Lidl

Lidl(prononcé :/li.dəl/en français) est uneentreprisededistributionallemandefondée en 1930 par Josef Schwarz. Le groupe est présent à travers 26 pays enEuropeavec 11 463 magasins (2021) dont 3 277 en Allemagne.
Le groupe Lidl est connu pour ses prix bas, mais est régulièrement décrié au sujet de ses mauvaises conditions de travail enAllemagnecomme enFrance.
Lidl est une filiale dugroupe Schwarz(de), détenu parDieter Schwarz.
Son siège est àNeckarsulmen Allemagne.
En 1930, Josef Schwarz devient actionnaire d'une entreprise basée àHeilbronnet nomméeSüdfrüchte Großhandlung Lidl & Co.Établi depuis au moins 1858 sous le nom A.Lidl & Cie, le commerce est spécialisé dans la vente de fruits exotiques. Schwarz renomme l'entreprise enLidl & Schwarz KGet l'élargit à l'ensemble des produits alimentaires, donnant naissance à l'empireSchwarz-Gruppe(en).
En 1944, les bâtiments de la société sont détruits par des bombardements, mais dix ans plus tard, Schwarz rouvre un magasin à Heilbronn. En 1972, le siège de la société est déplacé àNeckarsulmdans leBade-Wurtemberg. Entre-temps,Dieter Schwarz, le fils de Josef, s'investit dans l'entreprise. Il ouvre un premier magasin de détail en 1968, et décide de se lancer en 1973 sur le marché des supermarchésà prix cassés, copiant le modèle à succès d'Aldi. Il faut trouver un nom ; Schwarz pense d'abord naturellement àSchwarz-Markt(« les supermarchés Schwarz »), mais l'idée est vite abandonnée (Schwarzmarktsignifiant également "marché noir" en allemand). Il repense alors au nom original de la société de son père,Lidl & Schwarz, mais il lui est impossible à ce moment d'utiliser le nomLidlpour des raisons juridiques. Par chance, il découvre un article de journal parlant de Ludwig Lidl, un peintre et enseignant à la retraite, auprès duquel il achète pour 1 000 marks le droit d'utiliser le nomLidl.
Le premier magasin Lidl ouvre ainsi àLudwigshafenen 1973. Rapidement, l’entreprise se développe et devient une chaîne de magasins alimentaires. Dieter Schwarz prend la succession de l'affaire à la mort de son père, en 1977. Lidl dispose alors d'un réseau de 33 magasins. Par la suite, les activités dans le domaine du hard-discount alimentaire (petites surfaces) passent sous l'enseigne Lidl et les grandes surfaces sous celles deKaufland,KaufMarkt,HandelshofetConcord. En 1988, Lidl commence son développement à l’international et s’implante en France, puis en Italie, en Espagne et en Belgique.
Aujourd'hui, Lidl est présent dans de très nombreux pays enEurope.
Enjuin 2017, Lidl ouvre son premier magasin aux États-UnisàFredericksburg (Virginie).
Au total, la marque est présente dans 30 pays. En 2020, l’enseigne compte 11 200 magasins à travers le monde, dont 1550 en France, et emploie plus de 300 000 personnes.
Dieter Schwarz, 81 ans, détient la troisième fortune d'Allemagne, soit au moins 22 milliards d'euros selonHandelsblatten 2018 et la23fortune de la planète.
Enjuillet 2021, Kenneth McGrath est nommé au poste de vice-président du conseil d'administration de Lidl international.
Le1janvier 1994, LidlBelgiqueavait établi ses bureaux àTernat.
En 2014, Lidl investit 43 millions d'euros dans son cinquième centre de logistique belge à Aye.
Enavril 2018, plus d'une centaine de Lidl belges sont restés en grève pendant plusieurs jours.
En France, l'enseigne dont lesiège socialest àChâtenay-Malabry(Rungisavant 2024,Strasbourgavant 2020), compte environ 1 628 magasins en 2021et 45 000 salariés.
La société Lidl France est une société en nom collectif immatriculée depuis le17 décembre 1987. Le5 avril 1989, Lidl ouvre son premier magasin en France, àSarreguemines(Moselle).
Au début des années 1990, le hard discount atteint 14 % de parts de marché. Le modèle économique consiste à proposer des prix bas en réduisant les coûts au maximum (palettes posées sur le sol, sans produits de marque). L'engouement des consommateurs pour le hard discount décline dans les années 2000, obligeant l'enseigne à revoir son offre et son positionnement.
Depuis 2007, l'enseigne intègre des marques nationales dans ses rayons.
En 2012, Lidl France compte environ 1 500 magasinset  25 000 salariés. Enoctobre 2012, face à la concurrence des groupes de distribution, la direction du groupe annonce son désir de monter en gamme « sans pour autant devenir un supermarché traditionnel ».
Lidl commence sa stratégie de montée en gamme en France. Ce changement de positionnement est amorcé quelques années auparavant dans les autres pays où l'enseigne est présente.
Pour cela, elle arrête l'expansion de son réseau et se lance dans un plan de rénovation de ses supermarchésou les agrandit, passant parfois de 500 à 1 400m.
La société Lidl France est une société en nom collectif immatriculée depuis le17 décembre 1987. Elle ne publie pas ses comptes sociaux.
Entre 2017 et 2019, Lidl est le premier annonceur de France(devantE.LeclercetRenault), avec 498,7 millions d'euros de dépenses publicitaires en 2019.
En 2020, à cause de lapandémie de Covid-19, Lidl devient troisième au classement avec 412,7 millions d'euros de dépenses publicitaires (doublé parE.LeclercetRenault).
La plateforme logistique Lidl dePloumagoarest perquisitionnée enfévrier 2021dans le cadre d'une enquête pour discrimination syndicale et harcèlement au travail.
À partir de 2023, une nouvelle plateforme logistique est en construction dans lesYvelines. Elle sera fonctionnelle en 2025 et couvrira le sud de la régionÎle-de-France.
En mai 2023, Lidl annonce le lancement d’un site de commerce en ligne en France à partir du1juin 2023, sur lequel il va commercialiser des produits non alimentaires.
En septembre 2023, l'enseigne annonce le remplacement de Frédéric Fuchs, en partance pour Lidl Allemagne, par Michel Biero à la tête de Lidl France à partir de janvier 2024. Arrivé en 2001, Michel Biero était jusqu'ici numéro 2 de Lidl en France. En septembre 2024, John Paul Scally, à la tête de Lidl Irlande et ancien membre du comité exécutif de Lidl France, vient renforcer la direction en tant que président. Il forme dorénavant un binôme avec Michel Biero, qui devient vice-président de Lidl France. Le groupe annonce le départ de Michel Biero pour le1mars 2025.
Lidl commercialise en France des voyages depuis 2017, et des billets d'avions depuis 2021. Lidl Voyage est un service de voyages en ligne qui propose des forfaits séjours et des billets d'avion secs vers l'Europe. En partenariat avec Résaneo, Lidl Voyage offre des vols ouverts au monde entier avec 600 compagnies aériennes disponibles. Depuis son lancement, le service a enregistré 100 000 voyageurs, avec une croissance de +25% des ventes et +10% du chiffre d'affaires par rapport à 2019.
Début janvier 2025, Lidl France fermera Lidl Voyages comme Lidl Vins pour se concentrer sur son activité historique de distributeur alimentaire.
Lidl a commencé son implantation en début d'année 2009 enSuisseavec 13 magasins enmars 2009enSuisse alémanique. L'expansion s'est poursuivie pour arriver à 32 points de vente fin 2009. L'enseigne en a ouvert une trentaine supplémentaire en 2010 dont certains dans la partie francophone (Suisse romande).
Lidl Suisse opère en 2018, deux centres de distribution, l'un situé àWeinfelden(canton de Thurgovie) et l'autre àSévaz(canton de Fribourg). Ils livrent plus de 100 magasins dans toute la Suisse. De nouveaux magasins sont prévus au cours des années prochaines. L'entreprise emploie fin 2017 environ 3 000 collaborateurs.
Endécembre 2016, Lidl annonce un plan d'investissement important au Royaume-Uni pour passer de 640 à 1 500 magasins à terme, dont 250 ouvertures de magasins à Londres qui devrait induire la création de 5 000 postes.
En mars 2008, le grand magazine hebdomadaire allemandSternrévèle que les dirigeants des magasins Lidl espionnent leurs employés par l'intermédiaire de détectives, de caméras vidéo illégales, et d'enregistrements audio.
En 2014, leconseil de prud'hommesdeNancycondamne l'enseigne à 15 000 euros de dommages-intérêts pour avoir licencié, pour faute grave, une salariée ayant consommé sans la payer une viennoiserie à 0,39€.
En juin 2015, un agent de maîtrise de l'entrepôt deRoussetse suicide sur son lieu de travail. Jugé responsable en première instance le4 juillet 2018de cet  « accident de travail », Lidl fait immédiatement appel. La sentence est confirmée lors du deuxième jugement le17 janvier 2020à Marseille ; le tribunal relève que« malgré la conscience du danger auquel elle exposait Yannick Sansonetti, la société Lidl n'a pas pris les mesures nécessaires pour le préserver de la réalisation du risque ».
En 2016, l'association de solidarité internationale ActionAid France - Peuples Solidaires, en partenariat avec Oxfam, publie un rapportsur les conditions de travail dans les plantations de Matías, enÉquateur, et Finca Once, auCosta Rica, qui approvisionnent les étals français et allemands des supermarchés Lidl en bananes et en ananas. Ce rapport dévoile les conditions de travail subies par les travailleurs et travailleuses agricoles, qui sont exposés à des pesticides toxiques et souffrent de problèmes respiratoires, de nausées et de vertiges, sans disposer d’un revenu suffisant pour se soigner. Selon ce rapport, celles et ceux qui s’organisent pour défendre leurs droits subissent régulièrement des actes de répression syndicale.
Le26 septembre 2017, l'émissionCash Investigation, diffusée surFrance 2, rapporte plusieurs cas de pratiques managériales dangereuses pour les salariés, ainsi que les mauvaises conditions de travail des employés. Tant dans les magasins, où les caissiers doivent être polyvalents et alterner avec la mise en rayon des produits, les tâches d'entretien, l'encaissement, et se voient parfois interdits de boire ou de s'asseoir, que dans les entrepôts, où un système de commande vocale guide en permanence les salariés dotés d'un casque, au travers des rayonnages, ceux-ci portant jusqu'à huit tonnes cumulées par jour, et étant incités, dans l'un des entrepôts, à transporter 250 colis par heure.
L'émission produit également l'enregistrement d'une conversation entre un manager et un chef de magasin, le premier menaçant le second de lui rendre la vie infernale :« [...] Le magasin il est mal tenu ! Je te promets que toi et moi ça va être toutes les semaines que l'on se verra ! Et ça va être à feu et à sang ! Je vais te convoquer à longueur de semaines ! Tu vas perdre une à deux semaines de salaire par mois parce que je te mettrai six jours de mise à pied à longueur de temps et tu vas mourir. Premier inventaire pourri, non-respect de procédure, je te cartouche ! C'est la guerre ! Et après, t'iras aux prud'hommes, et les prud'hommes, ça va durer cinq ans. [...] J'ai plus d'avocats que toi et tu vas mourir, tu veux jouer à ça ? ».
Cash Investigationaffirme que ledit manager est toujours salarié de l'entreprise, quoique muté dans un pays étranger.
Lors de la grève du 12 octobre 2017 devant le siège de Lidl France à Rungis, "La direction est dans le déni total, elle est déconnectée des réalités", tonne Mohamed Sylla, délégué syndical national Unsa, seul syndicat à avoir appelé au rassemblement, ce jeudi, à Rungis.
Dans certains magasins, un classement des salariés, jugés du meilleur au moins bon, est affiché en permanence par la direction.
En septembre 2021, la responsable du magasin deLamballese suicide.
Enjuin 2011, Lidl retire de la vente en magasin les packs de steak haché dans toute la moitié nord de la France en raison d'une contamination bactérienne qui a amené une quinzaine d'enfants à être hospitalisés à Lille après l'ingestion de la viande incriminée. L'un des enfants est mort enseptembre 2019.
Pour avoir omis d'opérer des contrôles sur les steaks hachés produits par son entreprise, Guy Lamorlette, patron de la société SEB, est condamné en 2017 à trois ans de prison, dont deux ferme, par le tribunal correctionnel de Douai. Le jugement est confirmé en appel enfévrier 2019, mais Guy Lamorlette décide de se pourvoir en cassation.
Le21 juillet 2020, au motif que Lidl est« l'un des derniers distributeurs à ne pas s'être engagé contre la cruauté animale dans les élevages et les abattoirs », l'association de défense desdroits des animauxL214lance une campagne dénonçant les conditions d’élevage et d’abattage des poulets que commercialise Lidl, en détournant sous la forme de clipsparodiquesles publicités de l’enseigne, mais aussi à l'aide d'actions de rue, d'une campagne d’affichage devant les magasins de plusieurs villes de France, ainsi que d’une pétition en ligne. Quatre jours plus tôt, le17 juillet 2020, Lidl, probablement avertie de cette campagne, avait annoncé dans un communiqué,« se donner tous les moyens pour remplir les critères »du cahier des charges de l’European Chicken Commitment(ECC) visant à améliorer les standards d’élevage et d’abattage de la filière avicole, émettant toutefois des réserves sur la possibilité, pour cette dernière, d'atteindre avant2026les objectifs visant à réduire la densité des poulets dans les bâtiments et à cesser d'utiliser despoulets à croissance rapide.
Francesco Ventrici, un parrain de la mafia calabraise a été accusé et condamné pour deux faits d'extorsions à l'endroit de la société de distribution "Lidl Italia" à laquelle aurait été rattachée, par une société imputable à 50 % à Annunziato Mercuri, son beau-frère. Avec des menaces et des intimidations la société de Ventrici a obtenu le monopole dans la distribution de marchandises et la logistique du groupe dans toute laCalabre. Jusqu'en 2009, Lidl n'aurait en effet pu trouver aucun transporteur en Calabre, pas même sous escorte, capable d'assurer le service, autre que les véhicules de Ventrici. En 2009 Lidl annonce à la mafia qu'il comptait faire appel à un transporteur supplémentaire afin de faire jouer la concurrence et baisser les prix, ce qui provoque la colère des mafieux et une série d'intimidations pour reprendre le monopole du transport. Plusieurs chauffeurs et directeurs de magasins ou de sites Lidl ont été agressés, menacés et intimidés... Même l'appel à des escortes armées pour leurs camions n'arrête pas les intimidations. Des responsables de Lidl décident de rencontrer Francesco Ventrici pour négocier. Celui ci aurait déclaré pendant l'entretien :« vous voulez la guerre mais en Calabre même le pape ne la gagne pas, la guerre ». Le même jour des chauffeurs de Lidl se font agresser par des hommes armés. Lidl décide de céder pour éviter d'autres violences et redonne le monopole du transport à Ventrici jusqu'à son arrestation quelques années plus tard.
En 2017, la police Italienne arrête 15 personnes dans le cadre d'une enquête sur des soupçons d'infiltration de lamafia calabraiseau sein de plusieurs succursales italiennes de la chaîne allemande de supermarchés Lidl. Les 15 personnes arrêtées, dont un conseiller municipal de Milan, sont soupçonnées d'avoir versé des sommes d'argent à lafamille Laudani(it), un clan de la 'Ndrangheta, afin d'obtenir des marchés ou des travaux avec Lidl, selon la procureure adjointe de Milan, Ilda Boccassini. Les membres du clan "étaient en mesure de garantir un monopole sur ces marchés", a expliqué un responsable de l'enquête. La direction du groupe Lidl indique qu'elle n'était pas au courant de cette histoire et qu'elle apporte son entière coopération à la police.
En 2024, une nouvelle affaire d'extorsion vient mettre en lumière la pression qu'exerce les clans calabrais sur Lidl Italia en Calabre. Selon les enquêteurs, le supermarché Lidl de Gallico, depuis son ouverture, avait été contraint par la mafia d'embaucher des travailleurs liés à divers représentants de la 'Ndrangheta. Les chefs de gangs locaux avaient fait embaucher leurs familles à des postes importants chez Lidl. En mai 2018 la femme de Domenico Marcianò un chef de gang avait obtenu une promotion à la suite d'un appel téléphonique de ce dernier au directeur régional de Lidl, cette promotion avait été obtenu sous la menace après que la femme de Marcianò s'est plaint à son mari de ses conditions de travail. Lors de l'appel enregistré par la police Domenico Marcianò menace à demi-mot le directeur régional, celui aurait rassuré Marcianò en lui disant que sa femme aurait une promotion sous 5 jours ce qui a été le cas.