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2012d, « Indian Business Forum launched in Egypt », Press release, 6 nov. 2012e, India-Egypt relations. India-Tunisia Relations. (2012), Annual Report 2011-2012, New Delhi, External Publicity Division. 2013, Annual Report 2012-2013, New Delhi, External Publicity Division. Punj Lloyd Group bags orders worth over Rs 5,904 crore (over US $ 1. 2 billion) », Press release, 10 juillet. EU bilateral trade and trade with the world : http://trade. ec. europa. eu/doclib/html. Export-Import Data Bank. http://commerce. nic. in/eidb/iecntq. asp.
La Libye dans le commerce extérieur indien L 'I M Année 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 Exportations 86 135 128 221 131 60 215 indiennes Part dans le 0,07 0,08 0,07 0,12 0,05 0,02 0,07 total des exp. indiennes Importations 135 1230 684 622 969 38,6 1702 indiennes Part dans 0,07 0,49 0,23 0,22 0,26 0,01 0,35 le total des imp. indiennes Commerce 221 1366 813 844 1101 99,5 1917 bilatéral Part dans 0,07 0,33 0,17 0,18 0,18 0,01 0,24 le total du com. ext. indien Chi res en millions de dollars Source : Ministry of commerce and industry, Export-Import Data Bank : http://commerce. nic. in/eidb/iecntq. asp L'Année du Maghreb, IX, 2013, 211-233 Tableau C.
La Tunisie dans le commerce extérieur indien Année 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 Exportations 109 124 213 213 282 285 298 indiennes Part dans le 0,09 0,08 0,11 0,12 0,11 0,09 0,1 total des exp. indiennes Importations 143 155 601 252 301 162 213 indiennes Part dans le 0,08 0,07 0,17 0,10 0,09 0,03 0,04 total des imp. indiennes Commerce 312 414 488 467 620 795 792 bilatéral Part dans le 0,08 0,07 0,17 0,1 0,09 0,06 0,06 total du com. ext. indien Chi res en millions de dollars Source : Ministry of commerce and industry, Export-Import Data Bank : http://commerce. nic. in/eidb/iecntq. asp.
2012d, « Indian Business Forum launched in Egypt », Press release, 6 nov. 2012e, India-Egypt relations. India-Tunisia Relations. (2012), Annual Report 2011-2012, New Delhi, External Publicity Division. 2013, Annual Report 2012-2013, New Delhi, External Publicity Division. Punj Lloyd Group bags orders worth over Rs 5,904 crore (over US $ 1. 2 billion) », Press release, 10 juillet. EU bilateral trade and trade with the world : http://trade. ec. europa. eu/doclib/html. Export-Import Data Bank. http://commerce. nic. in/eidb/iecntq. asp. L 'I M M E A 2011, M C F , Fertilizers companies and joint ventures : http://fert. nic. in/page/joint-ventures. P I B , 2012, « Partial Lifting of Ban on Emigration to Libya », Press Release, 15 Juin. P , 2009, « Banque de données L EU DG T , 2013, M C A I , GoI, 2013, AM2013.
Il a été mené entre avril 2010 et février 2011 par l'équipe Pacivur 2  de l'Institut de recherche pour le développement (IRD), en association avec l'ONG italienne Cooperazione Internazionale (COOPI). Ce projet s'est appuyé sur la réalisation d'une base de données géoréférencées sur les ressources de gestion de crise, construite sur un Système d'information géographique (Sig). Une de ses particularités a consisté à identifier les principaux acteurs nécessaires à la gestion d'une situation de crise dans la capitale péruvienne et à les faire participer au projet. Cette volonté de mener des travaux de recherche sur les risques en impliquant les acteurs des risques repose sur l'hypothèse que leur participation est une clé de réussite d'une recherche opérationnelle. Ce sont en effet ces acteurs qui connaissent au plus près les besoins remontant du terrain et les ressources dont ils disposent pour sortir d'une situation de crise.
DOSSIER la partiCipation : une Clé de réussite d'un projet de reCherChe appliquée dans la gestion des Crises ? planification de la municipalité de Quito où l'équipe, composée de chercheurs et d'opérationnels municipaux a conjointement développé les travaux. Les opérationnels ont apporté les données dont ils disposaient ou ont tenté de créer les données nécessaires au projet. Ils ont également, après avoir été progressivement formés par des ingénieurs de l'IRD, été en charge de la base de données géoréférencées et de la cartographie. Ces activités impliquaient donc des échanges quasi quotidiens entre les chercheurs et ingénieurs de l'équipe de l'IRD et les opérationnels de la municipalité de Quito. Une première forme de participation avait ainsi été établie entre acteurs de la prévention des risques et chercheurs autour d'une demande socialement identifiée.
Il ne fonctionne donc que si les deux parties adhèrent pleinement au projet, depuis la définition de ses objectifs jusqu'à l'utilisation des résultats attendus. Dans le cas de l'équipe Pacivur, il se traduit par la construction de différentes bases de données et par la création de cartes, accompagnées d'analyses qui correspondent à des requêtes préoccupant les principales parties impliquées dans le projet (figure  1 ). Il est important de souligner qu'au départ, l'outil géomatique n'avait pas été prévu dans cette optique. Une première base de donnée avait déjà été constituée dès 1987 dans un projet intitulé « Atlas infographique de Quito », en partenariat entre la municipalité de Quito, l'Orstom et d'autres organismes équatoriens. L'idée initiale de Pacivur était d'utiliser cette base de données en mettant à jour l'information nécessaire et éventuellement, en la complétant par quelques nouvelles couches de données.
Mais très rapidement, il s'est avéré que les décideurs et opérationnels municipaux manifestaient un véritable attachement à la valorisation de cette base de données. En construisant un projet de recherche qui donnait un rôle important à cet outil, l'équipe Pacivur obtenait par la même occasion la quasi-certitude que le partenaire s'y impliquerait fortement. Dans ce projet, l'outil géomatique a donc été envisagé comme un puissant médiateur de participation des deux principales parties. Il a contribué aux échanges : les deux parties, chercheurs et acteurs locaux, se sont retrouvées autour de cartes pour discuter de l'importance des éléments du fonctionnement urbain dans une catastrophe. On se rend donc compte qu'il y avait dans le projet plusieurs niveaux de partenariat, impliquant plusieurs niveaux de participation, avec différents acteurs : d'une part entre ceux du projet cadre et ceux des projets qui le composaient ; d'autre part, entre les acteurs susceptibles d'apporter des données et de bénéficier en retour, des nouvelles données construites et des analyses.
L'équipe Pacivur s'est attachée à faire coopérer les acteurs des ces différents niveaux. Cet effort de coopération entre les différents acteurs a été favorisé par le projet de recherche appliquée dont les résultats sont par définition concrets et dont les acteurs peuvent facilement s'emparer. Pour sa réalisation, le projet de recherche Sirad avait besoin de se projeter de la manière la plus réaliste possible dans une situation exceptionnelle engendrée par un séisme majeur. Pour cela, l'équipe scientifique avait donc besoin de pouvoir compter sur l'expérience de catastrophes vécues, la maîtrise professionnelle des domaines retenus comme ressources de gestion de crises et sur le bon sens d'un certain nombre d'acteurs de Lima. C'est pourquoi l'identification des ressources de crise destinées à alimenter la base de données s'est appuyée sur une démarche participative.
), des chaînes de supermarchés implantées à Lima, etc. (figure  2 ). Comment des acteurs aussi variés ont-ils fini par coopérer ? Tout simplement parce que la présentation de leurs problèmes en situation de crise a très souvent fait écho à chacun d'entre eux et leur a permis de comprendre qu'ils possédaient une partie de la réponse aux problèmes des autres. Ces ateliers ont permis d'établir la liste des ressources de crise dans chacun des domaines et de localiser l'information lorsque celle-ci était disponible. À la fin de la période dédiée à la construction de la base de données, les acteurs des thèmes retenus ont à nouveau été réunis en ateliers thématiques, afin de valider avec eux l'information retenue et de commencer ainsi à l'analyser et à la diffuser. DOSSIER la partiCipation : une Clé de réussite d'un projet de reCherChe appliquée dans la gestion des Crises ? Figure  2.
Les produits créés dans le projet de recherche Sirad Si le projet de recherche Sirad avait pour objectif de créer une base de données regroupant l'information sur les ressources de gestion de crise, la restitution de cette base posait au moins deux problèmes d'ordres différents. D'une part, l'utilisation de la base de donnée gérée par un Système d'information géographique n'est pas aisée pour tous les acteurs ayant participé au projet. Ils ne sont pas forcément équipés de licences du logiciel nécessaire pour utiliser les données, ou ont de trop faibles capacités techniques pour utiliser l'outil Sig. D'autre part, certaines données de la base, nécessaires pour comprendre la situation de Lima face à une situation de crise, avaient été fournies par les différents acteurs participants, mais en formulant des réserves de confidentialité sur une diffusion de certaines données au-delà de l'équipe en charge du projet.
Restituer à d'autres acteurs non impliqués dans le projet Afin de garantir la transmission des données créées d'une part aux acteurs participants et d'autre part à d'autres utilisateurs potentiels, l'équipe de recherche a favorisé plusieurs actions. Elle a tout d'abord décidé de créer des fiches de métadonnées détaillées sur chacune des couches de données de la base (figure  3 ). Il s'agit d'« informations sur l'information ». Ces métadonnées renseignent sur le contexte de création de l'information (date de création, auteur, source(s), échelle, projection géographique, etc. ) et la décrivent (nombre d'attributs par objet, explication de leur signification, méthodologies d' obtention des attributs, etc. ). Elles sont nécessaires pour l'utilisation de la base de données, pour sa mise à jour et sa durabilité.
Très souvent au Pérou, les bases de données géoréférencées sont construites sans cette information, rendant les bases rapidement inutilisables. Pour éviter cet écueil, chaque couche d'information du projet Sirad a été rigoureusement documentée, et les couches classées par thème. C' est là une manière de participer à un effort de restitution de connaissances scientifiques en permettant au plus grand nombre de comprendre comment les données rendues disponibles ont été construites, avec leurs limites, pour d' éventuelles autres utilisations. Ces fiches de métadonnées facilitent donc l' échange de ces données avec d'autres utilisateurs, éventuellement dans l' optique de leur mise à jour. Un catalogue recensant toutes ces métadonnées est par ailleurs disponible sur un site web d'accès public pour permettre aux utilisateurs potentiels qui recherchent des données sur Lima d' éventuellement les trouver auprès de l' équipe du projet.
Conclusion Les bases de données urbaines créées à Quito comme à Lima avaient un objectif opérationnel en constituant un outil de réflexion, d'anticipation et d'aide à la décision. Ce caractère opérationnel a été renforcé par l'approche participative qui a guidé une partie des deux projets et par la prise en charge officielle des bases respectivement par les autorités municipales de Quito et par l'Institut national de protection civile péruvien (Indeci). Mais ces bases de données et leurs applications spatiales et territoriales constituent en même temps d'excellents instruments pour la recherche scientifique sur les questions de gestion de crise et sur la vulnérabilité de grandes agglomérations urbaines. Un des points faibles des bases de données réside dans leur maintenance, leur actualisation et leur durabilité.
En faisant fortement participer un acteur opérationnel qui a besoin de la base de données pour développer ses activités, dès le début, on réduit le risque de produire un outil éphémère. Par exemple, dans le cas de l'Indeci, l'institution s'est appropriée la base de données qui a été construite par l'équipe Sirad dans les locaux de la Direction de prévention, ce qui a permis des échanges permanents avec son personnel. Par ailleurs, le serveur permettant la consultation des données a été intégré dans le SNPAD 6 géré par la direction de Télématique de l'Indeci. Une personne a également été recrutée par l'institution, pour se charger de la maintenance et l'actualisation de la base de données. À travers ces quelques déclinaisons de formes possibles de participation à partir d'un projet de recherche, on se rend compte de l'intérêt de réfléchir et d'intégrer la notion de participation à un projet de recherche scientifique.
Olivier Fecherolle est Directeur Général de Viadeo France et responsable Marketing Europe. Viadeo est un site de réseautage 3  professionnel fondé en 2004 qui « réunit plus de 50 millions de professionnels ». Cette société française qui compte aujourd'hui 400 salariés s'est très vite internationalisée. Elle est présente en Europe du sud -France, Italie, Espagne, Portugal -, en Grande-Bretagne et, par une stratégie de croissance externe, dans les pays émergents : Chine, Inde, Mexique et Amérique du Sud à travers des sites nationaux (Tienji. com en Chine, ApnaCircle. com en Inde 4  ). Si ce site de réseautage professionnel (ou networking) a longtemps été perçu comme une plateforme dédiée à l'emploi, Olivier Fecherolle, DG et responsable marketing Europe nous explique qu'il s'agit au moins autant d'une formidable base de données pour le marketing qui ne demande qu'à être exploitée comme telle par les marques, en particulier pour le développement de relations BtoB.
C&O n°43 profils, de talents, de compétences sur la base de données Viadeo. À titre de comparaison, les revenus de LinkedIn proviendraient essentiellement d'abonnements des membres et des recruteurs. Pour la publicité en ligne, le modèle classique, c'est Google qui l'a inventé. C'est-à-dire que, si je suis une marque, j'attends que quelqu'un tape mon nom ou des mots clés dans Google pour lui dire que j'existe en lui proposant des liens hypertextes. Avec Viadeo, c'est le cheminement inverse. Par exemple : vous êtes une société d'informatique et vous lancez un nouveau serveur ; nous allons directement cibler des entreprises de plus de 100 personnes dans le domaine « informatique ». Quand les membres de Viadeo se connectent, ils verront dans leur « weekly report » reçu par mail, ou directement sur le site, que cette entreprise propose un nouveau serveur.
Nous ne cédons aucune donnée. Mais nous proposons aux entreprises de construire des fichiers avec les caractéristiques désirées. Dites-moi les profils que vous voulez atteindre, donnez-moi les caractéristiques les plus précises des membres que vous voulez atteindre et nous construisons la base de données pour vous. En plus des informations qu'ils donnent pour construire leur profil, nous pouvons aussi utiliser des données comportementales. Identifier par exemple les personnes qui se sont inscrites à un hub consacré à l'automobile, voire même celles qui auront lu ou partagé un article sur l'automobile… On peut aller très loin dans le ciblage. En pratique, aujourd'hui, nous sommes capables d'aller beaucoup plus loin que ce que les annonceurs nous demandent. On peut utiliser tellement de critères….
démarche repose donc sur une base de données très qualifiée, fondée sur les profils des membres, pourtant vous ne parlez jamais de marketing direct et d'e-mailing mais toujours de publicité… Ce n'est pas de l'e-mailing parce qu'on ne cède pas nos données. Aucun annonceur n'a accès aux mails de nos membres. Mais c'est de la publicité embarquée sur un e-mail à destination des contact-cibles. Je n'aime pas le terme e-mailing parce qu'on a l'impression que l'annonceur repart avec les données de nos membres, et ça jamais !On ne l'a jamais fait et on ne le fera jamais. Alors,.
justement quelles données sont accessibles aux entreprises ? Nous ne cédons aucune donnée. Mais nous proposons aux entreprises de construire des fichiers avec les caractéristiques désirées. Dites-moi les profils que vous voulez atteindre, donnez-moi les caractéristiques les plus précises des membres que vous voulez atteindre et nous construisons la base de données pour vous. En plus des informations qu'ils donnent pour construire leur profil, nous pouvons aussi utiliser des données comportementales. Identifier par exemple les personnes qui se sont inscrites à un hub consacré à l'automobile, voire même celles qui auront lu ou partagé un article sur l'automobile… On peut aller très loin dans le ciblage. En pratique, aujourd'hui, nous sommes capables d'aller beaucoup plus loin que ce que les annonceurs nous demandent.
Dans la poursuite des efforts entrepris pour améliorer la préparation de Lima et Callao, un grand projet 1 destiné à l'INDECI (Instituto Nacional de Defensa Civil -Institut National de Protection Civile), financé par le Bureau d'aide Humanitaire de la Commission Européenne (ECHO) et piloté par le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), a été réalisé en 2009-2011. Un des volets de ce projet avait pour objectif d'identifier et de cartographier les ressources de gestion de crise dans le but de constituer un outil d'aide à la décision pour la mise en place d'actions de prévention et de préparation mais aussi pour gérer une situation de crise potentielle 2. C'est dans ce cadre que l'IRD (Institut de Recherche pour le Développement) en collaboration avec l'ONG Coopi (Cooperazione Internazionale) a construit une base de données géoréférencées des ressources de gestion de crise (SIRAD -Sistema de Información sobre Recursos para la Atención de Desastres 3 ).
B. Les ressources de la décision et de l'intervention Concrètement, les activités de décision et d'intervention supposent l'utilisation de ressources matérielles, c'est-à-dire des hommes, des locaux, des équipements, des véhicules et autres dispositifs physiques, localisés sur le territoire. A partir du cadrage général du champ de la décision et de l'intervention, l'inventaire localisé des ressources mobilisables par les différents acteurs a été intégré dans une base de données géoréférencées. Il existe aussi d'autres ressources de la décision et de l'intervention en situation d'urgence, immatérielles celles-là, telles que les protocoles de décision, les plans d'urgence, les ressources financières ou juridiques. Des relations privilégiées, qu'elles soient interpersonnelles ou partisanes entre acteurs constituent aussi, objectivement, des ressources de décision et d'intervention immatérielles et contingentes de la gestion de crise.
Aussi, la connaissance des ressources disponibles est-elle nécessaire pour pouvoir coordonner et prioriser les interventions, éviter leur concentration sur certains espaces et l'oubli d'autres espaces. Les plans d'urgence pourraient utilement inclure un inventaire localisé des ressources qui permettent de gérer une crise précisant le ou les acteurs habilités à décider de leur utilisation. Une base de données géoréférencées des principales ressources de gestion de crise est un outil précieux pour aider à la gestion Dimensions spatiales et territoriales de la gestion de crise : les ressources.
Aussi, la connaissance des ressources disponibles est-elle nécessaire pour pouvoir coordonner et prioriser les interventions, éviter leur concentration sur certains espaces et l'oubli d'autres espaces. Les plans d'urgence pourraient utilement inclure un inventaire localisé des ressources qui permettent de gérer une crise précisant le ou les acteurs habilités à décider de leur utilisation. Une base de données géoréférencées des principales ressources de gestion de crise est un outil précieux pour aider à la gestion Dimensions spatiales et territoriales de la gestion de crise : les ressources. Revue Géographique de l'Est, vol. 53 / 1-2 | 2013 mobiliser Revue Géographique de l'Est, vol. 53 / 1-2 | 2013.
Après l'estimation de la relation de cointégration, les mésalignements sont 115 obtenus par la différence entre le taux de change observé et le taux de change d'équilibre (c. - à-d. le produit du vecteur de cointégration et des valeurs observées des variables explicatives). 110 Cette approche a le défaut de faire l'hypothèse implicite que le taux de change réel effectif 105 était à l'équilibre en moyenne sur la période observée. 100 95 90 85 80 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Allemagne Grèce Italie Portugal Espagne Irlande Taux de change effectifs réels basés sur les coûts unitaires de la main-d'oeuvre. Base de données de la commission européenne sur les prix et la compétitivité coût. Source : calculs des auteurs. Données disponibles sur ec.
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CE RESEARCH IN THE 1990-2000 PERIOD The pace of CE research accelerated significantly in the 1990s. Throughout this period, three key themes dominated CE research: examining the performance implications of CE, documenting the antecedents and effects of CE and examining the international aspects of CE. Research during this period also shifted to quantification, using large scale databases that were developed based primarily on surveys. This research was also dominated by variance studies that sought to explain differences in the outcomes of CE. Yet, this research lacked engaged scholarship, as it was done mostly without close interactions between researchers and managers. CE research was also conducted around the globe, though for most of the 1990-2000 period US-based research continued to dominate.
Researchers have shown an interest in understanding the nature of entrepreneurial activities that occur as a result of companies' internationalization efforts. Most past research has examined well established, large, multinational corporations mostly from advancing economies that expanded into new markets in advanced or emerging economies. This focus has limited research attention on the role of SMEs as important players in the global economy  (George, Wiklund, & Zahra, 2005). This gap persists in CE research, even in many of the studies that have been conducted using data from economies dominated by SMEs. Another noteworthy development in CE research is its attention to emerging economies, the home of over 80 percent of the world's population. Companies from these economies have become adept and entrepreneurial in their pursuit of markets in advanced or emerging markets.
TROIS CLASSES DE MODÈLES D'AFFAIRES IDENTIFIABLES Des formes dominantes se profilent-elles derrière ce large éventail d'opportunités nouvelles, et, le cas échéant, quelles sont leurs lignes de force ? L'étude économétrique menée en construisant et en exploitant une base de données inédite de 149 titres de presse en ligne permet effectivement d'identifier trois classes distinctes de modèles d'affaires de la presse en ligne (graphique 1). 9. Les lecteurs peuvent fédérer un groupe d'individus autour d'un thème ou d'un travail commun comme dans le cas de www. lesinrocks. com.