Anthony Salim

Anthony Salim(lahir 25 Oktober 1949 dengan namaLiem Hong SienatauLiem Fung Seng,Hanzi:林逢生) adalah seorangpengusahaIndonesia. Dia merupakan putra dari pengusahaSudono Salim.
Anthony lahir di Kudus,Jawa Tengah, tempat ayahnya Liem Sioe Liong (Soedono Salim) merintis usahanya setelah menetap di Indonesia sejak 1938. Nama Tionghoa-nya adalah Liem Fung Seng (dapat diartikan sebagai "menemui hidup yang baru"), suatu nama yang diberikan Liem sebagai rasa syukur setelah ia hampir terbunuh akibat kecelakaanangkotsaat dalam perjalanan dari Kudus keSemarangdi tahun 1949. Menurut penulis biografi Liem, Richard Borsuk dan Nancy Chng, Anthoni memiliki karakter yang hiperaktif dan gemar bermain di masa kecilnya, sampai-sampai pernah membuat rumah keluarganya hampir terbakar. Pendidikan dasarnya ditempuh di sekolah Sin Hua dan SMAN 21 di Jakarta, dilanjutkan ke Seventh-Day Adventist School dan St Joseph's Institution diSingapura. Ia lalu melanjutkan pendidikan tinggi diEwell Country Technical CollegediInggris. Meskipun prestasinya biasa-biasa saja, namun karakternya yang kemudian membantunya menjadi pengganti ayahnya. Tiga saudaranya yang lain,Albert Salim,Andree Halimdan Mira Salim, justru kemudian tersingkir dari grup yang didirikan Liem. Albert keluar dari Salim Grup sejak 1980-an, Andree sejak 1998, dan Mira tidak terlibat dalam bisnis keluarganya.
Borsuk dan Chng mendeskripsikan karakteristik Anthoni, meliputi jeli melihat peluang bisnis; pekerja keras; bergaya hidup sederhana; loyal kepada keluarganya, terutama ayahnya; terbuka pada informasi dan masukan-masukan baru; dan berani mengambil keputusan yang riskan. Gaya hidup sederhana dapat dilihat dari penampilannya yang umumnya hanya menggunakan kemejabatik, suatu yang menurutnya memiliki makna spesial: seperti corak batik yang beragam, bisnis tidaklah selalu hitam-putih, bisa sangat berwarna, sehingga seorang pebisnis bisa saja mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya. Sikap yang berani ditunjukkannya ketika bernegosiasi dengan BPPN di tahun 1998 dan ketika ia membujuk Liem untuk menyingkirkan pamannya, Liem Sioe Kong (Soedarmo Salim) saatMochtar Riadyhendak dilibatkan dalam pengelolaanBank Central Asia. Sikapnya yang pembelajar dan pekerja keras dapat dilihat dari aktivitasnya di kantor utamanya,Wisma Indocement, dimana dirinya sering berada hingga malam di kantornya yang dipenuhi tumpukan berkas-berkas dan dokumen. Dipengaruhi kuat oleh ajaranKonfusianismedanBuddhismeyang dianut keluarganya, Anthoni juga mempercayai tradisi sepertifeng shuidan konsultasi ke parabiksudalam penentuan langkah usahanya.
Pada usianya yang ke-25 di tahun 1974, Anthoni menikahi Siti Margareth Jusuf, seorang putri pengusaha keturunanHakka. Mereka memiliki dua putra dan satu putri: Axton Salim (lahir 1979), Astrid Salim (lahir 1981) dan Alston Salim (lahir 1987). Axton memiliki latar belakang pendidikan administrasi bisnis diColorado, AS. Saat ini ia banyak terlibat pada bisnis ayahnya diIndoAgridanIndofood,sehingga saat ini digadang-gadang sebagai penerus Anthoni. Putra bungsunya, yang kemudian dikenal dengan nama Alston Stephanus, berprofesi sebagai perancang aksesori dan gemar mengembangkancosplay.
Anthoni menguasaiBahasa Indonesia,Bahasa Jawa,Bahasa Mandarin,Bahasa Inggrisdan dialekFuqingayahnya.
Setelah kembali dari Inggris di awal 1970-an, Anthoni memfokuskan dirinya untuk membantu pengembangan bisnis Salim Grup.Mulanya ia berusaha menunjukkan agresivitasnya dengan berusaha mengimporsemendariKorea Utara, suatu keputusan yang fatal karena pihak Korut justru mengirimkan dengan armada dan fasilitas yang seadanya sehingga Salim Grup mengalami kerugian besar akibat rusaknya semen impor tersebut. Namun, Anthoni mempelajari kesalahan-kesalahannya dan dibantu oleh rekan bisnis ayahnya (sepertiCiputradi bidang properti, Mochtar Riady di bidang perbankan danSukanto Tanotodi bidangkelapa sawit) maupun usaha Salim Grup yang kuat, ia mulai meletakkan fondasi yang kuat bagi perkembangan bisnis keluarganya dan dirinya secara pribadi sebagai pebisnis yang tangguh.
Latar belakangnya yang berpendidikan Barat juga membawa arus modernisasi bagi Salim Grup. Anthoni merasa bisnis ayahnya yang selama ini tergantung pada kekuasaan tidaklahsustainabledalam jangka panjang, sehingga sejak 1979 arah grup tersebut mulai diarahkan ke usaha yang berfokus pada permintaan pasar. Salim Grup juga mulai menancapkan bisnisnya di berbagai negara, sepertiBelanda,Amerika Serikat,Tiongkok,Hong KongdanSingapura.Salah satunya adalah pendirianFirst Pacific, perusahaan investasi yang berbasis di Hong Kong pada tahun 1981. Anthoni juga berusaha memperkenalkan manajemen di luar keluarga (dengan beberapa tokoh yang terkenal seperti Benny S. Santoso, Phiong P. Dharma, Judiono Tosin, Johannes Kotjo dan Eva Riyanti Hutapea), menghilangkan pengaruh keluarga Liem dalam bisnis Salim Grup (sehingga dua saudara Liem, Soedarmo Salim dan Liem Sioe Hie (Soehanda Salim) tidak lagi berkiprah di grup tersebut sejak awal 1990-an),adanya integrasi dan sinergi antar usahanya, mencatatkan saham perusahaan-perusahaan Salim dibursa efek, serta mereorganisasi bisnisnya ke dalam sejumlah divisi.
Selain mengelola perusahaan keluarganya, Anthoni sempat juga dilibatkan pemerintahOrde Barudalam urusan kenegaraan. Dirinya pernah duduk sebagai anggotaMajelis Permusyawaratan Rakyatsebagai perwakilanKADIN,dan tetap duduk di sana hingga kejatuhan Orde Baru. Di tahun 1995, dalam sebuahyayasanyang dibentuk pemerintah bernama Dana Sejahtera Mandiri dan dikepalaiSoeharto, Anthoni didudukkan sebagaibendaharapembantu. Lalu, ketika Indonesia ditimpa efek hebat darikrisis finansial Asia 1997,IMFmelibatkan dirinya dalam tim kecil, yang disusul penunjukan Anthoni sebagai sekretaris Dewan Pemantapan Ketahanan Ekonomi dan Keuangan pada Maret 1998 hingga Mei 1998.
Namun, kiprah dirinya sebagai pemimpin utama Grup Salim baru nampak setelah tahun 1998. Di tahun tersebut, ayahnya Liem melarikan diri ke Singapura (sampai meninggal di tahun 2012) setelah rumah keluarganya dibakar dalamKerusuhan Mei 1998, dan banyak bisnis Grup Salim terhuyung-huyung akibat terjerat hutang yang besar akibat krisis moneter. Pada titik inilah Anthoni men-take overbisnis Salim dari ayahnya secara penuh. Ia berperan besar dalam menyelamatkan kapal grup tersebut yang hampir karam akibat hutang yang mencapai US$ 5 miliar (Rp 55 triliun). Meskipun mengaku sebagai loyalis Soeharto, namun Anthoni tetap harus menghadapi kenyataan dengan bernegosiasi dengan kekuatan politik baru. Untuk melunasi hutangnya, Anthoni memutuskan menyerahkan hampir 100 perusahaan keluarganya keBadan Penyehatan Perbankan Nasional(BPPN). Fokusnya adalah mempertahankanIndofood(yang kini menjadi usaha utamanya), setelah BCA dikuasai pemerintah danIndocementterjerat hutang. Anthoni dikenal sebagai orang yang sangat tangguh dalam melakukan negosiasi dengan BPPN, sehingga aset berharganya, terutama Indofood dan First Pacific tidak berhasil diserahkan ke pemerintah. Sebaliknya, 107 perusahaan yang diserahkan ke BPPN (dalam wadah PT Holdiko Perkasa) kebanyakan merupakan saham minoritas atau perusahaan yang tidak signifikan.
Pada awalnya aset Grup Salim yang diserahkan ditaksir sebesar Rp 127,6 triliun,yang kemudian merosot menjadi Rp 53 triliun. Setelah dijual seluruhnya, aset-aset di bawah PT Holdiko hanya terjual Rp 20 triliun. Meskipun banyak yang menilai adanya manipulasi, menurut analisis Dieleman dan Sachs (2008), Salim-lah yang merupakan konglomerasi terbaik dalam kualitas aset yang diserahkan, adanya kerjasama yang baik dengan pemerintah, dan lainnya, di saat konglomerat lainnya berusaha memanipulasi aset mereka.Sedangkan Borsuk dan Chng menilai harga jual yang rendah disebabkan banyak perusahaan yang diserahkan Salim saat itu tidak berada dalam performa terbaiknya akibat krisis, dan grup tersebut tidak membeli kebanyakan asetnya yang telah diserahkan ke negara. Sejak 2004, Anthoni sudah diberikan Surat Keterangan Lunas (SKL) yang membebaskannya dari hutang ke pemerintah.Perubahan politik sejak 1998 membuat dirinya tidak lagi seperti ayahnya, dengan cenderung menjaga jarak dengan kekuasaan,maupun dengan rekan bisnis lama keluarganya.
Membaiknya kondisi ekonomi di Indonesia dan Asia membuat Grup Salim bisa kembali berekspansi sejak 2001, khususnya di luar Indonesia. Di Tiongkok, Salim Grup mengakuisisi bisnis propertiCOSCO, ditambah mengembangkan usaha pabrik kaca dan transportasibatu bara. Berbeda dengan ayahnya yang berbisnis di sana karena relasi personal dan terbatas hanya diFujian, Anthoni membangun basis usahanya diShanghai.Di Filipina, kiprah Anthoni dimulai dari membeli sebagian saham perusahaan telekomunikasi terbesarPLDT. Kini bisnis Anthoni di Filipina (lewat First Pacific, bersamaManuel V. Pangilinan) telah menggurita di berbagai sektor, sepertimedia massa(TV5,Philippine Daily Inquirer,Cignal TV); distribusi air (Maynilad Water Services); pembangkit listrik (Meralco); infrastruktur (Metro Pacific Investments), dll. Menurut pengamat Roberto Tiglao, jika bisnisnya dikalkulasi, Anthoni bisa ditempatkan di posisi salah satu orang terkaya di Filipina.DiTimur TengahdanAfrikadirinya mengembangkan sejumlah perusahaan yang memproduksiIndomie, diAustraliadalam bisnis pertambangan, pabrik terigu diVietnam, dan di Singapura, lengan bisnis Salim terlihat pada Gallant Venture Ltd. (yang mengelola properti diBatamdanBintanserta memilikiIndomobil), Grandiflora (bisnis kesehatan, kerjasama denganChairul Tanjung) dan pabrik deterjen Universal Integrated Corporation Consumer Products Pte. Ltd. Namun tidak semua ekspansi internasionalnya tersebut berhasil, seperti proyek properti yang gagal diBengal Barat,India.
Kembalinya Anthoni dalam kancah bisnis nasional ditandai dengan naiknya dirinya sebagaiCEOIndofood di tahun 2004.Keberhasilannya membangun kembali kerajaan bisnis Salim Grup dari jurang membuatnya menjadi salah satu orang yang masuk ke dalam 10 tokoh bisnis yang paling berpengaruh pada tahun2005oleh majalahWarta Ekonomi.Beberapa aksi korporasi penting Anthoni di Indonesia yang belakangan mengejutkan beberapa pihak, seperti akuisisi perusahaan kelapa sawit PTPP London Sumatera IndonesiaTbk di tahun 2007; terjunnya Grup Salim ke industripertambanganlewat PTAmman Mineral InternasionalTbk (berkongsi denganMedco Group) di tahun 2016dan kerjasama patungan bersamaGrup Bakriedi dalam PTBumi ResourcesTbk sejak 2022;akuisisi sebesar Rp 45 triliun olehIndofood CBPpada produsen Indomie di luar negeri bernama Pinehill Company Ltd. di tahun 2020;masuknya dirinya sebagai salah satu pemegang saham utama di perusahaandata centeryang dirintisOtto Toto Sugiri, PTDCI IndonesiaTbk;dan kembalinya Grup Salim berbisnis perbankan lewat PTBank Ina PerdanaTbk.
Berkat usahanya membangun perusahaan mi instan dan tepung terigu, Anthony Salim pernah dinobatkan sebagai taipan terkaya nomor 3 di Indonesia oleh MajalahGlobe Asia. Dia berada di bawah Budi Hartono yang notabenenya adalah pemilik dariDjarum GroupdanEka Tjipta Widjajayang merupakan pemilikSinar Mas Group. Kekayaannya ditaksir mencapai US$ 3 miliar atau jika dikonversikan sekitar Rp 27 triliun. Hal ini dikarenakan Anthony Salim memiliki banyak perusahan baik publik maupun non-publik.
Perusahaan paling penting yang dimiliki Anthony Salim adalah PTIndofood Sukses MakmurTbk dan PTBogasari Flour Mills. Produknya sudah banyak sekali dikenal oleh masyarakat Indonesia bahkan dunia. Contohnya saja adalah mi instan. Pasti kebanyakan orang Indonesia sudah banyak yang mengenal mi instanIndomie,Supermi, danSarimi. Ketiga jenis mi ini pernah menjadi favorit banyak orang di Indonesia. Selain mi instan, produk lainnya yang sudah banyak dikenal adalah susu Indomilk, tepung terigu Bogasari Segitiga Biru, Kunci Biru, dan Cakra Kembar. Bahkan minyak goreng Bimoli dan mentega Simas adalah milik Anthony Salim. Pada tahun 2009, PT Indofood pernah mencatat laba bersih yang diperolehnya tahun itu yakni mencapai 2 Triliun rupiah dan ini merupakan prestasi yang sangat membanggakan. Laba bersih tersebut merupakan keuntungan yang paling besar yang pernah dia raih selama menjalani bisnisnya. Padahal pada tahun 2009, harga komoditas terus bergejolak namun PT Indofood berhasil melewatinya.
Dalam masalah bisnis, Anthony Salim mempunyai prinsip bisnis untuk PT Indofood. Prinsipnya adalah Anthony ingin PT Indofood tetap berinovasi dan berekspansi. Bahkan untuk mendukung prinsipnya itu, Anthony Salim bekerja sama dengan Nestle S.A untuk memperbesar pangsa pasar yang semakin sulit untuk ditembus. Untuk melancarkan bisnisnya tersebut, Anthony Salim berani untuk menyetor 50% saham. Strateginya dalam memimpin perusahaan tergolong berhasil. Dia yakin dengan adanya komunikasi yang baik dengan karyawan, maka kinerja perusahaan bisa fokus dan menghasilkan.