家樂福

家樂福（法語：Carrefour，法语发音：[kaʁfuʁ]；原意为「十字路口」）是一家法國的大型零售集團，2023年時為歐洲第六、世界第七大零售商，總部位於法國馬西，是量販店業態的首創者。至2017年12月止，家樂福在30多個國家共開設12,300家門市，是2023年世界五百強中的排名第125的大企業。
佔地在2,400至23,000平方米（約800－7,000坪）之間，提供20,000至80,000種商品品項。
至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。在一些市場則正在開發對個人開放的批發倉儲量販，例如Atacadão。
佔地在1,000至3,500平方米（約300~1,000坪）之間，此類型店舖的品牌識別包括Market和Bairro。
至2017年6月止，家樂福在全球共有3,194家超市，其中法國1,059家，歐洲其他地區1,753家，拉丁美洲149家，亞洲43家，其他地區190家。
此類型店舖的品牌識別包括Express，City，Contact，Montagne，Bio，Proxi，8 à Huit...等，佔地在200至900平方米（約60~270坪）之間。
至2017年6月止，家樂福在全球共有7,180家便利店，其中法國4,237家，歐洲其他地區2,378 家，拉丁美洲485家，亞洲32家，其他國家48家。
Carrefour在法語中的意思是“十字路口”，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。
Carrefour現行的企業標誌第一次出現是在1966年，其設計概念取自法文商標字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷地向著Carrefour聚集。
家樂福在進駐亞洲第一個市場—台灣時，將「Carrefour」翻譯成「家樂福」，取「家家快樂又幸福」的意思，這個名稱成為該集團在大中華地區的商標。
而在中东地区由迪拜Majid AlFuttaim集团经营，使用与法国家乐福大本营不同之独立风情特色logo，即与Majid AlFuttaim集团logo一致基础上调成红蓝相间颜色，该集团家乐福涵盖了阿联酋、沙特阿拉伯、肯尼亚、黎巴嫩、埃及、伊拉克、伊朗、科威特、卡塔尔、阿曼、巴基斯坦等中东国家地区。
法國首富、全球最大奢侈品集團酩悅·軒尼詩－路易·威登集團主席Bernard Arnault及私募股權基金Colony Capital LLC組成的聯合財團是家樂福的最大股東，截至2013年9月底合共控制著14.77%的股份和20.06%的投票權。Bernard Arnault家族控股公司Groupe Arnault SA和olony Capital LLC和Blue Partners的持股比例分別為8.88%和5.89%。
2014年4月8日，老佛爺百貨的擁有者Moulin家族宣布已經通過家族控股公司Motier SAS斥資12.8億歐元，收購家樂福6.1%的股份4,420萬股，成為後者的第二大股東。
截至2018年12月31日家樂福集團股本總額為1,973,132,097.50歐元，其5％以上股東及其持股情況如下：Galfa12.91％; Groupe Arnault8.60％; Peninsula Europe7.61％。
臺灣家樂福為亞洲區所設立的第一個據點。1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業）。
家樂福在臺灣的經營業態由早期典型的量販店型、順應法規的批發倉儲店型，依序發展出賣場內另有一間專門店的量販店型、包含二間以上專門店的量販店型、結合數種不同類型的專門店，具備「吃喝玩樂買」一次購足（one-stop shopping）性質的購物中心店型（Shopping mall），以及超市店型。
家樂福的標語口號包括早期的「天天都便宜，就是家樂福，天天喔！」，1997年推出自有品牌商品、1998年創立「超低價商品」、1999年首推「天天都便宜」的承諾、2004年推出「NO.1我們的最低價品牌」；2018年由全球家樂福共同推動「家樂福 2022」公司戰略計劃中，以食物轉型計畫為核心價值所號召「每個人都值得最好的」，以及重新定位後的「歡迎回家 家樂福」等。
2006年，原與法國巴黎銀行旗下公司佳信銀行（Cetelem）合作的簽帳卡取消，改成與台灣聯邦商業銀行合作推出之家樂福聯名信用卡與家樂福萬用金融卡；2011年改與玉山銀行合作發行聯名信用卡。
2019年起，家樂福自有產品由中華民國無添加餐飲食品發展協會（Anti Additive Clean Label Organization of Taiwan）驗證。截至2020年6月，已有126種產品送驗並通過檢驗合格。
2022年7月19日，統一集團於深夜11時40分於台灣證券交易所3樓召開記者會宣佈，由統一企業斥資311億元買下法商家樂福持有台灣家樂福60%股權，台灣家樂福成為統一集團百分之百獨資公司，2023年6月30日完成交割。
截至2024年11月30日，家樂福於台灣共經營314間分店：67間為量販店型，247間為超市店型。截至2018年3月31日止，屬於購物中心店型（商店街、美食街、主題餐廳）的家樂福共有59間。
量販店及批發倉儲是家樂福進入臺灣市場最先推展的業態，為了順應臺灣法令對於土地使用分區管制規定，展店初期曾將賣場區分為兩種經營型態：屬於大型批發倉儲（Warehouse store）的綠店，設置於工業區內，消費者必須申辦會員購物；藍店則為零售量販店（Hypermarket），散置在住宅區和商業區內，提供一般零售服務，一般民眾可直接進入消費；後因臺灣政府開放變更使用執照，使量販店得設置於工業區土地，故已取消藍綠店之分，同時隨著都市擴張，分店地址亦逐漸市區化。
1996年，家樂福的展店店數及年營收超越當時臺灣的量販始祖萬客隆，成為臺灣最大的連鎖量販店。
有別於萬客隆展店前期多開設於偏遠郊區，致使主力客群受限於汽車族群；家樂福展店方式主要於市區周邊覓地興建獨立的量販賣場，或是進駐市區住商混合大樓的商業空間以及商業大樓、與購物中心合作設置賣場；併購同業、接手承租數間營運狀況不佳的地區型量販原址也是重要展店方式，2006年家樂福收購英商特易購量販台灣分店、2001年至2019年間，家樂福接手承租多家地區型量販分店原址，如大廣三百貨量販、愛買吉安量販、萬家福量販、大樂量販/大統超市、永信新天地量販、永吉大賣場、全買大賣場、台糖量販等。2022年12月，家樂福量販在臺灣的分店數已達到67間，員工人數超過一萬人，穩站全台分店數第一大量販地位，總營收部分也是台灣非會員制零售型量販排名第一。
2008年，家樂福於雲林縣斗六市展店後，成為唯一於臺灣本島生活圈完全展店的連鎖量販店。2018年，家樂福不惜高昂的營運成本，看好中國大陸籍遊客觀光及在地商機而進軍金門縣展店，成為首家在台灣本島以外的離島地區開設據點的量販店。未來並計劃於尚未開設量販店型的基隆市、新竹市、澎湖縣展店。
目前部分分店實施的24小時營業制度，是沿襲自特易購原各分店的作法，後來部份分店亦跟進特易購原分店，開始實施24小時營業（例如首間跟進的台北桂林店自2006年11月開業起、台中德安店自2007年3月30日起，即為24小時營業）；不過，也曾有嘗試以24小時延續終日無休營業的分店，因為深夜時段來客率過低，而又改回非24小時營業的例子。
截止至2024年5月，家樂福共有67家量販店正在營運。
2000年代中後期，家樂福量販店型在台灣的展店空間已趨近飽和，且家樂福有意與當時分店數近500間的連鎖超市龍頭全聯福利中心競逐超市市場，故2009年於臺北縣（今新北市）板橋府中商圈、永和永安、土城福益等地開設3間測試性質的「家樂福便利購」；而由於2012年臺灣量販超市業年營收排行，以量販店為主業的家樂福被全聯福利中心超越，自第一名下降至第二，故家樂福於2013年起重啟便利購展店計畫，在全臺都會區社區及中小型城鎮展開大規模拓店計畫，品牌識別名稱改採用「market便利購」（2014年後開設的分店增加副標「家樂福超市」），視覺設計主色則採用亮橘色與深棕色，營業面積約在120~300坪之間。2018年12月後開設的分店採用新版品牌識別「Carrefour market家樂福」、視覺設計主色採用亮橘色與白色的設計風格；同月，開設面向鄰里的桃園桃中店，營業面積僅42坪，商品品項以雜貨類為主，為測試性質的小型超市店型（現已結束營業）。2019年8月，自6月起接手的3間台糖健康超市陸續改裝開業。2020年12月以9,700萬歐元（約32億臺幣）向怡和集團牛奶國際（Dairy Farm；2021年8月改稱DFI零售集團）收購其在台惠康百貨所有股份，併購199間頂好超市及25間Jasons Market Place頂級超市，頂好超市招牌與內裝於2021年2月至11月陸續更換成家樂福超市，扣除少數租約到期的頂好分店，再加上原先家樂福自行開設的69間超市店型後，改裝完畢後的家樂福超市分店數達到249間，穩坐僅次於全聯福利中心的台灣第二大連鎖超市地位，家樂福超市主要競爭對手為全聯福利中心、美廉社、地區性連鎖超市如楓康超市。
Jasons Market Place頂級超市經保留原品牌營運兩年後，於2022年12月授權到期，故包含招牌、內裝更換，店務整改等改裝工程，於2022年4月起以每月改裝1~2間分店的進度，陸續改名為「Mia C'bon Market」，並於2022年11月全數完成改裝。Mia C'bon Market主要競爭對手為全國連鎖頂級超市如C!ty'super、美麗市場（新光三越自營超市），地區性連鎖頂級超市如Breeze Super，地區性單店頂級超市如Fresh Mart（遠東SOGO自營超市）、裕毛屋凱福登超市。
家樂福早期開設的量販店面積較小，僅於賣場出入動線兩端設置小規模的美食商店街，直到2002年首度引入歐陸量販商場模式，於桃園縣中壢市（今桃園市中壢區）內壢地區開設商場總樓板面積達7,300坪（未含停車場）的旗艦店，當時號稱為全亞洲規模最大的量販店，規劃為平面式單一樓層賣場，其中美商街面積即佔約4,100坪；此後家樂福展店大多朝向以量販為主力店、規模中型的社區型購物中心（英语：Neighborhood shopping center#Versus other formats）模式進行規劃，部分面積較大的分店除服飾、雜貨、餐飲、遊戲場等中小型店舖外，亦將空間租給連鎖居家用品店、連鎖運動用品店、健身中心、婚宴會館等大型專門店共同集客，而兼具動力中心（英语：Retail park）的性質；2004年開幕的台北新店店（又稱家樂福新店城，目前為臺灣家樂福店王），商場樓地板面積就達萬坪以上，頂樓還附設全國首創的空中高爾夫練習場；2017年接手經營的臺中豐原元亨利貞購物商城引進了首間附設於量販商場內的連鎖影城In89豪華數位影城；2019年接手的5間台糖量販中，臺南新仁店（原台糖嘉年華購物中心，商場總樓板面積約7,000坪，屬旗艦店）與雲林北港店皆引進秀泰影城。
除了量販商場外，家樂福面積較大的超市也會結合商店及餐飲，組合成小型商場或沿街式店面群（根據美國購物中心術語，可依照規模稱為條狀商場（英语：Strip mall）、鄰里購物中心（英语：Neighborhood shopping center））；2013年5月於桃園縣（今桃園市）蘆竹開設首間附設小型商場的便利購南竹店，營業面積近500坪。2019年8月，接手經營的3間原台糖健康超市分店，皆保留原來的附屬商店分租經營。2021年12月，開設營業面積逾1,000坪的家樂福超市龜山文青店，其中商場面積約700坪。
本列表僅列出家樂福量販店的店家。
家樂福自2018年推動食物轉型計畫，希望每個人都值得最好，更希望落實企業社會責任，於2019年7月份進駐台北NPO聚落（NPO HUB TAIPEI），開設家樂福影響力概念店（Carrefour impact），響應聯合國SDGs永續目標，在店內傳遞目前實踐的減少食物浪費、健康生活、以人為本、愛護環境、生物多樣性的精神，整體裝潢使用二手家具或回收木架打造，同時募集杯子讓整體更環保，也將持續所推廣的非籠飼雞蛋、透明鮮乳、透明吐司、黑纖米、2021、御鼎興等動物福利及小農商品、社企品牌、在地傳承的好物呈現給民眾，更加入了有機健康的家樂福BIO商品、對環境友善的eco商品以及美妝、零食…等特色商品，同時也不提供塑膠袋，鼓勵消費者除了自備購物袋，更可以把家中的紙袋帶來店響應”袋袋相傳”。
家樂福在1990年代開始打算以香港為基地逐步開發中國大陸市場。不過由於在港經營困境，因此公司在1990年代末作出全面撤離香港的決定，改為以中國內地為主的市場開發策略。家樂福1995年12月5日在北京市國際展覽中心開設了中國大陸第一家購物廣場，後來推出「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念。2005年家樂福對中國內地的組織結構作出大幅調整，包括人事和管理兩部分，還將設立東、南、西、北四個地區管理總部，並且任命4名高級管理人員。
2006年10月，家樂福的全球第1,000家大賣場於北京郊區開幕（2009年12月，在大陸已有156家分店）。收入366億元人民幣。目前在中國大陸的主要競爭對手有沃爾瑪、大潤發、華潤萬家等。家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境内第一家擁有黨支部的外資零售商。
2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際拟出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份，该笔交易于2019年9月完成。
在进行规模调整前，家乐福中國在中國大陸以家樂福大賣場，“Easy家樂福”便利超市及家樂福會員店三種業態經營，其中家樂福會員店為付費會員制賣場，對標山姆會員商店及開市客。截至2022年9月30日，中國大陸家樂福超市門店數量為151家。
2023年2月20日，家樂福中國引入安徽省安慶市迎江區政府所属國資平臺的戰略投資。
2003年6月，圍繞著家樂福“進場費”的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。那場抵制供貨風波的起源是家樂福長期以來向供貨商收取高額的附加費，導致很多炒貨食品企業不堪重負。根據上海炒貨行業協會公佈的一份“家樂福收費清單”，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於“不合理收費”。比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是“敢怒不敢言”。爲此，上海炒貨行業協會曾經向政府主管部門反應情況，2002年9月上海市商業委員會、工商局曾經聯合出臺了《關於規範超市收費的意見》和《超市收費合同示範文本》等試圖予以規範，但是情況一直未能得到解決。在供貨商代表與家樂福再三談判無果的情況下，最終導致了這場風波。
2008年，由于在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奥运。中國大陸民間人士在各大城市於于4月發起抵制法國貨和抵制家樂福的活動。加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默许下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分门店確實有停業的現象。家樂福總裁迪朗否認公司支持藏獨，並一直支持北京主辦奧運。家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的内容，各大網站關於抵制家樂福的内容也被删除。即時通訊軟體騰訊QQ删除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被删除。另外，到5月4日“家樂福”一詞除在中國雅虎外，可以在谷歌、百度等主流搜索引擎中搜索，銷售逐漸恢復，百度百科之中“家乐福”词条一度无法被编辑，漸漸抵制潮退燒。
家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。2020年初新冠疫情的爆發以及中國當局爲此推行的“封控政策”，更加深了大型商超的經營困難。
2021年9月27日，家乐福母公司Carrefour Nederland B.V.向苏宁国际发出通知，要求苏宁国际按照人民币12亿元的价格收购其所持有的剩余20%家乐福中国股权。2022年4月28日，苏宁国际与家乐福经过协商，就剩余20%的家乐福中国股权的分期购买安排达成一致，但因“客观环境发生了重大变化”，苏宁国际与家乐福就剩余家乐福中国股权的收购发生了较大争议，双方按照协议约定争议解决方式进行处理。根据苏宁易购集团2023年年报，苏宁国际与家乐福之间的股权收购争议已经被香港国际仲裁中心裁决，但苏宁国际对该裁决存在异议，已经启动相关法律程序维护自身权益。
2021年家樂福開始逐步縮減中國大陸的店鋪規模。濟南家樂福繼4月關閉了解放橋店之後，8月關閉了最後一家魏家莊店；9月，成都家樂福八寶街店宣佈關閉；11月，廈門家樂福的明發店、東莞家樂福的世紀廣場店以及杭州家樂福湧金店相繼關閉。進入2022年之後，家樂福加大了壓縮中國大陸店鋪規模的力度，2022年3月，亞洲規模最大旗艦店北京家樂福中關村店關閉；5月，深圳家樂福梅林路店因租金問題被業主勸退；6月，福州家樂福寶龍店宣佈關閉；7月，北京家樂福方莊店關閉；8月，哈爾濱家樂福國展店關閉；9月，寧波家樂福江東店關閉；11月15日，作爲鄭州家樂福最後一家的花園路店關閉。進入2023年之後關店勢頭依然不減，1月30日，長沙家樂福芙蓉廣場店關閉，這也是家樂福在湖南的最後一個門市；3月，昆明家樂福南亞第壹MALL購物中心店長期拖欠租金，被昆明南亞風情房地產開發公司宣佈撤店，家乐福中国内地首店北京国展店也于当月29日撤店；4月，大連家樂福三八廣場店和大連市内其他三家門市店全部關閉，開業不到兩年，作爲會員店的上海家樂福成山路店以及蘇州家樂福最後一家的人民路店也在4月宣佈關閉。8月26日，家樂福廣州新市店關閉，在2023年期間家樂福門店已從廣州、深圳消失。根據蘇寧易購公佈的2023年上半年財報。截至2023年6月30日繼續維持經營的家樂福自營門店數量為41家，2023年1月至6月關閉了106家門店。
即便是維持營業的店鋪，其賣場的面積也大大縮小，比如：青島家樂福香港中路店；或者因經營波動而導致商品供貨受到影響，2023年3月，上海家樂福徐家匯店在空櫃了一段時間之後商品才重上貨架。
2023年三季度末開始，隨著家樂福中國的訴訟情況以及資產凍結所帶來的經營狀況進一步惡化，蘇寧易購僅保留個別自有物業區域的門店以用於後期處理消費者的儲蓄卡兌付。
截至2024年5月底，雖然家樂福還沒有完全從中國市場消失，但是維持運營狀態的門店僅剩4家。其中，上海古北店、萬里店及北京四元橋店利用自有物業進行運營，上海川沙店對外租賃物業開展經營。
家樂福在1990年代中起於香港開設多家分店，分別位於屯門屯門市廣場、荃灣灣景廣場、元朗新元朗中心商場及杏花邨。家樂福更於1997年底，計劃在香港開設十間分店，向恆基地產承租新都城中心三期第一層全層商場樓面，涉及面積16萬平方呎，據悉當時每平方呎租金20餘元，並計劃斥資8,000萬元裝修舖位，及於2000年3月收場。期後該超市更於1999年初再向恆地租用馬鞍山新港城中心15萬2,243平方呎商場樓面，當時每平方呎租金亦為20多元。
唯恆地先後入稟法院，就家樂福租用馬鞍山新港城及將軍澳新都城三期的商舖樓面，向租戶追討違反租約賠償，及要求法庭強制家樂福履行租約協議。
由於香港2大連鎖超級市場——百佳及惠康的惡性競爭，家樂福撤出香港。當時家樂福在香港的管理人員曾向媒體透露，百佳及惠康向供應商施壓，令供應商不得提供貨品給家樂福，加上香港店舖租金極度高昂，最後家樂福於2000年8月29日宣布，在同年9月18日結束全港四間分店，遣散490名員工，正式放棄香港市場。發言人強調，香港公司結業與香港超市競爭無關，主要是該公司未能貫徹營辦「逾十萬呎」舖位，以薄利多銷的形式經營。然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。在沒有發展空間的情況下，成本未能攤分，公司遂決定結業。
家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。而杏花邨分店的員工及商場護衛，更一度驅趕記者。
家樂福於1997年進入新加坡（首間開設的分店成為新加坡第一百個購物中心），在新達城與獅城大廈共設有2家分店。鑒于新加坡市場的業務沒有擴充與發展潛能，難以於中長期取得市場主導地位，因此家樂福於2012年底結束新加坡兩間分店的營運。
泰國政府為了發展小本商業，規定大型綜合性商場不得開在鬧市中心，但是該政策似乎並無影響近年來家樂福商場的蓬勃發展。家樂福在泰國大部分的分店都開設於首都曼谷；但除此之外還包括普吉、合艾、清邁、芭達亞、北柳與洛坤等城市，也都有家樂福的分店。
擁有39間超市和1間便利商店。
2010年11月15日法國零售業者Casino Guichard-Perrachon SA（CO-FR）同意斥資8.68億歐元（折合11.8億美元），收購家樂福在泰國的42個門市，目前Casino在泰國的據點有111個，以Big C Supercenter Pcl品牌經營。Casino持有Big C Supercenter Pcl 63%的股權。
家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。
2012年印尼家樂福推出「Click & Drive」服務，即消費者可於家樂福網站上點選所需購買的物品，然後選擇想要去的門市分店，到店取貨的服務。
2012年11月20日，家樂福以7.5億美元出售印尼家樂福6成股份餄尼CT集團子公司PT Trans Retail，PT Trans Retail已持有家樂福印尼分公司4成股份，完成收購后將成为全資公司
2016年2月24日，新加坡政府投资公司斥資5.2万亿印尼盾（即3.87亿美元）入股有印尼零售及超级市场PT Trans Retail，惟无透露入股数量。
1994年，家樂福進軍馬來西亞市場，共開設26家大型超市。2012年，AEON以1.4700億歐元收購家樂福馬來西亞業務，并改名为永旺霸市（Aeon BiG）。
家樂福在巴西的歷史始於1975 年，當時巴西第一家量販店位於聖保羅。隔年，第二家家樂福分店在巴西開業，現位於里約熱內盧的巴拉達蒂茹卡。
多年後，在1989年，家樂福推出了家樂福會員卡，後來成為該集團商店網路中購物融資的主要方式。在1992年至1999年間，家樂福在巴西各地開設了59家分店，投資額達1億美元。1993年，家樂福在聖安德烈開設了第一個自有品牌的家樂福分店。
1997年，它收購了Eldorado集團50%的量販店業務，擁有8家分店（7家位於聖保羅，另一家位於大坎普）。這些商店已納入該法國集團的投資組合，耗資約2億雷亞爾。
1999年，由於與Grupo Pão de Açúcar爭奪巴西食品零售商排名的領先地位，該集團獲得了總部位於巴西利亞的Planaltão連鎖超市的控制權。當時，此次收購預計耗資8,000萬雷亞爾。 Planaltão連鎖超市在1998年的收入為1億7,480萬雷亞爾，代表了聯邦區的成長機會。
1999 年，家樂福再次收購了其他區域連鎖店，例如聖埃斯皮里圖州的Roncetti以及里約熱內盧的達拉斯、Rainha和Continente連鎖超市（均屬於Cunha家族）。收購Rio連鎖店後，集團平台上新增了32家分店。據估計，這筆交易法國家樂福花費了約4.5億雷亞爾。
2005年，第100家量販店在巴西開業，位於聖保羅的Morumbi社區。同年，家樂福創立了家樂福Bairro，最初以超市形式經營，僅限於聖保羅，但後來家樂福Bairro在米納斯吉拉斯州和聯邦區開設了門市。同年，家樂福創建了自己的另一個品牌，但這次以“Drogaria Carrefour”的名稱運營，販賣藥品以及衛生和美容產品。
2006年，為了繼續擴大業務，家樂福創建了Linha Viver，一個僅在集團門市銷售的飲食、清淡和有機產品品牌。同年，家樂福在瓜魯雅開設了第一家24小時營業的Carrefour Station。
2007年5月，央行授權由家樂福銀行經營。該公司是Carrefour Administradora de Cartões的繼任者，Carrefour Administradora de Cartões是管理家樂福會員卡的公司。
據報道，2007 年，當時的家樂福全球總裁何塞·路易斯·杜蘭（José Luis Duran）對巴西業務發出了最後通牒。據報道，杜蘭表示，如果兩年內該公司在當地的業績沒有改善，業務也沒有以期望的速度再次增長，家樂福將退出該國。市場分析師表示，該集團在區域連鎖店的愚蠢採購以及缺乏品牌整合正在損害巴西業務的進展。此外，法國總部在與供應商的談判甚至開店和關店方面都不太靈活。幾個月後，也就是 2007 年，這家法國連鎖店透過價值22億雷亞爾的談判收購了Atacadão 。Atacadão擁有34家分店，其中17家位於聖保羅州。
2011年，巴西分公司效法法國矩陣，將迪亞硬折扣店隔離。同年，它將集團金融業務（家樂福銀行）49%的股份出售給Itaú Unibanco，交易價值7.25億雷亞爾。
2014年，家樂福在巴西又開設了另一個品牌，即在聖保羅大型購物中心設有分店的Carrefour Express，以及更緊湊版的Carrefour Hiper，與Pão de Açúcar等大型超市競爭。Express業態定義為近距離零售，主要有三大陣線：即時消費產品、日常消費性產品和計畫性消費性產品。這種形式的特點是在靠近家庭或工作地點的小額採購。同年，家樂福將Supeco引入巴西（西班牙創建的模式，與Atacadão類似）。
2017年在巴西證券交易所B3上市。這次IPO籌集了51.25億雷亞爾，是四年來規模最大的IPO。該股首次發行價為15雷亞爾，並於當年7月20日開始交易。
2018年，它在聖保羅開設了一家新店，這次採用了新的品牌：家樂福超市。該橫幅主要針對當地商店，面積為500平方公尺。該概念將成為Express（200平方公尺）和Bairro（1,200平方公尺）之間的中介。
2020 年，隨著其主要現購自有品牌Atacadão的發展，該集團以19.5億雷亞爾的價格從荷蘭批發商萬客隆收購了30家分店。此次收購還涉及萬客隆附屬的14個加油站。此次收購於2020年9月CADE批准。
2021年3月，巴西子公司宣布收購競爭對手Grupo BIG的業務。此次收購耗資75億雷亞爾，使這家法國集團能夠透過區域品牌（BIG和 Bompreço）擴大其在代表性較少的市場（南部和東北地區）的影響力。該集團也宣布將在山姆會員店旗下經營一個新的商店部門—購物俱樂部。此次收購支付了70%的現金和30%的家樂福巴西股票，在收購時，家樂福向BIG集團賣家（Advent和沃爾瑪）預付了9億雷亞爾。同年11月，CADE（經濟防禦管理委員會）認定，涉及家樂福和BIG的收購“複雜”，並要求更多時間進行評估。
隨後，2022年1月，該機構的總監管機構建議批准此交易，但條件是出售一些自助零售單位。最終，該機構於2022年5月批准了有限制的家樂福巴西收購Grupo BIG。該決定是一致通過的，並且取決於格拉瓦塔伊、馬塞約、奧林達和累西腓等城市某些BIG分店的出售。然而，家樂福當時已經提出了出售BIG撤資目標分店的提案。最終，2022年6月7日，收購完成，Grupo BIG成為家樂福巴西子公司。
家樂福以家樂福（Carrefour）品牌經營多個品牌，包括量販店、超市、便利商店、藥局和加油站。
Atacadão被認為是全國最大的現購自運服務。目前該公司在巴西擁有344家門市。其商店以兩種模式運作：
它存在於巴西所有州以及聯邦區。自從家樂福購買Atacadão以來，該品牌陸續在哥倫比亞、阿根廷、摩洛哥、羅馬尼亞和西班牙，其中一些國家店名為SUPECO或MAXI。有些分店提供服務，例如：Posto Atacadão和Drogaria Atacadão。
2014年，在西班牙創立的Supeco模式來到巴西，在聖保羅內陸的索羅卡巴開設了一家分店，該分店以前是一家Atacadão商店。
山姆會員店是一個倉儲式會員量販店，消費者可以選擇經濟的包裝，但也可以找到獨家自有品牌的商品，大部分都是進口的。此模式適用於會員，支付年費即可進入。
山姆會員店自1995年起就出現在巴西，其第一家分店在聖保羅ABC地區的南聖卡埃塔諾市開業。被家樂福收購時，分店在聖保羅、里約熱內盧、巴拉那、聖卡塔琳娜、南里奧格蘭德、南馬托格羅索、戈亞斯、米納斯吉拉斯、聖埃斯皮里圖、巴伊亞州擁有50家分店、塞爾希培州、阿拉戈斯州、伯南布哥州、北里奧格蘭德州和塞阿拉州，此外還有聯邦區的2家分店。
該組織將這種格式視為其擴張的關鍵要素。
2012年，這家法國連鎖量販店一直在經營一家虛擬商店，該店於2012年12月結束營運。理由是「專注於實體運營，例如Atacadão和家樂福本身」。四年後的2016年，該集團宣布重返該國電子商務業務，最初銷售電子產品等非食品產品。兩年後，該集團宣布開始在網站上銷售食品，最初僅限於巴魯埃里、瓜魯柳斯、奧薩斯科、禁忌達塞拉、聖安德烈、聖貝爾納多·杜坎波、南聖卡埃塔諾和迪亞德馬。
自2007年起，這個公司遭受了至少四起針對暴力、種族主義和恐同症組織的訴訟，此外還因公開羞辱員工而處決了一名男子。
在其中一個案例中，一名擁有EcoSport的黑人男子被誤認為是小偷，被外包保安人員帶入小黑屋，遭受了超過15分鐘的身心折磨，此外還聽到了針對他黑皮膚的侮辱。該公司解雇了保安人員，並取消了外包保安公司的資格，反對暴力、種族主義和恐同，此外還以公開羞辱的罪名處決了一名偷了4塊雞肉的男子。
另一起毆打致人死亡的案件發生在聖卡洛斯家樂福集團的子公司Supermercado Dia e Noite分店。當時43歲的瓦工阿德米爾·佩拉羅（Ademir Peraro）偷了兩個起司麵包、一些雞腿和發霜，導致他遭到分店主管和一名保全的毆打。酷刑結束後，受害者被鎖在厠所裡，直到分店關門，然後他被扔到街上。經家人救起，送往醫院；瓦工臨終前，講述了自己所遭受的酷刑。
迄今為止，家樂福最高的一次賠償為50,000雷亞爾，其次是44,640雷亞爾。
2018年11月，位於奧薩斯科的家樂福分店的業主接到通知，總部一名主管將到訪。該店負責現場安全的一名員工被命令移走一隻名叫 曼奇尼亞（Manchinha）的混種狗，這隻狗留在超市的停車場，在事件發生前幾個月就被遺棄了，用來接收食物和水。據稱，為了遵守命令，該男子除了用鋁棒毆打這隻動物外，還給這隻動物提供了老鼠藥。分店聲稱曼奇尼亞是被碾壓的受害者，但後來承認了襲擊事件。這隻狗被該市人畜共患病中心的工作人員救起，但在受到攻擊後死亡。照顧它的獸醫得出的結論是，這隻動物死於失血。
負責犯罪的保全人員已被查出並被撤職。此案花了三天才向當局報案。他對自己的罪行供認不諱，並表示悔罪。調查結束後，2018年12月18日，該名員工被認定為虐待、虐待動物罪被告。不過，他並沒有立即被逮捕並被釋放。
該案件在社群媒體上曝光後，很快就產生了反響，在巴西各地引發了一波針對家樂福的抗議浪潮。塔塔·韋內克（Tatá Werneck）和盧西亞諾·哈克（Luciano Huck）等幾位名人在他們的網絡上發表了拒絕此案的言論。主持人兼活動家路易莎·梅爾對該機構採取了法律行動。聖保羅民警展開調查以確定動物的死亡原因，幾名分店員工不得不發表聲明。
曼奇尼亞死後受到了數次悼念。2019年2月，本案成為提出更嚴格打擊刑事犯罪的理由。
虐待動物。全國代表大會批准了PL 1,095/2019，將虐待動物的處罰和罰款從兩年增加到五年，最高罰款為1,000美元的最低工資。 2020年9月，總統雅伊爾·博爾索納羅批准了該項目，並將其轉化為法律。
2019年3月，家樂福與公共部達成協議，向奧薩斯庫市創建的動物保護基金轉移了100萬雷亞爾。該公司還進行了人口普查，以確定居住在其單位內的動物，以便營救它們並將它們帶到庇護所。2019年11月，家樂福報告稱，其社交網路上收到了大約60萬條關於所發生事件的評論，其中大多數都是負面的。
2021年11月，一座紀念這隻狗的紀念碑在奧薩斯科寵物公園落成。
2020年8月14日，在累西腓一家分店內，值班促銷員莫伊塞斯·桑托斯突發心臟病，在店內死亡。外包員工的身體被雨傘和紙箱遮蓋，分店仍繼續正常營業，這在社群媒體上引發爭議和憤怒。家樂福巴西總公司在聲明中道歉並表示，「事件發生後，在等待葬禮期間沒有立即關閉分店，也沒有找到保護莫伊塞斯先生遺體的正確方法，這是一個錯誤」。該公司還表示，「在這種罕見的情況下，它改變了對員工的指導——包括強制關閉分店。」家樂福法國總部宣稱家樂福巴西總公司犯了大錯，案件處理方式「不恰當」。
2020年11月19日，即黑人意識日的前一天，四十歲的黑人若昂·阿爾貝托·西爾韋拉·弗雷塔斯（João Alberto Silveira Freitas）被保安Magno Braz Borges 和Giovane Gaspar （當時組織成員）謀殺。​​​​​兩人皆受聘於Vector公司，席爾瓦無權擔任保全。
店內發生爭執後，兩名保全和檢查員阿德里亞娜·阿爾維斯·杜特拉（Adriana Alves Dutra）尾隨受害者從收銀台來到停車場。離開超市時，若昂‧阿爾貝托（João Alberto）向喬瓦內（Giovane）拳打腳踢，從那時起，他就被抓住並被拳打腳踢。站著被打十五秒後，保全將他打倒在地，並繼續對他拳打腳踢。儘管幾名目擊者和受害者的妻子進行了乾預，兩名保安仍繼續毆打若昂·阿爾貝托，並與檢查員阿德里安娜和其他家樂福員工一起恐嚇目擊者，使記錄犯罪行為變得困難，此外還阻止了援助給受害者。據目擊者稱，若昂·阿爾貝托請求幫助並請求允許他呼吸。一名在現場拍攝謀殺案的送貨員報告稱，兇手試圖刪除影片並威脅他。此外，保全人員阻止其他人介入，儘管他們高喊著要殺死該男子。
若昂·阿爾貝托最終因持續固定不動而導致機械性窒息而死亡，保安將體重支撐在他的背上，類似於明尼阿波利斯警察德里克·肖文殺害喬治·弗洛伊德的謀殺案。保全才停止毆打，並請人檢查受害人的生命徵象。一名目擊者檢查了若昂·阿爾貝託的生命體徵，發現他確實已經死亡。阿德里安娜隨後給軍事旅打電話，僅七分鐘後就向SAMU尋求幫助，謊稱受害者曾與其他顧客打架，並且「感覺不舒服」。
根據民警的調查，阿德里亞娜·杜特拉（Adriana Dutra）對限制受害者的原因做出了虛假解釋，謊稱自己受到襲擊，並指揮三名員工採取行動，阻止其他人幫助若昂·阿爾貝托（João Alberto）。保羅·弗朗西斯科·達席爾瓦拉住若昂妻子的手臂，阻止她幫助她的丈夫，並恐嚇在場的其他人，以免他們接近並拍攝這一場景。拉斐爾·雷森德（Rafael Rezende）和克萊頓·席爾瓦·桑托斯（Kleiton Silva Santos）幫助將若昂·阿爾貝托（João Alberto）固定住，並用腳踢他，第二個人還對受害者拳打腳踢。
保安人員被預防性逮捕，被指控犯有三重殺人罪：無用的理由、把別人弄窒息以及使用阻止受害者自衛的手段。11月24日，阿德里亞娜‧阿爾維斯被預防性逮捕。
若昂·阿爾貝託的遺體於11月21日被埋葬在阿雷格里港的聖若昂市政公墓。他的棺材上包裹著聖荷西體育俱樂部的旗幟，該俱樂部位於阿雷格里港北區，他是該俱樂部的粉絲。現場掌聲雷動，呼籲伸張正義。
11月20日，黑人意識日，若昂·阿爾貝托（João Alberto）被謀殺，引發了全國各地家樂福分店門前的示威浪潮。在阿雷格里港，家樂福公司總部前發生了一場抗議活動，其中若昂·阿爾貝托被謀殺，大約有2,500名抗議者。一些團體進入該公司，透過破壞分店來抗議。主要口號是“Vidas Negras Importam”，並要求為貝托伸張正義。
聖保羅州再次發生抗議活動，家樂福分店被縱火燒死。首府聖保羅街頭出現示威活動，許多海報要求伸張正義，並呼籲抵制先前曾捲入多起暴力案件的家樂福超市。11月21日，保利斯塔大道上刻有「Vidas Pretas Importam」字樣。聖保羅州其他城市也發生了抗議活動，如容迪亞伊、奧薩斯科、桑托斯、聖安德烈和聖維森特。
在里約熱內盧，家樂福位於巴拉達蒂茹卡的一家分店被抗議者強行暫停營業，抗議者站在店前，舉著寫有「Vidas Pretas Importam」及的「停止殺害我們」大橫幅。音樂家Tico Santa Cruz、Nego do Borel和Pretinho da Serrinha以及女演員Patricia Pillar也都參加了這場抗議活動。同樣位於里約熱內盧州的貝爾福德羅克索市也發生了抗議活動。
在貝洛奧里藏特，人們也走上街頭，舉著寫有「家樂福種族主義者」、「停止殺害我們」及「Vidas Pretas Importam」等字樣的海報。說唱歌手Djonga參與了這項活動，並在他的社交網路上分享了這項活動。在米納斯吉拉斯州的孔塔任市，一家家樂福分店在該市的抗議活動中被關閉。
在累西腓，一家公司單位的停車場發生了抗議活動，呼籲抵制並在人行道和柏油路上寫反種族主義訊息。伯南布哥軍警使用胡椒噴霧驅散抗議者，並拘留一人。
在薩爾瓦多，11月22日發生了抗議活動，由捍衛逃亡者權利的團體和巴伊亞體育俱樂部的支持者組織。
在馬瑙斯， 40人於11月21日在阿德里亞諾波利斯附近的家樂福分店門前示威，在超市前的欄桿上張貼海報，並在人行道上聚集。抗議者回顧了亞馬遜地區的種族主義案件以及針對原住民的暴力行為。
謀殺案發生7天后，家樂福在該國的門市直到下午2點才開門營業，但若昂·阿爾貝托（João Alberto）被殺的那家店除外，該店暫停營業。
南里奧格蘭德州州長愛德華多·萊特公開聲明，確保對弗雷塔斯之死進行嚴格調查。阿雷格里港市長Nelson Marchezan Júnior在社群網路Twitter上表達了對Freitas家人的聲援。阿雷格里港市第二輪選舉的候選人曼努埃拉·達維拉和塞巴斯蒂昂·梅洛也進行了示威。
總統雅伊爾·博爾索納羅則沒有向其家人表示哀悼，並且在謀殺案發生第二天的G20會議上，他質疑巴西是否存在種族主義，聲稱「異族通婚是巴西人民的本質，並且是那些想要摧毀它並以種族之間的衝突、怨恨、仇恨和分裂取代它的人，總是偽裝成爭取平等或社會正義的鬥爭」。副總統漢密爾頓·莫朗（Hamilton Mourão）對超市安全人員準備不足表示遺憾，但也為巴西不存在種族主義進行了辯護。
聯邦最高法院院長Luiz Fux在宣布Faculdade Zumbi dos Palmares與國家司法委員會之間合作的儀式上要求默哀一分鐘，以紀念 João Alberto。除了福克斯之外，亞歷山大·德·莫賴斯、吉爾馬·門德斯和路易斯·羅伯托·巴羅佐部長也對若昂·阿爾貝託的去世表示哀悼，並表示此案顯示需要打擊巴西的結構性種族主義。
眾議院議長羅德里戈·馬亞和聯邦參議院議長達維·阿爾科倫布雷也對弗雷塔斯的去世表示哀悼，並向弗雷塔斯的家人表示慰問，並強調需要在機構層面打擊種族主義。11月24日，授權成立眾議院外部委員會，負責監督若昂‧阿爾貝托謀殺案的調查。委員會由副議員Damião Feliciano負責協調，並由其他五名副議員組成：Benedita da Silva、Bira do Pindaré、Silvia Cristina、Áurea Carolina和Orlando Silva。
聯合國在一份聲明中表示，弗雷塔斯的謀殺「凸顯了種族主義的不同層面和巴西社會結構中的不平等」。該組織人權理事會的發言人呼籲進行「迅速、徹底、獨立、公正和透明」的調查，並應「審查種族偏見是否發揮了作用」。國際特赦組織在聲明中將此罪行列為不可受理。國際媒體也對此案進行了報道，並將其與幾個月前發生在美國的喬治·弗洛伊德謀殺案進行比較，該事件在世界各地引發了一系列示威活動。
他是阿雷格里港的格雷米奧足球俱樂部、國際足球俱樂部和聖若澤足球俱樂部等足球俱樂部在若昂·阿爾貝托·西爾維拉·弗雷塔斯被謀殺後舉行示威，宣揚永久反對種族歧視的鬥爭。一級方程式賽車手劉易斯·漢密爾頓（Lewis Hamilton）發布了一張阿雷格里港抗議死亡的照片，標題為“又一個黑人生命逝去”。
2020年12月11日，警方代表羅伯塔·貝托爾多（Roberta Bertoldo）起訴保全員喬萬·加斯帕·達席爾瓦（Giovane Gaspar da Silva）（當時是軍事旅臨時警官 )、馬格諾·布拉茲·博爾赫斯（Magno Braz Borges）和四名超市員工阿德里安娜·阿爾維斯（Adriana Alves）杜特拉、保羅·弗朗西斯科·達席爾瓦、克萊頓·席爾瓦·桑托斯和拉斐爾·雷森德犯下三重謀殺罪（由於嚴重原因、窒息和上訴使受害者無法為自己辯護）。儘管代表的報告指出結構性種族主義是兇殺案的一個決定因素，但沒有一個被起訴的人被指控犯有種族主義罪。此外，調查得出的結論是，若昂·阿爾貝託在家樂福被謀殺當晚並沒有實施犯罪行為，這與被告所說的相反。
12月17日，國家檢察官辦公室（MP-RS）指控警方起訴的六人涉嫌三重殺人罪，並可能有意圖（令人厭惡、有些殘忍的動機和使受害者辯護變得困難的資源）。阿雷格里港第二陪審法院法官克里斯蒂安·布薩托·扎爾多（Cristiane Busatto Zardo）接受了申訴，他認為國家檢察官辦公室（MP-RS）準備的文章有足夠的作者身份證據，六名被告成為被告。本案的法官於2021年2月裁定罪名。然而，據稱由於COVID-19大流行，總督察當時並未執行需要多人在場的程序。
2021年2月，喬瓦內·達席爾瓦和馬尼奧·博爾赫斯仍被預防性拘留，阿德里亞娜·杜特拉則被軟禁。其他被告人均自由答辯。
2021年6月，家樂福達成了一項價值1.2億雷亞爾的協議，根據行為調整條款（TAC），家樂福將免受任何法律訴訟。 該協議遭到黑人權利聯盟的批評，並表示「透過用我們的生命換取財政捐助，無法修復因黑人身體持續存在的殘暴和非人化而造成的社會創傷」。該聯盟也批評談判期間沒有代表黑人運動的其他組織缺席。
2022年11月，法院決定該罪行的六名被告將進入陪審團。