Nihat_Tosun
Kaynakça
<!-- Yönetim Kariyeri Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Tıp Fakültesi’nde 10 yıl Anabilim Dalı Başkanlığı, 4 yıl hastane döner sermayesinden sorumlu Dekan Yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2003 yılında kapanmadan önce Ankara Trafik Hastanesi’nde Başhekimlik ve Ankara Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nde Kurucu Başhekimlik yaptı. 2007 yılında Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcılığı görevine atandı ve bu görevi Müsteşarlığa atandığı Aralık 2008 tarihine kadar sürdürdü. Müsteşarlık görevinin sona erdiği 2014 Mayıs ayından beri Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Başkanlığını yürütmektedir. STK Çalışmaları Sivil Toplum Kuruluşu faaliyetlerine Üniversite yıllarından itibaren gönüllü olarak katıldı. Van’daki akademik hayatında Bölge Tabip Odası çalışmalarında aktif olarak bulundu. Van’da ‘Gönüllü Teşekküller İstişari Birliği’nde bir STK’yı 2 yıl süreyle temsil etti. Ankara’ ya geldikten sonra (2003), özellikle sağlık alanında aktivite gösteren birçok derneğin kuruculuğunu ve Kurucu Başkanlığını yaptı. Bu derneklerden Sağlık Yönetimi ve Eğitimi Derneği (SAYED) (www.sayed.org.tr) sağlıkta dönüşümün sivil desteğini sağlamak üzere binlerle ifade edilen katılımcılı birçok toplantı düzenleyip kamu ve özel sektörün tüm paydaşlarını bir araya getiren bir fonksiyon icra etti. Bir diğer dernek olan Bilim İnsanları Dayanışma Derneği (BİDDER) (www.bidder.org.tr), bilim insanlarını bir araya toplayıp akademik hayata katkı sağlamayı amaçlayan bir yapı olup, 8 yıllık sürede 100 civarında konferans ile akademik eğitim kongreleri düzenledi. Kamu Özel ortaklığı Derneği, Sağlıklı Nesiller Derneği, Sağlık Turizmini Destekleme Derneği gibi derneklerin de kurulmasına öncülük etti. 2014 yılında ise ülkemizin çok önemli bir ihtiyacına katkı sağlamak amacıyla “Sağlık Stratejileri ve Sosyal Politikalar Derneği” (www.sasomer.org) isimli Düşünce Kuruluşu’nun kurulmasına öncülük etti ve yönetimde görev aldı. Bu dernek faaliyetleri ile, kuruluş amaçlarına yönelik çalışmalar yapıldığı gibi farklı alt iklimlerden yetişmiş insan kaynağının ortak ortamlarda buluşarak kaynaşmaları ve birbirlerini olumlu etkilemeleri için özel gayret gösterdi ve bu çalışmalar sonucunda önemli kazanımlar elde edildi. İlgi Alanları, Uzmanlıkları Kamu Özel Ortaklığı Çalışmaları: 2005 yılından itibaren Türkiye de çağdaş sağlık yapılarının standartları ve Kamu Özel Ortaklığı finansman yöntemi için çok sayıda ülke örneğini yerinde inceledi, uluslar arası toplantılara katıldı, Şehir Hastanesi projelerinin oluşmasında binlerce saate varan mesai harcadı ve Türkiye'de çok bilinmeyen bu alanda uzmanlaştı. Sağlık Diplomasisi: Ülkemizi sağlık alanında gerek yurtdışında gerekse yurtiçinde yabancı ülkeler ve heyetler nezdinde temsil etti. 60 kadar yurtdışı heyette bulundu (birçoğunda heyet başkanı olmak üzere ve yoğunluk sırasına göre Afganistan, Sudan, ABD, Almanya, Azerbaycan, İsviçre, Yemen, Moritanya, vb 20’den fazla ülkede). Özellikle fakir ülkelerde teknik resmi görüşmelerin yanında geniş ve donanımlı bilimsel heyetlerle sağlık haftaları düzenlenmesine öncülük etti. Bu çalışmaların tamamı Dışişleri Bakanlığı ile koordineli olarak, birçoğu da TİKA ile ortak çalışma şeklinde yürütüldü. Sağlıkta Dönüşüm Programı ve Dönüşüm Stratejisi: Sağlık sisteminin dönüştürülmesi, uygulanan stratejiler, uygulamaların takibi, kamuda farklı istihdam modelleri, performansa dayalı ücretlendirme, ileri sağlık organizasyonu ve yönetiminde önemli teorik ve pratik tecrübesi oldu. Değişim Yönetimi: 2011 yılında çıkarılan 663 Sayılı KHK ile yaklaşık 500 bin çalışanı olan Sağlık Bakanlığının köklü değişiminin yönetilmesi, zaman ve iş odaklı olarak takibi ve aşamaların bilimsel olarak değerlendirilmesinde önemli deneyimi oldu. Sağlık Sektöründe Planlama ve Sektörlere Göre Rol Paylaşımı: Sağlık hizmetinin sürdürülmesinde makro bakış ve paydaşların rol paylaşımı için önemli mesai harcadı. Sağlık Bakanlığı, üniversiteler, özel sektör ve STK’ların rolleri; ilaç sektörü, tıbbi cihaz sektörü, sağlık turizmi gibi alanların geliştirilmesi, teşviki, stratejik üretimle ilgili planlama, eylem planı gibi gelecekle ilgili alanlarda koordine edici çalışmalarından dolayı önemli birikimi oldu. -->