Projet Cybersyn

Leproject Cybersynou, enespagnol,proyecto Synco, a été un projetchilienvisant à créer uneéconomie planifiéecyber-socialistecontrôlée par unsystème temps réeldurant les années1970–1973(sous le gouvernement du présidentSalvador Allende). Il s'agissait essentiellement d'un réseau detélexqui reliait les entreprises à un ordinateur central situé àSantiagoqui était contrôlé suivant les principes de lacybernétique. Le principal architecte de ce système était le scientifique britanniqueAnthony Stafford Beer. Il est une claire manifestation de la notion demachine à gouverner.
Le projet initial de Stafford Beer et de son équipe consistait à instaurer un système où les travailleurs, au sein deconseils, auraient pu délibérer démocratiquement dans le domaine de la production. Cela aurait pu permettre d'instaurer un socialisme radicalement démocratique, où les ouvriers seraient véritablement les décideurs au sein de la production, se démarquant ainsi du régimesoviétique. Le but est donc d'instaurer une forme de système d'auto-gestionà l'échelle d'un pays. Stafford Beer voulait qu'il y ait une transmission rapide des données économiques entre le gouvernement et les ateliers de production.
Au début desannées 1970, le président Salvador Allende, nouvellement élu, demande (par l'intermédiaire du haut fonctionnaireFernando Flores, âgé de 28 ans, nommé par le chef de l'État à l'Agence nationale du développement, une structure technocratique qui administre les entreprises nationalisées) àStafford Beer(un des principaux théoriciens de lacybernétique, discipline qui étudie le rôle de la communication dans le contrôle des systèmes sociaux, biologiques et techniques) de créer ce système. Il prend plus d'un an à être mis sur pied mais ne fut jamais réellement achevé.
À son arrivée au pouvoir, Salvador Allende avaitnationaliséles industries clef du pays, en promettant la « participation des travailleurs » dans la planification, notamment via desconseils ouvriers. Le projet Cybersyn, un système ultramoderne, vise donc à gérer et rationaliser cela, dans un contextegéopolitiquemarqué par l'hostilité desÉtats-Unis, qui souhaitent isoler le Chili. Il s'agit surtout de répondre au problème suivant :« Comment nationaliser des centaines d'entreprises, réorienter leur production pour répondre aux besoins sociaux et revoir les prix selon un plan centralisé tout en offrant aux travailleurs la participation qu'il leur a promise ? ». Si l'informatiquepermet d'automatiser certaines tâches, la machine ne peut pas prendre de décisions pertinentes seule. Mais elle peut permettre de relever les problèmes les plus urgents tout en permettant d'envisager à l'avance les conséquences de telle ou telle décision.
Le système fut surtout utile en octobre1972, lorsque 50 000 camionneurs en grève bloquèrent les rues deSantiago. Contextuellement, cette grève de camionneurs a notamment été financée par les États-Unis. En réaction aux nationalisations mises en œuvre par le gouvernement socialiste d'Allende, plusieurs firmes américaines dontITT, ou internationales commeNestlé, apportent leur aide à cette stratégie de grève. Ainsi, le gouvernement chilien, en utilisant le réseau detélex, a été en mesure de coordonner le transport de la nourriture dans la ville par les 200 camionneurs loyaux au gouvernement. Également, cette grève a été en partie organisée par le groupe d'extrême droitePatria y Libertaden étant partiellement financée par des donateurs privés qui avaient reçu de l'argent de la CIA. À la suite de la grève des camionneurs, Fernando Flores est nommé ministre de l'Économie. Le30 décembre 1972, Salvador Allende visite l'Op-roomdu projet et essaie le système en s'asseyant dans un fauteuil, pressant quelques boutons. Mais ce sont des mauvais graphiques qui s'affichent sur les écrans. Il incite pourtant ses collaborateurs à persévérer. La mise au point finale du système doit être lancée enfévrier 1973. Le projet rencontre néanmoins plusieurs difficultés, notamment par rapport à son fonctionnement technocratique et vertical, qui dépend de la bonne volonté des entreprises afin qu'elles prennent de leur temps pour recenser et transmettre leurs données. Stafford Beer envisage à un moment de démissionner.
Il y avait l'idée par la suite de prolonger cette expérience avec un système de référendum participatif électronique nommé «Cyberfolk».
Après lecoup d'État du 11 septembre 1973, le centre de contrôle est détruit par un militaire. Stafford Beer est alors à l'étranger et Fernando Flores est incarcéré.
D'autres pays socialistes comme l'Allemagne de l'Estet l'URSSont envisagé un procédé similaire mais ne l'ont pas concrétisé.
Environ 500téléscripteursachetés par le précédent gouvernement étaient restés inutilisés. Chacun d'entre eux fut placé dans une entreprise. Chaque jour, dans le centre de contrôle de Santiago, les données fournies par chacune des entreprises (telles que le matériel entrant, la production sortante, le nombre d'employés absents, etc.) étaient entrées dans un ordinateur, unIBM 360/50acheté 2 millions de dollars américains (
15 millions actuels) grâce à un crédit français qui arrive le16 janvier 1969puis unBurroughs B-3500reçu en 1971, qui faisait desprojectionsà court terme et les ajustements nécessaires.
Il y avait quatre niveaux de contrôle (firme, branche, secteur, total) et si un niveau ne réglait pas un problème dans un certain intervalle de temps, le niveau supérieur était avisé. Les résultats étaient ensuite discutés dans la salle de contrôle et un plan national était élaboré.
Le système permettait de connaître les conséquences de choix selon plusieurs scénarios économiques envisagés avant de fixer des prix, des quotas de production, etc..
Lelogicieldu projet Cybersyn avait pour nomCyberstrideret utilisait lafiltration bayésienneet lecontrôle bayésien. Il avait été réalisé par des ingénieurs chiliens avec le concours d'une équipe de 12 programmeurs britanniques. Une centaine de scientifiques au total participent à ce projet.
La salle de contrôle installée ennovembre 1972(où les bonnes décisions devaient être prises cybernétiquement à partir des données envoyées en temps réel par les usines, des hommes analysant toutefois les données les plus importantes) avait undesigntrès futuriste, conçu parGui Bonsiepe. La salle, hexagonale et de dix mètres de diamètre, est située dans le centre-ville de Santiago, dans un immeuble de la compagnie nationale de télécommunications. Elle était équipée de 7 chaises rotatives (considérées comme augmentant la créativité) blanches en fibre de verre garnies de coussins orange (et un cendrier et un porte-gobelet) avec des touches insérées dans les accoudoirs qui permettaient de contrôler plusieurs écrans projetant les données étudiées (chiffres, images, données statistiques et historiques). Les écrans sont mobiles mais doivent être bougés manuellement par quatre femmes infographistes. La salle n'a ni table, ni papier.
À terme, chaque industrie nationale était censée disposer d'une salle de contrôle.
Le projet Cyberfolk, sur un mur de la salle, permettait de connaître la satisfaction des Chiliens par rapport aux décisions prises. Stafford Beer envisage de créer même un boîtier (relié au réseau de télévision) qui aurait permis auxcitoyensd'exprimer leur sentiment depuis leur salon, d'une échelle allant de l'extrême mécontentement à la satisfaction complète.
Le projet (incluant des innovations sociales telles qu'amener des représentants de divers groupes de travailleurs dans la salle de contrôle) est décrit en détail dans le livre de Stafford BeerPlatform for Change.