ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
28.

По отношение разпределението по полове, към 31 декември 2009 г. процентът на жените, заемащи ръководни длъжности, достигна 23 %. Те съставляваха 21 % от началниците на отдели, 25 % от директорите и 29 % от генералните директори (4 от 14). Разпределението на всички служители по функции и полове е представено на фигура 3. Разпределението на служителите по държави е представено в таблица 10. Фигура 3 Служители на Генералния секретариат на ЕП по пол Таблица 10 Служители на Генералния секретариат по държави (длъжностни лица и срочно наети служители) ЕС-27 ЕС-15 ЕС-10 AT 61 BE 728 CY 15 DE 402 CZ 116 DK 155 EE 93 ES 368 HU 145 FI 181 LT 95 FR 569 LV 93 GR 220 MT 65 IE 98 PL 190 IT 514 SI 96 LU 130 SK 120 NL 161 ЕС-2 PT 237 SE 139 BG 110 UK 276 RO 123 Източник: ГД за персонала.
134.

Парламентът стана освен това една от институциите, постигнали най-голям напредък в спазването и проследяването на екологичното законодателство. В този контекст поканите за представяне на оферти „Екологични консултантски услуги относно въглеродните емисии“ (Environmental Consultancy in carbon emissions) и „Проверка на въглеродния отпечатък“ (Verification of the carbon footprint) бяха подписани съответно на 9 юли и 3 август 2012 г. Тези покани за оферти дават възможност за валидиране на въглеродния отпечатък на Европейския парламент спрямо стандарта ISO 14064:2006 и „Въглероден одит“ (Bilan Carbone®).
166.

Вследствие на заседанието от 5 февруари 2014 г. на Управителния комитет за управление на сигурността нейният състав беше преразгледан и впоследствие мрежата е съставена от директорите в областта на ресурсите и от един представител за всяка политическа група. По време на това заседание също така беше взето решение за създаването на служба „Необходимост да се знае“ (Need to know), която да отговаря за събирането и централизирането на всички сведения относно проявите, демонстрациите или събранията, включващи външни участници, организирани в рамките на институцията. Това позволява да се планират графиците за проявите, да се извърши по-добра оценка на рисковете, свързани с всяка проява, да се извърши оценка на въздействието и да се отговори по-добре на потребностите на организаторите, да се изготвят прогнози, добре да се разположат съоръженията, по-специално за акредитацията и за приема на обществеността, и да се ускори достъпът до сградите.
C 283/1

Съобщение на Европейския парламент относно Наградата за европейски гражданин

CIVI EUROPAEO PRAEMIUM

(2022/C 283/01)

Комисията по присъждането на Наградата за европейски гражданин проведе годишното си заседание на 22 юни 2022 г. под председателството на г-жа Дита Харанзова, заместник-председател на Европейския парламент и председател на Комисията по присъждането на Наградата за европейски гражданин.

На заседанието беше изготвен следният списък на отличените с наградата за 2022 г.

Наградите ще бъдат връчени по време на публични церемонии по награждаване в държавите членки, в които се намират лауреатите. Церемониите се организират от бюрата за връзка на Европейския парламент. Лауреатите ще присъстват и на обща церемония по награждаването в Европейския парламент в Брюксел през ноември 2022 г.

CIVI EUROPAEO PRAEMIUM

Лауреати/Победители

Австрия: Гражданска смелост – Инициатива срещу депортирането на ученички

Белгия: My talents. For diversity (Моите таланти. За многообразието)

Белгия: Координационен център на Promote Ukraine (Популяризиране на Украйна)

Хърватия: FUND 5.5

Кипър: OXYGONO (Cyprus Forum & Nomoplatform)

Чешката република: Хуманитарна помощ за Украйна от страна на Charita Znojmo

Чешката република: #HolkyzMarketingu

Дания: Europe Dialogue (Диалог Европа)

Естония: Assisting Ukraine (Помощ за Украйна) и инициативата Ukraina heaks! (За Украйна)

Франция: InteRadional

Германия: ApplicAid

Гърция: Doctors of the World („Лекари на света“) – Гърция: Спешна помощ при хуманитарни кризи

Унгария: Miklós Both, събиране на фолклорни песни

Ирландия: Jigsaw Pandemic Response (Пъзелът – отговор на пандемията)

Ирландия: Connect Migrant Youth (Свързване на младите мигранти)

Италия: #siamotuttelaura

Италия: Young people remember the Shoah (Младите хора си спомнят Шоа) – SOS UKRAINE (Помощ за Украйна)

Латвия: Hospiss LV

Литва: Blue/Yellow (Синьо/жълто)

Люксембург: Slava Ukrayini Luxembourg („Слава Украини Люксембург“)

Малта: The Daphne Caruana Galizia Foundation (Фондация „Дафне Каруана Галиция“)

Нидерландия: Nieuwscheckers

Полша: Хосе Андрес, главен готвач, който изхранва бежанци от войната в Украйна

Полша: Volunteers Without Borders’ – refugees from Ukraine (Доброволци без граници – бежанци от Украйна)

Португалия: Проект за капачка на бутилка Tampinhas

Румъния: Подкрепа за децата бежанци от Украйна

Словения: Legal Network for the Protection of Democracy (Правна мрежа за защита на демокрацията)

Словакия: Kniha Európa V Kocke (Книга „Европа в кубче“)

Испания: Обслужване на клиенти в банкови клонове·„#Soy mayor, no idiota“ (Аз съм възрастен, а не идиот)

Испания: ANAR 116000 Гореща линия за изчезнали деца
Сближаване на законодателствата Договор за създаване на Европейския съюз, по-специално член 30, параграф 1 и член 34, параграф 2 от него.

Цели Предназначението на Колежа е да съдейства за обучението на старши полицейски служители на държавите членки чрез оптимизиране на сътрудничеството между различните съставни части на Колежа. Той поддържа и разработва европейски подход към основните проблеми, пред които са поставени държавите членки в борбата си срещу престъпността, превенцията на престъпността и укрепването на законността, обществения ред и сигурност, и по-специално презграничните измерения на тези проблеми.

Задачи — Да увеличи познанията за националните полицейски системи и структурите на другите държави членки и на презграничното полицейско сътрудничество в рамките на Европейския съюз. — Да подобри познанията за международните инструменти и инструментите на Съюза, по-специално в следните сектори: а) институциите на Европейския съюз, функционирането и ролята им, както и механизмите за вземане на решения и правните актове на Европейския съюз, по-специално по отношение на тяхното прилагане при сътрудничеството в областта на дейността на органите по наказателно преследване; б) целите, структурата и функционирането на Европол, както и методите за възможно най-широко сътрудничество между Европол и съответните органи по наказателно преследване на държавите членки в борбата срещу организираната престъпност; в) целите, структурата и функционирането на Евроюст. — Да осигури подходящо обучение по отношение на опазването на гаранциите за демокрацията, по-специално относно отбранителните правомощия.

1 — Управителен съвет Състав: — по една делегация от всяка държава членка. Всяка делегация има право на един глас. Представители на Комисията и на Генералния секретариат на Съвета на Европейския съюз и на Европол следва да бъдат поканени да посещават заседанията в качеството си на наблюдатели без право на глас. 2 — Директор Ръководи Колежа, назначава се и се освобождава от управителния съвет. 3 — Външен одит Европейска сметна палата. 4 — Вътрешен одит Службата за вътрешен одит на Комисията. 5 — Освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент, след препоръка на Съвета.

Човешки ресурси В началото на 2008 г. Колежът разполага с 22 членове на персонала и 2 командировани национални експерти. Бюджет Наличният бюджет за дейностите на Колежа е, както следва: Общ бюджет: 8,7 млн. евро Разпределението на средствата между бюджетните дялове е: ДЯЛ 1 — Разходи, свързани с персонала на Колежа — 3 237 500 евро ДЯЛ 2 — Сгради, оборудване и други разходи — 493 500 евро ДЯЛ 3 — Оперативни разходи — 4 969 000 евро
—

изготвяне на наръчник с научни указания: Guidance for the introduction of HPV vaccines in EU countries (Насоки за въвеждане на ваксини срещу човешкия папилома вирус (HPV) в страните от ЕС) и Guidance on priority risk groups for influenza vaccination (Насоки относно приоритетните рискови групи за ваксиниране срещу грип);
7.

В процеса на оценяване дали ЕЦБ е установила подходяща рамка за управление Палатата разгледа всички основни документи и процедури, свързани с управлението на ИТ проектите. Основният документ, използван при управлението на проектите, е озаглавен „Процедури за организация и контрол на проекти“ (Project Organisation and Control Procedures, POCP) (6). В процеса на оценяване дали рамката за управление на ИТ е подходяща бяха взети предвид също така международно признати стандарти и добри практики, като например Ръководството за управление на проекти (Project Management Body of Knowledge, PMBOK (7) на Института за управление на проекти (Project Management Institute, PMI) и Контролните цели за информационни и свързани с тях технологии (Control Objectives for Information and related Technology, COBIT) на Института по управление на информационните технологии (IT Governance Institute).
—

Обмен на служители (директива относно общата безопасност на продуктите/сътрудничество в областта на защита на потребителите). Агенцията е съфинансирала 22 субсидии, които са дали възможност на служители на правоприлагащи органи от девет държави членки (LT, SI, FR, SK, AT, EE, DE, ES и CY) да обменят опит и знания с колеги в единадесет държави членки (UK, DE, AT, CY, PT, SK, ES, IT, FR, BE и NL) относно прилагането на Директива 2001/95/ЕО относно общата безопасност на продуктите и на Регламент (ЕО) № 2006/2004 относно сътрудничеството в областта на защита на потребителите.
Следва да се извърши спешна преоценка на обхвата, процедурите и подхода, използвани при последващите оценки, преди изготвянето на следващата група договори за последващи оценки (…).

И при двете генерални дирекции се наблюдава промяна от подход за анализ на държавите членки към подход, основан на ключови тематични области, като се цели по-задълбочено съсредоточаване върху стратегическите въпроси в ЕС на 27-те. В ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ анализът се обобщава посредством ключови въпроси за оценка.

Анализът на ГД „Регионална политика“ следва да бъде обобщен съгласно въпросите от стратегически интерес за заинтересованите страни. Енергетиката следва да се включи като отделна тема. Целите на стратегията Европа 2020 също следва да бъдат взети предвид.
Продукти и услуги, предоставени през 2011 г.

Подбор — Покана за представяне на предложения по многогодишна програма в три области с общ бюджет от 180 милиона евро. 47 предложения, кандидатстващи за 326,7 милиона евро, бяха оценени от 19 външни експерти, като 26 предложения на стойност 161,3 милиона евро са били препоръчани за финансиране. — Подготовка за годишната покана за представяне на предложения за 2011 г. на обща стойност от 200 милиона евро, публикувана през 2012 г. Управление на проекти — Изготвяне на 49 нови решения за финансиране (покана за представяне на предложения за 2010 г.) – в края на 2011 г. 316 не са приключени. — Обработка на 137 заявления за изменение от страна на бенефициентите – 98 нови през 2011 г. — Анализ на 228 доклада за напредъка на дейностите (основният инструмент за мониторинг на напредъка по проектите) и 48 стратегически плана за действие. — 70 срещи по проекти, проведени на място или в Агенцията. — Пълно усвояване на отпуснатите бюджетни кредити за плащане, като средното необходимо време за плащане е само 13 дни. Мерки за опростяване на правилата — Въвеждане на писма-образци за информиране на бенефициентите относно очакваните резултати и сроковете. — Рационализиране на процедурите за преглед на докладите за напредъка на дейностите и за оценка/подбор на проекти. — Работната група за добри практики (Агенция и бенефициенти) работи по целта за обсъждане на ограниченията в процедурите, обмен на добри практики, и установяване на областите, в които е възможно подобрение. — Изменение на методологията за предварителен контрол. Комуникация — На уебсайта на Агенцията са добавени раздели за интелигентните транспортни системи (ITS) и финансов инженеринг, които са били посетени 150 000 пъти през 2011 г. Уебсайтът за справки и съдействие относно морските магистрали е бил посетен 2 700 пъти. — Провеждане на кампания „10 out of TEN“ относно постиженията на проекта TEN-T с брошури и постери. — Публикация на 9 електронни информационни бюлетина за бенефициентите, 53 съобщения за пресата на 14 езика за новите избрани проекти и нова брошура „Двугодишен доклад 2008—2010 г.“ — Организирани събития, в т.ч. 3-ти семинар по управление на проекти, провеждане на информационен ден относно поканите за представяне на предложения, участие в организираните от ГД „Мобилност и транспорт“ информационни дни за TEN-T и в събитията, организирани от Комитета на регионите и Европейския икономически и социален комитет. Сътрудничество с отговарящата за Агенцията Генерална дирекция — Проследяване на средносрочния преглед на набора от проекти на многогодишната програма и средносрочния преглед на компонента TEN-T на поканата за представяне на предложения по Европейския план за икономическо възстановяване (39 проекта). — Изготвяне на статистика, отчети и карти, свързани с програмата, например Доклад относно оценката на изпълнението на програма TEN-T. — Принос за преразглеждане на насоките за TEN-T и Механизма за свързване на Европа (CEF). Одит Проведени са 26 одита, обхващащи 30 % от междинните/окончателните плащания (парична стойност) от 2010 г.
—

Провеждане на кампания „10 (MORE) out of TEN“ относно допълнителните резултати на проекта TEN-T с уеб-новини, съобщения в Twitter, брошури и постери.
—

ECHA и JRC публикуваха доклад, озаглавен „Awareness of non-animal methods for the assessment of chemicals — View to promote non-animal testing and alternative methods“ (Информираност относно методите за оценка на химикали без тестване върху животни — Насърчаване на тестовете без участието на животни и на алтернативните методи)
Липсва основна подкрепяща документация Сметната палата провери едно уравняване на разходи, извършени по програма „Подпомагане на институционалното развитие на министерството на вътрешните работи“ („Support to the Institutional Development of the Ministry of Interior“), която се изпълнява от националната агенция за помощ за развитие в Мозамбик. Бяха тествани десет разходни позиции. За четири от тях, свързани с доставката на лабораторно, ИТ и офисно оборудване на обща стойност 874 309 евро, не бяха предоставени основни подкрепящи документи за разходите (например документ, удостоверяващ доставката на стоките, сертификат за произход или документи, свързани с обществената поръчка).

Липсва основна подкрепяща документация Наред с другото, една от предвидените от Комисията корективни мерки е включването на договора от извадката в плана за одит за 2016 г., решението за която е взето преди посещението на Палатата. Освен това процедурата по събиране е започнала по отношение на цялата сума, която е определена от Палатата за недопустима.
15.

Критериите на Сметната палата за остойностяване на грешките в областта на обществените поръчки са описани в документа „Non-compliance with the rules on public procurement — types of irregularities and basis for quantification“ (Нарушение на правилата за обществени поръчки — видове нередности и основа за остойностяването им) (1).
3.12.12.

През 2018 г. Службата за вътрешен одит на Комисията е изготвила одитен доклад, озаглавен „Programme, Project and Service Management (including IT) in the European Union Agency for Railways“ (Управление на програми, проекти и услуги (в т.ч. ИТ) в Агенция за железопътен транспорт на Европейския съюз). Агенцията е изготвила план за действие за областите, в които е възможно да се извършат подобрения.
СМЕТНА ПАЛАТА
Доклад съгласно член 92, параграф 4 от Регламент (ЕС) № 806/2014 относно условните задължения, 
възникнали в резултат на изпълнението на задачите на Единния съвет за преструктуриране, на 
Съвета или на Комисията за финансовата 2021 година съгласно посочения регламент 
(2022/C 454/03)
Европейската сметна палата съобщава за публикуването на 30 ноември 2022 г.на своя доклад съгласно член 92, параграф 4 от 
Регламент (ЕС) № 806/2014 относно условните задължения, възникнали в резултат на изпълнението на задачите на Единния 
съвет за преструктуриране, на Съвета или на Комисията за финансовата 2021 година съгласно посочения регламент, придружен 
от отговорите на посочените институции.
Докладът може да бъде разгледан или изтеглен на уебсайта на Европейската сметна палата:
https://www .eca.europa.eu/bg/Pag es/DocIte m.aspx?did=62323BG Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2022 г. C 454/111
45.

Относително слабото ниво на откриване може да бъде демонстрирано като стойността на нередностите, открити по време на физическите проверки, се сравни с тази, констатирана чрез други методи. В таблица 5 е извършено сравнение на докладваните на OLAF нередности, открити посредством последващи (ex post) проверки (18) на търговски документи. Резултатът (съотношение от 11 към 1 в полза на ex post проверките) води до извода, че ex post проверките, извършени след приключването на физическите проверки, изглеждат понастоящем най-ефективното средство за откриване на нередности. Докато само някои видове нередности, открити чрез физически проверки, могат да бъдат констатирани посредством ex post проверки, и двата вида проверки са необходими за цялостния контролен процес. Въпреки това тези цифри могат да наведат на мисълта, че физическите проверки и проверките за замяна могат да бъдат по-добре целево насочени.
8.

Регламентът относно структурните фондове за програмния период 2000—2006 г. описва какво би трябвало да бъде прилагането на тези три принципа към структурните фондове. По-специално е необходимо: — ex ante оценяване за всяка РПО или ОП, извършено в държавите-членки, за да служи за основа при подготвянето на планове за развитие (10); — средносрочно оценяване, извършено от независим оценител на отговорността на органа, управляващ извършването на разходи, и в сътрудничество с Комисията и държавата-членка; то има за цел да провери, като вземе предвид ex ante оценяването, първите резултати, тяхната уместност, осъществяването на целите, използването на кредити, развитието на мониторинга, както и реализацията (11); — ex post оценяване, обхващащо използването на ресурсите, както и ефективността и ефикасността на интервенцията от страна на Комисията в сътрудничество с държавата-членка и органът за управление на съответните разходи (12).
Специален доклад № 8/2008 "Ефективна политика ли е кръстосаното спазване?"

(2009/C 45/04)

Европейската сметна палата съобщава за публикуването на изготвения от нея Специален доклад № 8/2008 "Ефективна политика ли е кръстосаното спазване?".

Докладът е достъпен за справка или изтегляне на уебсайта на Европейската сметна палата: www.eca.europa.eu

При заявка докладът може да бъде предоставен безплатно на хартиен носител и на CD-ROM от Европейската сметна палата:

European Court of Auditors

Communication and Reports Unit

12, rue Alcide De Gasperi

L-1615 Luxembourg

Tel. (352) 4398-1

E-mail: euraud@eca.europa.eu

или при попълване на формуляр за електронна поръчка на уебсайта EU-Bookshop.

--------------------------------------------------
Специален доклад № 11/2008 "Управлението на помощта на Европейския съюз за операциите на публично съхранение на зърнени култури"

(2009/C 45/05)

Европейската сметна палата съобщава за публикуването на изготвения от нея Специален доклад № 11/2008 "Управлението на помощта на Европейския съюз за операциите на публично съхранение на зърнени култури".

Докладът е достъпен за справка или изтегляне на уебсайта на Европейската сметна палата: www.eca.europa.eu

Докладът може да бъде предоставен безплатно от Европейската сметна палата на хартиен носител и на CD-ROM при заявка:

European Court of Auditors

Communication and Reports Unit

12, rue Alcide De Gasperi

L-1615 Luxembourg

Tel. (352) 4398-1

E-mail: euraud@eca.europa.eu

или при попълване на формуляр за електронна поръчка на уебсайта EU-Bookshop.

--------------------------------------------------
The Agricultural Information and Rural Business Center, (Център за селскостопанска информация и бизнес в селските райони), Литва

ARSKTRP
Специален доклад № 1/2009 "Банкови дейности в Средиземноморския регион в рамките на програма MEDA и предходните протоколи"

2009/C 91/03

Европейската сметна палата съобщава за публикуването на изготвения от нея Специален доклад № 1/2009 "Банкови дейности в Средиземноморския регион в рамките на програма MEDA и предходните протоколи".

Докладът е достъпен за справка или изтегляне на уебсайта на Европейската сметна палата: www.eca.europa.eu

При заявка докладът може да бъде предоставен безплатно от Европейската сметна палата на хартиен носител и на CD-ROM при заявка:

European Court of Auditors

Communication and Reports Unit

12 rue Alcide De Gasperi

1615 Luxembourg

LUXEMBOURG

Тел.: +352 4398-1

Електронна поща: euraud@eca.europa.eu

или при попълване на формуляр за електронна поръчка на уебсайта EU Bookshop.

--------------------------------------------------
Ръководството носи отговорност по отношение на информацията, изложена в рубриката „Друга информация“. Тя включва частта „Основни финансови събития през годината“ ( Financial highlights of the year ), но не и консолидираните отчети, нито одитния доклад на ЕСП по отношение на отчетите. Становището на ЕСП относно консолидираните отчети не обхваща тази друга информация и поради това не формулираме заключение за достоверност във връзка с нея. В контекста на извършения одит на консолидираните отчети отговорността на ЕСП е да проучи тази информация и да прецени дали тя не показва съществено несъответствие с консолидираните отчети или с данните, получени по време на одита, или дали не съдържа съществени неточности в друго отношение. Ако ЕСП установи, че при данните в раздел „Друга информация“ са налице съществени неточности, тя е длъжна да оповести този факт. Одиторите считат, че не са налице съществени неточности в това отношение.
2.

ЕЦБ също така приветства предвиденото съответствие на статистическите понятия и определения, описани в предложения регламент, наред с другото и със Системата от национални сметки (СНС 2008), приета от Статистическата комисия на Организацията на обединените нации, с шестото издание на „Ръководство за статистиката на платежния баланс и международната инвестиционна позиция“ (Balance of Payments and International Investment Position Manual) (BPM6) на Международния валутен фонд, с четвъртото издание на „Референтна дефиниция на преките чуждестранни инвестиции“(Benchmark Definition of Foreign Direct Investment) на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие и с Европейската класификация на промишлените дейности (NACE Rev.2). Предложеният регламент също така се ползва от горепосочените инструменти от гледна точка на съвместимост и хармонизирани методологии.