cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Lepanthes climax
Liên kết ngoài
C Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1988
Paryrias stygia
Paryrias stygia là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Paryrias
Sırçalı, Mecitözü
Sırçalı là một xã thuộc huyện Mecitözü, tỉnh Çorum, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2010 là 258 người.
Lindern
Lindern là một đô thị ở huyện huyện Cloppenburg, trong bang Niedersachsen, nước Đức. Đô thị Lindern có diện tích 65,81 km². Đô thị này có cự ly khoảng 20 km về phía tây của Cloppenburg.
Tham khảo
Thể loại:Xã và đô thị ở huyện Cloppenburg
Copelatus vagestriatus
Copelatus vagestriatus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ nước. Loài này được Zimmermann miêu tả khoa học năm 1919.
Otopappus guatemalensis
Otopappus guatemalensis là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được (Urb.) R.L.Hartm. & Stuessy mô tả khoa học đầu tiên năm 1983.
Liên kết ngoài
Thể loại:Otopappus Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1983
Schmidtiana hugeli
Schmidtiana hugeli là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Tham khảo
Thể loại:Schmidtiana
Caldeirão Grande
Caldeirão Grande là một đô thị thuộc bang Bahia, Brasil. Đô thị này có diện tích 495,837 km², dân số năm 2007 là 12866 người, mật độ 25,95 người/km².
Liên kết ngoài
Thể loại:Đô thị bang Bahia
Phường 3, Quận 8
Phường 3 là một phường thuộc Quận 8, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Actinidia eriantha
Actinidia eriantha là một loài thực vật có hoa trong họ Dương đào. Loài này được Benth. mô tả khoa học đầu tiên năm 1861.
Phường 3, Quận 8
Phường 3 có diện tích 0,51 km², dân số năm 2021 là 24.126 người, mật độ dân số đạt 47.305 người/km².
Actinidia eriantha
Liên kết ngoài
Thể loại:Chi Dương đào Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1861
Astomum mollifolium
Astomum mollifolium là một loài Rêu trong họ Pottiaceae. Loài này được (Müll. Hal.) Broth. mô tả khoa học đầu tiên năm 1901.
Bagawad, Kundgol
Bagawad là một làng thuộc tehsil Kundgol, huyện Dharwad, bang Karnataka, Ấn Độ.
Astomum mollifolium
Liên kết ngoài
Thể loại:Astomum Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1901
Bagawad, Kundgol
Tham khảo
Thể loại:Dharwad (huyện)
Vražné, Nový Jičín
Vražné là một làng thuộc huyện Nový Jičín, vùng Moravskoslezský, Cộng hòa Séc.
Tham khảo
Thể loại:Khu dân cư ở huyện Nový Jičín Thể loại:Làng của Cộng hòa Séc
Bóng bàn tại Đại hội Thể thao châu Á 1986
Liên kết
Thể loại:Môn thi đấu tại Đại hội Thể thao châu Á 1986 1986 Thể loại:Bóng bàn năm 1986
3353 Jarvis
3353 Jarvis (1981 YC) là một tiểu hành tinh vành đai chính phía trong được phát hiện ngày 20 tháng 12 năm 1981 bởi Edward L. G. Bowell ở Flagstaff (AM). Nó được đặt theo tên của Gregory Jarvis.
Liên kết ngoài
003353 Thể loại:Được phát hiện bởi Edward Bowell Thể loại:Tiểu hành tinh được đặt tên 003353 19811220
Kim Quế Hoa
Kim Quế Hoa (Giản thể:金桂华, Phồn thể:金桂華, Bính âm: Jīn Guìhuá) (1935-), là người dân tộc Triều Tiên (Trung Quốc). Ông sinh ra tại Thượng Hải. Ông từng là "quân chí nguyện" đã tham gia trong chiến tranh Triều Tiên với vai trò phiên dịch. Kim Quế Hoa từng là Tham tán Bộ Ngoại giao Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, Phó Giám đốc Văn phòng thông tin, người phát ngôn Bộ Ngoại giao. Ông cũng từng làm việc tại Đại sứ quán Trung Quốc tại Nam Tư, Đan Mạch, Malaysia kiêm nhiệm Brunei và Thái Lan, Phó Chủ tịch Văn phòng Ngoại vụ Trung Quốc. Ông hiện là Phó Giám đốc Ban Trung Quốc của Ủy ban Hợp tác An ninh châu Á - Thái Bình Dương.
Người thương thuyết
Nội dung
Samuel L. Jackson đóng vai trung úy Danny Roman, một chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực thương thuyết giải thoát con tin, bị cáo buộc là thủ phạm sát hại người đồng nghiệp Nathan 'Nate' Roenick.
Người thương thuyết bắt đầu khi Danny Roman thể hiện kỹ năng của mình khi liều mình trong một tình huống bắt cóc con tin. Chủ đề trung tâm của phim đã được bộc lộ trong cảnh đầu tiên khi Danny tin vào việc nói chuyện và thương lượng và một số người đồng nghiệp của ông tin vào việc sử dụng bạo lực.
Người thương thuyết được dành để tưởng nhớ diễn viên đóng vai Thanh tra Niebaum, J.T. Walsh, người đã mất nhiều tháng trước khi phim phát hành.
Nhiều cảnh trong phim cũng được sử dụng trong phim Light It Up. Một cảnh trong đó hai tay súng bắn tỉa triển khai dọc tòa nhà diễn ra trước khi phim kết thúc. Một cảnh khác là viên sĩ quan cảnh sát da màu chạm vào tai của anh ta để nghe rõ hơn âm thanh từ tai nghe sau khi Sabian nắm quyền kiểm soát và phát quảng bá nội dung đàm thoại tới tất cả các đơn vị.
Đặc cảnh diệt ma
Magic Cop, còn được gọi một cách không chính thức là Cương thi tiên sinh 5, là một bộ phim hài kinh dị Hồng Kông năm 1990 được sản xuất và kiêm thủ vai chính bởi Lâm Chánh Anh.
Nội dung
Ông Phong, một cảnh sát đầy kinh nghiệm, đang có cuộc sống yên bình ở Đông Bình Châu. Một ngày nọ, bà lão hàng xóm yêu cầu ông đến đảo Hồng Kông để nhận lại thi thể con gái của bà, Châu, một nữ tiếp viên bị cảnh sát giết sau khi bị tình nghi là kẻ buôn ma túy.
Ông Phong cho rằng Châu thực ra đã bị giết trước khi cô trở về Hồng Kông. Cô đã bị biến thành một "xác sống" và đang bị một pháp sư Nhật Bản kiểm soát. Với kỹ năng siêu nhiên và kỹ thuật thám tử của ông Phong, cuối cùng họ cũng tìm thấy vị trí của bàn thờ bí mật của pháp sư Nhật Bản.
Ông Phong dẫn theo cô cháu gái tên Liên đến đảo Hồng Kông. Tại nhà xác, ông Phong gặp Trung sĩ Số 2237 và cho rằng Châu đã chết trước khi đụng độ cảnh sát. Sau đó ông Phong đến sở cảnh sát, gặp Thám tử Lâm và người bạn cũ là Cảnh sát trưởng Mã, người rất nể phục tài năng của ông. Ông Mã cho phép ông Phong điều tra vụ án cùng với Lâm và 2237. Trong thời gian điều tra, hai chú cháu ông Phong ở tạm trong căn hộ của Lâm. Ông Phong và Lâm không hợp nhau vì ông Phong luôn nói về tâm linh trong khi Lâm chỉ tin vào khoa học. Ông Phong, Lâm và 2237 đến một phòng tập gym ở Tiêm Sa Chủy để tìm Eddie, bạn trai của Châu. Ông Phong đã lấy một giọt máu của Eddie rồi để hắn chạy thoát. Eddie đến căn biệt thự của một nữ phù thủy người Nhật - chủ mưu đường dây buôn ma túy - và xin tiền để bỏ trốn nhưng hắn bị nữ phù thủy giết.
Ông Phong sử dụng giọt máu của Eddie để làm phép, nhờ vậy mà nhóm của ông có thể lần theo Eddie đến chỗ căn biệt thự. Ông Phong và nữ phù thủy có một trận giao đấu phép thuật nhưng nữ phù thủy đã chạy thoát. Lâm và Liên bắt đầu nảy sinh tình cảm. Nhóm của ông Phong quay lại nhà xác để kiểm tra xác của Châu lần nữa, ông Phong phát hiện ra nữ phù thủy đã điều khiển xác chết thông qua loại bùa băng được nhét trong đầu xác chết. Trong khi đó, nữ phù thủy cũng điều khiển xác của Eddie đi tấn công nhóm của ông Phong. Nhóm của ông Phong thoát nạn nhưng vô tình gây ra vụ cháy nổ trong nhà xác.
Ngày hôm sau, Lâm và 2237 đi điều tra mà không đưa ông Phong đi cùng, họ đến quán ăn Nhật Bản để gặp nữ phù thủy rồi bị ả hạ gục. Ông Phong đến sở cảnh sát lấy cái vali mà ông Mã đang giữ. Lâm bị yểm bùa khiến cơ thể anh bị đông lạnh suýt mất mạng nhưng ông Phong đã cứu anh. Nữ phù thủy và tên vệ sĩ của ả đến chung cư của Lâm để ám sát ông Phong. Tuy nhiên, người cảnh sát già lấy chiếc gương đã được làm phép từ trong cái vali để chống lại nữ phù thủy. Tên vệ sĩ bị giết, nữ phù thủy biến thành một con ác quỷ đáng sợ. Cuối cùng ông Phong sử dụng ánh sáng ma thuật từ chiếc gương tiêu diệt con ác quỷ. Vụ án kết thúc, ông Phong lên tàu trở về Đông Bình Châu. Ông Phong cho phép Liên ở lại nhà Lâm ba ngày, 2237 cũng xin nghỉ phép ba ngày để ghé thăm nhà ông Phong.
Tiếp nhận
LoveHKFilm nhận xét: "Các cảnh hành động rất thú vị (như người ta mong đợi từ Stephen Tung), và các kết nối văn hóa là tuyệt vời nhất có thể."
Liên kết ngoài
Thể loại:Phim tiếng Quảng Đông Thể loại:Phim hài võ thuật Thể loại:Phim năm 1990 Thể loại:Phim võ thuật Hồng Kông Thể loại:Phim Hồng Kông Thể loại:Phim hành động thập niên 1990 Thể loại:Phim lấy bối cảnh ở Hồng Kông Thể loại:Phim quay tại Hồng Kông Thể loại:Phim trinh thám cảnh sát
Pierreodendron kerstingii
Pierreodendron kerstingii là một loài thực vật thuộc họ Simaroubaceae. Loài này có ở Bénin, Bờ Biển Ngà, Ghana, và Togo. Chúng hiện đang bị đe dọa vì mất môi trường sống.
Tham khảo
Thể loại:Pierreodendron Thể loại:Thực vật dễ tổn thương Thể loại:Thực vật Bénin Thể loại:Thực vật Ghana Thể loại:Thực vật Bờ Biển Ngà Thể loại:Thực vật Togo
Capoulet-et-Junac
Tham khảo
Capouletetjunac
Cambri trung
nhỏ|280px|Phân bố lục địa trong Trung Cambri, khoảng 514 triệu năm trước. Cambri trung hay Cambri giữa (còn gọi là thế Alberta, thế Acadia, thế St. David hay thế Saint David) là tên gọi của một thế địa chất thuộc kỷ Cambri. Theo định nghĩa gần đây nhất của ICS thì nó gần như trùng khít với 2 thống chưa đặt tên (tạm thời gọi là "thống 2" và "thống 3"). Trong các tài liệu cũ nó kéo dài từ khoảng 513,0 ± 2,0 Ma tới 501,0 ± 2,0 Ma còn theo ICS thì nó kéo dài từ khoảng 521,0 ± 0,0 Ma tới 499,0±2,0 Ma. Thế Cambri trung diễn ra trước thế Cambri muộn và sau thế Cambri sớm cùng kỷ.
Các sinh vật kỳ lạ trong các di chỉ hóa thạch của đá phiến sét Burgess đã từng sinh sống trong thời kỳ này.
Phân chia
Dưới đây liệt kê sự phân chia các tầng từ trẻ nhất tới cổ nhất của thế Trung Cambri, trong đó còn 3 tầng chưa có tên gọi chính thức và các giới hạn trên hay dưới của chúng chỉ là ước lượng chưa chính thức.
Tham khảo
Thể loại:Kỷ Cambri
Actinidia deliciosa
Actinidia deliciosa là một loài thực vật có hoa trong họ Dương đào. Loài này được (A.Chev.) C.F.Liang & A.R.Ferguson mô tả khoa học đầu tiên năm 1984. Đây là loài bản địa miền nam Trung Quốc, trái cây đã được tuyên bố là trái cây quốc gia của quốc gia đó. Các loài Actinidia khác cũng được tìm thấy ở Trung Quốc và nằm ở phía đông đến Nhật Bản và phía bắc vào các khu vực phía nam của Viễn Đông Nga. Loài này mọc tự nhiên ở độ cao từ 600 đến 2.000 m.
Lịch sử
Năm 1847, mẫu vật của nhà máy được thu thập bởi đại lý của Hiệp hội trồng trọt Hoàng gia, London. Tu luyện lan rộng từ Trung Quốc vào đầu thế kỷ 20 khi hạt giống được giới thiệu đến New Zealand bởi Isabel Fraser, hiệu trưởng trường đại học nữ Wanganui, người đã đến thăm các trường truyền giáo ở Trung Quốc. Những hạt giống được trồng vào năm 1906 bởi một người mẫu giáo Wanganui, Alexander Allison, với những cây nho đầu tiên ra hoa vào năm 1910.
Những người nếm thử trái cây nghĩ rằng nó có hương vị của quả lý chua lông, vì vậy bắt đầu gọi nó là quả lý chua lông Trung Quốc, nhưng thuộc chi Actinidia, nó không liên quan đến họ Grossulariaceae. Giống cây trồng quen thuộc Actinidia deliciosa 'Hayward' được phát triển bởi Hayward Wright ở Avondale, New Zealand, vào khoảng năm 1924. Đây là giống cây được trồng rộng rãi nhất trên thế giới. Cây ngỗng Trung Quốc ban đầu được trồng trong vườn trong nước, nhưng trồng thương mại bắt đầu từ những năm 1940. Vào năm 1959, Turners and Growers đã đặt tên cho nó là quả kiwi, theo tên loài chim quốc gia của New Zealand, kiwi nâu và lông.
Năm 2016, sản lượng quả kiwi toàn cầu là 4,3 triệu tấn, dẫn đầu là Trung Quốc với 56% tổng sản lượng của thế giới. Ý và New Zealand là những nhà sản xuất lớn khác.
Liên kết ngoài
Thể loại:Chi Dương đào Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1984 Thể loại:Thực vật Trung Quốc Thể loại:Trái cây có nguồn gốc Châu Á Thể loại:Thực vật vườn châu Á
Nhị thập bát tú
Nhị thập bát tú (二十八宿) là cách gọi của 28 chòm sao (宿 "Tú") nằm trên bầu trời theo cách chia trong thiên văn học phương Đông cổ đại.
Người ta chia vòng Hoàng Đạo thành bốn phần, quy ước như bốn hướng Đông, Tây, Nam, Bắc trên mặt đất và gán cho chúng hình ảnh của bốn con vật huyền thoại, hay Tứ Tượng (四象), chúng là: Thanh Long (rồng xanh, ở phương Đông), Bạch Hổ (hổ trắng, ở phương Tây), Chu Tước (sẻ đỏ, ở phương Nam) và Huyền Vũ (rùa đen, ứng với phương Bắc). Mỗi phương có bảy chòm sao. Tên chòm sao cũng là tên của chủ tinh (các sao chính), ngoài ra các sao khác trong mỗi chòm cũng có tên riêng.
Tên của 28 chòm sao này được đặt cho 28 loài vật dùng để đếm ngày trong hệ thống tính lịch cổ, khi tính đơn vị tháng và năm thì rút gọn còn lại 12 con tương ứng với 12 tháng vì 12 lần trăng tròn thì trái đất đi hết 1 vòng hoàng đạo, và 12 năm vì sao Mộc (Thái Tuế) đi hết 1 vòng. 12 con vật đó tương ứng với 12 địa chi được sử dụng rộng rãi đến ngày nay đó là: chuột, trâu, cọp, mèo, rồng, rắn, ngựa, dê, gà, chó, heo.
Liên kết ngoài
Thể loại:Nhân vật Phong thần diễn nghĩa Thể loại:Chòm sao Trung Quốc cổ đại Thể loại:Tử vi Đông phương Thể loại:Nhân vật Tây du ký
Xuân Hương (xã)
Xuân Hương là một xã thuộc huyện Lạng Giang, tỉnh Bắc Giang, Việt Nam. .
Địa lý
Xã Xuân Hương nằm phía tây nam huyện Lạng Giang, có vị trí địa lý:
Diện tích tự nhiên toàn xã là 1.103 ha, chiếm 4,4% diện tích tự nhiên toàn huyện.
Địa hình
Địa hình huyện Lạng Giang có xu hướng dốc theo hướng Đông Bắc – Tây Nam, và xã Xuân Hương lại nằm ở phía Tây Nam huyện nên xã là vùng trũng của huyện. Địa hình đặc trưng là những quả đồi hình bát úp, nhỏ có diện tích một vài ha, xen giữa là những cánh đồng nhỏ.
Khí hậu
Xuân Hương mang đặc trưng của khí hậu vùng trung du miền núi phía Bắc, tuy nhiên do địa hình thấp hơn nên nhiệt độ trong mùa hạ cao hơn, mùa đông ấm hơn. Lượng mưa ở đây cũng thấp hơn.
Tài nguyên đất
Tài nguyên đất của xã chủ yếu gồm đất phù sa ven sông không được bồi hàng năm ở những cánh đồng, đất feralit đỏ vàng biến đổi do trồng lúa ở chân đồi và đất đỏ vàng ở trên lưng đồi trở lên theo độ cao. Về chiều sâu tầng canh tác của đất trên gò đồi là rất hạn chế, thường là nhỏ hơn 50 cm (đất có tầng dày cấp IV, V), còn đất ở những cánh đồng thường có tầng dày đạt cấp I, II. Tóm lại độ sâu tầng đất canh tác giảm theo độ cao, càng lên cao chiều sâu càng giảm.
Thủy văn, sông ngòi
Thủy văn, sông ngòi: do là xã vùng trũng, lại giáp sông Thương nên nguồn nước tưới của xã tương đối dồi dào. Hệ thống mương máng dẫn và tiêu nước phân bố đều khắp trên địa bàn xã. Tuy nhiên, do địa hình nhấp nhô nên khả năng tưới cho vùng gò đồi trên cao vẫn còn hạn chế, chỉ khoảng 50% diện tích đất gò đồi – vàn thấp và trung bình được tưới từ các trạm bơm thủy nông, còn lại vẫn dùng sức người và máy nước cá nhân hộ gia đình.
Hành chính
Xã Xuân Hương được chia thành 10 thôn, xóm: Hạ, Đình, Chùa,Gai, Am, Vườn, Hoa, Lẻ, Làng Phúc Mãn, Trại Phúc Mãn.
Nông - lâm nghiệp
Xã Xuân Hương là một xã thuần nông, phần lớn diện tích đất được sử dụng cho mục đích nông nghiệp (927,7 ha chiếm 84,1% diện tích đất tự nhiên của xã). Trong đó, diện tích đất lúa chiếm hơn một nửa, bằng gần 50% diện tích đất tự nhiên, một số cây màu khác chiếm diện tích lớn là sắn, lạc, khoai lang và ngô. Diện tích trồng sắn và lạc, hiện nay người ta thường trồng xen vào các loại cây đậu đỗ như: đậu xanh, đậu trắng,... Ở diện tích trồng rau vụ đông, người dân không chuyên một loại rau, quả mà trồng xen nhiều loại, với mục đích chủ yếu đáp ứng nhu cầu của hộ gia đình và buôn bán trong địa bàn xã.
Lúa là cây trồng chính với diện tích gieo trồng trên 900 ha, năng suất đạt 48 tạ/ha. Ngoài ra còn có cây màu như: ngô 70ha, lạc 80ha, khoai lang 107ha, sắn gần 300 ha, còn lại là các loại rau màu.
Trồng trọt: năm 2009 toàn xã gieo trồng được trên 1.386 ha, tổng sản lượng lương thực quy thóc đạt 5.334 tấn.
Thủy sản
Nuôi trồng thủy sản: toàn xã có trên 150 ha chuyên nuôi cá và 37,5 ha lúa cá, sản lượng cá bình quân đạt trên 310 tấn/năm, giá trị hàng năm trên 4,5 tỷ đồng. Hiện nay, chủ trương chuyển đổi diện tích 2 lúa không ăn chắc sang lúa cá vẫn đang được tiếp tục triển khai.
Tổng giá trị sản xuất ngành nông – lâm – thủy sản của xã năm 2009 đạt trên 63 tỷ đồng. Trong đó, trồng trọt 26,67 tỷ đổng, chăn nuôi 30,53 tỷ đồng, lâm nghiệp (cây ăn quả, chủ yếu cây vải) 0,5 tỷ đồng và thủy sản 4,66 tỷ đồng.
Xã hội
Theo thống kê năm 2009, dân số toàn xã là gần 12.000 người, tỷ lệ gia tăng tự nhiên là 1,1%. Trong đó, trên 6.570 người trong độ tuổi lao động.
Tuy nhiên, do là một xã nông nghiệp kinh tế chưa phát triển nên tỷ lệ lao động thiếu việc làm nhiều trong mùa nông nhàn. Một phần lớn lớp thành niên trẻ đi làm ở khu công nghiệp hay làm lao động phổ thông ở thành phố Bắc Giang hoặc các địa phương khác.
Văn hóa
Có 2 di tích lịch sử văn hóa cấp tỉnh là Đình Cây Mai (thôn Hoa, Vườn, Lẻ) tổ chức lễ hội vào ngày 5 tháng Giêng hàng năm và Đình làng Am (thôn Am) tổ chức lễ hội vào ngày 8 tháng Giêng hàng năm.
Tại mỗi thôn đều có một ngôi chùa hoặc đình của thôn, xóm. Đây là nơi sinh hoạt văn hóa, tổ chức lễ hội vào dịp đầu xuân của người dân.
Cơ sở hạ tầng
Chương trình bê tông hóa đường giao thông đang được đẩy mạnh trong toàn xã. Hiện nay, tỷ lệ 10,5 km đường trục giao thông chính (tuyến ven sông Thương nối liền với đường ven sông của thành phố Bắc Giang và đường nhánh của Quốc lộ 1 cũ nối liền với xã Tân Dĩnh). Tuy nhiên, do yếu kém trong nhận thức - ý thức, quản lý khi xây dựng và khai thác của lãnh đạo xã nên trong thời gian ngắn sau khi đưa vào sử dụng đã xuống cấp.
Lý thuyết dòng mầm
nhỏ|Hình 1: Sơ đồ của Weismann về giả thuyết dòng mầm. Lý thuyết dòng mầm do nhà sinh học Đức August Weismann (tiếng Anh: /ˈwaɪsmən/, tiếng Việt: vây-xơ-man) đề xuất từ năm 1883, công bố rộng rãi vào năm 1885. Thuật ngữ này trong nguyên bản tiếng Đức có tên là: Keimplasmatheorie (lý thuyết chất mầm) là từ ghép giữa từ "Keimzellen" (tế bào mầm sinh dục) và từ "theorie" (lý thuyết), đã được dịch ra tiếng Anh là "Germ-plasm theory" (lý thuyết chất mầm).
Đây là một giả thuyết khoa học cổ điển nhất và có giá trị nhất trong lĩnh vực di truyền học vào cuối thế kỉ XIX (sau đó 17 năm - nghĩa là vào năm 1900 - mới phát hiện lại quy luật Menđen, nghĩa là ra đời trước Di truyền học). Thuật ngữ "Keimplasma" đã được dịch sang tiếng Nga là "Гермированная плазма", từ đó đã được dịch sang tiếng Việt là "chất mầm" hoặc "dòng mầm".
Lược sử
nhỏ|Hình 2: Chân dung Friedrich Leopold August Weismann (17/01/1834 - 5/11/1914).
Vai trò
Mặc dù khái niệm "dòng mầm" khá mơ hồ và khó hiểu vào thời đó, có điểm không phù hợp với khoa học hiện đại, nhưng giả thuyết của ông có ý nghĩa tích cực và ở một mức độ nào đó đã vạch ra sự phát triển của Di truyền học.
Nguồn trích dẫn
Thể loại:Sinh học Thể loại:Di truyền học Thể loại:Tiến hóa sinh học Thể loại:Di truyền học cổ điển
NGC 2964
NGC 2964 là một thiên hà xoắn ốc trung gian nằm trong chòm sao Sư Tử. Nó nằm ở khoảng cách khoảng 60 triệu năm ánh sáng từ Trái đất, với kích thước rõ ràng của nó. NGC 2964 có chiều dài khoảng 60.000 năm ánh sáng. Nó được phát hiện bởi William Herschel vào ngày 7 tháng 12 năm 1785.
Có bằng chứng cho thấy thiên hà có một thanh yếu chạy dọc theo trục nhỏ của thiên hà. Thiên hà có bốn nhánh xoắn ốc, hai cánh nổi lên từ ansae ở mỗi đầu của thanh và những cánh khác nổi lên gần trung tâm của thanh, với hai cánh tay nổi lên từ hai đầu của thanh có độ sáng bề mặt cao hơn. Tất cả trừ cánh tay phía tây có vẻ ngoài có nút. Các phần bên ngoài của thiên hà thể hiện động học sao xoắn, nhưng nếu không thì sự quay khá đều đặn.
Nhân của NGC 2964 dường như có tính năng hoạt động vùng H II. Nghiên cứu quang phổ của hạt nhân cho thấy các vạch quang phổ lên gấp đôi, có thể được quy cho một hình nón ion hóa được tạo ra bởi một nhân thiên hà hoạt động. Ở trung tâm của NGC 2964 được tin là có một lỗ đen siêu lớn có khối lượng giới hạn được ước tính là giữa 1,4 và 24 triệu M ☉.
NGC 2964 là thiên hà sáng nhất trong một nhóm thiên hà được gọi là nhóm NGC 2964. Các thành viên khác của nhóm bao gồm NGC 2968, NGC 2970, NGC 3003, NGC 3011, NGC 3021. Các thiên hà khác gần đó bao gồm NGC 3118, NGC 3067, NGC 3032, NGC 3026 và các nhóm thiên hà của chúng. NGC 2964 tạo thành một cặp không tương tác với NGC 2968, nằm cách xa 5,8 phút. Một cây cầu hydro đã được tìm thấy để kết nối hai thiên hà, trong khi một cái đuôi kéo dài về phía NGC 2970.
Liên kết ngoài
Thể loại:Thiên thể phát hiện năm 1785 Thể loại:Thiên thể PGC Thể loại:Thiên thể UGC Thể loại:Thiên thể NGC Thể loại:Được phát hiện bởi William Herschel Thể loại:Chòm sao Sư Tử
Ricardo Pereira (cầu thủ bóng đá)
Ricardo Sebastos Barbosa Pereira (sinh ngày 6 tháng 10 năm 1993) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Bồ Đào Nha, chơi ở vị trí hậu vệ cánh cho câu lạc bộ Leicester City và đội tuyển quốc gia Bồ Đào Nha.
Sau khi khởi nghiệp tại Vitória de Guimarães - chiến thắng Taça de Bồ Đào Nha 2013 và là cầu thủ ghi bàn hàng đầu của đội bóng - anh ấy đã ký hợp đồng với Porto, là một phần quan trọng của đội bóng giành chiến thắng 2017-18 Primeira Liga nhưng cũng dành hai năm cho mượn Câu lạc bộ Pháp Nice.
Lần thi đấu quốc tế đầu tiên của cầu thủ người Bồ Đào Nha bắt đầu từ năm 2015, anh đại diện cho Bồ Đào Nha tham dự World Cup 2018.
Guimarães
Vào ngày 1 tháng 4 năm 2012, Pereira lần đầu tiên ra mắt đội một - và Primeira Liga, anh chơi 12 phút trong chiến thắng trên sân nhà 3 - 1 trước FC Paços de Ferreira. Anh đã ghi được sáu bàn thắng trong nhiều trận đấu trong giải đấu Cúp Bồ Đào Nha 2012, bao gồm cả chiến thắng 2 - 1 trong trận chung kết với SL Benfica khi đội bóng tỉnh Minho lần đầu tiên vô địch giải đấu trong bề dày lịch sử của họ.
Porto
Vào ngày 16 tháng 4 năm 2013, trước khi mùa giải kết thúc, Pereira đã đồng ý gia nhập FC Porto vào ngày 1 tháng 7, đi cùng với đồng đội Tiago Coleues. Anh được lựa chọn thay đổi liên tục giữa đội một và đội hình hai trong mùa giải đầu tiên của mình, được dẫn dắt bởi huấn luyện viên Paulo Fonseca ông đã chuyển anh từ một tiền về cánh sang một hậu vệ cánh mang nhiều thiên hướng phòng ngự hơn; Sự xuất hiện lần đầu của anh ấy tại UEFA Champions League diễn ra vào ngày 26 tháng 8 năm 2014, khi anh được vào sân thay cho Casemiro bị chấn thương, anh đã giúp cho CLB giành chiến thắng 2 - 0 trước Lille OSC ở vòng play-off.
Vào mùa hè 2015, chỉ sau 33 lần ra mắt đội một trong hai mùa giải, Pereira đã được cho mượn với bản hợp đồng hai năm cho câu lạc bộ Pháp OGC Nice. Anh ra mắt ở Ligue 1 vào ngày 12 tháng 9, chơi toàn bộ ở trận thua 0 - 1 trên sân nhà trước En Avant de Guingamp.
Vào tháng 4 năm 2016, Pereira đã được Trung tâm nghiên cứu thể thao quốc tế bầu chọn là hậu vệ cánh xuất sắc nhất của giải vô địch Quốc Gia Pháp.
Leicester City
Vào ngày 17 tháng 5 năm 2018, một bản hợp đồng trị giá 25 triệu euro đã được thỏa thuận để Pereira chuyển đến Leicester City. Anh ra mắt Premier League vào ngày 10 tháng 8, anh chơi cả trận xong vẫn không thể giúp CLB của mình giành chiến thắng 1 -2 trước Manchester United. Anh đã ghi bàn thắng đầu tiên trong khi kỷ niệm sinh nhật lần thứ 25, pha ghi bàn đó được thực hiện sau một pha phản công trong trận thua trên sân nhà với tỉ số 1 - 2 trước Everton. Vào cuối mùa, anh được bầu chọn là Cầu thủ xuất sắc nhất mùa của đội và Cầu thủ của mùa.
Vào tháng 9 năm 2019, Pereira đã ghi bàn trong chiến thắng liên tiếp trước Tottenham Hotspur và Newcastle United trên sân vận động King Power, vào ngày 4 tháng 3 sau đó, anh ghi bàn thắng duy nhất vào lưới tBirmingham City ở vòng 5 Cup FA để đưa Bầy cáo vào giành được tám điểm liên tiếp sau 8 năm. Những ngày sau đó, anh đã phải nghỉ thi đấu trong phần còn lại của mùa giải vì phải điều trị chấn thương dây chằng chéo trước.
Sự nghiệp quốc tế
Pereira có 35 trận đấu quốc tế cho Bồ Đào Nha ở các cấp độ trẻ và ghi được 12 bàn thắng. Anh là một phần của đội hình U–21 Bồ Đào Nha giành ngôi á quân tại giải vô địch U–21 châu Âu 2015. Anh ra sân 4 trận và ghi bàn trong trận bán kết với Đức giúp Bồ Đào Nha thắng với tỷ số 5–0.
Pereira đã được triệu tập lên đội tuyển quốc gia lần thứ 2 vào ngày 6 tháng 11 năm 2015, để chuẩn bị cho các trận giao hữu với Nga và Luxembourg. Anh có màn ra mắt đội tuyển khi vào sân đá 8 phút cuối trận thua 0–1 với tuyển Nga ở Krasnodar.
Pereira được huấn luyện viên Fernando Santos lựa chọn vào danh sách đội tuyển Bồ Đào Nha tham dự World Cup 2018. Anh có lần đầu ra sân trong trận đấu vào ngày 30 tháng 6, chơi toàn bộ 90 phút trận thua 2–1 Uruguay tại vòng 16 đội.
Câu lạc bộ
Porto
Leicester City
Quốc tế
U–21 Bồ Đào Nha
Liên kết ngoài
Thể loại:Sinh năm 1993 Thể loại:Nhân vật còn sống Thể loại:Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Anh Thể loại:Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Pháp Thể loại:Cầu thủ bóng đá Bồ Đào Nha ở nước ngoài Thể loại:Cầu thủ Giải vô địch bóng đá thế giới 2018 Thể loại:Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Bồ Đào Nha Thể loại:Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia Bồ Đào Nha Thể loại:Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Bồ Đào Nha Thể loại:Cầu thủ bóng đá Leicester City F.C. Thể loại:Cầu thủ bóng đá Premier League Thể loại:Cầu thủ bóng đá FC Porto Thể loại:Cầu thủ Giải bóng đá vô địch quốc gia Bồ Đào Nha Thể loại:Hậu vệ bóng đá Thể loại:Cầu thủ bóng đá Bồ Đào Nha
Anthophora spinipes
Anthophora spinipes là một loài Hymenoptera trong họ Apidae. Loài này được Friese mô tả khoa học năm 1899.
Tham khảo
Thể loại:Anthophora Thể loại:Động vật được mô tả năm 1899
Pheugopedius felix
Pheugopedius felix là một loài chim trong họ Troglodytidae.
Tham khảo
Thể loại:Pheugopedius Thể loại:Chim México Thể loại:Động vật đặc hữu México
Amastus antonio
Amastus antonio là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Amastus
Copelatus vagus
Copelatus vagus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ nước. Loài này được Bilardo & Rocchi miêu tả khoa học năm 1995.
Tham khảo
Thể loại:Bọ nước Thể loại:Copelatus
Tmeticus nigerrimus
Tmeticus nigerrimus là một loài nhện trong họ Linyphiidae.
Frullania barbeyana
Frullania barbeyana là một loài Rêu trong họ Jubulaceae. Loài này được Steph. mô tả khoa học đầu tiên năm 1916.
Liên kết ngoài
Thể loại:Frullania Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1916
Tmeticus nigerrimus
Loài này thuộc chi Tmeticus. Tmeticus nigerrimus được miêu tả năm 2001 bởi Kendo Saito & Ono.
Tham khảo
Thể loại:Tmeticus
Crabbea angustifolia
Crabbea angustifolia là một loài thực vật có hoa trong họ Ô rô. Loài này được Nees mô tả khoa học đầu tiên năm 1847.
Chú thích
Thể loại:Crabbea Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1847
Löningen
Tham khảo
Thể loại:Thành phố của bang Niedersachsen Thể loại:Xã và đô thị ở huyện Cloppenburg
Calamagrostis nardifolia
Calamagrostis nardifolia là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được (Griseb.) Hack. ex Stuck. mô tả khoa học đầu tiên năm 1906.
Liên kết ngoài
Thể loại:Chi Hòa mây Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1906
Canté
Canté  là một xã ở tỉnh Ariège, thuộc vùng Occitanie ở phía tây nam nước Pháp.
Hang động Ajanta
Hệ thống hang động Ajanta là một quần thể các hang động cắt đá Phật giáo có lịch sử từ thế kỷ thứ 2 trước Công nguyên đến năm 480 sau Công nguyên nằm ở huyện Aurangabad, tiểu bang Maharashtra, Ấn Độ. Quần thể các hang động này bao gồm các bức tranh tường và những tác phẩm điêu khắc đá được mô tả là một trong những ví dụ tốt nhất còn sót lại của nghệ thuật Ấn Độ cổ đại, các bức tranh đặc biệt thể hiện cảm xúc thông qua cử chỉ, tư thế và hình thức.
Theo UNESCO, đây là những kiệt tác của Nghệ thuật kiến trúc Phật giáo có ảnh hưởng đến nghệ thuật Ấn Độ sau này. Các hang động được xây dựng thành hai giai đoạn, giai đoạn đầu được xây dựng từ thế kỷ thứ 2 TCN và giai đoạn thứ hai bắt đầu từ năm 400–650 sau Công nguyên theo các tài liệu cũ hoặc từ năm 460–480 theo các tài liệu rộng rãi sau này. Đây là di tích được bảo vệ bởi Cục Khảo sát Khảo cổ Ấn Độ và kể từ năm 1983, quần thể này đã được UNESCO công nhận là Di sản thế giới.
Hang động Ajanta tạo thành quần các tu viện và phòng thờ cổ truyền thống Phật giáo trên một bức tường đá dài 75 m. Các hang động chứa đựng những bức tranh tường mô tả kiếp trước và sự tái sinh của Đức Phật, những câu chuyện bằng hình ảnh Jatakamala của Aryasura và các tác phẩm điêu khắc bằng đá về các vị thần Phật giáo. Hồ sơ văn bản cho thấy những hang động này đóng vai trò là nơi ở ẩn dật cho các nhà sư, cùng các thương nhân và khách hành hương Ấn Độ cổ đại. Với màu sắc sống động của những bức tranh tường vẽ rất nhiều trong lịch sử Ấn Độ, bằng chứng là các ghi chép lịch sử, các hang 16, 17, 1 và 2 của Ajanta tạo thành tập hợp bức tranh tường Ấn Độ cổ lớn nhất còn sót lại. nhỏ|Trong động số 26 nhỏ|Hang 19, Ajanta, một sảnh [[chaitya thế kỷ 5]] nhỏ|Trong Hang số 2 nhỏ|Trong hang 17 Hang động Ajanta được nhắc đến trong cuốn hồi ký của một số du khách Phật giáo Trung Quốc đến Ấn Độ thời Trung Cổ và bởi một vị quan Đế quốc Mogul trong thời đại Akbar đầu thế kỷ 17. Chúng bị bao phủ bởi những cánh rừng rậm cho đến khi vô tình "phát hiện" và gây chú ý cho phương Tây vào năm 1819 bởi một sĩ quan thực dân Anh là Đại úy John Smith trong một chuyến săn bắn hổ. Các hang động nằm trong bức tường đá phía bắc của hẻm núi hình chữ U được hình thành bởi sông Waghur trên cao nguyên Deccan. Trong hẻm núi là một số thác nước, có thể nghe thấy từ bên ngoài các hang động khi dòng sông lên cao.
Lịch sử
Các hang động Ajanta thường chấp nhận là đã được thực hiện trong hai thời kỳ khác nhau, lần đầu tiên trong thế kỷ thứ 2 trước Công nguyên cho đến thế kỷ thứ nhất sau Công nguyên, và lần thứ hai là sau đó vài thế kỷ sau đó.
Ajanta bao gồm 36 nền móng có thể xác định được, một số chúng được phát hiện sau khi quá trình đánh số thứ tự hang động từ 1 đến 29. Các hang động được phát hiện sau đó được gắn thêm các chữ cái, chẳng hạn như 15A, được xác định giữa hai hang ban đầu là 15 và 16. Việc đánh số hang là một quy ước thuận tiện và không phản ánh thứ tự thời gian xây dựng.
Mô tả
Các hang thờ Phật ở Ajanta có kích thước khác nhau, trong đó hang lớn nhất có diện tích khoảng 16m, được đục khoét một cách vuông vức. Việc xây dựng các chùa hang này cũng có sự khác nhau rất lớn, có những chùa được xây dựng một cách đơn giản nhưng cũng có những chùa được xây dựng khá công phu và tinh xảo. Một vài chùa được tạo mái vòm nhưng cũng có chùa không có. Nhưng phần thiết yếu mà một ngôi chùa phải có đó là nơi thờ Phật. Trong giai đoạn Vakataka, những nơi thờ tự Phật ít được để tâm xây dựng bởi vì những nơi có mặt bằng rộng rãi thì thường được dùng làm nơi ăn ở và tụ tập tín đồ... Sau đó, các nơi thờ Phật mới được xây dựng nhiều hơn. Các nơi thờ Phật thường được xây dựng dựa lưng vào vách đá phía sau ở trung tâm của ngôi chùa và trên mỗi nơi thờ tự thường đặt một bức tượng Phật ngồi bằng đá. Không chỉ có các hang động, Ajanta đặc biệt nổi danh với những bức bích họa trên vách đá và trần hang. Tổng cộng ở Ajanta có đến 500 bức. Màu sắc tranh được làm từ các chất khoáng và các chất có nguồn gốc thực vật nên vừa hài hòa, vừa tương phản mà vẫn tươi nguyên qua mấy ngàn năm. Toàn bộ các bức tranh đều tập trung thể hiện cuộc đời đức Phật và thể hiện các câu chuyện tiền thân của Ngài (trong đó có nhiều kiếp là các con vật, nhiều kiếp là những con người có xuất thân khiêm tốn). Vì thế, tuy đều gắn với đề tài Phật giáo nhưng các bức tranh không chỉ giới hạn trong cuộc sống tăng viện mà bao trùm hiện thực rộng lớn hơn: cả cuộc sống cung đình, cuộc sống của bao người bình dị nơi thị thành thôn xóm, thế giới chim thú, cỏ hoa và cả thế giới của các tiên nữ, các tạo vật thần linh trên thiên giới nữa. Một cuộc sống sôi nổi, hưng phấn và đầy đam mê. Những thiếu nữ trong tranh Ajanta được thể hiện rất quyến rũ với những đường cong mềm mại, thần thái sinh động từng ánh mắt, từng nét môi say đắm và e lệ. Các nghệ nhân còn khéo lợi dụng sự phân bố ánh sáng để người xem khi chuyển dịch vị trí có thể thấy nhân vật trong tranh như chớp mắt, hé cười, hết sức sống động. Có thể nói, nghệ thuật Phật giáo đã sử dụng vẻ đẹp của thế giới vật chất như một phương tiện để hướng đạo khát vọng các tín đồ với vẻ đẹp tâm linh của giác ngộ chân mạnh của nó nằm ở chính thông điệp của Đấng Giác Ngộ kêu gọi chi kiến của chúng ta chế ngự, vượt qua những cạm bẫy cám dỗ. Vượt qua những hình thức ảo ảnh, giả ngụy của cái đẹp, ta sẽ thấy cái đẹp đích thực.
Liên kết ngoài
Thể loại:Kiến trúc Ấn Độ Thể loại:Di sản thế giới tại Ấn Độ Thể loại:Khu dân cư cũ ở Ấn Độ Thể loại:Điểm tham quan ở huyện Aurangabad, Maharashtra Thể loại:Lịch sử Maharashtra Thể loại:Địa điểm hành hương Phật giáo Thể loại:Nghệ thuật Ấn Độ Thể loại:Hội họa Ấn Độ Thể loại:Hang động Phật giáo Thể loại:Tranh vẽ Phật giáo Thể loại:Hang động Maharashtra
Tsetserleg, Khövsgöl
Tsetserleg (tiếng Mông Cổ: Цэцэрлэг, vườn) là một sum của tỉnh Khövsgöl tại miền bắc Mông Cổ. Vào năm 2009, dân số của sum là 4.766 người.
Lịch sử
Một sum Tsetserleg đã được thành lập từ những phần của kỳ Delgerkhaan uulyn, tỉnh Khantaishir uulyn, vào năm 1930. Năm 1931, một số bag (xã) được thêm vào, và vào năm 1933, sum Tsetserleg có khoảng 3.800 cư dân trong 1150 hộ gia đình, và khoảng 92.000 đầu gia súc. Năm 1954, negdel địa phương Enkh-Amidral được thành lập.
Khí hậu
Khu vực này có khí hậu cận Bắc Cực. Nhiệt độ trung bình hàng năm trong khu vực của -2 °C. Tháng ấm nhất là tháng 7, khi nhiệt độ trung bình là 22 °C và lạnh nhất là tháng 12, với -26 °C. Lượng mưa trung bình hàng năm là 289 mm. Tháng mưa nhiều nhất là tháng 7, với lượng mưa trung bình 74 mm và khô nhất là tháng 2, với lượng mưa 3 mm.
Kinh tế
Năm 2004, sum có khoảng 110.000 đầu gia súc, trong đó có 45.000 con dê, 48.000 con cừu, 8.300 bò nhà và bò yak, 8.100 con ngựa và 606 con lạc đà.
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Dân số
Khu vực Marseille là khu đông dân nhất của khu vực này với dân số thành phố là 850,636 và dân số đô thị là 1,560,921 và dân số đô thị là 1,720,941 người. Marseille là thành phố lớn thứ hai ở Pháp sau Paris và có dân số đô thị lớn thứ ba, đứng sau Paris và Lyon. Nice là nơi có mật độ dân số lớn thứ hai trong khu vực với dân số 344.875 người và dân số đô thị là 1.005.230 người, trở thành thành phố đông dân thứ năm tại Pháp.
Nhập cư
Theo một nghiên cứu năm 2009, gần 40% số trẻ sơ sinh ở Provence-Alpes-Côte d'Azur trong năm 2007 có ít nhất một phụ huynh có nguồn gốc di dân - chủ yếu là người Ý, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Maghrebi. Đây là mức cao thứ hai sau Île-de-France (Greater Paris), nơi con số này là khoảng 56% [2]. Từ những năm 1960, khu vực này đã trở thành một trung tâm nhập cư lớn vào Pháp, chủ yếu là do nhập cư Địa Trung Hải từ các nước như Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Ý, Algeria và Ma-rốc.
Các tỉnh
Provence-Alpes-Côte d'Azur được chia thành sáu phòng ban. Đây là Alpes-de-Haute-Provence, Hautes-Alpes, Alpes-Maritimes, Bouches-du-Rhone, Var và Vaucluse.
Liên kết ngoài
Thể loại:Vùng của Pháp Thể loại:Vùng cấp hai Liên minh châu Âu
Sự kiện Kuala Lumpur
Sự kiện Kuala Lumpur hay Vụ khủng hoảng con tin tại Tòa nhà AIA diễn ra tại Tòa nhà AIA (American Insurance Associates) ở Jalan Ampang, Kuala Lumpur, Malaysia vào ngày 5 tháng 8 năm 1975. Hồng quân Nhật Bản đã bắt giữ hơn 50 con tin tại tòa nhà AIA, nơi có một số đại sứ quán. Các con tin bị bắt bao gồm cả lãnh sự Hoa Kỳ và đại biện Thụy Điển. Các tay súng đã giải phóng được cho 5 kẻ khủng bố bị giam giữ, rồi cùng chúng bay tới Libya.
Bối cảnh
Hồng quân Nhật Bản là một tổ chức khủng bố cộng sản chuyên nhằm xóa bỏ chính phủ và chế độ quân chủ của Nhật Bản, phát động một cuộc cách mạng trên toàn thế giới. Tổ chức này đã thực hiện nhiều vụ tấn công và ám sát trong những năm 1970, bao gồm cả vụ thảm sát sân bay Lod ở Tel Aviv 3 năm trước đó.
Vụ tấn công
Tòa nhà AIA ở Jalan Ampang, Kuala Lumpur từng là nơi đặt đại sứ quán Hoa Kỳ và Thụy Điển. Vào ngày 4 tháng 8 năm 1975, 5 thành viên Hồng quân Nhật xông vào tòa nhà, bắt 53 nhân viên của các đại sứ quán làm con tin. Tất cả các con tin được tập trung ở Tầng 9 của Tòa nhà AIA. Hồng quân Nhật ra yêu cầu rằng: một số thủ lĩnh đang bị giam cầm của chúng phải được trả tự do, và đe dọa sẽ thảm sát tất cả 53 con tin nếu yêu cầu của chúng không được đáp ứng.
Thủ tướng Malaysia lúc đó là Tun Abdul Razak và cảnh sát trưởng của ông là Mohammed Hanif Omar. Bộ trưởng Nội vụ khi đó là Ghazali Shafie đã tham gia đàm phán rất nhiều, mặc dù ông đang ở Jakarta vào thời điểm ấy.
Cuối cùng, chính phủ Nhật Bản đồng ý trả tự do cho 5 thủ lĩnh Hồng quân Nhật. Những người này được gửi đi trên máy bay DC-8 của Hàng không Nhật Bản đến Kuala Lumpur. Thứ trưởng Bộ Giao thông Dato 'Ramli Omar và Tổng thư kí Bộ Nội vụ Tan Sri Osman Samsuddin Cassim được trao đổi với những kẻ khủng bố làm con tin để đảm bảo hành vi an toàn. Những kẻ bắt giữ con tin cùng với các thủ lĩnh được tự do của chúng, cả Omar và Cassim đã tiếp tục trên chiếc DC-8 đến Libya, bay tới Sân bay Tripoli vào ngày 8 tháng 8, sau một quãng dừng ở Colombo. Ở đó, chúng sẽ được che chở bởi nhà độc tài Muammar Gaddafi, người mà vào thời điểm đó đã hỗ trợ nhiều tổ chức khủng bố như PLO và quân cộng hoà Ailen. Samsuddin Cassim và Ramli Omar đã trở về Malaysia mà không hề hấn gì vào ngày 10 tháng 8.
Hậu quả
Đại sứ quán Hoa Kỳ được chuyển đến địa điểm mới tại ngã ba Jalan U Thant và Jalan Tun Razak vào những năm 1990.
Quốc vương Thụy Điển Carl XVI Gustaf đã trao Huân chương Sao Bắc Cực cho Tan Sri Samsudin Osman Kassim vào ngày 16 tháng 9 năm 2009, tức khoảng 34 năm sau đó. Huân chương này được trao bởi Đại sứ Thụy Điển tại Malaysia, Ngài Helena Sångeland.
Liên kết ngoài
Thể loại:Kuala Lumpur thế kỷ 20 Thể loại:Tội phạm ở Malaysia Thể loại:Khủng bố ở châu Á Thể loại:Hồng quân Nhật Bản Thể loại:Bắt giữ con tin
Quản lý cải tổ
Quản lý cải tổ là một quá trình dành riêng cho đổi mới công ty. Nó sử dụng phân tích và lập kế hoạch để cứu các công ty gặp khó khăn và phục hồi khả năng thanh toán, và để xác định lý do cho sự thất bại trong hoạt động trên thị trường và khắc phục chúng. Quản lý cải tổ bao gồm đánh giá quản lý, lỗi lầm gốc gây ra phân tích và phân tích SWOT để xác định lý do tại sao công ty thất bại. Sau khi hoàn thành phân tích gdg, một kế hoạch chiến lược dài hạn và kế hoạch tái cấu trúc được tạo ra. Những kế hoạch này có thể hoặc không liên quan đến việc nộp đơn phá sản. Sau khi được phê duyệt, các chuyên gia cải tổ bắt đầu thực hiện kế hoạch, liên tục xem xét tiến độ của nó và thay đổi kế hoạch khi cần thiết để đảm bảo công ty trở lại khả năng thanh toán.
Quản lý cải tổ
Người quản lý cải tổ còn được gọi là Người thực hành cải tổ và thường là người quản lý tạm thời, chỉ ở lại miễn là cần thiết để đạt được sự cải tổ. Nhiệm vụ có thể mất từ 3 đến 24 tháng tùy thuộc vào quy mô của tổ chức và mức độ phức tạp của công việc. Quản lý cải tổ không chỉ áp dụng cho các công ty đau khổ, trên thực tế nó có thể giúp đỡ trong mọi tình huống mà định hướng, chiến lược hoặc thay đổi chung về cách thức làm việc cần phải được thực hiện. Do đó, quản lý cải tổ có liên quan chặt chẽ với quản lý thay đổi, quản lý chuyển đổi và quản lý sau sáp nhập. Ví dụ, tình hình tăng trưởng cao là một kịch bản điển hình trong đó các chuyên gia cải tổ cũng giúp đỡ. Ngày càng có nhiều nhà quản lý cải tổ trở thành một cửa và cung cấp trợ giúp cho tài trợ của công ty (hợp tác chặt chẽ với ngân hàng và cộng đồng Private Equity) và với các công ty dịch vụ chuyên nghiệp (như luật sư và người hành nghề mất khả năng thanh toán) để có quyền truy cập vào toàn bộ các dịch vụ thường cần trong quy trình cải tổ. Hầu hết các nhà quản lý cải tổ là những người làm việc tự do và làm việc theo tỷ lệ ngày. Công việc thường liên quan đến việc đi lại thường xuyên. Những người khác làm việc cho các tập đoàn lớn và có vị trí cố định.
Các giai đoạn
Các giai đoạn trong tái định vị của một tổ chức:
Giai đoạn đầu tiên được phác họa là sự khởi đầu của sự suy thoái (1). Các yếu tố gây ra tình huống này là những cải tiến mới của các đối thủ cạnh tranh hoặc sự suy giảm nhu cầu, dẫn đến mất thị phần và doanh thu. Nhưng các công ty ổn định cũng có thể thấy mình trong giai đoạn này, vì việc sử dụng sai hoặc sản xuất hàng hóa không thu hút cho khách hàng. Trong các tổ chức công cộng là những cú sốc bên ngoài, như chính trị hoặc kinh tế, những lý do có thể gây ra sự mất ổn định của hiệu suất.
Tình huống tái định vị (3) là điểm trong quy trình mà trong đó, hiệu suất được chấp nhận tối thiểu là lâu dài dưới giới hạn của nó. Trong các nghiên cứu thực nghiệm, hiệu suất cải tổ được đo lường thông qua các chỉ số thành công tài chính. Các biện pháp này bỏ qua các chỉ số hiệu suất khác như tác động đến môi trường, phúc lợi của nhân viên và trách nhiệm xã hội của công ty. Các nhà lãnh đạo tổ chức cần phải quyết định, nếu một thay đổi chiến lược nên xảy ra hoặc chiến lược hiện tại được giữ lại, điều này có thể dẫn đến mặt khác để tiếp quản công ty hoặc mất khả năng thanh toán. Trong các khu vực công cộng biểu diễn được đặc trưng bởi nhiều mục tiêu được tranh luận và xây dựng chính trị. Tuy nhiên, các tiêu chí biểu diễn khác nhau được sử dụng bởi các bên liên quan khác nhau và ngay cả khi việc sử dụng nó dẫn đến cùng một tiêu chí, có khả năng các trọng số khác nhau áp dụng cho chúng. Vì vậy, nếu một tổ chức công cộng nằm trong tình huống cải tổ, thì nó phải tuân theo các khía cạnh của hiệu suất (ví dụ: công bằng, hiệu quả, hiệu quả) cũng như cách tiếp cận về tầm quan trọng tương đối của chúng. Quan điểm chính trị này cho thấy rằng việc sẩy thai trong một dịch vụ công cộng có thể xảy ra khi các bên liên quan chính đang không hài lòng với hiệu suất và do đó sự tồn tại của một tổ chức có thể không rõ ràng. Trong khu vực công, sự thành công và thất bại được đánh giá bởi các cơ quan cao hơn ban cho các nguồn lực tài chính, pháp lý hoặc các nguồn lực khác nhau trên các nhà cung cấp dịch vụ.
Nếu người ra quyết định chọn tham gia một khóa học mới, vì nhận ra rằng các hành động là bắt buộc để ngăn chặn sự suy giảm đang diễn ra, trước tiên họ cần tìm kiếm các chiến lược mới (4). Câu hỏi cần được đặt ra ở đây là, nếu việc tìm kiếm một chiến lược tái định vị nên có sự tham gia và phi tập trung hoặc bí mật và tập trung hoặc trực quan và gia tăng hoặc phân tích và hợp lý. Ở đây, việc lựa chọn phải được thực hiện nhanh chóng, vì sự cải tổ thứ hai có thể không thực hiện được sau một hiệu suất kém mới hoặc hiện có. Điều này có nghĩa là, một quy trình chiến lược nén là cần thiết và do đó có thể ngăn chặn sự tham gia và phân tích sâu rộng. Điều tương tự cũng áp dụng cho khu vực công, bởi vì các cơ quan công quyền rất dễ thấy và chịu áp lực chính trị để nhanh chóng thực hiện kế hoạch phục hồi.
Là giai đoạn thứ năm đạt được, việc lựa chọn một chiến lược mới (5a) đã được thực hiện bởi công ty. Đặc biệt là nhà nghiên cứu thường tập trung vào một trong những quá trình tái định vị này. Hầu hết trong số họ tập trung vào cấu trúc và tác động của nó đến hiệu suất của chiến lược đã được thực hiện. Nhà khoa học thậm chí còn tuyên bố rằng một thành công thương mại là một lần nữa có thể xảy ra sau một thất bại của công ty. Nhưng các nhóm không thích rủi ro khác nhau, như nhà cung cấp, khách hàng hoặc nhân viên có thể chống lại sự thay đổi hoặc hoài nghi về việc thực hiện chiến lược. Những trường hợp này có thể dẫn đến một sự phong tỏa của việc thực hiện. Ngoài ra, kết luận là có thể hiểu được, rằng không có chiến lược thoát nào được tìm thấy (5b), kết quả là một số mục tiêu không thể đạt được. Trong khu vực công rất khó tìm ra một chiến lược có thể phục hồi, do đó có thể dẫn đến một thất bại vĩnh viễn. Trường hợp cũng có thể là, mặc dù một kế hoạch phục hồi là khả thi về mặt kỹ thuật, nó có thể không được thực thi chính trị.
Hàm ý của chiến lược mới (6) xảy ra trong giai đoạn thứ sáu sau đây. Nó là một yếu tố cần thiết quyết định thành công của tổ chức và phải là một yếu tố cơ bản của mô hình cải tổ hợp lệ. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là không có nghiên cứu thực nghiệm nào đặt ra một chiến lược cải tổ nhất định.
Các kết quả của các chiến lược cải tổ có thể dẫn đến ba cách khác nhau. Trước hết một sự suy giảm giai đoạn cuối (7a) có thể xảy ra. Điều này có thể xảy ra đối với các tình huống, trong đó một chiến lược tồi đã được chọn hoặc một chiến lược tốt có thể đã được thực hiện kém. Một kết quả có thể tưởng tượng được là một thất bại tiếp tục (7b). Dưới đây là kế hoạch tái cấu trúc thất bại, nhưng các thành viên chi phối trong công ty và môi trường vẫn tin rằng việc tái định vị là có thể. Nếu đó là trường hợp, họ cần phải khởi động lại ở giai đoạn bốn và tìm kiếm một chiến lược mới. Liệu một kết quả của chiến lược mới có tốt không, một bước ngoặt (7c) được gọi là thành công. Điều này đạt được, khi điểm chuẩn thích hợp của nó đạt đến mức thành công thương mại, giống như trường hợp trước khi bắt đầu suy giảm. Điều này thường được đo lường trong một khung thời gian từ hai đến bốn năm.
Kỹ thuật
Có các kỹ thuật khác nhau có thể được áp dụng để gây ra sự tái định vị. Bốn kỹ thuật chính được gọi là Thay thế, Tái định vị, Thay thế và Gia hạn:
Cắt giảm
Chiến lược Cắt giảm của quản lý cải tổ mô tả các hành động ngắn hạn trên phạm vi rộng, để giảm tổn thất tài chính, ổn định công ty và chống lại các vấn đề, gây ra hiệu suất kém. Do đó, nội dung thiết yếu của chiến lược Cắt giảm là để giảm phạm vi và quy mô của một doanh nghiệp thông qua Chiến lược thu hẹp có chọn lọc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách bán tài sản, từ bỏ các thị trường khó khăn, ngăn chặn các dây chuyền sản xuất không có lợi nhuận, thu hẹp và gia công. Các thủ tục này được sử dụng để tạo ra các nguồn lực, với mục đích sử dụng chúng cho các hoạt động năng suất cao hơn và ngăn ngừa tổn thất tài chính. Do đó, việc điều chỉnh lại là tất cả về một định hướng hiệu quả và tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi. Mặc dù nhiều công ty bị cấm để thực hiện cắt giảm, một số trong số họ đã vượt qua được sự kháng cự. Kết quả là họ có thể có được vị thế thị trường tốt hơn bất chấp sự cắt giảm mà họ đã thực hiện và tăng năng suất và hiệu quả. Hầu hết những nhà quản lý thậm chí còn đề cập rằng, việc cải tổ thành công mà không có sự cắt giảm theo kế hoạch hiếm khi khả thi.
Tái định vị
Chiến lược tái định vị, còn được gọi là "chiến lược kinh doanh", cố gắng tạo doanh thu với những cải tiến mới và thay đổi trong danh mục sản phẩm và vị thế thị trường. Điều này bao gồm phát triển các sản phẩm mới, thâm nhập thị trường mới, khám phá các nguồn doanh thu thay thế và sửa đổi hình ảnh hoặc sứ mệnh của một công ty.
Thay thế
Thay thế là một chiến lược, trong đó các nhà quản lý hàng đầu hoặc Giám đốc điều hành (CEO) được thay thế bằng những người mới. Chiến lược cải tổ này được sử dụng, bởi vì theo lý thuyết, các nhà quản lý mới mang lại sự phục hồi và thay đổi chiến lược, là kết quả của kinh nghiệm và nền tảng khác nhau từ công việc trước đây của họ. Cũng cần phải biết rằng, CEO mới có thể gây ra vấn đề, gây cản trở để đạt được sự thay đổi. Ví dụ, nếu họ thay đổi các thói quen có tổ chức hiệu quả hoặc tạo các chi phí và hướng dẫn quản trị mới. Thay thế đặc biệt đủ điều kiện cho các tình huống với các CEO có quan điểm, những người không thể suy nghĩ vô tư về một số vấn đề nhất định. Thay vào đó, họ dựa vào kinh nghiệm trong quá khứ để điều hành doanh nghiệp hoặc coi thường tình hình là ngắn hạn. Do đó, các nhà lãnh đạo lành nghề không nhận ra rằng một sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh là cần thiết để giữ cho công ty tồn tại. Cũng có những tình huống, trong đó CEO nhận thấy rằng một chiến lược hiện tại không thành công như mong muốn. Nhưng điều này không có nghĩa là họ có khả năng hoặc thậm chí đủ điều kiện để hoàn thành một bước ngoặt. Là một công ty chống lại sự thay thế của một nhà lãnh đạo, điều này có thể kết thúc trong một tình huống, nơi quá trình suy giảm sẽ được tiếp tục. Kết quả là nhân viên từ chức, tổ chức mất uy tín và các tài nguyên còn lại sẽ cạn kiệt theo thời gian.