cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
GitHub
Gists
Người dùng chưa đăng ký có thể tải lên Gists cho đến ngày 18 tháng 2 năm 2018, khi việc tải lên gists chỉ có sẵn cho những người dùng đã đăng nhập, được báo cáo là để giảm thiểu việc spam.
URL của gists sử dụng ID hệ thập lục phân và các chỉnh sửa đối với gists được ghi lại trong lịch sử sửa đổi, lịch sử này có thể hiển thị sự khác biệt về văn bản của ba mươi bản sửa đổi trên mỗi trang với tùy chọn giữa chế độ xem "phân tách" và "hợp nhất". Giống như kho lưu trữ, Gists có thể được phân nhánh, "gắn dấu sao", tức là được đánh dấu công khai và nhận xét. Số lượng các bản sửa đổi, số sao và phân nhánh được hiển thị trên trang chính.
Github dành cho doanh nghiệp
Github cho doanh nghiệp cũng hoạt động giống github.com, nhưng hỗ trợ phiên bản trả phí cho các doanh nghiệp muốn bảo vệ mã nguồn của mình, không công khai ra cộng đồng.
Tham khảo mới
Thể loại:Công ty công nghệ Thể loại:Phần mềm đa nền tảng
Ma trận chuyển vị
thumb|200px|right|Ma trận chuyển vị AT của ma trận A có thể có được bằng cách đảo các phần tử của nó theo đường chéo chính. Lặp lại bước trên đối với ma trận chuyển vị thì các phần tử sẽ được trả về vị trí ban đầu của ma trận gốc.
Trong đại số tuyến tính, ma trận chuyển vị (tiếng Anh: transpose) là một ma trận mà ở đó các hàng được thay thế bằng các cột, và ngược lại. Để có được ma trận chuyển vị, chúng ta có thể sử dụng toán tử lật ma trận theo đường chéo chính của nó. Ma trận chuyển vị của ma trận A được ký hiệu là AT.
Ma trận chuyển vị được giới thiệu vào năm 1858 bởi nhà toán học người Anh Arthur Cayley.
Định nghĩa
Chuyển vị của ma trận
A
, ký hiệu
,
A⊤
, ,
A′
Atr
tA
hoặc
At
, có thể được xây dựng bằng các phương pháp sau đây: <ol> <li>Phản xạ
trên đường chéo chính của nó (chạy từ trên cùng bên trái sang dưới cùng bên phải) để có
AT
thành cột của
<li>Viết các cột của
thành hàng của
.</li> </ol>
Về mặt hình thức, phần tử của hàng thứ i, cột thứ j của ma trận
là phần tử của hàng thứ j, cột thứ i của ma trận
Nếu
là ma trận
m × n
thì
n × m
.
biểu thị lũy thừa thứ
T
của ma trận
. Để tránh sự nhầm lẫn có thể xảy ra, nhiều tác giả sử dụng ký hiệu lũy thừa
bên trái, khi đó ký hiệu của chuyển vị là
TA
. Một lợi thế của ký hiệu này là không cần dấu ngoặc đơn khi liên quan đến số mũ: khi
(TA)n = T(An)
TAn
không gây nhầm lẫn.
Trong bài viết này, tránh nhầm lẫn này bằng cách không bao giờ sử dụng ký hiệu
dưới dạng tên biến.
Định nghĩa ma trận liên quan đến chuyển vị
Ma trận vuông có chuyển vị bằng chính nó được gọi là ma trận đối xứng; nghĩa là,
đối xứng nếu
Ma trận vuông có chuyển vị bằng phần trừ của nó được gọi là ma trận phản đối xứng; nghĩa là,
A
phản đối xứng nếu
Ma trận vuông phức có chuyển vị bằng ma trận với mỗi phần tử được thay thế bằng liên hợp phức của nó (được biểu thị ở đây bằng dấu gạch ngang) được gọi là ma trận Hermitian (tương đương với ma trận bằng chuyển vị liên hợp); nghĩa là,
là một Hermitian nếu
Ma trận vuông phức có chuyển vị bằng phủ định của liên hợp phức của nó được gọi là ma trận phản Hermitian; nghĩa là,
là phản Hermitian nếu
Ma trận vuông có chuyển vị bằng nghịch đảo của nó được gọi là ma trận trực giao; nghĩa là,
trực giao nếu
Một ma trận phức vuông có chuyển vị bằng nghịch đảo liên hợp của nó được gọi là ma trận unita; nghĩa là,
đơn nhất (unita) nếu
Tính chất
Cho
A
và
B
là 2 ma trận và c là một đại lượng vô hướng.
Tích
Nếu
A
là một ma trận
m × n
và
AT
là chuyển vị của nó thì kết quả của phép nhân ma trận với hai ma trận này cho ra hai ma trận vuông:
A AT
là ma trận
AT A
n × n
. Hơn nữa, các tích này đều là ma trận đối xứng. Thật vậy, tích ma trận
có phần tử là tích trong của một hàng
với một cột
. Nhưng các cột của
là các hàng của
, vì vậy phần tử tương ứng với tích trong của hai hàng của
. Nếu pi j là phần tử của tích, nó được lấy từ các hàng i và j của
. Phần tử pj i cũng được lấy từ các hàng này, do đó
, và tích của ma trận (pi j) đối xứng. Tương tự, tích
Một chứng minh nhanh về tính đối xứng của
cho kết quả từ thực tế rằng nó là chuyển vị của chính nó:
Thực hiện chuyển vị ma trận trên máy tính
thumb|upright|Hình minh họa thứ tự chính của hàng và cột Trên máy tính, người ta thường có thể tránh chuyển vị một ma trận trong bộ nhớ bằng cách chỉ cần truy cập cùng một dữ liệu theo một thứ tự khác nhau. Ví dụ: thư viện phần mềm cho đại số tuyến tính, chẳng hạn như BLAS, thường cung cấp các tùy chọn để chỉ định rằng một số ma trận nhất định sẽ được diễn giải theo thứ tự hoán vị để tránh sự cấp thiết của việc di chuyển dữ liệu.
Tuy nhiên, vẫn có một số trường hợp cần thiết hoặc mong muốn sắp xếp lại một cách vật lý một ma trận trong bộ nhớ theo thứ tự đã hoán vị của nó. Ví dụ, với một ma trận được lưu trữ trong hàng-thứ tự chính, các hàng của ma trận liền nhau trong bộ nhớ và các cột không liền nhau. Nếu các thao tác lặp lại cần được thực hiện trên các cột, ví dụ như trong thuật toán biến đổi Fourier nhanh thì việc chuyển ma trận trong bộ nhớ (để làm cho các cột liền nhau) có thể cải thiện hiệu suất bằng cách tăng vị trí tham chiếu.
Lý tưởng nhất, ta có thể hy vọng chuyển đổi một ma trận với bộ nhớ bổ sung tối thiểu. Điều này dẫn đến vấn đề chuyển đổi một ma trận tại chỗ n × m, với bộ nhớ bổ sung O(1) hoặc tối đa bộ nhớ ít hơn nhiều mn. Cho n ≠ m, điều này liên quan đến một hoán vị phức tạp của các phần tử dữ liệu mà không phải là tầm thường để triển khai tại chỗ. Do đó, chuyển vị ma trận tại chỗ hiệu quả đã là chủ đề của nhiều ấn phẩm nghiên cứu trong khoa học máy tính, bắt đầu từ cuối những năm 1950 và một số thuật toán đã được phát triển.
Chuyển vị của ánh xạ tuyến tính và dạng song tuyến tính
Nhớ lại rằng các ma trận có thể được đặt tương ứng 1-1 với toán tử tuyến tính. Chuyển vị của một toán tử tuyến tính có thể được xác định mà không cần xem xét phải biểu diễn ma trận. Điều này dẫn đến một định nghĩa tổng quát hơn về phép chuyển vị có thể được áp dụng cho các toán tử tuyến tính không thể được biểu diễn bằng ma trận (ví dụ liên quan đến nhiều không gian vectơ chiều vô hạn).
Chuyển vị của ánh xạ tuyến tính
Đặt
X#
biểu thị không gian đối ngẫu đại số (algebraic dual space) của một mô-đun-R- X. Đặt X và Y là các mô-đun-R. Nếu
u : X → Y
là ánh xạ tuyến tính thì phần phụ đại số (algebraic adjoint) hoặc đối ngẫu (dual) của nó, là ánh xạ
được xác định bởi
f f ∘ u
. Các hàm kết quả
u#(f)
được gọi là pullback của f qua u. Quan hệ sau đây đặc trưng cho phần phụ đại số của u
=
cho mọi
f ∈ Y'
và
x ∈ X
trong đó
là một hệ đối ngẫu (dual system) (tức là được xác định bởi
). Định nghĩa này cũng áp dụng không thay đổi đối với mô-đun bên trái và không gian vectơ.
Định nghĩa của phép chuyển vị có thể được coi là độc lập với bất kỳ dạng song tuyến nào trên các mô-đun, không giống như phần phụ (bên dưới).
Không gian đối ngẫu liên tục của không gian vectơ tôpô (topological vector space) (TVS) X được ký hiệu bởi
X'
. Nếu X và Y là các không gian vectơ tôpô thì là ánh xạ tuyến tính
u#(Y) ⊆ X
, trong trường hợp đó ta đặt
tu : Y → X
biểu thị hạn chế của
u#
tới
Y'
. Ánh xạ
tu
được gọi là chuyển vị của u.
Nếu ma trận
A
biểu thị một ánh xạ tuyến tính đối với cơ sở của V và W thì ma trận
AT
biểu thị sự chuyển vị của ánh xạ tuyến tính đó đối với cơ sở đối ngẫu (dual base).
Chuyển vị của một dạng song tuyến tính
Mọi ánh xạ tuyến tính tới không gian đối ngẫu
u : X → X#
định nghĩa một dạng song tuyến
B : X × X → F
, với mối quan hệ
B(x, y) = u(x)(y)
. Bằng cách xác định sự chuyển vị của dạng song tuyến này là dạng song tuyến tB được xác định bởi chuyển vị
tu : X## → X#
tức là
tB(y, x) = tu(Ψ(y))(x)
, ta thấy rằng
B(x, y) = tB(y, x)
. Tại đây, Ψ là phép đồng cấu tự nhiên
X → X##
vào đôi liên hiệp.
Phận phụ
Nếu không gian vectơ X và Y có lần lượt là dạng song tuyến tính không suy biến
BX
và
BY
Nếu u : X → Y là một ánh xạ tuyến tính giữa không gian vectơ X và Y, ta xác định g là một phận phụ của u nếu g : Y → X thỏa mãn
x ∈ X
y ∈ Y
.
Các dạng song tuyến này xác định đẳng cấu giữa X và
X#
, và giữa Y và
Y#
, dẫn đến sự đẳng cấu giữa chuyển vị và phần phụ của u. Ma trận của phần phụ của một ánh xạ là ma trận chuyển vị chỉ khi cơ sở là trực chuẩn đối với dạng song tuyến. Trong bối cảnh này, nhiều tác giả sử dụng thuật ngữ chuyển vị để chỉ phần phụ như được định nghĩa ở đây.
Trên một không gian vectơ phức tạp, người ta thường làm việc với dạng bán song tuyến tính (tuyến tính liên hợp trong một đối số) thay vì các dạng song tuyến tính. Phần phụ Hermitian của ánh xạ giữa các không gian như vậy được xác định tương tự và ma trận của phần phụ Hermitian được cho bởi ma trận chuyển vị liên hiệp nếu các cơ sở là trực chuẩn.
Liên kết ngoài
Thể loại:Ma trận Thể loại:Đại số trừu tượng Thể loại:Đại số tuyến tính
Trường Đại học Hải Phòng
Trường Đại học Hải Phòng (tiếng Anh: Haiphong University), được thành lập tại Hải Phòng năm 1959 với tên cũ là Phân hiệu Trường Đại học Tại chức Hải Phòng. Năm 2000, Trường Đại học Tại chức Hải Phòng sáp nhập với một số cơ sở đào tạo chuyên nghiệp khác của Hải Phòng thành Trường Đại học Sư phạm Hải Phòng. Ngày 9 tháng 4 năm 2004, Thủ tướng chính phủ đã ký quyết định số 60/2004/QĐ-TTg, đổi tên Trường Đại học Sư phạm Hải Phòng thành Trường Đại học Hải Phòng.
Quá trình hình thành và phát triển
Sau khi thành lập, nhà trường đã tập trung làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên phổ thông, góp phần tích cực cho quá trình phát triển sự nghiệp giáo dục ở các địa phương trong những năm đầu của công cuộc xây dựng Chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc và kháng chiến chống đế quốc Mỹ, giải phóng Miền Nam, thống nhất đất nước. Hệ thống các đơn vị đào tạo, bồi dưỡng giáo viên ở Hải Phòng đã hình thành từ các trường đào tạo và bồi dưỡng sư phạm theo các cấp học từ bậc sơ cấp, trung cấp, 10+1, 10+2, 10+3 tới cao đẳng. Năm 2000, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định thành lập trường Đại học Sư phạm Hải Phòng trên cơ sở sáp nhập Trường Cao đẳng sư phạm Hải Phòng, Trường Đại học tại chức Hải Phòng, Trường Cán bộ quản lý giáo dục và Bồi dưỡng giáo viên Hải Phòng và Trung tâm Ngoại ngữ Hải Phòng. Ngày 09 tháng 4 năm 2004, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số 60/2004/QĐ-TTg đổi tên Trường Đại học Sư phạm Hải Phòng thành Trường Đại học Hải Phòng.
Đại học
Sư phạm Kỹ thuật Kinh tế - Quản trị kinh doanh Ngôn ngữ Văn hóa - Xã hội DU LỊCH
- Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành
Cao đẳng
Sư phạm Ngoài sư phạm
Đội ngũ giảng viên
Tính đến tháng 10 năm 2017, trường có 462 giảng viên. Trong đó có 5 phó giáo sư,68 tiến sĩ, 321 thạc sĩ và 70 giảng viên có trình độ đại học.
Chất lượng đầu ra thực tế
* Thống kê không dành cho bậc đào tạo thấp như cao đẳng với trung cấp, nên không thể nội suy chất lượng đào tạo ở hai hệ đào tạo này.
Cơ sở vật chất
Trường Đại học Hải Phòng gồm có 4 cơ sở, cơ sở trung tâm đặt tại quận Kiến An, 3 cơ sở khác đặt tại quận Ngô Quyền.
1. Số 171 đường Phan Đăng Lưu, Quận Kiến An, Hải Phòng: Cơ sở trung tâm. Đây là khu vực gồm văn phòng nhà trường: Ban giám hiệu, các phòng, ban, trạm, văn phòng các khoa khoa học cơ bản, các khoa sư phạm, ngoại ngữ, giảng đường, thư viện trung tâm và ký túc xá sinh viên. Diện tích quy hoạch 28 ha.
2. Số 246A đường Đà Nẵng, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng: Trung tâm đào tạo bồi dưỡng cán bộ Trường Đại học Hải Phòng.
3. Số 10 đường Trần Phú, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng: Trung tâm đào tạo ngoại ngữ Trường Đại học Hải Phòng.
4. Số 2 đường Nguyễn Bình, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng: (cơ sở này đã trả lại mặt bằng cho Thành phố để phục vụ cho Đài truyền hình Hải Phòng)
Trường Đại học Hải Phòng có tổng diện tích phục vụ giảng dạy, nghiên cứu khoa học và hội họp là hơn 28,76 ha. Trường có hơn 263 giảng đường, phòng học, hội trường lớn và hệ thống phòng hội thảo; gần 35 phòng thí nghiệm và phòng thực hành. Các hệ thống cơ sở vật chất phục vụ bộ môn giáo dục thể chất và phong trào thể thao của sinh viên đầy đủ và hiện đại với 1 sân bóng, 1 nhà thi đấu đa năng,... Trường có một khu ký túc xá với 150 phòng, đủ khả năng đáp ứng chỗ ở cho khoảng trên 1500 sinh viên, và 1 trung tâm y tế.
Hội đồng trường
Chủ tịch:
Rhopalodes aurorata
Rhopalodes aurorata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.
Trường Đại học Hải Phòng
Ban Giám Hiệu
Phó Hiệu trưởng phụ trách: Các Phó Hiệu Trưởng:
Rhopalodes aurorata
Liên kết ngoài
Thể loại:Rhopalodes
Trường Đại học Hải Phòng
Liên kết ngoài
Hải Phòng Hải Phòng Hải Phòng Thể loại:Đại học địa phương Thể loại:Đại học cấp tỉnh
Lại Thế Nguyên
Lại Thế Nguyên (sinh ngày 22 tháng 6 năm 1970) là chính trị gia nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Ông hiện là Phó Bí thư thường trực Tỉnh ủy Thanh Hóa, Đại biểu Quốc hội khóa XV từ Thanh Hóa, Ủy viên Ủy ban Tài chính – Ngân sách của Quốc hội, Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Thanh Hóa. Ông từng giữ hai chức vụ lãnh đạo cấp cao của Tỉnh ủy Thanh Hóa là Trưởng Ban Tổ chức và Trưởng Ban Tuyên giáo.
Lại Thế Nguyên là đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam, Cử nhân Luật Kinh tế, Cử nhân Lý luận chính trị, Thạc sĩ Luật học. Ông có sự nghiệp hơn 30 năm đều công tác ở quê nhà Thanh Hóa.
Xuất thân và giáo dục
Lại Thế Nguyên sinh ngày 22 tháng 6 năm 1970 tại xã Nga Trường, huyện Nga Sơn, tỉnh Thanh Hóa. Ông lớn lên và tốt nghiệp phổ thông ở Nga Sơn, thi đỗ đại học năm 1988, lên thủ đô Hà Nội nhập học Trường Đại học Pháp lý Hà Nội, nay là Trường Đại học Luật Hà Nội, tốt nghiệp Cử nhân chuyên ngành Luật Kinh tế vào năm 1992, học cao học và có bằng Thạc sĩ Luật học. Ông được kết nạp Đảng Cộng sản Việt Nam vào ngày 28 tháng 12 năm 1993, trở thành đảng viên chính thức sau đó 1 năm. Tháng 9 năm 2001, ông theo học khóa chính trị tại Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, tốt nghiệp Cử nhân Lý luận chính trị vào tháng 6 năm 2003. Hiện ông thường trú ở phường Đông Hương, thành phố Thanh Hóa.
Các giai đoạn
Tháng 2 năm 1992, sau khi tốt nghiệp trường Luật Hà Nội, Lại Thế Nguyên trở về quê nhà Thanh Hóa, bắt đầu công tác tại Trạm Xuất nhập khẩu Bỉm Sơn thuộc Công ty Xuất nhập khẩu Thanh Hóa – một doanh nghiệp nhà nước của chính quyền địa phương. Ông làm việc ở đây nửa năm thì được tuyển vào Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, bổ nhiệm làm Chuyên viên Phòng Văn bản pháp quy thuộc Sở Tư pháp Thanh Hóa, cho đến đầu năm 1998 thì được thăng chức làm Phó Trưởng phòng Văn bản pháp quy. Trong giai đoạn này, ông còn là Bí thư Chi đoàn Thanh niên Sở Tư pháp tỉnh nhiệm kỳ 1992–2001, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Bí thư Chi bộ Văn bản Tuyên truyền Trợ giúp pháp lý của Sở Tư pháp trong nhiệm kỳ 1999–2001. Tháng 6 năm 2005, ông được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Sở Tư pháp Thanh Hóa, sau đó nửa năm vào tháng 6 năm 2006 thì rời Sở Tư pháp sau gần 15 năm công tác, được điều tới Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh làm Chuyên viên phòng Tổng hợp, Thư ký Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa Nguyễn Văn Lợi. Từ tháng 8 cùng năm, ông là Phó Trưởng phòng Tổng hợp, thăng chức Trưởng phòng sau đó 1 năm. Vào tháng 3 năm 2008, Chủ tịch Nguyễn Văn Lợi được bầu làm Bí thư Tỉnh ủy, Lại Thế Nguyên tiếp tục là Thư ký Bí thư Tỉnh ủy, được bổ nhiệm làm Phó Chánh văn phòng Tỉnh ủy Thanh Hóa vào tháng 12 năm này.
Tháng 10 năm 2010, tại Đại hội Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa lần thứ XVII, nhiệm kỳ 2010–2015, Lại Thế Nguyên được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh, sau đó nửa năm thì nhậm chức Chánh Văn phòng Tỉnh ủy, Bí thư Đảng bộ Cơ quan Văn phòng Tỉnh ủy Thanh Hóa từ tháng 4 năm 2011. Tháng 6 năm này, ông được bầu làm Đại biểu Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa khóa XVI, nhiệm kỳ 2011–2016. Tháng 4 năm 2013, ông được điều về huyện Ngọc Lặc, nhậm chức Bí thư Huyện ủy Ngọc Lặc. Giữ cương vị lãnh đạo huyện 2 năm, vào tháng 6 năm 2015, ông được điều trở lại, bổ nhiệm làm Trưởng Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, đồng thời cũng là Trưởng Ban Văn hóa – Xã hội của Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa.
Lãnh đạo Thanh Hóa
Tháng 11 năm 2015, tại Đại hội Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa lần thứ XVIII, nhiệm kỳ 2015–2020, Lại Thế Nguyên tái đắc cử Tỉnh ủy viên, được bầu vào Ban Thường vụ Tỉnh ủy, phân công làm Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy, rồi tiếp tục là Đại biểu Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa khóa XVII, nhiệm kỳ 2016–2021, Trưởng Ban Kinh tế – Ngân sách Hội đồng nhân dân tỉnh. Bên cạnh đó, ông cũng kiêm nhiệm là Trưởng Ban Bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cán bộ tỉnh và Phó Chủ tịch Hội đồng Thi đua khen thưởng Tỉnh ủy Thanh Hóa. Tháng 10 năm 2020, tại Đại hội Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa lần thứ XIX, nhiệm kỳ 2020–2025, ông được bầu làm Phó Bí thư thường trực Tỉnh ủy. Đầu năm 2021, ông ứng cử đại biểu quốc hội từ Thanh Hóa, bầu cử tại đơn vị bầu cử số 5 gồm các huyện Quan Hóa, Quan Sơn, Mường Lát, Lang Chánh, Bá Thước, Ngọc Lặc, Cẩm Thủy, Thường Xuân, rồi trúng cử Đại biểu Quốc hội khóa XV với tỷ lệ 96,53%. Trong nhiệm kỳ này, ông được phân công làm Ủy viên Ủy ban Tài chính – Ngân sách của Quốc hội và Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Thanh Hóa.
Liên kết ngoài
Thể loại:Nhân vật còn sống Thể loại:Sinh năm 1970 Thể loại:Người Thanh Hóa Thể loại:Cựu sinh viên Đại học Luật Hà Nội Thể loại:Cựu sinh viên Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh Thể loại:Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XV Thể loại:Đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam
Chiến lược tiếp thị
Chiến lược tiếp thị là bước căn bản nhằm đạt được mục tiêu là tăng doanh số bán hàng và có một lợi thế cạnh tranh bền vững .Chiến lược marketing bao gồm tất cả các hoạt động cơ bản, ngắn hạn và dài hạn trong lĩnh vực marketing nhằm giải quyết các phân tích về một tình huống chiến lược mở đầu của công ty; lập công thức tính toán, đánh giá và lựa chọn các chiến lược tiếp thị phù hợp đến thị trường, tất cả đều nhằm một mục đích chung là tạo ra lợi nhuận cho công ty.
Phát triển một chiến lược marketing
Quy trình thường bắt đầu với việc nghiên cứu các yếu tố vi mô và vĩ mô của một thị trường kinh doanh. Các yếu tố vĩ mô bao gồm công nghệ, kinh tế, văn hóa, chính trị và các khía cạnh pháp lý. Các yếu tố vi mô bao gồm khách hàng, nội tại doanh nghiệp, các trung gian marketing (các đại lý bán lẻ, phân phối, các công ty thực hiện dịch vụ phân tích thị trường, các trung gian thực hiện nhiệm vụ lưu thông sản phẩm và các công ty tài chính), đối thủ cạnh tranh và công chúng.Một khi thị trường đã được phân tích chi tiết và các mục tiêu đã được đặt ra thì một kế hoạch tiếp thị (chiến lược tiếp thị) sẽ được vạch ra nhằm đạt được các mục tiêu theo thời gian.Các kế hoạch tiếp thị có thể được kéo dài trong nhiều năm, với các kế hoạch nhỏ theo từng năm, tuy nhiên tốc độ thay đổi của thị trường hàng hóa là rất nhanh nên khung thời gian sẽ giới hạn hơn. Các chiến lược tiếp thị lý tưởng thường năng động và có tính tương tác, có phần được lên kế hoạch và có phần không được lên kế hoạch nhằm thúc đẩy các phòng/ban phản ứng một cách tích cực trước các sự thay đổi không được dự báo trước mà vẫn tập trung cho mục tiêu đã đề ra ban đầu; thông thường thì một khung thời gian rộng rãi được ưa chuộng.Có những giả định như giá trị vòng đời của khách hàng phục vụ cho các nhà tiếp thị trong việc thực hiện các phân tích "Nếu-Thì" - dự báo trước những chuyện có thể xảy ra dựa trên những hành động có khả năng xảy ra sẽ tác động như thế nào đến các biến số như doanh thu từng khách hàng và tỉ lệ rời bỏ thị trường.Những chiến lược đề ra thường là để chi tiết hóa cách điều chỉnh marketing mix (4P); những doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ như Marketing Mix Modeling (MMM) để điều phối nguồn lực khan hiếm dành cho các phương tiện truyền thông khác nhau cũng như doanh mục các nhãn hàng (brands' portfolio).Ngoài ra các doanh nghiệp còn có thể thực hiện các nghiên cứu về hiệu suất, phân tích khách hàng, phân tích về đối thủ cạnh tranh và phân tích thị trường mục tiêu.Một khía cạnh then chốt trong chiến lược marketing đó chính là việc thực hiện marketing theo đúng như tuyên ngôn sứ mệnh.
Không nên nhầm lẫn chiến lược marketing với nhiệm vụ và mục tiêu marketing.Ví dụ, mục tiêu của một doanh nghiệp có thể là chiếm lĩnh vị trí số một ở một phân khúc thị trường; nhiệm vụ của doanh nghiệp có thể là tuân theo đúng tuyên ngôn "phục vụ khách hàng với sự tự hào và trong sạch"; đối nghịch với mục tiêu và nhiệm vụ tiếp thị, một chiến lược tiếp thị sẽ định hướng cho doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu đã đề ra bằng cách kiên định với các nhiệm vụ.Chiến lược tiếp thị được phân ra tùy theo loại thị trường.Một doanh nghiệp có tổ chức tốt ở một thị trường lâu đời sẽ có những chiến lược tiếp thị khác với một doanh nghiệp non trẻ.Kế hoạch marketing thường bao gồm giám sát, đánh giá quá trình và chuẩn bị cho những vấn đề bất ngờ nảy sinh.
Sự đa dạng của chiến lược tiếp thị
Chiến lược tiếp thị có thể khác nhau tùy thuộc vào các đặc điểm nội tại riêng biệt của doanh nghiệp.Tuy nhiên có một số cách chính để phân loại các loại hình chiến lược chính được liệt kê như sau:
Chiến lược tiếp thị dựa trên sự thống lĩnh về thị trường - theo như chiến lược này thì doanh nghiệp được phân loại dựa trên thị phần chiếm giữ hoặc tính độc quyền trong một nền công nghiệp.Thông thường thì có bốn kiểu chiến lược thống lĩnh thị trường:
"Khi mới bắt đầu gia nhập thị trường, các nhà hoạch định chiến lược tiếp thị có hai nguyên tắc cơ bản để tuân theo: thâm nhập hoặc thu nhỏ quy mô" (trang 47)
"Trong giai đoạn sơ khai của chiến lược tăng trưởng thị trường, nhà quản trị marketing có thể lựa chọn chiến lược bổ sung: bành trường phân khúc thị trường (Smith, Ansoff) hoặc bành trướng thương hiệu (Borden, Ansoff, Kerin and Peterson, 1978)" (48).
"Theo vòng đời của một thị trường, doanh số bán ra tăng trưởng chậm, ổn định dần và bắt đầu suy giảm.Trong những giai đoàn đầu của vòng đời thị trường, doanh nghiệp thông thường thực thi một chính sách ổn định (BCG) - doanh nghiệp duy trì một chiến lược marketing hỗn hợp ổn định" (trang 48)
Ở một vài thời điểm, sự suy thoái trong doanh số bán hàng tiến lại gần và bắt đầu vượt chi phí.Chi phí ở đây không chỉ bao gồm các chi phí kế toán mà còn bao gồm các chi phí ẩn; theo như Philip Kotler (1965, trang 109) quan sát: "Không có báo cáo kế toán tài chính nào có thể bao gồm được các chi phí ẩn".Ở một vài thời điểm, với việc sụt giảm doanh số bán hàng và gia tăng chi phí, một chiến lược gặt hái có thể sẽ không còn phù hợp mà phải sang chiến lược từ bỏ. (trang 49)
Những khái niệm ban đầu về chiến lược marketing hỗn hợp
"Trong bài viết tiêu biểu về marketing mix mang tên Harvard Business Review (HBR) của Borden (1964), ông đã ghi công James Culliton vì vào năm 1948 James Culliton đã miêu tả rằng ban quản trị tiếp thị trong công ty là "người quyết định" và là "người trộn lẫn các yếu tố khác nhau".Borden dựa trên quan điểm này để đưa ra kết luận rằng việc phối hợp các "yếu tố" này được quyết định như thế nào sẽ hình thành nên marketing hỗn hợp.
"Trong quy trình dị biệt hóa sản phẩm, theo như Smith (1956, trang 5), một doanh nghiệp cố gắng gắn kết nguyện vọng của bên cầu với nguyện vọng của bên cung bằng cách phân biệt hoặc dị biệt một vài khía cạnh trong chiến lược marketing mix của doanh nghiệp đó so với các doanh nghiệp cạnh tranh.Trong một thị trường hoặc một phân khúc thị trường lớn mà ở đó sở thích của khách hàng gần như là giống nhau (hoặc tính không đồng nhất được bỏ qua, Hunt, 2011, trang 80) thì doanh nghiệp áp dụng chiến lược phân biệt và dị biệt hóa nhằm dịch chuyển đường tổng cầu sang bên phải (tăng Q với một mức giá P xác định) và giảm độ co giãn của đường cầu này (mức độ phản ứng trước các sự thay đổi về giá kém đi).Với chiến lược phân khúc hóa thị trường, một doanh nghiệp nhận ra rằng nó phải đối mặt với quá nhiều đường cầu khác nhau bởi vì nhu cầu của khách hàng lúc này là không đồng nhất và doanh nghiệp phải đi đến quyết định là chỉ phục vụ một phân khúc nhỏ xác định trong một thị trường lớn.
Khái niệm về các chiến lược kết hợp
"Mặc dù được sử dụng nhiều trong các chiến lược tiếp thị, phân tích SWOT (TOWS) có nguồn gốc bắt đầu từ chiến lược kết hợp.Khái niệm SWOT (không kể đến chữ viết tắt) là công trình của Kenneth R. Andrews - người được ghi ơn với bài: Business Policy: Text and Cases (Learned et al., 1965)" (41) ".
Lý thuyết được biết đến rộng rãi nhưng lại thường không được gán với cái tên của người sáng lập ra nó - Igor Ansoff chính là khái niệm về "thị trường - sản phẩm" (product - market).Khái niệm thị trường - sản phẩm chính là kết quả của việc Ansoff nhân ghép các sản phẩm sẵn có với một hoặc hai thị trường sẵn có bằng phép ma trận 2 x 2.
"Khái niệm về vòng đời sản phẩm không phải là một chiến lược tiếp thị, nó đưa ra một khung mẫu để doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều chiến lược thay thế khác nhau" (trang 38).
Chiến lược cạnh tranh phổ quát của Porter
Chiến lược cạnh tranh phổ quát của Porter - một chiến lược dựa trên những chiều khác nhau của phạm vi và sức mạnh chiến lược.Phạm vi chiến lược thường đề cập đến sự thâm nhập thị trường trong khi sức mạnh chiến lược lại liên quan đến lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp.Cơ cấu của chiến lược cạnh tranh phổ quát (Porter 1984) bao gồm hai lựa chọn khác nhau tương ứng với hai tầm nhìn/phạm vi; bao gồm chiến lược dị biệt hóa và thống lĩnh thị trường bằng giá rẻ tương ứng với khía cạnh tập trung - mở rộng hoặc thu hẹp.
Chiến lược về sự sáng tạo
Chiến lược về sự sáng tạo giải quyết tỉ lệ sản xuất hàng hóa mới của doanh nghiệp và những sáng tạo trong việc tạo dựng hình mẫu kinh doanh (business model).Ngoài ra chiến lược này cũng trả lời cho câu hỏi liệu doanh nghiệp có đang nắm giữ lợi thế vượt trội về công nghệ và sáng tạo trong kinh doanh hay không.Có ba loại chiến lược về sự sáng tạo:
Chiến lược về sự tăng trưởng
Bốn cách tăng trưởng trên đều có liên hệ với nhau.Liên kết theo chiều ngang là khi một công ty lựa chọn mở rộng bằng cách mua lại các công ty khác cùng chức năng trong một chuỗi cung ứng.Liên kết theo chiều dọc là khi một công ty muốn đảm nhận nhiều khâu trong chuỗi cung ứng hoặc mua lại các công ty đảm nhận việc này.
Sự phân loại chiến lược của Raymond Miles
Vào năm 2003, Raymond Miles giới thiệu một tài liệu trong đó ghi rõ sự phân loại chiến lược marketing (Miles, Raymond (2003). Organizational Strategy, Structure, and Process. Stanford: Stanford University Press. ISBN 0-8047-4840-3):
Các doanh nghiệp sử dụng ma trận kinh điển tăng trưởng - thị phần của Boston Consulting Group để phân loại các SBU (Strategic Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược).Ở trục tung thể hiện mức tăng trưởng cao hay thấp và ở trục tung cũng tương tự chỉ khác ở đơn vị xét đến là thị phần nắm giữ.Có bốn loại SBU được thể hiện như sau:
Những hình mẫu chiến lược
Những người tham gia tiếp thị thường sử dụng những hình mẫu chiến lược và công cụ phân tích để đưa ra quyết định marketing.Khi bắt đầu thực hiện một phân tích mang tính chiến lược, 3C (Customer - Competitor - Corporation / Khách hàng - đối thủ cạnh tranh - tổ chức) có thể được áp dụng nhằm hiểu một cách khái quát về thị trường.Mô hình 4P (Product - Price - Promotion - Place / Sản phẩm - Giá cả - Chiêu thị - Địa điểm) có thể được tận dụng nhằm định hình một chiến lược mang tính định hướng hơn.MMM (Marketing Mix Modelling - Tạo hình mẫu marketing hỗn hợp) được sử dụng nhằm mô phỏng các chiến lược khác nhau liên quan đến mô hình 4P.Giá trị vòng đời của khách hàng (CLV - Customer Lifetime Value) cũng giúp mô phỏng những ảnh hưởng lâu dài của việc thay đổi mô hình 4P ví dụ như tỉ lệ rời bỏ thị trường hay tính lợi nhuận của việc thay đổi giá cả.Tuy nhiên, mô hình 4P đã được mở rộng thành 7P hoặc 8P để giải quyết đặc thù khác nhau của dịch vụ.
Có rất nhiều công ty, đặc biệt là các công ty thuộc nhóm CPG (Consumer Package Goods - các sản phẩm tiêu dùng được đóng gói), áp dụng triết lý vận hành việc kinh doanh của mình xoay quanh người tiêu thụ, người bán hàng và các đại lý bán lẻ.Các bộ phận tiếp thị của các doanh nghiệp này dành thời gian tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng ở các khách hàng tiêu dùng, người bán hàng và đại lý bán lẻ mục tiêu bằng cách xác định các yếu tố liên quan về hành vi và tư duy.Những cơ hội phát triển này nổi lên từ các sự thay đổi ở xu hướng thị trường, sự năng động của các phân khúc thị trường, sự phát triển của các nhãn hiệu nội và cả những thử thách trong việc tổ chức kinh doanh.Ban tiếp thị sau đó có thể lựa chọn ưu tiên những cơ hội tăng trưởng nào và bắt đầu phát triển các chiến lược để khai thác các cơ hội này, bao gồm việc tạo lập sản phẩm mới cũng như các thay đổi về mô hình 7P (Price - Place - Promotion - Product - Physical Evidence - People - Process).
Tiếp thị đời thực
Tiếp thị đời thực chủ yếu xoay quanh những điều thường thức, giải quyết một số ít các tác nhân, trong một môi trường mà thông tin không hoàn hảo và nguồn lực khan hiếm được phức tạp hóa lên bởi sự không chắc chắn cũng như khung thời gian hạn chế.Việc sử dụng các chiến lược marketing cổ điển trong những trường hợp này là cục bộ và không đồng đều.
Một chiến lược của tổ chức liên kết tất cả các mục tiêu lại để hợp thành một kế hoạch mang tính bao hàm.Một chiến lược tiếp thị tốt nên được hoạch định từ những nghiên cứu thị trường nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất và duy trì công việc kinh doanh.Vì vậy có thể nói một chiến lược marketing chính là khởi nguồn của một kế hoạch marketing.
Tham khảo
8. Shaw, E. (2012). "Marketing strategy: From the origin of the concept to the development of a conceptual framework." Journal of Historical Research in Marketing, 4(1), 30–55. doi:10.1108/17557501211195055
Đọc thêm
Thể loại:Tiếp thị
Lissonota conocola
Liên kết ngoài
C
Acalolepta aesthetica
Acalolepta aesthetica là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Acalolepta
Spatulosia griveaudi
Spatulosia griveaudi là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.
Xã Chester, Quận Clinton, Ohio
Xã Chester (Chester Township) là một xã thuộc quận Clinton, tiểu bang Ohio, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của xã này là 1.967 người.
Xem thêm
Thể loại:Xã thuộc tiểu bang Ohio Thể loại:Quận Clinton, Ohio
Actinocephalus callophyllus
Actinocephalus callophyllus là một loài thực vật có hoa trong họ Cỏ dùi trống. Loài này được (Silveira) Sano mô tả khoa học đầu tiên năm 2004.
Liên kết ngoài
Thể loại:Actinocephalus Thể loại:Thực vật được mô tả năm 2004
Mohsen Yousefi (cầu thủ bóng đá, sinh 1984)
Mohsen Yousefi (, sinh ngày 26 tháng 5 năm 1984) là một cầu thủ bóng đá người Iran thi đấu cho Padideh ở Persian Gulf Pro League.
Sự nghiệp câu lạc bộ
Yousefi từng thi đấu với Esteghlal từ năm 2009 đến năm 2012.
Liên kết ngoài
Thể loại:Sinh năm 1984 Thể loại:Nhân vật còn sống Thể loại:Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Iran Thể loại:Cầu thủ bóng đá Iran Thể loại:Cầu thủ bóng đá Shamoushak Noshahr Thể loại:Cầu thủ Esteghlal F.C. Thể loại:Cầu thủ Saba Thể loại:Người Amol
Synotis yakoensis
Synotis yakoensis là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được (Jeffrey ex Jeffrey) C.Jeffrey & Y.L.Chen miêu tả khoa học đầu tiên năm 1984.
Liên kết ngoài
Thể loại:Synotis Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1984
Basiprionota multiplagiata
Basiprionota multiplagiata là một loài bọ cánh cứng trong họ Chrysomelidae. Loài này được Wagener miêu tả khoa học năm 1881.
Tham khảo
Thể loại:Basiprionota
Ardisia lurida
Ardisia lurida là một loài thực vật có hoa trong họ Anh thảo. Loài này được Blume mô tả khoa học đầu tiên năm 1826.
Liên kết ngoài
L Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1826
Aspidium sanctoides
Aspidium sanctoides là một loài dương xỉ trong họ Tectariaceae. Loài này được F mô tả khoa học đầu tiên năm 1850. Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Liên kết ngoài
Aspidium sanctoides
Hieracium expallidiforme
Hieracium expallidiforme là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được Dahlst. ex Stenstr. mô tả khoa học đầu tiên năm 1890.
Liên kết ngoài
E Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1890
Echinapoderus horridulus
Echinapoderus horridulus là một loài bọ cánh cứng trong họ Attelabidae. Loài này được Kuntzen miêu tả khoa học năm 1915.
Tham khảo
Thể loại:Echinapoderus
Sobralia galeottiana
Sobralia galeottiana là một loài thực vật có hoa trong họ Lan. Loài này được A.Rich. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1845.
Liên kết ngoài
Thể loại:Sobralia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1845
Acalolepta albosparsuta
Acalolepta albosparsuta là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Acalolepta
Comitas
Loài và phân loài
Các loài và phân loài thuộc chi Comitas bao gồm:
Đồng nghĩa:
Tham khảo
Thể loại:Turridae
Delphinium yulungshanicum
Delphinium yulungshanicum là một loài thực vật có hoa trong họ Mao lương. Loài này được W.T.Wang mô tả khoa học đầu tiên năm 1986.
Liên kết ngoài
Thể loại:Chi Thúy tước Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1986
Carlos Agostinho do Rosário
Carlos Agostinho do Rosário (sinh ngày 26 tháng 10 năm 1954) là chính trị gia Mozambique, giữ chức Thủ tướng Mozambique kể từ ngày 17 tháng 1 năm 2015.
La Tronche
La Tronche là một xã thuộc tỉnh Isère trong vùng Rhône-Alpes đông nam nước Pháp. Xã này nằm ở khu vực có độ cao trung bình 220 mét trên mực nước biển. Theo điều tra dân số năm 1999 của INSEE, xã có dân số là 6454 người.
300px
Tham khảo
Tronche
Sangkum
Sangkum Reastr Niyum (tiếng Khmer: សង្គម រាស្រ្ត និយម; nghĩa là Cộng đồng xã hội chủ nghĩa bình dân) thường được gọi đơn giản là Sangkum, là một tổ chức chính trị do Hoàng thân Norodom Sihanouk của Vương quốc Campuchia thành lập vào năm 1955. Dù tự mô tả là một 'phong trào' chứ không phải là một đảng chính trị (các thành viên phải từ bỏ tư cách hội viên của bất kỳ nhóm chính trị nào), Sangkum vẫn giữ quyền kiểm soát chính phủ Campuchia trong suốt chính quyền đầu tiên của Sihanouk thời kỳ 1955-1970.
Thành lập
Sangkum ra đời sau khi Sihanouk thoái vị nhường ngôi lại cho cha là Norodom Suramarit vào năm 1955 với ý định tập trung vào mặt chính trị quốc nội. Phong trào này dựa trên bốn đảng phái nhỏ thuộc phe cánh hữu theo chủ nghĩa quân chủ, bao gồm Đảng Chiến thắng Đông Bắc của Dap Chhuon và Phục hưng Khmer của Lon Nol. Sihanouk mở rộng cơ sở chính trị này vào Sangkum nhằm tranh cử trong cuộc bầu cử Quốc hội năm 1955, cuộc bầu cử đầu tiên sau khi giành độc lập bất chấp hình ảnh phi chính trị của nó, trên thực tế Sangkum hoạt động theo kiểu một đảng ủng hộ Sihanouk. Nó đã giành chiến thắng áp đảo trong cuộc bầu cử sau đó bị cáo buộc gian lận bầu cử quy mô lớn, đe dọa trực tiếp đối với cả hai đảng đối lập là Đảng Dân chủ và Đảng Krom Pracheachon hơi hướng xã hội chủ nghĩa.
Chính sách và đặc điểm
Trong quyền lực, Sangkum hoạt động theo nguyên tắc của chủ nghĩa xã hội Phật giáo, một cấu trúc khá mơ hồ trong khi tuyên bố là để tìm kiếm mục tiêu tiến bộ và chấm dứt những bất công xã hội, dựa trên các truyền thống tôn giáo và xã hội bảo thủ ở Campuchia. Thay vì đi theo hướng sở hữu tư nhân, chủ nghĩa xã hội Phật giáo khuyến khích những người giàu có chia ngọt sẻ bùi cho người nghèo để xứng đáng với đức hạnh. Những nhân vật của công chúng cũng được chỉ dẫn là phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trước dân chúng, minh bạch trong các giao dịch của họ, và được khuyến khích thay đổi thường xuyên để thực hiện công việc bình thường liên quan đến nông nghiệp (Sihanouk thường tự chụp ảnh thực hiện lao động như vậy trong chuyến thăm của ông đối với các dự án phát triển).
Trong thực tế, việc quản lý kinh tế phát triển theo kiểu "xã hội chủ nghĩa mật thiết" tương tự chủ nghĩa tư bản bè phái: doanh nghiệp nhà nước được thành lập và sau đó được quản lý bởi các thành viên của giới chức cấp cao Sangkum, thường vì lợi ích cá nhân của họ. Những tổ chức nhà nước được thành lập dưới thời Sangkum bao gồm OROC, Văn phòng hợp tác Hoàng gia chuyên quản lý về mặt thương mại và xuất nhập khẩu.
Đối nội thời kỳ Sangkum
Phương pháp của Sihanouk là luân phiên chỉ trích đối thủ trong các diễn đàn công cộng khác nhau và sau đó giao cho họ những chức vụ trong Sangkum theo nhu cầu mà họ đóng góp tích cực cho xã hội Campuchia, có tác dụng tay đôi trong việc đàn áp bất đồng chính kiến và hợp nhất nhiều phe đối lập vào chế độ của ông. Sihanouk đã cố gắng xây dựng một hình ảnh Campuchia như một "Camelot ở Đông Nam Á", một ốc đảo của hòa bình và trật tự xã hội trong bối cảnh cuộc xung đột ảnh hưởng đến phần còn lại của khu vực. Trên bình diện quốc tế, một chính sách trung lập chính thức đã được Quốc hội thông qua dưới sự chủ trì của Sihanouk nhằm đảm bảo an ninh trật tự và ổn định ở Campuchia.
Trong suốt thời kỳ cai trị của Sihanouk, Sangkum đã kiểm soát các đảng phái nhằm thu hút nhiều thành phần hữu khuynh và ôn hòa của nền chính trị Campuchia, cũng như những thành phần thân Sihanouk của những người cộng sản cánh tả và ôn hòa; chỉ có các thành phần bí mật theo đường lối cứng rắn hơn của Đảng Cộng sản Campuchia là tránh cộng tác với chế độ của Sihanouk. Một số nhân vật cộng sản nổi tiếng, chẳng hạn như Hu Nim và Khieu Samphan, chấp nhận các chức vụ của Sangkum trong một nỗ lực làm việc với hệ thống. Vào đầu thập niên 1960, Samphan - sau này trở thành nguyên thủ quốc gia dưới chế độ Khmer Đỏ - gọi theo Sihanouk là để thực hiện một loạt các cuộc cải cách kinh tế trên cơ sở kế hoạch hóa tập trung được nêu trong luận án tiến sĩ của Samphan.
Trong khi Đảng Dân chủ, đại diện của những nhà chính trị phe cộng hòa phái cấp tiến và ôn hòa trong chính trường Campuchia, đã thực sự hợp nhất vào Sangkum vào năm 1957, nhiều người cộng hòa phái ôn hòa chỉ đơn giản là né tránh chính trị hoàn toàn cho đến khi giai đoạn ngay sau cuộc đảo chính năm 1970.
Thành phần đáng chú ý duy nhất vẫn còn bên ngoài Sangkum, khác hơn so với những người cộng sản theo đường lối cứng rắn, đó chính là những người chủ nghĩa dân tộc cánh hữu chống lại chế độ quân chủ dưới trướng Sơn Ngọc Thành, người sáng lập ra tổ chức Khmer Serei luôn duy trì cuộc kháng chiến vũ trang với sự tài trợ từ Thái Lan. Sihanouk đã gán cho đối thủ cánh hữu của ông cái tên gọi là "Khmer Bleu" để phân biệt với các đối thủ cánh tả của ông. Tuy nhiên, có vẻ như rằng trong thời gian cuối thập niên 1950 và đầu thập niên 1960 có rất ít vụ đàn áp bạo lực phe đối lập của Sangkum (mặc dù đảng cánh tả Pracheachon vừa bị cáo buộc là ủng hộ Việt Nam thường xuyên bị đe dọa chính trị) và toàn bộ đất nước đã trải qua một thời kỳ tương đối ổn định. Trừ một ngoại lệ nữa là Khmer Serei với cách giải quyết gay gắt: Preap In, một nhà hoạt động của Khmer Serei đã cố gắng đàm phán với Sihanouk vào năm 1963, sau đó bị bắt giam và tiếp theo là vụ tử hình ông đã được trình chiếu trong các rạp chiếu phim trên cả nước. Cách xử lý mầm mống gây bất ổn tương tự với một nhân vật bị cáo buộc là lãnh đạo nhóm Khmer Serei là Chau Bory (trước đây có liên quan đến vụ âm mưu Bangkok), Chau Mathura và Sau Ngoy vào năm 1967.
Kết thúc thời kỳ Sangkum
Sihanouk từng là nguyên thủ quốc gia trong đời vào năm 1963. Tuy nhiên, từ giữa những năm 1960, sự rạn nứt đã bắt đầu xuất hiện trong chế độ. Cuộc bầu cử Quốc hội năm 1966 với chiến thắng áp đảo cho các ứng cử viên cánh hữu, Sihanouk phản ứng bằng cách tạo ra một đảng cánh tả "Đối lập-Chính phủ" bao gồm Hu Nim và Khieu Samphan, hoạt động nhằm mục đích kiểm tra và ngăn chặn sự phân tách chế độ hoàn toàn. Các vụ đàn áp bạo lực phe cánh tả ngày càng tăng do tướng Lon Nol và quân đội chỉ đạo trên danh nghĩa của Sihanouk, đã làm những người cộng sản còn lại phải xa lánh, đặc biệt là phe ủng hộ Sihanouk có phần ôn hòa hơn còn nợ một lòng trung thành mạnh mẽ đến phía Việt Nam và Việt Minh. Những lời chỉ trích công khai của Sihanouk về những người Khmer Việt Minh đã có các tác dụng gây thiệt hại quyền lực ngày càng tăng của các thành viên theo đường lối cứng rắn chống Việt Nam, thêm các thành viên chống chế độ quân chủ của Đảng Cộng sản Campuchia dưới sự lãnh đạo của Pol Pot. Sự leo thang của cuộc chiến tranh Đông Dương lần thứ hai cũng đã có một tác động gây mất ổn định tình hình chính trị và nền kinh tế Campuchia. Sangkum tự thấy bản thân mình bị nhốt trong một cuộc đấu tranh ngày càng gay gắt với những gì nó đại diện cho những thành phần ngoại bang của Việt Minh và Pathet Lào tại Campuchia; nói trên đài phát thanh Phnôm Pênh sau khi một nhóm cộng sản Việt Nam đã bị bắt, Sihanouk nói rằng: "Tôi đã nướng chúng trong lò [...] chúng tôi đã cho chúng ăn những con kên kên". Các hành động tàn bạo do tổ chức Sangkum gây ra nhằm chống lại không chỉ phe cánh tả từ bên ngoài biên giới Campuchia, mà còn chống lại người Khmer tả khuynh, đặc biệt là sau khi xảy ra một cuộc nổi dậy do Đảng Cộng sản Campuchia hậu thuẫn ở vùng nông thôn tỉnh Battambang vào đầu năm 1967, báo trước về cách tiến hành đối xử tàn bạo tương tự trong cuộc nội chiến Campuchia về sau. Báo cáo nói rằng những người cộng sản bị bắt được thường giết chết ngay tức khắc trong một số trường hợp còn bị mổ bụng hoặc ném từ trên vách đá xuống. Ba đại diện công khai còn lại của những người cộng sản là Khieu Samphan, Hou Yuon và Hu Nim đã chạy trốn lên các bưng biền tận rừng sâu vào năm 1967 – 1968, mặc dù vào thời điểm đó có tin đồn rằng họ đã bị cảnh sát của Sangkum giết chết (sau khi họ tái xuất hiện vào năm 1970, họ được giới thiệu trên báo chí như là "Ba Bóng Ma").
Phế truất Sihanouk
Trong bối cảnh bất ổn chính trị ngày càng tăng, Sihanouk cùng nội các của ông cuối cùng đã bị tướng Lon Nol và phe cánh hữu dưới quyền In Tam và Hoàng thân Sisowath Sirik Matak tiến hành đảo chính lật đổ vào năm 1970. Sau cuộc đảo chính, nhóm du kích Khmer Rumdo ("Khmer Giải phóng") do Việt Nam Dân chủ Cộng hòa giúp trang bị và huấn luyện, tiếp tục cuộc kháng chiến vũ trang trên thay mặt cho Sihanouk chống lại các cựu đồng nghiệp của ông. Chiến thuật của Sihanouk chính là nguyên nhân phổ biến gây ra các cuộc nổi dậy của lực lượng cộng sản Khmer để thu hút một số lượng lớn các tân binh về phía họ. Sangkum chính thức giải thể vào ngày 18 tháng 2 năm 1971.