cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Đồng sáng tạo
Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 2006, Kalaignanam và Varadarajan đã phân tích những ứng dụng công nghệ thông tin cho việc đồng sáng tạo. Họ cho rằng sư phát triển trong công nghệ thông tin sẽ hỗ trợ cho đồng sáng tạo qua việc giới thiệu một mô hình khái niệm về sự tham gia của khách hàng - như một tính chất của sản phẩm, thị trường, người tiêu dùng và doanh nghiệp. Tác giả đề xuất rằng những vấn đề về phía cầu sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự thỏa mãn.
Trong những năm giữa của thập niên 2000, định nghĩa "Đồng sáng tạo" và những khái niệm tương tự như "crowdsourcing" hay "open innovation" lan rộng và trở nên phổ biến từ nhiều nguồn thông tin khác nhau, điển hình như cuốn sách Wikinomics. Jansen và Pieters (2013) nói rằng "Đồng sáng tạo" thường được sử dụng như một từ ngữ thông dụng với nhiều ý nghĩa. Theo họ, thuật ngữ này có thể bị sử dụng sai cách trong mảng nghiên cứu thị trường, ví dụ như phỏng vấn nhóm hay phân tích dịch vụ mạng xã hội (Social media). Họ cho rằng những hoạt động chung hay thu thập thông tin đầu vào từ khách hàng là không đủ để được gọi là "đồng sáng tạo" - điều mà theo đúng nghĩa phải là "việc người tiêu dùng cuối cùng đóng vai trò chủ động, linh hoạt trong nguyên một quá trình liên tục". Sau cùng, họ giới thiệu về thuật ngữ "complete co-creation" (tạm dịch là đồng sáng tạo trọn vẹn) với những định nghĩa như sau: "một quá trình tạo lập giá trị minh bạch với sự kết hợp và hỗ trợ liên tục, hiệu quả giữa những bên liên quan, trong đó người tiêu dùng cuối cùng đóng vai trò trung tâm". "Complete co-creation" được nhận định là câu trả lời thực tế và toàn diện nhất cho những cách nhìn học thuật về "co-creation" trước đó.
Khái niệm về việc đồng sáng tạo giá trị cũng được áp dụng trong lĩnh vực giáo dục khi Dolinger, Lodge & Coates định nghĩa nó như "quá trình học sinh phản hồi lại quan điểm, thái độ hay những nguồn lực khác như trí thông minh, nhân cách tích hợp với nguồn lực của tổ chức".
Sự thay đổi trong quyền lực người tiêu dùng
Người tiêu dùng ngày nay được hưởng một nền giáo dục tốt hơn, nhu cầu và mong muốn đa dạng hơn, đồng thời cũng trở thành một nguồn lực tiềm năng để khai thác đối với doanh nghiệp. Nhìn một cách tổng quan, trong cuốn sách "Collaboration and Co-creation - New platforms for marketing and innovation", tác giả Gaurav Bhalla khắc họa sự biến đổi của khách hàng trong thời đại số so với trước đây qua bảng 2.1. Ông khẳng định: Trong thời đại số hóa hiện tại, khách hàng không chỉ là người tiêu thụ mà còn là nhà sản xuất, hợp tác, thậm chí là đối thủ của doanh nghiệp và nhiều hơn thế.
Lối tư duy của doanh nghiệp trong việc đồng sáng tạo
Cùng với sự thay đổi ở người tiêu dùng trong thời kỳ mới, tư duy của các nhà quản trị doanh nghiệp cũng cần thay đổi để phát triển và thực hiện việc áp dụng đồng sáng tạo. Ba điều kiện tiên quyết cho một tư duy mới gồm:
Sự xác thực (Authenticity) Khách hàng và doanh nghiệp đều có những mong muốn riêng đối với việc phát triển hoặc thay đổi sản phẩm. Tính xác thực đối với doanh nghiệp thể hiện qua sự minh bạch của thông tin doanh nghiệp cung cấp và xây dựng sự tin tưởng của khách hàng đối với doanh nghiệp. Đạt được tính xác thực là không thể nếu mọi tương tác với khách hàng đều liên quan đến yếu tố thương mại như bán hàng, quảng bá sản phẩm.
Tính linh hoạt (Flexibility) Ngày nay khách hàng có nhiều cơ hội hơn để nói lên ý kiến của mình. Trong một vấn đề có thể có nhiều góc nhìn khác nhau, bao gồm tích cực và tiêu cực. Tính linh hoạt thể hiện qua sự sẵn sàng phản hồi từ công ty đối với các quan điểm đối nghịch. Điều đó chứng minh được rằng: công ty đang nhận thức và lắng nghe các ý kiến trái chiều từ phía khách hàng, từ đó sẵn sàng xem xét lại niềm tin và hành động của chính mình.
Niềm tin (Conviction) Tuy khách hàng không là một phần của nội bộ doanh nghiệp nhưng vẫn có những đóng góp thông qua việc đề ra những ý tưởng cho doanh nghiệp trong quá trình tham gia đồng sáng tạo. Niềm tin của doanh nghiệp đối với khách hàng thể hiện qua sự khách quan trong việc lựa chọn, đánh giá đề xuất của người tham gia và sự nghiêm túc trong việc áp dụng và thực hiện hóa ý tưởng.
Cấu trúc
Theo tác giả Gaurav Bhalla, để giúp một công ty xây dựng khả năng đồng sáng tạo cốt lõi cần phải có bốn yếu tố kết hợp với nhau. Đầu tiên, các công ty và tổ chức cần lắng nghe khách hàng của họ. Thứ hai, họ cần tiếp cận và thu hút khách hàng tham gia vào cuộc đối thoại. Thứ ba, họ cần phản ứng với các đối tượng bên ngoài và tạo ra phương tiện để cùng tạo ra giá trị với khách hàng. Cuối cùng, các công ty cần phải đáp ứng nội bộ, bằng cách đầu tư vào các cấu trúc và quy trình đồng sáng tạo. Bốn yếu tố kết hợp cùng nhau tạo ra khả năng hợp tác của khách hàng và đồng sáng tạo trong các công ty. Mỗi thành phần này sẽ được thảo luận chi tiết hơn dưới đây:
Cách thức lắng nghe
Cốt lõi của việc lắng nghe là cách các tổ chức nhận thức và cảm nhận thế giới xung quanh nơi mà họ hoạt động, bất kể tổ chức đó thuộc mô hình kinh doanh nào. Các tổ chức thường sử dụng nhiều hơn một phương pháp để lắng nghe đa chiều, đặc biệt là các phương pháp liên quan đến khách hàng. Những cách chính mà các tổ chức sử dụng để lắng nghe là:
- Nghiên cứu Marketing truyền thống: Lắng nghe ý kiến của khách hàng thông qua bảng khảo sát, phỏng vấn sâu, phỏng vấn nhóm,...
- Quan sát: Ghi lại cách ứng xử của khách hàng và bối cảnh khi hành vi đó xảy ra.
- Lắng nghe kĩ thuật số: Ghi lại các cuộc hội thoại của khách hàng xảy ra ở nhiều trang web khác nhau: phương tiện truyền thông xã hội, trang web của công ty, diễn đàn hỗ trợ và chatroom.
Đặc điểm của chương trình lắng nghe hiệu quả
- Khung xây dựng (Framing): Dựa vào nhiều khung xây dựng và quan điểm để lắng nghe, hiểu và đúc kết insights. Khung giống như các lược đồ hướng dẫn cách chúng ta diễn giải những gì chúng ta thấy hoặc nghe. Framing đề cập đến các bộ lọc, hệ thống các quy tắc và giả định mà các công ty sử dụng để hiểu ý nghĩa của những gì họ đang nghe. Để lắng nghe hoàn chỉnh và hiệu quả, điều quan trọng là người nghe thử nghiệm các khung khác nhau để diễn giải những gì họ đang nghe và không bị phụ thuộc quá nhiều vào bất kỳ một khung nào.
- Sự đa dạng (Diversity): Sử dụng một bộ công cụ lắng nghe đa dạng phù hợp với từng nhiệm vụ. Do môi trường nghe rất phức tạp và đa dạng. Có rất nhiều diễn đàn kỹ thuật số có các cuộc hội thoại đa dạng - khiếu nại, đề xuất, lời khuyên, câu hỏi và chia sẻ kinh nghiệm cá nhân, bên cạnh đó cuộc trò chuyện cũng có thể diễn ra ngoại tuyến.
- Tính năng động (Dynamism): Di chuyển các nỗ lực lắng nghe đến nơi hành động hoặc nơi diễn ra các cuộc hội thoại của người tiêu dùng. Do thách thức với việc lắng nghe là các cuộc hội thoại của khách hàng liên tục thay đổi - về mặt nơi họ đang diễn ra và các chủ đề đang được thảo luận.
Đặc điểm của một cách tiếp cận khách hàng thành công
- Sự quan tâm và đam mê của khách hàng: Sự tham gia của khách hàng chỉ hiệu quả khi họ có chung niềm đam mê, sở thích và sẵn sàng hành động theo đam mê. Không có sự đầu tư về thời gian và sức lực, khách hàng được xem là chưa sẵn sàng để tham gia vào quy trình đồng sáng tạo.
- Mục đích xác thực: Để khách hàng thoải mái chia sẻ ý tưởng và thể hiện bản thân, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường đồng sáng tạo có mục đích rõ ràng nơi mà khách hàng không bị lợi dụng để bán hàng hoặc quảng bá thương hiệu.
- Tương tác đa chiều: Cuối cùng, sự tham gia của khách hàng thực sự phát huy hết tiềm năng khi khách hàng có thể tự tương tác với nhau theo cách riêng của họ và công ty tài trợ cho sự tham gia để tạo điều kiện, khuyến khích khách hàng trong suốt quá trình đồng sáng tạo.
Nền tảng tiếp cận
Để thu hút khách hàng một cách hiệu quả, các công ty cần đưa ra hai quyết định chính:
- Những khía cạnh hoặc chủ đề nào sẽ cung cấp chất xúc tác cho các sáng kiến tham gia?
Các yếu tố kích thu hút sự tiếp cận của khách hàng
Một số lượng đáng kể sự tham gia của khách hàng diễn ra trên phương tiện truyền thông xã hội và trong môi trường kỹ thuật số đang ngày càng gia tăng. Các công ty có thể cải thiện hiệu suất của các sáng kiến thu hút khách hàng của họ trong môi trường kỹ thuật số bằng cách chú ý đến bốn yếu tố sau đây:
- Ý định: Tại sao công ty muốn thu hút khách hàng của mình?
- Kiểm soát: Ai kiểm soát sự tương tác?
- Cơ sở tham gia: Tất cả những người tham gia có vai trò không?
Phản hồi ngoại bộ
Trong việc phản hồi đối với yếu tố bên ngoài như cộng đồng khách hàng hoặc các chuyên gia, hoạt động đồng sáng tạo hiếm khi xảy ra trọng một bước lớn tự phát mà được chia thành một số bước thăm dò và phát triển trước khi công ty và khách hàng đi đến một đề xuất ý tưởng cụ thể. Mỗi doanh nghiệp có một chu trình khác nhau trong phản hồi ngoại bộ nhưng nhìn chung có những bước cơ bản sau:
Thiết lập mục tiêu
Một doanh nghiệp tiếp cận với dự án đồng sáng tạo bởi vì doanh nghiệp muốn tạo ra giá trị khách hàng cũng như cổ đông của họ. Các mục tiêu của đồng sáng tạo thường được gộp thành những nhóm sau:
- Tạo dựng: Ở đây, mục tiêu của công ty là thu hút các ý tưởng, đề xuất từ khách hàng để sử dụng sau này trong thiết kế và phát triển sản phẩm và dịch vụ. Sau đó lập một danh sách ngắn các ý tưởng để phát triển hơn nữa.
- Sàng lọc: Dựa vào danh sách các ý tưởng, doanh nghiệp sàng lọc những ý tưởng phù hợp, mục tiểu là để phát triển sản phẩm mới, tinh chỉnh một hoặc nhiều tính năng, khía cạnh của sản phẩm, dịch vụ hiện tại hoặc đa dạng hóa sản phẩm.
- Sáng tạo: Các chuyên gia của công ty phát triển một nguyên mẫu của một sản phẩm hoàn toàn mới hoặc sản phẩm được cải tiến. Trong hầu hết các trường hợp, nguyên mẫu cần tinh chỉnh nhiều lần khi nó sẵn sàng để thương mại hóa.
Xây dựng nền tảng
Sau khi đề ra được các mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được thì tiếp theo là tạo ra một nền tảng (vật lý hoặc điện tử) để khách hàng hoặc chuyên gia có thể tham gia vào việc đề xuất các ý tưởng của mình.
Chọn những người cộng tác phù hợp
Tiếp theo là việc lựa chọn nhóm người phù hợp tham gia vào đồng sáng tạo với doanh nghiệp, vì bản chất sáng tạo và mong muốn hợp tác của mỗi khách hàng là khác nhau. Về cơ bản thì doanh nghiệp có 2 lựa chọn:
- Nhóm các chuyên gia: những người được đào tạo chính thức như các nhà khoa học, chuyên gia thiết kế, kỹ sư và chuyên gia máy tính.
Thiết kế công cụ và quy trình
Khi một nhóm khách hàng hoặc chuyên gia đề xuất những ý tưởng tiềm năng, để hiện thực hóa những đóng góp này, doanh nghiệp cần các công cụ và quy trình để chuyển đổi sự sáng tạo của họ thành hữu hình. Tùy thuộc vào loại sản phẩm cũng như đối tượng tham gia, mỗi doanh nghiệp sẽ có những quy trình và công cụ được sử dụng khác nhau, ví dụ:
- Những quy trình phổ biến: thiết kế dựa bởi người tiêu dùng chính, thiết kế bởi số đông...
- Các công cụ được dùng phổ biến: Thiết bị mô phỏng, công cụ giúp trải nghiệm sản phẩm, công cụ thiết kế nguyên mẫu…
Xây dựng hợp đồng
Tuy việc tham gia của khách hàng bắt nguồn từ tình yêu với thương hiệu hoặc niềm đam mê thiết kế sản phẩm, đồng sáng tạo là một quy trình kinh doanh chính thức đòi hỏi phải có hợp đồng giữa hai bên: người tham gia và doanh nghiệp. Hợp đồng thường được soạn thảo đối với những ý tưởng đã được lựa chọn, người tạo ra ý tưởng sẽ được hưởng một số nguồn lợi như tài chính, sản phẩm hữu hình cho những đóng góp của họ với doanh nghiệp. Về phía doanh nghiệp, họ sẽ được toàn quyền sử dụng ý tưởng đó để tạo ra sản phẩm thương mại.
Phản hồi nội bộ
Những dự án đồng sáng tạo thành công cần phải dựa vào một nền tảng doanh nghiệp đứng đằng sau và có sự đầu tư về chiến lược và nguồn lực trước đó.
Cách thức tổ chức doanh nghiệp
Theo tác giả Gaurav Bhalla, có ba mức độ thực thi đồng sáng tạo dựa vào hai yếu tố chính: Khả năng hợp tác, tương tác phía khách hàng và mục đích trọng tâm của việc đồng sáng tạo.
- Mức độ thấp: Khi doanh nghiệp lắng nghe và kết nối với ý tưởng của người tiêu dùng chỉ để giải quyết vấn đề riêng của công ty, thay vì bắt đầu và duy trì những cuộc đối thoại trực tiếp với khách hàng. Trong trường hợp này, người tiêu dùng có khả năng phản hồi một chiều nhưng không thể kết nối, tương tác với doanh nghiệp hay người tiêu dùng khác. Cộng đồng của Starbuck, My Starbucks Visit, là một nền tảng thu thập phản hồi của khách hàng qua những lần trải nghiệm tại Starbuck. Người tiêu dùng có thể điền thông tin phản hồi vào bảng khảo sát, nhận phần thưởng miễn phí nhưng không thể tương tác trực tiếp với nhân viên Starbuck hay người dùng khác.
- Mức độ trung bình: Doanh nghiệp trong nhóm này đã đầu tư nhiều hơn trong việc lắng nghe và tiếp cận người tiêu dùng qua việc tận dụng cộng đồng mà khách hàng tham gia, không gian vật lý hoặc kỹ thuật số để khai thác ý tưởng. Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn lực, việc đồng sáng tạo không thể thực hiện trong phạm vi rộng lớn, bao quát mọi hoạt động của doanh nghiệp. Phần lớn doanh nghiệp trên thị trường đang nằm ở mức độ này.
Cấp độ thực hiện đồng sáng tạo có khả năng thay đổi, phụ thuộc vào chiến lược công ty và tình hình thị trường. Doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc hợp tác với người tiêu dùng ở mức độ thấp sau đó tăng dần lên.
Cách thức thực hiện
Việc tự tổ chức hoạt động đồng sáng tạo không phải là một lựa chọn duy nhất. Doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ chuyên biệt từ bên thứ ba - bên trực tiếp thực hiện và quản lý dự án đồng sáng tạo đại diện cho doanh nghiệp - hay còn gọi là "trung gian cải tiến" (Innovation Intermediaries)
Các loại đồng sáng tạo
Matthew S. O’Hern and Aric Rindfleisch đã phân chia các loại đồng sáng tạo khác nhau dựa trên mức độ hoạt động đóng góp của khách hàng (bị giới hạn hoặc không giới hạn) và hoạt động lựa chọn ý tưởng mới (doanh nghiệp hoặc khách hàng đóng vai trò chính trong việc quyết định), cụ thể có bốn loại đồng sáng tạo như sau:
Collaborating
Hoạt động đóng góp của khách hàng không giới hạn, khách hàng đóng vai trò chính trong việc ra quyết định.
Lợi ích
Làm giảm đáng kể chi phí phát triển sản phẩm mới thông qua khách hàng thay vì nhân viên. Bên cạnh đó, không giống như các dự án phát triển sản phẩm mới truyền thống (có ngày bắt đầu và ngày kết thúc), collaborating là một quá trình diễn ra liên tục. Điều này sẽ giúp các công ty luôn đi đầu trong việc cung cấp một cơ chế cải tiến sản phẩm liên tục và nâng cao phúc lợi của khách hàng bằng cách đẩy nhanh tốc độ tạo ra những cải tiến mới cho người dùng.
Thách thức
Đòi hỏi người đồng sáng tạo phải có trình độ và kiến ​​thức cao. Yêu cầu đầu vào như vậy có thể không khuyến khích khách hàng có kỹ năng thấp hơn và ít hiểu biết hơn tham gia đầy đủ vào quá trình đổi mới. Hơn nữa, sự hợp tác thành công đòi hỏi các công ty phải nhượng lại quyền quản lý và nới lỏng quyền kiểm soát đối với tài sản trí tuệ của họ. Do đó, việc hợp tác có thể đặc biệt khó khăn đối với các công ty có cơ cấu tổ chức tập trung cao và đầu tư lớn vào tài sản độc quyền. Vì vậy, các công ty có thể buộc phải đạt được sự cân bằng khó khăn giữa kiểm soát và công khai.
Ví dụ
Collaborating được nhìn thấy trong các sáng kiến ​​phần mềm nguồn mở như Linux, Apache và Firefox. Trái ngược với phần mềm thương mại - nơi đặt ra những hạn chế đáng kể đối với quyền sử dụng của người tiêu dùng, phần mềm nguồn mở trao quyền cho người dùng thực hiện các thay đổi cơ bản đối với cấu trúc của chương trình. Sự cởi mở này cũng ảnh hưởng đến cách quản lý tài sản trí tuệ, vì nhiều giấy phép nguồn mở cho rằng các thay đổi chương trình được cung cấp miễn phí cho những người dùng khác.
Tinkering
Hoạt động đóng góp của khách hàng không giới hạn, doanh nghiệp đóng vai trò chính trong việc ra quyết định.
Thách thức
Tinkering đòi hỏi mức độ đáng kể về kiến ​​thức và chuyên môn của người dùng để sửa đổi công nghệ cơ bản của sản phẩm. Tuy nhiên, với sự sẵn có ngày càng cao của các công cụ, người tiêu dùng không phải là chuyên gia vẫn có thể thực hiện sửa đổi với mức chi phí thấp. Tinkering cũng có thể ngăn cản khách hàng mua bản phát hành mới trong tương lai và biến khách hàng trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm. Vì vậy, công ty phải đảm bảo rằng các bản phát hành mới vượt qua cả chức năng của các sản phẩm hiện có, đồng thời thể hiện sự vượt trội so với các phiên bản đã được tạo ra và cung cấp miễn phí bởi các Tinkers. Ngoài ra, những thay đổi của Tinkerers có thể có tác động tiêu cực đến tài sản thương hiệu.
Ví dụ
Trong ngành công nghiệp trò chơi máy tính, nhiều nhà sản xuất trò chơi mời người dùng thực hiện các thay đổi, chẳng hạn như chỉnh sửa ngoại hình nhân vật hoặc tạo ra một trò chơi máy tính hoàn toàn mới. Để hỗ trợ các nhà nghiên cứu thực hiện những thay đổi này, một số nhà sản xuất trò chơi máy tính cung cấp cho khách hàng các công cụ thiết kế miễn phí hoặc chi phí thấp tương tự hoặc thậm chí giống với các công cụ được sử dụng bởi các nhà phát triển phần mềm nội bộ của họ (Moon và Sproull 2001; Nieborg 2005). Việc các sáng tạo của người dùng có được đưa vào sản phẩm chính thức hay không cuối cùng do công ty quyết định. Chiến lược này thường dẫn đến những sáng tạo bất ngờ, được các game thủ khác áp dụng rộng rãi và thành công trên thị trường cho các công ty sản xuất trò chơi.
Co-designing
Hoạt động đóng góp của khách hàng bị giới hạn, khách hàng đóng vai trò chính trong việc ra quyết định.
Ví dụ
Dịch vụ tin tức trực tuyến Digg.com (www.digg.com) và kênh truyền hình cáp Truyền hình hiện tại (www.cien.tv) đều thu được nhiều nội dung trực tiếp từ người dùng của họ. Trái ngược với cách tiếp cận tiêu chuẩn được sử dụng bởi các tổ chức tin tức thương mại, Digg.com kiểm soát biên tập theo cấp bậc và thay vào đó cho phép cộng đồng hơn 300.000 người đánh giá đăng ký bỏ phiếu cho những câu chuyện mà họ cho là xứng đáng để hiển thị.
Submitting
Hoạt động đóng góp của khách hàng bị giới hạn, doanh nghiệp đóng vai trò chính trong việc ra quyết định.
Lợi ích
Submitting giúp rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm và tăng khả năng tiếp cận tới các ý tưởng mới lạ do doanh nghiệp yêu cầu submitters trao quyền sở hữu ý tưởng hợp pháp để toàn quyền sử dụng.
Thách thức
Submitting có thể dẫn đến các sản phẩm chưa thực sự sáng tạo vì mức độ trao quyền cho khách hàng hạn chế. Do mỗi khách hàng chỉ có một số lượng hạn chế các giải pháp sản phẩm mới để cung cấp, việc thu hút Submitters mới có thể còn quan trọng hơn việc giữ lại những người đóng góp đã được thiết lập. Vì vậy, Submitters có thể cảm thấy ít kết nối với cả công ty và thiếu động lực để hợp tác tích cực với công ty trên cơ sở liên tục.
Ví dụ
Nhà sản xuất thiết bị Thụy Điển Electrolux đã tài trợ cho một cuộc thi gửi hàng năm có tên là "Designlab", trong đó những người tham gia được yêu cầu gửi các thiết kế kỹ thuật và nguyên mẫu sản phẩm cho các thiết bị gia dụng tiên tiến. Sáng kiến ​​này thu hút hàng ngàn mục trên hàng chục quốc gia. Sau đó, Electrolux chọn một nhóm nhỏ vào vòng chung kết và mời họ tham gia khóa huấn luyện 6 ngày do công ty tài trợ, nơi họ tham gia các hội thảo, trình bày các phát minh của họ và cạnh tranh để giành giải thưởng tiền mặt (www.electrolux.com/designlab)
Đối với doanh nghiệp
- Thu thập được nhiều thông tin về khách hàng từ đó thấu hiểu customer insight, nhu cầu cũng như những xu hướng trong ngành dựa trên góc nhìn của khách hàng.
- Tăng ý định mua và sử dụng sản phẩm mới của khách hàng đối với doanh nghiệp.
- Tăng hiệu quả của kinh doanh trong dài hạn bằng cách chia sẻ quyền thiết kế sản phẩm cho khách hàng dẫn đến việc nắm bắt được kịp thời và chính xác những mong muốn của khách hàng từ đó tăng doanh thu và giảm chi phí trọng việc phát triển sản phẩm.
- Từ việc lắng nghe những mong muốn của khách hàng trong việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ điều đó giúp xây dựng thương hiệu trong tâm trí khách hàng với hình ảnh xác thực, chân thành hơn và giúp củng cố niềm tin và cam kết của khách hàng với doanh nghiệp.
- Tăng lợi thế cạnh tranh đối với các đối thủ trong ngành.
Đối với người tham gia
- Thể hiện được tình yêu của mình đối với thương hiệu và có cơ hội làm việc lâu dài với công ty bằng các được tuyển chọn vào đội ngũ nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp.
- Thể hiện bản sắc, tiếng nói cá nhân trong việc kiến tạo sản phẩm mới của doanh nghiệp, tiến đến bậc thang cao nhất của tháp nhu cầu của Maslow - thỏa mãn nhu cầu được thể hiện mình giữa cộng đồng. Đồng thời, khi họ thấy được vai trò quan trọng của mình cũng như được doanh nghiệp tôn trọng, người tiêu dùng sẽ có xu hướng tin tưởng và gắn bó với thương hiệu đó hơn.
- Có được nguồn thu nhập dựa trên những phần thưởng (tiền, voucher,..) từ việc cung cấp những mẫu thiết kế hữu ích cho việc phát triển sản phẩm mới của doanh nghiệp.
Thách thức của co-creation đối với doanh nghiệp
- Cần phải thay đổi cách thức tư duy truyền thống để chuyển sang việc áp dụng co-creation về thiết kế và phát triển sản phẩm.
- Khó khăn trong việc tạo ra động lực lôi kéo người tham gia vào việc cùng sáng tạo ý tưởng.
- Thách thức trong việc lựa chọn ra được những ý tưởng của người tham gia sao cho phù hợp mục tiêu và tiềm lực của doanh nghiệp.
- Tránh làm phật lòng khách hàng khi họ đã tham gia và tốn một lượng thời gian và công sức cho việc tạo ra ý tưởng tuy vậy ý tưởng của họ không được doanh nghiệp chấp nhận.
Đọc thêm: Mối liên hệ giữa đồng sáng tạo và việc định giá
Trong chiến lược Marketing hỗn hợp, trong quá trình hình thành sản phẩm (Product) luôn song hành với việc định giá (Price). Khi sản phẩm có sự kết hợp giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng đồng sáng tạo ra những giải pháp độc đáo và trải nghiệm cá nhân hóa, chiến lược định giá của doanh nghiệp có xu hướng trở nên linh hoạt, phải kể đến như một loạt các khái niệm mới về cách thức định giá:
Tham khảo
Thể loại:Quản lý quan hệ khách hàng Thể loại:Đổi mới
Tân Cương thuộc Thanh
Tân Cương thuộc Thanh là sự cai trị của nhà Thanh được thiết lập trong giai đoạn cuối của Chiến tranh Thanh – Chuẩn Cát Nhĩ khi Hãn quốc Chuẩn Cát Nhĩ bị chinh phục bởi triều Thanh do người Mãn thành lập ở Trung Quốc, và kéo dài cho đến khi triều Thanh sụp đổ vào năm 1912. Chức vụ Tướng quân I Lê được thành lập để cai quản toàn bộ Tân Cương và báo cáo cho Lý Phiên Viện, một cơ quan chính phủ của nhà Thanh giám sát các vùng biên cương của đế quốc. Tân Cương được chuyển thành một tỉnh vào năm 1884.
Tham khảo
Thể loại:Nhà Thanh Thể loại:Lịch sử Tân Cương Thể loại:Bát Kỳ
Chuyện người con gái Nam Xương
Nam Xương nữ tử truyện hay Nam Xương nữ tử lục (chữ Hán: 南昌女子傳), được diễn Nôm thành Chuyện người con gái Nam Xương , là nhan đề của câu chuyện thứ 16 trong 20 truyện được chép lại trong tác phẩm Truyền kỳ mạn lục bằng chữ Hán của danh sĩ Nguyễn Dữ sống vào cuối thời nhà lê cuối thế kỉ XVI nhà Lê Sơ, đầu thời nhà Mạc. Dựa trên một câu chuyện dân gian về một nỗi oan khuất của một người thiếu phụ, Nguyễn Dữ đã viết về phẩm chất và số phận của người phụ nữ trong xã hội phong kiến trọng nam khinh nữ, đồng thời lên án, tố cáo lễ giáo phong kiến hà khắc đã không cho người phụ nữ được bảo vệ mình. Truyện được đánh giá là một áng "thiên cổ kì bút", phản ánh sinh động về thân phận người phụ nữ trong xã hội phong kiến. Tác phẩm đã được Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam đưa vào giảng dạy trong chương trình bộ môn Ngữ văn lớp 9.
Nhà Thơ
Nguyễn Dữ – có sách phiên âm là Nguyễn Tự (chưa rõ năm sinh, năm mất), là một danh sĩ sống vào thế kỉ XVI, thời kỳ triều đình nhà Lê đã bắt đầu khủng hoảng, người huyện Trường Tân, nay là huyện Thanh Miện, tỉnh Hải Dương. Ông là học trò của Tuyết Giang Phu Tử Nguyễn Bỉnh Khiêm, là người học rộng, tài cao, am hiểu văn chương. Ông làm quan được một năm sau đó về sống ẩn dật ở Thanh Hóa.
Nguồn gốc
Chuyện người con gái Nam Xương là thiên truyện thứ 16 trong tổng số 20 truyện của Truyền kỳ mạn lục (Cùng với 11 trong 20 truyện về phụ nữ). Nguồn gốc của truyện bắt nguồn từ một truyện cổ tích dân gian tên là Vợ chàng Trương.
Tóm tắt tác phẩm
Truyện lấy bối cảnh từ thời nhà Trần cho đến nhà Hồ. Truyện kể về người con gái có tên Vũ Thị Thiết, quê ở Nam Xương. Nàng là người có dung hạnh vẹn toàn. Chồng là Trương Sinh, là con một nhà hào phú, ít học, tính tình hay ghen, luôn đề phòng với Vũ Nương. Vì ít học nên Trương Sinh phải đi lính, để lại mẹ già và Vũ Nương ở nhà. Một thời gian sau, nàng sinh ra đứa con đầu lòng đặt tên là Đản. Ở nhà, Vũ Nương chăm nom con và mẹ chồng rất mực chu đáo. Vì nhớ thương con, mẹ chồng nàng ngày càng ốm nặng rồi mất, nàng lo tang ma chay tế lễ, lo liệu như đối với cha mẹ đẻ mình. Để đỡ nhớ chồng và sợ con thiếu thốn tình cha, nàng hay đùa với con bằng cách chỉ cái bóng của mình trên vách và nói với con đó là cha Đản. Sau cuộc chiến, Trương Sinh trở về. Biết tin mẹ mất, con vừa học nói. Chàng đau buồn ra thăm mộ mẹ, bế bé Đản theo, ra đến đồng đứa trẻ quấy khóc và bảo :"Trương Sinh không phải là cha Đản, cha Đản đêm nào cũng đến, mẹ Đản đi cũng đi, mẹ Đản ngồi cũng ngồi nhưng chẳng bao giờ bế Đản cả". Vì tính hay ghen, Trương Sinh đã đánh mắng Vũ Nương rất tàn bạo rồi đuổi nàng đi, dù cho hàng xóm thanh minh. Không thể thanh minh được, Vũ Nương đã nhảy xuống dòng sông Hoàng Giang tự tử, để lấy cái chết minh oan cho chính sự trong sạch của mình. Nàng được Linh Phi, vợ của vua Nam Hải cứu.
Vào một đêm phòng không vắng vẻ, chàng ngồi buồn dưới ngọn đèn khuya, chợt đứa con chỉ vào bóng chàng và bảo đó là cha, Trương Sinh mới tỉnh ngộ, thấu nỗi oan của vợ, nhưng việc trót đã qua rồi. Phan Lang - một người cùng làng với nàng - một đêm nằm mộng có người con gái áo xanh xin tha mạng. Ngày hôm sau có người mang rùa mai xanh đến, chàng mang đi thả. Lúc này, chiến tranh Đại Ngu - Đại Minh nổ ra, quân Minh tiến đến ải Chi Lăng, nhân dân trong nước sợ hãi, trốn ra biển, trong đó có Phan Lang, thì bị đắm tàu, chết đuối. Thây Phan Lang trôi dạt vào một động rùa, Linh Phi thấy vậy liền cứu sống chàng để trả ơn nghĩa xưa. Ở dưới thủy cung, chàng gặp lại Vũ Nương; Vũ Nương nhờ Phan Lang trở về dương thế nhắn nhủ chàng Trương rằng nếu còn nhớ tình xưa thì hãy lập đàn giải oan cho mình tại bến Hoàng Giang.
Trương bèn làm vậy, quả thấy Vũ Nương ngồi trên kiệu hoa ở giữa dòng với cờ tán, võng lọng rực rỡ cả một đoạn sông, thoắt ẩn thoắt hiện. Nàng nói lời đa tạ và từ biệt chàng vì "chẳng thể trở về nhân gian được nữa".
Liên kết ngoài
Thể loại:Truyền thuyết Việt Nam Thể loại:Tác phẩm văn học Việt Nam
Pippuhana calcar
Loài này thuộc chi Pippuhana. Pippuhana calcar được Elizabeth Bangs Bryant miêu tả năm 1931.
Tham khảo
Thể loại:Pippuhana
Saint-Jal
Saint-Jal  là một xã thuộc tỉnh Corrèze trong vùng Nouvelle-Aquitaine miền trung Pháp.
Tham khảo
Saintjal
Geranomyia zionana
Geranomyia zionana là một loài ruồi trong họ Limoniidae. Chúng phân bố ở miền Tân bắc.
Dialeurodes drypetesi
Dialeurodes drypetesi là một loài côn trùng cánh nửa trong họ Aleyrodidae, phân họ Aleyrodinae.
Dialeurodes drypetesi được Martin & Mound miêu tả khoa học đầu tiên năm 2007.
Tham khảo
Thể loại:Dialeurodes
Chilicola cooperi
Chilicola cooperi là một loài Hymenoptera trong họ Colletidae. Loài này được Michener mô tả khoa học năm 2002.
Thymus cimicinus
Thymus cimicinus là một loài thực vật có hoa trong họ Hoa môi. Loài này được Blume ex Ledeb. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1849.
Chilicola cooperi
Tham khảo
Thể loại:Chilicola Thể loại:Động vật được mô tả năm 2002
Thymus cimicinus
Liên kết ngoài
C Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1849
Drosanthemum godmaniae
Drosanthemum godmaniae là một loài thực vật có hoa trong họ Phiên hạnh. Loài này được L.Bolus mô tả khoa học đầu tiên năm 1929.
Liên kết ngoài
Thể loại:Drosanthemum Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1929
Pelagodroma marina
nhỏ|Trứng của Pelagodro mamarina
Pelagodroma marina là một loài chim trong họ Hydrobatidae. Loài chim này sinh sản trên hòn đảo xa xôi ở Nam Đại Tây Dương, chẳng hạn như Tristan da Cunha và cũng Australia và New Zealand. Có các quần thể chim này ở phía bắc Đại Tây Dương trên quần đảo Cabo Verde, quần đảo Canary và đảo Savage. Nó làm tổ trong các đàn gần biển ở các khe đá và mỗi chim mái đẻ một quả trứng duy nhất màu trắng. Nó dành phần còn lại của năm trên biển. Loài chim biển này dài 19–21 cm chiều dài với sải cánh dài 41–44 cm. Nó có lưng, đít và phao câu màu nâu nhạt đến màu xám, những chiếc lông bay màu đen. Bên dưới màu trắng.
Tham khảo
Thể loại:Pelagodroma Thể loại:Chim Pakistan Thể loại:Chim New Zealand Thể loại:Chim châu Âu Thể loại:Động vật được mô tả năm 1790 Thể loại:Chim Indonesia Thể loại:Chim Nam Úc Thể loại:Chim Tasmania Thể loại:Chim Tây Úc
Đông Thái (làng)
Con người
Làng Đông Thái là quê hương của nhiều danh nhân, anh hùng dân tộc và các nhà khoa bảng. Thời phong kiến có 24 người đỗ đại khoa Tiến sĩ trong tổng số 44 Tiến sĩ của huyện Đức Thọ. Người danh nhân thời xưa gồm có: Hoàng giáp Bùi Dương Lịch, hoàng giáp Bùi Thức Kiên, Thượng thư Phan Bá Đạt, Đình nguyên Tiến sĩ Phan Đình Phùng, Tiến sĩ Phan Tam Tĩnh (nguyên Bố chính Hải dương), Tiến sĩ Phan Trọng Mưu (đốc học Quảng Ngãi), Tiến sĩ Phan Huy Nhuận, Khâm sai đại thần Hoàng Cao Khải, Tổng bí thư Trần Phú, nhà văn Hoàng Ngọc Phách, Tổng đốc Hoàng Trọng Phu, Luật sư Phan Anh, Luật sư Phan Mỹ, Phan Văn Định (nguyên Bí thư tỉnh ủy Quảng Nam),...
Ngày nay cũng có rất nhiều người thành đạt như: nữ Luật sư Ngô Bá Thành; Bộ trưởng Võ Hồng Phúc; Giáo sư Hoàng Ngọc Hiến; Giáo sư Mai Trọng Nhuận (Giám đốc Đại học Quốc gia Hà Nội); Giáo sư Phạm Đức Dương(nhà văn hóa học, Đông Nam Á học); Nhà giáo nhân dân, Anh hùng lao động, Giáo sư, Tiến sĩ âm nhạc Trần Bạch Thu Hà (nguyên Giám đốc Nhạc viện Hà Nội), Giáo sư Phan Trọng Luận...
Tham khảo
Thể loại:Làng cổ Hà Tĩnh Thể loại:Làng khoa bảng Việt Nam Thể loại:Đức Thọ
Stenopteron
Stenopteron là một chi bướm đêm thuộc phân họ Tortricinae của họ Tortricidae.
Tham khảo
Thể loại:Tortricidae
Tráng miệng
nhỏ|[[Bánh táo]]nhỏ|Bánh [[flan]] Tráng miệng là một món ăn nhẹ (có thể là bánh kẹo) dùng khi kết thúc một bữa ăn chính. Khẩu phần nhỏ thôi nhưng trình bày đẹp mắt. Món này thường bao gồm các loại thực phẩm ngọt, và có thể là đồ uống như rượu vang tráng miệng hoặc rượu mùi, nhưng có thể bao gồm cà phê, pho mát, hạt quả, hoặc các món ăn khác. Ở một số nơi trên thế giới, chẳng hạn như phần lớn vùng Trung và Tây Phi, và hầu hết các vùng của Trung Quốc, không có truyền thống ăn một món tráng miệng để kết thúc bữa ăn. Từ "tráng miệng" có thể áp dụng cho các loại kẹo bánh, chẳng hạn như bánh ngọt, tart, bánh quy, gelatin, kem lạnh, pie, pudding, custard và soup ngọt. Hoa quả cũng thường được tìm thấy trong các món tráng miệng vì độ ngọt của nó. Một số nền văn hoá đã làm ngọt các loại thực phẩm được ưa thích phổ biến để tạo ra món tráng miệng mới. 300px|nhỏ|phải|Mishti Doi
Euxoa corsicola
Liên kết ngoài
Thể loại:Euxoa
Thành phố Union, California
Thành phố Union là một thành phố thuộc quận Alameda trong tiểu bang California, Hoa Kỳ. Thành phố có tổng diện tích 19,469 mi2, trong đó diện tích đất là 19,469 mi2. Theo điều tra dân số Hoa Kỳ năm 2010, thành phố có dân số 66.869 người, là thành phố lớn thứ 96 bang California năm 2010. Thành phố được hợp nhất năm 1959 từ các cộng đồng Alvarado và Decoto.
Liên kết ngoài
Thể loại:Thành phố của California Thể loại:Thành phố Union, California
Palausybra chibi
Palausybra chibi là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Melica longiligulata
Melica longiligulata là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được Z.L.Wu mô tả khoa học đầu tiên năm 1992.
Liên kết ngoài
Thể loại:Melica Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1992 Thể loại:Thực vật đặc hữu Trung Quốc Thể loại:Thực vật châu Á
Dotalabrus aurantiacus
Dotalabrus aurantiacus, thường được gọi là cá bàng chài Castelnau, là một loài cá biển thuộc chi Dotalabrus trong họ Cá bàng chài. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1872.
Holodontium pumilum
Holodontium pumilum là một loài rêu trong họ Dicranaceae. Loài này được Mitt. Broth. mô tả khoa học đầu tiên năm 1924.
Liên kết ngoài
Thể loại:Holodontium Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1924
Dotalabrus aurantiacus
Phân bố và môi trường sống
D. aurantiacus có phạm vi phân bố giới hạn trong vùng biển phía nam châu Úc, trải dài từ khu vực Tây Nam của bang Tây Úc đến eo biển Bass, bao gồm cả vùng biển phía bắc và đông bắc của đảo Tasmania. D. aurantiacus sống xung quanh các rạn san hô và thảm cỏ biển, hoặc cũng có thể ở những vùng đáy cát sâu hơn, độ sâu ghi nhận khoảng 1 - 47 m.
Mô tả
D. aurantiacus trưởng thành dài khoảng 15 cm và là loài lưỡng tính. Cá con và cá mái (giai đoạn đầu) hơi có màu xanh lục hoặc đỏ nhạt với 4 vạch đen không liền nhau ở trên thân. Có một đốm đen ở phía sau vây lưng và vây hậu môn. Cá đực có nhiều biến thể màu: đỏ, cam, vàng nâu hoặc xanh lục với các dải sọc đen không liền nhau ở 2 bên thân. Viền đen ở vây lưng, vây hậu môn và đuôi. Các vệt sẫm màu tỏa ra từ mắt. D. aurantiacus thường bị nhầm lẫn với giai đoạn vị thành niên của các loài cá bàng chài khác.
Số ngạnh ở vây lưng: 9; Số vây tia mềm ở vây lưng: 10 - 11; Số ngạnh ở vây hậu môn: 3; Số vây tia mềm ở vây hậu môn: 10 - 11; Số vây tia mềm ở vây ngực: 10.
Thức ăn của D. aurantiacus là rong tảo và các động vật không xương sống nhỏ. D. aurantiacus có kiểu bơi khá đặc biệt.
Chú thích
Thể loại:Dotalabrus Thể loại:Động vật được mô tả năm 1872
Ligularia euryphylla
Tham khảo
Thể loại:Ligularia Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1938
Need for Speed: Rivals
Need for Speed: Rivals là trò chơi điện tử đua xe thế giới mở chân thực vào năm 2013, được Ghost Games (Nay là EA Gothenburg) và hãng Criterion Games đồng hành phát triển, phát hành bởi Electronic Arts. Đây là trò chơi thứ 19 trong loại sê-ri game đua xe nổi tiếng Need for Speed. Phát hành cho các nền tảng máy tính Windows, Playstation 3 và Xbox 360 vào ngày 19 tháng 11 năm 2013, Game cũng phát hành cho máy Playstation 4 và Xbox One cùng tháng sau công bố.
Trò chơi này cũng là trò chơi Need for Speed cuối cùng dành cho máy PS3 và Xbox 360.
Gameplay
Need for Speed: Rivals kết hợp hai kiểu chơi từ phần Most Wanted (2012) và phần Hot Pursuit (2010). Như thường lệ, Rivals đưa người chơi vào vai một cảnh sát tuần tra hoặc một tay đua xe bất hợp pháp.
Tham khảo
Thể loại:Trò chơi điện tử năm 2013 Thể loại:Trò chơi điện tử năm 2014 Thể loại:Trò chơi của Electronic Arts Thể loại:Trò chơi điện tử thế giới mở Thể loại:Trò chơi Xbox 360 Thể loại:Trò chơi PlayStation 3 Thể loại:Trò chơi PlayStation 4 Thể loại:Trò chơi Xbox One
Hoa hậu Quốc tế 1962
Hoa hậu Quốc tế 1962 là cuộc thi Hoa hậu Quốc tế lần thứ 3, được tổ chức vào ngày 18 tháng 8 năm 1962 tại Nhà hát Thính phòng Long Beach, Long Beach, California, Hoa Kỳ. 50 thí sinh hội tụ về đây để tham gia cuộc thi. Trong đêm chung kết, Hoa hậu Quốc tế 1961 Stam Van Baer đến từ Hà Lan đã trao lại vương miện cho người kế nhiệm, cô Tania Verstak đến từ Úc.
Các thí sinh
50 thí sinh tham gia cuộc thi:
Trở lại
Tham gia lần cuối vào năm 1960:
Chú thích
Thể loại:Hoa Kỳ năm 1962 Thể loại:Hoa hậu Quốc tế
Pippuhana donaldi
Loài này thuộc chi Pippuhana. Pippuhana donaldi được Arthur Merton Chickering miêu tả năm 1940.
Tham khảo
Thể loại:Pippuhana
Synochoneura
Tham khảo
Thể loại:Cnephasiini Thể loại:Archipini
Nam Sơn, Thâm Quyến
Nam Sơn (tiếng Trung: 南山区; bính âm: Nánshan Qū) là một trong 6 quận nội thành của thành phố Thâm Quyến, tỉnh Quảng Đông, Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Trong quận này có Đại Nam Sơn và Tiểu Nam Sơn nên quận này mới có tên là Nam Sơn. Nam Sơn ở phía tây nam của Thâm Quyến.
Tham khảo
Thể loại:Thâm Quyến Thể loại:Đơn vị cấp huyện Quảng Đông Thể loại:Quận của Thâm Quyến Thể loại:Nam Sơn, Thâm Quyến
Saint-Hilaire-Taurieux
Saint-Hilaire-Taurieux  là một xã thuộc tỉnh Corrèze trong vùng Nouvelle-Aquitaine miền trung Pháp.
Tham khảo
Sainthilairetaurieux
Lastreopsis nigritiana
Lastreopsis nigritiana là một loài thực vật có mạch trong họ Dryopteridaceae. Loài này được (Baker) Tindale miêu tả khoa học đầu tiên năm 1963.
Liên kết ngoài
Thể loại:Lastreopsis Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1963
Aneides vagrans
Aneides vagrans (tên tiếng Anh: Wandering Salamander) là một loài kỳ giông thuộc họ Plethodontidae. Loài này có ở Canada và Hoa Kỳ. Môi trường sống tự nhiên của chúng là rừng ôn đới. Đây là loài bản địa California ở Hoa Kỳ và được cho là du nhập vào British Columbia, Canada, có thể từ việc nhập khẩu vỏ cây sồi để phục vụ cho ngành thuộc da Chúng hiện đang bị đe dọa vì mất môi trường sống. Loài này leo lên độ cao đến 40 m trên cành cây. Chúng kiếm ăn vào ban đêm các động vật không xương sống nhỏ như kiến, ve bét, bọ cánh cứng trưởng thành và ấu trùng của chúng, ốc sên, bọ đuôi lật và rệp gỗ. Ban ngày nó ẩn mình dưới những tán cây đổ, dưới đá, trong kẽ hở, dưới vỏ cây và trong gỗ mục nát. Nó không có phổi hoặc mang, và thở bằng da. Vì lý do này, chúng phải luôn giữ ẩm. Ở California, nó có thể ngủ hè vào mùa hè và hoạt động vào mùa đông trong khi ở Đảo Vancouver, nó có thể hoạt động vào mùa hè và ngủ đông vào mùa đông.
Loài kỳ giông này nhảy khỏi tán cây khi bị quấy rầy. Chúng làm chậm tốc độ bay trong không khí bằng cách xoạc các chi và cũng có thể kiểm soát phương hướng khi lượn bằng cách điều chỉnh vị trí của các chi và đuôi của chúng. Điều này giúp chúng có thể đáp xuống thân cây - thường là chính cái cây mà chúng đã nhảy lên - thay vì rơi xuống đất.
Tham khảo
Thể loại:Aneides Thể loại:Động vật được mô tả năm 1998
Singhiella melanolepis
Singhiella melanolepis là một loài côn trùng cánh nửa trong họ Aleyrodidae, phân họ Aleyrodinae.
Singhiella melanolepis được Chen & Ko miêu tả khoa học đầu tiên năm 2007.
Tham khảo
Thể loại:Singhiella
Callopistria purpureofasciata
Callopistria purpureofasciata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Liên kết ngoài
Thể loại:Callopistria
Palausybra vestigialis
Palausybra vestigialis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Tham khảo
Thể loại:Palausybra
Gnophomyia acheron
Gnophomyia acheron là một loài ruồi trong họ Limoniidae. Chúng phân bố ở miền Cổ bắc.
Holomitrium aberrans
Holomitrium aberrans là một loài rêu trong họ Dicranaceae. Loài này được J.-P. Frahm mô tả khoa học đầu tiên năm 1994.
Liên kết ngoài
Thể loại:Holomitrium Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1994
Sân vận động Cần Thơ
Sân vận động Cần Thơ là một sân vận động đa năng nằm ven bờ sông Hậu, trên đường Lê Lợi, phường Cái Khế, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ. Sân có sức chứa khoảng 30.000 chỗ ngồi. Tuy vậy, sân có thể đáp ứng khoảng 50.000 người do còn chỗ ở các bậc không lắp ghế và có thể tận dụng lối đi rộng khoảng 6m bên trên các khán đài B, C, D. Sân vận động không những tổ chức bóng đá mà còn tổ chức giải đua xe mô tô.
Lịch sử
Cho đến nay, chưa có thông tin xác định chính xác thời điểm hình thành cũng như lịch sử của sân Cần Thơ. Sân được cho là đã được xây dựng từ thời Pháp thuộc, lúc mới được xây có sức chứa tối đa lên đến 50.000 người. Sau khi sửa chữa, nâng cấp vào năm 1981, sân Cần Thơ cũng là một trong những sân vận động tổ chức giải bóng đá SKDA năm 1984.
Trước kia, sức chứa của sân Cần Thơ ước tính khoảng 50.000 chỗ (trong đó khán đài A có khoảng 500 ghế, còn lại không có ghế), sau giảm còn khoảng 45.000 chỗ (trong đó khán đài A được gắp ghế toàn bộ với 5.000 ghế). Sau lần cải tạo lắp ghế ngồi năm 2019, sân tiếp tục giảm ghế ngồi xuống còn 30.000 chỗ.
Cơ sở vật chất
Sân được chia làm 4 khán đài với 4 màu khác nhau (lục, đỏ, vàng, lam). Khán đài A, được xem là khán đài VIP, được xây dựng mới vào năm 2016 với mái che và toàn bộ khán đài được lắp ghế. Khán đài B, C, D nối tiếp nhau theo hình chữ C bằng bê tông sắp xếp tương tự như các bậc thang. Năm 2019, ba khán đài B, C, D đã được lắp gần hết ghế nhựa ngồi màu xanh lục và xanh lam thay cho các bậc ngồi bằng bê tông, tuy nhiên do các bậc quá thấp nên 2 bậc mới lắp được 1 hàng ghế. Điểm độc đáo của SVĐ Cần Thơ là các khán đài được xây theo kiểu đắp đất tạo thành lòng chảo khán đài. Ở trên chóp khán đài có đường vòng cung rộng khoảng 6m để khán giả di chuyển dễ dàng và cũng là nơi khán giả có thể đứng xem trong trường hợp sân bóng quá đông. Do khán đài được đắp bằng đất nên người ta đã trồng các hàng cây xanh ngay phía mặt ngoài để tạo thành bóng mát tự nhiên.
Khai thác
Hiện nay, XSKT Cần Thơ đang đá ở giải bóng đá hạng nhất quốc gia. Trước đó, trong thập niên 90 khi Cần Thơ đang thi đấu thành công ở giải A1 toàn quốc, khán giả đến sân trung bình khoảng 10.000 người mỗi trận. Khán giả chỉ đến đầy sân khi tổ chức giải bóng đá quốc tế và hơn nửa sân khi sân vận động tổ chức đua xe môtô. Cuộc đua xe mô tô trên sân vận động Cần Thơ một năm thường tổ chức 3 lần đua vào ngày mùng 4 Tết, ngày 30-4 và ngày 2-9. Giải đấu U-21 quốc tế do báo Thanh Niên tổ chức năm 2014 chứng kiến sân đầy ắp khán giả khi có U-19 Hoàng Anh Gia Lai thi đấu, và trận đấu giao hữu giữa đội tuyển Việt Nam và CLB Avispa Fukuoka ngày 12/11/2016 cũng có số khán giả rất đông.
Tháng 4 năm 2016, chủ đầu tư Xổ số kiến thiết Cần Thơ quyết định nâng cấp khán đài A có mái vòm cao 40m với số tiền xấp xỉ 17 tỷ VND.
Tham khảo
Cần Thơ Thể loại:Thể thao Cần Thơ Thể loại:Khởi đầu năm 1983 ở Việt Nam Thể loại:Du lịch Cần Thơ
Melica macra
Melica macra là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được Nees mô tả khoa học đầu tiên năm 1829.
Liên kết ngoài
Thể loại:Melica Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1829 Thể loại:Thực vật Argentina Thể loại:Thực vật Brasil Thể loại:Thực vật Uruguay
Hiếu Chiêu vương
Hiếu Chiêu Vương (chữ Hán: 孝昭王) là thụy hiệu của một số vị quân chủ trong lịch sử khu vực Á Đông.
Xem thêm
Thể loại:Thụy hiệu
Cocoa (API)
Cocoa là giao diện lập trình ứng dụng hướng đối tượng gốc (API) của Apple cho hệ điều hành máy tính để bàn macOS.
Cocoa bao gồm các khuôn khổ Foundation Kit, Application Kit và Core Data, như được bao gồm trong tệp tiêu đề, và các thư viện và khuôn khổ được bao gồm trong đó, chẳng hạn như thư viện chuẩn C và thời gian chạy Objective-C.
Các ứng dụng ca cao thường được phát triển bằng cách sử dụng các công cụ phát triển do Apple cung cấp, cụ thể là Xcode (trước đây là Project Builder) và Interface Builder (hiện là một phần của Xcode), sử dụng ngôn ngữ lập trình Objective-C hoặc Swift. Tuy nhiên, môi trường lập trình Cocoa có thể được truy cập bằng các công cụ khác, chẳng hạn như Clozure CL, LispWorks, Object Pascal, Python, Perl, Ruby và AppleScript với sự hỗ trợ của các cơ chế cầu nối như PasCocoa, PyObjC, CamelBones, RubyCocoa và Cầu D / Objective-C. Một triển khai ngôn ngữ Ruby có tên MacRuby, loại bỏ nhu cầu về cơ chế cầu nối, trước đây được Apple phát triển, trong khi Nu là một ngôn ngữ giống Lisp có thể được sử dụng với Cocoa mà không cần cầu nối. Cũng có thể viết các chương trình Objective-C Cocoa trong một trình soạn thảo văn bản đơn giản và xây dựng nó theo cách thủ công với Bộ sưu tập trình biên dịch GNU (GCC) hoặc Clang từ dòng lệnh hoặc từ tệp trang.
Đối với iOS, tvOS và watchOS, tồn tại một API tương tự, có tên là Cocoa Touch, bao gồm nhận dạng cử chỉ, hoạt ảnh và một tập hợp các phần tử điều khiển đồ họa khác. Nó được sử dụng trong các ứng dụng dành cho các thiết bị của Apple như iPhone, iPad, iPod Touch, Apple TV và Apple Watch.
Tham khảo
Thể loại:MacOS
Chilicola cupheae
Tham khảo
Thể loại:Chilicola Thể loại:Động vật được mô tả năm 1905
Đường cao (tam giác)
phải|nhỏ|Ba đường cao của một tam giác đồng quy tại trực tâm Trong hình học, đường cao (tiếng Anh: altitude) của một tam giác là đoạn thẳng kẻ từ một đỉnh và vuông góc với cạnh đối diện. Cạnh đối diện này được gọi là đáy ứng với đường cao. Giao điểm của đường cao và đáy được gọi là chân của đường cao. Độ dài của đường cao là khoảng cách giữa đỉnh và đáy, và quá trình vẽ đường cao này được gọi là hạ vuông góc từ đỉnh đó. Đường cao là một trường hợp đặc biệt của phép chiếu.
Độ dài đường cao được sử dụng để tính diện tích của một tam giác: diện tích tam giác bằng nửa tích đường cao nhân với đáy. Vì vậy, đường cao dài nhất vuông góc luôn với cạnh ngắn nhất của tam giác. Các đường cao cũng liên quan đến các cạnh của tam giác qua các hàm lượng giác.
Độ dài đường cao thường được ký hiệu là chữ h (viết tắt cho từ tiếng Anh height; có nghĩa là "chiều cao") và thường viết xuống dưới là chữ đại diện cho độ dài của cạnh đường cao đó cắt. Ví dụ, đường cao vuông góc cạnh c sẽ được ký hiệu là h_c.
Trong một tam giác cân (tam giác có hai cạnh bằng nhau), đường cao kẻ từ đỉnh cân - đường trung tuyến ứng với cạnh đáy - đường phân giác kẻ từ góc ở đỉnh trùng nhau.
Trong một tam giác vuông, đường cao có đáy là một cạnh góc vuông trùng với cạnh góc vuông còn lại. Đường cao với đáy là cạnh huyền chia cạnh huyền thành hai đoạn có độ dài lần lượt là p và q, ta có quan hệ:"(định lý trung bình nhân)"
Trực tâm
Ba đường cao của tam giác đồng quy tại một điểm, điểm này gọi là trực tâm (tiếng Anh: orthocenter) của tam giác.
Ta có tính chất: "Khoảng cách từ một đỉnh tới trực tâm của một tam giác bằng hai lần khoảng cách từ tâm đường tròn ngoại tiếp tam giác đó đến trung điểm cạnh nối hai đỉnh còn lại".
Trực tâm của tam giác vuông trùng với đỉnh góc vuông của nó.
Tính chất:
Trong tam giác cân, đường cao ứng với cạnh đáy đồng thời là đường trung tuyến, đường phân giác, đường trung trực xuất phát từ đỉnh đối diện của cạnh đó.
Trực tâm của tam giác nhọn ABC trùng với tâm đường tròn nội tiếp tam giác tạo bởi ba đỉnh là chân ba đường cao từ các đỉnh A, B, C đến các cạnh BC, AC, AB tương ứng.
Định lý Carnot: Đường cao tam giác ứng với một đỉnh cắt đường tròn ngoại tiếp tại điểm thứ hai là đối xứng của trực tâm qua cạnh tương ứng.
Sách tham khảo
Thể loại:Tâm tam giác Thể loại:Hình học tam giác Thể loại:Hình học sơ cấp
Melolobium karasbergense
Melolobium karasbergense là một loài thực vật có hoa trong họ Đậu. Loài này được L.Bolus miêu tả khoa học đầu tiên.
Campylospermum angustifolium
Campylospermum angustifolium là một loài thực vật có hoa trong họ Ochnaceae. Loài này được mô tả khoa học đầu tiên.
Melolobium karasbergense
Liên kết ngoài
Thể loại:Melolobium
Campylospermum angustifolium
Liên kết ngoài
Thể loại:Campylospermum