davidanugraha/M4-RAG huggingface dataset:
टॅली

हे एक इंडियन फायनांशियल अकौंटिंग सॉफ्टवेयर आहे...1988 साली टॅलीचे पहिले व्हर्जन आले....म्हणजे एकूणच काय तर टॅली सॉफ्टवेयरचा शोध हा 80च्या दशकात लागला...रोजच्या व्यवहारातील आकडेमोड, हिशेब, जमा खर्चाची नोंद एवढ्या पुरता मर्यादितच हे सॉफ्टवेयर मार्केट मध्ये आले....आज वर 100 पेक्षा जास्त देशात टॅलीचे सॉफ्टवेयर वापरले जाते, टॅली मुळे कंपन्यांना,वित्तीय संस्थांना,ट्रस्टी,सोसायटी,बँका इत्यादींना ताळेबंद अहवाल सहज रित्या उपलब्ध होतो....प्रत्येक आर्थिक वर्षाची हिशेब जुळवणी,बेलेन्स शीट, प्रॉफिट अँड लॉस अकाऊंट अगदी सहज रित्या बनवता येते..... भारतात टॅलीचे 80% पेक्षा जास्ती यूजर आहेत... अगदी क्षणात एंट्रीज फीड करून कामाचा वेळ वाचतो आणि एफिशियंसी ही वाढते असे जाणकारांचे आणि ग्राहकांचे मत आहे...ह्या अत्याधूनिक सॉफ्टवेयर मुळे हिशेबनीस,सनदी लेखापाल म्हजेच सीए आणि अकाउंटनट ह्यांना हे सॉफ्टवेयर वापरणे अधिक सुलभ झाले आहे.....
हल्लीच नजीकच्या काळात म्हणजेच 2016 मध्ये टॅलीचे लेटेस्ट व्हर्जन बनवण्यात आले आहे टॅली इआरपी 9.5.3 ज्यात आपण रोजच्या व्यवहारातील आकडेमोड या सोबतच मालाचा तपशील,ग्राहक,व्यापारी इत्यादींचा हिशेब ठेऊ शकतो...
इंडियन प्रीमियर लीग

इंडियन प्रिमिअर लीग (आय.पी.एल) ही भारतातील ट्वेंटी-ट्वेंटी क्रिकेट विजेतेपदासाठीची साखळी स्पर्धा आहे. भारतीय क्रिकेट नियामक मंडळाने (बीसीसीआय) तिचा प्रारंभ केला. तिचे मुख्यालय मुंबईत आहे. बीसीसीआयचे उपाध्यक्ष राजीव शुक्ला हे या साखळी स्पर्धेचे चेरमन आणि कमिशनर या नात्याने स्पर्धेचे पर्यवेक्षण करतात सन २००८ मध्ये पहिल्यांदा ही स्पर्धा घेण्यात आली. राजस्थान रॉयल्स या संघाने आय.पी.एल.चे पहिले विजेतेपद पटकावले. २०१२ मध्ये खेळवल्या गेलेल्या या स्पर्धेत नऊ संघांनी सहभाग घेतला. या संघांमध्ये जगभरातील खेळाडू सहभागी झाले.
No longer exists.
after that 2018-2019 star sport network deal of brodcast india and globaly to Rs. 6138.1 crore.
फेब्रुवारी २० २००८ रोजी खेळाडूंचा लिलाव करण्यात आला. राहुल द्रविड, सचिन तेंडुलकर, सौरभ गांगुली, युवराजसिंग आणि वीरेंद्र सेहवाग यांना आयकॉन खेळाडूचे पद देण्यात आले.
एखादा संघाला खेळाडू समाविष्ट करण्यासाठी पाच मार्ग आहेत.
१. वार्षिक खेळाडू लिलावातून
२. इतर संघातील भारतीय खेळाडूंना 'विकत' घेऊन.
३. कोणत्याही संघात नसलेल्या खेळाडूंना कंत्राट देऊन.
४. इतर संघांशी खेळाडूंची अदलाबदल करून.
५. असलेल्या एखाद्या खेळाडूच्या बदली इतर खेळाडू घेऊन.
प्रत्येक खेळाडूचा व्यवहार त्याच्या संमतीने हा ठरवलेल्या व्यापारी चौकटीत केला जाऊ शकतो. संघमालकला जुन्या व नवीन करारातील फरक द्यावा लागेल. जर नवीन करार हा पूर्वीच्या करारापेक्षा कमी किमतीचा असेल तर पूर्वीच्या संघमालक व खेळाडू हे फरक सोसतात.
२००९ पासून परदेशी खेळाडूंची संख्यामर्यादा १० करण्यात आली आहे.
राहुल द्रविड, सचिन तेंडुलकर, सौरव गांगुली, युवराजसिंग आणि वीरेंद्र सेहवाग यांना आयकॉन खेळाडूचे पद देण्यात आले. खेळाडूंच्या लिलावाकरिता संघाला५ दशलक्ष डॉलरचे बंधन घालण्यात आले. २२ वर्षाखालील किमान वार्षिक मानधन $२०००० निश्चित करण्यात आले, तर बाकीच्यांना $५०००० निश्चित करण्यात आले. आयकॉन खेळाडूंना त्या-त्या संघात सर्वांत महाग बोली लागलेल्या खेळाडूंपेक्षा १५% अधिक रक्कम द्यावी लागेल.
स्पर्धेचे नियम असे आहेत. here Archived 2009-04-15 at the Wayback Machine..
इंडियन प्रीमियर लीगचे पहिले पर्व १ जून २००८ला संपले, पहिल्या पर्वात भरमसाठ भांडवली गुंतवणूक असल्याने, संघ फायद्यात असतील असे कोणालाही वाटले नव्हते. खालील सारणीत दाखवल्याप्रमाणे फायदा-तोटा आहे.
Source: Refer 16 in reference section
==हे सुद्धा पहा== in 2019 delhi teams name changed as delhi capitals. Delhi and chennai qualify in ipl 2019 season.
कोरोमंडल एक्सप्रेस

कोरोमंडल एक्सप्रेस ही भारतीय रेल्वेची एक प्रवासी वाहतूक सेवा पुरवणारी गाडी आहे. भारतीय रेल्वेच्या इतिहासामध्ये सुरुवातीपासून भारताच्या पूर्व किना-यावरून हावडा (कलकत्ता) येथील हावडा रेल्वे स्थानक (एचडब्ल्यूएच) आणि चेन्नईमधील चेन्नई सेंट्रल (एमएएस) स्थानकादरम्यान ही दररोज धावणारी जलद गाडी आहे. बंगालच्या उपसागरासह भारताच्या पूर्व किना-याला कोरोमंडल किनारा असे म्हणतात आणि म्हणून या गाडीला कोरोमंडल असे नामकरण केलेले आहे. ही गाडी पूर्ण कोरोमंडल किना-याला आरपार रस्त्याने जोडलेली आहे. ही गाडी द‍क्षिण पूर्व रेल्वे क्षेत्राद्वारे चालवली जाते व ती हावडा−चेन्नई रेल्वेमार्गावरून धावते.
तामीळमध्ये चोला राजघराण्याच्या जमीनीला चोलामंडलम किंवाचोलाचे राष्ट्र असे म्हणतात. भारतीय व्दिपकल्पाच्या दक्षिणपूर्व किना-याला कोरोमंडल असे नांव दिलेले आहे.
१२८४१ आणि १२८४२ असे या गाडीचे क्रमांक आहेत. १२८४१ क्रमांकाची गाडी हावडयावरून १४.५० वाजता निघून चेन्नई मध्य येथे दुस-या दिवशी १७.१५ वाजता पाहोचते. १२८४२ क्रमांकाची गाडी चेन्नई मध्य वरून 8.45 वाजता निघून हावडा येथे दुस-या दिवशी १२ वाजता पाहोचते. वरील प्रवासामध्ये ही गाडी १६६२ कि. मी. इतके अंतर कापते.
रेल्वे मंडळाकडून प्रमाणित केलेल्या लोको लिंक्सद्वारे - डब्ल्यू ए पी-4 क्लास इलेक्ट्रिक लोकोमोटीव्हस मार्फत ही ट्रेन हावडा ते विशाखापट्टण्णम पर्यंत आणि त्यानंतर चेन्नईला जाणा-या रोयापुरम आधारीत लोकोलिंक्सद्वारे खेचली जाते. द‍क्षिण पूर्व रेल्वे विभागाचा इलेक्ट्रिक लोको शेड 5000 एचपी लोकामोटीव्हसकडे १३० कि.मी.प्रति तास इतका प्रवास करण्याची क्षमता आहे, परंतु विभागीय वेगाची मर्यादा असल्यामुळे कोरोमंडल एक्स्रपेसला ११० ते १२० कि.मी.प्रति तास इतकाच प्रवास करण्याची परवानगी आहे. इलेक्ट्रिकरण झाल्यानंतर लगेचच ही ट्रेन सिकंदराबाद (लालागौडा) आधारीत डब्लयू ए पी – ४ लोको चेन्नईवरून हावडापर्यंत खेचून नेण्यात आली परंतु विशाखापट्टणम लोकोपासून परत उलट प्रवास करण्यास जास्तीचा वेळ लागत असल्याकारणाने संत्रगंजी आधारीत लोको हावडयावरून विशाखापट्टणम आणि परत विशाखापट्टणम वरून चेन्नईपर्यंत इरोड आधारीत लोकोपर्यंत प्रवास करण्यात येतो. रोयापूरम शेड चेन्नईजवळ तयार झाला त्यावेळी रोयापूरम आधारीत लोको विशाखापट्टणमपासून चेन्नईपर्यंत वापरात आणला गेला.
१६६२ कि.मी.इतका प्रवास १२० कि.मी./प्रति तास या वेगाने २७ तास ५ मिनीटे इतक्या कमी कालावधीमध्ये प्रवास करणारी ही एकमेव ट्रेन आहे. भारतीय रेल्वेच्या इतिहासामध्ये सर्वांत जुनी ट्रेन म्हणून ओळखली जाते. ही गाडी सर्वसामान्यपणे भारतीय रेल्वेच्या मार्गावरील सर्वांत वेगवान गाडी असल्यामुळे या गाडीला अनन्यसाधारण महत्त्व आहे. हावडा ते चेन्नई आणि चेन्नई ते हावडा असा प्रवास करण्यासाठी राजधानी एक्सप्रेस, दुरान्तो एक्स्रपेस, शताब्दी एक्स्रप्रेस आणि इतर वेगवान गाडयांनंतरदेखील या गाडीचे महत्त्व अबाधित आहे.
या गाडीला १२ शयनयान असून ६ वातानूकुलीत डबे (प्रथम, व्दितीय, तृतीकोरोमंडेल एक्सप्रेस मार्ग नकाशा य वर्ग वातानुकूतील ), खानपानाचा एक डबा, 3 सर्वसाधारण डबे आहेत. २००८ पासून हावडा-चेन्नई गाडीच्या डब्यांबरोबर या गाडीचे डबे जोडलेले आहेत.
चेन्नई आणि विजयवाडा दरम्यान ४३२ कि.मी. इतके अंतर विनाथांबे साडेसहातासात धावते. त्यानंतर ती विशाखापट्टणमपर्यंत धावते. विजयवाडा आणि विशाखापट्टणमपर्यंत धावतांना तीचा वेग इतर वेगवान गाडयांच्या (रत्नाचल एक्सप्रेस / फलकनुमा एक्सप्रेस) तुलनेत अतिशय कमी होत जातेा. परंतु दक्षिण पूर्व विभागात या गाडीला सर्वाधिक मान्यता मिळालेली आहे.
भारतामधील काही महत्त्वपूर्ण नदयांवरून ही गाडी धावते.
आंध्र प्रदेश एक्सप्रेस

आंध्र प्रदेश एक्सप्रेस ही तेलंगणा आणि आंध्र प्रदेशची राजधानी हैदराबाद आणि भारताची राजधानी नवी दिल्ली यांना जोडणारी दक्षिण मध्य रेल्वेची वेगवान गाडी होती. १५ नोव्हेंबर २०१५ रोजी तिचे नाव बदलून तेलंगणा एक्सप्रेस असे ठेवण्यात आले.
भारतीय रेल्वेने या गाडीला हैदराबाद-नवी दिल्ली पर्यंतच्या प्रवासासाठी १२७२३ आणि परतीच्या प्रवासासाठी १२७२४ असे क्रमांक दिलेले आहेत. १९७६ मध्ये सर्वप्रथम ही सेवा सुरू करण्याचे श्रेय मधू दंडवते यांना दिले जाते.
१९७८ मध्ये आंध्र प्रदेश एक्सप्रेसला वरील अंतर कापण्यासाठी २३ तास लागत होते. पण त्यानंतर हळूहळू थांबे वाढल्यामुळे वरील कालावधी २७ तासापर्यंत वाढत गेला. ही एक्सप्रेस चालू होण्यापूर्वी या मार्गावरील गाडयांचे मार्ग एकेरी होते, १६७० कि.मी. पैकी जवळजवळ ३०० कि.मी. मार्ग एकेरी होता.
भारतीय रेल्वेकडून या एक्सप्रेस गाडीची सेवा सुरू झाली त्यावेळी १४ डब्यांची गाडी २६०० एचपी एएलसीओ क्षमतेच्या डिझेल इंजिनावर चालत होती. १९८१ मध्ये ५२०० एचपी २ एएलसीओ (डब्ल्यूडीएम२) इतक्या क्षमतेची डिझेल इंजिन वापरून २१ डब्यांना चालविले जाऊ लागले. या दुप्पट वाढीव क्षमतेमुळे इटारसी आणि नागपूर मधील ३०० कि.मी. अंतराच्या डोंगराळ भागामध्ये ’आंध्रप् रदेश एक्सप्रेस’ ही गाडी चालविणे सहज शक्य झाले आहे. या गाडीत खान पान सेवा आहे.
आंध्र प्रदेश एक्सप्रेसच्या मार्गावरील लोहमार्गाखाली बहुतांश सिमेंटचे स्लीपर्स आहेत. गाडीला सहसा आधुनिक इलेक्ट्रिक इंजिन जोडले जाते. ( डब्लयूएपी -७ / डब्लयूएपी – १ / डब्लयूएपी ४). त्याच्या साहाय्याने २४ डबे (७ वातानूकूलित डब्यांसह ) चालविले जातात. अत्याधुनिक सिग्नल आणि संपर्क यंत्रणेमुळे वाहनचालकांचा वाहतूक नियंत्रकाशी सतत संपर्क असतो. परंतु असे असूनही प्रवासाचा कालावधी अद्यापपर्यत कमी झालेला नाही.
’आंध्र प्रदेश एक्सप्रेस’ची ही सेवा सुरू झाल्यापासून म्हणजेच १९७८ ते १९९० पर्यंत तिला झांशी, भोपाळ, नागपूर, बल्लारशाह आणि काझीपेठ असे एकूण ५ थांबे होते. त्यानंतरच्या कालावधीमध्ये मात्र मधले थांबे वाढवून प्रवासाचा कालावधी २७ तासांपर्यंचा वाढविण्यात आला.
ही गाडी नवी दिल्ली वरून रोज संध्याकाळी १७. ३० ला निघून दुसऱ्या दिवशी १९.५० पर्यंत हैद्राबाद डेक्कनला पाहोचते. परतताना सकाळी ०६.२५ ला हैद्राबादवरून निघून दुसऱ्या दिवशी सकाळी ०९.०५ ला ही गाडी दिल्लीला पाहोचते. १६७७ कि.मी. एवढे अंतर २६ तास ३० मिनिटांमध्ये कापले जाते. त्यामुळे गाडीचा सरासरी वेग ताशी ६२ कि.मी.इतका पडतो.. आंध्र प्रदेश राज्यातील थांब्यांवर ही गाडी बराच वेळ थांबते परंतु नागपूर आणि भोपाळ च्या दरम्यान गाडी न थांबता धावत असते.
आंध्र प्रदेश संपर्क क्रांती एक्सप्रेस
सिकंदराबाद न्यू दिल्ली दुरांतो एक्स्रपेस
सिकंदराबाद रेल्वे स्थानक
२०१३ इंडियन प्रीमियर लीग

२०१३ इंडियन प्रीमियर लीग ही २०१३ साली भारतात झालेली क्रिकेट स्पर्धा होती. स्पर्धेच्या हंगामाचे लघुनाव आयपीएल ६ किंवा आयपीएल २०१३ असून, भारतीय क्रिकेट नियामक मंडळने २००७ मध्ये सुरुवात केल्या नंतरचा हा सहावा हंगाम होता. याचा उद्घाटन सोहळा सॉल्ट लेक मैदान, कोलकाता येथे झाला. स्पर्धा ३ एप्रिल ते २६ मे दरम्यान खेळवली गेली. डेक्कन चार्जर्स या संघाऐवजी सनरायझर्स हैदराबाद हा संघ या हंगामात खेळला. यासह ९ संघ स्पर्धेत सहभागी झाले. मुख्य पुरस्कर्त्यांच्या स्वरूपात पेप्सिको प्रथमच या सत्रात सहभागी झाले.
रायपूर आणि रांची येथे इतिहासात प्रथमच होणाऱ्या सामन्यांसहित एकूण १२ ठिकाणी सामने होतील. प्ले ऑफ फेरी मध्ये चेन्नईमध्ये पहिली पात्रता फेरी आणि एलिमिनेटर फेरी होईल तर कोलकातामध्ये दुसरी पात्रता फेरी आणि अंतिम फेरी होईल.
सर्वाधिक धावा करणारा खेळाडू क्षेत्ररक्षण करताना नारिंगी रंगाची टोपी वापरतो.
सर्वाधिक गडी बाद करणारा खेळाडू क्षेत्ररक्षण करताना जांभळ्या रंगाची टोपी वापरतो..
२०१३ इंडियन प्रीमियर लीग मध्ये ड्वेन ब्राव्होने ३२ गाडी बाद करून जांभळी टोपी जिंकली. त्याने लसिथ मलिंगाचा २०११ इंडियन प्रीमियर लीग मधील २८ बळी घेण्याचा विक्रम मोडीत काढला
नॅचरल आइस्क्रीम

नॅचरल आइसक्रीम, एक भारतीय आइस्क्रीम ब्रँड आहे जो मंगलोर -आधारित कामथ्स अवरटाइम्स आइस्क्रीम्स प्रा. लिमिटेड याची स्थापना रघुनंदन श्रीनिवास कामथ यांनी केली होती ज्यांनी १९८४ मध्ये मुंबईतील जुहू येथे पहिले स्टोअर उघडले.
या साखळीने आर्थिक वर्ष २०२० मध्ये ३०० कोटींची किरकोळ उलाढाल नोंदवली, जी २०१५ मध्ये ११५ कोटी होती. आइस्क्रीम्स कामथ्स अवरटाइम्स आइसक्रीम्सद्वारे उत्पादित केल्या जातात आणि त्याची उपकंपनी कामथ्स नॅचरल रिटेल प्रायव्हेट लिमिटेड द्वारे किरकोळ विक्री केली जाते. लिमिटेड
२०१७ रीब्रँडिंग प्रयत्न, ज्याने 'टेस्ट द ओरीजनल' टॅगलाइन स्थापित केली, त्याचे उद्दिष्ट समान नावाच्या ब्रँड्सपासून वेगळे करणे हे होते.
एप्रिल २०२२ पर्यंत, साखळीकडे ११ राज्यांमध्ये १८ थेट मालकीची दुकाने आणि ११९ फ्रेंचायझी स्टोर्स आहेत. महाराष्ट्र, पश्चिम बंगाल, कर्नाटक, गोवा, तेलंगणा, केरळ, मध्य प्रदेश, छत्तीसगड, गुजरात, राजस्थान आणि दिल्ली एनसीआर या राज्यांमध्ये स्टोर्स आहेत.
ब्रँडची एकमेव उत्पादन सुविधा मुंबई, भारतातील कांदिवली उपनगरातील चारकोप येथे आहे. कंपनी दररोज स्वतःच्या स्टोअरमध्ये पुरवठा करते. कंपनी आपल्या विक्री उत्पन्नाच्या १% पेक्षा कमी जाहिरातींवर खर्च करते, कमाई मिळविण्यासाठी मुख्यतः तोंडी शब्दावर अवलंबून असते.
दोन वर्षे पूर्ण केल्यावर, ब्रँडने जुहू येथे नॅचरल्स नाऊ नावाचे एक प्रायोगिक संकल्पना स्टोअर सुरू केले, जे थेट मंथनातून ताजे मंथन केलेले आइस्क्रीम देते.
सुमारे १० फ्लेवर्सपासून सुरुवात करून, आज नॅचरल आईस्क्रीममध्ये १२५ फ्लेवर पर्याय आहेत, त्यापैकी २० वर्षभर ऑफर केले जातात. ऋतूनुसार चवींचा संच बदलतो. काही हंगामी फ्लेवर्समध्ये लिची, अंजीर, जॅकफ्रूट, कस्तुरी आणि टरबूज यांचा समावेश होतो. कस्टर्ड सफरचंदाची चव देखील ब्रँडद्वारे शुद्ध केली जाते.
२००६ मध्ये, ब्रँडला कॉर्पोरेशन बँकेचा अन्न आणि कृषी उद्योगातील राष्ट्रीय SME चा उत्कृष्टता पुरस्कार मिळाला. फेब्रुवारी २००९ मध्ये, जुहू विले पार्ले डेव्हलपमेंट स्कीममध्ये असलेल्या नॅचरल आईस्क्रीमच्या दुकानाने लिम्का बुक ऑफ रेकॉर्ड्समध्ये सर्वात मोठ्या आइस्क्रीम स्लॅबसाठी, ज्याचे वजन ३,००० किलोग्रॅम होते. २०१३ मध्ये ब्रँडला सर्वोत्कृष्ट ग्राहक सेवा - रीजनल रिटेलर ऑफ द इयर म्हणून सन्मानित करण्यात आले. २०१४ मध्ये ब्रँडला ग्रेट इंडियन आइस्क्रीम स्पर्धेत सर्वात नाविन्यपूर्ण आइस्क्रीम फ्लेवर (काकडी) साठी सुवर्णपदक मिळाले. 2016 मध्ये, कोका-कोला गोल्डन स्पून अवॉर्ड्स द्वारे नॅचरल आइस्क्रीमला अन्न सेवेतील घरगुती संकल्पनेसाठी पुरस्कृत करण्यात आले आणि आईस्क्रीम आणि डेझर्ट पार्लर श्रेणीतील IMAGES मोस्ट अॅडमायर्ड फूड सर्व्हिस चेन ऑफ द इयर देखील मिळाले. KPMG सर्वेक्षणात ग्राहक अनुभवासाठी भारतातील टॉप १० ब्रँड म्हणून त्याचे नाव देण्यात आले.
पश्चिम चालुक्य वास्तुकला

चालुक्य शिल्पस्थापत्य शैली ही इ.स.च्या ६ व्या व इ.स.च्या १२ व्या शतकांदरम्यान अस्तित्वात असलेल्या चालुक्य साम्राज्यात प्रचलित असलेली स्थापत्यशैली होती.
चालुक्य शिल्पस्थापत्य शैलीची देवालये उंच जोत्याची असतात. ९ ते १० फूट जोते ठेणयाचा प्रघातही या पद्धतीत होता. ही देवालये सामान्यपणे चौथऱ्यावर उभारली जातात. देवालयाची स्थापत्य रचना तारकाकृती किंवा अष्टभद्र आराखड्यावर आधारित असते. देवालयाचा छज्जा सरळ, जाड आणि रुंद ठेवण्याची पद्धत असते. चालुक्य शिल्पस्थापत्य कलापरंपरेत अनेक वैशिष्ट्ये आढळतात. या प्रकारच्या देवालयातील द्वारपट्टिका विशेषरीत्या अलंकारिक असतात. तेथे कलशपात्राची शिल्परचना असते. उंबरठ्यावर कीर्तिमुख असते. देवालयातील शिल्परचनेत अष्टदिक्पाल, सप्तमातृका शिल्प आदींचा समावेश असतो. अनेक देवळांतून समचतुष्कोनाकृती भौमितिक आकृत्यादेखील आढळतात. उत्तर चालुक्य कलेचे टप्पे नांदेड, लातूर, उस्मानाबाद या दक्षिण मराठवाड्यातील जिल्ह्यांमध्ये दिसून येतात. या भागातील मंदिरे स्थापत्यदृष्ट्या उत्तर कर्नाटकातील मंदिरांशी मिळतीजुळती आहेत. त्यातील आकृतीशिल्पे स्तंभांच्या खांबांवर आणि मंडोवरावर असतात. महाकाय प्रतिहारमूर्ती गर्भगृहाच्या दाराच्या दुतर्फा आणि मूर्तिशिल्पे मंडपाच्या किंवा गर्भगृहाच्या बाह्यांगावर आढळतात. तुलापट आणि खांब यांना जोडणारी आधारशिल्पेही या मंदिरांमध्ये आढळतात. या शैलीतील मंदिरे बदामी,ऐहोळे व पटदक्ल येथेही आहेत.
महाराष्ट्र राज्याच्या बीड जिल्ह्यात धर्मापुरी येथील वामन आणि बली, राक्षसाला मारणारा विष्णू ही शिल्पे उत्तर चालुक्य शिल्पशैलीचे व्यवच्छेदक नमुने आहेत. या कलापरंपरेतील मनुष्याकृतीशिल्पे चांगलीच गुबगुबीत आणि मांसल आहेत. शरीरावयांचा गुबगुबीतपणा इतका भरीव आहे, की शरीराचा सांगाडा सूचित करणारे अस्थिसंगत स्नायू आणि हाडांचा भाग या मांसल भागाखाली पुरेपूर झाकला गेला आहे. गुडघ्याचा भागही किंचित निमुळत्या फुगवट्याद्वारे दाखविण्यात आला आहे. गोलाकार आणि हनुवटी पुढे आलेल्या चेहऱ्यावरील डोळे, नाक आणि भरगच्च भुवयांखाली आलेले डोळेच काय ते दिसतात. स्त्रियांच्या बाबतीत त्यांचे स्तन व नितंबभाग फुगीर झालेला आढळतो. या मूर्ती होयसळ मूर्तिशिल्पांशी साधर्म्य दाखवीत असल्या तरी त्या होयसळ मूर्तिशिल्पाइतक्या मोहक नाहीत. मंदिराच्या बाह्यांगावरील अप्सरा आणि नायिका होयसळ काळातील लावण्यवतींशी साधर्म्य दाखवितात. या मूर्तींमध्ये वाद्ये वाजविणारी स्त्री, पक्षी व माकडाबरोबर खेळणाऱ्या स्त्रिया, प्रेमपत्र लिहिणारी स्त्री इत्यादी मूर्तिशिल्पांचा समावेश होतो.
जनसत्ता

जनसत्ता हे इंडियन एक्सप्रेस ग्रुपद्वारे प्रकाशित केले जाणारे भारतीय दैनिक आहे. १४ जानेवारी १९४८ रोजी हे सुरू केले गेले. जनसत्ता हे प्रमुख हिंदी दैनिकांपैकी एक आहे.
सध्याचे संपादक मुकेश भारद्वाज आहेत. जनसत्ता कोलकाता, चंदीगड आणि रायपूर येथूनही प्रकाशित केले जाते. शोध पत्रकारितेला नवी चालना देण्याचे श्रेय 'जनसत्ता'ला दिले जाते. दैनिकाची खास शैली, सामान्य भाषा, वेगवान संपादकीय लेख आणि बातम्यांचे सादरीकरण यामुळे हे एक लोकप्रिय बनले.
जनसत्ता हे इंडियन एक्सप्रेस ग्रुपचे हिंदी वृत्तपत्र आहे. त्याची स्थापना द इंडियन एक्सप्रेस, दिल्लीचे तत्कालीन संपादक प्रभास जोशी यांनी केली होती. १९८३ मध्ये सुरू झालेल्या या वृत्तपत्राने अल्पावधीत लोकप्रिय झाले आणि त्याच्या अनेक आवृत्त्या निघाल्या.
सर्च न्यूझ, गॉसिप, पुस्तके, म्हणजे या पत्रातील सर्वात लोकप्रिय स्तंभ आहेत. त्याची रविवारची आवृत्ती 'रविवार जनसत्ता' विविध समकालीन साहित्याने परिपूर्ण आहे. समकालीन लेख, कविता, कथा, छोटंसं जग, जोगळी, दिसलं-ऐकलं, स्त्री जग वगैरे हे त्याचे नियमित आधारस्तंभ आहेत.
जनसत्ता हे मुख्यालय दिल्ली येथून प्रकाशित होते, ज्याचे संस्थापक संपादक प्रभास जोशी होते. त्यांच्यानंतर राहुल देव त्याचे संपादक झाले. राहुल देव यांच्यानंतर अच्युतानंद मिश्रा यांनी त्याचे संपादकपद स्वीकारले.
गंगाराम तांबट

सवाई माधवराव पेशव्यांच्या काळात पुण्यातील शनिवारवाड्यात जेम्स वेल्स या स्कॉटिश चित्रकाराच्या नेतृत्वाखाली एक कलाशाळा स्थापन करण्यात आली होती. जेम्स वेल्सने सवाई माधवराव आणि नाना फडणवीस यांची चित्रे काढली होती. गंगाराम तांबट नावाचे एक मराठी मुघल शैली चित्रकार वेल्सच्या सोबत काम करत. गंगाराम चिंतामण तांबट यांनी वेरूळ, कार्ले येथील लेण्यांची चित्रे काढली होती. त्यांची काही चित्रे अमेरिकेतील येल विद्यापीठात असलेल्या ‘येल सेंटर ऑफ ब्रिटिश आर्ट’ येथे जतन केली आहेत.
येल विद्यापीठातील ब्रिटिश चित्रांच्या संग्रहात गंगाराम तांबट यांची अनेक चित्रे आहेत. त्यातील काही चित्रांखाली ‘गंगाराम चिंतामण तांबट’ यांच्या नावाबरोबर अहमदनगरचा उल्लेख आहे. काही चित्रांत ‘तांबट-नवगिरे’ असाही उल्लेख आहे. अमेरिकन संशोधक होली शेफर ह्या ‘गंगाराम चिंतामण तांबट - द हिडन इंडियन आर्टिस्ट' या विषयावर आणि एकूणच 'सतराव्या-अठराव्या शतकातल्या मराठेशाहीतील चित्रे' या विषयावर संशोधन करीत आहेत.
अबनींद्रनाथ टागोर

अबनींद्रनाथ टागोर CIE (बंगाली: অবনীন্দ্রনাথ ঠাকুর; 7 ऑगस्ट 1871 - 5 डिसेंबर 1951) हे "इंडियन सोसायटी ऑफ ओरिएंटल आर्ट" चे प्रमुख कलाकार आणि निर्माते होते. भारतीय कलेतील स्वदेशी मूल्यांचे ते पहिले प्रमुख प्रवर्तक होते. त्यांनी प्रभावशाली बंगाल स्कूल ऑफ आर्टची स्थापना केली, ज्यामुळे आधुनिक भारतीय चित्रकलेचा विकास झाला. ते विशेषतः लहान मुलांसाठी प्रसिद्ध लेखकही होते. 'अबन ठाकूर' या नावाने प्रसिद्ध, त्यांची राजकाहिनी, बुरो आंगला, नालक, आणि खिरेर पुतुल ही पुस्तके बंगाली भाषेतील बालसाहित्य आणि कलेतील महत्त्वाच्या खुणा होत्या.
ब्रिटिश राजवटीत कला शाळांमध्ये शिकवल्या जाणाऱ्या पाश्चात्य कलाकृतींच्या प्रभावाचा प्रतिकार करण्यासाठी टागोरांनी मुघल आणि राजपूत शैलींचे आधुनिकीकरण करण्याचा प्रयत्न केला. बंगाल स्कूल ऑफ आर्टमधील इतर कलाकारांसोबत, टागोर यांनी अजिंठा लेण्यांपासून प्रेरणा घेऊन भारतीय कला इतिहासातून व्युत्पन्न केलेल्या राष्ट्रीय भारतीय कलेच्या बाजूने वकिली केली. टागोरांचे कार्य इतके यशस्वी झाले की अखेरीस ब्रिटिश कला संस्थांमध्ये राष्ट्रीय भारतीय शैली म्हणून स्वीकारले गेले आणि त्याचा प्रचार केला गेला.
अर्नेस्ट बिनफिल्ड हॅवेल

अर्नेस्ट बिनफिल्ड हॅवेल (१६ सप्टेंबर १८६१ - ३१ डिसेंबर १९३४), ज्यांना ई.बी. हॅवेल म्हणूनही ओळखले जाते, हे एक प्रभावशाली इंग्लिश कला प्रशासक, कला इतिहासकार आणि भारतीय कला आणि स्थापत्यशास्त्राविषयी असंख्य पुस्तकांचे लेखक होते. ते कलाकार आणि कलाशिक्षकांच्या हॅवेल कुटुंबातील सदस्य होते. ते १८९६ ते १९०५ या काळात कलकत्ता येथील गव्हर्नमेंट स्कूल ऑफ आर्टचे प्राचार्य होते, जेथे अबनींद्रनाथ टागोर यांच्यासमवेत त्यांनी पाश्चात्य नमुन्यांऐवजी भारतीयांवर आधारित कला आणि कला शिक्षणाची शैली विकसित केली, ज्यामुळे बंगाल स्कूलची पायाभरणी झाली.
अर्नेस्टचा जन्म जेसी टेरेस येथे 1861 मध्ये बर्कशायरच्या इंग्लिश काउंटीमधील रीडिंग येथे झाला, एक कलाकार चार्ल्स रिचर्ड हॅवेल आणि त्याची पत्नी शार्लोट अमेलिया लॉर्ड यांचा मुलगा. कुटुंबात अनेक कलाकार आणि प्रकाशक होते. तो रीडिंग स्कूलमध्ये गेला आणि रॉयल कॉलेज ऑफ आर्ट आणि पॅरिस आणि इटलीमध्ये कला शिकली.
भारतात, हॅवेलने सुरुवातीला मद्रास स्कूल ऑफ आर्टमध्ये 1884 पासून एका दशकासाठी अधीक्षक म्हणून काम केले. ते 5 जुलै 1896 रोजी कलकत्ता येथे आले आणि दुसऱ्या दिवशी कलकत्ता येथील गव्हर्नमेंट स्कूल ऑफ आर्टचे अधीक्षक म्हणून रुजू झाले. दरम्यान, ते एप्रिल 1902 ते मार्च 1903 या एका वर्षासाठी इंग्लंडला गेले. इंग्लंडमध्ये असताना त्यांनी लंडनच्या द स्टुडिओ या सुप्रसिद्ध आर्ट जर्नलच्या ऑक्टोबर 1902 आणि जानेवारी 1903 च्या अंकांमध्ये भारतीय कलेवरील दोन मौल्यवान लेख प्रकाशित केले. जानेवारी 1906 मध्ये तो दीर्घ रजेवर इंग्लंडला गेला आणि शेवटी 1908 मध्ये त्याला पदावरून हटवण्यात आले.
हॅवेल यांनी भारतीय कला शिक्षणाची पुनर्व्याख्या करण्यासाठी अबनींद्रनाथ टागोर यांच्यासोबत काम केले. त्यांनी इंडियन सोसायटी ऑफ ओरिएंटल आर्टची स्थापना केली, ज्याने भारतात ब्रिटिश कला शिक्षणाशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न केला जेणेकरून मूळ भारतीय कलेच्या, विशेषतः मुघल लघुपरंपरेच्या पुनरुज्जीवनाच्या बाजूने युरोपियन परंपरांवर दिलेला जोर नाकारता येईल. भारतीय शिल्प आणि चित्रकला (1908) आणि द आयडियल ऑफ इंडियन आर्ट (1911) यासह भारतीय कलेवर त्यांनी अनेक पुस्तके प्रकाशित केली. सर जॉर्ज बर्डवुड यांनी भारतीय कलेवर केलेल्या नकारात्मक टिप्पणीवर प्रतिक्रिया म्हणून 1910 मध्ये विल्यम रोथेनस्टाईन यांच्यासमवेत इंडिया सोसायटीची स्थापना करण्यात त्यांचा सहभाग होता.
एकॉर्ड मेट्रोपॉलिटन हॉटेल (चेन्नई)

एक्कोर्ड मेट्रोपॉलिटन हे पंचतारांकित (5-स्टार) हॉटेल आहे. हे भारत देशाचे तामिळनाडू राज्याचे चेन्नई राजधानीत टी. नगर, जी.एन शेट्टी मार्ग, येथे आहे. हे हॉटेल पूर्वी ट्रडेर्स हॉटेल म्हणून ओळखले जात असे. या हॉटेलच्या बांधकामाचा खर्च १००० मिल्यन होता.
हे हॉटेल १३ मजल्याचे आहे आणि त्यात १६२ खोल्या आहेत. त्यात प्रेसीडेंशियल सुट्स, थ्री स्टुडिओ अपार्टमेंट्स, सिक्स ऐष आरामदाई (Deluxe) सुट्स आणि 9 एक्कोर्ड क्लब रूम्स आहेत. या हॉटेलचा खोल्यांचा आकार ३० चौ.मीटर आहे. या हॉटेल मध्ये ४ खानपान आणि मनोरंजनाच्या सुविधा आहेत. त्यामध्ये सोराजिमा(जॅपनीज रेस्टोरंट) रोयल इंडियाना, समकालीन इंडियन रेस्टोरंट(नोवेंबर २०११ मध्ये स्थपित), झोडियाक, बार हॉटेल, आणि पेर्गोला, रूफ्तोप रेस्टोरंट आहेत. ३ मेजवानी हॉल या हॉटेलमध्ये आहेत. क्रिस्टल, एमीराल्ड आणि सफायर हे त्यांचे नाव आहेत. १००० अतिथी पर्यंत सामावून घ्याची क्षमता या हॉलची आहे. एक्कोर्ड मेट्रोपॉलिटन हॉटेलमध्ये ५१६ चौ.मीटर भव्य गोलाकार खोलीचा (ग्रँड बॉल रुम) समावेश आहे. या खोलीची विभागणी 2 रूम्स मध्ये केली जाऊ शकते. त्या व्यतिरिक्त या हॉटेल मध्ये ४५० चौ.मीटर आकाराचा मेजवानी हॉल आहे.
दुरध्वनी, २४ तास सुरक्षा व्यवस्था, पाळणा घर, मुलांचा पोहण्याचा तलाव, ब्वुटी सलून, स्वास्थ्य केंद्र, मसाज केंद्र, प्रवासी मार्गदर्शक, वेड्डिंग सर्विसेस, शॉपिंग, बॉडी ट्रीटमेंट्स, वाहतूक सुविधा, स्टीम बाथ, वलेट पार्किंग, पार्किंग, केटरींग सर्विस, जकूज्जी व इ. सुविधा आहेत.
शिवा (कार्टून कार्यक्रम)

शिवा हा एक निक चॅनलचा कार्टून कार्यक्रम आहे. वायाकाॅम १८ ही कंपनी या कार्यक्रमाची निर्माता आहे. या कार्यक्रमामध्ये शिवा नावाचा मुलगा वेदा गावात राहतो व गावाला तेथील लोकांना संकटांपासून वाचवतो.
शिवा वेदा गावात त्याच्या आजोळी आजी आजोबांबरोबर राहतो. शिवा हा खूप धाळशी मुलगा आहे. त्याच्याजवळ त्याची आधुनिक सायकल आहे जी हवेमध्येपण उळू शकते.शिवा आणि त्याचे मित्र रेवा , युडी (उदय) आणि आदी (आदित्य) हे मिळून गुंडांशी लढतात. गावातील इनसपेकटर लड्डू सिंगीला गुंडांना पकळण्यास मदत करतात.
युनिफाईड पेमेंट्स इंटरफेस

एकात्मिक भरणा पद्धती - युनिफाईड पेमेंट इंटरफेस Unified Payment Interface (UPI) ही एक अत्यंत सोपी, सुरक्षित व तत्काळ पैसे चुकते करता येणारी सुविधा आहे. यामुळे ऑनलाईन भरणा करण्याची सुविधा सरकारतर्फे देण्यात आली आहे. दि. ११ एप्रिल २०१६ पासून भारतीय रिझर्व बँक व नॅशनल पेमेंट कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (एनपीसीआई) संयुक्त विद्यमाने ही प्रणाली कार्यान्वित केली आहे. ही सुविधा वापरून एकावेळी किमान रु. १० व कमाल एक लाख रुपये इतका भरणा तत्काळ करता येतो. यासाठी लाभार्थींच्या बँकेचे नाव, खाते नंबर, आयएफएससी कोड यासारखी कोणतीही माहिती आवश्यक नसते.
युनिफाईड पेमेंट इंटरफेस सुविधा वापरल्याने कोणत्याही व्यक्तीला कोणालाही पैसे देणे शक्य आहे. तसेच कोणाकडूनही पैसे घेता येणार आहेत. याशिवाय विविध बिले ऑनलाईन देता येणे शक्य आहे. या सुविधेचा उपयोग ऑनलाइन शॉपिंग साठीही करता येणार आहे.
युनिफाईड पेमेंट इंटरफेस वापरण्यासाठी फक्त संबंधिताचा व्हर्च्युअल पेमेंट अड्रेस (व्हीपीए) माहीत असणे आवश्‍यक असते.
यूपीआय वापरासाठी नोंदणी - रजिस्ट्रेशन करावे लागते. त्यासाठी यूपीआय ऍप उतरवून घ्यावे. व आपल्या बँकेशी जोडावे.
युपीआय-भागीदार बँकमध्ये खाते असलेला अँड्रॉईड स्मार्टफोन वापरकर्ता युपीआय ॲप डाऊनलोड करु शकतो.
युपीआय सक्षम ॲपमध्ये नोंदणी करणे:
नोंदणी करण्याच्या पायऱ्या:
एम-पीन तयार करणे:
पीएसपी आणि इश्युयर बँका
इश्युयर बँका:
बँकेतर युपीआय ॲप:
इंडियन एक्सप्रेस लिमिटेड

इंडियन एक्सप्रेस लिमिटेड ही एक भारतीय वृत्तमाध्यम प्रकाशन कंपनी आहे. ही कंपनी इंग्रजीमध्ये द इंडियन एक्सप्रेस आणि द फायनान्शिअल एक्सप्रेस, मराठीत लोकसत्ता आणि हिंदीमध्ये जनसत्ता यासह अनेक प्रसारित दैनिके प्रकाशित करते. कंपनीची वर्तमानपत्रे नवी दिल्ली, मुंबई, अहमदाबाद, बेंगळुरू, कोलकाता, पुणे, चंदीगड, हैदराबाद, कोची, लखनौ, जयपूर, नागपूर, वडोदरा आणि चेन्नईसह डझनभर शहरांमधून दररोज प्रकाशित केली जातात. भारतीय चित्रपट उद्योगाला कव्हर करणारे साप्ताहिक मनोरंजन मासिक स्क्रीन देखील लोकप्रिय आहे.
2 नोव्हेंबर 2006 रोजी, इंडियन एक्सप्रेस ग्रुपने द इकॉनॉमिस्ट या ब्रिटिश मासिकासोबत प्रिंट सिंडिकेशन करारावर स्वाक्षरी केली, ज्यामध्ये इंडियन एक्सप्रेस ग्रुपला द इकॉनॉमिस्ट मासिकात प्रकाशित सर्वेक्षणे, काही अहवाल आणि इतर विविध सामग्री प्रकाशित करण्याची परवानगी देण्यात आली होती.
खालील ब्रँड आणि उत्पादने या ग्रुपच्या मालकीची आहेत:
1990 मध्ये स्थापित, विभाग प्रमुख B2B प्रकाशने आणि माहिती तंत्रज्ञान, आदरातिथ्य आणि प्रवास, फार्मा आणि हेल्थकेअर इ. सारख्या प्रमुख उद्योग क्षेत्रांसाठी कार्यक्रमांचे व्यवस्थापन करते.
इंडियन एक्स्प्रेस लिमिटेडची यापूर्वी मुंबईतील मरीन ड्राइव्ह येथे गली देसावर कंपनी नावाची २५ मजली इमारत होती. इमारतीमध्ये अनेक कॉर्पोरेट संस्थांची कार्यालये आहेत. 2018 मध्ये, पुणे स्थित पंचशीलने 900 कोटींना इमारत विकत घेतली.
इंडियन बँक

इंडियन बँक ही एक भारतीय राष्ट्रीयीकृत बँक आहे. या बँकेची स्थापना १९०७ मध्ये झाली. १९६९ साली हिचे राष्ट्रीयीकरण झाले.
व्ही. कृष्णस्वामी ऐयर या बँकेचे स्थापक होते.
लोकसत्ता

लोकसत्ता हे भारताच्या मुंबई, पुणे, नागपूर, अहमदनगर, औरंगाबाद आणि दिल्ली या शहरांतून प्रसिद्ध होणारे मराठी भाषेतील वृत्तपत्र आहे. इंडियन एक्सप्रेस या वृत्तसमूहाचे लोकसत्ता हे मराठी दैनिक आहे. साप्ताहिक लोकप्रभा हे लोकसत्ताचे प्रकाशन आहे.
लोकसत्ता हे द इंडियन एक्सप्रेस ग्रुप द्वारे मुंबई, भारत येथे प्रकाशित होणारे लोकप्रिय मराठी दैनिक आहे. १.५ दशलक्षाहून अधिक प्रसारित लोकसत्ता राजकारण, व्यवसाय, क्रीडा, मनोरंजन आणि जीवनशैली कव्हर करते. त्याची संपादकीय टीम निःपक्षपाती अहवाल आणि अंतर्दृष्टीपूर्ण विश्लेषणासाठी प्रसिद्ध आहे. मल्टीमीडिया सामग्री असलेल्या सर्वसमावेशक वेबसाइटसह वर्तमानपत्राची ऑनलाइन उपस्थिती मजबूत आहे. लोकसत्ताने रामनाथ गोएंका एक्सलन्स इन जर्नालिझम अवॉर्डसह अनेक पुरस्कार जिंकले आहेत आणि आपल्या उपक्रमांद्वारे मराठी भाषा आणि संस्कृतीला सक्रियपणे प्रोत्साहन दिले आहे.
इंडियन ओव्हरसीज बँक

इंडियन ओव्हरसीज बँक ही एक भारतीय राष्ट्रीयीकृत बँक आहे. मुत्तैया चिदंबरम चेट्टियार यांनी या बँकेची स्थापना १९३७ मध्ये केली. १९६९ साली हिचे राष्ट्रीयीकरण झाले.
चांदमल परमार

चांदमल मोतीलाल परमार (इ.स. १९४२ - ११ ऑगस्ट, इ.स. २०१५:पुणे, महाराष्ट्र, भारत) हे पुण्यात राहणारे एक रस्ता सुरक्षा कार्यकर्ते होते.
घोरपडे पेठेत राहणारे चांदमल परमार हे ममता ग्रुप या व्यावसायिक संस्थेचे संचालक होते. व्यवसाय करताना, शिक्षण, आरोग्य आदी क्षेत्रातही त्यांनी काम केले.
परमार यांची मुलगी राजश्री हिचा १७ नोव्हेंबर १९८९ मध्ये पुण्यातील कॅम्पमध्ये आपल्या दुचाकीवरून जात असताना अपघाती मृत्यू झाला. अपघात झाला त्यावेळी राजश्रीच्या डोक्यावर हेल्मेट नव्हते. राजश्रीचा लवकरच साखरपुडा होणार होता.
राजश्रीच्या निधनापूर्वीपर्यंत चांदमल परमार यांना रस्ता सुरक्षा बद्दल माहिती नव्हती. त्यानंतर त्यांनी रस्ता सुरक्षेवर काम करण्याचे ठरवले. राजश्रीच्या लग्नासाठी ठेवलेला सर्व पैसा वापरून त्यांनी १ जून १९९० रोजी कु. राजश्री परमार मेमोरिअल फाउंडेशन या संस्थेची स्थापना केली. चांदमल यांनी १९९४पर्यंत रस्ता सुरक्षेविषयी अभ्यास केला आणि मग त्या क्षेत्रात काम सुरू केले. परमार यांचे टिंबर मार्केटमध्ये दुकान होते. पण ते सोडून त्यांनी रस्ता सुरक्षेवरच भर दिला.
राजश्री परमार फाउंडेशनच्या द्वारे चांदमल परमार यांनी रस्त्यांचा अभ्यास करून नवीन कायदे तयार करणे किवा कायद्यात बदल करणे यांसाठी प्रयत्‍न केले.
शास्त्रीय पद्धतीने गतिरोधकाच्या उभारणीसाठी व रात्री होणारे अपघात होऊ नयेत म्हणून रस्त्यावर आणि वाहनांना रिफ्लेक्‍टर लावण्यासाठी परमारांनी पाठपुरावा केला. राजश्री फाउंडेशनच्या माध्यमातून यांनी वाहतूक नियमांविषयी जनजागृती करणे, चालकाला हेल्मेट वापरायला उद्युक्त करणे, वाहतूक नियमांचे पालन करणाऱ्या व्यक्तींचा व या क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या संस्थांचा गौरव, वगैरे गोष्टी कल्या. विविध वर्तमानपत्रेर, मासिके आदींमधून चांदमल परमार यांचे वाहतूक विषयीचे लिखाण प्रसिद्ध होत असे.
शहरातील वाहतूक व्यवस्थेत सुधारणा करण्यासाठी सार्वजनिक वाहतूक व्यवस्था चांगली करण्यासाठी त्यांनी आग्रह धरला, सूचना केल्या, शहराभोवती रिंग रोड उभारणी, मेट्रो, मोनो अशा प्रकल्पांवरही त्यांनी सकारात्मक मते, सूचना मांडल्या होत्या.
परमार यांनी राज्यातील ५० हजार किलोमीटरचे रस्ते अभ्यासले होते व तिथे किमान ४ हजार अपघातप्रवण जागा शोधल्या होत्या. ग्रामीण भागात परमार फाऊंडेशनने बैलगाड्यांना १२ हजार परावर्तक पुरवले होते, त्यात मोटारी बैलगाड्यांवर आदळू नयेत हा हेतू होता. मुंबई-पुणे द्रुतगती मार्ग तयार करताना त्यांनी सरकारबरोबर काम केले.
अपघातग्रस्तांना जे वाचवतात त्यांनाच पोलिसांच्या चौकशीच्या ससेमिऱ्याला तोंड द्यावे लागते ते प्रकार बंद व्हावेत, असे परमार यांनी पोलीस खात्यास सांगितले होते. असे सांगणारे ते पहिलेच.
वाहतूक नियम तोडणाऱ्यांनी पुन्हा चूक करू नये, यासाठी त्यांच्याकडून दंडापोटी समाजसेवा करून घ्यावी, असा प्रस्ताव नॅशनल हायवे ॲथॉरिटीचे सल्लागार चांदमल परमार यांनी केंद्रीय महामार्ग आणि रस्ते वाहतूकमंत्री यांच्यापुढे ठेवला होता.
शहरातील आणि महामार्गावरील वाहतूक सुधारणेसाठी परमार यांनी केलेल्या सूचनांचा वाहतूक पोलिसांनी, महामार्ग पोलिसांनी व राज्य सरकारने स्वीकार केला.
काव्या मारन

काव्या मारन (जन्म:१ नोव्हेंबर, १९९१ - हयात) ह्या एक भारतीय उद्योगपती असून त्या इंडियन प्रीमियर लीग मधील सनरायझर्स हैदराबाद आणि SA20 लीगमधील 'सनरायझर्स इस्टर्न केप' च्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि सह-मालक आहेत. सन ग्रुपच्या अध्यक्ष आणि संस्थापक कलानिधी मारन यांच्या त्या कन्या आहेत.
मारन यांचा जन्म चेन्नईमध्ये कलानिधी मारन आणि कावेरी कलानिधी या जोडप्याच्या पोटी ६ ऑगस्ट १९९२ रोजी झाला. त्यांनी २०१२ मध्ये चेन्नईच्या स्टेला मॅरिस कॉलेजमधून वाणिज्य शाखेतील पदवी प्राप्त केली. नंतर २०१६ मध्ये त्यांनी न्यू यॉर्क युनिव्हर्सिटी स्टर्न स्कूल ऑफ बिझनेस मधून मास्टर ऑफ बिझनेस ॲडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) पदवी प्राप्त केली.
मारन आपल्या वडिलांनी स्थापन्न केलेल्या सन ग्रुपमध्ये सामील झाल्या. सन नेटवर्क ही आशियातील सर्वात मोठ्या मीडिया नेटवर्कपैकी एक आहे. सन ग्रुपच्या छत्राखालील इतर एफएम चॅनेल, सन टीव्ही नेटवर्क आणि सन म्युझिक मध्ये काम करून त्यांनी आपल्या व्यावसायिक प्रवासाला सुरुवात केली.
२०१८ मध्ये, सन ग्रुपच्या मालकीच्या इंडियन प्रीमियर लीग मधील क्रिकेट संघ, सनरायझर्स हैदराबादच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून त्यांची नियुक्ती करण्यात आली. मारन यांच्या नेतृत्वाखाली सदरील संघाने लीगमध्ये बऱ्यापैकी कामगिरी बजावली.
जानेवारी २०२४ मध्ये, काव्याला फ्रेंचाइजीमधील त्यांच्या महत्त्वपूर्ण योगदानाबद्दल देवी अवॉर्ड्समध्ये 'फेस अँड फोर्स बिहाइंड सनरायझर्स हैदराबाद' पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले,
मारन यांची एकूण संपत्ती जवळपास $५० दशलक्ष (अंदाजे ₹४०९ कोटी) इतकी असल्याचा अंदाज आहे, ज्यामुळे त्या भारतातील सर्वात श्रीमंत तरुण व्यावसायिक महिलांपैकी एक बनल्या आहेत.
आईस्क्रीम

आईस्क्रीम हा मुख्यत्वे दुधापासून बनवलेला एक गोड आणि थंडगार खाद्यपदार्थ आहे.
गोठवलेल्या दुधापासून केलेल्या आईस्क्रीममध्ये, रंग, सुगंध व स्ट्रॉबेरीसारखी विविध फळे वापरूनही विशेष आईस्क्रीम बनवले जाते.
आईस्क्रीम (आधीच्या आयस्ड मलई किंवा क्रीम आईस्कपासून मिळविलेले) . एक गोड गोठविलेले खाद्य आहे जे सहसा स्नॅक किंवा मिष्टान्न म्हणून खाल्ले जाते. हे दुग्धजन्य दुध किंवा मलईपासून बनवले जाऊ शकते आणि साखर किंवा वैकल्पिक आणि कोकाआ किंवा व्हॅनिलासारखा कोणताही मसाला एक गोड पदार्थाने चवदार असेल. स्टेबलायझर्स व्यतिरिक्त रंगही सहसा जोडले जातात. बर्फाचे स्फटिक तयार होण्यापासून रोखण्यासाठी हे मिश्रण हवेच्या जागेत समाविष्ट करण्यासाठी आणि पाण्याच्या अतिशीत बिंदूच्या खाली थंड केले जाते. परिणाम एक गुळगुळीत, अर्ध-घन फोम आहे जो अगदी कमी तपमानावर (2 अंश सेल्सियस किंवा 35 अंश सेल्सियस खाली) घन आहे. तापमान वाढल्यामुळे ते अधिक निंदनीय होते.
"आईस्क्रीम" नावाचा अर्थ एका देशात दुसऱ्या देशात बदलतो. "गोठविलेल्या कस्टर्ड," "गोठविलेल्या दही," "शर्बत," "जिलेटो," आणि इतर सारख्या प्रकारच्या विविध प्रकार आणि शैली ओळखण्यासाठी वापरल्या जातात. आईस्क्रीम म्हटल्या जाणाऱ्या निकषांची पूर्तता न करणाऱ्या उत्पादनांना कधीकधी त्याऐवजी "फ्रोजन डेरी मिष्टान्न" असे लेबल लावले जाते. इटली आणि अर्जेंटिनासारख्या इतर देशांमध्ये सर्व शब्दांसाठी एक शब्द वापरला जातो. दुग्धशास्त्रीय पर्यायांमधून बनविलेले एनालॉग्स जसे की बकरीचे किंवा मेंढीचे दूध किंवा दुधाचे पर्याय (उदा. सोया, काजू, नारळ, बदाम दूध किंवा टोफू) ज्यांना दुग्धशर्करा असहिष्णु, दुग्ध प्रथिने किंवा एलर्जीमुळे ग्रस्त आहे त्यांच्यासाठी उपलब्ध आहेत.
आईस्क्रीम चमच्याने खाण्यासाठी किंवा खाद्यते शंकूच्या चाटून डिशमध्ये दिले जाऊ शकते. आईस्क्रीम इतर मिष्टान्न, जसे सफरचंद पाई, किंवा आइस्क्रीम फ्लोट्स, सॅंडेस, मिल्कशेक्स, आईस्क्रीम केक आणि बेकड अलास्का सारख्या बेकरीच्या वस्तूंसहदेखील दिले जाऊ शकते.
उत्तर अमेरीका
आईसक्रीमचा उत्तर अमेरिकेचा प्रारंभिक संदर्भ हा १७४४चा आहे: "रेब्रिटीजपैकी काही स्ट्रॉबेरी आणि दुधासह काही बारीक आइस्क्रीम, जे अतिशय स्वादिष्टपणे खातात."
क्वेकर वसाहतवाद्यांनी अमेरिकेत आईस्क्रीमची ओळख करून दिली आणि त्यांच्याबरोबर त्यांचे आईस्क्रीम पाककृती आणल्या. औपनिवेशिक काळात न्यू यॉर्क आणि इतर शहरांमधील मिठाईदारांनी त्यांच्या दुकानांवर आईस्क्रीमची विक्री केली. बेन फ्रॅंकलिन, जॉर्ज वॉशिंग्टन आणि थॉमस जेफरसन नियमितपणे आईस्क्रीम खाल्ले आणि सर्व्ह केले. न्यू यॉर्कमधील कॅथम स्ट्रीटच्या एका व्यापाऱ्याने ठेवलेल्या रेकॉर्ड्समध्ये जॉर्ज वॉशिंग्टन यांनी १७९० च्या उन्हाळ्यात आईस्क्रीमवर अंदाजे २०० डॉलर्स खर्च केल्याचे दाखवले जाते. त्याच नोंदी अध्यक्ष थॉमस जेफरसनकडे आइस्क्रीमसाठी १८चरण रेसिपी असल्याचे दर्शवितात. अमेरिकेचे अध्यक्ष जेम्स मॅडिसन यांची पत्नी फर्स्ट लेडी डॉली मॅडिसन यांनी १८१३ मध्ये पतीच्या उद्घाटन बॉलमध्ये आईस्क्रीम सर्व्ह केली.
इंग्लंडमध्ये अ‍ॅग्नेस मार्शल आणि अमेरिकेत नॅन्सी जॉनसन यांनी १८४० च्या दशकात छोट्या-मोठ्या हातांनी तयार केलेल्या आइस्क्रीम फ्रीझरचा शोध लावला.
उत्तर अमेरिकेतील आइस्क्रीमची सर्वाधिक लोकप्रिय चव (ग्राहकांच्या सर्वेक्षणांवर आधारित) व्हॅनिला आणि चॉकलेट आहेत.
भारतातील कुल्फी हा ही आईस्क्रीमचा प्रकार आहे.[कुल्फी]
चमचा

१) शिरा, पोहे, फोडणीचा भात यांसाखे घन अन्नपदार्थ खाण्यासाठी, पानात तूप, मीठ, चटणी वाढण्यासाठी किंवा मसाल्याच्या डब्यातील मसाले, शिजवायच्या वा शिजत असलेल्या पाकक्रियेत टाकण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या लहानमोठ्या लांबीचा दांडा असलेल्या साधनास चमचा असे म्हणतात. भात वाढायच्या मोठ्या आकारमानाच्या चमच्याला भातवाढणी म्हणतात. चमचा जर अर्धगोलाकार असेल तर त्याला डाव म्हणतात.
चमचा शक्यतो स्टेनलेस स्टीलचा, काही वेळेस प्लास्टिकचा, लाकडाचा आणि क्वचित चांदीचा असतो. चमच्याच्या आकारानुसार आणि आकारमानानुसार चमच्याला आईसक्रीमचा चमचा, तुपाचा चमचा, चहाचा चमचा, टेबल स्पून किंवा डेझर्ट स्पून ही नावे मिळतात.
हात स्वच्छ धुतलेले नसल्यास चमच्याने खाणे आरोग्यदायी असते.
२) सोन्याचा चमचा :
अतिश्रीमंत घरात जन्मलेल्या व्यक्तीबाबत " तो सोन्याचा चमचा तोंडात घेऊन जन्माला आला आहे " असे म्हणायची रीत आहे.
३) चमचेगिरी करणाऱ्या (लाळघोटेपणा/मखलाशी/चहाड्या/पुढेपुढे करणाऱ्या) व्यक्तीसदेखील लाक्षणिक अर्थाने 'चमचा' म्हणतात.
४) काटेरी चमचा :
उपहारगृहात डोसा, उत्तप्पा यांसारखे पदार्थ खाण्यासाठी साध्या चमच्याबरोबर एक विशिष्ट प्रकारचा जो चमचा दिला जातो त्यास काटेरी चमचा किंवा नुसताच काटा असे म्हणतात.
५) लाकडी चमचा :
पूर्वीच्या काळी आईसक्रीम खाण्यासाठी लहान आकाराच्या चपट्या लाकडी चमच्याचा वापर केला जात असे. कालांतराने याची जागा प्लास्टिक चमच्याने घेतली. (महाराष्ट्रात प्लॅस्टिक चमच्याच्या वापराला बंदी आहे.)
Natural Ice Cream

Natural Ice Cream, d/b/a Naturals, is an Indian ice cream brand owned by Mumbai-based Kamaths Ourtimes Ice Creams Pvt. Ltd. It was founded by Raghunandan Srinivas Kamath who opened its first store at Juhu in Mumbai in 1984.
The chain recorded a retail turnover of ₹300 crore in the financial year 2020, up from ₹115 crores in 2015. The ice creams are manufactured by Kamaths Ourtimes Ice Creams and retailed by its subsidiary company Kamaths Natural Retail Pvt. Ltd.
The 2017 rebranding effort, which established the ‘Taste the Original’ tagline, was aimed at setting it apart from similar named brands popping up.
As of April 2022, the chain has 18 directly-owned stores and 119 franchised stores across 11 states. The stores are present in the states of Maharashtra, West Bengal, Karnataka, Goa, Telangana, Kerala, Madhya Pradesh, Chhattisgarh, Gujarat, Rajasthan and Delhi NCR.
The brand's only production facility is situated in Charkop, a suburb of Kandivali in Mumbai, India. The company supplies to its own stores every day. The company spends less than 1% of its sales revenues on advertising, relying mainly on word of mouth to attain revenues.
On completing two years, the brand launched an experiential concept store in Juhu named Naturals Now, which serves freshly churned ice cream straight out of the churner.
Starting with around 10 flavours, today Natural Ice Cream has 125 flavour options, of which 20 are offered throughout the year. The set of flavours change according to seasons. Some of the seasonal flavors include litchi, fig, jackfruit, Muskmelon and watermelon. A custard apple flavor is also purveyed by the brand.
In 2006, the brand received Corporation Bank's National SME's Excellence Award in the Food and Agro Industry. In February 2009, a Natural Ice Cream store located in the Juhu Ville Parle Development scheme placed in the Limca Book of Records for the largest ice cream slab, which weighed 3,000 kilograms. The brand was awarded as Best in Customer Service - Regional Retailer Of the Year in 2013. In 2014 the brand received the gold medal for most innovative ice cream flavour (cucumber) in the Great Indian Ice Cream Contest. In 2016, Natural Ice Cream was awarded for home grown concept in food service by Coca-Cola Golden Spoon Awards and also received IMAGES Most Admired Food Service Chain of the Year in the Ice-cream & Dessert Parlours category. It was named as India’s Top 10 brand for customer experience in a KPMG survey.
Zimbabwe Kuu

Zimbabwe Kuu (kwa Kiingereza: Great Zimbabwe ulikuwa mji wa Karne za Kati katika vilima vya kusini-mashariki mwa Zimbabwe karibu na Ziwa Mutirikwi na mji wa Masvingo. Inafikiriwa ulikuwa mji mkuu wa dola kubwa lisilojulikana sana.
Majengo yake ya mawe ni ya kuanzia karne ya 9 hadi karne ya 15, mji ulipoachwa. Inasadikiwa kwamba wakazi bwake waliweza kufikia 18,000 na kuwa mababu wa Washona wa leo.
Magofu yake yameorodheshwa na UNESCO kama Urithi wa Dunia.
Zimbabwe Kuu travel guide kutoka Wikisafiri
Herode Mkuu

Herode Mkuu (73 KK hivi - 4 KK) ni jina la heshima linalotumika kumtajia mtu maarufu zaidi wa ukoo wa kifalme wa Yudea katika karne ya 1 KK, yaani Herode (kwa Kiebrania הוֹרְדוֹס, Hordos, kwa Kigiriki: Ἡρῴδης, Hērōdēs).
Akiwa kwa asili mtu wa kabila la Waedomu upande wa baba na Myahudi upande wa mama, alitawala Yudea yote chini ya himaya ya Dola la Roma.
Mkatili hasa, aliua hata mke wake mmojawapo na watoto watatu.
Ingawa alifuata dini ya Uyahudi na kuanza kazi kubwa ya kupanua na kupamba hekalu la Yerusalemu, alizingatia zaidi ustaarabu wa Kigiriki na kuendeleza miji kipagani.
Ni maarufu zaidi kutokana na taarifa za Injili ya Mathayo kuhusu jinsi alivyopokea kutoka kwa Mamajusi habari ya kuzaliwa kwa Mfalme wa Wayahudi, Yesu. Kwa hofu yake aliposhindwa kumtambua mtoto huyo, aliagiza wauawe watoto wote wa kiume chini ya umri wa miaka 2.
Ushuru nchini Tanzania

Mamlaka ya Mapato Tanzania (TRA) ni wakala wa serikali ya Tanzania, iliyopewa jukumu la kusimamia tathmini, ukusanyaji na uhasibu wa mapato yote ya serikali kuu nchini Tanzania.
Tanzania iliiga na kurekebisha mara kwa mara mifumo ya ushuru ya kikoloni kuanzia kodi ya uchaguzi ambayo ilianzishwa na Waingereza mapema karne ya 20. Marekebisho yaliyofanywa baada ya ukoloni ni pamoja na kuletwa kwa ushuru wa mauzo mnamo mwaka 1969, kutungwa kwa sheria mpya ya ushuru wa mapato mnamo mwaka 1973, marekebisho ya sheria iliyopo ya ushuru ili kurekebisha misingi na viwango vya ushuru, kukomesha baadhi ya ushuru mnamo mwaka 1979 , ushuru wa kuuza nje mwaka 1985/86, na kuletwa tena kwa ushuru wa awali uliofutwa mnamo mwaka1989.
Katika kutambua ufanyaji kazi mbaya wa mfumo wa ushuru na na uhitaji wa kuangalia mfumo wa ushuru kwa ujumla, Serikali iliteua Tume ya Ushuru mnamo Oktoba mwaka 1989. Kazi kubwa ya Tume hiyo ilikuwa ni kusoma na kupitia tena mfumo mkuu wa ushuru wa serikali na serikali za mitaa pamoja na usimamizi wake, na kutoa mapendekezo kwa serikali kuu.Hasa, ilipendekeza mabadiliko kwenye mfumo wa ushuru uliopo ili kupanua wigo wa ushuru, kuongeza makusanyo ya mapato, na kukuza ufanisi zaidi wa uzalishaji katika uchumi. Ripoti ya Tume iliwasilishwa kwa Serikali mnamo Desemba mwaka 1991.
Kendi Ntwiga

Kendi Ntwiga (alizaliwa 30 Mei 1980), ni mkurugenzi wa biashara wa Kenya. Tangu Oktoba 2023, Ntwiga amekuwa Mkuu wa Kimataifa wa Ufumbuzi wa Watendaji katika Meta Platforms akiwa na makao yake huko Dublin, Ireland. Kabla ya uteuzi huo, alikuwa Mkuu wa Kimataifa wa Uwakilishi wa Uongo katika kampuni hiyo hiyo tangu Mei 2022. Mwaka wa 2015, Ntwiga alianzisha SheGoesTech, mpango ulioanzishwa nchini Kenya kwa lengo la kuwahimiza wanawake kufuata kazi katika STEM. Ameshika nafasi za bodi katika Mercy Corps (tangu Julai 2021) na KCB Group.
Kuanzia 2005 hadi 2022, Kendi alishika vyeo mbalimbali vya juu katika kampuni za kimataifa za teknolojia zilizoko Afrika. Alifanya kazi kama Mkurugenzi wa Nchi wa Microsoft nchini Kenya kuanzia Januari 2020 hadi Aprili 2022, na kama Mkurugenzi wa Mkoa wa Afrika Mashariki na Kaskazini katika Check Point kati ya 2017 na 2019. Kuanzia 2011, alifanya kazi kwa miaka 5 katika Oracle Corporation nchini Kenya, akiwa mkurugenzi aliyehusika na soko la Afrika Mashariki na Kusini. Kati ya 2008 na 2011, Ntwiga alikuwa meneja wa HP, akiwa na jukumu la mauzo ya programu katika Afrika Mashariki.
Kendi alizaliwa nchini Kenya tarehe 30 Mei 1980. Alijiunga na Chuo Kikuu cha Teknolojia cha Kenya kabla ya kwenda Chuo Kikuu cha Africa Nazarene, ambapo alihitimu na shahada ya kwanza katika usimamizi wa biashara ya kimataifa mwaka wa 2014. Mwaka wa 2019, alipata vyeti katika Programu ya Uongozi wa Biashara ya Babson College.
Kuanzia 2005 hadi 2008, Kendi alifanya kazi kama meneja aliyehusika na ukuzaji wa biashara katika Paynet Group (ambayo ilinunuliwa na Interswitch mwaka wa 2014). Baadaye, aliteuliwa kuwa meneja aliyehusika na mauzo ya programu katika Afrika Mashariki katika HP Inc hadi Julai 2011. Mnamo Agosti wa mwaka huo huo, alijiunga na Oracle Corporation, akifanya kazi katika ofisi yao ya Nairobi, Kenya kama meneja aliyehusika na soko la Afrika Mashariki na Kusini. Kendi alishika nafasi hii kwa miaka 5 hadi Agosti 2016.
Mnamo Mei 2017, Kendi aliteuliwa kuwa Meneja wa Mkoa wa Afrika Mashariki na Kaskazini katika Check Point. Alishika nafasi hiyo hadi Julai 2019, alipopandishwa cheo ndani ya kampuni hiyo na kuwa Meneja Mkuu wa kikundi cha Afrika Mashariki, Magharibi, na Kati. Mnamo Januari 2020, alijiunga na Microsoft kufanya kazi kama mkurugenzi wa nchi wa Kenya, nafasi ambayo alishika hadi Aprili 2022. Mnamo Mei wa mwaka huo, Kendi alijiunga na Meta Platforms, huko Ireland, kufanya kazi kama mkuu wa kimataifa aliyehusika na uwakilishi wa uongo. Nafasi hiyo aliiacha alipoteuliwa kuwa mkuu wa kimataifa wa ufumbuzi wa watendaji akiwa na makao yake huko Dublin, Ireland mnamo Oktoba 2023.
Anita Soina

Anita Soina (alizaliwa Kajiado, Kenya, 20 Agosti 2000) ni mtetezi wa mazingira kutoka nchini Kenya. Ni mwandishi wa The Green War na mwanzilishi wa Spice Warriors ambalo ni kundi linalotetea mabadiliko ya hali ya hewa nchini Kenya.
Anita Soina anatoka katika jamii ya Wamasai. Ana Shahada ya Sanaa katika Mahusiano ya Umma na Mawasiliano ya Biashara, katika Chuo Kikuu cha Multimedia cha Kenya mnamo 2021. Soina pia alifanya programu katika HarvardX, jukwaa la elimu mtandaoni la Chuo Kikuu cha Harvard, kuhusu athari za kiafya za mabadiliko ya hali ya hewa .
Anita Soina amefanya kazi kama Balozi wa Biashara na Meneja Dijitali wa Kituo cha Meno na Mifupa cha Bonde la Ziwa nchini Kenya. Soina Anita ni mwanaharakati wa mazingira na pia ni mwandishi wa Kitabu The Green War ; ameandika kitabu kuhusu changamoto za kimazingira zinazokabili Kenya . Anita pia ni Meneja wa msanii katika Shirko Media.
Mwaka wa 2018, Soina alianzisha Spice Warriors chini ya ushauri wa Eric Mastsanza, ambacho ni kikundi cha mpango wa mazingira mjini Nairobi ambacho kinatetea uendelevu wa mazingira nchini Kenya . Pia alihudhuria Kongamano la Umoja wa Mataifa la Mabadiliko ya Tabianchi la 2021 mnamo Novemba 2021 ili kutoa maoni yake kuhusu dharura ya Kitaifa ya Ukame na mafuriko katika Bonde Kuu la Ufa .
Soina alijitosa kwenye siasa na alijiunga na United Democratic Alliance (UDA) kama chama chake cha kwanza kugombea nafasi ya Mbunge anayewakilisha Kajiado Kaskazini, Kenya katika Bunge la 13 la Kenya . Baadaye, tarehe 24 Machi 2022, anaondoka UDA na kujiunga na Green Thinking Action Party (GTAP) inayoongozwa na Isaac Kalua kuwakilisha nafasi hiyo hiyo. Alihamia GTAP kwa sababu mkakati wa chama wa kuondoa ada za uteuzi kwa wagombea wanawake wanaotaka kugombea nyadhifa za kuchaguliwa katika uchaguzi mkuu wa 2022 . L Katika uchaguzi wa Kenya mnamo Agosti 2022, Soina - ambaye alikuwa mgombea mdogo zaidi kugombea ubunge - alishindwa na Mhe Onesmus Nguro Ngogoyo wa UDA.
Happy (wimbo wa Michael Jackson)

"Happy" ni wimbo uliorekodiwa na Michael Jackson akiwa bado bwana mdogo. Wimbo ulirekodiwa katika studio ya Motown mnamo mwaka wa 1973. Wimbo unatoka katika albamu yake ya Music and Me. Wimbo ulitolewa kama single kunako mwaka wa 1973, na kisha akaja kuutoa tena kunako mwaka wa 1983 kwa ajili ya kuipromoti albamu yake ya nyimbo mchanganyiko ya 18 Greatest Hits - ilioitwa Michael Jackson Plus The Jackson 5. Wimbo ulishika #52 kwenye chati za British pop chart.
With a Child's Heart

"With a Child's Heart" ni jina la kutaja wimbo wa msanii wa muziki wa pop wa Kimarekani, Michael Jackson. Wimbo huu ulitolewa ukiwa kama wimbo kwanza kutoka katika albamu yake ya mwaka 1973, Music & Me. Wimbo ulipata kushika nafasi ya #50 katika chati za Billboard Pop Singles, #14 kwenye chati za US R&B, na #23 kwenye chati za US adult contemporary.
Department of Housing and Construction (1973–1975)

The Department of Housing and Construction was an Australian government department that existed between November 1973 and December 1975.
The department was established while the Whitlam government was in power. Shortly after the Fraser government took office in November 1975 as a result of the Australian constitutional crisis, the department was abolished.
Information about the department's functions and government funding allocation could be found in the Administrative Arrangements Orders, the annual Portfolio Budget Statements and in the Department's annual reports.
The functions of the Department at its creation were:
Among other activities, the Department prepared a feasibility study for the construction of Black Mountain Tower, a telecommunications tower in Canberra. The Department also undertook planning for the tower's construction.
The Department was a Commonwealth Public Service department, staffed by officials who were responsible to the Minister for Housing and Construction.
Mitchell Construction

Mitchell Construction was once a leading British civil engineering business based in Peterborough.
The business was founded by F.G. (Tiny) Mitchell in London in 1933 as an offshoot of Mitchell Engineering, his engineering business. In 1940 the Company moved to Peterborough because of the destruction created in London by The Blitz. David Morrell took over management of the business from Tiny Mitchell in 1954. During the 1950s the business expanded rapidly exploiting hydro-electric power opportunities in Scotland.
In 1962 Mitchell Construction acquired Kinnear Moodie, a leading tunneling business.
Major projects undertaken by the business included:
After getting into financial difficulties over the Kariba Dam North Cavern project, the company was acquired by Tarmac and integrated into Tarmac Construction in 1973.
Daewoo E&C

Daewoo Engineering & Construction Co., Ltd. (Korean: 주식회사 대우건설; Hanja: 株式會社 大宇建設) is a Korean construction company founded and established in 1973, headquartered in Seoul, South Korea. The previous company name was Daewoo Construction Co, Ltd. Its main constructions in Korea include Wolseong Nuclear Power Plant, Nurimaru, Busan-Geoje Fixed Link. Its major constructions abroad consist of the Swani Hospital Project, Menara Telekom Tower and the Houay Ho Dam in Laos.
Daewoo Engineering & Construction Co., Ltd. was founded in 1973 and changed to Daewoo's construction division in the 1980s, expanding its scope of activities. It is part of the Jungheung Group. In line with Daewoo's declaration of global management in 1993, the company tried to expand its business more actively under the slogan of global village construction. However, Daewoo Group faced a workout in 1999, and Daewoo Co., Ltd. was separated into three companies: Daewoo Engineering & Construction Co., Ltd., Daewoo Co., Ltd., and Daewoo International Co., Ltd. Daewoo Co., Ltd., which took all the bad assets, was delisted, and Daewoo International was incorporated into POSCO in 2010 and became POSCO Daewoo (now POSCO International).
Daewoo Engineering & Construction, acquired by the Korea Asset Management Corporation, ended its workout early in 2003 based on its apartment brand Prugio and overseas orders, and also offered KRW 300 million to sponsor Daegu FC, Korea's first civic club founded the same year. When Kumho Asiana Group acquired it in 2006, it went through a difficult time, selling its real assets such as the Seoul Station Daewoo Center (currently Seoul Square) and participating in the acquisition of Korea Express.[6] It was acquired by the Korea Development Bank in 2010 due to the liquidity crisis of Kumho Asiana Group in 2009.
Daewoo Engineering & Construction once rose to No. 1 in construction capacity evaluation for three consecutive years (2006-2008), but fell to No. 6 in 2011. It ranked third in 2012, third in 2013, fifth in 2014, third in 2015, fourth in 2016, third in 2017, fourth in 2018, fifth in 2019, sixth in 2020, and fifth in 2021. It was acquired by Jungheung Construction (based in Gwangju Metropolitan City) in December 2021.
Daewoo Engineering & Construction branches into major categories of construction.