Коворкинг

Коворкинг(отангл.coworking, рус. — «сотрудничество»)в широком смысле— подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве;в узком— подобное пространство, коллективный офис (англ.coworking space).
Коворкинг характеризует гибкую организацию рабочего пространства и стремление к формированиюсообществрезидентови внутренней культуры.
В контекстеурбанистикитакие центры рассматриваются как разновидность «третьих мест» — городских общественных пространств, объединяющих людей для общения и творческого взаимодействия. 
Нередко центры совместной работы занимают постройки и помещения, потерявшие прежнее предназначение: заводские цеха, бывшие школы и даже церкви.
Предпосылками появления центров как подхода к организации труда стали как экономические факторы, так и развитие крупных городов. Центры рассматривают как продуктэкономики знаний— увеличения роликреативного классаитехнической интеллигенцииодновременно с тенденцией каутсорсингув характерных для них профессиональных областях.
В крупных городахджентрификацияпривела к росту стоимости недвижимости, сделав индивидуальную аренду экономически нецелесообразной для начинающихпредпринимателейифрилансеров. В отличие отобслуживаемых офисовцентры стали устойчивой формой самоорганизации, основанной на взаимопомощи и обмене опытом между людьми с разным опытом и профессиональными навыками.
Прообразом коворкингов во многом послужилихакерспейсы— пространства для общения людей со схожими интересами в научных и технических областях, первые из которых появились вСоединённых Штатах АмерикииГерманиив середине 1990-х годов. Существовавшие главным образом на членские взносы хакерспейсы предоставили участникам пространство для общения и необходимую инфраструктуру для хобби и увлечений. Общие с коворкингами черты имели и общественные центры для предпринимателей. Примечательно, что открывшийся в 2002 году вВенеSchraubenfabrikстали впоследствии крупным коворкингом.
В близком к современному значении термин«коворкинг»впервые применилгейм-дизайнери теоретик весельяБернард Ковендля обозначения подхода, определённого им как«совместная работа равных людей».Тренингидля компаний, организованные Ковеном, включали совместное решение рабочих задач с помощьюмозговых штурмови обсуждений и, собственно, назывались коворкингами. Он же стал первым владельцемдоменного имениcoworking.com, которое впоследствии добровольно передал коворкинг-движению.
Первый в истории центр совместной работы открылся 9 августа 2005 года в домефеминистскогосообществаSpiral MuseвСан-Франциско. Уставший от недостатка общения в офисе и непродуктивности труда дома программистБрэд Ньюбергучредил центр какнекоммерческое партнёрствои предложил потенциальным участникам рабочие места, бесплатныйWi-Fi, перерывы намедитацию, общиеланчии совместные поездки на велосипедах в обмен на небольшие ежемесячные взносы. Спустя год Брэд закрыл первый центр и вместе с партнёрами основал новый —Hat Factory.
Первые вСтаром Светецентры совместной работы появились в 2005 году вЛондонеи в 2007 году вБерлинеи сейчас остаются одними из крупнейших в мире. ЛондонскийThe Hubстал международной сетью из 65 пространств на пяти континентах, а открывшийся в берлинскомКройцбергеBusiness Class Netстал первой сетью центров, развивающейся пофраншизе.
К 2007 году понятие«коворкинг»закрепилось в английском языке, а в 2009 году вышла первая книга, посвященная коворкингам —«I’m Outta Here: how co-working is making the office obsolete»авторстваДрю Джонс. В2010 годуковоркинг-движение отметило пятилетие открытия коворкинга вSpiral Muse, проведя первый #CoworkingDay. В 2011 году прошла первая конференция, собравшая создателей коворкингов со всего мира — Global Coworking Unconference Conference.
По сведениям посвященного коворкингам изданияDeskmagк концу2014 годаоколо 300 тысяч человек работало в 6000 центров по всему миру. Первое место по числу пространств занимаютСоединённые Штаты, за ними следуютГермания,Испания,ВеликобританияиЯпония.
Первыйроссийскийцентр«Башня»открылся вЕкатеринбургев2008 году. Вскоре центры появились вМоскве,Санкт-Петербурге,Кирове,Новосибирске,Ростове-на-Дону,Нижнем Новгороде,Тольяттии других крупных городах.
В Москве идея развития рабочих пространств получила государственную поддержку в рамках программы «Москва: Коворкинг 2.0». В 2012 году при поддержке городскогоДепартамента науки, промышленной политики и предпринимательстваоткрылся центр «Клуб Нагатино». Два года спустя в Москве появилось сразу три подобных пространства — центрыВосточного,СеверногоиТроицкогоадминистративных округов.
Некоторые российские центры были созданы как часть «экосистемы» бизнеса или образовательных и культурных учреждений. Например, московский#tcehразвивается как часть офисавенчурногоФонда развития интернет-инициативи объединяет технологических предпринимателей. Собственную программу центров для молодёжи развивает в разных городах РоссииСбербанк. Два центра сосуществуют на территориидизайн-завода «Флакон». Один открыт на территории «Красного Октября» и ориентирован на завсегдатаев центра технологического предпринимательстваDigital October. Самый большой центр в России «Рабочая станция Plaza» открылся в апреле 2016 года в Москве недалеко отметро Дмитровская.
Открытое сообщество людей с разными знаниями и профессиональными навыками — принципиальное отличие коворкингов от других пространств для работы. Резиденты коворкингов утверждают, что обмен опытом и идеями повышает продуктивность и помогает в поиске нетривиальных решений рабочих задач. Помимо коворкингов, открытых для любых участников, есть и специализированные пространства, отбирающие участников с определённой сферой деятельности, определённого пола или национальности.
Например,вашингтонскийHera Hub— это коворкинг, созданный женщинами для женщин.ФиладельфийскийTribe Commonsориентирован на молодых предпринимателейеврейскогопроисхождения. Расположенный в Нью-ЙоркеParagraphпредоставляет рабочие места писателям.ПарижскийковоркингLa Rucheтщательно отбирает проекты из областисоциального предпринимательства. С 2010 года вНайробиработает коворкингiHub, объединяющий технологические проекты, направленные на решение проблемАфрики. Репутация известных нишевых коворкингов может помочь их резидентам в общении с инвесторами и партнёрами.
Большинство центров предлагают резидентам как постоянные места (где можно разместить стационарный компьютер), так и«плавающие»— работу (как правило, с ноутбуком) на любом свободном месте, не закреплённом за другим участником или командой. В «гостевом» формате центры предоставляют посетителям краткосрочную аренду мест, переговорных комнат и офисной инфраструктуры. При этом некоторые центры объединены программойковоркинг-визы, дающей резидентам одного пространства возможность бесплатно работать в центрах в других городах и странах.
Многие центры располагают собственными переговорными комнатами, кухней и обособленными офисами для небольших команд. Их планировка и дизайн учитывает две основные потребности резидентов — спокойную работу и общение.
Первые центры совместной работы открывались какнекоммерческие инициативы, а со временем у пространств для совместной работы сформировалась устойчиваябизнес-модель. Собранная изданиемDeskmagстатистика утверждает, что большинство центров начинают приноситьприбыльчерез два года существования.
Основной, а для некоторых центров единственный, источник дохода —платежи арендаторов. Помимо этого, некоторые центры получают средства от проведения собственных мероприятий и выступают площадкой для сторонних организаторов, организуют питание резидентов, предоставляют имбухгалтерские,юридическиеи иные услуги. Некоторым центрам удаётся привлечьспонсорскую поддержкуилиинвестициина развитие.