Mondelez International

Mondelez International, Inc.ouMondelēz Internationalest unemultinationaleaméricaine, particulièrement présente dans les secteurs dubiscuitet duchocolat, dont le siège est àChicago(Illinois).
Elle contrôle des marques commeCadbury,Oreo,LU,Toblerone,Côte d'Or,Milkaou encorePépitoouTang.
Elle est longtemps la filiale alimentaire du consortiumAltria, anciennementPhilip Morris Industries, sous le nomKraft Foods, jusqu’au30 mars 2007, date à laquelle le consortium s'en sépare.  Elle prend son nom actuel en 2012, après lascissionde ses activités nord-américaines, regroupées au sein d'une entreprise distincte,Kraft Foods Group.
L'entreprise est dirigée depuis 2018 parDirk Van de Put.
Le groupe Mondelez annonce fin janvier 2024 une croissance de 14,4 % de ses ventes sur 2023, lui permettant de dégager un bénéfice net de 4,959 milliards de dollars (4,6 milliards d’euros).
L'origine de Kraft Foods est National Dairy Products Corporation (produits laitiers), entreprise spécialisée dans les glaces fondée le10 décembre 1923par Thomas McInnerneypar fusion de la société qu'il a créée,Hydrox Corporation, avec Rieck McJunkin Dairy Co. National Dairy se développe rapidement en rachetant de nombreuses entreprises du même secteur d'activité  aux États-Unis.
À partir de 1928, la compagnie, rebaptiséeKraft Cheese CompanypuisKraft Phenix, se développe vite en rachetant des sociétés concurrentes et en ouvrant des points de vente en Europe.
En 1930,National DairyachèteKraft Phenix. L'ensemble continuera à s'appelerNational Dairyjusqu'en 1969, où la société prend le nom deKraftCo, puis Kraft en 1976.
En 1980, Kraft fusionne avecDart Industries, propriétaire entre autres deDuracellet deTupperware. Le groupe, nommé alorsDart & Kraft, reprit le nom de Kraft en 1987, lorsqu'il se sépara de toutes ses activités non alimentaires en raison de résultats décevants.
Fin 1988,Philip Morris Companiesprend la direction de Kraftet l'incorpore en1989dans sa filiale alimentaireGeneral Foods, qui possède les marquesMaxwell House,Kenco,Tang,Oscar Mayer,Jell-Oainsi que les confiseries françaisesHollywood,MalabaretKréma. Ce rapprochement donne naissance àKraft General Foods.
En 1990, Philip Morris se porte acquéreur du groupeJacobs Suchard, connu pour ses marques de café et chocolatsToblerone,Jacobs,Carte Noire,Grand'Mère,Jacques Vabre,Suchard,Milka,Côte d'OretSugus.
En 1993, c'est au tour du chocolatier suédoisFreia-Marabouet des céréalesShredded wheatde rejoindre Kraft General Foods. La même année, l'ensemble des activités européennes du groupe, Kraft General Foods Europe et Jacobs Suchard, sont regroupées en une seule unité, Kraft Jacobs Suchard.
Après avoir acheté lesCachous Lajaunieen 1997, Kraft General Foods est fusionné en 2000 avecNabisco, connu notamment pour ses biscuitsOreo, et est rebaptiséKraft Foods. Les marques de bonbons et chewing-gums héritées de la fusion avec General Foods, ainsi que Cachou Lajaunie sont vendues àCadbury.
Kraft Foodsse sépare de plusieurs marques Nabisco après sa fusion. Elle vend Gareautrain Co. àWrigley, certains de ses articles d’épicerie au Canada, en particulier Del Monte et Aylmer, à ConAgra ; et ses entreprises de confiseries et d’alimentations pour animaux de compagnie commercialisées sous la marqueMilk Boneà la marqueDel Monte Foods.
Kraft achète plusieurs marques parallèles à son portefeuille, à l’instar deBoca Burger Co., Fruit2o et les boissonsVeryfine.
Entre2002et2004, Kraft Foods a supprimé 6 000 emplois et fermé 20 usines dans le monde. Puis, en2006, alors que le chiffre d'affaires a bondi à 34,35 milliards de dollars, le groupe annonce la fermeture de 20 nouvelles usines et la suppression de 8 000 emplois.
Philip Morris se renommeAltriaen 2003, et se sépare deKraft Foodsen 2007. Pour cela, elle a vendu ses actionsKraft Foods Altriaaux actionnaires, chacun pouvant échanger 1 action Altria contre 0,7 part de Kraft.
L’investisseur Nelson Peltz achète une participation de 3 % deKraft Foodspour 1,8 milliardUSDen actions et s’entretient avec les dirigeants sur la revitalisation de l’entreprise, avec des options telles que l’achat de la chaîne de restauration rapideWendy’sou la vente des céréalesPost Cerealset du caféMaxwell House.
Le15 novembre 2007,Kraft Foodsaccepte de vendre sa branche céréalesPost CerealàRalcorp Holdings, l’une des principales entreprises de produits alimentaires privés, pour 2,8 milliardsUSD, via une transaction fiscalement avantageuse. Cela permettra àRalcorpd’accroître de 50 % son chiffre d’affaires à 3,3 milliards USD. Cette transaction sera utilisée pour le paiement de la dette de Kraft, qui est de 13,4 milliards USD, et en danger de récession des indicesS&P 100etS&P 500par le cabinet financierStandard and Poor’s.
Le30 novembre 2007, la société, après négociations exclusives, prend la direction deLU, la branche biscuit duGroupe Danone, pour 7,2 milliards USD (5,3 milliards d’euros), après un accord de principe signé le2 juillet 2007. Alors quedeux ans auparavant, un orage de protestations avait surgi au sujet des plans d’achat par l’américainPepsiCo, via uneOPAhostile, du groupe français, l’annonce conjointe de Kraft et de Danone ne rencontre pas les mêmes réactions. Mais pour pallier une éventuelle volte-face des usines, la société promet aux salariés LU France de ne pas fermer d’usines françaises et de garder l’équipe dirigeante actuelle de l’ex-branche biscuits de Danone située près deParispendant au moins trois ans. Kraft est beaucoup plus puissant aux États-Unis que sur les marchés étrangers. Grâce à cette acquisition, 14 000 salariés et 32 usines de production rejoignent le groupe à travers le monde.
Enseptembre 2009, malgré un chiffre d'affaires de 47,63 milliards de dollars, Kraft Foods continue avec la suppression de huit autres usines et de 4 700 emplois.
Début2010, Kraft Foods acquiert la sociétéCadburypour 13 milliards d'euros, et redevient ainsi propriétaire des marques de confiserie qu'il avait cédées en2000, ainsi que deCarambar,La Pie qui Chante,Stimorol, lesPastilles Vichy, les bonbonsHallsou encore le chocolatPoulain.
EnFrance, Kraft Foods relance Les Délices Days en 2010.
En2011, Kraft Foods transfère le centre derecherche et développementsur les biscuits, resté àPalaiseauchezDanone, dans de nouveaux locaux àSaclay, dans le centre technologiqueParis-Saclay.
Le1octobre 2012, Kraft Foods change de nom pour celui de Mondelez International, tandis que les activités épicerie nord-américaines sescindentpour devenirKraft Foods Group. Le nom « Mondelez », choisi à la suite d'un appel à idées auprès du personnel, est dérivé des mots «mundus» (« monde » en latin) et «delez» (une approximation pour le mot anglais «delicious», « délice »).
Enmai 2014,Douwe Egbertsfusionne avec les activités caféières de Mondelez. Mondelez acquiert 49 % de la nouvelle entité pour 5 milliards de dollars. La nouvelle entité, dirigée par les cadres dirigeants de Douwe Egberts, prendra pour nom Jacobs Douwe Egberts. En parallèle, Mondelēz annonce un plan nouveau de restructuration de 3,5 milliards de dollars.
Enmars 2016, une grande partie des marques françaises de confiserie et de chocolat (Carambar,Kréma,La Pie qui Chante,Vichy,PoulainetSuchard) sont cédées au fonds françaisEurazeopour 250 millions d'euros. La transaction inclut les marques espagnole Dulciora et anglaise Terry’s, les cinq usines françaises qui les produisent, mais pas lescachous LajaunieniHollywood Chewing Gum, dont la production est expatriée, ni l'usine espagnole qui ferme ses portes.
Enjuin 2016,Hershey'sannonce rejeter une offre d'acquisition de la part de Mondelez International d'environ 23 milliards de dollars. Mondelez renonce à l'opération enaoût 2016.
Enjanvier 2017, Mondelez International vend une grande partie de ses activités enAustralieet en Nouvelle-Zélande, y compris la marque Vegemite, à Bega Cheese pour 345 millions de dollars.
En janvier 2021, Mondelez annonce l'acquisition de la participation qu'il ne détenait pas dans Hu Master Holdings, pour 250 millions de dollars. En mars 2021, Mondelez annonce l'acquisition d'une participation majoritaire dans Grenade, une entreprise de barre céréalière, pour 200 millions de livres. Une grève se déclenche dans l'entreprise en octobre 2021.
En juin 2022, Mondelez annonce l'acquisition de Clif Bar pour 2,9 milliards de dollars.
En décembre 2022, Mondelez International cède ses activités chewing-gum aux États-Unis, au Canada et en Europe au groupePerfetti Van Mellepour 1,4 Md$ (1,3 Md€). Le groupe italo-néerlandais reprend ainsi les marquesTrident(en),StimoroletHollywood, ainsi que lesCachou Lajaunie, et les bonbonsLa Vosgienne. L’accord comprend aussi la reprise des sites de production deRockford, aux Etats-Unis et deSkarbimierz, en Pologne.
Liste des principaux actionnaires au9 mars 2022:
Les activités de Mondelez se répartissent en 2012 entre Europe (39 % du chiffre d'affaires),Amérique du Nord(20 %),Asie-PacifiqueetAmérique latine(15 % chaque) et la régionEurope de l'Est,Moyen-Orient,Afrique(11 %).
La société Mondelez International détient plusieurs dizaines de familles de marques d'envergure internationale et/ou leaders sur leurs marchés respectifs, dont huit génèrent plus d'un milliard de dollars de chiffre d'affaires annuel :Cadburyet Cadbury Dairy Milk,Milka(chocolats),LU,NabiscoetOreo(biscuits),Tang(boissons en poudre).
52 autres familles dépassent quant à elles les 100 millions annuels, parmi lesquellesCôte d’Or,Toblerone,Chiclets(en),Hollywood,Halls,Stimorolet lePhiladelphia cream cheese.
Enmai 2024la société est condamnée à une amende de 337,5 millions d'euros infligée parBruxellespour violation des règles de laconcurrence européenne. Il est interdit aux détaillants de s'approvisionner dans les pays européens où les prix sont le moins cher. Par ailleurs Mondelez a « abusé de sa position dominante dans certains marchés nationaux pour la vente de tablettes de chocolat ». En tout, l'autorité de la concurrence européenne reproche à Mondelez 22pratiques anticoncurrentielles.
Kraft, commeNestléet d'autres entreprises importatrices de cacao, utilise du cacao produit par le travail d'enfants enCôte d'Ivoire.
L'« affaire Milka » avait été médiatisée et avait soulevé une certaine indignation au sein de la communautégeek.
Mondelez refuse d'utiliser le logo nutritionnelNutri-score(Le Monde, « sciences et médecine », 21 février 2015).
Les biscuits Oreo sont décriés parGreenpeacele 13 novembre 2018 pour l'utilisation de l'huile de palmeissue de la déforestation, de l'utilisation des tourbières et de l'exploitation sociale. Mondelez continue d'acheter son huile de palme àWilmar, entre autres pour la confection de ces biscuits. Wilmar est incapable de certifier une huile de palme non liée à ladéforestation en Indonésie.Pour la période 2017-2018,onestime à 25 000 hectares la quantité de forêts vierges, habitat des orangs-outans, qui ont été remplacées par la culture unique d'huile de palme par les principaux fournisseurs de Mondelez. 110 millions de biscuits Oreo sont produits chaque jour dans le monde.
Après l'invasion de l'Ukraine par la Russiele 24 février 2022, Mondelez maintient ses principales activités en Russie. Dès le début, cette situation est dénoncée par un collectif de chercheurs de l'université Yale, la coalition d'organisations de la société civile B4Ukraine, et les autorités ukrainiennes. Rapidement cette situation provoque également la colère d'employés du Groupe, en particulier en Ukraine, en Pologne et en Europe de l'Est. Cette situation entraine l'inscription de Mondelez comme sponsor de la guerre en Ukraine auprès de l'agence ukrainienne de prévention de la corruption le 25 mai 2023. S'ajoute à cela l'appel auboycottdes marques du groupe enSuèdeet enNorvège.