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Ministerio de Educación y Cultura de Uruguay

El Ministerio de Educación y Cultura de la República Oriental del Uruguay es la secretaria de Estado encargada de la coordinación y ejecución de las políticas de Estado en materia educativa, así como también de la promoción del desarrollo cultural del país, de la preservación del patrimonio artístico, histórico y cultural de la nación, así como de la innovación, la ciencia y la tecnología y de la promoción y fortalecimiento de la vigencia de los derechos humanos. Además es responsable del desarrollo del sistema multimedia de comunicación estatal y de impulsar el acceso digitalizado de toda la población a la información. También es responsable de la formulación y coordinación de políticas respecto de la defensa judicial de los intereses del Estado y de asegurar la información necesaria para la correcta aplicación del derecho.
El primer antecedente institucional de un organismo público para la administración de la educación se dio el 26 de febrero de 1848 con la creación del Instituto de Instrucción Pública. Este instituto tenía competencias ejecutivas, técnicas, y administrativas.​
Al año siguiente se pone en funcionamiento la Universidad de la República, la cual tenía entre sus cometidos la enseñanza a todos los niveles, hecho que nunca se puso en práctica.
En el período que va desde el año 1883 al 1891 existió el Ministerio de Justicia, Culto e Instrucción Pública. Esta institución es entendida como el primer organismo que otorga rango ministerial a la Administración Nacional de Educación Pública. En el año 1891 tiene lugar una reorganización de los ministerios, pasando a ser el recién creado Ministerio de Fomento el encargado de la administración de la educación pública. A su vez el 12 de marzo de 1907 el entonces presidente Claudio Williman vuelve a ser el autor de un nuevo ajuste ministerial, dividiendo el Ministerio de Fomento en el Ministerio de Obras Públicas por un lado y el Ministerio de Industrias, Trabajo e Instrucción Pública por otro.
En la segunda presidencia de José Batlle y Ordóñez tiene lugar otra reorganización de los ministerios por lo que el 4 de marzo de 1912 queda constituido el Ministerio de Justicia e Instrucción Pública. Posteriormente, el 19 de marzo de 1936 el entonces presidente de facto Gabriel Terra pasa a denominarlo como Ministerio de Instrucción Pública y Previsión Social.
En 1967 recibe una nueva denominación, pasando a llamarse Ministerio de Cultura, pero finalmente en 1970 obtuvo la denominación actual de Ministerio de Educación y Cultura.
Durante la dictadura cívico-militar, existió además un Ministerio de Justicia, cuyas competencias fueron reabsorbidas por el Ministerio de Educación y Cultura al retornar la democracia en 1985.
Son sus cometidos:​
En el ejercicio actual (2020-2025) el Ministerio de Educación tiene como estructura las siguientes dependencias ejecutoras.
El actual ministro de Educación y Cultura es desde el 1 de marzo de 2025, José Carlos Mahía. ​
Radio Cultura (Uruguay)

Radio Cultura es una emisora de radio uruguaya perteneciente al sistema público de Radiodifusión Nacional del Uruguay.
La historia de esta emisora, se remonta a 1931, cuando el 21 de enero de ese año en el predio de la Capilla de la Sagrada Familia y de la quinta de la Familia Jackson (la misma que también perteneció a Damaso Antonio Larrañaga), se instala e inicia sus emisiones CX 38 Radiodifusora Jackson creada a iniciativa del cura Ramón Puyal y Garanto. La programación de esta emisora primitivamente estuvo enfocada a la difusión de música clásica pero también religiósa.
En 1936 la emisora es adquirida por el entonces Servicio Oficial de Difusión Radioeléctrica y este enfoca la programación de esta nueva emisora hacia la difusión de actividades culturales y educativas, incluso en los años noventa recibió la denominación de Radio Educativa. Cabe destacar que el servicio de radiodifusión nacional ya contaba con CX 6 enfocada en la música clásica, y CX 26 como emisora generalista.​
En el año 2005, luego de una reestructura en el sistema de medios estatales, bajo la gestión de Pedro Ramela la emisora redefinió su perfil como difusora de música nacional y regional, adquiriendo la denominación de "Emisora del Sur". En 2015, tras la creación del Servicio de Comunicación Audiovisual Nacional, la totalidad de las emisoras del estado dejan de depender del Servicio Oficial de Difusión, Representación y Espectáculos pasando al sistema de Radiodifusión Nacional del Uruguay.
En julio de 2021, modificaciones en los medios públicos definen nuevamente su perfil y deja de llamarse Emisora del Sur para llamarse Radio Cultura, continuando su labor en la difusión de la cultura nacional y también regional.​
En el año 2007, luego del cierre de Concierto FM tras constatarse irregularidades tributarias por parte de la DGI,​ (cabe acotarse que posteriormente la Justicia rectificó su fallo, constatando que no existió tal evasión fiscal), la URSEC asignó la frecuencia 94.7 FM de Montevideo a Radiodifusión Nacional del Uruguay y esta pasó a actuar como repetidora de la totalidad de la programación de CX38 para la capital y área metropolitana. Su antena emisora se instaló junto a la de Babel, en el techo del edificio de la Intendencia de Montevideo en el Centro de la ciudad. En la actualidad, la señal FM pasó a ser de Radio Uruguay.
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Premio de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea – Premio Mies van der Rohe

El Premio de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea — Premio Mies van der Rohe o simplemente Premio de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea​ es un premio de arquitectura concedido por la Unión Europea y la Fundación Mies van der Rohe de Barcelona cada 2 años desde 1988.​
Es el premio de arquitectura contemporánea más importante de la Unión Europea. Está dotado con 60 000 euros y una escultura que evoca el Pabellón Alemán.
Este premio está dotado con 20.000 euros y una escultura que evoca el Pabellón.
A. C. Documentos de Actividad Contemporánea

A. C. Documentos de Actividad Contemporánea es la revista que sirvió como medio de expresión y difusión de la arquitectura y otras inquietudes del movimiento racionalista español GATEPAC (Grupo de Artistas y Técnicos Españoles para el Progreso de la Arquitectura Contemporánea). Se publicaron 25 números entre 1931 y 1937 que sirvieron de medio de expresión tanto a manifiestos, trazas y realizaciones de la nueva arquitectura de vanguardia —siguiendo la vía emprendida por la arquitectura racionalista de Le Corbusier—, como a otras propuestas artísticas plásticas y literarias relacionadas con el arte de las vanguardias históricas durante la Segunda República.
La revista A. C. dio a conocer los proyectos y obras arquitectónicas del grupo GATEPAC —como los de José Luis Sert y Josep Torres Clavé, directores de la publicación; Fernando García Mercadal, promotor del grupo desde su origen; o José Manuel Aizpúrua y Joaquín Labayen, que proyectaron en 1929 el emblemático edificio del Club Náutico de San Sebastián— y sirvió de medio de difusión de las obras de los más destacados arquitectos vanguardistas internacionales. En sus páginas aparecieron realizaciones y diseños de Le Corbusier, Walter Gropius, Mies van der Rohe, Erich Mendelsohn, Van Doesburg, Neutra o Lubetkin.
GATEPAC

El Grupo de Arquitectos y Técnicos Españoles para el Progreso de la Arquitectura Contemporánea, más conocido por la sigla GATEPAC,​​ estuvo formado por un grupo de arquitectos activo desde antes de la Segunda República Española cuyo fin fue promover la arquitectura racionalista.
El grupo se fundó oficialmente en el Gran Hotel de Zaragoza en octubre de 1930 como la rama española del C.I.A.M. Los miembros más relevantes del mismo fueron José Manuel Aizpurúa, Antoni Bonet i Castellana, Fernando García Mercadal, Josep Lluís Sert y Josep Torres Clavé. GATEPAC publicó la revista A. C. Documentos de Actividad Contemporánea, que fue un punto de referencia importante para los movimientos modernos en la España de las décadas de 1950 y 60. El grupo llegó establecer contactos con el gobierno durante la Segunda República Española y colaborar en algunos proyectos arquitectónicos gubernamentales, si bien no a gran escala. En este sentido institucional, la sección oriental (catalana) del grupo, la llamada GATCPAC (Grup d'Arquitectes i Tècnics Catalans per al Progrés de l'Arquitectura Contemporània), fue más activa que las secciones central o norte (madrileña y vasca).
En el grupo catalán se encontraban, entre otros, Antoni Bonet, Ricardo de Churruca, Germán Rodríguez Arias, Sixt Illescas, Ricardo Ribas, Josep Lluís Sert, Manuel Subiño, Josep Torres Clavé y Joan Baptista Subirana.
El grupo Centro estaba compuesto por Ramón Aníbal Álvarez, Víctor Calvo, Santiago Esteban de la Mora, Fernando García Mercadal, Felipe López Delgado y Manuel Martínez Chumillas.
El grupo Norte se compone de tres arquitectos: Luis Vallejo, José Manuel Aizpúrua y Joaquín Labayen.
Gran parte de los miembros del GATEPAC apoyaron al bando republicano durante la guerra civil española. Torres Clavé murió en acción. Josep Lluís Sert fue al exilio en Estados Unidos, donde se hizo catedrático en la Universidad de Harvard. Antoni Bonet se estableció en Buenos Aires, Argentina. En cambio Joaquín Labayen y José Manuel Aizpurúa militaron en Falange, siendo este último fusilado por los republicanos durante el conflicto.
El GATEPAC no tuvo legado en España hasta la década de 1950, cuando sus publicaciones dejaron de ser censuradas por el régimen de Franco y su obra fue recogida por una nueva generación de arquitectos modernos españoles como Oriol Bohigas.
Eladio Dieste

Eladio Dieste (December 1, 1917 – July 29, 2000) was a Uruguayan engineer who made his reputation by building a range of structures from grain silos, factory sheds, markets and churches, most of them in Uruguay and all of exceptional elegance.
Dieste was born in Artigas department. His uncle was the Spanish poet Rafael Dieste.
A particular innovation was his Gaussian vault, a thin-shell structure for roofs in single-thickness brick, that derives its stiffness and strength from a double curvature catenary arch form that resists buckling failure.
There were several architects and engineers in South and Latin America who were working in the modernist language, such as Guillermo Gonzalez Zuleta in Colombia, Carlos Raúl Villanueva in Venezuela and Félix Candela in Mexico, who brought architecture and structural engineering into close proximity, especially when undertaking humble commissions. His buildings were mostly roofed with thin shell vaults constructed of brick and ceramic tiles. These forms were cheaper than reinforced concrete, and didn't require ribs and beams. In developing this approach, even in comparison with modernists the world over, he was an innovator.
Dieste is quoted about his use of materials and structure:
With regard to structure Dieste stated:
Many of the techniques that he developed to achieve these forms, such as pre-stressing of brickwork and moveable formworks, were in advance of contemporary techniques in the developed world.
He died, aged 82, in Montevideo.
Rafael Dieste

Rafael Dieste (Rianxo, 1899–Santiago de Compostela, 1981) was a Galician poet, philosopher, short-story writer, and dramatist writing mostly in Galician language, but also in Spanish language. He began to write with the encouragement of another Galician poet, Manuel Antonio, wrote for the theatre and wrote widely on aesthics. His stories have been compared to the other-world approach of the graphic art of M. C. Escher.
His nephew was the Uruguayan structural architect Eladio Dieste, whose approach to architecture may have been in sympathy with his uncle's poetry.
Neo-eclectic architecture

Neo-eclectic architecture is a name for an architectural style that has influenced residential building construction in North America in the latter part of the 20th century and early part of the 21st. It is a contemporary version of Revivalism that has perennially occurred since Neoclassical architecture developed in the mid 18th century.
In contrast to the occasionally faux and low-budget Neo-Eclectic detached homesteads, the term New Classical architecture identifies contemporary buildings that stick to the basic ideals, proportions, materials and craftsmanship of traditional architecture.
Neo-eclectic architecture combines a wide array of decorative techniques taken from an assortment of different house styles. It can be considered a devolution from the clean and unadorned modernist styles and principles behind the Mid-Century modern and Ranch-style houses that dominated North American residential design and construction in the first decades after the Second World War. It is an outgrowth of postmodern architecture, yet differs from postmodernism in that it is not creatively experimental.
Some Neo-Eclectic buildings will combine an array of different historical styles in a single building. A house so designed may have Cape Cod, Mission Revival, Tudor Revival, or Châteauesque and French Provincial elements all at the same time. Often houses, or whole subdivisions, will focus on one revival style. Different historical styles predominated in different regions. In California elements from the Mediterranean Revival and Spanish Colonial Revival Style continue to be a regional vernacular and popular. In New England and the Mid-Atlantic the Colonial Revival Style and Georgian Revival architecture combinations are common.
In Neo-Eclectic architecture the revival elements are almost always decorative, consisting of surface elements such as claddings and windows. Details such as heavy moldings and/or trim (that would be cut stone or plaster in traditional architecture) are usually extruded foam with a stucco veneer. Aside from specifications adjusted for lower quality, newer growth lumber, the basic construction of Neo-Eclectic houses is unchanged from previous house styles such as the ranch-style house. An important development leading to the modern Neo-Eclectic style is the popularity of EIFS, a form of external insulation that is easy to apply and can be coloured and shaped to appear like an array of different materials such as stucco and stone.
Neo-eclectic architecture is most prominent in what are pejoratively known as McMansions, but it has been embraced by almost all residential builders. Across North America most suburbs built in the last three decades can largely be described as Neo-Eclectic .
Critics of Neo-Eclectic architecture see the style as pretentious, wasteful and/or garish, and unoriginal. Typically and somewhat deceptively, the Neo-Eclectic style plays an instrumental role in making cheaply built, over-sized tract homes on comparatively small parcels of land appear as something far greater than the sum of their parts.
Iglesia de Cristo Obrero y Nuestra Señora de Lourdes

The Church of Christ the Worker and Our Lady of Lourdes (Spanish: Iglesia de Cristo Obrero y Nuestra Señora de Lourdes), also known simply as Iglesia de Estación Atlántida, is a Roman Catholic parish church and a World Heritage Site in Estación Atlántida, Uruguay.
The temple is dedicated to Christ the Worker and Our Lady of Lourdes. It constitutes a renowned architectural landmark, it was designed in 1958 by the engineer Eladio Dieste. It is architecturally striking, described as "a simple rectangle, with side walls rising up in undulating curves to the maximum amplitude of their arcs" these walls supporting a similarly undulating roof, composed of a sequence of reinforced brick Gaussian vaults developed by Eladio Dieste.
The cylindrical bell-tower, built in openwork exposed brick masonry, rises from the ground to the right of the main church facade, while the underground baptistery is located on the left side of the parvis, accessible from a triangular prismatic entrance and illuminated via a central oculus.
The Church provides an eminent example of the remarkable formal and spatial achievements of modern architecture in Latin America during the second part of the 20th century, embodying the search for social equality with a spare use of resources, meeting structural imperatives to great aesthetic effect.
The material is a very simple brickwork, which conforms a novel utilization of exposed bricks in a reinforced ceramics structure.
In 2021 the Church was proclaimed as a UNESCO World Heritage Site under the name "The work of engineer Eladio Dieste: Church of Atlántida".
Atlántida, Uruguay

Atlántida is a resort town of the Costa de Oro in Canelones Department of Uruguay, 45 kilometres (28 mi) east of Montevideo. It is located on Ruta Interbalnearia, near the junction with Route 11.
Atlántida is also the name of the municipality to which the town belongs and which includes a few more resort towns to the north and to the west of the town, i.e. Estación Atlántida, City Golf, Villa Argentina, Fortín de Santa Rosa and rural areas to their north.
Atlántida started in the beginning of the 20th century as a resort for the elite class of Montevideo and remained so until the mid-1950s. Today it is mainly a middle class resort with more than 10,000 permanent inhabitants.
The first plans of a resort in the area were drawn in 1911 and in the next year the parcelling and selling of plots began. In 1913 the Hotel Las Toscas was built near the beach, which in 1915 took on its actual name, Atlántida. The development accelerated from 1939 onwards, when Natalio Michelizzi (a wealthy Italian businessman living in Buenos Aires) decided to buy all the land that had not been parcelled or developed, and invested in its development. On September 7, 1967, by the Act of Ley N° 13.609, it became classified as a city.
According to the 2011 census, Atlántida had a population of 5,562. In 2010, the Intendencia de Canelones had recorded a population of 10,393 for the municipality during the elections.
Source: Instituto Nacional de Estadística de Uruguay
The beaches of Atlántida are frequented mainly by middle-class Uruguayans. They are characterized by being bordered by pine trees. The main beaches are Playa La Brava and Playa La Mansa. La Mansa is ideal for families, since the water is very calm, whilst La Brava typically has rougher currents and is very popular with people who practice water sports. These beaches are completely deserted in the winter months.
GASABO DISTRICT

GASABO nikamwe mu turere dutatu(3) tugize umujyi wa KIGALI. gaherereye mu majyaruguru y'iburasirazuba y'umujyi wa kigali
Icyicaro cya karere giherereye mu Murenge wa Remera, mu Kagari ka Nyarutarama. Akarere ka Gasabo gahana imbibi n’utu Turere: Kicukiro: mu Majyepfo . Gicumbi mu Majyaruguru . Rwamagana: mu Burasirazuba . Nyarugenge: mu burengerazuba
Menya byinshi
Akarere ka GASABO kagizwe n'imirenge cumi nitanu(15) utugari mirongo irindwi nadutatu(73) imidugudu 485 kakaba gafite ubuso bungana na 430.30km square
Akarere ka GASABO gafite abaturage bangana na 530,907 batuye kubucucike bungana na 1,237 km square.
Kayitesi Alodie

Kayitesi Alodie Umukinnyi wumupira wamaguru mubagore ukina Hagati Mukibuga
Kayitse Alodie watangiye gukina umupira wa Maguru 2014 Mu Bana bato ba As Kigali WFC afite inywaka 14 yamavuko.[1]
kayitse Alodie wavukiye mukarere ka Nyarugenge.
Alodie uvuka Mu muryango wabana Bane akaba ariwe muhererezi iwabo.[2]
Kayitesi Alodie nkabandi bana yakinaga nkabandi Ariko uko agenda akura yagiye akunda Umukino wumupira wamaguru
Abikundisha nincutiye biganaga wakiniraga As Kigali WFC yabatoya (AS KIGALI WFC ACADEMY).
Alodie yage kugira ibibazo byumuryango byanatumye Ahagarika ishuri aho yaje gusubukura muri 2023 akora ikizami gisoza Amashuri yisumbuye nkumukandida wigenga.[3]
Alodie yahamagawe Mwikipe yigihugu Amavubi Women Football National Team Bwambere muri 2016
Kayitesi Alodie yize Amashuri abanza ku Kagasunsu muri Nyarugenge District.
Amashuri yisumbuye yayize APACE Secondary school [4]
1.As Kigali WFC ACADEMY
2.As Kigali WFC
3.Rayon sports WFC akinamo ubu.[5][6]
Shampiyona umunani(8) zikurikirana hamwe na As Kigali WFC
Shampiyona Imwe na Rayon sports WFC 2023/2024
Peace cup enye(4) na As Kigali WFC.[7]
https://www-newtimes-co-rw.cdn.ampproject.org/v/s/www.newtimes.co.rw/article/7436/sports/football/meet-kayitesi-as-kigali-women-midfield-maestro/amp?amp_js_v=a9&amp_gsa=1&usqp=mq331AQIUAKwASCAAgM=#amp_tf=From%20%251%24s&aoh=17111828342796&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&ampshare=https%3A%2F%2Fwww.newtimes.co.rw%2Farticle%2F7436%2Fsports%2Ffootball%2Fmeet-kayitesi-as-kigali-women-midfield-maestro
https://www-newtimes-co-rw.cdn.ampproject.org/v/s/www.newtimes.co.rw/article/13645/sports/football/kayitesi-opens-up-on-dream-rayon-wfc-move/amp?amp_js_v=a9&amp_gsa=1&usqp=mq331AQIUAKwASCAAgM=#amp_tf=From%20%251%24s&aoh=17111828342796&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&ampshare=https%3A%2F%2Fwww.newtimes.co.rw%2Farticle%2F13645%2Fsports%2Ffootball%2Fkayitesi-opens-up-on-dream-rayon-wfc-move
https://umuseke-rw.cdn.ampproject.org/v/s/umuseke.rw/2023/12/immaculee-na-alodie-batangiye-akazi-mu-kipe-nshya-amafoto/amp/?amp_gsa=1&amp_js_v=a9&usqp=mq331AQIUAKwASCAAgM%3D#amp_tf=From%20%251%24s&aoh=17111828342796&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&ampshare=https%3A%2F%2Fumuseke.rw%2F2023%2F12%2Fimmaculee-na-alodie-batangiye-akazi-mu-kipe-nshya-amafoto%2F
https://mobile.igihe.com/imikino/football/article/rayon-sports-y-abagore-yongeye-kugura-abakinnyi-bakomeye-muri-as-kigali-wfc
List of largest consumer markets

Below is a list of the largest consumer markets of the world, according to data from the World Bank. The countries are sorted by their household final consumption expenditure (HFCE) which represents consumer spending Values are in nominal terms in United States dollar and adjusted for Purchasing power parity (PPP) in constant 2021 International dollar in nominal terms. A large (and especially larger than the whole economy (100% GDP)) percentage typically indicates the existence of an informal economy, at least in terms of income.
Partnership for Enhancing Agriculture in Rwanda through Linkages

The Partnership for Enhancing Agriculture in Rwanda through Linkages (PEARL) was a project to promote agricultural improvement in Rwanda.
The goal of PEARL was to assist the nation of Rwanda in its efforts to rebuild from the impacts of the 1994 Genocide Against Tutsi. PEARL worked with rural communities across Rwanda to generate revenue through the development of agricultural products and market linkages.
PEARL was funded by the United States Agency for International Development and led by researchers at Michigan State University, Texas A&M University and various Rwandan bodies including the National University of Rwanda, the Agricultural Research Institute of Rwanda, the Kigali Institute of Science, Technology and Management and the Rwandan National Coffee Board. University resources were channeled directly into rural areas to promote agricultural improvement and increase revenues.
The project worked with grower cooperatives on the production and marketing of various agricultural products, focusing on coffee and cassava products. Increasing attention to quality control and consistency in production has led to success in worldwide exports. An example of such success is the production and sales of Maraba Coffee from Maraba, Rwanda. The PEARL Director was Dr. Timothy Schilling.
List of attacks related to secondary schools

This is a list of attacks related to secondary schools that have occurred around the world. These are attacks that have occurred on school property or related primarily to school issues or events. A narrow definition of the word attacks is used for this list so as to exclude warfare, robberies, gang violence, public attacks (as in political protests), accidental shootings, and suicides and murder–suicides by rejected spouses or suitors. Incidents that involved only staff who work at the school have been classified as belonging at List of workplace killings. It also excludes events where no injuries take place, if an attack is foiled and attacks that took place at colleges.
The listed attacks include shootings, stabbings, slashings, bombings, and beatings administered with blunt instruments.
파리크라상

(주)파리크라상(Paris Croissant Food Company)은 베이커리 브랜드 파리바게뜨를 운영하는 대한민국의 제과제빵기업으로 SPC그룹의 최상위 지주회사이다. 또한 (주)파리크라상은 대한민국에 유럽풍 베이커리 문화를 소개 및 발전시켰다.
또한 파리크라상은 (주)파리크라상의 본사 직영 베이커리 브랜드로, 1988년에 출범한 파리바게뜨는 2020년 기준 전국에 3400여 개의 점포를 운영하는 대한민국 대표 베이커리 프랜차이즈 브랜드이다. 그리고 지난 2004년 9월 중화인민공화국 상하이에 문을 연 파리바게뜨 해외 1호점(구베이·古北)을 시작으로 현재 미국, 프랑스, 베트남, 싱가포르 등 400 여 개 해외 매장을 운영하고 있다. 2019년에는 캄보디아 진출을 위한 조인트벤처를 설립했다.
(주)파리크라상은 파리크라상, 파리바게뜨 외에 파스쿠찌, 쉐이크쉑, 잠바주스, 피그인더가든, 리나스, 라그릴리아, 패션5 등의 브랜드를 운영하고 있다.
(주)파리크라상은 파리크라상, 파리바게뜨 외에 파스쿠찌, 쉐이크쉑, 잠바주스, 피그인더가든, 리나스, 라그릴리아, 패션5 등의 브랜드를 운영하고 있다. 파리바게뜨는 2020년 6월 기준 전 세계에 3,800여 개 매장을 운영 중이다.
SPC그룹

SPC그룹은 1945년 창업한 종합식품기업이다. SPC삼립, 파리크라상, 비알코리아 등의 계열사를 통해 제과제빵, 도넛, 아이스크림부터 육가공, 제분, 물류 사업을 전개하고 있다. 2004년 중국 진출을 시작으로 미국, 프랑스, 베트남, 싱가포르 등 해외시장을 개척하여 2020년 현재 400여 개 매장을 운영하고 있다.
SPC그룹은 국내외 주요 도시에서 총 52개 계열사를 거느리고 있으며, 파리바게뜨, 베스킨라빈스, 던킨도너츠, 파스쿠찌, 쉐이크쉑 등 40여 개 브랜드 매장 약 6,500개를 운영하고 있다.
미국
중국
베트남
싱가포르
프랑스
이랜드그룹

이랜드그룹(영어: E-Land Group)은 대한민국의 기업 집단이다. 1980년에 설립되었으며, 이랜드라는 브랜드를 기반으로 한 패션사업으로 시작했으며, 인수합병을 통해 패션, 유통, 레져, 외식, 건설 등에 진출해 있다. 인수합병을 통해 매입한 기업들은 뉴코아, 동아백화점, 이월드, 케이스위스 등이 있다.
이랜드리테일은 대한민국의 유통 기업이다. 2001아울렛, 뉴코아아울렛, NC백화점, 동아백화점 4개 상호의 유통점을 운영하며 킴스클럽이라는 식품 할인점을 운영한다. NC백화점 산하에 백화점 외에 NC웨이브, NC아울렛, NC몰(뉴코아몰) 등 서브 유통체인이 존재한다. 동아백화점 산하에 백화점 외에 동아아울렛, 동아마트도 운영중이다. 중장기적으로 유통브랜드명 통일 작업에 착수하여 고객조사 중이다.
19년부터는 온라인 전환에도 속도를 내고 있다. 3040 영맘 라이프스타일 플랫폼인 [이랜드몰]과 각 컨텐츠를 잘 보여줄 수 있는 "카테고리킬러 전문몰"을 운영 중이다. 카테고리킬러전문몰로는 아동편집플랫폼인 [키디키디], 명품전문몰 [럭셔리갤러리], 슈즈SPA전문몰 [슈펜], 라운지웨어전문몰 [애니바디]가 있다.
2022년 6월 이랜드리테일이 전문 새벽배송업체 오아시스마켓의 지분 3%를 인수하고 신선식품 온라인 주문 및 배송을 위한 사업제휴 협약을 체결했다. 그리고 기존 킴스클럽 온라인몰을 킴스오아시스 플랫폼으로 통합하는 작업을 진행하여 2022년 10월 5일에 이루어져 2023년 현재까지 운영 중에 있다. 해당 온라인 플랫폼에서는 오아시스마켓의 식품 뿐 아니라, 킴스클럽의 산지 직송 신선식품, 공산품, 간편식을 합배송, 새벽배송 받을 수 있다.
뿐만 아니라, 22년 8월 말 킴스클럽 1등 지점인 뉴코아 강남점에 킴스오아시스 매장을 성황리에 운영 중에 있다.
1980년 박성수에 의해 창립되었다. 박성수 회장은 전라남도 목포시 출생으로 광주제일고와 서울대를 졸업하였다.
근육무력증이라는 희귀병을 앓던 박성수는 투병으로 인하여 일반 회사 입사가 어려워지자, 28세에 이화여자대학교 앞에서 잉글랜드라는 이름의 보세의류가게를 시작했고, 1986년 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 성장시켰다.
'多브랜드', '서브브랜드'를 출범시키는 마케팅전략으로 1989년 아동복 사업진출, 1990년 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출해왔다. 1993년 매출액 5,000억원을 달성하였다.
1994년에는 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출하는 한편 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 현지 공장을 확장하여 해외생산 비율을 늘리고, 성장과 함께 본격적인 다각화, 세계화를 추진해왔다.
1997년 한편 새로운 브랜드 실패와 기존 성장률 정체로, IMF 이전인 1997년 초 '사업구조 재편' '재무구조 개선' ' 경영시스템 혁신'으로의 구조조정을 함으로써 1. 유사계열사 합병 및 정리를 통한 비용절감, 2. 외자유치를 통한 부채축소와 재무구조 개선, 3. 사업부를 소규모 조직화 및 평가관리로 생산성 향상을 이뤘고, 2년 만에 부채비율을 289%에서 135%로 줄였다.
2000년대부터 핵심역량을 패션과 유통사업에 집중하고, 새로운 성장영역을 선점하고자 국내유통업계 최초 ERP(전사적 자원관리) 시스템을 도입, BSC(균형성과 성적지표)시스템 도입 등을 통해 지식경영을 해나가고 있다. 2000년 CCC대상 수상, 2001년 지식경영대상 수상, 2002년 전브랜드 성과급해외여행 포상, 2002년 수익10% 사회환원 실시, 2004년 존경받는 기업기업인대상 수상, 2004년 전문직 여성 한국연맹 수상 등 다양한 부문에서 외부성과를 비롯해 국내외 수많은 수상과 함께 빠르게 성장하고 있는 기업이다.
2007년 이랜드 비정규직 대량해고 사태가 발생하여 논란이 되었다가 2008년에 노사합의로 마무리되었다.
2010년 총 매출은 약 7조 원이다. 2011년 이탈리아의 패션 업체 만다리나덕을 마리엘라부라니그룹에게서 약 700억 원에 인수했다. 인수에도 불구하고 대한민국 내 상표권은 나자인이 갖고 있다.
2012년 10월 현재 프랑스 아웃도어 브랜드 라푸마의 인수를 시도 중인 것으로 알려졌다.
한편 1994년 한중 수교이후 진출했던 중국 시장에서 2000년 전까지 7년 연속 적자를 기록하는 등 난항을 겪던 중, 매출액이 2005년 1,388억원, 2008년 6,172억원, 2011년에는 1조6,000억원으로 껑충 뛰어 2012년에는 2조원을 무난히 돌파할 것으로 예상되는 등, 지난 10년의 연평균 매출 성장률이 60.0%에 이르는 성공을 거두었다. 매장 수도 최근 5년간 연평균 72% 성장하며 지난해 5,000개점을 돌파했다. 한편, 2016년 고용노동부 국정감사에서 이랜드그룹의 계열사인 이랜드파크와 이랜드리테일이 아르바이트 근로자의 임금을 체불한 것이 확인되었으며, 2017년 1월에는 계약직 직원 및 정규직 직원들 급여마저 체불한 것이 확인되어 물의를 일으켰으며, 기업 재무구조 자체에 심각한 문제가 있는 것이 아니냐는 의문을 낳기도 했다.
1990년대 실업축구단인 이랜드 푸마 축구단을 운영하였으며 2012년 미국 메이저 리그 베이스볼 로스앤젤레스 다저스의 인수를 추진하였으나 인수 경쟁에서 프랭크 맥코트한테 밀려 실패하였다. 2년 후인 2014년 4월 14일 서울특별시를 연고로 하는 프로축구단 창단을 발표하였으며 준비과정을 거쳐 2015년부터 K리그에 참가하는 서울 이랜드 FC를 운영 중이다.
사업부 계층 구조는 주로 BG(Business Group) - BU(Business Unit) or BD(Business Division) - Brand 순으로 이루어져있으며, 별도로 CSO실, CMO실, CFO실 등의 staff 조직이 있어 전체적으로는 매트릭스 구조로 이루어져있다. 2016년 현재 BG는 패션BG, 유통BG, 미래BG, 중국BG, 미국BG, 유럽BG, 아시아BG 등이 있다. 이 중 유통BG는 CU(Category Unit) - CD(Category Division) - 브랜드 순으로 이루어져 있다.
🔵이랜드리테일 -의류CU - 아동PB20개 브랜드 - 성인PB20개 브랜드
-하이퍼CU - 킴스클럽 - 오프라이스 - 에코마트 - 홀렛
-슈펜CD
-글로벌CD - 럭셔리갤러리 - NC픽스
-영업CU - NC백화점 - NC웨이브 - 뉴코아아울렛 - 2001아울렛 - 동아백화점
이랜드월드
이월드
고운조경이 2019년 이랜드건설에 합병됨
홈플러스 (기업)

홈플러스는 대한민국의 유통 기업이다.
1999년에 기존 홈플러스 점포를 운영하던 삼성물산과 영국의 대형 유통업체 테스코(TESCO)가 출자한 네덜란드의 법인인 테스코 홀딩스가 1대 1로 합작해 삼성테스코를 설립하였다. 지분이 사실상 외국계 자본이었므로 사실상 외국 회사였지만, 삼성의 높은 브랜드가치를 활용하기 위해 2011년 2월 28일까지 삼성 브랜드를 사용하였다. 하지만 이를 위해 삼성측에 일정액의 로열티를 지급하고 있었으나, 삼성물산이 테스코에 거의 대부분의 지분을 매각하면서 이도 중단되었으며, 2011년 3월 1일 회사 명칭에서 삼성을 삭제하고 홈플러스 주식회사로 회사명을 변경하였다. 2011년 7월 1일 삼성물산은 홈플러스테스코에 나머지 지분을 계속으로 전부 매각하였다.
최근 급성장한 외국계 기업 중 하나로, 2009년 기준 대한민국에 진출한 외국계 기업 규모 순위는 자산액으로는 7위, 매출액으로는 3위로 금융권을 제외하고는 가장 높았다. 한편 2008년에 이랜드로부터 홈에버를 인수하는 과정에서 '홈플러스테스코'라는 별도 법인을 설립하여 구 홈에버 점포 중 일부를 운영하고 있으며, 운영 및 관리하는 구조도 별개여서, 일반적으로 알려져 있는 홈플러스는 홈플러스 주식회사와 홈플러스테스코로 나뉘어 운영되고 있다. 홈플러스테스코에서 운영하는 홈플러스 매장 외벽에는 TESCO 상표가 붙어 있지 않는 것이 특징이다. 2011년 11월 22일: 홈플러스 365 편의점 1호 출점 하였다. 2018년 6월 27일 대구점 6월 28일 서부산점부터 홈플러스 스페셜이라는 일반 창고형 매장으로 리모델링이 될 것이다.
파스쿠찌

파스쿠찌(Pascucci)는 이탈리아의 커피 체인이다.
에스프레소의 고향인 이탈리아에서 출발 카페 파스쿠찌가 처음 등장한 것은 19세기 말, 안토니오 파스쿠찌에 의해 몬테펠트로에서 시작되었으며, 아들인 마리오 파스쿠찌가 원두를 주석냄비에 볶아 새로운 맛과 향을 만드는 실험을 성공시키면서 본격적인 사업을 전개했다. 파스쿠찌는 몬테체리뇨네 지역을 거점으로 확산하였고, 1946년에 접어들면서 장비를 이용한 에스프레소 추출법을 업계 최초로 도입했으며, 로스팅 기계의 도입과 생산 라인을 구축함으로써 생산량 확대 및 고품질 원두생산이 가능한 환경을 마련했다.
대한민국에서는 SPC그룹에서 위탁운영하고 있다. 2002년 3월 서울 홍대점을 시작으로, 2022년 기준으로 대한민국 내에서 543개 매장을 운영중이다. 한국에서는 지난 2001년 식품전문기업인 SPC그룹의 계열사 (주)파리크라상이 파스쿠찌 이탈리아 본사와 브랜드 도입 계약을 맺은 이후 지금까지 성공적으로 발전해 왔다.
할리스

할리스는 1998년 6월 서울 강남에 한국 최초의 에스프레소 전문점을 오픈한 커피 브랜드이다. 독자적인 로스팅 기법으로 한국인의 입맛에 맞춘 커피로 고객들의 사랑을 받아 현재 국내에 500여 개의 매장을 운영하고 있고, 2024년 5월에는 일본으로 진출하여 글로벌 카페 브랜드로 도약 중이다.
1998년 6월 서울특별시 강남구 강남역 근처에 처음 오픈하였다. 2003년에 극장 업체인 프리머스가 인수하면서 빠르게 성장하기 시작하였고, 2005년 2월 1일 주식회사 할리스에프앤비가 설립되었고, 2005년과 2006년에는 한국일보가 주관하는 '고객서비스 만족대상'을 받았다. 2007년에는 말레이시아 쿠알라룸푸르에 1호점을 오픈하면서 해외 시장 진출에 나섰으며, 2008년에는 로스앤젤레스에도 지점을 오픈했다. 이 후로 현재까지 많은 글로벌 지점들을 오픈하고 있다. 2010년에는 페루 리마 1호점을 오픈, 2011년에는 필리핀 ‘마닐라점’을 오픈, 2012년에는 중국 ‘심천 1호점’, ‘북경 1호점’을 오픈하였다. 계속해서, 2013년에는 '태국 방콕 1호점'을 오픈하였으며, 2014년에는 베트남 마스터 프랜차이즈와 체결하였으며 2017년에는 100호점을 오픈하였다.
2025년 현재 기준으로 삼는다.
윤석화

윤석화(한국 한자: 尹石花, 1956년 1월 16일 ~ )는 대한민국의 배우와 연극연출가다.
1975년 연극 《꿀맛》이라는 작품을 통하여 연극배우 첫 데뷔, 이후 수많은 연극과 뮤지컬 및 영화에 출연한 지명도 높은 배우이다.
김희선

김희선(한국 한자: 金喜善, 1976년 6월 11일 ~ )은 대한민국의 배우다.
김희선은 어린 나이에 배철수와 사회자로 발탁됐고, 드라마 《공룡선생》으로 연기자로 정식 데뷔하였다. 추석 특집 드라마 《춘향전》에서도 주인공 '성춘향' 역을 맡았고, 1995년 드라마 《바람의 아들》에서는 첫 성인 배역을 연기하였다. 김희선은 드라마에서 보여준 그녀만의 폭탄머리 등 통통 튀는 당시 신세대 이미지로 인기 끌고 드라마 《목욕탕집 남자들》(1995)에 이어 《웨딩드레스》, 《프로포즈》(1997), 《세상 끝까지》, 《미스터Q》(1998), 《해바라기》(1998), 《토마토》(1999) 등의 고 시청률 기록한 인기 드라마에서 연거푸 주연 맡고 이외 광고 모델로 활동한다. 또 황신혜 뒤 이은 《미스터Q》로 SBS 연기대상에서 연기대상 수상하였고, 드라마 인기에 힘입어 중국에서도 한류 인기 연기자로 발돋움하였다.
김희선은 비연예인과 2007년 10월 17일 결혼식을 올렸다. 그 이후 2009년 1월 20일 딸 박연아를 출산하였다.
또한 그녀는 자신의 출산 노하우를 담은 태교 책 《김희선의 해피 맘 프로젝트(초보 맘 임신 출산기)》을 출간하기도 하였다.
버거킹

버거킹(영어: Burger King)은 레스토랑 브랜즈 인터내셔널이 운영하는 글로벌 패스트 푸드 업체로, 맥도날드, KFC하고 트로이카를 이루고 있다. 오스트레일리아에서는 '헝그리 잭스'라는 레스토랑 프랜차이즈를 두고 있다. 버거킹의 대표 햄버거 제품은 와퍼이다. 본사는 플로리다주 마이애미데이드군에 위치해 있다.
대한민국에는 두산그룹이 계열사인 에스알에스코리아(주)를 통해 브랜드를 운영하였으나 2012년 보고제이호펀드에게 1,100여억 원의 대금을 받고 버거킹 사업을 매각하였다. 이후 동년 11월 21일에 주식회사 비케이알을 신규 설립하여 상표 운영권이 이전되었다. 비케이알은 2013년 7월부터 기존의 직영점만 운영하는 체제에서 가맹점도 운영하는 체제로 변경했다. 보고펀드는 2016년 2월 19일 2,100억원에 홍콩계 사모펀드 어퍼너티에쿼티파트너스(AEP)에 매각했다. AEP는 2017년 10월 버거킹의 모기업인 '레스토랑브랜즈인터내셔널(RBI)'과 버거킹 재팬의 마스터 프랜차이즈 계약을 맺었다. AEP가 인수하기 전에는 한국 롯데리아가 일본 버거킹을 운영하고 있었다.
최초의 버거킹은 에더시런 버거킹이라는 사람의 이름을 따 만든 것이다. 플로리다주 마이애미에서 제임스 맥라모어와 데이비드 에드거턴에 의해 Insta Burger King이라는 이름으로 세워졌다. 대한민국에는 1984년 종로에 첫 매장이 생기며, 2014년 8월 현재 180개의 매장이 있다.
대한민국에는 두산그룹이 계열사인 에스알에스코리아(주)를 통해 브랜드를 운영하였으나, 2012년 보고제이호펀드에게 1,100억원의 대금을 받고 버거킹 사업을 매각하였다. 이후 동년 11월 21일에 주식회사 비케이알을 신규 설립하여 상표 운영권이 이전되었다. 비케이알은 2013년 7월부터 기존의 직영점만 운영하는 체제에서 가맹점도 운영하는 체제로 변경했다. 보고펀드는 2016년 2월 19일 2,100억원에 홍콩계 사모펀드 어퍼너티에쿼티파트너스(AEP)에 매각했다.
비케이알은 RBI 계열로 들어온 팀홀튼의 대한민국 운영도 맡고 있다.
BKR에 새로 취임한 문영주 대표의 공약대로 2019년 9월 기준 전국에 369개로 급속히 확장 중이나, 수도권에 편중되어 있다. 현재 충청, 호남 지역을 중심으로 점포수가 급속도로 확장세에 있다.
그리고 몇 개 없는 지방쪽 점포도 광역시를 비롯한 대도시 지역에 편중되어 있다. 다만 그래도 아직 많이 분포되어있지 않아서 다른 매장들에 비하면 굉장히 띄엄띄엄 분포되어있다. 그래서 광역시인데도 근처 버거킹들이 죄다 지하철 3정거장 4정거장 거리에 있는 경우가 있는 경우가 많다. 부산만 해도 부산 전 지역을 통틀어서 버거킹이 열댓곳 밖에 없다. 근처 양산이나 김해까지 포함시켜야 점포가 겨우 스무개를 넘긴다. 심지어 3군데를 몽땅 다 합쳐도 점포가 30개가 안 된다. 그나마 지방 소도시들 중에서 외국인의 비중이 있는 거제시가 인구 20만 임에도 2개점을 가지고 있다. 서울은 중구 하나에만 점포가 10군데가량 된다는 걸 생각하면 수도권과 아닌 곳의 점포 숫자 자체가 비교가 안 된다는 것을 알 수 있다. 2014년부터 급속도로 확장세라고 했는데 2020년에도 매장 숫자가 이러니 사실상 수도권에서나 자주 보이는 브랜드지 지방에서는 배달 시켜먹는거 아니면 구경하기도 힘든 브랜드이다.
참고로 24시간 운영 매장은 강남교보점, 건대입구역점, 신당역점, 신림역점, 연세로점, 청담점, 길동사거리점, 부산태화점, 까치산역점, 종로점, 부산대연GS점, 시흥정왕점, 평촌금성GS점, 사당역점, 장안SK점, 인천송도DT점, 경대병원역SK점, 구리SK점, 부산서부터미널점, 의정부DT점, 인천공항점, 동두천DT점, 신촌점, 천안쌍용대로DT점,대전둔산1점이다.
제너시스 (기업)

제너시스(GENESIS)는 대한민국의 외식 프랜차이즈 기업이다. 제너시스 BBQ는 BBQ(bbq 프리미엄카페, 올리브 Cafe, 치킨앤비어, 펀앤정) 닭익는마을ㆍ우쿠야ㆍ올떡ㆍ맘&팜ㆍ퇘랑ㆍ와타미, 소신 등 각 분야에서 국내를 대표하는 12개 프랜차이즈 브랜드를 탄생시켰다.
한편, 조류독감 파동으로 어려움을 겪은 BHC(별하나 치킨)를 2004년 8월 인수했으나 2013년 7월 사모펀드에 매각했다.
2010년 12월, 롯데마트에서 출범한 '통큰 치킨'이 가격 5천원으로 나와 소비자들의 큰 호응을 얻던 가운데 BBQ는 영세 상인들이 피해를 입을 수 있다며 반발하였다. 결국 통큰 치킨은 판매가 중단되었으나, 논란은 기존 치킨 업계에 대한 비판으로 이어졌다. 특히 시장을 선도하는 BBQ의 가격에 거품이 끼어있어 가격을 내려야 한다는 비판이 제기되고 있다. 한 마리 판매시마다 본사가 3천원을 챙긴다는 비판이 제기됐으며, 인터넷 여론조사에서는 1만 ~ 1만3천원 정도가 적당하다는 조사가 나오기도 했다.
1. BBQ, 신개념 '프리미엄 카페'로 매출 극대화 머니투데이 2012년 5월 18일 2. 일자리 2만4000여개 만든 BBQ 한국경제 2012년 6월 6일
미스터도넛

미스터도넛(Mister Donut, 일본어: ミスタードーナツ 미스타도나쓰)은 일본의 도너츠 가게 및 카페 프랜차이즈 기업이다. 원래는 미국의 매사추세츠주 보스턴에서 1956년에 세워진 도넛 체인점이었으나, 일본으로 본사를 이전하여, 일본기업이 되었다. 현재는 배스킨라빈스, 던킨 도너츠와 함께, 던킨 브랜드의 자회사 계열에 속하고 있다.
1956년에 세워진 미스터도넛은 북아메리카 대부분의 지역에 점포를 운영했었다. 1990년 2월에는 던킨도너츠가 미스터도넛을 인수하여 모든 매장이 던킨도너츠로 변경되었고, 현재는 일리노이주의 고드프리 매장만 남았다.
캐나다에는 토론토 주변에 미스터도넛의 상호로 영업하는 3개의 점포가 있었다.
미주에선 엘살바도르에서도 사업을 실시하고 있다.
일본의 회사인 다스킨(오사카부 스이타시 토요츠마치 소재)은 일본 및 아시아 지역 운영권을 얻고 1971년 4월 일본에서 사업을 시작하였다. 대한민국의 GS리테일에서도 다스킨을 통해 브랜드 사용 계약을 맺고 명동에 1호점을 오픈하게 되었다. 도넛을 주력 상품으로 하고 있지만, 현재는 중국식 식사 메뉴를 포함한 여러 가지 식품을 같이 취급하고 있어 패스트 푸드점으로 분류할 수 있다. 프랜차이즈 방식으로 일본 전국에 점포를 내고 있다.
일본에서 요시노야 데이 앤드 시가 운영하던 경쟁 업체인 던킨 도너츠가 1998년 (미국 본사에서 맡던 주일 미군 기지 내 점포를 제외) 일본에서 철수하여 미스터 도넛은 일본 유일 대형 도넛 체인점이 되었다.
2006년 3월 일본 내 점포 수는 1,303 개이며, 이 중 72 개가 직영점이다. 2007년 현재 신규 프랜차이즈 모집은 하지 않고 있다.
미스터 도넛 사업의 소재지는 일본 오사카부 스이타시 요시노쵸에 있다. 일본에서의 약칭은 미스터 도넛을 줄인 미스도(일본어: ミスド)이다.
대한민국에서는 1983년 대건교역이 처음 들여왔다가 1990년대에 철수했고, GS리테일이 2007년 4월 27일 서울 명동에 1호점을 열면서 재진출하였으나, 사업부진으로 인해 운영에서 철수하였다. 이후 SDK2라는 새로운 신규법인이 2014년 7월 1일부터 미스터도넛의 모기업인 다스킨과 한국 내 독점계약권을 체결하여 기존 GS리테일의 7개 직영 매장과 6개 가맹 매장 등 총 13개 매장의 운영권을 인수하였다. SDK2라는 회사는 과거 대구 지역에서 5년 간의 매장운영 노하우와 지역에서 유일하게 제조능력과 경험을 갖추고 있는 중견회사로, 일찌감치 GS리테일과 우선협상 대상자로 결정되어 인수협상을 벌여왔었다.
그러나 2017년 본사에서 SDK2에게 유통기한이 지난 반죽을 사용하거나 본사에서 제시한 '당일 생산, 당일 판매, 당일 폐기' 원칙을 무시하고 하루 넘게 지난 도넛을 팔았다는 이유로 그해 1월 31일자로 일방적으로 계약이 해지되어 소송이 벌어졌고, 결국 법원이 본사의 손을 들어주어 SDK2에게 상표사용 금지 가처분을 내렸다.
다스킨이 주력하는 사업 지역은 아시아 시장으로써, 일본 외에 필리핀, 인도네시아, 태국에서 대규모로 사업장을 운영하고 있다. 대만에도 진출 중이다.
2006년 3월 현재 일본 외의 점포수는 1,406개이다.
미스터 도넛의 로고는, 넥타이를 매고 수염이 난 조리사를 특징적으로 도안화한 것이다. 색은 주로 주황색과 흰색이 사용된다. 보조 색상으로 갈색이 사용되는 경우가 있다.
미스터 도넛은 주력 상품을 동물화한 캐릭터를 보유하여, 광고에 활용하거나 사은품으로 증정하고 있다. 주요 캐릭터는 아래와 같다.
일본에서는 100엔당 3 포인트 가산되는 포인트 카드(「미스도 카드」)를 발행하고 있다. 포인트 카드의 유효기간은 최종 이용일부터 1년 간이다. 포인트를 모아 프리미엄 상품과 교환할 수 있다. 200포인트, 150포인트, 100포인트(예외)의 상품이 있어, 유효기간 내로 교환할 수 있다. 또, 200포인트의 상품은 3개월마다, 150포인트의 상품은 1개월 반마다, 새로운 것으로 바뀐다. 또, 포인트 카드 발행 점에서는 전국 공통으로 사용할 수 있다. 다만, 잘못해서 포인트 카드를 두 개 이상 만들어 버려도, 포인트를 하나의 포인트 카드에 합치는 것은 불가능하다. 포인트 카드를 가지고 오지 않은 경우에도 따로 영수증을 발행해주므로 발행 후 3개월 이내에 영수증을 발행한 점포에 지참하면 본래의 포인트 카드에 그 만큼의 포인트를 더해준다. 영수증을 발행한 가게 외의 다른 점포에서는 포인트를 가산해주지 않는다.
롯데리아

롯데리아(Lotteria, 일본어: ロッテリア)는 주로 일본과 대한민국에 분포하는 햄버거 중심의 패스트푸드 체인 음식점이다.
롯데그룹의 패스트푸드 사업의 일환으로 창업된 롯데리아는 일본에서 1972년 일본 법인 '주식회사 롯데리아'로 사업을 시작했으며, 최초 매장은 1972년 9월 일본 도쿄 니혼바시에 있는 다카시마야(高島屋) 백화점 니혼바시 점에서 1호점이 개설되었다. 일본 법인 '주식회사 롯데리아'는 일본 외에도 대만 지역 롯데리아의 소유권을 가지고 있다.
2023년 4월 롯데홀딩스는 스키야, 하마즈지 등을 운영하는 외식산업 일본 내 최대 기업인 젠쇼홀딩스에 롯데리아 주식 전량을 매각해 인수됐다. 지금은 일본 롯데그룹을 이탈하여 젠쇼홀딩스의 완전 자회사이다. 햄버거 체인의 점포수로는 맥도날드(2966개), 모스버거(1289개), KFC(1197개)에 크게 뒤져 일본내 4위(310개).
대한민국에서는 1979년 일본 롯데리아와 합작하여 대한민국 법인 '주식회사 롯데리아'로 사업을 시작하였다. 이후 2004년 한국 법인 측에서 일본 롯데리아가 소유한 한국 법인 지분을 모두 매입해 현재는 지분 관계가 없는 관계가 되었고, 2017년 7월 한국법인 '주식회사 롯데리아'는 '롯데 GRS 주식회사'로 사명을 변경하였다.
한국 법인 롯데GRS는 대한민국, 베트남, 중국, 미얀마, 캄보디아, 카자흐스탄, 몽골 등 지역 롯데리아의 소유권을 갖고 있다. 대한민국의 첫 롯데리아는 1979년 12월 서울 중구 소공동 롯데백화점에서 개업하였다. 그러나 이 점포는 2003년경 폐점하였으며 지금은 1980년 4월 개점한 2호점이 한국에서 가장 오래된 롯데리아 점포로 존재한다.
햄버거를 중심으로 패스트푸드를 판매한다. 새우버거와 절품 치즈 버거는 롯데리아의 오리지널 버거이다.
대한민국에서는 라이스 김치버거를 포함하여 한국 사람들의 입맛에 맞춘 패스트 푸드를 판매한 적이 있다.
식단은 일반적인 패스트푸드 항목들이다. 이를테면 햄버거를 포함하여 다른 메뉴로는 후라이드 치킨, 치킨 윙(화이어 윙), 치킨휠레, 포테이토, 양념감자, 콘 샐러드, 치즈 스틱, 오징어 링, 팥빙수 등의 먹을거리를 들 수 있다.
이외에 롯데리아 특유의 개발 메뉴 중 어니언(양파맛), 칠리(매운맛), 치즈가루 등을 포테이토에 뿌려먹는 양념감자, 아이스크림을 컵에 담아 5가지 음식가루, 혹은 음식덩어리 및 잼을 담아 모터가 달린 회전 기계에 돌려먹는 토네이도가 있다.
2010년 2월 27일 키자니아 서울 내에 '햄버거 카페테리아' 체험관을 오픈하였다.
점포에 따르면, 1988년 1호점이었으나, 1990년대부터 큰폭 증가되었고, 2020년 코로나19 시대를 접어들면서 2022년부터 조금씩 감소되고 있다.
세트메뉴에는 버거세트, 치킨세트가 있다. 버거세트는 버거, 튀긴 음식, 음료 등을 합쳐 놓은 것을 말하며, 명품버거들의 경우 조금 더 비싸게 판매한다. 모든 매장의 콜라는 펩시만 취급하며 사이다는 칠성사이다만 취급한다. 세트의 구성은 대개 버거에 음료+감자튀김이다. 또, 500원 추가시 라지사이즈(음료+감자튀김)로 업그레이드 가능하다. (일부 매장 제외) 대한민국의 경우 롯데리아의 런치타임(점심을 겨냥하여 저렴하게 판매하는 시간대)이 오전 11시부터 오후 2시까지이지만, 매장마다 시간과 가격에 차이가 있으며 일부 매장은 주말에 런치타임이 적용되지 않는 경우도 있다. 롯데리아 용산전자상가점, 롯데월드점(전부), 월드컵몰점 등은 런치매장이 아니다. 롯데리아 서울랜드, 서울랜드2호점, 서울대공원점, 인천공항점 등은 특수점포로 세트메뉴가 없다. 게다가 런치매장도 아니다.
달콤커피

달.콤(dal.komm)은 대한민국의 커피 프렌차이즈 브랜드이다. 대한민국의 최초 온라인 음악 콘텐츠와 결합된 멀티 카페로, 음악을 시각화한 인테리어, 뮤직카드, 베란다라이브 보관됨 2019-12-06 - 웨이백 머신 등의 아이템을 통해 음악을 듣고, 보고, 즐길 수 있는 새로운 라이프스타일 문화 공간이다.
Paris Baguette

Paris Baguette (French pronunciation: [paʁi baɡɛt]; Korean: 파리바게뜨; RR: Paribagetteu) or Paris Croissant (Korean: 파리크라상; RR: Parikeurasang), is a South Korean multinational chain of bakery-cafés, owned by the SPC Group and headquartered in Seoul. In 1986, it was established as a subsidiary of Shani Co., Ltd., and opened the first 'Paris Baguette' in Gwanghwamun, Seoul, and the first high-end bakery 'Paris Croissant' in Itaewon the following year, and the corporate name changed to the same as the brand name.
Founded in 1988, the franchise brand, Paris Baguette grew into the No. 1 bakery in South Korea in 2004, branching out to local subsidiaries in Vietnam, Indonesia, Singapore, etc.
In 1988, Paris Croissant launched Paris Baguette, a popular bakery café franchise brand. As of November 2023, the chain had over 3,600 retail stores in South Korea, 99 stores in the United States, and 6 stores in Canada. Paris Baguette also launched almost 185 retail stores in China, Malaysia, Vietnam, and Indonesia.
The U.S. Paris Baguette franchises have concentrated on selling cakes, pastries, and bread, instead of evolving into more general eateries as some other bakery cafés have done.
Caffè Pascucci is an Italian espresso café franchise.
Other franchises of Paris Croissant include LINA's and Tamati (sandwich), Passion5 (upscale dessert gallery), L'atelier (café restaurant). It also handles the Korean branch of Jamba Juice (smoothie).
In 2022 a boycott of Paris Baguette took off after a worker at a Pyeongtaek factory was fatally crushed by a sauce mixing machine. Shortly before the incident another worker at the factory had sustained an injury to their hand from a production machine but was not sent to the hospital since they were not a full-time worker. Various South Korean trade unions have condemned the company due to a history of safety issues and union busting.
Hur Young-in

Hur Young-in (born 1949) is a South Korean entrepreneur and chairman of SPC Group, which owns brands such as SPC Samlip, Paris Croissant, Paris Baguette, Baskin-Robbins and Dunkin' Donuts operations in South Korea.
Born in 1949, Hur Young-in is Chairman of SPC Group that operates subsidiaries including Paris Croissant, BR Korea and SPC Samlip. Desiring to learn advanced baking and patisserie skills and know-how, he went to the United States in 1981 to study pastry and baking.
After returning to Korea, Chairman Hur Young-in opened in 1986 a European style bakery store in Seoul named 'Paris Croissant' to introduce freshly baked bread at the store, and expanded business in 1988 by launching franchise stores under the brand name 'Paris Baguette'. Having developed the domestic market-focused bakery business into an internationally recognized franchise business with advanced skills, know-how and brand, the company expanded the business to overseas markets. Paris Baguette now operates stores in 7 countries, including the United States, the world's largest market, and China, Singapore, Indonesia, Vietnam, Cambodia, as well as France, the top country in bakery and the home of baguettes.
Upon successfully growing his franchise business in South Korea and abroad, Hur founded the parent company, SPC Group in 2004, and relocated his subsidiaries, Paris Croissant, Samlip Food Corporation (now renamed SPC Samlip), and BR Korea. BR Korea is a joint venture for Baskin Robbins and Dunkin' Donuts operations in Korea.
For his contribution of spreading bread as a staple in South Korea, he received the Ordre National du Merite l'Officier and the Merite Agricole Chevalier from the French government in 2010 and 2012 respectively.
The 2010 Korea Broadcasting System television drama Bread, Love and Dreams is based on Hur's experience as a child overcoming hardships to make quality bread and grow his business.
Sulbing

Sulbing (Korean: 설빙), is a dessert cafe chain based in South Korea. As of 2014, the chain had over 490 retail stores in South Korea. It serves mainly various flavors of bingsu (Korean shaved ice).
The brand first started in 2010 as a fusion rice cake cafe called "Siroo(시루)" located in Busan by founder Jung Sun hee(정선희), and the first menu they developed was a bingsu that used Injeolmi called "Injeolmi Sulbing" that was first made in 2013. Jung officially launched the brand using the popularity of the dish, which gained popularity for breaking the boundaries of what bingsoo is, which was traditionally paired more with red beans. In 2018, Sulbing launched its delivery service.
List of Oreo varieties

The most popular cookie in the United States, based on sales, is the Oreo. The Oreo is made by Nabisco, a subsidiary of Mondelez International.
In addition to their traditional design of two chocolate wafers separated by a vanilla creme filling, Oreo cookies have been produced in many different varieties since they were first introduced. This list is merely a guide to some of the more notable and recent types; not all are available in every country.
Media related to Oreo cookies at Wikimedia Commons
Whoppers

Whoppers are malted milk balls with an artificial flavored "chocolatey coating" produced by The Hershey Company. The candy is a round ball about 3⁄4 inch (20 mm).
In 1939, the Overland Candy Company introduced the predecessor to Whoppers, a malted milk candy called "Giants". In 1947, Overland merged with Chicago Biscuit Company, Leaf Gum, and Laf Machinery. Two years later, Leaf Brands reintroduced malted milk balls under the name of "Whoppers". All products manufactured by Leaf Brands were purchased by W. R. Grace in the 1960s; however, they were repurchased by Leaf in 1976. Finally, Hershey Foods Corporation acquired the Leaf North America confectionery operations from Huhtamäki Oyj of Espoo, Finland, in 1996. The company has been producing the Whoppers candy to this day.
Whoppers were first sold unwrapped, two pieces for one cent. But after the creation of cellophane wrapping machines, smaller Whoppers were packaged and sold five for one cent, also known as Fivesomes. Leaf soon introduced the first confectionery milk carton package which would become a hallmark of the candy.
There are seasonal variants for Christmas and Easter - Sno-Balls and Mini Robin Eggs. Both are covered with a hard candy shell.
In 2000, Hershey introduced Mini Whoppers. Traditionally chocolate in flavor, a new strawberry milkshake flavored variant became available in 2006. Soon after, they also released Reese's Peanut Butter Cups flavored Whoppers (discontinued sometime between 2014 and 2015). For Easter 2009, three new milkshake flavors were released, which were vanilla, blueberry, and orange cream. The vanilla ones were reintroduced in 2016 as a seasonal product.
Listed in decreasing order by weight: sugar, corn syrup, partially hydrogenated palm kernel oil, whey (milk), malted milk (barley malt, wheat flour, milk, salt, sodium bicarbonate), cocoa, 2% or less of: resinous glaze, sorbitan tristearate, soy lecithin, salt, natural and artificial flavors, calcium carbonate, tapioca dextrin.
Go-Gurt

Go-Gurt (stylized as Go-GURT), also known as Yoplait Tubes in Canada and as Frubes in Britain and Ireland, is an American brand of low-fat yogurt for children. It can be sucked out of a tube, instead of being eaten with a spoon. It was introduced by the General Mills-licensed brand Yoplait in 1997, as the first yogurt made specifically for children.
Stephen Kaufman of Green Bay, WI, a food scientist, and Jim McGuire, a research and development technician, came up with the invention while working for General Mills in the late 1980s, after Kaufman was browsing through a women's magazine and seeing shampoo samples inserts. The original idea was based on frozen ice pops. Kaufman told the Minneapolis–Saint Paul magazine City Pages that the original conception was for the yogurt to be firm, so the tube would stand straight up—like an ice pop—but when that didn't work out, they shifted toward a creamy yogurt.
The original idea faced internal opposition at General Mills. Kaufman used hotel shampoo pouches as an inspiration to create prototypes of Go-Gurt, which he made himself on a personal-care product pouching machine he rented, to convince General Mills engineers of the idea's worthiness.
Go-Gurt became a side option in McDonald's Happy Meals in 2014 in strawberry flavor.
Anthropologist Susan Squires claims that her ethnographic research in U.S. American families led her client to the development of Go-Gurt.
In June 2006, frubes Fizzix, a carbonated yogurt snack, was released under the Yoplait brand. This "sparkling yogurt" was originally developed by Lynn Ogden, a professor in the College of Life Sciences at Brigham Young University (BYU), in 1983. Ogden obtained a patent in 1997 and finally found an interested licensor at General Mills in 2006. BYU receives 55% of the royalties, which will go toward BYU's mentoring program and research, while Ogden receives the rest. Fizzix was available in six flavors, but appears to have been discontinued.
In 2005, frubes Smoothie, a drinkable yogurt for children was released. The product currently comes in four flavors: Strawberry Splash, Paradise Punch, Mango Blast, and Wild Berry.
Outside of the U.S., Go-Gurt is sold as "Yoplait Tubes" in Canada, as "Frubes" in the United Kingdom (previously as a sub-brand of Petit Filous), and was also sold in Japan as "グルト" ("Guruto"). The name was a play on words, as it evoked the sound of gulping a liquid and incorporated part of the Japanese transliteration of yogurt, ヨーグルト (Yo-Guruto). Go-Gurt is also available in Australia where they are known as "Yoplait Go-GURT" or simply "Go-GURT". There is also another brand available in Australia, known as "Yoplait Smackers," aimed at young girls.
Generally, each box comes with two different flavors.
Single-flavor boxes include:
A limited edition in 2009 had two flavors represented by cave people reminiscent of The Flintstones: Lulutub and Tubôôk.
On August 1, 2017 Go-Gurt launched a new campaign titled Kids Never Had It So Easy. The campaign features two "grumpy old fourth graders" bemoaning how easy kids—meaning third graders—have it today.
Adirondack Beverages

Adirondack Beverages is a beverage company in the Mohawk Valley region of New York state.
In the 1990s, Adirondack Beverages was acquired by Polar Beverages.
They produce many flavors of carbonated beverages including a cola named Adirondack Cola. The company formerly produced a line of low-calorie drinks under the label Waist Watcher, which was licensed by Weight Watchers International. This line has since been replaced by Frannie's Sparkling Love.