Danone

Danoneest une multinationale alimentairefrançaisedont le siège social est àParis. L’entreprise est cotée surEuronextà laBourse de Paris, où elle est incluse dans l’indice boursierCAC 40.
Elle est issue de la fusion, en 1973 entre d'une part, le groupe françaisGervais Danone, lui-même constitué par la fusion en 1967 de l'entrepriseDanone, fondée parIsaac Carassoen 1919 àBarcelone, enEspagneet deGervaiset d'autre part, le groupe françaisBoussois-Souchon-Neuvesel(connu sous le sigle BSN), issu de la fusion en 1966 de l'entreprise de glacesBoussoiset de la verrerie Souchon-Neuvesel. En 1994, il a été décidé de donner au groupe ainsi formé en 1973, le nom de sa marque de produits frais : Danone. La firme dirigée parAntoine Riboudétait alors le numéro un français de l'agro-alimentaire et le troisième groupe européen dans ce secteur.
Au fil des années, l'entreprise se décline autour de trois pôles :produits laitiersfrais et d'origine végétale,eaux en bouteilleet nutrition spécialisée (nutrition médicaleet nutrition infantile). Présente sur plus de 120 marchés en 2023, ses ventes se sont élevées à €27,6 milliards, faisant d'elle la10entreprise agroalimentaire du monde. Le groupe emploie près de 90 000 personnesà travers le monde, et compte plus de180 sitesde production.
En 2023, les produits laitiers frais essentiels et les produits à base de plantes représentaient 52 % des ventes totales du groupe ; la nutrition spécialisée (médicale et infantile), 31 %  et les eaux, 17 %. Danone est la 4plus grande entreprise de transformation de produits laitiers au niveau mondial, derrièreNestlé,Dairy Farmers of AmericaetLactalis, et la deuxième française, en chiffre d'affaires.
À la fin de laPremière Guerre mondialeenEurope, de nombreux enfants souffrent de troubles intestinaux, liés à de mauvaises conditions d'hygiène. Devant ce constat,Isaac Carasso, négociant, s'intéresse aux recherches d'Elie Metchnikoff, chercheur à l'Institut Pasteuretprix Nobelen 1908. Celles-ci portent sur les bienfaits desyaourtset desferments lactiquessur lasanté. Le scientifique met notamment en évidence leur utilisation dans le traitement des désordres intestinaux. Isaac Carasso connaît déjà les vertus du yaourt. ÀThessalonique, d'où il est originaire, ce produit est largement démocratisé. Il se vend d'ailleurs dans les rues, au kilogramme. Il décide alors de l'introduire en Espagne en y incorporant des ferments lactiques, sur les conseils de médecins. C'est l'Institut Pasteur qui lui fournit les souches.
En 1919, dans un petit atelier àBarcelone, Isaac Carasso lance la production de yaourts. Ils sont fabriqués avec dulaitfrais et sont distribués le lendemain. La marque s'appelle alors « Danon », en référence ausurnomcatalan de son fils « petit Daniel ». Cependant, un nom propre ne peut être un nom commercial, dans ledroit espagnol. Le fondateur rajoute alors un « e » pour enregistrer lamarque, qui devient « Danone ». En 1923, le Collège des médecins de Barcelone reconnaît officiellement les propriétés du yaourt. Les pots sont vendus enpharmaciesur recommandation des médecins, puis en crémerie. Après des études de commerce àMarseilleet un stage enbactériologieà l'Institut Pasteur,Daniel Carasso, alors âgé de 20 ans, lance la marque enFranceen 1929 en créant la Société parisienne du yoghourt Danone. La première usine ouvre ses portes en 1932 àLevallois-Perret.
Très vite, d'autres produits sont déclinés. En 1937, Dany, le premier yaourt aux fruits est lancé. Les yaourts aromatisés aux fruits sont commercialisés en 1953, les veloutés sont lancés en 1963 et les gélifiés en 1966. En 1942, l'occupationde la France contraint Daniel Carasso à se réfugier auxÉtats-Unis. Il poursuit le développement de la marque, rachète un fabricant de yaourtset lance Dannon Milk Products. Sur les conseils du publicitaire françaisRaymond Loewy, l'orthographede la marque s'américanise afin d'éviter une mauvaise prononciation. Dannon Inc. est créé auxÉtats-Unis. De retour en France, Daniel Carasso revend sa société américaine àBeatrice Foods(elle sera rachetée par Danone France en 1981) et cherche à renforcer Danone. L'entreprise fusionne en 1967 avec les FromageriesGervais. Le groupeGervais-Danoneest né.
Au début des années 1970, Gervais-Danone rachète de nombreuses marques de pâtes et de conserves alimentaires : Milliat Frères,Panzani,Garbit, Petitjean et Lhuissier, et devient ainsi le premier producteur de pâtes en France.
Dans le même temps, l'entrepriseBoussois-Souchon-Neuvesel(BSN), présente sur le marché de l'emballage, se diversifie dans l'agroalimentaire en rachetantÉvian,Blédina,Kanterbräu,Kronenbourg, et devient numéro un de labière, deseaux minéraleset de la nutrition infantile.
En 1973, BSN fusionne avec Gervais Danone. La nouvelle entité est baptisée BSN-Gervais-Danone. Les activités principales du groupe sont alors les produits frais, lesboissons, lespâteset les plats cuisinés.
En 1978, BSN-Gervais Danone acquiert labrasseriebelgeAlken. En 1979, à la suite du choc pétrolier, l'entreprise cède ses activités de verre plat. Le groupe se recentre alors sur l'alimentation, s'agrandit et étend ses activités enEurope. En 1980, il acquiert la branche alimentaire de laGénérale Occidentale, spécialisée dans l'épicerie et la confiserie, et propriétaire de nombreusesmarquescommeCarambar,Liebig,Vandamme,la Pie qui Chante,Maille… BSN-Gervais Danone devient la première entrepriseagroalimentairede France. Son chiffre d'affaires atteint 16,5 milliards de francs.
En 1983, lenomBSN-Gervais Danone est raccourci. L'entreprises'appelle alors BSN. Malgré cechangementdedénomination, l'activité des produits frais deGervais Danonereste très importante.
En 1987, BSN fait son entrée sur le marché dubiscuiten rachetant Général Biscuit, qui possède la marqueLUet est présent dans plusieurs pays :Allemagne,Italie,Pays-Bas,Belgique. Deux ans plus tard, le groupe fait l'acquisition de plusieursfilialeseuropéennes de l'AméricainNabisco, parmi lesquelles les biscuitsBelin. La marque devient numéro un du biscuit européen et numéro deux mondial. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs.
En 1993, BSN rachète Vivagelet rapproche son activité alimentaire avec celle du groupeSaint-Louis(marquesMarie,William Saurin,la Belle Chaurienne) au sein d'une filiale commune, nommée Panzalim. À la suite du désengagement de Saint-Louis en 1996, BSN récupère tout le portefeuille de marques.
Alors que sa présence se développe à l'international, BSN peine pourtant à se faire connaître. Son nom est déjà utilisé par unebanqueenEspagne, uneentreprisedetextilesauxÉtats-Uniset unechaîne de télévisionauJapon. À l'heure de lamondialisation, le groupe a besoin d'unemarque forte. SafilialeDanone est connue partout dans le monde et assure à elle seule un quart duchiffre d'affaires. En 1994, BSN change alors de nom pour devenir « Groupe Danone », représenté par « l'enfant à l'étoile ». Le groupe Danone possède alors 300 marques.
En 1996,Antoine Riboud, président du groupe Danone, prend saretraiteà 77 ans et quitte ses fonctions. Son fils Franck est nommé par le conseil d'administration pour lui succéder. 1996 marque aussi le début d'une période derecentragepour l'entreprise.
En 1996, après plusieurs acquisitions dans lespays émergents, le groupe Danone acquiert 51 % des parts deHangzhou Wahaha, numéro un des boissons non alcoolisées.Zong Qinghou, fondateur de la société, devient alors lePDGde Danone-Wahaha, qui détient près de 39coentreprises. Les produits sont tous commercialisés sous la marque Wahaha. Grâce à cepartenariat, le groupe Danone réalise les trois quarts de son activité en Chine et 10 % de sesventesmondiales.
L'entreprise cède les années suivantes plus de la moitié de ses activitésépicerieet l'ensemble de laconfiserie:Panzani,Amora MailleetWilliam Saurinsont vendues àParibas Affaires Industrielles,MarieàUniq,LiebigàCampbell, et enfinLa Pie qui Chante,Carambaret Vandamme àCadbury.
Cerecentrageconfirme la volonté du groupe de s'orienter vers lasantéet l'alimentationsaine. Parallèlement, l'entreprise accélère sastratégied'internationalisationdans lespays émergentset fait son entrée à laBourse de New Yorken 1998. La même année, le groupe est fournisseur officiel de laCoupe du monde de footballpour les produits laitiers. Trois marques sont alors mises en avant : Danone,Évian,LU. En1999, le groupe se sépare des filières emballage et bière, notamment avec la vente desBrasseries Kronenbourget d'Alken-Maesau groupeScottish & Newcastleen 2000.
Dans les années 2000, Danone se tourne vers les pays émergents. L'entreprise se développe en Amérique latine (Uruguay, Chili), Asie (Chine, Malaisie, Singapour, Corée du Sud et Vietnam), Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Egypte) et au Moyen-Orient (Israël, Arabie saoudite).
En 2000, Danone choisit d’implanter un centre de recherche et développement àPalaiseau, dans le pôle scientifique et technologique deParis-Saclay.
Le 5 mai 2002,Antoine Riboudmeurt à l'âge de 83 ans.
En janvier 2004, Danone se renforce également en Amérique du Nord avec l'acquisition de Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique. En août 2004, uneOPAest lancée sur la société serbeKnjaz Miloš Aranđelovac, qui enregistre70 millionsd'euros dechiffre d'affairesen 2003. Knjaz Miloš Aranđelovac est numéro un enSerbiedes eaux en bouteille avec les marques Knjaz Milos etAqua Viva.
Mais en 2005, Danone constate que parallèlement aux 39 structures de lacoentreprise, une soixantaine d'usineset de sociétés dedistributionproduisent et vendent des boissons illégalement sous lamarqueWahaha. Le groupe français accuse sonpartenairechinois de n'avoir pas respecté lesclauses de non-concurrence. Il tente alors de prendre le contrôle de cesfiliales, mais se heurte àZong Qinghouqui dénonce l'intrusion des sociétés étrangères en Chine. Wahaha affirme que le Français était au courant et lui reproche de prendre une part trop importante dans les coentreprises. Danone entame alors desnégociations, puis porte l'affaire devant lestribunauxen 2007.Nicolas Sarkozyévoque même ce dossier auprès du président chinoisHu Jintaolors d’une visite officielle. En 2009, un accord amiable est trouvé entre les deux parties. Le groupe Danone quitte la co-entreprise et cède ses parts à son ancien partenaire. À la suite de cette séparation, Danone quitte le marché desboissonsnon alcoolisées en Chine.
En 2006, Franck Riboud regroupe les activités de Danone sur les trois métiers les plus porteurs :
Ces trois secteurs représentent à eux seuls 85 % des ventes.
En 2006, Danone rachète l'eau embouteillée algérienne Tessala.
En 2007, Danone se recentre à nouveau et se sépare de son activitébiscuits, qui comprenait notamment lesTuc,BelinetLU, et la vend àKraft(devenuMondelēz International). Le 7 juillet marque la fin de la coopération entre Eden et Danone autour de l'entreprise Château d'eau.
Après avoir cédé l'ensemble des actifs deLU, le groupe lance uneOPAsur le NéerlandaisNumicole 8 juillet. Danone acquiert ainsi l'un desleadersmondiaux de l'alimentationinfantile et de lanutritionmédicale. L'opération se boucle pour 12,3 milliards d'euros. Le 29 octobre, le conseil d'administration de Danone approuve la vente de sa branche Biscuits et produits céréaliers àKraft Foodspour 6,3 milliards d'euros. Depuis, l'entreprise s'organise autour de quatre activités : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale.
Le 17 mai 2009,Daniel Carasso, alors président d'honneur de la société, meurt.
Le 18 juin 2010, Danone s'associe avecUnimilk(ru), l'un des principaux producteurs de lait en Russie. Ensemble, ils fusionnent leurs activités de produits laitiers frais enRussie, enUkraine, auKazakhstanet auBélarus. Cettecoentreprisedonne alors naissance au numéro un des produits laitiers dans cette zone. La Russie devient le cinquième marché le plus important pour l'entreprise française.
En 2010, le groupe rachète Immédia, numéro trois dessmoothiesenFrance, ainsi que l'Américain Medical Nutrition. Avec ses 16 millions de dollars dechiffre d'affaires, Medical Nutrition intègre le pôle nutrition de Danone qui réalise la même année 70 millions de dollars enAmérique du Nord. L'objectif est d'accroître le positionnement de Danone sur les produits santé et en particulier sur la nutrition médicale, marché en pleine croissance. En avril 2012, Danone est candidat pour racheter l’activité alimentation infantile dePfizer, mais cette activité sera finalement vendue àNestlé. Tout comme la nutrition médicale, l'activité de nutrition infantile est en forte augmentation dans lespays émergents.
En 2011, la part des ventes réalisées dans les pays émergents franchit un cap, à 51 %.
En juin 2012, le groupe annonce sa montée au capital à hauteur de 67 % deCentrale laitière, le leader marocain des produits laitiers, avec qui Danone travaille depuis 1953. En 2012, les quatre axes du groupe sont lesproduits laitiers frais(numéro 1 mondial), leseaux minérales(numéro 2 mondial), l'alimentationinfantile (numéro 2 mondial) et lanutrition médicale(numéro 1 mondial).
Enoctobre 2012, Danone s'associe au fonds d'investissement Abraaj pour s'emparer de 49 % de la société Fan Milk, une société qui fabrique et distribue des produits laitiers glacés et des jus auGhana, auNigeria, auTogo, auBurkina Faso, auBéninet enCôte d'Ivoire. Le18 juillet 2014, Danone annonce l'acquisition de 40 % du capital du groupe kényan Brookside (leader des produits laitiers en Afrique de l'Est).
Le 20 mai 2013, Danone a annoncé une prise de participation de 4,0 % dans la sociétéMengniu,n1 des produits laitiers enChine, au travers d'un accord avec COFCO (leader public de l'agroalimentaire chinois et principal actionnaire de Mengniu). En février 2014, Danone a annoncé avoir porté sa participation de 4,0 % à 9,9 % dans Mengniu, pour486 millionsd'euros. Danone devient le deuxième actionnaire de cette société. En parallèle en mai 2013, unecoentreprisea été créée entre Danone et Mengniu pour développer la catégorie produits laitiers frais.
En août 2013, une fausse alerteà la toxicité d'ingrédients présents dans les laits infantiles vendus en Asie crée un climat de panique.
En février 2014, Danone mandate la banque d'affairesJP Morganen vue de céder son pôle nutrition médicale d'une valeur approximative de 3 milliards d'euros, avant de réaffirmer ses quatre métiers (Produits Laitiers Frais, Eaux, Nutrition Infantile et Nutrition Médicale) en décembre 2014.
Le1octobre 2014,Franck Riboudlaisse la direction générale de l'entreprise àEmmanuel Faber.
Le 31 octobre 2014, Danone, Mengniu et Yashili ont annoncé avoir signé un accord aux termes duquel Danone participait à une augmentation de capital réservée de l'entreprise chinoise Yashili pour un montant de 437 millions d'euros. Danone détient alors 25,0 % du capital de Yashili.
En novembre 2015, Danone annonce avoir conclu un accord définitif avec le groupe chinois Yashili et sa maison mèreMengniupour la vente de la marque de nutrition infantile Dumex, pour le prix de 150 millions d'euros. Les ventes de Dumex en Chine étaient très inférieures à ses niveaux de début 2013, et avait inscrit dans ses comptes une dépréciation de la valeur de la marque de 398 millions d'euros.
En juin 2016, Danone a annoncé avoir réalisé l'acquisition d'une participation de 40 % dansMichel et Augustinet revient à nouveau dans le secteur des biscuits. En juillet 2016, Danone annonce l'acquisition pour 12,5 milliards de dollars, reprise de dettes comprise, de WhiteWave Foods. Cette entreprise américaine spécialisée dans les produits laitiers biologiques et dans les produits d'origine végétale possède les marques Horizon Organic, Silk et Earthbound Farm. En avril 2017, Danone pour obtenir l'accord des autorités de la concurrence dans le cadre de l'acquisition de WhiteWave, annonce la vente de Stonyfield. En juillet 2017, Danone vend Stonyfield àLactalis, pour 875 millions de dollars (soit 768 millions d'euros), pour se conformer aux demandes des autorités américaines de la concurrence. En février 2018, Danone vend une participation de 14 % dans Yakult pour 1,5 milliard d'euros, ne gardant plus qu'une participation de 7%.
En avril 2019, Danone annonce la vente de Earthbound Farms, marque américaine spécialisée dans les salades bios, à Taylor Farms.
En octobre 2020, Danone annonce la vente de sa participation résiduelle de 6,6 % dans Yakult Honsha pour environ 500 millions d'euros, gardant cependant ses coentreprises et partenariat avec l'entreprise.
En novembre 2020, la direction annonce, dans le cadre de son plan Local First, la suppression de 1500 à 2000 suppressions postes dont près 500 en France, afin d'augmenter sa rentabilité et faire un milliard d’euros d’économie d’ici 2023. Cela provoque de vives critiques car le groupe annonce également être alors largement bénéficiaire et vient de donner 1,4 milliard d'euros à ses actionnaires.
Fin janvier 2021, l'arrivée du fonds d'investissement Bluebell Capital en tant qu'actionnaire de Danone remet en cause la présence d'Emmanuel Faberà la tête de Danone. Dans une lettre envoyée à l'ensemble des actionnaires en novembre 2020, Bluebell Capital déplore la performance boursière« décevante »et estime que sous la présidence d'Emmanuel Faber,« le bon équilibre entre la création de valeur pour l’actionnaire et les questions de durabilité »n'ont pas été respectés.
En février 2021, Danone annonce l'acquisition d'Earth Island, entreprise américaine spécialisée dans les produits d'origine végétale.
Le1mars 2021, la décision de scinder à nouveau les postes deprésidentetdirecteur généralest prise par l'Assemblée générale du groupe à la suite de la pression des fonds Bluebell Capital et Artisan Partners. Une solution que ce dernier dénonce le 3 mars 2021. En mars 2021,Emmanuel Faberest démis de ses fonctions, les actionnaires estimant que l'entreprise devient moins profitable en raison de la politique de responsabilité sociale et environnementale.
Début avril 2021, le plan de réorganisation de Danone est lancé: il prévoit la suppression de 1 850 postes dans le monde, dont 458 en France. Quelques semaines plus tard, l'assemblée générale approuve le versement d'un dividende de 1,94€par action au titre des résultats 2020, soit au total 1,3 milliard d'euros reversés aux actionnaires.
Début mai 2021, Danone annonce la suppression de 60 à 70 postes au sein d'Evianparmi les cadres et personnel administratif. Les départs s'effectueront au cours de l'été 2021 dans le cadre de l'ouverture d'unPSE. Fin juin 2021, l'étendue du plan social est révélée avec 1 200 postes sont supprimés, notamment des dirigeants, des cadres, des commerciaux et des assistants. En parallèle, 770 postes doivent être créés.
En septembre 2021,Antoine Bernard de Saint-Affriqueest officiellement nommé PDG de Danone.
En mai 2022, Danone annonce son désengagement de son partenariat avec Mengniu en Chine contre la reprise de la marque Dumex Baby Food. Le même mois, Danone annonce que ses livraisons de lait infantile vers les États-Unis augmenteront, du fait d'une pénurie. En octobre 2022, Danone annonce son désengagement de la Russie, où il emploie 7 200 personnes, à la suite de l'invasion de l'Ukraine par la Russie en 2022et aux sanctions associées.
En juillet 2023 l'État russe prend le contrôle d’actifs en Russie de Danone. Ces activités représentent 5% du chiffre d'affaires de Danone et 8 400 employés. Les dépréciations d'actifs pour cette vente se montent à 1 milliard d'euros. En mars 2024, ces activités sont finalement cédées à un proche deRamzan Kadyrovpour l'équivalent de 177 millions d'euros.
Début 2024, Danone annonce un investissement de 43 millions d'euros dans la réadaptation de son usine dans leGers, qui sera désormais destinée à la production deprotéines végétales.
Danone répartit ses activités en trois pôles et emploie près de 90 000 personnes dans 55 pays en 2017.
En 2020, Emmanuel Faber inscrit l’entreprise dans le cadre desentreprises à missioninstitué par la loi Pacte. Le groupe Danone se donne pour objectif de concevoir des emballages « 100 % recyclables, réutilisables ou compostables » pour 2025.
ClientEarth,Surfrider Foundation EuropeetZero Waste France, assignent Danone en justice en janvier 2023 pour pollution au plastique. Danone réagit dans la foulée en se disant « très surpris » par la démarche entreprise par ces troisONG.
Au cours de la vie de l'entreprise, plusieurs marques ont été lancées puis retirées de lavente.
Les croissants Danerolles, lancés en 1974, sont revendus par Danone en 2011.
Lancé en 1998,Danaoest un jus de fruit mélangé avec 20 % de lait.Après un pic des ventes en 2003 et une dizaine de références, le produit finit par s'essouffler. Danao ne représente plus que 1,4 % duchiffre d'affairesde Danone enFrance. En2007, Danone revend Danao au groupeCCLF, qui commercialise déjà desjus de fruitset de légumes frais sous la marque Florette.
Commercialisé en janvier 2007, le produit laitier Essensis met en avant des vertus cosmétiques et veut devenir le « geste beauté du matin » à l'instar d'Actimel, le « geste santé du matin ». Le yaourt, avec sonpackagingrose et argenté (une première dans le rayon des produits laitiers), est censé « nourrir la peau de l’intérieur ». Il se place alors sur le segment de lacosmétofood, tendance venue d'Asie. Il contient notamment de l'huile de bourrache, duthé vertet de lavitamine E. Selon le groupe, uneétude cliniquemontre que lesnutrimentscontenus dans le yaourt permettent de limiter la perte d'eau dans les cellules. Mais l'association UFC/Que choisir réfute les arguments de l'entreprise et évoque un coupmarketing. Elle mène une enquête auprès de consommatrices. Le résultat « ne montre pas de supériorité statistiquement significative de la consommation d’Essensis par rapport à celle de Velouté ». L'efficacitédu produit est donc remise en cause. Deux ans après son lancement, Essensis est retiré des linéaires.
En 2009, Danone projette de commercialiser Densia. Riche encalciumet envitamine D, il est destiné aux femmes de plus de 45 ans, sujettes à l'ostéoporose. Mais un an plus tard, après des tests peu concluants effectués dans les supermarchés deBrive-la-Gaillardeen Corrèze, le groupe renonce à lancer le produit enFrance. Le yaourt est cependant déjà commercialisé enEspagneet enItalie. Il est même décliné en quatre références. Finalement, le produit est lancé dans le reste de l'Europe. L'entreprise, encore marquée par l'échec d'Essensis, préfère renoncer aumarchéfrançais.
Au 31 décembre 2023, l'actionnariat de Danone s'établit ainsi :
-investisseurs institutionnels: 78 % des actions
- actionnaires individuels etFCPE« Fonds Danone » : 10 %
- actions en réserve (actions appartenant à Danone) : 5 %
- autres : 7 %
Au 31 décembre 2023, lesinvestisseurs institutionnelsactionnaires de Danone se répartissent selon ces nationalités :
-États-Unis: 51 %
-France: 15 %
-Royaume-Uni: 10 %
-Suisse: 4 %
-Allemagne: 4 %
- reste de l'Europe : 11 %
- reste du monde : 4 %.
De 1966 à 2014, Danone a été dirigé par un président-directeur général :
Le1septembre 2014, la gouvernance de Danone a évolué, avec la dissociation des fonctions de président et de directeur général et mise en place d'une présidence renforcée:
En 2017, Emmanuel Faber est nommé président-directeur général. Il succède à Franck Riboud, qui devient président d’honneur.
En mars 2021, le conseil d'administration de Danone prend la décision de dissocier à nouveau les fonctions de président et de directeur général sur proposition d'Emmanuel Faber qui doit conserver la présidence du groupe, mais céder sa fonction de directeur général. Le14 marscependant, le conseil d'administration décide de l'éviction d'Emmanuel Faber, à effet immédiat, et son remplacement par intérim parGilles Schnepp, ancien président-directeur général de Legrand.
En mai 2021, une information duFigaroannonce la nomination d'Antoine Bernard de Saint-Affriquepour succéder àEmmanuel Fabercomme directeur général du groupe à compter de septembre 2021.
Au14 décembre 2024, les 11 membres du Conseil d’administration sont les suivants:
Au1avril 2024:
L'historique indiqué ci-dessous n'est pas exhaustif. Il relate les répartitions précédemment décrites dans des éditions antérieures de la page.
En 1999, selon l'institut de sondageTMO, l'entreprise est lamarque« préférée des Français ». Et c'est la valeur santé qui est alors plébiscitée. Deux ans plus tard, Danone arrive encore en tête des résultats. En2011, Danone figure dans le top 3 des marques préférées des Français pour l'alimentation. Le numéro un étantÉvian, une desfilialesdu groupe. En 2024, Danone figure en cinquième position de ce classement.
En 1994,Antoine Riboudcrée l'Evian Masters, un tournoi degolfféminin. En 2013, l'événement sportif deviendra le premier tournoi majeur organisé en dehors des pays anglo-saxons. À cette occasion, la compétition changera de nom pour s'appeler « The Evian Championship ».
Depuis 2000, l'entreprise organise laDanone Nations Cup, une compétition internationale de football pour les enfants de 10 à 12 ans, parrainée parZinédine Zidane.
En 2010, le programme Dan'Cares est lancé. Il a pour but d'apporter la même couverture santé (chirurgie, hospitalisation, maternité, consultation médicale, pharmacie) à ses 100 000 salariés à travers le monde.
Danone figure à la troisième place dans le classement fait par l'Observatoire des multinationales de Human Rights Watch sur les entreprises françaises les plus inégalitaires (rapport entre le salaire du dirigeant et le salaire des salariés), sur la base des chiffres de 2012, la rémunération de son PDG représentant 195 fois la dépense moyenne par salarié.
Danone déclare à laHaute Autorité pour la transparence de la vie publiqueexercer des activités delobbyingen France pour un montant qui n'excède pas 300 000 euros sur le second semestre 2017
Danone finance ainsi par exemple, le Professeur Patrick Tounian de lasociété française de pédiatrie.
Danone est inscrit depuis 2011 au registre de transparence desreprésentants d'intérêtsauprès de laCommission européenne. Le groupe déclare pour l'année 2016 pour cette activité des dépenses d'un montant compris entre 400 000 et 500 000 euros.
Selon leCenter for Responsive Politics, les dépenses de lobbying de Danone aux États-Unis s'élèvent en 2015 à 690 000 dollars.
Le 10 janvier 2001, le journalLe Monderévèle la fermeture prochaine de deux usines LU. Le 29 mars, Danone annonce la réorganisation de son pôleBiscuitsenEurope. Il comprend la fermeture de deux usinesLU (biscuiterie)sur sept, àCalaiset àÉvrysur la commune deRis-Orangis, ainsi qu'unplan de licenciementdans sa filièrebiscuitspourtantbénéficiaire. Le plan de restructuration prévoit la suppression de 1 780 emplois, dont 570 en France. L'objectif est de faire face à sa surcapacité industrielle à l'échelle européenne, enrationalisantlesgammeset les lignes de production. Le taux d'utilisation desusinesdu groupe sont de 43 % contre 70 % chez sesconcurrents. Danone s'engage alors sur des mesures d'accompagnement applicables à l'ensemble des sites concernés et sur des actions de réindustrialisation desterritoirestouchés jusqu'en 2004.
EnFrance, l'annonce de ce plan déclenche une vague de protestation auprès dessalariés, dessyndicats, de l'opinion publique, mais aussi de laclasse politique.
Début avril, des employés de l'usineLUdeCalaislancent un appel auboycott. Petit à petit, lemouvements'amplifie. Plusieursmairiesdécident de suspendre l'achatdes produits Danone dans lescantinesscolaires, lescrèches, les restaurants administratifs, lesvillages-vacances… Descomités d'entrepriseemboîtent le pas. À l'Assemblée nationale,Attacobtient une centaine de signatures dedéputés. Des usines sont également occupées et destractsdistribués par les salariés.
Cependant, même si les Français approuvent le boycott, celui-ci divise. Les politiques et l'opinion publiquesoutiennent le mouvement, alors que dessyndicatsy sont opposés.
Ce plan entraîne aussi la mise en ligne d'unsite Internetintitulé « jeboycottedanone » détournant lelogo. Danone poursuit en justice Olivier Malnuit, rédacteur en chef adjoint deTechnikart, auteur du logo détourné, et leRéseau Voltairequi seront chacun condamnés en première instance à payer 100 000 francs (15 000 euros) d'amende, 60 000 francs (9 000 euros) de dommages et intérêts, 30 000 francs (4 500 euros) de frais de publication judiciaire et 10 000 francs (1 500 euros) de frais d'avocats pourcontrefaçon. Toutes ces condamnations seront annulées en appel, la Cour confirmant la supériorité de laliberté d'expressionsur le droit des marques. Ce plan social intervient aussi à un moment de crispation de lacohabitation, à un an de l'élection présidentielle, entreJacques ChiracetLionel Jospin, les deux s'exprimant sur le sujet.
Le 29 août 2004, le contrat des salariés de l'usine deCalaiset d'Évry-Ris-Orangis, prend fin et les usines ferment leurs portes définitivement. L'infirmière d'une de ces usines raconte les trois ans de bataille entre la direction et les employés dans un livre paru chezFlammarion:Dehors les p'tits lus(ISBN2-08-068816-2).
En juillet 2005, une rumeur court sur un éventuel rachat parOPAhostile du groupe Danone parPepsiCo. L'information, révélée par le magazineChallenges, affirme que Pepsico a pris 3 % du capital de Danone. Très vite, la classe politique se dit « préoccupée » et la rumeur enfle. Hommes politiques de droite et de gauche, syndicats s'élèvent pour défendre le groupe Danone, évoquant « un fleuron industriel ».
Pepsi nie avoir une telle intention, mais l'affaire fait grand bruit et legouvernement françaisannonce qu'il fera son possible pour protéger Danone. PepsiCo aurait indiqué à l'Autorité des marchés financiers(AMF) qu'il ne préparait pas d'offre sur le groupe alors que pendant des années, les investisseurs ont estimé crédible un rachat de Danone. De leur côté, les actionnaires déplorent un emballement autour de cette affaire.
Cependant, une voix discordante se fait entendre, celle de Gérard Augustin-Normand, président de Richelieu Finance. Selon lui, il s'agit d'une manœuvre « organisée par Danone et les pouvoirs publics français afin de rendre une OPA plus difficile et de constituer un socle d'actionnaires institutionnels français solide autour de Danone ».
À la suite de la rumeur d'OPA, l'actionde Danone bondit de 10 % à la bourse de Parisle mardi 19 juillet 2005.
La publicité autour des supposées vertus des produits Actimel et Activia a été critiquée à plusieurs reprises. Au terme d'une action initiée en 2008 aux États-Unis, le groupe s'est engagé à verser 35 millions de dollars pour mettre fin aux poursuites. En 2010, Danone a été contraint de retirer ses allégations concernant ses produits phares, Activia et Actimel, présentés de façon abusive comme favorables à la santé.
Le marketing destiné aux enfants sur le produit Danonino commercialisé par l'entreprise a été vivement critiqué par l'ONG de consommateursfoodwatch. Selon l'ONG, ce produit est présenté comme contenant du fruit alors qu'il n'en présente aucune trace. Elle a lancé une pétition en mars 2017 qui a réuni plusieurs milliers de signatures. Depuis, la marque a modifié l'emballage de son produit ainsi que sa recette, y ajoutant 6 % de fruit.
En 2010, un rapport de l’IBFAN, un collectif de 273 organismes à travers le monde dénonce les méthodes utilisées enIndonésiepar les multinationales Danone à travers ses filiales Sari Husadaet Nutricia,Nestlé, etFriesland, pour promouvoir le lait en poudre auprès du personnel hospitalier aux dépens de la santé des femmes et des nouveau-nés. La situation est également dénoncée par l'associationSave the Children.
En 2015, une enquête du magazineCash investigationdeFrance 2illustre comment Danone met en place des contrats de formation avec le personnel soignant de certaines cliniques, dont les clauses indiquent qu’en échange de séances de formation de sages-femmes ou de matériel professionnel, ce personnel doit promouvoir auprès des familles, dès la naissance d’un nouveau-né, le lait en poudre SGM.
L’emploi de lait en poudre pour les nourrissons dans les pays en développement est contraire aux recommandations de l’OMS, et contraire également à la loi indonésienne depuis 2005. Celui-ci pouvant conduire, d’une part, à des maladies graves chez le nourrisson dans des régions où les conditions sanitaires ne sont pas réunies, le PPN n'étant pas stérile, d’autre part, conduire à l’arrêt de la production de lait chez la mère ne trouvant d’autre issue que de prolonger l’utilisation de lait en poudre. Il est estimé que l’allaitement pourrait réduire de 13 à 22 % lamortalité infantiledans ce pays à forte natalité. L’utilisation du lait en poudre pour les nourrissons y est un enjeu de santé publique dénoncé notamment par l’Association des femmes indonésiennes qui allaitent (Aimi) depuis 2007.
Interrogée sur cette situation, la direction du groupe Danone a refusé les demandes d’interviews des journalistes et son directeur généralEmmanuel Faber, abordé par la journalisteÉlise Lucetà la sortie d'un colloque n'a voulu faire aucun commentaire. Danone s’est déclaré « choqué par le reportage » au lendemain de sa diffusionet a affirmé respecter le code international de commercialisation des substituts de lait maternel de l'OMS et faire respecter par ses filiales « un code de conduite des affaires rigoureux ».
L’Indonésie est présentée comme le5contributeur en termes de ventes mondiales du groupe Danone en 2014et son lait SGM comme le plus distribué dans ce pays.
En octobre 2019, l'associationFoodwatchdénoncedans un rapportla présence de dérivés d’hydrocarbures dans des laits en poudre pour bébés vendus en France parNestléet Danone et demande leur rappel.
Danone puise 2,7 milliards de litres d'eau par an àVolvic(Puy-de-Dôme), cela réduit d'autant plus l'eau des rivières pendant les sécheresses, notamment depuis 2017 où les prélèvements semblent plus fréquents en été. Pendant la canicule et sécheresse de l'été 2020, les cours d'eau sont quasiment taris, bien que Volvic ait baissé de 16 % ses prélèvements. Le président de l'association Preva de consommateurs d'eau, Jacky Massy demande« une table ronde pour un usage raisonnable, durable de la ressource »et différentes associations demandent une révision de l’autorisation de prélèvement accordé à Danone par l’État. En mai 2022, la justice demande de nouvelles expertises.
Le 14 octobre 2022, le groupe Danone (Nutricia) a annoncé la vente de sa filiale russe Essential Dairy and Plant-based (EDP). Danone employait 7200 salariés en Russie, répartis dans 13 usines a été. L’opération pourrait entraîner une dépréciation d’un milliard d’euros.
Selon le classement établi en 2022 par leProgramme des Nations unies pour l'environnementet laFondation Ellen MacArthur, Danone est le huitième plus gros utilisateur dematière plastiqueau monde. En2021, la multinationale a produit plus de 750 000 tonnes d'emballage plastique, ce nombre étant en augmentation par rapport aux 716 000 tonnes de2020.
Parallèlement, Danone figure dans le top 10 des entreprises les pluspolluantes en matière plastiquedans les audits de l'ONGBreak Free From Plasticeffectués chaque année entre 2018 et 2022. EnIndonésie, deuxième pays le plus contributeur à la pollution plastique des océans, les bouteilles de la marqueAquaappartenant à Danone figurent en première place parmi les déchets plastiques dans les eaux fluviales et maritimes ainsi que dans les mangroves et sur les plages, notamment sur l'île deBali. Un format à usage unique de la forme et du volume d'ungobeletest surtout incriminé :Aqua cup.
L'entreprise affirme dans sonplan de vigilance2021 miser sur l'investissement dans la collecte et le recyclage des déchets plastiques ainsi que sur la recherche et le développement d'emballages recyclés et recyclables. Cependant, malgré ses profits, Danone fait depuis 2009 d'ambitieuses promesses de réduction des pollutions plastiques par le recyclage sans jamais les respecter, tout en réduisant discrètement ses objectifs au fil des décennies.
Par exemple, le groupe s'est engagé à utiliser 50 % de plastique recyclé d'ici à 2025 alors que la proportion d'emballages réutilisés par Danone a reculé de 4,8 % à 4,1 % entre 2021 et 2020 et que la part du plastique recyclé stagne à 10 % dans l'ensemble de la filère plastique. Autre exemple : malgré la demande faite en 2019 par le gouvernement indonésien à l'adresse des industriels de supprimer les formats d'eau en bouteille de moins d'1litre et les promesses de Danone de développer les grands formats et de supprimer le formatAqua cup, les petits formats, dontAqua cup, sont encore en vente en 2022 et se retrouvent toujours en bonne place parmi les amoncellements de déchets sur les plages indonésiennes.
En 2023, Danone est assigné en justice par trois ONG,Surfrider Foundation Europe,ClientEarthetZero Waste, qui estiment que son plan de vigilance ne prend pas assez en compte« les risques liés à l’utilisation du plastique »et veulent contraindre la multinationale à déplastifier ses activités.