Ainsi l’approche organisationnelle met en avant l’opacité et l’autonomie du terrain, dont la structuration n’est jamais réductible aux contraintes qui pèsent sur lui parce que les acteurs concernés réussissent en construisant localement l’ordre de leur coopération, à se jouer au moins partiellement des régulations les mieux assises, des contraintes et des pressions structurelles les plus déterminantes.
— (02/2008), http://lverdon.free.fr/resumes/pouvoir.htm