Lakshmi Mittal

Lakshmi Mittal, de son nom completLakshmi Narayan Mittal, également connu sous le nom deLakshmi Niwas Mittal(लक्ष्मी निवास मित्तल), est unhomme d'affairesindienspécialisé dans l'industrie sidérurgiqueet président d'ArcelorMittal. Il est né le2 septembre 1950àSadulpur(en), auRajasthan, enInde.Hindouiste, il est originaire de lacasteAgrawaldesMarwaris(commerçants du Nord-Est du Rajasthan), dont le code d'honneur place l'enrichissement personnel envers et contre tout comme condition de réussite de la vie terrestre.
Lakshmi Mittal se spécialise, tout d'abord, dans le rachat d'entreprises sidérurgiques au bord de lafaillite; les acquérant à bas prix, il les modernise et les restructure pour les remettre en état de fonctionnement, ce qui augmente considérablement leur valeur. Mittal a procédé ainsi notamment dans les pays de l'ex-Union soviétique, ainsi qu'auMexiqueet en Indonésie.
Créateur et actionnaire principal (88 %) de laMittal Steel Company NV, Lakshmi Mittal dirige le plus gros producteur d'acier au monde, secondé par son filsAditya.
D'après le magazineForbesdemars 2014, sa fortune est estimée à 13,5 milliards de dollars américains ce qui fait de Lakshmi Mittal le79homme le plus riche du monde. En 2008, il possédait 38,4 milliards.
Depuis 2008, Lakshmi Mittal fait partie duconseil d'administrationde labanque d'investissementaméricaineGoldman Sachs, spécialisée dans la spéculation et le conseil.
Né dans une famille de la caste de Marwaris (les grands commerçants) Lakshmi Mittal est le fils de Mohan Mittal, un négociant en métal, qui, quelques années après sa naissance, traverse le pays pour installer uneaciérieàCalcuttaet fuir la sécheresse qui sévissait dans leur village.  Il est titulaire d'unBachelor of Commercedélivré en 1970 par le collège Saint-François Xavier (un établissement jésuite) de l'université de Calcutta.
L’entreprise familiale se développe, s’enrichit et se fait un nom en Inde : Ispat Industries. Le gouvernement indien décide de bloquer les investissements privés dans lasidérurgie, aussi, Mohan Mittal envoie-t-il son fils Lakshmi en Indonésie en 1976 pour diriger une petite aciérie qu'il transforme en entreprise importante en rachetant ses concurrents. Pour construire son empire industriel, il se spécialise dans le rachat de nombreuses usines de l'ancien bloc soviétique, dont personne ne veut, diminue les coûts de production et augmente une production bas de gamme.
Associé à des Allemands et des Autrichiens, il prend le contrôle, en 1989 d'une aciérie déficitaire àTrinidadqu'il rend très largement bénéficiaire en excluant tous les dirigeants européens pour les remplacer par des Indiens avec un salaire bien inférieur, puis en embauchant des Trinidadiens non qualifiés.
En 1991, il répond à unappel d'offresde rachat de la sidérurgie mexicaine et procède de la même façon : il retrouve l'équilibre financier, triple la production et l'écoule sur le marché d'Asie du Sud-Est, grâce à des synergies avec les entreprises qu'il contrôle déjà sur place.
Il pense le marché de l'acier de façon mondiale, dépassant les logiques nationales. Comprenant qu'il était plus facile de racheter des entreprises plutôt que de les créer lui-même, en 15 ans, il aura ainsi racheté 47 entreprises pour 11,5 milliards d'euros.
En 2005, après l'achat de nombreuses sidérurgies américaines (dont Steel Group), il est le premier producteur d'acier du monde.
C'est à son instigation queMittal Steel Companyachète en 2006 le deuxième groupe sidérurgique du monde, le groupe européenArcelor. La stratégie de Lakshmi Mittal est d'optimiser les investissements dans le domaine de la recherche, d'où la formation de partenariats avec diverses universités, comme celle de Liège, malgré l'opposition des gouvernements français, espagnol et luxembourgeois.
Ce furent ses promesses de maintenir le cap d'Arcelor qui ont finalement fini par lever les réticences des actionnaires. Cependant, en moins de trois mois, il prend le contrôle total de l'entreprise et déclare vouloir reverser aux actionnaires 30 % des bénéfices ; or il représente, avec sa famille, l'actionnaire majoritaire, en détenant 40 % du groupe.
Il faut aussi noter que l'actionArcelor est passée d'un peu moins de 20 euros à plus de 40 euros depuis l'annonce de l'offre publique d'achat hostilede Mittal.
Le nom de l'entreprise,Arcelor, devientArcelorMittal.
En 2006, il est élu « homme de l’année » par leFinancial Times.
Après lacrise économique de 2008et la fermeture de l'usine de Gandrange(Moselle), il est critiqué par le président françaisNicolas Sarkozy; d'autres observateurs pointent du doigt sa gestion privilégiant les profits à court terme plutôt que les investissements industriels. ArcelorMittal, criblé de dettes, a perdu pour sa part 80 % de sa valeur. De nombreuses aciéries ferment par ailleurs en Europe, sauf en Allemagne, qui avait refusé le rachat de sa sidérurgie par Mittal.
Marié à Usha Mittal, il est le père d'une fille (Vanisha) et d'un fils (Aditya).
Le mariage de sa fille avecAmit Bhatia(en)en 2004 auchâteau de Vaux-le-Vicomteet auchâteau de Versaillesest le plus coûteux de tous les temps(55 millions d'euros).
Ayant quitté l'Inde en 1975, il vit à Londres depuis 1995. Il habite dans le quartier deKensington Gardensdans une maison acquise en 2005 pour 66,6 millions d'euros et qui vaudrait en 2018 117 millions d'euros. Il possède également un chalet àSaint-Moritz(Suisse), une maison àNew Delhi(Inde), deux yachts — l'Alaiya(en)et l'Aalto(en)—, un jet et un hélicoptère.
À partir de 2001, il a donné plus de 4,6 millions d'euros auParti travailliste,« sans rien demander en échange. J'ai fait ces donations parce que j'appréciais ce parti », même siVanity Fairrelève que le premier chèque coïncidait avec le soutien deTony Blairà Mittal pour le rachat d'une entreprise en Roumanie.
Il a également offert à la ville de Londres une quantité d'acier valant 23 millions d’euros pour construire latour Orbit.
Il apparaît en 2009 dans le roman deNicolas Ancion,L'Homme qui valait 35 milliards, sous son propre nom, en homme d'affaires kidnappé.