Shell (entreprise)

Shell(également appeléeRoyal Dutch Petroleum,Royal Dutch / Shell,Royal Dutch Shell,Koninklijke Nederlandse Shell N.V, ou encoreShell Oilen Amérique du Nord) est une compagnie pétrolière britannique, l'une des plus importantes sociétés multinationales.
En 2019, Shell est classé au5rang des entreprises mondialesavec un chiffre d’affaires de396,5 milliardsdedollars US, etsecond groupe pétrolierau monde. Cette même année, son résultat net a été de23,3 milliardsde dollars US.
Shell est l'une des principales entreprises émettrices degaz à effet de serredans le secteur des hydrocarbures. L'entreprise est impliquée dans lacontroversesur leréchauffement climatiqueplanétaire. La compagnie est active dans lelobbyingpour bloquer des mesures de lutte contre leréchauffement climatique, mais aussi financer le discoursclimatodénialiste.
Le nom (« coquillage » en anglais) et le logotype de Shell sont étroitement liés aux origines de la compagnie « Shell Transport and Trading Company », fondée à Londres en 1833 par le père deMarcus Samuel. À l'origine une société d'import-export baptisée « M. Samuel & Co. » importait en effet des antiquités et des bibelots dont des coquillages orientaux destinés à fabriquer de petites boîtes décoratives, en vogue à l'époque victorienne. Quand Marcus Samuel(père)meurten 1870, ses fils Marcus Samuel(fils)etSam(en), encore adolescents, sont appelés à prendre la succession. Le commerce entre la Grande-Bretagne, le Japon et l'Extrême-Orientpoursuit son développement ; ainsi les deux frères fondent chacun une société dans laquelle ils s'associent mutuellement ; la société de Marcus s'appelle naturellement « Marcus Samuel & Co. »et son siège est à Londres ; celle de Sam s'appelle, selon le même principe, « Samuel Samuel & Co. » et son siège est au Japon. Ils exportent des machines, des tissus, des outils tous fabriqués en Grande-Bretagne, pays à l'origine de l'industrialisation, importent également vers leMoyen-Orientet l'Europe desmatières premières, des aliments « exotiques » comme le riz, de la soie, de la porcelaine, des ustensiles en cuivre. Ils importent aussi à Londres, en provenance du monde entier, du sucre, de la farine, du blé.
Dès la fin desannées 1880, sous l'impulsion de Frederick Lane, un homme d'affaires jouant le rôle d'intermédiaire entre les frères Samuel et labranche parisienne de la famille Rothschild, laquelle a des intérêts dans la production de pétrole dans le Caucase russe, ils s'intéressent au commerce du pétrole, qu'ils vendent en Extrême-Orient rompant ainsi le monopole de laStandard OildeRockfeller.
En 1890, ils font construire le premier bateaupétrolierau monde, leMurex, lequel livre en 1892 près de quatre mille tonnes dekérosènedu Caucase russe àSingapouretBangkok, en étant autorisé à passer par lecanal de Suez, ce qui permet de réduire considérablement les coûts d'exportation de ce pétrole. Une flotte de huit pétroliers en tout est commandée.
La société qui assure ces transports de produits pétroliers ainsi que leur stockage dans les ports est d'abord baptisée « Tank Syndicate » ; en 1897, Marcus Samuel rassemble ses sociétés et a l'idée de renommer la nouvelle entité « Shell Transport and Trading Company », eu égard à l'une de ses activités historiques d'importation de coquillages décoratifs.
À l'approche de la fin de son contrat d'approvisionnement dans le Caucase, Shell Transport tente d'obtenir un nouveau contrat d'approvisionnement àBornéo(Indonésieactuelle) où du pétrole a été découvert en 1898. Par ailleurs, Marcus Samuel entrevoit un nouveau débouché pour les produits pétroliers en tant que carburant pour les navires.
De son côté, la société « Royal Dutch Petroleum Company » est fondée àLa Hayeen 1890 parJ.B. August Kessler(en), citoyen desPays-Bas, pour exploiter une concession d'exploration pétrolière àSumatradans les Indes néerlandaises (Indonésieactuelle). Ce nom est choisi, car cette société a l'appui de la maison royale des Pays-Bas, dont le roiGuillaumeIIImeurt dans l'année, laissant place à une régence ; pour mémoire, le nom néerlandais de la société est « Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij ». Au cours de ladécennie 1890, Kessler se démène pour faire fonctionner cette société dont les activités sont « à l'autre bout du monde » et dans un climat tropical difficile ; l'ensemble est très éprouvant pour la santé de cet entrepreneur très actif. Il recruteHenri Deterdingen 1896 pour la partie commerciale et financière etHugo Loudon(nl)pour la partie technique.
Probablement victime de son surmenage, Kessler meurt brutalementfin 1900à Naples, lors d'un voyage de retour d'Indonésie. Deterding prend sa succession.
« Shell Transport » et « Royal Dutch » sont ainsi en concurrence dans la zone indonésienne.
Pour lutter contre leur concurrent commun américain — laStandard Oil— et après de longs pourparlers et une première tentative, toujours par l'entremise de Frederick Lane, en 1907, les deux sociétés — la britannique Shell Transport and Trading Company et la néerlandaise Royal Dutch Petroleum Company — décident de fusionner leurs activitéspour former le groupe « Royal Dutch / Shell », dont le nom commercial est « Shell ». Royal Dutch possède 60 % du groupe et Shell Transport 40 %. Le groupe fonctionne par le biais d'un certain nombre d'accords d'actionnariat croisé. Les lois de l'époque ne goûtant guère le concept d'entités transnationales, les deux compagnies gardent leurs deux identités distinctes : les actions « Royal Dutch » sont cotées à labourse d'Amsterdam, tandis que celles de « Shell Transport » le sont auLondon Stock Exchange. Le groupe a également la particularité d'avoir son quartier général établi à la fois àLondreset àLa Haye, avec deux conseils d'administration présents dans les deux sièges sociaux ; ce qui pose des problèmes de coordination et d'indépendance. Marcus Samuel, préoccupé par ses activités publiques — il est notammentlord-maire de Londresdepuis 1902-, cède son poste à Henri Deterding qui devient ainsi le dirigeant du groupe.
Le groupe Royal Dutch / Shell se développe régulièrement pendant la1moitié duXXsiècle, notamment grâce à la direction efficace deHenri Deterding, surnommé le « Napoléon du pétrole », ce sur une durée de vingt-neuf ans jusqu'en 1936. Néanmoins, Deterding ayant eu en troisièmes noces une épouse soupçonnée de sympathie nazie, ce qui l'influença lui-même ainsi que la crainte du bolchevisme, et le groupe ayant continué à approvisionner l'Allemagne pendant le second conflit mondial, Royal Dutch / Shell décide à l'issue de ce conflit (en 1946) de se doter d'un collège de dirigeants composé de sept directeurs généraux, en lieu et place d'un directeur général unique. Ces dirigeants sont communément appelés lesmanaging directorsdu groupe. Ils sont présents dans l'un ou l'autre des conseils d'administration des sociétés cotées. Ce mode de direction est censé devoir protéger le groupe d'influences trop personnelles.
Shell a perdu une part significative de ses immobilisations au cours du conflit : une très grande partie de ses installations en Europe de l’Est et en Allemagne, l'accès au pétrole deRoumanieet quatre-vingt-sept naviresqui avaient été mis à la disposition du gouvernement britannique, lesquels ont été coulés au cours de labataille de l'Atlantique.
Le groupe Royal Dutch / Shell ne cesse de se développer pendant la seconde moitié duXXsiècle, dans la plupart des pays de la planète, au point de devenir une des premières sociétés mondiales.
Dans lesannées 1970, à la suite de la fermeture ducanal de Suez, avant les deux crises pétrolières de 1973 et 1978, Shell et laCompagnie nationale de navigation— à l’époque filiale de transport maritime du groupeElf— commandent chacun deux pétroliers géants construits auxChantiers de l'AtlantiquedeSaint-Nazaire. Ces quatre plus grands pétroliers du monde jamais construits — pour Shell : leBatilluset leBellamya; pour Elf : lePrairialet lePierre Guillaumat— de 550 000 tonnes de port en lourd chacun, sont livrés entre 1976 et 1979. Ces pétroliers se révèlent rapidement « surdimensionnés » et, moins de dix ans après leur mise en service, en 1985 et 1986, Shell démantèle leBatilluset leBellamya.
Lors de lapolémique desannées 2000sur les stock-options, Shell est la première société britannique importante à renoncer à ce mode de rémunération.
Enoctobre 2004, le groupe dit vouloir se regrouper sous une seule structure dénommée Royal Dutch Shell plc., cotée principalement à la bourse de Londres, mais dont le siège administratif et financier est auxPays-Bas. La structure dirigeante de la nouvelle entité a alors repris une structure plus classique. Les actions de Royal Dutch Shell chutent fortement quand le groupe annonce que ses réserves sont de4,5 milliardsde barils inférieures à celles annoncées précédemment (soit une baisse de 23 %).
Enavril 2015, Shell annonce le lancement d'une offre d'acquisition surBG Grouppour47 milliardsde livres, payable en partie en actions Shell et en partie en liquidités.
Enjuillet 2015,Morgan Stanleyvend ses activités de commerce (« trading ») de gaz naturel et d'énergie en Europe à Shell, pour un montant indéterminé. En parallèle, Shell annonce la suppression de 6 500 postes, liée au faible prix du pétrole brut. Au même moment, Shell vend une participation de 33,2 % dans le raffineur japonaisShowa Shell Sekiyu(en)àIdemitsu Kosanpour l'équivalent de1,4 milliardde dollars. Enoctobre 2015, Shell annonce une perte de6,8 milliardsd'euros, soit7,4 milliardsde dollars, pour le troisième trimestre de l'année 2015, liée à des charges de8,2 milliardsde dollars consécutives à l'abandon de certains projets enAlaskaet enAlberta.
Le groupe annonce le25 mai 2016la suppression de plus de deux mille postes dans le cadre du rachat deBG Groupet en raison de la faiblesse des cours du pétrole.
Enaoût 2016, Shell annonce la vente d'actifs dans le golfe du Mexique à EnVen Energy pour425 millionsde dollars. Enjanvier 2017, Shell vend des actifs en mer du Nord pour une valeur de3,8 milliardsde dollars, ainsi qu'un gisement en Thaïlande pour0,9 milliardde dollars.
Enavril 2017, Shell annonce la vente de ses activités dans le gaz de pétrole liquéfié àHong KongetMacaoau groupe irlandaisDCC. Ennovembre 2017, Shell annonce la vente de ses participations dans Woodside Petroleum pour2,7 milliardsde dollars. Endécembre 2017, Shell annonce l'acquisition de First Utility, une entreprise de distribution d'électricité du Royaume-Uni pour un montant non dévoilé.
En 2018, des associations écologistes reprochent à Shell de ne faire aucun effort dans le domaine de la lutte contre le réchauffement climatique en dépit de l'accord de Paris sur le climatet envisagent de poursuivre le groupe en justice. Enmars,Amnesty Internationalpresse leNigeriad'ouvrir une enquête sur89 déversementsd'hydrocarbures qui ont eu lieu dans la région pétrolifère du Delta (dans le Sud-Est du pays), devenu « l'un des endroits les plus pollués de la planète », accusant Shell d’être à l'origine de ces pollutions et de les avoir dissimulées.
Enfévrier 2019, Shell annonce l'acquisition de Sonnen, une entreprise allemande de stockage d'énergie solaire au moyen de batteries, dans le but d’augmenter sa présence dans les marchés d’énergies renouvelables, « pariant sur une croissance rapide de la demande d’électricité en raison du développement de l'usage des véhicules électriques et du basculement vers des sources d’énergie plus propres». Enaoût 2019, Shell annonce l'acquisition d’ERM Power, une entreprise de distribution électrique australienne, pour419 millionsde dollars australiens.
Enseptembre 2020, Shell annonce la suppression de 7 000 à 9 000 postes à l'horizon 2022, chiffre qui inclut 1 500 suppressions de postes qui ont déjà eu lieu par le fait de départs volontaires.
Enmai 2021, Shell annonce avoir découvert un gisement de pétrole dans le golfe du Mexique, au sein d’une zone où la compagnie possède déjà d’autres puits. En septembre 2021, Shell annonce la vente de ses activités dans lebassin permienàConocoPhillips, pour9,5 milliardsde dollars.
En novembre 2021, Shell annonce rapatrier son siège social et sa résidence fiscale deLa HayeversLondres, ainsi que mettre fin à sa double cotation, pour ne garder que celle de Londres. En décembre 2021, Shell annonce l'acquisition de Savion, une entreprise spécialisée dans la gestion de parc d'énergie renouvelable.
En mars 2022, Shell annonce le retrait de ses activités en Russie, peu après une annonce similaire deBP. Le même jour, Shell annonce l'acquisition d'une participation de 49 % dans WestWind Energy, une entreprise de gestion de parc éolien en Australie. Ennovembre 2022, Shell annonce l'acquisition pour deux milliards de dollars de Nature Energy, une entreprise danoise de production de gaz naturel.
En juillet 2023, Shell signe un contrat avec le gouvernement du Maroc pour livrer au pays 500 millions de mètres cubes de gaz liquéfié (GNL) par an, une décision qui fait suite aux tensions géopolitiques entre Algérie et Maroc, le premier ne souhaitant plus livrer de gaz au second.
Le groupe intervient dans tous les aspects de la filière énergétique : prospection de gisements, extraction de pétrole et degaz naturel,raffinage,pétrochimie, vente(B2Bet détail), le tout dans environ soixante-dix pays.
Ces activités traditionnelles représentent, avec3,1 millionsde barils « équivalents-pétrole » extraits chaque jour en 2014, l'activité principale du groupe. En 2014, ses réserves prouvées permettent environ13,0 annéesd'exploitation.
Dans la partie aval (downstream) au niveau mondial, le groupe dispose pour la transformation des produits bruts de vingt-quatre raffineries ou usines chimiques; et les points de vente constituent un réseau de 44 000 stations-service. Dans ses stations-service, Shell fournit dugazole, de l'essenceet duGPL.
Le groupe a cédé sa branche dédiée auxénergies renouvelables, essentiellementénergie solaireetéolienne, en 2009. Il se concentre depuis sur les biocarburants et la séquestration du dioxyde de carbone.
En 2008, lelogotypede Shell est classé au97rang des marques les plus connues au monde selonBusiness Week.
Liste des principaux actionnaires mise à jour le11 mars 2024.
Shell a été la cible de nombreuxboycottsen Europe et en Amérique du Nord à la suite de certaines actions commises par l'entreprise dans plusieurs régions du monde (par exemple, dans lesannées 1990: démantèlement d'une plate-forme — Brent Spar — en mer du Nord qui devait initialement être remorquée pour être coulée dans l'Atlantique, conflit avec le peuple nigérianOgonidans le delta du Niger…). D'après le journaliste Tom Burgis, auteur deLa Machine à piller, Shell soudoie des responsables locaux en Afrique pour obtenir des contrats pétroliers.
Une étude publiée en 2019 par des chercheurs de l'institut américainClimate Accountability Institute— qui fait autorité mondialement quant au rôle des grands producteurs d'hydrocarbures dans le réchauffement climatique, selon le journal britanniqueThe Guardian— indique que Shell est la septième entreprise mondiale la plus émettrice degaz à effet de serredepuis 1965, avec31,95 milliardsde tonnes d'équivalent CO2.
Endécembre 2020, le gouvernement norvégien donne son feu vert au financement du projet Northern Lights, porté parEquinor, Shell etTotal, qui consiste à stocker du CO2issu des rejets industriels sous la mer du Nord afin d'en limiter les effets de serre. Il s'agit du plus grand projet au monde de stockage de CO2, avec une capacité de1,5 millionde tonnes annuelles. Il devrait démarrer en 2024.
En septembre 2021, Shell vend àConocoPhillipsses actifs dans leBassin permien, la première région productrice de pétrole et de gaz de schiste. Cette cession réduira la production de Shell de 7 %, fera monter la part du gaz naturel dans le portefeuille du groupe de 45 % à 47 % et réduira ses émissions de gaz à effet de serre de 2 %.
D'après Mediapart, l'entreprise connaissait depuis 1989 les conséquences de ses activités sur le climat, ayant su prédire avec précision les impacts duréchauffement climatiquesi les groupes énergétiques continuaient à produire des énergies fossiles :« Malgré cela, Shell a sciemment opté pour le « business as usual », conduisant aux résultats dévastateurs qu’il avait décrits ».
Les plus fortes critiques proviennent d'actions effectuées auNigeria, où les activités de la compagnie sont en butte à des rébellions armées (notamment duMEND), et où elle est fréquemment accusée de collusion avec les différents régimes dictatoriaux au pouvoir entre 1960 et la fin desannées 1990. L'écrivainKen Saro-Wiwapasse la dernière partie de sa vie à combattre la compagnie en dénonçant les abus commis sur les terres du peuple ogoni.
Enmai 1994, il est arrêté et accusé d’incitation au meurtre après la mort de quatre Ogonis. Saro-Wiwa nie constamment les charges retenues contre lui, mais après un an d’emprisonnement, il est déclaré coupable et condamné à mort par un tribunal spécial. Il finit condamné et exécuté en 1995 par le régime deSani Abacha. Ce procès est très largement critiqué par les associations internationales de défense des droits de l’homme commeAmnesty International.
En 2010, des mémos de l'administration américaine publiés parWikiLeaksrévèlent que, d'après un dirigeant de la compagnie au Nigeria, Shell disposait d'informateurs au sein de « tous les ministères importants » et savaient tout de leurs délibérations. La compagnie aurait également échangé des informations avec les représentants du gouvernement américain au sujet des politiciens nigérians qu'elle soupçonnait d'aider des militants armés, demandant en échange de savoir si ceux-ci avaient acquis des missiles anti-aériens.
Le3 août 2011, la société reconnait sa responsabilité dans lesmarées noiresde 2008 dans ledelta du NigerauNigeria. Le rejet de gaz naturel partorchageà ciel ouvert y est aussi le plus élevé au monde. LaBanque mondialedéclare dans un rapport de 2004 que le Nigeria rejette 75 % du gaz qu'il produitpour réduire ses coûts, ce qui représente70 millionsde mpar an. Ennovembre 2005, un arrêt de la cour de justice fédérale ordonne à Shell l'arrêt des torchages dans le delta du Niger car cela viole les droits constitutionnels de vie et de dignité. Dans un jugement contre la « Shell Petroleum Development Company of Nigeria », le jugeC. V. NwokoriedéclareàBenin Cityque « le gaspillage nocif du torchage ne peut pas légalement se poursuivre ». Enmai 2011, Shell poursuit ses activités de torchage.
En 2017, Amnesty International dénonce l'implication de Shell dans les crimes au Nigeria dans un rapport intitulé « Shell : Complicité d'homicides ? ».
En 2021, la Cour d’appel de La Haye aux Pays-Bas condamne Shell Nigeria pour avoir empoisonné les sols et les cours d’eau dans deux villages de la région du Delta. Shell doit verser une compensation à des agriculteurs. La maison mère doit s’assurer à l’avenir que ce type d’incident ne puisse plus se produire grâce à un système de contrôle anti-fuite.
« Shell to Sea » est un collectif local et militant formé au début desannées 2000pour s'opposer à l'exploitation telle qu'elle était prévue d'un gisement d'hydrocarbures au large des côtes ducomté de MayoenIrlandeet de son transport à terre par oléoduc. Le collectif, qui ne rejette pas l'exploitation du gisement, proteste contre ce qu'ils estiment être de graves dégâts environnementaux, des atteintes aux droits de l'homme pour les riverains et des conditions fiscales et de royalties qui sont parmi les plus basses du monde : ils estiment que l'Irlande se fait exploiter par Shell qui amasse les bénéfices sans rétribuer justement l'état et le peuple irlandais. Shell to Sea entretient des liens avec le peuple ogoni du Nigeria.
Il est apparu en 2018 que, depuis une décennie environ, Shell a réussi à ne pas payer ses impôts sur une grande partie des dividendes versés aux Pays-Bas, en accord avec certaines administrations et autorités en faisant passer le versement d'une partie de leursdividendespar unparadis fiscal. Ce seraient ainsi depuis 2005 environ45 milliardsd'euros qui ont été transférés parJersey(îles Anglo-Normandes), correspondant à presque7,5 milliardsd'euros qui n'ont pas alimenté les budgets de l'État néerlandais (évaluation faite par le Centre de recherche sur les entreprises multinationales ; Somo). Cette manœuvre aurait été décidée en 2004, alors que Shell préparait la fusion des deux sociétés-mères du groupe, la néerlandaise « Royal Dutch Petroleum » et la britannique « Shell Transport and Trading ». Afin que les anciens actionnaires britanniques votent pour la fusion, l'entreprise a cherché un moyen de leur verser des dividendes sans qu'ils aient à payer l'impôt néerlandais dû sur le dividende, en émettant deux types d'actions : d'une part les actions « A » soumises à l'impôt néerlandais et des actions « B » distribuées par l’entremise d’un paradis fiscal, mesure qui aurait été négociée avec le fisc néerlandais dès 2004. Un représentant de Shell a affirmé à la radio-télévision publiqueNOS, que ce procédé était légal et conforme à la législation fiscale. Certains élus néerlandais commeJesse Klaver, chef de file deGroenLinks, estiment cependant qu'il semble y avoir eu uneévasion fiscaleconstruite avec la collaboration du fisc et peut-être d'élus et demandent à la présidente de la chambre basse du Parlement d'ouvrir une enquête à ce sujet.
La polémique se poursuit ennovembre 2018quand le quotidienTrouwconfirme que le groupe Shell ne paie pas d’impôts aux Pays-Bas, alors que, au niveau mondial, il réalise des bénéfices de l'ordre de treize milliards d’euros pour l'année 2017: il bénéficierait en effet d’un régime fiscal spécial qui lui permet de cumuler les profits et les pertes de ses nombreuses filiales dans le monde et de « déduire, aux Pays-Bas, les intérêts de ses emprunts destinés à des investissements à l’étranger, ainsi que les dépenses, par exemple, lors d’explorations pétrolières infructueuses » ; plus généralement, il est affirmé que « dans le cadre de l’établissement de régimes fiscaux privilégiés, le royaume a aussi renoncé à taxer les bénéfices des filiales étrangères de multinationales ».
En mai 2021, la justice néerlandaise condamne l'entreprise à réduire de 45 % ses émissions degaz carboniqued'ici à 2030 ; cette disposition contraignante pour la multinationale ne concerne que les activités de Shell aux Pays-Bas.
Shell a cédé trois raffineries françaises en 2008 pour se séparer de son activité de raffinage en France.
Les raffineries dePetit-CouronneetReichstettont été cédées au groupe financierPetroplus. Lesite de Berrea été cédé au groupe américainLyondellBasell.
La raffinerie de Reichstett est en cours de démantèlement, bien que construite en 1968. Le site de Berre est mis sous cocon jusqu'à la fin de l'année 2013, avec une fermeture prévue faute de repreneur.
Le site de Petit-Couronne est mis en redressement enjanvier 2012puis en liquidation enoctobrede la même année, à la suite de la faillite du groupe de raffinage Petroplus.
Shell est condamnée solidairement avecOccidental Chemical CorporationetDow Chemicalen 2012 auNicaraguaà indemniser les victimes d'une contamination aupesticideDBCP (dibromichloropropane). L'entreprise ayant cependant retiré ses actifs du pays, le jugement n'a pas été exécuté. Ennovembre 2018, une procédure d'exequaturauprès dutribunal de grande instance de Parisest lancée pour tenter de contraindre les trois entreprises à verser les indemnités dues.
En2022, Shell s'est vu remettre par l'association Deutsche Umwelthifle le Vautour d'or (Goldener geier), récompensant l'écoblanchiment de l'entreprise, pour la pollution qu'elle a engendré tout en s'offrant une image écoresponsable, pour avoir assuré à sa clientèle qu'elle pouvaitcompenser son empreinte carbone.
Shell a profité des généreusessubventionsde l'Albertapour son unité decapture de carbone, Carbon Quest. Entre 2015 et 2021, Shell a vendu pour 5,7 millions decrédit-carboneaux entreprises, soit deux fois plus que ce que son unité de capture de carbone ne permet de produire. PourGreenpeaceCanada, il s'agit degreenwashingdans la mesure où Shell a vendu des crédits d'émission fictifs.
Le logotype de la compagnie Shella évolué au fil des ans depuis sa création en 1900 ; représentant d'abord la coquille d'une moule (qui ressemble plutôt à une palourde), la compagnie choisit en 1904 une coquille Saint-Jacques, coquillage plus exotique, attrayant et immédiatement reconnaissable dans le monde entier. Ce logo a été restylé en 1904, 1909, 1930, 1948, 1955, 1961, 1971, 1995 et 1999. Son design actuel est du audesigner industrielRaymond Loewy, il date de 1971, mais de légères modifications de teintes ont été appliquées depuis 1995, ainsi que la suppression du nom commercial du groupe qui se trouvait au bas dulogo (1999).
L'entreprise Shell dépense à elle seul 49 millions de dollars par an en moyenne dans le lobbying en faveur des énergies fossiles et contre le climat.
Selon leCenter for Responsive Politics, les dépenses delobbyingde Shell aux États-Unis s'élèvent en 2017 à 7 260 000 dollars.
Shell est inscrit depuis 2012 au registre de transparence desreprésentants d'intérêtsauprès de laCommission européenne, et déclare en 2017 pour cette activité des dépenses annuelles d'un montant compris entre 4 500 000 et 4 750 000 euros.
Shell déclare à laHaute Autorité pour la transparence de la vie publiqueexercer des activités delobbyingen France pour un montant qui n'excède pas 10 000 euros sur le second semestre 2017.
En 2024,The Guardianet le site d'information DeSmog révèlent que l'entreprise Shell a financé, via laShell USA Company Foundation, des organisations et lobbies politiquesconservateursaméricainsniant le changement climatiqueou remettant en cause son origine anthropique, à l'encontre duconsensus scientifiqueen la matière. Les fonds alloués l'ont été alors même que la fondation affirme« ne soutenir aucune organisation ».
Entre 2013 et 2022, environ un demi-million de dollars ont été attribués par Shell à 21 organisations conservatrices, anti-LGBT etanti-avortementaux États-Unis. Parmi ces organisations figurent l'Institut Heartland, l'Alliance Defending Freedom(en), organisation chrétienne ultraconservatrice, ou l'American Family Association(en), associationfondamentaliste chrétienneetanti-LGBT. Plusieurs d'entre elles sont également à l'origine duProjet 2025, qui prévoit notamment la réduction des politiques deprotection de l'environnementaux États-Unis.