cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Shuajb Muharrem Arnauti
Mësimet në Damask
Kështu që në vitin 1955, kur në Damaskë filloi të punojë si mësimdhënës i gjuhës arabe dhe i edukatës slame, pa se kjo nuk i linte kohë të mjaftueshme për studimin e traditës dhe të librave të hadithit. Prandaj që në vitin 1958 filloi një punë të re në “Biblioteken islame të Damaskut“, ku kryesoi grupin e seksionit që merrej me kritikën dhe korrigjimet e literaturës burimore islame. Në bibliotekën islame ndenji afro njëzet vjet plot dhe gjatë kësaj kohe hulumtoi, identifikoi dhe korrigjoi mbi shtatëdhjetë vëllime librash të ndryshëm me karakter historik, fetar islamik dhe letrar.
Largimi në Aman
Më parë Shuajb Efendiu e pa të arsyeshme të largohej që andej, ngase rregullorja e atyshme si dhe jeta përgjithësisht në Siri nuk i krijonte mundësi pune e hulumtimi. Kështu që në vitin 1982 ai shkoi në kryeqytetin e Jordanisë, Aman, ku filloi të punojë në fondacionin “Err-rrisale“ dhe u angazhua të kryesonte seksionin e kulturës. Kontributi i Shuajb Efendisë nga koha kur erdhi në Aman gjer më sot është i pallogaritshëm për shkencat islame dhe kulturën arabe në përgjithësi. Numri i librave që ka punuar vetë e me bashkëautorë, ose ka qenë mbikëqyrës i tyre, arrin në mbi njëqind e gjashtëdhjetë vëllime, në të cilat përfshihen libra në shkencat e hadithit, fikhut, tefsirit, akides, libra të përkthyer etj.
Domen
Domeni është një fshat në komunën Kryevidh në rrethin e Kavajës të Shqipërisë. Në Domen gjendet Kalaja e Turrës, e ndërtuar në shekullin XIV.
Shuajb Muharrem Arnauti
Largimi në Aman
Shuajb Efendiu, ose si e quajnë në Jordani Shejh Shuajbi, edhe pse i lindur jashtë atdheut e jetuar atje flet rrjedhshëm gjuhën shqipe. Kur Shuajbi përmend Shqipërinë thotë: “Gjaku më lëviz ndryshe kur them se jam shqiptar, vet emri dhe llagapi im dëshmon se jam shqiptar”.
Rreth-Greth
Rreth-Grethi është një fshat në komunën Kryevidh në rrethin e Kavajës të Shqipërisë.
Spille
Spilleja është një fshat në komunën Kryevidh në rrethin e Kavajës të Shqipërisë. Dallohet për plazhin dhe pyllin e saj me pisha. Vitet e fundit, Spilleja është kthyer në një pikë turistike përgjatë gjithë plazhit të saj, me shumë lokale e restorante që shërbejnë me mijëra turistë që e vizitojnë çdo ditë gjatë verës.
Pinós
Pinós është një komunë në Spanjë, e vendosur në qarkun Solsonès, të provincës Lleida, në Katalonia. Pinós ka 296 banorë (2013), dhe përfshinë një sipërfaqe prej 104.3 km2.
Kantoni Cuq-Toulza
Kantoni Cuq-Toulza (frëngjisht: Canton de Cuq-Toulza) është një kanton në departamentin Tarn, rajonin Midi-Pyrénées në Francë. Kryeqëndra e kantonit është Cuq-Toulza. Ka sipërfaqe 107.52km2 dhe popullsi 2148 banorë.
Përbërja aktuale
Kantoni Cuq-Toulza aktualisht përbëhet nga 11 komuna.
Popovaça
Popovača (në Kroatisht ) është një qytet në zhupaninë Sisak-Moslavina në Kroaci.
Demografia
Popullsia e qytetit sipas përllogaritjeve të vitit 2012 ishte 4228 banorë. Sipas regjistrimit të vitit 2011 4238 banorë ndërsa sipas regjistrimit të vitit 2001 4312 banorë. Popullsia ka ndryshuar me -0.24%.
Kantoni Labruguière
Kantoni Labruguière (frëngjisht: Canton de Labruguière) është një kanton në departamentin Tarn, rajonin Midi-Pyrénées në Francë. Kryeqëndra e kantonit është Labruguière. Ka sipërfaqe 141.74km2 dhe popullsi 11300 banorë.
Pira, Tarragona
Pira është një komunë në Spanjë, e vendosur në qarkun Conca de Barberà, të provincës Tarragona, në Katalonia.
Leskoci (Serbi)
Leskoc (serbisht: Лесковац/Leskovac) është qytet në komunën e Leskocit, Serbi. Qyteti Leskoc është selia e komunës të Leskocit dhe qarkut të Jabllanicës. Leskoc është i kapshëm nga Beogradi nga autostradës E75 në Selanik në Greqia.
Gjeografia
Leskoci eshte qytet dhe komune ne Serbin Jugore ne Qarkun e Jabllanices. Ka nje siperfaqe prej 1025 km.2 dhe komuna e Leskocit perbehet prej 144 vendbanimeve.
Patke-Milot
Patke-Miloti është një fshat në komunën Kryevidh në rrethin e Kavajës të Shqipërisë.
Leskoci (Serbi)
Historia
I vjetër Leskoc
Në 1860, Leskoci ishte qyteti i dytë më i madh (pas Beogradit) në Principatën e Serbisë por ishte vendosur si një kaza (vendbanim) deri në vitin 1878. Në 1867 principatën siguruar largimin e ushtrisë osmane nga garnizone qytetet, fitimin e sovereingty, e cila u njoh ndërkombëtarisht në Kongresin e Berlinit në vitin 1878. Pavarësinë e plotë nga Ballkani osman fillimisht kishte një ndikim negativ në tregti. Megjithatë, nga fundi i shekullit të 19, qyteti i Leskoci ishte i famshëm në të gjithë Ballkanin për punëtori të saj që u kthye kërp në litar. Leskoci ishte i njohur si Leskofça gjatë sundimit osman dhe u kufizohet në sanxhaku të Nishit deri më 1878.
Së shpejti atje ishin tre mulli me ujë të shtyrë nga prodhuesit lidhëse në rajon. Në 1896, themeluesit e këtyre kompanive pooled burimet e tyre dhe bleu pajisje fabrikës për prodhimin e rroba të leshtë nga Perandoria gjermane. Kjo është fabrika e parë në periferi të qytetit. Në 1903, një fabrikë për përpunimin e kërpi ishte ndërtuar në veri të lumit qendër të qytetit të vjetër. Në 1922, familja Teokarevic hapi një fabrikë cohë leshi në qytetin e vogël të Vucje pranë Leskoc. Nga 1938, fabrikat privat tekstile të qytetit Leskoc të punësuar 2.560 punëtorë Në Vitet 1870, ka pasur mijëra kërp-përpunuesit në Leskoc, duke prodhuar deri në 150.000 cartloads në vit.
Monumenti i Lirisë Luftës së Parë Botërore
Qytetit, i njohur fillimisht si Dubočica, që dikur njihej si "Little Mançester", për shkak të industrisë tekstile të shekullit 19 e cila ishte e dyta vetëm me atë të Mançesterit, Angli. Qyteti vazhdoi të jetë një qendër e madhe tekstili deri rënien e komunizmit në Evropën Lindore, por për shkak të izolimit ekonomik të Serbisë si rezultat i luftërave etnike, vendndodhjen e saj të largët, dhe dështimi për të privatizuar Mills, industria u rrëzua duke rezultuar në depresion të ekonomisë në rajon. [3] [redakto] Lufta e Dytë Botërore
Gjatë Luftës së Dytë Botërore qyteti ishte pjesë e Serbisë Nedic së. Ajo ishte bombarduar rëndë nga aleatët në vitin 1944, me vlerësimet e viktimave civile ndryshme nga mbi një mijë me gjashtë mijë veta. [4] [5]
Fitzroy Maclean kreu i misionit ushtarak britanik të partizanëve shkruajtur ..... si ne mbikqyrje gjithë e Leskoc dukej të rritet trupore në ajër në një tornado e pluhurit dhe tymit dhe mbeturinat, si dhe një zhurmë e madhe heqje ra në veshët tanë. ..... Çfarë mbeti i mbështjellë në Leskoc vë një mbulesë e tymit; disa ndërtesa dukej të jetë djegur ashpër. Edhe partizanëve dukej i ulët. Kjo ishte pjesë e operacionit Ratweek për të sulmuar armikun tërheqje, dhe zbulim ajror kishin konfirmuar praninë e një koncentrim të fuqishme të blinduar dhe të transportit me motor atje, megjithëse ai tha se përdorimi i 50 'Heavies' ose fortesa Flying u duket më tepër si duke marrë një slitë -çekiç që të thyesh një arre. [6]. [redakto]
Më 12 prill 1999, gjatë bombardimeve të NATO-s e Jugosllavisë një ure pranë Leskoc (Klisura Grdelička) u shkatërrua nga një aeroplan i NATO-s si një tren pasagjerësh ishte kufitar. Akt u dënuan shumë me urën që goditi dy herë (treni vetë që janë bombarduar nga sulmi i parë).
Xhamia e Mustafë Pashës
parapamje|Xhamia e Mustafa Pashës Xhamia e Mustafa Pashës paraqet një ndër monumentet më të bukura të arkitekturës fetare islame në Shkup. Me pamjen e saj impozante, kjo xhami radhitet ndër më të bukurat në Maqedoni. Vlera arkitektonike e saj shtohet edhe për shkak të pozitës së saj të jashtëzakonshme.
E vendosur në një lartësi përballë Kalasë së Shkupit, kjo xhami e dominon tërë hapësirën rreth saj. Në muzg, silueta e saj e jashtëzakonshme, e cila paraqet perfeksionim të qetësisë dhe elegancës, e pushton çdo kalimtar. Xhamia e Mustafë Pashës është ngritur në dekadën e fundit të shekullit XV nga ana e Mustafë Pashës, një personalitet i lartë në shtetin Osman në periudhën e sulltan Bajazitit II (1481-1512) dhe Selimit I (1512-1520). Në hyrje të xhamisë do ta hasni mbishkrimin i cili flet për kohën e ndërtimit të saj.
Ky mbishkrim është i rrëfyer në prozë dhe i shkruar në alfabetin arab. Tyrbja e Xhamisë së Mustafë Pashës gjendet në anën juglindore të saj. Ajo ka gjashtë kënde dhe është e llojit të tyrbeve të mbyllura me kupë. Nga ana e saj e jashtme tyrbja është e shtruar me mermer. Në brendinë e saj gjendet një sarkofag i cili anash është i dekoruar me relieve me motive bimësh. Në tërmetin e vitit 1963 kjo tyrbe përjeton dëmtime të cilat akoma janë evidente. Ka rënë edhe mbishkrimi i cili ka qenë i vendosur në hyrje të tyrbes. Ky mbishkrim i dëmtuar, sot ruhet në brendinë e objektit.
Mamurrasi
Mamurrasi është një qytet që ndodhet në Rrethin e Kurbinit në Shqipëri. Mamurrasi ka rreth 7,600 banorë. Banorët e Mamurrasit quhen Mamurrzakë. Është një qytezë. Bashkia e Mamurrasit kohëve të fundit është shkrirë dhe bashkuar me atë të Laçit dhe në godinën e bashkisë gjenden vetëm pak zyra të cilat ofrojnë shërbime, si ajo e gjendjes civile.
Historia
Mamurrasi është një qytet me rreth 20.000 banorë. Ndodhet midis Laçit dhe Fushë-Krujës, e rreth 30 km në veri të kryeqytetit Tiranë. Përmendet qysh në Mesjetë me emrin Mamur nga kronikanë osmanë. Në Mesjetë bënte pjesë në principatat e Topiajve dhe Kastriotëve.
Mamurrasi, historikisht krahinë rurale, u themelua si qendër urbane vetëm pas Luftës së Dytë Botërore nga qeveria komuniste e Tiranës. Popullsia e Mamurrasit është e përzier për nga prejardhja, sepse duke filluar nga vitet '20 në Mamurras u vendosën familje të shpërngulura nga Mati, Dibra, Kukësi, Midrita, Malsia e Shkodrës, Tropoja dhe Kosova. Mbas Luftës së Dytë Botërore në Mamurras u vendosën edhe familje nga Skrapari, Korça, Gjirokastra, dhe rralle ndonjë nga Mallakastra e Vlora.
Gjatë viteve të regjimit komunist, Mamurrasi u zhvillua në bujqësi e vreshtari; të gjitha kodrat ishin të mbjella me vreshta dhe fushat me perime. U hapën ofiçina, pulari e ferma.U hap banka, shkolla, kopshte, çerdhe, maternitet, kinema e qendra shëndetësore. Në kohën komuniste, Mamurrasi u njoh si "Qytet i Mimozave" për shkak të numrit të shumtë të mimozave të mbjella, por sot, fatkeqësisht nuk ndjehet më era e mimozave. Mamurrasi ka qene edhe i njohur per zboret e shkollave te larta.
Mamurrasi urban, ka edhe fshatrat e tij : Zhej, ShënMëri, Vilzë, Fushë-Mamurras, Gjorëm, Katund i Ri. Në lindje kufizohet me Burrelin, në perëndim laget nga deti Adriatik, në veri me Laçin, dhe në jug me Krujën.
Burimet
POPULLSIA
Besir Zyberi
Besir Zyberi është drejtor i shtëpisë botuese “Magjia e librit", në Kosovë. Ai ka kryer studimet për gjuhë dhe letërsi në Prishtinë.
Hobi
Hobi është një aktivitet të cilin një person e bën për kënaqësi personale dhe jo për ndonjë shpërblim. Duke ushtruar një aktivitet të caktuar personi i zgjëron njohuritë e tij, fiton përvojë dhe shkathtësi dhe vendos kontakte me pesona tjerë të cilët merren me aktivitetin e njejtë. Për ushtrimin me sukses të një veprimtarie hobi personi mund të vlerësohet me shpërblime të ndryshme por thelbi i hobit është kënaqësia personale.
Si hobi mund të konsiderohen: arti, muzika, vallëzimi, piktura; modelimi, enigmatika, programimi, shkenca p.sh astronomia, matematika; sporti; pastaj drugdhendja, pemëtaria, bletaria; marrja me kafshët si me kuajt qentë,pëllumbat, pastaj koleksionimi i pullave postare etj.
Në disa raste hobi kalon në punë të përhershme dhe bëhet profesion.
Spanesh
Spaneshi është një fshat në komunën Kryevidh në rrethin e Kavajës të Shqipërisë.
Lewis Hamilton
Lewis Carl Davidson Hamilton (lindur më 7 janar 1985) është një pilot garash britanik i cili garon në Formula Një për Mercedes-AMG Petronas Motorsport. Ai është pesë herë kampion bote, dhe është konsideruar shpesh si piloti më i mirë i gjeneratës së tij dhe një nga më të mirët në historinë e sportit.
Sezoni 2007: Një vit me rekorde të thyera si fillestar
Në sezonin e tij të parë në Formula Një, Hamilton ishte shok skuadre me dy herë kampionin në fuqi Fernando Alonso i cili ishte bashkuar me ekipin nga Renault. Në debutimin e tij në Çmimin e madh të Australisë, ai përfundoi i treti, duke u bërë piloti i 13të në histori që arrin një podium në debutim. Në dy raundet e tjera në Bahren dhe Barcelonë, Hamilton përfundoi i dyti mbrapa brazilianit Felipe Massa, duke marrë edhe kreun e renditjes për pilotë, gjë që e bëri pilotin më të ri që kryeson kampionatin. Pasi përfundoi i dyti mbrapa Alonsos në Monako, u sygjerua se Hamilton po ndalohej të garonte kundër shokut të tij të skuadrës, por FIA e nxorri McLaren pa faj pas një hetimi. Hamilton arriti pol pozitën dhe fitoren e parë në Kanada. Një javë më pas Hamilton fitoi edhe Çmimin e madh të Shteteve të Bashkuara, duke u bërë piloti i parë britanik që nga John Watson në vitin 1983 që fiton një garë të Formula Një në Shba.
Hamilton përfundoi i treti në Francë mbarapa Kimi Räikkönen dhe Felipe Massës, duke rritur kryesimin nga ndjekësit në 14 pikë. Në garën e tij të parë të shtëpisë në Silverstone, Hamilton përfundoi i treti, duke barazuar rekordin e Jim Clark me nëntë podiume rresht për një britanik në sezonin 1963. Ky rekord mori fund në Çmimin e madh të Evropës, ku gjatë kualifikueseve, Hamilton u përplas në shikanin Schumacher pas problmeve me montimin e njërës prej gomave. Ai nuk mundi dot të merrte pjesë në sesion e tretë kualifikues, duke bërë që t'a niste garën nga pozita e dhjetë. Gjatë një shiu të rëndë që në fund ndaloi edhe garën, Hamilton rrëshqiti dhe doli nga pista, por arriti ta mbante makinën ndezur dhe u ndihmua nga puntorët e pistës, të cilët e ndihmuan të rikthehej në pistë, të vazhdojë garën. Ai përfundoi i nënti, duke qëndruar jashtë zonës së pikëve; ai ishte piloti i vetëm që u ndihmua nga vinçi për t'u rikthyer në pistë e për të vazhduar garën. Megjithatë, FIA më pas bllokoi ndihmën mekanike për të kthyer një makinë në pistë.
Hamilton fitoi Çmimin e madh të Hungarisë nga pol pozita pas një seance kualifikim me polemika ku shoku i tij i skuadrës Alonso, i cili kishte vendosur kohën më të shpejtë, j'u dha një penalitet me pesë pozicione për shkak se nuk lejoi Hamiltonin të largohej nga bokset për të bërë xhiron e tij të fundit. Pas garës Hamilton deklaroi se ai e kishte rregulluar marrëdhënjen e tij me Alonson. Në Çmimin e madh të Turqisë, makinës së Hamilton j'u ça një gomë dhe ai përfundoi i pesti. Alonso e mundi britanikun në Çmimet e mëdha të Italisë dhe Belgjikës, duke shkurtuar avantazhin e Hamiltonit në renditjen e përgjithshëm për pilotë në vetëm dy pikë. Megjithatë, Alonso e rriti avantazhin me 12 pikë pas triumfit në Japoni me një shi të rëndë, kjo edhe falë një aksidenti të Alonsos. Pas garës, ai u hetua nga kujdestarët e garës për përfshirjen e tij në një incident mbrapa makinës së sigurisë, por që doli i pafajshëm para Çmimit të madh të Kinës, ku Hamilton, u tërhoq pas një rrëshqitje menjëherë pas daljes nga bokset edhe pse e kishte nisur garën nga pol pozita. Hamilton hyri në garën e fundit të sezonit katër dhe shtatë pikë para Alonsos dhe Räikkönen respektivisht.
Në Çmimin e madh të Brazilit, Hamilton u rendit i shtati kurse Räikkönen fitoi, gjë që do të thoshte se Hamilton e kishte humbur titullin kampion për vetëm një pikë. Në xhiron e parë, britaniku u parakalua nga disa makina dhe u rendit i teti; tetë xhiro më pas, ai nuk mundi dot të ndërronte marsh, gjë që i kushtoi 40 sekonda. Ai arriti të fitonte një pozicion por Ferrari shkëmbeu pozicionet e dy pilotëve të tyre duke lejuar Räikkönen të fitonte kampionatin. Hamilton u bë piloti më i ri që përfundon finalist në garën për titullin kampion, në moshën 22 vjeç e 287 ditë, duke thyer rekordin e vendosur në sezonin 1960 nga Bruce McLaren në moshën 23 vjeç e 5 ditë; rekordi i Hamilton më pas u thye nga Sebastian Vettel në vitin 2009. Në tetor, FIA hetoi ekipet BMW Sauber dhe Williams për parregullsi me karburantin; pilotët e BMW kishin përfunduar në vendin e pestë dhe të gjashtë, dhe nëse ata do të përjashtoheshin, atëherë Hamilton do të renditej i pesti dhe do të fitonte titullin kampion 2007 me një pikë diferencë nga Räikkönen. Në fund asnjë ekip nuk u penalizua; McLaren apeloi. Hamilton më pas i tregoi BBC-së se ai nuk kishte dëshirë të fitonte një kampionat falë skualifikimit të pilotëve të tjerë.
Tensionet e ekipit
Treguesi i parë publik i faktit që Hamilton ishte i pakënaqur me ekipin e tij erdhi Çmimin e madh të Monakos 2007 ku ai përfundoi i dyti. Pas komenteve pas garës ku britaniku sygjeroi se ai ishte detyruar të luante një rol mbështetës nga ekipi, FIA filloi një hetim mbi Mclaren nëse kishte thyer rregullin e urdhërave të ekipit. McLaren kishte mohuar se kishte favorizuar dy herë kampionin e botës Fernando Alonso, dhe FIA në fund i dha të drejtë McLaren, duke thënë: "McLaren mundi të ndiqte një strategji optimale sepse ata kishin një avantazh të konsiderueshëm mbi të gjitha makinat e tjera. Ata nuk bënë asgjë që mund të quhet ndërhyrëse në rezultatin e garës."
Referime
Shënime Citime
Adnan Ahmedi
200px|parapamje|Dr. Adnan [[Efendiu|ef. Ahmedi]] '''Dr. Adnan ef. Ahmedi''' - Presheva ka pasur nder e traditë që të udhëhiqej nga ulemae dijetarë të njohur. Duhet cekur se edhe udhëheqësi aktual i KBI-së të Preshevës është një talebe i medresesë së Prishtinës, i cili më vonë ndoqi studimet në Kairo, në Universitetin e njohur “Al-Az’har” dhe pas përfundimit të fakultetit, vazhdoi studimet pasuniversitare dhe me sukses përfundoi edhe doktoratën. Në zgjedhjet e këtij viti Kryesia e BI-së e emëroi për kryetar këshilli. Kështu këshilli i BI-së në Preshevë tani udhëhiqet nga një doktor i fesë.
Biografia
Adnan ef. Ahmedi është lindur në Preshevë, më 12 janar 1965. Shkollën fillore e kreu në vendlindje në vitin 1979, ndërsa të mesmen - medresenë “Alauddin” të Prishtinës më 1984. Pastaj Adnan ef. Ahmeti studimet universitare i vazhdoi në universitetin “Al-Az-har” të Kajros, ku diplomoi më 1991.
Pas përfundimit me sukses të plotë të studimeve, Adnan ef. Ahmeti vazhdoi studimet pasuniversitare në Institutin e Studimit të Shkencave Islame të Kajros, ku magjistroi më 2001, ndërsa doktoroi në fund të vitit 2003. Në fillim të vitit 2004 Dr. Adnan ef. Ahmeti, pas propozimit të Këshillit të Bashkësisë Islame të Kosovës në Preshevë, nga Kryesia e Bashkësisë Islame të Kosovës u emërua imam, hatib dhe mualim në xhaminë “Ibrahim Pasha” të Preshevës, ku zëvendësoi të atin, hafiz Zihni ef. Ahmedin, i cili kishte kryer për tridhjetë e pesë vjet të njëjtën detyrë. Në zgjedhjet e mbajtura në nivel të Bashkësisë Islame të Kosovës, më 16 janar 2008, Dr. Adnan ef. Ahmedi u zgjodh anëtari Këshillit të Bashkësisë Islame të Preshevës. Pas dërgimit të listës prej nëntë anëtarësh të këshillit përkatës, Kryesia e Bashkësisë Islame të Kosovës, më datën 07.02.2008 verifikoi listën dhe Dr. Adnan Ahmedin e emëroi kryetar të këshillit përmandatin 2007-2010.
Gramshi
Historia e Gramshit nga periudha Ilire(me e rendesishmja Kalaja e Tunjes). Gramshi është nje rreth në Shqipëri, dhe bënëpjesë në qarkun Elbasan. Shtrihet në pjesën juglindore të Shqipërisë. Mund të shkohet me çdo lloj mjeti me anë të rrugës së asfaltuar Elbasan-Cërrik-Gramsh dhe asaj te Korces.Dikur shkohej edhe ne Kucove.
Kushtet natyrore
Rrethi i Gramshit bën pjesë në Krahina Malore Qendrore, Ultësirën Perëndimore, dhe Krahina Malore Jugore me një reliev Kodrinoro m-malor, me një mesatare prej 804 m mbi nivelin e detit, me lartësi minimale 119 m mbi nivelin e detit dhe maksimale 2373 m. Ka një reliev kryesisht të thyer, i cili vjen duke u ngritur nga perëndimi në drejtim të Lindjes. Lumi i Devollit është një urë ndarëse midis relievit më të ulët në perëndim dhe relievit më malor në lindje. Pikërisht në rrjedhjen e mesme të Devollit, aty afër mesit të gjatësisë së tij brenda rrethit të Gramshit, ndodhet qyteti i Gramshit, 230 m mbi nivelin e detit, ndërtuar ky në një nga tarracat lumore të krijuara nga lumi Devoll në këtë sektor. Përsa i përket ndërtimit gjeologjik, për rrethin e Gramshit përcaktohet zhvillimi i territorit mbi shkëmbinjë sedimentarë dhe më pak në ata magmatikë, këta të fundit gjenden më tepër në lartësitë e mëdha. Nga studimet e bëra në rrethin e Gramshit njihen 70 shfaqje burimesh të mineraleve të dobishme, metalore dhe jo metalore si dhe minerale industriale ndërtimore. Rrethi i Gramshit dallohet për një amplitudë të madhe hipsometrike, kjo për shkak të relievit shumë të thyer të tij, pasi në të janë të pranishme lartësitë 120m mbi nivelin e detit, por ka edhe lartësi që shkojnë deri në 2373 m mbi nivelin e detit, pa përmendur këtu malin e Tomorrit në kufirin jug-jugperëndimor të tij që arrin një lartësi maksimale prej 2415 m. këto kontraste kanë krijuar një reliev të larmishëm, por gjithsesi duke mbetur brenda kuadratit të relievit kodrinoro-malor.
Klima: Rrethi i Gramshit futet në zonën klimatike mesdhetare kodrinore nënzona jugperëndimore që shtrihet deri në 800-1000m mbi nivelin e detit dhe në zonën klimatike mesdhetare malore nënzona juglindore pjesa e sipërme e relievit deri në lartësinë 2373m. Temperatura mesatare e ajrit është 12.3oC-15.1oC për Zonat e ulëta dhe 9.5oC-10.9oc për zonën malore. Mund të themi se temperatura mesatare eajrit është/varion nga 12.3oC deri 15.1oC për zonat e ulëta dhe 9.5 oC deri 10.9 oC për zonat malore. Niveli i reshjeve varion, por mestarje e tyre është afërsisht 1200 mm shi në vit. Reshjet më së shumti janë në formë në shiut, por në zonat malore bien edhe reshje dëbore të cilat qëndrojnë pa shkrirë 2 deri në 3 muaj në vit. Reshjet më së shumti janë të përqëndruara në stinën e dimrit, vërehet një maksimum në nëntor dhe një minimum në korrik. Kushtet klimatike në përgjithësi janë të përshtatshme për zhvillimin ekonomik,sidomos atij bujqësor dhe blektorial, pasi sic e theksuam edhe më lart temperaturat janë optimale, gjithashtu eddhe reshjet janë të mjaftueshme. Shumë mirë këto reshje mund të shfrytëzohen për rritjen e kulturave bujqësore, pasi ajo lejon që të paktën në lartësitë më të vogla të merren edhe dy produkte bujqësore në vit, por gjithsesi ndihet nevoja e ujitjes artificiale sidomos në periudhën me reshje të pakëta, gjë e cila mund të rregullohet nëpërmjet shfrytëzimit të lumit të Devollit, ku në bazë të tij janë ngritur një rrjet kanalesh ujitëse, në kohën para viteve ‘90 rreth 30% e sipërfaqes së rrethit u vendos nën ujë. Gjthashtu një klimë e tillë ndikon pozitivisht edhe mbi shëndetin e njeriut, sidomos nbi luginën e Devollit, prandaj përqëndrimet e popullsisë janë më të mëdha mbi të ose shumë afër tij.
Tokat: Rrethi i Gramshit për vetë nga lartësitë mbi nivelin e detit që variojnë ka të pranishme disa lloje tokash, të cilat janë: Tokat e imëta kafe, të pranishme kryesisht nga lartësia 119 deri në 600-700m mbi nivelin e detit. Tokat e kafenjta, nga 700-1000 m Tokat e murrme pyjore, 1000 deri 1700-1800 m Tokat livadhore malore, mbi 1800 m mbi nivelin e detit.
Prania e këtyre tokave ka kushtëzuar edhe bimësinë, si atë natyrore dhe atë të kultivuar, tek këta të fundit përmendim praninë e pishave pranë fshatit Pishaj të pazakonta për këtë lartësi.
Ndër katet bimore mund të përmendim
Zonën e dafinës deri në 1000 m Zonën e ahut, 1700-1800 m Zonën e rrobullit, 1600-2000 m Zonën e kullotave sub-alpine, 1900-2373 m mbi nivelin e detit.
Veshja bimore, klima, toka kanë qënë kushte që megjithë ndryshimet e pësuara, edhe sot vlerësohen relativisht të përshtatshme për faunën e Gramshit. Veprimtaria njerëzore prishi ndjeshëm zinxhirin jetësor të llojeve të veçanta, po ashtu edhe në dëndësinë e “banorëve” të egër në territorin aktual. Ekuilibret e reja nuk janë edhe aq të favorshme për shtimin dhe përhapjen e tyre. Gërryerja e tokës, presioni i aktivitetit të njeriut në mbulesën bimore sjell shkatërrimin e vendbanimeve, pakëson ndjeshëm ushqimin dhe mundësinë për të përballuar faktorët klimatikë dhe “stresin” tek mjaft lloje kafshësh dhe shpendësh. Administrimi i faunës ekzistuese, sado i “disiplinar” me shkresa e ligje, mbetet aktivitet në duart e pakontrolluara dhe spontane me rezultate të pafavorshme për këtë pjesë të botës së gjallë të territorit të rrethit (dhija e egër,gjeli i egër, kaprolli, etj.)
Kultura
Qyteti kanje Pallat Kulture qe quhet "Thoma Prifti" ku mblidhen fëmijët, te rinjtë dhe te gjithë te talentuarit ne fushën e artit dhe ku mund te shpalosin talentin e tyre ne shume drejtime si : këngë, kërcim (popullor dhe modern), humor etj. Gramshi është një qytet mjaft i gjallëruar dhe njëkohësisht një vend ku mund te jetosh i qete, larg zhurmave dhe ajrit super te ndotur te qyteteve te mëdha.
Mehmed Pasha
Me Mehmed ose Mehmet Pasha mund të jetë fjala për:
Gramshi
Kultura
Ka edhe një klub futbolli i cili quhet : KF Gramshi. Gjithashtu ka te zhvilluar shume edhe sportin e volejbollit (për femra). Gjithashtu ka dhe një pallat sporti dhe një kënd sportiv. Gramshi është shume i njohur për muzikën e tij popullore. Nga gjiri i tij kane dale shume këngëtare me zërin si bilbil. Karakteristika më e dalluar e Gramshit në Muzikën burimore janë 'FYEJT E GRAMSHIT', të cilët kanë marrë vlerësime nga shumë studiues të folklorit tonë. Aktiviteti më i rëndësishëm kushtuar këtij instrumenti ishte festivali që u mbajt vitin e kaluar (2010) në datat 2-3 qershor nën titullin 'Festivali Mbarëkombëtar i Fyejve'.Shpresojmë që ky aktivitet i iniciuar nga Pallati i Kulturës 'Thoma Prifti' të vazhdojë traditën e nisur. Gjithashtu një pjesë e dalluar e kulturës së Gramshit janë edhe Lojërat Popullore.Disa e kanë vlerësuar si gjënë më të rëndësishme të kulturës së Gramshit.Personazhe te jetes kulturore me origjine Gramshiote jane Shipe Zani ,Dritan Lumshi ,Amarildo Kllogjeri.(Ngelet per tu pasuruar me njerez te artit te Gramshit si piktore shkrimtare etj)
Vlerësimi i potencialeve natyrore dhe humane për zhvillimin e kësaj zone
Rethi i Gramshit është një rreth që ka një pozitë të favorshme gjeografike dhe një klimë që është shumë e përshtatshme për zhvillimin e ekonomisë së tij, por këto favore dëmtohen nga karakteristikat e relievit, që përgjithësisht është e përthyer (kodrinoro-malor). Por këtë reliev të përthyer mund ta vlerësojmë për pasurin e peizazheve që na ofron. Në rrethin e Gramshit gjenden luginat e gjëra lumore deri tek kanionet, burime të shumta ujore e ujëvara,ujra të pijshëm e termle, kodra e deri tek malet më të larta të zonës të mbuluar pothuajse gjysëm viti me dëborë, zona të zhveshura, por edhe hektarë të tërë me pyje rrobulli, ahu e pishe. Të gjitha këto pasuri bëjnë që në të të krijohen lloje të ndryshme vendbanimesh, të cilat edhe këto formojnë një peizazh interesant kryesisht në zonat rurale. Gjithashtu këto pasuri përbëjnë një bazë të rëndësishme për zhvillimin e ekonomisë sidomos sektorit të tretë dhe më saktësisht të disa llojeve të turizmit si: turizmi i bardhë në Malin e Valamarës, turizmi kurativ duke shfrytëzuar burimet e liqenit të Zi, turizmi kulturor e fetar në Grabovën e Sipërme etj. të gjitha këto janë një potencial të cilëve në qoftë se u jepet vëmendja dhe mbështetja e duhur nga organet përkatëse, duke dhënë investimet e duhura, pa frikë brenda një kohe shumë të shkurtër mund të zërë vendin e parë në të ardhurat që ajo mund të sjellë në ekonominë e këtij rrethi. Gjithashtu një potencial i rëndësishëm është edhe popullsia vitale e kësaj zone. E them këtë sepse numri më i madh i popullsisë është midis moshës 14-64 vjeç (22122 banorë kundrejt 11527 banorë të moshës deri në 14 vjeç dhe 2101 të moshës 65 e lartë). Pra popullsia e rrethit të Gramshit është akoma e re, gjë që bën të jetë një forcë e madhe pune e cila është në kërkim vetëm të punës, që në rrethin e Gramshit mungon, si rrjedhojë kjo popullsi vitale dhe aktive për punë është e detyruar të emigrojë.
Problemet aktuale dhe e ardhmja, perspektiva e zhvillimit ekonomik të kësaj zone
Problemet aktuale që bëjnë pjesë në rrethin e Gramshit janë disa. Pas rënies së sistemit socialist dhe nga kalimi i ekonomisë nga ekonomi socialiste në ekonomi tregu, e dëmtoi rëndë ekonominë e këtij rrethi. Por e meta më e madhe është se ajo edhe në kohën e kolektivizimit nuk pati ndonjë rritje, madje mund të themi që pati një stanjacion në disa raste edhe hapa mbrapa, deri në atë pikë sa fshati gramshiot i blinte në qytet produkte blegtorale, si bulmet e mish, perime e produkte të tjera që mbilleshin në fshat. Me kolektivizimin numri i bagëtive ra, si rrjedhojë edhe rendimenti i tyre pavarësisht se u bë një përpjekje për përmirësim racor. Gjithashtu nuk mund të mohohen një sërë uzinash e fabrikash të cilat u ngritën në periudhën socialiste dhe u siguronin punë një numri te madh te pupullsisë, por që me privatizimin e tyre dolën mjaft të papunë. Kjo erdhi për shkak se nuk kishte kapital investues gjithashtu teknologjia e tyre ishte shumë e vjetër dhe nuk jepte rendiment. Unë në fund të çdo çështjeje e çdo mundësie që ekziston për zhvillim kur kam trajtuar objektet punëdhënëse në periudhën socialiste jam munduar ti jap edhe një zgjidhje të mundshme për këto potenciale, të cilët mund të punesonin në punë një numër të madh të popullsisë sidomos të qytetit dhe të disa fshatrave afër tij meqënëse këto objekte lokalizohen më tepër në territorin e qytetit. Duke u bërë më shumë investime në vend do të mund të ulej edhe numri i të larguarve si brenda ashtu edhe jashtë vendit, kapitali i tytre do të investohej për zhvillimin e rrethit të tyre si rrjedhojë do të ndodhte edhe një riaktivizim i këtij rrethi. Mendohet që, në qoftë se në rrethin e Gramshit do të ndërtohen tre hidrocentralet që janë parashikuar për t’u ndërtuar, jeta në këtë rreth mund të ndryshojë. Ai mund të bëhet rrugëkalimi midis lindjes dhe perëndimit, duke u lidhur kështu me Korçën (rrugë nacionale), Pogradecin, Beratin, Kuçovën etj., duke shkurtuar kështu disa km rrugë, gjithashtu duke bërë të mundur hapjen e rrethit të Gramshit pasi deri tani ai është si një xhep i cili ka lidhje vetëm me Elbasanin dhe Cerrikun. Po të shfrytëzohen siç duhet pasuritë hidrike, përfitimet do jenë jo vetëm për këtë territor, por edhe për gjithë Shqipërinë.
Menaxhimi i projekteve
Menaxhimi i projektit është procesi i udhëheqjes së punës së një ekipi për të arritur qëllimet dhe për të përmbushur kriteret e suksesit në një kohë të caktuar. Sfida kryesore e menaxhimit të projektit është arritja e të gjitha qëllimeve të projektit brenda kufizimeve të dhëna. Ky informacion përshkruhet zakonisht në dokumentacionin e projektit, i krijuar në fillim të procesit të zhvillimit. Kufizimet kryesore janë fusha, koha, cilësia dhe buxheti. Sfida dytësore është që të zgjedh alokimin e inputeve të nevojshme dhe t'i zbatojë ato për të përmbushur objektivat e paracaktuara.
Historia
Deri në vitin 1900, projektet e inxhinierisë civile zakonisht menaxhoheshin nga vetë arkitektët, inxhinierët dhe master ndërtuesit; për shembull, Vitruvius (shekulli i parë para Krishtit), Christopher Wren (1632–1723), Thomas Telford (1757–1834) dhe Isambard Kingdom Brunel (1806–1859). Në vitet 1950 organizatat filluan të zbatonin sistematikisht mjetet dhe teknikat e menaxhimit të projekteve në projekte komplekse inxhinierike.
Si një disiplinë, menaxhimi i projektit u zhvillua nga disa fusha të aplikimit duke përfshirë ndërtimin civil, inxhinierinë dhe aktivitetin e mbrojtjes së rëndë. Dy paraardhësit e menaxhimit të projektit janë Henry Gantt, i quajtur babai i planifikimit dhe teknikave të kontrollit, i cili është i famshëm për përdorimin e tij të grafikut Gantt si një mjet i menaxhimit të projektit (përndryshe Harmonogrami i parë i propozuar nga Karol Adamiecki ); dhe Henri Fayol për krijimin e tij të pesë funksioneve të menaxhimit që formojnë themelin e trupit të njohurive që lidhen me menaxhimin e projektit dhe programit. Të dy, Gantt dhe Fayol, ishin studentë të teorive të Frederick Winslow Taylor për menaxhimin shkencor. Puna e tij është paraardhëse e mjeteve moderne të menaxhimit të projektit duke përfshirë strukturën e zbërthimit të punës (WBS) dhe alokimin e burimeve.
Vitet 1950 shënuan fillimin e epokës moderne të menaxhimit të projekteve, ku fushat kryesore të inxhinierisë u bashkuan për të punuar si një. Menaxhimi i projektit u njoh si një disiplinë e veçantë që del nga disiplina e menaxhimit të modelit të inxhinierisë. Në Shtetet e Bashkuara, para viteve 1950, projektet menaxhoheshin mbi baza të rastit, duke përdorur kryesisht grafikët Gantt dhe teknikat dhe mjetet informale. Në atë kohë, u zhvilluan dy modele matematikore të planifikimit të projekteve. "Metoda e rrugës kritike" (CPM) u zhvillua si një ndërmarrje e përbashkët midis DuPont Corporation dhe Remington Rand Corporation për menaxhimin e projekteve të mirëmbajtjes së impianteve. "Teknika e vlerësimit dhe rishikimit të programit" (PERT), u zhvillua nga Zyra e Projekteve Speciale të Marinës të Shteteve të Bashkuara në bashkëpunim me Lockheed Corporation dhe Booz Allen Hamilton si pjesë e programit të nëndetëseve të raketave Polaris.
PERT dhe CPM janë shumë të ngjashme në qasjen e tyre, por kanë disa dallime. CPM përdoret për projekte që marrin kohë të aktivitetit përcaktues; dihen kohët në të cilat do të kryhet çdo aktivitet. Në anën tjetër, PERT lejon kohë të aktivitetit stokastik; kohët në të cilat do të kryhet çdo aktivitet janë të pasigurta ose të ndryshueshmme. Për shkak të këtij ndryshimi thelbësor, CPM dhe PERT përdoren në kontekste të ndryshme. Këto teknika matematikore u përhapën shpejt në shumë ndërmarrje private.
Në të njëjtën kohë, përderisa modelet e caktimit të projekteve po zhvilloheshin, teknologjia për vlerësimin e kostos së projektit, menaxhimin e kostos dhe ekonominë inxhinierike po evolvonte, me punën pioniere nga Hans Lang dhe të tjerët. Në 1956, Shoqata Amerikane e Inxhinierëve të Kostos (tani AACE International; Shoqata për Avancimin e Inxhinierisë së Kostos) u formua nga praktikuesit e hershëm të menaxhimit të projektit dhe specialitetet e lidhura të planifikimit dhe caktimit, vlerësimit të kostos dhe kontrollit të kostos/orarit (projekti kontrolli). AACE vazhdoi punën e saj pioniere dhe në 2006 lëshoi ​​procesin e parë të integruar për portofolin, programin dhe menaxhimin e projektit (korniza e menaxhimit të kostos totale).
Në 1969, u formua Instituti i Menaxhimit të Projekteve (PMI) në SHBA. PMI boton verzionin origjinal të Udhëzuesi për Organin e Njohurive për Menaxhim të Projektit (Udhëzuesi PMBOK) në 1996 me William Duncan si autorin e tij kryesor, i cili përshkruan praktikat e menaxhimit të projektit që janë të zakonshme për "shumicën e projekteve, shumicën e kohës". PMI gjithashtu ofron një sërë çertifikimesh.
Llojet e Menaxhimit të Projektit
Metodat e menaxhimit të projektit mund të zbatohen për çdo projekt. Shpesh përshtatet për një lloj specifik të projekteve bazuar në madhësinë e projektit, natyrën, industrinë ose sektorin. Për shembull, industria e ndërtimit, e cila përqendrohet në ndërtimin e gjërave si ndërtesat, rrugët dhe urat, ka zhvilluar formën e saj të specializuar të menaxhimit të projektit që i referohet si menaxhim i projektit të ndërtimit dhe në të cilën menaxherët e projektit mund të aftësohen dhe çertifikohen. Industria e teknologjisë së informacionit gjithashtu ka evolvuar për të zhvilluar formën e saj të menaxhimit të projektit që referohet si menaxhim i projektit të IT e cila specializohet në shpërndarjen e aseteve teknike dhe shërbimeve që kërkohen të kalojnë nëpër faza të ndryshme të ciklit të jetës siç janë planifikimi, dizajni, zhvillimi, testimi dhe vendosja. Menaxhimi i projektit të bioteknologjisë përqendrohet në ndërlikimet e kërkimit dhe zhvillimit të bioteknologjisë. Menaxhimi i projektit të lokalizimit përfshin zbatimin e shumë praktikave standarde të menaxhimit të projektit në punët e përkthimit edhe pse shumë e konsiderojnë këtë lloj menaxhimi si një disiplinë shumë ndryshe. Ekziston një menaxhim i projekteve publike që mbulon të gjitha punët publike nga qeveria të cilat mund të kryhen nga agjencitë qeveritare ose të kontraktohen nga kontraktuesit. Një klasifikim tjetër i menaxhimit të projektit bazohet në llojin e fortë (fizik) apo llojit të butë (jo fizik).
E përbashkët mes të gjitha llojeve të menaxhimit të projektit është se ato përqendrohen në tre qëllime të rëndësishme: kohën, cilësinë dhe buxhetin. Projektet e suksesshme përfundohen sipas planit, brenda buxhetit dhe sipas standardeve të cilësisë të rëna dakord më parë, d.m.th. plotësimi i Trekëndëshit të Hekurt ose Kufizimit të Treshtë në mënyrë që projektet të konsiderohen një sukses ose një dështim.
Për secilin lloj të menaxhimit të projektit, menaxherët e projektit zhvillojnë dhe përdorin modele të përsëritshme që janë specifike për industrinë me të cilën merren. Kjo lejon që planet e projektit të bëhen shumë të plota dhe shumë të përsëritshme, me synimin specifik për të rritur cilësinë, të ketë kosto më të ulët të dorëzimit dhe kohë më të ulët për të dhënë rezultatet e projektit.
Qasjet e Menaxhimit të Projektit
Një studim i vitit 2017 sugjeroi që suksesi i çdo projekti varet nga fakti se sa mirë përputhen katër aspektet kryesore me dinamikën kontekstuale që ndikon në projekt, te cilat referohen si katër P:
Ekzistojnë një numër qasjesh për organizimin dhe përfundimin e aktiviteteve të projektit, duke përfshirë: në faza, të dobëta, përsëritëse dhe në rritje. Ekzistojnë gjithashtu disa shtesa për planifikimin e projektit, për shembull bazuar në rezultate (bazuar në produkt) ose aktivitete (të bazuara në proces).
Pavarësisht nga metodologjia e përdorur, duhet t'i kushtohet vëmendje e kujdesshme objektivave të përgjithshme të projektit, afatit kohor dhe kostos, si dhe roleve dhe përgjegjësive të të gjithë pjesëmarrësve dhe palëve të interesit.
Menaxhimi i realizimit të përfitimeve
Menaxhimi i realizimit të përfitimeve (BRM) rrit teknikat normale të menaxhimit të projektit përmes përqendrimit në rezultatet (përfitimet) e një projekti sesa në produktet ose rezultatet, dhe pastaj duke matur shkallën në të cilën po ndodh kjo për të mbajtur një projekt në udhë. Kjo mund të ndihmojë për të zvogëluar rrezikun e një projekti të përfunduar që të jetë një dështim duke dhënë kërkesa të dakorduara (rezultatet) d.m.th. suksesi i projektit, por duke mos arritur të japë përfitimet (rezultatet) e atyre kërkesave d.m.th. suksesi i produktit.
Për më tepër, praktikat e BRM synojnë të sigurojnë harmonizimin strategjik midis rezultateve të projektit dhe strategjive të biznesit. Efektiviteti i këtyre praktikave mbështetet nga kërkimet e fundit që evidentojnë praktikat e BRM që ndikojnë në suksesin e projektit nga një perspektivë strategjike në vende dhe industri të ndryshme. Këto efekte më të gjera quhen ndikimi strategjik.
Një shembull i dorëzimit të një projekti ndaj kërkesave mund të jetë dakordimi për të ofruar një sistem kompjuterik që do të përpunojë të dhënat e stafit dhe do të menaxhojë regjistrat e pagave, pushimet dhe personelin e stafit në kohë më të shkurtër me gabime të reduktuara. Sipas BRM, marrëveshja mund të jetë arritja e një zvogëlimi të specifikuar të orëve të stafit dhe gabimeve të kërkuara për të përpunuar dhe mirëmbajtur të dhënat e stafit pas instalimit të sistemit kur krahasohet pa sistemin.
Menaxhimi i projektit i zinxhirit kritik
Menaxhimi i projekteve me zinxhir kritik (CCPM) është një aplikim i teorisë së kufizimeve (TOC) për planifikimin dhe menaxhimin e projekteve dhe është krijuar për të trajtuar pasiguritë e natyrshme në menaxhimin e projekteve, duke marrë parasysh disponueshmërinë e kufizuar të burimeve (aftësitë fizike, njerëzore), si dhe kapaciteti i menaxhimit dhe mbështetjes) të nevojshëm për të ekzekutuar projekte.
Qëllimi është të rritet fluksi i projekteve në një organizatë (xhiros). Duke zbatuar tre të parat nga pesë hapat fokusues të TOC, kufizimi i sistemit për të gjitha projektet, si dhe burimet, identifikohen. Për të shfrytëzuar kufizimin, detyrave në zinxhirin kritik u jepet përparësi mbi të gjitha aktivitetet e tjera. Më në fund, projektet janë planifikuar dhe menaxhuar për të siguruar që burimet janë gati kur detyrat kritike të zinxhirit duhet të fillojnë, duke i nënshtruar të gjitha burimet e tjera në zinxhirin kritik.
Menaxhimi i vlerës së fituar
Artikulli kryesor: Menaxhimi i vlerës së fituar
Menaxhimi i vlerës së fituar (EVM) zgjeron menaxhimin e projektit me teknika për të përmirësuar monitorimin e projektit. Ai ilustron progresin e projektit drejt përfundimit në aspektin e punës dhe vlerës (kosto). Programi i Fituar është një zgjerim i teorisë dhe praktikës së EVM.
Menaxhimi përsëritës dhe rritës i projektit
Shihni gjithashtu: Zhvillimi përsëritës dhe rritës
Në studimet kritike të menaxhimit të projektit, është vërejtur se qasjet në faza nuk janë të përshtatshme për projektet që janë në shkallë të gjerë dhe me shumë ndërmarrje, me kërkesa të papërcaktuara, të paqarta ose me ndryshim të shpejtë, ose ato me shkallë të lartë të rrezikut, varësisë dhe teknologjive me ndryshim të shpejtë. Koni i pasigurisë shpjegon disa nga këto pasi planifikimi i bërë në fazën fillestare të projektit vuan nga një shkallë e lartë e pasigurisë. Kjo bëhet veçanërisht e vërtetë pasi zhvillimi i softverit shpesh është realizimi i një produkti të ri ose të ri.
Këto ndërlikime trajtohen më mirë me një qasje më hulumtuese ose përsëritëse dhe rritëse. Disa modele të menaxhimit të projektit përsëritës dhe rritës janë evoluar, përfshirë menaxhimin e shkathët të projektit, metodën dinamike të zhvillimit të sistemeve, menaxhimin ekstrem të projekti t dhe Inovacionin e Engjinierisë.
Menaxhimi i projektit të dobët
Artikulli kryesor: Menaxhimi i projekteve të dobëta
Menaxhimi i projekteve të dobëta përdor parimet nga prodhimi i dobët për t'u përqëndruar në dhënien e vlerës me më pak mbeturina dhe kohë të reduktuar.
Qasja në faza
Qasja në faza (ose në skenë) prishet dhe menaxhon punën përmes një serie hapash të veçantë që duhet të përfundojnë dhe shpesh referohen si "tradicionale" ose "ujëvarë". Megjithëse mund të ndryshojë, zakonisht përbëhet nga pesë zona procesi, katër faza plus kontroll:
Shumë industri përdorin variacione të këtyre fazave të projektit dhe nuk është e pazakontë që fazat të riemërtohen për t'iu përshtatur më mirë organizatës. Për shembull, kur punoni për një dizajn dhe ndërtim me tulla dhe llaç, projektet zakonisht do të përparojnë nëpër faza si para-planifikimi, projekti konceptual, projekti skematik, zhvillimi i dizajnit, vizatimet e ndërtimit (ose dokumentet e kontratës) dhe administrimi i ndërtimit.
Ndërsa qasja në faza funksionon mirë për projekte të vogla, të përcaktuara mirë, shpesh rezulton në sfidë ose dështim në projekte më të mëdha, ose ato që janë më komplekse ose kanë më shumë paqartësi, çështje dhe rrezik.
Menaxhimi i bazuar në proces
Artikulli kryesor: Menaxhimi i bazuar në proces
Përfshirja e menaxhimit të bazuar në proces është nxitur nga përdorimi i modeleve të pjekurisë të tilla si OPM3 dhe CMMI (integrimi i modelit të maturimit të aftësive; shih këtë shembull të një paraardhësi) dhe ISO/IEC 15504 (SPICE - përmirësimi i procesit të softuerit dhe vlerësimi i aftësisë ) Ndryshe nga CMM i SEI, modeli i pjekurisë OPM3 përshkruan se si t'i bëjmë proceset e menaxhimit të projektit të afta të kryejnë me sukses, në mënyrë të qëndrueshme dhe të parashikueshme për të miratuar strategjitë e një organizate.
Menaxhimi i prodhimit të projektit
Artikulli kryesor: Menaxhimi i prodhimit të projektit
Menaxhimi i prodhimit të projektit është zbatimi i menaxhimit të operacioneve për shpërndarjen e projekteve kapitale. Kuadri i menaxhimit të prodhimit të Projektit bazohet në një projekt si një pamje e sistemit të prodhimit, në të cilin një projekt transformon inputet (lëndët e para, informacionin, fuqinë punëtore, fabrikën dhe makineritë) në rezultate (mallra dhe shërbime).
Planifikimi i bazuar në produkte
Artikulli kryesor: Planifikimi i bazuar në produkte
Planifikimi i bazuar në produkte është një qasje e strukturuar për menaxhimin e projektit, bazuar në identifikimin e të gjitha produkteve (produktet e dorëzueshme të projektit) që kontribuojnë në arritjen e objektivave të projektit. Si i tillë, ai përcakton një projekt të suksesshëm si të orientuar drejt rezultateve sesa drejt aktiviteteve ose detyrave. Zbatimi më i zakonshëm i kësaj qasje është PRINCE2.
Grupet e Proceseve
Tradicionalisht (varësisht nga metodologjia e menaxhimit të projektit që përdoret), menaxhimi i projektit përfshin një numër elementesh: katër deri në pesë grupe të procesit të menaxhimit të projektit dhe një sistem kontrolli. Pavarësisht nga metodologjia ose terminologjia e përdorur, do të përdoren të njëjtat procese themelore të menaxhimit të projektit ose fazat e zhvillimit. Grupet kryesore të procesit zakonisht përfshijnë:
Në mjediset e projektit me një element të rëndësishëm eksplorues (p.sh. kërkimi dhe zhvillimi), këto faza mund të plotësohen me pika të vendimit (vendime të shkojnë / jo të shkojnë) në të cilat diskutohet dhe vendoset për vazhdimin e projektit. Një shembull është modeli phase – gate.
Fillimi
Proceset filluese përcaktojnë natyrën dhe qëllimin e projektit. Nëse kjo fazë nuk kryhet mirë, nuk ka gjasa që projekti të jetë i suksesshëm në përmbushjen e nevojave të biznesit. Kontrollet kryesore të projektit të nevojshme këtu janë kuptimi i mjedisit të biznesit dhe sigurimi që të gjitha kontrollet e nevojshme janë përfshirë në projekt. Çdo mangësi duhet të raportohet dhe duhet të bëhet një rekomandim për t'i rregulluar ato.
Faza fillestare duhet të përfshijë një plan që përfshin fushat e mëposhtme. Këto zona mund të regjistrohen në një seri dokumentesh të quajtura dokumente të Fillimit të Projektit. Dokumentet e Fillimit të Projektit janë një seri e dokumenteve të planifikuara që përdoren për të krijuar urdhër për kohëzgjatjen e projektit. Këto mund të përfshijnë:
Planifikimi
Planifikimi i projektit zakonisht përbëhet nga:
Proceset shtesë, të tilla si planifikimi për komunikime dhe për menaxhimin e fushës, identifikimi i roleve dhe përgjegjësive, përcaktimi se çfarë të blini për projektin dhe mbajtja e një takimi fillestar janë gjithashtu përgjithësisht të këshillueshme.
Për projektet e zhvillimit të produkteve të reja, dizajni konceptual i funksionimit të produktit përfundimtar mund të kryhet njëkohësisht me aktivitetet e planifikimit të projektit dhe mund të ndihmojë në informimin e ekipit të planifikimit kur identifikohen produktet e dorëzueshme dhe planifikimi.
Ekzekutimi
Gjatë ekzekutimit, ne duhet të dimë se cilat janë termat e planifikuar që duhet të ekzekutohen. Faza e ekzekutimit / zbatimit siguron që rezultatet e planit të menaxhimit të projektit të ekzekutohen në përputhje me rrethanat. Kjo fazë përfshin shpërndarjen, koordinimin dhe menaxhimin e duhur të burimeve njerëzore dhe çdo burimi tjetër siç janë materiali dhe buxhetet. Rezultati i kësaj faze është produkti i dorëzueshëm.