cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
போளிகவுண்டன்பாளையம் ஊராட்சி
அடிப்படை வசதிகள்
தமிழ்நாடு ஊரக வளர்ச்சி மற்றும் ஊராட்சித் துறையின் 2015ஆம் ஆண்டுத் தரவின்படி கீழ்க்கண்ட தகவல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.
சான்றுகள்
பகுப்பு:பொள்ளாச்சி வடக்கு ஊராட்சி ஒன்றிய ஊராட்சிகள் பகுப்பு:த. இ. க. ஊராட்சித் திட்டம்
தலைஞாயிறு ஊராட்சி
தலைஞாயிறு ஊராட்சி (Thalainayar Gram Panchayat), தமிழ்நாட்டின் மயிலாடுதுறை மாவட்டத்தில் உள்ள மயிலாடுதுறை வட்டாரத்தில் அமைந்துள்ளது. இந்த ஊராட்சி, மயிலாடுதுறை சட்டமன்றத் தொகுதிக்கும் மயிலாடுதுறை மக்களவைத் தொகுதிக்கும் உட்பட்டதாகும். இந்த ஊராட்சி, மொத்தம் 7 ஊராட்சி மன்றத் தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. இவற்றில் இருந்து 7 ஊராட்சி மன்ற உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். 2011ஆம் ஆண்டு இந்திய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின்படி, மொத்த மக்கள் தொகை 4276 ஆகும். இவர்களில் பெண்கள் 2116 பேரும் ஆண்கள் 2160 பேரும் உள்ளனர்.
சிற்றூர்கள்
இந்த ஊராட்சியில் அமைந்துள்ள சிற்றூர்களின் பட்டியல் :
யுவகிருஷ்ணா
யுவகிருஷ்ணா என்ற பெயரில் எழுதும் கிருஷ்ணகுமார் ஒரு தமிழ் எழுத்தாளர். தொடக்கத்தில் இணைய விவாத தளங்களிலும், வலைப்பதிவுகளிலும் எழுதத் தொடங்கிய இவர் பதினைந்துக்கும் மேற்பட்ட நூல்களை எழுதியிருக்கிறார். குங்குமம், பெண்ணேநீ, ஆனந்த விகடன், குமுதம் ரிப்போர்ட்டர், பில்டர்ஸ் வேர்ல்டு உள்ளிட்ட பத்திரிகைகளிலும்.. திண்ணை, தமிழோவியம் உள்ளிட்ட இணைய இதழ்களிலும் எழுத்துப் பங்களிப்பு அளித்திருக்கிறார். குமுதம் இதழ் கடந்த 2008ஆம் ஆண்டு தொகுத்த முதல் பத்து சிறந்த வலைப்பதிவுகளில் இவரது வலைப்பதிவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருந்தது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. புதிய தலைமுறை வாரப்பத்திரிகையில் செய்தியாளராகப் பணியாற்றிய இவர், இப்போது தினகரன் நாளிதழில் இணைப்பாசிரியராகப் பணியாற்றி வருகிறார்.
உயிர்மையும் சுஜாதா அறக்கட்டளையும் இணைந்து பல்வேறு பிரிவுகளில் வழங்கும் சுஜாதா விருதினை 2011ஆம் ஆண்டு இவர் இணையப் பிரிவில் பெற்றுள்ளார்.
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:தமிழக எழுத்தாளர்கள் பகுப்பு:தமிழ் இதழியலாளர்கள்
சீவலாபேரி ஊராட்சி
சீவலாபேரி ஊராட்சி (Sivalaperi Gram Panchayat), தமிழ்நாட்டின் திருநெல்வேலி மாவட்டத்தில் உள்ள களக்காடு ஊராட்சி ஒன்றியத்தில் அமைந்துள்ளது. இந்த ஊராட்சி, நாங்குநேரி சட்டமன்றத் தொகுதிக்கும் திருநெல்வேலி மக்களவைத் தொகுதிக்கும் உட்பட்டதாகும். இந்த ஊராட்சி, மொத்தம் 7 ஊராட்சி மன்றத் தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. இவற்றில் இருந்து 7 ஊராட்சி மன்ற உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். 2011ஆம் ஆண்டு இந்திய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின்படி, மொத்த மக்கள் தொகை 1592 ஆகும். இவர்களில் பெண்கள் 829 பேரும் ஆண்கள் 763 பேரும் உள்ளனர்.
அடிப்படை வசதிகள்
தமிழ்நாடு ஊரக வளர்ச்சி மற்றும் ஊராட்சித் துறையின் 2015ஆம் ஆண்டுத் தரவின்படி கீழ்க்கண்ட தகவல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.
சிற்றூர்கள்
இந்த ஊராட்சியில் அமைந்துள்ள சிற்றூர்களின் பட்டியல் :
சான்றுகள்
பகுப்பு:திருநெல்வேலி மாவட்ட ஊராட்சிகள் பகுப்பு:த. இ. க. ஊராட்சித் திட்டம்
இயல் மெய்யியல்
இயல் மெய்யியல் (Natural philosophy) அல்லது இயற்கையின் மெய்யியல் (இலத்தீன்: philosophia naturalis) என்பது இயற்கை மற்றும் அண்டத்தைக் குறித்த மெய்யியல் ஆய்வாகும். அறிவியல் மற்றும் தொழினுட்பத்தின் மேம்பாடுகளுக்கு முன்னர் இத்துறையே முதன்மையாக இருந்தது. இயற்பியல் போன்ற இயற்கை அறிவியல் துறைகளுக்கு இதுவே முன்னோடியாக இருந்தது.
இயற்கை அறிவியல் வரலாற்றின்படி மெய்யியிலிருந்தே, குறிப்பாக இயல் மெய்யியலிலிருந்தே உருவானது. பல தொன்மையான பல்கலைக்கழகங்களில் நெடுங்காலமாக நிறுவபட்டிருந்த இயல் மெய்யியல் தலைமைப் பீடங்கள் தற்காலத்தில் இயற்பியல் பேராசிரியர்களால் நிரப்பப்பட்டுள்ளன. தற்காலப் பயன்பாடான அறிவியலும்  அறிவியலாளர்களும்  19வது நூற்றாண்டிலிருந்தே புழக்கத்திற்கு வந்தன. இயற்கைவாத-சமயவியலாளர் வில்லியம் ஹியூவெல் தான் முதன்முதலில் "அறிவியலாளர்" என்ற சொல்லாட்சியை அறிமுகப்படுத்தினார். எடுத்துக்காட்டாக, ஐசாக் நியூட்டன் 1687 ஆம் ஆண்டில் வெளியிட்ட தமது அறிவியல் ஆய்வறிக்கைக்கு இயல் மெய்யியலின் கணிதக் கோட்பாடுகள் என்றும் 1867இல் வில்லியம் தாம்சனும் பீட்டர் டைட்டும் எழுதிய ஆய்வறிக்கை இயல் மெய்யியல் ஆய்வறிக்கை என்றும் பெயரிடப்பட்டிருந்தன.
பள்ளியம்பட்டு ஊராட்சி
அடிப்படை வசதிகள்
தமிழ்நாடு ஊரக வளர்ச்சி மற்றும் ஊராட்சித் துறையின் 2015ஆம் ஆண்டுத் தரவின்படி கீழ்க்கண்ட தகவல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.
இயல் மெய்யியல்
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:இயற்கை பகுப்பு:மெய்யியல் வரலாறு
பள்ளியம்பட்டு ஊராட்சி
சிற்றூர்கள்
இந்த ஊராட்சியில் அமைந்துள்ள சிற்றூர்களின் பட்டியல் :
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:விழுப்புரம் மாவட்ட ஊராட்சிகள் பகுப்பு:த. இ. க. ஊராட்சித் திட்டம்
ஜள்காவ் மாவட்டம்
ஜள்காவ் மாவட்டம் என்பது மகாராஷ்டிராவில் உள்ள மாவட்டமாகும். இதன் தலைமையகம் ஜள்காவ் என்னும் நகரத்தில் அமைந்துள்ளது.
ஆட்சிப் பிரிவுகள்
இந்த மாவட்டத்தை பதினைந்து வட்டங்களாகப் பிரித்துள்ளனர். அவை ஜள்காவ், ஜாம்நேர், ஏரண்டோல், தரண்காவ், புசாவள், போதுவட், யாவல், ராவேர், முக்தாய்நகர், அமள்நேர், சோப்டா, பாரோளா, பாச்சோரா, சாளீஸ்காவ், பட்காவ் ஆகியன.
இணைப்புகள்
பகுப்பு:ஜள்காவ் மாவட்டம் பகுப்பு:மகாராட்டிர மாவட்டங்கள்
புலன் விசாரணை கூட்டாட்சிப் பணியகம்
புலன் விசாரணை கூட்டாட்சிப் பணியகம் (Federal Bureau of Investigation -FBI) என்பது சட்ட அமுலாக்கல் மற்றும் உள்ளக புலன் விசாரணை முகவராக செயற்படும் அமெரிக்காவின் நீதித்துறைக்குச் சொந்தமான அரச முகவர் ஆகும். இது ஐக்கிய அமெரிக்காவின் நீதித்துறையில் கீழ் இயங்குவதோடு, ஐக்கிய அமெரிக்காவின் புலனாய்வு சமூகத்தின் அங்கமாகவும் உள்ளதுடன், ஐக்கிய அமெரிக்காவின் சட்டத்துறை அதிபருக்கும் தேசிய புலனாய்வு இயக்குனருக்கு அறிக்கையிடுகிறது. ஐ.அ. முன்னனி பயங்கரவாத எதிர்ப்பு, புலனாய்வு எதிர்ப்பு, குற்ற விசாரணை நிறுவனமான இதற்கு 200 இற்கு மேற்பட்ட குற்ற வகைகள் மீதான அதிகார எல்லையினைக் கொண்டுள்ளது.
உசாத்துணை
பகுப்பு:ஐக்கிய அமெரிக்க அமைப்புகள் பகுப்பு:உளவு அமைப்புகள்
எக்சைல் அசிடேட்டு
எக்சைல் அசிடேட்டு (Hexyl acetate) என்பது C8H16O2 என்ற மூலக்கூற்று வாய்ப்பாட்டால் விவரிக்கப்படும் எசுத்தர் ஆகும். முக்கியமாக இது பிசின்கள், பலபடிகள், கொழுப்புகள் மற்றும் எண்ணெய்களுக்கான கரைப்பானாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சாயங்களின் கூட்டுசேர் பொருளாக எக்சைல் அசிடேட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
எக்சைல் அசிடேட்டு இதன் பழ வாசனையின் காரணமாக ஒரு சுவையூட்டியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும் இது இயற்கையாகவே ஆப்பிள்கள் மற்றும் பிளம்சு போன்ற பல பழங்களிலும் மதுபானங்களிலும் உள்ளது.
உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள்
உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள் (Clean Up the World) என்பது, சமுதாய அடிப்படையிலான ஒரு சூழல் தொடர்பான இயக்கம் ஆகும். இது உலகம் முழுவதிலும் உள்ள சமுதாயங்கள் தமது சூழல்களைச் சுத்தமாக்குவதற்கும், திருத்துவதற்கும், காப்பதற்கும் ஊக்கமளிக்கிறது. இந்த இயக்கத்தின் முதன்மையான நிகழ்வு உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள் கிழமையிறுதி ஆகும். இது ஒவ்வோராண்டும் செப்டெம்பர் மாதத்தின் மூன்றாவது கிழமை இறுதியில் நிகழ்கின்றது. எனினும் இவ்வியக்கம், ஆண்டு முழுவதும் இத்தகைய நடவடிக்கைகளை முன்னெடுப்பதற்குத் தனது ஆதரவாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
1993 ஆம் ஆண்டில் ஆசுத்திரேலியாவைச் சுத்தமாக்குங்கள் இயக்கத்தின் நிறுவனர்களான இயன் கியெர்னனும் கிம் மக்கேயும் தமது இயக்கத்தை உலக அளவில் எடுத்துச் செல்வதற்காக ஐக்கிய நாடுகள் சூழல் திட்டத்தை அணுகியபோது உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள் இயக்கம் தொடங்கியது. இதனால் உருவான கூட்டு முயற்சி, ஆண்டு தோறும் 120 நாடுகளைச் சேர்ந்த 35 மில்லியன் தன்னார்வலர்களை இந்த இயக்கத்தில் ஈடுபடுத்தும் அளவுக்கு வளர்ந்துள்ளது. இதனால் இது சமுதாய அடிப்படையிலான உலகின் மிகப்பெரிய இயக்கங்களுள் ஒன்றாக விளங்குகின்றது.
ஐக்கிய நாடுகள் சூழல் திட்டம், உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள் இயக்கத்தை முன்னெடுப்பதற்கு உதவுவதுடன், தனது உலகளாவிய அமைப்புக்கள் மூலம் ஆர்வலர்கள் பங்குபற்றுவதற்கு ஊக்கமளித்தும் வருகிறது. உலகைச் சுத்தமாக்குங்கள் இயக்கம், ஐக்கிய நாடுகள் சபையினால் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ள ஆறு உலகப் பகுதிகளில், ஆங்கிலம், பிரெஞ்சு, எசுப்பானியம் ஆகிய மூன்று மொழிகளில் பணியாற்றுகின்றது.
1998 ஆம் ஆண்டில், அவரது தொலை நோக்கிற்காகவும், உலகளாவிய இச் சூழல் இயக்கத்தை நடைமுறைப் படுத்தியதற்காகவும் இயன் கியெர்னனுக்கு ஐக்கிய நாடுகள் சூழல் திட்டத்தின் சசக்காவா சூழல் பரிசு வழங்கப்பட்டது.
பகுப்பு:சூழலியல்
தாயின் மேல் ஆணை
தாயின் மேல் ஆணை 1966 ஆம் ஆண்டு வெளிவந்த தமிழ்த் திரைப்படமாகும். ஜி. ஆர். நாதன் இயக்கத்தில் வெளிவந்த இத்திரைப்படத்தில் ஆனந்தன், கே. ஆர். விஜயா மற்றும் பலரும் நடித்துள்ளனர்.
பகுப்பு:1966 தமிழ்த் திரைப்படங்கள்‎
தோப்பூர் (திருகோணமலை)
தோப்பூர், இலங்கையின் திருகோணமலை மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள ஓர் ஊர். இவ்வூர் மூதூர் பிரதேச செயலகப் பிரிவுக்குட்பட்டது. மூதூர் நகரிலிருந்து 16 கிமீ தொலைவிலுள்ள தோப்பூர் பிரதேசம் ஏழு கிராம அதிகாரி பிரிவுகளைக் கொண்டு 39.9 எக்டர் பரப்பளவைக் கொண்டுள்ளது.
இவ்வூரில் தென்னை அதிகமாக காணப்பட்டதால் தோப்பு எனவும் பின்னர் இப்பெயர் திரிபடைந்து தோப்பூர் எனவும் அழைக்கப்பட்டது. தோப்பூர் நிறைய வயல்களையும் சிறிய குளமான நாவற்கேணியையும் கொண்டுள்ள அழகிய ஊராக விளங்குகிறது.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:திருகோணமலை மாவட்டத்தில் உள்ள ஊர்களும், நகரங்களும்
கருப்பூந்துறை அழியாபதி ஈசன் சமேத சிவகாமி அம்பாள் ஆலயம்
அழியாபதி ஈசன் உடனுறை சிவகாமி அம்மன் கோயில் தமிழ்நாட்டின் திருநெல்வேலி மாவட்டம், திருநெல்வேலி நகரத்தில் பாயும் தாமிரபரணி ஆற்றின் கரையில் குறுக்குத்துறை அருகே கருப்பூந்துறை என்னுமிடத்தில் அமைந்துள்ளது.
கோயில் அமைப்பு
கோரக்கர் மகரிஷியால் பிரதிஷ்டை செய்யப்பட்ட இந்த ஆலய இறைவனுக்கு, சுமார் 800 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வீரபாண்டிய மன்னனால் ஆலயம் கட்டப்பட்டதாக கூறப்படுகிறது.
கற்கோட்டையாக விமானத்துடன் கூடிய கருவறையும், அர்த்த மண்டபம், மகா மண்ட பம், வசந்த மண்டபம், மணி மண்டபம், உள்பிரகார சுற்று, வெளிப்பிரகார சுற்று என பெரிய ஆலயமாக திகழ்கிறது. ஆலயத்தின் முகப்பில் ‘காருண்ய தீர்த்தகுளம்’ இருந்ததாகவும், அதில் இருந்துதான் இறைவனின் அபிஷேகத்திற்கு தீர்த்தம் எடுக்கப்பட்டதாகவும் கூறுகிறார்கள். காலப்போக்கில் வெளிப் பிரகாரங்களும், காருண்ய குளமும் அழிந்து விட்டாலும், கருவறை, அர்த்த மண்டபம், மகாமண்டபம் ஆகியவை மட்டும் எஞ்சியபடி இருக்கின்றன.
இக்கோயிலின் தல விருட்சம் அத்தி மரம். சுமார் 80 வருடங்களுக்கு முன்பு அமாவாசை சித்தர் என்பவரால் திருப்பணிகள் செய்யப்பட்டு கும்பாபிஷேகம் நடத்தப்பட்டது. அவரது சமாதியும் ஆலயத்தின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.
இத்தல இறைவனான அழியாபதி ஈசன், கோபுர விமானத்துடன் கூடிய கருவறையில் அமர்ந்துள்ளார். மகா மண்டபத்தில் சிவகாம சுந்தரி அம்பாள் தனி கோபுர விமானத்துடன் தனிச் சன்னிதியில் உள்ளார். அம்பிகைக்கு சௌந்தரி என்ற பெயரும் உண்டு.
ஈசனின் கருவறையின் முகப்பில் இருபுறமும் விநாயகப் பெருமானும், முருகப்பெருமானும் அருள்பாலிக்கின்றனர். மணி மண்டபத்தின் முகப்பில் துவார பாலகர்களும், வெளிப்பிரகாரத்தில் சுவாமிக்கு வலப்பக்கத்தில் தென்திசையில் தட்சிணாமூர்த்தியும், பின்புறத்தில் கன்னிமூல விநாயகர், வள்ளி- தெய்வானை சமேத சுப்பிரமணியர், பூதநாத சாஸ்தா, பகவதி அம்பாள் அனைவரும் விமானத்துடன் கூடிய தனித்தனி சன்னிதியில் அமர்ந்து அருள்பாலித்து வருகின்றனர். நாக தெய்வங்களுக்கு தனிபீடம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. சுவாமிக்கு இடப்புறமாக சண்டிகேஸ்வரரும், பைரவரும் தனித்தனி விமானத்துடன் கூடிய சன்னிதியில் இருந்து அருள்புரிகின்றனர்.
சேர்க்கை நாள்
சம்மு மற்றும் காசுமீர் யூனியன் பிரதேசத்தில், மகாராஜா மகாராசா அரி சிங் கையொப்பமிட்ட 1947 ஆம் ஆண்டு அக்டோபர் 26 ஆம் தேதியை நினைவுகூரும் ஒரு பொது விடுமுறை நாள்.
இந்நாள் இந்திய நாட்டின் உடன் இணைந்த நாள் ஆனதால் சேர்க்கை நாள் எனவும் சம்மு மற்றும் காசுமீர் மாநிலத்தில் அழைக்கப்படுகிறது. முதன் முதலாக 2020 ஆம் ஆண்டு சம்மு மற்றும் காசுமீர் மாநிலத்தில் அதிகாரப்பூர்வ பொது விடுமுறையாக மாறியது.
கருப்பூந்துறை அழியாபதி ஈசன் சமேத சிவகாமி அம்பாள் ஆலயம்
தல வரலாறு
அக்னியின் நாக்குகள் தன்னுடைய உக்கிரத்தை அதிகப்படுத்தி கருங்காடு வரை சென்றது. இன்னும் அதிக உக்கிரம் அடைந்தால் திருநெல்வேலி வயல் பகுதிகள் யாவும் அழிந்து விடும் என்பதால், கருங்காடு பகுதியில் தீயின் சீற்றம் அதிகம் பரவாமல் இருப்பதற்காக பரவா எல்லைநாதர் தோன்றி ஈசனின் உக்கிரத்தை கட்டுப்படுத்தினார்.
ஈசனின் உக்கிரமான தவத்தின் காரணமாக வயல் பகுதிகள் யாவும் தீக்கிரையாகி பஞ்சம் ஏற்பட்டது. அப்போது அவ்வழியாக வந்த கோரக்க மகரிஷி, ஈசனை வழிபட முயன்றார். ஈசன் அக்னீஸ்வரராக இருப்பதை கண்டு தனது ஞான திருஷ்டியின் மூலம் அவருடைய உக்கிரத்தின் காரணத்தை அறிந்தார். உடனடியாக அக்னீஸ்வரரை சாந்தப்படுத்துவதற்காக நேர் எதிரில் கிழக்கு முகமாக ஒரு லிங்கத்தை பிரதிஷ்டை செய்து பூஜை செய்தார். சித்தர்கள் அனைவரும் பவுர்ணமி அன்று ஒன்று சேர்ந்து அழியாபதி ஈசனாருக்கு அபிஷேக, ஆராதனைகள், பூஜைகள் நடத்தி அக்னீஸ்வரரை சாந்தமாக் கினர்.
சேர்க்கை நாள்
சம்மு மற்றும் காசுமீர் பிரிவினைவாத தலைவரான சையது அலி கிலானி மற்றும் அனைத்து கட்சிகள் குரியத் மாநாட்டினை பின்பற்றுபவர்களால், "சேர்ப்பு நாள்" இந்தியாவின் "ஆக்கிரமிப்பு" மூலம் மனித உரிமை மீறல்கள் காரணமாக "கருப்பு தினமாக" அனுசரிக்கப்படுகிறது.
கருப்பூந்துறை அழியாபதி ஈசன் சமேத சிவகாமி அம்பாள் ஆலயம்
தல வரலாறு
தட்சனை அழித்து உக்கிரவடிவில் காட்சியளித்த சிவனே, மேலநத்தம் பகுதியில் மேற்கு முகமாக அமர்ந்து அக்னீஸ்வரராகவும், நெல்லையம்பலத்தை அழியாமல் காத்து பக்தர்களுக்காக அவதாரம் எடுத்த சாந்த மூர்த்தியே, நேர் எதிரே கிழக்கு முகமாக அமர்ந்து முக்தி அளிக்கும் அழியாபதி ஈசனாகவும் அருள்பாலிக்கின்றனர்.
சேர்க்கை நாள்
மேலும் பார்க்கவும்
1. சனவரி 19 - சம்மு காசுமீர் வெளியேறும் நாள் 2. பிப்ரவரி 5 - காசுமீர் ஒற்றுமை தினம் 3. சூலை 13 - காசுமீர் தியாகிகள் தினம் காசுமீர் தொடர்பான சில அமைப்புகளுக்கு கருப்பு நாள் 4. செப்டம்பர் 14 - தியாகிகள் தினம் (ஓரிகான்) 5. அக்டோபர் 22- சம்மு மற்றும் காசுமீர் கருப்பு தினம் (படையெடுப்பு நாள்) 6. அக்டோபர் 24 - ஆசாத் காசுமீர் தினம் 7. அக்டோபர் 26 - சம்மு காசுமீர் இணையும் நாள் மற்ற கருப்பு நாட்களும் குறிப்பிட்ட குழுக்களால் அனுசரிக்கப்பட்டது.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:அக்டோபர் சிறப்பு நாட்கள்
கருப்பூந்துறை அழியாபதி ஈசன் சமேத சிவகாமி அம்பாள் ஆலயம்
சிறப்பு நாட்கள் & திருவிழாக்கள்
இவ்வாலயத்தில் முக்கிய திருவிழாக்களாக சித்திரை முதல்நாள், ஆடிப்பூரம், புரட்டாசி நவராத்திரி, ஐப்பசி திருக்கல்யாணம், திருக் கார்த்திகை, தை மாதப்பிறப்பு, மாசி மகாசிவராத்திரி ஆகிய திருவிழாக்கள் நடைபெறுகிறது. இது தவிர தமிழ் மாதப்பிறப்பு, பிரதோஷம், பவுர்ணமி ஆகிய நாட்களில் சிறப்பு வழிபாடுகள், பூஜைகள் நடக்கிறது.
மகாசிவராத்திரி அன்று சூரிய பகவான், அதிகாலையில் தனது கதிர்களால் ஈசனது கருவறையில் ஒளிவீசுவார். இவ்வாலயத்திற்கு வரும் பக்தர்கள், முதலில் அகல் தீபம் ஏற்றிய பின்னர்தான் ஈசனையே வழிபடுகிறார்கள். கோரக்க மகரிஷியால் பிரதிஷ்டை செய்யப்பட்ட மிகச்சிறப்பான லிங்கம் இவ்வாலயத்தில் உள்ளது. இந்த கோயிலிலுக்கு 7 வியாழக்கிழமைகள் தொடர்ந்து பூஜை செய்து சித்தர்களின் அருளை பெறலாம் என்பது நம்பிக்கை.
செல்லும் வழி
திருநெல்வேலி தொடருந்து நிலையத்திலிருந்து மீனாட்சிபுரம், சி.என்.கிராமம் வழியாகவும்; திருநெல்வேலி நகரத்தின் குறுக்குத்துறை, நத்தம் ரோடு வழியாகவும் இக்கோயிலை அடையலாம்.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:திருநெல்வேலி மாவட்டத்திலுள்ள சிவன் கோயில்கள் பகுப்பு:திருநெல்வேலி மாவட்டத்திலுள்ள கிராமக் கோயில்கள்
துசான்பே
துசான்பே (Dushanbe, Душанбе, துஷான்பே), தஜிகிஸ்தான் நாட்டின் தலைநகரமும் மிகப்பெரிய நகரமும் ஆகும். இது முன்னர் துஷான்பே (1929 வரை) மற்றும் ஸ்தாலினாபாத் (Stalinabad, Сталинабад, 1961 வரை) எனும் பெயர்களால் அறியப்பட்டது. 2008 மதிப்பீட்டின் படி இதன் மக்கட்தொகை 679,400 ஆகும். துசான்பே என்பது தாஜிக் மொழியில் திங்கட்கிழமை என பொருள்படும். இந்நகரம் ஒரு பிரபலமான திங்கட்கிழமை சந்தை கூடும் ஒரு கிராமத்திலிருந்து தோற்றம் பெற்றதை இப்பெயர் எடுத்துக்காட்டுகின்றது.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:தஜிகிஸ்தான் பகுப்பு:ஆசியத் தலைநகரங்கள் பகுப்பு:தஜிகிஸ்தானின் பிராந்தியங்கள்
செல்வம் (1966 திரைப்படம்)
செல்வம் 1966 ஆம் ஆண்டு வெளிவந்த தமிழ்த் திரைப்படமாகும். கே. எஸ். கோபாலகிருஷ்ணன் இயக்கத்தில் வெளிவந்த இத்திரைப்படத்தில் சிவாஜி கணேசன், கே. ஆர். விஜயா மற்றும் பலரும் நடித்திருந்தனர்.
கதை
கதைப்படி நாயகிக்கு மாங்கல்ய தோஷம் உள்ளது. அவள் யாரைத் திருமணம் செய்துகொள்கிறாளோ அவன் ஓராண்டில் மரணமடைந்துவிடுவான் என்கிறார்கள் சோதிடர்கள். நாயகன் தன் மனதுக்கு உகந்த மாமன் பெண்ணைக் திருமணம் செய்ய விரும்புகிறான். அவளும் அவனுக்காகவே காத்திருக்கிறாள். இந்நிலையில் சோதிடத்தைப் புறந்தள்ளிவிட்டு நாயகியைக் கைபிடித்துவிடுகிறான் நாயகன். மாங்கல்ய தோஷத்தை மீறித் திருமணம் செய்ததால் ஒரு பரிகாரமாக ஓராண்டுக்கு கணவன் மனைவி என இருவரையும் பிரிந்திருக்கச் சொல்கிறார்கள் சோதிடர்கள். ஆனால், இருவரும் இளமை வேகத்தில் அதை மீறிவிடுகின்றனர். அதன்பிறகு என்ன ஆனது சோதிடம் பலித்ததா, இல்லையா என்பதையும், சோதிடம் தொடர்பான பல விமர்சனங்களுடன், சோதிடம் என்பதை மனிதர்கள் தங்கள் சுயலாபத்துக்கே பயன்படுத்திக்கொள்கிறார்கள் என்பதை அழுத்தமாகச் படத்தில் இயக்குநர் வலியுறுத்தியுள்ளார்.
பகுப்பு:1966 தமிழ்த் திரைப்படங்கள்‎ பகுப்பு:கே. வி. மகாதேவன் இசையமைத்த தமிழ்த் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:சிவாஜி கணேசன் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:கே. ஆர். விஜயா நடித்த திரைப்படங்கள்
கூட்டக நிறுவன ஆளுகை
கூட்டக நிறுவன ஆளுகை (Corporate governance) என்பது ஒரு கூட்டக நிறுவனம் (அல்லது நிறுவனம்) இயக்கப்படும், நிர்வகிக்கப்படும் அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படும் விதத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய செயலாக்கங்கள், பழக்கவழக்கங்கள், கொள்கைகள், சட்டங்கள் மற்றும் நெடுங்கால நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும். கூட்டக நிறுவன ஆளுகை என்பது நடுநிலை முதலீட்டாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் கூட்டக நிறுவனம் இயக்கப்படுவதற்கான இலக்குகள் ஆகியவற்றையும் உள்ளடக்கியது. பங்குதாரர்கள்/உறுப்பினர்கள், நிர்வாகம் மற்றும் இயக்குநர் குழுமம் ஆகியவர்கள் முக்கியமான நடுநிலை முதலீட்டாளர்களாவர். தொழிலாளிகள் (பணியாளர்கள்), வாடிக்கையாளர்கள், வழங்குநர்கள், ஒழுங்குப்படுத்துநர்கள் மற்றும் பெரிய அளவிலான சமூகம் ஆகியோர் பிற நடுநிலை முதலீட்டாளர்களாவர். இலாப நோக்கற்ற கூட்டக நிறுவனங்கள் அல்லது பிற உறுப்பினர் தகுதி நிறுவனங்களுக்கு "பங்குதாரர்கள்" என்பது கீழே உள்ள உரையில் "உறுப்பினர்கள்" என்பதைக் குறிக்கும் (பொருந்துமானால்).
கூட்டக நிறுவன ஆளுகை என்பது பன்முகத் தன்மை கொண்ட துறையாகும். முதல்வர்-முகவர் சிக்கலைக் குறைக்க அல்லது நீக்க முயற்சிக்கும் இயங்கம்சங்களின் மூலமாக ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தனிநபர் பொறுப்பை உறுதிசெய்வது என்பது கூட்டக நிறுவன ஆளுகையில் முக்கியமான கருப்பொருளாகும். இதனுடன் தொடர்புடைய தனிப்பட்ட விவாதங்களின் நிலையானது பொருளாதார செயல்திறனில் பெருநிறுவன ஆளுகையின் தாக்கத்தை மையமாகக் கொள்கிறது. இதில் பங்குதாரர்களின் நலம் முக்கியமானதாக வலியுறுத்தப்படுகிறது. நடுநிலை முதலீட்டாளர் பார்வை மற்றும் உலகளவில் உள்ள கூட்டக நிறுவன ஆளுகை மாதிரிகள் ஆகியனவும் பெருநிறுவன ஆளுகைத் துறையின் பிற அம்சங்களாகும் (பிரிவு 9 ஐக் காண்க).
2001 ஆம் ஆண்டிலிருந்து நவீன கூட்டக நிறுவனங்களிடையே பெருநிறுவன ஆளுகையின் நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்தும் புதிய ஆர்வம் இருந்து வருகிறது, குறிப்பாக அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் இருந்த என்ரான் கார்ப்பரேஷன் (Enron Corporation) மற்றும் MCI இன்க். (முன்னர் WorldCom எனப்பட்டது) போன்ற பெரிய நிறுவனங்களின் வீழ்ச்சியே இதற்குக் காரணமாக இருந்தது. 2002 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் ஃபெடெரல் அரசாங்கம் சர்பான்ஸ்-ஆக்ஸ்லி (Sarbanes-Oxley)என்ற சட்டத்தைப் பிறப்பித்தது, கூட்டக நிறுவனங்களின் மீதான மக்களின் நம்பிக்கையை மீண்டும் மீட்டு உருவாக்கும் நோக்கத்தில் இச்சட்டம் பிறப்பிக்கப்பட்டது.
வரையறை
எ போர்டு கல்ச்சர் ஆஃப் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் (A Board Culture of Corporate Governance) எனும் கட்டுரையில், வணிக எழுத்தாளர் கேப்ரியல் ஓ'டொனோவன் (Gabrielle O'Donovan), கூட்டக நிறுவனம் என்பது 'மேலாண்மை செயல்பாடுகளை சிறப்பான வணிகப் பொருள் பொதிந்த விதங்கள், இலக்குத் தன்மை, பொறுப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தன்மை ஆகிய அம்சங்களைக் கொண்டும், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் இயக்குதலின் மூலம் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற நடுநிலை முதலீட்டாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய வகையிலான கொள்கைகள், செயலாக்கங்கள் மற்றும் நபர்களைக் கொண்டுள்ள ஒரு அமைப்பு என்று விவரித்தார். மேலும் உறுதியான கூட்டக நிறுவன ஆளுகையானது புறச் சந்தை ஈடுபாடு மற்றும் சட்டமியற்றல் மேலும் கூடுதலாக கொள்கைகளையும் செயலாக்கங்களையும் பாதுகாக்கக்கூடிய ஆரோக்கியமான குழுமப் பண்பு ஆகியவற்றையே சார்ந்துள்ளது' என்றும் வரையறுக்கிறார்.
'உணரக்கூடியதாக உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் தரமானது அதன் பங்குகளின் விலை மற்றும் அதன் அதிகரிக்கும் மூலதனத்தின் மதிப்பையும் பாதிக்கக்கூடும் என்று ஓ'டொனோவன் மேலும் கூறுகிறார். இந்தத் தரமானது நிதி சந்தைகள், சட்டம் மற்றும் பிற புறச் சந்தை சக்திகளாலும் மேலும் கொள்கை செயலாக்கங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நபர்கள் எவ்வாறு வழிநடத்தப்படுகின்றனர் போன்றனவாலும் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. இந்தப் புற சக்திகள் பெருமளவு எந்த ஒரு குழுமத்தின் கட்டுப்பாட்டு வட்டத்திற்கும் அப்பாலுள்ளதாகவே உள்ளன. அகச் சூழல் என்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட ஒன்று மேலும் அது நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் குழுமக் கலாச்சாரத்தின் மூலமாக அவர்களது போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டிக்கொள்ளும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. அதிக அளவிலான கூட்டக நிறுவன ஆளுகை தொடர்பான விவாதங்கள், மோசடி செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரிகள் காரணங்களை விடுத்து வெறும் விளைவுகளையே கையாளச்செய்யும் மறைப்பற்ற தன்மை ஆகியவற்றைத் தடுக்க சட்டக் கொள்கையையே தற்போது வரை மையமாகக் கொண்டுள்ளன'
இது நிறுவன பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்கியவர்கள், பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள் ஆகியோரைத் திருப்தி படுத்துவதற்கான தனது நீண்டகால திட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும். மேலும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக ரீதியான தேவைகள் மட்டுமின்றி சட்ட ரீதியான மற்றும் ஒழுக்கமுறைகள் தொடர்பான தேவைகளுக்கும் இணங்கியிருக்கும்படி செய்வதற்குமான கருத்துடன், அந்நிறுவனத்தைக் கட்டமைத்து இயக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் ஓர் அமைப்பாகவும் உள்ளது.
நிர்வாகமானது கூட்டக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்குள்ள உண்மையான உரிமையாளர்கள் என்னும் மாற்றித்தர இயலாத உரிமை மற்றும் பங்குதாரர்களின் சார்பாக பொறுப்பாளர்களாக தங்களுக்குள்ள பொறுப்பையும் ஒப்புக்கொள்வதையே கூட்டக நிறுவன ஆளுகையாக கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக்கான SEBI கமிட்டியின் (இந்தியா) அறிக்கையானது வரையறுக்கிறது. இது நன்னடத்தையுள்ள வணிக நடத்தை பற்றிய மதிப்புகளுக்குக் கட்டுப்பட்டு இயங்குவது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டக நிறுவன நிதிகளை வேறுபடுத்திக் காண்பிப்பது பற்றியதாகும்.” இந்த வரையறையானது காந்திஜி உபதேசித்த பொறுப்பாளர் தகுதி தத்துவம் மற்றும் இந்திய அரசியலமைப்பின் இயக்குத் தத்துவம் ஆகியவற்றிலிருந்து உருவானது. கூட்டக நிறுவன ஆளுகையானது நன்னடத்தைகள் மற்றும் அறம் சார்ந்த கடமையாகவும் பார்க்கப்படுகிறது.
வரலாறு
19 ஆம் நூற்றாண்டில் மாநில கூட்டக நிறுவனச் சட்டங்கள் பெருநிறுவன ஆளுகையை மேலும் செயல்திறன் உள்ளதாக மாற்றுவதற்கு கூட்டக நிறுவனக் குழுமங்கள், சட்ட ரீதியான ஆதாயங்களுக்கு பரிமாற்றாக மதிப்பிடல் உரிமைகள் போன்ற பங்குதாரர்களின் உறுதியான அனுமதியின்றி ஆளுகை செய்வதற்கான உரிமைகளை மேம்படுத்தின. அப்போதிலிருந்து, அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் பெரிய பொது வர்த்தக கூட்டக நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன நிர்வாக-நட்பு டிலவேர் சட்டத்தின் கீழ்க் கொண்டுவரப்பட்டன. மேலும் அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் வளம் பல்வேறு கூட்டக நிறுவனம் மற்றும் இதர அமைப்புகளினால் பாதுகாக்கப்பட்டிருப்பது அதிகரித்து வந்திருப்பதால் தனிப்பட்ட உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் வழித்தோன்றல்களாகவும் பிரித்தளிக்கப்பட்டதாகவும் மாறும் நிலை அதிகரித்து வருகிறது. பங்குதாரர்களின், நிர்வாக ஊதியம் மற்றும் பங்கு இழப்புகள் ஆகியவை தொடர்பான கவலைகள் அவ்வப்போது கூட்டக நிறுவன ஆளுகையில் சீர்திருத்தங்கள் தேவை எனும் நிலை உருவாக வழிவகுத்தன. 20 ஆம் நூற்றாண்டில் 1929 ஆம் ஆண்டின் நால் ஸ்ட்ரீட் வீழ்ச்சி நிகழ்வுக்குப் பின்னர் அடால்ஃப் அகஸ்டஸ் பெர்லே (Adolf Augustus Berle), எட்வின் டாட் (Edwin Dodd) மற்றும் கார்டினர் சி. மீன்ஸ் (Gardiner C. Means) போன்ற சட்டக் கல்வியாளர்கள் சமூகத்தில் நவீன கூட்டக நிறுவனத்தின் மாறக்கூடிய பங்களிப்பைப் பற்றிப் பெரிதும் ஈடுபாடு காட்டினர். பெர்லே மற்றும் மீன்ஸ் ஆகியோரின் ஆவணமான "த மாடன் கார்ப்பரேஷன் அண்ட் த ப்ரைவேட் ப்ராப்பர்ட்டி" (The Modern Corporation and Private Property) (1932, மாக்மில்லன்) இன்றளவில் உள்ள மேதைமையான விவாதங்களில் காணப்படும் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை தொடர்பான கருத்துகளின் மீது பெருமளவு தாக்கம் கொண்டிருப்பது தொடர்கிறது.
சிகாகோ ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸின் ரொனால்ட் கோஸின் "த நேச்சுர் ஆஃப் த ஃபர்ம்" (The Nature of the Firm) (1937) நிறுவனங்கள் ஏன் உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவை தொடர்ந்து எவ்வாறு நடந்துகொள்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான பரிமாற்றச் செலவுகளைப் பற்றிய கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்தியது. ஐம்பது ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர் ஐகன் ஃபாமா மற்றும் மைக்கேல் ஜென்சன் ஆகியோரின் "த செப்பரேஷன் ஆஃப் ஓனர்ஷிப் அண்ட் கண்ட்ரோல்" (The Separation of Ownership and Control) (1983 ஆம் ஆண்டின் சட்டம் மற்றும் பொருளாதார இதழ்) முகமைக் கோட்பாட்டை கூட்டக நிறுவன ஆளுகையைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு வழியாக திடமாக நிறுவினர்: இதன் படி ஒரு நிறுவனம் பல ஒப்பந்தங்களின் தொடர்ச்சியாகப் பார்க்கப்படுகிறது. முகமைக் கோட்பாட்டின் ஆதிக்கம் 1989 ஆம் ஆண்டில் வெளிவந்த கேத்லீன் எய்ஸன்ஹார்ட் (Kathleen Eisenhardt) என்பவர் எழுதிய ஒரு கட்டுரையில் ("ஏஜென்ஸி தியரி: அன் ஆஸெஸ்மெண்ட் அண்ட் ரிவியூ", அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மெண்ட் ரிவியூ) (Agency theory: an assessement and review", Academy of Management Review) குறிப்பிடப்பட்டிருந்தது. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் பன்னாட்டு கூட்டக நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியைக் கொண்டு நிர்வாகப் பிரிவின் வலுப்படுத்தலைச் சாதிக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக பின்னாளில் வந்த ஹார்வார்ட் பிஸினஸ் ஸ்கூலின் மேலாண்மை பேராசிரியர்கள் அவைகளின் முக்கியத்துவத்தை ஆய்வு செய்யும் தாக்கமிக்க ஆவணங்களை வெளியிட்டனர்: மைல்ஸ் மேஸ் (Myles Mace) (தொழில் முனைவோர்த் திறன்), ஆல்ஃப்ரெட் டி. சேண்ட்லர், ஜூனியர். (Alfred D. Chandler, Jr.) (வணிக வரலாறு), ஜே லார்ச் (Jay Lorsch) (நிறுவனம் சார்ந்த நடத்தை) மற்றும் எலிசபெத் மெக்லேவர் (Elizabeth MacIver) (நிறுவனம் சார்ந்த நடத்தை). லார்ச் மற்றும் மெக்லேவர் ஆகியோர் கருத்தில் "பல பெரிய நிறுவனங்கள் போதிய பொறுப்பின்றி அல்லது தங்கள் இயக்குநர் குழுமத்தின் போதிய கண்காணிப்பின்றி வணிக நிகழ்வுகளில் மேலோங்கிய கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றுள்ளன."
1970 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் அமெரிக்கா மற்றும் உலகின் பல நாடுகளில் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை என்பது விவாதங்களின் முக்கியப் பொருளாக இருந்தது. கூட்டக நிறுவன ஆளுகையினைச் சீர்திருத்துவதற்கு தேவையான உறுதியான முயற்சிகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன. கூட்டக நிறுவன உரிமையாளர் தகுதிக்கான உரிமையைச் செயல்படுத்துவது தங்கள் பங்குகளின் மதிப்புகளை அதிகரித்து அதன் மூலம் தங்கள் செல்வத்தை அதிகரித்தல் போன்றவை தொடர்பான பங்குதாரர்களின் ஆசைகளும், தேவைகளும் பகுதியளவு இதற்குக் காரணங்களாக இருந்தன. கடந்த முப்பது ஆண்டுகளாக கூட்டக நிறுவன இயக்குநர்களின் கடமைகள், அவர்களின் கூட்டக நிறுவனம் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான வழக்கமான கன்னியத்தின் கடமைக்கு அப்பால் மிகப் பெரிய அளவில் விரிவடைந்துள்ளது.
1997 ஆம் ஆண்டில் கிழக்கு ஆசியாவின் நிதி நெருக்கடியில் தாய்லாந்து, இந்தோனேசியா, தென் கொரியா, மலேசியா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸ் ஆகிய நாடுகளின் பொருளாதாரம் உடைமைச் சொத்து வீழ்ச்சிக்குப் பின்னர் அயல்நாட்டு முதலீடுகள் வெளியேறியதால் மிகவும் பாதிக்கப்பட்டது கண்டறியப்பட்டது. இந்த நாடுகளில் இருந்த கூட்டக நிறுவன ஆளுகையிலிருந்த குறையானது அவற்றின் பொருளாதாரத்திலிருந்த அமைப்புகளின் பலவீனத்தைக் குறிப்பிட்டுக் காட்டியது.
2000மாவது ஆண்டுகளின் தொடக்கத்தில் என்ரான் மற்றும் வேர்ல்டுகாம் ஆகிய நிறுவனங்களின் பெரும் திவாலும் (குற்றவியல் ரீதியான நடத்தைகளும்), மேலும் அடெல்ஃபிட்யா கம்யூனிகேஷன்ஸ், AOL, ஆர்த்தர் ஆண்டெர்சன், க்ளோபல் க்ராஸிங், டைக்கோ போன்ற நிறுவனங்களின் குறைந்த அளவில் நிகழ்ந்த கூட்டக நிறுவன வீழ்ச்சிகளும் பெருநிறுவன ஆளுகையில் பங்குதாரர்களுக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் உள்ள ஆர்வத்தை அதிகரிக்க வழிவகுத்தன. இது 2002 ஆம் ஆண்டில் சர்பான்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம் பிறப்பிக்கப்பட்ட போது பிரதிபலித்தது.
அமைப்பு சார்ந்த முதலீட்டாளர்களின் பங்கு
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உலகளவில், தங்களின் பங்குகளுக்குரிய கூட்டக நிறுவனத்தில் மாறாத தனிப்பட்ட, உணர்ச்சி ரீதியான ஆர்வம் மிகுந்த பணக்கார வர்த்தகர்கள் அல்லது குடும்பங்கள் போன்ற தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களே கூட்டக நிறுவன பங்குகளை வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பவர்களாக இருந்தனர். காலம் செல்லச் செல்ல சந்தைகள் பெருமளவில் அமைப்பு சார்ந்தவையாக்கப்பட்டன : இந்த அமைப்புகளே பெருமளவில் வாங்குபவர்களும் விற்பவர்களுமாயினர் (எ.கா., ஓய்வூதிய நிதிகள், பரஸ்பர நிதிகள், மறைப்பு நிதிகள், பரிமாற்று-வர்த்தக நிதிகள், பிற முதலீட்டுக் குழுக்கள்; காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், வங்கிகள், தரகர்கள் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்கள்).
அமைப்பு சார் முதலீட்டாளர்களின் அதிகரிப்பால் தொழில்முறை கவனமும் உருவானது. இந்தக் கவனம் பங்கு சந்தையின் ஒழுங்குப்படுத்தலை மேம்படுத்துவதாக இருந்தது (ஆனால் இது சிறிய முதலீட்டாளர்கள் அல்லது அதிக அளவு இருந்த சிறிய அமைப்புகள் ஆகியவற்றில் இந்த மாற்றத்தைக் கொண்டுவரவில்லை). இந்தச் செயலானது சந்தையில் மறைமுகமாக முதலீடு செய்யும் தனிநபர்களின் நேரடி வளர்ச்சியுடன் சேர்ந்தே நிகழ்ந்தது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது (எடுத்துக்காட்டுக்கு, தனிநபர்கள் வங்கிக் கணக்கில் பணம் முதலீடு செய்து பெறும் அளவைப் போல இரண்டு மடங்கு பணத்தை பரஸ்பர நிதியில் முதலீடு செய்து பெறுகின்றனர்). இருப்பினும் இந்த வளர்ச்சியானது பிரதானமாக தனிநபர்கள் பரஸ்பர நிதி நிறுவனங்கள் போன்ற தொழில்முறை நிபுணர்களிடம் தங்கள் பணத்தை ஒப்படைத்து அதைப் பெருக்க முயற்சிக்கும் செயலின் பக்கவிளைவாகவே நிகழ்ந்தது. இவ்விதமாக பெருமளவு நிதி தனிநபர்களின் ஆதாயத்திற்காகவே என இருப்பினும் பெரும்பாலான முதலீடுகள் தற்போது "அமைப்பு சார் முதலீடுகள்" என்றே விவரிக்கப்படுகின்றன.
அமைப்பு சார் வர்த்தகத்தின் சிறப்பு அம்சமான ப்ரோக்ராம் ட்ரேடிங், 2007 ஆம் ஆண்டின் சில மாதங்களில் NYSE இன் வர்த்தகங்களின் சராசரியில் 80% ஐச் சாதித்தது. [http://www.programtrading.com/cgi/ClientLogin.asp? ] (மேலும், 'பனிப்பாறை' ஆணைகள் என்னும் கட்டுப்பாட்டின் காரணத்தால் இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் நடைமுறையின் முழு வடிவத்தையும் வெளிப்படுத்திக் காண்பிக்கவில்லை. இறுதிக் குறிப்பில் அளவு மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் வழிமுறைகள் என்பதைக் காண்க.)
க்ரெடிட் சுசி நிறுவனத்தின் சமீபத்திய ஆய்வில் "ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டில் 10% க்கும் அதிகமான பங்குகளைக் கைப்பற்றி வைத்துள்ள நிறுவனர் குடும்பங்களே தங்கள் துறையினைச் சேர்ந்த பிற நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் அதிக செயல்திறனைப் பெற்றுள்ளன" எனக் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. 1996 ஆம் ஆண்டிலிருந்து இந்த அதிக செயல்திறனானது ஆண்டுக்கு 8% என அதிகரித்து வருகிறது. பிரபலமான CEO ஐ மறப்போம். " சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் சமீபத்திய தொழில்நுட்ப ஆர்வம் ஆகியவற்றுக்கு அப்பால் செல்லுங்கள்.  ஒரு நிறுவனத்திற்கான மிகப் பெரிய உத்தியியல் நன்மை, [பிஸினஸ் வீக் கண்டறிந்தது] வாரிசுகள் சார்ந்ததாகும்." கடைசி ஆய்வில், "அதீத செயல்திறனுக்குப் பங்களிக்கும் முக்கியமான ஐந்து அம்சங்களை BW கண்டறிந்தது.  அனைத்துத் தரங்களும் நீடித்த குடும்ப ஆர்வத்துடன் உள்ள முனைவகங்களுக்கு தனித்துவமானவை அல்ல. ஆனால் வழிகாட்டி நிலையில் அல்லது திரைக்குப் பின்னால் செயல்படும் நிலையில் பங்குகள் சார்ந்த பின்வாங்கல் தொடர்பான பார்வை மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஊதியக் காசோலைகளைக் கொண்டுள்ள ஒருவரின் உதவியைப் பெற அது ஏன் உதவுகிறது என்பதை விளக்க அவர்கள் மிகவும் ஆழமாகச் செல்கின்றனர்." ஆலன் முர்ரேயின் "ரிவால்ட் இன் த போர்டுரூம் (Revolt in the Boardroom)," என்பதையும் காண்க.
தற்காலத்தில் தலைவர்/CEO நிறுவனத்தைச் சொந்தமாக வைத்திருக்கும் அமைப்புகள் அல்லது செய்கைகளை விரும்பாதபட்சத்தில் அவர்களை பணியிலிருந்து அகற்றுவது செலவு அதிகமான செயலாகவும் ("ஓய்வு பெறுவதற்கான வாழ்த்து" போல) மற்றும்/அல்லது நேரம் செலவாகும் நிகழ்வாகவும் இருக்கும் என அவர்கள் எண்ணினால் அவர்கள் எளிதாக அவர்களின் ஆர்வத்தைச் சிதைத்துவிடுவர். தற்போது குழுமமானது பெரும்பாலும் தலைவர்/CEO ஆகியோராலேயே தேர்வு செய்யப்படுகிறது. மேலும் கூட்டக நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் அல்லது அவர்களின் வணிக சகாக்கள் போன்ற அவர்களது நண்பர்கள் மற்றும் தொடர்புடையவர்களையே பிரதானமாகக் கொண்டுள்ள வகையில் அமைக்கப்படுகிறது. (அமைப்பு சார்) பங்குதாரர்கள் அரிதாகவே எதிர்ப்பதால் தலைவர்/CEO பொதுவாக அவர்களே குழுமத்தின் தலைமைப் பொறுப்பையும் கைப்பற்றிக்கொள்கின்றனர் (இதனால் அமைப்பு சார் உரிமையாளர்கள் அவர்களைப் பணி நீக்கம் செய்வது மேலும் கடினமான செயலாகிறது). எப்போதாவது ஆனால் அரிதாக அமைப்பு சார் முதலீட்டாளர்கள் செயலதிகாரி ஊதியம் மற்றும் "பாய்சன் பில்" (poison pill) நடவடிக்கைகள் என்றும் அழைக்கப்படும் கைமாற்றத்திற்கு எதிரான நடவடிக்கைகள் போன்ற விவகாரங்களில் பங்குதாரர்களின் தீர்மானத்தை ஆதரிக்கின்றனர்.
1990களிலிருந்து இணையப் பரிமாற்றங்களைப் பயன்படுத்துவது குறிப்பிடும்படி அதிகரித்திருப்பதால் தனிநபர் மற்றும் உலகளவில் உள்ள பங்கு முதலீட்டாளர்கள் கூட்டக நிறுவனங்களின் நேரடி அல்லது மறைமுக உரிமையிலும் சந்தையிலும் ஒரு ஆற்றல் மிக்க பெரிய (குறுகிய காலத்திற்கு) புதிய வகை சக்தியாகவும் மாறியுள்ளனர். மேலும் இவர்கள் எளிய பங்காளர்கள் ஆகின்றனர். ஏதேனும் ஒரு கூட்டக நிறுவனத்தில் தனிநபர் முதலீடு குறைவதால் தனிப்பட்ட பங்குகள் வாங்கப்படுவது குறைந்தாலும் கூடுதல் (எ.கா., பரிமாற்ற வர்த்தக நிதிகள் (ETFகள்), பங்கு சந்தை விருப்பத்தேர்வுகள், போன்றவை) விரைவாக அதிகரிக்கிறது. ஆகவே பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்களின் வட்டிவீதங்கள் தற்போது தனிப்பட்ட கூட்டக நிறுவனங்களின் அதிருஷ்டத்துடனே தொடர்புடையதாக இருப்பது அதிகரித்து வருகிறது.
ஆனால் உலகளவில் பங்குகளின் உரிமையானது மாறக்கூடியதாக உள்ளது; எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பானிய சந்தையின் பெருமளவு பங்குகள் நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழிற்துறைக் கூட்டக நிறுவனங்களின் கையகத்தே உள்ளன (ஜப்பானிய கெய்ரெட்சு கூட்டக நிறுவனங்கள் மற்றும் எஸ். கொரியன் சேபோல் 'குழுக்கள்' போன்ற நிறுவனங்களிடையே அதிக அளவு குறுக்குப் பிடிப்பு உள்ளது), அதே நேரத்தில் அமெரிக்கா ஒன்றியம் அல்லது ஐக்கிய இராச்சியம் மற்றும் ஐரோப்பாவில் பரவலான உரிமையின்கீழ் உள்ளன இருப்பினும் இங்கும் ஓரளவு பங்குகளை பெரிய தனிநபர் முதலீட்டாளர்களும் வைத்துள்ளனர்.
கூட்டக நிறுவன ஆளுகை தரப்பினர்கள்
கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் பல தரப்புகளில் ஒழுங்குப்படுத்தல் பிரிவும் அடங்கும் (எ.கா. தலைமைச் செயலதிகாரி, இயக்குநர் குழுமம், நிர்வாகம்,பங்குதாரர்கள் மற்றும் கணக்குத் தணிக்கையாளர்கள்). இதில் பங்குபெறும் பிற நடுநிலை முதலீட்டாளர்களில் வழங்குநர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பெரிய அளவில் சமூகம் ஆகியோரும் அடங்குவர்.
கூட்டக நிறுவனங்களில் பங்குதாரர் அசலுக்கான சிறந்த வட்டிகளைப் பெற்றுத் தரும் வகையில் செயல்படுவதற்கான செயல்களில் தனது முடிவெடுக்கும் உரிமைகளை மேலாளருக்கு வழங்குகிறார். இவ்வாறு கட்டுப்பாட்டிலிருந்து உரிமையைப் பிரிக்கும் நிகழ்வு நிர்வாகம் தொடர்பான முடிவுகளில் பங்குதாரர்களுக்குள்ள செயல்திறன் மிக்கக் கட்டுப்பாட்டினை இழப்பதைக் காட்டுகிறது. இரு தரப்பினருக்குமிடையே உள்ள பிரிப்பானது பகுதியளவு பங்குதாரர்களின் ஊதியப் படிகளுடன் மேலாளர்களின் ஊதியப் படிகளைப் பொருத்திச் சரிசெய்வதற்கு உதவியாக இருக்கும் வகையில் கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படும் ஒரு முறையாக உள்ளது. முதலீட்டாளர்களின் பங்கு பிடிப்பு குறிப்பிடுமளவு அதிகரிக்கும் போது உரிமைத் தகுதியானது அதிகமாக இழக்கப்படாததால் உரிமைத் தகுதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பிரிப்புக்கு எதிரான நிகழ்வுக்கான வாய்ப்பும் இருந்துள்ளது.
கூட்டக நிறுவன ஆளுகையில் இயக்குநர் குழுமமும் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. நிறுவனத்தின் உத்தியை ஆதரித்து இயங்குவது, இயக்கக் கொள்கையை உருவாக்குவது, மூத்த அதிகாரிகளைப் பணியமர்த்துதல், மேற்பார்வையிடல் மற்றும் அவர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் போன்றோருக்குரிய நிறுவனத்தின் பொறுப்பை உறுதிசெய்வது போன்றவை இயக்குநர் குழுமத்தின் பொறுப்புகளாகும்.
அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் கூட்டக நிறுவன செயலர் என்றும் சில நேரங்களில் பட்டயச் செயலர் என்றும் அழைக்கப்படும் நிறுவன செயலர் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் சார்ட்டெட் செக்ரடரிஸ் அண்ட் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர்ஸ் (Institute of Chartered Secretaries and Administrators) (ICSA) அமைப்பின் மூலம் தகுதி வழங்கப்படுகின்றார். அவர்கள் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை, செயல்திறன் மிக்க செயல்பாடுகள், இணக்கத்தன்மை மற்றும் நிர்வாகம் தொடர்பான உயர் நிலை தரநிலைகளைத் தொடர்ந்து நிலைநிறுத்திப் பயிற்சி பெற்ற உயர் தர தொழில்முறை வல்லுநர் ஆவர்.
கூட்டக நிறுவன ஆளுகையில் பங்களிக்கும் அனைத்துத் தரப்பினருக்கும் நிறுவனத்தின் விளைவுத்திறன் மிக்க செயல்பாட்டில் ஓர் ஆர்வம் உள்ளது. அது நேரடியானதாக அல்லது மறைமுகமானதாக இருக்கலாம். இயக்குநர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் ஆகிய தரப்பினர் ஊதியம் பெறுவர். ஆனால் பங்குதாரர்கள் மூலதனத்தின் மீதான இலாபத்தைப் பெறுவர். வாடிக்கையாளர்கள் பொருள்களையும் சேவைகளையும் பெறுவர்; வழங்குநர்கள் அவர்களின் பொருள்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு ஈட்டுத்தொகைப் பெறுவர். இதற்கு மாற்றாக இத்தனிநபர்கள் இயற்கை, மனித, சமூக மற்றும் பிற வடிவ மூலதனங்களை வழங்குகின்றனர்.
ஒரு தனிநபர் நிதி மூலதனத்தை வழங்குவது போன்ற செயல்களின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் பங்கு பெறுவது என முடிவெடுத்து, அந்நிறுவனம் தனது இலாபங்களில் தனக்குப் பங்கு வழங்கும் என நம்புவது ஒரு முக்கியக் காரணியாகும். சில தரப்பினர் எதிர்பார்த்ததைக் காட்டிலும் அதிக இலாபத்தைப் பெற்றால், நிறுவனத்திற்கான பங்களிப்பைத் தொடர விரும்பாமல் கைவிடலாம் இது நிறுவனம் வீழ்ச்சியடையக் காரணமாகிறது.
தத்துவங்கள்
சிறந்த கூட்டக நிறுவன ஆளுகைத் தத்துவத்தின் முக்கியக் கூறுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: நேர்மை, நம்பிக்கையும் முழுமைத்தன்மை, வெளிப்படையான தன்மை, செயல்திறன் சார்புத் தன்மை, கடமை மற்றும் குறிப்பிட்ட கடமைக்கான பொறுப்பு, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு.
இயக்குநர்களும் நிர்வாகமும், கூட்டக நிறுவனத்தில் பங்கேற்றுள்ளவர்களின் மதிப்பைச் சரியான நிலையில் வைக்கக்கூடிய ஓர் ஆளுகை மாதிரியை உருவாக்கும் விதம் மற்றும் இம்மாதிரியின் செயல்திறனைச் சோதிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு முறை அதனை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியனவும் இதில் முக்கியமானவையாகும். குறிப்பாக மூத்த செயலதிகாரிகள் நேர்மையாகவும் நன்னடத்தை நெறிபடியும் குறிப்பாக உண்மையில் உள்ள அல்லது உள்ளதாகத் தெரிகின்ற ஆர்வ முரண்பாடுகள் விவகாரங்களிலும் நிதி சார்ந்த அறிக்கைகளை வெளியிடுவதிலும் தங்களைத் தாங்களே கட்டுப்படுத்தி நடந்துகொள்ள வேண்டும்.
பின்வருபவை, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் தத்துவங்களாகும்:
கூட்டக நிறுவன ஆளுகைத் தத்துவங்கள் தொடர்பாக உள்ள விவகாரங்களில் பின்வருபவையும் அடங்கும்:
இருப்பினும் "கூட்டக நிறுவன ஆளுகை," பல தரப்பினரிடமிருந்து வந்த பலவீனமான சில முயற்சிகளுக்குப் பின்னரும், பலவிதமாகப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு விஷயமாகவும் பெரும்பாலும் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படும் வாக்கியமாகவும் உள்ளது. சில நேரங்களில் அது கூட்டக நிறுவன மேலாண்மைக்கு மட்டுமே என்று வரம்புக்குட்படுத்தப்பட்டும் இருந்தது. ஆனால் அது அவ்வாறானதன்று. அது இன்னும் பரந்து விரிந்தது, அதற்கு சரியான அளவில் விளைவுத்திறன் மிக்க மற்றும் வெளிப்படையான நிர்வாகம் மற்றும் சிறப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட எழுத்துப்பூர்வமான இலக்குகளை அடைவதற்கான சிரத்தைகளும் தேவைப்படுகின்றன. கூட்டக நிறுவன ஆளுகை என்பது சட்டத்திற்கப்பால் செல்ல வேண்டும். நிதியியல் மற்றும் நிர்வாகம் தொடர்பான தகவல் வெளிப்படுத்துதலின் அளவு, தரம் மற்றும் நிகழ்வதிர்வெண், இயக்குநர் குழுமத்தினர் (BOD) தங்கள் பொறுப்பாளர் நிலைக்கான பொறுப்புகள் (பெரிதளவில் நன்னெறி சார்ந்த  அர்ப்பணிப்பு) மற்றும் வெளிப்படைத் தன்மை கொண்ட நிறுவனத்தை நடத்துதலுக்கான அர்ப்பணிப்பையும் எந்த அளவுக்கு செயல்படுத்துகின்றனர் போன்ற இந்தப் பண்புகள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டவாறு இருப்பது அவசியம். இதற்கு கூட்டக நிறுவனத் துறையினைச் சார்ந்த மிகவும் முன்னேற்றமிக்க/பொறுப்பு மிக்க கூறுகள் மற்றும் பல காரணிகளின் இடைசெயலாக்கமே காரணமாகும். இந்தியாவில் ஒவ்வொரு கூட்டக நிறுவனமும் அதற்குரிய நன்னடத்தை நெறியை எழுதி செயல்படுத்த வேண்டும் என்ற பலத்த கோரிக்கை எழுவது அதிகரித்து வருகிறது.
இயங்கியலும் கட்டுப்பாடுகளும்
கூட்டக நிறுவன ஆளுகை இயங்கியல்களும் கட்டுப்பாடுகளும் காப்பற்ற தன்மை மற்றும் எதிர் தேர்ந்தெடுப்பு போன்றவற்றால் விளையும் செயல்திறன் இழப்புகளைக் குறைக்கும் வகையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்களின் நடத்தையைக் கண்காணிப்பதற்காக முதலீட்டாளர்களுக்கு நிர்வாகம் வழங்கும் தகவல்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட மூன்றாம் தரப்பினர் (வெளித் தணிக்கையாளர்) சான்றளித்து அதன் துல்லியத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறார். ஒரு சிறந்த கட்டுப்பாட்டு முறைமையானது ஊக்கப்படுத்தல் மற்றும் திறனையும் ஒழுங்குப்படுத்துவதாக இருக்க வேண்டும்.
அகக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகள்
அகக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகள் நடவடிக்கைகளைக் கண்காணித்து நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடையும் வகையில் அவற்றைச் சரிசெய்யும் செயலைச் செய்கின்றன. பின்வருவன இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்:
புறக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகள்
புறக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகளில் புற நடுநிலை முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் மீது செலுத்தும் கட்டுப்பாடுகள் அடங்கும். பின்வருவன இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்:
கணக்காளரின் பங்கு
நிதி அறிக்கையிடல் என்பது கூட்டக நிறுவன ஆளுகை முறைமைகள் செயல்திறன் மிக்க விதத்தில் இயங்குவதற்கு அவசியமான அம்சமாகும். கணக்காளர்களும் தணிக்கையாளர்களும் முதலீட்டுச் சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களுக்கு தகவல் வழங்கும் முக்கிய நபர்களாவர். நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், நிர்வாகமானது சட்ட ரீதியான மற்றும் நன்னெறி சார்ந்த கடமைகளுக்கு இணங்கியும் தணிக்கையாளர்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரத்துடனும் இணக்கமாக நிர்வாகமானது நிதி தொடர்பான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கும்படி அமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
தற்போதைய கணக்கீட்டு நடைமுறையானது அளவீட்டு முறைகளைத் தீர்மானித்தல், அங்கீகரிப்புக்கான தேர்வளவைகள் மற்றும் சில நேரம் கணக்கீட்டு முழுமை அமைப்புக்கான வரையறை ஆகியவற்றில் ஓரளவு விருப்பத் தேர்வையும் வழங்குகிறது. புலப்படக்கூடிய செயல்திறனை (பொதுவாக படைப்புத் திறன் மிக்கக் கணக்கியல் எனப்படுவது) மேம்படுத்துவதற்காக இந்த விருப்பத் தேர்வு வசதியைப் பயன்படுத்துவதால் பயனர்களின் தகவல் தொடர்பான செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன. அதீதமாகச் செல்லும் போது இதனால் தகவல்கள் வெளிப்படுத்தப்படாமல் போகும் நிகழ்வுகள் உருவாகலாம்.
கணக்கீட்டு நிறுவனங்கள் சுயசார்புள்ள தணிக்கையாளர்களாகவும் அதே சமயம் அவர்கள் தணிக்கை செய்யும் நிறுவனத்திற்கான நிர்வாகத்தின் ஆலோசகராகவும் இருக்கிறார்களா என்பது ஒரு விவகாரமாக இருக்கும் விஷயமாகும். இதனால் ஆர்வத்தில் முரண்பாடுகள் தோன்றலாம். மேலும் அதன் விளைவாக நிர்வாகத்திற்கு ஆதரவாக இருக்கும்படி வாடிக்கையாளர் வற்புறுத்துவதன் காரணத்தால் நிதி அறிக்கைகளின் முழுமைத் தன்மை சந்தேகத்திற்கு உள்ளாகலாம். நிர்வாக ஆலோசனை சேவைகளைத் தொடங்கவும், நிறுத்தவும் மேலும் அடிப்படையாக கணக்கீட்டு நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் ஒரு சுயசார்புள்ள தணிக்கையாளருக்குரிய அம்சங்களிலிருந்து பிறழும் நிறுவனங்களை பணியிலிருந்து அகற்றவும் ஒரு கூட்டக நிறுவன வாடிக்கையாளருக்கு அதிகாரம் உள்ளது. சர்பான்ஸ்-ஆக்ஸ்லி (Sarbanes-Oxley) சட்டத்தின் மூலமாக (கீழே குறிப்பிட்டபடி என்ரான் சூழ்நிலைக்கு எதிர்வினையாக) அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் சில மாற்றங்கள் ஏற்படுத்தப்பட்டன. அது கணக்கீட்டு நிறுவனங்கள் தணிக்கை மற்றும் நிர்வாக ஆலோசனை ஆகிய இரண்டு சேவைகளையும் வழங்குவதைத் தடை செய்தது. இதே போன்ற விதிகள் இந்தியாவின் SEBI சட்டத்தின் சரத்து 49 இன் கீழும் உள்ளன.
தவறான விளைவை ஏற்படுத்தும் நிதி அறிக்கையிடலுக்கு என்ரால் வீழ்ச்சி ஓர் எடுத்துக்காட்டாகும். ஒப்பந்தப்படி ஒரு மூன்றாம் தரப்பினரே இழப்புகளுக்கான ஈட்டுத்தொகையை வழங்க வேண்டியுள்ளது என்பது போன்ற கதைகளைக் கூறி தனது பெரிய இழப்பை மறைத்துவிட்டது. கணிசமான பொருளாதாரப் பங்கைக் கொண்டிருந்த என்ரான் நிறுவன அமைப்பில் அந்த மூன்றாம் தரப்பினரும் ஒரு அமைப்பு ஆகும். தணிக்கை அதிகாரியான ஆர்த்தர் ஆண்டர்சனுடனான கணக்கியல் நடைமுறைகள் குறித்த கலந்துரையாடலில் வெளிவந்த கருத்துகள் வாடிக்கையாளர் ஆதிக்கத்தை உணர்த்தின.
விதிகளும் தத்துவங்களும்
பொதுவாக தத்துவங்களைக் காட்டிலும் விதிகள் எளிதாகப் பின்பற்றக்கூடிய வகையில் இருப்பதாகக் கருதப்படுகிறது. இந்தச் சூழலில் ஏற்கத்தக்க மற்றும் ஏற்கத்தகாத நடத்தைகள் தெளிவாகப் பிரித்துக்காட்டப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் அல்லது தணிக்கையாளர்களின் சுய விருப்பு வெறுப்புக்குட்பட்டு இயங்கும் தன்மையை விதிகள் குறைக்கவும் செய்கின்றன.
நடைமுறையில் விதிகள் தத்துவங்களைக் காட்டிலும் பின்பற்றுவதற்கு சிக்கலானவையாக உள்ளன. அவை நெறிமுறைகளுக்குள் அடங்காத பரிவர்த்தனைகளைக் கையாள்வதற்கான போதிய வசதிகளைக் கொண்டில்லாமல் இருக்கலாம். அனைத்திற்கும் மேலாக தெளிவான விதிகள் பின்பற்றப்பட்டாலும் அவற்றின் அடிப்படை நோக்கங்களைத் தவிர்க்க ஒருவர் வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் - ஒருவர் பரந்துவிரிந்த தத்துவத்துக்கு உள்ளடக்கப்பட்டால் இதைச் செய்வது கடினம்.
ஆனால் தத்துவங்களோ ஒரு வகை சுயக் கட்டுப்பாடுகளாகும். இந்தத் தத்துவங்கள் ஒரு பிரிவு எந்தத் தரநிலைகள் ஏற்கத்தக்கவை மற்றும் எவை ஏற்கத்தகாதவை எனத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கின்றன. இவை நடைமுறைக்கு ஏற்றதாக இல்லாமல் இருக்க வாய்ப்புள்ள ஆர்வத்தால் இயற்றப்படும் சட்டங்களின் ஆதிக்கத்தைத் தடுக்கின்றன.
பொறுப்புக்கப்பாற்பட்ட செயல்பாடு
முதிர்ச்சியடைந்த குழுமங்கள் நிறுவனத்தை நடத்துவதில் நிர்வாகத்திற்கு உதவுவதே அவர்களின் நோக்கம் எனக் குறிப்பிடுகின்றன. அவர்கள் பெரும்பாலும் மூத்த மேலாளர் அணிக்கு ஆதரவானவர்களாகவே இருக்கின்றனர். முதிர்ச்சியடைந்த இயக்குநர்கள் நிறுவனம் தனது எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய அறிவார்ந்த பகுப்பாய்வில் ஈடுபடுவது அவர்களின் கடமை எனத் திடமாக நம்புகின்றனர். பெரும்பாலான சமயங்களில் நிறுவனம் சந்த்திக்கும் முக்கியமான சிக்கல்களுடன் இந்த முதிர்ச்சியடைந்த குழுமம் தொடர்புடையதாக உள்ளது.
வழக்கமான குழுமங்களைப் போலன்றி இந்த முதிர்ச்சியடைந்த குழுமங்கள் சர்பான்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளினால் தடுக்கப்படுவதாக உணர்வதில்லை. கட்டுப்பாட்டு விதிமுறைகளுக்கு இணங்கியபடி நடந்துகொள்ளும் நோக்கம் கொண்ட வழக்கமான குழுமங்களைப் போலன்றி இந்த முதிர்ச்சியடைந்த குழுமங்கள் குழுமச் செயல்திறனின் அடிப்படைக் கோடாகவே இந்தக் கட்டுப்பாட்டு விதிமுறைகளின் இணக்கத்தைக் குறிப்பிடுகின்றன. முதிர்ச்சியடைந்த இயக்குநர்கள் கருதப்பட வேண்டியவைகளின் ஒரு பட்டியல் படி செயல்களை நிறைவேற்றுவதையும் தாண்டி மிகவும் அப்பால் செல்கின்றனர். அவர்கள் மதிப்புகளையும் நன்னெறிகளையும் பாதுகாக்கின்றனர் அல்லது CEO இன் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கின்றனர் என்பதைக் கட்டாயமாக்கக்கூடிய சர்பான்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டமும் அவர்களுக்குத் தேவைப்படுவதில்லை.
அதே நேரத்தில் முதிர்ச்சியடைந்த இயக்குநர்கள் கூட்டக நிறுவனத்தின் தினசரி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவது அவர்களின் பொறுப்பல்ல என நினைக்கின்றனர். அவர்கள் எடுத்துக்காட்டுகளின் மூலம் வழிநடத்துகின்றனர். மொத்தத்தில் வழக்கமான மற்றும் தரநிலையான இயக்குநர்களிலிருந்து இந்த முதிர்ச்சியடைந்த இயக்குநர்களை மிகவும் வேறுபடுத்திக் காண்பிப்பது தினசரி சாவல்களில் ஈடுபடுவது, நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் செயல்களில் பங்குபெறுவதில் அவர்களுக்கு இருக்கும் அலாதியான ஆர்வமே ஆகும். முதிர்ச்சியடைந்த குழுமங்கள் மிகவும் பெரிய, கூட்டுத் தன்மை கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் ஆகிய இரண்டு வகை நிறுவனங்களிலும் காணப்படலாம்.
உலகளவில் காணப்படும் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை மாதிரிகள்
அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை மாதிரி மிகவும் பிரபலமானதாக இருப்பினும், உலகளவில் காணப்படும் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை மாதிரிகளில் கணிசமான வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஜப்பானில் உள்ள கெய்ரெட்சுகளின் மறைமுக பங்கு அமைப்புகள் ஜெர்மனியின் நிறுவனங்களிலும் தென் கொரியாவில் உள்ள சேபோல்களிலும் வங்கிகளுக்குள்ள அதிக சமப்பங்கு மற்றும் இது போன்ற பல நிலைகள் அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் உள்ளதைப் போன்று உள்ள கூட்டக நிறுவன ஆளுகை சவால்களைக் கையாள முயற்சிக்கும் அமைப்புகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
அமெரிக்காவில் பரந்து விரிந்து பரவியுள்ள பங்குதாரர்கள் மற்றும் அதிகாரமிக்க மேலாளர்கள் ஆகிய இரு தரப்பினருக்கும் இடையே உள்ள ஆர்வ முரண்பாடே முக்கியமான சிக்கலாகும். ஐரோப்பாவில், வாக்களிக்கும் உரிமையானது பிரமிடு உரிமைத் தகுதி மற்றும் இரட்டைப் பங்குகள் (வாக்களித்தல் மற்றும் வாக்களிக்காமை) போன்ற அம்சங்களின் மூலமாக குடும்பங்களால் கைப்பற்றப்பட்டிருப்பதே ஆகும். இதனால் கட்டுப்படுத்தும் இந்தக் குடும்பங்கள் தங்களுக்கு பணப்புழக்கத்தில் அதிக உரிமைகள் எந்தத் துணை நிறுவனத்தில் உள்ளதோ அந்த நிறுவனங்களையே நாடும் நிலையான "சுயக் கையாளுகை" எனும் நிலை ஏற்படுகிறது.
ஆங்கிலோ-அமெரிக்கன் மாதிரி
உலகெங்கிலும் கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் பல வேறுபட்ட மாதிரிகள் உள்ளன. இவை பயன்படுத்தப்படும் மூலதனவியலின் வகையைச் சார்ந்து வேறுபடுகின்றன. சுதந்திரப் பொருளாதார மாதிரியானது ஆங்கிலோ-அமெரிக்க நாடுகளில் பொதுவானதாக உள்ளது. இது பங்குதாரர்களின் ஆர்வத்திற்கே முன்னுரிமை வழங்குகிறது. காண்டினெண்டல் ஐரோப்பா மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய பகுதிகளில் காணப்படும் ஒருங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மாதிரியானது பணியாளர்கள், மேலாளர்கள், வழங்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் ஆகிய அனைத்து சாராரின் ஆர்வத்தையும் கருத்தில் கொள்கிறது. ஒவ்வொரு மாதிரியிலும் அதற்கே உரித்தான தனித்துவமான போட்டித் தன்மை கொண்ட நன்மைகள் உள்ளன. கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் சுதந்திரப் பொருளாதார மாதிரியானது வரம்புக்கப்பாலான கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கிறது. ஒருங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கூட்டக நிறுவன ஆளுகை மாதிரியானது அதிகரிக்கும்படியான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தரப் போட்டி ஆகியவற்றுக்கான வசதியை வழங்குகிறது. இருப்பினும் ஆளுகையின் விவகாரங்களைக் கையாள அமெரிக்கா பயன்படுத்திய சமீபத்திய அணுகுமுறைக்கும் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நடந்ததற்கும் முக்கிய வேறுபாடுகள் உள்ளன. அமெரிக்காவில் ஒரு கூட்டக நிறுவனமானது இயக்குநர் குழுமத்தால் ஆளுகை செய்யப்படுகிறது. இந்தக் குழுமத்திற்கு வழக்கமாக மூத்த செயலதிகாரி எனப்படும் செயலதிகாரியைத் தேர்வு செய்யும் அதிகாரம் உள்ளது. தினசரி நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் கூட்டக நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் பெரும் அதிகாரம் CEO க்கு உள்ளது. ஆனால் அவருக்கான உதவியாளர்களைப் பணியமர்த்துதல், நிதி திரட்டுதல், மற்றொரு நிறுவனத்தைக் கையகப்படுத்தல், முக்கியமான முதலீட்டு விரிவாக்க செயல்கள் அல்லது பிற செலவு மிக்க திட்டப்பணிகள் போன்ற சில பெரிய செயல்களுக்கு இயக்குநர் குழுமத்தின் ஒப்புதல் பெற வேண்டியது அவசியம். கொள்கை அமைத்தல், முடிவெடுத்தல், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல் அல்லது கூட்டக நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு ஆகியவை குழுமத்தின் பிற கடமைகளில் அடங்கும்.
இயக்குநர் குழுமமானது பெயருக்காகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. மேலும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு அதுவே பொறுப்பாகும். ஆனால் பல நிறுவனங்களின் துணை விதிகள் பெரிய பங்குதாரர்களைத் தவிர்த்து பிற அனைவரும் குழுமத்தின் உருவாக்கத்தைப் பாதிக்கும் வகையில் இருப்பதைக் கடினமாக்குகின்றன; இயல்பாக, குழும போட்டியிடுபவர்களைத் தேர்வு செய்யும் வாய்ப்பு கொடுக்கப்படுவதில்லை. மாறாக முன்னரே அமைக்கப்பட்ட போட்டியாளர்களுக்காக இரப்பர் முத்திரைகளை வழங்குமாறு மட்டுமே கேட்கப்படுகின்றனர். வக்கிரமமான ஊக்கத்தொகைகள் முன்னேறிய உலகின் பல கூட்டக நிறுவனக் குழுமங்களில் பரவியுள்ளது. இதனால் குழும உறுப்பினர்கள் அவர்கள் மேற்பார்வையிட வேண்டிய செயலதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டில் வந்துவிடுகின்றனர். பெரும்பாலான நேரங்களில் கூட்டக நிறுவனத்தின் CEOகளே குழுமத்தின் உறுப்பினர்களாக இருக்கின்றனர், இதை சிலர் ஆர்வ முரண்பாடாகக் காண்கின்றனர்.
நெறிமுறைகளும் வழிகாட்டல்களும்
கூட்டக நிறுவன ஆளுகைத் தத்துவங்களும் நெறிமுறைகளும் பல நாடுகளிலிருந்து உருவானவை. மேலும் அவை பங்கு பரிவர்த்தனையகங்கள், கூட்டக நிறுவனங்கள், அமைப்பு ரீதியான முதலீட்டாளர்கள் அல்லது அரசாங்கம் மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்களின் ஆதரவுள்ள இயக்குநர் மற்றும் மேலாளர் சங்கங்கள் (அமைப்புகள்) ஆகியவற்றினால் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த ஆளுகைப் பரிந்துரைகளுக்கு இணங்கி இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு விதியாக சட்டப்பூர்வ கட்டாயங்கள் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும் பங்கு பரிவர்த்தனையக பட்டியலிடுதல் தேவைகளுடன் தொடர்புடைய இந்த நெறிமுறைகள் ஆற்றல் மிக்க விளைவுகளை வழங்கக்கூடும்.
எடுத்துக்காட்டாக, லண்டன் மற்றும் டொராண்டோ பங்குப் பரிவர்த்தனையகங்களில் விலைப்புள்ளியிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் அவற்றுக்குரிய நாடுகளின் தேசிய நெறிமுறைகளின் பரிந்துரைகளை முறையாகப் பின்பற்ற வேண்டும் என்ற அவசியம் இல்லை. இருப்பினும், அவை அந்த ஆவணங்களில் அந்த நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுகின்றனவா இல்லையா எனத் தெரியப்படுத்துவதும் அவற்றிலிருந்து விலகிச் செயல்படும்பட்சத்தில் அது தொடர்பான விளக்கத்தைத் தெரிவிப்பதும் கட்டாயமாகும். இந்த வெளிப்படுத்தல் கட்டாயங்கள் அந்நிறுவனங்கள் பொதுவான நெறிமுறைகளுக்கு இணங்கி நடக்க வேண்டிய அழுத்தத்தைக் கொடுக்கின்றன.