cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
HMS Dragon (D46)
Chuyển cho Hải quân Ba Lan
Dragon đã có mặt trong cuộc đổ bộ Normandy khi tham gia Chiến dịch Neptune, bắn phá các khẩu đội pháo duyên hải Đức tại Colleville-sur-Orne và tại Trouville (bãi Sword) từ khoảng cách 4 km. Một quả đạn pháo 105 mm từ một khẩu đội Đức trên bờ bắn suýt trúng đã làm bị thương ba thủy thủ. Nó rút lui dưới sự bảo vệ của Ramillies và HMS Roberts, mà hỏa lực của chúng đã tiêu diệt khẩu đội này. Chiều tối ngày D, nó di chuyển đến khu vực bãi Juno để hỗ trợ cho lực lượng đổ bộ tiến quân. Ngày hôm sau, nó bắn phá các vị trí của quân Đức tại và chung quanh thị trấn Caen. Tuy nhiên, vào ngày 8 tháng 6, một trục trặc trong hệ thống liên lạc đã khiến nó không thể tiếp tục hoạt động bắn phá, và chỉ cho đến đêm nó mới có thể khai hỏa trở lại nhắm vào Sư đoàn xe tăng 21 Đức gần Varaville. Ngày hôm sau, nó tham gia vào một cuộc đấu pháo tay đôi với một khẩu đội pháo trên bờ tại Houlgate, rồi sau đó nó quay trở về Portsmouth để tiếp nhiên liệu và bổ sung tiếp liệu. Từ ngày 12 đến ngày 17 tháng 6 nó lại nả pháo xuống các vị trí của quân Đức gần Caen, Gouneville, Lébisey và Varaville. Trong thời gian này nó từng tránh được một cuộc tấn công từ một tàu ngầm đối phương không thể xác định. Vào ngày 18 tháng 6 nó hướng về Portsmouth hộ tống cho chiếc thiết giáp hạm HMS Nelson vốn đã trúng phải một quả thủy lôi.
Hư hỏng và bị đánh chìm
Vào ngày 7 tháng 7 năm 1944, Dragon quay trở lại khu vực ngoài khơi Caen, nơi nó tham gia vào việc bắn pháo chuẩn bị cuối cùng nhằm chiếm thị trấn này sau cuộc phong tỏa kéo dài một tháng. Ngày hôm sau, lúc 5 giờ 40 phút, ở tọa độ 49.36667°N, -0.35°W, trong lúc chờ đợi mệnh lệnh để khai hỏa, Dragon bị một quả ngư lôi có người lái Đức Neger do Walther Gerhold điều khiển đánh trúng với tổn thất 26 người. Một tài liệu khác cho rằng chiến công này là của một hoa tiêu tên Potthast. Ngày 13 tháng 6, một tuần sau cuộc đổ bộ Normandy, 40 chiếc Neger cùng các tổ lái, trong đó nhiều người vừa mới được động viên, bắt đầu một hành trình từ Ý đến Normandy. Họ di chuyển đến Paris bằng tàu hỏa rồi đi đường bộ đến Normandy. Các hoạt động ném bom của Đồng Minh khiến cho việc di chuyển vào ban ngày rất khó khăn, và vị chỉ huy của phân hạm đội, Đại úy Hanno Krieg, bị thương nặng trong một cuộc tấn công như vậy. Dưới tư cách là hoa tiêu có kinh nghiệm nhất còn lại, Potthast nắm quyền chỉ huy, và cuối cùng cũng gặp được Đại tá Böhme, nguyên là một chỉ huy tàu khu trục, được cử đi trước đến vịnh sông Seine thiết lập các căn cứ để bố trí Phân hạm đội K.
Căn cứ theo báo cáo của Potthast, 20 chiếc neger khởi hành vào những giờ đầu tiên của ngày 7 tháng 7. Potthast đã phải hủy bỏ một nhiệm vụ hai đêm trước đó do gặp trục trặc kỹ thuật. Lúc 03 giờ 00, một hàng tàu tuần tra nhỏ đi ngang qua Potthast nhưng "tôi không quan tâm lãng phí ngư lôi của mình cho chúng." Khoảng 45 phút sau, ông bỏ qua các tàu buôn vì "Tôi quyết tâm nhắm vào một tàu chiến". Khoảng 04 giờ 00 ông trông thấy một tàu khu trục lớp Hunt, nhưng nó đổi hướng khi chỉ còn cách ông khoảng 450 m (500 yard) khiến ông buộc phải đợi thêm. Sau đó, trong ánh sáng trăng, ông trông thấy một đội hình bao gồm nhiều tàu chiến cắt ngang đường đi của mình, và ông bẻ lái để tấn công con tàu sau cùng, vốn trông có vẻ lớn hơn những chiếc còn lại. Ở khoảng cách 270 m (300 yard), Potthast khai hỏa quả ngư lôi rồi lập tức rút lui. Vụ nổ, vốn rất gần, hầu như ném mạnh chiếc neger ra khỏi mặt nước; một luồng lửa bốc thẳng lên từ con tàu bị đánh trúng. Hầu như ngay lập tức ông bị bao phủ trong một làn khói dày đặc và hoàn toàn mất phương hướng. Khi màn khói tan dần, ông nhận ra phần đuôi của con tàu đã bị cắt rời. Các con tàu khác phản công, nổ súng bừa bãi vì họ không thể thấy Potthast, nhưng ông tìm cách lẩn tránh được. Sau đó, hai tàu hộ tống đi gần ngang Potthast nhưng không phát hiện ra ông. Sau hơn sáu giờ trong buồng lái chật chội Potthast cực kỳ mệt mỏi; ông ngủ thiếp đi, và khi trời rạng sáng một tàu hộ tống nhỏ tấn công bằng hỏa lực pháo ở khoảng cách 90 m (100 yard). Potthast tìm cách thoát khỏi chiếc neger khi hỏa lực pháo đã phá hỏng con tàu. Bị mất máu do vết thương trên cánh tay, ông hoàn toàn bị suy sụp, nhưng thủy thủ trên chiếc tàu hộ tống nhỏ đã vớt ông lên bằng một móc tàu và dây thừng. Ông được đưa lên khoang y tế và được chăm sóc với trà và bánh. Được chuyển đến một bệnh viện Anh, Potthast bị thẩm vấn bởi những sĩ quan tình báo, và mặc dù phải đối mặt trước những tấm bản đồ và dữ liệu của việc bố trí Phân hạm đội K, ông từ chối không xác nhận hay bác bỏ điều gì. Sau sáu tuần, họ bỏ cuộc, rồi bất ngờ thông báo cho ông biết rằng ông đã chịu trách nhiệm trong việc đánh chìm tàu tuần dương Dragon tải trọng 5.000 tấn...
Vụ nổ đã gây ra một đám cháy ở hầm đạn số 3, buộc phải cho làm ngập nước. Ngoài ra, phòng động cơ số 3 cũng bị đánh trúng, và con tàu bắt đầu bị chìm qua mạn trái; độ nghiêng của con tàu đạt đến 9°, nhưng thuyền trưởng đã ổn định cân bằng con tàu bằng cách ra lệnh cho mọi tháp pháo xoay sang mạn phải. Cho dù có thêm 11 thủy thủ bị tử thương, tình hình được ổn định, và con tàu di chuyển đến một vùng nước nông chờ đợi con nước thủy triều rút. Sau khi nước được bơm khỏi phòng động cơ bị ngập, người ta khám phá là lườn tàu bị thủng trải rộng suốt hai ngăn, và lỗ thủng có kích thước khoảng 5 × 15 mét.
Mặc dù vẫn còn nổi và có thể sửa chữa được, người ta vẫn quyết định bỏ con tàu. Nó được kéo đến Mulberry "B", nơi mà vào ngày 10 tháng 7, tàu đổ bộ LST-494 trợ giúp vào việc chuyển thủy thủ đoàn còn lại của Dragon, 17 sĩ quan và 320 thủy thủ rời tàu quay trở về Anh Quốc. Đến ngày 15 tháng 7, các vũ khí trên tàu được tháo dỡ. Hai xác thủy thủ tiếp tục được phát hiện trên tàu và họ được an táng trên biển. Ngày 16 tháng 7 nó chính thức được cho ngừng hoạt động, và đến ngày 20 tháng 7, nó bị đánh đắm để tạo thành dãi chắn sóng nhân tạo gần Courseulles. Vào ngày 4 tháng 10 năm 1944 vai trò phục vụ của nó trong Hải quân Ba Lan được thay thế bởi chiếc ORP Conrad, nguyên chính là con tàu chị em HMS Danae cùng lớp.
Liên kết ngoài
Thể loại:Lớp tàu tuần dương Danae Thể loại:Tàu tuần dương của Hải quân Hoàng gia Anh Thể loại:Tàu tuần dương của Hải quân Ba Lan Thể loại:Tàu tuần dương trong Thế Chiến I Thể loại:Tàu tuần dương trong Thế Chiến II Thể loại:Đổ bộ Normandy Thể loại:Xác tàu đắm trong Thế Chiến II tại eo biển Anh Quốc Thể loại:Sự cố hàng hải năm 1944
La Chapelle-Glain
Tham khảo
Thể loại:Xã của Loire-Atlantique
Philodromus dubius
Loài này thuộc chi Philodromus. Philodromus dubius được Lodovico di Caporiacco miêu tả năm 1933.
Tham khảo
Thể loại:Philodromus
Dousman, Wisconsin
Dousman là một làng thuộc quận Waukesha, tiểu bang Wisconsin, Hoa Kỳ. Năm 2006, dân số của làng này là 1584 người.
Tham khảo
Thể loại:Làng của Wisconsin Thể loại:Quận Waukesha, Wisconsin
Ngọc Liên, Ngọc Lặc
Ngọc Liên là một xã trung du nằm ở phía đông bắc của huyện Ngọc Lặc, tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam.
Diện tích tự nhiên và dân số
Xã Ngọc Liên nằm ở phía Đông Bắc huyện Ngọc Lặc Tỉnh Thanh Hoá, cách trung tâm huyện 7 km. Xã có 10 thôn, với tổng diện tích đất tự nhiên là 1.451,88  ha, trong đó: Đất sản xuất nông nghiệp: 575.71 ha, chiếm 39,6%; đất lâm nghiệp: 479,78 ha, chiếm 33%; đất ở: 202,05 ha, chiếm 13,9%; đất khác: 194,34 ha, chiếm 13,38%. Xã có 1569 hộ với 6768 khẩu. Trong đó, lao động trong độ tuổi là 4050 người chiếm 59,8% (tại thời điểm điều tra 30/9/2020).. Ngọc Liên nằm ở vùng núi thấp, địa hình tương đối bằng phẳng. Điểm có độ cao nhất 144,1 m, trên đồi Sú ở phía Tây Nam giáp với xã Ngọc Sơn, nơi thấp nhất dưới 30 m, nằm bên cạnh sông Hép giáp với xã Ngọc trung, Lộc Thịnh. Đất đai Ngọc Liên phù hợp với phát triển cây lúa nước, cây màu, cây công nghiệp ngắn ngày, cây công nghiệp dài ngày. Tài nguyên nước phong phú, hệ thống khe suối, hồ đập phân bố rộng khắp, với tổng diện tích mặt nước chuyên dùng 37,9 ha.
Địa giới hành chính
Ranh giới:
- Phía Bắc giáp với xã Quang Trung và Đồng Thịnh, huyện Ngọc Lặc.
- Phía Nam giáp xã Ngọc Sơn và xã Ngọc Trung, huyện Ngọc Lặc.
- Phía Tây giáp xã Ngọc Khê, huyện Ngọc Lặc.
- Phía Đông giáp xã Đồng Thịnh và Lộc Thịnh, huyện Ngọc Lặc.
Lịch sử
Địa danh của xã Ngọc Liên có những thay đổi qua các thời kỳ lịch sử. Cho đến khoảng thế kỷ thứ XIII, vùng đất Ngọc Liên ngày nay còn là vùng rừng núi rậm rạp, nhiều muông thú, cư dân bản địa sống ở các làng xóm thưa thớt. Đến thời vua Lê Thánh Tông (1460 - 1497) Ngọc Liên là vùng đất thuộc Mường Rặc. Vào niên hiệu Hồng Đức (1470 - 1497) Mường rặc gọi là sách Ngọc Lặc (từ 1490); Ngọc Liên thuộc sách Ngọc Lặc. Đến đời Lê Diệu Tông (1705 - 1729) niên hiệu Vĩnh Thịnh (1705 - 1719), sách Ngọc Lặc đổi thành xã Ngọc Lặc, Ngọc Liên thuộc xã Ngọc Lặc. Thời Pháp thuộc, Ngọc Liên thuộc mường Rặc (tổng Ngọc Khê) gồm có 26 làng (làng Hòa, làng Ti Ti, Làng Sú Si, Làng Sống, làng Mốc, làng Ro, làng Chiềng Rạch, làng Rồng, làng Khoai, Làng Vún, làng Giếng Trèo, làng Bái, làng Châu, làng Nhót, làng Tổ, làng Bím, làng Nánh Hạ, làng Nánh Thượng, làng Trại, làng Cò Khoọng, làng Rộc Bắt, làng Sanh, làng Vong, làng Chẹ, Làng Minh, làng Bương). Trước Cách mạng tháng 8 năm 1945, thực dân pháp tăng cường chính sách cai trị, bóc lột nhân dân, chúng đặt ra các chức sắc Lang, Đạo, chia thành Mường, Giáp, thôn nhỏ để dễ cai trị, mường Rặc gọi là xã Ngọc Điền. Sau cách mạng tháng 8 năm 1945 đến tháng 6 năm 1946 xã Ngọc Điền sáp nhập với xã Phúc Thành, xã Ngọc Lâm, xã Mộng Sơn gọi là xã Ngọc Thắng. Trước năm 1963 là một phần đất của xã Ngọc Thắng, huyện Ngọc Lặc. Ngày 4 tháng 9 năm 1964, Chính phủ ra Quyết định số 232/QĐ-NV về việc thành lập xã Ngọc Liên trên cơ sở chia tách xã Ngọc Thắng thành 3 xã: Ngọc Liên, Ngọc Sơn, Ngọc Trung. Xã Ngọc Liên được giữ nguyên tới bây giờ.
Trước yêu cầu, nhiệm vụ của một xã mới thành lập, ngày 14 tháng 9 năm 1964, huyện uỷ Ngọc Lặc Quyết định thành lập chi bộ xã Ngọc Liên. chi bộ có 16 đảng viên sinh hoạt ở 5 tổ đảng gồm: Ngọc Thanh, Thái Thuận, Kim Ngọc, Phúc Thuận và Ngọc Rạch.
Ngày 18 tháng 1 năm 1970, chi bộ xã Ngọc Liên được Đảng bộ cấp trên Quyết định thành lập Đảng bộ xã Ngọc Liên.
Niềm vinh dự lớn đối với nhân dân Ngọc Liên, ngày 23 tháng12 năm 1969, được đón Thủ tướng Phạm Văn Đồng về thăm nhân dân, thăm rừng luồng Kim Ngọc, sau đó Thủ tướng gửi thư khen về thành tích trồng luồng. Niềm vinh sự, tự hào đó được nhân lên trong phong trào thi đua lao động sản xuất, đẩy mạng trồng rừng, trong những năm sau Ngọc Liên trở thành một xã điển hình về phong trào trồng cây lâm nghiệp trong tỉnh.
Năm 2011 xã Ngọc Liên tiến hành xây dựng nông thôn mới. Kết quả đến năm 2015 đạt 19/19 tiêu chí trong bộ tiêu chí xây dựng nông thôn mới. Bộ mặt nông thôn xã Ngọc Liên có nhiều thay đổi. Tốc độ tăng giá trị sản xuất giai đoạn 2011- 2014 bình quân đạt 12,9%. Tổng sản lượng lương thực đạt 3043 tấn. Bình quân lương thực đầu người năm 2014  đạt 480 kg/người/năm.
Tổng giá trị thu nhập từ trồng trọt và chăn nuôi đạt 53,06 tỷ, chiếm 45,9%, từ tiểu thủ công nghiệp và xây dựng cơ bản đạt 15,37 tỷ, chiếm 13,3%, dịch vụ thương mại và thu khác đạt 47,16 tỷ, chiếm 40,8%.
Tổng sản phẩm xã hội đạt 115,6 tỷ đồng; Bình quân thu nhập đầu người đạt 18,2 triệu đồng/người/năm.
Tỷ lệ hộ nghèo hàng năm giảm, năm 2010 là: 34,7%,  đến năm 2014 giảm xuống còn 2,83%.
Cơ cấu chính quyền:
- Bí thư đảng ủy: Nguyễn Viết Võ
- Phó bí thư kiêm chủ tịch UBND xã: Nguyễn Đình Nam
- Ủy viên ban thường vụ: Phạm Phú Xuân
- Ủy viên ban thường vụ: Lê Thị Quế
'''KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC TIÊU CHÍ XÂY DỰNG NÔNG THÔN MỚI NÂNG CAO.
Tổng số tiêu chí xã tổ chức tự đánh giá đạt tiêu chuẩn nông thôn mới theo quy định là 15/15 tiêu chí, đạt 100% cụ thể:
1. Tiêu chí số 1 về quy hoạch và thực hiện quy hoạch.
Có quy hoạch nông thôn mới được lập theo quy định tại Thông tư liên tịch số 13/2011/TTLT-BXD-BNNPTNT-BTN&MT ngày 28/10/2011 của liên bộ; và được phê duyệt quy hoạch tại Quyết định 1982/QĐ-UBND ngày 19 tháng 6 năm 2012 của UBND huyện Ngọc Lặc về Quy hoạch sử dụng đất; Quy hoạch sản xuất nông nghiệp và Quy hoạch hạ tầng kinh tế- xã hội.
- Quy hoạch đã được công bố rộng rãi tới các thôn.
- Có bản vẽ quy hoạch được niêm yết công khai, hoàn thành việc cắm mốc chỉ giới các công trình hạ tầng theo quy hoạch, được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Có quy chế quản lý quy hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Kinh phí đã thực hiện: 215,5 triệu đồng
2. Tiêu chí số 2 về giao thông.
- Đường trục xã, liên xã: Đã được nhựa hóa và bê tông hóa được  18,9/18,9 km, đạt 100 % (trong đó đường nhựa hóa: 2,5 km, đường bê tông hóa: 16,4 km).
- Đường trục thôn được cứng hoá  11,7/11,7 km đạt 100% (trong đó đường bê tông hóa: 8,0 km, đường cấp phối: 3,7 km).
- Đường ngõ xóm sạch không lầy lội vào mùa mưa: 8,9/8,9 km đạt 100%, trong đó đã cứng hóa được 6,5/8,9 km/ đạt 73,0 % (đường bê tông hóa: 4,5 km, đường cấp phối: 2,0 km).
- Đường trục chính nội đồng được cứng hóa xe cơ giới đi lại thuận tiện là 5 /6,1 km đạt 81,9%.
- Sau 5 năm thực hiện đã huy dộng nhân dân hiến 25.000 m² đất để mở rộng đường giao thông đảm bảo chiều rộng theo quy định, đồng thời đã giải tỏa được 3.200 cây cối các loại.
- Kinh phí đã thực hiện: 29.195 triệu đồng.
3. Tiêu chí số 3 về thủy lợi.
- Tổng số có 08 công trình hồ đập trên địa bàn xã đảm bảo an toàn trong mùa mưa lũ và phục vụ tưới ổn định phát huy trên 81,8% năng lực thiết kế đối với các hồ đập có thiết kế và trên 87,1% đối với các hồ đập không có thiết kế.
- Các công trình thủy lợi được thường xuyên phát dọn, không có tình trạng bị xâm lấn trái phép hoặc tranh chấp về diện tích phục vụ tưới tiêu.
- Diện tích tưới ổn định hàng năm 295/303,37 ha trong đó có 02 đơn vị trực tiếp cung cấp điều hành nguồn nước tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp trên địa bàn xã là: Công ty TNHH một thanh viên Sông Chu và Ban quản lý khai thác các công trình thủy lợi Huyện Ngọc Lặc.
- Kinh phí đã thực hiện: 17.177 triệu đồng.
4. Tiêu chí số 4 về điện
- Trên địa bàn xã có 10,5 km đường dây cao thế; 18,4 km đường dây hạ thế, và 07 trạm biến áp tổng công suất 685 KVA. Hiện nay toàn bộ hệ thống điện của xã đã đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của ngành điện.
- Có 1525  hộ/1527 hộ sử dụng điện an toàn thường xuyên = 99,8%
- Kinh phí đã thực hiện: 1.300 triệu đồng
5. Tiêu chí số 5 về trường học.
Trên địa bàn xã có 3 cấp trường:
- Trường mầm non: Hiện có cơ sở vật chất đạt chuẩn quốc gia 80%;
- Trường tiểu học: Đạt chuẩn quốc gia năm 2012
- Trường trung học cơ sở: Đạt chuẩn quốc gia  năm 2014.
Khuôn viên trường học đã được chỉnh trang xây dựng, trang bị cơ sở vật chất trang thiết bị dạy và học, các công trình vệ sinh nước sạch trong nhà trường cũng đã được đầu tư xây dựng.
- Kinh phí đã thực hiện: 1.570 triệu đồng
6. Tiêu chí số 6 về cơ sở vật chất văn hoá.
- Công sở xã đã được đầu tư xây dựng năm 2014 quy mô 2 tầng, 20 phòng làm việc, 01 phòng giao ban.
- Nhà văn hóa và khu thể thao thôn: 13/13 thôn có nhà văn hóa và khu thể thao phục vụ cho nhu cầu thể dục thể thao- văn hóa văn nghệ và sinh hoạt cộng đồng của nhân dân. Cụ thể từng thôn như sau:
- Tất cả 13/13 thôn đều đã thực hiện chỉnh trang, nâng cấp, mở rộng diện tích  nhà văn hóa, sân thể thao đảm bảo đạt chuẩn theo quy định. Xây dựng được 02 cổng làng.
- Kinh phí đã thực hiện:  10.547 triệu đồng
7. Tiêu chí số 7 về Chợ nông thôn.
- Chợ được xây dựng theo quy hoạch, có giấy CN QSDĐ với diện tích 2607m², đáp ứng nhu cầu trao đổi hàng hóa của nhân dân trong xã và các xã lân cận. Chợ có 08 ki ốt, có 28 gian hàng, hàng năm có trên 200.000 lượt người tham gia họp chợ. Chợ có khu buôn bán thực phẩm tươi sống đầy đủ trang thiết bị như hệ thống quầy hàng, hệ thống phòng cháy chữa cháy, vệ sinh môi trường được đảm bảo, ANTT đạt chuẩn theo quy định, đã ban hành nội quy trong chợ đã được phê duyệt và niêm yết công khai.
8. Tiêu chí số 8 về Bưu điện.
- Xã có điểm phục vụ bưu chính viễn thông đạt tiêu chuẩn ngành.
- 100% các thôn có cơ sở hạ tầng kỹ thuật viễn thông sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ truy cập Internet.
9. Tiêu chí số 9 về nhà ở dân cư.
- Trong 5 năm thực hiện đã xây mới được: 267 nhà; đồng thời nhân dân cũng đã chủ động chỉnh trang xây dựng khuôn viên gia đình, đầu tư các công trình vệ sinh, nâng cấp nhà ở kiên cố được 326 nhà, đến nay trên địa bàn xã không còn nhà tạm, nhà dột nát; Số nhà ở đạt theo tiêu chuẩn của Bộ xây dựng: 1462/1527 nhà đạt tỷ lệ: 95,7% (tính đến ngày 31/6/2015).
- Kinh phí thực hiện: 29.090 triệu đồng
10. Tiêu chí số 10 về thu nhập.
- Tổng thu nhập năm 2014 là: 115,6 tỷ đồng thu nhập từ các lĩnh vực cụ thể như sau:
+ Thu nhập từ ngành nông nghiệp đạt: 53,06 tỷ đồng chiếm 45,9%;
+ Thu nhập từ ngành TTCN - XDCB đạt: 15,37 tỷ đồng chiếm 13,3%;
+Thu nhập từ ngành TM - DV đạt: 47,16 tỷ đồng chiếm 40,8%;
- Thu nhập bình quân đầu người năm 2014 đạt 18,2 triệu đồng /người/ năm (có phiếu điều tra chi tiết đến hộ kèm theo). Ước tính 6 tháng đầu năm 2015: 13,2 triệu đồng/người/năm.
- Kinh phí thực hiện: 41.134,3 triệu đồng.
11. Tiêu chí số 11 về hộ nghèo.
Tỷ lệ hộ nghèo trong 5 năm giảm được 444 hộ, năm 2010 là 487 hộ, chiếm tỷ lệ 34,7%, đến năm 2014 giảm xuống còn 43/1519 hộ, chiếm tỷ lệ 2,83 %.
- Kinh phí thực hiện: 7.858 triệu đồng.
12. Tiêu chí số 12 Tỷ lệ lao động có việc làm thường xuyên.
- Theo kết quả rà soát tính đến ngày 30/6/2015 trên địa bàn xã có 3699 lao động, trong đó lao động có việc làm thường xuyên là: 3506 lao động chiếm tỷ lệ  94,8% (có phiếu điều tra lao động kèm theo). Trong đó:
+ Lao động trong ngành nông- lâm- ngư nghiệp: 2301/3699 lao động chiếm tỷ lệ 62,2%.
+ Lao động trong ngành TM-DV: 358/3699 lao động chiếm tỷ lệ 9,7%.
- Xã có 01 HTX dịch vụ nông nghiệp hoạt động có hiệu quả, đáp ứng các dịch vụ về sản xuất nông nghiệp và nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của nhân dân trong xã. HTX có hợp đồng liên doanh, liên kết với doanh nghiệp bên ngoài để cung ứng vật tư và tiêu thụ sản phẩm cho xã viên.
14. Tiêu chí số 14 về giáo dục.
- Đạt phổ cập giáo dục THCS năm 2002.
- Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THCS được tiếp tục học trung học: 56/60 em đạt 93,3%.
- Số lao động qua đào tạo trên địa bàn xã tính đến 30/6/2015: 1345/3699 lao động chiếm tỷ lệ 36,4%.
- Hàng năm xã đều trao quỹ khuyến học cho các em đạt thành tích xuất sắc trong học tập và các em thi đỗ vào các trường Đại học, Cao đẳng.
- Liên kết với trường Trung cấp nghề miền núi mở lớp đào tạo nghề: Chăn nuôi, thêu ren, trồng nấm cấp chứng chỉ cho 198 học viên. Ngoài ra một số lao động nữ còn chủ động đăng ký học nghề may mặc để có tay nghề đáp ứng cho nhu cầu tuyển lao động của công ty may tại địa bàn Huyện.
- Một số nghề như: Sửa chữa xe máy, đồ điện tử, đồ dân dụng, xây dựng phù hợp với điều kiện nông thôn được nhân dân tự bỏ vốn để học và ứng dụng vào thực tế.
- Kinh phí thực hiện: 3.870 triệu đồng
15. Tiêu chí số 15 về y tế.
- Trạm y tế xã đã được công nhận đạt bộ tiêu chí quốc gia về y tế.
- Trạm y tế  đạt chuẩn quy mô 2 tầng, 10 phòng chức năng.
- Số người có thẻ bảo hiểm y tế: 5685/6371 người chiếm tỷ lệ 89,2% (Tính đến thời điểm 30/6/2015).
- Kinh phí thực hiện:  8.975 triệu đồng.
16. Tiêu chí số 16 về văn hoá.
- Xã Ngọc Liên được công nhận xã văn hóa nông thôn mới năm 2012.
- Số thôn được công nhận danh hiệu "thôn văn hóa" 11/13 thôn đạt tỷ lệ 84,6%.
- Số thôn được công nhận và giữ vững danh hiệu " thôn văn hóa" liên tục từ 05 năm trở lên: 10 thôn/13 thôn đạt tỷ lệ 79,9%. Tỷ lệ gia đình văn hóa năm 2014 chiếm 74,5%(1133hộ/1519hộ).
- Hàng năm các thôn đều xây dựng được hương ước của làng, thực hiện nếp sống văn minh trong cộng đồng dân cư. Thực hiện tốt các quy định trong việc tang, việc cưới.
- Kinh phí thực hiện: 560 triệu đồng.
17. Tiêu chí số 17 về môi trường.
- Tỷ lệ hộ sử dụng nước hợp vệ sinh và nước sạch theo quy chuẩn Quốc gia là 1391/1527 (Với số khẩu là:5802/6371 tính đến thời điểm 31/6/2015) đạt 91,1% trong đó số hộ sử dụng nước sạch 740/1527 hộ đạt 48,5%.
- 64/64 hộ sản xuất kinh doanh (kinh doanh vật liệu xây dựng, đóng gạch vồ, nghề mộc, chăn nuôi, giết mổ gia súc…) trên địa bàn xã đạt tiêu chuẩn về môi trường, trong quá trình sản xuất xả nước thải, chất thải rắn, mùi, khói bụi, tiếng ồn nằm trong giới hạn cho phép theo quy định:
+ Tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh bao gồm: Kinh doanh vật liệu xây dựng, đóng gạch vồ, nghề mộc, chăn nuôi gia trại, giết mổ gia súc… đều đã đăng ký bản cam kết bảo vệ môi trường.
+ Toàn xã có trên 1000 hộ chăn nuôi quy mô nông hộ, chuồng trại chăn nuôi nằm cách biệt với khu nhà ở đảm bảo vệ sinh môi trường, có 40 hộ chăn nuôi áp dụng mô hình sử dụng hầm biogas để xử lý chất thải trong chăn nuôi.
+ Trạm y tế xã có bản cam kết bảo vệ môi trường được UBND huyện phê duyệt, báo cáo kết quả giám sát môi trường định kỳ. Thực hiện thu gom, phân loại rác thải y tế và chất thải sinh hoạt trong đó chất thải y tế nguy hại vận chuyển về bệnh viện đa khoa huyện để xử lý, còn rác thải sinh hoạt thu gom về khu vực xử lý rác thải của xã.
+ Chợ dân sinh: Có bản cam kết bảo vệ môi trường, báo cáo kết quả giám sát môi trường định kỳ. Có tổ vệ sinh thu gom rác thải trong khu vực chợ để tập kết về khu vực xử lý rác thải của xã.
- Không có các hoạt động gây ô nhiễm môi trường và có các hoạt động phát triển môi trường xanh - sạch - đẹp:
+ Không có các hoạt động đốt rừng, phá rừng làm nương rẫy ảnh hưởng đến rừng đầu nguồn.
+ Không có cơ sở sản xuất kinh doanh trong danh mục cơ sở gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng.
+ Đường làng ngõ xóm đã được cứng hóa và có hệ thống thoát nước mưa hai bên đường, không để xảy ra tình trạng lầy lội, ngập úng.
+ Tất cả các thôn đều duy trì nề nếp tổ chức cho nhân dân quét dọn vệ sinh đường làng ngõ xóm vào ngày 15 và 30 hàng tháng, các hộ gia đình đã chủ động nâng cấp các công trình vệ sinh, nước sạch, chỉnh trang lại vườn tược gòn gàng, ngăn nắp, có 1450/1527 hộ đã thực hiện cải tạo vườn tạp, xây dựng tường rào, trồng cây làm hàng rào chiểm tỷ lệ 95,02%, có 1099 hộ trong các khu dân cư có hố tự xử lý, chôn đốt rác thải hằng ngày.
- Nghĩa trang được xây dựng theo quy hoạch, thuận lợi cho việc chôn cất và thăm viếng của nhân dân.
- Chất thải, nước thải được thu gom xử lý theo quy định:
+ Có 1405/1527 hộ có đủ 03 công trình vệ sinh đạt chuẩn, chiếm tỷ lệ 92,01%.
+ Khu trung tâm của xã có hệ thống tiêu thoát nước chung, không có tình trạng xả nước thải sinh hoạt chảy tràn gây ô nhiễm môi trường.
- Kinh phí thực hiện: 815 triệu đồng
18. Tiêu chí số 18 về hệ thống tổ chức chính trị, xã hội vững mạnh.
- Xã có 22/22 cán bộ công chức đạt chuẩn đạt 100% trong đó:
+ Về trình độ chuyên môn: Đại học là 11/22 người, trung cấp: 10/22 người, sơ cấp: 01/22 người. Đối với chức danh chỉ huy trưởng quân sự và trưởng công an xã có trình độ chuyên môn đạt chuẩn theo quy định.
+ Về lý luận chính trị: Trình độ trung cấp là 15/22 người, trình độ sơ cấp 07/22 người.
+ Về quản lý nhà nước: Nhìn chung đội ngũ cán bộ công chức xã cũng đã được đào tạo, bồi dưỡng qua các chuyên ngành về quản lý nhà nước, trong đó có 05/22 người đạt trình độ trung cấp về quản lý nhà nước.
- Có đủ các tổ chức trong hệ thống chính trị cơ sở theo quy định:
+ Đến nay xã Ngọc Liên đã có đủ các tổ chức trong hệ thống chính trị bao gồm: Đảng ủy, HĐND, UBND, MTTQ, các Đoàn thể chính trị xã hội hoạt động có hiệu quả và thống nhất từ xã đến thôn.
+ Các tổ chức trong hệ thống chính trị của xã hàng năm đều hoàn thành tốt và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được cấp trên công nhận.
+ Đảng bộ xã từ năm 2011 đến nay luôn đạt danh hiệu "Đảng bộ TSVM". Cho đến nay xã có 18 chi bộ mỗi năm có từ 88,9% chi bộ đạt "Trong sạch vững mạnh" trở lên, không có chi bộ yếu kém. Đảng bộ xã Ngọc Liên có tổng số 238 đảng viên mỗi năm có trên 83,88% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, còn lại là hoàn thành nhiệm vụ được giao. Hàng năm các chi bộ đạt trong sạch, vữn mạnh từ 88,9% trở lên.
+ Chính quyền hàng năm luôn được cấp trên tặng nhiều bằng khen, giấy khen và danh hiệu thi đua như:
Năm 2012: Được Chủ tịch UBND Tỉnh tặng cờ thi đua đơn vị dẫn đầu năm 2012.
Năm 2013: Được Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động hạng Ba cho nhân dân và cán bộ xã Ngọc Liên.
Năm 2014: Được Chủ tịch UBND tỉnh tặng cờ thi đua đơn vị dẫn đầu năm 2014.
+ Ủy ban MTTQ, các đoàn thể Chính trị xã hội như: Đoàn Thanh niên, Hội phụ nữ, Hội Cựu chiến binh, Hội nông dân…từ năm 2011 đến nay hàng năm đều được cấp trên công nhận đơn vị "Trong sạch vững mạnh", đơn vị tiên tiến và được tặng thưởng giấy khen, bằng khen do tổ chức cấp trên trao.
- Kinh phí thực hiện: 100 triệu đồng
19. Tiêu chí số 19 về an ninh trật tự xã hội.
- Hàng năm được Công an huyện công nhận xã đạt tiêu chuẩn an toàn về ANTT.
- Không để xảy ra các hoạt động chống đối Đảng, chống chính quyền, phá hoại khối đại đoàn kết toàn dân, không để xảy ra các hoạt động tuyên truyền, phát triển đạo trái phép, gây rối an ninh trật tự.
- Không có tụ điểm phức tạp về trật tự xã hội và không phát sinh thêm người mắc tệ nạn xã hội trên địa bàn.
- 13/13 thôn được công nhận đạt tiêu chuẩn "An toàn về an ninh trật tự" theo quy định của Bộ Công an;
- Hàng năm công an xã đạt danh hiệu đơn vị tiên tiến;
- Củng cố hoạt động tổ ANXH dưới thôn, tổ tuần tra, thường xuyên nắm bắt tình hình an ninh trật tự tại các thôn xóm, xử lý kịp thời các vụ việc sảy ra trên địa bàn nhằm giữ vững phong trào bảo vệ anh ninh tổ quốc cũng như đảm bảo an ninh nông thôn.
- Hàng năm Đảng ủy có Nghị quyết, UBND có kế hoạch về công tác đảm bảo an ninh, trật tự trên địa bàn xã.
Giáo dục
Trên địa bàn xã có đủ cả bốn cấp học từ mầm non tới Trung hoc phổ thông.
- Trường Mầm Non Ngọc Liên.
Hiệu trưởng: Nguyễn Văn Quỳnh.
- Trường Tiểu học Ngọc Liên
Hiệu trưởng: Trương Trọng Hải
- Trường THCS Ngọc Liên
Hiệu trưởng: Phạm Văn Loan
- Trường THPT Bắc Sơn
Hiệu trưởng: Lê Bá Phòng
Trường Trung hoc phổ thông Bắc Sơn thành lập năm 2005 mang tên chi bộ Đảng đầu tiên của Huyện Ngọc Lặc. Hàng năm xã Ngọc Liên luôn có nhiều hoc sinh đạt giải cao trong các kì thi học sinh giỏi. Tỉ lệ đỗ Đại học ngày càng cao.
Tham khảo.
Lịch sử Đảng bộ xã Ngọc Liên.
Báo cáo xây dựng nông thôn mới.
Trường Cao đẳng Điện tử – Điện lạnh Hà Nội
Trường Cao đẳng Điện tử - Điện lạnh Hà Nội là một cơ sở đào tạo và nghiên cứu thực nghiệm khoa học, có nhiệm vụ cung cấp một cơ cấu lao động đồng bộ cho ngành công nghiệp với trình độ Cao đẳng kỹ thuật, Trung cấp chuyên nghiệp, trung cấp nghề và sơ cấp nghề thuộc hệ thống giáo dục của Việt Nam.
Trường được nâng cấp trên cơ sở của Trường trung học Điện tử - Điện lạnh Hà Nội theo QĐ số 5194/QĐ-BGDĐT ngày 19/9/2006 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, trụ sở trường tại 10 Nguyễn Văn Huyên - Phường Dịch Vọng - Cầu Giấy - Hà Nội.
Khẩu hiệu:
Cam kết đào tạo "Người lao động 6T": TRI THỨC - THÀNH THẠO - TỬ TẾ
Liên kết ngoài
Thể loại:Trường đại học và cao đẳng tại Hà Nội Thể loại:Trường cao đẳng tại Việt Nam Thể loại:Huân chương Lao động hạng Ba Thể loại:Huân chương Lao động hạng Nhì Thể loại:Huân chương Lao động hạng Nhất Thể loại:Huân chương Độc lập hạng Ba Điện tử Điện lạnh
Crowdsourcing
Trước đây khi chúng ta muốn thực hiện việc tìm nguồn cung ứng từ đám đông chúng ta cần tập hợp đám đông theo đúng nghĩa đen, giờ đây với công nghệ, đám đông có thể được kết nối tốt trong khi ở xa về mặt địa lý. Một tổ chức tận dụng tốt điều này có thể khai thác tốt tài năng, kiến thức trong phạm vi rộng hơn nhiều so với nguồn lựa sẵn có. Internet kết nối mọi người trên khắp thế giới thông qua các công cụ và công nghệ khác nhau, từ đó mọi thông tin, ý tưởng có thể được công bố thông qua các kênh này và trở thành hàng hóa. Dịch vụ từ đám đông tận dụng lợi thế này bằng cách yêu cầu và cho phép mọi người chia sẻ nguồn lực của họ để đổi lấy lợi ích về mặt cảm xúc hoặc tiền tệ.
Định nghĩa
Một hậu quả của việc có nhiều định nghĩa là xảy ra tranh cãi xung quanh vấn đề xem loại hoạt động nào có thể là tìm nguồn cung ứng từ đám đông.
Ví dụ
Một hình thức khác của việc thuê đám đông là trong các cuộc thi ý tưởng hoặc các cuộc thi đổi mới, các cuộc thi này giúp các tổ chức có thêm nhiều ý tưởng, kiến thức mới ngoài "nền tảng tư duy" mà nhân viên học cung cấp. Lego Ideas (trước đây được gọi là Lego Cuusoo) là một trang web được điều hành bởi Chaordix và The lego Group cho phép người dùng gửi ý tưởng về các bộ sản phẩm, từ đó Lego biến ý tưởng tiềm năng thành các bộ đồ chơi và tung lên thị trường, nhà thiết kế sẽ nhận được 1% hoa hồng như là tiền bản quyền.
Lịch sử
Như đã đề cập ở đầu bài, việc tìm kiếm nguồn lực từ đám đông đã xuất hiện từ rất lâu dưới đây là mốc thời gian và các sự kiện đã diễn ra trước khi Internet được sử dụng để kết nối đám đông.
Từ khi có Internet, việc khai thác nguồn lực từ đám đông trở nên dễ dàng hơn và với quy mô lớn hơn. Những người tham gia từ sớm của việc xây dựng nền tảng crowdsourcing trên internet đã thành công phải kể đến những sự kiện sau đây:
Cách thức mà crowdsourcing hoạt động
Hiện nay trong thời đại 4.0 khi mà truyền thông kỹ thuật số lên ngôi, thì việc tìm kiếm nguồn lực từ đám đông lại càng dễ dàng được triển khai thông qua nền tảng kỹ thuật số và thu hút được nhiều tương tác, đóng góp giữa các thành viên tham gia đặc biệt là nhờ vào social media marketing (marketing qua mạng xã hội). Dù là một người quản lý doanh nghiệp, người quản lý sáng tạo nội dung số, nhà phát triển trang web truyền thông xã hội lớn hay thậm chí là chủ tịch các tổ chức phi lợi nhuận thì việc tận dụng kho kiến thức, kỹ năng, sự sáng tạo khổng lồ và luôn sẵn có thông qua đám đông sẽ giúp ích rất nhiều trong việc tăng hiệu suất kinh doanh. Dưới đây là một vài ví dụ về cách mà các tổ chức triển khai các hoạt động tìm kiếm nguồn lực từ cộng đồng.
Crowdvoting
Đây là hình thức thu nhận, tập hợp ý kiến và đánh giá của một nhóm lớn về một chủ đề nhất định. Ngày nay việc có đông đảo người dùng sử dụng các dịch vụ mạng xã hội mỗi ngày cùng với sự phát triển của các phương tiện truyền thông kỹ thuật số doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với đám đông hơn để thu lại được các phản hồi mà họ mong muốn. Một số ví dụ nổi tiếng cho các chiến dịch này như: Dominno'Pizza lấy ý kiến về hương vị pizza mới, Coca-cola, Henieken lấy ý kiến về mẫu thiết kế lon, chai.
Crowdfunding
Crowdfunding có mục đích tìm kiếm nguồn vốn để hỗ trợ các cá nhân, tổ chức từ thiện hoặc các công ty. Mọi người có thể đóng góp cho việc gọi vốn từ cộng đồng mà không cần được hoàn trả lại điều gì hoặc là nơi đổi lấy sản phẩm, kinh nghiệm, và một số lợi ích khác. Các nền tảng gây quỹ từ công đồng sẽ được tài trợ bởi nhiều người thông qua sự sẵn sàng đóng góp nhỏ. Thông qua phương thức này các công ty khởi nghiệp có thể đi vào hoạt động, các nghệ sĩ cho ra mắt các sản phẩm nghệ thuật, các quỹ từ thiện, quỹ cứu trợ,...
Microtasking
Đây là nền tảng mà các doanh nghiệp sử dụng để giao những "công việc vặt" mà máy tính thiếu năng khiếu như nhập dữ liệu, chỉnh sửa văn bản, dịch các bài viết, viết tay,... các việc này đòi hỏi một chút kỹ năng chuyên môn của con người. Mechanical Turk nổi tiếng của Amazon đã tạo ra nhiều công việc cho cộng đồng tham gia, trong đó các nhiệm vụ này khá đơn giản tốn ít thời gian và cần khoản thanh toán rất nhỏ.
Macrotasking
các nhiệm vụ lớn hơn thường được thực hiện độc lập, chúng mất khoản thời gian nhất định và đòi hỏi các kỹ năng đặc biệt. Đây có thể thể là nhiệm vụ trong 1 phần của các dự án chuyên ngành hay các dự án lớn. Các yếu tố phân biệt với các nhiệm vụ nhỏ ở trên đó chính là các nhiệm vụ này đòi hỏi kỹ năng chuyên môn và thường mất nhiều thời gian hơn.
Trong thiết kế và phát triển sản phẩm
Trong trường hợp này, việc thuê đám đông được sử dụng để tạo ý tưởng kinh doanh hoặc các sản phẩm mới, nhờ đó kết nối những người có ý tưởng kinh doanh với những nhà cung cấp hay thậm chí là tạo điều kiện cho các ý tưởng kinh doanh có thể khởi nghiệp. Vào năm 2009, Fiat Brazil đã yêu cầu người dùng Internet gửi các đề xuất mà họ có thể dùng để cải thiện sản phẩm. Thông qua các trang mạng xã hội, chương trình thu hút được khoảng 14.000 thành viên từ gần 140 quốc gia tham bình luận, đóng góp ý kiến đề xuất thiết kế và cuối cùng họ nhận được hơn 10.000 đề xuất. Những đề xuất này từ những đề xuất rất hữu ích những ổ flash USB cho đến những ý tưởng kỳ quặc như xử lý rác qua động cơ xe.
Trong kỹ thuật
Innocentive (thuộc tập đoàn P&G) là một website ứng dụng Crowdsourcing cho việc giải quyết các vấn đề công nghệ và kỹ thuật. Trên website của họ các công ty có vấn đề vướng mắc về kỹ thuật có thể đưa vấn đề của họ lên và kêu gọi mọi người đưa ra giải pháp kèm theo một khoản thưởng nhất định.
Tiếp cận vấn đề theo nhiều cách mới
Khi một doanh nghiệp hay tổ chức xem xét các vấn đề trong nội bộ, nó dễ rơi vào các kiểu suy nghĩ hiện có và đóng kín. Nó là một trong những lý do tại sao mà Steve Jobs luôn ưu tiên cho việc chưa các chuyên gia từ bên ngoài doanh nghiệp vào để thay đổi suy nghĩ về các thách thức. Việc thuê đám đông sẽ tạo nên một lợi thế lớn, bằng cách tiếp cận nhóm người rộng lớn để nhờ họ giải quyết vấn đề, một công ty có thể có thể biết được hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn cách tiếp xúc khác nhau để giải quyết một vấn đề. Một minh chứng đó là cổng thông tin của Unilever. Tại đây, họ yêu cầu các chuyên gia trên toàn thế giới đóng góp các giải pháp cho các vấn đề khó khăn từ những vấn đề nhỏ như bao bì cho đến công nghệ chế tạo sản phẩm.
Đa dạng hơn về tư duy
Đưa việc cho một nhóm lớn có thể giúp mở khóa sự đa dạng về tư duy, cũng như những ý tưởng bất ngờ. Đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ, cấp độ nhân viên nhỏ và vừa có thể không thể đáp ứng được nhu cầu đổi mới. Bằng cách mời một nhóm các tình nguyện viên rộng lớn hơn tham gia cung cấp ý tưởng, một công ty có thể có quyền truy cập vào một hỗn hợp kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn. Có thể thấy rõ ở ví dụ của Lego idea, cổng thông tin ý tưởng của Lego mang đến sự đa dạng hơn về tư duy. Bằng cách kêu gọi người hâm mộ gửi các ý tưởng về các bộ Lego mới, công ty có thể có được vô số ý tưởng cho việc sản xuất sản phẩm mới.
Giảm gánh nặng quản lý
Khía cạnh quản lý của crowdsourcing khó có thể thấy được như các lợi ích khác, nhưng nó là một lợi thế lớn. Khi các doanh nghiệp đổi mới nội bộ, ở đó thường có một gánh nặng quản lý đáng kể. Nhân viên thì luôn cần phải được nhắc nhở để đóng góp và luôn cần động lực, khuyến khích để phát triển nhưng với việc thuê ngoài đám đông, một doanh nghiệp hoặc tổ chức chỉ cần đặt ra các điều khoản và điều kiện rõ ràng cho công việc, sau đó treo thưởng và mở nơi cho phép nhận các ý tưởng từ mọi người. Cách tiếp cận thực tế này tốn ít thời gian hơn các quy trình truyền thống và có thể kích thích mọi người hơn. Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là doanh nghiệp sẽ có ít quyền kiểm soát đối với quá trình lên ý tưởng hơn.
Tăng lượng Marketing Buzz
"Marketing tập trung vào việc tối đa hóa tiềm năng của việc truyền miệng của một chiến dịch hoặc sản phẩm cụ thể thông qua các thảo luận trên nền tảng truyền thông xã hội"Bởi vì nó một môi trường công cộng rộng mở và hấp dẫn, crowdsourcing có thể là cách tiếp thị tuyệt vời. Điều này không chỉ giúp xây dựng một mạng lưới người quan tâm lớn hơn mà còn mang đến cho mọi người điều để có thể bàn tán. Đây là lý do tại sao các công ty như Frito-Lay chuyển sang việc khiến công chúng tham gia các cuộc thi Do Us a FLavor của họ, yêu cầu người hâm mộ snack khoai tây gửi ý tưởng tốt nhất và kỳ lạ nhất cho hương vị snack khoai tây mới. Tại đây, họ không chỉ có cơ hội phát triển ý tưởng cho những gì có thể trở thành sản phẩm mà họ còn nhận được một lượng lớn phương tiện truyền thông cho các sản phẩm hiện có.
Giải quyết vấn đề nhanh chóng hơn
Crowdsourcing không chỉ là về việc tiếp cận những nguồn lực tốt nhất mà còn về việc tìm kiếm ý tưởng càng nhanh càng tốt. Khi các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong nội bộ, họ sẽ bị hạn chế bởi tốc độ làm việc của nhân viên. Bằng cách mời một nhóm người tham gia vào quá trình rộng hơn, các công ty có thể có những gì mình cần trong thời gian ngắn hơn. Đối với các dự án nhạy cảm với thời gian như nghiên cứu y tế hoặc các bản sửa phần mềm hệ thống khẩn cấp, thời gian tạo nên sự thành công của dự án.
Nguồn dữ liệu khách hàng phong phú
Việc thuê đám đông cung cấp cho tổ chức cái nhìn chi tiếp hơn những người tham gia và cũng có thể là chính khách hàng của họ. Như Starbucks, với cổng thông tin Ideas.starbucks.com, crowdsourcing không chỉ là cách để có được những ý tưởng mới tuyệt vời. Bằng cách thu thập và phân tích thông tin những người tham gia, họ cũng có thể thu thập thông tin hồ sơ khách hàng và những vấn đề doanh nghiệp quan tâm như nhân khẩu học, phương tiện truyền thông người dùng tham gia, hơn thế nữa đề xuất của họ cũng chính là thị hiếu và sở thích của họ trong mong muốn cải thiện Starbucks.
Về mặt bảo mật và sở hữu trí tuệ
Khi một người tham gia gửi ý tưởng có giá trị, công ty nhận được sẽ đưa ý tưởng này vào sử dụng. Cả hai bên cần phải hoàn toàn rõ ràng về việc bên nào sẽ là bên sở hữu ý tưởng đó và ai sẽ được lợi ích từ nó. Về mặt bảo mật thông tin. Khi hỏi mọi người về giải pháp của họ, một công ty có thể phải chia sẻ thông tin nhạy cảm để có được giải pháp thực sự hiệu quả. Nhưng điều này đồng nghĩa với việc công ty đã cho thấy những hạn chế và điểm yếu của họ.
Thiếu sự kiểm soát trong suốt quá trình
Crowdsourcing có thể giảm đi gánh nặng về mặt quản lý nhưng điều đó cũng có nghĩa là các dự án được thực hiện bởi đám đông sẽ khó trong việc kiểm soát hơn các dự án nội bộ. Lý do là vì các công ty, doanh nghiệp, tổ chúc không thể kiểm soát quá trình tham giá của tất cả người đóng góp vào quy trình từ đó dẫn đến có nhiều kết quả không như mong đợi
Rủi ro về kết quả không như mong đợi
Thể loại:Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia
Femø
Về hành chính, Femø trực thuộc thị xã Svendborg và Vùng Nam Đan Mạch.
Lịch sử
Trong thế kỷ 20, Femø mất rất nhiều cư dân. Năm 1901 đảo có hơn 700 người, tới năm 2004 chỉ còn dưới 500. Ngôi trường duy nhất trên đảo bị đóng cửa năm 1998 vì thiếu học sinh.
Từ năm 2007, cơ quan Bưu điện Đan Mạch bãi bỏ trạm bưu điện trên đảo (Khu bưu chính cũ 4945). Ngày nay cư dân phải đi 22 km tới trạm bưu điện Maribo (đảo Lolland, khu bưu chính mới 4930) để gửi và lãnh thư tín.
Trại phụ nữ
Đảo nổi tiếng vì là nơi cắm trại của phụ nữ vào mùa hè. Từ năm 1971, hàng năm có khoảng trên 250 phụ nữ đến cắm trại ở phần đông bắc đảo vào mùa hè, gọi là Trại phụ nữ(tiếng Đan Mạch: Kvindelejren = the women's camp) và sinh hoạt kéo dài 8 - 9 tuần lễ với nhiều đề tài khác nhau. Ban đầu là các phụ nữ thuộc phong trào tranh đấu cho nữ quyền, gần đây lại có nhiều phụ nữ đồng tính luyến ái tham gia. Phần lớn các tuần cắm trại dành cho phụ nữ Đan Mạch, nhưng mỗi năm đều có 1 tuần quốc tế dành cho các phụ nữ các nước châu Âu. Năm 2005 quyết định ở trại cho các phụ nữ MTF (đàn ông thay đổi giới tính)
Liên kết ngoài
Thể loại:Đảo Đan Mạch
HMS Dunedin (D93)
HMS Dunedin (D93) là một tàu tuần dương hạng nhẹ thuộc lớp Danae của Hải quân Hoàng gia Anh Quốc. Nó được đặt lườn tại xưởng đóng tàu của hãng Armstrong Whitworth ở Newcastle-on-Tyne vào ngày 5 tháng 11 năm 1917, được hạ thủy vào ngày 19 tháng 11 năm 1918 và được đưa ra hoạt động vào ngày 13 tháng 9 năm 1919. Nó là chiếc tàu chiến duy nhất của Hải quân Hoàng gia Anh mang cái tên Dunedin.
Vào năm 1931, trong thành phần một lực lượng đặc nhiệm bao gồm HMS Veronica và HMS Diomede, nó đã trợ giúp cho thị trấn Napier, New Zealand sau khi một cơn động đất mạnh đã tàn phá thị trấn này, cung cấp nhân viên y tế, thiết bị, bảo vệ và cứu hỏa.
Vào đầu Chiến tranh Thế giới thứ hai, HMS Dunedin tham gia vào việc săn đuổi các tàu chiến-tuần dương Đức Scharnhorst và Gneisenau sau vụ đánh chìm chiếc tàu buôn tuần dương vũ trang HMS Rawalpindi.
Vào đầu năm 1940, Dunedin hoạt động trong vùng biển Caribbe, nơi nó ngăn chặn chiếc tàu buôn Đức Heidelberg về phía Tây eo biển Windward. Tuy nhiên thủy thủ đoàn của chiếc Heidelberg đã tự đánh đắm con tàu trước khi Dunedin có thể chiếm giữ nó. Vài ngày sau đó, cùng với tàu khu trục Canada HMCS Assiniboine, Dunedin ngăn chặn và chiếm giữ tàu buôn Đức Hannover gần Jamaica, vốn sau này trở thành chiếc tàu sân bay hộ tống đầu tiên của Anh Quốc HMS Audacity. Từ tháng 7 đến tháng 11, nó cùng với HMS Trinidad duy trì việc phong tỏa ngoài khơi Martinique nhằm ngăn chặn ba tàu chiến Pháp, trong đó có chiếc tàu sân bay Pháp Bearn.
Vào ngày 15 tháng 6 năm 1941, HMS Dunedin chiếm giữ chiếc tàu chở dầu Đức Lothringen và thu được một số máy mật mã Enigma thuộc loại tối mật mà nó mang theo. Hải quân Hoàng gia Anh tái sử dụng chiếc Lothringen như là tàu chở dầu hạm đội Empire Salvage. Dunedin còn tiếp tục chiếm giữ được ba tàu thuộc phe Vichy Pháp: chiếc Ville de Rouen ngoài khơi Natal, tàu buôn Ville de Tamatave phía Đông bãi đá St. Paul, và cuối cùng là chiếc D'Entrecasteaux.
HMS Dunedin vẫn đang tiếp tục di chuyển tại khu vực Trung tâm Đại Tây Dương, về phía Đông bãi đá St. Paul ở phía Tây Bắc Recife thuộc Brasil, khi vào lúc 15 giờ 26 phút ngày 24 tháng 11 năm 1941, nó bị hai ngư lôi phóng từ tàu ngầm Đức U-124 đánh chìm. Chỉ có bốn sĩ quan và 63 thủy thủ sống sót trong tổng số thủy thủ đoàn của Dunedin gồm 486 người.
Liên kết ngoài
Thể loại:Lớp tàu tuần dương Danae Thể loại:Tàu tuần dương của Hải quân Hoàng gia Anh Thể loại:Tàu tuần dương trong Thế Chiến I Thể loại:Tàu tuần dương trong Thế Chiến II Thể loại:Xác tàu đắm trong Thế Chiến II tại Đại Tây Dương Thể loại:Sự kiện hàng hải 1941
Nguyễn Hữu Thông
Nguyễn Hữu Thông (sinh ngày 25 tháng 11 năm 1981) là Đại biểu Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Ông hiện là Tỉnh ủy viên, Phó Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội chuyên trách tỉnh Bình Thuận, Ủy viên Ủy ban Tư pháp của Quốc hội, Đại biểu Quốc hội khóa XV từ Bình Thuận, Ủy viên Ban Thường vụ Hội Luật gia tỉnh Bình Thuận. Ông từng là Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Sở Tư pháp tỉnh Bình Thuận.
Nguyễn Hữu Thông là đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam, học vị Thạc sĩ Luật hình sự, Cao cấp lý luận chính trị. Ông có sự nghiệp đều công tác ở tỉnh Bình Thuận.
Xuất thân và giáo dục
Nguyễn Hữu Thông sinh ngày 25 tháng 11 năm 1981 tại xã Tân Hải, thị xã La Gi, tỉnh Bình Thuận, quê quán tại phường Phú Hài, thành phố Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận. Ông lớn lên và tốt nghiệp phổ thông ở Phan Thiết, thi đại học và đỗ Trường Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh, theo học và tốt nghiệp Cử nhân Luật, sau đó tiếp tục học cao học và nhận bằng Thạc sĩ Luật chuyên ngành luật hình sự và tố tụng hình sự. Ông được kết nạp Đảng Cộng sản Việt Nam vào ngày 8 tháng 1 năm 2009, trở thành đảng viên chính thức sau đó 1 năm, từng theo học các khóa chính trị ở Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh và tốt nghiệp Cao cấp lý luận chính trị. Hiện ông thường trú ở phường Phú Thủy, thành phố Phan Thiết.
Sự nghiệp
Tháng 4 năm 2004, sau khi tốt nghiệp trường Luật Thành phố Hồ Chí Minh, Nguyễn Hữu Thông trở lại Bình Thuận, được tuyển dụng công chức vào Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Thuận, bổ nhiệm làm Chuyên viên Thanh tra tỉnh Bình Thuận. Sau 2 năm công tác ở Thanh tra tỉnh, vào tháng 10 năm 2006, ông được điều chuyển sang Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, là Chuyên viên. Ông công tác ở văn phòng hơn 10 năm 2006–2017, lần lượt là Phó Trưởng phòng rồi Trưởng phòng Nội chính pháp chế của Văn phòng, đồng thời cũng là Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn khối các cơ quan tỉnh, Bí thư Đoàn cơ sở cơ quan Văn phòng, và Ủy viên Ban Chấp hành Tỉnh đoàn Bình Thuận. Tháng 8 năm 2017, ông nhậm chức Phó Bí thư Chi bộ, Phó Giám đốc Sở Tư pháp, được giao nhiệm vụ phụ trách Sở Tư pháp từ tháng 6 năm 2020. Bên cạnh đó, ông tham gia tổ chức xã hội, là Ủy viên Ban Thường vụ Hội Luật gia tỉnh Bình Thuận.
Tháng 10 năm 2020, tại Đại hội Đảng bộ tỉnh Bình Thuận lần thứ XIV, nhiệm kỳ 2020–2025, Nguyễn Hữu Thông được bầu vào Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh, sau đó được bổ nhiệm làm Giám đốc Sở Tư pháp từ tháng 1 năm 2021. Trong năm này, với sự giới thiệu của Ủy ban Mặt trận Tổ quốc tỉnh, ông tham gia ứng cử đại biểu Quốc hội từ Bình Thuận, tại đơn vị bầu cử số 2 gồm thành phố Phan Thiết, huyện Hàm Thuận Bắc, Hàm Thuận Nam, Hàm Tân, rồi trúng cử Đại biểu Quốc hội khóa XV với tỷ lệ 64,36%. Ngày 23 tháng 7 năm này, ông được phê chuẩn làm Phó Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội chuyên trách tỉnh Bình Thuận, Ủy viên Ủy ban Tư pháp của Quốc hội.