cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Walter Raleigh
Xét xử và bỏ tù
Phiên tòa xét xử Raleigh bắt đầu vào ngày 17 tháng 11 tại Đại sảnh đường của Lâu đài Winchester đã được chuyển đổi. Raleigh tiến hành phòng thủ của riêng mình. Bằng chứng chính chống lại anh ta là lời thú nhận có chữ ký và tuyên thệ của người bạn Henry Brooke, Nam tước Cobham thứ 11. Raleigh liên tục yêu cầu Cobham được gọi để làm chứng. "[Hãy để] kẻ buộc tội tôi đối mặt và bị phế truất. Nếu trường hợp này chỉ là một bản sao nhỏ, bạn sẽ có nhân chứng hoặc bằng chứng xác đáng để đưa ra phán quyết của bồi thẩm đoàn; và tôi ở đây vì mạng sống của mình!" Raleigh lập luận rằng bằng chứng chống lại ông ta là "tin đồn", nhưng tòa án từ chối cho phép Cobham làm chứng và được kiểm tra chéo. Phiên tòa xét xử Raleigh thường xuyên được trích dẫn là có ảnh hưởng trong việc thiết lập quyền đối chất với những người tố cáo trước tòa theo thông luật. Raleigh bị kết án, nhưng Vua James tha mạng.
Trong khi bị giam cầm trong Tháp, Raleigh đã viết cuốn Lịch sử Thế giới chưa hoàn chỉnh của mình. Sử dụng một loạt các nguồn tài liệu bằng sáu ngôn ngữ, Raleigh hoàn toàn bám sát những kiến thức mới nhất của lục địa. Ông không viết về nước Anh, mà viết về thế giới cổ đại với sự nhấn mạnh về địa lý. Bất chấp ý định đưa ra lời khuyên hiện tại cho Vua Anh, Vua James I đã phàn nàn rằng việc chỉ trích các Hoàng tử là "quá đáng". Raleigh vẫn bị giam trong Tháp cho đến năm 1616. Con trai của ông, Carew, được thụ thai và chào đời (năm 1604 hoặc 1605) khi Raleigh bị giam trong Tháp.
Chuyến đi thứ hai đến Guiana
nhỏ|225x225px|Lệnh ân xá của hoàng gia James I cho Raleigh năm 1617 Năm 1617, Raleigh được Nhà vua ân xá và cho phép thực hiện chuyến thám hiểm thứ hai tới Venezuela để tìm kiếm El Dorado. Trong chuyến thám hiểm, một đội gồm những người của Raleigh dưới sự chỉ huy của người bạn lâu năm của ông là Lawrence Kemys đã tấn công tiền đồn Santo Tomé de Guayana của Tây Ban Nha trên sông Orinoco, vi phạm các hiệp ước hòa bình với Tây Ban Nha và chống lại mệnh lệnh của Raleigh. Một điều kiện để Raleigh được ân xá là tránh bất kỳ hành động thù địch nào đối với các thuộc địa hoặc hàng hải của Tây Ban Nha. Trong cuộc tấn công đầu tiên vào khu định cư, con trai của Raleigh, Walter, đã bị bắn chết. Kemys thông báo cho Raleigh về cái chết của con trai ông và cầu xin sự tha thứ, nhưng không được nhận và ngay lập tức tự sát. Khi Raleigh trở về Anh, Bá tước Gondomar, đại sứ Tây Ban Nha, đã vô cùng tức giận, yêu cầu Vua James phục hồi bản án tử hình của Raleigh, người không còn lựa chọn nào khác ngoài việc làm như vậy. Raleigh được Sir Lewis Stukley đưa đến London từ Plymouth, nơi ông đã bỏ qua nhiều cơ hội để trốn thoát hiệu quả.
Hành quyết và hậu quả
Thomas Hariot có thể đã giới thiệu ông ta với thuốc lá. Là một trong những người phổ biến việc hút thuốc lá ở Anh, ông đã để lại một túi thuốc lá nhỏ, được tìm thấy trong phòng giam của ông ngay sau khi bị hành quyết. Khắc trên túi là dòng chữ Latinh: Comes meus fuit in illo miserrimo tempore ("Đó là người bạn đồng hành của tôi vào thời điểm khốn khổ nhất").
Đầu của Raleigh được ướp xác và tặng cho vợ ông. Thi thể của ông được chôn cất tại nhà thờ địa phương ở Beddington, Surrey, quê hương của Quý bà Raleigh, nhưng cuối cùng được an nghỉ tại St. Margaret's, Westminster, nơi hiện nay có ngôi mộ của ông. Bà viết, "Các Lãnh chúa đã trao cho tôi thi thể đã chết của anh ấy, mặc dù họ đã từ chối tôi sự sống của anh ấy. Chúa phù hộ tôi." Người ta nói rằng Phu nhân Raleigh đã giữ đầu của chồng mình trong một chiếc túi nhung cho đến khi bà qua đời. Sau khi vợ của Raleigh qua đời 29 năm sau, đầu của ông được đưa về lăng mộ và an táng tại Nhà thờ St. Margaret. Mặc dù sự nổi tiếng của Raleigh đã suy giảm đáng kể kể từ thời hoàng kim thời Elizabeth, nhưng việc hành quyết ông đã bị nhiều người, cả vào thời điểm đó và kể từ đó, coi là không cần thiết và bất công, vì trong nhiều năm, sự tham gia của ông vào Âm mưu chính dường như chỉ giới hạn trong cuộc gặp với Lãnh chúa Cobham. Một trong những thẩm phán tại phiên tòa xét xử ông ta sau đó đã nói: "Chưa bao giờ công lý của nước Anh bị suy thoái và bị tổn thương như việc kết án Ngài Walter Raleigh đáng kính."
Di sản
Năm 2002, Raleigh góp mặt trong cuộc bình chọn 100 người Anh vĩ đại nhất của BBC.
Một galliard được sáng tác để vinh danh Raleigh bởi Francis Cutting hoặc Richard Allison.
Thủ phủ của bang North Carolina, thành phố lớn thứ hai của bang, được đặt tên là Raleigh vào năm 1792, theo tên của Ngài Walter, nhà tài trợ của Thuộc địa Roanoke. Trong thành phố, một bức tượng đồng, đã được di chuyển đến các địa điểm khác nhau trong thành phố, được đúc để vinh danh tên gọi của thành phố. "Thuộc địa đã mất" được tưởng niệm tại Địa điểm Lịch sử Quốc gia Pháo đài Raleigh trên Đảo Roanoke, Bắc Carolina.
Quận Raleigh, Tây Virginia, được đặt theo tên ông.
Núi Raleigh trong Dãy núi Thái Bình Dương của Dãy núi Bờ biển ở British Columbia, Canada, được đặt theo tên ông, với các đặc điểm liên quan Sông băng Raleigh và Lạch Raleigh được đặt tên theo tên núi. Núi Gilbert, ngay phía nam của Núi Raleigh, được đặt tên theo người anh cùng cha khác mẹ của ông, Sir Humphrey.
Raleigh đã được suy đoán rộng rãi là người chịu trách nhiệm giới thiệu khoai tây đến châu Âu và là nhân vật chủ chốt trong việc đưa nó đến Ireland. Tuy nhiên, các nhà sử học hiện đại bác bỏ tuyên bố này, cho rằng Raleigh không thể phát hiện ra khoai tây ở những nơi ông đến thăm.
Do vai trò của Raleigh trong việc phổ biến việc hút thuốc, John Lennon đã gọi ông một cách hài hước là "thật là một thằng ngu" trong bài hát "I'm So Tired" trong "White Album" The Beatles (1968).
Nhiều câu chuyện đầy màu sắc khác nhau được kể về ông, chẳng hạn như việc ông đặt chiếc áo choàng của mình trên vũng nước cho Nữ hoàng, nhưng chúng có lẽ là ngụy tạo. Câu chuyện về phiên tòa xét xử Raleigh được đưa vào cuốn sách Lịch sử và Nguyên tắc Bằng chứng của John George Phillimore năm 1850, và bài bình luận của ông về câu chuyện này được đưa vào nhiều sách giáo khoa về bằng chứng của các trường luật ở các quốc gia thông luật.
Cuốn tiểu thuyết hư cấu lịch sử Death of the Fox của tác giả George Garrett khám phá mối quan hệ của Raleigh với Elizabeth I và người kế vị của bà là James I.
Liên kết ngoài
Thể loại:Nhà thơ Anh Thể loại:Mất năm 1618 Thể loại:Nhà thám hiểm Anh Thể loại:Sinh thập niên 1550 Thể loại:Thủy thủ Anh Thể loại:Người thời Tudor
Pilaria nigropunctata
Pilaria nigropunctata là một loài ruồi trong họ Limoniidae. Chúng phân bố ở miền Cổ bắc.
Idiops camelus
Idiops camelus là một loài nhện trong họ Idiopidae.
Loài này thuộc chi Idiops. Idiops camelus được Cândido Firmino de Mello-Leitão miêu tả năm 1937.
Tham khảo
Thể loại:Idiops
Mecha
Mecha là tên gọi dành cho các phương tiện cơ giới hay các người máy chuyển động bằng các chân cơ học thay vì bằng bánh xe hay các cơ chế khác. Ở Nhật Bản, chúng được gọi là Mecha (メカ).
Tham khảo
Thể loại:Thuật ngữ anime và manga Thể loại:Công nghệ mới nổi Thể loại:Đề tài khoa học viễn tưởng
Hadennia emmelodes
Hadennia emmelodes là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Wizards of Waverly Place
Những phù thủy xứ Waverly (Wizards of Waverly Place) là bộ phim truyền hình dài tập của Disney được công chiếu lần đầu ngày 12 tháng 10 năm 2007 trên kênh Disney Channel. Bộ phim được sáng lập bởi Todd J.Greenwald với các nhân vật chính là Selena Gomez, David Henrie và Jake T. Austin. Phim được thực hiện bởi It's a Laugh Productions, Inc và Disney Channel Original Production.
Hadennia emmelodes
Liên kết ngoài
Thể loại:Hadennia
Wizards of Waverly Place
Bộ phim đã ba lần thắng giải Outstanding Children's Program (Chương trình thiếu nhi nổi bật) tại giải Primetime Emmy lần thứ 61, 62 và 64. Wizards of Waverly Place dài 106 tập với 4 mùa phim, vượt qua cả số tập của phim That's so Raven. Tập cuối cùng thu hút khoảng 10 triệu lượt xem, là tập phim đạt nhiều lượt xem nhất trong lịch sử của kênh Disney Channel.
Vào năm 2009, một tập phim dài mang tên Wizards of Waverly Place: The Movie được trình chiếu trên kênh Disney Channel vào ngày 28 tháng 8. Vào ngày 15 tháng 3 năm 2013, một tập phim đặc biệt là The Wizards Return: Alex vs. Alex với thời lượng khoảng 1 tiếng, cũng được phát sóng trên kênh Disney Channel.
Cốt truyện
Bộ phim nói về 3 phù thủy tập sự Alex Russo, anh trai Justin, em trai Max và bạn thân của cô, Harper. Ba anh em sống với cha Jerry và mẹ Theresa, cả ba anh em đều có thể sử dụng phép thuật tuy nhiên khi đủ 18 tuổi Alex, Justin và Max sẽ phải tham gia một cuộc thi để xem ai sẽ được giữ lại phép thuật. Trong cuộc sống bình thường họ vẫn ngày ngày phải học phép thuật do người cha - cựu phù thủy Jerry Russo dạy. Và họ cũng đã gặp khá nhiều rắc rối dở khóc dở cười bên ngoài cuộc sống thực do phép thuật của cả ba anh em.
Nhạc Phim
Bài hát nhạc phim có tên là "Everything is Not What It Seems", được viết bởi John Adair và Steve Hampton, vốn là tác giả của 2 bài hát nhạc phim của 2 bộ phim truyền hình dài tập khác của Disney The Suite Life of Zack & Cody và Phil of the Future. Người trình bày bài hát này cũng là diễn viên chính của bộ phim, Selena Gomez.
Báo cáo ổn định
Trong sản xuất, một báo cáo ổn định là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S & OP đề xuất.
Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.
Tham khảo
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Helophora insignis
Helophora insignis là một loài nhện trong họ Linyphiidae. Chúng được John Blackwall miêu tả năm 1841.
Tham khảo
I Thể loại:Động vật được mô tả năm 1841
Protosphaerion punctatum
Protosphaerion punctatum là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Tham khảo
Thể loại:Protosphaerion
Wimmeria acuminata
Wimmeria acuminata là một loài thực vật thuộc họ Celastraceae. Đây là loài đặc hữu của México.
Tham khảo
Thể loại:Wimmeria Thể loại:Thực vật đặc hữu Mexico
Pyriatyn
Tham khảo
Thể loại:Thành phố của Ukraina Thể loại:Tỉnh Poltava
Lasioglossum naitoi
Lasioglossum naitoi là một loài Hymenoptera trong họ Halictidae. Loài này được Ebmer & Maeta mô tả khoa học năm 1994.
Tham khảo
Thể loại:Lasioglossum Thể loại:Động vật được mô tả năm 1994
Vua đầu bếp: MasterChef Vietnam (mùa 5)
Vua đầu bếp: MasterChef Vietnam 2017 là mùa thứ năm của chương trình truyền hình thực tế Vua đầu bếp: MasterChef Vietnam. Đây là phiên bản của cuộc thi nấu ăn trên truyền hình MasterChef có nguồn gốc từ Anh do Công ty BHD và Đài Truyền hình Việt Nam mua bản quyền và thực hiện. Sau khi thực hiện một mùa Vua đầu bếp phiên bản trẻ em vào năm 2016, năm nay, Vua đầu bếp Việt Nam thực hiện một phiên bản mới: "Người nổi tiếng".
Ca sĩ, người mẫu Kiwi Ngô Mai Trang là nhà vô địch của chương trình này.
Định dạng chương trình
Hầu hết các định dạng chương trình Masterchef đều bắt nguồn từ bản Masterchef của đài BBC Anh quốc. Masterchef Việt Nam có định dạng gần giống với định dạng của Masterchef Mỹ.
Tham khảo
Thể loại:Vua đầu bếp Thể loại:Truyền hình Việt Nam năm 2017 Thể loại:MasterChef Việt Nam
Santaloides rugosum
Santaloides rugosum là một loài thực vật có hoa trong họ Connaraceae. Loài này được (Planch.) Kuntze miêu tả khoa học đầu tiên năm 1891.
Liên kết ngoài
Thể loại:Santaloides Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1891
Tây du ký (định hướng)
Tây du ký là một tiểu thuyết Trung Quốc của nhà văn Ngô Thừa Ân. Tác phẩm này đã được chuyển thể thành:
Guembelia sinaica
Guembelia sinaica là một loài Rêu trong họ Grimmiaceae. Loài này được (Bruch & Schimp.) Hampe mô tả khoa học đầu tiên năm 1849.
Liên kết ngoài
Thể loại:Guembelia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1849
Eskiferhadiye, Gölcük
Eskiferhadiye là một xã thuộc huyện Gölcük, tỉnh Kocaeli, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2010 là 80 người.
Syzygium cartilagineum
Syzygium cartilagineum là một loài thực vật có hoa trong Họ Đào kim nương. Loài này được Merr. & L.M.Perry miêu tả khoa học đầu tiên năm 1942.
Liên kết ngoài
C Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1942
Aristida jaucense
Aristida jaucense là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được Catasús mô tả khoa học đầu tiên năm 1984.
Liên kết ngoài
Thể loại:Aristida Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1984
Bolbitis annamensis
Bolbitis annamensis là một loài thực vật có mạch trong họ Lomariopsidaceae. Loài này được Tardieu & C. Chr. mô tả khoa học đầu tiên năm 1938.
Liên kết ngoài
Thể loại:Bolbitis Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1938
Hyposmocoma nipholoncha
Hyposmocoma nipholoncha là một loài bướm đêm thuộc họ Cosmopterigidae. Nó là loài đặc hữu của Oahu. Loài địa phương ở Mount Tantalus.
Ấu trùng ăn Euphorbia species. The naked larvae are stem-borers.
Liên kết ngoài
Thể loại:Hyposmocoma Thể loại:Loài đặc hữu của Hawaii
Pilaria perelongata
Pilaria perelongata là một loài ruồi trong họ Limoniidae. Chúng phân bố ở vùng nhiệt đới châu Phi.
Quercus gaharuensis
Tham khảo
G Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1966
Pilaria perelongata
Tham khảo
Thể loại:Pilaria Thể loại:Limoniidae ở vùng Afrotropic
Oreopsittacus arfaki
Oreopsittacus arfaki là một loài chim trong họ Psittaculidae. Đây là loài duy nhất trong chi, có ba phân loài. Phạm vi phân bố bản địa là vùng núi giữa khoảng 2000 m đến 3750 m của đại lục New Guinea trên khắp cả khu Indonesia và phần Papua New Guinea của hòn đảo.
Tham khảo
Thể loại:Oreopsittacus Thể loại:Chim Papua New Guinea Thể loại:Động vật được mô tả năm 1874 Thể loại:Loris Thể loại:Chim New Guinea
Echmiadzin
Vagharshapat (Վաղարշապատ ), là thành phố lớn thứ tư của Armenia và là cộng đồng thành phố đông dân nhất của tỉnh Armavir, nằm cách thủ đô Yerevan khoảng 18 km về phía tây và 10 km phía bắc biên giới Thổ Nhĩ Kỳ-Armenia. Nó thường được gọi là Ejmiatsin (Էջմիածին), cũng được đánh vần là Echmiadzin hoặc Etchmiadzin, đó là tên chính thức của thành phố từ năm 1945 đến năm 1995. Cái tên đó vẫn được sử dụng trong thông tục và văn phòng thư lại.
Thành phố được biết đến nhiều khi là trung tâm tôn giáo của Armenia, là nơi có Nhà thờ chính tòa Etchmiadzin nơi đặt tòa giám mục của Thượng phụ Toàn dân Armenia, người đứng đầu Giáo hội Chính thống giáo Armenia. Do đó, nó được gọi không chính thức là "Thành phố thiêng". và ở Armenia, nó chính là "thủ đô tinh thần" của đất nước. Đây từng là thành phố lớn và thủ đô của Vương quốc Armenia cổ đại, sau đó bị thu hẹp dần và trở thành một thị trấn vào đầu thế kỷ 20. Nó đã trải qua sự mở rộng lớn trong thời kỳ Xô Viết, khi trở thành một vùng ngoại ô của thành phố Yerevan. Dân số thành phố giảm đáng kể so với trước khi ước tính năm 2016, dân số của thành phố chỉ còn hơn 37.000 người.
Tên nguyên
Theo sử gia nổi tiếng Movses Khorenatsi, Vagharshapat được biết đến với tên Artimed có nguồn gốc từ vị thần Hy Lạp cổ đại, nữ thần săn bắn Artemis. Sau đó nó đổi tên thành Avan Vardgesi (Աւան Վարդգէսի, "Thị trấn của Vardges") hoặc Vardgesavan bởi hoàng tử Vardges Manouk, người đã xây dựng lại khu định cư gần bờ sông Kasagh, dưới triều đại của vua Orontes I Sakavakyats năm 560 TCN. Tuy nhiên, trong cuốn sách Wars of Justinian  của nhà sử học Procopius đã gọi thành phố là Valashabad, đặt theo tên vua Valash của Armenia. Cái tên sau đó được phát triển đổi L thành Gh phổ biến trong tiếng Armenia. Movses Khorenatsi đề cập đến việc thành phố được xây dựng lại hoàn toàn bởi vua Vagharsh I và được biết đến là Noarakaghak (Thành phố mới), trước khi được đổi thành 'Vagharshapat
Nhà thờ chính tòa Etchmiadzin
Tiêu điểm của thành phố về mặt lịch sử là Nhà thờ chính tòa Echmiadzin, một nhà thờ lâu đời nhất thế giới, được thánh Gregory xây như nhà thờ chinh tòa uốn vòm từ năm 301-303, khi đó Armenia là nước duy nhất trên thế giới mà Kitô giáo là quốc giáo.
Năm 480, Vahan Mamikonian, viên thủ hiến La mã cai trị Armenia, ra lệnh thay thế ngôi nhà thờ xiêu vẹo này bằng 1 nhà thờ mới hình thập tự.
Năm 618, vòm bằng gỗ của nhà thờ được thay bằng đá, tựa trên 4 cột đá nguyên khối, nối với các tường bên ngoài bằng các dãy cuốn (arcades), như hiện nay.
Các bức tranh tường bên trong và các gian phòng lớn hình tròn (rotundas) nối bao phủ bên ngoài gian cung thánh xuất hiện từ đầu thế kỷ 18. Một tháp chuông 3 tầng được xây trước đó nửa thế kỷ.
Xưa kia, nhà thờ chính tòa này có 1 bộ sưu tập lớn các bản thảo viết tay bằng tiếng Armenia từ thời trung cổ, nhưng nay đã chuyển giao cho Matenadaran (Viện nghiên cứu các bản viết tay cổ).
Ngay phía tây nhà thờ là đường phố Thánh Tiridates, dẫn tới dinh Thượng phụ nguy nga. Về phía đông bắc là Viện hàn lâm tôn giáo. Phía bắc nhà thờ có nhiều Khachkars (phiến đá khắc hình thánh giá).
Nhà thờ chính tòa Echmiadzin nằm trong danh sách Di sản thế giới của UNESCO.
Các nhà thờ khác ở Echmiadzin
250px|nhỏ|trái|Nhà thờ thánh Gayane (630) 250px|nhỏ|trái|Nhà thờ thánh Hripsime
Ngoài nhà thờ chính tòa Echmiadzin, thành phố Echmiadzin còn có 2 nhà thờ quan trọng và rất lâu đời:
Năm 930, nhà thờ này bị 1 trận động đất phá hủy, phế tích nằm trong lòng đất cho tới đầu thế kỷ 20 mới được khám phá. Di chỉ này dược khai quật từ năm 1900 tới 1907, lộ ra nền móng của nhà thờ cũng như di tích của dinh Catholicos (thượng phụ) và 1 xưởng rượu vang. Bên trong ngôi thánh đường có các tranh fresco này có dạng thập tự Hy Lạp với 3 cánh, trong khi bên ngoài là 1 hình đa giác 32 cạnh, nhìn xa như 1 hình tròn.
Các nhà thờ thánh Gayane, thánh Hrispsime và di chỉ khảo cổ Zvartnots - cũng như nhà thờ chính tòa Etchmiadzin - đều được ghi tên trong danh sách Di sản thế giới của UNESCO.
Liên kết ngoài
Thể loại:Thành phố của Armenia Thể loại:Di sản thế giới tại Armenia Thể loại:Thành phố thánh địa
Libertia insignis
Libertia insignis là một loài thực vật có hoa trong họ Diên vĩ. Loài này được Ravenna mô tả khoa học đầu tiên năm 2005.
Liên kết ngoài
Thể loại:Libertia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 2005
Tanada Shin
Shin Tanada (sinh ngày 25 tháng 7 năm 1969) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.
Sự nghiệp câu lạc bộ
Shin Tanada đã từng chơi cho Kashiwa Reysol và Consadole Sapporo.
Tham khảo
Thể loại:Sinh năm 1969 Thể loại:Nhân vật còn sống Thể loại:Cầu thủ bóng đá Nhật Bản Thể loại:Cầu thủ bóng đá Hokkaido Consadole Sapporo Thể loại:Cầu thủ bóng đá J1 League Thể loại:Cầu thủ bóng đá J2 League Thể loại:Cầu thủ bóng đá Japan Football League (1992–98) Thể loại:Cầu thủ bóng đá Kashiwa Reysol
Oxira pallidimargo
Oxira pallidimargo là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Oxira
Idiops castaneus
Loài này thuộc chi Idiops. Idiops castaneus được J. Hewitt miêu tả năm 1913.
Tham khảo
Thể loại:Idiops
Panamomops mengei
Panamomops mengei là một loài nhện trong họ Linyphiidae. Chúng được Eugène Simon miêu tả năm 1926.
Tham khảo
M Thể loại:Động vật được mô tả năm 1926
Stephen, Minnesota
Stephen là một thành phố thuộc quận Marshall, tiểu bang Minnesota, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của thành phố này là 658 người.
Tham khảo
Thể loại:Quận Marshall, Minnesota Thể loại:Thành phố của Minnesota
Pečky
Pečky là một thị trấn thuộc huyện Kolín, vùng Středočeský, Cộng hòa Séc.
Tham khảo
Thể loại:Huyện Kolín Thể loại:Thị trấn của Cộng hòa Séc Thể loại:Thành phố của Cộng hòa Séc
Quản trị vận hành
Quản trị vận hành là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Nó liên quan đến trách nhiệm đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong việc sử dụng ít tài nguyên cần thiết và hiệu quả trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Quản lý vận hành chủ yếu liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và giám sát trong bối cảnh sản xuất, sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Liên quan đến việc quản lý toàn bộ hệ thống sản xuất là quá trình chuyển đổi các yếu tố đầu vào (dưới dạng nguyên liệu thô, lao động và năng lượng) thành đầu ra (dưới dạng hàng hóa và/hoặc dịch vụ), như một tài sản hoặc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Hoạt động sản xuất sản phẩm, quản lý chất lượng và tạo ra dịch vụ. Quản lý vận hành bao gồm các lĩnh vực như hệ thống ngân hàng, bệnh viện, công ty, làm việc với các nhà cung cấp, khách hàng và sử dụng công nghệ. Vận hành là một trong những chức năng chính trong một tổ chức cùng với chuỗi cung ứng, tiếp thị, tài chính và nguồn nhân lực. Chức năng hoạt động đòi hỏi phải quản lý cả sản xuất hàng hóa và dịch vụ chiến lược và hàng ngày. phải|nhỏ| Dây chuyền lắp ráp xe Ford Motor: ví dụ cổ điển của một hệ thống sản xuất chế tạo. Trong việc quản lý vận hành sản xuất hoặc dịch vụ, một số loại quyết định được đưa ra bao gồm chiến lược vận hành, thiết kế sản phẩm, thiết kế quy trình, quản lý chất lượng, năng lực, lập kế hoạch cơ sở, lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho. Mỗi trong số này đòi hỏi một khả năng phân tích tình hình hiện tại và tìm giải pháp tốt hơn để cải thiện hiệu lực và hiệu quả của hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ. phải|nhỏ| Bưu điện xếp hàng. Quản trị vận hành nghiên cứu cả sản xuất và [[dịch vụ. ]]
Lịch sử
Lịch sử của các hệ thống sản xuất và vận hành bắt đầu khoảng năm 5000 trước Công nguyên khi các linh mục Sumer phát triển hệ thống ghi chép hàng tồn kho, cho vay, thuế và giao dịch kinh doanh. Ứng dụng lịch sử lớn tiếp theo của các hệ thống vận hành xảy ra vào năm 4000 trước Công nguyên. Trong thời gian này, người Ai Cập bắt đầu sử dụng quy hoạch, tổ chức và kiểm soát trong các dự án lớn như xây dựng các kim tự tháp. Vào năm 1100 trước Công nguyên, lao động đã được chuyên môn hóa ở Trung Quốc; vào khoảng năm 370 trước Công nguyên, Xenophon đã mô tả những lợi thế của việc phân chia các hoạt động khác nhau cần thiết cho việc sản xuất giày giữa các cá nhân khác nhau ở Hy Lạp cổ đại: ""...In large cities, on the other hand, inasmuch as many people have demands to make upon each branch of industry, one trade alone, and very often even less than a whole trade, is enough to support a man: one man, for instance, makes shoes for men, and another for women; and there are places even where one man earns a living by only stitching shoes, another by cutting them out, another by sewing the uppers together, while there is another who performs none of these operations but only assembles the parts. It follows, therefore, as a matter of course, that he who devotes himself to a very highly specialized line of work is bound to do it in the best possible manner.""
nhỏ|265x265px| [[Đóng giầy|Thợ đóng giày, 1568 ]] Vào thời trung cổ, các vị vua và hoàng hậu cai trị trên những vùng đất rộng lớn. Quý tộc trung thành duy trì các phần lớn lãnh thổ của quốc vương. Tổ chức phân cấp này, trong đó mọi người được chia thành các giai cấp dựa trên vị trí xã hội và sự giàu có được gọi là hệ thống phong kiến. Trong chế độ phong kiến, chư hầu và nông nô sản xuất cho chính họ và những người thuộc tầng lớp cao hơn bằng cách sử dụng đất đai và tài nguyên của người cai trị. Mặc dù một phần lớn lao động được sử dụng trong nông nghiệp, các nghệ nhân đã đóng góp vào sản lượng kinh tế và thành lập bang hội. Hệ thống bang hội, hoạt động chủ yếu từ năm 1100 đến 1500, bao gồm hai loại: bang hội buôn, người đã mua và bán hàng hóa, và bang hội thủ công, sản xuất hàng hóa. Mặc dù các bang hội được quy định về chất lượng công việc được thực hiện, nhưng hệ thống kết quả khá cứng nhắc, chẳng hạn, những người thợ đóng giày, đã bị cấm che giấu thuộc da.
Các dịch vụ cũng được thực hiện trong thời trung cổ bởi những người hầu. Họ cung cấp dịch vụ cho giới quý tộc để nấu ăn, dọn dẹp và giải trí. Những người ra tòa là những nhà cung cấp dịch vụ. Quân đội thời trung cổ cũng có thể được coi là một dịch vụ kể từ khi họ bảo vệ giới quý tộc.
Cuộc cách mạng công nghiệp được tạo điều kiện bởi hai yếu tố: khả năng thay thế lẫn nhau của các bộ phận và phân công lao động. Phân công lao động luôn là một đặc điểm từ khi bắt đầu nền văn minh, mức độ phân chia được thực hiện thay đổi đáng kể tùy thuộc vào thời kỳ và địa điểm. So với thời Trung cổ, thời Phục hưng và Thời đại khám phá được đặc trưng bởi sự chuyên môn hóa cao hơn trong lao động, một trong những đặc điểm của các thành phố và thương mại đang phát triển ở châu Âu. Đó là vào cuối thế kỷ thứ mười tám, Eli Whitney đã phổ biến khái niệm về khả năng thay thế lẫn nhau của các bộ phận khi ông sản xuất 10.000 súng hỏa mai. Cho đến thời điểm này trong lịch sử sản xuất, mỗi sản phẩm (ví dụ: mỗi khẩu súng) được coi là một đơn đặt hàng đặc biệt, nghĩa là các bộ phận của một khẩu súng nhất định chỉ được trang bị cho loại súng cụ thể đó và không thể được sử dụng trong các loại súng khác. Khả năng thay thế của các bộ phận cho phép sản xuất hàng loạt các bộ phận độc lập với các sản phẩm cuối cùng mà chúng sẽ được sử dụng.
Năm 1883, Frederick Winslow Taylor đã giới thiệu phương pháp bấm giờ để đo chính xác thời gian thực hiện từng nhiệm vụ của một công việc phức tạp. Ông đã phát triển nghiên cứu khoa học về năng suất và xác định cách phối hợp các nhiệm vụ khác nhau để loại bỏ lãng phí thời gian và tăng chất lượng công việc. Thế hệ nghiên cứu khoa học tiếp theo xảy ra với sự phát triển của lấy mẫu công việc và hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước (PMTS). Lấy mẫu công việc được sử dụng để đo lường biến ngẫu nhiên liên quan đến thời gian của mỗi nhiệm vụ. PMTS cho phép sử dụng các bảng định sẵn tiêu chuẩn của các chuyển động cơ thể nhỏ nhất (ví dụ xoay cổ tay trái 90 °) và tích hợp chúng để dự đoán thời gian cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ đơn giản. PMTS đã đạt được tầm quan trọng đáng kể do thực tế là nó có thể dự đoán các phép đo công việc mà không cần quan sát công việc thực tế. Nền tảng của PMTS được đặt ra bởi nghiên cứu và phát triển của Frank B. và Lillian M. Gilbreth vào khoảng năm 1912. Gilbreths đã tận dụng việc chụp ảnh chuyển động trong khoảng thời gian đã biết trong khi các nhà khai thác đang thực hiện nhiệm vụ nhất định.
Các ngành dịch vụ: Vào đầu thế kỷ XX, các ngành dịch vụ đã được phát triển, nhưng phần lớn bị phân mảnh. Năm 1900, ngành dịch vụ Hoa Kỳ bao gồm các ngân hàng, dịch vụ chuyên nghiệp, trường học, cửa hàng tổng hợp, đường sắt và điện báo. Các dịch vụ chủ yếu mang tính địa phương (trừ đường sắt và điện báo) và thuộc sở hữu của các doanh nhân và gia đình. Hoa Kỳ năm 1900 có 31% việc làm trong các dịch vụ, 31% trong sản xuất và 38% trong nông nghiệp.
Ý tưởng về dây chuyền sản xuất đã được sử dụng nhiều lần trong lịch sử trước Henry Ford: Venetian Arsenal (1104); Sản xuất pin của Smith, trong Sự giàu có của các quốc gia (1776) hoặc Portsmouth Block Mills (1802) của Brunel. Ransom Olds là người đầu tiên sản xuất ô tô sử dụng hệ thống dây chuyền lắp ráp, nhưng Henry Ford đã phát triển hệ thống lắp ráp tự động đầu tiên trong đó khung gầm ô tô được chuyển qua dây chuyền lắp ráp bằng băng chuyền trong khi công nhân thêm linh kiện cho đến khi xe hoàn thành. Trong Thế chiến II, sự phát triển của sức mạnh tính toán đã dẫn đến sự phát triển hơn nữa của các phương pháp sản xuất hiệu quả và sử dụng các công cụ toán học và thống kê tiên tiến. Điều này được hỗ trợ bởi sự phát triển của các chương trình học thuật trong các ngành kỹ thuật công nghiệp và hệ thống, cũng như các lĩnh vực nghiên cứu khoa học và quản lý vận hành (như các lĩnh vực giải quyết vấn đề đa ngành). Trong khi kỹ thuật hệ thống tập trung vào các đặc điểm chung của mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra của các hệ thống chung, các nhà nghiên cứu hoạt động tập trung vào giải quyết các vấn đề cụ thể và tập trung. Sức mạnh tổng hợp của nghiên cứu hoạt động và kỹ thuật hệ thống cho phép thực hiện giải quyết các vấn đề quy mô lớn và phức tạp trong thời kỳ hiện đại. Gần đây, sự phát triển của các máy tính nhanh hơn và nhỏ hơn, các hệ thống thông minh và World Wide Web đã mở ra những cơ hội mới cho các hoạt động, sản xuất, sản xuất và hệ thống dịch vụ.
Cuộc cách mạng công nghiệp
phải|nhỏ| Nhà máy [[Cây lanh|lanh của Marshall ở Holbeck. Ngành dệt may là ví dụ mẫu của cuộc cách mạng công nghiệp Anh. ]] Trước cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên, công việc chủ yếu được thực hiện thông qua hai hệ thống: hệ thống trong nước và bang hội thủ công. Trong các thương nhân hệ thống trong nước đã mang vật liệu đến những ngôi nhà nơi các nghệ nhân thực hiện các công việc cần thiết, mặt khác, các bang hội thủ công là các hiệp hội của các nghệ nhân chuyển công việc từ cửa hàng này sang cửa hàng khác, ví dụ: da được thợ thuộc da, chuyển sang hàng rào cuối cùng đã đến thợ đóng giày và người làm yên ngựa.
Sự khởi đầu của cuộc cách mạng công nghiệp thường gắn liền với ngành dệt may của Anh thế kỷ 18, với phát minh ra tàu con thoi của John Kay vào năm 1733, chiếc máy kéo sợi của James Hargreaves năm 1765, khung nước của Richard Arkwright năm 1769 và máy hơi nước James Watt năm 1765. Năm 1851 tại Triển lãm Crystal Palace, thuật ngữ hệ thống sản xuất của Mỹ đã được sử dụng để mô tả phương pháp mới đang phát triển ở Hoa Kỳ dựa trên hai tính năng trung tâm: các bộ phận có thể hoán đổi cho nhau và sử dụng rộng rãi cơ giới hóa để sản xuất chúng.
Cách mạng công nghiệp lần thứ hai và xã hội hậu công nghiệp
Henry Ford đã 39 tuổi khi ông thành lập Công ty Ford Motor vào năm 1903, với số vốn 28.000 đô la từ mười hai nhà đầu tư. Mẫu xe T được giới thiệu vào năm 1908, tuy nhiên, mãi đến khi Ford thực hiện khái niệm dây chuyền lắp ráp, tầm nhìn của ông về việc tạo ra một chiếc xe phổ biến có giá cả phải chăng của mọi công dân Mỹ trung lưu sẽ được hiện thực hóa. Nhà máy đầu tiên mà Henry Ford sử dụng khái niệm dây chuyền lắp ráp là Công viên Cao nguyên (1913), ông đã mô tả hệ thống như sau:
Điều này trở thành một trong những ý tưởng trung tâm dẫn đến sản xuất hàng loạt, một trong những yếu tố chính của Cách mạng công nghiệp lần thứ hai, cùng với sự xuất hiện của ngành công nghiệp điện và dầu khí.
Nền kinh tế hậu công nghiệp được ghi nhận vào năm 1973 bởi Daniel Bell. Ông tuyên bố rằng nền kinh tế trong tương lai sẽ cung cấp nhiều GDP và việc làm từ các dịch vụ hơn là từ sản xuất và có ảnh hưởng lớn đến xã hội. Vì tất cả các lĩnh vực có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, điều này không phản ánh ít tầm quan trọng đối với sản xuất, nông nghiệp và khai thác mà chỉ là sự thay đổi trong loại hình hoạt động kinh tế.
Quản lý vận hành
Mặc dù năng suất được hưởng lợi đáng kể từ các phát minh công nghệ và phân công lao động, vấn đề đo lường hiệu suất có hệ thống và tính toán chúng bằng cách sử dụng các công thức vẫn chưa được khám phá cho đến khi Frederick Taylor, người đầu tiên tập trung vào phát triển cái mà ông gọi là "phần khác biệt" hệ thống tỷ lệ " và một loạt các thí nghiệm, đo lường và công thức xử lý kim loại cắt và lao động thủ công. Hệ thống tỷ lệ mảnh khác biệt bao gồm việc đưa ra hai mức lương khác nhau để thực hiện công việc: tỷ lệ cao hơn cho công nhân có năng suất cao (hiệu quả) và người sản xuất hàng hóa chất lượng cao (hiệu quả) và tỷ lệ thấp hơn cho những người không đạt được tiêu chuẩn. Một trong những vấn đề mà Taylor tin rằng có thể được giải quyết với hệ thống này, đó là vấn đề hàn gắn: công nhân nhanh hơn giảm tỷ lệ sản xuất của họ xuống công nhân chậm nhất. Năm 1911, Taylor đã xuất bản cuốn "Những nguyên tắc quản lý khoa học", trong đó ông mô tả quản lý khoa học (còn được gọi là Taylorism) là:
Năm 1913, Ford Whitman Harris đã xuất bản cuốn "Bao nhiêu bộ phận để tạo ra cùng một lúc", trong đó ông trình bày ý tưởng về mô hình số lượng đặt hàng kinh tế. Ông mô tả vấn đề như sau:
Bài viết này đã truyền cảm hứng cho một lượng lớn tài liệu toán học tập trung vào vấn đề lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho.
Năm 1924 Walter Shewhart đã giới thiệu biểu đồ kiểm soát thông qua một bản ghi nhớ kỹ thuật khi làm việc tại Bell Labs, trung tâm của phương pháp của ông là sự phân biệt giữa nguyên nhân chung và nguyên nhân đặc biệt của sự biến đổi. Năm 1931, Shewhart đã xuất bản cuốn Kiểm soát kinh tế về chất lượng sản phẩm được sản xuất, cách xử lý có hệ thống đầu tiên về chủ đề Kiểm soát quá trình thống kê (SPC).
Trong những năm 1940, phương pháp đo thời gian (MTM) được phát triển bởi HB Maynard, JL Schwab và GJ Stegemerten. MTM là hệ thống đầu tiên trong một loạt các hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước, được xác định trước theo nghĩa là ước tính thời gian không được xác định theo địa phương mà được lấy từ một tiêu chuẩn công nghiệp. Điều này đã được giải thích bởi những người sáng lập ra nó trong một cuốn sách họ xuất bản năm 1948 có tên là "Phương pháp đo thời gian".
Cho đến thời điểm này trong lịch sử, các kỹ thuật tối ưu hóa đã được biết đến từ rất lâu, từ các phương pháp đơn giản được FWHarris sử dụng đến các kỹ thuật phức tạp hơn về tính toán các biến thể do Euler phát triển vào năm 1733 hoặc các nhân tử được Lagrange sử dụng vào năm 1811 và máy tính đang dần được phát triển, đầu tiên là các máy tính tương tự của Sir William Thomson (1872) và James Thomson (1876) chuyển sang các máy tính điện cơ của Konrad Zuse (1939 và 1941). Tuy nhiên, trong Thế chiến II, sự phát triển của tối ưu hóa toán học đã trải qua một sự thúc đẩy lớn với sự phát triển của máy tính Colossus, máy tính điện tử kỹ thuật số đầu tiên có thể lập trình được và khả năng giải quyết các vấn đề lập trình tuyến tính lớn, trước tiên là Kantorovich vào năm 1939 làm việc cho chính phủ Liên Xô và sau đó vào năm 1947 với phương pháp đơn giản là Dantzig. Những phương pháp này được biết đến ngày nay là thuộc về lĩnh vực vận trù học.
Từ thời điểm này, một sự phát triển gây tò mò đã diễn ra: trong khi ở Hoa Kỳ, khả năng ứng dụng máy tính vào hoạt động kinh doanh đã dẫn đến sự phát triển kiến trúc phần mềm quản lý như MRP và sửa đổi liên tiếp, và các kỹ thuật tối ưu hóa và sản xuất phần mềm mô phỏng tinh vi hơn bao giờ hết tại Nhật Bản sau chiến tranh, một loạt các sự kiện tại Toyota Motor đã dẫn đến sự phát triển của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và Sản xuất tinh gọn.
Năm 1943, tại Nhật Bản, Taiichi Ohno đến công ty Toyota Motor. Toyota đã phát triển một hệ thống sản xuất độc đáo tập trung vào hai khái niệm bổ sung: Vừa đúng lúc (chỉ sản xuất những gì cần thiết) và tự chủ (tự động hóa với một cú chạm của con người). Về JIT, Ohno được truyền cảm hứng từ các siêu thị Mỹ: máy trạm hoạt động giống như kệ siêu thị nơi khách hàng có thể nhận được sản phẩm họ cần, tại thời điểm họ cần và với số lượng cần thiết, máy trạm (kệ) sau đó được đặt lại. Tự chủ được phát triển bởi Toyoda Sakichi trong Toyoda Kéo sợi và Dệt: một máy dệt tự động kích hoạt cũng có thể đánh lừa được, nó tự động được phát hiện vấn đề. Năm 1983, JN Edwards đã xuất bản "Phong cách MRP và Kanban-American" của mình, trong đó ông mô tả các mục tiêu JIT theo bảy số không: không khuyết tật, kích thước lô không (thừa), thiết lập không, phân tích bằng 0, xử lý không thời gian và không tăng. Thời kỳ này cũng đánh dấu sự lan rộng của Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại Nhật Bản, những ý tưởng ban đầu được phát triển bởi các tác giả người Mỹ như Deming, Juran và Armand V. Feigenbaum. TQM là một chiến lược để thực hiện và quản lý cải tiến chất lượng trên cơ sở tổ chức, bao gồm: tham gia, văn hóa làm việc, tập trung vào khách hàng, cải thiện chất lượng nhà cung cấp và tích hợp hệ thống chất lượng với mục tiêu kinh doanh. Schnonberger xác định bảy nguyên tắc cơ bản cần thiết cho phương pháp của Nhật Bản:
Trong khi đó, vào những năm sáu mươi, một cách tiếp cận khác đã được phát triển bởi George W. Plossl và Oliver W. Wight, cách tiếp cận này được Joseph Mitchicky tiếp tục như là một phản ứng với Chương trình Sản xuất TOYOTA dẫn đến Kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) IBM, sau này đã đạt được động lực vào năm 1972 khi Hiệp hội sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho của Mỹ phát động "Cuộc thập tự chinh MRP". Một trong những hiểu biết chính của hệ thống quản lý này là sự phân biệt giữa nhu cầu phụ thuộc và nhu cầu độc lập. Nhu cầu độc lập là nhu cầu xuất phát bên ngoài hệ thống sản xuất, do đó không thể kiểm soát trực tiếp và nhu cầu phụ thuộc là nhu cầu đối với các thành phần của sản phẩm cuối cùng, do đó có thể được quản lý trực tiếp kiểm soát thông qua hóa đơn nguyên vật liệu, thông qua thiết kế sản phẩm. Mitchicky đã viết "Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu" vào năm 1975, cuốn sách bìa cứng đầu tiên về chủ đề này. MRP II được phát triển bởi Gene Thomas tại IBM và đã mở rộng phần mềm MRP ban đầu để bao gồm các chức năng sản xuất bổ sung. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là kiến trúc phần mềm hiện đại, giải quyết, bên cạnh các hoạt động sản xuất, phân phối, kế toán, nguồn nhân lực và mua sắm.
Những thay đổi đáng kể cũng xảy ra trong các ngành dịch vụ. Bắt đầu từ năm 1955, McDonald đã cung cấp một trong những đổi mới đầu tiên trong hoạt động dịch vụ. McDonald được thành lập dựa trên ý tưởng về phương pháp tiếp cận dây chuyền sản xuất. Điều này đòi hỏi một thực đơn tiêu chuẩn và giới hạn, một quy trình sản xuất dây chuyền lắp ráp ở phòng sau, dịch vụ khách hàng cao ở phòng trước với sự sạch sẽ, lịch sự và dịch vụ nhanh chóng. Trong khi được mô hình hóa sau khi sản xuất để sản xuất thực phẩm trong phòng sau, dịch vụ trong phòng trước được xác định và định hướng cho khách hàng. Chính hệ thống hoạt động của cả McDonald về sản xuất và dịch vụ đã tạo nên sự khác biệt. McDonald cũng đi tiên phong trong ý tưởng nhượng quyền hệ thống vận hành này để nhanh chóng lan rộng hoạt động kinh doanh trên khắp đất nước và sau này trên thế giới.
FedEx vào năm 1971 đã cung cấp dịch vụ chuyển phát qua đêm đầu tiên tại Hoa Kỳ. Điều này dựa trên ý tưởng sáng tạo là chuyển phát bằng máy bay tất cả các gói hàng đến sân bay duy nhất ở Memphis Tenn vào nửa đêm mỗi ngày, dùng các gói hàng để chuyển đến các điểm đến và sau đó vận chuyển chúng bằng máy bay trở lại sáng hôm sau để giao hàng đến nhiều địa điểm Khái niệm về một hệ thống phân phối hàng đóng gói nhanh đã tạo ra một ngành hoàn toàn mới, và cuối cùng cho phép giao hàng nhanh các đơn đặt hàng trực tuyến của Amazon và các nhà bán lẻ khác.
Walmart đã cung cấp ví dụ đầu tiên về bán lẻ chi phí rất thấp thông qua thiết kế cửa hàng của họ và quản lý hiệu quả toàn bộ chuỗi cung ứng của họ. Bắt đầu với một cửa hàng duy nhất ở Arkansas của Rogers vào năm 1962, Walmart giờ đây đã trở thành công ty lớn nhất thế giới. Điều này đã được thực hiện bằng cách tuân thủ hệ thống phân phối hàng hóa và dịch vụ của họ cho khách hàng với chi phí thấp nhất có thể. Hệ thống hoạt động bao gồm lựa chọn cẩn thận hàng hóa, tìm nguồn cung ứng chi phí thấp, quyền sở hữu vận chuyển, giao dịch chéo, vị trí hiệu quả của các cửa hàng và dịch vụ nhà ở thân thiện với khách hàng.
Năm 1987, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO), nhận thấy tầm quan trọng ngày càng tăng của chất lượng, đã ban hành ISO 9000, một nhóm các tiêu chuẩn liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng. Có tiêu chuẩn áp dụng cho cả các tổ chức sản xuất và dịch vụ. Đã có một số tranh cãi liên quan đến các thủ tục phù hợp để tuân theo và số lượng giấy tờ liên quan, nhưng phần lớn trong số đó đã được cải thiện trong các phiên bản ISO 9000 hiện tại.
Với sự ra đời của Internet, năm 1994, Amazon đã phát minh ra một hệ thống dịch vụ bán lẻ và phân phối trực tuyến. Với hệ thống sáng tạo này, khách hàng có thể tìm kiếm các sản phẩm họ có thể muốn mua, nhập đơn đặt hàng cho sản phẩm, thanh toán trực tuyến và theo dõi việc giao sản phẩm đến địa điểm của họ, tất cả trong hai ngày. Điều này đòi hỏi không chỉ các hoạt động máy tính rất lớn, mà cả các kho phân tán, và một hệ thống giao thông hiệu quả. Dịch vụ cho khách hàng bao gồm một loại hàng hóa cao, dịch vụ trả lại hàng mua và giao hàng nhanh là ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp này. Đó là khách hàng trong hệ thống trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ phân biệt tất cả các dịch vụ với sản xuất.
Xu hướng gần đây trong lĩnh vực xoay quanh các khái niệm như:
Hệ thống sản xuất
phải|nhỏ|300x300px| Trong một cửa hàng công việc, các máy được nhóm theo các điểm tương đồng về công nghệ liên quan đến các quá trình chuyển đổi, do đó một cửa hàng có thể làm việc với các sản phẩm rất khác nhau (trong hình này có bốn màu). Cũng lưu ý rằng trong bản vẽ này mỗi cửa hàng chứa một máy duy nhất. phải|nhỏ|300x300px| Hệ thống sản xuất linh hoạt: ở giữa có hai đường ray để con thoi di chuyển [[pallet giữa các trung tâm gia công (cũng có FMS sử dụng AGV), phía trước mỗi trung tâm gia công có một bộ đệm và bên trái chúng tôi có một kệ để lưu trữ pallet. Thông thường ở phía sau có một hệ thống tương tự để quản lý bộ công cụ cần thiết cho các hoạt động gia công khác nhau. ]] Một hệ thống sản xuất bao gồm cả các yếu tố công nghệ (máy móc và công cụ) và hành vi tổ chức (phân công lao động và luồng thông tin). Một hệ thống sản xuất riêng lẻ thường được phân tích trong tài liệu đề cập đến một doanh nghiệp, do đó thường không bao gồm trong một hệ thống sản xuất nhất định các thao tác cần thiết để xử lý hàng hóa thu được bằng cách mua hoặc các hoạt động được thực hiện bởi khách hàng trên các sản phẩm đã bán Lý do đơn giản là vì các doanh nghiệp cần thiết kế hệ thống sản xuất của riêng mình, sau đó trở thành trọng tâm của phân tích, mô hình hóa và ra quyết định (còn gọi là "cấu hình" một hệ thống sản xuất).
Một sự khác biệt đầu tiên có thể có trong các hệ thống sản xuất (phân loại công nghệ) là giữa quá trình sản xuất liên tục và sản xuất một phần riêng biệt (sản xuất).
phải|nhỏ|300x300px| Thời gian giao hàng là thanh màu xanh, thời gian sản xuất là toàn thanh, thanh màu xanh là sự khác biệt giữa hai. Một cách phân loại khác có thể là dựa trên Thời gian dẫn (thời gian sản xuất so với thời gian giao hàng): kỹ sư đặt hàng (ETO), mua hàng để đặt hàng (PTO), đặt hàng (MTO), lắp ráp để đặt hàng (ATO) và làm để dự trữ (MTS). Theo phân loại này loại khác nhau của hệ thống này sẽ có đơn đặt hàng tách các điểm khác nhau (CODP), có nghĩa là công việc đang tiến mức giá cổ phiếu chu kỳ (WIP) là thực tế các hoạt động liên quan đến không tồn tại nằm sau CODP (trừ WIP do hàng đợi). (Xem thực hiện đơn hàng)
Khái niệm hệ thống sản xuất có thể được mở rộng sang thế giới ngành dịch vụ lưu ý rằng dịch vụ có một số khác biệt cơ bản liên quan đến hàng hóa vật chất: tính vô hình, khách hàng luôn có mặt trong quá trình chuyển đổi, không có cổ phiếu cho "hàng hóa thành phẩm". Các dịch vụ có thể được phân loại theo ma trận quy trình dịch vụ: mức độ cường độ lao động (khối lượng) so với mức độ tùy biến (đa dạng). Với mức độ cường độ lao động cao, có Dịch vụ đại chúng (ví dụ: thanh toán hóa đơn ngân hàng thương mại và trường học nhà nước) và Dịch vụ chuyên nghiệp (ví dụ: bác sĩ cá nhân và luật sư), trong khi với cường độ lao động thấp, có các yếu tố dịch vụ (ví dụ: hãng hàng không và khách sạn) và Cửa hàng dịch vụ (ví dụ: bệnh viện và cơ khí tự động).
Các hệ thống được mô tả ở trên là các loại lý tưởng: các hệ thống thực có thể tự hiện diện như các giống lai của các loại đó. Ví dụ, xem xét việc sản xuất quần jean bao gồm việc chải, kéo sợi, nhuộm và dệt ban đầu, sau đó cắt vải theo các hình dạng khác nhau và lắp ráp các bộ phận trong quần hoặc áo khoác bằng cách kết hợp vải với chỉ, dây kéo và nút, cuối cùng là hoàn thiện và làm phiền quần / áo khoác trước khi được vận chuyển đến các cửa hàng. Sự khởi đầu có thể được coi là quá trình sản xuất, giữa là sản xuất một phần và kết thúc là sản xuất theo quy trình: không chắc là một công ty duy nhất sẽ giữ tất cả các công đoạn sản xuất dưới một mái nhà, do đó, vấn đề tích hợp dọc và gia công phát sinh. Hầu hết các sản phẩm yêu cầu, từ góc độ chuỗi cung ứng, cả quá trình sản xuất và sản xuất một phần.
Số liệu: hiệu suất và hiệu quả
Chiến lược hoạt động liên quan đến các chính sách và kế hoạch sử dụng các nguồn lực sản xuất vững chắc với mục đích hỗ trợ chiến lược cạnh tranh dài hạn. Các chỉ số trong quản lý vận hành có thể được phân loại thành số liệu hiệu suất và số liệu hiệu quả. Số liệu hiệu quả liên quan đến:
Một cách tiếp cận gần đây hơn, được giới thiệu bởi Terry Hill, liên quan đến việc phân biệt các biến số cạnh tranh theo thứ tự người chiến thắng và vòng loại thứ tự khi xác định chiến lược hoạt động. Người chiến thắng đơn hàng là các biến cho phép phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh, trong khi vòng loại đơn hàng là điều kiện tiên quyết để tham gia vào giao dịch. Quan điểm này có thể được xem là một cách tiếp cận thống nhất giữa quản lý vận hành và tiếp thị (xem phân khúc và định vị).
Năng suất là một thước đo hiệu quả tiêu chuẩn để đánh giá các hệ thống sản xuất, nói một cách rộng rãi một tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào, và có thể giả định nhiều hình thức cụ thể, ví dụ: Năng suất máy, năng suất lao động, năng suất nguyên liệu, năng suất kho (= doanh thu hàng tồn kho). Nó cũng hữu ích để phá vỡ năng suất sử dụng U (tỷ lệ phần trăm sản xuất của tổng thời gian) và năng suất η (tỷ lệ giữa khối lượng sản xuất và thời gian sản xuất) để đánh giá tốt hơn hiệu suất của hệ thống sản xuất. Thời gian chu kỳ có thể được mô hình hóa thông qua kỹ thuật sản xuất nếu các hoạt động riêng lẻ được tự động hóa mạnh mẽ, nếu thành phần thủ công là phổ biến, các phương pháp được sử dụng bao gồm: nghiên cứu thời gian và chuyển động, hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước và lấy mẫu làm việc. phải|nhỏ|400x400px| Một đường cong tích lũy ABC. Thông thường, một đường cong được xây dựng cho doanh thu (tiêu dùng) và một đường cong khác cho hàng tồn kho (chứng khoán). Phân tích ABC là một phương pháp để phân tích hàng tồn kho dựa trên phân phối Pareto, nó cho rằng vì doanh thu từ các mặt hàng tồn kho sẽ được phân phối theo luật công suất nên việc quản lý các mặt hàng khác nhau dựa trên vị trí của chúng trên ma trận mức tồn kho được xây dựng (A, B và C) từ doanh thu vật phẩm tích lũy, do đó, trong một ma trận, mỗi vật phẩm sẽ có một chữ cái (A, B hoặc C) được gán cho doanh thu và hàng tồn kho. Phương pháp này đặt ra rằng các mặt hàng cách xa đường chéo nên được quản lý khác nhau: các mặt hàng ở phần trên có nguy cơ bị lỗi thời, các mặt hàng ở phần dưới có nguy cơ tồn kho.