bankovnictví, která poskytuje služby rovněž v oblasti investičního bankovnictví, správy aktiv, pronájmu, leasingu a faktoringu, bankopojištění a rizikového kapitálu s hlavním zaměřením na domácí hlavní region a mezinárodní hlavní region a rovněž mezinárodní pomocné činnosti. 4.2.5.2. Během období restrukturalizace proto společnost CGD: 4.2.5.2.1. Nesmí se podílet na nové produkci mimo hlavní region a mimo oblast mezinárodních pomocných činností, jak jsou vymezeny v bodě 4.2.2. Aby se předešlo pochybnostem, společnost CGD se může podílet na nové produkci týkající se klientů s bydlištěm nebo sídlem mimo hlavní region, je-li tato produkce účtována v rámci hlavního regionu nebo mezinárodních pomocných činností. 4.2.5.2.2. Zajistí, aby čistá aktiva z mezinárodních pomocných činností nepřesahovala [0–5] % bilanční sumy hlavních činností. 4.2.5.2.3. Nesmí se podílet na nové produkci v Portugalsku kromě činností popsaných v bodě 4.2. 4.2.6. Zásady, které se vztahují na mezinárodní hlavní činnosti a na mezinárodní pomocné činnosti Do konce období restrukturalizace se společnost CGD všemožně vynasnaží snížit u kapitálového a vnitroskupinového financování svou expozici mezinárodním hlavním činnostem. Společnost CGD nezvýší u kapitálového a vnitroskupinového financování svou expozici mezinárodním hlavním činnostem a mezinárodním pomocným činnostem vyjma v případě, že toto zvýšení přímo vyplývá z již existujících (před přijetím tohoto rozhodnutí) smluvních povinností vůči třetím stranám nebo povinností vyplývajících z právních předpisů nebo je nařízeno konečným a závazným rozhodnutím, které s ohledem na společnost CGD vydá orgán veřejné moci. Společnost CGD se zavazuje, že před provedením kapitálového opatření bude o tomto rozhodnutí neprodleně informovat kontrolního správce a předloží kontrolnímu správci obchodní plán pro subjekty, které potřebují dodatečný kapitál nebo financování. Kontrolní správce obchodní plán přezkoumá a podá Komisi zprávu o vhodnosti přijatých opatření. 4.2.7. Plán restrukturalizace společnosti BCG Španělsko 4.2.7.1. Společnost CGD restrukturalizuje podnikání společnosti BCG Španělsko s cílem zajistit její dlouhodobou životaschopnost, nezávislost na společnosti CGD, pokud jde o financování, a kladné přispění k ziskovosti skupiny CGD. 4.2.7.2. Společnost CGD se zavazuje ukončit v rámci španělské činnosti veškeré aktivity, které přímo nesouvisejí s jejími hlavními aktivitami (retailové bankovnictví ( 6 ), podpora malých a středních podniků a přeshraničního obchodu). Společnost CGD se zejména zavazuje: 4.2.7.2.1. ukončit novou produkci v rámci projektového financování; 4.2.7.2.2. ukončit novou produkci v rámci pákového financování; 4.2.7.2.3. ukončit novou produkci v rámci financování akvizic. 4.2.7.3. Restrukturalizace společnosti BCG Španělsko se uskuteční ve dvou fázích: 4.2.7.3.1. Fáze 1 Do […] společnost CGD: 4.2.7.3.1.1. bude využívat španělskou pobočku společnosti CGD jako prostředek ke konsolidaci portfolia pocházejícího z dřívější doby ve Španělsku, k oddělení hlavních a vedlejších obchodních činností a k podpoře hlavní činnosti. Vedlejší velkoobchodní úvěrová a hypoteční portfolia společnosti BCG Španělsko i španělské pobočky společnosti CGD (Sucursal em Espanha) budou konsolidována ve španělské pobočce, která ukončí veškerou novou produkci a bude řídit likvidaci těchto portfolií (pokud jde o podrobný seznam aktiv v hodnotě [1 000 –1 500 ] milionů EUR, která mají být převedena ze společnosti BCG Španělsko, viz dodatek III); 4.2.7.3.1.2. restrukturalizuje retailovou síť společnosti BCG Španělsko včetně aktiv v hodnotě [5 000 –5 500 ] milionů EUR ke dni 31. prosince 2012 (pokud jde o podrobný seznam aktiv v hodnotě [5 000 –5 500 ] milionů EUR, viz dodatek III), a to přeorientováním činnosti na hlavní oblasti, zaměřením se na přeshraniční podnikání malých a středních podniků a snížením počtu poboček se záporným ziskem, neudržitelným poměrem úvěrů k vkladům a nedostatečným počtem zákazníků; 4.2.7.3.1.3. počet poboček se sníží ze 173 v prosinci 2012 na [100–110] do […] (pokud jde o podrobný seznam poboček, viz dodatek V) a během období restrukturalizace se jejich počet nezvýší; 4.2.7.3.1.4. počet zaměstnanců se sníží ze 797 osob v prosinci 2012 na [500–523] osob do […] a během období restrukturalizace se tento počet nezvýší. 4.2.7.3.1.5. Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), které mají být dosaženy do […] Od října 2014 začne kontrolní správce posuzovat, zda budou ve společnosti BCG Španělsko níže uvedené KPI splněny do […]. 4.2.7.3.1.5.1. Během celého období […] nesmí celkové mzdové náklady a prodejní, správní a režijní náklady překročit [50–60] milionů EUR a společnost BCG Španělsko musí dosáhnout poměru nákladů k výnosům nejvýše [50–60] %. 4.2.7.3.1.5.2. Společnost BCG Španělsko se musí zcela financovat sama a musí mít dostatečný kapitál. V období od konce roku 2012 do […] nesmí být poskytnut žádný další kapitál a čisté financování a potřeba dalšího kapitálu a čistého financování se nesmí objevit do konce období restrukturalizace. 4.2.7.3.1.5.3. Objem nové (čisté) produkce, tj. úvěry poskytnuté od konce roku 2012, které nedosáhly doby splatnosti nebo nebyly splaceny do […], musí činit nejméně [900–950] milionů EUR. Část nové produkce úvěrů související s přeshraničním podnikáním představuje nejméně [20–30] %. 4.2.7.3.1.5.4. Nová produkce úvěrů, která je definována a zmíněna v bodě 4.2.7.3.1.5.3, má vážené průměrné čisté rozpětí nad referenční sazbou (šestiměsíční sazba Euribor) nejméně [0–5] %. 4.2.7.3.1.5.5. Poměr nesplacených půjček k nové produkci úvěrů, jak je definována v bodě 4.2.7.3.1.5.3, se rovná nebo je nižší než [0–5] %. 4.2.7.3.1.5.6. Celková výše vkladů činí nejméně [0–5] miliard EUR ( 7 ). Vážené průměrné náklady vkladů nejsou vyšší než […] ( 8 ); poměr úvěrů k vkladům činí nejvýše [100–150] %. 4.2.7.3.2. Fáze 2 4.2.7.3.2.1. Od […] bude společnost CGD pokračovat v provádění plánu restrukturalizace společnosti BCG Španělsko až do konce období restrukturalizace, pokud jsou KPI splněny do […]. 4.2.7.3.2.2. Nejsou-li výše uvedené KPI splněny do […], nebo jakmile kontrolní správce dospěje k hodnocení, že existují dostatečné důkazy o tom, že tyto KPI nebudou splněny, přestane společnost BCG Španělsko neprodleně vytvářet novou produkci a začne ukončovat svou činnost ve Španělsku, přičemž společnost CGD může zachovat malou přítomnost s cílem usnadnit likvidaci španělské činnosti.