करिमोर

करीमोरबैकपैक, आउटडोर औरखेल उपकरणऔर कपड़ों का एक ब्रिटिश ब्रांड है।
कंपनी की स्थापना 1946 में करीमोर बैग कंपनी के रूप में की गई थी।
1990 के दशक के अंत में शुरू हुई वित्तीय कठिनाइयों के कारण कंपनी ने मार्च 2003 में रिसीवरशिप में प्रवेश किया, जिसके बाद ट्रेडमार्क को स्पोर्ट्स डायरेक्ट द्वारा अधिग्रहित किया गया और अब इसका उपयोग विभिन्न बजट आउटडोर और चलने वाले उत्पादों के लिए किया जाता है।
करीमोर की स्थापना और आधारद्वितीय विश्व युद्धके बादलंकाशायर, इंग्लैंड में था, कंपनी रॉटेनस्टॉल दुकान परिसर से पास के क्लेटन-ले-मूर्स में स्थानांतरित हो गई थी।इसका इतिहास 1943 में शुरू हुआ, जब वाटरफुट साइकिल की दुकान के मालिक चार्ल्स पार्सन्स (1910-?) 1939 में हुई एक दुर्घटना से अंधे हो गए थे।युद्ध और युद्ध के बाद की परिस्थितियों में, वह बिक्री के लिए सैडलबैग और पैनियर स्टॉक प्राप्त करने में भी असमर्थ था, लेकिन फिर भी स्थानीय कच्चा कपड़ा खरीदने में सक्षम था।उनकी पत्नी और उनकी बहन (मैरी पार्सन्स 1914-? और ग्रेस डेविस) ने अपनी दुकान के लिए साइकिल बैग बनाना शुरू किया, जिसे परिवार ने स्थानीय रूप से अन्य दुकानों को भी बेचना शुरू कर दिया।[2]इसके कारण 1946 में करीमोर बैग कंपनी का गठन किया गया।एक सैडलबैग निर्माता के रूप में यह कैरेडाइस और डनलोप जैसी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता था।
कंपनी को शामिल किया गया और अप्रैल 1952 में इसका नाम बदलकर करीमोर वेदरटाइट प्रोडक्ट्स (उनके वेदरटाईट साइकिलिंग बैग के लिए नामित) कर दिया गया, 1958 में बैकपैक में विविधता लाने से पहले, जहां 1960 और 1970 के दशक के दौरान इसने अपनी प्रतिष्ठा बनाई।
करीमोर तब भी छोटे थे जब उनके बेटे माइक पार्सन्स (1942-) 1960 में शामिल हुए, और 6-कर्मचारी कंपनी को एक प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय आउटडोर उपकरण निर्माता के रूप में बनाना शुरू किया।कंपनी की वृद्धि कई कारकों से उत्पन्न हुई।
करीमोर के लिए, उत्साहपूर्ण बाजार और इसका विस्तार, उपकरण, स्थानीय विशेषज्ञता, व्यापक नेटवर्किंग, एक मौजूदा स्थापित व्यवसाय, पहले-प्रस्तावक लाभ, और एक सीईओ जो स्वयं उत्साहपूर्वक उपकरणों पर शौकवादी दृष्टिकोण से जुड़े थे और उनके पास काफी डिजाइन कौशल था, के साथ संयुक्त रूप से कंपनी के विस्तार के लिए एक उपजाऊ संयोजन साबित हुआ।
वास्तव में, 30 साल की अवधि 1960-1990 को आम तौर पर यूके की आउटडोर खोज उद्यमशीलता कंपनियों के लिए "स्वर्ण युग" के रूप में वर्णित किया गया है।
कारकों के इससहक्रियात्मकसंयोजन का एक प्रमुख उदाहरण करीमोर का पहला मजबूत जलरोधक हल्का नायलॉन बनावट कपड़ा था, जिसेकेएस-100ईके रूप में विपणन किया गया था।1960 के दशक के भीतर कपड़ा, सूतीफाइबरका विस्तार होता है जब गीले, कई कोटिंग्स के लिए बंधन, और सूती कपड़े इसलिए आसानी से जलरोधक और सड़ांध-प्रूफ बनाए जाते हैं, लेकिन अपेक्षाकृत भारी और बोझिल रहते हैं, और एक आदर्श बैकपैक कपड़ा से दूर रहते हैं, जबकि नायलॉन कपड़े हल्के, कठिन, लचीले, आसानी से साफ होते हैं, लेकिन तकनीकी रूप से कोटिंग्स को जोड़ने के अलावा जलरोधक के लिए बहुत मुश्किल होते हैं (मौजूदा कोटिंग्स जैसे पॉलीयूरेथेन आसानी से छिलका या पहनने के साथ) ।इसलिए, 1960 के दशक में, मजबूत रूप से जलरोधक कपड़े अभी भी काफी हद तक रबरयुक्त कोटिंग्स, बतख-सूती और इसी तरह के पर आधारित थे, भले ही ये खराब रूप से झुके हुए थे और वजन में वृद्धि करते थे।एक स्थानीय कंपनी (या तो बीएम कोटिंग्स या गॉर्डन और फेयरक्लो, के साथ सहयोग में स्रोतों में भिन्नता है करिमोर ने एकइलास्टोमर-नायलॉन प्रक्रिया विकसित की जिसमें ठोस नायलॉन कपड़े को महत्वपूर्ण वजन या अतिरिक्त कोटिंग्स के बिना जलरोधक बनाया गया था, और इसके प्राकृतिक लचीलेपन, स्थायित्व, बनावट या अन्य वांछनीय गुणों को खोए बिना।केएसबी फुटवियर रेंज एक और उदाहरण था, जिसमें हल्के कपड़े/साबर ऊपरी, नए सदमे अवशोषक सामग्री, और साथी ब्रिटेन केन लेडवर्ड के अभिनव सोल का संयोजन किया गया था, जो हल्के, कठिन और सदमे अवशोषण वाले जूते बनाने के लिए था।
1980 के दशक की शुरुआत में मंदी और विनिर्माण और निर्यात पर दबाव ब्रिटेन के कई अन्य निर्माताओं और निर्यातकों की तरह करीमोर के लिए भी मुश्किल या विनाशकारी था।कंपनी के तीन कारखानों में से दो बंद हो गए और 300-मजबूत कार्यबल में से 100 को अनावश्यक बना दिया गया।व्यवसाय की विनिर्माण शक्तियों, एक मुख्य बिक्री और प्रतिष्ठा बिंदु पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दृढ़ संकल्प, पार्सन्स ने उत्पाद लाइनों में निवेश करके व्यवसाय को बनाए रखा जो बैकपैक्स को काउंटर-सीजनल बेचेंगे, और नई व्यावसायिक प्रथाओं को सीखने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका का दौरा करके करीमोर का आधुनिकीकरण किया, जहां विनिर्माण और व्यावसायिक प्रथाएं अक्सर यूके में उन लोगों से बहुत आगे थीं।[1]पार्सन्स के अनुसार, परिवर्तनों की लागत परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय को पूरा होने तक £1 मिलियन से अधिक थी, लेकिन 1990 के दशक की शुरुआत में करीमोर को "उद्योग के सबसे महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता" के रूप में छोड़ दिया, और इसने पुरस्कार और प्रसिद्धि जीतना जारी रखा।
1990 और 2000 के दशक के अंत में, करीमोर का व्यवसाय बढ़ा, लेकिन इसकी वित्तीय मजबूती लड़खड़ा गई क्योंकि इसने निवेशकों को टक्कर दी और अन्य कंपनियों को खरीदा।1990-1993 के दौरान ब्रिटेन फिर से मंदी में था, जिसे बिना किसी अतिरेक के सामना करना पड़ा था।जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था ठीक हुई और एक विस्तारित उछाल में प्रवेश किया, और व्यवसाय ने अपनी वाणिज्यिक ताकत, प्रतिष्ठा का प्रदर्शन करना जारी रखा और अभी तक और पुरस्कार जीते (ऊपर देखें) परिवार ने बाहरी निवेशकों को चरणों में अधिकांश व्यवसाय बेच दिया (1993 में 25%, और 1996 में शेष का अधिकांश हिस्सा) बाहरी निवेश हासिल करने के लिए, क्योंकि व्यवसाय ने अधिग्रहण के माध्यम से बढ़ते हुए अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करने और विस्तार करने और खुदरा और वितरकों जैसे संबंधित क्षेत्रों में अपनी बाजार उपस्थिति बढ़ाने की मांग की।
1993 में परिवार ने फीनिक्स पर्वतारोहण और जीवन चक्र के अधिग्रहण के माध्यम से विस्तार के लिए निवेश व्यवसाय गार्टमोर को व्यवसाय का 25% बेच दिया।रणनीति जो उम्मीद के अनुसार काम नहीं कर रही थी और 1996 तक व्यवसाय को "हताश" वित्तीय स्थिति में डाल रही थी।वित्तीय नुकसान का सामना करना पड़ा, एक बैंकिंग प्रणाली जो व्यवसाय द्वारा आवश्यक प्रकार के दीर्घकालिक पूंजीगत वित्त पोषण का पर्याप्त समर्थन नहीं करती थी, और निवेश का समर्थन करने के लिए धन की आवश्यकता, व्यवसाय में एक नियंत्रित बहुमत हिस्सेदारीनिवेश समूह21 इन्वेस्ट (अब इन्वेस्टइंडस्ट्रीअल) को स्थानांतरित कर दिया गया था, इतालवी बोनोमी और बेनेटन साम्राज्यों की निवेश शाखा, £ 7 मिलियन के लिए, माइक पार्सन्स करीमोर के अध्यक्ष बने।[2][3]>उद्यम पूंजी कंपनी के 31 वर्षीय मालिक एंड्रिया बोनोमी ने महसूस किया था कि ब्रिटेन विनिर्माण के लिए "एक शानदार जगह" था, लेकिन खुद ब्रिटिश लोगों द्वारा कम सराहना की गई थी, और करीमोर को एक अनुकरणीय पारिवारिक व्यवसाय माना जाता था (हालांकि उनके विचार में "गलत तरीके से प्रबंधित") एक "मेहनती" परिवार के स्वामित्व में "बेहद वफादार" कार्यबल, और यूके निवेश के लिए एक अच्छा विकल्प।
1999 की बिक्री के पूरा होने के एक दिन के भीतर, नए मालिकों कलिनन ने मौजूदा विनिर्माण (अस्सी नौकरियों को तत्काल समाप्त करने, या कार्यबल का एक चौथाई) और करीमोर को बिक्री, विपणन और वितरण व्यवसाय में बदलने के इरादे की घोषणा करके कंपनी को 'चौंका' दिया।[36]
स्थानीय आक्रोश था, क्योंकि कंपनी और कर्मचारियों को केवल एक दिन पहले-बिक्री के पूरा होने से पहले-व्यवसाय, उसके कार्यबल और भविष्य की योजनाओं के बारे में उनकी प्रतिबद्धताओं के बारे में आश्वासन दिया गया था।कलिनन ने इस मामले पर कोई टिप्पणी नहीं की।[1]स्थानीय करीमोर आपूर्तिकर्ता ट्रूबेंड मैन्युफैक्चरिंग के निदेशक ने भी ऊन परिधान उत्पाद रेंज और इसके 30 कर्मचारियों को बचाने की कोशिश की।
मार्च 2003 में, कंपनी ने YHA आउटलेट खरीदा, जो पंद्रह आउटडोर उत्पादों के खुदरा आउटलेट की एक श्रृंखला थी।अधिग्रहण सफल नहीं था-आंशिक रूप से करीमोर के अपने सहित उत्पादों के भंडारों पर गलत मूल्य कटौती के कारण-और करीमोर ठीक नहीं हो पाए।गिरती बिक्री, और कलिनन की व्यवसाय में निवेश करने की 'अनिच्छा' (इसके रिसीवर के अनुसार) के कारण कंपनी मार्च 2004 में रिसीवरशिप में चली गई।उस समय इसमें लगभग 250 कर्मचारी थे और लगभग £
लेन-देन पूरा होने के बाद, ग्राहक सेवा गतिविधियों जैसे कि आजीवन वारंटी और पहले बेचे गए सामानों पर मरम्मत सेवाओं को रद्द या आउटसोर्स कर दिया गया था।ब्रिटेन में विनिर्माण काफी हद तक समाप्त हो गया।
करीमोर के पिछले प्रबंधन में से कुछ ने "जीरो डिग्री" के नाम से एक व्यवसाय शुरू किया, जो थोड़े समय के लिए बाहरी उपकरणों का भी उत्पादन करता था।कुछ वारंटी और मरम्मत कर्मचारी संबद्ध कंपनी लंकाशायर स्पोर्ट्स रिपेयर्स में करीमोर उत्पादों के साथ सक्रिय रहे, जो 2012 तक करीमोर की वारंटी, मरम्मत और बिक्री के बाद सेवा प्रदाता के रूप में कार्य करता था और 2013 तक करीमोर उपकरणों की भुगतान की गई मरम्मत सेवाएं प्रदान करता था।