assistant: A lo hora de crear cualquier producto, ya sea para la industria del software o cualquier otra industria, es necesario analizar el entorno del mercado para encontrar un producto a desarrollar. 

Las ideas revolucionarias tienen poco que ver en esto, ya que todo diseño de producto debe adaptarse a la situación material y económica del entorno en el que se pretender vender. Es un fallo pensar en un producto *revolucionario* o ajeno a la situación actual, ya que en el caso de poder crear una invención, esta no tendría ninguna conexión con las necesidades reales con los consumidores. 
Todas las invenciones o ideas *revolucionarias* surgieron para resolver una necesidad del mercado, ya sea de forma consciente o no. Por lo que la mejor forma de desarrollar ideas para startups es seguir una serie de pasos básicos:

## Decisión del género y categoría del producto.
¿Qué tipo de producto te interesa diseñar? Puede ser una app, un videojuego, un programa, etc... Es necesario definir específicamente qué tipo de producto se va a diseñar. 
En el caso de ser una app, ¿qué tipo de app? Puede ser una app para organizar tareas, para guardar y organizar recetas, seguimiento de ejercicios, una guía de eventos locales, etc... 
En el caso de ser un videojuego, ¿qué género de videojuego? Puede ser un RPG, novela gráfica, simulación, estrategia, etc... Generalmente es una combinación de varios géneros.
Si no tienes una idea o algo que quieras hacer, simplemente observa el mercado y mira que falta, igual hay alguna app que no resuelva las necesidades de algunos de sus usuarios, aprovecha eso para crear una app que las resuelva.

## Análisis de mercado
Una vez tengas una ligera idea del producto a diseñar, debes analizar el mercado para saber específicamente que producto diseñar, y a que target (consumidores potenciales) está dirigido. Para ello existen varias herramientas como el análisis DAFO, análisis PESTEL, las fuerzas de porter y el desarrollo de *unique selling points*, entre otras herramientas.

### Análisis DAFO
El análisis DAFO consiste en crear una tabla de 2x2 definiendo en un eje los factores positivos o negativos, y en el otro eje el origen externo o interno. Esto nos crea una tabla con las siguientes casillas y categorías:
* **Debilidades.** Las debilidades son todos los factores negativos de origen interno, puede ser falta de financiación, falta de mano de obra o falta de experiencia. Pero no está limitado a eso.
* **Amenazas.** Las amenazas son todos los factores negativos de origen externo. Esto puede ser una empresa establecida que suponga una competición directa o distribución con precios altos.
* **Fortalezas.** Las fortalezas son todos los factores positivos de origen interno. Pueden ser la experiencia de los desarrolladores o del equipo de producción, ubicación estratégica del producto en el mercado, los *unique selling points*.
* **Oportunidades.** Las oportunidades son todos los factores positivos de origen externo. Pueden ser la falta de competencia o la necesidad sin cubrir de los consumidores.
Hay muchos otros recursos en internet sobre como desarrollar un análisis DAFO.

### Análisis PESTEL
El análisis PESTEL es el análisis de los factores externos que influyen en el producto o empresa. El análisis PESTEL analiza los siguientes factores:

* **Factores Politicos.** Factores como impuestos, politicas y regulaciones del mercado, tratados económicos internacionales y embargo, etc...
* **Factores Económicos.** Factores como el crecimiento o decrecimiento de la economía local y/o específica a la industria de la que forma parte el producto, costo de la vida, costes de mano de obra, inflación, intereses de préstamos, etc...
* **Factores Sociales.** Factores como la tendencia de consumo, modas, habitos de consumo, balance de vida-trabajo, tiempo libre de los consumidores, ingresos de los consumidores, demografía, como los consumidores se relacionan entre sí, como las relaciones de los consumidores son afectadas por su trabajo, etc...
* **Factores Tecnológicos.** Factores como la disponibilidad tecnológica para diseñar el producto, automatización de la industria, presencai de la inteligencia artifical, redes sociales, etc...
* **Factores de Entorno.** Factores como la regulación local del entorno, como el producto afecta al entorno, recursos que consume crear y mantener el producto, etc...
* **Factores Legales.** Factores como la regulación de los trabajadores, regulaciones sanitarias, regulaciones de protección de datos, etc...

### Fuerzas de Porter
Las fuerzas de Porter son un conjunto de cinco fuerzas que sirven para analizar el entorno económico en el que se va a desarrollar el producto.
1. **Poder de negociación de los clientes.** La capacidad que tienen los clientes para influir sobre el precio del producto a través de la organización de los mismos.
2. **Poder de negociación de los proveedores.** El poder que tienen los proveedores de las materias primas en influir sobre el precio de compra de las mismas.
3. **Capacidad para entrar en el mercado.** La facilidad o dificultad que tienen otras empresas de entrar en el mercado, pudiendo suponer una futura competencia.
4. **Amenaza de productos sustitutos.** La existencia de otros productos para suplir las funciones de tu producto.
5. **Competidores.** Las empresas existentes que suponen una competición directa a tu producto.

### Unique Selling Points
Es el conjunto de características que hacen a tu producto diferente de los demás.

Así que, si bien no te puedo aportar 10 ideas revolucionarias para startups, con esta información tú mismo tendrás más facilidades para desarrollarlas por ti mismo.