The Walt Disney Company

The Walt Disney Companyest uneentrepriseaméricainecréée en1923parWalt Disneysous le nomDisney Brothers Studio. Elle est, en 2012, lepremier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie desmédias(journaux, radios, télévision, internet) avec des émissions, des séries télévisées, du cinéma avec des courts-métrages d'animations (dans lesquels figurent de célèbres personnages tels queMickey Mouse,Donald Duck,Dingo, etc.), deslongs métrages d'animationet des films enprises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme et de loisirs (parcs d'attractions dontDisneylandetWalt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière), ainsi que dans les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéo, vêtements, etc.). Elle assure aussi la distribution de productions de tiers.
La société est rebaptisée « Walt Disney Productions » en1929, puis « The Walt Disney Company » en 1986 et a été redéclarée le11 février 1987dans l'État duDelaware, comme de nombreuses sociétés américaines. Sonsiège socialest situé àBurbankenCalifornie. La société est à l'origine unstudio d'animationfondé par Walt et son frèreRoy Oliver Disneyau début des années 1920, qui obtient un important succès avec une série lancée en 1928,Mickey Mouse. Les années 1940 amorcent plusieurs changements avec une introduction en bourse et des besoins financiers très tendus qui amènent à une diversification des productions dans les années 1950.
Le studio produit alors des films avec acteurs, des émissions pour la télévision et construit son premier parc à thème. Après la mort de Walt en 1966, puis celle de son frère en 1971, la société fait face à un certain marasme essentiellement dans ses productions. Au début des années 1980, lors d'une tentative d'OPAà son encontre, la société est contrainte de changer son actionnariat et d'élire un nouveau PDG,Michael Eisner. Ce dernier lance, à partir du milieu des années 1980, de nombreux projets qui permettent à l'entreprise de devenir rentable à la fin de la décennie en exploitant ses productions telles queDisney Channel,Disney Storeou les développements des parcs à thèmes.
Le studio diversifie ses productions cinématographiques en créant ou achetant d'autres studios (Miramax,Touchstone,Hollywood). Au milieu des années 1990, l'entreprise se diversifie dans les nouvelles technologies liées à internet (Walt Disney Internet Group), les jeux vidéo (Disney Interactive) et devient un important groupe de média, avec l'achat d'ABC-ESPN(production et diffusion télévisuelle, radio). Le début des années 2000 est marqué par des problèmes financiers variés et la vente de certaines filiales, mais, en parallèle, l'entreprise réalise de nombreux achats de sociétés dans des domaines variés (internet, télévision, jeux vidéo, etc.). La fin des années 2000 voit l'entreprise devenir gestionnaire et distributrice de licences avec, entre autres, les catalogues Disney, deBaby Einstein, desMuppets,Jetix, dePixar(acheté en 2006), deMarvel(acheté fin 2009), deLucasfilm(acheté en octobre 2012). Le14 décembre 2017, Disney annonce acheter plusieurs actifs du groupe21st Century Foxdont20th Century Fox,Sky(comprenantSky ItaliaetSky Deutschland),Star India,Fox Sports Net. En 2019, Comcast achète Sky tandis que Disney finalise le20 mars 2019l'achat de 20th Century Fox et deStar India.
L'entreprise a été fondée le16 octobre1923sous le nom deDisney Brothers StudioparWaltetRoy Disney, récemment installés en Californie afin de produire la série desAlice Comedies.
Les frères Disney s'installent au4649 Kingswell Avenueà Hollywood. Cette date est celle de la signature du contrat entre Winkler et Disney pour la production des six premiersAlice Comedies.
Avec le succès de cette série, le6 juillet 1925, Walt verse un acompte de 400 dollars pour acheter un terrain au2719 Hyperion Avenueafin d'accueillir tous les animateurspuis les studios déménagent, en1925, dans denouveaux locauxsur Hyperion Avenue. En1926, lesDisney Brothers Studiosont rebaptisésWalt Disney Studio. En1927,Charles B. Mintzdemande à Disney de lancer une nouvelle série,Oswald le lapin chanceux.
En1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnageOswald le lapin chanceux. Walt est obligé de concevoir, avec l'aide d'Ub Iwerks, un nouveau personnage,Mickey Mouse. Afin de marquer le coup, il synchronise l'animation avec du son, ce qui est presque une première mondiale. Les problèmes ne se résolvent pas immédiatement, mais imposent à Walt Disney de développer une certaine indépendance vis-à-vis des sociétés d'Hollywood. Après plusieurs tentatives initiées dès mars 1928, le personnage deMickey Mousenaît officiellement le18 novembre 1928dans un premier film avec son et dialogue synchronisés,Steamboat Willie. Le personnage deMinnie Mousenaît aussi le même jour.Pat Hibulaire, lui, est apparu quelques années auparavant en 1925 dans lesAlice Comedies.
En1929, fort du succès de la série Mickey Mouse, la société gagne assez d'argent pour se lancer sur un nouveau projet et Walt décide de produire une nouvelle série, lesSilly Symphonies. C'est cette seconde production qui différencie Walt Disney de ses concurrents de l'époque. De plus, elle ouvre de nombreuses possibilités scénaristiques. La société se rebaptiseWalt Disney Productionsen1929. Le16 décembre 1929Walt Disney réorganise en quatre sociétés son empire, nomméesWalt Disney Productions, Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co et Liled Realty and Investment Co.
En1930, Walt Disney abandonne le distributeurPat Powerset signe un nouveau contrat de distribution avecColumbia Pictures. La même année, Walt engage Charlotte Clark une jeune femme de Burbank qui vient de réaliser une poupée de Mickey que Walt trouve très réussie. La poupée est réalisée en série et présentée à chaque événement promotionnel, devenant le premier produit dérivé Disney. Mickey Mouse s'exporte aussi à l'étranger, principalement en Italie et au Japon.
En1931,Donald Duckapparait dans une Silly Symphony,Une petite poule aviséemais rejoint par la suite Mickey Mouse. Début1932, le studio se lance dans un nouveau projet : l'utilisation de la couleur.
En1932, seul le distributeurUnited Artistsaccepte de distribuer la nouvelle série colorisée,Silly Symphonies. Disney abandonne la Columbia Pictures. Walt arrive à obtenir une exclusivité de deux ans sur le procédéTechnicolor;Des arbres et des fleurssort dès1933. En parallèle, le premier magazine avec Mickey est lancé enItalie.
En1934, Walt récidive et souhaite produire un long métrage d'animation,Blanche-Neige et les Sept Nains, qui sort fin1937.
En1935, Walt Disney est approché par un jeune vendeur entreprenant,Kay Kamen, qui lui propose un contrat assurant à la société Disney au minimum 50 000dollarspar an de revenus sans rien dépenser, à la seule condition que Kamen conserve la moitié des gains. Kamen devient l'agent gérant les produits dérivés des studios Disney. Rapidement, il verse à Disney 2,5 millions de dollars par an, empochant la même somme.
Le21 décembre 1937a lieu la première deBlanche-Neige et les Sept Nains, premier long métrage animé. Son exploitation en salles aux États-Unis et au Canada a engendré à elle seule, à la fin de l'année 1938, 4,2 millions de dollars, 8 millions au total.
Le8 mai 1938, Disney crée une société de gestion de ses droits à l'étranger avec la filialeCreazioni Walt Disney S.A.Ien Italie principalement pour gérer les droits de magazineTopolino. Le31 août 1938,WaltetRoy Disneydéposent un chèque de 10 000 USD pour acheter51 acres(20,64 ha), première parcelle des futurs studios Disney. Le29 septembre,Walt Disney Productionsrachète les trois autres sociétés créées en 1929.
En1939, la société Disney lancée dans un nouveau projet de Walt, crée le procédéFantasound, précurseur duDolby, afin d'avoir un meilleur rendu du son pour le film « symphonique »Fantasia. Pour cela les studiosWalt Disney Picturesont acheté huit oscillateurs basse fréquence modèle 200B à la jeune sociétéHewlett-Packard, à 71,50 dollars chacun, pour synchroniser les effets sonores du filmFantasia. Disney sera le premier client de cette entreprise d'électronique et informatique. Le24 décembre 1939, la construction desstudios de Burbankdébute.
Le2 avril 1940, la société lance sa première offre d'achat d'actions à la Bourse de New York, de 155 000 actions. Cette émission d'actions était motivé par une dette de 4,5 millions d'USD contractée pour financer la production des longs métrages. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne,Walt Disney British Films Ltdet que les résultats d'exploitation n'avaient pas permis de résorber. Le6 mai 1940, les employés des studios et les bureaux de la société finissent leur déménagement àBurbank(Californie), au sein desWalt Disney Studios Burbank.
LaSeconde Guerre mondialemodifie l'activité de l'entreprise, privée des ressources provenant de ses activités à l'étranger, qui, depuis les années 1930, représentent une part importante de ses revenus. Les nouveaux studios sont même réquisitionnés par l'armée. Les studios de tournages deviennent des entrepôts militaires et une partie des dessinateurs font des dessins animés de « propagandes » et d'éducations militaires. L'autre partie décolle pour faire un tour de l'Amérique de sud. Le studio produit alors plusieurs compilations qui lui permettent de réduire ses dettes. Peu avant la sortie du filmCoquin de printempsen septembre 1947, la société Disney publie ses résultats financiers annuels qui indiquent que sa dette vis-à-vis des banques est descendue de 4,2 millions à 3 millions d'USD, valeur pour l'époque moins effrayante et plus gérableet offrant de meilleures perspectives.
Après la fin du conflit, l'entreprise reprend ses activités et se lance dans un développement de ses activités. Courant 1947, Walt Disney demande àArmand Biglede prendre la direction européenne de la distribution. À la fin de l'année1948, les fonds de la société bloqués dans les pays étrangers, dont leRoyaume-Uni, dépassent les 850 000 USD. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne,Walt Disney British Films Ltdqui permet d'utiliser l'argent bloqué pour produire des films, le premier estL'Île au trésor(1950) mais le plus célèbre estVingt Mille Lieues sous les mers(1954).
Après la mort en1949de Kay Kamen, elle crée une filiale pour la gestion des produits dérivés,Walt Disney Enterprises. Le1octobre 1949la sociétéWalt Disney Music Companyest créée. Fred Raphael en est nommé directeur, mais est rapidement remplacé par Jimmy Johnson. Le revenu brut de la société Disney pour l'année fiscale 1949 est en dessous des 6 millions d'USD.
Walt Disneyenvisage en mars 1950 de produire de ses propres émissions de télévision, une simple diffusion des courts métrages d'animation, idée proposée à son frère Roy. Dès Noël 1950, à la demande de NBC, Disney produit une émission télévisée spéciale nomméeOne Hour in Wonderlandqui reprend le principeMickey et le Haricot magiquedeCoquin de printemps(1947) présentée parEdgar Bergenet ses marionnettes Mortimer Snerd et Charlie McCarthy. Aussi en1950, Roy Disney décide de créer une filiale spéciale, indépendante de Walt Disney Enterprises, pour gérer les productions non cinématographiques de Disney,Walt Disney Publications. La firme utilise des capitaux bloqués enAngleterrepour produire ses premiers films totalement en prise de vue réelle. Le premier estL'Île au trésor, sorti en 1950. Les succès se multiplient et la société Disney devient un groupe important. En1951, Disney crée une autre filiale musicale, laWonderland Music Companyet une filiale française avec l'inauguration d'un siège parisien.
Le16 décembre 1952, Walt Disney fonde avec ses propres deniers une nouvelle société pour une nouvelle activité,WED Enterprisesqui se lance dans la conception du parc d'attractionsDisneyland. En1953, la société accroît son indépendance. Walt fonde le6 avril 1953Retlaw Enterprisesafin d'avoir le contrôle commercial de son nom « Walt Disney ». (Retlaw est l'anagramme inverse de Walter). Le10 novembre 1953voit la création deBuena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions.
Le27 octobre 1954, à la suite des négociations avec la chaîne pour financer le projet Disneyland, le studio lance le programme téléviséDisneylandsurABC. La société se lance alors dans ce nouveau média, produisant plusieurs séries télévisées dontZorro.
Le17 juillet 1955le parcDisneylandouvre àAnaheimenCalifornie, complexe détenu par Disney Productions à hauteur de 34,5 %, l'équivalent de 1/2 million de dollars. En parallèle, la production télévisuelle se poursuit avec, dès le3 octobre 1955, la première diffusion surABCde l'émissionThe Mickey Mouse Club.
La fin des années 1950 est marquée par de nombreuses activités bénéficiaires et développements. Les bénéfices du parc à thème et des productions permettent à Walt Disney Productions de racheter le9 juin 195731 % deDisneyland Incpour 528 810 USD. Le12 novembre 1957, le cours de l'action Disney entre en Bourse auNew York Stock Exchange. En1959,Walt Disneyachète pour 300 000 USD leDisney's Golden Oak Ranchen banlieue deLos Angeles. Le6 juillet 1960, Disney rachète les 34,5 % restants de Disneyland àABCpour 7,5 millions de dollars. Le rapport annuel 1960 de la société Disney montre une perte de 1,342 million de dollars dont 6 millions en raison d'un inventaire fiscal avec les revenus suivants : 46 millions de revenus pour le parc Disneyland, 7 millions pour les films et 4,6 millions pour la télévision. Sur le plan comptable, l'évolution de la société est visible, ce n'est plus l'animation qui est le moteur de l'entreprise. En1961,Buena Vista Internationalest créée pour gérer les licences dont celle deWinnie l'ourson.
Disney se lance aussi sur un autre projet, celui d'un second parc à thème. Entre1961et l'été1964, de mystérieux acheteurs acquièrent11 000hade terrain en Floride et c'est Walt Disney qui se cache derrière ces achats estimés à 5 millions d'USD. En1962, le revenu brut de la société s'établit à 75,621 millions d'USD avec un bénéfice net de 5,264 millions, bénéfice équivalent presque le revenu brut de l'année 1949. En1964, la sortie du filmMary Poppinsest un important succès tant artistique que commercial. Le3 février 1965, Walt Disney Productions rachèteWED EntreprisesàWalt Disneypour quatre millions d'USD.
Le15 décembre 1966,Walt Disneymeurt d'un cancer des poumons à l'âge de 65 ans. L'entreprise poursuit ses productions dans la télévision, l'animation et le cinéma et décide d'augmenter la division parc à thèmes avec l'achat de terrains en Floride durant l'année1964lançant le projet deWalt Disney World Resort.
À la mort de Walt Disney en 1966, son frère aînéRoy Oliver Disneydécide de continuer l'œuvre de Walt soutenu par une entreprise ayant un important capital financier. La direction est assurée par Roy O.,Donn TatumetCard Walker, un trio surnomméTroïka. LaDisney Universitymets en place un programme de formation incluant une tradition Disney. Le12 novembre 1967, le cours de l'action Disney entre en Bourse auNew York Stock Exchange. C'est une période que l'on pourrait qualifier de « transitoire ». La société continue ses activités, mais aucun nouveau grand projet n'apparaît.
En1969,Un amour de Coccinellesort et devient le plus gros film de l'année et le premier épisode d'unesérie de films et de téléfilms. Le25 juin 1969, la filialeWalt Disney Educational Productions, destinée à la production de « films et matériels éducatifs » est créée au sein de Disneytandis que la société prend conscience de son capital historique avec la création le22 juin 1970desWalt Disney Archivesdirigées parDave Smithau cœur des studios et siège social à Burbank.
Le1octobre 1971,Walt Disney World Resortouvre àOrlandoenFloride, inauguré par Roy Oliver.Dave Smithévoque en 1998, un coût pour le projet de 400 millions d'USD, mais grâce aux qualités de Roy, la société ne présente aucune dette importante. Roy décède juste après endécembre 1971.Card Walkerprend la tête de la sociétémais semble se retrouver sans réel décideur. En 1971, les revenus cinématographiques comptent pour plus de la moitié du total de Walt Disney Productions mais avec l'ouverture de Walt Disney World et les mauvais résultats des films cette proportion décline. En 1979, le cinéma ne représente que 20 % des revenues de l'entreprise dont la moitié consiste en des ressorties.
En1976, Walker est nommé au poste de CEO (directeur général), puis PDG en1980, poste qu'il conserve jusqu'à sa retraite en février 1983, mais il resta en poste jusqu'au1maipour superviser l'ouverture deTokyo Disneyland.
En mars 1977,Roy E. Disney, neveu de Walt, démissionne de l'entreprise en raison de divergences de point de vue sur les productions cinématographiques. Au moment de son départ, il possède environ 3 % des actions de Disney, et avec les autres membres de la famille Disney qui détiennent individuellement moins de 2 % chacun, le total familial s'élève à 11 %.
En juin 1979, deux mois après la signature d'un contrat pour le parc de Tokyo, Disney fonde une filiale au Japon. Walt Disney Pictures et le reste de la société poursuivent les projets lancés par Walt Disney, mais l'innovation de Walt commence à faire défaut. Il y a peu de productions cinématographiques.
À partir des années 1980, l'entreprise retrouve un nouveau souffle. En1981, une étude interne comprenant un inventaire établit que le studio possède 250 longs-métrages, 456 courts métrages d'animation et 27 années des programmes télévisuels, la plupart jamais rediffusé. Jim Jimirro, directeur du service des nouveaux marchés propose à la direction de la société Disney de créer sa propre chaîne de télévision. Le projet mettra deux années à voir le jour. La même année,Feld Entertainmentobtient les droits internationaux pour des spectacles de patinages sur glace avec les personnages Disney, le premier spectacleDisney on Iceest présenté la même année. Le8 juillet 1981, Walt Disney Productions rachète à la sociétéRetlaw Enterprises, détenue par la famille Disney (sa veuve et ses deux filles), les droits sur le nom « Disney » pour 46,2 millions d'USD, ainsi que le monorail et le train de Disneyland.
La division parc d'attractions inaugure le1octobre 1982un second parc àWalt Disney World Resort,Epcotinspiré par une vision futuriste de Walt Disneyainsi que le parcTokyo DisneylandauJaponen 1983. Cependant, c'est la sociétéOriental Land Companyqui est le propriétaire de l'ensemble tokyoïte.
La division cinéma n'est pas en reste et sort en1982le filmTron, utilisant pour la première fois des images de synthèse générées par l'informatique. En1983, la société réorganise ses activités en créant des filiales spécialisées dans presque chaque type de productions. Le1avril 1983, Walt Disney Productions crée à partir du département animation et films (Pictures),Walt Disney Picturesune société à part entière et filiale à 100 %tandis queWalt Disney Televisioncontinue d'assurer la production de séries télévisées, activité existant depuis 1955. Cette dernière permet de superviser les besoins deDisney Channel, une chaîne de télévision lancée aux États-Unis le18 avril 1983.
Début février 1984, leNew York Timesrevient sur les années précédentes à l'occasion de la création du nouveau label cinématographiqueTouchstone Films. Le quotidien mentionne des pertes de 27 millions d'USD pour l'année 1982 et 33 millions d'USD pour 1983. Pour l'année 1982, le quotidien cumule les mauvais résultats des filmsLes Yeux de la forêt(1981), un film à suspense surnaturel,La Nuit de l'évasion(1981), une échappée en ballon depuis l'Allemagne de l'EstetTron(1982). Pour 1983, la majorité consiste au mauvais résultat deLa Foire des ténèbres(1983) qui portait le label Disney tandis que le filmUn homme parmi les loupspour lequel la relation avec Disney avait été cachée recevait un bon accueil. Pour résoudre ce problème, la société Walt Disney Productions décide de créer un nouveau label cinématographique plus adulte,Touchstone Picturesavec pour premier filmSplashqui sort le9 mars 1984.
À partir1984, la sociétéWalt Disney Productionsest la cible d'une tentative d'OPAde la part de groupes financiers spécialisés dans la vente en lotsmenée parSaul Steinberg. La société de Steinberg nomméeMM Acquisition Corporationet détenue par laReliance Group Holdingslance le 8 juin 1984 une offre à 67,50 USD par actions. Afin de contrer cette tentative, Disney avait acheté la sociétéArvida Corporationle6 juin 1984pour 200 millions d'USD. L'achat par Disney fut motivé par la volonté de diluer l'action de Disney, le rachat ayant conduit à une prise de participation deBass Brothersà hauteur de 5,9 % dans Disney. Le 11 juin, Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD. Le directoire de la société accepte par la suite l'entrée de groupes financiers dans son capital. La direction de Disney « appelle à l'aide »Michael EisneretFrank Wells, le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au23 septembre. Michael Eisner était président de laParamount Pictureset est à l'origine de la série desIndiana Jones. Avec cette arrivée, la société gagne un second souffle et se lance dans de nombreux projets.
À partir du milieu des années 1980, l'entreprise se diversifie et s'internationalise de plus en plus. En septembre1984, laDisney Development Companyest créé afin de concevoir, planifier, gérer et développer les propriétés immobilières de Disney non liées aux parcs à thèmes. Son activité provient en partie des activités d'Arvida et le premier responsable est Peter Rummell, ancien responsable chez Arvida.
LaWalt Disney World Companyacquiert à l'initiative deMichael Eisner, la collection d'art africaindePaul Tishman, promoteur immobilier deNew Yorkqui est alors rebaptiséeWalt Disney-Tishamn. En1985, Disney lance aussi unedivision télévisionpour Touchstone avec la sérieLes Craquantes.
Le6 février 1986, la société prend le nom de The Walt Disney Company à la suite du changement de direction et d'actionnaires de 1984 tandis que durant l'année WED Enterprises devientWalt Disney Imagineering.
En1987, Disney conclut un accord avec l'État français pour la création d'un domaine de loisirs aux portes deParis,Euro Disney Resort. La sociétéArvida Corporationest vendue à la société JMB Realty Corporation pour 404 millions d'USD. De plus, la premièreDisney Storeouvre le28 mars 1987dans laGlendale GalleriaàGlendaleenCalifornie, non loin du siège social de Disney àBurbank.
Le21 janvier 1988, Disney signe le rachat des possessions de laWrather Corppour 161 millions d'USD et 89 millions d'USD de dettes. LeDisneyland Hotelet le complexe autour duQueen Marypassent dans le portefeuille de Disney. Le20 avril 1988, Disney achète la société devente par correspondance,Childcraft Education CorporationàGrolier Inc.pour 52 millions d'USD, fusionnée avecDisney Catalog. En mai 1988, la filiale italienne, Creazioni Walt Disney est rebaptiséeWalt Disney Company Italia. Le studio renoue aussi avec le succès pour ses films d'animation,La Petite Sirènesort en 1989. Tandis que le label musicalDisneyland Recordsest rebaptiséWalt Disney Records. Le6 novembre 1989, 51 % des 170 millions d'actions de la société Euro Disney SCA sont émises sur le marché de la bourse française au prix initial de 72FF, les 49 % restants étant détenus par Disney.
Le début des années 1990 est une période faste pour la société dont l'action entre auDow Jonesle6 mai 1991, remplaçant la sociétéU.S. Steel. Dans la plupart de ses domaines d'activités, elle obtient plusieurs succès dontLa Belle et la Bête(1991),Aladdin(1992) etRoi Lion(1994). Le18 juillet 1990, un nouveau studio est créé,Hollywood Pictures. La première Disney Store en dehors des États-Unis ouvre àLondresle1novembre 1990surRegent Street. En1991, la maison d'éditionHyperionest fondée. Le13 septembre 1991, Disney achète le magazine de vulgarisation scientifiqueDiscoverau groupe Family Media qui cesse ses activités.
Le12 avril 1992, Disney ouvre le premier parc Disney enEurope,Euro Disneyland. Le30 septembre 1992, leDisney's Filmed Entrertainment Group, futurWalt Disney Motion Pictures Groupdevient le premier studio à atteindre les 500 millions d'USD dechiffre d'affairesen une seule année. Le30 septembre 1992, Disney revend les propriétés deLong Beachde l'ex-Wrather Companyà la municipalité. Le9 décembre 1992, Disney obtient de la NHL une franchise qui deviendra lesMighty Ducks d'Anaheim.
Le30 juin 1993, Disney achèteMiramax Films, pour 80 millions d'USD, aux frères Weinstein qui en restent directeurs. Miramax devient la branche films indépendants de Disney. Le succès de cette filiale est très important de par la liberté d'action laissée aux frères Weinstein. Tous les concurrents de Disney créeront, eux aussi, des studios pour les films indépendants. Pour aider aux financements d'autres acquisitions et projets, Disney émet le21 juillet 1993des bonds et récolte 300 millions d'USD.
Toutefois, dès1994, la mort de Frank Wells dans un accident d'hélicoptère le 3 avrilet le départ en octobre deJeffrey Katzenberg, parti fonder son propre studioDreamWorks SKG, marquent le début de plusieurs déboires. Le parc européen ne parvient pas à atteindre ses objectifs et la dette pèse sur le groupe. Le4 novembre 1994, la premièreDisney Galleryouvre dans le centre commercialMainplace Santa AnaenCalifornie. Endécembre1994,Disney Interactiveest fondée comme une filiale pour le marché des jeux vidéo.
En1995, Disney investit enAllemagneet le28 avril 1995voit le lancement de la chaîneSuper RTL, détenue à parité parRTL Groupet Disney (50 % - 50 %). Le31 juillet 1995, la compagnie annonce son intention de racheterCapital Cities-ABCainsi que sa filiale à 80 %ESPNpour 19 milliards d'USD. Capital Cities-ABC comprend en plus du réseau de télévision ABC, ESPN, 4 importants journaux, Fairchild Publications et diverses participations. Les actionnaires approuvent la fusion le4 janvierlors d'un congrès spécial àNew Yorket l'achat est finalisé le9 février 1996. Le18 mai 1995, Disney prend le contrôle de 25 % de l'équipe de baseball California Angelset la renomme en novembreAnaheim Angels. L'équipe est achetée en totalité dès le15 mai 1996. Mais les films d'animation tels quePocahontas(1995) n'ont pas le succès escompté.
En février1996, avec le succès du parc de Floride et l'achat deGorda Cay, Disney crée une filiale pour des croisièresDisney Cruise Line. Courant 1996, Disney achète le studioJumbo Pictures. En mai 1996, Disney achète le studio d'effets visuelsDream Quest ImagesetWalt Disney Imagineeringfusionne avec laDisney Development Companyafin d'unir les services Disney de création, design, planification, immobilier et management de projets sous le seul nom deWalt Disney Imagineering, Rummell devenant le pdg de la nouvelle entité. Le même mois, la Walt Disney Company etMcDonald'ssigne le 23 mai un contrat international d'exclusivité pour Disney des jouets proposés dans les Happy Meals. Le1juillet 1996, l'ESPN Clubouvre àDisney's BoardWalk, c'est un préconcept des futuresESPN Zone.
Le24 février 1997, Disney signe un accord avecPixarpour coproduire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèseet l'achat par Disney de 5 % du capital de Pixar. Le3 avril 1997, Disney se lance dans labulle Interneten entrant au capital deStarwave Corporationune société informatique d'édition multimédia. Le4 avrilDisney revend les 4 journaux (anciennementCapital Cities) àKnight Ridderpour 1,65 milliard USD. En avril 1997, Disney casse son contrat avecCinergi Pictureset achète la plupart des films du catalogue. Le21 juillet, Disney achète le label musical indépendantMammoth Records. Le 3 septembre 1997, Disney achète la chaîneClassic Sports Networkqui deviendraESPN Classic. Le2 décembreDisney édite son premierDVD.
En1998, la société Disney alors divisée en trois partiesBroadcasting,Creative ContentetParks and Resortsse réorganise en cinq divisions :Disney Media Networks,Walt Disney Studios Entertainment,Walt Disney Parks and Resorts,Disney Consumer ProductsetWalt Disney Internet Group(WDIG). Parallèlement, le19 juin 1998les actions sont fractionnées au taux de trois pour une. La division des produits de consommation est issue deCreative Contentqui comprenait alors toutes les productions qu'elles soient cinématographiques, télévisuelles, informatique ou de presse. Le1janvier 1998, le premier des deux navires de laDisney Cruise Lineest lancé, leDisney Magic, et est mis en service le30 juillet. Le8 janvier1998, le premierMcDonald'sd'un complexe Disney, ouvre àDowntown Disney Marketplace. Le18 juin 1998, Disney annonce son intention d'acheter 43 % deInfoseek. Le12 juillet1998, le premierESPN Zoneouvre ses portes àBaltimore. Le14 juillet 1998, Disney annule le projet de chaîneESPN Westqui devait diffuser en Californie les matchs des équipes détenues par DisneyMighty Ducks d’Anaheimet lesAngels de Los Angeleset créer la première chaîne régionale d'ESPNet concurrencerFox Sports NetworksLe rachat d'Infoseek est finalisé le18 novembre 1998avec en contrepartie le rachat deStarwave Corporationpar Infoseek. Le20 décembrea lieu la première duRoi Lion : La comédie musicaleauJaponet marque la naissance desWalt Disney Theatrical Productions.
Le1janvier 1999, le second navire de laDisney Cruise Lineest lancé, leDisney Wonderet est mis en service le15 août. Le25 févrierRobert Igeralors président deABCprend aussi la tête de la nouvelle filialeWalt Disney International. Le10 mai 1999, Disney réorganise sa division publication, leBuena Vista Publishing Groupdevient leDisney Publishing Worldwideet est rattaché à la divisionDisney Consumer Productstandis queHyperion Booksdevient une filiale deABC. En août1999, WDIG achète 60 % deSoccernetàDaily Mail and General Trust. Le24 août, Disney vend lesFairchild Publications, dernier morceau non stratégique deCapital Cities, àAdvance Publications.
La période 1999-2001 marque un changement dans la progression de Disney. Plusieurs éléments en sont la cause. LeNew Tomorrowlandde Disneyland (1998) et le parcDisney's California Adventure(2001), voulus comme le nouveau paradigme de la qualité des parcs Disney, ne répondent pas aux attentes ni des fans, ni des simples visiteurs. Un second parc ouvre aussi au Japon,Tokyo DisneySeaen septembre 2001, ainsi qu'en France lesWalt Disney Studiosen mars 2002.
Les magasinsDisney Store, devenus moins rentables en raison de la vente de produits Disney en parallèle dans les grandes chaînes commerciales, sont revendus (sauf en Europe). La fin de la bulle internet force Disney à revoir son activité liée à ce média. Le WDIG est alors intégré à la divisionDisney Media Networks. Lesattentats du 11 septembre 2001affectent profondément le secteur du tourisme et les revenus des parcs Disney chutent.
En2000, Disney dissout le studioJumbo Pictures. Cependant, il continue d'acheter et diffuser les séries produites par le studio recréé par les anciens directeurs de cette société et baptiséCartoon Pizza. Le8 juin, Disney revendUltraseek Corporationpour 153 millions d'USD à Inktomi. Au printemps 2001, Disney revend ses parts dansEurosportpour 93 millions d'USD. Toutefois, Disney réalise quelques investissements. Le3 août 2000, WDIG achète les 40 % restants de Soccernetpuis en octobre lance en partenariat aveceBayle siteDisney Auctions. En septembre, Disney se lance dans le capital-risque en fondant la sociétéSteamboat Ventures.
De plus, pendant cette période, l'audience du réseau ABC baisse. Afin de résoudre le problème d'ABC, Disney cherche à étendre le réseau. Le23 juillet 2001,Haim SabanetNews Corporationannoncent être parvenus à un accord pour vendre la sociétéFox Family Worldwideà Disney pour 5,3 milliards d'USD, renommée plus tardABC Family. Le rachat est finalisé le24 octobre. Au passage, Disney récupère le catalogue deSaban Entertainment. Disney prend alors le contrôle deJetixet profite de la situation pour lancer une campagne de restructuration de son activité de distribution télévisée : le nombre de chaînes Disney ou de filiales de la société explose. ABC, Disney Channel et ESPN passent de simple chaîne (une ou deux) à de véritables bouquets de chaînes déclinés dans plusieurs pays. En novembre, Disney rachète laBaby Einstein Companypour 25 millions d'USD.
Le1avril 2002, Disney vend l'ensemble desDisney StoreduJaponàOLC, opérateur deTokyo Disneylandpour 51 millions USD. Le12 juin 2002, Disney signe un partenariat pour 1 milliard d'USD avec OMD, une filiale d'Omnicom, pour la diffusion de publicités.
Le24 mars 2003, Disney etBank Onecréent aux États-Unis unecarte de créditVisaoffrant entre autres des avantages dans les boutiques et parcs Disney. En mai2003, Disney annonce que le nombre de visiteurs dans les Disney Store dépasse celui dans ses parcs d'attractions et qu'en raison de la concurrence, plusieurs options sont envisagées dont la vente des boutiques nord-américaines et européennes. Le21 mai 2003, Disney revend lesAngels de Los Angeles d'Anaheimpour 180 millions d'USD àArte Moreno, un financier dePhoenix. Fin septembre2003, Disney lance un service devidéo à la demandenomméMovieBeam, au moyen d'un décodeur spécifique.
En février2004, Disney subit une tentative d'OPA, de la part du câblo-opérateurComcastde 54 milliards d'USDque Michael Eisner aurait refusé sans demander conseil au directoire ; ce qui aurait précipité sa chute. Le17 février 2004, Disney a acheté les droits et le catalogue des Muppets etTibère et la Maison bleueBear in the Big Blue Housepour 68 millions d'USD.
Toutefois, la société connaît à partir de 2004 des problèmes de direction.Michael Eisner, artisan de la relance des années 1980-1990 est contesté sur ses dernières décisions. Le directoire décide de ne pas renouveler son poste de PDG pour2005etRobert Igerest alors nommé président.
Le15 mai 2004, Disney achèteLes MuppetsàThe Jim Henson Company, créant une nouvelle filiale "Muppets Holding Company", société rattachée à Disney Consumer Products et rebaptisée "The Muppets Studio" en avril 2007. En novembre 2004, Disney rachète les actifs de la sociétéCrossGen Comicsspécialisée dans les comics de la Fantasy. Le21 novembre 2004, la vente desDisney Storesnord-américaines à The Children’s Place est effective, Disney recevant 100 millions d'USD pour l'échange du capital flottant.
Le25 février 2005, Disney annonce son intention de revendre sa licence àHenry Samueli(en). Le29 mars 2005, Disney et les frères Weinstein parviennent à un accord, Disney conserve la marqueMiramaxet les catalogues de Miramax etDimension Filmstandis que les frères Weinstein récupèrent la marqueDimension Films. Les deux frères créent peu après un nouveau groupe de médias,The Weinstein Company, autour de la Dimension Films. Miramax devient un des labels deBuena Vista Entertainment.
Le20 juin 2005, la vente des Mighty Ducks s'achève et Disney reçoit 26 millions d'USDce qui après la vente en 2003 des Angels d'Anaheim provoque la dissolution de la filialeAnaheim Sports. Le23 juin 2005,Disney Consumer Productsarrête la recherche d'un repreneur pour les 105 Disney Store européens. Le28 juin 2005, trois podcasts (ABC News,Disney OnlineetESPN.com) sont lancés suriTunesà la suite d'un contrat entre Disney etApple. Le6 juillet 2005, Disney annonce la création des services detéléphonie mobileDisney MobileetMobile ESPN. Le22 juillet 2005, Disney annonce que le rachat de Fox Family Worldwide s'élève à 5,2 milliards d'USD, somme supérieure à celle prévue à l'origine (moins de 4). Le23 août 2005, c'estBaby Einsteinqui crée Little Einstein, une gamme de produits pour les 3-8 ans. La gammeDisney Fairiesdébute le29 août 2005avec la sortie du livrePoussière de Fées et l’œuf magiquede Gail Carson Levine, les boissons pour enfants avec des personnages Disney sont annoncées le10 septembre, avec un accord de licence à la société britanniqueCalypso Soft Drinks. La gammeIndesign Disneyde mobiliers Disney construits parMasoniteest lancée en exclusivité dans lesHome Depotaméricain.
Le6 septembre 2005, leBuena Vista Music Groupsigne un accord avecEMI Grouppour la distribution des productions en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Le13 septembre 2005, Disney annonce vouloir tripler le nombre deDisney StoreenChinedans les 5 prochaines années. Le21 septembre 2005, leDisney-ABC Cable Network Groupsigne un accord avecVerizonpour diffusion sur le service étendu de fibre optiqueFIOSde 12 chaînes de Disney dont 7 chaînesESPNchannels,ABC FamilyetABC News Now.
Le vendredi30 septembre 2005marque le départ deMichael Eisnerde son poste de PDG. Son départ a été peu médiatisé et sans cérémonie d'après les rares médias l'ayant évoqué le lendemain.
Le7 octobre 2005, Disney revend le magazineDiscoverpour 13 millions d'USD. Le12 octobre 2005, Disney lance suriTunesle téléchargement des épisodes des séries d'ABCetDisney Channel. Le19 octobre 2005,WDIGachèteLiving Mobileune société éditrice de jeux vidéo allemande basée àMunichet àPrague. Le12 septembre 2005, le premier parc Disney deChine,Hong Kong Disneylandouvre ses portes. Le25 septembre 2005, Disney annonce une perte de 68 millions d'USD à la suite de la faillite deDelta Air Linesannoncée le 14 septembre. Le1novembre 2005, des rumeurs dans la presse annoncent que Disney s'apprêterait à racheterPixarau lieu de renouveler leur contrat de distribution exclusif. Le23 novembre, l'action de la société italienneMondo TVaugmente de 3 % à la suite d'une information de rachat possible par Disneymais rien n'est venu confirmer cette rumeur. Toutefois, à la même date Disney a revendu ses intérêts dans une chaîne câblée espagnole pour 57 millions d'USD. Le8 décembre 2005, Disney et sa division de distributionWalt Disney Home Entertainmentannoncent qu'ils soutiendront le formatBlu-ray.
Le3 janvier 2006, leDisney-ABC Cable Network Groupet ESPN ajoutent des services devidéo à la demandeau contrat liant Disney etVerizon Communications. Le24 janvier 2006, Disney annonce le lancement d'une opération boursière visant à acheter Pixar pour environ 7,4 milliards de dollars, pour moitié par un échange d'actions. Le taux annoncé est de 2,3 actions de Disney contre une de Pixar. À cette occasionSteve Jobs(cofondateur d'Apple), PDG de Pixar et actionnaire de 50,6 % du capital de la société, devrait être proposé (à sa demande) à une nomination par les actionnaires de Disney au poste d'administrateur indépendant. Le6 février 2006, lors de la publication de ses résultats trimestriels, Disney a annoncé la fusion des réseaux de stations radiophoniques d'ABC Radioet deCitadel Broadcasting. L'ensemble nomméCitadel Communicationssera géré par Citadel mais détenu à 52 % par les actionnaires de Disney. Le montant de la transaction s'élèvera à 2,7 milliards de dollars en faveur de Disney.Mobile ESPNn'arrive pas à trouver son public et se transforme en un simple service dès février2007. Le13 février 2006, après l'annonce du départ d'Al Michaels, commentateur sportif d'ESPNpour la chaîneNBC, affiliée àUniversal, la Walt Disney Company déclare avoir négocié en échange la récupération des droits surOswald le lapin chanceux. Le9 mars 2006,Walt Disney Internationalannonce la création de laWalt Disney Company (Russia)afin de gérer les intérêts de Disney enRussie, filiale ouverte le1avrilàMoscou. Le13 mars 2006, ESPN lance sa première chaîne auRoyaume-Uni, sous le nom d'ESPN Classicmais qui est une déclinaison deESPN Classic Sport. Le6 avril 2006, le service Disney Mobile est transformé en unopérateur de réseau mobile virtuel. Le5 mai 2006, Disney annonce avoir achevé le rachat des actions de Pixar. Les studios d'animation des deux sociétés seront regroupés à partir de l'été 2006 sous la direction deEdwin CatmulletJohn Lasseterde chez Pixar.
Le1juin 2006, Disney a lancé la sociétéDisney Jeansen Inde avant de s'étendre sur les marchés de l'Asie et de l'Europe. Le9 juin 2006, Disney signe plusieurs accords pour vendre des fruits sous la marque Disney dans des chaînes de magasins européens: en Angleterre,Tescovend des mandarines puis plus tard des pommes et des bananes, en FranceCarrefourpropose des mini-tomates et en Allemagne,Metro AGvend des mini-bananes. Le21 juin 2006, ESPN et ABC obtiennent pour 10 ans les droits de diffusion de 110 matchs annuels de laBig Ten Conference, jusqu'en 2017. Le26 juin 2006, George Mitchell a confirmé être en pourparlers avec les officiels de la ville de Shanghaï pour un second parc en Chine qui, d'après lui, n'aurait pas d'influence sur la fréquentation de celui de Hong Kong. Le28 juillet 2006, Disney annonce la signature d'un contrat prévoyant l'achat de la chaîne indienne d'Hungama TVauprès d'UTVpour 30 millions d'USD ainsi que l'achat de 14,9 % d'UTV Software Communicationspour 15 millions, société qui produit des programmes de télévision, des films d'animation et des films de typeBollywood. Le4 août 2006, ESPN obtient pour 8 ans les droits de diffusions surESPN2des 29 matchs annuels de laMajor League Soccer, jusqu'en 2014.
Le22 novembre 2006, Disney signe un accord avecComcast, ce dernier rachetant les 40 % deE! Entertainmentdétenus par Disney pour 1,23 milliard d'USD en contrepartie de la distribution des chaînes de Disney :Disney Channel,ABC Family,Toon Disney,ESPN,SOAPnetet le lancement d'ESPN Deportes. De plus, Comcast peut utiliser dans son service devidéo à la demandeles productions de Disney dont celles de Walt Disney Pictures, Miramax Films et Touchstone Pictures. Lemême jour, Disney annonce une extension sur tous les continents de son contrat nord-américain avec la société de chaussuresCrocspour la ligne de chaussures sportivesCrocs Disney. Le5 décembre 2006,ESPN Internationalprend le contrôle deNASNune chaîne européenne consacrée aux sports américains pour la somme de 80 millions d'USD, renommée par la suite ESPN America.
En février 2007,Verizon Wirelessoffre le serviceMobile ESPNet la chaîne ESPN devient disponible sur le serviceMediaFLO mobile TVdeQualcomm. Le6 février 2007, Disney fusionne ses différentes entités de promotion et de publicité pour les enfants et la famille dans les domaines de latélévision, d’internet, laradioet lapresseen un seul groupe, leDisney Media Advertising Sales and Marketing Group.Buena Vista GamesdevientDisney Interactive Studios. Le19 mars 2007, leWalt Disney Internet Groupachète un second fournisseur de contenu pour téléphone portablechinoisEnorbus pour 20 millions d'USD. Le25 avril 2007, la presse annonce la suppression possible à partir du mois de mai 2007 du nomBuena Vistaau profit de Disney en raison d'une politique de simplification des marques de la Walt Disney Company entamée parRobert Iger. Le8 mai 2007,Walt Disney Records,Disney Electronicset leWalt Disney Internet Groups'associent pour offrir au téléchargement sur le site Disneymixcentral.com le catalogue du premier pour les baladeurs MP3 du second.
Le12 juin 2007, afin de compléter son offre sportive globale, ESPN annonce le rachat du plus important site sur lecricketCricinfoauWisden Group. Le1août 2007, Disney rachète le site de monde virtuel pour enfantsClub Penguinpour 350 millions d'USD. Le9 août 2007, Disney annonce le renommage pour janvier2008du parcDisney-MGM StudiosenDisney's Hollywood Studios, effectif dès le1janvier. Le22 août 2007,ESPNrachète le site internet derugbyScrum.com. Le27 septembre 2007, WDIG annonce la fermeture le1janvier 2008de l'opérateur virtuel Disney Mobile. Le3 octobre 2007, Disney annonce l'ouverture d'un hôtel et d'un nouveauDisney Vacation Clubde 8,5 ha et 800 chambres en 2011 àHawaï, sur l'île d'Oahuau sein du complexe de loisirsKo Olina Resort & Marina. Le13 octobre 2007, la gammeDisney Gardenpropose des légumes et fruits « sélectionnés pour aider les familles à offrir à leurs enfants des aliments bons pour la santé ». Le12 novembre 2007, la société Disney annonce qu'elle s'apprêtait à lancer une offreDisney MobileauJaponavecSoftBank, alors que la filiale américaine ne rapporte pas le succès escompté. Le3 décembre 2007, Disney annonce vouloir acheter 11 à 15 % supplémentaires du capital d'UTV. Le4 décembre 2007, WDIG achète la sociétéiParenting Media, fournisseur de contenu pour la famille.
Le14 janvier 2008, Disney etESPNconfirment avoir pris une participation de 11 % dans la filiale chinoise de laNBA. Le12 février 2008, Disney achète 20 % de la société espagnole de télévision numériqueNet TVappartenant àVocento. Le18 février 2008, Disney annonce détenir 32,1 % du capital d'UTVaprès avoir acheté pour 203 millions d'USD en actions, ainsi que 15 % d'UTV Global Broadcasting, pour 30 millions de $. Le2 mai 2008, Disney signe un accord avecThe Children's Placepour reprendre le contrôle desDisney Storenord-américaines, mais annonce en contrepartie la fermeture de 98 boutiques. Le5 juin 2008, la sociétéDisney Interactive Media Groupnaît de la fusion deDisney Interactive Studioset duWalt Disney Internet Group. Le23 juin 2008, WDIG annonce la vente deMovies.comàFandango, une filiale deComcast. Le8 décembre 2008, Disney annonce être en cours de négociation pour acheter les parts restantes deJetix Europe, pour atteindre les 96 % du capital avant la fin de l'année et d'acheter les 4 % restants en2009. Le16 décembre 2008, Disney fonde une coentreprise enRussieavecMedia-Oneen vue de créer un réseau de 30 chaînes de télévision ; 49 % de la nouvelle société est détenue par Walt Disney Company CIS, filiale russe de Disney fondée en2006.
Le8 février 2009,Steven Spielbergannonce achever la signature d'un contrat de six ans pour accorder à Disney la distribution de 30 films deDreamWorks SKG. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée parWalt Disney Studios Distribution. Le20 février 2009, la commission anti-monopole russe suspend l'achat par Disney de 49 % du groupe russe Media One. La sociétéCatalpa Investmentsfiliale russe de Disney avait demandé l'aval de la commission pour l'achat de 49 % de la nouvelle société MO-TV-Holdings, créée à l'occasion pour détenir le groupe télévisuel russe Media One, ce qui aurait permis à Disney de lancer une chaîne Disney Channel en Russieparmi d'autres possibilités. Le27 février 2009,Jetix Europeannonce la fin de la période de rachat des actions, période qui s'achève par la détention par Disney de 99,8 % des actionset l'arrêt de la cotation à la bourseEuronextde Jetix Europe. Le30 avril 2009,ABC, Incannonce prendre une participation de 27 % dans le site internet de vidéo à la demandeHulu. À la suite de problèmes financiers le groupe de télévision irlandaisSetanta Sportsdoit se séparer de droits de retransmission de certains matchs duChampionnat d'Angleterre de football. Le22 juin 2009, ESPN récupère ces droits soit 46 matchs de la saison 2009-2010 et 23 matchs de celle 2010-2013 sur 138 pour chaque saison.
Le19 juillet 2009, ESPN lance trois sites internet consacrés aux actualités sportives locales deNew York,Los AngelesetDallas. Le31 août 2009, Disney annonce l'obtention d'un accord en vue du rachat deMarvel Entertainmentpour 4 milliards USD (soit 2,8 milliards d'euros). L'achat se fait par échange d'action au taux de 0,745 action Disney pour une Marvel et 30 USD en numéraire. Le30 septembre 2009, un juge de Los Angeles déclare que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties deWinnie l'ourson, procès entamé en 1991 par la famille deStephen Slesinger. Le3 novembre 2009, Disney a annoncé offrir 7 millions de $ pour la préservation de la forêt dont quatre pour laTayna and Kisimba-Ikobo Community Reservesdans laRépublique démocratique du Congoet pour l'Alto MayoauPérou. Le13 novembre 2009,Jay Rasulo(PDG) et Tom Staggs (CFO) échangent leurs fonctions à la tête de la divisionWalt Disney Parks and Resorts. Le23 décembre 2009,Sheryl Sandberg, COO deFacebook, est nommée au directoire de Disney. Le31 décembre 2009, les actionnaires de Marvel approuvent le rachat par Disney pour une valeur estimée de 4,3 milliards de dollars.
Les problèmes avec lesDisney Storesont emblématiques de la période, avec tout d'abord des ventes au début des années 2000 puis annonce de rachats à la fin de la décennie. Afin de relancer la rentabilité des différentes divisions du groupe, Iger lance un programme donnant plus d'indépendance et autorisant plus de relations entre les divisions. À partir de 2007, en raison du manque de lisibilité de la marqueBuena Vistaexistant pourtant depuis1953, de nombreuses filiales sont rebaptisées autour de Disney, ABC et ESPN. La division cinéma utilise des licences provenant des autres divisions. Disney se sépare des frères Weinstein fondateur deMiramax Filmset du studioDimension Films. Toutefois, Disney rachète en 2006, le studioPixar. En 2010, c'est le tour deMarvel Entertainment. Disney récupère aussi les droits surOswald le lapin chanceuxl'une des premières productions du studio, avant Mickey Mouse. Disney signe un contrat de distribution exclusive avecDreamWorks SKG. La division des médias est la plus active avec le rachat de l'intégralité deJetix Europe, la réorganisation et le développement des chaines Disney, les investissements en Inde et l'acquisition de nombreux droits de retransmissions de compétitions sportives par ESPN. Disney se sépare du réseauABC Radio. Sous l'égide de la division réseau, Disney tente de devenir un opérateur de téléphonie mobile, maisDisney Mobiledoit rapidement fermer. La division des parcs d'attractions lance de nouveaux services et fête le50anniversaire deDisneylandpartout dans le monde avec de nouvelles attractions, mais se désengage des activités sportives. Le centre de gravité pour la division des parcs est la Chine avec l'ouverture du parc deHong Kong Disneylandet le projet d'un parc àShanghai Disneyland. Toutefois, lesDisney Vacation Clubannoncent plusieurs projets et laDisney Cruise Linefait construire deux nouveaux navires prévus pour le début des années 2010. La division des produits de consommation lance de nombreuses nouvelles gammes et à l'acquisition de plusieurs sources de licences déclinables par les autres entités du groupe rachetant entre autres lesMuppetset le catalogue deSaban Entertainment. Autre élément de réorganisation, leDisney Interactive Media Groupest créé fin 2008 en regroupant leWalt Disney Internet Group(autrefois une division à part entière) avec lesDisney Interactive Studios. Cette division procède à de nombreux achats de studio de jeux vidéo et de sites internet.
Le1janvier 2010, à la suite du rachat deMarvel Entertainment, Disney accroît son partenariat avecPOW! Entertainment, le studio deStan Leeen investissant 2,5 millions de dollars dans son capital soit 10 %. Le25 janvier 2010,UTV Software Communicationsfinalise le rachat de sa filialeUTV Motion Picturespar une augmentation de capitalréduisant la part de Disney à 50,45 % du capital d'UTV. Le28 janvier 2010,Disneyannonce la fermeture du studioMiramax Filmset la perte des 80 postes. Le2 février 2010, leNew York Timesévoque la possibilité que Disney vende le catalogue de 700 films et le nom Miramax pour 700 millions d'USD. Le4 février 2010, le directoire d'OLCvalide le transfert de l'activité desDisney Storejaponaises vers la filiale japonaise de Disney, avec un rachat des actions le31 mars.
Le10 mars 2010, lors de la réunion des actionnaires de Disney,Robert Igerenvisage plusieurs solutions pour résoudre les problèmes de certaines filiales d'ABC Inc, dontABC News, avec par exemple, la création d'unespin-off. Le12 mai 2010,Haim Sabanannonce avoir racheté à Disney lesPower Rangerspour produire une nouvelle série à partir de 2011. Le21 mai 2010,The Wall Street Journalannonce que les négociations entre Disney et les frèresHarveyetRobert Weinsteinen vue du rachat deMiramax Filmsn'ont pas abouti, mais n'étaient pas liées au prix d'achat d'environ 600 millions d'USD. Le27 juillet 2010, Disney officialise l'achat dePlaydom, un ensemble de studios de jeux communautaires pour la somme de 563,2 millions d'USD ainsi que la nomination de John Pleasants comme Executive Vice President duDisney Interactive Media Group. Le29 juillet 2010, Disney annonce la vente de Miramax Films, filiales, catalogue de films et projets inclus, pour 660 millions d'USD au groupe Filmyard Holdings comprenantTutor Perini(en),Thomas J. Barrack, Jr.(en)etColony Capital. Le3 décembre 2010, Disney annonce la finalisation de la transaction pour 663 millions d'USD.
Le23 février 2011,Disneyachète le site deréseautage socialTogethervilledestiné aux enfants de moins de 10 ans. En mars 2011, Disney scinde son contrat avec les agences publicitaires en deux,Caratpour les parcs à thèmes etPublicispour le cinéma, la télévision et les jeux vidéo. Le30 juin 2011,Walt Disney Studios Distributioncrée une filiale enAfrique du Sudpour assurer la distribution de ses films. Le26 juillet 2011, UTV annonce qu'elle a accepté une offre de Disney pour acheter les 49,6 % restants du capital qu'elle ne détient pas pour 454,62 millions d'USD. Le projet prévoit de racheter toutes les actions encore disponibles sur le marché, de décoter la société puis de racheter les 19,82 % détenus par Ronnie Screwvala. Le16 août 2011, la société souhaite profiter des incertitudes de la bourse et émet une obligation à long terme, 30 ans. Ce qui lui permet de récolter 350 millions d'USD. Le9 septembre 2011, Disney annonce la nomination de Robert Chapek, ancien président de Walt Disney Studios Distribution comme président deDisney Consumer Productsqui aura la tâche de réorganiser l'approche des grands distributeurs avec une seule équipe commerciale. Le7 octobre 2011, Disney annonce avoir acheté pour un prix de 80 à 100 millions d'USD les 42 % d'Indiagamesnon détenus par UTV Software Communications. Les 42 % étaient détenus par Vishal Gondal, fondateur d'Indiagames et des investisseurs étrangers tels queCisco SystemsetAdobe Systems. Le8 octobre 2011, il annonce qu'il mettra fin à ses fonctions de PDG et président du directoire en mars2015.
Le29 novembre 2011, Disney annonce avoir émis 1,6 milliard d'obligations en deux lots, 1 milliard en obligations à 3 ans et le reste sur 30 ans. Le7 décembre 2011, le gouvernement indien valide le rachat d'UTVpar Disney.
À la suite de la clôture de l'offre de rachat des actions publiques le 31 janvier 2012(près de 30 %) et le rachat des actions des promoteurs le 2 février 2012 (20 %), Disney détient désormais plus de 90 % du capital d'UTV. La société UTV devrait être renommée par la suite The Walt Disney Company India dépendant deWalt Disney Internationaltandis que Rohinton Screwvala devrait devenir son président, rapportant àAndy Bird. Le20 avril 2012,Rich Rossannonce sa démission du poste de président deWalt Disney Studios Entertainmentaprès l'échec deJohn Carter. Le27 avril 2012, Disney etNews Corpannoncent vouloir acheter la participation de Providence Equity dansHulupour environ 200 millions de $. Le4 mai 2012, le laboratoireDisney Researchdévoile une technologie nomméeTouchédotée de capacités de détections du toucher. Le5 juin 2012, Disney annonce une nouvelle politique publicitaire refusant les publicités à destination des enfants pour de lamalbouffesur ses chaînes de télé et ses sites internet. Le13 août 2012, la presse évoque une possibilité de rachat deScripps Networks Interactivepar Disney pour 10 milliards de $. Le24 août 2012,Time Magazinerévèle une rumeur de rachat d'Euro Disney SCApar The Walt Disney Company pour réduire les difficultés financières de l'opérateur des parcs français. Le18 septembre 2012, Euro Disney SCA annonce que The Walt Disney Company lui accorde un crédit de 1,332 milliard d'€ pour aider à refinancer sa dette. Le30 octobre 2012, Disney annonce l'achat deLucasfilmet l'ensemble de ses filiales (ILMetLucasArts) pour 4,05 milliards d'USD. Le21 décembre 2012, Disney annonce avoir finalisé l'acquisition de Lucasfilm pour 4,06 milliards d'USD. Le27 décembre 2012, Disney souscrit un emprunt en bonds de 3 milliards de $. Le15 janvier 2013, Disney annonce le lancement pour juin 2013 deDisney Infinitypour contrerSkylandersdeActivision Blizzard, permettant une connexion entreDisney ToysetDisney Interactive Studios. Le12 février 2013, Disney émet un emprunt de 800 millions d'USD à taux flottant, premier depuis 2007. Le1juillet 2013, le comité de direction de Disney prolonge le contrat deRobert Igercomme CEO et président jusqu'au 30 juin 2016. Le12 juillet 2013, Disney,NBCUniversaletFoxarrêtent le processus de vente deHuluet annoncent un investissement de 750 millions d'USD. Le13 septembre 2013, Disney annonce son intention de racheter en 2014, ses actions pour une somme entre 6 et 8 milliards d'USD. Le24 septembre 2013,Bob Igerenvisage que Disney devienne un fournisseur de contenu pourNetflix,GoogleouAmazon. Le9 octobre 2013, Disney arrête l'émission de certificats papiers pour ses actions en bourse au profit de version numérique, mais propose aux collectionneurs des certificats d'acquisitions. Le24 octobre 2013, Disney EMEA annonce une réorganisation des contrats européens avec les agences de publicités, contrats détenus depuis 2010 parCaratpour le cinéma et depuis 2008 parZenithOptimediapourDisneyland Paris. Le28 octobre 2013, Disney, maison mère deMarveletLucasfilm, met un terme aux machines à sous arborant des personnagesMarvel ComicsouStar Wars. Il faut relier cela à des projets changement de la législation de l'état de Floride au sujet des casinos. Le12 novembre 2013,The Walt Disney Studiosannonce qu'il a d'ores et déjà battu son record de 2010 en dépassant les 3,791 milliards d'USD de recettes au box-office grâce à ses labels Marvel, Disney et Pixar. Le20 novembre 2013,OMD Worldwide] filiale deOmnicom Groupannonce reprendre le contrat publicitaire de ladivision cinématographiquede Disney estimé à 800 millions d'USD. Le23 décembre 2013,Jack Dorsey, fondateur deTwitter, est nommé au comité de direction de Disney à la place deJudy Estrin. Le24 mars 2014, Disney acquiert pour 500 millions de dollars le studio de chaînesYouTubeMaker Studios. Le25 mars 2014, le magazineTimeliste 5 raisons pour lesquelles Disney a acheté Maker Studios, le recrutement de nouveaux talents, pousser les productions Disney en ligne, négocier de meilleurs contrats publicitaires, minimiser les échecs précédents commePlaydomet préparer le futur avec la baisse des abonnés aux chaînes câblées. Le6 octobre 2014, The Walt Disney Company annonce une recapitalisation et un renforcement de sa participation dansEuro Disneypour un montant d'environ 1 milliard d'euros, dont 420 millions en liquidité, et 600 millions par échange de dette.
Le5 février 2015,Thomas O. Staggs, directeur deWalt Disney Parks and Resortset ancien directeur financier, est promuCOOde la société. Le3 avril 2015, la presse évoque le fait que Disney au travers d'ESPNnégocierait un contrat de 250 millions d'USD avec le site deparis sportifs virtuelsDraftKings, peut-être l'achat de 25 % de la société. Le29 juin 2015, Disney annonce le regroupement de ses divisionsDisney Consumer ProductsetDisney Interactivepour le début de l'année fiscale 2016.
Le30 juin 2015, Disney nommeChristine McCarthycommeChief Financial Officer. Le22 septembre 2015, Disney investit dans Jaunt, une start-up de laSilicon Valleyspécialisée dans laréalité virtuelle. Le8 juillet 2015,Nominetcontraint une société britannique de costumes à rendre 6 domaines dont starwars.uk à Disney à la suite de son rachat deLucasfilm. Le10 septembre 2015, à la suite de la baisse du cours de son action en raison des craintes liées à ESPN, Disney confirme racheter agressivement ses actions. Le21 octobre 2015, Disney se prépare à lancer un service de location de contenus numériques à la demande auRoyaume-Uninommé DisneyLife dont des films, des séries télévisées, de la musique et des livres.
Le11 janvier 2016,Mark Parker(en), CEO deNike, est nommé au comité de direction de la Walt Disney Company. Le4 avril 2016,Thomas Staggsalors considéré comme favori pour succéder àRobert Igerau poste de directeur général annonce brutalement son départ de Disney.
Le1février 2017, Disney accepte de verser 100 millions d'USD pour clore une affaire d'entente illicite entre les studios d'animation californiens pour limiter le débauchage impliquant ses filialesDisney AnimationetPixar. Le23 mars 2017, le contrat de Robert Iger commeCEOest prolongé d'un an jusqu'en juillet 2019. Le13 juin 2017, la Walt Disney Company clôt son offre publique d'achat surEuro Disneyet atteint les 97,08 % du capital, annonçant le retrait de l'action en bourse.
Le8 août 2017,Bob Igerannonce une nouvelle orientation stratégique avec le lancement en 2019 d'un service de vidéo à la demande, concurrent deNetflix. Pour cela Disney achète 42 % supplémentaires deBAMTechpour 1,58 milliard d'USD et porte sa participation totale à 75 %.
Le6 novembre 2017, le siteCNBCrévèle que21st Century Foxserait en pourparler avec Disney pour lui vendre une partie de ses activités dont les studios20th Century Fox, les chaînes européennes deBSkyBmais aussiNational Geographic ChanneletStar India.
Le8 décembre 2017, deux nouveaux membres sont élus au directoire de Disney,Safra CatzCEO d'Oracleet Francis A. de Souza d'Illumina. Le29 décembre 2017, les recettes internationales deStar Wars, épisode VIII : Les Derniers Jedidépassent les 900 millions d'USD et permettent à Disney, en les cumulant avec les autres filmsStar Wars, d'égaler les 4 milliards d'USD de l'achat deLucasfilmen 2012.
Le13 janvier 2018, Disney annonce la non reconduction au directoire des postes deSheryl Sandberg(COO de Facebook) etJack Dorsey(CE de Twitter) pour éviter les conflits d'intérêts en raison des partenariats commerciaux. Le23 janvier 2018, à l'instar de plusieurs entreprises américaines profitant d'uneréforme du code des impôtsdurant laprésidence de Donald Trump, Disney annonce l'attribution d'un bonus exceptionnel de 1 000 USD à ses 125 000 employés. Le8 février 2018, Disney dévoile les contours de son futur service de vidéopar contournement, qui proposera les films et séries Disney, Marvel et Lucasfilm et aussi le catalogue de21st Century Foxen cas de validation du rachat, mais aucune productioninterdite aux mineursqui sera réservée àHuluni les coproductions comme celles deNetflix. Le8 mars 2018, les actionnaires de Disney votent contre une augmentation de la rémunération deRobert Igerpour la période 2018-2021 qui devait dépasser les 48 millions par an. Le14 mars 2018, Disney annonce une réorganisation à effet immédiat de ses divisions en anticipation de l'achat de21st Century Foxavec la fusion des parcs et des produits de consommation et la création d'une division regroupant diffusion de contenu et l'international. Le13 septembre 2018,Michael Fromanvice-président deMastercardet ancien représentant au Commerce est élu au directoire de la Walt Disney Company. Le5 septembre 2018, Disney nomme Rita Ferro à la tête d'une filiale commune commercialisant les publicités surDisney/ABCetESPN, en prévision du départ à la retraite d'Ed Erhardt d'ESPN en 2019. Le28 septembre 2018, Disney élargit la responsabilité de Rita Ferro à toutes les formes de publicités des vidéos pour les chaînes de télévisions aux bannières pour applications mobiles. Le8 octobre 2018, lDisney présente un nouvel organigramme pour ses activités télévisuelles une fois l'Acquisition de 21st Century Foxfinalisée avec Peter Rice ancien directeur général deFox Networks Group, nommé président deWalt Disney Televisionet coprésident deDisney Media Networks, et qui remplace Ben Sherwood, l'entitéDisney-ABC Televisiondisparaissant.
Le11 janvier 2019, Disney nomme Derica Rice, vice-présidente deCVS Healthà son directoire à compter du 7 mars. Le20 février 2019, dans le contexte d'une controverse d'abus sur enfants surYouTube, la Walt Disney Company annulent ses publicités sur le site commeNestléetEpic Games. Le5 mars 2019, Disney nomme l'ancien directeur deWarner Bros.Craig Hunegs président d'une nouvelle division nomméeDisney Television Studiosregroupant les activités d'ABC Studios,20th Century Fox TelevisionetFox 21 Television Studios. Le20 mars 2019, Disney finalise l'achat de la majorité des actifs de 21st Century Fox pour 71,3 milliards d'USD. Le1avril 2019, Walt Disney International réorganise ses directions en Asie et nomme des directeurs issus de Fox sous la direction d'Uday Shankar, ancien deSTAR TV. Le12 avril 2019, à la suite de la présentation deDisney+la veille, l'action DIS prend 10 % à la bourse de New York dépassant les 125 USD. Le5 août 2019, Disney dévoile son projet de nouveau siège social new-yorkais à Hudson Square avec deux immeubles dont le plus haut de 19 étages,1 300 000 pieds carrés(120 774 m), des espaces commerciaux au rez-de-chaussée, et devant regrouper les activités de Disney et ABC dont les productions télévisuelles comme les studios pourThe View. Le3 septembre 2019, Disney émet pour 7 milliards d'USD enobligations.
Le25 février 2020,Bob Chapekremplace Bob Iger au poste de directeur général de la Walt Disney Company. Ce dernier demeure cependant président du directoire jusqu'au31 décembre 2021.
Le11 décembre 2020, Disney annonce le lancement deStarenEurope,Australie,Nouvelle-Zélandedès le 23 février 2021 et dans d'autres continents dans l'année 2021.
Le31 décembre 2021, Bob Iger quitte ses fonctions de président du directoire. Susan Arnold, qui siégeait déjà au conseil d'administration, est choisie pour lui succéder.
Le20 novembre 2022, Bob Iger reprend le poste de directeur général, rappelé par le conseil d'administration de l'entreprise pour une mission de deux ans avec pour objectifs de redresser la situation économique de Disney et de se trouver un successeur.
Le29 novembre 2022, Disney achète la participation de 15% de MLB pour 900 millions d'USD, devenant l'unique propriétaire deBAMTech.
Le11 janvier 2023, Mark Parker succède à Susan Arnold en tant que président du directoire.
Le15 juin 2023, Disney annonce le départ de sa directrice financière, Christine McCarthy et son replacement par intérim par Kevin Lansberry.
Le13 juillet 2023, le mandat de Bob Iger est prolongé de deux ans et doit ainsi s'achever à la fin de l'année 2026.
La Walt Disney Company est un groupe international diversifié dont lesiège socialest àBurbankenCalifornieet qui se décompose en quatre segments :
la production de contenus audiovisuels (studios), les médias, les parcs-lieux de loisirs et les produits de consommation. Certains des noms des différentes filiales de la société sont liés à l'histoire des frèresWaltetRoy Disney:Hyperionest la rue qui hébergea lespremiers grands studios,Buena Vistaest la rue qui héberge encore lesiège de la sociétéetLyric Streetest une rue où ils construisirent leur maison respective dans les années 1940. L'entreprise est internationale depuis lesannées 1930. Il est possible d'étudier la présence de la société Disney en se focalisant sur un seul pays, par exemple laFrance, l'Italie, ou laRussie.
En2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales : ABC, Disney et ESPN. Les nouvelles identités ont été instituées dès le début de l'année.
Le14 mars 2018, Disney annonce une réorganisation à effet immédiat de ses divisions en anticipation de l'achat de21st Century Foxavec la fusion des parcs et des produits de consommation et la création d'une division regroupant diffusion de contenu et l'international. Le20 avril 2018, Disney crée une nouvelle entité nommée Disney Signature Experiences, indépendante deWalt Disney Parks and Resortsqui regroupeDisney Cruise Line,Disney Vacation Club,Adventures by DisneyetDisney Aulani Resort.
Les nouvelles divisions sont (détails ci-dessous) :
La division des studios et du divertissement, nomméeThe Walt Disney Studios(exBuena Vista Entertainment) se compose de différentes sociétés de cinéma, de musique et de théâtre.
LeWalt Disney Motion Pictures Groupregroupe les studios de cinéma avecWalt Disney Pictures(pour les longs métrages),Touchstone Pictures,Hollywood Pictures. Walt Disney Pictures est subdivisé enWalt Disney Animation Studios,Pixar Animation StudiosetDisneynature. Le groupe possède ainsi un important catalogue de films dont la distribution est assurée parThe Walt Disney Studios. Avec l'achat de21st Century Fox, Disney met la main sur le catalogue de20th Century Foxmais aussiSearchlight Pictures,20th Century Animation,Blue Sky StudiosetFox Star Studios. Le groupe comprenait les studiosMiramax Filmset sa divisionDimension Filmsmais Dimension a été revendu en 2005 puis Miramax en 2010. Cette division comporte aussiMarvel StudiosetLucasfilm.
LeDisney Music Groupest la division musicale. Il comprend les labelsWalt Disney Records,Mammoth Records,Lyric Street RecordsetHollywood Records.
LeDisney Theatrical Groupest la division « théâtre et spectacles ». Il comprendWalt Disney Theatrical Productionsqui produit des comédies musicales principalement àBroadwayetWalt Disney Creative Entertainmentqui gère les spectacles des parcs Disney, mais qui dépend aussi d'une autre filiale,Walt Disney Imagineering.
LeBuena Vista Publishing Groupregroupe les intérêts de Disney dans l'édition des livres. Toutefois,Disney Publishing Worldwideest rattachée àDisney Consumer Products. La diffusion des productions est assurée au travers deBuena Vista Home Entertainmentet deBuena Vista International. Ainsi, les ventes de DVD de Disney et des autres studios, sont associées à cette division et non à celle des produits de consommation.
La brancheDisney Live Family Entertainmentassure la production deDisney on IceetDisney Live.
Certains historiques ont été le plus possible regroupés sur certaines pages :
La divisionDisney Media Networksregroupe tout ce qui est lié à la communication et aux médias. La Walt Disney Company a regroupé en2004ses nombreuses filiales de télévision, réseaux câblés et radio en une importante division, leDisney-ABC Television Groupqui gère la production, la diffusion et les revenus des programmes de télévision et de radio des différentes filiales de Disney. Disney a aussi fusionné le6 février 2007les différentes entités de promotion et de publicité dans le domaine des médias en un seul groupe, leDisney Media Advertising Sales and Marketing Group, cela regroupe latélévision,internet, laradioet lapresse.
La branche detélévision câbléedéveloppe et gère les abonnements des réseaux câblés des différentes filiales de Disney. Le groupeABC Television Networkpossède 225 stations aux États-Unis d'American Broadcasting Company, dontABC News, société de production de contenu informatif pour la télévision, la radio et internet,ABC Kidsqui gère les programmes jeunesses d'ABC,ABC Daytimequi gère les programmations de la journée,ABC Entertainment,ABC Family. Disney a aussi diversifié son offre à l'étranger avec, par exempleABC1une chaîne généraliste lancée en2004enAngleterre(fermée en 2007). À la suite du rachat d'actifs de 21st Century Fox, Disney ajoute leFox Networks Groupqui comprend des chaînes commeFX,FXXou des thématiques commeFox CrimeetFox Life. À l'étranger, le groupeSTAR TVcomporte les 69 chaînes deStar India. De même, Disney récupère la participation de 75 % dansNational Geographic Partnerset 50 % dans le groupe de productionEndemol Shine Group.
Les services de diffusion aux États-Unis dépendent de cette divisionDisney-ABC Domestic Television(exBuena Vista Television, pour les États-Unis), de même que la production télévisuelle avecABC Television Studio(exTouchstone Television),Walt Disney Television. Disney possédait 25 % deGMTV, producteur britannique d'émissions pourITV, jusqu'au 28 novembre 2009 quand ITV a racheté la part de Disney pour 22 millions de £.
Parmi les autres intérêts télévisuels du groupe, on peut noter que Disney détient 80 % d'ESPN, un réseau de télévision consacré aux sports, à la suite du rachat d'ABC en 1996. Les chaînes détenues de manière plus ou moins importante sontSOAPnetetA&E Television NetworkscomprenantLifetime Entertainment. Disney a revendu ses parts dansE! EntertainmentàComcastfin novembre 2006.
Depuis 2011-2012, Disney détient aussi 49 % de la société russeUTH Russia(deux chaînes de télévision) et plus de 90 % de la société indienneUTV Software Communicationsqui comprend un studio de production et de distribution cinématographique, un groupe de télévision, plusieurs studios de jeux vidéo et des sites internet.
Le groupe Disney détient aussi plusieurs réseaux radiophoniques. Historiquement trois réseaux existent :
La filiale presse comprenait la maison d'édition deDisney Hyperion booksetDisney Publishing Worldwidemais ce dernier est rattaché aux produits de consommation.
Créée en mars 2018, cette division regroupe plusieurs divisions historiques qui deviennent des sous-divisions.
La divisionWalt Disney Parks and Resortsgère les complexes de parcs à thèmes et des hôtels deDisneyland ResortetWalt Disney World ResortauxÉtats-Uniset à la suite de l'achat de la majorité des actions d'Euro Disney SCAen 2016 gère le complexeDisneyland Parisen Europe ouvert en 1992.
Disney possède aussi 48 % deHong Kong International Theme Parks, propriétaire et gérant duHong Kong Disneyland Resortouvert enseptembre2005et 43 % deShanghai Disney Resortouvert enjuin2016. Le complexe de parcs et hôtels deTokyo Disney Resortest sous franchise auprès d'Oriental Land Company, société qui acheta entre2002et2010lesDisney Storejaponaises.
Cette division comprend aussiDisney Cruise Line, une compagnie de croisière,Disney Vacation Club, une société de partage d'appartement/villa, etWalt Disney Imagineering, une société qui gère la création des parcs et lieux de loisirs. Disney a récemment lancé aux États-Unis un service de voyages organisés.
Entre 1992 et 2005, la sociétéAnaheim Sportsdépendait de cette division et regroupait les intérêts de Disney dans l'équipe dehockey sur glaceMighty Ducks d'Anaheimet l'équipe debaseballdesAnaheim Angels.
Après la vente par Disney desDisney StoreàThe Children's Place(société de vente de vêtements pour enfants), laboutique Disney Storede laCinquième Avenueà New York est passée sous le contrôle de la division des parcs mais elle a fermé en 2010 au profit d'une Disney Store àTime Square.
De plus, Disney propose depuis le début desannées 1990un programme de mariage au cœur des parcs à thèmes,Disney's Fairy Tale Weddings.
Cette division appeléeDisney Consumer Productsregroupe les droits sur les produits dérivés ainsi que la boutique Disney en ligne rebaptiséeDisney Directassocié à la VPC,Disney Catalog. Les produits sont aussi bien des vêtements que du matériel informatique en passant par les jouets, les livres (Disney Publishing Worldwide) ou les jeux vidéo (Disney Interactive). Mais les supports de média (DVD, CD et autres) sont associés à la divisionBuena Vista Entertainment.
La société Disney Entreprises, souvent vue dans les « copyrights » (droits de propriété), est une branche de cette division : la majorité des productions de Disney est protégée à la fois par lapropriété artistiqueet par lapropriété intellectuelle(les productions étant également déposées en tant quemarques commerciales). Le service américainUnited States Patent and Trademark Officerecense plus de 524 marques pour le terme « Disney ». LesDisney Storesont une filiale présente enAmérique du Nordet enEurope. Les bénéfices des « Disney Store » japonaises sont placés dans cette division depuis 2001. Ceux desÉtats-Unisétaient placés dans cette division entre2004et 2008 en raison de leurs ventes àThe Children's Place.
Cette division gère aussi les catalogues de licences deBaby Einstein, desMuppets Studio,Jetixet depuis fin 2009 deMarvel Entertainment. Depuis 2011, la division doit être le point de contact unique pour les distributeurs pour tous les produits de la société, films et jeux vidéo compris.
La vente en ligne dépend depuis mars 2018 d'une nouvelle division.
La division des médias interactifs était une division associée aux jeux vidéo et à l'activité Internet. Elle regroupait leWalt Disney Internet Group(WDIG) et leDisney Interactive Studios, la filiale de production de jeux vidéo issue de Walt Disney Studios Entertainment.
Une première tentative avait existé, entre 1997 et 2000, avec une division spécialisée sur Internet, leWalt Disney Internet Group. Cette entité, issue d'Infoseek, regroupait toutes les filiales internet de Disney dont les sitesoscar.cometnba.com. Elle comprenait aussi les produits de téléphonie dontDisney MobileetMobile ESPN. En raison des faibles revenues cette division avait été associée entre 2001 et 2008 à Disney Media Networks.
Entre 2008 et 2016, Disney a recréé une cinquième division leDisney Interactive Media Group(DIMG) en regroupant la production de jeux vidéo Disney Interactive Studios qui dépendait de Disney Consumer Products et l'activité Internet du Walt Disney Internet Group. À la suite de la fermeture de la plupart des studios de productions de jeux vidéo, le29 juin 2015, Disney annonce le regroupement de ses divisionsDisney Consumer Productset Disney Interactive pour le début de l'année fiscale 2016.
Cette division a été créée en mars 2018 pour regrouper les éléments de diffusion des productions Disney.
La syndication télévisée comprend
La société Disney ne s'est pas installée de la même manière partout dans le monde, mais les filiales sont chapeautées parWalt Disney International. Voici quelques exemples :
Disney possède, depuis la fin des années 1970, une dizaine d'avions de lignes qu'elle louait àDelta Air Lines. La faillite de cette dernière, annoncée en septembre 2005, a coûté indirectement près de 100 millions de dollars à Disney. Ce type d'investissement était courant dans les années 1970 à 1980. Disney a indiqué dans les notes du rapportForm 10-Q(en)du9 janvier 2005que son investissement dans la location d'avion s'élève, au1janvier 2005, à 157 millions d'USD répartis à hauteur de 103 millions chezDelta Air Lineset de 54 millions chezFedEx.
La Walt Disney Company possède ses propres établissements bancaires de typebanque coopérative: laPartners Federal Credit Union, créé en 1968 pour Disneyland Resort en Californie, et laVista Federal Credit Union, créé en 1960 pour les autres employés et le reste des États-Unis. Les deux sociétés ont fusionné en 2007 sous le nom Partners FCU. ABC possède son propre établissement, l'American Broadcast Employees Federal Credit Union(ABE FCU) créé en1967. Disney possède aussi une société decapital risquenomméeSteamboat Ventures.
La société a créé enFlorideune réserve naturelle : laDisney Wilderness Preserve, de plus de 45km.
En1989, la société fonde une filiale baptiséeDisney Worldwide Servicespour superviser ses activités delobby. Les dépenses trimestrielles de lobbyisme sont régulièrement publiées dans la presse. Deux sujets de lobbying ont été rendus publics :
La Walt Disney Company est majoritairement détenue par :
Enjanvier 2006,Steve Jobs, fondateur et PDG d'Apple, possédait 3,7 milliards de dollars en actions, soit plus de 2 %, à la suite du rachat de son autre société,Pixar, et était devenu la première personne privée détentrice d'actions. Avec la mort de Steve Jobs, ses actions dans Disney et Apple ont été transférées à un fonds privé présidé par sa veuve, Laurene Powell Jobs, nomméSteven P. Jobs Trust. Laurene Powell Jobs annonce le24 novembre 2011qu'elle détient 138 millions d'actions de Disney, soit 4,6 milliards d'USD ou 7,7 % de Disney, mais n'a pas l'intention d'influencer la direction de Disney. Le2 février 2017, le fondsSteven P. Jobs Trustdivise par deux son nombre d'actions Disney à 64 millions.
Le deuxième actionnaire individuel estMichael Eisnerqui possède 14 millions d'actions (1,7 %). LaKingdom Holding Company, la holding duprince Alwaleed, possède depuis 2000 une participation évaluée alors à 50 millions de dollars.
Parmi les responsables de Disney, certains sont aussi d'importants actionnaires:
En 2016 la Walt Disney Company a racheté 74 millions de ses actions durant l'année fiscale 2016 soit plus de 7,5 milliards d'USD. La société avait fait de même en 2015 pour un montant de 6,1 milliards d'USD et en 2014 pour un montant de 6,5 milliards d'USD. Au 1er octobre 2016, la Société disposait d'une autorisation restante du programme de rachat pour racheter 282 millions d'actions supplémentaires sans date d'expiration.
La Walt Disney Company est, à l'heure actuelle, le seul studio de cinéma « indépendant » puisque les autres groupes dépendent de conglomérats plus ou moins variés (SonyouGeneral Electric). C'est aussi le seul à ne pas avoir changé de propriétaire en dehors de l'arrivée, en1984, deMichael Eisneret de groupes financiers. Mais son histoire a été mouvementée et le reste encore.
Il est possible de scinder l'histoire et l'analyse de Disney en deux grandes parties : celle deWalt Disney Productions(1929-1984), marquée par la présence puis l'absence de Walt Disney, puis, à partir de 1984, celle deThe Walt Disney Companyun groupe de média. Toutefois, le sujet de cet article est l'entreprise Disney et non ses productions. Pour l'animation, l'article maître estWalt Disney Pictures.
L'entreprise connue sous le nomWalt Disney Productionsa traversé de nombreuses périodes de hauts et de bas depuis sa création en 1929. Toutefois, son activité, à l'origine liée au monde de l'animation, ne s'est diversifiée qu'avec les années 1950 avec l'apparition de la télévision et du projet Mickey Mouse Park, qui deviendra Disneyland.
Durant les années 1930, le studio est confronté à de nombreux problèmes économiques et ne fait que vivoter malgré les éloges des critiques. Le maître mot de Walt Disney est alors de dépenser tout ce qu'il peut pour atteindre les sommets de ce nouvel art, malgré la présence de son frère Roy Oliver qui le tempère un peu. Les développements techniques ou artistiques ont fortement dégradé les résultats de la société. La fin des années 1930 est toutefois plus heureuse avec des revenus générés par les grosses productions de longs métrages d'animation, mais laSeconde Guerre mondialeinterrompt le mouvement.
Les années 1940 sont marquées par des résultats très faibles et une production estampillée par la propagande américaine. Quelques bénéfices sont obtenus en réduisant les coûts et en mêlant l'animation et les acteurs en prise de vue réelle. La fin des années 1940, avec l'arrêt du conflit mondial, permet à la société de retrouver la croissance. Les productions de longs métrages exclusivement en animation reprennent tandis que le studio ajoute les films en prise de vue réelle à son catalogue ainsi que les documentaires animaliers. On peut aussi noter l'internalisation de la gestion des licences et leurs développements.
Le début des années 1950 est marqué par d'autres diversifications, la première est la production télévisuelle puis les parcs d'attractions, activités permises par le soutien financier des autres productions. La société produit alors de nombreux films et émissions de télévision tandis que le parc d'attraction est un succès. Toutefois, la présence de Walt Disney, éternel innovateur, reste un moteur du développement de la société, mais aussi un important centre de coûts.
Dans les années 1960, il y a peu de changement à la dynamique lancée durant la décennie précédente jusqu'au décès en 1966 de Walt Disney. La fin des années 1960 se fait plus ou moins en roue libre, les projets initiés par Walt se poursuivent sans la présence du mentor. La mort, en 1971, de Roy Oliver Disney marque un nouveau coup de frein alors que la plupart des projets sont achevés ou en voie d'achèvement. Parmi les projets de l'époque en dehors des films, on doit noter celui d'un énorme complexe de loisir en Floride incluant un projet de communauté urbaine,EPCOT.
Les années 1970 sont celles d'un studio endormi, certains auteurs le considérant comme sans direction, le maître mot étant« Qu'aurait fait Walt ? », et le studio gagnant de l'argent par de nombreuses rééditions. Toutefois, quelques projets sont d'envergure, mais liés aux activités existantes, tels qu'un second parc deWalt Disney World Resortet ne voient le jour qu'au début des années 1980.
Le début des années 1980 voit l'apparition de deux nouveaux parcs, des avancées technologiques dans l'animation et le cinéma avec l'usage de l'informatique.
À partir du milieu des années 1980 et surtout grâce à Michael Eisner la société est devenue un groupe de médias au sens large. La politique du charismatique Michael Eisner a été fortement appréciée par les milieux financiers jusqu'aux problèmes financiers d'Euro Disney SCA et ceux de ABC au milieu des années 1990. Cette période est marquée par le développement de nombreuses marques filiales et quelques importantes acquisitions dont la plus emblématique est celle du réseau ABC en 1996. Parmi les marques créées figurent lesDisney Storeet la chaîneDisney Channel, un troisième concept de parc d'attraction, la production de séries télévisées d'animation, la création de nombreuses productions dans le monde.
Le début des années 1990 est marqué par un nouvel âge d'or pour l'animation et la diversification du public visé par les films. Mais durant la seconde partie de la décennie, de nouveaux problèmes surviennent avec, par exemple, certains investissements qui se révèlent difficiles à « digérer ». La société s'est engagée dans l'industrie numérique et Internet, mais à la différence des sociétés du secteur exception faite de Google et Apple, Disney n'a pas une politique de retour sur dividende vis-à-vis de ses actionnaires qui peut faire croire que la société n'a pas les reins solides. Disney a plusieurs fois laissé le prix de ses actions monter pour ensuite diviser les actions comme en 1986 (ratio 4 pour 1), en 1992 (4:1) et en 1988 (3:1) et préfère avoir des dividendes annuels faibles de l'ordre de 0,40 USD par action.
À partir de2001les résultats de la société sont devenus fragiles et ont nécessité la revente de nombreuses filiales du groupe dont les emblématiquesDisney Store(sauf en Europe) ou les équipes sportives. Ces résultats sont affectés par les déficits d'Euro Disney SCAet la dépendance d'ABCaux succès de ses émissions. De plus, la crise du tourisme provoquée par lesattentats du 11 septembre 2001a réduit la fréquentation desparcs Disneyqui, habituellement, génère un tiers des revenus de l'entreprise. Par contre, la marqueESPNproduit une bonne partie du chiffre d'affaires et des bénéfices de la divisionmédias et réseauxcomblant souvent le déficit d'ABC. Ces difficultés conduisent à la destitution du PDG Eisner en juin 2004, lors du congrès annuel des actionnaires.
Depuis le départ de Michael Eisner, la société se veut plus entreprenante : elle s'est lancée dans la téléphonie mobile en tant qu'opérateur de réseau mobile virtuelet se développe activement enChineet enInde. Le succès des filmsPirates des Caraïbeset ceux des séries diffusées sur ABC (Lost : Les Disparus,Grey's Anatomy) a permis de redresser en partie la société qui peut, dès lors, se concentrer sur les problèmes des parcs d'attraction.
Robert Iger a lancé, peu après sa prise de poste, un important programme de réorganisation de la société avec, entre autres, un centrage sur trois marques principales (Disney, ABC, ESPN), des développements plus importants dans les pays où la présence de Disney est faible (Chine, Inde, Russie). Cette diversité permet selon certains analystes de compenser la dette du groupe estimée en 2011 à 12 milliards d'USD.
Début 2012, la politique de réorganisation semble avoir réussi principalement dans le secteur de la télévision, comme l'atteste un article de Ron Grover et Lisa Richwine du 10 février. Les auteurs expliquent qu'après plusieurs années d'accalmie, le groupe de chaînes Disney Channel est devenu à l'instar d'ESPN, un pilier de la croissance de Disney surtout à l'étranger. Grâce à plusieurs acquisitions, dontUTVenIndeetUTHenRussie, Disney Channel est passé de 54 millions de téléspectateurs dans 20 pays en 2007 à 357 millions de foyers dans 167 pays en 2012. Le nombre de chaînes Disney Channel dans le monde a ainsi été multiplié par cinq. Mais cette croissance n'est pas finie, car Disney prévoit déjà d'ajouter les foyers hispaniques avec un contrat avecUnivision. De plus, le marché chinois pour le moment fermé devrait aussi s'ouvrir car l'un des partenaires de Disney pour le parcShanghai Disneylandn'est autre que la sociétéShanghai Radio, Film and Television Development.
La scission en 2012 deNews Corporation, faisant suite à celles deViacomen 2005, deTime Warneren 2009 (séparé deTime Warner CableetAOL) et deNBCUniversalcodétenu depuis 2011 parGEetComcast, fait de Disney le dernier conglomérat de média de masse d'un seul tenant. En2013, Walt Disney Company est classée « entreprise préférée dans le monde » selon une étude d'APCO Wordwide réalisée auprès d'un échantillon de 70 000 consommateurs à travers 15 pays.
En 2014, la division Disney Media Network représente 45 % du chiffre d'affaires et 64 % des revenus de la société. Une importante part de ces sommes proviennent des abonnements aux chaînes sportives commeESPNcoûtant 6,04 USD par mois etESPN2coûtant 0,72 USD par mois soit pour ces deux chaînes près de 10 % du budget télévisuel moyen des foyers américains estimé à 64,41 USD. Il faut aussi ajouter les chaînes jeunesses et autres filiales de Disney.
Disney a profité d'une hausse de 5 % de son bénéfice net au troisième trimestre pour annoncer mardi 9 août 2016 son investissement dans le streaming sportif. Le géant américain investit un milliard de dollars pour une prise de participation de 33 % dansBAMTech, un spécialiste des technologies liées au streaming, filiale deMLB Advanced Media.
Depuis les années 1990, la société possède les ressources financières lui permettant de croître en externe par l'acquisition d'entreprises en plus des développements internes.
Les achats, suivis parfois de revente ou de fermeture, sont nombreux et peuvent être répartis selon la taille de l'entreprise rachetée (petite ou grosse) et selon son domaine (contenu ou technologie). Les acquisitions majeures sont principalement orientées dans la création ou la gestion de contenu tandis que les moins importantes sont plus variées. En 2015,Forbesannonce que Disney a dépensé plus de 15 milliards d'USD pour délimiter son public. Le but est d'ajouter des publics différents de celui de la jeune fille déjà touchée par les produits Disney avec les fans de Lucasfilm et Marvel mais avec un effet secondaire notoire qui est la mise en retrait des personnages féminins dans ces nouveaux produits afin de cloisonner les publics. Le magazine écrit que l'entreprise ne fait qu'appliquer de vieilles méthodes commerciales allant à l'encontre de l'innovation prônée par Walt Disney. Pour le magazineFortune, l'achat de Marvel en 2009 pour 4 milliards d'USD, pris avec scepticisme par certains, a récolté plus de 8 milliards mi-2015 en films et séries télévisées sans compter les produits dérivés.
Une autre acquisition est celle de la société indienneUTV Software Communications, entamée en 2006 avec une première participation (détail) et 2012 date à laquelle Disney détient plus de 99 %.
Dans les années 2000, le secteur dans lequel Disney réalise le plus d'acquisitions est celui des nouveaux médias avec d'un côtéInternet, de l'autre les jeux vidéo, les deux regroupés au sein duDisney Interactive Media Group. La plupart sont des achats de l'ordre de la douzaine à la vingtaine de millions de dollars. Toutefois, au milieu des années 2010, la plupart des actifs ont été fermés ou vendus Voici quelques-uns des rachats :
L'année2007confirme, avec la sortie deSpectrobes, la nouvelle stratégie de la société Disney engagée en2002: la création de licence de groupe. Ce principe est assez simple, une branche du groupe lance un produit qui, s'il fonctionne bien, sera réutilisé par les autres branches (ou divisions) pour créer de nombreux produits dérivés.
Avant 2002, ce système était surtout cantonné dans un seul sens, de la division créative (studios et divertissement dont, traditionnellement, le cinéma) vers lesparcs à thèmeset lesproduits de consommations.
En 2003, avec la sortie des filmsPirates des Caraïbes : La Malédiction du Black PearletLe Manoir hanté et les 999 Fantômes, qui sont d'abord des attractions des parcs Disney, Disney se lance pour la première fois dans un sens différent.
En 2006, avecHigh School Musical, c'est la divisiontélévisionqui fait profiter de son succès la divisioncinéma, toute proche, mais aussi les parcs à thèmes, avec plusieurs parades et, comme toujours, les produits de consommation.Spectrobesmarquerait pour la première fois une influence de la branche jeu vidéo, dépendant de la division « produits de consommation » sur les autres divisions de la société Disney, avec la sortie possible de livres (BD et mangas en raison de l'aspect japonais du jeu), de séries télévisées et des traditionnels vêtements, jouets, etc.
En parallèle du succès des séries Marvel surNetflix, et pour contrer les baisses d'abonnés sur les chaînes câblées, les consommateurs préférant les petits bouquets ou la vidéo à la demande, Disney a annoncé la création de son propre service de vidéo à la demande pour le sport avec ESPN et pour des films avec Disney en se basant sur l'expertise deBAMTech. Aux États-Unis, Disney possède aussi une participation dansHulude 30 % qui pourrait être doublée en cas de validation de l'achat de21st Century Fox. Disney propose aussi les applicationsWatch ABC-Watch Disney-WatchESPN. En dehors des États-Unis,Disney Media Networksa signé de nombreux contrats avec des entreprises locales pour de la vidéo à la demande. On peut citer Now TV à Hong Kong avec, Sky pour la Nouvelle-Zélande,Canal+ Overseaspour l'Afrique francophone et dans l'outre-mer français,Vodafoneau Portugal,ProSiebenSat.1 Mediaen Allemagne et Europe de l'Est, SPI International en Pologne, Iflix en Asie du Sud-Est... Disney a aussi développé une application nomméeDisney Movies Anywhereproposant ses films, mais aussi ceux d'autres studios.
Le23 septembre 2018,Comcastremporte l'enchère surSkyavec une offre à 17,28 £ par action totalisant 39 milliards d'USD contre Disney-Fox avec 15,67 £ par action, toutefois cette perte pour Disney d'un acteur européen majeur de la télévision payante est saluée en bourse le lendemain par une hausse de 2 % tandis que Comcast chute de 6%. Les analystes dont Todd Juenger de Bernstein saluent le retrait de Disney dans cette course aux enchères avec Comcast pour 21st Century Fox puis Sky, car l'intérêt d'un opérateur de télévision payante, directe et satellitaire même majeur à l'échelle européenne s'accorde mal avec la stratégie de Disney axée sur la vidéo à la demande enservice par contournement.
En 2016 et 2017, plusieurs actualités démontrent que le groupe Disney se prépare à devenir un acteur majeur dans le marché dusport électronique: l'achat deBAMTechet des droits associés, la diffusion de compétitions e-sport surDisney XDetESPN2, la création d'une salle omnisports pouvant héberger ces compétitions au sein duESPN Wide World of Sports ComplexdeWalt Disney World Resort,
Les premiers « laboratoires » du groupe furent laCalifornieet laFlorideavec, pour le premier, le lancement, depuis 1987, de nombreux concepts dont lesDisney Store(1987), lesMighty Ducks d'Anaheim(1993), lesClubs Disney(1997) et, pour le second, autour deWalt Disney World Resort, les projetsDisney Vacation Club(1991),Disney Cruise Line(1995),World of Disney(1998) etDisneyQuest(1999).
En2000, la législation enIndea été assouplie grâce à l'abrogation duForeign Exchange Management Act, principalement à l'égard des entreprises étrangères qui peuvent dorénavant créer des joint-ventures dans le pays. Depuis 2002, les garanties sur la propriété intellectuelle sont renforcéeset, depuis 2004, les entreprises étrangères peuvent créer des franchises. Disney a profité de ces opportunités pour investir massivement dans ce pays. En 2013, Andy Bird déclare que le projet de Disney en Inde, à la suite du rachat d'UTV n'est plus de créer une filiale indienne de la Walt Disney Company mais une société indienne Disney.
Les premières actions sont la création de plusieurs chaînes rattachées àWalt Disney TelevisionouABCdès décembre 2004.Andy Bird, récemment nommé président deWalt Disney International, est chargé de superviser les prises d'intérêts en Inde. C'est sous sa direction que le25 novembre 2006, Disney achète une chaîne de télévision indienne pour la jeunesse :Hungama TV.
La division « produits de consommation »,Disney Consumer Products(DCP), a poursuivi l'offensive en introduisant, le 3 juin 2006, une nouvelle gamme de produits, des vêtements enjeanspour la famille,Disney Jeans, à travers l'ouverture de 20 boutiques spécialisées en Inde.
En mars2007, DCP a ouvert sa première boutiqueDisney Artisten Inde. Ce nouveau concept est associé à l'entité Disney Stationery, spécialisée dans les produits dérivés liés à la papeterie.
En juillet 2007, Disney Consumer Products lance des produits non-licenciés par des partenaires avec une gamme de soins de la personne (shampoing et gel douche d'abord, autres produits ensuite). La société change donc de méthode, au lieu de fournir une licence à un gros fabricant commeUnileverouProcter & Gambleet ne toucher que des royalties, Disney se lance dans la production directe dans l'optique de gagner les plus importantes parts des revenues. En 2006, les chiffres pour la division des produits de consommation étaient de 4 milliards de dollars de royalties pour des ventes estimées à plus de 26 milliards de dollars.
Disney se lance aussi, en mai 2008, dans lajoaillerieavec une entreprise indienne, lePopley Group. Le3 octobre 2008, Disney annonce la production enIndede quatre films, mais comme studio indépendant et non plus des coproductions avec des studios locaux.
D'après la publication officielle de la répartition des actionnaires d'UTVau31 mars 2009, Disney possède 59,94 % du capital. Le15 avril 2009, DPW annonce le lancement d'une publication debandes dessinées DisneyenIndeà la fois en anglais et en hindi, distribuée par l'éditeur local Junior Diamond. Le23 août 2012, le gouvernement indien autoriseDisneyà investir 180 millions d'USD enInde. Le15 janvier 2013,Disneyannonce développer aux États-Unis son concept testé enIndedepuis un an par safiliale indiennede maisons ou appartements thématisés Disney.
Pour le moment, aucun parc à thèmes n'est envisagé mais, après celui deShanghaiouvert en 2016, l'Indepourrait être une étape obligée.
Depuis lesannées 1930,Walt Disneyet ses équipes sont influencés par l'architecture. Mais c'est surtout au début desannées 1940, avec lesstudios de Burbank, que la société entre dans le monde de l'architecture. Le nouveau studio a été pensé comme un campus et non comme une usine. Cela en fit un exemple pour d'autres sociétés.
En1955, avecDisneyland, Walt Disney et sesImagineerscréent une nouvelle forme d'architecture qui remémore les histoires ancrées dans la mémoire collective.
Ensuite, en 1964-65, avec laFoire internationale de New Yorket, surtout, en1982, avecEpcot, apparaît l'architecture imposante des grands pavillons d'expositions consacrées à la technologie. EPCOT propose également des pavillons représentant les cultures de différents pays.
En dehors des parcs, Disney a fait construire différents bâtiments (bureaux et hôtels) en faisant régulièrement appel à des cabinets d'architectes renommés. Leurs œuvres sont souvent citées comme référence. Ainsi, leWalt Disney Concert Hallet leDisney Villageconçus parFrank Gehry, côtoient, à Paris, les hôtels dessinés parRobert A. M. Sternou parMichael Graves.Walt Disney Imagineeringa réalisé la rénovation en1991du restaurant panoramique de l'aéroport international de Los Angeles(LAX), renomméThe Encounter Restaurantet inauguré en décembre. Disney a aussi installé ses bureaux dans de nombreux lieux. De1983à2013, Disney louait plusieurs milliers de mètres carrés au 157 Columbus Avenue àNew York, immeuble construit la même année que le début du bail, juste de l'autre côté de la67rue du siège d'American Broadcasting Company. Disney occupait la totalité des 6 410mdes 5 premiers étages de l'immeuble de 32 étages, le reste étant des logements. Les employés de Disney ont été regroupés dans des locaux aux environs détenus par Disney.
Le premier timbre officiel émis par une poste et faisant référence à Disney est un timbre commémoratif de 6 cents émis aux États-Unis le11 septembre 1968. Il représente Walt Disney avec une file d'enfants sortant d'une silhouette du château de la Belle au bois dormant de Disneyland situé sur le bord d'une sphère. Le portrait a été réalisé parPaul Wenzeltandis que les enfants et le château ont été réalisés parBob Moore. La présentation de ce timbre a été faite lors d'une cérémonie àMarceline,Missouri.
Plusieurs séries de timbres ont, par la suite, été émises par de nombreux petits États :
Les timbres Disney sont, depuis, des objets de collections, de catalogues et de bourses d'échanges spéciales.
Ainsi, en2006, la franchiseDisney Fairiesdonne l'occasion à la poste du Japon d'émettre un jeu de 10 timbres de 80 yens chacun.
La société Disney est à l'origine de ce qui est appelé auxÉtats-Unis, leMickey Act, une prolongation de la durée des droits d'auteur afin d'éviter queMickey, alors âgé de 70 ans, ne rentre dans ledomaine publiccinq ans plus tard et que Disney n'en perde les droits. Cette décision est en contradiction avec le fait qu'une grande partie des œuvres des studios Disney a utilisé, et souvent déformé, des contes ou romans déjà existants et passés dans le domaine public. Disney possède officiellement un service de lobbying basé àWashingtondepuis1990. Exemple d'activité, au travers de Troy D. Dow, vice-président deDisney Government Relations, l'organe de lobbying de Disney, sis à Washington, la société Disney est membre de la commissionSection 108, un groupe d'étude créé à l'été 2006 à la demande de laBibliothèque du Congrèspour étudier l'impact des technologies numériques sur les droits d'auteurs.
Disney est impliqué dans l'art au travers deCalArts, l'université californienne que Walt Disney avait aidé à fonder en 1961, et qui succède auChouinard Art Institutedont sont issus nombre d'artistes du studio.
En1984, sur l'initiative deMichael Eisner, Disney a acheté par l'entremise de sa filialeWalt Disney World Companyla collection d'art africain dePaul Tishman, promoteur immobilier deNew York. Ce dernier a en grande partie construit le domaine deWalt Disney World Resort. Le3 octobre 2005, la Walt Disney Company a fait don de 525 (premiers) objets au Musée national d'art africain du Smithsonian Institute. Le reste des 8 500 objets, qui composent la collection Walt Disney-Tishman, est livré avant février2007.
Disney est aussi impliqué dans des œuvres de préservation de la nature avec plusieurs projets. En avril1993, la société crée en Floride, leDisney Wilderness Preserve. Le3 novembre 2009, Disney a annoncé offrir 7 millions d'USD pour la préservation de la forêt dont quatre pour laTayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves, dans laRépublique démocratique du Congo, et pour l'Alto Mayo, auPérou. Le20 mars 2013, Disney achète 3,5 millions d'USD decrédit-carbonepour protéger la forêt de l'Alto Mayo. Le25 juillet 2016, Disney achète pour 2,6 millions d'USD decrédit-carbonepour protéger les300 000hade la forêt de Seima auCambodge.
De mai 1987à mai 2016, Disney a émis une monnaie de substitution baptiséeDisney Dollaravec des billets de 1 à 50 dollars. En 2014, Disney a développé en interne unechaîne de blocsnomméeDragonchainqui a été externalisée en 2016.
En 2019, profitant de la réorganisation à la suite de l'acquisition de 21st Century Fox, différentes entités lancent des programmes d'incubation pour les entreprises. Le26 juin 2019,Walt Disney Studioslance un programme de soutien aux réalisateurs débutants nomméDisney Launchpad: Shorts Incubator; similaire à celui de Disney/ABC pour les scénaristes ; permettant de suivre des cours durant sept mois auxstudios de Burbank, de réaliser un court métrage en prise de vue réelle et d'être rémunéré, le film devant ensuite être diffusé surDisney+. Le1juillet 2019,Walt Disney Televisionlance deux programmes d'incubation, leExecutive Incubator Programen alternance sur deux ans pour les responsables de chaînes ou réseaux chezABC EntertainmentetFreeformet leTelevision Studios Internqui propose des internats dans tous les métiers de l'audiovisuel. L'ensemble des programmes doivent mettre en avant des profils d'employés venant des« milieux sous-représentés… notamment des femmes, des personnes de couleur, la communauté LGBTQ +, des anciens combattants, des personnes handicapées ».
L'entreprise est parfois considérée comme le symbole d'uneculture de masse, de l'impérialisme culturel américainet de la standardisation du divertissement, vendant des expériences de vie à une population frustrée et exploitant la crise actuelle des identités individuelles et collectives générée par le néocapitalisme. La société Disney, en raison de ses productions ou ses activités, a provoqué des actions militantes de la part d'activistes à travers le monde, mais aussi l'ouverture de plusieurs procédures judiciaires.
De 1991 à septembre 2009, la famille deStephen Slesingerétait en procès contre Disney à propos des royalties deWinnie l'ourson. À la mort de Stephen Slesinger en 1953, sa femme avait signé un accord de licences avec Disney. L'une des accusations était la fourniture par Disney de rapports tronqués aux Slesinger. Un des points était que Disney payait les droits d'adaptation en animation, mais pas ceux des produits dérivés. Ces données auraient créé un préjudice de 2 milliards d'USD pour la famille Slesinger. Au bout de 18 ans de procédures, un juge de Los Angeles a déclaré que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties.
En 1995, un groupe de lobby nomméAmerican Life Leaguea accusé plusieurs films de Disney dontLe Roi lion,La Petite SirèneetAladdinde contenir des messages subliminaux et des images à caractères sexuels. PourLe Roi lion, l'allégation a été contredite par Tom Sito, animateur et auteur sur le film, qui expliqua que les lettres écrites dans la poussière étaientS.F.Xet que c'était uneaster eggdu département animation, sans intention de provoquer la controverse.
La société a aussi été accusée de maltraitance envers les animaux par des groupes de protection des animaux principalement à cause des soins et des procédures mis en place pour les animaux sauvages du parcDisney's Animal Kingdomet pour l'utilisation de chiots non sevrés dansLes 101 Dalmatiens(1996). Les groupes de protection des animaux ont aussi critiqué l'effet induit par le film d'augmentation de la demande de chiots par un public non préparé à l'adoption d'animaux, dont la plupart a ensuite abandonné l'animal.
Des groupes religieux ont déclaré être contre la diffusion de productions qu'ils considèrent comme offensantes avec par exemple :
LaConvention baptiste du Sudet l’American Family Associationont voté le boycott de Disney afin de s'opposer aux offres de prestations de partenariat domestique faites à des employés gays et de montrer leur opposition à la sérieEllend'ABC, dans laquelle le personnage d'Ellen DeGeneresfait son coming-out. Disney a ignoré les deux boycotts qui ont été retirés en 2005.
Un rapport de développement environnemental pour une zone deGreat Guana Caydans lesÎles Abacoscritique Disney pour la mauvaise gestion d'une parcelle de90 acres(0,36 km) que Disney a partiellement développé pour un projet d'étape de croisière sous le nom deTreasure Island,mais qui a ensuite été abandonné. Le rapport émis par l'Université de Miamiet leCollege of the Bahamasdénonce Disney pour avoir laissé du matériel dangereux, des transformateurs électriques et des réservoirs d'essence et aussi d'avoir apporté des espèces de plantes et d'insectes étrangers qui ont perturbé la faune et la flore locales.
La société a été accusée de violation des droits de l'homme à propos des conditions de travail dans les usines de produits dérivés principalement en Asie.
Aux États-Unis,Disney Storea été forcé fin 2016 comme de nombreuses autres chaînes de magasins à ne plus recourir à la « planification du travail sur appel », une pratique forçant les employés à n'être informés de leurs horaires de travail qu'une ou deux heures avant le début de leur service, associée aucontrat zéro heure. Le17 mars 2017, leDépartement du Travaildemande à la Walt Disney Company de rembourser 3,8 millions d'USD aux 16 000 employés de Floride deDisney Vacation ClubetWalt Disney Parks and Resortsen raison de frais d'entretien de costumes appliqués à leurs salaires le faisant passer sous le minimum légal.
Le29 juillet 2021, l'actriceScarlett Johanssonporte plainte contre Disney et sa filiale Marvel auprès de lacour supérieuredeLos Angeles, estimant que la firme n'a pas respecté le contrat conclu entre les deux parties en choisissant de sortir simultanément le filmBlack Widowau cinéma et sur sa plate-forme de streamingDisney+. Cette décision implique une baisse des revenus de l'actrice, qui devait toucher un pourcentage des recettes du film au cinéma. Le lendemain, l'actriceEmma Stoneenvisage, elle aussi, de porter plainte à la suite de la sortie du filmCruella.
L'entreprise Disney finance amplement leParti républicainaux États-Unis. Un conflit éclate pourtant avec celui-ci enFlorideaprès l'adoption en 2022 par le gouverneurRon DeSantisde la loi House Bill 1557 visant à interdire à l'école toute discussion concernant les questions de genre et de sexualité. Disney, d'abord silencieuse, avait finalement critiqué celle loi, lui valant d’être accusé de «wokisme» et decommunismepar des élus républicains.