PepsiCo

PepsiCo, Inc. adalah perusahaanmakanan,makanan ringan, danminumanmultinasionalAmerikayang berkantor pusat diHarrison,New York, di dusunPurchase. Bisnis PepsiCo mencakup seluruh aspek pasarmakanandanminuman. Ini mengawasi produksi, distribusi, dan pemasaran produk-produknya. PepsiCo dibentuk di tahun1965dengan penggabungan PerusahaanPepsi-ColadanFrito-Lay, Inc.PepsiCo telah berkembang dari produk bernamaPepsi Colamenjadi merek makanan dan minuman yang sangat terdiversifikasi. Akuisisi terbesar dan terkini adalahPioneer Foodsdi tahun2020senilai US$1,7 miliar dan sebelum itu adalah pembelianQuaker Oats Companydi tahun2001, yang menambahkan merekGatoradeke portofolio Pepsi dan ProdukTropicanadi tahun 1998.
DiJanuari2021, perusahaan ini memiliki 23 merek yang memiliki penjualan lebih dari US$1 miliar setiap tahunnya. PepsiCo beroperasi di seluruhduniadan produknya didistribusikan di lebih dari 200 negara dan wilayah, menghasilkan pendapatan bersih tahunan lebih dari US$70 miliar. PepsiCo adalah bisnismakanandanminumanterbesar kedua diduniaberdasarkan pendapatan bersih,laba, dan kapitalisasi pasar, setelahNestlé. Di tahun2023, posisi perusahaan diForbes Global 2000adalah 82. Produk andalan PepsiCo,Pepsi Colatelah terlibat dalam persaingan selama beberapa generasi denganCoca-Cola; ini biasanya disebut sebagaiperang cola. Meskipun penjualanCoca-ColamelebihiPepsi ColadiAmerika Serikat, PepsiCo di pasarAmerika Utaraadalah perusahaan makanan dan minuman terbesar berdasarkan pendapatan bersih.Ramon Laguartamenjabat sebagai CEO PepsiCo sejak2018. Distribusi dan pembotolan minuman perusahaan dilakukan oleh PepsiCo serta pembotolan berlisensi di wilayah tertentu.
Pepsi telah berulang kali dikritik oleh para pemerhati lingkungan karena hubungannya dengan dampak negatif pertanian terhadaplingkungandalam rantai pasokan dan operasi distribusinya, seperti penggundulanhutandan penggunaanpestisidaterkaitminyak sawit, penggunaan sumber dayaair, dan dampak negatif dari kemasannya. —Kemasan Pepsi secara konsisten menjadi salah satu sumber utama polusi plastik secaraglobal. Demikian pula para pendukung kesehatan masyarakat mengkritik lini produk Pepsi yang berkalori tinggi dan bergizi buruk serta produsenmakanan ringandanminumanpopuler lainnya. Sebagai tanggapannya, PepsiCo telah memberikan komentar publik mengenai komitmennya untuk meminimalkan dampaknya namun belum merilis informasi publik yang mendokumentasikan kemajuan sebagian besar komitmen publiknya.
Asal
Minuman ringanPepsidikembangkan olehCaleb Bradham, seorang apoteker dan pengusaha dariDuplin County,North Carolina. Dia menciptakan nama "Pepsi-Cola" di tahun1898memasarkan minuman tersebut dari apoteknya diNew Bern,North Carolina. Ketika minumannya mendapatkan popularitas,Bradhammendirikan PerusahaanPepsi-Coladi tahun1902dan mendaftarkan paten untuk resepnya di tahun1903. Perusahaan ini didirikan berdasarkanHukum Perusahaan Umum Delawaredi tahun1919. PerusahaanBradhammengalami kesuksesan selama bertahun-tahun menjelangPerang Dunia I. Namun, penjatahangulaselama perang dan pasargulayang bergejolak setelah perang sangat merusak kesehatan keuangan perusahaan. bahwa di tahun1923,Bradhammenyatakan bangkrut dan kembali menjalankan apotek di North Carolina.
Di tanggal 8Juni1923, merek dagang dan resep rahasia perusahaan dibeli olehCraven Holding Corporation. Di tahun1931,Roy Megargel, seorang pialangWall Street, membeli merek dagang, bisnis, dan niat baikPepsidariCraven Holdingbekerjasama denganCharles Guth.Guthjuga merupakan presidenLoft, Incorporated, produsenpermenterkemuka yang berbasis diLong Island City,New York.Loftmenjalankan jaringan dengan 115 toko di seluruhAtlantik Tengahdi saat akuisisiGuth.Guthmenggunakan laboratorium dan ahli kimiaLoftuntuk memformulasi ulang resep sirupPepsi, dan dia menggunakan posisinya sebagai presiden perusahaan untuk menggantikanCoca-ColadenganPepsi Coladi toko dan restoranLoft.Guthjuga menggunakan sumber dayaLoftuntuk mempromosikanPepsi, dan memindahkan perusahaansodatersebut ke lokasi yang dekat dengan fasilitasLoftsendiri diNew YorkCity.
Di tahun1935, pemegang sahamLoftmenggugatGuthatas 91% sahamnya di PerusahaanPepsi-Coladalam kasus pentingGuth v. Loft Inc.Loftmemenangkan gugatan tersebut dan di tanggal 29Mei1941, secara resmi menyerapPepsikedalamLoft, yang kemudian menjadi bagian dariLoft. diganti namanya menjadiPepsi-Cola Companydi tahun yang sama. Restoran loteng dan tokopermendipisahkan di saat ini.
Di awal tahun1960an, lini produkPepsi-Colaberkembang dengan terciptanyaDiet Pepsidan pembelianMountain Dew. Di tahun1965,Pepsi-Cola Companybergabung denganFrito-Lay, Inc.menjadi PepsiCo, Inc. Di saat didirikan, PepsiCo didirikan berdasarkanDelaware General Corporation Lawdan berkantor pusat diManhattan,New York. Kantor pusat perusahaan dipindahkan ke lokasi saat ini di,New Yorkdi tahun1970, dan di tahun1986PepsiCo didirikan kembali di negara bagianNorth Carolina. Setelah 39 tahun berdagang diBursa Efek New York, PepsiCo memindahkan sahamnya keNasdaqdi 20Desember2017.
Akuisisi dan divestasi
Antara akhir tahun1970an dan pertengahan tahun1990an, PepsiCo melakukan ekspansi melalui akuisisi bisnis diluar fokus utamanya pada merek makanan dan minumankemasan; namun perusahaan ini keluar dari lini bisnis non-intinya di tahun1997, menjual sebagian, dan memisahkan sebagian lainnya menjadi perusahaan baru bernamaTricon Global Restaurants, yang kemudian dikenal sebagaiYum! Brands, Inc.PepsiCo juga sebelumnya memiliki beberapa merek lain yang kemudian dijual sehingga bisa fokus pada lini utama makanan ringan dan minuman, menurut analis investasi yang melaporkan divestasi di tahun1997. Merek yang sebelumnya dimiliki oleh PepsiCo meliputi :Pizza Hut,Taco Bell,KFC,Hot 'n Now,East Side Mario's,D'Angelo Sandwich Shops,Chevys Fresh Mex,California Pizza Kitchen,Stolichnaya( melalui perjanjian berlisensi ),Wilson Sporting Goods, danNorth American VanLines.
Divestasi yang berakhir di tahun1997diikuti oleh beberapa akuisisi skala besar, seiring PepsiCo mulai memperluas operasinya diluar minuman ringan dan makanan ringan ke lini makanan dan minuman lainnya. PepsiCo membeli perusahaanjus jerukTropicana Productsdi tahun1998, dan bergabung denganQuaker Oats Companydi tahun2001, menambahkan lini minuman olahragaGatoradedan merekQuaker Oatslainnya sepertiChewy Granola BarsdanBibi Jemima, antara lain.
Di bulanAgustus2009, PepsiCo mengajukan penawaran senilai US$7 miliar untuk mengakuisisi dua perusahaan pembotolan terbesar produknya diAmerika Utara:Pepsi Bottling GroupdanPepsiAmericas. Di tahun2010akuisisi ini selesai, menghasilkan pembentukan anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya oleh PepsiCo,Pepsi BeveragesCompany.
Di bulanFebruari2011, perusahaan ini melakukan akuisisiinternasionalterbesarnya dengan membeli dua pertiga ( mayoritas ) saham diWimm-Bill-Dann Foods, sebuah perusahaan makananRusiayang memproduksisusu,yogurt,jus buah, danproduk susu. Ketika mengakuisisi sisa 23% sahamWimm-Bill-Dann FoodsdiOktober2011, PepsiCo menjadi perusahaan makanan dan minuman terbesar di Rusia.
Di bulanJuli2012, PepsiCo mengumumkan usaha patungan denganTheo Muller Groupyang diberi namaMuller Quaker Dairy. Hal ini menandai masuknya PepsiCo yang pertama ke industriproduk susudiA.S. Usaha patungan tersebut dibubarkan di bulanDesember2015.
Di tanggal 25Mei2018, PepsiCo mengumumkan bahwa mereka akan mengakuisisi pembuat makanan ringanbuahdansayuran,Bare Foods. Perusahaan ini mulai memilikiallMottidi akhirNovember2018dan merupakan perusahaanTeknologidanLayananKomputermilik PepsiCo yang pertama.
Di tanggal 20Agustus2018, PepsiCo mengumumkan bahwa mereka telah menandatangani perjanjian untuk mengakuisisiSodaStream. Pembelian tersebut diselesaikan di bulanDesember2018sebagai bagian dari rencana strategis untuk mengarahkan Pepsi dalam menawarkan produk yang lebih sehat.
Di tahun2019, PepsiCo menggugat empat petani kecil diIndiamasing-masing sebesar US$142.000 karena menanam jeniskentangyang diklaim mereka miliki. Pepsi mengatakan mereka akan mengakhiri tuntutan tersebut jika para petani menanamkentanguntuk mereka. Sejumlah asosiasi petani meminta pemerintah terlibat dalam kasus yang menyatakan bahwa Pepsi berupaya mengintimidasi masyarakat. Setelah mendapat tekanan dari masyarakat serta pemerintah negara bagian dan nasional, PepsiCo mencabut gugatannya di 2Mei2019.
Di 3Oktober2019, PepsiCo mengumumkan akan meninggalkanIndonesiasetelah mengakhiri kemitraan dengan distributor lokalPT Anugerah Indofood Barokah Makmur(AIBM). Kedua perusahaan menghentikan produksi produk PepsiCo di 10Oktober. Hal ini mengakibatkan jaringanKFCdanPizza Hutdi negara tersebut beralih ke produk Coca-Cola.
Di tanggal 2Desember2019, PepsiCo mengakuisisi merek makanan ringan,BFY Brands, yang kemudian dimasukkan kedalam divisi Frito-Lay.
Di bulanMaret2020, PepsiCo mengumumkan bahwa mereka telah menandatangani perjanjian untuk mengakuisisiRockstar Energysenilai US$3,85 miliar.
Di bulanJanuari2021, sebagai rencana untuk melawanpemanasan global, PepsiCo mengumumkan bahwa mereka berencana untuk mencapai nol emisigas rumah kacadi tahun2040, mengingat bahwa mereka telah mulai menghasilkan sekitar 57 juta metrik ton emisigas rumah kacasecaraglobaldi tahun 2019.
Di tanggal 3Agustus2021, PepsiCo mengumumkan bahwa mereka telah setuju untuk menjual saham mayoritas diTropicana,Naked, dan merekjusAmerika Utaralainnya kepada perusahaan ekuitasswastaPrancisPAI Partnerssenilai US$3,3 miliar, sehingga perusahaan bisa berkonsentrasi pada makanan ringan sehatnya. bisnis. Pepsi akan memegang 39% saham dalam usaha patungan tersebut serta memiliki hak eksklusif atas merek tersebut di AS.
DiAgustus2022, PepsiCo mengakuisisi saham pembuat minuman energiCelsiussenilai $550 juta.
Kompetisi
TheCoca-Cola Companysecara historis dianggap sebagai pesaing utama PepsiCo di pasar minuman, dan di bulanDesember2005, PepsiCo melampaui nilai pasarThe Coca-Cola Companyuntuk pertama kalinya dalam 12 tahun sejak kedua perusahaan mulai bersaing. Di tahun2009,The Coca-Cola Companymemegang pangsa pasar yang lebih tinggi dalam penjualan minuman ringan berkarbonasi di A.S. Di tahun yang sama, PepsiCo mempertahankan pangsa pasar minuman penyegarASyang lebih tinggi, namun hal ini mencerminkan perbedaan lini produk antara kedua perusahaan. Sebagai hasil dari merger, akuisisi, dan kemitraan yang dilakukan oleh PepsiCo di tahun1990an dan2000an, bisnisnya telah bergeser dengan mencakup basis produk yang lebih luas, termasuk makanan, makanan ringan, dan minuman. Mayoritas pendapatan PepsiCo tidak lagi berasal dari produksi dan penjualan minuman ringan berkarbonasi. Minuman menyumbang kurang dari 50 persen total pendapatannya di tahun2009. Di tahun yang sama, lebih dari 60 persen penjualan minuman PepsiCo berasal dari merek non-karbonasi utamanya, yaituGatoradedan Tropicana.
MerekFrito-LaydanQuaker Oatsdari PepsiCo memegang pangsa pasar makanan ringanASyang signifikan, mencakup sekitar 39 persen penjualan makanan ringanASdi tahun2009. Salah satu pesaing utama PepsiCo di pasar makanan ringan secara keseluruhan adalahKraft Foods( sekarangMondelez International), yang di tahun yang sama menguasai 11 persen pasarAS. pangsa pasar makanan ringan. Pesaing soda lainnya adalahRC Cola,Keurig Dr. Pepper, dan merek independen yang berbeda-beda menurut wilayah.
Uni Soviet
Di tahun1959,Uni Sovietmengadakan pameranteknologidanbudayaSovietdiNew York.Amerika Serikatmembalasnya dengan mengadakan pameran diTaman Sokolniki,Moskow, yang berujung pada perdebatan dapur yang terkenal. Salah satu produkAmerikayang dipamerkan adalahPepsi Cola. Setelah mendapatkan foto wakil presidenASsaat ituRichard Nixondan Perdana MenteriSovietNikita Khrushchevsedang menyeruputPepsi, eksekutif PepsiCoDonald Kendallmampu menarik perhatian rakyatSoviet, dan di tahun1972ia menegosiasikan monopolicoladiUni SovietdanPepsimenjadi pemimpinnya. produk konsumenASpertama yang diproduksi dan dipasarkan diUni Soviet. Karena pembatasanUni Sovietdalam mengangkutrubelke luar negeri, PepsiCo membuat kesepakatan barter dimanaStolichnaya vodkaakan ditukar dengansirupPepsi.
Di tahun1989, di tengah menurunnya penjualanvodka, PepsiCo menukar 2kapal tanker minyakSovietbaru, 17kapal selamyang dinonaktifkan ( masing-masing seharga $150.000 ), sebuahfregat, sebuahkapalpenjelajah dan sebuahkapalperusak, yang kemudian bisa mereka jual dengan mata uang non-Soviet.Kapal tanker minyaktersebut disewakan melalui perusahaanNorwegia, sementarakapallainnya segera dijual sebagai barang bekas. Kesepakatan yang dicapai di tahun berikutnya akan membuatPepsimemperoleh 85kapalsenilai hampir $3 miliar selama 10 tahun kedepan, namunPepsihanya memperoleh 10kapaltambahan sebelum jatuhnyaUni Soviet. di tahun1991. Perjanjian tersebut dinegosiasi ulang dengan negara-negara bekasUni Soviet, dan termasuk menerimakejudariRusiauntuk memasok lokasiPizza Hutdan menerimakapal tankerberlambung ganda dariUkraina.Kesepakatan ini juga berasal dari fakta keliru yang mengklaim bahwa, setelah mengakuisisi armadaSoviet, PepsiCo sempat memiliki salah satuangkatan lautpaling kuat didunia. Pada kenyataannya, satu-satunyakapal perangyang diakuisisi oleh PepsiCo adalah "kapalkecil, tua, usang, dan tidak layak berlayar".
Untuk tahun fiskal2017, PepsiCo melaporkan pendapatan sebesar US$4.857 miliar, dengan pendapatan tahunan sebesar US$62.525 miliar, meningkat 1,2% dibandingkan siklus fiskal sebelumnya. Saham PepsiCo diperdagangkan dengan harga lebih dari US$109 per saham, dan kapitalisasi pasarnya bernilai lebih dari US$155,9 miliar diSeptember2018. PepsiCo berada di peringkat No. 45 dalam daftarFortune 500perusahaanAmerika Serikatterbesar berdasarkan total pendapatan tahun 2018.
Artikel utama :Daftar aset yang dimiliki PepsiCo
Bauran produk PepsiCo di tahun2015( berdasarkan pendapatan bersih seluruhdunia) terdiri dari 53 persen makanan, dan 47 persen minuman. Di seluruhdunia, lini produk perusahaan saat ini mencakup beberapa ratus merek yang di tahun2009diperkirakan menghasilkan sekitar US$108 miliar penjualanriteltahunan kumulatif.
Pengidentifikasi utama merek utama industri makanan dan minuman adalah penjualan tahunan lebih dari US$1 miliar. Di tahun2015, 22 merek PepsiCo memenuhi kriteria tersebut, termasuk :Pepsi,Diet Pepsi,Mountain Dew,Lay's,Gatorade,Tropicana,7 Up / Teem,Evervess,Doritos,Brisk,Quaker Foods,Cheetos,Mirinda,Ruffles,Aquafina,Naked,Kevita,Propel,Sobe,H2oh,Sabra,Starbucks(Minuman Siap Minum),Pepsi Max,Tostitos,Sierra Mist( dihentikan di tahun2023demiStarry),Fritos,Walkers, dan Bubly.
Struktur operasiglobalPepsiCo telah bergeser beberapa kali dalam sejarahnya sebagai akibat dari ekspansiinternasional, dan diDesember2021perusahaan ini dipisahkan menjadi tujuh divisi utama :PepsiCo Beverages North America(PBNA),Frito-Lay North America(FLNA),Quaker Foods Amerika Utara(QFNA),Amerika Latin,Eropa,Afrika,Timur Tengah,Asia Selatan(AMESA) danAsia Pasifik,Australia/Selandia Baru,Tiongkok(APAC). Di tahun2015, 73 persen pendapatan bersih perusahaan berasal dariAmerika UtaradanSelatan; 17 persen dariEropadanAfrika Sub-Sahara; dan 10 persen dariAsia,Timur Tengah, danAfrika. PepsiCo dan gabungan anak perusahaannya mempekerjakan sekitar 263.000 orang di seluruhduniadiDesember2015.
PepsiCo Beverages Amerika Utara
Divisi ini menyumbang 35 persen pendapatan bersih PepsiCo di tahun2015, dan melibatkan manufaktur ( dan dalam beberapa kasus perizinan ), pemasaran dan penjualan minuman berkarbonasi dan non-karbonasi diAmerika Utara. Merek utama yang didistribusikan dibawah divisi ini antara lainPepsi,Mountain Dew,Gatorade,7 Up( diluarAS),jus jerukTropicana Pure Premium,Starry,SoBe Lifewater, minumanjusTropicana,AMP Energy,Naked Juice, danIzze. Aquafina, merek air kemasan perusahaan, juga dipasarkan dan dilisensikan melalui MinumanAmerika Utara. Di tahun2015, PepsiCo juga memperkenalkanStubborn Soda, rangkaian minuman berkarbonasi tanpasirup jagung fruktosatinggi.
PepsiCo juga telah menjalin kemitraan dengan beberapa merek minuman yang bukan miliknya, untuk mendistribusikan atau memasarkannya dengan mereknya sendiri. Di tahun2010, kemitraannya meliputi :Starbucks(Frappuccino,DoubleShot, danIced Coffee), merek berlisensiLUnileverLipton(Lipton BriskdanLipton Iced Tea), danDole(jusdan minuman berlisensi ).
Frito-Lay Amerika Utara
Frito-LayAmerika Utara, hasil merger di tahun1961antarathe Frito CompanydanH.W. Lay Company, memproduksi makanan ringan terlaris diAS. Merek utamanya diAS,Kanada, danMeksikomeliputi keripik kentangLay'sdanRuffles; keripik tortillaDoritos; Keripik dan saus tortillaTostitos; Camilan rasa kejucheetos; Keripik jagungFritos; Pretzel EmasRold;Sun Chips; dan popcornCracker Jack. Produk yang dibuat oleh divisi ini dijual ke distributor dan pengecer independen, dan diangkut dari pabrikFrito-Layke pusat distribusi, terutama dengan kendaraan yang dimiliki dan dioperasikan oleh perusahaan.
Divisi ini menyumbang 23 persen pendapatan bersih PepsiCo di tahun2015. HinggaNovember2009,Christopher Furman, PresidenVentura Foods Inc., menduduki posisi CEOFoodServices.
Di paruh kedua tahun2023,Frito-Lay, sebagai bagian dari inisiatifPepsiCo Positive, akan mengirimkan lebih dari 700 kendaraan listrik (EV) keAS. Perusahaan memperkirakan tindakan ini akan mengurangi emisigas rumah kacasebesar 7.000 metrik ton. Langkah-langkah yang dilakukan perseroan sebelumnya adalah : pemesanan 100 unit trukTeslaSemi yang sudah diterima 30 unittruk, 40 unittrukFordeTransits untuk wilayahDallas–Fort Worth, serta penggunaan alat penyimpanenergi terbarukan, traktor pekarangan listrikBYD, SemitrailerTesladan truk listrikPeterbiltdi sebuah pabrik diModesto, California.
Quaker Foods Amerika Utara
QuakerFoods Amerika Utara, didirikan setelah PepsiCo mengakuisisiQuaker Oats Companydi tahun2001, memproduksi, memasarkan, dan menjual serealQuaker Oatmeal,Rice-A-Roni,Cap'n Crunch, danLife, serta laukTimurDekat di wilayahUtaraAmerika. Divisi ini juga memiliki dan memproduksi merekPearl Milling Company, yang di tahun2009merupakan produksirupdan campuranpancaketerlaris di wilayah ini.
Sabritasand Gamesaadalah dua lini bisnis makanan dan makanan ringan PepsiCo yang berkantor pusat diMeksiko, dan diakuisisi oleh PepsiCo masing-masing di tahun1966dan1990.Sabritasmemasarkan produk Frito-Lay diMeksiko, termasuk merek lokal sepertiPoffets,Rancheritos,Crujitos, danSabritones.Gamesaadalah produsen kue terbesar diMeksiko, mendistribusikan merek sepertiEmperador,ArcoirisdanMaríasGamesa.
Divisi ini menyumbang 4 persen pendapatan bersih PepsiCo di tahun 2015.
Amerika Latin
PepsiCo'sLatin America Foods(Spanyol:Snacks América Latina) mengoperasikan dan menjual terutama makanan ringan bermerekQuakerdanFrito-Lay/Sabritas/Elma ChipsdiMeksiko,Amerika TengahdanSelatan, termasukArgentina,Brasil,Peru, dan negara-negara lain di wilayah ini. Makanan ringanAmérica Latinadibeli oleh perusahaanPeruKarinto S.A.C.termasuk perusahaan produksinyaBocaditas Nacionales( dengan tiga fasilitas produksi diPeru) dari keluargaHayashidadiLimadi tahun2009, menambahkan merekKaritoke lini produknya, termasukCuates,Fripapas, danPapiFrits.
Perusahaan memulai strategi pasar baru untuk menjual produkPepsi ColadiMeksiko, dengan menyatakan bahwa sekitar sepertiga penduduk mengalami kesulitan mengucapkan "Pepsi". Dengan pembuatan dan penjualan produknya di bawah label'Pécsi', kampanye iklan tersebut menampilkan selebritisepak bolaMeksikoCuauhtémoc Blanco. Di tahun2009, PepsiCo sebelumnya berjaya menggunakan strategi yang sama di Argentina.
Pepsico akan memasarkan dan mendistribusikan produkStarbucksdi beberapa negaraAmerika Latindi tahun 2016.
Divisi ini menyumbang 13 persen pendapatan bersih PepsiCo di tahun 2015.
Eropa
PepsiCo mulai memperluas distribusinya diEropadi tahun1980an, dan di tahun2015kontribusinya mencapai 17 persen dari pendapatan bersih global perusahaan. Berbeda dengan segmen bisnis PepsiCo diAmerika, makanan dan minuman diproduksi dan dipasarkan dibawah satu divisi payung di wilayah ini, yang dikenal sebagaiPepsiCo Europe. Merek utama yang dijual oleh PepsiCo diEropameliputi minumanPepsi-Cola, makanan ringanFrito-Lay, jusTropicana, dan produk makananQuaker, serta merek regional yang unik diEropaseperti keripikWalkers,Copella,Paw Ridge,Snack-a-Jack,Duyvis, dan lainnya. PepsiCo juga memproduksi dan mendistribusikan minuman ringan7UPdiEropamelalui perjanjian lisensi. PepsiCo memiliki 3 lokasi diAfrika Selatan(Isando,Parrow, danProspecton) yang memproduksi chipLay'sdan Simba.
Kehadiran PepsiCo diEropameluas diRusiadi tahun2009ketika perusahaan mengumumkan investasi sebesar US$1 miliar, dan dengan mengakuisisi merekjusdanproduk susuRusiaWimm-Bill-Dann Foodsdi bulanDesember2010dan produsenjusLebedyanskydi bulanMaret2008. MenurutReuters, "PepsiCo melaporkan bahwa di tahun2017, operasinya diRusiamenghasilkan pendapatan bersih sebesar US$3,23 miliar, yang merupakan 5,1 persen dari total pendapatan bersih perusahaan."Setelahinvasi Rusia ke Ukrainadi tahun2022, sejumlah banyak perusahaan menghadapi tekanan yang semakin besar untuk menghentikan operasinya diRusiasetelah awalnya mereka tidak melakukan hal tersebut. Di tanggal 8Maret2022, PepsiCo mengumumkan melalui surat dari CEOLaguartatentang "penangguhan penjualanPepsi-Cola...merek minumanglobalkami diRusia, termasuk7 UpdanMirinda...[ dan ] investasi modal dan semua periklanan dan kegiatan promosi di Rusia."
Namun, PepsiCo menyatakan bahwa pihaknya memiliki "tanggung jawab" untuk terus menjual "susudan produk olahansusulainnya,susu formuladan makanan bayi", dan bahwa "dengan terus beroperasi, kami juga akan terus mendukung penghidupan 20.000 penduduk kami." RekanRusiadan 40.000 pekerja pertanianRusiadi rantai pasokan kami". Di bulanJuli2022, diumumkan bahwa PepsiCo akan mengubah merek produknya diRusiamenjadi merekPepsiCo RusiasepertiEvervessdanFrustyle, sebagai tanggapan terhadapinvasi Rusia. Di bulanSeptember2023,Badan Nasional Pencegahan Korupsi Ukrainamendaftarkan PepsiCo sebagai “sponsorperang” karena terus beroperasi diRusiadan, khususnya, membayar pajak.
Afrika, Timur Tengah, Asia Selatan ( AMESA )
SektorAMESAterdiri dari kawasanAfrika,Timur Tengah, danAsia Selatan, dan menampilkan banyak merek makanan ringanglobaldan lokal terkemuka termasukLay's,Cheetos, danDoritos, serta favorit lokal sepertiChipsy(Mesir),Simba(Afrika Selatan) danKurkure(IndiadanPakistan), serta berbagai merek minuman antara lain7UP,Pepsi,Aquafina,Mtn Dew,Mirinda, danSting. SektorAMESAmencakup berbagai pasar berkembang, termasuk negara-negara utama sepertiMesir,India,Arab Saudi,Pakistan, danAfrika Selatan. Di tahun2020, PepsiCo mengakuisisiPioneer Foods, sebuah perusahaan makanan dan minuman terkemuka diAfrika Selatan, menambahkan merek-mereknya yang kuat dan terkenal termasukWeet-Bix,Bokomo, danCereskedalam portofolio PepsiCo. AkuisisiPioneer Foodsadalah kunci strategi pertumbuhan PepsiCo di seluruh benua Afrika.
Selain produksi dan penjualan beberapa lini produk minuman dan makananPepsi-Cola,Quaker Foods, danFrito-Laydi seluruhdunia( termasukPepsidanDoritos), segmen bisnis PepsiCo ini memasarkan merek regional sepertiMirinda,Kurkure, danRed Rock Deli, antara lain. Meskipun PepsiCo memiliki fasilitas manufaktur dan distribusi sendiri di beberapa bagian wilayah ini, sebagian besar produksi ini dilakukan melalui cara alternatif seperti perizinan ( seperti yang dilakukannya denganAquafina), kontrak manufaktur, usaha patungan, dan operasi afiliasi. Bisnis PepsiCo di wilayah ini, di tahun2015, menyumbang 10 persen terhadap pendapatan bersih perusahaan di seluruh dunia.
Di tahun1992, kampanye pemasaranPepsi Number FeverdiFilipinasecara tidak sengaja membagikan 800.000 tutup botol pemenang untuk hadiah utama sebesar 1 juta peso, yang menyebabkan kerusuhan dan kematian lima orang.
Di bulanAgustus2012, PepsiCo menandatangani perjanjian dengan distributor lokalMyanmaruntuk menjual minuman ringannya setelah istirahat selama 15 tahun untuk masuk kembali ke negara tersebut.
SodaStream, yang diakuisisi PepsiCo di tahun2018berpusat diIsrael, sementaraSabra( yang dimiliki bersama oleh PepsiCo dengan konglomerat makananIsraelStrauss Group) memegang 60% pangsa pasar untuk penjualanhummusdiAmerika Serikatdi tahun2015.Strauss Groupmemproduksi dan mendistribusikan produkFrito-Laydi Israel.
Asia Pasifik, Australia / Selandia Baru, Tiongkok ( APAC )
PepsiCoAustralia&Selandia Baruterletak diPacific Highway,Chatswood, New South Wales.
Berkantor pusat diHarrison,New York, di dusunPurchase, dengan kantor pusat penelitian dan pengembangan diValhalla,New York, Ketua dan CEO PepsiCo adalahRamon Laguarta. Dewan direksi terdiri dari sebelas direktur luar di tahun2010, termasukRay Lee Hunt,Shona Brown,Victor Dzau,Arthur C. Martinez,Sharon Percy Rockefeller,Daniel Vasella,Dina Dublon,Ian M. Cook,Alberto Ibargüen, danLloyd G. Trotter. Mantan eksekutif puncak di PepsiCo termasukSteven Reinemund,Roger Enrico,D. Wayne Calloway,John Sculley,Michael H. Jordan,Donald M. Kendall,Christopher A. Sinclair,Irene Rosenfeld,David C. Novak,Brenda C. Barnes, dan Alfred Baja.
Di tanggal 1Oktober2006, mantan Chief Financial Officer dan PresidenIndra NooyimenggantikanSteve Reinemundsebagai CEO.Nooyitetap menjabat sebagai presiden perusahaan, dan menjadi Ketua Dewan di bulanMei2007, kemudian ( di tahun2010) dinobatkan sebagai No.1 dalam daftar "50 Wanita Paling Berpengaruh" versiFortunedan No.6 dalam daftar "50 Wanita Paling Berpengaruh" versiForbes. "100 Wanita Paling Berpengaruh di Dunia". PepsiCo menerima peringkat 100 persen padaIndeks Kesetaraan Perusahaanyang dirilis oleh kelompok pendukungLGBTKampanye Hak Asasi Manusiamulai tahun2004, tahun ketiga laporan ini dibuat.
Di bulanNovember2014, presiden perusahaan tersebutZein Abdallamengumumkan bahwa dia akan mengundurkan diri dari posisinya di perusahaan tersebut di akhir tahun2014. Di tahun2017,Ramon Laguartamenjadi presiden dan menjadi CEO di tahun 2018.
Kepemilikan
10 pemegang saham terbesar PepsiCo perDesember2023adalah :
Markas besar
Kantor pusat PepsiCo berlokasi di dusunPurchase,New York, di kota dan desaHarrison,New York. Itu adalah salah satu karya arsitektur terakhirEdward Durell Stone. Terdiri dari bangunan tujuh lantai. Setiap bangunan terhubung ke tetangganya melalui sebuah sudut. Properti ini mencakupTaman Patung Donald M. Kendalldengan 45 patung kontemporer yang dibuka untuk umum. Karya termasuk karyaAlexander Calder,Henry Moore, danAuguste Rodin. MajalahWestchestermenyatakan "Blok persegi bangunan menjulang dari tanah menjadizigguratrendah dan terbalik, dengan masing-masing dari tiga lantai memiliki potongan jendela gelap ; panel beton pracetak bermotif menambah tekstur pada permukaan luar." Di tahun2010majalah tersebut menempatkan gedung tersebut sebagai salah satu dari sepuluh bangunan terindah diWestchesterCounty.
Selama tahun1960-an, PepsiCo berkantor pusat di500 Park AvenuediMidtown Manhattan,New York City. Di tahun1956PepsiCo membayar US$2 juta untuk bangunan sebelumnya di lokasi tersebut. PepsiCo membangun500 Park Avenuedi tahun1960. Di tahun1966, WalikotaNew YorkJohn Lindsaymemulai kampanye pribadi untuk meyakinkan PepsiCo agar tetap berada diNew York City. Enam bulan kemudian, perusahaan mengumumkan bahwa mereka pindah ke lahan seluas 112 acre ( 45 ha ) diBlind Brook Polo Clubin Buy.
Kegiatan amal
PepsiCo telah menjalankan program filantropis sejak tahun1962yang disebutPepsiCo Foundation, yang program utamanya mendanai "nutrisidanaktivitas,air bersihdan efisiensi penggunaanair, danpendidikan", menurutsitus webyayasantersebut. Di tahun2009, US$27,9 juta disumbangkan melaluiyayasanini, termasuk hibah kepadaUnited Way[118] danYMCA, antara lain.
Di tahun2009, PepsiCo meluncurkan inisiatif yang disebutPepsi Refresh Project. Untuk pertama kalinya dalam 23 tahun, PepsiCo tidak berinvestasi pada iklanSuper Bowluntuk merek ikoniknya. Sebaliknya, perusahaan mengalihkan US$20 juta ini kePepsi Refresh Projectyang dipicu olehmedia sosial: program pemasaran sebab-akibat inovatif PepsiCo dimana konsumen mengajukan gagasanhibahuntuk tujuankesehatan,lingkungan,sosial,pendidikan, danbudaya. dimana individu mengirimkan dan memberikan suara pada kolaborasi amal dannirlaba. Penerima utama hibah sebagai bagian dari proyek penyegaran ini adalah organisasi masyarakat dengan fokus lokal dan organisasinirlaba, seperti sebuahsekolah menengah atasdiMichiganyang—sebagai hasil seleksi di tahun2010—menerima US$250,000 untuk pembangunanpusat kebugaran. ruang. Setelah tumpahan minyak diTeluk Meksikodimusim semitahun2010, PepsiCo mendonasikan US$1,3 juta untuk memberikan pemenang yang ditentukan berdasarkan suara terbanyak. Di bulanOktober2010, perusahaan telah menyediakan total kumulatif pendanaan sebesar US$11,7 juta, tersebar di 287 ide proyek peserta dari 203 kota diAmerika Utara. Di akhir tahun2010, proyek penyegaran dilaporkan diperluas hingga mencakup negara-negara di luarAmerika Utaradi tahun 2011.
Artikel utama :Pemogokan Frito-Lay tahun 2021
DiJuli2021,Frito-Lay, anak perusahaan PepsiCo menjadi perhatian media atas kondisi kerja yang buruk di pabriknya diTopeka. Kondisi tersebut, yang diduga mencakup kerja lembur dan kerja 84 jam seminggu selama berbulan-bulan, berujung pada pemogokan yang melibatkan ratusan pekerja di lokasiTopeka. Pemogokan dimulai di tanggal 5Julidan berakhir di tanggal 23Juli, setelah ratifikasi kontrak dua tahun yang menjamin pekerja setidaknya satu hari libur setiap minggunya dan menaikkan upah.
Hutan hujan dan kelapa sawit
KomitmenMinyak Sawit PepsiCoyang diterbitkan di bulanMei2014disambut baik oleh media sebagai langkah positif untuk memastikan bahwa pembelianminyak sawitoleh perusahaan tidak akan berkontribusi terhadapdeforestasidan pelanggaranhak asasi manusiadi industriminyak sawit.LSM-LSMmemperingatkan bahwa komitmen yang ada belum cukup, dan mengingat krisisdeforestasidiAsia Tenggara,LSM-LSMtelah meminta perusahaan tersebut untuk segera menutup kesenjangan dalam kebijakannya.
Bahan-bahan yang dimodifikasi secara genetik
PepsiCo telah menyumbangkan US$1.716.300 untuk menentang pengesahanCalifornia Proposition 37, yang akan mengamanatkan pengungkapan tanaman hasilrekayasa genetikayang digunakan dalam produksi produk makananCalifornia. PepsiCo percaya "bahwa produkrekayasa genetikabisa berperan dalam menghasilkan kontribusi positif terhadap perekonomian, sosial danlingkunganbagi masyarakat di seluruhdunia; khususnya pada saat kekurangan pangan."
Penggunaan air ( India, AS, Inggris )
Penggunaan air oleh PepsiCo menjadi subyek kontroversi diIndiadi awal dan pertengahan tahun2000an, sebagian karena dugaan dampak perusahaan terhadap penggunaan air di negara dimana kekurangan air merupakan masalah abadi. Dalam situasi ini, PepsiCo dianggap oleh organisasilingkunganhidup yang berbasis diIndiasebagai perusahaan yang mengalihkan air untuk memproduksi produk yang tidak diperlukan lagi, sehingga menjadikannya sasaran kritik pada saat itu.
Hasilnya, di tahun2003PepsiCo meluncurkan program nasional untuk mencapai "keseimbangan air positif" diIndiadi tahun2009. Di tahun2007, CEO PepsiCo saat itu,Indra Nooyi, melakukan perjalanan keIndiauntuk membahas praktik penggunaan air di negara tersebut, yang mendorong kritikus sebelumnyaSunita Narain, direkturPusat Sains & Lingkungan(CSE), untuk mencatat bahwa PepsiCo "tampaknya" untuk melakukan sesuatu yang serius mengenai air sekarang." Menurut laporan kewarganegaraan perusahaan di tahun2009, serta laporan media saat itu, perusahaan tersebut ( di tahun2009) mengisi kembali hampir miliar enam liter air diIndia, melebihi total asupan air sekitar lima miliar liter yang dihasilkan oleh fasilitas manufaktur PepsiCo di India.
Kekhawatiran terhadap penggunaan air kadang kala muncul di negara lain tempat PepsiCo beroperasi. DiAS, kekurangan air di wilayah tertentu mengakibatkan peningkatan pengawasan terhadap fasilitas produksi perusahaan, yang dalam laporan media disebut-sebut sebagai salah satu pengguna air terbesar di kota-kota yang menghadapi kekeringan—sepertiAtlanta,Georgia. Sebagai tanggapannya, perusahaan tersebut menjalin kemitraan dengan organisasi nirlaba sepertiEarth InstitutedanWater.org, dan di tahun2009mulai membersihkan botolGatoradebaru dengan udara yang dimurnikan alih-alih dibilas dengan air, diantara praktik konservasi air lainnya. DiInggris, juga sebagai respons terhadap kondisi kekeringan regional, merek makanan ringan PepsiCoWalkersmengurangi penggunaan air di fasilitaskeripik kentangterbesarnya sebesar 45 persen antara tahun2001dan2008. Untuk melakukan hal ini, pabrik tersebut menggunakan mesin yang menangkap air yang terkandung secara alami. padakentang, dan menggunakannya untuk mengimbangi kebutuhan air dari luar.
Sebagai hasil dari praktik pengurangan air dan peningkatan efisiensi, PepsiCo di tahun2009menghemat lebih dari 12 miliar liter air di seluruhdunia, dibandingkan dengan penggunaan air di tahun2006. Organisasi advokasi lingkungan termasukDewan Pertahanan Sumber Daya Alamdan kritikus individu sepertiRocky Anderson( walikotaSalt Lake City,Utah) menyuarakan keprihatinannya di tahun2009, dengan menyatakan bahwa perusahaan bisa menghemat air tambahan dengan menahan diri dari produksi produk-produk yang tidak diperlukan lagi sepertiAquafina. Perusahaan mempertahankan posisinya terhadap air kemasan sebagai "sehat dan nyaman", sekaligus mulai mengimbangi sebagian dampaklingkungandari produk tersebut melalui cara alternatif, termasuk pengurangan berat kemasan.
Peraturan pestisida ( India )
Lihat juga :Peraturan pestisida
Operasi PepsiCo diIndiamendapat perlawanan yang besar di tahun2003dan juga ditahun2006, ketika sebuah organisasi lingkungan hidup diNew Delhimembuat klaim bahwa, berdasarkan penelitiannya, mereka yakin bahwa tingkat pestisida di PepsiCo ( bersama dengan pesaingnyaThe Coca-Cola Company), melampaui serangkaian standar keamanan yang diusulkan pada bahan minuman ringan yang telah dikembangkan olehBiro Standar India. PepsiCo membantah tuduhan tersebut, dankementerian kesehatanIndiajuga menolak tuduhan tersebut—keduanya mempertanyakan keakuratan data yang dikumpulkan olehCSE, karena data tersebut diuji oleh laboratorium internalnya sendiri tanpa diverifikasi oleh tinjauan sejawat dari luar. Perselisihan yang terjadi kemudian memicu larangan jangka pendek terhadap penjualan minuman ringan PepsiCo danThe Coca-Cola Companydi negara bagianKerala,Indiabarat daya, di tahun2006; namun larangan ini dibatalkan olehPengadilan TinggiKeralasatu bulan kemudian.
Di bulanNovember2010,Mahkamah AgungIndiamembatalkan tuntutan pidana yang diajukan terhadap PepsiCoIndiaoleh pemerintahKerala, dengan dasar bahwa minuman tersebut memenuhi standar lokal pada saat tuduhan tersebut diajukan. Putusan pengadilan menyatakan bahwa "persentasepestisida" yang ditemukan dalam minuman yang diuji adalah "dalam batas toleransi yang ditentukan selanjutnya sehubungan dengan produk tersebut" karena pada saat pengujian "tidak ada ketentuan yang mengatur pemalsuanpestisidadalam minuman dingin." Di tahun2010, PepsiCo termasuk diantara 12 perusahaan multinasional yang menunjukkan "kredensial tanggung jawab sosial perusahaan yang paling mengesankan di pasar negara berkembang", sebagaimana ditentukan olehDepartemen Luar NegeriAS. Unit PepsiCo diIndiamenerima pengakuan atas dasar praktik konservasi dan keselamatan air serta hasil yang sesuai.
Pengemasan dan daur ulang
Para penganjur lingkungan telah menyuarakan keprihatinan atas dampak lingkungan sekitar pembuangan produk minuman kemasan PepsiCo khususnya, karena tingkat daur ulang botol untuk produk perusahaan di tahun2009rata-rata mencapai 34 persen diAS. Di tahun2019,BreakFreeFromPlasticmenobatkan PepsiCo sebagai 10 besar pencemar plastikglobalselama dua tahun berturut-turut. Perusahaan telah melakukan upaya untuk meminimalkan dampaklingkunganini melalui pengembangan kemasan yang dikombinasikan dengan inisiatif daur ulang. Di tahun2010, PepsiCo mengumumkan tujuan untuk menciptakan kemitraan yang mendorong peningkatan tingkat daur ulang wadah minuman diAShingga 50 persen di tahun 2018.
Salah satu strategi yang diterapkan untuk mencapai tujuan ini adalah penempatan kios daur ulang interaktif yang disebut "Mesin Impian" disupermarket,toko serba ada, danpompa bensin, dengan tujuan untuk meningkatkan akses ke wadah daur ulang. Penggunaan resin untuk pembuatan botol plastik telah mengurangi berat kemasan, yang pada gilirannya mengurangi volume bahan bakar fosil yang dibutuhkan untuk mengangkut produk PepsiCo tertentu. Berat botolAquafinaberkurang hampir 40 persen menjadi 15 gram, dengan desain ulang kemasan di tahun2009. Juga pada tahun itu, merek PepsiCoNaked Juicememulai produksi dan distribusi botol plastik daur ulang pasca-konsumen yang 100 persen pertama.
Di tanggal 15Maret2011, PepsiCo meluncurkan botolPETnabatipertama didunia. Botolnya terbuat dari bahannabati, sepertirumputsaklar,sekamjagung, dankulitkayupinus, dan 100% bisa didaur ulang. PepsiCo berencana untuk menggunakan kembali lebih banyak produk sampingan dari proses pembuatannya sepertikulit jerukdankulit oatdalam botolnya. PepsiCo telah mengidentifikasi metode untuk menciptakan struktur molekul yang sama denganPETberbahan dasarminyak bumipada umumnya—yang akan membuat teknologi botol baru, yang dijuluki "Botol Hijau", mirip dengan ide "PlantBottle"Cokedi tahun2009, yang terasa sama seperti biasanya.PET. PepsiCo telah menyatakan akan melakukan produksi percontohan di tahun2012, dan setelah berhasil menyelesaikan uji coba tersebut, bermaksud untuk beralih ke komersialisasi skala penuh, namun di tahun2021masih belum ada catatan mengenai botol-botol tersebut yang diproduksi.
Dalam upaya mengurangi konsumsi kemasan, dalam beberapa tahun terakhirPepsiCoPartnersdiluncurkan sebagai layanan yang menawarkandispenserminuman berkarbonasidiAS.Dispensertersebut saat ini sedang diuji coba di kantor perusahaan besar dan universitas.
Di tahun2020PepsiCo bekerja sama denganstartupbiokimiaPrancis,Carbios, untuk mempromosikan dan menetapkan metode daur ulang baru untuk botol plastik bekas. Metode ini menggunakanenzimuntuk melarutkan plastik secara menyeluruh dan sisa akhirnya bisa digunakan untuk memproduksi tekstil.
Penggunaan energi dan jejak karbon
PepsiCo, bersama dengan produsen lain dalam industrinya, telah menuai kritik dari kelompokadvokasilingkunganatas produksi dan distribusi kemasan produkplastik, yang menghabiskan tambahanpetrokimiasebesar 1,5 miliar galonAS( 5.700.000 m3 ) di tahun2008. Para kritikus ini juga menyatakan apresiasinya. melebihi volume produksi kemasan plastik, yang menghasilkan emisikarbon dioksida. Dimulai di tahun2006, PepsiCo mulai mengembangkan cara yang lebih efisien dalam memproduksi dan mendistribusikan produknya dengan menggunakan lebih sedikit energi, sekaligus fokus pada pengurangan emisi. Sebagai perbandingan penggunaan energi di tahun2009dengan penggunaan energi yang tercatat di tahun2006, penggunaan energi per unit perusahaan berkurang sebesar 16 persen di pabrik minuman dan 7 persen di pabrik makanan ringan.
Di tahun2009,Tropicana( dimiliki oleh PepsiCo ) adalah merek pertama diASyang menentukan jejakkarbonpada produkjus jeruknya, sebagaimana disertifikasi olehCarbon Trust, auditor luar untuk emisi karbon. Juga di tahun2009, PepsiCo memulai uji penerapan apa yang disebut "mesin penjual otomatisramah lingkungan", yang mengurangi penggunaan energi sebesar 15 persen dibandingkan dengan rata-rata model yang digunakan. Mereka mengembangkan mesin-mesin ini melalui koordinasi denganGreenpeace, yang menggambarkan inisiatif ini sebagai "transformasiindustridengan cara yang lebih ramah iklim."
PepsiCo telah mengumumkan tujuan perusahaanglobaluntuk mengalihkan sumber listriknya ke 100%energi terbarukan, meskipun mereka tidak menentukan secara spesifik di tahun berapa tujuan tersebut secara hipotetis akan tercapai. PepsiCo juga secara terbuka mengumumkan tujuannya untuk mengurangi emisigas rumah kacadi operasi utamanya sebesar 75% dibandingkan dengan target tahun2015, di tahun2030. Pepsico telah berhasil mencapai 23% dari target pengurangan emisi absolutnya di tahun 2022.
Menurut laporan tahunannya di tahun2009, PepsiCo menyatakan bahwa mereka "berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan dengan berinvestasi padamasa depanyang lebih sehat bagi manusia danplanetkita", yang telah didefinisikan dalam pernyataan misinya sejak tahun2006sebagai "Kinerja dengan Tujuan". Menurut liputanberitadanmajalahmengenai hal ini di tahun2010, tujuan dari inisiatif ini adalah untuk meningkatkan jumlah dan variasi produk makanan dan minuman sehat yang tersedia bagi pelanggannya, mengurangi dampaklingkunganperusahaan, dan untuk memfasilitasi keberagaman dan gaya hidup sehat dalam basis karyawannya. Aktivitasnya dalam rangka mencapai tujuannya—yaitu dampak produksi terhadaplingkungandan komposisinutrisiproduknya—telah mendapatkan pengakuan dari lembaga kesehatan dan aktivis dan organisasilingkungan hidup, dan terkadang menimbulkan kekhawatiran di kalangan pengkritiknya. Sebagai hasil dari fokus yang lebih baru pada upaya-upaya tersebut, "para kritikus menganggap ( PepsiCo ) mungkin adalah perusahaanmakananyang paling proaktif dan progresif", menurut mantan penulis industri makananNew York Times,Melanie Warnerdi tahun 2010.
Keanekaragaman produk
Sejak didirikan di tahun1965hingga awal tahun1990an, sebagian besar lini produk PepsiCo terdiri dariminuman ringanberkarbonasidanmakanan ringan. PepsiCo memperluas lini produknya secara substansial sepanjang tahun1990-an dan2000-an dengan mengakuisisi dan mengembangkan produk-produk yang dianggap "baik untuk Anda" oleh CEO-nya, termasukQuaker Oats,Naked Juice, danjus jerukTropicana. Penjualan merek PepsiCo yang berorientasi pada kesehatan berjumlah US$10 miliar di tahun2009, mewakili 18 persen dari total pendapatan perusahaan di tahun itu. Pergerakan menuju rangkaian produk yang lebih luas dan lebih sehat ini telah diterima dengan cukup baik oleh para pendukungnutrisi; meskipun komentator di bidang ini juga menyarankan agar PepsiCo memasarkan produk sehatnya sama agresifnya dengan produk inti yang kurang sehat.
Menanggapi pergeseran preferensi konsumen dan sebagian karena meningkatnya peraturan pemerintah, PepsiCo di tahun2010menunjukkan niatnya untuk mengembangkan segmen bisnis ini, dengan memperkirakan bahwa penjualanbuah,sayuran,biji-bijian, dan produk berbasisseratakan berjumlah US$30 miliar di tahun2020. Untuk mencapai target yang dimaksudkan ini, perusahaan mengatakan bahwa mereka berencana untuk mengakuisisi merek-merek tambahan yang berorientasi padakesehatansekaligus melakukan perubahan pada komposisi produk yang sudah ada yang dijualnya.
Perubahan bahan di Pepsi
Para pendukung kesehatan masyarakat telah menyatakan bahwa mungkin ada hubungan antara komposisi bahanmakanan ringanutama PepsiCo dan produkminuman ringanberkarbonasidan meningkatnya angka kondisi kesehatan sepertiobesitasdandiabetes. Perusahaan ini sejalan dengan pendukung tanggung jawab pribadi, yang menyatakan bahwa makanan dan minuman dengan proporsi kandungangulaataugaramyang lebih tinggi layak untuk dikonsumsi dalam jumlah sedang oleh individu yang juga berolahraga secara teratur.
Perubahan pada komposisi produknya dengan mempertimbangkannutrisiantara lain meliputi pengurangan kandunganlemak, beralih darilemak trans, dan memproduksi produk dalam ukuran porsikaloritertentu untuk mencegah konsumsi berlebihan. Salah satu perubahan bahan sebelumnya melibatkan penguranganguladankalori, dengan diperkenalkannyaDiet Pepsidi tahun1964danPepsi Maxdi tahun1993—keduanya merupakan varian dari produk berkalori penuh,Pepsi. Perubahan yang lebih baru adalah penguranganlemak jenuh, yang manaFrito-Laymenguranginya sebesar 50% pada keripik kentangLay'sdanRufflesdiASantara tahun2006dan2009. Juga di tahun2009, merekTropicanamilik PepsiCo memperkenalkan variasi barujus jeruk(Trop50) yang dimaniskan sebagian dengan tanamanStevia, yang mengurangikalorihingga setengahnya. Sejak tahun2007, perusahaan juga menyediakan varianGatoradeberkalori rendah, yang disebut "G2". Di tanggal 5Mei2014, PepsiCo mengumumkan bahwa perusahaan akan menghapusminyak nabatibrominasidari banyak produknya, namun jangka waktunya tidak dibahas.
Distribusi kepada anak-anak
Ketika persepsi publik memberikan pengawasan tambahan terhadap pemasaran dan distribusiminuman ringanberkarbonasikepada anak-anak, PepsiCo mengumumkan di tahun2010bahwa di tahun2012, mereka akan menghapus minuman dengan kandungangulalebih tinggi darisekolah dasardanmenengahdi seluruhdunia. Hal ini juga, berdasarkan pedoman sukarela yang diadopsi di tahun2006, mengganti minuman "berkalori penuh" di sekolah-sekolahASdengan alternatif "lebih rendahkalori", yang menyebabkan penurunan 95 persen dalam penjualan varian minuman berkalori penuh di tahun2009di sekolah-sekolah tersebut dibandingkan dengan tahun2009. penjualan tercatat di tahun2004. Di tahun2008, sesuai dengan pedoman yang diadopsi olehDewan Asosiasi Minuman Internasional, PepsiCo menghapuskan iklan dan pemasaran produk yang tidak memenuhi standarnutrisinya, kepada anak-anak dibawah usia 12 tahun.
Di tahun2010,Michelle Obamamemulai kampanye untuk mengakhiriobesitasdi masa kanak-kanak ( berjudulLet's Move!), dimana ia berupaya untuk mendorong pilihan makanan yang lebih sehat disekolah umum, memperbaiki labelnutrisimakanan, dan meningkatkan aktivitas fisik untuk anak-anak. Menanggapi inisiatif ini, PepsiCo, bersama dengan produsen makananCampbell Soup,Coca-Cola,General Mills, dan lainnya dalam aliansi yang disebut sebagai "Healthy Weight Commitment Foundation", mengumumkan di tahun2010bahwa perusahaan-perusahaan tersebut secara kolektif akan mengurangi satu triliunkalori. dari produk mereka terjual di akhir tahun2012dan 1,5 triliunkaloridi akhir tahun 2015.
Di Korea, Industri Minuman Dongbang memproduksi berbagai produk Pepsi danCJ Groupuntuk Gatorade dengan lisensi. Selanjutnya, Perusahaan tersebut sering diakuisisi oleh berbagai perusahaan seperti Hanmi selanjutnya Lotte sehingga Lotte memperoleh hak penjualan produk-produk Pepsico yang selanjutnya produk-produkGatoradejuga ikut diserap mengikuti bisnis global setelah akusisi Gatorade oleh Pepsi. Selanjutnya, untuk makanan ringan awalnya diproduksi olehOrion Confectioneryhingga 2004 danCJ Groupuntuk produk-produkQuakerdan selanjutnya bersamaLottehinggaQuakerikut diserap.
Di Jepang, bisnis minumanPepsiawalnya diproduksi olehCheeriobersama7updanMegmilk SnowbrandhinggaPokka SapporountukGatorade. Namun, sejak Krisis diserap keSuntorydan selanjutnyaGatoradejuga diserap pada 2001 mengikuti jejak global setelah gabung denganPepsico. Untuk bisnis makanan ringan awalnya diproduksi olehFujiyadengan lisensi dan selanjutnya olehCalbee.
Di Taiwan, awalnyaUni PresidentMemperoleh hak penjualan produk-produkPepsicodan juga franchiseKFCdariYum Brands. Namun, usaha tersebut berhenti sejak awal 2000an dan menjadi usaha independent karena tak laku.
DiBritania Raya, produk Pepsi dipasarkan olehBritvicuntuk minuman danSmith'suntuk makanan ringan. Namun, Pepsi juga mengakuisisi sainganSmith'syaituWalkerssehinggaSmith'sPindah keAustraliaUntuk mencegah monopoli dan bisnis makanan ringan Pepsi di Kepulauan Britania diganti oleh Walkers.
Bisnis Pepsi di Australia untuk minuman awalnya diproduksi olehLion Nathan. Namun, akhir 1990an bisnis Pepsi diserap ke dalam bisnisCadbury Schweppeshingga akhir 2000an. Selanjutnya, bisnis Cadbury dan Schweppes terpisah. Schweppes Australia dibeliAsahiyg merupakan agen Pepsi diAsia TenggaradanAsia TimurMaritim hingga agenHeinekenyang merupakan distributor produk Pepsi Belanda untuk pasarJepang. Selanjutnya, untuk bisnis makanan diproduksi olehSmith's.
Di Belanda, Pepsi awalnya bekerja sama dengan perusahaan bir Vrumona. Namun, karena dana tidak cukup akhirnya mengadakan patungan denganHeinekenyang merupakan mitra jepangAsahidanAmstelyang cenderung jg mau mendapatkan lisensi Pepsico hingga akhirnya Heineken menguasai penuh lisensi Pepsico setelah mencaplok Amstel dan Vrumona ke dalam kesatuan Heineken.
Di Swedia, awalnya Pepsi bermitra denganSpendrupps. Namun, mitra tersebut menghilang dan selanjutnya bersamaCarlsbergcabang Swedia. Namun, menariknya perusahaan tersebut seolah-olah melakukan monopoli soda di 2 negara Skandinavia imbas pernah bermitra denganCoca-Colasebelum dengan Pepsi dan mencaplokSinebrychoffFinlandia yg merupakan mantan agen Pepsi dan sekarang dengan Coca-Cola.
Di Finlandia, pada awalnya Pepsi bermitra denganSinebrychoff. Namun, akhir 90an lisensi Pepsi menghilang dari Sinebrychoff dan pindah keHartwall.