cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Gömböc
Gömböc (Macarca: [ˈɡømbøt͡s]), mono-monostatik olarak adlandırılan, düz bir yüzey üzerinde dururken sadece bir kararlı ve bir kararsız denge noktasına sahip olan dışbükey üç boyutlu homojen cisimler sınıfının bilinen ilk fiziksel örneğidir. Bu sınıfın varlığı, 1995 yılında Rus matematikçi Vladimir Arnold tarafından tahmin edilmiş ve 2006 yılında Macar bilim adamları Gábor Domokos ve Péter Várkonyi tarafından önce matematiksel bir örnek, ardından fiziksel bir örnek oluşturularak kanıtlanmıştır. Mono-monostatik şekiller, çoğu bir küreye yakın olan ve sıkı bir şekil toleransıyla (yaklaşık binde bir) sayısız çeşitte bulunur.
Gömböc, fiziksel olarak inşa edilmiş ilk mono-monostatik şekildir.
Hüseyinler, Silifke
Hüseyinler, Mersin ilinin Silifke ilçesine bağlı bir mahalledir.
Acton Trussell and Bednall
Acton Trussell and Bednall, İngiltere'nin Staffordshire kontluğunda bulunan bir civil parish.
Hüseyinler, Silifke
Tarihçe
Hüseyinler; idari bölüm olarak daha önceleri köy iken, 2012 yılındaki yasa değişikliğinden sonra mahalle olmuştur.
Stradishall
Stradishall, İngiltere'nin Suffolk kontluğunda bulunan bir civil parish.
Fransa Bisiklet Turu ikincil klasman kazananlar listesi
Fransa Bisiklet Turu ikincil klasman kazananlar listesi, Fransa Bisiklet Turu'nun genel klasman haricindeki, puan klasmanı, dağlar klasmanı ve genç bisikletçi klasmanını kazanan bisikletçileri aynı tabloda gösteren liste.
Savaşçılık ödülü
Büyük Turlar
Savaşçılık ödülünün verildiği Büyük Turlar:
Fransa Bisiklet Turu ikincil klasman kazananlar listesi
Fransa Bisiklet Turu birincisi genel klasman ile belirlenir. Ayrıca, bazı ikincil klasmanlar da vardır. İlk olarak 1933'te başlatılan ve ilk olarak 1975'te benekli mayo ile ilişkilendirilen dağlar klasmanı; 1953'te yarışın 50. yıl dönümünü kutlamak için puan klasmanı başladı. Etaplardaki yerlerine bağlı olarak istikrarlı bitiricilere puanlar vererek ödüllendirildi. 1975 yılında, Tur organizatörleri genç bisikletçi klasmanını başlattı. Eddy Merckx, 1969'da Dağların Kralı'nı, puan klasmanını ve genel klasmanı aynı yıl içinde kazanarak bunu yapabilen tek bisikletçi olmuştur.
2021-22 UEFA Avrupa Konferans Ligi eleme ve play-off turları
Takvim
Turlar ve eşleşme tarihleri aşağıdaki gibidir. Kura çekimleri İsviçre'nin Nyon şehrindeki UEFA merkezinde yapılır.
Lig şampiyonlarının yolu
Turnuvanın bu aşamasında liglerini şampiyon olarak tamamlayıp 2021-22 UEFA Şampiyonlar Ligi eleme turlarından elenen takımlar yer almaktadırlar. Takımlar:
Play-off turunu kazanan 5 takım 2021-22 UEFA Konferans Ligi grup aşamasına katılmaya hak kazanır. Elenen takımlar Avrupa Kupalarına veda eder.
Aşağıdaki listede takımlar son 5 yılda Avrupa kupalarında kazandıkları puanlar ile oluşan 2021 UEFA katsayıları tablosuna göre sıralanmışlardır.
3E 2021-22 UEFA Avrupa Ligi üçüncü eleme turunda elenen 1E 2021-22 UEFA Şampiyonlar Ligi birinci eleme turunda elenen ÖE 2021-22 UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme turunda elenen
Temel yol
Turnuvanın bu aşamasında kupa şampiyonları veya liglerini şampiyon olarak tamamlamayıp ülke puanlarına göre direkt olarak gruplara kalamayan takımlar yer almaktadır. Takımlar:
Play-off turunu kazanan 17 takım 2021-22 UEFA Konferans Ligi grup aşamasına katılmaya hak kazanır. Elenen takımlar Avrupa kupalarına veda eder.
Aşağıdaki listede takımlar son 5 yılda Avrupa kupalarında kazandıkları puanlar ile oluşan 2021 UEFA katsayıları tablosuna göre sıralanmışlardır.
Özet tablo
<section begin=Q1match /> Kura çekimi 15 Haziran 2021 tarihinde yapılmıştır. Birinci ayak maçları 8 Temmuz 2021, ikinci ayak maçları 15 Temmuz 2021 tarihlerinde oynanmıştır.
!colspan=6|Lig şampiyonları
!colspan=6|Diğer takımlar
<section begin=Q3match /> Kura çekimi 19 Temmuz 2021 tarihinde yapılmıştır. Birinci ayak maçları 5 Ağustos, ikinci ayak maçları 12 Ağustos 2021 tarihlerinde oynanmıştır.
<section begin=POmatch /> Kura çekimi 2 Ağustos 2021 tarihinde yapılmıştır. Birinci ayak maçları 19 Ağustos, ikinci ayak maçları 26 Ağustos 2021 tarihlerinde oynanmıştır.
Juqu Mujian
Juqu Mujian (ö. MS 447), Çin'de Beş Hu On Altı Krallık döneminde Hiung-nu önderliğindeki Kuzey Liang'ın üçüncü hükümdarıdır. Saltanatı MS 433'ten MS 439 yılına kadar sürmüştür.
Çinli tarihçilerin çoğu Juqu Mujian'ı son Kuzey Liang hükümdarı olarak kabul ederken, bazıları Gaochang'dan hüküm süren kardeşleri Juqu Wuhui ve Juqu Anzhou'yu da devletin hükümdarları olarak görmektedir. Juqu Mujian MS 433 yılında babası Juqu Mengxun'un yerine geçtiğinde, Kuzey Liang her zamankinden daha güçlü görünüyordu, ancak Kuzey Liang'ın sözde bir vasal olduğu çok daha güçlü Kuzey Vey devletinin gölgesi altındaydı. MS 439'da Kuzey Vey imparatoru Taiwu, Kuzey Liang'a karşı büyük bir sefer başlattı ve hem başkenti Guzang'ı hem de Juqu Mujian'ı ele geçirdi. Juqu Mujian, İmparator Taiwu'nun isyan etmeye çalıştığına inandığı MS 447'ye kadar, kayınbiraderi olarak onurlu bir Kuzey Vey mensubu olarak kaldı ve daha sonra onu intihar etmeye zorladı.
Tabasaranca
Tabasaranca ya da Tabasaran dili (kendilerince табасаран чIал tabasaran ç’al), Rusya'ya bağlı Dağıstan'ın güneyinde yaşayan Tabasaranlar tarafından konuşulan Kuzeydoğu Kafkas dillerinin Lezgi dilleri grubundan bir dil. Gramer ve kelime haznesi bakımından Lezgice ile ortak özellikleri yüksektir. Alfabe, harf sistemi ve glotal gırtlaksı harfleriyle diğer Kafkas dilleriyle büyük benzerlik taşır. Lezgicenin yanında, Azerbaycan Türkçesinden ve geçmişte Arapça ve Farsçadan alınmış çok sayıda kelimeyi lügatinde barındıran otokton bir dildir.
Aslan Kral (film, 2019)
Aslan Kral (Özgün adı: The Lion King) Jon Favreau tarafından yönetilen ve üretilen, Jeff Nathanson tarafından yazılan ve Walt Disney Pictures ve Fairview Entertainment tarafından üretilen 2019 Amerikan müzikal drama filmi. Disney'in aynı adı taşıyan geleneksel animasyonlu 1994 filminin fotogerçekçi bilgisayar animasyonlu versiyonudur. Filmde 3D animasyon tekniği kullanılmıştır. Aslan Kral, vizyona girdiği ilk hafta sonu 185 milyon dolar gişe yaparak ABD'de tüm zamanların Temmuz ayı rekorunu kırmıştır.
Hikaye
Afrika'nın Gurur Toprakları'nda, Gurur Kayası'ndaki hayvanlar krallığına bir aslan sürüsü hükmediyor. Kral Mufasa ve Kraliçe Sarabi, yeni doğan oğulları Simba'yı, krallığın şamanı ve danışmanı Mandrill'in yanında toplayıcı hayvanlara sunar.
Mufasa, Simba'ya Gurur Toprakları'nı gösterir ve ona krallığın sorumluluklarını ve tüm canlıları birbirine bağlayan "yaşam çemberi"ni açıklar. Mufasa'nın küçük erkek kardeşi Scar, tahta göz diker ve kral olabilmek için Mufasa ve Simba'dan kurtulmak için planlar yapar. Bir gün, Simba ve en iyi arkadaşı Nala, acımasız Shenzi tarafından yönetilen bir benekli sırtlan klanı tarafından kovalandıkları bir fil mezarlığını keşfederler. Mufasa olayı binbaşısı Kartal Zazu'dan duyar ve yavruları kurtarır. Simba'ya itaat etmediği ve kendisini ve Nala'yı tehlikeye attığı için üzülse de, Mufasa onu affeder ve geçmişin büyük krallarının onları bir gün Simba'yı izleyeceği gece gökyüzünden izlediklerini açıklar. Bu arada, her şeyi planlayan Scar, sırtlanları ziyaret eder ve Gurur Topraklarında avlanma hakları karşılığında Mufasa'yı devirmesine yardım etmeye ikna eder.
Scar, erkek kardeşi ve yeğeni için bir tuzak kurar, Simba'yı bir vadiye çeker ve sırtlanların büyük bir antilop sürüsünü onu ezecek bir izdihama sürükler. Onu kurtarmak için acele edeceğini bilerek Mufasa'ya Simba'nın tehlikesini bildirir. Mufasa, Simba'yı kurtarır ama sonunda vadinin kenarında tehlikeli bir şekilde asılı kalır. Scar, Mufasa'ya yardım etmeyi reddeder, bunun yerine onu ölüme gönderir. Daha sonra Simba'yı trajedinin kendi hatası olduğunu düşünmesi için kandırır ve ona Gurur Toprakları'nı terk etmesini ve asla geri dönmemesini söyler. Sırtlanlara onu öldürmelerini emreder ama Simba kaçar. Scar, izdihamın Mufasa ve Simba'yı öldürdüğünü gururla anlatır ve yeni kral olarak öne çıkarak sırtlanların Gurur Topraklarında yaşamasına izin verir.
Yetişkin bir Simba, Timon ve Pumbaa'yı, Nala olduğu ortaya çıkan aç bir dişi aslandan kurtarır. O ve Simba yeniden bir araya gelir ve aşık olurlar ve onu eve dönmeye çağırır ve ona Gurur Toprakları'nın Scar'ın saltanatı altında kuraklık çeken bir çorak araziye dönüştüğünü söyler. Babasının ölümüne neden olduğu iddia edilen suçluluk duygusuyla, Simba reddeder ve fırtınalar koparır. Daha sonra, Mufasa'nın ruhunun Simba'da yaşadığını söyleyen Rafiki ile karşılaşır. Simba, gece gökyüzünde Mufasa'nın hayaletini ziyaret eder ve ona kral olarak hak ettiği yeri alması gerektiğini söyler. Geçmişinden çok uzun süredir kaçtığını fark eden Simba, Gurur Toprakları'na geri dönmeye karar verir.
Arkadaşlarının yardımıyla Simba, Pride Rock'ta sırtlanların yanından gizlice geçer ve Sarabi ile savaşmak üzere olan Scar ile yüzleşir. Scar, Simba'yı Mufasa'nın ölümündeki rolüyle alay eder ve onu Mufasa'yı öldürdüğünü açıkladığı kayanın kenarına kadar destekler. Öfkelenen Simba, gururun geri kalanına gerçeği söyler. Scar kendini savunmaya çalışır, ancak Mufasa'nın son anına dair bilgisi (daha önce vadiye çok geç geldiğini iddia etmesine rağmen) Mufasa'nın ölümündeki rolünü ortaya çıkarır. Timon, Pumbaa, Rafiki, Zazu ve dişi aslanlar sırtlanları savuştururken Scar, kaçmaya çalışırken Pride Rock'ın tepesine yakın bir çıkıntıda köşeye sıkışır. Scar merhamet diler ve suçlarını sırtlanlara yüklemeye çalışır; Simba hayatını bağışlar ama ona Gurur Topraklarını sonsuza dek terk etmesini emreder. Scar reddeder ve yeğenine saldırır, ancak Simba kısa bir kavgadan sonra onu uçurumdan atar. Scar düşüşten kurtulur, ancak onlara ihanet etme girişimini duyan sırtlanlar tarafından saldırıya uğrar ve hırpalanır. Daha sonra Simba krallığı devralır ve Nala'yı kraliçesi yapar.
Gurur Toprakları her zamanki durumuna geri döndürüldüğünde Rafiki, Simba ve Nala'nın yeni doğan yavrusunu toplanmış hayvanlara sunar ve yaşam döngüsünü sürdürür.
2022 Avrupa Okçuluk Şampiyonası - Karma takım klasik yay
2022 Avrupa Okçuluk Şampiyonasında karma takım klasik yay müsabakaları 6-12 Haziran 2022 tarihleri ​​arasında Almanya'nın Münih kentinde düzenlenmiştir.
Aleyna Solaker
Aleyna Solaker, (d. 22 Aralık 1996, İstanbul) Türk oyuncu. atv'de yayımlanan Kırgın Çiçekler adlı dizide ve FOX için hazırlanan TV filmi Aşktroloji'de rol aldı. 2020'de İki Gözüm Ahmet filmi ile sinemaya adım attı. Son olarak, Hizmetçiler adlı dizide rol aldı.
Filmografisi
{| class="wikitable" ! colspan="4" style="background:LightSteelBlue"|Televizyon dizileri ! Yıl ! Yapım ! Rol ! Notlar
2022 Avrupa Okçuluk Şampiyonası - Karma takım klasik yay
Eleme turu
Source:
Acı Aşk (dizi)
Acı Aşk, TMC Film imzalı, ilk bölümü 20 Aralık 2015 tarihinde yayımlanan, yönetmenliğini Çağatay Tosun’un yaptığı, Show TV'de yayımlanan aşk ve dram türündeki Türk televizyon dizisidir. Başrollerini Seçkin Özdemir, Selin Şekerci ve Sezgi Sena Akay, Alperen Duymaz, Hüseyin Avni Danyal, Neriman Uğur ve Erkan Can paylaşmıştır. Dizi, 13 Mart 2016 tarihinde yayımlanan 13. bölümüyle final yaparak sona ermiştir.
Royal Palm Beach, Florida
Royal Palm Beach, Amerika Birleşik Devletleri'nin Florida eyaletinde yer alan ve Palm Beach ilçesinde yer alan bir şehirdir. Şehrin nüfusu 26 Kasım 2009 tarihinde 31,864'tür.
2010 Sayımı
15 Mart 2010 tarihinde yapılan nüfus sayımına göre şehirde 11,487 kişi, 5,176 ev ve 3,207 aile bulunmaktadır. Şehrin nüfus dağılımı ise %79,0 Beyaz, %11,3 Afrikan Amerikan, %0,3 Yerli Amerikan, %5,2 Asyalı, %0,1 Pasifik Adalı, %1,1'i ise diğer gruplardandır.
Jiangjin
Jiangjin, Çin'in doğrudan yönetilen şehirlerinden biri olan Çongçing'in semtlerinden biridir. Jiangjin 2006 yılına kadar ilçe düzeyi bir şehir olup bu tarihte semt haline getirildi. Yüzölçümü 3,200.22 km² olan semtin nüfusu 2010 yılı ile 1,233,149'dur.
Jiangjin idari olarak dört alt semt ile 24 kasabaya ayrılmaktadır.
Erysimum rizeense
Erysimum rizeense, Șinasi Yıldırımlı tarafından tanımlanmış, turpgiller familyasından bir bitki türüdür. Rize'nin Çamlıhemşin ilçesine endemik olan tür, 2950 ila 3000 metre yükseklikte görülmektedir.
İmambekirli, Silifke
İmambekirli, Mersin ilinin Silifke ilçesine bağlı bir mahalledir.
Tarihçe
İmambekirli; idari bölüm olarak daha önceleri köy iken, 2012 yılındaki yasa değişikliğinden sonra mahalle olmuştur.
Spiral Dynamics
Seviyeler
Spiral Dinamikler'in temel kavramı, vMemes (değer memleri) olarak bilinen sekiz ana insan gelişim aşaması veya "mem" içerir. Her vMeme, belirli bir değer sistemi, inançlar, davranışlar ve karar verme süreçleri ile karakterize edilen farklı bir psikolojik karmaşıklık ve düşünce düzeyini temsil eder. vMeme'ler şu şekilde renk kodlu ve hiyerarşik olarak düzenlenmiştir:
Bej (SurvivalSense): Temel hayatta kalma ihtiyaçları, içgüdüye dayalı, sınırlı öz-farkındalık.
Juqu Wuhui
Juqu Wuhui (ö. MS 444), Çin'de Beş Hu On Altı Krallık döneminde Hiung-nu önderliğindeki Kuzey Liang'ın dördüncü hükümdarıdır. Saltanatı MS 432'den MS 444 yılında ölümüne kadar sürmüştür.
Spiral Dynamics
Seviyeler
Mor (KinSpirits): Kabilecilik, ritüeller, batıl inançlar, gruba ve geleneklere güçlü bağlılık.
Juqu Wuhui
Juqu Wuhui, devletin toprakları 439'da Kuzey Vey tarafından büyük ölçüde ele geçirildikten ve ağabeyi Juqu Mujian'ın esir düşmesinden sonra başlangıçta Kuzey Liang'ın eski topraklarında ve daha sonra, bu girişimden sonra Kuzey Vey'e karşı direnmeye çalıştıysa da başarısız oldu. Kardeşi ve daha önce babası Juqu Mengxun tarafından kullanılan bir unvan olan Hexi Prensi unvanını kullanmaya devam etti.
Spiral Dynamics
Seviyeler
Kırmızı (PowerGods): Benmerkezcilik, güç peşinde koşma, egemenlik, anlık tatmin.
Juqu Wuhui
Çinli tarihçiler Juqu Wuhui ve halefi olan kardeşi Juqu Anzhou'nun Kuzey Liang hükümdarları olarak kabul edilip edilmeyeceği konusunda tartışmalar olup çoğu Juqu Mujian'ı Kuzey Liang'ın son prensi olarak görmektedir.
Spiral Dynamics
Seviyeler
Turuncu (StriveDrive): Başarı odaklı, ilerleme, yenilik, rekabet, öz-bağımlılık.
Yeşil (HumanBond): Topluluk, eşitlik, sosyal adalet, empati, uzlaşı, işbirliği.
Sarı (FlexFlow): Bütünleştirici, uyumlu, bilgiye değer verme, sistem düşüncesi, karmaşık problem çözme.
Turkuaz (GlobalView): Bütünsel, tüm canlı sistemlerin iyi oluşu, bağlantılar, küresel bilinç. Bireyler ve toplumlar, bu aşamalar arasında sırasıyla ilerleyebilir ve aynı anda farklı aşamalarda da bulunabilir. Spiral Dinamikler, insanların ve grupların zaman içinde nasıl evrildiğini anlamak için bir mercek sağlar ve kişisel büyümeyi teşvik etmek, iletişimi geliştirmek, çatışmaları yönetmek ve büyük ölçekli sosyal ve küresel sorunları ele almak için kullanılabilir.
Bej - Hayatta Kalma
Bej seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki ilk ve en temel aşamadır. Bu aşamada, ana odak noktası hayatta kalmak ve gıda, su, barınak ve güvenlik gibi acil fizyolojik ihtiyaçları karşılamaktır. Bej seviyesi genellikle erken insan toplumlarıyla ve bebeklerin ve küçük çocukların davranışlarıyla ilişkilendirilir. Ancak, aşırı koşullar veya krizler yaşayan bireyler veya gruplarda da gözlemlenebilir.
Bej seviyesinin özellikleri
Acil İhtiyaçlar: Bej seviyesindeki temel endişe, açlık, susuzluk ve sıcaklık gibi en temel fizyolojik ihtiyaçları karşılamaktır. Bu aşamadaki bireyler veya gruplar, kendi hayatta kalma önceliklerini her şeyin üzerinde tutarlar.
İçgüdüsel Davranış: Bej seviyesinde davranışlar, öncelikle içgüdüler ve refleksler tarafından yönlendirilir. Kendi kendine veya diğerlerine dair pek farkındalık yoktur ve eylemler, çevreye içgüdüsel tepkilerle yapılır.
Sınırlı Bilişsel Yetenekler: Bej seviyesinde işleyen bireyler, basit nedensellik düşüncelerine dayanan sınırlı bilişsel yeteneklere sahiptir. Zaman, sonuçlar veya uzun vadeli planlama konularında çok az anlayış vardır.
Minimum Sosyal Etkileşim: Sosyal etkileşim, Bej seviyesinde minimumdur ve iletişim, temel jestler, ifadeler veya seslerle sınırlıdır. İlişkiler, öncelikle karşılıklı ihtiyaç ve bağımlılığa dayanır.
Hiyerarşi veya Kuralların Yokluğu: Bej seviyesinde hiyerarşiler, kurallar veya yapılar yoktur. Mevcut olan herhangi bir düzen, temel hayatta kalma ihtiyaçlarına veya anlık çevreye dayanır.
Bej seviyesinin uygulamadaki örnekleri
Erken İnsan Toplumları: Gıda, su ve barınak bulmaya odaklanan tarih öncesi insanlar, Bej seviyesinde işlemişlerdir. Hayatta kalmak için basit araç ve teknikleri kullanarak küçük gruplar halinde yaşarlardı.
Bebekler ve Küçük Çocuklar: Bebekler ve küçük çocuklar, ihtiyaçlarını iletişim kurmak ve dünya ile etkileşimde bulunmak için içgüdüleri ve refleksleri kullanır. Hayatta kalmalarını ve refahlarını sağlamak için sürekli bakım ve dikkat gerektirirler.
Kriz Durumları: Doğal afetler veya savaş gibi aşırı durumlarda, bireyler ve gruplar, sadece acil hayatta kalma ihtiyaçlarına odaklanarak Bej seviyesine geri dönebilirler.
Ciddi Zihinsel Sağlık Sorunları: Alzheimer hastalığı veya ileri evre demans gibi ciddi zihinsel sağlık sorunları olan bireyler, bilişsel yetenekleri ve sosyal etkileşimleri giderek sınırlı olduğundan Bej seviyesinde işleyebilirler.
Spiral Dynamics'teki Bej seviyesi, öncelikle hayatta kalmaya ve anlık ihtiyaçları karşılamaya odaklanan insan gelişiminin en temel aşamasını temsil eder. En yaygın olarak erken insan toplumları ve küçük çocuklarla ilişkilendirilse de, bireyler ve gruplar aşırı durumlarda veya önemli zorluklarla karşılaştıklarında bu seviyeye geri dönebilirler. Bej seviyesini anlamak, insan bilincinin temellerine ve insan gelişiminin temel yapı taşlarına içgörü sağlar.
Mor - Kabile
Mor seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki ikinci aşamadır. Bu aşamada, bireyler yakın örgütlü gruplar ve topluluklar oluşturmaya başlarlar ve paylaşılan ritüeller, gelenekler ve inançlarla bir araya getirilirler. Odak noktası, bireysel hayatta kalma yerine grup olarak güvenlik ve refah sağlamaktır. Mor seviyesi, geleneksel kabile toplumlarında olduğu gibi, grup bütünlüğü ve paylaşılan kimliği önceliklendiren modern organizasyonlarda ve topluluklarda da gözlemlenebilir.
Mor Seviyesi
Grup Kimliği: Mor seviyesinde, genellikle akrabalık, paylaşılan deneyimler veya ortak inançlara dayalı güçlü bir grup kimliği oluşur. Bireyler kendilerini daha büyük bir bütünün parçası olarak görürler ve öncelikleri grup refahıdır.
Ritüeller ve Gelenekler: Ritüeller ve gelenekler, Mor seviyesinde önemli bir rol oynar, çünkü grup kimliğini güçlendirmeye ve süreklilik ve aidiyet duygusu yaratmaya hizmet ederler. Bu ritüeller, ruhani, kültürel veya sosyal nitelikte olabilir.
Batıl İnançlar ve Sihirsel Düşünce: Mor seviyesinde, ruhlar, atalar veya tanrılar gibi doğaüstü güçlere olan inanç yaygındır. Bireyler bu güçlerden ritüeller, sunumlar veya diğer uygulamalar yoluyla rehberlik veya koruma arayabilirler.
Hiyerarşik Yapılar: Mor seviyesi, liderlerin veya büyüklerin grubun adına kararlar almakla sorumlu olduğu hiyerarşik yapıların kavramını tanıtır. Bu liderler, yaşlılık, bilgelik veya ruhani güçlerine göre seçilebilir.
Değişim Korkusu: Mor seviyesinde işleyen gruplar, sık sık değişim korkusu sergiler ve mevcut yaşam tarzlarını zorlayan yeni fikirleri, teknolojileri veya gelenekleri reddedebilirler.
Mor Seviyesinin Uygulamalara Yansımaları
Geleneksel Kabile Toplumları: Dünya genelinde birçok yerli kabile, grup kimliği, ritüeller ve geleneklere güçlü bir vurgu yapan Mor seviyesinde işleyen topluluklardır. Bu toplumlar genellikle günlük yaşamlarına derinlemesine işlemiş karmaşık ruhani inançlara ve uygulamalara sahiptir.
Dini Topluluklar: Manastır tarikatları veya muhafazakar mezhepler gibi bazı dini topluluklar, grup bütünlüğü ve ritüellere ve geleneklere bağlılığı önceliklendiren Mor seviyesinin özelliklerini sergileyebilir.
Aile ve Akrabalık Grupları: Bazı kültürlerde, geniş aileler veya akrabalık grupları, Mor seviyesinin özelliklerini sergileyen sıkı örgütlü topluluklar olarak işlev görebilir. Gruba bağlılık, yaşlılara saygı ve ortak gelenek ve adetlere bağlılık çok değerlidir.
Modern Organizasyonlar: Bazı modern organizasyonlar, örneğin spor takımları, kardeşlikler veya kulüpler, Mor seviyesinin özelliklerini sergileyebilirler. Bu gruplar, grubun bütünlüğünü geliştirmek için ortak kimliğe, dostluğa ve ritüellere veya geleneklere bağlılığı vurgularlar.
Spiral Dynamics'teki Mor seviyesi, grup kimliği ve bütünlüğünün temel olduğu insan gelişiminin bir aşamasını temsil eder. Toplulukta aidiyet duygusu ve süreklilik yaratmak için paylaşılan deneyimler, ritüeller ve geleneklerin önemini vurgular. Mor seviyesini anlamak, grup oluşumu dinamiklerine ve kültürel ve ruhani uygulamaların toplumsal bütünlük sağlamadaki rolüne ilişkin içgörüler sunar.
Kırmızı - Güç
Kırmızı seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki üçüncü aşamadır. Bu aşamada, grup kimliği ve bütünlüğünden bireysel güç, egemenlik ve özgür ifadeye odaklanılır. Kırmızı seviyedeki bireyler, iradelerini ortaya koyma, kişisel başarı elde etme ve çevrelerini kontrol etme arzusuyla hareket ederler. Kırmızı seviyesi, kabilelerden daha karmaşık sosyal yapılar oluşturmaya geçen erken insan toplumlarında ve kişisel güç ve başarıyı önceliklendiren modern bireylerde ve organizasyonlarda gözlemlenebilir.
Kırmızı seviyesinin özellikleri
Güç ve Egemenlik: Kırmızı seviyede, bireyler başkaları üzerinde güç ve egemenlik kurmaya çalışırlar. Bu, kişinin güç ve egemenlik kazanma şekline ve durumuna bağlı olarak fiziksel güç, kurnazlık veya karizma ile gerçekleştirilebilir.
Dürtüsel Davranış: Kırmızı seviyede işleyen bireyler genellikle dürtüsel davranışlar sergilerler, uzun vadeli sonuçları düşünmeden anlık arzularına ve içgüdülerine göre hareket ederler. Zevk peşinde koşarlar ve acıdan kaçınırlar.
Egoistlik: Kırmızı seviyede, bireyler genellikle egoisttirler ve kendi ihtiyaç ve arzularını diğerlerinin ihtiyaç ve arzularından öncelikli tutarlar. Diğer insanları kullanılacak kaynaklar veya aşılması gereken engeller olarak görürler.
Güce Dayalı Hiyerarşiler: Mor seviyesinde akrabalık veya ruhani otoriteye dayalı hiyerarşilerin aksine, Kırmızı seviyedeki hiyerarşiler güce ve egemenliğe dayanır. Yetkisini ortaya koyabilen ve diğerlerini kontrol edebilenler, toplumsal yapıda üst sıralara yükselirler.
İddiacılık ve Saldırganlık: Kırmızı seviyedeki bireyler, güçlerini ortaya koyma ve çevrelerini kontrol etme arayışlarından dolayı iddiacılık ve saldırganlık sergileyebilirler. Bu, fiziksel şiddet, sözlü tehditler veya başka şekillerdeki korkutma biçimlerinde ortaya çıkabilir.
Kırmızı Seviyesinin Uygulamalardaki Örnekleri
Feodal Toplumlar: Toprak sahipliği ve güce dayalı sıkı hiyerarşileri ile feodal sistem, Kırmızı seviyenin bir örneği olarak görülebilir. Lordlar ve vasallar serflerini kontrol eder ve topraklarını korumak veya genişletmek için şiddetli çatışmalara girerler.
Organize Suç: Mafya, sokak çeteleri veya uyuşturucu kartelleri gibi organize suç grupları, genellikle Kırmızı seviyede işlerler. Üyelerini kontrol etmek ve rakiplerine egemenlik kurmak için şiddet, korkutma ve güç mücadelelerini kullanırlar.
Modern Kurumsal Kültür: Bazı modern kurumsal ortamlarda, Kırmızı seviye, güç mücadeleleri, ofis politikaları ve terfi ve kaynaklar için agresif rekabet şeklinde var olabilir.
Spiral Dynamics'teki Kırmızı seviye, kişisel güç, egemenlik ve özgür ifadeye odaklanan insan gelişiminin bir aşamasını temsil eder. Agresyon ve egoizm gibi negatif davranışlarla ilişkilendirilebilen bu aşama, aynı zamanda bireysellik ve kişisel ajansın ortaya çıkışını da temsil eder. Kırmızı seviyenin anlaşılması, güç dinamikleri ve insan gelişiminde iddiacılık ve saldırganlığın rolüne ilişkin içgörüler sunar.
Mavi seviyenin özellikleri
Düzen ve Yapı: Mavi seviyede, bireyler yaşamlarında ve çevrelerinde düzen ve yapı oluşturma ve sürdürme arayışındadırlar. Bu, genellikle davranışları düzenleyen ve istikrarı sağlamak için yasalar, kurallar ve kurumlar oluşturmayı içerir.
Disiplin ve Öz-Kontrol: Mavi seviyede çalışan bireyler, güçlü bir disiplin ve öz-kontrol duygusuna sahiptirler. Belirlenmiş kurallara ve normlara uyarlar ve büyük iyilik uğruna kişisel fedakarlıklar yapmaya isteklidirler.
Mutlak Gerçek ve Ahlaki Kesinlik: Mavi seviyede, bireyler genellikle mutlak gerçek ve ahlaki kesinliğe inanırlar. Onlara amaç duygusu ve doğru ile yanlış arasındaki açık bir anlayış sağlayan belirli bir dini veya felsefi sisteme bağlı kalabilirler.
Otoriteye Dayalı Hiyerarşiler: Kırmızı seviyede hiyerarşiler güç ve egemenliğe dayanırken, Mavi seviyedeki hiyerarşiler otorite ve uzmanlığa dayanmaktadır. Bireyler, dini liderler, devlet görevlileri veya organizasyon yöneticileri gibi otorite konumundaki kişilere saygı gösterir ve onlara itaat ederler.
Uyumluluk ve Gelenek: Mavi seviyedeki bireyler, uyumu ve geleneği değerli görürler ve bunları düzeni ve istikrarı sürdürmek için gerekli olarak kabul ederler. Özellikle mevcut inançlarına veya sosyal yapılarına meydan okuyabilecek değişim ve yeniliğe direnç göstermeleri muhtemeldir.
Stratford St Andrew
Stratford St Andrew, İngiltere'nin Suffolk kontluğunda bulunan bir civil parish.
2003-04 Türkiye Bayanlar Voleybol Ligi
Türkiye Deplasmanlı Bayanlar Voleybol Ligi 2003-04 sezonu, Sultanlar Ligi'nin 20. sezonudur. Altı şehirden (İstanbul, Ankara, İzmir, Kocaeli, Şanlıurfa ve Diyarbakır) 14 takımın katıldığı lig, deplasmanlı normal lig + final grubu usulüne göre oynandı. Play-Off final grubunda 14 puan toplayan Vakıfbank Güneş Sigorta ligin şampiyonu olurken, ligi son sırada bitiren Kocaelispor ile ligin ilk yarısı bitmeden çekilen Şanlıurfa Gençlikspor ligden düşmüştür.
Statü
Ligin ilk etabı sezona katılan 14 takım arasında çift devreli lig olarak oynanmıştır. Lig sonunda ilk 4 sırada yer alan takımlar lig şampiyonunun belirleneceği final grubuna katılmaya hak kazanmışlar, final grubunda ise tüm takımlar 0 puan ile başlamışlardır. Final grubu maçları farklı iki şehirde, iki tur üzerinden oynanmıştır. Ligden sadece en son sırada yer alan takım düşmüştür. Ligde puanlama sisteminde değişikliğe gidilmiş;
Spiral Dynamics
Mavi Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri
Dini Kurumlar: Kiliseler, camiler ve tapınaklar gibi birçok dini kurum, Mavi seviyede faaliyet gösterir ve kurulu doktrinlere, ritüellere ve ahlaki kurallara bağlılığı vurgular.
Miguel Ángel López
Miguel Ángel López ile şu maddeler kastedilmiş olabilir:
2003-04 Türkiye Bayanlar Voleybol Ligi
Normal Sezon
Not : Şanlıurfa Gençlikspor kulübü 9. haftadan sonra çekildiği için, oynadığı maçlar lig klasmanından çıkarılmış ve ligden düşürülmüştür.
Spiral Dynamics
Mavi Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri
Hükûmet ve Yasal Sistemler: Ulusal hükûmetler ve yasal sistemler, toplumda düzeni ve istikrarı sürdürmek için tasarlanmış iyi tanımlanmış yasalar, düzenlemeler ve kurumlarla Mavi seviye yapılarının örnekleridir.
2003-04 Türkiye Bayanlar Voleybol Ligi
Play-Off Final Grubu
1. TUR 2. TUR
Spiral Dynamics
Mavi Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri
Eğitim Sistemleri: Kurallara, disipline ve standartlaştırılmış müfredatlara vurgu yapan resmi eğitim sistemleri, Mavi seviyenin uygulamadaki örnekleri olarak görülebilir.
Askeri ve Polis Organizasyonları: Katı hiyerarşilere, kurallara ve davranış kurallarına sahip askeri ve polis organizasyonları, Mavi seviyenin eylemdeki başka örnekleridir.
Mavi seviye, Spiral Dinamiklerinde düzen, yapı ve istikrara odaklanan bir insan gelişimi aşamasını temsil eder. Bu aşama, iyi tanımlanmış yasalar, kurumlar ve sosyal normlara sahip toplumların kurulması için çok önemlidir. Mavi seviye, katılığa ve değişime dirençle ilişkilendirilse de, daha karmaşık ve uyumlu gelişim aşamaları için gerekli bir temel sağlar. Mavi seviyeyi anlamak, sosyal düzenin dinamikleri ve insan gelişimi ile toplumsal yapılar için istikrar ve disiplinin önemi hakkında içgörüler sunar.
Turuncu - Başarı
Spiral Dynamics modelindeki beşinci aşama olan Turuncu seviyesidir. Bu seviyede, bireyler uyuma ve istikrara odaklanmaktan, kişisel başarı, ilerleme ve başarının peşine düşerler. Turuncu seviyesi, girişimci kültürlerde, piyasa odaklı ekonomilerde ve kişisel gelişim, özerklik ve kişisel büyüme öncelikli olan bireylerde görülebilir.
Turuncu Seviyenin özellikleri
Rekabet ve İnovasyon: Turuncu seviye, rekabetçi bir ruh ve inovasyon arzusu ile karakterizedir. Bireyler, pazar yerinde avantaj elde etmek için meslektaşlarını aşmaya çalışırlar ve ürünleri, hizmetleri ve süreçleri sürekli olarak iyileştirmeye çalışırlar.
Rasyonellik ve Bilim: Turuncu seviyede faaliyet gösteren bireyler, rasyonellik, mantık ve kanıt temelli karar verme değerlerine önem verirler. Genellikle bilimin, teknolojinin ve eğitimin ilerlemeyi yönlendirmek ve sorunları çözmek için güçlü bir inançları vardır.
Özerklik ve Bireycilik: Turuncu seviyede, bireysel özerklik, kişisel sorumluluk ve öz-yeterlilik vurgulanır. Bu seviyedeki insanlar genellikle kolektifin ihtiyaçları ve hedefleri yerine kendi ihtiyaçları ve hedeflerini öncelikli olarak belirlerler.
Verimlilik ve Kar: Turuncu seviyesi, verimlilik, üretkenlik ve kar odaklıdır. Bireyler ve organizasyonlar yatırımlarından maksimum getiriyi elde etmek ve israfı veya kaybı en aza indirmek için çabalarlar.
Turuncu Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri
Kapitalist Ekonomiler: Rekabet, yenilik ve kar odaklı oldukları için pazar odaklı ekonomiler, turuncu seviyenin uygulanmasının en iyi örnekleridir.
Teknoloji ve Başlangıç Kültürü: Başlangıç kültürü ve hızlı teknolojik gelişmeler, yenilik, rekabet ve kişisel başarıya öncelik verdiği için turuncu seviyenin bir diğer örneğidir.
Kendini Geliştirme Endüstrisi: Motivasyon kitapları, seminerler ve koçluk hizmetleri de dahil olmak üzere kendini geliştirme endüstrisi, kişisel başarı ve gelişim odaklı olduğu için turuncu seviyenin bir başka belirtisidir.
Kurumsal Kültür: Pek çok şirket ve işletme, rakiplerinin önünde kalmak için kar, verimlilik ve sürekli yenilik odaklı turuncu seviye özellikleri sergiler.
Spiral Dynamics'teki turuncu seviye, kişisel başarı, rekabet ve yeniliğe odaklanan bir insan gelişimi aşamasını temsil eder. Bu aşama, girişimci kültürlerin, teknolojik ilerlemelerin ve pazar odaklı ekonomilerin büyümesini sağlamak için hayati öneme sahiptir. Turuncu seviye bireyselcilik ve materyalizmle ilişkilendirilebilse de, ilerlemeyi sağlayan ve yeni fikirler ve geliştirmeler için fırsatlar yaratan önemli bir etkendir. Turuncu seviyeyi anlamak, başarı odaklı kültürlerin dinamikleri ve insan gelişimi ve toplumsal ilerleme için yenilik ve rekabetin önemi hakkında fikirler sunar.
Yeşil - Topluluk ve Eşitlik
Spiral Dynamics modelindeki altıncı aşama olan yeşil seviyesidir. Bu aşamada, bireyler kişisel başarı ve rekabetten topluluk, eşitlik ve sosyal adalet odaklı düşünmeye geçiş yaparlar. Yeşil seviye, işbirliği, empati ve ortak değerlere güçlü bir vurgu ile karakterizedir. Bu aşama, ilerici sosyal hareketler, eşitlikçi toplumlar ve toplu refahı, uyumu ve adil olmayı önceliklendiren bireylerde gözlemlenebilir.
Yeşil Seviyenin özellikleri
Topluluk ve İşbirliği: Yeşil seviyede, bireyler topluluğun refahını önceliklendirir ve üyeler arasında işbirliği ve dayanışmayı teşvik etmeye çalışır.
Empati ve Merhamet: Yeşil seviye, empati ve merhamet duygusunun artması ile belirginleşir ve bireylerin başkalarının duyguları ve ihtiyaçları ile çevre hakkında derinden ilgilenmelerine neden olur.
Sosyal Adalet ve Eşitlik: Yeşil seviyede faaliyet gösteren bireyler, sosyal adalet mücadelesine bağlıdırlar ve ırk, cinsiyet ve sosyoekonomik statü gibi çeşitli boyutlarda eşitliği teşvik ederler.
Bütünsel Düşünme: Yeşil seviyedeki bireyler, sorun çözmeye daha bütünsel ve entegratif bir yaklaşım benimserler, birden fazla perspektife ve her şeyin birbiriyle bağlantılı olduğu gerçeğine dikkat ederler.
Yeşil Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri
İlerici Sosyal Hareketler: Çevre koruma, insan hakları ve sosyal adaleti savunan sosyal hareketler, Yeşil seviyenin eylemdeki en iyi örneklerindendir.
Eşitlikçi Toplumlar: Eşitlik, adalet ve ortak karar alma üzerinde duran toplumlar, özellikle bazı İskandinav ülkeleri, sıklıkla Yeşil seviyede faaliyet gösterirler.
Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar): İnsani yardım, sosyal adalet ve çevre koruma odaklı STK'lar, Yeşil seviyenin uygulamadaki diğer örnekleridir.
Topluluk Temelli Girişimler: Yerel sorunları ele almayı ve sosyal uyumu teşvik etmeyi amaçlayan yerel örgütler ve topluluk temelli girişimler, Yeşil seviyenin başka bir örneğidir.
Spiral Dinamiklerdeki Yeşil seviye, topluluk, eşitlik ve sosyal adalet üzerinde odaklanan bir insan gelişimi aşamasını temsil eder. Bu aşama, ilerici hareketlerin, eşitlikçi toplumların ve topluluk merkezli girişimlerin büyümesini teşvik etmek için çok önemlidir. Yeşil seviye, idealizm ve ortak değerlere güçlü bir vurgu ile ilişkilendirilse de, aynı zamanda olumlu sosyal değişime ivme kazandırır ve daha kapsayıcı ve merhametli bir dünya yaratmaya katkıda bulunur. Yeşil seviyeyi anlamak, topluluk odaklı kültürlerin dinamikleri ve insan gelişimi ile toplumsal ilerlemedeki istikrar, disiplin ve sosyal adaletin önemi hakkında içgörüler sunar.
Sarı - Entegrasyon
Spiral Dynamics modelindeki yedinci aşamadır ve bireylerin ve toplumların dünya görüşlerini ve karar alma süreçlerini önemli ölçüde dönüştüren entegratif, uyumlu ve sistem odaklı bir zihniyetle temsil edilir. Bu aşamada, bireyler karmaşık zorlukları anlamaya ve yönetmeye odaklanır, bilgi edinmeye, sistem düşüncesine ve belirsizlik ve karmaşıklıkla başa çıkma becerisine öncelik verirler.
Sarı Seviyesinin özellikleri
Sistem Düşüncesi: Sarı seviyedeki bireyler, bir sistem içindeki çeşitli unsurların birbirine bağlılığını fark edebilir ve dünyanın karmaşıklığını takdir edebilirler.
Uyumluluk: Sarı seviyede çalışan bireyler, yeni bilgilere veya değişen koşullara yanıt olarak perspektiflerini ve yaklaşımlarını uyarlayabilirler ve yüksek derecede zihinsel çeviklik gösterirler.
Problem Çözme: Sarı seviyede çalışan bireyler, sorunların kök nedenlerini belirleyebilir ve bunları ele almak için etkili, işlevsel çözümler geliştirebilirler.
Bütünsel Perspektif: Sarı seviyedeki bireyler, çeşitli bakış açılarını dikkate alır ve yeni içgörüler elde etmek için farklı görüşleri entegre etmeye ve sentezlemeye çalışır.
Öz Farkındalık: Sarı seviyedeki bireyler, kendi motivasyonlarını, güçlü ve zayıf yönlerini derinden anlayarak sürekli öğrenme ve büyüme sağlarlar.
Etik Pragmatizm: Sarı seviyede çalışan bireyler, eylemlerinin etik sonuçlarını önceliklendirir, ancak aynı zamanda pratik ve bağlam özelinde çözümlere ihtiyaç duyduklarını da kabul ederler.
Sarı Seviyesinin Uygulamalardaki Örnekleri
Liderlik: Sarı seviyedeki liderler, karmaşık ve hızla değişen durumları etkili bir şekilde yönetebilir ve yenilik, işbirliği ve uyumluluğu teşvik eden ortamlar yaratabilirler.
Organizasyon Gelişimi: Sarı seviyede çalışan organizasyonlar, değişime uyum sağlamada daha çevik, dirençli ve yetenekli olma eğilimindedir.
Sosyal Değişim: Sarı seviye, iklim değişikliği, eşitsizlik ve jeopolitik çatışmalar gibi küresel sorunlara yönelik daha kapsamlı ve entegre yaklaşımlara katkıda bulunabilir. Sistem odaklı bir zihniyet benimseyerek, bu aşamadaki bireyler ve gruplar, daha sürdürülebilir, adil ve etkili çözümler yaratmak için çeşitli paydaşlar arasında işbirliği ve ortaklık sağlayabilir.
Eğitim: Sarı seviye perspektifine sahip eğitimciler, öğrencilerin bütünsel gelişimini desteklemeye ve öğrenmeyi yaşam boyu süren bir süreç olarak teşvik etmeye odaklanır.
Spiral Dynamics'in Sarı seviyesi, insan gelişiminin entegrasyon ve karmaşıklıkla başa çıkma becerisine odaklanan yedinci aşamasını temsil eder. Bu aşama, bireylerin ve toplumların dünya görüşlerini ve karar alma süreçlerini önemli ölçüde dönüştürmeye yönelik bir zihniyeti yansıtır. Sarı seviyenin anlaşılması, sistem düşüncesi, uyumluluk ve bütünsel perspektifin önemine ilişkin içgörüler sunar ve bu, liderlik, örgüt gelişimi ve sosyal değişim gibi alanlarda önemli uygulamalar ve sonuçlar doğurabilir.
Turkuaz - Holistik Düşünce
Spiral Dinamikler modelindeki sekizinci aşama, Turkuaz seviyesi olarak bilinir ve bireylerin ve toplumların daha da karmaşık, evrensel ve holistik bir düşünce düzeyine ulaştığına işaret eder. Bu aşamada, bireyler insanlık ve doğanın refahı için toplu çözümler ve stratejiler geliştirmeye odaklanır. Turkuaz düzeyindeki düşünce, evrimsel süreçlerin, kültürlerin ve ekosistemlerin birliğini ve sürekliliğini kavrar.
Turkuaz Seviyesinin özellikleri
Evrensel Bilinç: Turkuaz seviyedeki bireyler, insanlık ve doğanın refahına yönelik bir sorumluluk duygusu geliştirir ve evrensel değerlere ve ahlaki prensiplere öncelik verirler.
Holistik Düşünce: Turkuaz düzeyinde çalışan bireyler, dünya ve evrenin bir bütün olarak işleyişini anlamaya çalışır ve bireysel, toplumsal ve ekolojik düzeylerdeki ilişkileri kavrar.
Sürdürülebilirlik: Turkuaz seviyede işleyen bireyler, doğal kaynakları ve ekosistemleri koruma ve sürdürülebilir kalkınma konularına önem verirler.
Değerlerin Sentezi: Turkuaz seviyesindeki bireyler, daha düşük seviyelerdeki değerlerin ve dünya görüşlerinin anlamını ve işlevselliğini kabul eder ve bir araya getirirler.
Kolektif Öğrenme: Turkuaz düzeyindeki bireyler, öğrenmeyi ve bilgi paylaşımını bir kollektif süreç olarak görürler ve birlikte çalışarak daha iyi çözümler ve fikirler geliştirmeye yönelirler.
Yaratıcı Kavrayış: Turkuaz düzeyindeki bireyler, geleceğin şekillendirilmesinde yaratıcı kavrayışın ve yenilikçi düşüncenin önemini anlarlar ve sürekli gelişme ve dönüşümü teşvik ederler.
Turkuaz Seviyesinin Uygulamalardaki Örnekleri
Küresel İşbirliği: Turkuaz seviyesindeki bireyler ve organizasyonlar, küresel sorunlar ve zorluklarla başa çıkmak için uluslararası işbirliği ve koordinasyonu teşvik ederler.
Sürdürülebilir Kalkınma: Turkuaz seviyesindeki bireyler ve organizasyonlar, ekonomik büyümeyi, sosyal adaleti ve çevresel sürdürülebilirliği dengeli bir şekilde ele alan sürdürülebilir kalkınma stratejileri geliştirir ve uygularlar.
Ekolojik Koruma: Turkuaz seviyede işleyen bireyler ve gruplar, biyoçeşitliliği koruma, iklim değişikliğine uyum sağlama ve doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımı gibi ekolojik koruma çabalarını desteklerler.
Entegratif Sağlık: Turkuaz seviyesine sahip sağlık uzmanları, hastaların fiziksel, zihinsel ve duygusal sağlığını bütünsel bir yaklaşımla ele alarak, geleneksel ve tamamlayıcı tedavi yöntemlerini entegre ederler.
Kolektif Zeka: Turkuaz düzeyindeki bireyler ve organizasyonlar, bilgi paylaşımı ve kolektif zeka kullanarak, daha etkili ve yenilikçi çözümler ve fikirler geliştirmeye yönelirler.
Spiral Dinamikler'in Turkuaz seviyesi, insan gelişiminin holistik düşünce ve evrensel bilinçle karakterize edilen sekizinci aşamasını temsil eder. Bu aşama, insanlık ve doğanın refahı için toplu çözümler ve stratejiler geliştirmeye odaklanan bireyler ve toplumlar için önemli bir dönüşüm anıdır. Turkuaz seviyenin anlaşılması, bütünsel düşünce, sürdürülebilirlik ve evrensel değerlerin önemine ilişkin içgörüler sunar ve bu, liderlik, örgüt gelişimi ve sosyal değişim gibi alanlarda önemli uygulamalar ve sonuçlar doğurabilir.
Marisa Berenson
Vittoria Marisa Schiaparelli Berenson (d. 15 Şubat 1947), Amerikalı aktris ve model.
Yaşamı ve kariyeri
Aynı zamanda tiyatro sponsorluğu çalışmaları yürüten Kültür Projesi adlı oluşumun yönetim kurulu başkanıdır.
Özel yaşamı
İki evliliğinden bir çocuk sahibidir. Aile kökleri İngiltere, İtalya, Litvanya, İsviçre, Fransa ve Mısır'a kadar dayanmaktadır.
Șinasi Yıldırımlı
Şinasi Yıldırımlı (d. 1949) 70'ten fazla bitki türünü tanımlayan Türk botanikçi. Doktora çalışmasını Dersim'in Munzur Dağları'nda tamamladı. Emekli olduğu 2018'e kadar Hacettepe Üniversitesi'nde çalıştı.
Kabasakallı, Silifke
Kabasakallı, Mersin ilinin Silifke ilçesine bağlı bir mahalledir.
Fuling
Fuling, Çin'in doğrudan yönetilen şehirlerinden biri olan Çongçing'in semtlerinden biridir. Jiangjin 1998 yılına kadar ilçe düzeyi bir şehir olup bu tarihte semt haline getirildi. Yüzölçümü 2,946.00 km² olan semtin nüfusu 2010 yılı ile 1,066,714'tür.
2013 Dünya Atletizm Şampiyonası - Kadınlar üç adım atlama
2013 Dünya Atletizm Şampiyonası'nda kadınlar üç adım atlama yarışı 13 ve 15 Ağustos tarihinde gerçekleştirilmiştir.
Katılım kriteri
Şampiyonaya katılmak için geçilmesi gereken baraj dereceleri aşağıdaki gibiydi.
Ön eleme turu
Her seride ilk 14.30 mt'yi geçenler (Q) veya en azından ilk 12 (q) bir üst tura yükselir.
Final
Yarış yerel saat ile 19:40'de başlamıştır.
Good Fences
Good Fences, ilk kez 2003 yılında televizyon için yayınlanan komedi drama filmi. Yönetmenliğini Ernest R. Dickerson'ın üstlendiği filmi Erika Ellis ve Trey Ellis yazmıştır. Danny Glover ve Whoopi Goldberg, hem oyuncu hem de yapımcı olarak görev üstlenirken, filmin diğer yapımcıları Armand Leo, Sam Kitt ve Spike Lee olmuştur.
Başrollerde Whoopi Goldberg, Danny Glover, Ryan Michelle Bathe, Ashley Archer ve Mo'Nique yer almaktadır. 1970'lerde Greenwich, Connecticut'ta yukarı doğru hareket eden siyahî bir ailede önyargıların stresiyle ilgilidir. Danny Glover çok çalışan, stresli bir kocayı, Whoopi Goldberg ise kararlı eşini oynamaktadır. Whoopi, rolüyle İmaj Ödülü'nü kazanmıştır.
Konu
Tom Spader, "renkli adamın kaybetme çizgisini sona erdirmeye" kararlı bir Afroamerikalı avukattır. Beyaz bir adamın dünyasında başarılı olma arzusu ile yüksek profilli bir dava (şok edici bir nefret suçu ile suçlanan beyaz bir adamın savunması) kazanarak şansını yakalar.
Yüksek nüfuzlu bir avukat olarak dikkatleri üzerine çeken eşi Mabel'ı ve iki çocuğunu orta sınıf kasabalarından ve Greenwich'in gösterişli, beyaz yerleşim yeri olan Connecticut'a taşınır ve Connecticut başlangıçta onlara cennet gibi görünmektedir.
Abegadüzü Yaylası
Abegadüzü Yaylası, Trabzon ilinin Vakfıkebir ilçesine 15 kilometre uzaklıkta konumlanmış bir yayladır. 1 kilometrekarelik bir alanı kaplayan yayla, en yakın idari birim olan Rıdvanlı (Komandara) mahallesine 3 kilometre uzaklıktadır. Yayla hayvancılık amacıyla kullanılmaktadır.
Battlefield V
Battlefield V, EA DICE tarafından geliştirilen ve Electronic Arts tarafından yayınlanan birinci şahıs nişancı video oyunudur. Battlefield V, Battlefield serisinin 16. oyunudur. Oyun, Dünya çapında 20 Kasım 2018'de Microsoft Windows, PlayStation 4 ve Xbox One için piyasaya sürülmüştür. Deluxe Sürümünü ön sipariş veren oyuncular 15 Kasım 2018'de ve PC için Origin Access Premier aboneleri 9 Kasım 2018'de oyuna erken erişmiştir. Oyun II. Dünya Savaşı sırasında yaşanan farklı hikâyeleri konu almaktadır ve I. Dünya Savaşı'nı konu alan Battlefield 1'in tema olarak devamıdır.
Battlefield V yayınlandıktan sonra eleştirmenlerden genellikle olumlu eleştiriler almıştır fakat lansmandaki içerik yetersizliği nedeniyle eleştirilmiştir. Battlefield V, 2018 biterken 7.3 milyon kopyası satılmasına rağmen Electronic Arts için ekonomik anlamda hayal kırıklığı olmuştur.
Oynanış
Battlefield V'de "Firestorm" ve "Büyük Operasyonlar" dahil yeni çok oyunculu modlar eklenmiştir. Büyük Operasyonlar modu Battlefield 1'den esinlenerek birden fazla aşamadan odaklanan "Operasyonlar" modunu genişletmiştir. Büyük Operasyonlar modunda her turun belli aşamaları vardır ve her aşamadaki performansı bir sonraki aşamaya etki eder. Eğer son gün berabere biterse; "Final Stand" ile sona erer ve oyuncular sürekli küçülen bir haritada son oyuncuya karşı mücadele eder. Tek oyunculu modda ise Battlefield 1'e esinlenilerek II. Dünya Savaşı yönüne dayanılarak "Savaş Hikayeleri" bulunmaktadır. Battlefield 3'ten beri "Combined Arms" isimli ve 4 oyuncunun birlikte oynayabileceği görevler yapabileceği co-op oyun modu vardır. "Firestorm" modu; popüler Battle Royale oyun türünün benzeri şekilde, harita alanını kısıtlar ve oyuncular daraltan bir ateş fırtınasını içinde mücadele eder. Bu oyun modu EA DICE yerine Criterion Games tarafından tasarlanmıştır ve Battlefield serisinin en büyük haritasını oluşturmuştur.