cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Startap
Harakatlar
Startaplar, odatda, muammoni hal qilish yoʻli boʻlgan taʼsischi (yakka asoschi) yoki hammuassislar tomonidan boshlanadi. Ishga tushirish jarayoni uzoq vaqtni olishi mumkin (baʼzi hisob-kitoblarga koʻra, uch yil yoki undan koʻproq vaqt) va shuning uchun barqaror harakat talab etiladi. Uzoq muddatda, yuqori muvaffaqiyatsizlik darajasi va noaniq natijalar tufayli barqaror harakatlar ayniqsa qiyin. Biznes-rejaning mavjudligi kelajakda nima qilish va qanday qilib rejalashtirish va gʻoyaga erishish kerakligini belgilaydi. Odatda, bu rejalar biznes strategiyangizning dastlabki 3-5 yilini belgilaydi.
Boshlanish harakatlaridagi evristika va tarafkashliklar
Axborotning etishmasligi, yuqori noaniqlik, tezkor qaror qabul qilish zarurati tufayli startap asoschilari koʻplab evristik usullardan foydalanadilar va oʻzlarining startap harakatlarida noxolislik koʻrsatadilar. Ular noaniqlik sharoitida imkon qadar tezroq qaror qabul qilishimizga yordam beradi, lekin baʼzida notoʻgʻri va notoʻgʻri boʻlib qoladi.
Tadbirkorlar koʻpincha oʻzlarining startaplariga va ularning natijaga taʼsiriga (nazorat illyuziyasi holati) haddan tashqari ishonadilar. Quyida tadbirkorlarning yangi biznes boshlash uchun qaror qabul qilishdagi eng muhim jihatlari keltirilgan.
Startaplar majburiyatning kuchayishi, haddan tashqari ishonch va nazorat illyuziyasi kabi qaror qabul qilishning.
Mentorlik
Mentorlar taʼsischilarga yoʻl-yoʻriq koʻrsatadi va tadbirkorlik koʻnikmalarini oʻrgatadi va yangi tadbirkorlarning oʻz-oʻzini samaradorligini oshirishi mumkin. Mentorlik tadbirkorlarga oʻz maqomi va oʻziga xosligi bilan bogʻliq boʻlgan aktivlarini qanday saqlab qolish va real vaqt rejimida koʻnikmalarini mustahkamlash boʻyicha bilimlarini oshirishga yoʻnalish beradi.
Prinsiplar
Startap yaratishda koʻplab tamoyillar mavjud. Baʼzi printsiplar quyida keltirilgan.
Yalangʻoch startap
Arzon startap — cheklangan resurslar va katta noaniqlik sharoitida oʻz korxonalarini yanada moslashuvchan va arzonroq xarajat bilan qurish uchun startaplarni yaratish va loyihalashning aniq tamoyillari toʻplami. Bu tadbirkorlar oʻz korxonasi qanday ishlashi haqida oʻzlarining yashirin taxminlarini aniq aytishlari va uni empirik tarzda sinab koʻrishlari mumkin degan gʻoyaga asoslanadi. Aniqroq aytganda, bu noaniqlik sharoitida iterativ tajribaviy oʻrganishga qaratilgan dizayn tamoyillari toʻplamidir. Odatda, tejamkor startap bir nechta oddiy tamoyillarga eʼtibor qaratadi:
Bozorni tekshirish
Ishga kirishishning asosiy printsipi — xaridorga yoʻnaltirilgan mahsulot yoki xizmatni taqdim etishdan oldin bozor ehtiyojlarini tasdiqlash. Bozorni tekshirish bir necha usullar bilan amalga oshirilishi mumkin, jumladan soʻrovlar, sovuq qoʻngʻiroqlar, elektron pochta javoblari, ogʻzaki nutq yoki namunaviy tadqiqotlar orqali.
Dizayn fikrlash
Dizayn fikrlash mijozlarning ehtiyojlarini tushunish uchun ishlatiladi. Dizayn fikrlash va mijozlarni rivojlantirish noxolis boʻlishi mumkin, chunki ular notoʻgʻrilik xavfini yoʻqotmaydi, chunki bir xil notoʻgʻriliklar maʼlumot manbalarida, qidirilayotgan maʼlumot turida va ushbu maʼlumotni talqin qilishda namoyon boʻladi.
Noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish
Startaplarda koʻp qarorlar noaniqlik ostida qabul qilinadi va shuning uchun startaplar uchun asosiy tamoyil tezkor va moslashuvchan boʻlishdir.
Tadqiqot shuni koʻrsatdiki, tadbirkorlar oʻzlarini koʻproq noaniq his qilsalar, ular koʻproq imkoniyatlarni (shaxs ichidagi farq) aniqlaydilar, ammo boshqalarga qaraganda koʻproq noaniqlikni sezadigan tadbirkorlar boshqalarga qaraganda koʻproq imkoniyatlarni aniqlay olmaydilar (odamlar orasidagi farq yoʻq).
Hamkorlik
Startaplar oʻzlarining biznes modellarini ishga tushirish uchun boshqa firmalar bilan hamkorlik qilishlari mumkin. Boshqa bizneslar uchun jozibador boʻlish uchun startaplar boshqaruv uslubi va mahsulotlari kabi ichki xususiyatlarini bozor holatiga moslashtirishi kerak. Ushbu profildan farqli oʻlaroq, boshqaruv uslubi yuqori darajada tadbirkor boʻlgan va radikal ixtiro yoki buzgʻunchi innovatsiya (mutlaqo yangi standart) ishlab chiqilayotgan tashabbuskor hisoblanadi. Yangi startaplar biznes sherigini topish va unga jozibador boʻlish uchun ixtironi tijoratlashtirishda oʻzlarini profillardan biriga moslashtirishlari kerak. Biznes sherigini topish orqali startap muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi.
Tijoriylashtirish jarayoni koʻpincha iteratsiyalar va jarayon davomida yangi tushunchalar bilan ogʻir yoʻldir. Hasche and Linton (2018) taʼkidlashicha, startaplar boshqa firmalar bilan munosabatlaridan saboq olishlari mumkin. Hatto munosabatlar tugasa ham, startap qanday qilib oldinga siljishi kerakligi haqida qimmatli bilimga ega boʻladi. Agar startap uchun munosabatlar muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, u oʻzgarishlar kiritishi kerak. Hasche and Linton (2018) ga koʻra uch turdagi oʻzgarishlarni aniqlash mumkin:
Tadbirkorlikni oʻrganish
Proaktiv harakatlar (tajriba, izlanish va h.k.) taʼsischining kompaniya ochishni oʻrganishini kuchaytiradi. Samarali oʻrganish uchun taʼsischilar koʻpincha soxta gipotezalarni shakllantiradilar, minimal hayotiy mahsulotni (MVP) yaratadilar va A/B testlarini oʻtkazadilar.
Biznes modeli dizayni
Bozorni tekshirish boʻyicha etarli bilimga ega boʻlgunga qadar biznes modellariga juda erta shoʻngʻimaslik kerak. Pol Grexem shunday dedi: „Men asoschilarga aytadigan narsam, avvaliga biznes modelini ortiqcha terlamanglar. Dastlabki eng muhim vazifa odamlar xohlagan narsani qurishdir. Agar buni qilmasangiz, biznes modelingiz qanchalik aqlli ekanligi muhim emas.“
Taʼsischilar/tadbirkorlar
Taʼsischilar yoki hammuassislar — boshlangʻich kompaniyalarning dastlabki ishga tushirilishida ishtirok etgan odamlar. Har kim hammuassis boʻlishi mumkin va mavjud kompaniya ham muassis boʻlishi mumkin, lekin eng keng tarqalgan hammuassislar asoschi-bosh direktorlar, muhandislar, xakerlar, veb-ishlab chiquvchilar, veb-dizaynerlar va boshqalardir. yangi, koʻpincha tashabbus. Startap-studiyalar taʼsischilar va jamoa aʼzolariga ular qurishda yordam beradigan biznes bilan birga rivojlanish imkoniyatini beradi. Oldinga surʼatni yaratish uchun taʼsischilar oʻz jamoa aʼzolariga kompaniya ichida oʻsishi va rivojlanishi uchun imkoniyatlar yaratishini taʼminlashi kerak.
AQSH Qimmatli qogʻozlar va birja komissiyasining „Promouter“ taʼrifi quyidagilarni oʻz ichiga oladi: (i) yakka oʻzi yoki bir yoki bir nechta boshqa shaxslar bilan hamkorlikda emitentning biznesi yoki korxonasini tashkil etish va tashkil etishda bevosita yoki bilvosita tashabbus koʻrsatuvchi har qanday shaxs; Biroq, har bir promouter hammuassis emas. Darhaqiqat, kimnidir hammuassis qiladigan narsaning rasmiy, qonuniy taʼrifi yoʻq. Oʻzini hammuassis deb atash huquqi oʻzining hammuassislari bilan tuzilgan shartnoma yoki boshlangʻich kompaniya direktorlar kengashi, investorlar yoki aktsiyadorlarning ruxsati bilan belgilanishi mumkin.
Oʻz-oʻzini samaradorligi
Oʻz-oʻzini samaradorligi deganda shaxsning yangi biznes yoki startap yaratishga boʻlgan ishonchi tushuniladi. Bu boshlangʻich harakatlar bilan kuchli aloqaga ega. Oʻz-oʻzini samaradorligi yuqori boʻlgan tadbirkorlar, yaʼni oʻzini yaxshi bajara olishiga ishonadiganlar — qiyin vazifalarni oldini olish kerak boʻlgan narsa emas, balki oʻzlashtirilishi kerak boʻlgan narsa deb bilishadi.
Tadbirkorlar koʻpincha stressni his qilishadi. Ular ichki va tashqi bosimga ega. Tashqi tomondan, ular startaplarda doimiy resurslarni taʼminlash uchun investorlar va boshqa manfaatdor tomonlarning muhim bosqichlarini kutib olishlari kutilmoqda. Stress bilan kurashish tadbirkorlar uchun juda muhim, chunki noaniqlik sharoitida yangi firma ochish stressli tabiatdir. Stress bilan muvaffaqiyatsiz kurashish hissiy charchoqqa olib kelishi mumkin va taʼsischilar startaplarni yopishi yoki tark etishi mumkin.
Hissiy charchoq
Barqaror harakat talab etiladi, chunki ishga tushirish jarayoni uzoq vaqtni, bir hisob-kitobga koʻra, uch yil yoki undan koʻproq vaqtni olishi mumkin. Uzoq muddatda saʼy-harakatlarni davom ettirish, ayniqsa, yuqori muvaffaqiyatsizlik darajasi va noaniq natijalar tufayli qiyin.
Baʼzi startap asoschilari oʻzlarining kiyim-kechaklari, ofis maydoni va marketingida, tashkil etilgan korporatsiyalar rahbarlariga qaraganda ancha tasodifiy yoki gʻayrioddiy munosabatda boʻlishadi. Misol uchun, 2010-yillarda startap asoschilari biznes uchrashuvlarida kaputlar, krossovkalar va boshqa kundalik kiyimlarda yurishgan. Oddiy xodimlarning muassislar va bosh direktorlar bilan norasmiy ravishda gaplashishi mumkin boʻlgan „tekis“ tashkiliy tuzilmalardan foydalanish kabi baʼzi tasodifiy yondashuvlar ish joyidagi samaradorlikni oshirish uchun amalga oshiriladi, bu esa oʻz biznesidan voz kechish uchun zarurdir. zamin.
1960-yilda oʻtkazilgan tadqiqotda Duglas Makgregor ish joyidagi bir xillik uchun jazo va mukofotlar zarur emasligini, chunki baʼzi odamlar ragʻbatlanmasdan ishlash uchun motivatsiya bilan tugʻilganligini taʼkidladi. Baʼzi startaplar qatʼiy buyruqbozlik va boshqaruv ierarxik tuzilmasidan foydalanmaydi, ularda rahbarlar, menejerlar, supervayzerlar va xodimlar mavjud. Stress omillarining bu tarzda olib tashlanishi startapdagi ishchilar va tadqiqotchilarga atrofdagi ish muhitiga kamroq eʼtibor qaratishga va koʻproq vazifaga erishishga imkon beradi, bu ularga oʻzlari va kompaniyasi uchun ajoyib narsaga erishish potentsialini beradi.
Muvaffaqiyatsizlik
Startap kompaniyalarning muvaffaqiyatsizlik darajasi juda yuqori. 2014-yilda Fortune jurnalida chop etilgan maqolada startaplarning 90 foizi oxir-oqibat barbod boʻlishini taxmin qilgan. 101 ta muvaffaqiyatsiz startaplar namunasida kompaniyalar beshta umumiy omillardan biri yoki bir nechtasini boshdan kechirish muvaffaqiyatsizlikka sabab boʻlganini maʼlum qildi; isteʼmolchining mahsulot yoki xizmatga qiziqishi yoʻqligi (muvaffaqiyatsizliklarning 42 %), moliyalashtirish yoki pul muammolari (29 %), xodimlar yoki xodimlar bilan bogʻliq muammolar (23 %), raqobatchilarning raqobati (19 %) va mahsulot narxini belgilash bilan bogʻliq muammolar yoki xizmat (18 %). Moliyaviy muammolar boʻlsa, u xodimlarni maoshsiz qoldirishi mumkin. Baʼzan bu kompaniyalar boshqa kompaniyalar tomonidan sotib olinadi, agar ular hayotiy deb topilsa, lekin koʻpincha ular xodimlarga ishlagan vaqtlari uchun yoʻqotilgan daromadni qoplash uchun juda kam murojaat qilishadi. Misol uchun, startap-studiyalar yakka tartibdagi tadbirkorlar duch keladigan koʻplab toʻsiqlarga, masalan, moliyalashtirish va jamoa tuzilmasining etarli emasligiga qarshi buferni taklif qiladi, bu esa ularni boshlangʻich bosqichlarida startaplar uchun yaxshi manbaga aylantiradi.
Qayta boshlanuvchilar
Bir xil faoliyat bilan qayta ishlayotganlar, yaxshi tadbirkor boʻlish imkoniyatini oshiradilar. Biroq, baʼzi tadqiqotlar shuni koʻrsatadiki, qayta ishga tushiruvchilar Evropada AQShga qaraganda koʻproq tushkunlikka tushadi.
Trening
Universitetlar nuqtai nazaridan, kurslarning baʼzilari tadbirkorlik kurslari boʻlib, ular ham startaplar mavzusi bilan shugʻullanadi, boshqa kurslar esa startaplarga bagʻishlangan. Startaplar koʻpincha dasturiy taʼminotga eʼtibor qaratganligi sababli, ular vaqti-vaqti bilan startapning biznes jihatlari bilan bir qatorda dasturiy taʼminotni ishlab chiqishga ham oʻrgatiladi.
" Hamma narsani oʻrganishning eng yaxshi usuli — bu qilish." - Richard Branson
Taʼsischilar startapni tashkil qilish uchun koʻp narsalarni boshdan kechiradilar. Startap sabr-toqat va chidamlilikni talab qiladi va oʻquv dasturlari biznes va psixologik komponentlarga ega boʻlishi kerak. Tadbirkorlik boʻyicha taʼlim tadbirkorlik munosabatlari va qabul qilingan xatti-harakatlar nazoratini oshirishda samarali odamlar va ularning bizneslarini rivojlantirishga yordam beradi. Koʻpgina boshlangʻich treninglar tajribaviy oʻrganish rejimiga toʻgʻri keladi (Cooper va boshq., 2004; Pittaway va Cope, 2007), bunda talabalar yangi venchur jamoalari sifatida katta darajada real hayotdagi tadbirkorlik kontekstiga duchor boʻlishadi (Vu va boshqalar. ., 2009).
Odatda startaplar sezilarli darajada resurslar etishmasligi sharoitida ishlaydi, operatsion tarixi kam yoki umuman yoʻq va kam amaliy tajribaga ega boʻlgan shaxslardan iborat boʻlganligi sababli startaplarni simulyatsiya qilish mumkin. oʻrtacha aniqlik bilan sinf sozlamalari. Biroq, bunday maket startaplar, agar startaplar duch keladigan qiyinchiliklar kurs sharoitida mavjud boʻlmasa, haqiqiy startap amaliyotini toʻgʻri taqlid qilish uchun etarli boʻlmasligi mumkin.
Bugungi kunga kelib, tadbirkorlik boʻyicha treninglarning aksariyati ishtirokchilar, treningga mos keladigan tarzda moslashtirilgan. thumb| Startap ekotizimi mahalliy tadbirkorlik madaniyatiga hissa qoʻshishi mumkin. Startap ekotizimining hajmi va etukligi startapning ishga tushirilgan joyi va startaplar hajmi va muvaffaqiyatiga taʼsir qilish uchun u oʻsadigan joydir. Startap ekotizimi jismoniy shaxslardan iborat.Muassasalar va tashkilotlar (eng yaxshi tadqiqot universitetlari va institutlari, biznes maktablari va universitetlar va kollejlar tomonidan boshqariladigan tadbirkorlik dasturlari va markazlari, notijorat tadbirkorlikni qoʻllab-quvvatlash tashkilotlari, davlat tadbirkorlik dasturlari va xizmatlari, Savdo-sanoat palatalari)biznes inkubatorlari va biznes tezlatgichlari va yuqori samarali tadbirkor firmalar va startaplar.
Eng mashhur startap ekotizimlaridan biri Kaliforniyadagi Silikon vodiysi boʻlib, u yerda yirik kompyuter va internet firmalari hamda Stenford universiteti kabi yetakchi universitetlar ragʻbatlantiruvchi startap muhitini yaratadilar. Asosan, butun dunyo boʻylab, masalan, Isroilda Silikon Vadi, Fransiyada Inovallée yoki Italiyada Triestda AREA ilmiy parki bilan boshlangʻich biznesni yaratish uchun fundamental tadqiqotlar, universitetlar va texnoparklarni birlashtirishga urinishlar qilinmoqda. ekotizim.
1990-yillar oxiridagi internet pufakchasi koʻplab internet startap-kompaniyalari bilan bogʻliq boʻlib, baʼzilari internetga kirishni taʼminlash uchun texnologiyani sotmoqda, boshqalari xizmatlar koʻrsatish uchun internetdan foydalanadilar. Ushbu startap faoliyatining aksariyati eng mashhur startap ekotizimida joylashgan edi — Silikon vodiysi, Shimoliy Kaliforniyadagi startap kompaniyasining yuqori darajadagi faolligi bilan mashhur.
Startap tarafdorlari, shuningdek, Nyu-York shahrida NY Tech Meet Up va Built in NYC kabi tashkilotlar bilan texnologik startaplar hamjamiyatini yaratishga harakat qilmoqda. Ular ushbu patentlarni patentlar bilan qamrab olingan texnologiyani buzishi mumkin boʻlgan kompaniyalarga qarshi daʼvo qiladilar.
Investitsiya
Qoʻshma Shtatlarda JOBS qonuni natijasida startaplar uchun mablagʻ soʻrash osonroq boʻldi. Bugungi kunda startaplar va startap-promouterlar tomonidan keng tarqalgan boʻlib foydalaniladigan IPOning koʻplab muqobil shakllari mavjud boʻlib, ular birja listingini oʻz ichiga olmaydi, shuning uchun ular moliyaviy maʼlumotlarni majburiy davriy ravishda oshkor qilish va sarmoyadorlar tomonidan biznes sharoitlarini faktik muhokama qilish kabi muayyan tartibga solish majburiyatlaridan qochishlari mumkin. va potentsial investorlar muntazam ravishda roʻyxatdan oʻtgan ommaviy kompaniyalardan oladilar.
Investorlar, odatda, kuchli hammualliflar jamoasi, muvozanatli „xavf/mukofot“ profili (bunda sinovdan oʻtmagan, buzgʻunchi innovatsiyalar tufayli yuqori xavf yuqori potentsial daromad bilan muvozanatlangan). „koʻlamlilik“ bilan ajralib turadigan yangi kompaniyalarni oʻziga jalb qiladi. Muvaffaqiyatli startaplar odatda tashkil etilgan biznesga qaraganda koʻproq miqyosda boʻladi, yaʼni startap cheklangan sarmoya, mehnat yoki er bilan tez oʻsish potentsialiga ega .Vaqt koʻpincha eng katta startap muvaffaqiyatlari uchun eng muhim omil boʻlib kelgan .Shu bilan birga, koʻplab seriyali tadbirkorlar va investorlar tomonidan oʻzlashtirilishi eng qiyin narsalardan biri ekanligi aniqlangan.
Startaplar moliyalashtirish uchun bir nechta variantga ega. Daromadga asoslangan moliyalash kreditorlari boshlangʻich kompaniyalarga oylik daromadning bir foizi evaziga oʻsish kapitalini taqdim etish orqali yordam berishi mumkin. Venchur kapitali firmalari va farishta investorlari boshlangʻich kompaniyalarga oʻz faoliyatini boshlashda yordam berishlari mumkin, bunda kompaniyaning aktsiyadorlik ulushiga urugʻlik pullarini almashtiradilar. Venchur kapitalistlari va farishta investorlari bir qator startaplarni (portfel) moliyalashtirishni taʼminlaydilar, bunda startaplarning juda oz qismi hayotiy boʻlib, pul topishini kutishadi.Faktoring — boshqa variant, garchi u startaplar uchun xos emas. Boshqa moliyalashtirish imkoniyatlari kraudfandingning turli shakllarini oʻz ichiga oladi, masalan, kapital kraudfanding, bunda startap odatda Internetda oʻz gʻoyalarini ilgari surish orqali koʻp sonli shaxslardan mablagʻ izlaydi.
Startap-studiyalar biznesni muvaffaqiyatli ishga tushirish orqali qoʻllab-quvvatlash uchun mablagʻ bilan taʼminlaydi, ammo ular muvaffaqiyat ehtimolini oshirish va oʻsishni ragʻbatlantirish uchun kadrlar, moliya va buxgalteriya, marketing va mahsulotni ishlab chiqish kabi keng koʻlamli operatsion yordamni taqdim etadilar.
Moliyalashtirish zaruriyati
Baʼzi (boʻlishi mumkin boʻlgan) tadbirkorlar VC, Angel va boshqalarni moliyalashtirmasdan kompaniyani boshlay olmasliklariga ishonishadi unday emas. Darhaqiqat, koʻplab tadbirkorlar deyarli hech qanday kapital evaziga muvaffaqiyatli biznesga asos solgan, jumladan MailChimp, Shopify va ShutterStock asoschilari.
Agar kompaniyaning qiymati uning texnologiyasiga asoslangan boʻlsa, biznes egalari uchun oʻz gʻoyalari uchun intellektual mulk himoyasini olish koʻpincha bir xil darajada muhimdir. The Economist jurnalining hisob-kitoblariga koʻra, AQSh davlat kompaniyalari qiymatining 75 % ga yaqini ularning intellektual mulkiga asoslangan (1980-yildagi 40 % dan). Koʻpincha, kichik boshlangʻich kompaniyaning 100 % qiymati uning intellektual mulkiga asoslanadi. Shunday qilib, texnologiyaga yoʻnaltirilgan startap-kompaniyalar oʻzlarining intellektual kapitalini himoya qilish uchun imkon qadar erta strategiyani ishlab chiqishlari muhimdir.
Investitsion davrlar
Startapga sarmoya kiritishda investor ishtirok etishi mumkin boʻlgan turli bosqichlar mavjud. Birinchi tur urugʻlik dumaloq deb ataladi. Urugʻlik davrasi, odatda, ishga tushirish hali amalga oshirishning juda erta bosqichida, ularning mahsuloti hali prototip bosqichida boʻlganda. Hozircha samaradorlik yoki ijobiy moliyaviy maʼlumotlar yoʻq. Ushbu bosqichda xavf va toʻlov darajasi eng yuqori darajada. Keyingi bosqich A seriya deb ataladi. Ayni paytda kompaniya allaqachon tortishuvga ega va daromad olishi mumkin. A seriyasida venchur kapital firmalari farishtalar yoki super farishta investorlari bilan birga ishtirok etadilar. Keyingi raundlar B, C va D seriyalaridir. Ushbu uchta raund dastlabki ommaviy taklif (IPO) tomon olib boradigan turlardir. Venchur kapitali firmalari va xususiy sarmoya firmalari ishtirok etadi. C & D seriyasi: Yangi bozorlarga chiqish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, sotib olish va/yoki IPO ga tayyorgarlik koʻrmoqchi boʻlgan kuchli moliyaviy koʻrsatkichlarga ega kompaniyalar.
Internetda investitsiya qilish
Startaplar uchun investitsiyaga asoslangan birinchi maʼlum kraudfanding platformasi 2010-yil fevralida Grow VC tomonidan ishga tushirilgan, keyin esa birinchi AQSh. asoslangan ProFounder kompaniyasi toʻgʻridan-toʻgʻri saytga investitsiyalarni jalb qilish uchun startaplar uchun modelni ishga tushirdi, biroq ProFounder keyinchalik ularning davom etishiga toʻsqinlik qiluvchi tartibga soluvchi sabablarga koʻra oʻz biznesini toʻxtatishga qaror qildi, oʻz modelini AQSh uchun ishga tushirdi. JOBS qonunidan oldingi bozorlar.Ushbu platformalarning gʻoyasi jarayonni soddalashtirish va bozorda sodir boʻlgan ikkita asosiy narsani hal qilishdir. Birinchi muammo startaplar uchun kapitalga kirish imkoniyatiga ega boʻlish va moliyalashtirishning bir qismini yopish uchun ketadigan vaqtni qisqartirish edi. Ikkinchi muammo investor uchun bitimlar oqimi miqdorini oshirish va jarayonni markazlashtirishga qaratilgan edi.
Ichki startaplar
Ichki startaplar korporativ tadbirkorlikning bir shaklidir. Misollar, Bell System and Target Corporation (Dayton univermaglari tarmogʻining ichki startapi sifatida boshlangan) tadqiqot boʻlimi Bell Labs va Microsoft kompaniyasining ichki startapi tomonidan ishlab chiqilgan tridegrees mahsulotini oʻz ichiga oladi. Startaplarni ichki joylashtirish uchun Google kabi kompaniyalar sotib olingan startaplar va ularning ishchilarini oʻz ofislarida oʻzlarini uydadek his qilishlari, hattoki ishga itlarini olib kelishlariga ruxsat berishlari uchun qadam tashladi.
Sidney Verba
Sidney Verba (1932-yil 26-may - 2019-yil 4-mart) amerikalik siyosatshunos, kutubxonachi va kutubxona maʼmuri edi. Uning ilmiy qiziqishlari asosan Amerika va qiyosiy siyosat edi. U Garvard universitetida Karl X. Pforsgeymer universiteti professori boʻlgan va 1984-2007 yillarda Garvard universiteti kutubxonasi direktori lavozimida ham ishlagan
Verba Garvard kolleji va Prinston universitetida tahsil olgan va Prinston, Stenford universiteti va Chikago universiteti fakultetida xizmat qilgan, Garvardga qaytib, u yerda oʻz karerasining qolgan qismini oʻtkazgan. U 2006-yilda nafaqaga chiqish niyati haqida xabar berar ekan, Verba shunday dedi: „Akademiklar men oʻylashim mumkin boʻlgan yagona odamlardir, ular uchun bu jumla mantiqiy boʻladi:“ Men biroz dam olishga umid qilaman, shunda men bir ishni bajarishim mumkin. .'"
Erta hayoti va taʼlimi
Verba Bruklinda (Nyu-York) oʻsgan, u yerda uning oilasi „kichkina mom-and-pop quruq mahsulotlar doʻkoni“ ishlagan va har doim pul haqida qaygʻurgan. Oʻrta maktabdan soʻng u Garvard kollejiga oʻqishga kirdi va u yerda tarix va adabiyot boʻyicha diplom oldi. U Prinston universitetidagi Vudro Vilson nomidagi Jamoat va xalqaro aloqalar maktabida aspiranturani boshladi, u chet el xizmatiga kirish niyatida edi, lekin Prinstonning siyosat boʻlimiga oʻtdi va PhD darajasini oldi.
Erta faoliyati
Aspiranturani tugatgandan soʻng, Verba Prinstonda tadqiqotchi, keyin esa assistent va dotsent sifatida qoldi. 1964-yilda Verba Stenford universitetiga koʻchib oʻtdi, u yerda toʻrt yil toʻliq professor boʻldi va yana toʻrt yil Chikago universiteti.
Garvard fakulteti
Garvard fakulteti aʼzosi sifatida Verbaning ilmiy jamiyat hayotiga qoʻshgan hissasi uning ilmiy intizomi yoki maʼmuriy unvoni doirasidan tashqariga chiqdi. Masalan, 2007-yilda “nafaqaga chiqqan” boʻlsa-da, 2003-yilda oʻz ishini boshlagan universitetning kalendar islohoti boʻyicha qoʻmitasiga raislik qilishda davom etdi. Ushbu qoʻmita talabalar (bakalavriat va magistratura bosqichi) va universitetning barcha maktablari va fakultetlaridan jalb qilingan professor-oʻqituvchilardan iborat edi. 2008-yilda Garvard prezidenti Dryu Faust Garvardning 13 ta maktabining oʻquv jadvallarini sinxronlashtiruvchi muvofiqlashtirilgan akademik taqvim qabul qilinishini eʼlon qilgani sababli qoʻmita saʼy-harakatlari oʻz samarasini berdi. Verba qoʻmitasi talabalarning oʻzaro roʻyxatdan oʻtishidagi toʻsiqlarni bartaraf etgan holda, sobiq kalendarning eng yaxshi xususiyatlaridan biri boʻlgan bakalavrlar uchun anʼanaviy sakkiz kunlik oʻqish davrlarini saqlab qolishga muvaffaq boʻldi. Eng muhimi, Verba qoʻmitasining ishi Garvard taqvimini AQShdagi koʻpgina kollej va universitetlar taqvimi bilan moslashtirishga yordam berdi, bu Garvard talabalariga stajirovka, chet elda oʻqish tajribasi va tanaffus va yozgi taʼtilda ishlash imkoniyatlari uchun raqobatlashishni osonlashtirdi.
Kutubxonachi
Garvard prezidenti Derek Bok 1984-yilda Verbani Garvard universiteti kutubxonasi direktori etib tayinladi; Massachusets zalida Verbaning nafaqaga chiqqani haqidagi xabar kelganida, Bok buni kuzatdi:
Verba nafaqaga chiqqanida, u universitet kutubxonasi direktori unvoniga ega boʻlganlardan koʻra koʻproq xizmat qilgan; va XIX asrdagi kartochkalar katalogi inqilobi bilan bogʻliq boʻlgan Taddeus Xarrisdan beri Garvard kutubxonalarining yuqori qismida uzoq vaqt oʻtkazmagan edi.
Verbaning Garvarddagi hissalari boshqa akademik va tadqiqot kutubxonalari uchun namuna boʻlgan toʻrtta aniq soha:
Garvard-Google raqamlashtirish hamkorligi
Verba oxir-oqibat Garvardning Google Books Library loyihasida ishtirok etishi uchun javobgar edi, bu Google va yirik xalqaro kutubxonalar oʻrtasidagi bir qator kelishuvlarni oʻz ichiga oladi, bu orqali uning jamoat mulki kitoblari toʻplami toʻliq skanerdan oʻtkaziladi va bepul taqdim etiladi. jamoatchilik onlayn. Verbaning roli raqamlashtirish protokollarini ishlab chiqish, logistika va operatsion muammolarni hal qilish va loyihani boshqarishni oʻz ichiga olgan. Uning ishining eng qiyin qismi anʼanaviy kontent-toʻplash strategiyalariga xos boʻlgan kutilayotgan oqibatlar toʻgʻrisida institutsional munozarani boshqarishni talab qildi; va baʼzan u jamoatchilik vakili rolini oʻz zimmasiga oldi.
Sidney Verba Endowment Fundi
Sidney Verbaning doʻstlari va hamkasblari uning sharafiga 2,5 million dollarlik xayriya jamgʻarmasini tashkil etishdi. Jamgʻarma Garvard universiteti kutubxonasidan foyda koʻradi, u universitet boʻylab xizmatlarni, jumladan raqamli xaridlar va toʻplamlar, axborot texnologiyalari, yuqori zichlikdagi saqlash va saqlashni taʼminlaydi. Fondni yaratish shartlariga koʻra, Verbaning oʻziga yangi jamgʻarmaning maqsadini belgilash erkinligi berildi.
Siyosatshunosligi
Verbaning siyosatshunos sifatidagi faoliyatining markaziy yoʻnalishini bir soʻz bilan ifodalash mumkin - „ishtirok etish“. Mavzuni biroz kengaytirgan holda, ushbu mavzuni „turli guruhlarning siyosiy ishtiroki masalalari“ ga ishlab chiqish mumkin. Uning ishining asosiy savoli: „Hukumat kimning ovozini eshitadi?“ Verbaning oʻzi taʼkidlaganidek, siyosiy ishtirok bilan bogʻliq masalalar bugungi kunda Amerika siyosiy nutqida markaziy oʻrinni egallagan; lekin u bu mavzuga dastlabki qiziqishini oʻzining ustozi, Prinston universiteti professori Gabriel Almondning ilgʻor daldasi bilan bogʻlaydi. Verba doktorlik dissertatsiyasini himoya qildi. 1959-yilda Prinstonda; va 1963-yilda u "Fuqarolik madaniyati: beshta millatda siyosiy munosabat va demokratiya" asarida Bodom bilan hammuallif sifatida nom oldi. Siyosiy madaniyat gʻoyasini ommalashtirdi - milliy xususiyatni va odamlarning oʻzini qanday boshqarishni tanlashini oʻz ichiga olgan tushuncha-jamiyatning asosiy jihati sifatida. Sidney Verba ushbu kitobda oʻzining koʻplab shogirdlari va hamkorlari, jumladan Kay Lehman Shlozman va Genri E. Bredi bilan keyingi yarim asr davomida ishlab chiqilgan fuqarolik madaniyati nazariyasiga asoslanadi.
Pensiyaga chiqqanida, u Amerika Qoʻshma Shtatlaridagi qiziqish guruhlarini yangi tadqiqot bilan „fuqaro ovozi“ ga boʻlgan uzoq yillik qiziqishini oʻrganishda davom etdi va ular kimni - etnik guruhlar, ayollar, savdo uyushmalari, kasblar vakili ekanligini soʻradi. Uning tadqiqot maqsadi „AQShdagi qiziqish guruhlari qanday koʻrinishga ega boʻlgan statistik modelni“ ishlab chiqarish edi.
Tanlangan asarlari
Verbaning nashr etilgan yozuvlari 8 tildagi 201 nashrdagi 83 ta asarni va 16 633 kutubxona fondini oʻz ichiga oladi.
Pavlovskaya ko‘chasidagi Lenin haykali
thumb|right|300px V. I. Lenin haykali ― 1967-yilda Moskvada Vladimir Ilich nomidagi Moskva elektromexanika zavodi qarshisidagi Pavlovskaya koʻchasidagi bogʻda oʻrnatilgan. Bu joydan unchalik uzoq boʻlmagan joyda, 1918-yil 30-avgustda unga suiqasd uyushtirilgan. Yodgorlik mualliflari haykaltarosh V. B. Topuridze va meʼmor K. T. Topuridze. Yodgorlik federal ahamiyatga ega boʻlgan madaniy meros obyekti maqomiga ega.
Tarixi
V. I. Lenin Mixelson zavodiga bir necha bor tashrif buyurgan va u yerda ishchilar bilan suhbatlashgan. Bu yerda 1918-yil 30-avgustda unga suiqasd uyushtirilib, buning natijasida u ogʻir yaralangan.
1922-yilda ushbu suiqasd joyida zavod ishchilari qizil sayqallangan granitdan yasalgan yodgorlik toshini oʻrnatdi. Old tomonida quyidagi soʻzlar oʻyilgan: "Jahon proletariati rahbari Vladimir Ilich Leninning hayotiga suiqasd qilingan joydagi yodgorlikning birinchi toshi. 1918-yil 30-avgust — 1922-yil 1-noyabr ". Orqa tarafdagi yozuvda shunday deyilgan: " Butun dunyo mazlumlari bilsinlarki, bu yerda kapitalistik aksilinqilobning oʻqi jahon proletariati yetakchisi Vladimir Ilich Leninning hayoti va faoliyatini toʻxtatmoqchi boʻlgan ".
1947-yil 7-noyabrda zavod oldidagi maydonda, memorial toshdan uncha uzoq boʻlmagan joyda haykaltarosh S.D.Merkurov va meʼmor A.F.Jukov tomonidan V.I.Leninga granitdan yasalgan yodgorlik oʻrnatildi. 1960-yilda Lenin tavalludining 90 yilligi munosabati bilan yodgorlik atrofidagi maydon sezilarli darajada kengaytirildi. 1967-yilda yodgorlik zavod hududiga koʻchirildi va uning oʻrniga hozirgi haykaltarosh V. B. Topuridze va meʼmor K. T. Topuridze yasagan haykal oʻrnatildi.
Pavlovskaya koʻchasidagi Leninning hozirgi haykali Vladimir Ilich nomidagi zavodning eski bolsheviklari tashabbusi bilan oʻrnatilgan. Haykaltarosh va meʼmor yodgorlik ustida bevosita zavod ustaxonalaridan birida ishlagan, u yerda ularga Leninning nutqlarida shaxsan qatnashgan faxriylar maslahat bergan. Vladimir Ilich nomidagi zavod ishchilari haykal uchun barcha qoliplarni yasadilar, keyinchalik ular bronza quyish uchun Leningraddagi „Monumentskulptura“ zavodiga yuborildi.
Suv hovuzi
Suv hovuzi — Kattaqoʻrgʻon tuma"idagi shaharcha (1947-yildan). Tumanning jan.da, Kattaqoʻrgʻon shahridan 5 km, tuman markazi (Payshanba)dan 15 km uzoqlikda joylashgan. Yaqin temir yoʻl stansiyasi — "Kattakoʻrgʻon" (5 km). Aholisi 5,9 ming kishi (2000). Aholining asosiy qismi Kattaqoʻrgʻon suv ombori bilan bogʻliq suv xoʻjapigi tashkilotlarida ishlaydi. Shaharchada 2 umumiy taʼlim maktabi (1100 dan ziyod oʻquvchi), kutubxona, klub, tikuvchilik sexi, kasalxona (20 oʻrin), feldsherakusherlik punkti, dorixona, savdo, madaniy va maishiy xizmat koʻrsatish shoxobchalari mavjud.
Milad Intezar
Milad Intezar (1992-yil 4-noyabrda tugʻilgan) — afgʻon futbolchisi, Derde Divisie jamoasining SteDoCo jamoasida yarim himoyachi sifatida oʻynaydi.
Jamoalardagi faoliyati
Afg'onistonning Kobul shahrida tug'ilgan Intezar 4 yoshida oilasi bilan mamlakatdan qochib, Niderlandiyaga hijrat qilgan. 6 yoshida u mahalliy CVV Renkum klubiga qo'shildi. Keyin, 9 yoshida u NEC Nijmegen yoshlar akademiyasiga o'tdi. U deyarli 10 yildan so'ng klubni tark etib, FC Ossga qo'shildi. U KNVBda EVVga qarshi birinchi jamoadagi debyutini 7 daqiqa o'ynadi. FC Oss uchun 15 o'yin o'ynagach, u ketdi va FC Liendenga qo'shildi. U FC Lienden bilan 2014–2015 va 2015–2016-yilgi mavsumlarda Topklasse g‘olibi bo‘lgan. Shuningdek, u 2014–2015-yillarda umumiy chempionatda g'olib chiqdi, bu uning klubi Gollandiyadagi eng yaxshi havaskorlar klubi bo'lganligini anglatadi.
2020-yil fevral oyida Intezar 2019-20-mavsumdan keyin Derde Divisie klubi SteDoCoga o'tishi e'lon qilindi.
Lixing-lès-Rouhling
Lixing-lès-Rouhling Fransiyaning Lotaringiya mintaqasida joylashgan kommunadir. Moselle departamenti Sarreguemines tumani tarkibiga kiradi.
Aholisi
884 nafar aholi istiqomat qiladi (2005). Aholi zichligi — har kvadrat kilometrga 210,5 nafar kishi.
Geografiyasi
Maydoni — 4,2 km2. Dengiz sathidan 210 – 343 m balandlikda joylashgan.
Winthrop (Massachusetts)
Winthrop  — AQShning Massachusetts shtatida joylashgan shahardir. Aholisi 2020-yilgi aholini roʻyxatga olishda 19 316 kishini tashkil qilgan. thumb| Winthropning 1903-yilgi xaritasi |left1630-yilda tashkil topgan Winthrop Qoʻshma Shtatlardagi eng qadimgi shaharlardan biridir. Shuningdek, u Massachusets shtatidagi eng kichik va eng zich joylashgan munitsipalitetlardan biri.
2005-yilda Winthrop shahri oʻz boshqaruvini 1920-yilda qabul qilingan vakillik shahar yigʻilishidan boshqaruvning kengash-menejer shakliga oʻzgartirish uchun ovoz bergan.
Geografiyasi va transporti
Qoʻshma Shtatlar aholini roʻyxatga olish byurosiga koʻra, shaharning umumiy maydoni 8,3 kvadrat milya (21,5km²) ni tashkil qiladi, shundan 2,0 kvadrat milya (5,2 km²) quruqlik va 6,3 kvadrat milya (16,3 km²) suvdan iborat. Biroq, shahar hukumati maʼlumotlariga koʻra, Winthrop atigi 1.6 sqmi yer maydoniga ega.
Demografiyasi
2000-yildagi aholini roʻyxatga olish holatiga koʻra, shaharda 18 303 kishi, 7 843 xonadon va 4 580 oila istiqomat qilgan. Aholi zichligi — har kvadrat milga 9 208 (3551,2/km²) nafar kishini tashkil qiladi. Shaharning irqiy tarkibi 94,44 % oq tanli, 1,68 % qora tanli, 1,15 % osiyolik, 0,16 % tubjoy amerikaliklar, 0,04 % Tinch okeani orollari, 1,36 % boshqa irqlardan va 1,16 % ikki yoki undan ortiq irqlardan iborat. Har qanday irqga mansub ispan yoki lotin xalqi aholining 2,69 % ni tashkil etadi.
Shaharda 7 843 ta uy xoʻjaligi boʻlib, ulardan 23,6 foizi 18 yoshgacha boʻlgan bolalari, 43,1 foizi turmush qurganlar, 11,5 foizida eri boʻlmagan ayollar, 41,6 foizi esa oilasizlar edi. Barcha uy xoʻjaliklarining 32,5 % jismoniy shaxslardan tashkil topgan va 11,9 % 65 yosh va undan katta boʻlgan yolgʻiz yashydiganlar bor.
Shahar aholisi yosh taqsimotiga koʻra, 18,6 % 18 yoshgacha, 7,3 % 18 yoshdan 24 yoshgacha, 33,2 % 25 yoshdan 44 yoshgacha, 24,4 % 45 yoshdan 64 yoshgacha va 16,5 % 65 yoshdan kattalar edi. Aholining oʻrtacha yoshi 40 yoshni tashkil qiladi. Har 100 ayolga 88,8 erkak toʻgʻri keladi. 18 va undan katta yoshdagi har 100 ayolga 86,3 erkak toʻgʻri keladi.
Shahardagi bir xonadonning oʻrtacha daromadi 53 122 dollarni, oilaning oʻrtacha daromadi esa 65 696 dollarni tashkil etdi. Erkaklar oʻrtacha daromadi 42 135 dollarni, ayollarniki esa 36 298 dollarni tashkil qilgan. Shaharning jon boshiga toʻgʻri keladigan daromadi 27 374 dollarni tashkil etdi. Oilalarning qariyb 3,3 foizi va aholining 5,5 foizi qashshoqlik chegarasidan past boʻlgan, shu jumladan 18 yoshgacha boʻlganlar 4,1 foizi va 65 yoshdan oshganlarning 8 foizi qashshoq hisoblanadi.
Gulchehra Eshonqulova
Gulchehra Eshonqulova – kino aktrisasi.
Hayoti
Gulchehra Eshonqulova 1981-yil 20-iyunda Tojikistonning Dushanbe shahrida tavallud topgan.U oilada uch farzandning kattasi. Aktrisaning yoshligi Shahrisabz shahrida o’tgan.Gulchehra Eshonqulova o’sha yerdagi qishloq maktabida tahsil olgan. Dastlab u o’qishini davom ettirish uchun Toshkent shahriga keladi va yoshlikdan qiziqqan sohasi boshlovchilik sohasida o’qish uchun Toshkent san’at oliygohiga imtihon topshiradi, lekin u ta’limni boshqa sohada davom ettirishni xohlab, kelasi yil ayni shu oliygohning aktyorlik yo’nalishiga o’qishga kiradi va shu yo'nalishda tahsil oladi. Chulchehra Eshonqulova oliygohni tamomlagach birin ketin turli filmlarda ishtirok eta boshlaydi. Aktrisa 2015-yil Sharof Sharopov(1994-yil Samarqandda tavullud topgan. Kasbi – sartarosh) bilan turmush qurgan. Hozirgi kunda ularning bir o’g’il va bir qiz farzandlari bor. Ijodkor hozirda oilasi bilan Amerika Qo’shma Shtatlarida istiqomat qiladi. U aktrisa sifatida “Fotima va Zuhra”, “Shabnam” va “Panoh” kabi filmlardagi obrazlari orqali tanilgan.
Faoliyati
Gulchehra Eshonqulova dastlab teatrda ish faoliyatini boshlaydi va o’nga yaqin spektakllarda rol ijro etadi. Keyinchalik aktrisa kino sohasiga ham qadam qo'yadi. U bir nechta filmlarda qatnashib kino orqali mashhur bo’ladi. Shuningdek, ijodkor o’zi qiziqqan soha, ya’ni boshlovchilikda ham o’zini sinab ko’radi. “Ro’zg’or maktabi”, “Kinomaniya” kabi ko’rsatuvlarini Gulchehra Eshonqulova olib borgan.
Kinomagrafiya
2015-yil “Mehmonxona” serial
2011-yil “Qasos” film
2009-yil “So’nggi lahza” film
2008-yil “Feride” film
2008-yil “Shabnam” film
2007-yil “Panoh” film
Braziliya Mustaqilligi yodgorligi
Braziliya Mustaqilligi yodgorligi ( Monumento à Independência do Brasil ) — Braziliyaning San-Paulu shahridagi granit va bronzadan yasalgan haykal. U „Ipiranga yodgorligi“ nomi bilan ham tanilgan (Monumento do Ipiranga)" yoki "Vatan qurbongohi (Altar da Pátria). Yodgorlik Ipiranga daryosi sohilida, San-Paulu shahrida, Braziliya imperatori Pedro I 1822-yil 7-sentabrda mamlakat mustaqilligini eʼlon qilgan tarixiy joyda joylashgan.
Gulchehra Eshonqulova
Kinomagrafiya
2005-yil “Fotima va Zuhra” film
Braziliya Mustaqilligi yodgorligi
Yodgorlik Braziliya mustaqilligining birinchi yuz yilligini nishonlash uchun italiyalik haykaltarosh Ettore Ximenes va italiyalik arxitektor Manfredo Manfredi tomonidan loyihalashtirilgan va qurilgan.
Gulchehra Eshonqulova
Kinomagrafiya
2004-yil "Jonim seni... yohud egizaklar" film
Braziliya Mustaqilligi yodgorligi
Kript
Yodgorlik ichida imperator maqbarasi va ibodatxonasi joylashgan. Krip 1972-yilda imperator Pedro I ning jasadi, shuningdek, uning rafiqalari avstriyalik Mariya Leopoldina va Leytenberglik Ameliya jasadlarini joylashtirish uchun qurilgan. Mahbus shahzoda Pedro Enrike Orlean-Braganzaning iltimosiga binoan katolik cherkovi sifatida muqaddas qilingan. Pedro I va Leyxtenberglik Ameliyaning jasadlari Lissabondagi Braganza uyining Qirollik panteonidan, avstriyalik Mariya Leopoldinaning jasadi Rio-de-Janeyrodagi Muqaddas Antoni monastirining imperator maqbarasidan koʻchirilgan.
Manbalar
<references group="" responsive="1">
Logoysk
Logoisk (Лагойск - Minsk viloyatidagi shahar, Belorussiyaning Logoisk tumanining markazi. Minskdan 38 km shimoli-shimoli-sharqda, Gaina daryosida joylashgan. Shahar yonidan respublika ahamiyatiga ega M3 Minsk - Vitebsk avtomobil yoʻli oʻtadi. Minsk sunʼiy yoʻldosh shahri.
Tarixi
link=//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/45/Lohojsk.jpg/220px-Lohojsk.jpg|left|thumb| Napoleon Ordaning eskizi Birinchi marta xronikalarda 1078-yilda Polotsk yerining bir qismi sifatida Logojesk nomi bilan qayd etilgan. Taxminan XII asrdan boshlab Logoj knyazligining markazi. 13-asrdan boshlab Litva Buyuk Gertsogligi tarkibiga kiradi. Logosko nomi ostida "Rossiyaning yaqin va uzoq shaharlari ro'yxati"da Litva shahri sifatida qayd etilgan.
Turli davrlarda u Yagiello, Skyrgailo, Vitovt, knyazlar Czartoryski, shuningdek, graf Tishkevichning mulki boʻlgan.
1505-yilda Qrim xonligi bilan urushda shahar tatarlar tomonidan bosib olindi, talon-toroj qilindi va yoqib yuborildi. 1700—1721-yillardagi Shimoliy urush paytida u shved qoʻshinlari tomonidan bosib olingan. Shu bilan birga, Logoisk qalʼasi vayron qilingan, uning oʻrnida 1765-yilda Baziliya ordeni monastiri qurilgan.
1793 -yilda Hamdoʻstlikning ikkinchi boʻlinishi natijasida u Rossiya imperiyasi tarkibiga kirdi. 1814—1819-yillarda Logoyskda Ulug 'Vatan urushi paytida vayron boʻlgan Tishkievich saroyi qurildi. Baʼzi maʼlumotlarga koʻra, 1842-yilda aka-uka Konstantin va Evstafiy Tyshkevichlar shaharda arxeologiya muzeyiga asos solishgan. Uning kollektsiyasi 1855-yilda Vilna arxeologiya muzeyini yaratish uchun asos boʻldi. XIX asrda - shaharcha. Logoysk shahri v ga tegishli edi. Tyshkevich. 1897-yilda Logoisk Borisov tumani cherkovining markaziga aylandi.
1890-yillarda shaharda 1180-nafar aholi istiqomat qilgan, aksariyati yahudiylar, 685 kishi. U erda sinagoga va yahudiy ibodatxonalari, pravoslav cherkovi, cherkov.
1924-yildan Logoisk tumanining markazi. 1938-yil 27-sentyabrda Logoisk shahar tipidagi aholi punkti maqomini oldi. 1998-yilda unga shahar maqomi berildi.
Madaniyati
1998-yil yanvarda Xalq hunarmandlari va hunarmandlarini birlashtirgan “Hunarmand” uyi ochildi. Viloyat madaniyat markazida yoshlar va bolalarning boʻsh vaqtini mazmunli tashkil etish, raqs, koʻngilochar va oʻyin dasturlari oʻtkazilmoqda. Logoisk shahar madaniyat uyida quyidagilar mavjud:
Ashyolarni ko'zdan kechirish
Ashyolarni koʻzdan kechirish — maʼmuriy huquqda maʼmuriy majburlovning alohida turi hisoblangan oldini olish chorasi. OʻzR MJKning 289-moddasiga asosan ashyolarni koʻzdan kechirish ichki ishlar organlarining, harbiy soqchilik, havo transportining, bojxona organlarining, chegara qoʻshinlarining, soliq organlarining, OʻzR Tabiatni muhofaza qilish davlat qoʻmitasi organlarining, OʻzR qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollarda esa tegishli vakolati boʻlgan organlarning boshqa vakolatli shaxslari tomonidan amalga oshiriladi. ''Ashyolarni, ov qilish va baliq tutish qurollarini, qoʻlga kiritilgan mahsulotlar va boshqa buyumlarni koʻzdan kechirish, odatda, shu ashyo va buyumlar kimning mulki yoki kimning egaligida boʻlsa, oʻsha shaxs ishtirokida amalga oshiriladi. Kechiktirib boʻlmaydigan hollarda, mazkur ashyolar, buyumlar egasi egasi yoʻqligida ikkita holis guvoh ishtirokida ham koʻzdan kechirilishi mumkin.''
Jake Gyllenhaal ekranda va sahnada
alt=A man with brown hair, blue eyes, and beard|thumb|341x341px| Gyllenhaal 2015-yil Kannes kinofestivalida Jake Gyllenhaal — amerikalik aktyor va prodyuser boʻlib, 35 dan ortiq kinofilmlarda (shu jumladan hali ommaga taqdim etilmagan) uchta teledastur, bitta reklama va toʻrtta musiqiy videoda suratga tushgan. U 1991-yilda „ City Stickers „ nomli komediya-dramasida kichik rolda oʻynab oʻzining birinchi kino chiqishini taqdim qildi .1993-yilda u Gyllenhaalning otasi, yaʼni rejissyor Stephen Gyllenhaal va onasi Naomi Foner bilan hamkorlikda yozilgan “Dangerous woman“ filmida suratga tushdi. Keyingi yili u otasi epizodlik vazifasini bajargan politsiyachilik jarayoni bilan bogʻliq boʻlgan Homicide:Life on the Street nomli teleserialida Robin Williamsning oʻgʻli epizodini aks ettirdi .1999-yilda Gyllenhaal Jo Jonston tomonidan boshqarilgan va tanqidchilar tomonidan iliq kutib olingan „October sky“ nomli dramasida rol ijro etdi va Gyllenhaalning NASA muhandisi Gomer Hickam obrazi yuqori baholandi.
U 2001-yilda tanqidiy muvaffaqiyatga uchragan "Bubble Boy " komediya filmida rol oʻynadi, ammo u keyinchalik „cult comedy“nomli maqomga ega boʻldi .Oʻsha yilning oxirida u Richard Kellytomonidan boshqarilgan Donnie Darko dramasida singlisi Maggie va Drew Barrymore bilan birga rol oʻynadi .Uning Donnie Darko obrazi, yaʼni „xushchaqchaq“ va „shizofreniya“ oʻsmirni tasvirlashi uni aktyorlar orasida mashhur insonga aylantirdi .Tanqidchilarning olqishiga sazovor boʻlgan boʻlsa-da, bu film tijoriy jihatdan muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Gyllenhaal 2004-yilda „The Day After Tomorrow“ nomli muvaffaqiyatsiz hisoblangan filmda rol oʻynadi, bu tanqidchilar tomonidan turli xil baholarga ega boʻlishiga qaramay , daromad jihatdan muvaffaqiyatga erishdi. 2005-yilda u " Brokeback Mountain " romantik dramasida Heath Ledgerga qarshi Jack Twist rolini oʻynadi. Aktyorlar choʻponlik vaqtida paytida sevib qolgan ikki kishini tasvirlashdi. Bu rollar Gyllenhaal va Ledgerning tanqidiy eʼtirofiga sazovor boʻldi va Akademiya mukofotiga loyiq koʻrildi .Oʻsha yili u Jarhead va Proof nomli drama filmlarida rol oʻynadi.
Gyllenhaal 2007-yilda " Zodiac „ filmida jinoyatchi Robert Graysmith rolini oʻynadi. Devid Fincher rejissyorlik qilgan bu film 1960-yillarning oxiri va 1970-yillarning boshlarida Koʻrfaz hududida pistirmada turgan Zodiac nomli bir qancha qotillikni amalga oshirgan jinoyatchi haqida hikoya qiladi . 2010-yilda u “Prince of Persia:The Sands of Time" fantastik sarguzasht filmida Shahzoda Dastan obrazini ijro etdi ; tanqidchilar bu filmga turlicha baho berishdi va film tijoriy jihatdan muvaffaqiyat qozondi. Oʻsha yili Gyllenhaal Anne Hathaway bilan birga „ Love & other drugs“ nomli romantik komediyasida rol oʻynadi. U 2011-yilda " Source Code " nomli ilmiy-fantastik detektiv filmida AQSh armiyasi aviatsiyasi kapitani Colter Stevens rolini ijro etdi. 2013-yilda Gyllenhaal Hugh Jackman bilan birgalikda tanqidiy va tijoriy muvaffaqiyatga erishgan „Pisoners“ dramasida bosh rolni ijro etdi. Keyingi yili u „Enemy“ filmida ikki tomonlama rollarda oʻynadi. Keyin u " Nightcrawler " (2014) filmida prodyuserlik bilan birga bosh rolni ham ilro etdi. 2019-yilda Gyllenhaal Marvel kinematografiya koinotida oʻrnatilgan „Spider-man:Far From Home“ filmida Marvel komikslari qahramoni Mysterio rolini oʻynadi. Shuningdek, oʻsha yili u Netflix komediya maxsus John Mulaney &amp; the Sack Lunch Bunch dasturida „Music Everywhere“ qoʻshigʻini ijro etib, Janob Musiqachi sifatida ommaga tanildi. Mulaney Gyllenhaalni tanimasada, uni rol uchun ajoyib aktyor boʻlishini aytdi, chunki „u aqldan ozgan“ deb fikr bildirdi, yaʼni Gyllenhaal ssenariyni oʻqib chiqqandan soʻng berilgan rolni ijro etishini aytgan edi. {| class="wikitable"|
Karim Bellarabi
Karim Bellarabi (1990-yil, 8-aprelda tugʻilgan) — nemis professional futbolchisi, Bundesliganing Bayer Leverkusen klubi va Germaniya terma jamoasida vinger sifatida oʻynaydi.
Yoshligi
Bellarabi Gʻarbiy Berlinda otasi marokashlik va onasi nemis. U Bremenda oʻsgan va u yerda mahalliy FC Huchting, Werder Bremen va FC Oberneuland klublarida yoshlar futboli oʻynagan.
Jamoalardagi faoliyati
2008-yilda Bellarabi Eintracht Braunschweigning 19 yoshgacha boʻlgan jamoasiga qoʻshildi. U 2008-09-yilgi mavsumda ular safida debyut qildi, keyin esa 2009-10-yilgi liga kampaniyasida yana ikkita oʻyin oʻtkazdi. Nihoyat u 2010-11-yilgi mavsumida muntazam boshlangʻich tarkibda maydonga tushuvchi futbolchiga aylandi. Liga mavsumi va uning faoliyati tufayli eʼtiborni tortdi.
Mavsumdan soʻng u Braunschweigni tark etib, Bundesliga vakili Bayer 04 Leverkusenga oʻtdi. Jarohati tufayli Bellarabi Bundesliganing 2012-13-yilgi mavsumining aksariyat qismini oʻtkazib yubordi. 2013-yilda u Leverkusendan Braunschweigning Eintracht klubiga qaytdi, hozirda ham Bundesligada bir yillik ijara shartnomasi asosida oʻynamoqda. left|thumb| Bellarabi 2014-yilda Leverkusen safida Bellarabi 2014-15-yilgi mavsum boshida Leverkusenga qaytdi. 2014-yilning 23-avgustida u Bundesliga tarixidagi eng tezkor golni 9 soniya ichida, 2014-15-yilgi mavsumning ochilish oʻyinida Dortmundning Borussia klubi mehmoni boʻlib, 0-2 hisobidagi jamoasini gʻalaba qozanishiga yordam berdi.
2017-yilning 17-fevralida Bellarabi Bundesliga tarixidagi 50 000-golini urdi.
2018-yil iyul oyida u mavsumoldi oʻrtoqlik oʻyinida qulab tushdi.
2020-yilning 13-avgustida u boshqa klublarning qiziqishi tufayli BayArenadagi faoliyatini 2023-yilgacha uzaytirdi.
Xalqaro karyera
Bellarabi Germaniyaning 20 va 21 yoshgacha boʻlgan jamoalarida yoshlar oʻrtasidagi xalqaro futbol oʻynagan. U 2014-yilning oktyabr oyida kattalar jamoasi tomonidan chaqirilgan.
U Germaniya terma jamoasi safida debyutini 2014-yilning 11-oktyabr kuni UEFA Yevro-2016 saralash bosqichi doirasida Polshaga qarshi kechgan uchrashuvda 2-0 hisobida yakunlangan oʻyinda toʻliq 90 daqiqa oʻynadi. 2015-yil, 13-iyun kuni Bellarabi Gibraltarga qarshi 7-0 hisobida yakunlangan oʻyinda oʻzining ilk xalqaro golini urdi.
Suvayirgʻich
thumb Suvayirgʻich - Yer yuzasida yogʻin suvlari oqimini turli tomonlarga yoʻnalgan ikki yon bagʻir boʻyicha ajratib turuvchi chiziq, chegara. Yer ostida esa Suvayirgʻich— turli tomonlarga harakatlanuvchi yer osti suvlari oqimini ajratib turuvchi shartli chiziq. Suvayirgʻich togʻli oʻlkalarda tizmalarning qirralaridan oʻtadi. Tekisliklarda esa yassi yerlardan, botqoqliklardan iborat boʻlishi mumkin. Bunday joylarda Suvayirgʻichni chiziq tarzida koʻrsatish mumkin emas. Tinch okean havzasi bilan Atlantika okeani havzasini chegaralab turuvchi chiziq Yerning bosh Suvayirgʻich deb hisoblanadi.