सीएनबीसी

सीएनबीसीएकअमेरिकीबिजनेस न्यूज़ चैनल है, जो एनबीसीयूनिवर्सल न्यूज़ ग्रुप के स्वामित्व में है, जो कि कॉमकास्ट की एनबीसीयूनिवर्सल का एक हिस्सा है। चैनल सुबह, व्यापारिक दिन और शाम के शुरुआती घंटों में बिजनेस न्यूज़ और विश्लेषण प्रोग्रामिंग का प्रसारण करता है, जबकि ऑफ-पीक समय (जैसे वीकडे प्राइम टाइम और सप्ताहांत) बिजनेस-सम्बंधित वृत्तचित्रों, रियलिटी टेलीविज़न कार्यक्रमों और कभी-कभी एनबीसी स्पोर्ट्स प्रेजेंटेशन से भरे होते हैं। सीएनबीसी एक साथ एक वित्तीय न्यूज़ वेबसाइट भी संचालित करता है, CNBC.com, जिसमें न्यूज़ आर्टिकल,वीडियोऔरपॉडकास्टकंटेंट के साथ-साथ सब्सक्रिप्शन-आधारित सेवाएं भी शामिल हैं। सीएनबीसी का मुख्यालय और मुख्य स्टूडियोएंगलवुड क्लिफ्स, न्यू जर्सीमें स्थित है, जबकि इसका एक स्टूडियोन्यूयॉर्क सिटीकेटाइम्स स्क्वायरमें नैस्डैक मार्केटसाइट पर भी है।
सीएनबीसी की स्थापना मूल रूप से अप्रैल 1989 मेंकंज्यूमर न्यूज़ एंड बिजनेस चैनलके रूप में हुई थी, जोएनबीसीऔर केबलविजन के बीच एक संयुक्त उपक्रम था। 1991 में दिवालिया होने के बाद, एनबीसी ने प्रतिस्पर्धी फाइनेंशियल न्यूज़ नेटवर्क (एफएनएन) का अधिग्रहण कर इसे सीएनबीसी में मिला दिया, और सीएनबीसी में केबलविजन की हिस्सेदारी भी खरीद ली, जिससे उसे पूर्ण स्वामित्व प्राप्त हो गया।
अपने अमेरिकी परिचालनों के अलावा, सीएनबीसी अपने अंतरराष्ट्रीय शाखाओं जैसेसीएनबीसी यूरोपऔरसीएनबीसी एशियाका संचालन करता है और अन्य अंतरराष्ट्रीय सहयोगियों में संयुक्त उपक्रमों और फ्रैंचाइज़ी व्यवस्थाओं के माध्यम से भी जुड़ा हुआ है।
2023 में, सीएनबीसी की कुल दिन और प्राइमटाइम दर्शकों की संख्या अपने प्रतिद्वंद्वी, फॉक्स बिजनेस से अधिक थी, लेकिन व्यापारिक दिन की दर्शक संख्या में यह फॉक्स से पीछे रहा।
सीएनबीसी की जड़ें 1979 में सैटेलाइट प्रोग्राम नेटवर्क (एसपीएन) की स्थापना में हैं, जो पुराने फिल्मों और शैक्षिक और मनोरंजन कार्यक्रमों के एक कम बजट वाले मिश्रण को दिखाता था। बाद में इस चैनल का नाम बदलकर टेम्पो टेलीविजन कर दिया गया। शुरुआत में टेम्पो को अधिग्रहित करने के लिए एक पत्र पर हस्ताक्षर करने के बाद,एनबीसी ने जून 1988 में चैनल के ट्रांसपोंडर को किराए पर लेने का समझौता किया।इस प्लेटफॉर्म पर, और टॉम रोजर्स के मार्गदर्शन में, चैनल को 17 अप्रैल 1989 को कंज्यूमर न्यूज़ एंड बिजनेस चैनल के रूप में पुन: लॉन्च किया गया। एनबीसी और केबलविजन ने शुरुआत में सीएनबीसी को 50–50 संयुक्त उपक्रम के रूप में संचालित किया,और इसका मुख्यालय फोर्ट ली, न्यू जर्सी में था। सू हेरेरा और स्कॉट कोहन सीएनबीसी में इसके प्रारंभिक दौर में शामिल हुए।
सीएनबीसी को शुरुआत में केबल पर अपनी जगह पाने में काफी कठिनाई हुई, क्योंकि कई प्रदाता इसे पुराने और स्थापित फाइनेंशियल न्यूज़ नेटवर्क के साथ रखने को लेकर संशय में थे। 1990 की सर्दियों तक, सीएनबीसी केवल 1.7 करोड़ घरों में थी – जो कि एफएनएन की पहुंच का आधा से भी कम था – भले ही यह एनबीसी, उसकी मातृ कंपनी, के आकार का हिस्सा था।
एक लेखा घोटाले के बाद, एफएनएन ने 2 मार्च 1991 को दिवालिया संरक्षण के लिए आवेदन किया और खुद को बिक्री के लिए रखा। डाउ जोंस एंड कंपनी–वेस्टिंगहाउस ब्रॉडकास्टिंग संघ के साथ एक बिडिंग युद्ध के बाद, सीएनबीसी को 21 मई 1991 को एक दिवालिया न्यायाधीश द्वारा $154.3 मिलियन में एफएनएन को सौंपा गया और दोनों परिचालनों का विलय कर दिया गया।सीएनबीसी ने एफएनएन के 300-कर्मचारी दल में से लगभग 60 लोगों को काम पर रखा, जिनमें जो करनन भी शामिल थे जो अब भी चैनल में कार्यरत हैं।एफएनएन के अन्य कर्मचारी ब्लूमबर्ग टेलीविजन में शामिल हुए।इस समझौते ने नेटवर्क की पहुंच को 4 करोड़ से अधिक घरों तक बढ़ा दिया।केबलविजन ने इस समझौते के पूरा होने पर सीएनबीसी में अपनी 49.5% हिस्सेदारी एनबीसी को बेच दी।
रोजर ऐल्स को अगस्त 1993 में सीएनबीसी के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया,जिन्हें एनबीसी के सीईओ बॉब राइट ने संघर्षरत नेटवर्क को सुधारने का काम सौंपा था। प्रबंधन से असहमति के कारण ऐल्स ने जनवरी 1996 में इस्तीफा दे दिया, जिसमें एनबीसी प्रबंधन कामाइक्रोसॉफ्टके साथ एक संयुक्त उपक्रम बनाने का निर्णय भी शामिल था, जिसमें "अमेरिकाज़ टॉकिंग" का नाम बदलकर एमएसएनबीसी करना शामिल था। ऐल्स के नेतृत्व में, सीएनबीसी की वार्षिक राजस्व $43 मिलियन से बढ़कर $110 मिलियन हो गई।
जून 1995 में, सीएनबीसी नेहॉन्ग कॉन्गस्थितसीएनबीसी एशियालॉन्च किया,और मार्च 1996 मेंसीएनबीसी यूरोप, जिसका मुख्यालयलंदनमें था।
दिसंबर 1997 में, सीएनबीसी ने डाउ जोंस के साथ एक रणनीतिक गठबंधन बनाया, जिसमें डाउ जोंस न्यूज़वायर्स,द वाल स्ट्रीट जर्नल, मार्केटवॉच, और बैरोन के साथ कंटेंट शेयरिंग और चैनल को "एनबीसी और डाउ जोंस की सेवा" के रूप में पुनःब्रांडिंग शामिल थी। इस समझौते के एक हिस्से के रूप में, डाउ जोंस ने अपने प्रतिस्पर्धी बिजनेस न्यूज़ चैनलों – लंदन आधारित यूरोपियन बिजनेस न्यूज़ और सिंगापुर आधारित एशिया बिजनेस न्यूज़ – को क्रमशः सीएनबीसी यूरोप और सीएनबीसी एशिया में विलय कर दिया, जिसमें सीएनबीसी ने अपने हांगकांग स्थित परिचालन को बंद कर दिया और नए सीएनबीसी एशिया को एबीएन के सिंगापुर स्टूडियो में स्थानांतरित कर दिया।
1990 के दशक के उत्तरार्ध और 2000 के शुरुआती वर्षों में, सीएनबीसी की रेटिंग्स में स्टॉक मार्केट के साथ-साथ तेजी से वृद्धि हुई, जो अक्सर बाजार के घंटों के दौरान सीएनएन को पीछे छोड़ देती थी।2000 में चैनल का सबसे अधिक दिन का दर्शक संख्या 3,43,000 थी।
हालांकि, डॉट-कॉम बबल के फूटने के बाद, सीएनबीसी की दर्शक संख्या में गिरावट आई। 2002 में, सीएनबीसी की रेटिंग्स में 44% की गिरावट आई और 2003 में इसमें 5% और कमी आई।चैनल की रेटिंग्स धीरे-धीरे गिरती रहीं और 2005 की पहली तिमाही में यह अपने निम्नतम स्तर पर पहुंच गई, जिसमें दिन के दौरान औसत दर्शक संख्या 1,34,000 थी।
2001 से2006 तक, सीएनबीसी वेबसाइट का संचालन एमएसएन द्वारा किया गया।
अगस्त 2003 में, सीएनबीसी ने एक समझौते पर हस्ताक्षर किए जिससे वह एक्यूवेदर से मौसम की सामग्री प्रदान कर सके।
अक्टूबर 2003 में, सीएनबीसी ने अपना विश्व मुख्यालय फोर्ट ली से एंगलवुड क्लिफ्स, न्यू जर्सी में एक नए डिजिटल वीडियो प्रोडक्शन स्टूडियो में स्थानांतरित कर लिया (जिसने टेलीमुंडो के प्रमुख स्टेशन डब्ल्यूएनजेयू का नया घर बन गया)।
2005 के अंत में, एनबीसी यूनिवर्सल ने डाउ जोंस से सीएनबीसी यूरोप और सीएनबीसी एशिया में पूर्ण नियंत्रण हासिल कर लिया, जबकि डाउ और सीएनबीसी यू.एस. के बीच लाइसेंसिंग समझौता 2012 तक बरकरार रहा।
2006 में, सीएनबीसी की वार्षिक आय $510 मिलियन थी।सितंबर 2006 में, सीएनबीसी ने एफटीएसई ग्रुप के साथ मिलकर एफटीएसई सीएनबीसी ग्लोबल 300 स्टॉक मार्केट इंडेक्स लॉन्च किया, जिसमें उद्योग वर्गीकरण मानदंड के प्रत्येक क्षेत्र से 15 सबसे बड़ी कंपनियों के साथ-साथ उभरते बाजारों की 30 सबसे बड़ी कंपनियों को शामिल किया गया।2007 में, सीएनबीसी का लाभ $333 मिलियन से अधिक हो गया, जिससे सीएनबीसी एनबीसी यूनिवर्सल के तेरह केबल चैनलों में सबसे अधिक लाभदायक चैनल बन गया, केवल यूएसए नेटवर्क के पीछे।2007 में रेटिंग्स ने सर्वकालिक उच्च स्तर हासिल किया।
सीएनबीसी अफ्रीका 1 जून 2007 को लॉन्च किया गया था।22 अक्टूबर 2007 को, सीएनबीसी ने "सीएनबीसी इन्वेस्टर नेटवर्क" की शुरुआत की, जो अमेरिका भर के विभिन्न स्वतंत्र वित्तीय संस्थानों के परिचालन विभागों में स्थापित वेबकैम का एक नेटवर्क था, जिससे व्यापारियों को तत्काल साक्षात्कार किया जा सके।दिसंबर 2007 में, सीएनबीसी ने याहू! फाइनेंस के साथ एक सामग्री साझेदारी बनाई।
जनवरी 2008 में, सीएनबीसी नेद न्यू यॉर्क टाइम्सके साथ एक सामग्री साझेदारी बनाई, जिसे दोनों पक्षों द्वारा न्यूज़ कॉरपोरेशन से बढ़ती प्रतिस्पर्धा का सामना करने का प्रयास माना गया।मई 2008 में, सीएनबीसी ने एओएल के साथ एक सामग्री साझेदारी बनाई।
पहली तिमाही 2008 में औसत दिन के दर्शकों (सुबह 6:00 बजे से शाम 6:00 बजे) की संख्या 3,10,000 तक पहुंच गई, जो सात साल का उच्चतम स्तर था।2009 में रेटिंग्स में भारी गिरावट आई क्योंकि चैनल ने ग्रेट मंदी से उत्पन्न बुरी आर्थिक खबरें प्रसारित कीं।जनवरी 2010 में,कोरियाई भाषाचैनल एसबीएस-सीएनबीसी का शुभारंभ हुआ, जो विश्व स्तर पर पंद्रहवां सीएनबीसी-ब्रांडेड चैनल बन गया।जुलाई 2010 में, बीटी ने सीएनबीसी यूरोप के साथ एक पांच साल का अनुबंध किया जिससे लंदन मुख्यालय से सामग्री कोयूरोपऔरअमेरिकाके अन्य स्थलों पर वितरित किया जा सके।
2011 में, सीएनबीसी ने इंटरनेशनल ब्रॉडकास्टिंग कन्वेंशन में सीएनबीसी 4डी के लिए एक पुरस्कार जीता। इस इंटरेक्टिव मोशन ट्रैकिंग तकनीक से सीएनबीसी के प्रस्तोता3डीग्राफिक्स के साथ बातचीत कर सकते थे, जिसमें अनरील, मंथन और गति विश्लेषण की तकनीक का उपयोग किया गया।जून 2012 में, सीएनबीसी ने अधिक ऑनलाइन दर्शकों तक पहुंचने के लिएयाहू!वित्त के साथ अपनी साझेदारी का विस्तार किया। उस महीने, सीएनबीसी.कॉम के पास अमेरिका में 6.5 मिलियन अद्वितीय दर्शक थे, जबकि याहू! वित्त के पास 37.5 मिलियन दर्शक थे।
2013 में, होस्ट मारिया बार्टिरोमो ने सीएनबीसी को छोड़कर फॉक्स बिजनेस ज्वाइन किया, क्योंकि फॉक्स ने उन्हें सालाना $5–6 मिलियन का प्रस्ताव दिया, जो सीएनबीसी में उनके $4 मिलियन के वेतन से अधिक था।उसी वर्ष, सीएनबीसी ने लोकप्रिय सार्वजनिक टेलीविजन कार्यक्रम नाइटली बिजनेस रिपोर्ट का उत्पादन एनबीआर वर्ल्डवाइड से संभाल लिया।
कंपनी वार्षिक सूची प्रकाशित करती है, जिसमें 2013 से सीएनबीसी डिसरप्टर 50और 2014 से सीएनबीसी25 शामिल हैं।
6 जनवरी 2015 को, सीएनबीसी ने रेटिंग गणना पद्धति में बदलाव किया, जिसमें नील्सन रेटिंग्स की जगह कोजेंट रिसर्च के सर्वेक्षण का उपयोग किया गया, ताकि चैनल के व्यापार दिवस कार्यक्रमों की आउट-ऑफ-होम दर्शक संख्या का सटीक मापन किया जा सके।
अक्टूबर 2015 में, सीएनबीसी द्वारा आयोजित एक रिपब्लिकन पार्टी उम्मीदवारों की बहस को 14 मिलियन दर्शकों ने देखा, जो सीएनबीसी के किसी कार्यक्रम के लिए अब तक की सबसे अधिक दर्शक संख्या थी।
10 जनवरी 2016 को, सीएनबीसी नेइंडोनेशियाईप्रसारक ट्रांस मीडिया के साथ एक नई साझेदारी की घोषणा की जिससे सीएनबीसी इंडोनेशिया का गठन हुआ।
2017 तक, फॉक्स बिजनेस ने दिन के समय सबसे अधिक देखे जाने वाले व्यावसायिक समाचार चैनल के रूप में सीएनबीसी को पीछे छोड़ दिया।
2020 में, सीएनबीसी की ऑनलाइन वीडियो गतिविधियों ने 1.92 बिलियन डिजिटल वीडियो स्टार्ट्स के साथ अब तक का सर्वाधिक रिकॉर्ड बनाया।
2020 में ही, सीएनबीसी ने फॉक्स न्यूज चैनल के पूर्व एंकर शेपर्ड स्मिथ को एक नए सायंकालीन समाचार कार्यक्रम द न्यूज़ विद शेपर्ड स्मिथ के लिए नियुक्त किया, जिसे "तथ्य-आधारित" राष्ट्रीय समाचार प्रसारण के रूप में स्थापित किया गया।
सितंबर 2021 में, सीएनबीसी ने जिम क्रेमर के साथ एक नया बहु-मंच समझौता किया। इस समझौते में उनके मौजूदा टेलीविज़न भूमिकाओं के साथ-साथ उनकी कंपनी क्रेमर मीडिया के माध्यम से लाइव कार्यक्रमों और डिजिटल सामग्री का सह-विकास भी शामिल है (जो उनकी पहले की द स्ट्रीट व्यवस्था की जगह ले रहा है, जिसे क्रेमर ने सह-स्थापित किया था और 2019 में द एरीना ग्रुप को बेच दिया था), जिसमें एक सीधे-उपभोक्ता सदस्यता सेवा भी शामिल है।जनवरी 2022 में, यह सदस्यता सेवा "सीएनबीसी निवेश क्लब जिम क्रेमर के साथ" के रूप में शुरू की गई, जिसमें टिप्पणियाँ, स्टॉक चुनने की सलाह, और मासिक ऑनलाइन बैठकें शामिल हैं। यह सेवा सीएनबीसी की एक और सदस्यता सेवा "सीएनबीसी प्रो" के साथ संचालित होती है, जो विशेष सामग्री और सीएनबीसी के नेटवर्क की ओवर-द-टॉप स्ट्रीमिंग भी प्रदान करती है।
अगस्त 2022 में, मार्क हॉफमैन ने 17 वर्षों तक नेटवर्क में सेवा देने के बाद सीएनबीसी के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया, और उनकी जगह एनबीसीयूनिवर्सल के वैश्विक विज्ञापन और साझेदारी के अध्यक्ष केसी सुलिवन ने ली। सुलिवन के नेतृत्व में, नेटवर्क ने अपने मुख्य व्यवसायिक दर्शकों को और आकर्षित करने के लिए अपने कार्यक्रमों पर पुनः ध्यान केंद्रित करना शुरू किया, जिसमें प्रमुख समय में और अधिक व्यवसाय-संबंधी वृत्तचित्रों का वादा किया गया,और नवंबर 2022 में कम रेटिंग वाले"द न्यूज़ विद शेपर्ड स्मिथ" को बंद करके जनवरी 2023 में शुरू होने वाले नए वित्तीय समाचार कार्यक्रम "लास्ट कॉल विद ब्रायन सुलिवन" को प्राथमिकता दी।सीएनबीसी ने 18 जुलाई, 2024 को डेढ़ साल बाद "लास्ट कॉल" को भी रद्द कर दिया।
11 दिसंबर, 2023 को सीएनबीसी ने बड़े स्तर पर पुनःब्रांडिंग की, अपने लोगो को 1996 के बाद पहली बार अपडेट किया (पिछले वर्ष पेश किए गए एनबीसी मयूर और कॉर्पोरेट टाइपफेस को अपनाते हुए),और अपने ऑन-एयर ग्राफिक्स को एक सरल फ्लैट डिज़ाइन के साथ बदल दिया। सीएनबीसी द्वारा परंपरागत रूप से उपयोग किए जाने वाले दो-स्तरीय स्टॉक टिकर को एकल स्क्रॉल से बदल दिया गया, जिसमें प्रमुख सूचकांकों को अब स्टॉक टिकर के नीचे एक पट्टी में प्रदर्शित किया गया है।सीएनबीसी एशिया और सीएनबीसी यूरोप ने भी अपने-अपने लोगो को अपडेट किया और दोनों ने अगले वर्ष (2024) में क्रमशः 22 जुलाई और 9 सितंबर को समान ऑन-एयर ग्राफिक्स पेश किए।
नवंबर 2024 में, चैनल को ब्राज़ील में सीएनबीसी ब्राज़ील के रूप में लॉन्च किया जाएगा, जिसका मुख्यालयसाओ पाउलोमें होगा, और यहदक्षिण अमेरिकामें सीएनबीसी का पहला स्थानीय फ्रैंचाइज़ होगा। इसकी स्थापना डगलस तवोलारो द्वारा की गई है, जो सीएनएन ब्राज़ील के संस्थापक भी हैं।
सीएनबीसी का पैराडीज़ लागार्डेरे के साथ एक लाइसेंसिंग साझेदारी है, जिसके तहत संयुक्त राज्य अमेरिका के हवाई अड्डों में सीएनबीसी न्यूज़, सीएनबीसी एक्सप्रेस, और सीएनबीसी स्मार्टशॉप के ब्रांडेड रिटेल स्थान संचालित किए जाते हैं। इन स्टोर्स में सीएनबीसी-ब्रांडेड वस्त्रों के साथ-साथ स्नैक्स और पेय पदार्थ भी बेचे जाते हैं।
सीएनबीसी पर आरोप लगाया गया है कि उसने बुल और बियर बाजारों को बढ़ावा दिया है, विशेष रूप से डॉट-कॉम बबल और एक दशक बाद सबप्राइम मॉर्टगेज संकट से पहले।इन आलोचनाओं के जवाब में, सीएनबीसी के एंकरों ने बाज़ार के आकार की ओर इशारा करते हुए कहा कि इसे प्रभावित करना "हमारी पहुंच से थोड़ा बाहर है।"
कॉमेडी सेंट्रल के द डेली शो पर जॉन स्टीवर्ट सीएनबीसी और इसके कुछ व्यक्तित्वों के मुखर आलोचक रहे हैं, जो रिक सैंटेली की टिप्पणियों के बाद शुरू हुआ।नेटवर्क की ओर से सीधे कोई टिप्पणी न होने के बावजूद, कई व्यक्तित्वों ने अपने पूर्वानुमानों और टिप्पणियों का बचाव किया है।
ओबामा प्रशासन ने सीएनबीसी पर "केबल चैटर" का आरोप लगाया था—जिसका अर्थ है किसी विशेष विषय पर अत्यधिक और कभी-कभी कठोर चर्चा, जो अक्सर एकतरफा होती है।
सीएनबीसी के मेड मनी के होस्ट जिम क्रेमर के बारे में, 20 अगस्त, 2007 के बैरोन में एक लेख में कहा गया कि "उनके द्वारा चुने गए शेयरों ने बाज़ार को मात नहीं दी है। पिछले दो वर्षों में, जिन दर्शकों ने क्रेमर के शेयरों को पकड़े रखा होता, वे 12% ऊपर होते जबकि डॉव में 22% और एस एंड पी 500 में 16% की वृद्धि हुई होती।"
10 अक्टूबर, 2007 को, सीएनबीसी एचडी, जो कि सीएनबीसी का 1080आई हाई-डेफिनिशन टेलीविज़न सिमुलकास्ट था, लॉन्च किया गया और सबसे पहले डायरेक्ट टीवी पर उपलब्ध हुआ।
13 अक्टूबर, 2014 को, जो संयोग से एनग्लवुड क्लिफ्स, न्यू जर्सी में सीएनबीसी की वर्तमान सुविधाओं में स्थानांतरण की 11वीं वर्षगांठ थी, सीएनबीसी ने सीएनबीसी एशिया और सीएनबीसी यूरोप की तर्ज पर पूर्ण 16:9 लेटरबॉक्स प्रस्तुति में स्विच किया।
निर्देशांक:40°53′55″N73°56′21″W﻿ / ﻿40.89861°N 73.93917°W﻿ /40.89861; -73.93917