El Mundo. [volume] (San Juan, P.R.) 1919-1990, 1920-03-16
EI geIente tfabaiadOT

"A peSaf de haDer eSJauO JfaDa9andO
por muchos amos desde las cinco de
la manana hasta las nueve de la no.
che, su negocio nunca lie habfa pro
ducido dinero. Sus esfuerzos fueron
inutiles el deficit creci6 ano tras
aho. Como no habia clientela cue
comprara, per fin Sc dio por vencido
vendio Ell establishments a uno de
sus meseros que habia ahorrado un
POGO de dinero, en- La mitad del valor
de los muebles.
/ FL joven comprador, en- vez de traba
\ jar largas horas, Sc dedic6 estudiar
el negocio ell uso de metodos moder.
nos, empezando por obtener datos
completes acerca de todas las opera
clones. Hizo sus planes para. el por-
venir basados en- las experiencias del
pasado.
Hace algunos meses lie ofrecieron
por el restaurant diez veces mas de
10 que habia pagado por el y acepto
la oferta. Habia tenido un gran
exito.
FL dueno anterior no habia sabido
distinguir entire el hacer las cosas
personalmente y disponer efciente-
mente del trabajo de sus empleados.
Probablemente habia dido decir que
el hombre que prospera es aquel que
''hace las cosas" sin comprender que
significa conseguir resultados por me
dio de los trabajos ajenos.
FL mismo mesero hubiera podido
hacer prosperar el restaurants siendo
enpleado 81 ell principal hubiera sido
capaz de dirigirlo. ST hubiera estu-
diado bien el negocio para erigir una
organization habria descubierto las
capacidades del mesero.
Muchos negociantes ganan POGO
porque no saben formar grandes pro-
yectos como un arquitecto con una
casa. No construyen ell porvenir So
bre los cimientos del pasado ell pre-
sente-sobre datos numericos exac-
tos.
No insisten en- obtener aquellos da
tos del presente del pasado que les
indica 10 que va suceder en- ell por-
venir.
Andres Carnegie, reconocido como
ell hombre mas grande en- la industria
del acero, declare una vez que no CO.
Mocha una sola clase de trabajo en- su
negocio que el pudiera hacer mejor
que los que contrataba para que 10
hicieran.
Ese era ell secreto de su prosperi-
dad. FL dirigia el trabajo de otros.
Descubrio que habia que hacer CO.
mo y cuando debia hacerse. Ell mis-
mo era ell negocio-no hacia mas que
dirigir, todo 10 demas era hecho para
81.
Una de las causas principales de
las quiebras es la falta de organiza-
ci6n pero casi nunca aparece en- los
informes que hacen las agencias CO
merciales.
Un negocio grande que rinde bue-
mas ganacias Y con un porvenir SON.
rosado de repente cae. / Por que
Ell dueno, gerente, administrator,
el cerebro de. la organization esta
ausente Y ell negocio Sc viene abajo.
Ell hombre responsible de todo ha
edificado una organization sana y
fuerte; ha llevado en- su cabeza todos
los detalles del negocio en- vez de re-
coger v clasificar esos datos de ma
nera que cualquier subordinate su-
piera dirigir la organization. Fall
taron datos exactos y un conocimien-
to del uso de ellos.
FL hombre que trata de llevar to-
dos sus negocios en- su cabeza puede
obtener exito por alg1n tempo, pero
Sc necesitan esfuerzos sobrehuma-
nos y ell dfa que el Sc ausenta Ell ne
gocio fracasa.
Estableciendo un sistema de infor-
mes que muestre los resultados de los
distintos ensayos Sc tiene una base
sobre la cual puede trabajar cual-
quier empleado subalterno durante la
ausencia de. su jefe.
Muches de los gerentes prosperos
de hoy trabajan muy duro al princi-
pio para encarrilar sus negocios. Pc
ro hoy reconocen que la verdadera
causa de su prosperidad sc encuentra
en- los buenos proyectos la efcien-
te organization. La prosperidad lle-
go cuando dejaron de trabajar v en-
! pezaron a proyectar.
Ell gerente de una gran compania
manufacturers dice que desde ell prin-
cipio de su carrera descubrio que MIN