El Mundo. [volume] (San Juan, P.R.) 1919-1990, 1921-10-29

NA@~@A wv Wv ~+ NS
team ha de encontrarse por dos We
YES en- el campo basebOlero de aqueha
eiudad, en- Ia manana y tarde del do
mingo. con 81 "Aguadilla Stars.
Reina gran animaei6n entire los amar
ties del depOrte en- esta capital, para
asistir los indicados games.
JOHN MeGRAW:
VeamOs como Ell ''pimentoso ''man
ager" de los "Gigantes" Sc expresa,
dsspu6s de habsr adquiridO una gran
experiencia ,durante cinco series mundia
les:
El club de base ball idea, que es:a
bsen balaneeadO y fuerte on todos los
departamentOs neeesita poea atencion
del manager. Tai .''team" ganara
mas que por NADIA pOr sus meritos. Pero,
no necesito decirlo. han existidO muy po
cos dc estos clubs. De ahi la necesidad
de un manager.
Ell papel de manage" es igual al
del general en- el ejercitO. FL manager
sabe que su ''elub" es fuerte en- ciertas
parties. y no tan fuerte en- otros aspec-
tos. Is su labor usar su fuerzs por don
&c Sc obtengan mejores resultados c
inventar medios para reducir al mini
mum las debilidades del "club'. Ell &C.
neral puede tener mejOr artilleria que
el eontrario, peTo mas pobre caballeria
81 81 sabe usara artilleria de manera
que eubra su punto debil. Un juego de
ssbase ban' es una batalla en- miniatu--
"a una serie Mundial, es solo una cam
paha importante.
Entire las ventaias de los "clubs'
Ia prlmera es el pitching. Sin discu-
sion. Pero Ia selection del segundo gran
prcblema, es dificil, pues Sc debaten, bri'
lante "aelding" y fuerte chatting
Aunque hay mucho que argunentar en-
favor de ambas tendencias 20 siempre
prsferiria IN team" do eerrada y exac
"a defensa, que funcionase con la regu'
laridad del reloj, que uno de poderoso
punch" en- ell "bat".
10 lltimo do la ista, es el robo de
bases. rs en- los hnales de la temporada
y en- las Series Mundiales, cuando mas
eauteloso juego necesita realizar, un
manager. En- un juego ordinario sc
pusden tomar los chances, asi 81
triunfa Sc CANA hoy, 81 pierde hoy, Sc
ganara manana. En- Ia "serie Mundial'
hay tan POGO margen para trabajar, que
es muy raro el que pernitan correr ries.
ges, evitables. solo SO puede pensar pa
"a el dia. Para un manage" y su
'selub", nunca debe existir el maiiana
en- esas Series.
La reputation de un manager de
pends de los resultados que obtenga dc
sd "club'. Pero tai reputation no de
pende solaments de su habilidad. En- 81
terreno de pe,ota muy buenos movimier
tos han resultado malos y mnchas juga'
das err6neas han triunfado. Un buer
manager no siempre trae el triunfo
Y an NAL manager no siempre sale
averiadO.
Fl manager" es siempre atacado en-
"a m6tOdo de manejar los pitchers
y los 'pinch-hitters" 81 su elecci6r
resulta buena, 81 ha usado estrategia
y 81 10, ha cometido un gran error. Pc
70. realments, Gqus sera mas ilogicc
cue sa'tar = estss tediosas y NAL fun
dadas conelusiones7
81 un manager" sabe, siempre tie
ne que conoeer sus pitchers meier que
los eriticos. 81 usa eierto pitcher
es p0rque tiene una raz6n, adn cuandC
esta no aparezea a simple vista Lo mis-
mo sa con les bates de emergsncia. Pc
70, Lqu6 manage" ha existido, cue pu
diese seguramente predecir 81 su emel
gente daria un "three bagger" seri'
''struck out''2
Una de las mas largas tribus Del mum
do son los "ereyentes' On manager
siempre estA a 81 snerced y pobre de el
Las teorias son una do sus bases. 70 h'
indieado jngadas que no son teoricamer
te. pero que mi experiencia me las haI
enseAado como las meiores ,atendiendC
las circunstancias. I'm case de que hays
fracasado. 5se me -debe culpar? Escn
chese a los "ereyentes'. y estes sol'
tendran una eoneestacicn. Pero ,5cua
de los ''creyentes" piloteria un "club
de Ldga Grande a tTaves de una seri'
Mundial, y Sc iugaTia su reputation er
los resultados2
NoTA;-f'c 'creyentes'', son todos lo'
eriticos de s'base- BALI, que despuei