Sega

Sega Corporation​ (estilizadoSEGA) es unamultinacionaljaponesa dedesarrolloydistribucióndevideojuegoscon sede enShinagawa (Tokio). Sus dos filiales internacionales, Sega América y Sega Europa, tienen sus sedes enIrvine (California)yLondres, respectivamente. La división dearcadede Sega se denominó Sega Interactive Co., Ltd. de 2015 a 2020, para luego fusionarse con Sega Games y crear Sega Corporation. Sega es una filial de Sega Group Corporation, que a su vez forma parte deSega Sammy Holdings. Entre 1983 y 2001 Sega también fue desarrolladora devideoconsolas.
Sega fue fundada por los empresarios estadounidenses Martin Bromley y Richard Stewart como Nihon Goraku Bussan​ el 3 de junio de 1960; poco después, la empresa adquirió los activos de su predecesora, Service Games of Japan. Cinco años más tarde pasó a denominarse Sega Enterprises, Ltd., tras adquirir Rosen Enterprises, un importador juegosarcade, máquinas de juegos a monedas. Sega desarrolló su primer arcade,Periscope, a finales de los años 1960. La empresa fue vendida aGulf and Western Industriesen 1969. Tras un descenso en el negocio de las máquinas recreativas a principios de los años 1980, Sega comenzó a desarrollar videoconsolas, comenzando con laSG-1000y laMaster System, pero tuvo que enfrentarse a competidoras como laNESdeNintendo. En 1984 los ejecutivos de SegaDavid Roseny Hayao Nakayama, emprendieron unaadquisición por la direcciónde la empresa con el respaldo de CSK Corporation.
Lanzó su siguiente consola, laMega Drive(conocida como Genesis en Norteamérica), en 1988. La Mega Drive no tuvo mucho éxito frente a sus competidoras en Japón, pero tuvo gran aceptación en Norteamérica y Europa tras el lanzamiento deSonic the Hedgehogen 1991 y superó brevemente a su principal competidora, laSuper Nintendo, en los Estados Unidos. En esa década la empresa sufrió varios fracasos comerciales, como las consolas32X,SaturnyDreamcast. En 2001 dejó de fabricar consolas para convertirse en desarrollador y distribuidor para terceros y fue adquirida por Sammy Corporation en 2004. Desde la adquisición, Sega ha sido más rentable. Sega Holdings Co. Ltd. se fundó en 2015, Sega Corporation, que pasó a llamarse Sega Games Co., Ltd. y sus divisiones de arcade, ocio y juguetes se repartieron entre otras empresas. Sega Games y Sega Interactive se fusionaron en 2020 y pasaron a llamarse Sega Corporation.
Sega desarrolló variasfranquicias de juegos con ventas multimillonarias, comoSonic the Hedgehog,Total WaryYakuza, y es la productora de juegos arcade más prolífica del mundo. También gestionasalas de juegoy desarrolla otros productos de entretenimiento, como los juguetes. Recibió amplio reconocimiento durante la etapa en que desarrollaba sus propias consolas de videojuegos, por su creatividad y sus innovaciones. Sin embargo, en los últimos años ha sido criticada por aspectos relacionados con sus decisiones comerciales y la calidad de su producción creativa.
En 1940 los empresarios estadounidenses Martin Bromley, Irving Bromberg y James Humpert fundaron Standard Games enHonolulu,Hawái. Su objetivo era proporcionarmáquinas recreativas a monedas, incluidasmáquinas tragaperras, a las bases militares considerando que el aumento de personal con el inicio de laSegunda Guerra Mundialconllevaría una demanda de entretenimiento. Después de la guerra los fundadores vendieron Standard Games en 1945 y en 1946 crearon Service Games, que recibió este nombre por su enfoque militar.​ Cuando el gobierno de los Estados Unidos prohibió las máquinas tragaperras ensus territoriosen 1952, Bromley envió a sus empleados Richard Stewart y Ray LeMaire a Tokio para constituir la empresa Service Games of Japan, que se encargaría de suministrar máquinas tragaperras a las bases estadounidenses en Japón.​​​ Un año más tarde los cinco hombres establecieron Service Games Panamá para supervisar las entidades de Service Games en todo el mundo. La empresa se expandió en los siete años siguientes con la inclusión de la distribución en Corea del Sur, Filipinas y Vietnam del Sur.​ El nombre «Sega», una abreviatura de Service Games,​ se utilizó por primera vez en 1954 en una máquina tragaperras, la Diamond Star.​
Debido a la mala reputación provocada por las investigaciones sobre prácticas comerciales ilícitas por parte del gobierno de Estados Unidos, Service Games of Japan se disolvió el 31 de mayo de 1960.​ El 3 de junio Bromley estableció dos empresas para hacerse cargo de sus actividades comerciales,​ Nihon Goraku Bussan y Nihon Kikai Seizō.​ Las nuevas empresas adquirieron todos los activos de Service Games of Japan; Kikai Seizō, que operaba como Sega, Inc., se centró en la fabricación de máquinas tragaperras. Goraku Bussan, que desarrollaba su actividad bajo la dirección de Stewart como Utamatic, Inc., actuaba como distribuidor y operador de máquinas a monedas, sobre todojukebox.​​​ Ambas empresas se fusionaron en 1964, manteniendo el nombre Nihon Goraku Bussan.​
En la misma épocaDavid Rosen, un oficial estadounidense de laFuerza Aérea de los Estados Unidosdestinado en Japón, inició en 1954 un negocio decabinas fotográficasen Tokio.​ Esta compañía se convirtió en Rosen Enterprises y en 1957 comenzó a importar juegos operados con monedas a Japón. En 1965 Nihon Goraku Bussan adquirió Rosen Enterprises para formar Sega Enterprises, Ltd.,​ con Rosen comoCEOy director general, mientras que Stewart fue nombrado presidente y LeMaire director de planificación. Poco después Sega dejó de arrendar sus productos a las bases militares y cambió su actividad de máquinas tragaperras a máquinas recreativas a monedas.​ Entre sus importaciones estaban lasjukeboxRock-Ola, laspinballdeWilliamsy los juegos de armas deMidway Manufacturing.​
Al importar máquinas de segunda mano, que requerían un mantenimiento frecuente, comenzaron a fabricar armas yflippersde repuesto para sus equipos importados. Según el exdirector de Sega, Akira Nagai, esto llevó a la compañía a desarrollar sus propios juegos.​ El primer juego electromecánico que fabricaron fue el simulador de submarinosPeriscope, lanzado en todo el mundo a finales de los años 1960; incluía efectos de luz y sonido considerados innovadores y fue un éxito en Japón. Se exportó a centros comerciales y grandes almacenes de Europa y los Estados Unidos y contribuyó a estandarizar el precio en los arcade de 25 centavos por juego en los Estados Unidos. La empresa se vio sorprendida por el éxito y durante los dos años siguientes desarrollaron y exportaron entre ocho y diez juegos por año,​ aunque la crecientepirateríaen la industria llevaría a Sega a dejar de exportar sus juegos hacia 1970.​
En 1969 Sega se vendió al consorcio estadounidenseGulf and Western Industries, aunque Rosen se mantuvo como director ejecutivo. En 1974 Gulf and Western constituyó Sega Enterprises, Ltd., una filial de una empresa estadounidense que pasó a llamarse Sega Enterprises, Inc. Sega lanzóPong-Tron, su primer videojuego, en 1973.​ A pesar de la dura competencia del exitoso juego de arcade deTaitoSpace Invadersen 1978,​ Sega creció gracias al auge de los juegos de arcade de finales de los años 1970, con unos ingresos que superaron los 100 millones de dólares en 1979. Durante este período, Sega adquirió Gremlin Industries, que fabricaba juegos de arcade basados enmicroprocesadores,​ y Esco Boueki, una distribuidora de juegos a monedas fundada y propiedad de Hayao Nakayama, quien pasó a incorporarse en la gestión de operaciones de Sega en Japón.​ A principios de los años 1980 eran uno de los cinco principales fabricantes en activo de juegos de arcade en los Estados Unidos, con unos ingresos que ascendían a 214 millones de dólares.​ En 1979 lanzaronHead On, primer juego del tipo «comer los puntos» que posteriormenteNamcoutilizó en su gran éxitoPac-Man.​ En 1981 Sega licenció y lanzóFrogger, su juego de mayor éxito hasta entonces.​ En 1982 presentó el primer juego en emplearperspectiva axonométrica,Zaxxon.​
Tras un descenso en el mercado de los juegos recreativos a partir de 1982, Gulf and Western vendió su filial norteamericana de producción de arcade y los derechos de licencia de sus juegos arcade a Bally Manufacturing en septiembre de 1983.​​​ Gulf and Western conservó la división deI+Dde Sega en América del Norte y su filial japonesa, Sega Enterprises, Ltd. Con su negocio de arcade a la baja, el presidente de Sega Enterprises, Ltd. Nakayama propuso que la empresa utilizara su experiencia enhardwarepara entrar en el mercado de consumo doméstico en Japón.​ Esta decisión llevó a Sega a desarrollar un ordenador, el SC-3000. Al enterarse de queNintendoestaba desarrollando unaconsola dedicada exclusivamente a juegos, laFamicom, Sega desarrolló su primer sistema de videojuegos para uso doméstico, laSG-1000, que se lanzó conjuntamente con la SC-3000, una versión en formato de ordenador personal.​​ Se lanzaron versiones adaptadas de la SG-1000 en distintos mercados de todo el mundo.​​​​ Se vencieron 160 000 unidades de la SG-1000 en 1983, lo que superó con creces la previsión de Sega de 50 000 unidades en el primer año,​ aunque fue superada por la Famicom, debido en parte a que Nintendo amplió su catálogo de juegos contratando a desarrolladores externos, mientras que Sega se mostró reacia a colaborar con empresas con las que competía en el mercado arcade.​
En noviembre de 1983 Rosen anunció su intención de renunciar a la presidencia de Sega Enterprises, Inc. el 1 de enero de 1984. Jeffrey Rochlis se presentó como el nuevo presidente y director de operaciones de Sega.​ Poco después del lanzamiento de la SG-1000 y de la muerte del fundador de la compañía Charles Bluhdorn, Gulf and Western comenzó a vender sus negocios secundarios.​ Nakayama y Rosen organizaron unaadquisición por la direcciónde la subsidiaria japonesa en 1984 con el respaldo financiero de CSK Corporation, una importante empresa japonesa de desarrollo desoftware.​ Los activos de Sega en Japón fueron comprados por 38 millones de dólares por un grupo de inversores liderados por Rosen y Nakayama.Isao Okawa, presidente del consejo de administración de CSK, fue nombrado presidente,​ mientras que Nakayama se estableció como CEO de Sega Enterprises, Ltd.​
En 1985 comenzó a trabajar en la Mark III,​ una versión mejorada de la SG-1000 que mantenía total compatibilidad con los cartuchos y tarjetas de su predecesora.​​ La Mark III se lanzó en Japón en octubre de 1985,​ comercializándose en Estados Unidos y Europa comoMaster System,​ con un diseño futurista que pretendía resultar atractivo para los gustos occidentales.​ A pesar de contar con unhardwaremás potente que la Famicom en algunos aspectos, inicialmente no fue un éxito. Como Nintendo exigió a los desarrolladores externos que no hicieran adaptaciones de sus juegos de la Famicom para otras consolas, Sega desarrolló sus propios juegos y adquirió los derechos para portar juegos de otros desarrolladores.​ Para facilitar la comercialización de la consola en Norteamérica, decidieron vender la Master System como un juguete, como había hecho Nintendo con la NES. Sega se asoció con Tonka, una empresa juguetera estadounidense, para aprovechar la experiencia de esta empresa en sector,​ aunque una comercialización inadecuada por parte de Tonka perjudicó las ventas de la Master System.​ A principios de 1992 se abandonó la producción en América del Norte. La Master System vendió entre 1,5 y 2 millones de unidades en la región,​ una cuota de mercado menor que la de Nintendo yAtari, que controlaban el 80 y el 12 % del mercado respectivamente.​ En cambio la consola resultó ser un éxito en Europa, donde superó a la NES por un margen considerable;​ en 1993 la base de usuarios activos de la Master System en Europa era de 6,25 millones de unidades.​ En Brasil el éxito de esta consola ha sido continuo y se siguen lanzando nuevas versiones por el socio de Sega en la región,Tectoy;​ en 2016 la Master System había vendido 8 millones de unidades en el país.​
En 1984 abrió su división europea de distribución de arcade, Sega Europa.​ Volvió a introducirse en el mercado estadounidense de arcade en 1985 con el establecimiento de Sega Enterprises USA tras un acuerdo con Bally, donde tuvo éxito con el lanzamiento deHang-Onese mismo año, llegando a ser tan popular que tuvieron dificultades para satisfacer la demanda del juego.​ UFO Catcher se introdujo en 1985 y en 2005 fue el juego de grúa atrapapeluches más instalado en Japón.​ En 1986 se estableció Sega América para administrar los productos de consumo de la compañía en Norteamérica, comenzando con la comercialización de la Master System.​ Durante su asociación con Tonka, Sega América renunció a la comercialización y distribución de la consola y se centró en la atención al cliente y en ciertalocalizaciónde los títulos.​Out Run, unvideojuego de carreraslanzado en 1986, se convirtió en el arcade más vendido por la compañía en la década de 1980.​ El exdirector de Sega, Akira Nagai, dijo queHang-OnyOut Runayudaron a salvar el mercado de los juegos arcade de la crisis de 1982 y crearon nuevos géneros de videojuegos.​
Con el mercado de los juegos de arcade de nuevo en expansión, Sega fue una de las marcas de juegos más reconocidas a finales de los años 1980. La compañía se centró en ofrecer juegos arcade destinados a satisfacer distintos gustos, como los decarreraso los dedesplazamiento lateral, entre otros.​ La sucesora de la Master System, laMega Drive, se presentó en Japón el 29 de octubre de 1988. Su lanzamiento se vio ensombrecido por el delSuper Mario Bros. 3de Nintendo una semana antes. La positiva valoración de las revistasFamitsūyBeep!ayudó a conseguir clientes, pero Sega solo distribuyó 400 000 unidades en el primer año.​ La Mega Drive sufrió la competencia de laFamicomde8 bitsde Nintendo​ y quedó atrás de lasSuper Famicomy laPC EnginedeNECde16 bitsen el mercado japonés de lasvideoconsolas de cuarta generación.​ Para su lanzamiento en Norteamérica, donde se comercializó como Genesis, la compañía no disponía de una organización de ventas ymarketing; cuandoAtarirechazó su oferta para comercializar la consola en la región, la compañía lo hizo a través de su propia filial Sega América. La Genesis se presentó en Nueva York y Los Ángeles el 14 de agosto de 1989 y posteriormente en el resto de Norteamérica ese mismo año.​ La versión europea se lanzó en septiembre de 1990.​
Michael Katz, antiguo ejecutivo de Atari y nuevo presidente de Sega América, desarrolló una estrategia en dos fases para aumentar las ventas en Norteamérica. La primera incluía una campaña demarketingpara hacer frente a Nintendo haciendo hincapié en la experiencia más parecida a los arcade que ofrecía la Genesis,​​ con eslóganes como «Genesis Does What Nintendon't(Genesis hace lo que Nintendo no)».​ Dado que Nintendo era propietaria de los derechos de la mayoría de los juegos arcade para consola de la época, la segunda fase consistió en la creación de una serie de juegos que utilizaba los nombres de famosos, comoMichael Jackson's MoonwalkeroJoe Montana Football.​​ Sin embargo Sega no pudo superar la enorme presencia de Nintendo en los hogares;​ a pesar de que Nakayama le encargó que vendiera un millón de unidades en el primer año, Sega América solo vendió 500 000.​
Tras el lanzamiento de la Mega Drive, Sega buscó una nueva franquicia insignia para competir con la serieMariode Nintendo.​ Su nuevo personaje,Sonic the Hedgehog, acabó convirtiéndose en una de lasfranquicias de videojuegos más vendidas de la historia.​​ Los orígenes delprimer juego de Sonicse remontan a unademotécnica creada porYūji Nakaque mostraba a un personaje de rápidos movimientos que rodaba formando una bola a través de un tubo sinuoso, que posteriormente se concretó con el diseño del personaje deNaoto Ōshimay los niveles concebidos porHirokazu Yasuhara.​
Nakayama contrató aTom Kalinskecomo CEO de Sega América a mediados de 1990 y Katz dejó la empresa al poco tiempo. Kalinske no era un gran conocedor del mercado de los videojuegos, pero se rodeó de asesores expertos en la industria. Partidario delfreebie marketing, desarrolló un plan de cuatro objetivos: reducir el precio de la Genesis, crear un equipo de personal estadounidense para desarrollar juegos dirigidos al mercado americano, ampliar las agresivas campañas publicitarias y sustituir el juegoAltered BeastconSonic the Hedgehog. Los directivos japoneses desaprobaban su plan,​ pero Nakayama de dio el visto bueno, diciéndole: «Te contraté para tomar las decisiones para Europa y América, así que adelante, hazlo.»​ En gran parte debido a la popularidad deSonic the Hedgehog,​ la Genesis superó a su principal competidora, laSNESde Nintendo, en los Estados Unidos por casi dos a uno durante la temporada de vacaciones de 1991. En enero de 1992 Sega controlaba el 65 % del mercado de consolas de 16 bits.​ Superaron a Nintendo durante cuatro temporadas navideñas consecutivas​ gracias a la ventaja de haberse lanzado antes la Genesis, su precio más bajo y un mayor catálogo de juegos en comparación con la SNES en el momento de su lanzamiento.​ La penetración de Nintendo en el mercado estadounidense de 16 bits cayó del 60 % a finales de 1992 al 37 % a finales de 1993,​ Sega obtuvo el 55 % de todas las ventas dehardwarede 16 bits durante 1994,​ aunque la SNES superó a la Genesis de 1995 a 1997.​​
En 1990 Sega lanzó unaconsola portátil, laGame Gear, para competir con laGame Boyde Nintendo. La Game Gear se diseñó como una versión portátil de la Master System e incluía una pantalla a todo color, a diferencia de la pantalla monocromática de Game Boy.​ Debido a la corta duración de la batería, la falta de juegos originales y el escaso apoyo de Sega la Game Gear, con unas ventas de unos 11 millones de unidades, no superó a la Game Boy.​ Sega lanzó laMega-CDen Japón el 1 de diciembre de 1991, con un precio inicial de 49 800yenes.​ Este dispositivo periférico utiliza la tecnología delCD-ROMy contaba con características como un segundo procesador más rápido, una gran ampliación de la memoria del sistema, un chip gráfico que realiza elescaladoy la rotación de forma similar a los juegos arcade de Sega y otro chip de sonido.​​ En Norteamérica se lanzó el 15 de octubre de 1992 como Sega CD y con un precio de venta al público de 299dólares.​ En Europa mantuvo su nombre original y se lanzó en 1993.​ En Japón solo se vendieron 100 000 unidades durante el primer año, muy por debajo de las expectativas de Sega.​ En cambio la compañía tuvo éxito con los juegos arcade; en 1992 y 1993 los juegosVirtua RacingyVirtua Fighter(el primervideojuego de lucha3D), creados para la nuevaplaca base para sistemas arcadeSega Model 1desarrollada por su equipo internoSega-AM2, desempeñaron un papel crucial en la popularización de los gráficos poligonales 3D.​​​
En 1993 los medios de comunicación estadounidenses comenzaron a llamar la atención sobre el contenido violento y para adultos de ciertos videojuegos, como elNight Trappara la Sega CD y la versión para la Genesis delMortal KombatdeMidway Games,​​ precisamente en un momento en el que Sega estaba capitalizando su imagen de empresa «vanguardista» con «carácter», lo que acentuó esa imagen.​ Para gestionar esta situación, Sega instituyó el primer sistema de clasificación de videojuegos de los Estados Unidos, el Videogame Rating Council (VRC), para todos sus sistemas. Las clasificaciones iban desde la categoría familiar GA hasta la de mayor edad MA-13, además de la categoría de solo para adultos MA-17.​ El vicepresidente ejecutivo de Nintendo AméricaHoward Lincolnse apresuró a señalar en las audiencias sobre videojuegos delCongreso de los Estados Unidosde 1993 queNight Traptodavía no había sido clasificado. El senadorJoe Liebermanconvocó otra audiencia en febrero de 1994 para comprobar el progreso hacia un sistema de clasificación de la violencia en los videojuegos.​ Tras las audiencias, Sega propuso que su sistema VRC se adoptara como sistema general de clasificación; tras las objeciones de Nintendo y otros fabricantes, Sega participó en la formación de laEntertainment Software Rating Board.​
Sega había iniciado los trabajos de diseño de laSaturnmás de dos años antes de que el sistema se presentara en la Feria del Juguete de Tokio en junio de 1994.​ Según el antiguo productor de Sega América, Scot Bayless, Nakayama estaba preocupado por la salida de laAtari Jaguaren 1994 y porque la Saturn no estaría disponible hasta el año siguiente, por lo que decidió sacar al mercado una segunda consola a finales de 1994. La compañía comenzó a desarrollar la32X, un periférico de la Mega Drive que serviría como una introducción menos costosa a laera de los 32 bits.​ La 32X no sería compatible con la Saturn, pero funcionaría con los juegos de la Mega Drive.​ Se lanzó el 21 de noviembre de 1994 en Norteamérica, el 3 de diciembre de 1994 en Japón y en enero de 1995 en las zonasPAL, con un precio de lanzamiento de menos de la mitad del que iba a ser el precio de lanzamiento de la Saturn.​​ Pasada la temporada de vacaciones, el interés por la 32X disminuyó rápidamente.​​
El lanzamiento de la Saturn se realizó en Japón el 22 de noviembre de 1994.​ La versión portada del popular juego de arcadeVirtua Fighterse vendió en una proporción de casi uno a uno con la Saturn tras su lanzamiento y fue crucial para el éxito inicial del sistema en Japón.​​ El suministro inicial de 200 000 unidades de la Saturn se agotó el primer día​​​ y en Japón fue más popular que su nueva competidora, laPlayStationdeSony.​​ En marzo de 1995, el CEO de Sega América, Tom Kalinske, anunció que la consola se lanzaría en los Estados Unidos el «Sarturnday»​ 2 de septiembre de 1995.​ Sega Japón decidió hacer un lanzamiento anticipado de la Saturn para adelantarse al de la PlayStation.​ En la primeraElectronic Entertainment Expo(E3) celebrada en Los Ángeles el 11 de mayo de 1995, Kalinske reveló el precio de lanzamiento y que Sega había enviado 30 000 Saturn aToys "R" Us, Babbage's, Electronics Boutique y Software Etc. para su comercialización inmediata.​ El lanzamiento en Europa se produjo antes de la fecha previamente anunciada para Norteamérica, el 8 de julio de 1995.​ La PlayStation se comercializó en Norteamérica el 9 de septiembre de 1995 y dos días después ya vendió más unidades que la Saturn en los cinco meses transcurridos desde su lanzamiento anticipado;​​ en su primer año, la PlayStation se hizo con más del veinte por ciento del mercado de videojuegos de los Estados Unidos.​ El elevado precio de la Saturn, el lanzamiento sorpresa que causó problemas con los distribuidores y los desarrolladores externos y sus problemas para manejar los gráficos poligonales fueron los principales factores que motivaron su fracaso.​ Sega también subestimó la prolongada popularidad de la Mega Drive; las ventas de juegos y consolas de 16 bits representaron el 64 % del mercado en 1995.​​ A pesar de hacerse con el 43  % de la cuota de mercado de los Estados Unidos y vender más de dos millones de unidades de la Genesis en 1995, Kalinske calculó que Sega podría haber vendido otras 300 000 consolas si se hubieran preparado para satisfacer su demanda.​
Otro gran problema surgió en Sega of America en 1995. En el mercado estadounidense, grandes minoristas comoToys "R" UsyWalmartalmacenaban hardware y software de juegos. Este tipo de comerciantes compraban una gran cantidad de productos al principio. Sin embargo, si no vendían los productos en un plazo determinado, los devolvían todos. Las ganancias declaradas por SOA en 1993, por ejemplo, se esfumaron porque tuvo que sufrir pérdidas extraordinarias por los productos devueltos posteriormente. Estas pérdidas extraordinarias ascendieron a 100 o 200 millones de dólares cada vez. Con Genesis, todas estas pérdidas empezaron a aparecer en 1994, 1995 y 1996. Aunque Sega of America tenía fama de ganar mucho dinero, la matriz japonesa descubrió que las ganancias estaban sobrevalorados y exigió a Sega of America que redujera el tamaño de la empresa. A Tom Kalinske se le dio un año para reestructurar la empresa. Después de un año, en 1996, la reestructuración no había progresado y se le pidió a Tom Kalinske que dimitiera.​
En julio de 1996Shōichirō Irimajirifue nombrado presidente del consejo de administración y CEO de Sega América,​ mientras que Kalinske dejaba la compañía el 30 de septiembre de ese año.​​ Anteriormente ejecutivo de Honda,​​ Irimajiri había estado vinculado a Sega América desde que se incorporó a la empresa en 1993.​​ La compañía también anunció que Rosen y Nakayama habían renunciado a sus cargos en Sega América, aunque ambos continuaban en Sega.​​Bernie Stolar, exejecutivo de Sony Computer Entertainment of America,​​ fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Sega América a cargo del desarrollo de productos y las relaciones con terceros.​​  Stolar no era partidario de la Saturn, pues consideraba que suhardwareestaba mal diseñado,​ llegando a declarar que «la Saturn no es nuestro futuro» en la E3 de 1997, aunque continuó destacando la calidad de sus juegos.​​ En Sony, Stolar se había opuesto a lalocalizaciónde ciertos juegos japoneses para la PlayStation que, en su opinión, no representarían bien el sistema en Norteamérica y defendió una política similar para la Saturn, aunque posteriormente trató de desentenderse de esta postura.​​​ Otros cambios consistieron en una imagen más suavizada en la publicidad de Sega, incluida la eliminación de su logo sonoro con el grito «¡Sega!»,​ y la celebración de encuentros con la prensa para el sector de la educación.​
Sega se asoció conGeneral Electricpara desarrollar la placa de sistema arcadeSega Model 2, utilizando la tecnología 3D de la industria arcade de la época, lo que supuso la creación de varios juegos arcade de gran éxito, comoDaytona USA, que se lanzó con una capacidad limitada a finales de 1993 y en todo el mundo en 1994,Virtua CopyVirtua Fighter 2.​ Además de la Saturn, la empresa realizó incursiones en el mercado de losordenadores personalescon la creación en 1995 de la empresa de desarrollo de videojuegos SegaSoft, a la que se le encargó la creación de juegos originales para Saturn y PC.​​ En 1996 Sega explotó centros comerciales no solo en Japón, con Joypolis, sino también en el extranjero, con salas de juego con la denominación Sega World en el Reino Unido y Australia.​​ De 1994 a 1999 Sega participó en el mercado delpinballcuando se hizo cargo de la división de estos juegos deData East.​
En enero de 1997 anunciaron su intención de fusionarse con la empresa japonesa de juguetesBandai; la intención era formalizar una fusión a través de un intercambio de acciones (stock swap) por valor de mil millones de dólares mediante el cual Sega adquiriría la totalidad de Bandai, para formar la compañía Sega Bandai, Ltd.​​ pero, aunque la fusión debía realizarse en octubre de ese año, se canceló en mayo tras la creciente oposición de los ejecutivos de nivel medio de Bandai, formalizando en su lugar una alianza comercial entre Sega y Bandai.​ Ante el empeoramiento de la situación financiera de Sega, Nakayama renunció a la presidencia en enero de 1998 en favor de Irimajiri;​ esta renuncia puede deberse en parte al fracaso de la fusión, además de los malos resultados de Sega en 1997. Stolar se convirtió en CEO y presidente de Sega América.
La renuncia de Nakayama puede haber sido en parte debido al fracaso de la fusión, así como a los resultados de Sega en 1997.​ Stolar fue nombrado CEO y presidente de Sega América.​​
La Saturn no consiguió hacerse con el liderazgo en el mercado. Tras el lanzamiento de laNintendo 64en 1996 las ventas de la Saturn y sus juegos cayeron drásticamente,​ mientras que la PlayStation la superaba tres a uno en los Estados Unidos en 1997.​ Tras cinco años con bajadas de beneficios,​ en el ejercicio económico que finalizó el 31 de marzo de 1998, Sega sufrió sus primeras pérdidas financieras desde su admisión a cotización en laBolsa de Tokioen 1988, tanto de laempresa matrizcomo la corporación en su conjunto.​ Poco antes del anuncio de las pérdidas, abandonaron la distribución de la Saturn en Norteamérica para preparar el lanzamiento de su sucesora, laDreamcast.​​ La decisión dejó al mercado occidental sin juegos de Sega durante más de un año.​ La Saturn se mantuvo durante más tiempo en Japón y Europa;​ Irimajiri declaró en el periódico japonésDaily Yomiurique la producción de la consola se detendría a finales de 1998 y que se seguirían elaborando juegos hasta mediados de 1999.​ La compañía sufrió una nueva pérdida neta consolidada de 42 881 millones de yenes en el año fiscal que finalizó en marzo de 1999 y anunció intención de suprimir 1000 puestos de trabajo, casi una cuarta parte de su plantilla.​​ Con unas ventas totales de 9,26 millones de unidades,​ la Saturn se considera un fracaso comercial.​ Las divisiones de arcade de Sega también tuvieron dificultades a finales de los años 1990, en parte debido a la caída del mercado a raíz de la competencia de las consolas domésticas.​
A pesar de una caída en los beneficios del semestre del 75 % justo antes del lanzamiento en Japón de la consola, la compañía tenía confianza en su nuevo sistema. LaDreamcastdespertó un gran interés y generó muchos pedidos anticipados.​ Sega anunció queSonic Adventure, el nuevo juego protagonizado por la mascota de la compañía, Sonic the Hedgehog, se lanzaría conjuntamente con la consola; se promocionó con una demostración pública a gran escala en elForo Internacional de Tokio.​​​ A causa del elevado índice de fallos en el proceso de fabricación, no pudieron producir suficientes consolas para el lanzamiento en Japón de la Dreamcast.​​ Como más de la mitad de sus limitadas existencias se habían encargado por adelantado, Sega dejó de aceptar solicitudes anticipadas en Japón.​ Antes del lanzamiento, anunciaron la salida al mercado de su nuevaplaca de arcadeNew Arcade Operation Machine Idea(NAOMI), una alternativa más barata a laSega Model 3.​ NAOMI compartía tecnología con la Dreamcast, lo que permitía portar juegos arcade para la Dreamcast casi idénticos al original.​​
Se lanzó en Japón el 27 de noviembre de 1998; al final del día la totalidad de la producción inicial de 150 000 unidades se había agotado.​ Irimajiri calculó que se podrían haber vendido entre 200 000 y 300 000 unidades más si se hubiera contado con un suministro suficiente.​ Esperaban vender más de un millón de unidades de Dreamcast en Japón para febrero de 1999, pero se vendieron menos de 900 000. Este descenso de las ventas frustró los intentos de Sega de construir una base suficiente de equipos en uso para asegurar la supervivencia de la Dreamcast ante la llegada de la competencia de otros fabricantes.​ Antes de su lanzamiento en el mercado occidental, bajaron el precio de la consola en Japón a 9100 yenes, lo que la hacía poco rentable pero incrementó las ventas.​
El 11 de agosto de 1999 Sega América confirmó el despido de Stolar.​ Peter Moore, a quien el propio Stolar había contratado como ejecutivo de Sega América solo seis meses antes,​ fue el encargado del lanzamiento de la consola en Norteamérica,​​​​ que se realizó el 9 de septiembre de 1999,​​​ con 18 juegos.​​​ Sega estableció un récord al vender 225 132 unidades de la Dreamcast en 24 horas, con unos ingresos de 98,4 millones de dólares en lo que Moore denominó «las 24 horas más grandes de la historia del comercio minorista del entretenimiento».​ En dos semanas las ventas de la consola en Estados Unidos superaron las 500 000 unidades;​ para Navidad, Sega ocupaba el 31 por ciento del mercado de videojuegos de Estados Unidos por ingresos.​ El 4 de noviembre la compañía anunció que había vendido más de un millón de unidades de la Dreamcast en Norteamérica.​ Sin embargo, el lanzamiento se vio empañado por un fallo en una de las plantas de fabricación de Sega, que produjoGD-ROMdefectuosos en los que los datos no se grababan correctamente en el disco.​ El lanzamiento de la Dreamcast en Europa fue el 14 de octubre de 1999;​ si bien se habían comercializado 500 000 unidades en Europa para la Navidad de 1999,​ las ventas en ese continente disminuyeron y para octubre de 2000 solo se habían vendido alrededor de un millón de unidades.​
Aunque el lanzamiento de la Dreamcast fue un éxito, la PlayStation de Sony todavía acaparaba el 60 % de la cuota total del mercado en Norteamérica a finales de 1999.​ El 2 de marzo de 1999, en lo que un artículo calificó como «unvaporwaremuy publicitado»,​ Sony reveló los primeros detalles de su «PlayStation de nueva generación».​​ Ese mismo año, Nintendo anunció que su próxima consola alcanzaría o superaría todo lo existente en el mercado yMicrosoftinició el desarrollo de su propia consola, laXbox.​​ El éxito inicial de Sega fue efímero; las ventas de la Dreamcast en Estados Unidos, que superaron el millón y medio de unidades a finales de 1999,​ en enero de 2000 comenzaron a disminuir.​ Las escasas ventas en Japón contribuyeron a la pérdida neta consolidada de Sega de casi cuarenta y tres mil millones de yenes en el año fiscal que finalizó en marzo de 2000, que además venía tras una pérdida de un importe similar del año anterior y suponía el tercer ejercicio anual negativo consecutivo de la compañía.​​ Aunque las ventas totales de Sega durante este período aumentaron un 27,4 % y las ventas de la Dreamcast en Norteamérica y Europa superaron con creces sus expectativas, este incremento coincidió con una disminución de la rentabilidad debido a las inversiones que tuvieron que realizar para lanzar la Dreamcast en los mercados occidentales y a las escasas ventas de software en Japón.​ Al mismo tiempo, el empeoramiento de la situación general redujo la rentabilidad del negocio arcade japonés de Sega, lo que provocó el cierre de 246 locales.​​
Moore afirmó que la Dreamcast necesitaría vender cinco millones de unidades en los Estados Unidos a finales de 2000 para seguir siendo viable, pero este objetivo no pudo alcanzarse ya que las ventas solo alcanzaron los tres millones de unidades.​​ Además, los intentos de Sega de estimular las ventas de la consola mediante precios más bajos y reembolsos en efectivo causaron una escalada de pérdidas financieras.​ En marzo de 2001 la pérdida neta consolidada de la compañía fue de 51 700 millones de yenes.​ Aunque el lanzamiento de laPlayStation 2en Norteamérica el 26 de octubre se vio empañado por la falta de disponibilidad, este hecho no benefició a la Dreamcast tanto como se esperaba, ya que muchos consumidores decidieron seguir esperando o compraron unaPSOne.​​​ Sony y Nintendo acabaron haciéndose con el 50 y el 35 % respectivamente del mercado de videojuegos de Estados Unidos, mientras que Sega solo pudo hacerse con el 15 %.​
El presidente del consejo de administración de CSK,Isao Okawa, reemplazó a Irimajiri como presidente de Sega el 22 de mayo de 2000.​ Okawa había defendido durante mucho tiempo que Sega debía abandonar el negocio de las consolas,​ idea que compartía el cofundador de Sega, David Rosen, que dijo «siempre había considerado que era una locura por su parte estar limitando el potencial de Sega alhardware», y Stolar había sugerido que deberían haber vendido la compañía aMicrosoft.​​ En una reunión celebrada en septiembre de 2000 con los ejecutivos de Sega en Japón y los responsables de sus diseños de juegos originales, Peter Moore y el ejecutivo de Sega América Charles Bellfield recomendaron que Sega abandonara el negocio de las consolas; ante la propuesta, los responsables del diseño de juegos abandonaron la reunión.​ Se anunció un cambio oficial de nombre de la compañía de Sega Enterprises, Ltd. a Sega Corporation a partir del 1 de noviembre de 2000. Sega declaró en un comunicado que era para mostrar su compromiso con el «negocio del ocio a través de la red».​
El 23 de enero de 2001 el periódico japonésNihon Keizai Shimbunpublicó que Sega abandonaría la producción de la Dreamcast y trabajaría en el desarrollo desoftwarepara otras plataformas.​ Tras un desmentido inicial de la noticia, finalmente Sega Japón publicó un comunicado de prensa en el que confirmaba que estaba considerando la posibilidad de desarrollarsoftwarepara la PlayStation 2 y laGame Boy Advancecomo parte de su «nueva política de gestión».​ El 31 de enero de 2001 anunciaron el cese de la producción de la Dreamcast a partir del 31 de marzo y la reestructuración de la empresa como desarrollador desoftwaremultiplataforma para terceros.​​ También anunciaron una reducción del precio de la Dreamcast para liquidar su reserva de existencias, estimada en 930 000 unidades, a partir de abril de 2001;​​ posteriormente le siguieron otras rebajas para liquidar el inventario restante.​​ La última Dreamcast fabricada fue firmada por los jefes de los nueve estudios de desarrollo de juegos originales de Sega, junto con los responsables del desarrollador de juegos deportivosVisual Conceptsy del estudio de audio Wave Master y regalada junto con 55 juegos originales para la Dreamcast a través de un concurso organizado por la publicación especializada en videojuegosGamePro.​
Okawa, que le había prestado 500 millones de dólares a Sega en 1999, murió el 16 de marzo de 2001; poco antes de su muerte, canceló las deudas de Sega con él y le entregó sus 695 millones de dólares en acciones de Sega y CSK, ayudando a la compañía a sobrevivir a la transición a su nueva forma de negocio de desarrollo desoftwarepara terceros.​​​ Mantuvo conversaciones infructuosas con Microsoft sobre una posible venta ofusióncon su división de Xbox.​ Según el exejecutivo de Microsoft Joachim Kempin, el fundador de Microsoft,Bill Gates, decidió no adquirir Sega porque «no creía que Sega tuviera suficiente fortaleza para frenar a Sony».​ Se anunció una alianza comercial con Microsoft en la que Sega desarrollaría 11 juegos para la nueva consola Xbox.​ Como parte de la reestructuración, casi un tercio de la plantilla de Sega en Tokio fue despedida en 2001.​ El ejercicio fiscal de 2002 fue el quinto año consecutivo de pérdidas netas de Sega.​ Tras la muerte de Okawa, Hideki Sato, un veterano de la compañía con 30 años de experiencia que había trabajado en la división de consolas, fue elegido presidente de Sega.
A la vista de los malos resultados de ventas de 2002, redujeron su previsión de beneficios para 2003 en un 90 % y consideraron la posibilidad de realizar fusiones. En 2003 iniciaron conversaciones con Sammy Corporation, una empresa de fabricación depachinkoy pachislot (una variante demáquinas tragaperras) y con la empresa de videojuegosNamco. El presidente de Sammy, Hajime Satomi, tenía antecedentes con Sega, ya que Isao Okawa había sido su asesor y se le había pedido que fuera CEO de Sega.​ El 13 de febrero la compañía anunció que se fusionaría con Sammy pero, hasta el 17 de abril seguían manteniendo conversaciones con Namco, que intentaba detener la fusión. El hecho de que Sega considerara la oferta de Namco molestó a los ejecutivos de Sammy. Al día siguiente del anuncio de Sega de que ya no iba a fusionarse con Sammy, Namco retiró su oferta.​ En 2003 Sato y elCOOTetsu Kamaya dimitieron; Sato fue reemplazado por Hisao Oguchi, el responsable del equipo de desarrollo interno de juegosSega AM3.​ Peter Moore dejó Sega América en enero de 2003 tras un frustrante encuentro con Sega Japón que se negó a adaptarse al cambiante escenario del mercado de los videojuegos debido a juegos para adultos comoGrand Theft Auto III;​ en octubre de 2003 fue sustituido por Hideaki Irie, que anteriormente había trabajado en Agetec yASCII Media Works.​
En agosto de 2003 Sammy compró el 22,4 % de las acciones de la compañía a CSK, convirtiéndose así en el mayor accionista de Sega.​​ Ese mismo año Hajime Satomi manifestó que la actividad de Sega se centraría en su rentable negocio de arcade, en lugar del generador de pérdidas mercado del desarrollo de software doméstico.​ En 2004 se creóSega Sammy Holdings, unholdingde la industria del entretenimiento; Sega y Sammy pasaron a ser filiales de la nueva sociedad gestora, ambas operando de forma independiente aunque los departamentos ejecutivos se fusionaron. Según el primer informe anual de Sega Sammy, la fusión se realizó porque ambas empresas pasaban por momentos difíciles. Satomi señaló que Sega había estado operando con pérdidas durante casi diez años,​ mientras que en el caso de Sammy temía su estancamiento y una excesiva dependencia de su altamente rentable negocio de máquinas pachislot y pachinko, y quería apostar por su diversificación.​ Sammy se hizo con el resto de las acciones de Sega mediante unaOPA.​ En el acuerdo de intercambio de acciones valoró a Sega entre 1450 y 1800 millones de dólares.​​ Sega Sammy Holdings se estructuró en cuatro segmentos de negocio: Sector de consumo (videojuegos), Sector de máquinas recreativas (arcade), Sector de centros de ocio (parques temáticos y arcade de Sega) y sector de pachislot y pachinko (el negocio de pachinko y pachislot de Sammy).​
Tras el declive mundial de la industria del arcade en el sigloXXI, Sega introdujo varios planteamientos novedosos adaptados al mercado japonés.Derby Owners Clubera un arcade de simulación de carreras de caballos con tarjetas de memoria para el almacenamiento de datos, diseñada para tardar más de media hora en completarse y con un coste de 500 yenes por juego; unas pruebas realizadas con este juego en un salón recreativo de Chicago mostraron que se había convertido en la máquina más popular del local, con una tasa de repetición del 92 %. La versión japonesa para ocho jugadores fue lanzada en 1999 y una versión más pequeña para cuatro jugadores se lanzó en Norteamérica en 2003.​ Sega introdujo máquinas arcade dejuegos de cartas coleccionables, con juegos comoWorld Club Champion Footballpara el público en general yMushiking: The King of Beetlespara niños. También introdujo el uso de Internet en los arcades conVirtua Fighter 4en 2001 y lo mejoró en 2014 con ALL.Net, un sistema de comunicación en red para juegos arcade.​ En los mercados occidentales no se utilizaron las opciones de juego en red en los arcade, ya que se consideró que la infraestructura existente no era suficiente.​
En 2005 Sega adquirió la cadena de salones recreativos de arcade GameWorks,​ hasta que se vendió en 2011.​ Las ventas de máquinas arcade le generaron anualmente a la empresa mayores beneficios que las consolas, los móviles y los juegos para PC hasta el año fiscal 2014.​
A fin de impulsar el crecimiento de los mercados occidentales, en 2005 se realizaron cambios en la directiva de la compañía; Simon Jeffery fue nombrado presidente y director de operaciones de Sega América y Mike Hayes en presidente y director de operaciones de Sega Europa.​ En 2009, debido a la marcha de Jeffrey, Mike Hayes pasó a ser presidente de Sega West que incluye tanto a Sega América como a Sega Europa.​
En el mercado de las consolas y los dispositivos portátiles, Sega tuvo éxito con juegos dirigidos al mercado japonés comoHatsune Miku: Project DIVAy la serieYakuza. También distribuye juegos de pequeños desarrolladores japoneses y vende localizaciones de juegos occidentales en Japón.​​ En 2013 Sega Sammy adquirió Index Corporation, que había entrado en proceso de quiebra;​ tras la compra, Sega implementó unspin-offcorporativocon Index. Los activos de este último pasaron aAtlus, una subsidiaria de Sega.​
En el mercado de losmóviles, Sega lanzó en 2008 su primeraappen eliTunes Storecon una versión deSuper Monkey Ball.​ Debido en parte a la disminución de las ventas de juegos distribuidos en formato físico en todo el mundo en la década de 2010, la compañía inició un proceso de despidos y cerró cinco oficinas con sede en Europa y Australia el 1 de julio de 2012,​ y decidieron centrar su línea de negocio en el mercado de los juegos digitales para PC y los dispositivos móviles.​​ En 2012 adquirieron algunas empresas para el desarrollo de móviles, comoHardlight,Three Rings DesignyDemiurge Studios, que pasaron a formar parte de sus filiales.​​​
Para optimizar sus operaciones, Sega estableció empresas operativas para cada uno de sus líneas de negocio en los años 2010. En 2012 crearon Sega Networks como filial para sus juegos para móviles.​ Ese mismo año se constituyó Sega Entertainment para su negocio de instalaciones de ocio.​ En enero de 2015 Sega América anunció su traslado desde San Francisco a la sede de Atlus enIrvine (California), traslado que se completó a finales de ese año.​ De 2005 a 2015 losingresos operativosde la compañía mejoraron en comparación con los problemas financieros del pasado, aunque no fueron rentables todos los años.​
En abril de 2015 Sega Corporation se transformó en Sega Group, uno de los tres grupos integrantes de Sega Sammy Holdings. Se constituyó Sega Holdings Co., Ltd., con cuatro áreas de negocio a su cargo. Haruki Satomi, hijo de Hajime Satomi, asumió el cargo de presidente y CEO de la empresa en abril de 2015.​​ Sega Games Co., Ltd. pasó a ser el nombre legal de Sega Corporation y continuó encargándose de la gestión de los videojuegos domésticos, mientras que Sega Interactive Co., Ltd. se fundó para asumir el control de la división de arcade.​​ También en 2015, Sega Networks se fusionó con Sega Games Co., Ltd.​ En elTokyo Game Showde septiembre de 2016, Sega anunció que había adquirido la propiedad intelectual y los derechos de desarrollo de todos los juegos desarrollados y publicados porTechnosoft.​
En abril de 2017 Sega Sammy Holdings anunció que trasladaría aShinagawa-kulas oficinas de su sede central y sus filiales nacionales situadas en elÁrea del Gran Tokioen enero de 2018, con el fin de agrupar las distintas unidades de la sede central, entre las que se encontraban Sega Sammy Holdings, Sammy Corporation, Sega Holdings, Sega Games, Atlus, Sammy Network y Dartslive.​ La anterior sede de Sega, situada enŌta, se vendió en 2019.​
En junio de 2017 Chris Bergstresser reemplazó a Jurgen Post como presidente y COO de Sega Europa;​ en junio de 2018 lo sustituyó Gary Dale, anteriormente directivo deRockstar GamesyTake-Two Interactive.​ Unos meses más tarde Ian Curran, antiguo ejecutivo deTHQyAcclaim Entertainment, reemplazó a John Cheng como presidente y COO de Sega América.​ En octubre de 2018 Sega anunció unos buenos resultados de ventas en el mercado occidental de juegos comoYakuza 6: The Song of LifeyPersona 5, gracias al trabajo delocalizaciónde Atlus.​
A pesar del aumento del 35 % en las ventas de juegos para consolas y el éxito en su línea de negocio de juegos para PC, los beneficios cayeron un 70 % con respecto al año anterior en el ejercicio fiscal 2018, debido sobre todo al mercado de juegos para móviles o juegos en línea multiplataforma comoPhantasy Star Online 2. Como respuesta, Sega anunció que para sus juegos digitales se centraría en versiones de juegos que ya formaban parte de supropiedad intelectualy también en áreas en expansión como los juegos con formato físico en el mercado exterior. La compañía atribuyó la pérdida a errores de estudio de mercado y a tener demasiados juegos en desarrollo. Entre los proyectos en desarrollo de Sega estaban un nuevo juego de la serieYakuza,Persona 5 Scramble: The Phantom Strikers, el filmeSonic, la películay laconsola dedicadaMega Drive Mini,​​ que se lanzó en septiembre de 2019.​ En mayo de 2019 Sega adquirió Two Point Studios, empresa conocida sobre todo por suvideojuego de simulaciónTwo Point Hospital.​​
El 1 de abril de 2020 Sega Interactive se fusionó con Sega Games Co., Ltd. La empresa pasó a llamarse de nuevo Sega Corporation, mientras que Sega Holdings Co., Ltd. pasó a denominarse Sega Group Corporation.​ Según la propia compañía, el cambio se hizo para permitir una mayor flexibilidad en la investigación y el desarrollo.​ En abril de 2020 Sega vendió Demiurge Studios al cofundador de Demiurge, Albert Reed. Demiurge afirmó que continuaría ofreciendo soporte a los juegos para móviles que desarrolló bajo la dirección de Sega.​ En junio, como parte de la celebración de su 60.º aniversario, Sega anunció lamicroconsolaretrogamingGame Gear Micro, prevista para el 6 de octubre de 2020 en Japón.​​ También anunciaron su plataforma Fog Gaming, que aprovechará la potencia de procesamiento no utilizada de las máquinas arcade durante la noche en los salones recreativos japoneses para potenciar las aplicaciones dejuego en la nube.​
Durante la segunda mitad de 2020, gran parte de las ganancias financieras que Sega obtuvo en la primera parte del año desaparecieron debido al impacto de lapandemia de COVID-19en su división Sega Entertainment, que administraba sus salas de juegos.​ En noviembre, Sega Sammy vendió el 85,1% de sus acciones en la división a Genda Inc., aunque la marca Sega y las máquinas que funcionan con monedas producidas por la empresa continúan encontrándose en las salas de juegos. El desarrollo de juegos de arcade no se vio afectado por la medida.​ En enero de 2022, Sega vendió la parte restante de esta división a Genda.​
En contraste con las pérdidas provocadas por las operaciones de entretenimiento en 2020, mejoraron las ventas y la recepción crítica de los juegos de consola doméstica de Sega;Metacriticnombró a Sega como la mejor editorial del año en 2020.​ De sus 28 lanzamientos ese año, el 95 % obtuvo puntajes de Metacritic «buenos» —por encima del 75 %—, incluidos dos con puntajes «excelentes» —por encima del 90 % para Persona 5 Royal y Yakuza 0—, con un puntaje de Metacritic promedio de 81,6 % para todos los lanzamientos de Sega de 2020.​​
La sede central de Sega se encuentra enShinagawa-ku,Tokio,Japón. La compañía también cuenta con oficinas enIrvine,California(como Sega América), enLondres(como Sega Europa),​ enSeúl,Corea del Sur(como Sega Publishing Korea)​ y enSingapur,Hong Kong,ShangháiyTaipéi.​ En otras regiones, Sega ha recurrido a distribuidores para sus juegos y consolas, como Tectoy en Brasil.​ En 2012 cerraron sus oficinas enFrancia,Alemania,España,AustraliayPaíses Bajosy en su lugar formalizaron contratos de distribución con otras empresas para esos mercados.​
Las relaciones entre las oficinas regionales no siempre han sido fluidas.​ Algunos conflictos en la década de 1990 puede que hayan sido causados por el presidente de Sega Nakayama y sus favoritismos hacia Sega América; según Kalinske, «Había algunos tipos en las oficinas ejecutivas a los que realmente no les gustaba que Nakayama en particular pareciera favorecer a los ejecutivos de EE. UU. Es posible que muchos de los ejecutivos japoneses estaban un poco celosos y creo que eso influyó en las decisiones que se tomaron.»​ Por el contrario, Steven L. Kent, escritor y periodista estadounidense especializado en el sector de los videojuegos, afirmó que Nakayama intimidaba a los ejecutivos estadounidenses y que Nakayama creía que los ejecutivos japoneses tomaban las mejores decisiones; Kent también considera que los CEO de Sega América, Kalinske, Stolar y Moore temían reunirse con los ejecutivos de Sega Japón.​
Tras la formación de Sega Group en 2015 y la fundación de Sega Holdings (posteriormente Sega Group Corporation), la antigua Sega Corporation pasó a denominarse Sega Games Co., Ltd.<​ Bajo esta estructura corporativa, Sega Games era la responsable del mercado y desarrollo de videojuegos domésticos, mientras que Sega Interactive Co., Ltd., se encargó del negocio de juegos arcade de Sega.​ Ambas se fusionaron en el año 2020, pasando a denominarse Sega Corporation.​ La compañía incluye a Sega Networks, que se encarga del desarrollo de juegos parateléfonos inteligentes.​ Sega Corporation desarrolla y publica juegos para las principales consolas de videojuegos y máquinas recreativas arcade, y no ha expresado intención de volver a desarrollar consolas. Según el antiguo CEO de Sega Europa Mike Brogan «No hay futuro en la venta dehardware. En cualquier mercado, a través de la competencia, elhardwareacaba convirtiéndose en una mercancía ... Si una empresa tiene que venderhardware, solo debe potenciar elsoftware, aunque eso signifique perjudicar alhardware».​
Sega Toys Co., Ltd. ha creado juguetes para franquicias infantiles comoOshare Majo: Love and Berry,Mushiking: King of the Beetles,Lilpri,Bakugan Battle Brawlers,Jewelpet,Rilu Rilu Fairilu,Dino ReyyHero Bank; entre los productos lanzados en el mercado occidental están el perro robotiDogy el planetario caseroHomestar, lanzado en 2005 con diseño del reconocido especialista en planetarios profesionales Takayuki Ohira. Sega Toys también heredó la miniconsola portátil deentretenimiento educativoSega Picoy desarrolló elsoftwarePico.​ Sega gestiona boleras y salones recreativos arcade a través de su filial Sega Entertainment Co., Ltd.​ Desde que abrió su primera sala de máquinas recreativas en Japón en 1970, Sega ha estado siempre presente en las salas arcade japonesas, pero en otros territorios no ha tenido un éxito sostenido.​ Su filial DartsLive fabrica juegos electrónicos dedardos,​ mientras que el Servicio de Logística de Sega distribuye y repara juegos de arcade.​ En 2015 Sega y la agencia de publicidad japonesaHakuhodoformaron una empresa conjunta, Stories LLC, para la creación de entretenimiento para el cine y la televisión; Stories LLC tiene los derechos exclusivos de licencia para adaptar los productos de Sega al cine y la televisión​​ y se ha asociado con productores para desarrollar series basadas en algunos comoShinobi,Golden Axe,Virtua Fighter,The House of the DeadyCrazy Taxi.​
Segadesarrolla juegosa través de sus propios equipos de investigación y desarrollo. La franquiciaSonic the Hedgehog, desarrollada por su divisiónSonic Team, es una de lasmás vendidas de la historia.​​​ Sega también ha adquirido estudios de desarrollo que ahora son propiedad de la empresa, como Amplitude Studios,​Atlus,​Creative Assembly,​ Hardlight,​Relic Entertainment,​ Sports Interactive​ y Two Point Studios.​​
Los equipos de investigación y desarrollo desoftwarede Sega comenzaron con una división de desarrollo que operaba bajo el experimentado director de I+D de la compañía, Hisashi Suzuki. A medida que crecía el mercado de las consolas de videojuegos domésticas, Sega creó tres divisiones de Consumer Development (CS). A partir de octubre de 1983, el desarrollo de sistemas arcade se amplió a tres equipos: Sega DD n.º 1, 2 y 3. Poco después del lanzamiento del arcade de carreras de cochesPower Drift, la compañía reestructuró de nuevo sus equipos como Sega Amusement Machine Research (Investigación en Máquinas Recreativas) y Development Teams (Equipos de Desarrollo), o equipos AM. Cada división arcade estaba desagregada y existía cierta rivalidad entre las divisiones de desarrollo de arcade y las de productos de consumo.​ En el año 2000 la compañía reestructuró sus equipos de desarrollo de arcade y consolas en nueve estudios semiautónomos dirigidos por los mejores diseñadores de la empresa.​​​​ Los estudios eran United Game Artists,Smilebit, Hitmaker, Sega Rosso,Sega Wow, Overworks,Amusement Vision, Sega AM2 y Sonic Team.​​ Se alentó a sus empresas de diseño a experimentar y se beneficiaron de un proceso de aprobación relativamente permisivo.​ Tras asumir la presidencia de la compañía en 2003, Hisao Oguchi anunció su intención de consolidar los estudios de desarrollo de Sega.​ Antes de la adquisición por parte de Sammy, Sega comenzó el proceso de reintegración de sus filiales en la empresa matriz.​ Toshihiro Nagoshi, antiguo director de Amusement Vision, recuerda este período como el que «en muchos sentidos una obra de afecto» de Sega enseñando a los creativos la experiencia de gestionar un negocio.​
Sega todavía cuenta con estudios de desarrollo propios estructurados como departamentos de su división de investigación y desarrollo. Sonic Team se mantiene como el departamento de investigación y desarrollo de Sega CS2;​ el departamento CS3 ha desarrollado juegos comoPhantasy Star Online 2​ y el departamento AM2 de Sega Interactive ha trabajado en proyectos como el juego para teléfonos inteligentesSoul Reverse Zero.​Toshihiro Nagoshisigue involucrado en la investigación y desarrollo como director creativo de Sega mientras trabaja en la serieYakuza.​
Sega es el mayor desarrollador de juegos de arcade del mundo, con más de 500 juegos, 76 franquicias y 23 placas de sistemas arcade desde 1981, e inscrita en 2010 en elLibro Guinness de los récordspor este hecho.​ Martin Robinson, redactor deEurogamerdijo sobre la división de arcade de Sega: «Es bulliciosa, amplia y con un gran sentido del espectáculo en toda su extensión. Además, tiene algo que a menudo ha evitado su prima de desarrollo de consolas: el éxito.»​
LaMega Drive(Genesis en América) a menudo aparece clasificada entre las mejores consolas de la historia.​​​ En 2014 Jeremy Parish, deUSgamerle atribuyó el mérito de dinamizar el mercado rompiendo el prácticamente monopolio deNintendo, contribuyendo a crear franquicias modernas devideojuegos deportivosy popularizando los juegos de televisión en el Reino Unido.​ El antiguo CEO de Sega América Tom Kalinske considera que Sega ha sido innovadora al desarrollar juegos para un grupo demográfico de mayor edad y al ser pionera en el concepto de «street date»​ con el lanzamiento simultáneo en Norteamérica y Europa deSonic the Hedgehog 2.​ La campaña demarketingde Sega América para el lanzamiento de la Genesis influyó en elmarketingde las consolas posteriores.​
Los responsables de Sega recibieron críticas por su gestión de laSaturn,​​ aunque, a pesar de su fracaso comercial, la consola es muy apreciada por su catálogo de juegos,​​​ aunque se le ha criticado por la falta de lanzamientos de franquicias destacadas.​Edgepublicaba en 2008 que «sus incondicionales devotos siguen recordando la consola que dio origen a juegos comoBurning Rangers,Guardian Heroes,Dragon ForceyPanzer Dragoon Saga.»​ Según Greg Sewart, de1UP.com, «la Saturn pasará a la historia como uno de los mejores y más problemáticos sistemas de todos los tiempos».​
LaDreamcasttiene la reputación de haberse adelantado a su tiempo,​​​ con algunos elementos que se convirtieron en estándar en las consolas, como los controles de movimiento y la funcionalidad en línea.​ Su desaparición se ha relacionado con las transformaciones en la industria de los videojuegos. En su obra1001 videojuegos a los que hay que jugar antes de morir, Duncan Harris escribió que el final del Dreamcast «marcó el fin de la cultura de los juegos de arcade ... La consola de Sega ofrecía la esperanza de que las cosas no iban a cambiar para peor y que los principios de divertimento rápido y gráficos brillantes y atractivos no iban a hundirse en un pantano marrón y verde de juegos bélicos realistas».​ Parish contrastaba su variado catálogo con el «sofocante sentido del conservadurismo» que impregnó la industria en la década siguiente.​
EnEurogamer, Damien McFerran consideraba que las decisiones de Sega a finales de los años 1990 fueron «un trágico espectáculo de exceso de confianza y una práctica comercial lamentablemente errónea».​ Travis Fahs, deIGN, señaló que desde la adquisición por Sammy, Sega había desarrollado menos juegos y los había subcontratado a estudios más occidentales y que sus operaciones arcade se habían reducido significativamente, aunque escribió: «Sega fue uno de los desarrolladores más activos, creativos y productivos que la industria ha conocido y nada de lo que pueda pasarle a su reputación desde entonces cambiará eso».​ En 2015 el presidente de Sega, Haruki Satomi, dijo en una entrevista de la revistaFamitsūque, en los diez años anteriores, Sega había «traicionado» la confianza de los fanes más antiguos y que esperaba restablecer la imagen de la marca Sega.​ Durante la promoción de la Sega Genesis Mini, el director ejecutivo de la compañía, Hiroyuki Miyazaki, reflexionaba sobre la historia de Sega, diciendo: «Siento que Sega nunca ha sido la campeona, en la cima de todas las compañías de videojuegos, pero siento que mucha gente ama a Sega por su imagen de desvalida».​ En su libro de 2018The Sega Arcade Revolution, Horowitz relacionaba el declive de Sega en la industria arcade después de 1995 con importantes cambios en la industria; argumentó que sus problemas más graves provenían de la pérdida de su talento creativo, en particular deYūji NakayYū Suzuki, tras la adquisición por parte de Sammy, pero concluyó que «ahora, Sega se encuentra en su mejor situación financiera de las dos últimas décadas. La compañía ha resistido».​