Hamidou Tembine

Hamidou Tembine, né le4 novembre 1982à Orsongo, dans lePays Dogon, est un théoricien des jeux français, co-fondateur et co-président de TIMADIE et un chercheur spécialisé dans les jeux d'évolution et les jeux co-opétitifs de type champ moyen. Il est professeurd'intelligence machineàUniversité du Québec à Trois-Rivièresau Canada.  Il a été professeur assistant de réseau mondial àl'Université de New York. Il a été également chercheur principal et directeur du laboratoire d'apprentissage et dethéorie des jeux(L&G Lab) de l'Université de New York.
Tembine a écrit plus de 300 articles scientifiques de brevets, 5 livres et co-édité 3 livres. Ses recherches portent sur les domaines de l'autorégulation, de l'économie basée sur la connaissanceet de la minimisation de la variance des chaînes de blocs à jetons sur les marchés émergents.
Hamidou Tembine obtient un master enmathématiques appliquéesde l'École polytechniqueàParisen 2006 et un doctorat en informatique de l'Université d'Avignonen 2009. Sa thèse de doctorat s'intitule «Jeux de population avec applications dans  les réseaux».
En fin 2009, Hamidou Tembine est nommé professeur assistant à l'École supérieure d'électricité, (Supélec, aujourd'huiCentraleSupélec),France, où il enseigne jusqu'en 2013.
En 2014, il rejoint l'université de New York en tant que professeur assistant au réseau multi-campus (New York, Abou Dabi et Shanghaï). Il est le fondateur et  le premier directeur du laboratoire d'apprentissage et de théorie des jeux (L&G Lab) des campus de l'Université de New York ville et d'Abou Dabi.
Hamidou Tembine est l'éditeur associé deIEEE Access, deGameset deAIMS Electronic Engineeringdepuis début 2017. Depuis 2004, il est consultant en théorie des jeux, enapprentissage profondet en économie pour les chaînes de blocs dans plusieurs entreprises
Étant directeur du laboratoire L&G Lab, Tembine développe un outil d’ingénierie du risque basé sur la théorie des jeux de type champ moyen. L'outil est appliqué à l'ingénierie dans les domaines de l'évacuation dans les immeubles, dans les systèmes de distribution d'énergie, la sécurité des réseaux, des transports et de la mobilité, ainsi que de l'économie des jetons. Le modèle a ensuite été appliqué aux sciences sociales, à l'empathie et à la psychologie des utilisateurs, à la stratégie profonde et à l'apprentissage profond.
Tembine établit une équivalence entre une classe de réseaux d’oppositions génératives multi-agents robustes sous diverses notions de divergence et à distribution et des jeux robustes à la distribution, sensibles à la variance et aux notions de risque. Les filtres de type champ moyen, qui dépendent de la distribution de l'état du système, ont d'abord été proposés par les membres de L&G Lab. Ils ont fourni des solutions explicites à une classe de jeux de type champ moyen avec une dynamique d’état non-linéaire et / ou des fonctions de coûts non-quadratiques. La non-linéarité inclut des fonctions trigonométriques, des fonctions hyperboliques, des fonctions logarithmiques et des  fonctions de coût de puissance (polynôme).
Tembine a travaillé sur plusieurs branches de la théorie des jeux: coopération, compétition ou co-opetition. Il a également contribué à la conception, à l'analyse et à la mise en œuvre des algorithmes d'apprentissage stratégiques distribués. Il a établi des relations entre les domaines de l'apprentissage stratégique, de la dynamique de jeux d'évolution et des équations  de Kolmogorov. Les résultats théoriques ont été appliqués aux problèmes d'allocation de ressources, de satisfaction des utilisateurs, de contrôle de puissance en fonction de taille de la file d'attente. Il est co-auteur des filtres de type champ moyen (MFTF), des transformateurs ou transformeurs de type champ (MFTT)et l'apprentissage de type champ moyen (MFTL).
Tembine a participé à plusieurs projets en Afrique de l’Ouest dans les domaines de l’économie informelle, de l’économie basée sur la connaissance et de l’économie des jetons. Il a testé des équipements à énergie solaire peu coûteux, auto-configurables et nécessitant moins de maintenance dans plusieurs domaines. Une de ces conclusions  était que, le succès du projet dépendait significativement de la participation active de la population locale. Ces expériences sur le terrain ont montré que lorsque la population locale est fortement impliquée, l'entretien et le suivi sont mieux assurés par eux-mêmes. Pour améliorer l'efficacité du projet et réduire le gaspillage, il a suggéré que le projet  soit vu comme un bien public et les ressources partagées en fonction des besoins de la population locale.