cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Derog Gioura
Gioura, 29 Mayıs 2003 tarihinde kalp krizi geçirmesi neticesinde adaylıktan çekildiğini açıkladı. Melbourne'deki bir hastaneye kaldırılarak tedavi altına alındı. Aynı gün parlamento Ludwig Scotty'yi yeni başkan olarak seçti. Hastalığından kurtulduktan sonra Nauru'ya döndü ve Scotty'yi güvensizlik oyu ile devirmek için yaptığı başarılı girişimde René Harris'i destekledi ve kabinesinde Kadın ve Aile Bakanı oldu. Harris 22 Haziran 2004 güvenoylamasını kayberedek devrilmişti, Gioura bakan olarak görevden alındı, ancak bir parlamenter olarak kaldı. Ancak Ekim 2004'te Parlamento feshedildiğinde bu görevi kaybetti. Kısa bir süre sonra yapılan yeni seçimlerde de yeniden seçilemedi.
Gioura'nın torunu Gabrissa Hartman da 2017'de Parlamento Üyesi oldu.
Israel Tal
Askeri kariyer
Altı Gün Savaşı'nın kahramanı olan Tal, Bar Lev Line'ın bir rakibi idi. O ve General Ariel Sharon, Bar Lev Line'ın Mısır kuvvetlerini savuşturmayı başaramayacağını savundu. Yom Kippur Savaşı'nın resmen sona ermesinden sonra, güney cephesinin komutanı olarak görev yapan Tal, Genelkurmay Başkanı David Elazar ve Savunma Bakanı Moshe Dayan'dan Mısır kuvvetlerine saldırması emrini aldı. Tal, etik dışı bir emir olduğu konusunda ısrar ederek, Başbakan ve Yüksek Mahkemeden talep edilen saldırı için izin talep ederek emri takip etmeyi reddetti. Böyle bir yetki hiç gelmedi. Tal tartışmayı kazandı, ancak emre uymayı reddetmesi, Genelkurmay Başkanı General Elazar'ın ardından Genelkurmay Başkanlığına aday olma şansını ortadan kaldırdı.
1970 yılında İsrail hükûmeti, siyasi nedenlerle denizaşırı satışların belirsizliği nedeniyle bağımsız bir tank inşa etme kabiliyetine ihtiyaç duyduğuna karar verdi. Tal, İsrail'in savaş alanı özelliklerini ve önceki savaşlardan çıkarılan dersleri dikkate alan bir geliştirme ekibine liderlik etti ve İsrail'in Merkava tankının geliştirilmesine ve inşasına başladı.
Zırh doktrini
Tal, Altı Gün Savaşı'nın Sina sürpriz saldırısında İsrail'in başarılarına yol açan İsrail zırhlı doktrininin yaratıcısıydı. 1964'te General Tal, İsrail zırhlı birliklerini devraldı ve onu yüksek hareketlilik ve amansız saldırı ile karakterize edilen İsrail Savunma Kuvvetleri'nin öncü unsuru haline getirdi. Tüm İsrail nişancılarını 15 kilometreden fazla hedeflere ulaşmak için yeniden eğitti. Açık arazide, bu kadar uzun mesafeli topçu silahları, sonraki savaşlarda İsrail zırhlı birliklerinin hayatta kalması için hayati önem taşıyordu. İsrail'in Arap düşmanları, özellikle Mısır ve Suriye, normalde Sovyet yapımı tank silahlarını 200 ila 500 metreden ateşleyebiliyorlardı. Bu, İsraillilere bu zayıflığı kullanma fırsatı verdi. Hareketliliği Alman Blitzkrieg stratejisi ile karşılaştırılabilir ve çoğu kişi bu taktiğin bir Blitzkrieg evrimi olduğuna inanıyor. Tal'in 1967'deki başarısı, IDF'nin zırhlı birliklere önem vermesine yol açtı. Bununla birlikte, bu, piyade gibi ordunun daha az göz alıcı, ancak önemli yönlerine daha az dikkat çekilmesine neden oldu. Tal'in zırhlı doktrini geliştirmesi IDF için çok önemliydi ve dünyanın diğer bölgelerindeki zırhlı doktrinleri etkiledi.
İlhan Güngören
İlhan Güngören (9 Şubat 1923, Antalya - 2000, İstanbul), Türk yazar. Budizm, Zen, Taoculuk konularında yazdığı ve çevirdiği kitaplarla tanınır. Yol Yayınları'nın kurucusudur.
Hayatı
Daha sonra Temyiz Mahkemesi daire başkanlığı ve milletvekilliği yapacak olan ceza hâkimi Arif Güngören'in oğlu olarak dünyaya gelmiştir. Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun olduktan sonra İstanbul'da avukat olarak çalışmaya başlar. 1960'lı yıllarda Yoga ile başlayan Hint felsefeleri ve Budizme duyduğu ilgi onun 1970'li yıllarda yazarlığa yönelmesine neden olur, ilk kitabı Zen Budizm: Bir Yaşama Sanatı 1978'de yayımlanır. Zen Budizm: D. T. Suzuki'den Seçme Yazılar adlı çevirisi 1980 yılında Türk Dil Kurumu çeviri ödülünü kazanır. 1981'de Yol Yayınları'nı kurar. Taoist cinsel uygulamalar üzerine yayımladığı kitaplar İlhan Güngören'e belli bir popülerlik kazandırmış, TV ve radyo programları ile çeşitli dergilerde görüşlerine yer verilmiştir. Uzak Doğu savaş sanatlarıyla ilgilenmiş, 1980'li yıllardan itibaren Bilsak ve diğer kurumlar bünyesinde verdiği Taijiquan dersleriyle pek çok öğrenci yetiştirmiştir.
Düşüncesi
Doğu düşüncelerine ve uygulamalarına ilgisi Yoga ile başlayan Güngören daha sonraları Budizme yöneldi. Doğu öğretilerinin ticarîleştirilmesine karşı çıktı, Budizmi bireysel bir kurtuluş yolu olarak benimsedi ve bunun temel yöntemi olarak Zen meditasyonu olan zazeni önerdi. Taoist cinsel uygulamaların sağlıklı ve uyumlu bir cinsel yaşam için yararlı olduğunu savundu ve Batı ile Doğu düşüncelerindeki benzer yaklaşımları Yumuşak Sevişme (1996) adlı kitabında topladı. Hayatının son dönemlerinde Taijiquan eğitmenliğiyle birlikte Taoizm'le daha yakından ilgilenmeye başladı ve Alan Watts'tan etkilendi. Özellikle Taoizm'in mistik yönlerini dışlayan felsefî ve akılcı bir yaklaşımı sürdürdü.
Papirüs 62
Papirüs 62 (Gregory-Aland listesine göre: ) Yunanca Kutsal Yazıların (Yeni Ahit) Grekçede yazılan eski bir kopyasıdır. Bu papirüs el yazması Matta İncili'nın birkaç ayeti içermektedir. Papirüs bugün Oslo'daki Üniversite Kütüphanesinde (paraf: 1661) saklanır.
Tarih
Fragman paleografik yöntemlerle 4. yüzyıla tarihlenmektedir. El yazması Mısır'da bulundu. Metin Leiv Amundsen tarafından 1945'te yayınlandı.
Metin
Kodeksin Grekçe metni İskenderiyeli metin türünü yansıtır. Aland tarafından kategori II'ye sıralandı.
„[25.] εν εκεινω τω καιρω̣ αποκριθεις̣ ειπεν ο [ι̅ς̅] ε̣[ξομολογο]υ[μαι] [σοι] [π̅ρ̅] κ̅[ε̅] [του] [ουρα]
νου και της γ̣η̣ς οτι εγρ̣υ̣ψας ταυ[τ]α̣ απο σο[φων] [και] [συ]ν̣[ετων] [και] απ[εκαλυψας]
αυτα νηπιοις [26.] ναι ο πη̅ρ οτι ουτως ευδοκι̣[α] –
[27.] παντα μοι παρεδοθη υπο̣ του π̣α̣τ̣[ρ]ο̣ς̣ μ̣ο̣υ̣ – [υι]
ον ει μη ο πατηρ ουδε το[ν] πατερα τ[ις] [ε]π̣ιγινω[σκει] –
αποκαλυψαι [28.] δ̣ε̣υτε προς μ̣ε παντε[ς] [οι] κοπιον̣[τες] – [αναπα]
πεινος τ̣η κ[αρ]δ̣ια και ευ[ρ]η̣σ̣ε̣τε αν̣[απα]υ̣σιν ταις – [30.] –
και τ̣ο φορτιον μου ελα̣[φρο]ν εστιν“
Seyfe, Mucur
Seyfe, Kırşehir ilinin Mucur ilçesine bağlı bir köydür.
Tarihçe
Köy, 1927'den beri aynı adı taşımaktadır.
Coğrafya
Köy, Kırşehir il merkezine 38 km, Mucur ilçe merkezine 17 km uzaklıktadır. Seyfe Gölü köy sınırları içerisinde bulunmaktadır.
The Landlord
The Landlord, Kristin Hunter'ın 1966 tarihli romanından Bill Gunn tarafından uyarlanan, Hal Ashby tarafından yönetilen 1970 Amerikan komedi-drama filmidir. Beau Bridges, sorumlu olduğu kişilerin düşük gelirli sokak sakinleri olduğunun farkında olmayan, şehir içinde bir apartmanın ev sahibi haline gelen ayrıcalıklı, bencil ve cahil beyaz bir adam olarak filmin başrolünde rol alıyor. Ayrıca oyuncu kadrosunda Lee Grant, Diana Sands, Pearl Bailey ve Louis Gossett Jr. da yer alıyor. Film, Ashby'nin yönetmen olarak ilk filmiydi.
Ödül ve adaylıklar
Akademi Ödülleri
BAFTA Ödülleri
Altın Küre Ödülleri
Megakaryoblast
Megakaryoblast, promegakaryosit öncülü bir hücredir ki promegakaryosit de megakaryosite dönüşür.
Beyazıt, Erciş
Beyazıt, Van ilinin Erciş ilçesine bağlı bir mahalledir.
Kibar Holding
Kibar Holding, 1972 yılında Asım Kibar tarafından Türkiye'de kurulan holdingdir.
Peter Krause
Peter William Krause (d. 12 Ağustos 1965) Amerikalı film ve televizyon oyuncusu, yönetmen ve yapımcı. Krause Six Feet Under dizisinde başrol oynadığı Nate Fisher karakteri ve Dirty Sexy Money dizisindeki Nick George rolleri ile bilinmektedir.
Marie Antoinette (film, 2006)
Marie Antoinette, 2006 yılı yapımı, en iyi kostüm dalında Akademi ödülüne (Oscar) uzanmış olan film.
Konusu
Film Avusturya arşidüşeslerinden Marie Antoinette'nin Fransa ile bir açıdan ittifak kurma amacı ile, tahtın varisi XVI. Louis ile evlenmek üzere yola çıkması ile başlar. Avusturya-Fransa sınırındaki bir bölgede karşılaşan çift ve görevliler yapılan ufak bir törenin ardından Versailles Sarayı'na doğru yola çıkarlar.
Henüz çocuk denebilecek yaşda olan Marie Antoinette burada Fransız aristokrasisi ve davranışları ile bir bakıma şaşkınlığa uğrar. Sabahları olan giyinme olayındaki kalabalık, bir tören havasında geçen yemek seansları, saray halkının davranışları onu etkiler. Bu arada kayınpederi kral XV. Louis'in metresi Madame du Barry ile de karşılaşır. Soylu olmayan ve saraya sonradan giren bu kadın saray eşrafınca da pek sevilmemektedir. Marie'de ona karşı mesafeli durur. Tahtın varisinin değişmemesi için bir an önce çocuk sahibi olma gereği Marie Antoinette'ye sık sık annesi Marie Theresa tarafından hatırlatılmakta hatta zorlanmaktadır. Ancak XVI. Louis ona her nedense hiç el sürmemektedir. Bu çevrede onun erkeklere ilgisi olduğu şeklinde de dedikodulara yol açmaktadır. Sarayın cafcaflı hayatına alışan Marie Antoinette bir baloda İsveç kontu ile tanışır. Ancak görüşmeleri bu noktada mümkün olmaz.
Çocuk konusunda zorlamalar bir süre sonra neticesini verir ve bir kız çocuk dünyaya getirir. Bu dönemde kendini kızına ve eşinin hediye ettiği çiftlik hayatına veren Marie sarayın çılgın yaşamından uzaklaşır. Bu arada XV. Louis ölmüş ve XVI. Louis tahta geçmiştir. Madame du Barry'de saraydan uzaklaştırılmıştır. Artık kraliçe Marie Antoinette'dir. Fransa'nın ekonomik zorluklarına karşın ülke Amerika'ya yardım gönderir. Zira bu konuda İngiltere ile bir çekişme halindedirler. Ancak iyice bozulan ekonomi nedeni ile Marie sarayın mücevher tüketimini azaltma yönünde ufak kararlar alır. Bu dönemde halkın dilinde dolaşan "ekmek bulamazlarsa pasta yesinler" sözünün ise bir dedikodudan ibaret olduğunu, kendisinin böyle bir şey söylemediğini ifade eder.
Amerikalı askerler için düzenlenen bir baloda yeniden İsveç kontu ile karşılaşan Marie Antoinette onunla bir gönül ilişkisine girer lakin kontun Amerika'ya dönmesi ile bu son bulur.
Başkıf, Karaisalı
Başkıf, Adana ilinin Karaisalı ilçesine bağlı bir mahalledir.
Coğrafya
Adana iline 56 km, Karaisalı ilçesine 6 km uzaklıktadır.
NGC 7302
NGC 7302, Yeni Genel Katalog'da yer alan bir galaksidir. Gökyüzünde Kartal takımyıldızı yönünde bulunur. E-S0 tipi bir merceksi, eliptik galaksidir. İngiliz astronom William Herschel tarafından 1785 yılında 47,5 cm (18,7 inç) çaplı aynalı tip bir teleskopla keşfedilmiştir.
Tanker
Tanker, sıvı veya gaz halde bulunan akışkan yüklerin taşınmasında kullanılan bir deniz aracıdır. Taşıdığı yüklere göre Petrol Tankeri, kimyasal tanker, hidrolik tanker, gaz tankeri, orta güverte tankeri, CNG tankeri, LNG tankeri gibi türlere ayrılır.
Boyutlarına Göre
Tankerler çalışabildikleri su yollarına ve kapasitelerine göre çeşitli büyüklükte inşa edilirler. VLCC ve ULCC sınıfı gemiler Süveyş Kanalı ve Panama Kanalını, Suezmax sınıfı gemiler ise Panama Kanalı'nı boyutlarından dolayı kullanamadıkları için Afrika ve Güney Amerika kıtalarını güney uçtan dolanarak kıtalararası seferler yapmaktadırlar.
Dizayn Özellikleri
Günümüz tankerleri başta emniyet sebepleri ile olmak üzere çeşitli sistemlerle donatılırak inşa edilirler.
İlbey, Varto
İlbey, Muş ilinin Varto ilçesine bağlı bir köydür.
Tarihçe
Köyün eski adı, 1916 yılı kayıtlarında Kurmanci kökenli Dodan olarak geçmektedir.
Coğrafya
Köy, Muş il merkezine 73 km, Varto ilçe merkezine 13 km uzaklıktadır.
Tunay Bozyiğit
Tunay Bozyiğit, (1 Mart 1961; Tuzluca, Iğdır), Azeri asıllı Türk şair, besteci, edebiyatçı.
Hayatı
İlköğrenimini Kağın ve Tuzluca'da, ortaöğrenimini ise Iğdır'da tamamladı. 1983 senesinde Milli Eğitim Bakanlığı'na bağlı bir memur olarak çalışmaya başladı. Bu dönemde Anadolu Üniversitesi İş İdaresi bölümünden mezun oldu. 1984-1987 yılları arasında Zeytinburnu Halk Eğitim Merkezi'nin müzik korosu ve halk oyunları bölümlerinde çalıştı. 1988-1993 yılları arasında siyasi nedenlerden dolayı beş yıla yakın tutuklu kaldı. Tutukluluk sonrası memurluktan ayrıldı ve 1994 senesinde Marmara Üniversitesi Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Bölümünde öğrenim görmeye başladı. Bugüne dek dört kitabı basılmıştır. İnsan Hakları Derneği üyesidir.
Çağlar, Elazığ
Çağlar, Elazığ ilinin Merkez ilçesine bağlı bir köydür.
Tarihçe
Köyün adı, 1928 yılı kayıtlarında Sargılı olarak geçmektedir.
Coğrafya
Köy, Elazığ il merkezine 18 km uzaklıktadır.
Deperetellidae
Deperetellidae, Geç Eosen ila Oligosen dönemleri arasında Asya'da yaşamış tek toynaklıları içeren bir familya.
Pino Caruso
Giuseppe Caruso (bilinen adıyla : Pino Caruso ; d. 12 Ekim 1934; Palermo – ö. 7 Mart 2019; Roma), İtalyan oyuncu ve komedyendir.
Yaşamı ve kariyeri
Caruso 12 Ekim 1934'te Palermo, Sicilya'da doğdu ve 1957'de kendi kasabasında tiyatro oyuncusu olarak kariyerine başladı. 1965'te Roma'ya taşındı ve "Il Bagaglino" adlı tiyatro ekibine girerek oyunlarda yer aldı. 1970'lerde İtalyan RAİ kanalında yayınlanan bazı yapımlardaki komedi şovlarıyla dikkat çeken oyyuncunun yer aldığı yapımlar arasında; Che domenica amici (1968), Gli amici della domenica (1970), Teatro 10 (1971),Dove sta Zazà (1973), Mazzabubù (1975),  ve Due come noi (1979) sayılabilir.
Only One Flo (Part 1)
Genel
"The Only One" aslında iki disklik bir albüm olacaktı. Only One Rida (Part 2) ve bu CD. Bu CD daha çok kulüp-dans müziği tarzındayken diğer CD hip hop tarzında olması bekleniyor. Bu albüm, Flo Rida'nın Parental Advisory etiketi taşımayan ilk albümü oldu. Albümde Git Fresh, Akon, Laza Morgan, Kevin Rudolf, Ludacris ve Gucci Mane gibi isimler konuk sanatçı olarak yer aldılar. Flo Rida ile çalışan prodüktörler arasında Axwell, DJ Frank E, Dada Life, Infinity, Antario "tario" Holmes, Dr. Luke, Max Martin, Benny Blanco, Boi-1da, Ester Dean, Los Da Mystro, David Guetta, Frédéric Riesterer, Knobody, Slade, Wayne-O, Mike Caren ve David Siegel yer aldı.
Singlelar
"Zoosk Girl" (T-Pain eşliğinde) promo single olarak internette yayınlandı. Şarkı albüme konulmasa da şarkıya bir video klip çekildi. Haziran 2010'da "Club Can't Handle Me" (David Guetta eşliğinde) adlı parça ilk single olarak yayınlandı. Şarkı Step Up 3D filminin müzikleri arasında yer aldı. 2 Kasım 2010'da albümdeki "Come with Me", albümde yer almayan "Puzzle" adlı parçayla birlikte promo single olarak piyasaya çıktı. 16 Kasım'da ise "Turn Around (5, 4, 3, 2, 1)" ikinci single olarak iTunes Store üzerinde yayınlandı. Albümün İngiltere'de yayınlanmasının ardından "Who Dat Girl", ülkede yüksek indirilme sayılarına ulaştı ve ana listede 136 ve R&B listesinde 31 numaraya yükseldi. Son olarak Ludacris, Gucci Mane ve Git Fresh'in de yer aldıkları "Why You Up In Here", Mayıs 2011'de promo single olarak çıktı.
Apertium
Apertium, kurallara dayanan bir makine çeviri platformudur. Bu bir özgür yazılımdır ve GNU General Public License şartları altında yayımlanmıştır.
Geçmiş
Apertium OpenTrad projesindeki makine çeviri motorlarından bir tanesinden, İspanya hükûmetinin kaynak sağladığı olan, esinlenilerek başlatıldı. Apertium, en başta birbiriyle ilişkili iki dili birbirine çevirmek için tasarlanmıştı. Sonraları Apertium daha çok, farklı olan dil çiftlerini çevirmek amacıyla genişletildi. Yeni bir makine çeviri sistemi yapmak isteyen, önceden belirtilmiş XML formatlarını kullanarak dilbilimi bilgisini (sözlükler, kurallar) geliştirmesini bilmelidir.
Bu dil motoru Asturya dili, Bask dili, Breton dili, Bulgaristan dili, Katalan dili, Dan dili, İngiltere dili, Esperanto, Fransa dili, Galiçya dili, İzlanda dili, İtalya dili, Makedonya dili, Norveç dili (Bokmål ve Nynorsk), Oksitan dili, Portekiz dili, Romanya dili, İspanyol dili, İsveç dili ve Galler dili gibi dillerin şu andaki desteği için Universidade de Vigo, Universitat Politècnica de Catalunya ve Universitat Pompeu Fabra gibi üniversitelerin işbirliği içinde, geliştirildi. Bu dilerin hepsi aşağıdaki tabloda mevcuttur. Ayrıca birkaç şirket Prompsit Language Engineering, Imaxin Software ve Eleka Ingeniaritza Linguistikoa de Apertium developmanında yer aldılar.
Bu proje 2009, 2010 ve 2011 yıllarında Google Summer of Code'un içinde ve 2010 ve 2011 yıllarında Google Code-in. 'in içinde bir bölüm olarak yer almıştır.
Dil çiftleri
Kalıcı dil çiftlerininin listesi, sunuldukları dilleri görmek için dilin kodlarının üstünde bekleyiniz.
Melih Sertesen
Hayatı
Melih Sertesen, 29 Aralık 1926'da İstanbul'da doğdu. Önce Galatasaray Lisesi'ni, daha sonra İstanbul Üniversitesi Türk Dili ve Edebiyatı bölümünü bitirdi. 1950'de kamera asistanı olarak sinema sektörüne adım attı. Görüntü yönetmeni olarak çalıştığı ilk film ise 1962 yapımı Şehvet Uçurumları filmi oldu. 1972 çıkışlı Dinmeyen Sızı filmi ile 10. Altın Portakal Film Festivali'nde "En İyi Görüntü Yönetmeni" ödülünü kazandı. 1976 yılında çıkan Evlilik Şirketi filminde son kez görüntü yönetmenliği yaptı. 24 Ekim 1994'te İstanbul'da öldü.
Otoyol 4
Otoyol 4, diğer adıyla Anadolu Otoyolu, Türkiye'nin en büyük şehri olan İstanbul ile başkenti Ankara'yı birbirine bağlayan otoyoldur. Bu otoyol çift yönlü olup üçer şeritten toplam altı şeride sahiptir. İstanbul,Kocaeli, Sakarya, Düzce ve Bolu,Ankara'dan geçen bu yolda seyahat ücretlidir.
Otoyol üzerinde toplam beş adet tünel olup bunların en uzunu 3.064 metrelik Bolu Dağı Tüneli'dir.
Tarihçe
Bu proje 80'lerde Turgut Özal'ın başında olduğu ANAP hükûmeti tarafından geliştirilmiştir. Amaç Ankara-İstanbul arasının gidiş geliş 3 şeritli bir otobanla kısaltılması ve sürücüleri özellikle Bolu Dağı'nın çilesinden kurtarmaktı. Proje aynı zamanda Turgut Özal'ın Edirne'den Habur'a kadar kesintisiz otoyolla bağlanması projesinin en önemli halkasıydı. Bu kapsamda o dönemde temeli atılan birçok otoyolla birlikte(İzmir'deki otoyollarla da birlikte) Otoyol 4'ün de temeli atlıdı. Otoyol 4'ün ilk etabı olan Gebze-İzmit etabı 30 Aralık 1984 tarihinde hizmete girdi. Ankara-Gerede bölümünün inşaatı da ENKA ve Bechtel tarafından üstlenildi. 31 Temmuz 1987'de düzenlenen törenle başlayan inşaat çalışmaları 28 Ekim 1992'de tamamlandı. Otoyolun İstanbul'a kadar getirilmesi ise Çamlıca-Gebze etabının 20 Ağustos 1990'da tamamlanmasıyla mümkün oldu. İzmit-Adapazarı arası 18 Ekim 1991 ve Adapazarı Kaynaşlı arası da 28 Aralık 1992'de tamamlandı. Ancak projenin en zorlu kesimi Bolu Dağı Tüneli'ydi. 1992'de sürücüler Çamlıca-Kaynaşlı arasını kesintisiz geliyor, Kaynaşlı'dan çıkıp Bolu Dağı'nı aşıyor, Sonra Gerede'den yeniden otobana girip Ankara'ya varıyordu. Tünel inşaatı çok yavaş ilerlemekteydi. Otoyol bu sırada Gerede'den Bolu'ya(Abant kavşağı) kadar getirlidi ancak tünel hâla bitmemişti. Otoyol üzerindeki Bolu Dağı Tüneli, 2007'de trafiğe açıldı. Tünelin bitmesiyle otoyol tamamlanmış oldu.
NGC 7303
NGC 7303, Yeni Genel Katalog'da yer alan bir galaksidir. Gökyüzünde Kanatlıat takımyıldızı yönünde bulunur. Sbc tipi bir çubuklu sarmal galaksidir. İngiliz astronom John Herschel tarafından 1828 yılında 47,5 cm (18,7 inç) çaplı aynalı tip bir teleskopla keşfedilmiştir.
85-mm uçaksavar topu M1939 (52-K)
85-mm uçaksavar topu model 1939 (52-K) (Rusça85-мм зенитная пушка образца 1939 года (52-К)) 85 mm lik SSCB tarafından geliştirilen II. Dünya Savaşı sırasında Kızıl Ordu tarafından kullanılan bir uçaksavar topuydu. Sovyet tasarımcılar M. N. Loginov ve G. D. Dorokhin tarafından geliştirildi. Silah Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında yatay seyreden bombardıman, yüksek ve orta irtifa düşman uçaklarına karşı çok başarılı bir uçaksavar topu oldu. Acil durumlarda tanksavar topu olarak da kullanıldı. 52-K modelinde kullanılan namlu Sovyet yapımı tanklarda kullanılan 85-mm lik tank topu ile ile aynı aileden geliyordu. 85-mm uçaksavar topu mürettebatı toplamda 4047 adet Mihver Devletlerine ait uçağını düşürdü. Bu bir düşman uçağı için ortalama 598 mermi harcandığını göstermektedir. Savaştan sonra bazı 52-K topları yeniden şekil verilerek dağlık bölgelerde çığ tehlikesine karşı barışcıl amaçlarda kullanıldı.
Tanımı
1939 yılında Ruslar Alman yapımı 88 mm topun uçaksavar modelinin bir kopyası olan 85mm M1939 modelini geliştirdi. Birçok uçaksavar topunda olduğu gibi bu topunda yakınlarında her zaman tanksavar mühimmatı bulunuyordu ki görülen bir düşman tankını safdışı bırakabilsin. Bu çok önemli özelliğinden ötürü bu topun bir kopyası olan M39 tasarımı tank topu olarak T-34 tanklarında veSU-85 taarruz topunda kullanıldı. II. Dünya Savaşı sonrasında bütün Demir Perde ülkelerinde bu silah uçaksavar topu olarak kullanıldı.
Kriz
Kriz (buhran, bunalım), bir örgütün üst düzey hedeflerini ve işleyiş biçimini tehdit eden veya hayatını tehlikeye sokan, acil karar verilmesi gereken, uyum ve önleme sistemlerini yetersiz hale getiren gerilim durumudur.
“Kriz, bir mekanizmanın mevcut konumunu ve geleceğini etkileyen hiç beklenmeyen bir anda ortaya çıkan ve genelde önlem alınmakta geç kalınan olumsuz bir durumdur.” Bu tanımdan krizin beklenmeyen bir anda ortaya çıktığı ve gene itibarıyla de olumsuz bir anlama sahip olduğu sonucu çıkartılabilir. İşletme alanında ise “kriz, beklenmeyen ve önceden sezilmeyen, hızlı bir şekilde cevap verilmesi ve yönetilmesi gereken, şirketin önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getirerek, mevcut değerlerini, amaç ve varsayımlarını tehdit eden gerilim durumu” olarak ifade edilebilir. Kriz olumsuz bir kelime olmasına rağmen bazı sektörler ve şirketler için yarattığı fırsatlar açısından olumlu olarak da değerlendirilebilir. Kriz döneminin en belirgin ve gerilim yaratıcı özelliği “belirsizlik”tir. Kriz dönemlerinde yeni koşullar ve kurallar geçerlidir, bilinen çözümler ise geçerliliğini kaybeder. Günümüzde krizin herkes tarafından kabul edilmiş başlıca iki anlamı ise yıkımla sonuçlanan bir değişim ve ileri, gelişkin bir evreye geçiştir. Türk Dil Kurumu Sözlüğü'nde kriz “Bir ülkede veya ülkeler arasında, toplum veya bir kuruluşun yaşamında görülen güç dönem, bunalım, buhran” olarak tanımlanmıştır. Kriz, buhran ve bunalım kavramları ile eş anlamlı anılabilmekle birlikte, “bir örgütün üst düzey hedeflerini ve işleyiş biçimini tehdit eden veya hayatını tehlikeye sokan, acil karar verilmesi gereken, uyum ve önleme sistemlerini yetersiz hale getiren gerilim durum” olarak da tanımlanabilir.
Kaynaklarına göre iki tipe ayrılır:
Krizi önlemeye yönelik stratejiler ve tedbirler
İşletmelerde kriz aşamasına gelinmeden önce işletme içi ve dışı bazı işaretler doğru değerlendirilir ve gerekli önlemler alınırsa işletmeler krize girmeden ya da kriz oluşum sürecinin başlarında mevcut durumdan en avantajlı şekilde çıkabilirler. Bu açıdan krize karşı geliştirilecek strateji ve teknikler krizi yönetmek kadar önemlidir. Krize hazır olabilmek için işletmenin iç ve dış faktörlerinin sürekli izlenmesi ve elde edilen bilgilerin dikkatli bir şekilde analiz edilmesi gereklidir. İşletmeler yapılan analizlerin sonucu olarak bazı tahminleri geliştirebilir ve muhtemel olumsuzluklara karşı hazır halde bulunabilirler. Ayrıca işletmeler bölgesel ve ulusal düzeyde oluşabilecek değişiklikleri izleyerek muhtemel krizin etkilerinin önüne geçilebilir. Bu aşamada örneğin, işletmenin hammadde tedarikinde ortaya çıkabilecek herhangi bir probleme karşı muhtemel yeni kaynaklar arayışına girmesi veya pazarda meydana gelebilecek daralmalara karşı yeni pazar arayışlarına girmesi işletmeyi krize karşı hazır halde tutacaktır. Ayrıca işletmeler krize yönelik proaktif yaklaşımlar geliştirerek kriz yönetiminde bu yaklaşımları kullanabilirler.
Doğru ve Yeterli Bilgi Akışı Sağlama
Krizin oluşumunu engellemedeki önemli bir unsur doğru ve yeterli bilgi akışının sağlanmasıdır. Sistemin kabiliyetine bağlı olarak karar süreci içine giren kaliteli bilgi etkili bir bilgi akışını içererek sistemdeki aşırı yüklenmeleri engeller. Bu sayede iletişim kanallarında oluşan gürültü azalır. Bu ise doğru bilginin doğru zamanda doğru kişiye ulaşmasını sağlayarak, bilgi eksikliği veya yanlış anlamalar sebebiyle risk unsurlarının krize dönüşmesini önlemiş olur. Pek çok durumdaki örgütsel iletişim bir işletmenin yasallığını anlamlı bir şekilde değiştirebilir. Etkili iletişim işletmenin değişimini engellemez fakat işletmede oluşabilecek diğer riskleri azaltır. Şayet düzenli bir şekilde yürütülürse krizin ilerlemesini azaltabilir. Gayet iyi bilindiği gibi, kriz sürecine girildiğinde bilgi toplamada kullanılan haberleşme kanalları sayısı, karar birimleri ile diğer birimleri arasında bilgi iletimi azalır. Bu açıdan gerek bu sürece girmeden önce iletişim kanallarını güçlendirerek doğru bilgi akışı ile bilgi eksikliği veya yanlış anlamalarla ortaya çıkan kriz oluşumunun önüne geçilebileceği gibi aynı zamanda kriz oluşum sürecinde iletişim kanallarını güçlendirerek karar birimlerinin doğru karar almasına katkı sağlanabilir.
Göze Alınacak Risk Miktarını Belirleme
İşletmelerin de canlılar gibi yaşam süreleri bulunmakla beraber gerek kuruluş döneminde gerekse büyüme sürecine girildiğinde sahip olunan kaynaklar göz önüne alındığında amaçların gerçekleştirilmesi için göz önüne alınması gereken risk miktarının belirlenmesi önemlidir. Çünkü bu miktarın üzerine çıkılması halinde riskli durum her an bir krize zemin hazırlayabilir. Yöneticiler ne kadar risk alabileceklerini iki kritere göre belirlemelidirler. Bu kriterlerden birincisi amaçların ölçülebilmesi ve ikincisi başarıya ulaşma ihtimali oranıdır. İşletmelerde sadece ilk yatırım risk içermez aynı zamanda örgütsel değişim ve gelişim boyunca her bir aşamada risk ile karşılaşmak ve bunların krize dönüşmesi mümkündür. Teknolojik değişim yapan bir işletmede çalışanların değişime ne oranda uyum sağlayacağının hesaplanması ve buna göre gerekli eğitim programlarının oluşturulmaması potansiyel bir kriz durumuna örnek verilebilir. Düşünce plana dönüştürülerek kaynaklar ve insan gücü ile bir gerçeğe dönüştürülmelidir. Bu durum genellikle işletmenin kuruluş safhasıdır, pazar kimlerden oluşmaktadır, insan kaynağının durumu nedir, üretim süreci ne şekilde olacak, rakiplerimiz kimlerdir, maliyetimiz ne olacaktır gibi pek çok soru sorulmalı ve cevaplanmalıdır. Bu sayede ilişkide olacağımız faktörlerin bizi ne oranda etkileyeceği ve taşıdığı riskler belirlenir. Böylece sahip olunan kaynakların miktarı ve amaçlar karşılaştırılarak alınacak riskin uygun olup olmadığı belirlenebilir.
Krize Karşı Önleyici Planlama Yapma
Yöneticiler oluşabilecek krizler için gerçekleşebilecek pazar baskısını önceden tahmin ederek dikkatlerini yöneltme eğiliminde değillerdir. Gelecek için yapılacak etkili planlamalar oluşabilecek sorunlar üzerinde odaklanma imkânı sağlar ve hareket için bir yapı oluşturur. Kriz yönetiminde önemli nokta, işletmenin krizle karşılaştığı anda yerine getirilmesi gereken faaliyet planlarının varlığıdır. Kriz yönetimi için başvurulan planların hazırlanması bütün krizler için genel olarak benzerdir. Yani temel olarak kriz önlemek için geliştirilen planlamalar benzer aşamalar sonucu hazırlanır. Tutarlı bir yaklaşım potansiyel bir krizin tanımlanması yani risklerin tanımlanması ile başlar. Bu aşamada; Muhtemel risk alanları tanımlandıktan sonra aşağıdaki sorular sorulabilir; Krizi önlemek için işletmeler ; potansiyel kriz durumlarını listeleyerek krizden korunmak için politikalar tasarlayabilirler. Oluşabilecek her bir krizle ilgili stratejiler ve taktikler belirlenmeye çalışılır ve krizin muhtemel etkileri belirlenir. Örgütsel uygulamalardaki zararın en aza indirilmesi için iletişim kanalları etkili bir şekilde tasarlanır ve planlama çerçevesinde her şey test edilebilir. İşletmenin her bir bölümünde görevli personele ait görüşler alınabilir. Kriz oluşmadan veya oluşum sürecine girildiğinde bu şekilde bir planlama ile muhtemel kriz unsurları doğru bir şekilde tanımlanabilir ve gerekli planlar hazırlanarak krizden avantajlı olarak çıkılabilir.
Planları Yazıya Dökmek
Kriz önleme konusunda hazırlanan planların yazıya dökülmesi çok önemlidir. Çok sıklıkla görülmektedir ki sözlerle ifade edilen planlarlar uygulama safhasına geçememekte veya birkaç kişinin düşüncesinde ortaya çıkmamaktadır. İşletmeler “Şu iş şöyle olursa Ahmet ne yapacağını biliyor” sendromunu aşmalıdır. Ahmet tatile çıkmış olabilir. Hatta orada olmasına rağmen ve bütün isteyenlere seve seve her şeyi açıklamaya hazır olmasına rağmen açıklama yapamayacak kadar meşgul olabilir. Planların yazılı olarak bulunmaması zaten aşırı görev yükü olan yöneticiler için saatlerce ilave bir çalışmaya sebep olabilir. Çalışanlar temel uygulamaları yapmada yetersiz olabilir, örneğin, çalışanlara acil bir durumu bildirmedeki yetersizlik, iş yapma şekillerine özgü etkiler hakkında yoğun telefon görüşmelerine sebep olabilir. Telefon numaralarının ihtiyaç duyulduğu anda yazılı olarak bulunmaması sebebiyle değerli zamanlar kaybolur ve mevcut kriz durumu büyür. Kriz ortaya çıkmakta olduğunda yapılacak şeyler ve bunları yapacakların listesi kontrol edilerek bunlarla ilişki kurulmasıyla örgütlenme düşünülmeyecek şekilde kolaylaşarak mevcut duruma karşı anında tepki verilebilir. Planlar çok uzun ve katı olmamalıdır. Planlar kriz durumunun tahmin edilemeyen yönlerini tanıyabilecek bir yapı ve esneklik sağlamalıdır ve yöneticilere ortak duyuları kullanarak rahat hareket edeceği bol alan vermelidir. Planların yazıya dökülmesi sayesinde kriz durumlarına karşı kimin ne yapacağı ve ne şekilde yapacağı gibi hususlar belirlenerek, kriz anlarında ortaya çıkan yanlış karar süreçlerine girilmesi önlenebilir. Bu sayede krizin yıkıcı etkisi de önlenebilir.
Fedakarlık Miktarının Belirlenmesi
İşletmeler yaşayabilir bir sistem olarak ayakta kalabilmek için gerektiğinde üretilen mamulden veya kullanılan teknoloji ile personelden belirli oranlarda fedakarlıklar yapabilir. İşletmeler kuruluş dönemi sonrası bir büyüme eğilimine girer ve bu aşamada çok çeşitli ürünler tasarlanarak üretim sürecine dahil edilir. Büyüme süreci içerisinde bu tür bir yaklaşım uzun dönemde krize dönüşecek potansiyel riskleri de taşıyabilmektedir. İşletmelerde büyüme sürecinde kullanılan insan kaynakları meydana gelen büyüme ve çeşitlenme nedeniyle yetersiz kalabilir. Böyle bir durumda üretilecek ürünlerin istenen kalite düzeyinde gerçekleşmemesi söz konusu olabilir. Bu sebeple büyüme sürecinde uzun dönemde üretilmesi planlanan ürünler yeterli bir fizibilite çalışması yapılarak üretim sürecine geçilmelidir. Kullanılacak hammadde temininden başlayarak satış ve pazar şartlarına kadar geniş bir yelpazede inceleme yapılması gerekebilir. Uzun dönemde krize dönüşebilecek potansiyel risklerin oluşmasının önüne geçilmeli büyüme sürecinde her şeyi üretmek ve satmak gibi bir çaba yerine uzun vadede üretimi sürdürülebilecek ürünler tasarlanarak hangi ürünlerin üretileceği belirlenmelidir. Uzun dönemde işletmeyi krize sokabilecek ürünler yerine gerekirse kısa dönemli avantajlardan fedakarlıklar yapılmalıdır.
Kriz Önleme Takımları Oluşturulması
Kriz önleme takımları amacı olası bir krizin oluşması halinde krizin etkisini en az düzeyde tutmak ve krize karşı etkili bir tepki verebilmektir. İşletmedeki potansiyel kriz riskleri ve beklenmeyen durumlar için geniş şekilde işletmenin politikalarına uygun olarak bu takımlar oluşturulur. Takımların belirlediği politikaların uygulanabilmesi için işletme içerisindeki bölümlerin her biri mali ve diğer kaynaklarla desteklenebilir. Aynı zamanda bu politikaların uygulanması için her bir bölüme yetki ve sorumlulukta verilmelidir. Aşağıdaki sorulara cevap verilerek pek çok kriter geliştirilebilir: Kriz yönetimi için kriz önleme politikalarının uygulanması düzenli bir temel üzerinde geliştirilen ve denenen olumlu bir yaklaşımdır. Kriz önleme takımının parçalarının hafiflemesi için uygulamaları kontrol etmek üzere denetim oluşturmak zorunludur.
Sonuç
Kriz durumu ortaya çıktığında genellikle beklenilmeyen bir anda ortaya çıkan ve işletmelerde önemli kayıplara sebep olan bir durum söz konusudur. Genellikle kriz meydana gelmeden önce birtakım işaretlerle kendisini belli edebilmektedir. Yöneticiler bu işaretleri gözardı edebilmekte ve işletmeler krizle karşılaşabilmektedir. Bu açıdan krizi önlemeye yönelik olarak geliştirilen teknikler işletmenin devamlılığını sağlaması açısından önemlidir. İşletmeler kuruluş sürecinden başlayarak sürekli olarak risklerle ve bu risklerin doğru olarak değerlendirilmemesi sonucu ortaya çıkan krizlerle karşı karşıyadır. Kriz dönemine girilmeden önce kriz önlemeye yönelik olarak geliştirilen proaktif teknik ve stratejiler kriz sürecine girilmesini engelleyebileceği gibi aynı zamanda girilebilecek muhtemel bir krizden de güç kazanarak çıkabilmeye imkân verebilir. Doğru kararların alınması ve uygulamaya konulması sayesinde işletme dışında herhangi bir tehdit oluşması halinde krizin doğru yönetimi sayesinde işletme açısından bu durum bir avantaja dönüştürülebilir. İşletmenin üretim yapacağı yerin doğru seçimi, pazar analizinin doğru yapılması, kullanılacak teknolojinin doğru seçimi, uygun beceriye sahip personel seçimi gibi kavramların tamamı aslında krizi önlemeye yönelik potansiyel çalışmalardır. Çünkü deprem, sel gibi doğal felaketler dışında ortaya çıkan krizlerin yönetimle ilgili olduğu söylenebilir. Kriz yönetimi sürecinde yöneticilerin sahip olması gereken yetenekler şu şekilde sıralanabilir;
1. Kriz sinyallerini alabilmek.
2. Krize hazırlanma ve korunabilmek.
3. Kriz yönetimi sürecinde etkili karar verebilmek.
4. Kriz yönetimi sürecinde otoriteyi kullanabilmek.
5. Kriz yönetimi sürecini planlayabilmek.
6. Kriz yönetimi sürecini örgütleyebilmek.
7. Kriz yönetimi sürecinde iletişim sağlayabilmek.
8. Kriz yönetimi sürecinde eş güdüm sağlayabilmek.
9. Kriz yönetimi sürecini denetim altına alabilmek.
10. Normal duruma geçişi sağlayabilmek.
İşletmeler gerekli bilgi ve beceriyi sağlayarak bilimsel yollarla faaliyetlerini sürdürebilir, krize yönelik gerekli önlemleri alabilirler. Kriz yönetim sürecinde kazanılan derslerle geleceğe ilişkin sağlıklı planlar yapılabilir.
76-mm alay topu M1927
76-mm alay topu model 1927 (Rusça: 76-мм полковая пушка образца 1927 года) SSCB tarafından 1927 yılında geliştirilen ve piyade destek topu olarak kullanılan bir silahtı. Silahın üretimine 1928 yılında başlandı. 22 Haziran 1941 tarihinde Kızıl Ordunun elinde toplam 4,708 adet bu toptan bulunuyordu. Bu modelin tasarlanma amacı hafif düşman istihkamlarına ve açık arazide piyadelere doğrudan ateş desteği vermekti. HEAT mermileri ile tanksavar silahı olarak çok az etkisi vardı. 1943 yılında silah 76-mm alay topu M1943 ile yer değiştirildi ama savaşın sonuna kadar çeşitli görevlerde kullanıldı.
Dryope
Dryope Yunan mitolojisi'nde Apollo'nun âşık olduğu bir su perisinin adı olarak geçmekte Dryop (Meşe ağacı adamlar) veya Eurytus’un kızı olduğu sanılmaktadır
Camiikebir, Erciş
Camiikebir, Van ilinin Erciş ilçesine bağlı bir mahalledir.
Samsung SPH-A640
Samsung SPH-A640 (A640 olarak da bilinir); ABD'deki Sprint Nextel ve Kanada'daki Virgin Mobile gibi PCS (Kişisel İletişim Hizmeti) operatörleri için geliştirilmiş, bir frekans bandının üç tane kombinasyonunu destekleyen çift bantlı bir cep telefonudur. Cihaz, 2006 yılının ortaları ile sonları arasında ABD'deki çoğu bölgede ve Kanada gibi diğer ülkelerde satışa çıkarılmıştır.
Özellikler
A640'ta SMS'le mesajlaşma, bas konuş telsiz teknolojisi, VGA arka kamera, ses tanıma ve Bluetooth özellikleri bulunur; bu özellikler operatöre göre değişiklik gösterir. Cihazda dahili bir anten bulunur ancak cihazın batarya yuvasının arkasındaki koruyucu söküldüğünde cihazda harici anten yuvası bulunduğu görülür.
A640'ta 65 bin renk gösterebilen 1.75 inç TFT LCD iç ekran ve 1.82 inç OLED monokrom (siyah-beyaz) dış ekran bulunur. Cihazın dış ekranı; tarihi, saati, kalan şarj ömrünü, çekim gücünü ve (mümkünse) arayanın kimliğini gösterir.
A640'in arka kamerasında LED flaş bulunmaz. Cihazın kamerasında zamanlayıcı, kırpma (Fun Frame), renk tonu seçenekleri ve, parlaklık ve beyaz dengesi kontrolleri bulunur. Ayrıca cihazın kamerasında sırasıyla yüksek (640x480 piksel), orta (320x240 piksel) ve düşük (224x168 piksel) olmak üzere 3 tane çözünürlük ayarı bulunur. Cihazda MP3 ve video kaydı özellikleri bulunmaz.
91 x 46 x 23 mm ölçülerinde ve 91 gram ağırlığında olan Samsung SPH-A640; 800 mAh standart Li-Ion batarya, seyahat şarj aleti ve kullanım kılavuzuyla gelir.
Cihazı, cihazın destekleyeceği şekilde tasarlandığı özel CDMA ağları haricinde diğer ağlarda kullanmak için operatör kilidini açmanın herhangi bir yolu yoktur.
Tepkiler
CNET'ten Kent German, Samsung SPH-A640'ın Sprint modelini incelemiş ve cihaza 10 üzerinden 6.6 puan vermiştir. German, cihazın temiz arama kalitesini övmüş ve; cihazdaki VGA kamerayı, Bluetooth'u ve aramayı hoparlöre verme özelliğini cihazın iyi yanları olarak değerlendirmiştir. Ancak German, cihazın tasarımını eleştirmiş ve hoparlöre verilen aramaların gürültülü ortamlarda zor duyulduğunu belirtmiştir. German, Samsung SPH-A640'ın "orta seviye kullanıcılar için işlevsel ve iyi performans gösteren bir cep telefonu" olduğu sonucuna varmıştır.
Kastamonu'da spor
Kastamonu'da spor, Türkiye'nin kastamonu ilinin spor tarihçesini, spor kulüplerini, önemli spor tesislerini konu almaktadır.
2022–23 Sezonu
Lig takımları (2022-23)
2022–23 sezonunda Kastamonu'nun süper liglerdeki takımlarından Kastamonu Belediyesi GSK, Türkiye Kadınlar Hentbol Süper Ligi'nde şampiyon olmuştur. Kastamonuspor, F 2. Lig'de yer almıştır. Kastamonu'nun Hentbol 2. Lig'lerinde, BAL'da ve VK 2. Lig'de 1'er takımı vardır.
Kastamonu Belediyesi GSK, HK Türkiye Kupası'nda Avrupa Kupaları (2023–24)
Lig takımları
Kastamonu Belediyesi GSK, Hentbol Kadınlar Süper Ligi'nde ve şampiyonluklar elde etmiştir.
Türkiye Kupaları
Kastamonu Bld.spor, Hentbol Kadınlar Türkiye Kupası'nda finaller oynarken, HK Süper Kupa'da da şampiyon olmuştur.
Avrupa Kupaları
Kaynak:
Spor Tesisleri
Kastamonu'nun en önemli spor tesisleri: Gazi Stadyumu, Atatürk Spor Salonu, Ilgaz Kayak Merkezi'dir.
Kaynak:
Önemli ya da Türkiye liglerinde yer alan kulüplerin maç yaptığı tesisler  tabloda yer almıştır.
Italia Almirante Manzini
Italia Almirante Manzini (3 Haziran 1890 - 15 Eylül 1941) sessiz film döneminin İtalyan oyuncusu olmuştur. 1911 yılından 1934'e kadar elliden fazla filmde rol almıştır.
Bangor, Gwynedd
Bangor, Birleşik Krallık'ın Galler ülkesinin kuzeybatısında Gwynedd Kontluğu'nun içinde bulunan ve Katedrali bulunduğu için Orta Çağ'dan beri şehir statüsü bulunan bir yerleşkedir.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Faik Öztrak (d. 26 Mart 1954, Ankara), Türk siyasetçi.
Bangor, Gwynedd
Tarihçe
Şehrin kurulması MS 6. yüzyılda, şimdi Bangor katedrali bulunan mevkide, bir Kelt papazın bir manastır kurması ile başlamıştır. "Bangor" sözcüğü eski Galler dilinde etrafı çitle çevrilmiş bir alan anlamına gelmektedir ve bu manastırdan mülhemdir. Günümüzdeki Bangor Katedrali, ne Galler'de en eski ne de en büyük katedraldir; çok daha sonra yapılmış bir binadır ve yıllar geçtikçe bu binaya ekler yapıldığı için tam olarak ne zaman başlanıp bitirildiği açıkça verilmemektedir. Bangor'da bulunan piskoposluğun Britanya adasındaki en eski piskoposluk olduğu iddia edilmektedir. Şehirde en eski okul olan "Friars Ysgol (Kesişler Okulu)" 1557'de kurulmuştur.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat ve Maliye Bölümü'nden 1977 yılında mezun oldu. 1987 yılında Birmingham Üniversitesi’nden Kalkınma Finansmanı konusunda lisansüstü diploma ve master (M. Soc. Sc.) derecelerini aldı.
Bangor, Gwynedd
Tarihçe
Yıllarca çok küçük bir uzak bir kırsal hayat geçtikten sonra 1718'den sonra birden Bangor büyük bir nüfus artışı gördü.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
2000 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nda Başkan Yardımcısı, 2001 krizinden sonra ise Ekonomiden sorumlu Devlet Bakanı Kemal Derviş’in Hazine Müsteşarı olmuştur.
Bangor, Gwynedd
Tarihçe
O tarihte Londra ile İrlanda'nın başkenti olan Dublin'i bağlamak için Anglesey'de bulunan feri terminaline bir askeri ve posta taşıma yolu açıldı ve bu Bangor'dan geçti. 19. yüzyıl başında Richard Pennant adında bir girişimci Bangor yanında bulunan Betsheba köyünde Penrhryn taş ocaklarını açıp burada çok ince ve düz bir taş haline getirilebilip çatıları kaplamak için arduvaz yapılmasını sağladı. Üretilen arduvazları Bangor'a yakın Port Penrhyn'e getirmek için bir demiryolu kurdu ve bunları gelişen Birleşik Krallık'ta yapı malzemesi olarak çok mühim miktarlarda denizle nakletmeye başladı.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
Bu dönemde Kemal Derviş ile birlikte Türkiye’nin Güçlü Ekonomiye Geçiş Programı'nın hazırlanmasında, uygulanmasında ve uluslararası kuruluşlarla müzakeresinde bürokrasi içinde en üst seviyede koordinasyon görevini üstlenmiştir.
Bangor, Gwynedd
Tarihçe
19. yüzyılın ortasında Bangor Kuzey Galler ülkesinin en büyük şehri olmuştur. 1884'te Galler Üniversitesi'nin bir parçası olarak Bangor Üniversitesi kuruldu ve Bangor bir üniversite şehri konumuna geçti.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
Hükûmet değişikliğinin ardından, 2003 yılında Hazine Müsteşarlığı'ndan ayrılmış, bu tarihten sonra Milliyet Gazetesi'nde ekonomi politikaları üzerine köşe yazarlığı, Ortadoğu Teknik Üniversitesi ve Bahçeşehir Üniversitesi’nde konuk öğretim üyeliği, TÜSİAD-Koç Üniversitesi Ekonomik Araştırma Forumu direktörlüğü yapmıştır.
Bangor, Gwynedd
Coğrafi konumu
Bangor şehri kuzey Galler ülkesinde Gywnedd kontluğunda bir sahil şehridir. Şehir Britanya'da bulunan Gywnedd'i (küçük 740 km) "Anglesey" adasından ayıran "Menai Boğazı" yakınlarındadır. Bangor şehri Galler ülkesinin merkezi olan Cardiff'ten 296 km uzakta, Birleşik Krallık başkenti Londra'dan 415 km uzaktadır.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
23., 24., 25., 26., 27. ve 28. dönemlerde CHP Tekirdağ Milletvekili seçildi., 23. dönem TBMM’de Plan ve Bütçe Komisyonu üyeliğinde ve Avrupa-Akdeniz Parlamenter Asamblesi Türk Grubu'nda bulunmuş, Asamble'ye bağlı Ekonomik ve Mali İşler, Sosyal İşler ve Eğitim Komisyonu Başkanlığı yapmıştır. 24. dönem TBMM’de NATO Parlamenter Asamblesi (NATO-PA) üyesi olan Öztrak, NATO-PA Ekonomi ve Güvenlik Komitesi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen NATO-PA Transatlantik Ekonomik İlişkiler Alt Komitesi Başkanlığı görevini yürütmektedir. 28. dönemde Tekirdağ'dan 1. sırada milletvekili adayı gösterilmiştir.
Bangor, Gwynedd
Coğrafi konumu
Şehir engebeli bir sahilde yapılmıştır. Şehrinin önemli bir kısmı "Bangor Dağı" adı verilen tepenin doğusundadır ama şehrin bir mahallesi Port Pehryn'e doğru tepenin batısına düşer. "Bangor Dağı" şehrin High Street, Glan Adda ve Hirael bölgelerini gölgeye alır ve şehir kuzeyde olduğu için Kasım ile Mart aylarında bu bölgelerin çok az güneş aldığı hatta hiç almadığı bile iddia edilir. Şehrin ve ana caddesi olan High Street'in hemen kuzeyinde bir diğer tepe bulunup buradaki mahalleye Yukarı Bangor adı verilmektedir ve bu tepe Bangor'u Menai Boğazı'ının güney kıyılarından ayırmaktadır. Şehrin ortasında iki akarsu geçmekteyken bunlardan biri, "Adda Deresi", kanalizasyon içine alınmıştır. "Cagın Deresi" ise şehrin doğusunda bulunan, 19. yüzyılda bina çatılarını kaplamak için kullanılan taştan arduvaz ihracatı için kullanılan bir liman olan Port Penrhyn'de denize akar.
Bangor Tren Garı Crewe ile İrlanda'ya demiryolu için geçiş terminali olan Holyhead'i bağlayan demiryolu hattı üzerindedir. Bangor Londra ile Holyhead'i bağlayan ana karayolu olan A5 inde üzerindedir. Conwy'den gelen ve kuzey Galler sahil yolu olan A5 ile A55'in kavşağına çok yakındır ve A55 ile Conwy 105 km uzaklıktadır. Bangor aynı zamanda Galler'in batı sahillerinden, Haverfordwest ile Aberystwyth'ten, gelen A487 yolu üzerindedir.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Hayatı
2008-2016 yılları arasında CHP’de Parti Meclisi üyeliği, Genel Saymanlık, Ekonomi Politikaları, İşveren Sendikaları ve Kuruluşları, Dış İlişkiler (Vekaleten) Genel Başkan Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir.
Bangor, Gwynedd
Coğrafi konumu
Bangor kuzey-batıda "Prestatyn"'de başlayan uzun yaya yolu olan "Kuzey Galler Patikası (North Wales Path)" güzergahında olup bu yaya yolu Bangor'da biter. Bamgor "Millî Bisiklet Yolları"ndan 5, 8 ve 85 no.luların güzergahındadır.
Faik Öztrak (1954 doğumlu siyasetçi)
Özel hayatı
Eski İçişleri Bakanı Faik Öztrak'ın torunu, TRT'nin ilk genel müdürlüğünü yapmış Adnan Öztrak ile Devlet Bakanlığı, Fahri Korutürk ve İhsan Sabri Çağlayangil dönemlerinde Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreterliği yapmış İlhan Öztrak'ın yeğeni, eski İçişleri Bakanlarından Orhan Öztrak'ın oğludur. Vasıf Çınar ve Esat Çınar, annesinin dayılarıdır. Evli ve 1 çocuk babasıdır. İngilizce ve Fransızca bilmektedir.
Bangor, Gwynedd
Kültür ve spor
Bangor şehrinde üniversitenin organize ettiği "Bangor'da Müzik" klasik batı müziği konserleri uzun bir dönemdir verilmektedir. Şehirde Gwynedd Müzesi ve Güzel Sanatlar Galerisi bulunmaktadır. Üniversite "Theatr Gwynedd" adlı bir tiyatro binasını sağlamıştır ve genellikle amatör tiyatro oyunları burada icra edilmektedir. Üniversite yeni büyük bir görsel sanat merkezi kurma planlarını ilan etmiştir.
Bangor şehri Galler dili konuşanların ve Galler ülkesinin bir millî ve kültürel gösterim vasıtası olan "Eisteddfod Genedlaethol Cymru (Millî Galler Eisteddfold") festivaline 1890, 1902, 1915, 1931, 1940 (radyoyla naklen), 1943, 1971 ve 2005 yıllarında ev sahipliği yapmıştır.
BBC Cymru Radyosu'nun Kuzey Galler Ülkesi için kurulmuş yörel stüdyoları, yayım merkezi ve BBC televizyonunun Kuzey Galler için haber merkezi Bangor'dadır. Bangor'dan yayım yapan iki özel sektör radyo istasyonu (Heart Cymru, Heart North Wales Coast) vardır. Bangor Üniversitesi öğrencileri de Storm FM adıyla radyo yayımlamaktadır.
En başarılı yerel futbol kulübü 1876'da kurulmuş olan ve iki defa Galler Ülkesi Ligi şampiyonu ve 9 defa Galler Ülkesi Kupasını kazanmış olan "Bangor City FC" takımıdır. 1008-2009'da ülke kupasını kazanması dolayısıyla 2009–2010 sezonunda Bangor City FC "UEFA Europa Lig"'ne katılmıştır.
Kardeş şehir
Bangor'un şu kardeş şehir anlaşması vardır:
Monaghan Kontluğu
Monaghan Kontluğu İrlanda'nın Ulster ilinde bulunan bir kontluktur. Kontluğun nüfusu 2011 sayımına göre 60,483'tür.
Telly Savalas
Aristotelis "Telly" Savalas (Yunanca: Αριστοτέλης "Τέλλυ" Σαβάλας)(21 Ocak 1922 - 22 Ocak 1994) Yunan asıllı Amerikalı sinema ve tv oyuncusu 1974 ve 1975 yılları arasında Emmy Ödülleri'ni alan ilk ve tek oyuncudur. The Dirty Dozen adlı filmle tanınmaya başlamıştır.
Gençliği
Savalas ayrıca, II. Dünya Savaşı sırasında Amerika Birleşik Devletleri Ordusu'nda üç yıl (1943-1946) görev yaptı. 1950 yılında, Savalas, New York Kahvesi adlı bir radyo şovuna ev sahipliği yaptı.
Ölümü
Savalas, 72 yaşındayken doğum gününden bir gün sonra, Universal City, Kaliforniya'da, Sheraton Universal Hotel'inde Prostat kanseri komplikasyonları sonucu 22 Ocak 1994 tarihinde öldü. Los Angeles Hollywood Hills Mezarlığı'nda, Lawn George Washington bölümünde defnedildi. Ayasofya Rum Ortodoks Kilisesi'nde düzenlenen cenazeye, üçüncü eşi, Julie ve kardeşi Gus katıldı. İlk iki karısı Katherine ve Marilyn, ayrıca kendi çocukları ile katıldı. Cenazesine ayrıca Kevin Dobson, Dan Frazer ve Vince Conti, Angie Dickinson, Nicollette Sheridan, Jennifer Aniston, Kevin Sorbo, Sally Adams, Frank Sinatra, Don Rickles'de vardı.
Michael Stevens
Michael Stevens (d. 23 Ocak 1986) Amerikalı eğitmen, komedyen, konuşmacı, şovmen, editör ve İnternet ünlüsüdür. YouTube eğitim kanalı olan Vsauceu oluşturması ve sunuculuğunu yapması ile tanınmıştır. Kanal, başlangıçta video oyunları temalıydı. Sonrasında Stevens'ın ürettiği eğitim serisi DOTun kanalla ilgili tartışmaların ilgi odağı haline gelmesiyle beraber kanalın teması değişmiştir. Günümüzde kanalda bilim, felsefe, kültür ve illüzyon temalı videolar yayınlanmaktadır.
Jean-Michel Baylet
Jean-Michel Baylet (d. 17 Kasım 1946, Toulouse) Fransız siyasetçi.