Nestlé

Nestlé(полное название —Nestlé Société Anonyme, в русскойтранслитерации—«Нестле С. А.»,«акционерное общество Нестле́») —швейцарскаятранснациональная компания, крупнейший в мире производительпродуктов питания. Штаб-квартира компании находится в швейцарском городеВеве(фр.Vevey).
Nestlé производитрастворимый кофе,минеральную воду,шоколад,мороженое,бульоны,молочные продукты,детское питание, корм для домашних животных. Основные торговые марки —KitKat,Maggi,Nescafe,Nesquik,Nestea, Buitoni, Nespresso, Thomy, Nespresso,Purina. Владеет 20 % акций косметической компанииL’Oréal. Основным рынком сбыта продукции являютсяСША, на них приходится немногим менее трети оборота концерна.
Компания была объектом различных споров, критики и бойкотов по поводу её маркетинга детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах, использования детского труда при производстве какао, а также производства и продвижения воды в бутылках.
Один из двух основных предшественников компании, «Англо-швейцарская компания сгущённого молока», была основана в 1866 году вХаме (кантон Цуг)американским консулом в Швейцарии Чарльзом Пейджем и его братом Джорджем. Компания начала производствосгущённого молокапо технологии, разработанной 12 годами ранее американцемГейлом Борденом. В 1872 году компания открыла завод в Англии, своём основном рынке сбыта.
В 1867 году швейцарский фармацевтАнри Нестленачал продажу «Молочной муки Анри Нестле» (фр.Farine Lactée Henri Nestlé), смеси из коровьего молока, пшеничной муки и сахара, которая использовалась для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. К 1873 году его фабрика в Веве выпускала по 2 тыс. банок смеси в день, но этого не хватало для выполнения заказов, и в 1874 году Нестле продал свой бизнес за 1 млн франков швейцарскому политику Жюлю Моннера (Jules Monnerat), который начал расширение производства. Начиная с конца 1870-х годов между «Англо-швейцарской» и «Нестле» началась конкурентная борьба: первая запустила производство детского питания, а вторая ответила началом производства сгущёнки. Обе компании расширили сферу деятельности в другие страны Европы и в США.
В 1905 году «Англо-швейцарская компания сгущённого молока» и «Нестле» объединились; на то время у них было 7 заводов в Швейцарии, 6 в Великобритании, 3 в Норвегии, по одному в США, Германии и Испании. В 1906 году в Австралии (своём втором крупнейшем экспортном рынке) была куплена Cressbrook Dairy Company, а к 1920 году — ещё три компании. В годы Первой мировой войны компания получала крупные государственные заказы на свою продукцию, но в то же время испытывала перебои с сырьём, поэтому было куплено несколько предприятий в США и других странах, где не проходили боевые действия. К 1917 году число заводов компании достигло 40, в 1918 году объём производства был вдвое больше, чем в 1914 году. В 1920 году был открыт первый завод в Латинской Америке (Арарас, Бразилия).
В 1921 году число предприятий компании достигло 80, но этот год стал первым, который Nestlé закончила с убытком. В 1928 году был поглощён один из крупнейших производителей шоколада, швейцарская компания Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses S.A. с 13 фабриками в Европе, Южной Америке и Австралии. Компания продолжала расти и годыВеликой депрессии, расширяя присутствие в Южной и Северной Америке, Европе и Азии; в то же время несколько предприятий было закрыто, включая два старейших завода в Хаме и Веве. Во второй половине 1930-х годов были созданы двехолдинговые компании: Nestlé and Anglo-Swiss Holding Company Ltd. в Швейцарии и Unilac Inc. вПанаме.
В 1930 году Бразильский Институт кофе обратился к руководству компании с просьбой помочь в разработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыта излишков кофе в Бразилии. Результатом восьмилетних исследований сталрастворимый кофеNescafé, производство которого началось в 1938 году в Швейцарии, а в 1939 году он был выпущен на рынок США. В начале 1940-х годов компания начала производство растворимого чаяNestea.
С началомВторой мировой войныбольшая часть персонала штаб-квартира была переправлена вСтамфорд(Коннектикут, США), откуда руководила международными операциями до 1945 года. За годы войны объём продаж Nestlé вырос со 100 млн до 225 млн долларов, в том числе в США с 14 млн до 60 млн долларов. В значительной мере этот рост был обеспечен снабжением армий воюющих стран по обе стороны фронта.
В послевоенные годы начался период крупных поглощений. Первым из них в 1947 году стала компания Alimentana S.A., производитель приправ, концентратов супов и бульонных кубиковMaggi; объединённая компания называлась Nestlé Alimentana SA. В 1950 году был куплен британский производитель консервов Crosse and Blackwell. Скандинавский производитель замороженных продуктов Findus был куплен в 1963 году. В 1966 году была разработана технология получения сухозамороженных концентратов (лиофилизация), первым продуктом по этой технологии стал сублимированный кофе под брендом Taster’s Choice. В 1970-х годах продолжилось расширение сферы интересов: в 1971 году был куплен американский производитель соков Libby, в 1973 году — компания по производству замороженных готовых блюдStouffer's, в 1974 году — крупный пакет акций французской косметической компанииL’Oréal. В 1977 году была куплена техасская фармацевтическая компанияAlcon Laboratories, а через два года — производитель контактных линз Burton, Parsons and Company Inc.
В 1979 году официальным названием компании стало Nestlé S.A. К этому времени значительная часть деятельности приходилась на развивающиеся страны, в них находилось 80 из 303 предприятий Nestlé. Во многих развивающихся странах компания активно продвигала своё детское питание, которое нередко применялось неправильно (разводилось грязной водой, использовалось недостаточное количество порошка и т. д.). Реакцией на такой агрессивный маркетинг сталбойкот продукции Nestlé в США, Европе и других регионахс 1977 года по начало 1980-х годов, который стоил компании около 40 млн долларов. В 1985 году за 3 млрд долларов была куплена американская компания Carnation, производитель молочной продукции и кормов для животныхFriskies; в том же году был приобретён третий крупнейший в США производитель кофе Hills Brothers. В 1986 году была создана дочерняя компанияNespressoпо производствумолотого кофе в капсулах. В 1988 году был куплен крупнейший производитель шоколада в Великобритании, компанияRowntree Mackintosh Confectionery, эта сделка обошлась 2,55 млрд фунтов стерлингов и включала брендыKitKat,Rolo,SmartiesиAero. В том же году был куплен итальянский производитель макарон Buitoni. В 1991 году было сделано 31 приобретение, в частности Nestlé вышла на рынки КНР и Восточной Европы. В сентябре 1991 года было создано совместное предприятие сThe Coca-Cola Company, названное Coca-Cola Nestlé Refreshment Company, по производству готовых кофейных и чайных напитков. В 1992 году за 2,3 млрд долларов был куплен французский производитель минеральной водыSource Perrier, тогда же был поглощён и ещё один бутилировщик воды, Vittel. Во второй половине 1990-х годов основными направлениями развития стали минеральная вода, мороженое и корма для домашних животных.
По состоянию на начало XXI века у компании было около 500 фабрик в 78 странах, оборот составлял 70 млрдшвейцарских франков. Портфель брендов насчитывал 8500 наименований, структура Nestlé была децентрализированной, филиалы в различных странах могли адаптировать ассортимент продукции под местные вкусы; одного только Nescafé существовало около 200 вариаций. Однако в начале века началось проведение реорганизации, отдельные страны были объединены в регионы, сокращено число брендов и их вариаций. Самым крупным приобретением начала века стал производитель кормов для животныхRalston Purinaв 2002 году за 10,3 млрд долларов; на этом рынке Nestlé сравнялась с мировым лидером, компаниейMars, по объёму продаж.
В декабре 2005 года Nestlé приобрелагреческуюкомпаниюDelta Ice Creamза 240 миллионовевро, а в январе 2006 года в её полное владение переходитDreyer’s. Это позволило Nestlé стать крупнейшим производителем мороженого в мире, контролирующим 17,5 % рынка.
В ноябре 2006 Nestlé приобрела подразделение Medical Nutrition уNovartis Pharmaceuticalза $2,5 млрд. В апреле 2007 Nestlé купила производителя детского питанияGerberза $5,5 миллиардов. В 2010 году была продана компанияAlcon, швейцарская фармацевтическая группаNovartisзаплатила за неё около 40 млрд долларов. Также в 2010 году была основана дочерняя компания Nestlé Health Science по разработке продуктов питания с лечебными свойствами.
Дальнейшие приобретения включают 60-процентную долю в китайском производителе снеков Hsu Fu Chi International Ltd. (в июле 2011 года за S$1,7 млрд), подразделение детского питанияPfizer(в апреле 2012 года за $11,9 млрд), контрольный пакет акций американского производителя кофе Blue Bottle (в сентябре 2017 года за $425 млн).
В январе 2018 года была продана американская часть подразделения кондитерской продукции, её купила итальянская компанияFerreroза $2,8 млрд. В мае 2018 года было заключение сделки с американской компаниейStarbucksна сумму $7,15 млрд, дающее право Nestlé продавать кофе под торговой маркой Starbucks по всему миру.
В 2021 году за 5,75 млрд долларов было куплено большинство брендов американскойThe Bountiful Company; под этими брендами (Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan’s Pride) выпускаются витамины и пищевые добавки.
Компанией Nestlé выпущено 2,67 млрд акций номинальной стоимостью 0,1 швейцарского франка каждая. Их общая стоимость (рыночная капитализация) на ноябрь 2023 года составляла 265 млрд швейцарских франков (297 млрд долларов США). Акции компании обращаются наШвейцарской бирже, аамериканские депозитарные распискиобращаются на внебиржевом рынкеOTC Markets Group. Основная часть акционерного капитала принадлежит инвесторам из Швейцарии (37 %) и США (33 %), далее следуют Великобритания (6 %), Германия (5 %), Канада (3 %). Среди крупнейших акционеров по состоянию на 2023 год былиThe Vanguard Group(3,50 %),Государственный пенсионный фонд Норвегии(2,92 %),Capital Research & Management Co.(1,85 %),BlackRock Fund Advisors(1,67 %),UBS Asset Management Switzerland(1,43 %),Credit Suisse Asset Management (Schweiz)(1,32 %),Zürcher Kantonalbank(1,06 %);казначейские акциисоставляли 3,066 %.
Питер Брабек-Летмате(англ.Peter Brabeck-Letmathe) — заслуженный председатель, председатель совета директоров с 2008 года по апрель 2017 года. Родился в 1944 году в Австрии. В Nestlé с 1968 года. С 1997 по 2008 год занимал пост главного управляющего директора (CEO). Также является вице-председателемL’Oreal S.A., вице-председателем совета директоровCredit SuisseGroup и член правленияExxon Mobil Corporation. Вдобавок, председатель Группы водных ресурсов (Water Resources Group, WRG), членЕвропейского круглого стола промышленниковиВсемирного экономического форума. Петер Брабек-Летмате навлёк на себя значительную порцию критики, сделав в интервью в 2005 году замечание о том, что водные ресурсы должны быть приватизированы, поскольку, по его мнению, доступность дешёвой воды ведёт к её нерациональному использованию.
Пол Бюльке(англ.Paul Bulcke) — председатель правления с апреля 2017 года, главный управляющий директор с 2008 по 2016 год. Родился в 1954 году в Бельгии. В Nestlé с 1979 года. Также член совета директоровRoche Holding Ltd.иL’Oreal S.A..
Ролан Фрекс (Laurent Freixe) — главный управляющий директор с 23августа 2024 года, до этого возглавлял латиноамериканское подразделение.
Другие члены совета директоров:
Основные подразделения Nestlé по состоянию на 2022 год:
Компании принадлежит более 2000 торговых марок, 29 из них имеют объём продаж более 1 млрд долларов каждая. Основные группы товаров, объём продаж и основные бренды в 2022 году:
Основные регионы сбыта продукции в 2022 году:
В списке крупнейших публичных компаний мираForbes Global 2000Nestlé в 2023 году заняла 50-е место.
В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми маркамиНескафе́, Goodmix, «Хрутка», Sunreme, «Россия — щедрая душа», «Бон Пари»,Nuts, «Комильфо»,Maggi, Perrier,Felix,Purina ONE, «Гурмэ», «Дарлинг» и др.
Представительство Nestlé в России действует с апреля 1994 года. Генеральный директор представительства — Денис Войтюк (с 17 января 2023 года).
В России Nestlé контролирует следующие предприятия:
В июне 2010 года компания объявила о начале строительства фабрики по производству продукции Maggi (суповые концентраты) вВязниковском районеВладимирской области. Объём продаж составляет 74,78 % всех заводов Maggi в СНГ.
В 2011 году объём продаж компании в России вырос на 11,2 % — до 66,8 млрд руб.
Компания является спонсором БалетаБольшого театра.
В январе 2022 года компания объявила, что все производственные площадки в России будут переведены на «зелёную» энергию — ветровые электростанции.
10 марта 2022 года в связи с вторжением России в Украину компания сообщила о приостановке рекламы, а также капитальных инвестиций на рынке России.
На территории Украины компания Nestlé выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми маркамиNescafe,Nesquik, Nestlé,Maggi, Purina, «Торчин», «Світоч» и др.
В 1994 году Societe pour l’Exportation des Produits Nestlé S.A. открыло своё представительство вКиеве. В 1998 году Nestlé приобрела контрольный пакет акций одного из значительных кондитерских производителейУкраины—Львовскойкондитерской фабрики «Світоч». В мае 2003 года вКиевеоснована компания «Нестле Украина».
В марте 2003 года Nestlé приобрела 100 % акцийлуцкойкомпании «Волыньхолдинг», которая специализируется на производстве холодных соусов (майонез,кетчуп,горчица,соусы) под торговой маркой «Торчин». В феврале 2010 года Nestlé приобрела «ООО Техноком» — производителя популярнойлапши быстрого приготовления«Мивина».
2 ноября 2023 года Национальное агентство Украины по предотвращению коррупции внесло Nestle в список «международных спонсоров войны», так как компания продолжает вести свою деятельность в России.
Nestlé Bear Brand— это торговая марка стерилизованных молочных напитков, представленная в 1906 году компанией Nestlé. В настоящее время она пользуется большим спросом в Юго-Восточной Азии и также достаточно популярна в Африке и Швейцарии. Также Bear Brand продаётся под названиямиMarca Oso(испаноязычные страны),Susu Cap Beruang(Индонезия) иBärenmarke(Швейцария).
На логотипе Bear Brand сначала были изображены медведица-мать с медвежонком, но в 2004 году на логотипе оставили только медвежонка и добавили стакан молока.
Основными конкурентами Nestlé являютсяUnilever,PepsiCo,Mars,Kraft FoodsиGroupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в спискеFortune Global 500компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé.
В1970-хи1980-хгодах Nestlé и другие компании подвергались жёсткой критике за сбыт продуктов детского питания вразвивающихся странах. Их упрекали в использовании агрессивных методов продажи, например, в том, что их торговый персонал под видоммедсестёрраздаёт бесплатные пробники продуктов, использование которых при одновременном прекращениикормления грудьюприводит к исчезновению у матери собственного молока. Утверждалось, что в результате этого матери попадают в зависимость от дорогих продуктов детского питания, которые не по карману некоторым слоям населения, особенно в развивающихся странах; а использование грязной воды при приготовлении детского питания приводит к болезням и смертиноворождённых.
В 1974 году группабернскихстудентов опубликовала исследование под названием «Nestlé убивает младенцев» (нем.Nestlé tötet Babys), посвящённое этой теме, после чего Nestlé подала на них в суд за оскорбление достоинства. Оскорблением достоинства компания посчитала название публикации, а также утверждения о том, что Nestlé виновна в смерти тысяч новорождённых, что её поведение неэтично и что торговый персонал Nestlé маскировался под медсестёр. Судебный процесс закончился в 1976 году. На каждого из тринадцати обвиняемых был наложен символический штраф в размере 300франковза выбор такого названия для публикации; по остальным пунктам они были оправданы. Судья также посоветовал Nestlé основательно пересмотреть свой подход к маркетингу
В 1981 годуВсемирная ассамблея здравоохраненияприВсемирной организации здравоохраненияприняла «Международный свод правил по сбыту заменителей грудного молока». Компания Nestlé одна из первых внесла коррективы в свою деятельность, адаптируя её к требованиямрезолюцииВОЗ. В феврале 1982 года компания Nestlé опубликовала «Инструкцию НЕСТЛЕ по реализации Международного кодекса маркетинга заменителей грудного молока Всемирной Организации Здравоохранения». В октябре этого же года совместно с ВОЗ иЮНИСЕФдокумент был пересмотрен и одобрен.
Однако, несмотря на старания международных организаций, подобная практика продвижения товаров применяется Nestlė и другими производителями детского питания и в XXI веке, в частности в Китае.
В 2002 году полиция Колумбии изъяла у Nestle Colombia 320 тонн сухого молока за ложную информацию на упаковке: оно было просроченным и расфасовано под видом местного бренда. По мнению полиции, Nestle пыталась использовать просроченное молоко для компрометации местного производителя.
В 2008 году компания была одним из главных виновных вскандале с китайским молоком. Сухое молоко, применявшееся для детского питания, содержаломеламин; от поражения почек 6 младенцев погибло, а всего пострадало до 300 тыс. детей.
В 2013 году в Канаде Nestlé и несколько других производителей шоколада (Hershey’sиMars) были оштрафованы на 23 млн долларов закартельный сговор. Также против этих компаний выдвигались обвинения в том, что на плантациях в Кот-д’Ивуаре какао-бобы, используемые компаниями, выращиваются с применением детского труда; часть детей в возрасте 12—15 лет были похищены и нелегально переправлены из соседних стран. Некоторые из этих плантаций созданы на территориях национальных парков.
Nestlé является крупнейшим в мире производителем бутилированной воды. В ряде регионов мира компанию обвиняли в том, что она выкачивает воду через глубокие скважины, лишая чистой воды эти местности. В частности в Калифорнии, несмотря на засуху, компания ежегодно добывает порядка 4 млрд литров воды вЛесном заповеднике Сан-Бернардино, уплачивая за это 524 доллара в год. Лицензия в штате Мичиган обходится компании в 200 долларов, также без ограничения объёма. Подобные обвинения выдвигались в Канаде и Пакистане. Также против компании подавались иски в связи с неверной информацией на этикетке — около половины всей воды в полиэтиленовой таре независимо от бренда оказалось обычной водопроводной водой.