Pixar Animation Studios

Pixar Animation Studios, ou simplementPixardans le langage courant, est unesociétéaméricainedeproductiondefilmsenimages tridimensionnelles de synthèse. Ses studios de production et sonsiège socialse trouvent auPixar Campussitué àEmeryville, près deSan FranciscoenCalifornie.
Elle a acquis sa notoriété dèsToy Story, premier long métrage de ce type, sorti aux États-Unis en1995. À ce jour, lestudio d'animationa remporté dix-neufOscars, quatreGolden Globeset troisGrammy Awardsainsi que de nombreuses autres récompenses.
Le studio travaille avecPhotoRealistic RenderMan, sa propre version de l'interface de programmationderenduRenderManutilisée pour créer des images de haute qualité.
Pixar a été créé en1979sous le nom deGraphics Group, un service de Lucasfilm Computer Division (division informatique deLucasfilm) avant d'être acheté par le cofondateur d'Apple,Steve Jobs, en1986, prenant alors son nom actuel. La société a tenté de diversifier ses activités avec la production d'un ordinateur, lePixar Image Computer. Mais c'est dans le domaine de l'animation que la société a été rentable avec des longs métrages coproduits avecWalt Disney Picturesà partir de1995. La société a été rachetée parWalt Disney Companyen2006et le studio est devenu une filiale deWalt Disney Studios.
Parmi les dix-neuffilmsde Pixar sortis après la création de l'Oscar du meilleur film d'animationen 2002, quatorze ont été nommés pour la récompense et onze d'entre eux (Le Monde de Nemo,Les Indestructibles,Ratatouille,WALL-E,Là-haut,Toy Story 3,Rebelle,Vice-versa,Coco,Toy Story 4etSoul) l'ont remporté.
Jusqu'en 2006, année du rachat par Disney, l'action était cotéeNASDAQsous le code PIXAR.
Pixar a d'abord été fondé en tant queGraphics Group, un service de la division informatique (Computer Division) deLucasfilm Ltd.qui a été lancée en 1974 avec l'embauche d'Edwin Catmull, duNew York Institute of Technology(NYIT), où il était responsable du laboratoire graphique de l'université, leComputer Graphics Lab(CGL). AuNYIT, les chercheurs ont initié de nombreuses techniques de graphisme par ordinateur qui sont désormais tenues pour acquises et ont travaillé sur un film expérimental intituléThe Works. Lorsque le groupe est passé à Lucasfilm, l'équipe a travaillé sur la création du précurseur deRenderMan, nomméMotion Doctor, qui permettait aux animateurs habitués à l'animation traditionnelle d'utiliser l'animation par ordinateur avec un minimum de formation.
L'équipe commence alors à travailler sur des séquences de film produites par Lucasfilm avecIndustrial Light & Magicpour les effets spéciaux. Après des années de travail, et des travaux sur des films commeStarTrek 2: La Colère de KhanetLe Secret de la pyramide, le groupe, qui comptait environ 45 personnes à l'époque, a été acheté en 1986 parSteve Jobspeu de temps après son départ d'Apple. Jobs a déboursé 5 millions d'USD pour acheter le service graphique deGeorge Lucaset a payé 5 autres millions pour fonder et donner un capital à la nouvelle société. Un facteur ayant contribué à la vente par Lucas fut l'augmentation de ses problèmes de trésorerie dus à son divorce en 1983, qui a coïncidé avec la chute brutale des revenus de la licence deStar Warsaprès la sortie duRetour du Jediet le désastre au box-office deHoward… une nouvelle race de héros(1986). La nouvelle société dénommée Pixar est enregistrée le3 février 1986en Californie. Cette nouvelle société indépendante était dirigée parEdwin CatmulletAlvy Ray Smith, Steve Jobs étant à la fois le président du conseil d'administration et lechief executive officer.
Initialement, Pixar était une entreprise dematériel informatiquehaut de gamme dont le produit principal était lePixar Image Computer, un système essentiellement vendu à des organismes gouvernementaux et au secteur médical. L'un des principaux acheteurs duPixar Image Computerétait Disney, qui utilisait le système dans le cadre de son projetCAPS, afin de passer de la méthode laborieuse d'animation duink and paintà une méthode plus automatisée et donc plus efficace. LePixar Image Computerne s'est jamais bien vendu. Dans le but d'en augmenter les ventes, l'employé de PixarJohn Lasseter— qui avait pendant longtemps créé de courtes démonstrations d'animation telles queLuxo Jr.pour montrer les capacités de l'appareil — a exposé ses créations à laSIGGRAPH, le plus grand séminaire de l'industrie de l'infographie.
Étant donné que les mauvaises ventes des ordinateurs de Pixar menaçaient de mettre la société en faillite, le département animation de Lasseter a commencé la production de publicités animées par ordinateur pour des entreprises extérieures. Les premiers succès sont survenus avec des publicités pour des marques telles queTropicana,ListerineetLife Savers. Durant cette période, Pixar a continué à entretenir de solides relations avecWalt Disney Feature Animation, un studio dont l'entreprise mère, à terme, deviendra son partenaire le plus important.
En 1990, la société réalise une perte nette de 8,3 millions d'USDet doit chercher un partenaire financier. Elle se sépare le30 avril 1990de sa division de matériel informatique. La même année, la société alors hébergée par Lucasfilm dans leurs locaux ducomté de Marin, leSkywalker Ranch, déménage dans ses propres bureaux àRichmond.
Enmai 1991, après de nombreux licenciements dans le département informatique de la société, Pixar signe un contrat de 26 millions de dollars avec Disney pour produire trois longs métrages d'animation, dont le premier a étéToy Story. Malgré cela, la société coûtait tellement que Steve Jobs a envisagé de la vendre.
C'est seulement après la confirmation que Disney distribueraToy Storypour les fêtes de fin d'année de 1995 qu'il a décidé de lui donner une autre chance. Le film a recueilli plus de 350 millions d'USD de recettes brutes dans le monde.
Après le filmToy Storyréalisé en partenariat avec laWalt Disney Company, la société Pixar a signé un accord le24 février 1997pour coproduire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèse durant les 10 prochaines annéeset pour l'achat par Disney de 5 % du capital de Pixar. L'argent récolté permet à Pixar d'emménager dans des nouveaux locaux, au 1200Park AvenueàEmeryville, désormais nomméPixar Campus.
En1998,1 001 Pattessort au cinéma, suivi deToy Story 2(1999).
Durant la production deToyStory 2, Pixar et Disney commencent à avoir des points de désaccord.ToyStory 2, la suite deToy Story, était d'abord destiné à une sortie directement en vidéo. Pour Disney, cette production ne faisait pas partie du contrat des trois films signé en 1991. Toutefois, le film est finalement sorti en salles, à la suite d'une décision prise pendant la production. Pixar a alors demandé qu'il soit inclus dans les trois films prévus par le contrat, mais Disney a refusé. Pixar se voit donc contraint de produire trois autres films inédits, exceptions faites d'éventuelles suites. Pixar produit donc1 001 Pattes(1998),Monstres etC(2001) puisLe Monde de Nemo(2003) etLes Indestructibles(2004).
Le6 février 2003, la presse se fait l'écho queSteve Jobs, PDG de Pixar, chercherait un autre distributeur pour les films de son studio.Fin 2003, Pixar n'a plus qu'un seul film à faire pour réaliser sa part du contrat, ce seraCars, prévu pour 2006. Depuis 1995, l'association avec Disney a été fructueuse, les cinq premiers longs-métrages de Pixar ont recueilli à eux cinq plus de 2,5 milliards de dollars, soit le revenu moyen par film le plus haut de l'industrie, bien que Pixar et Disney aient tous deux profité de ces revenus.
Pixar se plaindra plus tard que l'accord n'était pas équitable. Pixar était responsable de la création et de la production, tandis que Disney gérait le marketing et ladistribution. Les profits et les coûts de production étaient répartis à 50-50, mais Disney avait la possession exclusive de l'histoire et des droits de suite ainsi que les droits de distribution. L'absence de la possession de l'histoire et des droits de suite est peut-être un des aspects les plus lourds pour Pixar et a créé les conditions de mauvaises relations entre Disney et Pixar, comme le confirme le problème deToyStory 2.
Début 2004, avec la fin imminente du contrat entre Disney et Pixar, les deux sociétés ont cherché à définir un nouveau contrat, Pixar le souhaitant plus équitable. Le nouveau contrat ne portait que sur la distribution, Pixar devant contrôler la production et avoir la propriété des films. La société voulait également financer ses films et recueillir la totalité des recettes, donnant à Disney seulement 10 à 15 % des revenus sur les droits de distribution. Plus important encore, dans le cadre d'un accord sur la distribution avec Disney, Pixar a exigé un contrôle sur les films déjà en production qui étaient sous les conditions de l'ancien accord, y comprisLes IndestructiblesetCars. Disney a jugé ces conditions inacceptables, mais Pixar n'a pas cédé.
Les désaccords entreSteve Jobset le PDG de Disney,Michael Eisner, ont rendu les négociations plus difficiles qu'elles auraient dû l'être. Enjanvier, Steve Jobs déclare que Pixar s'emploie activement à la recherche d'autres partenaires que Disney. De son côté, Eisner annonce que la société Disney vient de fonder un studio d'animation en image de synthèse,Circle 7 Animation, qui a pour but de produireToy Story 3.
La rupture devient très nette à partir de la mi-2004,Carsest annoncé comme la dernière des coproductions Disney/Pixar. En prévision d'une concurrence possible entre Pixar et Disney, Jobs a annoncé à la fin de 2004 que Pixar ne sortirait plus de films en fin d'année, mais au cours de la période plus lucrative du début de l'été. Cela permettrait également de sortir les DVD des films Pixar durant la période des achats de Noël. Un avantage supplémentaire du report deCarsa été d'étendre le délai restant sur le contrat entre Pixar et Disney afin de voir comment les choses se joueraient entre les deux sociétés. Toutefois, Pixar n'est pas entré en négociation avancée avec d'autres distributeurs.
Après une longue interruption, les négociations entre les deux entreprises ont repris après le départ d'Eisner de Disney enseptembre 2005. Le projet, entre Jobs etRobert Iger, nouveauPDGde Disney depuisoctobre 2005, se transforme non plus en un contrat de distribution, mais en une acquisition de Pixar par Disney.
En attendant le résultat des négociations, les deux sociétés signent un contrat de distribution spécifique pour la sortie deRatatouilleen 2007. Cette signature est justifiée au cas où l'acquisition échouerait et pour veiller à ce que la distribution du film soit tout de même assurée par Disney, mais avec des conditions nouvelles. Contrairement à l'ancien contrat entre Disney et Pixar, ces nouvelles conditions auraient fait deRatatouilleune propriété de Pixar, et Disney n'aurait reçu que les revenus sur les droits de distribution. Mais avant la sortie du film, avec l'acquisition effective de Pixar par Disney, ce contrat de distribution devient caduc.
Le24 janvier 2006,Disneyannonce le lancement d'une opération boursière visant à acheter Pixar pour environ 7,4 milliards de dollars, pour moitié par un échange d'actions. En signe d'apaisement, le studioCircle 7 Animationest lui officiellement fermé le21 mars 2006. À la suite de l'approbation desactionnairesde Pixar, l'acquisition a été finalisée le5 mai 2006.
Dans le cadre de l'opération, les personnalités de Pixar ont vu leur situation changer :
Les positions de Lasseter et Catmull, à la fois chez les studios Disney et Pixar, ne signifient pas que les deux sociétés ont fusionné. En fait, des conditions supplémentaires ont été posées dans le cadre de l'accord pour veiller à ce que Pixar reste uneentitédistincte, une préoccupation que les analystes avaient à propos du contrat avec Disney.
Certaines de ces conditions étaient que la politique engestion des ressources humainesde Pixar reste intacte, y compris en ce qui concerne l'absence de contrats de travail. Aussi, le nom de Pixar devait persister, et le studio devait rester à son siège social actuel àEmeryville, enCalifornie. Enfin, la marque des films sortis après la fusion serait « Disney • Pixar » (ce qui a commencé avecCars). D'après l'annonce faite parJohn Lasseter, nouveau responsable deWalt Disney Pictures, le studio Pixar continuera à produire un film en images de synthèse par an tandis queWalt Disney Animation Studiosreprendra le dessin traditionnelau même rythme.
En 2008, Jim Morris, le producteur deWALL-E, a été nommé directeur général de Pixar. À ce nouveau poste, Morris est chargé de la gestion au jour le jour du fonctionnement des installations et des produits du studio.
Le9 avril 2008, Disney et Pixar ont annoncé plusieurs longs métrages à venir, dontThe Bear and the Bow(futurRebelle),NewtetCars 2. Au cours de l'été 2008,Peter Doctera également laissé entendre qu'une suite àMonstres etCétait en préparation. En signe de détente, Disney a annoncé pour 2009 la sortie deToy Story 3sous la direction deLee Unkrichet non plus deJohn Lassetercomme prévu initialement. Mais la date a par la suite été repoussée à l'été 2010.
Pixar a également des projets qui vont au-delà de l'animation par ordinateur, avec un film en prises de vues réelles, intitulé1906, finalement rebaptiséÀ la poursuite de demain, réalisé parBrad Bird. Une suite auxIndestructiblesest également envisagée.
Le6 septembre 2009, la société Luxo engage un procès contre Disney-Pixar pour la commercialisation de lampes et de la création d'unaudio-animatronicau parcDisney's Hollywood Studios, basés sur le court métrageLuxo Jr.(1986) mettant en scène des lampes de bureau reprenant le design de la marque.
Le20 avril 2010, Pixar ouvre un studio à Vancouver de20 000 pieds carrés(1 858 m).
Le16 février 2011,Marvel ComicsetDisney Publishingannoncent leur première collaboration concrète avec le lancement d'un mensuel nomméDisney-Pixar Presentsenmai 2011avec des personnages de Pixar. Pixar prévoit de sortir,fin 2013, un film d'animation sur les dinosaures, et un autre sur le cerveau humain en 2014. Le28 septembre 2011, la chaîne américaineTelemundoobtient les droits de diffusion en espagnol de 10 films de Pixar.
Le8 mai 2013, la commission américaine des marques rejette la demande deDisneyde dépôt d'une marque de produits dérivés pour le film de Pixar inspiré duDia de los Muertos. Le12 juillet 2013,Disneyfait classer la partie entreLucasfilmet Pixar, désormais deux filiales du groupe, d'un procès contre les entreprises technologiques de laSilicon Valleyaccusées de conspiration pour ne pas débaucher leurs employés respectifs. Le9 octobre 2013,Disneyferme le studio de Pixar àVancouverauCanada, licenciant 100 personnes. Le studio avait été ouvert en 2010 pour bénéficier des avantages financiers offerts par le gouvernement de Colombie-Britannique qui les a depuis revus à la baisse. Le22 novembre 2013, Pixar annonce 60 suppressions de postes sur 1 200 employés en raison d'un retard surThe Good Dinosaurrepoussé demai 2015ànovembre 2015.
Le18 mars 2014,Robert Igerannonce la mise en production deCars 3etLes Indestructibles 2.
Le14 août 2015, lors duD23, Pixar annonce plusieurs films dontLe Monde de Dory,Toy Story 4et le long métrageCoco.
Le1février 2017,Disneyaccepte de verser 100 millions d'USD pour clore une affaire d'entente illicite entre les studios d'animation californiens pour limiter le débauchage impliquant ses filialesDisney Animationet Pixar. La partie entre Lucasfilm Animation et Pixar a été classée en 2013 à la suite du rachat de Lucasfilm. Le21 novembre 2017, dans la foulée de l'affaire Harvey Weinstein,John Lasseterannonce prendre uncongé sabbatiquede Pixar et Disney, car il est accusé de gestes déplacés et de comportements inadéquats. À la suite des problèmes de comportements révélés ennovembre 2017, la société Disney annonce le8 juin 2018le départ deJohn Lasseterde la direction deDisney Animationet Pixar fin 2018. Le12 décembre 2018,Disneyconfirme que la prochaine production de Pixar s'intituleraEn avant(Onward). Le19 décembre 2018, pour la première fois de son histoireDisneypublie gratuitement un court métrage de Pixar surYouTube, le filmBao.
La pandémie liée auCovid-19a de fortes répercussions dans le monde de la culture. Par décisions gouvernementales, de nombreuses salles de cinéma ferment, en particulier dans les pays où Pixar a ses principaux marchés.
Ainsi, en 2020,En Avant(Onward) est le premier affecté, arrivant dans les salles début mars 2020. Ceci va dès lors avoir des conséquences financièrespour la compagnie.
Plus tard dans l’année sortSoul, le25 décembre, d’abord prévu pour juin. PuisLucaà peine six mois plus tard pour terminer parAlerte rougeenmars 2022, premier véritable film d'animation Pixar à être réalisé par une femme. Ces trois films d’animation sortent uniquement sur Disney+, par décision de The Walt Disney Compagny, souhaitant promouvoir par la même occasion sa nouvelle plateforme de streaming.
Ce n’est que durant l'été 2022 avecBuzz l’Éclairque Pixar revient dans les salles obscures. Malheureusement, le film d’animation subit le plus gros revers de son histoire au box-office, engendrant à peine plus de 200 millions de dollars à travers le monde.
L’année suivante, Pixar parvient, avecÉlémentaire, à retrouver le succès, certes d’estime, mais qui permet à la compagnie de retrouver les bénéfices, qui faisaient défaut depuis leur dernier succès,Toy Story 4, sorti durant l’été 2019.
Dans le but de retrouver le caractère événementiel de ses sorties Pixar, The Walt Disney Compagny programme des sorties au cinéma des trois longs métrages programmés initialement sur Disney+. Cette démarche s'inscrit aussi dans les ressorties de grands classiques Disney qui souhaite fêter ses 100 ans d'existence en cette année 2023.
À la suite de l'échec deBuzz l'Éclair, The Walt Disney Compagny décide de licencier près de 175 salariés.
Après quatre années difficiles pour Pixar, à cause de la pandémie, la société sort son nouveau long-métrage,Vice-Versa 2. Le premier volet, sorti en 2015, fut l'un des rares succès critique et public de la décennie 2010, avecToy Story 3etCoco. The Walt Disney Company a aussi pour volonté depuis quelques années de s'appuyer sur des franchises déjà établies (Toy Story 5,Les Indestructibles 3,La reine des neiges 3et4sont prévus) ou des suites de succès (Monstres Academy,Le monde de Dory,Vice-Versa 2).
Cette stratégie voulue par Bob Iger, revenu à son poste de PDG en 2022, se confirme avec le succès de Vice-Versa 2, qui dépasse le premier volet, jusqu'à atteindre 1,6 milliard de dollars au box-office mondial.
Source :IMDb
Les courts métrages suivants sont dérivés de longs métrages Pixar et sont essentiellement disponibles dans les compléments des DVD ou Blu-ray des longs métrages concernés.
Il existe depuis très longtemps une théorie selon laquelle tous les films Pixar se déroulent dans un même univers. Toutefois,ÉlémentaireetBuzz l'Éclairne peuvent figurer sur cette ligne principale. CarÉlémentairedécrit un monde séparé de celui des humains là ouBuzz l'Éclairest présenté dès le début comme un simple film existant dans l'univers Pixar.
Les productions cinématographiques de Pixar ont été acclamées par la critique, remportant à maintes reprises de nombreuses récompenses. LeGolden Globe du meilleur film d'animation, récompense créée en 2007, n'a été jusqu'en 2011 attribué qu'à des productions Pixar.
Pixar a obtenu :
Le credo de Pixar est que la technologie doit être au service d'une bonne histoire.John Lassetera d'ailleurs déclaré à ce sujet :« Ce n'est pas la technologie qui divertit le public. Ni aucun médium en particulier. C'est ce que vous en faites qui compte. Et chez Pixar, nous sommes avant tout attachés à l'histoire. Raconter une belle histoire avec des personnages solides ».
Selon une interview de John Lasseter par Tavis Smiley, les films Pixar suivent le thème du développement personnel. Avec l'aide d'amis ou de la famille, un personnage s'aventure dans le monde réel, et apprend à apprécier ses amis et sa famille. À la base, selon John Lasseter,« il faut être concentré sur le développement du personnage principal, et sur la façon dont il évolue ».
Les productions de Pixar possèdent de nombreux éléments récurrents. Parmi ceux-ci figure, par exemple, la compagnieDinoco, station essence dansToy Storyet sponsor deStrip WeathersdansCars. Le numéroA113est récurrent au point d'apparaître dans tous les longs métrages de Pixar. Il serait tiré du numéro d'une classe deCalArts, école où ont travailléJohn LasseteretBrad Bird. La chaîne depizzeriasPizza Planetapparaît dans tous les longs métrages de Pixar à l'exception desIndestructibles(2004), sous la forme du camion de livraison de pizzas, le premier film étantToy Story(1995).
De nombreuses connexions et références se trouvent également entre les films. C'est ainsi que Nemo se retrouve en tant que jouet de Bouh dansMonstres etCou que Rex apparaît dansWALL-E.
Toy Story 2est « commandé » par Disney pour sortirdirectement en vidéo, sous un format de 60 minutes. Lorsque les dirigeants de Disney constatent l'impressionnant travail fait sur l'imagerie de la suite, ils décident qu'elle devrait être remaniée pour une sortie en salles. Le changement de statut deToy Story 2est l'une des principales causes de désaccord entre les deux sociétés. Jusqu'en2008,Toy Storyest le seul film Pixar à avoir été décliné en suites.Toy Story 3est la deuxième suite à sortir au cinéma, le14 juillet 2010.Cars 2, la troisième suite des Studios Pixar, sort ensuite à l'été 2011.
Les studios Pixar ne sont pas contre les suites, mais pensent qu'ils ne devraient en faire que si elles peuvent aboutir à une histoire aussi bonne que celle du premier épisode. À la suite de la sortie deToy Story 2, Pixar et Disney effectuent ungentlemen's agreementgrâce auquel Disney accepte de ne faire aucune suite sans la participation de Pixar, bien qu'ils en aient le droit. En 2004, Pixar annonce l'échec de leur tentative de trouver un nouvel accord et Disney déclare qu'ils continueront à produire des suites aux films de Pixar, avec ou sans eux. Ils ajoutent cependant qu'ils préféreraient que Pixar accepte d'y collaborer.Toy Story 3est alors mis en pré-production à la nouvelle division deWalt Disney Animation Studios,Circle 7 Animation.
LorsqueJohn Lasseterest nommé responsable de toute l'animation de Disney et de Pixar d'après la fusion, il déclare la mise en suspens immédiate de toutes les suites. Disney va même jusqu'à déclarer queToy Story 3est annulé. Cependant, enmai 2006,Toy Story 3est annoncé comme de retour en pré-production, désormais sous le contrôle de Pixar.
Lasseter alimente encore la spéculation sur l'avenir des suites quand il déclare :« Si nous avons une bonne histoire, nous ferons une suite. »(If we have a great story, we'll do a sequel).Cars 2, la première suite de Pixar ne reposant pas surToy Story, est officiellement annoncée le8 avril 2008.Monstres etC2, un film devant se dérouler avant le premier opus, est annoncé le22 avril 2010pour sortir le2 novembre 2012. Cependant, le5 avril 2011, il est annoncé que le film est reporté au21 juin 2013en raison du succès des films de Pixar sortis durant l'été, selon le président de la distribution globale chez Disney, Chuck Viane. Une suite auxIndestructiblesest officialisée pour 2018.
Toy Storya été le premier film de Pixar à connaître une déclinaison à latélévisionavec la série téléviséeLes Aventures de Buzz l'Éclair, prolongement du filmdirect-to-videoBuzz l'Éclair, le film : Le Début des aventures, tous deux produits par Disney.Carsa également fait l'objet d'une adaptation à la télévision, cette fois produite par le studio Pixar lui-même, avecCars Toon, une série de courts-métrages (de trois à cinq minutes) diffusée surDisney Channel.
Les Studios Pixar ont créé en 2006, conjointement avec leMuseum of Modern Artde New-York, une exposition baptisée « Pixar, 20 ans d'animation », où étaient exposées pour la première fois peintures, dessins, sculptures et story-boards, utilisés pour la genèse de leurs films d'animations. Depuis l'exposition, qui s'agrandit au fil des nouveaux films, a été accueillie par de nombreux musées : leMusée d'histoire naturelle de Londres, leMusée des beaux-arts de Helsinki, leMusée d'Art contemporain de Shanghai, ouArt ludique - Le Muséeen France.
Alors que quelques-uns des premiers animateurs de Pixar, dontJohn Lasseter, ont l'expérience de l'animation traditionnelle, certains travaillent sur de l'animation en volume, d'autres sur de l'animation par ordinateur, et plusieurs animateurs sont même de récents diplômés. Un grand nombre des animateurs de Pixar sont embauchés à l'époque de la sortie de1 001 Patteset deToy Story 2. Bien queToy Storysoit un succès, c'est le seullong métragede Pixar à l'époque. La majorité de l'industrie de l'animation est basée àLos Angeles, alors que Pixar est situé à environ 500kmau nord, dans larégion de la baie de San Francisco. D'ailleurs, l'animation traditionnelle en 2D est encore à l'époque le procédé majoritairement utilisé pour les longs métrages. Peu d'animateurs basés à Los Angeles sont prêts à s'installer avec leur famille si loin au nord, à renoncer à l'animation traditionnelle et à s'essayer à l'animation par ordinateur. Partiellement à cause de cela, bon nombre d'animateurs embauchés par Pixar autour de cette période viennent directement de l'université. De plus, le logiciel d'animation Pixar (Marionette) est conçu de telle sorte qu'il requiert un minimum de formation aux animateurs traditionnels avant qu'ils ne deviennent productifs.
Les studios Pixar duPixar Campus, fabriqués en brique rouge, ont été conçus de sorte que tous les employés se rencontrent sans distinction de grade. Le bâtiment est conçu symétriquement, avec les bureaux de chaque côté, et au centre, un lieu unique pour les toilettes. Ce lieu est unique pour que les techniciens puissent échanger leurs idées et parler entre eux sans distinction de grade.John Lasseterle décrit comme unparadispour l'homme. Les bureaux sont éclairés par de larges baies vitrées, et à l'extérieur, sont installées unepiscineet une table detennis de table. Les employés ont également accès à desjeux vidéo, unbaby-foot, une cuisine et une cafétéria. Tout est prévu pour le confort des employés qui, lors de la conception d'unfilm d'animation, sont souvent bloqués par le temps. Lorsque manque l'inspiration, ces divertissements proposés dans ces lieux sont considérés parJohn Lassetercomme une « bouffée d'oxygène » pour les employés de Pixar.
Ainsi, lors de la préparation deRatatouille, les employés ont pu se détendre lorsque l'inspiration leur manquait. Effectivement, l'équipe créative ne disposait que de deux ans pour réécrire lescénario, concevoir les personnages et réaliser le film.Brad Birdavouera que sans ces lieux de détente, ils n'auraient sans doute pas terminé le film à temps, en les décrivant comme une ressource.
En 2004, Pixar a annoncé agrandir ses locaux afin d'accueillir 1 300 employés supplémentaires dans trois nouveaux bâtiments d'un total de 49 500m.