cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Bản phân phối Linux
Thành phần
thumb|350x350px|Một bản phân phối Linux thường được xây dựng xung quanh một hệ thống quản lý gói, trong đó có hạt nhân Linux, phần mềm miễn phí và mã nguồn mở, và thường là một số phần mềm độc quyền. Nhiều bản phân phối Linux cung cấp một hệ thống cài đặt tương tự như các hệ điều hành hiện đại khác. Mặt khác, một số phân phối, bao gồm Gentoo Linux, chỉ cung cấp những chương trình của một hạt nhân cơ bản, các công cụ biên dịch, và một trình cài đặt; trình cài đặt biên dịch tất cả các phần mềm yêu cầu cho kiến trúc cụ thể của máy tính của người dùng, sử dụng những công cụ và mã nguồn được cung cấp.
Quản lý gói
Phân phối thường được chia nhỏ thành các gói (packages). Mỗi gói bao gồm một ứng dụng hoặc dịch vụ cụ thể. Ví dụ về các gói này là một thư viện để xử lý các định dạng hình ảnh PNG, một tập hợp các phông chữ hoặc một trình duyệt web.
Các gói phần mềm thường được cung cấp như là mã biên dịch, với cài đặt và gỡ bỏ gói xử lý bởi một hệ thống quản lý gói (PMS) chứ không phải là một trình lưu trữ tập tin đơn giản. Mỗi gói dành cho một PMS như thế có chứa meta-thông tin như mô tả gói, phiên bản, và "các gói phụ thuộc". Các hệ thống quản lý gói có thể đánh giá siêu thông tin này để cho phép tìm kiếm gói,để thực hiện một nâng cấp tự động lên phiên bản mới, để kiểm tra xem tất cả các phụ thuộc của một gói được đáp ứng, và/hoặc thực hiện một cách tự động.
Mặc dù các bản phân phối Linux thường chứa nhiều phần mềm hơn so với hệ điều hành độc quyền, nó là bình thường vì các quản trị viên địa phương cũng cài đặt các phần mềm không có trong phân phối. Một ví dụ có thể có một phiên bản mới hơn của một phần mềm ứng dụng so với bản được cung cấp trong bản phân phối, hay một sự thay thế cho sự lựa chọn của bản phân phối(ví dụ, KDE Plasma Workspaces thay cho GNOME hoặc ngược lại với giao diện người dùng). Nếu các phần mềm bổ sung chỉ được phân phối dưới dạng mã nguồn, phương pháp này đòi hỏi phải biên soạn cục bộ. Tuy nhiên, nếu phần mềm được bổ sung cục bộ, phần mềm có thể bị loại ra khỏi quá trình đồng bộ cơ sở dữ liệu cập nhật của trình quản lý gói tin. Nếu vậy, các quản trị viên cục bộ sẽ được yêu cầu để có biện pháp bổ sung nhằm đảm bảo toàn bộ hệ thống được cập nhật. Trình quản lý gói có thể tự động chạy.
Hầu hết các bản phân phối cài đặt các gói, bao gồm nhân và các thành phần lõi khác của hệ điều hành theo một cấu hình định trước. Hiện nay rất ít cho phép yêu cầu hay thậm chí là cho phép thay đổi cấu hình trong quá trình cài đặt. Điều này làm cho cài đặt ít khó khăn, đặc biệt đối với người dùng mới, nhưng không phải lúc nào cũng chấp nhận được.Với các yêu cầu đặc biệt, nhiều phần mềm cần được cấu hình cẩn thận để dễ sử dụng, làm việc một cách chính xác với các phần mềm khác, hoặc để được an toàn, và các quản trị viên địa phương thường phải dành nhiều thời gian xem xét và cấu hình lại các loại phần mềm.
Sorex ornatus lagunae
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Bản phân phối Linux
Quản lý gói
Một vài bản phân phối có những bước tiến đáng kể  trong thiết lập và tùy chỉnh phần lớn hoặc tất cả các phần mềm của phân phối đó. Không phải tất cả làm như vậy. Một số phân phối cung cấp các công cụ cấu hình để hỗ trợ trong quá trình này.
Bằng cách thay thế tất cả mọi thứ được cung cấp trong một phân phối, quản trị viên có thể đạt được một "phân phối nhỏ hơn": tất cả mọi thứ được lấy, biên soạn, cấu hình và cài đặt tại địa phương. Có thể xây dựng một hệ thống như vậy từ đầu, tránh phân phối hoàn toàn. đầu tiên cần một cách để tạo ra những chương trình đầu tiên cho đến khi hệ thống là tự lưu trữ. Điều này có thể được thực hiện thông qua biên dịch trên một hệ thống khác có khả năng xây dựng những chương trình cho mục tiêu dự định (có thể do biên dịch chéo). Ví dụ, Linux From Scratch.
Loại hình và xu hướng
Nói chung, các bản phân phối Linux có thể là: The diversity of Linux distributions is due to technical, organizational, and philosophical variation among vendors and users. The permissive licensing of free software means that any user with sufficient knowledge and interest can customize an existing distribution or design one to suit his or her own needs.
Ví dụ
Website DistroWatch liệt kê nhiều bản phân phối Linux, và hiển thị một số những phân phối có lượng truy cập website lớn nhất trên trang web. WikiMediaFoundation phát hành một phân tích của các User Agents ghé thăm website WMF cho đến 2015, trong đó bao gồm các chi tiết của các hệ điều hành phổ biến nhất, bao gồm một số bản phân phối Linux. Nhiều trong số các bản phân phối được liệt kê dưới đây
Bản phân phối nhẹ
Linux Mint
Sorex ornatus relictus
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Bản phân phối Linux
Phân phối ngách
Các bản phân phối khác hướng tới ngách riêng, chẳng hạn như:
Android
thumb|Cửa sổ Terminal trên Android Cho dù Android của Google được tính như là một bản phân phối Linux là một vấn đề định nghĩa. Nó sử dụng hạt nhân Linux, Linux Foundation  và Chris DiBona, giám đốc nguồn mở của Google, đồng ý rằng Android là một bản phân phối Linux; những người khác, chẳng hạn như kỹ sư Google Patrick Brady, không đồng ý bằng cách ghi nhận sự thiếu hỗ trợ cho nhiều công cụ GNU trong Android, bao gồm cả các glibc.
Các vấn đề liên phân phối
Free Standards Group là một tổ chức được thành lập bởi các nhà cung cấp phần mềm và phần cứng lớn nhằm cải thiện khả năng tương tác giữa các phân phối khác nhau. Trong số các tiêu chuẩn đề xuất của họ là Linux Standard Base, trong đó xác định một hệ thống ABI và đóng gói chung cho Linux, và Filesystem Hierarchy Standard đề xuất một biểu đồ đặt tên file tiêu chuẩn, đặc biệt là tên thư mục cơ bản được tìm thấy trên thư mục gốc của cây thư mục của bất kỳ hệ thống tập tin Linux. Tuy nhiên các tiêu chuẩn này bị hạn chế sử dụng, ngay cả trong các bản phân phối phát triển bởi các thành viên của tổ chức.<sup class="noprint Inline-Template Template-Fact" style="white-space:nowrap;" contenteditable="false">[<span title="This claim needs references to reliable sources. (June 2014)">citation needed ]
Sự đa dạng của các bản phân phối Linux có nghĩa là không phải tất cả các phần mềm chạy trên tất cả các bản phân phối, phụ thuộc vào các thư viện và các thuộc tính hệ thống khác được yêu cầu. Đóng gói phần mềm và kho phần mềm thường cụ thể cho từng phân phối riêng, mặc dù có thể cài đặt chéo trên các phân phối có liên quan chặt chẽ với nhau.<sup class="noprint Inline-Template Template-Fact" style="white-space:nowrap;" contenteditable="false">[<span title="This claim needs references to reliable sources. (June 2014)">citation needed ]
Công cụ lựa chọn bản phân phối
Các máy ảo giống như VirtualBox và VMware Workstation ảo hóa phần cứng cho phép người dùng chạy thử hệ thống trên một máy ảo. Một vài website giống như DistroWatch đưa ra danh sách những bản phân phối phổ biến nhất, và liên kết đến ảnh chụp màn hình của hệ điều hành như là một cách để có được một ấn tượng đầu tiên của các bản phân phối khác nhau.
Có những công cụ có sẵn để giúp mọi người chọn cách phân phối, chẳng hạn như một số phiên bản của Linux Distribution Chooser,  và công cụ tìm kiếm tất cả các gói whohas. Có nhiều cách dễ dàng để thử một số bản phân phối Linux trước khi quyết định: Multi Distro là một Live CD có chứa chín phân phối tiết kiệm không gian.
Cài đặt
Có nhiều cách cài đặt một bản phân phối Linux. Phương pháp phổ biến nhất của việc cài đặt Linux OS bằng cách khởi động từ một đĩa quang có chứa chương trình cài đặt và cài đặt phần mềm. Một đĩa như vậy có thể được ghi từ một hình ảnh ISO đã tải về, mua riêng với giá thấp, cung cấp như một đĩa đính kèm các tạp chí, vận chuyển miễn phí theo yêu cầu, hoặc thu được là một phần của một bộ hộp mà cũng có thể bao gồm hướng dẫn sử dụng và thương mại thêm phần mềm.
Phân phối Linux đầu tiên được cài đặt thông qua bộ đĩa mềm nhưng điều này đã bị loại bỏ bởi tất cả các nhà phân phối lớn. Ngày nay hầu hết các bản phân phối cung cấp đĩa CD và DVD bộ với các gói quan trọng trên đĩa đầu tiên và các gói ít quan trọng về cái sau này.Chúng thường cũng cho phép cài đặt qua mạng sau khi khởi động từ hoặc là một bộ đĩa mềm hoặc đĩa CD chỉ với một lượng nhỏ dữ liệu trên nó.
Người dùng mới có xu hướng bắt đầu bằng cách phân vùng ổ cứng để giữ cho hệ thống điều hành được cài đặt trước đó của họ. Các bản phân phối Linux sau đó có thể được cài đặt trên phân vùng riêng của mình mà không ảnh hưởng đến dữ liệu đã lưu trước đó.
Trong một thiết lập Live CD, máy tính khởi động toàn bộ hệ điều hành từ đĩa CD mà không cài đặt nó trên đĩa cứng của máy tính. Một số phân phối có một trình cài đặt Live CD, nơi mà các máy tính khởi động hệ điều hành từ đĩa, và sau đó tiến hành cài đặt nó vào đĩa cứng của máy tính, cung cấp một quá trình chuyển đổi liền mạch từ hệ điều hành chạy từ đĩa CD vào hệ điều hành chạy từ đĩa cứng.
Cả máy chủ và máy tính cá nhân đi kèm với Linux đã được cài đặt có sẵn từ các nhà cung cấp bao gồm Hewlett-Packard, Dell and System76.
Anaconda, một trong những trình cài đặt phổ biến nhất, được sử dụng bởi Red Hat Enterprise Linux, Fedora và các phân phối khác để đơn giản hóa quá trình cài đặt. Debian, Ubuntu và nhiều phân phối khác dùng Debian-Installer.
Cài đặt thông qua một hệ điều hành có sẵn
Một vài bản phân phối cho phép người dùng cài đặt Linux lên trên hệ thống hiện tại của họ, giống như WinLinux hay coLinux. Linux được cài lên phân vùng ổ cứng của Windows, và có thể tự khởi động bên trong Windows
Máy ảo (giống như VirtualBox hay VMware) cũng có thể làm cho Linux chạy được trên OS khác. Các phần mềm máy ảo mô phỏng một máy tính riêng biệt mà trên đó các hệ thống Linux được cài đặt. Sau khi cài đặt, các máy ảo có thể được khởi động như thể nó là một máy tính độc lập.
Các công cụ khác nhau cũng có sẵn để thực hiện cài đặt khởi động kép đầy đủ từ các nền tảng hiện tại mà không cần đĩa CD, đáng chú ý nhất:
Phần mềm độc quyền
Một số phần mềm độc quyền cụ thể không có sẵn cho Linux. Tính đến tháng 9 năm 2015, các dịch vụ Steam game có 1.500 trò chơi có sẵn trên, so với 2.323 trò chơi dành cho Mac và 6.500 trò chơi trên Windows.. Emulation và các dự án API chuyển đổi giống như Wine và CrossOver làm cho nó có thể chạy phần mềm không dựa trên Linux chạy được trên các hệ thống Linux, hoặc bằng cách mô phỏng một hệ điều hành độc quyền hoặc bằng cách dịch các cuộc gọi API độc quyền (ví dụ, gọi đến API Win 32 hay DirectX của Microsoft) vào các lệnh gọi API Linux. Một máy ảo cũng có thể được sử dụng để chạy một hệ điều hành độc quyền (như Microsoft Windows) trên Linux.
Hợp đồng OEM
Phần cứng máy tính thường được bán với một hệ điều hành khác với Linux đã được cài đặt bởi các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM). Trong trường hợp các thiết bị tương thích IBM PC, hệ điều hành thường là Microsoft Windows; trong các máy tính Apple Macintosh nó luôn luôn là một phiên bản của hệ điều hành của Apple, hiện tại là OS X; Sun Microsystems bán các phần cứng SPARC cài sẵn Solaris; các thiết bị video game consoles giống như Xbox, PlayStation, và Wii đều có những hệ điều hành riêng. Điều này hạn chế thị phần của Linux: người tiêu dùng không biết rằng một sự thay thế tồn tại, họ phải thực hiện một nỗ lực có ý thức để sử dụng một hệ điều hành khác nhau, và họ thường phải tự cài đặt hệ thống cho mình, hoặc nhờ trợ giúp của bạn bè, người quen, hoặc các chuyên gia máy tính.
Tuy nhiên, họ có thể mua các thiết bị phần cứng cài sẵn Linux. Lenovo, Hewlett-Packard, Dell, Affordy, và System76 đều có bán các laptop cài sẵn Linux,  và các nhà sản xuất máy tính có sẽ có những tùy chỉnh để phù hợp với Linux (nhưng có thể với phím Windows trên bàn phím). Fixstars Solutions (trước đây là Terra Soft) bán máy tính Macintosh và PlayStation 3 cài sẵn Yellow Dog Linux.
Sẽ phổ biến hơn để tìm các thiết bị nhúng được bán với Linux là hệ điều hành được nhà sản xuất hỗ trợ mặc định, bao gồm các thiết bị Linksys NSLU2 NAS,dòng máy quay phim cá nhân của TiVo, và các điện thoại (bao gồm cả các smartphone Android), PDA, và các thiết bị nghe nhạc dựa trên Linux.
Thỏa thuận cấp phép người dùng cuối (EULA) của Apple cung cấp cho người dùng cơ hội để từ chối giấy phép và có được một khoản hoàn lại. Giấy phép hiện tại của Microsoft Windows cho phép các nhà sản xuất quyết định chính sách hoàn trả. Với phiên bản trước của Windows, nó đã có thể có được hoàn tiền nếu nhà sản xuất không hoàn lại tiền bằng tranh tụng nhỏ tại tòa án. Ngày 15/2/1999, một nhóm người dùng Linux tại Orange County, California đã tổ chức một cuộc phản đối với tên gọi "Windows Refund Day" trong một nỗ lực để gây áp lực yêu cầu Microsoft hoàn tiền cho họ. Ở Pháp, Linuxfrench và tổ chức AFUL (French speaking Libre Software Users' Association) cùng với nhà hoạt động phần mềm miễn phí Roberto Di Cosmo bắt đầu cuộc vận động "Windows Detax", dẫn đến một bản kiến nghị năm 2006 chống lại "racketiciels" (tiếng Anh là: Racketware) với 39,415 chữ ký và các chi nhánh DGCCRF của chính phủ Pháp nộp một số khiếu nại chống lại phần mềm đi kèm. Ngày 24/3/2014, một bản kiến nghị quốc tế mới đã được đưa ra bởi AFUL trên nền tảng Avaaz, dịch ra nhiều thứ tiếng và được hỗ trợ bởi nhiều tổ chức trên toàn thế giới.
Chú thích
Thể loại:Bản phân phối Linux
Scarus collana
Scarus collana là một loài cá biển thuộc chi Scarus trong họ Cá mó. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1835.
Từ nguyên
Từ định danh của loài trong tiếng Ý có nghĩa là "vòng cổ", hàm ý có lẽ đề cập đến các vệt tròn màu xanh ngọc lục bảo được ví như một chuỗi ngọc trai nằm giữa mỗi tia vây lưng.
Macrelmis immsi
Macrelmis immsi là một loài bọ cánh cứng trong họ Elmidae. Loài này được Hinton miêu tả khoa học năm 1936.
Scarus collana
Mô tả
S. collana có chiều dài cơ thể tối đa được ghi nhận là 33 cm.
Macrelmis immsi
Tham khảo
Thể loại:Macrelmis
Scarus collana
Sinh thái
S. collana thường sống đơn độc và bơi chậm rãi trên các rạn san hô. Thức ăn của chúng là các loài tảo sợi mọc trên cát. Loài này được xem là một loài cá thực phẩm.
Tham khảo
C Thể loại:Động vật được mô tả năm 1835 Thể loại:Cá Ấn Độ Dương Thể loại:Cá biển Đỏ
Galerucella solarii
Galerucella solarii là một loài bọ cánh cứng trong họ Chrysomelidae. Loài này được Burlini miêu tả khoa học năm 1942.
Tham khảo
Thể loại:Galerucella
Villalpando
Villalpando là một đô thị trong tỉnh Zamora, Castile và León, Tây Ban Nha. Theo điều tra dân số 2004 (INE), đô thị này có dân số là 1.624 người.
Tham khảo
Thể loại:Đô thị ở Zamora
Sorex ornatus salarius
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Triodia lanata
Triodia lanata là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được J.M.Black miêu tả khoa học đầu tiên năm 1916.
Liên kết ngoài
Thể loại:Triodia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1916
Phanerodiscus diospyroidea
Phanerodiscus diospyroidea là một loài thực vật có hoa trong họ Olacaceae. Loài này được Capuron miêu tả khoa học đầu tiên năm 1962.
Baccaurea ramiflora
Giâu gia đất hay còn gọi dâu tiên, dâu thiên (danh pháp khoa học: Baccaurea ramiflora) là một loài thực vật có hoa trong họ Diệp hạ châu. Loài này được João de Loureiro mô tả khoa học đầu tiên năm 1790.
Liên kết ngoài
Thể loại:Chi Dâu da Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1790 Thể loại:Thực vật ăn được
Trì hoãn
Trì hoãn (hay còn có những cách gọi khác với nghĩa tương tự là tính chần chừ, hay thói lề mề, sự lần lữa, thói rề rà, ù lỳ ) là hành động cố tình hoãn lại một việc gì đó cho dù biết rằng điều đó là không cần thiết và sẽ dẫn đến những hậu quả xấu. Trì hoãn còn là việc lảng tránh những việc lẽ ra cần phải được tập trung giải quyết ngay dẫn đến việc đó luôn bị hoãn lại, ngưng trệ, chậm trễ tiến độ đề ra thậm chí là lãng quên. Trì hoãn cũng chỉ về việc sự thay thế các công việc, việc làm có mức độ ưu tiên cao hơn với các bằng những việc làm, công việc có mức độ ưu tiên thấp hơn và dành nhiều thời gian cho việc giải quyết các công việc có mức độ quan trọng, mức độ ưu tiên thấp, hay là sự ưu tiên làm những việc mà bản thân yêu thích hoặc cảm thấy thoải mái hơn là những việc quan trọng, cần phải làm.
Một số nhà tâm lý cho rằng sự trì hoãn là một cơ chế để đối phó với sự lo lắng liên quan đến việc bắt đầu hay sự khởi đầu của một công việc hoặc việc hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ nào hay là thời khắc để ra quyết định, sự lo âu này khiến con người trì hoãn nhất là đối với những người làm việc theo kiểu bốc đồng, tài tử, làm theo sở thích, ngẫu hứng. Tính chần chừ là đặc tính của từ 20% đến 25% của người lớn, đặc biệt là phụ nữ và khoảng 15-20% dân số nói chung đều hay trì hoãn, trong giới sinh viên, con số lên tới 90%. Một ước tính khác cho rằng 80% -95% sinh viên đại học có các dấu hiệu của sự trì hoãn.
Dấu hiệu
Nhìn chung, sự trì hoãn là một thói quen thuộc về khía cạnh tâm lý, biểu hiện thông qua từng cá nhân cụ thể nhưng một số dâu hiệu chung có thể nhận biết một người có thói quen trì hoãn, cụ thể là: Tôi biết mình phải làm gì. Tôi hiểu rõ những ích lợi của việc đó. Tôi cũng biết những hậu quả tiêu cực nếu mình không làm nó. Tôi có đủ năng lực và công cụ để thực hiện công việc. Nhưng tôi vẫn không làm
Phân loại
Rory Vaden phân chia trì hoãn làm 03 loại :
Hậu quả
Sự trì hoãn có thể đem lại nhiều hậu quả và rắc rối trong công việc, trong đời sống, trì hoãn dẫn đến căng thẳng, cảm giác tội lỗi, nặng nề và khủng hoảng về tâm lý đặc biệt là sự hao hụt mất mát nghiêm trọng trong năng suất lao động cá nhân, sự chỉ trích, phê bình và dày vò của xã hội khi họ không đáp ứng các trách nhiệm, cam kết về thời hạn, tiến độ hoàn thành công việc. Những cảm xúc này kết hợp với nhau và có thể thúc đẩy sự trì hoãn hơn nữa. Nhiều người mắc bệnh trì hoãn thường xuyên than phiền về tâm trạng lo lắng đến mất ăn mất ngủ khi hạn hoàn thành công việc đã cận kề, cảm thấy cắn dứt và sự hoảng sợ buộc họ phải tăng tốc để hoàn thành vừa kịp hạn. nhỏ|phải|300px|Trì hoãn khiến công việc phát sinh thêm dồn dập, bộn bề, quá tải và mất kiểm soát, kết quả là [[thất bại trong bận rộn. Linda Stone cho rằng: "Bận rộn và được kết nối cho chúng ta cảm giác tồn tại. Nhưng hậu quả là chúng ta sẽ trở nên căng thẳng, bó buộc và không làm tròn nhiệm vụ" ]] Sự trì hoãn sẽ trở thành một rắc rối khi nó cản trở hoạt động bình thường không được diễn ra suôn sẽ, trôi chảy theo ý muốn, nó thường khiến người ta thất bại trong việc thực hiện các cam kết đặt ra Việc trì hoãn một cách triền miên này sẽ làm cho chủ thể sẽ gặp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm sự tin cậy, tin tưởng, giao trách nhiệm do sự kỳ thị, đánh giá của xã hội và thành kiến cho rằng những nhiệm vụ trễ nải này do sự lười biếng, thiếu ý chí và nghị lực, không có quyết tâm, thiếu sự chú tâm, tập trung trong công việc hay là người không có tham vọng thiếu chí tiến thủ.
Sự trì hoãn chi phối không nhỏ đến công việc, nghề nghiệp của một số người và thậm chí nó khiến các nỗ lực của họ quay về điểm xuất phát. Hoặc do thói quen trì hoãn mà những công việc quan trọng đang làm ít nhiều bị đình trệ, bỏ bê điều này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả cũng như thời gian hoàn thành công việc, thậm chí là để trôi việc, sót việc, quên việc. Những lần trì hoãn có thể ngăn cản việc thực hiện những điều thực sự thiết yếu với sự thành công của mỗi cá nhân. Quan điểm sống tiêu diêu, thư thái, thường xuyên trì hoãn mọi việc tiềm ẩn các tác động tiêu cực sự thành công của cá nhân. .
Sự trì hoãn là nguyên nhân lớn nhất làm giảm thiểu năng suất lao động và chậm tiến độ công việc. Việc chần chừ không chỉ làm giảm mức độ hoàn thành công việc, mà còn ảnh hưởng tới thu nhập cá nhân. Hậu quả của thói trì hoãn là công việc cấp bách, dồn lại thì lại trở nên quá tải, không thể giải quyết hiệu quả điều này dễ khiến người ta vội vàng, bộp chộp làm việc lụp chụp, qua loa dẫn đến nhiều sai sót hoặc không đáp ứng được chất lượng và kết quả là thất bại trong bận rộn. Một cuộc khảo sát do H&R Block thực hiện cho thấy việc chần chừ đến phút cuối cùng mới kê khai thuế khiến mọi người thiệt hại trung bình 400 USD do những sai sót do cẩu thả. "Càng chần chừ thì rắc rối càng tăng thêm, và ta là người phải trả giá" (Rory Vaden) và "Nếu bạn cứ chần chừ, không thực sự bắt tay vào công việc thì chắc chắn công việc sẽ không bao giờ được hoàn tất" (người Yoruba)
Thói quen
Sự trì hoãn bắt đầu từ sự lười biếng vì khi có tính lười biếng thì một số người có thể để mọi việc vào một thời điểm khác để thực hiện, và không có nhiều động lực để làm ngay, làm gấp gáp. Một số người nhận thấy công việc khó nên ngán ngại, không muốn bắt tay vào thực hiện, và theo tư duy rằng mong có được điều mình muốn mà không nhất thiết phải tốn quá nhiều công sức, và lúc nào cũng có lối tắt cả trong công việc lẫn đời sống hàng ngày. Ta muốn mọi thứ ngay tức khắc mà không cần phải nhọc công. Ta hầu như chẵng bao giờ làm xong những gì mình khởi tạo, nếu như việc đó không đơn giản hoặc cực kỳ thư giãn. Ở Việt Nam có câu: "Ăn như rồng cuốn, nói như rồng leo, làm như mèo mửa".
Thói quen tùy tiện, vô tổ chức, vô kỷ luật, nổi hứng, bốc đồng trong công việc, lao động, sản xuất cụ thể là:
Lo ngại
Sự trì hoãn cũng xuất phát từ nỗi sợ hãi, lo âu do trì hoãn được coi là một cơ chế để đối phó với sự lo lắng liên quan khi bắt đầu thực hiện một công việc hoặc việc hoàn thành nhiệm vụ được giao hay là thời khắc để ra quyết định, sự lo âu này khiến con người trì hoãn nhất là đối với những người làm việc theo kiểu bốc đồng, tài tử, làm theo sở thích, ngẫu hứng, thăng hoa. Tác giả Susan Jeffers trong cuốn Cảm nhận nỗi sợ hãi và hành động bằng mọi giá cho rằng sai lầm lớn nhất mà đa số mọi người thường mắc phải là chờ đợi. Họ hy vọng cảm giác sợ hãi sẽ dần lắng xuống hay biến mất trước khi họ sẵn sàng hành động. Trên thực tế những người như vậy sẽ phải chờ đợi mãi mãi Các nỗi sợ cụ thể sẽ xuất hiện trước khi bắt tay vào việc là:
Năng lực xử lý
Sự trì hoãn hình thành khi đánh giá không đúng mức công việc, độ khó khăn và thời gian dành cho một hoạt động cụ thể. Một lỗi chủ yếu mà mọi người hay mắc phải khi trì hoãn công việc là thấy thời gian còn lại quá dư dả. Nguyên nhân này biểu hiện qua các mặt cụ thể như: nhỏ|phải|300px|Câu chuyện ngụ ngôn về cuộc đua giữa thỏ và rùa, thỏ không tăng tốc về đích ngay, thỏ có thể dễ dàng làm điều đó nhưng nó vẫn không làm, nó chờ đến khi rùa gần về đích mới nỗ lực thì đã quá trễ
Yếu tố khác
Ảnh hưởng từ môi trường xã hội bên ngoài, sự trì hoãn từ phía người khác, nhất là người thân, bạn bè, đám đông, những người xung quanh có thể khiến một số người có xu hướng gây ra sự trì hoãn cho chính mình. (ví dụ: Mọi người đều vậy thì mình gấp làm gì, cứ tàn tàn cũng được!). Sự phân tâm và tính hay lo ra chính là nguyên nhân khiến phụ nữ hay bị mắc tính trì hoãn, khi đang cần giải quyết công việc thì lại bị những vấn đề khác hấp dẫn hơn cuốn hút như: online, lướt web, hẹn hò, shopping… dẫn đến việc thấp thỏm, nhấp nhổm khi đang giải quyết công chuyện, không chú tâm và tập trung khi làm việc. Ở nhiều công ty, hội họp là nguyên nhân xao lãng công việc Không gian mở dễ gây xao lãng và mất tập trung, yếu tố tác động chính là tiếng ồn, sự gián đoạn trong công việc và thiếu sự riêng tư, thật khó tập trung làm việc khi xung quanh là tiếng gõ bàn phím lách cách, giấy tờ sột soạt, tiếng trò chuyện râm ran trong phòng và qua điện thoại.
Ở góc độ sinh lý, có quan điểm cho rằng sự trì hoãn liên quan đến cấu trúc não bộ, theo đó nguồn gốc sinh lý của sự trì hoãn chủ yếu xung quanh vai trò của vỏ não trước trán, sự trì hoãn liên quan đến tính chất bốc đồng, khu vực này của não sẽ chịu trách nhiệm cho các chức năng điều hành, kiểm soát các hoạt động của não bộ như lập kế hoạch, kiểm soát xung động, sự chú ý, và hành động như một bộ lọc thông qua việc giảm kích thích mất tập trung từ các vùng khác của não. Khi bị chấn thương hoặc chức năng này được kích hoạt ở mức độ thấp nó có thể làm giảm khả năng của một cá nhân để chọn lọc ra các kích thích mất tập trung để loại bỏ, cuối cùng gây mất tập trung và gia tăng sự trì hoãn. William James nhận thấy rằng tâm trí của con người không thể tập trung vào bất kỳ sự vật nào quá vài giây, chính xác hơn, họ không thể làm vậy nếu không có sự tập luyện bài bản.
Khắc phục
Nhìn chung, con người trong những hoàn cảnh nhất định không thể kiểm soát mọi điều xảy đến với mình, tuy nhiên vẫn có thể có những phương pháp giúp kiểm soát sự trì hoãn hoặc không để trở thành nạn nhân của thói trì hoãn triền miên. Một số chuyên gia góp ý các giải pháp để khắc phục thói trì hoãn là:
Hành động
Hành động là một chiến lược và cũng là một thói quen, nhưng nó còn là một suy nghĩ nữa, khả năng hành động là kết quả của lối suy nghĩ đúng đắn. Để khắc phục sự trì hoãn thì nhiều ý kiến cho rằng nên có sự nỗ lực và quyết tâm, làm việc tập trung. Năm 1940, Albert Gray viết: "Bất cứ quyết tâm nào được đặt ra hôm nay cũng cần phải được đặt lại vào ngày mai" để chống lại Quy luật ý chí giảm dần (sự quyết tâm sẽ giảm sút theo thời gian). Phát triển thói quen hành động bất chấp sợ hãi sẽ tạo ra chuyển động và lực đà. Rèn luyện thói quen hành động bằng cách liên tục cố gắng tiến bộ và bỏ qua những đòi hỏi đối với sự hoàn hảo, vượt qua sự cầu toàn không phải nhấn mạnh vào kết quả vượt bậc mà vào cố gắng vượt bậc, thay vì là người cầu toàn (Perfectionist) hãy là người dự đoán (Pre-Fectionist)
Một số người đề xuất công thức chống trì hoãn mà người ta gọi nó là Kỹ thuật IMAN theo đó:
Đồng thời phải chuyển biến tạo động lực từ khoanh tay thúc thủ, án binh bất động, thủ khẩu như bình đến ra tay hành động, phải xắn tay áo hành động. Sau khi đã thu thập mọi phương tiện, kỹ năng và cả những chiến lược làm việc thì phải ứng dụng tất cả những gì đã biết vào công việc, tranh thủ làm ngay. Và cần ngừng ngay câu nói đại loại như: Ngày mai tôi sẽ làm nó hoặc để mai tính vì ngày mai dường như sẽ không bao giờ tới mà công việc thì cứ bộn bề.
Việc hôm nay chớ để đến ngày mai
Hãy cố gắng thực hiện những gì quan trọng cần làm hôm nay. Nếu không, bạn có thể tiêu tốn thời gian cho phép của những nhiệm vụ nhất định bởi bạn cố tình chọn những việc khác nằm trong mục tiêu. Khi bạn giật mình nhìn ra thì thời hạn hoàn thành đã cận kề và khả năng trễ hạn (deadline) của bạn là rất cao. Trừ khi con người bạn có khả năng tăng tốc rất lớn trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, bạn nên thực hiện công việc dần dần theo tiến độ đều đặn để không ảnh hưởng đến việc hoàn thành nhiệm vụ của mình và người khác. "Bạn có kết thúc được một công việc, thì một công việc khác mới có thể bắt đầu" (Khuyết danh). Nâng cao sự quyết tâm và can đảm khi đối mặt với thách thức, trở ngại trong công việc, nhà thơ Anh là T.S.Eliot từng nói: "Chỉ những ai dám đi xa mới biết mình có thể đi bao xa"
Tổ chức công việc
Khi không có tổ chức, không sắp xếp khoa học thì một số người sẽ lại trì hoãn việc mình muốn làm, đo đó cần lên kế hoạch cụ thể và có tổ chức và cứ theo đó mà làm. Phải tập trung phát triển tốt các kỹ năng tổ chức, khả năng quản lý công việc hiệu quả, kỹ năng sắp xếp các công việc theo trình tự ưu tiên và quản lý hiệu quả thời gian của mỗi cá nhân. Theo đó:
Chia nhỏ công việc cần làm: Chia những nhiệm vụ thành những công việc, những thao tác nhỏ và quy định một khung thời gian nhất định để hoàn thành. Bằng cách chia nhỏ những công việc với một khung thời gian nhất định, người ta có thể sẽ dễ quản lý hơn với việc thực hiện một công việc to lớn mà không thể biết nó được hoàn thành khi nào. Tự đặt thời hạn cho bản thân: Tự tạo cho bản thân một đồng hồ thời gian và gia hạn cho mỗi công việc của bản thân và đừng để "nước đến chân mới nhảy" vì như vậy sẽ chẳng thể hoàn thành việc gì một cách trọn vẹn và thành công cả.
Tự đặt chỉ tiêu, mục tiêu đối với công việc cho bản thân bằng việc lên một danh sách những công việc cần làm trong ngày và ép buộc mình phải hoàn thành trong khoảng thời gian nào đó. Những người có tính trì hoãn trong công việc thường thích làm việc theo tùy hứng, nên việc có một kế hoạch hay mục tiêu riêng cho mình là rất cần thiết, nó giúp chủ thể có thêm động lực để giải quyết rốt ráo vấn đề.
Coi trọng công việc, không được chủ quan, đánh giá thấp công việc vì dù công việc có bình thường thế nào, nó đều tiêu tốn thời gian và công sức nhất định. Nếu chủ quan đánh giá thấp công việc thì một số người sẽ dành quá ít thời gian để làm và vô tình đẩy nó quá gần hạn chót đề ra, đồng thời việc hoàn thành công việc cũng không đảm bảo chất lượng, khó tránh khỏi nhiều sai sót.
Tạo thói quen đơn giản là luôn bắt đầu tiến hành mọi việc sớm hơn một chút, mọi công việc sẽ trở nên nhẹ nhàng và trôi chảy hơn. Trong hầu hết mọi trường hợp, người ta đều có thời gian, nhưng vấn đề là một số người đã bắt đầu quá trễ do đó cần phải tiến hành sớm hơn, dành thời gian dôi ra để tránh tình trạng bị động, hấp tấp vội vã, tránh căng thẳng cho bản thân và người xung quanh.
Tạo thói quen kết thúc công việc chưa hoàn thành, giải quyết rốt ráo, dứt điểm công việc đang dang dở, làm cho tới cùng. Nếu có một số nhiệm vụ chưa hoàn thành mà trì hoãn, ngụy biện, lấp liếm thì sẽ càng có thêm nhiều công việc không được hoàn tất do đó nên hoàn thành nốt những nhiệm vụ được giao trước khi bước sang làm một việc mới.
Không ôm đồm quá nhiều việc: Tính trì hoạn cũng liên quan đến việc ôm đồm quá nhiều việc. Khi lên kế hoạch cho công việc, một số người hay cả nể và làm việc giúp người này người kia, rồi tự trì hoãn công việc của mình nhưng khả năng của con người có giới hạn, việc của chính bản thân vẫn không thể hoàn thành thậm chí bị rối tung thêm với nhiều việc linh tinh khác. Cần biết từ chối trước yêu cầu, nhờ vả của người khác nếu thấy công việc đảm nhận đang trong tình trạng quá tải.
Kỷ luật và giám sát
Nếu không có kỷ luật, con người ta sẽ có xu hướng biện hộ để trì hoãn công việc do đó cần tự tạo cho bản thân những kỉ luật riêng và phải tuân thủ nghiêm ngặt những điều đã đưa ra, đã cam kết. Theo Rory Vaden thì thành công chỉ tóm tắt lại trong một từ là Kỷ luật. Kỉ luật bản thân sẽ loại bỏ sự trì hoãn, những rối loạn, sự sao nhãng và sự ngu dốt. Luôn nghĩ đến hậu quả khi không thực hiện hoặc thực hiện quá chậm trễ như lỡ mất công việc, mất thu nhập, mất cơ hội, mất uy tín, mất hình ảnh đẹp, bị chỉ trích, bị kỷ luật, sa thải, đuổi việc…… từ sẽ có thêm động lực thôi thúc làm ngay và giải quyết nhanh gọn cho công việc. Hãy hoàn thành xong xuôi công việc rồi nên nghỉ ngơi, giải trí. Nếu chọn nghỉ ngơi, giải trí trước khi hoàn thành nhiệm vụ của mình thì có nguy cơ dễ bị kiệt sức và không còn nhiều hứng thú nào để hoàn thành công việc. Có sự khác biệt lớn giữa nghỉ ngơi và sự trì trệ dó đó luôn luôn dành đủ thời gian cho nghỉ ngơi nhưng vẫn phải theo sát thời gian biểu, lịch trình đã đề ra.
Cần có người giám sát: Trong quản lý, đôi khi có người khi làm việc phải có người theo sát và thúc ép, đôn đốc, nhắc nhở thì mới hoàn thành nhanh chóng công việc. Thường xuyên nhắc nhở, tự nhắc nhở và để đồng nghiệp hay bạn bè xem đã giải quyết công việc đến đâu. Nếu chưa làm được gì, một số người sẽ tự cảm thấy hổ thẹn và có động lực làm việc. Các nhà quản lý cần giúp nhân viên của mình, họ cần phải nhận ra những nhân viên nào là người có thể tự thân vận động còn người nào hay lần lữa. Người quản lý cần tổ chức các cuộc họp hàng ngày để hỏi kế hoạch của người thực hiện trong ngày đó và bước tiếp theo, đảm bảo kiểm tra thường xuyên để xem người đó có hoàn thành mục tiêu hay không từ đó có sự đốc thúc, hối thúc cần thiết. Sự giám sát này nên được thực hiện từ một trong ít nhất bốn mối quan hệ sau :
Biện pháp khác
Tránh xa những thứ khiến con người bị phân tâm như những thú vui dễ hấp dẫn, cám dỗ. Nếu có người nào đó làm xao lãng sự tập trung, hay rời xa hoặc chế ngụ những cản trở đó. Lời khuyên cho rằng người ta sẽ đạt được những mục tiêu một cách nhanh chóng khi luôn giữ được sự tập trung, và đi theo những kế hoạch đã vạch ra mà không bị người khác làm mất phương hướng.
Tự thưởng cho bản thân: Sau mỗi công việc hoàn thành, nên tự thưởng cho bản thân mình bằng những việc đơn giản như mua một bộ quần áo mới, đi ra ngoài dạo chơi, ăn ở nhà hàng, một buổi hẹn ăn trưa, một ly kem hay một buổi đi shoping… để tạo động lực cho bạn thân phấn đấu hơn nữa. Nếu hoàn thành công việc khó khăn trước thời gian quy định thì hãy dành cho mình thời gian còn lại trong ngày để thả lỏng và thư giãn.
Capasa hyadaria
Capasa hyadaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.
Trì hoãn
Biện pháp khác
Phải đảm bảo đủ sức khỏe và tinh thần sảng khoái vì khi cảm thấy mệt mỏi hoặc tinh thần không thoải mái sẽ dễ trì hoãn công việc hơn do người ta không còn nhiều năng lượng và hứng thú để hoàn thành tốt công việc, cần có sự nghỉ ngơi để tái tạo năng lượng tinh thần mới có thể bắt tay vào giải quyết công việc một cách hiệu quả. Những phương pháp có thể thực hiện đơn giản như tăng cường sức khỏe bằng cách ăn vừa đủ, chủ yếu ăn thực vật, uống nhiều nước, tập thể dục, đi cầu thang bộ, ngủ trưa, và "khiến công việc trở nên có ý nghĩa"
Capasa hyadaria
Tham khảo
Thể loại:Capasa
Jaumea carnosa
Jaumea carnosa là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được (Less.) A.Gray mô tả khoa học đầu tiên năm 1874.
Liên kết ngoài
Thể loại:Jaumea Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1874 Thể loại:Thực vật California Thể loại:Thực vật Oregon
Dasypoda brevicornis
Dasypoda brevicornis là một loài ong trong họ Melittidae. Loài này được 🇦🇹 miêu tả khoa học đầu tiên năm 1895.
Tham khảo
brevicornis Thể loại:Động vật được mô tả năm 1895
Cedemon tristis
Cedemon tristis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Cedemon
Sorex ornatus salicornicus
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Tachyphyle undilineata
Tachyphyle undilineata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.
Tetragnatha quasimodo
Tetragnatha quasimodo là một loài nhện trong họ Tetragnathidae.
Loài này thuộc chi Tetragnatha. Tetragnatha quasimodo được miêu tả năm 1992 bởi Gillespie.
Galerucella stefanssoni
Galerucella stefanssoni là một loài bọ cánh cứng trong họ Chrysomelidae. Loài này được Brown miêu tả khoa học năm 1938.
Tham khảo
Thể loại:Galerucella
Yiğitler, Nazımiye
Yiğitler là một xã thuộc huyện Nazımiye, tỉnh Tunceli, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2010 là 10 người.
Misanteca tenuifolia
Misanteca tenuifolia là loài thực vật có hoa trong họ Nguyệt quế. Loài này được (Kosterm.) Lundell miêu tả khoa học đầu tiên năm 1969.
Yiğitler, Nazımiye
Tham khảo
Thể loại:Xã thuộc tỉnh Tunceli
Misanteca tenuifolia
Liên kết ngoài
Thể loại:Misanteca Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1969
Vernonia fimbrillifera
Vernonia fimbrillifera là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được Less. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1829.
Liên kết ngoài
Thể loại:Vernonia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1829
Thác lửa Yosemite
phải|nhỏ|250x250px| Bức ảnh phơi sáng dài của thác lửa được chụp từ đồng cỏ Ahwahnee Thác lửa Yosemite là một sự kiện thời gian mùa hè bắt đầu vào năm 1872 và tiếp tục trong gần một thế kỷ, trong đó than hồng đã được đốt nóng đổ từ đỉnh Glacier Point trong Vườn quốc gia Yosemite vào thung lũng 3.000 feet phía dưới. Từ xa nó xuất hiện như một thác nước phát sáng. Các chủ sở hữu của khách sạn Glacier Point đã tạo ra thác lửa này. Lịch sử kể rằng David Curry, người sáng lập Camp Curry, sẽ đứng dưới chân thác và hét lên "Hãy để lửa rơi", mỗi đêm như một tín hiệu để bắt đầu đẩy than hồng đi qua.
Thác lửa kết thúc vào tháng 1 năm 1968, khi Dịch vụ Công viên Quốc gia ra lệnh dừng lại vì số lượng du khách quá đông khiến nó bị giẫm đạp trên đồng cỏ và vì đây không phải là sự kiện tự nhiên. NPS muốn bảo tồn Thung lũng, đưa nó trở lại trạng thái tự nhiên. Khách sạn Glacier Point đã bị hỏa hoạn phá hủy 18 tháng sau đó và không được xây dựng lại.
Thác lửa được thực hiện vào lúc 9 giờ tối bảy đêm một tuần là hành động cuối cùng của buổi biểu diễn tại Camp Curry.
Nguồn gốc vào thế kỷ XIX
Năm 1871, trước khi Yosemite trở thành Công viên Quốc gia, một người nhập cư Ailen tên James McCauley đã thuê John Conway xây dựng Đường mòn Bốn dặm từ Thung lũng Yosemite, nơi McCauley sống, đến Glacier Point. Khi đường mòn hoàn thành, McCauley đã xây dựng một khách sạn nhỏ có tên Glacier Point Mountain House. McCauley và người vợ Barbara điều hành khách sạn trong những tháng mùa hè. Năm 1883, James McCauley gửi cho cháu gái của mình, Elizabeth McCauley, đến từ Ireland và giúp đỡ khách sạn.
Fred, con trai của McCauley có một vườn táo ngay bên ngoài công viên. Người anh em sinh đôi của anh John đã nói với Ranger-Naturalist Bob Fry vào năm 1961 rằng những ngọn lửa bắt đầu tự phát vào một ngày nào đó. James McCauley thường tạo ra một ngọn lửa trại lớn cho những vị khách của mình trên điểm của vách đá granit nhô ra khắp thung lũng. Tất cả sẽ ngồi quanh đống lửa và nói chuyện. Vào cuối buổi tối, McCauley sẽ đá những viên than phát sáng trên rìa của vách đá. Mọi người trong thung lũng bị mê hoặc bởi những viên than hồng rơi xuống và đề cập đến con trai của McCauley. Một số khách truy cập đã cho họ tiền, nói những điều như "Đây là hai bit. Hãy nói với cha của bạn để có một trận hỏa hoạn khác tối nay. " Các con trai quyết định đây là một cách để kiếm được một ít tiền. Họ đã thu thập củi để đốt lửa lớn hơn, mang nó lên ngọn núi trên hành lang của họ. James McCauley buộc một bao súng vào một cây sào dài và nhúng vào "dầu than". Anh ta sẽ thắp sáng cái bao tải và vẫy nó như một tín hiệu cho thấy Firefall sắp bắt đầu. Sau đó, anh sẽ đá qua than lửa trại. Sau đó, thả lửa từ đó đã được thực hiện bất hợp pháp. Công viên đã đặt một biển cảnh báo có nội dung:
Tạm dịch
Năm 1897, trước khi Yosemite là Công viên Quốc gia, anh em nhà Washburn, người sở hữu khách sạn Wawona, đã bảo vệ State Grant và đuổi James McCauley đi sau đó tiếp quản khách sạn của ông tại Glacier Point. Họ chấm dứt sự kiện thác lửa Yosemite.
Năm sau, McCauley mua nhà của John Lembert ở Tuolumne Meadows và điều hành gia súc ở đó. Ông và các con trai của ông đã xây dựng một cabin nhỏ trên khu đất tại Tuolumne Meadows; ngày nay, "McCauley Cabin" có nhân viên công viên. Gia đình McCauley đã bán nó cho Câu lạc bộ Sierra vào năm 1912 và Câu lạc bộ Sierra đã bán nó cho Cục Công viên Quốc gia Hoa Kỳ năm 1973.
Năm Camp Curry
phải|nhỏ|378x378px| Một quảng cáo năm 1921 cho Camp Curry có sự tham gia của thác lửa và giọng nói của Stentor. Năm 1899 David Curry thành lập Camp Curry tại Thung Lũng Yosemite. Chẳng mấy chốc, anh nghe thấy du khách hồi tưởng về thác lửa khi McCauley điều hành khách sạn tại Glacier Point. Vào khoảng đầu những năm 1900, Curry đã tái lập thác lửa trong mùa hè, khi khách đang ở Camp Curry. Ông đã phái nhân viên của mình xây dựng một đám cháy tại điểm và đẩy nó vào những dịp đặc biệt.
Sorex ornatus sinuosus
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Thác lửa Yosemite
Năm Camp Curry
Vào ngày 31 tháng 5 năm 1913, Curry và Trợ lý Bộ trưởng Nội vụ Adolph C. Miller đã có một cuộc đối đầu về hợp đồng thuê Công ty Curry Camping. Miller nói với anh ta, "Tôi sẽ mang thác lửa đi. Sẽ không có thác lửa nữa. " Curry cảm thấy rằng một công ty đối thủ, Công ty Dịch vụ Công viên Desmond, đã ảnh hưởng đến Dịch vụ Công viên chống lại anh. Từ đó trở đi, anh bắt đầu chương trình giải trí hàng đêm bằng cách nói "Chào mừng đến Camp Curry, nơi Stentor gọi và lửa dùng để rơi". Năm 1916, Desmond xây dựng khách sạn Glacier Point, một khách sạn kiểu nhà gỗ lớn với tầm nhìn bao quát ra thung lũng Yosemite, thác Vernal và thác Nevada.
Vào ngày 8 tháng 3 năm 1917, Bộ trưởng Nội vụ Franklin K. Lane đã cấp cho Công ty Curry Camping một hợp đồng thuê năm năm và nói rằng thác lửa có thể được phục hồi như một sự kiện mùa hè hàng đêm. David Curry qua đời vào ngày 30 tháng 4, nhưng góa phụ và con trai của anh ấy đã mở Camp Curry như thường lệ vào mùa hè năm đó và chủ trì buổi giới thiệu lại thác lửa. Foster Curry hét lên "Đi thôi, Gallagher" và tiếp tục là người gọi trong nhiều năm.
Công việc thực hiện các cuộc gọi sau đó là một trong những nhân viên có tiếng nói lớn đã cạnh tranh.
Đến năm 1960, trao đổi giữa ("Lửa đã sẵn sàng chưa?"; "Ngọn lửa đã sẵn sàng.") Đã được loại bỏ.
Khi ngọn lửa rơi xuống, "Tiếng gọi tình yêu Ấn Độ " đã được hát tại Camp Curry trong khi du khách nhìn thấy thứ dường như là một thác nước lửa. Tại các khu cắm trại nơi Ranger-Naturalists (như họ được gọi sau đó) đã có những buổi nói chuyện mùa hè hàng đêm, " America the Beautiful " đã được phát và khán giả hát theo. Thời điểm xảy ra thác lửa là 9:00 PM. Các kiểm lâm viên tự nhiên đã phải cẩn thận để kết thúc các chương trình của họ trong khu cắm trại và tại Camp Curry ngay lúc 9:00, hoặc "lửa sẽ rơi vào chương trình." Năm 1962, Tổng thống John F. Kennedy đã đến thăm Công viên Quốc gia Yosemite và vào đêm đó, một ngọn lửa đặc biệt lớn đã được xây dựng trên Điểm để tạo ra một trận hỏa hoạn ngoạn mục. Tổng thống Kennedy đã nghe điện thoại lúc 9:00, vì vậy, Firefall bị trì hoãn cho đến khi ông kết thúc, và Firefall xảy ra vào khoảng 9:30  PM
Thỉnh thoảng, có lẽ vào năm 1920, vỏ linh sam đỏ được tìm thấy là nhiên liệu tốt nhất để tạo ra một dòng than đều, vì vậy các đám cháy được làm bằng vỏ cây linh sam đỏ thay vì gỗ. Nhân viên sẽ thu thập những đống vỏ cây khổng lồ mà họ cất giữ gần khách sạn; mỗi ngày, một đống vỏ cây sẽ được đặt ở phía Thung lũng của Điểm, để được thắp sáng trong đêm đó và đốt cháy trong vài giờ để tạo ra một chiếc giường than. Qua nhiều năm, du khách đến Glacier Point rất thích ngắm nhìn các nhân viên khách sạn dần dần đẩy những viên than hồng phát sáng ra khỏi vách đá bằng những chiếc đẩy kim loại được xử lý dài.
Năm 1925, tất cả các công ty kinh doanh đối thủ trong Công viên đã hợp nhất thành lập Công viên Yosemite và Công ty Curry dưới sự chỉ đạo của gia đình Curry. YPCC tiếp tục là người nhượng quyền của Công viên quốc gia Yosemite cho đến năm 1993 (Mặc dù YPCC đã được sở hữu bởi các tập đoàn khác nhau trong những thập kỷ gần đây, tên này vẫn không thay đổi).
Trong Thế chiến II, hỏa hoạn đã ngừng. Một số người trong cả Dịch vụ Công viên Quốc gia và Công viên Yosemite và Công ty Curry hy vọng rằng nó sẽ không được tiếp tục sau chiến tranh. NPS coi đó là một sự kiện không tự nhiên trong khu vực tự nhiên và nhiệm vụ trình bày Lửa rơi mỗi đêm là gánh nặng đối với YPCC. Các nhân viên đã lái những chiếc xe tải đi xa hơn để tìm vỏ cây linh sam đỏ, bởi vì họ chỉ được phép thu thập nó từ những cây đã chết và đổ xuống. Trước khi Firefall kết thúc, họ đã đi xa đến tận Tiou Road. Sau Thế chiến II, công chúng yêu cầu sự trở lại của Firefall.
Vào tháng 1 năm 1968, Park Service đã ra lệnh ngừng bắn với lý do một sự kiện do con người tạo ra không phù hợp với nhiệm vụ của Dịch vụ nhằm khuyến khích sự đánh giá cao các kỳ quan thiên nhiên. Ngoài ra, giao thông ngày càng có vấn đề, vì mỗi đêm, một dòng xe rời khỏi khu cắm trại và khu vực đồng cỏ nơi mọi người đã đi để có được tầm nhìn tốt nhất.
Thác lửa cuối cùng là vào thứ Năm ngày 25/1/1968. Vì là mùa đông nên không có đám đông nào có mặt.
Thác lửa có thể đã bị ngừng bởi phương tiện tự nhiên vào năm sau. Mùa đông năm 1968-1969 có tuyết rơi rất dày. Khách sạn Glacier Point đã bị hư hại bởi gói tuyết, và cần phải được san bằng và xây dựng lại, do đó không có khách nào được đặt vào mùa hè đó. Một vài nhân viên sống trong Nhà Núi cũ (khi đó là tòa nhà cổ nhất trong Công viên), bán đồ ăn nhẹ cho du khách ban ngày Glacier Point. Đầu tháng 7 năm 1969, một đám cháy điện bắt đầu ở tầng dưới của khách sạn Glacier Point không có người trông coi, và khách sạn, Mountain House, và nhiều cây cối bị đốt cháy. Những đống vỏ linh sam đỏ gần khách sạn, còn lại từ mùa hè trước, đã giúp đốt lửa. Glacier Point đã bị đóng cửa cho du khách trong phần còn lại của mùa hè năm 1969 trong khi các công nhân dọn dẹp các mảnh vỡ.
Macrelmis isis
Macrelmis isis là một loài bọ cánh cứng trong họ Elmidae. Loài này được Hinton miêu tả khoa học năm 1946.
Sorex ornatus willetti
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Thác lửa Yosemite
Năm Camp Curry
Mùa hè tới, Công viên Yosemite và Công ty Curry đã xây dựng một cửa hàng đồ ăn nhẹ nhỏ để phục vụ du khách ban ngày đến Glacier Point. YPCC đã xem xét xây dựng lại một khách sạn tại Glacier Point, nhưng Dịch vụ Công viên sẽ không cho phép xây dựng lại tại cùng một vị trí; nó sẽ phải được đặt trở lại từ ranh giới.
Nước luôn là một vấn đề tại Glacier Point. Một số mùa hè khách sạn đã đóng cửa vào tháng 8 do không đủ nước.
Liên kết ngoài
Thể loại:Vườn quốc gia Yosemite
Kakanakote Forest, Heggadadevankote
Kakanakote Forest là một làng thuộc tehsil Heggadadevankote, huyện Mysore, bang Karnataka, Ấn Độ.
Tham khảo
Thể loại:Làng ở huyện Mysore
Raiatea
Raiatea (tiếng Tahiti: Raꞌiātea), tên cũ là Havai‘i, còn được gọi là Uliétéa (một tên gọi lỗi thời được sử dụng vào thế kỷ 19), là hòn đảo lớn thứ hai của quần đảo Société (Polynésie thuộc Pháp), chỉ xếp sau đảo Tahiti. Raiatea được mệnh danh là The birthplace of lands (tạm dịch: "vùng đất khai sáng") của Polynesia cổ đại, là nơi diễn ra những cuộc di cư đến quần đảo Hawaii, New Zealand và nhiều hòn đảo khác ở Polynesia.
Địa lý
Tính đến thời điểm hiện tại, có trên 12.000 cư dân sống trên đảo Raiatea. Đảo được chia thành 3 xã: Uturoa, Taputapuatea và Tumaraa.
Tham khảo
Thể loại:Polynésie thuộc Pháp
Triodia lanigera
Triodia lanigera là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được Domin miêu tả khoa học đầu tiên năm 1912.
Phlebodium nigripes
Phlebodium nigripes là một loài dương xỉ trong họ Polypodiaceae. Loài này được J.Sm. mô tả khoa học đầu tiên năm 1877. Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Liên kết ngoài
Thể loại:Phlebodium Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1877 Thể loại:Unresolved names
Phlebodium nigripes
Villalube
Tham khảo
Thể loại:Đô thị ở Zamora
Cào cào Nam Bộ (thực vật)
Cào cào Nam Bộ (danh pháp: Burmannia cochinchinensis) là một loài thực vật có hoa trong họ Burmanniaceae. Loài này được Gagnep. mô tả khoa học đầu tiên năm 1907.
Liên kết ngoài
Thể loại:Burmannia (Burmanniaceae) Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1907 Thể loại:Thực vật Việt Nam
Sorex pacificus pacificus
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Phygadeuon nitidus
Phygadeuon nitidus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Phygadeuon
Astragalus hedinii
Astragalus hedinii là một loài thực vật có hoa trong họ Đậu. Loài này được Ulbr. miêu tả khoa học đầu tiên.
Liên kết ngoài
H
Sorex pacificus cascadensis
Thể loại:Phân loài thuộc lớp Thú
Nhà thờ chính tòa Firenze
Vương cung thánh đường chính tòa đô thành Đức Bà Phồn Hoa (tiếng Ý: Basilica cattedrale metropolitana di Santa Maria del Fiore) hay Nhà thờ chính tòa Firenze (Duomo di Firenze) là nhà thờ chính của Firenze, Ý. Xây dựng từ năm 1296 theo phong cách kiến trúc Gothic với thiết kế của Arnolfo di Cambio và hoàn thành cấu trúc trong năm 1436 với những mái vòm thiết kế bởi Filippo Brunelleschi. Bên ngoài của nhà thờ được lát bằng các tấm đá cẩm thạch nhiều màu trong sắc thái khác nhau của màu xanh lá cây và màu hồng giáp màu trắng và có một thế kỷ 19 xây dựng Gothic Phục hưng mặt tiền bởi Emilio De Fabris.