Interpretacja indywidualna
Sygnatura: 0111-KDIB1-1.4010.326.2025.3.BS
Organ: Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej
Data wydania: 2025-08-25
Teza: Dotyczy ustalenia, czy Wnioskodawca będzie uprawniony do
zaliczenia do kosztów uzyskania przychodów wydatków
poniesionych na organizację wyjazdów integracyjno; szkoleniowych Y dla zespołu pracowników biurowych – z
wyłączeniem kosztów zakupu alkoholu oraz wydatków
przypadających na osoby zatrudnione na podstawie umowy
zlecenia lub kontraktu B2B – zgodnie z opisem
przedstawionym w zdarzeniu przyszłym.
Słowa kluczowe: integracja-wyjazd integracyjny
koszt-koszty uzyskania przychodów
pracownik
szkolenie
wydatek
Zagadnienia: Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych-
Rozdział 3. Koszty uzyskania przychodów-Ogólna zasada
zaliczania wydatków do kosztów uzyskania przychodów
Przepisy: [CIT] Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych-
Rozdział 3-art. 15-ust. 1

## Interpretacja indywidualna – stanowisko prawidłowe

dłowe

    Szanowni Państwo,
    stwierdzam, że Państwa stanowisko w sprawie oceny skutków podatkowych opisanego
    zdarzenia przyszłego w podatku dochodowym od osób prawnych jest prawidłowe.

## Zakres wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej

18 czerwca 2025 r. wpłynął Państwa wniosek z tego samego dnia o wydanie interpretacji
    indywidualnej.
    Uzupełnili go Państwo, w odpowiedzi na wezwanie pismem z 25 lipca 2025 r. (wpływ w
    tym samym dniu).
    Treść wniosku jest następująca:

## Opis zdarzenia przyszłego

N Sp. z o.o. (dalej: „Wnioskodawca” lub „Spółka”) będąca częścią Grupy kapitałowej X w
    Japonii, ma swoją siedzibę i Zarząd w Polsce, gdzie podlega nieograniczonemu
    obowiązkowi podatkowemu. Podstawowym przedmiotem działalności Spółki jest
    produkcja (...). Zakłady produkcyjne Spółki są zlokalizowane na terenie (...).
    Spółka jest zarejestrowanym czynnym podatnikiem podatku od towarów i usług (dalej:
    „podatek VAT”). Sprzedaż Spółki podlega opodatkowaniu podatkiem VAT, w
    przeważającej części stanowiąc wewnątrzwspólnotową dostawę towarów oraz eksport, a
    w mniejszym zakresie również sprzedaż krajową i świadczenie usług.
    Działalność Wnioskodawcy opiera się na procesach produkcyjnych, wspierających oraz
    zarządczych. Aby kluczowe - w branży (...), w której Spółka działa - procesy produkcyjne
    mogły przebiegać efektywnie i bez zakłóceń, niezbędne jest zapewnienie sprawnego
    funkcjonowania procesów wspierających, takich jak np.: obsługa logistyczno-zakupowa,
    finansowo-księgowa, zarządzanie infrastrukturą informatyczno-technologiczną, a także
    zarządzanie jakością i zgodnością z normami. Równie istotne są procesy zarządcze, które
    wspierają podejmowanie decyzji i kierowanie firmą. Realizacja wszystkich tych procesów
    biznesowych wymaga zaangażowania wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych
    pracowników, reprezentujących różne obszary funkcjonowania organizacji. Obecnie
    Wnioskodawca zatrudnia około (...) osób, w tym, pracowników produkcji,
    zaszeregowanych w podziale na biznesy (...), pracowników biurowych produkcji,
    pracowników administracji oraz pracowników utrzymania ruchu i konserwacji.
    Przez „pracowników” należy rozumieć nie tylko osoby pozostające ze Spółką w stosunku
    pracy, ale również osoby pozostające z nią w stosunku prawnym na podstawie umów
    cywilnoprawnych i innych (umowy zlecenia, umowy o dzieło). Ponadto, ze względu na
    znaczącą skalę działalności oraz konieczność dysponowania odpowiednimi zasobami
    ludzkimi, Wnioskodawca zatrudnia również pracowników tymczasowych za
    pośrednictwem agencji pracy (dalej: „APT”). W Spółce pracują osoby mające obywatelstwo
    japońskie, jednak z uwagi na położenie siedziby Spółki, wszystkie osoby pracujące dla
    Wnioskodawcy mają w okresie wykonywania pracy miejsce zamieszkania w Polsce.
    Z uwagi na wspomniane wyżej złożone i zintegrowane procesy biznesowe, w których
    poszczególne obszary działalności Spółki są ze sobą ściśle powiązane, współdziałają i
    tworzą spójną całość - nie funkcjonując w izolacji, lecz wzajemnie się uzupełniając i
    wspierając - dla Wnioskodawcy kluczowe znaczenie ma stworzenie warunków
    sprzyjających efektywnej pracy zespołowej. Aby skutecznie współpracować przy realizacji
    wspólnych celów, istotna jest właściwa komunikacja zarówno między działami, jak i
    wewnątrz nich, a także budowanie zgranego, interdyscyplinarnego zespołu, który dąży do
    sprawnego funkcjonowania całej organizacji.

    Jednym z takich interdyscyplinarnych zespołów są pracownicy działów administracyjnych
    oraz biurowych działów produkcji (dalej: „zespół pracowników biurowych”).
    Działy administracyjne, takie jak np. finanse i księgowość, logistyka, zakupy, HR oraz IT,
    wspierają codzienne funkcjonowanie zakładów produkcyjnych. Odpowiadają m.in. za
    realizację zakupów, np. materiałów i surowców, fakturowanie sprzedaży, zgodność z
    przepisami, rozwój kompetencji pracowników, przygotowywanie analiz i raportów, a
    także zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami podatkowymi i
    rachunkowymi.
    Z kolei biurowe działy produkcji, takie jak np. zarządzanie produkcją, kontrola
    materiałów, planowanie produkcji, zespoły ds. jakości czy inżynierii procesowej, pełnią
    funkcję łącznika między planowaniem a wykonawstwem. Ich zadaniem jest m.in. analiza
    danych produkcyjnych, optymalizacja procesów, kontrola jakości oraz wdrażanie
    usprawnień technologicznych. Pracownicy tych działów mają realny wpływ na
    efektywność produkcji, terminowość realizacji zamówień oraz jakość końcowego
    produktu.
    Zespół pracowników biurowych odgrywa zatem kluczową rolę w zapewnieniu ciągłości i
    efektywności funkcjonowania całego przedsiębiorstwa.
    Efektywna praca zespołowa wymaga od zespołu pracowników biurowych wysokich
    kompetencji merytorycznych, rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych, wzajemnego
    zaufania oraz zrozumienia potrzeb i perspektyw innych osób. Elementy te umożliwiają
    skuteczne łączenie wiedzy i doświadczeń́ z rożnych obszarów organizacji, wzajemne
    wsparcie oraz dzielenie się doświadczeniem, co przekłada się na sprawność operacyjną i
    jakość realizowanych procesów biznesowych, a w dalszej perspektywie, na wzrost
    osiąganych wyników finansowych przez Spółkę, w celu wygenerowania zysku z
    prowadzonej działalności gospodarczej, który stanowi podstawowy cel jej
    funkcjonowania.
    Podejmowanie wyzwań i praca zespołowa, to kluczowe elementy jednej z wartości
    korporacyjnych, jaką jest „jakość ludzi”. Jako część filaru filozofii przyjętej w całej Grupie X,
    stanowią one integralny składnik tożsamości korporacyjnej Wnioskodawcy. Spółka
    kładzie szczególny nacisk na czynnik ludzki jako fundament każdej działalności
    biznesowej. Wartości takie jak „jakość ludzi”, „jakość produktu” i „jakość zarządzania” - są
    głównymi drogowskazami w codziennej pracy i podejmowanych decyzjach w Grupie.
    Wnioskodawca konsekwentnie promuje te zasady w ramach swojej struktury
    organizacyjnej.
    W związku z powyższym Wnioskodawca planuje cykliczną organizację, np. co roku,
    wyjazdu integracyjno- szkoleniowego dla zespołu pracowników biurowych pod nazwą Y
    którego celem będzie rozwój kompetencji zespołowych, wzmocnienie współpracy
    zarówno wewnątrz, jak i między działami oraz praktyczne wdrażanie wartości
    korporacyjnych w codziennej pracy. Koszty przedsięwzięcia zostaną pokryte ze środków
    obrotowych Spółki.
    Zaproszenie na wyjazd Y skierowane będzie głownie do osób zatrudnionych w Spółce na
    podstawie umowy o pracę, oraz osób zatrudnionych w Spółce za pośrednictwem APT. W
    wyjeździe będą mogły wziąć udział także osoby współpracujące ze Spółką na podstawie
    kontraktów B2B (np. recepcjonistki), umów zlecenia (np. tłumacze), a także kontraktów
    menedżerskich - Zarząd.
    Informacja o możliwości udziału w wydarzeniu Y zostanie przekazana uprawnionym
    osobom drogą mailową w formie indywidualnego zaproszenia.

    W treści zaproszenia zostaną ujęte:
    1. Termin i miejsce wyjazdu.
    2. Cele ogólne wydarzenia Y
        - podniesienie jakości współpracy;
        - podniesienie jakości komunikacji w zespole;
        - budowanie relacji w zespole;
        - rozwój kreatywności;
        - podniesienie motywacji uczestników;
        - podniesienie zaangażowania uczestników;
        - rozwój umiejętności pracy zespołowej (rozwój koordynacji, planowania i
          współdziałania);
        - stworzenie silniejszych więzi między pracownikami.
    3. Rejestracja i wybór formy uczestnictwa
      Każdy uczestnik będzie miał możliwość zadeklarowania chęci udziału w wyjeździe
      integracyjno-szkoleniowym poprzez rejestrację na dedykowanej stronie
      internetowej. W ramach rejestracji uczestnik będzie mógł wybrać jedną z poniższych
      opcji uczestnictwa:
        Opcja 1: INTEGRACJA WIECZORNA z elementami szkolenia oraz INTEGRACJA
        DZIENNA z elementami szkolenia
        Opcja 2: INTEGRACJA WIECZORNA z elementami szkolenia
        Opcja 3: INTEGRACJA DZIENNA z elementami szkolenia
        W przypadku wyboru opcji nr 1 lub 3, uczestnik będzie zobowiązany do
        zadeklarowania udziału w jednej z dostępnych aktywności. Przykładowe
        aktywności (które mogą się różnić podczas kolejnych Y) to:
          - Outdoor: gra miejska,
          - Indoor: warsztaty samoobrony, trening personalny, piłkarzyki stołowe,
          - Indoor: tworzenie naturalnych kosmetyków, szybki makijaż, joga.
    4. Cele przedstawione w formie korzyści dla uczestników:
      Opcja 1: INTEGRACJA WIECZORNA z elementami szkolenia oraz INTEGRACJA
      DZIENNA z elementami szkolenia
        - skuteczna komunikacja, przełamanie barier, współpraca zorientowana na
          wspólny cel, wyzwanie zespołowe,
        - dobre doświadczenie działania projektowego, szybkie podejmowanie
          najlepszych decyzji,
        - dobra organizacja pracy,
        - rozwój kreatywności,
        - rozwój koordynacji, planowania i współdziałania - kluczowe umiejętności pracy
          zespołowej,
        - stworzenie silniejszych więzi między pracownikami,
        - budowanie relacji w zespole,
        - budowanie pozytywnego wspomnienia i wzmacnianie więzi grupowych,
        - zwiększenie motywacji i zaangażowania uczestników,
        - rozwój umiejętności przywódczych i decyzyjnych,
        - integracja zespołu i poprawa relacji między uczestnikami,
        - wspólne odkrywanie nowych rzeczy wpływa na wzrost poziomu zaufania oraz
          rozluźnienie atmosfery w grupie,
        - wspólna aktywność skraca dystans między uczestnikami i zacieśnia więź.
      Opcja 2: INTEGRACJA WIECZORNA z elementami szkolenia

        - skuteczna komunikacja, przełamanie barier,
        - budowanie relacji,
        - stworzenie silniejszych więzi między pracownikami,
        - integracja zespołu,
        - zwiększenie motywacji i zaangażowania uczestników,
        - integracja zespołu i poprawa relacji między uczestnikami.
      Opcja 3: INTEGRACJA DZIENNA z elementami szkolenia
        - skuteczna komunikacja, przełamanie barier,
        - współpraca zorientowana na wspólny cel,
        - wyzwanie zespołowe,
        - dobre doświadczenie działania projektowego,
        - szybkie podejmowanie najlepszych decyzji,
        - dobra organizacja pracy,
        - rozwój kreatywności,
        - rozwój koordynacji, planowania i współdziałania - kluczowe umiejętności pracy
          zespołowej,
        - stworzenie silniejszych więzi między pracownikami,
        - budowanie relacji w zespole,
        - budowanie pozytywnego wspomnienia i wzmacnianie więzi grupowych,
        - zwiększenie motywacji i zaangażowania uczestników,
        - rozwój umiejętności przywódczych i decyzyjnych,
        - integracja zespołu i poprawa relacji między uczestnikami,
        - wspólne odkrywanie nowych rzeczy wpływa na wzrost poziomu zaufania oraz
          rozluźnienie atmosfery w grupie,
        - wspólną aktywność skraca dystans między uczestnikami i zacieśnia więź.
      Dojazd do miejsca wydarzenia integracyjno-szkoleniowego oraz powrót do zakładu
      pracy zostaną zapewnione przez Spółkę. Skorzystanie z transportu organizowanego
      przez Wnioskodawcę nie będzie jednak obowiązkowe, uczestnicy będą mogli
      zdecydować się na dojazd we własnym zakresie. W przypadku wyboru transportu
      prywatnego Spółka nie będzie zwracać kosztów poniesionych przez uczestników.
      Pracownik, deklarując udział w wydarzeniu za pośrednictwem dedykowanej strony
      internetowej, będzie zobowiązany wskazać preferowany środek transportu.
      Wydarzenie Y będzie mogło przybrać formę wyjazdu jedno - lub dwudniowego, gdzie
      w przypadku wyjazdu:
        - dwudniowego (np. piątek - sobota), pierwszego dnia (piątek) planowana będzie
          wieczorna integracja (opcje 1 i 2), natomiast drugiego dnia (sobota) - integracja
          dzienna (opcje 1 i 3).
        - jednodniowego (np. sobota), zarówno integracja dzienna, jak i wieczorna
          odbyłyby się tego samego dnia.
    Podczas integracji wieczornej (opcja nr 1 i 2) planowana jest uroczysta kolacja z
    atrakcjami, której towarzyszyć będzie grywalizacja w formie quizu dostępnego w aplikacji
    mobilnej. Zarówno grywalizacja, jak i kolacja z atrakcjami mają na celu wspieranie
    współpracy oraz budowanie relacji między pracownikami w swobodnej, przyjaznej
    atmosferze, sprzyjającej wzajemnemu poznaniu i zacieśnianiu więzi zespołowych.
    Grywalizacja, łącząca elementy szkolenia i integracji, potrwa do późnych godzin
    wieczornych, a jej regulamin będzie dostępny na dedykowanej stronie internetowej. Co
    jakiś czas, np. co godzinę w aplikacji będą pojawiać się nowe pytania dotyczące np. zasad
    bezpieczeństwa obowiązujących w Spółce lub związane z historią firmy czy tematem
    antymobingowym. Zakres tematyczny grywalizacji będzie zróżnicowany w zależności od

    konkretnego wyjazdu Y. Uczestnicy będą mogli odpowiadać indywidualnie lub zespołowo,
    co sprzyja współpracy i wymianie wiedzy. Za poprawne odpowiedzi przyznawane będą
    punkty, a na zakończenie grywalizacji - około godziny 23:00 - nagrodzone zostaną np. trzy
    osoby, które najlepiej i najszybciej poradziły sobie z zadaniami. Po zakończeniu quizu
    uczestnicy otrzymają dostęp do podsumowania odpowiedzi z dodatkowymi
    wyjaśnieniami, certyfikatu uczestnictwa oraz rankingu wyników. Taka forma aktywności
    będzie miała na celu nie tylko rozwinięcie wiedzy pracowników, ale również wzmocnienie
    ich zaangażowania i poczucia przynależności do organizacji. Podczas wieczornej kolacji
    oprócz grywalizacji uczestnicy będą mogli skorzystać z licznych atrakcji, takich jak np.
    fotobudki, pamiątkowe foto-magnesy, karaoke przy oprawie muzycznej zapewnionej
    przez DJ-a. Dla chętnych dostępny będzie również alkohol.
    W ramach integracji dziennej zaplanowane będą różnorodne gry i warsztaty typu outdoor
    lub indoor. Wśród proponowanych aktywności mogą się znaleźć np. m.in.: gra miejska,
    warsztaty samoobrony, zajęcia z trenerem personalnym, turniej piłkarzyków stołowych,
    tworzenie naturalnych kosmetyków, szybki makijaż oraz sesje jogi. Zaprojektowane
    aktywności w ramach integracji dziennej mają sprzyjać integracji i budowaniu relacji
    między pracownikami - zarówno poprzez współpracę zespołową, jak w przypadku np. gry
    miejskiej, jak i poprzez wspólne przeżywanie pozytywnych emocji w duchu zdrowej
    rywalizacji, np. podczas turnieju piłkarzów. Tego rodzaju doświadczenia mają wzmacniać
    więzi, uczyć współdziałania i budować zaufanie, co ma przełożyć się na lepszą atmosferę
    w pracy oraz większą efektywność zespołów. Różnorodność oferty ma pozwalać każdemu
    uczestnikowi znaleźć coś dla siebie - od aktywności fizycznych po warsztaty np.
    sprzyjające relaksowi i dbaniu o dobrostan. Osoby ceniące równowagę i harmonię będą
    mogły wspólnie tworzyć np. kosmetyki naturalne lub uczestniczyć w sesjach jogi, co ma
    sprzyjać regeneracji i budowaniu pozytywnego nastawienia.
    Tak zaplanowany program wydarzenia, z podziałem na część dzienną i wieczorną,
    uwzględniający różnorodne preferencje oraz elastyczność pozwalającą pogodzić życie
    osobiste i zawodowe, ma na celu nie tylko podniesienie efektywności pracy zespołowej,
    ale również rozwijanie wiedzy pracowników, integrację, wzmacnianie motywacji,
    zaangażowania i lojalności wobec Wnioskodawcy, tworząc fundamenty pod trwałą i
    efektywną współpracę. Wszystkie informacje dotyczące wyjazdu Y będą dostępne dla
    uczestników na dedykowanej stronie internetowej.
    W związku z cyklicznością planowanych wyjazdów szkoleniowo-integracyjnych Y,
    Wnioskodawca planuje, w odniesieniu do każdego z tych wyjazdów zawierać odrębne
    umowy z wybranymi podmiotami zewnętrznymi, obejmujące kompleksową usługę
    organizacji i realizacji danego wyjazdu. Dla każdego wydarzenia wystawiona zostanie
    jedna faktura dokumentująca całościowe świadczenie, obejmujące m.in. organizację
    programu szkoleniowego, elementy integracyjne, wynajem sal, usługi gastronomiczne
    oraz noclegowe. Poszczególne wyjazdy mogą być realizowane przez różnych
    wykonawców.
    Dodatkowo Wnioskodawca chciałby zaznaczyć, że jest zainteresowany nabyciem
    wyłącznie usługi kompleksowej, gdzie wszystkie jej elementy stanowią funkcjonalną
    całość i stanowią jednolitą usługę. Elementy gastronomiczne i noclegowe będą jedynie
    pomocniczym składnikiem całości usługi, a ich wyodrębnienie nie będzie możliwe na
    gruncie ekonomiczno-funkcjonalnym. Kluczowym celem usługi będzie zapewnienie
    sprawnego i efektywnego przebiegu wydarzenia o charakterze integracyjno-
    szkoleniowym, którego realizacja służy osiągnięciu celów wskazanych w opisie zdarzenia
    przyszłego. W przypadku Spółki, która planuje organizację wydarzenia dla około (...)
    uczestników, samodzielna koordynacja działań wielu wykonawców wiązałaby się z
    dodatkowym ryzykiem organizacyjnym i nie miałaby swojego uzasadnienia
    ekonomicznego.

    W umowie z przyszłym wykonawcą zostanie zawarty zapis o sporządzeniu przez niego
    szczegółowego kosztorysu, w którym koszt alkoholu zostanie wyodrębniony jako osobna
    pozycja. Wydatki przypadające na alkohol nie będą kwalifikowane jako koszty uzyskania
    przychodu, a podatek VAT od tej części wydatków nie będzie podlegał odliczeniu.
    Dodatkowo pracownik działu HR sporządzi notatkę zawierającą informacje o liczbie osób
    zgłoszonych do udziału w wydarzeniu Y, z podziałem na następujące kategorie
    zatrudnienia:
      - pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę,
      - pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia,
      - pracownicy zatrudnieni na podstawie kontraktu B2B,
      - pracownicy tymczasowi zatrudnieni bezpośrednio przez APT.
    Na podstawie tej notatki, przy rozliczeniu podatku CIT, Spółka nie zaliczy do kosztów
    uzyskania przychodu wydatków przypadających na osoby zatrudnione na podstawie
    umowy zlecenia oraz kontraktu B2B.
    Po zakończeniu każdego z wydarzeń Y Spółka prześle uczestnikom ankietę w celu
    zebrania opinii na temat przebiegu wydarzenia oraz sugestii dotyczących przyszłych
    edycji. Celem przesłania ankiet będzie ocena efektywności zrealizowanego programu,
    identyfikacja obszarów do poprawy oraz lepsze dostosowanie przyszłych inicjatyw, gier i
    warsztatów do potrzeb uczestników. Dodatkowo, po każdym wydarzeniu Y Spółka
    przygotuje raport podsumowujący, w którym zostaną opisane: przebieg wydarzenia,
    poziom zaangażowania uczestników oraz osiągnięte cele integracyjne. Przeprowadzenie
    wyjazdów szkoleniowych zostanie również udokumentowane w formie materiału
    zdjęciowego. Wyniki ankiety wraz z podsumowaniem oraz podziękowaniem za udział,
    zostaną przesłane uczestnikom drogą mailową.
    W uzupełnieniu wniosku ujętym w piśmie z 25 lipca 2025 r. wskazali Państwo m.in., że:
    1) Czy zamierzają Państwo zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów również wydatki
      poniesione na wyjazdy integracyjno-szkoleniowe dla osób zatrudnionych za
      pośrednictwem agencji pracy (pracowników ATP) oraz kontraktów menadżerskich
      (Zarząd)?
      Odp.: Spółka zamierza zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów również wydatki
      poniesione na wyjazdy integracyjno-szkoleniowe dla osób zatrudnionych za
      pośrednictwem agencji pracy (pracowników ATP). Należy podkreślić, że pracownicy
      ATP wykonują te same obowiązki co osoby zatrudnione na umowę o pracę i są
      traktowani z nimi na równi. Może również zdarzyć się sytuacja, iż w wyjeździe
      integracyjno-szkoleniowej wezmą udział również osoby zatrudnione np. w ramach
      outsourcingu jeżeli będą wchodziły w skład zespołu pracowników biurowych - w tym
      zakresie Spółka nie zamierza jednak zaliczyć wydatków odnoszących się do tej grupy
      osób do kosztów uzyskania przychodów. Spółka nie zamierza za to zaliczyć do
      kosztów uzyskania przychodów wydatków poniesionych na wyjazdy integracyjno-
      szkoleniowe dla osób zatrudnionych na kontraktach menadżerskich (Zarząd) oraz na
      podstawie umowy zlecenia.
    2) Czy udział uczestników (pracowników wykonujących czynności na podstawie umowy o
      pracę, umowy zlecenia, kontraktu menedżerskiego oraz współpracowników
      świadczących usługi na podstawie kontraktu B2B i pracowników tymczasowych
      zatrudnionych bezpośrednio przez APT) w poszczególnych wydarzeniach opisanych
      we wniosku będzie miał charakter odpłatny? Jeśli tak, to dla kogo? Czy uczestnicy
      będą zobowiązani do zwrotu kosztów udziału w wydarzeniach?

      Odp.: Udział uczestników (pracowników wykonujących czynności na podstawie
      umowy o pracę, umowy zlecenia, kontraktu menedżerskiego oraz
      współpracowników świadczących usługi na podstawie kontraktu B2B i pracowników
      tymczasowych zatrudnionych bezpośrednio przez APT) w poszczególnych
      wydarzeniach opisanych we wniosku nie będzie miało charakteru odpłatnego. Żadna
      z ww. osób nie będzie zobowiązana do zwrotu kosztu udziału w wydarzeniu.
    3) Jeśli w wydarzeniach będą mogły brać udział tylko wybrane osoby to na jakich
      zasadach będzie umożliwiany udział w wydarzeniach?
      Odp.: W wydarzeniach będą mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy działów
      administracyjnych oraz biurowych działów produkcyjnych. Udział nie będzie
      ograniczany w sposób selektywny - wydarzenia są kierowane do całej tej grupy osób,
      ponieważ celem Spółki jest integracja zespołów biurowych i administracyjnych.
    4) W jaki sposób, na jakich zasadach będą wybierani pracownicy oraz współpracownicy
      zapraszani przez Państwa do uczestnictwa w wydarzeniach?
      Odp.: Jak wskazano powyżej, do udziału w wydarzeniach zapraszani będą wszyscy
      pracownicy działów administracyjnych oraz biurowych działów produkcyjnych.
      Uczestnictwo nie będzie ograniczane na zasadzie selekcji - wydarzenia są kierowane
      do całej tej grupy. Spółka, dążąc do integracji pracowników biurowych i
      administracyjnych, zaplanowała wydarzenia z myślą o wszystkich osobach
      zatrudnionych w tych obszarach.
    5) Czy z zawartej przez Państwa z usługodawcą/usługodawcami umowy na realizację
      wydarzenia będzie wynikało, że nabywają Państwo jedną kompleksową usługę
      organizacji spotkania, na którą składają się wymienione przez Państwa we wniosku
      elementy (wydatki) przyporządkowane do wydarzenia, czy też że nabywają Państwo
      poszczególne odrębne od siebie świadczenia (towary i usługi) i każdy z wydatków
      został poniesiony odrębnie?
      Odp.: Z zawartej z usługodawcą/usługodawcami umowy na realizację wydarzenia
      będzie wynikało, że Spółka nabywa jedną kompleksową usługę organizacji spotkania
      (na którą składają się wymienione we wniosku elementy (wydatki)
      przyporządkowane do tego wydarzenia).
    6) Czy w umowie zawartej z usługodawcą będzie określone odrębne wynagrodzenie za
      dostarczane towary i usługi w ramach organizacji poszczególnych wydarzeń, czy też
      zostanie ustalone jedno wynagrodzenie dla całego kompleksowego świadczenia
      organizacji wydarzenia?
      Odp.: W umowie zawartej z usługodawcą/usługodawcami zostanie ustalone jedno
      wynagrodzenie dla całego kompleksowego świadczenia polegającego na organizacji
      wydarzenia.
    7) Czy z perspektywy Państwa jako nabywcy usługi organizacji danego wydarzenia
      konieczne będzie, aby jeden podmiot wykonał wszystkie usługi/dokonał dostawy
      towarów niezbędnych w celu organizacji tego spotkania? Czy fakt nabycia przez
      Państwa tych świadczeń od różnych usługodawców wpłynąłby na jakość organizacji
      danego wydarzenia?
      Odp.: Z naszej perspektywy jako nabywcy usługi organizacji wydarzenia kluczowe
      jest, aby całość́ świadczenia została zrealizowana kompleksowo przez jeden
      podmiot. Takie rozwiązanie zapewnia spójność́ koncepcji wydarzenia, sprawną
      koordynację poszczególnych elementów oraz jednoznaczną odpowiedzialność́ po
      stronie wykonawcy za końcowy efekt.

      Korzystanie z usług wielu niezależnych dostawców wiązałoby się z ryzykiem
      niespójności w zakresie logistyki, harmonogramu, estetyki oraz komunikacji, co
      mogłoby negatywnie wpłynąć na jakość całego wydarzenia. Powierzenie organizacji
      jednemu wykonawcy umożliwia ponadto efektywne zarządzanie budżetem,
      ograniczenie ryzyk organizacyjnych oraz znacząco redukuje obowiązki związane z
      organizacją i zaangażowaniem Spółki w proces przygotowania i realizacji wydarzenia.
    8) Na kogo zostaną wystawione faktury dokumentujące nabycie towarów i usług w
      związku z organizowanymi przez Państwa wydarzeniami?
      Odp.: Poszczególne wyjazdy integracyjno-szkoleniowe będą dokumentowane jedną
      kompleksową fakturą wystawioną na Spółkę (jeden wyjazd = jedna faktura
      obejmująca całość wyświadczonej usługi czyli zorganizowania wyjazdu integracyjno-
      szkoleniowego). Spółka ma zamiar nabywać usługę kompleksową na podstawie
      jednej umowy i jednej faktury.
    9) Czy zakup towarów i usług związanych z organizacją wydarzeń opisanych we wniosku,
      związany będzie wyłącznie z wykonywaniem przez Państwa czynności
      opodatkowanych, czy też innych (jakich - zwolnionych, niepodlegających
      opodatkowaniu)?
      Odp.: Spółka do poszczególnych wyjazdów integracyjno-szkoleniowych zakupi jedną
      kompleksową usługę, która to usługa związana będzie wyłącznie z wykonywaniem
      przez Spółkę czynności opodatkowanych.
    10) Czy wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą wykorzystywane przez
      Państwa wyłącznie do celów prowadzonej działalności gospodarczej w rozumieniu
      art. 15 ust. 2 ustawy z dnia 11 marca 2004r. o podatku od towarów i usług (t. j. Dz. U.
      z 2025 r. poz. 775 ze zm.), czy również do celów innych niż działalność gospodarcza,
      w rozumieniu art. 15 ust. 2 ustawy o podatku od towarów i usług?
      Odp.: Wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą wykorzystywane przez
      Spółkę wyłącznie do celów prowadzonej działalności gospodarczej w rozumieniu art.
      15 ust. 2 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (t. j. Dz. U. z
      2025 r. poz. 775 ze zm.). Nie będą to wydatki ponoszone do celów innych niż
      działalność gospodarcza, w rozumieniu art. 15 ust. 2 ustawy o podatku od towarów i
      usług.
    11) W sytuacji, gdy wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą
      wykorzystywane przez Państwa zarówno do celów prowadzonej działalności
      gospodarczej jak i do celów innych niż działalność gospodarcza, to czy istnieje
      możliwość przyporządkowania wydatków w całości do celów działalności
      gospodarczej, w rozumieniu art. 15 ust. 2 ustawy o podatku od towarów i usług?
      Odp.: Jak wyżej wskazano, wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą
      wykorzystywane przez Spółkę wyłącznie do celów prowadzonej działalności
      gospodarczej w rozumieniu art. 15 ust. 2 ustawy z dnia 11 marca 2004r. o podatku
      od towarów i usług (t.j. Dz.U. z 2025 r. poz. 775 ze zm.).
    12) W przypadku, gdy wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą
      wykorzystywane zarówno do czynności opodatkowanych podatkiem VAT oraz
      czynności zwolnionych od podatku VAT, to czy mają Państwo obiektywną możliwość
      odrębnego przyporządkowania kwot podatku naliczonego związanych z
      czynnościami opodatkowanymi podatkiem VAT i z czynnościami zwolnionymi od
      podatku VAT?
      Odp.: Wydatki ponoszone w celu organizacji wydarzeń będą wykorzystywane przez
      Spółkę wyłącznie do czynności opodatkowanych podatkiem VAT.

    13) W jaki dokładnie sposób udział poszczególnych osób w poszczególnych wydarzeniach
      przełoży się na Państwa działalność opodatkowaną podatkiem VAT? Proszę odnieść
      się odrębnie do poszczególnych uczestników wydarzeń (bez pomijania którejkolwiek
      z grup) i wykazać związek z obrotem opodatkowanym?
      Odp.: Wnioskodawca prowadzi działalność w branży (...), opartą na złożonych
      procesach produkcyjnych, wspierających oraz zarządczych. Osiągany przez Spółkę
      obrót opodatkowany podatkiem VAT jest wynikiem pracy interdyscyplinarnych
      zespołów obejmujących zarówno pracowników fizycznych, jak i zespołu pracowników
      biurowych, tj. pracowników działów administracyjnych oraz biurowych działów
      produkcji.
      Aby kluczowe procesy produkcyjne mogły przebiegać efektywnie i bez zakłóceń,
      konieczne jest sprawne działanie zespołu pracowników administracyjnych i
      pracowników biurowych działów produkcyjnych. Działania tych zespołów są ściśle
      powiązane i wzajemnie się uzupełniają, dlatego Spółka przykłada szczególną wagę
      do efektywności komunikacji i pracy zespołowej. Złożona struktura organizacyjna
      oraz złożone i zintegrowane procesy biznesowe wymagają zaangażowania wysoko
      wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników, gdzie kluczowe znaczenie dla
      Wnioskodawcy ma stworzenie warunków sprzyjających efektywnej pracy zespołowej.
      Zespół pracowników administracyjnych i pracowników biurowych działów
      produkcyjnych, wspiera codzienne funkcjonowanie zakładów produkcyjnych,
      odpowiadając m.in. za realizację zakupów np. materiałów i surowców fakturowanie
      sprzedaży, rozwój kompetencji pracowników, zapewnienie zgodności z
      obowiązującymi regulacjami podatkowymi i rachunkowymi oraz pełni funkcję
      łącznika między planowaniem a wykonawstwem, mając realny wpływ na
      efektywność produkcji, terminowość realizacji zamówień oraz jakość produktu
      końcowego. Odgrywa on zatem kluczową rolę w zapewnieniu ciągłości i efektywności
      funkcjonowania całego przedsiębiorstwa.
          Przykładowo:
            - współpraca działu finansów z działem logistyki - dział finansów wspiera
              logistykę w prawidłowym wystawianiu faktur, za które odpowiada, co
              pozwala uniknąć błędów skutkujących dodatkowymi kosztami (np.
              odsetkami karnymi) oraz nadmiernym obciążeniem pracą. Udział w Y
              daje przestrzeń na budowanie relacji i zrozumienie każdej ze stron, w
              nieformalnym kontekście, co buduje zaufanie i zorientowanie na
              wspólny cel pomimo pełnej odpowiedzialności działu logistyki za
              fakturowanie sprzedaży. Dzięki temu zwiększa się sprawność operacyjna
              i finansowa Wnioskodawcy;
            - współpraca działu finansowego z managerami produkcji biurowej - dział
              FA usprawnia komunikację w zakresie budżetowania i raportowania,
              wskazując obszary wymagające poprawy. Pozwala to na ograniczenie
              zbędnych kosztów oraz zwiększenie sprzedaży opodatkowanej
              podatkiem VAT;
            - budowanie zaufania między działami produkcji biurowej a administracją -
              wzajemne zrozumienie perspektyw obu stron co przekłada się np. na:
                - sprawniejsze pozyskiwanie i archiwizację dokumentów niezbędnych
                do przyszłych kontroli podatkowych,
                - efektywną komunikację w zakresie zgłaszania zapotrzebowań, co
                umożliwia terminową realizację zamówień (np. surowców do

                produkcji) w optymalnych ilościach, co pozwala uniknąć zarówno
                przestojów w produkcji, jak i nadmiernych zapasów, które
                mogłyby generować dodatkowe koszty i wpływać negatywnie na
                sytuację finansową spółki.
          W wyjeździe integracyjno-szkoleniowym weźmie udział pięć grup
          pracowników:
            - pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę;
            - pracownicy tymczasowi zatrudnieni za pośrednictwem APT;
            - pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia;
            - pracownicy zatrudnieni na podstawie kontraktu B2B;
            - pracownicy zatrudnieni na podstawie kontraktu menadżerskiego.
          Poniżej przedstawiamy analizę wpływu udziału poszczególnych grup
          uczestników wyjazdów integracyjno-szkoleniowych na działalność
          opodatkowaną VAT:
          PRACOWNICY ZATRUDNIENI NA PODSTAWIE UMOWY O PRACĘ
          (m.in. działy: administracji, logistyki, zakupów, personalne, zarządzania
          dostawami komponentów, finansowy, kontroli materiałowej, planowania
          produkcji, informatyczne, zarządzania produkcją, zarządzania jakością,
          inżynierii procesu, wsparcia zarządu)
          Zatrudnieni na umowie o pracę pracownicy administracyjni i pracownicy
          biurowych działów produkcyjnych m.in.:
            - koordynują zakupy materiałów i surowców niezbędnych do produkcji,
            - zarządzają planowaniem produkcji i terminowością dostaw,
            - kontrolują jakość produktów i procesów,
            - zapewniają zgodność operacji z przepisami rachunkowymi i
              podatkowymi,
            - wystawiają faktury sprzedażowe i prowadzą ewidencje księgowe.
          Ich działania mają wpływ na realizację obrotu opodatkowanego VAT - m.in.
          poprzez zapewnienie ciągłości dostaw, rozliczeń i zgodności z dokumentacją
          handlową.
          Udział w wydarzeniach integracyjnych:
            - wzmacnia ich zaangażowanie,
            - poprawia współpracę między działami,
            - zwiększa efektywność organizacyjną, co przekłada się na jakość
              realizacji zamówień.
          Należy zaznaczyć, że wartość wynagrodzeń tej grupy pracowników, wpływa na
          cenę produktów opodatkowanych podatkiem VAT. Spółka, kalkulując cenę
          końcową produktu, uwzględnia wszystkie poniesione koszty bezpośrednie i
          pośrednie związane z jego wytworzeniem, w tym również wynagrodzenia
          pracowników.
          PRACOWNICY TYMCZASOWI ZATRUDNIENI ZA POŚREDNICTWEM APT
          Pracownicy ci wykonują swoje obowiązki na rzecz i pod kierownictwem Spółki
          - w strukturach administracyjnych, wspierając działania np. biurowych działów
          produkcji i logistyki (taka grupa pracowników może występować w każdym
          dziale).
          Ich zadania obejmują m.in.:
            - wprowadzanie danych produkcyjnych lub jakościowych,
            - obsługę dokumentów wewnętrznych,

            - pomoc w planowaniu i raportowaniu.
          Udział tej grupy w wydarzeniach:
            - zwiększa integrację i zaangażowanie,
            - poprawia komunikację z zespołami etatowymi,
            - usprawnia działanie struktur wspierających produkcję.
          To wpływa na sprawność realizacji procesów, których efektem jest sprzedaż
          opodatkowana VAT. Należy zaznaczyć, że wartość wynagrodzeń tej grupy
          pracowników, wpływa na cenę produktów opodatkowanych podatkiem VAT.
          Spółka, kalkulując cenę końcową produktu, uwzględnia wszystkie poniesione
          koszty bezpośrednie i pośrednie związane z jego wytworzeniem, w tym również
          wynagrodzenia pracowników.
          PRACOWNICY ZATRUDNIENI NA PODSTAWIE UMOWY ZLECENIA
          Zleceniobiorcy wykonują zadania wspierające kluczowe procesy
          administracyjne i organizacyjne. Wśród nich znajdują się:
            a) Osoby wspierające obszary administracyjne i biurowe (np. archiwizacja,
              obieg dokumentów, raportowanie danych produkcyjnych):
              - uczestniczą w realizacji procesów biurowych i biurowych związanych
                z produkcją i sprzedażą,
              - wspierają sprawność i poprawność działania systemów
                informatycznych, dokumentacji wewnętrznej i ewidencji
                materiałowej,
              - współdziałają z zespołami etatowymi w zakresie kontroli jakości,
                logistyki i planowania.
            b) Tłumacze
              - wspierają bieżącą komunikację z obcojęzycznymi członkami zarządu,
                klientami Grupy lub kontrahentami,
              - biorą udział w przygotowaniu dokumentacji przetargowej, handlowej,
                jakościowej lub podatkowej w językach obcych,
              - umożliwiają prowadzenie spotkań, prezentacji lub konsultacji w
                językach obcych - co jest niezbędne przy współpracy
                międzynarodowej.
          Udział zleceniobiorców, w tym tłumaczy, w wydarzeniach integracyjno-
          szkoleniowych:
            - zwiększa ich zaangażowanie i identyfikację z celami organizacji,
            - poprawia komunikację z innymi członkami zespołu,
            - wspiera integrację wiedzy i informacji w złożonej strukturze organizacyjnej,
            - redukuje rotację współpracowników poprzez wzmocnienie ich poczucia
              przynależności i wartości w strukturze organizacji.
          Dzięki temu ich praca staje się bardziej spójna z procesami operacyjnymi i
          organizacyjnymi Spółki, co pośrednio wpływa na realizację czynności
          opodatkowanych VAT - np. przez usprawnienie obsługi klientów i partnerów
          zagranicznych oraz poprawę jakości dokumentacji handlowej. Należy
          zaznaczyć, że wartość wynagrodzeń tej grupy pracowników, wpływa na cenę
          produktów opodatkowanych podatkiem VAT. Spółka, kalkulując cenę końcową
          produktu, uwzględnia wszystkie poniesione koszty bezpośrednie i pośrednie
          związane z jego wytworzeniem, w tym również wynagrodzenia pracowników.
          PRACOWNICY ZATRUDNIENI NA PODSTAWIE KONTRAKTU B2B

          Recepcjonistki współpracujące ze Spółką pełnią istotne funkcje organizacyjne i
          wspierające:
            - dbają o prawidłowy obieg dokumentów - osoby te obsługują całą
              korespondencję - zarówno papierową, jak i elektroniczną (e-doręczenia).
              Są odpowiedzialne za dystrybucję korespondencji w całej firmie, co
              wymaga trafnego przypisania adresata, aby pisma trafiły do właściwych
              adresatów,
            - pełnią funkcję centralnego punktu kontaktowego Spółki, obsługując
              główną linię telefoniczną oraz zapewniając sprawne przekierowywanie
              połączeń do właściwych działów lub osób, zgodnie z zakresem ich
              kompetencji,
            - organizują spotkania,
            - wspierają działy administracyjne w bieżącej organizacji pracy.
        Udział w wydarzeniach pozwala:
            c) zwiększyć ich integrację i zrozumienie procesów,
            d) poprawić współpracę z innymi jednostkami wewnętrznymi,
            e) podnieść sprawność organizacyjną biura.
        Dzięki temu wpływają na jakość organizacji procesów związanych z realizacją
        sprzedaży, która podlega opodatkowaniu VAT. Należy zaznaczyć, że wartość
        wynagrodzeń tej grupy pracowników, wpływa na cenę produktów
        opodatkowanych podatkiem VAT. Spółka, kalkulując cenę końcową produktu,
        uwzględnia wszystkie poniesione koszty bezpośrednie i pośrednie związane z
        jego wytworzeniem, w tym również wynagrodzenia pracowników.
        CZŁONKOWIE ZARZĄDU (KONTRAKTY MENADŻERSKIE)
        Zarząd odpowiada za:
            - strategiczne zarządzanie Spółką,
            - podejmowanie decyzji o zatrudnieniu, inwestycjach, organizacji procesów,
            - nadzór nad jakością i terminowością realizacji zamówień.
        Część członków zarządu zatrudnionych jest w ramach kontraktu menadżerskiego.
        Ich udział w wydarzeniach:
            - wzmacnia relacje z kluczowymi pracownikami,
            - sprzyja lepszej komunikacji z zespołem, wspólnemu definiowaniu celów
              operacyjnych oraz zwiększa zaufanie w organizacji,
            - umożliwia lepsze dostosowanie organizacji do realnych potrzeb
              operacyjnych,
            - sprzyja tworzeniu środowiska sprzyjającego efektywnej pracy zespołowej.
        To przekłada się na lepsze funkcjonowanie procesów produkcyjno-logistycznych
        i administracyjnych, mających bezpośredni wpływ na czynności opodatkowane
        VAT. Należy zaznaczyć, że wartość wynagrodzeń tej grupy, wpływa na cenę
        produktów opodatkowanych podatkiem VAT. Spółka, kalkulując cenę końcową
        produktu, uwzględnia wszystkie poniesione koszty bezpośrednie i pośrednie
        związane z jego wytworzeniem, w tym również wynagrodzenia pracowników.
        Reasumując, Wnioskodawca zaznacza, iż choć wszyscy uczestnicy wyjazdów
        integracyjno-szkoleniowych wykonują zadania o charakterze administracyjnym,
        biurowym, to ich praca ma pośredni, ale istotny związek z działalnością
        opodatkowaną VAT, ponieważ:
            - wspierają sprzedaż, logistykę, planowanie, kontrolę jakości, finanse,

            - koordynują działania umożliwiające realizację opodatkowanej sprzedaży
              towarów,
            - poprzez lepszą integrację, zwiększają efektywność operacyjną firmy.
        W związku z powyższym, nabywana usługa organizacji wyjazdów szkoleniowo-
        integracyjnych - mimo że uczestnicy mają różny status prawny i mogą wybrać
        zakres uczestnictwa - służy działalności opodatkowanej VAT i spełnia warunki do
        odliczenia podatku naliczonego na podstawie art. 86 ust. 1 ustawy o VAT.
    14) Na czym będzie polegała część szkoleniowa wyjazdu? Proszę dokładnie opisać?
      Odp.: Część szkoleniowa wyjazdów integracyjno-szkoleniowych będzie miała formę
      nowoczesnego, interaktywnego szkolenia z elementami „grywalizacji” (tj. gry mającej
      na celu integracje oraz współzawodnictwo) i pracy zespołowej, ukierunkowanego na
      rozwój kompetencji miękkich kluczowych w środowisku pracy biurowej oraz na
      zwiększenie zaangażowania i identyfikacji z firmą. Program szkoleniowy zostanie
      dostosowany do zróżnicowanego charakteru uczestników i przewiduje co do zasady
      dwa zintegrowane komponenty szkoleniowe:
      Integracja wieczorna - grywalizacja szkoleniowa z wykorzystaniem aplikacji mobilnej
      Grywalizacja szkoleniowa z wykorzystaniem aplikacji mobilnej stanowi element
      integracji wieczornej wyjazdu integracyjno-szkoleniowego. Przejawia się ona poprzez
      udostępnienie uczestnika wyjazdu dostępu do aplikacji mobilnej, w której
      realizowana będzie interaktywna gra edukacyjna.
      Zakres merytoryczny grywalizacji obejmie np.:
        - moduł wiedzy o firmie: historia Spółki, jej produkty, struktura organizacyjna,
          wartości i misja;
        - moduł BHP i bezpieczeństwa informacji: zasady pracy w biurze i zakładzie,
          procedury wewnętrzne, ochrona danych;
        - moduł współpracy i komunikacji: pytania sytuacyjne nt. rozwiązywania
          konfliktów, udzielania informacji zwrotnej, komunikacji w zespole;
        - moduły inne: np. antymobing, etyka, różnorodność, komunikacja
          międzykulturowa.
      Tematyka grywalizacji może być zarówno zróżnicowana, jak i skoncentrowana na
      jednym obszarze - na przykład wyłącznie na module BHP. Ostateczna koncepcja
      grywalizacji danego wyjazdu będzie ustalana przez dział personalny Wnioskodawcy,
      który najlepiej zna potrzeby organizacji i potrafi wskazać, które zagadnienia
      wymagają wzmocnienia. Przykładowo, w przypadku zwiększonej liczby wypadków
      przy pracy, naturalnym wyborem będzie moduł BHP, natomiast przy potrzebie
      budowania lojalności wobec firmy - moduł wiedzy o organizacji. Jeśli dział HR nie
      zidentyfikuje istotnych nieprawidłowości, możliwe będzie połączenie różnych
      modułów w ramach jednego wyjazdu, co pozwoli na ogólną ocenę poziomu wiedzy
      pracowników oraz diagnozując obszary do poprawy.
      Wnioskodawca wskazuje, że przedstawione zakresy merytoryczne mają charakter
      ogólny i będą każdorazowo dostosowywane do specyfiki danego wyjazdu
      integracyjno-szkoleniowego. Przykładowo, element grywalizacji zaplanowany na
      wyjazd integracyjny w 2025 r. będzie koncentrował się na zagadnieniach związanych
      z bezpieczeństwem firmy Wnioskodawcy.
      Pytania będą pojawiały się podczas całej integracji wieczornej (podczas wyjazdu
      integracyjno-szkoleniowego 2025 pytania będą pojawiały się od momentu wyjazdu,

      tj. ok. godziny 14 do ok. godziny 23). Uczestnicy będą zdobywać punkty za poprawne
      odpowiedzi, a końcowy ranking z wynikami i certyfikat udziału zostaną udostępnione
      w aplikacji.
      Podczas uroczystej kolacji z atrakcjami odbędzie się finałowy etap grywalizacji (do ok.
      godz. 23:00). Nowe pytania będą pojawiać się co godzinę, a uczestnicy -
      indywidualnie lub w grupach - będą zdobywać punkty. Na zakończenie ogłoszeni
      zostaną zwycięzcy, a każdy uczestnik otrzyma certyfikat oraz prawidłowe odpowiedzi
      do pytań w rozszerzonej formie. Celem grywalizacji jest nauka poprzez zabawę,
      wzmocnienie współpracy i przyswojenie wiedzy w atrakcyjnej, nieformalnej formule.
      Element rywalizacji sprzyja zaangażowaniu, a zespołowy tryb odpowiedzi wspiera
      integrację.
      Integracja dzienna - warsztaty zespołowe
      Podczas dnia planowane są różnorodne aktywności integracyjne (outdoor/indoor),
      które - choć formalnie nie są klasycznymi warsztatami szkoleniowymi - mają
      pośredni charakter edukacyjny i szkoleniowy. Zostały zaprojektowane tak, by
      rozwijać umiejętności zespołowe uczestników w formie angażującej, bazującej na
      doświadczeniu, ruchu i zabawie.
      Wśród zaplanowanych aktywności na 2025 r. znajdują się m.in.:
        - Outdoor - gra miejska:
          Szkoleniowy charakter: rozwój umiejętności planowania, koordynacji,
          podejmowania decyzji w zespole.
          Efekt edukacyjny: uczestnicy uczą się współpracy w dynamicznych warunkach,
          rozwiązywania problemów, szybkiego reagowania.
          Kompetencje rozwijane: komunikacja, przywództwo, kreatywność, orientacja
          na cel.
        - Dwie ścieżki zajęć Indoor, z których uczestnicy wybierają jedną. Uczestnik danej
          ścieżki bierze udział we wszystkich trzech aktywnościach w jej ramach:
          - Ścieżka I: zajęcia z samoobrony, trening z trenerem personalnym oraz gra w
            piłkarzyki; Szkoleniowy charakter: budowanie pewności siebie, odporności
            psychicznej, refleksu i koncentracji.
            Efekt edukacyjny: nauka radzenia sobie w sytuacjach stresowych, rozwój
            refleksu i współdziałania.
            Kompetencje rozwijane: samodyscyplina, współpraca, zdrowa rywalizacja.
          - Ścieżka II: warsztaty z szybkiego makijażu, tworzenia naturalnych
            kosmetyków oraz joga. Szkoleniowy charakter: rozwój uważności,
            kreatywności, dbałości o dobrostan.
          Efekt edukacyjny: nauka relaksacji, równowagi, pracy w skupieniu.
          Kompetencje rozwijane: empatia, koncentracja, otwartość na różnorodność.
          Każdy uczestnik będzie brał udział albo w zajęciach Outdoor albo zajęć Indoor
          Ścieżka I lub zajęć Indoor Ścieżka II.
          Wszystkie - choć mają lekką, nieformalną formułę - zostaną zaprojektowane w
          sposób wspierający rozwój kompetencji miękkich, takich jak:
            - współpraca i koordynacja zespołowa,
            - komunikacja i rozwiązywanie problemów,
            - kreatywność i samodzielność,
            - dbałość o dobrostan psychofizyczny.
          Dzięki formule „nauki przez doświadczanie” i zaangażowaniu emocjonalnemu
          uczestników, aktywności te realnie przyczyniają się do zwiększenia

          efektywności zespołów, a ich wpływ będzie odczuwalny w codziennej pracy
          operacyjnej.
          Część szkoleniowa ma charakter miękki (nieformalny), jednak jest
          merytorycznie zaplanowana, osadzona w kontekście działalności Spółki i
          zgodna z potrzebami działów administracyjnych oraz biurowych działów
          produkcji. Jej celem jest:
          - rozwój kompetencji zespołowych (komunikacja, współpraca,
            odpowiedzialność),
          - zwiększenie świadomości wewnętrznych procedur (BHP, struktura firmy,
            bezpieczeństwo),
          - poprawa współpracy między działami,
          - wzmocnienie identyfikacji z firmą.
    15) Kto prowadzi szkolenie podczas Wyjazdu (Państwa pracownicy, firmy zewnętrzne,
      uczelnie), ile ono trwa? Gdzie szkolenie się odbywa?
      Odp.: Szkolenia realizowane podczas wyjazdów integracyjno-szkoleniowych będą
      prowadzone przez podmiot zewnętrzny.
      Elementy szkoleniowe realizowane w formule grywalizacji z wykorzystaniem aplikacji
      mobilnej zostały opracowane przez zespół wewnętrzny Spółki (Dział Personalny i
      Technikę BHP), przy czym aplikacja została stworzona przez podmiot zewnętrzny.
      Gra będzie przebiegać przez całą integracje wieczorną - z pytaniami pojawiającymi
      się cyklicznie w aplikacji. Ma ona charakter interaktywny i edukacyjny, a jej zakres
      tematyczny jest ściśle związany z działalnością Spółki. Czas trwania to ok. 9 godzin
      rozłożonych w czasie. Miejsce to aplikacja mobilna dostępna uczestnikom w trakcie
      całego wydarzenia (również podczas integracji wieczornej).
      Podczas integracji dziennej natomiast odbędzie się szereg aktywności prowadzonych
      przez zewnętrzne podmioty specjalizujące się w danych obszarach. Warsztaty
      szkoleniowe i integracyjne (np. joga, samoobrona, tworzenie kosmetyków) odbędą
      się w salach szkoleniowych hotelu, natomiast gra miejska -- prowadzona przez
      zewnętrzny podmiot na terenie miasta, w którym odbywa się dane wydarzenie
      (aktywizuje pracę zespołową, wymaga planowania i współdziałania).
      Czas trwania warsztatów to ok. 2-4 godzin na dany blok tematyczny, tj. outdoor,
      indor 1, indor 2 (integracja dzienna).
    16) Czy i w jaki sposób wyjazdy integracyjno-szkoleniowe przyczynią się do wzrostu
      wyników sprzedażowych Spółki? Czy istnieje związek przyczynowo-skutkowy
      pomiędzy poniesionymi wydatkami przez Państwa na organizację wyjazdów
      integracyjno-szkoleniowych, o których mowa we wniosku a osiągnieciem przychodu
      bądź zachowaniem lub zabezpieczeniem jego źródła?
      Odp.: Wyjazdy integracyjno-szkoleniowe przyczynią się do wzrostu wyników
      sprzedażowych Spółki. Istnieje realny i uzasadniony gospodarczo związek
      przyczynowo-skutkowy pomiędzy poniesieniem wydatków na organizację wyjazdów
      integracyjno-szkoleniowych, a osiągnięciem przychodu oraz zachowaniem lub
      zabezpieczeniem źródła przychodów. Związek ten ma charakter pośredni, lecz
      istotny, i dotyczy sfery organizacyjnej, efektywnościowej oraz motywacyjnej
      działalności Spółki. Wydatki na wyjazdy integracyjno-szkoleniowe choć nie są
      bezpośrednio związane z konkretnym przychodem - wpływają na ogólną
      efektywność działalności gospodarczej Spółki. Ich poniesienie służy poprawie

      współpracy zespołowej, komunikacji i motywacji pracowników, co przekłada się na
      sprawność operacyjną, jakość procesów biznesowych a w konsekwencji -
      zwiększenie osiąganych przez Spółkę przychodów opodatkowanych podatkiem CIT.
      Wyjazdy mają na celu wzmocnienie wartości takich jak „jakość ludzi”, „jakość
      produktu”, „jakość zarządzania” poprzez wspólne działania i aktywności o
      charakterze zespołotwórczym, które sprzyjają budowaniu relacji i wzajemnemu
      zrozumieniu. Dodatkowo mają przyczynić się do zintegrowania pracowników,
      poprawy atmosfery w pracy, co w dalszej perspektywie powinno skutkować
      wzrostem zaangażowania, lepszą i bardziej efektywną współpracą, a w konsekwencji
      - zwiększeniem osiąganych przez Spółkę przychodów opodatkowanych podatkiem
      CIT.
      U Wnioskodawcy osiągnięcie oraz zachowanie oraz zabezpieczenie źródła przychodu
      zależy w dużym stopniu od:
        - sprawnego współdziałania i komunikacji pomiędzy pracownikami działów
          administracyjnych oraz biurowych działów produkcyjnych,
        - zdolności do sprawnej organizacji pracy i rozwiązywania problemów
          wewnętrznych, co ma bezpośredni wpływ na terminową i jakościową realizację
          zamówień,
        - zaangażowania oraz motywacji kadry wchodzącej w skład działów
          administracyjnych oraz biurowych działów produkcyjnych, która, choć nie jest
          bezpośrednio zaangażowana w wytwarzanie produktów, pełni kluczową rolę w
          zapewnieniu jego ciągłości i zgodności z wymaganiami odbiorców,
        - utrzymywania wysokiego poziomu organizacji pracy, co umożliwia efektywne
          wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa oraz redukcję ryzyka operacyjnego,
        - budowania kultury współpracy i wymiany wiedzy pomiędzy działami, co jest
          szczególnie istotne w kontekście ciągłych zmian.
      Wszystkie te procesy są realizowane przez pracowników działów administracyjnych i
      biurowych działów produkcyjnych - zarówno zatrudnionych na etacie, jak i
      współpracowników B2B, zleceniobiorców oraz pracowników ATP.
      Wyjazdy integracyjno-szkoleniowe usprawniają współpracę między tymi osobami -
      poprzez lepszą komunikację, zaufanie, podział zadań - wpływają bezpośrednio na
      płynność realizacji sprzedaży i minimalizację ryzyka błędów. To przekłada się na
      zdolność firmy do obsługi większego wolumenu zamówień i zachowania
      konkurencyjności - a więc zwiększenie lub utrzymanie przychodów.
      Dodatkowo uczestnictwo w wyjeździe szkoleniowo-integracyjnym wpływa
      pozytywnie na morale i zaangażowanie zespołu, co:
        - zmniejsza rotację pracowników,
        - skraca czas wdrażania nowych osób,
        - zwiększa poczucie przynależności i odpowiedzialności za firmę.
      Dzięki temu Spółka utrzymuje ciągłość działania operacyjnego, co ma kluczowe
      znaczenie w przypadku dużych zamówień lub ciągłej produkcji, a tym samym
      zabezpiecza źródło przychodu.
      Wyjazdy integracyjno-szkoleniowe zawierają część szkoleniową -- w tym warsztaty i
      „grywalizację”- rozwijające umiejętności:
        - komunikacji międzydziałowej,
        - pracy zespołowej,
        - podejmowania decyzji w warunkach presji,
        - dzielenia się wiedzą i odpowiedzialnością.

      Kompetencje te są niezbędne w pracy biurowej i administracyjnej związanej z
      obsługą procesów związanych np. ze sprzedażą, logistyką czy rozliczeń - a ich rozwój
      zwiększa efektywność zespołu i zmniejsza liczbę błędów, co pośrednio przekłada się
      na większy wolumen sprzedaży i jakość obsługi klienta.
      Tym samym wydatki poniesione przez Spółkę na organizację wyjazdów szkoleniowo-
      integracyjnych:
        - mają związek z prowadzoną działalnością gospodarczą,
        - przyczyniają się pośrednio do zwiększenia lub utrzymania przychodów Spółki
          (sprzedaży opodatkowanej podatkiem VAT),
        - służą zachowaniu i zabezpieczeniu źródła przychodów.
      Z tych powodów, istnieje uzasadniony związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy
      poniesieniem tych wydatków a uzyskaniem lub zachowaniem i zabezpieczeniem
      przychodów, co uzasadnia ich zaliczenie do kosztów uzyskania przychodów.
    17) Jaki będzie związek (bezpośredni czy pośredni) zakupionych w ramach
      poszczególnych spotkań towarów i usług z działalnością opodatkowaną Spółki i w
      czym będzie się przejawiał ten związek?
      Odp.: Zakupy dokonywane przez Spółkę (kompleksowa usługa organizacji wyjazdu
      integracyjno-szkoleniowego) będą wykazywać pośredni związek z działalnością
      opodatkowaną VAT, o której mowa w art. 86 ust. 1 ustawy o VAT.
      Zakupy związane z organizacją wyjazdów integracyjno-szkoleniowych nie są
      wykorzystywane bezpośrednio do świadczenia usług ani sprzedaży towarów, jednak
      wpływają organizacyjnie, funkcjonalnie i kompetencyjnie na działalność operacyjną
      Spółki, która w całości podlega opodatkowaniu VAT (sprzedaż towarów w ramach
      WDT, eksportu i sprzedaży krajowej).
      Związek ten ma charakter pośredni, lecz rzeczywisty i celowy - wspiera bowiem
      efektywność pracy zespołu biurowego oraz zapewnia organizacyjne warunki do
      prawidłowego prowadzenia działalności gospodarczej.
      Jest to pośredni związek z działalnością opodatkowaną, ponieważ umożliwia
      przeprowadzenie wydarzenia rozwijającego kluczowe kompetencje zespołu
      biurowego i wspierającego kulturę organizacyjną Spółki.
      Przejawia się to poprzez integracje zespołu, poprawie komunikacji wewnętrznej,
      większej wydajności pracy, zmniejszenia ryzyka błędów przy obsłudze zamówień,
      fakturowaniu, logistyce.
      Jak już wcześniej wskazano szkolenia ukierunkowane są na rozwój umiejętności
      miękkich niezbędnych w codziennej pracy administracyjnej i operacyjnej, co pozwala
      na lepszą współpracę między działami, sprawniejsze procesy realizacji dostaw i
      kontaktów z klientami, szybsze reagowanie na problemy operacyjne, większą
      identyfikacja z celami organizacji.
      Tym samym nabywane przez Wnioskodawcę całe kompleksowe świadczenia
      (wszystkie elementy wchodzące w skład poszczególnych wyjazdów integracyjno-
      szkoleniowych):
          - nie służą konsumpcji ani rozrywce, lecz wspierają organizacyjnie, edukacyjnie i
            efektywnościowo zespół,
          - są skierowane do osób, których praca ma pośredni wpływ na sprzedaż
            towarów opodatkowanych VAT,
          - wykazują pośredni związek z działalnością opodatkowaną, przejawiający się w
            poprawie efektywności pracy, komunikacji, organizacji wewnętrznej i
            lojalności kadry.

    18) Czy i w jaki sposób organizacja poszczególnych wydarzeń przełoży się na wzrost
      konkurencyjności Spółki na rynku bądź pozyskanie przez Państwa nowych klientów?
      Odp.: Organizacja wydarzeń integracyjno-szkoleniowych, mimo że nie jest
      bezpośrednio ukierunkowana na działania sprzedażowe, w istotny sposób wpływa
      na konkurencyjność Spółki jako ogniwa w łańcuchu dostaw oraz na jej znaczenie
      operacyjne w ramach Grupy kapitałowej.
      Za kontakt z klientem końcowym oraz działania marketingowe i sprzedażowe
      odpowiada inny podmiot z Grupy, którego funkcją jest pozyskiwanie klientów i
      obsługa relacji handlowych. Spółka natomiast koncentruje się na zapewnieniu
      wysokiej jakości produkcji, terminowości realizacji oraz efektywności operacyjnej. To
      właśnie realizacja tych zadań w sposób rzetelny i przewidywalny ma kluczowe
      znaczenie dla budowy reputacji całej Grupy i zaufania ze strony odbiorców.
      W tym kontekście, wydarzenia integracyjno-szkoleniowe wpływają na
      konkurencyjność Spółki poprzez:
        - wzrost efektywności i stabilności operacyjnej (szkolenia i działania integracyjne
          poprawiają komunikację wewnętrzną, wspierają współpracę między działami
          oraz wzmacniają zaangażowanie pracowników. Dzięki temu Spółka może
          sprawniej realizować zlecenia produkcyjne, szybciej reagować na nietypowe
          sytuacje, minimalizować ryzyko błędów, opóźnień i przestojów);
        - utrzymanie wysokiej jakości i powtarzalności dostaw (zgrany i dobrze
          przeszkolony zespół pozwala na skuteczne wdrażanie wymagań jakościowych,
          dostosowywanie się do specyfikacji klientów, zarządzanie zmianami
          produkcyjnymi i operacyjnymi. Dzięki temu Spółka staje się wiarygodnym i
          stabilnym partnerem wykonawczym, co zwiększa jej znaczenie w ramach Grupy
          oraz zaufanie ze strony podmiotu odpowiedzialnego za kontakt z klientem);
        - budowanie reputacji w Grupie i u klientów końcowych (choć kontakt z klientem
          realizuje inny podmiot, jakość i terminowość dostaw oraz elastyczność
          operacyjna Spółki mają bezpośredni wpływ na doświadczenie klienta
          końcowego. W przypadku reklamacji, zmian harmonogramów, pytań
          technicznych czy inspekcji - angażowane są zespoły Spółki. Ich sprawność,
          profesjonalizm i zdolność do szybkiego działania przekładają się na
          postrzeganie całej Grupy jako rzetelnego dostawcy, zwiększenie zaufania w
          oczach nowych i obecnych kontrahentów, możliwość dalszego rozwijania
          współpracy z kluczowymi odbiorcami).
      Tym samym, organizacja wydarzeń integracyjno-szkoleniowych wpływa korzystnie na
      konkurencyjność Spółki jako partnera realizacyjnego w Grupie, wzmacnia jej pozycję
      operacyjną oraz pośrednio wspiera proces pozyskiwania klientów i budowania
      długofalowych relacji z odbiorcami końcowymi. To z kolei przekłada się na realizację
      działalności opodatkowanej podatkiem VAT oraz na wzrost i zabezpieczenie
      przychodów.
    19) Czy i w jaki sposób realizacja poszczególnych wydarzeń wpłynie na wizerunek Spółki,
      na sposób postrzegania Państwa przez odbiorców jej towarów?
      Odp.: Realizacja wyjazdów integracyjno-szkoleniowych przyczynia się do budowy
      profesjonalnego, zgranego i zmotywowanego zespołu, co bezpośrednio wpływa na
      jakość wewnętrznej organizacji pracy, a pośrednio - na sposób postrzegania Spółki
      przez odbiorców jej towarów.
      Choć bezpośredni kontakt z klientem końcowym w przeważającej mierze utrzymuje
      podmiot ze struktury Grupy do której należy Wnioskodawca, Spółka aktywnie

      uczestniczy w realizacji dostaw łańcuchowych, odpowiadając za kluczowe elementy
      procesu, takie jak terminowość, jakość, zgodność produktów ze specyfikacją,
      kompletność dokumentacji czy wsparcie posprzedażowe. Dlatego profesjonalizm i
      skuteczna współpraca wewnętrzna w ramach struktur Spółki mają realny wpływ na
      doświadczenie klienta i jego ocenę całego łańcucha dostaw.
        Przykładowo:
          - dział logistyki obsługuje proces transportu importowego i związane z nim
            procedury,
          - dział kontroli jakości przeprowadza testy oraz szybkie analizy partii towaru,
          - manager biznesowy analizuje reklamacje i przygotowuje raporty końcowe.
        Wnioskodawca wartość w oczach klienta buduje przede wszystkim poprzez:
          - terminową realizację zamówień,
          - wysoką jakość produktu,
          - szczególną dbałość o spełnienie wymagań klienta,
          - sprawną i rzeczową komunikację - zarówno w zakresie gotowego produktu,
            jak i kwestii formalno-prawnych.
        W zależności od potrzeb, pytań czy problemów zgłaszanych przez odbiorcę
        końcowego, kluczową rolę odgrywa sprawnie działający zespół administracyjny i
        biurowy, który potrafi skoordynować działania między różnymi komórkami
        wewnętrznymi.
        Tego rodzaju zintegrowane, szybkie i rzetelne działania są możliwe tylko wówczas,
        gdy zespół zna się, rozumie swoje role i potrafi efektywnie współpracować -
        również pod presją czasu. Wyjazdy integracyjno-szkoleniowe pełnią tu istotną
        funkcję, ponieważ:
          - zwiększają spójność i profesjonalizm zespołu, co przekłada się na jakość
            komunikacji i reakcji w sytuacjach kryzysowych,
          - budują wizerunek Spółki jako nowoczesnego, odpowiedzialnego i dobrze
            zorganizowanego ogniwa w międzynarodowym łańcuchu dostaw,
          - wspierają trwałe relacje operacyjne i partnerskie z odbiorcami - nawet przy
            braku bezpośredniego kontaktu handlowego.
      W efekcie, wydarzenia integracyjno-szkoleniowe wpływają pozytywnie na sposób
      postrzegania Spółki przez jej kontrahentów, wspierając realizację działalności
      opodatkowanej podatkiem VAT oraz przyczyniając się do osiągania i utrzymywania
      przychodów w ramach współpracy grupowej.
    20) W jaki sposób dodatkowe atrakcje dla uczestników (m.in. wskazane przez Państwa:
      gra miejska, warsztaty samoobrony, trening personalny, piłkarzyki stołowe,
      tworzenie naturalnych kosmetyków, szybki makijaż, joga) wpłyną na Państwa
      działalność opodatkowaną podatkiem VAT oraz na osiągniecie przychodu bądź
      zachowanie lub zabezpieczenie jego źródła?
      Odp.: Dodatkowe atrakcje przewidziane w programie wyjazdu integracyjno-
      szkoleniowego (w tym m.in. gra miejska, warsztaty samoobrony, trening personalny,
      piłkarzyki stołowe, tworzenie naturalnych kosmetyków, szybki makijaż, joga) służą
      realizacji określonych celów integracyjno-szkoleniowych, które pozostają w związku z
      działalnością opodatkowaną Spółki oraz z przychodami osiąganymi z tej działalności.
      Każda z zaplanowanych atrakcji ma konkretne uzasadnienie organizacyjne i została
      dobrana w sposób wspierający realizację następujących celów:
        - wzmocnienie współpracy zespołowej i integracji międzyludzkiej,
        - poprawa komunikacji między pracownikami różnych działów,

        - budowanie zaufania, poczucia przynależności i identyfikacji z celami Spółki,
        - wzrost motywacji i zaangażowania pracowników,
        - ograniczenie rotacji i absencji, co wpływa na stabilność operacyjną.
      Uczestnicy angażują się w działania zespołowe realizowane w formie gier, zadań,
      warsztatów czy aktywności fizycznych. Te formy aktywności, choć oparte na
      elementach rekreacyjnych, pełnią funkcję narzędzi rozwoju zespołu i są środkiem do
      osiągnięcia celów organizacyjnych. Wspierają wymianę doświadczeń, poznanie się w
      nieformalnym kontekście oraz wypracowanie mechanizmów współdziałania, które
      przekładają się na codzienną pracę.
      Nawet częściowy udział w wydarzeniu przynosi organizacji wymierne korzyści -
      sprzyja lepszej atmosferze, poprawia relacje interpersonalne, zwiększa lojalność
      wobec pracodawcy, co w konsekwencji przekłada się na efektywność pracy i jakość
      realizowanych zadań.
      Tym samym, wydatki poniesione na organizację wskazanych atrakcji należy
      traktować jako mające pośredni, lecz realny związek z działalnością opodatkowaną
      VAT oraz z osiąganiem, zachowaniem lub zabezpieczeniem źródła przychodu.
    21) Czy udział we wskazanych we wniosku wydarzeniach będzie stanowił dla Państwa
      współpracowników zatrudnionych na podstawie kontraktu B2B, kontraktu
      menadżerskiego, umowy zlecenia, element należnego im wynagrodzenia za
      świadczone przez nich usługi?
      Odp.: Udział we wskazanych we wniosku wydarzeniach nie będzie stanowił dla
      współpracowników zatrudnionych na podstawie kontraktu B2B, kontraktu
      menadżerskiego, umowy zlecenia, elementu należnego im wynagrodzenia za
      świadczone przez nich usługi.
    22) Czy sfinansowanie szkolenia wiąże się z koniecznością spełnienia określonych
      warunków przez współpracowników zatrudnionych na podstawie kontraktu B2B,
      kontraktu menadżerskiego, umowy zlecenia, a w razie ich niespełnienia do zwrotu
      poniesionych kosztów szkolenia?
      Odp.: Sfinansowanie szkolenia nie wiąże się z koniecznością spełnienia określonych
      warunków przez współpracowników zatrudnionych na podstawie kontraktu B2B,
      kontraktu menadżerskiego, umowy zlecenia, jak również do zwrotu poniesionych
      kosztów szkolenia.
    23) Z jakich względów, podwykonawcy (jako odrębne podmioty) nie finansują kosztów
      szkolenia we własnym zakresie?
      Odp.: Podwykonawcy czyli recepcjonistki, które współpracują ze Spółką w ramach
      kontraktów B2B, którzy zostaną zaproszeni do udziału w wydarzeniach integracyjno-
      szkoleniowych, zostali objęci szkoleniem jako osoby realnie i na stałe zaangażowane
      w działalność operacyjną Spółki. Na co dzień wykonują oni zadania w siedzibie
      Spółki, w ścisłej współpracy z jej pracownikami etatowymi, w ramach zespołów
      odpowiedzialnych za wsparcie administracyjne i komunikację z innymi działami. Ich
      działania mają bezpośredni związek z realizacją czynności opodatkowanych VAT i
      osiąganiem przychodów przez Spółkę, a jakość i efektywność tej współpracy wpływa
      na sprawność całego procesu świadczenia usług oraz funkcjonowania firmy.
      Spółka ponosi koszty organizacji wydarzenia, ponieważ szkolenie dotyczy specyfiki jej
      działalności (m.in. procesów wewnętrznych, zasad bezpieczeństwa, kultury
      organizacyjnej, historii Spółki) i jest organizowane w interesie Spółki, a nie
      podwykonawców jako odrębnych podmiotów. Celem wydarzenia jest usprawnienie
      współpracy i komunikacji między wszystkimi członkami zespołu - niezależnie od

      formy zatrudnienia - co służy poprawie efektywności działalności Spółki i wpływa na
      osiągane przez Spółkę przychody.
      Wydarzenie nie stanowi benefitu dla podwykonawców jako niezależnych
      przedsiębiorców -- nie są oni jego inicjatorami ani organizatorami, nie mają wpływu
      na jego treść, miejsce ani zakres. Organizacja wydarzenia leży wyłącznie w interesie
      gospodarczym Spółki, która jest rzeczywistym beneficjentem efektów szkolenia, tj.
      wzrostu efektywności operacyjnej, spójności zespołu i jakości realizowanych zadań.
    24) Wskazali Państwo na różne opcje uczestnictwa: „Integracja wieczorna z elementami
      szkolenia oraz integracja dzienna z elementami szkolenia”, „Integracja wieczorna z
      elementami szkolenia”, „integracja dzienna z elementami szkolenia”. O jakich
      „elementach szkolenia” mowa? Z czym będzie związana tematyka organizowanych
      przez Państwa szkoleń? Czy tematyka ta będzie miała związek z Państwa
      działalnością gospodarczą (opodatkowaną CIT i VAT) oraz zadaniami wykonywanymi
      przez Państwa pracowników oraz współpracowników?
      Odp.: Pod pojęciem „elementów szkolenia” zawartych w programie wyjazdów
      integracyjno-szkoleniowych (zarówno w opcji wieczornej, dziennej, jak i pełnej)
      rozumiemy konkretne działania edukacyjne oraz rozwojowe, których celem jest
      zwiększenie efektywności pracy, komunikacji i współpracy zespołowej - w
      bezpośrednim związku z prowadzoną przez Spółkę działalnością gospodarczą
      opodatkowaną podatkiem dochodowym (CIT) oraz podatkiem VAT. Elementy
      szkoleniowe obejmują:
      - „grywalizację” edukacyjną w aplikacji mobilnej, która trwa podczas integracji
        wieczornej - niezależnie od wybranej opcji uczestnictwa (integracja dzienna,
        integracja wieczorna lub zarówno integracja dzienna i wieczorna). Zakres
        tematyczny grywalizacji to np.:
          - historia i wartości Wnioskodawcy;
          - zasady bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), obowiązujące procedury
            wewnętrzne;
          - podstawowe informacje o strukturze Grupy kapitałowej oraz jej działalności;
          - standardy komunikacji i współpracy zespołowej obowiązujące w Spółce;
          - quizy sytuacyjne i zadania wymagające wspólnego rozwiązania problemu.
      - warsztaty zespołowe i ćwiczenia szkoleniowe (dla osób uczestniczących w
        integracji dziennej integracji) w przykładowym zakresie:
          - rozwoju umiejętności miękkich - komunikacja, aktywne słuchanie,
            rozwiązywanie konfliktów;
          - współdziałania w środowisku wielokulturowym (istotne z uwagi na Grupę
            kapitałową);
          - zarządzanie i organizacja pracy zespołu;
          - motywacja i współodpowiedzialność w projektach.
      Ww. zaplanowane działania edukacyjne mają bezpośredni związek z zakresem
      obowiązków pracowników i współpracowników - są dopasowane do profilu
      działalności produkcyjnej i biurowej Spółki (np. poprawa komunikacji między
      zespołami logistyki, zakupów, sprzedaży, finansów i księgowości, administracji).
      Dodatkowo wspierają jakość wykonywanych usług i procesów - co przekłada się na
      poziom realizacji zamówień, jakość obsługi klienta i organizację pracy w biurze. Służą
      one poprawie efektywności operacyjnej i zmniejszeniu ryzyk organizacyjnych - co
      wpływa na wielkość przychodów z działalności opodatkowanej VAT i CIT. Natomiast
      w przypadku osób zewnętrznych (B2B, zlecenia) mają za zadanie ujednolicić sposób

      komunikacji i pracy z zespołami wewnętrznymi, aby realizacja kontraktów
      przebiegała sprawniej i zgodnie z interesem Spółki. Co więcej osoby zatrudnione na
      B2B oraz umowy zlecenia de facto stanowią niezbędny element zespołu
      pracowników Spółki.

## Pytanie

Czy Wnioskodawca będzie uprawniony do zaliczenia do kosztów uzyskania przychodów
    wydatków poniesionych na organizację wyjazdów integracyjno-szkoleniowych Y dla
    zespołu pracowników biurowych - z wyłączeniem kosztów zakupu alkoholu oraz
    wydatków przypadających na osoby zatrudnione na podstawie umowy zlecenia lub
    kontraktu B2B - zgodnie z opisem przedstawionym w zdarzeniu przyszłym?
    (pytanie oznaczone we wniosku Nr 1)
    Państwa stanowisko w sprawie
    Zdaniem Wnioskodawcy, będzie on miał prawo do zaliczenia do kosztów uzyskania
    przychodów wydatków opisanych w zdarzeniu przyszłym, związanych z organizacją
    wyjazdów integracyjno-szkoleniowych Y dla zespołu pracowników biurowych, z
    wyłączeniem wydatków na zakup alkoholu oraz wydatków przypadających na osoby
    zatrudnione na podstawie umowy zlecenia, oraz kontraktu B2B.
    Wydatki te należy zakwalifikować jako koszty pośrednie, które - choć nie są bezpośrednio
    związane z konkretnym przychodem - wpływają na ogólną efektywność działalności
    gospodarczej Spółki. Ich poniesienie służy poprawie współpracy zespołowej, komunikacji i
    motywacji pracowników, co przekłada się na sprawność operacyjną, jakość procesów
    biznesowych a w konsekwencji - zwiększenie osiąganych przez Spółkę przychodów
    opodatkowanych podatkiem CIT.
    Tym samym, wydatki te spełniają przesłanki określone w art. 15 ust. 1 ustawy z dnia 15
    lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (t.j. Dz.U. z 2025 r. poz. 278 ze
    zm., dalej: „ustawa o CIT”), jako racjonalnie i gospodarczo uzasadnione koszty poniesione
    w celu osiągnięcia, zabezpieczenia lub zachowania źródła przychodów.
    Art. 15 ust. 1 zdanie pierwsze Ustawy CIT stanowi, że kosztami uzyskania przychodów są
    koszty poniesione w celu osiągnięcia przychodów ze źródła przychodów lub w celu
    zachowania albo zabezpieczenia źródła przychodów, z wyjątkiem kosztów wymienionych
    w art. 16 ust. 1.
    W świetle powyższego, aby wydatek poniesiony przez podatnika stanowił dla niego koszt
    uzyskania przychodu, muszą być spełnione następujące warunki:
    - został poniesiony przez podatnika, tj. w ostatecznym rozrachunku musi on zostać
      pokryty z zasobów majątkowych podatnika (nie stanowią kosztu uzyskania przychodu,
      podatnika wydatki, które zostały poniesione na działalność podatnika przez osoby
      inne niż podatnik),
    - jest definitywny (rzeczywisty), tj. wartość poniesionego wydatku nie została podatnikowi
      w jakikolwiek sposób zwrócona,
    - pozostaje w związku z prowadzoną przez podatnika działalnością gospodarczą,
    - poniesiony został w celu uzyskania, zachowania lub zabezpieczenia źródła przychodów
      lub może mieć wpływ na wielkość osiągniętych przychodów,
    - został właściwie udokumentowany,

    - nie może znajdować się w grupie wydatków, których zgodnie z art. 16 ust. 1 ustawy o
      podatku dochodowym od osób prawnych, nie uważa się za koszty uzyskania
      przychodów.
    Tym samym wszystkie poniesione wydatki związane z prowadzoną działalnością
    gospodarczą, po wyłączeniu zastrzeżonych w ustawie, są kosztami uzyskania
    przychodów, o ile pozostają w związku przyczynowo-skutkowym z osiąganymi
    przychodami. Kosztami uzyskania przychodów są więc wszelkie racjonalnie i gospodarczo
    uzasadnione wydatki związane z działalnością gospodarczą, których celem jest
    osiągnięcie, zabezpieczenie lub zachowanie źródła przychodów. Zatem do kosztów
    uzyskania przychodów podatnik ma prawo zaliczyć wszystkie koszty, zarówno te
    bezpośrednio, jak i pośrednio związane z przychodami, o ile zostały prawidłowo
    udokumentowane, za wyjątkiem kosztów ustawowo uznanych za niestanowiące kosztów
    uzyskania przychodów.
    Przy czym co istotne w wyroku NSA z dnia 28 marca 2014 r. sygn. akt II FSK 1009/12
    podkreślono, że „Należy przede wszystkim wskazać, że ustawodawca posługuje się
    zwrotem „koszty poniesione w celu osiągnięcia przychodów lub zachowania albo
    zabezpieczenia źródła przychodów”, a nie „koszty poniesione przez podatnika”.
    Podkreślenia zatem wymaga zawarta w tym przepisie celowość działania podatnika jako
    podstawowe kryterium kosztu podatkowego. Również tylko sam zamiar uzyskania
    przychodów i w efekcie dochodu nie może stanowić wyłącznego kryterium zaliczenia
    danego wydatku do kosztów podatkowych”.
    Z uwagi na rozbudowaną strukturę organizacyjną Spółki oraz jak wskazano w opisie
    zdarzenia przyszłego, na złożone i zintegrowane procesy biznesowe, których realizacja
    wymaga zaangażowania wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników,
    kluczowe znaczenie dla Wnioskodawcy ma stworzenie warunków sprzyjających
    efektywnej pracy zespołowej. Tylko dzięki sprawnej współpracy między działami, jak i
    wewnątrz nich, możliwe jest zapewnienie płynności operacyjnej, wysokiej jakości
    procesów oraz skutecznej realizacji wspólnych celów. Szczególnie istotna jest tu właściwa
    komunikacja oraz budowanie zgranego, interdyscyplinarnego zespołu pracowników
    biurowych.
    Zespół pracowników biurowych wspiera codzienne funkcjonowanie zakładów
    produkcyjnych, odpowiadając m.in. za realizację zakupów np. materiałów i surowców,
    fakturowanie sprzedaży, rozwój kompetencji pracowników, zapewnienie zgodności z
    obowiązującymi regulacjami podatkowymi i rachunkowymi oraz pełni funkcję łącznika
    między planowaniem a wykonawstwem, mając realny wpływ na efektywność produkcji,
    terminowość realizacji zamówień́ oraz jakość końcowego produktu, o czym jest mowa
    szerzej w opisie zdarzenia przyszłego.
    Efektywna praca zespołowa wymaga od zespołu pracowników biurowych wysokich
    kompetencji merytorycznych, rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych, wzajemnego
    zaufania oraz zrozumienia potrzeb i perspektyw innych osób. Elementy te umożliwiają
    skuteczne łączenie wiedzy i doświadczeń́ z rożnych obszarów organizacji, wzajemne
    wsparcie oraz dzielenie się doświadczeniem, co przekłada się na sprawność operacyjną i
    jakość realizowanych procesów biznesowych.
    Warto przypomnieć, że „jakość ludzi” to jeden z kluczowych elementów wartości
    korporacyjnych Grupy X, rozumiany jako gotowość do podejmowania wyzwań i
    umiejętność pracy zespołowej. Stanowi on integralny składnik tożsamości korporacyjnej

    Wnioskodawcy. Spółka kładzie szczególny nacisk na czynnik ludzki jako fundament
    działalności biznesowej. Wartości takie jak „jakość ludzi”, „jakość produktu” i „jakość
    zarządzania” są drogowskazami w codziennej pracy i podejmowanych decyzjach.
    Planowany cykliczny wyjazd integracyjno-szkoleniowy Y ma na celu wzmocnienie tych
    wartości poprzez wspólne działania i aktywności o charakterze zespołotwórczym, które
    sprzyjają budowaniu relacji i wzajemnemu zrozumieniu, dodatkowo ma przyczynić się do
    zintegrowania pracowników, poprawy atmosfery w pracy, co w dalszej perspektywie
    powinno skutkować wzrostem zaangażowania, lepszą i bardziej efektywną współpracą, a
    w konsekwencji - zwiększeniem osiąganych przez Spółkę przychodów opodatkowanych
    podatkiem CIT.
    Zaproszenie na wyjazd, skierowane do zespołu pracowników biurowych, będzie zawierało
    możliwość wyboru formy uczestnictwa - zarówno w pełnym wyjeździe (opcja 1), jak i tylko
    w jednej z części (opcja 2 lub 3) - co zdaniem Wnioskodawcy nie wpłynie na ocenę
    charakteru integracyjno-szkoleniowego planowanego świadczenia. Dzięki temu więcej
    pracowników może realnie wziąć udział w wydarzeniu, co pozytywnie wpływa na jego
    skuteczność integracyjną.
    Zarówno integracja wieczorna, jak i dzienna, będą mieć charakter zespołotwórczy.
    Uczestnicy - niezależnie od wybranej formy udziału - będą angażować się w działania
    grupowe, które realizują cele integracyjne i szkoleniowe. Nawet częściowy udział w
    wydarzeniu umożliwi aktywne włączenie się w życie zespołu, poznanie
    współpracowników w nieformalnym kontekście oraz wymianę doświadczeń. Zdaniem
    Wnioskodawcy, każda forma uczestnictwa stanowi wartość dodaną dla organizacji -
    nawet krótkotrwałe wspólne działania sprzyjają zintegrowaniu pracowników, poprawie
    atmosfery w pracy oraz wzmacnianiu współpracy. Elastyczność w zakresie udziału buduje
    poczucie zaufania i szacunku wobec pracowników, co sprzyja pozytywnym relacjom z
    pracodawcą i wzmacnia lojalność wobec Spółki.
    Warto zaznaczyć, że zgodnie z aktualnymi stanowiskami organów podatkowych
    przedstawione cele wyjazdu przesądzają o możliwości zaliczenia wydatków na wyjazd
    szkoleniowo-integracyjny do kosztów uzyskania przychodów Spółki. Potwierdzeniem
    powyższego jest interpretacja indywidualna Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej z
    dnia 18 kwietnia 2024 r. Znak: 0114-KDIP2-1.4010.57.2024.4.DK: „Jak wskazano we
    wniosku Spółka organizuje dla swoich pracowników imprezy firmowe w wynajętym
    lokalu. Dodatkowo, Spółka planuje także finansowanie wyjść integracyjnych pracowników
    np. na tor gokartowy czy kręgle po godzinach pracy. Tego typu spotkania mają na celu
    przede wszystkim zintegrowanie pracowników, poprawę atmosfery w pracy, a w
    konsekwencji zwiększenie efektywności pracy pracowników. Ponadto, Spółka rozważa
    także finansowanie kilka razy w roku wyjazdów integracyjnych pracowników w weekendy.
    Takie wyjazdy obejmowałyby koszty przejazdu, noclegu i atrakcji typu np. wejście do
    parku rozrywki czy baseny termalne, w celu integracji pracowników. W celu integracji
    pracowników, a także zwiększenia ich motywacji oraz lojalności, Spółka rozważa także
    organizację festynów dla pracowników i ich rodzin np. z okazji Dnia Dziecka. Organizacja
    festynu obejmowałaby wydatki na konkursy z nagrodami, wynajem dmuchanych
    zamków, trampolin, wynajem animatorów organizujących zabawy dla dzieci pracowników.
    Jak Państwo wskazują wymienione powyżej wydatki przyczynią się do zwiększenia
    efektywności/wyniku finansowego/sprzedaży opodatkowanej w ramach prowadzonej
    działalności gospodarczej z uwagi na pogłębienie relacji w zespole, poprawę atmosfery
    pracy oraz lepsze zintegrowanie pracowników i innych osób świadczących pracę. Celem
    wyjazdu jest zgromadzenie zespołu w jednym miejscu oraz stworzenie warunków, które
    mają sprzyjać budowaniu dobrych relacji oraz koleżeńskiej atmosfery między członkami

    zespołu, co powinno przełożyć się na bardziej efektywną i wydajną pracę, a w
    konsekwencji na wyniki finansowe.
    Dokonując zatem oceny charakteru wydatków poniesionych przez Państwa w związku z
    wydatkami wskazanymi w Grupach E, F, G należy stwierdzić, że są one związane
    niewątpliwie z prowadzoną działalnością podatnika i mają na celu poprawę atmosfery
    pracy, zintegrowanie pracowników z pracodawcą, co w konsekwencji wpłynie na
    zwiększenie efektywności ich pracy, a tym samym wpłynie pozytywnie na przychody, czy
    też zachowanie lub zabezpieczenie źródła przychodów. Wydatki te są bowiem w swej
    istocie wyrazem dbałości pracodawcy o swoich pracowników.”
    Należy podkreślić, że zgodnie ze słownikiem języka polskiego PWN „integracja” to „proces
    tworzenia się całości z części”, „proces gospodarczy polegający na scalaniu
    przedsiębiorstw, działów gospodarki lub gospodarek poszczególnych krajów”, natomiast
    przez „szkolenie” należy rozumieć „cykl wykładów z jakiegoś przedmiotu,
    zorganizowanych w celu uzupełnienia czyjegoś wykształcenia lub czyichś wiadomości z
    jakiejś dziedziny” (tak internetowy słownik języka polskiego PWN).
    Zdaniem Wnioskodawcy, planowane wyjazdy Y spełniają definicję zarówno integracji, jak i
    szkolenia. Zaproponowane rozwiązania podczas ich trwania szerzej wyjaśnione w opisie
    zdarzenia przyszłego, takie jak np. uroczysta kolacja, różne gry i aktywności, jak np.
    grywalizacja, gra miejska, turniej półkrzyków, czy wspólna sesja jogi, wspierają integrację
    pracowników poprzez zaangażowanie ich w jeden wspólny cel. W ocenie Wnioskodawcy
    grywalizacja spełnia również funkcję szkoleniową. W trakcie quizu uczestnicy będą
    odpowiadać na pytania dotyczące np. zasad bezpieczeństwa obowiązujących w Spółce
    lub związane z historią firmy czy tematem antymobingowym. Po zakończeniu quizu
    zapoznają się z prawidłowymi odpowiedziami oraz szczegółowymi wyjaśnieniami, co
    umożliwi im pogłębienie wiedzy w tym obszarze.
    Mając na uwadze powyższe Wnioskodawca, chciałby podsumować, że możliwość
    zgromadzenia zespołu pracowników biurowych w jednym miejscu przez organizację
    planowanego cyklicznego wydarzenia Y ma przynieść szereg korzyści, takich jak:
    wzmocnienie współpracy zespołowej, poprawa komunikacji, budowanie relacji i zaufania,
    rozwój umiejętności miękkich, wzrost motywacji i zaangażowania oraz integracja w
    przyjaznej atmosferze. Te elementy mają przełożyć się na poprawę efektywności pracy,
    lepszą atmosferę w organizacji oraz większą lojalność wobec Spółki, co w konsekwencji
    ma wpłynąć pozytywnie na jej wyniki operacyjne i finansowe, a tym samym na wzrost
    przychodów podlegających opodatkowaniu podatkiem CIT.
    W związku z powyższym, Wnioskodawca uważa, że - jak wskazano we wstępie
    uzasadnienia - będzie przysługiwało mu prawo do zaliczenia wydatków związanych z
    organizacją wyjazdów integracyjno-szkoleniowych Y dla zespołu pracowników biurowych
    do kosztów uzyskania przychodów - z wyłączeniem kosztów zakupu alkoholu oraz
    wydatków przypadających na osoby zatrudnione na podstawie umowy zlecenia, oraz
    kontraktu B2B. Wydatki te, jako koszty pośrednie, wpływają na ogólną efektywność
    działalności Spółki i służą realizacji celów gospodarczych, o których mowa w art. 15 ust. 1
    ustawy o CIT.

## Ocena stanowiska

Stanowisko, które przedstawili Państwo we wniosku w zakresie podatku dochodowego od
    osób prawnych jest prawidłowe.
    Odstępuję od uzasadnienia prawnego tej oceny.

## Dodatkowe informacje

Informacja o zakresie rozstrzygnięcia
    Interpretacja dotyczy zdarzenia przyszłego przedstawionego przez Wnioskodawcę i stanu
    prawnego obowiązującego w dniu wydania interpretacji.
    Odnosząc się do powołanej we wniosku interpretacji indywidualnej stwierdzić należy, że
    została ona wydana w indywidualnej sprawie innego podmiotu i nie wiąże tut. Organu w
    sprawie będącej przedmiotem wniosku.
    Wskazać należy, że w zakresie dotyczącym podatku od towarów i usług wydane zostanie
    /zostało odrębne rozstrzygnięcie.
    Pouczenie o funkcji ochronnej interpretacji
  - Funkcję ochronną interpretacji indywidualnych określają przepisy art. 14k-14nb ustawy z
    dnia 29 sierpnia 1997 r. - Ordynacja podatkowa (t.j. Dz.U. z 2025 r. poz. 111 ze zm.).
    Interpretacja będzie mogła pełnić funkcję ochronną, jeśli: Państwa sytuacja będzie
    zgodna (tożsama) z opisem stanu faktycznego lub zdarzenia przyszłego i zastosują się
    Państwo do interpretacji.
  - Zgodnie z art. 14na § 1 Ordynacji podatkowej:
    Przepisów art. 14k-14n nie stosuje się, jeżeli stan faktyczny lub zdarzenie przyszłe
    będące przedmiotem interpretacji indywidualnej stanowi element czynności będących
    przedmiotem decyzji wydanej:
      1) z zastosowaniem art. 119a;
      2) w związku z wystąpieniem nadużycia prawa, o którym mowa w art. 5 ust. 5 ustawy z
        dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług;
      3) z zastosowaniem środków ograniczających umowne korzyści.
  - Zgodnie z art. 14na § 2 Ordynacji podatkowej:
    Przepisów art. 14k-14n nie stosuje się, jeżeli korzyść podatkowa, stwierdzona w
    decyzjach wymienionych w § 1, jest skutkiem zastosowania się do utrwalonej praktyki
    interpretacyjnej, interpretacji ogólnej lub objaśnień podatkowych.

## Pouczenie o prawie do wniesienia skargi na interpretację

Mają Państwo prawo do zaskarżenia tej interpretacji indywidualnej do Wojewódzkiego
    Sądu Administracyjnego (...). Zasady zaskarżania interpretacji indywidualnych reguluje
    ustawa z dnia 30 sierpnia 2002 r. Prawo o postępowaniu przed sądami administracyjnymi
    (t.j. Dz.U. z 2024 r. poz. 935 ze zm.; dalej jako „PPSA”).
    Skargę do Sądu wnosi się za pośrednictwem Dyrektora KIS (art. 54 § 1 PPSA).
    Skargę należy wnieść w terminie trzydziestu dni od dnia doręczenia interpretacji
    indywidualnej (art. 53 § 1 PPSA):
    - w formie papierowej, w dwóch egzemplarzach (oryginał i odpis) na adres: Krajowa
      Informacja Skarbowa, ul. Warszawska 5, 43-300 Bielsko-Biała (art. 47 § 1 PPSA), albo

    - w formie dokumentu elektronicznego, w jednym egzemplarzu (bez odpisu), na adres
      Krajowej Informacji Skarbowej na platformie ePUAP: /KIS/wnioski albo /KIS
      /SkrytkaESP (art. 47 § 3 i art. 54 § 1a PPSA).
    Skarga na interpretację indywidualną może opierać się wyłącznie na zarzucie naruszenia
    przepisów postępowania, dopuszczeniu się błędu wykładni lub niewłaściwej oceny co do
    zastosowania przepisu prawa materialnego. Sąd jest związany zarzutami skargi oraz
    powołaną podstawą prawną (art. 57a PPSA).

## Podstawa prawna dla wydania interpretacji

Podstawą prawną dla wydania tej interpretacji jest art. 13 § 2a oraz art. 14b § 1 Ordynacji
    podatkowej.
    Podstawą prawną dla odstąpienia od uzasadnienia interpretacji jest art. 14c § 1
    Ordynacji podatkowej zgodnie z którym:
      Interpretacja indywidualna zawiera wyczerpujący opis przedstawionego we wniosku
      stanu faktycznego lub zdarzenia przyszłego oraz ocenę stanowiska wnioskodawcy
      wraz z uzasadnieniem prawnym tej oceny. Można odstąpić od uzasadnienia
      prawnego, jeżeli stanowisko wnioskodawcy jest prawidłowe w pełnym zakresie.