cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Örgütsel davranış
Genel bakış
Birkaç ÖD uygulayıcısı, yönetim ve organizasyon hakkındaki fikirlerini belgeledi. Bugün en iyi bilinen teorilerinin kökeni, Henri Fayol, Chester Barnard ve Mary Parker Follet'ten gelmiştir. Üçü de, etkili organizasyon yönetimi geliştirmek için bir model geliştirmek amacıyla tecrübelerinden istifade etti ve her bir teorisi bağımsız olarak insan davranışı ve motivasyonu üzerine odaklanmıştır. İlk yönetim danışmanlarından biri olan Frederick Taylor, bilimsel yöntem olarak bilinen yaklaşımı uygulayan 19. yüzyıl dönemi mühendistir. Taylor, bilimsel yöntem ile görev verimliliğini en üst noktaya taşımayı savunmuştur. Bilimsel yöntem, işçi verimliliğini arttırmak için zaman ve hareket çalışmalarını yapan Lillian ve Frank Gilbreth tarafından daha da geliştirilmiştir. Yirminci yüzyılın başlarında Fordizm fikri ortaya çıktı. Otomobil sektörünün öncüsü Henry Ford'dan adını alan metot, montaj hatları kullanımı ile üretimin standardizasyonu fikrine itimat etmiştir. Bu, vasıfsız işçilerin, karmaşık ürünleri etkili bir şekilde üretebilmesine imkan sağladı. Sorenson daha sonra Fordizm'in, Taylor'dan bağımsız geliştiğini açıklığa kavuşturdu. Fordizm, bütün üretim sürecine, bürokratik ve bilimsel yönetim ilkelerinin uygulanması olarak açıklanabilir. Bilimsel yöntemin başarısı ve Fordizm, bu teorilerin yaygın benimsenmesi şeklinde sonuçlandı.
Herbert Simon'un Yönetimsel Davranış'ı, en kayda değeri karar vermek olan birçok önemli ÖD konseptini ortaya koymuştur. Simon, Chester Barnard ile beraber, insanların bir organizasyon dışındaki davranışlarına kıyasla organizasyon içinde verdiği kararların farklılıştığını ortaya sürdü. Klasik ekonomi teorileri, insanların rasyonel karar-verici olduğu varsayarken Simon zıttını iddia etti. Bilincin, sınırlı rasyonellik sebebi ile kısıtlı olduğunu iddia etmiştir. Örneğin, karar vericiler genellikle tatmin edici, en optimal çözüm yerine marjinal olarak kabul edilebilir ilk çözümü kullanır. Simon, organizasyonel karar-verme çalışmaları üzerine yaptığı çalışmalar sonucunda Nobel Ekonomi Ödülü'ne layık görülmüştür. 1960 ve 1970'lerde, alan daha nicel ve kaynağa bağımlı hale gelmeye başladı. Bu, tesadüf teorisi, enstitüsel teori ve organizasyonel ekolojinin meydana gelmesine sebep oldu. 1980'lerde başlayarak, antropoloji, psikoloji ve sosyoloji gibi alanlar ile uyum içinde olarak organizasyonların ve organizasyonel değişikliklerin kültürel açıklaması araştırma alanı haline gelmiştir.
= Alanın mevcut durumu = ÖD'nin araştırılması ve öğretilmesi, üniversitelerin işletme bölümünün yönetim fakültesinde yapılır. Bazen ÖD konuları, endüstriyel ve örgütsel psikoloji mezuniyet programlarında öğretilir. ÖD araştırmaları ve uygulamasında ek gelişmeler olmuştur. Antropoloji, gitgide etkili hale gelmiştir ve örgütsel kültür, örgütsel ritüel ve simgesel eylemleri tanıtarak şirketleri bir topluluk gibi varsayma fikrine yol açmıştır. Tek bir birleştirme teorisi zor olmasına rağmen liderlik çalışmaları da ÖD'nin bir parçası haline gelmiştir. ÖD araştırmacıları, bir organizasyonda etik ve önemine ilginin arttığını göstermiştir. Bazı ÖD araştırmacıları, organizasyonların estetik katmanına ilgi duyar hale gelmiştir.
= Kullanılan araştırma yöntemleri = Örgütsel davranışta, birçoğu diğer sosyal bilimlerde bulunan çeşitli metotlar kullanılır.
Nicel yöntemler
Ö.D. araştırmalarında kullanılan yaygın istatistiksel yöntemler şunlardır: korelasyon, varyans analizi, meta-analiz, çoklu-seviye modelleme, çoklu gerileme, yapısal eşitleme modeli ve zaman dizisi analizi.
Bilgisayar simülasyonu
Ana madde: Bilgisayar simülasyonu ve organizasyon çalışmaları
Bilgisayar simülasyonu, örgütsel davranışta öne çıkan yöntemdir. Bilgisayar simülasyonunun birçok kullanım alanı varken çoğu ÖD araştırmacıları organizasyonların veya şirketlerin nasıl işlediğini anlamak için kullanır. Ancak, son zamanlarda araştırmacılar, takım işini meydana getiren düşünce süreci ve davranışları gibi bireysel ve kişiler arası bilişsellik davranşlarına odaklanarak bilgisayar simülasyonunu bireysel davranışı mikro-düzeyde anlamak için uygulamaya başlamıştır.
Nitel yöntemler
Nitel araştırma, değişkenlerin miktarının genellikle dahil olmadığı yöntemler bütünüdür. Nitel yöntemler, röportajların içerik analizinden yazılı materyale veya gözlemlerin sesle yazılmış anlatımlarına kadar kapsayan bir menzilde yer alabilir. Yaygın metotlar arasında etnografya, durum çalışmaları, tarihsel yöntemler ve röportajlar vardır.
= Konular =
Danışmanlık
Danışmanlar, müşterilerinin örgütsel problemlerini tayin etmek ve yüksek kaliteli hizmet sağlamak için ÖD'de geliştirilmiş ilkeleri kullanır.
Üretkenlik karşıtı iş davranışı
Üretkenlik karşıtı iş davranışı, organizasyona zarar veren veya niyeti taşıyan işçi davranışıdır.
Karar verme
Birçok ÖD araştırmacısı rasyonel planlama modelini benimser. Karar-verme araştırması, kararların ne kadar sıradan yapıldığına (normatif karar-verme), düşünce sonucunda nasıl belirli bir yargıya varıldığına (deskriptif karar-verme) ve bu karar-vermeyi nasıl geliştirme gibi konulara yoğunlaşır.
Çalışanlara kötü muamele
Organizasyonlarda işçilerin karşılaştığı birçok kötü muamele tipi vardır. Bunlar şöyledir: Kötüye kullanım denetimi, zorbalık, kabalık ve cinsel taciz.
Kötüye kullanım denetimi
Kötüye kullanım denetimi, üstün, asta zarar verici davranış örüntüsünde bulunduğu kapsamdır.
Zorbalık
İşyerinde zorbalığın tanımları değişkenlik gösterse de, bireye yönelik tekrarlanan zararlı davranışlar örüntüsü şeklinde gerçekleşmektedir. Bir davranışın zorbalık olarak tanımlanabilmesi için, birey veya bireyler, kurbanın herhangi bir seviyesinden daha fazla (tekil veya beraber) güç sahibi olması gerekir.
Kabalık
İşyerinde kabalık, zarar verme kastı belirli olmamakla karakterize edilen düşün-yoğunluklu nezaketsizlik ve kaba davranışlardan meydana gelir ve iş ortamı davranışlarını kapsayan sosyal normların ihlalidir.
Cinsel taciz
Cinsel taciz, sıklıkla iş verimliliğine müdahale eden saldırgan bir iş ortamı oluşturarak bir bireyi cinsiyeti sebebiyle karalamak veya ona kötü tutumda bulunma davranışıdır.
Takımlar
Ana madde: Takım
İşle ilgili tutumlar ve duygular
Örgütsel davranış, iş memnuniyeti, organizasyonel bağlılık, iş katılımı ve duygusal işi kapsayan işçi tavırları ve hislerini kapsar. İş memnuniyeti, ücret veya idare gibi işçinin iş veya iş yönleri ile ilgili hislerini yansıtır. Organizasyonel bağlılık, işçilerin organizasyonuna bağlı hissettiği kapsam çerçevesini temsil eder. İş katılımı, bireyin işinin kimliği ve kendi öz değerinin maddesel bileşimi olarak değerlendirilmesidir. Duygusal iş, işçinin -müşterilere gülümsemek gibi- belirli duyguları göstermesidir ki işçinin göstermesi gerektiği duyguyu hissetmemesine rağmen göstermesi buna dahildir.
Liderlik
Beklenmedik durum teorisi, iyi liderliğin, liderin ve durumun karakteristik özelliğine bağlı olduğunu belirtir. Ohio State Leadership Studies, değerlendirme(astlara ilgi ve saygı gösterme) ve başlatma kaynağı(görev tayini ve verimlilik hedefleri belirleme) olarak bilinen liderlik boyutlarını tanımlamıştır. LMX teorisi, üst-ast bireyleri arasındaki ilişkiler değişimi üzerine yoğunlaşır. Yol-amaç teorisi, uygun lider tarzını organizasyonel koşullara ve ast kişiliğine bağlayan bir beklenmedik durum teorisidir. Transformasyonel liderlik teorisi, liderlerin yüksek seviye motivasyon ile bağlılığını ve takipçilerinin verimliliğini dikkate alan bir fikirdir. Karizmatik liderlik, transformasyonel liderlik teorisinin bir parçasıdır. Davranışsal modifikasyonda' liderin ödül gücü(ödül verme/alma veya ceza verme becerisi) odak noktasıdır ve şarta bağlı ödüller(vs şarta-bağlı olmayan) öne çıkar.
Yönetim rolleri
1960'ların sonunda MIT mezunu öğrenci Henry Mintzberg, beş yönetim etkinlikleri üzerine özenle çalışmıştır. Gözlemlerinin temelinde, Mintzberg yönetim rollerinin üç alt kategoriye ayrıldığı sonucuna vardı: Kişilerarası roller, karar-verici roller ve bilgilendirici roller.
Motivasyon
Yetenekli ve başarılı işçileri elde tutmak, bir şirketin rekabetçi avantajını sürdürebilmesi için kilit etkendir. İnsanların yeteneklerini etkili bir şekilde kullanabildiği bir çevre; en zeki, çalışkan ve zor bireyleri bile motive etmesine yardımcı olabilir. İyi insanlar inşa etmenin temeli motivasyon ve davranışsal uygulamalardır. (O'Reilly, C., and Pfeffer, J., 2000). Baron and Greenberg (2008) motivasyonun "bir hedefe ulaşmak için direkt ve sürdürülen insan davranışı dizisi süreçleri" olduğunu yazmıştır. ÖD'ye ilişkin birkaç motivasyon teorisi vardır ve şunlardır: eşitlik teorisi, beklenti teorisi, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, teşvik teorisi, organizasyonel adalet teorisi, Herzberg'in iki etkenli teorisi ve Teori X ve Teori Y.
Halkla ilişkiler
Halklar ilişkiler, halk ile organizasyon arasındaki ilişkinin yönetimi uygulamasıdır, bu yüzden halkla ilişkiler organizasyon davranışı ile de ilgilidir.
Milli kültür
Milli kültür, organizasyonlardaki bireylerin davranışını etkileme düşüncesidir. Bu fikir, Hofstede'nin kültürel boyutlar teorisi ile örneklenir. Hofstede, çok sayıda kültür ile anket yaptı ve organizasyonlardaki bireylerin davranışını etkileyelen milli kültürlerin altı boyutunu tanımladı. Bu boyutların arasında şunlar vardır: güç mesafesi, bireycilik vs. kollektivizm, belirsizlikten kaçınma, maskülenite vs feminizm, uzun-vadeli yönelim vs kısa-dönemli yönelim ve hoşgörü vs baskı.
Örgütsel vatandaşlık davranışı
Örgütsel vatandaşlık davranışı, verilmiş görevlerin ötesine gitmek ve organizasyonların iyiliği için katkıda bulunmaktır.
Organizasyon kültürü
Organizasyon kültürü, yaygın bir şekilde organizasyon içinde gözlemlenen değer ve davranışları yansıtır. Bu konu üzerine araştırmacılar, organizasyonların, inanç gibi kültürel boyutlar, değerler, ritüeller şeklinde karakterize edilebileceğini varsaymıştır. Araştırmacılar, organizasyonun kültürünü veya organizasyonel kültürün geliştirlmiş tipolojilerini anlamak için modeller geliştirmiştir. Edgar Schein, organizasyonel kültürü anlamak için bir model geliştirmiştir. Organizasyonel kültürün üç seviyesini tanımlamıştır: (a) yapılar ve davranışlar, (b) benimsenmiş değerler ve (c) ortak basit varsayımlar. Spesifik kültürler, organizasyonun verimliliği ve etkileyiciliği ile ilişkilendirilmiştir.
Kişilik
Kişilik, istikrarlı davranış örüntüsü, bilişsellik ve bireylerdeki duygular ile ilgilidir. Organizasyonlardaki kişiliğin araştırılması genellikle işçi perormansının spesifik özellik ile ilgisine odaklanmıştır. Kişiliği oluşturan beş kişilik davranışı Büyük Beşli kişilik özelliği'ne özel bir ilgi vardır.
Mesleki stres
Mesleki stresi tanımlamak için yöntemler mevcuttur. Karakterize etmenin bir yöntemi, işin talep ettiği (işin gerektirdiği zihinsel veya fiziksel çaba) ve talep edilen kaynakları idare etmede dengesizliğe atıf edilir.
İş-aile çatışması
Chester Barnard, insanların, iş rolünde, iş rolünün dışında olduğunkinden farklı davrandığını ileri sürmüştür. iş-aile çatışması, ailenin talepleri ve iş rollerinin uyumsuz olduğu durumlarda meydana gelir ve ve bir rolün taleplerinden diğerine müdahale etmesi durumudur.
= Organizasyon teorisi = Ana madde: Organizasyon teorisi
Organizasyon teorisi, bütün veya birçok organizasyonun çalışmalarını izah etme hakkındadır. Organizasyon teorisinin odak noktası, organizasyonlarn yapısını ile süreçlerini anlamak ve organizasyonların birbiri ve toplum ile nasıl etkileşim kurduğudur.
Bürokrasi
Max Weber, bürokrasinin, bürokrasiyi en çok teknik etkili organizasyon biçimi hale getirerek rasyonel-legal otoritenin iş organizasyonuna uygulanmasına dahil olduğunu savunmuştur. Weber, bürokratik organizasyonlardaki ilkeleri şunları kapsayacak şekilde numaralandırmıştır: resmi organizasyonel hiyerarşisi, kurallar ile yönetim, işlevsel özellik bakımından organizasyon, insanları yetenek ve teknik kalifikasyonlar temelli seçme, "yukarı-odakanmış"(organizasyonun kurulu veya pay sahipleri) veya "içe-odaklanmış"(organizasyonun kendisi) görevde, veya kasıtlı kişiliksiz çevre (örneğin: aynı kuralları ve yapıları organizasyonun tüm üyelerine uygulama). Bu kurallar Weber tarzı "ideal tip"leri yansıtır ve organizasyonda nasıl uygulandıkları yasal koşullara göre değişir. Charles Perrow, Weber'in çalışmalarını, tüm organizasyonların bürokrasi şartlarınca anlaşılabileceğini ve bu organizasyonel hataların sıklıkla bürokratik ilkelerin uygulanmasının yetersiz olduğu durumlarda sonuçlandığını öne sürerek genişletmiştir.
Ekonomik organizasyon teorileri
Bahsi geçen üç teori vardır: firmanın teorisi, işlem maliyeti ekonomisi ve ajans teorisi.
Örgütsel yapılar ile ilgili teoriler
Organizasyonel yapılar ve dinamiklere ilişkin teoriler şunlardır: kompleksite teorisi, French ve Raven'in gücün beş temeli, hibrit organizasyon teorisi, gayriresmi organizasyon teorisi, kaynak bağımlılığı teorisi ve Mintzberg'in organigraph'ı.
Sistem teorisi
Ana madde: Sistem teorisi
Sistemler ayrıca organizasyon teorisinin temelidir. Organizasyonlar, kompleks, hedef-odaklı kuruluşlardır. Alandaki ilk düşünürlerden Alexander Bogdanov, öncülü Bertalanffy'nin genel sistem teorisi olarak değerlendirilen tektolojisini geliştirdi. Genel sistem teorisinin amaçlarından birisi, insan organizasyonlarını modellemektir. Sosyal psikolog Kurt Lewin, organizasyonlar ile ilgili sistem perspektifi geliştirmede etkili olmuştur. Davranışçıl psikolojideki hüsranı kısmen temelli olmak üzere psikolojideki istikrarlı çalışmalarına engel olduğuna inandığı "ideoloji sistemleri" terimini ortaya atmıştır. Sosyolog Niklas Luhmann, sosyal sistemler teorisini geliştirmiştir.
Örgütsel ekoloji
Ana madde: Örgütsel ekoloji
Örgütsel ekoloji modelleri, doğum, büyüme, değişim ve ölüme(kesin ölüm) odaklanan evrimsel teori çalşması konseptlerinin uygulanmasıdır. Bu bakış açısı ile, organizasyonlar, işlem gördüğü çevreye uyumu temel alınarak "seçilir".
Bilimsel yönetim
Ana madde: Bilimsel yönetim
Bilimsel yönetim, mühendislik ilkeleri temel alınarak yönetim yaklaşımı yapılmasına yapılan atıf anlamına gelir. Üretkenliği arttırmak için teşvikler ve diğer ampirik gözüken uygulamalara odaklanır.
= Katkıda bulunan disiplinler =
= Akademik kaynaklar =
2018 Türkiye Kupası Finali
2018 Türkiye Kupası Finali ya da sponsorluk anlaşmaları gereğince 2018 Ziraat Türkiye Kupası Finali, 2017-18 Türkiye Kupası'nın kazananını belirlemek için, 10 Mayıs 2018 tarihinde Diyarbakır Stadyumu'nda Akhisar Belediyespor ile Fenerbahçe arasında oynanan 56. final maçıdır. Karşılaşmayı, Miguel Lopes, Abdoul Sissoko ve Hélder Barbosa'nın bulduğu goller ile 3-2 kazanan Akhisar Belediyespor, tarihinde ilk defa Türkiye Kupası şampiyonu oldu. Akhisar Belediyespor kupada şampiyonluğa ulaşması sayesinde 2017-18 Süper Lig şampiyonu olan Galatasaray ile 2018 Türkiye Süper Kupası'nda oynamaya hak kazandı.
Arka plan
Türkiye Kupası'nda daha önce hiç final oynamayan Akhisar Belediyespor, tarihinde ilk kez Türkiye Kupası'nda finale yükseldi. Fenerbahçe'nin daha önce 6 kez kazandığı kupada 17. final maçı oldu.
Finale giden yol
Not: Aşağıdaki sonuçlarda finalist takımların skorları ilk sırada yazılmıştır.
Süleyman Kerimov
Süleyman Abusaidoviç Kerimov (1966/1967 doğumlu), Lezgi kökenli bir Rus milyarder iş insanı, hayırsever ve politikacı. 2007 yılında Kerimov, hayırsever çabalarına odaklanmak için Süleyman Kerimov Vakfı'nı kurdu. Kerimov 2008 yılından bu yana Rusya Federasyonu Federasyon Konseyi'nde Dağıstan Cumhuriyeti'ni temsil etmektedir. Nisan 2018'de Amerika Birleşik Devletleri Hazine Bakanlığı tarafından yaptırımlara tabi tutuldu. 26 Temmuz 2020'de, Amerikan iş dergisi Forbes, Kerimov'un tahmini mal varlığının net 21,3 milyar ABD doları olduğunu ve kendisinin dünyanın en zengin 56. kişisi olduğunu bildirdi.
Eğitimi
Kerimov 1983'te liseden mezun oldu ve ardından 1984'te Dağıstan Politeknik Enstitüsü İnşaat Mühendisliği Bölümüne kaydoldu, ancak bir yıl sonra Sovyet Ordusu için zorunlu askerlik hizmeti çalışmalarını durma noktasına getirdi. 1986 yılında askerlik hizmetini tamamladıktan sonra Kerimov, 1989 yılında finansal muhasebe ve ekonomi bölümünden mezun olduğu Dağıstan Devlet Üniversitesi'nde çalışmalarına devam etti. Çalışmaları sırasında DDÜ Sendikalar Komitesi Başkan Yardımcılığı yaptı. Kerimov, eski bir Ticaret Birliği liderinin kızı olan gelecekteki karısı Firuza ile de üniversitede tanıştı.
Kerimov, 1990'ların başında daha sonra memleketi Dağıstan'dan taşınmasına neden olacak olan hırsını, erken yaşlardan itibaren para kazanma hayalini belirtti.
İlk yılları
1989'da üniversiteden mezun olduktan kısa bir süre sonra Kerimov, Dağıstan'ın başkenti Mahaçkale'deki Eltav elektrik fabrikasında ekonomist olarak işe başladı. Devlet kontrollü tesis, televizyon üreticilerine transistörler ve yarı iletkenler sağlarken, aynı zamanda diyotlar, mikroçipler ve halojen lambalar da üretiyordu. Kerimov'a ayda 150 ruble (yaklaşık 250 dolar) ödeniyordu ve o ve karısı, iki odalı bir dairenin bir odasını paylaştıkları fabrikaya bitişik bir işçi yurdunda yaşıyorlardı.
Sonunda, Kerimov Eltav'da Genel Müdür Yardımcısı makamına yükseldi ve Sovyetler Birliği'nin çöküşü sırasında yatırım yapmakla uğraşmaya başladı.
Fedprombank
1993 yılında, Kerimov, Eltav ile elektrik şirketi tarafından kurulan Moskova bankası Fedprombank arasındaki ilişkilerden sorumlu oldu. Fedprombank geciken endüstrileri finanse etti ve Kerimov ve ortakları kısa süre sonra büyük kamu hizmeti şirketlerinin alacaklıları haline geldi ve bu şirketlerin temel hizmetleri sağlamaya devam etmelerine olanak sağladı. Rus ekonomisi istikrar kazandığında, borçlar Fedprombank ve dolayısıyla Kerimov için yüksek getirilerle geri ödendi.
Kerimov, 1995 yılında bankacılık ve ticaret şirketi Soyuz-Finans'ın başına atandı ve 1997'de Kerimov, Vnukovo Havayolları'nda %50 hisseye sahip oldu ve etkisini Fedprombank'ı devralmak için kullanarak ortaklarının hisselerini satın aldı.
Gazprom ve Sberbank yatırımları
2003 yılında Kerimov, petrol ve gaz şirketi Gazprom'a yatırım yaptığı devlete ait Vnesheconombank'tan 43 milyon dolarlık bir kredi almayı başardı. Takip eden yıl, Rus gaz şirketinin hisse fiyatları ikiye katlandı ve Kerimov kredinin tamamını dört ay içinde geri ödedi. 2004'te şu anda Rusya ve Doğu Avrupa'nın en büyük bankası olan Sberbank, Kerimov'a, Kerimov'un hisse senedi alımında kullanacağı 3.2 milyar dolar kredi verdi ve bu kredi sonradan geri ödendi. 2008 yılına kadar Kerimov, Sberbank'ın %6 hissesini, Gazprom'un %5 hissesini satın altından sonra 17.5 milyar dolarlık tahmini servetini biriktirerek dünyanın 36. en zengin insanı haline geldi. 2008'in ortasında Kerimov, Gazprom ve Sberbank hisselerinin tamamını sattı.
Polymetal
Kasım 2005'te Kerimov'un Nafta Moskva şirketi, Rusya'nın en büyük altın ve gümüş madenciliği şirketlerinden biri olan JSC Polymetal'i satın aldı. 2007'de şirketi Londra Borsası'nda halka açtı, ardından altın 2011'de tüm zamanların en yüksek seviyesine tırmanmadan önce hisselerinin %70'ini 2008'de sattı. 2008'de Kerimov Polymetal'in kontrolünü devretti.
2008 krizindeki rolü
2007'de dünya piyasaları daralmaya başladığında, Kerimov ve ortakları Rusya'nın yaklaşan ekonomik krizden Batı'dan daha fazla zarar görmesini bekliyorlardı. Bu nedenle, Batı bankalarıyla daha yakın bağlar kurmak için uyumlu bir çaba gösterdi. Kerimov Gazprom ve diğer Rus mavi çiplerindeki hissesini azalttı ve Wall Street'e yaklaşarak, kurumlarını açığa satışlardan korumak için servetinin büyük çoğunluğunu yatırmayı teklif etti. Karşılığında, Kerimov'un gelecekteki krediler için uygun kredi teklifleri alması bekleniyordu.
2007'de Kerimov Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse ve diğer finans kuruluşlarına milyarlarca dolar yatırım yaptı. Ne Kerimov ne de Batı bankaları yatırımının tam boyutunu açıklamış olsalar da, Kerimov'un ekonomik krizin en karanlık günlerinde ABD Hazinesi'nden Rus oligarkına hisselerini satmamasını söyleyen bir çağrı alması anlaşmanın detayları konusunda yeterince açıklayıcıydı.
Polyus Gold
Ekonomik kriz sırasında yaşadığı kayıpların ardından Kerimov, yatırım stratejisini yatırım yaptığı şirketlerin stratejilerini etkileyecek kadar büyük hisseler satın almaya kaydırdı. 2009'da Nafta Moskva, Vladimir Potanin'den Rusya'nın en büyük altın üreticisi olan OAO Polyus Gold'un 1,3 milyar dolarlık hissesini (%37 hisse) satın aldı.
2015 yılında Kerimov'un Polyus Gold'daki payı oğlu Said'e devredildi.
Emlak geliştiricisi PIK Group
2009 baharında, Rusya'nın inşaat devi PIK Group'un hissedarları, şirketlerinin hisselerinin %25'ini Kerimov'a sattı. PIK, borç seviyelerinin 1.98 milyar dolara ulaşmasından sonra ek finansmana ihtiyaç duydu ve sermayelerinin değeri 40 kattan fazla, 279.9 milyon dolara kadar düştü. Nafta Moskva daha sonra PIK Grubu'ndaki hissesini %38.3'e yükseltti.
Aralık 2013'te Kerimov hisselerini emlak yatırımcısı Sergei Gordeev'e ve değerli metal madencisi Polymetal'de hissesi olan iş insanı Alexander Mamut'a sattı.
Uralkali
Haziran 2010'da Kerimov ve ortakları Alexander Nesis ve Filaret Galchev, Dmitry Rybolovlev'e, Belaruskali ile birlikte, küresel potas pazarının %70'ini kontrol eden ikiliyi oluşturan Rus potas devi Uralkali'nin %53 hissesi için tahmini 5.3 milyar dolar ödedi: Belarus Potas Şirketi (BPC). Kerimov, Uralkali'nin devralımı için Rusya'nın VTB bankasından önemli miktarda kredi aldı.
Temmuz 2013'te Uralkali, BPC kartelinden çekildiğini, fiyatları düşürdüğünü ve pazar payı için üretimi maksimum kapasiteye çıkardığını duyurdu. Küresel ekonomi üzerindeki anlık sonuçları, potas fiyatlarında %25'lik bir düşüşün ton başına yaklaşık 340 $'a düşmesi ve hem Kanadalı üreticilerin hem de Belarus ekonomisinin beklentilerine zarar vermesiydi. Belarus yetkilileri, yılda 1 milyar dolara yakın zarara uğrayacaklarını tahmin etti.
Uralkali'nin Temmuz ayındaki açıklamasından iki hafta sonra, Belarus Başbakanı Mihail Myasnikovich, mevcut durumu tartışmak üzere Kerimov ve Uralkali yöneticilerini Minsk'e davet ettii. Uralkali'nin o zamanki CEO'su Vladislav Baumgertner, Kerimov'un yerine davete katıldı ve devlet güvenlik güçleri tarafından tutuklandı ve "gücü kötüye kullanmak" ile suçlandı.
Bu arada Belarus, diğer Uralkali çalışanları ve ana hissedarı Süleyman Kerimov hakkında da ceza soruşturması başlattı. Baumgertner, Uralkali'nin mülkiyetini değiştirme planı açıklanana kadar Belarus KGB hapishanesinde tutuldu. Belarus daha sonra Baumgertner'ı Rusya'ya iade etti. Belarus, Kerimov'u ulusal arananlar listesine koydu ve Interpol'den kendisi için bir Kırmızı Bildirim yayınlamasını istedi. Interpol daha sonra herhangi bir Kırmızı Bildirim yapılmadığını ve talebin doğası gereği siyasi olduğunu açıkladı. Belarus yetkilileri daha sonra Kerimov aleyhindeki davayı geri çekti ve ceza soruşturmasını kapattı. Aralık 2013'te Kerimov, Uralkali hisselerinin %21.75'ini Mihail Prohorov'a 3,7 milyar Amerikan doları ve %19,99'unu yaklaşık 2,9 milyar Amerikan doları karşılığında Uralchem'e sattı.
İş stilinin medyada yansıması
Forbes dergisi, Kerimov'u 20 yılı aşkın süredir tek bir röportaj vermeyen ve en özel Rus milyarderlerinden biri olarak tanımlamaktadır.
Moscow Times, Forbes Magazine Russia 'nın eski bir editör yardımcısı olan Kirill Vishnepolsky'nin Kerimov'u benzer şekilde zekice bir yatırım tarzı için "Rus Warren Buffet" olarak tanımladığını aktardı.
Üst düzey bir Moskova bankacısının Kerimov hakkında söylediği sözler şu şekildedir: "Bazen onunla konuşmak zor. O her zaman senden birkaç adım öndedir. Yabancılar için, Rus ortamına alışkın olanlar için bile neredeyse imkansız. Çok hızlı ve yaratıcı, bir anlamda başkalarının aklına gelmeyen fikirler onun aklına geliyor."
Rusya'da faaliyet gösteren finansörler ve bankacılara göre, Kerimov'un yatırımları için geniş bir kaldıraç kullandığı bildirildi.
Finansal başarısı, yeniden satış yoluyla varlık sermayesi kazancını kilitlemeye odaklanan bir strateji ile önemli büyüme potansiyeline sahip yatırımlara dayanmaktadır.
Serveti
2006 yılında Kerimov, dünyanın en zengin 100 kişisi arasında yer aldı ve Forbes tarafından Rusya'nın sekizinci en zengin adamı olarak listelendi. 2014 yılı itibarıyla net serveti 6,9 milyar dolardı, önceki yıllarda net serveti 7,1 milyar dolar (2013) ve 6,5 milyar dolar (2012) olarak tahmin edildi. 2015 yılında Kerimov, Rusya'nın en zengin 18. kişisi olarak listelendi.
FK Anji
2011 yılında Kerimov, Rusya Premier Ligi'nde top oynayan memleketinin futbol kulübü olan FK Anji Mahaçkale'yi satın aldı.
Bojana Drča
Bojana Drča (evlilik öncesi soyadı: Živković) (29 Mart 1988) profesyonel Sırp voleybolcudur. Sırbistan kadın millî voleybol takımı ve Fenerbahçe Opet formaları giymektedir. 2016 Olimpiyatları'nda gümüş madalya kazanan ve 2012 Yaz Olimpiyatları'na katılan Sırp takımının da bir parçasıydı.
Süleyman Kerimov
FK Anji
Kulüp, birçok ünlü oyuncuyu satın aldı, bunlar arasında en çarpıcıları uluslararası yıldızlardan Roberto Carlos ve Inter Milan'dan Samuel Eto'o, Chelsea'den Yuri Jirkov oldu.
Mart 2012'de, Kerimov'un takip eden üç sezon içinde UEFA Şampiyonlar Ligi'ne katılmaya hak kazanabilmek amacıyla kulübe 230 milyon Euro'nun üzerinde bir yaz transfer bütçesi ayırdığı bildirildi.
Serdar Tekebaşoğlu
Hakkında
Eserlerinde yaşanmışlığın ve geleceğin belirsizliğini yalın ve şiirsel bir anlatımla ifade eden sanatçı porselen inceliğinde biçimlenen gizemli bedenlerde yeniden hayat bulan mitosları, doğaya ve doğanın güçlerine bağlılığı ile özdeşleştiriyor.
Süleyman Kerimov
FK Anji
FK Anji dışında Kerimov, Anji'nin Gençlik Futbol Akademisi'nden 30.000 seyirci ve takım için modern bir futbol stadyumu Anji Arena'nın yapımını finanse etti.
Serdar Tekebaşoğlu
Hakkında
İnsan bedeni üzerinde, malzemenin sağladığı olanaklarla kendi düş dünyasının sınırlarını zorlayan Serdar Tekebaşoğlu’nun eserlerinde hem malzemenin hem de heykelin kendi içindeki gelişimleri bir bütün olarak algılanıyor. Bitmemiş ya da uzuvları eksik heykeller tamamlama arzusu ile izleyenin düş dünyasını harekete geçiriyor. İnsan vücudunu ele alıp keyfince oynayan, deforme eden sanatçı, fantastik eklemeler olarak yorumlanan melek kanatları ile abartılı ama kendine has bir estetik anlayışı ortaya koyuyor.
Süleyman Kerimov
FK Anji
Ağustos 2013'te, kulübün yeni uzun vadeli stratejisinin bir parçası olarak, kulübün yıllık bütçesinin önceki sezon olan 180 milyon dolarlık harcamadan 50-70 milyon dolar azaltılmasına karar verildi. Kulüp bazı uluslararası oyuncular sattı ve bunun yerine Rus genç oyuncuları takıma aldı.
Serdar Tekebaşoğlu
Hakkında
Boşluğa direnen kadın ve erkek heykelleriyle dikkat çeken sanatçının eserleri düşünceler arasında gelgitler yaşanmasına sebep oluyor.
Kirill Moskalenko
Kirill Moskalenko (Rusça: Кирилл Семёнович Москаленко / Kirill Semyonoviç Moskalenko) (11 Mayıs 1902, Grişino, Rus İmparatorluğu – 17 Haziran 1985, Moskova, SSCB), Kızıl Ordu'nun komutanlarından biri, Sovyetler Birliği Mareşali.
Süleyman Kerimov
FK Anji
Kerimov, kulübü 28 Aralık 2016'da Osman Kadiyev'e sattı.
Kirill Moskalenko
Birkaç askerî akademiye devam etti ve 1920 yılında Kızıl Ordu'ya katıldı. Rus İç Savaşı sırasında çeşitli cephelerde çarpıştı. II. Dünya Savaşı başladığında bir tanksavar tugayı komutanıydı. Daha sonra 15. Piyade Kolordusu, 6. Süvari Kolordusu komutanlıklarını yaptı. Yeni teşkil edilen 38. Ordu Komutanlığından sonra 1942 yılının Temmuz - Ağustos aylarında 1. Tank Ordusu'na komuta etti. Ekim ayında atandığı 40. Ordu Komutanlığını bir yıl sürdürdü.
Bu sırada Nazi Almanyasının düzenlediği Mavi Durum sırasında muharebe etti. Daha sonra Nikolay Vatutin komutasındaki Voronej Cephesi içinde Kursk Muharebesi'ne katıldı. Bu muharebelerde gösterdiği dikkate değer başarılar dolayısıyla Sovyetler Birliği Kahramanı madalyası aldı. Ekim 1943'ten savaşın sonuna kadar yine 38. Ordu komutanıydı ve Polonya'da, Çekoslovakya'da savaştı.
Süleyman Kerimov
Nafta Moskva ile ilgili iş tartışması
Kerimov, Nafta Moskva'yı satın aldıktan kısa bir süre sonra, şirket kendisini iş insanı Andrei Andreev ile bir çatışmanın içinde buldu. Andreev'in varlıkları Nafta Moskva, Millhouse Capital ve Basic Element'e devredildi. Daha fazla anlaşmazlık tarafları mahkemede karşı karşıya getirdi.
Temmuz 2004'te Andreev ve Nafta Moskva dostane bir anlaşmaya vardılar ve anlaşmazlık çözüldü.
Moskva Otel sahipliği ve ilgili sorunlar
Kerimov kontrolündeki Nafta Moskva, 2004 yılında yıkılan Stalin döneminden kalma lüks otelin bir kopyasını inşa etmek için milyarlarca dolarlık bir proje olan Hotel Moskva projesinin %25 hissesini satın aldı ve anlaşmayı Ocak 2010'a kadar dondurdu. Eylül 2010'da, Rusya Parlamentosu üyesi Ashot Egiazaryan, Kerimov'u Moskova şehir yönetimi ile projedeki %25 hissesini zorla satın almak için komplo kurmakla suçladı. Egiazaryan, ölüm tehditleri aldığını iddia ettikten sonra sığınma talebinde bulunarak Amerika Birleşik Devletleri'ne kaçtı ve Kıbrıs'ta bir hukuk mahkemesinde, Londra Uluslararası Tahkim Mahkemesi'nde ve Capitol Hill'de dava açtı ve cezai kovuşturma ve silahlı polis baskınları tehdidi şikayetlerinden vazgeçmeye zorladığını iddia etti. Kerimov'un avukatına göre Egiazaryan, meşru bir iş anlaşmasının bir parçası olarak Moskva Hotel'deki ilgisini aktardı, ancak kontrolünü kaybetmişti ve borca batmıştı. Egiazaryan mali yıkımla karşı karşıyaydı.
Mahkemelerce görüşülene kadar, Kerimov'un varlıkları dondurulmuştu; bu Uralkali'nin Kanadalı Potash Corp için Çinli şirket Sinochem ile yaptığı 39 milyar dolarlık ortak teklifi altüst etmişti. Kıbrıs'taki Lefkoşa bölge mahkemesi, davacıların "dilekçelerinin aciliyetini kanıtlayamadıklarını" öne sürerek Şubat 2011'de Kerimov'un milyar dolarlık aktif dondurmasını kaldırdı. Egiazaryan'ın avukatı Andreas Haviaras'a göre, Kıbrıs kararı "tekniklere" dayanıyordu ve davanın esasına halel getirmiyordu.
Fransız vergi kaçırma davası
Kasım 2017'de Kerimov, Fransız Rivierası'nda paravan şirketler aracılığıyla birkaç lüks konut satın aldığı iddiasıyla ilgili bir vergi kaçırma davasıyla bağlantılı olarak Nice Havaalanı'nda Fransız polisi tarafından tutuklandı. Suçlamalar takip eden Haziran ayında reddedildi. Mart 2019'da, Fransız savcılar Kerimov'u "vergi sahtekarlığında suç ortaklığı şüphesiyle" resmi soruşturma altına aldı. 20 milyon Euro kefaletle serbest bırakıldı ve avukatı dolandırıcılık suçlamasına itiraz etmeyi planladı.
ABD yaptırımları
Nisan 2018'de ABD, Kerimov ve diğer 23 Rus vatandaşına yaptırım uyguladı.
Kerimov, Başkan Donald Trump tarafından 2017 yılında imzalanan ve Amerika'nın Düşmanlarına Yaptırım Yoluyla Karşı Mücadele Yasası, CAATSA'da adı geçen birçok Rus "oligarktan" biridir.
Devlet Duması Üyesi
1999-2003 yılları arasında Kerimov, Rusya Federal Meclisi'nin alt meclisi olan 3. Meclisinin Devlet Duması'nın yanı sıra Güvenlik Devlet Duma Komitesi'nin bir üyesiydi. 2003-2007 yılları arasında Güvenlik Komitesi'ndeki rolünü sürdürürken, aynı zamanda 4. Meclis üyesi ve Devlet Duma Beden Eğitimi, Spor ve Gençlik Komitesi Başkan yardımcısıydı. İlk olarak Vladimir Jirinovski liderliğindeki Liberal Demokrat Parti ile parlamentoda bir sandalye kazandı.
Federasyon Konseyi Üyesi
Kerimov, 2008'den beri Rusya Federasyonu Federasyon Meclisi Federasyon Konseyi'nin bir üyesi olarak - Federasyon Meclisi'nin üst meclisi - görev yapmakta ve Dağıstan Cumhuriyeti'ni temsil etmektedir.
Rus parlamentosunun hükûmet yetkililerinin yurtdışında ihraç edilmiş menkul kıymetler ve banka hesapları tutmalarını yasaklayan bir yasa tasarısını kabul etmesine yanıt olarak Kerimov, varlıklarını Mayıs 2013'te İsviçre'de kayıtlı bir hayır kurumu olan Süleyman Kerimov Vakfı'na devretti. Bu şekilde, hem Federasyon Konseyi'ndeki konumunu hem de iş varlıklarının istifadeci haklarını korudu. Süleyman Kerimov, Eylül 2016'da Federasyon Konseyi'ne yeniden seçildi.
Moskova'daki girişimler
Ekim 2011'de Kerimov bağlantılarını, Medvedev'in Moskova’yı "uluslararası bir finans merkezine" dönüştürme girişimini desteklemek için JPMorgan'dan Jamie Dimon, Citigroup'tan Richard Parsons ve Blackstone'dan Stephen Schwarzman gibi Batılı finans figürlerini Moskova'ya getirmek için kullandı.
2007'de Kerimov, Eylül 2015'te açılan ve Avrupa'nın en büyüğü olan Moskova Katedral Camii'nin yeniden inşasına müdahil oldu. Kerimov projeye 100 milyon dolar bağışladı.
Kişisel hayatı
Kerimov'un babası bir ceza soruşturma kurumunda avukat, annesi Rusya Tasarruf Bankası'nda muhasebeciydi. Evli ve üç çocuk babasıdır. 26 Kasım 2006'da Nice, Fransa'da, Kerimov, Promenade des Anglais'de kullandığı Ferrari Enzo'nun kontrolünü kaybettikten sonra ağır yaralandı. Kaza sonucunda vücudunda ağır yanıklar meydana geldi.
Servetinin çoğunu partilere harcadığı bilinen Rus milyarder, etkinliklerinde Christina Aguilera, Shakira, Amy Winehouse ve Jessie J gibi ünlülere para ödedi.
2005-2015 yılları arasında Kerimov, Ice olarak bilinen dünyanın en büyük özel yatlarından birine sahip oldu. Daha önce Air olarak bilinen yat, 2005 yılında Alman Lürssen şirketi tarafından inşa edildi. Ice, 295 fit (90 metre) uzunluğundadır ve 18.6 knot (33 km/h; 21 mph) hıza ulaşabilir. 2006 yılında Dünya Süper Yat Ödüllerinde Yılın Süper Yatı ödülünü kazanmıştır ve şu anda dünyanın en büyük 54. yatıdır. Ice 'ı 2015 yılında Teodoro Nguema Obiang Mangue'nin Ekvator Ginesi hissesine sattı.
Hayırseverlik
Kerimov, toplulukları güçlendiren ve ihtiyaç sahiplerine yardım eden girişimlere yatırım yaparak, Rusya'daki ve dünyadaki gençlerin yaşamlarını iyileştirme vizyonuyla 2007 yılında Süleyman Kerimov Vakfı'nı kurdu. Rusya'daki çoğu hayır kurumunun aksine, vakıf hükümetle yakın ilişkiler içindedir, bu da projelerinin çok daha uzun vadeli beklentilere sahip olduğu anlamına gelmektedir. Süleyman Kerimov Vakfı, ülke çapındaki birkaç yüz Rus sporcu ve antrenör için spor salonu inşaatı ve ekipman tedarikini desteklemek için Rusya Güreş Federasyonu ve diğer spor programları ile işbirliği yapmaktadır. 2007 yılında Süleyman Kerimov Vakfı'nın kuruluşundan bu yana, 300 milyon İsviçre frangının üzerinde toplam 300'e yakın hibe verildi. Fon, eğitim, din, sosyal etkinlikler, tıp ve spor alanlarına özel vurgu yapılarak Vakfın belirlenen on temel finansman alanına uygun olarak sağlanmıştır.
Süleyman Kerimov Vakfı, Rus yardım kuruluşu Podari Zhizn ile yakın işbirliği içindedir.
2007'de Kerimov, Washington'daki Kennedy Kennedy Center Honors'un sponsoru oldu: sanatta ömür boyu başarı için yıllık ödüller.
Süleyman Kerimov, Rusya Güreş Federasyonu'nun denetim kurulu başkanı ve Gorchakov Vakfı'nın denetim kurulu üyesidir.
17 Aralık 2010'da basın, Kerimov'un Moskova'nın batısında "farklı sosyal gruplardan çocukları eğitmek için" gelişmiş kapsamlı bir okul olan Zarechenskaya Ortaokulu'nun yeniden inşası için 100 milyon dolar harcayacağını bildirdi. Okulda yüzme havuzlu modern bir spor kompleksi, paten pisti, dev bir dans pisti ve illerdeki yetenekli çocuklar için bir yerleşim alanı yer alacaktı. Yeniden yapılanma 2015 yılında tamamlandı.
Süleyman Kerimov, Soçi ve Dağıstan'da bulunan yetenekli çocuklar için Sirius Eğitim Merkezi'nin sponsoru oldu.
Takdirler ve onurlar
Uluslararası İlişkili Güreş Stilleri Federasyonu (FILA), Kerimov'u 2013'te "Altın Madalya" ile onurlandırdı.
10 Mart 2016'da Kerimov, Dağıstan Cumhuriyeti'ne olağanüstü sosyal katkılarından dolayı Cumhuriyet Başkanı Ramazan Abdulatipov tarafından ödüllendirildi.
8 Şubat 2017'de Kerimov ve eşi, Moskova Oblastı Valisi Andrei Vorobyov'dan Zarechenskaya Ortaokulu'nun yeniden inşasına ve Moskova bölgesine hizmetlerine katkılarını takdir eden bir ödül aldı.
Michaela Söderholm
Michaela Söderholm (d. 18 Ocak 1992, Helsinki, Finlandiya), Miss Suomi 2017 tacını takmış Finlandiya'nın 55. güzellik kraliçesi.
Miss Suomi 2017
Yarışmada Karvinen, 2017 yılında ülkesinde düzenlenen bir törende Miss Suomi 2017 tacını takmıştır.
Miss Universe 2017
Karvinen, dünya genelinde 92 kızın katıldığı Miss Universe 2017 yarışmasında dereceye girememiştir.
Orfeo
Orfeo (SV 318, "Orphée, Favola di Musica"), besteci Claudio Monteverdi tarafından hazırlanmış bir prolog ve 5 perdeden oluşan bir lirik operadır. Eserin librettosu Grek mitolojisinde bulunan Evridiki ve Orfe mitolojik öyküsünü baz alarak, şair Alessandro Striggio (1573-1630) tarafından yazılmıştır. Opera 24 Şubat 1607de Mantova'da "Palazzo Ducal (Duk'un Sarayi" da ilk defa sahnelenmiştir.
I. Perde
Orfe ile Euridice'nin düğünü kutlamaktadırlar. Orfe Rosa del Ciel (Göğün gülü) adlı aryasını söyler ve buna  Euridice Io non diro qual sia (Ne olduğunu söyleyemiyeceğim) aryasıyla yanıt verir. Bu perde koronun Ecco Orfeo (Burada Orfe) adlı şarkısıyla sona erer.
II. Perde
Bu perde niflerin ve çobanların devam eden kutlama törenlerinde koro şarkıları ile başlar. Orfe son mısraı Sol per te, bella Euridice (Güzel Euridice, yalnız senin için olarak biten Vi ricorda, o boschi ombrosi (Hatırlıyorum o gölgeli koruyu) adlı aryayı söyler.
Bu sırada bir haberci girer. Orfe'ya gelen haber Euridice'nin bir "hain yılan" tarafından ısırılıp hemen öldüğüdür. Orfe Euridice'yi hayata geri getirmek için Hades'e inmeye karar verir. Bu kararını çok hissi bir parça olan önce bir resitatif iken sonra bir aryaya dönüşen Tu se' morta (Sen ölüsün) adlı şarkı ile açıklar ve bu şarkıda insan saadetinin ne kadar geçici kırılgan bir şey olduğunu bildirir. Bu çok hissi ve yaşlı kısımda üç defa koro (önce haberciyle, sonra çobanlarla Ahi caso acerbo, ahi fat'empio ecrüdele (Ay ne acı bir darbe bu; ah gaddar talih) adlı şarkıyı söylerler, Birinci söylenişte koronun yanıtı Non si fıdı üom mortale... (Ölümlü adam inanmamalı...). Perde Prolog'da çalınmış olan "ritornello"nun tekrarı ile sona erer.
III. Perde
Perde bakır üflemeli çalgılar için bir "sinfonia" ile açılır. Sperenza (Ümit) ile birlikte Orfe Hades (cehennem) kapısına gelirler ama Speranza buradan içeri giremez Lasciate ogni speranza, voi ch'entrat (İçeri giren kişi buradan sonra tüm ümidi geride bırak). Orfe tek başına girer ve mitik Hades'in kapı muhafızı Caronte ile karşılaşır ve onu güzel bir şarkı müziği ile kandırıp içeri girmeye izin vermesi için bir şarkı söyler (Possente spirto - Güçlü ruh). Fakat girme izini verilmez ve bu sefer lir çalarak şarkıyı soyler ve bu Caronte'nin güzel bir uykuya dalmasına neden olur. Hades'in kapısı böylece muhafızsız kalınca Orfe içeri girip, bu perde giriş "sinfonia"sı çalarken, Hades'e iner. O zaman bu perdede ilk defa koro görünüp Nulla impresa per uom si tenta invano (Bu adam için bu girişim boşa gidecektir) koro şarkısını söyler. Perde giriş senfonisinin daha süslü olarak çalınması ile sona erer.
IV. Perde
Bu perde için bir giriş parçası bulunmaz. Hades'te kraliçe olan "Proserpina" Orfe'nin müziğinden çok etkilenmiştir. Hades'in kralı olan Plutone'ye Euridice'yi Hades'ten bırakıp yeryüzüne göndermesi için yalvarır. Plutone bu yalvarmaya dayanamayıp Euridice'nin Hades'den ayrılmasına izin verir ama onun mutlak uyması gereken bir şart koşar. Bu şarta göre Euridice Orfe'yi takip ederek yeryüzüne çıkıp yeniden hayat kazanması için yol sırasında Orfeo'nun hiç arkasına bakmaması gerekmektedir. Koro Pietade, oggi, e Amore Trionfan ne l'Inferno (Şefkat ve aşk bugün cehennemde galip gelmiştir) şarkısına koyulur. Orfe Hades'den ayrılıp yeryüzüne çıkmak için, lirinin gucunu açıklayan Quai onor di te fia degno (Sana layık bir şeref ) şarkısını söyleyerek, yola koyulur. Önce Orfe Euridice'nin kendini takip ettiğinden şüphelenmez ama sonra birden bu hususta büyük bir şüpheye kapılıp omzunu çevirip geri bakar. Birden Euridice bir ruh gibi gözleri önünden kaybolur. Orfeo yalnız başına yeryüzüne döner. Koro E la virtute un raggio (Erdem bir işin gibi) adlı şarkıyı söyleyerek perde sona erer.
V. Perde
Bu perde için giriş Prolog'da bulunan "ritornello" melodisini tekrarlar. Orfe çok üzüntülü yas çekmektedir.
Medya
"L'Orfeo Prolog'daki Tocatta:
Horan (şarkıcı)
Choi Soo-jin (Hangul: 최수진; 5 Temmuz 1979), daha çok sahne adıyla tanınan Horan (Hangul: 호란) Güney Koreli bir şarkıcı ve aktris. 2001'de kurulan ve 2004'te Instant Pig albümüyle çıkış yapan Güney Koreli elektropop grubu Clazziquai'nin kadın vokalisti. Aynı zamanda rock grubu Ibadi'nin vokalisti.
Erken dönem
Horan, 5 Temmuz 1979'da Güney Kore'de doğdu. Yonsei Üniversitesi'nde Fransız dili ve edebiyatı okudu ve psikoloji okudu.
Horan, Temmuz 2016'da SBS'nin The Genius Scouters programında lisede zorbalığa uğradığını açıkladı.
Kişisel hayat
Horan, 30 Mart 2013 tarihinde Seoul Gangnam Renaissance Hotel'de üniversitede çıktığı bir bilişim teknisyeniyle evlendi. Fluxus, çiftin üç yıllık evliliğin ardından Temmuz 2016'da boşandığını açıkladı.
29 Eylül 2016'da 6 civarında Horan, SBS Power FM'de günlük sabah radyo programına ev sahipliği yapmak için giderken Seul'deki Seongsu Köprüsü'nde bir temizlik kamyonuna çarptı. Kamyon şoförü hafif yaralanmalar nedeniyle hastaneye kaldırılırken, Horan Seul Gangnam Polisi tarafından DUI suçlamasıyla tutuklanmadan tutuldu. Horan'ın kandaki alkol seviyesi yüzde 0.106 olarak bulundu ve ehliyetinin iptal edilmesine yetecek kadar yüksek. Horan daha önce 2004 ve 2007'de DUI suçlamaları için ayrılmıştı ve bunu üçüncü yapıyordu. Dava Ekim ayında Savcılığa gönderildi. Fluxus, suçlamayla ilgili resmi bir açıklama yaptı, özür diledi ve Horan'ın tüm faaliyetlerini durdurdu. 9 Ocak 2017'de Horan'a ₩7 Milyon (5.800 $), para cezası verildi. Horan'ın yaralı kamyon şoförüyle mahkeme dışı anlaşması dikkate alındığında.
Semra Dinçer (siyasetçi)
Semra Dinçer (d.1966, Ankara), Türk siyasetçi. 28. dönem Cumhuriyet Halk Partisi Ankara milletvekilidir.
Yaşamı
1966'da Ankara'da doğdu. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat bölümünden mezun oldu.
İnşaat ve turizm sektöründe yöneticilik yaptı. 2007 yılından itibaren Cumhuriyet Halk Partisi Keçiören ilçe örgütünde yer aldı.
2015 genel seçimlerinden önce yapılan önseçimlerde Ankara ikinci bölgeden 5. sıra milletvekili ön-adayı olarak seçildi. 2023 Türkiye genel seçimlerinde Cumhuriyet Halk Partisi Ankara milletvekili olarak TBMM'ye girdi.
Haziran 2023'teki CHP Genel Kurulu'nda Doğa Hakları’ndan Sorumlu Sorumlu Genel Başkan Yardımcısı olarak Merkez Yürütme Kurulu'na seçildi.
Peyzaj projesi
Peyzaj projesi, imarlı alanlarda yapı tarifi dışında kalan açık ve yeşil alanlar ile çatı ve atrium mekanlarının; belediye mücavir alan sınırları içi ile değişik nitelikteki özel tanımlı (karayolları, turizm alanları, koruma alanları, nehir ve göl kıyıları, spor ve eğlence kompleksleri, rekreasyon alanları vb.) kullanımlara ayrılan alanlarda ekolojik, doğal ve kültürel verilere dayalı üretilen fiziksel plan ve tasarım projeleridir.
Yapı dışında kalan ve yapı yakın çevresi alanlarda bilim, mühendislik ilkeleri çerçevesinde uluslararası standartlar, teknikler göz önünde bulundurularak hizmet sınıflar için belirlenen süre içinde proje üretim süreci gerçekleşir.
Meteor (füze)
Meteor füzesi, çok uluslu "MBDA" şirketi tarafından geliştirilmekte olan, 200 km azami menzilli, radar güdümlü bir havadan havaya füze çeşidi. Yüksek yoğunluklu elektronik savaş ortamında işlev gören ve gelişmiş ramjet motor teknolojisi kullanılan füze 2016 yılında Avrupa ülkelerinde üretilmeye başlanmıştır.
Peyzaj projesi
Belediye ve mücavir alan sınırları içinde veya dışında, çevre düzeni planları, nazım planları ve imar planlarında açık/yeşil alanlar, aktif / pasif rekreasyon amaçlı planlarda, planlama alanlarında peyzaj projesi peyzaj mimarlığı hizmet sınıflarına göre saptanmaktadır.
Alan planlamasında mülkiyet sınırları, alana erişimi, binanın büyüklüğü, düzenlenmesi ve yönünün belirlenmesi, kent dokusu içinde uygunluğu ve peyzajı, otopark göz önünde bulundurulur.
Peyzajda vaziyet planı genellikle mimari planı, binaların konumu, bina ayak izi, travelways, otopark, drenaj tesisleri, sıhhi kanalizasyon hatları, su hatları, yollar, aydınlatma ve peyzajı gösterir.
Meteor (füze)
Kullanımı
Meteor füzesi, Birleşik Krallık Kraliyet Hava Kuvvetleri, Suudi Arabistan Kraliyet Hava Kuvvetleri, Alman Hava Kuvvetleri, İspanya Hava Kuvvetleri, İtalya Hava Kuvvetleri, Fransa Hava Kuvvetleri, İsveç Hava Kuvvetleri, Çekya Hava Kuvvetleri, Mısır Hava Kuvvetleri, Hindistan Hava Kuvvetleri , Katar Hava Kuvvetleri gibi birçok devletin hava kuvveti tarafından kullanılmaktadır.
Peyzaj projesi
Peyzaj projesi hazırlanması, sunum ve görselleştirme aşamalarında çeşitli bilgisayar programlarından yararlanılır.Başlıca programlar,
Peyzaj projeleri diğer bir ifadeyle çevre düzenleme projeleridir.
Orgburo
Organizasyon Bürosu olarak da bilinen Orgbüro, Sovyetler Birliği Komünist Partisi Merkez Komitesinin 1919-1952 yılları arasında 19. Komünist Parti Kongresi'nde kaldırılıncaya kadar varlığını sürdürdü ve görevleri genişleyen Sekreterya'ya devredildi.
Seçim ve kronoloji
Orgbüro, Politbüro ve Sekreterya'nın yaptığı gibi Merkez Komitesinin genel oturumlarına seçildi. Merkez Komitesi sekreterlerinden biri Orgbüro'nun çalışmalarını denetliyordu. Üç üyeden oluşan ilk Orgbüro (Vladimirsky, Krestinsky ve Sverdlov) 16 Ocak 1919'da Merkez Komitesi toplantısında seçildi. 8. Parti Kongresi (8 Mart 1919 - 23 Mart 1919) parti tüzüğünü değiştirdi ve Politbüro, Orgbüro ve Sekreterya seçimlerine ilişkin hükümler oluşturdu. Merkez Komitesi genel kurulu 25 Mart 1919'da beş üye ve bir aday üyeden oluşan yeni Orgbüro'yu seçti. Joseph Stalin, Vyacheslav Molotov, Lazar Kaganovich ve diğerleri gibi bazı önemli Komünist politikacılar Orgbüro ve Politbüro'nun üyeleriydiler ancak Orgbüro üyelerinin çoğu, Politbüro ve Sekreterya'ya seçilenlerden daha az önemli kişilerdi.
ESPN Classic
ESPN Classic, dünya üzerinde en fazla izlenen spor dalı futbolda unutulmayan karşılaşmaları yayınlayan kanaldır. FIFA Dünya Kupası arşivi, Avrupa Futbol Şampiyonası maçları, UEFA Şampiyonlar Ligi, Premier League'de en beğenilen maçların tekrarlarını göstermektedir.
Karaağaç, Edirne
Karaağaç, Edirne ilinin Merkez ilçesine bağlı bir mahalle. Karaağaç, Meriç nehrinin 2 km batısında, Yunanistan sınırına 4 km uzaklıktadır.
ESPN Classic
Brian Bedol ve Steve Greenberg tarafından 1995'te yayına başladı ve sonrasında satıldı(80%, Disney, 20% Hearst tarafından) ESPN tarafından 1997'de yeni isim verildi.Türkiye'de Tivibu'dan yayın yapmaktadır.