cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Crete
Nhà nước Crete
Crete được một lực lượng quốc tế đồn trú, với một Cao ủy (Armostis) do chính phủ Hy Lạp lựa chọn là Alexandros Zaimis. Hòn đảo bị phân chia thành bốn phần cho bốn thế lực chính vào thời gian đó là Ý, Nga, Anh và Pháp, các khu vực chiếm đóng tương ứng là Chania, Rethymnon, Heraklion và Lasithi. Crete thống nhất với Hy Lạp vào ngày 1 tháng 12 năm 1913.
Thế chiến II
Trong Thế chiến II, đảo là nơi đã diễn ra trận Crete nổi tiếng vào tháng 5 năm 1941. Các lính nhảy dù người Đức đã có 7.000 thương vong, gặp phải sự kháng cự quyết liệt từ Khối Thịnh vượng chung Anh và người dân địa phương, do tướng Bernard Freyberg chỉ huy. Kết quả là, Adolf Hitler đã ngăn cấm các hoạt động bằng đường không có quy mô lớn hơn. Trong thời gian chiếm đóng, quân Đức thường hành quyết các thường dân là nam giới khi họ ngẫu nhiên tụ tập tại các ngôi làng nhằm trả thù cho các binh lính Đức, như tại Kondomari.
Providencia, Nariño
Providencia là một khu tự quản thuộc tỉnh Nariño, Colombia. Thủ phủ của khu tự quản Providencia đóng tại Providencia Khu tự quản Providencia có diện tích 42 ki lô mét vuông. Đến thời điểm ngày 28 tháng 5 năm 2005, khu tự quản Providencia có dân số 9474 người.
Tham khảo
Thể loại:Tỉnh Nariño Thể loại:Khu tự quản của Colombia
Lithocarpus garrettianus
Lithocarpus garrettianus là một loài thực vật có hoa trong họ Cử. Loài này được (Craib) A.Camus mô tả khoa học đầu tiên năm 1931.
Chú thích
Thể loại:Lithocarpus Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1931
Dicranota diacantha
Dicranota (Dicranota) diacantha là một loài ruồi trong họ Pediciidae. Chúng phân bố ở vùng sinh thái Nearctic.
Tham khảo
Thể loại:Dicranota
Cảng biển Świnoujście
Cảng biển Świnoujście - một cảng biển Ba Lan nằm trên Vịnh Pomeranian, trên bờ biển phía nam của Biển Baltic, trên các đảo Uznam và Wolin. Cảng nằm trên eo biển Świna, ở Świnoujście, ở Tây Pomeranian Voivodeship. Trong cảng có một bến tàu trung chuyển, nhà ga LNG, nhà ga hành khách và bến du thuyền.
Vị trí
Cảng nằm ở khu vực phía bắc của eo biển Świna, kết nối với vịnh Pomeranian. Nó nằm trên đảo Uznam và Wolin. Cảng chiếm phần trung tâm của thành phố Świnoujście, cả ở phía đông và phía tây.
Ranh giới cảng được thiết lập vào năm 2010. Khu vực cảng Swinoujscie, chiếm Lưu vực Than và Lưu vực Nam, được loại trừ khỏi cảng biển.
Hoạt động
trái|nhỏ|180x180px| Đê chắn sóng cảng (2006) Các cảng biển ở Świnoujście và Szczecin có liên quan chặt chẽ với nhau về mặt kinh tế, tạo ra một tập hợp các cảng. Chúng cũng được kết nối bởi một tuyến đường thủy đi qua đầm Szczecin. Tất cả các tàu biển lớn sẽ đến Szczecin, họ phải băng qua cảng Świnoujście. Cả hai cổng được quản lý bởi một công ty tiện ích công cộng - Zarząd Morskich Portów Szczecin và Swinoujście SA.
Gonomyopsis doaneana
Gonomyopsis doaneana là một loài ruồi trong họ Limoniidae. Chúng phân bố ở miền Tân bắc.
Cảng biển Świnoujście
Điều hướng
nhỏ|230x230px| Swina từ vệ tinh nhỏ|328x328px| Sơ đồ cảng biển Cảng có thể ra vào bởi các tàu có chiều dài tối đa 270 m, chiều rộng 50 m và độ ngâm nước 13,50 m (có thể đặt trước). Kênh vào cảng dài 32 hải lý, rộng 180 đến 200 m, sâu 14 m.
Gonomyopsis doaneana
Tham khảo
Thể loại:Gonomyopsis Thể loại:Limoniidae ở vùng Nearctic
Cảng biển Świnoujście
Cơ sở hạ tầng
Cảng bao gồm hồ chứa Eo biển Świna từ cửa sông đến Lưu vực Barrack ở Karsiborze (10 km theo luồng nước Świnoujście-Szczecin) cũng như các địa hình và hồ chứa liền kề.
<u class="need_ref" style="text-decoration: none; border-bottom: 1px dotted grey;" title="Te informacje wymagają podania przypisów bibliograficznych od 2017-10">Lối vào cảng được bảo vệ bởi hai đê chắn sóng: đê trung tâm - dài 1400 m và phía tây - dài khoảng 300 m <sup title="Te informacje wymagają podania przypisów bibliograficznych od 2017-10">[ cần thiết  chú thích ]. nhỏ|220x220px| Bến du thuyền ở bể bơi phía Bắc
Tham khảo
Thể loại:Cảng Ba Lan
Leinach
Leinach là một đô thị ở huyện Würzburg bang Bayern thuộc nước Đức.
Nguyên lý tảng băng trôi
nhỏ| Ernest Hemingway như được chụp ảnh cho phiên bản năm 1940 của [[Chuông nguyện hồn ai ]] Nguyên lý tảng băng trôi, lý thuyết tảng băng hoặc lý thuyết thiếu sót là một kỹ thuật viết văn được nhà văn người Mỹ Ernest Hemingway đặt ra. Là một nhà báo trẻ, Hemingway phải tập trung báo cáo của mình về các sự kiện vừa xảy ra, với rất ít bối cảnh hoặc diễn giải. Khi trở thành nhà văn viết truyện ngắn, ông vẫn giữ phong cách tối giản này, chỉ tập trung vào các yếu tố bề mặt mà không thảo luận rõ ràng về các chủ đề cơ bản. Hemingway tin rằng ý nghĩa sâu sắc hơn của một câu chuyện không nên được thể hiện rõ trên bề mặt, mà nên tỏa sáng ngấm ngầm.
Bối cảnh
Giống như các nhà văn Mỹ khác như Mark Twain, Stephen Crane, Theodore Dreiser, Sinclair Lewis và Willa Cather, Hemingway làm việc như một nhà báo trước khi trở thành một tiểu thuyết gia. Sau khi tốt nghiệp trung học, ông đi làm phóng viên cub cho The Kansas City Star, tại đó Hemingway nhanh chóng biết rằng sự thật thường ẩn giấu dưới bề mặt của một câu chuyện. Ông đã học hỏi về tham nhũng trong chính trị thành phố, và trong các phòng cấp cứu của bệnh viện và đồn cảnh sát, mọi người dùng một mặt nạ hoài nghi "như áo giáp để che chắn mọi lỗ hổng tin tức". Trong tác phẩm của mình, ông đã viết về các sự kiện có liên quan, không bao gồm thông tin bối cảnh. Là phóng viên nước ngoài của Toronto Star, khi sống ở Paris vào đầu những năm 1920, ông đã đưa tin về Chiến tranh Greco-Thổ Nhĩ Kỳ trong hơn một chục bài báo. Như người viết tiểu sử Jeffrey Meyers giải thích, "ông chỉ báo cáo một cách khách quan những sự kiện tức thời để đạt được sự tập trung và cường độ tập trung vào một điểm sáng chứ không phải là một sân khấu". Từ Chiến tranh Hy Lạp-Thổ Nhĩ Kỳ, ông đã có được kinh nghiệm viết lách quý giá mà ông đã đưa sang việc viết tiểu thuyết. Hemingway tin rằng tiểu thuyết có thể dựa trên thực tế, nhưng nếu một trải nghiệm được chắt lọc, như anh ta giải thích, thì "những gì nhà văn tạo ra sẽ trở nên trung thực hơn những gì anh ta nhớ".
Euryglossina cockerelli
Euryglossina cockerelli là một loài Hymenoptera trong họ Colletidae. Loài này được Perkins mô tả khoa học năm 1912.
Nguyên lý tảng băng trôi
Định nghĩa
Năm 1923, Hemingway đã nghĩ ra ý tưởng về một lý thuyết mới về văn bản sau khi hoàn thành truyện ngắn "Hết mùa". Trong A Moveable Feast, cuốn hồi ký được xuất bản sau đó của ông về những năm còn là một nhà văn trẻ ở Paris, ông giải thích: "Tôi đã bỏ qua cái kết thực sự của" Out of Season " mà ông già đã treo cổ tự tử. Điều này đã được bỏ qua trên lý thuyết mới của tôi rằng bạn có thể bỏ qua bất cứ điều gì ... Và phần bị bỏ qua sẽ củng cố câu chuyện. " Trong chương mười sáu của Death in the Afternoon, ông so sánh lý thuyết của mình về việc viết với một tảng băng trôi.
Euryglossina cockerelli
Tham khảo
Thể loại:Euryglossina Thể loại:Động vật được mô tả năm 1912
Nguyên lý tảng băng trôi
Định nghĩa
Nhà viết tiểu sử của Hemingway, Carlos Baker tin rằng với tư cách là nhà văn viết truyện ngắn, Hemingway đã học được "cách tận dụng tối đa, cách cắt tỉa ngôn ngữ và tránh chuyển động lãng phí, cách nhân lên cường độ và cách không nói gì ngoài sự thật theo cách đó được phép nói nhiều hơn sự thật. " Baker cũng lưu ý rằng phong cách viết của "lý thuyết tảng băng trôi" cho thấy rằng sự phức tạp kể chuyện và sắc thái của một câu chuyện, hoàn chỉnh với tính biểu tượng, hoạt động dưới bề mặt của chính câu chuyện.
Ví dụ, Hemingway tin rằng một nhà văn có thể mô tả một hành động, chẳng hạn như hành động câu cá của Nick Adams trong truyện "Big Two-Hearted River", trong khi truyền tải một thông điệp khác với hành động đó: Nick Adams tập trung vào câu cá để không phải nghĩ về sự khủng hoảng mà trải nghiệm chiến tranh của mình đem lại. Trong bài tiểu luận "Nghệ thuật của truyện ngắn", Hemingway nói rõ về phương pháp của mình: "Một vài điều tôi thấy là đúng. Nếu bạn bỏ qua những điều quan trọng hoặc sự kiện mà bạn biết, câu chuyện được củng cố. Nếu bạn bỏ qua một cái gì đó vì bạn không biết về nó, câu chuyện sẽ trở nên vô giá trị. Thử nghiệm của bất kỳ câu chuyện nào là những thứ mà bạn, chứ không phải các biên tập viên của bạn, bỏ qua." Một nhà văn đã giải thích làm thế nào nó mang lại sự thu hút cho một câu chuyện:
"Hemingway said that only the tip of the iceberg showed in fiction—your reader will see only what is above the water—but the knowledge that you have about your character that never makes it into the story acts as the bulk of the iceberg. And that is what gives your story weight and gravitas.
(Hemingway nói rằng chỉ phần nổi của tảng băng được thể hiện trong tiểu thuyết — người đọc sẽ chỉ thấy những gì ở trên mặt nước — nhưng kiến thức mà bạn có về nhân vật của mình, những thứ không bao giờ lọt vào câu chuyện, đóng vai trò là phần lớn của tảng băng. Và đó là những gì mang lại sức nặng và sức hấp dẫn cho câu chuyện của bạn.)"
- Jenna Blum in The Author at Work, 2013
Từ việc đọc Rudyard Kipling Hemingway tiếp thu thực hành rút ngắn văn xuôi hết mức có thể. Về khái niệm thiếu sót, Hemingway đã viết trong "Nghệ thuật của truyện ngắn": "Bạn có thể bỏ qua bất cứ điều gì nếu bạn biết rằng bạn đã bỏ qua và phần bị bỏ qua sẽ củng cố câu chuyện và khiến mọi người cảm thấy điều gì đó nhiều hơn họ hiểu." Bằng cách vô hình cấu trúc của câu chuyện, ông tin rằng tác giả đã củng cố tác phẩm hư cấu và rằng "chất lượng của một tác phẩm có thể được đánh giá bằng chất lượng của tài liệu mà tác giả đã loại bỏ." Phong cách của ông đã tăng thêm tính thẩm mỹ: sử dụng "câu tuyên bố và biểu diễn trực tiếp của thế giới hữu hình" với ngôn ngữ đơn giản và giản dị, Hemingway trở thành "nhà tạo mẫu văn xuôi có ảnh hưởng nhất trong thế kỷ XX", theo nhà viết tiểu sử Meyers.
Trong bài báo "Mắt máy ảnh của Hemingway", Zoe Trodd giải thích rằng Hemingway sử dụng sự lặp lại trong văn xuôi để tạo ra một ảnh ghép của ảnh chụp nhanh để tạo ra toàn bộ bức tranh. Theo lý thuyết về tảng băng trôi của anh, cô tuyên bố, "đó cũng là một thác nước sông băng, được truyền vào bởi sự thẩm mỹ đa tiêu cự của anh". Hơn nữa, cô tin rằng lý thuyết tảng băng của Hemingway "yêu cầu người đọc cảm nhận toàn bộ câu chuyện" và người đọc phải "lấp đầy những khoảng trống do thiếu sót của nhà văn với cảm xúc của họ".
Học giả Hemingway Jackson Benson tin rằng Hemingway đã sử dụng các chi tiết tự truyện để làm việc như những thiết bị đóng khung để viết về cuộc sống nói chung không chỉ về cuộc đời ông. Ví dụ, Benson cho rằng Hemingway đã sử dụng kinh nghiệm của mình và rút chúng ra xa hơn với các tình huống "nếu như": "nếu tôi bị thương theo cách mà tôi không thể ngủ vào ban đêm thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi bị thương và phát điên, chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi được đưa trở lại mặt trận? " Bằng cách tách mình ra khỏi các nhân vật do mình tạo ra, Hemingway củng cố bộ phim. Phương tiện để đạt được một bộ phim mạnh mẽ là để giảm thiểu, hoặc bỏ qua những cảm xúc tạo ra tiểu thuyết mà anh ấy đã viết.
Lý thuyết tảng băng của Hemingway nêu bật ý nghĩa biểu tượng của nghệ thuật. Ông sử dụng hành động vật lý để đưa ra một diễn giải về bản chất của sự tồn tại của con người. Có thể chứng minh một cách thuyết phục rằng, "trong khi đại diện cho cuộc sống của con người thông qua các hình thức hư cấu, Hemingway đã liên tục đặt con người chống lại bối cảnh của thế giới và vũ trụ của mình để xem xét tình hình của con người từ nhiều quan điểm khác nhau."
Văn liệu
Thể loại:Lý thuyết văn học Thể loại:Ernest Hemingway Thể loại:Văn học Mỹ Thể loại:Tự sự học
Chodov, Domažlice
Chodov là một làng thuộc huyện Domažlice, vùng Plzeňský, Cộng hòa Séc.
Tham khảo
Thể loại:Huyện Domažlice Thể loại:Làng của Cộng hòa Séc
Calymmaria monicae
Calymmaria monicae là một loài nhện trong họ Hahniidae.
Loài này thuộc chi Calymmaria. Calymmaria monicae được Ralph Vary Chamberlin & Wilton Ivie miêu tả năm 1937.
Tham khảo
Thể loại:Calymmaria
Millettia nana
Millettia nana là một loài thực vật có hoa trong họ Đậu. Loài này được Gagnep. miêu tả khoa học đầu tiên.
Liên kết ngoài
N
Hattfjelldal
Hattfjelldal là một đô thị ở tỉnh Nordland phía đông Na Uy. Nó là một phần của khu vực truyền thống Helgeland. Trung tâm hành chính của đô thị này là làng Hattfjelldal. Hattfjelldal đã được tách khỏi đô thị Vefsn năm 1862.
Hattfjelldal là một trong bốn thành phố ở Na Uy tham gia vào các vụ bê bối chứng khoán Terra.
Tham khảo
Thể loại:Thành phố của Na Uy Thể loại:Đô thị của Nordland
Polystichum ovatopaleaceum
Polystichum ovatopaleaceum là một loài thực vật có mạch trong họ Dryopteridaceae. Loài này được (Kodama) Sa. Kurata miêu tả khoa học đầu tiên năm 1964.
Liên kết ngoài
Thể loại:Polystichum Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1964
Distichium capillaceum
Liên kết ngoài
Thể loại:Distichium Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1846
Grahamomyia
Grahamomyia là một chi ruồi trong họ Limoniidae. Các loài trong chi này phân bố ở Tứ Xuyên, Trung Quốc.
Tham khảo
Thể loại:Limoniidae
Người kiểm phiếu
Một người kiểm phiếu là một người chuyên giám sát các thông tin bỏ phiếu được giữ bí mật. Những người kiểm phiếu có nhiệm vụ là giữ cho cuộc bỏ phiếu được an toàn và chính xác thực. Quá trình kiểm phiếu thường diễn ra cùng lúc với quá trình bỏ phiếu trong một cuộc bầu cử; người kiểm phiếu quan sát số phiếu giấy được công nhận, để đảm bảo quy định bầu cử được thực thi. Có nhiếu ứng dụng khác của công việc này, ví dụ là trong đua xe máy, khi một người kiểm định sẽ kiểm tra xe có đạt được tiêu chuẩn cho phép không.
Neuhausen-Nymphenburg
nhỏ|Quận 9 '''Neuhausen - Nymphenburg, vị trí tại München Neuhausen và Nymphenburg là những khu vực thuộc thành phố München. Vào 1992 cả hai được nhập lại thành quận 9 Neuhausen-Nymphenburg.
Vị trí
Nymphenburg về phía Tây Bắc có ranh giới với Obermenzing, ở Tây Nam với Pasing, về phía Bắc Moosach và Đông Nam với Neuhausen. Quận 9 với Neuhausen bắt đầu từ Marsfeld ranh giới trung tâm thành phố cho tới công viên lâu đài Nymphenburg về phía Tây. Về hướng Nam Bắc nó bắt đầu từ đường rày xe lửa Hauptbahnhof-Pasing chạy qua khu biệt thự Gern cho tới công viên thế vận hội München.
Chú thích
Thể loại:München
Phyllanthus sulcatus
Phyllanthus sulcatus là một loài thực vật có hoa trong họ Diệp hạ châu. Loài này được J.T.Hunter & J.J.Bruhl miêu tả khoa học đầu tiên năm 1997.
Liên kết ngoài
S Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1997
Neoroepera buxifolia
Liên kết ngoài
Thể loại:Neoroepera Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1866
Số hóa
nhỏ|Số hóa Số hóa (Digitization) là quá trình chuyển đổi thông tin trên giấy và các quy trình thủ công thành định dạng kỹ thuật số trong đó thông tin được tổ chức thành các bit và byte. Giống như quét một bức ảnh hoặc chuyển đổi một báo cáo giấy thành PDF. Dữ liệu không bị thay đổi - nó chỉ đơn giản được mã hóa theo định dạng kỹ thuật số.
Số hóa có tầm quan trọng rất lớn đối với việc xử lý, lưu trữ và truyền dữ liệu, bởi vì nó "cho phép thông tin của tất cả các loại ở mọi định dạng được thực hiện với cùng hiệu quả và cũng được xen kẽ". Mặc dù dữ liệu được lưu trữ ở dạng vật lý (analog data) thường ổn định hơn, nhưng dữ liệu số có thể dễ dàng được chia sẻ và truy cập hơn và theo lý thuyết, có thể được truyền đi vô thời hạn, không bị mất mát qua thời gian và qua các lần sao chép dữ liệu, miễn là nó được chuyển sang các định dạng mới, ổn định.
Số hóa trong một tổ chức cung cấp một lợi thế để thực hiện mọi thứ nhanh hơn, tốt hơn và rẻ hơn. Số hóa có thể gặt hái lợi ích hiệu quả khi dữ liệu số hóa được sử dụng để tự động hóa các quy trình và cho phép khả năng truy cập tốt hơn - nhưng số hóa không tìm cách tối ưu hóa các quy trình hoặc dữ liệu. Từ đó, nó có thể cung cấp lợi nhuận tốt hơn và có nhiều cơ hội sản xuất giá trị.
Phân biệt các khái niệm số hoá
Hiện nay, có rất nhiều người nhầm lẫn giữa "Số hóa - Digitization", "Số hóa - Digitalization" và "Chuyển đổi số - Digital Transformation". Có thể nói, chuyển đổi số là dạng phát triển hơn của số hóa, bởi vậy chuyển đổi số thực hiện khá phức tạp hơn so với số hóa.
So sánh Digitization với Digitalization
Số hóa (Digitization) là sự chuyển đổi từ analog sang kỹ thuật số, trong khi số hóa (Digitalization) là việc sử dụng các công nghệ kỹ thuật số và dữ liệu số hóa để tác động đến cách thức thực hiện công việc, chuyển đổi cách mà khách hàng và các công ty tham gia và tương tác, và tạo ra các nguồn doanh thu (kỹ thuật số) mới. Số hóa đề cập đến tối ưu hóa nội bộ của các quy trình (ví dụ: tự động hóa công việc, giảm giấy tờ, thủ tục) và dẫn đến tối thiểu hóa chi phí. Ngược lại, Kỹ thuật số hóa là một chiến lược hoặc quy trình vượt ra ngoài việc thực hiện công nghệ để thể hiện một sự thay đổi sâu sắc hơn, là cốt lõi cho toàn bộ mô hình kinh doanh và sự phát triển của công việc.
Nguyên nhân hình thành số hoá trong doanh nghiệp
Người ta ước tính, năm 2007 94% các tài liệu trên thế giới đã được tích trữ theo dạng kỹ thuật số (chỉ có 3% 1993). Và khoảng năm 2002, nhân loại lần đầu tiên đã có thể tích trữ tài liệu dạng kỹ thuật số nhiều hơn các dạng thường khác (bắt đầu thời đại kỹ thuật số).
Hiện nay, quá trình số hóa trở thành một trong những xu hướng toàn cầu hiện nay, đặc biệt là sau cách mạng công nghiệp 4.0. Vì vậy, đã có nhiều doanh nghiệp, tổ chức thực hiện quá trình số hóa nhằm giúp doanh nghiệp phát triển hơn, bắt kịp tiến độ phát triển của thế giới. Theo báo cáo năm 2016 của PricewaterhouseCoopers, 86% trong số 2000 doanh nghiệp từ 26 quốc gia được nghiên cứu kỳ vọng đạt được việc giảm kinh phí và tăng lợi nhuận nhờ nỗ lực chuyển đổi số trong vòng 5 năm. Là bước quan trọng cần có để thực hiện các bước tiếp theo của chuyển đổi số, việc các doanh nghiệp thực hiện số hóa là việc bắt buộc để họ thực hiện các bước tiếp theo trong quá trình chuyển đổi số trong tương lai.
Quá trình số hóa có tầm quan trọng quyết định đối với việc xử lý, lưu trữ và truyền dữ liệu. Không giống như dữ liệu vật lý (analog data), thường bị giảm chất lượng mỗi lần được sao chép hoặc truyền đi. Còn đối với dữ liệu kỹ thuật số, về mặt lý thuyết, dữ liệu số có thể được truyền đi mà hoàn toàn không bị giảm chất lượng hay mất dữ liệu. Đây là lý do tại sao số hóa là một cách bảo quản thông tin trong một tổ chức hiện nay.
Quá trình số hóa trong một tổ chức liên quan đến các chiến lược, phương pháp được sử dụng để quản lý, lưu trữ,và cung cấp nội dung - tài liệu liên quan đến tổ chức. Vì vậy, số hóa là quá trình bắt buộc để doanh nghiệp có thể phát triển trong tương lai.
Quá trình số hóa tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào chiến lược tổ chức và hoạt động. Nó giúp tổ chức tập trung vào các cơ hội tốt nhất để hợp nhất cả quy trình kỹ thuật số và vật lý. Quá trình này nhằm mục đích mở rộng sâu sắc lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho doanh nghiệp - tổ chức.
Trong môi trường ngày nay, khách hàng muốn trực tuyến tất cả các thông tin từ nhà cung cấp của họ. Họ muốn các nhà cung cấp của họ cho họ quyền truy cập tự động vào tất cả dữ liệu được cung cấp trước đó trong các bản sao. Các tổ chức truyền thống không thể đáp ứng những mong đợi này. Vì vậy, tổ chức truyền thống được yêu cầu áp dụng một cách lớn quy trình số hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về vấn đề này. Tổ chức được yêu cầu tiến hành số hóa các quy trình kinh doanh. Giao diện dễ hiểu, sẵn sàng cho khách hàng truy cập, xử lý cá nhân, tính nhất quán toàn cầu và không có lỗi, v.v. là những tiện ích mà khách hàng ngày càng quen thuộc trong môi trường ngày nay.
Để đáp ứng những kỳ vọng cao này của khách hàng, các tổ chức truyền thống được yêu cầu đẩy nhanh quá trình số hóa trong hoạt động kinh doanh của mình, cần phải phát triển việc tự động hóa trong quy trình hiện có. Đồng thời, cần phải cải tiến lại toàn bộ quy trình của tổ chức, bao gồm cắt giảm các bước thực hiện, giảm số lượng tài liệu, phát triển khả năng tự quyết định và xử lý các vấn đề. Các mô hình hoạt động, kỹ năng, cấu trúc tổ chức và vai trò cần được thiết kế lại để phù hợp với các quy trình được cải tiến. Các mô hình dữ liệu được yêu cầu phải được điều chỉnh và xây dựng lại để cho phép đưa ra quyết định và theo dõi hiệu suất tốt hơn. Quá trình số hóa thường xuyên đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng, kiến thức cũ với các thông tin, ứng dụng mới.
Các yêu cầu để số hóa trong doanh nghiệp
Nhà quản lý sẽ bắt đầu bằng cách xác định xem doanh nghiệp của họ sẽ chuẩn bị như thế nào  cho "sự gián đoạn kỹ thuật số" hay còn gọi là "quá trình số hóa". Sự gián đoạn kỹ thuật số sẽ thay thế các hoạt động lưu dữ liệu truyền thống bằng các giải pháp kỹ thuật số. Do đó, nhiệm vụ chính của nhà quản lý là thay đổi các hoạt động trong doanh nghiệp để cạnh tranh hiệu quả trong một thế giới mới hoàn toàn sử dụng kỹ thuật số. Mặt khác, quá trình số hóa kết hợp với những đổi mới kỹ thuật số tạo ra những nguồn giá trị hoàn toàn mới. Quá trình số hóa đòi hỏi nhà quản lý thay đổi không chỉ sự kết hợp của các hoạt động mà cả khả năng của các nhân viên trong doanh nghiệp.
Những hoạt động hỗ trợ quá trình số hóa của ban quản lý giúp tối đa hóa cơ hội thành công:
Các bước để số hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiện nay, có hai vấn đề rất quan trọng đối với tổ chức doanh nghiệp đang áp dụng quy trình số hóa. Đầu tiên là tạo và giữ lại tất cả các tài liệu hiện tại và tương lai ở định dạng kỹ thuật số và thứ hai là chuyển đổi các tài liệu cũ sang định dạng kỹ thuật số thông qua quá trình số hóa.
Bước 1: Sẵn sàng để thay đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thực sự đang xem xét lại các mô hình kinh doanh của họ và tận dụng sự gián đoạn kỹ thuật số. Có thể cho rằng, khía cạnh quan trọng nhất của số hóa chiến lược là mở ra để thay đổi cách bạn đã tiếp cận theo truyền thống. Trong một thị trường phát triển nhanh như thị trường này, sự thay đổi là không thể tránh khỏi. Nó rất quan trọng để duy trì sự thích nghi và nắm lấy các cơ hội khi chúng đến.
Bước 2: Từ bỏ chu kỳ kinh doanh trước đó
Chu kỳ kinh doanh hàng năm không phải là cách để thành công. Thế giới kỹ thuật số đang mở rộng quá nhanh để theo kịp chu kỳ truyền thống. Những người đánh giá và thực hiện thay đổi chỉ trên cơ sở hàng năm sẽ bị bỏ lại phía sau nhanh hơn bao giờ hết.
Bước 3: Mở rộng ra ngoài "phân tích trang web" - web analytics
Tối ưu hóa các chiến lược kỹ thuật số là không chỉ cập nhật sản phẩm, mà còn là cách bạn đo lường sự tương tác và trò chuyện của người tiêu dùng, mang lại trải nghiệm cá nhân hóa cao cho cơ sở khách hàng. Xác định số lần truy cập trên một bài đăng trên blog hoặc tỷ lệ thoát của trang web có vẻ hữu ích, nhưng các phân tích trang web này không còn là cách tốt nhất để đo mức độ tương tác.
Phân tích tiếp thị kỹ thuật số là một cách bao quát hơn để đo lường dữ liệu. Họ không đo lường dữ liệu tĩnh, một chiều, nhưng thay vào đó, hiệu quả của chiến lược tiếp thị của bạn, trên và ngoài một trang web - mở rộng đến phương tiện truyền thông xã hội và các địa điểm thăm dò khác. Điều này cũng có nghĩa là có thể xác định ROI thực sự của các nỗ lực tiếp thị của mình và tìm ra nơi thiếu sót để điều chỉnh chiến thuật cho phù hợp.
Bước 4: Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng
Nếu muốn mọi người tham gia với nội dung của doanh nghiệp, thì nó cần được tối ưu hóa và phù hợp với người dùng cụ thể. Trải nghiệm người dùng được tối ưu hóa được thiết kế dành cho đối tượng duy nhất, điều này có nghĩa là hiểu được người dùng muốn gì và cần gì. Ba câu hỏi này để xác định các yếu tố có thể khiến người dùng hoàn thành hành động mà bạn muốn họ thực hiện:
Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này bắt đầu bằng việc hiểu người dùng, điều này có nghĩa là làm rõ câu chuyện của bạn. Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng có thể có nghĩa là bất cứ điều gì từ việc đảm bảo trang đích của bạn trực quan, để đảm bảo nội dung được phát triển với người dùng di động. Đặt mình vào vị trí của người tiêu dùng và tự hỏi làm thế nào bạn có thể giúp họ dễ dàng tham gia với thương hiệu của bạn hơn, đồng thời hướng dẫn họ thông qua chương trình mua hàng của khách hàng.
Bước 5: Quyết định dựa trên dữ liệu (data driven)
Tiếp thị liên quan nhiều đến nội dung định tính như chiến lược sáng tạo và tư duy vượt trội. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là những gì bạn làm không dựa trên cơ sở thống kê hiệu suất nghiên cứu và tiếp thị.
Thế giới kỹ thuật số cũng mang đến những cơ hội mới để đo lường và ghi lại dữ liệu tạo điều kiện cho những địa điểm mới để thành công. Theo Harvard Business Review, các công ty thành công nhất với chiến lược tiếp thị kỹ thuật số là những công ty tạo ra dữ liệu có thể hành động được bằng cách thử nghiệm các phương pháp khác nhau, không chỉ bằng cách tạo ra dữ liệu thụ động được ghi lại và bỏ qua. Các quyết định được hỗ trợ bởi dữ liệu đã được thử nghiệm, có thể là một loại nội dung cụ thể hoặc CTA được nhắm mục tiêu, được đảm bảo sẽ thành công hơn.
Số hóa chiến lược của bạn không có nghĩa là một sự thay đổi trong câu chuyện về tổ chức của bạn, giống như cách bạn thực hiện nó. Chiến lược kỹ thuật số thành công sẽ phát triển để phục vụ khách hàng khi họ tìm kiếm những cách thức mới, tiên tiến hơn để giải quyết các vấn đề mà trước đây không thể đạt được.
Những ảnh hưởng đối với công ty B2B
Gia tăng nhu cầu của khách hàng
Platymantis levigata
Platymantis levigata (tên tiếng Anh: Smooth-skinned Forest Frog) là một loài ếch trong họ Ranidae. Chúng là loài đặc hữu của Philippines.
Số hóa
Những ảnh hưởng đối với công ty B2B
Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Forrester Research vào năm 2017, khoảng ba phần tư của tất cả những người mua B2B được khảo sát sẽ thấy việc mua sắm qua Internet thuận tiện hơn nhiều. Họ hy vọng các nhà cung cấp của họ sẽ cho họ các tùy chọn đặt hàng trên các trang thương mại điện tử như Amazon trong tương lai.
Platymantis levigata
Các môi trường sống tự nhiên của chúng là rừng khô nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới, rừng ẩm vùng đất thấp nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới, và vùng núi ẩm nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới. Loài này đang bị đe dọa do mất môi trường sống.
Tham khảo
Thể loại:Platymantis Thể loại:Động vật lưỡng cư Philippines
Số hóa
Những ảnh hưởng đối với công ty B2B
Liên quan đến số hóa, quy trình mua sắm của khách hàng B2B cũng đã thay đổi. Khách hàng đang mở rộng năng lực mua sắm của họ và luôn sử dụng sức mua của họ để tạo lợi thế cho họ. Ví dụ, việc sử dụng Internet đã tăng đáng kể trong giai đoạn mua sắm thông tin. Theo các nghiên cứu, 90 phần trăm người mua B2B tìm kiếm từ khóa trên Internet, 70 phần trăm xem video để tìm hiểu thêm trước khi mua hàng. 57 phần trăm của quá trình mua hàng đã được hoàn thành khi một nhân viên bán hàng được liên lạc lần đầu tiên.
Những người chơi kỹ thuật số mới, chủ yếu đến từ doanh nghiệp B2C, đang tham gia vào thị trường và khiến các công ty B2B truyền thống chịu áp lực ngày càng tăng với các ưu đãi mới và mô hình kinh doanh độc đáo. Họ sử dụng kinh nghiệm B2C của họ và hoạt động với các mô hình kinh doanh sáng tạo, ví dụ như là nhà phân phối chỉ trực tuyến hoặc là người tổng hợp các ưu đãi. Những người này bao gồm những người chơi như Amazon và Alibaba, những người đang tham gia vào thị trường với tốc độ cao, với các công nghệ mới và tài nguyên khổng lồ, và đang định nghĩa lại toàn bộ các ngành công nghiệp với tốc độ nhanh chóng.
Sự cạnh tranh ngày càng tăng dẫn đến sự đa dạng và phức tạp hơn của sản phẩm đồng thời rút ngắn vòng đời sản phẩm. Yêu cầu về tốc độ, tính linh hoạt và tính minh bạch của các công ty và chuỗi cung ứng của họ ngày càng tăng. Các công ty B2B có hoạt động bán hàng không hướng đến tốc độ nhanh này đang chịu áp lực ngày càng tăng.
Càng ngày, các chức năng của sản phẩm không còn được nhận ra bởi phần cứng, mà bởi phần mềm bên trong sản phẩm. Các yêu cầu từ bán phần mềm được thêm vào các yêu cầu từ bán sản phẩm vật lý B2B. Ngoài ra, các công nghệ đột phá hoặc cải tiến đang chinh phục thị trường ngày càng nhanh hơn (ví dụ: điện thoại thời gian áp dụng so với Facebook). Trong thế giới kỹ thuật số, thường không còn đủ để chỉ phát triển các sản phẩm tốt. Bộ phận bán hàng phải có khả năng phản ứng linh hoạt với điều này.
Thế giới kỹ thuật số cũng mang đến những cơ hội mới để đo lường và ghi lại dữ liệu tạo điều kiện cho những địa điểm mới để thành công. Theo Harvard Business Review, các công ty thành công nhất với chiến lược tiếp thị kỹ thuật số là những công ty tạo ra dữ liệu có thể hành động được bằng cách thử nghiệm các phương pháp khác nhau, không chỉ bằng cách tạo ra dữ liệu thụ động được ghi lại và bỏ qua. Các quyết định được hỗ trợ bởi dữ liệu đã được thử nghiệm, có thể là một loại nội dung cụ thể hoặc CTA được nhắm mục tiêu, được đảm bảo sẽ thành công hơn.
Số hóa trong Marketing của doanh nghiệp
Thế giới đã chuyển sang một môi trường kỹ thuật số. Đối với các doanh nghiệp ngày nay, bắt buộc phải có một trang web và sử dụng web như một phương tiện để tương tác với khách hàng của họ. Vẫn có một số chiến lược tiếp thị truyền thống thành công, đặc biệt nếu bạn đang tiếp cận phần lớn khán giả địa phương, tuy nhiên điều quan trọng hiện nay là tận dụng lợi thế của tiếp thị kỹ thuật số để theo kịp trong thế giới ngày nay. Vì vậy, số hóa hiện nay là một bước không thể thiếu để hỗ trợ hoạt động Marketing, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển
Ưu và nhược điểm của số hóa cho doanh nghiệp
Một đánh giá về số hóa được đưa ra với những lợi thế và bất lợi trong việc thực hiện nó như là một cách để bảo quản vật liệu kỹ thuật số. Có rất nhiều bộ sưu tập từ các tài liệu có giá trị chứa lịch sử địa phương quan trọng về cá nhân, tổ chức hoặc quốc gia cụ thể có thể bị mất trong tương lai. Trong việc bảo tồn các tài liệu có giá trị, số hóa là chủ đề chính trong bài viết này. Ngoài ra, một cái nhìn tổng quan được đưa ra để xác định các thuật ngữ về số hóa và cả các tổ chức thông tin trong tổng quan tài liệu.
Nhược điểm
Những lợi ích của số hóa có một mặt trái. Việc số hóa các dữ liệu của doanh nghiệp lên hệ thống kỹ thuật số có thể đem lại sự tiện lợi, năng suất cho doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn có những rủi ro về bảo quản, an ninh dữ liệu. Do đó, chúng ta có nguy cơ mất quyền kiểm soát, bảo quản thông tin trên hệ thống, dẫn tới mất dữ liệu.
Lợi dụng số hóa của nhiều tổ chức, cá nhân để làm ăn, lừa đảo phi pháp, nhũng nhiễu, gây phiền hà, thiệt hại cho người dùng dữ liệu số, thậm chí nguy hiểm tính mạng.
Núi dữ liệu cá nhân khổng lồ kỹ thuật số đưa lên rất khó kiểm soát, chỉ có giá trị với cá nhân đó, và một vài người thân cận, ít có giá trị cộng đồng, khi cá nhân đó qua đời, để lại một kho dữ liệu đóng băng thừa ra, bỏ hoang không ai cần đến gây lãng phí dung dượng lưu trữ số. Cho nên người thân có trách nhiệm khai báo tử, lưu lại dữ liệu số cần thiết hoặc chuyển nhượng lưu trữ sang mình để giải phóng dung lượng cho đám mây.
Các loại hình doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi số hoá
Một mô hình kinh doanh nêu rõ cách thức một công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và quản lý chi phí sản xuất và giao hàng. Có rất nhiều mô hình kinh doanh khác nhau ngoài kia. Theo một cách nào đó mỗi doanh nghiệp có cái riêng của nó. Tuy nhiên, có bốn mô hình kinh doanh bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi số hóa
Nền tảng chia sẻ tài nguyên
Đầu tiên, các nền tảng chia sẻ tài nguyên cung cấp nguồn nhân lực, thông tin và nhân lực. Các ví dụ cổ điển bao gồm các cơ sở dùng chung hoặc nhóm lao động, nhưng đây là một bộ dịch vụ đang phát triển nhanh hiện nay bao gồm tất cả các chức năng kinh doanh, từ CNTT và Nhân sự đến quản lý cơ sở và sản xuất hợp đồng.
Logic của việc chia sẻ tài nguyên rất hấp dẫn - bằng cách tận dụng tổng quy mô trong việc cung cấp một quy trình nhất định cho các khách hàng, nhà cung cấp có thể tăng giá trị thông qua độ tin cậy, phát triển và chất lượng đồng thời họ có thể giảm chi phí thông qua các nền tảng công nghệ được chia sẻ. Số hoá là một yếu tố quyết định chính bởi vì công ty có thể xây dựng phân phối toàn cầu ở quy mô, đồng thời cung cấp dữ liệu liên quan và chất lượng phân phối cao hơn. Dịch vụ thông qua chia sẻ tài nguyên là một trò chơi quy mô và nền tảng, trong đó người chiến thắng sẽ là người có khả năng thúc đẩy quy mô trong khách hàng và sử dụng các nền tảng công nghệ để cung cấp. IBM đã ở đó từ lâu, ISS, Securitas và tất cả những người chơi Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp lớn cũng vậy. Trong khi đầu thế kỷ 20 là thời đại sản xuất hàng loạt sản phẩm (từ ô tô trở đi), đầu thế kỷ 21 là thời điểm sản xuất hàng loạt các dịch vụ. Kỹ thuật số là công cụ thay đổi trò chơi vì nó cho phép quy mô, chất lượng, xử lý dữ liệu, liên lạc giữa máy với máy và giám sát dựa trên cảm biến. Và chúng ta chỉ đang nhìn thấy sự khởi đầu.
Dịch vụ mạng
Điều thú vị, và có lẽ còn quan trọng hơn, là sự bùng nổ trong các dịch vụ mạng được kích hoạt bởi các công nghệ kỹ thuật số. Dịch vụ mạng thường được tìm thấy trong các ngành công nghiệp được thành lập như vận tải, ngân hàng và hoạt động của các thị trường và trao đổi. Nhưng giờ đây, các công nghệ kỹ thuật số đã cho phép phát triển và vận hành vô cùng hiệu quả cho các loại dịch vụ này. Dịch vụ mạng có lẽ là mô hình kinh doanh thường liên quan đến sự gián đoạn vì nó cho phép các cách thức cung cấp giá trị hoàn toàn mới. Hãy nghĩ về những kẻ gây rối nổi tiếng sau: Spotify, Netflix, Uber, AirBnB, Amazon, eBay, Facebook và Google - để kể tên một số. Mặc dù xuất hiện ở những thời điểm khác nhau, tất cả chúng đều có nhiều điểm tương đồng. Tất cả họ đều vượt trội so với đương nhiệm mà không sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng. Họ đã tạo ra các cơ chế kết nối mạng hiệu quả cao cho phép chia sẻ và tham gia quy mô lớn bởi nhiều nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Theo một cách nào đó, họ đã tạo ra những câu lạc bộ trở nên khổng lồ và hiệu ứng mạng là một phần quan trọng trong giá trị của họ. Họ kết nối mọi người, công ty và địa điểm. Người dùng của họ, hoặc thành viên của thành phố, đã muốn trở thành một phần của mạng lớn nhất vì nó cung cấp kết nối tốt nhất, các dịch vụ phong phú nhất, truy cập vào nhiều người và địa điểm nhất. Các công ty dịch vụ mạng này cũng hoàn toàn vượt trội so với các công ty đương nhiệm trong lĩnh vực công nghệ, cung cấp các nền tảng đạt quy mô toàn cầu nhanh chóng và chi phí để cung cấp nhanh như nhau. Và cuối cùng, don lồng rất ngạc nhiên khi Uber trợ cấp cho các tài xế. Triển khai mạng là khoản đầu tư lớn nhất vào các mạng và họ biết rất rõ rằng đây là những người chiến thắng trên các trò chơi trên các trò chơi trên mạng.
Công ty giải quyết vấn đề
Một nhóm các công ty dịch vụ khác được gọi là các công ty giải quyết vấn đề, cũng đang được chuyển đổi bằng kỹ thuật số. Đó là các công ty luật, tư vấn quản lý, kiến ​​trúc sư, kỹ sư, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, chứng nhận, nhà phân tích, v.v. Tất cả các dịch vụ chuyên nghiệp này đang trở nên hiệu quả hơn nhiều thông qua việc sử dụng các công cụ kỹ thuật số, cơ sở dữ liệu toàn cầu, nền tảng cộng tác và giải pháp truyền thông. Công nghệ kỹ thuật số có thể gia tăng, và trong một số trường hợp, thay thế các chuyên gia. Nhưng thường xuyên hơn, họ cho phép các công ty một người hoạt động hiệu quả, bằng cách cho phép các mạng ảo hình thành ngay lập tức và nâng cao hiệu quả hoạt động của những người chơi toàn cầu như EY và Deloitte trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn và thuế, McKinsey và BCG trong quản lý hàng đầu tư vấn, cũng như DLA Piper và Baker & McKenzie trong lĩnh vực luật pháp và tuân thủ. Tất cả họ đều biết rằng nếu họ không nhanh chóng trở thành kỹ thuật số, họ sẽ suy giảm nhanh chóng và bị vượt qua bởi sự cạnh tranh và trở nên không liên quan. Kỹ thuật số là một điều cần thiết trong các công ty như vậy và là một yêu cầu trong thị trường của họ. Khách hàng của họ hy vọng sẽ được làm việc với các công ty đi trước một bước chứ không phải hai bước.
Công ty sản xuất
Cuối cùng, các công ty sản xuất ít chịu ảnh hưởng của kỹ thuật số? Không hoàn toàn như vậy. Hầu hết sẽ nói rằng sản xuất, robot, tự động hóa, in 3D, cảm biến và nền tảng kỹ thuật số sẽ cho phép một cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư mang lại sự tùy biến đại chúng - một nền kinh tế vượt qua sự đánh đổi truyền thống giữa quy mô và tùy chỉnh. Cuộc cách mạng này cũng phá vỡ những ý tưởng truyền thống thúc đẩy toàn cầu hóa, cho phép sản xuất và phát triển địa phương ngay lập tức với chi phí thấp. Thách thức đối với các công ty công nghiệp là gấp đôi. Đầu tiên họ cần nắm lấy kỹ thuật số nhanh, giống như GE đang làm. Thứ hai, họ cần phải chấp nhận sự gián đoạn và không được phòng thủ, giống như các nhà sản xuất xe hơi đã sử dụng xe điện và tự lái.
Đây là bốn mô hình kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi kỹ thuật số. Trong các lĩnh vực khác, chúng ta cũng thấy rằng kỹ thuật số cho phép các công ty phát triển các mô hình kinh doanh mới (như Amazon phân nhánh thành dịch vụ đám mây) hoặc chuyển đổi hoàn toàn các mô hình kinh doanh (như IBM đã làm khi chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ và giờ lại chuyển sang phân tích). Chúng tôi cũng thấy rằng kỹ thuật số cho phép các công ty tự thay đổi (Netflix liên tục chuyển nền tảng phân phối là một ví dụ điển hình).
Tóm lại, thách thức lớn nhất là doanh nghiệp cần nhận ra rằng số hóa sẽ giúp họ tạo ra giá trị nhanh hơn, hiệu quả hơn.
Tham khảo
Số hóa Digitization Thể loại:Truyền dữ liệu Thể loại:Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia Thể loại:Tiếp thị
Cuzy
Cuzy là một xã ở tỉnh Saône-et-Loire trong vùng Bourgogne-Franche-Comté nước Pháp.
Parastathmodera bothai
Parastathmodera bothai là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Tham khảo
Thể loại:Parastathmodera
Cuzy
Thông tin nhân khẩu
Theo điều tra dân số năm 1999, xã này có dân số 128. Con số ước tính năm 2005 là 138 người.
Dicranota divaricata
Dicranota (Dicranota) divaricata là một loài ruồi trong họ Pediciidae. Chúng phân bố ở vùng sinh thái Nearctic.
Tham khảo
Thể loại:Dicranota
Giải vô địch bóng đá thế giới các câu lạc bộ 2010
Giải vô địch bóng đá thế giới các câu lạc bộ 2010 (tên chính thức là FIFA Club World Cup UAE 2010 presented by Toyota vì lý do tài trợ) là phiên bản thứ bảy của Giải vô địch bóng đá thế giới các câu lạc bộ được tổ chức từ ngày 8 đến 18 tháng 12 năm 2010 tại Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất. Các quốc gia tham gia đấu thầu khác là Australia và Nhật Bản. Bồ Đào Nha cũng tham gia đấu thầu, nhưng đã rút lui sau đó.
Margetshöchheim
Margetshöchheim là một đô thị ở huyện Würzburg bang Bayern, Đức.
Giải vô địch bóng đá thế giới các câu lạc bộ 2010
Barcelona là đương kim vô địch, nhưng không thể bảo vệ chức vô địch sau khi bị loại ở vòng bán kết UEFA Champions League 2009–10.
Giải đấu đánh dấu lần đầu tiên có một đội bóng ngoài châu Âu và Nam Mỹ vào đến trận chung kết, sau khi đội bóng châu Phi TP Mazembe của CHDC Congo đánh bại đội bóng Nam Mỹ Internacional của Brazil ở bán kết. Tuy nhiên, Mazembe đã không thể vượt qua thử thách cuối cùng, sau khi họ thua đội bóng Italy Internazionale (đại diện của châu Âu) 0-3 ở trận chung kết. Đây là danh hiệu thế giới thứ ba của Inter, sau hai lần vô địch giải đấu tiền thân của Club World Cup – cúp liên lục địa – vào các năm 1964 và 1965.
Các đội tham dự
1 Chữ in đậm: Năm vô địch trước đó (Internacional là đội cựu vô địch đầu tiên tham dự giải đấu)
Địa điểm
Abu Dhabi là thành phố duy nhất được sử dụng để tổ chức giải vô địch bóng đá thế giới các câu lạc bộ 2010.
Các trận đấu
Nếu trận đấu có tỉ số hòa sau thời gian chính thức, hiệp phụ sẽ được áp dụng. Nếu tỉ số vẫn là hòa sau hiệp phụ, loạt sút luân lưu sẽ được sử dụng để xác định đội chiến thắng. Tuy nhiên, ở trận tranh hạng năm và hạng ba, hiệp phụ không được áp dụng mà sẽ đá luân lưu luôn để xác định đội chiến thắng.
Thời gian thi đấu dựa theo múi giờ của UAE (UTC+4)
Các cầu thủ ghi bàn
thumb|right|[[Samuel Eto'o, cầu thủ đoạt Quả bóng Vàng Club World Cup]]
Liên kết ngoài
2010 2010 Thể loại:2010–11 in Emirati football Thể loại:2010–11 in Italian football Thể loại:2010 in South Korean football Thể loại:2010 in Brazilian football Foo Thể loại:2010 in Papua New Guinean sport Thể loại:2010–11 in Mexican football
Eria philippinensis
Eria philippinensis là một loài thực vật có hoa trong họ Lan. Loài này được Ames mô tả khoa học đầu tiên năm 1905.
Liên kết ngoài
P Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1905
Eria philippinensis
Grahamomyia bicellula
Tham khảo
Thể loại:Grahamomyia Thể loại:Limoniidae ở vùng Palearctic
Calymmaria monterey
Calymmaria monterey là một loài nhện trong họ Hahniidae.
Loài này thuộc chi Calymmaria. Calymmaria monterey được miêu tả năm 2004 bởi Heiss & Draney.
Tham khảo
Thể loại:Calymmaria
Dicranota fastuosa
Dicranota (Dicranota) fastuosa là một loài ruồi trong họ Pediciidae. Chúng phân bố ở vùng Indomalaya.
Love Someone (bài hát của Jason Mraz)
"Love Someone" là bài hát của ca sĩ-nhạc sĩ người Mỹ Jason Mraz.
Chú thích
Thể loại:Bài hát năm 2014 Thể loại:Đĩa đơn của Atlantic Records Thể loại:Bài hát của Jason Mraz Thể loại:Đĩa đơn năm 2014
Hoàng Vân (xã)
Hoàng Vân là một xã thuộc huyện Hiệp Hòa, tỉnh Bắc Giang, Việt Nam.
Xã có diện tích 6,7 km², dân số năm 2016 là 5.707 người, mật độ dân số đạt 900 người/km².
Phép đồng phôi (lý thuyết đồ thị)
Trong lý thuyết đồ thị, tồn tại một phép đồng phôi (tiếng Anh: homeomorphism, còn gọi là phép biến đổi tôpô) giữa hai đồ thị G và G′nếu tồn tại một đồ thị H sao cho cả G và G′ đều là kết quả thu được sau khi thực hiện một số phép chia cạnh đối với đồ thị H. Nếu các cạnh của một đồ thị được coi là các đường nối từ một đỉnh tới một đỉnh khác (như chúng thường được vẽ trong các minh họa về đồ thị), thì trong ngữ cảnh lý thuyết đồ thị hai đồ thị được gọi là đồng phôi với nhau nếu chúng được coi là đồng phôi với nhau theo nghĩa của thuật ngữ này trong ngành tôpô học.
Phép chia cạnh trên đồ thị G đối với cạnh e {u,w} cho một đồ thị chứa một đỉnh mới v, và cạnh e được thay bởi hai cạnh mới {u,v} và {v,w}.
Tham khảo
Thể loại:Lý thuyết đồ thị
Polystichum paleaceum
Polystichum paleaceum là một loài thực vật có mạch trong họ Dryopteridaceae. Loài này được (Borkh.) Schwarz miêu tả khoa học đầu tiên năm 1949.
Liên kết ngoài
Thể loại:Polystichum Thể loại:Thực vật được mô tả năm 1949
Sân bay Almería
Sân bay Almería là một sân bay nằm 10 km về phía đông của thành phố cùng tên ở đông nam Tây Ban Nha, tỉnh Almería. Đây là một sân bay quốc tế, sân bay quan trọng thứ 2 về mặt vận chuyển du khách nước ngoài ở Andalucia.
Sân bay này có 1 đường băng dài 3200 m bề mặt nhựa đường.
Liên kết ngoài
Thể loại:Sân bay Andalucía Thể loại:Công trình xây dựng tỉnh Almería Thể loại:Almería
Internazionali BNL d'Italia 2023 - Đơn nữ
Elena Rybakina là nhà vô địch sau khi Anhelina Kalinina bỏ cuộc trong trận chung kết, 6–4, 1–0. Đây là danh hiệu thứ 2 trong năm 2023 và danh hiệu WTA 1000 thứ 2 của Rybakina. Với chức vô địch, Rybakina có lần đầu tiên vào top 5 trên bảng xếp hạng WTA (xếp hạng 4 thế giới).
Świątek là đương kim vô địch, nhưng bỏ cuộc ở vòng tứ kết trước Rybakina. Świątek có cơ hội trở thành tay vợt nữ đầu tiên giành ba danh hiệu liên tiếp ở Rome sau Conchita Martínez vào năm 1995, nhưng bỏ cuộc ở vòng tứ kết.
Hạt giống
Tất cả các hạt giống được miễn vào vòng 2. • 🇵🇱 Iga Świątek (Tứ kết, bỏ cuộc)
• Aryna Sabalenka (Vòng 2)
• 🇺🇸 Jessica Pegula (Vòng 2)
• 🇹🇳 Ons Jabeur (Vòng 2)
• 🇫🇷 Caroline Garcia (Vòng 3)
• 🇺🇸 Coco Gauff (Vòng 3)
• 🇰🇿 Elena Rybakina (Vô địch)
•  Daria Kasatkina (Vòng 4)
•  Maria Sakkari (Vòng 3)
• 🇨🇿 Barbora Krejčíková (Vòng 3)
•  Veronika Kudermetova (Bán kết)
• 🇨🇿 Karolína Plíšková (Vòng 2)
•  Victoria Azarenka (Vòng 3, rút lui)
•  Ekaterina Alexandrova (Vòng 2)
•  Liudmila Samsonova (Vòng 3)
• 🇵🇱 Magda Linette (Vòng 3)
• 🇮🇹 Martina Trevisan (Vòng 2)
• 🇺🇸 Madison Keys (Vòng 4)
•  Jeļena Ostapenko (Bán kết)
•  Donna Vekić (Vòng 4)
• 🇨🇳 Zheng Qinwen (Tứ kết)
•  Anastasia Potapova (Vòng 3)
• 🇨🇦 Bianca Andreescu (Vòng 2)
•  Jil Teichmann (Vòng 2)
• 🇨🇿 Marie Bouzková (Vòng 4)
• 🇺🇸 Bernarda Pera (Vòng 2)
•  Petra Martić (Vòng 2)
• 🇺🇦 Anhelina Kalinina (Chung kết, bỏ cuộc)
• 🇷🇴 Irina-Camelia Begu (Vòng 2)
• 🇺🇦 Marta Kostyuk (Vòng 3)
• # 🇧🇬 Viktoriya Tomova (Vượt qua vòng loại)
• # 🇪🇸 Rebeka Masarova (Vòng loại cuối cùng)
• # 🇭🇺 Anna Bondár (Vượt qua vòng loại)
• # 🇭🇺 Dalma Gálfi (Vòng loại cuối cùng)
• # 🇨🇿 Tereza Martincová (Vượt qua vòng loại)
• # 🇫🇷 Océane Dodin (Vòng loại cuối cùng)
• # Arantxa Rus (Vượt qua vòng loại)
• # 🇯🇵 Nao Hibino (Vượt qua vòng loại)
• # 🇦🇺 Kimberly Birrell (Vòng 1)
• # Erika Andreeva (Vòng 1)
• # 🇨🇴 Camila Osorio (Vượt qua vòng loại)
• # 🇪🇸 Marina Bassols Ribera (Vòng loại cuối cùng)
• # 🇺🇸 Taylor Townsend (Vượt qua vòng loại)
• # 🇧🇷 Laura Pigossi (Vòng 1)
• # 🇪🇸 Aliona Bolsova (Vòng loại cuối cùng)
• # Simona Waltert (Vòng loại cuối cùng)
• # 🇷🇸 Olga Danilović (Vòng 1)