Unicaja

Unicaja Banco S.A.,​ cuyonombre comercialesUnicaja, es unbanco españolcon sede enMálagafundado en 2011 por elMonte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén(Unicaja) para realizar de modo indirecto el ejercicio de su actividad financiera.​​
A 31 de diciembre de 2024, los activos de Unicaja eran de 97.365 millones de euros, siendo lasexta entidad financiera españolapor volumen de activos. Esa misma fecha, contaba con 952 oficinas y 7.508 empleados.​
Cotiza en laBolsa de Madrid(UNI) y forma parte del índiceIBEX 35.
El 1 de diciembre de 2011, la caja de ahorrosMonte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén(Unicaja) firmó la escritura de constitución de su banco, propiedad al 100% de la entidad, para el ejercicio indirecto de su actividad financiera, de forma que la entidad segregó su negocio financiero al referido bancoUnicaja Banco, S.A.U.(más tarde,Unicaja Banco, S.A.), con lo que la caja de ahorros no desapareció y siguió manteniendo su obra social y monte de piedad.​
La Asamblea General deCaja España-Dueroaprobó la fusión con Unicaja el 26 de septiembre de 2011.​
En diciembre de 2012, el proceso de fusión llevaba más de un año de retraso. La única opción que teníaBanco CEISSpara evitar la nacionalización pasaba por la fusión con Unicaja Banco. Ante esta nueva situación, la intención de la entidad malagueña era hacerse con al menos un 90% de la futura entidad, cuando el acuerdo inicial, alcanzado en verano de 2011, otorgaba una participación del 70% para Unicaja por el 30% paraCaja España-Duero.​
El 10 de mayo de 2013, la comisión rectora delFROBy la comisión ejecutiva delBanco de Españadieron luz verde a la fusión entre Unicaja Banco yCEISSmanteniendo el importe del apoyo financiero público de 604 millones de euros que CEISS recibió en forma de bonos contingentes convertibles (cocos).​
El 15 de julio de 2013, Unicaja Banco aprobó iniciar los trámites para lanzar una oferta de compra dirigida a los accionistas y titulares de bonos necesaria y contingentemente convertibles deBanco CEISS.​
El 11 de octubre de 2013, la junta general de accionistas de Unicaja Banco dio su visto bueno a la oferta que el consejo de administración hizo una semana antes sobreBanco CEISS.​ El 15 de octubre de 2013, el Consejo de Administración deCEISSvaloró de forma positiva la oferta de adquisición planteada por Unicaja Banco ya que garantizaba la continuidad deCEISScomo banco de ámbito regional.​
El 27 de noviembre de 2013, se abrió el plazo que los antiguos preferentistas y tenedores de deuda subordinada deCaja EspañayCaja Duero, bonistas deCEISS, tenían para aceptar la oferta de compra de Unicaja Banco. La oferta estaba sujeta a que fuera aceptada por un mínimo del 75% de las acciones deBanco CEISSy por un mínimo del 75% de la suma de las acciones y los bonos necesaria y contingentemente convertibles deCEISS. No obstante, Unicaja Banco podía dispensar el cumplimiento de esta última condición.​
El 20 de enero de 2014, expiró la oferta. Se cumplió la condición de aceptación mínima de las acciones, ya que se alcanzó un 99,39% de las acciones representativas del capital social deBanco CEISS, pero no se cumplió la del conjunto de los valores, ya que se alcanzó un 61,30% de dicho conjunto de acciones y bonos necesaria y contingentemente convertibles deCEISS. Por lo tanto, elFROBmodificó el plan de resolución deCEISS. El fondo asumiría el 71% del impacto de la reclamación de titulares de bonos necesaria y contingentemente convertibles deCEISSno aceptantes de la oferta, hasta un máximo de 319 millones de euros (241 millones de euros netos de la compensación que pueda recibir elFROBen virtud del Mecanismo de Compensación), mientras que aCEISSle correspondería el 29% restante. Unicaja Banco se comprometió a renunciar a la segunda condición una vez se obtuvieran todas las autorizaciones necesarias, incluyendo la aprobación definitiva porCEISS,FROB,Banco de EspañaySarebde los acuerdos, y la autorización de las autoridades comunitarias.​​
El 21 de marzo de 2014, Unicaja Banco comunicó de modo oficial que absorberíaCEISSy lo convertiría en una filial.​
El 28 de marzo de 2014, Unicaja Banco culminó su compra convirtiendo aBanco CEISSen una filial. Los accionistas y bonistas deCEISSaceptantes de la oferta recibirían como contraprestación las acciones y bonos de Unicaja Banco no más tarde del 2 de abril.​​ Después del canje de los valores aceptantes de la oferta, Unicaja Banco pasó a ser el principal accionista deBanco CEISScon un 99,16% del capital social.​
Tras la compra deCEISSpor Unicaja Banco, los antiguos accionistas deCEISS(principalmenteCaixaBank, Euroclear Bank,Banco Mare Nostrum(BMN), JP Morgan Securities,Caja3yBanco Sabadell, entre otros) entraron en el capital de la entidad malagueña pasando a controlar casi un 10% de la misma tras canjear sus acciones deCEISS. Así, por ejemplo,CaixaBankpasó a controlar en torno a un 1,6% de Unicaja Banco;Banco Mare Nostrum(BMN), un 0,96%; yBanco Sabadellen torno a un 0,5%. Además, antes de 2016, Unicaja Banco tenía que canjear los bonos que recibieron los ahorradores castellanos y leoneses por acciones. Se preveía que la entidad saliera a bolsa el citado año para dar la posibilidad a los antiguos dueños deCEISSde vender sus títulos.​​​​
En concreto, Unicaja redujo su porcentaje de participación en el capital de Unicaja Banco del 100% al 90,8%, quedando un 9,2% en manos de inversores institucionales.​
El 25 de junio de 2014, el Consejo de Administración deBanco CEISSacordó la conversión obligatoria total de los Bonos Necesaria y Contingentemente Convertibles por acciones.​ Tras dicha conversión, Unicaja Banco se convirtió en titular del 60,66% del capital social deBanco CEISS.​
En enero de 2015, los consejos de administración de Unicaja Banco yBanco CEISSaprobaron la adquisición por Unicaja Banco de 30 oficinas a su filialBanco CEISS.​
El 29 de junio de 2016,Braulio Medelpresentó al Consejo de Administración su renuncia a la presidencia de la entidad financiera. El 30 de junio, le relevó Manuel Azuaga, hasta entonces vicepresidente y consejero delegado del banco. Ello se debió a la ley de cajas, que "obliga a elegir" cuando una misma persona simultanea cargos en la entidad bancaria y en la fundación.Braulio Medeldecidió continuar al frente de la fundación bancaria.​
Ese mismo día, 30 de junio, se produjo el canje de los bonos necesaria y contingentemente convertibles (cocos) que estaban en manos de los bonistas particulares deEspañaDuero(el nuevo nombre de Banco CEISS). Estas personas pasaron a convertirse en accionistas de Unicaja Banco. Se calculó que el canje de estos cocos, con un valor conjunto de 49 millones de euros, podría suponer para los bonistas particulares una representatividad del 4,5%.​
El 30 de junio de 2017, Unicaja Banco salió a bolsa a un precio de 1,10 euros por acción, lo que le permitió captar alrededor de 660 millones de euros. La entidad sacó al mercado 625 millones de acciones de nueva emisión, entre grandes inversores institucionales. Además, otorgó a las entidades colocadoras de la operación la opción de suscribir 62,5 millones de acciones adicionales mediante la 'greenshoe' u opción de sobresuscripción. Los fondos obtenidos servirían para devolver la ayuda de 604 millones de dinero público inyectado por el Estado enEspañaDuero, adquirida por Unicaja Banco, y comprar alFROBpor 62 millones la participación que mantiene en esa entidad. Tras la salida a bolsa, laFundación Bancaria Unicaja, accionista mayoritario de Unicaja Banco, vio diluída su participación hasta el 51,7%, sin tener en cuenta la opción de sobresuscripción.​
El 31 de agosto de 2017, Unicaja Banco devolvió anticipadamente alFondo de Reestructuración Ordenada Bancaria(FROB) la totalidad de los 604 millones de euros de ayudas públicas recibidas en forma de capital como obligaciones contingentes convertibles (cocos) porEspañaDueroen 2013, tras obtener las autorizaciones administrativas y adoptados los correspondientes acuerdos sociales. El plazo finalizaba en abril de 2018.​
El 20 de diciembre de 2017, Unicaja Banco compró el 12,5% deEspañaDueroque estaba en manos temporalmente delFondo de Reestructuración Ordenada Bancaria(FROB) por 36,7 millones de euros.​
El 26 de enero de 2018, los consejos de administración de Unicaja Banco y deEspañaDueroaprobaron el proyecto común de fusión por absorción deEspañaDueropor Unicaja Banco. Se estimó que los accionistas minoritarios deEspañaDueroafectados por la fusión representarían menos del 3% de su capital a la fecha del canje; mientras que el resto del capital correspondían a acciones de titularidad de Unicaja Banco o autocartera. A raíz de esta operación de fusión, los accionistas minoritarios deEspañaDuerorecibirían una acción de Unicaja Banco (de un euro de valor nominal), por cada cinco acciones deEspañaDuero(de 0,25 euros de valor nominal). En consecuencia, este colectivo, una vez finalizada la operación, pasaría a ser titular del 0,4% del capital social de Unicaja  Banco.​​
El 21 de septiembre de 2018, se inscribió en el Registro Mercantil la escritura de la fusión por absorción deEspañaDueropor Unicaja Banco, una vez que el 7 de septiembre firmaron este documento que suponía la culminación del proceso después de haber obtenido las autorizaciones correspondientes y conforme al proyecto de fusión de los Consejos de Administración de ambas entidades, y aprobado por sus respectivas Junta Generales de Accionistas en el mes de abril. Una vez materializada la fusión, se llevaría a cabo el canje de las acciones deEspañaDueroen posesión de accionistas minoritarios por acciones de Unicaja Banco y se daría paso a la integración de la plataforma tecnológica e informática deEspañaDueroen la de Unicaja Banco.​
En diciembre de 2018, inició el cambio de marca de las oficinas deEspañaDueroenCastilla y León, en las que prevalecería el nombre de "Unicaja Banco" mientras que el de "EspañaDuero" estaría como una segunda marca.​​ En las oficinas procedentes deEspañaDuerosituadas en el resto deEspaña, se sustituyeron por la marca "Unicaja Banco".
El 12 de diciembre de 2018, Unicaja Banco yLiberbankreconocieron su intención de fusionarse.​ Sin embargo, el 14 de mayo de 2019, rompieron sus planes después de queLiberbankdecidiera no aceptar la ecuación de canje propuesta por Unicaja Banco, que le daba un 40% del nuevo grupo.​
El 7 de octubre de 2020, Unicaja Banco yLiberbankreunieron a sus respectivos consejos de administración para aprobar el inicio de las negociaciones para su fusión.​
El 29 de diciembre de 2020, los consejos de administración de Unicaja Banco yLiberbankaprobaron la fusión por absorción de este último por Unicaja Banco, con una ecuación de canje de una acción ordinaria nueva de Unicaja Banco por cada 2,7705 acciones deLiberbank. Los accionistas de Unicaja Banco tendrían el 59,5% del grupo resultante de la fusión, mientras que el 40,5% restante sería para los accionistas deLiberbank(entre ellos,Fundación Cajastur,Fundación Caja de ExtremadurayFundación Caja Cantabria). Esta operación permitiría crear el quinto mayor banco deEspaña, con un volumen de activos cercano a los 110.000 millones de euros. El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, ocuparía el mismo cargo en la entidad resultante, mientras que el consejero delegado deLiberbank,Manuel Menéndez, desempeñaría este mismo puesto en el grupo al menos hasta 2023. Tras la fusión conLiberbank, la sede social de Unicaja Banco y el principal centro de operaciones seguiría estando enMálaga, pero contaría además con centros operativos en esta ciudad andaluza, enOviedo, clave paraLiberbank, y enMadrid.​
El 31 de marzo de 2021, las juntas de accionistas de ambos bancos aprobaron dicha operación.​ El 6 de julio de 2021, se anunció que Unicaja Banco Unicaja implantaría su marca en la red de oficinas de Liberbank.​ El 16 de julio de 2021, elGobiernoaprobó la fusión, tras haberlo hecho también laComisión Nacional de los Mercados y la Competencia(CNMC).​ El 30 de julio de 2021, se inscribió la escritura de la fusión en el Registro Mercantil de Málaga, dando lugar a una entidad con casi 113.000 millones de euros en activos, 1.400 oficinas, 9.700 trabajadores y más de 4,5 millones de clientes. El 2 de agosto, empezarían a cotizar las acciones del "nuevo" banco y dejarían de cotizar las deLiberbank, tras una ampliación de capital para hacer frente al canje de acciones previsto.​
El 23 de mayo de 2022, Unicaja Banco culminó la integración tecnológica y operativa deLiberbank.​
En noviembre de 2023, se preveía que la unificación de ambas marcas se completara en los próximos meses.​ En noviembre de 2023 Manuel Azuaga, presidente de Unicaja Banco, renunció al cargo después de mostrar diferencias en el proceso de fusión conLiberbank.​
El 8 de febrero de 2024, se anunció que el banco estrenaba marca, pasando de "Unicaja Banco" a nuevamente "Unicaja", como era conocida la antigua caja de ahorros pero con una imagen más moderna.​​
A 31 de diciembre de 2023, su principal accionista era laFundación Unicaja, la cual poseía un 30,24% de Unicaja Banco.​