Orange (entreprise)

Orangeest une entreprisefrançaisedetélécommunications. Elle comptait à la fin de 2019 près de266 millionsde clients dans le monde, des chiffres en hausse par rapport à ceux affichés en 2018. En 2020, l'entreprise est leader ou second opérateur dans 75 % des pays européens où elle est implantée et dans 83 % des pays en Afrique et au Moyen-Orient.
Orange était à l'origine uneentreprisedetélécommunicationsbritanniquedevenue, en 1999, la filiale deMannesmann, puis en 2000 celle du groupeFrance Télécom, entreprise publique. L'ancienmonopole publicfrançais s'est donc internationalisé à la suite du rachat d'Orange. Le nouveau groupe ainsi créé est présent notamment enEurope, enAfriqueet dans lesAntilles. À partir du rachat d'Orange, la plupart des marques du groupe France Télécom sont passées sous la marque Orange. Depuis février 2012 et le passage sous la marque Orange des activités de téléphonie fixe, la totalité des offres commercialisées par France Télécom utilise cette marque, qui, le1juillet 2013, est devenue la nouvelle appellation du groupe. Orange employait en 2022 près de 136 000 personnes, dont 75 000 en France.
En 2018, Orange a réalisé un chiffre d'affaires de41,391 milliardsd'euros pour l'ensemble de ses activités et comptait 266 millions de clients dans le monde dont 201 millions de clients en téléphonie mobile et18,2 millionsde clients haut débit fixe.
Orange élargit ses activités à la vente de contenu (musique, cinéma, téléchargement…), au commerce électronique, à la publicité en ligne, aux solutionsM2M,domotiqueet detéléassistance.
Durant laRévolution française, en1792, le premier réseau de communication voit le jour pour permettre d'acheminer rapidement les informations dans un pays en guerre et peu sûr. Il s'agit du réseau detélégraphieoptique deChappe.
Après l'invention dutélégrapheélectrique et ensuite dutéléphone, l'État français crée en1878unministèredes Postes et Télégraphes. Ce dernier annexe bientôt les services du téléphone qui sont nationalisés en1889. Pourtant, ce n'est qu'en1923, que le second « T » apparaît, le ministère des P & T devenant celui desPTT.
En1941, unedirection générale des Télécommunicationsest créée au sein de ce ministère et en1944leCentre national d'études des télécommunications(CNET) a pour mission de développer l'industriedestélécommunicationsenFrance.
Dans lesannées 1970, laFrancemet les bouchées doubles pour rattraper son retard sur plusieurs autres nations avec le programme « delta LP » (accroissement des lignes principales). C'est à cette époque que fut construite la plus grande partie de laboucle locale. De plus, avec le concours des industriels français sont mis au point par les ingénieurs et chercheurs du CNET la commutation numérique et leMinitel.
Mention spéciale concernant leGSMet l'apport décisif de l'ancêtre d'Orange et du CNET :
En 1981, au sein de laCEPT, l'idée d'une norme paneuropéenne numérique de2génération – pour en finir avec les systèmes 1G incompatibles entre eux et s'arrêtant aux frontières – fait son apparition. La concrétisation de cette idée a été rendue possible grâce aux efforts conjoints R&D publics des administrations françaises (DGT et CNET formant une équipe projet) et allemandes des postes et télécommunications. Ces efforts ont notamment permis de valider la faisabilité de ce système et de définir les concepts de base du standard GSM (numérique, TDMA, hand over, saut de fréquences, roaming, etc). En 2018, deux européens, le suédoisThomas Hauget le françaisPhilippe Dupuis, ont reçu conjointement la médailleIEEE/RSE James Clerk Maxwell pour leur contribution à la naissance de la première norme numérique mobile, le GSM, servant de base à la communication des smartphones. En effet, le GSM 2G a servi de socle à la 3G, 4G et 5G. Ceci fait donc des deux opérateurs Orange, avec son ancêtre la DGT (Direction générale des télécommunications)/France Telecomet deDeutsche Telekom, avec son ancêtre la Deutshe Bunderpost, les coconcepteurs de la téléphonie mobile telle que nous la connaissons. Ce fait méconnu du grand public constitue un des plus grands succès de coopération technique et politique européenne réussie. Il a été créateur de beaucoup de richesses en Europe, les industriels européens ayant un temps d'avance ; le reste du monde n'y croyant pas. De nos jours, le marché mondial de la téléphonie mobile, basé exclusivement sur la famille des normes GSM, représente 5 % du PIB mondial et plus de 5,4 milliards d'utilisateurs (source GSMA intelligence 2023)
Pour répondre à unedirective européennede mise en concurrence des services de télécommunications (téléphonie fixe principalement), sous forme de parution de son Livre Vert en juillet 1987, la direction générale des Télécommunications est renommée « France Télécom» le1janvier 1988.
La loin90-568 du2 juillet 1990transforme France Télécom en un exploitant autonome de droit public à partir du1janvier 1991.Marcel Rouleten est le premier président. Cette structure est dotée d'une personnalité morale distincte de l'État et acquiert une autonomie financière. Auparavant, le budget des télécommunications était inscrit au sein du budget annexe des PTT voté chaque année par l'Assemblée nationale.
Le13 septembre 1995,Michel Bonest nommé président du Groupe France Télécom.
Pour préparer l'ouverture à la concurrence au1janvier 1998, la loin96-660 est promulguée enjuillet 1996transformant l'exploitant autonome de droit public ensociété anonymeau1janvier 1997dont l'État françaisest le seul actionnaire, créant ainsi l'entreprise nationale France Télécom.
En1997, le capital de la nouvelle société anonyme est ouvert avec succès, l'action est vendue30 euros. Une seconde ouverture aura lieu en1998malgré la crise des marchés émergents, puis labulle Internetqui rend les marchés boursiers euphoriques en 1999.
Le9 avril 1990, Pactel Corporation,British Aerospace,MillicometMatracréent le consortium Communications Microtel avec pour but de développer une offre concurrente à celle deVodafoneauRoyaume-Uni. En juillet 1991,Hutchison Whampoadevient actionnaire majoritaire de Microtel en prenant possession de 65 % des parts de la marque.
Le28 avril 1994, Microtel devientOrange plcet est lancé sur le marché britannique. En1996, lors de l'introduction en bourse, les principaux actionnaires sontHutchison WhampoaetBritish Aerospacedétenant respectivement 48 % et 22 % du capital. En juillet1997, la stratégie de croissance a payé : le cap du million de clients est franchi. L’entreprise présente égalementle plus faible taux de roulement, affiche de meilleures marges que ses concurrents et obtient d’excellents niveaux de satisfaction de la clientèle.
Enseptembre 1998,Orange est lancée à Hong Kong et passe de la quatrième à la première place du marché en six mois.En1999, Orange s'implante en Autriche, en Belgique et en Suisse et concède des licences de marque à Hong Kong, en Australie, en Israël et en Inde à différents opérateurs. En Israël, Orange gagne plus de400 000 clients lors de la première année.
Fin 1999, l'allemandMannesmannannonce l'acquisition d'Orange pour un prix équivalent à 7 900 euros par client soit 33 milliards dedollars US. En comparaison,Deutsche Telekoma versé 3 800 euros par client lorsqu’il a acheté son concurrent One-2-One soit 8,2 milliards de livres sterling. Peu après,Vodafonerachète Mannesmann, une opération conditionnée par laCommission européenneà la revente d'Orange plc.
Partie en retard dans le train de l'internationalisation lancé par des concurrents internationaux telsVodafone, France Télécom se met à chercher des cibles au plus fort de la valorisation des années de la bulle Internet. Cela d'autant plus que son alliance avecDeutsche Telekom, caractérisée par une participation au capital croisée de 2 %, a éclaté lorsque cette dernière a annoncé un projet de rapprochement avecTelecom Italia(finalement abandonné) sans avertir les Français.
Enaoût 2000,France Télécomrachète Orange plc àVodafonepour un coût total estimé à39,7 milliardsd’euros. Elle devra elle-même se séparer de la filiale belge d'Orange (intégralement cédée àKPN), car elle y possède déjà le réseauMobistardepuis 1996.
Les activités de téléphonie mobile d'Orange plc sont alors fusionnées avec la majorité des activités mobiles deFrance Télécom(Itineris, Ola etMobicarte) constituant le nouveau groupe Orange SA. Le13 février 2001, Orange SA est introduite à la bourseEuroNext Parisavec un prix d’action unitaire fixé à 10€avec une cotation secondaire à Londres et, en mai 2001, Orange SA est cotée auCAC 40. Les marques de France Télécom Mobiles (Itinéris, OLA et Mobicarte) sont remplacées par la marque Orange (« Mobicarte » devient le nom de l'une des offres d'Orange et les deux autres disparaissent) en juin 2001.
France Télécom procède également à de nombreuses autres acquisitions de sociétés (revendues pour certaines) dans le monde, devenant le quatrième opérateur mondial par sa taille (GlobalOne,Equant, Internet Telecom, Freeserve, EresMas, participation dansWind, NTL,Mobilcom, etc.).
La période d'expansion euphorique tous azimuts de la fin duXXsiècleconnut le revers de la médaille en2002. À la suite de changement de qualification d'une partie de la dette de « long terme » à « court terme » en vue d'obtenir un meilleur taux d'intérêt, les actionnaires s'aperçoivent que, de 2002 à 2005, France Télécom doit rembourser chaque année entre cinq et quinze milliards d'euros de dette.
Le cours de l'action s'effondre à 6,94 euros le30 septembre 2002, alors qu'il était à 219 euros le2 mars 2000. L'entreprise qui avait une capitalisation boursière de580 milliardsd'euros, voit cette dernière chuter à 18 milliards d'euros.
France Télécom fut obligée d'afficher pour la première fois depuis plusieurs décennies un déficit abyssal à la suite d'investissements hasardeux à l'étranger en vue d'en faire un groupe de taille européenne en préparation de l'ouverture à la concurrence.
Le2 octobre 2002, le président-directeur général estThierry Breton. Il a été appelé pour redresser l'entreprise qui était à ce moment-là,la deuxième entreprise la plus endettée du monde(quant à la dette à court terme). Il a obtenu quinze milliards de réaménagement de la dette à prendre en charge par les banques et les investisseurs, quinze milliards d'augmentation de capital réclamés à l'État alors actionnaire majoritaire, et quinze milliards de trésorerie à dégager grâce à des économies en interne. Nommé ministre de l'économie, des finances et de l'industrie, il démissionne de France Télécom le22 février 2005pour rejoindre le gouvernement.
Le 21 novembre 2003, France Télécom décide le retrait des 13,7 % du capital d'Orange disponible au sein de la bourse de Paris, en lançant une procédure de retrait obligatoire au prix d'introduction. Ce retrait obligatoire provoque la colère des actionnaires minoritaires représentés par l'ADAM, qui intente un recours contre l'opération. En2004, les actionnaires minoritaires perdent leurs recours, et l'action est retirée de la cote le 23 avril.
L'endettement financier net de France Télécom au30 juin 2008en normesIFRSs'élève à38,2 milliardsd'euros, soit un ratio dette nette sur marge brute opérationnelle juste inférieur à 2.
Enseptembre 2004, l'État français cède une partie de ses actions pour passer en dessous de la barre des 50 %. France Télécom devient alors une entreprise privée. Cent quinze ans après sa nationalisation, la téléphonie redevient privée enFrance.
Enjuin 2007, l'État français cède à nouveau 5 % de sa participation dans France Télécom. La participation publique (État français et ERAP) est portée à 27 %. À cette même date, France Télécom revend Orange Pays-Bas et acquiert le fournisseur d'accès espagnol Ya, ainsi que l'opérateur mobile autrichien One.
En septembre 2014,Bpifrancevend 1,9 % d'Orange, qu'il ne détient plus qu'à 11,6 %. BpiFrance et l'État français possédant 25 % des actions d'Orange.
En 2003, Orange se retire d'Eutelsat,Telecom Argentina,Wind Telecomunicazioni, pour1,5 milliardd'euros environ.
En2005, Orange se retire de l'association qu'il entretenait avec le câblo-opérateurNoos. Orange était jusqu'à cette date chargé de la maintenance du réseau câblé analogique de télévision distribué dans les habitations, puis liquide sa filiale France-Télécom Câble, en réaffectant ses personnels fonctionnaires qui y étaient détachés dans la maison mère, deBITCO, d'Orange Danemark, deSTMicroelectronics. AuDanemark, l'opérateur Orange A/S (anciennement Mobilix, créé en 1997) est vendu à l'opérateur finno-suédoisTeliaSonerapour la somme de600 millionsd'euros, payés comptant.
Le27 juillet 2005, France Télécom annonce le rachat de 80 % de l'opérateur de téléphonie mobileAmena, détenteur de 24 % de parts de marché enEspagne, pour la somme de6,4 milliardsd'euros dont trois par augmentation de capital. La même année, il se retire de Tower Participations/TDFFrance,Intelsat,France Télécom Câble,Mobilcom.
En 2006, Orange se retire desPages Jaunes Groupeet de France Télécom Mobile Satellite Communications.
En 2007, Orange vend sa filiale Orange Pays-Bas.
Enmars 2008, les médias prêtent à France Télécom l'intention de racheter la société scandinaveTeliaSonera. Le nouvel ensemble deviendrait le premier opérateur européen. Cette opération sera avortée.
En 2009, Orange vend àRue du Commercesa filiale e-commerce spécialisée dans la vente en ligne de produits et services téléphoniques (boutiques en ligne de France Télécom et d'Orange) et de produits culturels et technologiques (Alapage, Clust, TopAchat…).
Le 21septembre 2010, France Télécom rentre au capital (40 %) deMeditelecom(marque Méditel), deuxième opérateur de téléphonie mobile duMaroc(10 millionsde clients au moment de l'opération). L'accord prévoit la montée de France Télécom à 49 % du capital d'ici à 2015.
Fin août 2010, Orange prend une participation de 11 % dans le site de streamingDeezer. L'opérateur propose ainsi à ses abonnés une nouvelle option « Deezer Premium », un service de streaming musical payant, sans publicité et en haute qualité, avec dix-huit millions de titres disponibles.
Le25 janvier 2011, Orange annonce l'acquisition de 49 % deDailymotion, la plateforme de vidéo en ligne française, pour un coût de58,8 millionsd'euros. Le groupe a également posé une option pour acquérir, en 2013, la totalité du capital de la plateforme. Ce rachat illustre la nouvelle stratégie mise en place par Orange qui souhaite proposer à ses abonnés une offre complète de vidéo multi-écrans. C'est via cette acquisition qu'Orange Business Services a développé son offre deVoDentreprise nommée Galerie vidéo.
En octobre 2011, France Télécom acquiert l'opérateurCCTenRépublique démocratique du Congo
En 2012, France Télécom vendOrange SuisseàApax Partnerspour un montant de1,6 milliardd’euros ; ainsi que TPEmitel(pl)opérateurpolonaisdeTNT. Le3 février 2012, Orange annonce la mise en vente des 35 % qu'elle détient dans sa filiale autrichienne.
En novembre 2013, Orange vend ses activités enRépublique dominicaineàAltice, pour1,435 milliardde dollars(environ1,285 milliardd'euros).
En septembre 2014, Orange acquiert l'opérateur internet espagnolJazztelpour3,4 milliardsd'euros.
Le15 décembre 2014,BTannonce être entré en discussion pour l'acquisition d'EEpour12,5 milliardsde livres. Le5 février 2015, Orange etDeutsche Telekomannoncent la signature d'un accord avecBTvisant la cession de l'intégralité de leurs parts d'EE, entreprise commune aux deux sociétés au Royaume-Uni. Les deux parties se sont entendues sur une valeur d’entreprise de12,5 milliardsde livres sterling (environ16,7 milliardsd’euros). Ce qui permettra de réunir les10 millionsd'abonnés internet de BT aux24,5 millionsd'abonnées de téléphonies mobile deEE. Dans le cadre de cette opération, Orange etDeutsche Telekomprennent respectivement une participation de 12 % et 4 % dans BT.
Le12 janvier 2016, Orange via sa filiale Orange Côte d'Ivoire, acquiert la société CellCom Libéria.
Le13 janvier 2016, Orange etAirtelont signé un accord portant sur l'acquisition par Orange des filiales d'Airtel au Burkina Faso et en Sierra Leone. Au Burkina, Orange est le premier à offrir la connexion internet 3,75G et ensuite la 4G. Orange Burkina est le réseau qui a su révolutionner le numérique dans la gestion de la relation avec sa clientèle.
Le8 février 2016, Orange renforce sa présence en République démocratique du Congo en prenant le contrôle de la filiale de Millicom dans ce pays(TigoRDC :5,83 millionsde clientset Orange :5,28 millionsde clients données au3trimestre 2015). Millicom cède Tigo RDC à Orange pour160 millionsde dollars (environ143 millionsd'euros)
En avril 2016, Orange finalise l'achat de 65 % de Groupama Banquequi prendra à l'horizon 2017 le nom d'Orange Bank. Cette activité bancaire complète sera introduite en France puis en Espagne et Belgique.
Le15 avril 2016, Orange annonce l'acquisition à 100 % de l'entreprise de sécurité informatique Lexsi via son entité destinée aux entreprises : Orange Business Services.
Le22 juin 2016, le groupe annonce l'acquisition à 100 % d'Airtel Burkina, deuxième opérateur mobile du pays, dont la gestion revient à Orange Côte d'Ivoire. Le Burkina Faso devient ainsi le20pays en Afrique et au Moyen-Orient à rejoindre Orange. En juillet 2016, la filiale d'Airtel en Sierra Leone passe également sous le contrôle d'Orange.
En octobre 2020, Orange annonce la tarification de ses premiers forfaits compatibles 5G. Ceux-ci font suite aux enchères pour l'attribution des fréquences 5G organisée par l'Arcepque l'opérateur se démarque, annonçant même des forfaits 5G opérationnels à partir du mois de décembre 2020.
En novembre 2020, Orange prend le contrôle deTelekom Romaniaen rachetant 54% des parts pour 268 millions d'euros. Il s'agit du leader roumain en matière de lignes internet fixes et de télévision payante. Déjà leader du marché des opérateurs mobiles du pays, Orange se dote ainsi de sa propre infrastructure fixe, lui offrant la possibilité de développer son offre en téléphonie et internet fixe et de déployer sa stratégie de convergence (offres d'abonnement global mobile et fixe) comme dans le reste de l'Europe.
En décembre 2020, Orange SA parle de racheter la part des 47 % d'actions qu'elle ne détient pas encore de sa filiale belgeOrange Belgique.
Depuis le1juin 2006, via le plan NExT, France Télécom tend à commercialiser l'ensemble de ses produits dans le monde sous la seule marque commerciale Orange. Depuis cette date, Orange est la marque unique de France Télécom pour la téléphonie fixe et internet dans le monde, à quelques exceptions près commeMobistaren Belgique etTPSAen Pologne. Le logo (esperluette) de la marque France Télécom est devenu plus arrondi, la charte (couleur et police) a été modifiée. Une campagne publicitaire mondiale de200 millionsd’euros accompagne cette évolution.
Enseptembre 2011, Orange lanceSosh, sa marque low-cost et sans engagement.
Enfévrier 2012, la ligne fixe France Télécom change de nom et devient la ligne fixe Orange. Tous les services d'Orange France portent désormais le même nom. Les sites internet de France Télécom renvoient tous vers les sites Orange. Toutefois, le nom juridique de l'entreprise, sa raison sociale, son adresse, son RCS restent France Télécom SA pour les offres fixe et internet.
Le changement complet de nom au profit d'Orange est finalement voté lors de l'assemblée générale du28 mai 2013avec effet à compter du1juillet 2013.
La transition de France Télécom à Orange s'est faite progressivement. Plusieurs étapes clés ont effectivement conduit l'opérateur historique à son opération derebranding. Tout d'abord, le nom actuel d'Orange prend son origine dans l'opération de rachat d'Orange plc à Vodafone. En 2000, France Télécom effectue plusieurs modifications au niveau de son logo et de sa charte graphique. Cette acquisition conduit, en effet, à l'adoption de l'orange comme couleur dominante. Près d'un an plus tard, d'autres modifications majeures ont lieu au niveau des services de téléphonie de France Télécom. Le 21 juin 2001, les offres de téléphonie mobileItinéris, Ola etMobicartede l'opérateur historique français changent de nom pour devenir  Orange.
Au mois de juin 2006, les activités internetWanadooet de télévision Ma Ligne TV sont également regroupées sous la marque Orange ». Pour sa part,Equantdevient « Orange Business Services » (OBS). Au même moment, le logo de France Télécom évolue. Quelques mois plus tard, en janvier2007, « France Télécom R&D » devientOrange Labs. La « Fondation France Télécom » change par ailleurs de nom et devient laFondation Orange.
Dès le début des années 2010, l'opérateur France Télécom communique en tant que Groupe France Télécom-Orange. Les agences France Télécom deviennent d'ailleurs des boutiques Orange. Dans la continuité de ces évolutions, les services de téléphonie fixe de France Télécom sont commercialisés sous la marque Orange au mois de février 2012. C'est le 28 mai2013que le changement de nom est voté au cours d'une assemblée générale. La décision, prise avec 99 % de votes favorables, voit le changement de nom devenir effectif à compter du1juillet de la même année.
Dans les années qui suivent, Orange poursuit son évolution à travers différents plans.En octobre 2015, l'opérateur annonce ainsi la construction de 22 000mde bureaux à Lyonet installe 2 000 salariés dans de nouveaux locaux.
Au cours de l'année 2017, Orange développe son activité procédant à l'achat de « Groupama Bank » qui devientOrange Bank.Le 4 décembre 2019,Stéphane Richardprésente le nouveau plan stratégique « Engage 2025 » qui annonce les ambitions du groupe en matière dedéveloppement durable, d'égalité numérique et dediversification.
En avril 2020, dans le cadre de la pandémie deCoronavirus, Orange annonce une baisse du dividende au titre de l'année 2019 à cause des« incertitudes générées par cette crise exceptionnelle ». En juin, Orange est condamné à verser près de 250 millions d'euros de dommages-intérêts àDigicel, un opérateur antillais, pour des pratiques anticoncurrentielles.
Après une bataille judiciaire de sept ans, l'État français est condamné le13 novembre 2020par leConseil d'Étatà rembourser à Orange la somme de 2,2 milliards d'euros, montant qui correspond aux 2 milliards d'euros d'impôts que France Télécom a dû payer en 2013 à la suite de la dissolution en 2005 de sa filiale Cogecom, ainsi que les intérêts de cette somme.
Stéphane Richard a annoncé sa démission fin 2021, alors que son mandat se terminait au printemps 2022 dans le cadre de sa condamnation dans l'affaire de l'arbitrage entre Bernard Tapie et le Crédit lyonnais. Il sera remplacé au rôle de directrice générale parChristel Heydemann, vice-présidente exécutive pour l'Europe deSchneider Electric, qui prendra ses fonctions le4 avril 2022.
Le7 février 2022, Orange annonce la fin de la commercialisation de sonréseau téléphonique historiqueainsi que l'internet viaADSLqui y est lié. En vue d'une consultation publique qui aura lieu jusqu'au débutavril 2022, la société a remis à l'Arcep un plan de fermeture progressive de ce réseau qui débutera en 2026 et s'étalera jusqu'en 2030. La totalité des communes utilisant le réseau historique passeront donc sur un réseau defibres optiques.
L’entreprise fait partie des partenaires premiums desJeux olympiques et paralympiques 2024et a sponsorisé intégralement le Marathon pour tous.
Orange développe et commercialise cinq grandes familles de services :
Les « boutiques » ont succédé aux anciennes « agences France Télécom ». Orange reçoit son public dans 487 de ces boutiques Orange (chiffre de 2017). Le réseau d'accueil physique est le plus important des quatre opérateurs télécoms français, même si ce nombre est en chute rapide. L'arrivée de Free en 2012 a entraîné la fermeture de150 boutiques. Il restait encore 917 boutiques en 2014, et 661 en 2016. Ces fermetures sont régulièrement mal ressenties localement, tandis que l'opérateur explique vouloir aller vers des «smart-stores» qu'il qualifie de « design » et « ludiques ».
Orange propose des offres d'accès internet haut débit,ADSL/VDSL et via lafibre optique, ainsi que des services et périphériques multimédias via laLivebox, commercialisée dès2004parWanadoo, produite à l'origine parInventelet actuellement parSagemcom. En 2008,7,3 millionsde Livebox étaient louées, soit une augmentation de +12,3 % sur un an. Après deux rebranding de ses offres fixes entre 2012 et 2013, Orange a proposé ses box internet Zen, Play et Jet de 2013 à 2018. La gamme d'abonnements internet du fournisseur d'accès a de nouveau évolué en octobre 2018 avec le lancement des offres Livebox et Livebox Up.
Au31 décembre 2010, Orange comptait13,7 millionsde clients ADSL haut-débit dans le monde, dont 67% en France. Dans son baromètre traitant des résultats des opérateurs sur l'année 2020, paru début janvier 2021, nPerf présente Orange comme étant le fournisseur d'accès avec les meilleures performances de l'internet fixe en 2020.
Enseptembre 2023, le palmarès Zone ADSL&Fibre des réseaux fibre en France plaçait Orange en 1ère position sur les 3 critères suivants: couverture (73% des logements en France métropolitaine), débit moyen descendant ou download (408Mb/s) et stabilité réseau (le moins de signalements de panne).
Orange est l'un des rares opérateurs mondiaux actifs dans la mise en place et l'entretien des câbles sous-marins par lesquels circule l'Internet mondial. Le groupe possède 15 % de la flotte mondiale consacrée à ce secteurs.
Orange utilise principalement lesréseaux mobilesde2,3et4générations qui sont commercialisés sous la marque Orange.
Au 31 décembre 2010, Orange comptait 150 millions de clients mobiles dans le monde dont 17,9 % en France.
Orange est le premier opérateur de télécommunications mobiles en France avec 45,38 % de parts de marché au2 novembre 2009.
Il est présent dans vingt-sept pays.
Orange fonde une partie de sa stratégie dans les services convergents, dontUnikaura été la première manifestation la plus visible.Unikétait, jusqu'en septembre 2012, un service développé par Orange, permettant aux abonnés mobile d'utiliser un réseauWi-Fipour des appels téléphoniques grâce à des téléphones spécifiques bi-modes GSM/Wi-Fi. En décembre 2010, Orange comptait 300 000 nouveaux abonnés à ce type d'offre.
Orange propose d'autres services convergents comme un service de téléphonie IP avec ou sans ligne téléphonique France Télécom ou des services nommées « Mes Services Unifiés » permettant un accès à sa messagerie vocale depuis sa boîte de courriel, ou de ses courriels directement depuis le site wap d'Orange.
Orange introduit enAfriquelepaiement mobileen 2008 avec un service de transfert d'argent appeléOrange Money.
En 2014, cinq villes françaises sont sélectionnées (Caen, Rennes, Lille, Nice et Strasbourg) pour tester l'application de m-paiement Cash pendant une année. L'application est officiellement présentée au public en octobre 2015. Elle fonctionne selon le système de SIMNFC, et constitue un porte-monnaie virtuel que l'utilisateur est libre de recharger, pour pouvoir régler ses achats dans tous les commerces dotés d'un terminal de paiement NFC. Seuls les abonnés Orange bénéficient du service.
Stéphane Richard annonce sur son compte Twitter le lancement d'Orange Bank le2 novembre 2017en France. Contrairement aux services financiers déjà proposés en Afrique axés uniquement sur le paiement mobile, Orange Bank a pour ambition d'être une banque mobile.
L'application Orange Bank est disponible surAndroidetiOS, et est compatible avec les services de paiementsGoogle PayetApple Pay.
En 2023, Orange annonce la fin d'Orange Bank et propose à ses clients de migrer versHello bank!, la banque en ligne deBNP Paribas.
Le 16 avril 2019, Orange annonce le lancement de ses offres Maison Connectée et Maison Protégée.
Maison Connectée remplace l'offre Homelive et permet aux clients de contrôler lesobjets connectésde leur maison depuis l’application mobileMaison Connectée, disponible surAndroidetiOS.
Maison protégée est une solution detélésurveillancedont l’objectif est de « protéger le domicile et détecter les intrusions », 24h/24, 7j/7.
En février 2017, Orange lance le service Orange ID, un service B2B permettant à un marchand d'offrir aux utilisateurs un parcours d'enrôlement simplifié. Il permet également à des organisations qui souhaitent ou qui ont l'obligation de vérifier l'identité de leurs utilisateurs de s'assurer que celle-ci est bien réelle. Ces vérifications renforcent la protection de l'identité contre les usages frauduleux.
Orange lance une montre pour enfant connectée et une application qui se nomme Family Go en partenariat avec le constructeur Huawei. Cette montre permet aux parents de géolocaliser leurs enfants et assurer un contrôle. Elle est dotée d'une carte Sim qui permet de passer des appels aux personnes ayant enregistré leur numéro de téléphone au préalable. Les parents pourront recevoir une alerte sur leur smartphone si l'enfant est détecté hors d'une zone de confiance. Une centaine de montres seront testées pendant l'été 2017.
Orange Business (anciennement Orange Business Services) est, depuis le1juin 2006, la marque d'Orange spécialisée dans les solutions de télécommunications à destination des entreprises et du secteur public (téléphonie fixeetmobile,transmission de données,Internet,réseaux locauxd'entreprises). Ces services étaient auparavant fournis, en partie, parEquantet plus anciennement en France parTranspac(filiale ayant été intégrée à la maison mère en juin 2006).
La marque Orange Business est présente dans166 pays. Elle fournit plus d'un million de professionnels en solutions mobiles, 3 700 multinationales en réseaux et services intégrés sur IP (haut-débit, Internet et VPN entreprise, Toip/voip, téléprésence, cloud…). Les activités de services aux entreprises ont réalisé un chiffre d'affaires de7,216 millionsd'euros en 2010.
Orange Business, en plus d'être un opérateur de télécommunications, est devenu un véritable intégrateur de solutions (telIBM) et un opérateur de services avec des offres de cloud comme Flexible Computing ou encore de gestion vidéo entreprise comme Galerie vidéo.
Cette entité regroupe les activités de vente et d’achat en gros à l'étranger de trafic de communication entre opérateurs, appelée aussi « Wholesale », et des activités telles que les contenus, l’audience ou la santé. Les clients d'Orange IC sont notamment les opérateurs mobiles du monde entier. Orange IC fournit des offres comme le « Roaming Hub » qui simplifie les accords d’itinérance entre opérateurs mobiles, « @first » première offre globale antifraude, ou « Multiservice IP eXchange » optimisant l’efficacité des interconnexions.
Orange Wholesale France (anciennement DIVOP et OPFR) réunit les activités en France de ventes et d'achats en gros Fixe et Mobile du Groupe Orange. Il s’agit de la revente en gros de services de communications électroniques fixes ou mobiles à des clients opérateurs (qualifiés d’opérateurs alternatifs), qui ont besoin d’acheter des offres de gros afin de vendre des services aux entreprises ou au grand public, pour leurs propres besoins sur les marchés de détail.
Les clients d’Orange Wholesale France sont les opérateurs généralistes, les opérateurs Entreprises dont les clients sur le marché de détail sont des Entreprises nationales et/ou internationales, des prestataires IT, des SSII, des opérateurs de service et des sociétés de conseil, des fournisseurs de solutions cloud, des hébergeurs, des distributeurs, des installateurs, des opérateurs d'infrastructures, des Fournisseurs d'Accès Internet — FAI locaux, des Réseaux d'Initiative Publique — RIP, desopérateurs de réseaux mobiles virtuels— MVNO, des Mobile Virtual Network Aggregator — MVNA, des opérateurs mobiles étrangers avec qui sont notamment signés des accords de Roaming et des opérateurs couvrant les marchés d'outremer.
Orange a développé à partir de 2003 une stratégie autour de l'acquisition, la création et la diffusion de contenus. Engagée en 2003 avec la création de MaLigne.tv, renommée depuis La TV d'Orange, un service d'accès à la télévision par ADSL et un service de vidéo à la demande. En 2004, Orange met en place un service d'accès à la télévision pour téléphone portable. En 2007, Orange crée leStudio 37, puis en 2008 signe un partenariat avec France Télévisions pour la diffusion en différé des émissions de la chaîne et la mise en service de chaînes thématiques autour du sport, du cinéma et des séries. Baptisée en 2008 «Content everywhere», la stratégie d'accès aux contenus a été annoncée en même temps que le lancement des chaînes de télévisions Orange cinéma séries. Elle vise à proposer à ses clients d'avoir accès à l'ensemble de leurs contenus partout depuis n'importe quel matériel.
Orange conçoit également d'autres sites internet comme lemoteur de rechercheVoiladéveloppé par la société Echo, et rachetée parWanadooen2001, ou le site web de jeux vidéoGoa. La publicité sur les sites appartenant à Orange est assurée parOrange Publicité, membre du réseau Ad Europe. Les portails Internet du groupe sont gérés par unGIE, le GIE Orange Portails. Depuis avril 2009, à la suite d'un partenariat avec laWikimedia Foundation, le portail Orange accueille une version de Wikipédia, sans possibilité d'édition, et où des publicités sont ajoutées.
Orange développe actuellement de nouveaux portails internet de typeWeb 2.0avecPikeoetBubbletopdestinés à être accessible depuis Internet et des terminaux mobiles ouTV. Il possède également une participation dans le groupe multimédia orienté sur le sportSporever.
Par ailleurs, Orange consacre des sites aux évènements dont elle est partenaire avec, par exemple, le blog Orange dans le Tour sur les coulisses duTour de Franceet le site Orange Rugby dans le cadre de laCoupe du monde de rugby.
Le13 novembre 2008, Orange obtient de laFédération française de footballles droits exclusifs de diffusion des matchs du samedi soir, le lot « magazine » VoD et le lot mobile (extraits et résumés, diffusion en direct) enligue 1.
SFR(filiale deVivendi) etFreeaccusent alors Orange de vente liée, car les chaînes d’Orange sont disponibles uniquement si l’on est abonné à cet opérateur. Un premier jugement du tribunal de commerce, le23 février 2009, considère en effet cette offre comme illégale mais, le14 mai 2009, un second jugement en appel considère que l’offre d’Orange sportne relève pas de la vente liée et Orange reprend la commercialisation de la chaîne dès le lendemain.
Six mois après son lancement, Orange Foot est renomméeOrange sport. En effet, Orange a enrichi la grille de programmation de la chaîne. Les programmes liés au Football restent majoritaires (le championnat français est complété par une partie des rencontres du « Calcio » italien) mais d’autres sports se greffent peu à peu à la grille des programmes (matchs de Division 1 de handball, rugby : Top14, NBA…) football, rugby, handball, basket…
Orange a également profité de cette transition pour baptiser ses deux chaînes événementielles sur les canaux 98 et 99, Orange Sport Event 1 et Orange Sport Event 2. À l’occasion, ces derniers diffusent en direct des évènements sportifs comme le Bol d’Or.
Cette chaîne n'existe plus depuis l'été 2012.
Le13 novembre 2008, Orange lance cinq chaînes Orange Cinéma Séries, plus une chaîne interactive qui permettra pendant 30 jours, via un système de VoD de revoir ses films commandés. En lançant celles-ci, le groupe français achète les droits exclusifs auprès de Warner Brosde tous les nouveaux films en première exclusivité, jusque-là détenus par TPS Star (filiale de groupe Canal+), ainsi que tous les films du catalogue et les droits pour les catalogues de Gaumont,HBOet MGM. Ces cinq chaînes sont thématisées (grand spectacle, cinéma d'action, indépendant, films de légende…). Orange s'est également associé ou a acquis certains droits de diffusions dufestival de Cannes, dufestival de Glastonbury,Festival du cinéma américain de Deauville, dufestival du film asiatique de Deauville, ainsi que laBritish Academy of Film and Television Arts.
Orange propose un service d'accès à des vidéos à la demande grâce au décodeur d’Orange, un ordinateur ou un téléphone portable. Parmi le catalogue d'œuvres disponibles, Orange propose des émissions de France Télévision, de M6et de TF1gratuitement pendant une semaine après leur diffusion initiale.
Le Home Libraryest un disque dur réseau qui permet de sauvegarder des fichiers et d'y avoir accès à distance.
Lundi25 juillet 2016, Orange et Canal + lancent une offre commune pour que certains abonnés fibres d'Orange bénéficient sans surcoût d'un bouquet de chaînes payantes de CanalSat.
En 1997, France Télécom crée Goa, une filiale spécialisée dans les jeux vidéo en ligne. Le site a été lancé comme une plateforme de mise en relation des joueurs dejeux en ligne massivement multijoueur. En 2002, Goa acquiert la licence d'exploitation deDark Age of Camelot. En 2007, Goa cesse d'être une filiale et intègre Orange. En 2009, Orange recentre l'activité de goa.com sur les jeux vidéo en ligne et cesse progressivement l'exploitation des jeux massivementmultijoueur. En août 2010, goa.com disparaît et devient le portail Orange Jeux.
Orange Radio: créé par Orange en 2008, Liveradio, devenue Orange Radio, est un service gratuit d’écoute de radiosIPen streaming, en direct et à la demande. Le service permet aux utilisateurs d’avoir accès à plus de 33 000 stations (radios FM etwebradios) et 6 000 podcasts issus de cent pays différents.
Orange Expo Musées : existant depuis 2012 sous la forme d'un site web et depuis octobre 2013 sous la forme d'une applicationiOS, Orange Expo Musées a pour but de permettre à Orange de prendre la parole sur le sujet des musées autrement que par des actions de mécénat. Ce service propose à ses utilisateurs des fiches musées et expositions, un système de géolocalisation et une section actualités.
En 2017, Orange présente lors de son « Show Hello » Djingo, son assistant vocal concurrent d'Amazon Alexa, deGoogle Assistantou encore d'Ok Freebox. Par la suite, cet assistant est implémenté dans l'applicationOrange Bankafin d'aider les clients à traiter les demandes les plus courantes concernant leur compte bancaire.
L'assistant Djingo se fonde sur l’intelligence artificielleWatson, développée parIBM. Il est développé en partenariat avec Deutsche Telekom.
L'enceinte connectée Djingo est commercialisée à partir du 13 novembre 2019 et offre également la possibilité d'utiliser Alexa. Après un peu moins d'un an de commercialisation, en octobre 2020, le produit est abandonné par Orange. Il tient donc moins d'un an dans les boutiques. La commercialisation a été qualifiée de chaotique par la presse.
Les compétences acquises en matière d'interfaces vocales devraient être mises à profit dans d'autres programmes de l'entreprise, comme les box Internet ou la commande vocale de la télévision.
Orange est l'actuel gestionnaire duService universel des télécommunications.
Orange gère à ce titre lescabines téléphoniques, dont le nombre est en chute libre depuis le pic de 1996. Elles seront toutes supprimées avant la fin de l'année 2018.
Les premières cabines téléphoniques sont apparues à Paris en 1884, et sont progressivement répandues sur le territoire, jusque dans lesannées 1990, date de développement puis d'explosion de la téléphonie mobile qui a entraîné le déclin pour cause de non rentabilité de ces cabines : ainsi en 1996, il y en avait 290 000 en France ; en 2009, il y en a 153 000. Au début des années 1990, certainsTGVont même été équipés de cabines.
Principales filiales et participations du groupe Orange :
Orange est présent à la fois sur de nombreux marchés et dans de nombreux pays. Ces marchés/pays sont regroupés par Orange selon trois thématiques :
Orange est présente au 5 mars 2023 dans26 pays, mais a vocation à recentrer son activité sur des zones géographiques prioritaires, notamment en Afrique.
La marque Orange est (ou était) utilisée sous licence par d'autres opérateurs qui n’appartiennent pas (ou plus) à Orange :
Orange est présent dans 8 pays d'Europe :
Orange Españaest la filiale locale d'Orange en Espagne. Elle a réalisé en 2010, un chiffre d'affaires de3,821 milliardsd'euros. Au30 juin 2011, Orange Spain fournit12,2 millionsde clients en téléphonie mobile, dont6,7 millionsde clients haut débit mobile 3G, soit 20,1 % du marché espagnol et1,2 millionde clients haut débit ADSL.
En 2017, elle a réalisé un chiffre d'affaires record de5,4 milliardsd'euros, avec une progression du chiffre d’affaires de +7,1 %, par rapport à l'année 2016. Au21 février 2018, Orange revendique 175 000 ventes nettes dans la fibre pour le seul quatrième trimestre 2017. Concernant les forfaits mobiles, le groupe revendique 61 000 ventes nettes pour la même période.
Orange est également présent en Espagne au travers des marques amena.com, Jazztel, Simyo et República Móvil.
En août 2015, Orange finalise son OPA sur l'opérateur fixe etFAIJazztel.
La France est le premier marché quant au chiffre d'affaires pour Orange avec 23,308 milliards d'euros réalisés en 2010, soit 51 % du chiffre d'affaires du groupe. Au 30 juin 2011, Orange compte 26,7 millions (24,238 en 2008) de clients pour la téléphonie mobile dont 15,2 millions (8,232 en 2008) de clients mobile haut débit et 23,1 millions de clients téléphonie fixe. Par ailleurs au 31 mars 2008, 1,511 million de clientsMVNOutilisent également le réseau d'Orange France. Au 31 décembre 2012, Orange avait 9,9 millions de clientshaut débitfixe en France et une augmentation de 3 % sur l'ensemble de l'année. Parmi ces clients, 176 000 accès sont en fibre optique. Au 31 mars 2008, il avait 5,630 millions d'utilisateurs de Livebox en location, 4,649 millions de clients abonnés aux services voix sur IP et 1,282 million de clients à la télévision sur ADSL. Orange a annoncé déployer un réseau de fibre optiqueFTTHdans plusieurs villes de France.
Le 21 février 2018, Orange publie les résultats de l'exercice 2017. Elle annonce un chiffre d'affaires de 18,1 milliards d'euros pour la France, en hausse pour la première fois depuis l'année 2009. Orange revendique également 546 000 ventes nettes en 2017 pour la fibre. Au 31 décembre 2017, l’opérateur compte ainsi 2 millions de clients fibre en France. Les ventes de forfaits mobiles sont aussi élevées, avec 826 000 ventes nettes réalisées dans l'année pour les opérateurs Orange et Sosh.
La France est également le pays comptant le plus grand nombre d'employés Orange avec 60,1 % des effectifs travaillant en France. Orange compte 1 200 boutiques ouvertes en France.
Orange est présent en Pologne au travers de sa filiale et opérateur historiqueTelekomunikacja Polskadevenue en 2013Orange Polska. Orange a réalisé en 2010,3,934 milliardsd'euros de chiffre d'affaires en Pologne. Au 30 juin 2011, Orange fournit14,5 millionsde clients en téléphonie mobile, dont7,7 millionsde clients haut débit mobile 3G, et7,6 millionsde clients en téléphonie fixe et internet, dont2,3 millionsde clients haut débit résidentiel.
Orange est présent dans lesDOMfrançais (Guadeloupe,Martinique,Guyane,Saint-Barthélémy,Saint-Martin).
Orange est présent en Afrique au sein de 18 pays. Depuis 2008, le groupe déploieOrange Money, un service de banque mobile, qui est présent dans quatorze pays d'Afrique et du Moyen-Orient en 2013:
Une installation en cours se fait au Bénin par le biais de la SBIN :Société béninoise d’infrastructures numériques.
Répartition des clients des opérateurs mobiles Orange en Afrique :
Orange a réalisé en Afrique et au Moyen-Orient 3,212 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2010.
France Télécom, devenue Orange, est une société anonyme dont le capital de 10 640 226 396 euros(au25 novembre 2016) est réparti de la façon suivante:
Les salariés actionnaires sont regroupés au sein de deux associations : l'ADEASet l'AASGO.
Le groupe Orange compte, fin 2013, près de 800 000 actionnaires individuels, détenant seulement 5 % du capital (cf. supra).
En application de la loin2003-1365 du31 décembre 2003et du décretn2004-387 du3 mai 2004, et depuis la cession par l’État français de 10,85 % supplémentaires du capital de France Télécom intervenue le7 septembre 2004, les procédures spécifiques de contrôle de France Télécom par l’État ne sont plus applicables. Néanmoins, en application du décret-loi du30 octobre 1935, le Conseil d’administration doit encore comprendre des représentants de l’État au prorata de la quantité des actions France Télécom détenues par ce dernier. En 2009, l’État disposait ainsi de trois représentants sur un total de quinze membres au Conseil d’administration de France Télécom.
En 2010, Orange a consacré 1,9 % de son chiffre d'affaires, soit 845 millions d'euros, au financement de la recherche et développement. Depuis janvier 2007, Orange a unifié ses laboratoires de recherches et sestechnocentresau sein du réseau Orange Labs. Orange est au 31 décembre 2010 le détenteur d'un portefeuille de 7 892 brevets, dont 327 déposés en 2010. Au sein de l'ensemble des infrastructures, Orange emploie 3 700 personnes dans la recherche et développement, et plus de 200 doctorants et post-doctorants par an.
La recherche et développement d'Orange s'appuie sur des partenariats avec des industriels, des fournisseurs et opérateurs (China Telecom,Deutsche Telekom), des universités et des écoles (Telecom ParisTech,IMT Atlantique, Telecom SudParis, Telecom École de Management,Supélec,École normale supérieure,ESSEC,Université Paris-Descartes,École polytechnique,Massachusetts Institute of Technology, Beijing University of Post and Telecom,Imperial College London,INSA Lyon,INSA Rennes (France),ESIR), des instituts académiques (Bibliothèque nationale de France,CNRS,INRIA) et des programmes de recherche (Agence nationale de la recherche).
Deux types d'infrastructure coexistent au sein de la recherche et développement d'Orange, les laboratoires de recherche et leTechnocentre Orange. Ces derniers sont chargés du développement des innovations d’Orange, ils sont composés d'équipes mixtes de chercheurs, d’ingénieurs et de commerciaux. Ils sont situés pour les technocentres àChâtillon,Londres,Varsovie,AmmanetAbidjanet pour la R&D àMadrid,San Francisco,Pékin,Le Caire,Tokyo,Issy-les-Moulineaux,Caen,Inovallée-Grenoble,Rennes,Lannion,Sophia Antipolis,La TurbieetBelfort.
En 2012, Orange établit avecPublicisle fonds d'investissement Orange Publicis Ventures, qui prend une soixantaine de participations dans des entreprises technologiques européennes telles que Netatmo, Mister Auto ou encoreScality. Un second fonds d'investissement commun, IrisNext, voit le jour en 2015, abondé de 150 millions d'euros investis à parts égales par Orange et Publicis.
En 2015, Orange annonce la création de son propre fonds d'investissement sous le nom d'Orange Digital Ventures, doté de 20 millions d'euros la première année, destiné à investir au moyen de tickets minoritaires dans des startups du numérique en phase d'amorçage.
En janvier 2021, le fonds rebaptiséOrange Venturesreprend les actifs d'Orange Digital Ventures. Doté de 350 millions d'euros, le fonds présent à Paris et à Dakar souhaite investir dans des entreprises technologiques des secteurs de la connectivité, cybersécurité, entreprise digitale ou des services financiers et de la e-santé, à différents stades de maturité, au moyen de tickets allant jusqu'à 20 millions d'euros. En juin 2021, Orange Venture lance le fonds Orange Ventures Impact doté de 30 millions d'euros afin d'investir dans les start-up tournées vers l'environnement et le social.
En1941, la loi de l'État françaisdu 9 février 1941 relative à l'organisation du Secrétariat général des Postes, Télégraphes et Téléphones crée la Direction des Télécommunications : l'exploitation téléphonique et l'exploitation télégraphique sont regroupées au sein d'une même direction, et le terme « télécommunications » apparaît officiellement dans l'organigramme administratif. Son premier Directeur des Télécommunications, Charles Lange, est nommé cette même année. Il le restera jusqu'au 31 mai 1951. Auparavant, dans chaque bureau de poste de France, dans chaque département du pays, n’existe qu’un service du téléphone, qui n’était alors qu’un service lambda parmi les autres services postaux.
En1946, la Direction générale des Télécommunications est créée le 10 mai 1946 par décret 46-1016 du 10 mai 1946 duGouvernement provisoire de la République française. Charles Lange est alors maintenu en place, son action de Résistant ayant pesé. Le réseau téléphonique a besoin d'être reconstruit, mais le pays est ruiné par quatre années d'occupation et à la suite de la première réduction des crédits intervenue à partir de 1934, conséquence indirecte de laGrande Dépressionde 1929 née auxÉtats-Unis, le retard téléphonique français ne pourra plus être rattrapé avant une trentaine d'années.
En1967,Yves Guénaest nommé Ministre des Postes et Télécommunications, en remplacement deJacques Maretteconnu pour son total désintérêt pour le téléphone : ce dernier étant connu pour avoir déclaré« Le téléphone est un gadget ». Yves Guéna prend conscience du retard colossal en matière de téléphone et fut à l'origine de la création de la Caisse Nationale des Télécommunications (CNT) afin de pouvoir rassembler des capitaux sur les marchés obligataires internationaux. Plutôt que faire du saupoudrage sur le territoire métropolitain, il décide avec l'aide de l'ingénieurGérard Théryde deux opérations-pilotes localisées : un plan d'urgence pour automatiser les télécommunications dans la région de Lille, une des plus sous-équipées de France ; un autre pour désenclaver la région d'Oyonnax.
En1968,Pierre Marzin, précédent Directeur du CNET et fraîchement nommé Directeur-général des Télécommunications le 21 décembre 1967, impulse une restructuration d'importance, en bataillant jusqu'enjanvier 1971pour obtenir le rattachement de l'ensemble du personnel des télécommunications aux Directions Régionales des Télécommunications. Une nombreuse partie du personnel d'exécution (notamment des lignes téléphoniques aériennes) était jusqu'alors rattachée aux Directeurs Départementaux desPTT(autrement dit, certains télécommunicants étaient jusqu'à cette date placés sous le contrôle hiérarchique de cadres postiers qui étaient très éloignés des préoccupations de la technique téléphonique. Cette situation anachronique prend fin par le décretn71-48 du 6 janvier 1971).
En1969, à l'élection à la Présidence de la RépubliqueGeorges Pompidou, le sixième plan quinquennal (1970-1975) est décidé. Il a pour objectif de mener à la fin du retard français par des financements accrus.
En1971, après le premier décretn71-48 du 6 janvier 1971, le décretn71-609, puis le décretn71-610 supprimant le Secrétariat Général des Postes et Télécommunications, le gouvernement donne plus d'autonomie à la DGT dans la gestion du personnel vis-à-vis de la Direction Générale des Postes. Grâce au décretn71-611 du 20 juillet 1971, la DGT se voit même désormais chargée directement de la formation de ses personnels fonctionnaires des catégories B, C et D (c'est-à-dire des non-cadres). Cette autonomie s'accroît grâce au nouveau décretn71-712 du 30 août 1971 qui rattache à la DGT les derniers personnels des Télécommunications qui étaient encore placés sous le contrôle des Directeurs Départementaux des Postes. La restructuration administrative ardemment souhaitée parPierre Marzinprend forme.Louis-Joseph Liboisest nommé directeur général des télécommunications le 11 octobre par décret du Ministre des Postes et TélécommunicationsRobert Galley.
En1972, La réorganisation se poursuit par le nouveau décretn72-203 du 9 mars 1972. PuisLouis-Joseph Liboiséclate les Centres d'Abonnement et d'Entretien (CAE) en deux nouvelles entités types : les Centres Principaux d'Exploitation (CPE) regroupant au niveau local les métiers techniques, et crée les Agences Commerciales des Télécommunications (ACTEL), le secteur commercial étant jusqu'à présent considéré comme le parent pauvre des PTT, totalement sous contrôle du technique alors. Il s'agit là de la première véritable reconnaissance des métiers commerciaux dans les Télécommunications en France. C'est l'époque où l'abonné au téléphone devient progressivement un client. Une des conséquences sera, via une Instruction en date du 16 janvier 1973, la reconnaissance de la fonction d'Agent Technico-Commercial, une véritable révolution dans l'administration des télécommunications. Le 14 novembre 1972, le décretn72-1042 vient parachever l’accroissement d’autonomie des télécommunications débutée le 6 janvier 1971.
En1973, la circulairen33 du 14 juin 1973 stabilise l'organisation modernisée des services des télécommunications selon trois niveaux :
L'organisation locale en cellules est pérennisée :
Sont créées les trois premières Directions opérationnelles et techniques (DOT) à titre expérimental : Concernant la région des télécommunications de Marseille (PACA+Corse), deux DOT sont créées par arrêté ministériel du ministre des Postes et Télécommunications du 20 juin 1973 pour Nice, et par arrêté ministériel du 18 octobre 1973 à Marseille-Littoral, ainsi que pour la région des télécommunications de Lyon est créée une DOT à Annecy par arrêté ministériel du 6 août 1973 pour les départements de Savoie et une partie de l'Ain. Ces DOT seront généralisées rapidement à toute la France. Ces DOT se veulent alors plus près du terrain, en ne s'étendant que sur un ou quelques départements, a contrario des Directions Régionales jugées trop vastes et éloignées du terrain. Le 15 mai 1973, le Ministre des Postes et TélécommunicationsHubert Germaininaugurera en présence du Premier MinistrePierre Messmerle centre téléphonique de Paris-Tuileries, qui fut alors le plus important d'Europe quant à la taille et à la capacité.
En1974, à la suite du7plan quinquennal 1976-80 décidé par le Président de la RépubliqueValéry Giscard d'Estaingdès son élection qui fait du téléphone la priorité des priorités et la nomination du nouveau DGT M.Gérard Théry, la saga du Delta LP prend naissance. Les directions opérationnelles et techniques (DOT) sont généralisées dans toute la France et qui demeurent sous la coupe des directions régionales des télécommunications. Les DOT supervisent un, deux, voire trois départements. Les établissements opérationnels sont organisés selon le schéma « CCL/ACTEL/CPE/ » qui va persister 23 ans. Ce schéma correspond à une vision du cycle de vie de la ligne téléphonique : création en CCL, vente en ACTEL, service après-vente et comptage en CPE. Chacun de ces établissements comprend environ cent cinquante personnes. À cela s'ajoutent des fonctions en back-office comme : le service du 12, lesrenseignements téléphoniques, le service du télégraphe (initialement le 14), les CFRT (centres de facturation de recouvrement des télécommunications).
En1979, par le décretn79-962 du 13 novembre 1979, de nouvelles évolutions en matière d'organisation, notamment de prise en compte de la télématique, sont décidées sous l'impulsion deGérard Théryle DGT. Par l'article 2de ce décret sont créées des Délégations de Zone, échelon intermédiaire entre les directions régionales des télécommunications et la DGT. Cette réorganisation qui faisait doublon avec les DRT ne dure pas. Ces Délégations de Zones sont supprimées au bout d'un an d'existence environ. C'est aussi en 1979 que l’automatisation du réseau téléphonique de l’hexagone commencée en 1913 est totalement achevée après 66 années de dur labeur. Le métier d'opératrice des télécommunications, historiquement dénommées « Les demoiselles du téléphone », disparaît et les dernières agentes sont reclassées sur d'autres métiers (en général dans les CPE sur des métiers techniques ou dans des fonctions de back-office au téléphone, comme le service du 12 – lesrenseignements téléphoniquesou encore dans les ACTEL pour celles qui ont la fibre commerciale et un bon contact client). On emploie toujours le terme opératrice au féminin, alors qu’il existait aussi des opérateurs des télécommunications qui opéraient séparément en brigade de nuit, le travail de nuit étant alors interdit par l'article L213-1 du code de travail au personnel féminin jusqu’au 20 juin 1987.
En1982, un an après l'alternance politique en France et l'élection deFrançois Mitterrand, le ministre des PTTLouis Mexandeaumilite en 1982 pour un retour à l'orthodoxie administrative (d’où le rétablissement symbolique en mai 1981 des PTT en lieu et place des Postes et Télécommunications), en provoquant par le décretn82-636 du 21 juillet 1982 un retour des Commissaires de la République de département et de région dans les affaires des Télécommunications. Cette perte manifeste d'autonomie provoque un tollé des ingénieurs des PTT. Ils s'insurgent, mais doivent plier. Par ce même décret, les DOT perdent en autonomie, voire disparaissent de fait lorsqu'une DRT ne compte qu'une seule DOT. Ce retour aux sources sera de courte durée.
En1984, le retour aux sources administratif décidé en juillet 1982 se brisera net contre le mur des réalités mondiales et se conclura par un réveil brutal avec le démantèlement aux États-Unis de l'opérateur uniqueAT&T, qui tomba sous le coup de la loi fédérale antitrust…
En1985, après ces trois années de blocage, un rapport édité par l'Association des Ingénieurs des Télécommunications préconise un changement de statut vers celui de Société Nationale reprenant quasi identiquement les propositions du ministre de l'Économie et des Finances en 1967,Valéry Giscard d'Estaing. Le 25 octobre 1985 à23hmarque le passage à la numérotation à huit chiffres dans l’hexagone. 22 000 agents sont mobilisés pour ce basculage historique qui s’effectue en même temps sur tout le territoire. Ceci est la première fois dans le monde qu’un changement de numérotation se déroule ainsi à l’échelle entière d’un pays. L'opération baptisée d’abord « NPN » pour « Nouveau plan de numérotation » est rapidement renommée en « NNT2 » signifiant « Nouvelle numérotation téléphonique -2phase » car cela sonnait mieux à l'oreille auprès du grand public. L’opération, supervisée en direct depuis le centre téléphonique de Paris Murat par le ministre des PTT de l’époqueLouis Mexandeauet par le DGTJacques Dondoux, se déroule sans aucun accroc, ce qui fait l’admiration des télécommunicants des pays du monde entier.
En1986, après une nouvelle alternance politique et le retour de la droite au gouvernement, l'heure est à la libéralisation. Des rumeurs de réforme en préparation se diffusent. Le décret 86-1064 du 29 septembre 1986 remplace les « Circonscriptions de taxe » par des « Circonscriptions tarifaires ». La loin86-1067 du 30 septembre 1986 relative à la liberté de communication préfigure de grandes évolutions statutaires imminentes.Marcel Rouletest nommé directeur-général des télécommunications le 15 décembre par décret.
En1987, par le décretn87-60 du 3 février 1987, la Taxe de Base, qui sert à calculer le prix de toute communication téléphonique qu’elle soit urbaine (incluse dans la même Circonscription de Taxe Téléphonique), interurbaine, internationale ou forfaitaire comme dans le cas de l’horloge parlante, devient l’Unité Télécom (UT). C’est l’année où pour la première fois, apparaît sur les factures téléphoniques bimestrielles des administrés la marque « TELECOM » à la place de la mention Télécommunications. Au mois de juin, le Livre Vert de la Commission européenne est édité. C'est un coup de tonnerre qui enjoint la libéralisation du secteur des télécommunications par sa mise en concurrence progressive, comme n'importe quel autre bien de consommation. D'ailleurs cette même année, comme en témoigne le décretn87-898 du 31 octobre 1987, l'administration des PTT se voit soumise pour la première fois de son histoire à la TVA dès le1novembre. De plus, à cette époque, l'informatisation supprime environ un tiers des postes de travail enback-office. Les personnels ainsi libérés sont affectés aux agences commerciales ou à de nouvelles fonctions (vendeurs) pour commercialiser des abonnements téléphoniques, des terminaux ou destélécopieurs(fax). La première vague de libéralisation, celle des services à valeur ajoutée ne verra jamais de concurrents se déclarer.
En1988, la direction générale des télécommunications est renommée France-Télécom le1janvier, mais conserve juridiquement son statut d'administration centrale. Il s'agit alors de la création d'une marque commerciale.
En1989, après la réélection du président de la République François Mitterrand,Paul Quilès, ministre des Postes et Télécommunications lance le débat public sur la réforme des PTT, qui préfigure laréforme des PTT de 1990.
En1990, la loin90-568 du 2 juillet sur la réforme des PTT est promulguée. Le Premier ministre de l'époque, M.Michel Rocarddéclarera même« La réforme des PTT est passée comme une lettre à la poste ».
En1991, le1janvier, l'administration des Postes et Télécommunications est liquidée. Ses biens et personnels sont séparés et répartis en deux entités principales distinctes :La Posted'un côté, etFrance Télécomde l'autre, tous deux exploitants autonomes de droit public. À partir de cette année, les prix de vente des terminaux téléphoniques agréés ou de leur location-entretien cessent d’être fixés par arrêté ministériel.
En1992, France Télécom doit ensuite mener une nouvelle adaptation qui aboutit en 1993 à la réforme des classifications, qui a pour objectif de remplacer les sept cents grades de fonctionnaires issus de l'administration des Postes et Télécommunications, par seulement quatre classes et trois niveaux dans chaque classe. Cette réforme prendra effet en globalité d'ici à la fin 1994. Son but était de supprimer l'appartenance aux anciens corps de fonctionnaires des PTT qui étaient très spécialisés par type de domaines et de métiers, et ainsi entravait l'employeur (ainsi que d'éventuels fonctionnaires volontaires) à tout changement de métiers ; métiers qui étaient alors en grande mutation, avec notamment de gros besoins en commerciaux, au détriment de la baisse des besoins dans le secteur technique. Cette réforme des reclassifications engendrera une certaine protestation même si la masse salariale augmentera largement plus que ce qui était anticipé.
En1995, une nouvelle réorganisation, dénommée EO2 pour Évolution de l'Organisation2phase, restructure l'entreprise selon trois marchés (résidentiel, professionnels et grandes entreprises) pour faire face aux besoins croissants des différents clients, et l'arrivée de la concurrence (SFR). L'organisation est désormais conçue autour des usages des clients et non plus des produits. Les personnels sont donc réaffectés avec changement de métier. Le 13 septembre 1995,Michel Bonest nommé PDG de France Télécom, en remplacement deMarcel Roulet. En2000, le marché « professionnels », créé en 1995, est supprimé et les clients reversés essentiellement dans le marché résidentiel.
En1996, au1septembre, l'organisation mise en place en 1975 pour répondre au plan de rattrapage du retard téléphonique en France (le Delta LP) vole en éclats. Notamment, les CPE, CCL et ACTEL sont dissous, et leurs personnels sont répartis suivant leur activité principale en de nouvelles entités techniques de taille régionale. Ces entités, toujours en vigueur actuellement pour la plupart, ont pour dénomination officielle : « Unité ». Les techniciens des liaisons spécialisées et des transmissions provenant des CPE sont réaffectés dans des « Unités d'intervention entreprise » ou dans des « Unités d'intervention affaires ». Les agents des constructions des lignes des CCL sont réaffectés dans les nouvelles Unités d'Infrastructure Réseau. Les techniciens de commutation affectés jusqu'alors dans les CPE sont réaffectés dans les Unités d'exploitation réseau. Les agents des répartiteurs, les agents des lignes et les agents de la publiphonie des CPE sont curieusement réaffectés dans des Agences résidentielles dans le domaine commercial (anomalie qui prend fin le1mars 2000 avec leur rattachement dans les Unités d’Intervention)Les personnels du back-office (travaillant sur plateformes téléphoniques en général) sont répartis suivant leur degré d'implication technique et/ou commerciale et leur spécialité dans les Unités nouvellement créées qui peuvent être celles citées en exemple dans cet article comme dans d'autres qui n'y figurent pas. Les agences commerciales sont réorganisées doublement sous l'angle géographique (doublement de la zone couverte) que du type de marché traité. Ainsi naissent à partir des anciennes ACTEL d'un côté des « Agences France Télécom résidentielles et professionnelles », et de l'autre des « Agences France Télécom entreprise ». Le 18 octobre 1996 à23h, la numérotation bascule à dix chiffres dans l’hexagone. L’opération se déroule facilement, sans accroc. La France adopte donc la « NNT3 » pour « Nouvelle numérotation téléphonique3phase », qui était initialement prévue pour novembre 1995, mais qui fut repoussée de onze mois. Cette dernière est toujours en vigueur aujourd’hui et est prévue pour durer jusqu’en 2050. Par la même occasion, vient la suppression historique de la tonalité d’acheminement qui était devenue obsolète depuis l’arrêt des derniers commutateurs électromécaniques, le temps d’établissement typique d’une communication étant réduit à trois secondes tout au plus. Entre 1985 et 1996 le réseau est devenu entièrement électronique ce qui a rendu le passage à dix chiffres très aisé et n’a nécessité qu’une mobilisation de 3 500 agents le jour « J » pour cette nouvelle opération d’envergure.
En1997, au1janvier, l'Exploitant Autonome de Droit Public France-Télécom est transformé en Entreprise Nationale France-Télécom, sous statut juridique de Société Anonyme, par la loin96-660 du 26 juillet 1996. En 1997, dans la foulée, le réseau téléphonique étant arrivé à maturité, le PDG de l'époque,Michel Bon, lance le plan baptisé : Delta Minute, plan visant alors à mobiliser tous les acteurs de l'entreprise pour mener à un accroissement de la durée de chaque communication téléphonique, afin d'augmenter le chiffre d'affaires global et les marges bénéficiaires. Nouvelle politique mise en place d'une part, parce que le parc de lignes téléphoniques était parvenu à son plus haut si bien qu'il ne pouvait plus s'accroître par rapport à la population française, tout en contrevenant totalement avec la politique précédente qui préexistait tant que dura la pénurie dans les installations de commutation, époque où l'administration des PTT encourageait alors les usagers à n'utiliser le téléphone que pour les appels importants et sérieux, tout en demandant à ces mêmes usagers de se montrer les plus brefs possibles, afin de libérer au plus vite les circuits téléphoniques commutés pour les autres usagers qui attendaient la tonalité et la libération des circuits d'acheminement urbains et surtout interurbains…
En1998, au1janvier 1998, la loin96-659 du 26 juillet 1996 relative à la réglementation des télécommunications entre produit son principal effet : la libéralisation complète du marché européen des télécommunications entre en vigueur. C'est également l'année de l'arrivée de l'intranet au sein de l'entreprise, ainsi que l'explosion d'internet, des offres et des opérateurs concurrents dans ce domaine. France Télécom fondeWanadooet rachète plus d'une centaine de sociétés. En juillet, les directions régionales sont fusionnées à partir de deux à trois directions régionales initiales (par exemple, à cette date naît la direction régionale de Paris, issue de la fusion de la direction régionale de Paris-Nord avec la direction régionale de Paris-Sud), et les deux à trois mille personnes en doublon qui y travaillaient avant ces fusions sont reversées dans des Organismes Nationaux de Soutien (ONS). Au début des années 2000, la quasi-totalité de ces ONS est ensuite supprimée.
En2000, le 30 mai, France Télécom rachète le très dynamique opérateur de téléphonie mobile britannique Orange fondé par l’allemand Hans Snook pour 283 milliards de francs, soit 43,2 milliards d’euros, dans le but d’accélérer son déploiement et sa notoriété à l’étranger, et devient ainsi le second opérateur en téléphonie mobile d’Europe. Ce rachat se traduira le 21 juin 2001 par la fusion des marques de téléphonie mobileItinéris, Ola etMobicartesous la seule marque commerciale Orange. Également cette même année, le décretn2000-881 du 12 septembre 2000 impose le dégroupage de la boucle locale. Ainsi France Télécom, opérateur historique, doit partager le réseau hérité des PTT, qui fut financé en totalité par les contribuables suivant le principe de l'avance remboursable, avec tous les concurrents qui apparaissent tels des champignons après la pluie. Les services techniques, les installations techniques ainsi que les immeubles doivent être réorganisés en conséquence dans tout le pays. Des locaux spéciaux et distincts, réservés aux seuls opérateurs concurrents doivent être aménagés dans les murs mêmes de France Télécom. Cet événement est connu sous le nom de « colocalisation ».
En2003, les agences sont divisées en deux spécialités : agences spécialisées dans la vente à distance d'une part et agences spécialisées en vente physique d'autre part. Les tailles géographiques doublent aussi (et le nombre d'agences est divisé par deux).
En2006, au mois de juin, les Directions Régionales sont réduites à la relation institutionnelle régionale avec un effectif divisé approximativement par dix. Le pouvoir d'organisation de l'activité opérationnelle de l'entreprise est transféré à des Directions Territoriales nouvellement créées, et de plus grande taille. Il y a deux à trois fois moins de Directions Territoriales que de Directions Régionales. La taille des établissements gérés par les DT atteint couramment mille personnes. La marque commerciale internet de France Télécom, Wanadoo, est renommée Orange le1juin.
En2011, au mois de septembre, les Directions Territoriales sont renommées Direction Orange, dans le but de préparer les esprits progressivement de dénomination à venir de la société France-Télécom en Orange dans son entier.
En2012, le 9 février, ce sont ensuite les services de la téléphonie fixe France Télécom qui sont renommés sous la marque commerciale Orange.
En2013, au1juillet, à la suite de l'approbation du Conseil d'administration de France Télécom réuni en assemblée générale, le 28 mai 2013, la Société anonyme France Télécom change de raison sociale en devenant « Orange S.A. ».
Les effectifs passent de 140 000 personnes en 1993 à quelque 190 000 personnes en 2007, après un pic à 220 000 en 2001. Cette croissance étant due aux effectifs à l'étranger.
En1990, à partir de février, débute dans l'administration des Postes et Télécommunications la négociation devant mener à la mise en application de la réforme concernant la rénovation de la grille des classifications et des rémunérations des trois fonctions publiques mise en place par le Ministre d'État, Ministre de la Fonction Publique et des Réformes AdministrativesMichel Durafouret décidée depuis le13 octobre 1989. Elle aboutit à la fusion de certains grades entre eux et accomplit de fait une première simplification du millefeuille administratif de grades et de corps de fonctionnaires différents préexistant aux PTT, en toilettant les textes réglementaires datant pour la plupart des années 1945 à 1975, en fusionnant dans les mêmes corps de métier certains grades (ex. :par le décretn91-105 du25 janvier 1991, les vérificateurs et les réviseurs des travaux des bâtiments des PTT qui deviennent Réviseurs des travaux des bâtiments de France-Télécom), élimine les grades constatés éteints et accorde au passage quelques augmentations indiciaires de traitement à certaines catégories de personnels pour s'assurer d'une certaine paix sociale dans le pays :
En1991, au1janvier, à la suite de l'adoption de la loin90-568 du2 juillet 1990, les fonctionnaires de France Télécom « administration » sont rattachés à l'exploitant autonome de droit public France-Télécom nouvellement créé. À compter de cette date, les transferts de fonctionnaires de l'État de l'une à l'autre des branches historiques des P&T deviennent quasiment négligeables, bien que cette possibilité soit toujours maintenue par les textes de lois.
En1992, quelques mois avant le début de la réforme de reclassification, de nouveaux changements consistant à fusionner de nouveaux certains grades entre eux, revaloriser certains échelons et à accorder un gain d'ancienneté dans certains échelons de certains grades sont décidées par le gouvernement. Elles entraînent une légère augmentation de traitement de certaines catégories de fonctionnaires de France Télécom, d'environ450 francspar mois en moyenne, mais dans certains corps ce ne sont pas toujours les grades les plus bas qui disparaissent et qui sont fusionnés vers le haut, mais l'inverse (par exemple, disparition des inspecteurs centraux qui redeviennent de simples inspecteurs, ou alors les chefs de section qui redeviennent de simples contrôleurs, même si à titre individuel ces personnels ainsi « déclassés » peuvent conserver leur intitulé d’ancien grade ; situations qui ne peuvent que provoquer des réactions vindicatives à l'avenir, ces fonctionnaires ayant dû souvent patienter longtemps pour parvenir à ce type de grades « de distinctions »). Ainsi, tous les fonctionnaires de France Télécom concernés, conformément aux décrets du 7 septembre 1992et au décret du 2 octobre 1992sont, une seconde fois, automatiquement reclassés dans leur nouvelle situation à la date du1juillet 1992. Cette amélioration de la réforme Durafour de 1990 a été seulement appliquée aux fonctionnaires de France Télécom et de La Poste, seules catégories de fonctionnaires de l'État qui seront dès 1993 concernés par la réforme suivante à venir des reclassifications. Il ne s'agit pas d'un hasard. Cette amélioration en 1992 devant participer à l'acceptation de la réforme future de 1993, qui était voulue au plus haut niveau de France Télécom et de l'État…
En1993, à la suite de la signature le9 juillet 1990de l'accord social sur le cadre général de la réforme des classifications du personnel des PTT, est mise en place la seconde réforme des grades, dite Réforme des Classifications, encore nommée : « reclassification ». Cette opération consiste dans un premier temps à déterminer l'emploi réellement occupé par le fonctionnaire, dans un deuxième temps à rapprocher cet emploi de la grille de la nouvelle classification puis finalement à l'intégration directe du fonctionnaire dans le nouveau grade sans examen ni concours. Cette réforme concerne aussi bien la Poste que France Télécom. Les fonctionnaires de la Poste et de France Télécom ont le choix d’intégrer cette reclassification ou de refuser et de conserver leur grade de reclassement, par le biais d’un questionnaire où ils ont la possibilité de cocher l’une des deux cases possibles. À la Poste, les fonctionnaires qui ne renvoient pas le formulaire de choix demeurent dans leur situation antérieure, c'est-à-dire dans le reclassement ; tandis qu'à France Télécom c’est l’inverse qui s’applique : les fonctionnaires qui ne renvoient pas leur formulaire de choix sont automatiquement basculés dans la reclassification, et ce, sans que France Télécom ait formellement recueilli leur avis. De surcroît, dans certains services, les fonctionnaires qui choisissent par écrit de conserver leur grade de reclassement se voient relancés oralement plusieurs fois par leur hiérarchie puis par les services de gestion du personnel au moyen de nouveaux formulaires renvoyés aux fonctionnaires refusant d'intégrer les nouveaux grades de reclassification, et ce, dans l’espoir de les faire changer d’avis, ou de parvenir par une certaine lassitude à ce que le fonctionnaire ne réponde plus aux questionnaires et soit commué « par défaut » dans les corps de la reclassification. Les nouveaux grades de la reclassification sont progressivement déployés jusqu'en décembre 1994 à partir de l'adoption d'une série de décrets des 25 et26 mars 1993qui coupent de manière irréversible tout lien d'avec les anciens grades issus de l'administration des PTT pour ceux qui les intègrent.
En revanche, pour les hauts-fonctionnaires, lesquels ont les premiers initié la réforme des reclassifications, le lien avec les anciens grades issus des PTT n'est pas brisé : l'arrêté du27 mars 1993fixant l'échelonnement indiciaire des échelons des emplois supérieurs de La Poste et des emplois supérieurs de France affectés d'indices hors échelles ne fait que modifier en ce qui concerne ces hauts fonctionnaires (au lieu de les en exclure) l'arrêté précédent du29 août 1957relatif aux emplois supérieurs de l'État classés hors échelles qui avait été publié auJournal officielle30 août 1957. De surcroît, alors que l'arrêté de 1957 est publié auJournal officiel, le nouvel arrêté du27 mars 1993précité n'a jamais été publié auJournal officiel, étant donné que sonarticle 2stipule :« Le présent arrêté prend effet au1janvier 1993 et ne sera pas publié auJournal officielde la République française. »
Les anciens grades de reclassement, directement dérivés des grades des PTT sont convertis en quatre classes et trois niveaux dans chaque classe (ce qui revient à un total de onze nouveaux grades propres à La Poste et à France Télécom : les agents I.1, I.2, I.3 ; les collaborateurs et maîtrise : 2.1, 2.2, 2.3 ; les cadres 3.1, 3.2, 3.3 ; les cadres supérieurs : 4.1 et 4.2) (hormis les statuts de fonction, emplois supérieurs comptant quatre grades de plus : 4.3, 4.4, 4.5 et 4.6 qui conservent, eux seuls, leur ancien statut interministériel) :
En1996, est instauré à partir de la promulgation de la loin96-660 du26 juillet 1996, un Congé de Fin de Carrière, une sorte de préretraite, réservé aux fonctionnaires de France Télécom âgés d'au moins 55 ans, avec départ obligatoire à60 ansen cas d'entrée dans ce dispositif facultatif avant le31 décembre 2006, date limite. Ce dispositif a permis de diminuer rapidement les effectifs en rajeunissant la moyenne d'âge, par le départ d'une population restée marquée par le démantèlement de l'Administration. En retour, ce dispositif a entraîné une perte des connaissances et d'expériences sur certaines spécialités techniques par les départs massifs qu'il a occasionnés.
En1997, au1janvier, à la suite de la transformation de l'Exploitant Autonome de Droit Public France-Télécom en Entreprise Nationale France-Télécom, sous statut juridique de Société Anonyme, par la loin96-660 du26 juillet 1996, il est mis fin à tout recrutement de fonctionnaire de l'État au sein de France Télécom, pour des raisons juridiques évidentes. Depuis cette date, les effectifs statutaires exerçant leur activité dans France-Télécom puis Orange ne font que décroître et sont voués à leur extinction totale. D'ailleurs plusieurs grades de reclassement, dont en général le grade du pied de chaque corps, sont éteints. Dans les grades de reclassifications, les deux grades de la classe I (les I.1 et les I.2) sont officiellement éteints depuis 2010 et le grade de I.3 est en voie d'extinction d'ici à 2016.
En2004, au1septembre, la part de l’État au capital descend sous la barre des 50 %. Pour cette raison, le Président de France Télécom ne peut plus être nommé ou révoqué par décret. Il l'est désormais par délibération du conseil d'administration de France Télécom réunion en assemblée générale. Avant cet événement, le décretn2004-662 du6 juillet 2004entraîne un nouveau changement réglementaire et culturel pour les fonctionnaires de France Télécom qui se voient juridiquement soumis à une partie du Code du Travail, comme s'ils étaient des salariés de droit privé, en tant que ceci concerne l'élection à venir dès l'année suivante de délégués du personnel qui font leur apparition dans l'entreprise dès janvier 2005. De plus, le décretn2004-977 du17 septembre 2004portant adaptation et application des articles L. 225-27 à L. 225-34 du code de commerce aux personnels fonctionnaires de France Télécom assimile désormais les fonctionnaires de France Télécom à des salariés de droit privé pour ce qui est de l'élection ou de la participation en tant qu'élu au conseil d'administration de France Télécom. Que ce soit pour les élections des délégués du personnel ou des élus au conseil d'administration de France Télécom, un collège unique d'électeurs est créé. Il mélange sans distinction les fonctionnaires de France Télécom, les agents contractuels de droit public et les salariés de droit privé, en s'alignant sur le droit commun. Le décretn2004-980 du17 septembre 2004, bien que reconnaissant l'autorité du Président de France Télécom en matière de sanction disciplinaire, stipule que seul le Ministre chargé des télécommunications a le pouvoir disciplinaire d'infliger à un fonctionnaire de France Télécom une sanction du quatrième groupe, c'est-à-dire que France Télécom ne peut pas seule décider de la mise à la retraite d'office ou la révocation d'un fonctionnaire de France Télécom.
Depuis2005, leturn-overest plus important. Il s'agit de mouvements entrants d'ingénieurs confirmés qui sont séduits par la relative stabilité de France Télécom par rapport aux SSII. Les départs existent, soit par un système de préretraite pour les fonctionnaires, soit vers des sociétés de haute technologie. Les mouvements internes sont nombreux et les mouvements entrants et sortants le sont de plus en plus.
En2009, le 26 novembre, un accord social sur l'emploi des séniors et les mesures en faveur des deuxièmes parties de carrières est signé entre la Direction et certaines organisations syndicales représentatives du personnel. Cet accord crée notamment le « temps partiel séniors », une sorte de préretraite progressive, visant à diminuer plus rapidement les effectifs mesurés en équivalents à temps plein.
En2010, la moyenne d'âge est de48 ans, et la moitié des salariés français doit partir en retraite d'ici à 2018. Le temps partiel séniors ayant quelques difficultés à convaincre, l'accord social du26 novembre 2009fait l'objet d'un premier avenant le4 juin 2010ainsi que d'un second avenant le23 décembre 2010afin de le rendre sensiblement plus attrayant. Ainsi, le TPS mis en place commence à rencontrer une certaine adhésion auprès des plus de54 ansà partir de 2011. Son succès va croissant, ce qui ne va pas sans commencer à causer certains problèmes d'organisation dans les services en 2014.
En2012, il reste 65 000 fonctionnaireset d'ici à 2020 l'essentiel des fonctionnaires aura quitté Orange. Les personnes qui ne sont pas sous statut de fonctionnaire sont en CDI dans le droit de leur pays ; ainsi en France, ils sont salariés d'Orange. La moitié du personnel travaille hors de France.
Au1juillet2013, et malgré le changement de nom de l'entrepriseFrance-Télécomen « Orange » dûment validé par le conseil d'administration d'Orange et l'Assemblée des actionnaires, aucun texte officiel traitant du statut de ces fonctionnaires paru auJournal officielde la République françaiseaprès le changement de dénomination de cette entreprise n'a à ce jour été publié modifiant l'intitulé de ces fonctionnaires de l'État à statut particulier, effectifs statutaires qui demeurent officiellement des fonctionnaires de France-Télécom.
Les fonctions sont :
En 2006, selon le bilan social officiel de l'entreprise, environ trois employés sur quatre ont perçu une rémunération brute comprise entre 2 150 et 4 150 euros par mois. La rémunération mensuelle moyenne brute est 2 924 euros.
Depuis saprivatisationen2004,France Télécom(dont Orange est une filiale) oriente sa culture d'entreprise vers la rentabilité. Entre 2006 et 2008, France Télécom adopte le plan NExT, un plan de redressement qui vise entre autres à réduire les coûts – principalement salariaux. Il est prévu de diminuer les effectifs de 10 %, soit 22 000 employés
Le plan NExT introduit un management violent. En 2004, 4 000 employés sont formés durant dix jours afin d'accomplir sur le terrain le plan NExT : la réduction des effectifs est une priorité, de nouvelles techniques de managements sont introduites, la méthode est de dégrader les conditions de travail, afin de pousser psychologiquement une partie des employés au départ volontaire, réduisant ainsi les indemnités à payer. Ainsi, les managers ont pour objectif d'inciter des salariés à démissionner, d'en muter dans d’autres secteurs de la fonction publique ou de signer des congés de fin de carrière. Des stages apprennent à ces managers des schémas sur les courbes du deuil qui définissent six étapes par lesquelles tout salarié qui se voit annoncer la suppression de son poste, doit passer : l’annonce de la mutation, le refus de comprendre, la résistance, la décompression qui peut aller jusqu'à la dépression, la résignation et l’intégration du salarié (harcèlement qui peut aussi se terminer très mal par des suicides).
Lors d'une réunion en octobre 2006, Didier Lombard (PdG d'Orange) annonce devant ses cadres dirigeants :« En 2007, je ferai les départs d'une façon ou d'une autre, par la fenêtre ou par la porte ».
Les effectifs de 2005 à 2009 passent de 196 000 employés à 167 000. La réduction des effectifs est une priorité, de nouvelles techniques de managements sont introduites, la méthode est de dégrader les conditions de travail, afin de pousser psychologiquement une partie des employés au départ volontaire, réduisant ainsi les indemnités à payer. Les changements de postes à l’intérieur de l’entreprise sont nombreux (14 000 entre 2006 et 2008).
En 2009, une enquête a été menée par le cabinet d'auditTechnologia à la demande de la direction deFrance Télécom. Sur les 102 843 salariés de la maison-mère du groupe, 80 080 ont répondu, soit un taux de 77,9 %. Le rapport d'enquête révèle un « ressenti général très dégradé », une « fragilisation de la santé physique et mentale », une « ambiance de travail tendue, voire violente » pour certaines catégories de personnel. Les conditions de travail ont été jugées difficiles, principalement pour le personnel chargé de la vente et des « interventions client ».
Après dépouillement d'un questionnaire soumis à tout le personnel de France Télécom, les consultants d'un cabinet,Technologia, remettent leurs conclusions le 14 décembre 2009 et évoquent une « ambiance de travail tendue, voire violente ». « Le ressenti général est très dégradé, notamment en ce qui concerne les conditions de travail, la santé, le stress… ». Dans la « vague de suicides », ils pointent « la grande défaillance du management ». « Les personnels de France Télécom semblent plus que jamais orphelins de sens, de leaders ».
Le 25 septembre 2010, un ancien directeur régional raconte le management mis en place par France Télécom, dont l'objectif aurait été la démission volontaire de 22 000 employés. Il évoque notamment l'existence d'une « courbe du deuil », selon laquelle la direction aurait prévu les phases de dépression par lesquelles sont passés les salariés. SelonDelphine Ernotte, la directrice générale adjointe du groupe France Télécom Orange, ce document était au contraire destiné à accompagner au maximum les employés.
En 2010, à la suite d'une enquête, l'Inspection du travaila répondu ausyndicatSud-PTTque l'organisation du travail àFrance Télécom« a été de nature à générer de la souffrance au travail » et « des risques pour la santé » des salariés. Elle adresse également un rapport circonstancié pour mise en danger de la vie d'autrui et harcèlement moral au parquet de Paris en 2010.
L'entreprise fait face à une vague de suicide. En septembre 2010, le nombre de suicides depuis le lancement du plan NExT (2006) s’élevait à cinquante-huit. Les mutations forcées sont identifiées comme étant une des principales causes.
La question des suicides chez France Télécom fait l'objet de débats publics en première place de l'actualité, qui pour les uns était une sur-médiatisation d'un phénomène ordinaire, par les syndicats, tandis que d'autres y voyaient le dévoiement des méthodes de gestion centrées sur le rétablissement de la performance financière au détriment de toute considération sociale. La sur-médiatisation pourrait expliquer, selon le sociologueGérald Bronner, l'amplification de la vague de suicide due à l'effet d'un phénomène d'imitation dénomméeffet Werther.
Didier Lombard est mis en examen pourharcèlement moralen juillet 2012 (avec le numéro 2 de l’époqueLouis-Pierre Wenès, l’ex-directeur des ressources humaines, Olivier Barberot et quatre cadres mis en examen pour complicité de harcèlement moral) à la suite d'un rapport de l'inspection du travail mettant en cause la politique de gestion du personnel et une plainte de la fédération SUD-PTT fin 2009. Par "harcèlement moral", leCode du travailentend des« agissements répétés qui ont pour objet ou effet de porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ».
Le 6 janvier 2015 est close l'enquête sur la vague de suicides et qui pourrait ouvrir la voie à la reconnaissance par la justice d’un harcèlement moral institutionnel.
En juillet 2016, le parquet de Paris demande le renvoi devant le tribunal correctionnel, pour harcèlement moral, de la société Orange, en tant que personne morale, et de six responsables : Didier Lombard, ancien dirigeant du groupe, Louis-Pierre Wenès, son anciennuméro 2, Olivier Barberot, l'ancien responsable des ressources humaines ainsi que quatre cadres pour complicité. La CFE-CGC a pour sa part réclamé la qualification d'homicide involontaire en lieu et place de harcèlement moral. C'est la première fois qu'une grande entreprise est poursuivie en France pour ce délit.
En juin 2018, la justice décide de faire comparaître en 2019 pour harcèlement moral l'entreprise France Telecom, son ancien PDGDidier Lombardet ses secondsLouis-Pierre Wenèset Oliver Barberot.
En décembre 2019, Orange, ex-France Télécom, son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants ont été condamnés pour « harcèlement moral », près de dix ans après une crise sociale durant laquelle plusieurs dizaines de salariés se sont suicidés.
Le 16 juillet 2003, laCommission européennea condamné France Télécom (Wanadoo) pour abus de position dominante sur le marché de l'ADSL. L'entreprise pratiquait desprix prédateurs, c'est-à-dire vendait ses services d'accès à l'Internetà perte afin d'éliminer ses concurrents et de pouvoir par la suite pratiquer des tarifs plus élevés que sur un marché concurrentiel. France Télécom a été condamnée à verser une amende de 10,35 millions d'euros au budget européen.
France Télécom a fait appel de cette décision devant letribunal européen de première instance, qui est un des organes de lacour de justice de l'Union européenne. Celui-ci a confirmé le 30 janvier 2007 la décision de la Commission et exigé le paiement de l'amende.
En décembre2015, Orange écope d'une amende de 350 millions d'euros infligée par l'Autorité de la concurrence. L'AAIreproche notamment à l'opérateur sa discrimination envers les autres opérateurs dans« l'accès et l'utilisation d'informations issues de la gestion de la boucle locale cuivre issue de l'ancien monopole historique ».
Le1décembre 2005, Orange a été condamnée par leConseil de la concurrenceà une amende de 256 millions d'euros dans l'affaire de l'entente entre trois opérateurs de téléphonie mobile en France. La décision est confirmée par lacour d'appel de Parisen 2006 puis par laCour de cassationen 2007, une faible partie de l'amende contre Orange est annulée par la Cour de cassation en avril 2010.
Le 28 juillet 2009, l'Autorité de la concurrencea sanctionné Orange à hauteur de 27,6 millions d'euros pour avoir entravé abusivement le développement de nouveaux opérateurs concurrents dans les DOM (principalement à la Réunion).
France Télécom - Orange a utilisé sa position dominante résultant notamment de son ancien monopole pour s'octroyer, de manière déloyale, des avantages sur ses concurrents. Les pratiques relevées par l'Autorité sont :
En 2011, à la suite de plaintes d'internautes remontant à 2009,Megauploada accusé Orange de ne pas assurer une connectivité correcte vers son site, limitant ainsi le débit depuis la France à un très faible niveau, ce qu'Orange a démenti.
Cogentaccuse également Orange d'abuser de sa position dominante sur le marché français en bridant la connectivité afin de favoriser OpenTransit qui appartient à Orange. Selon Cogent, Google doit ainsi payer OpenTransit pour queYouTubesoit normalement accessible aux abonnés d'Orange.
En août 2011, Cogent porte plainte contre Orange auprès de l'Autorité de la concurrence.
L'opérateur historique a été condamné par letribunal de commerce de Parisà verser dix millions d'euros àNumericablepour des pratiques anti-concurrentielles sur le marché de l'accès à Internet.
Le 13 décembre 2012, l'Autorité de la concurrencea estimé que certaines offres (commercialisées surtout entre 2005 et 2008) qui donnaient la possibilité d'appeler en illimité, mais uniquement dans son réseau« […] ont créé une différenciation tarifaire abusive entre les appels 'on net' (sur les réseaux respectifs) et 'off net' (vers les réseaux concurrents) ». La plainte portée par Bouygues Télécom contre« ces offres [qui] ont amplifié artificiellement l'effet 'tribu' »condamne Orange à une amende de 117,5 millions d'euros (et SFR à 65,7 millions). Les deux opérateurs condamnés ont décidé de faire appel.
En mars 2011, le site d'informationOWNIrévèle un montage financier douteux ayant permis au groupe Orange d'acquérir une licence 3G.
Depuis novembre 2009, trois utilisateurs ont porté plainte contre Orange pour « publicité mensongère » concernant le service « Clé 3G illimité ». Ces clients reprochent à l'opérateur de présenter de manière trompeuse ce service qui, en réalité, n'est pas illimité. Le forfait n'a en effet aucune limite de temps, mais l'utilisateur ne peut excéder 1 gigaoctet de téléchargement par mois, ce qui limite donc sa navigation. Ignorant ce fait, les trois plaignants ont navigué hors-forfait et ont dû s'acquitter de sommes parfois très importantes pour couvrir leurs dépassements.
Le1janvier 2011, lesSMSetMMSdes abonnés Orange ont été émis et facturés plusieurs fois. L'opérateur s'est engagé à rembourser le surcoût aux consommateurs tout en expliquant que l'erreur venait d'un « opérateur tiers »(qui s'avère êtreBouygues Telecom) qui n'aurait pas envoyé d'accusés de réception entraînant alors la réémission des messages. La faute est rejetée sur la plate-forme de Bouygues qui aurait connu un problème informatique. La nuit du 31 décembre 2010 au1janvier 2011, plus de 930 millions de textos ont été échangés (tous opérateurs confondus) en France, établissant un record par rapport aux pics des années précédentes.
Le6 juillet 2012, il s'est produit une panne nationale du réseau mobile d'Orange, qui a touché l'intégralité de laFrance, des millions de gens ont été privés de téléphone. Il faudra attendre3hdu matin le7 juillet 2012pour que tout soit rétabli. La panne de juillet 2012 du réseau français d’Orange, s’explique par une défaillance du logiciel de sesHLR. Orange a offert des compensations temporaires pour chaque forfait afin de s'excuser de la panne (appels illimités, 1God'internet supplémentaire, SMS illimités, etc.). Des SMS ont été envoyés aux abonnés pour présenter les excuses d'Orange.
En mai 2017, SFR, Verizon, mais aussi BT Group assigne Orange devant le tribunal de commerce de Paris pour abus de position dominante dans le marché des entreprises.
À la suite des contrôles réalisés par l'Agence nationale des fréquences(ANFR), le modèle Hapi 30, fabriqué parMobiwireet commercialisé par l'opérateur Orange est le premier téléphone portable retiré du marché en France pour dépassement du seuil dedébit d'absorption spécifique(DAS) au niveau du tronc. L'annonce en est faite le 4 avril 2018 via le site Internet de60 Millions de consommateurs. Ce sont près de 100 000 téléphones Hapi 30 qui doivent être retirés par échange gratuit pour l'utilisateur. De nombreux articleset reportagessont consacrés au sujet dont celui du journaliste spécialiste High tech, Anthony Morel, dansLes grandes Gueules(RMC) et du journalisteJean-Jacques Bourdinsur la radio RMC qui titre « Portable retiré à cause des ondes : « c'est un PhoneGate, des millions de téléphones vont devoir être rappelés. » ». Des médias internationaux ont aussi parlé de ce premier retrait au niveau mondial, c'est le cas du magazineForbes: « For the first time ever, Orange recalls a phone because of its excessive levels of radiation ». En Belgique, la radioBel RTLfait plusieurs reportages sur le sujet.
Le mercredi2juin2021, une défaillance technique sur le réseau de l'opérateur rend très difficile l'accès auxnuméros d'urgenceet causant indirectement cinq décès. Le rapport d'enquête estime que11% des appels sur la periode ont été concernés soit 11 800 appels.
Assignée en justice, endécembre 2020, par l'associationConsommation Logement Cadre de vie (CLCV), l'entreprise est condamnée le27 juillet 2021, par letribunal judiciaire de Paris, pour avoir sciemment omis de présenter dans des conditions satisfaisantes les restrictions d’usage apportées aux offres de forfaits mobiles 4G/5G, dans le cadre de la commercialisation de ce service. L'accusation porte sur le manque d'informations utiles et loyales apportées aux consommateurs concernant la couverture de ce service et les débits minimaux réellement disponibles. L'opérateur doit s'acquitter d'une amende de 15 000€de dommages et intérêts en réparation du préjudice subit. Il devra également afficher un mois durant, sur son site web commercial un communiqué judiciaire informant les visiteurs de sa condamnation. Contestant les griefs qui lui sont reprochés, Orange fait appel de la décision.
En 2024, après douze ans de procédures, Orange est condamnée à 860 000 euros pourcontrefaçonet violation de lalicence publique générale GNU, et donc dudroit d'auteurd'Entr'ouvert, société coopérative autrice de la bibliothèque libre de gestion d’identité LASSO.
La Fondation France Télécom voit le jour en 1987, et est renommée « Fondation Orange » le16 janvier 2007. Elle est dirigée par un conseil d'administration composé de représentants d'Orange, de personnalités extérieures et de représentants du personnel. Elle a pour objectif de soutenir des projets en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes et des femmes en difficulté : les jeunes sans qualification ni emploi, les femmes en situation précaire, les personnes avecautisme. Elle soutient aussi des projets dans le domaine de la culturenotamment la musique vocale, la lectureet les musées. Présente dans 30 pays, la Fondation Orange déploie ses actions avec à l’engagement de salariés du Groupe Orange (en mécénat de compétences ou en bénévolat). La sélection des projets soutenus par la Fondation Orange est réalisée par des comités d'experts, spécifiques à chaque grande thématique. Depuis 1987, elle signe entre 300 et400 conventionschaque année.
Orange a également signé divers partenariats avec des institutions soit dans un but plutôt philanthropique, soit dans un but plus clairement établi de marketing. On peut ainsi citer des partenariats avec la chaire santé deSciences Po.
L'entreprise Orange est inscrite depuis 2009 au registre de transparence desreprésentants d'intérêtsauprès de laCommission européenne. Elle déclare, en 2015, pour cette activité, des dépenses d'un montant compris entre 1 000 000 et 1 250 000 euros, et indique avoir perçu sur le même exercice 2 016 500 euros de subventions de l'Union européenne.
Orange déclare pour l'année 2019 avoir exercé des activités de lobbying pour un montant compris entre 600 000 et 700 000 euros auprès de l’État français.