cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
புது எண்ணம்
விநியோகச் சங்கிலி நிகழ்வு மேலாண்மை (சுருக்கமாக SCEM என்பது) விநியோகச் சங்கிலியை இடையூறு செய்யக் கூடிய ஒரு அனைத்து நிகழ்வு சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் காரணிகளை கவனத்திற்கொண்டுள்ளதாகும். SCEM முடன் சாத்தியப்படக்கூடிய நிகழ்வுகள் உருவாக்க முடியும் மேலும் தீர்வுகளும் வடிவமைக்கப்பட முடியும்.
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பிரச்சினைகள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கட்டாயமாக பின்வரும் பிரச்சினைகளை சந்திக்க வேண்டும்:
விநியோகச் சங்கிலி செயலாக்கம் பொருள்படுத்துவது, தகவல் மற்றும் நிதிகளை விநியோகச் சங்கிலி முழுதும் நிர்வாகம் மற்றும் சரக்குகளின் நடமாட்டத்தை ஒருங்கிணைத்தலாகும். பனப்போக்கு இரு-திசைகளிலும் இயங்குவதாகும்.
செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது குறுக்குக் காரிய அணுகுமுறையாக ஒரு நிறுவனத்தினுள் மூலப்பொருட்களை இடம் பெயர்த்தல், மூலப்பொருட்களைப் இறுதிப்பொருட்களாக்கும் உள் வழிமுறைகளின் சில அம்சங்கள், இறுதிப்பொருட்களைப் நிறுவனத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோரை நோக்கி நகர்த்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் முக்கிய திறன்களில் கவனம் கொள்ள முயலும் போது மிகவும் நெகிழ்வாக மாறுகின்றன, அவை அவற்றின் மூலப் பொருட்களின் வளமை உரிமை மற்றும் விநியோக அணுகுமுறைகளை குறைக்கின்றன. இத்தகைய காரியங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு நடவடிக்கைகளை சிறப்பாகவும் அல்லது மேலும் செலவுத் திறனுடையதாகவும் செயலாக்கம் செய்ய வெளிவேலைகளாக வழங்கப்பட்டு வருகின்றன. விளைவாக அதிகளவிலான எண்ணிக்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் தேவைகளின் திருப்தியில் ஈடுபாடும், அதே சமயம் தினசரி சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில் மேலாண்மையின் கட்டுப்பாட்டைக் குறைக்கும். விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் உருவாக்கத்திற்கு குறைந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகமான விநியோக சங்கிலி பங்குதாரர்கள் ஆகியவை வழிவிடுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் நோக்கம் விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்தி, ஆதலால், சரக்குப் பட்டியல் காணுகை மற்றும் சரக்குப் பட்டியல் இடம் பெயருதலின் விரிவு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் அகும்.
பல மாதிரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் செயலாக்க எல்லைகளில் பொருட்களின் நடமாட்டத்தை நிர்வகிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகலை புரிந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. SCOR விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மாதிரி விநியோகச் சங்கிலி குழுவால் மேம்படுத்தப்படுத்தப்படுவதாகும். மற்றொரு மாதிரி SCM மாதிரி குளோபல் விநியோகச் சங்கிலி மன்றத்தினால் பரிந்துரைக்கப்படுவதாகும் (GSCF). விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டு, திட்ட நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைகள் என அணி சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. CSCMP அமெரிக்க உற்பத்தித்திறன் & தர மையத்தின் (APQC) வழிமுறை பகுப்பு பணிச்சட்டத்தினைSM ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது, அதொரு உயர்ந்த அளவான, தொழில்-நடுநிலை நிறுவன வழிமுறை மாதிரி ஒன்று நிறுவங்களை அவற்றின் வணிக வழிமுறைகளை ஒரு தொழில்துறை முழுதுமான கருத்துக்கோர்வையை அனுமதிக்கிறது.
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
நிறுவனங்கள், அவர்கள், உலகச் சந்தையிலும் வலைப்பின்னப்பட்ட பொருளாதாரங்களிலும் வெற்றிகரமாக போட்டியிட திறம் மிகுந்த விநியோகச் சங்கிலிகள், அல்லது வலைப்பின்னல்களை கட்டாயமாகச் சார்ந்திருத்தலை அதிகரிக்கக் காண்கின்றனர். பீட்டர் டிரக்கரின் (1998) புதிய மேலாண்மை கருத்துருக்களில், இந்த வணிக உறவுமுறைக் கோட்பாடுகள் மரபு ரீதியான நிறுவன வரையறைகளையும் கடந்தும் பல நிறுவனங்களின் மதிப்பு சங்கிலியின் முழுமைஇகும் அனைத்து வணிக வழிமுறைகளையும் அமைக்கக் காண்கிறது.
21 ஆம் நூற்றாண்டில், வணிகச் சூழல் மாற்றங்கள் விநியோகச் சங்கிலி வலைப்பின்னல்களின் மேம்பாட்டிற்கு பங்களித்துள்ளன. முதலில், உலகமயமாக்கலின் வெளிப்பாடு மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் பெருக்கம், கூட்டு முயற்சிகள்,செயல்பாட்டு கூட்டணிகள் மற்றும் வணிக பங்குதார முறைகளில், குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிக் காரணிகள் அடையாளம் கானப்பட்டுள்ளன, முன்னர் இருந்த "ஜஸ்ட்-இன் - டைம்", "ஒற்றை உற்பத்தி" மற்றும் "வேகமென்மை உற்பத்தி" பழக்கங்களை முழுமையாக்குகிறது. இரண்டாவதாக, தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், குறிப்பாக அதிரடியாக வீழ்ந்துள்ள தகவல் தொடர்பு செலவுகள், பரிமாற்ற செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்கவை, விநியோகச் சங்கிலி வலைப்பின்னல் உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பிற்கான மாற்றங்களுக்கு வழிவிட்டது (கோஸ், 1998).
விநியோக சங்கிலியின் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பு ISO/IEC 28000 மற்றும் ISO/IEC 28001 இல் விவரிக்கப்படுகிறது மேலும் சம்பந்தமுடைய தரங்களை ISO மற்றும் IEC இணைந்து பதிப்பித்துள்ளன.
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் திருப்பங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆய்வுப் பரிமானங்களில் ஆறு பெரும் நகர்வுகளைக் நோக்க முடியும் அவையாவன: உருவாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உலகமயமாக்கல் (லாவாசானி அனைவரும்., 2008undefined), சிறப்பாக்க விரிவுகள் ஒன்று மற்றும் இரண்டு மற்றும் SCM 2.0 ஆகும்.
1.  உருவாக்கல் சகாப்தம்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை வரையறை முதலில் 1980 களின் முற்பகுதியில் அமெரிக்க தொழில் ஆலோசகர் ஒருவரால் கோர்க்கப்பட்டது. இருப்பினும், விநியோக சங்கிலி மேலாண்மைக் கோட்பாடு வெகு முன்னரே முக்கியத்துவத்தை 20 ஆம் நூற்றாண்டின் துவக்கத்திலேயே, குறிப்பாக வரிசைமுறை உற்பத்தி உருவாக்கத்தின் போதே பெற்றிருந்தது. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் இந்த சகாப்த குணாதியசயங்கள் பெருமளவு மாற்றங்கள், மறு-பொறியியல், செலவு குறைப்பு திட்டங்களால் செலுத்தப்படும் வேலைவெட்டு மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை முறைமைகள் மீதான பரவலாக ஏற்பட்ட கவனம் ஆகியவற்றின் தேவையை உள்ளடக்கியதாகும்.
2.  ஒருங்கிணைப்பு சகாப்தம்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆய்களின் சகாப்தம் 1960 களின் மின்னணுவியல் தரவு இடைமாற்றம் அமைப்புக்கள் (EDI) மேலும் 1990 களில் நிறுவன ஆதார திட்ட அமைப்புக்கள் (ERP) மூலம் சுட்டப்படுகிறது. இந்தச் சகாப்தம் 21 ஆம் நூற்றாண்டு வரை தொடர்ச்சியாக வலையுலகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒத்துழைப்பு அமைப்புக்களுடன் மேம்பாடடைந்து வந்தது. இந்த விநியோகச் சங்கிலி சகாப்த பரிமாணம் உயர்ந்துவரும் மதிப்புக் கூட்டு முறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கள் மூலமான செலவுக் குறைப்புக்கள் எனும் இரு சிறப்பம்சங்களைக் கொண்டதாக இருந்தது.
3.  உலகமயமாக்கல் சகாப்தம்
4.  தனிச்சிறப்புமயமாக்கல் சகாப்தம்- கட்டம் ஒன்று: வெளிப்பணி உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்
1990 களில் தொழில்கள் "முக்கிய திறன்களில்" கவனத்தை குவிக்கத் துவங்கின மேலும் ஒரு தனிச்சிறப்புமயமாக்கல் மாதிரியை ஏற்றன. நிறுவனங்கள் நேரடித் தொடர்புள்ள நிறுவனங்களின் இணைப்பை கைவிட்டன, முக்கியமற்ற செயல்பாடுகளை விற்றனம் மேலும் அத்தகைய காரியங்களை இதர நிறுவனங்களுக்கு வெளிப்பணி முறையில் அளித்தன. இது மேலாண்மைத் தேவகளில் நிறுவனத்தின் வளாகங்களுக்கு அப்பாற்பட்டு விநியோகச் சங்கிலியை நீட்டித்து மாற்றியது மேலும் மேலாண்மையை தனிச்சிறப்பாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி பங்குதார முறைமை முழுதும் பரவலாக்கியது.
இந்த மாற்றம் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் முறையே அடிப்படை பார்வைகளின் மீது மறு-கவன மீட்பு செய்வதிலும் கூட இருந்தது. OEM கள் வணிக முத்திரை உரிமையாளர்களாயினர் அதற்கு அவர்களின் விநியோகாச் சங்கிலி அடிப்படையில் ஆழமானப் பார்வைகள் தேவைப்பட்டன. அவர்கள் விநியோகச் சங்கிலி முழுவதையும் உள்ளிருந்து செய்வதற்குப் பதிலாக மேலிருந்து கட்டுப்படுத்தின. ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள் பல OEMகளிடமிருந்து வேறுபட்ட பகுதி எண்முறை திட்டங்களுடன் பொருட்களின் மதிப்புப் பட்டியலை பராமரிக்கச் செய்தன மேலும் நுகர்வோர் தேவைகளை வேலை வழிமுறைகளை கானக்கூடவும் ஒப்பந்தக்காரர் நிர்வாக சரக்குப் பட்டியல்களை (VMI) ஆதரித்தன.
தனிச் சிறப்பு மாதிரி உற்பத்தி மற்றும் விநியோக வலைப்பின்னல்களை பல, தனிப்பட்ட விநியோக சங்கிலிகளை குறிப்பாக பொருட்கள், அளிப்பாளர்கள், மற்றும் நுகர்வோர்களுடன் இணைந்து வடிவமைக்க, உற்பத்திச் செய்ய, விநியோகிக்க, சந்தை, விற்க மற்றும் ஒரு பொருளை பழுது பார்க்க ஆகிய உள்ளடங்கியவற்றை உருவாக்குகிறது. பங்குத்தாரர்களின் குழு ஒரு சந்தை, பிரதேசம் அல்லது வழி ஆகியவற்றிற்கேற்ப மாறுபடலாம், விளைவாக வர்த்தக பங்குத்தாரர் சூழல்கள் ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்த சிறப்பம்சங்களுடனும் தேவைகளுடனும் போட்டியிட்டு வளர்ந்தன.
5.  தனி சிறப்புமயமாக்கல் சகாப்தம்- கட்டம் இரண்டு: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை சேவையாக இருத்தல்
எந்தவொரு நேரத்திலும், சநதைச் சக்திகள் அளிப்பாளர்கள், சரக்கு கையாளுகையாளர்கள், இடம் மற்றும் நுகர்வோர் மேலும் இத்தகைய தனிச் சிறப்பான பங்கேற்பாளர்களை விநியோக சங்கிலி வலைப்பின்னல்களின் கூறுகளாகவும் மாற்றங்களைக் கோரலாம். இந்த வேறுபாடு விநியோகச் சங்கிலி கட்டமைப்பில், வர்த்தகப் பங்குதாரர்களிடையேயான மின்னணு தகவல் தொடர்பை நிறுவுதல் மற்றும் நிர்வகித்தலின் அடிப்படை அடுக்குகளிலிருந்து, கூடுதலான சிக்கலான தேவைகளுக்கு வழிமுறைகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் வலைப்பின்னலின் தன் நிர்வாகத்திற்கான அவசியங்கள் பணி வரவுகள் உள்ளடங்கியது வரையிலான குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்புக்களைக் கொண்டுள்ளது.
விநியோகச் சங்கிலி தனி சிறப்புமயமாக்கல் நிறுவனங்களை அவர்களின் ஒட்டுமொத்த போட்டித் திறன்களை வெளிப்பணி உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் செய்துள்ளது அதே வழியில் முடியும்படி செய்கின்றன; அது அவர்களை அவர்களின் முக்கிய போட்டித் திறன்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வலைப்பின்னல், சிறந்த பங்குத்தாரர்களை கூட்டிணைத்து ஒட்டுமொத்த மதிப்புச் சங்கிலிக்கு பங்களிக்கச் செய்து, அதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டையும் திறனையும் அதிகரிக்கச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. விரைவாக கைப்பற்றிக் கொள்ளும் திறன் மற்றும் இந்தக் குறிப்பிட்ட அறிவுப் பிரிவு விநியோக சங்கிலி நிபுணத்துவத்தை இடம் நிரப்புவது, அதுவும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே முற்றிலும் தனித்த மற்றும் சிக்கலான திறன்களை உருவாக்காலும் பராமரிக்கமலும் செய்வதே ஏன் விநியோக சங்கிலி தனிச் சிறப்புமயமாக்கல் பிரபலமடைவதற்கான முன்னணிக் காரணமாகும்.
வெளிப்பணி தொழில்நுட்பம் விநியோக சங்கிலி தீர்வுகளை ஆதரிப்பது 1990 களின் பிற்பகுதியில் துவங்கியது மேலும் போக்குவரத்து மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வகைகளில் முதன்மையாக வேரூன்றியுள்ளது. இது அப்ளிகேஷன் சர்வீஸ் புரொவைடெர்(ASP) மாதிரியிலிருந்து ஏறக்குறைய 1998 களிலிருந்து 2003 களை கடந்து ஏறக்குறைய 2003-2006 இன் ஆன் - டிமாண்ட் மாதிரியிலிருந்து தற்போது கவனத்திலிருக்கும் சாஃப்வேர் ஆஸ் அ சர்வேஸ் (SaaS) மாதிரி வரை முன்னேறியுள்ளது.
6.  விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை 2.0 (SCM 2.0)
உலகமயமாதல் மற்றும் தனி சிறப்புமயமாக்கல் மீது கட்டப்பட்ட, SCM 2.0 எனும் வரையறை விநியோகச் சங்கிலியினுள்ளேயேயான இரு மாற்றங்களையும், அதேப்போல அதனை இநத புதிய "சகாப்தத்தில்" நிர்வகிக்கும் வழிமுறைகளின் பரிமாணங்கள், முறைகள் மற்றும் கருவிகள் விவரிக்க கோர்க்கப்பட்டது.
வெப் 2.0 ஒரு போக்காக வேர்ல்ட் வைட் வெப் பின் பயன்பாட்டில் அதாவது உருவாக்கும் திறன், தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை பயன்பாட்டாளர்களிடையே அதிகரிக்கும் பொருட்டு விவரிக்கப்பட்டதாகும். அதன் முக்கியவத்துவத்தில், பொதுவான வழங்கப்படுவதன்படி வெப் 2.0 வலையகங்களில் என்ன தேடப்படுகின்றன என்பதை அறிய ஏராளமான கிடைக்கும் தகவல்களை உலாவிப் பெற உதவிப்புரிகிறது. அது பயன்படுத்தப்படும் ஒரு வழியின் எண்ணமாகும். SCM 2.0 இந்த எண்ணத்தை விநியோகச் சங்கிலி இயக்கங்களில் தொடர்கிறது. SCM முடிவுகளுக்கான பாதையாக இது உள்ளது, ஒரு வழிமுறைகளின் சேர்க்கை, முறைமைகள், கருவிகள் மற்றும் சேர்ப்பு விருப்பங்கள் நிறுவனங்கள் விநியோக சங்கிலியின் சிக்கல் மற்றும் வேகம் உலகப் போட்டி, விரைவான விலை மாற்றங்கள், அதிகரிக்கும் எண்ணெய் விலைகள், பொருட்களின் குறுகிய வாழ்நாள் சுழற்சிகள், நீடிக்கப்பட்ட தனிச் சிறப்புமயமாக்கல், கடல் கடந்த நெருங்கிய-/தூர- வணிகம் மற்றும் திறன் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றை பாதிக்கும் காரணத்தால் அவற்றின் முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க வழிகாட்டுகிறது.
SCM 2.0 தூண்டுகோலாக நிரூபிக்கப்பட்ட தீர்வுகளை விரைவாக எதிர்கால மாற்றங்களின் தொடர்ச்சியான நெகிழ்வு, மதிப்பு மற்றும் வெற்றி ஆகியவற்றை திறனுடன் நிர்வகிக்கும்படியுள்ளது. இது திறம்மிகுந்த வலைப்பின்னல்கள் வழியே விநியோகிக்கப்படுகின்றன அது சிறந்த வகையான விநியோக சங்கிலி வகை நிபுணத்துவத்தை புரிந்துகொள்ள எந்த வகையான கூறுகள், செயல்பாட்டு ரீதியிலும் நிறுவன ரீதியிலும் முக்கிய விளைவுகளைத் தரும் அதேப் போல இத்தகிய கூறுகளை எவ்வாறு விரும்பத்தக்க முடிவுகளைப் பெற நிர்வகிப்பது என்பதையும் சேர்த்துள்ளது. இறுதியாக, தீர்வுகள் பல்வேறு விருப்பங்களில் வழங்கப்படுகின்றன, அவை நோ-டச் வையா வணிக வழிமுறை வெளிப்பணிகள், மிட் டச் வையா நிர்வாக சேவைகள் மற்றும் சாஃப்ட்வேர் ஆஸ் அ சர்வீஸ் (SaaS), அல்லது ஹை டச் வழமையான மென்பொருள் பணி மாதிரிகள் ஆகும்.
விநியோகச் சங்கிலி வணிக வழிமுறை ஒருங்கிணைப்பு
வெற்றிகரமான SCM க்கு தேவைப்படுவது ஒரு தனிநபர் இயக்கங்கலிருந்து நடவடிக்கைகளை முக்கிய விநியோகச் சங்கிலி வழிமுறைகளில் இணைக்கும் மாற்றமாகும். ஓர் உதாரணமான காட்சி, வாங்கும் துறை ஆணைகளை தேவைகளாக இடுவது எனபதை அறிய வேண்டும். சந்தை இலாகா, நுகர்வோரின் தேவைக்கு எதிர்வினையாக, பல்வேறு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை வியாபாரிகளத் தொடர்பு கொண்டு, இந்தத் தேவையை திருப்திபடுத்தும் விதமான வழிகளை நிர்ணயிக்கும். விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரரிடையே பகிரப்படும் தகவல்கள் வழிமுறை இணைப்பு மூலமே முழுமையாக தூண்டப்படும்.
விநியோக சங்கிலி வணிக வழிமுறை இணைப்பு உட்கொண்டவை வாங்குவோர் மற்றும் விற்போர் இடையிலான இணைப்பு வேலை, இனை பொருள் உருவாக்கம், பொது அமைப்புகள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு ஆகும். லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000) ஆகியோர் கூற்றுப்படி, இனைக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி தொடர்ச்சியான தகவல் பாய்ச்சலை தேவையாக்குகிறது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்களில், நிர்வாகம் ஓரு முடிவிற்கு வந்துள்ளது அதாவது அதிகபட்ச பொருள் வரத்தை வணிகத்திற்கு ஒரு வழிமுறை அணுகுமுறையை அமல்படுத்தாமல் அடைய முடியாது. முக்கிய விநியோக சங்கிலி வழிமுறைகள் லாம்பெர்ட் (2004) ட்டால் கூறப்பட்டவை :
தேவை மேலாண்மையைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டுவிட்டன. வகையினில் சிறந்த நிறுவனங்கள் ஒரேத் தன்மையுடைய குணாதியசயங்களை வைத்திருக்கும், அவை பின்வருவனவற்றில் உள்ளடங்கியவை: a) உள் மற்றும் வெளி ஒருங்கிணைப்பு b) முன்னணி நேரக் குறைப்பு முயற்சிகள் c) நுகர்வோர் மற்றும் சந்தை தேவைகள் பற்றிய இறுக்கமான பதிலுரைகள் d) நுகர்வோர் நிலை முன் அறிவிப்பு
ஒருவர் பிற முக்கிய தவிர்க்க இயலாத விநியோக வணிக வழிமுறைகளுக்கு பரிந்துரைக்கலாம் அது லாம்பெர்ட் கூற்றுப்படி போன்றதான இத்தகைய வழிமுறைகளை சேர்த்துள்ளது :
<ol style="list-style-type:lower-alpha"> <li>நுகர்வோர் சேவை மேலாண்மை</li> <li>கொள்முதல்</li> <li>பொருட்கள் மேம்பாடு மற்றும் வணிகமயமாக்கல்</li> <li>உற்பத்தி வரத்து மேலாண்மை/ஆதரவு</li> <li>பொருட்களின் நிகழ் பகிர்வு</li> <li>வெளிப்பணிகள்/பங்குதாரர்</li> <li>செயல்திறன் மதிப்பீடு</li> </ol>
நுகர்வோர் உறவுமுறை நிர்வாகம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான உறவுமுறையை சம்பந்தப்படுத்தியுள்ளது நுகர்வோர் சேவை நுகர்வோர் தகவலின் ஆதாரமாகும். அது நுகர்வோருக்கு நிஜத் தகவல்களை அட்டவணை மற்றும் பொருட்கள் கிடைப்பதை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பகிர்வு இயக்கங்களைப் பற்றிய இடைப்பேச்சுக்கள் மூலம் கொடுக்கிறது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் உறவுமுறையை கட்டுவிக்க பின்வரும் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. <li>நிறுவனத்திற்கும் நுகர்வோருக்கும் இருவருக்குமான திருப்தியளிக்கும் நோக்கங்களை நிர்ணயிக்கும்</li> <li> நுகர்வோரிடம் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் புரிதலை நிறுவுவது மற்றும் பராமரிப்பது</li> <li>நிறுவனத்திலும் நுகர்வோருக்கும் சாதகமான உணர்வுகளை உருவாக்குவது</li>
செயல்திறன் திட்டங்கள் வழங்குநர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன அது உற்பத்தி வரத்து நிர்வாகம் வழிமுறைக்கு உதவவும் புதிய பொருட்களை உருவாக்கவும் உதவுகின்றன. நிறுவனங்களில் இயக்கம் உலகம் முழுதும் நீட்டிக்கப்பட்டது, உலக அளவிலான அடிப்படையில் ஆதாரங்கள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். விரும்பும் முடிவு வெற்றிகரமான உறவுமுறையை இரு தரப்புகளுக்கும் பயனளிக்கும் விதத்தில் இருக்கும், மேலும் வடிவமைப்பு சுழற்சி மற்றும் பொருட்கள் மேம்பாட்டிற்கான நேரக் குறைப்புத் தேவைகலைக் கொண்டிருக்கும். மேலும். வாங்குதல் இயக்கம் வேகமான தகவல் தொடர்பு அமைப்புக்களை, மின்னணு தரவு இடைமாற்றம் (EDI) மற்றும் ஏற்படக்கூடிய தேவைகளை விரைவாக தெரிவிக்க வலைத் தொடர்பு போன்றவையை உருவாக்குகிறது. வெளியிடங்களிலிருந்து அளிப்பாளர்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பெறும் நடவடிக்கைகளில் தொடர்புடையவைகளில் உள்ளடங்கியிருப்பது வள திட்டம், அளிப்பு வளங்கள், பேரம், ஆணை இடுதல், உள் போக்குவரத்து, கிடங்கு, கையாளுகை மற்றும் தர உறுதியளிப்பு ஆகியவற்றில் இவற்றில் பல அளிப்பாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பு பொறுப்பையும் உள்ளடக்கியது அதில் அட்டவணை, அளிப்பு தொடர்ச்சி, இழப்பு காப்பீடு, மற்றும் புதிய ஆதாரங்களில் அல்லது திட்டங்களில் ஆய்வு ஆகும்.
உற்பத்தி வழிமுறை பொருட்கள் மற்றும் அளிப்புக்கள் விநியோக பாதைகளில் செல்வது கடந்தக்கால முன் அறிவிப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவையாகும். உற்பத்தி வழிமுறைகள் நெகிழ்வாக இருந்து சந்தை மாற்றங்களுக்கும் பேரளவு பொருட்கள்மயமாக்கலை அனுசரிக்க வேண்டும். ஆணைகள் வழிமுறைகளாக ஜஸ்ட்-இந்டைம் (JIT) அடிப்படையில் குறைந்தபட்ச தொகுப்பளவுகளில் இயங்கும். மேலும், உற்பத்தி வரத்து வழிமுறைகளிலான மாற்றங்கள் சுருக்க சுழற்சி நேரங்களுக்கு வழிவிடுகிறது, நுகர்வோரின் தேவையை சந்திப்பதில் உயர்த்தப்பட்ட எதிவினைகளையும் திறமையையும் பொருளாக்குகின்றன. திட்டம், அட்டவணைபடுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி இயக்கங்களை ஆதரித்தல், வொர்க்-இன் வழிமுறை கிடங்கு, கையாளுகை, போக்குவரத்து, மற்றும் உறுப்புக்களை நேரப்படி கட்டமைத்தல், உற்பத்தி மையங்களில் சரக்குப் பட்டியலை உருவாக்குதல் மற்றும் நிஜ பகிர்வு இயக்கங்களில் இறுதி ஒத்திவைத்தல் கூடுதல்கள் மற்றும் அதிகபட்ச இட ஒத்துழைப்பு நெகிழ்ச்சி போன்றவை நடவடிக்கைகளாக தொடர்புடையனவாக உள்ளன.
இது நுகர்வோருக்கு இறுதி பொருட்கள்/சேவைகள் சென்றடைவது பற்றியது. நிஜ பகிர்வில், நுகர்வோரே சந்தைக் பாதையில் இறுதிக் கட்டமாவார், மேலும் பொருட்கள்/சேவைகள் கிடைப்பது ஒவ்வொரு பாதையில் பங்கேற்பாளர்களின் சந்தை முயற்சியின் முக்கிய பாகமாகும். அது மேலும் நிஜ பகிர்வின் வழிமுறைகளின் மூலமானதே அதாவது நுகர்வோர் சேவையின் நேரம் மற்றும் இடம் சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஆவது, ஆகையால் அது சந்தை பாதையை அதன் நுகர்வோகளுடன் இனைக்கிறது (எ.கா இணைப்பு உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த வியாபாரிகள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள்).
இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உறுப்பு பாகங்களை கொள்முதல் செய்வதை வெளிப்பணியாக்குவது மட்டுமல்ல, கூட சேவைகளை வெளிப்பணி செய்வது அதாவது வழமையாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அளிக்கப்பட்டது. இந்த போக்கின் தத்துவம் நிறுவனம் அதிகமாக மதிப்பு சங்கிலியில் அதன் தனித்த சாதகத்தில் கவனம் குவித்து மேலும் மற்றவற்றை வெளிப்பணிக்கு விடுவதாகும். இந்த நடவடிக்கை குறிப்பாக சரக்கு கையாளுகை மற்றும் போக்குவரத்து அளிப்பு, கிடங்கு மற்றும் சரக்கு பட்டியல் காட்டுப்பாடு துணை ஒப்பந்தங்களாக நிபுனைகளுக்கு அல்லது சரக்கு பங்குதாரர்களுக்கு அளிப்பதில் காணலாம். மேலும், இந்த பங்குதாரர் மற்றும் அளிப்போர் வலைப்பின்னலை நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது மைய மற்றும் உள்ளூர் ஈடுபாட்டின் இரண்டின் கலப்பையும் தேவைப்படுத்துகிறது. ஆகையால், செயல்பாட்டு முடிவுகள் மைய அளவில் எடுக்கப்படுவது அவசியம், அத்துடன் அளிப்பவர் செயல்பாடு கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தினசரி சரக்கு கையாளுகை பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாய்வு செய்து உள்ளூர் அளவில் சிறப்பாக நிர்வகிப்பதாகும்.
பெருமளவிலான விநியோகிப்பாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு முதல் சந்தைப் பகிர்வுக்கும் இலாபத்தன்மைக்கும் இடையே உள்ள வலிமையான தொடர்பை வல்லுநர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். விநியோகிப்பாளர் திறன்களையைப் பயன்படுத்தியும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் நீண்ட கால விநியோக சங்கிலிக் கண்ணோட்டத்தை வலியுறுத்தியும் அது நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாகக் காண்பிக்கப்படலாம். சரக்கியலில் உள்ள போட்டி என்பது போட்டி ரீதியான நன்மையை உருவாக்கி பராமரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய காரணியாக அமைந்து விட்டதால், இலாபத் தன்மை மிக்க மற்றும் இலாபத்தன்மையற்ற செயல்பாடுகளுக்கிடையே உள்ள வேறுபாடுகள் குறுகிவிட்டதால் சரக்கியல் அளவீடுகள் முக்கியமானவையாக ஆகிவருகின்றன. விரிவான செயல்திறன் அளவீட்டில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் திறனில் மேம்பாட்டை அடைந்ததை ஏ.டி. கீர்னி கண்சல்டண்ட்ஸ் (1985) கண்டறிந்தது. வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, பொதுவாக பின்வரும் அக அளவீடுகள் நிறுவனங்களால் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன:
புற செயல்திறன் அளவீடுகள் வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" தரப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் பின்வருவன அடங்கும் 1) வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் 2) சிறந்த நடைமுறை தரப்படுத்தல்.
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கூறுகள் பின்வருமாறு: 1. தரநிலையாக்கம் 2. காத்திருப்பு காலம் 3. தனிப்பயனாக்குதல்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்
தற்போது விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆய்வுகள் தொடர்பாக கிடைக்கக்கூடிய எழுத்துப்பணிகளில் ஓர் இடைவெளி உள்ளது: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் இருப்பு மற்றும் எல்லைகளை விவரிக்கக்கூடிய வகையில் உள்ள கோட்பாட்டியல் ஆதரவு இப்போது இல்லை. ஹால்டர்சன், மற்றும் பலர் போன்ற சில ஆசிரியர்கள். (2003), கெட்ச்சென் மற்றும் ஹல்ட் (2006) மற்றும் லவாஸ்ஸனி, மற்றும் பலர். (2008b) ஆகியோர் நிறுவனக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி விநியோகச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பற்றிய அடிப்படையை வழங்க முயற்சித்துள்ளனர். பின்வருவன் இந்தக் கோட்பாடுகளில் அடங்கும்:
விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை
விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை என்பது, ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி அல்லது சரக்கியல் வலையமைப்பை பாதிக்கும் ஒரு வணிக விவகாரமாகும், அது பெரும்பாலும் SECH மதிப்பீடுகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டு அளவிடப்படுகிறது. SECH மதிப்பீடுகள் சமூக, நெறிமுறை, கலாச்சார மற்றும் ஆரோக்கிய தடங்கள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. நுகர்வோர்கள், தங்கள் வாங்குதல் செயல்களினால் விளையக்கூடிய சூழல் மீதான தாக்கம், நிறுவனங்களின் SECH மதிப்பீடுகள் ஆகியவை பற்றிய அதிகமான விழிப்புணர்வைப் பெற்றுவிட்டனர், மேலும் அரசு சாரா அமைப்புகளுடன் ([NGO]கள்) இணைந்து அவர்கள் உரியிரியல் ரீதியாக வளர்க்கப்பட்ட உணவுகள், அதீத உழைப்புறிஞ்சலுக்கு எதிரான தொழிலாளர் நெறிமுறைகள் மற்றும் சுய சார்புடைய மற்றும் சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்கும் உள்ளூரில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருள்களை வாங்குவதற்கான முன்மொழிவுகளை மேற்கொள்கின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த கார்பன் வெளிப்பாட்டில் 75% விநியோகச் சங்கிலியால் ஏற்படுவதால் பல நிறுவனங்கள் இதை குறைத்து SECH மதிப்பீட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி என்று ஆராய்ந்து வருகின்றன.
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பின் கூறுகள்
SCM இன் மேலாண்மைக் கூறுகள்
இதன் விளைவாக, லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் ஆகியோரின் விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளின் சட்டகமைப்பானது, முதல் நிலை அல்லது இரண்டாம் நிலை (சிறப்பானது) விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகள் எவை என்பதைப் பற்றிய கருத்து முடிவு எதையும் வழங்கவில்லை (காண்க: போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996, ப. 93). அதாவது, விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளில் எவற்றை முதன்மை அல்லது இரண்டாம் நிலையானவை எனக் கருத வேண்டும், மிகவும் விரிவான விநியோகச் சங்கிலிக் கட்டமைப்பை பெற இந்தக் கூறுகளை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைந்த அம்சமாக எவ்வாறு ஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்பது போன்ற கருத்து முடிவுகளை இது வழங்கவில்லை (மேலே உள்ள 2.1 மற்றும் 3.1 ஆகிய பிரிவுகளைக் காண்க).
எதிர்த்திசை விநியோகச் சங்கிலி எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது சரக்குகளின் மீண்டு வரும் செயலை நிர்வகிக்கும் செயலாக்கமாகும். எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது "சந்தைக்குப் பிறகான வாடிக்கையாளர் சேவைகள்" என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. மற்றொரு விதத்தில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் காப்புறுதி ஒதுக்கீடு அல்லது சேவை சரக்கியல் பணத்திட்டம் ஆகியவற்றிலிருந்து பணம் எடுக்கப்படும் செயலை எதிர்த்திசை சரக்கியல் செயல்பாடு எனலாம்.
உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் அளவு மற்றும் மதிப்பு ஆகிய இரண்டு அம்சங்களிலும் சவால்களை முன்னிறுத்துகின்றன:
விநியோகம் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி தொடரிழைகள்
இந்தப் போக்குகள் உற்பத்தியாளர்களுக்கான பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் இவற்றால் இந்த உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கு பெரிய அளவிலான உற்பத்தியளவுகள், குறைந்த வரியாக்கங்கள் மற்றும் சிறந்த சூழல்கள் (கலாச்சாரம், அகக்கட்டமைப்பு, சிறப்பு வரி மண்டலங்கள், நயமான OEM) ஆகியவை கிடைக்கப்பெறுகின்றன. அதே நேரத்தில், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மேல் மட்டத்தில் பல சிக்கல்களும் கண்டறியப்பட்டன, விநியோகச் சங்கிலிகளின் பரவல் உலகளாவிய அளவில் இருக்கும் போது எதிர்கொள்ள வேண்டிய சவால்களும் அதிகமாக உள்ளன. பெரிய அளவிலான பரவலெல்லையைக் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிக்கு உற்பத்திச் செயலாக்கக் காலம் மிகவும் நீண்டதாக இருப்பதே இதற்குக் காரணமாகும். மேலும், பல நாணயங்கள், வெவ்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் வெவ்வேறு சட்டங்கள் போன்ற பல விவகாரங்களும் இதில் உள்ளன. இதனால் விளையும் சிக்கல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:1. வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு நாணயங்களும் மதிப்பாக்கங்களும் புழக்கத்தில் உள்ளன; 2. வெவ்வேறு வரியாக்க சட்டங்கள் (வரி செயல்திறன் மிக்க விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை); 3. வெவ்வேறு வர்த்தக நெறிமுறைகள்; 4. செலவு மற்றும் இலாபத்தின் வெளிப்படைத் தன்மை குறைவாக இருத்தல்.
அண்ணா பல்கலைக்கழகம் சென்னை - மண்டல அலுவலகம் மதுரை
அண்ணா பல்கலைக்கழகம் மண்டல வளாகம், மதுரை (Anna University Regional Campus, Madurai) தமிழகத்தின், மையப்பகுதியில் அமைந்துள்ள மதுரை மாநகரில் 2010 ஆம் ஆண்டு அரசாணை ஒன்றின் மூலம் நிறுவப்பட்டது. அண்ணா பல்கலைக்கழகத்தின் ஆறு கிளைகளில் ஒன்றாக விளங்குகிறது. தென்தமிழ்நாட்டில் உயர்கல்வி மேம்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு உருவாக்கப்பட்ட இந்த பல்கலைக்கழகத்தில் மதுரை, சிவகங்கை, திண்டுக்கல், ராமநாதபுரம் மற்றும் தேனி மாவட்டங்களைச் சேர்ந்த 36 கல்வி நிறுவனங்களின் 15000 மாணவர்கள் படிக்கின்றனர். அண்ணா பல்கலைக்கழக வளாகம் மதுரை (கீழக்குயில்குடி), ராமநாதபுரம் (புல்லாங்குடி) மற்றும் திண்டுகல்(ரெட்டியார் சத்திரம், மாங்கரைப் பிரிவு)லில் இயங்குகிறது. தவிர, மதுரை, காரைக்குடி நகரங்களில் தன்னாட்சி பெற்ற அரசினர் கல்லூரிகளும் காரைக்குடியில் மத்திய மின்வேதியியல் ஆய்வு மையமும் இப்பல்கலைக்கழகத்தின் கீழ் உள்ளன. தற்போது 17 பட்டப்படிப்பு பாடதிட்டங்களையும் 21 பட்டமேற்படிப்பு பாடத்திட்டங்களையும் நடத்தி வருகிறது. இப்பல்கலைக்கழகத்தின் முதல் துணைவேந்தராக முனைவர். ஆர். முருகேசன் பொறுப்பாற்றி வருகிறார்.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:அண்ணா பல்கலைக்கழகம் பகுப்பு:தமிழ்நாட்டுப் பல்கலைக்கழகங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
வெளி இணைப்புகள்
Gestão da cadeia logística
மாநெல்லூர்
மாநெல்லூர் (	Manellore)என்ற கிராமம் திருவள்ளூர் மாவட்டத்தில் உள்ள  கும்மிடிப்பூண்டி  வட்டத்தைச் சார்ந்த ஒரு ஊராட்சி ஆகும்.
மக்கள் வகைப்பாடு
இந்திய 2001 மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின்படி 16,116 மக்கள் இங்கு வசிக்கின்றார்கள். இவர்களில் 52% ஆண்கள், 48% பெண்கள் ஆவார்கள். கும்மிடிப்பூண்டி மக்களின் சராசரி கல்வியறிவு 70% ஆகும், இதில் ஆண்களின் கல்வியறிவு 77%,  பெண்களின் கல்வியறிவு 63% ஆகும். இது இந்திய தேசிய சராசரி கல்வியறிவான 59.5% விட கூடியதே. கும்மிடிப்பூண்டி மக்கள் தொகையில் 13% ஆறு வயதுக்குட்பட்டோர் ஆவார்கள்.
ஆதாரங்கள்
பகுப்பு:திருவள்ளூர் மாவட்டத்திலுள்ள கிராமங்கள்
ஜோதி அம்கே
thumb|ஜோதி அம்கே ஜோதி அம்கே (Jyoti Amge) (பி) டிசம்பர் 16 1993 - ராஜஸ்தான் மாநிலம் ஜெய்ப்பூர் ஐ சேர்ந்தவர்.இவர் உலகின் மிகவும் குள்ளமான பெண்மணியாக (உயரம்) - 62.8 செ.மீ கின்னஸ், லிம்கா சாதனைப் புத்தகத்தில் இடம் பெற்றுள்ளார்.
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:கின்னஸ் சாதனையாளர்கள் பகுப்பு:இந்தியப் பெண் சாதனையாளர்கள் பகுப்பு:1993 பிறப்புகள் பகுப்பு:வாழும் நபர்கள்
தென் நல்லூர்
தென் நல்லூர் (ஆங்கிலம்: South Nallur), இந்தியாவின் தமிழ்நாடு மாநிலத்தில் அமைந்துள்ள திருப்பூர் மாநகராட்சிக்கு உட்பட்டு இருக்கும் ஒரு நகராட்சி ஆகும்.
ஆதாரங்கள்
பகுப்பு:திருப்பூர் மாவட்டம்
நேத்தன் டம்லோ
நேத்தன் டம்லோ  (Nathan Dumelow, பிறப்பு: ஏப்ரல் 30 1981), இங்கிலாந்து அணியின் துடுப்பாட்டக்காரர். இவர் எந்தவொரு தேர்வுத் துடுப்பாட்டப் போட்டியிலும் கலந்து கொள்ளவில்லை. இருப்பினும் 25 முதல்தர துடுப்பாட்டப் போட்டிகளிலும், 49 ஏ-தர துடுப்பாட்டப் போட்டிகளிலும், ஆறு இருபதுக்கு -20 போட்டிகளிலும் கலந்து கொண்டுள்ளார். 1998-2002 ஆண்டுகளில், முதல்தர துடுப்பாட்டப் போட்டிகளில் பங்குகொண்டார்.
வெளி இணைப்பு
பகுப்பு:இங்கிலாந்துத் துடுப்பாட்டக்காரர்கள் பகுப்பு:1981 பிறப்புகள் பகுப்பு:டெர்பிசையர் துடுப்பாட்டக்காரர்கள் பகுப்பு:வாழும் நபர்கள்
கினியா புல்
கினியா புல் (Megathyrsus maximus) ஆப்பிரிக்கா, பாலஸ்தீன், ஏமன் நாடுகளைத் தாயகமாகக் கொண்ட, கால்நடைகளால் விரும்பி உண்ணக்கூடிய, பசுந்தீவனப் பயிராகும். இது விதைப்பு செய்தோ அல்லது வேர் விட்ட கரணைகள் ஊன்றியோ பயிரிடப்படுகிறது. இப்புற்கள் மிகவும் தடிமனாகவும், பனிப்பொழிவைத் தாங்க முடியாததாகவும் உள்ளன என்றாலும், இது வறட்சியை தாங்கி வளரக்கூடிய புல் வகையாகும்.
பயிரிடும் முறை
வடிகால் வசதியுள்ள அனைத்து நிலங்களிலும் கினியாப்புல் வளரும் என்றாலும், களிமண் பாங்கான நிலங்களிலும், தண்ணீர் தேங்கக்கூடிய இடங்களிலும் கினியா புல் நன்றாக வளராது. கினியா புற்களை வளர்க்க ஏக்கருக்கு 20:20:60 கிலோ முறையே தழைச்சத்து, மணிச்சத்து, சாம்பல் சத்துக்களும், மேலுரமாக 10 கிலோ தழைச்சத்தும் இட வேண்டும். ஏக்கருக்கு விதையென்றால் ஒரு கிலோவும், வேர்க் கரணையென்றால் 20,640-ம் தேவைப்படுகிறது. விதைத்த உடன் முதல் தண்ணீர் மூன்றாம் நாளும், பின்னர் 15 முதல் 20 நாட்களுக்கு ஒருமுறையும் நீர்ப் பாய்ச்ச வேண்டும். 50 முதல் 55 நாட்களில் அறுவடை செய்யலாம். அடுத்தடுத்த அறுவடைகள் 45 நாட்கள் இடைவெளியில் செய்யலாம். ஒரு எக்டேர் நிலத்தில் 175 டன்கள் கினியா புல் பசுந்தீவனத்தை 5 அறுவடைகளில் பெறலாம்.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:புற்கள்
தென் கோடிக்குளம்
தென் கொடிக்குளம் (ஆங்கிலம்: South Kodikulam), இந்தியாவின் தமிழ்நாடு மாநிலத்தில் அமைந்துள்ள விருதுநகர் மாவட்டம், வத்திராயிருப்பு வட்டத்தில் '''எஸ். கொடிக்குளம்''' என்று பரவலாக அழைக்கப்படும் ஒரு பேரூராட்சி உள்ளது. இது வத்திராயிருப்பு - கூமாப்பட்டி செல்லும் பாதையில் உள்ளது.
2011-ஆம் ஆண்டு மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பின்படி, எஸ். கொடிக்குளம் பேரூராட்சி   3,488   வீடுகளும்,      12,713 மக்கள்தொகையும் கொண்டது.
இது 9 சகிமீ பரப்பும், 15 வார்டுகளும், 34 தெருக்களும் கொண்ட எஸ். கொடிக்குளம் பேரூராட்சி ஸ்ரீவில்லிப்புத்தூர் (சட்டமன்றத் தொகுதி)க்கும், தென்காசி மக்களவைத் தொகுதிக்கும் உட்பட்டது.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:விருதுநகர் மாவட்டத்தில் உள்ள பேரூராட்சிகள்
ஆரோகணம் (திரைப்படம்)
ஆரோகணம் 2012ல் வெளிவந்த தமிழ்த் திரைப்படமாகும். இதை எழுதி இயக்கியிருப்பவர் லட்சுமி இராமகிருஷ்ணன். இப்படத்தில் விஜி சந்தரசேகர், உமா பத்மநாபன், மாரிமுத்து, ஜெயப்பிரகாசு போன்றோர் நடித்துள்ளனர். இருமுனையப் பிறழ்வினால் பாதிக்கப்பட்ட தாயை அடிப்படையாக கொண்டு இப்படம் எடுக்கப்பட்டுள்ளது.
பகுப்பு:2012 தமிழ்த் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:இந்தியத் தமிழ்த் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:இந்திய நாடகத் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அறிமுக இயக்குநர் திரைப்படங்கள்
பலேடியம் அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு
பலேடியம் அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு (Palladium acetylacetonate) என்பது Pd(C5H7O2)2 என்ற மூலக்கூற்று வாய்ப்பாடு கொண்ட ஒரு கரிம வேதியியல் சேர்மமாகும். பலேடியம்(II) அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு' என்ற பெயராலும் இச்சேர்மம் அழைக்கப்படுகிறது. பலேடியம் தனிமத்தின் அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு அணைவுச் சேர்மமான இச்சேர்மம் மஞ்சள் நிற திண்மமாகக் காணப்படுகிறது. வணிக முறையாகவும் விற்பனைக்கு கிடைக்கும் பல்லேடியம் அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு கரிமத் தொகுப்பு வினைகளில் ஒரு முன்னோடி வினையூக்கியாகச் செயல்படுகிறது. சமதள வடிவத்துடன் D2h சீரொழுங்குப் படிகமாக இது காணப்படுகிறது.
ரொபேர்ட் டையர்
ரொபேர்ட் டையர்  (Robert Dyer, பிறப்பு: ஏப்ரல் 21 1959), இங்கிலாந்து அணியின் துடுப்பாட்டக்காரர். இவர் எந்தவொரு தேர்வுத் துடுப்பாட்டப் போட்டியிலும் கலந்து கொள்ளவில்லை. இருப்பினும் இரண்டு ஏ-தர துடுப்பாட்டப் போட்டிகளில் கலந்து கொண்டுள்ளார். 1990-1992 ஆண்டுகளில், ஏ-தர துடுப்பாட்டப் போட்டிகளில் பங்குகொண்டார்.
பலேடியம் அசிட்டைலசிட்டோனேட்டு
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:பலேடியம் சேர்மங்கள் பகுப்பு:வேதி வினையூக்கிகள்
ரொபேர்ட் டையர்
வெளி இணைப்பு
ரொபேர்ட் டையர் - கிரிக்க்ட் ஆக்கைவில் இருந்து விளையாட்டுவீரர் விபரக்குறிப்பு. கடைசியாகப் பார்க்கப்பட்ட திகதி நவம்பர் 3 2011.
பகுப்பு:இங்கிலாந்துத் துடுப்பாட்டக்காரர்கள் பகுப்பு:1959 பிறப்புகள் பகுப்பு:வாழும் நபர்கள்
சூப்பர் சாக்கட் 7
சூப்பர் சாக்கட் 7 அல்லது சூப்பர் 7 என்றழைக்கப்படும் சாக்கட் ஆனது சாக்கட் 7 இன் ஓர் விரிவாக்கம் ஆகும். இது ஆகக்கூடுதலாக நொடிக்கு 100 மெகாஹேட்ஸ் வேகத்திலான FSB ஐ உடையது. சூப்பர் சாக்கட் 7 ஆனது ஏஎம்டி கே6-2 மற்றும் கே6-iii புரோசர்கள் மற்றும் சைரிக்ஸ் எம்-ii புரோசர்களை ஆதரிக்கின்றது. இது சாக்கட் 7 உடன் பின்னோக்கிய ஒத்திசைவு உடையது. அதாவது சாக்கட் 7 இல் பாவிக்கக்கூடிய புரோசரை சூப்பர் சாக்கட் 7 உம் ஆதரிக்கும் எனினும் சூப்பர் சாக்கட் 7 ஐ ஆதரிக்கும் புரோசர்கள் சாக்கட் 7 ஐ ஆதரிக்கும் என்றாகாது.
ஏஎம்டி இண்டெல்லின் சாக்டினையே இதற்கு முன்னர் பாவித்தாலும் சட்டரீதியாக இதுவே ஏஎம்டி பாவித்த இறுதி இண்டெலுடன் ஒத்திசைவான சாக்கட் ஆகும். FSB இன் வேகத்தை நொடிக்கு 66 மெகாஹேட்ஸ் இல் இருந்து நொடிக்கு 100 மெகாஹேட்ஸ் வேகமாக அதிகரித்ததால் ஏஎம்டிக்கு அனுகூலங்கள் ஏற்பட்டது.
இந்த சாக்கட்டானது வியாபார ரீதியில் மலிவானது என்றாலும் இதை நடைமுறைப்படுத்த முயன்ற வயா சிஸ் போன்றவற்றின் தரம் மிகவும் குறைவாகவே இருந்தது. எனினும் வயா பின்னர் கே6-iii பெண்டியம் !!! புரோசர்களுக்கான மதர்போட்டில் தரத்தை உறுதிப்படுத்திக் கொண்டது. ஏஎம்டி புரோசர்கள் ஒத்திசைவற்ற புரோசர்களை வியாபார ரீதியாக விற்பாதக் குற்றசாட்டுக்கள் பரவியதால் அத்லோன் புரோசர்களுக்கு தரநிர்ணய நிகழ்ச்சித் திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்தினர்.
பகுப்பு:கணினி அறிவியல்
தேவனூர் அய்யனார் கோயில்
தேவனூர் அய்யனார் கோயில் தமிழ்நாட்டில் விழுப்புரம் மாவட்டம், தேவனூர் என்னும் ஊரில் அமைந்துள்ள கிராமக் கோயிலாகும்.
வரலாறு
இக்கோயில் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டைச் சேர்ந்தது.
கோயில் அமைப்பு
இக்கோயில் முதன்மைத் திருக்கோயில் என்ற வகைப்பாட்டில் இந்து அறநிலையத்துறையின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. பரம்பரை அல்லாத அறங்காவலர் அமைப்பால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
பூசைகள்
இக்கோயிலில் ஒருகாலப் பூசை நடக்கின்றது.
மேற்கோள்கள்
கிராமக் கோயில்கள் பகுப்பு:சரி பார்க்க வேண்டிய தானியக்கக் கோயில் கட்டுரைகள்
சியார்சிய மொழி
சியார்சிய மொழி (ქართული, கார்த்துலி) சியார்சியர்களின் தாய்மொழியும் அந்நாட்டின் ஆட்சி மொழியும் ஆகும். இம்மொழியை முதன்மை மொழியாக சியார்சியாவில் நான்கு மில்லியன் மக்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். மேலும், வெளிநாடுகளில் வாழும் ஐந்து இலட்சம் மக்கள் இம்மொழியைப் பேசுகிறார்கள். மொத்தத்தில் 1998-ஆம் ஆண்டு கணக்கின்படி 6-7 மில்லியன் மக்களால் இம்மொழி பேசப்படுகிறது.
உசாத்துணை
பகுப்பு:கார்ட்வெலி மொழிகள் பகுப்பு:ஜோர்ஜியா (நாடு)
காண்டா அருங்காட்சியகம்
காண்டா அருங்காட்சியகம் (Khanda Museum) இந்தியாவின் பஞ்சாப் மாநிலத்திலுள்ள பதேகாட் சாகிப் மாவட்டத்தில் கட்டப்பட்டுவரும் ஓர் அருங்காட்சியகமாகும். சீக்கிய மதத்தின் அடையாளச் சின்னமாக கருதப்படும் இருபக்கக் கூர்வாளின் சிறப்பு வடிவமைப்பான காண்டா வடிவத்தில் இந்த அருங்காட்சியகம் கட்டப்படுகிறது. இந்தியாவில் குருத்வாராக்களை மேலாண்மை செய்யும் சிரோமணி குருத்வாரா பிரபந்த செயற்குழு காண்டா அருங்காட்சியகத்தின் கட்டுமானப் பொறுப்பை ஏற்றுள்ளது. சீக்கியப் போராளி பந்தா சிங் பகதூரின் நினைவாக உருவாக்கப்படும் இந்த அருங்காட்சியம் அவரது வாழ்க்கை வரலாற்றையும் எடுத்துச் சொல்லும் விதமாக அமையும் என்று எதிர்நோக்கப்படுகிறது. கட்டுமானப் பணிகள் பதேகாட் சாகிப்பில் தொடர்ந்து நடைபெற்று வருகின்றன.
புற இணைப்புகள்
பகுப்பு:பஞ்சாப் வரலாறு பகுப்பு:இந்திய அருங்காட்சியகங்கள் பகுப்பு:பஞ்சாபில் உள்ள நினைவுச் சின்னங்கள்
தசநாமி மரபு
தசநாமி மரபு (Dashanami Sampradaya) (IAST  "Tradition of Ten Names")  என்பது இந்து சமய  ஒரே தண்டத்தை கொண்ட கைக்கொணட ஆதிசங்கரர் மரபு வழிவந்த சந்நியாசிகளின் மடங்களைக் குறிக்கும். தீர்த்தர், ஆசிரமம், வனம், ஆரண்யம், கிரி, பர்வதம், சகரம், புரி, பாரதி மற்றும் சரசுவதி எனும்  தசநாமி  (பத்து பெயர்கள்) கொண்ட சந்நியாசிகள் அத்வைத  வேதாந்தத்தைப் பின்பற்றுவர்கள் ஆவார். இவர்களை தசநாமி மரபினர் என்று அழைப்பர்.
கி. பி. எட்டாம் நூற்றாண்டில் ஆதிசங்கரர், இந்தியாவில் திசைக்கு ஒன்றாக நான்கு திசைகளில் துவாரகை மடம், புரி கோவர்தன மடம், சிருங்கேரி சாரதா மடம் மற்றும் ஜோஷி மடம் நிறுவினார்.
துவாரகை மடாபதிகள் தீர்த்தர் மற்றும் ஆசிரமம் இரண்டு பெயர்களில் ஒன்றையும், புரி கோவர்தன மடாதிபதிகள் வனம் அல்லது ஆரண்யம் என இரண்டு பெயர்களில் ஒன்றையும், ஜோஷி மடாதிபதிகள் கிரி, பர்தவம், சகரம் என்ற மூன்று பெயர்களில் ஒன்றையும், சிருங்கேரி சாரதா மடம்திபதிகள் புரி, பாரதி அல்லது சரசுவதி என மூன்று பெயர்களில் ஒன்றை தங்கள் துறவப் பெயருடன் தாங்கியிருப்பர்.
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:அத்துவிதம் பகுப்பு:இந்து சமயம் பகுப்பு:இந்து சமய அமைப்புகள்
வர்தா மாவட்டம்
வர்தா மாவட்டம் என்பது மகாராஷ்டிராவில் உள்ள மாவட்டமாகும். இதன் தலைமையகம் வர்தா என்னும் நகரத்தில் அமைந்துள்ளது. இங்கு மகாத்மா காந்தியின் சேவா கிராமம் உள்ளது.
ஆட்சிப் பிரிவுகள்
இந்த மாவட்டம் எட்டு வட்டங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவை ஆர்வி, ஆஷ்டி, சேலூ, சமுத்ரபூர், காரஞ்சா (காட்கே), தேவ்ளி, வர்தா, ஹிங்கண்காட் ஆகியன.
இணைப்புகள்
பகுப்பு: பகுப்பு:மகாராட்டிர மாவட்டங்கள்
மதராஸ் டு பாண்டிச்சேரி
மதராஸ் டு பாண்டிச்சேரி(Madras to Pondicherry) 1966 ஆம் ஆண்டு வெளிவந்த நகைச்சுவை தமிழ்த் திரைப்படமாகும். திருமலை மகாலிங்கம் இயக்கத்தில் வெளிவந்த இத்திரைப்படத்தில் ரவிச்சந்திரன், கல்பனா மற்றும் பலரும் நடித்துள்ளனர். இப் படத்திற்கு உசிலை சோமநாதன் திரைக்கதை எழுதியுள்ளார். வியாபார ரீதியாக பெரும் வெற்றி பெற்ற இப் படம்இந்தியில் "பாம்பே டு கோவா"(1972) என்ற பெயரில் எடுக்கப்பட்டது. அதைத்தொடர்ந்து 2004இல் மராத்தி மொழியில் "நவ்ரா மழ நவ்சச்சா" என்கிற பெயரிலும், 2007இல் கன்னடம் மொழியில் "ஏகதந்தா" என்கிற பெயரிலும் எடுக்கப்பட்டது.
கதை
மாலா, திரைப்பட நடிகை ஆகும் ஆர்வத்தில் தன் வீட்டை விட்டு வெளியேறுகிறாள். இதைக் கண்ட குண்டர்கள் குழு ஒன்று அவளைத் துரத்தியது. மோதலில் குழுவிலிருந்த ஒருவன் சுடப்பட்டான். இதை மாலா பார்த்துவிட்டதால் அக்குழு அவளைத் துரத்தியது. அவர்களிடமிருந்து தப்பிக்க மாலா மதராஸிலிருந்து பாண்டிச்சேரி செல்லும் பேருந்தில் ஏறிக்கொள்கிறாள். குண்டர்கள் குழுவும் அந்தப் பேருந்தில் ஏறி அவளைக் கொல்வதற்காக காத்திருந்தனர். பாஸ்கர் என்ற இளைஞனும் அப் பேருந்தில் ஏறுகிறான். மாலாவின் ஆபத்தை உணர்ந்துகொண்டு அவளைக் காப்பாற்றுகிறான். அவளிடம் காதல் கொள்கிறான். முடிவில் பாஸ்கரும் மாலாவும் இணைந்தனரா என்பதுடன் கதை முடிவுக்கு வருகிறது.
நடிப்பு
மாலா - கல்பனா(கன்னட நடிகை)
பாஸ்கர் - ரவிச்சந்திரன்
பேருந்து நடத்துனர் - நாகேஷ்
பிராமணர் பெண்மணி - மனோரமா
பேருந்து ஓட்டுநர் - ஏ. கருணாநிதி
பிராமண தம்பதியின் மகன் - "பக்கோடா" காதர்
பிராமண மனிதன் - ஏ. வீரப்பன்
தயாரிப்பு
"மதராஸ் டு பாண்டிச்சேரி"திருமலை மகாலிங்கம் இயக்கத்தில், உசிலை சோமநாதன் திரைக்கதையில் வெளிவந்த திரைப்படமாகும். இப் படத்தை ஸ்ரீ வெங்கடேஸ்வரா சினிடோன் சார்பில் டி. எஸ். ஆதிநாராயணன், பி. எம். நாச்சிமுத்து, எஸ். சிவராமன் மற்றும் ஜி. கே. செல்வராஜ் தயாரித்துள்ளனர். இது சாலையில் ஓடும் பேருந்தில் எடுக்கப்பட்ட முதல் தமிழ் திரைப்படம் ஆகும்.
பாடல்கள்
இப் படத்திற்கு இசை அமைத்தவர் டி. கே. ராமமூர்த்தி, பாடல்களை ஆலங்குடி சோமு, பஞ்சு அருணாசலம், தஞ்சை வாணன்,மற்றும் நாகக்கல் வரதராஜன் எழுதியுள்ளனர்.
வெளியீடு மற்றும் வரவேற்பு
"மதராஸ் டு பாண்டிச்சேரி" திசம்பர் 16, 1966இல் வெளியிடப்பட்டது. திரைப்பட வரலாற்றாளர் ராண்டார் கை இப் படத்தின் அருமையான திரைக்கதை, மனதை தொடும் இசை, மற்றும் நடிகர்கள் நாகேஷ், மனோரமா, கல்பனா, ரவிச்சந்திரன், பக்கோடா காதர் போன்றோரின் நடிப்புத் திறனில் வெளிப்படும் நகைச்சுவை என்றும் நினைவிலிருக்கும் என்று தனது விமரிசனத்தில் குறிப்பிட்டுள்ளார்.
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:இந்தியத் தமிழ்த் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:மறு ஆக்கம் செய்யப்பட்ட தமிழ்த் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:டி. கே. ராமமூர்த்தி இசையமைத்த திரைப்படங்கள் பகுப்பு:1966 தமிழ்த் திரைப்படங்கள்‎ பகுப்பு:நாகேஷ் நடித்த திரைப்படங்கள் பகுப்பு:ரவிச்சந்திரன் நடித்த திரைப்படங்கள்
புதுவை 2 (நெல்)
பி ஒய்- 2 (PY 2) (வேளாண் வழக்கு புனிதவதி (Punithavathi) எனப்படும் இந்த நெல் வகை, கண்ணகி மற்றும் கல், 2032 (Kannagi / Cul.2032) போன்ற நெல் இரகங்களை இணைத்து உருவாக்கப்பட்ட புதுச்சேரி நெல் வகையாகும்.
வெளியீடு
இந்திய நடுவண் அரசின் ஒன்றியப் பகுதியான புதுச்சேரியின் வேளாண் அறிவியல் நிலையம், 1980 ஆம் ஆண்டு, இவ்வகை நெல் இரகத்தை வெளியிடப்பட்டதாக அறியப்படுகிறது.
காலம்
குறுகியகால நெற்பயிர்களில் ஒன்றான இது, 95 - 100 நாட்களில் அறுவடைக்கு வரக்கூடியதாக கருதப்படுகிறது. இதுபோன்ற குறுகியகால நெற்பயிர்கள், சொர்ணவாரி, குறுவை, மற்றும் நவரை பட்டத்திற்கு (பருவத்திற்கு) ஏற்றதாக கூறப்படுகிறது.
சாகுபடி
பாசன வசதியுள்ள பகுதிகளில் நன்கு வளரக்கூடிய இந்த நெல் வகை, இந்திய ஒன்றியப் பகுதியான புதுச்சேரி, மற்றும் தமிழகத்தின் அனைத்து மாவட்டங்களிலும், சாகுபடி செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
வெளியிணைப்புகள்
பகுப்பு:நெல் வகைகள்
இட்லர் மரண சர்ச்சைகள்
இரண்டாம் உலகப் போர் உச்சத்தில் இருந்தபோது அமெரிக்கா, இங்கிலாந்து, பிரான்ஸ் உள்ளிட்ட நேச நாடுகள் ஜெர்மனி மீது வலுவான தாக்குதலைத் தொடுத்துக் கொண்டிருந்தது. இன்னொரு புறமிருந்து ரஷ்யாவும் தாக்குதலைத் தீவிரப்படுத்தி இருந்தது. ஜெர்மனி மீது இவ்வாறு குண்டு மழை பொழிந்து கொண்டிருந்தபோது, இரண்டாம் உலகப் போரின் சூத்திரதாரியான இட்லர், பெர்லின் நகரில் அரசு தலைமை அலுவலக கட்டடத்திற்கு கீழே நிலத்தடியில் அமைக்கப்பட்டிருந்த சுரங்க மாளிகையில் உயிரைக் கையில் பிடித்துக் கொண்டு பதுங்கியிருந்தார்.
1945ம் ஆண்டு ஏப்ரல் மாதம் 30ம் தேதி ஜெர்மனி தனது தோல்வியை ஒப்புக்கொண்டு சரணடைந்தது. இந்நிலையில் இட்லரும், அவரது மனைவி இவா பிரானும் தற்கொலை செய்து கொண்டதாகவும், அவர்களது உடல்கள் எதிரிகளின் கைகளில் கிடைக்கக்கூடாது என்ற இட்லரின் ஆசைப்படி எரித்து சாம்பலாக்கப் பட்டதாகவும் கூறப்பட்டது. இதுதான் உலகம் முழுவதும் அனைவருக்கும் தெரிந்த தகவல். இதைத் தான் பெரும் பாலானோர் நம்பிக் கொண்டும் இருக்கின்றனர்.
இட்லரின் இறுதி நாளில் அவரோடு இருந்தவர், அவரது மெய்க்காப்பாளரான ரோஹுஸ் மிஷ், 95 வயதைக் கடந்து இன்றும் உயிரோடிருக்கும் மிஷ், அந்தக் கடைசி நேரக் காட்சிகளை நேரடியாகப் பார்த்தவர். அவரது கூற்று உண்மையானதாக இருக்கும் என்பது அனைவரின் நம்பிக்கை ஆக இருந்தது.
ஏப்ரல் 30ம் தேதி அன்று பங்கரில் உள்ள அனைவரையும் இட்லர் அழைத்து, எல்லாம் முடிந்து விட்டது, அவரவர் தாங்கள் விரும்பிய இடங்களுக்குச் செல்லலாம் தேவையானவர்கள் மட்டும் இங்கு இருந்து கொள்ளலாம்' என்றார். இப்படி அவர் சொன்னதால், அங்கு இருக்க வேண்டியவர்களில் நானும் ஒருவனாக ஆகி விட்டேன். இட்லரும், இவாவும் தற்கொலை செய்வது என்னும் முடிவு அப்போதுதான் எடுக்கப்பட்டது. தற்கொலை செய்து கொள்ள வேண்டும் என்பதற்கான யோசனையைக் கூறியவர் அங்கிருந்த டாக்டர் வெர்னர் ஹாஸெ. முதலில் சயனைட் மாத்திரைகளை விழுங்கி விட்டு, பின்னர் துப்பாக்கியால் சுட்டுக்கொள்வது சிறந்த வழி என்றார். இதைக் கேட்ட பின்னர் இட்லர் சில நிமிடங்கள் ஏதோ ஒரு யோசனையில் ஆழ்ந்திருந்தார். பின்னர் தனது மனைவி இவாவுடன் தங்கள் அறையை நோக்கிச் சென்று கதவைச் மூடிக்கொண்டார். நீண்ட நேரம் வரை அங்கிருந்து சத்தம் எதுவும் இல்லை. ஒரு சத்தம் மட்டுமே வந்தது. சிறிது நேரம் இடைவெளியிட்டு இட்லரின் அறையைத் திறந்தோம். நான் மெல்ல எட்டிப் பார்த்தேன். அங்கு கண்ட காட்சி மனதை உறையச் செய்வதாக இருந்தது. இட்லர் பெரிய சோபாவில் ரத்தக் கறையுடன் இறந்து கிடந்தார், அருகில் இருந்த சிறிய சோபாவில் இவா பிரான் தலை சாய்ந்து விழுந்து கிடந்தார்.
பிறகு அங்கிருந்த சிலர் அவர்கள் இருவரையும் தூக்கிச் சென்று பங்கருக்கு வெளியே இருந்த இடத்தில் வைத்து, பெட்ரோல் ஊற்றிக் கொளுத்தினர் இட்லரின் இறப்பைப் பற்றி முழுமையானதொரு அறிக்கையைக் கொடுத்த ஒரே நபர் மிஷ்தான். இட்லர் இறப்பதற்கு இரண்டு நாட்களுக்கு முன்னர்தான் இட்லரின் நண்பரும், இத்தாலியின் சர்வாதிகாரியுமான முஸோலினியும், அவரது மனைவியும் கொல்லப்பட்டிருந்தனர். அத்துடன் அவர்களது உடல்கள் ஒரு பெட்ரோல் நிலையத்தில் தலைகீழாகத் தொங்க விடப்பட்டு அவ மரியாதை செய்யப் பட்டிருந்தது. இதனை அறிந்திருந்த இட்லர், எதிரிகளிடம் தங்களது உடல்கள் எக்காரணம் கொண்டும், சிக்கிவிடக் கூடாது என்று முடிவு செய்தார். அதனால்தான் அவரது மற்றும் இவாவுடைய உடல்களை எரித்துவிடுமாறு ஆணையிட்டு இருந்ததாகவும் ஒரு கருத்து உண்மை போல சொல்லப்படுகிறது. இட்லர் தற்கொலை செய்துகொள்ளும் தருணம் எப்படி இருந்தது என்பதை, அந்தப் பாதாள அரண்மனைக்குள் செவிலியராகப் பணியாற்றிய பெண்மணி எர்னா பிளஜல் என்பவர், சம்பவம் நிகழ்ந்து சுமார் 60 ஆண்டுகளுக்குப் ஊடகங்களில் பேசியிருந்தார். இட்லரின் இறப்பை பார்த்தவர்கள் இவர்கள் இரண்டு பேர் மட்டுமே, இவர்கள் கூறிய செய்தியை வைத்துதான் இட்லர் இறந்துவிட்டதாக இன்று வரை உலகம் முழுவதும் நம்பப்படுகிறது.
இட்லரின் மரணத்தை மறுக்கும் இங்கிலாந்து ஆய்வாளர்
இட்லர் தற்கொலைச் செய்யவில்லை என இங்கிலாந்து ஆய்வாளர் ஜெரால்டு வில்லியம்ஸ் கூறியுள்ளார்.
இட்லர் நிலவுக்குச் சென்று விட்டார்
ஜெர்மனியை ஆட்சி செய்துவந்த இட்லர், அவரது ஆட்சிக் காலத்தில் அமெரிக்கா மற்றும் நாசா விண்வெளி மையம் ஆகியவைகளை விட முந்தி நின்றதாகவும், விஞ்ஞானிகள் மூலம் ரகசிய விண்வெளி ஓடம் மூலம் நிலவுக்குச் சென்று விட்டதாகவும் கருத்துகள் பரவலாகப் பேசப்பட்டு வருகிறது.
இட்லர் வெர்சன் 2.0
உயிரியல் தொடர்பான ஆய்வுகளில் ஈடுபாடு கொண்ட இட்லர், தனது நண்பரும் விஞ்ஞானியுமான மருத்துவர் ஜோசப் மெங்காலே உதவியுடன் தன்னைப் போலவே ஒருவரை குளோனிங் முறையில் உருவாக்கி விட்டதாகவும் ஒரு கதை இணையத்தில் உலவுகிறது.
அண்டார்டிகாவில் இட்லர்
புவியின் தென்துருவத்தில் நாஜிக்கள் படை மூலம் இட்லர் 1930-களில் ராணுவ தளம் ஒன்றினை அமைத்ததாக கூறப்படுகிறது. இட்லர் அங்கு சென்றிருக்கலாம் என்றும் கூறப்படுகிறது. கடந்த 1943ம் ஆண்டில் நாஜிக்களின் ராணுவத் தளபதியாக இருந்த அட்மிரல் கார்ல் டோனிட்ஸ் இட்லருக்காக நீர்மூழ்கிக் கப்பலை கட்டமைத்ததில் ஜெர்மனி பெருமையடைகிறது என்று கூறியிருந்தார். எனவே அந்தக் கப்பலில் இட்லர் அண்டார்டிகாவுக்கு சென்றிருப்பார் எனக் கருதப்படுகிறது. நாஜிக்களின் நீர்மூழ்கிக் கப்பலை இங்கிலாந்து ராணுவம் 1950-களில் அழித்தது.
ஸ்பெயினில் இட்லர்
ரான் டி ஹான்சிங் என்பவர் எழுதியுள்ள இட்லர்ஸ் எஸ்கேப் என்ற புத்தகத்தில், இட்லர் 1945ம் ஆண்டு ஏப்ரல் மாதத்தில் ஸ்பெயினுக்குத் தப்பிச் சென்றதாகக் குறிப்பிட்டுள்ளார். இட்லர் மரணமடைந்ததாக கூறப்பட்ட பதுங்கு குழியில் கண்டெடுக்கப்பட்ட உடல் இட்லரின் உடல் இல்லை என்ற தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டு இந்த வாதத்தினை அந்த எழுத்தாளர் முன்வைத்தார். அதேபோல இட்லரின் மனைவியான இவா பிரன் உடலும் கடைசி வரை அடையாளம் காணப்படவில்லை.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:அடால்ஃப் இட்லர் பகுப்பு:செருமானிய அரசியல்வாதிகள்
கந்த குப்தா
சந்தர் கந்த குப்தா (Chander Kanta Gupta) (8 அக்டோபர் 1938 – 27 மார்ச் 2016) கனடாவின் மனிடோபா பல்கலைக் கழகத்தின் கணிதப் பேராசிரியராவாா். இயற்கணிதம் மற்றும் குலங்கள் ஆகிய கணிதப் பிாிவுகளில்  இவரது ஆராய்ச்சி பாராட்டத்தக்கது. இவரது ஆராய்ச்சியின் பெரும்பகுதி, பல்வேறு வகையான குழுக்களில் ஆட்டோமார்பிசம் பற்றியதாகும்.
குப்தா, ஜம்மு மற்றும் காஷ்மீர் பல்கலைக்கழகத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றார், அலிகார் முஸ்லீம் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு முதுகலைப் பட்டம் பெற்றாா். ஆஸ்திரேலிய தேசிய பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து மற்றொரு முதுகலைப் பட்டம் பெற்றாா். மேலும் 1967இல் மைக்கேல் ஃப்ரெட்ரிக் நியூமன் என்பவாின் மேற்பார்வையில் அதே பல்கலைக்கழகத்தில் முனைவர் பட்டம் பெற்றாா். இவர் 1991 இல் கனடாவின் அரச கழகத்திற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 2000 ஆம் ஆண்டில் கனடிய கணிதவியல் சங்கத்தின் கிரீகர்-நெல்சன் பரிசு வழங்கப்பட்டது.
சொந்த வாழ்க்கை
இவரது கணவர், நரேன் குப்தாவும் (1936-2008) ஆஸ்திரேலிய தேசிய பல்கலைக்கழகத்தின் முன்னாள் மாணவர், மற்றும் புகழ் பெற்ற  மனிடோபா பல்கலைக்கழகத்தில் கணித பேராசிரியர் ஆவாா்.
குறிப்புகள்
பகுப்பு:வாழும் நபர்கள் பகுப்பு:துப்புரவு முடிந்த கன்னியாகுமரி மாவட்ட ஆசிரியர்கள் தொடங்கிய கட்டுரைகள் பகுப்பு:இந்தியப் பெண் கணிதவியலாளர்கள் பகுப்பு:இந்திய அறிவியலாளர்கள் பகுப்பு:1938 பிறப்புகள் பகுப்பு:2016 இறப்புகள் பகுப்பு:அலிகர் முஸ்லிம் பல்கலைக்கழக முன்னாள் மாணவர்கள்
கோஸ்டு இரைடர் 2
கோஸ்டு இரைடர்: இசுபிரிட்டு ஓப் வெங்கெங்சு (Ghost Rider: Spirit of Vengeance) என்பது 2012 ஆம் ஆண்டு வெளியான அமெரிக்க நாட்டு மீநாயகன் திரைப்படம் ஆகும். இது கோஸ்ட் ரைடர் என்ற மார்வெல் வரைகதையில் தோன்றிய கதாபாத்திரத்தை மையமாகக் கொண்டு இசுகாட் எம். ஜிம்பிள், சேத் ஹாஃப்மேன் மற்றும் டேவிட் எஸ். கோயர் ஆகியோரின் திரைக்கதையில் மார்க் நெவெல்டின் மற்றும் பிரையன் டெய்லர் ஆகியோர் இயக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. இப்படத்தை கொலம்பியா பிக்சர்ஸ் நிறுவனம் சோனி பிக்சர்ஸ் இரிலீசிங் மூலம்உலகம் முழுவதும் விநியோகம் செய்தது.
இது 2007 ஆம் ஆண்டு வெளியான கோஸ்டு இரைடர் என்ற திரைப்படத்தின் தொடர்ச்சியாக நிக்கோலஸ் கேஜ், சியாரான் கிண்ட்சு, விசாலண்டே பிளாசிடோ, ஜானி விட்வொர்த், கிறிஸ்டோபர் லம்பேர்ட் மற்றும் இட்ரிஸ் எல்பா ஆகியோரின் நடிப்பில் வெளியானது.
இப்படத்தின் நடிகரான நிக்கோலஸ் கேஜ் கூறுகையில் கோஸ்டு இரைடர் படங்கள் முடிந்தது என்றும் திட்டமிட்ட தொடர்ச்சி ரத்து செய்யப்பட்டது எனவும் அறிவித்தார். இதனால் இந்த கதாபாத்திரத்திற்கான திரைப்பட உரிமைகள் மார்வெல் ஸ்டுடியோவிற்கு மாற்றப்பட்டு கோஸ்டு இரைடரின் 'ராபி ரெய்ஸ்' பதிப்பு ஏஜென்ட்ஸ் ஒப் ஷீல்ட் என்ற தொடரில் தோன்றியது.
வெளி இணைப்புகள்
பகுப்பு:2012 ஆங்கிலத் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்கத் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்க மீநாயகன் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்க திகில் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்க கற்பனை திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்க அதிரடித் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:அமெரிக்க முப்பரிமாணத் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:கொலம்பியா பிக்சர்ஸ் திரைப்படங்கள் பகுப்பு:தொடர் திரைப்படங்கள்
நெடுவயல் இந்திராணியம்மன் கோயில்
நெடுவயல் இந்திராணியம்மன் கோயில் தமிழ்நாட்டில் திருநெல்வேலி மாவட்டம், நெடுவயல் என்னும் ஊரில் அமைந்துள்ள அம்மன் கோயிலாகும்.
வரலாறு
இக்கோயில் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டைச் சேர்ந்தது.
கோயில் அமைப்பு
இக்கோயிலில் இந்திராணியம்மன் சன்னதியும், சிவன் உபசன்னதியும் உள்ளன. இக்கோயில் முதன்மைத் திருக்கோயில் என்ற வகைப்பாட்டில் இந்து அறநிலையத்துறையின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. வழக்கு நிலுவையில் இருப்பதால் நடைமுறை நிருவாகியால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
பூசைகள்
இக்கோயிலில் ஒருகாலப் பூசை திட்டத்தின் கீழ் சிவாகம முறைப்படி ஒருகாலப் பூசை நடக்கின்றது. கார்த்திகை மாதம் திருக்கார்த்திகை முக்கிய திருவிழாவாக நடைபெறுகிறது. [[தை மாதம்]] தைமாதப்பிறப்பு திருவிழாவாக நடைபெறுகிறது.
மேற்கோள்கள்
பகுப்பு:திருநெல்வேலி மாவட்டத்திலுள்ள அம்மன் கோயில்கள் பகுப்பு:சரி பார்க்க வேண்டிய தானியக்கக் கோயில் கட்டுரைகள்
கிறிசு ஃபுரூம்
thumbnail|கிறிசு ஃபுரூம் 2013இல்
கிறிஸ்டபர் ஃபுரூம்  (Christopher Froome, பிறப்பு மே 20, 1985) பிரித்தானிய சாலைப் பந்தய மிதிவண்டி வீரர். இவர் கென்யாவின் நைரோபியில் பிரித்தானியக் குடும்பமொன்றில் பிறந்தவர். தமது 14வது அகவையில் தென்னாப்பிரிக்கா சென்றார். தற்போது மொனாக்கோவில் வாழ்கிறார். இசுகை அணியின் பங்காளராக போட்டிகளில் பங்கேற்கிறார். 2007ஆம் ஆண்டில் அல்ஜியர்சில் நடந்த அனைத்து ஆபிரிக்க விளையாட்டுக்களில் கென்யாவின் சார்பாளராக பங்கேற்று வெங்கலப் பதக்கம் வென்றார். 2008-ஆம் ஆண்டுமுதல் பிரிட்டிசு உரிமத்துடன் பந்தயப் போட்டிகளில் பங்கேற்று வருகிறார். இலண்டனில் நடந்த 2012 ஒலிம்பிக் விளையாட்டுக்களில் பெரிய பிரித்தானியாவிற்காக பங்கேற்று வெங்கலப் பதக்கம் வென்றார். 2013, 2015, 2016 மற்றும் 2017-ஆம் ஆண்டுகளின் தூர் த பிரான்சு போட்டிகளை வென்றுள்ளார்.